Naposledy upravil Peter Ďuriš 2025/10/09 16:19
Z verzie 5.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 3.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -11,7 +11,7 @@
11 11  |Názov projektu|Centrálny podpisový komponent (Podpisový komponent)
12 12  |Zodpovedná osoba za projekt|Milan Patráš / Projektový manažér
13 13  |Realizátor projektu|SITVS, MIRRI SR 
14 -|Vlastník projektu|Milan Patráš / Produktový manažér
14 +|Vlastník projektu|Jaroslav Chovanec, Milan Patráš / Produktový manažér
15 15  
16 16  **Schvaľovanie dokumentu**
17 17  
... ... @@ -36,7 +36,7 @@
36 36  
37 37  Tento dokument je vypracovaný v súlade s vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer pre iniciačnú fázu určený na rozpracovanie informácií k projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, alokovaní rozpočtu, ľudských zdrojov a prechode do realizačnej fázy.
38 38  
39 -Účelom dokumentu je popísať potreby a požiadavky kľúčových koncových používateľov, ako aj závislosti a riziká v zmysle platnej legislatívy a existujúcich projektov, prebiehajúcich v rámci MIRRI SR a iných OVM na vybudovanie platformy pre životné situácie v rámci programu Slovensko 3.0, financovaného z Plánu obnovy a odolnosti. Dokument bližšie popisuje oblastí, ktoré sú predmetom 2. inkrementu – časť CPK (Centrálny podpisový komponent).
39 +Účelom dokumentu je popísať potreby a požiadavky kľúčových koncových používateľov, ako aj závislosti a riziká v zmysle platnej legislatívy a existujúcich projektov, prebiehajúcich v rámci MIRRI SR a iných OVM na vybudovanie platformy pre životné situácie v rámci programu Slovensko 3.0, financovaného z Plánu obnovy a odolnosti. Dokument bude bližšie popisovať oblasti, ktoré sú predmetom 2. inkrementu – časť CPK (Centrálny podpisový komponent).
40 40  
41 41  
42 42  1.
... ... @@ -92,6 +92,7 @@
92 92  |**KEP PIN**|Kvalifikovaný elektronický podpis – Personal Identification Number (šesťmiestny)
93 93  |**SKRATKA/POJEM**|POPIS
94 94  
95 +
95 95  1. DEFINOVANIE PROJEKTU
96 96  
97 97  1.
... ... @@ -115,6 +115,8 @@
115 115  1. **Implementácia autorizácie funkciou prístupového miesta **(AFPM, tiež používané označenie "Klik"), ktorá predstavuje autorizáciu v zmysle § 23 ods. 1 písm. a) bod 2 zákona č. 305/2013 Z.z. o e-Governmente. Jej funkčnosť bude zabezpečovať nový požadovaný komponent AFPM.
116 116  1. **Implementácia autorizácie prostredníctvom eID 2.0 a eDoPP 2.0 (NFC KEP), ktorá predstavuje autorizáciu v zmysle § 23 ods. 1 písm. a) bod 1 zákona č.305/2013 Z.z. o e-Governmente.**
117 117  
119 +
120 +
118 118  1.
119 119  11. Motivácia a rozsah projektu
120 120  
... ... @@ -156,9 +156,12 @@
156 156  Spracovateľ podania
157 157  )))|Doplniť ISVS (v projekte)
158 158  
162 +
159 159  1.
160 160  11. Ciele projektu
161 161  
166 +
167 +
162 162  1.
163 163  11. Merateľné ukazovatele (KPI)
164 164  
... ... @@ -186,6 +186,7 @@
186 186  |3|Zvýšenie dostupnosti autorizácie|Umožnenie autorizácie aj prostredníctvom mobilných zariadení|Porovnanie aktuálnych možností autorizácie pomocou mobilného zariadenia|Početnosť|0|2|Kontrola nasadením možnosti autorizácie (AFPM, s eID 2.0)|...
187 187  |4|Zvýšenie efektivity procesov|Čas potrebný na vyhotovenie KEP|Porovnanie času potrebného na vyhotovenie KEP pred a po nasadení projektu|Čas (minúty)|15|5|Časové meranie procesu vyhotovenia KEP s eID+čítačka a vyhotovenia KEP s eID 2.0 (cez NFC s využitím aplikácie SvM)|Časové hľadisko treba pred zadefinovaním KPI reálne zmerať, pri využití podpisovania cez KEP vs. EID 2.0. s NFC rozhraním
188 188  
195 +
189 189  1.
190 190  11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
191 191  
... ... @@ -465,7 +465,7 @@
465 465  
466 466  Bez ohľadu na zvolené miesto prevádzky bude potrebné pre aplikačnú architektúru CPK využívať infraštruktúrne služby spojené s prevádzkovaním databáz, úložísk, aplikačných serverov, load balancerov a platforiem na ich orchestráciu. Konkrétne typy databáz, aplikačných serverov, úložísk záleží na analýze ktorá bude vypracovaná vo fáze Analýza a dizajn projektu. Zatiaľ je vytvorený len predbežný návrh a modelový príklad vychádzajúci z využitia infraštruktúrnych služieb podľa názvoslovia používaného v NASES.
467 467  
468 -[[image:1759753870705-682.png]]
475 +[[image:1758713769550-378.png]]
469 469  
470 470  Význam jednotlivých PaaS a IaaS je nasledujúci:
471 471  
... ... @@ -639,9 +639,11 @@
639 639  
640 640  Na nasledujúcej schéme je definovaný základný koncept biznis architektúry riešenia:
641 641  
642 -[[image:1759753888696-250.png]]
643 643  
644 644  
651 +[[image:1758713769554-405.png]]
652 +
653 +
645 645  1.
646 646  11. Náhľad aplikačnej architektúry riešenia:
647 647  
... ... @@ -651,7 +651,7 @@
651 651  * CPK spolupracuje s inými modulmi a prvkami ISVS ako napríklad CEP, Slovensko v Mobile, UPVS, Konštruktor správ
652 652  * CPK interaguje s jednotlivými komponentmi na základe definovaných API a výstupov z týchto služieb, vrátane výstupov ako MessageContainer a Authorization.
653 653  
654 -[[image:1759753901564-288.png]]
663 +[[image:1758713769558-385.png]]
655 655  
656 656  Obrázok 4 Náhľad finálnej architektúry
657 657  
... ... @@ -742,23 +742,38 @@
742 742  Projekt predpokladá nasledovné náklady, ktoré boli kalkulované na základe UCP analýzy s reflektovaním trhového prieskumu. Táto skutočnosť je vyjadrená v nasledujúcej tabuľke:
743 743  
744 744  
745 -[[image:1759753753420-163.png]]
746 746  
747 -Celkové náklady projektu rozvoja sú vo výške – 1 672 773 €, pričom sa skladajú z nasledovných skupín výdavkov:
748 748  
749 -* 013 – softvér – 1 413 533 €
750 -* 521 – Mzdové výdavky – 149 806 €
751 -* Paušálne náhrady – 109 434 €
752 752  
753 -Z pohľadu prevádzky sa jedná o 2 798 796 € v horizonte 10 rokov, čo je 311 tis. € za rok. Táto hodnota sa skladá z:
754 754  
755 -* SLA prevádzka – 170 tis. ročne
756 756  
757 -* Prípadný rozvoj – 141 tis. ročne
758 758  
759 759  
760 -1. Kvalitatívne prínosy projektov
761 761  
762 +
763 +
764 +
765 +
766 +
767 +
768 +
769 +
770 +
771 +
772 +[[image:1758713769560-972.emf]]
773 +
774 +Celkové náklady projektu rozvoja sú vo výške – 1 191 979 €, pričom sa skladajú z nasledovných skupín výdavkov:
775 +
776 +* 013 – softvér – 964 193 €
777 +* 521 – Mzdové výdavky – 149 806 €
778 +* Paušálne náhrady – 77 980 €
779 +
780 +Z pohľadu prevádzky sa jedná o 2 429 767 € v horizonte 10 rokov, čo je 270 tis. € za rok. Táto hodnota sa skladá z:
781 +
782 +* SLA prevádzka – 145 tis. ročne
783 +* Prípadný rozvoj – 125 tis. ročne
784 +*1. Kvalitatívne prínosy projektov
785 +
762 762  Z pohľadu kvalitatívnych prínosov sa jedná o nasledovné:
763 763  
764 764  * Zvýšená efektívnosť a pohodlnosť pre používateľov
... ... @@ -796,7 +796,7 @@
796 796  
797 797  V nasledujúcej tabuľke je uvedené vyhodnotenie CBA
798 798  
799 -[[image:1759753837917-789.png]]
823 +[[image:1758713769562-248.emf]]
800 800  
801 801  1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
802 802  
... ... @@ -811,7 +811,7 @@
811 811  )))|POZNÁMKA
812 812  | 1. | Prípravná a iniciačná fáza         | 11/2023                 | 04/2025               |Zahŕňa projektovú ideu, drafty, pripomienkovanie a schválenia.     
813 813  |1a | Projektová Idea                    | 11/2023                 | 01/2024               |Vypracovanie a schválenie projektovej idey.                        
814 -|1b |PTK a PHZ                          | 01/2024                 | 02/2025               |Predbežné technické konzultácie a stanovenie predpokladanej hodnoty.
838 +|1b |PTK a PHZ                          | 01/2024                 | 02/2025  |Predbežné technické konzultácie a stanovenie predpokladanej hodnoty.
815 815  |1c |Ideový zámer (I-01), Projektový zámer (I-02)|10/2024      | 11/2024               | Nominácia tímu a návrh požiadaviek na projekt.                     
816 816  | 2. |Verejné obstarávanie / Objednávka   | 06/2025                 | 08/2025               | Proces verejného obstarávania vrátane vyhodnotenia a podpisu zmluvy.
817 817  |2a |Príprava podkladov                 | 11/2024                 | 05/2025               |Príprava zadania, návrh zmluvy a interné pripomienkovanie.         
... ... @@ -819,8 +819,8 @@
819 819  | 3. |Realizačná fáza                    | 09/2025                 | 02/2026               |Realizácia projektu vrátane vývoja, testovania a nasadenia do prevádzky.
820 820  |3a |Analýza a Dizajn                | 09/2025                 | 11/2025               |Zahŕňa detailný návrh a plán testovania.                           
821 821  |3b |Nákup technických prostriedkov  | 10/2025                 | 10/2025               |Objednávka a obstaranie technického vybavenia.                     
822 -| 3c |Implementácia a Testovanie | 11/2025                 | 12/2025               |Vývoj, migrácia dát, integrácia a viacstupňové testovanie.         
823 -|3d |Nasadenie a PIP    | 01/2026                 | 02/2026               | Nasadenie systému do produkcie a podpora po implementácii.         
846 +| 3c |Implementácia a Testovanie | 11/2025                 | 12/2025  |Vývoj, migrácia dát, integrácia a viacstupňové testovanie.         
847 +|3d |Nasadenie a PIP | 01/2026                 | 02/2026               | Nasadenie systému do produkcie a podpora po implementácii.         
824 824  | 4. |Dokončovacia fáza                  | 03/2026                 | 06/2026               | Finalizácia projektu, odovzdanie dokumentácie a vypracovanie správ.
825 825  
826 826  Pri realizácii projektu CPK sme zvolili metodiku Waterfall (vodopádový prístup), pretože táto metodika umožňuje detailne naplánovať všetky kroky od začiatku až po ukončenie projektu, čo je kľúčové pri projektoch s jasne stanovenými cieľmi a požiadavkami. Waterfall je lineárny prístup, kde sa jednotlivé fázy projektu (analýza, návrh, vývoj, testovanie, implementácia) vykonávajú postupne a bez návratu späť, čo prispieva k jasnému prehľadu o postupe projektu a predvídateľnosti jeho priebehu.
... ... @@ -859,6 +859,7 @@
859 859  |8|(Nepovinná rola)|Manažér IT prevádzky|Bude doplnené podľa potreby|Manažér IT prevádzky
860 860  |9|(Nepovinná rola)|Manažér bezpečnosti|Bude doplnené podľa potreby|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
861 861  
886 +
862 862  1.
863 863  11. PRACOVNÉ NÁPLNE
864 864  
... ... @@ -900,6 +900,7 @@
900 900  * Vypracovanie biznisovej a technickej analýzy.
901 901  * Dokumentáciu požiadaviek a návrhových riešení.
902 902  
928 +
903 903  1. ODKAZY
904 904  
905 905  Doplniť odkazy na už existujúce produkty v maximálnej miere – vyhnúť sa duplikovaným informáciám.
... ... @@ -912,3 +912,4 @@
912 912  
913 913   [[~[HT1~]>>path:#_msoanchor_1]]prevadzku rieši p. Holbik, infra spada pod neho
914 914  
941 +
1759753753420-163.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -51.9 KB
Obsah
1759753837917-789.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -84.3 KB
Obsah
1759753870705-682.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -68.8 KB
Obsah
1759753888696-250.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -185.7 KB
Obsah
1759753901564-288.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -166.5 KB
Obsah