Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Súhrn

• Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)
• Prílohy (0 modified, 10 added, 0 removed)
  • 1738877518498-857.png
  • 1738877656886-719.png
  • 1738877756037-286.png
  • 1738877782998-646.png
  • 1738877918628-626.png
  • 1738877941256-155.png
  • 1738878160969-365.png
  • 1738878183026-561.png
  • 1738878239769-445.png
  • 1738878281524-369.png

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Obsah

...	...	@@ -42,7 +42,7 @@
42	42
43	43	{{id name="_heading=h.3dy6vkm"/}}
44	44
45		-Mesto Košice je s takmer 230 000 obyvateľmi druhým najľudnatejším mestom Slovenska^^[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^1^^>>path:#sdfootnote1sym]](%%)^^. Základnou úlohou akéhokoľvek mesta je starostlivosť o všestranný rozvoj jej územia a o potreby jej obyvateľov^^[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^2^^>>path:#sdfootnote2sym]](%%)^^. Mesto je taktiež administratívnym aparátom, ktorý vykonáva niekoľko originálnych a prenesených kompetencií^^[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^3^^>>path:#sdfootnote3sym]](%%)^^. Plnenie si tejto úlohy však niečo stojí, samosprávy preto na udržanie dostatočnej likvidity využívajú právomoc vyberať miestne dane a poplatky, ako aj žiadať o financovanie z národných a medzinárodných finančných schém. Mesto si musí udržať likviditu aj napriek množstvu globálnych a lokálnych socio-ekonomických výziev (pandémia, inflácia, zmena klímy...).
	45	+Mesto Košice je s takmer 230 000 obyvateľmi druhým najľudnatejším mestom Slovenska^^[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^1^^>>path:#sdfootnote1sym]](%%)^^. Základnou úlohou akéhokoľvek mesta je starostlivosť o všestranný rozvoj jej územia a o potreby jej obyvateľov^^[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^2^^>>path:#sdfootnote2sym]](%%)^^. Mesto je taktiež administratívnym aparátom, ktorý vykonáva niekoľko originálnych a prenesených kompetencií^^[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^3^^>>path:#sdfootnote3sym]](%%)^^. Plnenie si tejto úlohy však niečo stojí, samosprávy preto na udržanie dostatočnej likvidity využívajú právomoc vyberať miestne dane a poplatky, ako aj žiadať o financovanie z národných a medzinárodných finančných schém. Mesto si musí udržať likviditu aj napriek množstvu globálnych a lokálnych socio-ekonomických výziev (pandémia, inflácia, zmena klímy...).
46	46
47	47	Aj preto je v záujme mesta nastaviť svoje fungovanie účelne, efektívne a hospodárne. Mesto v súčasnosti prevádzkuje vyše 130 elektronických služieb a mnohé z nich slúžia na efektívnu komunikáciu samosprávy s občanmi a podnikateľmi na jeho území. V priebehu 2023 vykonalo mesto interný audit s cieľom identifikovať potencionálne technické a netechnické zlepšenia poskytovania služieb spojených s výkonom jej kompetencií. Súbežne vykonalo prieskum používateľských potrieb aby identifikovalo očakávania a preferencie svojich obyvateľov pri komunikácii s mestskou administratívou.
48	48
...	...	@@ -123,7 +123,7 @@
123	123	* Platba za mestské služby, napr.vstupné do ZOO, plaváreň, futbalový a hokejový štadión, knižnica.
124	124	* Informovanie sa o prebiehajúcich a plánovaných údržbách v meste
125	125
126		-Z hľadiska prioritných situácií MIRRI realizácia tohto projektového zámeru prispeje k zlepšeniu ŽS2 - Kúpa a vlastnenie nehnuteľnosti na bývanie. Jej súčasťou sú aj povinnosti vyplývajúce z využívania mestských služieb zberu a spracovania odpadu, ako aj daňové povinnosti majiteľa nehnuteľností. Implementácia navrhovaných vylepšení Konta Košičana zjednoduší riešenie týchto povinnost, pretože povýši úroveň elektronizácie[^^[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^4^^>>path:#sdfootnote4sym]](%%)^^ tejto agendy na úroveň 5.
	126	+Z hľadiska prioritných situácií MIRRI realizácia tohto projektového zámeru prispeje k zlepšeniu ŽS2 - Kúpa a vlastnenie nehnuteľnosti na bývanie. Jej súčasťou sú aj povinnosti vyplývajúce z využívania mestských služieb zberu a spracovania odpadu, ako aj daňové povinnosti majiteľa nehnuteľností. Implementácia navrhovaných vylepšení Konta Košičana zjednoduší riešenie týchto povinnost, pretože povýši úroveň elektronizácie[^^[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^4^^>>path:#sdfootnote4sym]](%%)^^ tejto agendy na úroveň 5.
127	127
128	128	Technickým predpokladom funkčnosti zamýšľaných rozšírení sú nasledovné zmeny na frontende / backende:
129	129
...	...	@@ -150,43 +150,12 @@
150	150	==== 3.3. Zainteresované strany/Stakeholderi ====
151	151
152	152
	153	+[[image:1738877518498-857.png]]
153	153
154		-|**ID**|**AKTÉR / STAKEHOLDER**|(((
155		-**SUBJEKT**
	155	+
156	156
157		-(názov / skratka)
158		-)))|(((
159		-**ROLA**
160	160
161		-(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
162		-)))|(((
163		-**Informačný systém**
164	164
165		-(MetaIS kód a názov ISVS)
166		-)))
167		-|//2.//|//Občan mesta Košice s bydliskom alebo nehnuteľnosťou v Košiciach//|//Košičan//|//používatelia//|//Nerelevantné//
168		-|//3.//|//Navštevník mesta Košice s bydliskom mimo Košíc//|//Návštevník//|//používatelia//|//Nerelevantné//
169		-|//4.//|//Mesto Košice//|//Mesto//|//Vlastník procesu, vlastník produktu//|//Doplniť ISVS (v projekte)//
170		-|//5.//| | | |
171		-
172		-|**ID**|**AKTÉR / STAKEHOLDER**|(((
173		-**SUBJEKT**
174		-
175		-(názov / skratka)
176		-)))|(((
177		-**ROLA**
178		-
179		-(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
180		-)))|(((
181		-**Informačný systém**
182		-
183		-(MetaIS kód a názov ISVS)
184		-)))
185		-|//2.//|//Občan mesta Košice s bydliskom alebo nehnuteľnosťou v Košiciach//|//Košičan//|//používatelia//|//Nerelevantné//
186		-|//3.//|//Navštevník mesta Košice s bydliskom mimo Košíc//|//Návštevník//|//používatelia//|//Nerelevantné//
187		-|//4.//|//Mesto Košice //|//Mesto//|//Vlastník procesu, vlastník produktu//|//Doplniť ISVS (v projekte)//
188		-|//5.//| | | |
189		-
190	190	==== 3.4. Ciele projektu ====
191	191
192	192	|**ID**|
...	...	@@ -201,20 +201,7 @@
201	201
202	202	==== 3.5. Merateľné ukazovatele (KPI) ====
203	203
204		-|**ID**|
205		-**ID/Názov cieľa**|**Názov
206		- ukazovateľa **(KPI)|**Popis
207		- ukazovateľa**|**Merná jednotka**
208		- |**AS IS
209		- merateľné hodnoty
210		- **(aktuálne)|**TO BE
211		-Merateľné hodnoty
212		- **(cieľové hodnoty)|**Spôsob ich merania**|**Pozn.**
213		-|1|PR032|Verejné inštitúcie podporované pri vývoji digitálnych služieb, produktov a procesov|Programové KPI ustanovené dopytovou výzvou|Počet inštitúcií|0|1|Odovzdanie povinnej projektovej dokumentácie do MetaIS|KPI sa naplní úspešným dokončením realizácie projektu
214		-|2|PR017|Používatelia nových a vylepšených verejných digitálnych služieb, produktov a procesov|Programové KPI ustanovené dopytovou výzvou|Počet používateľov riešenia|0|10 000|Štatistika unikátnych používateľov aplikácie|Digitálny Košičana je nová aplikácia, ktorá nemá predchodcu, preto je východisková hodnota 0.
215		-|3|(((
216		-*
217		-)))|Zvýšenie online konverzií|Projektové KPI ustanovené dopytovou výzvou|Počet elektronických prevzatí výmeru miestnej dane alebo poplatku (online konverzia)|15 480 (tzn. 9% z celkového počtu doručovaných výmerov v 2022)|51 600 (tzn. 30% z celkového počtu doručovaných výmerov)|Štatistika úspešných konverzií vykonaných cez aplikáciu a cez UPVS schránku.|Odhad TO BE stavu predpokladá, že celkový počet doručovaných výmerov bude v budúcnosti približne rovnaký (celkový počet sa za minulé roky drasticky nemenil)
	173	+[[image:1738877656886-719.png||height="684" width="782"]]
218	218
219	219	==== 3.6. Špecifikácia potrieb koncového používateľa ====
220	220
...	...	@@ -311,35 +311,16 @@
311	311	Zníženie nákladov na prevádzku
312	312	)))|V záujme zefektívňovať fungovanie svojej administratívy tvoria náklady spojené s prevádzkou IT systém nezanedbateľnú časť výdavkov samosprávy. V jej záujme je preto vybrať riešenie, ktoré prinesie dostatočnú kvalitu za najnižší objem peňazí.|X|
313	313
314		-|**Zoznam kritérií**|(((
315		-**Alternatíva**
	270	+[[image:1738877756037-286.png]]
316	316
317		-**1**
318		-)))|(((
319		-**Spôsob**
	272	+[[image:1738877918628-626.png]]
320	320
321		-**dosiahnutia**
322		-)))|**Alternatíva 2**|(((
323		-**Spôsob**
	274	+[[image:1738877941256-155.png]]
324	324
325		-**dosiahnutia**
326		-)))|**Alternatíva 3**|(((
327		-**Spôsob**
328	328
329		-**dosiahnutia**
330		-)))|**Alternatíva 4**|(((
331		-**Spôsob**
332	332
333		-**dosiahnutia**
334		-)))
335		-|Kritérium A|áno|Súčasný stav už existuje|áno|Zmeny front-endu vo formulárových službách či na portáloch nemajú zložitú technickú realizáciu, ich implementácia by bola rýchla|áno|Najpracnejšou časťou by bola integrácia na legacy systémy a dotvorenie obsahu, čo by však bolo bezproblémov stihnutelné do 2025|áno|Mesto ma jasnú predstavu o funkcionalitách, ktoré by chcelo mať k dispozícii. Pri dobre nastavenom vývoji a implementácii by to malo byť stihnuteľné.
336		-|Kritérium B|nie|Doterajšia nízka miera digitálnej komunikácie nenaznačuje, že by sa mohol súčasný stav zrazu obyvateľom zapáčiť, očividne s ním majú problém.|áno|Zmena používateľského zážitku v službách a na portály by zahŕňala aj rebranding, ktorý by mal potenciál pritiahnuť väčšie množstvo Košičanov oproti súčasnému stavu|áno|Otvorenie nového kanálu a pridanie nových funkcionalít a do IS mesta by pravdepodobne prilákalo viac Košičanov oproti súčasnému stavu|áno|Otvorenie nového kanálu a pridanie nových funkcionalít a do IS mesta by pravdepodobne prilákalo viac Košičanov oproti súčasnému stavu
337		-|Kritérium C|nie|Jedným z problémov súčasného stavu je jeho roztrieštenosť a nekompatibilita mnohých jeho modulov|nie|Ide len o front-endové zmeny, ktoré by však neriešili roztrieštenosť a nekompatibilitu IS mesta, zmeny v používateľských rozhraniach nie sú modulárne, navyše by sa nedali vykonať na rozhraniach mesta ktoré mesto nevlastní|áno|Krabicové riešenie by pravdepodobne umožňovalo integráciu na ktorýkolvek existujúci modul mesta, s každoui ďalšou integráciou by však pravdepodobne mestu stúpal náklad|Áno|Riešenie plne vo vlastníctve a pod kontrolou mesta môže mesto používať nekonečne veľa krát / vo všetkých IS pod jeho kontrolou.
338		-|Kritérium D|Nie|Nízka miera záujmu o digitálnu komunikáciu Košičanov s mestom naznačuje, že súčasné nastavenie nespĺňa ich potreby|nie|Zmeny na front-ende by neumožnili mestu proaktívne komunikovať s obyvateľmi, čo je jedno z očakávaní obyvateľov odhalené prieskumom|áno|Krabicové riešenie by prinieslo funkcionality, ktoré používatelia potrebujú|áno|Mesto si vlastným vývojom zabezpečí funkcionality, ktoré používatelia potrebujú
339		-|Kritérium E|-|Súčasný stav je benchmarkom pre toto kritérium|nie|Fornt-endové zmeny by mesto nevymanili z vendor-locku, takže by ani neponížili nákladnosť prevádzky, ich implementácia na rozhrania mimo správy mesta by náklady mohla jednorázovo navýšiť|nie|Krabicové riešenie by vyžadovalo údržbu od jeho tvorcu, čo by nezmenilo nákladnosť súčasnej situácie, ale len dodávateľa servisu.|áno|Mesto byzískalo plnú kontrolu nad zdrojovým kódom modulov a namiesto nákupu služieb by prevádzku a servis vedelo pokryť lacnejšie vďaka interným kapacitám.
	278	+(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(16px, min(17px, 14.2222px + 0.231481vw))" %)3.10. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
340	340
341		-==== 3.10. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ====
342		-
343	343	Z hľadiska použitých aplikačných modulov a funkcionality sú definované alternatívy závislé modul od modulu. Požiadavky na technológie sú definované všeobecne tak, aby ľubovoľnú SW a HW technológia, ktorá splní definované požiadavky biznisovej služby a jej modulu, bolo možné použiť na realizáciu projektu.
344	344
345	345	Z pohľadu aplikačnej vrstvy alternatíva 1 a 2, nevytvárajú žiaden zásah do existujúcej aplikačnej vrstvy. Alternatíva 3 a 4 implementuje všetky moduly, ktoré z predbežnej analýzi nie je možné riešiť len krabicovým riešením a je nutná výmena dát a prispôsobenie sa existujúcemu stavu.
...	...	@@ -414,9 +414,9 @@
414	414
415	415	//Obrázok 1 Príklad náhľadu architektúry v notáciiArchiMate//
416	416
417		-=== ​​​​​​​5.2. {{id name="_heading=h.k3iwy5mxscfu"/}}TO-BE Stav ===
	354	+=== 5.2. {{id name="_heading=h.k3iwy5mxscfu"/}}TO-BE Stav ===
418	418
419		-​​​​​​​​​​​​​​[[image:1738876474949-295.png]]
	356	+​​​​​​​[[image:1738876474949-295.png]]
420	420
421	421	==== 5.2.1. Projektové ciele ====
422	422
...	...	@@ -743,7 +743,7 @@
743	743	|[[__as_66110__>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/AS/af781b74-af63-4018-adab-79a9a0cbbe03/cimaster?tab=summarizingCart]]|//Načítanie dokladov a kariet v evidencii integrovaných strán//|[[__isvs_14626__>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/771ba5c1-6b09-4890-a7b4-802bab4d4b7e/cimaster?tab=basicForm]]|[[__ks_379740__>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/71722130-7619-4804-a24e-6101ac427905/cimaster?tab=summarizingCart]]
744	744	|__[[as_66639>>url:https://data.gov.sk/id/egov/app-service/6663966639]]__|//Aktivácia mobilnej aplikácie//|__[[isvs_14895>>url:https://data.gov.sk/id/egov/isvs/14895]]__|__[[ks_380976>>url:https://data.gov.sk/id/egov/public-service/380976]]__
745	745
746		-​​​​​​​​​​​​​​5.3.4.  Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS^^[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^5^^>>path:#sdfootnote5sym]](%%)^^ a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán
	683	+​​​​​​​​​​​​​​5.3.4.  Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS^^[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^5^^>>path:#sdfootnote5sym]](%%)^^ a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán
747	747
748	748	|(((
749	749	**Kód ISVS**
...	...	@@ -754,7 +754,7 @@
754	754
755	755	//(z MetaIS)//
756	756	)))|**Názov integrovaného ISVS**
757		-|isvs_11077|Konto Košičana|//isvs_10074//|//Ekonomický a administratívny informačný systém (LCS NORIS)//
	694	+|[[isvs_11077>>https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/d21dee26-465b-4388-af3f-35c7bae76908/cimaster?tab=basicForm]]|Konto Košičana|//isvs_10074//|//Ekonomický a administratívny informačný systém (LCS NORIS)//
758	758	|[[__isvs_14615__>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/843424f6-98d6-4646-b26f-f3534aa6b152/cimaster?tab=basicForm]]|KKProfile|//isvs_10074//|//Ekonomický a administratívny informačný systém (LCS NORIS)//
759	759	|[[__isvs_14613__>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/9b75f166-5029-446b-9b92-c23636619c3d/cimaster?tab=basicForm]]|KKAutentication|//isvs_10074//|//Ekonomický a administratívny informačný systém (LCS NORIS)//
760	760	|[[__isvs_14613__>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/9b75f166-5029-446b-9b92-c23636619c3d/cimaster?tab=basicForm]]|KKAutentication|isvs_8846|Autentifikačný modul
...	...	@@ -775,8 +775,8 @@
775	775	(kód MetaIS)
776	776	)))
777	777	|[[//__as_59698__//>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/AS/9c3d51a6-0984-435b-affd-b576d1f12fbe/cimaster?tab=summarizingCart]]|//Autentifikácia používateľa na ÚPVS (BOK)//|[[//__isvs_8846__//>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/72dd3223-366c-433e-9a9d-51c09261e8f4/cimaster?tab=basicForm]]|Poskytovaná|Nie|Áno|Áno|[[__isvs_14613__>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/9b75f166-5029-446b-9b92-c23636619c3d/cimaster?tab=basicForm]]
778		-| | | |Poskytovaná / Konzumujúca|Áno/Nie|Áno/Nie|Áno/Nie|
779		-| | | |Poskytovaná / Konzumujúca|Áno/Nie|Áno/Nie|Áno/Nie|
	715	+| | | |
	716	+| |
780	780
781	781	​​​​​​​​​​​​​​5.3.6. Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ
782	782
...	...	@@ -806,60 +806,22 @@
806	806	= 7{{id name="_heading=h.3whwml4"/}}ROZPOČET A PRÍNOSY =
807	807
808	808	= 7.1. Sumarizácia nákladov a prínosov =
809		-)))
810	810
811		-| |**Spolu**|KKAutentication|KKApplication|KKProfile|KKIdentification|KKCalendar|KKMessage|KKNotification
812		-|**Náklady s DPH**|**2 342 141 €**|**44 304 €**|**56 284 €**|**86 532 €**|**40 843 €**|**387 779 €**|**116 889 €**|**- 166 360 €**
813		-|**Všeobecný materiál**|1 383 160 €|- €|- €|- €|- €|286 710 €|43 510 €|- 243 200 €
814		-|**IT - CAPEX**|732 748 €|33 625 €|47 639 €|65 674 €|30 998 €|76 707 €|55 691 €|58 318 €
815		-|Aplikácie|//704 548 €//|//33 625 €//|//19 439 €//|//65 674 €//|//30 998 €//|//76 707 €//|//55 691 €//|//58 318 €//
816		-|SW|//28 200 €//|//- €//|//28 200 €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//
817		-|HW|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//
818		-|**IT - OPEX**|148 992 €|7 111 €|4 111 €|13 888 €|6 555 €|16 221 €|11 777 €|12 333 €
819		-|Aplikácie|//148 992 €//|//7 111 €//|//4 111 €//|//13 888 €//|//6 555 €//|//16 221 €//|//11 777 €//|//12 333 €//
820		-|SW|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//
821		-|HW|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//
822		-|**Podporné aktivity**|77 242 €|3 569 €|4 533 €|6 970 €|3 290 €|8 141 €|5 910 €|6 189 €
823		-|**Výstupné náklady**|- €|- €|- €|- €|- €|- €|- €|- €
824		-|**Prínosy**|**6 526 012 €**|**- 190 000 €**|**- 90 000 €**|**3 531 600 €**|**- €**|**176 580 €**|**1 326 077 €**|**1 326 077 €**
825		-|**Finančné prínosy**|- €|- €|- €|- €|- €|- €|- €|- €
826		-| |//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//
827		-|Ostatné daňové a nedaňové príjmy| | | | | | | |
828		-|**Ekonomické prínosy**|6 526 012 €|- 190 000 €|- 90 000 €|3 531 600 €|- €|176 580 €|1 326 077 €|1 326 077 €
829		-|Občania (€)|//6 359 400 €//|//- €//|//- €//|//3 531 600 €//|//- €//|//176 580 €//|//882 900 €//|//882 900 €//
830		-|Úradníci (€)|//446 612 €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//443 177 €//|//443 177 €//
831		-|Úradníci (FTE)|//N/A//|//N/A//|//N/A//|//N/A//|//N/A//|//N/A//|//N/A//|//N/A//
832		-|Kvalitatívne prínosy|//- 280 000 €//|//- 190 000 €//|//- 90 000 €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//
833		-|**Nevyčíslené spoločenské prínosy**| | | | | | | |
834		-| | | | | | | | |
835	835
836		-| |**Spolu**|KKIniciative|KKCard|KKPayment|KKOrder|KKBilling|KKMarketplace
837		-|**Náklady s DPH**|**2 342 141 €**|**83 070 €**|**56 765 €**|**62 995 €**|**121 836 €**|**57 457 €**|**97 608 €**
838		-|**Všeobecný materiál**|1 383 160 €|- €|- €|- €|- €|- €|- €
839		-|**IT - CAPEX**|732 748 €|63 047 €|43 082 €|47 810 €|92 469 €|43 607 €|74 080 €
840		-|Aplikácie|//704 548 €//|//63 047 €//|//43 082 €//|//47 810 €//|//92 469 €//|//43 607 €//|//74 080 €//
841		-|SW|//28 200 €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//
842		-|HW|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//
843		-|**IT - OPEX**|148 992 €|13 333 €|9 111 €|10 111 €|19 555 €|9 222 €|15 666 €
844		-|Aplikácie|//148 992 €//|//13 333 €//|//9 111 €//|//10 111 €//|//19 555 €//|//9 222 €//|//15 666 €//
845		-|SW|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//
846		-|HW|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//
847		-|(((
848		-|**Podporné aktivity**|77 242 €|3 569 €|4 533 €|6 970 €|3 290 €|8 141 €|5 910 €|6 189 €
849		-)))|77 242 €|6 691 €|4 572 €|5 074 €|9 813 €|4 628 €|7 862 €
850		-|**Výstupné náklady**|- €|- €|- €|- €|- €|- €|- €
851		-|**Prínosy**|**6 526 012 €**|**2 520 €**|**- €**|**794 952 €**|**- 87 948 €**|**- 263 845 €**|**- €**
852		-|**Finančné prínosy**|- €|- €|- €|- €|- €|- €|- €
853		-| |//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//
854		-|Ostatné daňové a nedaňové príjmy| | | | | | |
855		-|**Ekonomické prínosy**|6 526 012 €|2 520 €|- €|794 952 €|- 87 948 €|- 263 845 €|- €
856		-|Občania (€)|//6 359 400 €//|//2 520 €//|//- €//|//882 900 €//|//- €//|//- €//|//- €//
857		-|Úradníci (€)|//446 612 €//|//- €//|//- €//|//- 87 948 €//|//- 87 948 €//|//- 263 845 €//|//- €//
858		-|Úradníci (FTE)|//N/A//|//N/A//|//N/A//|//N/A//|//N/A//|//N/A//|//N/A//
859		-|Kvalitatívne prínosy|//- 280 000 €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//
860		-|**Nevyčíslené spoločenské prínosy**| |KKIniciative|KKCard|KKPayment|KKOrder|KKBilling|KKMarketplace
861		-| | |**83 070 €**|**56 765 €**|**62 995 €**|**121 836 €**|**57 457 €**|**97 608 €**
	748	+[[image:1738878160969-365.png]]
862	862
	750	+[[image:1738878183026-561.png]]
	751	+
	752	+
	753	+[[image:1738878239769-445.png]]
	754	+
	755	+[[image:1738878281524-369.png]]
	756	+
	757	+
	758	+)))
	759	+
	760	+​​​​​​​
	761	+
863	863	1. (((
864	864	= 8{{id name="_heading=h.2bn6wsx"/}}HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
865	865	)))
...	...	@@ -876,7 +876,7 @@
876	876	|//1.//|//Prípravná fáza a Iniciačná fáza//|//07/2024//|//09/2024//|//Interval tvorby a podávania projektovej dokumentácie a žiadosti o NFP//
877	877	|//2.//|//Realizačná fáza//|//01/2025//|//napr. 10/2020//|//Celkový čas vývoja, vrátane analýz (nižšie rozbitý na jednotlivé fázy)//
878	878	|//2a//|//Analýza a Dizajn//|//01/2025//|//06/2025//|
879		-|//2b//|//Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb//|//06/2025//|//10/2025//|//Napr. Je potrebné obstarať dodávateľa IS riešenia/ licencie^^[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^6^^>>path:#sdfootnote6sym]](%%)^^/ konzultačné služby//
	778	+|//2b//|//Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb//|//06/2025//|//10/2025//|//Napr. Je potrebné obstarať dodávateľa IS riešenia/ licencie^^[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^6^^>>path:#sdfootnote6sym]](%%)^^/ konzultačné služby//
880	880	|//2c//|//Implementácia a testovanie//|//10/2025//|//09/2026//|
881	881	|//2d//|//Nasadenie a PIP//|//10/2026//|//12/2026//|//PIP - 3 mesiace po nasadení//
882	882	|//3.//|//Dokončovacia fáza//|//10/2026//|//12/2026//|

1738877518498-857.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.patrik\.k\.pavlovsky@gmail\.com

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+50.7 KB

Obsah

1738877656886-719.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.patrik\.k\.pavlovsky@gmail\.com

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+53.3 KB

Obsah

1738877756037-286.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.patrik\.k\.pavlovsky@gmail\.com

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+40.9 KB

Obsah

1738877782998-646.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.patrik\.k\.pavlovsky@gmail\.com

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+61.4 KB

Obsah

1738877918628-626.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.patrik\.k\.pavlovsky@gmail\.com

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+63.1 KB

Obsah

1738877941256-155.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.patrik\.k\.pavlovsky@gmail\.com

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+52.8 KB

Obsah

1738878160969-365.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.patrik\.k\.pavlovsky@gmail\.com

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+51.1 KB

Obsah

1738878183026-561.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.patrik\.k\.pavlovsky@gmail\.com

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+41.3 KB

Obsah

1738878239769-445.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.patrik\.k\.pavlovsky@gmail\.com

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+36.8 KB

Obsah

1738878281524-369.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.patrik\.k\.pavlovsky@gmail\.com

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+31.0 KB

Obsah