Naposledy upravil Ivan Cmarko 2025/04/25 14:29
Z verzie 25.164
upravil Ivan Cmarko
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 7.1
upravil anna_kolesarova
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Nadradený
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.WebHome
Autor dokumentu
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
1 +projdoc:XWiki.anna_kolesarova
Obsah
... ... @@ -4,6 +4,7 @@
4 4  
5 5  **~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
6 6  
7 +\\
7 7  
8 8  (% class="wrapped" %)
9 9  |(((
... ... @@ -71,7 +71,7 @@
71 71  )))|(((
72 72  31.7.2024
73 73  )))|(((
74 -
75 +\\
75 75  )))
76 76  
77 77  **~ **
... ... @@ -102,13 +102,13 @@
102 102   Igor Hladík
103 103  )))
104 104  |(((
105 -1.1
106 +\\
106 106  )))|(((
107 -19.12.2024
108 +\\
108 108  )))|(((
109 -Doplnenie dokumentu
110 +\\
110 110  )))|(((
111 -Ivan Cmarko
112 +\\
112 112  )))
113 113  
114 114  **~ **
... ... @@ -275,6 +275,12 @@
275 275  Everything as a Service (Všetko ako služba)
276 276  )))
277 277  
279 +\\
280 +
281 +\\
282 +
283 +\\
284 +
278 278  **~ **
279 279  
280 280  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3.     DEFINOVANIE PROJEKTU =
... ... @@ -294,6 +294,8 @@
294 294  1. Implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (ďalej tiež ako „IS ITAM“) – ukončený v 12/2023 (prevádzka IS bude ukončená v zmysle platnej zmluvy v 10/2024).
295 295  1. Zabezpečenie expertných služieb v oblasti optimalizácie IT aktív (ktorá zahŕňa okrem iného aj vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe) – ukončený v 08/2024.
296 296  
304 +\\
305 +
297 297  V rámci neho boli stanovené nasledujúce najdôležitejšie ciele:
298 298  
299 299  * Výrazné zníženie nákladov na obstarávanie a využívanie softvérov a súvisiacich licencií.
... ... @@ -305,6 +305,8 @@
305 305  * Optimalizácia IT aktív naprieč verejnou správou.
306 306  * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
307 307  
317 +\\
318 +
308 308  V čase  prípravy tohto dokumentu je implementácia IS ITAM dokončená, pričom k tejto kompetencii centrálneho riadenia IT aktív je pripojených 14 orgánov verejnej moci (ďalej tiež ako „OVM“), ktoré celkovo poskytujú dáta do IS ITAM približne z 30 000 zariadení vrátane osobných počítačov a serverov (fyzických a virtuálnych). Expertné služby pokračujú, pričom ich ukončenie v zmysle platnej zmluvy je stanovené na August 2024.
309 309  
310 310  Už prvé dáta v IS ITAM a aktivity smerujúce k optimalizácii licenčného portfólia a zabezpečenia licenčného súladu ukazujú o významnej opodstatnenosti tejto iniciatívy, jej nevyhnutnom pokračovaní a ďalšom rozširovaní. Ako príklad možno uviesť niektoré úvodné zistenia z jedného pripojeného OVM:
... ... @@ -313,44 +313,8 @@
313 313  * Nainštalovaných 59 rôznych softvérov (vrátane rôznych verzií) na prácu s PDF súbormi.
314 314  * 2334 inštalácií rôznych softvérov, ktoré sú už bez podpory výrobcov týchto softvérov, čo z hľadiska riadenia kybernetickej bezpečnosti predstavuje významné bezpečnostné riziko.
315 315  
316 -Sumarizácia projektu ITAM 1.0:
317 -
327 +\\
318 318  
319 -
320 -|(% colspan="3" rowspan="1" %)ITAM 1.0 - **Predpokladaná optimalizácia (Štúdia uskutočniteľnosti)**
321 -|(% colspan="2" rowspan="1" %)Kategória úspor|Odhady podľa CBA
322 -|(% colspan="1" rowspan="3" %)(((
323 -Odhadované finančné úspory
324 -)))|(% colspan="1" rowspan="2" %)(((
325 -Priame úspory
326 -(Cost Reduction)
327 -)))|(% colspan="1" rowspan="3" %)(((
328 -3 665 155,00 €
329 -)))
330 -|
331 -|"Vyhnutie" sa nákladom
332 -(Cost Avoidance / Risk Reduction)
333 -|Odhadované procesné úspory|Procesná optimalizácia
334 -(Efficiency Gain)|2 224 304,00 €
335 -|(% colspan="2" rowspan="1" %)Celkovo:|5 889 459,00 €
336 -
337 -(% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
338 -|(% colspan="5" %)ITAM 1.0 - **Skutočná optimalizácia**
339 -|(% colspan="2" %)**Kategória úspor**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Identifikované**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**V realizácii**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Zrealizované**
340 -|(% rowspan="2" %)Priame úspory (Cost Reduction)|Úspory z rozsahu (Economy of scale)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)14,317,314.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)3,156,594.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)11,160,720.00 €
341 -|Úspory z optimalizácie licenčných modelov|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,608,035.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,608,035.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)0.00 €
342 -|(% colspan="2" %)"Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)6,958,723.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)3,064,373.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,863,350.00 €
343 -|(% colspan="2" %)Procesná optimalizácia (Efficiency Gain)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)2,224,304.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,000,421.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,223,883.00 €
344 -|(% colspan="2" %)Celkovo po fázach:|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)25,108,376.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)8,829,423.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)14,247,953.00 €
345 -|(% colspan="2" %)Celkový potenciál na úspory (2022 - 2027):|(% colspan="3" style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**25,108,376.00 €**
346 -
347 -**Z vyššie uvedeného vyplýva potreba vybudovania internej kompetencie ITAM expertov pre potreby štátu po uplynutí projektu. Vybudovanie tejto kompetencie poskytne úspory nielen z optimalizácie licencii, ale aj pre "Vyhnutie sa nákladom" po skončení projektu. Bez tejto kompetencie by úspory po skončení projektu neboli možné prostredníctvom interných zdrojov.**
348 -
349 -**Úlohou vyškolených ITAM expertov je nielen poskytovať poradenstvo pre OVM v oblasti licencovania a licenčných politík, ale aj vypracovávanie metodík, procesov, procedúr, licenčných správ.**
350 -
351 -**V súčastnej chvíli štát nedisponuje žiadnymi ITAM expertami. Projekt počíta so školeniami pre interných pracovníkov OVM a pre pracovníkov MIRRI. Školenia budu zamerané na procesné riadenie IT aktív, vykonávaní interných licenčných auditov, vrátane špecializovaných školení pre produktz Microsoft, Oracle, IBM, SAP, VMWare, Cisco, Citrix. Podrobný plán školení sa nachádza v opise predmetu zakázky.**
352 -
353 -
354 354  V nadväznosti nielen na tieto úvodné zistenia, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
355 355  
356 356  * Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 150 000.
... ... @@ -357,10 +357,11 @@
357 357  * Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu.
358 358  * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
359 359  * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
360 -* **Zapájanie interných ľudských zdrojov do ITAM procesov a platformy ITAM.**
361 361  
362 -Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **15 273 169 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **474 179 EUR**. Tieto ďalšie náklady predstavujú náklady na ľudí, ktorí budú aktívne participovať na projekte (ako napr. projektový manažér za MIRRI SR, biznis vlastník, vlastník procesov, zástupca za riadenie architektúry, bezpečnosti a pod.) a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, ale podľa ich participácie na projekte, ktorá bude adekvátne hradená a bude obsiahnutá v Zmluve o spolupráci.
336 +\\
363 363  
338 +Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **15 273 169 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **474 179 EUR**.
339 +
364 364  Už z povahy projektu a jeho záberu naprieč mnohými organizáciami štátnej a verejnej správy bude projekt realizovaný prostredníctvom národného projektu.
365 365  
366 366  // //
... ... @@ -374,6 +374,8 @@
374 374  * Reformný zámer – Riadenie IT aktív vo verejnej správe.
375 375  * Koncepcia riadenia IT aktív v štátnej správe.
376 376  
353 +\\
354 +
377 377  V rámci týchto dokumentov boli predstavené nasledujúce základné piliere riadenia IT aktív vrátane:
378 378  
379 379  * Vybudovanie kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe.
... ... @@ -381,6 +381,8 @@
381 381  ** Implementácia systému riadenia hardvérových aktív.
382 382  ** Implementácia systému riadenia softvérových aktív.
383 383  
362 +\\
363 +
384 384  pričom sa predpokladalo, že riadenie IT aktív bude implementované v prostredí všetkých ústredných orgánov štátnej správy čo z hľadiska objemu predstavovalo v tom čase približne 150 000 zariadení vrátane stolných počítačov, notebookov, a serverov (fyzických, virtuálnych), pričom podľa v tom čase dostupných údajov všetky ústredné orgány štátnej správy vynakladali celkovo na softvér, čo zahŕňa poplatky za licencie, údržbu a podporu približne 100 000 000 EUR ročne.
385 385  
386 386  V nadväznosti na uvedené pripravilo Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR (ďalej tiež ako „MIRRI SR“ alebo „MIRRI“) štúdiu uskutočniteľnosti, ktorá zastrešovala implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (časť softvérové aktíva) a vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív vo verejnej správe, na základe ktorej vyhlásila v roku 2022 dve verejné obstarávania:
... ... @@ -390,6 +390,7 @@
390 390  
391 391  pričom celkový objem z hľadiska počtu pripojených a manažovaných zariadení bol stanovený na 40.000.
392 392  
373 +\\
393 393  
394 394  Dôvodom pre spustenie, resp. pokračovanie existujúceho projektu a jeho ďalšie rozširovanie je skutočnosť, že organizácie štátnej a verejnej správy, tak ako je uvedené vyššie, vynakladajú nemalé finančné prostriedky na nákup hardvéru a softvérových licencií s cieľom využívať softvérové aplikácie alebo informačné systémy. Takto vynaložené výdavky zároveň predstavujú nezanedbateľnú časť rozpočtu útvarov zodpovedných za riadenie informačných technológií jednotlivých orgánov verejnej moci – typicky predstavujú náklady na licencie cca. 30-35% z celkového rozpočtu organizácií na informačné technológie (okrem toho ďalších 15-20% predstavujú náklady súvisiace s prevádzkou cloudovej infraštruktúry, resp. cloudových zdrojov, ktorých využívanie sa v podmienkach štátnej správy SR začína taktiež postupne etablovať). Bežnou praxou však je, že ich efektívnej správe sa následne už nevenuje dostatočná pozornosť. V dôsledku toho organizácie v mnohých prípadoch nemajú dostatočný prehľad o skutočnom využívaní hardvéru (a jeho životnom cykle) a softvérových licencií, ako ani aj o skutočnej potrebe využívania týchto softvérov (ďalej len „SW“) alebo informačných systémov a aplikácií a ani o súvisiacej licenčnej potrebe. Takýto stav vytvára podmienky pre neefektívne hospodárenie a správu IT majetku štátu.
395 395  
... ... @@ -410,6 +410,8 @@
410 410  * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
411 411  * Meranie technického zdravia a biznis hodnoty softvérov a aplikácií používaných vo verejnej a štátnej správe v kontexte riadenia enterprise architektúry.
412 412  
394 +\\
395 +
413 413  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.2Rozsahprojektu"/}}3.2.2       Rozsah projektu ===
414 414  
415 415  V nadväznosti na informácie uvedené vyššie, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
... ... @@ -456,36 +456,57 @@
456 456  |(% rowspan="9" %)(((
457 457  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
458 458  
442 +\\
459 459  
444 +\\
460 460  
446 +\\
461 461  
448 +\\
462 462  
450 +\\
463 463  
452 +\\
464 464  
454 +\\
465 465  
466 -
456 +\\
467 467  )))|(% rowspan="9" %)(((
468 468  Existujúca služba
469 469  
460 +\\
470 470  
462 +\\
471 471  
464 +\\
472 472  
466 +\\
473 473  
468 +\\
474 474  
470 +\\
475 475  
472 +\\
476 476  
477 -
474 +\\
478 478  )))|(% rowspan="9" %)(((
479 479  Centrálne spravovanie IT aktív
480 480  
478 +\\
481 481  
480 +\\
482 482  
482 +\\
483 483  
484 +\\
484 484  
486 +\\
485 485  
488 +\\
486 486  
490 +\\
487 487  
488 -
492 +\\
489 489  )))|(((
490 490  Sken hardvérových aktív pripojených OVM
491 491  )))|(((
... ... @@ -497,7 +497,7 @@
497 497  
498 498  4.     Dátový manažment
499 499  )))|(((
500 -
504 +\\
501 501  )))
502 502  |(((
503 503  Sken softvérových aktív pripojených OVM
... ... @@ -510,7 +510,7 @@
510 510  
511 511  4.     Dátový manažment
512 512  )))|(((
513 -
517 +\\
514 514  )))
515 515  |(((
516 516  Jednotný prehľad o prevádzkovaných a využívaných cloudových službách SaaS.
... ... @@ -523,7 +523,7 @@
523 523  
524 524  4.     Riadenie vzťahov a zmlúv
525 525  )))|(((
526 -
530 +\\
527 527  )))
528 528  |(((
529 529  Platforma pre zadanie nákupných dokladov
... ... @@ -534,7 +534,7 @@
534 534  
535 535  3.     Dátový manažment
536 536  )))|(((
537 -
541 +\\
538 538  )))
539 539  |(((
540 540  Platforma pre zobrazenie licenčných rizík (t.j. identifikácia nainštalovaného softvéru, ktorý nie je pokrytý nákupným dokladom)
... ... @@ -545,7 +545,7 @@
545 545  
546 546  3.     Reporting
547 547  )))|(((
548 -
552 +\\
549 549  )))
550 550  |(((
551 551  Platforma pre zobrazenie skutočného využívania nainštalovaného softvéru používateľom pre potreby optimalizácie budúcich nákupov.
... ... @@ -560,10 +560,10 @@
560 560  
561 561  5.     Odstránenie
562 562  )))|(((
563 -
567 +\\
564 564  )))
565 565  |(((
566 -**Platforma pre identifikáciu o aktuálnych softvérových zraniteľnostiach a ich mitigácií **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
570 +Platforma pre identifikáciu o aktuálnych softvérových zraniteľnostiach a ich mitigácií
567 567  )))|(((
568 568  1.     Riadenie bezpečnosti
569 569  
... ... @@ -575,19 +575,19 @@
575 575  
576 576  5.     Vyradenie
577 577  )))|(((
578 -
582 +\\
579 579  )))
580 580  |(((
581 -**Platforma pre riadenia cloudových služieb a zdrojov **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
585 +Platforma pre riadenia cloudových služieb a zdrojov
582 582  )))|(((
583 583  1.     Riadenie cloudu (IaaS, PaaS)
584 584  
585 585  2.     Finančné riadenie
586 586  )))|(((
587 -
591 +\\
588 588  )))
589 589  |(((
590 -**Platforma pre  optimalizáciu aplikačného portfólia **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
594 +Platforma pre  optimalizáciu aplikačného portfólia
591 591  )))|(((
592 592  1.     Špecifikácia
593 593  
... ... @@ -601,7 +601,7 @@
601 601  
602 602  6.     Dátový manažment
603 603  )))|(((
604 -
608 +\\
605 605  )))
606 606  |(% rowspan="11" %)(((
607 607  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
... ... @@ -616,7 +616,7 @@
616 616  
617 617  2.     Meranie využívania SW
618 618  )))|(((
619 -
623 +\\
620 620  )))
621 621  |(((
622 622  Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
... ... @@ -627,7 +627,7 @@
627 627  
628 628  3.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
629 629  )))|(((
630 -
634 +\\
631 631  )))
632 632  |(((
633 633  Sumár licenčného súladu
... ... @@ -636,7 +636,7 @@
636 636  
637 637  2.     Riadenie licencií a SaaS
638 638  )))|(((
639 -
643 +\\
640 640  )))
641 641  |(((
642 642  Zobrazenie všetkých používateľských účtov na jednom zariadení, zoznamu aplikácií na jednom zariadení, celkovej ceny jedného zariadenia (hardvér + softvér), a dátumu posledného skenovania daného zariadenia
... ... @@ -643,7 +643,7 @@
643 643  )))|(((
644 644  1.     Reporting
645 645  )))|(((
646 -
650 +\\
647 647  )))
648 648  |(((
649 649  Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
... ... @@ -652,7 +652,7 @@
652 652  
653 653  2.     Riadenie licencií a SaaS
654 654  )))|(((
655 -
659 +\\
656 656  )))
657 657  |(((
658 658  Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
... ... @@ -665,7 +665,7 @@
665 665  
666 666  4.     Odstránenie
667 667  )))|(((
668 -
672 +\\
669 669  )))
670 670  |(((
671 671  Zobrazenie informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
... ... @@ -674,7 +674,7 @@
674 674  
675 675  2.     Riadenie licencií a SaaS
676 676  )))|(((
677 -
681 +\\
678 678  )))
679 679  |(((
680 680  Sumárny náhľad / prehľad o všetkom softvéri na úrovni rodiny softvéru
... ... @@ -683,7 +683,7 @@
683 683  
684 684  2.     Riadenie licencií a SaaS
685 685  )))|(((
686 -
690 +\\
687 687  )))
688 688  |(((
689 689  Náhľad zobrazujúci identifikované softvérové zraniteľnosti, ich kategorizáciu a priorizáciu, skóre rizikovosti s návrhmi na ich mitigáciu
... ... @@ -696,7 +696,7 @@
696 696  
697 697  4.     Riadenie zmien
698 698  )))|(((
699 -
703 +\\
700 700  )))
701 701  |(((
702 702  Náhľad zobrazujúci analytické údaje za účelom podpory riadenia cloudových služieb a zdrojov
... ... @@ -707,7 +707,7 @@
707 707  
708 708  3.     Riadenie cloudu (IaaS / PaaS)
709 709  )))|(((
710 -
714 +\\
711 711  )))
712 712  |(((
713 713  Prehľad o aktuálnom aplikačnom portfóliu, jeho prevádzkových nákladoch, kategorizácií z hľadiska biznis/IT stratégie a ďalšom rozvoji
... ... @@ -724,7 +724,7 @@
724 724  
725 725  6.     Stratégia a plánovanie
726 726  )))|(((
727 -
731 +\\
728 728  )))
729 729  |(% rowspan="2" %)(((
730 730  [[ks_336643>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/316b7da1-c213-4598-bf36-70265e157062/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
... ... @@ -737,7 +737,7 @@
737 737  )))|(((
738 738  N/A
739 739  )))|(((
740 -
744 +\\
741 741  )))
742 742  |(((
743 743  Pravidelné vyhodnocovanie kvality údajov (aktuálnosť a kompletnosť dát zo skenov agentov, aktuálnosť a kompletnosť dát z konektorov, kompletnosť nákupných dokladov)
... ... @@ -744,7 +744,7 @@
744 744  )))|(((
745 745  1.     Dátový manažment
746 746  )))|(((
747 -
751 +\\
748 748  )))
749 749  |(% rowspan="6" %)(((
750 750  [[ks_336641>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/0b3fcebd-8b95-490d-9a5f-28213d2075d0/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
... ... @@ -767,7 +767,7 @@
767 767  
768 768  6.     Reporting
769 769  )))|(((
770 -
774 +\\
771 771  )))
772 772  |(((
773 773  Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
... ... @@ -784,7 +784,7 @@
784 784  
785 785  6.     Reporting
786 786  )))|(((
787 -
791 +\\
788 788  )))
789 789  |(((
790 790  Sumár licenčného súladu
... ... @@ -793,7 +793,7 @@
793 793  
794 794  2.     Riadenie licencií a SaaS
795 795  )))|(((
796 -
800 +\\
797 797  )))
798 798  |(((
799 799  Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
... ... @@ -802,7 +802,7 @@
802 802  
803 803  2.     Riadenie licencií a SaaS
804 804  )))|(((
805 -
809 +\\
806 806  )))
807 807  |(((
808 808  Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
... ... @@ -817,7 +817,7 @@
817 817  
818 818  5.     Meranie využívania SW
819 819  )))|(((
820 -
824 +\\
821 821  )))
822 822  |(((
823 823  Informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
... ... @@ -824,9 +824,11 @@
824 824  )))|(((
825 825  1.     Reporting
826 826  )))|(((
827 -
831 +\\
828 828  )))
829 829  
834 +\\
835 +
830 830  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.3Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.3       Zainteresované strany/Stakeholderi ==
831 831  
832 832  V nasledujúcej tabuľke sú uvedení hlavní aktéri pre projekt ITAM 2.0. V rámci nich sú to primárne organizačné útvary riadenia informačných technológií najmä IT prevádzky, IT architektúry a IT bezpečnosti.
... ... @@ -869,7 +869,7 @@
869 869  )))|(((
870 870  Ďalšie ústredné orgány štátnej správy (ktoré doposiaľ neboli pripojené ku kompetencii centrálneho riadenia IT
871 871  
872 -
878 +\\
873 873  )))|(((
874 874  N/A
875 875  )))|(((
... ... @@ -906,6 +906,8 @@
906 906  -
907 907  )))
908 908  
915 +\\
916 +
909 909  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektu"/}}3.4       Ciele projektu ==
910 910  
911 911  Čiastkové ciele uvedené v 3.2.1 Motivácia a ciele možno zosumarizovať do formálnych cieľov projektu uvedených v nasledujúcej tabuľke:
... ... @@ -985,9 +985,7 @@
985 985  )))|(((
986 986  Digitálna transformácia a lepšie údaje - Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
987 987  )))|(((
988 -Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení,
989 -
990 -vrátane nastavenia štandardných reportov a dashboardov o softvérovom ale aj hardvérovom stave IT prostredia.
996 +Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení, vrátane nastavenia štandardných reportov a dashboardov o softvérovom ale aj hardvérovom stave IT prostredia.
991 991  )))
992 992  |(((
993 993  08
... ... @@ -999,7 +999,7 @@
999 999  Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení vrátane zavedenia prevádzkového modelu centrálneho riadenia IT aktív.
1000 1000  )))
1001 1001  
1002 -== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
1008 +== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
1003 1003  
1004 1004  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5       Merateľné ukazovatele (KPI) ==
1005 1005  
... ... @@ -1019,16 +1019,16 @@
1019 1019  **Popis
1020 1020  ukazovateľa**
1021 1021  )))|(((
1022 -**Merná jednotka**
1023 -
1028 +**Merná jednotka
1029 +\\**
1024 1024  )))|(((
1025 1025  **AS IS
1026 -merateľné hodnoty**
1027 -(aktuálne)
1032 +merateľné hodnoty
1033 +**(aktuálne)
1028 1028  )))|(((
1029 -**TO BE
1030 -Merateľné hodnoty**
1031 -(cieľové hodnoty)
1035 +**TO BE
1036 +Merateľné hodnoty
1037 +**(cieľové hodnoty)
1032 1032  )))|(((
1033 1033  **Spôsob ich merania**
1034 1034  
... ... @@ -1113,6 +1113,8 @@
1113 1113  Súčasný počet aplikácií využívaných OVM bude známy po implementácii IS ITAM
1114 1114  )))
1115 1115  
1122 +\\
1123 +
1116 1116  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.6Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.6       Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
1117 1117  
1118 1118  IS ITAM ako aj Bizzdesign Horizzon sú etablované riešenia v prostredí štátnej a verejnej správy SR. Okrem toho bude predstavená aj platforma FinOps na efektívne riadenie cloudových zdrojov. Ani jeden z uvedených systémov neprestavuje systém, s ktorým by do priameho kontaktu prichádzali občania alebo podnikatelia a zároveň sa nejedná o agendové informačné systémy. Hlavnými používateľmi týchto systémov sú dedikovaní pracovníci z organizačných útvarov riadenia IT z jednotlivých OVM najmä  IT prevádzky, IT bezpečnosti, IT architektúry.
... ... @@ -1119,6 +1119,7 @@
1119 1119  
1120 1120  V prípade IS ITAM a Bizzdesign Horizzon sa jedná len o ďalšie rozširovanie a adopciu týchto riešení v prostredí štátnej a verejnej správy SR.
1121 1121  
1130 +\\
1122 1122  
1123 1123  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.7Rizikáazávislosti"/}}3.7       Riziká a závislosti ==
1124 1124  
... ... @@ -1128,29 +1128,14 @@
1128 1128  
1129 1129  **[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-20.png||height="140"]]**
1130 1130  
1140 +\\
1131 1131  
1132 -**Pre mitigáciu rizika uvedeného vyššie sme sa rozhodli proaktívne kontaktovať jednotlivé OVM. Listy na jednotlivé OVM sú zasielané prostredníctvom systému DKS. Cieľom je osloviť jednotlivé OVM a pomôcť ich pripraviť na adaptáciu ITAM procesov a nástrojov. Aktuálny zoznam oslovených OVM  a príklad listu pre OVM sa nachádza v prílohách.**
1133 -
1134 -
1135 1135  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.8Stanoveniealternatívvbiznisovejvrstvearchitektúry"/}}3.8       Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
1136 1136  
1137 -Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v biznisovej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 5 Procesy podporované navrhovaným riešením a kapitola 6 Biznis architektúra riešenia.
1144 +Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v biznisovej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 5 Procesy podporované navrhovaným riešením a kapitola 6 Biznis architektúra riešenia.
1138 1138  
1139 -Uvedené vychádza zo schválenej stratégie budúceho smerovania ITAMu v podmienkach verejnej správy SR, ktorý reflektuje na najnovšie potreby a trendy v oblasti IT a riadenia IT aktív. Navrhované komponenty a aplikačné služby taktiež  vychádzajú z konkrétnych potrieb, ktoré boli identifikované u už zapojených OVM v rámci realizácie ITAM 1.0.
1146 +\\
1140 1140  
1141 -Snow Risk Monitor - Riadenie softvérových zraniteľností
1142 -
1143 -Je to modul platformy Snow, Snow Risk Monitor. Snow Risk Monitor pomáha mitigovať bezpečnostné riziká tým, že porovnáva všetky softvéri inštalované v prostredí OVM s databázou známych softvérových zraniteľnosti NIST (National Institute of Standards and Technology). Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív. Mať prehľad o nainštalovanom softvéri zahŕňa mať prehľad aj o rizikách, ktoré sú s ním spojené. Implementácia IS ITAM do prostredia jednotlivých OVM preukázala veľké množstvo nainštalovaných softvérov, ktoré sú už po dobe svojej životnosti čo predstavuje bezpečnostné riziko. Na uvedené zistenia a s nimi spojené bezpečnostné riziká je potrebné nadviazať ďalšou úrovňou riadenia ITAM, ktorou je poskytovanie informácií o všetkých zraniteľnostiach, ktoré sú s daným softvérom spojené, a ktoré je potrebné eliminovať, prípadne iným spôsobom mitigovať.  Keďže komplexné a automatizované riadenie softvérových zraniteľností v prostredí verejnej a štátnej správy neexistuje, súčasťou ďalšieho rozvoja kompetencie ITAM by malo byť doplnenie modulu Snow Risk Monitor k súčasnej implementácii IS ITAM a zároveň v rámci prevádzkového modelu riadenia ITAM, nastavenie bližšej spolupráce medzi prevádzkou IT, resp. útvarmi zodpovednými za IT bezpečnosť pripojených OVM a nominovanými kľúčovými používateľmi ITAM za OVM, aby informácie zo Snow Risk Monitor boli efektívne využívanie na zvyšovanie kybernetickej bezpečnosti pripojeného OVM.
1144 -
1145 -FinOps – Riadenie cloudových zdrojov:
1146 -
1147 -FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM. FinOps slúži na zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb. Potreba FinOps vychádza zo zvyšujúcej sa potreby zdrojov verejného cloudu a kopíruje najnovšie trendy s nástupom cloudových riešení a s celosvetovým trendom prechodu z on-premise riešení, resp. vlastných dátových centier do prostredia cloudu a využívania služieb IaaS alebo Paas. Práve preto je rozšírenie ITAMu smerom k zabezpečeniu čo najefektívnejšieho využívania cloudových zdrojov nevyhnutné. V tomto kontexte bol etablovaný ako celosvetový štandard efektívneho riadenia cloudových zdrojov FinOps8 (z anj. Cloud Financial Management). Potreba komplexného a efektívneho riadenia cloudových zdrojov vychádza najmä z praxe, keďže skúsenosti so sveta ukazujú, že organizácie majú s riadením nákladom súvisiacich s cloudovou infraštruktúrou problémy. Priamu nadväznosť na tieto pravidlá, štandardy a konvencie má FinOps, ktorý predstavuje disciplínu, kombinujúcu princípy finančného riadenia s cloudovým inžinierstvom a jeho prevádzkou s cieľom poskytnúť organizáciám lepšie pochopenie ich výdavkov na cloud. Pomáha im tiež prijímať rozhodnutia o tom, ako prideľovať a spravovať svoje náklady na cloud, a zároveň umožňuje kontrolovať výdavky na cloud pri zachovaní úrovne výkonu, spoľahlivosti a zabezpečenia potrebnej na podporu ich biznis operácií.
1148 -
1149 -Bizzdesign Horizon – Optimalizácia aplikačného portfólia:
1150 -
1151 -Rozšírenie využitia platformy Bizzdesign Horizzon, pričom z architektonického hľadiska nedochádza k žiadnym zmenám. Platforma Bizzdesign Horizzon je už nasadená v prostredí štátnej a verejnej správy SR (napr. MIRRI, Ministerstvo financií SR a iné). V súčasnosti je využívaná najmä ako centrálny architektonický repozitár (aj pre potreby systému MetaIS), pričom zameranie je na modelovanie biznis vrstvy ako sú napr. procesy, biznis služby a životné situácie a modelovanie referenčných architektúr. Túto platformu je možné rozvinúť aj smerom k riadeniu aplikačného portfólia a tým maximalizovať jej pridanú hodnotu, keďže jej integrálnou súčasťou je aj komponent podporujúci kompetenciu Riadenia aplikačného portfólia. Z uvedeného vyplýva, že nie je potrebné zavádzať žiadnu novú APM technológiu, ktorá by v budúcnosti podporovala ITAM pilier. Platforma Bizzdesign je menovaná lídrom medzi nástrojmi pre enterprise architecture podľa spoločnosti Gartner (September 2023).
1152 -
1153 -
1154 1154  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.9Multikriteriálnaanalýza"/}}3.9       Multikriteriálna analýza ==
1155 1155  
1156 1156  Neaplikované - viď predchádzajúcu kapitolu.
... ... @@ -1171,6 +1171,8 @@
1171 1171  * Snow Risk Monitor bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1172 1172  * FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1173 1173  
1168 +\\
1169 +
1174 1174  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.11Stanoveniealternatívvtechnologickejvrstvearchitektúry"/}}3.11    Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
1175 1175  
1176 1176  Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v technologickej vrstve architektúry. Súčasný IS ITAM je prevádzkovaný vo verejnej časti vládneho cloudu. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 11 Fyzická vrstva. Na technologickej vrstve nedochádza k žiadnym zmenám.
... ... @@ -1177,7 +1177,9 @@
1177 1177  
1178 1178  Zároveň je potrebné uviesť, že v prípade implementácie tzv. rezortných ITAM systémov bude mať dané OVM na výber, či bude preferovať jeho implementáciu v prostredí vlastného dátového centra, vo vlastnom tenante verejného cloudu (verejnej časti vládneho cloudu) alebo využije tenant MIRRI vo verejnej časti vládneho cloudu, tak ako je implementovaný aj centrálny IS ITAM. V prípade využitia kapacít vlastného dátového centra, alebo vlastného tenantu verejnej časti vládneho cloudu, bude OVM znášať náklady na zabezpečenie potrebného výpočtového výkonu. V prípade využitia tenantu MIRRI, budú náklady súvisiace s využívaním potrebných cloudových zdrojov znášané MIRRI.
1179 1179  
1176 +\\
1180 1180  
1178 +\\
1181 1181  
1182 1182  // //
1183 1183  
... ... @@ -1204,6 +1204,8 @@
1204 1204  11. Metodika, prevádzkový model a nástroj riadenia cloudových zdrojov v zmysle FinOps
1205 1205  11. Správy z konsolidácie aplikačného portfólia atď. pre každé OVM
1206 1206  
1205 +\\
1206 +
1207 1207  **~ **
1208 1208  
1209 1209  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5.     NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
... ... @@ -1240,8 +1240,11 @@
1240 1240  ** Využitie zdrojov a „right-sizing“
1241 1241  ** Optimalizácia sadzieb – „right-costing“
1242 1242  
1243 +\\
1244 +
1243 1243  Špecifikácia minimálnych funkčných požiadaviek Snow Risk Monitor a FinOps nástroja je uvedená v prílohe 1. Keďže sa jedná o štandardné (krabicové) nástroje, nepredpokladá sa žiadny vývoj ale skôr len nastavenie a konfigurácia týchto nástrojov do podmienok verejnej a štátnej správy SR, resp. aby sa naplnili požiadavky a ciele definované na projektom ITAM 2.0.
1244 1244  
1247 +\\
1245 1245  
1246 1246  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1Prehľade-Governmentkomponentov"/}}5.1       Prehľad e-Government komponentov ==
1247 1247  
... ... @@ -1288,6 +1288,8 @@
1288 1288  Vyberte jednu z možností
1289 1289  )))
1290 1290  
1294 +\\
1295 +
1291 1291  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.2Prehľadbudovaných/rozvíjanýchISVSvprojekte–budúcistav:"/}}5.1.2       Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: ===
1292 1292  
1293 1293  **Tabuľka 9 – Prehľad budovaných / rozvíjaných ISVS**
... ... @@ -1321,7 +1321,7 @@
1321 1321  )))|(((
1322 1322  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1323 1323  )))|(((
1324 -
1329 +\\
1325 1325  )))
1326 1326  |(((
1327 1327  tbd
... ... @@ -1334,7 +1334,7 @@
1334 1334  )))|(((
1335 1335   Agendový
1336 1336  )))|(((
1337 -
1342 +\\
1338 1338  )))
1339 1339  |(((
1340 1340  tbd
... ... @@ -1347,7 +1347,7 @@
1347 1347  )))|(((
1348 1348  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1349 1349  )))|(((
1350 -
1355 +\\
1351 1351  )))
1352 1352  |(((
1353 1353  tbd
... ... @@ -1360,9 +1360,11 @@
1360 1360  )))|(((
1361 1361  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1362 1362  )))|(((
1363 -
1368 +\\
1364 1364  )))
1365 1365  
1371 +\\
1372 +
1366 1366  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.3Prehľadbudovanýchaplikačnýchslužieb–budúcistav:"/}}5.1.3       Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: ===
1367 1367  
1368 1368  **Tabuľka 10 – Prehľad budovaných aplikačných služieb**
... ... @@ -1384,11 +1384,11 @@
1384 1384  //(kód KS z MetaIS)//
1385 1385  )))
1386 1386  |(((
1387 -(% style="color:#333333" %)65976
1394 +(% style="color: rgb(51,51,51);" %)65976
1388 1388  )))|(((
1389 1389  Poskytovanie prehľadu aktuálnych softvérových zraniteľností a ich mitigácie
1390 1390  )))|(((
1391 -(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1398 +(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)9597
1392 1392  )))|(((
1393 1393  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1394 1394  
... ... @@ -1395,11 +1395,11 @@
1395 1395  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1396 1396  )))
1397 1397  |(((
1398 -(% style="color:#333333" %)65977
1405 +(% style="color: rgb(51,51,51);" %)65977
1399 1399  )))|(((
1400 1400  Poskytovanie údajov na podporu riadenia cloudových služieb a zdrojov
1401 1401  )))|(((
1402 -(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1409 +(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)9597
1403 1403  )))|(((
1404 1404  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1405 1405  
... ... @@ -1406,11 +1406,11 @@
1406 1406  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1407 1407  )))
1408 1408  |(((
1409 -(% style="color:#333333" %)65978
1416 +(% style="color: rgb(51,51,51);" %)65978
1410 1410  )))|(((
1411 1411  Poskytovanie údajov k optimalizácií aplikačného portfólia
1412 1412  )))|(((
1413 -(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1420 +(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)9597
1414 1414  )))|(((
1415 1415  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1416 1416  
... ... @@ -1417,8 +1417,10 @@
1417 1417  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1418 1418  )))
1419 1419  
1420 -=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
1427 +\\
1421 1421  
1429 +=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]] a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
1430 +
1422 1422  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
1423 1423  
1424 1424  **Tabuľka 11 – Prehľad integrácií ISVS**
... ... @@ -1458,6 +1458,8 @@
1458 1458  n/a
1459 1459  )))
1460 1460  
1470 +\\
1471 +
1461 1461  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.5Aplikačnéslužbynaintegráciu"/}}5.1.5       Aplikačné služby na integráciu ===
1462 1462  
1463 1463  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
... ... @@ -1542,6 +1542,8 @@
1542 1542  n/a
1543 1543  )))
1544 1544  
1556 +\\
1557 +
1545 1545  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.6PoskytovanieúdajovzISVSdoISCSRÚ"/}}5.1.6       Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ ===
1546 1546  
1547 1547  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
... ... @@ -1586,6 +1586,8 @@
1586 1586  n/a
1587 1587  )))
1588 1588  
1602 +\\
1603 +
1589 1589  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.7KonzumovanieúdajovzISCSRÚ"/}}5.1.7       Konzumovanie údajov z IS CSRÚ ===
1590 1590  
1591 1591  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
... ... @@ -1632,6 +1632,8 @@
1632 1632  n/a
1633 1633  )))
1634 1634  
1650 +\\
1651 +
1635 1635  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.8Prehľadplánovanéhovyužívaniainfraštruktúrnychslužieb(cloudovýchslužieb)–budúcistav:"/}}5.1.8       Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: ===
1636 1636  
1637 1637  **Tabuľka 15 – Prehľad plánované využívania infraštruktúrnych cloudových služieb**
... ... @@ -1718,6 +1718,7 @@
1718 1718  
1719 1719  // //
1720 1720  
1738 +\\
1721 1721  
1722 1722  **~ **
1723 1723  
... ... @@ -1725,14 +1725,17 @@
1725 1725  
1726 1726  Projekt ITAM 2.0 nevyžaduje žiadne legislatívne zmeny.
1727 1727  
1746 +\\
1728 1728  
1729 1729  **~ **
1730 1730  
1731 1731  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7.     ROZPOČET A PRÍNOSY =
1732 1732  
1752 +\\
1733 1733  
1734 1734  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovaprínosov"/}}7.1       Sumarizácia nákladov a prínosov ==
1735 1735  
1756 +\\
1736 1736  
1737 1737  (% class="wrapped" %)
1738 1738  |(((
... ... @@ -2009,7 +2009,7 @@
2009 2009  **~ - €**
2010 2010  )))
2011 2011  |(((
2012 -
2033 +\\
2013 2013  )))|(((
2014 2014  // //
2015 2015  )))|(((
... ... @@ -2022,6 +2022,8 @@
2022 2022  // //
2023 2023  )))
2024 2024  
2046 +\\
2047 +
2025 2025  Vzhľadom na architektúru celého riešenia, boli skalkulované prínosy kumulované do Centrálneho informačného systému na riadenie IT aktív aj za ostatné modulu/aplikácie navrhovaného riešenia.
2026 2026  
2027 2027  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.     HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
... ... @@ -2055,7 +2055,7 @@
2055 2055  )))|(((
2056 2056  03/2025
2057 2057  )))|(((
2058 -
2081 +\\
2059 2059  )))
2060 2060  |(((
2061 2061  2.
... ... @@ -2077,7 +2077,7 @@
2077 2077  )))|(((
2078 2078  03/2027
2079 2079  )))|(((
2080 -
2103 +\\
2081 2081  )))
2082 2082  |(((
2083 2083  2b
... ... @@ -2135,6 +2135,10 @@
2135 2135  Prevádzka začína pripojením prvého OVM a postupne sa rozširuje na ostatné OVM.
2136 2136  )))
2137 2137  
2161 +\\
2162 +
2163 +\\
2164 +
2138 2138  **~ **
2139 2139  
2140 2140  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.     PROJEKTOVÝ TÍM =
... ... @@ -2141,769 +2141,14 @@
2141 2141  
2142 2142  Projektový tím MIRRI bude konkrétnejšie definovaný až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0. Avšak vzhľadom na skúsenosti z projektu ITAM 1.0 bude projektový tím za stranu MIRRI SR pozostávať z rovnakých rolí ako sú uvedené v Projektovom iniciálnom dokumente k projektu implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory, kapitola 6.2 Riadenie projektu a kapitola 6.3 Pracovný tím.
2143 2143  
2144 -Riadiaci výbor projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
2145 -Riadiaci výbor sa riadi “Štatútom riadiaceho výboru”, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RV projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie.
2146 -Štatút Riadiaceho výboru upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.
2147 -
2171 +\\
2148 2148  
2149 -* Projektový manažér Objednávateľa – dohliada a riadi projekt v zmysle Zmluvy, dohliada na plnenia Dodávateľa, predkladá návrh akceptácie plnení Dodávateľa.
2150 -* Projektový manažér Dodávateľa – riadi dodávanie častí diela v zmysle Zmluvy na strane Dodávateľa, predkladá plnenia za Dodávateľa.
2151 -* Analytický tím Dodávateľa – analyzuje a navrhuje riešenia pre implementáciu požiadaviek.
2152 -* Vývojový tím Dodávateľa – implementuje požiadavky v zmysle schválených návrhov.
2153 -* Testovací tím Dodávateľa – overuje funkčnosť implementovaných požiadaviek.
2154 -* Tím UAT Objednávateľa – overuje funkčnosť a správnosť implementovaných požiadaviek.
2155 -
2156 -Projektové role:
2157 -
2158 -* Projektový manažér
2159 -* Kľúčový používateľ
2160 -* Analytik IT
2161 -* Architekt IT
2162 -* ID Tester
2163 -* Dátový špecialista
2164 -* Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
2165 -
2166 -Ďalšie projektové role:
2167 -
2168 -* Finančný manažér
2169 -* Manažér kvality
2170 -* Asistent PM
2171 -
2172 2172  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.1PRACOVNÉNÁPLNE"/}}9.1       PRACOVNÉ NÁPLNE ==
2173 2173  
2174 2174  Pracovné náplne jednotlivých členov projektového tímu MIRRI SR budú definované až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0.
2175 2175  
2176 -|(((
2177 -**Projektová rola:**
2178 -)))|(((
2179 2179  **~ **
2180 2180  
2181 -**PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
2182 -
2183 -
2184 -)))
2185 -|(((
2186 -**Stručný popis:**
2187 -)))|(((
2188 -·          zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
2189 -
2190 -
2191 -·          zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
2192 -
2193 -
2194 -·         zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
2195 -)))
2196 -|(((
2197 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2198 -)))|(((
2199 -Zodpovedný za:
2200 -
2201 -·          Riadenie projektu podľa pravidiel stanovených vo Vyhláške 85/2020 Z.z.
2202 -
2203 -·          Riadenie prípravy, inicializácie a realizácie projektu
2204 -
2205 -·          Identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii
2206 -
2207 -·          Plánovanie, organizovanie, motivovanie projektového tímu a monitorovanie projektu
2208 -
2209 -·          Zabezpečenie efektívneho riadenia všetkých projektových zdrojov s cieľom vytvorenia a dodania obsahu a zabezpečenie naplnenie cieľov projektu
2210 -
2211 -·          Určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory Riadiaceho výboru (RV) pre riadenie, plánovanie a kontrolu projektu a využívanie projektových zdrojov
2212 -
2213 -·          Zabezpečenie vypracovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2214 -
2215 -·          Zabezpečenie realizácie projektu podľa štandardov definovaných vo Vyhláške 78/2020 Z.z.
2216 -
2217 -·          Zabezpečenie priebežnej aktualizácie a verzionovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v minimálnom rozsahu Vyhlášky 85/2020 Z.z., Prílohy č.1
2218 -
2219 -·          Vypracovanie, pravidelné predkladanie a zabezpečovanie prezentácie stavov projektu, reportov, návrhov riešení problémov a odsúhlasovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1 na rokovanie RV
2220 -
2221 -·          Riadenie a operatívne riešenie a odstraňovanie strategických / projektových rizík a závislostí
2222 -
2223 -·          Predkladanie návrhov na zlepšenia na rokovanie Riadiaceho výboru (RV)
2224 -
2225 -·          Zabezpečenie vytvorenia a pravidelnej aktualizácie BC/CBA a priebežné zdôvodňovanie projektu a predkladanie na rokovania RV
2226 -
2227 -·          Celkovú alokáciu a efektívne využívanie ľudských a finančných zdrojov v projekte
2228 -
2229 -·          Celkový postup prác v projekte a realizuje nápravné kroky v prípade potreby
2230 -
2231 -·          Vypracovanie požiadaviek na zmenu (CR), návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV
2232 -
2233 -·          Riadenie zmeny (CR) a prípadné požadované riadenie konfigurácií a ich zmien
2234 -
2235 -·          Riadenie implementačných a prevádzkových aktivít v rámci projektov.
2236 -
2237 -·          Aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,
2238 -
2239 -·          Formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho projektového úložiska, správu a archiváciu projektovej dokumentácie
2240 -
2241 -·          Kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom,
2242 -
2243 -·          Dodržiavanie metodík projektového riadenia,
2244 -
2245 -·          Predkladanie požiadaviek dodávateľa na rokovanie Riadiaceho výboru (RV),
2246 -
2247 -·          Vecnú a procesnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr
2248 -
2249 -
2250 -)))
2251 -|(((
2252 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2253 -)))|(((
2254 -·          Certifikácia - Prince 2
2255 -
2256 -·          Certifikácia - PMI PMP
2257 -
2258 -·          Certifikácia - IPMA
2259 -
2260 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2261 -)))
2262 -|(((
2263 -**Poznámka**
2264 -)))|(((
2265 -
2266 -
2267 -V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **Manažér zmien** (Change manager) a **Implementačný manažér** (Release manager), tak rozsah a povinnosti týchto rolí vykonáva rola **Projektový manažér**
2268 -
2269 -**~ **
2270 -
2271 -Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **Projektového manažéra**, popisy rolí **Change** managera a **Release managera**.
2272 -
2273 -
2274 -)))
2275 -
2276 -**~ **
2277 -
2278 -|(((
2279 -**Projektová rola:**
2280 -)))|(((
2281 -**~ **
2282 -
2283 -**KĽUČOVÝ POUŽIVATEĽ **(end user)
2284 -
2285 -
2286 -)))
2287 -|(((
2288 -**Stručný popis:**
2289 -)))|(((
2290 -·          zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
2291 -
2292 -
2293 -·          zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
2294 -
2295 -
2296 -·          Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov
2297 -)))
2298 -|(((
2299 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2300 -)))|(((
2301 -
2302 -
2303 -Zodpovedný za:
2304 -
2305 -·          Návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek
2306 -
2307 -·          Jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy
2308 -
2309 -·          Vytvorenie špecifikácie, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu,
2310 -
2311 -·          Špecifikáciu požiadaviek koncových používateľov na prínos systému
2312 -
2313 -·          Špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť,
2314 -
2315 -·          Návrh a definovanie akceptačných kritérií,
2316 -
2317 -·          Vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania)
2318 -
2319 -·          Finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania
2320 -
2321 -·          Vykonanie akceptačného testovania (UAT)
2322 -
2323 -·          Finálne odsúhlasenie a  akceptáciu manažérskych a špecializovaných produktov alebo projektových výstupov
2324 -
2325 -·          Finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
2326 -
2327 -·          Predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov
2328 -
2329 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2330 -
2331 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2332 -
2333 -
2334 -)))
2335 -|(((
2336 -**~ **
2337 -
2338 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2339 -
2340 -**~ **
2341 -)))|(((
2342 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2343 -)))
2344 -|(((
2345 -**Poznámka**
2346 -)))|(((
2347 -
2348 -
2349 -V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **UX DIZAJNÉRA**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **KĽÚČOVÝ POUŽIVATEĽ.**
2350 -
2351 -**~ **
2352 -
2353 -Prekopírujte do popisu role pre **KĽUČOVÉHO POUŽÍVATEĽA**, popis role **UX DIZAJNÉRA.**
2354 -
2355 -
2356 -)))
2357 -
2358 -|(((
2359 -**Projektová rola:**
2360 -)))|(((
2361 -**~ **
2362 -
2363 -**IT ARCHITEKT**
2364 -
2365 -
2366 -)))
2367 -|(((
2368 -**Stručný popis:**
2369 -)))|(((
2370 -·       zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
2371 -
2372 -·       vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
2373 -
2374 -·       zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
2375 -)))
2376 -|(((
2377 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2378 -)))|(((
2379 -
2380 -
2381 -Zodpovedný za:
2382 -
2383 -·          Navrhovanie architektúry IT riešení s cieľom dosiahnuť najlepšiu efektivitu.
2384 -
2385 -·          Transformovanie cieľov, prísľubov a zámerov projektu do tvorby reálnych návrhov a riešení.
2386 -
2387 -·          Navrhovanie takých riešení, aby poskytovali čo najvyššiu funkčnosť a flexibilitu.
2388 -
2389 -·          Posudzovanie vhodnosti navrhnutých riešení s ohľadom na požiadavky projektu.
2390 -
2391 -·          Zodpovednosť za technické navrhnutie a realizáciu projektu.
2392 -
2393 -·          Zodpovednosť za vytvorenie technickej IT dokumentácie a jej následná kontrola.
2394 -
2395 -·          Zodpovednosť za definovanie integračných vzorov, menných konvencií, spôsobov návrhu a spôsobu programovania.
2396 -
2397 -·          Definovanie architektúry systému, technických požiadaviek a funkčného modelu (Proof Of Concept.)
2398 -
2399 -·          Vytvorenie požiadaviek na HW/SW infraštruktúru IS
2400 -
2401 -·          Udržiavanie a rozvoj konzistentnej architektúry s dôrazom na architektúru aplikačnú, dátovú a infraštruktúru
2402 -
2403 -·          Analýzu a odhad náročnosti technických požiadaviek na vytvorenie IS alebo vykonanie zmien v IS
2404 -
2405 -·          Navrhovanie riešení zohľadňujúce architektonické štandardy, časové a zdrojové obmedzenia,
2406 -
2407 -·          Navrhovanie dátových transformácií medzi dátovými skladmi a aplikáciami
2408 -
2409 -·          Vyhodnocovanie implementačných alternatív z pohľadu celkovej IT architektúry
2410 -
2411 -·          Ladenie dátových štruktúr za účelom dosiahnutia optimálneho výkonu
2412 -
2413 -·          Prípravu akceptačných kritérií
2414 -
2415 -·          Analýza nových nástrojov, produktov a technológií
2416 -
2417 -·          Správa, rozvoj a dohľad nad dodržiavaním integračných štandardov
2418 -
2419 -·          Priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane Detailného návrhu riešenia (DNR) z pohľadu analýzy a návrhu riešenia architektúry IS
2420 -
2421 -·          Vykonáva posudzovanie a úpravu testovacej stratégie, testovacích scenárov, plánov testov, samotné testovanie a účasť na viacerých druhoch testovania
2422 -
2423 -·          Vykonanie záťažových, výkonnostných a integračných testov a navrhnutie následných nápravných
2424 -
2425 -·          Nasadenie a otestovanie migrácie, overenie kvality dát a navrhnutie nápravných opatrení
2426 -
2427 -·          Participáciu na výkone bezpečnostných testov,
2428 -
2429 -·          Participáciu na výkone UAT testov,
2430 -
2431 -·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2432 -
2433 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2434 -
2435 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2436 -
2437 -
2438 -)))
2439 -|(((
2440 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2441 -)))|(((
2442 -
2443 -
2444 -·          Certifikácia - Togaf
2445 -
2446 -·          Certifikácia - ArchiMate
2447 -
2448 -
2449 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2450 -)))
2451 -|(((
2452 -**Poznámka**
2453 -)))|(((
2454 -
2455 -
2456 -V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **INTEGRAČNÝ MANAŽÉR, **tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **IT ARCHITEKT**
2457 -
2458 -**~ **
2459 -
2460 -Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **IT ARCHITEKTA**, popis role **INTEGRAČNÉHO MANAŽÉRA.**
2461 -
2462 -
2463 -)))
2464 -
2465 -|(((
2466 -**Projektová rola:**
2467 -)))|(((
2468 -**~ **
2469 -
2470 -**IT ANALYTIK**
2471 -
2472 -
2473 -)))
2474 -|(((
2475 -**Stručný popis:**
2476 -)))|(((
2477 -·          zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
2478 -
2479 -·          analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
2480 -
2481 -·          Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
2482 -
2483 -·          Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
2484 -
2485 -·          Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
2486 -)))
2487 -|(((
2488 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2489 -)))|(((
2490 -
2491 -
2492 -Zodpovedný za:
2493 -
2494 -·          Vykonanie analýzy procesných a ďalších požiadaviek a vytvorenie špecifikácie súčasného alebo budúceho užívateľa softwaru („zákazníka“) a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie.
2495 -
2496 -·          Participáciu na vývoji nových, ale i vylepšovaní existujúcich aplikácií v rámci celého vývojového cyklu – systémová analýza, dizajn, kódovanie, užívateľské testovanie, implementácia, podpora, dokumentácia. Úzko spolupracuje aj s IT architektom.
2497 -
2498 -·          Analýza potrieb zákazníka vrátane tvorby úplnej analytickej dokumentácie a vstupov do verejného obstarávania (VO).
2499 -
2500 -·          Mapovanie požiadaviek do návrhu funkčných riešení.
2501 -
2502 -·          Návrh a správa katalóg požiadaviek  - registra požiadaviek riešenia
2503 -
2504 -·          Analýza funkčných a nefunkčných požiadaviek,
2505 -
2506 -·          Návrh fyzického a logického modelu,
2507 -
2508 -·          Návrh testovacích scenárov,
2509 -
2510 -·          V priebehu implementácie robí dohľad nad zhodou výstupov s pôvodným analytickým zadaním.
2511 -
2512 -·          Zodpovednosť za dodržovanie správnej metodiky pri postupe analýzy
2513 -
2514 -·          Definovanie akceptačných kritérií v projekte
2515 -
2516 -·          Odsúhlasenie opisu produktov, ktoré predstavujú vstupy alebo výstupy (priebežné alebo konečné) úloh dodávateľov, alebo ktoré ich priamo ovplyvňujú a zabezpečovať akceptáciu produktov po ich dokončení
2517 -
2518 -·          Priraďuje priority a poskytuje stanoviská používateľov na rozhodnutia Riadiaceho výboru projektu – k realizácii zmenových požiadaviek
2519 -
2520 -·          Poskytuje merania aktuálneho stavu pre potreby porovnania s výsledkami projektu vzhľadom na realizáciu prínosov
2521 -
2522 -·          Rieši požiadavky používateľov a konflikty iných priorít
2523 -
2524 -·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2525 -
2526 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2527 -
2528 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2529 -
2530 -
2531 -)))
2532 -|(((
2533 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2534 -)))|(((
2535 -
2536 -
2537 -·          Certifikácia - OMG-Certified UML (Unified Modeling Language) alebo ekvivalent
2538 -
2539 -
2540 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2541 -)))
2542 -|(((
2543 -**Poznámka**
2544 -)))|(((
2545 -
2546 -
2547 -
2548 -)))
2549 -
2550 -|(((
2551 -**Projektová rola:**
2552 -)))|(((
2553 -**~ **
2554 -
2555 -**MANAŽÉR KVALITY**
2556 -
2557 -
2558 -)))
2559 -|(((
2560 -**Stručný popis:**
2561 -)))|(((
2562 -·          zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
2563 -
2564 -
2565 -·          plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
2566 -
2567 -
2568 -·          Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
2569 -)))
2570 -|(((
2571 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2572 -)))|(((
2573 -Zodpovedný za:
2574 -
2575 -·          Návrh a zavádzanie do praxe postupov, techník, nástrojov a pravidiel, ktoré maximalizujú efektivitu práce a kvalitatívne parametre vývoja softwaru/produktu/IS, resp. IT projektu
2576 -
2577 -·          Definovanie politiky kvality (stratégie kvality), meranie kvality, analýzu a spracovanie plánov kvality,
2578 -
2579 -·          Riadenie a monitorovanie dosahovania cieľov kvality,
2580 -
2581 -·          Špecifikáciu požiadaviek na kvalitu vyvíjaných funkcionalít systému
2582 -
2583 -·          Špecifikáciu požiadaviek pre ďalší rozvoj,
2584 -
2585 -·          Definovanie akceptačných kritérií
2586 -
2587 -·          Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov,
2588 -
2589 -·          Posúdenie BC/CBA – odôvodení projektu
2590 -
2591 -·          Kontrolu kvalitu plnenia vecných požiadaviek definovaných v Zmluve s dodávateľom alebo v požiadavkách na zmenu,
2592 -
2593 -·          Akceptáciu splnenia vecných a kvalitatívnych požiadaviek v projekte svojím podpisom na akceptačnom protokole pri odovzdávaní jednotlivých fáz projektu/čiastkových projektov alebo pri odovzdávaní zmien vykonaných v rámci zmenových konaní,
2594 -
2595 -·          Aktívnu účasť rokovaniach a participáciu na riešení vecných požiadaviek členov projektového tímu,
2596 -
2597 -·          Monitoring a vyhodnocovanie kvality údajov a návrh nápravných opatrení za účelom zabezpečenia správnosti a konzistentnosti údajov
2598 -
2599 -·          Definovanie postupov, navrhovanie a vyjadrovanie sa k plánom testov a testovacích scenárov
2600 -
2601 -·          Analyzovanie výsledkov testovania.
2602 -
2603 -·          Kontrolu plnenia projektových úloh a časového harmonogramu projektu
2604 -
2605 -·          Kontrolu plnenia finančného plánu projektu
2606 -
2607 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2608 -
2609 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2610 -
2611 -
2612 -)))
2613 -|(((
2614 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2615 -)))|(((
2616 -
2617 -
2618 -·          Certifikácia - Prince 2, PMI PMP, IPMA
2619 -
2620 -·          Certifikácia - Togaf alebo ekvivalent
2621 -
2622 -·          Certifikácia - ISO 9001 alebo ekvivalent
2623 -
2624 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2625 -
2626 -
2627 -)))
2628 -|(((
2629 -**Poznámka**
2630 -)))|(((
2631 -V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) a VLASTNÍK ÚDAJOV, **tak rozsah zodpovedností a povinností týchto rolí vykonáva rola **MANAŽER KVALITY.**
2632 -
2633 -Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **MANAŽÉRA KVALITY**, popis role** VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) **a **VLASTNÍK ÚDAJOV.**
2634 -
2635 -
2636 -)))
2637 -
2638 -|(((
2639 -**Projektová rola:**
2640 -)))|(((
2641 -**~ **
2642 -
2643 -**VLASTNÍK PROCESOV **(biznis vlastník)
2644 -
2645 -
2646 -)))
2647 -|(((
2648 -**Stručný popis:**
2649 -)))|(((
2650 -·          zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
2651 -
2652 -
2653 -·          zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
2654 -)))
2655 -|(((
2656 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2657 -)))|(((
2658 -Zodpovedný za:
2659 -
2660 -·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami koncových používateľov.
2661 -
2662 -·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky  a riziká projektu.
2663 -
2664 -·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti (v biznis procese) po vecnej stránke (najmä procesnej a legislatívnej)
2665 -
2666 -·          Riešenie problémov a požiadaviek  v spolupráci s odbornými garantmi,
2667 -
2668 -·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2669 -
2670 -·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2671 -
2672 -·          Definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre koncových používateľova požiadaviek na bezpečnosť,
2673 -
2674 -·          Definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2675 -
2676 -·          Sledovanie a odsúhlasovanie nákladovosti, efektívnosti vynakladania finančných prostriedkov a priebežné monitorovanie a kontrolu odôvodnenia projektu (BC/CBA)
2677 -
2678 -·          Schválenie akceptačných kritérií,
2679 -
2680 -·          Riešenie problémov používateľov
2681 -
2682 -·          Akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov,
2683 -
2684 -·          Vykonanie UX a UAT testovania
2685 -
2686 -·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2687 -
2688 -·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2689 -
2690 -·          Vykonávanie monitorovania a hodnotenia procesov v plánovaných intervaloch.
2691 -
2692 -·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2693 -
2694 -·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2695 -
2696 -·          Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne vlastník napomáha identifikovať príležitosti,
2697 -
2698 -·          Zlepšovanie a optimalizáciu procesov v spolupráci s ďalšími prepojenými vlastníkmi procesov a manažérom kvality,
2699 -
2700 -·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2701 -
2702 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2703 -
2704 -·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2705 -
2706 -
2707 -)))
2708 -|(((
2709 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2710 -)))|(((
2711 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2712 -)))
2713 -|(((
2714 -**Poznámka**
2715 -)))|(((
2716 -
2717 -
2718 -Rola **VLASTNÍK PROCESOV je biznis vlastník, **ide o kľúčovú rolu v rámci projektového tímu.
2719 -
2720 -
2721 -)))
2722 -
2723 -|(((
2724 -**Projektová rola:**
2725 -)))|(((
2726 -**~ **
2727 -
2728 -**VLASTNÍK ÚDAJOV / VLASTNÍK DÁT**
2729 -
2730 -
2731 -)))
2732 -|(((
2733 -**Stručný popis:**
2734 -)))|(((
2735 -·          zodpovedá za udržiavanie databázy, spravuje používateľské účty/prístupy, zálohuje a optimalizuje chod databázy, identifikuje problémové oblasti a navrhuje riešenia na ich odstránenie. Správca databáz vykonáva, prípadne riadi odborné činnosti v oblasti správy bázy dát a dátových súborov IKT.
2736 -
2737 -·          zabezpečuje inštaláciu, testovanie, oživovanie a nastavenie parametrov a následnú správu databázy vrátane prostriedkov a aplikácií na jej využitie. Zabezpečuje migráciu dát, generovanie výstupov, vytváranie relácií a spájanie dát, zálohovanie dát a správu používateľských účtov/prístupov.
2738 -
2739 -·          zabezpečuje monitoring prevádzky bázy dát, administratívne a dokumentačné práce súvisiace so správou databázy a riešenie neštandardných situácií. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom databázových systémov
2740 -
2741 -·          celý rozsah svojej agendy rieši v súlade s legislatívou o dátových štandardoch – Vyhláškou 78/2020 Zz o dátových štandardoch
2742 -)))
2743 -|(((
2744 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2745 -)))|(((
2746 -Zodpovedný za:
2747 -
2748 -·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami na dátovú kvalitu.
2749 -
2750 -·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky a riziká projektu.
2751 -
2752 -·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti – dátových štandardov
2753 -
2754 -·          Riešenie problémov a požiadaviek v spolupráci s odbornými garantmi,
2755 -
2756 -·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2757 -
2758 -·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2759 -
2760 -·          Spolupráca pri definovaní merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2761 -
2762 -·          Konzultovanie akceptačných kritérií,
2763 -
2764 -·          Spolupráca na realizácii UAT testovania z pohľadu dodržania dátových štandardov
2765 -
2766 -·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2767 -
2768 -·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2769 -
2770 -·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2771 -
2772 -·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2773 -
2774 -·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2775 -
2776 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2777 -
2778 -·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2779 -
2780 -
2781 -)))
2782 -|(((
2783 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2784 -)))|(((
2785 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2786 -)))
2787 -|(((
2788 -**Poznámka**
2789 -)))|(((
2790 -
2791 -
2792 -V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **VLASTNÍK DÁT**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník).**
2793 -
2794 -**~ **
2795 -
2796 -Prekopírujte do popisu role pre **VLASTNÍKA PROCESOV (biznis vlastník)**, popis role** VLASTNÍKA DÁT.**
2797 -)))
2798 -
2799 -|(((
2800 -**Projektová rola:**
2801 -)))|(((
2802 -**~ **
2803 -
2804 -**MANAŽER KYBERNETICKEJ BEZPEČNOSTI (KIB) a IT BEZPEČNOSTI (ITB)**
2805 -
2806 -**~ **
2807 -)))
2808 -|(((
2809 -**Stručný popis:**
2810 -)))|(((
2811 -·          zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernetickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.
2812 -
2813 -·          koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti
2814 -
2815 -
2816 -**PODMIENKY SPRÁVNEHO a EFEKTÍVNEHO VÝKONU ČINNOSTI role Manažér KIB a ITB:**
2817 -
2818 -1)   neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných.
2819 -
2820 -2)   rola manažér Kybernetickej a IT bezpečnosti si vyžaduje mať sprístupnené všetky informácie o bezpečnostných opatreniach zavádzaných projektom v zmysle:
2821 -
2822 -a)     § 20 zákona č.69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2823 -
2824 -b)     ustanovení zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2825 -)))
2826 -|(((
2827 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2828 -)))|(((
2829 -Zodpovedný za:
2830 -
2831 -·       špecifikovanie štandardov, princípov a stratégií v oblasti ITB a KIB,
2832 -
2833 -·       ak je projekt primárne zameraný na problematiku ITB a KIB – je priamo zodpovedný za špecifikáciu a analýzu funkčných požiadaviek na ITB a KIB,
2834 -
2835 -·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2836 -
2837 -·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť vývojového, testovacieho a produkčného prostredia,
2838 -
2839 -·       špecifikovanie funkčných a nefunkčných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2840 -
2841 -·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť v rámci bezpečnostnej vrstvy,
2842 -
2843 -·       špecifikovanie požiadaviek na školenia pre oblasť ITB a KIB,
2844 -
2845 -·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnostnú architektúru riešenia a technickú infraštruktúru pre oblasť ITB a KIB,
2846 -
2847 -·       špecifikovanie požiadaviek na dostupnosť, zálohovanie, archiváciu a obnovu IS vzťahujúce sa na ITB a KIB,
2848 -
2849 -·       realizáciu posúdenie požiadaviek agendy ITB a KIB na integrácie a procesov konverzie a migrácie, identifikácia nesúladu a návrh riešenia
2850 -
2851 -·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, bezpečnostný projekt a riadenie prístupu,
2852 -
2853 -·       špecifikovanie požiadaviek na testovanie z hľadiska ITB a KIB, realizáciu kontroly zapracovania a retestu,
2854 -
2855 -·       špecifikovanie požiadaviek na obsah dokumentácie v zmysle legislatívnych požiadaviek pre oblasť ITB a KIB, ako aj v zmysle "best practies",
2856 -
2857 -·       špecifikovanie požiadaviek na dodanie potrebnej dokumentácie súvisiacej s ITB a KIB kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2858 -
2859 -·       špecifikovanie požiadaviek a konzultácie pri návrhu riešenia za agendu ITB a KIB v rámci procesu „Mapovanie a analýza technických požiadaviek - detailný návrh riešenia (DNR)“,
2860 -
2861 -·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť IT a KIB v rámci procesu "akceptácie, odovzdania a správy zdroj. kódov“
2862 -
2863 -·       špecifikáciu akceptačných kritérií za oblasť ITB a KIB,
2864 -
2865 -·       špecifikáciu pravidiel pre publicitu a informovanosť s ohľadom na ITB a KIB,
2866 -
2867 -·       poskytovanie konzultácií pri tvorbe šablón a vzorov dokumentácie pre oblasť ITB a KIB,
2868 -
2869 -·       získavanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2870 -
2871 -·       špecifikáciu podmienok na testovanie, reviduje výsledky a výstupy z testovania za oblasť ITB a KIB,
2872 -
2873 -·       konzultácie a vykonávanie kontrolnej činnosť zameranej na obsah a komplexnosť dok. z hľadiska ITB a KIB,
2874 -
2875 -·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť ITB a KIB,
2876 -
2877 -·       realizáciu kontroly zameranej na naplnenie požiadaviek definovaných v bezp. projekte za oblasť ITB a KIB
2878 -
2879 -·       realizáciu kontroly zameranú na správnosť nastavení a konfigurácii bezpečnosti jednotlivých prostredí,
2880 -
2881 -·       realizáciu kontroly zameranú realizáciu procesu posudzovania a komplexnosti bezpečnostných rizík, bezpečnosť a kompletný popis rozhraní, správnu identifikácia závislostí,
2882 -
2883 -·       realizáciu kontroly naplnenia definovaných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2884 -
2885 -·       realizáciu kontroly zameranú na implementovaný proces v priamom súvise s ITB a KIB,
2886 -
2887 -·       realizáciu kontroly súladu s planou legislatívou v oblasti ITB a KIB (obsahuje aj kontrolu leg. požiadaviek)
2888 -
2889 -·       realizáciu kontroly zameranú zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti,
2890 -
2891 -·       poskytovanie konzultácií a súčinnosti pre problematiku ITB a KIB,
2892 -
2893 -·       získavanie a spracovanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2894 -
2895 -·       aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2896 -
2897 -·       plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2898 -)))
2899 -|(((
2900 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2901 -)))|(((
2902 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2903 -
2904 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2905 -)))
2906 -
2907 2907  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-10.ODKAZY"/}}10.   ODKAZY =
2908 2908  
2909 2909  Neaplikovateľné – pre tento projektový zámer nie sú uvedené žiadne relevantné odkazy na externé dokumenty alebo informačné zdroje.
... ... @@ -2928,7 +2928,9 @@
2928 2928  
2929 2929  //Koniec dokumentu//
2930 2930  
2203 +\\
2931 2931  
2205 +\\
2932 2932  
2933 2933  [[~[1~]>>path:#_ftnref1||name="_ftn1" shape="rect"]] Pozn.: Projektový iniciálny dokument je dostupný na vyžiadanie.
2934 2934  
image-2024-8-8_10-10-24.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -85.6 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-10-49.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -103.9 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-11-22.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -80.0 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-11-47.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -180.9 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-18-35.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -85.6 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-18-47.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -103.9 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-19-20.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -80.0 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-19-41.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -180.9 KB
Obsah
Confluence.Code.ConfluencePageClass[0]
Id
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -155325836
1 +155327438
XWiki.XWikiComments[0]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Túto kapitolu prosím vynechajte, uvedené sa nachádza v šablóne Projektového zámeru.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 10:23:02.407
XWiki.XWikiComments[1]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -v skratke doplniť čo patrí pod pojem - ďalšie náklady na interné zdroje MIRRI.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 10:33:52.133
XWiki.XWikiComments[2]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Ak budú všetky ústredné orgány tak OK, ak nie, tak slovo "Zostávajúce" preformulujte.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 14:22:27.7
XWiki.XWikiComments[3]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -spôsob dosiahnutia cieľa je totožný pri cieli: "(% style="color: rgb(23,43,77);" %)Štandardizácia nástrojov na zber a(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)evidenciu IT aktív v(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)rámci verejnej a(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)štátnej správy". To asi nie je správne.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 14:25:42.960
XWiki.XWikiComments[4]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -žiadna z AS nie je v MetaIS zadaná!
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 14:49:57.267
XWiki.XWikiComments[5]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -v zmysle vyhlášky 401/2023 o riadení projektov doplniť projektový tím spolu s definíciou a obsadenosťou rolí jednotlivých pracovných pozícií.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 15:17:51.160
XWiki.XWikiComments[6]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -doplniť pracovné náplne jednotlivých rolí definovaných v rámci projektového tímu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 15:18:24.453
XWiki.XWikiComments[7]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -"Ďalšie"
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 10:59:01.367
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2
XWiki.XWikiComments[8]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Projektový tím bude určený Riadiacim výborom.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 11:01:25.397
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
XWiki.XWikiComments[9]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Vynecháme. Zapracované.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 12:52:14.250
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -0
XWiki.XWikiComments[10]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu. Kódy zadané do MetaIS.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:34:34.503
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -4
XWiki.XWikiComments[11]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,5 +1,0 @@
1 -Jedná sa síce o rozšírenie, ale vybudovaním 3 nových aplikačných služieb sa rozširujú biznis procesy systému.
2 -
3 -\\
4 -
5 -Predmetom alternatív na tejto úrovni by malo byť prečo tieto 3 biznis procesy. Prečo nie 2, prečo nie 5, prečo nedoplniť napr. umelú inteligenciu...
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:44:54.970
XWiki.XWikiComments[12]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Ak správne rozumiem, 3 nové AS majú dopĺňať funkcionality existujúcich KS (v tabuľke stĺpec Oblasti koncovej služby). Je možné tieto oblasti nejako zvýrazniť ako nové?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:46:59.143
XWiki.XWikiComments[13]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Kapitola 5.1. sa vypĺňa iba vtedy, pokiaľ projekt v zmysle vyhlášky nepotrebuje dokument Prístup k projektu. Keďže informácie v tejto kapitole sú obsiahnuté v Prístupe k projektu, kvôli duplicite a možnému rozkolu odporúčam kapitolu nevypĺňať a odkázať na Prístup k projektu
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:49:40.100
XWiki.XWikiComments[14]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Správne, ale riadiaci výbor má určiť projektový tím už v iniciačnej fáze. Vyhl. 401/2023 §5 ods. 3 a 4. Ten nemusí byť personálne obsadený, ale má mať definované role a pracovné náplne
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:53:01.337
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
XWiki.XWikiComments[15]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Náklady na ľudí, ktorí budú participovať na projekte a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, podľa ich účasti na projekte. Ich náklady budú adekvátne hradené.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 09:22:22.343
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -1
XWiki.XWikiComments[16]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -vrátane nastavenia štandardných reportov a dashboardov o softvérovom ale aj hardvérovom stave IT prostredia.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 09:24:46.117
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -3
XWiki.XWikiComments[17]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 10:45:26.227
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2
XWiki.XWikiComments[18]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 11:00:03.617
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -13
XWiki.XWikiComments[19]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-09 14:57:06.903
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -1
XWiki.XWikiComments[20]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.  Zvýraznené boldom.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-09 15:16:48.930
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -12
XWiki.XWikiComments[21]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Stratégia uvažuje aj nad využitím umelej inteligencie, avšak v súčasnosti (v globálnom meradle) nie sú dostatočne jasne zadefinované prípady použitia umelej inteligencie v kontexte riadenia IT aktív. Z tohto dôvodu sa s ňou potenciálne uvažuje až v ďalšej etape rozvíjania ITAM.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-11 15:50:53.247
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -11
XWiki.XWikiComments[22]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-11 16:05:20.613
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
XWiki.XWikiComments[23]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-11 16:11:12.617
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -6
XWiki.XWikiComments[24]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-12-04 14:30:14.36
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -65976
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[25]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-12-04 14:56:13.560
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -65977
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[26]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-12-04 14:59:15.168
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -65978
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome