Naposledy upravil Peter Ďuriš 2025/10/09 16:19
Z verzie 7.1
upravil Viktor Klik
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 3.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Autor dokumentu
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -XWiki.viktor\.klik@mirri\.gov\.sk
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Obsah
... ... @@ -8,10 +8,10 @@
8 8  
9 9  
10 10  |Povinná osoba|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
11 -|Názov projektu|Centrálny podpisový komponent (Podpisový komponent) 
11 +|Názov projektu|Centrálny podpisový komponent (Podpisový komponent)
12 12  |Zodpovedná osoba za projekt|Milan Patráš / Projektový manažér
13 13  |Realizátor projektu|SITVS, MIRRI SR 
14 -|Vlastník projektu|Milan Patráš / Produktový manažér
14 +|Vlastník projektu|Jaroslav Chovanec, Milan Patráš / Produktový manažér
15 15  
16 16  **Schvaľovanie dokumentu**
17 17  
... ... @@ -22,7 +22,7 @@
22 22  )))
23 23  |Vypracoval| | | | |
24 24  
25 -= 1. História DOKUMENTU =
25 +1. História DOKUMENTU
26 26  
27 27  |Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
28 28  |1.81|26.7.2021|Aktualizácia nápovedy v kapitolách 3.4 Ciele projektu a merateľné ukazovatele a 12. Prílohy|oPOHIT MIRRI
... ... @@ -32,14 +32,15 @@
32 32  |1.85|06.12.2023|Zapracovanie pripomienok MIRRI & NASES|
33 33  |1.86|19.12.2023|Úprava formátovania, zapracovanie zmien|
34 34  
35 -= 2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
35 +1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
36 36  
37 37  Tento dokument je vypracovaný v súlade s vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer pre iniciačnú fázu určený na rozpracovanie informácií k projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, alokovaní rozpočtu, ľudských zdrojov a prechode do realizačnej fázy.
38 38  
39 -Účelom dokumentu je popísať potreby a požiadavky kľúčových koncových používateľov, ako aj závislosti a riziká v zmysle platnej legislatívy a existujúcich projektov, prebiehajúcich v rámci MIRRI SR a iných OVM na vybudovanie platformy pre životné situácie v rámci programu Slovensko 3.0, financovaného z Plánu obnovy a odolnosti. Dokument bližšie popisuje oblastí, ktoré sú predmetom 2. inkrementu – časť CPK (Centrálny podpisový komponent).
39 +Účelom dokumentu je popísať potreby a požiadavky kľúčových koncových používateľov, ako aj závislosti a riziká v zmysle platnej legislatívy a existujúcich projektov, prebiehajúcich v rámci MIRRI SR a iných OVM na vybudovanie platformy pre životné situácie v rámci programu Slovensko 3.0, financovaného z Plánu obnovy a odolnosti. Dokument bude bližšie popisovať oblasti, ktoré sú predmetom 2. inkrementu – časť CPK (Centrálny podpisový komponent).
40 40  
41 41  
42 -== 2. 1 Použité skratky a pojmy ==
42 +1.
43 +11. Použité skratky a pojmy
43 43  
44 44  |Skratka|Popis
45 45  |**AFPM**|Autorizácia funkciou prístupového miesta (historicky používané označenie "Klik")
... ... @@ -91,10 +91,12 @@
91 91  |**KEP PIN**|Kvalifikovaný elektronický podpis – Personal Identification Number (šesťmiestny)
92 92  |**SKRATKA/POJEM**|POPIS
93 93  
94 -= 3. DEFINOVANIE PROJEKTU =
95 95  
96 -== 3. 1 Manažérske zhrnutie ==
96 +1. DEFINOVANIE PROJEKTU
97 97  
98 +1.
99 +11. Manažérske zhrnutie
100 +
98 98  Prax a skúsenosti pri vybavovaní životných situácii elektronicky (v zmysle § 3 písm. q) zákona č. 95/2019 Z.z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene na doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov, ďalej ako („zákon č. 95/2019“) prostredníctvom občanov ukazujú, že z pohľadu používateľa je podpisovanie podaní najnáročnejšou činnosťou pri vytváraní podania a to na portáli slovensko.sk a na špecializovaných portáloch (v zmysle § 5 ods. 3 zákona č. 305/2013 Z.z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov, ďalej ako „zákon č. 305/2013 o e-Governmente“), ktoré majú implementovaný mechanizmus podpisovania prostredníctvom podpisových aplikácií (poskytovaných na stiahnutie na ÚPVS), a to najmä z dôvodu komplikovanej inštalácie komponentov určených na podpisovanie, obmedzenia prehliadačov pri inicializácii podpisovej aplikácie z webového prehliadača ako aj nutnosti poznať viaceré unikátne identifikátory ako je BOK či KEP PIN. Pri vytváraní podania je najviac neúspešných krokov z dôvodu zlyhania podpisovania.
99 99  
100 100  
... ... @@ -113,14 +113,18 @@
113 113  1. **Implementácia autorizácie funkciou prístupového miesta **(AFPM, tiež používané označenie "Klik"), ktorá predstavuje autorizáciu v zmysle § 23 ods. 1 písm. a) bod 2 zákona č. 305/2013 Z.z. o e-Governmente. Jej funkčnosť bude zabezpečovať nový požadovaný komponent AFPM.
114 114  1. **Implementácia autorizácie prostredníctvom eID 2.0 a eDoPP 2.0 (NFC KEP), ktorá predstavuje autorizáciu v zmysle § 23 ods. 1 písm. a) bod 1 zákona č.305/2013 Z.z. o e-Governmente.**
115 115  
116 -== 3.2 Motivácia a rozsah projektu ==
117 117  
120 +
121 +1.
122 +11. Motivácia a rozsah projektu
123 +
118 118  Realizovaním projektu sa zabezpečí jednotné, jednoduché, intuitívne a komfortné používateľské rozhranie, v ktorom bude podpisovanie realizované. Projekt zároveň prinesie rozšírenie možností vyhotovenia kvalifikovaného elektronického podpisu aj bez nutnosti použitia čítačky čipových kariet, a to aj s pomocou mobilných zariadení (možnosť autorizácie s využitím eID 2.0), ako aj zjednodušenú formu autorizácie (autorizácia funkciou prístupového miesta), ktorá zabezpečí rýchlejší a používateľsky komfortnejší spôsob podpisovania vybraných úkonov a služieb nevyžadujúcich autorizáciu na úrovni KEP a to bez nutnosti inštalovania osobitného SW, či poznania unikátnych identifikátorov (ako napr. KEP PIN).
119 119  
120 120  Riešenie bude slúžiť pre všetky komunikačné kanály a prístupové miesta (Slovensko v mobile, ÚPVS, špecializované portály, ISVS) a zároveň bude umožňovať využívanie aj pre tretie strany.
121 121  
122 122  
123 -== 3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi ==
129 +1.
130 +11. Zainteresované strany/Stakeholderi
124 124  
125 125  |**ID**|(((
126 126  **AKTÉR / STAKEHOLDER**
... ... @@ -152,9 +152,15 @@
152 152  Spracovateľ podania
153 153  )))|Doplniť ISVS (v projekte)
154 154  
155 -== 3.4 Merateľné ukazovatele (KPI) ==
156 156  
163 +1.
164 +11. Ciele projektu
157 157  
166 +
167 +
168 +1.
169 +11. Merateľné ukazovatele (KPI)
170 +
158 158  |**ID**|(((
159 159  
160 160  
... ... @@ -179,12 +179,17 @@
179 179  |3|Zvýšenie dostupnosti autorizácie|Umožnenie autorizácie aj prostredníctvom mobilných zariadení|Porovnanie aktuálnych možností autorizácie pomocou mobilného zariadenia|Početnosť|0|2|Kontrola nasadením možnosti autorizácie (AFPM, s eID 2.0)|...
180 180  |4|Zvýšenie efektivity procesov|Čas potrebný na vyhotovenie KEP|Porovnanie času potrebného na vyhotovenie KEP pred a po nasadení projektu|Čas (minúty)|15|5|Časové meranie procesu vyhotovenia KEP s eID+čítačka a vyhotovenia KEP s eID 2.0 (cez NFC s využitím aplikácie SvM)|Časové hľadisko treba pred zadefinovaním KPI reálne zmerať, pri využití podpisovania cez KEP vs. EID 2.0. s NFC rozhraním
181 181  
182 -== 3.5 Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
183 183  
196 +1.
197 +11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
198 +
184 184  Pri špecifikovaní potrieb, bol zvolený prístup z pohľadu preferencií používateľa. V rámci príloh sa bude nachádzať kalatóg požiadaviek, ktorý poskytne sumarizáciu funkčných a nefunkčných požiadaviek a závislostí k jednotlivým požiadavkám.
185 185  
186 -== 3.6 Riziká a závislosti ==
201 +== ==
187 187  
203 +1.
204 +11. Riziká a závislosti
205 +
188 188  |**Popis rizika**|**Dôvod rizika**|**Možný dopad**|**Možná mitigácia**
189 189  |Doba obstarania|Obstaranie modulu bude trvať dlhšie ako je plánované|(((
190 190  Nedodanie nového riešenia v
... ... @@ -297,11 +297,14 @@
297 297  publikovania služieb
298 298  )))|Priama integrácia na centrálne komponenty.
299 299  
300 -== 3.7 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
318 +1.
319 +11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
301 301  
302 302  Na základe analýzy pomocou biznis vrstvy boli stanovené nasledovné alternatívy:
303 303  
304 -=== 3.7.1 Alternatíva A – ponechanie súčasného stavu ===
323 +1.
324 +11.
325 +111. Alternatíva A – ponechanie súčasného stavu
305 305  
306 306  **Za nevýhody** tohto riešenia možno považovať:
307 307  
... ... @@ -318,7 +318,9 @@
318 318  
319 319  Neodporúčame prijať túto alternatívu.
320 320  
321 -== 3.7.2 Alternatíva B – akceptácia riešenia bez komponentu CPK (Centrálny podpisový komponent) ==
342 +1.
343 +11.
344 +111. Alternatíva B – akceptácia riešenia bez komponentu CPK (Centrálny podpisový komponent)
322 322  
323 323  Navrhovaná alternatíva pre riešenie by mala zabezpečiť:
324 324  
... ... @@ -343,7 +343,9 @@
343 343  
344 344   Neodporúčame prijať túto alternatívu.
345 345  
346 -=== 3.7.3 Alternatíva C – akceptácia riešenia využívajúceho komponent CPK (Centrálny podpisový komponent) ===
369 +1.
370 +11.
371 +111. Alternatíva C – akceptácia riešenia využívajúceho komponent CPK (Centrálny podpisový komponent)
347 347  
348 348  Centrálny podpisový komponent umožňuje autorizáciu z ľubovoľného portálu, prostredníctvom jednotného rozhrania, podľa parametrov danej koncovej služby. Komponent umožní integráciu z rôznych portálov a používateľských rozhraní. Jeho využívaním sa odbúra potreba implementácie a udržiavania rôznych spôsobov autorizácie a podpisových komponentov na jednotlivých portáloch.
349 349  
... ... @@ -371,7 +371,8 @@
371 371  Odporúčame akceptáciu riešenia** v alternatíve C**
372 372  
373 373  
374 -=== 3.8 Multikriteriálna analýza ===
399 +1.
400 +11. Multikriteriálna analýza
375 375  
376 376  |**//Alternatíva A//**|**Kritérium**|**Krátky popis**|**Zdôvodnenie kritéria**|**Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR**|**Národná agentúra pre sieťové a elektronické služby**|**Občan / podnikateľ**|**OVM**
377 377  |(% rowspan="4" %)(((
... ... @@ -413,8 +413,12 @@
413 413  |Kritérium 3|Využívanie jednotného spoločného komponentuna vytváranie podpisov pre občanov, FO, PO, OVM|Kritérium zabezpečuje jednotné a jednoduché riešenie autorizácie naprieč platformami pre rôzne cieľové skupiny.|//x//|//x//|//x//|//x//
414 414  |Kritérium 4|Autorizácia z ľubovoľného portálu cez jednotné rozhranie vrátane autorizácie klikom integrovaná do CPK|Kritérium reflektuje potrebu centrálnej a jednotnej autorizácie na rôznych portáloch štátnej správy.|//x//|//x//|//x//|//x//
415 415  
416 -=== //3.8. 1 //** **Vyhodnotenie navrhnutých alternatív ===
442 +// //** **
417 417  
444 +1.
445 +11.
446 +111. Vyhodnotenie navrhnutých alternatív
447 +
418 418  |**Kritérium**|**Krátky popis**|**Zdôvodnenie kritéria**|**Alternatíva A**|**Alternatíva B**|**Alternatíva C**
419 419  |Kritérium 1|Zvýšenie kvality, štandardu a dostupnosti elektronických služieb pre občanov|Kritérium je zamerané na zlepšenie dostupnosti a efektivity služieb poskytovaných občanom v eGOV ekosystéme.|//0//|//2//|//4//
420 420  |Kritérium 2|Umožnenie zobrazenia a vytlačenia pdf vizualizácie formulára|Kritérium podporuje transparentnosť a archiváciu dokumentov prostredníctvom čitateľného formátu PDF|//0//|//3//|//4//
... ... @@ -427,11 +427,13 @@
427 427  **Na základe uskutočnenej multikriteriálnej analýzy sme sa rozhodli pre Alternatívu C – Akceptácia riešenia využívajúceho komponent CPK (Centrálny podpisový komponent).**
428 428  
429 429  
430 -== 3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
460 +1.
461 +11. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
431 431  
432 432  Aplikačná architektúra je determinovaná alternatívou vybranou na nadradenej biznisovej vrstve architektúry. Z tohto dôvodu sa nenavrhuje alternatívna aplikačná architektúra.
433 433  
434 -== 3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
465 +1.
466 +11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
435 435  
436 436  Z pohľadu technologickej architektúry prichádzajú do úvahy nasledovné možnosti prevádzkovania:
437 437  
... ... @@ -440,7 +440,7 @@
440 440  
441 441  Bez ohľadu na zvolené miesto prevádzky bude potrebné pre aplikačnú architektúru CPK využívať infraštruktúrne služby spojené s prevádzkovaním databáz, úložísk, aplikačných serverov, load balancerov a platforiem na ich orchestráciu. Konkrétne typy databáz, aplikačných serverov, úložísk záleží na analýze ktorá bude vypracovaná vo fáze Analýza a dizajn projektu. Zatiaľ je vytvorený len predbežný návrh a modelový príklad vychádzajúci z využitia infraštruktúrnych služieb podľa názvoslovia používaného v NASES.
442 442  
443 -[[image:1759753870705-682.png]]
475 +[[image:1758713769550-378.png]]
444 444  
445 445  Význam jednotlivých PaaS a IaaS je nasledujúci:
446 446  
... ... @@ -464,12 +464,11 @@
464 464  
465 465  * **DB as PaaS**
466 466  
467 -Cloudové databázové služby ako Platform-as-a-Service (PaaS) poskytujú plne spravované databázové riešenia, ktoré eliminujú potrebu manuálnej správy infraštruktúry, škálovania a údržby. Medzi hlavné vlastnosti patria - automatická správa, škálovateľnosť, vysoká dostupnosť a bezpečnosť, integrácia s cloudovými ekosystémami. Tieto služby umožňujú sústrediť sa na vývoj aplikácií bez nutnosti riešiť správu databázovej infraštruktúry
499 +Cloudové databázové služby ako Platform-as-a-Service (PaaS) poskytujú plne spravované databázové riešenia, ktoré eliminujú potrebu manuálnej správy infraštruktúry, škálovania a údržby. Medzi hlavné vlastnosti patria - automatická správa, škálovateľnosť, vysoká dostupnosť a bezpečnosť, integrácia s cloudovými ekosystémami. Tieto služby umožňujú sústrediť sa na vývoj aplikácií bez nutnosti riešiť správu databázovej infraštruktúry.
468 468  
469 -= 4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =
501 +1. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
502 +11. VECNÉ VYMEDZENIE POŽADOVANÝCH VÝSTUPOV
470 470  
471 -== 4.1 VECNÉ VYMEDZENIE POŽADOVANÝCH VÝSTUPOV ==
472 -
473 473  CPK, ktorý verejný obstarávateľ požaduje a ktorý je predmetom tejto zákazky, má poskytnúť služby pre centrálne podpisovanie a riadenie procesu podpisovania. Bude teda otvorený pre dynamické pridávanie nových komponentov alebo modulov zabezpečujúcich podpisovanie (vrátane vzdialeného podpisovania). CPK má poskytnúť definované rozhranie cez ktoré integrovaná podpisová služba bude môcť poskytnúť informácie o rozsahu služieb a formáte podpisov ktoré poskytuje.
474 474  
475 475  Verejný obstarávateľ požaduje, aby komponent CPK pozostával z grafického webového používateľského rozhrania (GUI), servisnej vrstvy – služby vystavené cez REST API a backend časti. Webová aplikácia bude slúžiť na vytváranie podpisov pre používateľov pri podpisovaní ľubovoľných elektronických úradných dokumentov, ako aj pri tvorbe elektronických podaní a bude prístupná z ktoréhokoľvek bodu ISVS. Tieto ako aj všetky ostatné funkcionality, budú mať reprezentáciu vo forme REST služieb sprístupnených cez integračnú platformu. Produkt odbremení používateľa, ktorý si už ďalej nemusí inštalovať rôzne typy podpisových aplikácií.
... ... @@ -518,7 +518,8 @@
518 518  
519 519  CPK bude vytvárať systémové aj aplikačné záznamy o svojej činnosti. Záznamy budú distribuované do centrálneho systému zberu logov a prevádzkového dohľadu v NASES. Vybrané aplikačné záznamy aktivít budú poskytované aj pre používateľov aplikácie, aby si sami mohli skontrolovať záznamy, ktoré vykonali alebo boli vykonané v ich zastúpení. Záznamy o aktivitách, ktoré budú určené aj pre používateľov musia používateľsky zrozumiteľne popisovať zaznamenanú aktivitu: čas aktivity, meno používateľa a zástupcu, ich ID, výsledok aktivity, zrozumiteľný popis aktivity alebo chyby, identifikácia objektu, s ktorým bola aktivita vykonaná.
520 520  
521 -== 4.2 Projektové vymedzenie výstupov: ==
552 +1.
553 +11. Projektové vymedzenie výstupov:
522 522  
523 523  Realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky 401/2023 Z.z. pozostávať z uvedených etáp:
524 524  
... ... @@ -601,9 +601,10 @@
601 601  | |**Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy, odporúčania a požiadavky:**
602 602  | |(1) Správa o dokončení projektu (etapy/fázy)
603 603  
604 -= 5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
636 +1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
605 605  
606 -== 5.1 Popis budúceho cieľového produktu projektu ==
638 +1.
639 +11. Popis budúceho cieľového produktu projektu
607 607  
608 608  Cieľom projektu je vytvorenie Centrálneho podpisového komponentu (CPK), ktorý integruje rôzne elektronické služby verejnej správy. Tento komponent bude slúžiť na vytváranie a validáciu elektronických podpisov v súlade s požiadavkami na bezpečnosť a integritu údajov, umožňujúc občanom a organizáciám bezpečne podpisovať a odosielať elektronické podania.
609 609  
... ... @@ -613,10 +613,14 @@
613 613  
614 614  Na nasledujúcej schéme je definovaný základný koncept biznis architektúry riešenia:
615 615  
616 -[[image:1759753888696-250.png]]
617 617  
618 -== 5.2 Náhľad aplikačnej architektúry riešenia: ==
619 619  
651 +[[image:1758713769554-405.png]]
652 +
653 +
654 +1.
655 +11. Náhľad aplikačnej architektúry riešenia:
656 +
620 620  Na nasledujúcej schéme je definovaný finálny náhľad aplikačnej architektúry:
621 621  
622 622  * Hlavnými súčasťami sú CEP, AFPM, eID 2.0, Local Plugin, Konštruktor správ a podporné služby ako Výpočet Message Digest.
... ... @@ -623,12 +623,13 @@
623 623  * CPK spolupracuje s inými modulmi a prvkami ISVS ako napríklad CEP, Slovensko v Mobile, UPVS, Konštruktor správ
624 624  * CPK interaguje s jednotlivými komponentmi na základe definovaných API a výstupov z týchto služieb, vrátane výstupov ako MessageContainer a Authorization.
625 625  
626 -[[image:1759753901564-288.png]]
663 +[[image:1758713769558-385.png]]
627 627  
628 628  Obrázok 4 Náhľad finálnej architektúry
629 629  
630 -=== 5.2.1 Funkčné požiadavky aplikačnej architkúry ===
631 -
667 +1.
668 +11.
669 +111. Funkčné požiadavky aplikačnej architkúry
632 632  1. **Vytvorenie a validácia podpisov**:
633 633  1*. Schopnosť vytvárať kvalifikované elektronické podpisy a overovať ich pravosť.
634 634  1*. Integrácia s externými službami ako Konštruktor správy, CEP, SvM a IAM na zabezpečenie autentifikácie.
... ... @@ -641,9 +641,8 @@
641 641  1*. Generovanie správ pre eDesk, vrátane prípravy na odoslanie dokumentu v elektronickej forme a overenie jeho obsahu pred podpisovaním.
642 642  1. **Výpočet Message Digest**:
643 643  1*. Realizácia výpočtu Message Digest (odtlačok dokumentu) pre zaručenie integrity obsahu.
682 +1*1. Nefunkčné požiadavky aplikačnej architektúry
644 644  
645 -=== 5.2.2 Nefunkčné požiadavky aplikačnej architektúry ===
646 -
647 647  1. **Bezpečnosť**:
648 648  1*. CPK musí byť v súlade s bezpečnostnými štandardmi e-Governmentu, vrátane šifrovania dát, ochrany pred neoprávneným prístupom a zabezpečenia komunikácie medzi komponentmi.
649 649  1. **Dostupnosť a spoľahlivosť**:
... ... @@ -653,7 +653,8 @@
653 653  1. **Škálovateľnosť**:
654 654  1*. Systém musí byť schopný zvládnuť zvýšený počet používateľov a požiadaviek bez poklesu výkonnosti.
655 655  
656 -== 5.3 Náhľad budúcej technologickej architektúry ==
693 +1.
694 +11. Náhľad budúcej technologickej architektúry
657 657  
658 658  CPK bude prevádzkovaný na cloudovej infraštruktúre prevádzkovanej buď v NASES alebo v privátnej časti vládneho cloudu SK Cloud. V TO-BE stave bude technologická architektúra nastavená tak, aby bolo možné využívať nasledovné alebo ekvivalentné služby:
659 659  
... ... @@ -668,7 +668,7 @@
668 668  
669 669  * Pre spracovanie podpisov a autentifikáciu sa používajú kvalifikované služby a algoritmy na výpočet odtlačku a pripojenie časových pečiatok.
670 670  
671 -= 6. LEGISLATÍVA =
709 +1. LEGISLATÍVA
672 672  
673 673  Legislatívne požiadavky na produkt vychádzajú z legislatívy Slovenskej republiky a Európskej Únie, ďalších technických špecifikácií a  produkt musí byť v súlade s nasledujúcou legislatívou/reguláciou:
674 674  
... ... @@ -703,43 +703,48 @@
703 703  1. ETSI EN 319 122-1 Electronic Signatures and Infrastructures (ESI); CAdES digital signatures; Part 1: Building blocks and CAdES baseline signatures
704 704  1. ETSI EN 319 162-1 Electronic Signatures and Infrastructures (ESI); Associated Signature Containers (ASiC); Part 1: Building blocks and ASiC baseline containers
705 705  
706 -= 7. ROZPOČET A PRÍNOSY =
744 +1. ROZPOČET A PRÍNOSY
707 707  
708 708  V nasledujúcej kapitole sú definované náklady projektu ako aj prípadné benefity, ktoré by navrhovaným riešením mali byť dosiahnuté.
709 709  
710 -== 7.1 Kalkulované náklady projektu ==
748 +1.
749 +11. Kalkulované náklady projektu
711 711  
712 712  Projekt predpokladá nasledovné náklady, ktoré boli kalkulované na základe UCP analýzy s reflektovaním trhového prieskumu. Táto skutočnosť je vyjadrená v nasledujúcej tabuľke:
713 713  
714 -|TO BE - AS IS (€, SUM)| | | |
715 -|(% colspan="3" %) |Spolu|CPK
716 -|Náklady s DPH| | | 4 473 144 €| 4 473 144 €
717 -| |Všeobecný materiál| | - €| - €
718 -| |IT - CAPEX| | 2 686 695 €| 2 686 695 €
719 -| | |Aplikácie| 2 686 695 €| 2 686 695 €
720 -| | |SW| - €| - €
721 -| | |HW| - €| - €
722 -| |IT - OPEX| | 1 676 979 €| 1 676 979 €
723 -| | |Aplikácie| 1 676 979 €| 1 676 979 €
724 -| | |SW| - €| - €
725 -| | |HW| - €| - €
726 -| |Riadenie projektu| | 109 470 €| 109 470 €
727 -| |Výstupné náklady| | - €| - €
728 728  
729 -Celkové náklady projektu rozvoja sú vo výške – 1 673 325 €, pričom sa skladajú z nasledovných skupín výdavkov:
730 730  
731 -* 013 – softvér – 1 414 050 €
732 -* 521 – Mzdové výdavky – 149 806 €
733 -* Paušálne náhrady – 109 470 €
734 734  
735 -Z pohľadu prevádzky sa jedná o 2 790 819 € v horizonte 10 rokov, čo je 311 tis. € za rok. Táto hodnota sa skladá z:
736 736  
737 -* SLA prevádzka – 170 tis. ročne
738 738  
739 -* Prípadný rozvoj – 141 tis. ročne
740 740  
741 -== 7.2 Kvalitatívne prínosy projektov ==
742 742  
760 +
761 +
762 +
763 +
764 +
765 +
766 +
767 +
768 +
769 +
770 +
771 +
772 +[[image:1758713769560-972.emf]]
773 +
774 +Celkové náklady projektu rozvoja sú vo výške – 1 191 979 €, pričom sa skladajú z nasledovných skupín výdavkov:
775 +
776 +* 013 – softvér – 964 193 €
777 +* 521 – Mzdové výdavky – 149 806 €
778 +* Paušálne náhrady – 77 980 €
779 +
780 +Z pohľadu prevádzky sa jedná o 2 429 767 € v horizonte 10 rokov, čo je 270 tis. € za rok. Táto hodnota sa skladá z:
781 +
782 +* SLA prevádzka – 145 tis. ročne
783 +* Prípadný rozvoj – 125 tis. ročne
784 +*1. Kvalitatívne prínosy projektov
785 +
743 743  Z pohľadu kvalitatívnych prínosov sa jedná o nasledovné:
744 744  
745 745  * Zvýšená efektívnosť a pohodlnosť pre používateľov
... ... @@ -772,33 +772,14 @@
772 772  
773 773  Na základe týchto parametrov vychádza ročná úspora na úrovni cca 1,5 mil. € na strane občana a podnikateľa.
774 774  
775 -== 7.3 Vyhodnotenie CBA ==
818 +1.
819 +11. Vyhodnotenie CBA
776 776  
777 777  V nasledujúcej tabuľke je uvedené vyhodnotenie CBA
778 778  
779 -| |(% colspan="3" %)Finančný cashflow (s DPH)|(% colspan="3" %)Ekonomický cashflow (bez DPH)|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
780 -|Obdobie|AS IS|TO BE|rozdiel|AS IS|TO BE|rozdiel| | | |(% colspan="2" %)
781 -|t1|0,00|-102 991,80|-102 991,80|0,00|-83 733,17|-83 733,17|0|-102 991,80|-83 733,17|-83 733,17|<
782 -|t2|0,00|-1 881 424,46|-1 881 424,46|0,00|52 025,85|52 025,85|1|-1 809 061,98|49 548,43|-34 184,74|<
783 -|t3|0,00|-311 090,96|-311 090,96|0,00|1 328 719,75|1 328 719,75|2|-287 621,08|1 205 187,98|1 171 003,24|Rok návratu investície
784 -|t4|0,00|-311 090,96|-311 090,96|0,00|1 328 719,75|1 328 719,75|3|-276 558,73|1 147 798,08|2 318 801,32|>
785 -|t5|0,00|-311 090,96|-311 090,96|0,00|1 328 719,75|1 328 719,75|4|-265 921,86|1 093 141,03|3 411 942,35|>
786 -|t6|0,00|-311 090,96|-311 090,96|0,00|1 328 719,75|1 328 719,75|5|-255 694,09|1 041 086,69|4 453 029,04|>
787 -|t7|0,00|-311 090,96|-311 090,96|0,00|1 328 719,75|1 328 719,75|6|-245 859,70|991 511,14|5 444 540,17|>
788 -|t8|0,00|-311 090,96|-311 090,96|0,00|1 328 719,75|1 328 719,75|7|-236 403,56|944 296,32|6 388 836,49|>
789 -|t9|0,00|-311 090,96|-311 090,96|0,00|1 328 719,75|1 328 719,75|8|-227 311,12|899 329,83|7 288 166,32|>
790 -|t10|0,00|-311 090,96|-311 090,96|0,00|1 328 719,75|1 328 719,75|9|-218 568,38|856 504,60|8 144 670,92|>
791 -|SPOLU|0,00|-4 473 143,94|-4 473 143,94|0,00|10 598 050,68|10 598 050,68|SPOLU|-3 925 992,31|8 144 670,92| |
792 -| | | | | | | | | | | |
793 -| | | | | | | |(% colspan="2" %)Výsledok CBA|Výsledná hodnota|Minimálna hodnota|
794 -| | | | | | | |BCR|pomer prínosov a nákladov|2,95|1,00|
795 -| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|N/A|-|
796 -| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|379,9%|5,0%|
797 -| | | | | | | | | | | |
798 -| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-3 925 992|-|
799 -| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|8 144 671|0|
823 +[[image:1758713769562-248.emf]]
800 800  
801 -= 8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
825 +1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
802 802  
803 803  |ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
804 804  ZAČIATOK
... ... @@ -811,7 +811,7 @@
811 811  )))|POZNÁMKA
812 812  | 1. | Prípravná a iniciačná fáza         | 11/2023                 | 04/2025               |Zahŕňa projektovú ideu, drafty, pripomienkovanie a schválenia.     
813 813  |1a | Projektová Idea                    | 11/2023                 | 01/2024               |Vypracovanie a schválenie projektovej idey.                        
814 -|1b |PTK a PHZ                          | 01/2024                 | 02/2025               |Predbežné technické konzultácie a stanovenie predpokladanej hodnoty.
838 +|1b |PTK a PHZ                          | 01/2024                 | 02/2025  |Predbežné technické konzultácie a stanovenie predpokladanej hodnoty.
815 815  |1c |Ideový zámer (I-01), Projektový zámer (I-02)|10/2024      | 11/2024               | Nominácia tímu a návrh požiadaviek na projekt.                     
816 816  | 2. |Verejné obstarávanie / Objednávka   | 06/2025                 | 08/2025               | Proces verejného obstarávania vrátane vyhodnotenia a podpisu zmluvy.
817 817  |2a |Príprava podkladov                 | 11/2024                 | 05/2025               |Príprava zadania, návrh zmluvy a interné pripomienkovanie.         
... ... @@ -819,8 +819,8 @@
819 819  | 3. |Realizačná fáza                    | 09/2025                 | 02/2026               |Realizácia projektu vrátane vývoja, testovania a nasadenia do prevádzky.
820 820  |3a |Analýza a Dizajn                | 09/2025                 | 11/2025               |Zahŕňa detailný návrh a plán testovania.                           
821 821  |3b |Nákup technických prostriedkov  | 10/2025                 | 10/2025               |Objednávka a obstaranie technického vybavenia.                     
822 -| 3c |Implementácia a Testovanie | 11/2025                 | 12/2025               |Vývoj, migrácia dát, integrácia a viacstupňové testovanie.         
823 -|3d |Nasadenie a PIP    | 01/2026                 | 02/2026               | Nasadenie systému do produkcie a podpora po implementácii.         
846 +| 3c |Implementácia a Testovanie | 11/2025                 | 12/2025  |Vývoj, migrácia dát, integrácia a viacstupňové testovanie.         
847 +|3d |Nasadenie a PIP | 01/2026                 | 02/2026               | Nasadenie systému do produkcie a podpora po implementácii.         
824 824  | 4. |Dokončovacia fáza                  | 03/2026                 | 06/2026               | Finalizácia projektu, odovzdanie dokumentácie a vypracovanie správ.
825 825  
826 826  Pri realizácii projektu CPK sme zvolili metodiku Waterfall (vodopádový prístup), pretože táto metodika umožňuje detailne naplánovať všetky kroky od začiatku až po ukončenie projektu, čo je kľúčové pri projektoch s jasne stanovenými cieľmi a požiadavkami. Waterfall je lineárny prístup, kde sa jednotlivé fázy projektu (analýza, návrh, vývoj, testovanie, implementácia) vykonávajú postupne a bez návratu späť, čo prispieva k jasnému prehľadu o postupe projektu a predvídateľnosti jeho priebehu.
... ... @@ -828,11 +828,13 @@
828 828  Tento prístup je vhodný pre projekty s minimálnou potrebou zmien a flexibilitou, čo nám umožňuje sústrediť sa na precíznu dokumentáciu, eliminovať riziká spojené s nejasnými alebo meniaci sa požiadavkami a udržať prísnu kontrolu nad časom a nákladmi. Vzhľadom na povahu nášho projektu, kde sú požiadavky jasne definované už na začiatku, je táto metóda optimálnou voľbou, ktorá zaručí splnenie cieľov v stanovených parametroch.
829 829  
830 830  
831 -= 9. PROJEKTOVÝ TÍM =
855 +1. PROJEKTOVÝ TÍM
832 832  
833 833  **Projektový tím pre realizáciu projektu – Organizačná štruktúra a zodpovednosti**
834 834  
835 -== 9.1 Riadiaci výbor (RV) ==
859 +1.
860 +11.
861 +111. Riadiaci výbor (RV)
836 836  
837 837  |**ID**|**Meno a Priezvisko**|**Pozícia**|**Oddelenie**|**Rola v projekte**
838 838  |1|Roman Miškovič|Predseda RV|MIRRI|Predseda RV
... ... @@ -842,7 +842,9 @@
842 842  |5|Peter Marman|Zástupca prevádzky|NASES|Zástupca prevádzky
843 843  |ž|Bude známy po VO|Zástupca dodávateľa|Dodávateľ|Zástupca dodávateľa (voliteľný člen)
844 844  
845 -== 9.2 Projektový tím objednávateľa ==
871 +1.
872 +11.
873 +111. Projektový tím objednávateľa
846 846  
847 847  |**ID**|**Meno a Priezvisko**|**Pozícia**|**Oddelenie**|**Rola v projekte**
848 848  |1|Milan Patráš|Produktový manažér|MIRRI|Produktová manažér
... ... @@ -855,8 +855,10 @@
855 855  |8|(Nepovinná rola)|Manažér IT prevádzky|Bude doplnené podľa potreby|Manažér IT prevádzky
856 856  |9|(Nepovinná rola)|Manažér bezpečnosti|Bude doplnené podľa potreby|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
857 857  
858 -== 9.3 PRACOVNÉ NÁPLNE ==
859 859  
887 +1.
888 +11. PRACOVNÉ NÁPLNE
889 +
860 860  **Stručný popis rolí v Projektovom tíme:**
861 861  
862 862  * **Projektový manažér (Milan Patráš)**: Zodpovedá za plánovanie, koordináciu a riadenie všetkých činností v projekte, vrátane správy zdrojov a kontrolu nad priebehom projektu.
... ... @@ -866,7 +866,9 @@
866 866  * **IT analytik / Biznis analytik (Alexander Vengrin)**: Analyzuje potreby projektu z pohľadu biznisu a IT, definuje požiadavky na systém a podporuje tvorbu technickej dokumentácie.
867 867  * **UX dizajnér (Martin Mosný)**: Navrhuje používateľské rozhranie, zabezpečuje, aby bolo používateľské prostredie intuitívne a zodpovedalo metodológiám používateľsky orientovaného dizajnu.
868 868  
869 -=== 9.3.1 Podrobnosti o vybraných rolách ===
899 +1.
900 +11.
901 +111. Podrobnosti o vybraných rolách
870 870  
871 871  **Projektový manažér (PM):**
872 872  
... ... @@ -893,14 +893,17 @@
893 893  * Vypracovanie biznisovej a technickej analýzy.
894 894  * Dokumentáciu požiadaviek a návrhových riešení.
895 895  
896 -= 10. ODKAZY =
897 897  
929 +1. ODKAZY
930 +
898 898  Doplniť odkazy na už existujúce produkty v maximálnej miere – vyhnúť sa duplikovaným informáciám.
899 899  
900 -= 11. PRÍLOHY =
933 +1. PRÍLOHY
901 901  
902 902  **Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel): [[//https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]
903 903  
904 904  ----
905 905  
939 + [[~[HT1~]>>path:#_msoanchor_1]]prevadzku rieši p. Holbik, infra spada pod neho
940 +
906 906  
1759753753420-163.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -51.9 KB
Obsah
1759753837917-789.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -84.3 KB
Obsah
1759753870705-682.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -68.8 KB
Obsah
1759753888696-250.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -185.7 KB
Obsah
1759753901564-288.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -166.5 KB
Obsah