Naposledy upravil Peter Ďuriš 2025/10/09 16:19
Z verzie 3.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 7.1
upravil Viktor Klik
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Autor dokumentu
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
1 +XWiki.viktor\.klik@mirri\.gov\.sk
Obsah
... ... @@ -8,10 +8,10 @@
8 8  
9 9  
10 10  |Povinná osoba|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
11 -|Názov projektu|Centrálny podpisový komponent (Podpisový komponent)
11 +|Názov projektu|Centrálny podpisový komponent (Podpisový komponent) 
12 12  |Zodpovedná osoba za projekt|Milan Patráš / Projektový manažér
13 13  |Realizátor projektu|SITVS, MIRRI SR 
14 -|Vlastník projektu|Jaroslav Chovanec, Milan Patráš / Produktový manažér
14 +|Vlastník projektu|Milan Patráš / Produktový manažér
15 15  
16 16  **Schvaľovanie dokumentu**
17 17  
... ... @@ -22,7 +22,7 @@
22 22  )))
23 23  |Vypracoval| | | | |
24 24  
25 -1. História DOKUMENTU
25 += 1. História DOKUMENTU =
26 26  
27 27  |Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
28 28  |1.81|26.7.2021|Aktualizácia nápovedy v kapitolách 3.4 Ciele projektu a merateľné ukazovatele a 12. Prílohy|oPOHIT MIRRI
... ... @@ -32,15 +32,14 @@
32 32  |1.85|06.12.2023|Zapracovanie pripomienok MIRRI & NASES|
33 33  |1.86|19.12.2023|Úprava formátovania, zapracovanie zmien|
34 34  
35 -1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
35 += 2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
36 36  
37 37  Tento dokument je vypracovaný v súlade s vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer pre iniciačnú fázu určený na rozpracovanie informácií k projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, alokovaní rozpočtu, ľudských zdrojov a prechode do realizačnej fázy.
38 38  
39 -Účelom dokumentu je popísať potreby a požiadavky kľúčových koncových používateľov, ako aj závislosti a riziká v zmysle platnej legislatívy a existujúcich projektov, prebiehajúcich v rámci MIRRI SR a iných OVM na vybudovanie platformy pre životné situácie v rámci programu Slovensko 3.0, financovaného z Plánu obnovy a odolnosti. Dokument bude bližšie popisovať oblasti, ktoré sú predmetom 2. inkrementu – časť CPK (Centrálny podpisový komponent).
39 +Účelom dokumentu je popísať potreby a požiadavky kľúčových koncových používateľov, ako aj závislosti a riziká v zmysle platnej legislatívy a existujúcich projektov, prebiehajúcich v rámci MIRRI SR a iných OVM na vybudovanie platformy pre životné situácie v rámci programu Slovensko 3.0, financovaného z Plánu obnovy a odolnosti. Dokument bližšie popisuje oblastí, ktoré sú predmetom 2. inkrementu – časť CPK (Centrálny podpisový komponent).
40 40  
41 41  
42 -1.
43 -11. Použité skratky a pojmy
42 +== 2. 1 Použité skratky a pojmy ==
44 44  
45 45  |Skratka|Popis
46 46  |**AFPM**|Autorizácia funkciou prístupového miesta (historicky používané označenie "Klik")
... ... @@ -92,12 +92,10 @@
92 92  |**KEP PIN**|Kvalifikovaný elektronický podpis – Personal Identification Number (šesťmiestny)
93 93  |**SKRATKA/POJEM**|POPIS
94 94  
94 += 3. DEFINOVANIE PROJEKTU =
95 95  
96 -1. DEFINOVANIE PROJEKTU
96 +== 3. 1 Manažérske zhrnutie ==
97 97  
98 -1.
99 -11. Manažérske zhrnutie
100 -
101 101  Prax a skúsenosti pri vybavovaní životných situácii elektronicky (v zmysle § 3 písm. q) zákona č. 95/2019 Z.z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene na doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov, ďalej ako („zákon č. 95/2019“) prostredníctvom občanov ukazujú, že z pohľadu používateľa je podpisovanie podaní najnáročnejšou činnosťou pri vytváraní podania a to na portáli slovensko.sk a na špecializovaných portáloch (v zmysle § 5 ods. 3 zákona č. 305/2013 Z.z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov, ďalej ako „zákon č. 305/2013 o e-Governmente“), ktoré majú implementovaný mechanizmus podpisovania prostredníctvom podpisových aplikácií (poskytovaných na stiahnutie na ÚPVS), a to najmä z dôvodu komplikovanej inštalácie komponentov určených na podpisovanie, obmedzenia prehliadačov pri inicializácii podpisovej aplikácie z webového prehliadača ako aj nutnosti poznať viaceré unikátne identifikátory ako je BOK či KEP PIN. Pri vytváraní podania je najviac neúspešných krokov z dôvodu zlyhania podpisovania.
102 102  
103 103  
... ... @@ -116,18 +116,14 @@
116 116  1. **Implementácia autorizácie funkciou prístupového miesta **(AFPM, tiež používané označenie "Klik"), ktorá predstavuje autorizáciu v zmysle § 23 ods. 1 písm. a) bod 2 zákona č. 305/2013 Z.z. o e-Governmente. Jej funkčnosť bude zabezpečovať nový požadovaný komponent AFPM.
117 117  1. **Implementácia autorizácie prostredníctvom eID 2.0 a eDoPP 2.0 (NFC KEP), ktorá predstavuje autorizáciu v zmysle § 23 ods. 1 písm. a) bod 1 zákona č.305/2013 Z.z. o e-Governmente.**
118 118  
116 +== 3.2 Motivácia a rozsah projektu ==
119 119  
120 -
121 -1.
122 -11. Motivácia a rozsah projektu
123 -
124 124  Realizovaním projektu sa zabezpečí jednotné, jednoduché, intuitívne a komfortné používateľské rozhranie, v ktorom bude podpisovanie realizované. Projekt zároveň prinesie rozšírenie možností vyhotovenia kvalifikovaného elektronického podpisu aj bez nutnosti použitia čítačky čipových kariet, a to aj s pomocou mobilných zariadení (možnosť autorizácie s využitím eID 2.0), ako aj zjednodušenú formu autorizácie (autorizácia funkciou prístupového miesta), ktorá zabezpečí rýchlejší a používateľsky komfortnejší spôsob podpisovania vybraných úkonov a služieb nevyžadujúcich autorizáciu na úrovni KEP a to bez nutnosti inštalovania osobitného SW, či poznania unikátnych identifikátorov (ako napr. KEP PIN).
125 125  
126 126  Riešenie bude slúžiť pre všetky komunikačné kanály a prístupové miesta (Slovensko v mobile, ÚPVS, špecializované portály, ISVS) a zároveň bude umožňovať využívanie aj pre tretie strany.
127 127  
128 128  
129 -1.
130 -11. Zainteresované strany/Stakeholderi
123 +== 3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi ==
131 131  
132 132  |**ID**|(((
133 133  **AKTÉR / STAKEHOLDER**
... ... @@ -159,15 +159,9 @@
159 159  Spracovateľ podania
160 160  )))|Doplniť ISVS (v projekte)
161 161  
155 +== 3.4 Merateľné ukazovatele (KPI) ==
162 162  
163 -1.
164 -11. Ciele projektu
165 165  
166 -
167 -
168 -1.
169 -11. Merateľné ukazovatele (KPI)
170 -
171 171  |**ID**|(((
172 172  
173 173  
... ... @@ -192,17 +192,12 @@
192 192  |3|Zvýšenie dostupnosti autorizácie|Umožnenie autorizácie aj prostredníctvom mobilných zariadení|Porovnanie aktuálnych možností autorizácie pomocou mobilného zariadenia|Početnosť|0|2|Kontrola nasadením možnosti autorizácie (AFPM, s eID 2.0)|...
193 193  |4|Zvýšenie efektivity procesov|Čas potrebný na vyhotovenie KEP|Porovnanie času potrebného na vyhotovenie KEP pred a po nasadení projektu|Čas (minúty)|15|5|Časové meranie procesu vyhotovenia KEP s eID+čítačka a vyhotovenia KEP s eID 2.0 (cez NFC s využitím aplikácie SvM)|Časové hľadisko treba pred zadefinovaním KPI reálne zmerať, pri využití podpisovania cez KEP vs. EID 2.0. s NFC rozhraním
194 194  
182 +== 3.5 Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
195 195  
196 -1.
197 -11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
198 -
199 199  Pri špecifikovaní potrieb, bol zvolený prístup z pohľadu preferencií používateľa. V rámci príloh sa bude nachádzať kalatóg požiadaviek, ktorý poskytne sumarizáciu funkčných a nefunkčných požiadaviek a závislostí k jednotlivým požiadavkám.
200 200  
201 -== ==
186 +== 3.6 Riziká a závislosti ==
202 202  
203 -1.
204 -11. Riziká a závislosti
205 -
206 206  |**Popis rizika**|**Dôvod rizika**|**Možný dopad**|**Možná mitigácia**
207 207  |Doba obstarania|Obstaranie modulu bude trvať dlhšie ako je plánované|(((
208 208  Nedodanie nového riešenia v
... ... @@ -315,14 +315,11 @@
315 315  publikovania služieb
316 316  )))|Priama integrácia na centrálne komponenty.
317 317  
318 -1.
319 -11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
300 +== 3.7 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
320 320  
321 321  Na základe analýzy pomocou biznis vrstvy boli stanovené nasledovné alternatívy:
322 322  
323 -1.
324 -11.
325 -111. Alternatíva A – ponechanie súčasného stavu
304 +=== 3.7.1 Alternatíva A – ponechanie súčasného stavu ===
326 326  
327 327  **Za nevýhody** tohto riešenia možno považovať:
328 328  
... ... @@ -339,9 +339,7 @@
339 339  
340 340  Neodporúčame prijať túto alternatívu.
341 341  
342 -1.
343 -11.
344 -111. Alternatíva B – akceptácia riešenia bez komponentu CPK (Centrálny podpisový komponent)
321 +== 3.7.2 Alternatíva B – akceptácia riešenia bez komponentu CPK (Centrálny podpisový komponent) ==
345 345  
346 346  Navrhovaná alternatíva pre riešenie by mala zabezpečiť:
347 347  
... ... @@ -366,9 +366,7 @@
366 366  
367 367   Neodporúčame prijať túto alternatívu.
368 368  
369 -1.
370 -11.
371 -111. Alternatíva C – akceptácia riešenia využívajúceho komponent CPK (Centrálny podpisový komponent)
346 +=== 3.7.3 Alternatíva C – akceptácia riešenia využívajúceho komponent CPK (Centrálny podpisový komponent) ===
372 372  
373 373  Centrálny podpisový komponent umožňuje autorizáciu z ľubovoľného portálu, prostredníctvom jednotného rozhrania, podľa parametrov danej koncovej služby. Komponent umožní integráciu z rôznych portálov a používateľských rozhraní. Jeho využívaním sa odbúra potreba implementácie a udržiavania rôznych spôsobov autorizácie a podpisových komponentov na jednotlivých portáloch.
374 374  
... ... @@ -396,8 +396,7 @@
396 396  Odporúčame akceptáciu riešenia** v alternatíve C**
397 397  
398 398  
399 -1.
400 -11. Multikriteriálna analýza
374 +=== 3.8 Multikriteriálna analýza ===
401 401  
402 402  |**//Alternatíva A//**|**Kritérium**|**Krátky popis**|**Zdôvodnenie kritéria**|**Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR**|**Národná agentúra pre sieťové a elektronické služby**|**Občan / podnikateľ**|**OVM**
403 403  |(% rowspan="4" %)(((
... ... @@ -439,12 +439,8 @@
439 439  |Kritérium 3|Využívanie jednotného spoločného komponentuna vytváranie podpisov pre občanov, FO, PO, OVM|Kritérium zabezpečuje jednotné a jednoduché riešenie autorizácie naprieč platformami pre rôzne cieľové skupiny.|//x//|//x//|//x//|//x//
440 440  |Kritérium 4|Autorizácia z ľubovoľného portálu cez jednotné rozhranie vrátane autorizácie klikom integrovaná do CPK|Kritérium reflektuje potrebu centrálnej a jednotnej autorizácie na rôznych portáloch štátnej správy.|//x//|//x//|//x//|//x//
441 441  
442 -// //** **
416 +=== //3.8. 1 //** **Vyhodnotenie navrhnutých alternatív ===
443 443  
444 -1.
445 -11.
446 -111. Vyhodnotenie navrhnutých alternatív
447 -
448 448  |**Kritérium**|**Krátky popis**|**Zdôvodnenie kritéria**|**Alternatíva A**|**Alternatíva B**|**Alternatíva C**
449 449  |Kritérium 1|Zvýšenie kvality, štandardu a dostupnosti elektronických služieb pre občanov|Kritérium je zamerané na zlepšenie dostupnosti a efektivity služieb poskytovaných občanom v eGOV ekosystéme.|//0//|//2//|//4//
450 450  |Kritérium 2|Umožnenie zobrazenia a vytlačenia pdf vizualizácie formulára|Kritérium podporuje transparentnosť a archiváciu dokumentov prostredníctvom čitateľného formátu PDF|//0//|//3//|//4//
... ... @@ -457,13 +457,11 @@
457 457  **Na základe uskutočnenej multikriteriálnej analýzy sme sa rozhodli pre Alternatívu C – Akceptácia riešenia využívajúceho komponent CPK (Centrálny podpisový komponent).**
458 458  
459 459  
460 -1.
461 -11. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
430 +== 3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
462 462  
463 463  Aplikačná architektúra je determinovaná alternatívou vybranou na nadradenej biznisovej vrstve architektúry. Z tohto dôvodu sa nenavrhuje alternatívna aplikačná architektúra.
464 464  
465 -1.
466 -11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
434 +== 3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
467 467  
468 468  Z pohľadu technologickej architektúry prichádzajú do úvahy nasledovné možnosti prevádzkovania:
469 469  
... ... @@ -472,7 +472,7 @@
472 472  
473 473  Bez ohľadu na zvolené miesto prevádzky bude potrebné pre aplikačnú architektúru CPK využívať infraštruktúrne služby spojené s prevádzkovaním databáz, úložísk, aplikačných serverov, load balancerov a platforiem na ich orchestráciu. Konkrétne typy databáz, aplikačných serverov, úložísk záleží na analýze ktorá bude vypracovaná vo fáze Analýza a dizajn projektu. Zatiaľ je vytvorený len predbežný návrh a modelový príklad vychádzajúci z využitia infraštruktúrnych služieb podľa názvoslovia používaného v NASES.
474 474  
475 -[[image:1758713769550-378.png]]
443 +[[image:1759753870705-682.png]]
476 476  
477 477  Význam jednotlivých PaaS a IaaS je nasledujúci:
478 478  
... ... @@ -496,11 +496,12 @@
496 496  
497 497  * **DB as PaaS**
498 498  
499 -Cloudové databázové služby ako Platform-as-a-Service (PaaS) poskytujú plne spravované databázové riešenia, ktoré eliminujú potrebu manuálnej správy infraštruktúry, škálovania a údržby. Medzi hlavné vlastnosti patria - automatická správa, škálovateľnosť, vysoká dostupnosť a bezpečnosť, integrácia s cloudovými ekosystémami. Tieto služby umožňujú sústrediť sa na vývoj aplikácií bez nutnosti riešiť správu databázovej infraštruktúry.
467 +Cloudové databázové služby ako Platform-as-a-Service (PaaS) poskytujú plne spravované databázové riešenia, ktoré eliminujú potrebu manuálnej správy infraštruktúry, škálovania a údržby. Medzi hlavné vlastnosti patria - automatická správa, škálovateľnosť, vysoká dostupnosť a bezpečnosť, integrácia s cloudovými ekosystémami. Tieto služby umožňujú sústrediť sa na vývoj aplikácií bez nutnosti riešiť správu databázovej infraštruktúry
500 500  
501 -1. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
502 -11. VECNÉ VYMEDZENIE POŽADOVANÝCH VÝSTUPOV
469 += 4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =
503 503  
471 +== 4.1 VECNÉ VYMEDZENIE POŽADOVANÝCH VÝSTUPOV ==
472 +
504 504  CPK, ktorý verejný obstarávateľ požaduje a ktorý je predmetom tejto zákazky, má poskytnúť služby pre centrálne podpisovanie a riadenie procesu podpisovania. Bude teda otvorený pre dynamické pridávanie nových komponentov alebo modulov zabezpečujúcich podpisovanie (vrátane vzdialeného podpisovania). CPK má poskytnúť definované rozhranie cez ktoré integrovaná podpisová služba bude môcť poskytnúť informácie o rozsahu služieb a formáte podpisov ktoré poskytuje.
505 505  
506 506  Verejný obstarávateľ požaduje, aby komponent CPK pozostával z grafického webového používateľského rozhrania (GUI), servisnej vrstvy – služby vystavené cez REST API a backend časti. Webová aplikácia bude slúžiť na vytváranie podpisov pre používateľov pri podpisovaní ľubovoľných elektronických úradných dokumentov, ako aj pri tvorbe elektronických podaní a bude prístupná z ktoréhokoľvek bodu ISVS. Tieto ako aj všetky ostatné funkcionality, budú mať reprezentáciu vo forme REST služieb sprístupnených cez integračnú platformu. Produkt odbremení používateľa, ktorý si už ďalej nemusí inštalovať rôzne typy podpisových aplikácií.
... ... @@ -549,8 +549,7 @@
549 549  
550 550  CPK bude vytvárať systémové aj aplikačné záznamy o svojej činnosti. Záznamy budú distribuované do centrálneho systému zberu logov a prevádzkového dohľadu v NASES. Vybrané aplikačné záznamy aktivít budú poskytované aj pre používateľov aplikácie, aby si sami mohli skontrolovať záznamy, ktoré vykonali alebo boli vykonané v ich zastúpení. Záznamy o aktivitách, ktoré budú určené aj pre používateľov musia používateľsky zrozumiteľne popisovať zaznamenanú aktivitu: čas aktivity, meno používateľa a zástupcu, ich ID, výsledok aktivity, zrozumiteľný popis aktivity alebo chyby, identifikácia objektu, s ktorým bola aktivita vykonaná.
551 551  
552 -1.
553 -11. Projektové vymedzenie výstupov:
521 +== 4.2 Projektové vymedzenie výstupov: ==
554 554  
555 555  Realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky 401/2023 Z.z. pozostávať z uvedených etáp:
556 556  
... ... @@ -633,10 +633,9 @@
633 633  | |**Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy, odporúčania a požiadavky:**
634 634  | |(1) Správa o dokončení projektu (etapy/fázy)
635 635  
636 -1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
604 += 5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
637 637  
638 -1.
639 -11. Popis budúceho cieľového produktu projektu
606 +== 5.1 Popis budúceho cieľového produktu projektu ==
640 640  
641 641  Cieľom projektu je vytvorenie Centrálneho podpisového komponentu (CPK), ktorý integruje rôzne elektronické služby verejnej správy. Tento komponent bude slúžiť na vytváranie a validáciu elektronických podpisov v súlade s požiadavkami na bezpečnosť a integritu údajov, umožňujúc občanom a organizáciám bezpečne podpisovať a odosielať elektronické podania.
642 642  
... ... @@ -646,14 +646,10 @@
646 646  
647 647  Na nasledujúcej schéme je definovaný základný koncept biznis architektúry riešenia:
648 648  
616 +[[image:1759753888696-250.png]]
649 649  
618 +== 5.2 Náhľad aplikačnej architektúry riešenia: ==
650 650  
651 -[[image:1758713769554-405.png]]
652 -
653 -
654 -1.
655 -11. Náhľad aplikačnej architektúry riešenia:
656 -
657 657  Na nasledujúcej schéme je definovaný finálny náhľad aplikačnej architektúry:
658 658  
659 659  * Hlavnými súčasťami sú CEP, AFPM, eID 2.0, Local Plugin, Konštruktor správ a podporné služby ako Výpočet Message Digest.
... ... @@ -660,13 +660,12 @@
660 660  * CPK spolupracuje s inými modulmi a prvkami ISVS ako napríklad CEP, Slovensko v Mobile, UPVS, Konštruktor správ
661 661  * CPK interaguje s jednotlivými komponentmi na základe definovaných API a výstupov z týchto služieb, vrátane výstupov ako MessageContainer a Authorization.
662 662  
663 -[[image:1758713769558-385.png]]
626 +[[image:1759753901564-288.png]]
664 664  
665 665  Obrázok 4 Náhľad finálnej architektúry
666 666  
667 -1.
668 -11.
669 -111. Funkčné požiadavky aplikačnej architkúry
630 +=== 5.2.1 Funkčné požiadavky aplikačnej architkúry ===
631 +
670 670  1. **Vytvorenie a validácia podpisov**:
671 671  1*. Schopnosť vytvárať kvalifikované elektronické podpisy a overovať ich pravosť.
672 672  1*. Integrácia s externými službami ako Konštruktor správy, CEP, SvM a IAM na zabezpečenie autentifikácie.
... ... @@ -679,8 +679,9 @@
679 679  1*. Generovanie správ pre eDesk, vrátane prípravy na odoslanie dokumentu v elektronickej forme a overenie jeho obsahu pred podpisovaním.
680 680  1. **Výpočet Message Digest**:
681 681  1*. Realizácia výpočtu Message Digest (odtlačok dokumentu) pre zaručenie integrity obsahu.
682 -1*1. Nefunkčné požiadavky aplikačnej architektúry
683 683  
645 +=== 5.2.2 Nefunkčné požiadavky aplikačnej architektúry ===
646 +
684 684  1. **Bezpečnosť**:
685 685  1*. CPK musí byť v súlade s bezpečnostnými štandardmi e-Governmentu, vrátane šifrovania dát, ochrany pred neoprávneným prístupom a zabezpečenia komunikácie medzi komponentmi.
686 686  1. **Dostupnosť a spoľahlivosť**:
... ... @@ -690,8 +690,7 @@
690 690  1. **Škálovateľnosť**:
691 691  1*. Systém musí byť schopný zvládnuť zvýšený počet používateľov a požiadaviek bez poklesu výkonnosti.
692 692  
693 -1.
694 -11. Náhľad budúcej technologickej architektúry
656 +== 5.3 Náhľad budúcej technologickej architektúry ==
695 695  
696 696  CPK bude prevádzkovaný na cloudovej infraštruktúre prevádzkovanej buď v NASES alebo v privátnej časti vládneho cloudu SK Cloud. V TO-BE stave bude technologická architektúra nastavená tak, aby bolo možné využívať nasledovné alebo ekvivalentné služby:
697 697  
... ... @@ -706,7 +706,7 @@
706 706  
707 707  * Pre spracovanie podpisov a autentifikáciu sa používajú kvalifikované služby a algoritmy na výpočet odtlačku a pripojenie časových pečiatok.
708 708  
709 -1. LEGISLATÍVA
671 += 6. LEGISLATÍVA =
710 710  
711 711  Legislatívne požiadavky na produkt vychádzajú z legislatívy Slovenskej republiky a Európskej Únie, ďalších technických špecifikácií a  produkt musí byť v súlade s nasledujúcou legislatívou/reguláciou:
712 712  
... ... @@ -741,48 +741,43 @@
741 741  1. ETSI EN 319 122-1 Electronic Signatures and Infrastructures (ESI); CAdES digital signatures; Part 1: Building blocks and CAdES baseline signatures
742 742  1. ETSI EN 319 162-1 Electronic Signatures and Infrastructures (ESI); Associated Signature Containers (ASiC); Part 1: Building blocks and ASiC baseline containers
743 743  
744 -1. ROZPOČET A PRÍNOSY
706 += 7. ROZPOČET A PRÍNOSY =
745 745  
746 746  V nasledujúcej kapitole sú definované náklady projektu ako aj prípadné benefity, ktoré by navrhovaným riešením mali byť dosiahnuté.
747 747  
748 -1.
749 -11. Kalkulované náklady projektu
710 +== 7.1 Kalkulované náklady projektu ==
750 750  
751 751  Projekt predpokladá nasledovné náklady, ktoré boli kalkulované na základe UCP analýzy s reflektovaním trhového prieskumu. Táto skutočnosť je vyjadrená v nasledujúcej tabuľke:
752 752  
714 +|TO BE - AS IS (€, SUM)| | | |
715 +|(% colspan="3" %) |Spolu|CPK
716 +|Náklady s DPH| | | 4 473 144 €| 4 473 144 €
717 +| |Všeobecný materiál| | - €| - €
718 +| |IT - CAPEX| | 2 686 695 €| 2 686 695 €
719 +| | |Aplikácie| 2 686 695 €| 2 686 695 €
720 +| | |SW| - €| - €
721 +| | |HW| - €| - €
722 +| |IT - OPEX| | 1 676 979 €| 1 676 979 €
723 +| | |Aplikácie| 1 676 979 €| 1 676 979 €
724 +| | |SW| - €| - €
725 +| | |HW| - €| - €
726 +| |Riadenie projektu| | 109 470 €| 109 470 €
727 +| |Výstupné náklady| | - €| - €
753 753  
729 +Celkové náklady projektu rozvoja sú vo výške – 1 673 325 €, pričom sa skladajú z nasledovných skupín výdavkov:
754 754  
731 +* 013 – softvér – 1 414 050 €
732 +* 521 – Mzdové výdavky – 149 806 €
733 +* Paušálne náhrady – 109 470 €
755 755  
735 +Z pohľadu prevádzky sa jedná o 2 790 819 € v horizonte 10 rokov, čo je 311 tis. € za rok. Táto hodnota sa skladá z:
756 756  
737 +* SLA prevádzka – 170 tis. ročne
757 757  
739 +* Prípadný rozvoj – 141 tis. ročne
758 758  
741 +== 7.2 Kvalitatívne prínosy projektov ==
759 759  
760 -
761 -
762 -
763 -
764 -
765 -
766 -
767 -
768 -
769 -
770 -
771 -
772 -[[image:1758713769560-972.emf]]
773 -
774 -Celkové náklady projektu rozvoja sú vo výške – 1 191 979 €, pričom sa skladajú z nasledovných skupín výdavkov:
775 -
776 -* 013 – softvér – 964 193 €
777 -* 521 – Mzdové výdavky – 149 806 €
778 -* Paušálne náhrady – 77 980 €
779 -
780 -Z pohľadu prevádzky sa jedná o 2 429 767 € v horizonte 10 rokov, čo je 270 tis. € za rok. Táto hodnota sa skladá z:
781 -
782 -* SLA prevádzka – 145 tis. ročne
783 -* Prípadný rozvoj – 125 tis. ročne
784 -*1. Kvalitatívne prínosy projektov
785 -
786 786  Z pohľadu kvalitatívnych prínosov sa jedná o nasledovné:
787 787  
788 788  * Zvýšená efektívnosť a pohodlnosť pre používateľov
... ... @@ -815,14 +815,33 @@
815 815  
816 816  Na základe týchto parametrov vychádza ročná úspora na úrovni cca 1,5 mil. € na strane občana a podnikateľa.
817 817  
818 -1.
819 -11. Vyhodnotenie CBA
775 +== 7.3 Vyhodnotenie CBA ==
820 820  
821 821  V nasledujúcej tabuľke je uvedené vyhodnotenie CBA
822 822  
823 -[[image:1758713769562-248.emf]]
779 +| |(% colspan="3" %)Finančný cashflow (s DPH)|(% colspan="3" %)Ekonomický cashflow (bez DPH)|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
780 +|Obdobie|AS IS|TO BE|rozdiel|AS IS|TO BE|rozdiel| | | |(% colspan="2" %)
781 +|t1|0,00|-102 991,80|-102 991,80|0,00|-83 733,17|-83 733,17|0|-102 991,80|-83 733,17|-83 733,17|<
782 +|t2|0,00|-1 881 424,46|-1 881 424,46|0,00|52 025,85|52 025,85|1|-1 809 061,98|49 548,43|-34 184,74|<
783 +|t3|0,00|-311 090,96|-311 090,96|0,00|1 328 719,75|1 328 719,75|2|-287 621,08|1 205 187,98|1 171 003,24|Rok návratu investície
784 +|t4|0,00|-311 090,96|-311 090,96|0,00|1 328 719,75|1 328 719,75|3|-276 558,73|1 147 798,08|2 318 801,32|>
785 +|t5|0,00|-311 090,96|-311 090,96|0,00|1 328 719,75|1 328 719,75|4|-265 921,86|1 093 141,03|3 411 942,35|>
786 +|t6|0,00|-311 090,96|-311 090,96|0,00|1 328 719,75|1 328 719,75|5|-255 694,09|1 041 086,69|4 453 029,04|>
787 +|t7|0,00|-311 090,96|-311 090,96|0,00|1 328 719,75|1 328 719,75|6|-245 859,70|991 511,14|5 444 540,17|>
788 +|t8|0,00|-311 090,96|-311 090,96|0,00|1 328 719,75|1 328 719,75|7|-236 403,56|944 296,32|6 388 836,49|>
789 +|t9|0,00|-311 090,96|-311 090,96|0,00|1 328 719,75|1 328 719,75|8|-227 311,12|899 329,83|7 288 166,32|>
790 +|t10|0,00|-311 090,96|-311 090,96|0,00|1 328 719,75|1 328 719,75|9|-218 568,38|856 504,60|8 144 670,92|>
791 +|SPOLU|0,00|-4 473 143,94|-4 473 143,94|0,00|10 598 050,68|10 598 050,68|SPOLU|-3 925 992,31|8 144 670,92| |
792 +| | | | | | | | | | | |
793 +| | | | | | | |(% colspan="2" %)Výsledok CBA|Výsledná hodnota|Minimálna hodnota|
794 +| | | | | | | |BCR|pomer prínosov a nákladov|2,95|1,00|
795 +| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|N/A|-|
796 +| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|379,9%|5,0%|
797 +| | | | | | | | | | | |
798 +| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-3 925 992|-|
799 +| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|8 144 671|0|
824 824  
825 -1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
801 += 8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
826 826  
827 827  |ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
828 828  ZAČIATOK
... ... @@ -835,7 +835,7 @@
835 835  )))|POZNÁMKA
836 836  | 1. | Prípravná a iniciačná fáza         | 11/2023                 | 04/2025               |Zahŕňa projektovú ideu, drafty, pripomienkovanie a schválenia.     
837 837  |1a | Projektová Idea                    | 11/2023                 | 01/2024               |Vypracovanie a schválenie projektovej idey.                        
838 -|1b |PTK a PHZ                          | 01/2024                 | 02/2025  |Predbežné technické konzultácie a stanovenie predpokladanej hodnoty.
814 +|1b |PTK a PHZ                          | 01/2024                 | 02/2025               |Predbežné technické konzultácie a stanovenie predpokladanej hodnoty.
839 839  |1c |Ideový zámer (I-01), Projektový zámer (I-02)|10/2024      | 11/2024               | Nominácia tímu a návrh požiadaviek na projekt.                     
840 840  | 2. |Verejné obstarávanie / Objednávka   | 06/2025                 | 08/2025               | Proces verejného obstarávania vrátane vyhodnotenia a podpisu zmluvy.
841 841  |2a |Príprava podkladov                 | 11/2024                 | 05/2025               |Príprava zadania, návrh zmluvy a interné pripomienkovanie.         
... ... @@ -843,8 +843,8 @@
843 843  | 3. |Realizačná fáza                    | 09/2025                 | 02/2026               |Realizácia projektu vrátane vývoja, testovania a nasadenia do prevádzky.
844 844  |3a |Analýza a Dizajn                | 09/2025                 | 11/2025               |Zahŕňa detailný návrh a plán testovania.                           
845 845  |3b |Nákup technických prostriedkov  | 10/2025                 | 10/2025               |Objednávka a obstaranie technického vybavenia.                     
846 -| 3c |Implementácia a Testovanie | 11/2025                 | 12/2025  |Vývoj, migrácia dát, integrácia a viacstupňové testovanie.         
847 -|3d |Nasadenie a PIP | 01/2026                 | 02/2026               | Nasadenie systému do produkcie a podpora po implementácii.         
822 +| 3c |Implementácia a Testovanie | 11/2025                 | 12/2025               |Vývoj, migrácia dát, integrácia a viacstupňové testovanie.         
823 +|3d |Nasadenie a PIP    | 01/2026                 | 02/2026               | Nasadenie systému do produkcie a podpora po implementácii.         
848 848  | 4. |Dokončovacia fáza                  | 03/2026                 | 06/2026               | Finalizácia projektu, odovzdanie dokumentácie a vypracovanie správ.
849 849  
850 850  Pri realizácii projektu CPK sme zvolili metodiku Waterfall (vodopádový prístup), pretože táto metodika umožňuje detailne naplánovať všetky kroky od začiatku až po ukončenie projektu, čo je kľúčové pri projektoch s jasne stanovenými cieľmi a požiadavkami. Waterfall je lineárny prístup, kde sa jednotlivé fázy projektu (analýza, návrh, vývoj, testovanie, implementácia) vykonávajú postupne a bez návratu späť, čo prispieva k jasnému prehľadu o postupe projektu a predvídateľnosti jeho priebehu.
... ... @@ -852,13 +852,11 @@
852 852  Tento prístup je vhodný pre projekty s minimálnou potrebou zmien a flexibilitou, čo nám umožňuje sústrediť sa na precíznu dokumentáciu, eliminovať riziká spojené s nejasnými alebo meniaci sa požiadavkami a udržať prísnu kontrolu nad časom a nákladmi. Vzhľadom na povahu nášho projektu, kde sú požiadavky jasne definované už na začiatku, je táto metóda optimálnou voľbou, ktorá zaručí splnenie cieľov v stanovených parametroch.
853 853  
854 854  
855 -1. PROJEKTOVÝ TÍM
831 += 9. PROJEKTOVÝ TÍM =
856 856  
857 857  **Projektový tím pre realizáciu projektu – Organizačná štruktúra a zodpovednosti**
858 858  
859 -1.
860 -11.
861 -111. Riadiaci výbor (RV)
835 +== 9.1 Riadiaci výbor (RV) ==
862 862  
863 863  |**ID**|**Meno a Priezvisko**|**Pozícia**|**Oddelenie**|**Rola v projekte**
864 864  |1|Roman Miškovič|Predseda RV|MIRRI|Predseda RV
... ... @@ -868,9 +868,7 @@
868 868  |5|Peter Marman|Zástupca prevádzky|NASES|Zástupca prevádzky
869 869  |ž|Bude známy po VO|Zástupca dodávateľa|Dodávateľ|Zástupca dodávateľa (voliteľný člen)
870 870  
871 -1.
872 -11.
873 -111. Projektový tím objednávateľa
845 +== 9.2 Projektový tím objednávateľa ==
874 874  
875 875  |**ID**|**Meno a Priezvisko**|**Pozícia**|**Oddelenie**|**Rola v projekte**
876 876  |1|Milan Patráš|Produktový manažér|MIRRI|Produktová manažér
... ... @@ -883,10 +883,8 @@
883 883  |8|(Nepovinná rola)|Manažér IT prevádzky|Bude doplnené podľa potreby|Manažér IT prevádzky
884 884  |9|(Nepovinná rola)|Manažér bezpečnosti|Bude doplnené podľa potreby|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
885 885  
858 +== 9.3 PRACOVNÉ NÁPLNE ==
886 886  
887 -1.
888 -11. PRACOVNÉ NÁPLNE
889 -
890 890  **Stručný popis rolí v Projektovom tíme:**
891 891  
892 892  * **Projektový manažér (Milan Patráš)**: Zodpovedá za plánovanie, koordináciu a riadenie všetkých činností v projekte, vrátane správy zdrojov a kontrolu nad priebehom projektu.
... ... @@ -896,9 +896,7 @@
896 896  * **IT analytik / Biznis analytik (Alexander Vengrin)**: Analyzuje potreby projektu z pohľadu biznisu a IT, definuje požiadavky na systém a podporuje tvorbu technickej dokumentácie.
897 897  * **UX dizajnér (Martin Mosný)**: Navrhuje používateľské rozhranie, zabezpečuje, aby bolo používateľské prostredie intuitívne a zodpovedalo metodológiám používateľsky orientovaného dizajnu.
898 898  
899 -1.
900 -11.
901 -111. Podrobnosti o vybraných rolách
869 +=== 9.3.1 Podrobnosti o vybraných rolách ===
902 902  
903 903  **Projektový manažér (PM):**
904 904  
... ... @@ -925,17 +925,14 @@
925 925  * Vypracovanie biznisovej a technickej analýzy.
926 926  * Dokumentáciu požiadaviek a návrhových riešení.
927 927  
896 += 10. ODKAZY =
928 928  
929 -1. ODKAZY
930 -
931 931  Doplniť odkazy na už existujúce produkty v maximálnej miere – vyhnúť sa duplikovaným informáciám.
932 932  
933 -1. PRÍLOHY
900 += 11. PRÍLOHY =
934 934  
935 935  **Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel): [[//https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]
936 936  
937 937  ----
938 938  
939 - [[~[HT1~]>>path:#_msoanchor_1]]prevadzku rieši p. Holbik, infra spada pod neho
940 -
941 941  
1759753753420-163.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +51.9 KB
Obsah
1759753837917-789.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +84.3 KB
Obsah
1759753870705-682.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +68.8 KB
Obsah
1759753888696-250.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +185.7 KB
Obsah
1759753901564-288.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +166.5 KB
Obsah