Naposledy upravil Patrik Pavlovský 2025/02/09 23:54
Z verzie 4.1
upravil Patrik Pavlovský
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 6.1
upravil Patrik Pavlovský
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -42,7 +42,7 @@
42 42  
43 43  {{id name="_heading=h.3dy6vkm"/}}
44 44  
45 -Mesto Košice je s takmer 230 000 obyvateľmi druhým najľudnatejším mestom Slovenska^^[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink" %)^^1^^>>path:#sdfootnote1sym]](%%)^^. Základnou úlohou akéhokoľvek mesta je starostlivosť o všestranný rozvoj jej územia a o potreby jej obyvateľov^^[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink" %)^^2^^>>path:#sdfootnote2sym]](%%)^^. Mesto je taktiež administratívnym aparátom, ktorý vykonáva niekoľko originálnych a prenesených kompetencií^^[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink" %)^^3^^>>path:#sdfootnote3sym]](%%)^^. Plnenie si tejto úlohy však niečo stojí, samosprávy preto na udržanie dostatočnej likvidity využívajú právomoc vyberať miestne dane a poplatky, ako aj žiadať o financovanie z národných a medzinárodných finančných schém. Mesto si musí udržať likviditu aj napriek množstvu globálnych a lokálnych socio-ekonomických výziev (pandémia, inflácia, zmena klímy...).
45 +Mesto Košice je s takmer 230 000 obyvateľmi druhým najľudnatejším mestom Slovenska^^[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^1^^>>path:#sdfootnote1sym]](%%)^^. Základnou úlohou akéhokoľvek mesta je starostlivosť o všestranný rozvoj jej územia a o potreby jej obyvateľov^^[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^2^^>>path:#sdfootnote2sym]](%%)^^. Mesto je taktiež administratívnym aparátom, ktorý vykonáva niekoľko originálnych a prenesených kompetencií^^[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^3^^>>path:#sdfootnote3sym]](%%)^^. Plnenie si tejto úlohy však niečo stojí, samosprávy preto na udržanie dostatočnej likvidity využívajú právomoc vyberať miestne dane a poplatky, ako aj žiadať o financovanie z národných a medzinárodných finančných schém. Mesto si musí udržať likviditu aj napriek množstvu globálnych a lokálnych socio-ekonomických výziev (pandémia, inflácia, zmena klímy...).
46 46  
47 47  Aj preto je v záujme mesta nastaviť svoje fungovanie účelne, efektívne a hospodárne. Mesto v súčasnosti prevádzkuje vyše 130 elektronických služieb a mnohé z nich slúžia na efektívnu komunikáciu samosprávy s občanmi a podnikateľmi na jeho území. V priebehu 2023 vykonalo mesto interný audit s cieľom identifikovať potencionálne technické a netechnické zlepšenia poskytovania služieb spojených s výkonom jej kompetencií. Súbežne vykonalo prieskum používateľských potrieb aby identifikovalo očakávania a preferencie svojich obyvateľov pri komunikácii s mestskou administratívou.
48 48  
... ... @@ -123,7 +123,7 @@
123 123  * Platba za mestské služby, napr.vstupné do ZOO, plaváreň, futbalový a hokejový štadión, knižnica.
124 124  * Informovanie sa o prebiehajúcich a plánovaných údržbách v meste
125 125  
126 -Z hľadiska prioritných situácií MIRRI realizácia tohto projektového zámeru prispeje k zlepšeniu ŽS2 - Kúpa a vlastnenie nehnuteľnosti na bývanie. Jej súčasťou sú aj povinnosti vyplývajúce z využívania mestských služieb zberu a spracovania odpadu, ako aj daňové povinnosti majiteľa nehnuteľností. Implementácia navrhovaných vylepšení Konta Košičana zjednoduší riešenie týchto povinnost, pretože povýši úroveň elektronizácie[^^[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink" %)^^4^^>>path:#sdfootnote4sym]](%%)^^ tejto agendy na úroveň 5.
126 +Z hľadiska prioritných situácií MIRRI realizácia tohto projektového zámeru prispeje k zlepšeniu ŽS2 - Kúpa a vlastnenie nehnuteľnosti na bývanie. Jej súčasťou sú aj povinnosti vyplývajúce z využívania mestských služieb zberu a spracovania odpadu, ako aj daňové povinnosti majiteľa nehnuteľností. Implementácia navrhovaných vylepšení Konta Košičana zjednoduší riešenie týchto povinnost, pretože povýši úroveň elektronizácie[^^[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^4^^>>path:#sdfootnote4sym]](%%)^^ tejto agendy na úroveň 5.
127 127  
128 128  Technickým predpokladom funkčnosti zamýšľaných rozšírení sú nasledovné zmeny na frontende / backende:
129 129  
... ... @@ -149,24 +149,13 @@
149 149  
150 150  ==== 3.3. Zainteresované strany/Stakeholderi ====
151 151  
152 -|**ID**|**AKTÉR / STAKEHOLDER**|(((
153 -**SUBJEKT**
154 154  
155 -(názov / skratka)
156 -)))|(((
157 -**ROLA**
153 +[[image:1738877518498-857.png]]
158 158  
159 -(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
160 -)))|(((
161 -**Informačný systém**
155 +
162 162  
163 -(MetaIS kód a názov ISVS)
164 -)))
165 -|//2.//|//Občan mesta Košice s bydliskom alebo nehnuteľnosťou v Košiciach//|//Košičan//|//používatelia//|//Nerelevantné//
166 -|//3.//|//Navštevník mesta Košice s bydliskom mimo Košíc//|//Návštevník//|//používatelia//|//Nerelevantné//
167 -|//4.//|//Mesto Košice //|//Mesto//|//Vlastník procesu, vlastník produktu//|//Doplniť ISVS (v projekte)//
168 -|//5.//| | | |
169 169  
158 +
170 170  ==== 3.4. Ciele projektu ====
171 171  
172 172  |**ID**|
... ... @@ -181,20 +181,7 @@
181 181  
182 182  ==== 3.5. Merateľné ukazovatele (KPI) ====
183 183  
184 -|**ID**|
185 -**ID/Názov cieľa**|**Názov
186 - ukazovateľa **(KPI)|**Popis
187 - ukazovateľa**|**Merná jednotka**
188 - |**AS IS
189 - merateľné hodnoty
190 - **(aktuálne)|**TO BE
191 -Merateľné hodnoty
192 - **(cieľové hodnoty)|**Spôsob ich merania**|**Pozn.**
193 -|1|PR032|Verejné inštitúcie podporované pri vývoji digitálnych služieb, produktov a procesov|Programové KPI ustanovené dopytovou výzvou|Počet inštitúcií|0|1|Odovzdanie povinnej projektovej dokumentácie do MetaIS|KPI sa naplní úspešným dokončením realizácie projektu
194 -|2|PR017|Používatelia nových a vylepšených verejných digitálnych služieb, produktov a procesov|Programové KPI ustanovené dopytovou výzvou|Počet používateľov riešenia|0|10 000|Štatistika unikátnych používateľov aplikácie|Digitálny Košičana je nová aplikácia, ktorá nemá predchodcu, preto je východisková hodnota 0.
195 -|3|(((
196 -*
197 -)))|Zvýšenie online konverzií|Projektové KPI ustanovené dopytovou výzvou|Počet elektronických prevzatí výmeru miestnej dane alebo poplatku (online konverzia)|15 480 (tzn. 9% z celkového počtu doručovaných výmerov v 2022)|51 600 (tzn. 30% z celkového počtu doručovaných výmerov)|Štatistika úspešných konverzií vykonaných cez aplikáciu a cez UPVS schránku.|Odhad TO BE stavu predpokladá, že celkový počet doručovaných výmerov bude v budúcnosti približne rovnaký (celkový počet sa za minulé roky drasticky nemenil)
173 +[[image:1738877656886-719.png||height="684" width="782"]]
198 198  
199 199  ==== 3.6. Špecifikácia potrieb koncového používateľa ====
200 200  
... ... @@ -291,35 +291,16 @@
291 291  Zníženie nákladov na prevádzku
292 292  )))|V záujme zefektívňovať fungovanie svojej administratívy tvoria náklady spojené s prevádzkou IT systém nezanedbateľnú časť výdavkov samosprávy. V jej záujme je preto vybrať riešenie, ktoré prinesie dostatočnú kvalitu za najnižší objem peňazí.|X|
293 293  
294 -|**Zoznam kritérií**|(((
295 -**Alternatíva**
270 +[[image:1738877756037-286.png]]
296 296  
297 -**1**
298 -)))|(((
299 -**Spôsob**
272 +[[image:1738877918628-626.png]]
300 300  
301 -**dosiahnutia**
302 -)))|**Alternatíva 2**|(((
303 -**Spôsob**
274 +[[image:1738877941256-155.png]]
304 304  
305 -**dosiahnutia**
306 -)))|**Alternatíva 3**|(((
307 -**Spôsob**
308 308  
309 -**dosiahnutia**
310 -)))|**Alternatíva 4**|(((
311 -**Spôsob**
312 312  
313 -**dosiahnutia**
314 -)))
315 -|Kritérium A|áno|Súčasný stav už existuje|áno|Zmeny front-endu vo formulárových službách či na portáloch nemajú zložitú technickú realizáciu, ich implementácia by bola rýchla|áno|Najpracnejšou časťou by bola integrácia na legacy systémy a dotvorenie obsahu, čo by však bolo bezproblémov stihnutelné do 2025|áno|Mesto ma jasnú predstavu o funkcionalitách, ktoré by chcelo mať k dispozícii. Pri dobre nastavenom vývoji a implementácii by to malo byť stihnuteľné.
316 -|Kritérium B|nie|Doterajšia nízka miera digitálnej komunikácie nenaznačuje, že by sa mohol súčasný stav zrazu obyvateľom zapáčiť, očividne s ním majú problém.|áno|Zmena používateľského zážitku v službách a na portály by zahŕňala aj rebranding, ktorý by mal potenciál pritiahnuť väčšie množstvo Košičanov oproti súčasnému stavu|áno|Otvorenie nového kanálu a pridanie nových funkcionalít a do IS mesta by pravdepodobne prilákalo viac Košičanov oproti súčasnému stavu|áno|Otvorenie nového kanálu a pridanie nových funkcionalít a do IS mesta by pravdepodobne prilákalo viac Košičanov oproti súčasnému stavu
317 -|Kritérium C|nie|Jedným z problémov súčasného stavu je jeho roztrieštenosť a nekompatibilita mnohých jeho modulov|nie|Ide len o front-endové zmeny, ktoré by však neriešili roztrieštenosť a nekompatibilitu IS mesta, zmeny v používateľských rozhraniach nie sú modulárne, navyše by sa nedali vykonať na rozhraniach mesta ktoré mesto nevlastní|áno|Krabicové riešenie by pravdepodobne umožňovalo integráciu na ktorýkolvek existujúci modul mesta, s každoui ďalšou integráciou by však pravdepodobne mestu stúpal náklad|Áno|Riešenie plne vo vlastníctve a pod kontrolou mesta môže mesto používať nekonečne veľa krát / vo všetkých IS pod jeho kontrolou.
318 -|Kritérium D|Nie|Nízka miera záujmu o digitálnu komunikáciu Košičanov s mestom naznačuje, že súčasné nastavenie nespĺňa ich potreby|nie|Zmeny na front-ende by neumožnili mestu proaktívne komunikovať s obyvateľmi, čo je jedno z očakávaní obyvateľov odhalené prieskumom|áno|Krabicové riešenie by prinieslo funkcionality, ktoré používatelia potrebujú|áno|Mesto si vlastným vývojom zabezpečí funkcionality, ktoré používatelia potrebujú
319 -|Kritérium E|-|Súčasný stav je benchmarkom pre toto kritérium|nie|Fornt-endové zmeny by mesto nevymanili z vendor-locku, takže by ani neponížili nákladnosť prevádzky, ich implementácia na rozhrania mimo správy mesta by náklady mohla jednorázovo navýšiť|nie|Krabicové riešenie by vyžadovalo údržbu od jeho tvorcu, čo by nezmenilo nákladnosť súčasnej situácie, ale len dodávateľa servisu.|áno|Mesto byzískalo plnú kontrolu nad zdrojovým kódom modulov a namiesto nákupu služieb by prevádzku a servis vedelo pokryť lacnejšie vďaka interným kapacitám.
278 +(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(16px, min(17px, 14.2222px + 0.231481vw))" %)3.10. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
320 320  
321 -==== 3.10. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ====
322 -
323 323  Z hľadiska použitých aplikačných modulov a funkcionality sú definované alternatívy závislé modul od modulu. Požiadavky na technológie sú definované všeobecne tak, aby ľubovoľnú SW a HW technológia, ktorá splní definované požiadavky biznisovej služby a jej modulu, bolo možné použiť na realizáciu projektu.
324 324  
325 325  Z pohľadu aplikačnej vrstvy alternatíva 1 a 2, nevytvárajú žiaden zásah do existujúcej aplikačnej vrstvy. Alternatíva 3 a 4 implementuje všetky moduly, ktoré z predbežnej analýzi nie je možné riešiť len krabicovým riešením a je nutná výmena dát a prispôsobenie sa existujúcemu stavu.
... ... @@ -388,15 +388,15 @@
388 388  
389 389  Technologická architektúra zohľadňuje existujúci stav technologickej vrstvy mesta Košíc, ktorá je tvorená cloudovými službami Azure od MIcrosoftu, ako aj vlastným cloudom mesta Košice.
390 390  
391 -=== ​​​​​​​5.1. {{id name="_heading=h.8kzypxxuhljl"/}}AS-IS Stav ===
348 +=== 5.1. {{id name="_heading=h.8kzypxxuhljl"/}}AS-IS Stav ===
392 392  
393 393  [[image:1738876467258-365.png]]
394 394  
395 395  //Obrázok 1 Príklad náhľadu architektúry v notáciiArchiMate//
396 396  
397 -=== ​​​​​​​5.2. {{id name="_heading=h.k3iwy5mxscfu"/}}TO-BE Stav ===
354 +=== 5.2. {{id name="_heading=h.k3iwy5mxscfu"/}}TO-BE Stav ===
398 398  
399 -​​​​​​​​​​​​​​[[image:1738876474949-295.png]]
356 +​​​​​​​[[image:1738876474949-295.png]]
400 400  
401 401  ==== 5.2.1. Projektové ciele ====
402 402  
... ... @@ -723,7 +723,7 @@
723 723  |[[__as_66110__>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/AS/af781b74-af63-4018-adab-79a9a0cbbe03/cimaster?tab=summarizingCart]]|//Načítanie dokladov a kariet v evidencii integrovaných strán//|[[__isvs_14626__>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/771ba5c1-6b09-4890-a7b4-802bab4d4b7e/cimaster?tab=basicForm]]|[[__ks_379740__>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/71722130-7619-4804-a24e-6101ac427905/cimaster?tab=summarizingCart]]
724 724  |__[[as_66639>>url:https://data.gov.sk/id/egov/app-service/6663966639]]__|//Aktivácia mobilnej aplikácie//|__[[isvs_14895>>url:https://data.gov.sk/id/egov/isvs/14895]]__|__[[ks_380976>>url:https://data.gov.sk/id/egov/public-service/380976]]__
725 725  
726 -​​​​​​​​​​​​​​5.3.4.  Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS^^[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink" %)^^5^^>>path:#sdfootnote5sym]](%%)^^ a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán
683 +​​​​​​​​​​​​​​5.3.4.  Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS^^[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^5^^>>path:#sdfootnote5sym]](%%)^^ a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán
727 727  
728 728  |(((
729 729  **Kód ISVS**
... ... @@ -734,7 +734,7 @@
734 734  
735 735  //(z MetaIS)//
736 736  )))|**Názov integrovaného ISVS**
737 -|isvs_11077|Konto Košičana|//isvs_10074//|//Ekonomický a administratívny informačný systém (LCS NORIS)//
694 +|[[isvs_11077>>https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/d21dee26-465b-4388-af3f-35c7bae76908/cimaster?tab=basicForm]]|Konto Košičana|//isvs_10074//|//Ekonomický a administratívny informačný systém (LCS NORIS)//
738 738  |[[__isvs_14615__>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/843424f6-98d6-4646-b26f-f3534aa6b152/cimaster?tab=basicForm]]|KKProfile|//isvs_10074//|//Ekonomický a administratívny informačný systém (LCS NORIS)//
739 739  |[[__isvs_14613__>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/9b75f166-5029-446b-9b92-c23636619c3d/cimaster?tab=basicForm]]|KKAutentication|//isvs_10074//|//Ekonomický a administratívny informačný systém (LCS NORIS)//
740 740  |[[__isvs_14613__>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/9b75f166-5029-446b-9b92-c23636619c3d/cimaster?tab=basicForm]]|KKAutentication|isvs_8846|Autentifikačný modul
... ... @@ -755,8 +755,8 @@
755 755  (kód MetaIS)
756 756  )))
757 757  |[[//__as_59698__//>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/AS/9c3d51a6-0984-435b-affd-b576d1f12fbe/cimaster?tab=summarizingCart]]|//Autentifikácia používateľa na ÚPVS (BOK)//|[[//__isvs_8846__//>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/72dd3223-366c-433e-9a9d-51c09261e8f4/cimaster?tab=basicForm]]|Poskytovaná|Nie|Áno|Áno|[[__isvs_14613__>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/9b75f166-5029-446b-9b92-c23636619c3d/cimaster?tab=basicForm]]
758 -| | | |Poskytovaná / Konzumujúca|Áno/Nie|Áno/Nie|Áno/Nie|
759 -| | | |Poskytovaná / Konzumujúca|Áno/Nie|Áno/Nie|Áno/Nie|
715 +| | | |
716 +| |
760 760  
761 761  ​​​​​​​​​​​​​​5.3.6. Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ
762 762  
... ... @@ -786,60 +786,22 @@
786 786  = 7{{id name="_heading=h.3whwml4"/}}ROZPOČET A PRÍNOSY =
787 787  
788 788  = 7.1. Sumarizácia nákladov a prínosov =
789 -)))
790 790  
791 -| |**Spolu**|KKAutentication|KKApplication|KKProfile|KKIdentification|KKCalendar|KKMessage|KKNotification
792 -|**Náklady s DPH**|**2 342 141 €**|**44 304 €**|**56 284 €**|**86 532 €**|**40 843 €**|**387 779 €**|**116 889 €**|**- 166 360 €**
793 -|**Všeobecný materiál**|1 383 160 €|- €|- €|- €|- €|286 710 €|43 510 €|- 243 200 €
794 -|**IT - CAPEX**|732 748 €|33 625 €|47 639 €|65 674 €|30 998 €|76 707 €|55 691 €|58 318 €
795 -|Aplikácie|//704 548 €//|//33 625 €//|//19 439 €//|//65 674 €//|//30 998 €//|//76 707 €//|//55 691 €//|//58 318 €//
796 -|SW|//28 200 €//|//- €//|//28 200 €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//
797 -|HW|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//
798 -|**IT - OPEX**|148 992 €|7 111 €|4 111 €|13 888 €|6 555 €|16 221 €|11 777 €|12 333 €
799 -|Aplikácie|//148 992 €//|//7 111 €//|//4 111 €//|//13 888 €//|//6 555 €//|//16 221 €//|//11 777 €//|//12 333 €//
800 -|SW|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//
801 -|HW|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//
802 -|**Podporné aktivity**|77 242 €|3 569 €|4 533 €|6 970 €|3 290 €|8 141 €|5 910 €|6 189 €
803 -|**Výstupné náklady**|- €|- €|- €|- €|- €|- €|- €|- €
804 -|**Prínosy**|**6 526 012 €**|**- 190 000 €**|**- 90 000 €**|**3 531 600 €**|**- €**|**176 580 €**|**1 326 077 €**|**1 326 077 €**
805 -|**Finančné prínosy**|- €|- €|- €|- €|- €|- €|- €|- €
806 -| |//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//
807 -|Ostatné daňové a nedaňové príjmy| | | | | | | |
808 -|**Ekonomické prínosy**|6 526 012 €|- 190 000 €|- 90 000 €|3 531 600 €|- €|176 580 €|1 326 077 €|1 326 077 €
809 -|Občania (€)|//6 359 400 €//|//- €//|//- €//|//3 531 600 €//|//- €//|//176 580 €//|//882 900 €//|//882 900 €//
810 -|Úradníci (€)|//446 612 €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//443 177 €//|//443 177 €//
811 -|Úradníci (FTE)|//N/A//|//N/A//|//N/A//|//N/A//|//N/A//|//N/A//|//N/A//|//N/A//
812 -|Kvalitatívne prínosy|//- 280 000 €//|//- 190 000 €//|//- 90 000 €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//
813 -|**Nevyčíslené spoločenské prínosy**| | | | | | | |
814 -| | | | | | | | |
815 815  
816 -| |**Spolu**|KKIniciative|KKCard|KKPayment|KKOrder|KKBilling|KKMarketplace
817 -|**Náklady s DPH**|**2 342 141 €**|**83 070 €**|**56 765 €**|**62 995 €**|**121 836 €**|**57 457 €**|**97 608 €**
818 -|**Všeobecný materiál**|1 383 160 €|- €|- €|- €|- €|- €|- €
819 -|**IT - CAPEX**|732 748 €|63 047 €|43 082 €|47 810 €|92 469 €|43 607 €|74 080 €
820 -|Aplikácie|//704 548 €//|//63 047 €//|//43 082 €//|//47 810 €//|//92 469 €//|//43 607 €//|//74 080 €//
821 -|SW|//28 200 €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//
822 -|HW|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//
823 -|**IT - OPEX**|148 992 €|13 333 €|9 111 €|10 111 €|19 555 €|9 222 €|15 666 €
824 -|Aplikácie|//148 992 €//|//13 333 €//|//9 111 €//|//10 111 €//|//19 555 €//|//9 222 €//|//15 666 €//
825 -|SW|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//
826 -|HW|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//
827 -|(((
828 -|**Podporné aktivity**|77 242 €|3 569 €|4 533 €|6 970 €|3 290 €|8 141 €|5 910 €|6 189 €
829 -)))|77 242 €|6 691 €|4 572 €|5 074 €|9 813 €|4 628 €|7 862 €
830 -|**Výstupné náklady**|- €|- €|- €|- €|- €|- €|- €
831 -|**Prínosy**|**6 526 012 €**|**2 520 €**|**- €**|**794 952 €**|**- 87 948 €**|**- 263 845 €**|**- €**
832 -|**Finančné prínosy**|- €|- €|- €|- €|- €|- €|- €
833 -| |//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//
834 -|Ostatné daňové a nedaňové príjmy| | | | | | |
835 -|**Ekonomické prínosy**|6 526 012 €|2 520 €|- €|794 952 €|- 87 948 €|- 263 845 €|- €
836 -|Občania (€)|//6 359 400 €//|//2 520 €//|//- €//|//882 900 €//|//- €//|//- €//|//- €//
837 -|Úradníci (€)|//446 612 €//|//- €//|//- €//|//- 87 948 €//|//- 87 948 €//|//- 263 845 €//|//- €//
838 -|Úradníci (FTE)|//N/A//|//N/A//|//N/A//|//N/A//|//N/A//|//N/A//|//N/A//
839 -|Kvalitatívne prínosy|//- 280 000 €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//
840 -|**Nevyčíslené spoločenské prínosy**| |KKIniciative|KKCard|KKPayment|KKOrder|KKBilling|KKMarketplace
841 -| | |**83 070 €**|**56 765 €**|**62 995 €**|**121 836 €**|**57 457 €**|**97 608 €**
748 +[[image:1738878160969-365.png]]
842 842  
750 +[[image:1738878183026-561.png]]
751 +
752 +
753 +[[image:1738878239769-445.png]]
754 +
755 +[[image:1738878281524-369.png]]
756 +
757 +
758 +)))
759 +
760 +​​​​​​​
761 +
843 843  1. (((
844 844  = 8{{id name="_heading=h.2bn6wsx"/}}HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
845 845  )))
... ... @@ -856,7 +856,7 @@
856 856  |//1.//|//Prípravná fáza a Iniciačná fáza//|//07/2024//|//09/2024//|//Interval tvorby a podávania projektovej dokumentácie a žiadosti o NFP//
857 857  |//2.//|//Realizačná fáza//|//01/2025//|//napr. 10/2020//|//Celkový čas vývoja, vrátane analýz (nižšie rozbitý na jednotlivé fázy)//
858 858  |//2a//|//Analýza a Dizajn//|//01/2025//|//06/2025//|
859 -|//2b//|//Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb//|//06/2025//|//10/2025//|//Napr. Je potrebné obstarať dodávateľa IS riešenia/ licencie^^[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink" %)^^6^^>>path:#sdfootnote6sym]](%%)^^/ konzultačné služby//
778 +|//2b//|//Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb//|//06/2025//|//10/2025//|//Napr. Je potrebné obstarať dodávateľa IS riešenia/ licencie^^[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^6^^>>path:#sdfootnote6sym]](%%)^^/ konzultačné služby//
860 860  |//2c//|//Implementácia a testovanie//|//10/2025//|//09/2026//|
861 861  |//2d//|//Nasadenie a PIP//|//10/2026//|//12/2026//|//PIP - 3 mesiace po nasadení//
862 862  |//3.//|//Dokončovacia fáza//|//10/2026//|//12/2026//|
1738877518498-857.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.patrik\.k\.pavlovsky@gmail\.com
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +50.7 KB
Obsah
1738877656886-719.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.patrik\.k\.pavlovsky@gmail\.com
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +53.3 KB
Obsah
1738877756037-286.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.patrik\.k\.pavlovsky@gmail\.com
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +40.9 KB
Obsah
1738877782998-646.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.patrik\.k\.pavlovsky@gmail\.com
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +61.4 KB
Obsah
1738877918628-626.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.patrik\.k\.pavlovsky@gmail\.com
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +63.1 KB
Obsah
1738877941256-155.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.patrik\.k\.pavlovsky@gmail\.com
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +52.8 KB
Obsah
1738878160969-365.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.patrik\.k\.pavlovsky@gmail\.com
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +51.1 KB
Obsah
1738878183026-561.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.patrik\.k\.pavlovsky@gmail\.com
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +41.3 KB
Obsah
1738878239769-445.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.patrik\.k\.pavlovsky@gmail\.com
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +36.8 KB
Obsah
1738878281524-369.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.patrik\.k\.pavlovsky@gmail\.com
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +31.0 KB
Obsah