Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)
Naposledy upravil Patrik Pavlovský 2025/02/09 23:54
Súhrn
-
Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)
-
Prílohy (0 modified, 0 added, 4 removed)
Podrobnosti
- Vlastnosti stránky
-
- Obsah
-
... ... @@ -275,8 +275,39 @@ 275 275 276 276 277 277 278 -(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(16px, min(17px, 14.2222px + 0.231481vw))" %)3.10. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry 279 279 279 + 280 + 281 + 282 +|**Zoznam kritérií**|((( 283 +**Alternatíva** 284 + 285 +**1** 286 +)))|((( 287 +**Spôsob** 288 + 289 +**dosiahnutia** 290 +)))|**Alternatíva 2**|((( 291 +**Spôsob** 292 + 293 +**dosiahnutia** 294 +)))|**Alternatíva 3**|((( 295 +**Spôsob** 296 + 297 +**dosiahnutia** 298 +)))|**Alternatíva 4**|((( 299 +**Spôsob** 300 + 301 +**dosiahnutia** 302 +))) 303 +|Kritérium A|áno|Súčasný stav už existuje|áno|Zmeny front-endu vo formulárových službách či na portáloch nemajú zložitú technickú realizáciu, ich implementácia by bola rýchla|áno|Najpracnejšou časťou by bola integrácia na legacy systémy a dotvorenie obsahu, čo by však bolo bezproblémov stihnutelné do 2025|áno|Mesto ma jasnú predstavu o funkcionalitách, ktoré by chcelo mať k dispozícii. Pri dobre nastavenom vývoji a implementácii by to malo byť stihnuteľné. 304 +|Kritérium B|nie|Doterajšia nízka miera digitálnej komunikácie nenaznačuje, že by sa mohol súčasný stav zrazu obyvateľom zapáčiť, očividne s ním majú problém.|áno|Zmena používateľského zážitku v službách a na portály by zahŕňala aj rebranding, ktorý by mal potenciál pritiahnuť väčšie množstvo Košičanov oproti súčasnému stavu|áno|Otvorenie nového kanálu a pridanie nových funkcionalít a do IS mesta by pravdepodobne prilákalo viac Košičanov oproti súčasnému stavu|áno|Otvorenie nového kanálu a pridanie nových funkcionalít a do IS mesta by pravdepodobne prilákalo viac Košičanov oproti súčasnému stavu 305 +|Kritérium C|nie|Jedným z problémov súčasného stavu je jeho roztrieštenosť a nekompatibilita mnohých jeho modulov|nie|Ide len o front-endové zmeny, ktoré by však neriešili roztrieštenosť a nekompatibilitu IS mesta, zmeny v používateľských rozhraniach nie sú modulárne, navyše by sa nedali vykonať na rozhraniach mesta ktoré mesto nevlastní|áno|Krabicové riešenie by pravdepodobne umožňovalo integráciu na ktorýkolvek existujúci modul mesta, s každoui ďalšou integráciou by však pravdepodobne mestu stúpal náklad|Áno|Riešenie plne vo vlastníctve a pod kontrolou mesta môže mesto používať nekonečne veľa krát / vo všetkých IS pod jeho kontrolou. 306 +|Kritérium D|Nie|Nízka miera záujmu o digitálnu komunikáciu Košičanov s mestom naznačuje, že súčasné nastavenie nespĺňa ich potreby|nie|Zmeny na front-ende by neumožnili mestu proaktívne komunikovať s obyvateľmi, čo je jedno z očakávaní obyvateľov odhalené prieskumom|áno|Krabicové riešenie by prinieslo funkcionality, ktoré používatelia potrebujú|áno|Mesto si vlastným vývojom zabezpečí funkcionality, ktoré používatelia potrebujú 307 +|Kritérium E|-|Súčasný stav je benchmarkom pre toto kritérium|nie|Fornt-endové zmeny by mesto nevymanili z vendor-locku, takže by ani neponížili nákladnosť prevádzky, ich implementácia na rozhrania mimo správy mesta by náklady mohla jednorázovo navýšiť|nie|Krabicové riešenie by vyžadovalo údržbu od jeho tvorcu, čo by nezmenilo nákladnosť súčasnej situácie, ale len dodávateľa servisu.|áno|Mesto byzískalo plnú kontrolu nad zdrojovým kódom modulov a namiesto nákupu služieb by prevádzku a servis vedelo pokryť lacnejšie vďaka interným kapacitám. 308 + 309 +==== 3.10. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==== 310 + 280 280 Z hľadiska použitých aplikačných modulov a funkcionality sú definované alternatívy závislé modul od modulu. Požiadavky na technológie sú definované všeobecne tak, aby ľubovoľnú SW a HW technológia, ktorá splní definované požiadavky biznisovej služby a jej modulu, bolo možné použiť na realizáciu projektu. 281 281 282 282 Z pohľadu aplikačnej vrstvy alternatíva 1 a 2, nevytvárajú žiaden zásah do existujúcej aplikačnej vrstvy. Alternatíva 3 a 4 implementuje všetky moduly, ktoré z predbežnej analýzi nie je možné riešiť len krabicovým riešením a je nutná výmena dát a prispôsobenie sa existujúcemu stavu. ... ... @@ -353,7 +353,7 @@ 353 353 354 354 === 5.2. {{id name="_heading=h.k3iwy5mxscfu"/}}TO-BE Stav === 355 355 356 -[[image:1738876474949-295.png]] 387 +[[image:1738876474949-295.png]] 357 357 358 358 ==== 5.2.1. Projektové ciele ==== 359 359 ... ... @@ -691,7 +691,7 @@ 691 691 692 692 //(z MetaIS)// 693 693 )))|**Názov integrovaného ISVS** 694 -| [[isvs_11077>>https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/d21dee26-465b-4388-af3f-35c7bae76908/cimaster?tab=basicForm]]|Konto Košičana|//isvs_10074//|//Ekonomický a administratívny informačný systém (LCS NORIS)//725 +|isvs_11077|Konto Košičana|//isvs_10074//|//Ekonomický a administratívny informačný systém (LCS NORIS)// 695 695 |[[__isvs_14615__>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/843424f6-98d6-4646-b26f-f3534aa6b152/cimaster?tab=basicForm]]|KKProfile|//isvs_10074//|//Ekonomický a administratívny informačný systém (LCS NORIS)// 696 696 |[[__isvs_14613__>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/9b75f166-5029-446b-9b92-c23636619c3d/cimaster?tab=basicForm]]|KKAutentication|//isvs_10074//|//Ekonomický a administratívny informačný systém (LCS NORIS)// 697 697 |[[__isvs_14613__>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/9b75f166-5029-446b-9b92-c23636619c3d/cimaster?tab=basicForm]]|KKAutentication|isvs_8846|Autentifikačný modul ... ... @@ -712,8 +712,8 @@ 712 712 (kód MetaIS) 713 713 ))) 714 714 |[[//__as_59698__//>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/AS/9c3d51a6-0984-435b-affd-b576d1f12fbe/cimaster?tab=summarizingCart]]|//Autentifikácia používateľa na ÚPVS (BOK)//|[[//__isvs_8846__//>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/72dd3223-366c-433e-9a9d-51c09261e8f4/cimaster?tab=basicForm]]|Poskytovaná|Nie|Áno|Áno|[[__isvs_14613__>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/9b75f166-5029-446b-9b92-c23636619c3d/cimaster?tab=basicForm]] 715 -| | | | 716 -| | 746 +| | | |Poskytovaná / Konzumujúca|Áno/Nie|Áno/Nie|Áno/Nie| 747 +| | | |Poskytovaná / Konzumujúca|Áno/Nie|Áno/Nie|Áno/Nie| 717 717 718 718 5.3.6. Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ 719 719 ... ... @@ -743,22 +743,60 @@ 743 743 = 7{{id name="_heading=h.3whwml4"/}}ROZPOČET A PRÍNOSY = 744 744 745 745 = 7.1. Sumarizácia nákladov a prínosov = 746 - 747 - 748 -[[image:1738878160969-365.png]] 749 - 750 -[[image:1738878183026-561.png]] 751 - 752 - 753 -[[image:1738878239769-445.png]] 754 - 755 -[[image:1738878281524-369.png]] 756 - 757 - 758 758 ))) 759 759 760 - 779 +| |**Spolu**|KKAutentication|KKApplication|KKProfile|KKIdentification|KKCalendar|KKMessage|KKNotification 780 +|**Náklady s DPH**|**2 342 141 €**|**44 304 €**|**56 284 €**|**86 532 €**|**40 843 €**|**387 779 €**|**116 889 €**|**- 166 360 €** 781 +|**Všeobecný materiál**|1 383 160 €|- €|- €|- €|- €|286 710 €|43 510 €|- 243 200 € 782 +|**IT - CAPEX**|732 748 €|33 625 €|47 639 €|65 674 €|30 998 €|76 707 €|55 691 €|58 318 € 783 +|Aplikácie|//704 548 €//|//33 625 €//|//19 439 €//|//65 674 €//|//30 998 €//|//76 707 €//|//55 691 €//|//58 318 €// 784 +|SW|//28 200 €//|//- €//|//28 200 €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €// 785 +|HW|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €// 786 +|**IT - OPEX**|148 992 €|7 111 €|4 111 €|13 888 €|6 555 €|16 221 €|11 777 €|12 333 € 787 +|Aplikácie|//148 992 €//|//7 111 €//|//4 111 €//|//13 888 €//|//6 555 €//|//16 221 €//|//11 777 €//|//12 333 €// 788 +|SW|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €// 789 +|HW|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €// 790 +|**Podporné aktivity**|77 242 €|3 569 €|4 533 €|6 970 €|3 290 €|8 141 €|5 910 €|6 189 € 791 +|**Výstupné náklady**|- €|- €|- €|- €|- €|- €|- €|- € 792 +|**Prínosy**|**6 526 012 €**|**- 190 000 €**|**- 90 000 €**|**3 531 600 €**|**- €**|**176 580 €**|**1 326 077 €**|**1 326 077 €** 793 +|**Finančné prínosy**|- €|- €|- €|- €|- €|- €|- €|- € 794 +| |//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €// 795 +|Ostatné daňové a nedaňové príjmy| | | | | | | | 796 +|**Ekonomické prínosy**|6 526 012 €|- 190 000 €|- 90 000 €|3 531 600 €|- €|176 580 €|1 326 077 €|1 326 077 € 797 +|Občania (€)|//6 359 400 €//|//- €//|//- €//|//3 531 600 €//|//- €//|//176 580 €//|//882 900 €//|//882 900 €// 798 +|Úradníci (€)|//446 612 €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//443 177 €//|//443 177 €// 799 +|Úradníci (FTE)|//N/A//|//N/A//|//N/A//|//N/A//|//N/A//|//N/A//|//N/A//|//N/A// 800 +|Kvalitatívne prínosy|//- 280 000 €//|//- 190 000 €//|//- 90 000 €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €// 801 +|**Nevyčíslené spoločenské prínosy**| | | | | | | | 802 +| | | | | | | | | 761 761 804 +| |**Spolu**|KKIniciative|KKCard|KKPayment|KKOrder|KKBilling|KKMarketplace 805 +|**Náklady s DPH**|**2 342 141 €**|**83 070 €**|**56 765 €**|**62 995 €**|**121 836 €**|**57 457 €**|**97 608 €** 806 +|**Všeobecný materiál**|1 383 160 €|- €|- €|- €|- €|- €|- € 807 +|**IT - CAPEX**|732 748 €|63 047 €|43 082 €|47 810 €|92 469 €|43 607 €|74 080 € 808 +|Aplikácie|//704 548 €//|//63 047 €//|//43 082 €//|//47 810 €//|//92 469 €//|//43 607 €//|//74 080 €// 809 +|SW|//28 200 €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €// 810 +|HW|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €// 811 +|**IT - OPEX**|148 992 €|13 333 €|9 111 €|10 111 €|19 555 €|9 222 €|15 666 € 812 +|Aplikácie|//148 992 €//|//13 333 €//|//9 111 €//|//10 111 €//|//19 555 €//|//9 222 €//|//15 666 €// 813 +|SW|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €// 814 +|HW|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €// 815 +|((( 816 +|**Podporné aktivity**|77 242 €|3 569 €|4 533 €|6 970 €|3 290 €|8 141 €|5 910 €|6 189 € 817 +)))|77 242 €|6 691 €|4 572 €|5 074 €|9 813 €|4 628 €|7 862 € 818 +|**Výstupné náklady**|- €|- €|- €|- €|- €|- €|- € 819 +|**Prínosy**|**6 526 012 €**|**2 520 €**|**- €**|**794 952 €**|**- 87 948 €**|**- 263 845 €**|**- €** 820 +|**Finančné prínosy**|- €|- €|- €|- €|- €|- €|- € 821 +| |//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €// 822 +|Ostatné daňové a nedaňové príjmy| | | | | | | 823 +|**Ekonomické prínosy**|6 526 012 €|2 520 €|- €|794 952 €|- 87 948 €|- 263 845 €|- € 824 +|Občania (€)|//6 359 400 €//|//2 520 €//|//- €//|//882 900 €//|//- €//|//- €//|//- €// 825 +|Úradníci (€)|//446 612 €//|//- €//|//- €//|//- 87 948 €//|//- 87 948 €//|//- 263 845 €//|//- €// 826 +|Úradníci (FTE)|//N/A//|//N/A//|//N/A//|//N/A//|//N/A//|//N/A//|//N/A// 827 +|Kvalitatívne prínosy|//- 280 000 €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €// 828 +|**Nevyčíslené spoločenské prínosy**| |KKIniciative|KKCard|KKPayment|KKOrder|KKBilling|KKMarketplace 829 +| | |**83 070 €**|**56 765 €**|**62 995 €**|**121 836 €**|**57 457 €**|**97 608 €** 830 + 762 762 1. ((( 763 763 = 8{{id name="_heading=h.2bn6wsx"/}}HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA = 764 764 )))
- 1738878160969-365.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -XWiki.patrik\.k\.pavlovsky@gmail\.com - Veľkosť
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -51.1 KB - Obsah
- 1738878183026-561.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -XWiki.patrik\.k\.pavlovsky@gmail\.com - Veľkosť
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -41.3 KB - Obsah
- 1738878239769-445.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -XWiki.patrik\.k\.pavlovsky@gmail\.com - Veľkosť
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -36.8 KB - Obsah
- 1738878281524-369.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -XWiki.patrik\.k\.pavlovsky@gmail\.com - Veľkosť
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -31.0 KB - Obsah