Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Version 18.1 by Miroslav Pištek on 2025/01/14 15:47

version	line-number	content
3.1	1	[[image:1734438474978-589.png]] [[image:1734438484290-352.png]]
1.1	2	PROJEKTOVÝ ZÁMER
	3	Vzor pre manažérsky výstup I-02
	4	podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.
	5
2.1	6	(% style="width:1072px" %)
	7	\|Povinná osoba\|(% style="width:249px" %){{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Ministerstvo spravodlivosti Slovenskej republiky{{/content}}
	8	\|Názov projektu\|(% style="width:249px" %){{content id="projekt.nazov"}}Obnova sieťovej infraštruktúry v pôsobnosti MS SR{{/content}}
	9	\|Zodpovedná osoba za projekt\|(% style="width:249px" %)Mgr. Miroslav Pištek
	10	\|Realizátor projektu\|(% style="width:249px" %){{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Ministerstvo spravodlivosti Slovenskej republiky{{/content}}
	11	\|Vlastník projektu\|(% style="width:249px" %)(((
	12	{{content id="projekt.vlastnik.nazov"}}Ministerstvo spravodlivosti Slovenskej republiky{{/content}}
	13
	14	Sekcia informatiky a riadenia projektov
1.1	15	Schvaľovanie dokumentu
2.1	16	)))
	17	\|Položka\|(% style="width:249px" %)Meno a priezvisko\|(% style="width:247px" %)Organizácia\|Pracovná pozícia\|Dátum\|(((
1.1	18	Podpis
	19	(alebo elektronický súhlas)
	20	)))
2.1	21	\|Vypracoval\|(% style="width:249px" %)Mgr. Miroslav Pištek\|(% style="width:247px" %)MS SR\|PM\|12.12.2024\|
1.1	22
2.1	23	= =
1.1	24
2.1	25	Obsah
	26
	27	[[1. História DOKUMENTU.. 2>>path:#_Toc184640807]]
	28
	29	[[2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE. 2>>path:#_Toc184640808]]
	30
	31	[[2.1 Použité skratky a pojmy. 2>>path:#_Toc184640809]]
	32
	33	[[2.2 Konvencie pre typy požiadaviek (príklady). 2>>path:#_Toc184640810]]
	34
	35	[[3. DEFINOVANIE PROJEKTU. 2>>path:#_Toc184640811]]
	36
	37	[[3.1 Manažérske zhrnutie. 2>>path:#_Toc184640812]]
	38
	39	[[3.2 Motivácia a rozsah projektu. 4>>path:#_Toc184640813]]
	40
	41	[[3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi 5>>path:#_Toc184640814]]
	42
	43	[[3.4 Ciele projektu. 6>>path:#_Toc184640815]]
	44
	45	[[3.5 Merateľné ukazovatele (KPI). 6>>path:#_Toc184640816]]
	46
	47	[[3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa. 7>>path:#_Toc184640817]]
	48
	49	[[3.7 Riziká a závislosti 7>>path:#_Toc184640818]]
	50
	51	[[3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry. 7>>path:#_Toc184640819]]
	52
	53	[[3.9 Multikriteriálna analýza. 7>>path:#_Toc184640820]]
	54
	55	[[3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry. 9>>path:#_Toc184640821]]
	56
	57	[[3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry. 9>>path:#_Toc184640822]]
	58
	59	[[4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU). 9>>path:#_Toc184640823]]
	60
	61	[[5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY. 11>>path:#_Toc184640824]]
	62
	63	[[5.1 Prehľad e-Government komponentov. 11>>path:#_Toc184640825]]
	64
	65	[[5.1.1 Prehľad koncových služieb – budúci stav: 11>>path:#_Toc184640826]]
	66
	67	[[5.1.2 Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: 11>>path:#_Toc184640827]]
	68
	69	[[5.1.3 Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: 11>>path:#_Toc184640828]]
	70
	71	[[5.1.4 Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán. 11>>path:#_Toc184640829]]
	72
	73	[[5.1.5 Aplikačné služby na integráciu. 11>>path:#_Toc184640830]]
	74
	75	[[5.1.6 Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ.. 11>>path:#_Toc184640831]]
	76
	77	[[5.1.7 Konzumovanie údajov z IS CSRÚ.. 11>>path:#_Toc184640832]]
	78
	79	[[5.1.8 Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: 11>>path:#_Toc184640833]]
	80
	81	[[6. LEGISLATÍVA.. 12>>path:#_Toc184640834]]
	82
	83	[[7. ROZPOČET A PRÍNOSY. 12>>path:#_Toc184640835]]
	84
	85	[[7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov. 12>>path:#_Toc184640836]]
	86
	87	[[7.2 Prínosy projektu. 13>>path:#_Toc184640837]]
	88
	89	[[7.2.1 Kvalitatívny prínos vyplývajúci z nemožnosti vykonávania pracovnej činnosti zamestnancov. 13>>path:#_Toc184640838]]
	90
	91	[[7.2.2 Kvalitatívny prínos vyplývajúci zo zníženia rizika výpadku služby/služieb. 13>>path:#_Toc184640839]]
	92
	93	[[7.2.3 Vyhodnotenie BC/CBA analýzy. 14>>path:#_Toc184640840]]
	94
	95	[[8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA.. 15>>path:#_Toc184640841]]
	96
	97	[[9. PROJEKTOVÝ TÍM.. 15>>path:#_Toc184640842]]
	98
	99	[[9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE. 16>>path:#_Toc184640843]]
	100
	101	[[10. PRÍLOHY. 20>>path:#_Toc184640844]]
	102
	103
	104
	105
3.1	106	1. História DOKUMENTU
2.1	107
	108	\|Verzia\|Dátum\|Zmeny\|Meno
	109	\|0.1\|9.12.2024\|Návrh č.1 Projektového zámeru\| Mgr. Miroslav Pištek
1.1	110	\| \| \| \|
2.1	111	\| \| \| \|
1.1	112
2.1	113	1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
1.1	114
17.1	115	1.
3.1	116	11. Použité skratky a pojmy
1.1	117
2.1	118	\|SKRATKA/POJEM\|POPIS
	119	\|AP\|Prístupový bod
	120	\|CBA\|Analýza nákladov a prínosov
	121	\|EoL\|End of life
	122	\|FW\|Firewall
	123	\|HW\|Hardvér
	124	\|Inš.M\|Inštalačný materiál
	125	\|IS\|Informačný systém
	126	\|MIaKB\|Manažment identity a kontextovej bezpečnosti
	127	\|LAN\|Local Area Network
	128	\|MS SR\|Ministerstvo spravodlivosti Slovenskej republiky
	129	\|POO\|Plán obnovy a odolnosti
	130	\|SW\|Softvér
	131	\|WAN\|Wide Area Network
1.1	132
17.1	133	1.
3.1	134	11. Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)
1.1	135
3.1	136	Zoznam funkčných, nefunkčných a technických požiadaviek je špecifikovaný v prílohe [[Katalóg>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2021/07/P_01_a_I_01_a_M_02_1_PRILOHA_1_REGISTER_RIZIK-a-ZAVISLOSTI_XY_DDMMYY_v0.9.xlsx]] požiadaviek, podľa Vyhlášky 401/2023 Z.z.. Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy (ďalej len „vyhláška č. 401/2023 Z. z.“). Katalóg požiadaviek nie je súčasťou výstupu M-05 Analýza nákladov a prínosov (CBA) s ohľadom na typ realizovaného projektu, ktorý je zameraný na dodanie hardvérových a softvérových komponentov bez dodatočných špecifických požiadaviek na „krabicový“ hardvér a softvér.
1.1	137
3.1	138	1. DEFINOVANIE PROJEKTU
1.1	139
17.1	140	1.
3.1	141	11. Manažérske zhrnutie
1.1	142
2.1	143	Projekt zameraný na obnovu sieťovej infraštruktúry MS SR predstavuje kľúčovú iniciatívu na zabezpečenie spoľahlivej, výkonnej a bezpečnej sieťovej infraštruktúry pre celý rezort MS SR. Vybudovanie modernizovanej sieťovej infraštruktúry s aktualizovanou podporou umožní minimalizovať bezpečnostné riziká, napomôže k rastu efektívnosti práce zamestnancov skrátením doby prestojov z dôvodu nízkej latencie sieťových komponentov a napomôže k samotnému rozvoju ďalších aktivít MS SR prispôsobením sa aktuálnym potrebám a dostupným inováciám. Aktivity projektu sú v súlade s cieľmi Plánu obnovy a odolnosti v oblasti Komponentu 15, Reforma justície. Projekt je koncipovaný ako dodávka potrebných hardvérových a softvérových komponentov bez inštalačných prác. Inštalačné práce budú realizované využitím SLA zmluvy a, v rámci možností, využitím interných personálnych zdrojov. Z pohľadu možnosti financovania inštalačných prác z Plánu obnovy a odolnosti sú náklady spojené so samotnou inštaláciou súčasťou projektu.
1.1	144
3.1	145	Dôvodom realizácie Projektu je výmena produkčných aktívnych sieťových prvkov (ďalej aj “hardvér” alebo “HW”) za nové, moderné riešenia, ktoré budú spĺňať potreby rezortu MS SR a organizácií v pôsobnosti MS SR[[~[1~]>>path:#_ftn1]] a zabezpečia tak nepretržitú bezpečnú prevádzku systémov. Rovnako je dôležité pokryť všetky požiadavky vyplývajúce z vyhlášky NBÚ č. 362/2018 Z.z., § 10 Bezpečnostné opatrenia pre oblasť podľa § 20 ods. 3. písmeno f) zákona – Riadenie bezpečnosti sietí.
2.1	146
	147
	148	Aktuálne je väčšina hardvérových komponentov v celkovej architektúre siete na všetkých lokalitách rezortu MS SR po ukončení doby životnosti. Uvedené komponenty tak ostávajú v produkčnom prostredí MS SR a bez hardvérovej alebo softvérovej podpory.
	149
	150
	151	Koniec životného cyklu zariadenia prináša so sebou riziká v oblasti poskytovania sieťových a aplikačných služieb. V závislosti na type a určení zariadenia môžu výpadky týchto zariadení znamenať kritické obmedzenie, čiastočný výpadok alebo až úplný výpadok daných služieb. V súčasnosti nie sú dostupné náhradné prvky sieťovej infraštruktúry, ktoré by vedeli v krátkom čase zabezpečiť obnovu dostupnosti siete.
	152
	153
	154	V prípade výpadku niektorého komponentu z dôvodu opotrebenia neexistujú náhrady, ktoré by mohli byť použité. Na mnohých lokalitách sa preto nachádzajú neštandardné zariadenia, ktoré nespĺňajú všetky požadované parametre a ktoré zároveň komplikujú správu týchto zariadení.
	155
	156
	157	Zariadenia bez platnej hardvérovej a softvérovej podpory alebo zariadenia s už ukončeným životným cyklom (ďalej len “EoL” alebo „End of Life“) predstavujú najmä:
	158
3.1	159	Bezpečnostnú hrozbu
2.1	160
	161	* V prípade neobnovenia HW/SW podpory – nie je na dotknuté produkty možné nainštalovať najnovší softvér (ani z dôvodu bezpečnostných záplat) a ani využívať technickú podporu výrobcu, v prípade riešenia problémov súvisiacich so (i) stabilitou siete (ii) zabezpečením prístupu do siete prípadne (iii) šifrovaním dát.
	162	* V prípade ukončenia životného cyklu produktu nebudú na uvedené produkty poskytované už žiadne SW aktualizácie, ani opravy chýb a zraniteľností.
	163	* V prípade chýbajúcich bezpečnostných záplat na jednotlivých komponentoch sieťovej infraštruktúry vzniká čoraz väčšie riziko útokov na sieť za účelom získania dôverných informácií.
	164	* V prípade známych zraniteľností môžu byť tieto zraniteľnosti využité na neoprávnený vstup do siete bez vedomia administrátorov siete.
	165
3.1	166	Hrozbu výpadku
2.1	167
	168	Pre zariadenia po ukončení doby životnosti dodávateľ:
	169
	170	* Nezabezpečuje bežnú analýzu defektu – či sa jedná o hardvérovú alebo softvérovú chybu (ďalej aj “defekt”).
	171	* Nezabezpečuje žiadnu softvérovú údržbu (analýzu, vývoj či testovanie) ani opravy chýb (aj známych a kritických).
	172	* Všetky podporné služby pre produkt sú nedostupné a produkt sa stáva zastaraným.
	173
	174	V prípade defektov alebo akéhokoľvek poškodenia hardvéru (vypálenie, skrat, morálne zastaranie a podobne) vzniká riziko zdĺhavého a hlavne nekoncepčného prístupu vyriešenia situácie.
	175
	176
3.1	177	Riziko zvýšenej poruchovosti a nižšej výkonnosti
2.1	178
	179	* Hardvér po uplynutí životného cyklu a HW s blížiacim sa termínom ukončenia HW a SW podpory výrobcom, je viac náchylnejší́ na poruchy a vyžaduje si zvýšené náklady na prevádzku.
	180	* EoL hardvér má obmedzené výkonnostné schopnosti čím limituje efektivitu a produktivitu nadväzujúcich IT komponentov.
	181	* Zariadenia s blížiacou sa dobou životnosti sú menej kompatibilné s novšími softvérovými a hardvérovými technológiami, čo pri nadväzujúcich investíciách v rezorte MS SR, v rámci Komponentu 15, môže obmedziť možnosti integrácie a interoperability.
3.1	182	*
2.1	183
3.1	184	Odstránenia rizík vyplývajúcich z vyhlášky NBÚ 362/2018
2.1	185
	186	* Zavedenie kontrolných mechanizmov na sledovanie stavu bezpečnosti na koncových staniciach prvkov základnej služby a ich pripojenie do centrálneho prvku monitoringu bezpečnosti – aktuálne nie je možné pre vysoký výskyt neštandardných zariadení v sieti.
	187	* Zavedenie kontrolných mechanizmov na sledovanie aktívnych spojení na hranici siete.
	188	* Zavedenie dôsledného riadenia prístupov podľa zásady najnižších oprávnení.
	189
3.1	190	Na základe internej identifikácie produkčných aktívnych sieťových prvkov infraštruktúry rezortu MS SR a analýzy ich súčasného stavu boli navrhnuté opatrenia na elimináciu negatívnych dopadov ako sú výpadky alebo obmedzenia sieťových a aplikačných služieb. Konkrétne sa jedná o výmenu alebo obnovu komponentov:
2.1	191
	192	1. Wide Area Network („WAN“) sietí,
	193	1. Lokálnych dátových sietí („LAN“),
	194	1. WiFi infraštruktúry
	195	1. Firewall
	196	1. Manažment identity a kontextovej bezpečnosti
	197
	198	Plán nákupu nového hardvéru a postupná implementácia komponentov sú podrobnejšie opísané v kapitole 8, ktorá zahŕňa aj harmonogram jednotlivých fáz projektu a metódy jeho riadenia.
	199
	200
	201	Prínosy projektu
	202
	203	Výsledok výmeny alebo obnovy komponentov sieťovej infraštruktúry je určený prierezovo pre všetkých zamestnancov rezortu MS SR ako aj na všetkých organizáciách v pôsobnosti MS SR, ktoré majú rôznu lokáciu naprieč SR, a ktorí pre svoje každodenné činnosti potrebujú pristupovať prostredníctvom siete do interných systémov MS SR, resp. akýkoľvek systémov dostupných v internej/lokálnej sieti či vo vládnej sieti. Táto oblasť má významný vplyv na efektívnosť a kvalitu práce v justícii a preto si vyžaduje mimoriadnu pozornosť.
	204
	205	Medzi prínosy, ktoré zamestnanci budú mať možnosť zachytiť patrí (i) zvýšenie priepustnosti komunikačných liniek v rámci jednotlivých lokalít (ii) zníženie počtu výpadkov sieťovej infraštruktúry na jednotlivých lokalitách (iii) zvýšená bezpečnosť s menším počtom bezpečnostných incidentov.
	206
	207
	208	Finančné a časové ukazovatele projektu:
	209
	210	Očakáva sa, že potrebné financovanie bude pokryté z prostriedkov mechanizmu Plánu obnovy a odolnosti SR, Efektívna verejná správa, Komponent 15, POO v rámci Investície 2 „Podporné nástroje reformy súdnej mapy – digitalizácia nástrojov, modernizácia IT vybavenia a analytické kapacity“, kde je pre dosiahnutie požadovaného cieľa nutné zabezpečiť aj modernizáciu hardvérových a softvérových vybavení súdov vrátane techniky pre online komunikáciu a digitalizáciu.
	211
	212
	213	\|Názov projektu\|Obnova sieťovej infraštruktúry v pôsobnosti MS SR
	214	\|Interná skratka projektu\|Sieťové komponenty
	215	\|ID MetaIS\|projekt_2566
	216	\|Dátum začatia realizačnej fázy\|02/2025
	217	\|Dátum ukončenia dokončovacej fázy \|06/2026
	218	\|Plánovaný rozpočet projektu\|9 583 755,55 EUR bez DPH
15.1	219	\|Plánované ročné prevádzkové náklady \|60 960,00 €
2.1	220	\|Zdroj financovania\|POO (K15, I2)
	221
3.1	222	//Tabuľka 1 Sumarizácia projektových údajov//
2.1	223
	224
	225	Realizácia projektu je plánovaná vo forme dodania potrebných prvkov infraštruktúry (náhrada HW komponentov, zakúpenie potrebných softvérových licencií) ako výsledok verejného obstarávania, v ktorom bude okrem bližšej špecifikácie parametrov dodávky definovaný aj maximálny/najneskorší termín dodania.
	226
	227
	228
17.1	229	1.
3.1	230	11. Motivácia a rozsah projektu
2.1	231
	232	Hlavným dôvodom realizácie projektu je obnova sieťovej infraštruktúry s cieľom zabezpečiť bezpečné, funkčné a technicky spôsobilé sieťové prostredie a podpora reformných aktivít v zmysle platnej legislatívy v rámci novej súdnej mapy. Tento proces sa týka komponentov, ktoré dosiahli koniec svojej životnosti alebo sa im koniec ich životnosti blíži. Okrem zabezpečenia plnohodnotného sieťového pripojenia je nevyhnutné venovať maximálnu pozornosť bezpečnosti interných systémov a požadovanej priepustnosti siete, pričom projekt zohľadňuje rastúce požiadavky používateľov a narastajúce nároky agendy zamestnancov MS SR ako aj všetkých pridružených lokalít.
	233
	234
	235	Pri výmene relevantných komponentov projekt zohľadňuje aj škálovateľnosť a rozšíriteľnosť, ktoré môžu byť potrebné v budúcnosti. Preto je kľúčové implementovať unifikované riešenia na všetkých lokalitách a eliminovať všetky neštandardné prístupy a "hot fixy", ktoré síce riešili parciálny výpadok dostupnosti siete, ale zároveň vytvorili potencionálne bezpečnostné riziká.
	236
	237
	238	Realizáciu projektu podporujú ďalšie sprievodné dôvody posilňujúce efektívne fungovanie MS SR.
	239
	240
	241	Súlad s naplnením stratégií
	242
	243	Realizácia projektu je kľúčová pre úspech investičných aktivít, ktoré rezort MS SR plánuje realizovať v rámci Plánu obnovy a odolnosti, v Komponente 15 Reforma justície: obstaranie/vývoj kľúčových IS rezortu (ako súčasť súdnej mapy) ako aj v rámci Programu Slovensko, pretože poskytuje základnú infraštruktúru a prostriedky na optimalizáciu výkonu, spoľahlivosť, bezpečnosť a škálovateľnosť systémov.
	244
	245	Zároveň je investícia do kvalitného hardvéru kritická pre úspech projektov na podporu informačných systémov, pretože Projekt priamo prispieva k naplneniu Strategických iniciatív definovaných v Národnej koncepcii informatizácie verejnej správy SR 2021 (ďalej aj “NKIVS”)[[~[2~]>>path:#_ftn2]] predstavujúcich napĺňanie vízie a cieľov NKIVS a to nielen k Prioritnej osi 3: Efektívne IT, ale je bazálnym predpokladom pre úspešné plnenie cieľov v oblasti zefektívnenia služieb v súlade s Prioritnou osou 2: Digitálna a dátová transformácia.
	246
	247
	248	Zabezpečenie rozvoja informačnej techniky
	249
	250	Slovenské súdnictvo zaostáva v oblasti digitalizácie a elektronizácie súdnictva a jeho procesov ako aj v oblasti obnovy technického vybavenia. Zastarané a dnes už všetky nároky nepokrývajúce centrálne informačné systémy komplikujú prácu vo vnútri systému súdnictva, ako aj navonok smerom k občanom a podnikateľom.
	251
	252	Okrem zastaraných systémov je častým problémom nedostupnosť dostatočnej priepustnosti/latencie sieťovej infraštruktúry, ktorá aj napriek zvýšeniu rýchlosti internetového pripojenia zo strany poskytovateľa internetových služieb nedokáže poskytovať požadovanú kvalitu, rýchlosť, bezpečnosť a bezporuchovosť, aká je už v súčasnej dobe potrebná a požadovaná.
	253
	254	Je viac ako isté, že v budúcnosti budú požiadavky na sieťovú infraštruktúru postupne narastať a objem prenášaných dát bude exponenciálne rásť aj v súvislosti s implementáciou nových IS v rezorte MS SR, ako aj implementácií nových prepojení na iné centrálne systémy a registre, pričom sa zvýši potreba kvalitnejšie siete.
	255
	256	Aktuálna materiálno-technická úroveň vybavenia súdov hardvérovým a softvérovým vybavením nevytvára podmienky pre efektívnu prácu nielen na rezorte MS SR ale aj sudcov a zamestnancov súdov a MS SR, ktorý pre výkon svojej funkcie potrebujú stabilné a rýchle dátové spojenie. MS SR, okrem iného, aj ako správca a prevádzkovateľ informačných systémov ako je Súdny manažment, Elektronická podateľňa, Elektronický súdny spis, SlovLex, Registre, infraštruktúrne služby (overenie používateľa) musí zabezpečiť rozvoj informačných technológií, ktoré má vo svojej správe a do ktorej patrí aj sieťovo-komunikačná infraštruktúra.
	257
	258
	259	Oblasti, ktorých riešeniu problémov sa Projekt venuje:
	260
3.1	261	__Bezpečnostné riziko__
2.1	262
	263	Súčasná infraštruktúra bez platnej hardvérovej a softvérovej podpory a zariadenia s už ukončeným životným cyklom predstavuje najmä bezpečnostné hrozby. Nová infraštruktúra s aktualizovanou podporou, bezpečnostnými funkciami a technológiami, umožní na dotknuté prvky infraštruktúry aplikovať najnovší SW a využívať technickú podporu výrobcu zvolených a nainštalovaných zariadení a minimalizovať riešenia problémov súvisiacich so stabilitou siete, zabezpečením prístupu do siete prípadne šifrovaním dát.
	264
	265
3.1	266	__Riziko výpadku v kombinácii s bezpečnostnou hrozbou__
2.1	267
	268	Prvky infraštruktúry MS SR sú koncipované a nasadené v režime Vysokej dostupnosti (High Availability), avšak primárne aj záložné hardvérové komponenty sú už aktuálne EoL alebo životný cyklus bude ukončený v priebehu roku 2024. Rovnako majú už ukončenú alebo v najbližšom období končiacu podporou pre starú infraštruktúru zo strany výrobcu zariadení a už aktuálne je ťažké alebo dokonca nemožné získať ekvivalentnú náhradu hardvérových komponentov ako aj aktualizácie, opravy chýb a technickú podporu, čím je ohrozená spoľahlivosť a funkčnosť celej infraštruktúry MS SR. V prípade nasadenia neštandardných riešení dochádza k strate Vysokej dostupnosti, spomaleniu služieb, strate bezpečnostných funkcií a nekompatibilite so infraštruktúrnym riešením ako takým, čo v neposlednom rade spôsobuje operatívne a administrátorské komplikácie pri správe sieti.
	269
3.1	270	__Nízka výkonnosť__
2.1	271
	272	Aktuálny stav infraštruktúry zaostáva za súčasnými štandardmi výkonu, čo reálne spomaľuje operácie a procesy MS SR. Backup systémov je technicky uskutočniteľný iba počas víkendov. Počas pracovnej doby to z dôvodu nízkej výkonnosti, nie je možné. Výkonový strop zariadení ďalej môže spôsobiť problémy pri poskytovaní sieťových a aplikačných služieb, čo môže znamenať kritické obmedzenie alebo výpadok daných služieb. Nová výkonnejšia a efektívnejšia infraštruktúra umožní zvýšenie efektívnosti a rýchlejšie a plynulejšie fungovanie systémov s ohľadom na moderné technologické štandardy.
	273
	274
	275	Projekt svojim rozsahom pokrýva sieťovú infraštruktúru v rámci rezortu MS SR- Lokality, ktorých sa projekt týka sú: okresné súdy, správne súdy, krajské súdy, Špecializovaný trestný súd, mestské súdy, MS SR, Justičná akadémia, Inštitút vzdelávania MS SR, Úrad pre správu zaisteného majetku a Datacentrum v Bratislave.
	276
	277	Realizáciou projektu dôjde k zabezpečeniu spoľahlivej, výkonnej a bezpečnej sieťovej infraštruktúry, ktorej fungovanie tvorí bazálny predpoklad pre poskytovanie sieťových a aplikačných služieb rezortu MS SR. Realizáciou projektu sa dosiahne najmä:
	278
	279	1. Zabezpečenie funkčného a technicky plnohodnotného sieťového pripojenia obnovou komponentov, ktoré dosiahli EoL alebo sa im blíži.
	280	1. Zabezpečenie vyššej priepustnosti siete, s ohľadom na rastúce požiadavky a nároky MS SR.
	281	1. Obnova infraštruktúry s aktualizovanou podporou a bezpečnostnými funkciami, ktorá minimalizuje bezpečnostné riziká.
	282	1. Výmenou zariadení sa zvýši celková spoľahlivosť a funkčnosť celej infraštruktúry.
	283	1. Zlepšenie výkonnosti. Nová infraštruktúra zodpovedá súčasným štandardom výkonu a rýchlosti systémov.
	284
	285	Obmedzenia, ktoré by pri realizácii projektu mohli nastať spočívajú v časovom diskomforte, ktorý by mohol nastať u zamestnancov rezortu MS SR, ktorí by mohli byť dočasne odstavení z bežných pracovných procesov na účely konfigurácie nových komponentov.
	286
	287	Rovnako je potrebné počítať s teoreticky možnými dočasnými výpadkami alebo nestabilite systémov, čo môže ovplyvniť produktivitu a pracovné procesy zamestnancov.
	288
	289
17.1	290	1.
2.1	291	11. Zainteresované strany/Stakeholderi
	292
	293	\|ID\|AKTÉR / STAKEHOLDER\|(((
	294	SUBJEKT
	295
1.1	296	(názov / skratka)
	297	)))\|(((
2.1	298	ROLA
	299
1.1	300	(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
	301	)))\|(((
2.1	302	Informačný systém
	303
1.1	304	(MetaIS kód a názov ISVS)
	305	)))
2.1	306	\|1.\|Ministerstvo spravodlivosti Slovenskej republiky\|MS SR\|Vlastník procesu, užívateľ\|Nerelevantné – jedná sa o obnovu HW
	307	\|2.\|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR\|MIRRI\|Gestor eGovermentu\|N/A
	308	\|3.\|Krajské súdy\|KS\|Užívateľ\|Nerelevantné – jedná sa o obnovu HW
	309	\|4.\|Okresné a mestské súdy\|OS\|Užívateľ\|Nerelevantné – jedná sa o obnovu HW
	310	\|5.\|Správne súdy\|SS\|Užívateľ\|Nerelevantné – jedná sa o obnovu HW
	311	\|6.\|Justičná akadémia\|JA\|Užívateľ\|Nerelevantné – jedná sa o obnovu HW
	312	\|7.\|Úrad pre správu zaisteného majetku\|ÚSZM\|Užívateľ\|Nerelevantné – jedná sa o obnovu HW
	313	\|8.\|Inštitút vzdelávania MS SR\|IV MS SR\|Užívateľ\|Nerelevantné – jedná sa o obnovu HW
	314	\|9.\|Správca/správcovia a administrátor/administrátori sieťovej infraštruktúry na všetkých lokalitách vrátane DC\| \|Užívateľ\|N/A
	315	\|10\|Dodávateľ HW/SW\|DOD\|Dodávateľ\|N/A
1.1	316
17.1	317	1.
3.1	318	11. Ciele projektu
1.1	319
2.1	320	Hlavným cieľom projektu je zabezpečiť efektívnu sieťovú infraštruktúru v prostredí MS SR a subjektom organizačne prepojenými s MS SR, predísť výpadkom siete a služieb poskytovanými zo strany MS SR, zvýšiť rýchlosť priepustnosti sieti a predídenie bezpečnostným hrozbám.
1.1	321
2.1	322
	323	\|ID\|(((
	324
	325
	326
	327	Názov cieľa
	328	)))\|Názov strategického cieľa\|Spôsob realizácie strategického cieľa
	329	\|1\|Obnova nepodporovaných sieťových zariadení\|Fyzická výmena všetkých EoL zariadení a nekompatibilných / neštandardných zariadení v sieťovej infraštruktúre.\|Výmena všetkých relevantných komponentov v sieťovej infraštruktúre MS SR a vo všetkých dotknutých lokalitách.
	330	\|2\|Obnova softvérových VPN licencií\|Aktualizácia softvérových licencií pre poskytovanie prístupu do siete prostredníctvom VPN.\|Zabezpečenie dostatočného počtu VPN softvérových licencií, ktoré budú inštalované na pracovné stanice.
	331	\|3\|Zrýchlenie priepustnosti sietí\|Zefektívnenie práce pracovníkov MS SR, Súdov a ďalších lokalít.\|Obmena existujúcich zariadení.
	332	\|4\|Zníženie počtu výpadkov zariadení\|Zníženie počtu výpadkov sieťovej infraštruktúry na jednotlivých lokalitách.\|Obmena existujúcich zariadení.
	333	\|5\|Zvýšenie dostupnosti sieti na lokalitách\|Zvýšenie možností pripojenia sa na jednotlivých lokalitách.\|Obmena existujúcich zariadení a využitím vhodných sieťových prvkov a umožnenie pripojenia sa väčšiemu počtu zariadení.
	334	\|6\|Zvýšenie bezpečnosti\|Zvýšenie bezpečnosti a redundantnosti siete.\|Obmena existujúcich zariadení a ich správna konfigurácia s cieľom maximalizácie bezpečnosti bez dopadu na rýchlosť.
	335
17.1	336	1.
3.1	337	11. Merateľné ukazovatele (KPI)
2.1	338
	339	\|ID\|(((
	340
	341
	342
	343	ID/Názov cieľa
	344	)))\|Názov
	345	ukazovateľa (KPI)\|Popis
	346	ukazovateľa\|Merná jednotka
	347	\|AS IS
	348	merateľné hodnoty
	349	(aktuálne)\|TO BE
1.1	350	Merateľné hodnoty
2.1	351	(cieľové hodnoty)\|Spôsob ich merania\|Pozn.
	352	\|1\|Obnova LAN infraštruktúry\|Obnova LAN infraštruktúry\|Dodanie, inštalácia a konfigurácia LAN infraštruktúry\|Kus/počet\|0\|561\|Fyzická kontrola na mieste\|...
	353	\|2\|Obnova WAN infraštruktúry\|Obnova WAN infraštruktúry\|Dodanie, inštalácia a konfigurácia WAN infraštruktúry\|Kus/počet\|0\|144\|Fyzická kontrola na mieste\|...
	354	\|3\|Obnova Wifi AP\|Obnova Wifi AP\|Dodanie, inštalácia a konfigurácia Wifi AP\|Kus/počet\|0\|606\|Fyzická kontrola na mieste\|...
	355	\|4\|Licencie MIaKB\|Licencie MIaKB\|Dodanie a konfigurácia licencií pre manažment identity a kontextovej bezpečnosti\|Kus/počet\|0\|12 200\|Kontrola dodaných a nakonfigurovaných licencií\|
	356	\|5\|Licencie VPN\|Licencie VPN\|Dodanie a konfigurácia licencií pre VPN\|Kus/počet\|0\|1200\|Kontrola dodaných a nakonfigurovaných licencií\|
	357	\|6\|Firewall\|Firewall\|Dodanie a konfigurácia licencií firewall\|Kus/počet\|0\|4\|Kontrola dodaných a nakonfigurovaných licencií\|
1.1	358
3.1	359	1.
	360	11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
1.1	361
2.1	362	Projekt zabezpečuje implementáciu sieťovej infraštruktúry, preto žiadne nové potreby koncového používateľa nedefinuje.
1.1	363
17.1	364	1.
3.1	365	11. Riziká a závislosti
1.1	366
2.1	367	Riziká sú špecifikované v prílohe register rizík a závislostí.
1.1	368
17.1	369	1.
3.1	370	11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
1.1	371
2.1	372	Projekt zabezpečuje implementáciu sieťovej infraštruktúry. Vývoj SW nie predmetom projektu.
1.1	373
17.1	374	1.
3.1	375	11. Multikriteriálna analýza
1.1	376
2.1	377	Základnou motiváciou realizácie projektu je výmena EoL zariadení, ktorým už skončila životnosť alebo sa blíži koniec ich životnosti a akejkoľvek podpory zo strany výrobcov daných zariadení. Vzhľadom na fakt, že MS SR a jednotlivé súdy potrebujú pre svoju činnosť bezpečné sieťové pripojenie potrebné na prístup do agendových systémov, znižujúcou sa kvalitou poskytovaného sieťového pripojenia priamo úmerne narastá čas potrebný na uskutočnenie procesného úkonu. Rovnako vo väčšej miere narastá riziko bezpečnostných incidentov, ktoré môžu spôsobiť únik citlivých informácií.
1.1	378
	379
2.1	380
	381	\| \|KRITÉRIUM\|ZDÔVODNENIE KRIÉRIA\|Zamestnanec\|(((
	382
	383
	384	MS SR
	385
	386
	387	)))\|Subjekty organizačne prepojenými s MS SR
	388	\|(% rowspan="6" %)(((
	389	BIZNIS VRSTVA
	390
	391
1.1	392	)))\|(((
2.1	393	Kritérium A (KO)
	394
	395	Kvalitnejšia a stabilnejšia sieť na lokalitách
	396	)))\|Pre zabezpečenie efektívnejšej a rýchlejšej práce zamestnancov na rôznych lokalitách – primárne súdoch, je dôležité zabezpečiť kvalitné a stabilné sieťové pripojenie\|X\|X\|X
	397	\|(((
	398	Kritérium B (KO)
	399
	400	Zvýšenie bezpečnosti sieťovej infraštruktúry
	401	)))\|Aktualizácia FW zariadení umožní zníženie potencionálnych bezpečnostných hrozieb\|X\|X\|X
	402	\|(((
	403	Kritérium C (KO)
	404
	405	Zvýšenie možností pripojenia zvyšujúceho sa počtu zariadení na lokalitách
	406	)))\|Pre narastajúci počet zariadení na jednotlivých lokalitách nie je aktuálne technicky možné umožniť prístup do siete pre všetky zariadenia.\|X\|X\|X
	407	\|(((
	408	Kritérium D (KO)
	409
	410	Obmedzenie výpadkov v rámci sietí MS SR
	411	)))\|Zvýšenie počtu sieťových komponentov obmedzí možností výpadku z dôvodu nedostatočnej sieťovej infraštruktúry\|X\|X\|X
	412	\|(((
	413	Kritérium E
	414
	415	Zníženie počtu náročnejšie manažovaných zariadení
	416	)))\|Zjednotenie technológií na jednotlivých lokalitách a zníženie náročnosti administrácie neštandardných zariadení\| \|X\|X
	417	\|(((
	418	Kritérium F
	419
	420	Softvérové licencie
	421	)))\|Zabezpečenie SW licencií potrebných pre prístup k službám poskytovaných v rámci internej siete MS SR z inej lokality\|X\|X\|X
	422
	423	[[image:1734438035436-361.png]]
	424
	425
	426	\|Zoznam kritérií\|(((
	427	Alternatíva
	428
	429	1
1.1	430	)))\|(((
2.1	431	Spôsob
	432
	433	dosiahnutia
	434	)))\|Alternatíva 2\|(((
	435	Spôsob
	436
	437	dosiahnutia
1.1	438	)))
2.1	439	\|Kritérium A (KO)\|nie\|Alternatíva 1 zachováva status quo\|áno\|Implementáciou alternatívy 2 sa zabezpečí kvalitnejšia a stabilnejšia sieť.
	440	\|Kritérium B (KO)\|nie\|Alternatíva 1 zachováva status quo\|áno\|Implementáciou alternatívy 2 bude zabezpečená podpora zo strany výrobcu čím sa znížia potencionálne hrozby ako aj bezpečnostné incidenty.
	441	\|Kritérium C (KO)\|nie\|Alternatíva 1 zachováva status quo\|áno\|Implementáciou alternatívy 2 sa rozšíria možnosti pripojenia zariadení do siete.
	442	\|Kritérium D (KO)\|nie\|Alternatíva 1 zachováva status quo\|áno\|Implementáciou alternatívy 2 sa zabezpečia kvalitnejšie sieťové komponenty v rámci infraštruktúry MS SR a tým sa obmedzia výpadky siete z dôvodu zastaranej infraštruktúry
	443	\|Kritérium E\|nie\|Alternatíva 1 zachováva status quo\|áno\|Implementáciou alternatívy 2 sa odstránia všetky neštandardné zariadenia zo siete a rovnako sa zníži záťaž administrátorov pri správe zariadení.
	444	\|Kritérium F\|nie\|Alternatíva 1 zachováva status quo\|áno\|Implementáciou alternatívy 2 bude dostupný potrebný počet licencií (VPN) pre prístup k službám poskytovaných v rámci internej siete MS SR z nezabezpečených sietí.
1.1	445
17.1	446	1.
3.1	447	11. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
1.1	448
2.1	449	Alternatívy na základe aplikačnej vrstvy architektúry neboli posudzované, nakoľko nedochádza k zmene na úrovni aplikačnej vrstvy architektúry.
1.1	450
	451
17.1	452	1.
3.1	453	11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
1.1	454
2.1	455	Výber alternatívy na úrovni technologickej vrstvy architektúry, kopíruje výber alternatívy č. 2 na základe MCA.
1.1	456
3.1	457	1. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
1.1	458
2.1	459	Výstupom projektu je plne funkčná, stabilná a bezpečná sieťová infraštruktúra, ktorú je možné dosiahnuť výmenou alebo obnovou HW infraštruktúry a obnovou potrebných SW licencií.
1.1	460
	461
2.1	462	Predpokladaným a plánovaným výstupom projektu je dodávka a inštalácia nasledujúcich hardvérových a softvérových komponentov:
1.1	463
2.1	464	\|(((
	465
1.1	466
	467
	468
2.1	469	Oblasť
	470	)))\|Zariadenia\|Počet kusov
	471	\|LAN\|Agregačný/kostrový prepínač\|10
	472	\|LAN\|Prístupový prepínač 1 – 48 portov\|81
	473	\|LAN\|Prístupový prepínač 2– 24 portov\|102
	474	\|LAN\|Prístupový prepínač 3 - 48 portov\|44
	475	\|LAN\|Prístupový prepínač 4 – 24 portov\|130
	476	\|LAN\|Stohovací modul pre prístupový prepínač typ 1, 2, 3, 4\|30
	477	\|LAN\|Prístupový prepínač kompaktný 1 – 12 portov\|34
	478	\|LAN\|Prístupový prepínač kompaktný 2 – 8 portov\|160
	479	\|LAN\|Inštalačný set do 19" rozvádzača pre prístupový prepínač kompaktný typ 1, 2 \|50
	480	\|WIFI\|Bezdrôtové zariadenia - WiFi prístupový bod\|606
	481	\|WAN\|Smerovač 1 – 10 WAN L3 portov\|4
	482	\|WAN\|Smerovač 2 – 4 WAN L3 porty\|4
	483	\|WAN\|Smerovač 3 – 4 WAN L3 porty\|136
	484	\|WIFI\|Bezdrôtové zariadenia - WiFi kontrolér\|2
	485	\|FW\|Firewall 1\|2
	486	\|FW\|Firewall\|2
	487	\|FW\|Virtuálny manažment appliance pre firewally novej generácie - typ 1\|2
	488	\|LAN\|Virtuálny riadiaci server pre LAN siete a SDN Typ 1\|1
	489	\|WAN\|Virtuálny riadiaci systém pre WAN siete a SDN - typ 1\|1
	490	\|MIaKB\|Virtuálny manažment identity a kontextovej bezpečnosti - typ 1\|2
	491	\|MIaKB\|Manažment identity a kontextovej bezpečnosti - licencia typ 1\|11 000
	492	\|MIaKB\|Manažment identity a kontextovej bezpečnosti - licencia typ 2\|1 200
	493	\|VPN\|Softvérový balík pre VPN používateľov - typ 1\|1 200
	494	\|Inš.M\|SFP RJ45, komplatibilný s ponúkanými sieťovými zariadeniami\|150
	495	\|Inš.M\|Optical gigabit ethernet SFP multimode LC, komplatibilný s ponúkanými sieťovými zariadeniami\|150
	496	\|Inš.M\|10G SFP+ multimode LC, komplatibilný s ponúkanými sieťovými zariadeniami\|150
	497	\|Inš.M\|Sieťový kábel RJ45 CAT5E FTP 1 metrový\|400
	498	\|Inš.M\|Sieťový kábel RJ45 CAT5E FTP 2 metrový\|300
	499	\|Inš.M\|Sieťový kábel RJ45 CAT5E FTP 3 metrový\|200
	500	\|Inš.M\|Optický kábel OM4 LC-LC multimode 2 metrové\|300
1.1	501
2.1	502	Technické parametre jednotlivých prvkov sú uvedené v katalógu požiadaviek.
1.1	503
2.1	504	Realizácia projektu začne schválením iniciačných dokumentov (PID), ktorý bude vypracovaný objednávateľom v spolupráci s dodávateľmi. Predpokladané trvanie jednotlivých fáz sú uvedené v kapitole – Harmonogram projektu.
1.1	505
	506
2.1	507	Realizačná fáza projektu bude v zmysle vyhlášky 401/2023 Z.z. pozostávať z uvedených etáp:
1.1	508
2.1	509	* Analýza a dizajn – príprava podkladov potrebných pre proces verejného obstarávania.
	510	* Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb, obstaranie potrebných HW a SW komponentov.
	511	* Implementácia a testovanie - konfigurácia HW zariadení, ich rozvoz na jednotlivé lokality, samotná inštalácia a testovanie funkčnosti
	512	* Postimplementačná podpora (“PIP”) a Nasadenie – bude prebiehať súbežne s etapou implementácia a testovanie.
	513	* Podporné servisné služby.
	514	* Riadenie projektu.
1.1	515
2.1	516	Jednotlivé výstupy, ktoré sú definované/požadované vyhláškou 401/2023 Z.z., budú, s ohľadom na predmet projektu, prispôsobené charakteru projektu.
1.1	517
2.1	518
	519	Projekt nemení charakter koncových služieb a nemení fungovanie biznis procesov ako takých, avšak má významný vplyv na ich funkčnosť – v prípade nedostupnosti sieťového pripojenia nebude možné realizovať akýkoľvek biznis proces. Projekt rovnako neprináša žiadne nové biznis objekty.
	520
	521
	522	Vlastníkom výstupu projektu bude príslušná organizačná jednotka MS SR: Sekcia informatiky a riadenia projektov.
	523
	524
	525	\|Etapa\|Požadované výstupy
	526	\|Analýza a dizajn\|(((
	527	V rámci činnosti prebehne príprava podkladov pre proces verejného obstarávania, prípadné doplnenie katalógu funkčných a nefunkčných požiadaviek, bezpečnostných požiadaviek a v prípade potreby vypracovanie zoznamu špecifických požiadaviek na dodávateľa ako aj na predmet obstarávania.
	528
	529
	530	Výstupy tejto aktivity budú zohľadňovať špecifiká vyplývajúce z aktuálnej technickej dokumentácie týkajúcej sa sieťovej infraštruktúry MS SR ako aj všetkých pridružených lokalít prípadne zmeny, ktoré nastanú počas schvaľovania tohto projektového zámeru po realizáciu projektu,
	531
	532
	533	Budú obsahovať najmä nasledovné časti:
	534
	535	* Požiadavky na hardvérové komponenty,
	536	* Požiadavky na rýchlosť odozvy/priepustnosť,
	537	* Požiadavky na vzájomnú kompatibilitu,
	538	* Požiadavky na softvérové licencie (napríklad MIaKB a VPN).
	539
	540
1.1	541	)))
2.1	542	\|(((
	543	Nákup technických
1.1	544
2.1	545	prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
	546	)))\|V rámci etapy bude zrealizované obstaranie a následné dodanie hardvérových ako aj softvérových komponentov, ktoré sú zároveň výstupom projektu.
	547	\|Implementácia a testovanie\|(((
	548	V úvode implementácie prebehne analýza existujúceho stavu, verifikácia požiadaviek a následné sa pripraví inštalačný a implementačný plán.
1.1	549
	550
2.1	551	Inštalácia jednotlivých zariadení bude prebiehať postupne podľa vypracovaného plánu pre jednotlivé oblasti a cieľové lokality. Inštalačný/implementačný plán, bude obsahovať harmonogram prác spojených s návrhom logiky distribúcie a inštalácie zariadení. Pred samotnou inštaláciou prebehne nevyhnutná konfigurácia zariadení, prípadne inštalácia potrebného SW.
1.1	552
	553
2.1	554	Po ukončení inštalácie logického celku (napríklad Wifi na lokalite, obmena LAN/WAN na lokalite a pod.) prebehne otestovanie funkčnosti podľa vopred definovaných parametrov. Po úspešnej verifikácii funkčnosti a dostupnosti služieb dôjde k odpojeniu a demontáži starého HW určeného na vyradenie z infraštruktúry.
1.1	555
	556
2.1	557	Počas celej dodávky projektu bude prebiehať riadenie projektu. Pre potreby riadenia projektu bude vypracovaný komunikačný plán, v ktorom je potrebné definovať:
1.1	558
2.1	559	* spôsob komunikácie všetkých subjektov zainteresovaných do projektu,
	560	* indikatívny harmonogram s monitorovaním a hodnotením výstupov projektu,
	561	* manažment rizík.
1.1	562
2.1	563	Realizácia aktivity bude ukončená akceptačným protokolom.
1.1	564
2.1	565
	566	)))
	567	\|Nasadenie a PIP\|(((
	568	Táto etapa pokrýva všetky aktivity súvisiace s nasadením dodávky/predmetu projektu do produkčného prostredia a zvýšeného supportného dohľadu počas PIP.
1.1	569
	570
2.1	571	V rámci tejto etapy budú realizované najmä nasledovné činnosti:
1.1	572
2.1	573	* naplnenie potrebných údajov o používateľoch do evidencie prístupov - administrátori,
	574	* nastavenie prístupových práv, vygenerovanie prístupových hesiel,
	575	* realizácia školení užívateľov (pre prípad zavádzania novej technológie alebo služby)
	576	* dodanie používateľskej dokumentácie, inštalačnej príručky, prevádzkového opisu a pokyny pre servis a údržbu,
	577	* popis sieťovej infraštruktúry po inštalácii HW
	578	* napojenie na pracovisko podpory/monitorovací systém (ak bude požadované v rámci procesu VO),
1.1	579
2.1	580	Celková realizácia aktivity bude ukončená finálnym akceptačným protokolom.
1.1	581
2.1	582
	583	)))
	584	\|Riadenie projektu\|(((
	585	Riadenie projektu z pohľadu dodávateľa riešenia predstavuje jeho interné činnosti vedúce k riadnemu dodaniu predmetu projektu a bude trvať počas celej doby realizácie projektu. Súčasťou projektového riadenia je aj finančné riadenie a monitorovanie realizácie v zmysle systému riadenia projektov.
1.1	586
	587
2.1	588	Dodávka bude realizovaná formou projektu v súlade s metodikou, ktorá vychádza z:
	589
	590	* Štandardu PRINCE2.
	591	* Vykonávacích predpisov vydaných podľa § 31 zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov a bude dodržovať interné riadiace akty a metodiky.
	592	* Vyhlášky č. 401/2023 Z.z
	593
	594	Riadenie dodávok a to hlavne:
	595
	596	* riadenie administratívneho a organizačného zabezpečenia,
	597	* sledovanie plnenia harmonogramu realizácie aktivít projektu,
	598	* zabezpečovanie dokumentov, riadenie rizík a prípadných zmien v projekte,
	599	* zabezpečovanie koordinácie projektových činností v rámci všetkých zainteresovaných strán,
	600	* administratívna podpora projektu, písomná komunikácia, administratívne vedenie projektovej dokumentácie a
	601	* príprava podkladov pre členov projektového tímu.
1.1	602	)))
	603
3.1	604	1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
1.1	605
17.1	606	1.
3.1	607	11. Prehľad e-Government komponentov
1.1	608
2.1	609	Projekt je zameraný na obnovu sieťovej infraštruktúry vrátane SW podpory a SW pre prístup cez zabezpečený kanál (VPN).
	610
17.1	611	1.
	612	11.
3.1	613	111. Prehľad koncových služieb – budúci stav:
2.1	614
	615	Výstupom projektu nie sú žiadne koncové služby.
	616
17.1	617	1.
	618	11.
3.1	619	111. Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav:
2.1	620
	621	Výstupom projektu nie sú budované alebo rozvíjané žiadne ISVS.
	622
17.1	623	1.
	624	11.
3.1	625	111. Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav:
2.1	626
	627	Výstupom projektu nie sú žiadne aplikačné služby.
	628
17.1	629	1.
	630	11.
	631	111. Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^~[1~]^^>>path:#_ftn1]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán
2.1	632
	633	Výstupom projektu nie sú žiadne integrácie ISVS na spoločné ISVS.
	634
17.1	635	1.
	636	11.
3.1	637	111. Aplikačné služby na integráciu
2.1	638
	639	Vzhľadom na charakter projektu, ktorý je zameraný na obnovu sieťovej infraštruktúry, výstup projektu nemá vplyv na aktuálne agendové systémy a nezasahuje do rozsahu poskytovania údajov v porovnaní s aktuálnym stavom.
	640
17.1	641	1.
	642	11.
3.1	643	111. Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ
2.1	644
	645	Vzhľadom na charakter projektu, ktorý je zameraný na obnovu sieťovej infraštruktúry, výstup projektu nemá vplyv na aktuálne agendové systémy a nezasahuje do rozsahu poskytovania údajov v porovnaní s aktuálnym stavom.
	646
17.1	647	1.
	648	11.
3.1	649	111. Konzumovanie údajov z IS CSRÚ
2.1	650
	651	Vzhľadom na charakter projektu, ktorý je zameraný na obnovu sieťovej infraštruktúry, výstup projektu nemá vplyv na aktuálne agendové systémy a nezasahuje do rozsahu konzumovania údajov z IS CSRÚ v porovnaní s aktuálnym stavom.
	652
17.1	653	1.
	654	11.
3.1	655	111. Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav:
2.1	656
	657	Vzhľadom na charakter projektu nemá výstup projektu dopad na aktuálne využívanie infraštruktúrnych služieb.
	658
3.1	659	1. LEGISLATÍVA
2.1	660
	661	Projekt nemá žiadny legislatívny dopad. Zmena bezpečnostnej architektúry nie je predmetom projektu. Predmetom projektu je dodržanie minimálne súčasnej bezpečnostnej úrovne a vysokej dostupnosti výmenou zariadení. Projekt je zároveň riešený v zmysle minimálne nasledujúcej legislatívy:
	662
	663
3.1	664	• Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe
2.1	665
	666	• Zákon č. 45/2011 Z. z. o kritickej infraštruktúre
	667
	668	• vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy
	669
	670	• Zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente) v znení neskorších predpisov
	671
	672	• Zákon č. 272/2016 Z. z. o dôveryhodných službách pre elektronické transakcie na vnútornom trhu a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o dôveryhodných službách) v znení neskorších predpisov
	673
	674	• Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov
	675
	676	• Zákon č. 343/2015 Z. z. o verejnom obstarávaní a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov
	677
	678	• Zákon č. 357/2015 Z. z. o finančnej kontrole a audite a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov
	679
	680	• Zákon č. 10/1996 Z. z. o kontrole v štátnej správe v znení neskorších predpisov
	681
	682	• Zákon č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy
	683
	684	• Zákon č. 540/2001 Z. z. o štátnej štatistike
	685
	686	• Zákon č. 211/2000 Z. z. o slobodnom prístupe k informáciám (zákon o slobode informácií)
	687
	688	• Zákon č. 177/2018 Z. z. o niektorých opatreniach na znižovanie administratívnej záťaže využívaním informačných systémov verejnej správy
	689
	690	• Zákon č.69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti
	691
	692	• Vyhláška č.401/2023 Z. z. o riadení projektov
	693
	694	• Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z., ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy
	695
	696	• Vyhláška Úradu na ochranu osobných údajov Slovenskej republiky č. 158/2018 Z. z. o postupe pri posudzovaní vplyvu na ochranu osobných údajov
	697
	698	• Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov)
	699
	700
3.1	701	1. ROZPOČET A PRÍNOSY
2.1	702
17.1	703	1.
3.1	704	11. Sumarizácia nákladov a prínosov
2.1	705
	706	Hlavné aktivity: Nákup HW a SW – 11 788 019,00 € (vrátane nákladov spojených so zapojením a inštalačnými prácami)
	707
	708	Prevádzka: 609 600,00 € na obdobie 10 rokov
	709
	710	Celková suma za projekt je 12 397 619,00 €
	711
	712
	713	Rozpočet projektu obnovy sieťovej infraštruktúry MSSR počas celého referenčného obdobia (implementácia (14 mesiacov) + prevádzka (120 mesiacov)) zobrazuje nasledovná tabuľka
	714
	715	\|(% rowspan="2" %)Typ aktivity\|(% rowspan="2" %)Oblasť výdavku\|(% rowspan="2" %)Suma\|(% rowspan="2" %)OPEX / CAPEX\|(% colspan="2" rowspan="2" %)Int / ext\|
	716	\|
	717	\|(% rowspan="6" %)Hlavné aktivity\|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií\|(% rowspan="3" %)0 €\|OPEX\|(% colspan="2" %)Externé\|
	718	\|CAPEX\|(% colspan="2" %)Externé\|
	719	\|OPEX\|(% colspan="2" %)Interné\|
	720	\|(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW\|(% rowspan="3" %)11 788 019 €\|OPEX\|(% colspan="2" %)Externé\|
	721	\|CAPEX\|(% colspan="2" %)Externé\|
	722	\|OPEX\|(% colspan="2" %)Interné\|
	723	\|(% rowspan="6" %)Prevádzka\|(% rowspan="3" %)Aplikácie\|(% rowspan="3" %)0 €\|OPEX\|(% colspan="2" %)Externé\|
	724	\|CAPEX\|(% colspan="2" %)Externé\|
	725	\|OPEX\|(% colspan="2" %)Interné\|
	726	\|(% rowspan="3" %)HW a SW\|(% rowspan="3" %)609 600 €\|OPEX\|(% colspan="2" %)Externé\|
	727	\|CAPEX\|(% colspan="2" %)Externé\|
	728	\|OPEX\|(% colspan="2" %)Interné\|
	729	\|(% rowspan="5" %)Podporné aktivity\|(% rowspan="2" %)Projekový manažment\|(% rowspan="2" %)0 €\|OPEX\|(% colspan="2" %)Externé\|
	730	\|OPEX\|(% colspan="2" %)Interné\|
	731	\|(% rowspan="2" %)Publicita\|(% rowspan="2" %)0 €\|OPEX\|(% colspan="2" %)Externé\|
	732	\|OPEX\|(% colspan="2" %)Interné\|
	733	\|Ostatné výdavky\| \|(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky\| \|
	734	\|(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady\|(% rowspan="2" %)0 €\| \|Externé\| \|
	735	\| \|Interné\| \|
	736	\|(% colspan="2" %)SPOLU\|12 397 619 €\| \| -\| \|
	737
	738	Tabuľka sumarizácia rozpočtu projektu
	739
17.1	740	1.
3.1	741	11. Prínosy projektu
2.1	742
	743	Hlavnými prínosmi projektu sú kvalitatívne prínosy, nakoľko z povahy projektu nie je možné explicitne určiť kvantitatívne prínosy v zmysle metodiky tvorby CBA.
	744
	745	Na vyčíslenie prínosov projektu boli využité dostupné spôsoby výpočtu návratu investície, ktorú vytvorilo MIRRI v spolupráci s ÚHP Ministerstva financií Slovenskej republiky. Metodika ako aj postup na vyplnenie samotnej kalkulácie ako nákladovej tak aj prínosovej časti je uvedený na webovom sídle MIRRI.
	746
	747
	748	Pri výpočte návratu investície projektu boli vzaté do úvahy dva spôsoby stanovenia prínosov a ich kvantifikáciu:
	749
	750	Kvalitatívny prínos vyplývajúci z nemožnosti vykonávania pracovnej činnosti zamestnancov
	751
	752	[[image:1734438081792-913.png]]
	753
3.1	754	Kvalitatívny prínos vyplývajúci zo zníženia rizika výpadku služby/služieb
2.1	755
	756	[[image:1734438101022-308.png]]
	757
	758	Základnými štatistikami, ktoré vstupujú do výpočtu prínosov:
	759
	760	\|1\|Priemerná ročná valorizácia platov zamestnancov MSSR vrátane sudcov a štátnych zamestnancov\|9,66%
	761	\|2\|Priemerná hodinová mzda zamestnancov MSSR vrátane sudcov a štátnych zamestnancov\|18 €
	762	\|3\|Predpokladaný nárast výpadkov spôsobené zastaranými IKT zariadeniami\|7%
	763	\|4\|Počet dotknutých zamestnancov v prípade výpadku resp. nedostupnosti\|6557
	764	\|5\|Priemerný počet podaní\|29 369
	765	\|6\|Priemerná dĺžka trvania vybavenia ucelenej činnosti\|450 min.
	766	\|7\|Priemerné percento predĺženia vybavenia ucelenej činnosti\|80 %
	767	\|8\|Percento pracovného času, kedy zamestnanci využívajú IKT prostriedky vo svojej činnosti\|80 %
	768
	769	V nasledujúcej tabuľke je uvedené porovnanie nákladov a prínosov projektu, hodnoty prínosov priamo vychádzajú z vyššie uvedených kvalitatívnych prínosov.
	770
	771	[[image:1734438132761-509.png]]
	772
3.1	773	1.
17.1	774	11.
3.1	775	111. Vyhodnotenie BC/CBA analýzy
2.1	776
	777	V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotená BC/CBA v horizonte 10 rokov:
	778
	779	[[image:1734438154928-351.png]]
	780
3.1	781	1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
2.1	782
	783	Projekt bude realizovaný metódou Waterfall (vodopádový prístup), vzhľadom na charakter samotného projektu a dodávky nových prvkov infraštruktúry a následnej ich distribúcie na jednotlivé lokality spolu s inštaláciou.
	784
	785
17.1	786	Prípravná a iniciačná fáza projektu začala 9/2024. Predpoklad celkovej dĺžky projektu je 11 mesiacov..
2.1	787
	788
	789	\|ID\|FÁZA/AKTIVITA\|(((
	790	ZAČIATOK
	791
1.1	792	(odhad termínu)
	793	)))\|(((
2.1	794	KONIEC
	795
1.1	796	(odhad termínu)
2.1	797	)))\|POZNÁMKA
17.1	798	\|1.\|Prípravná a Iniciačná fáza\| 9/2024\| 04/2025\|Príprava podkladov, proces VO
	799	\|2.\|Realizačná fáza\| 5/2025\| 3/2026\|
	800	\|2a\|Analýza a Dizajn\| 5/2025\| 3/2026\|
	801	\|2b\|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb\| 5/2025\| 3/2026\|Dodanie sieťových komponentov
	802	\|2c\|Implementácia a testovanie\| 5/2025\| 3/2026\|Bude realizované využitím existujúcej zmluvy, inštaláciou, konfiguráciou a testovaním jednotlivých komponentov
	803	\|2d\|Nasadenie a PIP\| 5/2025\| 3/2026\|
	804	\|3.\|Dokončovacia fáza\| 4/2026\| 6/2026\|
	805	\|4.\|Zabezpečenie rozšírenej podpory výrobcu\|1 mesiac od dodania tovaru\|48 mesiacov od dodania tovaru\|Bude súčasťou zmluvy v rámci VO
1.1	806
3.1	807	1. PROJEKTOVÝ TÍM
1.1	808
2.1	809	V zmysle vyhlášky 401/2023 Z.z. tvorí základ organizačného riadenia riadiaci výbor projektu, ktorý tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastník/vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
1.1	810
	811
2.1	812	Najvyššou autoritou projektu je RV, ktorý tvorí:
1.1	813
2.1	814	predseda RV
1.1	815
2.1	816	zástupca vlastníkov procesov
1.1	817
2.1	818	kľúčový používateľ
1.1	819
2.1	820	projektový manažér
1.1	821
	822
2.1	823	Členovia RV boli menovaní ministrom spravodlivosti SR. Riadiaci výbor, ktorý bude použitý na tento projekt má názov ”Projekty pre nákup a obnovu HW v datacentrách v pôsobnosti Ministerstva Spravodlivosti SR” a zároveň na účely projektu bol prizvaný jeden ďalší člen ako zástupca za súdy SR, ktorý bol menovaný predsedom riadiaceho výboru.
1.1	824
2.1	825	\|ID\|POZÍCIA\|ORGANIZAČNÝ ÚTVAR\|ROLA V PROJEKTE S UVEDENÍM HLASOVACIEHO PRÁVA
	826	\|1\|Generálny riaditeľ\|Sekcia informatiky a riadenia projektov\|Predseda RV (HP)
	827	\|2\|Riaditeľ odboru\|Odbor prevádzky informačných systémov, SIRP\|Zástupca vlastníka procesov (HP)
	828	\|3\|Riaditeľ odboru\|Odbor architektúry a implementácie projektov, SIRP\|Kľúčový používateľ (HP)
	829	\|4\|Riaditeľ odboru\|Odbor Service Desk, SIRP\|Kľúčový používateľ (HP)
	830	\|5\|Riaditeľ odboru\|Odbor e-Justice, koordinácie a projektovej prípravy, SIRP\|Kľúčový používateľ (HP)
	831	\|6\|vedúci oddelenia\|Oddelenie informatiky, Krajský súd v Nitre\|Kľúčový používateľ (HP)
	832	\|7\|Referent\|Odbor architektúry a implementácie projektov, SIRP\|Projektový manažér (bez HP)
	833
	834	Riadenie projektu zo strany Objednávateľa bude zabezpečené prostredníctvom Projektového manažéra a bude trvať počas celej doby realizácie projektu a realizácia projektu bude v zmysle vyhlášky č. 401/2023 Z. z..
	835
	836
	837	Členmi projektového tímu budú:
	838
	839	: Projektový manažér (1)
	840
	841	Biznis vlastník (1)
	842
	843	IT analytik (1)
	844
	845	IT architekt (1)
	846
	847	Kľúčový používateľ (1)
	848
	849	Manažér IT prevádzky (1)
	850
	851	Manažér kvality (1)
	852
	853	Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti (1)
	854
	855	Asistent projektového manažéra (1)
	856
	857	MS SR zabezpečí, aby počas implementácie projektu ako aj po jeho skončení boli k dispozícii interné ľudské zdroje na obsluhu, prevádzku a rozvoj riešenia.
	858
	859
	860
17.1	861	1.
3.1	862	11. PRACOVNÉ NÁPLNE
2.1	863
	864	Kľúčový používateľ:
	865
	866	\|(((
	867	* zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
	868
	869	* zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
	870
	871	* Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov .
	872	)))
	873	\|(((
	874
	875
	876	Zodpovedný za:
	877
	878	* Návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek ,
	879
	880	* Jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy ,
	881
	882	* Vytvorenie špecifikácie, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu,
	883
	884	* Špecifikáciu požiadaviek koncových používateľov na prínos systému ,
	885
	886	* Špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť, ,
	887
	888	* Návrh a definovanie akceptačných kritérií,
	889
	890	* Vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania) ,
	891
	892	* Finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania,
	893
	894	* Vykonanie akceptačného testovania (UAT) ,
	895
	896	* Finálne odsúhlasenie a akceptáciu manažérskych a špecializovaných produktov alebo projektových výstupov ,
	897
	898	* Finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
	899
	900	* Predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov ,
	901
	902	* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z. z., Prílohou č.1 ,
	903
	904	* Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu .
	905
	906
	907	)))
	908	\|
	909	\|
	910
	911	Projektový manažér:
	912
	913	\|(((
	914	* zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BCA/TCO) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
	915
	916	* zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektu v súlade so štandardami Ministerstva spravodlivosti, zásadami a princípmi projektového riadenia.
	917
	918	* zodpovedá za plnenie projektových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
	919
	920	* zodpovedá za naplánovanie a riadenie testovania, distribúcie a nasadenie releasu. Zaisťuje prevádzkovú post-implementačnú podporu používateľov služby IT (early life support) v realizovanom projekte.
	921
	922	* zodpovedá za riadenie zmien v projekte
	923	)))
	924	\|(((
	925	Zodpovedný za:
	926
	927	* Riadenie projektu podľa pravidiel stanovených vo Vyhláške 401/2023 Z. z.
	928
	929	* Riadenie prípravy, inicializácie a realizácie projektu
	930
	931	* Identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii
	932
	933	* Plánovanie, organizovanie, motivovanie projektového tímu a monitorovanie projektu
	934
	935	Zabezpečenie efektívneho riadenia všetkých projektových zdrojov s cieľom vytvorenia a dodania obsahu a zabezpečenie naplnenie cieľov projektu
	936
	937	* Určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory Riadiaceho výboru (RV) pre riadenie,
	938
	939	plánovanie a kontrolu projektu a využívanie projektových zdrojov
	940
	941	* Zabezpečenie vypracovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z. z., Prílohou č.1
	942
	943	* Zabezpečenie realizácie projektu podľa štandardov definovaných vo Vyhláške 78/2020 Z. z.
	944
	945	* Zabezpečenie priebežnej aktualizácie a verzionovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v minimálnom rozsahu Vyhlášky 401/2023 Z. z., Prílohy č.1
	946
	947	* Vypracovanie, pravidelné predkladanie a zabezpečovanie prezentácie stavov projektu, reportov, návrhov riešení problémov a odsúhlasovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z. z., Prílohou č.1 na rokovanie RV
	948
	949	* Riadenie a operatívne riešenie a odstraňovanie strategických / projektových rizík a závislostí
	950
	951	* Predkladanie návrhov na zlepšenia na rokovanie Riadiaceho výboru (RV)
	952
	953	* Zabezpečenie vytvorenia a pravidelnej aktualizácie TCO a priebežné zdôvodňovanie projektu a predkladanie na rokovania RV
	954
	955	* Celkovú alokáciu a efektívne využívanie ľudských a finančných zdrojov v projekte
	956
	957	* Celkový postup prác v projekte a realizuje nápravné kroky v prípade potreby
	958
	959	* Vypracovanie požiadaviek na zmenu (CR), návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV
	960
	961	* Riadenie zmeny (CR) a prípadné požadované riadenie konfigurácií a ich zmien
	962
	963	* Riadenie implementačných a prevádzkových aktivít v rámci projektov.
	964
	965	* Aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,
	966
	967	* Formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho projektového úložiska, správu a archiváciu projektovej dokumentácie
	968
	969	* Kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom,
	970
	971	* Dodržiavanie metodík projektového riadenia,
	972
	973	* Predkladanie požiadaviek dodávateľa na rokovanie Riadiaceho výboru (RV),
	974
	975	* Vecnú a procesnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr.
	976
	977
	978	)))
	979	\|
	980
	981	Biznis vlastník:
	982
	983	\|(((
	984	* zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na používateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a priorizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
	985
	986	* zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
	987	)))
	988	\|(((
	989	Zodpovedný za:
	990
	991	* Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami koncových používateľov.
	992
	993	* Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky a riziká projektu.
	994
	995	* Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti (v biznis procese) po vecnej stránke (najmä procesnej a legislatívnej).
	996
	997	* Riešenie problémov a požiadaviek v spolupráci s odbornými garantmi.
	998	* Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek.
	999
	1000	* Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu.
	1001	* Definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre koncových používateľova požiadaviek na bezpečnosť.
	1002	* Definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov.
	1003	* Sledovanie a odsúhlasovanie nákladovosti, efektívnosti vynakladania finančných prostriedkov a priebežné monitorovanie a kontrolu odôvodnenia projektu.
	1004	* Schválenie akceptačných kritérií.
	1005	* Akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov.
	1006	* Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky.
	1007	* Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
	1008	* Vykonávanie monitorovania a hodnotenia procesov v plánovaných intervaloch.
	1009	* Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii.
	1010	* Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd.
	1011	* Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne vlastník napomáha identifikovať príležitosti.
	1012	* Zlepšovanie a optimalizáciu procesov v spolupráci s ďalšími prepojenými vlastníkmi procesov a manažérom kvality.
	1013	* Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní.
	1014	* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z. z., Prílohou č.1.
	1015	* plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu.
	1016
	1017	IT analytik:
	1018
	1019	\|(((
	1020	* zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
	1021	* analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
	1022	* Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
	1023	* Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
	1024	* Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
	1025	)))
	1026	\|(((
	1027
	1028
	1029	Zodpovedný za:
	1030
	1031	* Vykonanie analýzy procesných a ďalších požiadaviek a vytvorenie špecifikácie súčasného alebo budúceho užívateľa softwaru („zákazníka“) a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie.
	1032	* Participáciu na vývoji nových, ale i vylepšovaní existujúcich aplikácií v rámci celého vývojového cyklu – systémová analýza, dizajn, kódovanie, užívateľské testovanie, implementácia, podpora, dokumentácia. Úzko spolupracuje aj s IT architektom.
	1033	* Analýza potrieb zákazníka vrátane tvorby úplnej analytickej dokumentácie a vstupov do verejného obstarávania (VO).
	1034	* Mapovanie požiadaviek do návrhu funkčných riešení.
	1035	* Návrh a správa katalóg požiadaviek - registra požiadaviek riešenia
	1036	* Analýza funkčných a nefunkčných požiadaviek,
	1037	* Návrh fyzického a logického modelu,
	1038	* Návrh testovacích scenárov,
	1039	* V priebehu implementácie robí dohľad nad zhodou výstupov s pôvodným analytickým zadaním.
	1040	* Zodpovednosť za dodržovanie správnej metodiky pri postupe analýzy
	1041	* Definovanie akceptačných kritérií v projekte
	1042	* Odsúhlasenie opisu produktov, ktoré predstavujú vstupy alebo výstupy (priebežné alebo konečné) úloh dodávateľov, alebo ktoré ich priamo ovplyvňujú a zabezpečovať akceptáciu produktov po ich dokončení
	1043	* Priraďuje priority a poskytuje stanoviská používateľov na rozhodnutia Riadiaceho výboru projektu – k realizácii zmenových požiadaviek
	1044	* Poskytuje merania aktuálneho stavu pre potreby porovnania s výsledkami projektu vzhľadom na realizáciu prínosov
	1045	* Rieši požiadavky používateľov a konflikty iných priorít
	1046	* Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
	1047	* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z. z., Prílohou č.1
	1048	* Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
	1049
	1050
	1051	)))
	1052	)))
	1053
	1054	IT architekt:
	1055
	1056	* zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
	1057	* vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
	1058	* zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
	1059
	1060	Zodpovedný za:
	1061
	1062
	1063	* Navrhovanie architektúry IT riešení s cieľom dosiahnuť najlepšiu efektivitu.
	1064	* Transformovanie cieľov, prísľubov a zámerov projektu do tvorby reálnych návrhov a riešení.
	1065	* Navrhovanie takých riešení, aby poskytovali čo najvyššiu funkčnosť a flexibilitu.
	1066	* Posudzovanie vhodnosti navrhnutých riešení s ohľadom na požiadavky projektu.
	1067	* Zodpovednosť za technické navrhnutie a realizáciu projektu.
	1068	* Zodpovednosť za vytvorenie technickej IT dokumentácie a jej následná kontrola.
	1069	* Zodpovednosť za definovanie integračných vzorov, menných konvencií, spôsobov návrhu a spôsobu programovania.
	1070	* Definovanie architektúry systému, technických požiadaviek a funkčného modelu (Proof Of Concept.)
	1071	* Vytvorenie požiadaviek na HW/SW infraštruktúru IS
	1072	* Udržiavanie a rozvoj konzistentnej architektúry s dôrazom na architektúru aplikačnú, dátovú a infraštruktúru
	1073	* Analýzu a odhad náročnosti technických požiadaviek na vytvorenie IS alebo vykonanie zmien v IS
	1074	* Navrhovanie riešení zohľadňujúce architektonické štandardy, časové a zdrojové obmedzenia,
	1075	* Navrhovanie dátových transformácií medzi dátovými skladmi a aplikáciami
	1076	* Vyhodnocovanie implementačných alternatív z pohľadu celkovej IT architektúry
	1077	* Ladenie dátových štruktúr za účelom dosiahnutia optimálneho výkonu
	1078	* Prípravu akceptačných kritérií
	1079	* Analýza nových nástrojov, produktov a technológií
	1080	* Správa, rozvoj a dohľad nad dodržiavaním integračných štandardov
	1081	* Priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane Detailného návrhu riešenia (DNR) z pohľadu analýzy a návrhu riešenia architektúry IS
	1082	* Vykonáva posudzovanie a úpravu testovacej stratégie, testovacích scenárov, plánov testov, samotné testovanie a účasť na viacerých druhoch testovania
	1083	* Vykonanie záťažových, výkonnostných a integračných testov a navrhnutie následných nápravných
	1084	* Nasadenie a otestovanie migrácie, overenie kvality dát a navrhnutie nápravných opatrení
	1085	* Participáciu na výkone bezpečnostných testov,
	1086	* Participáciu na výkone UAT testov,
	1087	* Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
	1088	* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z.z., Prílohou č.1
	1089	* Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
	1090
	1091	Manažér kvality:
	1092
	1093	• zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
	1094
	1095	• plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
	1096
	1097	• Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
	1098
	1099	Zodpovedný za:
	1100
	1101	* Návrh a zavádzanie do praxe postupov, techník, nástrojov a pravidiel, ktoré maximalizujú efektivitu práce a kvalitatívne parametre vývoja softwaru/produktu/IS, resp. IT projektu
	1102	* Definovanie politiky kvality (stratégie kvality), meranie kvality, analýzu a spracovanie plánov kvality,
	1103	* Riadenie a monitorovanie dosahovania cieľov kvality,
	1104	* Špecifikáciu požiadaviek na kvalitu vyvíjaných funkcionalít systému
	1105	* Špecifikáciu požiadaviek pre ďalší rozvoj,
	1106	* Definovanie akceptačných kritérií
	1107	* Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov,
	1108	* Posúdenie BC/CBA – odôvodení projektu
	1109	* Kontrolu kvalitu plnenia vecných požiadaviek definovaných v Zmluve s dodávateľom alebo v požiadavkách na zmenu,
	1110	* Akceptáciu splnenia vecných a kvalitatívnych požiadaviek v projekte svojím podpisom na akceptačnom protokole pri odovzdávaní jednotlivých fáz projektu/čiastkových projektov alebo pri odovzdávaní zmien vykonaných v rámci zmenových konaní,
	1111	* Aktívnu účasť rokovaniach a participáciu na riešení vecných požiadaviek členov projektového tímu,
	1112	* Monitoring a vyhodnocovanie kvality údajov a návrh nápravných opatrení za účelom zabezpečenia správnosti a konzistentnosti údajov
	1113	* Definovanie postupov, navrhovanie a vyjadrovanie sa k plánom testov a testovacích scenárov
	1114	* Analyzovanie výsledkov testovania.
	1115	* Kontrolu plnenia projektových úloh a časového harmonogramu projektu
	1116	* Kontrolu plnenia finančného plánu projektu
	1117	* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z.z., Prílohou č.1
	1118	* Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
	1119
	1120	Manažér prevádzky:
	1121
	1122	Zodpovedný za:
	1123
	1124	* Riadenie implementačných a prevádzkových aktivít v rámci projektov.
	1125	* Finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
	1126	* Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
	1127	* Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
	1128	* Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov,
	1129	* Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
	1130	* Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne manažér napomáha identifikovať príležitosti,
	1131	* Zaisťuje prevádzkovú post-implementačnú podporu
	1132	* Plánovanie a riadenie prevádzkových procesov
	1133	* Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z.z., Prílohou č.1
	1134	* Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
	1135
	1136	Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti:
	1137
	1138
	1139	\|(((
	1140	* zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernetickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.
	1141	* koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti
	1142
	1143	PODMIENKY SPRÁVNEHO a EFEKTÍVNEHO VÝKONU ČINNOSTI role Manažér KIB a ITB:
	1144
	1145	1. neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných.
	1146	1. rola manažér Kybernetickej a IT bezpečnosti si vyžaduje mať sprístupnené všetky informácie o bezpečnostných opatreniach zavádzaných projektom v zmysle:
	1147
	1148	1. § 20 zákona č.69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
	1149	1. ustanovení zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
	1150	)))
	1151
	1152	Zodpovedný za:
	1153
	1154	* špecifikovanie štandardov, princípov a stratégií v oblasti ITB a KIB,
	1155	* ak je projekt primárne zameraný na problematiku ITB a KIB – je priamo zodpovedný za špecifikáciu a analýzu funkčných požiadaviek na ITB a KIB,
	1156	* špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
	1157	* špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť vývojového, testovacieho a produkčného prostredia,
	1158	* špecifikovanie funkčných a nefunkčných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
	1159	* špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť v rámci bezpečnostnej vrstvy,
	1160	* špecifikovanie požiadaviek na školenia pre oblasť ITB a KIB,
	1161	* špecifikovanie požiadaviek na bezpečnostnú architektúru riešenia a technickú infraštruktúru pre oblasť ITB a KIB,
	1162	* špecifikovanie požiadaviek na dostupnosť, zálohovanie, archiváciu a obnovu IS vzťahujúce sa na ITB a KIB,
	1163	* realizáciu posúdenie požiadaviek agendy ITB a KIB na integrácie a procesov konverzie a migrácie, identifikácia nesúladu a návrh riešenia
	1164	* špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, bezpečnostný projekt a riadenie prístupu,
	1165	* špecifikovanie požiadaviek na testovanie z hľadiska ITB a KIB, realizáciu kontroly zapracovania a retestu,
	1166	* špecifikovanie požiadaviek na obsah dokumentácie v zmysle legislatívnych požiadaviek pre oblasť ITB a KIB, ako aj v zmysle "best practies",
	1167	* špecifikovanie požiadaviek na dodanie potrebnej dokumentácie súvisiacej s ITB a KIB kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
	1168	* špecifikovanie požiadaviek a konzultácie pri návrhu riešenia za agendu ITB a KIB v rámci procesu „Mapovanie a analýza technických požiadaviek - detailný návrh riešenia (DNR)“,
	1169	* špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť IT a KIB v rámci procesu "akceptácie, odovzdania a správy zdroj. kódov“
	1170	* špecifikáciu akceptačných kritérií za oblasť ITB a KIB,
	1171	* špecifikáciu pravidiel pre publicitu a informovanosť s ohľadom na ITB a KIB,
	1172	* poskytovanie konzultácií pri tvorbe šablón a vzorov dokumentácie pre oblasť ITB a KIB,
	1173	* získavanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
	1174	* špecifikáciu podmienok na testovanie, reviduje výsledky a výstupy z testovania za oblasť ITB a KIB,
	1175	* konzultácie a vykonávanie kontrolnej činnosť zameranej na obsah a komplexnosť dok. z hľadiska ITB a KIB,
	1176	* špecifikáciu požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť ITB a KIB,
	1177	* realizáciu kontroly zameranej na naplnenie požiadaviek definovaných v bezp. projekte za oblasť ITB a KIB
	1178	* realizáciu kontroly zameranú na správnosť nastavení a konfigurácii bezpečnosti jednotlivých prostredí,
	1179	* realizáciu kontroly zameranú realizáciu procesu posudzovania a komplexnosti bezpečnostných rizík, bezpečnosť a kompletný popis rozhraní, správnu identifikácia závislostí,
	1180	* realizáciu kontroly naplnenia definovaných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
	1181	* realizáciu kontroly zameranú na implementovaný proces v priamom súvise s ITB a KIB,
	1182	* realizáciu kontroly súladu s planou legislatívou v oblasti ITB a KIB (obsahuje aj kontrolu leg. požiadaviek)
	1183	* realizáciu kontroly zameranú zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti,
	1184	* poskytovanie konzultácií a súčinnosti pre problematiku ITB a KIB,
	1185	* získavanie a spracovanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
	1186	* aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 401/2023 Z. z., Prílohou č.1
	1187
	1188	plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
	1189
	1190
	1191	Asistent projektové manažéra:
	1192
	1193	Zodpovedný za:
	1194
	1195	* Administratívne spravovanie požiadaviek na zmenu
	1196	* Administrácia projektu v centrálnom úložisku projektov
	1197	* Zhromažďovanie, kopírovanie a distribúcia manažérskych produktov projektu
	1198	* Aktualizácia plánov
	1199	* Organizovanie zasadaní Riadiaceho výboru projektu a Projektového tímu
	1200	* Vypracovávanie zápisov z Riadiacich výborov a Projektových tímov
	1201
	1202	• Viesť iné manažérske produkty delegované projektovým manažérom
	1203
	1204
	1205	1. PRÍLOHY
	1206
	1207	Príloha č.1 Zoznam rizík a závislostí
	1208
	1209	Príloha č.2 BC CBA
	1210
	1211	Príloha č.3 Katalóg požiadaviek
	1212
	1213	----
	1214
	1215	[[~[1~]>>path:#_ftnref1]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 e-Governmente
	1216
	1217
	1218	----
	1219
	1220	[[~[1~]>>path:#_ftnref1]] Inštitút vzdelávania MS SR, Justičná akadémia, Úrad pre správu zaisteného majetku.
	1221
	1222	[[~[2~]>>path:#_ftnref2]] Národná koncepcia informatizácie verejnej správy SR 2021, Link: [[https:~~/~~/mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2021/12/Narodna-koncepcia-informatizacie-verejnej-spravy-2021.pdf>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2021/12/Narodna-koncepcia-informatizacie-verejnej-spravy-2021.pdf]]
	1223
	1224
3.1	1225

Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Aplikácie

Navigácia

Moje posledné úpravy

Need help?