Naposledy upravil Peter Ďuriš 2025/10/09 16:19
Z verzie 3.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 5.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -11,7 +11,7 @@
11 11  |Názov projektu|Centrálny podpisový komponent (Podpisový komponent)
12 12  |Zodpovedná osoba za projekt|Milan Patráš / Projektový manažér
13 13  |Realizátor projektu|SITVS, MIRRI SR 
14 -|Vlastník projektu|Jaroslav Chovanec, Milan Patráš / Produktový manažér
14 +|Vlastník projektu|Milan Patráš / Produktový manažér
15 15  
16 16  **Schvaľovanie dokumentu**
17 17  
... ... @@ -36,7 +36,7 @@
36 36  
37 37  Tento dokument je vypracovaný v súlade s vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer pre iniciačnú fázu určený na rozpracovanie informácií k projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, alokovaní rozpočtu, ľudských zdrojov a prechode do realizačnej fázy.
38 38  
39 -Účelom dokumentu je popísať potreby a požiadavky kľúčových koncových používateľov, ako aj závislosti a riziká v zmysle platnej legislatívy a existujúcich projektov, prebiehajúcich v rámci MIRRI SR a iných OVM na vybudovanie platformy pre životné situácie v rámci programu Slovensko 3.0, financovaného z Plánu obnovy a odolnosti. Dokument bude bližšie popisovať oblasti, ktoré sú predmetom 2. inkrementu – časť CPK (Centrálny podpisový komponent).
39 +Účelom dokumentu je popísať potreby a požiadavky kľúčových koncových používateľov, ako aj závislosti a riziká v zmysle platnej legislatívy a existujúcich projektov, prebiehajúcich v rámci MIRRI SR a iných OVM na vybudovanie platformy pre životné situácie v rámci programu Slovensko 3.0, financovaného z Plánu obnovy a odolnosti. Dokument bližšie popisuje oblastí, ktoré sú predmetom 2. inkrementu – časť CPK (Centrálny podpisový komponent).
40 40  
41 41  
42 42  1.
... ... @@ -92,7 +92,6 @@
92 92  |**KEP PIN**|Kvalifikovaný elektronický podpis – Personal Identification Number (šesťmiestny)
93 93  |**SKRATKA/POJEM**|POPIS
94 94  
95 -
96 96  1. DEFINOVANIE PROJEKTU
97 97  
98 98  1.
... ... @@ -116,8 +116,6 @@
116 116  1. **Implementácia autorizácie funkciou prístupového miesta **(AFPM, tiež používané označenie "Klik"), ktorá predstavuje autorizáciu v zmysle § 23 ods. 1 písm. a) bod 2 zákona č. 305/2013 Z.z. o e-Governmente. Jej funkčnosť bude zabezpečovať nový požadovaný komponent AFPM.
117 117  1. **Implementácia autorizácie prostredníctvom eID 2.0 a eDoPP 2.0 (NFC KEP), ktorá predstavuje autorizáciu v zmysle § 23 ods. 1 písm. a) bod 1 zákona č.305/2013 Z.z. o e-Governmente.**
118 118  
119 -
120 -
121 121  1.
122 122  11. Motivácia a rozsah projektu
123 123  
... ... @@ -159,12 +159,9 @@
159 159  Spracovateľ podania
160 160  )))|Doplniť ISVS (v projekte)
161 161  
162 -
163 163  1.
164 164  11. Ciele projektu
165 165  
166 -
167 -
168 168  1.
169 169  11. Merateľné ukazovatele (KPI)
170 170  
... ... @@ -192,7 +192,6 @@
192 192  |3|Zvýšenie dostupnosti autorizácie|Umožnenie autorizácie aj prostredníctvom mobilných zariadení|Porovnanie aktuálnych možností autorizácie pomocou mobilného zariadenia|Početnosť|0|2|Kontrola nasadením možnosti autorizácie (AFPM, s eID 2.0)|...
193 193  |4|Zvýšenie efektivity procesov|Čas potrebný na vyhotovenie KEP|Porovnanie času potrebného na vyhotovenie KEP pred a po nasadení projektu|Čas (minúty)|15|5|Časové meranie procesu vyhotovenia KEP s eID+čítačka a vyhotovenia KEP s eID 2.0 (cez NFC s využitím aplikácie SvM)|Časové hľadisko treba pred zadefinovaním KPI reálne zmerať, pri využití podpisovania cez KEP vs. EID 2.0. s NFC rozhraním
194 194  
195 -
196 196  1.
197 197  11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
198 198  
... ... @@ -472,7 +472,7 @@
472 472  
473 473  Bez ohľadu na zvolené miesto prevádzky bude potrebné pre aplikačnú architektúru CPK využívať infraštruktúrne služby spojené s prevádzkovaním databáz, úložísk, aplikačných serverov, load balancerov a platforiem na ich orchestráciu. Konkrétne typy databáz, aplikačných serverov, úložísk záleží na analýze ktorá bude vypracovaná vo fáze Analýza a dizajn projektu. Zatiaľ je vytvorený len predbežný návrh a modelový príklad vychádzajúci z využitia infraštruktúrnych služieb podľa názvoslovia používaného v NASES.
474 474  
475 -[[image:1758713769550-378.png]]
468 +[[image:1759753870705-682.png]]
476 476  
477 477  Význam jednotlivých PaaS a IaaS je nasledujúci:
478 478  
... ... @@ -646,11 +646,9 @@
646 646  
647 647  Na nasledujúcej schéme je definovaný základný koncept biznis architektúry riešenia:
648 648  
642 +[[image:1759753888696-250.png]]
649 649  
650 650  
651 -[[image:1758713769554-405.png]]
652 -
653 -
654 654  1.
655 655  11. Náhľad aplikačnej architektúry riešenia:
656 656  
... ... @@ -660,7 +660,7 @@
660 660  * CPK spolupracuje s inými modulmi a prvkami ISVS ako napríklad CEP, Slovensko v Mobile, UPVS, Konštruktor správ
661 661  * CPK interaguje s jednotlivými komponentmi na základe definovaných API a výstupov z týchto služieb, vrátane výstupov ako MessageContainer a Authorization.
662 662  
663 -[[image:1758713769558-385.png]]
654 +[[image:1759753901564-288.png]]
664 664  
665 665  Obrázok 4 Náhľad finálnej architektúry
666 666  
... ... @@ -751,38 +751,23 @@
751 751  Projekt predpokladá nasledovné náklady, ktoré boli kalkulované na základe UCP analýzy s reflektovaním trhového prieskumu. Táto skutočnosť je vyjadrená v nasledujúcej tabuľke:
752 752  
753 753  
745 +[[image:1759753753420-163.png]]
754 754  
747 +Celkové náklady projektu rozvoja sú vo výške – 1 672 773 €, pričom sa skladajú z nasledovných skupín výdavkov:
755 755  
749 +* 013 – softvér – 1 413 533 €
750 +* 521 – Mzdové výdavky – 149 806 €
751 +* Paušálne náhrady – 109 434 €
756 756  
753 +Z pohľadu prevádzky sa jedná o 2 798 796 € v horizonte 10 rokov, čo je 311 tis. € za rok. Táto hodnota sa skladá z:
757 757  
755 +* SLA prevádzka – 170 tis. ročne
758 758  
757 +* Prípadný rozvoj – 141 tis. ročne
759 759  
760 760  
760 +1. Kvalitatívne prínosy projektov
761 761  
762 -
763 -
764 -
765 -
766 -
767 -
768 -
769 -
770 -
771 -
772 -[[image:1758713769560-972.emf]]
773 -
774 -Celkové náklady projektu rozvoja sú vo výške – 1 191 979 €, pričom sa skladajú z nasledovných skupín výdavkov:
775 -
776 -* 013 – softvér – 964 193 €
777 -* 521 – Mzdové výdavky – 149 806 €
778 -* Paušálne náhrady – 77 980 €
779 -
780 -Z pohľadu prevádzky sa jedná o 2 429 767 € v horizonte 10 rokov, čo je 270 tis. € za rok. Táto hodnota sa skladá z:
781 -
782 -* SLA prevádzka – 145 tis. ročne
783 -* Prípadný rozvoj – 125 tis. ročne
784 -*1. Kvalitatívne prínosy projektov
785 -
786 786  Z pohľadu kvalitatívnych prínosov sa jedná o nasledovné:
787 787  
788 788  * Zvýšená efektívnosť a pohodlnosť pre používateľov
... ... @@ -820,7 +820,7 @@
820 820  
821 821  V nasledujúcej tabuľke je uvedené vyhodnotenie CBA
822 822  
823 -[[image:1758713769562-248.emf]]
799 +[[image:1759753837917-789.png]]
824 824  
825 825  1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
826 826  
... ... @@ -835,7 +835,7 @@
835 835  )))|POZNÁMKA
836 836  | 1. | Prípravná a iniciačná fáza         | 11/2023                 | 04/2025               |Zahŕňa projektovú ideu, drafty, pripomienkovanie a schválenia.     
837 837  |1a | Projektová Idea                    | 11/2023                 | 01/2024               |Vypracovanie a schválenie projektovej idey.                        
838 -|1b |PTK a PHZ                          | 01/2024                 | 02/2025  |Predbežné technické konzultácie a stanovenie predpokladanej hodnoty.
814 +|1b |PTK a PHZ                          | 01/2024                 | 02/2025               |Predbežné technické konzultácie a stanovenie predpokladanej hodnoty.
839 839  |1c |Ideový zámer (I-01), Projektový zámer (I-02)|10/2024      | 11/2024               | Nominácia tímu a návrh požiadaviek na projekt.                     
840 840  | 2. |Verejné obstarávanie / Objednávka   | 06/2025                 | 08/2025               | Proces verejného obstarávania vrátane vyhodnotenia a podpisu zmluvy.
841 841  |2a |Príprava podkladov                 | 11/2024                 | 05/2025               |Príprava zadania, návrh zmluvy a interné pripomienkovanie.         
... ... @@ -843,8 +843,8 @@
843 843  | 3. |Realizačná fáza                    | 09/2025                 | 02/2026               |Realizácia projektu vrátane vývoja, testovania a nasadenia do prevádzky.
844 844  |3a |Analýza a Dizajn                | 09/2025                 | 11/2025               |Zahŕňa detailný návrh a plán testovania.                           
845 845  |3b |Nákup technických prostriedkov  | 10/2025                 | 10/2025               |Objednávka a obstaranie technického vybavenia.                     
846 -| 3c |Implementácia a Testovanie | 11/2025                 | 12/2025  |Vývoj, migrácia dát, integrácia a viacstupňové testovanie.         
847 -|3d |Nasadenie a PIP | 01/2026                 | 02/2026               | Nasadenie systému do produkcie a podpora po implementácii.         
822 +| 3c |Implementácia a Testovanie | 11/2025                 | 12/2025               |Vývoj, migrácia dát, integrácia a viacstupňové testovanie.         
823 +|3d |Nasadenie a PIP    | 01/2026                 | 02/2026               | Nasadenie systému do produkcie a podpora po implementácii.         
848 848  | 4. |Dokončovacia fáza                  | 03/2026                 | 06/2026               | Finalizácia projektu, odovzdanie dokumentácie a vypracovanie správ.
849 849  
850 850  Pri realizácii projektu CPK sme zvolili metodiku Waterfall (vodopádový prístup), pretože táto metodika umožňuje detailne naplánovať všetky kroky od začiatku až po ukončenie projektu, čo je kľúčové pri projektoch s jasne stanovenými cieľmi a požiadavkami. Waterfall je lineárny prístup, kde sa jednotlivé fázy projektu (analýza, návrh, vývoj, testovanie, implementácia) vykonávajú postupne a bez návratu späť, čo prispieva k jasnému prehľadu o postupe projektu a predvídateľnosti jeho priebehu.
... ... @@ -883,7 +883,6 @@
883 883  |8|(Nepovinná rola)|Manažér IT prevádzky|Bude doplnené podľa potreby|Manažér IT prevádzky
884 884  |9|(Nepovinná rola)|Manažér bezpečnosti|Bude doplnené podľa potreby|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
885 885  
886 -
887 887  1.
888 888  11. PRACOVNÉ NÁPLNE
889 889  
... ... @@ -925,7 +925,6 @@
925 925  * Vypracovanie biznisovej a technickej analýzy.
926 926  * Dokumentáciu požiadaviek a návrhových riešení.
927 927  
928 -
929 929  1. ODKAZY
930 930  
931 931  Doplniť odkazy na už existujúce produkty v maximálnej miere – vyhnúť sa duplikovaným informáciám.
... ... @@ -938,4 +938,3 @@
938 938  
939 939   [[~[HT1~]>>path:#_msoanchor_1]]prevadzku rieši p. Holbik, infra spada pod neho
940 940  
941 -
1759753753420-163.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +51.9 KB
Obsah
1759753837917-789.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +84.3 KB
Obsah
1759753870705-682.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +68.8 KB
Obsah
1759753888696-250.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +185.7 KB
Obsah
1759753901564-288.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +166.5 KB
Obsah