Wiki zdrojový kód pre projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny

Naposledy upravil Admin-metais MetaIS 2024/11/20 15:14

version	line-number	content
2.1	1
5.1	2	PROJEKTOVÝ ZÁMER
	3	(Verzia dokumentu 1.02 / 16.09.2022)
	4	\\\\\\\\Identifikovanie požiadaviek na funkčnú časť riešenia
2.1	5	Identifikácia projektu
	6
	7	\|(((
	8	Povinná osoba
	9	)))\|(((
	10	Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky
	11	)))
	12	\|(((
	13	Názov projektu
	14	)))\|(((
	15	Štúdia uskutočniteľnosti Platformy IT zdrojov
	16	)))
	17	\|(((
	18	Zodpovedná osoba za projekt
	19	)))\|(((
	20	Mgr. Jozef Toman
	21	)))
	22	\|(((
	23	Realizátor projektu
	24	)))\|(((
	25	PricewaterhouseCoopers Advisory s.r.o.
	26	)))
	27	\|(((
	28	Vlastník projektu
	29	)))\|(((
	30	Ing. Igor Hladík
	31	)))
	32
	33	Schvaľovanie dokumentu
	34
	35	\|(((
	36	Položka
	37	)))\|(((
	38	Meno a priezvisko
	39	)))\|(((
	40	Organizácia
	41	)))\|(((
	42	Pracovná pozícia
	43	)))\|(((
	44	Dátum
	45	)))\|(((
5.1	46	Podpis
2.1	47	(alebo elektronický súhlas)
	48	)))
	49	\|(((
	50	Vypracoval
	51	)))\|(((
	52
	53	)))\|(((
	54
	55	)))\|(((
	56
	57	)))\|(((
	58
	59	)))\|(((
	60
	61	)))
	62
	63
5.1	64	(% style="color:#2e74b5" %)OBSAH(%%)
	65	[[1. POPIS ZMIEN DOKUMENTU >>doc:\|\|anchor="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788282"]]
2.1	66	[[1.1 História zmien >>doc:\|\|anchor="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788283"]]
	67	[[2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE >>doc:\|\|anchor="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788284"]]
	68	[[2.1 Použité skratky >>doc:\|\|anchor="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788285"]]
	69	[[2.2 Konvencie pre typy požiadaviek >>doc:\|\|anchor="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788286"]]
	70	[[3. DEFINOVANIE PROJEKTU >>doc:\|\|anchor="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788287"]]
	71	[[3.1 Manažérske zhrnutie >>doc:\|\|anchor="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788288"]]
	72	[[3.2 Motivácia a rozsah projektu >>doc:\|\|anchor="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788289"]]
	73	[[3.3 Zainteresované strany / Stakeholderi >>doc:\|\|anchor="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788290"]]
	74	[[//Tabuľka č. 1 – Zainteresované strany / Stakeholderi// >>doc:\|\|anchor="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788291"]]
	75	[[3.4 Ciele projektu a merateľné ukazovatele >>doc:\|\|anchor="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788292"]]
	76	[[//Tabuľka č. 2 – Ciele / Merateľné ukazovatele// >>doc:\|\|anchor="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788293"]]
	77	[[3.5 Špecifikácia potrieb koncového používateľa >>doc:\|\|anchor="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788294"]]
	78	[[3.6 Riziká a závislosti >>doc:\|\|anchor="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788295"]]
	79	[[3.7 Alternatívy a Multikriteriálna analýza >>doc:\|\|anchor="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788296"]]
	80	[[3.7.1 Stanovenie alternatív pomocou biznisovej vrstvy architektúry >>doc:\|\|anchor="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788297"]]
	81	[[3.7.2 Multikriteriálna analýza >>doc:\|\|anchor="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788298"]]
	82	[[//Tabuľka č. 3 – Multikritériálna analýza// >>doc:\|\|anchor="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788299"]]
	83	[[3.7.3 Stanovenie alternatív pomocou aplikačnej vrstvy architektúry >>doc:\|\|anchor="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788300"]]
	84	[[//Diagram č. 1 – Stanovenie alternatív pomocou aplikačnej vrstvy architektúry// >>doc:\|\|anchor="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788301"]]
	85	[[3.7.4 Stanovenie alternatív pomocou technologickej vrstvy architektúry >>doc:\|\|anchor="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788302"]]
	86	[[//Diagram č. 2 – Stanovenie alternatív pomocou technologickej vrstvy architektúry// >>doc:\|\|anchor="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788303"]]
	87	[[4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) >>doc:\|\|anchor="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788304"]]
	88	[[//Tabuľka č. 4 – Požadované výstupy (produkt projektu)// >>doc:\|\|anchor="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788305"]]
	89	[[5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY >>doc:\|\|anchor="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788306"]]
	90	[[6. LEGISLATÍVA >>doc:\|\|anchor="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788307"]]
	91	[[//Tabuľka č. 5 – Legislatívne pokrytie// >>doc:\|\|anchor="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788308"]]
	92	[[7. ROZPOČET A PRÍNOSY >>doc:\|\|anchor="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788309"]]
	93	[[//Tabuľka č. 6 – Sumarizácia nákladov a prínosov// >>doc:\|\|anchor="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788310"]]
	94	[[8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA >>doc:\|\|anchor="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788311"]]
	95	[[//Tabuľka č. 7 – Harmonogram jednotlivých fáz projektu// >>doc:\|\|anchor="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788312"]]
	96	[[9. PROJEKTOVÝ TÍM >>doc:\|\|anchor="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788313"]]
	97	[[//Tabuľka č. 8 – Projektový tím// >>doc:\|\|anchor="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788314"]]
	98	[[//Diagram č. 6 – Riadiaci výbor// >>doc:\|\|anchor="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788315"]]
	99	[[10. PRACOVNÉ NÁPLNE >>doc:\|\|anchor="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788316"]]
	100	[[11. ODKAZY >>doc:\|\|anchor="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788317"]]
	101	[[12. PRÍLOHY>>doc:\|\|anchor="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788318"]]
	102
	103	= {{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-POPISZMIENDOKUMENTU"/}}{{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788282"/}}POPIS ZMIEN DOKUMENTU =
	104
	105
	106	= {{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-Históriazmien"/}}{{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788283"/}} História zmien =
	107
	108
	109	\|(((
5.1	110	(% style="color:#808080" %)Verzia
2.1	111	)))\|(((
5.1	112	(% style="color:#808080" %)Dátum
2.1	113	)))\|(((
5.1	114	(% style="color:#808080" %)Zmeny
2.1	115	)))\|(((
5.1	116	(% style="color:#808080" %)Meno
2.1	117	)))
	118	\|(((
	119	0.01
	120	)))\|(((
	121	22.07.2022
	122	)))\|(((
	123	Návrh projektového zámeru pre projekt Štúdia uskutočniteľnosti Platforma IT zdrojov.
	124	)))\|(((
	125	PricewaterhouseCoopers Advisory s.r.o.
	126	)))
	127	\|(((
	128	0.02
	129	)))\|(((
	130	24.08.2022
	131	)))\|(((
	132	DRAFT projektového zámeru pre projekt Štúdia uskutočniteľnosti Platforma IT zdrojov.
	133	)))\|(((
	134	PricewaterhouseCoopers Advisory s.r.o.
	135	)))
	136	\|(((
	137	1.00
	138	)))\|(((
	139	31.08.2022
	140	)))\|(((
	141	Projektový zámer pre projekt Štúdia uskutočniteľnosti Platforma IT zdrojov.
	142	)))\|(((
	143	PricewaterhouseCoopers Advisory s.r.o.
	144	)))
	145	\|(((
	146	1.01
	147	)))\|(((
	148	16.09.2022
	149	)))\|(((
	150	Projektový zámer pre projekt Štúdia uskutočniteľnosti Platforma IT zdrojov.
	151	)))\|(((
	152	PricewaterhouseCoopers Advisory s.r.o.
	153	)))
	154	\|(((
	155	1.02
	156	)))\|(((
	157	16.09.2022
	158	)))\|(((
	159	Finálny projektový zámer pre projekt Štúdia uskutočniteľnosti Platforma IT zdrojov.
	160	)))\|(((
	161	PricewaterhouseCoopers Advisory s.r.o.
	162	)))
	163
	164
	165	= {{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-ÚČELDOKUMENTU,SKRATKY(KONVENCIE)ADEFINÍCIE"/}}{{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788284"/}}ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
	166
	167
5.1	168	V súlade s Vyhláškou 85 / 2020 Z.z. o riadení projektov - je dokument Projektový zámer pre iniciačnú fázu určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu.
2.1	169
	170	= {{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-Použitéskratky"/}}{{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788285"/}} Použité skratky =
	171
	172
	173	\|(((
	174	ID
	175	)))\|(((
	176	SKRATKA
	177	)))\|(((
	178	POPIS
	179	)))
	180	\|(((
	181	1.
	182	)))\|(((
	183	API
	184	)))\|(((
	185	Application programming interface (aplikačno-programové rozhranie)
	186	)))
	187	\|(((
	188	2.
	189	)))\|(((
	190	CAMP
	191	)))\|(((
	192	Centrálna API Manažment Platforma
	193	)))
	194	\|(((
	195	3.
	196	)))\|(((
	197	CES
	198	)))\|(((
	199	Centrálny ekonomický systém
	200	)))
	201	\|(((
	202	4.
	203	)))\|(((
	204	DKS
	205	)))\|(((
	206	Dokumentačný systém Fabasoft (správa registratúry)
	207	)))
	208	\|(((
	209	5.
	210	)))\|(((
	211	DM
	212	)))\|(((
	213	Demand manažment (riadenie dopytu)
	214	)))
	215	\|(((
	216	6.
	217	)))\|(((
	218	DNS
	219	)))\|(((
	220	Dynamický nákupný systém
	221	)))
	222	\|(((
	223	7.
	224	)))\|(((
	225	EK
	226	)))\|(((
	227	Európska komisia
	228	)))
	229	\|(((
	230	8.
	231	)))\|(((
	232	EPVO
	233	)))\|(((
	234	Elektronická platforma verejného obstarávania
	235	)))
	236	\|(((
	237	9.
	238	)))\|(((
	239	EŠIF
	240	)))\|(((
	241	Európske štrukturálne a investičné fondy
	242	)))
	243	\|(((
	244	10.
	245	)))\|(((
	246	EÚ
	247	)))\|(((
	248	Európska únia
	249	)))
	250	\|(((
	251	11.
	252	)))\|(((
	253	EVO
	254	)))\|(((
	255	IS Elektronického verejného obstarávania
	256	)))
	257	\|(((
	258	12.
	259	)))\|(((
	260	HW
	261	)))\|(((
	262	Hardvér
	263	)))
	264	\|(((
	265	13.
	266	)))\|(((
	267	IaaS
	268	)))\|(((
	269	Infrastructure as a Service (infraštruktúra ako služba)
	270	)))
	271	\|(((
	272	14.
	273	)))\|(((
	274	IS
	275	)))\|(((
	276	Informačný systém
	277	)))
	278	\|(((
	279	15.
	280	)))\|(((
	281	IS EFA
	282	)))\|(((
	283	Informačný systém elektronickej fakturácie
	284	)))
	285	\|(((
	286	16.
	287	)))\|(((
	288	ISVS
	289	)))\|(((
	290	Informačné systémy verejnej správy
	291	)))
	292	\|(((
	293	17.
	294	)))\|(((
	295	IT
	296	)))\|(((
	297	Informačné technológie
	298	)))
	299	\|(((
	300	18.
	301	)))\|(((
	302	ITAM
	303	)))\|(((
	304	Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív (IT Asset management)
	305	)))
	306	\|(((
	307	19.
	308	)))\|(((
	309	KPI
	310	)))\|(((
	311	Key performance indicator (kľúčový ukazovateľ výkonnosti)
	312	)))
	313	\|(((
	314	20.
	315	)))\|(((
	316	MCA
	317	)))\|(((
	318	Multikritériálna analýza
	319	)))
	320	\|(((
	321	21.
	322	)))\|(((
	323	META IS 2.0
	324	)))\|(((
	325	Centrálny metainformačný systém verejnej správy
	326	)))
	327	\|(((
	328	22.
	329	)))\|(((
	330	MF SR
	331	)))\|(((
	332	Ministerstvo financií SR
	333	)))
	334	\|(((
	335	23.
	336	)))\|(((
	337	MIRRI
	338	)))\|(((
	339	Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky
	340	)))
	341	\|(((
	342	24.
	343	)))\|(((
	344	NFP
	345	)))\|(((
	346	Nenávratný finančný príspevok
	347	)))
	348	\|(((
	349	25.
	350	)))\|(((
	351	NKIVS
	352	)))\|(((
	353	Národná koncepcia informatizácie verejnej správy
	354	)))
	355	\|(((
	356	26.
	357	)))\|(((
	358	oSLOITK
	359	)))\|(((
	360	Oddelenie pre správu licencií a centralizované obstarávanie IT komodít
	361	)))
	362	\|(((
	363	27.
	364	)))\|(((
	365	OVM
	366	)))\|(((
	367	Orgán verejnej moci
	368	)))
	369	\|(((
	370	28.
	371	)))\|(((
	372	PaaS
	373	)))\|(((
	374	Platform as a Service (platforma ako služba)
	375	)))
	376	\|(((
	377	29.
	378	)))\|(((
	379	PITZ
	380	)))\|(((
	381	Platforma IT zdrojov
	382	)))
	383	\|(((
	384	30.
	385	)))\|(((
	386	POO SR
	387	)))\|(((
	388	Plán obnovy a odolnosti Slovenskej republiky
	389	)))
	390	\|(((
	391	31.
	392	)))\|(((
	393	PTK
	394	)))\|(((
	395	Predbežná trhová konzultácia
	396	)))
	397	\|(((
	398	32.
	399	)))\|(((
	400	SaaS
	401	)))\|(((
	402	Software as a Service (software ako služba)
	403	)))
	404	\|(((
	405	33.
	406	)))\|(((
	407	SR
	408	)))\|(((
	409	Slovenská republika
	410	)))
	411	\|(((
	412	34.
	413	)))\|(((
	414	SW
	415	)))\|(((
	416	Softvér
	417	)))
	418	\|(((
	419	35.
	420	)))\|(((
	421	ŠS
	422	)))\|(((
	423	Štátna správa
	424	)))
	425	\|(((
	426	36.
	427	)))\|(((
	428	ÚVO
	429	)))\|(((
	430	Úrad pre verejné obstarávanie
	431	)))
	432	\|(((
	433	37.
	434	)))\|(((
	435	ÚHP
	436	)))\|(((
	437	Útvar hodnoty za peniaze
	438	)))
	439	\|(((
	440	38.
	441	)))\|(((
	442	ÚPVS
	443	)))\|(((
	444	Ústredný portál verejnej správy
	445	)))
	446	\|(((
	447	39.
	448	)))\|(((
	449	ÚV SR
	450	)))\|(((
	451	Úrad vlády SR
	452	)))
	453	\|(((
	454	40.
	455	)))\|(((
	456	VM
	457	)))\|(((
	458	Vendor manažment (manažment dodávateľov)
	459	)))
	460	\|(((
	461	41.
	462	)))\|(((
	463	VO
	464	)))\|(((
	465	Verejné obstarávanie
	466	)))
	467	\|(((
	468	42.
	469	)))\|(((
	470	VS
	471	)))\|(((
	472	Verejná správa
	473	)))
	474	\|(((
	475	43.
	476	)))\|(((
	477	V / D
	478	)))\|(((
	479	Vendor / dodávateľ
	480	)))
	481
	482
	483	= {{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-Konvenciepretypypožiadaviek"/}}{{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788286"/}} Konvencie pre typy požiadaviek =
	484
	485
5.1	486	Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek, rozdeľujeme na funkčné, nefunkčné a technické. Podskupiny v hlavných kategóriách je možné rozšíriť v závislosti od potrieb projektu, napríklad:
2.1	487	Procesné požiadavky majú nasledovnú konvenciu:
	488	P_ABXY_Rxx
	489
	490	* P – procesná požiadavka
	491	* AB– označenie procesu
	492	* XY – číslo podprocesu
	493	* R – označenie požiadavky
	494	* xx– číslo požiadavky
	495
	496	Reportingové požiadavky majú nasledovnú konvenciu:
	497	R_nn_Rxx
	498
	499	* R– reportingová požiadavka
	500	* nn – číslo reportu
	501	* R – označenie požiadavky
	502	* xx– číslo požiadavky
	503
	504	Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované objednávateľom / PM.
	505
	506	= {{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}{{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788287"/}}DEFINOVANIE PROJEKTU =
	507
	508
	509	= {{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-Manažérskezhrnutie"/}}{{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788288"/}}Manažérske zhrnutie =
	510
	511
5.1	512	Jedným z nástrojov pre zlepšenie riadenia požiadaviek a nákladov na informačné technológie (ďalej ako „IT") v rámci informačných systémov verejnej správy (ďalej ako „ISVS") je riadenie objednávania IT zdrojov na základe sledovania dopytu a dostupnosti ich zdrojov. IT zdroje majú byť zaobstarávané s dôrazom na čo najefektívnejšie vynakladanie finančných prostriedkov. Riadenie centrálneho verejného obstarávania (ďalej ako „VO") IT zdrojov je prierezovou témou, ktorá je súčasťou riadenia zdrojov a predstavuje zásadný element pre oblasť „lepšie služby" a „digitálna transformácia" ako aj „riadenie („governance") IT". Účelom riadenia centrálneho VO IT nie sú procesné aspekty VO ani zmena procesov v rámci kompetencie Úradu pre verejné obstarávanie (ďalej ako „ÚVO"). V rámci centralizácie nákupu IT zdrojov hovoríme o koncepte nákupu softvéru (ďalej ako „SW"), cloudových služieb, oblasti personálnych kapacít (IT rolí) a hardvéru (ďalej ako „HW ").
2.1	513	Jednou z plánovaných reforiem v oblasti eGovernmentu, ktorá je zadefinovaná v Pláne obnovy a odolnosti Slovenskej republiky (ďalej ako „POO SR"), je zavedenie lepšieho managementu IT zdrojov. Primárnym cieľom tejto reformy je:
	514
	515	* optimalizovať, resp. znižovať náklady na IT vo verejnej správe (ďalej ako „VS");
	516	* umožniť efektívnejšiu prípravu, implementáciu a riadenie projektov IT v štátnej správe (ďalej ako „ŠS") a VS vo forme centralizácie procesov obstarania a managementu vybraných IT zdrojov.
	517
	518	Kľúčovým prvkom reformy je vytvorenie a následný rozvoj komplexnej Platformy IT zdrojov (ďalej ako „PITZ"). Ambíciou je vybudovať platformu v rozsahu porovnateľnom s modelmi efektívne fungujúcimi v zahraničí (primárne www.digitalmarketplace.service.gov.uk, prípadne www.buyict.gov.au / sp), ktorá pokryje potreby a požiadavky verejného sektora Slovenskej republiky (ďalej ako „SR") rešpektujúc obmedzenia dané špecifikami SR (napr. zákon o VO). Plánovaný koncept PITZ si kladie za cieľ nadviazať na súčasné aktivity v oblasti centrálneho managementu IT zdrojov a tieto rozšíriť z pohľadu:
	519
	520	* portfólia centrálne manažovaných produktov a služieb;
	521	* zlepšenia managementu a správy kontraktov;
	522	* zjednodušenia a zrýchlenia prípravných procesov pred VO;
	523	* riadenia a kontroly požiadaviek v nadväznosti na čerpanie prostriedkov („governance");
	524	* vytvorenia databázy znalostí;
	525	* zjednodušenia prístupu k službám a produktom, ako aj zlepšenia prístupu k relevantným informáciám.
	526
5.1	527	Súčasťou PITZ bude Demand management (ďalej ako „DM") a Vendor management (ďalej ako „VM").
	528	Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky (ďalej ako „MIRRI") bude aplikovať DM na riadenie dopytu a metodiku plánovania (forecasting), ako uspokojiť dopyt po IT zdrojoch. Výsledkom bude užšia koordinácia stratégie, kapacity a potrieb orgánov verejnej moci (ďalej ako „OVM").
	529	VM popisuje procesy, ktoré bude MIRRI používať na riadenie svojich VendoroV / Dodávateľov (ďalej ako „V / D"). Riadenie V / D bude zahŕňať činnosti, ako je výber V / D, vyjednávanie zmlúv, kontrola nákladov, znižovanie rizík súvisiacich s V / D a tiež zabezpečenie poskytovania ich služieb.
2.1	530	PITZ bude implementovaný formou webového rozhrania, ktoré bude pravidelne aktualizované a udržiavané zo strany MIRRI. Súčasťou webového rozhrania PITZ budú koncové služby:
	531
	532	* Prihlasovanie do Platformy IT zdrojov;
	533	* Poskytovanie informácií ku žiadosti o IT zdroje;
	534	* Presmerovanie na Elektronickú platformu verejného obstarávania na konkrétny Dynamický nákupný systém;
	535	* Výber IT zdrojov pre plánované centrálne VO;
	536	* Poskytovanie metodických usmernení v oblasti IT zdrojov;
	537	* Vykonanie analýzy potrieb IT zdrojov;
	538	* Podávanie žiadostí o IT zdroje;
	539	* Sprístupnenie katalógov ponúk a cien IT zdrojov;
	540	* Sprístupnenie katalógov zmlúv IT zdrojov;
	541	* Objednávanie softvérových licencií pre žiadosť o IT zdroje;
	542	* Objednávanie cloudových služieb pre žiadosť o IT zdroje;
	543	* Objednávanie IT rolí pre žiadosť o IT zdroje;
	544	* Objednávanie hardvérových riešení pre žiadosť o IT zdroje;
	545	* Demand manažment IT zdrojov;
	546	* Vendor manažment IT zdrojov.
	547
5.1	548	OVM po úspešnom absolvovaní prípravných procesov pred VO bude mať v PITZ automaticky vyplnenú žiadosť, ktorú si bude môcť pred podaním exportovať pre účely interných procesov (pripomienky / úpravy zo strany OVM). Následne bude môcť OVM bude môcť OVM žiadosť odoslať cez Ústredný portál verejnej správy (ďalej ako „ÚPVS") do Dokumentačného systému Fabasoft (ktorý je určený pre správu registratúry) (ďalej ako „DKS") MIRRI / Útvaru hodnoty za peniaze (ďalej ako „ÚHP"). Následne po schválení / neschválení (žiadosťou o dopracovanie) žiadosti zo strany MIRRI / ÚHP bude vyjadrenie k predmetnej žiadosti doručené pre OVM do jeho schránky na ÚPVS. Po interných procesoch OVM ohľadne scchválených žiadostí, OVM manuálne zaregistruje svoju žiadosť do Elektronickej platformy verejného obstarávania (ďalej ako „EPVO"). Po úspešnom ukončení procesov VO si MIRRI bude môcť manuálne stiahnuť potrebné údaje z EPVO (prostredníctvom Graphical user interface (ďalej ako „GUI")). Z EPVO budú doručené položkovité informácie o predmetnom VO do Centrálneho ekonomického systému (ďalej ako „CES") resp. do Informačného systému elektronickej fakturácie (ďalej ako „IS EFA") odkiaľ prostredníctvom integrácie budú tieto informácie doručené do Informačného systému riadenia IT aktív (ďalej ako „ITAM", z anj. IT Asset Management) a tiež naspäť do PITZ, kde na základe týchto informácií bude môcť MIRRI uskutočňovať DM a VM.
2.1	549	Harmonogram implementácie PITZ bude rozdelený do viacerých inkrementov (fáz). Alternatíva bude reflektovať výsledok Multikriteriálnej analýzy (ďalej ako „MCA"), ktorá je rozpracovaná v časti 3.7.2.. Obsah a počet jednotlivých inkrementov bude priamo závislý na implementácii ostatných súvisiacich informačných systémov (ďalej ako „IS") a tiež ich možností a náročností integrácií s PITZ.
5.1	550
2.1	551
	552	= {{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-Motiváciaarozsahprojektu"/}}{{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788289"/}}Motivácia a rozsah projektu =
	553
	554
5.1	555	Motiváciou PITZ je identifikovať najlepšie vhodné a ekonomicky udržateľné riešenie pre nákup IT zdrojov pre subjekty ŠS a VS v zmysle POO SR. Reformou budú zavedené nástroje a politika pre nový spôsob prípravných procesov VO a využívania IT zdrojov, odborných kapacít a využívania cloudových služieb.
	556	Táto kompetencia je rozvinutá v Uznesení vlády Slovenskej republiky pod číslom 286 / 2019, na základe ktorého je MIRRI zodpovedné za koordináciu a systematický centralizovaný prístup k nákupu produktov a IT služieb súvisiacich so zabezpečením a rozvojom Informačno-komunikačných technológií s celkovým cieľom skrátiť čas a znížiť náklady na takýto rozvoj. Touto investíciou sa skráti trvanie vybavenia verejných služieb optimalizáciou a automatizáciou administratívnych postupov. V neposlednom rade projekt ku ktorému je táto dokumentácia vypracovaná, vychádza zo strategickej priority Národnej koncepcie informatizácie verejnej správy (ďalej ako „NKIVS"), kde sa uvádza „Dôraz bude kladený na zvýšenie dostupnosti a jednoduchosti poskytovaných elektronických služieb VS, aby bolo možné kdekoľvek a jednoducho požiadať o služby VS, uplatniť si svoje práva a vyriešiť základné životné situácie občanov SR ale aj Európskej únie (ďalej ako „EÚ")".
2.1	557	V NKIVS sa v kapitole „2.2 Transformácia architektúry verejnej správy" popisuje Biznis architektúra ako:
	558
	559	* //Legislatívna podpora digitálnej transformácie organizácie, procesov a poskytovania služieb VS.//
	560	* //Digitálna transformácia procesov využitím integrácie podporných ISVS a automatickej výmeny, spracovania informácií a automatickej prípravy rozhodnutí na základe dát. Zníženie podielu manuálnych aktivít a eliminácia závislosti od miestnej príslušnosti.//
	561	* //Optimalizácia a racionalizácia funkcií a procesov vo verejnej správe využitím procesov a služieb, ktoré je možné vzhľadom na ich značnú zhodu a podobnosť realizovať jednotným spôsobom prostredníctvom spoločných stavebných blokov a riešení využívajúcich koncept BPaaS podporených vhodnou formou ISVS (spoločný modul alebo spoločný blok SaaS).//
	562	* //Kooperácia pri správe jednotného informačného obsahu prezentovaného používateľom služieb VS.//
	563	* //Kooperácia pri integrácii a realizácii komplexných služieb podľa životných situácií a ich zlepšovaní.//
	564	* //Využívanie výsledkov monitoringu poskytovaných aplikačných služieb, aplikačne podporovaných procesov, zdrojov a okolia pre zlepšovanie biznis procesov, rozsahu a úrovne poskytovaných služieb.//
	565	* //Využitie integrácií dát a aplikačných služieb pre digitálnu transformáciu procesov, ich automatizáciu a využitie dát na podporu rozhodovania.//
	566	* //Využitie prístupu k dátam, rozhodnutiam a digitalizovaným dokumentom na realizáciu princípu 1-krát a dosť.//
	567	* //Implementácia spoločných modulov a spoločných blokov ISVS pre podporu optimalizácie a racionalizácie funkcií a procesov vo verejnej správe.//
	568	* //Nasadenie spoločne využívaných nástrojov na podporu medzirezortnej spolupráce a komunikácie.//
	569	* //Jasne stanovená zodpovednosť (aj legislatívne) za správne fungovanie komponentov ITVS a nimi podporovaných procesov pre včasné zabezpečenie legislatívnych aktualizácií a riešenie incidentov.//
	570	* //Spracovanie spätnej väzby pre vylepšovanie poskytovaných služieb.//
	571
5.1	572	Aj keď ide o nákup IT zdrojov, ktorými sú licencie, pri schvaľovaní je použitý postup a dokumentácia v zmysle vyhlášky č.85 / 2020 Z.Z o riadení projektov.
	573	Vďaka PITZ bude podporené efektívnejšie využitie IT zdrojov, budú vopred centrálne obstarané (rámcový kontrakt) a používatelia budú kapacity dynamicky čerpať podľa potreby využitím PITZ. Zníženie nákladov bude dosiahnuté vďaka zefektívneniu využívania nakúpených kapacít dynamickým prideľovaním a skrátením času vďaka centrálne obstaraným IT zdrojov. V PITZ budú dostupné aj služby špecializovaných rolí na báze nákupu času pre podporu agilného vývoja vo VS. Úlohou PITZ bude zjednodušenie digitálnej transformácie poskytnutím potrebných zdrojov v jednoduchom a otvorenom prostredí.
2.1	574	Zavedenie PITZ pozostáva z dvoch krokov:
	575
	576	* Vytvorenie katalógu IT zdrojov a podmienok, za ktorých budú v katalógu evidované. Zohľadnená bude bezpečnosť systémov, požiadavky referenčnej architektúry a kvalita služieb a IT zdrojov.
	577	* Obstarávanie týchto zdrojov bude MIRRI zabezpečovať tak, aby boli k dispozícií rýchlo, v potrebnej kvalite a množstve na zaistenie agilného prístupu k projektom, ako aj nákladovo efektívneho využívania IT zdrojov.
	578
5.1	579	PITZ bude okrem IT zdrojov poskytovať centrálne miesto pre reportovanie hodnôt investícií do IT zdrojov formou monitorovania nákladov, podaní, transakcií a návratnosti (DM a VM).
	580	MIRRI bude aplikovať DM na riadenie dopytu a metodiku plánovania, ako uspokojiť dopyt po IT zdrojoch. Výsledkom bude užšia koordinácia stratégie, kapacity a potrieb OVM.
	581	Úlohou DM je riadenie dopytu, ktoré pokrýva viacero oblastí vrátane posilňovania úrovne zásob a plánovania (forecasting), plánovania VO a tiež propagácie IT zdrojov potrebných pre príslušné OVM. DM je proces, ktorý podporuje riadenie dodávateľského reťazca, ktorý sa vzťahuje na riadenie všetkých činností MIRRI súvisiacich so získavaním, vývojom a dodávkami, vrátane presunu materiálov, služieb a tovaru od V / D. Úspešné tímy DM sú dnes zamerané na zákazníka (OVM), je to všetko o schopnosti predvídať a napĺňať dopyt správnymi IT zdrojmi. Špecifické oblasti zamerania zahŕňajú zlepšené služby pre OVM, presnejšie prognózy a nižšie náklady.
	582	VM popisuje procesy, ktoré bude MIRRI používať na riadenie svojich V / D. Riadenie V / D bude zahŕňať činnosti, ako je výber V / D, vyjednávanie zmlúv, kontrola nákladov, znižovanie rizík súvisiacich s V / D a tiež zabezpečenie poskytovania ich služieb. VM je dôležitý z viacerých dôvodov. V prvom rade manažment V / D hrá kľúčovú úlohu, pokiaľ ide o výber správneho V / D pre konkrétnu potrebu. Okrem toho môže MIRRI využiť riadenie V / D na dosiahnutie cieľov, ako je napríklad využitie príležitostí na úsporu nákladov, ako aj podniknutie krokov na urýchlenie procesu onboardingu. V / D je tiež potrebné efektívne riadiť, aby sa znížilo riziko narušenia dodávateľského reťazca a zabezpečilo sa, že poskytované tovary a služby budú dodané včas a podľa očakávanej normy. Okrem toho môže efektívny proces VM pomôcť MIRRI vybudovať pevnejšie vzťahy s ich dodávateľmi, čo môže následne viesť k príležitostiam vyjednať lepšie podmienky.
2.1	583	Výhody VM:
	584
	585	* zlepšenie výberu V / D;
	586	* úspora nákladov;
	587	* pružnejšia registrácia V / D;
	588	* zníženie rizika narušenia dodávateľského reťazca;
	589	* posilnenie dodávateľských vzťahov;
	590	* vyjednávanie lepších podmienok.
	591
	592	Vylepšené služby pre OVM:
	593
	594	* Zjednodušenie prístupu k službám a produktom, ako aj zlepšenie prístupu k relevantným informáciám.
	595	* Pochopenie potrieb a správania OVM zvyšuje spokojnosť a zlepšuje služby.
	596	* Predpovedanie s vyššou presnosťou (forecasting): prediktívne analytické snahy optimalizujú rozhodnutia MIRRI a zlepšujú centrálne riadenie dodávateľského reťazca.
	597	* Znížené náklady: vylepšené predpovedanie optimalizuje investície do zásob a môže minimalizovať úroveň bezpečnostných zásob.
	598	* Vylepšenie existujúcich a uvedenie nových IT zdrojov: poskytnutie nových IT zdrojov na základe potrieb OVM a neustále vylepšovanie na základe spätnej väzby od OVM.
	599	* Efektívnejšie plánovanie: dosiahnutie správnej rovnováhy medzi dopytom a ponukou a minimalizovanie prebytku pomocou spoľahlivých reportov.
	600	* Automatické vyplnenie žiadosti prostredníctvom PITZ na konci prípravných procesov pred VO a následne doručenie predmetnej žiadosti cez ÚPVS do DKS MIRRI / ÚHP.
	601
	602	Prekážkou pre zrealizovanie reforiem v oblasti centrálneho manažmentu IT zdrojov je súčasný spôsob budovania IS na báze monolitických systémov. Tento stav vedie k duplicitným riešeniam voči už zrealizovaným komponentom, k nákupu IT zdrojov, ktorých využitie často nie je efektívne, pričom v konečnom dôsledku dochádza k odklonu od cieľov informatizácie. Stratégia vytvára podmienky pre lepší nákup a využívanie IT zdrojov. Dôležitým komponentom stratégie je dostatočná kapacita centrálnej autority – MIRRI, monitorovať, vyhodnocovať a kontrolovať nákup, a tiež efektívne využívať IT zdroje. Schvaľovanie výdavkov IT zabezpečí dosiahnutie reformy centrálneho manažmentu IT zdrojov.
5.1	603	\\ Prioritné oblasti IT zdrojov
	604	Vychádzajúc zo štruktúry potrieb pre zabezpečenie plánovaných aktivít na najbližšie obdobie vrátane reforiem a investícií zohľadnených v POO SR ako aj v NKIVS boli identifikované štyri hlavné oblasti IT zdrojov, ktoré budú tvoriť základ platformy na riadenie IT zdrojov:
	605	~1. Oblasť SW licencií
2.1	606	a.SW licencie (krabicový SW, špecializovaný SW, unikátny SW) – SW licencie po V / D
5.1	607	b. Licenčná podpora k SW licenciám
2.1	608	Z pohľadu voľby niektorého z postupov VO je možné pri klasifikácii SW zohľadniť kritérium miery úpravy funkčnosti, resp. pridanej hodnoty pri dodávke. Z tohto pohľadu je možné SW kategorizovať ako:
	609
	610	* Krabicový SW, tento sa dodáva vo finálnej funkčnosti bez možnosti jeho rozširovania či zákazníckych úprav pri dodávke. Spravidla si verejný obstarávateľ kupuje licenciu na jeho používanie, ale neobjednáva si jeho parametrizáciu a customizáciu. Štandardne, 100% hodnoty z obstarania tvoria licenčné poplatky za udelenie licencie a spravidla jej udržiavanie.
	611	* Špecializovaný SW, sú konfigurovateľné riešenia, platformy alebo nástroje. Typickým príkladom je SW - účtovníctvo. Dodáva sa s konečnou funkčnosťou, ale jeho úžitková hodnota sa typicky tvorí vo fáze implementácie jeho nastavovaním, resp. parametrizáciou. V krajnej miere dokonca doprogramovaním špecifickej chýbajúcej funkčnosti. Veľmi podobnú povahu majú aj rôzne systémové nástroje (databázy, operačné systémy, monitorovacie nástroje a pod.). Typicky si verejný obstarávateľ kupuje licenciu na jeho používanie a spravidla jej udržiavanie. Štandardne si musí obstarať aj práce na jeho špecifické nastavenie, parametrizáciu a customizáciu pre svoje konkrétne podmienky.
	612	* SW na mieru, resp. unikátne SW riešenie. V tomto prípade si verejný obstarávateľ kupuje od dodávateľa vývoj unikátneho diela, resp. jeho časti, podľa vlastného zadania. Dielo môže využívať rôzne špecializované SW (databázy, aplikačný server), čo predstavuje spôsob ako minimalizovať rozsah na mieru tvoreného kódu a v konečnom dôsledku tak zlacniť a zrýchliť vývoj diela. Od voľby verejného obstarávateľa záleží, či má dodávateľ zákazky priestor na výber nástrojov alebo sú definované platformy a nástroje. Úžitková hodnota pre verejného obstarávateľa vzniká zosynchronizovaním všetkých zakúpených platforiem a nástrojov spolu s vytvoreným SW kódom. Štandardne, v hodnote obstarania sú dominantné práce súvisiace s vývojom diela, licenčné poplatky za použité platformy a nástroje sú minoritnou nákladovou položkou. Typicky ide o dodávku fixed time fixed price (ďalej ako „FTFP") realizovanú na základe zmluvy o dielo.
	613
	614	Centrálny nákup štátu bol doteraz zameraný primárne na oblasť SW licencií. Na základe očakávaných prínosov boli identifikované a uzatvorené centrálne kontrakty, ktoré budú tvoriť základ pre PITZ. Ide o správu nasledovných vybraných SW produktov a služieb:
5.1	615	Centrálna multilicenčná zmluva Microsoft realizovaná v období 2003-2017 postupne umožnila pokrytie desktopovej časti licencií Microsoft pre 33 vybraných rezortov s približne 92 tisíc zariadeniami. V roku 2021 bol ako alternatíva centrálnej zmluvy zriadený centrálny dynamický systém, ktorý vytvára pre organizácie ŠS a VS podmienky pre efektívnejšie obstaranie produktov a služieb v oblasti desktopových licencií.
	616	V rámci spoločného postupu Ministerstva financií Slovenskej republiky, Ministerstva vnútra Slovenskej republiky a Ministerstva školstva, vedy, výskumu a športu Slovenskej republiky bola v rokoch 2015-2021 uzatvorená zmluva PSLE (Premium Support For Large Enterprises) umožňujúca zabezpečenie služieb podpory k SAP licenciám využívaným pre tieto rezorty za výhodných ekonomických podmienok s možnosťou využitia dodatočných benefitov (napríklad flexing licencií).
	617	Nákupy licencií Oracle, ich obnova alebo ďalšie služby súvisiace s ich aktualizáciou a podporou boli od roku 2014 zabezpečované prostredníctvom centrálnej rámcovej dohody. V roku 2018 bola na obdobie štyroch rokov podpísaná nová rámcová dohoda s rozšíreným rámcom produktov a služieb pre širšiu množinu subjektov ŠS a VS.
	618	Centrálna zmluva Talend bola uzatvorená v roku 2021 v cieľom riešenia potrieb v oblasti Manažmentu údajov (v zmysle strategickej priority Manažment údajov VS).
2.1	619	2. Oblasť cloudových služieb:
	620	a. Platform as a Service (ďalej ako „PaaS")
	621	b. Software as a Service (ďalej ako „SaaS")
5.1	622	c. Infrastructure as a Service (ďalej ako „IaaS")
2.1	623	Obstarávanie služieb v prostredí cloud predstavuje špecifickú formu IT služieb, ktorá reflektuje „VYHLÁŠKU 78 Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu zo 16. marca 2020 o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy" a tiež súčasné trendy v IT technológiách, ako aj zámer popísaný v NKIVS. Vládny cloud je tvorený službami, ktoré sú zapísané v katalógu služieb vládneho cloudu. Katalóg služieb udržiava MIRRI a povinnosťou pre každé OVM je využívať privátny vládny cloud na existujúcich platformách.{{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Hlk115424006"/}} Samostatný modul Katalógu služieb vládneho cloudu bude neoddeliteľnou súčasťou PITZ. Vývoj a implementácia modulu Katalógu služieb vládneho cloudu bude financovaný z POO. V tomto katalógu môžu byť zapísané:
	624
	625	* služby tzv. privátneho vládneho cloudu, ktoré si vytvára štát sám a platí, že pre služby v modeli IaaS a PaaS môže byť spomedzi OVM poskytovateľom len Ministerstvo vnútra SR s výnimkou platformových služieb pre master data management a data quality, kde poskytovateľom predmetnej služby je MIRRI;
	626	* SaaS služby, pre ktoré pravidlo výhradného poskytovateľa stanovené nie je;
	627	* služby poskytovateľov cloudových služieb mimo privátny vládny cloud – tzn. aj komerční poskytovatelia.
	628
5.1	629	V prípadoch, ak bude požadovaná služba dostupná v katalógu cloudových služieb a zároveň bude poskytovaná inou štátnou organizáciou, verejný obstarávateľ si najskôr uplatňuje strategickú prioritu NKIVS vládny cloud. Táto služba opisuje typické situácie použitia vládneho cloudu, kedy je možné očakávať lepšiu ekonomickú efektívnosť. V prípade využitia hybridného vládneho cloudu môže ísť o ekonomicky najvýhodnejší spôsob zabezpečenia požadovaných služieb – pričom verejný obstarávateľ najskôr rokuje o uzavretí špecifickej zmluvy so štátnou organizáciou. Výsledkom rokovania je uzatvorenie zmluvy, alebo sú identifikované dôvody potvrdené zo strany štátnej organizácie poskytujúcej služby, prečo nie je ekonomicky výhodnejšie bezodplatné odoberanie služieb.
	630	V prípade komerčne dostupných cloudových služieb je možné hovoriť aj o bežnej dostupnosti služieb z pohľadu VO. Práve prostredníctvom certifikácie cloudových služieb chce MIRRI zaviesť istý stupeň štandardizácie cloudových služieb z pohľadu atribútov od nich vyžadovaných, tak aby spĺňali kvalitatívne parametre pre ich využitie v ŠS a VS z čoho vyplýva, že len certifikované služby môžu byť súčasťou vládneho cloudu. V prípade bežne dostupných služieb tohto typu tak nemôže dochádzať k určitej úrovni customizácie alebo poskytnutia špeciálnej služby, napríklad migrácia systému alebo dát do cloudu. Zmluvy, ktoré budú výsledkom VO cloudových služieb musia zabezpečiť vynútiteľnosť a dodržiavanie parametrov „service level agreement" pre poskytovanie cloudových služieb, ako aj ich následnú kontrolu.
	631	3. Oblasť personálnych kapacít - IT role v segmentoch:
2.1	632	a. IT manažment
	633	b. IT architektúra
	634	c. IT dizajn
	635	d. IT analytici
5.1	636	e. IT špecialisti
2.1	637	Oblasť personálnych kapacít - IT role môžu byť:
	638
	639	* Súčasťou dodávky „špecializovaného SW" v rozsahu stanovenom štandardne poskytovateľom, resp. služby (podpora) nad tento štandardne stanovený rozsah môžu byť obstarané na základe definovanej prácnosti vyjadrenej počtom človekodní a sadzby za 1 človekodeň práce – (Manday / manday rate).
	640	* Zahrnuté v dodávke unikátneho SW diela, pričom je zodpovednosťou verejného obstarávateľa zadefinovať zoznam všetkých požadovaných IT služieb v rámci dodávky IT / SW diela čo možno najviac podrobne, s cieľom predísť dodatočnému obstarávaniu služieb, ktoré sú potrebné pre zabezpečenie celkovej funkčnosti SW diela v prevádzke a ktoré neboli špecifikované v Opise predmetu zákazky. Uvedené preventívne zabezpečí, aby nedochádzalo k dodatočnému navyšovaniu ceny dodávky SW diela.
	641	* Formou samostatného VO stanovením rozsahu počtu človekohodín / človekodní v určitom časovom intervale (time and material), pričom verejný obstarávateľ definuje požadované role IT špecialistov a v rámci VO prebieha hodnotenie kvality a ceny za poskytované služby IT špecialistov (napríklad aj konzultačné, poradenské služby).
	642
	643	4. Oblasť HW
	644	a. Pracovné stanice pre zamestnancov v ŠS a VS:
	645	I. Stolné PC
	646	II. Monitory
	647	III. Notebooky
	648	IV. Periférne zariadenia
	649	V. Tablety
5.1	650	b. Serverová infraštruktúra
2.1	651	Kategorizácia HW:
	652
	653	* HW (s pevne zabudovanými funkciami, ktoré nie je možné meniť, ale len konfigurovať pomocou explicitne daných konfiguračných parametrov), ktorý buď nemá programové vybavenie (HW realizované logické funkcie) alebo používateľ nemôže meniť programové vybavenie (patria sem napríklad monitory – nedajú sa vybrať alebo modifikovať ich programové vybavenia).
	654	* HW s vlastným SW vybavením (potrebuje pre svoju činnosť programové vybavenie, ktoré je dodávané buď priamo s vybavením, pričom existuje viac druhov použiteľného programového vybavenia alebo si ho používateľ môže zaobstarať zvlášť (patrí sem napríklad počítač s operačným systémom – dá sa vybrať alebo modifikovať jeho programové vybavenie).
	655
5.1	656	Do HW sa zaraďujú aj všetky doplnkové produkty ako periférne zariadenia, kabeláž, telekomunikačné zariadenia, kamery, atď.
	657	Vyššie uvedené oblasti resp. IT zdroje sú menné a rovnako ako sa dynamicky vyvíja trh IT aj IT zdroje v rámci PITZ sa môžu v budúcnosti variovať resp. môžu byť doplnené o nové IT zdroje (napríklad telekomunikačné, dátové služby a podobne).
	658	\\[[image:attach:worddav1bedf6b1aeebc662f19398b0a5d74153.png\|\|height="498" width="605"]]
	659	\\(% style="color:#4472c4" %)//Obr.1 – Webové rozhranie PITZ a väzby na iné IS a zainteresovaných Stakeholderov.//(%%)
2.1	660	\\Zainteresované strany (Stakeholderi):
5.1	661	[[image:attach:worddaveab18c9e03ec7a210cd67cd045d5bc90.png\|\|height="23" width="23"]]MIRRI – správca / vlastník PITZ.
	662	[[image:attach:worddav887bab4d19b7b54f53ebc0b13bc41ccf.png\|\|height="23" width="23"]]Správca Centrálnej API manažment platformy (ďalej ako „CAMP") – vlastník CAMP, ktorý zabezpečí zdieľanie a vymieňanie dát navzájom medzi všetkými zainteresovanými IS.
	663	[[image:attach:worddav0608adfb4455cf31f779afb67efe6fa4.png\|\|height="26" width="26"]]Správca Centrálneho metainformačného systému verejnej správy (ďalej ako „META IS 2.0") – vlastník META IS 2.0, ktorý na základe integrácie poskytne súčinnosť / potrebné dáta pre PITZ.
	664	[[image:attach:worddav39d5a8b057867b76a2eb687c7c2ea01a.png\|\|height="24" width="24"]]Správca ITAM – vlastník IS ITAM, ktorý na základe integrácie poskytne súčinnosť / potrebné dáta pre PITZ.
	665	[[image:attach:worddavf433d61e2391462f2d3a6a7724ea02ea.png\|\|height="24" width="24"]]Správca ÚPVS – vlastník ÚPVS, ktorý na základe integrácie zabezpečí doručenie žiadostí do DKS pre MIRRI / ÚHP.
	666	[[image:attach:worddav20df294903e2c2266ed57be816eb2884.png\|\|height="24" width="24"]]Správca DKS – vlastník DKS, ktorému budú na základe integrácie medzi PITZ a ÚPVS doručené žiadosti z PITZ do DKS pre MIRRI / ÚHP.
	667	[[image:attach:worddavab6da547ffb28749564b828fccc35fc8.png\|\|height="26" width="26"]]Správca EPVO – vlastník EPVO, ktorý poskytne súčinnosť / potrebné dáta pre PITZ.
	668	[[image:attach:worddavfbd46eded9a2dcbdaa77730bdf3edc33.png\|\|height="26" width="26"]]Správca CES / IS EFA – vlastník CES / IS EFA, ktorému budú na základe integrácie doručené dáta z EPVO.
	669	[[image:attach:worddav803bf3c3c459a9bc31a6ec877f2b8555.png\|\|height="26" width="26"]]V / D – poskytovateľ IT zdrojov pre PITZ.
	670	[[image:attach:worddav421f511b724c9f99475d4e57447d9eb3.png\|\|height="26" width="26"]]OVM – používateľ PITZ, ktorý má záujem realizovať VO IT zdrojov.
2.1	671	Väzby medzi PITZ a ostatnými IS:
5.1	672	[[image:attach:worddav307684fb526a145460e4f9c66191d3a5.png\|\|height="23" width="23"]]Integrácia medzi CAMP a PITZ. CAMP bude centrálnym komponentom, prostredníctvom ktorého bude prebiehať v budúcnosti všetka komunikácia v oblasti elektronických služieb štátu. Cieľom vybudovania Application programming interface (ďalej ako „API") Manažment platformy je vytvoriť prostredie pre publikovanie služieb OVM a konzumovanie služieb prostredníctvom Open API rozhraní tretími stranami. CAMP je zameraná hlavne na poskytovanie služieb pre komerčnú sféru a biznis sféru. Platforma umožní využívanie elektronických služieb agendových informačných systémov VS, nie však priamo budovanou API manažment platformou ale sprostredkovane prostredníctvom iných aplikácií, ktoré budú využívať elektronické služby, platformou poskytované. Technologické prostriedky, ktoré platforma poskytne komerčnej sfére, budú k dispozícii aj samotným agendovým informačným systémom VS. Zlepší sa tak integrácia systémov na úrovni API a to nielen pre existujúce systémy, ale aj pre nové aplikácie v budúcnosti. Papierové podania a „poloautomatický" prenos údajov exportom a importom elektronických súborov medzi zdrojovým a cieľovým IS bude nahradený plnoautomatickým riešením bez potreby manuálneho zásahu do procesu. Jediný podporovaný prístup implementácie web služieb bude REST / Restful v prevedení s výmenou správ v štandarde JSON, všetky nové publikované REST služby (do multikanálového prostredia eGov) budú popísané pomocou štandardu Open API 3.0 (a vyšším). Tieto definičné súbory budú publikované na META IS 2.0, odkiaľ ich bude možné (automatizovane) nasadzovať na CAMP.
	673	Všetky integrácie týkajúce sa PITZ ako aj tok informácií a dokumentov budú zabezpečené práve prostredníctvom CAMP.
	674	[[image:attach:worddava03d96d6d98f48ec7bc5d2a1d54b96c9.png\|\|height="23" width="23"]]Integrácia medzi PITZ a META IS 2.0. META IS 2.0 slúži pre podporu riadenia informatizácie ŠS a VS a systému pre tvorbu politík v oblasti informačnej spoločnosti, ako aj pre podporu cieľov efektívnej VS, ktorými sú vytvorenie inkluzívnej informačnej spoločnosti ako prostriedku pre rozvoj vysoko výkonnej vedomostnej ekonomiky. META IS 2.0 je najmä evidenčným portálom, ktorý obsahuje údaje a správu životného cyklu údajov o službách, IS, číselníkoch, referenčných registroch a referencovateľných identifikátoroch, licenciách ako aj ďalších komponentoch eGovernmentu v SR. Účelom systému je správnosť, kompletnosť a dostupnosť aktuálnych informácií.
2.1	675	META IS 2.0 bude podporovať:
	676
	677	* riadenie informatizácie ŠS a VS;
	678	* tvorbu politík v oblasti informačnej spoločnosti;
	679	* nástroje na centrálnu správu v oblasti informačnej spoločnosti;
	680	* ciele efektívnej ŠS a VS, ktorými sú vytvorenie inkluzívnej informačnej spoločnosti ako prostriedku pre rozvoj vysoko výkonnej vedomostnej ekonomiky;
	681	* zjednodušený a sprehľadnený proces integrácie elektronických služieb;
	682	* zjednodušený a sprehľadnený proces komunikácie medzi orgánmi ŠS a VS.
	683
5.1	684	META IS 2.0 bude pre PITZ poskytovať kompletný číselník OVM a používateľov aj s prihlasovacími údajmi ako aj číselník IS.
	685	[[image:attach:worddavc847d350750b670b1045de1e9382e17b.png\|\|height="23" width="23"]]Integrácia medzi PITZ a ITAM. Implementácia ITAM bude riešiť nedostatky súčasného stavu, umožňovať zber presných a aktuálnych informácií o aktívach IT jednotlivých OVM, čím sa budú vytvárať predpoklady pre následnú optimalizáciu správy a zefektívnenie vynakladania finančných prostriedkov na aktíva IT v rámci ŠS a VS. Rozvoj ITAM bude podporovať prevádzky, údržby a implementácie v prostredí vládneho cloudu, ktorý poskytne nástroje pre podporu zefektívňovania riadenia aktív IT v ŠS a VS, vrátane kontroly, optimalizácie, štandardizácie a centralizácie schvaľovania využitia a nákupu HW a SW aktív v rámci vybraných OVM, čím sa významne prispeje k znižovaniu nákladov na aktíva IT vo VS. ITAM bude pozostávať z centrálnej časti implementovanej do prostredia vládneho cloudu a distribuovanej časti – agentov, ktorí budú postupne nasadzovaní do infraštruktúry vybraných OVM.
2.1	686	Pre PITZ bude ITAM poskytovať informácie potrebné pre plnohodnotné vykonávanie kontrakt manažmentu (objednávky, zmluvy, faktúry).
5.1	687	ITAM tiež umožní prepojenie s META IS 2.0 za účelom evidenčných informácií o stave SW licencií, a pod. ITAM bude fungovať ako zdroj dát pre META IS 2.0 prostredníctvom štandardizovaného API rozhrania, a tiež bude možné využiť dáta evidované v META IS 2.0 pre účely ITAM nástroja, ak to kvalita a štruktúra dát umožní. Avšak akákoľvek požiadavka na zverejnenie informácií bude predmetom analýzy v rámci realizácie projektu.
	688	[[image:attach:worddav808075f962b84f841e8cae204bb92c94.png\|\|height="23" width="23"]]Integrácia medzi ÚPVS a PITZ. ÚPVS zabezpečuje centrálny a jednotný prístup k informačným zdrojom a službám VS. ÚPVS je definovaný ako ISVS, prostredníctvom ktorého je možné centrálne vykonávať elektronickú úradnú komunikáciu s ktorýmkoľvek OVM a pristupovať k spoločným modulom, a to najmä prostredníctvom siete internet podľa zákona č. 305 / 2013 Z. z.o e-Governmente. Správcom ÚPVS je MIRRI a prevádzkovateľom je Národná agentúra pre sieťové a elektronické služby. Obsah ÚPVS zahŕňa digitálny obsah vo forme podporných informácií na využitie služieb a samotné poskytovanie elektronických služieb.
2.1	689	Koncept obsahu ÚPVS sa riadi nasledujúcimi princípmi:
	690
	691	* Organizácia informácií a služieb podľa okruhov životných situácií – v súčasnom „informačnom pretlaku" často býva náročné získanie potrebnej informácie. Z tohto dôvodu sú služby na ÚPVS logicky členené podľa cieľovej skupiny (občan / podnikateľ / inštitúcia) a okruhov životných situácií, ktoré sprístupňujú informácie a služby zoradené v abecednom poradí. Tento koncept umožňuje pristupovať k požadovaným informačným zdrojom, ako aj elektronickým službám štruktúrovane, podľa skutočných požiadaviek používateľa a cielene filtrovať rozsiahly obsah ÚPVS. Štrukturalizácia obsahu ÚPVS je jedným z rozhodujúcich prínosov ÚPVS vzhľadom na distribuované zdroje na stránkach jednotlivých pripojených subjektov.
	692	* Virtuálna centralizácia z hľadiska používateľov služieb ÚPVS predstavuje portál centralizovaného riešenia, kde sú z jedného miesta dostupné všetky informácie a logicky členené elektronické služby prístupné jednotným spôsobom. Centralizácia však nie je realizovaná presunom služieb na ÚPVS, ide o virtuálne centralizovaný systém, ktorý predstavuje integračnú platformu pre všetky ďalšie služby – informačné zdroje a systémy implementujúce jednotlivé procesy. Vládny portál aj s distribuovanou štruktúrou sa však používateľovi javí ako centralizovaný systém s jednotnou logikou a štruktúrou.
	693
5.1	694	Prostredníctvom ÚPVS budú žiadosti od OVM z PITZ doručované do DKS MIRRI / ÚHP. Následne po schválení / neschválení (žiadosťou o dopracovanie) žiadosti zo strany MIRRI / ÚHP bude žiadosť doručená pre OVM do jeho schránky na ÚPVS.
	695	[[image:attach:worddav6ccbdf1b0a6b5309d6860d6494163833.png\|\|height="23" width="23"]]Exitujúcou integráciou medzi ÚPVS a DKS budú žiadosti od OVM doručované do DKS MIRRI / ÚHP. DKS je určený pre automatizovanú správu registratúry, obeh spisov a záznamov v rámci organizácie a administratívnych procesov MIRRI. Slúži na automatizovaný výber a odoslanie podaní z eDesk schránky MIRRI s pripojením systémovej pečate MIRRI a časovej pečiatky. Možnosť elektronického výkonu verejnej moci je umožnený cez mandátne certifikáty štatutárov. V prípade žiadostí s hodnotou nad 1M Eur (s DPH), musí byť predmetná žiadosť schválená okrem MIRRI aj ÚHP.
	696	IS back-endu na zabezpečenie ekonomického a administratívneho chodu inštitúcie, zabezpečuje najmä správu a koordináciu všetkých zdrojov, pracovísk a funkcií, napr. elektronická podateľňa, registratúra, správa dokumentov, účtovníctvo, mzdy, správa majetku. DKS sa skladá z evidenčnej a procesnej registratúry. Evidenčná registratúra ponúka len aplikácie pre riadenie evidenčnej spisovej služby, ktoré obsahujú iba nástroje na registráciu a evidenciu dokumentov prijatých organizáciou. Procesná spisová služba predstavuje vyššiu úroveň, keďže jej súčasťou sú aj súvisiace schvaľovacie procesy. Obsahuje evidenciu, skenovanie, pridelenie spisového čísla, resp. čiarového kódu, ale aj nástroje na riadenie a kontrolu toku dokumentov v organizácii, ako sú schvaľovacie procesy, história zmien či dodržiavanie termínov daných legislatívou a internými smernicami. Fabasoft eGov-Suite zrýchľuje, zefektívňuje a sprehľadňuje procesy spojené s automatizovanou správou registratúry. Je určený pre centrálne štátne a regionálne orgány, ako aj pre súkromný sektor. Spĺňa medzinárodné normy a štandardy akými sú DOMEA v Nemecku, ELAK v Rakúsku, GEVER vo Švajčiarsku a TNA vo Veľkej Británii. Ako prvý produkt v SR získal certifikát Ministerstva vnútra SR o zhode so štandardmi pre elektronické IS na správu registratúry definované vo výnose č. 525 / 2011. Fabasoft eGov-Suite je technologicky založený na produkte Fabasoft Folio. Vďaka vysokej škálovateľnosti je možné ho rýchlo a efektívne nasadzovať v organizáciách rôznej veľkosti, od menších až po veľké inštalácie s tisíckami používateľov, zložitou organizačnou štruktúrou, pracovnými postupmi a miliónmi dokumentov.
	697	[[image:attach:worddav5f879cf9ecb3fcb8f08063ff7fa2bd7d.png\|\|height="23" width="23"]]OVM má registrovaný prístup do svojej schránky v ÚPVS. OVM si zo svojej schránky v ÚPVS manuálne stiahne schválenú žiadosť.
	698	{{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Hlk109915535"/}}[[image:attach:worddavdeffcfb10d9ae5183145ea8ff78c00c1.png\|\|height="23" width="23"]] OVM po internom sprocesovaní svojej žiadosti manuálne nahrá túto žiadosť do EPVO. EPVO bude IS, ktorý bude slúžiť na zabezpečenie zadávania zákaziek na dodanie tovarov, na uskutočnenie stavebných prác a na poskytnutie služieb, ako aj na zabezpečenie s tým súvisiacich činností. Prostredníctvom jednotlivých modulov EPVO bude možné riadiť a realizovať všetky činnosti vo VO. Vďaka týmto nástrojom bude možné realizovať celý komplex procesov VO od zadávania požiadaviek na obstarávanie a plánovanie, cez realizáciu procesu obstarávania a uzatvorenia zmlúv, až po sledovanie plnení. Všetko online a plne elektronicky. Funkcionality EPVO budú zabezpečené najmä s využitím IS Elektronického verejného obstarávania (ďalej ako „EVO") a elektronického trhoviska resp. elektronického kontraktačného systému.
2.1	699	EPVO bude podporovať zadávanie:
	700
	701	* nadlimitných zákaziek;
	702	* podlimitných zákaziek;
	703	* zákaziek s nízkymi hodnotami so zverejnením vo vestníku;
	704	* zákaziek s nízkymi hodnotami bez zverejnenia vo vestníku.
	705
5.1	706	V EPVO bude možné ďalej uskutočniť prípravné trhové konzultácie (ďalej ako PTK"), dynamický nákupný systém (ďalej ako „DNS") a elektronickú aukciu. OVM bude po odoslaní žiadosti a následnom schválení zo strany MIRRI presmerovaný na EPVO. OVM bude pred presmerovaním doručené aj konkrétne metodické usmernenie na postupnosť krokov v EPVO pre čo najrýchlejšiu orientáciu a maximalizáciu úspor času.
	707	[[image:attach:worddav4e4a33fe40f419d6eae5d61eb906bdff.png\|\|height="23" width="23"]]MIRRI ako admin PITZ bude mať možnosť prístupu do EPVO, odkiaľ si cez Graphical User Interface (ďalej ako „GUI") stiahne výsledky uskutočneného VO.
	708	[[image:attach:worddavb2d2db6a49d072d097d55fcf723f4e3b.png\|\|height="23" width="23"]]Integrácia medzi EPVO a Centrálnym ekonomickým systémom (ďalej ako „CES") / Informačným systémom elektronickej fakturácie (ďalej ako „IS EFA"). CES bude ISVS, ktorý bude slúžiť na spracúvanie údajov a na riadne a efektívne vykonávanie procesov a činností na výkon vnútorných riadiacich procesov a organizačných procesov a s nimi súvisiacich činností, v rozsahu a v súlade s osobitnými predpismi, pri evidencii a realizácii rozpočtu, vedení účtovníctva a výkazníctve, evidencii a správe majetku a riadení ľudských zdrojov. CES bude poskytovať zdieľané, metodicky a procesne unifikované služby na eGovernment cloud platforme, komplexne pokrývajúce elektronický výkon ekonomických a podporných činností vybraných subjektov ŠS a VS, vrátane služieb jeho aplikačnej a metodicko-procesnej podpory. Cieľom projektu bola implementácia ekonomického IS ako základného prostriedku pre uplatnenie unifikácie a následnej optimalizácie ekonomických procesov subjektov ŠS s VS, ktorá umožní Ministerstvo financií SR (ďalej ako „MF SR") ich centrálne metodicky riadiť a usmerňovať, zefektívňovať ich výkon a znižovať náklady na ich prevádzku.
	709	Hlavným cieľom projektu IS EFA je vytvorenie prostredia pre umožnenie vyhotovenia, zasielania, prijatia elektronickej faktúry pre jej následné spracovanie aj automatizovaným spôsobom v súlade s legislatívou EÚ a SR pri obchodnom vzťahu subjektov v rámci procesov VO. Primárne bolo teda potrebné realizáciou projektu transponovať Smernicu Európskeho parlamentu a Rady 2014 / 55 / EÚ o elektronickej fakturácii vo VO do prostredia SR, štandardizovať procesy fakturácie v obchodnom styku s VS, zefektívniť a zrýchliť procesy prijatia faktúr a podporiť následné spracovávanie faktúr, a tiež zabezpečiť úsporu nákladov na tlač, poštovné a doručenie faktúr. Implementácia zaručenej elektronickej fakturácie prispieva najmä k zníženiu administratívnej záťaže podnikateľov. Zavedením jednotnej elektronickej fakturácie v celej Európskej únii sa v neposlednom rade prispeje k podpore cezhraničného obchodu a zavedeniu interoperability v oblasti elektronizácie faktúr, pričom sa zvýši transparentnosť vystavených a prijatých faktúr OVM. Všetky elektronické faktúry ktorých príjemcom a odosielateľom je štátna inštitúcia, sú prostredníctvom IS EFA zverejnené a voľne k dispozícii k nahliadnutiu. IS EFA prináša možnosti vyhotovovania elektronických faktúr aj pre malých podnikateľov, ktorým je týmto spôsobom bezodplatne poskytnutá webová online aplikácia, ktorá je nápomocná pri vyhotovovaní a správe faktúr v predpísanom elektronickom formáte a zároveň poskytuje možnosti automatizovaných formálnych kontrol elektronických faktúr v reálnom čase.
	710	IS EFA poskytne pre potreby PITZ elektronické položkovité faktúry, ktoré budú integráciou dostupné pre ITAM.
	711	[[image:attach:worddavd85556a7da651fb7f20109db7af81154.png\|\|height="23" width="23"]]Integrácia medzi CES / IS EFA a ITAM.
	712	Včasná implementácia CAMP a ITAM v plnom rozsahu, budú nevyhnutné pre plnohodnotné fungovanie webového rozhrania PITZ, ktoré bude priamo závislé na integráciách medzi PITZ a CAMP, PITZ a ITAM, PITZ a META IS 2.0. Pre plnohodnotné fungovanie vybranej alternatívy PITZ na základe výsledkov MCA bude tiež potrebná integrácia medzi PITZ a ÚPVS, EPVO a CES / IS EFA, ako aj integrácia medzi CES / IS EFA a ITAM. Integrácie na všetky IS budú implementované cez rozhranie CAMP podľa integračných štandardov MIRRI.
2.1	713	Dotknuté úseky VS:
	714
	715	* U00029 Informatizácia spoločnosti;
	716	* U00203 Verejné obstarávanie.
	717
	718	Dotknuté agendy VS:
	719
	720	* A0000260 Koordinovanie budovania informačných systémov verejnej správy;
	721	* A0000261 Sledovanie stavu a hodnotenie rozvoja informačných systémov verejnej správy;
	722	* A0000262 Spravovanie ústredného portálu verejnej správy;
	723	* A0000267 Spravovanie integrovanej infraštruktúry, centrálneho metainformačného systému verejnej správy a nadrezortného informačného systému verejnej správy;
	724	* A0002875 Sprístupňovanie programového vybavenia pre elektronickú komunikáciu vo verejnom obstarávaní;
	725	* A0002877 Registrácia a vedenie zoznamu podnikateľov.
	726
	727	Dotknuté ISVS:
	728
	729	* Centrálna API manažment platforma (CAMP), Kód MetaIS: isvs_9513;
	730	* Centrálny metainformačný systém verejnej správy (META IS), Kód MetaIS: isvs_63 (Manažment údajov vo VS - MetaIS konsolidácia, Kód MetaIS: su_463);
	731	* Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív (ITAM), Kód MetaIS: isvs_9597;
	732	* Správa registratúry (DKS), Kód MetaIS: isvs_9996;
	733	* Ústredný portál verejnej správy (ÚPVS), Kód MetaIS: isvs_62;
	734	* Elektronická platforma verejného obstarávania (EPVO), Kód MetaIS: isvs_11101;
	735	* Centrálny ekonomický systém (CES MFSR), Kód MetaIS: isvs_6252;
	736	* IS elektronickej fakturácie (IS EFA MFSR), Kód MetaIS: isvs_9278.
	737
	738	Zainteresované osoby (právnické osoby):
	739
	740	* Podnikateľ – záujemca alebo uchádzač vo VS;
	741	* Obstarávateľ – právnická osoba, na ktorú má verejný obstarávateľ priamy alebo nepriamy rozhodujúci vplyv
	742
	743	(podľa § 9 ods.1 zákon 343 / 2015 Z.z.).
	744
	745	* Verejný obstarávateľ sa rozumie:
	746
	747	• Slovenská republika zastúpená svojimi orgánmi;
	748	• Obec;
	749	• Vyšší územný celok;
	750	• Právnická osoba, ktorá spĺňa požiadavky podľa § 7 ods. 2 (zákon 343 / 2015 Z.z.);
	751	• Združenie právnických osôb, ktorého členmi sú výlučne verejný obstarávatelia podľa § 7 ods. 1 (zákon 343 / 2015 Z.z.).
	752
	753	* MIRRI – budúci správca PITZ;
	754	* Úrad podpredsedu vlády SR – plní úlohy v oblastiach legislatívy a posudzovania interných, externých služieb ako napr. EPVO;
	755	* ÚVO – vykonáva ŠS, kontrolu, prípravu legislatívy a dohľad v oblasti VO, vykonáva certifikáciu systémov;
	756	* EÚ / Európska komisia (ďalej ako „EK") – navrhuje a presadzuje právne predpisy a kontroluje súlad jednotlivých členských štátov s nariadeniami EÚ, definuje základné pravidlá VO v rámci EÚ, ktoré sa následne transponujú do slovenskej legislatívy;
	757	* Iné OVM, ktoré nevystupujú ako obstarávateľ / verejný obstarávateľ, napr. ako Najvyšší kontrolný úrad, Protimonopolný úrad, Generálna prokuratúra, European anti-fraud office atď.;
	758	* Iné inštitúcie – spoločnosti (podnikatelia), ktorí poskytujú vlastné IS na účely VO (elektronické prostriedky) alebo majú záujem o certifikáciu systému.
	759
	760	Identifikované problémy súčasného stavu:
	761
	762	* Súčasný stav centrálne manažovaných IT zdrojov a manažment správy zmlúv nie je na úrovni MIRRI dostatočný.
	763	* Nedostatočné riadenie a kontrola požiadaviek na IT zdroje  nadväznosti na čerpanie prostriedkov („governance").
	764	* Zložitosť a nejednoznačnosť prístupu VO IT zdrojov, ako aj nedostatočný prístupu k relevantným informáciám ohľadom IT zdrojov.
	765	* Neexistencia vyhodnotených informácií (reporting) týkajúcich sa V / D a zrealizovaných VO. V súčasnosti sa nevyužívajú žiadne štandardizované manažérske riadiace postupy ako napr. DM a VM, ktoré zabezpečujú efektívne riadenie procesov VO.
	766	* Nejednotnosť a neefektívnosť realizácie procesov VO – procesy VO sú v súčasnosti realizované zložito a majú zdĺhavý priebeh (napr. príprava dokumentácie). Implementáciou PITZ sa uprednostnia rýchlejšie kanály komunikácie integrované v PITZ (listinná forma bude nahradená elektronickou).
	767	* V rámci realizácie VO nie je možné efektívne a transparentne porovnávať ceny za rovnaké alebo obdobné IT zdroje.
	768	* Chýbajúci prehľad o plnení rámcových zmlúv vo vzťahu k IT zdrojom.
	769	* Chýbajúci jednotný katalóg IT zdrojov.
	770
	771
	772	= {{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}{{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788290"/}}Zainteresované strany / Stakeholderi =
	773
	774
	775	\|(((
	776	ID
	777	)))\|(((
5.1	778	AKTÉR / STAKEHOLDER
2.1	779	)))\|(((
5.1	780	SUBJEKT
2.1	781	)))\|(((
5.1	782	ROLA
2.1	783	)))\|(((
5.1	784	Informačný systém
2.1	785	(názov ISVS a MetaIS kód)
	786	)))
	787	\|(((
	788	1.
	789	)))\|(((
	790	Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
	791	)))\|(((
	792	MIRRI
	793	)))\|(((
	794	Administrátor
	795	)))\|(((
	796	PITZ (isvs_11474)
	797	)))
	798	\|(((
	799	2.
	800	)))\|(((
	801	Orgán verejnej moci - verejný obstarávateľ
	802	)))\|(((
	803	OVM
	804	)))\|(((
5.1	805	Používateľ PITZ, ktorý
	806	má záujem realizovať
	807	verejné obstarávanie
2.1	808	(v EPVO)
	809	)))\|(((
5.1	810	PITZ (isvs_11474)
2.1	811	EPVO (isvs_11101)
	812	)))
	813	\|(((
	814	3.
	815	)))\|(((
	816	Vendor / Dodávateľ
	817	)))\|(((
	818	V / D
	819	)))\|(((
	820	Používateľ systému, ako Vendor / Dodávateľ
	821	)))\|(((
	822	PITZ (isvs_11474)
	823	)))
	824
5.1	825	==== {{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-Tabuľkač.1–Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}{{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788291"/}}(% style="color:#4472c4" %)//Tabuľka č. 1 – Zainteresované strany / Stakeholderi//(%%) ====
2.1	826
	827
	828
	829	= {{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-Cieleprojektuamerateľnéukazovatele"/}}{{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788292"/}}Ciele projektu a merateľné ukazovatele =
	830
	831
	832	V rámci systematického prístupu k PITZ boli definované očakávané ciele z centralizácie, ktoré je možné určiť ako:
	833
	834	* vybudovanie Platformy pre centrálne obstarávanie IT zdrojov, ktoré bude prístupné pre všetky OVM v SR. V platforme bude zohľadnená bezpečnosť IS, požiadavky referenčnej architektúry, kvalita služieb, jej súčasťou bude katalóg IT zdrojov a
	835	* zvýšenie efektívnosti obstarávania IT zdrojov (centralizácia, sprehľadnenie a sprístupnenie postupnosti procesov) prostredníctvom jednotnej a verejne dostupnej elektronickej platformy IT zdrojov (pre všetky nadlimitné, podlimitné zákazky a zákazky s nízkou hodnotou) formou aktuálnych metodických usmernení a
	836	* úsporu v EUR (úspory z rozsahu, prípadne vyplývajúce z dodatočných benefitov centralizácie ako napríklad hodnotové zámeny, presuny licencií medzi subjektami ŠS a VS) a
	837	* skrátenie času potrebného na pokrytie potrieb v prípadne využitia centrálnych kontraktov (vrátane očakávaného zníženia administratívnej záťaže na strane jednotlivých organizácií ŠS a VS spojenej s procesom VO) a
	838	* budovanie databázy znalostí na efektívne vyhodnocovanie údajov z procesu VO (v oblasti štandardizácie DM a VM a tiež ako expertná podpora jednotlivých organizácií).
	839
	840	Ciele / Merateľné ukazovatele:
	841
	842	\|(((
	843	ID
	844	)))\|(((
	845	CIEĽ
	846	)))\|(((
	847	NÁZOVMERATEĽNÉHO A VÝKONNOSTNÉHO UKAZOVATEĽA (KPI)
	848	)))\|(((
	849	POPISUKAZOVATEĽA
	850	)))\|(((
	851	MERNÁ JEDNOTKA(v čom sa meria ukazovateľ)
	852	)))\|(((
	853	AS ISMERATEĽNÉ VÝKONNOSTNÉ HODNTOY(aktuálne hodnoty)
	854	)))\|(((
	855	TO BE MERATEĽNÉ VÝKONNOSTNÉ HODNTOY(cieľové hodnoty projektu)
	856	)))\|(((
5.1	857	SPÔSOB ICH MERANIA /
2.1	858	OVERENIA PO NASADENÍ (overenie naplnenie cieľa)
	859	)))\|(((
	860	POZNÁMKA
	861	)))
	862	\|(((
	863	ID_1
	864	)))\|(((
	865	Vybudovanie PITZ
	866	)))\|(((
5.1	867	Počet štátnych
	868	IS
	869	podporujúcich
2.1	870	centrálne obstarávanie IT zdrojov
	871	)))\|(((
5.1	872	Počet štátnych
	873	IS
	874	podporujúcich
2.1	875	centrálne obstarávanie IT zdrojov
	876	)))\|(((
	877	Počet (ks)
	878	)))\|(((
	879	0
	880	)))\|(((
	881	1 (PITZ)
	882	)))\|(((
5.1	883	Evidencia v
2.1	884	MetaIS
	885	)))\|(((
	886	-
	887	)))
	888	\|(((
	889	ID_2
	890	)))\|(((
5.1	891	Efektívny zber a
	892	vyhodnocovanie
	893	údajov VO a
	894	zvýšenie
2.1	895	transparentnosti
	896	)))\|(((
	897	Počet štandardizovaných metód riadiacich reporty VO
	898	)))\|(((
	899	Počet štandardizovaných metód riadiacich reporty VO
	900	)))\|(((
	901	Počet (ks)
	902	)))\|(((
	903	0
	904	)))\|(((
	905	2 (DM a VM)
	906	)))\|(((
	907	Nástroje reportovania PITZ
	908	)))\|(((
	909	-
	910	)))
	911
5.1	912	==== {{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-Tabuľkač.2–Ciele/Merateľnéukazovatele"/}}{{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788293"/}}(% style="color:#4472c4" %)//Tabuľka č. 2 – Ciele / Merateľné ukazovatele//(%%) ====
2.1	913
	914
	915
	916	= {{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}{{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788294"/}}Špecifikácia potrieb koncového používateľa =
	917
	918
5.1	919	Otázka č.1: Kto bude koncovým používateľom / zákazníkom PITZ?
	920	Používateľom / zákazníkom PITZ budú všetky OVM SR, ktoré si budú chcieť obstarať SW licencie (prípade rozšíriť už existujúce SW licencie), cloudové služby, IT role alebo HW. Cieľom PITZ bude podporiť zákazníka v procese digitálneho získavania IT zdrojov poskytovaním podrobných pokynov, metodických usmernení a užitočných nástrojov. PITZ bude sprevádzať zákazníka od začiatku prípravného procesu pred VO až po presmerovanie k samotnej realizácii VO (v EPVO) pre získavanie IT zdrojov a služieb. Prostredníctvom sprístupnenia a dodržania krokov náležitých metodických usmernení zákazník minimalizuje čas potrebný pre prípravný proces pred VO a následnú samotnú realizáciu VO. Zákazník bude môcť priamo cez PITZ konzultovať prípadné otázky alebo vzniknuté problémy spojené s prípravným procesom pred VO s administrátorom PITZ.
	921	Otázka č.2: Aké výhody ponúkne PITZ pre koncového používateľa / zákazníka?
2.1	922	Vylepšené služby pre OVM:
	923
	924	* Pochopenie potrieb a správania OVM bude zvyšovať spokojnosť a zlepšovať služby.
	925	* Predpovedanie s vyššou presnosťou (forecasting): prediktívne analytické snahy budú optimalizovať rozhodnutia MIRRI a zlepšovať centrálne riadenie dodávateľského reťazca.
	926	* Znížené náklady: vylepšené predpovedanie bude optimalizovať investície do zásob a bude môcť maximalizovať úroveň bezpečnostných zásob.
	927	* Vylepšenie existujúcich a uvedenie nových IT zdrojov: bude poskytovať nové IT zdroje na základe potrieb OVM a bude neustále vylepšovať na základe spätnej väzby od OVM.
	928	* Efektívnejšie plánovanie: bude dosiahnutá správna rovnováha medzi dopytom a ponukou a bude minimalizovať prebytok pomocou spoľahlivých reportov.
	929
5.1	930	Otázka č.3: Aká je špecifikácia potrieb koncového používateľa / zákazníka?
	931	Špecifikácia potrieb koncového používateľa / zákazníka (MIRRI a OVM) vychádza z decentralizácie aktuálnych metodických usmernení a procesných aspektov VO IT zdrojov. Z výsledku používateľského prieskumu vyplynul fakt, že v súčasnom stave neexistuje primárny, centralizovaný nástroj obsahujúci všetky metodické usmernenia a procesné aspekty pre OVM ohľadom problematiky VO IT zdrojov. V súčasnom stave sa pre potreby VO IT zdrojov využíva viacero rozličných portálov, ktoré na základe rozsahu prostredia a ich komplexnosti nie sú optimálne. Navyše, z týchto portálov nie je v súčasnosti možné, resp. je značne komplikované a časovo náročné vykonávať DM a VM, ktoré sú potrebné pre správne riadenie IT zdrojov. Súčasný stav teda neumožňuje udržiavanie všetkých potrebných informácií, a to vrátane údajov o zakúpených IT zdrojoch na jednom mieste.
	932	\\\\\\Otázka č.4: Aké sú doterajšie skúsenosti s riadením IT zdrojov zo zahraničia?
	933	Skúsenosti zo zahraničia (Spojené kráľovstvo: www.digitalmarketplace.service.gov.uk a Austrálie: www.buyict.gov.au/sp) reflektujú, že najefektívnejšie riadenie IT zdrojov je dosiahnuteľné prostredníctvom centralizovanej kompetencie a centralizovaného nástroja na správu IT zdrojov (môže byť riešené jedným nástrojom, resp. dvoma nástrojmi špecializovanými na riadenie DM a VM), ktorý daná kompetencia bude využívať ako automatizovaný nástroj na identifikáciu potenciálnych licenčných rizík, ako aj nástroj na efektívne riadenie potrebných IT zdrojov medzi jednotlivými OVM. Takýto nástroj zabezpečí aj kľúčové vstupy potrebné na určenie čo najoptimálnejšej východiskovej pozície a potrieb OVM pri obstarávaní nových IT zdrojov pre potreby ŠS a VS. Dodatočnou výhodou je možnosť výraznej podpory centrálneho nákupu IT zdrojov. Takýto prístup poskytne možnosť dodatočného zníženia cien nakupovaných IT zdrojov na základe kvantity, ako aj optimalizácie licenčných zmlúv jednotlivých IT zdrojov.
	934	Otázka č.5: Aká je prioritná alternatíva pre PITZ?
	935	Prioritná alternatíva je podmienená včasnou implementáciou CAMP a ITAM v plnom rozsahu, ktoré budú nevyhnutné pre plnohodnotné fungovanie webového rozhrania PITZ, ktoré bude priamo závislé na integráciách medzi PITZ a CAMP, PITZ a ITAM, PITZ a META IS 2.0. Pre plnohodnotné fungovanie vybranej alternatívy PITZ na základe výsledkov MCA bude tiež potrebná integrácia medzi PITZ a ÚPVS, EPVO a CES / IS EFA, ako aj integrácia medzi CES / IS EFA a ITAM. Integrácie na všetky IS budú implementované cez rozhranie CAMP podľa integračných štandardov MIRRI.
	936	Oddelenie pre správu licencií a centralizované obstarávanie IT komodít (ďalej ako „oSLOITK") bude ako správca webového rozhrania PITZ zabezpečovať vyhodnotenie DM a VM, ktoré poskytnú relevantné informácie pre riadenie IT zdrojov. PITZ bude spĺňať požadované parametre na dátovú kvalitu, dostupnosť a aktuálnosť všetkých potrebných informácií na kvalitný reporting DM a VM. Keďže predmetné dáta budú zbierané z jednotlivých VO automaticky a predmetné informácie budú automaticky posielané oSLOITK, táto prioritná alternatíva bude v maximálnej miere minimalizovať pochybenia ľudského faktora, ktorý by mohol mať dopad na kvalitu, dostupnosť a aktuálnosť všetkých potrebných informácií na kvalitný reporting DM a VM. Po implementácii PITZ v organizáciách ŠS a VS sa výrazne zníži časová a pracovná záťaž na prislúchajúcich oddeleniach OVM.
2.1	937	V rámci celej ŠS a VS táto prioritná alternatíva predpokladá jednotný prístup k procesom VO, ako aj so štandardizáciou procesov súvisiacich so životným cyklom IT zdrojov. Implementáciou prioritnej alternatívy sa zmení len proces, ktorý koncový používatelia (OVM) absolvujú pre potreby získania IT zdrojov. Webové rozhranie PITZ bude slúžiť pre zefektívnenie prípravného procesu pred VO.
5.1	938
2.1	939
	940	= {{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-Rizikáazávislosti"/}}{{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788295"/}}Riziká a závislosti =
	941
	942
5.1	943	Riziká a závislostí sú spracované v //Prílohe č. 1 – Register RIZÍK a ZÁVISLOSTÍ.//
2.1	944
	945	= {{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-AlternatívyaMultikriteriálnaanalýza"/}}{{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788296"/}}Alternatívy a Multikriteriálna analýza =
	946
	947
	948	= {{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-Stanoveniealternatívpomocoubiznisovejvrstvyarchitektúry"/}}{{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788297"/}}Stanovenie alternatív pomocou biznisovej vrstvy architektúry =
	949
	950
	951	Nižšie sa nachádzajú alternatívy, ktoré reflektujú hlavné ciele a motiváciu pre realizáciu projektu:
	952
	953	* vybudovanie PITZ;
	954	* zvýšenie efektívnosti zaobstarávania IT zdrojov (centralizácia, sprehľadnenie a sprístupnenie postupnosti procesov) prostredníctvom jednotnej a verejne dostupnej elektronickej PITZ formou aktuálnych metodických usmernení;
	955	* úsporu v EUR;
	956	* skrátenie času potrebného na pokrytie potrieb v prípadne využitia centrálnych kontraktov;
	957	* budovanie databázy znalostí na efektívne vyhodnocovanie údajov z procesov VO.
	958
	959	Alternatívy riešenia:
	960
	961	\|(((
	962	Riešenie 1
	963	)))\|(((
	964
	965	)))
	966	\|(((
	967	Business alternatíva 1
	968	)))\|(((
	969	PITZ – úplná implementácia všetkých komponentov
	970	)))
	971	\|(((
	972	Popis
	973	)))\|(((
5.1	974	Vybudovanie PITZ, ktoré bude prístupné pre všetky OVM v SR. Platforma zabezpečí zvýšenie efektívnosti zaobstarávania IT zdrojov jednotnej a verejne dostupnej elektronickej PITZ (pre všetky nadlimitné, podlimitné zákazky a zákazky s nízkou hodnotou). Zároveň zabezpečí skrátenie času potrebného na pokrytie potrieb v prípadne využitia centrálnych kontraktov (vrátane očakávaného zníženia administratívnej záťaže na strane jednotlivých organizácií ŠS a VS spojenej s prípravným procesom pred VO) formou aktuálnych metodických usmernení (podrobného manuálnu).
	975	PITZ bude implementovaný formou webového rozhrania, ktoré bude pravidelne aktualizované a udržiavané zo strany MIRRI. Súčasťou webového rozhrania PITZ budú koncové služby:
2.1	976
5.1	977	* Prihlasovanie do Platformy IT zdrojov;
	978	* Poskytovanie informácií ku žiadosti o IT zdroje;
	979	* Presmerovanie na Elektronickú platformu verejného obstarávania na konkrétny Dynamický nákupný systém;
	980	* Výber IT zdrojov pre plánované centrálne VO;
	981	* Poskytovanie metodických usmernení v oblasti IT zdrojov;
	982	* Vykonanie analýzy potrieb IT zdrojov;
	983	* Podávanie žiadostí o IT zdroje;
	984	* Sprístupnenie katalógov ponúk a cien IT zdrojov;
	985	* Sprístupnenie katalógov zmlúv IT zdrojov;
	986	* Objednávanie softvérových licencií pre žiadosť o IT zdroje;
	987	* Objednávanie cloudových služieb pre žiadosť o IT zdroje;
	988	* Objednávanie IT rolí pre žiadosť o IT zdroje;
	989	* Objednávanie hardvérových riešení pre žiadosť o IT zdroje;
	990	* Demand manažment IT zdrojov;
	991	* Vendor manažment IT zdrojov.
2.1	992	\\\\OVM po úspešnom absolvovaní prípravných procesov pred VO bude mať v PITZ automaticky vyplnenú žiadosť, ktorú si bude môcť pred podaním exportovať pre účely interných procesov (pripomienky / úpravy zo strany OVM). Následne bude môcť OVM žiadosť odoslať cez ÚPVS do DKS MIRRI / ÚHP. Následne po schválení / neschválení (žiadosťou o dopracovanie) žiadosti zo strany MIRRI / ÚHP bude vyjadrenie k predmetnej žiadosti doručené pre OVM do jeho schránky na ÚPVS. Po interných procesoch OVM ohľadne schválenej žiadostí, OVM manuálne zaregistruje svoju žiadosť do EPVO. Po úspešnom ukončení procesov VO si MIRRI bude môcť manuálne stiahnuť potrebné údaje z EPVO (prostredníctvom Graphical user interface (ďalej ako „GUI")). Z EPVO budú doručené položkovité informácie o predmetnom VO do CES resp. IS EFA odkiaľ prostredníctvom integrácie budú tieto informácie doručené do ITAM a tiež naspäť do PITZ, kde na základe týchto informácií bude môcť MIRRI uskutočňovať DM a VM.
	993	)))
	994	\|(((
	995	„Must have" kritériá
	996	)))\|(((
5.1	997	V rámci tejto alternatívy sú stanovené kritériá, ktoré sa týkajú:
2.1	998
5.1	999	* dostatočná centralizácia manažovaných zdrojov IT a manažment zmlúv;
	1000	* riadenie a kontrola požiadaviek na zdroje IT v  nadväznosti na čerpanie prostriedkov;
	1001	* dostatočný prístupu k relevantným informáciám ohľadom zdrojov IT ;
	1002	* implementácia DM a VM;
	1003	* jednotnosť a efektívnosť realizácie prípravných procesov pred VO (Metodické usmernenia daných dodávateľov);
	1004	* efektívne a transparentné porovnávanie cien za rovnaké alebo obdobné IT zdroje;
	1005	* prehľad o plnení rámcových zmlúv vo vzťahu k IT zdrojom;
	1006	* jednotný katalóg IT zdrojov;
	1007	* metodických usmernení (podrobné manuály) daných V / D, ktoré musia byť súčasťou PITZ;
	1008	* integrácia medzi PITZ a CAMP;
	1009	* integrácia medzi PITZ a ITAM;
	1010	* integrácia medzi PITZ a META IS 2.0;
	1011	* integrácia medzi EPVO a CES / IS EFA;
	1012	* integrácia medzi CES / IS EFA a ITAM;
	1013	* integrácia medzi PITZ a ÚPVS;
	1014	* presmerovania zákazníka (OVM) na platformu EPVO;
2.1	1015	* doručovanie žiadostí z PITZ cez ÚPVS do DKS a po schválení zo strany MIRRI / ÚHP z DKS do ÚPVS.
	1016	)))
	1017	\|(((
5.1	1018	(% style="color:#808080" %)„Nice to have" kritériá
2.1	1019	)))\|(((
	1020	N / A
	1021	)))
	1022	\|(((
5.1	1023	Alternatíva pre
2.1	1024	technologickú vrstvu
	1025	)))\|(((
	1026	Táto alternatíva je podmienená včasnou implementáciou CAMP a ITAM v plnom rozsahu, ktoré budú nevyhnutné pre plnohodnotné fungovanie webového rozhrania PITZ, ktoré bude priamo závislé na integráciách medzi PITZ a CAMP, PITZ a ITAM, PITZ a META IS 2.0. Pre plnohodnotné fungovanie tejto alternatívy PITZ bude tiež potrebná integrácia medzi PITZ a ÚPVS, EPVO a CES / IS EFA, ako aj integrácia medzi CES / IS EFA a ITAM. Integrácie na všetky IS budú implementované cez rozhranie CAMP podľa integračných štandardov MIRRI.
	1027	)))
	1028
	1029
	1030	\|(((
	1031	Riešenie 2
	1032	)))\|(((
	1033
	1034	)))
	1035	\|(((
	1036	Business alternatíva 2
	1037	)))\|(((
	1038	PITZ (Wiki) – čiastočná implementácia niektorých komponentov
	1039	)))
	1040	\|(((
	1041	Popis
	1042	)))\|(((
5.1	1043	Vybudovanie PITZ (Wiki), ktoré bude prístupné pre všetky OVM v SR. Platforma zabezpečí čiastočné zvýšenie efektívnosti zaobstarávania IT zdrojov jednotnej a verejne dostupnej elektronickej PITZ (Wiki) (pre všetky nadlimitné, podlimitné zákazky a zákazky s nízkou hodnotou). Zároveň čiastočne zabezpečí skrátenie času potrebného na pokrytie potrieb v prípadne využitia centrálnych kontraktov (vrátane očakávaného čiastočného zníženia administratívnej záťaže na strane jednotlivých organizácií ŠS a VS spojenej s prípravným procesom pred VO) formou aktuálnych metodických usmernení (podrobného manuálnu).
	1044	PITZ (Wiki) bude implementovaný formou webového rozhrania, ktoré bude pravidelne aktualizované a udržiavané zo strany MIRRI. Súčasťou webového rozhrania PITZ budú koncové služby:
2.1	1045
5.1	1046	* Výber IT zdrojov pre plánované centrálne VO;
	1047	* Poskytovanie metodických usmernení v oblasti IT zdrojov;
	1048	* Sprístupnenie katalógov ponúk a cien IT zdrojov;
2.1	1049	* Sprístupnenie katalógov zmlúv IT zdrojov.
	1050	)))
	1051	\|(((
	1052	„Must have" kritériá
	1053	)))\|(((
5.1	1054	V rámci tejto alternatívy sú stanovené kritériá, ktoré sa týkajú:
2.1	1055
5.1	1056	* centralizácie a sprehľadnenie údajov o jednotlivých V / D prostredníctvom jednotnej a verejne dostupnej elektronickej PITZ (Wiki);
2.1	1057	* metodických usmernení (podrobné manuály) daných dodávateľov, ktoré musia byť súčasťou PITZ (Wiki).
	1058	)))
	1059	\|(((
5.1	1060	(% style="color:#808080" %)„Nice to have" kritériá
2.1	1061	)))\|(((
5.1	1062	(% style="color:#808080" %)N / A
2.1	1063	)))
	1064	\|(((
5.1	1065	Alternatíva pre
2.1	1066	technologickú vrstvu
	1067	)))\|(((
5.1	1068	Táto alternatíva je podmienená včasným zverejnením katalógu IT zdrojov, metodických usmernení, katalógu ponúk / cien a
2.1	1069	katalógu zmlúv na webovom rozhraní PITZ (Wiki).
	1070	)))
	1071
	1072
	1073	\|(((
	1074	Riešenie 3
	1075	)))\|(((
	1076
	1077	)))
	1078	\|(((
	1079	Business alternatíva 3
	1080	)))\|(((
	1081	PITZ (Zlaté stránky) - čiastočná implementácia niektorých komponentov
	1082	)))
	1083	\|(((
	1084	Popis
	1085	)))\|(((
5.1	1086	Vybudovanie PITZ (Zlaté stránky), ktoré bude prístupné pre všetky OVM v SR. Platforma zabezpečí minimálne zvýšenie efektívnosti zaobstarávania IT zdrojov jednotnej a verejne dostupnej elektronickej PITZ (Zlaté stránky) (pre všetky nadlimitné, podlimitné zákazky a zákazky s nízkou hodnotou). Zároveň zabezpečí minimálne skrátenie času potrebného na pokrytie potrieb v prípadne využitia centrálnych kontraktov (vrátane očakávaného minimálneho zníženia administratívnej záťaže na strane jednotlivých organizácií ŠS a VS spojenej s prípravným procesom pred VO).
	1087	PITZ (Zlaté stránky) bude implementovaný formou webového rozhrania, ktoré bude pravidelne aktualizované a udržiavané zo strany MIRRI. Súčasťou webového rozhrania PITZ budú koncové služby:
2.1	1088
5.1	1089	* Výber IT zdrojov pre plánované centrálne VO;
	1090	* Sprístupnenie katalógov ponúk a cien IT zdrojov;
2.1	1091	* Sprístupnenie katalógov zmlúv IT zdrojov.
	1092	)))
	1093	\|(((
	1094	„Must have" kritériá
	1095	)))\|(((
5.1	1096	V rámci tejto alternatívy sú stanovené kritériá, ktoré sa týkajú:
2.1	1097
	1098	* centralizácie a sprehľadnenie údajov o jednotlivých V / D prostredníctvom jednotnej a verejne dostupnej elektronickej PITZ (Zlaté stránky).
	1099	)))
	1100	\|(((
5.1	1101	(% style="color:#808080" %)„Nice to have" kritériá
2.1	1102	)))\|(((
5.1	1103	(% style="color:#808080" %)N / A
2.1	1104	)))
	1105	\|(((
5.1	1106	Alternatíva pre
2.1	1107	technologickú vrstvu
	1108	)))\|(((
5.1	1109	Táto alternatíva je podmienená včasným zverejnením katalógu IT zdrojov, katalógu ponúk / cien a
2.1	1110	katalógu zmlúv na webovom rozhraní PITZ (Zlaté stránky).
	1111	)))
	1112
	1113
	1114	= {{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-Multikriteriálnaanalýza"/}}{{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788298"/}}Multikriteriálna analýza =
	1115
	1116
5.1	1117	Výber alternatív prebieha na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
2.1	1118	Kritériá:
	1119
	1120	* dostatočná centralizácia manažovaných IT zdrojov a manažment zmlúv;
	1121	* riadenie a kontrola požiadaviek na zdroje IT v  nadväznosti na čerpanie prostriedkov;
	1122	* dostatočný prístupu k relevantným informáciám ohľadom zdrojov IT;
	1123	* implementácia DM a VM;
	1124	* jednotnosť a efektívnosť realizácie prípravných procesov pred VO (Metodické usmernenia daných dodávateľov);
	1125	* efektívne a transparentné porovnávanie cien za rovnaké alebo obdobné IT zdroje;
	1126	* prehľad o plnení rámcových zmlúv vo vzťahu k IT zdrojom;
	1127	* jednotný katalóg IT zdrojov;
	1128	* integrácia medzi PITZ a CAMP;
	1129	* integrácia medzi PITZ a ITAM;
	1130	* integrácia medzi PITZ a META IS 2.0;
	1131	* integrácia medzi EPVO a CES / IS EFA;
	1132	* integrácia medzi CES / IS EFA a ITAM;
	1133	* integrácia medzi PITZ a ÚPVS;
	1134	* presmerovania zákazníka (OVM) na platformu EPVO;
	1135	* doručovanie žiadostí z PITZ cez ÚPVS do DKS a po schválení zo strany MIRRI / ÚHP z DKS do ÚPVS.
	1136
	1137
	1138	\|(((
	1139
	1140	)))\|(((
	1141	KRITÉRIUM
	1142	)))\|(((
	1143	MIRRI
	1144	)))\|(((
	1145	OVM
	1146	)))\|(((
	1147	VENDOR / DODÁVATEĽ
	1148	)))
	1149	\|(((
5.1	1150	BIZNIS VRSTVA
2.1	1151	)))\|(((
	1152	Dostatočná centralizácia manažovaných IT zdrojov a manažment zmlúv. (KO)
	1153	)))\|(((
	1154	//X//
	1155	)))\|(((
	1156	//X//
	1157	)))\|(((
	1158
	1159	)))
	1160	\|(((
	1161
	1162	)))\|(((
	1163	Riadenie a kontrola požiadaviek na IT zdroje v nadväznosti na čerpanie prostriedkov. (KO)
	1164	)))\|(((
	1165	//X//
	1166	)))\|(((
	1167
	1168	)))\|(((
	1169	//X//
	1170	)))
	1171	\|(((
	1172
	1173	)))\|(((
	1174	Dostatočný prístupu k relevantným informáciám ohľadom IT zdrojov. (KO)
	1175	)))\|(((
	1176	//X//
	1177	)))\|(((
	1178	//X//
	1179	)))\|(((
	1180	//X//
	1181	)))
	1182	\|(((
	1183
	1184	)))\|(((
	1185	Implementácia DM a VM. (KO)
	1186	)))\|(((
	1187	//X//
	1188	)))\|(((
	1189
	1190	)))\|(((
	1191
	1192	)))
	1193	\|(((
	1194
	1195	)))\|(((
	1196	Jednotnosť a efektívnosť realizácie prípravných procesov pred VO{{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Hlk114839627"/}} (Metodické usmernenia daných dodávateľov). (KO)
	1197	)))\|(((
	1198	//X//
	1199	)))\|(((
	1200	//X//
	1201	)))\|(((
	1202	//X//
	1203	)))
	1204	\|(((
	1205
	1206	)))\|(((
	1207	Efektívne a transparentné porovnávanie cien za rovnaké alebo obdobné IT zdroje.
	1208	)))\|(((
	1209	//X//
	1210	)))\|(((
	1211	//X//
	1212	)))\|(((
	1213
	1214	)))
	1215	\|(((
	1216
	1217	)))\|(((
	1218	Prehľad o plnení rámcový zmlúv vo vzťahu k IT zdrojom.
	1219	)))\|(((
	1220	//X//
	1221	)))\|(((
	1222
	1223	)))\|(((
	1224
	1225	)))
	1226	\|(((
	1227
	1228	)))\|(((
	1229	Jednotný katalóg IT zdrojov. (KO)
	1230	)))\|(((
	1231	//X//
	1232	)))\|(((
	1233	//X//
	1234	)))\|(((
	1235
	1236	)))
	1237	\|(((
	1238
	1239	)))\|(((
	1240	Integrácia medzi PITZ a CAMP. (KO)
	1241	)))\|(((
	1242	//X//
	1243	)))\|(((
	1244
	1245	)))\|(((
	1246
	1247	)))
	1248	\|(((
	1249
	1250	)))\|(((
	1251	Integrácia medzi PITZ a ITAM. (KO)
	1252	)))\|(((
	1253	//X//
	1254	)))\|(((
	1255
	1256	)))\|(((
	1257
	1258	)))
	1259	\|(((
	1260
	1261	)))\|(((
	1262	Integrácia medzi PITZ a META IS 2.0. (KO)
	1263	)))\|(((
	1264	//X//
	1265	)))\|(((
	1266	//X//
	1267	)))\|(((
	1268	//X//
	1269	)))
	1270	\|(((
	1271
	1272	)))\|(((
	1273	Integrácia medzi EPVO a CES / IS EFA.
	1274	)))\|(((
	1275	//X//
	1276	)))\|(((
	1277	//X//
	1278	)))\|(((
	1279
	1280	)))
	1281	\|(((
	1282
	1283	)))\|(((
	1284	Integrácia medzi CES / IS EFA a ITAM.
	1285	)))\|(((
	1286	//X//
	1287	)))\|(((
	1288	//X//
	1289	)))\|(((
	1290
	1291	)))
	1292	\|(((
	1293
	1294	)))\|(((
	1295	Integrácia medzi PITZ a ÚPVS. (KO)
	1296	)))\|(((
	1297	//X//
	1298	)))\|(((
	1299	//X//
	1300	)))\|(((
	1301	//X//
	1302	)))
	1303	\|(((
	1304
	1305	)))\|(((
	1306	Presmerovanie zákazníka (OVM) na platformu EPVO.
	1307	)))\|(((
	1308	//X//
	1309	)))\|(((
	1310	//X//
	1311	)))\|(((
	1312
	1313	)))
	1314	\|(((
	1315
	1316	)))\|(((
	1317	Doručovanie žiadostí z PITZ cez ÚPVS do DKS a po schválení zo strany MIRRI / ÚHP z DKS do ÚPVS. (KO)
	1318	)))\|(((
	1319	//X//
	1320	)))\|(((
	1321	//X//
	1322	)))\|(((
	1323
	1324	)))
	1325
5.1	1326	==== {{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-Tabuľkač.3–Multikritériálnaanalýza"/}}{{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788299"/}}(% style="color:#4472c4" %)//Tabuľka č. 3 – Multikritériálna analýza//(%%) ====
2.1	1327
	1328
	1329	Vyhodnotenie MCA pre alternatívu č. 1:
	1330
	1331	\|(((
	1332	ZOZNAM KRITÉRIÍ
	1333	)))\|(((
	1334	ALTERNATÍVA 1
	1335	)))\|(((
5.1	1336	SPÔSOB
2.1	1337	DOSIAHNUTIA
	1338	)))
	1339	\|(((
	1340	Dostatočná centralizácia manažovaných IT zdrojov a manažment zmlúv. (KO)
	1341	)))\|(((
	1342	áno
	1343	)))\|(((
	1344	Úspešným vybudovaním PITZ bude dostatočná centralizácia manažovaných IT zdrojov a manažment zmlúv.
	1345	)))
	1346	\|(((
	1347	Riadenie a kontrola požiadaviek na IT zdroje v  nadväznosti na čerpanie prostriedkov. (KO)
	1348	)))\|(((
	1349	áno
	1350	)))\|(((
	1351	Riadenie a kontrola požiadaviek na IT zdroje v nadväznosti na čerpanie prostriedkov bude realizovateľné na základe dostatočnej centralizácie manažovaných IT zdrojov a manažmentu zmlúv.
	1352	)))
	1353	\|(((
	1354	Dostatočný prístupu k relevantným informáciám ohľadom IT zdrojov. (KO)
	1355	)))\|(((
	1356	áno
	1357	)))\|(((
	1358	Alternatíva č.1 bude obsahovať maximálne možný prístup k relevantným informáciám ohľadom IT zdrojov.
	1359	)))
	1360	\|(((
	1361	Implementácia DM a VM. (KO)
	1362	)))\|(((
	1363	áno
	1364	)))\|(((
	1365	Súčasťou alternatívy č.1 bude DM a VM. DM bude MIRRI aplikovať na riadenie dopytu a metodiku plánovania, ako uspokojiť dopyt po IT zdrojoch. VM bude zahŕňať činnosti, ako je výber dodávateľov, vyjednávanie zmlúv, kontrola nákladov, znižovanie rizík súvisiacich s V / D a tiež zabezpečenie poskytovania ich služieb.
	1366	)))
	1367	\|(((
	1368	Jednotnosť a efektívnosť realizácie prípravných procesov pred VO (Metodické usmernenia daných dodávateľov). (KO)
	1369	)))\|(((
	1370	áno
	1371	)))\|(((
	1372	Alternatíva č.1 bude obsahovať všetky postupy zo všetkých dostupných metodických usmernení daných V / D.
	1373	)))
	1374	\|(((
	1375	Efektívne a transparentné porovnávanie cien za rovnaké alebo obdobné IT zdroje.
	1376	)))\|(((
	1377	áno
	1378	)))\|(((
	1379	V alternatíve č. 1 sa predpokladá s transparentným zverejnením cien všetkých vysúťažených IT zdrojov.
	1380	)))
	1381	\|(((
	1382	Prehľad o plnení rámcových zmlúv vo vzťahu k IT zdrojom.
	1383	)))\|(((
	1384	áno
	1385	)))\|(((
	1386	Súčasťou alternatívy č.1 je pravidelné monitorovanie naplnenia rámcových zmlúv.
	1387	)))
	1388	\|(((
	1389	Jednotný katalóg IT zdrojov. (KO)
	1390	)))\|(((
	1391	áno
	1392	)))\|(((
	1393	Jednotný katalóg IT zdrojov je nevyhnutnou súčasťou alternatívy č.1.
	1394	)))
	1395	\|(((
	1396	Integrácia medzi PITZ a CAMP. (KO)
	1397	)))\|(((
	1398	áno
	1399	)))\|(((
	1400	V alternatíva č.1 je integrácia medzi PITZ a CAMP nevyhnutná.
	1401	)))
	1402	\|(((
5.1	1403	Integrácia medzi PITZ a ITAM. (KO)
2.1	1404	)))\|(((
	1405	áno
	1406	)))\|(((
	1407	V alternatíva č.1 je integrácia medzi PITZ a ITAM nevyhnutná.
	1408	)))
	1409	\|(((
	1410	Integrácia medzi PITZ a META IS 2.0. (KO)
	1411	)))\|(((
	1412	áno
	1413	)))\|(((
	1414	V alternatíva č.1 je integrácia medzi PITZ a META IS 2.0 nevyhnutná.
	1415	)))
	1416	\|(((
	1417	Integrácia medzi EPVO a CES / IS EFA.
	1418	)))\|(((
	1419	áno
	1420	)))\|(((
	1421	V alternatíva č.1 má integrácia medzi EPVO a CES / IS EFA pridanú hodnotu.
	1422	)))
	1423	\|(((
	1424	Integrácia medzi CES / IS EFA a ITAM.
	1425	)))\|(((
	1426	áno
	1427	)))\|(((
	1428	V alternatíva č.1 má integrácia medzi CES / IS EFA a ITAM pridanú hodnotu.
	1429	)))
	1430	\|(((
	1431	Integrácia medzi PITZ a ÚPVS. (KO)
	1432	)))\|(((
	1433	áno
	1434	)))\|(((
	1435	V alternatíva č.1 je integrácia medzi PITZ a ÚPVS nevyhnutná.
	1436	)))
	1437	\|(((
	1438	Presmerovanie zákazníka (OVM) na platformu EPVO.
	1439	)))\|(((
	1440	áno
	1441	)))\|(((
	1442	V alternatíva č.1 má presmerovanie OVM na platformu EPVO pridanú hodnotu.
	1443	)))
	1444	\|(((
	1445	Doručovanie žiadostí z PITZ cez ÚPVS do DKS a po schválení zo strany MIRRI / ÚHP z DKS do ÚPVS. (KO)
	1446	)))\|(((
	1447	áno
	1448	)))\|(((
	1449	V alternatíva č.1 je doručovanie žiadostí z PITZ cez ÚPVS do DKS a z DKS do ÚPVS nevyhnuté.
	1450	)))
	1451
	1452
	1453	Vyhodnotenie MCA pre alternatívu č. 2:
	1454
	1455	\|(((
	1456	ZOZNAM KRITÉRIÍ
	1457	)))\|(((
	1458	ALTERNATÍVA 2
	1459	)))\|(((
5.1	1460	SPÔSOB
2.1	1461	DOSIAHNUTIA
	1462	)))
	1463	\|(((
	1464	Dostatočná centralizácia manažovaných IT zdrojov a manažment zmlúv. (KO)
	1465	)))\|(((
	1466	áno
	1467	)))\|(((
	1468	Úspešným vybudovaním PITZ (Wiki) bude dostatočná centralizácia manažovaných IT zdrojov a manažment zmlúv.
	1469	)))
	1470	\|(((
	1471	Riadenie a kontrola požiadaviek na IT zdroje v  nadväznosti na čerpanie prostriedkov. (KO)
	1472	)))\|(((
	1473	nie
	1474	)))\|(((
	1475	V alternatíve č. 2 nebude riadenie a kontrola požiadaviek na IT zdroje v  nadväznosti na čerpanie prostriedkov možné.
	1476	)))
	1477	\|(((
	1478	Dostatočný prístupu k relevantným informáciám ohľadom IT zdrojov. (KO)
	1479	)))\|(((
	1480	áno
	1481	)))\|(((
	1482	Predmetná alternatíva bude obsahovať dostatočný prístup k relevantným informáciám ohľadom IT zdrojov.
	1483	)))
	1484	\|(((
	1485	Implementácia DM a VM. (KO)
	1486	)))\|(((
	1487	nie
	1488	)))\|(((
	1489	V alternatíve č. 2 nebude možné vykonávať DM a VM reporting.
	1490	)))
	1491	\|(((
	1492	Jednotnosť a efektívnosť realizácie prípravných procesov pred VO (Metodické usmernenia daných dodávateľov). (KO)
	1493	)))\|(((
	1494	áno
	1495	)))\|(((
	1496	Predmetná alternatíva bude obsahovať aktuálne metodické usmernenia daných V / D.
	1497	)))
	1498	\|(((
	1499	Efektívne a transparentné porovnávanie cien za rovnaké alebo obdobné IT zdroje.
	1500	)))\|(((
	1501	áno
	1502	)))\|(((
	1503	V alternatíve č. 2 bude možné efektívne a transparentné porovnávanie cien za rovnaké alebo obdobné IT zdroje.
	1504	)))
	1505	\|(((
	1506	Prehľad o plnení rámcových zmlúv vo vzťahu k IT zdrojom.
	1507	)))\|(((
	1508	áno
	1509	)))\|(((
	1510	V alternatíve č. 2 bude možný prehľad o plnení rámcový zmlúv vo vzťahu k IT zdrojom.
	1511	)))
	1512	\|(((
	1513	Jednotný katalóg IT zdrojov. (KO)
	1514	)))\|(((
	1515	áno
	1516	)))\|(((
	1517	Predmetná alternatíva bude obsahovať jednotný katalóg IT zdrojov.
	1518	)))
	1519	\|(((
	1520	Integrácia medzi PITZ a CAMP. (KO)
	1521	)))\|(((
	1522	nie
	1523	)))\|(((
	1524	Predmetná alternatíva nebude obsahovať integráciu medzi PITZ a CAMP.
	1525	)))
	1526	\|(((
5.1	1527	Integrácia medzi PITZ a ITAM. (KO)
2.1	1528	)))\|(((
	1529	nie
	1530	)))\|(((
	1531	Predmetná alternatíva nebude obsahovať integráciu medzi PITZ a ITAM.
	1532	)))
	1533	\|(((
	1534	Integrácia medzi PITZ a META IS 2.0. (KO)
	1535	)))\|(((
	1536	nie
	1537	)))\|(((
	1538	Predmetná alternatíva nebude obsahovať integráciu medzi PITZ a META IS 2.0.
	1539	)))
	1540	\|(((
	1541	Integrácia medzi EPVO a CES / IS EFA.
	1542	)))\|(((
	1543	nie
	1544	)))\|(((
	1545	Predmetná alternatíva nebude obsahovať integráciu medzi EPVO a CES / IS EFA
	1546	)))
	1547	\|(((
	1548	Integrácia medzi CES / IS EFA a ITAM.
	1549	)))\|(((
	1550	nie
	1551	)))\|(((
	1552	Predmetná alternatíva nebude obsahovať integráciu medzi CES / IS EFA a ITAM
	1553	)))
	1554	\|(((
	1555	Integrácia medzi PITZ a ÚPVS. (KO)
	1556	)))\|(((
	1557	nie
	1558	)))\|(((
	1559	Predmetná alternatíva nebude obsahovať integráciu medzi PITZ a ÚPVS.
	1560	)))
	1561	\|(((
	1562	Presmerovanie zákazníka (OVM) na platformu EPVO.
	1563	)))\|(((
	1564	nie
	1565	)))\|(((
	1566	Alternatíva č.2 nepredpokladá s presmerovaním OVM na platformu EPVO.
	1567	)))
	1568	\|(((
	1569	Doručovanie žiadostí z PITZ cez ÚPVS do DKS a po schválení zo strany MIRRI / ÚHP z DKS do ÚPVS. (KO)
	1570	)))\|(((
	1571	nie
	1572	)))\|(((
	1573	Alternatíva č.2 nepredpokladá s doručovaním žiadostí z PITZ cez ÚPVS do DKS a z DKS do ÚPVS.
	1574	)))
	1575
	1576
5.1	1577	Vyhodnotenie MCA pre alternatívu č. 3:
2.1	1578
	1579	\|(((
	1580	ZOZNAM KRITÉRIÍ
	1581	)))\|(((
	1582	ALTERNATÍVA 3
	1583	)))\|(((
5.1	1584	SPÔSOB
2.1	1585	DOSIAHNUTIA
	1586	)))
	1587	\|(((
	1588	Dostatočná centralizácia manažovaných IT zdrojov a manažment zmlúv. (KO)
	1589	)))\|(((
	1590	áno
	1591	)))\|(((
	1592	Úspešným vybudovaním PITZ (Wiki) bude dostatočná centralizácia manažovaných IT zdrojov a manažment zmlúv.
	1593	)))
	1594	\|(((
	1595	Riadenie a kontrola požiadaviek na IT zdroje v  nadväznosti na čerpanie prostriedkov. (KO)
	1596	)))\|(((
	1597	nie
	1598	)))\|(((
	1599	V alternatíve č. 3 nebude riadenie a kontrola požiadaviek na IT zdroje v  nadväznosti na čerpanie prostriedkov možné.
	1600	)))
	1601	\|(((
	1602	Dostatočný prístupu k relevantným informáciám ohľadom IT zdrojov. (KO)
	1603	)))\|(((
	1604	áno
	1605	)))\|(((
	1606	Predmetná alternatíva bude obsahovať dostatočný prístup k relevantným informáciám ohľadom IT zdrojov.
	1607	)))
	1608	\|(((
	1609	Implementácia DM a VM. (KO)
	1610	)))\|(((
	1611	nie
	1612	)))\|(((
	1613	V alternatíve č. 3 nebude možné vykonávať DM a VM reporting.
	1614	)))
	1615	\|(((
	1616	Jednotnosť a efektívnosť realizácie prípravných procesov pred VO (Metodické usmernenia daných dodávateľov). (KO)
	1617	)))\|(((
	1618	nie
	1619	)))\|(((
	1620	Predmetná alternatíva bude obsahovať aktuálne metodické usmernenia daných V / D.
	1621	)))
	1622	\|(((
	1623	Efektívne a transparentné porovnávanie cien za rovnaké alebo obdobné IT zdroje.
	1624	)))\|(((
	1625	áno
	1626	)))\|(((
	1627	V alternatíve č. 3 bude možné efektívne a transparentné porovnávanie cien za rovnaké alebo obdobné IT zdroje.
	1628	)))
	1629	\|(((
	1630	Prehľad o plnení rámcových zmlúv vo vzťahu k IT zdrojom.
	1631	)))\|(((
	1632	áno
	1633	)))\|(((
	1634	V alternatíve č. 3 bude možný prehľad o plnení rámcový zmlúv vo vzťahu k IT zdrojom.
	1635	)))
	1636	\|(((
	1637	Jednotný katalóg IT zdrojov. (KO)
	1638	)))\|(((
	1639	áno
	1640	)))\|(((
	1641	Predmetná alternatíva bude obsahovať jednotný katalóg IT zdrojov.
	1642	)))
	1643	\|(((
	1644	Integrácia medzi PITZ a CAMP. (KO)
	1645	)))\|(((
	1646	nie
	1647	)))\|(((
	1648	Predmetná alternatíva nebude obsahovať integráciu medzi PITZ a CAMP.
	1649	)))
	1650	\|(((
5.1	1651	Integrácia medzi PITZ a ITAM. (KO)
2.1	1652	)))\|(((
	1653	nie
	1654	)))\|(((
	1655	Predmetná alternatíva nebude obsahovať integráciu medzi PITZ a ITAM.
	1656	)))
	1657	\|(((
	1658	Integrácia medzi PITZ a META IS 2.0. (KO)
	1659	)))\|(((
	1660	nie
	1661	)))\|(((
	1662	Predmetná alternatíva nebude obsahovať integráciu medzi PITZ a META IS 2.0.
	1663	)))
	1664	\|(((
	1665	Integrácia medzi EPVO a CES / IS EFA.
	1666	)))\|(((
	1667	nie
	1668	)))\|(((
	1669	Predmetná alternatíva nebude obsahovať integráciu medzi EPVO a CES / IS EFA
	1670	)))
	1671	\|(((
	1672	Integrácia medzi CES / IS EFA a ITAM.
	1673	)))\|(((
	1674	nie
	1675	)))\|(((
	1676	Predmetná alternatíva nebude obsahovať integráciu medzi CES / IS EFA a ITAM
	1677	)))
	1678	\|(((
	1679	Integrácia medzi PITZ a ÚPVS. (KO)
	1680	)))\|(((
	1681	nie
	1682	)))\|(((
	1683	Predmetná alternatíva nebude obsahovať integráciu medzi PITZ a ÚPVS.
	1684	)))
	1685	\|(((
	1686	Presmerovanie zákazníka (OVM) na platformu EPVO.
	1687	)))\|(((
	1688	nie
	1689	)))\|(((
	1690	Alternatíva č.3 nepredpokladá s presmerovaním OVM na platformu EPVO.
	1691	)))
	1692	\|(((
	1693	Doručovanie žiadostí z PITZ cez ÚPVS do DKS a po schválení zo strany MIRRI / ÚHP z DKS do ÚPVS. (KO)
	1694	)))\|(((
	1695	nie
	1696	)))\|(((
	1697	Alternatíva č.3 nepredpokladá s doručovaním žiadostí z PITZ cez ÚPVS do DKS a z DKS do ÚPVS.
	1698	)))
	1699
	1700	Na základe kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov a na základe výsledkov MCA je Alternatíva č.1 jednoznačne optimálnym a jediným riešením projektu PITZ.
5.1	1701
2.1	1702
	1703	= {{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-Stanoveniealternatívpomocouaplikačnejvrstvyarchitektúry"/}}{{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788300"/}}Stanovenie alternatív pomocou aplikačnej vrstvy architektúry =
	1704
	1705
5.1	1706	Alternatívy na úrovni aplikačnej vrstvy architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej" architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry.
2.1	1707	V rámci aplikačnej vrstvy boli pri vybranej biznis alternatíve stanovené nutné požiadavky, ale nasledovná „nice to have" požiadavka nebola stanovená.
5.1	1708	\\[[image:attach:worddav64e92ad97a5316f81f62b05ee651fdd2.png\|\|height="446" width="566"]]
2.1	1709
5.1	1710	==== {{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-Diagramč.1–Stanoveniealternatívpomocouaplikačnejvrstvyarchitektúry"/}}{{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788301"/}}(% style="color:#4472c4" %)//Diagram č. 1 – Stanovenie alternatív pomocou aplikačnej vrstvy architektúry//(%%) ====
2.1	1711
	1712
	1713
	1714	= {{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-Stanoveniealternatívpomocoutechnologickejvrstvyarchitektúry"/}}{{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788302"/}}Stanovenie alternatív pomocou technologickej vrstvy architektúry =
	1715
	1716
5.1	1717	Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej" architektonickej aplikačnej vrstvy.
	1718	Preferovanou alternatívou bude využívaná súčasná vlastná infraštruktúra MIRRI a následne pre účely migrácie bude využitá vlastná infraštruktúra Úrad vlády SR (ďalej ako „ÚV SR").
2.1	1719	Ak by v čase detailného návrhu riešenia umožňoval vládny cloud, resp. cloudové služby uvedené v katalógu cloudových služieb, také služby a technologické prostredie, na ktorom by mohlo byť nasadené a prevádzkované navrhované riešenie, budú využité služby vládneho cloudu.
5.1	1720	[[image:attach:worddave1b5c790fabc321b8d8913d2593176f1.png\|\|height="526" width="605"]]
2.1	1721
5.1	1722	==== {{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-Diagramč.2–Stanoveniealternatívpomocoutechnologickejvrstvyarchitektúry"/}}{{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788303"/}}(% style="color:#4472c4" %)//Diagram č. 2 – Stanovenie alternatív pomocou technologickej vrstvy architektúry//(%%) ====
2.1	1723
	1724
	1725
	1726	= {{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-POŽADOVANÉVÝSTUPY(PRODUKTPROJEKTU)"/}}{{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788304"/}}POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =
	1727
	1728
5.1	1729	Pre implementovanú alternatívu budú dodané nasledovné špecializované a manažérske produkty.
2.1	1730	Výstupy projektu:
	1731
	1732	\|(((
	1733	Realizačná fáza projektu
	1734	)))\|(((
	1735
	1736	)))
	1737	\|(((
	1738	Manažérsky produkt
	1739	)))\|(((
	1740
	1741	)))
	1742	\|(((
	1743	Projektový iniciálny dokument (PID) (R-01)
	1744	)))\|(((
	1745
	1746	)))
	1747	\|(((
	1748	Hlavné aktivity
	1749	)))\|(((
	1750	Špecializovaný produkt
	1751	)))
	1752	\|(((
	1753	Analýza a dizajn
	1754	)))\|(((
	1755	Detailný technický návrh riešenia (R1-1)
	1756	)))
	1757	\|(((
	1758
	1759	)))\|(((
	1760	Plán testov (R1-2)
	1761	)))
	1762	\|(((
5.1	1763	Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov
2.1	1764	a služieb
	1765	)))\|(((
	1766	Obstaranie technických prostriedkov (R2-1)
	1767	)))
	1768	\|(((
	1769
	1770	)))\|(((
	1771	Obstaranie programových prostriedkov a služieb (R2-2)
	1772	)))
	1773	\|(((
	1774	Implementácia a Testovanie
	1775	)))\|(((
	1776	Vývoj, migrácia údajov a integrácia (R3-1)
	1777	)))
	1778	\|(((
	1779
	1780	)))\|(((
	1781	Testovanie (R3-2)
	1782	)))
	1783	\|(((
	1784
	1785	)))\|(((
	1786	Školenia personálu (R3-3)
	1787	)))
	1788	\|(((
	1789
	1790	)))\|(((
	1791	Dokumentácia (R3-4)
	1792	)))
	1793	\|(((
5.1	1794	Nasadenie a Postimplementačná
2.1	1795	podpora
	1796	)))\|(((
	1797	Nasadenie do produkcie (vyhodnotenie) (R4-1)
	1798	)))
	1799	\|(((
	1800
	1801	)))\|(((
	1802	Preskúšanie a akceptácia spustenia do produkcie (vyhodnotenie) (R4-2)
	1803	)))
	1804	\|(((
	1805	Dokončovacia fáza projektu
	1806	)))\|(((
	1807
	1808	)))
	1809	\|(((
	1810	Manažérsky produkt
	1811	)))\|(((
	1812
	1813	)))
	1814	\|(((
	1815	D-01 Správa o dokončení projektu
	1816	)))\|(((
	1817
	1818	)))
	1819	\|(((
	1820	D-01 Správa o získaných poznatkoch
	1821	)))\|(((
	1822
	1823	)))
	1824	\|(((
	1825	D-01 Plán kontroly po odovzdaní projektu
	1826	)))\|(((
	1827
	1828	)))
	1829	\|(((
	1830	D-01 Odporúčanie nadväzných krokov
	1831	)))\|(((
	1832
	1833	)))
	1834	\|(((
	1835	Služby projektového riadenia
	1836	)))\|(((
	1837
	1838	)))
	1839	\|(((
	1840	Manažérsky produkt
	1841	)))\|(((
	1842
	1843	)))
	1844	\|(((
	1845	M-01 Plán etapy
	1846	)))\|(((
	1847
	1848	)))
	1849	\|(((
	1850	M-02 Manažérske správy, reporty, zoznamy a požiadavky
	1851	)))\|(((
	1852
	1853	)))
	1854	\|(((
	1855	M-03 Akceptačný protokol
	1856	)))\|(((
	1857
	1858	)))
	1859	\|(((
	1860	M-04 Audit kvality projektu na mieste
	1861	)))\|(((
	1862
	1863	)))
	1864
5.1	1865	==== {{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-Tabuľkač.4–Požadovanévýstupy(produktprojektu)"/}}{{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788305"/}}(% style="color:#4472c4" %)//Tabuľka č. 4 – Požadované výstupy (produkt projektu)//(%%) ====
2.1	1866
	1867
	1868	= {{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}{{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788306"/}}NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
	1869
	1870
5.1	1871	Biznis architektúra vychádza zo základných cieľov projektového zámeru, ktorých spoločným prvkom je sprístupniť všetkým OVM PITZ, ktorou budú podporené efektívnejšie využívania IT zdrojov, ktoré budú vopred centrálne obstarané (rámcový kontrakt) a používatelia budú kapacity dynamicky čerpať podľa potreby. Zníženie nákladov bude dosiahnuté vďaka zefektívneniu využívania nakúpených kapacít dynamickým prideľovaním a skrátením času vďaka centrálne obstaraným IT zdrojom. Zároveň bude zohľadňovať aktuálne a pripravované legislatívne rámce v oblasti eGOV na národnej, ako aj EÚ úrovni.
	1872	OVM, budú môcť využívať PITZ na nájdenie potrebných informácií a krokov postupností, pre prípravné procesy pred VO v oblasti SW, cloudových riešení, IT rolí a HW vybavenia pre ich súčasné ako aj budúce projekty.
	1873	Administrátor, MIRRI, bude využívať PITZ na zverejňovanie aktuálnych metodický usmernení, zverejňovanie katalógov ponúk / cien / zmlúv, komunikáciu s OVM a reporting (DM a VM).
	1874	V / D na základe centrálnych zmlúv zriadených s MIRRI budú na PITZ ponúkať svoje IT zdroje.
2.1	1875	PITZ bude implementovaný formou webového rozhrania, ktoré bude pravidelne aktualizované a udržiavané zo strany MIRRI a ktorého súčasťou budú koncové služby:
	1876
	1877	* {{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Hlk115429305"/}}Prihlasovanie do Platformy IT zdrojov – KS umožní používateľovi prihlásenie sa do PITZ na základe prihlasovacích údajov ako má používateľ pridelené do META IS 2.0.
	1878	* Poskytovanie informácií ku žiadosti o IT zdroje – KS umožní komunikáciu medzi MIRRI a OVM ohľadom otázok používateľa pre všetky prípravné procesy uskutočňované v PITZ pred samotným VO.
	1879	* Presmerovanie na Elektronickú platformu verejného obstarávania na konkrétny Dynamický nákupný systém – KS po schválení žiadosti zo strany MIRRI / ÚHP používateľovi sprístupní tlačidlo pre presmerovanie na EPVO na konkrétny DNS.
	1880	* Výber IT zdrojov pre plánované centrálne VO – KS používateľovi sprístupní v PITZ kompletný katalóg pre uskutočnenie výberu IT zdrojov pre plánované centrálne VO.
	1881	* Poskytovanie metodických usmernení v oblasti IT zdrojov – KS používateľovi v PITZ sprístupní všetky metodické usmernenia z dielne MIRRI pre prípravné procesy pred VO v oblasti IT zdrojov.
	1882	* Vykonanie analýzy potrieb IT zdrojov – KS umožní používateľovi v PITZ vykonanie analýzy jeho potrieb IT zdrojov v prvom kroku prípravného procesu pred VO.
	1883	* Podávanie žiadostí o IT zdroje – KS používateľovi umožní podanie žiadosti na schvaľovací proces pre MIRRI / ÚHP priamo z PITZ.
	1884	* Sprístupnenie katalógov ponúk a cien IT zdrojov – KS používateľovi sprístupní v PITZ kompletné katalógy ponúk / cien od všetkých zazmluvnených V / D v oblasti IT zdrojov.
	1885	* Sprístupnenie katalógov zmlúv IT zdrojov - KS používateľovi sprístupní v PITZ kompletné katalógy uzavretých zmlúv. Katalógy zmlúv budú pravidelne aktualizované zo strany MIRRI.
	1886	* Objednávanie softvérových licencií pre žiadosť o IT zdroje – KS používateľovi umožní v PITZ objednávanie SW licencií pre žiadosť o IT zdroje.
	1887	* Objednávanie cloudových služieb pre žiadosť o IT zdroje - KS používateľovi umožní v PITZ objednávanie cloudových služieb pre žiadosť o IT zdroje.
	1888	* Objednávanie IT rolí pre žiadosť o IT zdroje - KS používateľovi umožní v PITZ objednávanie IT rolí pre žiadosť o IT zdroje.
	1889	* Objednávanie hardvérových riešení pre žiadosť o IT zdroje - KS používateľovi umožní v PITZ objednávanie HW riešení pre žiadosť o IT zdroje.
	1890	* Demand manažment IT zdrojov – KS umožní MIRRI v PITZ vykonanie DM;
	1891	* (((
5.1	1892	Vendor manažment IT zdrojov – KS umožní MIRRI v PITZ vykonanie VM.
	1893	Nasledujúci diagram znázorňuje návrh budúcej architektúry biznis služieb PITZ. Primárnym cieľom je vytvorenie webového rozhrania, prostredníctvom ktorého bude môcť OVM pristupovať k centrálne obstarávaným IT zdrojom.
	1894	[[image:attach:worddav6d68e1ae3313e6994ebb7024a70b8d29.png\|\|height="589" width="554"]]
	1895	(% style="color:#4472c4" %)//Diagram č. 3 – Náhľad architektúry//(%%)
2.1	1896	Interné integrácie MIRRI:
5.1	1897	CAMP bude centrálnym komponentom, prostredníctvom ktorého bude prebiehať v budúcnosti všetka komunikácia v oblasti elektronických služieb štátu. Technologické prostriedky, ktoré platforma poskytne komerčnej sfére, budú k dispozícii aj samotným agendovým informačným systémom VS. Zlepší sa tak integrácia systémov na úrovni API a to nielen pre existujúce systémy, ale aj pre nové aplikácie v budúcnosti. Papierové podania a „poloautomatický" prenos údajov exportom a importom elektronických súborov medzi zdrojovým a cieľovým IS bude nahradený plnoautomatickým riešením bez potreby manuálneho zásahu do procesu.
	1898	META IS 2.0 je najmä evidenčným portálom, ktorý obsahuje údaje a správu životného cyklu údajov o službách, IS, číselníkoch, referenčných registroch a referencovateľných identifikátoroch, licenciách ako aj ďalších komponentoch eGovernmentu v SR. Účelom systému je správnosť, kompletnosť a dostupnosť aktuálnych informácií. PITZ bude z META IS 2.0 získavať autentifikačné a autorizačné údaje o používateľoch.
	1899	ITAM bude riešiť nedostatky súčasného stavu, umožňovať zber presných a aktuálnych informácií o aktívach IT jednotlivých OVM, čím sa budú vytvárať predpoklady pre následnú optimalizáciu správy a zefektívnenie vynakladania finančných prostriedkov na aktíva IT v rámci ŠS a VS. Cez ITAM budú do PITZ tiež doručované položkovité faktúry z CES / IS EFA z ukončených a zrealizovaných VO pre potreby reportingu (DM a VM).
	1900	DKS, je určený pre automatizovanú správu registratúry, obeh spisov a záznamov v rámci organizácie a administratívnych procesov MIRRI. Slúži na automatizovaný výber a odoslanie podaní z eDesk schránky MIRRI s pripojením systémovej pečate MIRRI a časovej pečiatky. Do DKS budú MIRRI / ÚHP prostredníctvom ÚPVS doručované žiadosti z PITZ a následne po schválení / neschválení (žiadosťou o dopracovanie) žiadosti zo strany MIRRI / ÚHP bude vyjadrenie k predmetnej žiadosti doručené pre OVM do jeho schránky na ÚPVS.
2.1	1901	Spoločné moduly:
5.1	1902	ÚPVS zabezpečuje centrálny a jednotný prístup k informačným zdrojom a službám ŠS a VS. ÚPVS je definovaný ako ISVS, prostredníctvom ktorého je možné centrálne vykonávať elektronickú úradnú komunikáciu s ktorýmkoľvek OVM a pristupovať k spoločným modulom.
2.1	1903	Externé integrácie:
5.1	1904	EPVO bude IS, ktorý bude slúžiť na zabezpečenie zadávania zákaziek na dodanie tovarov a na poskytnutie služieb, ako aj na zabezpečenie s tým súvisiacich činností. Prostredníctvom jednotlivých modulov EPVO bude možné riadiť a realizovať všetky činnosti vo VO.
2.1	1905	CES bude ISVS, ktorý bude slúžiť na spracúvanie údajov a na riadne a efektívne vykonávanie procesov a činností na výkon vnútorných riadiacich procesov a organizačných procesov a s nimi súvisiacich činností, v rozsahu a v súlade s osobitnými predpismi, pri evidencii a realizácii rozpočtu, vedení účtovníctva a výkazníctve, evidencii a správe majetku a riadení ľudských zdrojov.
5.1	1906	IS EFA poskytuje prostredie pre vyhotovenie, zasielanie, prijatie elektronickej faktúry a pre jej následné spracovanie aj automatizovaným spôsobom v súlade s legislatívou EÚ a SR pri obchodnom vzťahu subjektov v rámci procesov VO.
	1907	OVM po úspešnom absolvovaní prípravných procesov pred VO bude mať v PITZ automaticky vyplnenú žiadosť, ktorú si bude môcť pred podaním exportovať pre účely interných procesov (pripomienky / úpravy zo strany OVM). Následne bude môcť OVM žiadosť odoslať cez ÚPVS do DKS MIRRI / ÚHP. Po schválení / neschválení (žiadosťou o dopracovanie) žiadosti zo strany MIRRI / ÚHP bude vyjadrenie k predmetnej žiadosti doručené pre OVM do jeho schránky na ÚPVS. OVM po internom sprocesovaní schválenej žiadosti manuálne nahrá túto žiadosť do EPVO. Po úspešnom ukončení procesov VO bude nasledovať fakturácia. Z EPVO budú doručené položkovité informácie o predmetnom VO do CES resp. IS EFA odkiaľ prostredníctvom integrácie budú tieto informácie doručené do ITAM a tiež naspäť do PITZ, kde na základe týchto informácií bude môcť byť uskutočnený DM a VM.
2.1	1908
	1909	= {{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-LEGISLATÍVA"/}}{{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788307"/}}LEGISLATÍVA =
	1910	)))
	1911
	1912	Počas analýzy a prípravy projektového zámeru boli identifikované nasledujúce legislatívne aspekty:
	1913
	1914	\|(((
	1915	Platforma IT zdrojov
	1916	)))\|(((
	1917	Legislatívne pokrytie
	1918	)))
	1919	\|(((
	1920
	1921	)))\|(((
	1922	· Zákon č. 95 / 2019 Z. z. o informačných technológiách verejnej správy a o zmene a doplnení niektorých zákonov v platnom znení – konkrétne § 2 ods. 1, 2 a ods. 5,6 § 6, § 15, § 16 a § 21 ( ide o povinnosti týkajúce sa správy a prevádzky informačných technológií)
	1923	)))
	1924	\|(((
	1925
	1926	)))\|(((
	1927	· Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 547 / 2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy v platnom znení - § 3 a § 4 ( zásady a pravidlá agendy elektronických služieb verejnej správy)
	1928	)))
	1929	\|(((
	1930
	1931	)))\|(((
	1932	· Zákon č. 575 / 2001 Z. z. o organizácii a činnosti vlády a organizácii ústrednej štátnej správy v platnom znení - § 10 písm. d) a § 24 ods. 12 (kompetencie MIRRI SR a úrad podpredsedu vlády SR v rámci el. platformy VO)
	1933	)))
	1934	\|(((
	1935
	1936	)))\|(((
	1937	· Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 546 / 2021 Z. z. ktorou sa mení a dopĺňa vyhláška č. 78 / 2020 o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy v platnom znení - § 35a (grafické používateľské rozhranie elektronickej služby verejnej správy)
	1938	)))
	1939	\|(((
	1940
	1941	)))\|(((
	1942	· Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 78 / 2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy v platnom znení - §16, § 17, §26 až § 28 , § 30, § 31, § 34, § 41 ( toto sú ustanovenia ktoré definujú technické požiadavky služieb e-gov a toto bude musieť byť dodržané)
	1943	)))
	1944	\|(((
	1945
	1946	)))\|(((
	1947	· Zákon č. 343 / 2015 Z. z. o verejnom obstarávaní a o zmene a doplnení niektorých zákonov v platnom znení - § 15 ods. 7 a 8, § 13
	1948	)))
	1949
5.1	1950	==== {{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-Tabuľkač.5–Legislatívnepokrytie"/}}{{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788308"/}}(% style="color:#4472c4" %)//Tabuľka č. 5 – Legislatívne pokrytie//(%%) ====
2.1	1951
	1952
	1953
	1954	= {{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}{{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788309"/}}ROZPOČET A PRÍNOSY =
	1955
	1956
5.1	1957	PITZ bude financovaný z POO SR, ktorý bude uskutočnený z prostriedkov Európskej únie. Zdroje financovania vychádzajú z „Cost benefit analýzy", ktorá je plánovaná na dobu 10 rokov prevádzky PITZ. Predpokladaný rozpočet je do 1 165 280 EUR (vrátane DPH).
2.1	1958	Sumarizácia nákladov a prínosov:
5.1	1959	[[image:attach:worddav15e350e9851ff6805311b4b2844ab770.png\|\|height="237" width="605"]]
	1960	[[image:attach:worddavea68cd934ab13a8646a8ff929296b629.png\|\|height="224" width="605"]]
2.1	1961
5.1	1962	==== {{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-Tabuľkač.6–Sumarizácianákladovaprínosov"/}}{{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788310"/}}(% style="color:#4472c4" %)//Tabuľka č. 6 – Sumarizácia nákladov a prínosov//(%%) ====
2.1	1963
	1964
	1965
	1966	= {{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}{{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788311"/}}HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
	1967
	1968
	1969	\|(((
	1970	ID
	1971	)))\|(((
	1972	FÁZA / AKTIVITA
	1973	)))\|(((
5.1	1974	ZAČIATOK
2.1	1975	(odhad termínu)
	1976	)))\|(((
5.1	1977	KONIEC
2.1	1978	(odhad termínu)
	1979	)))
	1980	\|(((
	1981	1.
	1982	)))\|(((
	1983	Prípravná fáza
	1984	)))\|(((
	1985	05 / 2022
	1986	)))\|(((
	1987	09 / 2022
	1988	)))
	1989	\|(((
	1990	2.
	1991	)))\|(((
	1992	Iniciačná fáza
	1993	)))\|(((
	1994	05 / 2022
	1995	)))\|(((
	1996	09 / 2022
	1997	)))
	1998	\|(((
	1999	3.
	2000	)))\|(((
	2001	Realizačná fáza (Vývoj)
	2002	)))\|(((
	2003	10 / 2022
	2004	)))\|(((
	2005	11 / 2023
	2006	)))
	2007	\|(((
	2008	3a
	2009	)))\|(((
	2010	Analýza a Dizajn
	2011	)))\|(((
	2012	07 / 2023
	2013	)))\|(((
	2014	11 / 2023
	2015	)))
	2016	\|(((
	2017	3b
	2018	)))\|(((
	2019	Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
	2020	)))\|(((
	2021	02 / 2023
	2022	)))\|(((
	2023	06 / 2023
	2024	)))
	2025	\|(((
	2026	3c
	2027	)))\|(((
	2028	Implementácia a testovanie
	2029	)))\|(((
	2030	06 / 2023
	2031	)))\|(((
	2032	09 / 2023
	2033	)))
	2034	\|(((
	2035	3d
	2036	)))\|(((
	2037	Nasadenie
	2038	)))\|(((
	2039	10 / 2023
	2040	)))\|(((
	2041	12 / 2023
	2042	)))
	2043	\|(((
	2044	4.
	2045	)))\|(((
	2046	Realizačná fáza – inkrement 1
	2047	)))\|(((
	2048	11 / 2023
	2049	)))\|(((
	2050	03 / 2024
	2051	)))
	2052	\|(((
	2053	4a
	2054	)))\|(((
	2055	Portál
	2056	)))\|(((
	2057	11 / 2023
	2058	)))\|(((
	2059	03 / 2024
	2060	)))
	2061	\|(((
	2062	4b
	2063	)))\|(((
	2064	Správa IT zdrojov
	2065	)))\|(((
	2066	11 / 2023
	2067	)))\|(((
	2068	03 / 2024
	2069	)))
	2070	\|(((
	2071	4c
	2072	)))\|(((
	2073	Register a dokumentácia
	2074	)))\|(((
	2075	11 / 2023
	2076	)))\|(((
	2077	03 / 2024
	2078	)))
	2079	\|(((
	2080	5.
	2081	)))\|(((
	2082	Realizačná fáza – inkrement 2
	2083	)))\|(((
	2084	04 / 2024
	2085	)))\|(((
	2086	12 / 2024
	2087	)))
	2088	\|(((
	2089	5a
	2090	)))\|(((
	2091	Integrácia META IS 2.0
	2092	)))\|(((
	2093	04 / 2024
	2094	)))\|(((
	2095	06 / 2024
	2096	)))
	2097	\|(((
	2098	5b
	2099	)))\|(((
	2100	Integrácia ÚPVS
	2101	)))\|(((
	2102	04 / 2024
	2103	)))\|(((
	2104	06 / 2024
	2105	)))
	2106	\|(((
	2107	5c
	2108	)))\|(((
	2109	Integrácia CAMP
	2110	)))\|(((
	2111	10 / 2024
	2112	)))\|(((
	2113	12 / 2024
	2114	)))
	2115	\|(((
	2116	5d
	2117	)))\|(((
	2118	Integrácia ITAM
	2119	)))\|(((
	2120	10 / 2024
	2121	)))\|(((
	2122	12 / 2024
	2123	)))
	2124	\|(((
	2125	6.
	2126	)))\|(((
	2127	Realizačná fáza – inkrement 3
	2128	)))\|(((
	2129	01 / 2025
	2130	)))\|(((
	2131	12 / 2025
	2132	)))
	2133	\|(((
	2134	6a
	2135	)))\|(((
	2136	Reporting & BI
	2137	)))\|(((
	2138	01 / 2025
	2139	)))\|(((
	2140	12 / 2025
	2141	)))
	2142	\|(((
	2143	7.
	2144	)))\|(((
	2145	Prevádzka
	2146	)))\|(((
	2147	01 / 2026
	2148	)))\|(((
	2149	-
	2150	)))
	2151
5.1	2152	==== {{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-Tabuľkač.7–Harmonogramjednotlivýchfázprojektu"/}}{{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788312"/}}(% style="color:#4472c4" %)//Tabuľka č. 7 – Harmonogram jednotlivých fáz projektu//(%%) ====
2.1	2153
5.1	2154	[[image:attach:worddavf3fb6479f18e7c69d770fa7b3c7cb34c.png\|\|height="309" width="548"]]
	2155	(% style="color:#4472c4" %)//Diagram č. 4 – Harmonogram implementácie PITZ//(%%)
2.1	2156	Popis diagramu č. 4 – Harmonogram implementácie PITZ:
	2157
	2158	* „Pool" č. 1 PITZ v harmonograme popisuje vývoj PITZ, na základe jednotlivých etáp realizačnej fázy, ktorá je rozdelená do 3 inkrementov.
	2159	* „Pool" č. 2 Katalógy, popisuje prípravu a realizáciu jednotlivých katalógov pre všetky IT zdroje, pre ktoré bude umožnené realizovať proces pre podanie žiadosti prostredníctvom PITZ pred procesom pre realizáciu samotného VO v EPVO.
	2160	* „Pool" č. 3 Softwarové licencie, č. 4 Cloud licencie, č. 5 IT role a č. 6 Hardware v prvej časti popisuje prípadnú analýzu a následnú prípravu a realizáciu zriadenia centrálneho obstarávania. V druhej časti popisuje čas, kedy bude predmetný IT zdroj zaradený do PITZ a kedy bude OVM umožnené realizovať proces pre podanie žiadosti prostredníctvom PITZ pred procesom pre realizáciu samotného VO v EPVO.
	2161
	2162	Projekt PITZ bude realizovaný metódou Agile. Agilný prístup k riadeniu projektov sa uplatňuje v projektoch, u ktorých je jasný rámcový cieľ, ale z najrôznejších dôvodov je nemožné presne definovať všetky dlhodobé požiadavky bez priebežných prototypov. Pri agilných metódach práce sa realizujú malé porcie výsledkov v každom vývojovom cykle, iterácii, v tesnej spolupráci so zákazníkom.
5.1	2163
2.1	2164
	2165	= {{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-PROJEKTOVÝTÍM"/}}{{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788313"/}}PROJEKTOVÝ TÍM =
	2166
	2167
	2168	\|(((
	2169	ID
	2170	)))\|(((
	2171	Meno a Priezvisko
	2172	)))\|(((
	2173	Pozícia
	2174	)))\|(((
	2175	Oddelenie
	2176	)))\|(((
	2177	Rola v projekte
	2178	)))
	2179	\|(((
	2180	1.
	2181	)))\|(((
	2182	Mgr. Jozef Toman
	2183	)))\|(((
	2184	Projektový manažér
	2185	)))\|(((
	2186	Odbor riadenia programov a implementácie zmien
	2187	)))\|(((
	2188	projektový manažér
	2189	)))
	2190	\|(((
	2191	2.
	2192	)))\|(((
	2193	Ing. Martin Bezek
	2194	)))\|(((
	2195	Riaditeľ odboru
	2196	)))\|(((
	2197	Odbor stratégie a vedenia IT verejnej správy
	2198	)))\|(((
	2199	sponzor
	2200	)))
	2201	\|(((
	2202	3.
	2203	)))\|(((
	2204	Ing. Igor Hladík
	2205	)))\|(((
	2206	Vedúci oddelenia
	2207	)))\|(((
	2208	Oddelenie pre správu licencií a centralizované obstarávanie IT komodít
	2209	)))\|(((
	2210	primárny používateľ, primárny vlastník
	2211	)))
	2212	\|(((
	2213	4.
	2214	)))\|(((
	2215	Mgr. Michal Brusnický
	2216	)))\|(((
	2217	Account manager
	2218	)))\|(((
	2219	Oddelenie pre správu licencií a centralizované obstarávanie IT komodít
	2220	)))\|(((
	2221	kľúčový používateľ, sekundárny vlastník
	2222	)))
	2223	\|(((
	2224	5
	2225	)))\|(((
	2226	Mgr. Kristián Hodossy
	2227	)))\|(((
	2228	referent
	2229	)))\|(((
	2230	Oddelenie pre správu licencií a centralizované obstarávanie IT komodít
	2231	)))\|(((
	2232	špecialista na legislatívu
	2233	)))
	2234	\|(((
	2235	6.
	2236	)))\|(((
	2237	oddelenie oSLOITK
	2238	)))\|(((
	2239	referent
	2240	)))\|(((
	2241	Oddelenie pre správu licencií a centralizované obstarávanie IT komodít
	2242	)))\|(((
	2243	poradca
	2244	)))
	2245
5.1	2246	==== {{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-Tabuľkač.8–Projektovýtím"/}}{{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788314"/}}(% style="color:#4472c4" %)//Tabuľka č. 8 – Projektový tím//(%%) ====
2.1	2247
	2248
5.1	2249	[[image:attach:worddav23137ac1802896ff33e6eed594e1424f.png\|\|height="366" width="587"]]
2.1	2250
5.1	2251	==== {{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-Diagramč.6–Riadiacivýbor"/}}{{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788315"/}}(% style="color:#4472c4" %)//Diagram č. 6 – Riadiaci výbor//(%%) ====
2.1	2252
	2253
	2254	= {{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-PRACOVNÉNÁPLNE"/}}{{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788316"/}} PRACOVNÉ NÁPLNE =
	2255
	2256
5.1	2257	Podrobné pracovné náplne, povinnosti projektového tímu a ich zodpovednosti budú predmetom menovacích dekrétov.
2.1	2258	Projektový manažér:
	2259
	2260	* Zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC / CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
	2261	* Zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
	2262	* Zodpovedá za plnenie projektových / programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu / projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
	2263
	2264	Kľúčový používateľ (end user):
	2265
	2266	* Zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
	2267	* Zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
	2268	* Kľúčový používateľ navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov.
	2269
	2270	IT analytik:
	2271
	2272	* Zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy SW riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
	2273	* Analyzuje požiadavky na IS / SW systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti / procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
	2274	* Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na IS, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
	2275	* Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia IS a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
	2276	* Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi IS (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
	2277
	2278	IT architekt:
	2279
	2280	* Zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
	2281	* Vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru IS, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej SW a HW infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
	2282	* Zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a / alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby / riešenia.
	2283
	2284	Manažér kvality:
	2285
	2286	* Zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ / záznamov.
	2287	* Plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
	2288	* Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
	2289
	2290	Vlastník procesov:
	2291
	2292	* Zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane detailného návrhu riešenia z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
	2293	* Zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
	2294
	2295	Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti:
	2296
	2297	* Zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernetickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.
	2298	* Koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a IS pre oblasť bezpečnosti.
	2299
	2300	Špecialista na legislatívu:
	2301
	2302	* Zodpovedá za pripravovanú zákonnú úpravu a aplikáciu právnej úpravy v zákone o údajoch a aplikovanie právnych predpisov v dátovej oblasti.
	2303	* Po legislatívnej stránke koordinuje realizované činnosti s vlastníkom procesov a projektovým manažérom projektu týkajúce sa manažmentu údajov ŠS a VS pre „Moje údaje" v rámci projektu.
	2304
	2305
5.1	2306	Finančný manažér:
2.1	2307
	2308	* Zodpovedá za správne finančné riadenie projektu v súlade so schválenou žiadosťou o nenávratný finančný príspevok (ďalej ako „NFP"), resp. zmlÚVOu o NFP, s platným systémom finančného riadenia a systémom riadenia Európskych štrukturálnych a investičných fondov (ďalej ako „EŠIF"), platnými právnymi predpismi Slovenskej Republiky a Európskej Komisii, usmerneniami a pokynmi riadiacich orgánov súvisiacimi s čerpaním fondov Európskej Únie.
	2309	* Zabezpečuje vypracovanie a predkladanie monitorovacích správ projektov na Sprostredkovateľský orgán POO SR na základe podkladov vecne príslušného organizačného útvaru a projektového manažéra / asistentom projektového manažéra.
	2310	* Zabezpečuje v spolupráci s vecne príslušným organizačným útvarom a projektovým manažérom / asistentom projektového manažéra zoznam oprávnených zamestnancov na projekte s percentom oprávnenosti.
	2311	* Zodpovedá za oprávnenosť výdavkov prijímateľa v súlade s platnými pravidlami oprávnenosť.
	2312
	2313
	2314	= {{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-ODKAZY"/}}{{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788317"/}} ODKAZY =
	2315
	2316
	2317	PITZ:
5.1	2318	[[https:~~/~~/metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/540921ae-2786-4ea0-bfdb-0ecbdb5d8b67/cimaster?tab=basicForm>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/540921ae-2786-4ea0-bfdb-0ecbdb5d8b67/cimaster?tab=basicForm\|\|shape="rect"]]
2.1	2319	ITAM:
5.1	2320	[[(% style="color:#0563c1" %){+}>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/studia/detail/ea751e92-781b-791f-843b-42c3a6d1e4f2?tab=basicForm\|\|shape="rect"]](%%)[[https:~~/~~/metais.vicepremier.gov.sk/studia/detail/ea751e92-781b-791f-843b-42c3a6d1e4f2?tab=basicForm+^^~[~[image:/images/icons/linkext7.gif~\|~\|border="0" height="7" style="vertical-align:absmiddle" width="7" class="rendericon"~]~]^^>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/studia/detail/ea751e92-781b-791f-843b-42c3a6d1e4f2?tab=basicForm+\|\|rel="nofollow" shape="rect" class="external-link"]]
2.1	2321	META IS 2.0:
5.1	2322	[[(% style="color:#0563c1" %){+}>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/2555aa2f-175e-4c73-87a7-5401a5bd14d9/cimaster?tab=basicForm\|\|shape="rect"]](%%)[[https:~~/~~/metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/2555aa2f-175e-4c73-87a7-5401a5bd14d9/cimaster?tab=basicForm+^^~[~[image:/images/icons/linkext7.gif~\|~\|border="0" height="7" style="vertical-align:absmiddle" width="7" class="rendericon"~]~]^^>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/2555aa2f-175e-4c73-87a7-5401a5bd14d9/cimaster?tab=basicForm+\|\|rel="nofollow" shape="rect" class="external-link"]]
2.1	2323	EPVO:
5.1	2324	[[(% style="color:#0563c1" %){+}>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/Projekt/fbd9ad87-5089-4517-bb2c-0cfc48944434/cimaster?tab=basicForm\|\|shape="rect"]](%%)[[https:~~/~~/metais.vicepremier.gov.sk/detail/Projekt/fbd9ad87-5089-4517-bb2c-0cfc48944434/cimaster?tab=basicForm+^^~[~[image:/images/icons/linkext7.gif~\|~\|border="0" height="7" style="vertical-align:absmiddle" width="7" class="rendericon"~]~]^^>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/Projekt/fbd9ad87-5089-4517-bb2c-0cfc48944434/cimaster?tab=basicForm+\|\|rel="nofollow" shape="rect" class="external-link"]]
2.1	2325	EVO:
5.1	2326	[[(% style="color:#0563c1" %){+}>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/9073fb65-6c82-405b-8dbd-\|\|shape="rect"]](%%)[[https:~~/~~/metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/9073fb65-6c82-405b-8dbd-+^^~[~[image:/images/icons/linkext7.gif~\|~\|border="0" height="7" style="vertical-align:absmiddle" width="7" class="rendericon"~]~]^^>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/9073fb65-6c82-405b-8dbd-+\|\|rel="nofollow" shape="rect" class="external-link"]](% style="color:#0563c1; text-decoration:underline" %)69285e522b3b/cimaster?tab=basicForm(%%)
2.1	2327	EKS:
5.1	2328	[[(% style="color:#0563c1" %){+}>>url:https://www.eks.sk/\|\|shape="rect"]](%%)[[https:~~/~~/www.eks.sk/+^^~[~[image:/images/icons/linkext7.gif~\|~\|border="0" height="7" style="vertical-align:absmiddle" width="7" class="rendericon"~]~]^^>>url:https://www.eks.sk/+\|\|rel="nofollow" shape="rect" class="external-link"]]
2.1	2329	Webové sídlo ÚVO:
5.1	2330	[[(% style="color:#0563c1" %){+}>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/02b0429b-3584-4ab0-b51e-4ed474e83ae0/cimaster?tab=basicForm\|\|shape="rect"]](%%)[[https:~~/~~/metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/02b0429b-3584-4ab0-b51e-4ed474e83ae0/cimaster?tab=basicForm+^^~[~[image:/images/icons/linkext7.gif~\|~\|border="0" height="7" style="vertical-align:absmiddle" width="7" class="rendericon"~]~]^^>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/02b0429b-3584-4ab0-b51e-4ed474e83ae0/cimaster?tab=basicForm+\|\|rel="nofollow" shape="rect" class="external-link"]]
2.1	2331	CES:
5.1	2332	[[(% style="color:#0563c1" %){+}>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/cfc6d4b6-1920-46a7-ae30-7c1b920f05fb/cimaster?tab=basicForm\|\|shape="rect"]](%%)[[https:~~/~~/metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/cfc6d4b6-1920-46a7-ae30-7c1b920f05fb/cimaster?tab=basicForm+^^~[~[image:/images/icons/linkext7.gif~\|~\|border="0" height="7" style="vertical-align:absmiddle" width="7" class="rendericon"~]~]^^>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/cfc6d4b6-1920-46a7-ae30-7c1b920f05fb/cimaster?tab=basicForm+\|\|rel="nofollow" shape="rect" class="external-link"]]
2.1	2333	IS EFA:
5.1	2334	[[(% style="color:#0563c1" %){+}>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/c79067e7-ad44-4083-ba4b-d324cd1ae12f/cimaster?tab=basicForm\|\|shape="rect"]](%%)[[https:~~/~~/metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/c79067e7-ad44-4083-ba4b-d324cd1ae12f/cimaster?tab=basicForm+^^~[~[image:/images/icons/linkext7.gif~\|~\|border="0" height="7" style="vertical-align:absmiddle" width="7" class="rendericon"~]~]^^>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/c79067e7-ad44-4083-ba4b-d324cd1ae12f/cimaster?tab=basicForm+\|\|rel="nofollow" shape="rect" class="external-link"]]
2.1	2335	ÚPVS:
5.1	2336	(% style="color:#0563c1" %)+(% class="nobr" %)[[https:~~/~~/metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/56fb4575-7034-41c8-bf51-c4c97c50bcf4/cimaster?tab=basicForm+(% class="nobr nobr" style="color:#0563c1" %)^^~[~[image:/images/icons/linkext7.gif~\|~\|border="0" height="7" style="vertical-align:absmiddle" width="7" class="rendericon"~]~]^^>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/56fb4575-7034-41c8-bf51-c4c97c50bcf4/cimaster?tab=basicForm+\|\|rel="nofollow" shape="rect" class="external-link"]](%%)
2.1	2337	\\DKS:
5.1	2338	(% style="color:#0563c1" %)+(% class="nobr" %)[[https:~~/~~/metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/d4c580da-b029-4e8b-ac40-fc08b284a1e7/cimaster?tab=basicForm+(% class="nobr nobr" style="color:#0563c1" %)^^~[~[image:/images/icons/linkext7.gif~\|~\|border="0" height="7" style="vertical-align:absmiddle" width="7" class="rendericon"~]~]^^>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/d4c580da-b029-4e8b-ac40-fc08b284a1e7/cimaster?tab=basicForm+\|\|rel="nofollow" shape="rect" class="external-link"]](%%)
2.1	2339	CAMP:
5.1	2340	(% style="color:#0563c1" %)+(% class="nobr" %)[[https:~~/~~/metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/e501cfd2-c3fc-49d3-86e1-268d5b983068/cimaster?tab=basicForm+(% class="nobr nobr" style="color:#0563c1" %)^^~[~[image:/images/icons/linkext7.gif~\|~\|border="0" height="7" style="vertical-align:absmiddle" width="7" class="rendericon"~]~]^^>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/e501cfd2-c3fc-49d3-86e1-268d5b983068/cimaster?tab=basicForm+\|\|rel="nofollow" shape="rect" class="external-link"]](%%)
	2341
2.1	2342
	2343	= {{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-PRÍLOHY"/}}{{id name="projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny-_Toc115788318"/}}PRÍLOHY =
	2344
	2345
	2346	//Príloha č. 1 – Register RIZÍK a ZÁVISLOSTÍ//

Wiki zdrojový kód pre projekt_1948_Projektovy_zamer_detailny

Aplikácie

Navigácia

Moje posledné úpravy

Need help?