Naposledy upravil Ivan Cmarko 2025/04/25 14:29
Z verzie 24.2
upravil Ivan Cmarko
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 15.1
upravil anna_kolesarova
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Nadradený
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.WebHome
Autor dokumentu
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
1 +projdoc:XWiki.anna_kolesarova
Obsah
... ... @@ -4,6 +4,7 @@
4 4  
5 5  **~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
6 6  
7 +\\
7 7  
8 8  (% class="wrapped" %)
9 9  |(((
... ... @@ -71,7 +71,7 @@
71 71  )))|(((
72 72  31.7.2024
73 73  )))|(((
74 -
75 +\\
75 75  )))
76 76  
77 77  **~ **
... ... @@ -102,13 +102,13 @@
102 102   Igor Hladík
103 103  )))
104 104  |(((
105 -1.1
106 +\\
106 106  )))|(((
107 -
108 +\\
108 108  )))|(((
109 -
110 +\\
110 110  )))|(((
111 -
112 +\\
112 112  )))
113 113  
114 114  **~ **
... ... @@ -275,7 +275,12 @@
275 275  Everything as a Service (Všetko ako služba)
276 276  )))
277 277  
279 +\\
278 278  
281 +\\
282 +
283 +\\
284 +
279 279  **~ **
280 280  
281 281  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3.     DEFINOVANIE PROJEKTU =
... ... @@ -295,6 +295,8 @@
295 295  1. Implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (ďalej tiež ako „IS ITAM“) – ukončený v 12/2023 (prevádzka IS bude ukončená v zmysle platnej zmluvy v 10/2024).
296 296  1. Zabezpečenie expertných služieb v oblasti optimalizácie IT aktív (ktorá zahŕňa okrem iného aj vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe) – ukončený v 08/2024.
297 297  
304 +\\
305 +
298 298  V rámci neho boli stanovené nasledujúce najdôležitejšie ciele:
299 299  
300 300  * Výrazné zníženie nákladov na obstarávanie a využívanie softvérov a súvisiacich licencií.
... ... @@ -306,6 +306,8 @@
306 306  * Optimalizácia IT aktív naprieč verejnou správou.
307 307  * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
308 308  
317 +\\
318 +
309 309  V čase  prípravy tohto dokumentu je implementácia IS ITAM dokončená, pričom k tejto kompetencii centrálneho riadenia IT aktív je pripojených 14 orgánov verejnej moci (ďalej tiež ako „OVM“), ktoré celkovo poskytujú dáta do IS ITAM približne z 30 000 zariadení vrátane osobných počítačov a serverov (fyzických a virtuálnych). Expertné služby pokračujú, pričom ich ukončenie v zmysle platnej zmluvy je stanovené na August 2024.
310 310  
311 311  Už prvé dáta v IS ITAM a aktivity smerujúce k optimalizácii licenčného portfólia a zabezpečenia licenčného súladu ukazujú o významnej opodstatnenosti tejto iniciatívy, jej nevyhnutnom pokračovaní a ďalšom rozširovaní. Ako príklad možno uviesť niektoré úvodné zistenia z jedného pripojeného OVM:
... ... @@ -314,14 +314,7 @@
314 314  * Nainštalovaných 59 rôznych softvérov (vrátane rôznych verzií) na prácu s PDF súbormi.
315 315  * 2334 inštalácií rôznych softvérov, ktoré sú už bez podpory výrobcov týchto softvérov, čo z hľadiska riadenia kybernetickej bezpečnosti predstavuje významné bezpečnostné riziko.
316 316  
317 -|(% colspan="5" %)ITAM 1.0 - Skutočná optimalizácia
318 -|(% colspan="2" %)Kategória úspor|Identifikované|V realizácii|Zrealizované
319 -|(% rowspan="2" %)Priame úspory (Cost Reduction)|Úspory z rozsahu (Economy of scale)|14,317,314.00 €|13,408,781.00 €|0.00 €
320 -|Úspory z optimalizácie licenčných modelov|1,608,035.00 €|1,608,035.00 €|0.00 €
321 -|(% colspan="2" %)"Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction)|6,958,723.00 €|3,064,373.00 €|1,863,350.00 €
322 -|(% colspan="2" %)Procesná optimalizácia (Efficiency Gain)|2,224,304.00 €|1,000,421.00 €|1,223,883.00 €
323 -|(% colspan="2" %)Celkovo po fázach:|25,108,376.00 €|19,081,610.00 €|3,087,233.00 €
324 -|(% colspan="2" %)Celkový potenciál na úspory (2022 - 2027):|(% colspan="3" %)25,108,376.00 €
327 +\\
325 325  
326 326  V nadväznosti nielen na tieto úvodné zistenia, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
327 327  
... ... @@ -330,6 +330,8 @@
330 330  * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
331 331  * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
332 332  
336 +\\
337 +
333 333  Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **15 273 169 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **474 179 EUR**. Tieto ďalšie náklady predstavujú náklady na ľudí, ktorí budú aktívne participovať na projekte (ako napr. projektový manažér za MIRRI SR, biznis vlastník, vlastník procesov, zástupca za riadenie architektúry, bezpečnosti a pod.) a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, ale podľa ich participácie na projekte, ktorá bude adekvátne hradená a bude obsiahnutá v Zmluve o spolupráci.
334 334  
335 335  Už z povahy projektu a jeho záberu naprieč mnohými organizáciami štátnej a verejnej správy bude projekt realizovaný prostredníctvom národného projektu.
... ... @@ -345,6 +345,8 @@
345 345  * Reformný zámer – Riadenie IT aktív vo verejnej správe.
346 346  * Koncepcia riadenia IT aktív v štátnej správe.
347 347  
353 +\\
354 +
348 348  V rámci týchto dokumentov boli predstavené nasledujúce základné piliere riadenia IT aktív vrátane:
349 349  
350 350  * Vybudovanie kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe.
... ... @@ -352,6 +352,8 @@
352 352  ** Implementácia systému riadenia hardvérových aktív.
353 353  ** Implementácia systému riadenia softvérových aktív.
354 354  
362 +\\
363 +
355 355  pričom sa predpokladalo, že riadenie IT aktív bude implementované v prostredí všetkých ústredných orgánov štátnej správy čo z hľadiska objemu predstavovalo v tom čase približne 150 000 zariadení vrátane stolných počítačov, notebookov, a serverov (fyzických, virtuálnych), pričom podľa v tom čase dostupných údajov všetky ústredné orgány štátnej správy vynakladali celkovo na softvér, čo zahŕňa poplatky za licencie, údržbu a podporu približne 100 000 000 EUR ročne.
356 356  
357 357  V nadväznosti na uvedené pripravilo Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR (ďalej tiež ako „MIRRI SR“ alebo „MIRRI“) štúdiu uskutočniteľnosti, ktorá zastrešovala implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (časť softvérové aktíva) a vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív vo verejnej správe, na základe ktorej vyhlásila v roku 2022 dve verejné obstarávania:
... ... @@ -361,6 +361,7 @@
361 361  
362 362  pričom celkový objem z hľadiska počtu pripojených a manažovaných zariadení bol stanovený na 40.000.
363 363  
373 +\\
364 364  
365 365  Dôvodom pre spustenie, resp. pokračovanie existujúceho projektu a jeho ďalšie rozširovanie je skutočnosť, že organizácie štátnej a verejnej správy, tak ako je uvedené vyššie, vynakladajú nemalé finančné prostriedky na nákup hardvéru a softvérových licencií s cieľom využívať softvérové aplikácie alebo informačné systémy. Takto vynaložené výdavky zároveň predstavujú nezanedbateľnú časť rozpočtu útvarov zodpovedných za riadenie informačných technológií jednotlivých orgánov verejnej moci – typicky predstavujú náklady na licencie cca. 30-35% z celkového rozpočtu organizácií na informačné technológie (okrem toho ďalších 15-20% predstavujú náklady súvisiace s prevádzkou cloudovej infraštruktúry, resp. cloudových zdrojov, ktorých využívanie sa v podmienkach štátnej správy SR začína taktiež postupne etablovať). Bežnou praxou však je, že ich efektívnej správe sa následne už nevenuje dostatočná pozornosť. V dôsledku toho organizácie v mnohých prípadoch nemajú dostatočný prehľad o skutočnom využívaní hardvéru (a jeho životnom cykle) a softvérových licencií, ako ani aj o skutočnej potrebe využívania týchto softvérov (ďalej len „SW“) alebo informačných systémov a aplikácií a ani o súvisiacej licenčnej potrebe. Takýto stav vytvára podmienky pre neefektívne hospodárenie a správu IT majetku štátu.
366 366  
... ... @@ -381,6 +381,8 @@
381 381  * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
382 382  * Meranie technického zdravia a biznis hodnoty softvérov a aplikácií používaných vo verejnej a štátnej správe v kontexte riadenia enterprise architektúry.
383 383  
394 +\\
395 +
384 384  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.2Rozsahprojektu"/}}3.2.2       Rozsah projektu ===
385 385  
386 386  V nadväznosti na informácie uvedené vyššie, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
... ... @@ -427,36 +427,57 @@
427 427  |(% rowspan="9" %)(((
428 428  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
429 429  
442 +\\
430 430  
444 +\\
431 431  
446 +\\
432 432  
448 +\\
433 433  
450 +\\
434 434  
452 +\\
435 435  
454 +\\
436 436  
437 -
456 +\\
438 438  )))|(% rowspan="9" %)(((
439 439  Existujúca služba
440 440  
460 +\\
441 441  
462 +\\
442 442  
464 +\\
443 443  
466 +\\
444 444  
468 +\\
445 445  
470 +\\
446 446  
472 +\\
447 447  
448 -
474 +\\
449 449  )))|(% rowspan="9" %)(((
450 450  Centrálne spravovanie IT aktív
451 451  
478 +\\
452 452  
480 +\\
453 453  
482 +\\
454 454  
484 +\\
455 455  
486 +\\
456 456  
488 +\\
457 457  
490 +\\
458 458  
459 -
492 +\\
460 460  )))|(((
461 461  Sken hardvérových aktív pripojených OVM
462 462  )))|(((
... ... @@ -468,7 +468,7 @@
468 468  
469 469  4.     Dátový manažment
470 470  )))|(((
471 -
504 +\\
472 472  )))
473 473  |(((
474 474  Sken softvérových aktív pripojených OVM
... ... @@ -481,7 +481,7 @@
481 481  
482 482  4.     Dátový manažment
483 483  )))|(((
484 -
517 +\\
485 485  )))
486 486  |(((
487 487  Jednotný prehľad o prevádzkovaných a využívaných cloudových službách SaaS.
... ... @@ -494,7 +494,7 @@
494 494  
495 495  4.     Riadenie vzťahov a zmlúv
496 496  )))|(((
497 -
530 +\\
498 498  )))
499 499  |(((
500 500  Platforma pre zadanie nákupných dokladov
... ... @@ -505,7 +505,7 @@
505 505  
506 506  3.     Dátový manažment
507 507  )))|(((
508 -
541 +\\
509 509  )))
510 510  |(((
511 511  Platforma pre zobrazenie licenčných rizík (t.j. identifikácia nainštalovaného softvéru, ktorý nie je pokrytý nákupným dokladom)
... ... @@ -516,7 +516,7 @@
516 516  
517 517  3.     Reporting
518 518  )))|(((
519 -
552 +\\
520 520  )))
521 521  |(((
522 522  Platforma pre zobrazenie skutočného využívania nainštalovaného softvéru používateľom pre potreby optimalizácie budúcich nákupov.
... ... @@ -531,7 +531,7 @@
531 531  
532 532  5.     Odstránenie
533 533  )))|(((
534 -
567 +\\
535 535  )))
536 536  |(((
537 537  **Platforma pre identifikáciu o aktuálnych softvérových zraniteľnostiach a ich mitigácií **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
... ... @@ -546,7 +546,7 @@
546 546  
547 547  5.     Vyradenie
548 548  )))|(((
549 -
582 +\\
550 550  )))
551 551  |(((
552 552  **Platforma pre riadenia cloudových služieb a zdrojov **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
... ... @@ -555,7 +555,7 @@
555 555  
556 556  2.     Finančné riadenie
557 557  )))|(((
558 -
591 +\\
559 559  )))
560 560  |(((
561 561  **Platforma pre  optimalizáciu aplikačného portfólia **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
... ... @@ -572,7 +572,7 @@
572 572  
573 573  6.     Dátový manažment
574 574  )))|(((
575 -
608 +\\
576 576  )))
577 577  |(% rowspan="11" %)(((
578 578  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
... ... @@ -587,7 +587,7 @@
587 587  
588 588  2.     Meranie využívania SW
589 589  )))|(((
590 -
623 +\\
591 591  )))
592 592  |(((
593 593  Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
... ... @@ -598,7 +598,7 @@
598 598  
599 599  3.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
600 600  )))|(((
601 -
634 +\\
602 602  )))
603 603  |(((
604 604  Sumár licenčného súladu
... ... @@ -607,7 +607,7 @@
607 607  
608 608  2.     Riadenie licencií a SaaS
609 609  )))|(((
610 -
643 +\\
611 611  )))
612 612  |(((
613 613  Zobrazenie všetkých používateľských účtov na jednom zariadení, zoznamu aplikácií na jednom zariadení, celkovej ceny jedného zariadenia (hardvér + softvér), a dátumu posledného skenovania daného zariadenia
... ... @@ -614,7 +614,7 @@
614 614  )))|(((
615 615  1.     Reporting
616 616  )))|(((
617 -
650 +\\
618 618  )))
619 619  |(((
620 620  Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
... ... @@ -623,7 +623,7 @@
623 623  
624 624  2.     Riadenie licencií a SaaS
625 625  )))|(((
626 -
659 +\\
627 627  )))
628 628  |(((
629 629  Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
... ... @@ -636,7 +636,7 @@
636 636  
637 637  4.     Odstránenie
638 638  )))|(((
639 -
672 +\\
640 640  )))
641 641  |(((
642 642  Zobrazenie informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
... ... @@ -645,7 +645,7 @@
645 645  
646 646  2.     Riadenie licencií a SaaS
647 647  )))|(((
648 -
681 +\\
649 649  )))
650 650  |(((
651 651  Sumárny náhľad / prehľad o všetkom softvéri na úrovni rodiny softvéru
... ... @@ -654,7 +654,7 @@
654 654  
655 655  2.     Riadenie licencií a SaaS
656 656  )))|(((
657 -
690 +\\
658 658  )))
659 659  |(((
660 660  Náhľad zobrazujúci identifikované softvérové zraniteľnosti, ich kategorizáciu a priorizáciu, skóre rizikovosti s návrhmi na ich mitigáciu
... ... @@ -667,7 +667,7 @@
667 667  
668 668  4.     Riadenie zmien
669 669  )))|(((
670 -
703 +\\
671 671  )))
672 672  |(((
673 673  Náhľad zobrazujúci analytické údaje za účelom podpory riadenia cloudových služieb a zdrojov
... ... @@ -678,7 +678,7 @@
678 678  
679 679  3.     Riadenie cloudu (IaaS / PaaS)
680 680  )))|(((
681 -
714 +\\
682 682  )))
683 683  |(((
684 684  Prehľad o aktuálnom aplikačnom portfóliu, jeho prevádzkových nákladoch, kategorizácií z hľadiska biznis/IT stratégie a ďalšom rozvoji
... ... @@ -695,7 +695,7 @@
695 695  
696 696  6.     Stratégia a plánovanie
697 697  )))|(((
698 -
731 +\\
699 699  )))
700 700  |(% rowspan="2" %)(((
701 701  [[ks_336643>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/316b7da1-c213-4598-bf36-70265e157062/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
... ... @@ -708,7 +708,7 @@
708 708  )))|(((
709 709  N/A
710 710  )))|(((
711 -
744 +\\
712 712  )))
713 713  |(((
714 714  Pravidelné vyhodnocovanie kvality údajov (aktuálnosť a kompletnosť dát zo skenov agentov, aktuálnosť a kompletnosť dát z konektorov, kompletnosť nákupných dokladov)
... ... @@ -715,7 +715,7 @@
715 715  )))|(((
716 716  1.     Dátový manažment
717 717  )))|(((
718 -
751 +\\
719 719  )))
720 720  |(% rowspan="6" %)(((
721 721  [[ks_336641>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/0b3fcebd-8b95-490d-9a5f-28213d2075d0/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
... ... @@ -738,7 +738,7 @@
738 738  
739 739  6.     Reporting
740 740  )))|(((
741 -
774 +\\
742 742  )))
743 743  |(((
744 744  Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
... ... @@ -755,7 +755,7 @@
755 755  
756 756  6.     Reporting
757 757  )))|(((
758 -
791 +\\
759 759  )))
760 760  |(((
761 761  Sumár licenčného súladu
... ... @@ -764,7 +764,7 @@
764 764  
765 765  2.     Riadenie licencií a SaaS
766 766  )))|(((
767 -
800 +\\
768 768  )))
769 769  |(((
770 770  Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
... ... @@ -773,7 +773,7 @@
773 773  
774 774  2.     Riadenie licencií a SaaS
775 775  )))|(((
776 -
809 +\\
777 777  )))
778 778  |(((
779 779  Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
... ... @@ -788,7 +788,7 @@
788 788  
789 789  5.     Meranie využívania SW
790 790  )))|(((
791 -
824 +\\
792 792  )))
793 793  |(((
794 794  Informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
... ... @@ -795,9 +795,11 @@
795 795  )))|(((
796 796  1.     Reporting
797 797  )))|(((
798 -
831 +\\
799 799  )))
800 800  
834 +\\
835 +
801 801  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.3Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.3       Zainteresované strany/Stakeholderi ==
802 802  
803 803  V nasledujúcej tabuľke sú uvedení hlavní aktéri pre projekt ITAM 2.0. V rámci nich sú to primárne organizačné útvary riadenia informačných technológií najmä IT prevádzky, IT architektúry a IT bezpečnosti.
... ... @@ -840,7 +840,7 @@
840 840  )))|(((
841 841  Ďalšie ústredné orgány štátnej správy (ktoré doposiaľ neboli pripojené ku kompetencii centrálneho riadenia IT
842 842  
843 -
878 +\\
844 844  )))|(((
845 845  N/A
846 846  )))|(((
... ... @@ -877,6 +877,8 @@
877 877  -
878 878  )))
879 879  
915 +\\
916 +
880 880  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektu"/}}3.4       Ciele projektu ==
881 881  
882 882  Čiastkové ciele uvedené v 3.2.1 Motivácia a ciele možno zosumarizovať do formálnych cieľov projektu uvedených v nasledujúcej tabuľke:
... ... @@ -970,7 +970,7 @@
970 970  Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení vrátane zavedenia prevádzkového modelu centrálneho riadenia IT aktív.
971 971  )))
972 972  
973 -== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
1010 +== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
974 974  
975 975  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5       Merateľné ukazovatele (KPI) ==
976 976  
... ... @@ -990,16 +990,16 @@
990 990  **Popis
991 991  ukazovateľa**
992 992  )))|(((
993 -**Merná jednotka**
994 -
1030 +**Merná jednotka
1031 +\\**
995 995  )))|(((
996 996  **AS IS
997 -merateľné hodnoty**
998 -(aktuálne)
1034 +merateľné hodnoty
1035 +**(aktuálne)
999 999  )))|(((
1000 -**TO BE
1001 -Merateľné hodnoty**
1002 -(cieľové hodnoty)
1037 +**TO BE
1038 +Merateľné hodnoty
1039 +**(cieľové hodnoty)
1003 1003  )))|(((
1004 1004  **Spôsob ich merania**
1005 1005  
... ... @@ -1084,6 +1084,8 @@
1084 1084  Súčasný počet aplikácií využívaných OVM bude známy po implementácii IS ITAM
1085 1085  )))
1086 1086  
1124 +\\
1125 +
1087 1087  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.6Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.6       Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
1088 1088  
1089 1089  IS ITAM ako aj Bizzdesign Horizzon sú etablované riešenia v prostredí štátnej a verejnej správy SR. Okrem toho bude predstavená aj platforma FinOps na efektívne riadenie cloudových zdrojov. Ani jeden z uvedených systémov neprestavuje systém, s ktorým by do priameho kontaktu prichádzali občania alebo podnikatelia a zároveň sa nejedná o agendové informačné systémy. Hlavnými používateľmi týchto systémov sú dedikovaní pracovníci z organizačných útvarov riadenia IT z jednotlivých OVM najmä  IT prevádzky, IT bezpečnosti, IT architektúry.
... ... @@ -1090,6 +1090,7 @@
1090 1090  
1091 1091  V prípade IS ITAM a Bizzdesign Horizzon sa jedná len o ďalšie rozširovanie a adopciu týchto riešení v prostredí štátnej a verejnej správy SR.
1092 1092  
1132 +\\
1093 1093  
1094 1094  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.7Rizikáazávislosti"/}}3.7       Riziká a závislosti ==
1095 1095  
... ... @@ -1099,6 +1099,7 @@
1099 1099  
1100 1100  **[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-20.png||height="140"]]**
1101 1101  
1142 +\\
1102 1102  
1103 1103  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.8Stanoveniealternatívvbiznisovejvrstvearchitektúry"/}}3.8       Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
1104 1104  
... ... @@ -1118,6 +1118,7 @@
1118 1118  
1119 1119  Rozšírenie využitia platformy Bizzdesign Horizzon, pričom z architektonického hľadiska nedochádza k žiadnym zmenám. Platforma Bizzdesign Horizzon je už nasadená v prostredí štátnej a verejnej správy SR (napr. MIRRI, Ministerstvo financií SR a iné). V súčasnosti je využívaná najmä ako centrálny architektonický repozitár (aj pre potreby systému MetaIS), pričom zameranie je na modelovanie biznis vrstvy ako sú napr. procesy, biznis služby a životné situácie a modelovanie referenčných architektúr. Túto platformu je možné rozvinúť aj smerom k riadeniu aplikačného portfólia a tým maximalizovať jej pridanú hodnotu, keďže jej integrálnou súčasťou je aj komponent podporujúci kompetenciu Riadenia aplikačného portfólia. Z uvedeného vyplýva, že nie je potrebné zavádzať žiadnu novú APM technológiu, ktorá by v budúcnosti podporovala ITAM pilier. Platforma Bizzdesign je menovaná lídrom medzi nástrojmi pre enterprise architecture podľa spoločnosti Gartner (September 2023).
1120 1120  
1162 +\\
1121 1121  
1122 1122  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.9Multikriteriálnaanalýza"/}}3.9       Multikriteriálna analýza ==
1123 1123  
... ... @@ -1139,6 +1139,8 @@
1139 1139  * Snow Risk Monitor bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1140 1140  * FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1141 1141  
1184 +\\
1185 +
1142 1142  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.11Stanoveniealternatívvtechnologickejvrstvearchitektúry"/}}3.11    Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
1143 1143  
1144 1144  Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v technologickej vrstve architektúry. Súčasný IS ITAM je prevádzkovaný vo verejnej časti vládneho cloudu. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 11 Fyzická vrstva. Na technologickej vrstve nedochádza k žiadnym zmenám.
... ... @@ -1145,7 +1145,9 @@
1145 1145  
1146 1146  Zároveň je potrebné uviesť, že v prípade implementácie tzv. rezortných ITAM systémov bude mať dané OVM na výber, či bude preferovať jeho implementáciu v prostredí vlastného dátového centra, vo vlastnom tenante verejného cloudu (verejnej časti vládneho cloudu) alebo využije tenant MIRRI vo verejnej časti vládneho cloudu, tak ako je implementovaný aj centrálny IS ITAM. V prípade využitia kapacít vlastného dátového centra, alebo vlastného tenantu verejnej časti vládneho cloudu, bude OVM znášať náklady na zabezpečenie potrebného výpočtového výkonu. V prípade využitia tenantu MIRRI, budú náklady súvisiace s využívaním potrebných cloudových zdrojov znášané MIRRI.
1147 1147  
1192 +\\
1148 1148  
1194 +\\
1149 1149  
1150 1150  // //
1151 1151  
... ... @@ -1172,6 +1172,8 @@
1172 1172  11. Metodika, prevádzkový model a nástroj riadenia cloudových zdrojov v zmysle FinOps
1173 1173  11. Správy z konsolidácie aplikačného portfólia atď. pre každé OVM
1174 1174  
1221 +\\
1222 +
1175 1175  **~ **
1176 1176  
1177 1177  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5.     NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
... ... @@ -1208,8 +1208,11 @@
1208 1208  ** Využitie zdrojov a „right-sizing“
1209 1209  ** Optimalizácia sadzieb – „right-costing“
1210 1210  
1259 +\\
1260 +
1211 1211  Špecifikácia minimálnych funkčných požiadaviek Snow Risk Monitor a FinOps nástroja je uvedená v prílohe 1. Keďže sa jedná o štandardné (krabicové) nástroje, nepredpokladá sa žiadny vývoj ale skôr len nastavenie a konfigurácia týchto nástrojov do podmienok verejnej a štátnej správy SR, resp. aby sa naplnili požiadavky a ciele definované na projektom ITAM 2.0.
1212 1212  
1263 +\\
1213 1213  
1214 1214  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1Prehľade-Governmentkomponentov"/}}5.1       Prehľad e-Government komponentov ==
1215 1215  
... ... @@ -1256,6 +1256,8 @@
1256 1256  Vyberte jednu z možností
1257 1257  )))
1258 1258  
1310 +\\
1311 +
1259 1259  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.2Prehľadbudovaných/rozvíjanýchISVSvprojekte–budúcistav:"/}}5.1.2       Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: ===
1260 1260  
1261 1261  **Tabuľka 9 – Prehľad budovaných / rozvíjaných ISVS**
... ... @@ -1289,7 +1289,7 @@
1289 1289  )))|(((
1290 1290  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1291 1291  )))|(((
1292 -
1345 +\\
1293 1293  )))
1294 1294  |(((
1295 1295  tbd
... ... @@ -1302,7 +1302,7 @@
1302 1302  )))|(((
1303 1303   Agendový
1304 1304  )))|(((
1305 -
1358 +\\
1306 1306  )))
1307 1307  |(((
1308 1308  tbd
... ... @@ -1315,7 +1315,7 @@
1315 1315  )))|(((
1316 1316  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1317 1317  )))|(((
1318 -
1371 +\\
1319 1319  )))
1320 1320  |(((
1321 1321  tbd
... ... @@ -1328,9 +1328,11 @@
1328 1328  )))|(((
1329 1329  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1330 1330  )))|(((
1331 -
1384 +\\
1332 1332  )))
1333 1333  
1387 +\\
1388 +
1334 1334  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.3Prehľadbudovanýchaplikačnýchslužieb–budúcistav:"/}}5.1.3       Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: ===
1335 1335  
1336 1336  **Tabuľka 10 – Prehľad budovaných aplikačných služieb**
... ... @@ -1352,11 +1352,11 @@
1352 1352  //(kód KS z MetaIS)//
1353 1353  )))
1354 1354  |(((
1355 -(% style="color:#333333" %)65976
1410 +(% style="color: rgb(51,51,51);" %)65976
1356 1356  )))|(((
1357 1357  Poskytovanie prehľadu aktuálnych softvérových zraniteľností a ich mitigácie
1358 1358  )))|(((
1359 -(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1414 +(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)9597
1360 1360  )))|(((
1361 1361  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1362 1362  
... ... @@ -1363,11 +1363,11 @@
1363 1363  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1364 1364  )))
1365 1365  |(((
1366 -(% style="color:#333333" %)65977
1421 +(% style="color: rgb(51,51,51);" %)65977
1367 1367  )))|(((
1368 1368  Poskytovanie údajov na podporu riadenia cloudových služieb a zdrojov
1369 1369  )))|(((
1370 -(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1425 +(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)9597
1371 1371  )))|(((
1372 1372  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1373 1373  
... ... @@ -1374,11 +1374,11 @@
1374 1374  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1375 1375  )))
1376 1376  |(((
1377 -(% style="color:#333333" %)65978
1432 +(% style="color: rgb(51,51,51);" %)65978
1378 1378  )))|(((
1379 1379  Poskytovanie údajov k optimalizácií aplikačného portfólia
1380 1380  )))|(((
1381 -(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1436 +(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)9597
1382 1382  )))|(((
1383 1383  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1384 1384  
... ... @@ -1385,8 +1385,10 @@
1385 1385  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1386 1386  )))
1387 1387  
1388 -=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
1443 +\\
1389 1389  
1445 +=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]] a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
1446 +
1390 1390  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
1391 1391  
1392 1392  **Tabuľka 11 – Prehľad integrácií ISVS**
... ... @@ -1426,6 +1426,8 @@
1426 1426  n/a
1427 1427  )))
1428 1428  
1486 +\\
1487 +
1429 1429  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.5Aplikačnéslužbynaintegráciu"/}}5.1.5       Aplikačné služby na integráciu ===
1430 1430  
1431 1431  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
... ... @@ -1510,6 +1510,8 @@
1510 1510  n/a
1511 1511  )))
1512 1512  
1572 +\\
1573 +
1513 1513  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.6PoskytovanieúdajovzISVSdoISCSRÚ"/}}5.1.6       Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ ===
1514 1514  
1515 1515  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
... ... @@ -1554,6 +1554,8 @@
1554 1554  n/a
1555 1555  )))
1556 1556  
1618 +\\
1619 +
1557 1557  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.7KonzumovanieúdajovzISCSRÚ"/}}5.1.7       Konzumovanie údajov z IS CSRÚ ===
1558 1558  
1559 1559  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
... ... @@ -1600,6 +1600,8 @@
1600 1600  n/a
1601 1601  )))
1602 1602  
1666 +\\
1667 +
1603 1603  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.8Prehľadplánovanéhovyužívaniainfraštruktúrnychslužieb(cloudovýchslužieb)–budúcistav:"/}}5.1.8       Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: ===
1604 1604  
1605 1605  **Tabuľka 15 – Prehľad plánované využívania infraštruktúrnych cloudových služieb**
... ... @@ -1686,6 +1686,7 @@
1686 1686  
1687 1687  // //
1688 1688  
1754 +\\
1689 1689  
1690 1690  **~ **
1691 1691  
... ... @@ -1693,14 +1693,17 @@
1693 1693  
1694 1694  Projekt ITAM 2.0 nevyžaduje žiadne legislatívne zmeny.
1695 1695  
1762 +\\
1696 1696  
1697 1697  **~ **
1698 1698  
1699 1699  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7.     ROZPOČET A PRÍNOSY =
1700 1700  
1768 +\\
1701 1701  
1702 1702  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovaprínosov"/}}7.1       Sumarizácia nákladov a prínosov ==
1703 1703  
1772 +\\
1704 1704  
1705 1705  (% class="wrapped" %)
1706 1706  |(((
... ... @@ -1977,7 +1977,7 @@
1977 1977  **~ - €**
1978 1978  )))
1979 1979  |(((
1980 -
2049 +\\
1981 1981  )))|(((
1982 1982  // //
1983 1983  )))|(((
... ... @@ -1990,6 +1990,8 @@
1990 1990  // //
1991 1991  )))
1992 1992  
2062 +\\
2063 +
1993 1993  Vzhľadom na architektúru celého riešenia, boli skalkulované prínosy kumulované do Centrálneho informačného systému na riadenie IT aktív aj za ostatné modulu/aplikácie navrhovaného riešenia.
1994 1994  
1995 1995  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.     HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
... ... @@ -2023,7 +2023,7 @@
2023 2023  )))|(((
2024 2024  03/2025
2025 2025  )))|(((
2026 -
2097 +\\
2027 2027  )))
2028 2028  |(((
2029 2029  2.
... ... @@ -2045,7 +2045,7 @@
2045 2045  )))|(((
2046 2046  03/2027
2047 2047  )))|(((
2048 -
2119 +\\
2049 2049  )))
2050 2050  |(((
2051 2051  2b
... ... @@ -2103,6 +2103,10 @@
2103 2103  Prevádzka začína pripojením prvého OVM a postupne sa rozširuje na ostatné OVM.
2104 2104  )))
2105 2105  
2177 +\\
2178 +
2179 +\\
2180 +
2106 2106  **~ **
2107 2107  
2108 2108  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.     PROJEKTOVÝ TÍM =
... ... @@ -2109,769 +2109,14 @@
2109 2109  
2110 2110  Projektový tím MIRRI bude konkrétnejšie definovaný až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0. Avšak vzhľadom na skúsenosti z projektu ITAM 1.0 bude projektový tím za stranu MIRRI SR pozostávať z rovnakých rolí ako sú uvedené v Projektovom iniciálnom dokumente k projektu implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory, kapitola 6.2 Riadenie projektu a kapitola 6.3 Pracovný tím.
2111 2111  
2112 -Riadiaci výbor projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
2113 -Riadiaci výbor sa riadi “Štatútom riadiaceho výboru”, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RV projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie.
2114 -Štatút Riadiaceho výboru upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.
2115 -
2187 +\\
2116 2116  
2117 -* Projektový manažér Objednávateľa – dohliada a riadi projekt v zmysle Zmluvy, dohliada na plnenia Dodávateľa, predkladá návrh akceptácie plnení Dodávateľa.
2118 -* Projektový manažér Dodávateľa – riadi dodávanie častí diela v zmysle Zmluvy na strane Dodávateľa, predkladá plnenia za Dodávateľa.
2119 -* Analytický tím Dodávateľa – analyzuje a navrhuje riešenia pre implementáciu požiadaviek.
2120 -* Vývojový tím Dodávateľa – implementuje požiadavky v zmysle schválených návrhov.
2121 -* Testovací tím Dodávateľa – overuje funkčnosť implementovaných požiadaviek.
2122 -* Tím UAT Objednávateľa – overuje funkčnosť a správnosť implementovaných požiadaviek.
2123 -
2124 -Projektové role:
2125 -
2126 -* Projektový manažér
2127 -* Kľúčový používateľ
2128 -* Analytik IT
2129 -* Architekt IT
2130 -* ID Tester
2131 -* Dátový špecialista
2132 -* Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
2133 -
2134 -Ďalšie projektové role:
2135 -
2136 -* Finančný manažér
2137 -* Manažér kvality
2138 -* Asistent PM
2139 -
2140 2140  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.1PRACOVNÉNÁPLNE"/}}9.1       PRACOVNÉ NÁPLNE ==
2141 2141  
2142 2142  Pracovné náplne jednotlivých členov projektového tímu MIRRI SR budú definované až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0.
2143 2143  
2144 -|(((
2145 -**Projektová rola:**
2146 -)))|(((
2147 2147  **~ **
2148 2148  
2149 -**PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
2150 -
2151 -
2152 -)))
2153 -|(((
2154 -**Stručný popis:**
2155 -)))|(((
2156 -·          zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
2157 -
2158 -
2159 -·          zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
2160 -
2161 -
2162 -·         zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
2163 -)))
2164 -|(((
2165 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2166 -)))|(((
2167 -Zodpovedný za:
2168 -
2169 -·          Riadenie projektu podľa pravidiel stanovených vo Vyhláške 85/2020 Z.z.
2170 -
2171 -·          Riadenie prípravy, inicializácie a realizácie projektu
2172 -
2173 -·          Identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii
2174 -
2175 -·          Plánovanie, organizovanie, motivovanie projektového tímu a monitorovanie projektu
2176 -
2177 -·          Zabezpečenie efektívneho riadenia všetkých projektových zdrojov s cieľom vytvorenia a dodania obsahu a zabezpečenie naplnenie cieľov projektu
2178 -
2179 -·          Určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory Riadiaceho výboru (RV) pre riadenie, plánovanie a kontrolu projektu a využívanie projektových zdrojov
2180 -
2181 -·          Zabezpečenie vypracovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2182 -
2183 -·          Zabezpečenie realizácie projektu podľa štandardov definovaných vo Vyhláške 78/2020 Z.z.
2184 -
2185 -·          Zabezpečenie priebežnej aktualizácie a verzionovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v minimálnom rozsahu Vyhlášky 85/2020 Z.z., Prílohy č.1
2186 -
2187 -·          Vypracovanie, pravidelné predkladanie a zabezpečovanie prezentácie stavov projektu, reportov, návrhov riešení problémov a odsúhlasovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1 na rokovanie RV
2188 -
2189 -·          Riadenie a operatívne riešenie a odstraňovanie strategických / projektových rizík a závislostí
2190 -
2191 -·          Predkladanie návrhov na zlepšenia na rokovanie Riadiaceho výboru (RV)
2192 -
2193 -·          Zabezpečenie vytvorenia a pravidelnej aktualizácie BC/CBA a priebežné zdôvodňovanie projektu a predkladanie na rokovania RV
2194 -
2195 -·          Celkovú alokáciu a efektívne využívanie ľudských a finančných zdrojov v projekte
2196 -
2197 -·          Celkový postup prác v projekte a realizuje nápravné kroky v prípade potreby
2198 -
2199 -·          Vypracovanie požiadaviek na zmenu (CR), návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV
2200 -
2201 -·          Riadenie zmeny (CR) a prípadné požadované riadenie konfigurácií a ich zmien
2202 -
2203 -·          Riadenie implementačných a prevádzkových aktivít v rámci projektov.
2204 -
2205 -·          Aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,
2206 -
2207 -·          Formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho projektového úložiska, správu a archiváciu projektovej dokumentácie
2208 -
2209 -·          Kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom,
2210 -
2211 -·          Dodržiavanie metodík projektového riadenia,
2212 -
2213 -·          Predkladanie požiadaviek dodávateľa na rokovanie Riadiaceho výboru (RV),
2214 -
2215 -·          Vecnú a procesnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr
2216 -
2217 -
2218 -)))
2219 -|(((
2220 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2221 -)))|(((
2222 -·          Certifikácia - Prince 2
2223 -
2224 -·          Certifikácia - PMI PMP
2225 -
2226 -·          Certifikácia - IPMA
2227 -
2228 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2229 -)))
2230 -|(((
2231 -**Poznámka**
2232 -)))|(((
2233 -
2234 -
2235 -V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **Manažér zmien** (Change manager) a **Implementačný manažér** (Release manager), tak rozsah a povinnosti týchto rolí vykonáva rola **Projektový manažér**
2236 -
2237 -**~ **
2238 -
2239 -Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **Projektového manažéra**, popisy rolí **Change** managera a **Release managera**.
2240 -
2241 -
2242 -)))
2243 -
2244 -**~ **
2245 -
2246 -|(((
2247 -**Projektová rola:**
2248 -)))|(((
2249 -**~ **
2250 -
2251 -**KĽUČOVÝ POUŽIVATEĽ **(end user)
2252 -
2253 -
2254 -)))
2255 -|(((
2256 -**Stručný popis:**
2257 -)))|(((
2258 -·          zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
2259 -
2260 -
2261 -·          zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
2262 -
2263 -
2264 -·          Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov
2265 -)))
2266 -|(((
2267 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2268 -)))|(((
2269 -
2270 -
2271 -Zodpovedný za:
2272 -
2273 -·          Návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek
2274 -
2275 -·          Jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy
2276 -
2277 -·          Vytvorenie špecifikácie, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu,
2278 -
2279 -·          Špecifikáciu požiadaviek koncových používateľov na prínos systému
2280 -
2281 -·          Špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť,
2282 -
2283 -·          Návrh a definovanie akceptačných kritérií,
2284 -
2285 -·          Vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania)
2286 -
2287 -·          Finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania
2288 -
2289 -·          Vykonanie akceptačného testovania (UAT)
2290 -
2291 -·          Finálne odsúhlasenie a  akceptáciu manažérskych a špecializovaných produktov alebo projektových výstupov
2292 -
2293 -·          Finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
2294 -
2295 -·          Predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov
2296 -
2297 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2298 -
2299 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2300 -
2301 -
2302 -)))
2303 -|(((
2304 -**~ **
2305 -
2306 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2307 -
2308 -**~ **
2309 -)))|(((
2310 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2311 -)))
2312 -|(((
2313 -**Poznámka**
2314 -)))|(((
2315 -
2316 -
2317 -V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **UX DIZAJNÉRA**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **KĽÚČOVÝ POUŽIVATEĽ.**
2318 -
2319 -**~ **
2320 -
2321 -Prekopírujte do popisu role pre **KĽUČOVÉHO POUŽÍVATEĽA**, popis role **UX DIZAJNÉRA.**
2322 -
2323 -
2324 -)))
2325 -
2326 -|(((
2327 -**Projektová rola:**
2328 -)))|(((
2329 -**~ **
2330 -
2331 -**IT ARCHITEKT**
2332 -
2333 -
2334 -)))
2335 -|(((
2336 -**Stručný popis:**
2337 -)))|(((
2338 -·       zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
2339 -
2340 -·       vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
2341 -
2342 -·       zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
2343 -)))
2344 -|(((
2345 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2346 -)))|(((
2347 -
2348 -
2349 -Zodpovedný za:
2350 -
2351 -·          Navrhovanie architektúry IT riešení s cieľom dosiahnuť najlepšiu efektivitu.
2352 -
2353 -·          Transformovanie cieľov, prísľubov a zámerov projektu do tvorby reálnych návrhov a riešení.
2354 -
2355 -·          Navrhovanie takých riešení, aby poskytovali čo najvyššiu funkčnosť a flexibilitu.
2356 -
2357 -·          Posudzovanie vhodnosti navrhnutých riešení s ohľadom na požiadavky projektu.
2358 -
2359 -·          Zodpovednosť za technické navrhnutie a realizáciu projektu.
2360 -
2361 -·          Zodpovednosť za vytvorenie technickej IT dokumentácie a jej následná kontrola.
2362 -
2363 -·          Zodpovednosť za definovanie integračných vzorov, menných konvencií, spôsobov návrhu a spôsobu programovania.
2364 -
2365 -·          Definovanie architektúry systému, technických požiadaviek a funkčného modelu (Proof Of Concept.)
2366 -
2367 -·          Vytvorenie požiadaviek na HW/SW infraštruktúru IS
2368 -
2369 -·          Udržiavanie a rozvoj konzistentnej architektúry s dôrazom na architektúru aplikačnú, dátovú a infraštruktúru
2370 -
2371 -·          Analýzu a odhad náročnosti technických požiadaviek na vytvorenie IS alebo vykonanie zmien v IS
2372 -
2373 -·          Navrhovanie riešení zohľadňujúce architektonické štandardy, časové a zdrojové obmedzenia,
2374 -
2375 -·          Navrhovanie dátových transformácií medzi dátovými skladmi a aplikáciami
2376 -
2377 -·          Vyhodnocovanie implementačných alternatív z pohľadu celkovej IT architektúry
2378 -
2379 -·          Ladenie dátových štruktúr za účelom dosiahnutia optimálneho výkonu
2380 -
2381 -·          Prípravu akceptačných kritérií
2382 -
2383 -·          Analýza nových nástrojov, produktov a technológií
2384 -
2385 -·          Správa, rozvoj a dohľad nad dodržiavaním integračných štandardov
2386 -
2387 -·          Priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane Detailného návrhu riešenia (DNR) z pohľadu analýzy a návrhu riešenia architektúry IS
2388 -
2389 -·          Vykonáva posudzovanie a úpravu testovacej stratégie, testovacích scenárov, plánov testov, samotné testovanie a účasť na viacerých druhoch testovania
2390 -
2391 -·          Vykonanie záťažových, výkonnostných a integračných testov a navrhnutie následných nápravných
2392 -
2393 -·          Nasadenie a otestovanie migrácie, overenie kvality dát a navrhnutie nápravných opatrení
2394 -
2395 -·          Participáciu na výkone bezpečnostných testov,
2396 -
2397 -·          Participáciu na výkone UAT testov,
2398 -
2399 -·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2400 -
2401 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2402 -
2403 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2404 -
2405 -
2406 -)))
2407 -|(((
2408 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2409 -)))|(((
2410 -
2411 -
2412 -·          Certifikácia - Togaf
2413 -
2414 -·          Certifikácia - ArchiMate
2415 -
2416 -
2417 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2418 -)))
2419 -|(((
2420 -**Poznámka**
2421 -)))|(((
2422 -
2423 -
2424 -V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **INTEGRAČNÝ MANAŽÉR, **tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **IT ARCHITEKT**
2425 -
2426 -**~ **
2427 -
2428 -Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **IT ARCHITEKTA**, popis role **INTEGRAČNÉHO MANAŽÉRA.**
2429 -
2430 -
2431 -)))
2432 -
2433 -|(((
2434 -**Projektová rola:**
2435 -)))|(((
2436 -**~ **
2437 -
2438 -**IT ANALYTIK**
2439 -
2440 -
2441 -)))
2442 -|(((
2443 -**Stručný popis:**
2444 -)))|(((
2445 -·          zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
2446 -
2447 -·          analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
2448 -
2449 -·          Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
2450 -
2451 -·          Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
2452 -
2453 -·          Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
2454 -)))
2455 -|(((
2456 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2457 -)))|(((
2458 -
2459 -
2460 -Zodpovedný za:
2461 -
2462 -·          Vykonanie analýzy procesných a ďalších požiadaviek a vytvorenie špecifikácie súčasného alebo budúceho užívateľa softwaru („zákazníka“) a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie.
2463 -
2464 -·          Participáciu na vývoji nových, ale i vylepšovaní existujúcich aplikácií v rámci celého vývojového cyklu – systémová analýza, dizajn, kódovanie, užívateľské testovanie, implementácia, podpora, dokumentácia. Úzko spolupracuje aj s IT architektom.
2465 -
2466 -·          Analýza potrieb zákazníka vrátane tvorby úplnej analytickej dokumentácie a vstupov do verejného obstarávania (VO).
2467 -
2468 -·          Mapovanie požiadaviek do návrhu funkčných riešení.
2469 -
2470 -·          Návrh a správa katalóg požiadaviek  - registra požiadaviek riešenia
2471 -
2472 -·          Analýza funkčných a nefunkčných požiadaviek,
2473 -
2474 -·          Návrh fyzického a logického modelu,
2475 -
2476 -·          Návrh testovacích scenárov,
2477 -
2478 -·          V priebehu implementácie robí dohľad nad zhodou výstupov s pôvodným analytickým zadaním.
2479 -
2480 -·          Zodpovednosť za dodržovanie správnej metodiky pri postupe analýzy
2481 -
2482 -·          Definovanie akceptačných kritérií v projekte
2483 -
2484 -·          Odsúhlasenie opisu produktov, ktoré predstavujú vstupy alebo výstupy (priebežné alebo konečné) úloh dodávateľov, alebo ktoré ich priamo ovplyvňujú a zabezpečovať akceptáciu produktov po ich dokončení
2485 -
2486 -·          Priraďuje priority a poskytuje stanoviská používateľov na rozhodnutia Riadiaceho výboru projektu – k realizácii zmenových požiadaviek
2487 -
2488 -·          Poskytuje merania aktuálneho stavu pre potreby porovnania s výsledkami projektu vzhľadom na realizáciu prínosov
2489 -
2490 -·          Rieši požiadavky používateľov a konflikty iných priorít
2491 -
2492 -·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2493 -
2494 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2495 -
2496 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2497 -
2498 -
2499 -)))
2500 -|(((
2501 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2502 -)))|(((
2503 -
2504 -
2505 -·          Certifikácia - OMG-Certified UML (Unified Modeling Language) alebo ekvivalent
2506 -
2507 -
2508 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2509 -)))
2510 -|(((
2511 -**Poznámka**
2512 -)))|(((
2513 -
2514 -
2515 -
2516 -)))
2517 -
2518 -|(((
2519 -**Projektová rola:**
2520 -)))|(((
2521 -**~ **
2522 -
2523 -**MANAŽÉR KVALITY**
2524 -
2525 -
2526 -)))
2527 -|(((
2528 -**Stručný popis:**
2529 -)))|(((
2530 -·          zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
2531 -
2532 -
2533 -·          plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
2534 -
2535 -
2536 -·          Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
2537 -)))
2538 -|(((
2539 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2540 -)))|(((
2541 -Zodpovedný za:
2542 -
2543 -·          Návrh a zavádzanie do praxe postupov, techník, nástrojov a pravidiel, ktoré maximalizujú efektivitu práce a kvalitatívne parametre vývoja softwaru/produktu/IS, resp. IT projektu
2544 -
2545 -·          Definovanie politiky kvality (stratégie kvality), meranie kvality, analýzu a spracovanie plánov kvality,
2546 -
2547 -·          Riadenie a monitorovanie dosahovania cieľov kvality,
2548 -
2549 -·          Špecifikáciu požiadaviek na kvalitu vyvíjaných funkcionalít systému
2550 -
2551 -·          Špecifikáciu požiadaviek pre ďalší rozvoj,
2552 -
2553 -·          Definovanie akceptačných kritérií
2554 -
2555 -·          Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov,
2556 -
2557 -·          Posúdenie BC/CBA – odôvodení projektu
2558 -
2559 -·          Kontrolu kvalitu plnenia vecných požiadaviek definovaných v Zmluve s dodávateľom alebo v požiadavkách na zmenu,
2560 -
2561 -·          Akceptáciu splnenia vecných a kvalitatívnych požiadaviek v projekte svojím podpisom na akceptačnom protokole pri odovzdávaní jednotlivých fáz projektu/čiastkových projektov alebo pri odovzdávaní zmien vykonaných v rámci zmenových konaní,
2562 -
2563 -·          Aktívnu účasť rokovaniach a participáciu na riešení vecných požiadaviek členov projektového tímu,
2564 -
2565 -·          Monitoring a vyhodnocovanie kvality údajov a návrh nápravných opatrení za účelom zabezpečenia správnosti a konzistentnosti údajov
2566 -
2567 -·          Definovanie postupov, navrhovanie a vyjadrovanie sa k plánom testov a testovacích scenárov
2568 -
2569 -·          Analyzovanie výsledkov testovania.
2570 -
2571 -·          Kontrolu plnenia projektových úloh a časového harmonogramu projektu
2572 -
2573 -·          Kontrolu plnenia finančného plánu projektu
2574 -
2575 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2576 -
2577 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2578 -
2579 -
2580 -)))
2581 -|(((
2582 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2583 -)))|(((
2584 -
2585 -
2586 -·          Certifikácia - Prince 2, PMI PMP, IPMA
2587 -
2588 -·          Certifikácia - Togaf alebo ekvivalent
2589 -
2590 -·          Certifikácia - ISO 9001 alebo ekvivalent
2591 -
2592 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2593 -
2594 -
2595 -)))
2596 -|(((
2597 -**Poznámka**
2598 -)))|(((
2599 -V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) a VLASTNÍK ÚDAJOV, **tak rozsah zodpovedností a povinností týchto rolí vykonáva rola **MANAŽER KVALITY.**
2600 -
2601 -Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **MANAŽÉRA KVALITY**, popis role** VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) **a **VLASTNÍK ÚDAJOV.**
2602 -
2603 -
2604 -)))
2605 -
2606 -|(((
2607 -**Projektová rola:**
2608 -)))|(((
2609 -**~ **
2610 -
2611 -**VLASTNÍK PROCESOV **(biznis vlastník)
2612 -
2613 -
2614 -)))
2615 -|(((
2616 -**Stručný popis:**
2617 -)))|(((
2618 -·          zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
2619 -
2620 -
2621 -·          zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
2622 -)))
2623 -|(((
2624 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2625 -)))|(((
2626 -Zodpovedný za:
2627 -
2628 -·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami koncových používateľov.
2629 -
2630 -·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky  a riziká projektu.
2631 -
2632 -·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti (v biznis procese) po vecnej stránke (najmä procesnej a legislatívnej)
2633 -
2634 -·          Riešenie problémov a požiadaviek  v spolupráci s odbornými garantmi,
2635 -
2636 -·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2637 -
2638 -·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2639 -
2640 -·          Definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre koncových používateľova požiadaviek na bezpečnosť,
2641 -
2642 -·          Definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2643 -
2644 -·          Sledovanie a odsúhlasovanie nákladovosti, efektívnosti vynakladania finančných prostriedkov a priebežné monitorovanie a kontrolu odôvodnenia projektu (BC/CBA)
2645 -
2646 -·          Schválenie akceptačných kritérií,
2647 -
2648 -·          Riešenie problémov používateľov
2649 -
2650 -·          Akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov,
2651 -
2652 -·          Vykonanie UX a UAT testovania
2653 -
2654 -·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2655 -
2656 -·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2657 -
2658 -·          Vykonávanie monitorovania a hodnotenia procesov v plánovaných intervaloch.
2659 -
2660 -·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2661 -
2662 -·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2663 -
2664 -·          Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne vlastník napomáha identifikovať príležitosti,
2665 -
2666 -·          Zlepšovanie a optimalizáciu procesov v spolupráci s ďalšími prepojenými vlastníkmi procesov a manažérom kvality,
2667 -
2668 -·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2669 -
2670 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2671 -
2672 -·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2673 -
2674 -
2675 -)))
2676 -|(((
2677 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2678 -)))|(((
2679 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2680 -)))
2681 -|(((
2682 -**Poznámka**
2683 -)))|(((
2684 -
2685 -
2686 -Rola **VLASTNÍK PROCESOV je biznis vlastník, **ide o kľúčovú rolu v rámci projektového tímu.
2687 -
2688 -
2689 -)))
2690 -
2691 -|(((
2692 -**Projektová rola:**
2693 -)))|(((
2694 -**~ **
2695 -
2696 -**VLASTNÍK ÚDAJOV / VLASTNÍK DÁT**
2697 -
2698 -
2699 -)))
2700 -|(((
2701 -**Stručný popis:**
2702 -)))|(((
2703 -·          zodpovedá za udržiavanie databázy, spravuje používateľské účty/prístupy, zálohuje a optimalizuje chod databázy, identifikuje problémové oblasti a navrhuje riešenia na ich odstránenie. Správca databáz vykonáva, prípadne riadi odborné činnosti v oblasti správy bázy dát a dátových súborov IKT.
2704 -
2705 -·          zabezpečuje inštaláciu, testovanie, oživovanie a nastavenie parametrov a následnú správu databázy vrátane prostriedkov a aplikácií na jej využitie. Zabezpečuje migráciu dát, generovanie výstupov, vytváranie relácií a spájanie dát, zálohovanie dát a správu používateľských účtov/prístupov.
2706 -
2707 -·          zabezpečuje monitoring prevádzky bázy dát, administratívne a dokumentačné práce súvisiace so správou databázy a riešenie neštandardných situácií. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom databázových systémov
2708 -
2709 -·          celý rozsah svojej agendy rieši v súlade s legislatívou o dátových štandardoch – Vyhláškou 78/2020 Zz o dátových štandardoch
2710 -)))
2711 -|(((
2712 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2713 -)))|(((
2714 -Zodpovedný za:
2715 -
2716 -·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami na dátovú kvalitu.
2717 -
2718 -·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky a riziká projektu.
2719 -
2720 -·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti – dátových štandardov
2721 -
2722 -·          Riešenie problémov a požiadaviek v spolupráci s odbornými garantmi,
2723 -
2724 -·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2725 -
2726 -·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2727 -
2728 -·          Spolupráca pri definovaní merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2729 -
2730 -·          Konzultovanie akceptačných kritérií,
2731 -
2732 -·          Spolupráca na realizácii UAT testovania z pohľadu dodržania dátových štandardov
2733 -
2734 -·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2735 -
2736 -·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2737 -
2738 -·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2739 -
2740 -·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2741 -
2742 -·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2743 -
2744 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2745 -
2746 -·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2747 -
2748 -
2749 -)))
2750 -|(((
2751 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2752 -)))|(((
2753 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2754 -)))
2755 -|(((
2756 -**Poznámka**
2757 -)))|(((
2758 -
2759 -
2760 -V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **VLASTNÍK DÁT**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník).**
2761 -
2762 -**~ **
2763 -
2764 -Prekopírujte do popisu role pre **VLASTNÍKA PROCESOV (biznis vlastník)**, popis role** VLASTNÍKA DÁT.**
2765 -)))
2766 -
2767 -|(((
2768 -**Projektová rola:**
2769 -)))|(((
2770 -**~ **
2771 -
2772 -**MANAŽER KYBERNETICKEJ BEZPEČNOSTI (KIB) a IT BEZPEČNOSTI (ITB)**
2773 -
2774 -**~ **
2775 -)))
2776 -|(((
2777 -**Stručný popis:**
2778 -)))|(((
2779 -·          zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernetickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.
2780 -
2781 -·          koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti
2782 -
2783 -
2784 -**PODMIENKY SPRÁVNEHO a EFEKTÍVNEHO VÝKONU ČINNOSTI role Manažér KIB a ITB:**
2785 -
2786 -1)   neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných.
2787 -
2788 -2)   rola manažér Kybernetickej a IT bezpečnosti si vyžaduje mať sprístupnené všetky informácie o bezpečnostných opatreniach zavádzaných projektom v zmysle:
2789 -
2790 -a)     § 20 zákona č.69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2791 -
2792 -b)     ustanovení zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2793 -)))
2794 -|(((
2795 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2796 -)))|(((
2797 -Zodpovedný za:
2798 -
2799 -·       špecifikovanie štandardov, princípov a stratégií v oblasti ITB a KIB,
2800 -
2801 -·       ak je projekt primárne zameraný na problematiku ITB a KIB – je priamo zodpovedný za špecifikáciu a analýzu funkčných požiadaviek na ITB a KIB,
2802 -
2803 -·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2804 -
2805 -·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť vývojového, testovacieho a produkčného prostredia,
2806 -
2807 -·       špecifikovanie funkčných a nefunkčných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2808 -
2809 -·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť v rámci bezpečnostnej vrstvy,
2810 -
2811 -·       špecifikovanie požiadaviek na školenia pre oblasť ITB a KIB,
2812 -
2813 -·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnostnú architektúru riešenia a technickú infraštruktúru pre oblasť ITB a KIB,
2814 -
2815 -·       špecifikovanie požiadaviek na dostupnosť, zálohovanie, archiváciu a obnovu IS vzťahujúce sa na ITB a KIB,
2816 -
2817 -·       realizáciu posúdenie požiadaviek agendy ITB a KIB na integrácie a procesov konverzie a migrácie, identifikácia nesúladu a návrh riešenia
2818 -
2819 -·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, bezpečnostný projekt a riadenie prístupu,
2820 -
2821 -·       špecifikovanie požiadaviek na testovanie z hľadiska ITB a KIB, realizáciu kontroly zapracovania a retestu,
2822 -
2823 -·       špecifikovanie požiadaviek na obsah dokumentácie v zmysle legislatívnych požiadaviek pre oblasť ITB a KIB, ako aj v zmysle "best practies",
2824 -
2825 -·       špecifikovanie požiadaviek na dodanie potrebnej dokumentácie súvisiacej s ITB a KIB kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2826 -
2827 -·       špecifikovanie požiadaviek a konzultácie pri návrhu riešenia za agendu ITB a KIB v rámci procesu „Mapovanie a analýza technických požiadaviek - detailný návrh riešenia (DNR)“,
2828 -
2829 -·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť IT a KIB v rámci procesu "akceptácie, odovzdania a správy zdroj. kódov“
2830 -
2831 -·       špecifikáciu akceptačných kritérií za oblasť ITB a KIB,
2832 -
2833 -·       špecifikáciu pravidiel pre publicitu a informovanosť s ohľadom na ITB a KIB,
2834 -
2835 -·       poskytovanie konzultácií pri tvorbe šablón a vzorov dokumentácie pre oblasť ITB a KIB,
2836 -
2837 -·       získavanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2838 -
2839 -·       špecifikáciu podmienok na testovanie, reviduje výsledky a výstupy z testovania za oblasť ITB a KIB,
2840 -
2841 -·       konzultácie a vykonávanie kontrolnej činnosť zameranej na obsah a komplexnosť dok. z hľadiska ITB a KIB,
2842 -
2843 -·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť ITB a KIB,
2844 -
2845 -·       realizáciu kontroly zameranej na naplnenie požiadaviek definovaných v bezp. projekte za oblasť ITB a KIB
2846 -
2847 -·       realizáciu kontroly zameranú na správnosť nastavení a konfigurácii bezpečnosti jednotlivých prostredí,
2848 -
2849 -·       realizáciu kontroly zameranú realizáciu procesu posudzovania a komplexnosti bezpečnostných rizík, bezpečnosť a kompletný popis rozhraní, správnu identifikácia závislostí,
2850 -
2851 -·       realizáciu kontroly naplnenia definovaných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2852 -
2853 -·       realizáciu kontroly zameranú na implementovaný proces v priamom súvise s ITB a KIB,
2854 -
2855 -·       realizáciu kontroly súladu s planou legislatívou v oblasti ITB a KIB (obsahuje aj kontrolu leg. požiadaviek)
2856 -
2857 -·       realizáciu kontroly zameranú zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti,
2858 -
2859 -·       poskytovanie konzultácií a súčinnosti pre problematiku ITB a KIB,
2860 -
2861 -·       získavanie a spracovanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2862 -
2863 -·       aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2864 -
2865 -·       plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2866 -)))
2867 -|(((
2868 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2869 -)))|(((
2870 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2871 -
2872 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2873 -)))
2874 -
2875 2875  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-10.ODKAZY"/}}10.   ODKAZY =
2876 2876  
2877 2877  Neaplikovateľné – pre tento projektový zámer nie sú uvedené žiadne relevantné odkazy na externé dokumenty alebo informačné zdroje.
... ... @@ -2896,7 +2896,9 @@
2896 2896  
2897 2897  //Koniec dokumentu//
2898 2898  
2219 +\\
2899 2899  
2221 +\\
2900 2900  
2901 2901  [[~[1~]>>path:#_ftnref1||name="_ftn1" shape="rect"]] Pozn.: Projektový iniciálny dokument je dostupný na vyžiadanie.
2902 2902  
image-2024-8-8_10-10-24.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -85.6 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-10-49.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -103.9 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-11-22.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -80.0 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-11-47.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -180.9 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-18-35.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -85.6 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-18-47.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -103.9 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-19-20.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -80.0 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-19-41.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -180.9 KB
Obsah
Confluence.Code.ConfluencePageClass[0]
Id
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -155325836
1 +155327985
XWiki.XWikiComments[0]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Túto kapitolu prosím vynechajte, uvedené sa nachádza v šablóne Projektového zámeru.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 10:23:02.407
XWiki.XWikiComments[1]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -v skratke doplniť čo patrí pod pojem - ďalšie náklady na interné zdroje MIRRI.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 10:33:52.133
XWiki.XWikiComments[2]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Ak budú všetky ústredné orgány tak OK, ak nie, tak slovo "Zostávajúce" preformulujte.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 14:22:27.7
XWiki.XWikiComments[3]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -spôsob dosiahnutia cieľa je totožný pri cieli: "(% style="color: rgb(23,43,77);" %)Štandardizácia nástrojov na zber a(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)evidenciu IT aktív v(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)rámci verejnej a(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)štátnej správy". To asi nie je správne.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 14:25:42.960
XWiki.XWikiComments[4]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -žiadna z AS nie je v MetaIS zadaná!
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 14:49:57.267
XWiki.XWikiComments[5]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -v zmysle vyhlášky 401/2023 o riadení projektov doplniť projektový tím spolu s definíciou a obsadenosťou rolí jednotlivých pracovných pozícií.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 15:17:51.160
XWiki.XWikiComments[6]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -doplniť pracovné náplne jednotlivých rolí definovaných v rámci projektového tímu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 15:18:24.453
XWiki.XWikiComments[7]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -"Ďalšie"
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 10:59:01.367
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2
XWiki.XWikiComments[8]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Projektový tím bude určený Riadiacim výborom.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 11:01:25.397
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
XWiki.XWikiComments[9]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Vynecháme. Zapracované.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 12:52:14.250
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -0
XWiki.XWikiComments[10]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu. Kódy zadané do MetaIS.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:34:34.503
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -4
XWiki.XWikiComments[11]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,5 +1,0 @@
1 -Jedná sa síce o rozšírenie, ale vybudovaním 3 nových aplikačných služieb sa rozširujú biznis procesy systému.
2 -
3 -\\
4 -
5 -Predmetom alternatív na tejto úrovni by malo byť prečo tieto 3 biznis procesy. Prečo nie 2, prečo nie 5, prečo nedoplniť napr. umelú inteligenciu...
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:44:54.970
XWiki.XWikiComments[12]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Ak správne rozumiem, 3 nové AS majú dopĺňať funkcionality existujúcich KS (v tabuľke stĺpec Oblasti koncovej služby). Je možné tieto oblasti nejako zvýrazniť ako nové?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:46:59.143
XWiki.XWikiComments[13]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Kapitola 5.1. sa vypĺňa iba vtedy, pokiaľ projekt v zmysle vyhlášky nepotrebuje dokument Prístup k projektu. Keďže informácie v tejto kapitole sú obsiahnuté v Prístupe k projektu, kvôli duplicite a možnému rozkolu odporúčam kapitolu nevypĺňať a odkázať na Prístup k projektu
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:49:40.100
XWiki.XWikiComments[14]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Správne, ale riadiaci výbor má určiť projektový tím už v iniciačnej fáze. Vyhl. 401/2023 §5 ods. 3 a 4. Ten nemusí byť personálne obsadený, ale má mať definované role a pracovné náplne
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:53:01.337
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
XWiki.XWikiComments[15]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Náklady na ľudí, ktorí budú participovať na projekte a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, podľa ich účasti na projekte. Ich náklady budú adekvátne hradené.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 09:22:22.343
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -1
XWiki.XWikiComments[16]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -vrátane nastavenia štandardných reportov a dashboardov o softvérovom ale aj hardvérovom stave IT prostredia.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 09:24:46.117
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -3
XWiki.XWikiComments[17]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 10:45:26.227
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2
XWiki.XWikiComments[18]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 11:00:03.617
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -13
XWiki.XWikiComments[19]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-09 14:57:06.903
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -1
XWiki.XWikiComments[20]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.  Zvýraznené boldom.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-09 15:16:48.930
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -12
XWiki.XWikiComments[21]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Stratégia uvažuje aj nad využitím umelej inteligencie, avšak v súčasnosti (v globálnom meradle) nie sú dostatočne jasne zadefinované prípady použitia umelej inteligencie v kontexte riadenia IT aktív. Z tohto dôvodu sa s ňou potenciálne uvažuje až v ďalšej etape rozvíjania ITAM.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-11 15:50:53.247
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -11
XWiki.XWikiComments[22]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-11 16:05:20.613
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
XWiki.XWikiComments[23]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-11 16:11:12.617
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -6
XWiki.XWikiComments[24]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-12-04 14:30:14.36
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -65976
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[25]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-12-04 14:56:13.560
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -65977
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[26]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-12-04 14:59:15.168
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -65978
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome