Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Súhrn

• Vlastnosti stránky (2 modified, 0 added, 0 removed)
• Prílohy (0 modified, 0 added, 5 removed)
  • 1759753753420-163.png
  • 1759753837917-789.png
  • 1759753870705-682.png
  • 1759753888696-250.png
  • 1759753901564-288.png

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Autor dokumentu

...	...	@@ -1,1 +1,1 @@
1		-XWiki.viktor\.klik@mirri\.gov\.sk
	1	+XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Obsah

...	...	@@ -8,11 +8,12 @@
8	8
9	9
10	10	|Povinná osoba|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
11		-|Názov projektu|Centrálny podpisový komponent (Podpisový komponent)
	11	+|Názov projektu|Centrálny podpisový komponent (Podpisový komponent)
12	12	|Zodpovedná osoba za projekt|Milan Patráš / Projektový manažér
13	13	|Realizátor projektu|SITVS, MIRRI SR
14		-|Vlastník projektu|Milan Patráš / Produktový manažér
	14	+|Vlastník projektu|Jaroslav Chovanec, Milan Patráš / Produktový manažér
15	15
	16	+
16	16	**Schvaľovanie dokumentu**
17	17
18	18	|Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|(((
...	...	@@ -22,8 +22,9 @@
22	22	)))
23	23	|Vypracoval| | | | |
24	24
25		-= 1. História DOKUMENTU =
26	26
	27	+1. História DOKUMENTU
	28	+
27	27	|Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
28	28	|1.81|26.7.2021|Aktualizácia nápovedy v kapitolách 3.4 Ciele projektu a merateľné ukazovatele a 12. Prílohy|oPOHIT MIRRI
29	29	|1.82|17.9.2021|Aktualizácia číslovania podkapitol|oPOHIT MIRRI
...	...	@@ -32,14 +32,15 @@
32	32	|1.85|06.12.2023|Zapracovanie pripomienok MIRRI & NASES|
33	33	|1.86|19.12.2023|Úprava formátovania, zapracovanie zmien|
34	34
35		-= 2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
	37	+1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
36	36
37	37	Tento dokument je vypracovaný v súlade s vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer pre iniciačnú fázu určený na rozpracovanie informácií k projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, alokovaní rozpočtu, ľudských zdrojov a prechode do realizačnej fázy.
38	38
39		-Účelom dokumentu je popísať potreby a požiadavky kľúčových koncových používateľov, ako aj závislosti a riziká v zmysle platnej legislatívy a existujúcich projektov, prebiehajúcich v rámci MIRRI SR a iných OVM na vybudovanie platformy pre životné situácie v rámci programu Slovensko 3.0, financovaného z Plánu obnovy a odolnosti. Dokument bližšie popisuje oblastí, ktoré sú predmetom 2. inkrementu – časť CPK (Centrálny podpisový komponent).
	41	+Účelom dokumentu je popísať potreby a požiadavky kľúčových koncových používateľov, ako aj závislosti a riziká v zmysle platnej legislatívy a existujúcich projektov, prebiehajúcich v rámci MIRRI SR a iných OVM na vybudovanie platformy pre životné situácie v rámci programu Slovensko 3.0, financovaného z Plánu obnovy a odolnosti. Dokument bude bližšie popisovať oblasti, ktoré sú predmetom 2. inkrementu – časť CPK (Centrálny podpisový komponent).
40	40
41	41
42		-== 2. 1 Použité skratky a pojmy ==
	44	+1.
	45	+11. Použité skratky a pojmy
43	43
44	44	|Skratka|Popis
45	45	|**AFPM**|Autorizácia funkciou prístupového miesta (historicky používané označenie "Klik")
...	...	@@ -91,10 +91,15 @@
91	91	|**KEP PIN**|Kvalifikovaný elektronický podpis – Personal Identification Number (šesťmiestny)
92	92	|**SKRATKA/POJEM**|POPIS
93	93
94		-= 3. DEFINOVANIE PROJEKTU =
95	95
96		-== 3. 1 Manažérske zhrnutie ==
97	97
	99	+1. DEFINOVANIE PROJEKTU
	100	+
	101	+
	102	+1.
	103	+11. Manažérske zhrnutie
	104	+
	105	+
98	98	Prax a skúsenosti pri vybavovaní životných situácii elektronicky (v zmysle § 3 písm. q) zákona č. 95/2019 Z.z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene na doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov, ďalej ako („zákon č. 95/2019“) prostredníctvom občanov ukazujú, že z pohľadu používateľa je podpisovanie podaní najnáročnejšou činnosťou pri vytváraní podania a to na portáli slovensko.sk a na špecializovaných portáloch (v zmysle § 5 ods. 3 zákona č. 305/2013 Z.z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov, ďalej ako „zákon č. 305/2013 o e-Governmente“), ktoré majú implementovaný mechanizmus podpisovania prostredníctvom podpisových aplikácií (poskytovaných na stiahnutie na ÚPVS), a to najmä z dôvodu komplikovanej inštalácie komponentov určených na podpisovanie, obmedzenia prehliadačov pri inicializácii podpisovej aplikácie z webového prehliadača ako aj nutnosti poznať viaceré unikátne identifikátory ako je BOK či KEP PIN. Pri vytváraní podania je najviac neúspešných krokov z dôvodu zlyhania podpisovania.
99	99
100	100
...	...	@@ -113,15 +113,22 @@
113	113	1. **Implementácia autorizácie funkciou prístupového miesta **(AFPM, tiež používané označenie "Klik"), ktorá predstavuje autorizáciu v zmysle § 23 ods. 1 písm. a) bod 2 zákona č. 305/2013 Z.z. o e-Governmente. Jej funkčnosť bude zabezpečovať nový požadovaný komponent AFPM.
114	114	1. **Implementácia autorizácie prostredníctvom eID 2.0 a eDoPP 2.0 (NFC KEP), ktorá predstavuje autorizáciu v zmysle § 23 ods. 1 písm. a) bod 1 zákona č.305/2013 Z.z. o e-Governmente.**
115	115
116		-== 3.2 Motivácia a rozsah projektu ==
117	117
	125	+
	126	+
	127	+1.
	128	+11. Motivácia a rozsah projektu
	129	+
	130	+
118	118	Realizovaním projektu sa zabezpečí jednotné, jednoduché, intuitívne a komfortné používateľské rozhranie, v ktorom bude podpisovanie realizované. Projekt zároveň prinesie rozšírenie možností vyhotovenia kvalifikovaného elektronického podpisu aj bez nutnosti použitia čítačky čipových kariet, a to aj s pomocou mobilných zariadení (možnosť autorizácie s využitím eID 2.0), ako aj zjednodušenú formu autorizácie (autorizácia funkciou prístupového miesta), ktorá zabezpečí rýchlejší a používateľsky komfortnejší spôsob podpisovania vybraných úkonov a služieb nevyžadujúcich autorizáciu na úrovni KEP a to bez nutnosti inštalovania osobitného SW, či poznania unikátnych identifikátorov (ako napr. KEP PIN).
119	119
120	120	Riešenie bude slúžiť pre všetky komunikačné kanály a prístupové miesta (Slovensko v mobile, ÚPVS, špecializované portály, ISVS) a zároveň bude umožňovať využívanie aj pre tretie strany.
121	121
122	122
123		-== 3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi ==
	136	+1.
	137	+11. Zainteresované strany/Stakeholderi
124	124
	139	+
125	125	|**ID**|(((
126	126	**AKTÉR / STAKEHOLDER**
127	127
...	...	@@ -152,9 +152,17 @@
152	152	Spracovateľ podania
153	153	)))|Doplniť ISVS (v projekte)
154	154
155		-== 3.4 Merateľné ukazovatele (KPI) ==
156	156
157	157
	172	+1.
	173	+11. Ciele projektu
	174	+
	175	+
	176	+
	177	+
	178	+1.
	179	+11. Merateľné ukazovatele (KPI)
	180	+
158	158	|**ID**|(((
159	159
160	160
...	...	@@ -179,12 +179,20 @@
179	179	|3|Zvýšenie dostupnosti autorizácie|Umožnenie autorizácie aj prostredníctvom mobilných zariadení|Porovnanie aktuálnych možností autorizácie pomocou mobilného zariadenia|Početnosť|0|2|Kontrola nasadením možnosti autorizácie (AFPM, s eID 2.0)|...
180	180	|4|Zvýšenie efektivity procesov|Čas potrebný na vyhotovenie KEP|Porovnanie času potrebného na vyhotovenie KEP pred a po nasadení projektu|Čas (minúty)|15|5|Časové meranie procesu vyhotovenia KEP s eID+čítačka a vyhotovenia KEP s eID 2.0 (cez NFC s využitím aplikácie SvM)|Časové hľadisko treba pred zadefinovaním KPI reálne zmerať, pri využití podpisovania cez KEP vs. EID 2.0. s NFC rozhraním
181	181
182		-== 3.5 Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
183	183
	206	+
	207	+1.
	208	+11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
	209	+
	210	+
184	184	Pri špecifikovaní potrieb, bol zvolený prístup z pohľadu preferencií používateľa. V rámci príloh sa bude nachádzať kalatóg požiadaviek, ktorý poskytne sumarizáciu funkčných a nefunkčných požiadaviek a závislostí k jednotlivým požiadavkám.
185	185
186		-== 3.6 Riziká a závislosti ==
	213	+== ==
187	187
	215	+1.
	216	+11. Riziká a závislosti
	217	+
	218	+
188	188	|**Popis rizika**|**Dôvod rizika**|**Možný dopad**|**Možná mitigácia**
189	189	|Doba obstarania|Obstaranie modulu bude trvať dlhšie ako je plánované|(((
190	190	Nedodanie nového riešenia v
...	...	@@ -297,11 +297,16 @@
297	297	publikovania služieb
298	298	)))|Priama integrácia na centrálne komponenty.
299	299
300		-== 3.7 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
301	301
	332	+1.
	333	+11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
	334	+
	335	+
302	302	Na základe analýzy pomocou biznis vrstvy boli stanovené nasledovné alternatívy:
303	303
304		-=== 3.7.1 Alternatíva A – ponechanie súčasného stavu ===
	338	+1.
	339	+11.
	340	+111. Alternatíva A – ponechanie súčasného stavu
305	305
306	306	**Za nevýhody** tohto riešenia možno považovať:
307	307
...	...	@@ -318,7 +318,9 @@
318	318
319	319	Neodporúčame prijať túto alternatívu.
320	320
321		-== 3.7.2 Alternatíva B – akceptácia riešenia bez komponentu CPK (Centrálny podpisový komponent) ==
	357	+1.
	358	+11.
	359	+111. Alternatíva B – akceptácia riešenia bez komponentu CPK (Centrálny podpisový komponent)
322	322
323	323	Navrhovaná alternatíva pre riešenie by mala zabezpečiť:
324	324
...	...	@@ -343,7 +343,9 @@
343	343
344	344	Neodporúčame prijať túto alternatívu.
345	345
346		-=== 3.7.3 Alternatíva C – akceptácia riešenia využívajúceho komponent CPK (Centrálny podpisový komponent) ===
	384	+1.
	385	+11.
	386	+111. Alternatíva C – akceptácia riešenia využívajúceho komponent CPK (Centrálny podpisový komponent)
347	347
348	348	Centrálny podpisový komponent umožňuje autorizáciu z ľubovoľného portálu, prostredníctvom jednotného rozhrania, podľa parametrov danej koncovej služby. Komponent umožní integráciu z rôznych portálov a používateľských rozhraní. Jeho využívaním sa odbúra potreba implementácie a udržiavania rôznych spôsobov autorizácie a podpisových komponentov na jednotlivých portáloch.
349	349
...	...	@@ -354,6 +354,7 @@
354	354	* autorizácie funkciou prístupového miesta (AFPM)
355	355	* autorizácie prostredníctvom KEP na mobile pomocou eID 2.0 a NFC
356	356
	397	+
357	357	Po vytvorení podania CPK na základe informácií k službe z Meta IS repozitára zobrazí voľbu možností autorizácie. Užívateľ si v zobrazenom GUI rozhraní komponentu CPK zvolí jednu z ponúkaných prípustných možností autorizácie, dostupnosť ktorej CPK opätovne overí v kombinácii voči požadovanej službe. Ak je všetko v poriadku, pokračuje ďalej v procese autorizácie.
358	358
359	359	**Výhodami** tohto riešenia budú:
...	...	@@ -368,11 +368,13 @@
368	368	* Nezávislosť na licenčných podmienkach dodávateľa
369	369	* CPK ako komponent poskytne do budúcnosti možnosť integrácie ďalších, nových foriem autorizácie (napr. Remote Signing)
370	370
371		-Odporúčame akceptáciu riešenia** v alternatíve C**
	412	+Odporúčame akceptáciu riešenia** v alternatíve C**
372	372
373	373
374		-=== 3.8 Multikriteriálna analýza ===
	415	+1.
	416	+11. Multikriteriálna analýza
375	375
	418	+
376	376	|**//Alternatíva A//**|**Kritérium**|**Krátky popis**|**Zdôvodnenie kritéria**|**Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR**|**Národná agentúra pre sieťové a elektronické služby**|**Občan / podnikateľ**|**OVM**
377	377	|(% rowspan="4" %)(((
378	378	BIZNIS VRSTVA
...	...	@@ -397,6 +397,7 @@
397	397	|Kritérium 3|Využívanie jednotnej spoločnej aplikácie na vytváranie podpisov pre občanov, FO, PO, OVM|Kritérium zabezpečuje jednotné a jednoduché riešenie autorizácie naprieč platformami pre rôzne cieľové skupiny.|// //|// X//|// X//|// X//
398	398	|Kritérium 4|Autorizácia z ľubovoľného portálu cez jednotné rozhranie vrátane autorizácie klikom integrovaná do CPK|Kritérium reflektuje potrebu centrálnej a jednotnej autorizácie na rôznych portáloch štátnej správy.|// //|// //|// X//|//X//
399	399
	443	+
400	400	// //
401	401
402	402	|**//Alternatíva C//**|**Kritérium**|**Krátky popis**|**Zdôvodnenie kritéria**|**Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR**|**Národná agentúra pre sieťové a elektronické služby**|**Občan / podnikateľ**|(((
...	...	@@ -413,8 +413,12 @@
413	413	|Kritérium 3|Využívanie jednotného spoločného komponentuna vytváranie podpisov pre občanov, FO, PO, OVM|Kritérium zabezpečuje jednotné a jednoduché riešenie autorizácie naprieč platformami pre rôzne cieľové skupiny.|//x//|//x//|//x//|//x//
414	414	|Kritérium 4|Autorizácia z ľubovoľného portálu cez jednotné rozhranie vrátane autorizácie klikom integrovaná do CPK|Kritérium reflektuje potrebu centrálnej a jednotnej autorizácie na rôznych portáloch štátnej správy.|//x//|//x//|//x//|//x//
415	415
416		-=== //3.8. 1 //** **Vyhodnotenie navrhnutých alternatív ===
	460	+// //** **
417	417
	462	+1.
	463	+11.
	464	+111. Vyhodnotenie navrhnutých alternatív
	465	+
418	418	|**Kritérium**|**Krátky popis**|**Zdôvodnenie kritéria**|**Alternatíva A**|**Alternatíva B**|**Alternatíva C**
419	419	|Kritérium 1|Zvýšenie kvality, štandardu a dostupnosti elektronických služieb pre občanov|Kritérium je zamerané na zlepšenie dostupnosti a efektivity služieb poskytovaných občanom v eGOV ekosystéme.|//0//|//2//|//4//
420	420	|Kritérium 2|Umožnenie zobrazenia a vytlačenia pdf vizualizácie formulára|Kritérium podporuje transparentnosť a archiváciu dokumentov prostredníctvom čitateľného formátu PDF|//0//|//3//|//4//
...	...	@@ -427,11 +427,13 @@
427	427	**Na základe uskutočnenej multikriteriálnej analýzy sme sa rozhodli pre Alternatívu C – Akceptácia riešenia využívajúceho komponent CPK (Centrálny podpisový komponent).**
428	428
429	429
430		-== 3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
	478	+1.
	479	+11. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
431	431
432	432	Aplikačná architektúra je determinovaná alternatívou vybranou na nadradenej biznisovej vrstve architektúry. Z tohto dôvodu sa nenavrhuje alternatívna aplikačná architektúra.
433	433
434		-== 3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
	483	+1.
	484	+11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
435	435
436	436	Z pohľadu technologickej architektúry prichádzajú do úvahy nasledovné možnosti prevádzkovania:
437	437
...	...	@@ -438,9 +438,10 @@
438	438	1. v privátnom vládnom cloude SK.Cloud
439	439	1. v IaaS/PaaS prostredí NASES
440	440
	491	+
441	441	Bez ohľadu na zvolené miesto prevádzky bude potrebné pre aplikačnú architektúru CPK využívať infraštruktúrne služby spojené s prevádzkovaním databáz, úložísk, aplikačných serverov, load balancerov a platforiem na ich orchestráciu. Konkrétne typy databáz, aplikačných serverov, úložísk záleží na analýze ktorá bude vypracovaná vo fáze Analýza a dizajn projektu. Zatiaľ je vytvorený len predbežný návrh a modelový príklad vychádzajúci z využitia infraštruktúrnych služieb podľa názvoslovia používaného v NASES.
442	442
443		-[[image:1759753870705-682.png]]
	494	+[[image:1758713769550-378.png]]
444	444
445	445	Význam jednotlivých PaaS a IaaS je nasledujúci:
446	446
...	...	@@ -464,12 +464,11 @@
464	464
465	465	* **DB as PaaS**
466	466
467		-Cloudové databázové služby ako Platform-as-a-Service (PaaS) poskytujú plne spravované databázové riešenia, ktoré eliminujú potrebu manuálnej správy infraštruktúry, škálovania a údržby. Medzi hlavné vlastnosti patria - automatická správa, škálovateľnosť, vysoká dostupnosť a bezpečnosť, integrácia s cloudovými ekosystémami. Tieto služby umožňujú sústrediť sa na vývoj aplikácií bez nutnosti riešiť správu databázovej infraštruktúry
	518	+Cloudové databázové služby ako Platform-as-a-Service (PaaS) poskytujú plne spravované databázové riešenia, ktoré eliminujú potrebu manuálnej správy infraštruktúry, škálovania a údržby. Medzi hlavné vlastnosti patria - automatická správa, škálovateľnosť, vysoká dostupnosť a bezpečnosť, integrácia s cloudovými ekosystémami. Tieto služby umožňujú sústrediť sa na vývoj aplikácií bez nutnosti riešiť správu databázovej infraštruktúry.
468	468
469		-= 4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =
	520	+1. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
	521	+11. VECNÉ VYMEDZENIE POŽADOVANÝCH VÝSTUPOV
470	470
471		-== 4.1 VECNÉ VYMEDZENIE POŽADOVANÝCH VÝSTUPOV ==
472		-
473	473	CPK, ktorý verejný obstarávateľ požaduje a ktorý je predmetom tejto zákazky, má poskytnúť služby pre centrálne podpisovanie a riadenie procesu podpisovania. Bude teda otvorený pre dynamické pridávanie nových komponentov alebo modulov zabezpečujúcich podpisovanie (vrátane vzdialeného podpisovania). CPK má poskytnúť definované rozhranie cez ktoré integrovaná podpisová služba bude môcť poskytnúť informácie o rozsahu služieb a formáte podpisov ktoré poskytuje.
474	474
475	475	Verejný obstarávateľ požaduje, aby komponent CPK pozostával z grafického webového používateľského rozhrania (GUI), servisnej vrstvy – služby vystavené cez REST API a backend časti. Webová aplikácia bude slúžiť na vytváranie podpisov pre používateľov pri podpisovaní ľubovoľných elektronických úradných dokumentov, ako aj pri tvorbe elektronických podaní a bude prístupná z ktoréhokoľvek bodu ISVS. Tieto ako aj všetky ostatné funkcionality, budú mať reprezentáciu vo forme REST služieb sprístupnených cez integračnú platformu. Produkt odbremení používateľa, ktorý si už ďalej nemusí inštalovať rôzne typy podpisových aplikácií.
...	...	@@ -518,7 +518,8 @@
518	518
519	519	CPK bude vytvárať systémové aj aplikačné záznamy o svojej činnosti. Záznamy budú distribuované do centrálneho systému zberu logov a prevádzkového dohľadu v NASES. Vybrané aplikačné záznamy aktivít budú poskytované aj pre používateľov aplikácie, aby si sami mohli skontrolovať záznamy, ktoré vykonali alebo boli vykonané v ich zastúpení. Záznamy o aktivitách, ktoré budú určené aj pre používateľov musia používateľsky zrozumiteľne popisovať zaznamenanú aktivitu: čas aktivity, meno používateľa a zástupcu, ich ID, výsledok aktivity, zrozumiteľný popis aktivity alebo chyby, identifikácia objektu, s ktorým bola aktivita vykonaná.
520	520
521		-== 4.2 Projektové vymedzenie výstupov: ==
	571	+1.
	572	+11. Projektové vymedzenie výstupov:
522	522
523	523	Realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky 401/2023 Z.z. pozostávať z uvedených etáp:
524	524
...	...	@@ -526,6 +526,7 @@
526	526	* Implementácia a testovanie,
527	527	* Nasadenie.
528	528
	580	+
529	529	|**ID**|**Prehľad projektových výstupov**
530	530	|** **|**Výstupy vytvárané PRIEBEŽNE počas celého projektu**
531	531	|M-01|**Plán etapy/Plán fázy**
...	...	@@ -601,10 +601,13 @@
601	601	| |**Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy, odporúčania a požiadavky:**
602	602	| |(1) Správa o dokončení projektu (etapy/fázy)
603	603
604		-= 5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
605	605
606		-== 5.1 Popis budúceho cieľového produktu projektu ==
	657	+1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
607	607
	659	+
	660	+1.
	661	+11. Popis budúceho cieľového produktu projektu
	662	+
608	608	Cieľom projektu je vytvorenie Centrálneho podpisového komponentu (CPK), ktorý integruje rôzne elektronické služby verejnej správy. Tento komponent bude slúžiť na vytváranie a validáciu elektronických podpisov v súlade s požiadavkami na bezpečnosť a integritu údajov, umožňujúc občanom a organizáciám bezpečne podpisovať a odosielať elektronické podania.
609	609
610	610	CPK je navrhnutý ako modulárna aplikácia, ktorá spolupracuje s modulom Centrálnej elektronickej podateľne (CEP) a komponentmi ako napríklad Konštruktor správ (eDesk) a Slovensko v mobile (SVM). Cieľom architektúry je zabezpečiť jednotnú a dôveryhodnú platformu pre elektronické služby, kde budú používateľské údaje efektívne a bezpečne spracovávané.
...	...	@@ -613,10 +613,14 @@
613	613
614	614	Na nasledujúcej schéme je definovaný základný koncept biznis architektúry riešenia:
615	615
616		-[[image:1759753888696-250.png]]
617	617
618		-== 5.2 Náhľad aplikačnej architektúry riešenia: ==
619	619
	673	+[[image:1758713769554-405.png]]
	674	+
	675	+
	676	+1.
	677	+11. Náhľad aplikačnej architektúry riešenia:
	678	+
620	620	Na nasledujúcej schéme je definovaný finálny náhľad aplikačnej architektúry:
621	621
622	622	* Hlavnými súčasťami sú CEP, AFPM, eID 2.0, Local Plugin, Konštruktor správ a podporné služby ako Výpočet Message Digest.
...	...	@@ -623,12 +623,14 @@
623	623	* CPK spolupracuje s inými modulmi a prvkami ISVS ako napríklad CEP, Slovensko v Mobile, UPVS, Konštruktor správ
624	624	* CPK interaguje s jednotlivými komponentmi na základe definovaných API a výstupov z týchto služieb, vrátane výstupov ako MessageContainer a Authorization.
625	625
626		-[[image:1759753901564-288.png]]
627	627
	686	+[[image:1758713769558-385.png]]
	687	+
628	628	Obrázok 4 Náhľad finálnej architektúry
629	629
630		-=== 5.2.1 Funkčné požiadavky aplikačnej architkúry ===
631		-
	690	+1.
	691	+11.
	692	+111. Funkčné požiadavky aplikačnej architkúry
632	632	1. **Vytvorenie a validácia podpisov**:
633	633	1*. Schopnosť vytvárať kvalifikované elektronické podpisy a overovať ich pravosť.
634	634	1*. Integrácia s externými službami ako Konštruktor správy, CEP, SvM a IAM na zabezpečenie autentifikácie.
...	...	@@ -641,9 +641,8 @@
641	641	1*. Generovanie správ pre eDesk, vrátane prípravy na odoslanie dokumentu v elektronickej forme a overenie jeho obsahu pred podpisovaním.
642	642	1. **Výpočet Message Digest**:
643	643	1*. Realizácia výpočtu Message Digest (odtlačok dokumentu) pre zaručenie integrity obsahu.
	705	+1*1. Nefunkčné požiadavky aplikačnej architektúry
644	644
645		-=== 5.2.2 Nefunkčné požiadavky aplikačnej architektúry ===
646		-
647	647	1. **Bezpečnosť**:
648	648	1*. CPK musí byť v súlade s bezpečnostnými štandardmi e-Governmentu, vrátane šifrovania dát, ochrany pred neoprávneným prístupom a zabezpečenia komunikácie medzi komponentmi.
649	649	1. **Dostupnosť a spoľahlivosť**:
...	...	@@ -653,7 +653,8 @@
653	653	1. **Škálovateľnosť**:
654	654	1*. Systém musí byť schopný zvládnuť zvýšený počet používateľov a požiadaviek bez poklesu výkonnosti.
655	655
656		-== 5.3 Náhľad budúcej technologickej architektúry ==
	716	+1.
	717	+11. Náhľad budúcej technologickej architektúry
657	657
658	658	CPK bude prevádzkovaný na cloudovej infraštruktúre prevádzkovanej buď v NASES alebo v privátnej časti vládneho cloudu SK Cloud. V TO-BE stave bude technologická architektúra nastavená tak, aby bolo možné využívať nasledovné alebo ekvivalentné služby:
659	659
...	...	@@ -662,6 +662,7 @@
662	662	* K8S PaaS (Kubernetes Platform as a Service)
663	663	* DB** **as PaaS
664	664
	726	+
665	665	Technologická architektúra musí zohľadňovať nasledovné špecifiká:
666	666
667	667	CPK využíva rozhrania, ktoré podporujú bezpečné protokoly pre komunikáciu medzi servermi verejnej správy a lokálnymi zariadeniami používateľov.
...	...	@@ -668,8 +668,9 @@
668	668
669	669	* Pre spracovanie podpisov a autentifikáciu sa používajú kvalifikované služby a algoritmy na výpočet odtlačku a pripojenie časových pečiatok.
670	670
671		-= 6. LEGISLATÍVA =
	733	+1. LEGISLATÍVA
672	672
	735	+
673	673	Legislatívne požiadavky na produkt vychádzajú z legislatívy Slovenskej republiky a Európskej Únie, ďalších technických špecifikácií a  produkt musí byť v súlade s nasledujúcou legislatívou/reguláciou:
674	674
675	675	1. Štandardy a legislatívne normy stanovené vo Vyhláške Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu z z 9. októbra 2023 o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy401/2023 Z. z.
...	...	@@ -703,43 +703,48 @@
703	703	1. ETSI EN 319 122-1 Electronic Signatures and Infrastructures (ESI); CAdES digital signatures; Part 1: Building blocks and CAdES baseline signatures
704	704	1. ETSI EN 319 162-1 Electronic Signatures and Infrastructures (ESI); Associated Signature Containers (ASiC); Part 1: Building blocks and ASiC baseline containers
705	705
706		-= 7. ROZPOČET A PRÍNOSY =
	769	+1. ROZPOČET A PRÍNOSY
707	707
708	708	V nasledujúcej kapitole sú definované náklady projektu ako aj prípadné benefity, ktoré by navrhovaným riešením mali byť dosiahnuté.
709	709
710		-== 7.1 Kalkulované náklady projektu ==
	773	+1.
	774	+11. Kalkulované náklady projektu
711	711
712	712	Projekt predpokladá nasledovné náklady, ktoré boli kalkulované na základe UCP analýzy s reflektovaním trhového prieskumu. Táto skutočnosť je vyjadrená v nasledujúcej tabuľke:
713	713
714		-|TO BE - AS IS (€, SUM)| | | |
715		-|(% colspan="3" %) |Spolu|CPK
716		-|Náklady s DPH| | | 4 473 144 €| 4 473 144 €
717		-| |Všeobecný materiál| | - €| - €
718		-| |IT - CAPEX| | 2 686 695 €| 2 686 695 €
719		-| | |Aplikácie| 2 686 695 €| 2 686 695 €
720		-| | |SW| - €| - €
721		-| | |HW| - €| - €
722		-| |IT - OPEX| | 1 676 979 €| 1 676 979 €
723		-| | |Aplikácie| 1 676 979 €| 1 676 979 €
724		-| | |SW| - €| - €
725		-| | |HW| - €| - €
726		-| |Riadenie projektu| | 109 470 €| 109 470 €
727		-| |Výstupné náklady| | - €| - €
728	728
729		-Celkové náklady projektu rozvoja sú vo výške – 1 673 325 €, pričom sa skladajú z nasledovných skupín výdavkov:
730	730
731		-* 013 – softvér – 1 414 050 €
732		-* 521 – Mzdové výdavky – 149 806 €
733		-* Paušálne náhrady – 109 470 €
734	734
735		-Z pohľadu prevádzky sa jedná o 2 790 819 € v horizonte 10 rokov, čo je 311 tis. € za rok. Táto hodnota sa skladá z:
736	736
737		-* SLA prevádzka – 170 tis. ročne
738	738
739		-* Prípadný rozvoj – 141 tis. ročne
740	740
741		-== 7.2 Kvalitatívne prínosy projektov ==
742	742
	785	+
	786	+
	787	+
	788	+
	789	+
	790	+
	791	+
	792	+
	793	+
	794	+
	795	+
	796	+
	797	+[[image:1758713769560-972.emf]]
	798	+
	799	+Celkové náklady projektu rozvoja sú vo výške – 1 191 979 €, pričom sa skladajú z nasledovných skupín výdavkov:
	800	+
	801	+* 013 – softvér – 964 193 €
	802	+* 521 – Mzdové výdavky – 149 806 €
	803	+* Paušálne náhrady – 77 980 €
	804	+
	805	+Z pohľadu prevádzky sa jedná o 2 429 767 € v horizonte 10 rokov, čo je 270 tis. € za rok. Táto hodnota sa skladá z:
	806	+
	807	+* SLA prevádzka – 145 tis. ročne
	808	+* Prípadný rozvoj – 125 tis. ročne
	809	+*1. Kvalitatívne prínosy projektov
	810	+
743	743	Z pohľadu kvalitatívnych prínosov sa jedná o nasledovné:
744	744
745	745	* Zvýšená efektívnosť a pohodlnosť pre používateľov
...	...	@@ -772,33 +772,14 @@
772	772
773	773	Na základe týchto parametrov vychádza ročná úspora na úrovni cca 1,5 mil. € na strane občana a podnikateľa.
774	774
775		-== 7.3 Vyhodnotenie CBA ==
	843	+1.
	844	+11. Vyhodnotenie CBA
776	776
777	777	V nasledujúcej tabuľke je uvedené vyhodnotenie CBA
778	778
779		-| |(% colspan="3" %)Finančný cashflow (s DPH)|(% colspan="3" %)Ekonomický cashflow (bez DPH)|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
780		-|Obdobie|AS IS|TO BE|rozdiel|AS IS|TO BE|rozdiel| | | |(% colspan="2" %)
781		-|t1|0,00|-102 991,80|-102 991,80|0,00|-83 733,17|-83 733,17|0|-102 991,80|-83 733,17|-83 733,17|<
782		-|t2|0,00|-1 881 424,46|-1 881 424,46|0,00|52 025,85|52 025,85|1|-1 809 061,98|49 548,43|-34 184,74|<
783		-|t3|0,00|-311 090,96|-311 090,96|0,00|1 328 719,75|1 328 719,75|2|-287 621,08|1 205 187,98|1 171 003,24|Rok návratu investície
784		-|t4|0,00|-311 090,96|-311 090,96|0,00|1 328 719,75|1 328 719,75|3|-276 558,73|1 147 798,08|2 318 801,32|>
785		-|t5|0,00|-311 090,96|-311 090,96|0,00|1 328 719,75|1 328 719,75|4|-265 921,86|1 093 141,03|3 411 942,35|>
786		-|t6|0,00|-311 090,96|-311 090,96|0,00|1 328 719,75|1 328 719,75|5|-255 694,09|1 041 086,69|4 453 029,04|>
787		-|t7|0,00|-311 090,96|-311 090,96|0,00|1 328 719,75|1 328 719,75|6|-245 859,70|991 511,14|5 444 540,17|>
788		-|t8|0,00|-311 090,96|-311 090,96|0,00|1 328 719,75|1 328 719,75|7|-236 403,56|944 296,32|6 388 836,49|>
789		-|t9|0,00|-311 090,96|-311 090,96|0,00|1 328 719,75|1 328 719,75|8|-227 311,12|899 329,83|7 288 166,32|>
790		-|t10|0,00|-311 090,96|-311 090,96|0,00|1 328 719,75|1 328 719,75|9|-218 568,38|856 504,60|8 144 670,92|>
791		-|SPOLU|0,00|-4 473 143,94|-4 473 143,94|0,00|10 598 050,68|10 598 050,68|SPOLU|-3 925 992,31|8 144 670,92| |
792		-| | | | | | | | | | | |
793		-| | | | | | | |(% colspan="2" %)Výsledok CBA|Výsledná hodnota|Minimálna hodnota|
794		-| | | | | | | |BCR|pomer prínosov a nákladov|2,95|1,00|
795		-| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|N/A|-|
796		-| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|379,9%|5,0%|
797		-| | | | | | | | | | | |
798		-| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-3 925 992|-|
799		-| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|8 144 671|0|
	848	+[[image:1758713769562-248.emf]]
800	800
801		-= 8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
	850	+1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
802	802
803	803	|ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
804	804	ZAČIATOK
...	...	@@ -811,63 +811,81 @@
811	811	)))|POZNÁMKA
812	812	| 1. | Prípravná a iniciačná fáza         | 11/2023                 | 04/2025               |Zahŕňa projektovú ideu, drafty, pripomienkovanie a schválenia.
813	813	|1a | Projektová Idea                    | 11/2023                 | 01/2024               |Vypracovanie a schválenie projektovej idey.
814		-|1b |PTK a PHZ                          | 01/2024                 | 02/2025               |Predbežné technické konzultácie a stanovenie predpokladanej hodnoty.
	863	+|1b |PTK a PHZ                          | 01/2024                 | 11/2024               |Predbežné technické konzultácie a stanovenie predpokladanej hodnoty.
815	815	|1c |Ideový zámer (I-01), Projektový zámer (I-02)|10/2024      | 11/2024               | Nominácia tímu a návrh požiadaviek na projekt.
816		-| 2. |Verejné obstarávanie / Objednávka   | 06/2025                 | 08/2025               | Proces verejného obstarávania vrátane vyhodnotenia a podpisu zmluvy.
817		-|2a |Príprava podkladov                 | 11/2024                 | 05/2025               |Príprava zadania, návrh zmluvy a interné pripomienkovanie.
818		-|2b |Vyhlásenie a priebeh VO            | 06/2025                 | 08/2025               |Ukončenie obstarávania a uzatvorenie zmluvy.
819		-| 3. |Realizačná fáza                    | 09/2025                 | 02/2026               |Realizácia projektu vrátane vývoja, testovania a nasadenia do prevádzky.
820		-|3a |Analýza a Dizajn                | 09/2025                 | 11/2025               |Zahŕňa detailný návrh a plán testovania.
821		-|3b |Nákup technických prostriedkov  | 10/2025                 | 10/2025               |Objednávka a obstaranie technického vybavenia.
822		-| 3c |Implementácia a Testovanie | 11/2025                 | 12/2025               |Vývoj, migrácia dát, integrácia a viacstupňové testovanie.
823		-|3d |Nasadenie a PIP    | 01/2026                 | 02/2026               | Nasadenie systému do produkcie a podpora po implementácii.
824		-| 4. |Dokončovacia fáza                  | 03/2026                 | 06/2026               | Finalizácia projektu, odovzdanie dokumentácie a vypracovanie správ.
	865	+| 2. |Verejné obstarávanie / Objednávka   | 01/2025                 | 04/2025               | Proces verejného obstarávania vrátane vyhodnotenia a podpisu zmluvy.
	866	+|2a |Príprava podkladov                 | 11/2024                 | 01/2025               |Príprava zadania, návrh zmluvy a interné pripomienkovanie.
	867	+|2b |Vyhlásenie a priebeh VO            | 01/2025                 | 04/2025               |Ukončenie obstarávania a uzatvorenie zmluvy.
	868	+| 3. |Realizačná fáza                    | 04/2025                 | 07/2026               |Realizácia projektu vrátane vývoja, testovania a nasadenia do prevádzky.
	869	+|3a |Analýza a Dizajn                | 04/2025                 | 06/2025               |Zahŕňa detailný návrh a plán testovania.
	870	+|3b |Nákup technických prostriedkov  | 06/2025                 | 06/2025               |Objednávka a obstaranie technického vybavenia.
	871	+| 3c |Implementácia a Testovanie  - Release 1   | 06/2025                 | 07/2026               |Vývoj, migrácia dát, integrácia a viacstupňové testovanie.
	872	+|3d | Nasadenie a PIP – Release 1         | 07/2026                 | 07/2026               | Nasadenie systému do produkcie a podpora po implementácii.
	873	+|3e|Implementácia a Testovanie  - Release 2   | 02/2026                 | 02/2026               |Vývoj, migrácia dát, integrácia a viacstupňové testovanie.
	874	+|3f| Nasadenie a PIP – Release 2         | 03/2026                 | 03/2026               |Nasadenie systému do produkcie a podpora po implementácii.
	875	+| 4. |Dokončovacia fáza                  | 03/2026                 | 03/2026               | Finalizácia projektu, odovzdanie dokumentácie a vypracovanie správ.
825	825
	877	+
826	826	Pri realizácii projektu CPK sme zvolili metodiku Waterfall (vodopádový prístup), pretože táto metodika umožňuje detailne naplánovať všetky kroky od začiatku až po ukončenie projektu, čo je kľúčové pri projektoch s jasne stanovenými cieľmi a požiadavkami. Waterfall je lineárny prístup, kde sa jednotlivé fázy projektu (analýza, návrh, vývoj, testovanie, implementácia) vykonávajú postupne a bez návratu späť, čo prispieva k jasnému prehľadu o postupe projektu a predvídateľnosti jeho priebehu.
827	827
828	828	Tento prístup je vhodný pre projekty s minimálnou potrebou zmien a flexibilitou, čo nám umožňuje sústrediť sa na precíznu dokumentáciu, eliminovať riziká spojené s nejasnými alebo meniaci sa požiadavkami a udržať prísnu kontrolu nad časom a nákladmi. Vzhľadom na povahu nášho projektu, kde sú požiadavky jasne definované už na začiatku, je táto metóda optimálnou voľbou, ktorá zaručí splnenie cieľov v stanovených parametroch.
829	829
830	830
831		-= 9. PROJEKTOVÝ TÍM =
	883	+1. PROJEKTOVÝ TÍM
832	832
	885	+
833	833	**Projektový tím pre realizáciu projektu – Organizačná štruktúra a zodpovednosti**
834	834
835		-== 9.1 Riadiaci výbor (RV) ==
	888	+1.
	889	+11.
	890	+111. Riadiaci výbor (RV)
836	836
837	837	|**ID**|**Meno a Priezvisko**|**Pozícia**|**Oddelenie**|**Rola v projekte**
838	838	|1|Roman Miškovič|Predseda RV|MIRRI|Predseda RV
839		-|2|Milan Patráš|Produktový manažér|MIRRI|Biznis vlastník
840		-|3|Petra Šramko|Projektový manažér|MIRRI|Projektový manažér
841		-|4|Štefan Szilva|Zástupca prevádzky|NASES|Zástupca prevádzky
842		-|5|Peter Marman|Zástupca prevádzky|NASES|Zástupca prevádzky
843		-|ž|Bude známy po VO|Zástupca dodávateľa|Dodávateľ|Zástupca dodávateľa (voliteľný člen)
	894	+|2|Jaroslav Chovanec|Produktový manažér|MIRRI|Biznis vlastník
	895	+|3|Milan Patráš|Produktový manažér|MIRRI|Biznis vlastník
	896	+|4|Petra Šramko|Projektový manažér|MIRRI|Projektový manažér
	897	+|5|Štefan Szilva|Zástupca prevádzky|NASES|Zástupca prevádzky
	898	+|6|Peter Marman[[~[HT1~]>>path:#_msocom_1]] |Zástupca prevádzky|NASES|Zástupca prevádzky
	899	+|7|Bude známy po VO|Zástupca dodávateľa|Dodávateľ|Zástupca dodávateľa (voliteľný člen)
844	844
845		-== 9.2 Projektový tím objednávateľa ==
846	846
	902	+1.
	903	+11.
	904	+111. Projektový tím objednávateľa
	905	+
847	847	|**ID**|**Meno a Priezvisko**|**Pozícia**|**Oddelenie**|**Rola v projekte**
848	848	|1|Milan Patráš|Produktový manažér|MIRRI|Produktová manažér
849	849	|2|Daniela Mesková|Riaditeľka odboru rozvoja produktov|MIRRI|Biznis vlastník
850	850	|3|Petra Šramko|Projektový manažér|MIRRI|Projektový manžér
851		-|4|Tomáš Husár|IT architekt|MIRRI|IT architekt
852		-|5|Alexander Vengrin|Biznis analytik|MIRRI|IT analytik / Biznis analytik
853		-|6|Martin Mosný|UX dizajnér|MIRRI|UX dizajnér
854		-|7|(Voľné miesto pre ďalšieho člena)|Manažér kvality*|Bude doplnené (ak projekt prekročí 1 000 000 EUR)|Manažér kvality (voliteľný)
855		-|8|(Nepovinná rola)|Manažér IT prevádzky|Bude doplnené podľa potreby|Manažér IT prevádzky
856		-|9|(Nepovinná rola)|Manažér bezpečnosti|Bude doplnené podľa potreby|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
	910	+|4|Jaroslav Chovanec|Produktový manažér|MIRRI|Zástupca kľúčových používateľov
	911	+|5|Tomáš Husár|IT architekt|MIRRI|IT architekt
	912	+|6|Alexander Vengrin|Biznis analytik|MIRRI|IT analytik / Biznis analytik
	913	+|7|Martin Mosný|UX dizajnér|MIRRI|UX dizajnér
	914	+|8|(Voľné miesto pre ďalšieho člena)|Manažér kvality*|Bude doplnené (ak projekt prekročí 1 000 000 EUR)|Manažér kvality (voliteľný)
	915	+|9|(Nepovinná rola)|Manažér IT prevádzky|Bude doplnené podľa potreby|Manažér IT prevádzky
	916	+|10|(Nepovinná rola)|Manažér bezpečnosti|Bude doplnené podľa potreby|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
857	857
858		-== 9.3 PRACOVNÉ NÁPLNE ==
859	859
	919	+
	920	+1.
	921	+11. PRACOVNÉ NÁPLNE
	922	+
	923	+
860	860	**Stručný popis rolí v Projektovom tíme:**
861	861
862	862	* **Projektový manažér (Milan Patráš)**: Zodpovedá za plánovanie, koordináciu a riadenie všetkých činností v projekte, vrátane správy zdrojov a kontrolu nad priebehom projektu.
863	863	* **Biznis vlastník (Daniela Mesková)**: Definuje biznisové ciele a požiadavky, spolupracuje na hodnotení výstupov a zaisťuje ich súlad s obchodnými cieľmi.
864		-* Zástupca kľúčových používateľov (Milan Patráš): Špecifikuje požiadavky a potreby budúcich koncových používateľov projektových produktov alebo výstupov z hľadiska obsahu, kvality a prínosu pre koncového používateľa
	928	+* Zástupca kľúčových používateľov (Jaroslav Chovanec, Milan Patráš): Špecifikuje požiadavky a potreby budúcich koncových používateľov projektových produktov alebo výstupov z hľadiska obsahu, kvality a prínosu pre koncového používateľa
865	865	* **IT architekt (Tomáš Husár)**: Navrhuje technickú architektúru systému, integruje technické požiadavky a dohliada na technickú kvalitu riešení.
866	866	* **IT analytik / Biznis analytik (Alexander Vengrin)**: Analyzuje potreby projektu z pohľadu biznisu a IT, definuje požiadavky na systém a podporuje tvorbu technickej dokumentácie.
867		-* **UX dizajnér (Martin Mosný)**: Navrhuje používateľské rozhranie, zabezpečuje, aby bolo používateľské prostredie intuitívne a zodpovedalo metodológiám používateľsky orientovaného dizajnu.
	931	+* **UX dizajnér (Martin Mosný)**: Navrhuje používateľské rozhranie, zabezpečuje, aby bolo používateľské prostredie intuitívne a zodpovedalo metodológiám používateľsky orientovaného dizajnu (UCD).
868	868
869		-=== 9.3.1 Podrobnosti o vybraných rolách ===
870	870
	934	+1.
	935	+11.
	936	+111. Podrobnosti o vybraných rolách
	937	+
871	871	**Projektový manažér (PM):**
872	872
873	873	Zodpovedá za:
...	...	@@ -893,14 +893,20 @@
893	893	* Vypracovanie biznisovej a technickej analýzy.
894	894	* Dokumentáciu požiadaviek a návrhových riešení.
895	895
896		-= 10. ODKAZY =
897	897
	964	+
	965	+1. ODKAZY
	966	+
	967	+
898	898	Doplniť odkazy na už existujúce produkty v maximálnej miere – vyhnúť sa duplikovaným informáciám.
899	899
900		-= 11. PRÍLOHY =
	970	+1. PRÍLOHY
901	901
	972	+
902	902	**Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel): [[//https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]
903	903
904	904	----
905	905
	977	+ [[~[HT1~]>>path:#_msoanchor_1]]prevadzku rieši p. Holbik, infra spada pod neho
	978	+
906	906

1759753753420-163.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-51.9 KB

Obsah

1759753837917-789.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-84.3 KB

Obsah

1759753870705-682.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-68.8 KB

Obsah

1759753888696-250.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-185.7 KB

Obsah

1759753901564-288.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-166.5 KB

Obsah