Zmeny dokumentu projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny

Naposledy upravil Ivan Cmarko 2025/04/25 14:29

From 14.1 to 13.1 From 25.7 to 25.6

Z verzie 25.6

upravil Ivan Cmarko
-

Zmeniť komentár: (Autosaved)

Do verzie 14.1

upravil anna_kolesarova
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Raw
Rendered

Súhrn

Vlastnosti stránky (3 modified, 0 added, 0 removed)
Prílohy (0 modified, 0 added, 8 removed)
Objekty (1 modified, 0 added, 27 removed)

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Nadradený

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_2578.WebHome

Autor dokumentu

@@ -1,1 +1,1 @@
--XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
++projdoc:XWiki.anna_kolesarova

Obsah

@@ -4,6 +4,7 @@
  **~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
++\\
  (% class="wrapped" %)
  |(((
@@ -71,7 +71,7 @@
  )))|(((
 .7.2024
  )))|(((
--
++\\
  )))
  **~ **
@@ -102,13 +102,13 @@
   Igor Hladík
  )))
  |(((
--1.1
++\\
  )))|(((
--19.12.2024
++\\
  )))|(((
--Doplnenie dokumentu
++\\
  )))|(((
--Ivan Cmarko
++\\
  )))
  **~ **
@@ -275,6 +275,12 @@
  Everything as a Service (Všetko ako služba)
  )))
++\\
++
++\\
++
++\\
++
  **~ **
  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3.     DEFINOVANIE PROJEKTU =
@@ -294,6 +294,8 @@
 . Implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (ďalej tiež ako „IS ITAM“) – ukončený v 12/2023 (prevádzka IS bude ukončená v zmysle platnej zmluvy v 10/2024).
 . Zabezpečenie expertných služieb v oblasti optimalizácie IT aktív (ktorá zahŕňa okrem iného aj vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe) – ukončený v 08/2024.
++\\
++
  V rámci neho boli stanovené nasledujúce najdôležitejšie ciele:
  * Výrazné zníženie nákladov na obstarávanie a využívanie softvérov a súvisiacich licencií.
@@ -305,6 +305,8 @@
  * Optimalizácia IT aktív naprieč verejnou správou.
  * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
++\\
++
  V čase  prípravy tohto dokumentu je implementácia IS ITAM dokončená, pričom k tejto kompetencii centrálneho riadenia IT aktív je pripojených 14 orgánov verejnej moci (ďalej tiež ako „OVM“), ktoré celkovo poskytujú dáta do IS ITAM približne z 30 000 zariadení vrátane osobných počítačov a serverov (fyzických a virtuálnych). Expertné služby pokračujú, pričom ich ukončenie v zmysle platnej zmluvy je stanovené na August 2024.
  Už prvé dáta v IS ITAM a aktivity smerujúce k optimalizácii licenčného portfólia a zabezpečenia licenčného súladu ukazujú o významnej opodstatnenosti tejto iniciatívy, jej nevyhnutnom pokračovaní a ďalšom rozširovaní. Ako príklad možno uviesť niektoré úvodné zistenia z jedného pripojeného OVM:
@@ -313,37 +313,8 @@
  * Nainštalovaných 59 rôznych softvérov (vrátane rôznych verzií) na prácu s PDF súbormi.
  * 2334 inštalácií rôznych softvérov, ktoré sú už bez podpory výrobcov týchto softvérov, čo z hľadiska riadenia kybernetickej bezpečnosti predstavuje významné bezpečnostné riziko.
++\\
--Sumarizácia projektu ITAM 1.0:
--
--
--
--|(% colspan="3" rowspan="1" %)ITAM 1.0 - **Predpokladaná optimalizácia (Štúdia uskutočniteľnosti)**
--|(% colspan="2" rowspan="1" %)Kategória úspor|Odhady podľa CBA
--|(% colspan="1" rowspan="3" %)(((
--Odhadované finančné úspory
--)))|(% colspan="1" rowspan="2" %)(((
--Priame úspory
--(Cost Reduction)
--)))|(% colspan="1" rowspan="3" %)(((
--3 665 155,00 €
--)))
--|
--|"Vyhnutie" sa nákladom
--(Cost Avoidance / Risk Reduction)
--|Odhadované procesné úspory|Procesná optimalizácia
--(Efficiency Gain)|2 224 304,00 €
--|(% colspan="2" rowspan="1" %)Celkovo:|5 889 459,00 €
--
--|(% colspan="5" %)ITAM 1.0 - **Skutočná optimalizácia**
--|(% colspan="2" %)Kategória úspor|Identifikované|V realizácii|Zrealizované
--|(% rowspan="2" %)Priame úspory (Cost Reduction)|Úspory z rozsahu (Economy of scale)|14,317,314.00 €|13,408,781.00 €|0.00 €
--|Úspory z optimalizácie licenčných modelov|1,608,035.00 €|1,608,035.00 €|0.00 €
--|(% colspan="2" %)"Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction)|6,958,723.00 €|3,064,373.00 €|1,863,350.00 €
--|(% colspan="2" %)Procesná optimalizácia (Efficiency Gain)|2,224,304.00 €|1,000,421.00 €|1,223,883.00 €
--|(% colspan="2" %)Celkovo po fázach:|25,108,376.00 €|19,081,610.00 €|3,087,233.00 €
--|(% colspan="2" %)Celkový potenciál na úspory (2022 - 2027):|(% colspan="3" %)25,108,376.00 €
--
  V nadväznosti nielen na tieto úvodné zistenia, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
  * Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 150 000.
@@ -351,6 +351,8 @@
  * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
  * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
++\\
++
  Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **15 273 169 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **474 179 EUR**. Tieto ďalšie náklady predstavujú náklady na ľudí, ktorí budú aktívne participovať na projekte (ako napr. projektový manažér za MIRRI SR, biznis vlastník, vlastník procesov, zástupca za riadenie architektúry, bezpečnosti a pod.) a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, ale podľa ich participácie na projekte, ktorá bude adekvátne hradená a bude obsiahnutá v Zmluve o spolupráci.
  Už z povahy projektu a jeho záberu naprieč mnohými organizáciami štátnej a verejnej správy bude projekt realizovaný prostredníctvom národného projektu.
@@ -366,6 +366,8 @@
  * Reformný zámer – Riadenie IT aktív vo verejnej správe.
  * Koncepcia riadenia IT aktív v štátnej správe.
++\\
++
  V rámci týchto dokumentov boli predstavené nasledujúce základné piliere riadenia IT aktív vrátane:
  * Vybudovanie kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe.
@@ -373,6 +373,8 @@
  ** Implementácia systému riadenia hardvérových aktív.
  ** Implementácia systému riadenia softvérových aktív.
++\\
++
  pričom sa predpokladalo, že riadenie IT aktív bude implementované v prostredí všetkých ústredných orgánov štátnej správy čo z hľadiska objemu predstavovalo v tom čase približne 150 000 zariadení vrátane stolných počítačov, notebookov, a serverov (fyzických, virtuálnych), pričom podľa v tom čase dostupných údajov všetky ústredné orgány štátnej správy vynakladali celkovo na softvér, čo zahŕňa poplatky za licencie, údržbu a podporu približne 100 000 000 EUR ročne.
  V nadväznosti na uvedené pripravilo Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR (ďalej tiež ako „MIRRI SR“ alebo „MIRRI“) štúdiu uskutočniteľnosti, ktorá zastrešovala implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (časť softvérové aktíva) a vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív vo verejnej správe, na základe ktorej vyhlásila v roku 2022 dve verejné obstarávania:
@@ -382,6 +382,7 @@
  pričom celkový objem z hľadiska počtu pripojených a manažovaných zariadení bol stanovený na 40.000.
++\\
  Dôvodom pre spustenie, resp. pokračovanie existujúceho projektu a jeho ďalšie rozširovanie je skutočnosť, že organizácie štátnej a verejnej správy, tak ako je uvedené vyššie, vynakladajú nemalé finančné prostriedky na nákup hardvéru a softvérových licencií s cieľom využívať softvérové aplikácie alebo informačné systémy. Takto vynaložené výdavky zároveň predstavujú nezanedbateľnú časť rozpočtu útvarov zodpovedných za riadenie informačných technológií jednotlivých orgánov verejnej moci – typicky predstavujú náklady na licencie cca. 30-35% z celkového rozpočtu organizácií na informačné technológie (okrem toho ďalších 15-20% predstavujú náklady súvisiace s prevádzkou cloudovej infraštruktúry, resp. cloudových zdrojov, ktorých využívanie sa v podmienkach štátnej správy SR začína taktiež postupne etablovať). Bežnou praxou však je, že ich efektívnej správe sa následne už nevenuje dostatočná pozornosť. V dôsledku toho organizácie v mnohých prípadoch nemajú dostatočný prehľad o skutočnom využívaní hardvéru (a jeho životnom cykle) a softvérových licencií, ako ani aj o skutočnej potrebe využívania týchto softvérov (ďalej len „SW“) alebo informačných systémov a aplikácií a ani o súvisiacej licenčnej potrebe. Takýto stav vytvára podmienky pre neefektívne hospodárenie a správu IT majetku štátu.
@@ -402,6 +402,8 @@
  * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
  * Meranie technického zdravia a biznis hodnoty softvérov a aplikácií používaných vo verejnej a štátnej správe v kontexte riadenia enterprise architektúry.
++\\
++
  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.2Rozsahprojektu"/}}3.2.2       Rozsah projektu ===
  V nadväznosti na informácie uvedené vyššie, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
@@ -448,36 +448,57 @@
  |(% rowspan="9" %)(((
  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
++\\
++\\
++\\
++\\
++\\
++\\
++\\
--
++\\
  )))|(% rowspan="9" %)(((
  Existujúca služba
++\\
++\\
++\\
++\\
++\\
++\\
++\\
--
++\\
  )))|(% rowspan="9" %)(((
  Centrálne spravovanie IT aktív
++\\
++\\
++\\
++\\
++\\
++\\
++\\
--
++\\
  )))|(((
  Sken hardvérových aktív pripojených OVM
  )))|(((
@@ -489,7 +489,7 @@
 .     Dátový manažment
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Sken softvérových aktív pripojených OVM
@@ -502,7 +502,7 @@
 .     Dátový manažment
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Jednotný prehľad o prevádzkovaných a využívaných cloudových službách SaaS.
@@ -515,7 +515,7 @@
 .     Riadenie vzťahov a zmlúv
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Platforma pre zadanie nákupných dokladov
@@ -526,7 +526,7 @@
 .     Dátový manažment
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Platforma pre zobrazenie licenčných rizík (t.j. identifikácia nainštalovaného softvéru, ktorý nie je pokrytý nákupným dokladom)
@@ -537,7 +537,7 @@
 .     Reporting
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Platforma pre zobrazenie skutočného využívania nainštalovaného softvéru používateľom pre potreby optimalizácie budúcich nákupov.
@@ -552,7 +552,7 @@
 .     Odstránenie
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  **Platforma pre identifikáciu o aktuálnych softvérových zraniteľnostiach a ich mitigácií **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
@@ -567,7 +567,7 @@
 .     Vyradenie
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  **Platforma pre riadenia cloudových služieb a zdrojov **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
@@ -576,7 +576,7 @@
 .     Finančné riadenie
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  **Platforma pre  optimalizáciu aplikačného portfólia **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
@@ -593,7 +593,7 @@
 .     Dátový manažment
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(% rowspan="11" %)(((
  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
@@ -608,7 +608,7 @@
 .     Meranie využívania SW
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
@@ -619,7 +619,7 @@
 .     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Sumár licenčného súladu
@@ -628,7 +628,7 @@
 .     Riadenie licencií a SaaS
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Zobrazenie všetkých používateľských účtov na jednom zariadení, zoznamu aplikácií na jednom zariadení, celkovej ceny jedného zariadenia (hardvér + softvér), a dátumu posledného skenovania daného zariadenia
@@ -635,7 +635,7 @@
  )))|(((
 .     Reporting
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
@@ -644,7 +644,7 @@
 .     Riadenie licencií a SaaS
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
@@ -657,7 +657,7 @@
 .     Odstránenie
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Zobrazenie informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
@@ -666,7 +666,7 @@
 .     Riadenie licencií a SaaS
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Sumárny náhľad / prehľad o všetkom softvéri na úrovni rodiny softvéru
@@ -675,7 +675,7 @@
 .     Riadenie licencií a SaaS
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Náhľad zobrazujúci identifikované softvérové zraniteľnosti, ich kategorizáciu a priorizáciu, skóre rizikovosti s návrhmi na ich mitigáciu
@@ -688,7 +688,7 @@
 .     Riadenie zmien
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Náhľad zobrazujúci analytické údaje za účelom podpory riadenia cloudových služieb a zdrojov
@@ -699,7 +699,7 @@
 .     Riadenie cloudu (IaaS / PaaS)
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Prehľad o aktuálnom aplikačnom portfóliu, jeho prevádzkových nákladoch, kategorizácií z hľadiska biznis/IT stratégie a ďalšom rozvoji
@@ -716,7 +716,7 @@
 .     Stratégia a plánovanie
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(% rowspan="2" %)(((
  [[ks_336643>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/316b7da1-c213-4598-bf36-70265e157062/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
@@ -729,7 +729,7 @@
  )))|(((
  N/A
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Pravidelné vyhodnocovanie kvality údajov (aktuálnosť a kompletnosť dát zo skenov agentov, aktuálnosť a kompletnosť dát z konektorov, kompletnosť nákupných dokladov)
@@ -736,7 +736,7 @@
  )))|(((
 .     Dátový manažment
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(% rowspan="6" %)(((
  [[ks_336641>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/0b3fcebd-8b95-490d-9a5f-28213d2075d0/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
@@ -759,7 +759,7 @@
 .     Reporting
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
@@ -776,7 +776,7 @@
 .     Reporting
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Sumár licenčného súladu
@@ -785,7 +785,7 @@
 .     Riadenie licencií a SaaS
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
@@ -794,7 +794,7 @@
 .     Riadenie licencií a SaaS
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
@@ -809,7 +809,7 @@
 .     Meranie využívania SW
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
@@ -816,9 +816,11 @@
  )))|(((
 .     Reporting
  )))|(((
--
++\\
  )))
++\\
++
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.3Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.3       Zainteresované strany/Stakeholderi ==
  V nasledujúcej tabuľke sú uvedení hlavní aktéri pre projekt ITAM 2.0. V rámci nich sú to primárne organizačné útvary riadenia informačných technológií najmä IT prevádzky, IT architektúry a IT bezpečnosti.
@@ -861,7 +861,7 @@
  )))|(((
  Ďalšie ústredné orgány štátnej správy (ktoré doposiaľ neboli pripojené ku kompetencii centrálneho riadenia IT
--
++\\
  )))|(((
  N/A
  )))|(((
@@ -898,6 +898,8 @@
  -
  )))
++\\
++
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektu"/}}3.4       Ciele projektu ==
  Čiastkové ciele uvedené v 3.2.1 Motivácia a ciele možno zosumarizovať do formálnych cieľov projektu uvedených v nasledujúcej tabuľke:
@@ -991,7 +991,7 @@
  Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení vrátane zavedenia prevádzkového modelu centrálneho riadenia IT aktív.
  )))
--== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
++== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}}  ==
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5       Merateľné ukazovatele (KPI) ==
@@ -1011,16 +1011,16 @@
  **Popis
  ukazovateľa**
  )))|(((
--**Merná jednotka**
--
++**Merná jednotka
++\\**
  )))|(((
  **AS IS
--merateľné hodnoty**
--(aktuálne)
++merateľné hodnoty
++**(aktuálne)
  )))|(((
--**TO BE
--Merateľné hodnoty**
--(cieľové hodnoty)
++**TO BE
++Merateľné hodnoty
++**(cieľové hodnoty)
  )))|(((
  **Spôsob ich merania**
@@ -1105,6 +1105,8 @@
  Súčasný počet aplikácií využívaných OVM bude známy po implementácii IS ITAM
  )))
++\\
++
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.6Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.6       Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
  IS ITAM ako aj Bizzdesign Horizzon sú etablované riešenia v prostredí štátnej a verejnej správy SR. Okrem toho bude predstavená aj platforma FinOps na efektívne riadenie cloudových zdrojov. Ani jeden z uvedených systémov neprestavuje systém, s ktorým by do priameho kontaktu prichádzali občania alebo podnikatelia a zároveň sa nejedná o agendové informačné systémy. Hlavnými používateľmi týchto systémov sú dedikovaní pracovníci z organizačných útvarov riadenia IT z jednotlivých OVM najmä  IT prevádzky, IT bezpečnosti, IT architektúry.
@@ -1111,6 +1111,7 @@
  V prípade IS ITAM a Bizzdesign Horizzon sa jedná len o ďalšie rozširovanie a adopciu týchto riešení v prostredí štátnej a verejnej správy SR.
++\\
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.7Rizikáazávislosti"/}}3.7       Riziká a závislosti ==
@@ -1120,6 +1120,7 @@
  **[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-20.png||height="140"]]**
++\\
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.8Stanoveniealternatívvbiznisovejvrstvearchitektúry"/}}3.8       Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
@@ -1139,6 +1139,7 @@
  Rozšírenie využitia platformy Bizzdesign Horizzon, pričom z architektonického hľadiska nedochádza k žiadnym zmenám. Platforma Bizzdesign Horizzon je už nasadená v prostredí štátnej a verejnej správy SR (napr. MIRRI, Ministerstvo financií SR a iné). V súčasnosti je využívaná najmä ako centrálny architektonický repozitár (aj pre potreby systému MetaIS), pričom zameranie je na modelovanie biznis vrstvy ako sú napr. procesy, biznis služby a životné situácie a modelovanie referenčných architektúr. Túto platformu je možné rozvinúť aj smerom k riadeniu aplikačného portfólia a tým maximalizovať jej pridanú hodnotu, keďže jej integrálnou súčasťou je aj komponent podporujúci kompetenciu Riadenia aplikačného portfólia. Z uvedeného vyplýva, že nie je potrebné zavádzať žiadnu novú APM technológiu, ktorá by v budúcnosti podporovala ITAM pilier. Platforma Bizzdesign je menovaná lídrom medzi nástrojmi pre enterprise architecture podľa spoločnosti Gartner (September 2023).
++\\
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.9Multikriteriálnaanalýza"/}}3.9       Multikriteriálna analýza ==
@@ -1160,6 +1160,8 @@
  * Snow Risk Monitor bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
  * FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
++\\
++
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.11Stanoveniealternatívvtechnologickejvrstvearchitektúry"/}}3.11    Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
  Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v technologickej vrstve architektúry. Súčasný IS ITAM je prevádzkovaný vo verejnej časti vládneho cloudu. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 11 Fyzická vrstva. Na technologickej vrstve nedochádza k žiadnym zmenám.
@@ -1166,7 +1166,9 @@
  Zároveň je potrebné uviesť, že v prípade implementácie tzv. rezortných ITAM systémov bude mať dané OVM na výber, či bude preferovať jeho implementáciu v prostredí vlastného dátového centra, vo vlastnom tenante verejného cloudu (verejnej časti vládneho cloudu) alebo využije tenant MIRRI vo verejnej časti vládneho cloudu, tak ako je implementovaný aj centrálny IS ITAM. V prípade využitia kapacít vlastného dátového centra, alebo vlastného tenantu verejnej časti vládneho cloudu, bude OVM znášať náklady na zabezpečenie potrebného výpočtového výkonu. V prípade využitia tenantu MIRRI, budú náklady súvisiace s využívaním potrebných cloudových zdrojov znášané MIRRI.
++\\
++\\
  // //
@@ -1193,6 +1193,8 @@
 . Metodika, prevádzkový model a nástroj riadenia cloudových zdrojov v zmysle FinOps
 . Správy z konsolidácie aplikačného portfólia atď. pre každé OVM
++\\
++
  **~ **
  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5.     NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
@@ -1229,8 +1229,11 @@
  ** Využitie zdrojov a „right-sizing“
  ** Optimalizácia sadzieb – „right-costing“
++\\
++
  Špecifikácia minimálnych funkčných požiadaviek Snow Risk Monitor a FinOps nástroja je uvedená v prílohe 1. Keďže sa jedná o štandardné (krabicové) nástroje, nepredpokladá sa žiadny vývoj ale skôr len nastavenie a konfigurácia týchto nástrojov do podmienok verejnej a štátnej správy SR, resp. aby sa naplnili požiadavky a ciele definované na projektom ITAM 2.0.
++\\
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1Prehľade-Governmentkomponentov"/}}5.1       Prehľad e-Government komponentov ==
@@ -1277,6 +1277,8 @@
  Vyberte jednu z možností
  )))
++\\
++
  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.2Prehľadbudovaných/rozvíjanýchISVSvprojekte–budúcistav:"/}}5.1.2       Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: ===
  **Tabuľka 9 – Prehľad budovaných / rozvíjaných ISVS**
@@ -1310,7 +1310,7 @@
  )))|(((
  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  tbd
@@ -1323,7 +1323,7 @@
  )))|(((
   Agendový
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  tbd
@@ -1336,7 +1336,7 @@
  )))|(((
  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  tbd
@@ -1349,9 +1349,11 @@
  )))|(((
  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
  )))|(((
--
++\\
  )))
++\\
++
  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.3Prehľadbudovanýchaplikačnýchslužieb–budúcistav:"/}}5.1.3       Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: ===
  **Tabuľka 10 – Prehľad budovaných aplikačných služieb**
@@ -1373,11 +1373,11 @@
  //(kód KS z MetaIS)//
  )))
  |(((
--(% style="color:#333333" %)65976
++(% style="color: rgb(51,51,51);" %)65976
  )))|(((
  Poskytovanie prehľadu aktuálnych softvérových zraniteľností a ich mitigácie
  )))|(((
--(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
++(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)9597
  )))|(((
  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
@@ -1384,11 +1384,11 @@
  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
  )))
  |(((
--(% style="color:#333333" %)65977
++(% style="color: rgb(51,51,51);" %)65977
  )))|(((
  Poskytovanie údajov na podporu riadenia cloudových služieb a zdrojov
  )))|(((
--(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
++(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)9597
  )))|(((
  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
@@ -1395,11 +1395,11 @@
  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
  )))
  |(((
--(% style="color:#333333" %)65978
++(% style="color: rgb(51,51,51);" %)65978
  )))|(((
  Poskytovanie údajov k optimalizácií aplikačného portfólia
  )))|(((
--(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
++(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)9597
  )))|(((
  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
@@ -1406,8 +1406,10 @@
  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
  )))
--=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
++\\
++=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]] a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
++
  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
  **Tabuľka 11 – Prehľad integrácií ISVS**
@@ -1447,6 +1447,8 @@
  n/a
  )))
++\\
++
  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.5Aplikačnéslužbynaintegráciu"/}}5.1.5       Aplikačné služby na integráciu ===
  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
@@ -1531,6 +1531,8 @@
  n/a
  )))
++\\
++
  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.6PoskytovanieúdajovzISVSdoISCSRÚ"/}}5.1.6       Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ ===
  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
@@ -1575,6 +1575,8 @@
  n/a
  )))
++\\
++
  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.7KonzumovanieúdajovzISCSRÚ"/}}5.1.7       Konzumovanie údajov z IS CSRÚ ===
  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
@@ -1621,6 +1621,8 @@
  n/a
  )))
++\\
++
  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.8Prehľadplánovanéhovyužívaniainfraštruktúrnychslužieb(cloudovýchslužieb)–budúcistav:"/}}5.1.8       Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: ===
  **Tabuľka 15 – Prehľad plánované využívania infraštruktúrnych cloudových služieb**
@@ -1707,6 +1707,7 @@
  // //
++\\
  **~ **
@@ -1714,14 +1714,17 @@
  Projekt ITAM 2.0 nevyžaduje žiadne legislatívne zmeny.
++\\
  **~ **
  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7.     ROZPOČET A PRÍNOSY =
++\\
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovaprínosov"/}}7.1       Sumarizácia nákladov a prínosov ==
++\\
  (% class="wrapped" %)
  |(((
@@ -1998,7 +1998,7 @@
  **~ - €**
  )))
  |(((
--
++\\
  )))|(((
  // //
  )))|(((
@@ -2011,6 +2011,8 @@
  // //
  )))
++\\
++
  Vzhľadom na architektúru celého riešenia, boli skalkulované prínosy kumulované do Centrálneho informačného systému na riadenie IT aktív aj za ostatné modulu/aplikácie navrhovaného riešenia.
  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.     HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
@@ -2044,7 +2044,7 @@
  )))|(((
 /2025
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
 .
@@ -2066,7 +2066,7 @@
  )))|(((
 /2027
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
 b
@@ -2124,6 +2124,10 @@
  Prevádzka začína pripojením prvého OVM a postupne sa rozširuje na ostatné OVM.
  )))
++\\
++
++\\
++
  **~ **
  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.     PROJEKTOVÝ TÍM =
@@ -2130,769 +2130,14 @@
  Projektový tím MIRRI bude konkrétnejšie definovaný až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0. Avšak vzhľadom na skúsenosti z projektu ITAM 1.0 bude projektový tím za stranu MIRRI SR pozostávať z rovnakých rolí ako sú uvedené v Projektovom iniciálnom dokumente k projektu implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory, kapitola 6.2 Riadenie projektu a kapitola 6.3 Pracovný tím.
--Riadiaci výbor projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
--Riadiaci výbor sa riadi “Štatútom riadiaceho výboru”, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RV projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie.
--Štatút Riadiaceho výboru upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.
--
++\\
--* Projektový manažér Objednávateľa – dohliada a riadi projekt v zmysle Zmluvy, dohliada na plnenia Dodávateľa, predkladá návrh akceptácie plnení Dodávateľa.
--* Projektový manažér Dodávateľa – riadi dodávanie častí diela v zmysle Zmluvy na strane Dodávateľa, predkladá plnenia za Dodávateľa.
--* Analytický tím Dodávateľa – analyzuje a navrhuje riešenia pre implementáciu požiadaviek.
--* Vývojový tím Dodávateľa – implementuje požiadavky v zmysle schválených návrhov.
--* Testovací tím Dodávateľa – overuje funkčnosť implementovaných požiadaviek.
--* Tím UAT Objednávateľa – overuje funkčnosť a správnosť implementovaných požiadaviek.
--
--Projektové role:
--
--* Projektový manažér
--* Kľúčový používateľ
--* Analytik IT
--* Architekt IT
--* ID Tester
--* Dátový špecialista
--* Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
--
--Ďalšie projektové role:
--
--* Finančný manažér
--* Manažér kvality
--* Asistent PM
--
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.1PRACOVNÉNÁPLNE"/}}9.1       PRACOVNÉ NÁPLNE ==
  Pracovné náplne jednotlivých členov projektového tímu MIRRI SR budú definované až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0.
--|(((
--**Projektová rola:**
--)))|(((
  **~ **
--**PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
--
--
--)))
--|(((
--**Stručný popis:**
--)))|(((
--·          zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
--
--
--·          zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
--
--
--·         zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
--)))
--|(((
--**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
--)))|(((
--Zodpovedný za:
--
--·          Riadenie projektu podľa pravidiel stanovených vo Vyhláške 85/2020 Z.z.
--
--·          Riadenie prípravy, inicializácie a realizácie projektu
--
--·          Identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii
--
--·          Plánovanie, organizovanie, motivovanie projektového tímu a monitorovanie projektu
--
--·          Zabezpečenie efektívneho riadenia všetkých projektových zdrojov s cieľom vytvorenia a dodania obsahu a zabezpečenie naplnenie cieľov projektu
--
--·          Určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory Riadiaceho výboru (RV) pre riadenie, plánovanie a kontrolu projektu a využívanie projektových zdrojov
--
--·          Zabezpečenie vypracovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
--
--·          Zabezpečenie realizácie projektu podľa štandardov definovaných vo Vyhláške 78/2020 Z.z.
--
--·          Zabezpečenie priebežnej aktualizácie a verzionovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v minimálnom rozsahu Vyhlášky 85/2020 Z.z., Prílohy č.1
--
--·          Vypracovanie, pravidelné predkladanie a zabezpečovanie prezentácie stavov projektu, reportov, návrhov riešení problémov a odsúhlasovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1 na rokovanie RV
--
--·          Riadenie a operatívne riešenie a odstraňovanie strategických / projektových rizík a závislostí
--
--·          Predkladanie návrhov na zlepšenia na rokovanie Riadiaceho výboru (RV)
--
--·          Zabezpečenie vytvorenia a pravidelnej aktualizácie BC/CBA a priebežné zdôvodňovanie projektu a predkladanie na rokovania RV
--
--·          Celkovú alokáciu a efektívne využívanie ľudských a finančných zdrojov v projekte
--
--·          Celkový postup prác v projekte a realizuje nápravné kroky v prípade potreby
--
--·          Vypracovanie požiadaviek na zmenu (CR), návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV
--
--·          Riadenie zmeny (CR) a prípadné požadované riadenie konfigurácií a ich zmien
--
--·          Riadenie implementačných a prevádzkových aktivít v rámci projektov.
--
--·          Aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,
--
--·          Formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho projektového úložiska, správu a archiváciu projektovej dokumentácie
--
--·          Kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom,
--
--·          Dodržiavanie metodík projektového riadenia,
--
--·          Predkladanie požiadaviek dodávateľa na rokovanie Riadiaceho výboru (RV),
--
--·          Vecnú a procesnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr
--
--
--)))
--|(((
--**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
--)))|(((
--·          Certifikácia - Prince 2
--
--·          Certifikácia - PMI PMP
--
--·          Certifikácia - IPMA
--
--Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
--)))
--|(((
--**Poznámka**
--)))|(((
--
--
--V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **Manažér zmien** (Change manager) a **Implementačný manažér** (Release manager), tak rozsah a povinnosti týchto rolí vykonáva rola **Projektový manažér**
--
--**~ **
--
--Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **Projektového manažéra**, popisy rolí **Change** managera a **Release managera**.
--
--
--)))
--
--**~ **
--
--|(((
--**Projektová rola:**
--)))|(((
--**~ **
--
--**KĽUČOVÝ POUŽIVATEĽ **(end user)
--
--
--)))
--|(((
--**Stručný popis:**
--)))|(((
--·          zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
--
--
--·          zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
--
--
--·          Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov
--)))
--|(((
--**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
--)))|(((
--
--
--Zodpovedný za:
--
--·          Návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek
--
--·          Jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy
--
--·          Vytvorenie špecifikácie, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu,
--
--·          Špecifikáciu požiadaviek koncových používateľov na prínos systému
--
--·          Špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť,
--
--·          Návrh a definovanie akceptačných kritérií,
--
--·          Vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania)
--
--·          Finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania
--
--·          Vykonanie akceptačného testovania (UAT)
--
--·          Finálne odsúhlasenie a  akceptáciu manažérskych a špecializovaných produktov alebo projektových výstupov
--
--·          Finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
--
--·          Predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov
--
--·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
--
--·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
--
--
--)))
--|(((
--**~ **
--
--**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
--
--**~ **
--)))|(((
--·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
--)))
--|(((
--**Poznámka**
--)))|(((
--
--
--V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **UX DIZAJNÉRA**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **KĽÚČOVÝ POUŽIVATEĽ.**
--
--**~ **
--
--Prekopírujte do popisu role pre **KĽUČOVÉHO POUŽÍVATEĽA**, popis role **UX DIZAJNÉRA.**
--
--
--)))
--
--|(((
--**Projektová rola:**
--)))|(((
--**~ **
--
--**IT ARCHITEKT**
--
--
--)))
--|(((
--**Stručný popis:**
--)))|(((
--·       zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
--
--·       vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
--
--·       zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
--)))
--|(((
--**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
--)))|(((
--
--
--Zodpovedný za:
--
--·          Navrhovanie architektúry IT riešení s cieľom dosiahnuť najlepšiu efektivitu.
--
--·          Transformovanie cieľov, prísľubov a zámerov projektu do tvorby reálnych návrhov a riešení.
--
--·          Navrhovanie takých riešení, aby poskytovali čo najvyššiu funkčnosť a flexibilitu.
--
--·          Posudzovanie vhodnosti navrhnutých riešení s ohľadom na požiadavky projektu.
--
--·          Zodpovednosť za technické navrhnutie a realizáciu projektu.
--
--·          Zodpovednosť za vytvorenie technickej IT dokumentácie a jej následná kontrola.
--
--·          Zodpovednosť za definovanie integračných vzorov, menných konvencií, spôsobov návrhu a spôsobu programovania.
--
--·          Definovanie architektúry systému, technických požiadaviek a funkčného modelu (Proof Of Concept.)
--
--·          Vytvorenie požiadaviek na HW/SW infraštruktúru IS
--
--·          Udržiavanie a rozvoj konzistentnej architektúry s dôrazom na architektúru aplikačnú, dátovú a infraštruktúru
--
--·          Analýzu a odhad náročnosti technických požiadaviek na vytvorenie IS alebo vykonanie zmien v IS
--
--·          Navrhovanie riešení zohľadňujúce architektonické štandardy, časové a zdrojové obmedzenia,
--
--·          Navrhovanie dátových transformácií medzi dátovými skladmi a aplikáciami
--
--·          Vyhodnocovanie implementačných alternatív z pohľadu celkovej IT architektúry
--
--·          Ladenie dátových štruktúr za účelom dosiahnutia optimálneho výkonu
--
--·          Prípravu akceptačných kritérií
--
--·          Analýza nových nástrojov, produktov a technológií
--
--·          Správa, rozvoj a dohľad nad dodržiavaním integračných štandardov
--
--·          Priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane Detailného návrhu riešenia (DNR) z pohľadu analýzy a návrhu riešenia architektúry IS
--
--·          Vykonáva posudzovanie a úpravu testovacej stratégie, testovacích scenárov, plánov testov, samotné testovanie a účasť na viacerých druhoch testovania
--
--·          Vykonanie záťažových, výkonnostných a integračných testov a navrhnutie následných nápravných
--
--·          Nasadenie a otestovanie migrácie, overenie kvality dát a navrhnutie nápravných opatrení
--
--·          Participáciu na výkone bezpečnostných testov,
--
--·          Participáciu na výkone UAT testov,
--
--·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
--
--·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
--
--·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
--
--
--)))
--|(((
--**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
--)))|(((
--
--
--·          Certifikácia - Togaf
--
--·          Certifikácia - ArchiMate
--
--
--Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
--)))
--|(((
--**Poznámka**
--)))|(((
--
--
--V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **INTEGRAČNÝ MANAŽÉR, **tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **IT ARCHITEKT**
--
--**~ **
--
--Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **IT ARCHITEKTA**, popis role **INTEGRAČNÉHO MANAŽÉRA.**
--
--
--)))
--
--|(((
--**Projektová rola:**
--)))|(((
--**~ **
--
--**IT ANALYTIK**
--
--
--)))
--|(((
--**Stručný popis:**
--)))|(((
--·          zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
--
--·          analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
--
--·          Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
--
--·          Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
--
--·          Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
--)))
--|(((
--**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
--)))|(((
--
--
--Zodpovedný za:
--
--·          Vykonanie analýzy procesných a ďalších požiadaviek a vytvorenie špecifikácie súčasného alebo budúceho užívateľa softwaru („zákazníka“) a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie.
--
--·          Participáciu na vývoji nových, ale i vylepšovaní existujúcich aplikácií v rámci celého vývojového cyklu – systémová analýza, dizajn, kódovanie, užívateľské testovanie, implementácia, podpora, dokumentácia. Úzko spolupracuje aj s IT architektom.
--
--·          Analýza potrieb zákazníka vrátane tvorby úplnej analytickej dokumentácie a vstupov do verejného obstarávania (VO).
--
--·          Mapovanie požiadaviek do návrhu funkčných riešení.
--
--·          Návrh a správa katalóg požiadaviek  - registra požiadaviek riešenia
--
--·          Analýza funkčných a nefunkčných požiadaviek,
--
--·          Návrh fyzického a logického modelu,
--
--·          Návrh testovacích scenárov,
--
--·          V priebehu implementácie robí dohľad nad zhodou výstupov s pôvodným analytickým zadaním.
--
--·          Zodpovednosť za dodržovanie správnej metodiky pri postupe analýzy
--
--·          Definovanie akceptačných kritérií v projekte
--
--·          Odsúhlasenie opisu produktov, ktoré predstavujú vstupy alebo výstupy (priebežné alebo konečné) úloh dodávateľov, alebo ktoré ich priamo ovplyvňujú a zabezpečovať akceptáciu produktov po ich dokončení
--
--·          Priraďuje priority a poskytuje stanoviská používateľov na rozhodnutia Riadiaceho výboru projektu – k realizácii zmenových požiadaviek
--
--·          Poskytuje merania aktuálneho stavu pre potreby porovnania s výsledkami projektu vzhľadom na realizáciu prínosov
--
--·          Rieši požiadavky používateľov a konflikty iných priorít
--
--·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
--
--·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
--
--·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
--
--
--)))
--|(((
--**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
--)))|(((
--
--
--·          Certifikácia - OMG-Certified UML (Unified Modeling Language) alebo ekvivalent
--
--
--Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
--)))
--|(((
--**Poznámka**
--)))|(((
--
--
--
--)))
--
--|(((
--**Projektová rola:**
--)))|(((
--**~ **
--
--**MANAŽÉR KVALITY**
--
--
--)))
--|(((
--**Stručný popis:**
--)))|(((
--·          zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
--
--
--·          plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
--
--
--·          Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
--)))
--|(((
--**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
--)))|(((
--Zodpovedný za:
--
--·          Návrh a zavádzanie do praxe postupov, techník, nástrojov a pravidiel, ktoré maximalizujú efektivitu práce a kvalitatívne parametre vývoja softwaru/produktu/IS, resp. IT projektu
--
--·          Definovanie politiky kvality (stratégie kvality), meranie kvality, analýzu a spracovanie plánov kvality,
--
--·          Riadenie a monitorovanie dosahovania cieľov kvality,
--
--·          Špecifikáciu požiadaviek na kvalitu vyvíjaných funkcionalít systému
--
--·          Špecifikáciu požiadaviek pre ďalší rozvoj,
--
--·          Definovanie akceptačných kritérií
--
--·          Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov,
--
--·          Posúdenie BC/CBA – odôvodení projektu
--
--·          Kontrolu kvalitu plnenia vecných požiadaviek definovaných v Zmluve s dodávateľom alebo v požiadavkách na zmenu,
--
--·          Akceptáciu splnenia vecných a kvalitatívnych požiadaviek v projekte svojím podpisom na akceptačnom protokole pri odovzdávaní jednotlivých fáz projektu/čiastkových projektov alebo pri odovzdávaní zmien vykonaných v rámci zmenových konaní,
--
--·          Aktívnu účasť rokovaniach a participáciu na riešení vecných požiadaviek členov projektového tímu,
--
--·          Monitoring a vyhodnocovanie kvality údajov a návrh nápravných opatrení za účelom zabezpečenia správnosti a konzistentnosti údajov
--
--·          Definovanie postupov, navrhovanie a vyjadrovanie sa k plánom testov a testovacích scenárov
--
--·          Analyzovanie výsledkov testovania.
--
--·          Kontrolu plnenia projektových úloh a časového harmonogramu projektu
--
--·          Kontrolu plnenia finančného plánu projektu
--
--·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
--
--·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
--
--
--)))
--|(((
--**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
--)))|(((
--
--
--·          Certifikácia - Prince 2, PMI PMP, IPMA
--
--·          Certifikácia - Togaf alebo ekvivalent
--
--·          Certifikácia - ISO 9001 alebo ekvivalent
--
--Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
--
--
--)))
--|(((
--**Poznámka**
--)))|(((
--V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) a VLASTNÍK ÚDAJOV, **tak rozsah zodpovedností a povinností týchto rolí vykonáva rola **MANAŽER KVALITY.**
--
--Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **MANAŽÉRA KVALITY**, popis role** VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) **a **VLASTNÍK ÚDAJOV.**
--
--
--)))
--
--|(((
--**Projektová rola:**
--)))|(((
--**~ **
--
--**VLASTNÍK PROCESOV **(biznis vlastník)
--
--
--)))
--|(((
--**Stručný popis:**
--)))|(((
--·          zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
--
--
--·          zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
--)))
--|(((
--**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
--)))|(((
--Zodpovedný za:
--
--·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami koncových používateľov.
--
--·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky  a riziká projektu.
--
--·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti (v biznis procese) po vecnej stránke (najmä procesnej a legislatívnej)
--
--·          Riešenie problémov a požiadaviek  v spolupráci s odbornými garantmi,
--
--·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
--
--·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
--
--·          Definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre koncových používateľova požiadaviek na bezpečnosť,
--
--·          Definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
--
--·          Sledovanie a odsúhlasovanie nákladovosti, efektívnosti vynakladania finančných prostriedkov a priebežné monitorovanie a kontrolu odôvodnenia projektu (BC/CBA)
--
--·          Schválenie akceptačných kritérií,
--
--·          Riešenie problémov používateľov
--
--·          Akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov,
--
--·          Vykonanie UX a UAT testovania
--
--·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
--
--·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
--
--·          Vykonávanie monitorovania a hodnotenia procesov v plánovaných intervaloch.
--
--·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
--
--·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
--
--·          Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne vlastník napomáha identifikovať príležitosti,
--
--·          Zlepšovanie a optimalizáciu procesov v spolupráci s ďalšími prepojenými vlastníkmi procesov a manažérom kvality,
--
--·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
--
--·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
--
--·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
--
--
--)))
--|(((
--**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
--)))|(((
--·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
--)))
--|(((
--**Poznámka**
--)))|(((
--
--
--Rola **VLASTNÍK PROCESOV je biznis vlastník, **ide o kľúčovú rolu v rámci projektového tímu.
--
--
--)))
--
--|(((
--**Projektová rola:**
--)))|(((
--**~ **
--
--**VLASTNÍK ÚDAJOV / VLASTNÍK DÁT**
--
--
--)))
--|(((
--**Stručný popis:**
--)))|(((
--·          zodpovedá za udržiavanie databázy, spravuje používateľské účty/prístupy, zálohuje a optimalizuje chod databázy, identifikuje problémové oblasti a navrhuje riešenia na ich odstránenie. Správca databáz vykonáva, prípadne riadi odborné činnosti v oblasti správy bázy dát a dátových súborov IKT.
--
--·          zabezpečuje inštaláciu, testovanie, oživovanie a nastavenie parametrov a následnú správu databázy vrátane prostriedkov a aplikácií na jej využitie. Zabezpečuje migráciu dát, generovanie výstupov, vytváranie relácií a spájanie dát, zálohovanie dát a správu používateľských účtov/prístupov.
--
--·          zabezpečuje monitoring prevádzky bázy dát, administratívne a dokumentačné práce súvisiace so správou databázy a riešenie neštandardných situácií. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom databázových systémov
--
--·          celý rozsah svojej agendy rieši v súlade s legislatívou o dátových štandardoch – Vyhláškou 78/2020 Zz o dátových štandardoch
--)))
--|(((
--**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
--)))|(((
--Zodpovedný za:
--
--·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami na dátovú kvalitu.
--
--·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky a riziká projektu.
--
--·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti – dátových štandardov
--
--·          Riešenie problémov a požiadaviek v spolupráci s odbornými garantmi,
--
--·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
--
--·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
--
--·          Spolupráca pri definovaní merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
--
--·          Konzultovanie akceptačných kritérií,
--
--·          Spolupráca na realizácii UAT testovania z pohľadu dodržania dátových štandardov
--
--·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
--
--·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
--
--·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
--
--·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
--
--·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
--
--·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
--
--·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
--
--
--)))
--|(((
--**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
--)))|(((
--·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
--)))
--|(((
--**Poznámka**
--)))|(((
--
--
--V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **VLASTNÍK DÁT**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník).**
--
--**~ **
--
--Prekopírujte do popisu role pre **VLASTNÍKA PROCESOV (biznis vlastník)**, popis role** VLASTNÍKA DÁT.**
--)))
--
--|(((
--**Projektová rola:**
--)))|(((
--**~ **
--
--**MANAŽER KYBERNETICKEJ BEZPEČNOSTI (KIB) a IT BEZPEČNOSTI (ITB)**
--
--**~ **
--)))
--|(((
--**Stručný popis:**
--)))|(((
--·          zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernetickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.
--
--·          koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti
--
--
--**PODMIENKY SPRÁVNEHO a EFEKTÍVNEHO VÝKONU ČINNOSTI role Manažér KIB a ITB:**
--
--1)   neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných.
--
--2)   rola manažér Kybernetickej a IT bezpečnosti si vyžaduje mať sprístupnené všetky informácie o bezpečnostných opatreniach zavádzaných projektom v zmysle:
--
--a)     § 20 zákona č.69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
--
--b)     ustanovení zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
--)))
--|(((
--**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
--)))|(((
--Zodpovedný za:
--
--·       špecifikovanie štandardov, princípov a stratégií v oblasti ITB a KIB,
--
--·       ak je projekt primárne zameraný na problematiku ITB a KIB – je priamo zodpovedný za špecifikáciu a analýzu funkčných požiadaviek na ITB a KIB,
--
--·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
--
--·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť vývojového, testovacieho a produkčného prostredia,
--
--·       špecifikovanie funkčných a nefunkčných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
--
--·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť v rámci bezpečnostnej vrstvy,
--
--·       špecifikovanie požiadaviek na školenia pre oblasť ITB a KIB,
--
--·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnostnú architektúru riešenia a technickú infraštruktúru pre oblasť ITB a KIB,
--
--·       špecifikovanie požiadaviek na dostupnosť, zálohovanie, archiváciu a obnovu IS vzťahujúce sa na ITB a KIB,
--
--·       realizáciu posúdenie požiadaviek agendy ITB a KIB na integrácie a procesov konverzie a migrácie, identifikácia nesúladu a návrh riešenia
--
--·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, bezpečnostný projekt a riadenie prístupu,
--
--·       špecifikovanie požiadaviek na testovanie z hľadiska ITB a KIB, realizáciu kontroly zapracovania a retestu,
--
--·       špecifikovanie požiadaviek na obsah dokumentácie v zmysle legislatívnych požiadaviek pre oblasť ITB a KIB, ako aj v zmysle "best practies",
--
--·       špecifikovanie požiadaviek na dodanie potrebnej dokumentácie súvisiacej s ITB a KIB kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
--
--·       špecifikovanie požiadaviek a konzultácie pri návrhu riešenia za agendu ITB a KIB v rámci procesu „Mapovanie a analýza technických požiadaviek - detailný návrh riešenia (DNR)“,
--
--·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť IT a KIB v rámci procesu "akceptácie, odovzdania a správy zdroj. kódov“
--
--·       špecifikáciu akceptačných kritérií za oblasť ITB a KIB,
--
--·       špecifikáciu pravidiel pre publicitu a informovanosť s ohľadom na ITB a KIB,
--
--·       poskytovanie konzultácií pri tvorbe šablón a vzorov dokumentácie pre oblasť ITB a KIB,
--
--·       získavanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
--
--·       špecifikáciu podmienok na testovanie, reviduje výsledky a výstupy z testovania za oblasť ITB a KIB,
--
--·       konzultácie a vykonávanie kontrolnej činnosť zameranej na obsah a komplexnosť dok. z hľadiska ITB a KIB,
--
--·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť ITB a KIB,
--
--·       realizáciu kontroly zameranej na naplnenie požiadaviek definovaných v bezp. projekte za oblasť ITB a KIB
--
--·       realizáciu kontroly zameranú na správnosť nastavení a konfigurácii bezpečnosti jednotlivých prostredí,
--
--·       realizáciu kontroly zameranú realizáciu procesu posudzovania a komplexnosti bezpečnostných rizík, bezpečnosť a kompletný popis rozhraní, správnu identifikácia závislostí,
--
--·       realizáciu kontroly naplnenia definovaných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
--
--·       realizáciu kontroly zameranú na implementovaný proces v priamom súvise s ITB a KIB,
--
--·       realizáciu kontroly súladu s planou legislatívou v oblasti ITB a KIB (obsahuje aj kontrolu leg. požiadaviek)
--
--·       realizáciu kontroly zameranú zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti,
--
--·       poskytovanie konzultácií a súčinnosti pre problematiku ITB a KIB,
--
--·       získavanie a spracovanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
--
--·       aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
--
--·       plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
--)))
--|(((
--**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
--)))|(((
--·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
--
--Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
--)))
--
  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-10.ODKAZY"/}}10.   ODKAZY =
  Neaplikovateľné – pre tento projektový zámer nie sú uvedené žiadne relevantné odkazy na externé dokumenty alebo informačné zdroje.
@@ -2917,7 +2917,9 @@
  //Koniec dokumentu//
++\\
++\\
  [[~[1~]>>path:#_ftnref1||name="_ftn1" shape="rect"]] Pozn.: Projektový iniciálny dokument je dostupný na vyžiadanie.

image-2024-8-8_10-10-24.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-85.6 KB

Obsah

image-2024-8-8_10-10-49.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-103.9 KB

Obsah

image-2024-8-8_10-11-22.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-80.0 KB

Obsah

image-2024-8-8_10-11-47.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-180.9 KB

Obsah

image-2024-8-8_10-18-35.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-85.6 KB

Obsah

image-2024-8-8_10-18-47.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-103.9 KB

Obsah

image-2024-8-8_10-19-20.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-80.0 KB

Obsah

image-2024-8-8_10-19-41.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-180.9 KB

Obsah

Confluence.Code.ConfluencePageClass[0]

Id

@@ -1,1 +1,1 @@
--155325836
++155327984

XWiki.XWikiComments[0]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.lucia_lelkes

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Túto kapitolu prosím vynechajte, uvedené sa nachádza v šablóne Projektového zámeru.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-08-16 10:23:02.407

XWiki.XWikiComments[1]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.lucia_lelkes

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-v skratke doplniť čo patrí pod pojem - ďalšie náklady na interné zdroje MIRRI.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-08-16 10:33:52.133

XWiki.XWikiComments[2]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.lucia_lelkes

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Ak budú všetky ústredné orgány tak OK, ak nie, tak slovo "Zostávajúce" preformulujte.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-08-16 14:22:27.7

XWiki.XWikiComments[3]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.lucia_lelkes

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-spôsob dosiahnutia cieľa je totožný pri cieli: "(% style="color: rgb(23,43,77);" %)Štandardizácia nástrojov na zber a(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)evidenciu IT aktív v(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)rámci verejnej a(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)štátnej správy". To asi nie je správne.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-08-16 14:25:42.960

XWiki.XWikiComments[4]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.lucia_lelkes

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-žiadna z AS nie je v MetaIS zadaná!

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-08-16 14:49:57.267

XWiki.XWikiComments[5]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.lucia_lelkes

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-v zmysle vyhlášky 401/2023 o riadení projektov doplniť projektový tím spolu s definíciou a obsadenosťou rolí jednotlivých pracovných pozícií.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-08-16 15:17:51.160

XWiki.XWikiComments[6]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.lucia_lelkes

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-doplniť pracovné náplne jednotlivých rolí definovaných v rámci projektového tímu.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-08-16 15:18:24.453

XWiki.XWikiComments[7]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-"Ďalšie"

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-08-27 10:59:01.367

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2

XWiki.XWikiComments[8]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Projektový tím bude určený Riadiacim výborom.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-08-27 11:01:25.397

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-5

XWiki.XWikiComments[9]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Vynecháme. Zapracované.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-08-27 12:52:14.250

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-0

XWiki.XWikiComments[10]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Zapracované v plnom rozsahu. Kódy zadané do MetaIS.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-08-27 15:34:34.503

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-4

XWiki.XWikiComments[11]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.viktor_klik

Komentár

@@ -1,5 +1,0 @@
--Jedná sa síce o rozšírenie, ale vybudovaním 3 nových aplikačných služieb sa rozširujú biznis procesy systému.
--
--\\
--
--Predmetom alternatív na tejto úrovni by malo byť prečo tieto 3 biznis procesy. Prečo nie 2, prečo nie 5, prečo nedoplniť napr. umelú inteligenciu...

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-08-27 15:44:54.970

XWiki.XWikiComments[12]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.viktor_klik

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Ak správne rozumiem, 3 nové AS majú dopĺňať funkcionality existujúcich KS (v tabuľke stĺpec Oblasti koncovej služby). Je možné tieto oblasti nejako zvýrazniť ako nové?

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-08-27 15:46:59.143

XWiki.XWikiComments[13]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.viktor_klik

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Kapitola 5.1. sa vypĺňa iba vtedy, pokiaľ projekt v zmysle vyhlášky nepotrebuje dokument Prístup k projektu. Keďže informácie v tejto kapitole sú obsiahnuté v Prístupe k projektu, kvôli duplicite a možnému rozkolu odporúčam kapitolu nevypĺňať a odkázať na Prístup k projektu

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-08-27 15:49:40.100

XWiki.XWikiComments[14]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.viktor_klik

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Správne, ale riadiaci výbor má určiť projektový tím už v iniciačnej fáze. Vyhl. 401/2023 §5 ods. 3 a 4. Ten nemusí byť personálne obsadený, ale má mať definované role a pracovné náplne

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-08-27 15:53:01.337

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-5

XWiki.XWikiComments[15]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Náklady na ľudí, ktorí budú participovať na projekte a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, podľa ich účasti na projekte. Ich náklady budú adekvátne hradené.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-09-03 09:22:22.343

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-1

XWiki.XWikiComments[16]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-vrátane nastavenia štandardných reportov a dashboardov o softvérovom ale aj hardvérovom stave IT prostredia.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-09-03 09:24:46.117

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-3

XWiki.XWikiComments[17]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Zapracované v plnom rozsahu.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-09-03 10:45:26.227

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2

XWiki.XWikiComments[18]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Zapracované v plnom rozsahu.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-09-03 11:00:03.617

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-13

XWiki.XWikiComments[19]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Zapracované v plnom rozsahu.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-09-09 14:57:06.903

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-1

XWiki.XWikiComments[20]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Zapracované v plnom rozsahu. Zvýraznené boldom.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-09-09 15:16:48.930

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-12

XWiki.XWikiComments[21]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Stratégia uvažuje aj nad využitím umelej inteligencie, avšak v súčasnosti (v globálnom meradle) nie sú dostatočne jasne zadefinované prípady použitia umelej inteligencie v kontexte riadenia IT aktív. Z tohto dôvodu sa s ňou potenciálne uvažuje až v ďalšej etape rozvíjania ITAM.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-09-11 15:50:53.247

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-11

XWiki.XWikiComments[22]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Zapracované v plnom rozsahu.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-09-11 16:05:20.613

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-5

XWiki.XWikiComments[23]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Zapracované v plnom rozsahu.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-09-11 16:11:12.617

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-6

XWiki.XWikiComments[24]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-12-04 14:30:14.36

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-65976

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[25]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-12-04 14:56:13.560

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-65977

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[26]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-12-04 14:59:15.168

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-65978

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome

Zmeny dokumentu projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny

Súhrn

Podrobnosti

Aplikácie

Navigácia

Moje posledné úpravy

Need help?