Naposledy upravil Peter Ďuriš 2025/10/09 16:19
Z verzie 7.3
upravil Petra Šramko
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 3.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Autor dokumentu
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -XWiki.petra\.sramko@mirri\.gov\.sk
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Obsah
... ... @@ -8,10 +8,10 @@
8 8  
9 9  
10 10  |Povinná osoba|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
11 -|Názov projektu|Centrálny podpisový komponent (Podpisový komponent) 
11 +|Názov projektu|Centrálny podpisový komponent (Podpisový komponent)
12 12  |Zodpovedná osoba za projekt|Milan Patráš / Projektový manažér
13 13  |Realizátor projektu|SITVS, MIRRI SR 
14 -|Vlastník projektu|Milan Patráš / Produktový manažér
14 +|Vlastník projektu|Jaroslav Chovanec, Milan Patráš / Produktový manažér
15 15  
16 16  **Schvaľovanie dokumentu**
17 17  
... ... @@ -22,7 +22,7 @@
22 22  )))
23 23  |Vypracoval| | | | |
24 24  
25 -= 1. História DOKUMENTU =
25 +1. História DOKUMENTU
26 26  
27 27  |Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
28 28  |1.81|26.7.2021|Aktualizácia nápovedy v kapitolách 3.4 Ciele projektu a merateľné ukazovatele a 12. Prílohy|oPOHIT MIRRI
... ... @@ -31,16 +31,16 @@
31 31  |1.84|16.11.2023|Revízia a doplnenie architektúry|
32 32  |1.85|06.12.2023|Zapracovanie pripomienok MIRRI & NASES|
33 33  |1.86|19.12.2023|Úprava formátovania, zapracovanie zmien|
34 -|1.87|10.02.2025|Úprava formátovania, zapracovanie zmien|
35 35  
36 -= 2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
35 +1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
37 37  
38 38  Tento dokument je vypracovaný v súlade s vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer pre iniciačnú fázu určený na rozpracovanie informácií k projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, alokovaní rozpočtu, ľudských zdrojov a prechode do realizačnej fázy.
39 39  
40 -Účelom dokumentu je popísať potreby a požiadavky kľúčových koncových používateľov, ako aj závislosti a riziká v zmysle platnej legislatívy a existujúcich projektov, prebiehajúcich v rámci MIRRI SR a iných OVM na vybudovanie platformy pre životné situácie v rámci programu Slovensko 3.0, financovaného z Plánu obnovy a odolnosti. Dokument bližšie popisuje oblastí, ktoré sú predmetom 2. inkrementu – časť CPK (Centrálny podpisový komponent).
39 +Účelom dokumentu je popísať potreby a požiadavky kľúčových koncových používateľov, ako aj závislosti a riziká v zmysle platnej legislatívy a existujúcich projektov, prebiehajúcich v rámci MIRRI SR a iných OVM na vybudovanie platformy pre životné situácie v rámci programu Slovensko 3.0, financovaného z Plánu obnovy a odolnosti. Dokument bude bližšie popisovať oblasti, ktoré sú predmetom 2. inkrementu – časť CPK (Centrálny podpisový komponent).
41 41  
42 42  
43 -== 2. 1 Použité skratky a pojmy ==
42 +1.
43 +11. Použité skratky a pojmy
44 44  
45 45  |Skratka|Popis
46 46  |**AFPM**|Autorizácia funkciou prístupového miesta (historicky používané označenie "Klik")
... ... @@ -92,10 +92,12 @@
92 92  |**KEP PIN**|Kvalifikovaný elektronický podpis – Personal Identification Number (šesťmiestny)
93 93  |**SKRATKA/POJEM**|POPIS
94 94  
95 -= 3. DEFINOVANIE PROJEKTU =
96 96  
97 -== 3. 1 Manažérske zhrnutie ==
96 +1. DEFINOVANIE PROJEKTU
98 98  
98 +1.
99 +11. Manažérske zhrnutie
100 +
99 99  Prax a skúsenosti pri vybavovaní životných situácii elektronicky (v zmysle § 3 písm. q) zákona č. 95/2019 Z.z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene na doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov, ďalej ako („zákon č. 95/2019“) prostredníctvom občanov ukazujú, že z pohľadu používateľa je podpisovanie podaní najnáročnejšou činnosťou pri vytváraní podania a to na portáli slovensko.sk a na špecializovaných portáloch (v zmysle § 5 ods. 3 zákona č. 305/2013 Z.z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov, ďalej ako „zákon č. 305/2013 o e-Governmente“), ktoré majú implementovaný mechanizmus podpisovania prostredníctvom podpisových aplikácií (poskytovaných na stiahnutie na ÚPVS), a to najmä z dôvodu komplikovanej inštalácie komponentov určených na podpisovanie, obmedzenia prehliadačov pri inicializácii podpisovej aplikácie z webového prehliadača ako aj nutnosti poznať viaceré unikátne identifikátory ako je BOK či KEP PIN. Pri vytváraní podania je najviac neúspešných krokov z dôvodu zlyhania podpisovania.
100 100  
101 101  
... ... @@ -114,14 +114,18 @@
114 114  1. **Implementácia autorizácie funkciou prístupového miesta **(AFPM, tiež používané označenie "Klik"), ktorá predstavuje autorizáciu v zmysle § 23 ods. 1 písm. a) bod 2 zákona č. 305/2013 Z.z. o e-Governmente. Jej funkčnosť bude zabezpečovať nový požadovaný komponent AFPM.
115 115  1. **Implementácia autorizácie prostredníctvom eID 2.0 a eDoPP 2.0 (NFC KEP), ktorá predstavuje autorizáciu v zmysle § 23 ods. 1 písm. a) bod 1 zákona č.305/2013 Z.z. o e-Governmente.**
116 116  
117 -== 3.2 Motivácia a rozsah projektu ==
118 118  
120 +
121 +1.
122 +11. Motivácia a rozsah projektu
123 +
119 119  Realizovaním projektu sa zabezpečí jednotné, jednoduché, intuitívne a komfortné používateľské rozhranie, v ktorom bude podpisovanie realizované. Projekt zároveň prinesie rozšírenie možností vyhotovenia kvalifikovaného elektronického podpisu aj bez nutnosti použitia čítačky čipových kariet, a to aj s pomocou mobilných zariadení (možnosť autorizácie s využitím eID 2.0), ako aj zjednodušenú formu autorizácie (autorizácia funkciou prístupového miesta), ktorá zabezpečí rýchlejší a používateľsky komfortnejší spôsob podpisovania vybraných úkonov a služieb nevyžadujúcich autorizáciu na úrovni KEP a to bez nutnosti inštalovania osobitného SW, či poznania unikátnych identifikátorov (ako napr. KEP PIN).
120 120  
121 121  Riešenie bude slúžiť pre všetky komunikačné kanály a prístupové miesta (Slovensko v mobile, ÚPVS, špecializované portály, ISVS) a zároveň bude umožňovať využívanie aj pre tretie strany.
122 122  
123 123  
124 -== 3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi ==
129 +1.
130 +11. Zainteresované strany/Stakeholderi
125 125  
126 126  |**ID**|(((
127 127  **AKTÉR / STAKEHOLDER**
... ... @@ -153,9 +153,15 @@
153 153  Spracovateľ podania
154 154  )))|Doplniť ISVS (v projekte)
155 155  
156 -== 3.4 Merateľné ukazovatele (KPI) ==
157 157  
163 +1.
164 +11. Ciele projektu
158 158  
166 +
167 +
168 +1.
169 +11. Merateľné ukazovatele (KPI)
170 +
159 159  |**ID**|(((
160 160  
161 161  
... ... @@ -180,12 +180,17 @@
180 180  |3|Zvýšenie dostupnosti autorizácie|Umožnenie autorizácie aj prostredníctvom mobilných zariadení|Porovnanie aktuálnych možností autorizácie pomocou mobilného zariadenia|Početnosť|0|2|Kontrola nasadením možnosti autorizácie (AFPM, s eID 2.0)|...
181 181  |4|Zvýšenie efektivity procesov|Čas potrebný na vyhotovenie KEP|Porovnanie času potrebného na vyhotovenie KEP pred a po nasadení projektu|Čas (minúty)|15|5|Časové meranie procesu vyhotovenia KEP s eID+čítačka a vyhotovenia KEP s eID 2.0 (cez NFC s využitím aplikácie SvM)|Časové hľadisko treba pred zadefinovaním KPI reálne zmerať, pri využití podpisovania cez KEP vs. EID 2.0. s NFC rozhraním
182 182  
183 -== 3.5 Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
184 184  
196 +1.
197 +11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
198 +
185 185  Pri špecifikovaní potrieb, bol zvolený prístup z pohľadu preferencií používateľa. V rámci príloh sa bude nachádzať kalatóg požiadaviek, ktorý poskytne sumarizáciu funkčných a nefunkčných požiadaviek a závislostí k jednotlivým požiadavkám.
186 186  
187 -== 3.6 Riziká a závislosti ==
201 +== ==
188 188  
203 +1.
204 +11. Riziká a závislosti
205 +
189 189  |**Popis rizika**|**Dôvod rizika**|**Možný dopad**|**Možná mitigácia**
190 190  |Doba obstarania|Obstaranie modulu bude trvať dlhšie ako je plánované|(((
191 191  Nedodanie nového riešenia v
... ... @@ -298,11 +298,14 @@
298 298  publikovania služieb
299 299  )))|Priama integrácia na centrálne komponenty.
300 300  
301 -== 3.7 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
318 +1.
319 +11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
302 302  
303 303  Na základe analýzy pomocou biznis vrstvy boli stanovené nasledovné alternatívy:
304 304  
305 -=== 3.7.1 Alternatíva A – ponechanie súčasného stavu ===
323 +1.
324 +11.
325 +111. Alternatíva A – ponechanie súčasného stavu
306 306  
307 307  **Za nevýhody** tohto riešenia možno považovať:
308 308  
... ... @@ -319,7 +319,9 @@
319 319  
320 320  Neodporúčame prijať túto alternatívu.
321 321  
322 -== 3.7.2 Alternatíva B – akceptácia riešenia bez komponentu CPK (Centrálny podpisový komponent) ==
342 +1.
343 +11.
344 +111. Alternatíva B – akceptácia riešenia bez komponentu CPK (Centrálny podpisový komponent)
323 323  
324 324  Navrhovaná alternatíva pre riešenie by mala zabezpečiť:
325 325  
... ... @@ -344,7 +344,9 @@
344 344  
345 345   Neodporúčame prijať túto alternatívu.
346 346  
347 -=== 3.7.3 Alternatíva C – akceptácia riešenia využívajúceho komponent CPK (Centrálny podpisový komponent) ===
369 +1.
370 +11.
371 +111. Alternatíva C – akceptácia riešenia využívajúceho komponent CPK (Centrálny podpisový komponent)
348 348  
349 349  Centrálny podpisový komponent umožňuje autorizáciu z ľubovoľného portálu, prostredníctvom jednotného rozhrania, podľa parametrov danej koncovej služby. Komponent umožní integráciu z rôznych portálov a používateľských rozhraní. Jeho využívaním sa odbúra potreba implementácie a udržiavania rôznych spôsobov autorizácie a podpisových komponentov na jednotlivých portáloch.
350 350  
... ... @@ -372,7 +372,8 @@
372 372  Odporúčame akceptáciu riešenia** v alternatíve C**
373 373  
374 374  
375 -=== 3.8 Multikriteriálna analýza ===
399 +1.
400 +11. Multikriteriálna analýza
376 376  
377 377  |**//Alternatíva A//**|**Kritérium**|**Krátky popis**|**Zdôvodnenie kritéria**|**Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR**|**Národná agentúra pre sieťové a elektronické služby**|**Občan / podnikateľ**|**OVM**
378 378  |(% rowspan="4" %)(((
... ... @@ -414,8 +414,12 @@
414 414  |Kritérium 3|Využívanie jednotného spoločného komponentuna vytváranie podpisov pre občanov, FO, PO, OVM|Kritérium zabezpečuje jednotné a jednoduché riešenie autorizácie naprieč platformami pre rôzne cieľové skupiny.|//x//|//x//|//x//|//x//
415 415  |Kritérium 4|Autorizácia z ľubovoľného portálu cez jednotné rozhranie vrátane autorizácie klikom integrovaná do CPK|Kritérium reflektuje potrebu centrálnej a jednotnej autorizácie na rôznych portáloch štátnej správy.|//x//|//x//|//x//|//x//
416 416  
417 -=== //3.8. 1 //** **Vyhodnotenie navrhnutých alternatív ===
442 +// //** **
418 418  
444 +1.
445 +11.
446 +111. Vyhodnotenie navrhnutých alternatív
447 +
419 419  |**Kritérium**|**Krátky popis**|**Zdôvodnenie kritéria**|**Alternatíva A**|**Alternatíva B**|**Alternatíva C**
420 420  |Kritérium 1|Zvýšenie kvality, štandardu a dostupnosti elektronických služieb pre občanov|Kritérium je zamerané na zlepšenie dostupnosti a efektivity služieb poskytovaných občanom v eGOV ekosystéme.|//0//|//2//|//4//
421 421  |Kritérium 2|Umožnenie zobrazenia a vytlačenia pdf vizualizácie formulára|Kritérium podporuje transparentnosť a archiváciu dokumentov prostredníctvom čitateľného formátu PDF|//0//|//3//|//4//
... ... @@ -428,11 +428,13 @@
428 428  **Na základe uskutočnenej multikriteriálnej analýzy sme sa rozhodli pre Alternatívu C – Akceptácia riešenia využívajúceho komponent CPK (Centrálny podpisový komponent).**
429 429  
430 430  
431 -== 3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
460 +1.
461 +11. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
432 432  
433 433  Aplikačná architektúra je determinovaná alternatívou vybranou na nadradenej biznisovej vrstve architektúry. Z tohto dôvodu sa nenavrhuje alternatívna aplikačná architektúra.
434 434  
435 -== 3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
465 +1.
466 +11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
436 436  
437 437  Z pohľadu technologickej architektúry prichádzajú do úvahy nasledovné možnosti prevádzkovania:
438 438  
... ... @@ -441,7 +441,7 @@
441 441  
442 442  Bez ohľadu na zvolené miesto prevádzky bude potrebné pre aplikačnú architektúru CPK využívať infraštruktúrne služby spojené s prevádzkovaním databáz, úložísk, aplikačných serverov, load balancerov a platforiem na ich orchestráciu. Konkrétne typy databáz, aplikačných serverov, úložísk záleží na analýze ktorá bude vypracovaná vo fáze Analýza a dizajn projektu. Zatiaľ je vytvorený len predbežný návrh a modelový príklad vychádzajúci z využitia infraštruktúrnych služieb podľa názvoslovia používaného v NASES.
443 443  
444 -[[image:1759753870705-682.png]]
475 +[[image:1758713769550-378.png]]
445 445  
446 446  Význam jednotlivých PaaS a IaaS je nasledujúci:
447 447  
... ... @@ -465,12 +465,11 @@
465 465  
466 466  * **DB as PaaS**
467 467  
468 -Cloudové databázové služby ako Platform-as-a-Service (PaaS) poskytujú plne spravované databázové riešenia, ktoré eliminujú potrebu manuálnej správy infraštruktúry, škálovania a údržby. Medzi hlavné vlastnosti patria - automatická správa, škálovateľnosť, vysoká dostupnosť a bezpečnosť, integrácia s cloudovými ekosystémami. Tieto služby umožňujú sústrediť sa na vývoj aplikácií bez nutnosti riešiť správu databázovej infraštruktúry
499 +Cloudové databázové služby ako Platform-as-a-Service (PaaS) poskytujú plne spravované databázové riešenia, ktoré eliminujú potrebu manuálnej správy infraštruktúry, škálovania a údržby. Medzi hlavné vlastnosti patria - automatická správa, škálovateľnosť, vysoká dostupnosť a bezpečnosť, integrácia s cloudovými ekosystémami. Tieto služby umožňujú sústrediť sa na vývoj aplikácií bez nutnosti riešiť správu databázovej infraštruktúry.
469 469  
470 -= 4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =
501 +1. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
502 +11. VECNÉ VYMEDZENIE POŽADOVANÝCH VÝSTUPOV
471 471  
472 -== 4.1 VECNÉ VYMEDZENIE POŽADOVANÝCH VÝSTUPOV ==
473 -
474 474  CPK, ktorý verejný obstarávateľ požaduje a ktorý je predmetom tejto zákazky, má poskytnúť služby pre centrálne podpisovanie a riadenie procesu podpisovania. Bude teda otvorený pre dynamické pridávanie nových komponentov alebo modulov zabezpečujúcich podpisovanie (vrátane vzdialeného podpisovania). CPK má poskytnúť definované rozhranie cez ktoré integrovaná podpisová služba bude môcť poskytnúť informácie o rozsahu služieb a formáte podpisov ktoré poskytuje.
475 475  
476 476  Verejný obstarávateľ požaduje, aby komponent CPK pozostával z grafického webového používateľského rozhrania (GUI), servisnej vrstvy – služby vystavené cez REST API a backend časti. Webová aplikácia bude slúžiť na vytváranie podpisov pre používateľov pri podpisovaní ľubovoľných elektronických úradných dokumentov, ako aj pri tvorbe elektronických podaní a bude prístupná z ktoréhokoľvek bodu ISVS. Tieto ako aj všetky ostatné funkcionality, budú mať reprezentáciu vo forme REST služieb sprístupnených cez integračnú platformu. Produkt odbremení používateľa, ktorý si už ďalej nemusí inštalovať rôzne typy podpisových aplikácií.
... ... @@ -519,7 +519,8 @@
519 519  
520 520  CPK bude vytvárať systémové aj aplikačné záznamy o svojej činnosti. Záznamy budú distribuované do centrálneho systému zberu logov a prevádzkového dohľadu v NASES. Vybrané aplikačné záznamy aktivít budú poskytované aj pre používateľov aplikácie, aby si sami mohli skontrolovať záznamy, ktoré vykonali alebo boli vykonané v ich zastúpení. Záznamy o aktivitách, ktoré budú určené aj pre používateľov musia používateľsky zrozumiteľne popisovať zaznamenanú aktivitu: čas aktivity, meno používateľa a zástupcu, ich ID, výsledok aktivity, zrozumiteľný popis aktivity alebo chyby, identifikácia objektu, s ktorým bola aktivita vykonaná.
521 521  
522 -== 4.2 Projektové vymedzenie výstupov: ==
552 +1.
553 +11. Projektové vymedzenie výstupov:
523 523  
524 524  Realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky 401/2023 Z.z. pozostávať z uvedených etáp:
525 525  
... ... @@ -602,9 +602,10 @@
602 602  | |**Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy, odporúčania a požiadavky:**
603 603  | |(1) Správa o dokončení projektu (etapy/fázy)
604 604  
605 -= 5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
636 +1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
606 606  
607 -== 5.1 Popis budúceho cieľového produktu projektu ==
638 +1.
639 +11. Popis budúceho cieľového produktu projektu
608 608  
609 609  Cieľom projektu je vytvorenie Centrálneho podpisového komponentu (CPK), ktorý integruje rôzne elektronické služby verejnej správy. Tento komponent bude slúžiť na vytváranie a validáciu elektronických podpisov v súlade s požiadavkami na bezpečnosť a integritu údajov, umožňujúc občanom a organizáciám bezpečne podpisovať a odosielať elektronické podania.
610 610  
... ... @@ -614,10 +614,14 @@
614 614  
615 615  Na nasledujúcej schéme je definovaný základný koncept biznis architektúry riešenia:
616 616  
617 -[[image:1759753888696-250.png]]
618 618  
619 -== 5.2 Náhľad aplikačnej architektúry riešenia: ==
620 620  
651 +[[image:1758713769554-405.png]]
652 +
653 +
654 +1.
655 +11. Náhľad aplikačnej architektúry riešenia:
656 +
621 621  Na nasledujúcej schéme je definovaný finálny náhľad aplikačnej architektúry:
622 622  
623 623  * Hlavnými súčasťami sú CEP, AFPM, eID 2.0, Local Plugin, Konštruktor správ a podporné služby ako Výpočet Message Digest.
... ... @@ -624,12 +624,13 @@
624 624  * CPK spolupracuje s inými modulmi a prvkami ISVS ako napríklad CEP, Slovensko v Mobile, UPVS, Konštruktor správ
625 625  * CPK interaguje s jednotlivými komponentmi na základe definovaných API a výstupov z týchto služieb, vrátane výstupov ako MessageContainer a Authorization.
626 626  
627 -[[image:1759753901564-288.png]]
663 +[[image:1758713769558-385.png]]
628 628  
629 629  Obrázok 4 Náhľad finálnej architektúry
630 630  
631 -=== 5.2.1 Funkčné požiadavky aplikačnej architkúry ===
632 -
667 +1.
668 +11.
669 +111. Funkčné požiadavky aplikačnej architkúry
633 633  1. **Vytvorenie a validácia podpisov**:
634 634  1*. Schopnosť vytvárať kvalifikované elektronické podpisy a overovať ich pravosť.
635 635  1*. Integrácia s externými službami ako Konštruktor správy, CEP, SvM a IAM na zabezpečenie autentifikácie.
... ... @@ -642,9 +642,8 @@
642 642  1*. Generovanie správ pre eDesk, vrátane prípravy na odoslanie dokumentu v elektronickej forme a overenie jeho obsahu pred podpisovaním.
643 643  1. **Výpočet Message Digest**:
644 644  1*. Realizácia výpočtu Message Digest (odtlačok dokumentu) pre zaručenie integrity obsahu.
682 +1*1. Nefunkčné požiadavky aplikačnej architektúry
645 645  
646 -=== 5.2.2 Nefunkčné požiadavky aplikačnej architektúry ===
647 -
648 648  1. **Bezpečnosť**:
649 649  1*. CPK musí byť v súlade s bezpečnostnými štandardmi e-Governmentu, vrátane šifrovania dát, ochrany pred neoprávneným prístupom a zabezpečenia komunikácie medzi komponentmi.
650 650  1. **Dostupnosť a spoľahlivosť**:
... ... @@ -654,7 +654,8 @@
654 654  1. **Škálovateľnosť**:
655 655  1*. Systém musí byť schopný zvládnuť zvýšený počet používateľov a požiadaviek bez poklesu výkonnosti.
656 656  
657 -== 5.3 Náhľad budúcej technologickej architektúry ==
693 +1.
694 +11. Náhľad budúcej technologickej architektúry
658 658  
659 659  CPK bude prevádzkovaný na cloudovej infraštruktúre prevádzkovanej buď v NASES alebo v privátnej časti vládneho cloudu SK Cloud. V TO-BE stave bude technologická architektúra nastavená tak, aby bolo možné využívať nasledovné alebo ekvivalentné služby:
660 660  
... ... @@ -669,7 +669,7 @@
669 669  
670 670  * Pre spracovanie podpisov a autentifikáciu sa používajú kvalifikované služby a algoritmy na výpočet odtlačku a pripojenie časových pečiatok.
671 671  
672 -= 6. LEGISLATÍVA =
709 +1. LEGISLATÍVA
673 673  
674 674  Legislatívne požiadavky na produkt vychádzajú z legislatívy Slovenskej republiky a Európskej Únie, ďalších technických špecifikácií a  produkt musí byť v súlade s nasledujúcou legislatívou/reguláciou:
675 675  
... ... @@ -704,43 +704,48 @@
704 704  1. ETSI EN 319 122-1 Electronic Signatures and Infrastructures (ESI); CAdES digital signatures; Part 1: Building blocks and CAdES baseline signatures
705 705  1. ETSI EN 319 162-1 Electronic Signatures and Infrastructures (ESI); Associated Signature Containers (ASiC); Part 1: Building blocks and ASiC baseline containers
706 706  
707 -= 7. ROZPOČET A PRÍNOSY =
744 +1. ROZPOČET A PRÍNOSY
708 708  
709 709  V nasledujúcej kapitole sú definované náklady projektu ako aj prípadné benefity, ktoré by navrhovaným riešením mali byť dosiahnuté.
710 710  
711 -== 7.1 Kalkulované náklady projektu ==
748 +1.
749 +11. Kalkulované náklady projektu
712 712  
713 713  Projekt predpokladá nasledovné náklady, ktoré boli kalkulované na základe UCP analýzy s reflektovaním trhového prieskumu. Táto skutočnosť je vyjadrená v nasledujúcej tabuľke:
714 714  
715 -|TO BE - AS IS (€, SUM)| | | |
716 -|(% colspan="3" %) |Spolu|CPK
717 -|Náklady s DPH| | | 4 473 144 €| 4 473 144 €
718 -| |Všeobecný materiál| | - €| - €
719 -| |IT - CAPEX| | 2 686 695 €| 2 686 695 €
720 -| | |Aplikácie| 2 686 695 €| 2 686 695 €
721 -| | |SW| - €| - €
722 -| | |HW| - €| - €
723 -| |IT - OPEX| | 1 676 979 €| 1 676 979 €
724 -| | |Aplikácie| 1 676 979 €| 1 676 979 €
725 -| | |SW| - €| - €
726 -| | |HW| - €| - €
727 -| |Riadenie projektu| | 109 470 €| 109 470 €
728 -| |Výstupné náklady| | - €| - €
729 729  
730 -Celkové náklady projektu rozvoja sú vo výške – 1 673 325 €, pričom sa skladajú z nasledovných skupín výdavkov:
731 731  
732 -* 013 – softvér – 1 414 050 €
733 -* 521 – Mzdové výdavky – 149 806 €
734 -* Paušálne náhrady – 109 470 €
735 735  
736 -Z pohľadu prevádzky sa jedná o 2 790 819 € v horizonte 10 rokov, čo je 311 tis. € za rok. Táto hodnota sa skladá z:
737 737  
738 -* SLA prevádzka – 170 tis. ročne
739 739  
740 -* Prípadný rozvoj – 141 tis. ročne
741 741  
742 -== 7.2 Kvalitatívne prínosy projektov ==
743 743  
760 +
761 +
762 +
763 +
764 +
765 +
766 +
767 +
768 +
769 +
770 +
771 +
772 +[[image:1758713769560-972.emf]]
773 +
774 +Celkové náklady projektu rozvoja sú vo výške – 1 191 979 €, pričom sa skladajú z nasledovných skupín výdavkov:
775 +
776 +* 013 – softvér – 964 193 €
777 +* 521 – Mzdové výdavky – 149 806 €
778 +* Paušálne náhrady – 77 980 €
779 +
780 +Z pohľadu prevádzky sa jedná o 2 429 767 € v horizonte 10 rokov, čo je 270 tis. € za rok. Táto hodnota sa skladá z:
781 +
782 +* SLA prevádzka – 145 tis. ročne
783 +* Prípadný rozvoj – 125 tis. ročne
784 +*1. Kvalitatívne prínosy projektov
785 +
744 744  Z pohľadu kvalitatívnych prínosov sa jedná o nasledovné:
745 745  
746 746  * Zvýšená efektívnosť a pohodlnosť pre používateľov
... ... @@ -773,33 +773,14 @@
773 773  
774 774  Na základe týchto parametrov vychádza ročná úspora na úrovni cca 1,5 mil. € na strane občana a podnikateľa.
775 775  
776 -== 7.3 Vyhodnotenie CBA ==
818 +1.
819 +11. Vyhodnotenie CBA
777 777  
778 778  V nasledujúcej tabuľke je uvedené vyhodnotenie CBA
779 779  
780 -| |(% colspan="3" %)Finančný cashflow (s DPH)|(% colspan="3" %)Ekonomický cashflow (bez DPH)|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
781 -|Obdobie|AS IS|TO BE|rozdiel|AS IS|TO BE|rozdiel| | | |(% colspan="2" %)
782 -|t1|0,00|-102 991,80|-102 991,80|0,00|-83 733,17|-83 733,17|0|-102 991,80|-83 733,17|-83 733,17|<
783 -|t2|0,00|-1 881 424,46|-1 881 424,46|0,00|52 025,85|52 025,85|1|-1 809 061,98|49 548,43|-34 184,74|<
784 -|t3|0,00|-311 090,96|-311 090,96|0,00|1 328 719,75|1 328 719,75|2|-287 621,08|1 205 187,98|1 171 003,24|Rok návratu investície
785 -|t4|0,00|-311 090,96|-311 090,96|0,00|1 328 719,75|1 328 719,75|3|-276 558,73|1 147 798,08|2 318 801,32|>
786 -|t5|0,00|-311 090,96|-311 090,96|0,00|1 328 719,75|1 328 719,75|4|-265 921,86|1 093 141,03|3 411 942,35|>
787 -|t6|0,00|-311 090,96|-311 090,96|0,00|1 328 719,75|1 328 719,75|5|-255 694,09|1 041 086,69|4 453 029,04|>
788 -|t7|0,00|-311 090,96|-311 090,96|0,00|1 328 719,75|1 328 719,75|6|-245 859,70|991 511,14|5 444 540,17|>
789 -|t8|0,00|-311 090,96|-311 090,96|0,00|1 328 719,75|1 328 719,75|7|-236 403,56|944 296,32|6 388 836,49|>
790 -|t9|0,00|-311 090,96|-311 090,96|0,00|1 328 719,75|1 328 719,75|8|-227 311,12|899 329,83|7 288 166,32|>
791 -|t10|0,00|-311 090,96|-311 090,96|0,00|1 328 719,75|1 328 719,75|9|-218 568,38|856 504,60|8 144 670,92|>
792 -|SPOLU|0,00|-4 473 143,94|-4 473 143,94|0,00|10 598 050,68|10 598 050,68|SPOLU|-3 925 992,31|8 144 670,92| |
793 -| | | | | | | | | | | |
794 -| | | | | | | |(% colspan="2" %)Výsledok CBA|Výsledná hodnota|Minimálna hodnota|
795 -| | | | | | | |BCR|pomer prínosov a nákladov|2,95|1,00|
796 -| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|N/A|-|
797 -| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|379,9%|5,0%|
798 -| | | | | | | | | | | |
799 -| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-3 925 992|-|
800 -| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|8 144 671|0|
823 +[[image:1758713769562-248.emf]]
801 801  
802 -= 8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
825 +1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
803 803  
804 804  |ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
805 805  ZAČIATOK
... ... @@ -812,7 +812,7 @@
812 812  )))|POZNÁMKA
813 813  | 1. | Prípravná a iniciačná fáza         | 11/2023                 | 04/2025               |Zahŕňa projektovú ideu, drafty, pripomienkovanie a schválenia.     
814 814  |1a | Projektová Idea                    | 11/2023                 | 01/2024               |Vypracovanie a schválenie projektovej idey.                        
815 -|1b |PTK a PHZ                          | 01/2024                 | 02/2025               |Predbežné technické konzultácie a stanovenie predpokladanej hodnoty.
838 +|1b |PTK a PHZ                          | 01/2024                 | 02/2025  |Predbežné technické konzultácie a stanovenie predpokladanej hodnoty.
816 816  |1c |Ideový zámer (I-01), Projektový zámer (I-02)|10/2024      | 11/2024               | Nominácia tímu a návrh požiadaviek na projekt.                     
817 817  | 2. |Verejné obstarávanie / Objednávka   | 06/2025                 | 08/2025               | Proces verejného obstarávania vrátane vyhodnotenia a podpisu zmluvy.
818 818  |2a |Príprava podkladov                 | 11/2024                 | 05/2025               |Príprava zadania, návrh zmluvy a interné pripomienkovanie.         
... ... @@ -820,8 +820,8 @@
820 820  | 3. |Realizačná fáza                    | 09/2025                 | 02/2026               |Realizácia projektu vrátane vývoja, testovania a nasadenia do prevádzky.
821 821  |3a |Analýza a Dizajn                | 09/2025                 | 11/2025               |Zahŕňa detailný návrh a plán testovania.                           
822 822  |3b |Nákup technických prostriedkov  | 10/2025                 | 10/2025               |Objednávka a obstaranie technického vybavenia.                     
823 -| 3c |Implementácia a Testovanie | 11/2025                 | 12/2025               |Vývoj, migrácia dát, integrácia a viacstupňové testovanie.         
824 -|3d |Nasadenie a PIP    | 01/2026                 | 02/2026               | Nasadenie systému do produkcie a podpora po implementácii.         
846 +| 3c |Implementácia a Testovanie | 11/2025                 | 12/2025  |Vývoj, migrácia dát, integrácia a viacstupňové testovanie.         
847 +|3d |Nasadenie a PIP | 01/2026                 | 02/2026               | Nasadenie systému do produkcie a podpora po implementácii.         
825 825  | 4. |Dokončovacia fáza                  | 03/2026                 | 06/2026               | Finalizácia projektu, odovzdanie dokumentácie a vypracovanie správ.
826 826  
827 827  Pri realizácii projektu CPK sme zvolili metodiku Waterfall (vodopádový prístup), pretože táto metodika umožňuje detailne naplánovať všetky kroky od začiatku až po ukončenie projektu, čo je kľúčové pri projektoch s jasne stanovenými cieľmi a požiadavkami. Waterfall je lineárny prístup, kde sa jednotlivé fázy projektu (analýza, návrh, vývoj, testovanie, implementácia) vykonávajú postupne a bez návratu späť, čo prispieva k jasnému prehľadu o postupe projektu a predvídateľnosti jeho priebehu.
... ... @@ -829,11 +829,13 @@
829 829  Tento prístup je vhodný pre projekty s minimálnou potrebou zmien a flexibilitou, čo nám umožňuje sústrediť sa na precíznu dokumentáciu, eliminovať riziká spojené s nejasnými alebo meniaci sa požiadavkami a udržať prísnu kontrolu nad časom a nákladmi. Vzhľadom na povahu nášho projektu, kde sú požiadavky jasne definované už na začiatku, je táto metóda optimálnou voľbou, ktorá zaručí splnenie cieľov v stanovených parametroch.
830 830  
831 831  
832 -= 9. PROJEKTOVÝ TÍM =
855 +1. PROJEKTOVÝ TÍM
833 833  
834 834  **Projektový tím pre realizáciu projektu – Organizačná štruktúra a zodpovednosti**
835 835  
836 -== 9.1 Riadiaci výbor (RV) ==
859 +1.
860 +11.
861 +111. Riadiaci výbor (RV)
837 837  
838 838  |**ID**|**Meno a Priezvisko**|**Pozícia**|**Oddelenie**|**Rola v projekte**
839 839  |1|Roman Miškovič|Predseda RV|MIRRI|Predseda RV
... ... @@ -843,7 +843,9 @@
843 843  |5|Peter Marman|Zástupca prevádzky|NASES|Zástupca prevádzky
844 844  |ž|Bude známy po VO|Zástupca dodávateľa|Dodávateľ|Zástupca dodávateľa (voliteľný člen)
845 845  
846 -== 9.2 Projektový tím objednávateľa ==
871 +1.
872 +11.
873 +111. Projektový tím objednávateľa
847 847  
848 848  |**ID**|**Meno a Priezvisko**|**Pozícia**|**Oddelenie**|**Rola v projekte**
849 849  |1|Milan Patráš|Produktový manažér|MIRRI|Produktová manažér
... ... @@ -856,8 +856,10 @@
856 856  |8|(Nepovinná rola)|Manažér IT prevádzky|Bude doplnené podľa potreby|Manažér IT prevádzky
857 857  |9|(Nepovinná rola)|Manažér bezpečnosti|Bude doplnené podľa potreby|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
858 858  
859 -== 9.3 PRACOVNÉ NÁPLNE ==
860 860  
887 +1.
888 +11. PRACOVNÉ NÁPLNE
889 +
861 861  **Stručný popis rolí v Projektovom tíme:**
862 862  
863 863  * **Projektový manažér (Milan Patráš)**: Zodpovedá za plánovanie, koordináciu a riadenie všetkých činností v projekte, vrátane správy zdrojov a kontrolu nad priebehom projektu.
... ... @@ -867,7 +867,9 @@
867 867  * **IT analytik / Biznis analytik (Alexander Vengrin)**: Analyzuje potreby projektu z pohľadu biznisu a IT, definuje požiadavky na systém a podporuje tvorbu technickej dokumentácie.
868 868  * **UX dizajnér (Martin Mosný)**: Navrhuje používateľské rozhranie, zabezpečuje, aby bolo používateľské prostredie intuitívne a zodpovedalo metodológiám používateľsky orientovaného dizajnu.
869 869  
870 -=== 9.3.1 Podrobnosti o vybraných rolách ===
899 +1.
900 +11.
901 +111. Podrobnosti o vybraných rolách
871 871  
872 872  **Projektový manažér (PM):**
873 873  
... ... @@ -894,14 +894,17 @@
894 894  * Vypracovanie biznisovej a technickej analýzy.
895 895  * Dokumentáciu požiadaviek a návrhových riešení.
896 896  
897 -= 10. ODKAZY =
898 898  
929 +1. ODKAZY
930 +
899 899  Doplniť odkazy na už existujúce produkty v maximálnej miere – vyhnúť sa duplikovaným informáciám.
900 900  
901 -= 11. PRÍLOHY =
933 +1. PRÍLOHY
902 902  
903 903  **Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel): [[//https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]
904 904  
905 905  ----
906 906  
939 + [[~[HT1~]>>path:#_msoanchor_1]]prevadzku rieši p. Holbik, infra spada pod neho
940 +
907 907  
1759753753420-163.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -51.9 KB
Obsah
1759753837917-789.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -84.3 KB
Obsah
1759753870705-682.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -68.8 KB
Obsah
1759753888696-250.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -185.7 KB
Obsah
1759753901564-288.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -166.5 KB
Obsah