Naposledy upravil Ivan Cmarko 2025/04/25 14:29
Z verzie 25.4
upravil Ivan Cmarko
-
Zmeniť komentár: (Autosaved)
Do verzie 9.1
upravil anna_kolesarova
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Nadradený
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.WebHome
Autor dokumentu
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
1 +projdoc:XWiki.anna_kolesarova
Obsah
... ... @@ -4,6 +4,7 @@
4 4  
5 5  **~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
6 6  
7 +\\
7 7  
8 8  (% class="wrapped" %)
9 9  |(((
... ... @@ -71,7 +71,7 @@
71 71  )))|(((
72 72  31.7.2024
73 73  )))|(((
74 -
75 +\\
75 75  )))
76 76  
77 77  **~ **
... ... @@ -102,13 +102,13 @@
102 102   Igor Hladík
103 103  )))
104 104  |(((
105 -1.1
106 +\\
106 106  )))|(((
107 -19.12.2024
108 +\\
108 108  )))|(((
109 -Doplnenie dokumentu
110 +\\
110 110  )))|(((
111 -Ivan Cmarko
112 +\\
112 112  )))
113 113  
114 114  **~ **
... ... @@ -275,6 +275,12 @@
275 275  Everything as a Service (Všetko ako služba)
276 276  )))
277 277  
279 +\\
280 +
281 +\\
282 +
283 +\\
284 +
278 278  **~ **
279 279  
280 280  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3.     DEFINOVANIE PROJEKTU =
... ... @@ -294,6 +294,8 @@
294 294  1. Implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (ďalej tiež ako „IS ITAM“) – ukončený v 12/2023 (prevádzka IS bude ukončená v zmysle platnej zmluvy v 10/2024).
295 295  1. Zabezpečenie expertných služieb v oblasti optimalizácie IT aktív (ktorá zahŕňa okrem iného aj vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe) – ukončený v 08/2024.
296 296  
304 +\\
305 +
297 297  V rámci neho boli stanovené nasledujúce najdôležitejšie ciele:
298 298  
299 299  * Výrazné zníženie nákladov na obstarávanie a využívanie softvérov a súvisiacich licencií.
... ... @@ -305,6 +305,8 @@
305 305  * Optimalizácia IT aktív naprieč verejnou správou.
306 306  * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
307 307  
317 +\\
318 +
308 308  V čase  prípravy tohto dokumentu je implementácia IS ITAM dokončená, pričom k tejto kompetencii centrálneho riadenia IT aktív je pripojených 14 orgánov verejnej moci (ďalej tiež ako „OVM“), ktoré celkovo poskytujú dáta do IS ITAM približne z 30 000 zariadení vrátane osobných počítačov a serverov (fyzických a virtuálnych). Expertné služby pokračujú, pričom ich ukončenie v zmysle platnej zmluvy je stanovené na August 2024.
309 309  
310 310  Už prvé dáta v IS ITAM a aktivity smerujúce k optimalizácii licenčného portfólia a zabezpečenia licenčného súladu ukazujú o významnej opodstatnenosti tejto iniciatívy, jej nevyhnutnom pokračovaní a ďalšom rozširovaní. Ako príklad možno uviesť niektoré úvodné zistenia z jedného pripojeného OVM:
... ... @@ -313,17 +313,8 @@
313 313  * Nainštalovaných 59 rôznych softvérov (vrátane rôznych verzií) na prácu s PDF súbormi.
314 314  * 2334 inštalácií rôznych softvérov, ktoré sú už bez podpory výrobcov týchto softvérov, čo z hľadiska riadenia kybernetickej bezpečnosti predstavuje významné bezpečnostné riziko.
315 315  
316 -{{{Sumarizácia projektu ITAM 1.0}}}
327 +\\
317 317  
318 -|(% colspan="5" %)ITAM 1.0 - Skutočná optimalizácia
319 -|(% colspan="2" %)Kategória úspor|Identifikované|V realizácii|Zrealizované
320 -|(% rowspan="2" %)Priame úspory (Cost Reduction)|Úspory z rozsahu (Economy of scale)|14,317,314.00 €|13,408,781.00 €|0.00 €
321 -|Úspory z optimalizácie licenčných modelov|1,608,035.00 €|1,608,035.00 €|0.00 €
322 -|(% colspan="2" %)"Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction)|6,958,723.00 €|3,064,373.00 €|1,863,350.00 €
323 -|(% colspan="2" %)Procesná optimalizácia (Efficiency Gain)|2,224,304.00 €|1,000,421.00 €|1,223,883.00 €
324 -|(% colspan="2" %)Celkovo po fázach:|25,108,376.00 €|19,081,610.00 €|3,087,233.00 €
325 -|(% colspan="2" %)Celkový potenciál na úspory (2022 - 2027):|(% colspan="3" %)25,108,376.00 €
326 -
327 327  V nadväznosti nielen na tieto úvodné zistenia, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
328 328  
329 329  * Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 150 000.
... ... @@ -331,6 +331,8 @@
331 331  * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
332 332  * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
333 333  
336 +\\
337 +
334 334  Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **15 273 169 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **474 179 EUR**. Tieto ďalšie náklady predstavujú náklady na ľudí, ktorí budú aktívne participovať na projekte (ako napr. projektový manažér za MIRRI SR, biznis vlastník, vlastník procesov, zástupca za riadenie architektúry, bezpečnosti a pod.) a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, ale podľa ich participácie na projekte, ktorá bude adekvátne hradená a bude obsiahnutá v Zmluve o spolupráci.
335 335  
336 336  Už z povahy projektu a jeho záberu naprieč mnohými organizáciami štátnej a verejnej správy bude projekt realizovaný prostredníctvom národného projektu.
... ... @@ -346,6 +346,8 @@
346 346  * Reformný zámer – Riadenie IT aktív vo verejnej správe.
347 347  * Koncepcia riadenia IT aktív v štátnej správe.
348 348  
353 +\\
354 +
349 349  V rámci týchto dokumentov boli predstavené nasledujúce základné piliere riadenia IT aktív vrátane:
350 350  
351 351  * Vybudovanie kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe.
... ... @@ -353,6 +353,8 @@
353 353  ** Implementácia systému riadenia hardvérových aktív.
354 354  ** Implementácia systému riadenia softvérových aktív.
355 355  
362 +\\
363 +
356 356  pričom sa predpokladalo, že riadenie IT aktív bude implementované v prostredí všetkých ústredných orgánov štátnej správy čo z hľadiska objemu predstavovalo v tom čase približne 150 000 zariadení vrátane stolných počítačov, notebookov, a serverov (fyzických, virtuálnych), pričom podľa v tom čase dostupných údajov všetky ústredné orgány štátnej správy vynakladali celkovo na softvér, čo zahŕňa poplatky za licencie, údržbu a podporu približne 100 000 000 EUR ročne.
357 357  
358 358  V nadväznosti na uvedené pripravilo Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR (ďalej tiež ako „MIRRI SR“ alebo „MIRRI“) štúdiu uskutočniteľnosti, ktorá zastrešovala implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (časť softvérové aktíva) a vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív vo verejnej správe, na základe ktorej vyhlásila v roku 2022 dve verejné obstarávania:
... ... @@ -362,6 +362,7 @@
362 362  
363 363  pričom celkový objem z hľadiska počtu pripojených a manažovaných zariadení bol stanovený na 40.000.
364 364  
373 +\\
365 365  
366 366  Dôvodom pre spustenie, resp. pokračovanie existujúceho projektu a jeho ďalšie rozširovanie je skutočnosť, že organizácie štátnej a verejnej správy, tak ako je uvedené vyššie, vynakladajú nemalé finančné prostriedky na nákup hardvéru a softvérových licencií s cieľom využívať softvérové aplikácie alebo informačné systémy. Takto vynaložené výdavky zároveň predstavujú nezanedbateľnú časť rozpočtu útvarov zodpovedných za riadenie informačných technológií jednotlivých orgánov verejnej moci – typicky predstavujú náklady na licencie cca. 30-35% z celkového rozpočtu organizácií na informačné technológie (okrem toho ďalších 15-20% predstavujú náklady súvisiace s prevádzkou cloudovej infraštruktúry, resp. cloudových zdrojov, ktorých využívanie sa v podmienkach štátnej správy SR začína taktiež postupne etablovať). Bežnou praxou však je, že ich efektívnej správe sa následne už nevenuje dostatočná pozornosť. V dôsledku toho organizácie v mnohých prípadoch nemajú dostatočný prehľad o skutočnom využívaní hardvéru (a jeho životnom cykle) a softvérových licencií, ako ani aj o skutočnej potrebe využívania týchto softvérov (ďalej len „SW“) alebo informačných systémov a aplikácií a ani o súvisiacej licenčnej potrebe. Takýto stav vytvára podmienky pre neefektívne hospodárenie a správu IT majetku štátu.
367 367  
... ... @@ -382,6 +382,8 @@
382 382  * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
383 383  * Meranie technického zdravia a biznis hodnoty softvérov a aplikácií používaných vo verejnej a štátnej správe v kontexte riadenia enterprise architektúry.
384 384  
394 +\\
395 +
385 385  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.2Rozsahprojektu"/}}3.2.2       Rozsah projektu ===
386 386  
387 387  V nadväznosti na informácie uvedené vyššie, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
... ... @@ -428,36 +428,57 @@
428 428  |(% rowspan="9" %)(((
429 429  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
430 430  
442 +\\
431 431  
444 +\\
432 432  
446 +\\
433 433  
448 +\\
434 434  
450 +\\
435 435  
452 +\\
436 436  
454 +\\
437 437  
438 -
456 +\\
439 439  )))|(% rowspan="9" %)(((
440 440  Existujúca služba
441 441  
460 +\\
442 442  
462 +\\
443 443  
464 +\\
444 444  
466 +\\
445 445  
468 +\\
446 446  
470 +\\
447 447  
472 +\\
448 448  
449 -
474 +\\
450 450  )))|(% rowspan="9" %)(((
451 451  Centrálne spravovanie IT aktív
452 452  
478 +\\
453 453  
480 +\\
454 454  
482 +\\
455 455  
484 +\\
456 456  
486 +\\
457 457  
488 +\\
458 458  
490 +\\
459 459  
460 -
492 +\\
461 461  )))|(((
462 462  Sken hardvérových aktív pripojených OVM
463 463  )))|(((
... ... @@ -469,7 +469,7 @@
469 469  
470 470  4.     Dátový manažment
471 471  )))|(((
472 -
504 +\\
473 473  )))
474 474  |(((
475 475  Sken softvérových aktív pripojených OVM
... ... @@ -482,7 +482,7 @@
482 482  
483 483  4.     Dátový manažment
484 484  )))|(((
485 -
517 +\\
486 486  )))
487 487  |(((
488 488  Jednotný prehľad o prevádzkovaných a využívaných cloudových službách SaaS.
... ... @@ -495,7 +495,7 @@
495 495  
496 496  4.     Riadenie vzťahov a zmlúv
497 497  )))|(((
498 -
530 +\\
499 499  )))
500 500  |(((
501 501  Platforma pre zadanie nákupných dokladov
... ... @@ -506,7 +506,7 @@
506 506  
507 507  3.     Dátový manažment
508 508  )))|(((
509 -
541 +\\
510 510  )))
511 511  |(((
512 512  Platforma pre zobrazenie licenčných rizík (t.j. identifikácia nainštalovaného softvéru, ktorý nie je pokrytý nákupným dokladom)
... ... @@ -517,7 +517,7 @@
517 517  
518 518  3.     Reporting
519 519  )))|(((
520 -
552 +\\
521 521  )))
522 522  |(((
523 523  Platforma pre zobrazenie skutočného využívania nainštalovaného softvéru používateľom pre potreby optimalizácie budúcich nákupov.
... ... @@ -532,10 +532,10 @@
532 532  
533 533  5.     Odstránenie
534 534  )))|(((
535 -
567 +\\
536 536  )))
537 537  |(((
538 -**Platforma pre identifikáciu o aktuálnych softvérových zraniteľnostiach a ich mitigácií **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
570 +Platforma pre identifikáciu o aktuálnych softvérových zraniteľnostiach a ich mitigácií
539 539  )))|(((
540 540  1.     Riadenie bezpečnosti
541 541  
... ... @@ -547,19 +547,19 @@
547 547  
548 548  5.     Vyradenie
549 549  )))|(((
550 -
582 +\\
551 551  )))
552 552  |(((
553 -**Platforma pre riadenia cloudových služieb a zdrojov **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
585 +Platforma pre riadenia cloudových služieb a zdrojov
554 554  )))|(((
555 555  1.     Riadenie cloudu (IaaS, PaaS)
556 556  
557 557  2.     Finančné riadenie
558 558  )))|(((
559 -
591 +\\
560 560  )))
561 561  |(((
562 -**Platforma pre  optimalizáciu aplikačného portfólia **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
594 +Platforma pre  optimalizáciu aplikačného portfólia
563 563  )))|(((
564 564  1.     Špecifikácia
565 565  
... ... @@ -573,7 +573,7 @@
573 573  
574 574  6.     Dátový manažment
575 575  )))|(((
576 -
608 +\\
577 577  )))
578 578  |(% rowspan="11" %)(((
579 579  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
... ... @@ -588,7 +588,7 @@
588 588  
589 589  2.     Meranie využívania SW
590 590  )))|(((
591 -
623 +\\
592 592  )))
593 593  |(((
594 594  Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
... ... @@ -599,7 +599,7 @@
599 599  
600 600  3.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
601 601  )))|(((
602 -
634 +\\
603 603  )))
604 604  |(((
605 605  Sumár licenčného súladu
... ... @@ -608,7 +608,7 @@
608 608  
609 609  2.     Riadenie licencií a SaaS
610 610  )))|(((
611 -
643 +\\
612 612  )))
613 613  |(((
614 614  Zobrazenie všetkých používateľských účtov na jednom zariadení, zoznamu aplikácií na jednom zariadení, celkovej ceny jedného zariadenia (hardvér + softvér), a dátumu posledného skenovania daného zariadenia
... ... @@ -615,7 +615,7 @@
615 615  )))|(((
616 616  1.     Reporting
617 617  )))|(((
618 -
650 +\\
619 619  )))
620 620  |(((
621 621  Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
... ... @@ -624,7 +624,7 @@
624 624  
625 625  2.     Riadenie licencií a SaaS
626 626  )))|(((
627 -
659 +\\
628 628  )))
629 629  |(((
630 630  Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
... ... @@ -637,7 +637,7 @@
637 637  
638 638  4.     Odstránenie
639 639  )))|(((
640 -
672 +\\
641 641  )))
642 642  |(((
643 643  Zobrazenie informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
... ... @@ -646,7 +646,7 @@
646 646  
647 647  2.     Riadenie licencií a SaaS
648 648  )))|(((
649 -
681 +\\
650 650  )))
651 651  |(((
652 652  Sumárny náhľad / prehľad o všetkom softvéri na úrovni rodiny softvéru
... ... @@ -655,7 +655,7 @@
655 655  
656 656  2.     Riadenie licencií a SaaS
657 657  )))|(((
658 -
690 +\\
659 659  )))
660 660  |(((
661 661  Náhľad zobrazujúci identifikované softvérové zraniteľnosti, ich kategorizáciu a priorizáciu, skóre rizikovosti s návrhmi na ich mitigáciu
... ... @@ -668,7 +668,7 @@
668 668  
669 669  4.     Riadenie zmien
670 670  )))|(((
671 -
703 +\\
672 672  )))
673 673  |(((
674 674  Náhľad zobrazujúci analytické údaje za účelom podpory riadenia cloudových služieb a zdrojov
... ... @@ -679,7 +679,7 @@
679 679  
680 680  3.     Riadenie cloudu (IaaS / PaaS)
681 681  )))|(((
682 -
714 +\\
683 683  )))
684 684  |(((
685 685  Prehľad o aktuálnom aplikačnom portfóliu, jeho prevádzkových nákladoch, kategorizácií z hľadiska biznis/IT stratégie a ďalšom rozvoji
... ... @@ -696,7 +696,7 @@
696 696  
697 697  6.     Stratégia a plánovanie
698 698  )))|(((
699 -
731 +\\
700 700  )))
701 701  |(% rowspan="2" %)(((
702 702  [[ks_336643>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/316b7da1-c213-4598-bf36-70265e157062/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
... ... @@ -709,7 +709,7 @@
709 709  )))|(((
710 710  N/A
711 711  )))|(((
712 -
744 +\\
713 713  )))
714 714  |(((
715 715  Pravidelné vyhodnocovanie kvality údajov (aktuálnosť a kompletnosť dát zo skenov agentov, aktuálnosť a kompletnosť dát z konektorov, kompletnosť nákupných dokladov)
... ... @@ -716,7 +716,7 @@
716 716  )))|(((
717 717  1.     Dátový manažment
718 718  )))|(((
719 -
751 +\\
720 720  )))
721 721  |(% rowspan="6" %)(((
722 722  [[ks_336641>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/0b3fcebd-8b95-490d-9a5f-28213d2075d0/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
... ... @@ -739,7 +739,7 @@
739 739  
740 740  6.     Reporting
741 741  )))|(((
742 -
774 +\\
743 743  )))
744 744  |(((
745 745  Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
... ... @@ -756,7 +756,7 @@
756 756  
757 757  6.     Reporting
758 758  )))|(((
759 -
791 +\\
760 760  )))
761 761  |(((
762 762  Sumár licenčného súladu
... ... @@ -765,7 +765,7 @@
765 765  
766 766  2.     Riadenie licencií a SaaS
767 767  )))|(((
768 -
800 +\\
769 769  )))
770 770  |(((
771 771  Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
... ... @@ -774,7 +774,7 @@
774 774  
775 775  2.     Riadenie licencií a SaaS
776 776  )))|(((
777 -
809 +\\
778 778  )))
779 779  |(((
780 780  Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
... ... @@ -789,7 +789,7 @@
789 789  
790 790  5.     Meranie využívania SW
791 791  )))|(((
792 -
824 +\\
793 793  )))
794 794  |(((
795 795  Informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
... ... @@ -796,9 +796,11 @@
796 796  )))|(((
797 797  1.     Reporting
798 798  )))|(((
799 -
831 +\\
800 800  )))
801 801  
834 +\\
835 +
802 802  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.3Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.3       Zainteresované strany/Stakeholderi ==
803 803  
804 804  V nasledujúcej tabuľke sú uvedení hlavní aktéri pre projekt ITAM 2.0. V rámci nich sú to primárne organizačné útvary riadenia informačných technológií najmä IT prevádzky, IT architektúry a IT bezpečnosti.
... ... @@ -839,9 +839,9 @@
839 839  |(((
840 840  2.
841 841  )))|(((
842 -Ďalšie ústredné orgány štátnej správy (ktoré doposiaľ neboli pripojené ku kompetencii centrálneho riadenia IT
876 +Zostávajúce ústredné orgány štátnej správy (ktoré doposiaľ neboli pripojené ku kompetencii centrálneho riadenia IT
843 843  
844 -
878 +\\
845 845  )))|(((
846 846  N/A
847 847  )))|(((
... ... @@ -878,6 +878,8 @@
878 878  -
879 879  )))
880 880  
915 +\\
916 +
881 881  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektu"/}}3.4       Ciele projektu ==
882 882  
883 883  Čiastkové ciele uvedené v 3.2.1 Motivácia a ciele možno zosumarizovať do formálnych cieľov projektu uvedených v nasledujúcej tabuľke:
... ... @@ -957,9 +957,7 @@
957 957  )))|(((
958 958  Digitálna transformácia a lepšie údaje - Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
959 959  )))|(((
960 -Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení,
961 -
962 -vrátane nastavenia štandardných reportov a dashboardov o softvérovom ale aj hardvérovom stave IT prostredia.
996 +Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení.
963 963  )))
964 964  |(((
965 965  08
... ... @@ -971,7 +971,7 @@
971 971  Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení vrátane zavedenia prevádzkového modelu centrálneho riadenia IT aktív.
972 972  )))
973 973  
974 -== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
1008 +== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
975 975  
976 976  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5       Merateľné ukazovatele (KPI) ==
977 977  
... ... @@ -991,16 +991,16 @@
991 991  **Popis
992 992  ukazovateľa**
993 993  )))|(((
994 -**Merná jednotka**
995 -
1028 +**Merná jednotka
1029 +\\**
996 996  )))|(((
997 997  **AS IS
998 -merateľné hodnoty**
999 -(aktuálne)
1032 +merateľné hodnoty
1033 +**(aktuálne)
1000 1000  )))|(((
1001 -**TO BE
1002 -Merateľné hodnoty**
1003 -(cieľové hodnoty)
1035 +**TO BE
1036 +Merateľné hodnoty
1037 +**(cieľové hodnoty)
1004 1004  )))|(((
1005 1005  **Spôsob ich merania**
1006 1006  
... ... @@ -1085,6 +1085,8 @@
1085 1085  Súčasný počet aplikácií využívaných OVM bude známy po implementácii IS ITAM
1086 1086  )))
1087 1087  
1122 +\\
1123 +
1088 1088  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.6Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.6       Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
1089 1089  
1090 1090  IS ITAM ako aj Bizzdesign Horizzon sú etablované riešenia v prostredí štátnej a verejnej správy SR. Okrem toho bude predstavená aj platforma FinOps na efektívne riadenie cloudových zdrojov. Ani jeden z uvedených systémov neprestavuje systém, s ktorým by do priameho kontaktu prichádzali občania alebo podnikatelia a zároveň sa nejedná o agendové informačné systémy. Hlavnými používateľmi týchto systémov sú dedikovaní pracovníci z organizačných útvarov riadenia IT z jednotlivých OVM najmä  IT prevádzky, IT bezpečnosti, IT architektúry.
... ... @@ -1091,6 +1091,7 @@
1091 1091  
1092 1092  V prípade IS ITAM a Bizzdesign Horizzon sa jedná len o ďalšie rozširovanie a adopciu týchto riešení v prostredí štátnej a verejnej správy SR.
1093 1093  
1130 +\\
1094 1094  
1095 1095  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.7Rizikáazávislosti"/}}3.7       Riziká a závislosti ==
1096 1096  
... ... @@ -1100,26 +1100,14 @@
1100 1100  
1101 1101  **[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-20.png||height="140"]]**
1102 1102  
1140 +\\
1103 1103  
1104 1104  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.8Stanoveniealternatívvbiznisovejvrstvearchitektúry"/}}3.8       Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
1105 1105  
1106 -Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v biznisovej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 5 Procesy podporované navrhovaným riešením a kapitola 6 Biznis architektúra riešenia.
1144 +Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v biznisovej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 5 Procesy podporované navrhovaným riešením a kapitola 6 Biznis architektúra riešenia.
1107 1107  
1108 -Uvedené vychádza zo schválenej stratégie budúceho smerovania ITAMu v podmienkach verejnej správy SR, ktorý reflektuje na najnovšie potreby a trendy v oblasti IT a riadenia IT aktív. Navrhované komponenty a aplikačné služby taktiež  vychádzajú z konkrétnych potrieb, ktoré boli identifikované u už zapojených OVM v rámci realizácie ITAM 1.0.
1146 +\\
1109 1109  
1110 -Snow Risk Monitor - Riadenie softvérových zraniteľností
1111 -
1112 -Je to modul platformy Snow, Snow Risk Monitor. Snow Risk Monitor pomáha mitigovať bezpečnostné riziká tým, že porovnáva všetky softvéri inštalované v prostredí OVM s databázou známych softvérových zraniteľnosti NIST (National Institute of Standards and Technology). Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív. Mať prehľad o nainštalovanom softvéri zahŕňa mať prehľad aj o rizikách, ktoré sú s ním spojené. Implementácia IS ITAM do prostredia jednotlivých OVM preukázala veľké množstvo nainštalovaných softvérov, ktoré sú už po dobe svojej životnosti čo predstavuje bezpečnostné riziko. Na uvedené zistenia a s nimi spojené bezpečnostné riziká je potrebné nadviazať ďalšou úrovňou riadenia ITAM, ktorou je poskytovanie informácií o všetkých zraniteľnostiach, ktoré sú s daným softvérom spojené, a ktoré je potrebné eliminovať, prípadne iným spôsobom mitigovať.  Keďže komplexné a automatizované riadenie softvérových zraniteľností v prostredí verejnej a štátnej správy neexistuje, súčasťou ďalšieho rozvoja kompetencie ITAM by malo byť doplnenie modulu Snow Risk Monitor k súčasnej implementácii IS ITAM a zároveň v rámci prevádzkového modelu riadenia ITAM, nastavenie bližšej spolupráce medzi prevádzkou IT, resp. útvarmi zodpovednými za IT bezpečnosť pripojených OVM a nominovanými kľúčovými používateľmi ITAM za OVM, aby informácie zo Snow Risk Monitor boli efektívne využívanie na zvyšovanie kybernetickej bezpečnosti pripojeného OVM.
1113 -
1114 -FinOps – Riadenie cloudových zdrojov:
1115 -
1116 -FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM. FinOps slúži na zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb. Potreba FinOps vychádza zo zvyšujúcej sa potreby zdrojov verejného cloudu a kopíruje najnovšie trendy s nástupom cloudových riešení a s celosvetovým trendom prechodu z on-premise riešení, resp. vlastných dátových centier do prostredia cloudu a využívania služieb IaaS alebo Paas. Práve preto je rozšírenie ITAMu smerom k zabezpečeniu čo najefektívnejšieho využívania cloudových zdrojov nevyhnutné. V tomto kontexte bol etablovaný ako celosvetový štandard efektívneho riadenia cloudových zdrojov FinOps8 (z anj. Cloud Financial Management). Potreba komplexného a efektívneho riadenia cloudových zdrojov vychádza najmä z praxe, keďže skúsenosti so sveta ukazujú, že organizácie majú s riadením nákladom súvisiacich s cloudovou infraštruktúrou problémy. Priamu nadväznosť na tieto pravidlá, štandardy a konvencie má FinOps, ktorý predstavuje disciplínu, kombinujúcu princípy finančného riadenia s cloudovým inžinierstvom a jeho prevádzkou s cieľom poskytnúť organizáciám lepšie pochopenie ich výdavkov na cloud. Pomáha im tiež prijímať rozhodnutia o tom, ako prideľovať a spravovať svoje náklady na cloud, a zároveň umožňuje kontrolovať výdavky na cloud pri zachovaní úrovne výkonu, spoľahlivosti a zabezpečenia potrebnej na podporu ich biznis operácií.
1117 -
1118 -Bizzdesign Horizon – Optimalizácia aplikačného portfólia:
1119 -
1120 -Rozšírenie využitia platformy Bizzdesign Horizzon, pričom z architektonického hľadiska nedochádza k žiadnym zmenám. Platforma Bizzdesign Horizzon je už nasadená v prostredí štátnej a verejnej správy SR (napr. MIRRI, Ministerstvo financií SR a iné). V súčasnosti je využívaná najmä ako centrálny architektonický repozitár (aj pre potreby systému MetaIS), pričom zameranie je na modelovanie biznis vrstvy ako sú napr. procesy, biznis služby a životné situácie a modelovanie referenčných architektúr. Túto platformu je možné rozvinúť aj smerom k riadeniu aplikačného portfólia a tým maximalizovať jej pridanú hodnotu, keďže jej integrálnou súčasťou je aj komponent podporujúci kompetenciu Riadenia aplikačného portfólia. Z uvedeného vyplýva, že nie je potrebné zavádzať žiadnu novú APM technológiu, ktorá by v budúcnosti podporovala ITAM pilier. Platforma Bizzdesign je menovaná lídrom medzi nástrojmi pre enterprise architecture podľa spoločnosti Gartner (September 2023).
1121 -
1122 -
1123 1123  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.9Multikriteriálnaanalýza"/}}3.9       Multikriteriálna analýza ==
1124 1124  
1125 1125  Neaplikované - viď predchádzajúcu kapitolu.
... ... @@ -1140,6 +1140,8 @@
1140 1140  * Snow Risk Monitor bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1141 1141  * FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1142 1142  
1168 +\\
1169 +
1143 1143  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.11Stanoveniealternatívvtechnologickejvrstvearchitektúry"/}}3.11    Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
1144 1144  
1145 1145  Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v technologickej vrstve architektúry. Súčasný IS ITAM je prevádzkovaný vo verejnej časti vládneho cloudu. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 11 Fyzická vrstva. Na technologickej vrstve nedochádza k žiadnym zmenám.
... ... @@ -1146,7 +1146,9 @@
1146 1146  
1147 1147  Zároveň je potrebné uviesť, že v prípade implementácie tzv. rezortných ITAM systémov bude mať dané OVM na výber, či bude preferovať jeho implementáciu v prostredí vlastného dátového centra, vo vlastnom tenante verejného cloudu (verejnej časti vládneho cloudu) alebo využije tenant MIRRI vo verejnej časti vládneho cloudu, tak ako je implementovaný aj centrálny IS ITAM. V prípade využitia kapacít vlastného dátového centra, alebo vlastného tenantu verejnej časti vládneho cloudu, bude OVM znášať náklady na zabezpečenie potrebného výpočtového výkonu. V prípade využitia tenantu MIRRI, budú náklady súvisiace s využívaním potrebných cloudových zdrojov znášané MIRRI.
1148 1148  
1176 +\\
1149 1149  
1178 +\\
1150 1150  
1151 1151  // //
1152 1152  
... ... @@ -1173,6 +1173,8 @@
1173 1173  11. Metodika, prevádzkový model a nástroj riadenia cloudových zdrojov v zmysle FinOps
1174 1174  11. Správy z konsolidácie aplikačného portfólia atď. pre každé OVM
1175 1175  
1205 +\\
1206 +
1176 1176  **~ **
1177 1177  
1178 1178  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5.     NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
... ... @@ -1209,8 +1209,11 @@
1209 1209  ** Využitie zdrojov a „right-sizing“
1210 1210  ** Optimalizácia sadzieb – „right-costing“
1211 1211  
1243 +\\
1244 +
1212 1212  Špecifikácia minimálnych funkčných požiadaviek Snow Risk Monitor a FinOps nástroja je uvedená v prílohe 1. Keďže sa jedná o štandardné (krabicové) nástroje, nepredpokladá sa žiadny vývoj ale skôr len nastavenie a konfigurácia týchto nástrojov do podmienok verejnej a štátnej správy SR, resp. aby sa naplnili požiadavky a ciele definované na projektom ITAM 2.0.
1213 1213  
1247 +\\
1214 1214  
1215 1215  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1Prehľade-Governmentkomponentov"/}}5.1       Prehľad e-Government komponentov ==
1216 1216  
... ... @@ -1257,6 +1257,8 @@
1257 1257  Vyberte jednu z možností
1258 1258  )))
1259 1259  
1294 +\\
1295 +
1260 1260  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.2Prehľadbudovaných/rozvíjanýchISVSvprojekte–budúcistav:"/}}5.1.2       Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: ===
1261 1261  
1262 1262  **Tabuľka 9 – Prehľad budovaných / rozvíjaných ISVS**
... ... @@ -1290,7 +1290,7 @@
1290 1290  )))|(((
1291 1291  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1292 1292  )))|(((
1293 -
1329 +\\
1294 1294  )))
1295 1295  |(((
1296 1296  tbd
... ... @@ -1303,7 +1303,7 @@
1303 1303  )))|(((
1304 1304   Agendový
1305 1305  )))|(((
1306 -
1342 +\\
1307 1307  )))
1308 1308  |(((
1309 1309  tbd
... ... @@ -1316,7 +1316,7 @@
1316 1316  )))|(((
1317 1317  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1318 1318  )))|(((
1319 -
1355 +\\
1320 1320  )))
1321 1321  |(((
1322 1322  tbd
... ... @@ -1329,9 +1329,11 @@
1329 1329  )))|(((
1330 1330  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1331 1331  )))|(((
1332 -
1368 +\\
1333 1333  )))
1334 1334  
1371 +\\
1372 +
1335 1335  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.3Prehľadbudovanýchaplikačnýchslužieb–budúcistav:"/}}5.1.3       Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: ===
1336 1336  
1337 1337  **Tabuľka 10 – Prehľad budovaných aplikačných služieb**
... ... @@ -1353,11 +1353,11 @@
1353 1353  //(kód KS z MetaIS)//
1354 1354  )))
1355 1355  |(((
1356 -(% style="color:#333333" %)65976
1394 +(% style="color: rgb(51,51,51);" %)65976
1357 1357  )))|(((
1358 1358  Poskytovanie prehľadu aktuálnych softvérových zraniteľností a ich mitigácie
1359 1359  )))|(((
1360 -(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1398 +(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)9597
1361 1361  )))|(((
1362 1362  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1363 1363  
... ... @@ -1364,11 +1364,11 @@
1364 1364  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1365 1365  )))
1366 1366  |(((
1367 -(% style="color:#333333" %)65977
1405 +(% style="color: rgb(51,51,51);" %)65977
1368 1368  )))|(((
1369 1369  Poskytovanie údajov na podporu riadenia cloudových služieb a zdrojov
1370 1370  )))|(((
1371 -(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1409 +(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)9597
1372 1372  )))|(((
1373 1373  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1374 1374  
... ... @@ -1375,11 +1375,11 @@
1375 1375  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1376 1376  )))
1377 1377  |(((
1378 -(% style="color:#333333" %)65978
1416 +(% style="color: rgb(51,51,51);" %)65978
1379 1379  )))|(((
1380 1380  Poskytovanie údajov k optimalizácií aplikačného portfólia
1381 1381  )))|(((
1382 -(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1420 +(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)9597
1383 1383  )))|(((
1384 1384  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1385 1385  
... ... @@ -1386,8 +1386,10 @@
1386 1386  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1387 1387  )))
1388 1388  
1389 -=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
1427 +\\
1390 1390  
1429 +=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]] a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
1430 +
1391 1391  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
1392 1392  
1393 1393  **Tabuľka 11 – Prehľad integrácií ISVS**
... ... @@ -1427,6 +1427,8 @@
1427 1427  n/a
1428 1428  )))
1429 1429  
1470 +\\
1471 +
1430 1430  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.5Aplikačnéslužbynaintegráciu"/}}5.1.5       Aplikačné služby na integráciu ===
1431 1431  
1432 1432  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
... ... @@ -1511,6 +1511,8 @@
1511 1511  n/a
1512 1512  )))
1513 1513  
1556 +\\
1557 +
1514 1514  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.6PoskytovanieúdajovzISVSdoISCSRÚ"/}}5.1.6       Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ ===
1515 1515  
1516 1516  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
... ... @@ -1555,6 +1555,8 @@
1555 1555  n/a
1556 1556  )))
1557 1557  
1602 +\\
1603 +
1558 1558  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.7KonzumovanieúdajovzISCSRÚ"/}}5.1.7       Konzumovanie údajov z IS CSRÚ ===
1559 1559  
1560 1560  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
... ... @@ -1601,6 +1601,8 @@
1601 1601  n/a
1602 1602  )))
1603 1603  
1650 +\\
1651 +
1604 1604  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.8Prehľadplánovanéhovyužívaniainfraštruktúrnychslužieb(cloudovýchslužieb)–budúcistav:"/}}5.1.8       Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: ===
1605 1605  
1606 1606  **Tabuľka 15 – Prehľad plánované využívania infraštruktúrnych cloudových služieb**
... ... @@ -1687,6 +1687,7 @@
1687 1687  
1688 1688  // //
1689 1689  
1738 +\\
1690 1690  
1691 1691  **~ **
1692 1692  
... ... @@ -1694,14 +1694,17 @@
1694 1694  
1695 1695  Projekt ITAM 2.0 nevyžaduje žiadne legislatívne zmeny.
1696 1696  
1746 +\\
1697 1697  
1698 1698  **~ **
1699 1699  
1700 1700  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7.     ROZPOČET A PRÍNOSY =
1701 1701  
1752 +\\
1702 1702  
1703 1703  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovaprínosov"/}}7.1       Sumarizácia nákladov a prínosov ==
1704 1704  
1756 +\\
1705 1705  
1706 1706  (% class="wrapped" %)
1707 1707  |(((
... ... @@ -1978,7 +1978,7 @@
1978 1978  **~ - €**
1979 1979  )))
1980 1980  |(((
1981 -
2033 +\\
1982 1982  )))|(((
1983 1983  // //
1984 1984  )))|(((
... ... @@ -1991,6 +1991,8 @@
1991 1991  // //
1992 1992  )))
1993 1993  
2046 +\\
2047 +
1994 1994  Vzhľadom na architektúru celého riešenia, boli skalkulované prínosy kumulované do Centrálneho informačného systému na riadenie IT aktív aj za ostatné modulu/aplikácie navrhovaného riešenia.
1995 1995  
1996 1996  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.     HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
... ... @@ -2024,7 +2024,7 @@
2024 2024  )))|(((
2025 2025  03/2025
2026 2026  )))|(((
2027 -
2081 +\\
2028 2028  )))
2029 2029  |(((
2030 2030  2.
... ... @@ -2046,7 +2046,7 @@
2046 2046  )))|(((
2047 2047  03/2027
2048 2048  )))|(((
2049 -
2103 +\\
2050 2050  )))
2051 2051  |(((
2052 2052  2b
... ... @@ -2104,6 +2104,10 @@
2104 2104  Prevádzka začína pripojením prvého OVM a postupne sa rozširuje na ostatné OVM.
2105 2105  )))
2106 2106  
2161 +\\
2162 +
2163 +\\
2164 +
2107 2107  **~ **
2108 2108  
2109 2109  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.     PROJEKTOVÝ TÍM =
... ... @@ -2110,769 +2110,14 @@
2110 2110  
2111 2111  Projektový tím MIRRI bude konkrétnejšie definovaný až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0. Avšak vzhľadom na skúsenosti z projektu ITAM 1.0 bude projektový tím za stranu MIRRI SR pozostávať z rovnakých rolí ako sú uvedené v Projektovom iniciálnom dokumente k projektu implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory, kapitola 6.2 Riadenie projektu a kapitola 6.3 Pracovný tím.
2112 2112  
2113 -Riadiaci výbor projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
2114 -Riadiaci výbor sa riadi “Štatútom riadiaceho výboru”, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RV projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie.
2115 -Štatút Riadiaceho výboru upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.
2116 -
2171 +\\
2117 2117  
2118 -* Projektový manažér Objednávateľa – dohliada a riadi projekt v zmysle Zmluvy, dohliada na plnenia Dodávateľa, predkladá návrh akceptácie plnení Dodávateľa.
2119 -* Projektový manažér Dodávateľa – riadi dodávanie častí diela v zmysle Zmluvy na strane Dodávateľa, predkladá plnenia za Dodávateľa.
2120 -* Analytický tím Dodávateľa – analyzuje a navrhuje riešenia pre implementáciu požiadaviek.
2121 -* Vývojový tím Dodávateľa – implementuje požiadavky v zmysle schválených návrhov.
2122 -* Testovací tím Dodávateľa – overuje funkčnosť implementovaných požiadaviek.
2123 -* Tím UAT Objednávateľa – overuje funkčnosť a správnosť implementovaných požiadaviek.
2124 -
2125 -Projektové role:
2126 -
2127 -* Projektový manažér
2128 -* Kľúčový používateľ
2129 -* Analytik IT
2130 -* Architekt IT
2131 -* ID Tester
2132 -* Dátový špecialista
2133 -* Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
2134 -
2135 -Ďalšie projektové role:
2136 -
2137 -* Finančný manažér
2138 -* Manažér kvality
2139 -* Asistent PM
2140 -
2141 2141  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.1PRACOVNÉNÁPLNE"/}}9.1       PRACOVNÉ NÁPLNE ==
2142 2142  
2143 2143  Pracovné náplne jednotlivých členov projektového tímu MIRRI SR budú definované až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0.
2144 2144  
2145 -|(((
2146 -**Projektová rola:**
2147 -)))|(((
2148 2148  **~ **
2149 2149  
2150 -**PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
2151 -
2152 -
2153 -)))
2154 -|(((
2155 -**Stručný popis:**
2156 -)))|(((
2157 -·          zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
2158 -
2159 -
2160 -·          zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
2161 -
2162 -
2163 -·         zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
2164 -)))
2165 -|(((
2166 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2167 -)))|(((
2168 -Zodpovedný za:
2169 -
2170 -·          Riadenie projektu podľa pravidiel stanovených vo Vyhláške 85/2020 Z.z.
2171 -
2172 -·          Riadenie prípravy, inicializácie a realizácie projektu
2173 -
2174 -·          Identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii
2175 -
2176 -·          Plánovanie, organizovanie, motivovanie projektového tímu a monitorovanie projektu
2177 -
2178 -·          Zabezpečenie efektívneho riadenia všetkých projektových zdrojov s cieľom vytvorenia a dodania obsahu a zabezpečenie naplnenie cieľov projektu
2179 -
2180 -·          Určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory Riadiaceho výboru (RV) pre riadenie, plánovanie a kontrolu projektu a využívanie projektových zdrojov
2181 -
2182 -·          Zabezpečenie vypracovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2183 -
2184 -·          Zabezpečenie realizácie projektu podľa štandardov definovaných vo Vyhláške 78/2020 Z.z.
2185 -
2186 -·          Zabezpečenie priebežnej aktualizácie a verzionovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v minimálnom rozsahu Vyhlášky 85/2020 Z.z., Prílohy č.1
2187 -
2188 -·          Vypracovanie, pravidelné predkladanie a zabezpečovanie prezentácie stavov projektu, reportov, návrhov riešení problémov a odsúhlasovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1 na rokovanie RV
2189 -
2190 -·          Riadenie a operatívne riešenie a odstraňovanie strategických / projektových rizík a závislostí
2191 -
2192 -·          Predkladanie návrhov na zlepšenia na rokovanie Riadiaceho výboru (RV)
2193 -
2194 -·          Zabezpečenie vytvorenia a pravidelnej aktualizácie BC/CBA a priebežné zdôvodňovanie projektu a predkladanie na rokovania RV
2195 -
2196 -·          Celkovú alokáciu a efektívne využívanie ľudských a finančných zdrojov v projekte
2197 -
2198 -·          Celkový postup prác v projekte a realizuje nápravné kroky v prípade potreby
2199 -
2200 -·          Vypracovanie požiadaviek na zmenu (CR), návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV
2201 -
2202 -·          Riadenie zmeny (CR) a prípadné požadované riadenie konfigurácií a ich zmien
2203 -
2204 -·          Riadenie implementačných a prevádzkových aktivít v rámci projektov.
2205 -
2206 -·          Aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,
2207 -
2208 -·          Formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho projektového úložiska, správu a archiváciu projektovej dokumentácie
2209 -
2210 -·          Kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom,
2211 -
2212 -·          Dodržiavanie metodík projektového riadenia,
2213 -
2214 -·          Predkladanie požiadaviek dodávateľa na rokovanie Riadiaceho výboru (RV),
2215 -
2216 -·          Vecnú a procesnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr
2217 -
2218 -
2219 -)))
2220 -|(((
2221 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2222 -)))|(((
2223 -·          Certifikácia - Prince 2
2224 -
2225 -·          Certifikácia - PMI PMP
2226 -
2227 -·          Certifikácia - IPMA
2228 -
2229 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2230 -)))
2231 -|(((
2232 -**Poznámka**
2233 -)))|(((
2234 -
2235 -
2236 -V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **Manažér zmien** (Change manager) a **Implementačný manažér** (Release manager), tak rozsah a povinnosti týchto rolí vykonáva rola **Projektový manažér**
2237 -
2238 -**~ **
2239 -
2240 -Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **Projektového manažéra**, popisy rolí **Change** managera a **Release managera**.
2241 -
2242 -
2243 -)))
2244 -
2245 -**~ **
2246 -
2247 -|(((
2248 -**Projektová rola:**
2249 -)))|(((
2250 -**~ **
2251 -
2252 -**KĽUČOVÝ POUŽIVATEĽ **(end user)
2253 -
2254 -
2255 -)))
2256 -|(((
2257 -**Stručný popis:**
2258 -)))|(((
2259 -·          zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
2260 -
2261 -
2262 -·          zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
2263 -
2264 -
2265 -·          Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov
2266 -)))
2267 -|(((
2268 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2269 -)))|(((
2270 -
2271 -
2272 -Zodpovedný za:
2273 -
2274 -·          Návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek
2275 -
2276 -·          Jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy
2277 -
2278 -·          Vytvorenie špecifikácie, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu,
2279 -
2280 -·          Špecifikáciu požiadaviek koncových používateľov na prínos systému
2281 -
2282 -·          Špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť,
2283 -
2284 -·          Návrh a definovanie akceptačných kritérií,
2285 -
2286 -·          Vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania)
2287 -
2288 -·          Finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania
2289 -
2290 -·          Vykonanie akceptačného testovania (UAT)
2291 -
2292 -·          Finálne odsúhlasenie a  akceptáciu manažérskych a špecializovaných produktov alebo projektových výstupov
2293 -
2294 -·          Finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
2295 -
2296 -·          Predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov
2297 -
2298 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2299 -
2300 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2301 -
2302 -
2303 -)))
2304 -|(((
2305 -**~ **
2306 -
2307 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2308 -
2309 -**~ **
2310 -)))|(((
2311 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2312 -)))
2313 -|(((
2314 -**Poznámka**
2315 -)))|(((
2316 -
2317 -
2318 -V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **UX DIZAJNÉRA**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **KĽÚČOVÝ POUŽIVATEĽ.**
2319 -
2320 -**~ **
2321 -
2322 -Prekopírujte do popisu role pre **KĽUČOVÉHO POUŽÍVATEĽA**, popis role **UX DIZAJNÉRA.**
2323 -
2324 -
2325 -)))
2326 -
2327 -|(((
2328 -**Projektová rola:**
2329 -)))|(((
2330 -**~ **
2331 -
2332 -**IT ARCHITEKT**
2333 -
2334 -
2335 -)))
2336 -|(((
2337 -**Stručný popis:**
2338 -)))|(((
2339 -·       zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
2340 -
2341 -·       vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
2342 -
2343 -·       zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
2344 -)))
2345 -|(((
2346 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2347 -)))|(((
2348 -
2349 -
2350 -Zodpovedný za:
2351 -
2352 -·          Navrhovanie architektúry IT riešení s cieľom dosiahnuť najlepšiu efektivitu.
2353 -
2354 -·          Transformovanie cieľov, prísľubov a zámerov projektu do tvorby reálnych návrhov a riešení.
2355 -
2356 -·          Navrhovanie takých riešení, aby poskytovali čo najvyššiu funkčnosť a flexibilitu.
2357 -
2358 -·          Posudzovanie vhodnosti navrhnutých riešení s ohľadom na požiadavky projektu.
2359 -
2360 -·          Zodpovednosť za technické navrhnutie a realizáciu projektu.
2361 -
2362 -·          Zodpovednosť za vytvorenie technickej IT dokumentácie a jej následná kontrola.
2363 -
2364 -·          Zodpovednosť za definovanie integračných vzorov, menných konvencií, spôsobov návrhu a spôsobu programovania.
2365 -
2366 -·          Definovanie architektúry systému, technických požiadaviek a funkčného modelu (Proof Of Concept.)
2367 -
2368 -·          Vytvorenie požiadaviek na HW/SW infraštruktúru IS
2369 -
2370 -·          Udržiavanie a rozvoj konzistentnej architektúry s dôrazom na architektúru aplikačnú, dátovú a infraštruktúru
2371 -
2372 -·          Analýzu a odhad náročnosti technických požiadaviek na vytvorenie IS alebo vykonanie zmien v IS
2373 -
2374 -·          Navrhovanie riešení zohľadňujúce architektonické štandardy, časové a zdrojové obmedzenia,
2375 -
2376 -·          Navrhovanie dátových transformácií medzi dátovými skladmi a aplikáciami
2377 -
2378 -·          Vyhodnocovanie implementačných alternatív z pohľadu celkovej IT architektúry
2379 -
2380 -·          Ladenie dátových štruktúr za účelom dosiahnutia optimálneho výkonu
2381 -
2382 -·          Prípravu akceptačných kritérií
2383 -
2384 -·          Analýza nových nástrojov, produktov a technológií
2385 -
2386 -·          Správa, rozvoj a dohľad nad dodržiavaním integračných štandardov
2387 -
2388 -·          Priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane Detailného návrhu riešenia (DNR) z pohľadu analýzy a návrhu riešenia architektúry IS
2389 -
2390 -·          Vykonáva posudzovanie a úpravu testovacej stratégie, testovacích scenárov, plánov testov, samotné testovanie a účasť na viacerých druhoch testovania
2391 -
2392 -·          Vykonanie záťažových, výkonnostných a integračných testov a navrhnutie následných nápravných
2393 -
2394 -·          Nasadenie a otestovanie migrácie, overenie kvality dát a navrhnutie nápravných opatrení
2395 -
2396 -·          Participáciu na výkone bezpečnostných testov,
2397 -
2398 -·          Participáciu na výkone UAT testov,
2399 -
2400 -·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2401 -
2402 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2403 -
2404 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2405 -
2406 -
2407 -)))
2408 -|(((
2409 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2410 -)))|(((
2411 -
2412 -
2413 -·          Certifikácia - Togaf
2414 -
2415 -·          Certifikácia - ArchiMate
2416 -
2417 -
2418 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2419 -)))
2420 -|(((
2421 -**Poznámka**
2422 -)))|(((
2423 -
2424 -
2425 -V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **INTEGRAČNÝ MANAŽÉR, **tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **IT ARCHITEKT**
2426 -
2427 -**~ **
2428 -
2429 -Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **IT ARCHITEKTA**, popis role **INTEGRAČNÉHO MANAŽÉRA.**
2430 -
2431 -
2432 -)))
2433 -
2434 -|(((
2435 -**Projektová rola:**
2436 -)))|(((
2437 -**~ **
2438 -
2439 -**IT ANALYTIK**
2440 -
2441 -
2442 -)))
2443 -|(((
2444 -**Stručný popis:**
2445 -)))|(((
2446 -·          zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
2447 -
2448 -·          analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
2449 -
2450 -·          Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
2451 -
2452 -·          Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
2453 -
2454 -·          Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
2455 -)))
2456 -|(((
2457 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2458 -)))|(((
2459 -
2460 -
2461 -Zodpovedný za:
2462 -
2463 -·          Vykonanie analýzy procesných a ďalších požiadaviek a vytvorenie špecifikácie súčasného alebo budúceho užívateľa softwaru („zákazníka“) a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie.
2464 -
2465 -·          Participáciu na vývoji nových, ale i vylepšovaní existujúcich aplikácií v rámci celého vývojového cyklu – systémová analýza, dizajn, kódovanie, užívateľské testovanie, implementácia, podpora, dokumentácia. Úzko spolupracuje aj s IT architektom.
2466 -
2467 -·          Analýza potrieb zákazníka vrátane tvorby úplnej analytickej dokumentácie a vstupov do verejného obstarávania (VO).
2468 -
2469 -·          Mapovanie požiadaviek do návrhu funkčných riešení.
2470 -
2471 -·          Návrh a správa katalóg požiadaviek  - registra požiadaviek riešenia
2472 -
2473 -·          Analýza funkčných a nefunkčných požiadaviek,
2474 -
2475 -·          Návrh fyzického a logického modelu,
2476 -
2477 -·          Návrh testovacích scenárov,
2478 -
2479 -·          V priebehu implementácie robí dohľad nad zhodou výstupov s pôvodným analytickým zadaním.
2480 -
2481 -·          Zodpovednosť za dodržovanie správnej metodiky pri postupe analýzy
2482 -
2483 -·          Definovanie akceptačných kritérií v projekte
2484 -
2485 -·          Odsúhlasenie opisu produktov, ktoré predstavujú vstupy alebo výstupy (priebežné alebo konečné) úloh dodávateľov, alebo ktoré ich priamo ovplyvňujú a zabezpečovať akceptáciu produktov po ich dokončení
2486 -
2487 -·          Priraďuje priority a poskytuje stanoviská používateľov na rozhodnutia Riadiaceho výboru projektu – k realizácii zmenových požiadaviek
2488 -
2489 -·          Poskytuje merania aktuálneho stavu pre potreby porovnania s výsledkami projektu vzhľadom na realizáciu prínosov
2490 -
2491 -·          Rieši požiadavky používateľov a konflikty iných priorít
2492 -
2493 -·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2494 -
2495 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2496 -
2497 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2498 -
2499 -
2500 -)))
2501 -|(((
2502 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2503 -)))|(((
2504 -
2505 -
2506 -·          Certifikácia - OMG-Certified UML (Unified Modeling Language) alebo ekvivalent
2507 -
2508 -
2509 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2510 -)))
2511 -|(((
2512 -**Poznámka**
2513 -)))|(((
2514 -
2515 -
2516 -
2517 -)))
2518 -
2519 -|(((
2520 -**Projektová rola:**
2521 -)))|(((
2522 -**~ **
2523 -
2524 -**MANAŽÉR KVALITY**
2525 -
2526 -
2527 -)))
2528 -|(((
2529 -**Stručný popis:**
2530 -)))|(((
2531 -·          zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
2532 -
2533 -
2534 -·          plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
2535 -
2536 -
2537 -·          Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
2538 -)))
2539 -|(((
2540 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2541 -)))|(((
2542 -Zodpovedný za:
2543 -
2544 -·          Návrh a zavádzanie do praxe postupov, techník, nástrojov a pravidiel, ktoré maximalizujú efektivitu práce a kvalitatívne parametre vývoja softwaru/produktu/IS, resp. IT projektu
2545 -
2546 -·          Definovanie politiky kvality (stratégie kvality), meranie kvality, analýzu a spracovanie plánov kvality,
2547 -
2548 -·          Riadenie a monitorovanie dosahovania cieľov kvality,
2549 -
2550 -·          Špecifikáciu požiadaviek na kvalitu vyvíjaných funkcionalít systému
2551 -
2552 -·          Špecifikáciu požiadaviek pre ďalší rozvoj,
2553 -
2554 -·          Definovanie akceptačných kritérií
2555 -
2556 -·          Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov,
2557 -
2558 -·          Posúdenie BC/CBA – odôvodení projektu
2559 -
2560 -·          Kontrolu kvalitu plnenia vecných požiadaviek definovaných v Zmluve s dodávateľom alebo v požiadavkách na zmenu,
2561 -
2562 -·          Akceptáciu splnenia vecných a kvalitatívnych požiadaviek v projekte svojím podpisom na akceptačnom protokole pri odovzdávaní jednotlivých fáz projektu/čiastkových projektov alebo pri odovzdávaní zmien vykonaných v rámci zmenových konaní,
2563 -
2564 -·          Aktívnu účasť rokovaniach a participáciu na riešení vecných požiadaviek členov projektového tímu,
2565 -
2566 -·          Monitoring a vyhodnocovanie kvality údajov a návrh nápravných opatrení za účelom zabezpečenia správnosti a konzistentnosti údajov
2567 -
2568 -·          Definovanie postupov, navrhovanie a vyjadrovanie sa k plánom testov a testovacích scenárov
2569 -
2570 -·          Analyzovanie výsledkov testovania.
2571 -
2572 -·          Kontrolu plnenia projektových úloh a časového harmonogramu projektu
2573 -
2574 -·          Kontrolu plnenia finančného plánu projektu
2575 -
2576 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2577 -
2578 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2579 -
2580 -
2581 -)))
2582 -|(((
2583 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2584 -)))|(((
2585 -
2586 -
2587 -·          Certifikácia - Prince 2, PMI PMP, IPMA
2588 -
2589 -·          Certifikácia - Togaf alebo ekvivalent
2590 -
2591 -·          Certifikácia - ISO 9001 alebo ekvivalent
2592 -
2593 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2594 -
2595 -
2596 -)))
2597 -|(((
2598 -**Poznámka**
2599 -)))|(((
2600 -V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) a VLASTNÍK ÚDAJOV, **tak rozsah zodpovedností a povinností týchto rolí vykonáva rola **MANAŽER KVALITY.**
2601 -
2602 -Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **MANAŽÉRA KVALITY**, popis role** VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) **a **VLASTNÍK ÚDAJOV.**
2603 -
2604 -
2605 -)))
2606 -
2607 -|(((
2608 -**Projektová rola:**
2609 -)))|(((
2610 -**~ **
2611 -
2612 -**VLASTNÍK PROCESOV **(biznis vlastník)
2613 -
2614 -
2615 -)))
2616 -|(((
2617 -**Stručný popis:**
2618 -)))|(((
2619 -·          zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
2620 -
2621 -
2622 -·          zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
2623 -)))
2624 -|(((
2625 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2626 -)))|(((
2627 -Zodpovedný za:
2628 -
2629 -·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami koncových používateľov.
2630 -
2631 -·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky  a riziká projektu.
2632 -
2633 -·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti (v biznis procese) po vecnej stránke (najmä procesnej a legislatívnej)
2634 -
2635 -·          Riešenie problémov a požiadaviek  v spolupráci s odbornými garantmi,
2636 -
2637 -·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2638 -
2639 -·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2640 -
2641 -·          Definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre koncových používateľova požiadaviek na bezpečnosť,
2642 -
2643 -·          Definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2644 -
2645 -·          Sledovanie a odsúhlasovanie nákladovosti, efektívnosti vynakladania finančných prostriedkov a priebežné monitorovanie a kontrolu odôvodnenia projektu (BC/CBA)
2646 -
2647 -·          Schválenie akceptačných kritérií,
2648 -
2649 -·          Riešenie problémov používateľov
2650 -
2651 -·          Akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov,
2652 -
2653 -·          Vykonanie UX a UAT testovania
2654 -
2655 -·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2656 -
2657 -·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2658 -
2659 -·          Vykonávanie monitorovania a hodnotenia procesov v plánovaných intervaloch.
2660 -
2661 -·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2662 -
2663 -·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2664 -
2665 -·          Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne vlastník napomáha identifikovať príležitosti,
2666 -
2667 -·          Zlepšovanie a optimalizáciu procesov v spolupráci s ďalšími prepojenými vlastníkmi procesov a manažérom kvality,
2668 -
2669 -·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2670 -
2671 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2672 -
2673 -·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2674 -
2675 -
2676 -)))
2677 -|(((
2678 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2679 -)))|(((
2680 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2681 -)))
2682 -|(((
2683 -**Poznámka**
2684 -)))|(((
2685 -
2686 -
2687 -Rola **VLASTNÍK PROCESOV je biznis vlastník, **ide o kľúčovú rolu v rámci projektového tímu.
2688 -
2689 -
2690 -)))
2691 -
2692 -|(((
2693 -**Projektová rola:**
2694 -)))|(((
2695 -**~ **
2696 -
2697 -**VLASTNÍK ÚDAJOV / VLASTNÍK DÁT**
2698 -
2699 -
2700 -)))
2701 -|(((
2702 -**Stručný popis:**
2703 -)))|(((
2704 -·          zodpovedá za udržiavanie databázy, spravuje používateľské účty/prístupy, zálohuje a optimalizuje chod databázy, identifikuje problémové oblasti a navrhuje riešenia na ich odstránenie. Správca databáz vykonáva, prípadne riadi odborné činnosti v oblasti správy bázy dát a dátových súborov IKT.
2705 -
2706 -·          zabezpečuje inštaláciu, testovanie, oživovanie a nastavenie parametrov a následnú správu databázy vrátane prostriedkov a aplikácií na jej využitie. Zabezpečuje migráciu dát, generovanie výstupov, vytváranie relácií a spájanie dát, zálohovanie dát a správu používateľských účtov/prístupov.
2707 -
2708 -·          zabezpečuje monitoring prevádzky bázy dát, administratívne a dokumentačné práce súvisiace so správou databázy a riešenie neštandardných situácií. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom databázových systémov
2709 -
2710 -·          celý rozsah svojej agendy rieši v súlade s legislatívou o dátových štandardoch – Vyhláškou 78/2020 Zz o dátových štandardoch
2711 -)))
2712 -|(((
2713 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2714 -)))|(((
2715 -Zodpovedný za:
2716 -
2717 -·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami na dátovú kvalitu.
2718 -
2719 -·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky a riziká projektu.
2720 -
2721 -·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti – dátových štandardov
2722 -
2723 -·          Riešenie problémov a požiadaviek v spolupráci s odbornými garantmi,
2724 -
2725 -·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2726 -
2727 -·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2728 -
2729 -·          Spolupráca pri definovaní merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2730 -
2731 -·          Konzultovanie akceptačných kritérií,
2732 -
2733 -·          Spolupráca na realizácii UAT testovania z pohľadu dodržania dátových štandardov
2734 -
2735 -·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2736 -
2737 -·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2738 -
2739 -·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2740 -
2741 -·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2742 -
2743 -·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2744 -
2745 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2746 -
2747 -·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2748 -
2749 -
2750 -)))
2751 -|(((
2752 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2753 -)))|(((
2754 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2755 -)))
2756 -|(((
2757 -**Poznámka**
2758 -)))|(((
2759 -
2760 -
2761 -V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **VLASTNÍK DÁT**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník).**
2762 -
2763 -**~ **
2764 -
2765 -Prekopírujte do popisu role pre **VLASTNÍKA PROCESOV (biznis vlastník)**, popis role** VLASTNÍKA DÁT.**
2766 -)))
2767 -
2768 -|(((
2769 -**Projektová rola:**
2770 -)))|(((
2771 -**~ **
2772 -
2773 -**MANAŽER KYBERNETICKEJ BEZPEČNOSTI (KIB) a IT BEZPEČNOSTI (ITB)**
2774 -
2775 -**~ **
2776 -)))
2777 -|(((
2778 -**Stručný popis:**
2779 -)))|(((
2780 -·          zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernetickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.
2781 -
2782 -·          koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti
2783 -
2784 -
2785 -**PODMIENKY SPRÁVNEHO a EFEKTÍVNEHO VÝKONU ČINNOSTI role Manažér KIB a ITB:**
2786 -
2787 -1)   neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných.
2788 -
2789 -2)   rola manažér Kybernetickej a IT bezpečnosti si vyžaduje mať sprístupnené všetky informácie o bezpečnostných opatreniach zavádzaných projektom v zmysle:
2790 -
2791 -a)     § 20 zákona č.69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2792 -
2793 -b)     ustanovení zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2794 -)))
2795 -|(((
2796 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2797 -)))|(((
2798 -Zodpovedný za:
2799 -
2800 -·       špecifikovanie štandardov, princípov a stratégií v oblasti ITB a KIB,
2801 -
2802 -·       ak je projekt primárne zameraný na problematiku ITB a KIB – je priamo zodpovedný za špecifikáciu a analýzu funkčných požiadaviek na ITB a KIB,
2803 -
2804 -·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2805 -
2806 -·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť vývojového, testovacieho a produkčného prostredia,
2807 -
2808 -·       špecifikovanie funkčných a nefunkčných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2809 -
2810 -·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť v rámci bezpečnostnej vrstvy,
2811 -
2812 -·       špecifikovanie požiadaviek na školenia pre oblasť ITB a KIB,
2813 -
2814 -·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnostnú architektúru riešenia a technickú infraštruktúru pre oblasť ITB a KIB,
2815 -
2816 -·       špecifikovanie požiadaviek na dostupnosť, zálohovanie, archiváciu a obnovu IS vzťahujúce sa na ITB a KIB,
2817 -
2818 -·       realizáciu posúdenie požiadaviek agendy ITB a KIB na integrácie a procesov konverzie a migrácie, identifikácia nesúladu a návrh riešenia
2819 -
2820 -·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, bezpečnostný projekt a riadenie prístupu,
2821 -
2822 -·       špecifikovanie požiadaviek na testovanie z hľadiska ITB a KIB, realizáciu kontroly zapracovania a retestu,
2823 -
2824 -·       špecifikovanie požiadaviek na obsah dokumentácie v zmysle legislatívnych požiadaviek pre oblasť ITB a KIB, ako aj v zmysle "best practies",
2825 -
2826 -·       špecifikovanie požiadaviek na dodanie potrebnej dokumentácie súvisiacej s ITB a KIB kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2827 -
2828 -·       špecifikovanie požiadaviek a konzultácie pri návrhu riešenia za agendu ITB a KIB v rámci procesu „Mapovanie a analýza technických požiadaviek - detailný návrh riešenia (DNR)“,
2829 -
2830 -·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť IT a KIB v rámci procesu "akceptácie, odovzdania a správy zdroj. kódov“
2831 -
2832 -·       špecifikáciu akceptačných kritérií za oblasť ITB a KIB,
2833 -
2834 -·       špecifikáciu pravidiel pre publicitu a informovanosť s ohľadom na ITB a KIB,
2835 -
2836 -·       poskytovanie konzultácií pri tvorbe šablón a vzorov dokumentácie pre oblasť ITB a KIB,
2837 -
2838 -·       získavanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2839 -
2840 -·       špecifikáciu podmienok na testovanie, reviduje výsledky a výstupy z testovania za oblasť ITB a KIB,
2841 -
2842 -·       konzultácie a vykonávanie kontrolnej činnosť zameranej na obsah a komplexnosť dok. z hľadiska ITB a KIB,
2843 -
2844 -·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť ITB a KIB,
2845 -
2846 -·       realizáciu kontroly zameranej na naplnenie požiadaviek definovaných v bezp. projekte za oblasť ITB a KIB
2847 -
2848 -·       realizáciu kontroly zameranú na správnosť nastavení a konfigurácii bezpečnosti jednotlivých prostredí,
2849 -
2850 -·       realizáciu kontroly zameranú realizáciu procesu posudzovania a komplexnosti bezpečnostných rizík, bezpečnosť a kompletný popis rozhraní, správnu identifikácia závislostí,
2851 -
2852 -·       realizáciu kontroly naplnenia definovaných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2853 -
2854 -·       realizáciu kontroly zameranú na implementovaný proces v priamom súvise s ITB a KIB,
2855 -
2856 -·       realizáciu kontroly súladu s planou legislatívou v oblasti ITB a KIB (obsahuje aj kontrolu leg. požiadaviek)
2857 -
2858 -·       realizáciu kontroly zameranú zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti,
2859 -
2860 -·       poskytovanie konzultácií a súčinnosti pre problematiku ITB a KIB,
2861 -
2862 -·       získavanie a spracovanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2863 -
2864 -·       aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2865 -
2866 -·       plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2867 -)))
2868 -|(((
2869 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2870 -)))|(((
2871 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2872 -
2873 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2874 -)))
2875 -
2876 2876  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-10.ODKAZY"/}}10.   ODKAZY =
2877 2877  
2878 2878  Neaplikovateľné – pre tento projektový zámer nie sú uvedené žiadne relevantné odkazy na externé dokumenty alebo informačné zdroje.
... ... @@ -2897,7 +2897,9 @@
2897 2897  
2898 2898  //Koniec dokumentu//
2899 2899  
2203 +\\
2900 2900  
2205 +\\
2901 2901  
2902 2902  [[~[1~]>>path:#_ftnref1||name="_ftn1" shape="rect"]] Pozn.: Projektový iniciálny dokument je dostupný na vyžiadanie.
2903 2903  
image-2024-8-8_10-10-24.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -85.6 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-10-49.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -103.9 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-11-22.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -80.0 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-11-47.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -180.9 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-18-35.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -85.6 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-18-47.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -103.9 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-19-20.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -80.0 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-19-41.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -180.9 KB
Obsah
Confluence.Code.ConfluencePageClass[0]
Id
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -155325836
1 +155327893
XWiki.XWikiComments[0]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Túto kapitolu prosím vynechajte, uvedené sa nachádza v šablóne Projektového zámeru.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 10:23:02.407
XWiki.XWikiComments[1]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -v skratke doplniť čo patrí pod pojem - ďalšie náklady na interné zdroje MIRRI.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 10:33:52.133
XWiki.XWikiComments[2]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Ak budú všetky ústredné orgány tak OK, ak nie, tak slovo "Zostávajúce" preformulujte.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 14:22:27.7
XWiki.XWikiComments[3]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -spôsob dosiahnutia cieľa je totožný pri cieli: "(% style="color: rgb(23,43,77);" %)Štandardizácia nástrojov na zber a(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)evidenciu IT aktív v(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)rámci verejnej a(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)štátnej správy". To asi nie je správne.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 14:25:42.960
XWiki.XWikiComments[4]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -žiadna z AS nie je v MetaIS zadaná!
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 14:49:57.267
XWiki.XWikiComments[5]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -v zmysle vyhlášky 401/2023 o riadení projektov doplniť projektový tím spolu s definíciou a obsadenosťou rolí jednotlivých pracovných pozícií.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 15:17:51.160
XWiki.XWikiComments[6]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -doplniť pracovné náplne jednotlivých rolí definovaných v rámci projektového tímu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 15:18:24.453
XWiki.XWikiComments[7]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -"Ďalšie"
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 10:59:01.367
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2
XWiki.XWikiComments[8]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Projektový tím bude určený Riadiacim výborom.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 11:01:25.397
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
XWiki.XWikiComments[9]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Vynecháme. Zapracované.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 12:52:14.250
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -0
XWiki.XWikiComments[10]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu. Kódy zadané do MetaIS.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:34:34.503
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -4
XWiki.XWikiComments[11]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,5 +1,0 @@
1 -Jedná sa síce o rozšírenie, ale vybudovaním 3 nových aplikačných služieb sa rozširujú biznis procesy systému.
2 -
3 -\\
4 -
5 -Predmetom alternatív na tejto úrovni by malo byť prečo tieto 3 biznis procesy. Prečo nie 2, prečo nie 5, prečo nedoplniť napr. umelú inteligenciu...
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:44:54.970
XWiki.XWikiComments[12]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Ak správne rozumiem, 3 nové AS majú dopĺňať funkcionality existujúcich KS (v tabuľke stĺpec Oblasti koncovej služby). Je možné tieto oblasti nejako zvýrazniť ako nové?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:46:59.143
XWiki.XWikiComments[13]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Kapitola 5.1. sa vypĺňa iba vtedy, pokiaľ projekt v zmysle vyhlášky nepotrebuje dokument Prístup k projektu. Keďže informácie v tejto kapitole sú obsiahnuté v Prístupe k projektu, kvôli duplicite a možnému rozkolu odporúčam kapitolu nevypĺňať a odkázať na Prístup k projektu
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:49:40.100
XWiki.XWikiComments[14]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Správne, ale riadiaci výbor má určiť projektový tím už v iniciačnej fáze. Vyhl. 401/2023 §5 ods. 3 a 4. Ten nemusí byť personálne obsadený, ale má mať definované role a pracovné náplne
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:53:01.337
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
XWiki.XWikiComments[15]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Náklady na ľudí, ktorí budú participovať na projekte a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, podľa ich účasti na projekte. Ich náklady budú adekvátne hradené.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 09:22:22.343
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -1
XWiki.XWikiComments[16]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -vrátane nastavenia štandardných reportov a dashboardov o softvérovom ale aj hardvérovom stave IT prostredia.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 09:24:46.117
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -3
XWiki.XWikiComments[17]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 10:45:26.227
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2
XWiki.XWikiComments[18]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 11:00:03.617
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -13
XWiki.XWikiComments[19]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-09 14:57:06.903
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -1
XWiki.XWikiComments[20]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.  Zvýraznené boldom.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-09 15:16:48.930
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -12
XWiki.XWikiComments[21]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Stratégia uvažuje aj nad využitím umelej inteligencie, avšak v súčasnosti (v globálnom meradle) nie sú dostatočne jasne zadefinované prípady použitia umelej inteligencie v kontexte riadenia IT aktív. Z tohto dôvodu sa s ňou potenciálne uvažuje až v ďalšej etape rozvíjania ITAM.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-11 15:50:53.247
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -11
XWiki.XWikiComments[22]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-11 16:05:20.613
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
XWiki.XWikiComments[23]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-11 16:11:12.617
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -6
XWiki.XWikiComments[24]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-12-04 14:30:14.36
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -65976
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[25]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-12-04 14:56:13.560
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -65977
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[26]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-12-04 14:59:15.168
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -65978
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome