Naposledy upravil Peter Ďuriš 2025/10/09 16:19
Z verzie 2.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 3.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -13,7 +13,6 @@
13 13  |Realizátor projektu|SITVS, MIRRI SR 
14 14  |Vlastník projektu|Jaroslav Chovanec, Milan Patráš / Produktový manažér
15 15  
16 -
17 17  **Schvaľovanie dokumentu**
18 18  
19 19  |Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|(((
... ... @@ -23,7 +23,6 @@
23 23  )))
24 24  |Vypracoval| | | | |
25 25  
26 -
27 27  1. História DOKUMENTU
28 28  
29 29  |Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
... ... @@ -41,7 +41,7 @@
41 41  Účelom dokumentu je popísať potreby a požiadavky kľúčových koncových používateľov, ako aj závislosti a riziká v zmysle platnej legislatívy a existujúcich projektov, prebiehajúcich v rámci MIRRI SR a iných OVM na vybudovanie platformy pre životné situácie v rámci programu Slovensko 3.0, financovaného z Plánu obnovy a odolnosti. Dokument bude bližšie popisovať oblasti, ktoré sú predmetom 2. inkrementu – časť CPK (Centrálny podpisový komponent).
42 42  
43 43  
44 -1.
42 +1.
45 45  11. Použité skratky a pojmy
46 46  
47 47  |Skratka|Popis
... ... @@ -95,14 +95,11 @@
95 95  |**SKRATKA/POJEM**|POPIS
96 96  
97 97  
98 -
99 99  1. DEFINOVANIE PROJEKTU
100 100  
101 -
102 -1.
98 +1.
103 103  11. Manažérske zhrnutie
104 104  
105 -
106 106  Prax a skúsenosti pri vybavovaní životných situácii elektronicky (v zmysle § 3 písm. q) zákona č. 95/2019 Z.z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene na doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov, ďalej ako („zákon č. 95/2019“) prostredníctvom občanov ukazujú, že z pohľadu používateľa je podpisovanie podaní najnáročnejšou činnosťou pri vytváraní podania a to na portáli slovensko.sk a na špecializovaných portáloch (v zmysle § 5 ods. 3 zákona č. 305/2013 Z.z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov, ďalej ako „zákon č. 305/2013 o e-Governmente“), ktoré majú implementovaný mechanizmus podpisovania prostredníctvom podpisových aplikácií (poskytovaných na stiahnutie na ÚPVS), a to najmä z dôvodu komplikovanej inštalácie komponentov určených na podpisovanie, obmedzenia prehliadačov pri inicializácii podpisovej aplikácie z webového prehliadača ako aj nutnosti poznať viaceré unikátne identifikátory ako je BOK či KEP PIN. Pri vytváraní podania je najviac neúspešných krokov z dôvodu zlyhania podpisovania.
107 107  
108 108  
... ... @@ -123,20 +123,17 @@
123 123  
124 124  
125 125  
126 -
127 -1.
121 +1.
128 128  11. Motivácia a rozsah projektu
129 129  
130 -
131 131  Realizovaním projektu sa zabezpečí jednotné, jednoduché, intuitívne a komfortné používateľské rozhranie, v ktorom bude podpisovanie realizované. Projekt zároveň prinesie rozšírenie možností vyhotovenia kvalifikovaného elektronického podpisu aj bez nutnosti použitia čítačky čipových kariet, a to aj s pomocou mobilných zariadení (možnosť autorizácie s využitím eID 2.0), ako aj zjednodušenú formu autorizácie (autorizácia funkciou prístupového miesta), ktorá zabezpečí rýchlejší a používateľsky komfortnejší spôsob podpisovania vybraných úkonov a služieb nevyžadujúcich autorizáciu na úrovni KEP a to bez nutnosti inštalovania osobitného SW, či poznania unikátnych identifikátorov (ako napr. KEP PIN).
132 132  
133 133  Riešenie bude slúžiť pre všetky komunikačné kanály a prístupové miesta (Slovensko v mobile, ÚPVS, špecializované portály, ISVS) a zároveň bude umožňovať využívanie aj pre tretie strany.
134 134  
135 135  
136 -1.
129 +1.
137 137  11. Zainteresované strany/Stakeholderi
138 138  
139 -
140 140  |**ID**|(((
141 141  **AKTÉR / STAKEHOLDER**
142 142  
... ... @@ -168,14 +168,12 @@
168 168  )))|Doplniť ISVS (v projekte)
169 169  
170 170  
171 -
172 -1.
163 +1.
173 173  11. Ciele projektu
174 174  
175 175  
176 176  
177 -
178 -1.
168 +1.
179 179  11. Merateľné ukazovatele (KPI)
180 180  
181 181  |**ID**|(((
... ... @@ -203,19 +203,16 @@
203 203  |4|Zvýšenie efektivity procesov|Čas potrebný na vyhotovenie KEP|Porovnanie času potrebného na vyhotovenie KEP pred a po nasadení projektu|Čas (minúty)|15|5|Časové meranie procesu vyhotovenia KEP s eID+čítačka a vyhotovenia KEP s eID 2.0 (cez NFC s využitím aplikácie SvM)|Časové hľadisko treba pred zadefinovaním KPI reálne zmerať, pri využití podpisovania cez KEP vs. EID 2.0. s NFC rozhraním
204 204  
205 205  
206 -
207 -1.
196 +1.
208 208  11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
209 209  
210 -
211 211  Pri špecifikovaní potrieb, bol zvolený prístup z pohľadu preferencií používateľa. V rámci príloh sa bude nachádzať kalatóg požiadaviek, ktorý poskytne sumarizáciu funkčných a nefunkčných požiadaviek a závislostí k jednotlivým požiadavkám.
212 212  
213 213  == ==
214 214  
215 -1.
203 +1.
216 216  11. Riziká a závislosti
217 217  
218 -
219 219  |**Popis rizika**|**Dôvod rizika**|**Možný dopad**|**Možná mitigácia**
220 220  |Doba obstarania|Obstaranie modulu bude trvať dlhšie ako je plánované|(((
221 221  Nedodanie nového riešenia v
... ... @@ -328,15 +328,13 @@
328 328  publikovania služieb
329 329  )))|Priama integrácia na centrálne komponenty.
330 330  
331 -
332 -1.
318 +1.
333 333  11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
334 334  
335 -
336 336  Na základe analýzy pomocou biznis vrstvy boli stanovené nasledovné alternatívy:
337 337  
338 -1.
339 -11.
323 +1.
324 +11.
340 340  111. Alternatíva A – ponechanie súčasného stavu
341 341  
342 342  **Za nevýhody** tohto riešenia možno považovať:
... ... @@ -354,8 +354,8 @@
354 354  
355 355  Neodporúčame prijať túto alternatívu.
356 356  
357 -1.
358 -11.
342 +1.
343 +11.
359 359  111. Alternatíva B – akceptácia riešenia bez komponentu CPK (Centrálny podpisový komponent)
360 360  
361 361  Navrhovaná alternatíva pre riešenie by mala zabezpečiť:
... ... @@ -381,8 +381,8 @@
381 381  
382 382   Neodporúčame prijať túto alternatívu.
383 383  
384 -1.
385 -11.
369 +1.
370 +11.
386 386  111. Alternatíva C – akceptácia riešenia využívajúceho komponent CPK (Centrálny podpisový komponent)
387 387  
388 388  Centrálny podpisový komponent umožňuje autorizáciu z ľubovoľného portálu, prostredníctvom jednotného rozhrania, podľa parametrov danej koncovej služby. Komponent umožní integráciu z rôznych portálov a používateľských rozhraní. Jeho využívaním sa odbúra potreba implementácie a udržiavania rôznych spôsobov autorizácie a podpisových komponentov na jednotlivých portáloch.
... ... @@ -394,7 +394,6 @@
394 394  * autorizácie funkciou prístupového miesta (AFPM)
395 395  * autorizácie prostredníctvom KEP na mobile pomocou eID 2.0 a NFC
396 396  
397 -
398 398  Po vytvorení podania CPK na základe informácií k službe z Meta IS repozitára zobrazí voľbu možností autorizácie. Užívateľ si v zobrazenom GUI rozhraní komponentu CPK zvolí jednu z ponúkaných prípustných možností autorizácie, dostupnosť ktorej CPK opätovne overí v kombinácii voči požadovanej službe. Ak je všetko v poriadku, pokračuje ďalej v procese autorizácie.
399 399  
400 400  **Výhodami** tohto riešenia budú:
... ... @@ -409,13 +409,12 @@
409 409  * Nezávislosť na licenčných podmienkach dodávateľa
410 410  * CPK ako komponent poskytne do budúcnosti možnosť integrácie ďalších, nových foriem autorizácie (napr. Remote Signing)
411 411  
412 -Odporúčame akceptáciu riešenia** v alternatíve C**
396 +Odporúčame akceptáciu riešenia** v alternatíve C**
413 413  
414 414  
415 -1.
399 +1.
416 416  11. Multikriteriálna analýza
417 417  
418 -
419 419  |**//Alternatíva A//**|**Kritérium**|**Krátky popis**|**Zdôvodnenie kritéria**|**Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR**|**Národná agentúra pre sieťové a elektronické služby**|**Občan / podnikateľ**|**OVM**
420 420  |(% rowspan="4" %)(((
421 421  BIZNIS VRSTVA
... ... @@ -440,7 +440,6 @@
440 440  |Kritérium 3|Využívanie jednotnej spoločnej aplikácie na vytváranie podpisov pre občanov, FO, PO, OVM|Kritérium zabezpečuje jednotné a jednoduché riešenie autorizácie naprieč platformami pre rôzne cieľové skupiny.|// //|// X//|// X//|// X//
441 441  |Kritérium 4|Autorizácia z ľubovoľného portálu cez jednotné rozhranie vrátane autorizácie klikom integrovaná do CPK|Kritérium reflektuje potrebu centrálnej a jednotnej autorizácie na rôznych portáloch štátnej správy.|// //|// //|// X//|//X//
442 442  
443 -
444 444  // //
445 445  
446 446  |**//Alternatíva C//**|**Kritérium**|**Krátky popis**|**Zdôvodnenie kritéria**|**Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR**|**Národná agentúra pre sieťové a elektronické služby**|**Občan / podnikateľ**|(((
... ... @@ -459,8 +459,8 @@
459 459  
460 460  // //** **
461 461  
462 -1.
463 -11.
444 +1.
445 +11.
464 464  111. Vyhodnotenie navrhnutých alternatív
465 465  
466 466  |**Kritérium**|**Krátky popis**|**Zdôvodnenie kritéria**|**Alternatíva A**|**Alternatíva B**|**Alternatíva C**
... ... @@ -475,12 +475,12 @@
475 475  **Na základe uskutočnenej multikriteriálnej analýzy sme sa rozhodli pre Alternatívu C – Akceptácia riešenia využívajúceho komponent CPK (Centrálny podpisový komponent).**
476 476  
477 477  
478 -1.
460 +1.
479 479  11. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
480 480  
481 481  Aplikačná architektúra je determinovaná alternatívou vybranou na nadradenej biznisovej vrstve architektúry. Z tohto dôvodu sa nenavrhuje alternatívna aplikačná architektúra.
482 482  
483 -1.
465 +1.
484 484  11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
485 485  
486 486  Z pohľadu technologickej architektúry prichádzajú do úvahy nasledovné možnosti prevádzkovania:
... ... @@ -488,7 +488,6 @@
488 488  1. v privátnom vládnom cloude SK.Cloud
489 489  1. v IaaS/PaaS prostredí NASES
490 490  
491 -
492 492  Bez ohľadu na zvolené miesto prevádzky bude potrebné pre aplikačnú architektúru CPK využívať infraštruktúrne služby spojené s prevádzkovaním databáz, úložísk, aplikačných serverov, load balancerov a platforiem na ich orchestráciu. Konkrétne typy databáz, aplikačných serverov, úložísk záleží na analýze ktorá bude vypracovaná vo fáze Analýza a dizajn projektu. Zatiaľ je vytvorený len predbežný návrh a modelový príklad vychádzajúci z využitia infraštruktúrnych služieb podľa názvoslovia používaného v NASES.
493 493  
494 494  [[image:1758713769550-378.png]]
... ... @@ -568,7 +568,7 @@
568 568  
569 569  CPK bude vytvárať systémové aj aplikačné záznamy o svojej činnosti. Záznamy budú distribuované do centrálneho systému zberu logov a prevádzkového dohľadu v NASES. Vybrané aplikačné záznamy aktivít budú poskytované aj pre používateľov aplikácie, aby si sami mohli skontrolovať záznamy, ktoré vykonali alebo boli vykonané v ich zastúpení. Záznamy o aktivitách, ktoré budú určené aj pre používateľov musia používateľsky zrozumiteľne popisovať zaznamenanú aktivitu: čas aktivity, meno používateľa a zástupcu, ich ID, výsledok aktivity, zrozumiteľný popis aktivity alebo chyby, identifikácia objektu, s ktorým bola aktivita vykonaná.
570 570  
571 -1.
552 +1.
572 572  11. Projektové vymedzenie výstupov:
573 573  
574 574  Realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky 401/2023 Z.z. pozostávať z uvedených etáp:
... ... @@ -577,7 +577,6 @@
577 577  * Implementácia a testovanie,
578 578  * Nasadenie.
579 579  
580 -
581 581  |**ID**|**Prehľad projektových výstupov**
582 582  |** **|**Výstupy vytvárané PRIEBEŽNE počas celého projektu**
583 583  |M-01|**Plán etapy/Plán fázy**
... ... @@ -653,11 +653,9 @@
653 653  | |**Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy, odporúčania a požiadavky:**
654 654  | |(1) Správa o dokončení projektu (etapy/fázy)
655 655  
656 -
657 657  1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
658 658  
659 -
660 -1.
638 +1.
661 661  11. Popis budúceho cieľového produktu projektu
662 662  
663 663  Cieľom projektu je vytvorenie Centrálneho podpisového komponentu (CPK), ktorý integruje rôzne elektronické služby verejnej správy. Tento komponent bude slúžiť na vytváranie a validáciu elektronických podpisov v súlade s požiadavkami na bezpečnosť a integritu údajov, umožňujúc občanom a organizáciám bezpečne podpisovať a odosielať elektronické podania.
... ... @@ -673,7 +673,7 @@
673 673  [[image:1758713769554-405.png]]
674 674  
675 675  
676 -1.
654 +1.
677 677  11. Náhľad aplikačnej architektúry riešenia:
678 678  
679 679  Na nasledujúcej schéme je definovaný finálny náhľad aplikačnej architektúry:
... ... @@ -682,13 +682,12 @@
682 682  * CPK spolupracuje s inými modulmi a prvkami ISVS ako napríklad CEP, Slovensko v Mobile, UPVS, Konštruktor správ
683 683  * CPK interaguje s jednotlivými komponentmi na základe definovaných API a výstupov z týchto služieb, vrátane výstupov ako MessageContainer a Authorization.
684 684  
685 -
686 686  [[image:1758713769558-385.png]]
687 687  
688 688  Obrázok 4 Náhľad finálnej architektúry
689 689  
690 -1.
691 -11.
667 +1.
668 +11.
692 692  111. Funkčné požiadavky aplikačnej architkúry
693 693  1. **Vytvorenie a validácia podpisov**:
694 694  1*. Schopnosť vytvárať kvalifikované elektronické podpisy a overovať ich pravosť.
... ... @@ -713,7 +713,7 @@
713 713  1. **Škálovateľnosť**:
714 714  1*. Systém musí byť schopný zvládnuť zvýšený počet používateľov a požiadaviek bez poklesu výkonnosti.
715 715  
716 -1.
693 +1.
717 717  11. Náhľad budúcej technologickej architektúry
718 718  
719 719  CPK bude prevádzkovaný na cloudovej infraštruktúre prevádzkovanej buď v NASES alebo v privátnej časti vládneho cloudu SK Cloud. V TO-BE stave bude technologická architektúra nastavená tak, aby bolo možné využívať nasledovné alebo ekvivalentné služby:
... ... @@ -723,7 +723,6 @@
723 723  * K8S PaaS (Kubernetes Platform as a Service)
724 724  * DB** **as PaaS
725 725  
726 -
727 727  Technologická architektúra musí zohľadňovať nasledovné špecifiká:
728 728  
729 729  CPK využíva rozhrania, ktoré podporujú bezpečné protokoly pre komunikáciu medzi servermi verejnej správy a lokálnymi zariadeniami používateľov.
... ... @@ -732,7 +732,6 @@
732 732  
733 733  1. LEGISLATÍVA
734 734  
735 -
736 736  Legislatívne požiadavky na produkt vychádzajú z legislatívy Slovenskej republiky a Európskej Únie, ďalších technických špecifikácií a  produkt musí byť v súlade s nasledujúcou legislatívou/reguláciou:
737 737  
738 738  1. Štandardy a legislatívne normy stanovené vo Vyhláške Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu z z 9. októbra 2023 o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy401/2023 Z. z.
... ... @@ -770,7 +770,7 @@
770 770  
771 771  V nasledujúcej kapitole sú definované náklady projektu ako aj prípadné benefity, ktoré by navrhovaným riešením mali byť dosiahnuté.
772 772  
773 -1.
748 +1.
774 774  11. Kalkulované náklady projektu
775 775  
776 776  Projekt predpokladá nasledovné náklady, ktoré boli kalkulované na základe UCP analýzy s reflektovaním trhového prieskumu. Táto skutočnosť je vyjadrená v nasledujúcej tabuľke:
... ... @@ -840,7 +840,7 @@
840 840  
841 841  Na základe týchto parametrov vychádza ročná úspora na úrovni cca 1,5 mil. € na strane občana a podnikateľa.
842 842  
843 -1.
818 +1.
844 844  11. Vyhodnotenie CBA
845 845  
846 846  V nasledujúcej tabuľke je uvedené vyhodnotenie CBA
... ... @@ -860,21 +860,18 @@
860 860  )))|POZNÁMKA
861 861  | 1. | Prípravná a iniciačná fáza         | 11/2023                 | 04/2025               |Zahŕňa projektovú ideu, drafty, pripomienkovanie a schválenia.     
862 862  |1a | Projektová Idea                    | 11/2023                 | 01/2024               |Vypracovanie a schválenie projektovej idey.                        
863 -|1b |PTK a PHZ                          | 01/2024                 | 11/2024               |Predbežné technické konzultácie a stanovenie predpokladanej hodnoty.
838 +|1b |PTK a PHZ                          | 01/2024                 | 02/2025  |Predbežné technické konzultácie a stanovenie predpokladanej hodnoty.
864 864  |1c |Ideový zámer (I-01), Projektový zámer (I-02)|10/2024      | 11/2024               | Nominácia tímu a návrh požiadaviek na projekt.                     
865 -| 2. |Verejné obstarávanie / Objednávka   | 01/2025                 | 04/2025               | Proces verejného obstarávania vrátane vyhodnotenia a podpisu zmluvy.
866 -|2a |Príprava podkladov                 | 11/2024                 | 01/2025               |Príprava zadania, návrh zmluvy a interné pripomienkovanie.         
867 -|2b |Vyhlásenie a priebeh VO            | 01/2025                 | 04/2025               |Ukončenie obstarávania a uzatvorenie zmluvy.                       
868 -| 3. |Realizačná fáza                    | 04/2025                 | 07/2026               |Realizácia projektu vrátane vývoja, testovania a nasadenia do prevádzky.
869 -|3a |Analýza a Dizajn                | 04/2025                 | 06/2025               |Zahŕňa detailný návrh a plán testovania.                           
870 -|3b |Nákup technických prostriedkov  | 06/2025                 | 06/2025               |Objednávka a obstaranie technického vybavenia.                     
871 -| 3c |Implementácia a Testovanie  - Release 1   | 06/2025                 | 07/2026               |Vývoj, migrácia dát, integrácia a viacstupňové testovanie.         
872 -|3d | Nasadenie a PIP – Release 1         | 07/2026                 | 07/2026               | Nasadenie systému do produkcie a podpora po implementácii.         
873 -|3e|Implementácia a Testovanie  - Release 2   | 02/2026                 | 02/2026               |Vývoj, migrácia dát, integrácia a viacstupňové testovanie.         
874 -|3f| Nasadenie a PIP – Release 2         | 03/2026                 | 03/2026               |Nasadenie systému do produkcie a podpora po implementácii.         
875 -| 4. |Dokončovacia fáza                  | 03/2026                 | 03/2026               | Finalizácia projektu, odovzdanie dokumentácie a vypracovanie správ.
840 +| 2. |Verejné obstarávanie / Objednávka   | 06/2025                 | 08/2025               | Proces verejného obstarávania vrátane vyhodnotenia a podpisu zmluvy.
841 +|2a |Príprava podkladov                 | 11/2024                 | 05/2025               |Príprava zadania, návrh zmluvy a interné pripomienkovanie.         
842 +|2b |Vyhlásenie a priebeh VO            | 06/2025                 | 08/2025               |Ukončenie obstarávania a uzatvorenie zmluvy.                       
843 +| 3. |Realizačná fáza                    | 09/2025                 | 02/2026               |Realizácia projektu vrátane vývoja, testovania a nasadenia do prevádzky.
844 +|3a |Analýza a Dizajn                | 09/2025                 | 11/2025               |Zahŕňa detailný návrh a plán testovania.                           
845 +|3b |Nákup technických prostriedkov  | 10/2025                 | 10/2025               |Objednávka a obstaranie technického vybavenia.                     
846 +| 3c |Implementácia a Testovanie | 11/2025                 | 12/2025  |Vývoj, migrácia dát, integrácia a viacstupňové testovanie.         
847 +|3d |Nasadenie a PIP | 01/2026                 | 02/2026               | Nasadenie systému do produkcie a podpora po implementácii.         
848 +| 4. |Dokončovacia fáza                  | 03/2026                 | 06/2026               | Finalizácia projektu, odovzdanie dokumentácie a vypracovanie správ.
876 876  
877 -
878 878  Pri realizácii projektu CPK sme zvolili metodiku Waterfall (vodopádový prístup), pretože táto metodika umožňuje detailne naplánovať všetky kroky od začiatku až po ukončenie projektu, čo je kľúčové pri projektoch s jasne stanovenými cieľmi a požiadavkami. Waterfall je lineárny prístup, kde sa jednotlivé fázy projektu (analýza, návrh, vývoj, testovanie, implementácia) vykonávajú postupne a bez návratu späť, čo prispieva k jasnému prehľadu o postupe projektu a predvídateľnosti jeho priebehu.
879 879  
880 880  Tento prístup je vhodný pre projekty s minimálnou potrebou zmien a flexibilitou, čo nám umožňuje sústrediť sa na precíznu dokumentáciu, eliminovať riziká spojené s nejasnými alebo meniaci sa požiadavkami a udržať prísnu kontrolu nad časom a nákladmi. Vzhľadom na povahu nášho projektu, kde sú požiadavky jasne definované už na začiatku, je táto metóda optimálnou voľbou, ktorá zaručí splnenie cieľov v stanovených parametroch.
... ... @@ -882,25 +882,22 @@
882 882  
883 883  1. PROJEKTOVÝ TÍM
884 884  
885 -
886 886  **Projektový tím pre realizáciu projektu – Organizačná štruktúra a zodpovednosti**
887 887  
888 -1.
889 -11.
859 +1.
860 +11.
890 890  111. Riadiaci výbor (RV)
891 891  
892 892  |**ID**|**Meno a Priezvisko**|**Pozícia**|**Oddelenie**|**Rola v projekte**
893 893  |1|Roman Miškovič|Predseda RV|MIRRI|Predseda RV
894 -|2|Jaroslav Chovanec|Produktový manažér|MIRRI|Biznis vlastník
895 -|3|Milan Patráš|Produktový manažér|MIRRI|Biznis vlastník
896 -|4|Petra Šramko|Projektový manažér|MIRRI|Projektový manažér
897 -|5|Štefan Szilva|Zástupca prevádzky|NASES|Zástupca prevádzky
898 -|6|Peter Marman[[~[HT1~]>>path:#_msocom_1]] |Zástupca prevádzky|NASES|Zástupca prevádzky
899 -|7|Bude známy po VO|Zástupca dodávateľa|Dodávateľ|Zástupca dodávateľa (voliteľný člen)
865 +|2|Milan Patráš|Produktový manažér|MIRRI|Biznis vlastník
866 +|3|Petra Šramko|Projektový manažér|MIRRI|Projektový manažér
867 +|4|Štefan Szilva|Zástupca prevádzky|NASES|Zástupca prevádzky
868 +|5|Peter Marman|Zástupca prevádzky|NASES|Zástupca prevádzky
869 +|ž|Bude známy po VO|Zástupca dodávateľa|Dodávateľ|Zástupca dodávateľa (voliteľný člen)
900 900  
901 -
902 -1.
903 -11.
871 +1.
872 +11.
904 904  111. Projektový tím objednávateľa
905 905  
906 906  |**ID**|**Meno a Priezvisko**|**Pozícia**|**Oddelenie**|**Rola v projekte**
... ... @@ -907,32 +907,28 @@
907 907  |1|Milan Patráš|Produktový manažér|MIRRI|Produktová manažér
908 908  |2|Daniela Mesková|Riaditeľka odboru rozvoja produktov|MIRRI|Biznis vlastník
909 909  |3|Petra Šramko|Projektový manažér|MIRRI|Projektový manžér
910 -|4|Jaroslav Chovanec|Produktový manažér|MIRRI|Zástupca kľúčových používateľov
911 -|5|Tomáš Husár|IT architekt|MIRRI|IT architekt
912 -|6|Alexander Vengrin|Biznis analytik|MIRRI|IT analytik / Biznis analytik
913 -|7|Martin Mosný|UX dizajnér|MIRRI|UX dizajnér
914 -|8|(Voľné miesto pre ďalšieho člena)|Manažér kvality*|Bude doplnené (ak projekt prekročí 1 000 000 EUR)|Manažér kvality (voliteľný)
915 -|9|(Nepovinná rola)|Manažér IT prevádzky|Bude doplnené podľa potreby|Manažér IT prevádzky
916 -|10|(Nepovinná rola)|Manažér bezpečnosti|Bude doplnené podľa potreby|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
879 +|4|Tomáš Husár|IT architekt|MIRRI|IT architekt
880 +|5|Alexander Vengrin|Biznis analytik|MIRRI|IT analytik / Biznis analytik
881 +|6|Martin Mosný|UX dizajnér|MIRRI|UX dizajnér
882 +|7|(Voľné miesto pre ďalšieho člena)|Manažér kvality*|Bude doplnené (ak projekt prekročí 1 000 000 EUR)|Manažér kvality (voliteľný)
883 +|8|(Nepovinná rola)|Manažér IT prevádzky|Bude doplnené podľa potreby|Manažér IT prevádzky
884 +|9|(Nepovinná rola)|Manažér bezpečnosti|Bude doplnené podľa potreby|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
917 917  
918 918  
919 -
920 -1.
887 +1.
921 921  11. PRACOVNÉ NÁPLNE
922 922  
923 -
924 924  **Stručný popis rolí v Projektovom tíme:**
925 925  
926 926  * **Projektový manažér (Milan Patráš)**: Zodpovedá za plánovanie, koordináciu a riadenie všetkých činností v projekte, vrátane správy zdrojov a kontrolu nad priebehom projektu.
927 927  * **Biznis vlastník (Daniela Mesková)**: Definuje biznisové ciele a požiadavky, spolupracuje na hodnotení výstupov a zaisťuje ich súlad s obchodnými cieľmi.
928 -* Zástupca kľúčových používateľov (Jaroslav Chovanec, Milan Patráš): Špecifikuje požiadavky a potreby budúcich koncových používateľov projektových produktov alebo výstupov z hľadiska obsahu, kvality a prínosu pre koncového používateľa
894 +* Zástupca kľúčových používateľov (Milan Patráš): Špecifikuje požiadavky a potreby budúcich koncových používateľov projektových produktov alebo výstupov z hľadiska obsahu, kvality a prínosu pre koncového používateľa
929 929  * **IT architekt (Tomáš Husár)**: Navrhuje technickú architektúru systému, integruje technické požiadavky a dohliada na technickú kvalitu riešení.
930 930  * **IT analytik / Biznis analytik (Alexander Vengrin)**: Analyzuje potreby projektu z pohľadu biznisu a IT, definuje požiadavky na systém a podporuje tvorbu technickej dokumentácie.
931 -* **UX dizajnér (Martin Mosný)**: Navrhuje používateľské rozhranie, zabezpečuje, aby bolo používateľské prostredie intuitívne a zodpovedalo metodológiám používateľsky orientovaného dizajnu (UCD).
897 +* **UX dizajnér (Martin Mosný)**: Navrhuje používateľské rozhranie, zabezpečuje, aby bolo používateľské prostredie intuitívne a zodpovedalo metodológiám používateľsky orientovaného dizajnu.
932 932  
933 -
934 -1.
935 -11.
899 +1.
900 +11.
936 936  111. Podrobnosti o vybraných rolách
937 937  
938 938  **Projektový manažér (PM):**
... ... @@ -961,15 +961,12 @@
961 961  * Dokumentáciu požiadaviek a návrhových riešení.
962 962  
963 963  
964 -
965 965  1. ODKAZY
966 966  
967 -
968 968  Doplniť odkazy na už existujúce produkty v maximálnej miere – vyhnúť sa duplikovaným informáciám.
969 969  
970 970  1. PRÍLOHY
971 971  
972 -
973 973  **Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel): [[//https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]
974 974  
975 975  ----