Zmeny dokumentu projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny

Naposledy upravil Ivan Cmarko 2025/04/25 14:29

From 17.1 to 18.1 From 25.163 to 25.164

Z verzie 18.1

upravil anna_kolesarova
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Do verzie 25.163

upravil Ivan Cmarko
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Raw
Rendered

Súhrn

Vlastnosti stránky (3 modified, 0 added, 0 removed)
Objekty (0 modified, 3 added, 0 removed)

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Nadradený

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_2578.WebHome

Autor dokumentu

@@ -1,1 +1,1 @@
--projdoc:XWiki.anna_kolesarova
++XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk

Obsah

@@ -4,7 +4,6 @@
  **~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
--\\
  (% class="wrapped" %)
  |(((
@@ -72,7 +72,7 @@
  )))|(((
 .7.2024
  )))|(((
--\\
++
  )))
  **~ **
@@ -103,13 +103,13 @@
   Igor Hladík
  )))
  |(((
--\\
++1.1
  )))|(((
--\\
++19.12.2024
  )))|(((
--\\
++Doplnenie dokumentu
  )))|(((
--\\
++Ivan Cmarko
  )))
  **~ **
@@ -276,12 +276,6 @@
  Everything as a Service (Všetko ako služba)
  )))
--\\
--
--\\
--
--\\
--
  **~ **
  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3.     DEFINOVANIE PROJEKTU =
@@ -301,8 +301,6 @@
 . Implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (ďalej tiež ako „IS ITAM“) – ukončený v 12/2023 (prevádzka IS bude ukončená v zmysle platnej zmluvy v 10/2024).
 . Zabezpečenie expertných služieb v oblasti optimalizácie IT aktív (ktorá zahŕňa okrem iného aj vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe) – ukončený v 08/2024.
--\\
--
  V rámci neho boli stanovené nasledujúce najdôležitejšie ciele:
  * Výrazné zníženie nákladov na obstarávanie a využívanie softvérov a súvisiacich licencií.
@@ -314,8 +314,6 @@
  * Optimalizácia IT aktív naprieč verejnou správou.
  * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
--\\
--
  V čase  prípravy tohto dokumentu je implementácia IS ITAM dokončená, pričom k tejto kompetencii centrálneho riadenia IT aktív je pripojených 14 orgánov verejnej moci (ďalej tiež ako „OVM“), ktoré celkovo poskytujú dáta do IS ITAM približne z 30 000 zariadení vrátane osobných počítačov a serverov (fyzických a virtuálnych). Expertné služby pokračujú, pričom ich ukončenie v zmysle platnej zmluvy je stanovené na August 2024.
  Už prvé dáta v IS ITAM a aktivity smerujúce k optimalizácii licenčného portfólia a zabezpečenia licenčného súladu ukazujú o významnej opodstatnenosti tejto iniciatívy, jej nevyhnutnom pokračovaní a ďalšom rozširovaní. Ako príklad možno uviesť niektoré úvodné zistenia z jedného pripojeného OVM:
@@ -324,8 +324,44 @@
  * Nainštalovaných 59 rôznych softvérov (vrátane rôznych verzií) na prácu s PDF súbormi.
  * 2334 inštalácií rôznych softvérov, ktoré sú už bez podpory výrobcov týchto softvérov, čo z hľadiska riadenia kybernetickej bezpečnosti predstavuje významné bezpečnostné riziko.
--\\
++Sumarizácia projektu ITAM 1.0:
++
++
++|(% colspan="3" rowspan="1" %)ITAM 1.0 - **Predpokladaná optimalizácia (Štúdia uskutočniteľnosti)**
++|(% colspan="2" rowspan="1" %)Kategória úspor|Odhady podľa CBA
++|(% colspan="1" rowspan="3" %)(((
++Odhadované finančné úspory
++)))|(% colspan="1" rowspan="2" %)(((
++Priame úspory
++(Cost Reduction)
++)))|(% colspan="1" rowspan="3" %)(((
++3 665 155,00 €
++)))
++|
++|"Vyhnutie" sa nákladom
++(Cost Avoidance / Risk Reduction)
++|Odhadované procesné úspory|Procesná optimalizácia
++(Efficiency Gain)|2 224 304,00 €
++|(% colspan="2" rowspan="1" %)Celkovo:|5 889 459,00 €
++
++(% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
++|(% colspan="5" %)ITAM 1.0 - **Skutočná optimalizácia**
++|(% colspan="2" %)**Kategória úspor**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Identifikované**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**V realizácii**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Zrealizované**
++|(% rowspan="2" %)Priame úspory (Cost Reduction)|Úspory z rozsahu (Economy of scale)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)14,317,314.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)3,156,594.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)11,160,720.00 €
++|Úspory z optimalizácie licenčných modelov|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,608,035.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,608,035.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)0.00 €
++|(% colspan="2" %)"Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)6,958,723.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)3,064,373.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,863,350.00 €
++|(% colspan="2" %)Procesná optimalizácia (Efficiency Gain)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)2,224,304.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,000,421.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,223,883.00 €
++|(% colspan="2" %)Celkovo po fázach:|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)25,108,376.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)8,829,423.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)14,247,953.00 €
++|(% colspan="2" %)Celkový potenciál na úspory (2022 - 2027):|(% colspan="3" style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**25,108,376.00 €**
++
++**Z vyššie uvedeného vyplýva potreba vybudovania internej kompetencie ITAM expertov pre potreby štátu po uplynutí projektu. Vybudovanie tejto kompetencie poskytne úspory nielen z optimalizácie licencii, ale aj pre "Vyhnutie sa nákladom" po skončení projektu. Bez tejto kompetencie by úspory po skončení projektu neboli možné prostredníctvom interných zdrojov.**
++
++**Úlohou vyškolených ITAM expertov je nielen poskytovať poradenstvo pre OVM v oblasti licencovania a licenčných politík, ale aj vypracovávanie metodík, procesov, procedúr, licenčných správ.**
++
++**V súčastnej chvíli štát nedisponuje žiadnymi ITAM expertami. Projekt počíta so školeniami pre interných pracovníkov OVM a pre pracovníkov MIRRI. Školenia budu zamerané na procesné riadenie IT aktív, vykonávaní interných licenčných auditov, vrátane špecializovaných školení pre produktz Microsoft, Oracle, IBM, SAP, VMWare, Cisco, Citrix. Podrobný plán školení sa nachádza v opise predmetu zakázky.**
++
++
  V nadväznosti nielen na tieto úvodné zistenia, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
  * Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 150 000.
@@ -332,9 +332,8 @@
  * Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu.
  * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
  * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
++* **Zapájanie interných ľudských zdrojov do ITAM procesov a platformy ITAM.**
--\\
--
  Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **15 273 169 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **474 179 EUR**. Tieto ďalšie náklady predstavujú náklady na ľudí, ktorí budú aktívne participovať na projekte (ako napr. projektový manažér za MIRRI SR, biznis vlastník, vlastník procesov, zástupca za riadenie architektúry, bezpečnosti a pod.) a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, ale podľa ich participácie na projekte, ktorá bude adekvátne hradená a bude obsiahnutá v Zmluve o spolupráci.
  Už z povahy projektu a jeho záberu naprieč mnohými organizáciami štátnej a verejnej správy bude projekt realizovaný prostredníctvom národného projektu.
@@ -350,8 +350,6 @@
  * Reformný zámer – Riadenie IT aktív vo verejnej správe.
  * Koncepcia riadenia IT aktív v štátnej správe.
--\\
--
  V rámci týchto dokumentov boli predstavené nasledujúce základné piliere riadenia IT aktív vrátane:
  * Vybudovanie kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe.
@@ -359,8 +359,6 @@
  ** Implementácia systému riadenia hardvérových aktív.
  ** Implementácia systému riadenia softvérových aktív.
--\\
--
  pričom sa predpokladalo, že riadenie IT aktív bude implementované v prostredí všetkých ústredných orgánov štátnej správy čo z hľadiska objemu predstavovalo v tom čase približne 150 000 zariadení vrátane stolných počítačov, notebookov, a serverov (fyzických, virtuálnych), pričom podľa v tom čase dostupných údajov všetky ústredné orgány štátnej správy vynakladali celkovo na softvér, čo zahŕňa poplatky za licencie, údržbu a podporu približne 100 000 000 EUR ročne.
  V nadväznosti na uvedené pripravilo Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR (ďalej tiež ako „MIRRI SR“ alebo „MIRRI“) štúdiu uskutočniteľnosti, ktorá zastrešovala implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (časť softvérové aktíva) a vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív vo verejnej správe, na základe ktorej vyhlásila v roku 2022 dve verejné obstarávania:
@@ -370,7 +370,6 @@
  pričom celkový objem z hľadiska počtu pripojených a manažovaných zariadení bol stanovený na 40.000.
--\\
  Dôvodom pre spustenie, resp. pokračovanie existujúceho projektu a jeho ďalšie rozširovanie je skutočnosť, že organizácie štátnej a verejnej správy, tak ako je uvedené vyššie, vynakladajú nemalé finančné prostriedky na nákup hardvéru a softvérových licencií s cieľom využívať softvérové aplikácie alebo informačné systémy. Takto vynaložené výdavky zároveň predstavujú nezanedbateľnú časť rozpočtu útvarov zodpovedných za riadenie informačných technológií jednotlivých orgánov verejnej moci – typicky predstavujú náklady na licencie cca. 30-35% z celkového rozpočtu organizácií na informačné technológie (okrem toho ďalších 15-20% predstavujú náklady súvisiace s prevádzkou cloudovej infraštruktúry, resp. cloudových zdrojov, ktorých využívanie sa v podmienkach štátnej správy SR začína taktiež postupne etablovať). Bežnou praxou však je, že ich efektívnej správe sa následne už nevenuje dostatočná pozornosť. V dôsledku toho organizácie v mnohých prípadoch nemajú dostatočný prehľad o skutočnom využívaní hardvéru (a jeho životnom cykle) a softvérových licencií, ako ani aj o skutočnej potrebe využívania týchto softvérov (ďalej len „SW“) alebo informačných systémov a aplikácií a ani o súvisiacej licenčnej potrebe. Takýto stav vytvára podmienky pre neefektívne hospodárenie a správu IT majetku štátu.
@@ -391,8 +391,6 @@
  * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
  * Meranie technického zdravia a biznis hodnoty softvérov a aplikácií používaných vo verejnej a štátnej správe v kontexte riadenia enterprise architektúry.
--\\
--
  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.2Rozsahprojektu"/}}3.2.2       Rozsah projektu ===
  V nadväznosti na informácie uvedené vyššie, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
@@ -439,57 +439,36 @@
  |(% rowspan="9" %)(((
  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
--\\
--\\
--\\
--\\
--\\
--\\
--\\
--\\
++
  )))|(% rowspan="9" %)(((
  Existujúca služba
--\\
--\\
--\\
--\\
--\\
--\\
--\\
--\\
++
  )))|(% rowspan="9" %)(((
  Centrálne spravovanie IT aktív
--\\
--\\
--\\
--\\
--\\
--\\
--\\
--\\
++
  )))|(((
  Sken hardvérových aktív pripojených OVM
  )))|(((
@@ -501,7 +501,7 @@
 .     Dátový manažment
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(((
  Sken softvérových aktív pripojených OVM
@@ -514,7 +514,7 @@
 .     Dátový manažment
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(((
  Jednotný prehľad o prevádzkovaných a využívaných cloudových službách SaaS.
@@ -527,7 +527,7 @@
 .     Riadenie vzťahov a zmlúv
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(((
  Platforma pre zadanie nákupných dokladov
@@ -538,7 +538,7 @@
 .     Dátový manažment
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(((
  Platforma pre zobrazenie licenčných rizík (t.j. identifikácia nainštalovaného softvéru, ktorý nie je pokrytý nákupným dokladom)
@@ -549,7 +549,7 @@
 .     Reporting
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(((
  Platforma pre zobrazenie skutočného využívania nainštalovaného softvéru používateľom pre potreby optimalizácie budúcich nákupov.
@@ -564,7 +564,7 @@
 .     Odstránenie
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(((
  **Platforma pre identifikáciu o aktuálnych softvérových zraniteľnostiach a ich mitigácií **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
@@ -579,7 +579,7 @@
 .     Vyradenie
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(((
  **Platforma pre riadenia cloudových služieb a zdrojov **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
@@ -588,7 +588,7 @@
 .     Finančné riadenie
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(((
  **Platforma pre  optimalizáciu aplikačného portfólia **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
@@ -605,7 +605,7 @@
 .     Dátový manažment
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(% rowspan="11" %)(((
  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
@@ -620,7 +620,7 @@
 .     Meranie využívania SW
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(((
  Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
@@ -631,7 +631,7 @@
 .     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(((
  Sumár licenčného súladu
@@ -640,7 +640,7 @@
 .     Riadenie licencií a SaaS
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(((
  Zobrazenie všetkých používateľských účtov na jednom zariadení, zoznamu aplikácií na jednom zariadení, celkovej ceny jedného zariadenia (hardvér + softvér), a dátumu posledného skenovania daného zariadenia
@@ -647,7 +647,7 @@
  )))|(((
 .     Reporting
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(((
  Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
@@ -656,7 +656,7 @@
 .     Riadenie licencií a SaaS
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(((
  Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
@@ -669,7 +669,7 @@
 .     Odstránenie
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(((
  Zobrazenie informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
@@ -678,7 +678,7 @@
 .     Riadenie licencií a SaaS
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(((
  Sumárny náhľad / prehľad o všetkom softvéri na úrovni rodiny softvéru
@@ -687,7 +687,7 @@
 .     Riadenie licencií a SaaS
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(((
  Náhľad zobrazujúci identifikované softvérové zraniteľnosti, ich kategorizáciu a priorizáciu, skóre rizikovosti s návrhmi na ich mitigáciu
@@ -700,7 +700,7 @@
 .     Riadenie zmien
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(((
  Náhľad zobrazujúci analytické údaje za účelom podpory riadenia cloudových služieb a zdrojov
@@ -711,7 +711,7 @@
 .     Riadenie cloudu (IaaS / PaaS)
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(((
  Prehľad o aktuálnom aplikačnom portfóliu, jeho prevádzkových nákladoch, kategorizácií z hľadiska biznis/IT stratégie a ďalšom rozvoji
@@ -728,7 +728,7 @@
 .     Stratégia a plánovanie
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(% rowspan="2" %)(((
  [[ks_336643>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/316b7da1-c213-4598-bf36-70265e157062/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
@@ -741,7 +741,7 @@
  )))|(((
  N/A
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(((
  Pravidelné vyhodnocovanie kvality údajov (aktuálnosť a kompletnosť dát zo skenov agentov, aktuálnosť a kompletnosť dát z konektorov, kompletnosť nákupných dokladov)
@@ -748,7 +748,7 @@
  )))|(((
 .     Dátový manažment
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(% rowspan="6" %)(((
  [[ks_336641>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/0b3fcebd-8b95-490d-9a5f-28213d2075d0/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
@@ -771,7 +771,7 @@
 .     Reporting
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(((
  Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
@@ -788,7 +788,7 @@
 .     Reporting
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(((
  Sumár licenčného súladu
@@ -797,7 +797,7 @@
 .     Riadenie licencií a SaaS
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(((
  Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
@@ -806,7 +806,7 @@
 .     Riadenie licencií a SaaS
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(((
  Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
@@ -821,7 +821,7 @@
 .     Meranie využívania SW
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(((
  Informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
@@ -828,11 +828,9 @@
  )))|(((
 .     Reporting
  )))|(((
--\\
++
  )))
--\\
--
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.3Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.3       Zainteresované strany/Stakeholderi ==
  V nasledujúcej tabuľke sú uvedení hlavní aktéri pre projekt ITAM 2.0. V rámci nich sú to primárne organizačné útvary riadenia informačných technológií najmä IT prevádzky, IT architektúry a IT bezpečnosti.
@@ -875,7 +875,7 @@
  )))|(((
  Ďalšie ústredné orgány štátnej správy (ktoré doposiaľ neboli pripojené ku kompetencii centrálneho riadenia IT
--\\
++
  )))|(((
  N/A
  )))|(((
@@ -912,8 +912,6 @@
  -
  )))
--\\
--
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektu"/}}3.4       Ciele projektu ==
  Čiastkové ciele uvedené v 3.2.1 Motivácia a ciele možno zosumarizovať do formálnych cieľov projektu uvedených v nasledujúcej tabuľke:
@@ -1007,7 +1007,7 @@
  Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení vrátane zavedenia prevádzkového modelu centrálneho riadenia IT aktív.
  )))
--== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}}  ==
++== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5       Merateľné ukazovatele (KPI) ==
@@ -1027,16 +1027,16 @@
  **Popis
  ukazovateľa**
  )))|(((
--**Merná jednotka
--\\**
++**Merná jednotka**
++
  )))|(((
  **AS IS
--merateľné hodnoty
--**(aktuálne)
++merateľné hodnoty**
++(aktuálne)
  )))|(((
--**TO BE
--Merateľné hodnoty
--**(cieľové hodnoty)
++**TO BE
++Merateľné hodnoty**
++(cieľové hodnoty)
  )))|(((
  **Spôsob ich merania**
@@ -1121,8 +1121,6 @@
  Súčasný počet aplikácií využívaných OVM bude známy po implementácii IS ITAM
  )))
--\\
--
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.6Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.6       Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
  IS ITAM ako aj Bizzdesign Horizzon sú etablované riešenia v prostredí štátnej a verejnej správy SR. Okrem toho bude predstavená aj platforma FinOps na efektívne riadenie cloudových zdrojov. Ani jeden z uvedených systémov neprestavuje systém, s ktorým by do priameho kontaktu prichádzali občania alebo podnikatelia a zároveň sa nejedná o agendové informačné systémy. Hlavnými používateľmi týchto systémov sú dedikovaní pracovníci z organizačných útvarov riadenia IT z jednotlivých OVM najmä  IT prevádzky, IT bezpečnosti, IT architektúry.
@@ -1129,7 +1129,6 @@
  V prípade IS ITAM a Bizzdesign Horizzon sa jedná len o ďalšie rozširovanie a adopciu týchto riešení v prostredí štátnej a verejnej správy SR.
--\\
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.7Rizikáazávislosti"/}}3.7       Riziká a závislosti ==
@@ -1139,8 +1139,10 @@
  **[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-20.png||height="140"]]**
--\\
++**Pre mitigáciu rizika uvedeného vyššie sme sa rozhodli proaktívne kontaktovať jednotlivé OVM. Listy na jednotlivé OVM sú zasielané prostredníctvom systému DKS. Cieľom je osloviť jednotlivé OVM a pomôcť ich pripraviť na adaptáciu ITAM procesov a nástrojov. Aktuálny zoznam oslovených OVM  a príklad listu pre OVM sa nachádza v prílohách.**
++
++
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.8Stanoveniealternatívvbiznisovejvrstvearchitektúry"/}}3.8       Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
  Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v biznisovej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 5 Procesy podporované navrhovaným riešením a kapitola 6 Biznis architektúra riešenia.
@@ -1159,7 +1159,6 @@
  Rozšírenie využitia platformy Bizzdesign Horizzon, pričom z architektonického hľadiska nedochádza k žiadnym zmenám. Platforma Bizzdesign Horizzon je už nasadená v prostredí štátnej a verejnej správy SR (napr. MIRRI, Ministerstvo financií SR a iné). V súčasnosti je využívaná najmä ako centrálny architektonický repozitár (aj pre potreby systému MetaIS), pričom zameranie je na modelovanie biznis vrstvy ako sú napr. procesy, biznis služby a životné situácie a modelovanie referenčných architektúr. Túto platformu je možné rozvinúť aj smerom k riadeniu aplikačného portfólia a tým maximalizovať jej pridanú hodnotu, keďže jej integrálnou súčasťou je aj komponent podporujúci kompetenciu Riadenia aplikačného portfólia. Z uvedeného vyplýva, že nie je potrebné zavádzať žiadnu novú APM technológiu, ktorá by v budúcnosti podporovala ITAM pilier. Platforma Bizzdesign je menovaná lídrom medzi nástrojmi pre enterprise architecture podľa spoločnosti Gartner (September 2023).
--\\
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.9Multikriteriálnaanalýza"/}}3.9       Multikriteriálna analýza ==
@@ -1181,8 +1181,6 @@
  * Snow Risk Monitor bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
  * FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
--\\
--
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.11Stanoveniealternatívvtechnologickejvrstvearchitektúry"/}}3.11    Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
  Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v technologickej vrstve architektúry. Súčasný IS ITAM je prevádzkovaný vo verejnej časti vládneho cloudu. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 11 Fyzická vrstva. Na technologickej vrstve nedochádza k žiadnym zmenám.
@@ -1189,9 +1189,7 @@
  Zároveň je potrebné uviesť, že v prípade implementácie tzv. rezortných ITAM systémov bude mať dané OVM na výber, či bude preferovať jeho implementáciu v prostredí vlastného dátového centra, vo vlastnom tenante verejného cloudu (verejnej časti vládneho cloudu) alebo využije tenant MIRRI vo verejnej časti vládneho cloudu, tak ako je implementovaný aj centrálny IS ITAM. V prípade využitia kapacít vlastného dátového centra, alebo vlastného tenantu verejnej časti vládneho cloudu, bude OVM znášať náklady na zabezpečenie potrebného výpočtového výkonu. V prípade využitia tenantu MIRRI, budú náklady súvisiace s využívaním potrebných cloudových zdrojov znášané MIRRI.
--\\
--\\
  // //
@@ -1218,8 +1218,6 @@
 . Metodika, prevádzkový model a nástroj riadenia cloudových zdrojov v zmysle FinOps
 . Správy z konsolidácie aplikačného portfólia atď. pre každé OVM
--\\
--
  **~ **
  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5.     NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
@@ -1256,11 +1256,8 @@
  ** Využitie zdrojov a „right-sizing“
  ** Optimalizácia sadzieb – „right-costing“
--\\
--
  Špecifikácia minimálnych funkčných požiadaviek Snow Risk Monitor a FinOps nástroja je uvedená v prílohe 1. Keďže sa jedná o štandardné (krabicové) nástroje, nepredpokladá sa žiadny vývoj ale skôr len nastavenie a konfigurácia týchto nástrojov do podmienok verejnej a štátnej správy SR, resp. aby sa naplnili požiadavky a ciele definované na projektom ITAM 2.0.
--\\
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1Prehľade-Governmentkomponentov"/}}5.1       Prehľad e-Government komponentov ==
@@ -1307,8 +1307,6 @@
  Vyberte jednu z možností
  )))
--\\
--
  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.2Prehľadbudovaných/rozvíjanýchISVSvprojekte–budúcistav:"/}}5.1.2       Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: ===
  **Tabuľka 9 – Prehľad budovaných / rozvíjaných ISVS**
@@ -1342,7 +1342,7 @@
  )))|(((
  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(((
  tbd
@@ -1355,7 +1355,7 @@
  )))|(((
   Agendový
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(((
  tbd
@@ -1368,7 +1368,7 @@
  )))|(((
  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(((
  tbd
@@ -1381,11 +1381,9 @@
  )))|(((
  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
  )))|(((
--\\
++
  )))
--\\
--
  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.3Prehľadbudovanýchaplikačnýchslužieb–budúcistav:"/}}5.1.3       Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: ===
  **Tabuľka 10 – Prehľad budovaných aplikačných služieb**
@@ -1407,11 +1407,11 @@
  //(kód KS z MetaIS)//
  )))
  |(((
--(% style="color: rgb(51,51,51);" %)65976
++(% style="color:#333333" %)65976
  )))|(((
  Poskytovanie prehľadu aktuálnych softvérových zraniteľností a ich mitigácie
  )))|(((
--(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)9597
++(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
  )))|(((
  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
@@ -1418,11 +1418,11 @@
  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
  )))
  |(((
--(% style="color: rgb(51,51,51);" %)65977
++(% style="color:#333333" %)65977
  )))|(((
  Poskytovanie údajov na podporu riadenia cloudových služieb a zdrojov
  )))|(((
--(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)9597
++(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
  )))|(((
  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
@@ -1429,11 +1429,11 @@
  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
  )))
  |(((
--(% style="color: rgb(51,51,51);" %)65978
++(% style="color:#333333" %)65978
  )))|(((
  Poskytovanie údajov k optimalizácií aplikačného portfólia
  )))|(((
--(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)9597
++(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
  )))|(((
  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
@@ -1440,10 +1440,8 @@
  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
  )))
--\\
++=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
--=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]] a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
--
  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
  **Tabuľka 11 – Prehľad integrácií ISVS**
@@ -1483,8 +1483,6 @@
  n/a
  )))
--\\
--
  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.5Aplikačnéslužbynaintegráciu"/}}5.1.5       Aplikačné služby na integráciu ===
  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
@@ -1569,8 +1569,6 @@
  n/a
  )))
--\\
--
  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.6PoskytovanieúdajovzISVSdoISCSRÚ"/}}5.1.6       Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ ===
  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
@@ -1615,8 +1615,6 @@
  n/a
  )))
--\\
--
  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.7KonzumovanieúdajovzISCSRÚ"/}}5.1.7       Konzumovanie údajov z IS CSRÚ ===
  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
@@ -1663,8 +1663,6 @@
  n/a
  )))
--\\
--
  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.8Prehľadplánovanéhovyužívaniainfraštruktúrnychslužieb(cloudovýchslužieb)–budúcistav:"/}}5.1.8       Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: ===
  **Tabuľka 15 – Prehľad plánované využívania infraštruktúrnych cloudových služieb**
@@ -1751,7 +1751,6 @@
  // //
--\\
  **~ **
@@ -1759,17 +1759,14 @@
  Projekt ITAM 2.0 nevyžaduje žiadne legislatívne zmeny.
--\\
  **~ **
  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7.     ROZPOČET A PRÍNOSY =
--\\
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovaprínosov"/}}7.1       Sumarizácia nákladov a prínosov ==
--\\
  (% class="wrapped" %)
  |(((
@@ -2046,7 +2046,7 @@
  **~ - €**
  )))
  |(((
--\\
++
  )))|(((
  // //
  )))|(((
@@ -2059,8 +2059,6 @@
  // //
  )))
--\\
--
  Vzhľadom na architektúru celého riešenia, boli skalkulované prínosy kumulované do Centrálneho informačného systému na riadenie IT aktív aj za ostatné modulu/aplikácie navrhovaného riešenia.
  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.     HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
@@ -2094,7 +2094,7 @@
  )))|(((
 /2025
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(((
 .
@@ -2116,7 +2116,7 @@
  )))|(((
 /2027
  )))|(((
--\\
++
  )))
  |(((
 b
@@ -2174,10 +2174,6 @@
  Prevádzka začína pripojením prvého OVM a postupne sa rozširuje na ostatné OVM.
  )))
--\\
--
--\\
--
  **~ **
  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.     PROJEKTOVÝ TÍM =
@@ -2187,7 +2187,7 @@
  Riadiaci výbor projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
  Riadiaci výbor sa riadi “Štatútom riadiaceho výboru”, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RV projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie.
  Štatút Riadiaceho výboru upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.
--\\
++
  * Projektový manažér Objednávateľa – dohliada a riadi projekt v zmysle Zmluvy, dohliada na plnenia Dodávateľa, predkladá návrh akceptácie plnení Dodávateľa.
  * Projektový manažér Dodávateľa – riadi dodávanie častí diela v zmysle Zmluvy na strane Dodávateľa, predkladá plnenia za Dodávateľa.
@@ -2216,7 +2216,7 @@
  Pracovné náplne jednotlivých členov projektového tímu MIRRI SR budú definované až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0.
--(% class="" %)|(((
++|(((
  **Projektová rola:**
  )))|(((
  **~ **
@@ -2223,22 +2223,20 @@
  **PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
--\\
++
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  **Stručný popis:**
  )))|(((
  ·          zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
--\\
  ·          zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
--\\
  ·         zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
  )))|(((
  Zodpovedný za:
@@ -2291,9 +2291,9 @@
  ·          Vecnú a procesnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr
--\\
++
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
  )))|(((
  ·          Certifikácia - Prince 2
@@ -2304,10 +2304,10 @@
  Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  **Poznámka**
  )))|(((
--\\
++
  V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **Manažér zmien** (Change manager) a **Implementačný manažér** (Release manager), tak rozsah a povinnosti týchto rolí vykonáva rola **Projektový manažér**
@@ -2315,12 +2315,12 @@
  Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **Projektového manažéra**, popisy rolí **Change** managera a **Release managera**.
--\\
++
  )))
  **~ **
--(% class="" %)|(((
++|(((
  **Projektová rola:**
  )))|(((
  **~ **
@@ -2327,25 +2327,23 @@
  **KĽUČOVÝ POUŽIVATEĽ **(end user)
--\\
++
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  **Stručný popis:**
  )))|(((
  ·          zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
--\\
  ·          zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
--\\
  ·          Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
  )))|(((
--\\
++
  Zodpovedný za:
@@ -2377,9 +2377,9 @@
  ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
--\\
++
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  **~ **
  **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
@@ -2388,10 +2388,10 @@
  )))|(((
  ·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  **Poznámka**
  )))|(((
--\\
++
  V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **UX DIZAJNÉRA**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **KĽÚČOVÝ POUŽIVATEĽ.**
@@ -2399,10 +2399,10 @@
  Prekopírujte do popisu role pre **KĽUČOVÉHO POUŽÍVATEĽA**, popis role **UX DIZAJNÉRA.**
--\\
++
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  **Projektová rola:**
  )))|(((
  **~ **
@@ -2409,9 +2409,9 @@
  **IT ARCHITEKT**
--\\
++
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  **Stručný popis:**
  )))|(((
  ·       zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
@@ -2420,10 +2420,10 @@
  ·       zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
  )))|(((
--\\
++
  Zodpovedný za:
@@ -2481,25 +2481,24 @@
  ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
--\\
++
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
  )))|(((
--\\
++
  ·          Certifikácia - Togaf
  ·          Certifikácia - ArchiMate
--\\
  Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  **Poznámka**
  )))|(((
--\\
++
  V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **INTEGRAČNÝ MANAŽÉR, **tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **IT ARCHITEKT**
@@ -2507,10 +2507,10 @@
  Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **IT ARCHITEKTA**, popis role **INTEGRAČNÉHO MANAŽÉRA.**
--\\
++
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  **Projektová rola:**
  )))|(((
  **~ **
@@ -2517,9 +2517,9 @@
  **IT ANALYTIK**
--\\
++
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  **Stručný popis:**
  )))|(((
  ·          zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
@@ -2532,10 +2532,10 @@
  ·          Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
  )))|(((
--\\
++
  Zodpovedný za:
@@ -2575,28 +2575,27 @@
  ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
--\\
++
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
  )))|(((
--\\
++
  ·          Certifikácia - OMG-Certified UML (Unified Modeling Language) alebo ekvivalent
--\\
  Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  **Poznámka**
  )))|(((
--\\
++
--\\
++
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  **Projektová rola:**
  )))|(((
  **~ **
@@ -2603,22 +2603,20 @@
  **MANAŽÉR KVALITY**
--\\
++
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  **Stručný popis:**
  )))|(((
  ·          zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
--\\
  ·          plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
--\\
  ·          Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
  )))|(((
  Zodpovedný za:
@@ -2659,12 +2659,12 @@
  ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
--\\
++
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
  )))|(((
--\\
++
  ·          Certifikácia - Prince 2, PMI PMP, IPMA
@@ -2674,19 +2674,19 @@
  Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
--\\
++
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  **Poznámka**
  )))|(((
  V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) a VLASTNÍK ÚDAJOV, **tak rozsah zodpovedností a povinností týchto rolí vykonáva rola **MANAŽER KVALITY.**
--Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **MANAŽÉRA KVALITY**, popis role** VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) **a **VLASTNÍK ÚDAJOV.**
++Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **MANAŽÉRA KVALITY**, popis role** VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) **a **VLASTNÍK ÚDAJOV.**
--\\
++
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  **Projektová rola:**
  )))|(((
  **~ **
@@ -2693,18 +2693,17 @@
  **VLASTNÍK PROCESOV **(biznis vlastník)
--\\
++
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  **Stručný popis:**
  )))|(((
  ·          zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
--\\
  ·          zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
  )))|(((
  Zodpovedný za:
@@ -2755,24 +2755,24 @@
  ·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
--\\
++
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
  )))|(((
  ·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  **Poznámka**
  )))|(((
--\\
++
  Rola **VLASTNÍK PROCESOV je biznis vlastník, **ide o kľúčovú rolu v rámci projektového tímu.
--\\
++
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  **Projektová rola:**
  )))|(((
  **~ **
@@ -2779,9 +2779,9 @@
  **VLASTNÍK ÚDAJOV / VLASTNÍK DÁT**
--\\
++
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  **Stručný popis:**
  )))|(((
  ·          zodpovedá za udržiavanie databázy, spravuje používateľské účty/prístupy, zálohuje a optimalizuje chod databázy, identifikuje problémové oblasti a navrhuje riešenia na ich odstránenie. Správca databáz vykonáva, prípadne riadi odborné činnosti v oblasti správy bázy dát a dátových súborov IKT.
@@ -2792,7 +2792,7 @@
  ·          celý rozsah svojej agendy rieši v súlade s legislatívou o dátových štandardoch – Vyhláškou 78/2020 Zz o dátových štandardoch
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
  )))|(((
  Zodpovedný za:
@@ -2829,26 +2829,26 @@
  ·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
--\\
++
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
  )))|(((
  ·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  **Poznámka**
  )))|(((
--\\
++
  V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **VLASTNÍK DÁT**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník).**
  **~ **
--Prekopírujte do popisu role pre **VLASTNÍKA PROCESOV (biznis vlastník)**, popis role** VLASTNÍKA DÁT.**
++Prekopírujte do popisu role pre **VLASTNÍKA PROCESOV (biznis vlastník)**, popis role** VLASTNÍKA DÁT.**
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  **Projektová rola:**
  )))|(((
  **~ **
@@ -2857,7 +2857,7 @@
  **~ **
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  **Stručný popis:**
  )))|(((
  ·          zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernetickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.
@@ -2864,7 +2864,6 @@
  ·          koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti
--\\
  **PODMIENKY SPRÁVNEHO a EFEKTÍVNEHO VÝKONU ČINNOSTI role Manažér KIB a ITB:**
@@ -2876,7 +2876,7 @@
  b)     ustanovení zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
  )))|(((
  Zodpovedný za:
@@ -2949,7 +2949,7 @@
  ·       plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
  )))
--(% class="" %)|(((
++|(((
  **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
  )))|(((
  ·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
@@ -2981,9 +2981,7 @@
  //Koniec dokumentu//
--\\
--\\
  [[~[1~]>>path:#_ftnref1||name="_ftn1" shape="rect"]] Pozn.: Projektový iniciálny dokument je dostupný na vyžiadanie.

XWiki.XWikiComments[24]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-12-04 14:30:14.36

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+65976

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[25]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-12-04 14:56:13.560

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+65977

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[26]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2024-12-04 14:59:15.168

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+65978

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome

Zmeny dokumentu projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny

Súhrn

Podrobnosti

Aplikácie

Navigácia

Moje posledné úpravy

Need help?