Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)
Naposledy upravil Veronika Mondiková 2025/08/14 15:09
Do verzie 3.1
upravil Viktor Klik
-
-
Zmeniť komentár:
Added annotation on "Viď dokument M-05 Analýza n..."
Súhrn
-
Vlastnosti stránky (2 modified, 0 added, 0 removed)
-
Objekty (1 modified, 0 added, 8 removed)
Podrobnosti
- Vlastnosti stránky
-
- Autor dokumentu
-
... ... @@ -1,1 +1,1 @@ 1 -XWiki.v eronika\.mondikova@socpoist\.sk1 +XWiki.viktor\.klik@mirri\.gov\.sk - Obsah
-
... ... @@ -10,13 +10,12 @@ 10 10 |Zodpovedná osoba za projekt|((( 11 11 Zuzana Baluchová, [[zuzana.baluchova@socpoist.sk>>mailto:zuzana.baluchova@socpoist.sk]] 12 12 13 -Miroslava Klučiková __[[miroslava.klucikova@socpoist.sk>>mailto:miroslava.klucikova@socpoist.sk]]__ 14 - 15 -Veronika Mondiková, [[veronika.mondikova@socpoist.sk>>mailto:veronika.mondikova@socpoist.sk]] 13 +Miroslava Klučiková [[miroslava.klucikova@socpoist.sk>>mailto:miroslva.klucikova@socpoist.sk]] 16 16 )))| 17 17 |Realizátor projektu|Sociálna poisťovňa| 18 18 |Vlastník projektu|Marek Lendacký | 19 19 18 + 20 20 Schvaľovanie dokumentu 21 21 22 22 |Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|((( ... ... @@ -26,12 +26,13 @@ 26 26 ))) 27 27 |Vypracoval| | | | | 28 28 28 + 29 29 1. História DOKUMENTU 30 30 31 31 |Verzia|Dátum|Zmeny|Meno 32 32 |1.0|17.04.2025|Zapracovanie súladu s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.| 33 -|1.1|30.04.2025|Finálna kontrola dokumentu manažérom dátových integrácií| Peter Miazdra 34 -| 1.2.|31.7.2025|Úpravyna základe otázok a pripomienok MIRRI|VeronikaMondiková33 +|1.01|30.04.2025|Finálna kontrola dokumentu manažérom dátových integrácií| Peter Miazdra 34 +| | | | 35 35 36 36 2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE 37 37 ... ... @@ -124,6 +124,7 @@ 124 124 |ZV|Zdravotný výkon 125 125 |ZZD|Zaevidovanie zdravotného výkonu 126 126 127 + 127 127 2.2 Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) 128 128 129 129 Zoznam požiadaviek vychádza z biznis požiadaviek Implementačných plánov ŽS7 a ŽS8. Počas implementácie projektu ŽS7+ŽS8 sa rozlišujú biznis požiadavky na MMP (Minimal Marketable Product) – ktoré sú „must“ na dodanie implementácie celkovej životnej situácie a požiadavky, ktoré nie sú MMP a napĺňajú ciele programu životných situácií, ale patria do kategórie „should“ alebo „could“. ... ... @@ -152,6 +152,7 @@ 152 152 |*BPM_API-1|Biznis proces manažment + Notifikácie|Prierezové 153 153 |*NOTIFY-1|Notifikácie|prierezové 154 154 156 + 155 155 *Pozn. Požiadavky ŽS7 a ŽS8, ktoré sú uvedené v katalógu požiadaviek a spadajú do týchto oblastí budú realizované v tomto projekte. Tieto oblasti sú však prierezové a obsahujú aj požiadavky z iných projektov, resp. realizácia požiadaviek z tohto projektu je úzko spojená s realizáciou požiadaviek v iných ŽS a iných projektov ŽS v prostredí SP. 156 156 157 157 ... ... @@ -161,9 +161,9 @@ 161 161 162 162 Životná situácia 7 a Životná situácia 8 sú ďalšími z prioritných životných situácií identifikovaných MIRRI ako Investície 1 v rámci Plánu obnovy a odolnosti, Komponent 17. Realizovať životné situácie ako eGov služby je uvedené už NKIVS. Životné situácie sú definované ako rôzne udalosti, ktorými si občania prechádzajú v rámci svojho života. 163 163 164 -Realizácia životných situácií je v súlade aj so strategickými zámermi SP v dokumente “[[Strategické zámery činnosti Sociálnej poisťovne na obdobie rokov 2024-2029>>url:https://socpoist.sk/sites/default/files/2024-06/Strategick%C3%A9%20z%C3%A1mery%20%C4%8Dinnosti%20Soci%C3%A1lnej%20pois%C5%A5ovne%20na%20obdobie%20rokov%202024%20%E2%80%93%202029.pdf]]" schváleného NR SR, ktorý predstavuje základný riadiaci dokument rozvoja SP a venuje sa základným hodnotám a strategickej vízii SP. Dokument identifikuje poskytované elektronické služby SP a využívanie portálu SP ako silnú stránku, no vôľa realizovať rozvojové aktivity v rámci poisťovne je limitovaná slabými stránkami úzko spojenými s projektami životných situácií, najmä zastaraný hardware, software, chýbajúca podpora, nízka flexibilita pri zmenách v IS SP, nedostatočná integrácia systémov a IT služieb a pretrvávajúca kultúra byrokracie. SP vidí príležitosť v realizácií životných situácií z Plánu obnovy a odolnosti najmä v implementácii aktuálnych trendov v elektronizácii, v zavádzaní proklientských a proaktívnych služieb a v zdieľaní referenčných dát s inštitúciami verejného sektora, ktoré by mali z časti odstrániť aj spomenuté slabé stránky. 166 +Realizácia životných situácií je v súlade aj so strategickými zámermi SP v dokumente “[[Strategické zámery činnosti Sociálnej poisťovne na obdobie rokov 2024-2029>>url:https://socpoist.sk/sites/default/files/2024-06/Strategick%C3%A9%20z%C3%A1mery%20%C4%8Dinnosti%20Soci%C3%A1lnej%20pois%C5%A5ovne%20na%20obdobie%20rokov%202024%20%E2%80%93%202029.pdf]]" schváleného NR SR, ktorý predstavuje základný riadiaci dokument rozvoja SP a venuje sa základným hodnotám a strategickej vízii SP. Dokument identifikuje poskytované elektronické služby SP a využívanie portálu SP ako silnú stránku, no vôľa realizovať rozvojové aktivity v rámci poisťovne je limitovaná slabými stránkami úzko spojenými s projektami životných situácií, najmä zastaraný hardware, software, chýbajúca podpora, nízka flexibilita pri zmenách v IS SP, nedostatočná integrácia systémov a IT služieb a pretrvávajúca kultúra byrokracie. SP vidí príležitosť v realizácií životných situácií z Plánu obnovy a odolnosti najmä v implementácii aktuálnych trendov v elektronizácii, v zavádzaní proklientských a proaktívnych služieb a v zdieľaní referenčných dát s inštitúciami verejného sektora, ktoré by mali z časti odstrániť aj spomenuté slabé stránky. 165 165 166 -Dokument identifikuje hlavné princípy na obdobie 2024-2029, a to elektronický vývoj činnosti SP a proces kontinuálneho zlepšovania, ktoré sú v súlade s filozofiou e-Governmentu so zámerom poskytovať dostupné profesionálne služby klientom (Strategický zámer A). Tento zámer sa viaže nielen na elektronizáciu a digitalizáciu agendy, ale myslí aj na klientov, ktorí elektronické služby nemôžu z akéhokoľvek dôvodu využívať. Pre týchto klientov má SP poskytovať služby v moderných klientskych centrách, ktoré sa budú snažiť o čo najväčšiu mieru implementácie elektronizácie a digitalizácie pri scenári osobnej návštevy pobočky SP. 168 +Dokument identifikuje hlavné princípy na obdobie 2024-2029, a to elektronický vývoj činnosti SP a proces kontinuálneho zlepšovania, ktoré sú v súlade s filozofiou e-Governmentu so zámerom poskytovať dostupné profesionálne služby klientom (Strategický zámer A). Tento zámer sa viaže nielen na elektronizáciu a digitalizáciu agendy, ale myslí aj na klientov, ktorí elektronické služby nemôžu z akéhokoľvek dôvodu využívať. Pre týchto klientov má SP poskytovať služby v moderných klientskych centrách, ktoré sa budú snažiť o čo najväčšiu mieru implementácie elektronizácie a digitalizácie pri scenári osobnej návštevy pobočky SP. 167 167 168 168 Dokument poskytuje tzv. roadmapu pre spôsob implementácie budúcich aktivít SP a identifikuje niekoľko strategických cieľov, z ktorých nasledujúce sú priamo spojené s projektami životných situácií: 169 169 ... ... @@ -171,6 +171,7 @@ 171 171 * Strategický cieľ A.2: Plynulé zlepšovanie služieb (zbieranie spätnej väzby a vytvorenie Centra hodnotenia kvality a reklamácií) 172 172 * Strategický cieľ A.3: Proaktívna komunikácia s klientom (prostredníctvom verejného mediálneho priestoru a vlastných komunikačných kanálov a notifikačného modulu v spolupráci s NASES) 173 173 176 + 174 174 Obrázok 1: Strategické zámery SP v kontexte budovania životných situácií 175 175 176 176 [[image:1746445720199-186.png]] ... ... @@ -219,6 +219,7 @@ 219 219 11. Predvídateľnosť 220 220 1. Participácia 221 221 225 + 222 222 Navrhovaný projekt je zároveň v súlade s cieľmi programu Životných situácií zadefinovaných v Investičnom pláne, ktoré vychádzajú aj z NKIVS (viac v podkapitole 3.4 a 3.5): 223 223 224 224 * zjednodušiť elektronickú komunikáciu občana so štátom – jasná a jednoduchá komunikácia ... ... @@ -274,6 +274,7 @@ 274 274 * RLFO JVP 275 275 * Funkcionality JVP pre ŽS7 a ŽS8 276 276 281 + 277 277 //Pozn, V rámci projektu Projekt Prierezové oblasti ŽS budú dodané predovšetkým témy, týkajúce sa oblastí*~:// 278 278 279 279 * //Prierezové frontendové požiadavky// ... ... @@ -324,6 +324,8 @@ 324 324 |**Ošetrovné (dlhodobé) z dôvodu ošetrovania člena rodiny**| | 325 325 |Aktuálny proces žiadosti je časovo a administratívne náročný. Proces si vyžaduje niekoľko "kôl" papierových potvrdení.|Na základe upravenej koncovej služby (predmet iného projektu SP) sa upravia IS SP tak, aby bolo možné automatizovane a elektronizovane spracovať a žiadosť posúdiť a dávku vyplatiť.|1x a dosť, optimalizácia, prístup k mojím informáciám 326 326 332 + 333 + 327 327 Obrázok 3: ŽS 7 - Narodenie dieťaťa - TO BE stav 328 328 329 329 [[image:1746445720202-696.png]] ... ... @@ -420,6 +420,7 @@ 420 420 * Vlastník dát 421 421 )))|00165565 422 422 430 + 423 423 3.4 Ciele projektu 424 424 425 425 ... ... @@ -462,6 +462,7 @@ 462 462 |2.|Spokojnosť používateľov elektronických služieb s online riešením úradných záležitostí Customer effort score pre žiadosť o tehotenský príspevok|Spokojnosť používateľov elektronických služieb s online riešením úradných záležitostí Customer effort score pre žiadosť o tehotenský príspevok| |stupnica 1-7 (1= rozhodne nesúhlasím / 7 = rozhodne súhlasím)|5,6|5,8|v % z tých, ktorí riešili danú záležitosť online a označili možnosť "rozhodne súhlasím", "súhlasí", "skôr súhlasím"|Meranie indikátorov rozvoja a spokojnosti s vybranými eslužbami verejnej správy (Užívatelia e-služieb) 463 463 |3.|Spokojnosť používateľov elektronických služieb s online riešením úradných záležitostí|Customer effort score pre žiadosť o príspevok v prípade OČR| |stupnica 1-7 (1= rozhodne nesúhlasím / 7 = rozhodne súhlasím)|5,1|5,8|v % z tých, ktorí riešili danú záležitosť online a označili možnosť "rozhodne súhlasím", "súhlasí", "skôr súhlasím"|Meranie indikátorov rozvoja a spokojnosti s vybranými eslužbami verejnej správy (Užívatelia e-služieb) 464 464 473 + 465 465 3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa 466 466 467 467 Pokryté v Prílohe č. 1 - Investičný plán prioritných životných situácií – v2, kde boli realizované prieskumy, analýzy a identifikované optimalizačné príležitosti. ... ... @@ -538,6 +538,8 @@ 538 538 * Odbor úrazového poistenia 539 539 * Odbor správy aplikácií a systémových analýz 540 540 550 + 551 + 541 541 5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY 542 542 543 543 Viď výstup I-03 Prístup k projektu. ... ... @@ -569,7 +569,7 @@ 569 569 570 570 7.ROZPOČET A PRÍNOSY 571 571 572 -Viď dokument M-05 Analýza nákladov a prínosov BC/CBA 583 +Viď dokument M-05 Analýza nákladov a prínosov BC/CBA 573 573 574 574 8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA 575 575 ... ... @@ -583,15 +583,16 @@ 583 583 584 584 (odhad termínu) 585 585 )))|POZNÁMKA 586 -|1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza| 10.2022|09.2025|587 -|2.|Realizačná fáza|02.202 4|03.2026|588 -|2a|Analýza a Dizajn|02.202 4|11.2025|597 +|1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|01.2025|04.2025| 598 +|2.|Realizačná fáza|02.2025|03.2026| 599 +|2a|Analýza a Dizajn|02.2025|07.2025| 589 589 |2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|n/a|n/a| 590 -|2c|Implementácia a testovanie|0 9.2024|01.2026|591 -|2d|Nasadenie a PIP| 11.2024|03.2026|601 +|2c|Implementácia a testovanie|02.2025|01.2026| 602 +|2d|Nasadenie a PIP|09. 2025|03.2026| 592 592 |3.|Dokončovacia fáza|11.2025|04.2026| 593 593 |4.|Podpora prevádzky (SLA)|Od 01 2026| | 594 594 606 + 595 595 9. PROJEKTOVÝ TÍM 596 596 597 597 Riadiaci výbor rozhodujúci o projekte ŽS7+8 je Riadiacim výborom programu Životných situácií a je tvorený pre celý program životných situácií na SP, nakoľko všetky projekty životných situácií sú financované z jednej zmluvy o poskytnutí prostriedkov mechanizmu. ... ... @@ -688,9 +688,12 @@ 688 688 |70.|Ladislav Karas |IT architekt |oddelenie koncepcie rozvoja IT a architektúry|IT architekt 689 689 |71.|Radovan Matajs|Poverený riaditeľ odboru|Odbor vývoja informačných systémov|Manažér IT prevádzky 690 690 |72.|Peter Zajíček |UX dizajnér |Oddelenie správy technickej a komunikačnej infraštruktúry|UX dizajnér 691 -|73.|František Boda |Riaditeľ odboru 703 +|73.|František Boda |Riaditeľ odboru |odbor kybernetickej a informačnej bezpečnosti|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti 692 692 |74.|René Vatter | | |Manažér kybernetickej bezpečnosti 693 693 706 + 707 + 708 + 694 694 Projektová organizácia 695 695 696 696 [[image:1746445720216-246.png]] ... ... @@ -701,7 +701,7 @@ 701 701 702 702 9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE 703 703 704 -Viď Príloha č. 5 – Pracovné náplne 719 +Viď Príloha č. 5 – Pracovné náplne 705 705 706 706 10. ODKAZY 707 707
- XWiki.XWikiComments[0]
-
- Komentár
-
... ... @@ -1,4 +1,1 @@ 1 -Prosím doplniť slovný popis výpočtu prínosov a základné ukazovatele CBA ako návratnosť investície a trvanie realizačnej + dokončovacej fázy v mesiacoch. 2 - 3 - 4 -Prosim rozpisat katalog poziadaviek v zmysle pracovneho stretnutia. V CBA sa inkrementy prekryvaju, pricom by sa podla vyhlasky 401 nemali, mali by nadvazovat. 1 +Prosím doplniť slovný popis výpočtu prínosov a základné ukazovatele CBA ako návratnosť investície a trvanie realizačnej + dokončovacej fázy v mesiacoch - Selection
-
... ... @@ -1,1 +1,1 @@ 1 -Viď dokument M-05 Analýza nákladov a prínosov BC/CBA 1 +Viď dokument M-05 Analýza nákladov a prínosov BC/CBA
- XWiki.XWikiComments[1]
-
- Dátum
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -2025-06-02 10:12:11.485 - Selection
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -Vykonaná v kroku tvorby Investičného a Implementačných plánov ŽS7 a ŽS8. - Autor
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -xwiki:XWiki.viktor\.klik@mirri\.gov\.sk - Komentár
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -Prosím rozpísať MCA. Chybaju kriteria stakeholderov, chyba aplikacna vrstva. Tam je potrebne uviest ci bolo zvazovane/mozne pouzitie open source. - State
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -SAFE - Target
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -Dokumenty.projekt_2460.projektovy_zamer.WebHome
- XWiki.XWikiComments[2]
-
- Dátum
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -2025-06-02 10:13:10.419 - Selection
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -Do tabuliek nižšie doplniť CIEĽ /CIELE PROJEKTU, - Autor
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -xwiki:XWiki.viktor\.klik@mirri\.gov\.sk - Komentár
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -Viete prosim doplnit meratelne ukazovatele tak, aby kazdy ciel mal meratelny ukazovatel? - State
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -SAFE - Target
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -Dokumenty.projekt_2460.projektovy_zamer.WebHome
- XWiki.XWikiComments[3]
-
- Dátum
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -2025-06-02 10:13:37.694 - Selection
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -Obrázok 3: ŽS 7 - Narodenie dieťaťa - TO BE stav - Autor
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -xwiki:XWiki.viktor\.klik@mirri\.gov\.sk - Komentár
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -Prosim nahrat vo vyssom rozliseni, obrazok je necitatelny - State
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -SAFE - Target
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -Dokumenty.projekt_2460.projektovy_zamer.WebHome
- XWiki.XWikiComments[4]
-
- Dátum
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -2025-06-02 10:20:24.439 - Selection
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -Prípravná fáza a Iniciačná fáza - Autor
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -xwiki:XWiki.viktor\.klik@mirri\.gov\.sk - Komentár
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -Prosím zosúladiť termíny fáz s evidenciou v MetaIS (Špecifické informácie projektu) - State
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -SAFE - Target
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -Dokumenty.projekt_2460.projektovy_zamer.WebHome
- XWiki.XWikiComments[5]
-
- Dátum
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -2025-07-07 15:04:02.399 - Selection
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -2 211 523,65 € bez DPH - Autor
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -xwiki:XWiki.viktor\.klik@mirri\.gov\.sk - Komentár
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -Prosim sumy uvadzat s DPH - State
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -SAFE - Target
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -Dokumenty.projekt_2460.projektovy_zamer.WebHome
- XWiki.XWikiComments[6]
-
- Dátum
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -2025-07-07 15:06:06.908 - Selection
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -Životná situácia 7 a Životná situácia 8 - Autor
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -xwiki:XWiki.viktor\.klik@mirri\.gov\.sk - Komentár
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -Prosim nahrat pripomienkovaci formular z verejneho pripomienkovania. Aj ak neboli dorucene pripomienky, prosim uviest tuto informaciu a termin, kedy pripomienkovanie prebehlo - State
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -SAFE - Target
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -Dokumenty.projekt_2460.projektovy_zamer.WebHome
- XWiki.XWikiComments[7]
-
- Dátum
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -2025-07-07 15:08:24.763 - Selection
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -Stanovenie alternatív prebehlo pri práci na Investičnom a Implementačnom pláne ŽS1 - Autor
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -xwiki:XWiki.viktor\.klik@mirri\.gov\.sk - Komentár
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -Prosim preverit alebo doplnit informaciu. Projekt sa tyka ZS7 a 8, Implemetacny plan hovori o ZS1? - State
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -SAFE - Target
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -Dokumenty.projekt_2460.projektovy_zamer.WebHome
- XWiki.XWikiComments[8]
-
- Dátum
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -2025-07-07 15:08:58.179 - Selection
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -Nevyhnutné zmeny v technologickej vrstve nie sú súčasťou predkladaného projektu. - Autor
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -xwiki:XWiki.viktor\.klik@mirri\.gov\.sk - Komentár
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -Prosim preformulovat, kde su teda popisane nevyhnutne zmeny v technologickej vrstve? - State
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -SAFE - Target
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -Dokumenty.projekt_2460.projektovy_zamer.WebHome
