Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Súhrn

• Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)
• Prílohy (0 modified, 13 added, 0 removed)
  • 1742893882463-139.jpeg
  • 1742893882467-232.emf
  • 1742893882475-565.png
  • 1742893882476-308.png
  • 1742893882477-332.png
  • 1742893882482-260.png
  • 1742893882485-145.png
  • 1742893882487-803.jpeg
  • 1742893882489-141.jpeg
  • 1742893882491-328.jpeg
  • 1742893882493-153.jpeg
  • 1742893882496-703.jpeg
  • 1742893882499-863.png
• Objekty (2 modified, 3 added, 0 removed)
  • XWiki.XWikiComments[4]
  • XWiki.XWikiComments[5]
  • XWiki.XWikiComments[25]
  • XWiki.XWikiComments[26]
  • XWiki.XWikiComments[27]

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Obsah

...	...	@@ -20,6 +20,7 @@
20	20	|**Realizátor projektu**|//MIRRI SR//
21	21	|**Vlastník projektu**|//Meno a priezvisko fyzickej osoby, ktorá zodpovedá za projekt a schvaľuje predložené dokumenty//
22	22
	23	+
23	23	**Schvaľovanie dokumentu**
24	24
25	25	|**Položka**|**Meno a priezvisko**|**Organizácia**|**Pracovná pozícia**|**Dátum**|(((
...	...	@@ -33,6 +33,7 @@
33	33
34	34
35	35
	37	+
36	36	**Obsah**
37	37
38	38	[[POPIS ZMIEN DOKUMENTU.. 3>>path:#_Toc193056183]]
...	...	@@ -141,8 +141,10 @@
141	141	| | | |
142	142
143	143
	146	+
144	144	* ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
145	145
	149	+
146	146	V súlade s Vyhláškou č. 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
147	147
148	148	Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky obsahuje manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, nahľaď architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.
...	...	@@ -164,12 +164,14 @@
164	164	* Tepelná energetika
165	165	* Vodné hospodárstvo
166	166
	171	+
167	167	V ďalšej časti dokumentu sú detailne rozpracované architektonické návrhy systému, rozpočet projektu a predpokladané benefity, ktoré jeho realizácia prinesie.
168	168
169	169
170		-1.
	175	+1.
171	171	11. Použité skratky
172	172
	178	+
173	173	|**ID**|**SKRATKA**|**POPIS**
174	174	|1.|API|Application Program Interface
175	175	|2.|AoPI|Atlas pasívnej infraštruktúry
...	...	@@ -225,9 +225,11 @@
225	225	|53.|ZEK|Zákon o elektronických komunikáciách
226	226
227	227
	234	+
228	228	* DEFINOVANIE PROJEKTU
229	229	*1. Manažérske zhrnutie
230	230
	238	+
231	231	Európska únia považuje rozvoj vysokorýchlostného internetu za kľúčový faktor rastu digitálnej ekonomiky. Z tohto dôvodu zaviedla pravidlá na zníženie nákladov pri výstavbe širokopásmového pripojenia, čo je súčasťou realizácie jednotného trhu elektronických komunikácií a budovania prepojeného kontinentu. Európska komisia určila svoje ciele pre jednotný digitálny trh v rámci Digitálnej agendy pre Európu a neskôr aj v Stratégii pre jednotný digitálny trh. Tieto ciele sa následne implementovali do rôznych smerníc Európskeho parlamentu a Rady EÚ, ktoré sa pretransformovali do národnej legislatívy.
232	232
233	233
...	...	@@ -239,6 +239,17 @@
239	239
240	240	Samotný projekt Atlas pasívnej infraštruktúry bude nadrezortným systémom, ktorý nemôže zdieľať GIS architektúru s už existujúcou architektúrou v projekte IS MSRŠD (a jeho rozvoja) z dôvodu jeho primárneho zamerania na funkčnosti pre meranie a mapovanie pokrytie, je štrukturálne iný a každá sieť fyzickej infraštruktúry (energetická, vodné hospodárstvo, tepelná energetika, plynárenská, sieť budov a výstavby) bude potrebovať vlastnú vrstvu so špecifickými požiadavkami a analytickými nástrojmi. Zároveň bude potrebné splniť všetky bezpečnostné predpoklady a zabezpečenie takéhoto systému, ktorý bude obsahovať dáta o zbieranej FI vyššou úrovňou ako je zabezpečenie v pripravovanom rozvoji projektu IS MSRŠD.
241	241
	250	+
	251	+Projekt Atlas pasívnej infraštruktúry tvorí spoločný program spolu s projektom GigaOffice, nakoľko IS MSRŠD ako ISVS projektu GigaOffice je prvým zdrojom dát pre spustenie ISVS Atlas pasívnej infraštruktúry. IS MSRŠD je určený a zameraný úsek verejnej správy telekomunikácií. Jeho hlavnou úlohou je zber informácií a vyhodnocovanie informácií o telekomunikačnom pokrytí a pasívnej telekomunikačnej infraštruktúre, ktorá samotné pokrytie zabezpečuje. Atlas pasívnej infraštruktúry je prijímateľom dát a v synergii s ostatnými dátami o infraštruktúre (elektrická, vodovodná, plynová a podobne) tvorí ucelený a komplexný pohľad na infraštruktúru ako celok. V súčasnosti IS MSRŠD obsahuje informácie a dáta o telekomunikáciách zo zberu vykonaného v roku 2024 odovzdaných jednotlivými poskytovateľmi elektronických a komunikačných služieb a sietí a prevádzkovateľmi telekomunikačnej infraštruktúry.
	252	+
	253	+Systém bude chránený a prístup k citlivým obchodným údajom budú mať iba oprávnení prevádzkovatelia sietí a verejné a štátne subjekty, ktoré budú mať podľa národnej legislatívy právo na prístup k týmto údajom. Tento systém bude vytvorený v súlade s medzinárodným štandardom INSPIRE a špecifikáciou pre Utility a Governmental services.
	254	+
	255	+
	256	+Cieľom je znížiť náklady na výstavbu infraštruktúry, a to nielen redukciou administratívnej záťaže, ale aj optimalizovaním nákladov pri výstavbe sietí. Prínosy projektu sa prejavia nielen pre prevádzkovateľov elektronických komunikačných sietí, ale aj pre ostatných prevádzkovateľov sietí, ktorí môžu profitovať z prenájmu existujúcej infraštruktúry (za predpokladu súhlasu so zdieľaním), ako aj z úspor pri spoločnej výstavbe nových sietí. Tieto úspory budú vyplývať zo spolupráce pri navrhovaní, plánovaní a realizácii stavebných prác.
	257	+
	258	+Systém bude napomáhať rýchlejšiemu vybavovaniu stavebných povolení a výstavbe, lepšiemu plánovaniu a rozvoju územia, efektívnejšej energetike a utility (voda, plyn, elektrina, kanalizácia), inteligentnej doprave a verejnej mobility, bezpečnosti a krízovému manažmentu, digitalizácii a zdieľaniu dát, inteligentnej správe majetku. Predpokladá sa lepšia koordinácia výstavy a modernizácia infraštruktúry, menej byrokracie, efektívnejšie využitie štátnych pozemkov, úspora nákladov na budovanie duplicít a lepšie plánovanie investícií do verejných služieb.
	259	+
	260	+
242	242	Z hľadiska subjektu sa projekt týka MIRRI SR. MIRRI SR je ústredným orgánom štátnej správy pre
243	243
244	244	a) riadenie, koordináciu a dohľad nad využívaním finančných prostriedkov z fondov Európskej únie,
...	...	@@ -259,6 +259,7 @@
259	259	** Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
260	260	** Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
261	261
	281	+
262	262	**Projekt bude realizovaný v rámci Programu Slovensko:**
263	263
264	264	* Priorita: 1P1 Veda, výskum a inovácie
...	...	@@ -265,6 +265,11 @@
265	265
266	266	* Špecifický cieľ: RSO1.2 Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy
267	267
	288	+* Opatrenie: 1.2.1 Podpora v oblasti informatizácie a digitálnej transformácie
	289	+
	290	+* Oblasť B: Podpora v oblasti zvýšenia kvality poskytovaných služieb
	291	+
	292	+
268	268	Projekt bude realizovaný prostredníctvom nasledovnej hlavnej aktivity: Sprístupňovanie osobných údajov prostredníctvom služby „moje dáta“ vo verejnej správe. Spôsob realizácie hlavnej aktivity: Realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky 401/2023 Z.z. pozostávať z uvedených etáp:
269	269
270	270	**Hlavné etapy projektu:**
...	...	@@ -273,16 +273,18 @@
273	273	* Implementácia a testovanie
274	274	* Nasadenie.
275	275
	301	+
276	276	**Dĺžka projektu:** je plánovaná na 24 mesiacov.
277	277
278	278
279		-Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 8 993 131 EUR a skladajú sa z 3 hlavných skupín výdavkov a to 521 Mzdové výdavky (686 448 EUR), 518 ostatné služby ( 4 357 467 EUR), 022  Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí a 013 Softvér (spolu 3 360 880 EUR). Výška výdavkov bola stanovená na základe uzatvorenej stanovených limitov MIRRI SR uvedených v CBA. Podporné aktivity sú v celkovej výške 588 336 EUR, čo predstavuje 7% z celkových oprávnených priamych výdavkov.
	305	+Celkové indikatívne náklady projektu sú vo výške 8 909 250 EUR a skladajú sa z 3 hlavných skupín výdavkov a to 521 Mzdové výdavky (633 030 EUR), 518 ostatné služby ( 4 332 492 EUR), 022  Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí a 013 Softvér (spolu 3 360 880 EUR). Výška výdavkov bola stanovená na základe uzatvorenej stanovených limitov MIRRI SR uvedených v CBA. Podporné aktivity sú v celkovej výške 582 848 EUR, čo predstavuje 7% z celkových oprávnených priamych výdavkov.
280	280
281	281
282		-1.
	308	+1.
283	283	11. Motivácia a rozsah projektu
284	284
285	285
	312	+
286	286	=== **3.2.1. Problém, ktorý bude realizáciou projektu odstránený** ===
287	287
288	288	Cieľom tohto projektu je vytvoriť centralizovaný a konsolidovaný model nadrezortného systému geopriestorových údajov o fyzickej infraštruktúre na Slovensku, ktorý tu doteraz chýbal. Tento systém bude pripravený zahŕňať dáta od približne 2000 prevádzkovateľov sietí z rôznych sektorov, vrátane elektronických komunikačných sietí.
...	...	@@ -310,6 +310,9 @@
310	310	* Tepelná energetika
311	311	* Vodné hospodárstvo
312	312
	340	+
	341	+MIRRI SR je ústredným orgánom štátnej správy a jeho kompetencie, ktoré sú bližšie popísané v predošlej kapitole, ho predurčujú ako realizátora projektu.
	342	+
313	313	Pôvodnou motiváciou ÚPREKAPs bola spolupráca s Úradom pre reguláciu sieťových odvetví ako partnera projektu z dôvodu zlepšenia regulácie v sieťových odvetviach. V súčasnosti úrad disponuje množstvom papierových podkladov (máp so zakreslenými sieťami a ich prvkami) v ťažko čitateľných mierkach, čo komplikuje prácu zamestnancom úradu.
314	314
315	315	Digitalizácia a celkovo zlepšenie regulácie je podporované Plánom obnovy ako Podpora plnenia strategických cieľov RIA 2020 - Stratégia lepšej regulácie, v gescii Ministerstva hospodárstva SR, za účelom uľahčovania podnikania odbúravaním neopodstatnených regulačných bariér a byrokracie, ktoré spôsobujú dodatočné finančné náklady či časové zaťaženie.
...	...	@@ -335,6 +335,9 @@
335	335	Slovensko plánuje podporiť výstavbu pasívnej optickej infraštruktúry s plne optickým riešením optických prístupových sietí až do budov FTTP (FTTB alebo FTTH) s topológiou bod-bod (P2P) alebo s topológiou bod-multibod (P2MP).
336	336
337	337
	368	+V súlade s vyhláškou 401/2023 § 8 bol spravený používateľský prieskum formou best practices na základe podobných projektov realizovaných v zahraničí, ktoré sú spomenuté nižšie.
	369	+
	370	+
338	338	Niekoľko príkladov existujúcich informačných systémov v Európskej únii:
339	339
340	340
...	...	@@ -345,7 +345,7 @@
345	345
346	346	Informačný systém zbiera dáta, ktoré sú využiteľné pre elektronickú komunikáciu. Zaujímavým aspektom tohto systému je rozsah detailov, ktoré má systém poskytovať (vrátane postupov, cenotvorby a informáciách o dostupnej kapacite potrubia priamo od prevádzkovateľa). Systém sa tiež zameriava na začlenenie informácií o plánoch infraštruktúry. Systém bol spustený do prevádzky 14.1.2016 pod názvom SIIA (Informačný systém vhodných infraštruktúr). Informačný systém by mal poskytovať tieto informácie:
347	347
348		-*
	381	+*
349	349	** Postupy a podmienky sprístupnenia práv k sieťam
350	350	** Oznámenia o plánovanej výstavbe sietí – všetky projekty, ktoré môžu byť použiteľné pre infraštruktúru na elektronickú komunikáciu  musia byť oznámené jednotnému informačnému miestu minimálne 20 dní pred začatím prác, aby sa komunikačné spoločnosti mohli pripojiť k projektu.
351	351	** Geo-referenčné údaje, ktoré integrujú informácie o umiestnení všetkých infraštruktúr, ktoré sú vhodné pre elektronickú komunikačnú infraštruktúru
...	...	@@ -365,12 +365,13 @@
365	365	//Obrázok 1 ukážka informačného systému v Belgicku//
366	366
367	367
368		-[[image:1742574656908-852.jpeg]]
	401	+[[image:1742893882463-139.jpeg]]
369	369
370	370
371	371	* GIPOD webový portál zbiera informácie o stavebných prácach vo Flámsku. Existuje podobný portál pre Valónsky región s názvom Osiris. Informácie sprístupnené prostredníctvom tohto portálu posilňujú spoluprácu medzi jednotlivými účastníkmi prevádzkujúcimi siete (infraštruktúrne a cestné).
372	372	* Flámska vládna databáza prevádzkuje portál "KLIP". Ten má za cieľ vyhnúť sa poškodeniu káblov a rúr prostredníctvom lepšieho prístupu k informáciám o kábloch a informáciách o potrubiach zúčastneným stranám počas "zemných prác". Podobný portál bol vyvinutý pre región Valónsko a Brusel, ktorý sa nazýva KLIM CICC.
373	373
	407	+
374	374	Potenciálni žiadatelia o prístup dostávajú notifikáciu vo vyššie uvedených systémoch o zamýšľaných stavebných prácach a majú 6 týždňov na vyjadrenie svojho záujmu spolupodieľať sa na stavebných prácach.  [[~[3~]>>path:#_ftn3]]
375	375
376	376
...	...	@@ -382,18 +382,18 @@
382	382	Systém je určený na vyhľadávanie informácií na podporu spoločnej výstavby sietí  ako i zabráneniu poškodenia existujúcich potrubí. Ukazuje, kde prevádzkovatelia sietí plánujú budovať siete, alebo kde majú fyzickú infraštruktúru, avšak nezahŕňa údaje o umiestnení káblov. Za aktualizáciu systému sú zodpovední vlastníci sietí. Systém je prístupný všetkým prevádzkovateľom sietí, ktorí sú pripojení k systému. Informácie sú žiadané na dotaz cez výber danej oblasti, ako je zobrazené na obrázku nižšie.
383	383
384	384
385		-//Obrázok 2 Ukážka informačného systému vo Švédsku//[[(% class="wikiinternallink" %)//**~[4~]**//>>path:#_ftn4]]
	419	+//Obrázok 2 Ukážka informačného systému vo Švédsku//[[//**~[4~]**//>>path:#_ftn4]]
386	386
387		-[[image:1742574656911-624.emf]]
	421	+[[image:1742893882467-232.emf]]
388	388
389	389
390	390	V nižšie uvedenom grafickom vyjadrení uvádzame nákladovosť jednotlivých riešení
391	391
392	392
393		-//Graf 3 Nákladovosť jednotlivých riešení  //[[~[5~]>>path:#_ftn5]]
	427	+//Graf 3 Nákladovosť jednotlivých riešení //[[~[5~]>>path:#_ftn5]]
394	394
395	395
396		-[[image:1742574656918-589.png]]
	430	+[[image:1742893882475-565.png]]
397	397
398	398
399	399	**Spoločné budovanie infraštruktúry a rozdelenie nákladov**
...	...	@@ -426,7 +426,7 @@
426	426	//Graf 4 priemerná investícia na meter potrubia inžinierskych prác //[[~[9~]>>path:#_ftn9]]
427	427
428	428
429		-[[image:1742574656919-956.png]]
	463	+[[image:1742893882476-308.png]]
430	430
431	431
432	432
...	...	@@ -466,6 +466,7 @@
466	466	* Zber údajov o pasívnej infraštruktúre (mimo telekomunikačnej infraštruktúry, kde zber pokrýva IS MSRŠD a vlastníkom dát je ÚPREKaPS)
467	467	* Poskytovanie informácií o pasívnej infraštruktúre
468	468
	503	+
469	469	=== **3.2.3. Informácie o oblasti (OBSAH / AGENDA / ŽIVOTNÁ SITUÁCIA), ktorým sa projekt venuje** ===
470	470
471	471	Z pohľadu životných situácií projekt podporuje výkon verejnej správy v rámci nasledovných životných situácií:
...	...	@@ -530,6 +530,7 @@
530	530	* Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
531	531
532	532
	568	+
533	533	|**Aktér**|**Cieľ**|**Požiadavka**|**Obmedzenie**
534	534	|(((
535	535	MIRRI SR
...	...	@@ -575,9 +575,10 @@
575	575	)))|Implementovať systém pre správu  priestorových informácií o fyzickej infraštruktúre, metodické vedenie.|Chýbajúci informačný systém napĺňajúci požiadavky
576	576	|Verejnosť|Zvýšenie dostupnosti informácií o pasívnej infraštruktúre|Implementovať systém pre správu  priestorových informácií o fyzickej infraštruktúre, metodické vedenie.|Chýbajúci informačný systém napĺňajúci požiadavky
577	577
578		-[[image:1742574656920-284.png]]
579	579
	615	+[[image:1742893882477-332.png]]
580	580
	617	+
581	581	**V súlade s hlavnými princípmi informatizácie verejnej správy** (podľa NKIVS):
582	582
583	583	* **P1 – Orientácia na používateľa**
...	...	@@ -599,6 +599,7 @@
599	599	* Zainteresované strany/Stakeholderi
600	600
601	601
	639	+
602	602	|**ID**|(((
603	603	**AKTÉR / STAKEHOLDER**
604	604
...	...	@@ -645,6 +645,7 @@
645	645
646	646	)))
647	647
	686	+
648	648	~1. Ciele projektu a merateľné ukazovatele
649	649
650	650
...	...	@@ -675,20 +675,20 @@
675	675	|ID 1|Posilňovanie digitálnej pripojiteľnosti|Počet km zdokumentovanej pasívnej infraštruktúry|Ukazovateľ vyjadruje km fyzickej infraštruktúry zmapovanej a zdokumentovanej vo forme priestorových dát|km|0|8 500 km|ITMS21+|V čase T+10 dosiahne hodnota 45 500 KM
676	676	|ID 2|Posilňovanie digitálnej pripojiteľnosti|Verejné inštitúcie podporované pri vývoji digitálnych služieb, produktov a procesov|Podporená verejná inštitúcia. Medzi verejné inštitúcie patria miestne orgány verejnej správy, orgány na nižšej ako celoštátnej úrovni alebo iné typy orgánov verejnej moci. Ukazovateľ sa nevzťahuje na obecné podniky a verejné univerzity alebo výskumné ústavy.|verejné inštitúcie|0|1|ITMS21+|
677	677
678		- V nasledujúcej tabuľke sú uvedené aj iné ciele projektu, ktoré vychádzajú z povahy projektu:
679	679
680		-|**Cieľ**|**Súčasná hodnota**|**Cieľová hodnota**
681		-|Dĺžka vybudovanej optickej siete ako náhrady xDSL a rádiových typov pripojení za rok|0 KM|(((
682		-
	718	+V nasledujúcej tabuľke sú uvedené aj iné výsledkové ciele projektu, ktoré vychádzajú z povahy projektu:
683	683
684		-500 – 1000 km
685		-)))
686		-|Dĺžka vybudovanej optickej siete s preukázateľnými úsporami|0 %|50 – 60% z celkovej výstavby
687		-|Celková suma úspor pri budovaní infraštruktúry|0 €|Cca 18 500 000 €
	720	+|Cieľ|Súčasná hodnota|Cieľová hodnota
	721	+|Dĺžka vybudovanej optickej siete ako náhrady xDSL a rádiových typov pripojení za rok|0 KM|500 – 1000 km
	722	+|Dĺžka vybudovanej optickej siete s preukázateľnými úsporami|0 KM|50 – 60% z celkovej výstavby
	723	+|Celková suma úspor pri budovaní infraštruktúry|0 €|Cca 18 500 000 €
688	688
689		-*
	725	+
	726	+
	727	+
690	690	* Špecifikácia potrieb koncového používateľa
691	691
	730	+
692	692	MIRRI SR – IS Atlas pasívnej infraštruktúry vytvorí priestor pre poskytovanie informácií o fyzickej infraštruktúre oprávneným subjektom.
693	693
694	694	ÚPREKAPS - IS Atlas pasívnej infraštruktúry poskytne vyzbierané podklady o fyzickej infraštruktúre prevádzkovateľov sietí a tým podporí znižovanie nákladov pri budovaní širokopásmového internetu. Zároveň do IS Atlas pasívnej infraštruktúry bude prostredníctvom zberu a integrácie na IS MSRŠD vkladať údaje o infraštruktúre telekomunikačných sietí, ktorých je vlastníkom.
...	...	@@ -702,9 +702,10 @@
702	702	Telekomunikačný operátori – Vkladajú dáta do IS Atlas pasívnej infraštruktúry (cez plánovaný rozvoj IS MSRŠD) a sú poskytovateľmi dát do tohto informačného systému.
703	703
704	704
705		-1.
	744	+1.
706	706	11. Riziká a závislosti
707	707
	747	+
708	708	|**ID**|**Názov rizika**|**Pravdepodobnosť**|**Dosah**|**Návrh mitigácie**
709	709	|R_1|Kvalita dát|Stredné riziko|Extrémny
710	710	dosah|Vytvorenie metodických postupov pre odovzdávanie dát v rámci zberov verejných konzultácií
...	...	@@ -718,6 +718,10 @@
718	718	|R_8|(((
719	719	Nepridelené finančné prostriedky
720	720
	761	+
	762	+)))|Stredné riziko|Extrémny dosah|Hľadanie iných zdrojov financií z iných programov, presunutie financií z iných projektov alebo financovanie zo štátneho rozpočtu a následne refinancovanie spätne
	763	+|R_9|(((
	764	+Neúplné požiadavky
721	721
722	722
723	723	)))|Stredné riziko|Stredný dosah|Priebežné validovanie – zaviesť pravidelné stretnutia (workshopy, review) s cieľom kontrolovať, či požiadavky odzrkadľujú potreby užívateľov a sú v súlade s platnou legislatívou a projektovými cieľmi.
...	...	@@ -724,15 +724,95 @@
724	724	|R_10|(((
725	725	Komplikácie s verejným obstarávaním
726	726
727		-1.
	771	+
	772	+)))|Stredné riziko|Stredný dosah|Dôsledná príprava obstarávacích podkladov: Zabezpečiť odbornú oponentúru a kontrolu súťažných podmienok a zmluvných klauzúl, aby spĺňali legislatívne požiadavky a boli formálne i vecne správne.
	773	+|R_11|(((
	774	+Projekt nebude realizovaný a nasadený podľa plánu.
	775	+
	776	+
	777	+)))|Stredné riziko|Stredný dosah|(((
	778	+Podrobné rozdelenie aktivít a míľnikov: Vytvoriť prehľadný harmonogram s jasne definovanými etapami, míľnikmi a výstupmi. Pravidelné sledovanie a vyhodnocovanie pokroku pomôže včas odhaliť potenciálne meškania a zaviesť nápravné opatrenia.
	779	+\\Riadenie zmien a priebežné monitorovanie rizík: Riadiaci výbor bude schvaľovať a kontrolovať všetky zmeny v projekte. Tým sa minimalizuje riziko nepredvídaných úprav, ktoré by mohli ohroziť harmonogram.
	780	+
	781	+
	782	+)))
	783	+|R_12|(((
	784	+Nerealizácia projektu rozvoja IS MSRŠD
	785	+
	786	+
	787	+)))|Stredné riziko|Nízky dosah|(((
	788	+Projekt rozvoja MSRŠD je poskytovateľom dát, teda závislosť projektov je orientovaná smerom do AoPI ku GigaOffice a preto dosah rizika je nízky, funkcionalita AoPI nebude ohrozená
	789	+
	790	+
	791	+)))
	792	+|R_13|(((
	793	+Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému
	794	+
	795	+
	796	+)))|Stredné riziko|Nízky dosah|(((
	797	+Monitoring prevádzky: Implementovať nonstop monitoring kľúčových ukazovateľov (výkon, stav služieb, sieťové spojenia) s možnosťou včasného varovania (alertov) pri prekročení kritických hodnôt. Tým sa minimalizuje doba odhalenia problému a skracuje reakčný čas.
	798	+
	799	+
	800	+)))
	801	+|R_14|(((
	802	+Zmena požiadaviek na základe pilotnej prevádzky
	803	+
	804	+
	805	+)))|Stredné riziko|Nízky dosah|(((
	806	+Proces riadenia zmien (Change Management): Zaviesť formálny postup, cez riadiaci výbor, na posudzovanie nových či upravených požiadaviek, vrátane vyčíslenia dopadu na čas, rozpočet a ďalšie zdroje. Tým sa zachová kontrola nad rozširovaním rozsahu (scope creep).
	807	+
	808	+
	809	+)))
	810	+|R_15|(((
	811	+Riziko nedostatku financií
	812	+
	813	+
	814	+)))|Nízke riziko|Vysoký dosah|(((
	815	+Manažment nákladov a priebežné sledovanie rozpočtu: Už v úvodnej fáze projektu zaviesť detailné sledovanie rozpočtu a nákladov (Cost Management Plan). Pravidelné vyhodnocovanie nákladov a porovnanie so schváleným rozpočtom pomôže včas odhaliť potenciálne prekročenia limitov.
	816	+
	817	+
	818	+)))
	819	+|R_16|(((
	820	+Riziko technických problémov
	821	+
	822	+
	823	+)))|Nízke riziko|Vysoký dosah|(((
	824	+Zaviesť podrobný plán technických testov (zahŕňajúci integračné, výkonnostné a pilotné testovanie) a súčasne využiť pilotné prostredie na odhalenie možných nedostatkov ešte pred ostrým nasadením. Tým sa minimalizuje riziko, že nekompatibility či výkonnostné problémy zistíme až v produkčnej prevádzke, kde by spôsobili neočakávané výpadky alebo zlyhania.
	825	+
	826	+
	827	+)))
	828	+|R_17|(((
	829	+Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa
	830	+
	831	+
	832	+)))|Stredné riziko|Vysoký dosah|(((
	833	+V zmluvných podmienkach verejného obstarávania detailne upraviť mechanizmy kontroly a zodpovednosti (napr. zaviesť výkonnostné ukazovatele, sankcie pri nedodržaní míľnikov, eskalačný postup). Pravidelné statusy a kontrolné body s dodávateľom umožnia včas zachytiť potenciálne problémy a poskytnú priestor na rýchle nápravné opatrenia.
	834	+
	835	+
	836	+)))
	837	+|R_18|(((
	838	+Nemožnosť využitia MIRRI cloudu
	839	+
	840	+
	841	+)))|Stredné riziko|Žiaden dosah|(((
	842	+V rámci projektu sa počíta s nasadením IS MSRŠD do prostredia MIRRI cloudu, ktorý v súčasnosti nie je k dispozícii. Ako alternatíva v rámci technologickej vrstvy projektu je navrhnuté riešenie využitia Vládneho cloudu, čo eliminuje riziko. Rozhodnutie o nasadení je potrebné vykonať vo fáze Analýza a dizajn.
	843	+
	844	+
	845	+)))
	846	+
	847	+
	848	+
	849	+1.
728	728	11. Alternatívy a Multikriteriálna analýza
729	729
	852	+
730	730	* Stanovenie alternatív pomocou biznisovej vrstvy architektúry
731	731
	855	+
732	732	V rámci biznisovej vrstvy architektúry sme porovnávali 3 variantné alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené 3 rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 3 taká, kt. pokrýva procesy a požiadavky všetkých stakeholderov.
733	733
734	734
735		-[[image:1742574656923-828.png]]
	859	+[[image:1742893882482-260.png]]
736	736
737	737	Cieľom projektu je vyriešenie problému definovaného vo vyššie uvedených kapitolách a teda vytvoriť centralizovaný a konsolidovaný model geopriestorových údajov o fyzickej infraštruktúre na Slovensku. V nadväznosti na takto definovaný problém je možné stanoviť 3 biznis alternatívy, pričom každá z nich v určitom rozsahu daný problém rieši.
738	738
...	...	@@ -751,10 +751,12 @@
751	751
752	752
753	753
754		-1.
755		-11.
	878	+
	879	+1.
	880	+11.
756	756	111. Multikriteriálna analýza
757	757
	883	+
758	758	| |**KRITÉRIUM**|**ZDÔVODNENIE KRIÉRIA**|(((
759	759	**STAKEHOLDER**
760	760
...	...	@@ -786,6 +786,7 @@
786	786	|Kritérium D Umožnenie využitia udajov na analytické účely (KO)|Kritérium hodnotí do akej miery bude umožnené využívanie údajov na pokročilé analytické účely|//X//|//X//|//X//
787	787	|Kritérium E Poskytovanie informácií relevantným subjektom trhu|Kritérium hodnotí do akej miery riešenie umožní poskytovanie informácií trhovým subjektom a podporu zdieľania existujúcej fyzickej infraštruktúry|//X//|//X//|//X//
788	788
	915	+
789	789	Príklad šablóny pre vyhodnotenie MCA
790	790
791	791	|**Zoznam kritérií**|(((
...	...	@@ -816,19 +816,22 @@
816	816	|Kritérium E|nie| |áno|Riešenie umožní zobrazovať údaje o infraštruktúre dostupné v systémoch zapojených prevádzkovateľov sietí|áno|Riešenie umožní zobrazovať údaje o infraštruktúre dostupné v API
817	817
818	818
819		-1.
820		-11.
	946	+
	947	+1.
	948	+11.
821	821	111. Stanovenie alternatív pomocou aplikačnej vrstvy architektúry
822	822
	951	+
823	823	Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry.
824	824
825	825
826		-[[image:1742574656926-599.png]]
	955	+[[image:1742893882485-145.png]]
827	827
828		-1.
829		-11.
	957	+1.
	958	+11.
830	830	111. Stanovenie alternatív pomocou technologickej vrstvy architektúry
831	831
	961	+
832	832	Alternatíva na úrovni technologickej architektúry reflektuje alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy, pričom sa prioritne uvažuje o využití hybridného cloudu.
833	833
834	834
...	...	@@ -839,6 +839,7 @@
839	839
840	840	* POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
841	841
	972	+
842	842	Realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky 401/2023 Z.z. pozostávať z uvedených etáp:
843	843
844	844
...	...	@@ -846,6 +846,7 @@
846	846	* Implementácia a testovanie,
847	847	* Nasadenie.
848	848
	980	+
849	849	|**ID**|**Prehľad projektových výstupov**
850	850	|** **|**Výstupy vytvárané PRIEBEŽNE počas celého projektu**
851	851	|M-01|**Plán etapy/Plán fázy**
...	...	@@ -921,11 +921,12 @@
921	921	| |**Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy, odporúčania a požiadavky:**
922	922	| |(1) Správa o dokončení projektu (etapy/fázy)
923	923
	1056	+
924	924	Vecné výstupy projektu sú definované v nasledujúcich podkapitolách:
925	925
926	926
927		-1.
928		-11.
	1060	+1.
	1061	+11.
929	929	111. Etapa 1 – Analýza a dizajn
930	930
931	931	V rámci Etapy1 budú zostavený komplex procesno-analytických a metodických postupov, hodnotení, validácie a návrhu procesov a postupov konsolidácie údajov, finalizácia architektúry riešenia a aplikovanie princípu API First. Špecifikácia vystavených služieb bude navrhnutá v rámci fázy Analýza a dizajn.
...	...	@@ -957,13 +957,15 @@
957	957
958	958	* prevádzky a podpory riešenia
959	959
	1093	+
960	960	Výsledkom Etapy1 je Analýza a Detailný návrh riešenia (DNR), ktorý priamo zohľadňuje navrhované metodické postupy a procesy, no najmä definuje vstupy pre nasledujúce etapy postupu budovania Atlasu pasívnej infraštruktúry.
961	961
962	962
963		-1.
964		-11.
	1097	+1.
	1098	+11.
965	965	111. Etapa 2 – Implementácia a testovanie
966	966
	1101	+
967	967	Na základe výstupov definovaných v Detailnom návrhu riešenia bude v Etape 2 nastavená a implementovaná aplikačná architektúra prostredí pre celkové riešenie, vrátane funkčných, integračných, systémových a nesystémových  požiadaviek na ďalšie systémy.
968	968
969	969	V rámci Etapy 2 bude kladený celkový dôraz na development aplikačného prostredia
...	...	@@ -976,6 +976,7 @@
976	976
977	977	* metadáta
978	978
	1114	+
979	979	Aplikačná architektúra rámcovo predpokladá pre vytvorenie riešenia využitie komponentového modelu. Pre vytvorenie integračných väzieb budú publikované webové služby. Komunikácia s oprávnenými používateľmi riešenia bude prebehať cez verejný webový portál. Správy pre aktívne notifikovanie používateľov systému budú odosielané do e-schránok UPVS prípadne na registrované mailové adresy.
980	980
981	981	Verejný webový portál bude tiež zverejňovať neštruktúrované oznamy.
...	...	@@ -1012,6 +1012,7 @@
1012	1012	* analytické nástroje pre monitorovanie a vyhodnocovanie bezpečnosti,
1013	1013	* nástroje pre testovanie a overovanie zraniteľnosti a odolnosti systémy voči hrozbám.
1014	1014
	1151	+
1015	1015	Vzhľadom na to, že v rámci systému budú  zhromažďované a spracovávané údaje, ktoré môžu mať povahu vyhradených informácií, systém bude musieť byť zabezpečený spôsobom ktorým poskytne adekvátnu ochranu týchto údajov.
1016	1016
1017	1017	Na úrovni riešenia postupov a politiky bezpečnosti bude preto potrebné počas implementácie vypracovať bezpečnostný projekt v súlade so zákonom č. 179/2020 Z.z. ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy a doplnení niektorých zákonov a v súlade s č. 78/2020 Z.z. o štandardoch pre informačné systémy verejnej správy. Rovnako bude nevyhnutné v súlade so zákonom č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov, prijať bezpečnostné opatrenia - úlohy, procesy, roly a technológie v organizačnej, personálnej a technickej oblasti, ktorých cieľom je zabezpečenie kybernetickej bezpečnosti počas životného cyklu citlivých údajov a informačných systémov.
...	...	@@ -1018,8 +1018,8 @@
1018	1018
1019	1019
1020	1020
1021		-1.
1022		-11.
	1158	+1.
	1159	+11.
1023	1023	111. Etapa 3 – Nasadenie - Digitalizácia a migrácia
1024	1024
1025	1025	V kontexte výstupov Detailného návrhu riešenia je predmetom Etapy 3 naplnenie produkčného prostredia údajmi o existujúcej infraštruktúre, pričom budú uplatnené požiadavky a metodické postupy z Etapy 1 na :
...	...	@@ -1031,6 +1031,7 @@
1031	1031	* migráciu údajov
1032	1032	* prepojenie metainformácií
1033	1033
	1171	+
1034	1034	V rámci Etapy 3 bude prebiehať postupné naplnenie Atlasu pasívnej infraštruktúry priestorovými údajmi, ktoré budú predspracované a konsolidované podľa metodického postupu z DNR. V rámci migrácie dát sa počíta s dátami od prevádzkovateľov elektronických komunikačných sietí, ktoré budú tvoriť primárny zdroj dát. Systém však bude funkčnosťou, mapovými vrstvami,  číselníkmi a DB priestorom pripravený aj na dáta od prevádzkovateľov ostatných sietí. V rámci ďalšieho rozvoja bude možné postupne plniť systém dátami od iných prevádzkovateľov sietí. Dáta z IS MSRŠD ktorých vlastníkom je ÚPREKaPS, budú prístupné len na čítanie, ich správa zostane v IS MSRŠD.
1035	1035
1036	1036
...	...	@@ -1048,6 +1048,7 @@
1048	1048
1049	1049	Podmienkou reálnej využiteľnosti projektu v ďalšom rozvoji je zber a konsolidácia existujúcich a historických podkladov od prevádzkovateľov sietí. Databáza priestorových údajov bude primárne konsolidovať existujúce dáta ÚRSO, ktoré prejdú digitalizáciou a prípadnými upresňujúcimi zameraniami. Podklady sú v súčasnosti v rôznych formátoch často len v papierovej a mapovej podobe. Za týmto účelom bude treba vytvoriť samostatný projektový stream na digitalizáciu a integráciu geodát do Atlasu pasívnej infraštruktúry.
1050	1050
	1189	+
1051	1051	Digitalizácia a integrácia podkladov o pasívnej infraštruktúre sa bude týkať:
1052	1052
1053	1053	1. prevádzkovateľov elektronických komunikačných sietí - infraštruktúry staršej ako 10 rokov. (tieto údaje bude Atlas pasívnej infraštruktúry konzumovať z rozvoja projektu IS MSRŠD – „GigaOffice“)
...	...	@@ -1056,6 +1056,7 @@
1056	1056	1. teplárenských spoločností
1057	1057	1. vodárenských spoločností
1058	1058
	1198	+
1059	1059	Prevádzkovatelia elektronických komunikačných sietí majú gro svojich mapových podkladov o optickej infraštruktúre už v digitálnej podobe. Digitalizovať bude nutné hlavne mapové podklady s infraštruktúrou metalických vedení. Jej rozsah a miera detailu bude upresnená.
1060	1060
1061	1061	Elektroenergetické spoločnosti majú svoju VN a VVN časť už v digitálnej podobe. Digitalizovať bude nutné NN časť vhodnú pre využitie projektu Atlas pasívnej infraštruktúry. Jej rozsah a miera detailu bude upresnená.
...	...	@@ -1081,7 +1081,7 @@
1081	1081	* Siete ropy, plynu a chemikálií
1082	1082	* Tepelná sieť
1083	1083	* Telekomunikácie
1084		-*1.
	1224	+*1.
1085	1085	*11.
1086	1086	Etapa 4 – Prevádzka a podpora Atlasu pasívnej infraštruktúry
1087	1087
...	...	@@ -1131,6 +1131,7 @@
1131	1131	* NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
1132	1132	*1. Business Architektúra
1133	1133
	1274	+
1134	1134	Architektúra z biznis pohľadu riešenia sa bude koncentrovať na zber a poskytovanie údajov o existujúcej aj plánovanej fyzickej infraštruktúre identifikovanej na území Slovenskej republiky.
1135	1135
1136	1136
...	...	@@ -1157,6 +1157,7 @@
1157	1157	* Rizikové oblasti industriálne, vrátane environmentálnych záťaží
1158	1158	* Stret s líniou existujúcej infraštruktúry
1159	1159
	1301	+
1160	1160	Podporená bude hlavne :
1161	1161
1162	1162	*
...	...	@@ -1163,6 +1163,7 @@
1163	1163	* Výstavba ďalšej generácie telekomunikačných sietí, šírenie prístupu k širokopásmovému internetu jeho rýchlejším a cenovo efektívnejším budovaním.
1164	1164	* Regulačné rozhodnutia príslušných regulačných úradov podporené analýzami konsolidovaných priestorových informácií o fyzickej infraštruktúre SR.
1165	1165
	1308	+
1166	1166	Publikovanie informácií o plánovaných výstavbách povinne pri prípade prác úplne alebo čiastočne financovaných z verejných prostriedkov a voliteľne pri aktivitách pripravovaných zo súkromných zdrojov pre efektívnejšiu koordináciu a zdieľanie nákladov stavebných prác.
1167	1167
1168	1168
...	...	@@ -1175,12 +1175,13 @@
1175	1175	* Prevádzkovatelia sietí - podniky alebo osoby ktoré prevádzkujú alebo uskutočňujú výstavbu siete alebo siete určenej na poskytovanie služieb výroby, prepravy alebo distribúcie plynu, výroby alebo distribúcie elektriny, zabezpečovania verejného osvetlenia, výroby, distribúcie alebo dodávky tepla, prevádzkovania verejnej kanalizácie a prevádzky železničnej a cestnej infraštruktúry, prístavov a leteckej infraštruktúry.
1176	1176	* Prevádzkovatelia elektronických komunikačných sietí - primárni žiadatelia o informácie o pasívnej infraštruktúre, zároveň aj poskytovatelia údajov.
1177	1177
	1321	+
1178	1178	V špecifickom postavení budú partneri projektu:
1179	1179
1180	1180	* JIM - zo zákona realizuje zber priestorových a technických informácií o telekomunikačnej FI a vystupuje v pozícii správcu údajov a prístupov k nim. Zdrojom dát je IS MSRŠD.
1181	1181	* MŽP - garant NIPI a správca štruktúry priestorových údajov zodpovedný za implementáciu INSPIRE, zároveň podľa princípu jedenkrát a dosť využíva priestorové informácie o verejných vodovodoch a kanalizáciách ktoré je povinný zhromažďovať a vyhodnocovať.
1182	1182
1183		-[[image:1742574656929-282.jpeg]]
	1327	+[[image:1742893882487-803.jpeg]]
1184	1184
1185	1185	Obrázok 1 - Business architektúra navrhovaného riešenia
1186	1186
...	...	@@ -1202,6 +1202,7 @@
1202	1202	|Registrácia žiadateľa údajov o fyzickej infraštruktúre|Služba umožňuje prevádzkovateľovi siete registráciu v systéme pokiaľ im nebol prístup zriadený rozhodnutím správcu dát.|ks_336761
1203	1203	|Registrácia poskytovateľa údajov o fyzickej infraštruktúre|Služba umožňuje prevádzkovateľovi siete registráciu v systéme, pokiaľ im nebol prístup zriadený rozhodnutím správcu dát, za účelom prístupu k informáciám o fyzickej infraštruktúre.|ks_336762
1204	1204
	1349	+
1205	1205	Tabuľka mapovania stakeholderov na biznis role
1206	1206
1207	1207	|**Aktér/Stakeholder**|**Biznis rola**
...	...	@@ -1214,11 +1214,12 @@
1214	1214	|Oprávnení prijímatelia |Žiadateľ informácií
1215	1215	|Verejnosť občania |Žiadateľ informácií
1216	1216
	1362	+
1217	1217	Nasledujúca schéma detailne popisuje služby a procesy súvisiace s poskytovaním informácií o FI. Základnými udalosťami spúšťajúcimi poskytovanie informácie o FI sú zaregistrovanie žiadosti o informáciu o FI a zaregistrovanie informácie o plánovanej výstavbe FI. Obe sú iniciované prevádzkovateľmi sietí.
1218	1218
1219	1219
1220	1220
1221		-[[image:1742574656931-575.jpeg]]
	1367	+[[image:1742893882489-141.jpeg]]
1222	1222
1223	1223	Obrázok 2 - Popis služieb a funkčných blokov pre poskytovanie informácií o fyzickej infraštruktúre
1224	1224
...	...	@@ -1249,9 +1249,10 @@
1249	1249	|Agregácia a sumarizácia údajov|Systém umožní zhromažďovanie detailných údajov z rôznych zdrojov a ich konsolidáciu do zrozumiteľných výstupov, ktoré budú využiteľné na strategické plánovanie a rozhodovanie. Táto funkcia umožní získavať prehľadné štatistiky a analýzy, napríklad o hustote infraštruktúrnych sietí v jednotlivých regiónoch alebo priemernom veku infraštruktúry na vybranom území. V rámci agregácie sa dáta spájajú, filtrujú a transformujú, pričom výsledné výstupy budú prezentované vo forme sumárnych tabuliek, grafov, GIS vrstiev alebo interaktívnych dashboardov.
1250	1250	|Generovanie analytických reportov priestorovej infraštruktúry|Systém generuje analytické reporty o špecifických parametroch FI pre potreby štátnych orgánov a regulátorov.
1251	1251
	1398	+
1252	1252	Nasledujúca schéma detailne popisuje služby a procesy súvisiace so zberom údajov o FI.
1253	1253
1254		-[[image:1742574656933-953.jpeg]]
	1401	+[[image:1742893882491-328.jpeg]]
1255	1255	Obrázok 3 - Popis služieb a funkčných blokov pre zber údajov o FI
1256	1256
1257	1257	V nasledujúcej tabuľke uvádzame popis jednotlivých procesov a funkcií, ktoré zabezpečujú zber údajov o FI:
...	...	@@ -1272,9 +1272,11 @@
1272	1272	|Vloženie / zmena info o FI|Udalosť, ktorá iniciuje proces aktualizácie alebo pridania informácií o FI.
1273	1273
1274	1274
1275		-1.
	1422	+
	1423	+1.
1276	1276	11. Aplikačná architektúra
1277	1277
	1426	+
1278	1278	Aplikačná architektúra rámcovo predpokladá pre vytvorenie riešenia využitie komponentového modelu. Pre vytvorenie integračných väzieb budú publikované webové služby. Komunikácia s oprávnenými používateľmi riešenia bude prebehať cez verejný webový portál. Správy pre aktívne notifikovanie používateľov systému budú odosielané do e-schránok ÚPVS prípadne na registrované mailové adresy.
1279	1279
1280	1280
...	...	@@ -1291,7 +1291,7 @@
1291	1291
1292	1292	Okrem integrácií na IS štátnej správy sa budú môcť na IS Atlasu pasívnej infraštruktúry integrovať aj informačné systémy prevádzkovateľov siete. Integračné rozhranie bude poskytovať webové služby primárne formou REST API, na automatizované odovzdávanie informácií o existujúcej fyzickej infraštruktúre a plánovaných výstavbách.
1293	1293
1294		-[[image:1742574656935-342.jpeg]]
	1443	+[[image:1742893882493-153.jpeg]]
1295	1295
1296	1296
1297	1297	Obrázok 4 - Aplikačná architektúra navrhovaného riešenia
...	...	@@ -1317,6 +1317,7 @@
1317	1317	|Vytvorenie notifikácie pre registrovaných žiadateľov|Vyhodnocuje nové plánované výstavby a porovnáva ich s evidovanými vyznačenými územiami žiadateľov. Pri zistení zhody notifikáciu automaticky generuje.
1318	1318	|Odoslanie notifikácie|Zabezpečuje distribúciu notifikácií cez integračnú platformu do elektronickej schránky alebo na zvolenú sekundárnu adresu.
1319	1319
	1469	+
1320	1320	V nasledujúcej tabuľke uvádzame popis aplikačných rozhraní:
1321	1321
1322	1322
...	...	@@ -1326,6 +1326,7 @@
1326	1326	|Webové rozhranie na nahranie a správu údajov|Aplikácia s webovým rozhraním na správu datasetov poskytnutých prevádzkovateľmi infraštruktúry. Umožňuje aktualizáciu, verziovanie a riadenie životného cyklu údajov v systéme.
1327	1327	|Web aplikácia pre podávanie žiadosti|Webová aplikácia určená pre oprávnených používateľov na podávanie a správu žiadostí o informácie o existujúcej a plánovanej fyzickej infraštruktúre vo vyznačenom území, vrátane spracovania odpovedí.
1328	1328
	1479	+
1329	1329	V nasledujúcej tabuľke uvádzame popis aplikačných komponentov:
1330	1330
1331	1331
...	...	@@ -1351,13 +1351,23 @@
1351	1351	|Externé integračné rozhrania|Externé rozhrania zabezpečujúce integráciu na externé „eGOV“ systémy, ktorých údaje sú využívané v systéme, resp. sú poskytované týmto externým systémom.
1352	1352	|Externé integračné rozhrania – 3rd party|Externé rozhrania zabezpečujúce integráciu na externé systémy prevádzkovateľov sietí, ktorých údaje sú využívané v systéme.
1353	1353
	1505	+
1354	1354	* Okrem integrácie s informačnými systémami štátnej správy bude možné prepojiť Atlas pasívnej infraštruktúry aj so systémami prevádzkovateľov sietí. Integračné rozhranie zabezpečí webové služby na automatizované odovzdávanie údajov o existujúcej fyzickej infraštruktúre a plánovaných výstavbách. Systém bude integrovaný aj s RPI (//Register priestorových informácií (RPI) je v zmysle [[zákona č.3/2010 Z.z.>>url:https://www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/SK/ZZ/2010/3/20160501#paragraf-2.pismeno-m@new_tab]] o Národnej infraštruktúre priestorových informácií (NIPI) v znení neskorších predpisov, informačný systém verejnej správy, ktorý zabezpečuje jednotný prístup k zdrojom súborov priestorových údajov a služieb priestorových údajov, vrátane ich metaúdajov. Informačný systém zároveň za Slovenskú republiku poskytuje Národnú vyhľadávaciu službu, prostredníctvom ktorej sprístupňuj metaúdaje o geozdrojoch pre [[INSPIRE Geoportál Európskej Komisie>>url:https://inspire-geoportal.ec.europa.eu/results.html?country=sk&view=details&theme=none]].//
1355	1355
1356	1356	//RPI umožňuje tvorbu, import, vyťažovanie (harvesting), správu a publikáciu metaúdajov.//) na účely publikácie otvorených údajov o fyzickej infraštruktúre, v súlade s povinnosťami vyplývajúcimi zo zákona o Národnej infraštruktúre pre priestorové informácie (NIPI) č. 3/2010 Z. z. v znení neskorších predpisov.
1357	1357
1358		-1.
	1510	+* Pre zabezpečenie komunikácie s používateľmi bude systém prepojený na ÚPVS, ktorý umožní odovzdávanie notifikácií do elektronických schránok oprávnených subjektov, v prípade spustenia plánovaného projektu Centrálny notifikačný modul (CNM), tak integrácia prebehne na nový CNM, ktorý sa plánuje uviesť do prevádzky.
	1511	+* Na zobrazovanie podkladových máp s dôrazom na informácie z katastra nehnuteľností bude systém integrovaný s Geoportálom ÚGKK (ZBGIS), čím sa zabezpečí vizualizácia územných údajov v kontexte fyzickej infraštruktúry.
	1512	+* Systémy Úradu pre reguláciu elektronických komunikácií a poštových služieb nebudú s IS Atlas pasívnej infraštruktúry technicky prepojené priamo. Prenos dát bude zabezpečený cez Aplikačnú integračnú vrstvu (OpenApi) v plánovanom projekte Implementačný nástroj podpory gigabitových infraštruktúr v zmysle Digitálneho kompasu 2030 - “GigaOffice”. Technická špecifikácia integrácie je uvedená v dokumente Prístup k projektu.
	1513	+* Integrácia na Centrálnu API Manažment platformu (CAMP). Atlas pasívnej infraštruktúry by sa mal pridať k platforme pre publikovanie služieb štátu cez Open API. Aplikačné rozhrania elektronických služieb sú verejné pre dôveryhodné aplikácie tretích strán a budované spôsobom umožňujúcim ich použitie komukoľvek (po splnení určených podmienok). Všetky služby informačných systémov VS, ktoré sú dostupné pre občanov a podnikateľov grafickým rozhraním, majú byť dostupné aj otvoreným aplikačným rozhraním – cez Open API. Špecifikácia vymieňaných dát s CAMP bude predmetom fázy Analýza a dizajn počas realizácie DNR.
	1514	+* ServiceDesk NASES – Integrácia zabezpečí správu incidentov, riešenie problémov a spracovanie požiadaviek používateľov.
	1515	+
	1516	+
	1517	+
	1518	+1.
1359	1359	11. technologická architektúra
1360	1360
	1521	+
1361	1361	Technologická architektúra riešenia bude postavená na hybridnom cloudovom riešení MIRRI cloudu a virtualizačnej platforme vládneho cloudu, prevádzkovaného Ministerstvom vnútra SR, a využije služby IaaS na hosťovanie sady virtuálnych serverov aj kontajnerizačné platformy.
1362	1362
1363	1363	Tieto servery budú rozdelené podľa aplikačných vrstiev na:
...	...	@@ -1380,6 +1380,7 @@
1380	1380	* Konsolidáciu integrácií,
1381	1381	* Vysokovýkonné úložiská prispôsobené na prácu s rozsiahlymi datasetmi.
1382	1382
	1544	+
1383	1383	**Požadované funkcionality datacentra**
1384	1384
1385	1385
...	...	@@ -1391,8 +1391,9 @@
1391	1391	* Network partitioning – izolácia siete do samostatných subnetov.
1392	1392	* Data replication – replikácia dát na úrovni dátových storageov pre zabezpečenie dostupnosti a redundancie.
1393	1393
1394		-[[image:1742574656938-562.jpeg]]
1395	1395
	1557	+
	1558	+[[image:1742893882496-703.jpeg]]
1396	1396	Obrázok 5 - Technologická architektúra navrhovaného riešenia
1397	1397
1398	1398	V prípade nedostatčne pripraveného MIRRI cloud riešenie bude jeho pripravovaná časť presunutá do a prevádzkovaná vo vládnom cloude.
...	...	@@ -1409,11 +1409,14 @@
1409	1409	* LEGISLATÍVA
1410	1410
1411	1411
	1575	+
1412	1412	* Architektonický vstup nevyžaduje zmenu legislatívy.
1413	1413
1414	1414
	1579	+
1415	1415	* ROZPOČET A PRÍNOSY
1416	1416
	1582	+
1417	1417	Rozpočet sa zakladá na UCP analýze a prieskume trhu v prípade systémového SW pre projekt.
1418	1418
1419	1419	Prínosy boli kalkulované ako úspora nákladov na klasické zemné práce pri nahradení xDSL pripojení a pevného rádiového pripojenia optickou technológiou využitím existujúcej infraštruktúry alebo budovaním novej siete aj s inými sieťami.
...	...	@@ -1424,47 +1424,48 @@
1424	1424
1425	1425	Hlavné aktivity:
1426	1426
1427		-* Vývoj aplikácií – 5 043 915 € z toho:
1428		-* 013 Softvér – 4 357 467 €
1429		-* 521 Mzdové výdavky – 686 448 €
	1593	+* Vývoj aplikácií – 4 965 521 € z toho:
	1594	+* 013 Softvér – 4 332 492 €
	1595	+* 521 Mzdové výdavky – 633 030 €
1430	1430	* Nákup HW a SW – 3 360 880
1431	1431
1432	1432	Podporné aktivity:
1433	1433
1434		-* 907 paušálna sadzba – 6 588 336 €
	1600	+* 907 paušálna sadzba – 6 582 848 €
1435	1435
1436		-**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 8 993 131 €**
	1602	+**Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 8 909 250 €**
1437	1437
1438	1438	|(% rowspan="2" %)**Typ aktivity**|(% rowspan="2" %)**Oblasť výdavku**|(% rowspan="2" %)**Suma**|(% rowspan="2" %)**OPEX / CAPEX**|(% colspan="2" rowspan="2" %)**Int / ext**|(% rowspan="2" %)**Suma**|
1439	1439	|
1440		-|(% rowspan="6" %)Hlavné etapy|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)5,043,915 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1441		-|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|4,357,467 €|
1442		-|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|686,448 €|
	1606	+|(% rowspan="6" %)Hlavné etapy|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií|(% rowspan="3" %)4,965,521 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
	1607	+|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|4,332,492 €|
	1608	+|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|633,030 €|
1443	1443	|(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW|(% rowspan="3" %)3,360,880 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1444	1444	|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|3,360,880 €|
1445	1445	|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
1446		-|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)1,960,860 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|1,960,860 €|
	1612	+|(% rowspan="6" %)Prevádzka|(% rowspan="3" %)Aplikácie|(% rowspan="3" %)1,949,621 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|1,949,621 €|
1447	1447	|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1448	1448	|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
1449	1449	|(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)3,024,792 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|3,024,792 €|
1450	1450	|CAPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1451	1451	|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
1452		-|(% rowspan="5" %)Podporné oblasti|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)54,916 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €|
1453		-|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|54,916 €|
1454		-|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)533,420 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
1455		-|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|9,806 €|
1456		-|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| |523,613 €|
	1618	+|(% rowspan="5" %)Podporné oblasti|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)78,298 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €|
	1619	+|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|78,298 €|
	1620	+|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)504,551 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|- €|
	1621	+|OPEX|(% colspan="2" %)Interné|- €|
	1622	+|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| |504,551 €|
1457	1457	|(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| |- €|
1458	1458	| |Interné| |- €|
1459		-|(% colspan="2" %)SPOLU|13,978,783 €| |-| |** 13,978,783 €**|
	1625	+|(% colspan="2" %)SPOLU|13,883,663 €| |-| |** 13,883,663 €**|
1460	1460
1461		-Projekt je navrhnutý tak, že nepredpokladá s rozvojom nad rámec definoného v projekte, pričom prípadný rozvoj v budúcnosti bude predmetom samotného projektu.
1462	1462
	1628	+Projekt je navrhnutý tak, že nepredpokladá s rozvojom nad rámec definovaného v projekte, pričom prípadný rozvoj v budúcnosti bude predmetom samotného projektu. Ďalej sa v projekte ráta s použitím jedného inkrementu za účelom zjednodušenia plánovania a koordinácie dodávky jednotlivých komponentov projektu. Všetky štyri moduly budú vyvíjané paralelne, pričom ich implementácia bude ukončená v rovnakom čase. Tento prístup minimalizuje riziko nesúladu medzi modulmi, pretože všetky komponenty budú testované a nasadené ako celok. Pri projekte s dĺžkou 24 mesiacov je tento model vhodný na zabezpečenie komplexnej integrácie a funkčnosti systému, pričom umožňuje efektívne riadenie zdrojov. Katalóg požiadaviek obsahuje najviac požiadaviek s najvyššou zložitosťou, ktoré zahŕňajú komplexné užívateľské rozhrania alebo spracovanie dát. Tieto požiadavky reflektujú potrebu vytvoriť robustný systém schopný spracovať veľké množstvo údajov a podporovať pokročilé analytické funkcionality. Vysoký počet takýchto požiadaviek je odrazom náročnosti projektu, ktorý má za cieľ poskytovať sofistikované služby, ako je správa priestorových údajov, notifikácie či integrácia s externými systémami. Ďalej v rámci UCP analýzy boli použité konzervatívne hodnoty pre ECF a TCF, nakoľko projekt je komplexný. Vyššia hodnota ECF reflektuje nároky na skúsenosti tímu a TCF technickú náročnosť projektus ohľadom na potrebu implementácie pokročilých technológií a robustných riešení. UAW bolo stanovené na základe vstupov z biznis architektúry projektu. Faktor produktivity (PF) na úrovni 30 hodín na jeden UCP bol stanovený pre dva moduly vzhľadom na ich vysokú komplexnosť a požiadavku na precíznu implementáciu. Vyšší PF reflektuje potrebu detailného testovania, validácie a optimalizácie kódu, aby sa zabezpečila spoľahlivosť a bezpečnosť systému.
1463	1463
1464	1464
1465	1465
1466	1466
1467	1467
	1634	+
1468	1468	* PRÍNOSY Projektu
1469	1469
1470	1470	Prínosy projektu boli kalkulované na základe úspory nákladov v súvislosti s budovaním infraštruktúry pri rozširovaní optickej siete, ktorá nahradí xDSL a rádiové pripojenie. Kalkulácia je založená na prepočte úspory nákladov na realizačné práce pre využití existujúcich elektrických vedení.
...	...	@@ -1479,6 +1479,7 @@
1479	1479	|Západoslovenská distribučná, a.s.| 1 203 656  | 15 401
1480	1480	|**Spolu**|** 2 641 683  **|** 41 593  **
1481	1481
	1649	+
1482	1482	Ďalej podľa štatistiky zverejnenej na webe Ministerstva dopravy boli pripojenia v roku 2022 v týchto počtoch:
1483	1483
1484	1484
...	...	@@ -1487,6 +1487,7 @@
1487	1487	|Internetové pripojenie s pevným rádiovým prístupom|282 799
1488	1488
1489	1489
	1658	+
1490	1490	Pri kalkulácii celkových prínosov projektu bol uplatnený predpoklad úspory nákladov v objeme 25% vychádzajúci zo Štúdie SMART 2015/0066 spracovanej spoločnosťami WIK-Consult GmbH  a Valdani Vicari & Associati S.r.l.  vypracovanej pre Európsku komisiu. Priemerná cena 20 000 EUR za km vybudovaného pripojenia bola použitá zo Štúdie uskutočniteľnosti- Národného plánu širokopásmového pripojenia. Pri budovaní sietí ako náhrade xDSL alebo rádiového pripojenia sa uvažuje s 50% využitím existujúcej infraštruktúry alebo spoločným budovaním s inými sieťami.
1491	1491
1492	1492
...	...	@@ -1498,37 +1498,43 @@
1498	1498	|Internetové pripojenie s pevným rádiovým prístupom|11 131 669
1499	1499	|**Spolu**|**27 151 017**
1500	1500
	1670	+
1501	1501	Vyššie vypočítané prínosy boli vo výpočte CBA uvedené ako kvalitatívne prínosy aplikované od tretieho roku (1 696 939 EUR) a potom vo všetkých nasledujúcich rokoch (3 636 297 EUR).
1502	1502
1503	1503
1504	1504	Kvalitatívne prínosy projektu sa prejavia v znížení nákladov na zavádzanie nových širokopásmových sietí, ktoré by mohlo podporiť rozširovanie zavádzania optických sietí do oblastí (vrátane vidieckych), kde by ich ďalšie budovanie bolo inak nerentabilné a umožní dostupnosť širokopásmového vysokorýchlostného pripojenia, ktoré ponúka vyššiu kvalitu pripojenia a väčší výber poskytovateľov internetu pre odberateľov najmä v husto obývaných oblastiach. Štúdia SMART 2015/0066 poukazuje aj pozitívny vplyv zrýchleného budovania optických sietí, ako aj rastúcej rýchlosti pripojenia užívateľov na  nárast HDP krajiny.
1505	1505
	1676	+
	1677	+Prínosy tohto projektu boli kalkulované na základe údajov iba pre tento projekt a nie sú duplikované v komplementárnom projekte Gigaoffice, kde boli prínosy počítané na podobnom metodickom základe, ale zameriavali sa na backhaul nepokrytých obcí.
	1678	+
	1679	+
1506	1506	* Vyhodnotenie CBA
1507	1507
	1682	+
1508	1508	V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotená CBA v horizonte 10 rokov:
1509	1509
1510	1510	| |(% colspan="6" %)**Cashflow projektu**|(% colspan="5" %)**Čistá súčasná hodnota z projektu**
1511	1511	| |(% colspan="3" %)**Finančný cashflow (s DPH)**|(% colspan="3" %)**Ekonomický cashflow (bez DPH)**|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
1512	1512	|**Obdobie**|AS IS|TO BE|//rozdiel//|AS IS|TO BE|//rozdiel//| | | |(% colspan="2" %)
1513		-|t1|**0.00**|**-560,877.72**|**-560,877.72**|**0.00**|**-467,398.10**|**-467,398.10**|0|**-560,877.72**|**-467,398.10**|**-467,398.10**|**<**
1514		-|t2|**0.00**|**-8,986,214.14**|**-8,986,214.14**|**0.00**|**-7,488,511.79**|**-7,488,511.79**|1|**-8,640,590.52**|**-7,131,915.99**|**-7,599,314.09**|**<**
1515		-|t3|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**1,235,304.09**|**1,235,304.09**|2|**-512,168.40**|**1,120,457.23**|**-6,478,856.86**|**<**
1516		-|t4|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|3|**-492,469.62**|**2,742,392.77**|**-3,736,464.10**|**<**
1517		-|t5|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|4|**-473,528.48**|**2,611,802.64**|**-1,124,661.46**|**<**
1518		-|t6|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|5|**-455,315.84**|**2,487,431.08**|**1,362,769.62**|**Rok návratu investície**
1519		-|t7|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|6|**-437,803.70**|**2,368,981.98**|**3,731,751.60**|**>**
1520		-|t8|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|7|**-420,965.09**|**2,256,173.32**|**5,987,924.92**|**>**
1521		-|t9|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|8|**-404,774.13**|**2,148,736.49**|**8,136,661.41**|**>**
1522		-|t10|**0.00**|**-553,961.34**|**-553,961.34**|**0.00**|**3,174,662.43**|**3,174,662.43**|9|**-389,205.89**|**2,046,415.71**|**10,183,077.11**|**>**
1523		-|**SPOLU**|**0.00**|**-13,978,782.62**|**-13,978,782.62**|**0.00**|**15,502,031.19**|**15,502,031.19**|**SPOLU**|**-12,787,699.40**|**10,183,077.11**| |
	1688	+|t1|**0.00**|**-543,699.30**|**-543,699.30**|**0.00**|**-453,082.75**|**-453,082.75**|0|**-543,699.30**|**-453,082.75**|**-453,082.75**|**<**
	1689	+|t2|**0.00**|**-8,918,262.88**|**-8,918,262.88**|**0.00**|**-7,431,885.73**|**-7,431,885.73**|1|**-8,575,252.77**|**-7,077,986.41**|**-7,531,069.16**|**<**
	1690	+|t3|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**1,236,344.72**|**1,236,344.72**|2|**-511,013.86**|**1,121,401.11**|**-6,409,668.06**|**<**
	1691	+|t4|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|3|**-491,359.48**|**2,743,291.70**|**-3,666,376.35**|**<**
	1692	+|t5|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|4|**-472,461.04**|**2,612,658.76**|**-1,053,717.59**|**<**
	1693	+|t6|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|5|**-454,289.46**|**2,488,246.44**|**1,434,528.86**|**Rok návratu investície**
	1694	+|t7|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|6|**-436,816.79**|**2,369,758.52**|**3,804,287.37**|**>**
	1695	+|t8|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|7|**-420,016.14**|**2,256,912.87**|**6,061,200.25**|**>**
	1696	+|t9|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|8|**-403,861.67**|**2,149,440.83**|**8,210,641.08**|**>**
	1697	+|t10|**0.00**|**-552,712.59**|**-552,712.59**|**0.00**|**3,175,703.06**|**3,175,703.06**|9|**-388,328.53**|**2,047,086.51**|**10,257,727.58**|**>**
	1698	+|**SPOLU**|**0.00**|**-13,883,662.87**|**-13,883,662.87**|**0.00**|**15,581,297.64**|**15,581,297.64**|**SPOLU**|**-12,697,099.03**|**10,257,727.58**| |
1524	1524	| | | | | | | | | | | |
1525	1525	| | | | | | | |**Výsledok CBA**| |**//Výsledná hodnota//**|**//Minimálna hodnota//**|
1526		-| | | | | | | |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1.65**|**1.00**|
	1701	+| | | | | | | |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1.66**|**1.00**|
1527	1527	| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|N/A|-|
1528		-| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|28.7%|5.0%|
	1703	+| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|29.0%|5.0%|
1529	1529	| | | | | | | | | | | |
1530		-| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-12,787,699|-|
1531		-| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|10,183,077|0|
	1705	+| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-12,697,099|-|
	1706	+| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|10,257,728|0|
1532	1532
1533	1533
1534	1534
...	...	@@ -1539,9 +1539,11 @@
1539	1539
1540	1540
1541	1541
	1717	+
1542	1542	* HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
1543	1543
1544	1544
	1721	+
1545	1545	|**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|(((
1546	1546	**ZAČIATOK**
1547	1547
...	...	@@ -1563,6 +1563,7 @@
1563	1563	|3.|Dokončovacia fáza|09/2027|12/2027|
1564	1564	|4.|Podpora prevádzky (SLA)|01/2028|12/2032|
1565	1565
	1743	+
1566	1566	**Projekt bude realizovaný metódou Waterfall, čo znamená **vodopádový prístup, ktorý počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.
1567	1567
1568	1568
...	...	@@ -1569,7 +1569,7 @@
1569	1569
1570	1570
1571	1571
1572		-[[image:1742574656941-953.png]]
	1750	+[[image:1742893882499-863.png]]
1573	1573
1574	1574
1575	1575
...	...	@@ -1578,6 +1578,7 @@
1578	1578
1579	1579	* PROJEKTOVÝ TÍM
1580	1580
	1759	+
1581	1581	Projekt sa bude riadiť v súlade s platnou legislatívou v oblasti riadenia projektov IT. Pre potreby riadenia projektu bude vytvorený riadiaci výbor projektu a budú menovaní členovia Riadiaceho výboru projektu (ďalej len „RV“), projektový manažér a členovia projektového tímu.
1582	1582
1583	1583	Najvyššou autoritou projektu je RV, ktorý tvorí:
...	...	@@ -1588,11 +1588,12 @@
1588	1588	* Projektový manažér
1589	1589	* zástupca dodávateľa
1590	1590
	1770	+
1591	1591	Zloženie riadiaceho výboru:
1592	1592
1593	1593
1594	1594	|**ID**|**MENO A PRIEZVISKO**|**POZÍCIA**|**ORGANIZAČNÝ ÚTVAR**|**ROLA V PROJEKTE S UVEDENÍM HLASOVACIEHO PRÁVA**
1595		-|1.|Ivan Ivančin|štátny tajomník|MIRRI SR|Predseda RV (HP)
	1775	+|1.|TBC|štátny tajomník|MIRRI SR|Predseda RV (HP)
1596	1596	|2.|TBC|generálny riaditeľ|MIRRI SR|Podpredseda (HP)
1597	1597	|3.|TBC|TBC|MIRRI SR|Zástupca vlastníkov procesov (HP)
1598	1598	|4.|TBC|TBC|MIRRI SR|Zástupca kľúčových používateľov (HP)
...	...	@@ -1624,8 +1624,10 @@
1624	1624
1625	1625
1626	1626
	1807	+
1627	1627	* PRACOVNÉ NÁPLNE
1628	1628
	1810	+
1629	1629	Zástupca vlastníkov procesov
1630	1630
1631	1631	|**Projektová rola:**|(((
...	...	@@ -1673,6 +1673,7 @@
1673	1673
1674	1674	)))
1675	1675
	1858	+
1676	1676	Zástupca kľúčových používateľov
1677	1677
1678	1678	|**Projektová rola:**|(((
...	...	@@ -1710,6 +1710,7 @@
1710	1710
1711	1711	)))
1712	1712
	1896	+
1713	1713	**Projektový tím**
1714	1714
1715	1715	|**Projektová rola:**|(((
...	...	@@ -1753,6 +1753,7 @@
1753	1753
1754	1754	)))
1755	1755
	1940	+
1756	1756	|**Projektová rola:**|(((
1757	1757	**~ **
1758	1758
...	...	@@ -1801,6 +1801,7 @@
1801	1801
1802	1802	)))
1803	1803
	1989	+
1804	1804	|**Projektová rola:**|(((
1805	1805	**~ **
1806	1806
...	...	@@ -1842,6 +1842,7 @@
1842	1842
1843	1843	)))
1844	1844
	2031	+
1845	1845	|**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KVALITY**
1846	1846	|**Stručný popis:**|(((
1847	1847	* zodpovedá za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality,
...	...	@@ -1878,6 +1878,7 @@
1878	1878	* 15. kontrolu plnenia finančného plánu projektu,
1879	1879	)))
1880	1880
	2068	+
1881	1881	|**Projektová rola:**|**MANAŽÉR TESTOVANIA**
1882	1882	|**Stručný popis:**|(((
1883	1883	* zodpovedá za vytvorenie a riadenie testovacej stratégie, koordináciu testovacích aktivít a zdrojov, vrátane manuálneho a automatizovaného testovania. Vytvára testovacie plány a metodiky, definuje testovacie prípady a zodpovedá za sledovanie kvality výstupov.
...	...	@@ -1898,6 +1898,7 @@
1898	1898	* neustále zlepšuje testovacie procesy s cieľom zvýšiť efektivitu a kvalitu testovania.
1899	1899	)))
1900	1900
	2089	+
1901	1901	|**Projektová rola:**|**MANAŽÉR KYBERNETICKEJ A INFORMAČNEJ BEZPEČNOSTI („KIB“)**
1902	1902	|**Stručný popis:**|(((
1903	1903	* má neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných,
...	...	@@ -1946,6 +1946,7 @@
1946	1946	* zameranú na zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti.
1947	1947	)))
1948	1948
	2138	+
1949	1949	|**Projektová rola:**|(((
1950	1950	**~ **
1951	1951
...	...	@@ -1986,6 +1986,7 @@
1986	1986
1987	1987	)))
1988	1988
	2179	+
1989	1989	|**Projektová rola:**|(((
1990	1990	**~ **
1991	1991
...	...	@@ -2025,6 +2025,7 @@
2025	2025
2026	2026	)))
2027	2027
	2219	+
2028	2028	|**Projektová rola:**|(((
2029	2029	**~ **
2030	2030
...	...	@@ -2063,8 +2063,10 @@
2063	2063
2064	2064
2065	2065
	2258	+
2066	2066	* ODKAZY
2067	2067
	2261	+
2068	2068	* [1] - Štatistický úrad SR –
2069	2069
2070	2070	//https:~/~/slovak.statistics.sk/wps/portal/ext/home/!ut/p/z1/04_Sj9CPykssy0xPLMnMz0vMAfIjo8ziA809LZycDB0NLPyCXA08QxwD3IO8TAwNTEz1wwkpiAJKG-AAjgZA_VFgJc7ujh4m5j4GBhY-7qYGno4eoUGWgcbGBo7GUAV4zCjIjTDIdFRUBADse0bP/dz/d5/L2dBISEvZ0FBIS9nQSEh///
...	...	@@ -2072,6 +2072,7 @@
2072	2072
2073	2073	* PRÍLOHY
2074	2074
	2269	+
2075	2075	* Príloha 1: Zoznam rizík a závislostí
2076	2076	* Príloha 2: Prístup k projektu – detailný
2077	2077	* Príloha 3: špecifická BC/CBA
...	...	@@ -2078,6 +2078,7 @@
2078	2078
2079	2079
2080	2080
	2276	+
2081	2081	Koniec dokumentu
2082	2082
2083	2083
...	...	@@ -2096,13 +2096,12 @@
2096	2096
2097	2097	[[~[6~]>>path:#_ftnref6]] Zdroj: Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati  https:~/~/ec.europa.eu/digital-single-market/en/news/support-preparation-impact-assessment-accompany-eu-initiative-reducing-costs-high-speed
2098	2098
2099		-[[~[7~]>>path:#_ftnref7]] zdroj Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati
	2295	+[[~[7~]>>path:#_ftnref7]] zdroj Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati
2100	2100
2101	2101	[[~[8~]>>path:#_ftnref8]] zdroj Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati
2102	2102
2103		-[[~[9~]>>path:#_ftnref9]] zdroj Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati
	2299	+[[~[9~]>>path:#_ftnref9]] zdroj Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati
2104	2104
2105	2105
2106	2106
2107	2107	[[~[10~]>>path:#_ftnref10]] zdroj Štúdia SMART 2015/0066, ktorú vypracovalo konzorcium vedené spoločnosťou WIK Consult a Valdani Vicari & Associati
2108		-)))

1742893882463-139.jpeg

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+18.2 KB

Obsah

1742893882467-232.emf

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+227.8 KB

Obsah

1742893882475-565.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+15.6 KB

Obsah

1742893882476-308.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+12.9 KB

Obsah

1742893882477-332.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+151.2 KB

Obsah

1742893882482-260.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+81.0 KB

Obsah

1742893882485-145.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+92.4 KB

Obsah

1742893882487-803.jpeg

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+47.7 KB

Obsah

1742893882489-141.jpeg

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+35.1 KB

Obsah

1742893882491-328.jpeg

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+33.9 KB

Obsah

1742893882493-153.jpeg

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+56.8 KB

Obsah

1742893882496-703.jpeg

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+37.7 KB

Obsah

1742893882499-863.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+109.8 KB

Obsah

XWiki.XWikiComments[4]

Selection Right Context

...	...	@@ -1,1 +1,1 @@
1		-, primárne formou REST API, na automatizované odovzdávanie informácií o existujúcej fyzickej infraštruktúre
	1	+, primárne formou REST API, na automatizované odovzdávanie informácií o existujúcej fyzickej infraštruktúre

XWiki.XWikiComments[5]

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,1 @@
1		- 78/2020 Z.z. Úradu podpred
	1	+78/2020 Z.z. Úradu podpred

XWiki.XWikiComments[25]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Napojenie na MIRRI dopracovat z inej kapitoly

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-03-24 13:23:15.477

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+ Úradom pre reguláciu sieťových odvetví ako partnera projektu z dôvodu zlepšenia regulácie v sieťových odvetviach. V súčasnosti úrad disponuje množstvom papierových podkladov (máp so zakreslenými sieťami a ich prvkami) v ťažko čitateľných mierkach, čo komplikuje prácu zamestnancom úradu.

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_1396.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[26]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Potrebne dopracovat pouzivatelsky prieskum - odkaz napr. aj na best practice a pod. uzvazuje sa  nim. Je to historicky projekt - nieco pouzit z existujuceho stavu

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-03-24 13:25:49.372

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+24

XWiki.XWikiComments[27]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Doplnit, ze oba projekty budu riadene ako PROGRAM rozvoja. Minimalne v ramci Analyzy a diazjnu

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-03-24 13:42:19.390

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Hlavné etapy projektu:Analýza a dizajnImplementácia a testovanieNasadenie.

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_1396.projektovy_zamer.WebHome