Zmeny dokumentu projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny

Naposledy upravil Ivan Cmarko 2025/04/25 14:29

From 25.9 to 25.10

Z verzie 1.1

upravil anna_kolesarova
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Do verzie 25.9

upravil Ivan Cmarko
-

Zmeniť komentár: (Autosaved)

Raw
Rendered

Súhrn

Vlastnosti stránky (3 modified, 0 added, 0 removed)
Prílohy (0 modified, 8 added, 0 removed)
Objekty (1 modified, 27 added, 0 removed)

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Nadradený

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_2578.WebHome

Autor dokumentu

@@ -1,1 +1,1 @@
--projdoc:XWiki.anna_kolesarova
++XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk

Obsah

@@ -1,0 +1,2927 @@
++**PROJEKTOVÝ ZÁMER**
++
++**Vzor pre manažérsky výstup  I-02**
++
++**~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
++
++
++(% class="wrapped" %)
++|(((
++**Povinná osoba**
++)))|(((
++Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
++
++Pribinova 25
++
++811 09 Bratislava
++)))
++|(((
++**Názov projektu**
++)))|(((
++Rozširovanie riadenia IT aktív – ITAM 2.0
++)))
++|(((
++**Zodpovedná osoba za projekt**
++)))|(((
++Igor Hladík
++
++Vedúci oddelenia pre správu licencií a centralizované obstarávanie IT komodít
++
++Sekcia informačných technológií verejnej správy
++)))
++|(((
++**Realizátor projektu**
++)))|(((
++Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
++)))
++|(((
++**Vlastník projektu**
++)))|(((
++Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
++)))
++
++**~ **
++
++**Schvaľovanie dokumentu**
++
++(% class="wrapped" %)
++|(((
++**Položka**
++)))|(((
++**Meno a priezvisko**
++)))|(((
++**Organizácia**
++)))|(((
++**Pracovná pozícia**
++)))|(((
++**Dátum**
++)))|(((
++**Podpis**
++
++(alebo elektronický súhlas)
++)))
++|(((
++Vypracoval
++)))|(((
++Igor Hladík
++)))|(((
++Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
++)))|(((
++Vedúci oddelenia pre správu licencií a centralizované obstarávanie IT komodít
++)))|(((
++31.7.2024
++)))|(((
++
++)))
++
++**~ **
++
++**~ **
++
++= {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-1.HistóriaDOKUMENTU"/}}1.     História DOKUMENTU =
++
++**Tabuľka 1 – História dokumentu**
++
++(% class="wrapped" %)
++|(((
++**Verzia**
++)))|(((
++**Dátum**
++)))|(((
++**Zmeny**
++)))|(((
++**Meno**
++)))
++|(((
++1.0
++)))|(((
++31.07.2024
++)))|(((
++Vydanie dokumentu
++)))|(((
++ Igor Hladík
++)))
++|(((
++1.1
++)))|(((
++19.12.2024
++)))|(((
++Doplnenie dokumentu
++)))|(((
++Ivan Cmarko
++)))
++
++**~ **
++
++**~ **
++
++= {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-2.ÚČELDOKUMENTU,SKRATKY(KONVENCIE)ADEFINÍCIE"/}}2.     ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
++
++== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-2.1Použitéskratkyapojmy"/}}2.1       Použité skratky a pojmy ==
++
++V nasledujúcej tabuľke sú uvedené skratky a pojmy použité v tomto dokumente a jeho prílohách.
++
++**Tabuľka 2 – Použité skratky a pojmy**
++
++(% class="wrapped" %)
++|(((
++**SKRATKA/POJEM**
++)))|(((
++**POPIS**
++)))
++|(((
++AI
++)))|(((
++Artifical Intelligence (Umelá inteligencia)
++)))
++|(((
++APM
++)))|(((
++Application Portfolio Management (Riadenie aplikačného portfólia)
++)))
++|(((
++BYOL
++)))|(((
++Bring your own license (Prines si vlastnú licenciu)
++)))
++|(((
++BYOD
++)))|(((
++Bring your own device (Prines si vlastné zariadenie)
++)))
++|(((
++CSIRT
++)))|(((
++Computer Security Incident Response Team
++)))
++|(((
++DNS
++)))|(((
++Dynamický nákupný systém
++)))
++|(((
++DP
++)))|(((
++Data privacy (ochrana údajov)
++)))
++|(((
++HW
++)))|(((
++Hardvér
++)))
++|(((
++EULA
++)))|(((
++End-user License Agreement (Licenčná zmluva s koncovým používateľom)
++)))
++|(((
++FinOps
++)))|(((
++Cloud Financial Management (Finančné riadenie nákladov na cloud)
++)))
++|(((
++GDPR
++)))|(((
++General Data Protection Regulation (Všeobecné nariadenie o ochrane údajov)
++)))
++|(((
++IaaS
++)))|(((
++Infrastructure as as Service (Infraštruktúra ako služba)
++)))
++|(((
++IEC
++)))|(((
++International Electrotechnical Commission
++)))
++|(((
++IS ITAM
++)))|(((
++Informačný systém riadenia IT aktív
++)))
++|(((
++ISO
++)))|(((
++International Organization for Standardization
++)))
++|(((
++IT
++)))|(((
++Informačné technológie
++)))
++|(((
++IT aktíva
++)))|(((
++IT aktíva v kontexte tejto stratégie predstavujú primárne softvérové aktíva.
++)))
++|(((
++ITAM
++)))|(((
++IT Asset Management (Riadenie IT aktív)
++)))
++|(((
++ITVS
++)))|(((
++Informačné technológie verejnej správy
++)))
++|(((
++MIRRI / MIRRI SR
++)))|(((
++Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
++)))
++|(((
++OPEX
++)))|(((
++Prevádzkové náklady
++)))
++|(((
++OVM
++)))|(((
++Orgán verejnej moci
++)))
++|(((
++PaaS
++)))|(((
++Platform as a Service (Platforma ako služba)
++)))
++|(((
++SSL
++)))|(((
++Bezpečnostný protokol - Secure Sockets Layer
++)))
++|(((
++SW
++)))|(((
++Softvér
++)))
++|(((
++ÚPVII
++)))|(((
++Úrad podpredsedu vlády SR pre investície a informatizáciu
++)))
++|(((
++VO
++)))|(((
++Verejné obstarávanie
++)))
++|(((
++VS
++)))|(((
++Verejná správa
++)))
++|(((
++XaaS
++)))|(((
++Everything as a Service (Všetko ako služba)
++)))
++
++**~ **
++
++= {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3.     DEFINOVANIE PROJEKTU =
++
++== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.1Manažérskezhrnutie"/}}3.1       Manažérske zhrnutie ==
++
++Organizácie štátnej a verejnej správy vynakladajú nemalé finančné prostriedky na nákup hardvéru a softvérových licencií s cieľom využívať softvérové aplikácie alebo informačné systémy. Takto vynaložené výdavky zároveň predstavujú nezanedbateľnú časť rozpočtu útvarov zodpovedných za riadenie informačných technológií jednotlivých orgánov verejnej moci – typicky náklady na licencie predstavujú cca. 30-35% z celkového rozpočtu organizácií na informačné technológie (okrem toho ďalších 15-20% predstavujú náklady súvisiace s prevádzkou cloudovej infraštruktúry, resp. cloudových zdrojov, ktorých využívanie sa v podmienkach štátnej správy SR začína taktiež postupne etablovať). Bežnou praxou však je, že ich efektívnej správe sa následne už nevenuje dostatočná pozornosť. V dôsledku toho organizácie v mnohých prípadoch nemajú dostatočný prehľad o skutočnom využívaní hardvéru (a jeho životnom cykle) a softvérových licencií, ako ani aj o skutočnej potrebe využívania týchto softvérov a ani o súvisiacej licenčnej potrebe. Takýto stav vytvára podmienky pre neefektívne hospodárenie a správu IT majetku štátu. Inými slovami organizácie buď platia za licencie, ktoré nepotrebujú alebo majú licencií nedostatok, čím dochádza k nesúladu s licenčnými podmienkami SW výrobcu. Samotní SW výrobcovia sú si vedomí situácie predstavujúcej nesúlad s ich licenčnými podmienkami a preto najmä v posledných rokoch výrazne zvyšujú intenzitu softvérových auditov, ktoré pre nich predstavujú ďalší zdroj príjmov. Táto prax, samozrejme, neobchádza ani Slovenskú republiku, a „vďačným“ cieľom takýchto auditov sú práve orgány verejnej moci.
++
++Problematika efektívneho riadenia IT aktív vo verejnej a štátnej správe bola bližšie predstavená, resp. naštartovaná v roku 2018, kedy v rámci Úradu podpredsedu vlády SR pre investície a informatizáciu vznikli nasledujúce základné dokumenty:
++
++* Reformný zámer – Riadenie IT aktív vo verejnej správe.
++* Koncepcia riadenia IT aktív v štátnej správe.
++* Štúdia uskutočniteľnosti.
++
++V nadväznosti na uvedené iniciovalo následne Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR v roku 2022 projekt vybudovania centrálnej kompetencie riadenia IT aktív, ktorý pozostáva z nasledujúcich častí (ďalej tiež ako ITAM 1.0):
++
++1. Implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (ďalej tiež ako „IS ITAM“) – ukončený v 12/2023 (prevádzka IS bude ukončená v zmysle platnej zmluvy v 10/2024).
++1. Zabezpečenie expertných služieb v oblasti optimalizácie IT aktív (ktorá zahŕňa okrem iného aj vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe) – ukončený v 08/2024.
++
++V rámci neho boli stanovené nasledujúce najdôležitejšie ciele:
++
++* Výrazné zníženie nákladov na obstarávanie a využívanie softvérov a súvisiacich licencií.
++* Štandardizácia nástrojov na zber a evidenciu IT aktív
++* Štandardizácia procesov týkajúcich sa životného cyklu IT aktív v rámci verejnej a štátnej správy.
++* Centrálna evidencia nainštalovaných, využívaných a pripojených IT aktív aktualizovanú skoro v reálnom čase.
++* Identifikácia nepovoleného hardvéru a softvéru pripojeného do internej siete verejnej správy.
++* Možnosť centrálne vyhodnocovať bezpečnostné riziká, licenčný súlad a identifikovať potenciálne riziká nesúladu a pod.
++* Optimalizácia IT aktív naprieč verejnou správou.
++* Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
++
++V čase  prípravy tohto dokumentu je implementácia IS ITAM dokončená, pričom k tejto kompetencii centrálneho riadenia IT aktív je pripojených 14 orgánov verejnej moci (ďalej tiež ako „OVM“), ktoré celkovo poskytujú dáta do IS ITAM približne z 30 000 zariadení vrátane osobných počítačov a serverov (fyzických a virtuálnych). Expertné služby pokračujú, pričom ich ukončenie v zmysle platnej zmluvy je stanovené na August 2024.
++
++Už prvé dáta v IS ITAM a aktivity smerujúce k optimalizácii licenčného portfólia a zabezpečenia licenčného súladu ukazujú o významnej opodstatnenosti tejto iniciatívy, jej nevyhnutnom pokračovaní a ďalšom rozširovaní. Ako príklad možno uviesť niektoré úvodné zistenia z jedného pripojeného OVM:
++
++* Potenciál na optimalizáciu jedného vybraného softvérového produktu jedného výrobcu softvéru vo výške takmer 160 000 EUR.
++* Nainštalovaných 59 rôznych softvérov (vrátane rôznych verzií) na prácu s PDF súbormi.
++* 2334 inštalácií rôznych softvérov, ktoré sú už bez podpory výrobcov týchto softvérov, čo z hľadiska riadenia kybernetickej bezpečnosti predstavuje významné bezpečnostné riziko.
++
++
++Sumarizácia projektu ITAM 1.0:
++
++
++
++|(% colspan="3" rowspan="1" %)ITAM 1.0 - **Predpokladaná optimalizácia (Štúdia uskutočniteľnosti)**
++|(% colspan="2" rowspan="1" %)Kategória úspor|Odhady podľa CBA
++|(% colspan="1" rowspan="3" %)(((
++Odhadované finančné úspory
++)))|(% colspan="1" rowspan="2" %)(((
++Priame úspory
++(Cost Reduction)
++)))|(% colspan="1" rowspan="3" %)(((
++3 665 155,00 €
++)))
++|
++|"Vyhnutie" sa nákladom
++(Cost Avoidance / Risk Reduction)
++|Odhadované procesné úspory|Procesná optimalizácia
++(Efficiency Gain)|2 224 304,00 €
++|(% colspan="2" rowspan="1" %)Celkovo:|5 889 459,00 €
++
++|(% colspan="5" %)ITAM 1.0 - **Skutočná optimalizácia**
++|(% colspan="2" %)Kategória úspor|Identifikované|V realizácii|Zrealizované
++|(% rowspan="2" %)Priame úspory (Cost Reduction)|Úspory z rozsahu (Economy of scale)|14,317,314.00 €|13,408,781.00 €|0.00 €
++|Úspory z optimalizácie licenčných modelov|1,608,035.00 €|1,608,035.00 €|0.00 €
++|(% colspan="2" %)"Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction)|6,958,723.00 €|3,064,373.00 €|1,863,350.00 €
++|(% colspan="2" %)Procesná optimalizácia (Efficiency Gain)|2,224,304.00 €|1,000,421.00 €|1,223,883.00 €
++|(% colspan="2" %)Celkovo po fázach:|25,108,376.00 €|19,081,610.00 €|3,087,233.00 €
++|(% colspan="2" %)Celkový potenciál na úspory (2022 - 2027):|(% colspan="3" %)25,108,376.00 €
++
++
++Z vyššie uvedeného vyplyva potreba vybudovania kompetencie ITAM expertov pre potreby štátu po
++
++V nadväznosti nielen na tieto úvodné zistenia, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
++
++* Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 150 000.
++* Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu.
++* Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
++* Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
++
++Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **15 273 169 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **474 179 EUR**. Tieto ďalšie náklady predstavujú náklady na ľudí, ktorí budú aktívne participovať na projekte (ako napr. projektový manažér za MIRRI SR, biznis vlastník, vlastník procesov, zástupca za riadenie architektúry, bezpečnosti a pod.) a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, ale podľa ich participácie na projekte, ktorá bude adekvátne hradená a bude obsiahnutá v Zmluve o spolupráci.
++
++Už z povahy projektu a jeho záberu naprieč mnohými organizáciami štátnej a verejnej správy bude projekt realizovaný prostredníctvom národného projektu.
++
++// //
++
++== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2Motiváciaarozsahprojektu"/}}3.2       Motivácia a rozsah projektu ==
++
++=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.1Motiváciaaciele"/}}3.2.1       Motivácia a ciele ===
++
++Problematika efektívneho riadenia IT aktív vo verejnej a štátnej správe bola bližšie predstavená, resp. naštartovaná v roku 2018, kedy v rámci Úradu podpredsedu vlády SR pre investície a informatizáciu (ďalej tiež ako „ÚPVII“) vznikli dva základné dokumenty:
++
++* Reformný zámer – Riadenie IT aktív vo verejnej správe.
++* Koncepcia riadenia IT aktív v štátnej správe.
++
++V rámci týchto dokumentov boli predstavené nasledujúce základné piliere riadenia IT aktív vrátane:
++
++* Vybudovanie kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe.
++* Riadenie IT aktív v štátnej správe:
++** Implementácia systému riadenia hardvérových aktív.
++** Implementácia systému riadenia softvérových aktív.
++
++pričom sa predpokladalo, že riadenie IT aktív bude implementované v prostredí všetkých ústredných orgánov štátnej správy čo z hľadiska objemu predstavovalo v tom čase približne 150 000 zariadení vrátane stolných počítačov, notebookov, a serverov (fyzických, virtuálnych), pričom podľa v tom čase dostupných údajov všetky ústredné orgány štátnej správy vynakladali celkovo na softvér, čo zahŕňa poplatky za licencie, údržbu a podporu približne 100 000 000 EUR ročne.
++
++V nadväznosti na uvedené pripravilo Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR (ďalej tiež ako „MIRRI SR“ alebo „MIRRI“) štúdiu uskutočniteľnosti, ktorá zastrešovala implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (časť softvérové aktíva) a vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív vo verejnej správe, na základe ktorej vyhlásila v roku 2022 dve verejné obstarávania:
++
++1. Implementácia informačného systému riadenia IT aktív.
++1. Poradenské služby v oblasti optimalizácie IT aktív (ktorá zahŕňa okrem iného aj vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe).
++
++pričom celkový objem z hľadiska počtu pripojených a manažovaných zariadení bol stanovený na 40.000.
++
++
++Dôvodom pre spustenie, resp. pokračovanie existujúceho projektu a jeho ďalšie rozširovanie je skutočnosť, že organizácie štátnej a verejnej správy, tak ako je uvedené vyššie, vynakladajú nemalé finančné prostriedky na nákup hardvéru a softvérových licencií s cieľom využívať softvérové aplikácie alebo informačné systémy. Takto vynaložené výdavky zároveň predstavujú nezanedbateľnú časť rozpočtu útvarov zodpovedných za riadenie informačných technológií jednotlivých orgánov verejnej moci – typicky predstavujú náklady na licencie cca. 30-35% z celkového rozpočtu organizácií na informačné technológie (okrem toho ďalších 15-20% predstavujú náklady súvisiace s prevádzkou cloudovej infraštruktúry, resp. cloudových zdrojov, ktorých využívanie sa v podmienkach štátnej správy SR začína taktiež postupne etablovať). Bežnou praxou však je, že ich efektívnej správe sa následne už nevenuje dostatočná pozornosť. V dôsledku toho organizácie v mnohých prípadoch nemajú dostatočný prehľad o skutočnom využívaní hardvéru (a jeho životnom cykle) a softvérových licencií, ako ani aj o skutočnej potrebe využívania týchto softvérov (ďalej len „SW“) alebo informačných systémov a aplikácií a ani o súvisiacej licenčnej potrebe. Takýto stav vytvára podmienky pre neefektívne hospodárenie a správu IT majetku štátu.
++
++Inými slovami organizácie buď platia za licencie, ktoré nepotrebujú alebo majú licencií nedostatok, čím dochádza k nesúladu s licenčnými podmienkami SW výrobcu. Vyplýva to najmä zo skutočnosti, že po úvodnom nákupe licencií (napr. v prípade realizácie interných projektov rozširovania alebo zmeny IT infraštruktúry) sa ich následnej správe nevenuje dostatočná, resp. žiadna pozornosť, keďže jednotlivé OVM nemajú dostatočné personálne ani odborné kapacity, aby túto oblasť mohli pokrývať v požadovanom rozsahu a kvalite. Samotní SW výrobcovia sú si vedomí situácie predstavujúcej nesúlad s ich licenčnými podmienkami a preto najmä v posledných rokoch výrazne zvyšujú intenzitu softvérových auditov, ktoré pre nich predstavujú ďalší zdroj príjmov. Táto prax, samozrejme, neobchádza ani Slovenskú republiku, a „vďačným“ cieľom takýchto auditov sú práve OVM.
++
++V tomto kontexte čiastkové ciele riadenia IT aktív zostávajú nezmenené , resp. sa ďalej rozširujú. Celkovo ich možno zhrnúť do nasledujúcich bodov:
++
++* Výrazné zníženie nákladov na obstarávanie a využívanie softvérov a súvisiacich licencií.
++* Štandardizáciu nástrojov na zber a evidenciu IT aktív v rámci verejnej a štátnej správy.
++* Štandardizáciu procesov týkajúcich sa životného cyklu IT aktív v rámci verejnej a štátnej správy.
++* Elimináciu manuálnych úloh a/alebo výrazné zníženie lokálnej administratívnej záťaže na úrovni jednotlivých OVM spojenej so životným cyklom IT aktív.
++* Výrazné zníženie vplyvu ľudského faktora na sledovanie životného cyklu IT aktív na lokálnej úrovni.
++* Centrálnu evidenciu nainštalovaných, využívaných a pripojených IT aktív aktualizovanú skoro v reálnom čase.
++* Možnosť centrálne vyhodnocovať bezpečnostné riziká vyplývajúce zo známych softvérových zraniteľností nainštalovaného softvéru.
++* Možnosť centrálne vyhodnocovať licenčný súlad a identifikovať potenciálne riziká nesúladu.
++* Možnosť využitia dostupných údajov pre ďalšiu analýzu a identifikáciu optimalizácie a znižovania nákladov na IT aktíva vo verejnej správe.
++* Na základe centralizovaných údajov možnosť optimalizovať IT aktíva naprieč verejnou správou.
++* Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
++* Meranie technického zdravia a biznis hodnoty softvérov a aplikácií používaných vo verejnej a štátnej správe v kontexte riadenia enterprise architektúry.
++
++=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.2Rozsahprojektu"/}}3.2.2       Rozsah projektu ===
++
++V nadväznosti na informácie uvedené vyššie, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
++
++* Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 150 000.
++* Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu. Súčasťou bude detailná analýza všetkých softvérových nákupov pripojených OVM na úrovni jednotlivých objednávok (za posledných 12 až 36 mesiacov) a ich mapovanie na identifikované softvéry a aplikácie v aplikačnom portfóliu OVM, ktoré budú ďalším vstupom pre návrh jednej z optimalizačných stratégií, tzv. 7Rs vrátane: Retain, Replatform, Rehost, Relicence, Retire, Refactor a Relocate.
++* Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
++* Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
++
++// //
++
++=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.3Biznisprocesy/Koncovéslužby"/}}3.2.3       Biznis procesy / Koncové služby ===
++
++Riadenia IT aktív v podmienkach Slovenskej republiky vychádza z globálneho rámca riadenia IT aktív spoločnosti SoftwareOne (dodávateľ projektu ITAM 1.0), ktorý je postavený na štandarde ISO/IEC 19770-1:2017 - Information technology — IT asset management (viď **//Schéma 1 //– Rámec pre riadenie IT aktív**), pričom tento rámec adresuje a ďalej rozširuje existujúce biznis procesy a koncové služby.
++
++V kontexte zavedeného informačného systému riadenia IT aktív treba rozlišovať oblasti rámca, ktoré 1) sú priamo a plnohodnotne podporované zo strany IS ITAM (zvýraznené hrubou čiarov), 2) sú podporované zo strany IS ITAM len čiastočne (zvýraznené čiarkovanou čiarou), t.j. danú oblasť kvalitatívne dopĺňajú z pohľadu riadenia IT aktív, resp. existujú biznis procesy mimo IS ITAM, ktoré pre svoju potrebu čerpajú dáta z IS ITAM  a 3) zo svojej povahy nie sú IS ITAM podporované vôbec, resp. sú pokryté organizačno-procesným zabezpečením mimo informačného systému.
++
++**Schéma 1 – Rámec pre riadenie IT aktív**
++
++**[[image:attach:image-2024-8-8_10-18-35.png||height="250"]]**
++
++Uvedený rámec riadenia IT aktív plne podporuje existujúce koncové služby, ktoré boli definované už pre projekt ITAM 1.0 a zároveň ich rozširuje o nové služby, ktoré reflektujú identifikované potreby uvedené v kapitole 3.2.2 Rozsah projektu. Takto je možné existujúce aj nové koncové služby graficky znázorniť nasledovne.
++
++**Schéma 2 – Schéma koncových služieb IS ITAM**
++
++[[image:attach:image-2024-8-8_10-18-47.png||height="250"]]
++
++V nasledujúcej tabuľke sú koncové služby bližšie popísané a namapované na konkrétne oblasti rámca riadenia ITAM
++
++**Tabuľka 3 – Namapovanie koncových služieb na rámec ITAM**
++
++(% class="wrapped" %)
++|(((
++**Meta IS ID**
++)))|(((
++**Stav**
++)))|(((
++**Koncová služba**
++)))|(((
++**Oblasti koncovej služby**
++)))|(% colspan="2" %)(((
++**Oblasť rámca riadenia ITAM**
++)))
++|(% rowspan="9" %)(((
++[[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
++
++
++
++
++
++
++
++
++
++)))|(% rowspan="9" %)(((
++Existujúca služba
++
++
++
++
++
++
++
++
++
++)))|(% rowspan="9" %)(((
++Centrálne spravovanie IT aktív
++
++
++
++
++
++
++
++
++
++)))|(((
++Sken hardvérových aktív pripojených OVM
++)))|(((
++1.     Repozitár IT aktív
++
++2.     Discovery
++
++3.     Integrácia a automatizácia
++
++4.     Dátový manažment
++)))|(((
++
++)))
++|(((
++Sken softvérových aktív pripojených OVM
++)))|(((
++1.     Repozitár IT aktív
++
++2.     Discovery
++
++3.     Integrácia a automatizácia
++
++4.     Dátový manažment
++)))|(((
++
++)))
++|(((
++Jednotný prehľad o prevádzkovaných a využívaných cloudových službách SaaS.
++)))|(((
++1.     Riadenie licencií a SaaS
++
++2.     Špecifikácia
++
++3.     Reporting
++
++4.     Riadenie vzťahov a zmlúv
++)))|(((
++
++)))
++|(((
++Platforma pre zadanie nákupných dokladov
++)))|(((
++1.     Riadenie licencií a SaaS
++
++2.     Riadenie vzťahov a zmlúv
++
++3.     Dátový manažment
++)))|(((
++
++)))
++|(((
++Platforma pre zobrazenie licenčných rizík (t.j. identifikácia nainštalovaného softvéru, ktorý nie je pokrytý nákupným dokladom)
++)))|(((
++1.     Riadenie licencií a SaaS
++
++2.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
++
++3.     Reporting
++)))|(((
++
++)))
++|(((
++Platforma pre zobrazenie skutočného využívania nainštalovaného softvéru používateľom pre potreby optimalizácie budúcich nákupov.
++)))|(((
++1.     Riadenie licencií a SaaS
++
++2.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
++
++3.     Meranie využívania SW
++
++4.     Reporting
++
++5.     Odstránenie
++)))|(((
++
++)))
++|(((
++**Platforma pre identifikáciu o aktuálnych softvérových zraniteľnostiach a ich mitigácií **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
++)))|(((
++1.     Riadenie bezpečnosti
++
++2.     Riadenie rizík
++
++3.     Riadenie zmien
++
++4.     Prevádzka
++
++5.     Vyradenie
++)))|(((
++
++)))
++|(((
++**Platforma pre riadenia cloudových služieb a zdrojov **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
++)))|(((
++1.     Riadenie cloudu (IaaS, PaaS)
++
++2.     Finančné riadenie
++)))|(((
++
++)))
++|(((
++**Platforma pre  optimalizáciu aplikačného portfólia **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
++)))|(((
++1.     Špecifikácia
++
++2.     Akvizícia
++
++3.     Prevádzka
++
++4.     Vyradenie
++
++5.     Riadenie zmien
++
++6.     Dátový manažment
++)))|(((
++
++)))
++|(% rowspan="11" %)(((
++[[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
++)))|(% rowspan="11" %)(((
++Existujúca služba
++)))|(% rowspan="11" %)(((
++Poskytovanie výstupných správ o centrálne evidovaných IT aktívach
++)))|(((
++Zoznam používateľov jednotlivých aplikácií a náhľad posledného použitia aplikácie používateľom
++)))|(((
++1.     Reporting
++
++2.     Meranie využívania SW
++)))|(((
++
++)))
++|(((
++Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
++)))|(((
++1.     Reporting
++
++2.     Riadenie licencií a SaaS
++
++3.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
++)))|(((
++
++)))
++|(((
++Sumár licenčného súladu
++)))|(((
++1.     Reporting
++
++2.     Riadenie licencií a SaaS
++)))|(((
++
++)))
++|(((
++Zobrazenie všetkých používateľských účtov na jednom zariadení, zoznamu aplikácií na jednom zariadení, celkovej ceny jedného zariadenia (hardvér + softvér), a dátumu posledného skenovania daného zariadenia
++)))|(((
++1.     Reporting
++)))|(((
++
++)))
++|(((
++Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
++)))|(((
++1.     Reporting
++
++2.     Riadenie licencií a SaaS
++)))|(((
++
++)))
++|(((
++Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
++)))|(((
++1.     Reporting
++
++2.     Riadenie licencií a SaaS
++
++3.     Meranie využívania SW
++
++4.     Odstránenie
++)))|(((
++
++)))
++|(((
++Zobrazenie informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
++)))|(((
++1.     Reporting
++
++2.     Riadenie licencií a SaaS
++)))|(((
++
++)))
++|(((
++Sumárny náhľad / prehľad o všetkom softvéri na úrovni rodiny softvéru
++)))|(((
++1.     Reporting
++
++2.     Riadenie licencií a SaaS
++)))|(((
++
++)))
++|(((
++Náhľad zobrazujúci identifikované softvérové zraniteľnosti, ich kategorizáciu a priorizáciu, skóre rizikovosti s návrhmi na ich mitigáciu
++)))|(((
++1.     Reporting
++
++2.     Riadenie bezpečnosti
++
++3.     Riadenie rizík
++
++4.     Riadenie zmien
++)))|(((
++
++)))
++|(((
++Náhľad zobrazujúci analytické údaje za účelom podpory riadenia cloudových služieb a zdrojov
++)))|(((
++1.     Reporting
++
++2.     Finančné riadenie
++
++3.     Riadenie cloudu (IaaS / PaaS)
++)))|(((
++
++)))
++|(((
++Prehľad o aktuálnom aplikačnom portfóliu, jeho prevádzkových nákladoch, kategorizácií z hľadiska biznis/IT stratégie a ďalšom rozvoji
++)))|(((
++1.     Reporting
++
++2.     Riadenie zmien
++
++3.     Riadenie licencií a SaaS (klienti / servery)
++
++4.     Finančné riadenie
++
++5.     Akvizícia
++
++6.     Stratégia a plánovanie
++)))|(((
++
++)))
++|(% rowspan="2" %)(((
++[[ks_336643>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/316b7da1-c213-4598-bf36-70265e157062/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
++)))|(% rowspan="2" %)(((
++Existujúca služba
++)))|(% rowspan="2" %)(((
++Vyhodnocovanie zapojenia OVM pod centrálnu správu
++)))|(((
++Vyhodnotenie pripravenosti a spôsobu možnosti pripojenia OVM pod centrálnu správu IT aktív
++)))|(((
++N/A
++)))|(((
++
++)))
++|(((
++Pravidelné vyhodnocovanie kvality údajov (aktuálnosť a kompletnosť dát zo skenov agentov, aktuálnosť a kompletnosť dát z konektorov, kompletnosť nákupných dokladov)
++)))|(((
++1.     Dátový manažment
++)))|(((
++
++)))
++|(% rowspan="6" %)(((
++[[ks_336641>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/0b3fcebd-8b95-490d-9a5f-28213d2075d0/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
++)))|(% rowspan="6" %)(((
++Existujúca služba
++)))|(% rowspan="6" %)(((
++Vyhodnocovanie žiadostí o nové IT aktíva
++)))|(((
++Zoznam používateľov jednotlivých aplikácií a náhľad posledného použitia aplikácie používateľom
++)))|(((
++1.     Špecifikácia
++
++2.     Riadenie bezpečnosti
++
++3.     Prevádzka
++
++4.     Odstránenie
++
++5.     Meranie využívania SW
++
++6.     Reporting
++)))|(((
++
++)))
++|(((
++Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
++)))|(((
++1.     Špecifikácia
++
++2.     Riadenie bezpečnosti
++
++3.     Prevádzka
++
++4.     Odstránenie
++
++5.     Meranie využívania SW
++
++6.     Reporting
++)))|(((
++
++)))
++|(((
++Sumár licenčného súladu
++)))|(((
++1.     Reporting
++
++2.     Riadenie licencií a SaaS
++)))|(((
++
++)))
++|(((
++Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
++)))|(((
++1.     Reporting
++
++2.     Riadenie licencií a SaaS
++)))|(((
++
++)))
++|(((
++Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
++)))|(((
++1.     Špecifikácia
++
++2.     Akvizícia
++
++3.     Prevádzka
++
++4.     Odstránenie
++
++5.     Meranie využívania SW
++)))|(((
++
++)))
++|(((
++Informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
++)))|(((
++1.     Reporting
++)))|(((
++
++)))
++
++== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.3Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.3       Zainteresované strany/Stakeholderi ==
++
++V nasledujúcej tabuľke sú uvedení hlavní aktéri pre projekt ITAM 2.0. V rámci nich sú to primárne organizačné útvary riadenia informačných technológií najmä IT prevádzky, IT architektúry a IT bezpečnosti.
++
++**Tabuľka 4 – Zainteresované osoby**
++
++(% class="wrapped" %)
++|(((
++ID
++)))|(((
++AKTÉR / STAKEHOLDER
++)))|(((
++SUBJEKT
++
++(názov / skratka)
++)))|(((
++ROLA
++
++(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
++)))|(((
++Informačný systém
++
++(MetaIS kód a názov ISVS)
++)))
++|(((
++1.
++)))|(((
++Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
++)))|(((
++MIRRI
++)))|(((
++Poskytovateľ služieb centrálneho riadenia IT aktív
++)))|(((
++isvs_9597
++
++Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
++)))
++|(((
++2.
++)))|(((
++Ďalšie ústredné orgány štátnej správy (ktoré doposiaľ neboli pripojené ku kompetencii centrálneho riadenia IT
++
++
++)))|(((
++N/A
++)))|(((
++Poskytovateľ údajov
++
++Konzument údajov a expertných služieb
++)))|(((
++-
++)))
++|(((
++3.
++)))|(((
++Vybrané podriadené organizácie ústredných orgánov štátnej správy a štátne podniky, ktorých vlastníkom, prípade jediným akcionárom je Slovenská republika
++)))|(((
++N/A
++)))|(((
++Poskytovateľ údajov
++
++Konzument údajov a expertných služieb
++)))|(((
++-
++)))
++|(((
++4.
++)))|(((
++Vybrané krajské mestá a samosprávne kraje vrátane vybraných ich podriadených organizácií
++)))|(((
++N/A
++)))|(((
++Poskytovateľ údajov
++
++Konzument údajov a expertných služieb
++)))|(((
++-
++)))
++
++== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektu"/}}3.4       Ciele projektu ==
++
++Čiastkové ciele uvedené v 3.2.1 Motivácia a ciele možno zosumarizovať do formálnych cieľov projektu uvedených v nasledujúcej tabuľke:
++
++**Tabuľka 5 – Ciele projektu**
++
++(% class="wrapped" %)
++|(((
++**ID**
++)))|(((
++**Názov cieľa**
++)))|(((
++**Názov strategického cieľa**
++)))|(((
++**Spôsob realizácie strategického cieľa**
++)))
++|(((
++01
++)))|(((
++Zníženie nákladov na obstarávanie,  využívanie softvérov, licenčného nesúladu a súvisiacich licencií
++)))|(((
++Optimalizovať náklady verejnej správy, prioritnej osi 3 –Efektívne IT
++)))|(((
++Implementácia IS ITAM s  využitím expertných znalostí v oblasti licenčnej optimalizácie v prostredí vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení
++)))
++|(((
++02
++)))|(((
++Štandardizácia nástrojov na zber a// //evidenciu IT aktív v// //rámci verejnej a// //štátnej správy
++)))|(((
++Zvýšiť úžitkovú hodnotu informačných systémov verejnej správy počas ich životného cyklu, prioritnej osi 3 – Efektívne IT
++)))|(((
++Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení.
++)))
++|(((
++03
++)))|(((
++Centrálna evidencia nainštalovaných, využívaných a// //pripojených IT aktív
++)))|(((
++Skrátiť čas na prípravu a doručenie služieb a výsledkov informačných systémov VS, prioritnej osi 3 – Efektívne IT
++)))|(((
++Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení vrátane zavedenia prevádzkového modelu centrálneho riadenia IT aktív.
++)))
++|(((
++04
++)))|(((
++Zvyšovanie kybernetickej bezpečnosti technologického prostredia
++)))|(((
++Kybernetická bezpečnosť-
++
++Zvýšenie schopnosti včasnej identifikácie kybernetických incidentov vo verejnej správe
++)))|(((
++Implementácia IS ITAM vrátane nasadenia modulu Snow Risk Monitor do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do výšky 150 000 s cieľom identifikácie nepovoleného softvéru, identifikácie známych softvérových zraniteľností nainštalovaného softvéru a pod.
++)))
++|(((
++05
++)))|(((
++Optimalizácia a konsolidácia aplikačného portfólia prostredníctvom meranie technického zdravia, biznis hodnoty softvérov a aplikácií a duplicitných funkčností
++)))|(((
++Optimalizovať náklady verejnej správy, prioritnej osi 3 – Efektívne IT
++)))|(((
++Implementácia IS ITAM vrátane rozšírenia a využitia platformy Bizzdesign Horizzon v prostredí vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 s využitím expertných znalostí v oblasti riadenia aplikačného portfólia.
++)))
++|(((
++06
++)))|(((
++Optimalizácia a znižovanie nákladov cloudových zdrojov
++)))|(((
++Optimalizovať náklady verejnej správy, prioritnej osi - 3 Efektívne IT
++)))|(((
++Implementácia IS ITAM vrátane nástroja pre riadenie cloudových zdrojov s využitím expertných znalostí v oblasti v oblasti FinOps v prostredí vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení.
++)))
++|(((
++07
++)))|(((
++Poskytovanie úplných a spoľahlivých údajov o prostredí
++)))|(((
++Digitálna transformácia a lepšie údaje - Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
++)))|(((
++Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení,
++
++vrátane nastavenia štandardných reportov a dashboardov o softvérovom ale aj hardvérovom stave IT prostredia.
++)))
++|(((
++08
++)))|(((
++Znížiť administratívnu záťaž pri spravovaní nástroja na riadenie IT aktív
++)))|(((
++Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy, prioritnej osi 1 - Lepšie služby
++)))|(((
++Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení vrátane zavedenia prevádzkového modelu centrálneho riadenia IT aktív.
++)))
++
++== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
++
++== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5       Merateľné ukazovatele (KPI) ==
++
++Ciele uvedené v predchádzajúcej kapitole možné adresovať prostredníctvom nasledujúcich merateľných ukazovateľov:
++
++**Tabuľka 6 – Merateľné ukazovatele projektu ITAM 2.0**
++
++(% class="wrapped" %)
++|(((
++**ID**
++)))|(((
++**ID/Názov cieľa**
++)))|(((
++**Názov
++ukazovateľa **(KPI)
++)))|(((
++**Popis
++ukazovateľa**
++)))|(((
++**Merná jednotka**
++
++)))|(((
++**AS IS
++merateľné hodnoty**
++(aktuálne)
++)))|(((
++**TO BE
++Merateľné hodnoty**
++(cieľové hodnoty)
++)))|(((
++**Spôsob ich merania**
++
++**~ **
++)))|(((
++**Pozn.**
++)))
++|(((
++01
++)))|(((
++01 - 08
++)))|(((
++Počet nových optimalizovaných úsekov verejnej správy – ústredné orgány verejnej správy a/alebo podriadené organizácie, VÚC, mesto/obec
++)))|(((
++Zapojenie ďalších ústredných orgánov verejnej moci vrátane ich podriadených organizácií, VÚC, obec/mesto do 2027
++)))|(((
++OVM,  VÚC, obec/mesto
++)))|(((
++14
++)))|(((
++40
++)))|(((
++IS ITAM
++)))|(((
++-
++)))
++|(((
++02
++)))|(((
++01
++)))|(((
++Zníženie nákladov na licencie
++)))|(((
++Zníženie nákladov zapojených OVM na licencie, údržbu a podporu
++)))|(((
++financie (€)
++)))|(((
++0
++)))|(((
++5%
++)))|(((
++Správa z licenčného posúdenia
++)))|(((
++Kvantifikovaná ročná úspora na základe priemerných ročných nákladov (za posl. 3 roky), ktoré budú známe v rámci realizácie projektu
++)))
++|(((
++03
++)))|(((
++01
++)))|(((
++Zníženie rizika licenčného nesúladu
++)))|(((
++Zníženie licenčného nesúladu z dôvodu nedodržiavania licenčných podmienok
++)))|(((
++financie (€)
++)))|(((
++0
++)))|(((
++20%
++)))|(((
++Správa z licenčného posúdenia
++)))|(((
++Kvantifikovaný licenčný nesúlad bude známy v rámci realizácie projektu
++)))
++|(((
++04
++)))|(((
++05
++)))|(((
++Zníženie počtu aplikácií
++)))|(((
++Zníženie počtu aplikácií využívaných OVM
++)))|(((
++Počet systémov a aplikácií
++)))|(((
++0
++)))|(((
++5%
++)))|(((
++IS ITAM
++)))|(((
++Súčasný počet aplikácií využívaných OVM bude známy po implementácii IS ITAM
++)))
++
++== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.6Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.6       Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
++
++IS ITAM ako aj Bizzdesign Horizzon sú etablované riešenia v prostredí štátnej a verejnej správy SR. Okrem toho bude predstavená aj platforma FinOps na efektívne riadenie cloudových zdrojov. Ani jeden z uvedených systémov neprestavuje systém, s ktorým by do priameho kontaktu prichádzali občania alebo podnikatelia a zároveň sa nejedná o agendové informačné systémy. Hlavnými používateľmi týchto systémov sú dedikovaní pracovníci z organizačných útvarov riadenia IT z jednotlivých OVM najmä  IT prevádzky, IT bezpečnosti, IT architektúry.
++
++V prípade IS ITAM a Bizzdesign Horizzon sa jedná len o ďalšie rozširovanie a adopciu týchto riešení v prostredí štátnej a verejnej správy SR.
++
++
++== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.7Rizikáazávislosti"/}}3.7       Riziká a závislosti ==
++
++V nasledujúcej tabuľke sú uvedené riziká, ktoré môžu ovplyvniť úspešnosť realizácie projektu. Uvedené vychádza zo skúseností projektového tímu, ktorý sa podieľal na realizácii projektu ITAM 1.0:
++
++**Tabuľka 7 – Riziká a závislosti**
++
++**[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-20.png||height="140"]]**
++
++
++== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.8Stanoveniealternatívvbiznisovejvrstvearchitektúry"/}}3.8       Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
++
++Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v biznisovej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 5 Procesy podporované navrhovaným riešením a kapitola 6 Biznis architektúra riešenia.
++
++Uvedené vychádza zo schválenej stratégie budúceho smerovania ITAMu v podmienkach verejnej správy SR, ktorý reflektuje na najnovšie potreby a trendy v oblasti IT a riadenia IT aktív. Navrhované komponenty a aplikačné služby taktiež  vychádzajú z konkrétnych potrieb, ktoré boli identifikované u už zapojených OVM v rámci realizácie ITAM 1.0.
++
++Snow Risk Monitor - Riadenie softvérových zraniteľností
++
++Je to modul platformy Snow, Snow Risk Monitor. Snow Risk Monitor pomáha mitigovať bezpečnostné riziká tým, že porovnáva všetky softvéri inštalované v prostredí OVM s databázou známych softvérových zraniteľnosti NIST (National Institute of Standards and Technology). Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív. Mať prehľad o nainštalovanom softvéri zahŕňa mať prehľad aj o rizikách, ktoré sú s ním spojené. Implementácia IS ITAM do prostredia jednotlivých OVM preukázala veľké množstvo nainštalovaných softvérov, ktoré sú už po dobe svojej životnosti čo predstavuje bezpečnostné riziko. Na uvedené zistenia a s nimi spojené bezpečnostné riziká je potrebné nadviazať ďalšou úrovňou riadenia ITAM, ktorou je poskytovanie informácií o všetkých zraniteľnostiach, ktoré sú s daným softvérom spojené, a ktoré je potrebné eliminovať, prípadne iným spôsobom mitigovať.  Keďže komplexné a automatizované riadenie softvérových zraniteľností v prostredí verejnej a štátnej správy neexistuje, súčasťou ďalšieho rozvoja kompetencie ITAM by malo byť doplnenie modulu Snow Risk Monitor k súčasnej implementácii IS ITAM a zároveň v rámci prevádzkového modelu riadenia ITAM, nastavenie bližšej spolupráce medzi prevádzkou IT, resp. útvarmi zodpovednými za IT bezpečnosť pripojených OVM a nominovanými kľúčovými používateľmi ITAM za OVM, aby informácie zo Snow Risk Monitor boli efektívne využívanie na zvyšovanie kybernetickej bezpečnosti pripojeného OVM.
++
++FinOps – Riadenie cloudových zdrojov:
++
++FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM. FinOps slúži na zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb. Potreba FinOps vychádza zo zvyšujúcej sa potreby zdrojov verejného cloudu a kopíruje najnovšie trendy s nástupom cloudových riešení a s celosvetovým trendom prechodu z on-premise riešení, resp. vlastných dátových centier do prostredia cloudu a využívania služieb IaaS alebo Paas. Práve preto je rozšírenie ITAMu smerom k zabezpečeniu čo najefektívnejšieho využívania cloudových zdrojov nevyhnutné. V tomto kontexte bol etablovaný ako celosvetový štandard efektívneho riadenia cloudových zdrojov FinOps8 (z anj. Cloud Financial Management). Potreba komplexného a efektívneho riadenia cloudových zdrojov vychádza najmä z praxe, keďže skúsenosti so sveta ukazujú, že organizácie majú s riadením nákladom súvisiacich s cloudovou infraštruktúrou problémy. Priamu nadväznosť na tieto pravidlá, štandardy a konvencie má FinOps, ktorý predstavuje disciplínu, kombinujúcu princípy finančného riadenia s cloudovým inžinierstvom a jeho prevádzkou s cieľom poskytnúť organizáciám lepšie pochopenie ich výdavkov na cloud. Pomáha im tiež prijímať rozhodnutia o tom, ako prideľovať a spravovať svoje náklady na cloud, a zároveň umožňuje kontrolovať výdavky na cloud pri zachovaní úrovne výkonu, spoľahlivosti a zabezpečenia potrebnej na podporu ich biznis operácií.
++
++Bizzdesign Horizon – Optimalizácia aplikačného portfólia:
++
++Rozšírenie využitia platformy Bizzdesign Horizzon, pričom z architektonického hľadiska nedochádza k žiadnym zmenám. Platforma Bizzdesign Horizzon je už nasadená v prostredí štátnej a verejnej správy SR (napr. MIRRI, Ministerstvo financií SR a iné). V súčasnosti je využívaná najmä ako centrálny architektonický repozitár (aj pre potreby systému MetaIS), pričom zameranie je na modelovanie biznis vrstvy ako sú napr. procesy, biznis služby a životné situácie a modelovanie referenčných architektúr. Túto platformu je možné rozvinúť aj smerom k riadeniu aplikačného portfólia a tým maximalizovať jej pridanú hodnotu, keďže jej integrálnou súčasťou je aj komponent podporujúci kompetenciu Riadenia aplikačného portfólia. Z uvedeného vyplýva, že nie je potrebné zavádzať žiadnu novú APM technológiu, ktorá by v budúcnosti podporovala ITAM pilier. Platforma Bizzdesign je menovaná lídrom medzi nástrojmi pre enterprise architecture podľa spoločnosti Gartner (September 2023).
++
++
++== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.9Multikriteriálnaanalýza"/}}3.9       Multikriteriálna analýza ==
++
++Neaplikované - viď predchádzajúcu kapitolu.
++
++// //
++
++== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.10Stanoveniealternatívvaplikačnejvrstvearchitektúry"/}}3.10    Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
++
++Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v aplikačnej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 10 Aplikačná architektúra.
++
++Okrem architektonického riešenia uvedeného v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM, t.j. riešenia postaveného na jednom centrálnom informačnom systéme, bude v rámci projektu ITAM 2.0 predstavený architektonický model umožňujúci implementáciu aj tzv. rezortných ITAM systémov, ktoré budú konsolidovať informácie za rezort. Informácie z týchto čiastkových ITAM systémov sa budú pre účely licenčnej optimalizácie naprieč všetkými OVM následne konsolidovať prostredníctvom analytických reportov na úrovni všetkých pripojených OVM.
++
++Tak ako je uvedené v predchádzajúcom odseku, architektonicky platforma Snow, na ktorej je IS ITAM postavený umožňuje implementáciu aj tzv. rezortných ITAM systémov, ktoré budú fyzicky aj logicky oddelené od ostatných ITAM systémov, pričom tieto môžu byť implementované do prostredia verejného vládneho cloudu alebo aj do prostredia samotného OVM (na úrovni rezortu). Rezortný IS ITAM bude mať vytvorené všetky tri časti - zbernú (tzv. Inventory Manager), aplikačnú aj databázovú, ktoré budú úplne oddelené od ostatných OVM, pričom bude zabezpečená aj oddelená správa daného systému.
++
++V kontexte doplnenia nových modulov, projekt ITAM 2.0 zabezpečí nasledovné:
++
++* Rozšírenie využitia platformy Bizzdesign Horizzon, pričom z architektonického hľadiska nedochádza k žiadnym zmenám.
++* Snow Risk Monitor bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
++* FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
++
++== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.11Stanoveniealternatívvtechnologickejvrstvearchitektúry"/}}3.11    Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
++
++Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v technologickej vrstve architektúry. Súčasný IS ITAM je prevádzkovaný vo verejnej časti vládneho cloudu. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 11 Fyzická vrstva. Na technologickej vrstve nedochádza k žiadnym zmenám.
++
++Zároveň je potrebné uviesť, že v prípade implementácie tzv. rezortných ITAM systémov bude mať dané OVM na výber, či bude preferovať jeho implementáciu v prostredí vlastného dátového centra, vo vlastnom tenante verejného cloudu (verejnej časti vládneho cloudu) alebo využije tenant MIRRI vo verejnej časti vládneho cloudu, tak ako je implementovaný aj centrálny IS ITAM. V prípade využitia kapacít vlastného dátového centra, alebo vlastného tenantu verejnej časti vládneho cloudu, bude OVM znášať náklady na zabezpečenie potrebného výpočtového výkonu. V prípade využitia tenantu MIRRI, budú náklady súvisiace s využívaním potrebných cloudových zdrojov znášané MIRRI.
++
++
++
++// //
++
++**~ **
++
++= {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-4.POŽADOVANÉVÝSTUPY(PRODUKTPROJEKTU)"/}}4.     POŽADOVANÉ VÝSTUPY  (PRODUKT PROJEKTU) =
++
++Výstupy projektu možno rozdeliť do nasledujúcich skupín:
++
++1. Výstupy v zmysle vyhlášky 401/2023 o riadení projektov. Tieto výstupy už boli spracované v rámci realizácie projektu ITAM 1.0 – viď Projektový iniciálny dokument Implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory[[~[1~]>>path:#_ftn1||name="_ftnref1" shape="rect"]]. Tieto budú v rámci ITAM 2.0 aktualizované a doplnené o špecifiká tohto projektu.
++1. IS ITAM vrátane rezortných IS ITAM nasadených do prostredia jednotlivých OVM
++1. Snow Risk Monitor nasadený ako SaaS
++1. Platforma FinOps nasadená ako SaaS
++1. Expertné výstupy:
++11. Úvodné zhodnotenie vyspelosti riadenia ITAM pre jednotlivé OVM
++11. Záverečné zhodnotenie vyspelosti riadenia ITAM pre jednotlivé OVM
++11. Stratégia rozvoja ITAM (aktualizácia)
++11. Prevádzkový model (aktualizácia)
++11. Správy o licenčnej pozícii jednotlivých výrobcov SW za OVM jednotlivo - polročne
++11. Správy o zraniteľnostiach SW - polročne
++11. Správy o riadení (finančných nákladoch) cloudových zdrojov – kvartálne
++11. Manažérske dashboardy – za OVM a konsolidovane za všetky OVM (redukcia nákladov, eliminácia budúcich nákladov, znižovanie licenčných nesúladov a pod.) - mesačne
++11. Školenia – licencie / IS ITAM
++11. Metodika, prevádzkový model a nástroj riadenia cloudových zdrojov v zmysle FinOps
++11. Správy z konsolidácie aplikačného portfólia atď. pre každé OVM
++
++**~ **
++
++= {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5.     NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
++
++Na nasledujúcej schéme je zobrazená architektúra súčasného prostredia IS ITAM v kombinácii s budúcimi novými aplikáciami – Snow Risk Monitor, Bizzdesign Horizon a nástroja pre riadenie cloudových zdrojov – platforma FinOps:
++
++**Schéma 3 – Architektúra ITAM 2.0**
++
++**[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-41.png||height="250"]]**
++
++Jednotlivé súčasné komponenty IS ITAM sú bližšie popísané v Detailnom návrh riešenia IS ITAM. Okrem toho v rámci realizácie projektu ITAM 2.0, budú do existujúceho riešenia doplnené nasledujúce komponenty:
++
++* Snow Risk Monitor, štandardný softvér, ktorý pomáha mitigovať bezpečnostné riziká tým, že porovnáva všetky softvéri inštalované v prostredí OVM s databázou známych softvérových zraniteľnosti NIST (National Institute of Standards and Technology). Snow Risk Monitor poskytuje ďalej nasledujúce funkcionality:
++** Identifikuje zraniteľnosti naprieč celým aplikačným portfóliom.
++** Kategorizuje a priorizuje riziká spojené s týmito zraniteľnosťami.
++** Identifikuje možné úniky údajov.
++** Poskytuje detailný návod ako identifikované zraniteľnosti odstrániť.
++** Priorizuje nápravné činnosti na základe stupňa závažnosti.
++** Monitoruje a chráni osobné údaje prostredníctvom:
++*** Identifikácie aplikácií, ktoré spracúvajú osobné údaje.
++*** Identifikácie typov osobných údajov, ktoré tieto aplikácie spracovávajú.
++** Poskytuje informácie o celkovom rizikovom skóre organizácie.
++* BizzDesign Horizon – zavedená platforma, ktorá podporuje tému riadenia aplikačného portfólia.
++* FinOps certifikovaný nástroj, štandardný softvér, pre riadenie cloudových zdrojov pokrývajúci min. nasledujúce oblasti:
++** Riadenie rozpočtu a prognózovanie
++** „Chargeback“ a integrácia s IT financiami
++** Cloud politiky a governance
++** Alokácia nákladov
++** Analýza dáta a „showback“
++** Riadenie prístupu
++** Zakladanie rozhodovacích štruktúr a štruktúr zodpovednosti v zmysle FinOps
++** Analýza cloudových sadzieb
++** Podpora multi-cloud
++** Využitie zdrojov a „right-sizing“
++** Optimalizácia sadzieb – „right-costing“
++
++Špecifikácia minimálnych funkčných požiadaviek Snow Risk Monitor a FinOps nástroja je uvedená v prílohe 1. Keďže sa jedná o štandardné (krabicové) nástroje, nepredpokladá sa žiadny vývoj ale skôr len nastavenie a konfigurácia týchto nástrojov do podmienok verejnej a štátnej správy SR, resp. aby sa naplnili požiadavky a ciele definované na projektom ITAM 2.0.
++
++
++== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1Prehľade-Governmentkomponentov"/}}5.1       Prehľad e-Government komponentov ==
++
++=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.1Prehľadkoncovýchslužieb–budúcistav:"/}}5.1.1       Prehľad koncových služieb – budúci stav: ===
++
++**Tabuľka 8 – Prehľad koncových služieb**
++
++(% class="wrapped" %)
++|(((
++**Kód KS**
++
++//(z MetaIS)//
++)))|(((
++**Názov KS**
++)))|(((
++**Používateľ KS **//(G2C/G2B/G2G/G2A)//
++)))|(((
++**Životná situácia**
++
++//(+ kód z MetaIS)//
++)))|(((
++**Úroveň elektronizácie KS**
++)))
++|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))|(((
++Vyberte jednu z možností
++)))
++|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))|(((
++Vyberte jednu z možností
++)))
++
++=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.2Prehľadbudovaných/rozvíjanýchISVSvprojekte–budúcistav:"/}}5.1.2       Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: ===
++
++**Tabuľka 9 – Prehľad budovaných / rozvíjaných ISVS**
++
++(% class="wrapped" %)
++|(((
++**Kód ISVS **//(z MetaIS)//
++)))|(((
++**Názov ISVS**
++)))|(((
++**Modul ISVS**
++
++//(zaškrtnite ak ISVS je modulom)//
++)))|(((
++**Stav IS VS**
++)))|(((
++**Typ IS VS**
++)))|(((
++**Kód nadradeného ISVS**
++
++//(v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)//
++)))
++|(((
++isvs_9597
++)))|(((
++Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
++)))|(((
++☐
++)))|(((
++ Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať
++)))|(((
++Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
++)))|(((
++
++)))
++|(((
++tbd
++)))|(((
++BizzDesign Horizon
++)))|(((
++☐
++)))|(((
++ Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať
++)))|(((
++ Agendový
++)))|(((
++
++)))
++|(((
++tbd
++)))|(((
++Snow Risk Monitor
++)))|(((
++☐
++)))|(((
++Plánujem budovať
++)))|(((
++Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
++)))|(((
++
++)))
++|(((
++tbd
++)))|(((
++Nástroj pre riadenie cloudových zdrojov (FinOps)
++)))|(((
++☐
++)))|(((
++Plánujem budovať
++)))|(((
++Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
++)))|(((
++
++)))
++
++=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.3Prehľadbudovanýchaplikačnýchslužieb–budúcistav:"/}}5.1.3       Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: ===
++
++**Tabuľka 10 – Prehľad budovaných aplikačných služieb**
++
++(% class="wrapped" %)
++|(((
++**Kód AS**
++
++//(z MetaIS)//
++)))|(((
++**Názov  AS**
++)))|(((
++**ISVS/modul ISVS**
++
++//(kód z MetaIS)//
++)))|(((
++**Aplikačná služba realizuje KS**
++
++//(kód KS z MetaIS)//
++)))
++|(((
++(% style="color:#333333" %)65976
++)))|(((
++Poskytovanie prehľadu aktuálnych softvérových zraniteľností a ich mitigácie
++)))|(((
++(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
++)))|(((
++[[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
++
++[[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
++)))
++|(((
++(% style="color:#333333" %)65977
++)))|(((
++Poskytovanie údajov na podporu riadenia cloudových služieb a zdrojov
++)))|(((
++(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
++)))|(((
++[[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
++
++[[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
++)))
++|(((
++(% style="color:#333333" %)65978
++)))|(((
++Poskytovanie údajov k optimalizácií aplikačného portfólia
++)))|(((
++(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
++)))|(((
++[[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
++
++[[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
++)))
++
++=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
++
++Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
++
++**Tabuľka 11 – Prehľad integrácií ISVS**
++
++(% class="wrapped" %)
++|(((
++**Kód ISVS**
++
++//(z MetaIS)//
++)))|(((
++**Názov ISVS**
++
++**~ **
++)))|(((
++**Kód integrovaného ISVS**
++
++//(z MetaIS)//
++)))|(((
++**Názov integrovaného ISVS**
++)))
++|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))
++|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))
++
++=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.5Aplikačnéslužbynaintegráciu"/}}5.1.5       Aplikačné služby na integráciu ===
++
++Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
++
++**Tabuľka 12 – Prehľad aplikačných služieb na integráciu**
++
++(% class="wrapped" %)
++|(((
++**AS**
++
++(Kód MetaIS)
++)))|(((
++**~ **
++
++**Názov  AS**
++)))|(((
++**Realizuje ISVS**
++
++(kód MetaIS)
++)))|(((
++**Poskytujúca alebo Konzumujúca**
++)))|(((
++**Integrácia cez CAMP**
++)))|(((
++**Integrácia s IS tretích strán**
++)))|(((
++**SaaS**
++)))|(((
++**Integrácia na AS poskytovateľa**
++
++(kód MetaIS)
++)))
++|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))
++|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))
++|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))
++
++=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.6PoskytovanieúdajovzISVSdoISCSRÚ"/}}5.1.6       Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ ===
++
++Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
++
++**Tabuľka 13 – Prehľad poskytovania údajov z ISVS do IS CSRÚ**
++
++(% class="wrapped" %)
++|(((
++**ID OE**
++)))|(((
++**Názov (poskytovaného) objektu evidencie**
++)))|(((
++**Kód ISVS poskytujúceho OE**
++)))|(((
++**Názov ISVS poskytujúceho OE**
++)))
++|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))
++|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))
++|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))
++
++=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.7KonzumovanieúdajovzISCSRÚ"/}}5.1.7       Konzumovanie údajov z IS CSRÚ ===
++
++Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
++
++**Tabuľka 14 – Prehľad konzumovania údajov z IS CSRÚ**
++
++(% class="wrapped" %)
++|(((
++**ID  OE**
++)))|(((
++**~ **
++
++**Názov (konzumovaného) objektu evidencie**
++)))|(((
++**Kód a názov ISVS konzumujúceho OE z IS CSRÚ**
++)))|(((
++**Kód zdrojového ISVS v MetaIS**
++)))
++|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))
++|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))
++|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))|(((
++n/a
++)))
++
++=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.8Prehľadplánovanéhovyužívaniainfraštruktúrnychslužieb(cloudovýchslužieb)–budúcistav:"/}}5.1.8       Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: ===
++
++**Tabuľka 15 – Prehľad plánované využívania infraštruktúrnych cloudových služieb**
++
++(% class="wrapped" %)
++|(((
++**~ **
++
++**Kód infraštruktúrnej služby**
++
++//(z MetaIS)//
++)))|(((
++**Názov infraštruktúrnej služby**
++)))|(((
++**Kód využívajúceho ISVS**
++
++//(z MetaIS)//
++)))|(((
++**Názov využívajúceho ISVS**
++)))
++|(((
++infra_sluzba_598
++)))|(((
++Microsoft Azure Backup
++)))|(((
++isvs_9597
++)))|(((
++Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
++)))
++|(((
++infra_sluzba_625
++)))|(((
++Virtual Network
++)))|(((
++isvs_9597
++)))|(((
++Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
++)))
++|(((
++infra_sluzba_637
++)))|(((
++Virtual Machines
++)))|(((
++isvs_9597
++)))|(((
++Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
++)))
++|(((
++infra_sluzba_627
++)))|(((
++API management
++)))|(((
++isvs_9597
++)))|(((
++Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
++)))
++|(((
++infra_sluzba_609
++)))|(((
++Azure Storage
++)))|(((
++isvs_9597
++)))|(((
++Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
++)))
++|(((
++infra_sluzba_613
++)))|(((
++Azure DNS
++)))|(((
++isvs_9597
++)))|(((
++Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
++)))
++|(((
++infra_sluzba_590
++)))|(((
++SQL Server on Virtual Machines
++)))|(((
++isvs_9597
++)))|(((
++Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
++)))
++
++// //
++
++
++**~ **
++
++= {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-6.LEGISLATÍVA"/}}6.     LEGISLATÍVA =
++
++Projekt ITAM 2.0 nevyžaduje žiadne legislatívne zmeny.
++
++
++**~ **
++
++= {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7.     ROZPOČET A PRÍNOSY =
++
++
++== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovaprínosov"/}}7.1       Sumarizácia nákladov a prínosov ==
++
++
++(% class="wrapped" %)
++|(((
++**Náklady**
++)))|(((
++**Spolu**
++)))|(((
++Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
++)))|(((
++Snow Risk Monitor
++)))|(((
++BizzDesign / APM
++)))|(((
++FinOps platforma
++)))
++|(((
++**Náklady s DPH**
++)))|(((
++**~ 30 731 388 €**
++)))|(((
++**~ 23 832 899 €**
++)))|(((
++**~ 1 879 226 €**
++)))|(((
++**~ 4 401 361 €**
++)))|(((
++**~ 617 902 €**
++)))
++|(((
++**IT - CAPEX**
++)))|(((
++**~ 7 179 289 €**
++)))|(((
++**~ 6 210 918 €**
++)))|(((
++**~ 653 470 €**
++)))|(((
++**~ 203 470 €**
++)))|(((
++**~ 111 431 €**
++)))
++|(((
++Aplikácie
++)))|(((
++ 3 014 370 €
++)))|(((
++ 2 516 999 €
++)))|(((
++ 203 470 €
++)))|(((
++ 203 470 €
++)))|(((
++ 90 431 €
++)))
++|(((
++SW
++)))|(((
++ 4 164 919 €
++)))|(((
++ 3 693 919 €
++)))|(((
++ 450 000 €
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ 21 000 €
++)))
++|(((
++HW
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))
++|(((
++**IT - OPEX- prevádzka**
++)))|(((
++**~ 23 538 994 €**
++)))|(((
++**~ 17 613 878 €**
++)))|(((
++**~ 1 225 037 €**
++)))|(((
++**~ 4 194 073 €**
++)))|(((
++**~ 506 007 €**
++)))
++|(((
++Aplikácie
++)))|(((
++ 9 799 850 €
++)))|(((
++ 5 008 733 €
++)))|(((
++ 175 037 €
++)))|(((
++ 4 194 073 €
++)))|(((
++ 422 007 €
++)))
++|(((
++SW
++)))|(((
++ 11 279 145 €
++)))|(((
++ 10 145 145 €
++)))|(((
++ 1 050 000 €
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ 84 000 €
++)))
++|(((
++HW
++)))|(((
++ 2 460 000 €
++)))|(((
++ 2 460 000 €
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))
++|(((
++**Riadenie projektu**
++)))|(((
++**~ 13 104 €**
++)))|(((
++**~ 8 102 €**
++)))|(((
++**~ 719 €**
++)))|(((
++**~ 3 819 €**
++)))|(((
++**~ 463 €**
++)))
++|(((
++**Výstupné náklady**
++)))|(((
++**~ - €**
++)))|(((
++**~ - €**
++)))|(((
++**~ - €**
++)))|(((
++**~ - €**
++)))|(((
++**~ - €**
++)))
++|(((
++**Prínosy**
++)))|(((
++**~ 51 985 604 €**
++)))|(((
++**~ 51 985 604 €**
++)))|(((
++**~ - €**
++)))|(((
++**~ - €**
++)))|(((
++**~ - €**
++)))
++|(((
++**Finančné prínosy**
++)))|(((
++**~ - €**
++)))|(((
++**~ - €**
++)))|(((
++**~ - €**
++)))|(((
++**~ - €**
++)))|(((
++**~ - €**
++)))
++|(((
++Administratívne poplatky
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))
++|(((
++Ostatné daňové a nedaňové príjmy
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))
++|(((
++**Ekonomické prínosy**
++)))|(((
++**~ 51 985 604 €**
++)))|(((
++**~ 51 985 604 €**
++)))|(((
++**~ - €**
++)))|(((
++**~ - €**
++)))|(((
++**~ - €**
++)))
++|(((
++Občania (€)
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))
++|(((
++Úradníci (€)
++)))|(((
++ 35 324 315 €
++)))|(((
++ 35 324 315 €
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))
++|(((
++Úradníci (FTE)
++)))|(((
++ N/A
++)))|(((
++ N/A
++)))|(((
++ N/A
++)))|(((
++ N/A
++)))|(((
++ N/A
++)))
++|(((
++**Kvalitatívne prínosy**
++)))|(((
++**~ 16 661 289 €**
++)))|(((
++**~ 16 661 289 €**
++)))|(((
++**~ - €**
++)))|(((
++**~ - €**
++)))|(((
++**~ - €**
++)))
++|(((
++
++)))|(((
++// //
++)))|(((
++// //
++)))|(((
++// //
++)))|(((
++// //
++)))|(((
++// //
++)))
++
++Vzhľadom na architektúru celého riešenia, boli skalkulované prínosy kumulované do Centrálneho informačného systému na riadenie IT aktív aj za ostatné modulu/aplikácie navrhovaného riešenia.
++
++= {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.     HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
++
++V nasledujúcej tabuľke je uvedený indikatívny harmonogram implementácia ITAM 2.0, ktorý zohľadňuje špecifiká týchto projektov a postupného nasadzovania riešenia do prostredí jednotlivých OVM:
++
++**Tabuľka 7 – Harmonogram projektu**
++
++(% class="wrapped" %)
++|(((
++**ID**
++)))|(((
++**FÁZA/AKTIVITA**
++)))|(((
++**ZAČIATOK**
++
++(odhad termínu)
++)))|(((
++**KONIEC**
++
++(odhad termínu)
++)))|(((
++**POZNÁMKA**
++)))
++|(((
++1.
++)))|(((
++Prípravná fáza a Iniciačná fáza
++)))|(((
++01/2024
++)))|(((
++03/2025
++)))|(((
++
++)))
++|(((
++2.
++)))|(((
++Realizačná fáza
++)))|(((
++04/2025
++)))|(((
++03/2028
++)))|(((
++Postupné zapájanie jednotlivých OVM.
++)))
++|(((
++2a
++)))|(((
++Analýza a Dizajn
++)))|(((
++04/2025
++)))|(((
++03/2027
++)))|(((
++
++)))
++|(((
++2b
++)))|(((
++Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
++)))|(((
++04/2025
++)))|(((
++03/2027
++)))|(((
++Postupne, podľa potreby.
++)))
++|(((
++2c
++)))|(((
++Implementácia a testovanie
++)))|(((
++04/2025
++)))|(((
++03/2027
++)))|(((
++Realizované per jednotlivé OVM.
++)))
++|(((
++2d
++)))|(((
++Nasadenie a PIP
++)))|(((
++04/2025
++)))|(((
++03/2027
++)))|(((
++Realizované per jednotlivé OVM.
++)))
++|(((
++3.
++)))|(((
++Dokončovacia fáza
++)))|(((
++04/2025
++)))|(((
++03/2027
++)))|(((
++Realizované per jednotlivé OVM.
++)))
++|(((
++4.
++)))|(((
++Podpora prevádzky (SLA)
++)))|(((
++06/2025
++)))|(((
++03/2028
++)))|(((
++Prevádzka začína pripojením prvého OVM a postupne sa rozširuje na ostatné OVM.
++)))
++
++**~ **
++
++= {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.     PROJEKTOVÝ TÍM =
++
++Projektový tím MIRRI bude konkrétnejšie definovaný až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0. Avšak vzhľadom na skúsenosti z projektu ITAM 1.0 bude projektový tím za stranu MIRRI SR pozostávať z rovnakých rolí ako sú uvedené v Projektovom iniciálnom dokumente k projektu implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory, kapitola 6.2 Riadenie projektu a kapitola 6.3 Pracovný tím.
++
++Riadiaci výbor projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
++Riadiaci výbor sa riadi “Štatútom riadiaceho výboru”, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RV projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie.
++Štatút Riadiaceho výboru upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.
++
++
++* Projektový manažér Objednávateľa – dohliada a riadi projekt v zmysle Zmluvy, dohliada na plnenia Dodávateľa, predkladá návrh akceptácie plnení Dodávateľa.
++* Projektový manažér Dodávateľa – riadi dodávanie častí diela v zmysle Zmluvy na strane Dodávateľa, predkladá plnenia za Dodávateľa.
++* Analytický tím Dodávateľa – analyzuje a navrhuje riešenia pre implementáciu požiadaviek.
++* Vývojový tím Dodávateľa – implementuje požiadavky v zmysle schválených návrhov.
++* Testovací tím Dodávateľa – overuje funkčnosť implementovaných požiadaviek.
++* Tím UAT Objednávateľa – overuje funkčnosť a správnosť implementovaných požiadaviek.
++
++Projektové role:
++
++* Projektový manažér
++* Kľúčový používateľ
++* Analytik IT
++* Architekt IT
++* ID Tester
++* Dátový špecialista
++* Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
++
++Ďalšie projektové role:
++
++* Finančný manažér
++* Manažér kvality
++* Asistent PM
++
++== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.1PRACOVNÉNÁPLNE"/}}9.1       PRACOVNÉ NÁPLNE ==
++
++Pracovné náplne jednotlivých členov projektového tímu MIRRI SR budú definované až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0.
++
++|(((
++**Projektová rola:**
++)))|(((
++**~ **
++
++**PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
++
++
++)))
++|(((
++**Stručný popis:**
++)))|(((
++·          zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
++
++
++·          zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
++
++
++·         zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
++)))
++|(((
++**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
++)))|(((
++Zodpovedný za:
++
++·          Riadenie projektu podľa pravidiel stanovených vo Vyhláške 85/2020 Z.z.
++
++·          Riadenie prípravy, inicializácie a realizácie projektu
++
++·          Identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii
++
++·          Plánovanie, organizovanie, motivovanie projektového tímu a monitorovanie projektu
++
++·          Zabezpečenie efektívneho riadenia všetkých projektových zdrojov s cieľom vytvorenia a dodania obsahu a zabezpečenie naplnenie cieľov projektu
++
++·          Určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory Riadiaceho výboru (RV) pre riadenie, plánovanie a kontrolu projektu a využívanie projektových zdrojov
++
++·          Zabezpečenie vypracovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
++
++·          Zabezpečenie realizácie projektu podľa štandardov definovaných vo Vyhláške 78/2020 Z.z.
++
++·          Zabezpečenie priebežnej aktualizácie a verzionovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v minimálnom rozsahu Vyhlášky 85/2020 Z.z., Prílohy č.1
++
++·          Vypracovanie, pravidelné predkladanie a zabezpečovanie prezentácie stavov projektu, reportov, návrhov riešení problémov a odsúhlasovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1 na rokovanie RV
++
++·          Riadenie a operatívne riešenie a odstraňovanie strategických / projektových rizík a závislostí
++
++·          Predkladanie návrhov na zlepšenia na rokovanie Riadiaceho výboru (RV)
++
++·          Zabezpečenie vytvorenia a pravidelnej aktualizácie BC/CBA a priebežné zdôvodňovanie projektu a predkladanie na rokovania RV
++
++·          Celkovú alokáciu a efektívne využívanie ľudských a finančných zdrojov v projekte
++
++·          Celkový postup prác v projekte a realizuje nápravné kroky v prípade potreby
++
++·          Vypracovanie požiadaviek na zmenu (CR), návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV
++
++·          Riadenie zmeny (CR) a prípadné požadované riadenie konfigurácií a ich zmien
++
++·          Riadenie implementačných a prevádzkových aktivít v rámci projektov.
++
++·          Aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,
++
++·          Formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho projektového úložiska, správu a archiváciu projektovej dokumentácie
++
++·          Kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom,
++
++·          Dodržiavanie metodík projektového riadenia,
++
++·          Predkladanie požiadaviek dodávateľa na rokovanie Riadiaceho výboru (RV),
++
++·          Vecnú a procesnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr
++
++
++)))
++|(((
++**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
++)))|(((
++·          Certifikácia - Prince 2
++
++·          Certifikácia - PMI PMP
++
++·          Certifikácia - IPMA
++
++Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
++)))
++|(((
++**Poznámka**
++)))|(((
++
++
++V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **Manažér zmien** (Change manager) a **Implementačný manažér** (Release manager), tak rozsah a povinnosti týchto rolí vykonáva rola **Projektový manažér**
++
++**~ **
++
++Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **Projektového manažéra**, popisy rolí **Change** managera a **Release managera**.
++
++
++)))
++
++**~ **
++
++|(((
++**Projektová rola:**
++)))|(((
++**~ **
++
++**KĽUČOVÝ POUŽIVATEĽ **(end user)
++
++
++)))
++|(((
++**Stručný popis:**
++)))|(((
++·          zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
++
++
++·          zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
++
++
++·          Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov
++)))
++|(((
++**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
++)))|(((
++
++
++Zodpovedný za:
++
++·          Návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek
++
++·          Jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy
++
++·          Vytvorenie špecifikácie, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu,
++
++·          Špecifikáciu požiadaviek koncových používateľov na prínos systému
++
++·          Špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť,
++
++·          Návrh a definovanie akceptačných kritérií,
++
++·          Vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania)
++
++·          Finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania
++
++·          Vykonanie akceptačného testovania (UAT)
++
++·          Finálne odsúhlasenie a  akceptáciu manažérskych a špecializovaných produktov alebo projektových výstupov
++
++·          Finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
++
++·          Predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov
++
++·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
++
++·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
++
++
++)))
++|(((
++**~ **
++
++**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
++
++**~ **
++)))|(((
++·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
++)))
++|(((
++**Poznámka**
++)))|(((
++
++
++V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **UX DIZAJNÉRA**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **KĽÚČOVÝ POUŽIVATEĽ.**
++
++**~ **
++
++Prekopírujte do popisu role pre **KĽUČOVÉHO POUŽÍVATEĽA**, popis role **UX DIZAJNÉRA.**
++
++
++)))
++
++|(((
++**Projektová rola:**
++)))|(((
++**~ **
++
++**IT ARCHITEKT**
++
++
++)))
++|(((
++**Stručný popis:**
++)))|(((
++·       zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
++
++·       vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
++
++·       zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
++)))
++|(((
++**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
++)))|(((
++
++
++Zodpovedný za:
++
++·          Navrhovanie architektúry IT riešení s cieľom dosiahnuť najlepšiu efektivitu.
++
++·          Transformovanie cieľov, prísľubov a zámerov projektu do tvorby reálnych návrhov a riešení.
++
++·          Navrhovanie takých riešení, aby poskytovali čo najvyššiu funkčnosť a flexibilitu.
++
++·          Posudzovanie vhodnosti navrhnutých riešení s ohľadom na požiadavky projektu.
++
++·          Zodpovednosť za technické navrhnutie a realizáciu projektu.
++
++·          Zodpovednosť za vytvorenie technickej IT dokumentácie a jej následná kontrola.
++
++·          Zodpovednosť za definovanie integračných vzorov, menných konvencií, spôsobov návrhu a spôsobu programovania.
++
++·          Definovanie architektúry systému, technických požiadaviek a funkčného modelu (Proof Of Concept.)
++
++·          Vytvorenie požiadaviek na HW/SW infraštruktúru IS
++
++·          Udržiavanie a rozvoj konzistentnej architektúry s dôrazom na architektúru aplikačnú, dátovú a infraštruktúru
++
++·          Analýzu a odhad náročnosti technických požiadaviek na vytvorenie IS alebo vykonanie zmien v IS
++
++·          Navrhovanie riešení zohľadňujúce architektonické štandardy, časové a zdrojové obmedzenia,
++
++·          Navrhovanie dátových transformácií medzi dátovými skladmi a aplikáciami
++
++·          Vyhodnocovanie implementačných alternatív z pohľadu celkovej IT architektúry
++
++·          Ladenie dátových štruktúr za účelom dosiahnutia optimálneho výkonu
++
++·          Prípravu akceptačných kritérií
++
++·          Analýza nových nástrojov, produktov a technológií
++
++·          Správa, rozvoj a dohľad nad dodržiavaním integračných štandardov
++
++·          Priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane Detailného návrhu riešenia (DNR) z pohľadu analýzy a návrhu riešenia architektúry IS
++
++·          Vykonáva posudzovanie a úpravu testovacej stratégie, testovacích scenárov, plánov testov, samotné testovanie a účasť na viacerých druhoch testovania
++
++·          Vykonanie záťažových, výkonnostných a integračných testov a navrhnutie následných nápravných
++
++·          Nasadenie a otestovanie migrácie, overenie kvality dát a navrhnutie nápravných opatrení
++
++·          Participáciu na výkone bezpečnostných testov,
++
++·          Participáciu na výkone UAT testov,
++
++·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
++
++·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
++
++·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
++
++
++)))
++|(((
++**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
++)))|(((
++
++
++·          Certifikácia - Togaf
++
++·          Certifikácia - ArchiMate
++
++
++Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
++)))
++|(((
++**Poznámka**
++)))|(((
++
++
++V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **INTEGRAČNÝ MANAŽÉR, **tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **IT ARCHITEKT**
++
++**~ **
++
++Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **IT ARCHITEKTA**, popis role **INTEGRAČNÉHO MANAŽÉRA.**
++
++
++)))
++
++|(((
++**Projektová rola:**
++)))|(((
++**~ **
++
++**IT ANALYTIK**
++
++
++)))
++|(((
++**Stručný popis:**
++)))|(((
++·          zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
++
++·          analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
++
++·          Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
++
++·          Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
++
++·          Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
++)))
++|(((
++**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
++)))|(((
++
++
++Zodpovedný za:
++
++·          Vykonanie analýzy procesných a ďalších požiadaviek a vytvorenie špecifikácie súčasného alebo budúceho užívateľa softwaru („zákazníka“) a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie.
++
++·          Participáciu na vývoji nových, ale i vylepšovaní existujúcich aplikácií v rámci celého vývojového cyklu – systémová analýza, dizajn, kódovanie, užívateľské testovanie, implementácia, podpora, dokumentácia. Úzko spolupracuje aj s IT architektom.
++
++·          Analýza potrieb zákazníka vrátane tvorby úplnej analytickej dokumentácie a vstupov do verejného obstarávania (VO).
++
++·          Mapovanie požiadaviek do návrhu funkčných riešení.
++
++·          Návrh a správa katalóg požiadaviek  - registra požiadaviek riešenia
++
++·          Analýza funkčných a nefunkčných požiadaviek,
++
++·          Návrh fyzického a logického modelu,
++
++·          Návrh testovacích scenárov,
++
++·          V priebehu implementácie robí dohľad nad zhodou výstupov s pôvodným analytickým zadaním.
++
++·          Zodpovednosť za dodržovanie správnej metodiky pri postupe analýzy
++
++·          Definovanie akceptačných kritérií v projekte
++
++·          Odsúhlasenie opisu produktov, ktoré predstavujú vstupy alebo výstupy (priebežné alebo konečné) úloh dodávateľov, alebo ktoré ich priamo ovplyvňujú a zabezpečovať akceptáciu produktov po ich dokončení
++
++·          Priraďuje priority a poskytuje stanoviská používateľov na rozhodnutia Riadiaceho výboru projektu – k realizácii zmenových požiadaviek
++
++·          Poskytuje merania aktuálneho stavu pre potreby porovnania s výsledkami projektu vzhľadom na realizáciu prínosov
++
++·          Rieši požiadavky používateľov a konflikty iných priorít
++
++·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
++
++·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
++
++·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
++
++
++)))
++|(((
++**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
++)))|(((
++
++
++·          Certifikácia - OMG-Certified UML (Unified Modeling Language) alebo ekvivalent
++
++
++Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
++)))
++|(((
++**Poznámka**
++)))|(((
++
++
++
++)))
++
++|(((
++**Projektová rola:**
++)))|(((
++**~ **
++
++**MANAŽÉR KVALITY**
++
++
++)))
++|(((
++**Stručný popis:**
++)))|(((
++·          zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
++
++
++·          plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
++
++
++·          Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
++)))
++|(((
++**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
++)))|(((
++Zodpovedný za:
++
++·          Návrh a zavádzanie do praxe postupov, techník, nástrojov a pravidiel, ktoré maximalizujú efektivitu práce a kvalitatívne parametre vývoja softwaru/produktu/IS, resp. IT projektu
++
++·          Definovanie politiky kvality (stratégie kvality), meranie kvality, analýzu a spracovanie plánov kvality,
++
++·          Riadenie a monitorovanie dosahovania cieľov kvality,
++
++·          Špecifikáciu požiadaviek na kvalitu vyvíjaných funkcionalít systému
++
++·          Špecifikáciu požiadaviek pre ďalší rozvoj,
++
++·          Definovanie akceptačných kritérií
++
++·          Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov,
++
++·          Posúdenie BC/CBA – odôvodení projektu
++
++·          Kontrolu kvalitu plnenia vecných požiadaviek definovaných v Zmluve s dodávateľom alebo v požiadavkách na zmenu,
++
++·          Akceptáciu splnenia vecných a kvalitatívnych požiadaviek v projekte svojím podpisom na akceptačnom protokole pri odovzdávaní jednotlivých fáz projektu/čiastkových projektov alebo pri odovzdávaní zmien vykonaných v rámci zmenových konaní,
++
++·          Aktívnu účasť rokovaniach a participáciu na riešení vecných požiadaviek členov projektového tímu,
++
++·          Monitoring a vyhodnocovanie kvality údajov a návrh nápravných opatrení za účelom zabezpečenia správnosti a konzistentnosti údajov
++
++·          Definovanie postupov, navrhovanie a vyjadrovanie sa k plánom testov a testovacích scenárov
++
++·          Analyzovanie výsledkov testovania.
++
++·          Kontrolu plnenia projektových úloh a časového harmonogramu projektu
++
++·          Kontrolu plnenia finančného plánu projektu
++
++·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
++
++·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
++
++
++)))
++|(((
++**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
++)))|(((
++
++
++·          Certifikácia - Prince 2, PMI PMP, IPMA
++
++·          Certifikácia - Togaf alebo ekvivalent
++
++·          Certifikácia - ISO 9001 alebo ekvivalent
++
++Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
++
++
++)))
++|(((
++**Poznámka**
++)))|(((
++V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) a VLASTNÍK ÚDAJOV, **tak rozsah zodpovedností a povinností týchto rolí vykonáva rola **MANAŽER KVALITY.**
++
++Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **MANAŽÉRA KVALITY**, popis role** VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) **a **VLASTNÍK ÚDAJOV.**
++
++
++)))
++
++|(((
++**Projektová rola:**
++)))|(((
++**~ **
++
++**VLASTNÍK PROCESOV **(biznis vlastník)
++
++
++)))
++|(((
++**Stručný popis:**
++)))|(((
++·          zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
++
++
++·          zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
++)))
++|(((
++**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
++)))|(((
++Zodpovedný za:
++
++·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami koncových používateľov.
++
++·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky  a riziká projektu.
++
++·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti (v biznis procese) po vecnej stránke (najmä procesnej a legislatívnej)
++
++·          Riešenie problémov a požiadaviek  v spolupráci s odbornými garantmi,
++
++·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
++
++·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
++
++·          Definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre koncových používateľova požiadaviek na bezpečnosť,
++
++·          Definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
++
++·          Sledovanie a odsúhlasovanie nákladovosti, efektívnosti vynakladania finančných prostriedkov a priebežné monitorovanie a kontrolu odôvodnenia projektu (BC/CBA)
++
++·          Schválenie akceptačných kritérií,
++
++·          Riešenie problémov používateľov
++
++·          Akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov,
++
++·          Vykonanie UX a UAT testovania
++
++·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
++
++·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
++
++·          Vykonávanie monitorovania a hodnotenia procesov v plánovaných intervaloch.
++
++·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
++
++·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
++
++·          Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne vlastník napomáha identifikovať príležitosti,
++
++·          Zlepšovanie a optimalizáciu procesov v spolupráci s ďalšími prepojenými vlastníkmi procesov a manažérom kvality,
++
++·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
++
++·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
++
++·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
++
++
++)))
++|(((
++**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
++)))|(((
++·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
++)))
++|(((
++**Poznámka**
++)))|(((
++
++
++Rola **VLASTNÍK PROCESOV je biznis vlastník, **ide o kľúčovú rolu v rámci projektového tímu.
++
++
++)))
++
++|(((
++**Projektová rola:**
++)))|(((
++**~ **
++
++**VLASTNÍK ÚDAJOV / VLASTNÍK DÁT**
++
++
++)))
++|(((
++**Stručný popis:**
++)))|(((
++·          zodpovedá za udržiavanie databázy, spravuje používateľské účty/prístupy, zálohuje a optimalizuje chod databázy, identifikuje problémové oblasti a navrhuje riešenia na ich odstránenie. Správca databáz vykonáva, prípadne riadi odborné činnosti v oblasti správy bázy dát a dátových súborov IKT.
++
++·          zabezpečuje inštaláciu, testovanie, oživovanie a nastavenie parametrov a následnú správu databázy vrátane prostriedkov a aplikácií na jej využitie. Zabezpečuje migráciu dát, generovanie výstupov, vytváranie relácií a spájanie dát, zálohovanie dát a správu používateľských účtov/prístupov.
++
++·          zabezpečuje monitoring prevádzky bázy dát, administratívne a dokumentačné práce súvisiace so správou databázy a riešenie neštandardných situácií. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom databázových systémov
++
++·          celý rozsah svojej agendy rieši v súlade s legislatívou o dátových štandardoch – Vyhláškou 78/2020 Zz o dátových štandardoch
++)))
++|(((
++**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
++)))|(((
++Zodpovedný za:
++
++·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami na dátovú kvalitu.
++
++·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky a riziká projektu.
++
++·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti – dátových štandardov
++
++·          Riešenie problémov a požiadaviek v spolupráci s odbornými garantmi,
++
++·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
++
++·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
++
++·          Spolupráca pri definovaní merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
++
++·          Konzultovanie akceptačných kritérií,
++
++·          Spolupráca na realizácii UAT testovania z pohľadu dodržania dátových štandardov
++
++·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
++
++·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
++
++·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
++
++·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
++
++·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
++
++·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
++
++·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
++
++
++)))
++|(((
++**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
++)))|(((
++·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
++)))
++|(((
++**Poznámka**
++)))|(((
++
++
++V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **VLASTNÍK DÁT**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník).**
++
++**~ **
++
++Prekopírujte do popisu role pre **VLASTNÍKA PROCESOV (biznis vlastník)**, popis role** VLASTNÍKA DÁT.**
++)))
++
++|(((
++**Projektová rola:**
++)))|(((
++**~ **
++
++**MANAŽER KYBERNETICKEJ BEZPEČNOSTI (KIB) a IT BEZPEČNOSTI (ITB)**
++
++**~ **
++)))
++|(((
++**Stručný popis:**
++)))|(((
++·          zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernetickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.
++
++·          koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti
++
++
++**PODMIENKY SPRÁVNEHO a EFEKTÍVNEHO VÝKONU ČINNOSTI role Manažér KIB a ITB:**
++
++1)   neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných.
++
++2)   rola manažér Kybernetickej a IT bezpečnosti si vyžaduje mať sprístupnené všetky informácie o bezpečnostných opatreniach zavádzaných projektom v zmysle:
++
++a)     § 20 zákona č.69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
++
++b)     ustanovení zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
++)))
++|(((
++**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
++)))|(((
++Zodpovedný za:
++
++·       špecifikovanie štandardov, princípov a stratégií v oblasti ITB a KIB,
++
++·       ak je projekt primárne zameraný na problematiku ITB a KIB – je priamo zodpovedný za špecifikáciu a analýzu funkčných požiadaviek na ITB a KIB,
++
++·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
++
++·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť vývojového, testovacieho a produkčného prostredia,
++
++·       špecifikovanie funkčných a nefunkčných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
++
++·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť v rámci bezpečnostnej vrstvy,
++
++·       špecifikovanie požiadaviek na školenia pre oblasť ITB a KIB,
++
++·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnostnú architektúru riešenia a technickú infraštruktúru pre oblasť ITB a KIB,
++
++·       špecifikovanie požiadaviek na dostupnosť, zálohovanie, archiváciu a obnovu IS vzťahujúce sa na ITB a KIB,
++
++·       realizáciu posúdenie požiadaviek agendy ITB a KIB na integrácie a procesov konverzie a migrácie, identifikácia nesúladu a návrh riešenia
++
++·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, bezpečnostný projekt a riadenie prístupu,
++
++·       špecifikovanie požiadaviek na testovanie z hľadiska ITB a KIB, realizáciu kontroly zapracovania a retestu,
++
++·       špecifikovanie požiadaviek na obsah dokumentácie v zmysle legislatívnych požiadaviek pre oblasť ITB a KIB, ako aj v zmysle "best practies",
++
++·       špecifikovanie požiadaviek na dodanie potrebnej dokumentácie súvisiacej s ITB a KIB kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
++
++·       špecifikovanie požiadaviek a konzultácie pri návrhu riešenia za agendu ITB a KIB v rámci procesu „Mapovanie a analýza technických požiadaviek - detailný návrh riešenia (DNR)“,
++
++·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť IT a KIB v rámci procesu "akceptácie, odovzdania a správy zdroj. kódov“
++
++·       špecifikáciu akceptačných kritérií za oblasť ITB a KIB,
++
++·       špecifikáciu pravidiel pre publicitu a informovanosť s ohľadom na ITB a KIB,
++
++·       poskytovanie konzultácií pri tvorbe šablón a vzorov dokumentácie pre oblasť ITB a KIB,
++
++·       získavanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
++
++·       špecifikáciu podmienok na testovanie, reviduje výsledky a výstupy z testovania za oblasť ITB a KIB,
++
++·       konzultácie a vykonávanie kontrolnej činnosť zameranej na obsah a komplexnosť dok. z hľadiska ITB a KIB,
++
++·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť ITB a KIB,
++
++·       realizáciu kontroly zameranej na naplnenie požiadaviek definovaných v bezp. projekte za oblasť ITB a KIB
++
++·       realizáciu kontroly zameranú na správnosť nastavení a konfigurácii bezpečnosti jednotlivých prostredí,
++
++·       realizáciu kontroly zameranú realizáciu procesu posudzovania a komplexnosti bezpečnostných rizík, bezpečnosť a kompletný popis rozhraní, správnu identifikácia závislostí,
++
++·       realizáciu kontroly naplnenia definovaných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
++
++·       realizáciu kontroly zameranú na implementovaný proces v priamom súvise s ITB a KIB,
++
++·       realizáciu kontroly súladu s planou legislatívou v oblasti ITB a KIB (obsahuje aj kontrolu leg. požiadaviek)
++
++·       realizáciu kontroly zameranú zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti,
++
++·       poskytovanie konzultácií a súčinnosti pre problematiku ITB a KIB,
++
++·       získavanie a spracovanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
++
++·       aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
++
++·       plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
++)))
++|(((
++**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
++)))|(((
++·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
++
++Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
++)))
++
++= {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-10.ODKAZY"/}}10.   ODKAZY =
++
++Neaplikovateľné – pre tento projektový zámer nie sú uvedené žiadne relevantné odkazy na externé dokumenty alebo informačné zdroje.
++
++**~ **
++
++= {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-11.PRÍLOHY"/}}11.   PRÍLOHY =
++
++**Príloha 1:** Katalóg požiadaviek (Excel)
++
++**Príloha 2: **Zoznam rizík a závislostí (Excel)
++
++**Príloha 3: **Stratégia rozvoja ITAM
++
++**Príloha 4: **Detailný návrh riešenia – Implementácia informačného systému riadenia IT aktív a poskytovanie aplikačnej podpory (na vyžiadanie z dôvodu obsahu citlivých údajov)
++
++**Príloha 5**: CBA
++
++**Príloha 6:** Rozdielová analýza
++
++__ __
++
++//Koniec dokumentu//
++
++
++
++[[~[1~]>>path:#_ftnref1||name="_ftn1" shape="rect"]] Pozn.: Projektový iniciálny dokument je dostupný na vyžiadanie.
++
++[[~[2~]>>path:#_ftnref2||name="_ftn2" shape="rect"]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013  e-Governmente

image-2024-8-8_10-10-24.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.anna_kolesarova

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+85.6 KB

Obsah

image-2024-8-8_10-10-49.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.anna_kolesarova

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+103.9 KB

Obsah

image-2024-8-8_10-11-22.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.anna_kolesarova

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+80.0 KB

Obsah

image-2024-8-8_10-11-47.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.anna_kolesarova

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+180.9 KB

Obsah

image-2024-8-8_10-18-35.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.anna_kolesarova

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+85.6 KB

Obsah

image-2024-8-8_10-18-47.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.anna_kolesarova

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+103.9 KB

Obsah

image-2024-8-8_10-19-20.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.anna_kolesarova

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+80.0 KB

Obsah

image-2024-8-8_10-19-41.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.anna_kolesarova

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+180.9 KB

Obsah

Confluence.Code.ConfluencePageClass[0]

Id

@@ -1,1 +1,1 @@
--155325838
++155325836

XWiki.XWikiComments[0]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.lucia_lelkes

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Túto kapitolu prosím vynechajte, uvedené sa nachádza v šablóne Projektového zámeru.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-08-16 10:23:02.407

XWiki.XWikiComments[1]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.lucia_lelkes

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+v skratke doplniť čo patrí pod pojem - ďalšie náklady na interné zdroje MIRRI.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-08-16 10:33:52.133

XWiki.XWikiComments[2]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.lucia_lelkes

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Ak budú všetky ústredné orgány tak OK, ak nie, tak slovo "Zostávajúce" preformulujte.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-08-16 14:22:27.7

XWiki.XWikiComments[3]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.lucia_lelkes

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+spôsob dosiahnutia cieľa je totožný pri cieli: "(% style="color: rgb(23,43,77);" %)Štandardizácia nástrojov na zber a(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)evidenciu IT aktív v(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)rámci verejnej a(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)štátnej správy". To asi nie je správne.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-08-16 14:25:42.960

XWiki.XWikiComments[4]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.lucia_lelkes

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+žiadna z AS nie je v MetaIS zadaná!

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-08-16 14:49:57.267

XWiki.XWikiComments[5]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.lucia_lelkes

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+v zmysle vyhlášky 401/2023 o riadení projektov doplniť projektový tím spolu s definíciou a obsadenosťou rolí jednotlivých pracovných pozícií.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-08-16 15:17:51.160

XWiki.XWikiComments[6]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.lucia_lelkes

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+doplniť pracovné náplne jednotlivých rolí definovaných v rámci projektového tímu.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-08-16 15:18:24.453

XWiki.XWikiComments[7]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+"Ďalšie"

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-08-27 10:59:01.367

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2

XWiki.XWikiComments[8]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Projektový tím bude určený Riadiacim výborom.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-08-27 11:01:25.397

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+5

XWiki.XWikiComments[9]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Vynecháme. Zapracované.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-08-27 12:52:14.250

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+0

XWiki.XWikiComments[10]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Zapracované v plnom rozsahu. Kódy zadané do MetaIS.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-08-27 15:34:34.503

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+4

XWiki.XWikiComments[11]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.viktor_klik

Komentár

@@ -1,0 +1,5 @@
++Jedná sa síce o rozšírenie, ale vybudovaním 3 nových aplikačných služieb sa rozširujú biznis procesy systému.
++
++\\
++
++Predmetom alternatív na tejto úrovni by malo byť prečo tieto 3 biznis procesy. Prečo nie 2, prečo nie 5, prečo nedoplniť napr. umelú inteligenciu...

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-08-27 15:44:54.970

XWiki.XWikiComments[12]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.viktor_klik

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Ak správne rozumiem, 3 nové AS majú dopĺňať funkcionality existujúcich KS (v tabuľke stĺpec Oblasti koncovej služby). Je možné tieto oblasti nejako zvýrazniť ako nové?

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-08-27 15:46:59.143

XWiki.XWikiComments[13]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.viktor_klik

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Kapitola 5.1. sa vypĺňa iba vtedy, pokiaľ projekt v zmysle vyhlášky nepotrebuje dokument Prístup k projektu. Keďže informácie v tejto kapitole sú obsiahnuté v Prístupe k projektu, kvôli duplicite a možnému rozkolu odporúčam kapitolu nevypĺňať a odkázať na Prístup k projektu

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-08-27 15:49:40.100

XWiki.XWikiComments[14]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.viktor_klik

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Správne, ale riadiaci výbor má určiť projektový tím už v iniciačnej fáze. Vyhl. 401/2023 §5 ods. 3 a 4. Ten nemusí byť personálne obsadený, ale má mať definované role a pracovné náplne

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-08-27 15:53:01.337

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+5

XWiki.XWikiComments[15]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Náklady na ľudí, ktorí budú participovať na projekte a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, podľa ich účasti na projekte. Ich náklady budú adekvátne hradené.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-09-03 09:22:22.343

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+1

XWiki.XWikiComments[16]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+vrátane nastavenia štandardných reportov a dashboardov o softvérovom ale aj hardvérovom stave IT prostredia.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-09-03 09:24:46.117

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+3

XWiki.XWikiComments[17]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Zapracované v plnom rozsahu.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-09-03 10:45:26.227

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2

XWiki.XWikiComments[18]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Zapracované v plnom rozsahu.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-09-03 11:00:03.617

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+13

XWiki.XWikiComments[19]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Zapracované v plnom rozsahu.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-09-09 14:57:06.903

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+1

XWiki.XWikiComments[20]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Zapracované v plnom rozsahu. Zvýraznené boldom.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-09-09 15:16:48.930

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+12

XWiki.XWikiComments[21]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Stratégia uvažuje aj nad využitím umelej inteligencie, avšak v súčasnosti (v globálnom meradle) nie sú dostatočne jasne zadefinované prípady použitia umelej inteligencie v kontexte riadenia IT aktív. Z tohto dôvodu sa s ňou potenciálne uvažuje až v ďalšej etape rozvíjania ITAM.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-09-11 15:50:53.247

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+11

XWiki.XWikiComments[22]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Zapracované v plnom rozsahu.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-09-11 16:05:20.613

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+5

XWiki.XWikiComments[23]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Zapracované v plnom rozsahu.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-09-11 16:11:12.617

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+6

XWiki.XWikiComments[24]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-12-04 14:30:14.36

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+65976

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[25]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-12-04 14:56:13.560

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+65977

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[26]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-12-04 14:59:15.168

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+65978

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome

Zmeny dokumentu projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny

Súhrn

Podrobnosti

Aplikácie

Navigácia

Moje posledné úpravy

Need help?