Zmeny dokumentu projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny

Naposledy upravil Admin-metais MetaIS 2024/11/20 15:12

From 12.2 to 12.1

Z verzie 13.1

upravil Admin-metais MetaIS
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Do verzie 12.2

upravil pavol_suja
-

Zmeniť komentár: Update document after refactoring.

Raw
Rendered

Súhrn

Vlastnosti stránky (3 modified, 0 added, 0 removed)

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Názov

@@ -1,1 +1,1 @@
--projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny
++projektovy_zamer

Autor dokumentu

@@ -1,1 +1,1 @@
--XWiki.metais@vicepremier\.gov\.sk
++projdoc:XWiki.pavol_suja

Obsah

@@ -1,6 +1,7 @@
++
  **PROJEKTOVÝ ZÁMER**
--(Verzia dokumentu v1.82/09(% style="text-decoration:underline" %)_(%%)2021)
--\\\\\\\\Identifikovanie požiadaviek **na funkčnú časť riešenia**
++(Verzia dokumentu v1.82/09(% style="text-decoration: underline;" %)_(%%)2021)
++\\\\\\\\Identifikovanie požiadaviek **na funkčnú časť riešenia**
  **Identifikácia projektu**
  |(((
@@ -34,6 +34,7 @@
  //Ing. Igor Sibert – generálny riaditeľ SITB//
  )))
++
  **Schvaľovanie dokumentu**
  |(((
@@ -47,7 +47,7 @@
  )))|(((
  **Dátum**
  )))|(((
--**Podpis**
++**Podpis**
  (alebo elektronický súhlas)
  )))
  |(((
@@ -61,7 +61,7 @@
  )))|(((
 .9.2022
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Upravil dokument
@@ -74,9 +74,10 @@
  )))|(((
 .3.2023
  )))|(((
--
++\\
  )))
++
  **Obsah**
  [[**1.** **POPIS ZMIEN DOKUMENTU** >>doc:||anchor="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Toc130543542"]]
  [[**1.1.** **História zmien** >>doc:||anchor="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Toc130543543"]]
@@ -108,9 +108,8 @@
  [[**12.** **PRÍLOHY**>>doc:||anchor="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Toc130543569"]]
++\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\
--\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\
--
  = {{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-POPISZMIENDOKUMENTU"/}}{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Toc479752937"/}}{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Toc47815684"/}}{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Toc130543542"/}}POPIS ZMIEN DOKUMENTU =
  = {{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-Históriazmien"/}}{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Toc479752938"/}}{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Toc47815685"/}}{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Toc130543543"/}}História zmien =
@@ -145,22 +145,22 @@
  MV SR
  )))
  |(((
--
++\\
  )))|(((
--
++\\
  )))|(((
--
++\\
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
--
++\\
  )))|(((
--
++\\
  )))|(((
--
++\\
  )))|(((
--
++\\
  )))
  = {{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-ÚČELDOKUMENTU,SKRATKY(KONVENCIE)ADEFINÍCIE"/}}{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Toc130543544"/}}ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
@@ -171,7 +171,7 @@
  = {{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-Konvenciepoužívanévdokumentoch–označovaniepožiadaviek"/}}{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Toc40563451"/}}{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Toc129924709"/}}{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Toc130543545"/}}Konvencie používané v dokumentoch – označovanie požiadaviek =
--Požiadavky používajú konvenciu:
++Požiadavky používajú konvenciu:
  **//CREP_xx_yyy//**
  * **//CREP//**//– skratka názvu projektu (Centrálny register elektronických plnomocenstiev)//
@@ -183,11 +183,12 @@
  = {{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-Zdôvodnenievyužitianárodnéhoprojektuavylúčeniavýberuprojektuprostredníctvomvýzvy"/}}{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Toc130543546"/}}Zdôvodnenie využitia národného projektu a vylúčenia výberu projektu prostredníctvom výzvy =
--Projekt je navrhnutý ako národný projekt. Celá oblasť problematiky, ktorá je predmetom projektu, je vo výlučnej kompetencii Ministerstva vnútra Slovenskej republiky.
++Projekt je navrhnutý ako národný projekt. Celá oblasť problematiky, ktorá je predmetom projektu, je vo výlučnej kompetencii Ministerstva vnútra Slovenskej republiky.
  V zmysle § 26 písm. b) zákona č. 292/2014 Z. z. o príspevku poskytovanom z európskych štrukturálnych a investičných fondov a o zmene a doplnení niektorých zákonov vyplývajú kompetencie Ministerstva vnútra SR z osobitných predpisov taxatívne vymedzených v{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Hlk84249849"/}} § 23a zákona č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente), podľa ktorého je MV SR správcom pre Centrálny register elektronických plnomocenstiev.
  = {{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-Použitéskratky(príklady)"/}}{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Toc130543547"/}}Použité skratky (príklady) =
++\\
  |(((
  **ID**
@@ -386,6 +386,7 @@
  Centrálny register elektronických plnomocenstiev
  )))
++\\
  = {{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Toc130543548"/}}DEFINOVANIE PROJEKTU =
@@ -392,12 +392,12 @@
  = {{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-Manažérskezhrnutie"/}}{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Toc130543549"/}}Manažérske zhrnutie =
  {{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Toc47815693"/}}
--Predložený dokument sa zameriava na vytvorenie Informačného systému pre plnú elektronizáciu životného cyklu elektronického plnomocenstva a zavedenie elektronických služieb pre občanov a podnikateľov.
--Existujúci informačný systém Evidencia vozidiel poskytuje iba jednu službu (isvs_171), ktorá realizuje nasledovnú koncovú službu - Zápis splnomocnenia k evidenčnému úkonu s vozidlom (sluzba_egov_1040). Pri realizácii tohto IS nebolo braná do úvahy možnosť realizovať obecnú službu pre každý typ splnomocnenia – napríklad iba pre jednu agendu alebo viac agend, časové obmedzenie alebo neobmedzená doba pre splnomocnenie a pod. Zároveň nebol budovaný aby pre takúto množinu podmienok poskytoval procesnú podporu a ani s tým súvisiacu správu dokumentov (konania sa vedú manuálne, evidenčné zväzky v papierovej forme). Agendy sú tak zvyčajne elektronizované len čiastočne, čo má za následok, že údaje v týchto agendách vykazujú neuspokojivú mieru kvality. Neexistencia elektronických záznamov o vytvorených a použitých splnomocnení znemožňuje vykonávať štatistiky a analýzy a na základe nich efektívne reagovať a prijímať rozhodnutia v agendách. Rovnako nie je možné efektívne zabezpečiť prevádzku existujúceho systému vo Vládnom cloude.
++Predložený dokument sa zameriava na vytvorenie Informačného systému pre plnú elektronizáciu životného cyklu elektronického plnomocenstva a zavedenie elektronických služieb pre občanov a podnikateľov.
++Existujúci informačný systém Evidencia vozidiel poskytuje iba jednu službu (isvs_171), ktorá realizuje nasledovnú koncovú službu - Zápis splnomocnenia k evidenčnému úkonu s vozidlom (sluzba_egov_1040). Pri realizácii tohto IS nebolo braná do úvahy možnosť realizovať obecnú službu pre každý typ splnomocnenia – napríklad iba pre jednu agendu alebo viac agend, časové obmedzenie alebo neobmedzená doba pre splnomocnenie a pod. Zároveň nebol budovaný aby pre takúto množinu podmienok poskytoval procesnú podporu a ani s tým súvisiacu správu dokumentov (konania sa vedú manuálne, evidenčné zväzky v papierovej forme). Agendy sú tak zvyčajne elektronizované len čiastočne, čo má za následok, že údaje v týchto agendách vykazujú neuspokojivú mieru kvality. Neexistencia elektronických záznamov o vytvorených a použitých splnomocnení znemožňuje vykonávať štatistiky a analýzy a na základe nich efektívne reagovať a prijímať rozhodnutia v agendách. Rovnako nie je možné efektívne zabezpečiť prevádzku existujúceho systému vo Vládnom cloude.
  Základom riešenia nového IS CREP bude vytvorenie jednotného metodického a procesného biznis modelu založeného na zmenených procesoch, ktoré zabezpečia výkon pôvodnej agendy a integráciu na iné registre či IS eGovermentu (integrácie napomôžu automatizácii procesov). Podkladom na vypracovanie tohto projektu boli tiež výstupy z národného projektu „Optimalizácia procesov vo verejnej správe" realizovaného cez Operačný program Efektívna verejná správa (ďalej len OP EVS).
--{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Hlk130288933"/}}Údaje v IS CREP budú mať postavenie zdrojových a referenčných údajov, pričom anonymizované budú dostupné vo formáte otvorených údajov najmä za účelom štatistík a analýz.
++{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Hlk130288933"/}}Údaje v IS CREP budú mať postavenie zdrojových a referenčných údajov, pričom anonymizované budú dostupné vo formáte otvorených údajov najmä za účelom štatistík a analýz.
  IS CREP bude predstavovať moderný a komplexný informačný systém, napĺňať stanovené architektonické princípy a bude integrovaný s centrálnymi komponentmi podľa referenčnej architektúry.
--Hlavným cieľom projektu je zavedenie plne elektronických služieb a obojstrannej elektronickej komunikácie medzi občanmi, podnikateľmi a štátnou správou, odstránenie manuálnych úkonov, papierovej evidencie, zvýšenie kvality údajov a s tým súvisiaca schopnosť analyzovať údaje a prijímať informované rozhodnutia.
++Hlavným cieľom projektu je zavedenie plne elektronických služieb a obojstrannej elektronickej komunikácie medzi občanmi, podnikateľmi a štátnou správou, odstránenie manuálnych úkonov, papierovej evidencie, zvýšenie kvality údajov a s tým súvisiaca schopnosť analyzovať údaje a prijímať informované rozhodnutia.
  Elektronické spracovanie a podpora procesov vytvorí rozsiahlu databázu údajov. Zavedenie mechanizmov pre analýzu údajov o jednotlivých procesoch umožní:
  * identifikovať trendy správania sa subjektov pre jednotlivé agendy a na základe toho adekvátne nastavovať ciele a odporúčania potrebné pre rozhodovanie v rámci životného cyklu elektronického plnomocenstva a zavedených elektronických služieb pre občanov a podnikateľov,
@@ -404,12 +404,13 @@
  * objektívnu kontrolu a riadenie kvality činnosti jednotlivých aktérov,
  * predikciu rizík pri správe plnomocenstiev a pod.
++
  Prínosom projektu je najmä zrušenie nutnosti nosiť papierové plnomocenstvá pri vybavovaní agendy plnou elektronizáciou plnomocenstva, ušetrený čas zamestnancov verejnej správy a občanov a podnikateľov pri vybavovaní jednotlivých agend.
--Jednou zo základných požiadaviek modernizácie IS v rámci verejnej správy je centralizácia procesov jednotlivých informačných systémov a technológii, nastolenie nových progresívnych platforiem, unifikovanie postupov. MV SR k tejto téme pristupuje veľmi zodpovedne a rieši čiastkové úlohy, výsledkom ktorých bude zefektívnenie práce zamestnancov s výsledným efektom zjednodušenia komunikácie občana.
++Jednou zo základných požiadaviek modernizácie IS v rámci verejnej správy je centralizácia procesov jednotlivých informačných systémov a technológii, nastolenie nových progresívnych platforiem, unifikovanie postupov. MV SR k tejto téme pristupuje veľmi zodpovedne a rieši čiastkové úlohy, výsledkom ktorých bude zefektívnenie práce zamestnancov s výsledným efektom zjednodušenia komunikácie občana.
  Predkladaný dokument vychádza z princípov Národnej koncepcie informatizácie verejnej správy, ktorá radikálne mení pohľad na nasadenie IS s využitím Enterprise architektúry (EA), ktorá je jedným z kľúčových nástrojov informačno-komunikačnej technológie využitej pre potreby verejnej správy a poskytuje prostriedky na jej efektívne riadenie a kontrolu s cieľom:
  * Posun k službám zameraným na zvyšovanie kvality života ušetrením času administratívnej záťaže, automatizovanie riešenia úradných procesov,
--* (% style="letter-spacing:0.0px" %)Priblíženie verejnej správy k maximálnemu využívaniu dát v zákaznícky orientovaných procesoch,
++* (% style="letter-spacing: 0.0px;" %)Priblíženie verejnej správy k maximálnemu využívaniu dát v zákaznícky orientovaných procesoch,
  * Optimalizácia využitia informačných technológii vo verejnej správe vďaka platforme zdieľaných služieb,
  * Bezpečnosť digitálneho a kybernetického priestoru a bezpečnosť údajov a transakcií a pod.
@@ -438,11 +438,11 @@
  Dôvodom pre projekt uskutočniteľnosti a projektu IS CREP je predovšetkým riešenie nižšie uvedených problémov a zároveň naplnenie uvedených príležitostí súčasnej doby:
  * Problém:
--** V súčasnej dobe neexistuje centrálne riešenie na úrovni verejne správy v tejto oblasti. V rámci{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Hlk84251171"/}} Informačného systému Evidencia vozidiel bol budovaná jedna služba ((% style="text-decoration:underline" %)isvs{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Hlt129937450"/}}{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Hlt129937451"/}}_171(%%)), ktorá poskytuje nasledovnú koncovú službu - Zápis splnomocnenia k evidenčnému úkonu s vozidlom (sluzba{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Hlt129937473"/}}_egov_1040)
++** V súčasnej dobe neexistuje centrálne riešenie na úrovni verejne správy v tejto oblasti. V rámci{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Hlk84251171"/}} Informačného systému Evidencia vozidiel bol budovaná jedna služba ((% style="text-decoration: underline;" %)isvs{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Hlt129937450"/}}{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Hlt129937451"/}}_171(%%)), ktorá poskytuje nasledovnú koncovú službu - Zápis splnomocnenia k evidenčnému úkonu s vozidlom (sluzba{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Hlt129937473"/}}_egov_1040)
  * Príležitosť:
  **  Elektronizáciou správy plnomocenstiev sa vytvoria dve príležitosti:
--(1) uvoľní sa časová kapacita pracovníkom, ktorá môže byť venovaná na promptné vybavenia príslušnej agendy, namiesto kontroly či dané plnomocenstvo je správne a platné.
++(1) uvoľní sa časová kapacita pracovníkom, ktorá môže byť venovaná na promptné vybavenia príslušnej agendy, namiesto kontroly či dané plnomocenstvo je správne a platné.
  (2) z pohľadu občana alebo podnikateľa musí pri uložení elektronického plnomocenstva v centrálnom registri elektronických plnomocenstiev, orgán verejnej moci, ktorý koná vo veci, ktorej sa elektronické plnomocenstvo týka, povinne získať informácie o rozsahu oprávnenia splnomocnenca z tohto elektronického plnomocenstva a nebude oprávnený požadovať od splnomocniteľa alebo splnomocnenca preukázanie tohto oprávnenia (ak nemá odôvodnenú pochybnosť o jeho rozsahu alebo o tom, či oprávnenie trvá).
  * Problém:
@@ -623,19 +623,20 @@
  = {{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Toc47815695"/}}{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Toc130543552"/}}Zainteresované strany/Stakeholderi =
++\\
  |(((
--**{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Hlk76982043"/}}ID**
++{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Hlk76982043"/}}**ID**
  )))|(((
  **AKTÉR/ STAKEHOLDER**
  )))|(((
--**SUBJEKT**
++**SUBJEKT**
  (názov/ skratka)
  )))|(((
--**ROLA**
++**ROLA**
  (vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
  )))|(((
--**Informačný systém**
++**Informačný systém**
  (názov ISVS a MetaIS kód)
  )))
  |(((
@@ -680,16 +680,16 @@
  )))|(((
  Vlastník procesu/ Vlastník dát
  )))|(((
--Centrálna evidencia splnomocnení (nie je evidované v MetaIS),
--Evidencia vozidiel (isvs_171),
--Hlásenie pobytu (isvs_200),
--IS Vládneho Cloud (isvs_6141),
++Centrálna evidencia splnomocnení (nie je evidované v MetaIS),
++Evidencia vozidiel (isvs_171),
++Hlásenie pobytu (isvs_200),
++IS Vládneho Cloud (isvs_6141),
  Centrálny informačný systém matričnej agendy (isvs_193)
  )))
  |(((
 .
  )))|(((
--Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie
++Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie
  a Národná agentúra pre sieťové a elektronické služby
  )))|(((
  MIRRI + NASES
@@ -696,8 +696,8 @@
  )))|(((
  Správca a prevádzkovateľ spoločných modulov
  )))|(((
--Modul elektronických schránok (isvs_8847),
--Autentifikačný modul (isvs_8846),
++Modul elektronických schránok (isvs_8847),
++Autentifikačný modul (isvs_8846),
  Modul elektronického doručovania (isvs_9369)
  CSRÚ (isvs_5836)
  CAMP (isvs_9513)
@@ -712,7 +712,7 @@
  )))|(((
  Užívateľ, pracovník agendy, vlastník procesu, vlastník dát, správca
  )))|(((
--
++\\
  )))
  = {{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-Cieleprojektuamerateľnéukazovatele"/}}{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Toc47815696"/}}{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Toc130543553"/}}Ciele projektu a merateľné ukazovatele =
@@ -724,7 +724,7 @@
  **ID**
  )))|(((
--**CIEĽ**
++\\**CIEĽ**
  )))|(((
  **NÁZOVMERATEĽNÉHO** **A VÝKONNOSTNÉHO UKAZOVATEĽA (KPI)**
  )))|(((
@@ -736,7 +736,7 @@
  )))|(((
  **TO** **BE MERATEĽNÉ VÝKONNOSTNÉ HODNTOY**(cieľové hodnoty projektu)
  )))|(((
--**SPÔSOB ICH MERANIA/**
++**SPÔSOB ICH MERANIA/**
  **OVERENIA PO NASADENÍ** (overenie naplnenie cieľa)
  )))|(((
  **POZNÁMKA**
@@ -758,7 +758,7 @@
  )))|(((
  Nasadenie a vykonanie funkčných testov na testovacom prostredí
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
@@ -777,11 +777,11 @@
  )))|(((
  Nasadenie a vykonanie funkčných testov na testovacom prostredí
  )))|(((
--
++\\
  )))
--\\Primárny cieľ je vybudovať SaaS službu ako nadrezortný informačný systém pre evidovanie elektronických splnomocnení alebo súhlasov pre ľubovoľné OVM. Sprístupniť SaaS služby a umožniť si vlastnú konfiguráciu pre agendy, ktoré je možné realizovať na základe splnomocnenia alebo udeleného súhlasu.
++\\\\Primárny cieľ je vybudovať SaaS službu ako nadrezortný informačný systém pre evidovanie elektronických splnomocnení alebo súhlasov pre ľubovoľné OVM. Sprístupniť SaaS služby a umožniť si vlastnú konfiguráciu pre agendy, ktoré je možné realizovať na základe splnomocnenia alebo udeleného súhlasu.
  SaaS služby samé o sebe poskytnú možnosť. Pre plnohodnotné naplnenie cieľa je potrebné pripojiť agendové systémy, ktoré realizujú svoje procesy aj na základe udeleného splnomocnenia alebo súhlasu, ideálne elektronickým procesom a automatizovane. Preto merateľným ukazovateľom je zapojenie minimálne troch informačných systémov a vypublikovania štrnástich koncových služieb týchto agendových systémov. Splnením uvedených ukazovateľov sa nielen overí funkčnosť a použiteľnosť SaaS služieb, ale hlavne riešenie poskytne moderný a efektívny nástroj pre občanov a zástupcov právnických osôb ako pohodlne elektronicky a garantovane realizovať agendy v štátnej správe s cieľom skrátiť celé konanie.
  = {{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Toc130543554"/}}Špecifikácia potrieb koncového používateľa =
@@ -819,13 +819,13 @@
  = {{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-Stanoveniealternatívpomocoubiznisovejvrstvyarchitektúry"/}}{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Toc521508979"/}}{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Toc47815698"/}}{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Toc130543557"/}}Stanovenie alternatív pomocou biznisovej vrstvy architektúry =
--Nižšie sa nachádzajú alternatívy, ktoré reflektujú hlavné ciele a motiváciu pre realizáciu projektu v zmysle jednotlivých aspektov uvedených v rámci motivačnej architektúry. Vzhľadom na neexistenciu riešenia v súčasnom stave sa pre výber alternatív použil len súčasný stav bez funkcionalít a budúci stav s ich zavedením.
++Nižšie sa nachádzajú alternatívy, ktoré reflektujú hlavné ciele a motiváciu pre realizáciu projektu v zmysle jednotlivých aspektov uvedených v rámci motivačnej architektúry. Vzhľadom na neexistenciu riešenia v súčasnom stave sa pre výber alternatív použil len súčasný stav bez funkcionalít a budúci stav s ich zavedením.
  \\\\**Alternatívy riešenia:**
  |(((
  **Riešenie 1**
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Biznis alternatíva 1
@@ -843,23 +843,24 @@
  N/A
  )))
  |(((
--"Nice to have" kritériá
++"Nice to have" kritériá
  pre aplikačnú vrstvu
  )))|(((
  N/A
  )))
  |(((
--Alternatíva pre
++Alternatíva pre
  technologickú vrstvu
  )))|(((
  N/A
  )))
++\\
  |(((
  **Riešenie 2**
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Biznis alternatíva 2
@@ -882,7 +882,7 @@
  ** Interný frontend
  ** Klient OVM
  * Autentifikácia interného/ externého používateľa
--* Evidencia splnomocnení alebo súhlasov
++* Evidencia splnomocnení alebo súhlasov\\
  ** Vytvorenie plnej moci
  ** Automatická kontrola atribútov splnomocnenia, subjektov a objektov splnomocnenia
  ** Autorizácia splnomocnenia zaručenou elektronickou pečaťou s časovou pečiatkou
@@ -895,7 +895,7 @@
  ** Zneplatnenie splnomocnenia
  ** Asistované služby evidencie splnomocnení matričným úradom alebo notárom
--* Lokálna správa
++* Lokálna správa\\
  ** Správa systémov inštancie
  ** Vytvorenie predpisu splnomocnenia systému inštancie
  ** Správa služieb splnomocnení systému inštancie
@@ -902,7 +902,7 @@
  ** Správa objektov splnomocnení systému inštancie
  ** Lokálny reporting
  ** Lokálna správa používateľov
--* Centrálna správa
++* Centrálna správa\\
  ** Archivácia splnomocnenia
  ** Reautorizácia archivovaného splnomocnenia
  ** Skartácia splnomocnenia
@@ -921,32 +921,32 @@
  ** Vyhľadávanie auditných záznamov
  * Aplikačný monitoring
  * Notifikácie
--* Integrácia na externé systémy
++* Integrácia na externé systémy\\
  ** Register právnických osôb, podnikateľov a orgánov verejnej moci (isvs_420) cez CSRÚ
  ** Register fyzických osôb (isvs_191)
--**  Využívanie spoločných modulov podľa zákona č. 305/2013 o e-Governmente
++**  Využívanie spoločných modulov podľa zákona č. 305/2013 o e-Governmente\\
  *** Modul elektronického doručovania (isvs_9369)
  *** Modul elektronických schránok (isvs_8847)
--*** (% style="color:#172b4d" %)Modul elektronických formulárov (isvs_8848)
++*** (% style="color: rgb(23,43,77);" %)Modul elektronických formulárov (isvs_8848)
  *** Autentifikačný modul (isvs_8846)
  *** METAIS
  *** Informačný systém centrálnej správy referenčných údajov verejnej správy (CSRÚ) (isvs_5836)
  *** Centrálna elektronická podateľňa
  *** Centrálna API manažment platforma (isvs_9513)
--** Portál Ministerstva vnútra Slovenskej republiky (isvs_6108)
++** Portál Ministerstva vnútra Slovenskej republiky (isvs_6108)
  Riešenie bude integrované na relevantné registre a databázy.
  )))
  |(((
--"Nice to have" kritériá
++"Nice to have" kritériá
  pre aplikačnú vrstvu
  )))|(((
  N/A – neboli identifikované žiadne iné funkcionality
  )))
  |(((
--Alternatíva pre
++Alternatíva pre
  technologickú vrstvu
  )))|(((
--Riešenie musí byť implementované v prostredí Vládneho cloudu
++Riešenie musí byť implementované v prostredí Vládneho cloudu
  Riešenie musí byť implementované v režime vysokej dostupnosti
  )))
@@ -953,12 +953,12 @@
  = {{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-Multikriteriálnaanalýza"/}}{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Toc130543558"/}}Multikriteriálna analýza =
--Výber alternatív prebehol na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
--KO kritériá označujú biznis požiadavky na riešenie, ktoré sú z hľadiska rozsahu identifikovaného problému a motivácie nevyhnutné pre riešenie problému. Akceptovaná alternatívy ich napĺňa, keďže ide o nasadenie nového riešenia náhradou za neexistujúce. KO kritériá nie sú technologické a nedochádza teda k preferovanie jednej formy technologickej implementácie voči druhej i keď sa predpokladá nasadenie do vládneho cloudu, kde sú možnosti využitia technologických implementácií oproti In-house implementáciám obmedzené.
++Výber alternatív prebehol na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
++KO kritériá označujú biznis požiadavky na riešenie, ktoré sú z hľadiska rozsahu identifikovaného problému a motivácie nevyhnutné pre riešenie problému. Akceptovaná alternatívy ich napĺňa, keďže ide o nasadenie nového riešenia náhradou za neexistujúce. KO kritériá nie sú technologické a nedochádza teda k preferovanie jednej formy technologickej implementácie voči druhej i keď sa predpokladá nasadenie do vládneho cloudu, kde sú možnosti využitia technologických implementácií oproti In-house implementáciám obmedzené.
  Kritériá MCA
  |(((
--
++\\
  )))|(((
  **KRITÉRIUM**
  )))|(((
@@ -980,103 +980,104 @@
  Kritérium A (KO)
  )))|(((
  Akútna potreba agendových systémov využívať služby splnomocnení v elektronickej podobe.
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
  X
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
  X
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
  X
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
  X
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
  X
  )))
  |(((
--
++\\
  )))|(((
  Kritérium B (KO)
  )))|(((
  Zabezpečenie súladu štandardov pre elektronický výkon verejnej moci
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
--
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
++\\
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
  X
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
  X
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
  X
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
  X
  )))
  |(((
--
++\\
  )))|(((
  Kritérium C (KO)
  )))|(((
  Využívanie spoločných modulov
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
  X
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
  X
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
  X
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
  X
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
  X
  )))
  |(((
--
++\\
  )))|(((
  Kritérium D (KO)
  )))|(((
  Zavedenie jednotného a univerzálneho spôsobu integrácie pre všetky elektronické služby pre elektronický výkon verejnej moci v rámci MV SR
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
--
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
--
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
++\\
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
++\\
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
  X
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
  X
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
  X
  )))
  |(((
--
++\\
  )))|(((
  Kritérium E
  )))|(((
  Poskytnutie generického API
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
--
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
--
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
++\\
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
++\\
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
  X
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
  X
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
  X
  )))
  |(((
--
++\\
  )))|(((
  Kritérium F
  )))|(((
  SaaS model riešenia
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
--
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
--
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
++\\
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
++\\
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
  X
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
  X
--)))|(% style="text-align:center" %)(((
++)))|(% style="text-align: center;" %)(((
  X
  )))
++
  Vyhodnotenie MCA
  |(((
@@ -1084,12 +1084,12 @@
  )))|(((
  **Alt** **1**
  )))|(((
--**Spôsob**
++**Spôsob**
  **dosiahnutia**
  )))|(((
  **Alt** **2**
  )))|(((
--**Spôsob**
++**Spôsob**
  **dosiahnutia**
  )))
  |(((
@@ -1179,10 +1179,10 @@
  Projektový iniciálny dokument (PID)
  Príloha 1.: Akceptačné kritériá
--Detailný návrh riešenia (DNR)
++Detailný návrh riešenia (DNR)
  **Plán testov**
  Príloha 1: Testovacie prípady (TC)
--Príloha 2: Sumárny protokol
++Príloha 2: Sumárny protokol
  **IMPLEMENTÁCIA A TESTOVANIE**
  Build aplikácie spolu s publikovanými integračnými rozhraniami
  Príprava a testovanie prototypu používateľského rozhrania, aplikačného rozhrania a iniciálneho grafického návrhu
@@ -1191,8 +1191,8 @@
  Vykonanie záťažových a výkonnostných testov
  Vykonanie bezpečnostného testovania
  Vykonanie používateľských testov funkčného používateľského rozhrania
--Vykonanie užívateľských akceptačných testov (UAT)
--Školenie personálu
++Vykonanie užívateľských akceptačných testov (UAT)
++Školenie personálu
  **Dodanie dokumentácie**
  Aplikačná príručka
  Používateľská príručka
@@ -1201,19 +1201,19 @@
  Integračná príručka
  Prevádzkový opis a pokyny pre servis a údržbu
  Pokyny pre obnovu v prípade výpadku alebo havárie (Havarijný plán)
--Bezpečnostný projekt – VZOR (Zákon 95/2019 Zz. o ITVS – §18 až §25)
--UZATVORENIE Zmluvy o podpore a prevádzke (SLA zmluva)
++Bezpečnostný projekt – VZOR (Zákon 95/2019 Zz. o ITVS – §18 až §25)
++UZATVORENIE Zmluvy o podpore a prevádzke (SLA zmluva)
  **NASADENIE a POSTIMPLEMENTAČNÁ PODPORA (PIP)**
  Nasadenie do produkcie (vyhodnotenie)
--Preskúšanie a akceptácia spustenia do produkcie (vyhodnotenie)
++Preskúšanie a akceptácia spustenia do produkcie (vyhodnotenie)
  **DOKONČOVACIA FÁZA**
  Manažérske správy, plány a odporúčania:
  Správa o dokončení projektu
  Správa o získaných poznatkoch
  Plán kontroly po odovzdaní projektu
--Odporúčanie nadväzných krokov
++Odporúčanie nadväzných krokov
  **Produkty vytvárané PRIEBEŽNE počas celého projektu**
--Plán fáza / etapy
++Plán fáza / etapy
  **Manažérske správy, reporty, zoznamy a požiadavky:**
  Zoznam rizík a závislostí
  Zoznam kvality
@@ -1226,7 +1226,7 @@
  Správa o ukončení fázy / etapy
  Požiadavka na zmenu v projekte
  Zápis z riadiaceho výboru
--Akceptačný protokol
++Akceptačný protokol
  **Audit kvality projektu na mieste:**
  Audit kvality zameraný na výstupy Iniciačnej fázy
  Audit kvality zameraný na výstupy Realizačnej fázy
@@ -1240,12 +1240,12 @@
  = {{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-LEGISLATÍVA"/}}{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Toc130543563"/}}LEGISLATÍVA =
--Nepožadujú sa legislatívne zmeny.
++Nepožadujú sa legislatívne zmeny.
  V zmysle § 23a zákona č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente), vyplývajú taxatívne vymedzené kompetencie Ministerstvu vnútra SR, podľa ktorého je MV SR správcom pre Centrálny register elektronických plnomocenstiev, a teda aj jeho povinnosť tento register vybudovať.
  Doplňujúce legislatívne požiadavky:
--(% style="list-style-type:square" %)
++(% style="list-style-type: square;" %)
  * Referencovanie údajov na referenčné údaje
  * Formulár vytvára MV SR alebo ústredný orgán štátnej správy
  * Centrálny register elektronických plnomocenstiev je prístupný prostredníctvom ústredného portálu, a to aj automatizovaným spôsobom.
@@ -1255,11 +1255,11 @@
  V rámci ekonomickej analýzy je kladený dôraz predovšetkým na definovanie prínosov navrhovaného projektu a to ako kvalitatívnych, tak aj kvantitatívnych (finančné a ekonomické).
--**Kvalitatívne prínosy v rámci navrhovaného projektu sú:**
--Najdôležitejším kvalitatívnym prínosom projktu je vybudovanie SaaS služieb splnomocnení a súhlasov pre ľubovoľné OVM, čím sa zabezpečí to, že predmetná investícia ušetrí náklady na lokálne implementácie tejto generickej funkcionality.
--Využívaním výhradne referenčných registrov a zdrojových evidencií sa zabezpečí vysoká kvalita údajov a úspešnosť realizovaných agendových procesov.
--Ďalším prínosom je aplikovanie princípu „jedenkrát a dosť" a eliminovanie manuálnych úkonov v automatizovanom spracovaní agendy, kde občan alebo zástupca právnickej osoby zaeviduje elektronicky splnomocnenie alebo súhlas a následne je možné voči nemu automatizovane a len elektronicky realizovať agendový proces vo viacerých agendách.
--**Parametre pre účely ohodnotenia prínosov** (jednotlivé údaje sú z vybraných štatistických údajov, ak nie je uvedené inak – bližšie informácie k nižšie uvedeným parametrom a vysvetlenia sú uvedené v CBA):
++**Kvalitatívne prínosy v rámci navrhovaného projektu sú:**
++Najdôležitejším kvalitatívnym prínosom projktu je vybudovanie SaaS služieb splnomocnení a súhlasov pre ľubovoľné OVM, čím sa zabezpečí to, že predmetná investícia ušetrí náklady na lokálne implementácie tejto generickej funkcionality.
++Využívaním výhradne referenčných registrov a zdrojových evidencií sa zabezpečí vysoká kvalita údajov a úspešnosť realizovaných agendových procesov.
++Ďalším prínosom je aplikovanie princípu „jedenkrát a dosť" a eliminovanie manuálnych úkonov v automatizovanom spracovaní agendy, kde občan alebo zástupca právnickej osoby zaeviduje elektronicky splnomocnenie alebo súhlas a následne je možné voči nemu automatizovane a len elektronicky realizovať agendový proces vo viacerých agendách.
++**Parametre pre účely ohodnotenia prínosov** (jednotlivé údaje sú z vybraných štatistických údajov, ak nie je uvedené inak – bližšie informácie k nižšie uvedeným parametrom a vysvetlenia sú uvedené v CBA):
  Priemerný celkový počet podaní/volaní za rok:
  * Pri výpočte prínosov sa vychádzalo z priemerného počtu podaní pre všetky hlavné procesy s prognózou, že pre budúci stav práve zavedením nových služieb pre ďalšie roky bude medziročne rásť počet týchto podaní zhruba o 30 000. Počty volaní boli extrahované z databázy existujúceho riešenia a zo zdroja centrálneho biznis monitoring za obdobie 9 rokov, vďaka čomu sa podarilo identifikovať trend nárastu. Manuálne spracované podania vychádzajú z počtu splnomocnení pre konkrétnu agendu, ktorá sa spracováva manuálne do pôvodného riešenia prostredníctvom vlastného rozhrania,
@@ -1276,8 +1276,9 @@
  * predpokladá sa skrátenie času potrebného na vypracovanie a doručenie podania všetkých hlavných procesov na 0 hod. zavedením a elektronizáciou hlavných procesov a vybraných agend a zavedením nového IS. Hodnota ušetreného času používateľa ráta so situáciou, kedy používateľ už má zaevidované splnomocnenie/ súhlas v registr pre daný rozsah splnomocnenia a len doplní Ďalšiu službu, objek splnomocnenia alebo objekt súhlasu, prípadne upraví typ, platnosť či dátum splnomocnenia alebo súhlasu.
++
  Celkové náklady na vlastníctvo implementáciu sú stanovené na sumu 10 103 804,- € s DPH, z ktorých sú vyčíslené náklady na obstaranie na rok T2 doby realizácie projektu a prevádzkové náklady na roky T2 až T10 po ukončení realizácie projektu a nasadení projektu do produkčnej prevádzky. Riadenie projektu ako aj nutné interné kapacity podľa vyhlášky budú zabezpečené z interných zdrojov a vyčíslenie počtu človekodní je súčasťou priloženej CBA a predpukladá sa refundácia týchto kapacít.
--[[image:attach:worddavb8a2f95c6ff2b2a0c2b1641b7d5d08fe.png||height="130" width="605"]]
++[[image:attach:worddavb8a2f95c6ff2b2a0c2b1641b7d5d08fe.png||width="605" height="130"]]
  Sumarizácia nákladov a prínosov
  |(((
@@ -1376,16 +1376,17 @@
  **//1 274 132 €//**
  )))
  |(((
--
++\\
  )))|(((
  //1 274 132 €//
  )))
--Projekt je návratný v 1 roku (T1) zahájenia realizácie hlavných aktivít projektu vzhľadom na neexistenciu porovnateľného riešeniea súčasného stavu s dosiahnutým predpokladaným šetrením na úrovni 11 583 183,- € s DPH za obdobie 10 rokov, vyčísleného najmä prostredníctvom ekonomických prínosov v podobe šetrenia času úradníka a používateľa ale aj v podobe zníženia materiálnych nákladov, a zároveň vyčísleného prostredníctvom kvalitatívnych prínosov zavedením nových služieb interného nástroja pre elektronické spracovanie centrálnej evidencie plnomocenstiev ale aj vystavením služieb pre iné agendové systémy MV SR pre elektronické spracovanie centrálnej evidencie plnomocenstiev.
--Pomer prínosov a nákladov (BCR): 4,75%
++
++Projekt je návratný v 1 roku (T1) zahájenia realizácie hlavných aktivít projektu vzhľadom na neexistenciu porovnateľného riešeniea súčasného stavu s dosiahnutým predpokladaným šetrením na úrovni 11 583 183,- € s DPH za obdobie 10 rokov, vyčísleného najmä prostredníctvom ekonomických prínosov v podobe šetrenia času úradníka a používateľa ale aj v podobe zníženia materiálnych nákladov, a zároveň vyčísleného prostredníctvom kvalitatívnych prínosov zavedením nových služieb interného nástroja pre elektronické spracovanie centrálnej evidencie plnomocenstiev ale aj vystavením služieb pre iné agendové systémy MV SR pre elektronické spracovanie centrálnej evidencie plnomocenstiev.
++Pomer prínosov a nákladov (BCR): 4,75%
  Finančná vnútorná výnosová miera (FIRR): -13,7%
--Finančná čistá súčasná hodnota (FNPV): (% style="text-decoration:line-through" %)2 307 566,(%%) € s DPH
--Ekonomická čistá súčasná hodnota (ENPV): 7 329 33,- € s DPH
++Finančná čistá súčasná hodnota (FNPV): (% style="text-decoration: line-through;" %)2 307 566,(%%) € s DPH
++Ekonomická čistá súčasná hodnota (ENPV): 7 329 33,- € s DPH
  Detailný rozpis za moduly je uvedený v CBA prílohe. Z dôvodu objemnosti údajov neuvádzame rozpis pre jednotlivé moduly, ale kompletný sumár.
  = {{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Toc47815707"/}}{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Toc130543565"/}}HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
@@ -1397,10 +1397,10 @@
  )))|(((
  **FÁZA/AKTIVITA**
  )))|(((
--**ZAČIATOK**
++**ZAČIATOK**
  (odhad termínu)
  )))|(((
--**KONIEC**
++**KONIEC**
  (odhad termínu)
  )))|(((
  **POZNÁMKA**
@@ -1414,7 +1414,7 @@
  )))|(((
 /2022
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  **2.**
@@ -1425,7 +1425,7 @@
  )))|(((
 /2023
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  **3.**
@@ -1436,7 +1436,7 @@
  )))|(((
 /2024
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  **3a**
@@ -1447,7 +1447,7 @@
  )))|(((
 /2023
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  **3c**
@@ -1458,7 +1458,7 @@
  )))|(((
 /2024
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  **3d**
@@ -1480,7 +1480,7 @@
  )))|(((
 /2024
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  **5.**
@@ -1494,9 +1494,10 @@
  Je potrebné obstarať SLA zmluvu (Zmluvu o podpore prevádzky IS)
  )))
--Projekt bue realizovaný metódou Waterfall
++
++Projekt bue realizovaný metódou Waterfall
  Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty.
--[[image:attach:worddav048936f98b6fdd90df7b09dffe4f7390.png||height="405" width="456"]]
++[[image:attach:worddav048936f98b6fdd90df7b09dffe4f7390.png||width="456" height="405"]]
  = {{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-PROJEKTOVÝTÍM"/}}{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Toc47815708"/}}{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Toc510413660"/}}{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Toc130543566"/}}PROJEKTOVÝ TÍM =
@@ -1508,6 +1508,7 @@
  * zástupca kľúčových používateľov objednávateľa za technickú oblasť
  * zástupca dodávateľa
++\\
  |(((
  **ID**
@@ -1576,6 +1576,7 @@
  Zástupca dodávateľa
  )))
++
  Určuje sa Projektový manažér projektu (PM) a po spustení realizačnej fázy bude zostavený Projektový tím, pričom budú definované nasledovné pozície:
  kľúčový používateľ,
  IT analytik,
@@ -1677,7 +1677,7 @@
  = {{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-PRACOVNÉNÁPLNE"/}}{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Toc47815709"/}}{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Toc510413661"/}}{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Toc130543567"/}}PRACOVNÉ NÁPLNE =
--Podrobné pracovné náplne, povinnosti členov projektového tímu a ich zodpovednosti budú predmetom menovacích dekrétov.
++Podrobné pracovné náplne, povinnosti členov projektového tímu a ich zodpovednosti budú predmetom menovacích dekrétov.
  Projektový manažér
  * zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
@@ -1684,6 +1684,7 @@
  * zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
  * zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
++
  Kľúčový používateľ
  * zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
@@ -1690,6 +1690,7 @@
  * zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
  * Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov
++
  IT analytik
  * zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
@@ -1698,6 +1698,7 @@
  * Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
  * Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
++
  IT architekt
  * zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
@@ -1704,6 +1704,7 @@
  * vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
  * zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
++
  Manažér kvality
  * zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
@@ -1710,16 +1710,19 @@
  * plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
  * Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
++
  Vlastník procesov
  * zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
  * zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
++
  Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
  * zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernetickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.
  * koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti
++\\
  = {{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-ODKAZY"/}}{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Toc47815710"/}}{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Toc510413662"/}}{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Toc130543568"/}}ODKAZY =
@@ -1729,5 +1729,5 @@
  = {{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-PRÍLOHY"/}}{{id name="projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny-_Toc130543569"/}}PRÍLOHY =
--**//Príloha 1~://**// Zoznam rizík a závislostí//
++**//Príloha 1~://**// Zoznam rizík a závislostí//
  Koniec dokumentu

Zmeny dokumentu projekt_1981_Projektovy_zamer_detailny

Súhrn

Podrobnosti

Aplikácie

Navigácia

Moje posledné úpravy

Need help?