Naposledy upravil Ivan Cmarko 2025/04/25 14:29
Z verzie 2.1
upravil anna_kolesarova
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 25.8
upravil Ivan Cmarko
-
Zmeniť komentár: (Autosaved)

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Nadradený
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_2578.WebHome
Autor dokumentu
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -projdoc:XWiki.anna_kolesarova
1 +XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
Obsah
... ... @@ -4,7 +4,6 @@
4 4  
5 5  **~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
6 6  
7 -\\
8 8  
9 9  (% class="wrapped" %)
10 10  |(((
... ... @@ -72,7 +72,7 @@
72 72  )))|(((
73 73  31.7.2024
74 74  )))|(((
75 -\\
74 +
76 76  )))
77 77  
78 78  **~ **
... ... @@ -103,13 +103,13 @@
103 103   Igor Hladík
104 104  )))
105 105  |(((
106 -\\
105 +1.1
107 107  )))|(((
108 -\\
107 +19.12.2024
109 109  )))|(((
110 -\\
109 +Doplnenie dokumentu
111 111  )))|(((
112 -\\
111 +Ivan Cmarko
113 113  )))
114 114  
115 115  **~ **
... ... @@ -276,22 +276,6 @@
276 276  Everything as a Service (Všetko ako služba)
277 277  )))
278 278  
279 -\\
280 -
281 -== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-2.2Konvenciepretypypožiadaviek(príklady)"/}}2.2       Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ==
282 -
283 -Konvencie pre funkčné požiadavky platformy FinOps a Snow Risk Monitor:
284 -
285 -**//FRxx//**
286 -
287 -* F – funkčná požiadavka
288 -* R – označenie požiadavky
289 -* xx – číslo požiadavky
290 -
291 -Kvalitatívne požiadavky budú prevzaté z IS ITAM. Všetky ostatné typy požiadaviek môžu byť podľa potreby ďalej definované objednávateľom/PM.
292 -
293 -\\
294 -
295 295  **~ **
296 296  
297 297  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3.     DEFINOVANIE PROJEKTU =
... ... @@ -311,8 +311,6 @@
311 311  1. Implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (ďalej tiež ako „IS ITAM“) – ukončený v 12/2023 (prevádzka IS bude ukončená v zmysle platnej zmluvy v 10/2024).
312 312  1. Zabezpečenie expertných služieb v oblasti optimalizácie IT aktív (ktorá zahŕňa okrem iného aj vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe) – ukončený v 08/2024.
313 313  
314 -\\
315 -
316 316  V rámci neho boli stanovené nasledujúce najdôležitejšie ciele:
317 317  
318 318  * Výrazné zníženie nákladov na obstarávanie a využívanie softvérov a súvisiacich licencií.
... ... @@ -324,8 +324,6 @@
324 324  * Optimalizácia IT aktív naprieč verejnou správou.
325 325  * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
326 326  
327 -\\
328 -
329 329  V čase  prípravy tohto dokumentu je implementácia IS ITAM dokončená, pričom k tejto kompetencii centrálneho riadenia IT aktív je pripojených 14 orgánov verejnej moci (ďalej tiež ako „OVM“), ktoré celkovo poskytujú dáta do IS ITAM približne z 30 000 zariadení vrátane osobných počítačov a serverov (fyzických a virtuálnych). Expertné služby pokračujú, pričom ich ukončenie v zmysle platnej zmluvy je stanovené na August 2024.
330 330  
331 331  Už prvé dáta v IS ITAM a aktivity smerujúce k optimalizácii licenčného portfólia a zabezpečenia licenčného súladu ukazujú o významnej opodstatnenosti tejto iniciatívy, jej nevyhnutnom pokračovaní a ďalšom rozširovaní. Ako príklad možno uviesť niektoré úvodné zistenia z jedného pripojeného OVM:
... ... @@ -334,8 +334,40 @@
334 334  * Nainštalovaných 59 rôznych softvérov (vrátane rôznych verzií) na prácu s PDF súbormi.
335 335  * 2334 inštalácií rôznych softvérov, ktoré sú už bez podpory výrobcov týchto softvérov, čo z hľadiska riadenia kybernetickej bezpečnosti predstavuje významné bezpečnostné riziko.
336 336  
337 -\\
338 338  
317 +Sumarizácia projektu ITAM 1.0:
318 +
319 +
320 +
321 +|(% colspan="3" rowspan="1" %)ITAM 1.0 - **Predpokladaná optimalizácia (Štúdia uskutočniteľnosti)**
322 +|(% colspan="2" rowspan="1" %)Kategória úspor|Odhady podľa CBA
323 +|(% colspan="1" rowspan="3" %)(((
324 +Odhadované finančné úspory
325 +)))|(% colspan="1" rowspan="2" %)(((
326 +Priame úspory
327 +(Cost Reduction)
328 +)))|(% colspan="1" rowspan="3" %)(((
329 +3 665 155,00 €
330 +)))
331 +|
332 +|"Vyhnutie" sa nákladom
333 +(Cost Avoidance / Risk Reduction)
334 +|Odhadované procesné úspory|Procesná optimalizácia
335 +(Efficiency Gain)|2 224 304,00 €
336 +|(% colspan="2" rowspan="1" %)Celkovo:|5 889 459,00 €
337 +
338 +|(% colspan="5" %)ITAM 1.0 - **Skutočná optimalizácia**
339 +|(% colspan="2" %)Kategória úspor|Identifikované|V realizácii|Zrealizované
340 +|(% rowspan="2" %)Priame úspory (Cost Reduction)|Úspory z rozsahu (Economy of scale)|14,317,314.00 €|13,408,781.00 €|0.00 €
341 +|Úspory z optimalizácie licenčných modelov|1,608,035.00 €|1,608,035.00 €|0.00 €
342 +|(% colspan="2" %)"Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction)|6,958,723.00 €|3,064,373.00 €|1,863,350.00 €
343 +|(% colspan="2" %)Procesná optimalizácia (Efficiency Gain)|2,224,304.00 €|1,000,421.00 €|1,223,883.00 €
344 +|(% colspan="2" %)Celkovo po fázach:|25,108,376.00 €|19,081,610.00 €|3,087,233.00 €
345 +|(% colspan="2" %)Celkový potenciál na úspory (2022 - 2027):|(% colspan="3" %)25,108,376.00 €
346 +
347 +
348 +Z vyššie uvedeného vyplyva potreba vybudovania kompetencie ITAM expertov pre
349 +
339 339  V nadväznosti nielen na tieto úvodné zistenia, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
340 340  
341 341  * Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 150 000.
... ... @@ -343,10 +343,8 @@
343 343  * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
344 344  * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
345 345  
346 -\\
357 +Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **15 273 169 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **474 179 EUR**. Tieto ďalšie náklady predstavujú náklady na ľudí, ktorí budú aktívne participovať na projekte (ako napr. projektový manažér za MIRRI SR, biznis vlastník, vlastník procesov, zástupca za riadenie architektúry, bezpečnosti a pod.) a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, ale podľa ich participácie na projekte, ktorá bude adekvátne hradená a bude obsiahnutá v Zmluve o spolupráci.
347 347  
348 -Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **15 273 169 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **474 179 EUR**.
349 -
350 350  Už z povahy projektu a jeho záberu naprieč mnohými organizáciami štátnej a verejnej správy bude projekt realizovaný prostredníctvom národného projektu.
351 351  
352 352  // //
... ... @@ -360,8 +360,6 @@
360 360  * Reformný zámer – Riadenie IT aktív vo verejnej správe.
361 361  * Koncepcia riadenia IT aktív v štátnej správe.
362 362  
363 -\\
364 -
365 365  V rámci týchto dokumentov boli predstavené nasledujúce základné piliere riadenia IT aktív vrátane:
366 366  
367 367  * Vybudovanie kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe.
... ... @@ -369,8 +369,6 @@
369 369  ** Implementácia systému riadenia hardvérových aktív.
370 370  ** Implementácia systému riadenia softvérových aktív.
371 371  
372 -\\
373 -
374 374  pričom sa predpokladalo, že riadenie IT aktív bude implementované v prostredí všetkých ústredných orgánov štátnej správy čo z hľadiska objemu predstavovalo v tom čase približne 150 000 zariadení vrátane stolných počítačov, notebookov, a serverov (fyzických, virtuálnych), pričom podľa v tom čase dostupných údajov všetky ústredné orgány štátnej správy vynakladali celkovo na softvér, čo zahŕňa poplatky za licencie, údržbu a podporu približne 100 000 000 EUR ročne.
375 375  
376 376  V nadväznosti na uvedené pripravilo Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR (ďalej tiež ako „MIRRI SR“ alebo „MIRRI“) štúdiu uskutočniteľnosti, ktorá zastrešovala implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (časť softvérové aktíva) a vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív vo verejnej správe, na základe ktorej vyhlásila v roku 2022 dve verejné obstarávania:
... ... @@ -380,7 +380,6 @@
380 380  
381 381  pričom celkový objem z hľadiska počtu pripojených a manažovaných zariadení bol stanovený na 40.000.
382 382  
383 -\\
384 384  
385 385  Dôvodom pre spustenie, resp. pokračovanie existujúceho projektu a jeho ďalšie rozširovanie je skutočnosť, že organizácie štátnej a verejnej správy, tak ako je uvedené vyššie, vynakladajú nemalé finančné prostriedky na nákup hardvéru a softvérových licencií s cieľom využívať softvérové aplikácie alebo informačné systémy. Takto vynaložené výdavky zároveň predstavujú nezanedbateľnú časť rozpočtu útvarov zodpovedných za riadenie informačných technológií jednotlivých orgánov verejnej moci – typicky predstavujú náklady na licencie cca. 30-35% z celkového rozpočtu organizácií na informačné technológie (okrem toho ďalších 15-20% predstavujú náklady súvisiace s prevádzkou cloudovej infraštruktúry, resp. cloudových zdrojov, ktorých využívanie sa v podmienkach štátnej správy SR začína taktiež postupne etablovať). Bežnou praxou však je, že ich efektívnej správe sa následne už nevenuje dostatočná pozornosť. V dôsledku toho organizácie v mnohých prípadoch nemajú dostatočný prehľad o skutočnom využívaní hardvéru (a jeho životnom cykle) a softvérových licencií, ako ani aj o skutočnej potrebe využívania týchto softvérov (ďalej len „SW“) alebo informačných systémov a aplikácií a ani o súvisiacej licenčnej potrebe. Takýto stav vytvára podmienky pre neefektívne hospodárenie a správu IT majetku štátu.
386 386  
... ... @@ -401,8 +401,6 @@
401 401  * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
402 402  * Meranie technického zdravia a biznis hodnoty softvérov a aplikácií používaných vo verejnej a štátnej správe v kontexte riadenia enterprise architektúry.
403 403  
404 -\\
405 -
406 406  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.2Rozsahprojektu"/}}3.2.2       Rozsah projektu ===
407 407  
408 408  V nadväznosti na informácie uvedené vyššie, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
... ... @@ -422,11 +422,13 @@
422 422  
423 423  **Schéma 1 – Rámec pre riadenie IT aktív**
424 424  
427 +**[[image:attach:image-2024-8-8_10-18-35.png||height="250"]]**
428 +
425 425  Uvedený rámec riadenia IT aktív plne podporuje existujúce koncové služby, ktoré boli definované už pre projekt ITAM 1.0 a zároveň ich rozširuje o nové služby, ktoré reflektujú identifikované potreby uvedené v kapitole 3.2.2 Rozsah projektu. Takto je možné existujúce aj nové koncové služby graficky znázorniť nasledovne.
426 426  
427 427  **Schéma 2 – Schéma koncových služieb IS ITAM**
428 428  
429 -\\
433 +[[image:attach:image-2024-8-8_10-18-47.png||height="250"]]
430 430  
431 431  V nasledujúcej tabuľke sú koncové služby bližšie popísané a namapované na konkrétne oblasti rámca riadenia ITAM
432 432  
... ... @@ -447,57 +447,36 @@
447 447  |(% rowspan="9" %)(((
448 448  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
449 449  
450 -\\
451 451  
452 -\\
453 453  
454 -\\
455 455  
456 -\\
457 457  
458 -\\
459 459  
460 -\\
461 461  
462 -\\
463 463  
464 -\\
461 +
465 465  )))|(% rowspan="9" %)(((
466 466  Existujúca služba
467 467  
468 -\\
469 469  
470 -\\
471 471  
472 -\\
473 473  
474 -\\
475 475  
476 -\\
477 477  
478 -\\
479 479  
480 -\\
481 481  
482 -\\
472 +
483 483  )))|(% rowspan="9" %)(((
484 484  Centrálne spravovanie IT aktív
485 485  
486 -\\
487 487  
488 -\\
489 489  
490 -\\
491 491  
492 -\\
493 493  
494 -\\
495 495  
496 -\\
497 497  
498 -\\
499 499  
500 -\\
483 +
501 501  )))|(((
502 502  Sken hardvérových aktív pripojených OVM
503 503  )))|(((
... ... @@ -509,7 +509,7 @@
509 509  
510 510  4.     Dátový manažment
511 511  )))|(((
512 -\\
495 +
513 513  )))
514 514  |(((
515 515  Sken softvérových aktív pripojených OVM
... ... @@ -522,7 +522,7 @@
522 522  
523 523  4.     Dátový manažment
524 524  )))|(((
525 -\\
508 +
526 526  )))
527 527  |(((
528 528  Jednotný prehľad o prevádzkovaných a využívaných cloudových službách SaaS.
... ... @@ -535,7 +535,7 @@
535 535  
536 536  4.     Riadenie vzťahov a zmlúv
537 537  )))|(((
538 -\\
521 +
539 539  )))
540 540  |(((
541 541  Platforma pre zadanie nákupných dokladov
... ... @@ -546,7 +546,7 @@
546 546  
547 547  3.     Dátový manažment
548 548  )))|(((
549 -\\
532 +
550 550  )))
551 551  |(((
552 552  Platforma pre zobrazenie licenčných rizík (t.j. identifikácia nainštalovaného softvéru, ktorý nie je pokrytý nákupným dokladom)
... ... @@ -557,7 +557,7 @@
557 557  
558 558  3.     Reporting
559 559  )))|(((
560 -\\
543 +
561 561  )))
562 562  |(((
563 563  Platforma pre zobrazenie skutočného využívania nainštalovaného softvéru používateľom pre potreby optimalizácie budúcich nákupov.
... ... @@ -572,10 +572,10 @@
572 572  
573 573  5.     Odstránenie
574 574  )))|(((
575 -\\
558 +
576 576  )))
577 577  |(((
578 -Platforma pre identifikáciu o aktuálnych softvérových zraniteľnostiach a ich mitigácií
561 +**Platforma pre identifikáciu o aktuálnych softvérových zraniteľnostiach a ich mitigácií **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
579 579  )))|(((
580 580  1.     Riadenie bezpečnosti
581 581  
... ... @@ -587,19 +587,19 @@
587 587  
588 588  5.     Vyradenie
589 589  )))|(((
590 -\\
573 +
591 591  )))
592 592  |(((
593 -Platforma pre riadenia cloudových služieb a zdrojov
576 +**Platforma pre riadenia cloudových služieb a zdrojov **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
594 594  )))|(((
595 595  1.     Riadenie cloudu (IaaS, PaaS)
596 596  
597 597  2.     Finančné riadenie
598 598  )))|(((
599 -\\
582 +
600 600  )))
601 601  |(((
602 -Platforma pre  optimalizáciu aplikačného portfólia
585 +**Platforma pre  optimalizáciu aplikačného portfólia **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
603 603  )))|(((
604 604  1.     Špecifikácia
605 605  
... ... @@ -613,7 +613,7 @@
613 613  
614 614  6.     Dátový manažment
615 615  )))|(((
616 -\\
599 +
617 617  )))
618 618  |(% rowspan="11" %)(((
619 619  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
... ... @@ -628,7 +628,7 @@
628 628  
629 629  2.     Meranie využívania SW
630 630  )))|(((
631 -\\
614 +
632 632  )))
633 633  |(((
634 634  Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
... ... @@ -639,7 +639,7 @@
639 639  
640 640  3.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
641 641  )))|(((
642 -\\
625 +
643 643  )))
644 644  |(((
645 645  Sumár licenčného súladu
... ... @@ -648,7 +648,7 @@
648 648  
649 649  2.     Riadenie licencií a SaaS
650 650  )))|(((
651 -\\
634 +
652 652  )))
653 653  |(((
654 654  Zobrazenie všetkých používateľských účtov na jednom zariadení, zoznamu aplikácií na jednom zariadení, celkovej ceny jedného zariadenia (hardvér + softvér), a dátumu posledného skenovania daného zariadenia
... ... @@ -655,7 +655,7 @@
655 655  )))|(((
656 656  1.     Reporting
657 657  )))|(((
658 -\\
641 +
659 659  )))
660 660  |(((
661 661  Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
... ... @@ -664,7 +664,7 @@
664 664  
665 665  2.     Riadenie licencií a SaaS
666 666  )))|(((
667 -\\
650 +
668 668  )))
669 669  |(((
670 670  Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
... ... @@ -677,7 +677,7 @@
677 677  
678 678  4.     Odstránenie
679 679  )))|(((
680 -\\
663 +
681 681  )))
682 682  |(((
683 683  Zobrazenie informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
... ... @@ -686,7 +686,7 @@
686 686  
687 687  2.     Riadenie licencií a SaaS
688 688  )))|(((
689 -\\
672 +
690 690  )))
691 691  |(((
692 692  Sumárny náhľad / prehľad o všetkom softvéri na úrovni rodiny softvéru
... ... @@ -695,7 +695,7 @@
695 695  
696 696  2.     Riadenie licencií a SaaS
697 697  )))|(((
698 -\\
681 +
699 699  )))
700 700  |(((
701 701  Náhľad zobrazujúci identifikované softvérové zraniteľnosti, ich kategorizáciu a priorizáciu, skóre rizikovosti s návrhmi na ich mitigáciu
... ... @@ -708,7 +708,7 @@
708 708  
709 709  4.     Riadenie zmien
710 710  )))|(((
711 -\\
694 +
712 712  )))
713 713  |(((
714 714  Náhľad zobrazujúci analytické údaje za účelom podpory riadenia cloudových služieb a zdrojov
... ... @@ -719,7 +719,7 @@
719 719  
720 720  3.     Riadenie cloudu (IaaS / PaaS)
721 721  )))|(((
722 -\\
705 +
723 723  )))
724 724  |(((
725 725  Prehľad o aktuálnom aplikačnom portfóliu, jeho prevádzkových nákladoch, kategorizácií z hľadiska biznis/IT stratégie a ďalšom rozvoji
... ... @@ -736,7 +736,7 @@
736 736  
737 737  6.     Stratégia a plánovanie
738 738  )))|(((
739 -\\
722 +
740 740  )))
741 741  |(% rowspan="2" %)(((
742 742  [[ks_336643>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/316b7da1-c213-4598-bf36-70265e157062/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
... ... @@ -749,7 +749,7 @@
749 749  )))|(((
750 750  N/A
751 751  )))|(((
752 -\\
735 +
753 753  )))
754 754  |(((
755 755  Pravidelné vyhodnocovanie kvality údajov (aktuálnosť a kompletnosť dát zo skenov agentov, aktuálnosť a kompletnosť dát z konektorov, kompletnosť nákupných dokladov)
... ... @@ -756,7 +756,7 @@
756 756  )))|(((
757 757  1.     Dátový manažment
758 758  )))|(((
759 -\\
742 +
760 760  )))
761 761  |(% rowspan="6" %)(((
762 762  [[ks_336641>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/0b3fcebd-8b95-490d-9a5f-28213d2075d0/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
... ... @@ -779,7 +779,7 @@
779 779  
780 780  6.     Reporting
781 781  )))|(((
782 -\\
765 +
783 783  )))
784 784  |(((
785 785  Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
... ... @@ -796,7 +796,7 @@
796 796  
797 797  6.     Reporting
798 798  )))|(((
799 -\\
782 +
800 800  )))
801 801  |(((
802 802  Sumár licenčného súladu
... ... @@ -805,7 +805,7 @@
805 805  
806 806  2.     Riadenie licencií a SaaS
807 807  )))|(((
808 -\\
791 +
809 809  )))
810 810  |(((
811 811  Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
... ... @@ -814,7 +814,7 @@
814 814  
815 815  2.     Riadenie licencií a SaaS
816 816  )))|(((
817 -\\
800 +
818 818  )))
819 819  |(((
820 820  Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
... ... @@ -829,7 +829,7 @@
829 829  
830 830  5.     Meranie využívania SW
831 831  )))|(((
832 -\\
815 +
833 833  )))
834 834  |(((
835 835  Informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
... ... @@ -836,11 +836,9 @@
836 836  )))|(((
837 837  1.     Reporting
838 838  )))|(((
839 -\\
822 +
840 840  )))
841 841  
842 -\\
843 -
844 844  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.3Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.3       Zainteresované strany/Stakeholderi ==
845 845  
846 846  V nasledujúcej tabuľke sú uvedení hlavní aktéri pre projekt ITAM 2.0. V rámci nich sú to primárne organizačné útvary riadenia informačných technológií najmä IT prevádzky, IT architektúry a IT bezpečnosti.
... ... @@ -881,9 +881,9 @@
881 881  |(((
882 882  2.
883 883  )))|(((
884 -Zostávajúce ústredné orgány štátnej správy (ktoré doposiaľ neboli pripojené ku kompetencii centrálneho riadenia IT
865 +Ďalšie ústredné orgány štátnej správy (ktoré doposiaľ neboli pripojené ku kompetencii centrálneho riadenia IT
885 885  
886 -\\
867 +
887 887  )))|(((
888 888  N/A
889 889  )))|(((
... ... @@ -920,8 +920,6 @@
920 920  -
921 921  )))
922 922  
923 -\\
924 -
925 925  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektu"/}}3.4       Ciele projektu ==
926 926  
927 927  Čiastkové ciele uvedené v 3.2.1 Motivácia a ciele možno zosumarizovať do formálnych cieľov projektu uvedených v nasledujúcej tabuľke:
... ... @@ -1001,7 +1001,9 @@
1001 1001  )))|(((
1002 1002  Digitálna transformácia a lepšie údaje - Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
1003 1003  )))|(((
1004 -Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení.
983 +Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení,
984 +
985 +vrátane nastavenia štandardných reportov a dashboardov o softvérovom ale aj hardvérovom stave IT prostredia.
1005 1005  )))
1006 1006  |(((
1007 1007  08
... ... @@ -1013,7 +1013,7 @@
1013 1013  Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení vrátane zavedenia prevádzkového modelu centrálneho riadenia IT aktív.
1014 1014  )))
1015 1015  
1016 -== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
997 +== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
1017 1017  
1018 1018  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5       Merateľné ukazovatele (KPI) ==
1019 1019  
... ... @@ -1033,16 +1033,16 @@
1033 1033  **Popis
1034 1034  ukazovateľa**
1035 1035  )))|(((
1036 -**Merná jednotka
1037 -\\**
1017 +**Merná jednotka**
1018 +
1038 1038  )))|(((
1039 1039  **AS IS
1040 -merateľné hodnoty
1041 -**(aktuálne)
1021 +merateľné hodnoty**
1022 +(aktuálne)
1042 1042  )))|(((
1043 -**TO BE
1044 -Merateľné hodnoty
1045 -**(cieľové hodnoty)
1024 +**TO BE
1025 +Merateľné hodnoty**
1026 +(cieľové hodnoty)
1046 1046  )))|(((
1047 1047  **Spôsob ich merania**
1048 1048  
... ... @@ -1127,8 +1127,6 @@
1127 1127  Súčasný počet aplikácií využívaných OVM bude známy po implementácii IS ITAM
1128 1128  )))
1129 1129  
1130 -\\
1131 -
1132 1132  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.6Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.6       Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
1133 1133  
1134 1134  IS ITAM ako aj Bizzdesign Horizzon sú etablované riešenia v prostredí štátnej a verejnej správy SR. Okrem toho bude predstavená aj platforma FinOps na efektívne riadenie cloudových zdrojov. Ani jeden z uvedených systémov neprestavuje systém, s ktorým by do priameho kontaktu prichádzali občania alebo podnikatelia a zároveň sa nejedná o agendové informačné systémy. Hlavnými používateľmi týchto systémov sú dedikovaní pracovníci z organizačných útvarov riadenia IT z jednotlivých OVM najmä  IT prevádzky, IT bezpečnosti, IT architektúry.
... ... @@ -1135,7 +1135,6 @@
1135 1135  
1136 1136  V prípade IS ITAM a Bizzdesign Horizzon sa jedná len o ďalšie rozširovanie a adopciu týchto riešení v prostredí štátnej a verejnej správy SR.
1137 1137  
1138 -\\
1139 1139  
1140 1140  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.7Rizikáazávislosti"/}}3.7       Riziká a závislosti ==
1141 1141  
... ... @@ -1143,14 +1143,28 @@
1143 1143  
1144 1144  **Tabuľka 7 – Riziká a závislosti**
1145 1145  
1146 -\\
1124 +**[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-20.png||height="140"]]**
1147 1147  
1126 +
1148 1148  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.8Stanoveniealternatívvbiznisovejvrstvearchitektúry"/}}3.8       Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
1149 1149  
1150 -Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v biznisovej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 5 Procesy podporované navrhovaným riešením a kapitola 6 Biznis architektúra riešenia.
1129 +Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v biznisovej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 5 Procesy podporované navrhovaným riešením a kapitola 6 Biznis architektúra riešenia.
1151 1151  
1152 -\\
1131 +Uvedené vychádza zo schválenej stratégie budúceho smerovania ITAMu v podmienkach verejnej správy SR, ktorý reflektuje na najnovšie potreby a trendy v oblasti IT a riadenia IT aktív. Navrhované komponenty a aplikačné služby taktiež  vychádzajú z konkrétnych potrieb, ktoré boli identifikované u už zapojených OVM v rámci realizácie ITAM 1.0.
1153 1153  
1133 +Snow Risk Monitor - Riadenie softvérových zraniteľností
1134 +
1135 +Je to modul platformy Snow, Snow Risk Monitor. Snow Risk Monitor pomáha mitigovať bezpečnostné riziká tým, že porovnáva všetky softvéri inštalované v prostredí OVM s databázou známych softvérových zraniteľnosti NIST (National Institute of Standards and Technology). Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív. Mať prehľad o nainštalovanom softvéri zahŕňa mať prehľad aj o rizikách, ktoré sú s ním spojené. Implementácia IS ITAM do prostredia jednotlivých OVM preukázala veľké množstvo nainštalovaných softvérov, ktoré sú už po dobe svojej životnosti čo predstavuje bezpečnostné riziko. Na uvedené zistenia a s nimi spojené bezpečnostné riziká je potrebné nadviazať ďalšou úrovňou riadenia ITAM, ktorou je poskytovanie informácií o všetkých zraniteľnostiach, ktoré sú s daným softvérom spojené, a ktoré je potrebné eliminovať, prípadne iným spôsobom mitigovať.  Keďže komplexné a automatizované riadenie softvérových zraniteľností v prostredí verejnej a štátnej správy neexistuje, súčasťou ďalšieho rozvoja kompetencie ITAM by malo byť doplnenie modulu Snow Risk Monitor k súčasnej implementácii IS ITAM a zároveň v rámci prevádzkového modelu riadenia ITAM, nastavenie bližšej spolupráce medzi prevádzkou IT, resp. útvarmi zodpovednými za IT bezpečnosť pripojených OVM a nominovanými kľúčovými používateľmi ITAM za OVM, aby informácie zo Snow Risk Monitor boli efektívne využívanie na zvyšovanie kybernetickej bezpečnosti pripojeného OVM.
1136 +
1137 +FinOps – Riadenie cloudových zdrojov:
1138 +
1139 +FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM. FinOps slúži na zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb. Potreba FinOps vychádza zo zvyšujúcej sa potreby zdrojov verejného cloudu a kopíruje najnovšie trendy s nástupom cloudových riešení a s celosvetovým trendom prechodu z on-premise riešení, resp. vlastných dátových centier do prostredia cloudu a využívania služieb IaaS alebo Paas. Práve preto je rozšírenie ITAMu smerom k zabezpečeniu čo najefektívnejšieho využívania cloudových zdrojov nevyhnutné. V tomto kontexte bol etablovaný ako celosvetový štandard efektívneho riadenia cloudových zdrojov FinOps8 (z anj. Cloud Financial Management). Potreba komplexného a efektívneho riadenia cloudových zdrojov vychádza najmä z praxe, keďže skúsenosti so sveta ukazujú, že organizácie majú s riadením nákladom súvisiacich s cloudovou infraštruktúrou problémy. Priamu nadväznosť na tieto pravidlá, štandardy a konvencie má FinOps, ktorý predstavuje disciplínu, kombinujúcu princípy finančného riadenia s cloudovým inžinierstvom a jeho prevádzkou s cieľom poskytnúť organizáciám lepšie pochopenie ich výdavkov na cloud. Pomáha im tiež prijímať rozhodnutia o tom, ako prideľovať a spravovať svoje náklady na cloud, a zároveň umožňuje kontrolovať výdavky na cloud pri zachovaní úrovne výkonu, spoľahlivosti a zabezpečenia potrebnej na podporu ich biznis operácií.
1140 +
1141 +Bizzdesign Horizon – Optimalizácia aplikačného portfólia:
1142 +
1143 +Rozšírenie využitia platformy Bizzdesign Horizzon, pričom z architektonického hľadiska nedochádza k žiadnym zmenám. Platforma Bizzdesign Horizzon je už nasadená v prostredí štátnej a verejnej správy SR (napr. MIRRI, Ministerstvo financií SR a iné). V súčasnosti je využívaná najmä ako centrálny architektonický repozitár (aj pre potreby systému MetaIS), pričom zameranie je na modelovanie biznis vrstvy ako sú napr. procesy, biznis služby a životné situácie a modelovanie referenčných architektúr. Túto platformu je možné rozvinúť aj smerom k riadeniu aplikačného portfólia a tým maximalizovať jej pridanú hodnotu, keďže jej integrálnou súčasťou je aj komponent podporujúci kompetenciu Riadenia aplikačného portfólia. Z uvedeného vyplýva, že nie je potrebné zavádzať žiadnu novú APM technológiu, ktorá by v budúcnosti podporovala ITAM pilier. Platforma Bizzdesign je menovaná lídrom medzi nástrojmi pre enterprise architecture podľa spoločnosti Gartner (September 2023).
1144 +
1145 +
1154 1154  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.9Multikriteriálnaanalýza"/}}3.9       Multikriteriálna analýza ==
1155 1155  
1156 1156  Neaplikované - viď predchádzajúcu kapitolu.
... ... @@ -1171,8 +1171,6 @@
1171 1171  * Snow Risk Monitor bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1172 1172  * FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1173 1173  
1174 -\\
1175 -
1176 1176  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.11Stanoveniealternatívvtechnologickejvrstvearchitektúry"/}}3.11    Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
1177 1177  
1178 1178  Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v technologickej vrstve architektúry. Súčasný IS ITAM je prevádzkovaný vo verejnej časti vládneho cloudu. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 11 Fyzická vrstva. Na technologickej vrstve nedochádza k žiadnym zmenám.
... ... @@ -1179,9 +1179,7 @@
1179 1179  
1180 1180  Zároveň je potrebné uviesť, že v prípade implementácie tzv. rezortných ITAM systémov bude mať dané OVM na výber, či bude preferovať jeho implementáciu v prostredí vlastného dátového centra, vo vlastnom tenante verejného cloudu (verejnej časti vládneho cloudu) alebo využije tenant MIRRI vo verejnej časti vládneho cloudu, tak ako je implementovaný aj centrálny IS ITAM. V prípade využitia kapacít vlastného dátového centra, alebo vlastného tenantu verejnej časti vládneho cloudu, bude OVM znášať náklady na zabezpečenie potrebného výpočtového výkonu. V prípade využitia tenantu MIRRI, budú náklady súvisiace s využívaním potrebných cloudových zdrojov znášané MIRRI.
1181 1181  
1182 -\\
1183 1183  
1184 -\\
1185 1185  
1186 1186  // //
1187 1187  
... ... @@ -1208,8 +1208,6 @@
1208 1208  11. Metodika, prevádzkový model a nástroj riadenia cloudových zdrojov v zmysle FinOps
1209 1209  11. Správy z konsolidácie aplikačného portfólia atď. pre každé OVM
1210 1210  
1211 -\\
1212 -
1213 1213  **~ **
1214 1214  
1215 1215  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5.     NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
... ... @@ -1218,6 +1218,8 @@
1218 1218  
1219 1219  **Schéma 3 – Architektúra ITAM 2.0**
1220 1220  
1207 +**[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-41.png||height="250"]]**
1208 +
1221 1221  Jednotlivé súčasné komponenty IS ITAM sú bližšie popísané v Detailnom návrh riešenia IS ITAM. Okrem toho v rámci realizácie projektu ITAM 2.0, budú do existujúceho riešenia doplnené nasledujúce komponenty:
1222 1222  
1223 1223  * Snow Risk Monitor, štandardný softvér, ktorý pomáha mitigovať bezpečnostné riziká tým, že porovnáva všetky softvéri inštalované v prostredí OVM s databázou známych softvérových zraniteľnosti NIST (National Institute of Standards and Technology). Snow Risk Monitor poskytuje ďalej nasledujúce funkcionality:
... ... @@ -1244,11 +1244,8 @@
1244 1244  ** Využitie zdrojov a „right-sizing“
1245 1245  ** Optimalizácia sadzieb – „right-costing“
1246 1246  
1247 -\\
1248 -
1249 1249  Špecifikácia minimálnych funkčných požiadaviek Snow Risk Monitor a FinOps nástroja je uvedená v prílohe 1. Keďže sa jedná o štandardné (krabicové) nástroje, nepredpokladá sa žiadny vývoj ale skôr len nastavenie a konfigurácia týchto nástrojov do podmienok verejnej a štátnej správy SR, resp. aby sa naplnili požiadavky a ciele definované na projektom ITAM 2.0.
1250 1250  
1251 -\\
1252 1252  
1253 1253  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1Prehľade-Governmentkomponentov"/}}5.1       Prehľad e-Government komponentov ==
1254 1254  
... ... @@ -1295,8 +1295,6 @@
1295 1295  Vyberte jednu z možností
1296 1296  )))
1297 1297  
1298 -\\
1299 -
1300 1300  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.2Prehľadbudovaných/rozvíjanýchISVSvprojekte–budúcistav:"/}}5.1.2       Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: ===
1301 1301  
1302 1302  **Tabuľka 9 – Prehľad budovaných / rozvíjaných ISVS**
... ... @@ -1330,7 +1330,7 @@
1330 1330  )))|(((
1331 1331  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1332 1332  )))|(((
1333 -\\
1316 +
1334 1334  )))
1335 1335  |(((
1336 1336  tbd
... ... @@ -1343,7 +1343,7 @@
1343 1343  )))|(((
1344 1344   Agendový
1345 1345  )))|(((
1346 -\\
1329 +
1347 1347  )))
1348 1348  |(((
1349 1349  tbd
... ... @@ -1356,7 +1356,7 @@
1356 1356  )))|(((
1357 1357  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1358 1358  )))|(((
1359 -\\
1342 +
1360 1360  )))
1361 1361  |(((
1362 1362  tbd
... ... @@ -1369,11 +1369,9 @@
1369 1369  )))|(((
1370 1370  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1371 1371  )))|(((
1372 -\\
1355 +
1373 1373  )))
1374 1374  
1375 -\\
1376 -
1377 1377  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.3Prehľadbudovanýchaplikačnýchslužieb–budúcistav:"/}}5.1.3       Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: ===
1378 1378  
1379 1379  **Tabuľka 10 – Prehľad budovaných aplikačných služieb**
... ... @@ -1395,11 +1395,11 @@
1395 1395  //(kód KS z MetaIS)//
1396 1396  )))
1397 1397  |(((
1398 -tbd
1379 +(% style="color:#333333" %)65976
1399 1399  )))|(((
1400 1400  Poskytovanie prehľadu aktuálnych softvérových zraniteľností a ich mitigácie
1401 1401  )))|(((
1402 -tbd
1383 +(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1403 1403  )))|(((
1404 1404  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1405 1405  
... ... @@ -1406,11 +1406,11 @@
1406 1406  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1407 1407  )))
1408 1408  |(((
1409 -tbd
1390 +(% style="color:#333333" %)65977
1410 1410  )))|(((
1411 1411  Poskytovanie údajov na podporu riadenia cloudových služieb a zdrojov
1412 1412  )))|(((
1413 -tbd
1394 +(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1414 1414  )))|(((
1415 1415  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1416 1416  
... ... @@ -1417,11 +1417,11 @@
1417 1417  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1418 1418  )))
1419 1419  |(((
1420 -tbd
1401 +(% style="color:#333333" %)65978
1421 1421  )))|(((
1422 1422  Poskytovanie údajov k optimalizácií aplikačného portfólia
1423 1423  )))|(((
1424 -tbd
1405 +(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1425 1425  )))|(((
1426 1426  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1427 1427  
... ... @@ -1428,10 +1428,8 @@
1428 1428  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1429 1429  )))
1430 1430  
1431 -\\
1412 +=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
1432 1432  
1433 -=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]] a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
1434 -
1435 1435  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
1436 1436  
1437 1437  **Tabuľka 11 – Prehľad integrácií ISVS**
... ... @@ -1471,8 +1471,6 @@
1471 1471  n/a
1472 1472  )))
1473 1473  
1474 -\\
1475 -
1476 1476  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.5Aplikačnéslužbynaintegráciu"/}}5.1.5       Aplikačné služby na integráciu ===
1477 1477  
1478 1478  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
... ... @@ -1557,8 +1557,6 @@
1557 1557  n/a
1558 1558  )))
1559 1559  
1560 -\\
1561 -
1562 1562  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.6PoskytovanieúdajovzISVSdoISCSRÚ"/}}5.1.6       Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ ===
1563 1563  
1564 1564  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
... ... @@ -1603,8 +1603,6 @@
1603 1603  n/a
1604 1604  )))
1605 1605  
1606 -\\
1607 -
1608 1608  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.7KonzumovanieúdajovzISCSRÚ"/}}5.1.7       Konzumovanie údajov z IS CSRÚ ===
1609 1609  
1610 1610  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
... ... @@ -1651,8 +1651,6 @@
1651 1651  n/a
1652 1652  )))
1653 1653  
1654 -\\
1655 -
1656 1656  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.8Prehľadplánovanéhovyužívaniainfraštruktúrnychslužieb(cloudovýchslužieb)–budúcistav:"/}}5.1.8       Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: ===
1657 1657  
1658 1658  **Tabuľka 15 – Prehľad plánované využívania infraštruktúrnych cloudových služieb**
... ... @@ -1739,7 +1739,6 @@
1739 1739  
1740 1740  // //
1741 1741  
1742 -\\
1743 1743  
1744 1744  **~ **
1745 1745  
... ... @@ -1747,17 +1747,14 @@
1747 1747  
1748 1748  Projekt ITAM 2.0 nevyžaduje žiadne legislatívne zmeny.
1749 1749  
1750 -\\
1751 1751  
1752 1752  **~ **
1753 1753  
1754 1754  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7.     ROZPOČET A PRÍNOSY =
1755 1755  
1756 -\\
1757 1757  
1758 1758  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovaprínosov"/}}7.1       Sumarizácia nákladov a prínosov ==
1759 1759  
1760 -\\
1761 1761  
1762 1762  (% class="wrapped" %)
1763 1763  |(((
... ... @@ -2034,7 +2034,7 @@
2034 2034  **~ - €**
2035 2035  )))
2036 2036  |(((
2037 -\\
2004 +
2038 2038  )))|(((
2039 2039  // //
2040 2040  )))|(((
... ... @@ -2047,8 +2047,6 @@
2047 2047  // //
2048 2048  )))
2049 2049  
2050 -\\
2051 -
2052 2052  Vzhľadom na architektúru celého riešenia, boli skalkulované prínosy kumulované do Centrálneho informačného systému na riadenie IT aktív aj za ostatné modulu/aplikácie navrhovaného riešenia.
2053 2053  
2054 2054  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.     HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
... ... @@ -2082,7 +2082,7 @@
2082 2082  )))|(((
2083 2083  03/2025
2084 2084  )))|(((
2085 -\\
2050 +
2086 2086  )))
2087 2087  |(((
2088 2088  2.
... ... @@ -2104,7 +2104,7 @@
2104 2104  )))|(((
2105 2105  03/2027
2106 2106  )))|(((
2107 -\\
2072 +
2108 2108  )))
2109 2109  |(((
2110 2110  2b
... ... @@ -2159,13 +2159,9 @@
2159 2159  )))|(((
2160 2160  03/2028
2161 2161  )))|(((
2162 -Prevádzka začína pripojením prvého OVM.a postupne sa rozširuje na ostatné OVM.
2127 +Prevádzka začína pripojením prvého OVM a postupne sa rozširuje na ostatné OVM.
2163 2163  )))
2164 2164  
2165 -\\
2166 -
2167 -\\
2168 -
2169 2169  **~ **
2170 2170  
2171 2171  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.     PROJEKTOVÝ TÍM =
... ... @@ -2172,14 +2172,769 @@
2172 2172  
2173 2173  Projektový tím MIRRI bude konkrétnejšie definovaný až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0. Avšak vzhľadom na skúsenosti z projektu ITAM 1.0 bude projektový tím za stranu MIRRI SR pozostávať z rovnakých rolí ako sú uvedené v Projektovom iniciálnom dokumente k projektu implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory, kapitola 6.2 Riadenie projektu a kapitola 6.3 Pracovný tím.
2174 2174  
2175 -\\
2136 +Riadiaci výbor projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
2137 +Riadiaci výbor sa riadi “Štatútom riadiaceho výboru”, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RV projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie.
2138 +Štatút Riadiaceho výboru upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.
2139 +
2176 2176  
2141 +* Projektový manažér Objednávateľa – dohliada a riadi projekt v zmysle Zmluvy, dohliada na plnenia Dodávateľa, predkladá návrh akceptácie plnení Dodávateľa.
2142 +* Projektový manažér Dodávateľa – riadi dodávanie častí diela v zmysle Zmluvy na strane Dodávateľa, predkladá plnenia za Dodávateľa.
2143 +* Analytický tím Dodávateľa – analyzuje a navrhuje riešenia pre implementáciu požiadaviek.
2144 +* Vývojový tím Dodávateľa – implementuje požiadavky v zmysle schválených návrhov.
2145 +* Testovací tím Dodávateľa – overuje funkčnosť implementovaných požiadaviek.
2146 +* Tím UAT Objednávateľa – overuje funkčnosť a správnosť implementovaných požiadaviek.
2147 +
2148 +Projektové role:
2149 +
2150 +* Projektový manažér
2151 +* Kľúčový používateľ
2152 +* Analytik IT
2153 +* Architekt IT
2154 +* ID Tester
2155 +* Dátový špecialista
2156 +* Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
2157 +
2158 +Ďalšie projektové role:
2159 +
2160 +* Finančný manažér
2161 +* Manažér kvality
2162 +* Asistent PM
2163 +
2177 2177  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.1PRACOVNÉNÁPLNE"/}}9.1       PRACOVNÉ NÁPLNE ==
2178 2178  
2179 2179  Pracovné náplne jednotlivých členov projektového tímu MIRRI SR budú definované až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0.
2180 2180  
2168 +|(((
2169 +**Projektová rola:**
2170 +)))|(((
2181 2181  **~ **
2182 2182  
2173 +**PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
2174 +
2175 +
2176 +)))
2177 +|(((
2178 +**Stručný popis:**
2179 +)))|(((
2180 +·          zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
2181 +
2182 +
2183 +·          zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
2184 +
2185 +
2186 +·         zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
2187 +)))
2188 +|(((
2189 +**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2190 +)))|(((
2191 +Zodpovedný za:
2192 +
2193 +·          Riadenie projektu podľa pravidiel stanovených vo Vyhláške 85/2020 Z.z.
2194 +
2195 +·          Riadenie prípravy, inicializácie a realizácie projektu
2196 +
2197 +·          Identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii
2198 +
2199 +·          Plánovanie, organizovanie, motivovanie projektového tímu a monitorovanie projektu
2200 +
2201 +·          Zabezpečenie efektívneho riadenia všetkých projektových zdrojov s cieľom vytvorenia a dodania obsahu a zabezpečenie naplnenie cieľov projektu
2202 +
2203 +·          Určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory Riadiaceho výboru (RV) pre riadenie, plánovanie a kontrolu projektu a využívanie projektových zdrojov
2204 +
2205 +·          Zabezpečenie vypracovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2206 +
2207 +·          Zabezpečenie realizácie projektu podľa štandardov definovaných vo Vyhláške 78/2020 Z.z.
2208 +
2209 +·          Zabezpečenie priebežnej aktualizácie a verzionovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v minimálnom rozsahu Vyhlášky 85/2020 Z.z., Prílohy č.1
2210 +
2211 +·          Vypracovanie, pravidelné predkladanie a zabezpečovanie prezentácie stavov projektu, reportov, návrhov riešení problémov a odsúhlasovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1 na rokovanie RV
2212 +
2213 +·          Riadenie a operatívne riešenie a odstraňovanie strategických / projektových rizík a závislostí
2214 +
2215 +·          Predkladanie návrhov na zlepšenia na rokovanie Riadiaceho výboru (RV)
2216 +
2217 +·          Zabezpečenie vytvorenia a pravidelnej aktualizácie BC/CBA a priebežné zdôvodňovanie projektu a predkladanie na rokovania RV
2218 +
2219 +·          Celkovú alokáciu a efektívne využívanie ľudských a finančných zdrojov v projekte
2220 +
2221 +·          Celkový postup prác v projekte a realizuje nápravné kroky v prípade potreby
2222 +
2223 +·          Vypracovanie požiadaviek na zmenu (CR), návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV
2224 +
2225 +·          Riadenie zmeny (CR) a prípadné požadované riadenie konfigurácií a ich zmien
2226 +
2227 +·          Riadenie implementačných a prevádzkových aktivít v rámci projektov.
2228 +
2229 +·          Aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,
2230 +
2231 +·          Formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho projektového úložiska, správu a archiváciu projektovej dokumentácie
2232 +
2233 +·          Kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom,
2234 +
2235 +·          Dodržiavanie metodík projektového riadenia,
2236 +
2237 +·          Predkladanie požiadaviek dodávateľa na rokovanie Riadiaceho výboru (RV),
2238 +
2239 +·          Vecnú a procesnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr
2240 +
2241 +
2242 +)))
2243 +|(((
2244 +**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2245 +)))|(((
2246 +·          Certifikácia - Prince 2
2247 +
2248 +·          Certifikácia - PMI PMP
2249 +
2250 +·          Certifikácia - IPMA
2251 +
2252 +Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2253 +)))
2254 +|(((
2255 +**Poznámka**
2256 +)))|(((
2257 +
2258 +
2259 +V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **Manažér zmien** (Change manager) a **Implementačný manažér** (Release manager), tak rozsah a povinnosti týchto rolí vykonáva rola **Projektový manažér**
2260 +
2261 +**~ **
2262 +
2263 +Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **Projektového manažéra**, popisy rolí **Change** managera a **Release managera**.
2264 +
2265 +
2266 +)))
2267 +
2268 +**~ **
2269 +
2270 +|(((
2271 +**Projektová rola:**
2272 +)))|(((
2273 +**~ **
2274 +
2275 +**KĽUČOVÝ POUŽIVATEĽ **(end user)
2276 +
2277 +
2278 +)))
2279 +|(((
2280 +**Stručný popis:**
2281 +)))|(((
2282 +·          zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
2283 +
2284 +
2285 +·          zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
2286 +
2287 +
2288 +·          Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov
2289 +)))
2290 +|(((
2291 +**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2292 +)))|(((
2293 +
2294 +
2295 +Zodpovedný za:
2296 +
2297 +·          Návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek
2298 +
2299 +·          Jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy
2300 +
2301 +·          Vytvorenie špecifikácie, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu,
2302 +
2303 +·          Špecifikáciu požiadaviek koncových používateľov na prínos systému
2304 +
2305 +·          Špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť,
2306 +
2307 +·          Návrh a definovanie akceptačných kritérií,
2308 +
2309 +·          Vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania)
2310 +
2311 +·          Finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania
2312 +
2313 +·          Vykonanie akceptačného testovania (UAT)
2314 +
2315 +·          Finálne odsúhlasenie a  akceptáciu manažérskych a špecializovaných produktov alebo projektových výstupov
2316 +
2317 +·          Finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
2318 +
2319 +·          Predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov
2320 +
2321 +·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2322 +
2323 +·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2324 +
2325 +
2326 +)))
2327 +|(((
2328 +**~ **
2329 +
2330 +**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2331 +
2332 +**~ **
2333 +)))|(((
2334 +·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2335 +)))
2336 +|(((
2337 +**Poznámka**
2338 +)))|(((
2339 +
2340 +
2341 +V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **UX DIZAJNÉRA**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **KĽÚČOVÝ POUŽIVATEĽ.**
2342 +
2343 +**~ **
2344 +
2345 +Prekopírujte do popisu role pre **KĽUČOVÉHO POUŽÍVATEĽA**, popis role **UX DIZAJNÉRA.**
2346 +
2347 +
2348 +)))
2349 +
2350 +|(((
2351 +**Projektová rola:**
2352 +)))|(((
2353 +**~ **
2354 +
2355 +**IT ARCHITEKT**
2356 +
2357 +
2358 +)))
2359 +|(((
2360 +**Stručný popis:**
2361 +)))|(((
2362 +·       zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
2363 +
2364 +·       vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
2365 +
2366 +·       zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
2367 +)))
2368 +|(((
2369 +**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2370 +)))|(((
2371 +
2372 +
2373 +Zodpovedný za:
2374 +
2375 +·          Navrhovanie architektúry IT riešení s cieľom dosiahnuť najlepšiu efektivitu.
2376 +
2377 +·          Transformovanie cieľov, prísľubov a zámerov projektu do tvorby reálnych návrhov a riešení.
2378 +
2379 +·          Navrhovanie takých riešení, aby poskytovali čo najvyššiu funkčnosť a flexibilitu.
2380 +
2381 +·          Posudzovanie vhodnosti navrhnutých riešení s ohľadom na požiadavky projektu.
2382 +
2383 +·          Zodpovednosť za technické navrhnutie a realizáciu projektu.
2384 +
2385 +·          Zodpovednosť za vytvorenie technickej IT dokumentácie a jej následná kontrola.
2386 +
2387 +·          Zodpovednosť za definovanie integračných vzorov, menných konvencií, spôsobov návrhu a spôsobu programovania.
2388 +
2389 +·          Definovanie architektúry systému, technických požiadaviek a funkčného modelu (Proof Of Concept.)
2390 +
2391 +·          Vytvorenie požiadaviek na HW/SW infraštruktúru IS
2392 +
2393 +·          Udržiavanie a rozvoj konzistentnej architektúry s dôrazom na architektúru aplikačnú, dátovú a infraštruktúru
2394 +
2395 +·          Analýzu a odhad náročnosti technických požiadaviek na vytvorenie IS alebo vykonanie zmien v IS
2396 +
2397 +·          Navrhovanie riešení zohľadňujúce architektonické štandardy, časové a zdrojové obmedzenia,
2398 +
2399 +·          Navrhovanie dátových transformácií medzi dátovými skladmi a aplikáciami
2400 +
2401 +·          Vyhodnocovanie implementačných alternatív z pohľadu celkovej IT architektúry
2402 +
2403 +·          Ladenie dátových štruktúr za účelom dosiahnutia optimálneho výkonu
2404 +
2405 +·          Prípravu akceptačných kritérií
2406 +
2407 +·          Analýza nových nástrojov, produktov a technológií
2408 +
2409 +·          Správa, rozvoj a dohľad nad dodržiavaním integračných štandardov
2410 +
2411 +·          Priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane Detailného návrhu riešenia (DNR) z pohľadu analýzy a návrhu riešenia architektúry IS
2412 +
2413 +·          Vykonáva posudzovanie a úpravu testovacej stratégie, testovacích scenárov, plánov testov, samotné testovanie a účasť na viacerých druhoch testovania
2414 +
2415 +·          Vykonanie záťažových, výkonnostných a integračných testov a navrhnutie následných nápravných
2416 +
2417 +·          Nasadenie a otestovanie migrácie, overenie kvality dát a navrhnutie nápravných opatrení
2418 +
2419 +·          Participáciu na výkone bezpečnostných testov,
2420 +
2421 +·          Participáciu na výkone UAT testov,
2422 +
2423 +·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2424 +
2425 +·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2426 +
2427 +·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2428 +
2429 +
2430 +)))
2431 +|(((
2432 +**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2433 +)))|(((
2434 +
2435 +
2436 +·          Certifikácia - Togaf
2437 +
2438 +·          Certifikácia - ArchiMate
2439 +
2440 +
2441 +Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2442 +)))
2443 +|(((
2444 +**Poznámka**
2445 +)))|(((
2446 +
2447 +
2448 +V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **INTEGRAČNÝ MANAŽÉR, **tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **IT ARCHITEKT**
2449 +
2450 +**~ **
2451 +
2452 +Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **IT ARCHITEKTA**, popis role **INTEGRAČNÉHO MANAŽÉRA.**
2453 +
2454 +
2455 +)))
2456 +
2457 +|(((
2458 +**Projektová rola:**
2459 +)))|(((
2460 +**~ **
2461 +
2462 +**IT ANALYTIK**
2463 +
2464 +
2465 +)))
2466 +|(((
2467 +**Stručný popis:**
2468 +)))|(((
2469 +·          zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
2470 +
2471 +·          analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
2472 +
2473 +·          Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
2474 +
2475 +·          Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
2476 +
2477 +·          Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
2478 +)))
2479 +|(((
2480 +**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2481 +)))|(((
2482 +
2483 +
2484 +Zodpovedný za:
2485 +
2486 +·          Vykonanie analýzy procesných a ďalších požiadaviek a vytvorenie špecifikácie súčasného alebo budúceho užívateľa softwaru („zákazníka“) a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie.
2487 +
2488 +·          Participáciu na vývoji nových, ale i vylepšovaní existujúcich aplikácií v rámci celého vývojového cyklu – systémová analýza, dizajn, kódovanie, užívateľské testovanie, implementácia, podpora, dokumentácia. Úzko spolupracuje aj s IT architektom.
2489 +
2490 +·          Analýza potrieb zákazníka vrátane tvorby úplnej analytickej dokumentácie a vstupov do verejného obstarávania (VO).
2491 +
2492 +·          Mapovanie požiadaviek do návrhu funkčných riešení.
2493 +
2494 +·          Návrh a správa katalóg požiadaviek  - registra požiadaviek riešenia
2495 +
2496 +·          Analýza funkčných a nefunkčných požiadaviek,
2497 +
2498 +·          Návrh fyzického a logického modelu,
2499 +
2500 +·          Návrh testovacích scenárov,
2501 +
2502 +·          V priebehu implementácie robí dohľad nad zhodou výstupov s pôvodným analytickým zadaním.
2503 +
2504 +·          Zodpovednosť za dodržovanie správnej metodiky pri postupe analýzy
2505 +
2506 +·          Definovanie akceptačných kritérií v projekte
2507 +
2508 +·          Odsúhlasenie opisu produktov, ktoré predstavujú vstupy alebo výstupy (priebežné alebo konečné) úloh dodávateľov, alebo ktoré ich priamo ovplyvňujú a zabezpečovať akceptáciu produktov po ich dokončení
2509 +
2510 +·          Priraďuje priority a poskytuje stanoviská používateľov na rozhodnutia Riadiaceho výboru projektu – k realizácii zmenových požiadaviek
2511 +
2512 +·          Poskytuje merania aktuálneho stavu pre potreby porovnania s výsledkami projektu vzhľadom na realizáciu prínosov
2513 +
2514 +·          Rieši požiadavky používateľov a konflikty iných priorít
2515 +
2516 +·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2517 +
2518 +·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2519 +
2520 +·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2521 +
2522 +
2523 +)))
2524 +|(((
2525 +**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2526 +)))|(((
2527 +
2528 +
2529 +·          Certifikácia - OMG-Certified UML (Unified Modeling Language) alebo ekvivalent
2530 +
2531 +
2532 +Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2533 +)))
2534 +|(((
2535 +**Poznámka**
2536 +)))|(((
2537 +
2538 +
2539 +
2540 +)))
2541 +
2542 +|(((
2543 +**Projektová rola:**
2544 +)))|(((
2545 +**~ **
2546 +
2547 +**MANAŽÉR KVALITY**
2548 +
2549 +
2550 +)))
2551 +|(((
2552 +**Stručný popis:**
2553 +)))|(((
2554 +·          zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
2555 +
2556 +
2557 +·          plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
2558 +
2559 +
2560 +·          Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
2561 +)))
2562 +|(((
2563 +**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2564 +)))|(((
2565 +Zodpovedný za:
2566 +
2567 +·          Návrh a zavádzanie do praxe postupov, techník, nástrojov a pravidiel, ktoré maximalizujú efektivitu práce a kvalitatívne parametre vývoja softwaru/produktu/IS, resp. IT projektu
2568 +
2569 +·          Definovanie politiky kvality (stratégie kvality), meranie kvality, analýzu a spracovanie plánov kvality,
2570 +
2571 +·          Riadenie a monitorovanie dosahovania cieľov kvality,
2572 +
2573 +·          Špecifikáciu požiadaviek na kvalitu vyvíjaných funkcionalít systému
2574 +
2575 +·          Špecifikáciu požiadaviek pre ďalší rozvoj,
2576 +
2577 +·          Definovanie akceptačných kritérií
2578 +
2579 +·          Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov,
2580 +
2581 +·          Posúdenie BC/CBA – odôvodení projektu
2582 +
2583 +·          Kontrolu kvalitu plnenia vecných požiadaviek definovaných v Zmluve s dodávateľom alebo v požiadavkách na zmenu,
2584 +
2585 +·          Akceptáciu splnenia vecných a kvalitatívnych požiadaviek v projekte svojím podpisom na akceptačnom protokole pri odovzdávaní jednotlivých fáz projektu/čiastkových projektov alebo pri odovzdávaní zmien vykonaných v rámci zmenových konaní,
2586 +
2587 +·          Aktívnu účasť rokovaniach a participáciu na riešení vecných požiadaviek členov projektového tímu,
2588 +
2589 +·          Monitoring a vyhodnocovanie kvality údajov a návrh nápravných opatrení za účelom zabezpečenia správnosti a konzistentnosti údajov
2590 +
2591 +·          Definovanie postupov, navrhovanie a vyjadrovanie sa k plánom testov a testovacích scenárov
2592 +
2593 +·          Analyzovanie výsledkov testovania.
2594 +
2595 +·          Kontrolu plnenia projektových úloh a časového harmonogramu projektu
2596 +
2597 +·          Kontrolu plnenia finančného plánu projektu
2598 +
2599 +·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2600 +
2601 +·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2602 +
2603 +
2604 +)))
2605 +|(((
2606 +**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2607 +)))|(((
2608 +
2609 +
2610 +·          Certifikácia - Prince 2, PMI PMP, IPMA
2611 +
2612 +·          Certifikácia - Togaf alebo ekvivalent
2613 +
2614 +·          Certifikácia - ISO 9001 alebo ekvivalent
2615 +
2616 +Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2617 +
2618 +
2619 +)))
2620 +|(((
2621 +**Poznámka**
2622 +)))|(((
2623 +V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) a VLASTNÍK ÚDAJOV, **tak rozsah zodpovedností a povinností týchto rolí vykonáva rola **MANAŽER KVALITY.**
2624 +
2625 +Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **MANAŽÉRA KVALITY**, popis role** VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) **a **VLASTNÍK ÚDAJOV.**
2626 +
2627 +
2628 +)))
2629 +
2630 +|(((
2631 +**Projektová rola:**
2632 +)))|(((
2633 +**~ **
2634 +
2635 +**VLASTNÍK PROCESOV **(biznis vlastník)
2636 +
2637 +
2638 +)))
2639 +|(((
2640 +**Stručný popis:**
2641 +)))|(((
2642 +·          zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
2643 +
2644 +
2645 +·          zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
2646 +)))
2647 +|(((
2648 +**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2649 +)))|(((
2650 +Zodpovedný za:
2651 +
2652 +·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami koncových používateľov.
2653 +
2654 +·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky  a riziká projektu.
2655 +
2656 +·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti (v biznis procese) po vecnej stránke (najmä procesnej a legislatívnej)
2657 +
2658 +·          Riešenie problémov a požiadaviek  v spolupráci s odbornými garantmi,
2659 +
2660 +·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2661 +
2662 +·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2663 +
2664 +·          Definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre koncových používateľova požiadaviek na bezpečnosť,
2665 +
2666 +·          Definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2667 +
2668 +·          Sledovanie a odsúhlasovanie nákladovosti, efektívnosti vynakladania finančných prostriedkov a priebežné monitorovanie a kontrolu odôvodnenia projektu (BC/CBA)
2669 +
2670 +·          Schválenie akceptačných kritérií,
2671 +
2672 +·          Riešenie problémov používateľov
2673 +
2674 +·          Akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov,
2675 +
2676 +·          Vykonanie UX a UAT testovania
2677 +
2678 +·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2679 +
2680 +·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2681 +
2682 +·          Vykonávanie monitorovania a hodnotenia procesov v plánovaných intervaloch.
2683 +
2684 +·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2685 +
2686 +·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2687 +
2688 +·          Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne vlastník napomáha identifikovať príležitosti,
2689 +
2690 +·          Zlepšovanie a optimalizáciu procesov v spolupráci s ďalšími prepojenými vlastníkmi procesov a manažérom kvality,
2691 +
2692 +·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2693 +
2694 +·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2695 +
2696 +·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2697 +
2698 +
2699 +)))
2700 +|(((
2701 +**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2702 +)))|(((
2703 +·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2704 +)))
2705 +|(((
2706 +**Poznámka**
2707 +)))|(((
2708 +
2709 +
2710 +Rola **VLASTNÍK PROCESOV je biznis vlastník, **ide o kľúčovú rolu v rámci projektového tímu.
2711 +
2712 +
2713 +)))
2714 +
2715 +|(((
2716 +**Projektová rola:**
2717 +)))|(((
2718 +**~ **
2719 +
2720 +**VLASTNÍK ÚDAJOV / VLASTNÍK DÁT**
2721 +
2722 +
2723 +)))
2724 +|(((
2725 +**Stručný popis:**
2726 +)))|(((
2727 +·          zodpovedá za udržiavanie databázy, spravuje používateľské účty/prístupy, zálohuje a optimalizuje chod databázy, identifikuje problémové oblasti a navrhuje riešenia na ich odstránenie. Správca databáz vykonáva, prípadne riadi odborné činnosti v oblasti správy bázy dát a dátových súborov IKT.
2728 +
2729 +·          zabezpečuje inštaláciu, testovanie, oživovanie a nastavenie parametrov a následnú správu databázy vrátane prostriedkov a aplikácií na jej využitie. Zabezpečuje migráciu dát, generovanie výstupov, vytváranie relácií a spájanie dát, zálohovanie dát a správu používateľských účtov/prístupov.
2730 +
2731 +·          zabezpečuje monitoring prevádzky bázy dát, administratívne a dokumentačné práce súvisiace so správou databázy a riešenie neštandardných situácií. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom databázových systémov
2732 +
2733 +·          celý rozsah svojej agendy rieši v súlade s legislatívou o dátových štandardoch – Vyhláškou 78/2020 Zz o dátových štandardoch
2734 +)))
2735 +|(((
2736 +**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2737 +)))|(((
2738 +Zodpovedný za:
2739 +
2740 +·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami na dátovú kvalitu.
2741 +
2742 +·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky a riziká projektu.
2743 +
2744 +·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti – dátových štandardov
2745 +
2746 +·          Riešenie problémov a požiadaviek v spolupráci s odbornými garantmi,
2747 +
2748 +·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2749 +
2750 +·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2751 +
2752 +·          Spolupráca pri definovaní merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2753 +
2754 +·          Konzultovanie akceptačných kritérií,
2755 +
2756 +·          Spolupráca na realizácii UAT testovania z pohľadu dodržania dátových štandardov
2757 +
2758 +·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2759 +
2760 +·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2761 +
2762 +·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2763 +
2764 +·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2765 +
2766 +·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2767 +
2768 +·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2769 +
2770 +·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2771 +
2772 +
2773 +)))
2774 +|(((
2775 +**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2776 +)))|(((
2777 +·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2778 +)))
2779 +|(((
2780 +**Poznámka**
2781 +)))|(((
2782 +
2783 +
2784 +V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **VLASTNÍK DÁT**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník).**
2785 +
2786 +**~ **
2787 +
2788 +Prekopírujte do popisu role pre **VLASTNÍKA PROCESOV (biznis vlastník)**, popis role** VLASTNÍKA DÁT.**
2789 +)))
2790 +
2791 +|(((
2792 +**Projektová rola:**
2793 +)))|(((
2794 +**~ **
2795 +
2796 +**MANAŽER KYBERNETICKEJ BEZPEČNOSTI (KIB) a IT BEZPEČNOSTI (ITB)**
2797 +
2798 +**~ **
2799 +)))
2800 +|(((
2801 +**Stručný popis:**
2802 +)))|(((
2803 +·          zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernetickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.
2804 +
2805 +·          koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti
2806 +
2807 +
2808 +**PODMIENKY SPRÁVNEHO a EFEKTÍVNEHO VÝKONU ČINNOSTI role Manažér KIB a ITB:**
2809 +
2810 +1)   neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných.
2811 +
2812 +2)   rola manažér Kybernetickej a IT bezpečnosti si vyžaduje mať sprístupnené všetky informácie o bezpečnostných opatreniach zavádzaných projektom v zmysle:
2813 +
2814 +a)     § 20 zákona č.69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2815 +
2816 +b)     ustanovení zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2817 +)))
2818 +|(((
2819 +**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2820 +)))|(((
2821 +Zodpovedný za:
2822 +
2823 +·       špecifikovanie štandardov, princípov a stratégií v oblasti ITB a KIB,
2824 +
2825 +·       ak je projekt primárne zameraný na problematiku ITB a KIB – je priamo zodpovedný za špecifikáciu a analýzu funkčných požiadaviek na ITB a KIB,
2826 +
2827 +·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2828 +
2829 +·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť vývojového, testovacieho a produkčného prostredia,
2830 +
2831 +·       špecifikovanie funkčných a nefunkčných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2832 +
2833 +·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť v rámci bezpečnostnej vrstvy,
2834 +
2835 +·       špecifikovanie požiadaviek na školenia pre oblasť ITB a KIB,
2836 +
2837 +·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnostnú architektúru riešenia a technickú infraštruktúru pre oblasť ITB a KIB,
2838 +
2839 +·       špecifikovanie požiadaviek na dostupnosť, zálohovanie, archiváciu a obnovu IS vzťahujúce sa na ITB a KIB,
2840 +
2841 +·       realizáciu posúdenie požiadaviek agendy ITB a KIB na integrácie a procesov konverzie a migrácie, identifikácia nesúladu a návrh riešenia
2842 +
2843 +·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, bezpečnostný projekt a riadenie prístupu,
2844 +
2845 +·       špecifikovanie požiadaviek na testovanie z hľadiska ITB a KIB, realizáciu kontroly zapracovania a retestu,
2846 +
2847 +·       špecifikovanie požiadaviek na obsah dokumentácie v zmysle legislatívnych požiadaviek pre oblasť ITB a KIB, ako aj v zmysle "best practies",
2848 +
2849 +·       špecifikovanie požiadaviek na dodanie potrebnej dokumentácie súvisiacej s ITB a KIB kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2850 +
2851 +·       špecifikovanie požiadaviek a konzultácie pri návrhu riešenia za agendu ITB a KIB v rámci procesu „Mapovanie a analýza technických požiadaviek - detailný návrh riešenia (DNR)“,
2852 +
2853 +·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť IT a KIB v rámci procesu "akceptácie, odovzdania a správy zdroj. kódov“
2854 +
2855 +·       špecifikáciu akceptačných kritérií za oblasť ITB a KIB,
2856 +
2857 +·       špecifikáciu pravidiel pre publicitu a informovanosť s ohľadom na ITB a KIB,
2858 +
2859 +·       poskytovanie konzultácií pri tvorbe šablón a vzorov dokumentácie pre oblasť ITB a KIB,
2860 +
2861 +·       získavanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2862 +
2863 +·       špecifikáciu podmienok na testovanie, reviduje výsledky a výstupy z testovania za oblasť ITB a KIB,
2864 +
2865 +·       konzultácie a vykonávanie kontrolnej činnosť zameranej na obsah a komplexnosť dok. z hľadiska ITB a KIB,
2866 +
2867 +·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť ITB a KIB,
2868 +
2869 +·       realizáciu kontroly zameranej na naplnenie požiadaviek definovaných v bezp. projekte za oblasť ITB a KIB
2870 +
2871 +·       realizáciu kontroly zameranú na správnosť nastavení a konfigurácii bezpečnosti jednotlivých prostredí,
2872 +
2873 +·       realizáciu kontroly zameranú realizáciu procesu posudzovania a komplexnosti bezpečnostných rizík, bezpečnosť a kompletný popis rozhraní, správnu identifikácia závislostí,
2874 +
2875 +·       realizáciu kontroly naplnenia definovaných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2876 +
2877 +·       realizáciu kontroly zameranú na implementovaný proces v priamom súvise s ITB a KIB,
2878 +
2879 +·       realizáciu kontroly súladu s planou legislatívou v oblasti ITB a KIB (obsahuje aj kontrolu leg. požiadaviek)
2880 +
2881 +·       realizáciu kontroly zameranú zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti,
2882 +
2883 +·       poskytovanie konzultácií a súčinnosti pre problematiku ITB a KIB,
2884 +
2885 +·       získavanie a spracovanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2886 +
2887 +·       aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2888 +
2889 +·       plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2890 +)))
2891 +|(((
2892 +**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2893 +)))|(((
2894 +·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2895 +
2896 +Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2897 +)))
2898 +
2183 2183  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-10.ODKAZY"/}}10.   ODKAZY =
2184 2184  
2185 2185  Neaplikovateľné – pre tento projektový zámer nie sú uvedené žiadne relevantné odkazy na externé dokumenty alebo informačné zdroje.
... ... @@ -2204,9 +2204,7 @@
2204 2204  
2205 2205  //Koniec dokumentu//
2206 2206  
2207 -\\
2208 2208  
2209 -\\
2210 2210  
2211 2211  [[~[1~]>>path:#_ftnref1||name="_ftn1" shape="rect"]] Pozn.: Projektový iniciálny dokument je dostupný na vyžiadanie.
2212 2212  
image-2024-8-8_10-10-24.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +85.6 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-10-49.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +103.9 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-11-22.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +80.0 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-11-47.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +180.9 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-18-35.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +85.6 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-18-47.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +103.9 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-19-20.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +80.0 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-19-41.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +180.9 KB
Obsah
Confluence.Code.ConfluencePageClass[0]
Id
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -155325972
1 +155325836
XWiki.XWikiComments[0]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Túto kapitolu prosím vynechajte, uvedené sa nachádza v šablóne Projektového zámeru.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-08-16 10:23:02.407
XWiki.XWikiComments[1]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +v skratke doplniť čo patrí pod pojem - ďalšie náklady na interné zdroje MIRRI.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-08-16 10:33:52.133
XWiki.XWikiComments[2]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Ak budú všetky ústredné orgány tak OK, ak nie, tak slovo "Zostávajúce" preformulujte.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-08-16 14:22:27.7
XWiki.XWikiComments[3]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +spôsob dosiahnutia cieľa je totožný pri cieli: "(% style="color: rgb(23,43,77);" %)Štandardizácia nástrojov na zber a(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)evidenciu IT aktív v(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)rámci verejnej a(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)štátnej správy". To asi nie je správne.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-08-16 14:25:42.960
XWiki.XWikiComments[4]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +žiadna z AS nie je v MetaIS zadaná!
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-08-16 14:49:57.267
XWiki.XWikiComments[5]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +v zmysle vyhlášky 401/2023 o riadení projektov doplniť projektový tím spolu s definíciou a obsadenosťou rolí jednotlivých pracovných pozícií.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-08-16 15:17:51.160
XWiki.XWikiComments[6]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +doplniť pracovné náplne jednotlivých rolí definovaných v rámci projektového tímu.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-08-16 15:18:24.453
XWiki.XWikiComments[7]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +"Ďalšie"
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-08-27 10:59:01.367
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2
XWiki.XWikiComments[8]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Projektový tím bude určený Riadiacim výborom.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-08-27 11:01:25.397
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +5
XWiki.XWikiComments[9]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Vynecháme. Zapracované.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-08-27 12:52:14.250
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +0
XWiki.XWikiComments[10]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Zapracované v plnom rozsahu. Kódy zadané do MetaIS.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-08-27 15:34:34.503
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +4
XWiki.XWikiComments[11]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,5 @@
1 +Jedná sa síce o rozšírenie, ale vybudovaním 3 nových aplikačných služieb sa rozširujú biznis procesy systému.
2 +
3 +\\
4 +
5 +Predmetom alternatív na tejto úrovni by malo byť prečo tieto 3 biznis procesy. Prečo nie 2, prečo nie 5, prečo nedoplniť napr. umelú inteligenciu...
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-08-27 15:44:54.970
XWiki.XWikiComments[12]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Ak správne rozumiem, 3 nové AS majú dopĺňať funkcionality existujúcich KS (v tabuľke stĺpec Oblasti koncovej služby). Je možné tieto oblasti nejako zvýrazniť ako nové?
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-08-27 15:46:59.143
XWiki.XWikiComments[13]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Kapitola 5.1. sa vypĺňa iba vtedy, pokiaľ projekt v zmysle vyhlášky nepotrebuje dokument Prístup k projektu. Keďže informácie v tejto kapitole sú obsiahnuté v Prístupe k projektu, kvôli duplicite a možnému rozkolu odporúčam kapitolu nevypĺňať a odkázať na Prístup k projektu
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-08-27 15:49:40.100
XWiki.XWikiComments[14]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Správne, ale riadiaci výbor má určiť projektový tím už v iniciačnej fáze. Vyhl. 401/2023 §5 ods. 3 a 4. Ten nemusí byť personálne obsadený, ale má mať definované role a pracovné náplne
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-08-27 15:53:01.337
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +5
XWiki.XWikiComments[15]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Náklady na ľudí, ktorí budú participovať na projekte a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, podľa ich účasti na projekte. Ich náklady budú adekvátne hradené.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-09-03 09:22:22.343
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +1
XWiki.XWikiComments[16]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +vrátane nastavenia štandardných reportov a dashboardov o softvérovom ale aj hardvérovom stave IT prostredia.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-09-03 09:24:46.117
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +3
XWiki.XWikiComments[17]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-09-03 10:45:26.227
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2
XWiki.XWikiComments[18]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-09-03 11:00:03.617
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +13
XWiki.XWikiComments[19]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-09-09 14:57:06.903
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +1
XWiki.XWikiComments[20]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Zapracované v plnom rozsahu.  Zvýraznené boldom.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-09-09 15:16:48.930
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +12
XWiki.XWikiComments[21]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Stratégia uvažuje aj nad využitím umelej inteligencie, avšak v súčasnosti (v globálnom meradle) nie sú dostatočne jasne zadefinované prípady použitia umelej inteligencie v kontexte riadenia IT aktív. Z tohto dôvodu sa s ňou potenciálne uvažuje až v ďalšej etape rozvíjania ITAM.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-09-11 15:50:53.247
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +11
XWiki.XWikiComments[22]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-09-11 16:05:20.613
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +5
XWiki.XWikiComments[23]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-09-11 16:11:12.617
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +6
XWiki.XWikiComments[24]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-12-04 14:30:14.36
Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +65976
State
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +SAFE
Target
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[25]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-12-04 14:56:13.560
Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +65977
State
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +SAFE
Target
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[26]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-12-04 14:59:15.168
Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +65978
State
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +SAFE
Target
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome