Naposledy upravil Ivan Cmarko 2025/04/25 14:29
Z verzie 25.3
upravil Ivan Cmarko
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 5.1
upravil anna_kolesarova
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Nadradený
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.WebHome
Autor dokumentu
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
1 +projdoc:XWiki.anna_kolesarova
Obsah
... ... @@ -4,6 +4,7 @@
4 4  
5 5  **~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
6 6  
7 +\\
7 7  
8 8  (% class="wrapped" %)
9 9  |(((
... ... @@ -71,7 +71,7 @@
71 71  )))|(((
72 72  31.7.2024
73 73  )))|(((
74 -
75 +\\
75 75  )))
76 76  
77 77  **~ **
... ... @@ -102,13 +102,13 @@
102 102   Igor Hladík
103 103  )))
104 104  |(((
105 -1.1
106 +\\
106 106  )))|(((
107 -19.12.2024
108 +\\
108 108  )))|(((
109 -Doplnenie dokumentu
110 +\\
110 110  )))|(((
111 -Ivan Cmarko
112 +\\
112 112  )))
113 113  
114 114  **~ **
... ... @@ -275,6 +275,12 @@
275 275  Everything as a Service (Všetko ako služba)
276 276  )))
277 277  
279 +\\
280 +
281 +\\
282 +
283 +\\
284 +
278 278  **~ **
279 279  
280 280  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3.     DEFINOVANIE PROJEKTU =
... ... @@ -294,6 +294,8 @@
294 294  1. Implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (ďalej tiež ako „IS ITAM“) – ukončený v 12/2023 (prevádzka IS bude ukončená v zmysle platnej zmluvy v 10/2024).
295 295  1. Zabezpečenie expertných služieb v oblasti optimalizácie IT aktív (ktorá zahŕňa okrem iného aj vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe) – ukončený v 08/2024.
296 296  
304 +\\
305 +
297 297  V rámci neho boli stanovené nasledujúce najdôležitejšie ciele:
298 298  
299 299  * Výrazné zníženie nákladov na obstarávanie a využívanie softvérov a súvisiacich licencií.
... ... @@ -305,6 +305,8 @@
305 305  * Optimalizácia IT aktív naprieč verejnou správou.
306 306  * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
307 307  
317 +\\
318 +
308 308  V čase  prípravy tohto dokumentu je implementácia IS ITAM dokončená, pričom k tejto kompetencii centrálneho riadenia IT aktív je pripojených 14 orgánov verejnej moci (ďalej tiež ako „OVM“), ktoré celkovo poskytujú dáta do IS ITAM približne z 30 000 zariadení vrátane osobných počítačov a serverov (fyzických a virtuálnych). Expertné služby pokračujú, pričom ich ukončenie v zmysle platnej zmluvy je stanovené na August 2024.
309 309  
310 310  Už prvé dáta v IS ITAM a aktivity smerujúce k optimalizácii licenčného portfólia a zabezpečenia licenčného súladu ukazujú o významnej opodstatnenosti tejto iniciatívy, jej nevyhnutnom pokračovaní a ďalšom rozširovaní. Ako príklad možno uviesť niektoré úvodné zistenia z jedného pripojeného OVM:
... ... @@ -313,14 +313,7 @@
313 313  * Nainštalovaných 59 rôznych softvérov (vrátane rôznych verzií) na prácu s PDF súbormi.
314 314  * 2334 inštalácií rôznych softvérov, ktoré sú už bez podpory výrobcov týchto softvérov, čo z hľadiska riadenia kybernetickej bezpečnosti predstavuje významné bezpečnostné riziko.
315 315  
316 -|(% colspan="5" %)ITAM 1.0 - Skutočná optimalizácia
317 -|(% colspan="2" %)Kategória úspor|Identifikované|V realizácii|Zrealizované
318 -|(% rowspan="2" %)Priame úspory (Cost Reduction)|Úspory z rozsahu (Economy of scale)|14,317,314.00 €|13,408,781.00 €|0.00 €
319 -|Úspory z optimalizácie licenčných modelov|1,608,035.00 €|1,608,035.00 €|0.00 €
320 -|(% colspan="2" %)"Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction)|6,958,723.00 €|3,064,373.00 €|1,863,350.00 €
321 -|(% colspan="2" %)Procesná optimalizácia (Efficiency Gain)|2,224,304.00 €|1,000,421.00 €|1,223,883.00 €
322 -|(% colspan="2" %)Celkovo po fázach:|25,108,376.00 €|19,081,610.00 €|3,087,233.00 €
323 -|(% colspan="2" %)Celkový potenciál na úspory (2022 - 2027):|(% colspan="3" %)25,108,376.00 €
327 +\\
324 324  
325 325  V nadväznosti nielen na tieto úvodné zistenia, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
326 326  
... ... @@ -329,8 +329,10 @@
329 329  * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
330 330  * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
331 331  
332 -Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **15 273 169 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **474 179 EUR**. Tieto ďalšie náklady predstavujú náklady na ľudí, ktorí budú aktívne participovať na projekte (ako napr. projektový manažér za MIRRI SR, biznis vlastník, vlastník procesov, zástupca za riadenie architektúry, bezpečnosti a pod.) a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, ale podľa ich participácie na projekte, ktorá bude adekvátne hradená a bude obsiahnutá v Zmluve o spolupráci.
336 +\\
333 333  
338 +Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **15 273 169 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **474 179 EUR**.
339 +
334 334  Už z povahy projektu a jeho záberu naprieč mnohými organizáciami štátnej a verejnej správy bude projekt realizovaný prostredníctvom národného projektu.
335 335  
336 336  // //
... ... @@ -344,6 +344,8 @@
344 344  * Reformný zámer – Riadenie IT aktív vo verejnej správe.
345 345  * Koncepcia riadenia IT aktív v štátnej správe.
346 346  
353 +\\
354 +
347 347  V rámci týchto dokumentov boli predstavené nasledujúce základné piliere riadenia IT aktív vrátane:
348 348  
349 349  * Vybudovanie kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe.
... ... @@ -351,6 +351,8 @@
351 351  ** Implementácia systému riadenia hardvérových aktív.
352 352  ** Implementácia systému riadenia softvérových aktív.
353 353  
362 +\\
363 +
354 354  pričom sa predpokladalo, že riadenie IT aktív bude implementované v prostredí všetkých ústredných orgánov štátnej správy čo z hľadiska objemu predstavovalo v tom čase približne 150 000 zariadení vrátane stolných počítačov, notebookov, a serverov (fyzických, virtuálnych), pričom podľa v tom čase dostupných údajov všetky ústredné orgány štátnej správy vynakladali celkovo na softvér, čo zahŕňa poplatky za licencie, údržbu a podporu približne 100 000 000 EUR ročne.
355 355  
356 356  V nadväznosti na uvedené pripravilo Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR (ďalej tiež ako „MIRRI SR“ alebo „MIRRI“) štúdiu uskutočniteľnosti, ktorá zastrešovala implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (časť softvérové aktíva) a vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív vo verejnej správe, na základe ktorej vyhlásila v roku 2022 dve verejné obstarávania:
... ... @@ -360,6 +360,7 @@
360 360  
361 361  pričom celkový objem z hľadiska počtu pripojených a manažovaných zariadení bol stanovený na 40.000.
362 362  
373 +\\
363 363  
364 364  Dôvodom pre spustenie, resp. pokračovanie existujúceho projektu a jeho ďalšie rozširovanie je skutočnosť, že organizácie štátnej a verejnej správy, tak ako je uvedené vyššie, vynakladajú nemalé finančné prostriedky na nákup hardvéru a softvérových licencií s cieľom využívať softvérové aplikácie alebo informačné systémy. Takto vynaložené výdavky zároveň predstavujú nezanedbateľnú časť rozpočtu útvarov zodpovedných za riadenie informačných technológií jednotlivých orgánov verejnej moci – typicky predstavujú náklady na licencie cca. 30-35% z celkového rozpočtu organizácií na informačné technológie (okrem toho ďalších 15-20% predstavujú náklady súvisiace s prevádzkou cloudovej infraštruktúry, resp. cloudových zdrojov, ktorých využívanie sa v podmienkach štátnej správy SR začína taktiež postupne etablovať). Bežnou praxou však je, že ich efektívnej správe sa následne už nevenuje dostatočná pozornosť. V dôsledku toho organizácie v mnohých prípadoch nemajú dostatočný prehľad o skutočnom využívaní hardvéru (a jeho životnom cykle) a softvérových licencií, ako ani aj o skutočnej potrebe využívania týchto softvérov (ďalej len „SW“) alebo informačných systémov a aplikácií a ani o súvisiacej licenčnej potrebe. Takýto stav vytvára podmienky pre neefektívne hospodárenie a správu IT majetku štátu.
365 365  
... ... @@ -380,6 +380,8 @@
380 380  * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
381 381  * Meranie technického zdravia a biznis hodnoty softvérov a aplikácií používaných vo verejnej a štátnej správe v kontexte riadenia enterprise architektúry.
382 382  
394 +\\
395 +
383 383  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.2Rozsahprojektu"/}}3.2.2       Rozsah projektu ===
384 384  
385 385  V nadväznosti na informácie uvedené vyššie, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
... ... @@ -426,36 +426,57 @@
426 426  |(% rowspan="9" %)(((
427 427  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
428 428  
442 +\\
429 429  
444 +\\
430 430  
446 +\\
431 431  
448 +\\
432 432  
450 +\\
433 433  
452 +\\
434 434  
454 +\\
435 435  
436 -
456 +\\
437 437  )))|(% rowspan="9" %)(((
438 438  Existujúca služba
439 439  
460 +\\
440 440  
462 +\\
441 441  
464 +\\
442 442  
466 +\\
443 443  
468 +\\
444 444  
470 +\\
445 445  
472 +\\
446 446  
447 -
474 +\\
448 448  )))|(% rowspan="9" %)(((
449 449  Centrálne spravovanie IT aktív
450 450  
478 +\\
451 451  
480 +\\
452 452  
482 +\\
453 453  
484 +\\
454 454  
486 +\\
455 455  
488 +\\
456 456  
490 +\\
457 457  
458 -
492 +\\
459 459  )))|(((
460 460  Sken hardvérových aktív pripojených OVM
461 461  )))|(((
... ... @@ -467,7 +467,7 @@
467 467  
468 468  4.     Dátový manažment
469 469  )))|(((
470 -
504 +\\
471 471  )))
472 472  |(((
473 473  Sken softvérových aktív pripojených OVM
... ... @@ -480,7 +480,7 @@
480 480  
481 481  4.     Dátový manažment
482 482  )))|(((
483 -
517 +\\
484 484  )))
485 485  |(((
486 486  Jednotný prehľad o prevádzkovaných a využívaných cloudových službách SaaS.
... ... @@ -493,7 +493,7 @@
493 493  
494 494  4.     Riadenie vzťahov a zmlúv
495 495  )))|(((
496 -
530 +\\
497 497  )))
498 498  |(((
499 499  Platforma pre zadanie nákupných dokladov
... ... @@ -504,7 +504,7 @@
504 504  
505 505  3.     Dátový manažment
506 506  )))|(((
507 -
541 +\\
508 508  )))
509 509  |(((
510 510  Platforma pre zobrazenie licenčných rizík (t.j. identifikácia nainštalovaného softvéru, ktorý nie je pokrytý nákupným dokladom)
... ... @@ -515,7 +515,7 @@
515 515  
516 516  3.     Reporting
517 517  )))|(((
518 -
552 +\\
519 519  )))
520 520  |(((
521 521  Platforma pre zobrazenie skutočného využívania nainštalovaného softvéru používateľom pre potreby optimalizácie budúcich nákupov.
... ... @@ -530,10 +530,10 @@
530 530  
531 531  5.     Odstránenie
532 532  )))|(((
533 -
567 +\\
534 534  )))
535 535  |(((
536 -**Platforma pre identifikáciu o aktuálnych softvérových zraniteľnostiach a ich mitigácií **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
570 +Platforma pre identifikáciu o aktuálnych softvérových zraniteľnostiach a ich mitigácií
537 537  )))|(((
538 538  1.     Riadenie bezpečnosti
539 539  
... ... @@ -545,19 +545,19 @@
545 545  
546 546  5.     Vyradenie
547 547  )))|(((
548 -
582 +\\
549 549  )))
550 550  |(((
551 -**Platforma pre riadenia cloudových služieb a zdrojov **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
585 +Platforma pre riadenia cloudových služieb a zdrojov
552 552  )))|(((
553 553  1.     Riadenie cloudu (IaaS, PaaS)
554 554  
555 555  2.     Finančné riadenie
556 556  )))|(((
557 -
591 +\\
558 558  )))
559 559  |(((
560 -**Platforma pre  optimalizáciu aplikačného portfólia **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
594 +Platforma pre  optimalizáciu aplikačného portfólia
561 561  )))|(((
562 562  1.     Špecifikácia
563 563  
... ... @@ -571,7 +571,7 @@
571 571  
572 572  6.     Dátový manažment
573 573  )))|(((
574 -
608 +\\
575 575  )))
576 576  |(% rowspan="11" %)(((
577 577  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
... ... @@ -586,7 +586,7 @@
586 586  
587 587  2.     Meranie využívania SW
588 588  )))|(((
589 -
623 +\\
590 590  )))
591 591  |(((
592 592  Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
... ... @@ -597,7 +597,7 @@
597 597  
598 598  3.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
599 599  )))|(((
600 -
634 +\\
601 601  )))
602 602  |(((
603 603  Sumár licenčného súladu
... ... @@ -606,7 +606,7 @@
606 606  
607 607  2.     Riadenie licencií a SaaS
608 608  )))|(((
609 -
643 +\\
610 610  )))
611 611  |(((
612 612  Zobrazenie všetkých používateľských účtov na jednom zariadení, zoznamu aplikácií na jednom zariadení, celkovej ceny jedného zariadenia (hardvér + softvér), a dátumu posledného skenovania daného zariadenia
... ... @@ -613,7 +613,7 @@
613 613  )))|(((
614 614  1.     Reporting
615 615  )))|(((
616 -
650 +\\
617 617  )))
618 618  |(((
619 619  Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
... ... @@ -622,7 +622,7 @@
622 622  
623 623  2.     Riadenie licencií a SaaS
624 624  )))|(((
625 -
659 +\\
626 626  )))
627 627  |(((
628 628  Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
... ... @@ -635,7 +635,7 @@
635 635  
636 636  4.     Odstránenie
637 637  )))|(((
638 -
672 +\\
639 639  )))
640 640  |(((
641 641  Zobrazenie informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
... ... @@ -644,7 +644,7 @@
644 644  
645 645  2.     Riadenie licencií a SaaS
646 646  )))|(((
647 -
681 +\\
648 648  )))
649 649  |(((
650 650  Sumárny náhľad / prehľad o všetkom softvéri na úrovni rodiny softvéru
... ... @@ -653,7 +653,7 @@
653 653  
654 654  2.     Riadenie licencií a SaaS
655 655  )))|(((
656 -
690 +\\
657 657  )))
658 658  |(((
659 659  Náhľad zobrazujúci identifikované softvérové zraniteľnosti, ich kategorizáciu a priorizáciu, skóre rizikovosti s návrhmi na ich mitigáciu
... ... @@ -666,7 +666,7 @@
666 666  
667 667  4.     Riadenie zmien
668 668  )))|(((
669 -
703 +\\
670 670  )))
671 671  |(((
672 672  Náhľad zobrazujúci analytické údaje za účelom podpory riadenia cloudových služieb a zdrojov
... ... @@ -677,7 +677,7 @@
677 677  
678 678  3.     Riadenie cloudu (IaaS / PaaS)
679 679  )))|(((
680 -
714 +\\
681 681  )))
682 682  |(((
683 683  Prehľad o aktuálnom aplikačnom portfóliu, jeho prevádzkových nákladoch, kategorizácií z hľadiska biznis/IT stratégie a ďalšom rozvoji
... ... @@ -694,7 +694,7 @@
694 694  
695 695  6.     Stratégia a plánovanie
696 696  )))|(((
697 -
731 +\\
698 698  )))
699 699  |(% rowspan="2" %)(((
700 700  [[ks_336643>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/316b7da1-c213-4598-bf36-70265e157062/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
... ... @@ -707,7 +707,7 @@
707 707  )))|(((
708 708  N/A
709 709  )))|(((
710 -
744 +\\
711 711  )))
712 712  |(((
713 713  Pravidelné vyhodnocovanie kvality údajov (aktuálnosť a kompletnosť dát zo skenov agentov, aktuálnosť a kompletnosť dát z konektorov, kompletnosť nákupných dokladov)
... ... @@ -714,7 +714,7 @@
714 714  )))|(((
715 715  1.     Dátový manažment
716 716  )))|(((
717 -
751 +\\
718 718  )))
719 719  |(% rowspan="6" %)(((
720 720  [[ks_336641>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/0b3fcebd-8b95-490d-9a5f-28213d2075d0/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
... ... @@ -737,7 +737,7 @@
737 737  
738 738  6.     Reporting
739 739  )))|(((
740 -
774 +\\
741 741  )))
742 742  |(((
743 743  Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
... ... @@ -754,7 +754,7 @@
754 754  
755 755  6.     Reporting
756 756  )))|(((
757 -
791 +\\
758 758  )))
759 759  |(((
760 760  Sumár licenčného súladu
... ... @@ -763,7 +763,7 @@
763 763  
764 764  2.     Riadenie licencií a SaaS
765 765  )))|(((
766 -
800 +\\
767 767  )))
768 768  |(((
769 769  Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
... ... @@ -772,7 +772,7 @@
772 772  
773 773  2.     Riadenie licencií a SaaS
774 774  )))|(((
775 -
809 +\\
776 776  )))
777 777  |(((
778 778  Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
... ... @@ -787,7 +787,7 @@
787 787  
788 788  5.     Meranie využívania SW
789 789  )))|(((
790 -
824 +\\
791 791  )))
792 792  |(((
793 793  Informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
... ... @@ -794,9 +794,11 @@
794 794  )))|(((
795 795  1.     Reporting
796 796  )))|(((
797 -
831 +\\
798 798  )))
799 799  
834 +\\
835 +
800 800  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.3Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.3       Zainteresované strany/Stakeholderi ==
801 801  
802 802  V nasledujúcej tabuľke sú uvedení hlavní aktéri pre projekt ITAM 2.0. V rámci nich sú to primárne organizačné útvary riadenia informačných technológií najmä IT prevádzky, IT architektúry a IT bezpečnosti.
... ... @@ -837,9 +837,9 @@
837 837  |(((
838 838  2.
839 839  )))|(((
840 -Ďalšie ústredné orgány štátnej správy (ktoré doposiaľ neboli pripojené ku kompetencii centrálneho riadenia IT
876 +Zostávajúce ústredné orgány štátnej správy (ktoré doposiaľ neboli pripojené ku kompetencii centrálneho riadenia IT
841 841  
842 -
878 +\\
843 843  )))|(((
844 844  N/A
845 845  )))|(((
... ... @@ -876,6 +876,8 @@
876 876  -
877 877  )))
878 878  
915 +\\
916 +
879 879  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektu"/}}3.4       Ciele projektu ==
880 880  
881 881  Čiastkové ciele uvedené v 3.2.1 Motivácia a ciele možno zosumarizovať do formálnych cieľov projektu uvedených v nasledujúcej tabuľke:
... ... @@ -955,9 +955,7 @@
955 955  )))|(((
956 956  Digitálna transformácia a lepšie údaje - Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
957 957  )))|(((
958 -Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení,
959 -
960 -vrátane nastavenia štandardných reportov a dashboardov o softvérovom ale aj hardvérovom stave IT prostredia.
996 +Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení.
961 961  )))
962 962  |(((
963 963  08
... ... @@ -969,7 +969,7 @@
969 969  Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení vrátane zavedenia prevádzkového modelu centrálneho riadenia IT aktív.
970 970  )))
971 971  
972 -== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
1008 +== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
973 973  
974 974  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5       Merateľné ukazovatele (KPI) ==
975 975  
... ... @@ -989,16 +989,16 @@
989 989  **Popis
990 990  ukazovateľa**
991 991  )))|(((
992 -**Merná jednotka**
993 -
1028 +**Merná jednotka
1029 +\\**
994 994  )))|(((
995 995  **AS IS
996 -merateľné hodnoty**
997 -(aktuálne)
1032 +merateľné hodnoty
1033 +**(aktuálne)
998 998  )))|(((
999 -**TO BE
1000 -Merateľné hodnoty**
1001 -(cieľové hodnoty)
1035 +**TO BE
1036 +Merateľné hodnoty
1037 +**(cieľové hodnoty)
1002 1002  )))|(((
1003 1003  **Spôsob ich merania**
1004 1004  
... ... @@ -1083,6 +1083,8 @@
1083 1083  Súčasný počet aplikácií využívaných OVM bude známy po implementácii IS ITAM
1084 1084  )))
1085 1085  
1122 +\\
1123 +
1086 1086  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.6Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.6       Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
1087 1087  
1088 1088  IS ITAM ako aj Bizzdesign Horizzon sú etablované riešenia v prostredí štátnej a verejnej správy SR. Okrem toho bude predstavená aj platforma FinOps na efektívne riadenie cloudových zdrojov. Ani jeden z uvedených systémov neprestavuje systém, s ktorým by do priameho kontaktu prichádzali občania alebo podnikatelia a zároveň sa nejedná o agendové informačné systémy. Hlavnými používateľmi týchto systémov sú dedikovaní pracovníci z organizačných útvarov riadenia IT z jednotlivých OVM najmä  IT prevádzky, IT bezpečnosti, IT architektúry.
... ... @@ -1089,6 +1089,7 @@
1089 1089  
1090 1090  V prípade IS ITAM a Bizzdesign Horizzon sa jedná len o ďalšie rozširovanie a adopciu týchto riešení v prostredí štátnej a verejnej správy SR.
1091 1091  
1130 +\\
1092 1092  
1093 1093  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.7Rizikáazávislosti"/}}3.7       Riziká a závislosti ==
1094 1094  
... ... @@ -1098,26 +1098,14 @@
1098 1098  
1099 1099  **[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-20.png||height="140"]]**
1100 1100  
1140 +\\
1101 1101  
1102 1102  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.8Stanoveniealternatívvbiznisovejvrstvearchitektúry"/}}3.8       Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
1103 1103  
1104 -Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v biznisovej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 5 Procesy podporované navrhovaným riešením a kapitola 6 Biznis architektúra riešenia.
1144 +Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v biznisovej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 5 Procesy podporované navrhovaným riešením a kapitola 6 Biznis architektúra riešenia.
1105 1105  
1106 -Uvedené vychádza zo schválenej stratégie budúceho smerovania ITAMu v podmienkach verejnej správy SR, ktorý reflektuje na najnovšie potreby a trendy v oblasti IT a riadenia IT aktív. Navrhované komponenty a aplikačné služby taktiež  vychádzajú z konkrétnych potrieb, ktoré boli identifikované u už zapojených OVM v rámci realizácie ITAM 1.0.
1146 +\\
1107 1107  
1108 -Snow Risk Monitor - Riadenie softvérových zraniteľností
1109 -
1110 -Je to modul platformy Snow, Snow Risk Monitor. Snow Risk Monitor pomáha mitigovať bezpečnostné riziká tým, že porovnáva všetky softvéri inštalované v prostredí OVM s databázou známych softvérových zraniteľnosti NIST (National Institute of Standards and Technology). Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív. Mať prehľad o nainštalovanom softvéri zahŕňa mať prehľad aj o rizikách, ktoré sú s ním spojené. Implementácia IS ITAM do prostredia jednotlivých OVM preukázala veľké množstvo nainštalovaných softvérov, ktoré sú už po dobe svojej životnosti čo predstavuje bezpečnostné riziko. Na uvedené zistenia a s nimi spojené bezpečnostné riziká je potrebné nadviazať ďalšou úrovňou riadenia ITAM, ktorou je poskytovanie informácií o všetkých zraniteľnostiach, ktoré sú s daným softvérom spojené, a ktoré je potrebné eliminovať, prípadne iným spôsobom mitigovať.  Keďže komplexné a automatizované riadenie softvérových zraniteľností v prostredí verejnej a štátnej správy neexistuje, súčasťou ďalšieho rozvoja kompetencie ITAM by malo byť doplnenie modulu Snow Risk Monitor k súčasnej implementácii IS ITAM a zároveň v rámci prevádzkového modelu riadenia ITAM, nastavenie bližšej spolupráce medzi prevádzkou IT, resp. útvarmi zodpovednými za IT bezpečnosť pripojených OVM a nominovanými kľúčovými používateľmi ITAM za OVM, aby informácie zo Snow Risk Monitor boli efektívne využívanie na zvyšovanie kybernetickej bezpečnosti pripojeného OVM.
1111 -
1112 -FinOps – Riadenie cloudových zdrojov:
1113 -
1114 -FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM. FinOps slúži na zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb. Potreba FinOps vychádza zo zvyšujúcej sa potreby zdrojov verejného cloudu a kopíruje najnovšie trendy s nástupom cloudových riešení a s celosvetovým trendom prechodu z on-premise riešení, resp. vlastných dátových centier do prostredia cloudu a využívania služieb IaaS alebo Paas. Práve preto je rozšírenie ITAMu smerom k zabezpečeniu čo najefektívnejšieho využívania cloudových zdrojov nevyhnutné. V tomto kontexte bol etablovaný ako celosvetový štandard efektívneho riadenia cloudových zdrojov FinOps8 (z anj. Cloud Financial Management). Potreba komplexného a efektívneho riadenia cloudových zdrojov vychádza najmä z praxe, keďže skúsenosti so sveta ukazujú, že organizácie majú s riadením nákladom súvisiacich s cloudovou infraštruktúrou problémy. Priamu nadväznosť na tieto pravidlá, štandardy a konvencie má FinOps, ktorý predstavuje disciplínu, kombinujúcu princípy finančného riadenia s cloudovým inžinierstvom a jeho prevádzkou s cieľom poskytnúť organizáciám lepšie pochopenie ich výdavkov na cloud. Pomáha im tiež prijímať rozhodnutia o tom, ako prideľovať a spravovať svoje náklady na cloud, a zároveň umožňuje kontrolovať výdavky na cloud pri zachovaní úrovne výkonu, spoľahlivosti a zabezpečenia potrebnej na podporu ich biznis operácií.
1115 -
1116 -Bizzdesign Horizon – Optimalizácia aplikačného portfólia:
1117 -
1118 -Rozšírenie využitia platformy Bizzdesign Horizzon, pričom z architektonického hľadiska nedochádza k žiadnym zmenám. Platforma Bizzdesign Horizzon je už nasadená v prostredí štátnej a verejnej správy SR (napr. MIRRI, Ministerstvo financií SR a iné). V súčasnosti je využívaná najmä ako centrálny architektonický repozitár (aj pre potreby systému MetaIS), pričom zameranie je na modelovanie biznis vrstvy ako sú napr. procesy, biznis služby a životné situácie a modelovanie referenčných architektúr. Túto platformu je možné rozvinúť aj smerom k riadeniu aplikačného portfólia a tým maximalizovať jej pridanú hodnotu, keďže jej integrálnou súčasťou je aj komponent podporujúci kompetenciu Riadenia aplikačného portfólia. Z uvedeného vyplýva, že nie je potrebné zavádzať žiadnu novú APM technológiu, ktorá by v budúcnosti podporovala ITAM pilier. Platforma Bizzdesign je menovaná lídrom medzi nástrojmi pre enterprise architecture podľa spoločnosti Gartner (September 2023).
1119 -
1120 -
1121 1121  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.9Multikriteriálnaanalýza"/}}3.9       Multikriteriálna analýza ==
1122 1122  
1123 1123  Neaplikované - viď predchádzajúcu kapitolu.
... ... @@ -1138,6 +1138,8 @@
1138 1138  * Snow Risk Monitor bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1139 1139  * FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1140 1140  
1168 +\\
1169 +
1141 1141  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.11Stanoveniealternatívvtechnologickejvrstvearchitektúry"/}}3.11    Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
1142 1142  
1143 1143  Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v technologickej vrstve architektúry. Súčasný IS ITAM je prevádzkovaný vo verejnej časti vládneho cloudu. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 11 Fyzická vrstva. Na technologickej vrstve nedochádza k žiadnym zmenám.
... ... @@ -1144,7 +1144,9 @@
1144 1144  
1145 1145  Zároveň je potrebné uviesť, že v prípade implementácie tzv. rezortných ITAM systémov bude mať dané OVM na výber, či bude preferovať jeho implementáciu v prostredí vlastného dátového centra, vo vlastnom tenante verejného cloudu (verejnej časti vládneho cloudu) alebo využije tenant MIRRI vo verejnej časti vládneho cloudu, tak ako je implementovaný aj centrálny IS ITAM. V prípade využitia kapacít vlastného dátového centra, alebo vlastného tenantu verejnej časti vládneho cloudu, bude OVM znášať náklady na zabezpečenie potrebného výpočtového výkonu. V prípade využitia tenantu MIRRI, budú náklady súvisiace s využívaním potrebných cloudových zdrojov znášané MIRRI.
1146 1146  
1176 +\\
1147 1147  
1178 +\\
1148 1148  
1149 1149  // //
1150 1150  
... ... @@ -1171,6 +1171,8 @@
1171 1171  11. Metodika, prevádzkový model a nástroj riadenia cloudových zdrojov v zmysle FinOps
1172 1172  11. Správy z konsolidácie aplikačného portfólia atď. pre každé OVM
1173 1173  
1205 +\\
1206 +
1174 1174  **~ **
1175 1175  
1176 1176  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5.     NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
... ... @@ -1207,8 +1207,11 @@
1207 1207  ** Využitie zdrojov a „right-sizing“
1208 1208  ** Optimalizácia sadzieb – „right-costing“
1209 1209  
1243 +\\
1244 +
1210 1210  Špecifikácia minimálnych funkčných požiadaviek Snow Risk Monitor a FinOps nástroja je uvedená v prílohe 1. Keďže sa jedná o štandardné (krabicové) nástroje, nepredpokladá sa žiadny vývoj ale skôr len nastavenie a konfigurácia týchto nástrojov do podmienok verejnej a štátnej správy SR, resp. aby sa naplnili požiadavky a ciele definované na projektom ITAM 2.0.
1211 1211  
1247 +\\
1212 1212  
1213 1213  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1Prehľade-Governmentkomponentov"/}}5.1       Prehľad e-Government komponentov ==
1214 1214  
... ... @@ -1255,6 +1255,8 @@
1255 1255  Vyberte jednu z možností
1256 1256  )))
1257 1257  
1294 +\\
1295 +
1258 1258  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.2Prehľadbudovaných/rozvíjanýchISVSvprojekte–budúcistav:"/}}5.1.2       Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: ===
1259 1259  
1260 1260  **Tabuľka 9 – Prehľad budovaných / rozvíjaných ISVS**
... ... @@ -1288,7 +1288,7 @@
1288 1288  )))|(((
1289 1289  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1290 1290  )))|(((
1291 -
1329 +\\
1292 1292  )))
1293 1293  |(((
1294 1294  tbd
... ... @@ -1301,7 +1301,7 @@
1301 1301  )))|(((
1302 1302   Agendový
1303 1303  )))|(((
1304 -
1342 +\\
1305 1305  )))
1306 1306  |(((
1307 1307  tbd
... ... @@ -1314,7 +1314,7 @@
1314 1314  )))|(((
1315 1315  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1316 1316  )))|(((
1317 -
1355 +\\
1318 1318  )))
1319 1319  |(((
1320 1320  tbd
... ... @@ -1327,9 +1327,11 @@
1327 1327  )))|(((
1328 1328  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1329 1329  )))|(((
1330 -
1368 +\\
1331 1331  )))
1332 1332  
1371 +\\
1372 +
1333 1333  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.3Prehľadbudovanýchaplikačnýchslužieb–budúcistav:"/}}5.1.3       Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: ===
1334 1334  
1335 1335  **Tabuľka 10 – Prehľad budovaných aplikačných služieb**
... ... @@ -1351,11 +1351,11 @@
1351 1351  //(kód KS z MetaIS)//
1352 1352  )))
1353 1353  |(((
1354 -(% style="color:#333333" %)65976
1394 +(% style="color: rgb(51,51,51);" %)65976
1355 1355  )))|(((
1356 1356  Poskytovanie prehľadu aktuálnych softvérových zraniteľností a ich mitigácie
1357 1357  )))|(((
1358 -(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1398 +(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)9597
1359 1359  )))|(((
1360 1360  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1361 1361  
... ... @@ -1362,11 +1362,11 @@
1362 1362  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1363 1363  )))
1364 1364  |(((
1365 -(% style="color:#333333" %)65977
1405 +(% style="color: rgb(51,51,51);" %)65977
1366 1366  )))|(((
1367 1367  Poskytovanie údajov na podporu riadenia cloudových služieb a zdrojov
1368 1368  )))|(((
1369 -(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1409 +(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)9597
1370 1370  )))|(((
1371 1371  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1372 1372  
... ... @@ -1373,11 +1373,11 @@
1373 1373  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1374 1374  )))
1375 1375  |(((
1376 -(% style="color:#333333" %)65978
1416 +(% style="color: rgb(51,51,51);" %)65978
1377 1377  )))|(((
1378 1378  Poskytovanie údajov k optimalizácií aplikačného portfólia
1379 1379  )))|(((
1380 -(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1420 +(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)9597
1381 1381  )))|(((
1382 1382  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1383 1383  
... ... @@ -1384,8 +1384,10 @@
1384 1384  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1385 1385  )))
1386 1386  
1387 -=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
1427 +\\
1388 1388  
1429 +=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]] a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
1430 +
1389 1389  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
1390 1390  
1391 1391  **Tabuľka 11 – Prehľad integrácií ISVS**
... ... @@ -1425,6 +1425,8 @@
1425 1425  n/a
1426 1426  )))
1427 1427  
1470 +\\
1471 +
1428 1428  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.5Aplikačnéslužbynaintegráciu"/}}5.1.5       Aplikačné služby na integráciu ===
1429 1429  
1430 1430  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
... ... @@ -1509,6 +1509,8 @@
1509 1509  n/a
1510 1510  )))
1511 1511  
1556 +\\
1557 +
1512 1512  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.6PoskytovanieúdajovzISVSdoISCSRÚ"/}}5.1.6       Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ ===
1513 1513  
1514 1514  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
... ... @@ -1553,6 +1553,8 @@
1553 1553  n/a
1554 1554  )))
1555 1555  
1602 +\\
1603 +
1556 1556  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.7KonzumovanieúdajovzISCSRÚ"/}}5.1.7       Konzumovanie údajov z IS CSRÚ ===
1557 1557  
1558 1558  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
... ... @@ -1599,6 +1599,8 @@
1599 1599  n/a
1600 1600  )))
1601 1601  
1650 +\\
1651 +
1602 1602  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.8Prehľadplánovanéhovyužívaniainfraštruktúrnychslužieb(cloudovýchslužieb)–budúcistav:"/}}5.1.8       Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: ===
1603 1603  
1604 1604  **Tabuľka 15 – Prehľad plánované využívania infraštruktúrnych cloudových služieb**
... ... @@ -1685,6 +1685,7 @@
1685 1685  
1686 1686  // //
1687 1687  
1738 +\\
1688 1688  
1689 1689  **~ **
1690 1690  
... ... @@ -1692,14 +1692,17 @@
1692 1692  
1693 1693  Projekt ITAM 2.0 nevyžaduje žiadne legislatívne zmeny.
1694 1694  
1746 +\\
1695 1695  
1696 1696  **~ **
1697 1697  
1698 1698  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7.     ROZPOČET A PRÍNOSY =
1699 1699  
1752 +\\
1700 1700  
1701 1701  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovaprínosov"/}}7.1       Sumarizácia nákladov a prínosov ==
1702 1702  
1756 +\\
1703 1703  
1704 1704  (% class="wrapped" %)
1705 1705  |(((
... ... @@ -1976,7 +1976,7 @@
1976 1976  **~ - €**
1977 1977  )))
1978 1978  |(((
1979 -
2033 +\\
1980 1980  )))|(((
1981 1981  // //
1982 1982  )))|(((
... ... @@ -1989,6 +1989,8 @@
1989 1989  // //
1990 1990  )))
1991 1991  
2046 +\\
2047 +
1992 1992  Vzhľadom na architektúru celého riešenia, boli skalkulované prínosy kumulované do Centrálneho informačného systému na riadenie IT aktív aj za ostatné modulu/aplikácie navrhovaného riešenia.
1993 1993  
1994 1994  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.     HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
... ... @@ -2022,7 +2022,7 @@
2022 2022  )))|(((
2023 2023  03/2025
2024 2024  )))|(((
2025 -
2081 +\\
2026 2026  )))
2027 2027  |(((
2028 2028  2.
... ... @@ -2044,7 +2044,7 @@
2044 2044  )))|(((
2045 2045  03/2027
2046 2046  )))|(((
2047 -
2103 +\\
2048 2048  )))
2049 2049  |(((
2050 2050  2b
... ... @@ -2102,6 +2102,10 @@
2102 2102  Prevádzka začína pripojením prvého OVM a postupne sa rozširuje na ostatné OVM.
2103 2103  )))
2104 2104  
2161 +\\
2162 +
2163 +\\
2164 +
2105 2105  **~ **
2106 2106  
2107 2107  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.     PROJEKTOVÝ TÍM =
... ... @@ -2108,769 +2108,14 @@
2108 2108  
2109 2109  Projektový tím MIRRI bude konkrétnejšie definovaný až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0. Avšak vzhľadom na skúsenosti z projektu ITAM 1.0 bude projektový tím za stranu MIRRI SR pozostávať z rovnakých rolí ako sú uvedené v Projektovom iniciálnom dokumente k projektu implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory, kapitola 6.2 Riadenie projektu a kapitola 6.3 Pracovný tím.
2110 2110  
2111 -Riadiaci výbor projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
2112 -Riadiaci výbor sa riadi “Štatútom riadiaceho výboru”, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RV projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie.
2113 -Štatút Riadiaceho výboru upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.
2114 -
2171 +\\
2115 2115  
2116 -* Projektový manažér Objednávateľa – dohliada a riadi projekt v zmysle Zmluvy, dohliada na plnenia Dodávateľa, predkladá návrh akceptácie plnení Dodávateľa.
2117 -* Projektový manažér Dodávateľa – riadi dodávanie častí diela v zmysle Zmluvy na strane Dodávateľa, predkladá plnenia za Dodávateľa.
2118 -* Analytický tím Dodávateľa – analyzuje a navrhuje riešenia pre implementáciu požiadaviek.
2119 -* Vývojový tím Dodávateľa – implementuje požiadavky v zmysle schválených návrhov.
2120 -* Testovací tím Dodávateľa – overuje funkčnosť implementovaných požiadaviek.
2121 -* Tím UAT Objednávateľa – overuje funkčnosť a správnosť implementovaných požiadaviek.
2122 -
2123 -Projektové role:
2124 -
2125 -* Projektový manažér
2126 -* Kľúčový používateľ
2127 -* Analytik IT
2128 -* Architekt IT
2129 -* ID Tester
2130 -* Dátový špecialista
2131 -* Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
2132 -
2133 -Ďalšie projektové role:
2134 -
2135 -* Finančný manažér
2136 -* Manažér kvality
2137 -* Asistent PM
2138 -
2139 2139  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.1PRACOVNÉNÁPLNE"/}}9.1       PRACOVNÉ NÁPLNE ==
2140 2140  
2141 2141  Pracovné náplne jednotlivých členov projektového tímu MIRRI SR budú definované až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0.
2142 2142  
2143 -|(((
2144 -**Projektová rola:**
2145 -)))|(((
2146 2146  **~ **
2147 2147  
2148 -**PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
2149 -
2150 -
2151 -)))
2152 -|(((
2153 -**Stručný popis:**
2154 -)))|(((
2155 -·          zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
2156 -
2157 -
2158 -·          zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
2159 -
2160 -
2161 -·         zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
2162 -)))
2163 -|(((
2164 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2165 -)))|(((
2166 -Zodpovedný za:
2167 -
2168 -·          Riadenie projektu podľa pravidiel stanovených vo Vyhláške 85/2020 Z.z.
2169 -
2170 -·          Riadenie prípravy, inicializácie a realizácie projektu
2171 -
2172 -·          Identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii
2173 -
2174 -·          Plánovanie, organizovanie, motivovanie projektového tímu a monitorovanie projektu
2175 -
2176 -·          Zabezpečenie efektívneho riadenia všetkých projektových zdrojov s cieľom vytvorenia a dodania obsahu a zabezpečenie naplnenie cieľov projektu
2177 -
2178 -·          Určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory Riadiaceho výboru (RV) pre riadenie, plánovanie a kontrolu projektu a využívanie projektových zdrojov
2179 -
2180 -·          Zabezpečenie vypracovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2181 -
2182 -·          Zabezpečenie realizácie projektu podľa štandardov definovaných vo Vyhláške 78/2020 Z.z.
2183 -
2184 -·          Zabezpečenie priebežnej aktualizácie a verzionovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v minimálnom rozsahu Vyhlášky 85/2020 Z.z., Prílohy č.1
2185 -
2186 -·          Vypracovanie, pravidelné predkladanie a zabezpečovanie prezentácie stavov projektu, reportov, návrhov riešení problémov a odsúhlasovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1 na rokovanie RV
2187 -
2188 -·          Riadenie a operatívne riešenie a odstraňovanie strategických / projektových rizík a závislostí
2189 -
2190 -·          Predkladanie návrhov na zlepšenia na rokovanie Riadiaceho výboru (RV)
2191 -
2192 -·          Zabezpečenie vytvorenia a pravidelnej aktualizácie BC/CBA a priebežné zdôvodňovanie projektu a predkladanie na rokovania RV
2193 -
2194 -·          Celkovú alokáciu a efektívne využívanie ľudských a finančných zdrojov v projekte
2195 -
2196 -·          Celkový postup prác v projekte a realizuje nápravné kroky v prípade potreby
2197 -
2198 -·          Vypracovanie požiadaviek na zmenu (CR), návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV
2199 -
2200 -·          Riadenie zmeny (CR) a prípadné požadované riadenie konfigurácií a ich zmien
2201 -
2202 -·          Riadenie implementačných a prevádzkových aktivít v rámci projektov.
2203 -
2204 -·          Aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,
2205 -
2206 -·          Formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho projektového úložiska, správu a archiváciu projektovej dokumentácie
2207 -
2208 -·          Kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom,
2209 -
2210 -·          Dodržiavanie metodík projektového riadenia,
2211 -
2212 -·          Predkladanie požiadaviek dodávateľa na rokovanie Riadiaceho výboru (RV),
2213 -
2214 -·          Vecnú a procesnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr
2215 -
2216 -
2217 -)))
2218 -|(((
2219 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2220 -)))|(((
2221 -·          Certifikácia - Prince 2
2222 -
2223 -·          Certifikácia - PMI PMP
2224 -
2225 -·          Certifikácia - IPMA
2226 -
2227 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2228 -)))
2229 -|(((
2230 -**Poznámka**
2231 -)))|(((
2232 -
2233 -
2234 -V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **Manažér zmien** (Change manager) a **Implementačný manažér** (Release manager), tak rozsah a povinnosti týchto rolí vykonáva rola **Projektový manažér**
2235 -
2236 -**~ **
2237 -
2238 -Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **Projektového manažéra**, popisy rolí **Change** managera a **Release managera**.
2239 -
2240 -
2241 -)))
2242 -
2243 -**~ **
2244 -
2245 -|(((
2246 -**Projektová rola:**
2247 -)))|(((
2248 -**~ **
2249 -
2250 -**KĽUČOVÝ POUŽIVATEĽ **(end user)
2251 -
2252 -
2253 -)))
2254 -|(((
2255 -**Stručný popis:**
2256 -)))|(((
2257 -·          zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
2258 -
2259 -
2260 -·          zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
2261 -
2262 -
2263 -·          Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov
2264 -)))
2265 -|(((
2266 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2267 -)))|(((
2268 -
2269 -
2270 -Zodpovedný za:
2271 -
2272 -·          Návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek
2273 -
2274 -·          Jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy
2275 -
2276 -·          Vytvorenie špecifikácie, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu,
2277 -
2278 -·          Špecifikáciu požiadaviek koncových používateľov na prínos systému
2279 -
2280 -·          Špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť,
2281 -
2282 -·          Návrh a definovanie akceptačných kritérií,
2283 -
2284 -·          Vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania)
2285 -
2286 -·          Finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania
2287 -
2288 -·          Vykonanie akceptačného testovania (UAT)
2289 -
2290 -·          Finálne odsúhlasenie a  akceptáciu manažérskych a špecializovaných produktov alebo projektových výstupov
2291 -
2292 -·          Finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
2293 -
2294 -·          Predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov
2295 -
2296 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2297 -
2298 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2299 -
2300 -
2301 -)))
2302 -|(((
2303 -**~ **
2304 -
2305 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2306 -
2307 -**~ **
2308 -)))|(((
2309 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2310 -)))
2311 -|(((
2312 -**Poznámka**
2313 -)))|(((
2314 -
2315 -
2316 -V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **UX DIZAJNÉRA**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **KĽÚČOVÝ POUŽIVATEĽ.**
2317 -
2318 -**~ **
2319 -
2320 -Prekopírujte do popisu role pre **KĽUČOVÉHO POUŽÍVATEĽA**, popis role **UX DIZAJNÉRA.**
2321 -
2322 -
2323 -)))
2324 -
2325 -|(((
2326 -**Projektová rola:**
2327 -)))|(((
2328 -**~ **
2329 -
2330 -**IT ARCHITEKT**
2331 -
2332 -
2333 -)))
2334 -|(((
2335 -**Stručný popis:**
2336 -)))|(((
2337 -·       zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
2338 -
2339 -·       vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
2340 -
2341 -·       zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
2342 -)))
2343 -|(((
2344 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2345 -)))|(((
2346 -
2347 -
2348 -Zodpovedný za:
2349 -
2350 -·          Navrhovanie architektúry IT riešení s cieľom dosiahnuť najlepšiu efektivitu.
2351 -
2352 -·          Transformovanie cieľov, prísľubov a zámerov projektu do tvorby reálnych návrhov a riešení.
2353 -
2354 -·          Navrhovanie takých riešení, aby poskytovali čo najvyššiu funkčnosť a flexibilitu.
2355 -
2356 -·          Posudzovanie vhodnosti navrhnutých riešení s ohľadom na požiadavky projektu.
2357 -
2358 -·          Zodpovednosť za technické navrhnutie a realizáciu projektu.
2359 -
2360 -·          Zodpovednosť za vytvorenie technickej IT dokumentácie a jej následná kontrola.
2361 -
2362 -·          Zodpovednosť za definovanie integračných vzorov, menných konvencií, spôsobov návrhu a spôsobu programovania.
2363 -
2364 -·          Definovanie architektúry systému, technických požiadaviek a funkčného modelu (Proof Of Concept.)
2365 -
2366 -·          Vytvorenie požiadaviek na HW/SW infraštruktúru IS
2367 -
2368 -·          Udržiavanie a rozvoj konzistentnej architektúry s dôrazom na architektúru aplikačnú, dátovú a infraštruktúru
2369 -
2370 -·          Analýzu a odhad náročnosti technických požiadaviek na vytvorenie IS alebo vykonanie zmien v IS
2371 -
2372 -·          Navrhovanie riešení zohľadňujúce architektonické štandardy, časové a zdrojové obmedzenia,
2373 -
2374 -·          Navrhovanie dátových transformácií medzi dátovými skladmi a aplikáciami
2375 -
2376 -·          Vyhodnocovanie implementačných alternatív z pohľadu celkovej IT architektúry
2377 -
2378 -·          Ladenie dátových štruktúr za účelom dosiahnutia optimálneho výkonu
2379 -
2380 -·          Prípravu akceptačných kritérií
2381 -
2382 -·          Analýza nových nástrojov, produktov a technológií
2383 -
2384 -·          Správa, rozvoj a dohľad nad dodržiavaním integračných štandardov
2385 -
2386 -·          Priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane Detailného návrhu riešenia (DNR) z pohľadu analýzy a návrhu riešenia architektúry IS
2387 -
2388 -·          Vykonáva posudzovanie a úpravu testovacej stratégie, testovacích scenárov, plánov testov, samotné testovanie a účasť na viacerých druhoch testovania
2389 -
2390 -·          Vykonanie záťažových, výkonnostných a integračných testov a navrhnutie následných nápravných
2391 -
2392 -·          Nasadenie a otestovanie migrácie, overenie kvality dát a navrhnutie nápravných opatrení
2393 -
2394 -·          Participáciu na výkone bezpečnostných testov,
2395 -
2396 -·          Participáciu na výkone UAT testov,
2397 -
2398 -·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2399 -
2400 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2401 -
2402 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2403 -
2404 -
2405 -)))
2406 -|(((
2407 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2408 -)))|(((
2409 -
2410 -
2411 -·          Certifikácia - Togaf
2412 -
2413 -·          Certifikácia - ArchiMate
2414 -
2415 -
2416 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2417 -)))
2418 -|(((
2419 -**Poznámka**
2420 -)))|(((
2421 -
2422 -
2423 -V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **INTEGRAČNÝ MANAŽÉR, **tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **IT ARCHITEKT**
2424 -
2425 -**~ **
2426 -
2427 -Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **IT ARCHITEKTA**, popis role **INTEGRAČNÉHO MANAŽÉRA.**
2428 -
2429 -
2430 -)))
2431 -
2432 -|(((
2433 -**Projektová rola:**
2434 -)))|(((
2435 -**~ **
2436 -
2437 -**IT ANALYTIK**
2438 -
2439 -
2440 -)))
2441 -|(((
2442 -**Stručný popis:**
2443 -)))|(((
2444 -·          zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
2445 -
2446 -·          analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
2447 -
2448 -·          Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
2449 -
2450 -·          Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
2451 -
2452 -·          Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
2453 -)))
2454 -|(((
2455 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2456 -)))|(((
2457 -
2458 -
2459 -Zodpovedný za:
2460 -
2461 -·          Vykonanie analýzy procesných a ďalších požiadaviek a vytvorenie špecifikácie súčasného alebo budúceho užívateľa softwaru („zákazníka“) a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie.
2462 -
2463 -·          Participáciu na vývoji nových, ale i vylepšovaní existujúcich aplikácií v rámci celého vývojového cyklu – systémová analýza, dizajn, kódovanie, užívateľské testovanie, implementácia, podpora, dokumentácia. Úzko spolupracuje aj s IT architektom.
2464 -
2465 -·          Analýza potrieb zákazníka vrátane tvorby úplnej analytickej dokumentácie a vstupov do verejného obstarávania (VO).
2466 -
2467 -·          Mapovanie požiadaviek do návrhu funkčných riešení.
2468 -
2469 -·          Návrh a správa katalóg požiadaviek  - registra požiadaviek riešenia
2470 -
2471 -·          Analýza funkčných a nefunkčných požiadaviek,
2472 -
2473 -·          Návrh fyzického a logického modelu,
2474 -
2475 -·          Návrh testovacích scenárov,
2476 -
2477 -·          V priebehu implementácie robí dohľad nad zhodou výstupov s pôvodným analytickým zadaním.
2478 -
2479 -·          Zodpovednosť za dodržovanie správnej metodiky pri postupe analýzy
2480 -
2481 -·          Definovanie akceptačných kritérií v projekte
2482 -
2483 -·          Odsúhlasenie opisu produktov, ktoré predstavujú vstupy alebo výstupy (priebežné alebo konečné) úloh dodávateľov, alebo ktoré ich priamo ovplyvňujú a zabezpečovať akceptáciu produktov po ich dokončení
2484 -
2485 -·          Priraďuje priority a poskytuje stanoviská používateľov na rozhodnutia Riadiaceho výboru projektu – k realizácii zmenových požiadaviek
2486 -
2487 -·          Poskytuje merania aktuálneho stavu pre potreby porovnania s výsledkami projektu vzhľadom na realizáciu prínosov
2488 -
2489 -·          Rieši požiadavky používateľov a konflikty iných priorít
2490 -
2491 -·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2492 -
2493 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2494 -
2495 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2496 -
2497 -
2498 -)))
2499 -|(((
2500 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2501 -)))|(((
2502 -
2503 -
2504 -·          Certifikácia - OMG-Certified UML (Unified Modeling Language) alebo ekvivalent
2505 -
2506 -
2507 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2508 -)))
2509 -|(((
2510 -**Poznámka**
2511 -)))|(((
2512 -
2513 -
2514 -
2515 -)))
2516 -
2517 -|(((
2518 -**Projektová rola:**
2519 -)))|(((
2520 -**~ **
2521 -
2522 -**MANAŽÉR KVALITY**
2523 -
2524 -
2525 -)))
2526 -|(((
2527 -**Stručný popis:**
2528 -)))|(((
2529 -·          zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
2530 -
2531 -
2532 -·          plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
2533 -
2534 -
2535 -·          Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
2536 -)))
2537 -|(((
2538 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2539 -)))|(((
2540 -Zodpovedný za:
2541 -
2542 -·          Návrh a zavádzanie do praxe postupov, techník, nástrojov a pravidiel, ktoré maximalizujú efektivitu práce a kvalitatívne parametre vývoja softwaru/produktu/IS, resp. IT projektu
2543 -
2544 -·          Definovanie politiky kvality (stratégie kvality), meranie kvality, analýzu a spracovanie plánov kvality,
2545 -
2546 -·          Riadenie a monitorovanie dosahovania cieľov kvality,
2547 -
2548 -·          Špecifikáciu požiadaviek na kvalitu vyvíjaných funkcionalít systému
2549 -
2550 -·          Špecifikáciu požiadaviek pre ďalší rozvoj,
2551 -
2552 -·          Definovanie akceptačných kritérií
2553 -
2554 -·          Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov,
2555 -
2556 -·          Posúdenie BC/CBA – odôvodení projektu
2557 -
2558 -·          Kontrolu kvalitu plnenia vecných požiadaviek definovaných v Zmluve s dodávateľom alebo v požiadavkách na zmenu,
2559 -
2560 -·          Akceptáciu splnenia vecných a kvalitatívnych požiadaviek v projekte svojím podpisom na akceptačnom protokole pri odovzdávaní jednotlivých fáz projektu/čiastkových projektov alebo pri odovzdávaní zmien vykonaných v rámci zmenových konaní,
2561 -
2562 -·          Aktívnu účasť rokovaniach a participáciu na riešení vecných požiadaviek členov projektového tímu,
2563 -
2564 -·          Monitoring a vyhodnocovanie kvality údajov a návrh nápravných opatrení za účelom zabezpečenia správnosti a konzistentnosti údajov
2565 -
2566 -·          Definovanie postupov, navrhovanie a vyjadrovanie sa k plánom testov a testovacích scenárov
2567 -
2568 -·          Analyzovanie výsledkov testovania.
2569 -
2570 -·          Kontrolu plnenia projektových úloh a časového harmonogramu projektu
2571 -
2572 -·          Kontrolu plnenia finančného plánu projektu
2573 -
2574 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2575 -
2576 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2577 -
2578 -
2579 -)))
2580 -|(((
2581 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2582 -)))|(((
2583 -
2584 -
2585 -·          Certifikácia - Prince 2, PMI PMP, IPMA
2586 -
2587 -·          Certifikácia - Togaf alebo ekvivalent
2588 -
2589 -·          Certifikácia - ISO 9001 alebo ekvivalent
2590 -
2591 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2592 -
2593 -
2594 -)))
2595 -|(((
2596 -**Poznámka**
2597 -)))|(((
2598 -V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) a VLASTNÍK ÚDAJOV, **tak rozsah zodpovedností a povinností týchto rolí vykonáva rola **MANAŽER KVALITY.**
2599 -
2600 -Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **MANAŽÉRA KVALITY**, popis role** VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) **a **VLASTNÍK ÚDAJOV.**
2601 -
2602 -
2603 -)))
2604 -
2605 -|(((
2606 -**Projektová rola:**
2607 -)))|(((
2608 -**~ **
2609 -
2610 -**VLASTNÍK PROCESOV **(biznis vlastník)
2611 -
2612 -
2613 -)))
2614 -|(((
2615 -**Stručný popis:**
2616 -)))|(((
2617 -·          zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
2618 -
2619 -
2620 -·          zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
2621 -)))
2622 -|(((
2623 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2624 -)))|(((
2625 -Zodpovedný za:
2626 -
2627 -·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami koncových používateľov.
2628 -
2629 -·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky  a riziká projektu.
2630 -
2631 -·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti (v biznis procese) po vecnej stránke (najmä procesnej a legislatívnej)
2632 -
2633 -·          Riešenie problémov a požiadaviek  v spolupráci s odbornými garantmi,
2634 -
2635 -·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2636 -
2637 -·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2638 -
2639 -·          Definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre koncových používateľova požiadaviek na bezpečnosť,
2640 -
2641 -·          Definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2642 -
2643 -·          Sledovanie a odsúhlasovanie nákladovosti, efektívnosti vynakladania finančných prostriedkov a priebežné monitorovanie a kontrolu odôvodnenia projektu (BC/CBA)
2644 -
2645 -·          Schválenie akceptačných kritérií,
2646 -
2647 -·          Riešenie problémov používateľov
2648 -
2649 -·          Akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov,
2650 -
2651 -·          Vykonanie UX a UAT testovania
2652 -
2653 -·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2654 -
2655 -·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2656 -
2657 -·          Vykonávanie monitorovania a hodnotenia procesov v plánovaných intervaloch.
2658 -
2659 -·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2660 -
2661 -·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2662 -
2663 -·          Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne vlastník napomáha identifikovať príležitosti,
2664 -
2665 -·          Zlepšovanie a optimalizáciu procesov v spolupráci s ďalšími prepojenými vlastníkmi procesov a manažérom kvality,
2666 -
2667 -·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2668 -
2669 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2670 -
2671 -·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2672 -
2673 -
2674 -)))
2675 -|(((
2676 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2677 -)))|(((
2678 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2679 -)))
2680 -|(((
2681 -**Poznámka**
2682 -)))|(((
2683 -
2684 -
2685 -Rola **VLASTNÍK PROCESOV je biznis vlastník, **ide o kľúčovú rolu v rámci projektového tímu.
2686 -
2687 -
2688 -)))
2689 -
2690 -|(((
2691 -**Projektová rola:**
2692 -)))|(((
2693 -**~ **
2694 -
2695 -**VLASTNÍK ÚDAJOV / VLASTNÍK DÁT**
2696 -
2697 -
2698 -)))
2699 -|(((
2700 -**Stručný popis:**
2701 -)))|(((
2702 -·          zodpovedá za udržiavanie databázy, spravuje používateľské účty/prístupy, zálohuje a optimalizuje chod databázy, identifikuje problémové oblasti a navrhuje riešenia na ich odstránenie. Správca databáz vykonáva, prípadne riadi odborné činnosti v oblasti správy bázy dát a dátových súborov IKT.
2703 -
2704 -·          zabezpečuje inštaláciu, testovanie, oživovanie a nastavenie parametrov a následnú správu databázy vrátane prostriedkov a aplikácií na jej využitie. Zabezpečuje migráciu dát, generovanie výstupov, vytváranie relácií a spájanie dát, zálohovanie dát a správu používateľských účtov/prístupov.
2705 -
2706 -·          zabezpečuje monitoring prevádzky bázy dát, administratívne a dokumentačné práce súvisiace so správou databázy a riešenie neštandardných situácií. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom databázových systémov
2707 -
2708 -·          celý rozsah svojej agendy rieši v súlade s legislatívou o dátových štandardoch – Vyhláškou 78/2020 Zz o dátových štandardoch
2709 -)))
2710 -|(((
2711 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2712 -)))|(((
2713 -Zodpovedný za:
2714 -
2715 -·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami na dátovú kvalitu.
2716 -
2717 -·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky a riziká projektu.
2718 -
2719 -·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti – dátových štandardov
2720 -
2721 -·          Riešenie problémov a požiadaviek v spolupráci s odbornými garantmi,
2722 -
2723 -·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2724 -
2725 -·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2726 -
2727 -·          Spolupráca pri definovaní merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2728 -
2729 -·          Konzultovanie akceptačných kritérií,
2730 -
2731 -·          Spolupráca na realizácii UAT testovania z pohľadu dodržania dátových štandardov
2732 -
2733 -·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2734 -
2735 -·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2736 -
2737 -·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2738 -
2739 -·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2740 -
2741 -·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2742 -
2743 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2744 -
2745 -·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2746 -
2747 -
2748 -)))
2749 -|(((
2750 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2751 -)))|(((
2752 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2753 -)))
2754 -|(((
2755 -**Poznámka**
2756 -)))|(((
2757 -
2758 -
2759 -V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **VLASTNÍK DÁT**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník).**
2760 -
2761 -**~ **
2762 -
2763 -Prekopírujte do popisu role pre **VLASTNÍKA PROCESOV (biznis vlastník)**, popis role** VLASTNÍKA DÁT.**
2764 -)))
2765 -
2766 -|(((
2767 -**Projektová rola:**
2768 -)))|(((
2769 -**~ **
2770 -
2771 -**MANAŽER KYBERNETICKEJ BEZPEČNOSTI (KIB) a IT BEZPEČNOSTI (ITB)**
2772 -
2773 -**~ **
2774 -)))
2775 -|(((
2776 -**Stručný popis:**
2777 -)))|(((
2778 -·          zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernetickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.
2779 -
2780 -·          koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti
2781 -
2782 -
2783 -**PODMIENKY SPRÁVNEHO a EFEKTÍVNEHO VÝKONU ČINNOSTI role Manažér KIB a ITB:**
2784 -
2785 -1)   neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných.
2786 -
2787 -2)   rola manažér Kybernetickej a IT bezpečnosti si vyžaduje mať sprístupnené všetky informácie o bezpečnostných opatreniach zavádzaných projektom v zmysle:
2788 -
2789 -a)     § 20 zákona č.69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2790 -
2791 -b)     ustanovení zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2792 -)))
2793 -|(((
2794 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2795 -)))|(((
2796 -Zodpovedný za:
2797 -
2798 -·       špecifikovanie štandardov, princípov a stratégií v oblasti ITB a KIB,
2799 -
2800 -·       ak je projekt primárne zameraný na problematiku ITB a KIB – je priamo zodpovedný za špecifikáciu a analýzu funkčných požiadaviek na ITB a KIB,
2801 -
2802 -·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2803 -
2804 -·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť vývojového, testovacieho a produkčného prostredia,
2805 -
2806 -·       špecifikovanie funkčných a nefunkčných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2807 -
2808 -·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť v rámci bezpečnostnej vrstvy,
2809 -
2810 -·       špecifikovanie požiadaviek na školenia pre oblasť ITB a KIB,
2811 -
2812 -·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnostnú architektúru riešenia a technickú infraštruktúru pre oblasť ITB a KIB,
2813 -
2814 -·       špecifikovanie požiadaviek na dostupnosť, zálohovanie, archiváciu a obnovu IS vzťahujúce sa na ITB a KIB,
2815 -
2816 -·       realizáciu posúdenie požiadaviek agendy ITB a KIB na integrácie a procesov konverzie a migrácie, identifikácia nesúladu a návrh riešenia
2817 -
2818 -·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, bezpečnostný projekt a riadenie prístupu,
2819 -
2820 -·       špecifikovanie požiadaviek na testovanie z hľadiska ITB a KIB, realizáciu kontroly zapracovania a retestu,
2821 -
2822 -·       špecifikovanie požiadaviek na obsah dokumentácie v zmysle legislatívnych požiadaviek pre oblasť ITB a KIB, ako aj v zmysle "best practies",
2823 -
2824 -·       špecifikovanie požiadaviek na dodanie potrebnej dokumentácie súvisiacej s ITB a KIB kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2825 -
2826 -·       špecifikovanie požiadaviek a konzultácie pri návrhu riešenia za agendu ITB a KIB v rámci procesu „Mapovanie a analýza technických požiadaviek - detailný návrh riešenia (DNR)“,
2827 -
2828 -·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť IT a KIB v rámci procesu "akceptácie, odovzdania a správy zdroj. kódov“
2829 -
2830 -·       špecifikáciu akceptačných kritérií za oblasť ITB a KIB,
2831 -
2832 -·       špecifikáciu pravidiel pre publicitu a informovanosť s ohľadom na ITB a KIB,
2833 -
2834 -·       poskytovanie konzultácií pri tvorbe šablón a vzorov dokumentácie pre oblasť ITB a KIB,
2835 -
2836 -·       získavanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2837 -
2838 -·       špecifikáciu podmienok na testovanie, reviduje výsledky a výstupy z testovania za oblasť ITB a KIB,
2839 -
2840 -·       konzultácie a vykonávanie kontrolnej činnosť zameranej na obsah a komplexnosť dok. z hľadiska ITB a KIB,
2841 -
2842 -·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť ITB a KIB,
2843 -
2844 -·       realizáciu kontroly zameranej na naplnenie požiadaviek definovaných v bezp. projekte za oblasť ITB a KIB
2845 -
2846 -·       realizáciu kontroly zameranú na správnosť nastavení a konfigurácii bezpečnosti jednotlivých prostredí,
2847 -
2848 -·       realizáciu kontroly zameranú realizáciu procesu posudzovania a komplexnosti bezpečnostných rizík, bezpečnosť a kompletný popis rozhraní, správnu identifikácia závislostí,
2849 -
2850 -·       realizáciu kontroly naplnenia definovaných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2851 -
2852 -·       realizáciu kontroly zameranú na implementovaný proces v priamom súvise s ITB a KIB,
2853 -
2854 -·       realizáciu kontroly súladu s planou legislatívou v oblasti ITB a KIB (obsahuje aj kontrolu leg. požiadaviek)
2855 -
2856 -·       realizáciu kontroly zameranú zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti,
2857 -
2858 -·       poskytovanie konzultácií a súčinnosti pre problematiku ITB a KIB,
2859 -
2860 -·       získavanie a spracovanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2861 -
2862 -·       aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2863 -
2864 -·       plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2865 -)))
2866 -|(((
2867 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2868 -)))|(((
2869 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2870 -
2871 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2872 -)))
2873 -
2874 2874  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-10.ODKAZY"/}}10.   ODKAZY =
2875 2875  
2876 2876  Neaplikovateľné – pre tento projektový zámer nie sú uvedené žiadne relevantné odkazy na externé dokumenty alebo informačné zdroje.
... ... @@ -2895,7 +2895,9 @@
2895 2895  
2896 2896  //Koniec dokumentu//
2897 2897  
2203 +\\
2898 2898  
2205 +\\
2899 2899  
2900 2900  [[~[1~]>>path:#_ftnref1||name="_ftn1" shape="rect"]] Pozn.: Projektový iniciálny dokument je dostupný na vyžiadanie.
2901 2901  
image-2024-8-8_10-10-24.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -85.6 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-10-49.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -103.9 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-11-22.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -80.0 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-11-47.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -180.9 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-18-35.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -85.6 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-18-47.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -103.9 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-19-20.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -80.0 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-19-41.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -180.9 KB
Obsah
Confluence.Code.ConfluencePageClass[0]
Id
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -155325836
1 +155327434
XWiki.XWikiComments[0]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Túto kapitolu prosím vynechajte, uvedené sa nachádza v šablóne Projektového zámeru.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 10:23:02.407
XWiki.XWikiComments[1]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -v skratke doplniť čo patrí pod pojem - ďalšie náklady na interné zdroje MIRRI.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 10:33:52.133
XWiki.XWikiComments[2]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Ak budú všetky ústredné orgány tak OK, ak nie, tak slovo "Zostávajúce" preformulujte.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 14:22:27.7
XWiki.XWikiComments[3]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -spôsob dosiahnutia cieľa je totožný pri cieli: "(% style="color: rgb(23,43,77);" %)Štandardizácia nástrojov na zber a(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)evidenciu IT aktív v(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)rámci verejnej a(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)štátnej správy". To asi nie je správne.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 14:25:42.960
XWiki.XWikiComments[4]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -žiadna z AS nie je v MetaIS zadaná!
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 14:49:57.267
XWiki.XWikiComments[5]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -v zmysle vyhlášky 401/2023 o riadení projektov doplniť projektový tím spolu s definíciou a obsadenosťou rolí jednotlivých pracovných pozícií.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 15:17:51.160
XWiki.XWikiComments[6]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -doplniť pracovné náplne jednotlivých rolí definovaných v rámci projektového tímu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 15:18:24.453
XWiki.XWikiComments[7]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -"Ďalšie"
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 10:59:01.367
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2
XWiki.XWikiComments[8]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Projektový tím bude určený Riadiacim výborom.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 11:01:25.397
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
XWiki.XWikiComments[9]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Vynecháme. Zapracované.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 12:52:14.250
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -0
XWiki.XWikiComments[10]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu. Kódy zadané do MetaIS.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:34:34.503
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -4
XWiki.XWikiComments[11]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,5 +1,0 @@
1 -Jedná sa síce o rozšírenie, ale vybudovaním 3 nových aplikačných služieb sa rozširujú biznis procesy systému.
2 -
3 -\\
4 -
5 -Predmetom alternatív na tejto úrovni by malo byť prečo tieto 3 biznis procesy. Prečo nie 2, prečo nie 5, prečo nedoplniť napr. umelú inteligenciu...
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:44:54.970
XWiki.XWikiComments[12]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Ak správne rozumiem, 3 nové AS majú dopĺňať funkcionality existujúcich KS (v tabuľke stĺpec Oblasti koncovej služby). Je možné tieto oblasti nejako zvýrazniť ako nové?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:46:59.143
XWiki.XWikiComments[13]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Kapitola 5.1. sa vypĺňa iba vtedy, pokiaľ projekt v zmysle vyhlášky nepotrebuje dokument Prístup k projektu. Keďže informácie v tejto kapitole sú obsiahnuté v Prístupe k projektu, kvôli duplicite a možnému rozkolu odporúčam kapitolu nevypĺňať a odkázať na Prístup k projektu
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:49:40.100
XWiki.XWikiComments[14]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Správne, ale riadiaci výbor má určiť projektový tím už v iniciačnej fáze. Vyhl. 401/2023 §5 ods. 3 a 4. Ten nemusí byť personálne obsadený, ale má mať definované role a pracovné náplne
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:53:01.337
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
XWiki.XWikiComments[15]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Náklady na ľudí, ktorí budú participovať na projekte a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, podľa ich účasti na projekte. Ich náklady budú adekvátne hradené.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 09:22:22.343
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -1
XWiki.XWikiComments[16]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -vrátane nastavenia štandardných reportov a dashboardov o softvérovom ale aj hardvérovom stave IT prostredia.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 09:24:46.117
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -3
XWiki.XWikiComments[17]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 10:45:26.227
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2
XWiki.XWikiComments[18]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 11:00:03.617
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -13
XWiki.XWikiComments[19]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-09 14:57:06.903
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -1
XWiki.XWikiComments[20]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.  Zvýraznené boldom.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-09 15:16:48.930
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -12
XWiki.XWikiComments[21]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Stratégia uvažuje aj nad využitím umelej inteligencie, avšak v súčasnosti (v globálnom meradle) nie sú dostatočne jasne zadefinované prípady použitia umelej inteligencie v kontexte riadenia IT aktív. Z tohto dôvodu sa s ňou potenciálne uvažuje až v ďalšej etape rozvíjania ITAM.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-11 15:50:53.247
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -11
XWiki.XWikiComments[22]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-11 16:05:20.613
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
XWiki.XWikiComments[23]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-11 16:11:12.617
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -6
XWiki.XWikiComments[24]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-12-04 14:30:14.36
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -65976
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[25]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-12-04 14:56:13.560
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -65977
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[26]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-12-04 14:59:15.168
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -65978
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome