Version 27.1 by Veronika Mondiková on 2025/09/23 07:49

Show last authors
1 PROJEKTOVÝ ZÁMER
2
3 manažérsky výstup I-02
4
5 podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.
6
7
8 |Povinná osoba|Sociálna poisťovňa|
9 |Názov projektu|Životná situácia 7 a 8|
10 |Zodpovedná osoba za projekt|(((
11 Zuzana Baluchová, [[zuzana.baluchova@socpoist.sk>>mailto:zuzana.baluchova@socpoist.sk]]
12
13 Veronika Mondiková, [[veronika.mondikova@socpoist.sk>>mailto:veronika.mondikova@socpoist.sk]]
14 )))|
15 |Realizátor projektu|Sociálna poisťovňa|
16 |Vlastník projektu|Marek Lendacký |
17
18 Schvaľovanie dokumentu
19
20 |Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|(((
21 Podpis
22
23 (alebo elektronický súhlas)
24 )))
25 |Vypracoval| | | | |
26
27 1. História DOKUMENTU
28
29 |Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
30 |1.0|17.04.2025|Zapracovanie súladu s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.|
31 |1.1|30.04.2025|Finálna kontrola dokumentu manažérom dátových integrácií| Peter Miazdra
32 |1.2.|31.7.2025|Úpravy na základe otázok a pripomienok MIRRI|Veronika Mondiková
33 |(((
34 2.0
35 )))|(((
36 17.9.2025
37 )))|(((
38 Zapracovanie pripomienok a úprav v katalógu požiadaviek 
39 )))|Veronika Mondiková
40
41 2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
42
43 V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
44
45 Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky obsahuje manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.
46
47
48 2.1 Použité skratky a pojmy
49
50 |SKRATKA/POJEM|POPIS
51 |AIS|Agendový informačný systém
52 |AV|Automatické výpočty pokračujúcich dávok
53 |BPM|IS Biznis process management
54 |DNPO|Dobrovoľne nemocensky poistená osoba
55 |DoBPŠ  |Dohoda o brigádnickej práci študenta 
56 |DoVP|Dohoda o vykonaní práce
57 |DoPČ|Dohoda o pracovnej činnosti
58 |DoPČ - SP|Dohoda o pracovnej činnosti na výkon sezónnej práce
59 |DOŠ|Dlhodobé ošetrovné
60 |DPN |Dočasná pracovná neschopnosť všeobecne
61 |DPT |Dátum prerušenia tehotenstva
62 |DVZ|Denný vymeriavací základ
63 |EÚP|Elektronický účet poistenca (súčasť EKP)
64 |EKP|Elektronické komunikačné prostredie (=Špecializovaný portál SP) – komunikačné prostredie s klientami a spolupracujúcimi inštitúciami
65 |EOCR|Začiatok OČR (OE)
66 |ePN |Elektronicky vystavená práceneschopnosť – práceneschopnosť zapísaná v elektronickom zdravotníctve
67 |ChZP|Choroba z povolania
68 |INYKC|Iný kód činnosti (iný poistný vzťah bez nemocenského poistenia)
69 |INYKC-DPO|dobrovoľne poistená osoba (inak ako nemocensky poistená)
70 |INYKC-ZEC|„zamestnanec“ bez nemocenského poistenia
71 |IS ÚP (IS DAUP)|Informačný systém úrazového poistenia
72 |IS NPaLPČ |Informačný systém nemocenského poistenia a lekárskej posudkovej činnosti
73 |IS REG|Informačný systém Registratúra
74 |LPČ|Lekárska posudková činnosť
75 |MAT |Súhrnné označenie všetkých dávok materské
76 |MATDx |Súhrnné označenie dávok „materské - matka“
77 |MATDP |Materské (matka – partnerský vzťah)
78 |MATDM |Materské (matka – viac detí)
79 |MATDS |Materské (matka – osamelá)
80 |MATIx |Súhrnné označenie dávok „materské – iný poistenec“
81 |MATIP |Materské – iný poistenec (partnerský vzťah)
82 |MATIM |Materské – iný poistenec (viac detí)
83 |MATIO |Materské – iný poistenec (osamelý)
84 |MATOT |Materské – iný poistenec (otcovské)
85 |MD|Materská dovolenka
86 |MIRRI |Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie
87 |MPSVaR |Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny
88 |MV|Manuálny výpočet
89 |NCZI |Národné centrum zdravotníckych informácií
90 |ND|Nemocenská dávka
91 |NEM|Nemocenské
92 |NIP |Národný inšpektorát práce
93 |OČR|Krátkodobé ošetrovné
94 |ODP |Očakávaný deň pôrodu
95 |OE |Objekt evidencie
96 |OL|Ochranná lehota
97 |OOUT |Oznámenie o ukončení tehotenstva
98 |OSV|Oznámenia spôsobu výplaty
99 |OŠ, OS|Ošetrovaný  (OE)
100 |OVM |Orgány verejnej moci
101 |PDVZ|Pravdepodobný vymeriavací základ
102 |PNP SZČO|Povinne nemocensky poistené samostatne zárobkovo-činné osoby
103 |PO|Podporné obdobie
104 |POST|Potreba starostlivosti
105 |PPP|Platobný profil poistenca
106 |PU|Poistná udalosť
107 |PvN|Poistenie v nezamestnanosti
108 |PZS|Poskytovateľ zdravotnej starostlivosti
109 |RD|Rodičovská dovolenka
110 |RFO |Register fyzických osôb
111 |RLFO|Registračný list fyzickej osoby
112 |RO|Rozhodujúce obdobie
113 |SDP|Spis dávkového prípadu
114 |SES|Systém elektronických služieb, súčasť EKP
115 |SP|Sociálna poisťovňa
116 |SPU|Spis poistnej udalosti
117 |SZČO|Samostatne zárobkovo-činná osoba
118 |ŠP SP|Špecializovaný portál SP, EKP
119 |TEH |Dávka Tehotenské
120 |TOCR|Trvanie OČR (OE)
121 |ÚD|Úrazové dávky
122 |ÚDZS |Úrad pre dohľad nad zdravotnou starostlivosťou
123 |UOCR|Ukončenie OČR (OE)
124 |ÚPSVaR |Ústredie práce sociálnych vecí a rodiny
125 |VD, VYR |Vyrovnávacia dávka
126 |WS|Webservice
127 |ZAM|Zamestnanec
128 |ZO|Zúčtovacie obdobie
129 |ZV|Zdravotný výkon
130 |ZZD|Zaevidovanie zdravotného výkonu
131
132 2.2 Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)
133
134 Zoznam požiadaviek vychádza z biznis požiadaviek Implementačných plánov ŽS7 a ŽS8. Počas implementácie projektu ŽS7+ŽS8 sa rozlišujú biznis požiadavky na MMP (Minimal Marketable Product) – ktoré sú „must“ na dodanie implementácie celkovej životnej situácie a požiadavky, ktoré nie sú MMP a napĺňajú ciele programu životných situácií, ale patria do kategórie „should“ alebo „could“. 
135
136 Všetky požiadavky uvedené v Prístupe k projektu v príslušných kapitolách, musia byť v súlade s funkčnými, nefunkčnými a technickými požiadavkami uvedenými v Katalógu požiadaviek I-04 (**M-05 Analýza nákladov a prínosov - BC/CBA, karta: Katalóg požiadaviek)**
137
138 Tabuľka 1: Rozdelenie biznis požiadaviek do tematických oblastí
139
140 |Kód témy|Názov témy|ŽS
141 |ŽS7-1|Prerušenie tehotenstva|ŽS7
142 |ŽS7-2|Žiadosť o tehotenské|ŽS7
143 |ŽS7-4|Žiadosť o materské – tehotná žena|ŽS7
144 |ŽS7-5|Žiadosť o materské – otcovské a iný poistenec|ŽS7
145 |ŽS7-6|OE  Tehotenstvo|ŽS7
146 |ŽS7-7|Proaktívne vytváranie OE dávok|ŽS7
147 |ŽS7-8|RLFO|ŽS7
148 |ŽS7-9|RLFO2|ŽS7
149 |ŽS7-10|Ochranná lehota|ŽS7
150 |ŽS7-11|RLFO JVP|ŽS7
151 |ŽS7-12|Funkcie JVP pre ŽS 7,8|ŽS7
152 |ŽS8-3|Choroba z povolania|ŽS8
153 |ŽS8-5|Úrazový príplatok (ePN)|ŽS8
154 |ŽS8-6|Úrazová renta / jednorazové vyrovnanie|ŽS8
155 |ŽS8-7|Ošetrovné (krátkodobé) z dôvodu ošetrovania člena rodiny, Ošetrovné (krátkodobé) z dôvodu uzatvorenia zariadenia|ŽS8
156 |ŽS8-9|Ošetrovné (dlhodobé) z dôvodu ošetrovania člena rodiny|ŽS8
157 |*BPM_API-1|Biznis proces manažment + Notifikácie|Prierezové
158 |*NOTIFY-1|Notifikácie|prierezové
159 |(((
160 DI-1 
161 )))|(((
162 Integrácie pre ŽS7 a ŽS8 
163 )))|(((
164 ŽS7 a ŽS8 
165 )))
166 |(((
167 ŽS8-backlog 
168 )))|(((
169 Posudkoví lekári 
170 )))|(((
171 ŽS8 
172 )))
173
174 *Pozn. Požiadavky ŽS7 a ŽS8, ktoré sú uvedené v katalógu požiadaviek a spadajú do týchto oblastí budú realizované v tomto projekte. Tieto oblasti sú však prierezové a obsahujú aj požiadavky z iných projektov, resp. realizácia požiadaviek z tohto projektu je úzko spojená s realizáciou požiadaviek v iných ŽS a iných projektov ŽS v prostredí SP.
175
176
177 3. DEFINOVANIE PROJEKTU
178
179 3.1 Manažérske zhrnutie
180
181 Životná situácia 7 a  Životná situácia 8 sú ďalšími z prioritných životných situácií identifikovaných MIRRI ako Investície 1 v rámci Plánu obnovy a odolnosti, Komponent 17. Realizovať životné situácie ako eGov služby je uvedené už NKIVS. Životné situácie sú definované ako rôzne udalosti, ktorými si občania prechádzajú v rámci svojho života.
182
183 Realizácia životných situácií je v súlade aj so strategickými zámermi SP v dokumente “[[Strategické zámery činnosti Sociálnej poisťovne na obdobie rokov 2024-2029>>url:https://socpoist.sk/sites/default/files/2024-06/Strategick%C3%A9%20z%C3%A1mery%20%C4%8Dinnosti%20Soci%C3%A1lnej%20pois%C5%A5ovne%20na%20obdobie%20rokov%202024%20%E2%80%93%202029.pdf]]" schváleného NR SR, ktorý predstavuje základný riadiaci dokument rozvoja SP a venuje sa základným hodnotám a strategickej vízii SP. Dokument identifikuje poskytované elektronické služby SP a využívanie portálu SP ako silnú stránku, no vôľa realizovať rozvojové aktivity v rámci poisťovne je limitovaná slabými stránkami úzko spojenými s projektami životných situácií, najmä zastaraný hardware, software, chýbajúca podpora, nízka flexibilita pri zmenách v IS SP, nedostatočná integrácia systémov a IT služieb a pretrvávajúca kultúra byrokracie. SP vidí príležitosť v realizácií životných situácií z Plánu obnovy a odolnosti najmä v implementácii aktuálnych trendov v elektronizácii, v zavádzaní proklientských a proaktívnych služieb a v zdieľaní referenčných dát s inštitúciami verejného sektora, ktoré by mali z časti odstrániť aj spomenuté slabé stránky. 
184
185 Dokument identifikuje hlavné princípy na obdobie 2024-2029, a to elektronický vývoj činnosti SP a proces kontinuálneho zlepšovania, ktoré sú v súlade s filozofiou e-Governmentu so zámerom poskytovať dostupné profesionálne služby klientom (Strategický zámer A). Tento zámer sa viaže nielen na elektronizáciu a digitalizáciu agendy, ale myslí aj na klientov, ktorí elektronické služby nemôžu z akéhokoľvek dôvodu využívať. Pre týchto klientov má SP poskytovať služby v moderných klientskych centrách, ktoré sa budú snažiť o čo najväčšiu mieru implementácie elektronizácie a digitalizácie pri scenári osobnej návštevy pobočky SP. 
186
187 Dokument poskytuje tzv. roadmapu pre spôsob implementácie budúcich aktivít SP a identifikuje niekoľko strategických cieľov, z ktorých nasledujúce sú priamo spojené s projektami životných situácií:
188
189 * Strategický cieľ A.1: Zvyšovanie kvality koncových služieb (implementácia životných situácií a vytvorenie unifikovaného kontaktného miesta)
190 * Strategický cieľ A.2: Plynulé zlepšovanie služieb (zbieranie spätnej väzby a vytvorenie Centra hodnotenia kvality a reklamácií)
191 * Strategický cieľ A.3: Proaktívna komunikácia s klientom (prostredníctvom verejného mediálneho priestoru a vlastných komunikačných kanálov a notifikačného modulu v spolupráci s NASES)
192
193 Obrázok 1: Strategické zámery SP v kontexte budovania životných situácií
194
195 [[image:1758100277696-575.png]]
196
197
198 V súlade s NKIVS, Strategickými zámermi SP a programom životných situácií bola Sociálna poisťovňa identifikovaná ako jeden z hlavných aktérov v životných situáciách, následne bola vyzvaná priamym vyzvaním MIRRI [[17I01-04-023>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/11/Publicita_PV_SP-BZS.docx]] a stala sa priamym prijímateľom prostriedkov mechanizmu podľa zmluvy [[34406-1/2023-BA>>url:https://www.crz.gov.sk/zmluva/8181827/]].
199
200 Životné situácie 7 a 8 sa v prostredí SP plánujú realizovať dvomi projektami – Projekt ŽS 7+8 a projekt Prierezové oblasti ŽS. Tento dokument sa venuje Projektu ŽS 7+8.
201
202 Projekt ŽS 7+8 v prostredí SP nadväzuje na dokumenty MIRRI k prioritným životným situáciám – [[Investičný plán>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/06/Investicny-plan_%C5%BDS1_v2_102022-1.pdf]] a [[Implementačný plán>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/12/ImP_ZS14_v3.0-RV2024-12-05.xlsx]]. Projekt ŽS7+8 je postavený na zmenových požiadavkách existujúcich IS SP s dôrazom na backendové procesy, ktoré vychádzajú z identifikácie optimalizačných príležitostí a ktoré majú odstrániť alebo mitigovať nedostatky zistené v procese analýzy pre tvorbu Investičného plánu ŽS7 a ŽS8 a majú prispieť k naplneniu cieľov programu Životných situácií. Navrhované riešenie vychádza z predpokladu úpravy koncových služieb v ŽS7 a ŽS8 (nové/upravené elektronické služby, nové/upravené formuláre žiadostí/oznámení, zasielanie notifikácií a pod.), pre ktoré Projekt ŽS7+8 upravuje interné IS SP pre spracovanie formulárov, automatizáciu a elektronizáciu procesov, prípadne pripravuje zdrojové dáta pre notifikácie.
203
204 Cieľom implementácie Projektu ŽS //7//+8 je zjednodušiť zákaznícku cestu občanov/klientov SP prostredníctvom zmien v IS SP s ohľadom na multikanálový prístup k službám a zlepšení koncových služieb pre občanov/klientov SP. Kľúčovým  nástrojom pre dosiahnutie cieľa je zrýchliť konania po podaní žiadosti/oznámenia.
205
206 Projekt predstavuje výhody pre koncových užívateľov:
207
208 * občan/FO – tehotná žena, žena po prerušení tehotenstva (zamestnankyňa, SZČO, dobrovoľne nemocensky poistená osoba).
209 * Občan/FO – otec/iný poistenec, ktorý má dieťa v riadnej starostlivosti.
210 * Občan/FO - (zamestnanec, SZČO, dobrovoľne nemocensky poistená osoba), ktorý ochorel (vrátane choroby z povolania), stal sa mu úraz (vrátane pracovného úrazu) alebo je potrebné, aby ošetroval chorého člena rodiny alebo o dieťa (z dôvodu, že dieťa má nariadené karanténne opatrenie/izoláciu, alebo osoba, ktorá sa inak o dieťa stará ochorela, resp. má neriadené karanténne opatrenie/izoláciu; je potrebné, aby sa staral o dieťa z dôvodu, že zariadenie, ktoré dieťa navštevuje je uzatvorené).
211 * Zamestnanci SP.
212
213 Zmenové požiadavky na informačné systémy, nové systémy aj zmeny systémov, ktoré sa budú vyvíjať internými kapacitami SP, budú financované z prostriedkov Plánu obnovy a odolnosti SR – Komponent 17. SP bude na základe uzatvorených zmlúv, ktoré určia celkovú alokáciu na budovanie životných situácií predkladať žiadosti o platbu, ktorých prílohou bude projektová dokumentácia. 
214
215 Celková hodnota Projektu ŽS 7+8 je 6 864 801 € bez DPH.
216
217
218 3.2 Motivácia a rozsah projektu
219
220 Analýzou vykonanou dotknutými OVM a MIRRI popísanou v [[Investičnom pláne>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/06/Investicny-plan_%C5%BDS1_v2_102022-1.pdf]] bolo identifikovaných niekoľko oblastí, v ktorých je Životná situácia 7 a Životná situácia 8 v rozpore s princípmi eGOV služieb alebo princípy aplikuje iba čiastočne. Ide o princípy:
221
222 1. Jednoduchosť
223 11. Zrozumiteľnosť
224 11. Prehľadnosť
225 11. Personalizácia
226 11. 1x a dosť
227 11. Uniformita online
228 11. Jednotný obslužný bod
229 1. Proaktivita
230 11. Proaktívne ponuky, štát nečaká
231 1. Efektivita
232 11. 1x a dosť
233 11. Optimalizácia/Digital first
234 11. Aktuálnosť
235 1. Informovanosť
236 11. Prístup k mojim informáciám
237 11. Podpora
238 11. Predvídateľnosť
239 1. Participácia
240
241 Navrhovaný projekt je zároveň v súlade s cieľmi programu Životných situácií zadefinovaných v Investičnom pláne, ktoré vychádzajú aj z NKIVS (viac v podkapitole 3.4 a 3.5):
242
243 * zjednodušiť elektronickú komunikáciu občana so štátom – jasná a jednoduchá komunikácia
244 * 1x a dosť – prepájanie s registrami, databázami o digital first
245 * redukovať vstupy občana
246 * redukovať formuláre
247 * v akom stave je požiadavka
248 * overenie cez počítač, mobil
249 * Informácie na jednom mieste – hľadanie informácií aj vyriešenie
250 * promovať online vybavovanie – zvýšiť mieru online vybavovania
251 * proaktívnosť štátu – notifikácie, možnosť autorizácie, vybavenie úkonov
252 * minimalizovať úkony na strane občana
253 * poskytovať zrozumiteľné návody aj ich aktualizovanie
254 * občan má byť spokojnejší s online vybavovaním
255 * dostupná online podpora
256
257 V kontexte strategických cieľov SP, SP identifikovala výstupy a jednotlivé biznis nástroje potrebné na ich naplnenie (viď Obrázok 2), ktoré sú zladené aj s vyššie uvedenými cieľmi NKIVS a cieľmi programu životných situácií. 
258
259
260 Obrázok 2: Strategické zámery SP a ich napĺňanie
261
262 [[image:1758100288419-894.png]]
263
264
265 Základným kameňom programu Budovanie životných situácií je Centrálny katalóg požiadaviek, ktorý obsahuje:
266
267 * Všetky biznis požiadavky z implementačných plánov životných situácií
268 * Rozvetvenie biznis požiadavky na funkčné požiadavky
269 * Zaradenie požiadaviek do ucelených tém
270 * Priradenie dotknutých IS k jednotlivým témam
271
272 Životná situácia 7 -//Narodenie dieťaťa//, Projekt ŽS 7+8 bude dodaný prostredníctvom 5 ucelených tém*:
273
274 * Prerušenie tehotenstva
275 * Žiadosť o tehotenské
276 * Žiadosť o materské – tehotná žena
277 * Žiadosť o materské – otcovské a iný poistenec
278
279 Životná situácia 8 - //Som chorý, mám chorého člena rodiny//, Projekt  ŽS 7+8 bude dodaný prostredníctvom 5 ucelených tém*:
280
281 * Choroba z povolania
282 * Úrazový príplatok (ePN)
283 * Úrazová renta / jednorazové vyrovnanie
284 * Ošetrovné (krátkodobé) z dôvodu ošetrovania člena rodiny alebo z dôvodu uzatvorenia zariadenia
285 * Ošetrovné (dlhodobé) z dôvodu ošetrovania člena rodiny
286
287 Okrem agendových tém bude Projekt ŽS7+8 dodaný aj prostredníctvom dátovo-systémových tém:
288
289 * OE Tehotenstvo
290 * RLFO
291 * RLFO 2
292 * Ochranná lehota
293 * RLFO JVP
294 * Funkcionality JVP pre ŽS7 a ŽS8
295 * Zmena spôsobu výplaty dávok ÚP
296
297 //Pozn, V rámci projektu Projekt Prierezové oblasti ŽS  budú dodané predovšetkým témy, týkajúce sa oblastí*~://
298
299 * //Prierezové frontendové požiadavky//
300 * //Integrácie (procesné a dátové) //
301 * //BPM//
302 * //eFormuláre//
303 * //Manažment dokumentov//
304 * //Monitoring (reporting služieb pre MIRRI) a zber spätnej väzby//
305 * //príp. ďalšie témy//
306
307 //Vybrané kľúčové oblasti prierezového projektu budú podporené vytvorením pracovných skupín v prostredí Sociálnej poisťovne~://
308
309 * //Formuláre//
310 * //Dátové integrácie,//
311 * //Business Process management//
312 * //Manažment dokumentov//
313 * //Monitoring služieb a zber spätnej väzby//
314
315 //Samostatná pracovná skupina bude Legislatíva, ktorá bude koordinovať legislatívu naprieč ŽS a projekty. //
316
317
318 //Pozn. 2 *Počet a názvy tém vo vecných projektoch a prierezovom projekte sa môžu počas prípravy projektovej dokumentácie a špecifikácii riešenia meniť.//
319
320
321
322
323
324
325 Tabuľka 2: Rozsah projektu podľa identifikovaných problémov
326
327 |**Problémy**|**Návrh riešenia/biznis požiadavka**|**Ciele ŽS**
328 |**Prerušenie tehotenstva**| |
329 |Aktuálne sa vyžaduje, aby žena túto skutočnosť oznámila SP, úradom sociálneho zabezpečenia a v určitých prípadoch aj ÚPSVaR.|Na základe zrevidovanej a zjednodušenej koncovej služby (predmet iného projektu SP) a predpokladanej integrácie s NCZI a ÚPSVaR sa upravia systémy tak, aby sa dal vyplnený formulár/prijaté údaje z NCZI elektronicky a automatizovane spracovať, prebehli výpočty a boli spracované údaje pre relevantné dávky.|1x a dosť, proaktivita, optimalizácia, prístup k mojím informáciám
330 |**Žiadosť o tehotenské**| |
331 |Aktuálny proces žiadosti o tehotenské je časovo a administratívne náročný.|Na základe zrevidovaného a zjednodušeného formuláru (predmet iného projektu SP) a predpokladanej integrácie s NCZI a ÚPSVaR sa upravia systémy tak, aby sa dal vyplnený formulár/prijaté údaje z NCZI elektronicky a automatizovane spracovať, prebehli výpočty a boli spracované údaje pre relevantné dávky a v prípade priznania dávky budú dávky proaktívne vyplácané.|1x a dosť, proaktivita, optimalizácia, prístup k mojím informáciám
332 |**Žiadosť o materské – tehotná žena**| |
333 |Aktuálny proces žiadosti o materské - tehotná žena je časovo a administratívne náročný.|Na základe novej koncovej služby (predmet iného projektu SP) a sprístupnenia žiadosti zamestnávateľov (ak relevantné), SP upraví systémy tak, aby prebehlo automatizované a elektronizované spracovanie žiadosti a posúdenie nároku na dávku, prípadne jeho vyplatenie. Zároveň SP ukončí všetky kolidujúce dávky. Vďaka predpokladanej integrácie s ÚPSVaR (predmet iného projektu SP) sa na základe kontroly odníme vyplácanie rodičovského príspevku.|1x a dosť, proaktivita, optimalizácia, prístup k mojím informáciám
334 |**Žiadosť o materské – iný poistenec, otcovské**| |
335 |Aktuálny proces žiadosti o materské - iný poistenec je časovo a administratívne náročný.|Na základe novej koncovej služby (predmet iného projektu SP), automatizovanom overenia údajov o dieťati a sprístupnenia žiadosti zamestnávateľov (ak relevantné), SP upraví systémy tak, aby prebehlo automatizované a elektronizované spracovanie žiadosti a posúdenie nároku na dávku, prípadne jeho vyplatenie. Vďaka predpokladanej integrácie s ÚPSVaR (predmet iného projektu SP) sa na základe kontroly odníme vyplácanie rodičovského príspevku.|1x a dosť, optimalizácia, prístup k mojím informáciám
336 |**Choroba z povolania**| |
337 |Chýba jasný a prehľadný návod ako postupovať v prípade podozrenia na chorobu z povolania, resp. v prípade už potvrdenej choroby z povolania. Všetky tlačivá týkajúce sa hlásenia choroby z povolania sú aktuálne len v papierovej forme.|Občan bude mať vo svojom účte na portáli SP dostupnú informáciu o priznanej chorobe z povolania a vďaka elektronizácií formulárov zníženú byrokratickú záťaž.|1x a dosť, optimalizácia, prístup k mojím informáciám
338 |**Úrazový príplatok**| |
339 |Pri hlásení pracovného úrazu zo strany zamestnávateľa je potrebné vypĺňať dve rôzne papierové tlačivá: oznámenie o poistnej udalosti a záznam o registrovanom pracovnom úraze. Hlásenie o úraze zo strany občana je neelektronizované|Úprava IS SP pri spracovaní podania Oznamovanie poistnej udalosti v rámci úrazového poistenia (automatizácia a elektronizácia procesu spracovania žiadosti, vyplácania relevantných dávok a odvolania formulára OPU)|1x a dosť, optimalizácia, prístup k mojím informáciám
340 |**Úrazová renta / jednorazové vyrovnanie**| |
341 |Aktuálne občan vypĺňa papierovú žiadosť pre každú úrazovú dávku, o ktorú si žiada.|Vytvorenie jednotného elektronického formulára pre všetky úrazové dávky okrem úrazového príplatku.|
342 |**Ošetrovné (krátkodobé) z dôvodu ošetrovania člena rodiny alebo z dôvodu uzatvorenia zariadenia**| |
343 |Aktuálny proces žiadosti je časovo a administratívne náročný. Legislatívne je potrebné upraviť niektoré hmotnoprávne podmienky nároku na dávku.|Na základe upravenej koncovej služby (predmet iného projektu SP) sa upravia IS SP tak, aby bolo možné automatizovane a elektronizovane spracovať a žiadosť posúdiť a dávku vyplatiť.|1x a dosť, optimalizácia, prístup k mojím informáciám
344 |**Ošetrovné (dlhodobé) z dôvodu ošetrovania člena rodiny**| |
345 |Aktuálny proces žiadosti je časovo a administratívne náročný. Proces si vyžaduje niekoľko "kôl" papierových potvrdení.|Na základe upravenej koncovej služby (predmet iného projektu SP) sa upravia IS SP tak, aby bolo možné automatizovane a elektronizovane spracovať a žiadosť posúdiť a dávku vyplatiť.|1x a dosť, optimalizácia, prístup k mojím informáciám
346
347 Obrázok 3: ŽS 7 - Narodenie dieťaťa - TO BE stav (dostupné aj na https:~/~/mirri.gov.sk/plan-obnovy/zivotne-situacie/zivotna-situacia-7-narodenie-dietata/)
348
349 [[image:1746445720202-696.png]]
350
351
352
353
354
355 Obrázok 4: ŽS 8 - Som chorý, mám chorého člena rodiny - TO BE stav
356
357
358 [[image:1746445720210-688.png]]
359
360
361 3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi
362
363
364 |ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
365 SUBJEKT
366
367 (názov / skratka)
368 )))|(((
369 ROLA
370
371 (vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
372 )))|(((
373 Informačný systém
374
375 (MetaIS kód a názov ISVS)
376 )))
377 |1.|(((
378
379
380 Občan
381 )))| |(((
382 * Tehotná žena (zamestnankyňa, SZČO, študentka, dobrovoľne nemocensky poistená osoba alebo             uchádzačka o zamestnanie) od potvrdenia tehotenstva až po získanie rodného listu pre narodené dieťa. Rovnako sa situácia týka iného poistenca, ktorý sa stará o dieťa po jeho narodení.
383 * Občan (zamestnanec, SZČO, dobrovoľne nemocensky poistená osoba, uchádzač o zamestnanie na ÚPSVAR) ktorý ochorel (vrátane choroby z povolania)
384 ** stal sa mu úraz (vrátane pracovného úrazu)
385 ** je potrebné aby ošetroval chorého člena rodiny alebo sa musí starať o dieťa, z dôvodu, že dieťa má nariadené karanténne opatrenie/izoláciu, alebo osoba, ktorá sa inak o dieťa stará ochorela, resp. má neriadené karanténne opatrenie/izoláciu; je potrebné, aby sa staral o dieťa z dôvodu, že zariadenie, ktoré dieťa navštevuje je uzatvorené.
386 )))|(((
387
388
389 n/a
390 )))
391 |2.|(((
392
393
394 Sociálna poisťovňa
395 )))|SP|(((
396 * Vecný gestor ŽS 7, vlastník dát, vlastník procesu Spracovanie žiadostí a následné vyplácanie dávok
397 * Vecný gestor ŽS 8, vlastník dát, vlastník procesu
398 )))|(((
399 IS NPaLPČ (isvs_547)
400
401 IS JVP (isvs_8213)
402
403 IS MUSP (isvs_8729)
404
405 IS EKP (isvs_551)
406
407 IS REG (isvs_11264)
408 )))
409 |3.|Národné centrum zdravotníckych informácií|NCZI|(((
410 * Gestor zdravotníckych informácií
411 * Vlastník dát Automatizované poskytovanie informácií dotknutým OVM
412 )))|(((
413
414
415 00165387
416 )))
417 |5.|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI SR|(((
418 * Garant a vlastník projektu prioritných životných situácií
419 )))|(((
420
421
422 50349287
423 )))
424 | |Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR|MPSVaR|(((
425 * Gestor zákona
426 * Vlastník dát
427 )))|(((
428
429
430 00681156
431 )))
432 | |(((
433 Ministerstvo školstva, výskumu, vývoja
434
435 a mládeže SR
436 )))|MŠVVM SR|(((
437 * Vlastník dát
438 )))|00164381
439 | |Ministerstvo zdravotníctva SR|MZ SR|(((
440 * Vlastník dát
441 )))|00165565
442
443 3.4 Ciele projektu
444
445
446 Do tabuliek nižšie doplniť CIEĽ /CIELE PROJEKTU, ich mapovanie na strategické ciele (napr. z NKIVS, KRIT a iných strategických dokumentov) a súvisiace merateľné ukazovatele (KPI- key performance indicators). Ciele musia byť S.M.A.R.T. - konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné, časovo ohraničené.
447
448
449 |ID|(((
450
451
452
453 Názov cieľa
454 )))|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa
455 |1.|Zvýšiť spokojnosť používateľov elektronických služieb s online riešením úradných záležitostí  |Strategický cieľ: Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI) (NKIVS 2021), Prioritná os 1 - Lepšie služby  |Zlepšenie kvality a zjednodušenie zákazníckej cesty, proaktívnosť štátu 
456 |2.|Zvýšiť informovanosť o e-službách štátu v rámci populácie SR / Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou (NKIVS 2021)  |Strategický cieľ: Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI) (NKIVS 2021), Prioritná os 1 - Lepšie služby  |Notifikácie a úprava e-formulárov je jednoduchšia ako ručné vypĺňanie; (rozsahom Projektu Prierezové oblasti ŽS sú aj návody na jednom mieste) 
457 |3.|Zvýšiť kvalitu koncových služieb pre životnú situáciu / Zjednodušiť prístup k elektronickým službám vo forme komplexných životných situácií verejnej správy (NKIVS 2021)  |Strategický cieľ: Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI) (NKIVS 2021), Prioritná os 1 - Lepšie služby  |Odstránenie niektorých krokov občana v procese 
458 |4.|Zjednodušenie a zefektívnenie práce SP pri spracovaní služieb (Odstrániť bariéry digitálnej transformácie verejnej správy)  |Strategický cieľ: Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI), prioritná os 2: Digitálna a dátová transformácia (NKIVS 2021)  |Projektom sa prispeje aj do digitálnej transformácie úsekov UOO139 Sociálne poistenie, UOO142 Štátne sociálne dávky
459 |5. |Poskytovanie a konzumácia údajov pre zlepšenie zákazníckej cesty občana v ŽS 1 – Strata a hľadanie zamestnanie (Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe (NKIVS 2021) |(((
460 Strategický cieľ: Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI), prioritná os 2: Digitálna a dátová transformácia (NKIVS 2021)
461
462 SP: Strategický cieľ B.1: Optimalizácia procesov výkonu sociálneho poistenia
463 )))|Poskytovanie a konzumácia údajov prostredníctvom CSRÚ
464 |(((
465 6.
466 )))|(((
467 Zaviesť nové elektronické služby pre ŽS7
468 )))|(((
469
470 )))|(((
471
472 )))
473 |(((
474 7.
475 )))|(((
476 Zaviesť nové elektronické služby pre ŽS8
477 )))|(((
478
479 )))|(((
480
481 )))
482 | | | |
483
484 3.5 Merateľné ukazovatele (KPI)
485
486
487 |ID|(((
488
489
490
491 ID/Názov cieľa
492 )))|Názov
493 ukazovateľa (KPI)|Popis
494 ukazovateľa|Merná jednotka
495 |AS IS
496 merateľné hodnoty
497 (aktuálne)|TO BE
498 Merateľné hodnoty
499 (cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania|Pozn.
500 |1.|Spokojnosť používateľov elektronických služieb s online riešením úradných záležitostí Customer effort score pre žiadosť o materské|Spokojnosť používateľov elektronických služieb s online riešením úradných záležitostí Customer effort score pre žiadosť o materské| |stupnica 1-7 (1= rozhodne nesúhlasím / 7 = rozhodne súhlasím)|5,5|5,8|v % z tých, ktorí riešili danú záležitosť online a označili možnosť "rozhodne súhlasím", "súhlasí", "skôr súhlasím"|Meranie indikátorov rozvoja a spokojnosti s vybranými eslužbami verejnej správy (Užívatelia e-služieb)
501 |2.|Spokojnosť používateľov elektronických služieb s online riešením úradných záležitostí Customer effort score pre žiadosť o tehotenský príspevok|Spokojnosť používateľov elektronických služieb s online riešením úradných záležitostí Customer effort score pre žiadosť o tehotenský príspevok| |stupnica 1-7 (1= rozhodne nesúhlasím / 7 = rozhodne súhlasím)|5,6|5,8|v % z tých, ktorí riešili danú záležitosť online a označili možnosť "rozhodne súhlasím", "súhlasí", "skôr súhlasím"|Meranie indikátorov rozvoja a spokojnosti s vybranými eslužbami verejnej správy (Užívatelia e-služieb)
502 |3.|Spokojnosť používateľov elektronických služieb s online riešením úradných záležitostí|Customer effort score pre žiadosť o príspevok v prípade OČR| |stupnica 1-7 (1= rozhodne nesúhlasím / 7 = rozhodne súhlasím)|5,1|5,8|v % z tých, ktorí riešili danú záležitosť online a označili možnosť "rozhodne súhlasím", "súhlasí", "skôr súhlasím"|Meranie indikátorov rozvoja a spokojnosti s vybranými eslužbami verejnej správy (Užívatelia e-služieb)
503 |(((
504 4.
505 )))|(((
506 Pomer elektronicky podaných žiadostí o otcovské (ŽS7)
507 )))|(((
508 Pomer elektronicky podaných žiadostí o otcovské (ŽS7)
509 )))|(((
510
511 )))|(((
512 %
513 )))|(((
514 0
515 )))|(((
516 30%
517 )))|(((
518 Štatistiky z agendových systémov SP
519 )))|(((
520
521 )))
522 |(((
523 5.
524 )))|(((
525 Pomer elektronicky podaných žiadostí o ošetrovné (krátkodobé), tzv. OČR
526 )))|(((
527 Pomer elektronicky podaných žiadostí o ošetrovné (krátkodobé), tzv. OČR
528 )))|(((
529
530 )))|(((
531 %
532 )))|(((
533 0
534 )))|(((
535 25%
536 )))|(((
537 Štatistiky z agendových systémov SP
538 )))|(((
539
540 )))
541 | | | | | | | | |
542
543 3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa
544
545 Pokryté v Prílohe č. 1 - Investičný plán prioritných životných situácií – v2, kde boli realizované prieskumy, analýzy a identifikované optimalizačné príležitosti. Tabuľka č.2 následne sumarizuje identifikované optimalizačné príležitosti v rozsahu tohto projektu.
546
547 3.7 Riziká a závislosti
548
549 Riziká a závislosti sú detailizované v samostatnej Prílohe 3 – Zoznam rizík a závislostí a sú vedené centrálne za program. 
550
551 3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
552
553 Stanovenie alternatív prebehlo pri práci na Investičnom a Implementačnom pláne ŽS7 s ŽS8. Biznis riešenie bolo stanovené s ohľadom na výsledky GAP analýzy v Prílohe č. 1- Investičnom pláne – v2.
554
555
556 High-level alternatívy:
557
558 Alterantíva 1 – Zachovanie súčasného stavu 
559
560 Alternatíva 2 – Úprava existujúceho riešenia, ktorá zabezpečí dosiahnutie MMP –
561
562 Alternatíva 3 – Úprava existujúceho riešenia, ktorá zabezpečí MMP a rozšírené funkcionality – overenie vlastníctva účtu, podpisovanie elektronickej žiadosti na pobočke, Automatizácia procesov rozhodovania o dôchodkových nárokoch, vytvorenie nového Rezervačného systému, Vytvorenie služby zabezpečenej komunikácie
563
564 3.9 Multikriteriálna analýza
565
566 Z pohľadu používateľa bola MCA Vvykonaná v kroku tvorby Investičného plánu pre a Implementačných plánov ŽS7 a ŽS8. Implementačný plán následne po vstupoch stakeholderov a procesných vlastníkov nastavil rámcový spôsob riešenia problémov identifikovaných v Investičnom pláne. Tieto vstupy zahŕňali rôzne pohľady:
567
568 * Priorizácia agendy
569
570 * Praktický prínos zmien (aj z pohľadu pracovníkov SP) a rýchlosti vybavenia agendy
571
572 * Implementácia aktuálnych trendov eGOV riešení pre občanov podľa princípov, na ktorých sú ŽS postavené
573
574 * Realizovateľnosť navrhovaných zmien v kontexte súčasného stavu dotknutých IT systémov (aplikačná vrstva)
575
576 Pri novovytváraných podporných agendových systémoch (napr. BPM, notifikačný modul) sa zvažovali aj open-source riešenia, avšak tieto sú predmetom iných projektov ŽS. Projekt ZS7+8 je postavený primárne na zmenách v custom-made agendových systémov, preto je aplikácia open-source riešení limitovaná. 
577
578 Vyhodnotenie bolo z pohľadu vyhodnotenia cieleného prieskumu užívateľov služieb z pohľadu optimalizačných príležitostí s cieľom zlepšenie spokojnosti užívateľov s používaním elektronických služieb, orientácie s používaním a vyhľadaním elektronických služieb, ako aj s disponibilitou potrebnej navigácie a základnej informačnej množiny pre úspešné realizovanie komplexnej životnej situácie, rovnako aj identifikácia slabých prvkov pre zvýšenie motivácie koncových používateľov pre zvýšenie využívania podielu elektronických služieb.
579
580 Sociálna poisťovňa pri zadávaní jednotlivých zmien vyhodnocuje rozsah potrebných úprav z pohľadu existujúcej architektúry, ak predmetom úprav je redizajn základného komponentu alebo vytvorenie nového komponentu Sociálna poisťovňa zohľadňuje možnosti inovácie k otvoreným riešeniam z pohľadu ich budúcej prepoužiteľnosti ako aj z pohľadu zabezpečenia technologickej neutrálnosti pre účely budúcej prevádzky a rozvoja IT riešení. Niektoré ustanovenia existujúcich zmlúv zamedzujú jednotnému prístupu vo všetkých prípadoch. Z uvedeného dôvodu, ako aj z časových obmedzení Sociálna poisťovňa prihliadala na jednotlivé scenáre najmä z pohľadu ich realizovateľnosti v čase deklarovanom v harmonograme za účelom zabezpečenia primárnych cieľov ŽS7 a ŽS8.
581
582 3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
583
584 Stanovenie alternatív prebehlo čiastočne pri práci na Investičnom a Implementačnom pláne ŽS7 a ŽS8. V niektorých prípadoch sú popísané v I-03 Prístup k projektu. Nakoľko ide vo veľkej miere o zmenové požiadavky, finálne riešenie sa stanoví s poskytovateľom servisnej zmluvy/vendorom.
585
586 3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
587
588 Nevyhnutné zmeny v technologickej vrstve nie sú súčasťou predkladaného projektu. 
589
590 4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
591
592 Výstupy projektu sú implementované zmenové požiadavky v informačných systémoch SP a sú skladačkou do plnohodnotnej prioritnej životnej situácie 7 a prioritnej životnej situácie __8__.
593
594 I-02, Projektový zámer
595
596 Príloha: Zoznam rizík a závislostí (XLSX, 115 kB) 
597
598 I-03, Prístup k projektu  
599
600 I-04, Katalóg požiadaviek 
601
602 R-01, Projektový iniciálny dokument (PID) 
603
604 Príloha 1.: Akceptačné kritériá 
605
606 R1-1, Detailný návrh riešenia (DNR) podľa vyhl. č. 401/2023   
607
608 R1-2, Plán a stratégia testovania
609
610 Príloha 1: Testovacie prípady (TC)
611
612 Príloha 2: Sumárny protokol 
613
614 R3-1, Vývoj, migrácia údajov a integrácia 
615
616 R3-2, Testovanie 
617
618 R3-4, Príručky 
619
620 M-02, Správa o dokončení projektu 
621
622 M-03, Akceptačný protokol 
623
624 M-05, Analýza nákladov a prínosov (BC/CBA)
625
626
627 Vlastníci procesov:
628
629 * Odbor nemocenského poistenia
630 * Odbor úrazového poistenia
631 * Odbor správy aplikácií a systémových analýz
632
633 5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
634
635 Viď výstup I-03 Prístup k projektu.
636
637 6. LEGISLATÍVA
638
639 Potrebné legislatívne zmeny na implementáciu projektu:
640
641 * Úprava legislatívy – zmena Zákona č. 461/2003 Z. z. o sociálnom poistení (gestor za SP MPSVaR) - súvisiaca so zmenou ukončenia poskytovaných dávok v prípade prerušenia tehotenstva, so žiadosťou o tehotenské, materské, otcovské
642 ** zadefinovanie atribútov, ktoré budú predmetom toku a zadefinovanie účelu použitia údajov obdobne ako pri ePN
643 ** § 48 ods. 2 - zavedenie proaktívneho konania o priznaní a vyplácaní materského matke bez nutnosti aby podala žiadosť. Podanie žiadosti bude potrebné iba v prípade, ak matka dieťaťa  má záujem  o priznanie materského v období medzi ôsmym  a šiestym týždňom pre očakávaným dňom pôrodu, t. j. skôr ako šesť týždňov pred očakávaným dňom pôrodu.
644 ** § 117 ods. 1 - v súvislosti s uplatnením  ďalších nemocenských dávok a úrazového príplatku  prostredníctvom elektronického záznamu od lekára sa  rozširuje úprava o poukazovaní dávok spôsobom určeným zákonom pri ePN aj na ostatné dávky
645 ** § 180 ods. 3 a 6 - úprava  miestnej príslušnosti pre konanie o nemocenskej dávke, ak je miestne príslušných viacero pobočiek. Rozšírenie úpravy ePN aj na ostatné ND
646 ** § 184 - v nadväznosti na navrhované nové proaktívne spôsoby začatia konania u niektorých dávok sociálneho poistenia (napr. tehotenské, materské, vyrovnávacia dávka), navrhované  rozšírenia možnosti uplatňovania nárokov na dávky elektronicky.
647 ** § 185 - v nadväznosti na navrhované nové proaktívne spôsoby začatia konania u niektorých dávok sociálneho poistenia (napr. tehotenské, materské, vyrovnávacia dávka) ako aj na navrhované  rozšírenia možnosti uplatňovania nárokov na dávky elektronicky navrhuje sa upraviť právne nevyhnutné skutočnosti súvisiace so začatím konania.
648 ** § 194 ods. 1 - navrhuje sa rozšírenie úpravy okrem konania o nemocenskom aj na  konanie o ďalších nemocenských dávkach u ktorých materskom, tehotenskom a vyrovnávacej dávke, u ktorých sa elektronické potvrdenie lekára považuje za žiadosť o nemocenskú dávku.
649 ** § 226 ods. 1 písm. o) - v nadväznosti na novo navrhovaný spôsob začatia konania o priznanie niektorých nemocenských dávok určuje sa povinnosť Sociálnej poisťovne sprístupniť zamestnávateľovi informácie o ošetrovnom, dátume očakávaného dňa pôrodu, potrebe preradenia  na inú prácu,  o materskom iného poistenca.
650 ** § 227 ods. 2 písm. h) - v súvislosti s výplatou dávky bezhotovostne alebo v hotovosti navrhuje sa upraviť povinnosť poistenca oznamovať potrebné skutočnosti v prípadoch konania o dávkach, ktoré začínajú elektronickým potvrdením lekára.
651 ** § 231 ods. 1 písm. e) a q) - v prípadoch, u ktorých sa elektronické potvrdenie lekára považuje za žiadosť o nemocenskú dávku, je potrebné upraviť povinnosť zamestnávateľa oznamovať Sociálnej poisťovni skutočnosti potrebné na účely posúdenia nároku na dávky a na účely nároku na výplatu  predmetných  dávok. Ide o skutočnosti, ktoré zamestnávatelia potvrdzujú na papierových tlačivách.
652 ** prechodné ustanovenie - v súvislosti so zavedením povinnosti  zamestnávateľa oznamovať číslo účtu zamestnanca na účely výplaty dávok sa zabezpečuje jednorazový zber údajov o  spôsobe výplaty mzdy zamestnanca  a  účte, na ktorý sa vypláca mzda, ak sa mzda vypláca zamestnancovi bezhotovostne v prípadoch zamestnancov, ktorých pracovný vzťah vznikol pred 1.1.2026
653 ** § 231 ods. 1 písm. h)  - zavedenie  elektronického oznamovania pracovného úrazu  a choroby z povolania zo strany zamestnávateľa na účely ÚD
654 ** § 231 ods. 1   písm. e) - zavedenie povinnosti  zamestnávateľa pri prihlásení  zamestnanca poskytnúť  údaj spôsobe výplaty mzdy,  o čísle účtu a o zmene č. účtu, na ktorý sa vypláca mzda (kde bude zasielaná priznaná dávka s možnosťou úpravy).    Integrácia systémov SP v súvislosti s procesmi nemocenských dávok materské - tehotná žena  (informácie od zamestnávateľa), iný poistenec, otcovské. Zavedenie elektronizácie a automatizácie procesu spracovania údajov ošetrovné (krátkodobé a dlhodobé) v systémoch IS SP.
655 ** § 233 ods. 2 - Upravujú sa povinnosti poskytovateľa zdravotnej starostlivosti potvrdzovať deň skončenia tehotenstva v systéme elektronického zdravotníctva.
656
657 Implementácia projektu je závislá aj od legislatívnych zmien, ktorých gestorom nie je MPSVaR
658
659 * Úprava legislatívy – zmena Zákona č. 153/2013 Z. z. o národnom zdravotníckom informačnom systéme a o zmene a doplnení niektorých zákonov (gestor MZ SR)
660 * Úprava legislatívy – zmena Zákona č. 576/2004 Z. z.  o zdravotnej starostlivosti, službách súvisiacich s poskytovaním zdravotnej starostlivosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov (gestor MZ SR)
661
662 7.ROZPOČET A PRÍNOSY
663
664 Viď dokument M-05 Analýza nákladov a prínosov BC/CBA 
665
666 8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
667
668
669 |ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
670 ZAČIATOK
671
672 (odhad termínu)
673 )))|(((
674 KONIEC
675
676 (odhad termínu)
677 )))|POZNÁMKA
678 |1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|10.2022|09.2025|
679 |2.|Realizačná fáza|02.2024|03.2026|
680 |2a|Analýza a Dizajn|02.2024|11.2025|
681 |2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|n/a|n/a|
682 |2c|Implementácia a testovanie|09.2024|01.2026|
683 |2d|Nasadenie a PIP|11.2024|03.2026|
684 |3.|Dokončovacia fáza|11.2025|04.2026|
685 |4.|Podpora prevádzky (SLA)|Od 01 2026| |
686
687 9. PROJEKTOVÝ TÍM
688
689 Riadiaci výbor rozhodujúci o projekte ŽS7+8 je Riadiacim výborom programu Životných situácií a je tvorený pre celý program životných situácií na SP, nakoľko všetky projekty životných situácií sú financované z jednej zmluvy o poskytnutí prostriedkov mechanizmu. 
690
691 Členovia RV s hlasovacím právom sú spravidla biznis vlastníci jednotlivých životných situácií alebo vedúci zamestnanci útvarov, na ktoré majú jednotlivé projekty životných situácií veľký dosah (napr. Odbor komunikácie s verejnosťou), prípadne na nich veľmi aktívne spolupracujú s gestorskými útvarmi (sekcia ekonomiky). Projektových manažérov zastupuje Riaditeľka odboru riadenia projektov a implementácie zmien.  
692
693 Zástupkyňou biznis vlastníkov Životnej situácie 7 a 8 v RV je riaditeľka sekcie nemocenského a úrazového poistenia, poistenia v nezamestnanosti a garančného poistenia .
694
695 Ďalší biznis vlastníci sú vedúci zamestnanci gestorských útvarov ďalších komplexných životných situácií, ktoré SP realizuje.
696
697 Z dôvodu, že Riadiaci výbor je Riadiaci výbor programu je zástupca prevádzky členom bez hlasovacieho práva. Čiastočne ho pokrýva rola predsedu RV, riaditeľa sekcie stratégií a informatiky.  
698
699 Dodávatelia zastúpení v RV nie sú, nakoľko projekty jednotlivých životných situácií sú založené na zmenových požiadavkách a RV je tvorené pre všetky životné situácie.  
700
701
702 |ID |Meno a Priezvisko |Pozícia |Oddelenie |Rola v projekte
703 |1. |Marek Lendacký |Riaditeľ sekcie |Sekcia stratégie a informatiky |Predseda RV
704 |2. |Danica Bognárová |(((
705 Riaditeľka sekcie
706
707
708 )))|Sekcia nemocenského poistenia, úrazového poistenia, poistenia v nezamestnanosti a garančného poistenia |(((
709 Člen RV s hlasovacím právom (biznis vlastník)
710
711
712 )))
713 |3. |Martin Hloušek |Riaditeľ sekcie |Sekcia dôchodkového poistenia |Člen RV s hlasovacím právom
714 |4. |Renáta Bálintová |Riaditeľka sekcie |Sekcia odvolacích konaní, právnej služby a legislatívy |Člen RV bez hlasovacieho práva
715 |5. |Janka Pupáková |Riaditeľka odboru |Odbor riadenia projektov a implementácie zmien |Člen RV s hlasovacím právom
716 |6. |Gabriel Cseri |Riaditeľ sekcie |Sekcia ekonomiky |Člen RV s hlasovacím právom
717 |7. |Zuzana Dvoráková |Riaditeľka odboru  |Odbor komunikácie s verejnosťou |Člen RV s hlasovacím právom
718 |8.  |Roman Chotár|Riaditeľ odboru |Odbor lekárskej posudkovej činnosti |Člen RV s hlasovacím právom
719 |9. |Dáša Krátka |Programový manažér | |Člen RV bez hlasovacieho práva
720 |10. |Rastislav Janáč |IT architekt |Oddelenie koncepcie rozvoja IT a architektúry |Člen RV bez hlasovacieho práva
721 |11. |Otto Szöke |Riaditeľ odboru |Odbor prevádzky a služieb informačných systémov |Člen RV bez hlasovacieho práva
722 |12. |Michaela Pallayová |Riaditeľka odboru |Odbor dátovej kancelárie |Člen RV bez hlasovacieho práva
723 |13. |Gabriela Srnková |Projektový manažér |Odbor riadenia projektov a implementácie zmien |Tajomník RV
724 |14.|Monika Siváčková|riaditeľka odboru|odbor nemocenského poistenia|Biznis vlastník
725 |15.|Vladimíra Majerová|referent|odbor nemocenského poistenia|Biznis vlastník
726 |16.|Anna Hiklová|referent|odbor nemocenského poistenia|Biznis vlastník
727 |17.|Renáta Harviľáková|riaditeľka odboru|odbor úrazového poistenia|Biznis vlastník
728 |18.|Roman Jančiga|referent|odbor úrazového poistenia|Biznis vlastník
729 |19.|Milan Kučo|riaditeľ odboru|odbor právnej agendy a metodiky - LPČ|Biznis vlastník
730 |20.|Lucia Haraštová|riaditeľka odboru|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Biznis vlastník
731 |21.|Tomáš Bobál|vedúci oddelenia|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz|Biznis vlastník
732 |22.|Monika Siváčková|riaditeľka odboru|odbor nemocenského poistenia|Kľúčový používateľ
733 |23.|Vladimíra Majerová|referent|odbor nemocenského poistenia|Kľúčový používateľ
734 |24.|Roman Jančiga|referent|odbor úrazového poistenia|Kľúčový používateľ
735 |25.|Lucia Haraštová|riaditeľka odboru|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Kľúčový používateľ
736 |26.|Mária Mesarošová|referent|odbor právnej agendy a metodiky - LPČ|Kľúčový používateľ
737 |27.|Vladimíra Majerová|referent|odbor nemocenského poistenia|Tester
738 |28.|Marek Podstupka|referent|odbor nemocenského poistenia|Tester
739 |29.|Katarína Dokupilová|referent|odbor nemocenského poistenia|Tester
740 |30.|Marika Koledová|referent|odbor nemocenského poistenia|Tester
741 |31.|Anna Hiklová|referent|odbor nemocenského poistenia|Tester
742 |32.|Marek Gallay|referent|odbor úrazového poistenia|Tester
743 |33.|Mária Mesarošová|referent|odbor právnej agendy a metodiky - LPČ|Tester
744 |34.|Jozef Vrana|referent|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Tester
745 |35.|Renáta Sudovská|referent|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Tester
746 |36.|Jana Noskovičová|referent|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Tester
747 |37.|Juraj Múčka|referent|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Tester
748 |38.|Miroslava Hájníková|referent|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Tester
749 |39.|Vladimíra Majerová|referent|odbor nemocenského poistenia|IT analytik
750 |40.|Jozef Vrana|referent|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|IT analytik
751 |41.|Monika Siváčková|riaditeľka odboru|odbor nemocenského poistenia|Vlastník údajov
752 |42.|Renáta Harviľáková|riaditeľka odboru|odbor úrazového poistenia|Vlastník údajov
753 |43.|Milan Kučo|riaditeľ odboru|odbor právnej agendy a metodiky - LPČ|Vlastník údajov
754 |44.|Monika Siváčková|riaditeľka odboru|odbor nemocenského poistenia|Biznis analytik
755 |45.|Marek Podstupka|referent|odbor nemocenského poistenia|Biznis analytik
756 |46.|Katarína Dokupilová|referent|odbor nemocenského poistenia|Biznis analytik
757 |47.|Marika Koledová|referent|odbor nemocenského poistenia|Biznis analytik
758 |48.|Anna Hiklová|referent|odbor nemocenského poistenia|Biznis analytik
759 |49.|Renáta Harviľáková|riaditeľka odboru|odbor úrazového poistenia|Biznis analytik
760 |50.|Roman Jančiga|referent|odbor úrazového poistenia|Biznis analytik
761 |51.|Mária Mesarošová|referent|odbor právnej agendy a metodiky - LPČ|Biznis analytik
762 |52.|Lucia Haraštová|riaditeľka odboru|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Biznis analytik
763 |53.|Tomáš Bobál|vedúci oddelenia|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz|Biznis analytik
764 |54.|Emília Štvrtecká|referent|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Biznis analytik
765 |55.|Lucia Vöröšová |referent|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Biznis analytik
766 |56.|Anna Kučová|referent|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Biznis analytik
767 |57.|Jofef Vrana|referent|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Biznis analytik
768 |58.|Renáta Sudovská|referent|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Biznis analytik
769 |59.|Jana Noskovičová|referent|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Biznis analytik
770 |60.|Juraj Múčka|referent|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Biznis analytik
771 |61.|Miroslava Hájníková|referent|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Biznis analytik
772 |62.|Lenka Gröneová|referent|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Biznis analytik
773 |63.|Zuzana Schwarzová|Projektový manažér|oddelenie riadenia zmluvných vzťahov a rozpočtu IT|vendor manažér I
774 |64.|Silvia Bartková|Projektový manažér|oddelenie riadenia zmluvných vzťahov a rozpočtu IT|vendor manažér II
775 |65.|Tomáš Vavro|Projektový manažér|odbor stratégie, digitalizácie a riadenia IT|vendor manažér III
776 |66.|Rudolf Meliš|Projektový manažér|oddelenie riadenia zmluvných vzťahov a rozpočtu IT|vendor manažér IV
777 |67.|Zuzana Baluchová|Projektový manažér|oddelenie riadenia projektov|projektový manažér
778 |68.|Miroslava Klučiková|Projektový manažér|oddelenie riadenia projektov|projektový manažér
779 |69.|Rastislav Janáč |IT architekt |Oddelenie koncepcie rozvoja IT a architektúry|IT architekt
780 |70.|Ladislav  Karas  |IT architekt |oddelenie koncepcie rozvoja IT a architektúry|IT architekt
781 |71.|Radovan Matajs|Poverený riaditeľ odboru|Odbor vývoja informačných systémov|Manažér IT prevádzky
782 |72.|Peter Zajíček |UX dizajnér |Oddelenie správy technickej a komunikačnej infraštruktúry|UX dizajnér
783 |73.|František Boda |Riaditeľ odboru  |odbor kybernetickej a informačnej bezpečnosti|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
784 |74.|René  Vatter | | |Manažér kybernetickej bezpečnosti 
785
786 Projektová organizácia
787
788 [[image:1746445720216-246.png]]
789
790 [[image:1746445720218-813.png]]
791
792 1.
793
794 9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE
795
796 Viď Príloha č. 5 – Pracovné náplne 
797
798 10. ODKAZY
799
800 [[**Investičný plán – Budovanie eGovernment riešení prioritných životných situácií**>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/03/Investicny-plan_prioritne-zivotne-situacie_FINAL.pdf]]
801
802 [[**Prieskumy ku všetkým životným situáciám**>>url:https://mirri.gov.sk/plan-obnovy/reformy-a-investicie/zivotne-situacie/#Prieskumy]]
803
804
805 [[**Rozsah zákazníckej cesty ŽS7– súčasný stav**>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/11/ZS-7-Narodenie-dietata-zakaznicka-cesta-AS-IS.png]]
806
807 [[**Rozsah zákazníckej cesty ŽS7 – budúci stav**>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/11/ZS-7-Narodenie-dietata-zakaznicka-cesta-TO-BE.png]]
808
809 [[**Aktualizovaný Implementačný plán ŽS7 Narodenie dieťaťa (XLS, 47 KB)**>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2025/03/ImP_ZS7_v3.0_13.03.2025-1.xlsx]]
810
811 [[**Prototyp ŽS7 Narodenie dieťaťa (Axure)**>>url:https://xp0vbf.axshare.com/start_zs7_-_zs8.html]]
812
813 [[**Mockup: Narodenie dieťaťa (PDF, 2MB)**>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/03/MIRRI_ZS7_Mockup_Narodenie-dietata.pdf]]
814
815 [[**Analýza rozsahu životnej situácie ŽS7 Narodenie dieťaťa (XLS, 224 kB)**>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/06/LS_Birth_of_a_child.xlsx]]
816
817
818 [[**Rozsah zákazníckej cesty ŽS8– súčasný stav** >>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/11/ZS-8-Som-chory-mam-choreho-clena-rodiny-zakaznicka-cesta-AS-IS.png]]
819
820 [[**Rozsah zákazníckej cesty ŽS8 – budúci stav** >>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/11/ZS-8-Som-chory-mam-choreho-clena-rodiny-zakaznicka-cesta-TO-BE.png]]
821
822 [[**Aktualizovaný Implementačný plán ŽS8 Som chorý mám chorého člena rodiny (XLS, 49 KB)**>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2025/02/ImP_ZS8_v2.0_RV23.01.2025.xlsx]]
823
824 [[**Prototyp ŽS8 Som chorý mám chorého člena rodiny (Axure)**>>url:https://xp0vbf.axshare.com/start_zs7_-_zs8.html]]
825
826 [[**Mockup: Som chorý mám chorého člena rodiny (PDF, 4MB)**>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/03/MIRRI_ZS8_Mockup_Som-chory-mam-choreho-clena-rodiny.pdf]]
827
828 [[**Analýza rozsahu životnej situácie ŽS8 Som chorý, mám chorého člena rodiny (XLS, 230 kB)**>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/06/LS_Sickness.xlsx]]
829
830
831 ~11. PRÍLOHY
832
833 Príloha 1 – Investičný plán prioritných životných situácií v2
834
835 Príloha 2 - Koncepcia rozvoja implementačného plánu ŽS7 a ŽS8
836
837 Príloha 3 – Zoznam rizík 
838
839 Príloha 4: Implementačný plán
840
841 * Príloha 4a – Implementačný plán ŽS7
842 * Príloha 4b – Implementačný plán Š8
843
844 Príloha 5 – Pracovné náplne 
845
846 Príloha 6 – Procesné mapy a diagramy architektúry
847
848
849 Koniec dokumentu