Naposledy upravil Ivan Cmarko 2025/04/25 14:29
Z verzie 25.270
upravil Ivan Cmarko
-
Zmeniť komentár: (Autosaved)
Do verzie 6.1
upravil anna_kolesarova
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Nadradený
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.WebHome
Autor dokumentu
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
1 +projdoc:XWiki.anna_kolesarova
Obsah
... ... @@ -4,6 +4,7 @@
4 4  
5 5  **~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
6 6  
7 +\\
7 7  
8 8  (% class="wrapped" %)
9 9  |(((
... ... @@ -71,7 +71,7 @@
71 71  )))|(((
72 72  31.7.2024
73 73  )))|(((
74 -
75 +\\
75 75  )))
76 76  
77 77  **~ **
... ... @@ -102,13 +102,13 @@
102 102   Igor Hladík
103 103  )))
104 104  |(((
105 -1.1
106 +\\
106 106  )))|(((
107 -19.12.2024
108 +\\
108 108  )))|(((
109 -Doplnenie dokumentu
110 +\\
110 110  )))|(((
111 -Ivan Cmarko
112 +\\
112 112  )))
113 113  
114 114  **~ **
... ... @@ -275,6 +275,12 @@
275 275  Everything as a Service (Všetko ako služba)
276 276  )))
277 277  
279 +\\
280 +
281 +\\
282 +
283 +\\
284 +
278 278  **~ **
279 279  
280 280  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3.     DEFINOVANIE PROJEKTU =
... ... @@ -294,6 +294,8 @@
294 294  1. Implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (ďalej tiež ako „IS ITAM“) – ukončený v 12/2023 (prevádzka IS bude ukončená v zmysle platnej zmluvy v 10/2024).
295 295  1. Zabezpečenie expertných služieb v oblasti optimalizácie IT aktív (ktorá zahŕňa okrem iného aj vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe) – ukončený v 08/2024.
296 296  
304 +\\
305 +
297 297  V rámci neho boli stanovené nasledujúce najdôležitejšie ciele:
298 298  
299 299  * Výrazné zníženie nákladov na obstarávanie a využívanie softvérov a súvisiacich licencií.
... ... @@ -305,6 +305,8 @@
305 305  * Optimalizácia IT aktív naprieč verejnou správou.
306 306  * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
307 307  
317 +\\
318 +
308 308  V čase  prípravy tohto dokumentu je implementácia IS ITAM dokončená, pričom k tejto kompetencii centrálneho riadenia IT aktív je pripojených 14 orgánov verejnej moci (ďalej tiež ako „OVM“), ktoré celkovo poskytujú dáta do IS ITAM približne z 30 000 zariadení vrátane osobných počítačov a serverov (fyzických a virtuálnych). Expertné služby pokračujú, pričom ich ukončenie v zmysle platnej zmluvy je stanovené na August 2024.
309 309  
310 310  Už prvé dáta v IS ITAM a aktivity smerujúce k optimalizácii licenčného portfólia a zabezpečenia licenčného súladu ukazujú o významnej opodstatnenosti tejto iniciatívy, jej nevyhnutnom pokračovaní a ďalšom rozširovaní. Ako príklad možno uviesť niektoré úvodné zistenia z jedného pripojeného OVM:
... ... @@ -313,43 +313,8 @@
313 313  * Nainštalovaných 59 rôznych softvérov (vrátane rôznych verzií) na prácu s PDF súbormi.
314 314  * 2334 inštalácií rôznych softvérov, ktoré sú už bez podpory výrobcov týchto softvérov, čo z hľadiska riadenia kybernetickej bezpečnosti predstavuje významné bezpečnostné riziko.
315 315  
316 -Sumarizácia projektu ITAM 1.0 z finančného pohľadu:
317 -
327 +\\
318 318  
319 -|(% colspan="3" rowspan="1" %)ITAM 1.0 - **Predpokladaná optimalizácia (Štúdia uskutočniteľnosti)**
320 -|(% colspan="2" rowspan="1" %)**Kategória úspor**|(% style="text-align:center" %)**Odhady podľa CBA**
321 -|(% colspan="1" rowspan="3" %)(((
322 -Odhadované finančné úspory
323 -)))|(% colspan="1" rowspan="2" %)(((
324 -Priame úspory
325 -(Cost Reduction)
326 -)))|(% colspan="1" rowspan="3" style="text-align:center" %)(((
327 -3 665 155,00 €
328 -)))
329 -|
330 -|"Vyhnutie" sa nákladom
331 -(Cost Avoidance / Risk Reduction)
332 -|Odhadované procesné úspory|Procesná optimalizácia
333 -(Efficiency Gain)|(% style="text-align:center" %)2 224 304,00 €
334 -|(% colspan="2" rowspan="1" %)Celkovo:|(% style="text-align:center" %)5 889 459,00 €
335 -
336 -(% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
337 -|(% colspan="5" %)ITAM 1.0 - **Skutočná optimalizácia**
338 -|(% colspan="2" %)**Kategória úspor**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Identifikované**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**V realizácii**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Zrealizované**
339 -|(% rowspan="2" %)Priame úspory (Cost Reduction)|Úspory z rozsahu (Economy of scale)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)14,317,314.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)3,156,594.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)11,160,720.00 €
340 -|Úspory z optimalizácie licenčných modelov|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,608,035.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,608,035.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)0.00 €
341 -|(% colspan="2" %)"Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)6,958,723.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)3,064,373.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,863,350.00 €
342 -|(% colspan="2" %)Procesná optimalizácia (Efficiency Gain)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)2,224,304.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,000,421.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,223,883.00 €
343 -|(% colspan="2" %)Celkovo po fázach:|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)25,108,376.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)8,829,423.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)14,247,953.00 €
344 -|(% colspan="2" %)Celkový potenciál na úspory (2022 - 2027):|(% colspan="3" style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**25,108,376.00 €**
345 -
346 -**Z vyššie uvedeného vyplýva potreba vybudovania internej kompetencie ITAM expertov pre potreby štátu po uplynutí projektu. Vybudovanie tejto kompetencie poskytne úspory nielen z optimalizácie licencii, ale aj pre "Vyhnutie sa nákladom" po skončení projektu. Bez tejto kompetencie by úspory po skončení projektu neboli možné prostredníctvom interných zdrojov realizovať.**
347 -
348 -**Úlohou vyškolených ITAM expertov je nielen poskytovať poradenstvo pre OVM v oblasti licencovania a licenčných politík, ale aj vypracovávanie metodík, procesov, procedúr a licenčných správ. +audit**
349 -
350 -**V súčastnej chvíli štát nedisponuje žiadnymi ITAM expertami na potrebnej znalostnej úrovni. Projekt počíta so školeniami pre interných pracovníkov OVM a pre pracovníkov MIRRI. Školenia budu zamerané na procesné riadenie IT aktív, vykonávaní interných licenčných auditov, vrátane špecializovaných školení pre produkty Microsoft, Oracle, IBM, SAP, VMWare, Cisco, Citrix. Podrobný plán školení sa nachádza v opise predmetu zakázky.**
351 -
352 -
353 353  V nadväznosti nielen na tieto úvodné zistenia, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
354 354  
355 355  * Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 150 000.
... ... @@ -356,13 +356,11 @@
356 356  * Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu.
357 357  * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
358 358  * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
359 -* **Zapájanie interných ľudských zdrojov do ITAM procesov a platformy ITAM.**
360 360  
361 -Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **15 273 169 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **474 179 EUR**. Tieto ďalšie náklady predstavujú náklady na ľudí, ktorí budú aktívne participovať na projekte (ako napr. projektový manažér za MIRRI SR, biznis vlastník, vlastník procesov, zástupca za riadenie architektúry, bezpečnosti a pod.) a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, ale podľa ich participácie na projekte, ktorá bude adekvátne hradená a bude obsiahnutá v Zmluve o spolupráci.
336 +\\
362 362  
363 -**Čerpanie finančných prostriedkov bude postupné podľa aktuálneho použitia, či už obstarávanie licencii, prác, prevádzky.**
338 +Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **15 273 169 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **474 179 EUR**.
364 364  
365 -
366 366  Už z povahy projektu a jeho záberu naprieč mnohými organizáciami štátnej a verejnej správy bude projekt realizovaný prostredníctvom národného projektu.
367 367  
368 368  // //
... ... @@ -376,6 +376,8 @@
376 376  * Reformný zámer – Riadenie IT aktív vo verejnej správe.
377 377  * Koncepcia riadenia IT aktív v štátnej správe.
378 378  
353 +\\
354 +
379 379  V rámci týchto dokumentov boli predstavené nasledujúce základné piliere riadenia IT aktív vrátane:
380 380  
381 381  * Vybudovanie kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe.
... ... @@ -383,6 +383,8 @@
383 383  ** Implementácia systému riadenia hardvérových aktív.
384 384  ** Implementácia systému riadenia softvérových aktív.
385 385  
362 +\\
363 +
386 386  pričom sa predpokladalo, že riadenie IT aktív bude implementované v prostredí všetkých ústredných orgánov štátnej správy čo z hľadiska objemu predstavovalo v tom čase približne 150 000 zariadení vrátane stolných počítačov, notebookov, a serverov (fyzických, virtuálnych), pričom podľa v tom čase dostupných údajov všetky ústredné orgány štátnej správy vynakladali celkovo na softvér, čo zahŕňa poplatky za licencie, údržbu a podporu približne 100 000 000 EUR ročne.
387 387  
388 388  V nadväznosti na uvedené pripravilo Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR (ďalej tiež ako „MIRRI SR“ alebo „MIRRI“) štúdiu uskutočniteľnosti, ktorá zastrešovala implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (časť softvérové aktíva) a vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív vo verejnej správe, na základe ktorej vyhlásila v roku 2022 dve verejné obstarávania:
... ... @@ -392,6 +392,7 @@
392 392  
393 393  pričom celkový objem z hľadiska počtu pripojených a manažovaných zariadení bol stanovený na 40.000.
394 394  
373 +\\
395 395  
396 396  Dôvodom pre spustenie, resp. pokračovanie existujúceho projektu a jeho ďalšie rozširovanie je skutočnosť, že organizácie štátnej a verejnej správy, tak ako je uvedené vyššie, vynakladajú nemalé finančné prostriedky na nákup hardvéru a softvérových licencií s cieľom využívať softvérové aplikácie alebo informačné systémy. Takto vynaložené výdavky zároveň predstavujú nezanedbateľnú časť rozpočtu útvarov zodpovedných za riadenie informačných technológií jednotlivých orgánov verejnej moci – typicky predstavujú náklady na licencie cca. 30-35% z celkového rozpočtu organizácií na informačné technológie (okrem toho ďalších 15-20% predstavujú náklady súvisiace s prevádzkou cloudovej infraštruktúry, resp. cloudových zdrojov, ktorých využívanie sa v podmienkach štátnej správy SR začína taktiež postupne etablovať). Bežnou praxou však je, že ich efektívnej správe sa následne už nevenuje dostatočná pozornosť. V dôsledku toho organizácie v mnohých prípadoch nemajú dostatočný prehľad o skutočnom využívaní hardvéru (a jeho životnom cykle) a softvérových licencií, ako ani aj o skutočnej potrebe využívania týchto softvérov (ďalej len „SW“) alebo informačných systémov a aplikácií a ani o súvisiacej licenčnej potrebe. Takýto stav vytvára podmienky pre neefektívne hospodárenie a správu IT majetku štátu.
397 397  
... ... @@ -412,6 +412,8 @@
412 412  * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
413 413  * Meranie technického zdravia a biznis hodnoty softvérov a aplikácií používaných vo verejnej a štátnej správe v kontexte riadenia enterprise architektúry.
414 414  
394 +\\
395 +
415 415  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.2Rozsahprojektu"/}}3.2.2       Rozsah projektu ===
416 416  
417 417  V nadväznosti na informácie uvedené vyššie, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
... ... @@ -458,36 +458,57 @@
458 458  |(% rowspan="9" %)(((
459 459  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
460 460  
442 +\\
461 461  
444 +\\
462 462  
446 +\\
463 463  
448 +\\
464 464  
450 +\\
465 465  
452 +\\
466 466  
454 +\\
467 467  
468 -
456 +\\
469 469  )))|(% rowspan="9" %)(((
470 470  Existujúca služba
471 471  
460 +\\
472 472  
462 +\\
473 473  
464 +\\
474 474  
466 +\\
475 475  
468 +\\
476 476  
470 +\\
477 477  
472 +\\
478 478  
479 -
474 +\\
480 480  )))|(% rowspan="9" %)(((
481 481  Centrálne spravovanie IT aktív
482 482  
478 +\\
483 483  
480 +\\
484 484  
482 +\\
485 485  
484 +\\
486 486  
486 +\\
487 487  
488 +\\
488 488  
490 +\\
489 489  
490 -
492 +\\
491 491  )))|(((
492 492  Sken hardvérových aktív pripojených OVM
493 493  )))|(((
... ... @@ -499,7 +499,7 @@
499 499  
500 500  4.     Dátový manažment
501 501  )))|(((
502 -
504 +\\
503 503  )))
504 504  |(((
505 505  Sken softvérových aktív pripojených OVM
... ... @@ -512,7 +512,7 @@
512 512  
513 513  4.     Dátový manažment
514 514  )))|(((
515 -
517 +\\
516 516  )))
517 517  |(((
518 518  Jednotný prehľad o prevádzkovaných a využívaných cloudových službách SaaS.
... ... @@ -525,7 +525,7 @@
525 525  
526 526  4.     Riadenie vzťahov a zmlúv
527 527  )))|(((
528 -
530 +\\
529 529  )))
530 530  |(((
531 531  Platforma pre zadanie nákupných dokladov
... ... @@ -536,7 +536,7 @@
536 536  
537 537  3.     Dátový manažment
538 538  )))|(((
539 -
541 +\\
540 540  )))
541 541  |(((
542 542  Platforma pre zobrazenie licenčných rizík (t.j. identifikácia nainštalovaného softvéru, ktorý nie je pokrytý nákupným dokladom)
... ... @@ -547,7 +547,7 @@
547 547  
548 548  3.     Reporting
549 549  )))|(((
550 -
552 +\\
551 551  )))
552 552  |(((
553 553  Platforma pre zobrazenie skutočného využívania nainštalovaného softvéru používateľom pre potreby optimalizácie budúcich nákupov.
... ... @@ -562,10 +562,10 @@
562 562  
563 563  5.     Odstránenie
564 564  )))|(((
565 -
567 +\\
566 566  )))
567 567  |(((
568 -**Platforma pre identifikáciu o aktuálnych softvérových zraniteľnostiach a ich mitigácií **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
570 +Platforma pre identifikáciu o aktuálnych softvérových zraniteľnostiach a ich mitigácií
569 569  )))|(((
570 570  1.     Riadenie bezpečnosti
571 571  
... ... @@ -577,19 +577,19 @@
577 577  
578 578  5.     Vyradenie
579 579  )))|(((
580 -
582 +\\
581 581  )))
582 582  |(((
583 -**Platforma pre riadenia cloudových služieb a zdrojov **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
585 +Platforma pre riadenia cloudových služieb a zdrojov
584 584  )))|(((
585 585  1.     Riadenie cloudu (IaaS, PaaS)
586 586  
587 587  2.     Finančné riadenie
588 588  )))|(((
589 -
591 +\\
590 590  )))
591 591  |(((
592 -**Platforma pre  optimalizáciu aplikačného portfólia **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
594 +Platforma pre  optimalizáciu aplikačného portfólia
593 593  )))|(((
594 594  1.     Špecifikácia
595 595  
... ... @@ -603,7 +603,7 @@
603 603  
604 604  6.     Dátový manažment
605 605  )))|(((
606 -
608 +\\
607 607  )))
608 608  |(% rowspan="11" %)(((
609 609  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
... ... @@ -618,7 +618,7 @@
618 618  
619 619  2.     Meranie využívania SW
620 620  )))|(((
621 -
623 +\\
622 622  )))
623 623  |(((
624 624  Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
... ... @@ -629,7 +629,7 @@
629 629  
630 630  3.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
631 631  )))|(((
632 -
634 +\\
633 633  )))
634 634  |(((
635 635  Sumár licenčného súladu
... ... @@ -638,7 +638,7 @@
638 638  
639 639  2.     Riadenie licencií a SaaS
640 640  )))|(((
641 -
643 +\\
642 642  )))
643 643  |(((
644 644  Zobrazenie všetkých používateľských účtov na jednom zariadení, zoznamu aplikácií na jednom zariadení, celkovej ceny jedného zariadenia (hardvér + softvér), a dátumu posledného skenovania daného zariadenia
... ... @@ -645,7 +645,7 @@
645 645  )))|(((
646 646  1.     Reporting
647 647  )))|(((
648 -
650 +\\
649 649  )))
650 650  |(((
651 651  Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
... ... @@ -654,7 +654,7 @@
654 654  
655 655  2.     Riadenie licencií a SaaS
656 656  )))|(((
657 -
659 +\\
658 658  )))
659 659  |(((
660 660  Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
... ... @@ -667,7 +667,7 @@
667 667  
668 668  4.     Odstránenie
669 669  )))|(((
670 -
672 +\\
671 671  )))
672 672  |(((
673 673  Zobrazenie informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
... ... @@ -676,7 +676,7 @@
676 676  
677 677  2.     Riadenie licencií a SaaS
678 678  )))|(((
679 -
681 +\\
680 680  )))
681 681  |(((
682 682  Sumárny náhľad / prehľad o všetkom softvéri na úrovni rodiny softvéru
... ... @@ -685,7 +685,7 @@
685 685  
686 686  2.     Riadenie licencií a SaaS
687 687  )))|(((
688 -
690 +\\
689 689  )))
690 690  |(((
691 691  Náhľad zobrazujúci identifikované softvérové zraniteľnosti, ich kategorizáciu a priorizáciu, skóre rizikovosti s návrhmi na ich mitigáciu
... ... @@ -698,7 +698,7 @@
698 698  
699 699  4.     Riadenie zmien
700 700  )))|(((
701 -
703 +\\
702 702  )))
703 703  |(((
704 704  Náhľad zobrazujúci analytické údaje za účelom podpory riadenia cloudových služieb a zdrojov
... ... @@ -709,7 +709,7 @@
709 709  
710 710  3.     Riadenie cloudu (IaaS / PaaS)
711 711  )))|(((
712 -
714 +\\
713 713  )))
714 714  |(((
715 715  Prehľad o aktuálnom aplikačnom portfóliu, jeho prevádzkových nákladoch, kategorizácií z hľadiska biznis/IT stratégie a ďalšom rozvoji
... ... @@ -726,7 +726,7 @@
726 726  
727 727  6.     Stratégia a plánovanie
728 728  )))|(((
729 -
731 +\\
730 730  )))
731 731  |(% rowspan="2" %)(((
732 732  [[ks_336643>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/316b7da1-c213-4598-bf36-70265e157062/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
... ... @@ -739,7 +739,7 @@
739 739  )))|(((
740 740  N/A
741 741  )))|(((
742 -
744 +\\
743 743  )))
744 744  |(((
745 745  Pravidelné vyhodnocovanie kvality údajov (aktuálnosť a kompletnosť dát zo skenov agentov, aktuálnosť a kompletnosť dát z konektorov, kompletnosť nákupných dokladov)
... ... @@ -746,7 +746,7 @@
746 746  )))|(((
747 747  1.     Dátový manažment
748 748  )))|(((
749 -
751 +\\
750 750  )))
751 751  |(% rowspan="6" %)(((
752 752  [[ks_336641>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/0b3fcebd-8b95-490d-9a5f-28213d2075d0/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
... ... @@ -769,7 +769,7 @@
769 769  
770 770  6.     Reporting
771 771  )))|(((
772 -
774 +\\
773 773  )))
774 774  |(((
775 775  Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
... ... @@ -786,7 +786,7 @@
786 786  
787 787  6.     Reporting
788 788  )))|(((
789 -
791 +\\
790 790  )))
791 791  |(((
792 792  Sumár licenčného súladu
... ... @@ -795,7 +795,7 @@
795 795  
796 796  2.     Riadenie licencií a SaaS
797 797  )))|(((
798 -
800 +\\
799 799  )))
800 800  |(((
801 801  Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
... ... @@ -804,7 +804,7 @@
804 804  
805 805  2.     Riadenie licencií a SaaS
806 806  )))|(((
807 -
809 +\\
808 808  )))
809 809  |(((
810 810  Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
... ... @@ -819,7 +819,7 @@
819 819  
820 820  5.     Meranie využívania SW
821 821  )))|(((
822 -
824 +\\
823 823  )))
824 824  |(((
825 825  Informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
... ... @@ -826,9 +826,11 @@
826 826  )))|(((
827 827  1.     Reporting
828 828  )))|(((
829 -
831 +\\
830 830  )))
831 831  
834 +\\
835 +
832 832  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.3Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.3       Zainteresované strany/Stakeholderi ==
833 833  
834 834  V nasledujúcej tabuľke sú uvedení hlavní aktéri pre projekt ITAM 2.0. V rámci nich sú to primárne organizačné útvary riadenia informačných technológií najmä IT prevádzky, IT architektúry a IT bezpečnosti.
... ... @@ -869,9 +869,9 @@
869 869  |(((
870 870  2.
871 871  )))|(((
872 -Ďalšie ústredné orgány štátnej správy (ktoré doposiaľ neboli pripojené ku kompetencii centrálneho riadenia IT
876 +Zostávajúce ústredné orgány štátnej správy (ktoré doposiaľ neboli pripojené ku kompetencii centrálneho riadenia IT
873 873  
874 -
878 +\\
875 875  )))|(((
876 876  N/A
877 877  )))|(((
... ... @@ -908,6 +908,8 @@
908 908  -
909 909  )))
910 910  
915 +\\
916 +
911 911  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektu"/}}3.4       Ciele projektu ==
912 912  
913 913  Čiastkové ciele uvedené v 3.2.1 Motivácia a ciele možno zosumarizovať do formálnych cieľov projektu uvedených v nasledujúcej tabuľke:
... ... @@ -987,9 +987,7 @@
987 987  )))|(((
988 988  Digitálna transformácia a lepšie údaje - Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
989 989  )))|(((
990 -Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení,
991 -
992 -vrátane nastavenia štandardných reportov a dashboardov o softvérovom ale aj hardvérovom stave IT prostredia.
996 +Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení, vrátane nastavenia štandardných reportov a dashboardov o softvérovom ale aj hardvérovom stave IT prostredia.
993 993  )))
994 994  |(((
995 995  08
... ... @@ -1001,7 +1001,7 @@
1001 1001  Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení vrátane zavedenia prevádzkového modelu centrálneho riadenia IT aktív.
1002 1002  )))
1003 1003  
1004 -== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
1008 +== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
1005 1005  
1006 1006  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5       Merateľné ukazovatele (KPI) ==
1007 1007  
... ... @@ -1021,16 +1021,16 @@
1021 1021  **Popis
1022 1022  ukazovateľa**
1023 1023  )))|(((
1024 -**Merná jednotka**
1025 -
1028 +**Merná jednotka
1029 +\\**
1026 1026  )))|(((
1027 1027  **AS IS
1028 -merateľné hodnoty**
1029 -(aktuálne)
1032 +merateľné hodnoty
1033 +**(aktuálne)
1030 1030  )))|(((
1031 -**TO BE
1032 -Merateľné hodnoty**
1033 -(cieľové hodnoty)
1035 +**TO BE
1036 +Merateľné hodnoty
1037 +**(cieľové hodnoty)
1034 1034  )))|(((
1035 1035  **Spôsob ich merania**
1036 1036  
... ... @@ -1115,6 +1115,8 @@
1115 1115  Súčasný počet aplikácií využívaných OVM bude známy po implementácii IS ITAM
1116 1116  )))
1117 1117  
1122 +\\
1123 +
1118 1118  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.6Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.6       Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
1119 1119  
1120 1120  IS ITAM ako aj Bizzdesign Horizzon sú etablované riešenia v prostredí štátnej a verejnej správy SR. Okrem toho bude predstavená aj platforma FinOps na efektívne riadenie cloudových zdrojov. Ani jeden z uvedených systémov neprestavuje systém, s ktorým by do priameho kontaktu prichádzali občania alebo podnikatelia a zároveň sa nejedná o agendové informačné systémy. Hlavnými používateľmi týchto systémov sú dedikovaní pracovníci z organizačných útvarov riadenia IT z jednotlivých OVM najmä  IT prevádzky, IT bezpečnosti, IT architektúry.
... ... @@ -1121,6 +1121,7 @@
1121 1121  
1122 1122  V prípade IS ITAM a Bizzdesign Horizzon sa jedná len o ďalšie rozširovanie a adopciu týchto riešení v prostredí štátnej a verejnej správy SR.
1123 1123  
1130 +\\
1124 1124  
1125 1125  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.7Rizikáazávislosti"/}}3.7       Riziká a závislosti ==
1126 1126  
... ... @@ -1130,29 +1130,14 @@
1130 1130  
1131 1131  **[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-20.png||height="140"]]**
1132 1132  
1140 +\\
1133 1133  
1134 -**Pre mitigáciu rizika uvedeného vyššie sme sa rozhodli proaktívne kontaktovať jednotlivé OVM. Listy na jednotlivé OVM sú zasielané prostredníctvom systému DKS. Cieľom je osloviť jednotlivé OVM a pomôcť ich pripraviť na adaptáciu ITAM procesov a nástrojov. Aktuálny zoznam oslovených OVM  a príklad listu pre OVM sa nachádza v prílohách.**
1135 -
1136 -
1137 1137  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.8Stanoveniealternatívvbiznisovejvrstvearchitektúry"/}}3.8       Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
1138 1138  
1139 -Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v biznisovej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 5 Procesy podporované navrhovaným riešením a kapitola 6 Biznis architektúra riešenia.
1144 +Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v biznisovej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 5 Procesy podporované navrhovaným riešením a kapitola 6 Biznis architektúra riešenia.
1140 1140  
1141 -Uvedené vychádza zo schválenej stratégie budúceho smerovania ITAMu v podmienkach verejnej správy SR, ktorý reflektuje na najnovšie potreby a trendy v oblasti IT a riadenia IT aktív. Navrhované komponenty a aplikačné služby taktiež  vychádzajú z konkrétnych potrieb, ktoré boli identifikované u už zapojených OVM v rámci realizácie ITAM 1.0.
1146 +\\
1142 1142  
1143 -Snow Risk Monitor - Riadenie softvérových zraniteľností
1144 -
1145 -Je to modul platformy Snow, Snow Risk Monitor. Snow Risk Monitor pomáha mitigovať bezpečnostné riziká tým, že porovnáva všetky softvéri inštalované v prostredí OVM s databázou známych softvérových zraniteľnosti NIST (National Institute of Standards and Technology). Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív. Mať prehľad o nainštalovanom softvéri zahŕňa mať prehľad aj o rizikách, ktoré sú s ním spojené. Implementácia IS ITAM do prostredia jednotlivých OVM preukázala veľké množstvo nainštalovaných softvérov, ktoré sú už po dobe svojej životnosti čo predstavuje bezpečnostné riziko. Na uvedené zistenia a s nimi spojené bezpečnostné riziká je potrebné nadviazať ďalšou úrovňou riadenia ITAM, ktorou je poskytovanie informácií o všetkých zraniteľnostiach, ktoré sú s daným softvérom spojené, a ktoré je potrebné eliminovať, prípadne iným spôsobom mitigovať.  Keďže komplexné a automatizované riadenie softvérových zraniteľností v prostredí verejnej a štátnej správy neexistuje, súčasťou ďalšieho rozvoja kompetencie ITAM by malo byť doplnenie modulu Snow Risk Monitor k súčasnej implementácii IS ITAM a zároveň v rámci prevádzkového modelu riadenia ITAM, nastavenie bližšej spolupráce medzi prevádzkou IT, resp. útvarmi zodpovednými za IT bezpečnosť pripojených OVM a nominovanými kľúčovými používateľmi ITAM za OVM, aby informácie zo Snow Risk Monitor boli efektívne využívanie na zvyšovanie kybernetickej bezpečnosti pripojeného OVM.
1146 -
1147 -FinOps – Riadenie cloudových zdrojov:
1148 -
1149 -FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM. FinOps slúži na zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb. Potreba FinOps vychádza zo zvyšujúcej sa potreby zdrojov verejného cloudu a kopíruje najnovšie trendy s nástupom cloudových riešení a s celosvetovým trendom prechodu z on-premise riešení, resp. vlastných dátových centier do prostredia cloudu a využívania služieb IaaS alebo Paas. Práve preto je rozšírenie ITAMu smerom k zabezpečeniu čo najefektívnejšieho využívania cloudových zdrojov nevyhnutné. V tomto kontexte bol etablovaný ako celosvetový štandard efektívneho riadenia cloudových zdrojov FinOps8 (z anj. Cloud Financial Management). Potreba komplexného a efektívneho riadenia cloudových zdrojov vychádza najmä z praxe, keďže skúsenosti so sveta ukazujú, že organizácie majú s riadením nákladom súvisiacich s cloudovou infraštruktúrou problémy. Priamu nadväznosť na tieto pravidlá, štandardy a konvencie má FinOps, ktorý predstavuje disciplínu, kombinujúcu princípy finančného riadenia s cloudovým inžinierstvom a jeho prevádzkou s cieľom poskytnúť organizáciám lepšie pochopenie ich výdavkov na cloud. Pomáha im tiež prijímať rozhodnutia o tom, ako prideľovať a spravovať svoje náklady na cloud, a zároveň umožňuje kontrolovať výdavky na cloud pri zachovaní úrovne výkonu, spoľahlivosti a zabezpečenia potrebnej na podporu ich biznis operácií.
1150 -
1151 -Bizzdesign Horizon – Optimalizácia aplikačného portfólia:
1152 -
1153 -Rozšírenie využitia platformy Bizzdesign Horizzon, pričom z architektonického hľadiska nedochádza k žiadnym zmenám. Platforma Bizzdesign Horizzon je už nasadená v prostredí štátnej a verejnej správy SR (napr. MIRRI, Ministerstvo financií SR a iné). V súčasnosti je využívaná najmä ako centrálny architektonický repozitár (aj pre potreby systému MetaIS), pričom zameranie je na modelovanie biznis vrstvy ako sú napr. procesy, biznis služby a životné situácie a modelovanie referenčných architektúr. Túto platformu je možné rozvinúť aj smerom k riadeniu aplikačného portfólia a tým maximalizovať jej pridanú hodnotu, keďže jej integrálnou súčasťou je aj komponent podporujúci kompetenciu Riadenia aplikačného portfólia. Z uvedeného vyplýva, že nie je potrebné zavádzať žiadnu novú APM technológiu, ktorá by v budúcnosti podporovala ITAM pilier. Platforma Bizzdesign je menovaná lídrom medzi nástrojmi pre enterprise architecture podľa spoločnosti Gartner (September 2023).
1154 -
1155 -
1156 1156  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.9Multikriteriálnaanalýza"/}}3.9       Multikriteriálna analýza ==
1157 1157  
1158 1158  Neaplikované - viď predchádzajúcu kapitolu.
... ... @@ -1173,6 +1173,8 @@
1173 1173  * Snow Risk Monitor bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1174 1174  * FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1175 1175  
1168 +\\
1169 +
1176 1176  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.11Stanoveniealternatívvtechnologickejvrstvearchitektúry"/}}3.11    Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
1177 1177  
1178 1178  Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v technologickej vrstve architektúry. Súčasný IS ITAM je prevádzkovaný vo verejnej časti vládneho cloudu. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 11 Fyzická vrstva. Na technologickej vrstve nedochádza k žiadnym zmenám.
... ... @@ -1179,7 +1179,9 @@
1179 1179  
1180 1180  Zároveň je potrebné uviesť, že v prípade implementácie tzv. rezortných ITAM systémov bude mať dané OVM na výber, či bude preferovať jeho implementáciu v prostredí vlastného dátového centra, vo vlastnom tenante verejného cloudu (verejnej časti vládneho cloudu) alebo využije tenant MIRRI vo verejnej časti vládneho cloudu, tak ako je implementovaný aj centrálny IS ITAM. V prípade využitia kapacít vlastného dátového centra, alebo vlastného tenantu verejnej časti vládneho cloudu, bude OVM znášať náklady na zabezpečenie potrebného výpočtového výkonu. V prípade využitia tenantu MIRRI, budú náklady súvisiace s využívaním potrebných cloudových zdrojov znášané MIRRI.
1181 1181  
1176 +\\
1182 1182  
1178 +\\
1183 1183  
1184 1184  // //
1185 1185  
... ... @@ -1206,6 +1206,8 @@
1206 1206  11. Metodika, prevádzkový model a nástroj riadenia cloudových zdrojov v zmysle FinOps
1207 1207  11. Správy z konsolidácie aplikačného portfólia atď. pre každé OVM
1208 1208  
1205 +\\
1206 +
1209 1209  **~ **
1210 1210  
1211 1211  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5.     NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
... ... @@ -1242,8 +1242,11 @@
1242 1242  ** Využitie zdrojov a „right-sizing“
1243 1243  ** Optimalizácia sadzieb – „right-costing“
1244 1244  
1243 +\\
1244 +
1245 1245  Špecifikácia minimálnych funkčných požiadaviek Snow Risk Monitor a FinOps nástroja je uvedená v prílohe 1. Keďže sa jedná o štandardné (krabicové) nástroje, nepredpokladá sa žiadny vývoj ale skôr len nastavenie a konfigurácia týchto nástrojov do podmienok verejnej a štátnej správy SR, resp. aby sa naplnili požiadavky a ciele definované na projektom ITAM 2.0.
1246 1246  
1247 +\\
1247 1247  
1248 1248  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1Prehľade-Governmentkomponentov"/}}5.1       Prehľad e-Government komponentov ==
1249 1249  
... ... @@ -1290,6 +1290,8 @@
1290 1290  Vyberte jednu z možností
1291 1291  )))
1292 1292  
1294 +\\
1295 +
1293 1293  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.2Prehľadbudovaných/rozvíjanýchISVSvprojekte–budúcistav:"/}}5.1.2       Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: ===
1294 1294  
1295 1295  **Tabuľka 9 – Prehľad budovaných / rozvíjaných ISVS**
... ... @@ -1323,7 +1323,7 @@
1323 1323  )))|(((
1324 1324  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1325 1325  )))|(((
1326 -
1329 +\\
1327 1327  )))
1328 1328  |(((
1329 1329  tbd
... ... @@ -1336,7 +1336,7 @@
1336 1336  )))|(((
1337 1337   Agendový
1338 1338  )))|(((
1339 -
1342 +\\
1340 1340  )))
1341 1341  |(((
1342 1342  tbd
... ... @@ -1349,7 +1349,7 @@
1349 1349  )))|(((
1350 1350  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1351 1351  )))|(((
1352 -
1355 +\\
1353 1353  )))
1354 1354  |(((
1355 1355  tbd
... ... @@ -1362,9 +1362,11 @@
1362 1362  )))|(((
1363 1363  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1364 1364  )))|(((
1365 -
1368 +\\
1366 1366  )))
1367 1367  
1371 +\\
1372 +
1368 1368  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.3Prehľadbudovanýchaplikačnýchslužieb–budúcistav:"/}}5.1.3       Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: ===
1369 1369  
1370 1370  **Tabuľka 10 – Prehľad budovaných aplikačných služieb**
... ... @@ -1386,11 +1386,11 @@
1386 1386  //(kód KS z MetaIS)//
1387 1387  )))
1388 1388  |(((
1389 -(% style="color:#333333" %)65976
1394 +(% style="color: rgb(51,51,51);" %)65976
1390 1390  )))|(((
1391 1391  Poskytovanie prehľadu aktuálnych softvérových zraniteľností a ich mitigácie
1392 1392  )))|(((
1393 -(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1398 +(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)9597
1394 1394  )))|(((
1395 1395  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1396 1396  
... ... @@ -1397,11 +1397,11 @@
1397 1397  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1398 1398  )))
1399 1399  |(((
1400 -(% style="color:#333333" %)65977
1405 +(% style="color: rgb(51,51,51);" %)65977
1401 1401  )))|(((
1402 1402  Poskytovanie údajov na podporu riadenia cloudových služieb a zdrojov
1403 1403  )))|(((
1404 -(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1409 +(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)9597
1405 1405  )))|(((
1406 1406  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1407 1407  
... ... @@ -1408,11 +1408,11 @@
1408 1408  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1409 1409  )))
1410 1410  |(((
1411 -(% style="color:#333333" %)65978
1416 +(% style="color: rgb(51,51,51);" %)65978
1412 1412  )))|(((
1413 1413  Poskytovanie údajov k optimalizácií aplikačného portfólia
1414 1414  )))|(((
1415 -(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1420 +(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)9597
1416 1416  )))|(((
1417 1417  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1418 1418  
... ... @@ -1419,8 +1419,10 @@
1419 1419  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1420 1420  )))
1421 1421  
1422 -=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
1427 +\\
1423 1423  
1429 +=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]] a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
1430 +
1424 1424  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
1425 1425  
1426 1426  **Tabuľka 11 – Prehľad integrácií ISVS**
... ... @@ -1460,6 +1460,8 @@
1460 1460  n/a
1461 1461  )))
1462 1462  
1470 +\\
1471 +
1463 1463  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.5Aplikačnéslužbynaintegráciu"/}}5.1.5       Aplikačné služby na integráciu ===
1464 1464  
1465 1465  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
... ... @@ -1544,6 +1544,8 @@
1544 1544  n/a
1545 1545  )))
1546 1546  
1556 +\\
1557 +
1547 1547  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.6PoskytovanieúdajovzISVSdoISCSRÚ"/}}5.1.6       Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ ===
1548 1548  
1549 1549  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
... ... @@ -1588,6 +1588,8 @@
1588 1588  n/a
1589 1589  )))
1590 1590  
1602 +\\
1603 +
1591 1591  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.7KonzumovanieúdajovzISCSRÚ"/}}5.1.7       Konzumovanie údajov z IS CSRÚ ===
1592 1592  
1593 1593  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
... ... @@ -1634,6 +1634,8 @@
1634 1634  n/a
1635 1635  )))
1636 1636  
1650 +\\
1651 +
1637 1637  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.8Prehľadplánovanéhovyužívaniainfraštruktúrnychslužieb(cloudovýchslužieb)–budúcistav:"/}}5.1.8       Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: ===
1638 1638  
1639 1639  **Tabuľka 15 – Prehľad plánované využívania infraštruktúrnych cloudových služieb**
... ... @@ -1720,6 +1720,7 @@
1720 1720  
1721 1721  // //
1722 1722  
1738 +\\
1723 1723  
1724 1724  **~ **
1725 1725  
... ... @@ -1727,14 +1727,17 @@
1727 1727  
1728 1728  Projekt ITAM 2.0 nevyžaduje žiadne legislatívne zmeny.
1729 1729  
1746 +\\
1730 1730  
1731 1731  **~ **
1732 1732  
1733 1733  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7.     ROZPOČET A PRÍNOSY =
1734 1734  
1752 +\\
1735 1735  
1736 1736  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovaprínosov"/}}7.1       Sumarizácia nákladov a prínosov ==
1737 1737  
1756 +\\
1738 1738  
1739 1739  (% class="wrapped" %)
1740 1740  |(((
... ... @@ -2011,7 +2011,7 @@
2011 2011  **~ - €**
2012 2012  )))
2013 2013  |(((
2014 -
2033 +\\
2015 2015  )))|(((
2016 2016  // //
2017 2017  )))|(((
... ... @@ -2024,6 +2024,8 @@
2024 2024  // //
2025 2025  )))
2026 2026  
2046 +\\
2047 +
2027 2027  Vzhľadom na architektúru celého riešenia, boli skalkulované prínosy kumulované do Centrálneho informačného systému na riadenie IT aktív aj za ostatné modulu/aplikácie navrhovaného riešenia.
2028 2028  
2029 2029  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.     HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
... ... @@ -2057,7 +2057,7 @@
2057 2057  )))|(((
2058 2058  03/2025
2059 2059  )))|(((
2060 -
2081 +\\
2061 2061  )))
2062 2062  |(((
2063 2063  2.
... ... @@ -2079,7 +2079,7 @@
2079 2079  )))|(((
2080 2080  03/2027
2081 2081  )))|(((
2082 -
2103 +\\
2083 2083  )))
2084 2084  |(((
2085 2085  2b
... ... @@ -2137,6 +2137,10 @@
2137 2137  Prevádzka začína pripojením prvého OVM a postupne sa rozširuje na ostatné OVM.
2138 2138  )))
2139 2139  
2161 +\\
2162 +
2163 +\\
2164 +
2140 2140  **~ **
2141 2141  
2142 2142  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.     PROJEKTOVÝ TÍM =
... ... @@ -2143,769 +2143,14 @@
2143 2143  
2144 2144  Projektový tím MIRRI bude konkrétnejšie definovaný až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0. Avšak vzhľadom na skúsenosti z projektu ITAM 1.0 bude projektový tím za stranu MIRRI SR pozostávať z rovnakých rolí ako sú uvedené v Projektovom iniciálnom dokumente k projektu implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory, kapitola 6.2 Riadenie projektu a kapitola 6.3 Pracovný tím.
2145 2145  
2146 -Riadiaci výbor projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
2147 -Riadiaci výbor sa riadi “Štatútom riadiaceho výboru”, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RV projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie.
2148 -Štatút Riadiaceho výboru upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.
2149 -
2171 +\\
2150 2150  
2151 -* Projektový manažér Objednávateľa – dohliada a riadi projekt v zmysle Zmluvy, dohliada na plnenia Dodávateľa, predkladá návrh akceptácie plnení Dodávateľa.
2152 -* Projektový manažér Dodávateľa – riadi dodávanie častí diela v zmysle Zmluvy na strane Dodávateľa, predkladá plnenia za Dodávateľa.
2153 -* Analytický tím Dodávateľa – analyzuje a navrhuje riešenia pre implementáciu požiadaviek.
2154 -* Vývojový tím Dodávateľa – implementuje požiadavky v zmysle schválených návrhov.
2155 -* Testovací tím Dodávateľa – overuje funkčnosť implementovaných požiadaviek.
2156 -* Tím UAT Objednávateľa – overuje funkčnosť a správnosť implementovaných požiadaviek.
2157 -
2158 -Projektové role:
2159 -
2160 -* Projektový manažér
2161 -* Kľúčový používateľ
2162 -* Analytik IT
2163 -* Architekt IT
2164 -* ID Tester
2165 -* Dátový špecialista
2166 -* Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
2167 -
2168 -Ďalšie projektové role:
2169 -
2170 -* Finančný manažér
2171 -* Manažér kvality
2172 -* Asistent PM
2173 -
2174 2174  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.1PRACOVNÉNÁPLNE"/}}9.1       PRACOVNÉ NÁPLNE ==
2175 2175  
2176 2176  Pracovné náplne jednotlivých členov projektového tímu MIRRI SR budú definované až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0.
2177 2177  
2178 -|(((
2179 -**Projektová rola:**
2180 -)))|(((
2181 2181  **~ **
2182 2182  
2183 -**PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
2184 -
2185 -
2186 -)))
2187 -|(((
2188 -**Stručný popis:**
2189 -)))|(((
2190 -·          zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
2191 -
2192 -
2193 -·          zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
2194 -
2195 -
2196 -·         zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
2197 -)))
2198 -|(((
2199 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2200 -)))|(((
2201 -Zodpovedný za:
2202 -
2203 -·          Riadenie projektu podľa pravidiel stanovených vo Vyhláške 85/2020 Z.z.
2204 -
2205 -·          Riadenie prípravy, inicializácie a realizácie projektu
2206 -
2207 -·          Identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii
2208 -
2209 -·          Plánovanie, organizovanie, motivovanie projektového tímu a monitorovanie projektu
2210 -
2211 -·          Zabezpečenie efektívneho riadenia všetkých projektových zdrojov s cieľom vytvorenia a dodania obsahu a zabezpečenie naplnenie cieľov projektu
2212 -
2213 -·          Určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory Riadiaceho výboru (RV) pre riadenie, plánovanie a kontrolu projektu a využívanie projektových zdrojov
2214 -
2215 -·          Zabezpečenie vypracovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2216 -
2217 -·          Zabezpečenie realizácie projektu podľa štandardov definovaných vo Vyhláške 78/2020 Z.z.
2218 -
2219 -·          Zabezpečenie priebežnej aktualizácie a verzionovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v minimálnom rozsahu Vyhlášky 85/2020 Z.z., Prílohy č.1
2220 -
2221 -·          Vypracovanie, pravidelné predkladanie a zabezpečovanie prezentácie stavov projektu, reportov, návrhov riešení problémov a odsúhlasovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1 na rokovanie RV
2222 -
2223 -·          Riadenie a operatívne riešenie a odstraňovanie strategických / projektových rizík a závislostí
2224 -
2225 -·          Predkladanie návrhov na zlepšenia na rokovanie Riadiaceho výboru (RV)
2226 -
2227 -·          Zabezpečenie vytvorenia a pravidelnej aktualizácie BC/CBA a priebežné zdôvodňovanie projektu a predkladanie na rokovania RV
2228 -
2229 -·          Celkovú alokáciu a efektívne využívanie ľudských a finančných zdrojov v projekte
2230 -
2231 -·          Celkový postup prác v projekte a realizuje nápravné kroky v prípade potreby
2232 -
2233 -·          Vypracovanie požiadaviek na zmenu (CR), návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV
2234 -
2235 -·          Riadenie zmeny (CR) a prípadné požadované riadenie konfigurácií a ich zmien
2236 -
2237 -·          Riadenie implementačných a prevádzkových aktivít v rámci projektov.
2238 -
2239 -·          Aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,
2240 -
2241 -·          Formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho projektového úložiska, správu a archiváciu projektovej dokumentácie
2242 -
2243 -·          Kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom,
2244 -
2245 -·          Dodržiavanie metodík projektového riadenia,
2246 -
2247 -·          Predkladanie požiadaviek dodávateľa na rokovanie Riadiaceho výboru (RV),
2248 -
2249 -·          Vecnú a procesnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr
2250 -
2251 -
2252 -)))
2253 -|(((
2254 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2255 -)))|(((
2256 -·          Certifikácia - Prince 2
2257 -
2258 -·          Certifikácia - PMI PMP
2259 -
2260 -·          Certifikácia - IPMA
2261 -
2262 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2263 -)))
2264 -|(((
2265 -**Poznámka**
2266 -)))|(((
2267 -
2268 -
2269 -V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **Manažér zmien** (Change manager) a **Implementačný manažér** (Release manager), tak rozsah a povinnosti týchto rolí vykonáva rola **Projektový manažér**
2270 -
2271 -**~ **
2272 -
2273 -Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **Projektového manažéra**, popisy rolí **Change** managera a **Release managera**.
2274 -
2275 -
2276 -)))
2277 -
2278 -**~ **
2279 -
2280 -|(((
2281 -**Projektová rola:**
2282 -)))|(((
2283 -**~ **
2284 -
2285 -**KĽUČOVÝ POUŽIVATEĽ **(end user)
2286 -
2287 -
2288 -)))
2289 -|(((
2290 -**Stručný popis:**
2291 -)))|(((
2292 -·          zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
2293 -
2294 -
2295 -·          zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
2296 -
2297 -
2298 -·          Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov
2299 -)))
2300 -|(((
2301 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2302 -)))|(((
2303 -
2304 -
2305 -Zodpovedný za:
2306 -
2307 -·          Návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek
2308 -
2309 -·          Jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy
2310 -
2311 -·          Vytvorenie špecifikácie, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu,
2312 -
2313 -·          Špecifikáciu požiadaviek koncových používateľov na prínos systému
2314 -
2315 -·          Špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť,
2316 -
2317 -·          Návrh a definovanie akceptačných kritérií,
2318 -
2319 -·          Vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania)
2320 -
2321 -·          Finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania
2322 -
2323 -·          Vykonanie akceptačného testovania (UAT)
2324 -
2325 -·          Finálne odsúhlasenie a  akceptáciu manažérskych a špecializovaných produktov alebo projektových výstupov
2326 -
2327 -·          Finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
2328 -
2329 -·          Predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov
2330 -
2331 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2332 -
2333 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2334 -
2335 -
2336 -)))
2337 -|(((
2338 -**~ **
2339 -
2340 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2341 -
2342 -**~ **
2343 -)))|(((
2344 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2345 -)))
2346 -|(((
2347 -**Poznámka**
2348 -)))|(((
2349 -
2350 -
2351 -V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **UX DIZAJNÉRA**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **KĽÚČOVÝ POUŽIVATEĽ.**
2352 -
2353 -**~ **
2354 -
2355 -Prekopírujte do popisu role pre **KĽUČOVÉHO POUŽÍVATEĽA**, popis role **UX DIZAJNÉRA.**
2356 -
2357 -
2358 -)))
2359 -
2360 -|(((
2361 -**Projektová rola:**
2362 -)))|(((
2363 -**~ **
2364 -
2365 -**IT ARCHITEKT**
2366 -
2367 -
2368 -)))
2369 -|(((
2370 -**Stručný popis:**
2371 -)))|(((
2372 -·       zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
2373 -
2374 -·       vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
2375 -
2376 -·       zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
2377 -)))
2378 -|(((
2379 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2380 -)))|(((
2381 -
2382 -
2383 -Zodpovedný za:
2384 -
2385 -·          Navrhovanie architektúry IT riešení s cieľom dosiahnuť najlepšiu efektivitu.
2386 -
2387 -·          Transformovanie cieľov, prísľubov a zámerov projektu do tvorby reálnych návrhov a riešení.
2388 -
2389 -·          Navrhovanie takých riešení, aby poskytovali čo najvyššiu funkčnosť a flexibilitu.
2390 -
2391 -·          Posudzovanie vhodnosti navrhnutých riešení s ohľadom na požiadavky projektu.
2392 -
2393 -·          Zodpovednosť za technické navrhnutie a realizáciu projektu.
2394 -
2395 -·          Zodpovednosť za vytvorenie technickej IT dokumentácie a jej následná kontrola.
2396 -
2397 -·          Zodpovednosť za definovanie integračných vzorov, menných konvencií, spôsobov návrhu a spôsobu programovania.
2398 -
2399 -·          Definovanie architektúry systému, technických požiadaviek a funkčného modelu (Proof Of Concept.)
2400 -
2401 -·          Vytvorenie požiadaviek na HW/SW infraštruktúru IS
2402 -
2403 -·          Udržiavanie a rozvoj konzistentnej architektúry s dôrazom na architektúru aplikačnú, dátovú a infraštruktúru
2404 -
2405 -·          Analýzu a odhad náročnosti technických požiadaviek na vytvorenie IS alebo vykonanie zmien v IS
2406 -
2407 -·          Navrhovanie riešení zohľadňujúce architektonické štandardy, časové a zdrojové obmedzenia,
2408 -
2409 -·          Navrhovanie dátových transformácií medzi dátovými skladmi a aplikáciami
2410 -
2411 -·          Vyhodnocovanie implementačných alternatív z pohľadu celkovej IT architektúry
2412 -
2413 -·          Ladenie dátových štruktúr za účelom dosiahnutia optimálneho výkonu
2414 -
2415 -·          Prípravu akceptačných kritérií
2416 -
2417 -·          Analýza nových nástrojov, produktov a technológií
2418 -
2419 -·          Správa, rozvoj a dohľad nad dodržiavaním integračných štandardov
2420 -
2421 -·          Priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane Detailného návrhu riešenia (DNR) z pohľadu analýzy a návrhu riešenia architektúry IS
2422 -
2423 -·          Vykonáva posudzovanie a úpravu testovacej stratégie, testovacích scenárov, plánov testov, samotné testovanie a účasť na viacerých druhoch testovania
2424 -
2425 -·          Vykonanie záťažových, výkonnostných a integračných testov a navrhnutie následných nápravných
2426 -
2427 -·          Nasadenie a otestovanie migrácie, overenie kvality dát a navrhnutie nápravných opatrení
2428 -
2429 -·          Participáciu na výkone bezpečnostných testov,
2430 -
2431 -·          Participáciu na výkone UAT testov,
2432 -
2433 -·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2434 -
2435 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2436 -
2437 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2438 -
2439 -
2440 -)))
2441 -|(((
2442 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2443 -)))|(((
2444 -
2445 -
2446 -·          Certifikácia - Togaf
2447 -
2448 -·          Certifikácia - ArchiMate
2449 -
2450 -
2451 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2452 -)))
2453 -|(((
2454 -**Poznámka**
2455 -)))|(((
2456 -
2457 -
2458 -V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **INTEGRAČNÝ MANAŽÉR, **tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **IT ARCHITEKT**
2459 -
2460 -**~ **
2461 -
2462 -Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **IT ARCHITEKTA**, popis role **INTEGRAČNÉHO MANAŽÉRA.**
2463 -
2464 -
2465 -)))
2466 -
2467 -|(((
2468 -**Projektová rola:**
2469 -)))|(((
2470 -**~ **
2471 -
2472 -**IT ANALYTIK**
2473 -
2474 -
2475 -)))
2476 -|(((
2477 -**Stručný popis:**
2478 -)))|(((
2479 -·          zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
2480 -
2481 -·          analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
2482 -
2483 -·          Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
2484 -
2485 -·          Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
2486 -
2487 -·          Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
2488 -)))
2489 -|(((
2490 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2491 -)))|(((
2492 -
2493 -
2494 -Zodpovedný za:
2495 -
2496 -·          Vykonanie analýzy procesných a ďalších požiadaviek a vytvorenie špecifikácie súčasného alebo budúceho užívateľa softwaru („zákazníka“) a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie.
2497 -
2498 -·          Participáciu na vývoji nových, ale i vylepšovaní existujúcich aplikácií v rámci celého vývojového cyklu – systémová analýza, dizajn, kódovanie, užívateľské testovanie, implementácia, podpora, dokumentácia. Úzko spolupracuje aj s IT architektom.
2499 -
2500 -·          Analýza potrieb zákazníka vrátane tvorby úplnej analytickej dokumentácie a vstupov do verejného obstarávania (VO).
2501 -
2502 -·          Mapovanie požiadaviek do návrhu funkčných riešení.
2503 -
2504 -·          Návrh a správa katalóg požiadaviek  - registra požiadaviek riešenia
2505 -
2506 -·          Analýza funkčných a nefunkčných požiadaviek,
2507 -
2508 -·          Návrh fyzického a logického modelu,
2509 -
2510 -·          Návrh testovacích scenárov,
2511 -
2512 -·          V priebehu implementácie robí dohľad nad zhodou výstupov s pôvodným analytickým zadaním.
2513 -
2514 -·          Zodpovednosť za dodržovanie správnej metodiky pri postupe analýzy
2515 -
2516 -·          Definovanie akceptačných kritérií v projekte
2517 -
2518 -·          Odsúhlasenie opisu produktov, ktoré predstavujú vstupy alebo výstupy (priebežné alebo konečné) úloh dodávateľov, alebo ktoré ich priamo ovplyvňujú a zabezpečovať akceptáciu produktov po ich dokončení
2519 -
2520 -·          Priraďuje priority a poskytuje stanoviská používateľov na rozhodnutia Riadiaceho výboru projektu – k realizácii zmenových požiadaviek
2521 -
2522 -·          Poskytuje merania aktuálneho stavu pre potreby porovnania s výsledkami projektu vzhľadom na realizáciu prínosov
2523 -
2524 -·          Rieši požiadavky používateľov a konflikty iných priorít
2525 -
2526 -·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2527 -
2528 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2529 -
2530 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2531 -
2532 -
2533 -)))
2534 -|(((
2535 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2536 -)))|(((
2537 -
2538 -
2539 -·          Certifikácia - OMG-Certified UML (Unified Modeling Language) alebo ekvivalent
2540 -
2541 -
2542 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2543 -)))
2544 -|(((
2545 -**Poznámka**
2546 -)))|(((
2547 -
2548 -
2549 -
2550 -)))
2551 -
2552 -|(((
2553 -**Projektová rola:**
2554 -)))|(((
2555 -**~ **
2556 -
2557 -**MANAŽÉR KVALITY**
2558 -
2559 -
2560 -)))
2561 -|(((
2562 -**Stručný popis:**
2563 -)))|(((
2564 -·          zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
2565 -
2566 -
2567 -·          plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
2568 -
2569 -
2570 -·          Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
2571 -)))
2572 -|(((
2573 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2574 -)))|(((
2575 -Zodpovedný za:
2576 -
2577 -·          Návrh a zavádzanie do praxe postupov, techník, nástrojov a pravidiel, ktoré maximalizujú efektivitu práce a kvalitatívne parametre vývoja softwaru/produktu/IS, resp. IT projektu
2578 -
2579 -·          Definovanie politiky kvality (stratégie kvality), meranie kvality, analýzu a spracovanie plánov kvality,
2580 -
2581 -·          Riadenie a monitorovanie dosahovania cieľov kvality,
2582 -
2583 -·          Špecifikáciu požiadaviek na kvalitu vyvíjaných funkcionalít systému
2584 -
2585 -·          Špecifikáciu požiadaviek pre ďalší rozvoj,
2586 -
2587 -·          Definovanie akceptačných kritérií
2588 -
2589 -·          Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov,
2590 -
2591 -·          Posúdenie BC/CBA – odôvodení projektu
2592 -
2593 -·          Kontrolu kvalitu plnenia vecných požiadaviek definovaných v Zmluve s dodávateľom alebo v požiadavkách na zmenu,
2594 -
2595 -·          Akceptáciu splnenia vecných a kvalitatívnych požiadaviek v projekte svojím podpisom na akceptačnom protokole pri odovzdávaní jednotlivých fáz projektu/čiastkových projektov alebo pri odovzdávaní zmien vykonaných v rámci zmenových konaní,
2596 -
2597 -·          Aktívnu účasť rokovaniach a participáciu na riešení vecných požiadaviek členov projektového tímu,
2598 -
2599 -·          Monitoring a vyhodnocovanie kvality údajov a návrh nápravných opatrení za účelom zabezpečenia správnosti a konzistentnosti údajov
2600 -
2601 -·          Definovanie postupov, navrhovanie a vyjadrovanie sa k plánom testov a testovacích scenárov
2602 -
2603 -·          Analyzovanie výsledkov testovania.
2604 -
2605 -·          Kontrolu plnenia projektových úloh a časového harmonogramu projektu
2606 -
2607 -·          Kontrolu plnenia finančného plánu projektu
2608 -
2609 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2610 -
2611 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2612 -
2613 -
2614 -)))
2615 -|(((
2616 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2617 -)))|(((
2618 -
2619 -
2620 -·          Certifikácia - Prince 2, PMI PMP, IPMA
2621 -
2622 -·          Certifikácia - Togaf alebo ekvivalent
2623 -
2624 -·          Certifikácia - ISO 9001 alebo ekvivalent
2625 -
2626 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2627 -
2628 -
2629 -)))
2630 -|(((
2631 -**Poznámka**
2632 -)))|(((
2633 -V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) a VLASTNÍK ÚDAJOV, **tak rozsah zodpovedností a povinností týchto rolí vykonáva rola **MANAŽER KVALITY.**
2634 -
2635 -Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **MANAŽÉRA KVALITY**, popis role** VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) **a **VLASTNÍK ÚDAJOV.**
2636 -
2637 -
2638 -)))
2639 -
2640 -|(((
2641 -**Projektová rola:**
2642 -)))|(((
2643 -**~ **
2644 -
2645 -**VLASTNÍK PROCESOV **(biznis vlastník)
2646 -
2647 -
2648 -)))
2649 -|(((
2650 -**Stručný popis:**
2651 -)))|(((
2652 -·          zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
2653 -
2654 -
2655 -·          zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
2656 -)))
2657 -|(((
2658 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2659 -)))|(((
2660 -Zodpovedný za:
2661 -
2662 -·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami koncových používateľov.
2663 -
2664 -·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky  a riziká projektu.
2665 -
2666 -·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti (v biznis procese) po vecnej stránke (najmä procesnej a legislatívnej)
2667 -
2668 -·          Riešenie problémov a požiadaviek  v spolupráci s odbornými garantmi,
2669 -
2670 -·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2671 -
2672 -·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2673 -
2674 -·          Definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre koncových používateľova požiadaviek na bezpečnosť,
2675 -
2676 -·          Definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2677 -
2678 -·          Sledovanie a odsúhlasovanie nákladovosti, efektívnosti vynakladania finančných prostriedkov a priebežné monitorovanie a kontrolu odôvodnenia projektu (BC/CBA)
2679 -
2680 -·          Schválenie akceptačných kritérií,
2681 -
2682 -·          Riešenie problémov používateľov
2683 -
2684 -·          Akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov,
2685 -
2686 -·          Vykonanie UX a UAT testovania
2687 -
2688 -·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2689 -
2690 -·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2691 -
2692 -·          Vykonávanie monitorovania a hodnotenia procesov v plánovaných intervaloch.
2693 -
2694 -·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2695 -
2696 -·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2697 -
2698 -·          Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne vlastník napomáha identifikovať príležitosti,
2699 -
2700 -·          Zlepšovanie a optimalizáciu procesov v spolupráci s ďalšími prepojenými vlastníkmi procesov a manažérom kvality,
2701 -
2702 -·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2703 -
2704 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2705 -
2706 -·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2707 -
2708 -
2709 -)))
2710 -|(((
2711 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2712 -)))|(((
2713 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2714 -)))
2715 -|(((
2716 -**Poznámka**
2717 -)))|(((
2718 -
2719 -
2720 -Rola **VLASTNÍK PROCESOV je biznis vlastník, **ide o kľúčovú rolu v rámci projektového tímu.
2721 -
2722 -
2723 -)))
2724 -
2725 -|(((
2726 -**Projektová rola:**
2727 -)))|(((
2728 -**~ **
2729 -
2730 -**VLASTNÍK ÚDAJOV / VLASTNÍK DÁT**
2731 -
2732 -
2733 -)))
2734 -|(((
2735 -**Stručný popis:**
2736 -)))|(((
2737 -·          zodpovedá za udržiavanie databázy, spravuje používateľské účty/prístupy, zálohuje a optimalizuje chod databázy, identifikuje problémové oblasti a navrhuje riešenia na ich odstránenie. Správca databáz vykonáva, prípadne riadi odborné činnosti v oblasti správy bázy dát a dátových súborov IKT.
2738 -
2739 -·          zabezpečuje inštaláciu, testovanie, oživovanie a nastavenie parametrov a následnú správu databázy vrátane prostriedkov a aplikácií na jej využitie. Zabezpečuje migráciu dát, generovanie výstupov, vytváranie relácií a spájanie dát, zálohovanie dát a správu používateľských účtov/prístupov.
2740 -
2741 -·          zabezpečuje monitoring prevádzky bázy dát, administratívne a dokumentačné práce súvisiace so správou databázy a riešenie neštandardných situácií. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom databázových systémov
2742 -
2743 -·          celý rozsah svojej agendy rieši v súlade s legislatívou o dátových štandardoch – Vyhláškou 78/2020 Zz o dátových štandardoch
2744 -)))
2745 -|(((
2746 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2747 -)))|(((
2748 -Zodpovedný za:
2749 -
2750 -·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami na dátovú kvalitu.
2751 -
2752 -·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky a riziká projektu.
2753 -
2754 -·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti – dátových štandardov
2755 -
2756 -·          Riešenie problémov a požiadaviek v spolupráci s odbornými garantmi,
2757 -
2758 -·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2759 -
2760 -·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2761 -
2762 -·          Spolupráca pri definovaní merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2763 -
2764 -·          Konzultovanie akceptačných kritérií,
2765 -
2766 -·          Spolupráca na realizácii UAT testovania z pohľadu dodržania dátových štandardov
2767 -
2768 -·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2769 -
2770 -·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2771 -
2772 -·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2773 -
2774 -·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2775 -
2776 -·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2777 -
2778 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2779 -
2780 -·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2781 -
2782 -
2783 -)))
2784 -|(((
2785 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2786 -)))|(((
2787 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2788 -)))
2789 -|(((
2790 -**Poznámka**
2791 -)))|(((
2792 -
2793 -
2794 -V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **VLASTNÍK DÁT**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník).**
2795 -
2796 -**~ **
2797 -
2798 -Prekopírujte do popisu role pre **VLASTNÍKA PROCESOV (biznis vlastník)**, popis role** VLASTNÍKA DÁT.**
2799 -)))
2800 -
2801 -|(((
2802 -**Projektová rola:**
2803 -)))|(((
2804 -**~ **
2805 -
2806 -**MANAŽER KYBERNETICKEJ BEZPEČNOSTI (KIB) a IT BEZPEČNOSTI (ITB)**
2807 -
2808 -**~ **
2809 -)))
2810 -|(((
2811 -**Stručný popis:**
2812 -)))|(((
2813 -·          zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernetickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.
2814 -
2815 -·          koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti
2816 -
2817 -
2818 -**PODMIENKY SPRÁVNEHO a EFEKTÍVNEHO VÝKONU ČINNOSTI role Manažér KIB a ITB:**
2819 -
2820 -1)   neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných.
2821 -
2822 -2)   rola manažér Kybernetickej a IT bezpečnosti si vyžaduje mať sprístupnené všetky informácie o bezpečnostných opatreniach zavádzaných projektom v zmysle:
2823 -
2824 -a)     § 20 zákona č.69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2825 -
2826 -b)     ustanovení zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2827 -)))
2828 -|(((
2829 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2830 -)))|(((
2831 -Zodpovedný za:
2832 -
2833 -·       špecifikovanie štandardov, princípov a stratégií v oblasti ITB a KIB,
2834 -
2835 -·       ak je projekt primárne zameraný na problematiku ITB a KIB – je priamo zodpovedný za špecifikáciu a analýzu funkčných požiadaviek na ITB a KIB,
2836 -
2837 -·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2838 -
2839 -·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť vývojového, testovacieho a produkčného prostredia,
2840 -
2841 -·       špecifikovanie funkčných a nefunkčných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2842 -
2843 -·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť v rámci bezpečnostnej vrstvy,
2844 -
2845 -·       špecifikovanie požiadaviek na školenia pre oblasť ITB a KIB,
2846 -
2847 -·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnostnú architektúru riešenia a technickú infraštruktúru pre oblasť ITB a KIB,
2848 -
2849 -·       špecifikovanie požiadaviek na dostupnosť, zálohovanie, archiváciu a obnovu IS vzťahujúce sa na ITB a KIB,
2850 -
2851 -·       realizáciu posúdenie požiadaviek agendy ITB a KIB na integrácie a procesov konverzie a migrácie, identifikácia nesúladu a návrh riešenia
2852 -
2853 -·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, bezpečnostný projekt a riadenie prístupu,
2854 -
2855 -·       špecifikovanie požiadaviek na testovanie z hľadiska ITB a KIB, realizáciu kontroly zapracovania a retestu,
2856 -
2857 -·       špecifikovanie požiadaviek na obsah dokumentácie v zmysle legislatívnych požiadaviek pre oblasť ITB a KIB, ako aj v zmysle "best practies",
2858 -
2859 -·       špecifikovanie požiadaviek na dodanie potrebnej dokumentácie súvisiacej s ITB a KIB kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2860 -
2861 -·       špecifikovanie požiadaviek a konzultácie pri návrhu riešenia za agendu ITB a KIB v rámci procesu „Mapovanie a analýza technických požiadaviek - detailný návrh riešenia (DNR)“,
2862 -
2863 -·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť IT a KIB v rámci procesu "akceptácie, odovzdania a správy zdroj. kódov“
2864 -
2865 -·       špecifikáciu akceptačných kritérií za oblasť ITB a KIB,
2866 -
2867 -·       špecifikáciu pravidiel pre publicitu a informovanosť s ohľadom na ITB a KIB,
2868 -
2869 -·       poskytovanie konzultácií pri tvorbe šablón a vzorov dokumentácie pre oblasť ITB a KIB,
2870 -
2871 -·       získavanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2872 -
2873 -·       špecifikáciu podmienok na testovanie, reviduje výsledky a výstupy z testovania za oblasť ITB a KIB,
2874 -
2875 -·       konzultácie a vykonávanie kontrolnej činnosť zameranej na obsah a komplexnosť dok. z hľadiska ITB a KIB,
2876 -
2877 -·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť ITB a KIB,
2878 -
2879 -·       realizáciu kontroly zameranej na naplnenie požiadaviek definovaných v bezp. projekte za oblasť ITB a KIB
2880 -
2881 -·       realizáciu kontroly zameranú na správnosť nastavení a konfigurácii bezpečnosti jednotlivých prostredí,
2882 -
2883 -·       realizáciu kontroly zameranú realizáciu procesu posudzovania a komplexnosti bezpečnostných rizík, bezpečnosť a kompletný popis rozhraní, správnu identifikácia závislostí,
2884 -
2885 -·       realizáciu kontroly naplnenia definovaných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2886 -
2887 -·       realizáciu kontroly zameranú na implementovaný proces v priamom súvise s ITB a KIB,
2888 -
2889 -·       realizáciu kontroly súladu s planou legislatívou v oblasti ITB a KIB (obsahuje aj kontrolu leg. požiadaviek)
2890 -
2891 -·       realizáciu kontroly zameranú zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti,
2892 -
2893 -·       poskytovanie konzultácií a súčinnosti pre problematiku ITB a KIB,
2894 -
2895 -·       získavanie a spracovanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2896 -
2897 -·       aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2898 -
2899 -·       plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2900 -)))
2901 -|(((
2902 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2903 -)))|(((
2904 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2905 -
2906 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2907 -)))
2908 -
2909 2909  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-10.ODKAZY"/}}10.   ODKAZY =
2910 2910  
2911 2911  Neaplikovateľné – pre tento projektový zámer nie sú uvedené žiadne relevantné odkazy na externé dokumenty alebo informačné zdroje.
... ... @@ -2930,7 +2930,9 @@
2930 2930  
2931 2931  //Koniec dokumentu//
2932 2932  
2203 +\\
2933 2933  
2205 +\\
2934 2934  
2935 2935  [[~[1~]>>path:#_ftnref1||name="_ftn1" shape="rect"]] Pozn.: Projektový iniciálny dokument je dostupný na vyžiadanie.
2936 2936  
image-2024-8-8_10-10-24.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -85.6 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-10-49.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -103.9 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-11-22.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -80.0 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-11-47.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -180.9 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-18-35.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -85.6 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-18-47.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -103.9 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-19-20.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -80.0 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-19-41.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -180.9 KB
Obsah
Confluence.Code.ConfluencePageClass[0]
Id
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -155325836
1 +155327435
XWiki.XWikiComments[0]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Túto kapitolu prosím vynechajte, uvedené sa nachádza v šablóne Projektového zámeru.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 10:23:02.407
XWiki.XWikiComments[1]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -v skratke doplniť čo patrí pod pojem - ďalšie náklady na interné zdroje MIRRI.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 10:33:52.133
XWiki.XWikiComments[2]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Ak budú všetky ústredné orgány tak OK, ak nie, tak slovo "Zostávajúce" preformulujte.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 14:22:27.7
XWiki.XWikiComments[3]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -spôsob dosiahnutia cieľa je totožný pri cieli: "(% style="color: rgb(23,43,77);" %)Štandardizácia nástrojov na zber a(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)evidenciu IT aktív v(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)rámci verejnej a(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)štátnej správy". To asi nie je správne.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 14:25:42.960
XWiki.XWikiComments[4]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -žiadna z AS nie je v MetaIS zadaná!
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 14:49:57.267
XWiki.XWikiComments[5]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -v zmysle vyhlášky 401/2023 o riadení projektov doplniť projektový tím spolu s definíciou a obsadenosťou rolí jednotlivých pracovných pozícií.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 15:17:51.160
XWiki.XWikiComments[6]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -doplniť pracovné náplne jednotlivých rolí definovaných v rámci projektového tímu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 15:18:24.453
XWiki.XWikiComments[7]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -"Ďalšie"
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 10:59:01.367
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2
XWiki.XWikiComments[8]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Projektový tím bude určený Riadiacim výborom.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 11:01:25.397
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
XWiki.XWikiComments[9]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Vynecháme. Zapracované.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 12:52:14.250
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -0
XWiki.XWikiComments[10]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu. Kódy zadané do MetaIS.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:34:34.503
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -4
XWiki.XWikiComments[11]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,5 +1,0 @@
1 -Jedná sa síce o rozšírenie, ale vybudovaním 3 nových aplikačných služieb sa rozširujú biznis procesy systému.
2 -
3 -\\
4 -
5 -Predmetom alternatív na tejto úrovni by malo byť prečo tieto 3 biznis procesy. Prečo nie 2, prečo nie 5, prečo nedoplniť napr. umelú inteligenciu...
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:44:54.970
XWiki.XWikiComments[12]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Ak správne rozumiem, 3 nové AS majú dopĺňať funkcionality existujúcich KS (v tabuľke stĺpec Oblasti koncovej služby). Je možné tieto oblasti nejako zvýrazniť ako nové?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:46:59.143
XWiki.XWikiComments[13]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Kapitola 5.1. sa vypĺňa iba vtedy, pokiaľ projekt v zmysle vyhlášky nepotrebuje dokument Prístup k projektu. Keďže informácie v tejto kapitole sú obsiahnuté v Prístupe k projektu, kvôli duplicite a možnému rozkolu odporúčam kapitolu nevypĺňať a odkázať na Prístup k projektu
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:49:40.100
XWiki.XWikiComments[14]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Správne, ale riadiaci výbor má určiť projektový tím už v iniciačnej fáze. Vyhl. 401/2023 §5 ods. 3 a 4. Ten nemusí byť personálne obsadený, ale má mať definované role a pracovné náplne
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:53:01.337
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
XWiki.XWikiComments[15]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Náklady na ľudí, ktorí budú participovať na projekte a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, podľa ich účasti na projekte. Ich náklady budú adekvátne hradené.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 09:22:22.343
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -1
XWiki.XWikiComments[16]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -vrátane nastavenia štandardných reportov a dashboardov o softvérovom ale aj hardvérovom stave IT prostredia.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 09:24:46.117
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -3
XWiki.XWikiComments[17]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 10:45:26.227
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2
XWiki.XWikiComments[18]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 11:00:03.617
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -13
XWiki.XWikiComments[19]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-09 14:57:06.903
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -1
XWiki.XWikiComments[20]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.  Zvýraznené boldom.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-09 15:16:48.930
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -12
XWiki.XWikiComments[21]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Stratégia uvažuje aj nad využitím umelej inteligencie, avšak v súčasnosti (v globálnom meradle) nie sú dostatočne jasne zadefinované prípady použitia umelej inteligencie v kontexte riadenia IT aktív. Z tohto dôvodu sa s ňou potenciálne uvažuje až v ďalšej etape rozvíjania ITAM.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-11 15:50:53.247
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -11
XWiki.XWikiComments[22]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-11 16:05:20.613
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
XWiki.XWikiComments[23]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-11 16:11:12.617
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -6
XWiki.XWikiComments[24]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-12-04 14:30:14.36
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -65976
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[25]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-12-04 14:56:13.560
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -65977
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[26]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-12-04 14:59:15.168
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -65978
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome