Naposledy upravil Ivan Cmarko 2025/04/25 14:29
Z verzie 25.158
upravil Ivan Cmarko
-
Zmeniť komentár: (Autosaved)
Do verzie 9.1
upravil anna_kolesarova
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Nadradený
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.WebHome
Autor dokumentu
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
1 +projdoc:XWiki.anna_kolesarova
Obsah
... ... @@ -4,6 +4,7 @@
4 4  
5 5  **~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
6 6  
7 +\\
7 7  
8 8  (% class="wrapped" %)
9 9  |(((
... ... @@ -71,7 +71,7 @@
71 71  )))|(((
72 72  31.7.2024
73 73  )))|(((
74 -
75 +\\
75 75  )))
76 76  
77 77  **~ **
... ... @@ -102,13 +102,13 @@
102 102   Igor Hladík
103 103  )))
104 104  |(((
105 -1.1
106 +\\
106 106  )))|(((
107 -19.12.2024
108 +\\
108 108  )))|(((
109 -Doplnenie dokumentu
110 +\\
110 110  )))|(((
111 -Ivan Cmarko
112 +\\
112 112  )))
113 113  
114 114  **~ **
... ... @@ -275,6 +275,12 @@
275 275  Everything as a Service (Všetko ako služba)
276 276  )))
277 277  
279 +\\
280 +
281 +\\
282 +
283 +\\
284 +
278 278  **~ **
279 279  
280 280  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3.     DEFINOVANIE PROJEKTU =
... ... @@ -294,6 +294,8 @@
294 294  1. Implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (ďalej tiež ako „IS ITAM“) – ukončený v 12/2023 (prevádzka IS bude ukončená v zmysle platnej zmluvy v 10/2024).
295 295  1. Zabezpečenie expertných služieb v oblasti optimalizácie IT aktív (ktorá zahŕňa okrem iného aj vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe) – ukončený v 08/2024.
296 296  
304 +\\
305 +
297 297  V rámci neho boli stanovené nasledujúce najdôležitejšie ciele:
298 298  
299 299  * Výrazné zníženie nákladov na obstarávanie a využívanie softvérov a súvisiacich licencií.
... ... @@ -305,6 +305,8 @@
305 305  * Optimalizácia IT aktív naprieč verejnou správou.
306 306  * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
307 307  
317 +\\
318 +
308 308  V čase  prípravy tohto dokumentu je implementácia IS ITAM dokončená, pričom k tejto kompetencii centrálneho riadenia IT aktív je pripojených 14 orgánov verejnej moci (ďalej tiež ako „OVM“), ktoré celkovo poskytujú dáta do IS ITAM približne z 30 000 zariadení vrátane osobných počítačov a serverov (fyzických a virtuálnych). Expertné služby pokračujú, pričom ich ukončenie v zmysle platnej zmluvy je stanovené na August 2024.
309 309  
310 310  Už prvé dáta v IS ITAM a aktivity smerujúce k optimalizácii licenčného portfólia a zabezpečenia licenčného súladu ukazujú o významnej opodstatnenosti tejto iniciatívy, jej nevyhnutnom pokračovaní a ďalšom rozširovaní. Ako príklad možno uviesť niektoré úvodné zistenia z jedného pripojeného OVM:
... ... @@ -313,45 +313,8 @@
313 313  * Nainštalovaných 59 rôznych softvérov (vrátane rôznych verzií) na prácu s PDF súbormi.
314 314  * 2334 inštalácií rôznych softvérov, ktoré sú už bez podpory výrobcov týchto softvérov, čo z hľadiska riadenia kybernetickej bezpečnosti predstavuje významné bezpečnostné riziko.
315 315  
316 -Sumarizácia projektu ITAM 1.0:
317 -
327 +\\
318 318  
319 -
320 -|(% colspan="3" rowspan="1" %)ITAM 1.0 - **Predpokladaná optimalizácia (Štúdia uskutočniteľnosti)**
321 -|(% colspan="2" rowspan="1" %)Kategória úspor|Odhady podľa CBA
322 -|(% colspan="1" rowspan="3" %)(((
323 -Odhadované finančné úspory
324 -)))|(% colspan="1" rowspan="2" %)(((
325 -Priame úspory
326 -(Cost Reduction)
327 -)))|(% colspan="1" rowspan="3" %)(((
328 -3 665 155,00 €
329 -)))
330 -|
331 -|"Vyhnutie" sa nákladom
332 -(Cost Avoidance / Risk Reduction)
333 -|Odhadované procesné úspory|Procesná optimalizácia
334 -(Efficiency Gain)|2 224 304,00 €
335 -|(% colspan="2" rowspan="1" %)Celkovo:|5 889 459,00 €
336 -
337 -(% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
338 -|(% colspan="5" %)ITAM 1.0 - **Skutočná optimalizácia**
339 -|(% colspan="2" %)**Kategória úspor**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Identifikované**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**V realizácii**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Zrealizované**
340 -|(% rowspan="2" %)Priame úspory (Cost Reduction)|Úspory z rozsahu (Economy of scale)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)14,317,314.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)3,156,594.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)11,160,720.00 €
341 -|Úspory z optimalizácie licenčných modelov|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,608,035.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,608,035.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)0.00 €
342 -|(% colspan="2" %)"Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)6,958,723.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)3,064,373.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,863,350.00 €
343 -|(% colspan="2" %)Procesná optimalizácia (Efficiency Gain)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)2,224,304.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,000,421.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,223,883.00 €
344 -|(% colspan="2" %)Celkovo po fázach:|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)25,108,376.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)8,829,423.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)14,247,953.00 €
345 -|(% colspan="2" %)Celkový potenciál na úspory (2022 - 2027):|(% colspan="3" style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**25,108,376.00 €**
346 -
347 -**Z vyššie uvedeného vyplýva potreba vybudovania kompetencie ITAM expertov pre potreby štátu po uplynutí projektu. Vybudovanie tejto kompetencie poskytne úspory nielen z optimalizáce licencii, ale aj pre "Vzhnutie sa nákladom" po skončení projektu. Bez tejto kompetencie by úspory po skončení projektu neboli možné prostredníctvom interných zdrojov.**
348 -
349 -**Úlohou ITAM expertov je nielen poskytovať poradenstvo pre OVM v oblasti licencovania a licenčných politík, ale aj vypracovávanie metodík, procesov, procedúr, licenčných správ**
350 -
351 -**V súčastnej chvíli štát nedisponuje žiadnymi ITAM expertami. **
352 -
353 -
354 -
355 355  V nadväznosti nielen na tieto úvodné zistenia, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
356 356  
357 357  * Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 150 000.
... ... @@ -358,8 +358,9 @@
358 358  * Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu.
359 359  * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
360 360  * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
361 -* **Zapájanie interných ľudských zdrojov do ITAM procesov a platformy ITAM.**
362 362  
336 +\\
337 +
363 363  Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **15 273 169 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **474 179 EUR**. Tieto ďalšie náklady predstavujú náklady na ľudí, ktorí budú aktívne participovať na projekte (ako napr. projektový manažér za MIRRI SR, biznis vlastník, vlastník procesov, zástupca za riadenie architektúry, bezpečnosti a pod.) a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, ale podľa ich participácie na projekte, ktorá bude adekvátne hradená a bude obsiahnutá v Zmluve o spolupráci.
364 364  
365 365  Už z povahy projektu a jeho záberu naprieč mnohými organizáciami štátnej a verejnej správy bude projekt realizovaný prostredníctvom národného projektu.
... ... @@ -375,6 +375,8 @@
375 375  * Reformný zámer – Riadenie IT aktív vo verejnej správe.
376 376  * Koncepcia riadenia IT aktív v štátnej správe.
377 377  
353 +\\
354 +
378 378  V rámci týchto dokumentov boli predstavené nasledujúce základné piliere riadenia IT aktív vrátane:
379 379  
380 380  * Vybudovanie kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe.
... ... @@ -382,6 +382,8 @@
382 382  ** Implementácia systému riadenia hardvérových aktív.
383 383  ** Implementácia systému riadenia softvérových aktív.
384 384  
362 +\\
363 +
385 385  pričom sa predpokladalo, že riadenie IT aktív bude implementované v prostredí všetkých ústredných orgánov štátnej správy čo z hľadiska objemu predstavovalo v tom čase približne 150 000 zariadení vrátane stolných počítačov, notebookov, a serverov (fyzických, virtuálnych), pričom podľa v tom čase dostupných údajov všetky ústredné orgány štátnej správy vynakladali celkovo na softvér, čo zahŕňa poplatky za licencie, údržbu a podporu približne 100 000 000 EUR ročne.
386 386  
387 387  V nadväznosti na uvedené pripravilo Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR (ďalej tiež ako „MIRRI SR“ alebo „MIRRI“) štúdiu uskutočniteľnosti, ktorá zastrešovala implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (časť softvérové aktíva) a vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív vo verejnej správe, na základe ktorej vyhlásila v roku 2022 dve verejné obstarávania:
... ... @@ -391,6 +391,7 @@
391 391  
392 392  pričom celkový objem z hľadiska počtu pripojených a manažovaných zariadení bol stanovený na 40.000.
393 393  
373 +\\
394 394  
395 395  Dôvodom pre spustenie, resp. pokračovanie existujúceho projektu a jeho ďalšie rozširovanie je skutočnosť, že organizácie štátnej a verejnej správy, tak ako je uvedené vyššie, vynakladajú nemalé finančné prostriedky na nákup hardvéru a softvérových licencií s cieľom využívať softvérové aplikácie alebo informačné systémy. Takto vynaložené výdavky zároveň predstavujú nezanedbateľnú časť rozpočtu útvarov zodpovedných za riadenie informačných technológií jednotlivých orgánov verejnej moci – typicky predstavujú náklady na licencie cca. 30-35% z celkového rozpočtu organizácií na informačné technológie (okrem toho ďalších 15-20% predstavujú náklady súvisiace s prevádzkou cloudovej infraštruktúry, resp. cloudových zdrojov, ktorých využívanie sa v podmienkach štátnej správy SR začína taktiež postupne etablovať). Bežnou praxou však je, že ich efektívnej správe sa následne už nevenuje dostatočná pozornosť. V dôsledku toho organizácie v mnohých prípadoch nemajú dostatočný prehľad o skutočnom využívaní hardvéru (a jeho životnom cykle) a softvérových licencií, ako ani aj o skutočnej potrebe využívania týchto softvérov (ďalej len „SW“) alebo informačných systémov a aplikácií a ani o súvisiacej licenčnej potrebe. Takýto stav vytvára podmienky pre neefektívne hospodárenie a správu IT majetku štátu.
396 396  
... ... @@ -411,6 +411,8 @@
411 411  * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
412 412  * Meranie technického zdravia a biznis hodnoty softvérov a aplikácií používaných vo verejnej a štátnej správe v kontexte riadenia enterprise architektúry.
413 413  
394 +\\
395 +
414 414  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.2Rozsahprojektu"/}}3.2.2       Rozsah projektu ===
415 415  
416 416  V nadväznosti na informácie uvedené vyššie, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
... ... @@ -457,36 +457,57 @@
457 457  |(% rowspan="9" %)(((
458 458  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
459 459  
442 +\\
460 460  
444 +\\
461 461  
446 +\\
462 462  
448 +\\
463 463  
450 +\\
464 464  
452 +\\
465 465  
454 +\\
466 466  
467 -
456 +\\
468 468  )))|(% rowspan="9" %)(((
469 469  Existujúca služba
470 470  
460 +\\
471 471  
462 +\\
472 472  
464 +\\
473 473  
466 +\\
474 474  
468 +\\
475 475  
470 +\\
476 476  
472 +\\
477 477  
478 -
474 +\\
479 479  )))|(% rowspan="9" %)(((
480 480  Centrálne spravovanie IT aktív
481 481  
478 +\\
482 482  
480 +\\
483 483  
482 +\\
484 484  
484 +\\
485 485  
486 +\\
486 486  
488 +\\
487 487  
490 +\\
488 488  
489 -
492 +\\
490 490  )))|(((
491 491  Sken hardvérových aktív pripojených OVM
492 492  )))|(((
... ... @@ -498,7 +498,7 @@
498 498  
499 499  4.     Dátový manažment
500 500  )))|(((
501 -
504 +\\
502 502  )))
503 503  |(((
504 504  Sken softvérových aktív pripojených OVM
... ... @@ -511,7 +511,7 @@
511 511  
512 512  4.     Dátový manažment
513 513  )))|(((
514 -
517 +\\
515 515  )))
516 516  |(((
517 517  Jednotný prehľad o prevádzkovaných a využívaných cloudových službách SaaS.
... ... @@ -524,7 +524,7 @@
524 524  
525 525  4.     Riadenie vzťahov a zmlúv
526 526  )))|(((
527 -
530 +\\
528 528  )))
529 529  |(((
530 530  Platforma pre zadanie nákupných dokladov
... ... @@ -535,7 +535,7 @@
535 535  
536 536  3.     Dátový manažment
537 537  )))|(((
538 -
541 +\\
539 539  )))
540 540  |(((
541 541  Platforma pre zobrazenie licenčných rizík (t.j. identifikácia nainštalovaného softvéru, ktorý nie je pokrytý nákupným dokladom)
... ... @@ -546,7 +546,7 @@
546 546  
547 547  3.     Reporting
548 548  )))|(((
549 -
552 +\\
550 550  )))
551 551  |(((
552 552  Platforma pre zobrazenie skutočného využívania nainštalovaného softvéru používateľom pre potreby optimalizácie budúcich nákupov.
... ... @@ -561,10 +561,10 @@
561 561  
562 562  5.     Odstránenie
563 563  )))|(((
564 -
567 +\\
565 565  )))
566 566  |(((
567 -**Platforma pre identifikáciu o aktuálnych softvérových zraniteľnostiach a ich mitigácií **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
570 +Platforma pre identifikáciu o aktuálnych softvérových zraniteľnostiach a ich mitigácií
568 568  )))|(((
569 569  1.     Riadenie bezpečnosti
570 570  
... ... @@ -576,19 +576,19 @@
576 576  
577 577  5.     Vyradenie
578 578  )))|(((
579 -
582 +\\
580 580  )))
581 581  |(((
582 -**Platforma pre riadenia cloudových služieb a zdrojov **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
585 +Platforma pre riadenia cloudových služieb a zdrojov
583 583  )))|(((
584 584  1.     Riadenie cloudu (IaaS, PaaS)
585 585  
586 586  2.     Finančné riadenie
587 587  )))|(((
588 -
591 +\\
589 589  )))
590 590  |(((
591 -**Platforma pre  optimalizáciu aplikačného portfólia **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
594 +Platforma pre  optimalizáciu aplikačného portfólia
592 592  )))|(((
593 593  1.     Špecifikácia
594 594  
... ... @@ -602,7 +602,7 @@
602 602  
603 603  6.     Dátový manažment
604 604  )))|(((
605 -
608 +\\
606 606  )))
607 607  |(% rowspan="11" %)(((
608 608  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
... ... @@ -617,7 +617,7 @@
617 617  
618 618  2.     Meranie využívania SW
619 619  )))|(((
620 -
623 +\\
621 621  )))
622 622  |(((
623 623  Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
... ... @@ -628,7 +628,7 @@
628 628  
629 629  3.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
630 630  )))|(((
631 -
634 +\\
632 632  )))
633 633  |(((
634 634  Sumár licenčného súladu
... ... @@ -637,7 +637,7 @@
637 637  
638 638  2.     Riadenie licencií a SaaS
639 639  )))|(((
640 -
643 +\\
641 641  )))
642 642  |(((
643 643  Zobrazenie všetkých používateľských účtov na jednom zariadení, zoznamu aplikácií na jednom zariadení, celkovej ceny jedného zariadenia (hardvér + softvér), a dátumu posledného skenovania daného zariadenia
... ... @@ -644,7 +644,7 @@
644 644  )))|(((
645 645  1.     Reporting
646 646  )))|(((
647 -
650 +\\
648 648  )))
649 649  |(((
650 650  Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
... ... @@ -653,7 +653,7 @@
653 653  
654 654  2.     Riadenie licencií a SaaS
655 655  )))|(((
656 -
659 +\\
657 657  )))
658 658  |(((
659 659  Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
... ... @@ -666,7 +666,7 @@
666 666  
667 667  4.     Odstránenie
668 668  )))|(((
669 -
672 +\\
670 670  )))
671 671  |(((
672 672  Zobrazenie informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
... ... @@ -675,7 +675,7 @@
675 675  
676 676  2.     Riadenie licencií a SaaS
677 677  )))|(((
678 -
681 +\\
679 679  )))
680 680  |(((
681 681  Sumárny náhľad / prehľad o všetkom softvéri na úrovni rodiny softvéru
... ... @@ -684,7 +684,7 @@
684 684  
685 685  2.     Riadenie licencií a SaaS
686 686  )))|(((
687 -
690 +\\
688 688  )))
689 689  |(((
690 690  Náhľad zobrazujúci identifikované softvérové zraniteľnosti, ich kategorizáciu a priorizáciu, skóre rizikovosti s návrhmi na ich mitigáciu
... ... @@ -697,7 +697,7 @@
697 697  
698 698  4.     Riadenie zmien
699 699  )))|(((
700 -
703 +\\
701 701  )))
702 702  |(((
703 703  Náhľad zobrazujúci analytické údaje za účelom podpory riadenia cloudových služieb a zdrojov
... ... @@ -708,7 +708,7 @@
708 708  
709 709  3.     Riadenie cloudu (IaaS / PaaS)
710 710  )))|(((
711 -
714 +\\
712 712  )))
713 713  |(((
714 714  Prehľad o aktuálnom aplikačnom portfóliu, jeho prevádzkových nákladoch, kategorizácií z hľadiska biznis/IT stratégie a ďalšom rozvoji
... ... @@ -725,7 +725,7 @@
725 725  
726 726  6.     Stratégia a plánovanie
727 727  )))|(((
728 -
731 +\\
729 729  )))
730 730  |(% rowspan="2" %)(((
731 731  [[ks_336643>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/316b7da1-c213-4598-bf36-70265e157062/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
... ... @@ -738,7 +738,7 @@
738 738  )))|(((
739 739  N/A
740 740  )))|(((
741 -
744 +\\
742 742  )))
743 743  |(((
744 744  Pravidelné vyhodnocovanie kvality údajov (aktuálnosť a kompletnosť dát zo skenov agentov, aktuálnosť a kompletnosť dát z konektorov, kompletnosť nákupných dokladov)
... ... @@ -745,7 +745,7 @@
745 745  )))|(((
746 746  1.     Dátový manažment
747 747  )))|(((
748 -
751 +\\
749 749  )))
750 750  |(% rowspan="6" %)(((
751 751  [[ks_336641>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/0b3fcebd-8b95-490d-9a5f-28213d2075d0/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
... ... @@ -768,7 +768,7 @@
768 768  
769 769  6.     Reporting
770 770  )))|(((
771 -
774 +\\
772 772  )))
773 773  |(((
774 774  Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
... ... @@ -785,7 +785,7 @@
785 785  
786 786  6.     Reporting
787 787  )))|(((
788 -
791 +\\
789 789  )))
790 790  |(((
791 791  Sumár licenčného súladu
... ... @@ -794,7 +794,7 @@
794 794  
795 795  2.     Riadenie licencií a SaaS
796 796  )))|(((
797 -
800 +\\
798 798  )))
799 799  |(((
800 800  Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
... ... @@ -803,7 +803,7 @@
803 803  
804 804  2.     Riadenie licencií a SaaS
805 805  )))|(((
806 -
809 +\\
807 807  )))
808 808  |(((
809 809  Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
... ... @@ -818,7 +818,7 @@
818 818  
819 819  5.     Meranie využívania SW
820 820  )))|(((
821 -
824 +\\
822 822  )))
823 823  |(((
824 824  Informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
... ... @@ -825,9 +825,11 @@
825 825  )))|(((
826 826  1.     Reporting
827 827  )))|(((
828 -
831 +\\
829 829  )))
830 830  
834 +\\
835 +
831 831  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.3Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.3       Zainteresované strany/Stakeholderi ==
832 832  
833 833  V nasledujúcej tabuľke sú uvedení hlavní aktéri pre projekt ITAM 2.0. V rámci nich sú to primárne organizačné útvary riadenia informačných technológií najmä IT prevádzky, IT architektúry a IT bezpečnosti.
... ... @@ -868,9 +868,9 @@
868 868  |(((
869 869  2.
870 870  )))|(((
871 -Ďalšie ústredné orgány štátnej správy (ktoré doposiaľ neboli pripojené ku kompetencii centrálneho riadenia IT
876 +Zostávajúce ústredné orgány štátnej správy (ktoré doposiaľ neboli pripojené ku kompetencii centrálneho riadenia IT
872 872  
873 -
878 +\\
874 874  )))|(((
875 875  N/A
876 876  )))|(((
... ... @@ -907,6 +907,8 @@
907 907  -
908 908  )))
909 909  
915 +\\
916 +
910 910  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektu"/}}3.4       Ciele projektu ==
911 911  
912 912  Čiastkové ciele uvedené v 3.2.1 Motivácia a ciele možno zosumarizovať do formálnych cieľov projektu uvedených v nasledujúcej tabuľke:
... ... @@ -986,9 +986,7 @@
986 986  )))|(((
987 987  Digitálna transformácia a lepšie údaje - Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
988 988  )))|(((
989 -Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení,
990 -
991 -vrátane nastavenia štandardných reportov a dashboardov o softvérovom ale aj hardvérovom stave IT prostredia.
996 +Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení.
992 992  )))
993 993  |(((
994 994  08
... ... @@ -1000,7 +1000,7 @@
1000 1000  Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení vrátane zavedenia prevádzkového modelu centrálneho riadenia IT aktív.
1001 1001  )))
1002 1002  
1003 -== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
1008 +== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
1004 1004  
1005 1005  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5       Merateľné ukazovatele (KPI) ==
1006 1006  
... ... @@ -1020,16 +1020,16 @@
1020 1020  **Popis
1021 1021  ukazovateľa**
1022 1022  )))|(((
1023 -**Merná jednotka**
1024 -
1028 +**Merná jednotka
1029 +\\**
1025 1025  )))|(((
1026 1026  **AS IS
1027 -merateľné hodnoty**
1028 -(aktuálne)
1032 +merateľné hodnoty
1033 +**(aktuálne)
1029 1029  )))|(((
1030 -**TO BE
1031 -Merateľné hodnoty**
1032 -(cieľové hodnoty)
1035 +**TO BE
1036 +Merateľné hodnoty
1037 +**(cieľové hodnoty)
1033 1033  )))|(((
1034 1034  **Spôsob ich merania**
1035 1035  
... ... @@ -1114,6 +1114,8 @@
1114 1114  Súčasný počet aplikácií využívaných OVM bude známy po implementácii IS ITAM
1115 1115  )))
1116 1116  
1122 +\\
1123 +
1117 1117  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.6Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.6       Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
1118 1118  
1119 1119  IS ITAM ako aj Bizzdesign Horizzon sú etablované riešenia v prostredí štátnej a verejnej správy SR. Okrem toho bude predstavená aj platforma FinOps na efektívne riadenie cloudových zdrojov. Ani jeden z uvedených systémov neprestavuje systém, s ktorým by do priameho kontaktu prichádzali občania alebo podnikatelia a zároveň sa nejedná o agendové informačné systémy. Hlavnými používateľmi týchto systémov sú dedikovaní pracovníci z organizačných útvarov riadenia IT z jednotlivých OVM najmä  IT prevádzky, IT bezpečnosti, IT architektúry.
... ... @@ -1120,6 +1120,7 @@
1120 1120  
1121 1121  V prípade IS ITAM a Bizzdesign Horizzon sa jedná len o ďalšie rozširovanie a adopciu týchto riešení v prostredí štátnej a verejnej správy SR.
1122 1122  
1130 +\\
1123 1123  
1124 1124  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.7Rizikáazávislosti"/}}3.7       Riziká a závislosti ==
1125 1125  
... ... @@ -1129,29 +1129,14 @@
1129 1129  
1130 1130  **[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-20.png||height="140"]]**
1131 1131  
1140 +\\
1132 1132  
1133 -Pre mitigáciu rizika uvedeného vyššie sme sa rozhodli proaktívne kontaktovať jednotlivé OVM. Listy na jednotlivé OVM sú zasielané prostredníctvom systému DKS. Cieľom je osloviť jednotlivé OVM a pomôcť ich pripraviť na adaptáciu ITAM procesov a nástrojov. Aktuálny zoznam a listy pre OVM sa nachádzajú v prilohách.
1134 -
1135 -
1136 1136  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.8Stanoveniealternatívvbiznisovejvrstvearchitektúry"/}}3.8       Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
1137 1137  
1138 -Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v biznisovej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 5 Procesy podporované navrhovaným riešením a kapitola 6 Biznis architektúra riešenia.
1144 +Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v biznisovej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 5 Procesy podporované navrhovaným riešením a kapitola 6 Biznis architektúra riešenia.
1139 1139  
1140 -Uvedené vychádza zo schválenej stratégie budúceho smerovania ITAMu v podmienkach verejnej správy SR, ktorý reflektuje na najnovšie potreby a trendy v oblasti IT a riadenia IT aktív. Navrhované komponenty a aplikačné služby taktiež  vychádzajú z konkrétnych potrieb, ktoré boli identifikované u už zapojených OVM v rámci realizácie ITAM 1.0.
1146 +\\
1141 1141  
1142 -Snow Risk Monitor - Riadenie softvérových zraniteľností
1143 -
1144 -Je to modul platformy Snow, Snow Risk Monitor. Snow Risk Monitor pomáha mitigovať bezpečnostné riziká tým, že porovnáva všetky softvéri inštalované v prostredí OVM s databázou známych softvérových zraniteľnosti NIST (National Institute of Standards and Technology). Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív. Mať prehľad o nainštalovanom softvéri zahŕňa mať prehľad aj o rizikách, ktoré sú s ním spojené. Implementácia IS ITAM do prostredia jednotlivých OVM preukázala veľké množstvo nainštalovaných softvérov, ktoré sú už po dobe svojej životnosti čo predstavuje bezpečnostné riziko. Na uvedené zistenia a s nimi spojené bezpečnostné riziká je potrebné nadviazať ďalšou úrovňou riadenia ITAM, ktorou je poskytovanie informácií o všetkých zraniteľnostiach, ktoré sú s daným softvérom spojené, a ktoré je potrebné eliminovať, prípadne iným spôsobom mitigovať.  Keďže komplexné a automatizované riadenie softvérových zraniteľností v prostredí verejnej a štátnej správy neexistuje, súčasťou ďalšieho rozvoja kompetencie ITAM by malo byť doplnenie modulu Snow Risk Monitor k súčasnej implementácii IS ITAM a zároveň v rámci prevádzkového modelu riadenia ITAM, nastavenie bližšej spolupráce medzi prevádzkou IT, resp. útvarmi zodpovednými za IT bezpečnosť pripojených OVM a nominovanými kľúčovými používateľmi ITAM za OVM, aby informácie zo Snow Risk Monitor boli efektívne využívanie na zvyšovanie kybernetickej bezpečnosti pripojeného OVM.
1145 -
1146 -FinOps – Riadenie cloudových zdrojov:
1147 -
1148 -FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM. FinOps slúži na zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb. Potreba FinOps vychádza zo zvyšujúcej sa potreby zdrojov verejného cloudu a kopíruje najnovšie trendy s nástupom cloudových riešení a s celosvetovým trendom prechodu z on-premise riešení, resp. vlastných dátových centier do prostredia cloudu a využívania služieb IaaS alebo Paas. Práve preto je rozšírenie ITAMu smerom k zabezpečeniu čo najefektívnejšieho využívania cloudových zdrojov nevyhnutné. V tomto kontexte bol etablovaný ako celosvetový štandard efektívneho riadenia cloudových zdrojov FinOps8 (z anj. Cloud Financial Management). Potreba komplexného a efektívneho riadenia cloudových zdrojov vychádza najmä z praxe, keďže skúsenosti so sveta ukazujú, že organizácie majú s riadením nákladom súvisiacich s cloudovou infraštruktúrou problémy. Priamu nadväznosť na tieto pravidlá, štandardy a konvencie má FinOps, ktorý predstavuje disciplínu, kombinujúcu princípy finančného riadenia s cloudovým inžinierstvom a jeho prevádzkou s cieľom poskytnúť organizáciám lepšie pochopenie ich výdavkov na cloud. Pomáha im tiež prijímať rozhodnutia o tom, ako prideľovať a spravovať svoje náklady na cloud, a zároveň umožňuje kontrolovať výdavky na cloud pri zachovaní úrovne výkonu, spoľahlivosti a zabezpečenia potrebnej na podporu ich biznis operácií.
1149 -
1150 -Bizzdesign Horizon – Optimalizácia aplikačného portfólia:
1151 -
1152 -Rozšírenie využitia platformy Bizzdesign Horizzon, pričom z architektonického hľadiska nedochádza k žiadnym zmenám. Platforma Bizzdesign Horizzon je už nasadená v prostredí štátnej a verejnej správy SR (napr. MIRRI, Ministerstvo financií SR a iné). V súčasnosti je využívaná najmä ako centrálny architektonický repozitár (aj pre potreby systému MetaIS), pričom zameranie je na modelovanie biznis vrstvy ako sú napr. procesy, biznis služby a životné situácie a modelovanie referenčných architektúr. Túto platformu je možné rozvinúť aj smerom k riadeniu aplikačného portfólia a tým maximalizovať jej pridanú hodnotu, keďže jej integrálnou súčasťou je aj komponent podporujúci kompetenciu Riadenia aplikačného portfólia. Z uvedeného vyplýva, že nie je potrebné zavádzať žiadnu novú APM technológiu, ktorá by v budúcnosti podporovala ITAM pilier. Platforma Bizzdesign je menovaná lídrom medzi nástrojmi pre enterprise architecture podľa spoločnosti Gartner (September 2023).
1153 -
1154 -
1155 1155  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.9Multikriteriálnaanalýza"/}}3.9       Multikriteriálna analýza ==
1156 1156  
1157 1157  Neaplikované - viď predchádzajúcu kapitolu.
... ... @@ -1172,6 +1172,8 @@
1172 1172  * Snow Risk Monitor bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1173 1173  * FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1174 1174  
1168 +\\
1169 +
1175 1175  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.11Stanoveniealternatívvtechnologickejvrstvearchitektúry"/}}3.11    Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
1176 1176  
1177 1177  Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v technologickej vrstve architektúry. Súčasný IS ITAM je prevádzkovaný vo verejnej časti vládneho cloudu. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 11 Fyzická vrstva. Na technologickej vrstve nedochádza k žiadnym zmenám.
... ... @@ -1178,7 +1178,9 @@
1178 1178  
1179 1179  Zároveň je potrebné uviesť, že v prípade implementácie tzv. rezortných ITAM systémov bude mať dané OVM na výber, či bude preferovať jeho implementáciu v prostredí vlastného dátového centra, vo vlastnom tenante verejného cloudu (verejnej časti vládneho cloudu) alebo využije tenant MIRRI vo verejnej časti vládneho cloudu, tak ako je implementovaný aj centrálny IS ITAM. V prípade využitia kapacít vlastného dátového centra, alebo vlastného tenantu verejnej časti vládneho cloudu, bude OVM znášať náklady na zabezpečenie potrebného výpočtového výkonu. V prípade využitia tenantu MIRRI, budú náklady súvisiace s využívaním potrebných cloudových zdrojov znášané MIRRI.
1180 1180  
1176 +\\
1181 1181  
1178 +\\
1182 1182  
1183 1183  // //
1184 1184  
... ... @@ -1205,6 +1205,8 @@
1205 1205  11. Metodika, prevádzkový model a nástroj riadenia cloudových zdrojov v zmysle FinOps
1206 1206  11. Správy z konsolidácie aplikačného portfólia atď. pre každé OVM
1207 1207  
1205 +\\
1206 +
1208 1208  **~ **
1209 1209  
1210 1210  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5.     NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
... ... @@ -1241,8 +1241,11 @@
1241 1241  ** Využitie zdrojov a „right-sizing“
1242 1242  ** Optimalizácia sadzieb – „right-costing“
1243 1243  
1243 +\\
1244 +
1244 1244  Špecifikácia minimálnych funkčných požiadaviek Snow Risk Monitor a FinOps nástroja je uvedená v prílohe 1. Keďže sa jedná o štandardné (krabicové) nástroje, nepredpokladá sa žiadny vývoj ale skôr len nastavenie a konfigurácia týchto nástrojov do podmienok verejnej a štátnej správy SR, resp. aby sa naplnili požiadavky a ciele definované na projektom ITAM 2.0.
1245 1245  
1247 +\\
1246 1246  
1247 1247  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1Prehľade-Governmentkomponentov"/}}5.1       Prehľad e-Government komponentov ==
1248 1248  
... ... @@ -1289,6 +1289,8 @@
1289 1289  Vyberte jednu z možností
1290 1290  )))
1291 1291  
1294 +\\
1295 +
1292 1292  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.2Prehľadbudovaných/rozvíjanýchISVSvprojekte–budúcistav:"/}}5.1.2       Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: ===
1293 1293  
1294 1294  **Tabuľka 9 – Prehľad budovaných / rozvíjaných ISVS**
... ... @@ -1322,7 +1322,7 @@
1322 1322  )))|(((
1323 1323  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1324 1324  )))|(((
1325 -
1329 +\\
1326 1326  )))
1327 1327  |(((
1328 1328  tbd
... ... @@ -1335,7 +1335,7 @@
1335 1335  )))|(((
1336 1336   Agendový
1337 1337  )))|(((
1338 -
1342 +\\
1339 1339  )))
1340 1340  |(((
1341 1341  tbd
... ... @@ -1348,7 +1348,7 @@
1348 1348  )))|(((
1349 1349  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1350 1350  )))|(((
1351 -
1355 +\\
1352 1352  )))
1353 1353  |(((
1354 1354  tbd
... ... @@ -1361,9 +1361,11 @@
1361 1361  )))|(((
1362 1362  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1363 1363  )))|(((
1364 -
1368 +\\
1365 1365  )))
1366 1366  
1371 +\\
1372 +
1367 1367  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.3Prehľadbudovanýchaplikačnýchslužieb–budúcistav:"/}}5.1.3       Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: ===
1368 1368  
1369 1369  **Tabuľka 10 – Prehľad budovaných aplikačných služieb**
... ... @@ -1385,11 +1385,11 @@
1385 1385  //(kód KS z MetaIS)//
1386 1386  )))
1387 1387  |(((
1388 -(% style="color:#333333" %)65976
1394 +(% style="color: rgb(51,51,51);" %)65976
1389 1389  )))|(((
1390 1390  Poskytovanie prehľadu aktuálnych softvérových zraniteľností a ich mitigácie
1391 1391  )))|(((
1392 -(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1398 +(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)9597
1393 1393  )))|(((
1394 1394  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1395 1395  
... ... @@ -1396,11 +1396,11 @@
1396 1396  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1397 1397  )))
1398 1398  |(((
1399 -(% style="color:#333333" %)65977
1405 +(% style="color: rgb(51,51,51);" %)65977
1400 1400  )))|(((
1401 1401  Poskytovanie údajov na podporu riadenia cloudových služieb a zdrojov
1402 1402  )))|(((
1403 -(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1409 +(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)9597
1404 1404  )))|(((
1405 1405  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1406 1406  
... ... @@ -1407,11 +1407,11 @@
1407 1407  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1408 1408  )))
1409 1409  |(((
1410 -(% style="color:#333333" %)65978
1416 +(% style="color: rgb(51,51,51);" %)65978
1411 1411  )))|(((
1412 1412  Poskytovanie údajov k optimalizácií aplikačného portfólia
1413 1413  )))|(((
1414 -(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1420 +(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)9597
1415 1415  )))|(((
1416 1416  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1417 1417  
... ... @@ -1418,8 +1418,10 @@
1418 1418  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1419 1419  )))
1420 1420  
1421 -=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
1427 +\\
1422 1422  
1429 +=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]] a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
1430 +
1423 1423  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
1424 1424  
1425 1425  **Tabuľka 11 – Prehľad integrácií ISVS**
... ... @@ -1459,6 +1459,8 @@
1459 1459  n/a
1460 1460  )))
1461 1461  
1470 +\\
1471 +
1462 1462  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.5Aplikačnéslužbynaintegráciu"/}}5.1.5       Aplikačné služby na integráciu ===
1463 1463  
1464 1464  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
... ... @@ -1543,6 +1543,8 @@
1543 1543  n/a
1544 1544  )))
1545 1545  
1556 +\\
1557 +
1546 1546  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.6PoskytovanieúdajovzISVSdoISCSRÚ"/}}5.1.6       Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ ===
1547 1547  
1548 1548  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
... ... @@ -1587,6 +1587,8 @@
1587 1587  n/a
1588 1588  )))
1589 1589  
1602 +\\
1603 +
1590 1590  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.7KonzumovanieúdajovzISCSRÚ"/}}5.1.7       Konzumovanie údajov z IS CSRÚ ===
1591 1591  
1592 1592  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
... ... @@ -1633,6 +1633,8 @@
1633 1633  n/a
1634 1634  )))
1635 1635  
1650 +\\
1651 +
1636 1636  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.8Prehľadplánovanéhovyužívaniainfraštruktúrnychslužieb(cloudovýchslužieb)–budúcistav:"/}}5.1.8       Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: ===
1637 1637  
1638 1638  **Tabuľka 15 – Prehľad plánované využívania infraštruktúrnych cloudových služieb**
... ... @@ -1719,6 +1719,7 @@
1719 1719  
1720 1720  // //
1721 1721  
1738 +\\
1722 1722  
1723 1723  **~ **
1724 1724  
... ... @@ -1726,14 +1726,17 @@
1726 1726  
1727 1727  Projekt ITAM 2.0 nevyžaduje žiadne legislatívne zmeny.
1728 1728  
1746 +\\
1729 1729  
1730 1730  **~ **
1731 1731  
1732 1732  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7.     ROZPOČET A PRÍNOSY =
1733 1733  
1752 +\\
1734 1734  
1735 1735  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovaprínosov"/}}7.1       Sumarizácia nákladov a prínosov ==
1736 1736  
1756 +\\
1737 1737  
1738 1738  (% class="wrapped" %)
1739 1739  |(((
... ... @@ -2010,7 +2010,7 @@
2010 2010  **~ - €**
2011 2011  )))
2012 2012  |(((
2013 -
2033 +\\
2014 2014  )))|(((
2015 2015  // //
2016 2016  )))|(((
... ... @@ -2023,6 +2023,8 @@
2023 2023  // //
2024 2024  )))
2025 2025  
2046 +\\
2047 +
2026 2026  Vzhľadom na architektúru celého riešenia, boli skalkulované prínosy kumulované do Centrálneho informačného systému na riadenie IT aktív aj za ostatné modulu/aplikácie navrhovaného riešenia.
2027 2027  
2028 2028  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.     HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
... ... @@ -2056,7 +2056,7 @@
2056 2056  )))|(((
2057 2057  03/2025
2058 2058  )))|(((
2059 -
2081 +\\
2060 2060  )))
2061 2061  |(((
2062 2062  2.
... ... @@ -2078,7 +2078,7 @@
2078 2078  )))|(((
2079 2079  03/2027
2080 2080  )))|(((
2081 -
2103 +\\
2082 2082  )))
2083 2083  |(((
2084 2084  2b
... ... @@ -2136,6 +2136,10 @@
2136 2136  Prevádzka začína pripojením prvého OVM a postupne sa rozširuje na ostatné OVM.
2137 2137  )))
2138 2138  
2161 +\\
2162 +
2163 +\\
2164 +
2139 2139  **~ **
2140 2140  
2141 2141  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.     PROJEKTOVÝ TÍM =
... ... @@ -2142,769 +2142,14 @@
2142 2142  
2143 2143  Projektový tím MIRRI bude konkrétnejšie definovaný až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0. Avšak vzhľadom na skúsenosti z projektu ITAM 1.0 bude projektový tím za stranu MIRRI SR pozostávať z rovnakých rolí ako sú uvedené v Projektovom iniciálnom dokumente k projektu implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory, kapitola 6.2 Riadenie projektu a kapitola 6.3 Pracovný tím.
2144 2144  
2145 -Riadiaci výbor projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
2146 -Riadiaci výbor sa riadi “Štatútom riadiaceho výboru”, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RV projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie.
2147 -Štatút Riadiaceho výboru upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.
2148 -
2171 +\\
2149 2149  
2150 -* Projektový manažér Objednávateľa – dohliada a riadi projekt v zmysle Zmluvy, dohliada na plnenia Dodávateľa, predkladá návrh akceptácie plnení Dodávateľa.
2151 -* Projektový manažér Dodávateľa – riadi dodávanie častí diela v zmysle Zmluvy na strane Dodávateľa, predkladá plnenia za Dodávateľa.
2152 -* Analytický tím Dodávateľa – analyzuje a navrhuje riešenia pre implementáciu požiadaviek.
2153 -* Vývojový tím Dodávateľa – implementuje požiadavky v zmysle schválených návrhov.
2154 -* Testovací tím Dodávateľa – overuje funkčnosť implementovaných požiadaviek.
2155 -* Tím UAT Objednávateľa – overuje funkčnosť a správnosť implementovaných požiadaviek.
2156 -
2157 -Projektové role:
2158 -
2159 -* Projektový manažér
2160 -* Kľúčový používateľ
2161 -* Analytik IT
2162 -* Architekt IT
2163 -* ID Tester
2164 -* Dátový špecialista
2165 -* Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
2166 -
2167 -Ďalšie projektové role:
2168 -
2169 -* Finančný manažér
2170 -* Manažér kvality
2171 -* Asistent PM
2172 -
2173 2173  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.1PRACOVNÉNÁPLNE"/}}9.1       PRACOVNÉ NÁPLNE ==
2174 2174  
2175 2175  Pracovné náplne jednotlivých členov projektového tímu MIRRI SR budú definované až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0.
2176 2176  
2177 -|(((
2178 -**Projektová rola:**
2179 -)))|(((
2180 2180  **~ **
2181 2181  
2182 -**PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
2183 -
2184 -
2185 -)))
2186 -|(((
2187 -**Stručný popis:**
2188 -)))|(((
2189 -·          zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
2190 -
2191 -
2192 -·          zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
2193 -
2194 -
2195 -·         zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
2196 -)))
2197 -|(((
2198 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2199 -)))|(((
2200 -Zodpovedný za:
2201 -
2202 -·          Riadenie projektu podľa pravidiel stanovených vo Vyhláške 85/2020 Z.z.
2203 -
2204 -·          Riadenie prípravy, inicializácie a realizácie projektu
2205 -
2206 -·          Identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii
2207 -
2208 -·          Plánovanie, organizovanie, motivovanie projektového tímu a monitorovanie projektu
2209 -
2210 -·          Zabezpečenie efektívneho riadenia všetkých projektových zdrojov s cieľom vytvorenia a dodania obsahu a zabezpečenie naplnenie cieľov projektu
2211 -
2212 -·          Určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory Riadiaceho výboru (RV) pre riadenie, plánovanie a kontrolu projektu a využívanie projektových zdrojov
2213 -
2214 -·          Zabezpečenie vypracovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2215 -
2216 -·          Zabezpečenie realizácie projektu podľa štandardov definovaných vo Vyhláške 78/2020 Z.z.
2217 -
2218 -·          Zabezpečenie priebežnej aktualizácie a verzionovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v minimálnom rozsahu Vyhlášky 85/2020 Z.z., Prílohy č.1
2219 -
2220 -·          Vypracovanie, pravidelné predkladanie a zabezpečovanie prezentácie stavov projektu, reportov, návrhov riešení problémov a odsúhlasovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1 na rokovanie RV
2221 -
2222 -·          Riadenie a operatívne riešenie a odstraňovanie strategických / projektových rizík a závislostí
2223 -
2224 -·          Predkladanie návrhov na zlepšenia na rokovanie Riadiaceho výboru (RV)
2225 -
2226 -·          Zabezpečenie vytvorenia a pravidelnej aktualizácie BC/CBA a priebežné zdôvodňovanie projektu a predkladanie na rokovania RV
2227 -
2228 -·          Celkovú alokáciu a efektívne využívanie ľudských a finančných zdrojov v projekte
2229 -
2230 -·          Celkový postup prác v projekte a realizuje nápravné kroky v prípade potreby
2231 -
2232 -·          Vypracovanie požiadaviek na zmenu (CR), návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV
2233 -
2234 -·          Riadenie zmeny (CR) a prípadné požadované riadenie konfigurácií a ich zmien
2235 -
2236 -·          Riadenie implementačných a prevádzkových aktivít v rámci projektov.
2237 -
2238 -·          Aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,
2239 -
2240 -·          Formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho projektového úložiska, správu a archiváciu projektovej dokumentácie
2241 -
2242 -·          Kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom,
2243 -
2244 -·          Dodržiavanie metodík projektového riadenia,
2245 -
2246 -·          Predkladanie požiadaviek dodávateľa na rokovanie Riadiaceho výboru (RV),
2247 -
2248 -·          Vecnú a procesnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr
2249 -
2250 -
2251 -)))
2252 -|(((
2253 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2254 -)))|(((
2255 -·          Certifikácia - Prince 2
2256 -
2257 -·          Certifikácia - PMI PMP
2258 -
2259 -·          Certifikácia - IPMA
2260 -
2261 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2262 -)))
2263 -|(((
2264 -**Poznámka**
2265 -)))|(((
2266 -
2267 -
2268 -V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **Manažér zmien** (Change manager) a **Implementačný manažér** (Release manager), tak rozsah a povinnosti týchto rolí vykonáva rola **Projektový manažér**
2269 -
2270 -**~ **
2271 -
2272 -Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **Projektového manažéra**, popisy rolí **Change** managera a **Release managera**.
2273 -
2274 -
2275 -)))
2276 -
2277 -**~ **
2278 -
2279 -|(((
2280 -**Projektová rola:**
2281 -)))|(((
2282 -**~ **
2283 -
2284 -**KĽUČOVÝ POUŽIVATEĽ **(end user)
2285 -
2286 -
2287 -)))
2288 -|(((
2289 -**Stručný popis:**
2290 -)))|(((
2291 -·          zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
2292 -
2293 -
2294 -·          zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
2295 -
2296 -
2297 -·          Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov
2298 -)))
2299 -|(((
2300 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2301 -)))|(((
2302 -
2303 -
2304 -Zodpovedný za:
2305 -
2306 -·          Návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek
2307 -
2308 -·          Jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy
2309 -
2310 -·          Vytvorenie špecifikácie, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu,
2311 -
2312 -·          Špecifikáciu požiadaviek koncových používateľov na prínos systému
2313 -
2314 -·          Špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť,
2315 -
2316 -·          Návrh a definovanie akceptačných kritérií,
2317 -
2318 -·          Vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania)
2319 -
2320 -·          Finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania
2321 -
2322 -·          Vykonanie akceptačného testovania (UAT)
2323 -
2324 -·          Finálne odsúhlasenie a  akceptáciu manažérskych a špecializovaných produktov alebo projektových výstupov
2325 -
2326 -·          Finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
2327 -
2328 -·          Predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov
2329 -
2330 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2331 -
2332 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2333 -
2334 -
2335 -)))
2336 -|(((
2337 -**~ **
2338 -
2339 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2340 -
2341 -**~ **
2342 -)))|(((
2343 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2344 -)))
2345 -|(((
2346 -**Poznámka**
2347 -)))|(((
2348 -
2349 -
2350 -V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **UX DIZAJNÉRA**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **KĽÚČOVÝ POUŽIVATEĽ.**
2351 -
2352 -**~ **
2353 -
2354 -Prekopírujte do popisu role pre **KĽUČOVÉHO POUŽÍVATEĽA**, popis role **UX DIZAJNÉRA.**
2355 -
2356 -
2357 -)))
2358 -
2359 -|(((
2360 -**Projektová rola:**
2361 -)))|(((
2362 -**~ **
2363 -
2364 -**IT ARCHITEKT**
2365 -
2366 -
2367 -)))
2368 -|(((
2369 -**Stručný popis:**
2370 -)))|(((
2371 -·       zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
2372 -
2373 -·       vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
2374 -
2375 -·       zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
2376 -)))
2377 -|(((
2378 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2379 -)))|(((
2380 -
2381 -
2382 -Zodpovedný za:
2383 -
2384 -·          Navrhovanie architektúry IT riešení s cieľom dosiahnuť najlepšiu efektivitu.
2385 -
2386 -·          Transformovanie cieľov, prísľubov a zámerov projektu do tvorby reálnych návrhov a riešení.
2387 -
2388 -·          Navrhovanie takých riešení, aby poskytovali čo najvyššiu funkčnosť a flexibilitu.
2389 -
2390 -·          Posudzovanie vhodnosti navrhnutých riešení s ohľadom na požiadavky projektu.
2391 -
2392 -·          Zodpovednosť za technické navrhnutie a realizáciu projektu.
2393 -
2394 -·          Zodpovednosť za vytvorenie technickej IT dokumentácie a jej následná kontrola.
2395 -
2396 -·          Zodpovednosť za definovanie integračných vzorov, menných konvencií, spôsobov návrhu a spôsobu programovania.
2397 -
2398 -·          Definovanie architektúry systému, technických požiadaviek a funkčného modelu (Proof Of Concept.)
2399 -
2400 -·          Vytvorenie požiadaviek na HW/SW infraštruktúru IS
2401 -
2402 -·          Udržiavanie a rozvoj konzistentnej architektúry s dôrazom na architektúru aplikačnú, dátovú a infraštruktúru
2403 -
2404 -·          Analýzu a odhad náročnosti technických požiadaviek na vytvorenie IS alebo vykonanie zmien v IS
2405 -
2406 -·          Navrhovanie riešení zohľadňujúce architektonické štandardy, časové a zdrojové obmedzenia,
2407 -
2408 -·          Navrhovanie dátových transformácií medzi dátovými skladmi a aplikáciami
2409 -
2410 -·          Vyhodnocovanie implementačných alternatív z pohľadu celkovej IT architektúry
2411 -
2412 -·          Ladenie dátových štruktúr za účelom dosiahnutia optimálneho výkonu
2413 -
2414 -·          Prípravu akceptačných kritérií
2415 -
2416 -·          Analýza nových nástrojov, produktov a technológií
2417 -
2418 -·          Správa, rozvoj a dohľad nad dodržiavaním integračných štandardov
2419 -
2420 -·          Priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane Detailného návrhu riešenia (DNR) z pohľadu analýzy a návrhu riešenia architektúry IS
2421 -
2422 -·          Vykonáva posudzovanie a úpravu testovacej stratégie, testovacích scenárov, plánov testov, samotné testovanie a účasť na viacerých druhoch testovania
2423 -
2424 -·          Vykonanie záťažových, výkonnostných a integračných testov a navrhnutie následných nápravných
2425 -
2426 -·          Nasadenie a otestovanie migrácie, overenie kvality dát a navrhnutie nápravných opatrení
2427 -
2428 -·          Participáciu na výkone bezpečnostných testov,
2429 -
2430 -·          Participáciu na výkone UAT testov,
2431 -
2432 -·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2433 -
2434 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2435 -
2436 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2437 -
2438 -
2439 -)))
2440 -|(((
2441 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2442 -)))|(((
2443 -
2444 -
2445 -·          Certifikácia - Togaf
2446 -
2447 -·          Certifikácia - ArchiMate
2448 -
2449 -
2450 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2451 -)))
2452 -|(((
2453 -**Poznámka**
2454 -)))|(((
2455 -
2456 -
2457 -V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **INTEGRAČNÝ MANAŽÉR, **tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **IT ARCHITEKT**
2458 -
2459 -**~ **
2460 -
2461 -Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **IT ARCHITEKTA**, popis role **INTEGRAČNÉHO MANAŽÉRA.**
2462 -
2463 -
2464 -)))
2465 -
2466 -|(((
2467 -**Projektová rola:**
2468 -)))|(((
2469 -**~ **
2470 -
2471 -**IT ANALYTIK**
2472 -
2473 -
2474 -)))
2475 -|(((
2476 -**Stručný popis:**
2477 -)))|(((
2478 -·          zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
2479 -
2480 -·          analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
2481 -
2482 -·          Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
2483 -
2484 -·          Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
2485 -
2486 -·          Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
2487 -)))
2488 -|(((
2489 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2490 -)))|(((
2491 -
2492 -
2493 -Zodpovedný za:
2494 -
2495 -·          Vykonanie analýzy procesných a ďalších požiadaviek a vytvorenie špecifikácie súčasného alebo budúceho užívateľa softwaru („zákazníka“) a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie.
2496 -
2497 -·          Participáciu na vývoji nových, ale i vylepšovaní existujúcich aplikácií v rámci celého vývojového cyklu – systémová analýza, dizajn, kódovanie, užívateľské testovanie, implementácia, podpora, dokumentácia. Úzko spolupracuje aj s IT architektom.
2498 -
2499 -·          Analýza potrieb zákazníka vrátane tvorby úplnej analytickej dokumentácie a vstupov do verejného obstarávania (VO).
2500 -
2501 -·          Mapovanie požiadaviek do návrhu funkčných riešení.
2502 -
2503 -·          Návrh a správa katalóg požiadaviek  - registra požiadaviek riešenia
2504 -
2505 -·          Analýza funkčných a nefunkčných požiadaviek,
2506 -
2507 -·          Návrh fyzického a logického modelu,
2508 -
2509 -·          Návrh testovacích scenárov,
2510 -
2511 -·          V priebehu implementácie robí dohľad nad zhodou výstupov s pôvodným analytickým zadaním.
2512 -
2513 -·          Zodpovednosť za dodržovanie správnej metodiky pri postupe analýzy
2514 -
2515 -·          Definovanie akceptačných kritérií v projekte
2516 -
2517 -·          Odsúhlasenie opisu produktov, ktoré predstavujú vstupy alebo výstupy (priebežné alebo konečné) úloh dodávateľov, alebo ktoré ich priamo ovplyvňujú a zabezpečovať akceptáciu produktov po ich dokončení
2518 -
2519 -·          Priraďuje priority a poskytuje stanoviská používateľov na rozhodnutia Riadiaceho výboru projektu – k realizácii zmenových požiadaviek
2520 -
2521 -·          Poskytuje merania aktuálneho stavu pre potreby porovnania s výsledkami projektu vzhľadom na realizáciu prínosov
2522 -
2523 -·          Rieši požiadavky používateľov a konflikty iných priorít
2524 -
2525 -·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2526 -
2527 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2528 -
2529 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2530 -
2531 -
2532 -)))
2533 -|(((
2534 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2535 -)))|(((
2536 -
2537 -
2538 -·          Certifikácia - OMG-Certified UML (Unified Modeling Language) alebo ekvivalent
2539 -
2540 -
2541 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2542 -)))
2543 -|(((
2544 -**Poznámka**
2545 -)))|(((
2546 -
2547 -
2548 -
2549 -)))
2550 -
2551 -|(((
2552 -**Projektová rola:**
2553 -)))|(((
2554 -**~ **
2555 -
2556 -**MANAŽÉR KVALITY**
2557 -
2558 -
2559 -)))
2560 -|(((
2561 -**Stručný popis:**
2562 -)))|(((
2563 -·          zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
2564 -
2565 -
2566 -·          plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
2567 -
2568 -
2569 -·          Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
2570 -)))
2571 -|(((
2572 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2573 -)))|(((
2574 -Zodpovedný za:
2575 -
2576 -·          Návrh a zavádzanie do praxe postupov, techník, nástrojov a pravidiel, ktoré maximalizujú efektivitu práce a kvalitatívne parametre vývoja softwaru/produktu/IS, resp. IT projektu
2577 -
2578 -·          Definovanie politiky kvality (stratégie kvality), meranie kvality, analýzu a spracovanie plánov kvality,
2579 -
2580 -·          Riadenie a monitorovanie dosahovania cieľov kvality,
2581 -
2582 -·          Špecifikáciu požiadaviek na kvalitu vyvíjaných funkcionalít systému
2583 -
2584 -·          Špecifikáciu požiadaviek pre ďalší rozvoj,
2585 -
2586 -·          Definovanie akceptačných kritérií
2587 -
2588 -·          Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov,
2589 -
2590 -·          Posúdenie BC/CBA – odôvodení projektu
2591 -
2592 -·          Kontrolu kvalitu plnenia vecných požiadaviek definovaných v Zmluve s dodávateľom alebo v požiadavkách na zmenu,
2593 -
2594 -·          Akceptáciu splnenia vecných a kvalitatívnych požiadaviek v projekte svojím podpisom na akceptačnom protokole pri odovzdávaní jednotlivých fáz projektu/čiastkových projektov alebo pri odovzdávaní zmien vykonaných v rámci zmenových konaní,
2595 -
2596 -·          Aktívnu účasť rokovaniach a participáciu na riešení vecných požiadaviek členov projektového tímu,
2597 -
2598 -·          Monitoring a vyhodnocovanie kvality údajov a návrh nápravných opatrení za účelom zabezpečenia správnosti a konzistentnosti údajov
2599 -
2600 -·          Definovanie postupov, navrhovanie a vyjadrovanie sa k plánom testov a testovacích scenárov
2601 -
2602 -·          Analyzovanie výsledkov testovania.
2603 -
2604 -·          Kontrolu plnenia projektových úloh a časového harmonogramu projektu
2605 -
2606 -·          Kontrolu plnenia finančného plánu projektu
2607 -
2608 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2609 -
2610 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2611 -
2612 -
2613 -)))
2614 -|(((
2615 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2616 -)))|(((
2617 -
2618 -
2619 -·          Certifikácia - Prince 2, PMI PMP, IPMA
2620 -
2621 -·          Certifikácia - Togaf alebo ekvivalent
2622 -
2623 -·          Certifikácia - ISO 9001 alebo ekvivalent
2624 -
2625 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2626 -
2627 -
2628 -)))
2629 -|(((
2630 -**Poznámka**
2631 -)))|(((
2632 -V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) a VLASTNÍK ÚDAJOV, **tak rozsah zodpovedností a povinností týchto rolí vykonáva rola **MANAŽER KVALITY.**
2633 -
2634 -Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **MANAŽÉRA KVALITY**, popis role** VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) **a **VLASTNÍK ÚDAJOV.**
2635 -
2636 -
2637 -)))
2638 -
2639 -|(((
2640 -**Projektová rola:**
2641 -)))|(((
2642 -**~ **
2643 -
2644 -**VLASTNÍK PROCESOV **(biznis vlastník)
2645 -
2646 -
2647 -)))
2648 -|(((
2649 -**Stručný popis:**
2650 -)))|(((
2651 -·          zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
2652 -
2653 -
2654 -·          zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
2655 -)))
2656 -|(((
2657 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2658 -)))|(((
2659 -Zodpovedný za:
2660 -
2661 -·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami koncových používateľov.
2662 -
2663 -·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky  a riziká projektu.
2664 -
2665 -·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti (v biznis procese) po vecnej stránke (najmä procesnej a legislatívnej)
2666 -
2667 -·          Riešenie problémov a požiadaviek  v spolupráci s odbornými garantmi,
2668 -
2669 -·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2670 -
2671 -·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2672 -
2673 -·          Definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre koncových používateľova požiadaviek na bezpečnosť,
2674 -
2675 -·          Definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2676 -
2677 -·          Sledovanie a odsúhlasovanie nákladovosti, efektívnosti vynakladania finančných prostriedkov a priebežné monitorovanie a kontrolu odôvodnenia projektu (BC/CBA)
2678 -
2679 -·          Schválenie akceptačných kritérií,
2680 -
2681 -·          Riešenie problémov používateľov
2682 -
2683 -·          Akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov,
2684 -
2685 -·          Vykonanie UX a UAT testovania
2686 -
2687 -·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2688 -
2689 -·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2690 -
2691 -·          Vykonávanie monitorovania a hodnotenia procesov v plánovaných intervaloch.
2692 -
2693 -·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2694 -
2695 -·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2696 -
2697 -·          Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne vlastník napomáha identifikovať príležitosti,
2698 -
2699 -·          Zlepšovanie a optimalizáciu procesov v spolupráci s ďalšími prepojenými vlastníkmi procesov a manažérom kvality,
2700 -
2701 -·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2702 -
2703 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2704 -
2705 -·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2706 -
2707 -
2708 -)))
2709 -|(((
2710 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2711 -)))|(((
2712 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2713 -)))
2714 -|(((
2715 -**Poznámka**
2716 -)))|(((
2717 -
2718 -
2719 -Rola **VLASTNÍK PROCESOV je biznis vlastník, **ide o kľúčovú rolu v rámci projektového tímu.
2720 -
2721 -
2722 -)))
2723 -
2724 -|(((
2725 -**Projektová rola:**
2726 -)))|(((
2727 -**~ **
2728 -
2729 -**VLASTNÍK ÚDAJOV / VLASTNÍK DÁT**
2730 -
2731 -
2732 -)))
2733 -|(((
2734 -**Stručný popis:**
2735 -)))|(((
2736 -·          zodpovedá za udržiavanie databázy, spravuje používateľské účty/prístupy, zálohuje a optimalizuje chod databázy, identifikuje problémové oblasti a navrhuje riešenia na ich odstránenie. Správca databáz vykonáva, prípadne riadi odborné činnosti v oblasti správy bázy dát a dátových súborov IKT.
2737 -
2738 -·          zabezpečuje inštaláciu, testovanie, oživovanie a nastavenie parametrov a následnú správu databázy vrátane prostriedkov a aplikácií na jej využitie. Zabezpečuje migráciu dát, generovanie výstupov, vytváranie relácií a spájanie dát, zálohovanie dát a správu používateľských účtov/prístupov.
2739 -
2740 -·          zabezpečuje monitoring prevádzky bázy dát, administratívne a dokumentačné práce súvisiace so správou databázy a riešenie neštandardných situácií. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom databázových systémov
2741 -
2742 -·          celý rozsah svojej agendy rieši v súlade s legislatívou o dátových štandardoch – Vyhláškou 78/2020 Zz o dátových štandardoch
2743 -)))
2744 -|(((
2745 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2746 -)))|(((
2747 -Zodpovedný za:
2748 -
2749 -·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami na dátovú kvalitu.
2750 -
2751 -·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky a riziká projektu.
2752 -
2753 -·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti – dátových štandardov
2754 -
2755 -·          Riešenie problémov a požiadaviek v spolupráci s odbornými garantmi,
2756 -
2757 -·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2758 -
2759 -·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2760 -
2761 -·          Spolupráca pri definovaní merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2762 -
2763 -·          Konzultovanie akceptačných kritérií,
2764 -
2765 -·          Spolupráca na realizácii UAT testovania z pohľadu dodržania dátových štandardov
2766 -
2767 -·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2768 -
2769 -·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2770 -
2771 -·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2772 -
2773 -·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2774 -
2775 -·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2776 -
2777 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2778 -
2779 -·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2780 -
2781 -
2782 -)))
2783 -|(((
2784 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2785 -)))|(((
2786 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2787 -)))
2788 -|(((
2789 -**Poznámka**
2790 -)))|(((
2791 -
2792 -
2793 -V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **VLASTNÍK DÁT**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník).**
2794 -
2795 -**~ **
2796 -
2797 -Prekopírujte do popisu role pre **VLASTNÍKA PROCESOV (biznis vlastník)**, popis role** VLASTNÍKA DÁT.**
2798 -)))
2799 -
2800 -|(((
2801 -**Projektová rola:**
2802 -)))|(((
2803 -**~ **
2804 -
2805 -**MANAŽER KYBERNETICKEJ BEZPEČNOSTI (KIB) a IT BEZPEČNOSTI (ITB)**
2806 -
2807 -**~ **
2808 -)))
2809 -|(((
2810 -**Stručný popis:**
2811 -)))|(((
2812 -·          zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernetickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.
2813 -
2814 -·          koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti
2815 -
2816 -
2817 -**PODMIENKY SPRÁVNEHO a EFEKTÍVNEHO VÝKONU ČINNOSTI role Manažér KIB a ITB:**
2818 -
2819 -1)   neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných.
2820 -
2821 -2)   rola manažér Kybernetickej a IT bezpečnosti si vyžaduje mať sprístupnené všetky informácie o bezpečnostných opatreniach zavádzaných projektom v zmysle:
2822 -
2823 -a)     § 20 zákona č.69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2824 -
2825 -b)     ustanovení zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2826 -)))
2827 -|(((
2828 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2829 -)))|(((
2830 -Zodpovedný za:
2831 -
2832 -·       špecifikovanie štandardov, princípov a stratégií v oblasti ITB a KIB,
2833 -
2834 -·       ak je projekt primárne zameraný na problematiku ITB a KIB – je priamo zodpovedný za špecifikáciu a analýzu funkčných požiadaviek na ITB a KIB,
2835 -
2836 -·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2837 -
2838 -·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť vývojového, testovacieho a produkčného prostredia,
2839 -
2840 -·       špecifikovanie funkčných a nefunkčných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2841 -
2842 -·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť v rámci bezpečnostnej vrstvy,
2843 -
2844 -·       špecifikovanie požiadaviek na školenia pre oblasť ITB a KIB,
2845 -
2846 -·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnostnú architektúru riešenia a technickú infraštruktúru pre oblasť ITB a KIB,
2847 -
2848 -·       špecifikovanie požiadaviek na dostupnosť, zálohovanie, archiváciu a obnovu IS vzťahujúce sa na ITB a KIB,
2849 -
2850 -·       realizáciu posúdenie požiadaviek agendy ITB a KIB na integrácie a procesov konverzie a migrácie, identifikácia nesúladu a návrh riešenia
2851 -
2852 -·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, bezpečnostný projekt a riadenie prístupu,
2853 -
2854 -·       špecifikovanie požiadaviek na testovanie z hľadiska ITB a KIB, realizáciu kontroly zapracovania a retestu,
2855 -
2856 -·       špecifikovanie požiadaviek na obsah dokumentácie v zmysle legislatívnych požiadaviek pre oblasť ITB a KIB, ako aj v zmysle "best practies",
2857 -
2858 -·       špecifikovanie požiadaviek na dodanie potrebnej dokumentácie súvisiacej s ITB a KIB kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2859 -
2860 -·       špecifikovanie požiadaviek a konzultácie pri návrhu riešenia za agendu ITB a KIB v rámci procesu „Mapovanie a analýza technických požiadaviek - detailný návrh riešenia (DNR)“,
2861 -
2862 -·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť IT a KIB v rámci procesu "akceptácie, odovzdania a správy zdroj. kódov“
2863 -
2864 -·       špecifikáciu akceptačných kritérií za oblasť ITB a KIB,
2865 -
2866 -·       špecifikáciu pravidiel pre publicitu a informovanosť s ohľadom na ITB a KIB,
2867 -
2868 -·       poskytovanie konzultácií pri tvorbe šablón a vzorov dokumentácie pre oblasť ITB a KIB,
2869 -
2870 -·       získavanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2871 -
2872 -·       špecifikáciu podmienok na testovanie, reviduje výsledky a výstupy z testovania za oblasť ITB a KIB,
2873 -
2874 -·       konzultácie a vykonávanie kontrolnej činnosť zameranej na obsah a komplexnosť dok. z hľadiska ITB a KIB,
2875 -
2876 -·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť ITB a KIB,
2877 -
2878 -·       realizáciu kontroly zameranej na naplnenie požiadaviek definovaných v bezp. projekte za oblasť ITB a KIB
2879 -
2880 -·       realizáciu kontroly zameranú na správnosť nastavení a konfigurácii bezpečnosti jednotlivých prostredí,
2881 -
2882 -·       realizáciu kontroly zameranú realizáciu procesu posudzovania a komplexnosti bezpečnostných rizík, bezpečnosť a kompletný popis rozhraní, správnu identifikácia závislostí,
2883 -
2884 -·       realizáciu kontroly naplnenia definovaných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2885 -
2886 -·       realizáciu kontroly zameranú na implementovaný proces v priamom súvise s ITB a KIB,
2887 -
2888 -·       realizáciu kontroly súladu s planou legislatívou v oblasti ITB a KIB (obsahuje aj kontrolu leg. požiadaviek)
2889 -
2890 -·       realizáciu kontroly zameranú zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti,
2891 -
2892 -·       poskytovanie konzultácií a súčinnosti pre problematiku ITB a KIB,
2893 -
2894 -·       získavanie a spracovanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2895 -
2896 -·       aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2897 -
2898 -·       plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2899 -)))
2900 -|(((
2901 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2902 -)))|(((
2903 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2904 -
2905 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2906 -)))
2907 -
2908 2908  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-10.ODKAZY"/}}10.   ODKAZY =
2909 2909  
2910 2910  Neaplikovateľné – pre tento projektový zámer nie sú uvedené žiadne relevantné odkazy na externé dokumenty alebo informačné zdroje.
... ... @@ -2929,7 +2929,9 @@
2929 2929  
2930 2930  //Koniec dokumentu//
2931 2931  
2203 +\\
2932 2932  
2205 +\\
2933 2933  
2934 2934  [[~[1~]>>path:#_ftnref1||name="_ftn1" shape="rect"]] Pozn.: Projektový iniciálny dokument je dostupný na vyžiadanie.
2935 2935  
image-2024-8-8_10-10-24.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -85.6 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-10-49.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -103.9 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-11-22.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -80.0 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-11-47.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -180.9 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-18-35.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -85.6 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-18-47.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -103.9 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-19-20.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -80.0 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-19-41.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -180.9 KB
Obsah
Confluence.Code.ConfluencePageClass[0]
Id
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -155325836
1 +155327893
XWiki.XWikiComments[0]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Túto kapitolu prosím vynechajte, uvedené sa nachádza v šablóne Projektového zámeru.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 10:23:02.407
XWiki.XWikiComments[1]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -v skratke doplniť čo patrí pod pojem - ďalšie náklady na interné zdroje MIRRI.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 10:33:52.133
XWiki.XWikiComments[2]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Ak budú všetky ústredné orgány tak OK, ak nie, tak slovo "Zostávajúce" preformulujte.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 14:22:27.7
XWiki.XWikiComments[3]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -spôsob dosiahnutia cieľa je totožný pri cieli: "(% style="color: rgb(23,43,77);" %)Štandardizácia nástrojov na zber a(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)evidenciu IT aktív v(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)rámci verejnej a(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)štátnej správy". To asi nie je správne.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 14:25:42.960
XWiki.XWikiComments[4]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -žiadna z AS nie je v MetaIS zadaná!
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 14:49:57.267
XWiki.XWikiComments[5]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -v zmysle vyhlášky 401/2023 o riadení projektov doplniť projektový tím spolu s definíciou a obsadenosťou rolí jednotlivých pracovných pozícií.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 15:17:51.160
XWiki.XWikiComments[6]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -doplniť pracovné náplne jednotlivých rolí definovaných v rámci projektového tímu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 15:18:24.453
XWiki.XWikiComments[7]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -"Ďalšie"
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 10:59:01.367
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2
XWiki.XWikiComments[8]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Projektový tím bude určený Riadiacim výborom.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 11:01:25.397
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
XWiki.XWikiComments[9]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Vynecháme. Zapracované.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 12:52:14.250
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -0
XWiki.XWikiComments[10]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu. Kódy zadané do MetaIS.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:34:34.503
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -4
XWiki.XWikiComments[11]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,5 +1,0 @@
1 -Jedná sa síce o rozšírenie, ale vybudovaním 3 nových aplikačných služieb sa rozširujú biznis procesy systému.
2 -
3 -\\
4 -
5 -Predmetom alternatív na tejto úrovni by malo byť prečo tieto 3 biznis procesy. Prečo nie 2, prečo nie 5, prečo nedoplniť napr. umelú inteligenciu...
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:44:54.970
XWiki.XWikiComments[12]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Ak správne rozumiem, 3 nové AS majú dopĺňať funkcionality existujúcich KS (v tabuľke stĺpec Oblasti koncovej služby). Je možné tieto oblasti nejako zvýrazniť ako nové?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:46:59.143
XWiki.XWikiComments[13]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Kapitola 5.1. sa vypĺňa iba vtedy, pokiaľ projekt v zmysle vyhlášky nepotrebuje dokument Prístup k projektu. Keďže informácie v tejto kapitole sú obsiahnuté v Prístupe k projektu, kvôli duplicite a možnému rozkolu odporúčam kapitolu nevypĺňať a odkázať na Prístup k projektu
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:49:40.100
XWiki.XWikiComments[14]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Správne, ale riadiaci výbor má určiť projektový tím už v iniciačnej fáze. Vyhl. 401/2023 §5 ods. 3 a 4. Ten nemusí byť personálne obsadený, ale má mať definované role a pracovné náplne
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:53:01.337
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
XWiki.XWikiComments[15]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Náklady na ľudí, ktorí budú participovať na projekte a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, podľa ich účasti na projekte. Ich náklady budú adekvátne hradené.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 09:22:22.343
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -1
XWiki.XWikiComments[16]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -vrátane nastavenia štandardných reportov a dashboardov o softvérovom ale aj hardvérovom stave IT prostredia.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 09:24:46.117
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -3
XWiki.XWikiComments[17]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 10:45:26.227
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2
XWiki.XWikiComments[18]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 11:00:03.617
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -13
XWiki.XWikiComments[19]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-09 14:57:06.903
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -1
XWiki.XWikiComments[20]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.  Zvýraznené boldom.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-09 15:16:48.930
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -12
XWiki.XWikiComments[21]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Stratégia uvažuje aj nad využitím umelej inteligencie, avšak v súčasnosti (v globálnom meradle) nie sú dostatočne jasne zadefinované prípady použitia umelej inteligencie v kontexte riadenia IT aktív. Z tohto dôvodu sa s ňou potenciálne uvažuje až v ďalšej etape rozvíjania ITAM.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-11 15:50:53.247
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -11
XWiki.XWikiComments[22]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-11 16:05:20.613
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
XWiki.XWikiComments[23]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-11 16:11:12.617
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -6
XWiki.XWikiComments[24]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-12-04 14:30:14.36
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -65976
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[25]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-12-04 14:56:13.560
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -65977
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[26]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-12-04 14:59:15.168
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -65978
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome