Naposledy upravil Ivan Cmarko 2025/04/25 14:29
Z verzie 23.2
upravil Ivan Cmarko
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 16.1
upravil anna_kolesarova
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Nadradený
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.WebHome
Autor dokumentu
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
1 +projdoc:XWiki.anna_kolesarova
Obsah
... ... @@ -4,6 +4,7 @@
4 4  
5 5  **~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
6 6  
7 +\\
7 7  
8 8  (% class="wrapped" %)
9 9  |(((
... ... @@ -71,7 +71,7 @@
71 71  )))|(((
72 72  31.7.2024
73 73  )))|(((
74 -
75 +\\
75 75  )))
76 76  
77 77  **~ **
... ... @@ -102,13 +102,13 @@
102 102   Igor Hladík
103 103  )))
104 104  |(((
105 -1.1
106 +\\
106 106  )))|(((
107 -
108 +\\
108 108  )))|(((
109 -
110 +\\
110 110  )))|(((
111 -
112 +\\
112 112  )))
113 113  
114 114  **~ **
... ... @@ -275,8 +275,12 @@
275 275  Everything as a Service (Všetko ako služba)
276 276  )))
277 277  
279 +\\
278 278  
281 +\\
279 279  
283 +\\
284 +
280 280  **~ **
281 281  
282 282  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3.     DEFINOVANIE PROJEKTU =
... ... @@ -296,6 +296,8 @@
296 296  1. Implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (ďalej tiež ako „IS ITAM“) – ukončený v 12/2023 (prevádzka IS bude ukončená v zmysle platnej zmluvy v 10/2024).
297 297  1. Zabezpečenie expertných služieb v oblasti optimalizácie IT aktív (ktorá zahŕňa okrem iného aj vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe) – ukončený v 08/2024.
298 298  
304 +\\
305 +
299 299  V rámci neho boli stanovené nasledujúce najdôležitejšie ciele:
300 300  
301 301  * Výrazné zníženie nákladov na obstarávanie a využívanie softvérov a súvisiacich licencií.
... ... @@ -307,6 +307,8 @@
307 307  * Optimalizácia IT aktív naprieč verejnou správou.
308 308  * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
309 309  
317 +\\
318 +
310 310  V čase  prípravy tohto dokumentu je implementácia IS ITAM dokončená, pričom k tejto kompetencii centrálneho riadenia IT aktív je pripojených 14 orgánov verejnej moci (ďalej tiež ako „OVM“), ktoré celkovo poskytujú dáta do IS ITAM približne z 30 000 zariadení vrátane osobných počítačov a serverov (fyzických a virtuálnych). Expertné služby pokračujú, pričom ich ukončenie v zmysle platnej zmluvy je stanovené na August 2024.
311 311  
312 312  Už prvé dáta v IS ITAM a aktivity smerujúce k optimalizácii licenčného portfólia a zabezpečenia licenčného súladu ukazujú o významnej opodstatnenosti tejto iniciatívy, jej nevyhnutnom pokračovaní a ďalšom rozširovaní. Ako príklad možno uviesť niektoré úvodné zistenia z jedného pripojeného OVM:
... ... @@ -315,6 +315,8 @@
315 315  * Nainštalovaných 59 rôznych softvérov (vrátane rôznych verzií) na prácu s PDF súbormi.
316 316  * 2334 inštalácií rôznych softvérov, ktoré sú už bez podpory výrobcov týchto softvérov, čo z hľadiska riadenia kybernetickej bezpečnosti predstavuje významné bezpečnostné riziko.
317 317  
327 +\\
328 +
318 318  V nadväznosti nielen na tieto úvodné zistenia, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
319 319  
320 320  * Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 150 000.
... ... @@ -322,6 +322,8 @@
322 322  * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
323 323  * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
324 324  
336 +\\
337 +
325 325  Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **15 273 169 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **474 179 EUR**. Tieto ďalšie náklady predstavujú náklady na ľudí, ktorí budú aktívne participovať na projekte (ako napr. projektový manažér za MIRRI SR, biznis vlastník, vlastník procesov, zástupca za riadenie architektúry, bezpečnosti a pod.) a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, ale podľa ich participácie na projekte, ktorá bude adekvátne hradená a bude obsiahnutá v Zmluve o spolupráci.
326 326  
327 327  Už z povahy projektu a jeho záberu naprieč mnohými organizáciami štátnej a verejnej správy bude projekt realizovaný prostredníctvom národného projektu.
... ... @@ -337,6 +337,8 @@
337 337  * Reformný zámer – Riadenie IT aktív vo verejnej správe.
338 338  * Koncepcia riadenia IT aktív v štátnej správe.
339 339  
353 +\\
354 +
340 340  V rámci týchto dokumentov boli predstavené nasledujúce základné piliere riadenia IT aktív vrátane:
341 341  
342 342  * Vybudovanie kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe.
... ... @@ -344,6 +344,8 @@
344 344  ** Implementácia systému riadenia hardvérových aktív.
345 345  ** Implementácia systému riadenia softvérových aktív.
346 346  
362 +\\
363 +
347 347  pričom sa predpokladalo, že riadenie IT aktív bude implementované v prostredí všetkých ústredných orgánov štátnej správy čo z hľadiska objemu predstavovalo v tom čase približne 150 000 zariadení vrátane stolných počítačov, notebookov, a serverov (fyzických, virtuálnych), pričom podľa v tom čase dostupných údajov všetky ústredné orgány štátnej správy vynakladali celkovo na softvér, čo zahŕňa poplatky za licencie, údržbu a podporu približne 100 000 000 EUR ročne.
348 348  
349 349  V nadväznosti na uvedené pripravilo Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR (ďalej tiež ako „MIRRI SR“ alebo „MIRRI“) štúdiu uskutočniteľnosti, ktorá zastrešovala implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (časť softvérové aktíva) a vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív vo verejnej správe, na základe ktorej vyhlásila v roku 2022 dve verejné obstarávania:
... ... @@ -353,6 +353,7 @@
353 353  
354 354  pričom celkový objem z hľadiska počtu pripojených a manažovaných zariadení bol stanovený na 40.000.
355 355  
373 +\\
356 356  
357 357  Dôvodom pre spustenie, resp. pokračovanie existujúceho projektu a jeho ďalšie rozširovanie je skutočnosť, že organizácie štátnej a verejnej správy, tak ako je uvedené vyššie, vynakladajú nemalé finančné prostriedky na nákup hardvéru a softvérových licencií s cieľom využívať softvérové aplikácie alebo informačné systémy. Takto vynaložené výdavky zároveň predstavujú nezanedbateľnú časť rozpočtu útvarov zodpovedných za riadenie informačných technológií jednotlivých orgánov verejnej moci – typicky predstavujú náklady na licencie cca. 30-35% z celkového rozpočtu organizácií na informačné technológie (okrem toho ďalších 15-20% predstavujú náklady súvisiace s prevádzkou cloudovej infraštruktúry, resp. cloudových zdrojov, ktorých využívanie sa v podmienkach štátnej správy SR začína taktiež postupne etablovať). Bežnou praxou však je, že ich efektívnej správe sa následne už nevenuje dostatočná pozornosť. V dôsledku toho organizácie v mnohých prípadoch nemajú dostatočný prehľad o skutočnom využívaní hardvéru (a jeho životnom cykle) a softvérových licencií, ako ani aj o skutočnej potrebe využívania týchto softvérov (ďalej len „SW“) alebo informačných systémov a aplikácií a ani o súvisiacej licenčnej potrebe. Takýto stav vytvára podmienky pre neefektívne hospodárenie a správu IT majetku štátu.
358 358  
... ... @@ -373,6 +373,8 @@
373 373  * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
374 374  * Meranie technického zdravia a biznis hodnoty softvérov a aplikácií používaných vo verejnej a štátnej správe v kontexte riadenia enterprise architektúry.
375 375  
394 +\\
395 +
376 376  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.2Rozsahprojektu"/}}3.2.2       Rozsah projektu ===
377 377  
378 378  V nadväznosti na informácie uvedené vyššie, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
... ... @@ -419,36 +419,57 @@
419 419  |(% rowspan="9" %)(((
420 420  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
421 421  
442 +\\
422 422  
444 +\\
423 423  
446 +\\
424 424  
448 +\\
425 425  
450 +\\
426 426  
452 +\\
427 427  
454 +\\
428 428  
429 -
456 +\\
430 430  )))|(% rowspan="9" %)(((
431 431  Existujúca služba
432 432  
460 +\\
433 433  
462 +\\
434 434  
464 +\\
435 435  
466 +\\
436 436  
468 +\\
437 437  
470 +\\
438 438  
472 +\\
439 439  
440 -
474 +\\
441 441  )))|(% rowspan="9" %)(((
442 442  Centrálne spravovanie IT aktív
443 443  
478 +\\
444 444  
480 +\\
445 445  
482 +\\
446 446  
484 +\\
447 447  
486 +\\
448 448  
488 +\\
449 449  
490 +\\
450 450  
451 -
492 +\\
452 452  )))|(((
453 453  Sken hardvérových aktív pripojených OVM
454 454  )))|(((
... ... @@ -460,7 +460,7 @@
460 460  
461 461  4.     Dátový manažment
462 462  )))|(((
463 -
504 +\\
464 464  )))
465 465  |(((
466 466  Sken softvérových aktív pripojených OVM
... ... @@ -473,7 +473,7 @@
473 473  
474 474  4.     Dátový manažment
475 475  )))|(((
476 -
517 +\\
477 477  )))
478 478  |(((
479 479  Jednotný prehľad o prevádzkovaných a využívaných cloudových službách SaaS.
... ... @@ -486,7 +486,7 @@
486 486  
487 487  4.     Riadenie vzťahov a zmlúv
488 488  )))|(((
489 -
530 +\\
490 490  )))
491 491  |(((
492 492  Platforma pre zadanie nákupných dokladov
... ... @@ -497,7 +497,7 @@
497 497  
498 498  3.     Dátový manažment
499 499  )))|(((
500 -
541 +\\
501 501  )))
502 502  |(((
503 503  Platforma pre zobrazenie licenčných rizík (t.j. identifikácia nainštalovaného softvéru, ktorý nie je pokrytý nákupným dokladom)
... ... @@ -508,7 +508,7 @@
508 508  
509 509  3.     Reporting
510 510  )))|(((
511 -
552 +\\
512 512  )))
513 513  |(((
514 514  Platforma pre zobrazenie skutočného využívania nainštalovaného softvéru používateľom pre potreby optimalizácie budúcich nákupov.
... ... @@ -523,7 +523,7 @@
523 523  
524 524  5.     Odstránenie
525 525  )))|(((
526 -
567 +\\
527 527  )))
528 528  |(((
529 529  **Platforma pre identifikáciu o aktuálnych softvérových zraniteľnostiach a ich mitigácií **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
... ... @@ -538,7 +538,7 @@
538 538  
539 539  5.     Vyradenie
540 540  )))|(((
541 -
582 +\\
542 542  )))
543 543  |(((
544 544  **Platforma pre riadenia cloudových služieb a zdrojov **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
... ... @@ -547,7 +547,7 @@
547 547  
548 548  2.     Finančné riadenie
549 549  )))|(((
550 -
591 +\\
551 551  )))
552 552  |(((
553 553  **Platforma pre  optimalizáciu aplikačného portfólia **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
... ... @@ -564,7 +564,7 @@
564 564  
565 565  6.     Dátový manažment
566 566  )))|(((
567 -
608 +\\
568 568  )))
569 569  |(% rowspan="11" %)(((
570 570  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
... ... @@ -579,7 +579,7 @@
579 579  
580 580  2.     Meranie využívania SW
581 581  )))|(((
582 -
623 +\\
583 583  )))
584 584  |(((
585 585  Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
... ... @@ -590,7 +590,7 @@
590 590  
591 591  3.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
592 592  )))|(((
593 -
634 +\\
594 594  )))
595 595  |(((
596 596  Sumár licenčného súladu
... ... @@ -599,7 +599,7 @@
599 599  
600 600  2.     Riadenie licencií a SaaS
601 601  )))|(((
602 -
643 +\\
603 603  )))
604 604  |(((
605 605  Zobrazenie všetkých používateľských účtov na jednom zariadení, zoznamu aplikácií na jednom zariadení, celkovej ceny jedného zariadenia (hardvér + softvér), a dátumu posledného skenovania daného zariadenia
... ... @@ -606,7 +606,7 @@
606 606  )))|(((
607 607  1.     Reporting
608 608  )))|(((
609 -
650 +\\
610 610  )))
611 611  |(((
612 612  Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
... ... @@ -615,7 +615,7 @@
615 615  
616 616  2.     Riadenie licencií a SaaS
617 617  )))|(((
618 -
659 +\\
619 619  )))
620 620  |(((
621 621  Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
... ... @@ -628,7 +628,7 @@
628 628  
629 629  4.     Odstránenie
630 630  )))|(((
631 -
672 +\\
632 632  )))
633 633  |(((
634 634  Zobrazenie informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
... ... @@ -637,7 +637,7 @@
637 637  
638 638  2.     Riadenie licencií a SaaS
639 639  )))|(((
640 -
681 +\\
641 641  )))
642 642  |(((
643 643  Sumárny náhľad / prehľad o všetkom softvéri na úrovni rodiny softvéru
... ... @@ -646,7 +646,7 @@
646 646  
647 647  2.     Riadenie licencií a SaaS
648 648  )))|(((
649 -
690 +\\
650 650  )))
651 651  |(((
652 652  Náhľad zobrazujúci identifikované softvérové zraniteľnosti, ich kategorizáciu a priorizáciu, skóre rizikovosti s návrhmi na ich mitigáciu
... ... @@ -659,7 +659,7 @@
659 659  
660 660  4.     Riadenie zmien
661 661  )))|(((
662 -
703 +\\
663 663  )))
664 664  |(((
665 665  Náhľad zobrazujúci analytické údaje za účelom podpory riadenia cloudových služieb a zdrojov
... ... @@ -670,7 +670,7 @@
670 670  
671 671  3.     Riadenie cloudu (IaaS / PaaS)
672 672  )))|(((
673 -
714 +\\
674 674  )))
675 675  |(((
676 676  Prehľad o aktuálnom aplikačnom portfóliu, jeho prevádzkových nákladoch, kategorizácií z hľadiska biznis/IT stratégie a ďalšom rozvoji
... ... @@ -687,7 +687,7 @@
687 687  
688 688  6.     Stratégia a plánovanie
689 689  )))|(((
690 -
731 +\\
691 691  )))
692 692  |(% rowspan="2" %)(((
693 693  [[ks_336643>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/316b7da1-c213-4598-bf36-70265e157062/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
... ... @@ -700,7 +700,7 @@
700 700  )))|(((
701 701  N/A
702 702  )))|(((
703 -
744 +\\
704 704  )))
705 705  |(((
706 706  Pravidelné vyhodnocovanie kvality údajov (aktuálnosť a kompletnosť dát zo skenov agentov, aktuálnosť a kompletnosť dát z konektorov, kompletnosť nákupných dokladov)
... ... @@ -707,7 +707,7 @@
707 707  )))|(((
708 708  1.     Dátový manažment
709 709  )))|(((
710 -
751 +\\
711 711  )))
712 712  |(% rowspan="6" %)(((
713 713  [[ks_336641>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/0b3fcebd-8b95-490d-9a5f-28213d2075d0/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
... ... @@ -730,7 +730,7 @@
730 730  
731 731  6.     Reporting
732 732  )))|(((
733 -
774 +\\
734 734  )))
735 735  |(((
736 736  Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
... ... @@ -747,7 +747,7 @@
747 747  
748 748  6.     Reporting
749 749  )))|(((
750 -
791 +\\
751 751  )))
752 752  |(((
753 753  Sumár licenčného súladu
... ... @@ -756,7 +756,7 @@
756 756  
757 757  2.     Riadenie licencií a SaaS
758 758  )))|(((
759 -
800 +\\
760 760  )))
761 761  |(((
762 762  Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
... ... @@ -765,7 +765,7 @@
765 765  
766 766  2.     Riadenie licencií a SaaS
767 767  )))|(((
768 -
809 +\\
769 769  )))
770 770  |(((
771 771  Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
... ... @@ -780,7 +780,7 @@
780 780  
781 781  5.     Meranie využívania SW
782 782  )))|(((
783 -
824 +\\
784 784  )))
785 785  |(((
786 786  Informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
... ... @@ -787,9 +787,11 @@
787 787  )))|(((
788 788  1.     Reporting
789 789  )))|(((
790 -
831 +\\
791 791  )))
792 792  
834 +\\
835 +
793 793  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.3Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.3       Zainteresované strany/Stakeholderi ==
794 794  
795 795  V nasledujúcej tabuľke sú uvedení hlavní aktéri pre projekt ITAM 2.0. V rámci nich sú to primárne organizačné útvary riadenia informačných technológií najmä IT prevádzky, IT architektúry a IT bezpečnosti.
... ... @@ -832,7 +832,7 @@
832 832  )))|(((
833 833  Ďalšie ústredné orgány štátnej správy (ktoré doposiaľ neboli pripojené ku kompetencii centrálneho riadenia IT
834 834  
835 -
878 +\\
836 836  )))|(((
837 837  N/A
838 838  )))|(((
... ... @@ -869,6 +869,8 @@
869 869  -
870 870  )))
871 871  
915 +\\
916 +
872 872  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektu"/}}3.4       Ciele projektu ==
873 873  
874 874  Čiastkové ciele uvedené v 3.2.1 Motivácia a ciele možno zosumarizovať do formálnych cieľov projektu uvedených v nasledujúcej tabuľke:
... ... @@ -962,7 +962,7 @@
962 962  Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení vrátane zavedenia prevádzkového modelu centrálneho riadenia IT aktív.
963 963  )))
964 964  
965 -== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
1010 +== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
966 966  
967 967  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5       Merateľné ukazovatele (KPI) ==
968 968  
... ... @@ -982,16 +982,16 @@
982 982  **Popis
983 983  ukazovateľa**
984 984  )))|(((
985 -**Merná jednotka**
986 -
1030 +**Merná jednotka
1031 +\\**
987 987  )))|(((
988 988  **AS IS
989 -merateľné hodnoty**
990 -(aktuálne)
1034 +merateľné hodnoty
1035 +**(aktuálne)
991 991  )))|(((
992 -**TO BE
993 -Merateľné hodnoty**
994 -(cieľové hodnoty)
1037 +**TO BE
1038 +Merateľné hodnoty
1039 +**(cieľové hodnoty)
995 995  )))|(((
996 996  **Spôsob ich merania**
997 997  
... ... @@ -1076,6 +1076,8 @@
1076 1076  Súčasný počet aplikácií využívaných OVM bude známy po implementácii IS ITAM
1077 1077  )))
1078 1078  
1124 +\\
1125 +
1079 1079  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.6Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.6       Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
1080 1080  
1081 1081  IS ITAM ako aj Bizzdesign Horizzon sú etablované riešenia v prostredí štátnej a verejnej správy SR. Okrem toho bude predstavená aj platforma FinOps na efektívne riadenie cloudových zdrojov. Ani jeden z uvedených systémov neprestavuje systém, s ktorým by do priameho kontaktu prichádzali občania alebo podnikatelia a zároveň sa nejedná o agendové informačné systémy. Hlavnými používateľmi týchto systémov sú dedikovaní pracovníci z organizačných útvarov riadenia IT z jednotlivých OVM najmä  IT prevádzky, IT bezpečnosti, IT architektúry.
... ... @@ -1082,6 +1082,7 @@
1082 1082  
1083 1083  V prípade IS ITAM a Bizzdesign Horizzon sa jedná len o ďalšie rozširovanie a adopciu týchto riešení v prostredí štátnej a verejnej správy SR.
1084 1084  
1132 +\\
1085 1085  
1086 1086  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.7Rizikáazávislosti"/}}3.7       Riziká a závislosti ==
1087 1087  
... ... @@ -1091,6 +1091,7 @@
1091 1091  
1092 1092  **[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-20.png||height="140"]]**
1093 1093  
1142 +\\
1094 1094  
1095 1095  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.8Stanoveniealternatívvbiznisovejvrstvearchitektúry"/}}3.8       Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
1096 1096  
... ... @@ -1110,6 +1110,7 @@
1110 1110  
1111 1111  Rozšírenie využitia platformy Bizzdesign Horizzon, pričom z architektonického hľadiska nedochádza k žiadnym zmenám. Platforma Bizzdesign Horizzon je už nasadená v prostredí štátnej a verejnej správy SR (napr. MIRRI, Ministerstvo financií SR a iné). V súčasnosti je využívaná najmä ako centrálny architektonický repozitár (aj pre potreby systému MetaIS), pričom zameranie je na modelovanie biznis vrstvy ako sú napr. procesy, biznis služby a životné situácie a modelovanie referenčných architektúr. Túto platformu je možné rozvinúť aj smerom k riadeniu aplikačného portfólia a tým maximalizovať jej pridanú hodnotu, keďže jej integrálnou súčasťou je aj komponent podporujúci kompetenciu Riadenia aplikačného portfólia. Z uvedeného vyplýva, že nie je potrebné zavádzať žiadnu novú APM technológiu, ktorá by v budúcnosti podporovala ITAM pilier. Platforma Bizzdesign je menovaná lídrom medzi nástrojmi pre enterprise architecture podľa spoločnosti Gartner (September 2023).
1112 1112  
1162 +\\
1113 1113  
1114 1114  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.9Multikriteriálnaanalýza"/}}3.9       Multikriteriálna analýza ==
1115 1115  
... ... @@ -1131,6 +1131,8 @@
1131 1131  * Snow Risk Monitor bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1132 1132  * FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1133 1133  
1184 +\\
1185 +
1134 1134  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.11Stanoveniealternatívvtechnologickejvrstvearchitektúry"/}}3.11    Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
1135 1135  
1136 1136  Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v technologickej vrstve architektúry. Súčasný IS ITAM je prevádzkovaný vo verejnej časti vládneho cloudu. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 11 Fyzická vrstva. Na technologickej vrstve nedochádza k žiadnym zmenám.
... ... @@ -1137,7 +1137,9 @@
1137 1137  
1138 1138  Zároveň je potrebné uviesť, že v prípade implementácie tzv. rezortných ITAM systémov bude mať dané OVM na výber, či bude preferovať jeho implementáciu v prostredí vlastného dátového centra, vo vlastnom tenante verejného cloudu (verejnej časti vládneho cloudu) alebo využije tenant MIRRI vo verejnej časti vládneho cloudu, tak ako je implementovaný aj centrálny IS ITAM. V prípade využitia kapacít vlastného dátového centra, alebo vlastného tenantu verejnej časti vládneho cloudu, bude OVM znášať náklady na zabezpečenie potrebného výpočtového výkonu. V prípade využitia tenantu MIRRI, budú náklady súvisiace s využívaním potrebných cloudových zdrojov znášané MIRRI.
1139 1139  
1192 +\\
1140 1140  
1194 +\\
1141 1141  
1142 1142  // //
1143 1143  
... ... @@ -1164,6 +1164,8 @@
1164 1164  11. Metodika, prevádzkový model a nástroj riadenia cloudových zdrojov v zmysle FinOps
1165 1165  11. Správy z konsolidácie aplikačného portfólia atď. pre každé OVM
1166 1166  
1221 +\\
1222 +
1167 1167  **~ **
1168 1168  
1169 1169  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5.     NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
... ... @@ -1200,8 +1200,11 @@
1200 1200  ** Využitie zdrojov a „right-sizing“
1201 1201  ** Optimalizácia sadzieb – „right-costing“
1202 1202  
1259 +\\
1260 +
1203 1203  Špecifikácia minimálnych funkčných požiadaviek Snow Risk Monitor a FinOps nástroja je uvedená v prílohe 1. Keďže sa jedná o štandardné (krabicové) nástroje, nepredpokladá sa žiadny vývoj ale skôr len nastavenie a konfigurácia týchto nástrojov do podmienok verejnej a štátnej správy SR, resp. aby sa naplnili požiadavky a ciele definované na projektom ITAM 2.0.
1204 1204  
1263 +\\
1205 1205  
1206 1206  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1Prehľade-Governmentkomponentov"/}}5.1       Prehľad e-Government komponentov ==
1207 1207  
... ... @@ -1248,6 +1248,8 @@
1248 1248  Vyberte jednu z možností
1249 1249  )))
1250 1250  
1310 +\\
1311 +
1251 1251  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.2Prehľadbudovaných/rozvíjanýchISVSvprojekte–budúcistav:"/}}5.1.2       Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: ===
1252 1252  
1253 1253  **Tabuľka 9 – Prehľad budovaných / rozvíjaných ISVS**
... ... @@ -1281,7 +1281,7 @@
1281 1281  )))|(((
1282 1282  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1283 1283  )))|(((
1284 -
1345 +\\
1285 1285  )))
1286 1286  |(((
1287 1287  tbd
... ... @@ -1294,7 +1294,7 @@
1294 1294  )))|(((
1295 1295   Agendový
1296 1296  )))|(((
1297 -
1358 +\\
1298 1298  )))
1299 1299  |(((
1300 1300  tbd
... ... @@ -1307,7 +1307,7 @@
1307 1307  )))|(((
1308 1308  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1309 1309  )))|(((
1310 -
1371 +\\
1311 1311  )))
1312 1312  |(((
1313 1313  tbd
... ... @@ -1320,9 +1320,11 @@
1320 1320  )))|(((
1321 1321  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1322 1322  )))|(((
1323 -
1384 +\\
1324 1324  )))
1325 1325  
1387 +\\
1388 +
1326 1326  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.3Prehľadbudovanýchaplikačnýchslužieb–budúcistav:"/}}5.1.3       Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: ===
1327 1327  
1328 1328  **Tabuľka 10 – Prehľad budovaných aplikačných služieb**
... ... @@ -1344,11 +1344,11 @@
1344 1344  //(kód KS z MetaIS)//
1345 1345  )))
1346 1346  |(((
1347 -(% style="color:#333333" %)65976
1410 +(% style="color: rgb(51,51,51);" %)65976
1348 1348  )))|(((
1349 1349  Poskytovanie prehľadu aktuálnych softvérových zraniteľností a ich mitigácie
1350 1350  )))|(((
1351 -(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1414 +(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)9597
1352 1352  )))|(((
1353 1353  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1354 1354  
... ... @@ -1355,11 +1355,11 @@
1355 1355  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1356 1356  )))
1357 1357  |(((
1358 -(% style="color:#333333" %)65977
1421 +(% style="color: rgb(51,51,51);" %)65977
1359 1359  )))|(((
1360 1360  Poskytovanie údajov na podporu riadenia cloudových služieb a zdrojov
1361 1361  )))|(((
1362 -(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1425 +(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)9597
1363 1363  )))|(((
1364 1364  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1365 1365  
... ... @@ -1366,11 +1366,11 @@
1366 1366  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1367 1367  )))
1368 1368  |(((
1369 -(% style="color:#333333" %)65978
1432 +(% style="color: rgb(51,51,51);" %)65978
1370 1370  )))|(((
1371 1371  Poskytovanie údajov k optimalizácií aplikačného portfólia
1372 1372  )))|(((
1373 -(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1436 +(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)9597
1374 1374  )))|(((
1375 1375  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1376 1376  
... ... @@ -1377,8 +1377,10 @@
1377 1377  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1378 1378  )))
1379 1379  
1380 -=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
1443 +\\
1381 1381  
1445 +=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]] a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
1446 +
1382 1382  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
1383 1383  
1384 1384  **Tabuľka 11 – Prehľad integrácií ISVS**
... ... @@ -1418,6 +1418,8 @@
1418 1418  n/a
1419 1419  )))
1420 1420  
1486 +\\
1487 +
1421 1421  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.5Aplikačnéslužbynaintegráciu"/}}5.1.5       Aplikačné služby na integráciu ===
1422 1422  
1423 1423  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
... ... @@ -1502,6 +1502,8 @@
1502 1502  n/a
1503 1503  )))
1504 1504  
1572 +\\
1573 +
1505 1505  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.6PoskytovanieúdajovzISVSdoISCSRÚ"/}}5.1.6       Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ ===
1506 1506  
1507 1507  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
... ... @@ -1546,6 +1546,8 @@
1546 1546  n/a
1547 1547  )))
1548 1548  
1618 +\\
1619 +
1549 1549  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.7KonzumovanieúdajovzISCSRÚ"/}}5.1.7       Konzumovanie údajov z IS CSRÚ ===
1550 1550  
1551 1551  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
... ... @@ -1592,6 +1592,8 @@
1592 1592  n/a
1593 1593  )))
1594 1594  
1666 +\\
1667 +
1595 1595  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.8Prehľadplánovanéhovyužívaniainfraštruktúrnychslužieb(cloudovýchslužieb)–budúcistav:"/}}5.1.8       Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: ===
1596 1596  
1597 1597  **Tabuľka 15 – Prehľad plánované využívania infraštruktúrnych cloudových služieb**
... ... @@ -1678,6 +1678,7 @@
1678 1678  
1679 1679  // //
1680 1680  
1754 +\\
1681 1681  
1682 1682  **~ **
1683 1683  
... ... @@ -1685,14 +1685,17 @@
1685 1685  
1686 1686  Projekt ITAM 2.0 nevyžaduje žiadne legislatívne zmeny.
1687 1687  
1762 +\\
1688 1688  
1689 1689  **~ **
1690 1690  
1691 1691  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7.     ROZPOČET A PRÍNOSY =
1692 1692  
1768 +\\
1693 1693  
1694 1694  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovaprínosov"/}}7.1       Sumarizácia nákladov a prínosov ==
1695 1695  
1772 +\\
1696 1696  
1697 1697  (% class="wrapped" %)
1698 1698  |(((
... ... @@ -1969,7 +1969,7 @@
1969 1969  **~ - €**
1970 1970  )))
1971 1971  |(((
1972 -
2049 +\\
1973 1973  )))|(((
1974 1974  // //
1975 1975  )))|(((
... ... @@ -1982,6 +1982,8 @@
1982 1982  // //
1983 1983  )))
1984 1984  
2062 +\\
2063 +
1985 1985  Vzhľadom na architektúru celého riešenia, boli skalkulované prínosy kumulované do Centrálneho informačného systému na riadenie IT aktív aj za ostatné modulu/aplikácie navrhovaného riešenia.
1986 1986  
1987 1987  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.     HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
... ... @@ -2015,7 +2015,7 @@
2015 2015  )))|(((
2016 2016  03/2025
2017 2017  )))|(((
2018 -
2097 +\\
2019 2019  )))
2020 2020  |(((
2021 2021  2.
... ... @@ -2037,7 +2037,7 @@
2037 2037  )))|(((
2038 2038  03/2027
2039 2039  )))|(((
2040 -
2119 +\\
2041 2041  )))
2042 2042  |(((
2043 2043  2b
... ... @@ -2095,7 +2095,10 @@
2095 2095  Prevádzka začína pripojením prvého OVM a postupne sa rozširuje na ostatné OVM.
2096 2096  )))
2097 2097  
2177 +\\
2098 2098  
2179 +\\
2180 +
2099 2099  **~ **
2100 2100  
2101 2101  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.     PROJEKTOVÝ TÍM =
... ... @@ -2102,11 +2102,6 @@
2102 2102  
2103 2103  Projektový tím MIRRI bude konkrétnejšie definovaný až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0. Avšak vzhľadom na skúsenosti z projektu ITAM 1.0 bude projektový tím za stranu MIRRI SR pozostávať z rovnakých rolí ako sú uvedené v Projektovom iniciálnom dokumente k projektu implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory, kapitola 6.2 Riadenie projektu a kapitola 6.3 Pracovný tím.
2104 2104  
2105 -Riadiaci výbor projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
2106 -Riadiaci výbor sa riadi “Štatútom riadiaceho výboru”, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RV projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie.
2107 -Štatút Riadiaceho výboru upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.
2108 -
2109 -
2110 2110  * Projektový manažér Objednávateľa – dohliada a riadi projekt v zmysle Zmluvy, dohliada na plnenia Dodávateľa, predkladá návrh akceptácie plnení Dodávateľa.
2111 2111  * Projektový manažér Dodávateľa – riadi dodávanie častí diela v zmysle Zmluvy na strane Dodávateľa, predkladá plnenia za Dodávateľa.
2112 2112  * Analytický tím Dodávateľa – analyzuje a navrhuje riešenia pre implementáciu požiadaviek.
... ... @@ -2134,737 +2134,8 @@
2134 2134  
2135 2135  Pracovné náplne jednotlivých členov projektového tímu MIRRI SR budú definované až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0.
2136 2136  
2137 -|(((
2138 -**Projektová rola:**
2139 -)))|(((
2140 2140  **~ **
2141 2141  
2142 -**PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
2143 -
2144 -
2145 -)))
2146 -|(((
2147 -**Stručný popis:**
2148 -)))|(((
2149 -·          zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
2150 -
2151 -
2152 -·          zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
2153 -
2154 -
2155 -·         zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
2156 -)))
2157 -|(((
2158 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2159 -)))|(((
2160 -Zodpovedný za:
2161 -
2162 -·          Riadenie projektu podľa pravidiel stanovených vo Vyhláške 85/2020 Z.z.
2163 -
2164 -·          Riadenie prípravy, inicializácie a realizácie projektu
2165 -
2166 -·          Identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii
2167 -
2168 -·          Plánovanie, organizovanie, motivovanie projektového tímu a monitorovanie projektu
2169 -
2170 -·          Zabezpečenie efektívneho riadenia všetkých projektových zdrojov s cieľom vytvorenia a dodania obsahu a zabezpečenie naplnenie cieľov projektu
2171 -
2172 -·          Určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory Riadiaceho výboru (RV) pre riadenie, plánovanie a kontrolu projektu a využívanie projektových zdrojov
2173 -
2174 -·          Zabezpečenie vypracovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2175 -
2176 -·          Zabezpečenie realizácie projektu podľa štandardov definovaných vo Vyhláške 78/2020 Z.z.
2177 -
2178 -·          Zabezpečenie priebežnej aktualizácie a verzionovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v minimálnom rozsahu Vyhlášky 85/2020 Z.z., Prílohy č.1
2179 -
2180 -·          Vypracovanie, pravidelné predkladanie a zabezpečovanie prezentácie stavov projektu, reportov, návrhov riešení problémov a odsúhlasovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1 na rokovanie RV
2181 -
2182 -·          Riadenie a operatívne riešenie a odstraňovanie strategických / projektových rizík a závislostí
2183 -
2184 -·          Predkladanie návrhov na zlepšenia na rokovanie Riadiaceho výboru (RV)
2185 -
2186 -·          Zabezpečenie vytvorenia a pravidelnej aktualizácie BC/CBA a priebežné zdôvodňovanie projektu a predkladanie na rokovania RV
2187 -
2188 -·          Celkovú alokáciu a efektívne využívanie ľudských a finančných zdrojov v projekte
2189 -
2190 -·          Celkový postup prác v projekte a realizuje nápravné kroky v prípade potreby
2191 -
2192 -·          Vypracovanie požiadaviek na zmenu (CR), návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV
2193 -
2194 -·          Riadenie zmeny (CR) a prípadné požadované riadenie konfigurácií a ich zmien
2195 -
2196 -·          Riadenie implementačných a prevádzkových aktivít v rámci projektov.
2197 -
2198 -·          Aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,
2199 -
2200 -·          Formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho projektového úložiska, správu a archiváciu projektovej dokumentácie
2201 -
2202 -·          Kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom,
2203 -
2204 -·          Dodržiavanie metodík projektového riadenia,
2205 -
2206 -·          Predkladanie požiadaviek dodávateľa na rokovanie Riadiaceho výboru (RV),
2207 -
2208 -·          Vecnú a procesnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr
2209 -
2210 -
2211 -)))
2212 -|(((
2213 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2214 -)))|(((
2215 -·          Certifikácia - Prince 2
2216 -
2217 -·          Certifikácia - PMI PMP
2218 -
2219 -·          Certifikácia - IPMA
2220 -
2221 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2222 -)))
2223 -|(((
2224 -**Poznámka**
2225 -)))|(((
2226 -
2227 -
2228 -V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **Manažér zmien** (Change manager) a **Implementačný manažér** (Release manager), tak rozsah a povinnosti týchto rolí vykonáva rola **Projektový manažér**
2229 -
2230 -**~ **
2231 -
2232 -Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **Projektového manažéra**, popisy rolí **Change** managera a **Release managera**.
2233 -
2234 -
2235 -)))
2236 -
2237 -**~ **
2238 -
2239 -|(((
2240 -**Projektová rola:**
2241 -)))|(((
2242 -**~ **
2243 -
2244 -**KĽUČOVÝ POUŽIVATEĽ **(end user)
2245 -
2246 -
2247 -)))
2248 -|(((
2249 -**Stručný popis:**
2250 -)))|(((
2251 -·          zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
2252 -
2253 -
2254 -·          zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
2255 -
2256 -
2257 -·          Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov
2258 -)))
2259 -|(((
2260 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2261 -)))|(((
2262 -
2263 -
2264 -Zodpovedný za:
2265 -
2266 -·          Návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek
2267 -
2268 -·          Jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy
2269 -
2270 -·          Vytvorenie špecifikácie, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu,
2271 -
2272 -·          Špecifikáciu požiadaviek koncových používateľov na prínos systému
2273 -
2274 -·          Špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť,
2275 -
2276 -·          Návrh a definovanie akceptačných kritérií,
2277 -
2278 -·          Vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania)
2279 -
2280 -·          Finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania
2281 -
2282 -·          Vykonanie akceptačného testovania (UAT)
2283 -
2284 -·          Finálne odsúhlasenie a  akceptáciu manažérskych a špecializovaných produktov alebo projektových výstupov
2285 -
2286 -·          Finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
2287 -
2288 -·          Predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov
2289 -
2290 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2291 -
2292 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2293 -
2294 -
2295 -)))
2296 -|(((
2297 -**~ **
2298 -
2299 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2300 -
2301 -**~ **
2302 -)))|(((
2303 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2304 -)))
2305 -|(((
2306 -**Poznámka**
2307 -)))|(((
2308 -
2309 -
2310 -V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **UX DIZAJNÉRA**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **KĽÚČOVÝ POUŽIVATEĽ.**
2311 -
2312 -**~ **
2313 -
2314 -Prekopírujte do popisu role pre **KĽUČOVÉHO POUŽÍVATEĽA**, popis role **UX DIZAJNÉRA.**
2315 -
2316 -
2317 -)))
2318 -
2319 -|(((
2320 -**Projektová rola:**
2321 -)))|(((
2322 -**~ **
2323 -
2324 -**IT ARCHITEKT**
2325 -
2326 -
2327 -)))
2328 -|(((
2329 -**Stručný popis:**
2330 -)))|(((
2331 -·       zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
2332 -
2333 -·       vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
2334 -
2335 -·       zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
2336 -)))
2337 -|(((
2338 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2339 -)))|(((
2340 -
2341 -
2342 -Zodpovedný za:
2343 -
2344 -·          Navrhovanie architektúry IT riešení s cieľom dosiahnuť najlepšiu efektivitu.
2345 -
2346 -·          Transformovanie cieľov, prísľubov a zámerov projektu do tvorby reálnych návrhov a riešení.
2347 -
2348 -·          Navrhovanie takých riešení, aby poskytovali čo najvyššiu funkčnosť a flexibilitu.
2349 -
2350 -·          Posudzovanie vhodnosti navrhnutých riešení s ohľadom na požiadavky projektu.
2351 -
2352 -·          Zodpovednosť za technické navrhnutie a realizáciu projektu.
2353 -
2354 -·          Zodpovednosť za vytvorenie technickej IT dokumentácie a jej následná kontrola.
2355 -
2356 -·          Zodpovednosť za definovanie integračných vzorov, menných konvencií, spôsobov návrhu a spôsobu programovania.
2357 -
2358 -·          Definovanie architektúry systému, technických požiadaviek a funkčného modelu (Proof Of Concept.)
2359 -
2360 -·          Vytvorenie požiadaviek na HW/SW infraštruktúru IS
2361 -
2362 -·          Udržiavanie a rozvoj konzistentnej architektúry s dôrazom na architektúru aplikačnú, dátovú a infraštruktúru
2363 -
2364 -·          Analýzu a odhad náročnosti technických požiadaviek na vytvorenie IS alebo vykonanie zmien v IS
2365 -
2366 -·          Navrhovanie riešení zohľadňujúce architektonické štandardy, časové a zdrojové obmedzenia,
2367 -
2368 -·          Navrhovanie dátových transformácií medzi dátovými skladmi a aplikáciami
2369 -
2370 -·          Vyhodnocovanie implementačných alternatív z pohľadu celkovej IT architektúry
2371 -
2372 -·          Ladenie dátových štruktúr za účelom dosiahnutia optimálneho výkonu
2373 -
2374 -·          Prípravu akceptačných kritérií
2375 -
2376 -·          Analýza nových nástrojov, produktov a technológií
2377 -
2378 -·          Správa, rozvoj a dohľad nad dodržiavaním integračných štandardov
2379 -
2380 -·          Priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane Detailného návrhu riešenia (DNR) z pohľadu analýzy a návrhu riešenia architektúry IS
2381 -
2382 -·          Vykonáva posudzovanie a úpravu testovacej stratégie, testovacích scenárov, plánov testov, samotné testovanie a účasť na viacerých druhoch testovania
2383 -
2384 -·          Vykonanie záťažových, výkonnostných a integračných testov a navrhnutie následných nápravných
2385 -
2386 -·          Nasadenie a otestovanie migrácie, overenie kvality dát a navrhnutie nápravných opatrení
2387 -
2388 -·          Participáciu na výkone bezpečnostných testov,
2389 -
2390 -·          Participáciu na výkone UAT testov,
2391 -
2392 -·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2393 -
2394 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2395 -
2396 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2397 -
2398 -
2399 -)))
2400 -|(((
2401 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2402 -)))|(((
2403 -
2404 -
2405 -·          Certifikácia - Togaf
2406 -
2407 -·          Certifikácia - ArchiMate
2408 -
2409 -
2410 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2411 -)))
2412 -|(((
2413 -**Poznámka**
2414 -)))|(((
2415 -
2416 -
2417 -V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **INTEGRAČNÝ MANAŽÉR, **tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **IT ARCHITEKT**
2418 -
2419 -**~ **
2420 -
2421 -Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **IT ARCHITEKTA**, popis role **INTEGRAČNÉHO MANAŽÉRA.**
2422 -
2423 -
2424 -)))
2425 -
2426 -|(((
2427 -**Projektová rola:**
2428 -)))|(((
2429 -**~ **
2430 -
2431 -**IT ANALYTIK**
2432 -
2433 -
2434 -)))
2435 -|(((
2436 -**Stručný popis:**
2437 -)))|(((
2438 -·          zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
2439 -
2440 -·          analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
2441 -
2442 -·          Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
2443 -
2444 -·          Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
2445 -
2446 -·          Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
2447 -)))
2448 -|(((
2449 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2450 -)))|(((
2451 -
2452 -
2453 -Zodpovedný za:
2454 -
2455 -·          Vykonanie analýzy procesných a ďalších požiadaviek a vytvorenie špecifikácie súčasného alebo budúceho užívateľa softwaru („zákazníka“) a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie.
2456 -
2457 -·          Participáciu na vývoji nových, ale i vylepšovaní existujúcich aplikácií v rámci celého vývojového cyklu – systémová analýza, dizajn, kódovanie, užívateľské testovanie, implementácia, podpora, dokumentácia. Úzko spolupracuje aj s IT architektom.
2458 -
2459 -·          Analýza potrieb zákazníka vrátane tvorby úplnej analytickej dokumentácie a vstupov do verejného obstarávania (VO).
2460 -
2461 -·          Mapovanie požiadaviek do návrhu funkčných riešení.
2462 -
2463 -·          Návrh a správa katalóg požiadaviek  - registra požiadaviek riešenia
2464 -
2465 -·          Analýza funkčných a nefunkčných požiadaviek,
2466 -
2467 -·          Návrh fyzického a logického modelu,
2468 -
2469 -·          Návrh testovacích scenárov,
2470 -
2471 -·          V priebehu implementácie robí dohľad nad zhodou výstupov s pôvodným analytickým zadaním.
2472 -
2473 -·          Zodpovednosť za dodržovanie správnej metodiky pri postupe analýzy
2474 -
2475 -·          Definovanie akceptačných kritérií v projekte
2476 -
2477 -·          Odsúhlasenie opisu produktov, ktoré predstavujú vstupy alebo výstupy (priebežné alebo konečné) úloh dodávateľov, alebo ktoré ich priamo ovplyvňujú a zabezpečovať akceptáciu produktov po ich dokončení
2478 -
2479 -·          Priraďuje priority a poskytuje stanoviská používateľov na rozhodnutia Riadiaceho výboru projektu – k realizácii zmenových požiadaviek
2480 -
2481 -·          Poskytuje merania aktuálneho stavu pre potreby porovnania s výsledkami projektu vzhľadom na realizáciu prínosov
2482 -
2483 -·          Rieši požiadavky používateľov a konflikty iných priorít
2484 -
2485 -·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2486 -
2487 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2488 -
2489 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2490 -
2491 -
2492 -)))
2493 -|(((
2494 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2495 -)))|(((
2496 -
2497 -
2498 -·          Certifikácia - OMG-Certified UML (Unified Modeling Language) alebo ekvivalent
2499 -
2500 -
2501 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2502 -)))
2503 -|(((
2504 -**Poznámka**
2505 -)))|(((
2506 -
2507 -
2508 -
2509 -)))
2510 -
2511 -|(((
2512 -**Projektová rola:**
2513 -)))|(((
2514 -**~ **
2515 -
2516 -**MANAŽÉR KVALITY**
2517 -
2518 -
2519 -)))
2520 -|(((
2521 -**Stručný popis:**
2522 -)))|(((
2523 -·          zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
2524 -
2525 -
2526 -·          plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
2527 -
2528 -
2529 -·          Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
2530 -)))
2531 -|(((
2532 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2533 -)))|(((
2534 -Zodpovedný za:
2535 -
2536 -·          Návrh a zavádzanie do praxe postupov, techník, nástrojov a pravidiel, ktoré maximalizujú efektivitu práce a kvalitatívne parametre vývoja softwaru/produktu/IS, resp. IT projektu
2537 -
2538 -·          Definovanie politiky kvality (stratégie kvality), meranie kvality, analýzu a spracovanie plánov kvality,
2539 -
2540 -·          Riadenie a monitorovanie dosahovania cieľov kvality,
2541 -
2542 -·          Špecifikáciu požiadaviek na kvalitu vyvíjaných funkcionalít systému
2543 -
2544 -·          Špecifikáciu požiadaviek pre ďalší rozvoj,
2545 -
2546 -·          Definovanie akceptačných kritérií
2547 -
2548 -·          Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov,
2549 -
2550 -·          Posúdenie BC/CBA – odôvodení projektu
2551 -
2552 -·          Kontrolu kvalitu plnenia vecných požiadaviek definovaných v Zmluve s dodávateľom alebo v požiadavkách na zmenu,
2553 -
2554 -·          Akceptáciu splnenia vecných a kvalitatívnych požiadaviek v projekte svojím podpisom na akceptačnom protokole pri odovzdávaní jednotlivých fáz projektu/čiastkových projektov alebo pri odovzdávaní zmien vykonaných v rámci zmenových konaní,
2555 -
2556 -·          Aktívnu účasť rokovaniach a participáciu na riešení vecných požiadaviek členov projektového tímu,
2557 -
2558 -·          Monitoring a vyhodnocovanie kvality údajov a návrh nápravných opatrení za účelom zabezpečenia správnosti a konzistentnosti údajov
2559 -
2560 -·          Definovanie postupov, navrhovanie a vyjadrovanie sa k plánom testov a testovacích scenárov
2561 -
2562 -·          Analyzovanie výsledkov testovania.
2563 -
2564 -·          Kontrolu plnenia projektových úloh a časového harmonogramu projektu
2565 -
2566 -·          Kontrolu plnenia finančného plánu projektu
2567 -
2568 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2569 -
2570 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2571 -
2572 -
2573 -)))
2574 -|(((
2575 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2576 -)))|(((
2577 -
2578 -
2579 -·          Certifikácia - Prince 2, PMI PMP, IPMA
2580 -
2581 -·          Certifikácia - Togaf alebo ekvivalent
2582 -
2583 -·          Certifikácia - ISO 9001 alebo ekvivalent
2584 -
2585 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2586 -
2587 -
2588 -)))
2589 -|(((
2590 -**Poznámka**
2591 -)))|(((
2592 -V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) a VLASTNÍK ÚDAJOV, **tak rozsah zodpovedností a povinností týchto rolí vykonáva rola **MANAŽER KVALITY.**
2593 -
2594 -Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **MANAŽÉRA KVALITY**, popis role** VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) **a **VLASTNÍK ÚDAJOV.**
2595 -
2596 -
2597 -)))
2598 -
2599 -|(((
2600 -**Projektová rola:**
2601 -)))|(((
2602 -**~ **
2603 -
2604 -**VLASTNÍK PROCESOV **(biznis vlastník)
2605 -
2606 -
2607 -)))
2608 -|(((
2609 -**Stručný popis:**
2610 -)))|(((
2611 -·          zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
2612 -
2613 -
2614 -·          zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
2615 -)))
2616 -|(((
2617 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2618 -)))|(((
2619 -Zodpovedný za:
2620 -
2621 -·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami koncových používateľov.
2622 -
2623 -·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky  a riziká projektu.
2624 -
2625 -·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti (v biznis procese) po vecnej stránke (najmä procesnej a legislatívnej)
2626 -
2627 -·          Riešenie problémov a požiadaviek  v spolupráci s odbornými garantmi,
2628 -
2629 -·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2630 -
2631 -·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2632 -
2633 -·          Definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre koncových používateľova požiadaviek na bezpečnosť,
2634 -
2635 -·          Definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2636 -
2637 -·          Sledovanie a odsúhlasovanie nákladovosti, efektívnosti vynakladania finančných prostriedkov a priebežné monitorovanie a kontrolu odôvodnenia projektu (BC/CBA)
2638 -
2639 -·          Schválenie akceptačných kritérií,
2640 -
2641 -·          Riešenie problémov používateľov
2642 -
2643 -·          Akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov,
2644 -
2645 -·          Vykonanie UX a UAT testovania
2646 -
2647 -·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2648 -
2649 -·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2650 -
2651 -·          Vykonávanie monitorovania a hodnotenia procesov v plánovaných intervaloch.
2652 -
2653 -·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2654 -
2655 -·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2656 -
2657 -·          Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne vlastník napomáha identifikovať príležitosti,
2658 -
2659 -·          Zlepšovanie a optimalizáciu procesov v spolupráci s ďalšími prepojenými vlastníkmi procesov a manažérom kvality,
2660 -
2661 -·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2662 -
2663 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2664 -
2665 -·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2666 -
2667 -
2668 -)))
2669 -|(((
2670 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2671 -)))|(((
2672 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2673 -)))
2674 -|(((
2675 -**Poznámka**
2676 -)))|(((
2677 -
2678 -
2679 -Rola **VLASTNÍK PROCESOV je biznis vlastník, **ide o kľúčovú rolu v rámci projektového tímu.
2680 -
2681 -
2682 -)))
2683 -
2684 -|(((
2685 -**Projektová rola:**
2686 -)))|(((
2687 -**~ **
2688 -
2689 -**VLASTNÍK ÚDAJOV / VLASTNÍK DÁT**
2690 -
2691 -
2692 -)))
2693 -|(((
2694 -**Stručný popis:**
2695 -)))|(((
2696 -·          zodpovedá za udržiavanie databázy, spravuje používateľské účty/prístupy, zálohuje a optimalizuje chod databázy, identifikuje problémové oblasti a navrhuje riešenia na ich odstránenie. Správca databáz vykonáva, prípadne riadi odborné činnosti v oblasti správy bázy dát a dátových súborov IKT.
2697 -
2698 -·          zabezpečuje inštaláciu, testovanie, oživovanie a nastavenie parametrov a následnú správu databázy vrátane prostriedkov a aplikácií na jej využitie. Zabezpečuje migráciu dát, generovanie výstupov, vytváranie relácií a spájanie dát, zálohovanie dát a správu používateľských účtov/prístupov.
2699 -
2700 -·          zabezpečuje monitoring prevádzky bázy dát, administratívne a dokumentačné práce súvisiace so správou databázy a riešenie neštandardných situácií. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom databázových systémov
2701 -
2702 -·          celý rozsah svojej agendy rieši v súlade s legislatívou o dátových štandardoch – Vyhláškou 78/2020 Zz o dátových štandardoch
2703 -)))
2704 -|(((
2705 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2706 -)))|(((
2707 -Zodpovedný za:
2708 -
2709 -·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami na dátovú kvalitu.
2710 -
2711 -·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky a riziká projektu.
2712 -
2713 -·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti – dátových štandardov
2714 -
2715 -·          Riešenie problémov a požiadaviek v spolupráci s odbornými garantmi,
2716 -
2717 -·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2718 -
2719 -·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2720 -
2721 -·          Spolupráca pri definovaní merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2722 -
2723 -·          Konzultovanie akceptačných kritérií,
2724 -
2725 -·          Spolupráca na realizácii UAT testovania z pohľadu dodržania dátových štandardov
2726 -
2727 -·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2728 -
2729 -·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2730 -
2731 -·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2732 -
2733 -·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2734 -
2735 -·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2736 -
2737 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2738 -
2739 -·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2740 -
2741 -
2742 -)))
2743 -|(((
2744 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2745 -)))|(((
2746 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2747 -)))
2748 -|(((
2749 -**Poznámka**
2750 -)))|(((
2751 -
2752 -
2753 -V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **VLASTNÍK DÁT**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník).**
2754 -
2755 -**~ **
2756 -
2757 -Prekopírujte do popisu role pre **VLASTNÍKA PROCESOV (biznis vlastník)**, popis role** VLASTNÍKA DÁT.**
2758 -)))
2759 -
2760 -|(((
2761 -**Projektová rola:**
2762 -)))|(((
2763 -**~ **
2764 -
2765 -**MANAŽER KYBERNETICKEJ BEZPEČNOSTI (KIB) a IT BEZPEČNOSTI (ITB)**
2766 -
2767 -**~ **
2768 -)))
2769 -|(((
2770 -**Stručný popis:**
2771 -)))|(((
2772 -·          zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernetickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.
2773 -
2774 -·          koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti
2775 -
2776 -
2777 -**PODMIENKY SPRÁVNEHO a EFEKTÍVNEHO VÝKONU ČINNOSTI role Manažér KIB a ITB:**
2778 -
2779 -1)   neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných.
2780 -
2781 -2)   rola manažér Kybernetickej a IT bezpečnosti si vyžaduje mať sprístupnené všetky informácie o bezpečnostných opatreniach zavádzaných projektom v zmysle:
2782 -
2783 -a)     § 20 zákona č.69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2784 -
2785 -b)     ustanovení zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2786 -)))
2787 -|(((
2788 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2789 -)))|(((
2790 -Zodpovedný za:
2791 -
2792 -·       špecifikovanie štandardov, princípov a stratégií v oblasti ITB a KIB,
2793 -
2794 -·       ak je projekt primárne zameraný na problematiku ITB a KIB – je priamo zodpovedný za špecifikáciu a analýzu funkčných požiadaviek na ITB a KIB,
2795 -
2796 -·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2797 -
2798 -·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť vývojového, testovacieho a produkčného prostredia,
2799 -
2800 -·       špecifikovanie funkčných a nefunkčných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2801 -
2802 -·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť v rámci bezpečnostnej vrstvy,
2803 -
2804 -·       špecifikovanie požiadaviek na školenia pre oblasť ITB a KIB,
2805 -
2806 -·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnostnú architektúru riešenia a technickú infraštruktúru pre oblasť ITB a KIB,
2807 -
2808 -·       špecifikovanie požiadaviek na dostupnosť, zálohovanie, archiváciu a obnovu IS vzťahujúce sa na ITB a KIB,
2809 -
2810 -·       realizáciu posúdenie požiadaviek agendy ITB a KIB na integrácie a procesov konverzie a migrácie, identifikácia nesúladu a návrh riešenia
2811 -
2812 -·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, bezpečnostný projekt a riadenie prístupu,
2813 -
2814 -·       špecifikovanie požiadaviek na testovanie z hľadiska ITB a KIB, realizáciu kontroly zapracovania a retestu,
2815 -
2816 -·       špecifikovanie požiadaviek na obsah dokumentácie v zmysle legislatívnych požiadaviek pre oblasť ITB a KIB, ako aj v zmysle "best practies",
2817 -
2818 -·       špecifikovanie požiadaviek na dodanie potrebnej dokumentácie súvisiacej s ITB a KIB kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2819 -
2820 -·       špecifikovanie požiadaviek a konzultácie pri návrhu riešenia za agendu ITB a KIB v rámci procesu „Mapovanie a analýza technických požiadaviek - detailný návrh riešenia (DNR)“,
2821 -
2822 -·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť IT a KIB v rámci procesu "akceptácie, odovzdania a správy zdroj. kódov“
2823 -
2824 -·       špecifikáciu akceptačných kritérií za oblasť ITB a KIB,
2825 -
2826 -·       špecifikáciu pravidiel pre publicitu a informovanosť s ohľadom na ITB a KIB,
2827 -
2828 -·       poskytovanie konzultácií pri tvorbe šablón a vzorov dokumentácie pre oblasť ITB a KIB,
2829 -
2830 -·       získavanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2831 -
2832 -·       špecifikáciu podmienok na testovanie, reviduje výsledky a výstupy z testovania za oblasť ITB a KIB,
2833 -
2834 -·       konzultácie a vykonávanie kontrolnej činnosť zameranej na obsah a komplexnosť dok. z hľadiska ITB a KIB,
2835 -
2836 -·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť ITB a KIB,
2837 -
2838 -·       realizáciu kontroly zameranej na naplnenie požiadaviek definovaných v bezp. projekte za oblasť ITB a KIB
2839 -
2840 -·       realizáciu kontroly zameranú na správnosť nastavení a konfigurácii bezpečnosti jednotlivých prostredí,
2841 -
2842 -·       realizáciu kontroly zameranú realizáciu procesu posudzovania a komplexnosti bezpečnostných rizík, bezpečnosť a kompletný popis rozhraní, správnu identifikácia závislostí,
2843 -
2844 -·       realizáciu kontroly naplnenia definovaných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2845 -
2846 -·       realizáciu kontroly zameranú na implementovaný proces v priamom súvise s ITB a KIB,
2847 -
2848 -·       realizáciu kontroly súladu s planou legislatívou v oblasti ITB a KIB (obsahuje aj kontrolu leg. požiadaviek)
2849 -
2850 -·       realizáciu kontroly zameranú zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti,
2851 -
2852 -·       poskytovanie konzultácií a súčinnosti pre problematiku ITB a KIB,
2853 -
2854 -·       získavanie a spracovanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2855 -
2856 -·       aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2857 -
2858 -·       plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2859 -)))
2860 -|(((
2861 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2862 -)))|(((
2863 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2864 -
2865 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2866 -)))
2867 -
2868 2868  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-10.ODKAZY"/}}10.   ODKAZY =
2869 2869  
2870 2870  Neaplikovateľné – pre tento projektový zámer nie sú uvedené žiadne relevantné odkazy na externé dokumenty alebo informačné zdroje.
... ... @@ -2889,7 +2889,9 @@
2889 2889  
2890 2890  //Koniec dokumentu//
2891 2891  
2240 +\\
2892 2892  
2242 +\\
2893 2893  
2894 2894  [[~[1~]>>path:#_ftnref1||name="_ftn1" shape="rect"]] Pozn.: Projektový iniciálny dokument je dostupný na vyžiadanie.
2895 2895  
image-2024-8-8_10-10-24.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -85.6 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-10-49.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -103.9 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-11-22.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -80.0 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-11-47.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -180.9 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-18-35.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -85.6 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-18-47.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -103.9 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-19-20.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -80.0 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-19-41.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -180.9 KB
Obsah
Confluence.Code.ConfluencePageClass[0]
Id
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -155325836
1 +155327987
XWiki.XWikiComments[0]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Túto kapitolu prosím vynechajte, uvedené sa nachádza v šablóne Projektového zámeru.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 10:23:02.407
XWiki.XWikiComments[1]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -v skratke doplniť čo patrí pod pojem - ďalšie náklady na interné zdroje MIRRI.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 10:33:52.133
XWiki.XWikiComments[2]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Ak budú všetky ústredné orgány tak OK, ak nie, tak slovo "Zostávajúce" preformulujte.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 14:22:27.7
XWiki.XWikiComments[3]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -spôsob dosiahnutia cieľa je totožný pri cieli: "(% style="color: rgb(23,43,77);" %)Štandardizácia nástrojov na zber a(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)evidenciu IT aktív v(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)rámci verejnej a(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)štátnej správy". To asi nie je správne.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 14:25:42.960
XWiki.XWikiComments[4]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -žiadna z AS nie je v MetaIS zadaná!
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 14:49:57.267
XWiki.XWikiComments[5]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -v zmysle vyhlášky 401/2023 o riadení projektov doplniť projektový tím spolu s definíciou a obsadenosťou rolí jednotlivých pracovných pozícií.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 15:17:51.160
XWiki.XWikiComments[6]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -doplniť pracovné náplne jednotlivých rolí definovaných v rámci projektového tímu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 15:18:24.453
XWiki.XWikiComments[7]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -"Ďalšie"
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 10:59:01.367
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2
XWiki.XWikiComments[8]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Projektový tím bude určený Riadiacim výborom.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 11:01:25.397
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
XWiki.XWikiComments[9]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Vynecháme. Zapracované.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 12:52:14.250
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -0
XWiki.XWikiComments[10]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu. Kódy zadané do MetaIS.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:34:34.503
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -4
XWiki.XWikiComments[11]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,5 +1,0 @@
1 -Jedná sa síce o rozšírenie, ale vybudovaním 3 nových aplikačných služieb sa rozširujú biznis procesy systému.
2 -
3 -\\
4 -
5 -Predmetom alternatív na tejto úrovni by malo byť prečo tieto 3 biznis procesy. Prečo nie 2, prečo nie 5, prečo nedoplniť napr. umelú inteligenciu...
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:44:54.970
XWiki.XWikiComments[12]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Ak správne rozumiem, 3 nové AS majú dopĺňať funkcionality existujúcich KS (v tabuľke stĺpec Oblasti koncovej služby). Je možné tieto oblasti nejako zvýrazniť ako nové?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:46:59.143
XWiki.XWikiComments[13]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Kapitola 5.1. sa vypĺňa iba vtedy, pokiaľ projekt v zmysle vyhlášky nepotrebuje dokument Prístup k projektu. Keďže informácie v tejto kapitole sú obsiahnuté v Prístupe k projektu, kvôli duplicite a možnému rozkolu odporúčam kapitolu nevypĺňať a odkázať na Prístup k projektu
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:49:40.100
XWiki.XWikiComments[14]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Správne, ale riadiaci výbor má určiť projektový tím už v iniciačnej fáze. Vyhl. 401/2023 §5 ods. 3 a 4. Ten nemusí byť personálne obsadený, ale má mať definované role a pracovné náplne
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:53:01.337
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
XWiki.XWikiComments[15]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Náklady na ľudí, ktorí budú participovať na projekte a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, podľa ich účasti na projekte. Ich náklady budú adekvátne hradené.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 09:22:22.343
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -1
XWiki.XWikiComments[16]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -vrátane nastavenia štandardných reportov a dashboardov o softvérovom ale aj hardvérovom stave IT prostredia.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 09:24:46.117
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -3
XWiki.XWikiComments[17]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 10:45:26.227
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2
XWiki.XWikiComments[18]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 11:00:03.617
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -13
XWiki.XWikiComments[19]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-09 14:57:06.903
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -1
XWiki.XWikiComments[20]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.  Zvýraznené boldom.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-09 15:16:48.930
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -12
XWiki.XWikiComments[21]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Stratégia uvažuje aj nad využitím umelej inteligencie, avšak v súčasnosti (v globálnom meradle) nie sú dostatočne jasne zadefinované prípady použitia umelej inteligencie v kontexte riadenia IT aktív. Z tohto dôvodu sa s ňou potenciálne uvažuje až v ďalšej etape rozvíjania ITAM.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-11 15:50:53.247
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -11
XWiki.XWikiComments[22]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-11 16:05:20.613
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
XWiki.XWikiComments[23]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-11 16:11:12.617
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -6
XWiki.XWikiComments[24]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-12-04 14:30:14.36
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -65976
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[25]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-12-04 14:56:13.560
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -65977
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[26]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-12-04 14:59:15.168
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -65978
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome