Naposledy upravil Veronika Mondiková 2025/04/08 10:46
Z verzie 2.1
upravil Veronika Mondiková
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 5.1
upravil Veronika Mondiková
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -9,9 +9,8 @@
9 9  |Názov projektu|ŽS 1 – Strata a hľadanie zamestnania
10 10  |Zodpovedná osoba za projekt|Eva Smejová Eva.Smejova@socpoist.sk
11 11  |Realizátor projektu|Sociálna poisťovňa
12 -|Vlastník projektu|Marek Lendacký
12 +|Vlastník projektu|Marek Lendacký 
13 13  
14 -
15 15  **Schvaľovanie dokumentu**
16 16  
17 17  |Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|(((
... ... @@ -21,17 +21,15 @@
21 21  )))
22 22  |Vypracoval| | | | |
23 23  
23 +**~1. História DOKUMENTU**
24 24  
25 -1. História DOKUMENTU
26 -
27 27  |Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
28 28  |0.1|20.2.2025|Pracovný návrh|
29 29  |1|11.3.2025|Finalizovaná verzia do metaIS|
30 30  | | | |
31 31  
30 +**2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE**
32 32  
33 -1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
34 -
35 35  V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
36 36  
37 37  
... ... @@ -38,10 +38,8 @@
38 38  Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky obsahuje manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.
39 39  
40 40  
41 -1.
42 -11. Použité skratky a pojmy
38 +**2.1 Použité skratky a pojmy**
43 43  
44 -
45 45  |SKRATKA/POJEM|POPIS
46 46  |AIS DP |Administratívny informačný systém dôchodkového poistenia
47 47  |AS SR|Automatizovaný systém správy registratúry
... ... @@ -67,20 +67,17 @@
67 67  |ŽoDvN|Žiadosť o dávku v nezamestnanosti
68 68  |ŽS|Životná situácia
69 69  
65 +**2.2 Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)**
70 70  
71 -1.
72 -11. Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)
73 -
74 74  Zoznam požiadaviek vychádza z biznis požiadaviek Implementačného plánu ŽS1. Počas implementácie programu ŽS1 sa rozlišujú na biznis požiadavky MMP (Minimal Marketable Product) – ktoré sú „must“ na dodanie implementácie celkovej životnej situácie. Požiadavky, ktoré nie sú MMP ešte viac napĺňajú ciele programu životných situácií, ale patria do kategórie „should“ alebo „could“.
75 75  
76 76  
70 +**3. DEFINOVANIE PROJEKTU**
77 77  
78 -1. DEFINOVANIE PROJEKTU
72 +**~ **
79 79  
74 +**3.1 Manažérske zhrnutie**
80 80  
81 -1.
82 -11. Manažérske zhrnutie
83 -
84 84  Životná situácia 1 – Strata a hľadanie zamestnania je jednou z prioritných životných situácií identifikovaných MIRRI ako Investície 1 v rámci Plánu obnovy a odolnosti, komponent 17. Cieľ realizovať životné situácie ako eGov služby je uvedený už NKIVS, pričom. životné situácie sú definované ako rôzne udalosti, ktorými občania alebo právnické osoby prechádzajú v rámci svojho života.
85 85  
86 86  Realizácia životných situácií je v súlade aj so strategickými zámermi SP v dokumente “[[Strategické zámery činnosti Sociálnej poisťovne na obdobie rokov 2024-2029>>url:https://socpoist.sk/sites/default/files/2024-06/Strategick%C3%A9%20z%C3%A1mery%20%C4%8Dinnosti%20Soci%C3%A1lnej%20pois%C5%A5ovne%20na%20obdobie%20rokov%202024%20%E2%80%93%202029.pdf]]"  schváleného NR SR, ktorý predstavuje základný riadiaci dokument rozvoja SP a venuje sa základným hodnotám a strategickej vízii SP. Dokument identifikuje poskytované elektronické služby SP a využívanie ŠP SP ako silnú stránku, no vôľa realizovať rozvojové aktivity v rámci poisťovne je limitovaná slabými stránkami úzko spojenými s projektami životných situácií, najmä zastaraný hardware a software a chýbajúca podpora, nízka flexibilita pri zmenách v IS SP, nedostatočná integrácia systémov a IT služieb a pretrvávajúca kultúra byrokracie. SP vidí príležitosť v implementácii životných situácií a Plánu obnovy a odolnosti najmä v implementácii aktuálnych trendov v elektronizácii, v zavádzaní proklientskych a proaktívnych služieb a v zdieľaní referenčných dát inštitúciami verejného sektora, ktoré by mali z časti odstrániť aj spomenuté slabé stránky.
... ... @@ -97,11 +97,11 @@
97 97  * Strategický cieľ A.2: Plynulé zlepšovanie služieb (zbieranie spätnej väzby a vytvorenie Centra hodnotenia kvality a reklamácií)
98 98  * Strategický cieľ A.3: Proaktívna komunikácia s klientom (prostredníctvom verejného mediálneho priestoru a vlastných komunikačných kanálov a notifikačného modulu v spolupráci s NASES)
99 99  
92 +Obrázok 1: Strategické zámery SP v kontexte budovania životných situácií
100 100  
101 -[[image:file:///D:/Users/BA-MONDIKOVA_V/SuboryNezalohovane/Temp/9/msohtmlclip1/01/clip_image002.jpg]]Obrázok 1: Strategické zámery SP v kontexte budovania životných situácií
94 +[[image:1741863602984-997.png]]
102 102  
103 103  
104 -
105 105  V súlade s NKIVS, Strategickými zámermi SP a programom životných situácií bola Sociálna poisťovňa identifikovaná ako jeden z hlavných aktérov v životnej situácii Strate a hľadanie zamestnania, následne bola vyzvaná priamym vyzvaním MIRRI [[17I01-04-023>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/11/Publicita_PV_SP-BZS.docx]] a stala sa priamym prijímateľom prostriedkov mechanizmu podľa zmluvy [[34406-1/2023-BA>>url:https://www.crz.gov.sk/zmluva/8181827/]].
106 106  
107 107  Životná situácia sa v prostredí SP plánuje realizovať dvomi projektami – projekt ŽS1 a Projekt Prierezové oblasti ŽS. Tento dokument sa venuje projektu ŽS 1.
... ... @@ -113,12 +113,10 @@
113 113  Celková hodnota Projektu ŽS 1 je 830 000€ bez DPH.
114 114  
115 115  
116 -1.
117 -11. Motivácia a rozsah projektu
108 +**3.2. Motivácia a rozsah projektu**
118 118  
119 119  Analýzou vykonanou dotknutými OVM a MIRRI popísanou v [[Investičnom pláne>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/06/Investicny-plan_%C5%BDS1_v2_102022-1.pdf]] bolo identifikovaných niekoľko oblastí, v ktorých je Životná situácia 1 v rozpore s princípmi eGOV služieb alebo princípy aplikuje iba čiastočne. Ide o princípy:
120 120  
121 -
122 122  1. Jednoduchosť
123 123  11. Zrozumiteľnosť
124 124  11. Prehľadnosť
... ... @@ -138,11 +138,8 @@
138 138  11. Predvídateľnosť
139 139  1. Participácia
140 140  
141 -
142 -
143 143  Navrhovaný projekt je zároveň v súlade s cieľmi programu Životných situácií zadefinovaných v Investičnom pláne, ktoré vychádzajú aj z NKIVS (viac v podkapitole 3.4 a 3.5):
144 144  
145 -
146 146  * zjednodušiť elektronickú komunikáciu občana so štátom – jasná a jednoduchá komunikácia
147 147  * 1x a dosť – prepájanie s registrami, databázami o digital first
148 148  * redukovať vstupy občana
... ... @@ -157,13 +157,11 @@
157 157  * občan má byť spokojnejší s online vybavovaním
158 158  * dostupná online podpora
159 159  
160 -
161 -
162 162  V kontexte strategických cieľov SP, SP identifikovala výstupy a jednotlivé biznis nástroje potrebné na ich naplnenie (viď Obrázok 2), ktoré sú zladené aj s vyššie uvedenými cieľmi NKIVS a cieľmi programu životných situácií.
163 163  
164 164  Obrázok 2: Strategické zámery SP a ich napĺňanie
165 165  
166 -[[image:file:///D:/Users/BA-MONDIKOVA_V/SuboryNezalohovane/Temp/9/msohtmlclip1/01/clip_image004.jpg]]
151 +[[image:1741863672422-489.png]]
167 167  
168 168  
169 169  Problémy, ktoré projekt rieši, biznis návrh celkového riešenia a rámec aktivít SP na návrhu riešenia:
... ... @@ -189,7 +189,6 @@
189 189  )))
190 190  |Pracovník SP posiela rozhodnutie o DvN do e-schránky ako prílohu k podaniu / všeobecný dokument. |Pracovník zasiela rozhodnutie ako jadro záznamu. |Formulár RoDvN ako jadro zasielanej pošty.|Zjednodušiť elektronickú komunikáciu občana so štátom
191 191  
192 -
193 193  Biznis procesy
194 194  
195 195  * vypĺňanie, podávanie a spracovanie Žiadosť o dávku v nezamestnanosti
... ... @@ -198,7 +198,6 @@
198 198  * zasielanie rozhodnutia o DvN občanovi
199 199  * informovanie občana možnosti zaradenia do evidencie UoZ o výmere DvN
200 200  
201 -
202 202  Rozsah projektu (subjekty a ISVS, ktorých sa problém a projekt týka)
203 203  
204 204  |**Kód ISVS **//(z MetaIS)// |**Názov ISVS** |(((
... ... @@ -221,7 +221,6 @@
221 221  |isvs_551 |EKP|​​☐​ |​​Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať​ |​​Prezentačný​ |
222 222  |isvs_8214 |AIS DP |​​☐​ |​​Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať​ |​​Agendový​ |
223 223  |(((
224 -
225 225  isvs_8124
226 226  
227 227  
... ... @@ -228,7 +228,6 @@
228 228  )))|AS SR|☐​ |Prevádzkovaný a plánujem ukončiť prevádzku|Ekonomický a administratívny chod inštitúcie​ |
229 229  |isvs_11264|IS REG|☐​ |Plánovaný|Ekonomický a administratívny chod inštitúcie​ |
230 230  
231 -
232 232  Obmedzenia pre dosiahnutie cieľov projektu.
233 233  
234 234  * Dostupnosť personálnych kapacít
... ... @@ -236,9 +236,9 @@
236 236  * Závislosť na centrálnych komponentoch MIRRI, ktoré tvoria predispozíciu na funkčnosti riešenia
237 237  
238 238  
239 -1.
240 -11. Zainteresované strany/Stakeholderi
220 +**3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi**
241 241  
222 +
242 242  |ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
243 243  SUBJEKT
244 244  
... ... @@ -284,11 +284,8 @@
284 284  |4.|Ústredie práce, sociálnych vecí a rodiny/Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny| |Konzument údajov|Nerelevantné
285 285  |5.|Pracovník SP| |Koncový používateľ|Nerelevantné
286 286  
268 +**3.4 Ciele projektu**
287 287  
288 -
289 -1.
290 -11. Ciele projektu
291 -
292 292  |ID|Názov cieľa|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa
293 293  |1.|Zvýšiť spokojnosť používateľov elektronických služieb s online riešením úradných záležitostí|(((
294 294  Strategický cieľ: Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI) (NKIVS 2021), Prioritná os 1 - Lepšie služby
... ... @@ -308,7 +308,7 @@
308 308  |4.|Zjednodušenie a zefektívnenie práce SP pri spracovaní služieb (Odstrániť bariéry digitálnej transformácie verejnej správy)|(((
309 309  Strategický cieľ: Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI), prioritná os 2: Digitálna a dátová transformácia (NKIVS 2021)
310 310  
311 -SP: Strategický cieľ B.1: Optimalizácia procesov výkonu sociálneho poistenia
289 +..SP: Strategický cieľ B.1: Optimalizácia procesov výkonu sociálneho poistenia
312 312  )))|Projektom sa prispeje aj do digitálnej transformácie úsekov VS UOO139 – Sociálne poistenie, UOO142 Štátne sociálne dávky
313 313  |5.|Poskytovanie a konzumácia údajov pre zlepšenie zákazníckej cesty občana v ŽS 1 – Strata a hľadanie zamestnanie (Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe (NKIVS 2021)|(((
314 314  Strategický cieľ: Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI), prioritná os 2: Digitálna a dátová transformácia (NKIVS 2021)
... ... @@ -316,11 +316,8 @@
316 316  SP: Strategický cieľ B.1: Optimalizácia procesov výkonu sociálneho poistenia
317 317  )))|Poskytovanie a konzumácia údajov prostredníctvom CSRÚ a s inými OVM
318 318  
297 +**3.5 Merateľné ukazovatele (KPI)**
319 319  
320 -1.
321 -11. Merateľné ukazovatele (KPI)
322 -
323 -
324 324  |ID|(((
325 325  
326 326  
... ... @@ -342,17 +342,13 @@
342 342  |02|Informovanosť o e-službách štátu v rámci populácie SR|Informovanosť o možnosti vybaviť prihlásenie alebo odhlásenie do evidencie uchádzačov o zamestnanie| |%|31% / 28%|80%|% z respondentov nad 18rokov, ktorí označili úkon|Meranie indikátorov rozvoja a spokojnosti s vybranými eslužbami verejnej správy (Populácia SR)
343 343  |03|Kvalita koncových služieb pre životnú situáciu|Benchmark ŽS1 - strata a hľadanie zamestnania| |% výsledok v kategórii|45,9% / 45,9%|75%|Testovanie a hodnotenie formou mystery shopping na základe jednotnej metodológie|Benchmarkové hodnotenie kvality elektronických služieb 2022/2023
344 344  
320 +**3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa**
345 345  
346 -
347 -1.
348 -11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
349 -
350 350  Pokryté v [[Investičnom pláne ŽS 1>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/06/Investicny-plan_%C5%BDS1_v2_102022-1.pdf]], kde boli realizované prieskumy, analýzy a identifikované optimalizačné príležitosti. Koncovým používateľom je primárne občan. Avšak optimalizácia procesov identifikuje ako koncového používateľa aj pracovník SP.
351 351  
352 352  .
353 353  
354 -1.
355 -11. Riziká a závislosti
326 +**3.7 Riziká a závislosti**
356 356  
357 357  Riziká a závislosti sú detailizované v samostatnej Prílohe 2 – Zoznam rizík a závislostí.
358 358  
... ... @@ -360,11 +360,8 @@
360 360  * Neskorá integrácia IS SP na MUSP – dopad na poskytovanie a konzumáciu údajov, dopad aj pre iné OVM
361 361  * Neskoré dodanie Integračných manuálov zo strany MIRRI/ nedostatočná kvalita integračných manuálov
362 362  * Komplikácie zo strany vendorov dotknutých IS – nesúhlas s navrhovaným riešením SP, potreba dodatkovania zmlúv
334 +* 3.8.Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
363 363  
364 -
365 -1.
366 -11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
367 -
368 368  Stanovenie finálnej alternatívy prebehlo pri práci na Investičnom a Implementačnom pláne ŽS1. Biznis riešenie bolo stanovené s ohľadom na výsledky GAP analýzy v [[Investičnom pláne>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/06/Investicny-plan_%C5%BDS1_v2_102022-1.pdf]].
369 369  
370 370  Alternatívy riešení:
... ... @@ -376,14 +376,12 @@
376 376  Alternatíva 3 – Úprava existujúceho riešenia, ktorá zabezpečí MMP a rozšírené funkcionality – rozšírený prínos pre občana s cieľom proaktívnej komunikácie vo  väčšom rozsahu a rozšírenia sprístupnených údajov a (zasielanie správ o zmene stavu konania, optimalizácia formuláru ŽoDvN v závislosti od interných integrácií, rozšírenie sprístupnených údajov o DvN na portáli SP)
377 377  
378 378  
379 -1.
380 -11. Multikriteriálna analýza
347 +3.9 Multikriteriálna analýza
381 381  
382 382  Vykonaná v kroku tvorby[[ Investičného>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/06/Investicny-plan_%C5%BDS1_v2_102022-1.pdf]] a [[Implementačného plánu>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/12/ImP_ZS01_v5.0-RV2024-12-05.xlsx]] prostredníctvom identifikácie Optimalizačných príležitostí a v súlade s kapitolou 3.2 Motivácia a rozsah riešenia.  
383 383  
384 384  
385 -1.
386 -11. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
352 +3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
387 387  
388 388  Stanovenie alternatív prebehlo pri práci na Investičnom a Implementačnom pláne ŽS1. Biznis riešenie bolo stanovené s ohľadom na výsledky GAP analýzy v Investičnom pláne.
389 389  
... ... @@ -393,14 +393,13 @@
393 393  * Alternatíva 2 – Úprava existujúceho riešenia, ktorá zabezpečí dosiahnutie MMP (sprístupnenie zoznamu kandidátov na zaradenie do evidencie UoZ/na vyradenie z UoZ, personalizovaná kalkulačka s výpočtom predpokladanej DvN, príprava IS na rozšírené funkcionality
394 394  * Alternatíva 3 – Úprava existujúceho riešenia, ktorá zabezpečí MMP a rozšírené funkcionality (zasielanie správ o zmene stavu konania, optimalizácia formuláru ŽoDvN v závislosti od interných integrácií, rozšírenie sprístupnených údajov o DvN na portáli SP) – vybrané riešenie
395 395  
362 +3.11.Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
396 396  
397 -1.
398 -11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
399 -
400 400  Na úrovni technologickej architektúry nie sú potrebné žiadne zmeny.
401 401  
402 -1. POŽADOVANÉ VÝSTUPY  (PRODUKT PROJEKTU)
403 403  
367 +4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY  (PRODUKT PROJEKTU)
368 +
404 404  Výstupy projektu sú implementované zmenové požiadavky v informačných systémoch SP a sú skladačkou do plnohodnotnej prioritnej životnej situácie 1 – Strata a hľadanie zamestnania.
405 405  
406 406  
... ... @@ -429,20 +429,27 @@
429 429  
430 430  M-03, Akceptačný protokol
431 431  
432 -1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
433 433  
434 -[[image:file:///D:/Users/BA-MONDIKOVA_V/SuboryNezalohovane/Temp/9/msohtmlclip1/01/clip_image005.png]]
398 +5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
435 435  
436 -1.
437 -11. Prehľad e-Government komponentov
400 +[[image:1741864240889-101.png]]
438 438  
402 +1.
403 +11. 5.1 Prehľad e-Government komponentov
404 +
439 439  Viď výstup I-03 Prístup k projektu.
440 440  
441 -1. LEGISLATÍVA
442 442  
408 +**6. LEGISLATÍVA**
409 +
443 443  Nie sú potrebné žiadne zmeny v legislatíve.
444 444  
412 +**7. ROZPOČET A PRÍNOSY**
445 445  
414 +**7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov**
415 +
416 +
417 +
446 446  |Náklady|Zmena_001 - Notifikácia o možnosti podania Žiadosti o zaradenie do evidencie UoZ|Zmena_004 - Informovanie o stave konanie o dávke v nezamestnanosti|Zmena_008 - Automatické spustenie procesu vyradenia občana z evidencie UoZ|**Zmena_013 – Dátová integrácia**|**Zmena_022 - Podanie Žiadosti o dávku v nezamestnanosti a ukončenie vyplácania dávky v nezamestanost**|**spolu**
447 447  |**Všeobecný materiál**| | | | | |
448 448  |**IT - CAPEX**|//0€//|//0€//|//0€//|//0€//|//0€//|
... ... @@ -460,10 +460,6 @@
460 460  |Zníženie chybovosti pri spracúvaní ŽoDvN|(% colspan="5" %) |
461 461  |Zvýšenie spokojnosti občanov s eGOV službami|(% colspan="5" %) |
462 462  
463 -1. ROZPOČET A PRÍNOSY
464 -11. Sumarizácia nákladov a prínosov
465 -
466 -
467 467  Ekonomické prínosy sú vypočítané na základe ročného prítoku uchádzačov o zamestnanie sledovaných v štatistike [[štatistika o počte a štruktúre uchádzačov o zamestnanie>>url:https://www.upsvr.gov.sk/statistiky/nezamestnanost-mesacne-statistiky/2024.html?page_id=1335212]], pričom uvažujeme, že o dávku v nezamestnanosti žiada iba polovica uchádzačov a každá elektronická žiadosť ušetrí 2 hodiny času (uchádzač + pracovník SP). Na monetizáciu času sa použila priemerná mzda v národnom hospodárstve.
468 468  
469 469  Výpočet: prítok UoZ za rok (201 504) * ½ (iba polovica žiada) * 2 (hodiny) * 9,25 (eur/hod)= 1 853 836 EUR ročne
... ... @@ -470,7 +470,7 @@
470 470  
471 471  
472 472  
473 -1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
441 +**8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA**
474 474  
475 475  
476 476  |ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
... ... @@ -492,7 +492,7 @@
492 492  
493 493  Pozn. Verejné obstarávanie nie je potrebné
494 494  
495 -1. PROJEKTOVÝ TÍM a riadenie projektu
463 +**9. PROJEKTOVÝ TÍM a riadenie projektu**
496 496  
497 497  Riadiaci výbor rozhodujúci o projekte ŽS1 je Riadiacim výborom programu Životných situácií a je tvorený pre celý program životných situácií na SP, nakoľko všetky projekty životných situácií sú financované z jednej zmluvy o poskytnutí prostriedkov mechanizmu.
498 498  
... ... @@ -537,14 +537,12 @@
537 537  |20.|František Boda|Riaditeľ odboru |Odbor kybernetickej a informačnej bezpečnosti|Člen PT - Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
538 538  |21.|Peter Zajíček|UX dizajnér|Oddelenie správy technickej a komunikačnej infraštruktúry|Člen PT - UX dizajnér
539 539  
540 -
541 541  **Projektová organizácia**
542 542  
543 -[[image:file:///D:/Users/BA-MONDIKOVA_V/SuboryNezalohovane/Temp/9/msohtmlclip1/01/clip_image007.png]]
510 +[[image:1741864497396-576.png]]
544 544  
545 545  
546 -1.
547 -11. PRACOVNÉ NÁPLNE
513 +**9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE**
548 548  
549 549  Viď Príloha č. 1 – Pracovné náplne
550 550  
1741863602984-997.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.veronika\.mondikova@socpoist\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +208.9 KB
Obsah
1741863672422-489.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.veronika\.mondikova@socpoist\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +175.1 KB
Obsah
1741864240889-101.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.veronika\.mondikova@socpoist\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +594.6 KB
Obsah
1741864497396-576.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.veronika\.mondikova@socpoist\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +116.9 KB
Obsah