Naposledy upravil Peter Ďuriš 2025/10/09 16:19
Z verzie 4.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 2.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -11,8 +11,9 @@
11 11  |Názov projektu|Centrálny podpisový komponent (Podpisový komponent)
12 12  |Zodpovedná osoba za projekt|Milan Patráš / Projektový manažér
13 13  |Realizátor projektu|SITVS, MIRRI SR 
14 -|Vlastník projektu|Milan Patráš / Produktový manažér
14 +|Vlastník projektu|Jaroslav Chovanec, Milan Patráš / Produktový manažér
15 15  
16 +
16 16  **Schvaľovanie dokumentu**
17 17  
18 18  |Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|(((
... ... @@ -22,6 +22,7 @@
22 22  )))
23 23  |Vypracoval| | | | |
24 24  
26 +
25 25  1. História DOKUMENTU
26 26  
27 27  |Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
... ... @@ -36,7 +36,7 @@
36 36  
37 37  Tento dokument je vypracovaný v súlade s vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer pre iniciačnú fázu určený na rozpracovanie informácií k projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, alokovaní rozpočtu, ľudských zdrojov a prechode do realizačnej fázy.
38 38  
39 -Účelom dokumentu je popísať potreby a požiadavky kľúčových koncových používateľov, ako aj závislosti a riziká v zmysle platnej legislatívy a existujúcich projektov, prebiehajúcich v rámci MIRRI SR a iných OVM na vybudovanie platformy pre životné situácie v rámci programu Slovensko 3.0, financovaného z Plánu obnovy a odolnosti. Dokument bližšie popisuje oblastí, ktoré sú predmetom 2. inkrementu – časť CPK (Centrálny podpisový komponent).
41 +Účelom dokumentu je popísať potreby a požiadavky kľúčových koncových používateľov, ako aj závislosti a riziká v zmysle platnej legislatívy a existujúcich projektov, prebiehajúcich v rámci MIRRI SR a iných OVM na vybudovanie platformy pre životné situácie v rámci programu Slovensko 3.0, financovaného z Plánu obnovy a odolnosti. Dokument bude bližšie popisovať oblasti, ktoré sú predmetom 2. inkrementu – časť CPK (Centrálny podpisový komponent).
40 40  
41 41  
42 42  1.
... ... @@ -92,11 +92,15 @@
92 92  |**KEP PIN**|Kvalifikovaný elektronický podpis – Personal Identification Number (šesťmiestny)
93 93  |**SKRATKA/POJEM**|POPIS
94 94  
97 +
98 +
95 95  1. DEFINOVANIE PROJEKTU
96 96  
101 +
97 97  1.
98 98  11. Manažérske zhrnutie
99 99  
105 +
100 100  Prax a skúsenosti pri vybavovaní životných situácii elektronicky (v zmysle § 3 písm. q) zákona č. 95/2019 Z.z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene na doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov, ďalej ako („zákon č. 95/2019“) prostredníctvom občanov ukazujú, že z pohľadu používateľa je podpisovanie podaní najnáročnejšou činnosťou pri vytváraní podania a to na portáli slovensko.sk a na špecializovaných portáloch (v zmysle § 5 ods. 3 zákona č. 305/2013 Z.z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov, ďalej ako „zákon č. 305/2013 o e-Governmente“), ktoré majú implementovaný mechanizmus podpisovania prostredníctvom podpisových aplikácií (poskytovaných na stiahnutie na ÚPVS), a to najmä z dôvodu komplikovanej inštalácie komponentov určených na podpisovanie, obmedzenia prehliadačov pri inicializácii podpisovej aplikácie z webového prehliadača ako aj nutnosti poznať viaceré unikátne identifikátory ako je BOK či KEP PIN. Pri vytváraní podania je najviac neúspešných krokov z dôvodu zlyhania podpisovania.
101 101  
102 102  
... ... @@ -116,9 +116,12 @@
116 116  1. **Implementácia autorizácie prostredníctvom eID 2.0 a eDoPP 2.0 (NFC KEP), ktorá predstavuje autorizáciu v zmysle § 23 ods. 1 písm. a) bod 1 zákona č.305/2013 Z.z. o e-Governmente.**
117 117  
118 118  
125 +
126 +
119 119  1.
120 120  11. Motivácia a rozsah projektu
121 121  
130 +
122 122  Realizovaním projektu sa zabezpečí jednotné, jednoduché, intuitívne a komfortné používateľské rozhranie, v ktorom bude podpisovanie realizované. Projekt zároveň prinesie rozšírenie možností vyhotovenia kvalifikovaného elektronického podpisu aj bez nutnosti použitia čítačky čipových kariet, a to aj s pomocou mobilných zariadení (možnosť autorizácie s využitím eID 2.0), ako aj zjednodušenú formu autorizácie (autorizácia funkciou prístupového miesta), ktorá zabezpečí rýchlejší a používateľsky komfortnejší spôsob podpisovania vybraných úkonov a služieb nevyžadujúcich autorizáciu na úrovni KEP a to bez nutnosti inštalovania osobitného SW, či poznania unikátnych identifikátorov (ako napr. KEP PIN).
123 123  
124 124  Riešenie bude slúžiť pre všetky komunikačné kanály a prístupové miesta (Slovensko v mobile, ÚPVS, špecializované portály, ISVS) a zároveň bude umožňovať využívanie aj pre tretie strany.
... ... @@ -127,6 +127,7 @@
127 127  1.
128 128  11. Zainteresované strany/Stakeholderi
129 129  
139 +
130 130  |**ID**|(((
131 131  **AKTÉR / STAKEHOLDER**
132 132  
... ... @@ -157,10 +157,14 @@
157 157  Spracovateľ podania
158 158  )))|Doplniť ISVS (v projekte)
159 159  
170 +
171 +
160 160  1.
161 161  11. Ciele projektu
162 162  
163 163  
176 +
177 +
164 164  1.
165 165  11. Merateľné ukazovatele (KPI)
166 166  
... ... @@ -188,16 +188,20 @@
188 188  |3|Zvýšenie dostupnosti autorizácie|Umožnenie autorizácie aj prostredníctvom mobilných zariadení|Porovnanie aktuálnych možností autorizácie pomocou mobilného zariadenia|Početnosť|0|2|Kontrola nasadením možnosti autorizácie (AFPM, s eID 2.0)|...
189 189  |4|Zvýšenie efektivity procesov|Čas potrebný na vyhotovenie KEP|Porovnanie času potrebného na vyhotovenie KEP pred a po nasadení projektu|Čas (minúty)|15|5|Časové meranie procesu vyhotovenia KEP s eID+čítačka a vyhotovenia KEP s eID 2.0 (cez NFC s využitím aplikácie SvM)|Časové hľadisko treba pred zadefinovaním KPI reálne zmerať, pri využití podpisovania cez KEP vs. EID 2.0. s NFC rozhraním
190 190  
205 +
206 +
191 191  1.
192 192  11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
193 193  
210 +
194 194  Pri špecifikovaní potrieb, bol zvolený prístup z pohľadu preferencií používateľa. V rámci príloh sa bude nachádzať kalatóg požiadaviek, ktorý poskytne sumarizáciu funkčných a nefunkčných požiadaviek a závislostí k jednotlivým požiadavkám.
195 195  
196 196  == ==
197 197  
198 -1.
215 +1.
199 199  11. Riziká a závislosti
200 200  
218 +
201 201  |**Popis rizika**|**Dôvod rizika**|**Možný dopad**|**Možná mitigácia**
202 202  |Doba obstarania|Obstaranie modulu bude trvať dlhšie ako je plánované|(((
203 203  Nedodanie nového riešenia v
... ... @@ -310,9 +310,11 @@
310 310  publikovania služieb
311 311  )))|Priama integrácia na centrálne komponenty.
312 312  
331 +
313 313  1.
314 314  11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
315 315  
335 +
316 316  Na základe analýzy pomocou biznis vrstvy boli stanovené nasledovné alternatívy:
317 317  
318 318  1.
... ... @@ -374,6 +374,7 @@
374 374  * autorizácie funkciou prístupového miesta (AFPM)
375 375  * autorizácie prostredníctvom KEP na mobile pomocou eID 2.0 a NFC
376 376  
397 +
377 377  Po vytvorení podania CPK na základe informácií k službe z Meta IS repozitára zobrazí voľbu možností autorizácie. Užívateľ si v zobrazenom GUI rozhraní komponentu CPK zvolí jednu z ponúkaných prípustných možností autorizácie, dostupnosť ktorej CPK opätovne overí v kombinácii voči požadovanej službe. Ak je všetko v poriadku, pokračuje ďalej v procese autorizácie.
378 378  
379 379  **Výhodami** tohto riešenia budú:
... ... @@ -388,12 +388,13 @@
388 388  * Nezávislosť na licenčných podmienkach dodávateľa
389 389  * CPK ako komponent poskytne do budúcnosti možnosť integrácie ďalších, nových foriem autorizácie (napr. Remote Signing)
390 390  
391 -Odporúčame akceptáciu riešenia** v alternatíve C**
412 +Odporúčame akceptáciu riešenia** v alternatíve C**
392 392  
393 393  
394 394  1.
395 395  11. Multikriteriálna analýza
396 396  
418 +
397 397  |**//Alternatíva A//**|**Kritérium**|**Krátky popis**|**Zdôvodnenie kritéria**|**Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR**|**Národná agentúra pre sieťové a elektronické služby**|**Občan / podnikateľ**|**OVM**
398 398  |(% rowspan="4" %)(((
399 399  BIZNIS VRSTVA
... ... @@ -418,6 +418,7 @@
418 418  |Kritérium 3|Využívanie jednotnej spoločnej aplikácie na vytváranie podpisov pre občanov, FO, PO, OVM|Kritérium zabezpečuje jednotné a jednoduché riešenie autorizácie naprieč platformami pre rôzne cieľové skupiny.|// //|// X//|// X//|// X//
419 419  |Kritérium 4|Autorizácia z ľubovoľného portálu cez jednotné rozhranie vrátane autorizácie klikom integrovaná do CPK|Kritérium reflektuje potrebu centrálnej a jednotnej autorizácie na rôznych portáloch štátnej správy.|// //|// //|// X//|//X//
420 420  
443 +
421 421  // //
422 422  
423 423  |**//Alternatíva C//**|**Kritérium**|**Krátky popis**|**Zdôvodnenie kritéria**|**Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR**|**Národná agentúra pre sieťové a elektronické služby**|**Občan / podnikateľ**|(((
... ... @@ -436,7 +436,7 @@
436 436  
437 437  // //** **
438 438  
439 -1.
462 +1.
440 440  11.
441 441  111. Vyhodnotenie navrhnutých alternatív
442 442  
... ... @@ -465,6 +465,7 @@
465 465  1. v privátnom vládnom cloude SK.Cloud
466 466  1. v IaaS/PaaS prostredí NASES
467 467  
491 +
468 468  Bez ohľadu na zvolené miesto prevádzky bude potrebné pre aplikačnú architektúru CPK využívať infraštruktúrne služby spojené s prevádzkovaním databáz, úložísk, aplikačných serverov, load balancerov a platforiem na ich orchestráciu. Konkrétne typy databáz, aplikačných serverov, úložísk záleží na analýze ktorá bude vypracovaná vo fáze Analýza a dizajn projektu. Zatiaľ je vytvorený len predbežný návrh a modelový príklad vychádzajúci z využitia infraštruktúrnych služieb podľa názvoslovia používaného v NASES.
469 469  
470 470  [[image:1758713769550-378.png]]
... ... @@ -553,6 +553,7 @@
553 553  * Implementácia a testovanie,
554 554  * Nasadenie.
555 555  
580 +
556 556  |**ID**|**Prehľad projektových výstupov**
557 557  |** **|**Výstupy vytvárané PRIEBEŽNE počas celého projektu**
558 558  |M-01|**Plán etapy/Plán fázy**
... ... @@ -628,8 +628,10 @@
628 628  | |**Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy, odporúčania a požiadavky:**
629 629  | |(1) Správa o dokončení projektu (etapy/fázy)
630 630  
656 +
631 631  1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
632 632  
659 +
633 633  1.
634 634  11. Popis budúceho cieľového produktu projektu
635 635  
... ... @@ -646,7 +646,7 @@
646 646  [[image:1758713769554-405.png]]
647 647  
648 648  
649 -1.
676 +1.
650 650  11. Náhľad aplikačnej architektúry riešenia:
651 651  
652 652  Na nasledujúcej schéme je definovaný finálny náhľad aplikačnej architektúry:
... ... @@ -655,6 +655,7 @@
655 655  * CPK spolupracuje s inými modulmi a prvkami ISVS ako napríklad CEP, Slovensko v Mobile, UPVS, Konštruktor správ
656 656  * CPK interaguje s jednotlivými komponentmi na základe definovaných API a výstupov z týchto služieb, vrátane výstupov ako MessageContainer a Authorization.
657 657  
685 +
658 658  [[image:1758713769558-385.png]]
659 659  
660 660  Obrázok 4 Náhľad finálnej architektúry
... ... @@ -695,6 +695,7 @@
695 695  * K8S PaaS (Kubernetes Platform as a Service)
696 696  * DB** **as PaaS
697 697  
726 +
698 698  Technologická architektúra musí zohľadňovať nasledovné špecifiká:
699 699  
700 700  CPK využíva rozhrania, ktoré podporujú bezpečné protokoly pre komunikáciu medzi servermi verejnej správy a lokálnymi zariadeniami používateľov.
... ... @@ -703,6 +703,7 @@
703 703  
704 704  1. LEGISLATÍVA
705 705  
735 +
706 706  Legislatívne požiadavky na produkt vychádzajú z legislatívy Slovenskej republiky a Európskej Únie, ďalších technických špecifikácií a  produkt musí byť v súlade s nasledujúcou legislatívou/reguláciou:
707 707  
708 708  1. Štandardy a legislatívne normy stanovené vo Vyhláške Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu z z 9. októbra 2023 o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy401/2023 Z. z.
... ... @@ -830,18 +830,21 @@
830 830  )))|POZNÁMKA
831 831  | 1. | Prípravná a iniciačná fáza         | 11/2023                 | 04/2025               |Zahŕňa projektovú ideu, drafty, pripomienkovanie a schválenia.     
832 832  |1a | Projektová Idea                    | 11/2023                 | 01/2024               |Vypracovanie a schválenie projektovej idey.                        
833 -|1b |PTK a PHZ                          | 01/2024                 | 02/2025               |Predbežné technické konzultácie a stanovenie predpokladanej hodnoty.
863 +|1b |PTK a PHZ                          | 01/2024                 | 11/2024               |Predbežné technické konzultácie a stanovenie predpokladanej hodnoty.
834 834  |1c |Ideový zámer (I-01), Projektový zámer (I-02)|10/2024      | 11/2024               | Nominácia tímu a návrh požiadaviek na projekt.                     
835 -| 2. |Verejné obstarávanie / Objednávka   | 06/2025                 | 08/2025               | Proces verejného obstarávania vrátane vyhodnotenia a podpisu zmluvy.
836 -|2a |Príprava podkladov                 | 11/2024                 | 05/2025               |Príprava zadania, návrh zmluvy a interné pripomienkovanie.         
837 -|2b |Vyhlásenie a priebeh VO            | 06/2025                 | 08/2025               |Ukončenie obstarávania a uzatvorenie zmluvy.                       
838 -| 3. |Realizačná fáza                    | 09/2025                 | 02/2026               |Realizácia projektu vrátane vývoja, testovania a nasadenia do prevádzky.
839 -|3a |Analýza a Dizajn                | 09/2025                 | 11/2025               |Zahŕňa detailný návrh a plán testovania.                           
840 -|3b |Nákup technických prostriedkov  | 10/2025                 | 10/2025               |Objednávka a obstaranie technického vybavenia.                     
841 -| 3c |Implementácia a Testovanie | 11/2025                 | 12/2025               |Vývoj, migrácia dát, integrácia a viacstupňové testovanie.         
842 -|3d |Nasadenie a PIP    | 01/2026                 | 02/2026               | Nasadenie systému do produkcie a podpora po implementácii.         
843 -| 4. |Dokončovacia fáza                  | 03/2026                 | 06/2026               | Finalizácia projektu, odovzdanie dokumentácie a vypracovanie správ.
865 +| 2. |Verejné obstarávanie / Objednávka   | 01/2025                 | 04/2025               | Proces verejného obstarávania vrátane vyhodnotenia a podpisu zmluvy.
866 +|2a |Príprava podkladov                 | 11/2024                 | 01/2025               |Príprava zadania, návrh zmluvy a interné pripomienkovanie.         
867 +|2b |Vyhlásenie a priebeh VO            | 01/2025                 | 04/2025               |Ukončenie obstarávania a uzatvorenie zmluvy.                       
868 +| 3. |Realizačná fáza                    | 04/2025                 | 07/2026               |Realizácia projektu vrátane vývoja, testovania a nasadenia do prevádzky.
869 +|3a |Analýza a Dizajn                | 04/2025                 | 06/2025               |Zahŕňa detailný návrh a plán testovania.                           
870 +|3b |Nákup technických prostriedkov  | 06/2025                 | 06/2025               |Objednávka a obstaranie technického vybavenia.                     
871 +| 3c |Implementácia a Testovanie  - Release 1   | 06/2025                 | 07/2026               |Vývoj, migrácia dát, integrácia a viacstupňové testovanie.         
872 +|3d | Nasadenie a PIP – Release 1         | 07/2026                 | 07/2026               | Nasadenie systému do produkcie a podpora po implementácii.         
873 +|3e|Implementácia a Testovanie  - Release 2   | 02/2026                 | 02/2026               |Vývoj, migrácia dát, integrácia a viacstupňové testovanie.         
874 +|3f| Nasadenie a PIP – Release 2         | 03/2026                 | 03/2026               |Nasadenie systému do produkcie a podpora po implementácii.         
875 +| 4. |Dokončovacia fáza                  | 03/2026                 | 03/2026               | Finalizácia projektu, odovzdanie dokumentácie a vypracovanie správ.
844 844  
877 +
845 845  Pri realizácii projektu CPK sme zvolili metodiku Waterfall (vodopádový prístup), pretože táto metodika umožňuje detailne naplánovať všetky kroky od začiatku až po ukončenie projektu, čo je kľúčové pri projektoch s jasne stanovenými cieľmi a požiadavkami. Waterfall je lineárny prístup, kde sa jednotlivé fázy projektu (analýza, návrh, vývoj, testovanie, implementácia) vykonávajú postupne a bez návratu späť, čo prispieva k jasnému prehľadu o postupe projektu a predvídateľnosti jeho priebehu.
846 846  
847 847  Tento prístup je vhodný pre projekty s minimálnou potrebou zmien a flexibilitou, čo nám umožňuje sústrediť sa na precíznu dokumentáciu, eliminovať riziká spojené s nejasnými alebo meniaci sa požiadavkami a udržať prísnu kontrolu nad časom a nákladmi. Vzhľadom na povahu nášho projektu, kde sú požiadavky jasne definované už na začiatku, je táto metóda optimálnou voľbou, ktorá zaručí splnenie cieľov v stanovených parametroch.
... ... @@ -849,6 +849,7 @@
849 849  
850 850  1. PROJEKTOVÝ TÍM
851 851  
885 +
852 852  **Projektový tím pre realizáciu projektu – Organizačná štruktúra a zodpovednosti**
853 853  
854 854  1.
... ... @@ -857,12 +857,14 @@
857 857  
858 858  |**ID**|**Meno a Priezvisko**|**Pozícia**|**Oddelenie**|**Rola v projekte**
859 859  |1|Roman Miškovič|Predseda RV|MIRRI|Predseda RV
860 -|2|Milan Patráš|Produktový manažér|MIRRI|Biznis vlastník
861 -|3|Petra Šramko|Projektový manažér|MIRRI|Projektový manažér
862 -|4|Štefan Szilva|Zástupca prevádzky|NASES|Zástupca prevádzky
863 -|5|Peter Marman|Zástupca prevádzky|NASES|Zástupca prevádzky
864 -|ž|Bude známy po VO|Zástupca dodávateľa|Dodávateľ|Zástupca dodávateľa (voliteľný člen)
894 +|2|Jaroslav Chovanec|Produktový manažér|MIRRI|Biznis vlastník
895 +|3|Milan Patráš|Produktový manažér|MIRRI|Biznis vlastník
896 +|4|Petra Šramko|Projektový manažér|MIRRI|Projektový manažér
897 +|5|Štefan Szilva|Zástupca prevádzky|NASES|Zástupca prevádzky
898 +|6|Peter Marman[[~[HT1~]>>path:#_msocom_1]] |Zástupca prevádzky|NASES|Zástupca prevádzky
899 +|7|Bude známy po VO|Zástupca dodávateľa|Dodávateľ|Zástupca dodávateľa (voliteľný člen)
865 865  
901 +
866 866  1.
867 867  11.
868 868  111. Projektový tím objednávateľa
... ... @@ -871,25 +871,30 @@
871 871  |1|Milan Patráš|Produktový manažér|MIRRI|Produktová manažér
872 872  |2|Daniela Mesková|Riaditeľka odboru rozvoja produktov|MIRRI|Biznis vlastník
873 873  |3|Petra Šramko|Projektový manažér|MIRRI|Projektový manžér
874 -|4|Tomáš Husár|IT architekt|MIRRI|IT architekt
875 -|5|Alexander Vengrin|Biznis analytik|MIRRI|IT analytik / Biznis analytik
876 -|6|Martin Mosný|UX dizajnér|MIRRI|UX dizajnér
877 -|7|(Voľné miesto pre ďalšieho člena)|Manažér kvality*|Bude doplnené (ak projekt prekročí 1 000 000 EUR)|Manažér kvality (voliteľný)
878 -|8|(Nepovinná rola)|Manažér IT prevádzky|Bude doplnené podľa potreby|Manažér IT prevádzky
879 -|9|(Nepovinná rola)|Manažér bezpečnosti|Bude doplnené podľa potreby|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
910 +|4|Jaroslav Chovanec|Produktový manažér|MIRRI|Zástupca kľúčových používateľov
911 +|5|Tomáš Husár|IT architekt|MIRRI|IT architekt
912 +|6|Alexander Vengrin|Biznis analytik|MIRRI|IT analytik / Biznis analytik
913 +|7|Martin Mosný|UX dizajnér|MIRRI|UX dizajnér
914 +|8|(Voľné miesto pre ďalšieho člena)|Manažér kvality*|Bude doplnené (ak projekt prekročí 1 000 000 EUR)|Manažér kvality (voliteľný)
915 +|9|(Nepovinná rola)|Manažér IT prevádzky|Bude doplnené podľa potreby|Manažér IT prevádzky
916 +|10|(Nepovinná rola)|Manažér bezpečnosti|Bude doplnené podľa potreby|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
880 880  
918 +
919 +
881 881  1.
882 882  11. PRACOVNÉ NÁPLNE
883 883  
923 +
884 884  **Stručný popis rolí v Projektovom tíme:**
885 885  
886 886  * **Projektový manažér (Milan Patráš)**: Zodpovedá za plánovanie, koordináciu a riadenie všetkých činností v projekte, vrátane správy zdrojov a kontrolu nad priebehom projektu.
887 887  * **Biznis vlastník (Daniela Mesková)**: Definuje biznisové ciele a požiadavky, spolupracuje na hodnotení výstupov a zaisťuje ich súlad s obchodnými cieľmi.
888 -* Zástupca kľúčových používateľov (Milan Patráš): Špecifikuje požiadavky a potreby budúcich koncových používateľov projektových produktov alebo výstupov z hľadiska obsahu, kvality a prínosu pre koncového používateľa
928 +* Zástupca kľúčových používateľov (Jaroslav Chovanec, Milan Patráš): Špecifikuje požiadavky a potreby budúcich koncových používateľov projektových produktov alebo výstupov z hľadiska obsahu, kvality a prínosu pre koncového používateľa
889 889  * **IT architekt (Tomáš Husár)**: Navrhuje technickú architektúru systému, integruje technické požiadavky a dohliada na technickú kvalitu riešení.
890 890  * **IT analytik / Biznis analytik (Alexander Vengrin)**: Analyzuje potreby projektu z pohľadu biznisu a IT, definuje požiadavky na systém a podporuje tvorbu technickej dokumentácie.
891 -* **UX dizajnér (Martin Mosný)**: Navrhuje používateľské rozhranie, zabezpečuje, aby bolo používateľské prostredie intuitívne a zodpovedalo metodológiám používateľsky orientovaného dizajnu.
931 +* **UX dizajnér (Martin Mosný)**: Navrhuje používateľské rozhranie, zabezpečuje, aby bolo používateľské prostredie intuitívne a zodpovedalo metodológiám používateľsky orientovaného dizajnu (UCD).
892 892  
933 +
893 893  1.
894 894  11.
895 895  111. Podrobnosti o vybraných rolách
... ... @@ -919,12 +919,16 @@
919 919  * Vypracovanie biznisovej a technickej analýzy.
920 920  * Dokumentáciu požiadaviek a návrhových riešení.
921 921  
963 +
964 +
922 922  1. ODKAZY
923 923  
967 +
924 924  Doplniť odkazy na už existujúce produkty v maximálnej miere – vyhnúť sa duplikovaným informáciám.
925 925  
926 926  1. PRÍLOHY
927 927  
972 +
928 928  **Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel): [[//https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]
929 929  
930 930  ----