Naposledy upravil Ivan Cmarko 2025/04/25 14:29
Z verzie 25.65
upravil Ivan Cmarko
-
Zmeniť komentár: (Autosaved)
Do verzie 2.1
upravil anna_kolesarova
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Nadradený
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.WebHome
Autor dokumentu
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
1 +projdoc:XWiki.anna_kolesarova
Obsah
... ... @@ -4,6 +4,7 @@
4 4  
5 5  **~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
6 6  
7 +\\
7 7  
8 8  (% class="wrapped" %)
9 9  |(((
... ... @@ -71,7 +71,7 @@
71 71  )))|(((
72 72  31.7.2024
73 73  )))|(((
74 -
75 +\\
75 75  )))
76 76  
77 77  **~ **
... ... @@ -102,13 +102,13 @@
102 102   Igor Hladík
103 103  )))
104 104  |(((
105 -1.1
106 +\\
106 106  )))|(((
107 -19.12.2024
108 +\\
108 108  )))|(((
109 -Doplnenie dokumentu
110 +\\
110 110  )))|(((
111 -Ivan Cmarko
112 +\\
112 112  )))
113 113  
114 114  **~ **
... ... @@ -275,6 +275,22 @@
275 275  Everything as a Service (Všetko ako služba)
276 276  )))
277 277  
279 +\\
280 +
281 +== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-2.2Konvenciepretypypožiadaviek(príklady)"/}}2.2       Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ==
282 +
283 +Konvencie pre funkčné požiadavky platformy FinOps a Snow Risk Monitor:
284 +
285 +**//FRxx//**
286 +
287 +* F – funkčná požiadavka
288 +* R – označenie požiadavky
289 +* xx – číslo požiadavky
290 +
291 +Kvalitatívne požiadavky budú prevzaté z IS ITAM. Všetky ostatné typy požiadaviek môžu byť podľa potreby ďalej definované objednávateľom/PM.
292 +
293 +\\
294 +
278 278  **~ **
279 279  
280 280  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3.     DEFINOVANIE PROJEKTU =
... ... @@ -294,6 +294,8 @@
294 294  1. Implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (ďalej tiež ako „IS ITAM“) – ukončený v 12/2023 (prevádzka IS bude ukončená v zmysle platnej zmluvy v 10/2024).
295 295  1. Zabezpečenie expertných služieb v oblasti optimalizácie IT aktív (ktorá zahŕňa okrem iného aj vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe) – ukončený v 08/2024.
296 296  
314 +\\
315 +
297 297  V rámci neho boli stanovené nasledujúce najdôležitejšie ciele:
298 298  
299 299  * Výrazné zníženie nákladov na obstarávanie a využívanie softvérov a súvisiacich licencií.
... ... @@ -305,6 +305,8 @@
305 305  * Optimalizácia IT aktív naprieč verejnou správou.
306 306  * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
307 307  
327 +\\
328 +
308 308  V čase  prípravy tohto dokumentu je implementácia IS ITAM dokončená, pričom k tejto kompetencii centrálneho riadenia IT aktív je pripojených 14 orgánov verejnej moci (ďalej tiež ako „OVM“), ktoré celkovo poskytujú dáta do IS ITAM približne z 30 000 zariadení vrátane osobných počítačov a serverov (fyzických a virtuálnych). Expertné služby pokračujú, pričom ich ukončenie v zmysle platnej zmluvy je stanovené na August 2024.
309 309  
310 310  Už prvé dáta v IS ITAM a aktivity smerujúce k optimalizácii licenčného portfólia a zabezpečenia licenčného súladu ukazujú o významnej opodstatnenosti tejto iniciatívy, jej nevyhnutnom pokračovaní a ďalšom rozširovaní. Ako príklad možno uviesť niektoré úvodné zistenia z jedného pripojeného OVM:
... ... @@ -313,46 +313,8 @@
313 313  * Nainštalovaných 59 rôznych softvérov (vrátane rôznych verzií) na prácu s PDF súbormi.
314 314  * 2334 inštalácií rôznych softvérov, ktoré sú už bez podpory výrobcov týchto softvérov, čo z hľadiska riadenia kybernetickej bezpečnosti predstavuje významné bezpečnostné riziko.
315 315  
337 +\\
316 316  
317 -Sumarizácia projektu ITAM 1.0:
318 -
319 -
320 -
321 -|(% colspan="3" rowspan="1" %)ITAM 1.0 - **Predpokladaná optimalizácia (Štúdia uskutočniteľnosti)**
322 -|(% colspan="2" rowspan="1" %)Kategória úspor|Odhady podľa CBA
323 -|(% colspan="1" rowspan="3" %)(((
324 -Odhadované finančné úspory
325 -)))|(% colspan="1" rowspan="2" %)(((
326 -Priame úspory
327 -(Cost Reduction)
328 -)))|(% colspan="1" rowspan="3" %)(((
329 -3 665 155,00 €
330 -)))
331 -|
332 -|"Vyhnutie" sa nákladom
333 -(Cost Avoidance / Risk Reduction)
334 -|Odhadované procesné úspory|Procesná optimalizácia
335 -(Efficiency Gain)|2 224 304,00 €
336 -|(% colspan="2" rowspan="1" %)Celkovo:|5 889 459,00 €
337 -
338 -|(% colspan="5" %)ITAM 1.0 - **Skutočná optimalizácia**
339 -|(% colspan="2" %)Kategória úspor|Identifikované|V realizácii|Zrealizované
340 -|(% rowspan="2" %)Priame úspory (Cost Reduction)|Úspory z rozsahu (Economy of scale)|14,317,314.00 €|13,408,781.00 €|0.00 €
341 -|Úspory z optimalizácie licenčných modelov|1,608,035.00 €|1,608,035.00 €|0.00 €
342 -|(% colspan="2" %)"Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction)|6,958,723.00 €|3,064,373.00 €|1,863,350.00 €
343 -|(% colspan="2" %)Procesná optimalizácia (Efficiency Gain)|2,224,304.00 €|1,000,421.00 €|1,223,883.00 €
344 -|(% colspan="2" %)Celkovo po fázach:|25,108,376.00 €|19,081,610.00 €|3,087,233.00 €
345 -|(% colspan="2" %)Celkový potenciál na úspory (2022 - 2027):|(% colspan="3" %)25,108,376.00 €
346 -
347 -
348 -**Z vyššie uvedeného vyplýva potreba vybudovania kompetencie ITAM expertov pre potreby štátu po uplynutí projektu. Vybudovanie tejto kompetencie poskytne úspory nielen z optimalizáce licencii, ale aj pre "Vzhnutie sa nákladom" po skončení projektu. Bez tejto kompetencie by úspory po skončení projektu neboli možné prostredníctvom interných zdrojov.**
349 -
350 -**Úlohou ITAM expertov je nielen poskytovať poradenstvo pre OVM v oblasti licencovania a licenčných politík, ale aj vypracovávanie**
351 -
352 -**V súčastnej chvíli štát nedisponuje žiadnymi ITAM expertami. **
353 -
354 -
355 -
356 356  V nadväznosti nielen na tieto úvodné zistenia, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
357 357  
358 358  * Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 150 000.
... ... @@ -359,10 +359,11 @@
359 359  * Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu.
360 360  * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
361 361  * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
362 -* **Zapájanie interných ľudských zdrojov do ITAM procesov a platformy ITAM.**
363 363  
364 -Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **15 273 169 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **474 179 EUR**. Tieto ďalšie náklady predstavujú náklady na ľudí, ktorí budú aktívne participovať na projekte (ako napr. projektový manažér za MIRRI SR, biznis vlastník, vlastník procesov, zástupca za riadenie architektúry, bezpečnosti a pod.) a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, ale podľa ich participácie na projekte, ktorá bude adekvátne hradená a bude obsiahnutá v Zmluve o spolupráci.
346 +\\
365 365  
348 +Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **15 273 169 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **474 179 EUR**.
349 +
366 366  Už z povahy projektu a jeho záberu naprieč mnohými organizáciami štátnej a verejnej správy bude projekt realizovaný prostredníctvom národného projektu.
367 367  
368 368  // //
... ... @@ -376,6 +376,8 @@
376 376  * Reformný zámer – Riadenie IT aktív vo verejnej správe.
377 377  * Koncepcia riadenia IT aktív v štátnej správe.
378 378  
363 +\\
364 +
379 379  V rámci týchto dokumentov boli predstavené nasledujúce základné piliere riadenia IT aktív vrátane:
380 380  
381 381  * Vybudovanie kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe.
... ... @@ -383,6 +383,8 @@
383 383  ** Implementácia systému riadenia hardvérových aktív.
384 384  ** Implementácia systému riadenia softvérových aktív.
385 385  
372 +\\
373 +
386 386  pričom sa predpokladalo, že riadenie IT aktív bude implementované v prostredí všetkých ústredných orgánov štátnej správy čo z hľadiska objemu predstavovalo v tom čase približne 150 000 zariadení vrátane stolných počítačov, notebookov, a serverov (fyzických, virtuálnych), pričom podľa v tom čase dostupných údajov všetky ústredné orgány štátnej správy vynakladali celkovo na softvér, čo zahŕňa poplatky za licencie, údržbu a podporu približne 100 000 000 EUR ročne.
387 387  
388 388  V nadväznosti na uvedené pripravilo Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR (ďalej tiež ako „MIRRI SR“ alebo „MIRRI“) štúdiu uskutočniteľnosti, ktorá zastrešovala implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (časť softvérové aktíva) a vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív vo verejnej správe, na základe ktorej vyhlásila v roku 2022 dve verejné obstarávania:
... ... @@ -392,6 +392,7 @@
392 392  
393 393  pričom celkový objem z hľadiska počtu pripojených a manažovaných zariadení bol stanovený na 40.000.
394 394  
383 +\\
395 395  
396 396  Dôvodom pre spustenie, resp. pokračovanie existujúceho projektu a jeho ďalšie rozširovanie je skutočnosť, že organizácie štátnej a verejnej správy, tak ako je uvedené vyššie, vynakladajú nemalé finančné prostriedky na nákup hardvéru a softvérových licencií s cieľom využívať softvérové aplikácie alebo informačné systémy. Takto vynaložené výdavky zároveň predstavujú nezanedbateľnú časť rozpočtu útvarov zodpovedných za riadenie informačných technológií jednotlivých orgánov verejnej moci – typicky predstavujú náklady na licencie cca. 30-35% z celkového rozpočtu organizácií na informačné technológie (okrem toho ďalších 15-20% predstavujú náklady súvisiace s prevádzkou cloudovej infraštruktúry, resp. cloudových zdrojov, ktorých využívanie sa v podmienkach štátnej správy SR začína taktiež postupne etablovať). Bežnou praxou však je, že ich efektívnej správe sa následne už nevenuje dostatočná pozornosť. V dôsledku toho organizácie v mnohých prípadoch nemajú dostatočný prehľad o skutočnom využívaní hardvéru (a jeho životnom cykle) a softvérových licencií, ako ani aj o skutočnej potrebe využívania týchto softvérov (ďalej len „SW“) alebo informačných systémov a aplikácií a ani o súvisiacej licenčnej potrebe. Takýto stav vytvára podmienky pre neefektívne hospodárenie a správu IT majetku štátu.
397 397  
... ... @@ -412,6 +412,8 @@
412 412  * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
413 413  * Meranie technického zdravia a biznis hodnoty softvérov a aplikácií používaných vo verejnej a štátnej správe v kontexte riadenia enterprise architektúry.
414 414  
404 +\\
405 +
415 415  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.2Rozsahprojektu"/}}3.2.2       Rozsah projektu ===
416 416  
417 417  V nadväznosti na informácie uvedené vyššie, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
... ... @@ -431,13 +431,11 @@
431 431  
432 432  **Schéma 1 – Rámec pre riadenie IT aktív**
433 433  
434 -**[[image:attach:image-2024-8-8_10-18-35.png||height="250"]]**
435 -
436 436  Uvedený rámec riadenia IT aktív plne podporuje existujúce koncové služby, ktoré boli definované už pre projekt ITAM 1.0 a zároveň ich rozširuje o nové služby, ktoré reflektujú identifikované potreby uvedené v kapitole 3.2.2 Rozsah projektu. Takto je možné existujúce aj nové koncové služby graficky znázorniť nasledovne.
437 437  
438 438  **Schéma 2 – Schéma koncových služieb IS ITAM**
439 439  
440 -[[image:attach:image-2024-8-8_10-18-47.png||height="250"]]
429 +\\
441 441  
442 442  V nasledujúcej tabuľke sú koncové služby bližšie popísané a namapované na konkrétne oblasti rámca riadenia ITAM
443 443  
... ... @@ -458,36 +458,57 @@
458 458  |(% rowspan="9" %)(((
459 459  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
460 460  
450 +\\
461 461  
452 +\\
462 462  
454 +\\
463 463  
456 +\\
464 464  
458 +\\
465 465  
460 +\\
466 466  
462 +\\
467 467  
468 -
464 +\\
469 469  )))|(% rowspan="9" %)(((
470 470  Existujúca služba
471 471  
468 +\\
472 472  
470 +\\
473 473  
472 +\\
474 474  
474 +\\
475 475  
476 +\\
476 476  
478 +\\
477 477  
480 +\\
478 478  
479 -
482 +\\
480 480  )))|(% rowspan="9" %)(((
481 481  Centrálne spravovanie IT aktív
482 482  
486 +\\
483 483  
488 +\\
484 484  
490 +\\
485 485  
492 +\\
486 486  
494 +\\
487 487  
496 +\\
488 488  
498 +\\
489 489  
490 -
500 +\\
491 491  )))|(((
492 492  Sken hardvérových aktív pripojených OVM
493 493  )))|(((
... ... @@ -499,7 +499,7 @@
499 499  
500 500  4.     Dátový manažment
501 501  )))|(((
502 -
512 +\\
503 503  )))
504 504  |(((
505 505  Sken softvérových aktív pripojených OVM
... ... @@ -512,7 +512,7 @@
512 512  
513 513  4.     Dátový manažment
514 514  )))|(((
515 -
525 +\\
516 516  )))
517 517  |(((
518 518  Jednotný prehľad o prevádzkovaných a využívaných cloudových službách SaaS.
... ... @@ -525,7 +525,7 @@
525 525  
526 526  4.     Riadenie vzťahov a zmlúv
527 527  )))|(((
528 -
538 +\\
529 529  )))
530 530  |(((
531 531  Platforma pre zadanie nákupných dokladov
... ... @@ -536,7 +536,7 @@
536 536  
537 537  3.     Dátový manažment
538 538  )))|(((
539 -
549 +\\
540 540  )))
541 541  |(((
542 542  Platforma pre zobrazenie licenčných rizík (t.j. identifikácia nainštalovaného softvéru, ktorý nie je pokrytý nákupným dokladom)
... ... @@ -547,7 +547,7 @@
547 547  
548 548  3.     Reporting
549 549  )))|(((
550 -
560 +\\
551 551  )))
552 552  |(((
553 553  Platforma pre zobrazenie skutočného využívania nainštalovaného softvéru používateľom pre potreby optimalizácie budúcich nákupov.
... ... @@ -562,10 +562,10 @@
562 562  
563 563  5.     Odstránenie
564 564  )))|(((
565 -
575 +\\
566 566  )))
567 567  |(((
568 -**Platforma pre identifikáciu o aktuálnych softvérových zraniteľnostiach a ich mitigácií **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
578 +Platforma pre identifikáciu o aktuálnych softvérových zraniteľnostiach a ich mitigácií
569 569  )))|(((
570 570  1.     Riadenie bezpečnosti
571 571  
... ... @@ -577,19 +577,19 @@
577 577  
578 578  5.     Vyradenie
579 579  )))|(((
580 -
590 +\\
581 581  )))
582 582  |(((
583 -**Platforma pre riadenia cloudových služieb a zdrojov **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
593 +Platforma pre riadenia cloudových služieb a zdrojov
584 584  )))|(((
585 585  1.     Riadenie cloudu (IaaS, PaaS)
586 586  
587 587  2.     Finančné riadenie
588 588  )))|(((
589 -
599 +\\
590 590  )))
591 591  |(((
592 -**Platforma pre  optimalizáciu aplikačného portfólia **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
602 +Platforma pre  optimalizáciu aplikačného portfólia
593 593  )))|(((
594 594  1.     Špecifikácia
595 595  
... ... @@ -603,7 +603,7 @@
603 603  
604 604  6.     Dátový manažment
605 605  )))|(((
606 -
616 +\\
607 607  )))
608 608  |(% rowspan="11" %)(((
609 609  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
... ... @@ -618,7 +618,7 @@
618 618  
619 619  2.     Meranie využívania SW
620 620  )))|(((
621 -
631 +\\
622 622  )))
623 623  |(((
624 624  Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
... ... @@ -629,7 +629,7 @@
629 629  
630 630  3.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
631 631  )))|(((
632 -
642 +\\
633 633  )))
634 634  |(((
635 635  Sumár licenčného súladu
... ... @@ -638,7 +638,7 @@
638 638  
639 639  2.     Riadenie licencií a SaaS
640 640  )))|(((
641 -
651 +\\
642 642  )))
643 643  |(((
644 644  Zobrazenie všetkých používateľských účtov na jednom zariadení, zoznamu aplikácií na jednom zariadení, celkovej ceny jedného zariadenia (hardvér + softvér), a dátumu posledného skenovania daného zariadenia
... ... @@ -645,7 +645,7 @@
645 645  )))|(((
646 646  1.     Reporting
647 647  )))|(((
648 -
658 +\\
649 649  )))
650 650  |(((
651 651  Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
... ... @@ -654,7 +654,7 @@
654 654  
655 655  2.     Riadenie licencií a SaaS
656 656  )))|(((
657 -
667 +\\
658 658  )))
659 659  |(((
660 660  Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
... ... @@ -667,7 +667,7 @@
667 667  
668 668  4.     Odstránenie
669 669  )))|(((
670 -
680 +\\
671 671  )))
672 672  |(((
673 673  Zobrazenie informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
... ... @@ -676,7 +676,7 @@
676 676  
677 677  2.     Riadenie licencií a SaaS
678 678  )))|(((
679 -
689 +\\
680 680  )))
681 681  |(((
682 682  Sumárny náhľad / prehľad o všetkom softvéri na úrovni rodiny softvéru
... ... @@ -685,7 +685,7 @@
685 685  
686 686  2.     Riadenie licencií a SaaS
687 687  )))|(((
688 -
698 +\\
689 689  )))
690 690  |(((
691 691  Náhľad zobrazujúci identifikované softvérové zraniteľnosti, ich kategorizáciu a priorizáciu, skóre rizikovosti s návrhmi na ich mitigáciu
... ... @@ -698,7 +698,7 @@
698 698  
699 699  4.     Riadenie zmien
700 700  )))|(((
701 -
711 +\\
702 702  )))
703 703  |(((
704 704  Náhľad zobrazujúci analytické údaje za účelom podpory riadenia cloudových služieb a zdrojov
... ... @@ -709,7 +709,7 @@
709 709  
710 710  3.     Riadenie cloudu (IaaS / PaaS)
711 711  )))|(((
712 -
722 +\\
713 713  )))
714 714  |(((
715 715  Prehľad o aktuálnom aplikačnom portfóliu, jeho prevádzkových nákladoch, kategorizácií z hľadiska biznis/IT stratégie a ďalšom rozvoji
... ... @@ -726,7 +726,7 @@
726 726  
727 727  6.     Stratégia a plánovanie
728 728  )))|(((
729 -
739 +\\
730 730  )))
731 731  |(% rowspan="2" %)(((
732 732  [[ks_336643>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/316b7da1-c213-4598-bf36-70265e157062/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
... ... @@ -739,7 +739,7 @@
739 739  )))|(((
740 740  N/A
741 741  )))|(((
742 -
752 +\\
743 743  )))
744 744  |(((
745 745  Pravidelné vyhodnocovanie kvality údajov (aktuálnosť a kompletnosť dát zo skenov agentov, aktuálnosť a kompletnosť dát z konektorov, kompletnosť nákupných dokladov)
... ... @@ -746,7 +746,7 @@
746 746  )))|(((
747 747  1.     Dátový manažment
748 748  )))|(((
749 -
759 +\\
750 750  )))
751 751  |(% rowspan="6" %)(((
752 752  [[ks_336641>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/0b3fcebd-8b95-490d-9a5f-28213d2075d0/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
... ... @@ -769,7 +769,7 @@
769 769  
770 770  6.     Reporting
771 771  )))|(((
772 -
782 +\\
773 773  )))
774 774  |(((
775 775  Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
... ... @@ -786,7 +786,7 @@
786 786  
787 787  6.     Reporting
788 788  )))|(((
789 -
799 +\\
790 790  )))
791 791  |(((
792 792  Sumár licenčného súladu
... ... @@ -795,7 +795,7 @@
795 795  
796 796  2.     Riadenie licencií a SaaS
797 797  )))|(((
798 -
808 +\\
799 799  )))
800 800  |(((
801 801  Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
... ... @@ -804,7 +804,7 @@
804 804  
805 805  2.     Riadenie licencií a SaaS
806 806  )))|(((
807 -
817 +\\
808 808  )))
809 809  |(((
810 810  Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
... ... @@ -819,7 +819,7 @@
819 819  
820 820  5.     Meranie využívania SW
821 821  )))|(((
822 -
832 +\\
823 823  )))
824 824  |(((
825 825  Informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
... ... @@ -826,9 +826,11 @@
826 826  )))|(((
827 827  1.     Reporting
828 828  )))|(((
829 -
839 +\\
830 830  )))
831 831  
842 +\\
843 +
832 832  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.3Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.3       Zainteresované strany/Stakeholderi ==
833 833  
834 834  V nasledujúcej tabuľke sú uvedení hlavní aktéri pre projekt ITAM 2.0. V rámci nich sú to primárne organizačné útvary riadenia informačných technológií najmä IT prevádzky, IT architektúry a IT bezpečnosti.
... ... @@ -869,9 +869,9 @@
869 869  |(((
870 870  2.
871 871  )))|(((
872 -Ďalšie ústredné orgány štátnej správy (ktoré doposiaľ neboli pripojené ku kompetencii centrálneho riadenia IT
884 +Zostávajúce ústredné orgány štátnej správy (ktoré doposiaľ neboli pripojené ku kompetencii centrálneho riadenia IT
873 873  
874 -
886 +\\
875 875  )))|(((
876 876  N/A
877 877  )))|(((
... ... @@ -908,6 +908,8 @@
908 908  -
909 909  )))
910 910  
923 +\\
924 +
911 911  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektu"/}}3.4       Ciele projektu ==
912 912  
913 913  Čiastkové ciele uvedené v 3.2.1 Motivácia a ciele možno zosumarizovať do formálnych cieľov projektu uvedených v nasledujúcej tabuľke:
... ... @@ -987,9 +987,7 @@
987 987  )))|(((
988 988  Digitálna transformácia a lepšie údaje - Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
989 989  )))|(((
990 -Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení,
991 -
992 -vrátane nastavenia štandardných reportov a dashboardov o softvérovom ale aj hardvérovom stave IT prostredia.
1004 +Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení.
993 993  )))
994 994  |(((
995 995  08
... ... @@ -1001,7 +1001,7 @@
1001 1001  Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení vrátane zavedenia prevádzkového modelu centrálneho riadenia IT aktív.
1002 1002  )))
1003 1003  
1004 -== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
1016 +== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
1005 1005  
1006 1006  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5       Merateľné ukazovatele (KPI) ==
1007 1007  
... ... @@ -1021,16 +1021,16 @@
1021 1021  **Popis
1022 1022  ukazovateľa**
1023 1023  )))|(((
1024 -**Merná jednotka**
1025 -
1036 +**Merná jednotka
1037 +\\**
1026 1026  )))|(((
1027 1027  **AS IS
1028 -merateľné hodnoty**
1029 -(aktuálne)
1040 +merateľné hodnoty
1041 +**(aktuálne)
1030 1030  )))|(((
1031 -**TO BE
1032 -Merateľné hodnoty**
1033 -(cieľové hodnoty)
1043 +**TO BE
1044 +Merateľné hodnoty
1045 +**(cieľové hodnoty)
1034 1034  )))|(((
1035 1035  **Spôsob ich merania**
1036 1036  
... ... @@ -1115,6 +1115,8 @@
1115 1115  Súčasný počet aplikácií využívaných OVM bude známy po implementácii IS ITAM
1116 1116  )))
1117 1117  
1130 +\\
1131 +
1118 1118  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.6Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.6       Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
1119 1119  
1120 1120  IS ITAM ako aj Bizzdesign Horizzon sú etablované riešenia v prostredí štátnej a verejnej správy SR. Okrem toho bude predstavená aj platforma FinOps na efektívne riadenie cloudových zdrojov. Ani jeden z uvedených systémov neprestavuje systém, s ktorým by do priameho kontaktu prichádzali občania alebo podnikatelia a zároveň sa nejedná o agendové informačné systémy. Hlavnými používateľmi týchto systémov sú dedikovaní pracovníci z organizačných útvarov riadenia IT z jednotlivých OVM najmä  IT prevádzky, IT bezpečnosti, IT architektúry.
... ... @@ -1121,6 +1121,7 @@
1121 1121  
1122 1122  V prípade IS ITAM a Bizzdesign Horizzon sa jedná len o ďalšie rozširovanie a adopciu týchto riešení v prostredí štátnej a verejnej správy SR.
1123 1123  
1138 +\\
1124 1124  
1125 1125  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.7Rizikáazávislosti"/}}3.7       Riziká a závislosti ==
1126 1126  
... ... @@ -1128,28 +1128,14 @@
1128 1128  
1129 1129  **Tabuľka 7 – Riziká a závislosti**
1130 1130  
1131 -**[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-20.png||height="140"]]**
1146 +\\
1132 1132  
1133 -
1134 1134  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.8Stanoveniealternatívvbiznisovejvrstvearchitektúry"/}}3.8       Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
1135 1135  
1136 -Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v biznisovej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 5 Procesy podporované navrhovaným riešením a kapitola 6 Biznis architektúra riešenia.
1150 +Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v biznisovej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 5 Procesy podporované navrhovaným riešením a kapitola 6 Biznis architektúra riešenia.
1137 1137  
1138 -Uvedené vychádza zo schválenej stratégie budúceho smerovania ITAMu v podmienkach verejnej správy SR, ktorý reflektuje na najnovšie potreby a trendy v oblasti IT a riadenia IT aktív. Navrhované komponenty a aplikačné služby taktiež  vychádzajú z konkrétnych potrieb, ktoré boli identifikované u už zapojených OVM v rámci realizácie ITAM 1.0.
1152 +\\
1139 1139  
1140 -Snow Risk Monitor - Riadenie softvérových zraniteľností
1141 -
1142 -Je to modul platformy Snow, Snow Risk Monitor. Snow Risk Monitor pomáha mitigovať bezpečnostné riziká tým, že porovnáva všetky softvéri inštalované v prostredí OVM s databázou známych softvérových zraniteľnosti NIST (National Institute of Standards and Technology). Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív. Mať prehľad o nainštalovanom softvéri zahŕňa mať prehľad aj o rizikách, ktoré sú s ním spojené. Implementácia IS ITAM do prostredia jednotlivých OVM preukázala veľké množstvo nainštalovaných softvérov, ktoré sú už po dobe svojej životnosti čo predstavuje bezpečnostné riziko. Na uvedené zistenia a s nimi spojené bezpečnostné riziká je potrebné nadviazať ďalšou úrovňou riadenia ITAM, ktorou je poskytovanie informácií o všetkých zraniteľnostiach, ktoré sú s daným softvérom spojené, a ktoré je potrebné eliminovať, prípadne iným spôsobom mitigovať.  Keďže komplexné a automatizované riadenie softvérových zraniteľností v prostredí verejnej a štátnej správy neexistuje, súčasťou ďalšieho rozvoja kompetencie ITAM by malo byť doplnenie modulu Snow Risk Monitor k súčasnej implementácii IS ITAM a zároveň v rámci prevádzkového modelu riadenia ITAM, nastavenie bližšej spolupráce medzi prevádzkou IT, resp. útvarmi zodpovednými za IT bezpečnosť pripojených OVM a nominovanými kľúčovými používateľmi ITAM za OVM, aby informácie zo Snow Risk Monitor boli efektívne využívanie na zvyšovanie kybernetickej bezpečnosti pripojeného OVM.
1143 -
1144 -FinOps – Riadenie cloudových zdrojov:
1145 -
1146 -FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM. FinOps slúži na zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb. Potreba FinOps vychádza zo zvyšujúcej sa potreby zdrojov verejného cloudu a kopíruje najnovšie trendy s nástupom cloudových riešení a s celosvetovým trendom prechodu z on-premise riešení, resp. vlastných dátových centier do prostredia cloudu a využívania služieb IaaS alebo Paas. Práve preto je rozšírenie ITAMu smerom k zabezpečeniu čo najefektívnejšieho využívania cloudových zdrojov nevyhnutné. V tomto kontexte bol etablovaný ako celosvetový štandard efektívneho riadenia cloudových zdrojov FinOps8 (z anj. Cloud Financial Management). Potreba komplexného a efektívneho riadenia cloudových zdrojov vychádza najmä z praxe, keďže skúsenosti so sveta ukazujú, že organizácie majú s riadením nákladom súvisiacich s cloudovou infraštruktúrou problémy. Priamu nadväznosť na tieto pravidlá, štandardy a konvencie má FinOps, ktorý predstavuje disciplínu, kombinujúcu princípy finančného riadenia s cloudovým inžinierstvom a jeho prevádzkou s cieľom poskytnúť organizáciám lepšie pochopenie ich výdavkov na cloud. Pomáha im tiež prijímať rozhodnutia o tom, ako prideľovať a spravovať svoje náklady na cloud, a zároveň umožňuje kontrolovať výdavky na cloud pri zachovaní úrovne výkonu, spoľahlivosti a zabezpečenia potrebnej na podporu ich biznis operácií.
1147 -
1148 -Bizzdesign Horizon – Optimalizácia aplikačného portfólia:
1149 -
1150 -Rozšírenie využitia platformy Bizzdesign Horizzon, pričom z architektonického hľadiska nedochádza k žiadnym zmenám. Platforma Bizzdesign Horizzon je už nasadená v prostredí štátnej a verejnej správy SR (napr. MIRRI, Ministerstvo financií SR a iné). V súčasnosti je využívaná najmä ako centrálny architektonický repozitár (aj pre potreby systému MetaIS), pričom zameranie je na modelovanie biznis vrstvy ako sú napr. procesy, biznis služby a životné situácie a modelovanie referenčných architektúr. Túto platformu je možné rozvinúť aj smerom k riadeniu aplikačného portfólia a tým maximalizovať jej pridanú hodnotu, keďže jej integrálnou súčasťou je aj komponent podporujúci kompetenciu Riadenia aplikačného portfólia. Z uvedeného vyplýva, že nie je potrebné zavádzať žiadnu novú APM technológiu, ktorá by v budúcnosti podporovala ITAM pilier. Platforma Bizzdesign je menovaná lídrom medzi nástrojmi pre enterprise architecture podľa spoločnosti Gartner (September 2023).
1151 -
1152 -
1153 1153  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.9Multikriteriálnaanalýza"/}}3.9       Multikriteriálna analýza ==
1154 1154  
1155 1155  Neaplikované - viď predchádzajúcu kapitolu.
... ... @@ -1170,6 +1170,8 @@
1170 1170  * Snow Risk Monitor bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1171 1171  * FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1172 1172  
1174 +\\
1175 +
1173 1173  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.11Stanoveniealternatívvtechnologickejvrstvearchitektúry"/}}3.11    Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
1174 1174  
1175 1175  Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v technologickej vrstve architektúry. Súčasný IS ITAM je prevádzkovaný vo verejnej časti vládneho cloudu. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 11 Fyzická vrstva. Na technologickej vrstve nedochádza k žiadnym zmenám.
... ... @@ -1176,7 +1176,9 @@
1176 1176  
1177 1177  Zároveň je potrebné uviesť, že v prípade implementácie tzv. rezortných ITAM systémov bude mať dané OVM na výber, či bude preferovať jeho implementáciu v prostredí vlastného dátového centra, vo vlastnom tenante verejného cloudu (verejnej časti vládneho cloudu) alebo využije tenant MIRRI vo verejnej časti vládneho cloudu, tak ako je implementovaný aj centrálny IS ITAM. V prípade využitia kapacít vlastného dátového centra, alebo vlastného tenantu verejnej časti vládneho cloudu, bude OVM znášať náklady na zabezpečenie potrebného výpočtového výkonu. V prípade využitia tenantu MIRRI, budú náklady súvisiace s využívaním potrebných cloudových zdrojov znášané MIRRI.
1178 1178  
1182 +\\
1179 1179  
1184 +\\
1180 1180  
1181 1181  // //
1182 1182  
... ... @@ -1203,6 +1203,8 @@
1203 1203  11. Metodika, prevádzkový model a nástroj riadenia cloudových zdrojov v zmysle FinOps
1204 1204  11. Správy z konsolidácie aplikačného portfólia atď. pre každé OVM
1205 1205  
1211 +\\
1212 +
1206 1206  **~ **
1207 1207  
1208 1208  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5.     NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
... ... @@ -1211,8 +1211,6 @@
1211 1211  
1212 1212  **Schéma 3 – Architektúra ITAM 2.0**
1213 1213  
1214 -**[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-41.png||height="250"]]**
1215 -
1216 1216  Jednotlivé súčasné komponenty IS ITAM sú bližšie popísané v Detailnom návrh riešenia IS ITAM. Okrem toho v rámci realizácie projektu ITAM 2.0, budú do existujúceho riešenia doplnené nasledujúce komponenty:
1217 1217  
1218 1218  * Snow Risk Monitor, štandardný softvér, ktorý pomáha mitigovať bezpečnostné riziká tým, že porovnáva všetky softvéri inštalované v prostredí OVM s databázou známych softvérových zraniteľnosti NIST (National Institute of Standards and Technology). Snow Risk Monitor poskytuje ďalej nasledujúce funkcionality:
... ... @@ -1239,8 +1239,11 @@
1239 1239  ** Využitie zdrojov a „right-sizing“
1240 1240  ** Optimalizácia sadzieb – „right-costing“
1241 1241  
1247 +\\
1248 +
1242 1242  Špecifikácia minimálnych funkčných požiadaviek Snow Risk Monitor a FinOps nástroja je uvedená v prílohe 1. Keďže sa jedná o štandardné (krabicové) nástroje, nepredpokladá sa žiadny vývoj ale skôr len nastavenie a konfigurácia týchto nástrojov do podmienok verejnej a štátnej správy SR, resp. aby sa naplnili požiadavky a ciele definované na projektom ITAM 2.0.
1243 1243  
1251 +\\
1244 1244  
1245 1245  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1Prehľade-Governmentkomponentov"/}}5.1       Prehľad e-Government komponentov ==
1246 1246  
... ... @@ -1287,6 +1287,8 @@
1287 1287  Vyberte jednu z možností
1288 1288  )))
1289 1289  
1298 +\\
1299 +
1290 1290  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.2Prehľadbudovaných/rozvíjanýchISVSvprojekte–budúcistav:"/}}5.1.2       Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: ===
1291 1291  
1292 1292  **Tabuľka 9 – Prehľad budovaných / rozvíjaných ISVS**
... ... @@ -1320,7 +1320,7 @@
1320 1320  )))|(((
1321 1321  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1322 1322  )))|(((
1323 -
1333 +\\
1324 1324  )))
1325 1325  |(((
1326 1326  tbd
... ... @@ -1333,7 +1333,7 @@
1333 1333  )))|(((
1334 1334   Agendový
1335 1335  )))|(((
1336 -
1346 +\\
1337 1337  )))
1338 1338  |(((
1339 1339  tbd
... ... @@ -1346,7 +1346,7 @@
1346 1346  )))|(((
1347 1347  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1348 1348  )))|(((
1349 -
1359 +\\
1350 1350  )))
1351 1351  |(((
1352 1352  tbd
... ... @@ -1359,9 +1359,11 @@
1359 1359  )))|(((
1360 1360  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1361 1361  )))|(((
1362 -
1372 +\\
1363 1363  )))
1364 1364  
1375 +\\
1376 +
1365 1365  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.3Prehľadbudovanýchaplikačnýchslužieb–budúcistav:"/}}5.1.3       Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: ===
1366 1366  
1367 1367  **Tabuľka 10 – Prehľad budovaných aplikačných služieb**
... ... @@ -1383,11 +1383,11 @@
1383 1383  //(kód KS z MetaIS)//
1384 1384  )))
1385 1385  |(((
1386 -(% style="color:#333333" %)65976
1398 +tbd
1387 1387  )))|(((
1388 1388  Poskytovanie prehľadu aktuálnych softvérových zraniteľností a ich mitigácie
1389 1389  )))|(((
1390 -(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1402 +tbd
1391 1391  )))|(((
1392 1392  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1393 1393  
... ... @@ -1394,11 +1394,11 @@
1394 1394  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1395 1395  )))
1396 1396  |(((
1397 -(% style="color:#333333" %)65977
1409 +tbd
1398 1398  )))|(((
1399 1399  Poskytovanie údajov na podporu riadenia cloudových služieb a zdrojov
1400 1400  )))|(((
1401 -(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1413 +tbd
1402 1402  )))|(((
1403 1403  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1404 1404  
... ... @@ -1405,11 +1405,11 @@
1405 1405  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1406 1406  )))
1407 1407  |(((
1408 -(% style="color:#333333" %)65978
1420 +tbd
1409 1409  )))|(((
1410 1410  Poskytovanie údajov k optimalizácií aplikačného portfólia
1411 1411  )))|(((
1412 -(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1424 +tbd
1413 1413  )))|(((
1414 1414  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1415 1415  
... ... @@ -1416,8 +1416,10 @@
1416 1416  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1417 1417  )))
1418 1418  
1419 -=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
1431 +\\
1420 1420  
1433 +=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]] a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
1434 +
1421 1421  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
1422 1422  
1423 1423  **Tabuľka 11 – Prehľad integrácií ISVS**
... ... @@ -1457,6 +1457,8 @@
1457 1457  n/a
1458 1458  )))
1459 1459  
1474 +\\
1475 +
1460 1460  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.5Aplikačnéslužbynaintegráciu"/}}5.1.5       Aplikačné služby na integráciu ===
1461 1461  
1462 1462  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
... ... @@ -1541,6 +1541,8 @@
1541 1541  n/a
1542 1542  )))
1543 1543  
1560 +\\
1561 +
1544 1544  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.6PoskytovanieúdajovzISVSdoISCSRÚ"/}}5.1.6       Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ ===
1545 1545  
1546 1546  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
... ... @@ -1585,6 +1585,8 @@
1585 1585  n/a
1586 1586  )))
1587 1587  
1606 +\\
1607 +
1588 1588  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.7KonzumovanieúdajovzISCSRÚ"/}}5.1.7       Konzumovanie údajov z IS CSRÚ ===
1589 1589  
1590 1590  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
... ... @@ -1631,6 +1631,8 @@
1631 1631  n/a
1632 1632  )))
1633 1633  
1654 +\\
1655 +
1634 1634  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.8Prehľadplánovanéhovyužívaniainfraštruktúrnychslužieb(cloudovýchslužieb)–budúcistav:"/}}5.1.8       Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: ===
1635 1635  
1636 1636  **Tabuľka 15 – Prehľad plánované využívania infraštruktúrnych cloudových služieb**
... ... @@ -1717,6 +1717,7 @@
1717 1717  
1718 1718  // //
1719 1719  
1742 +\\
1720 1720  
1721 1721  **~ **
1722 1722  
... ... @@ -1724,14 +1724,17 @@
1724 1724  
1725 1725  Projekt ITAM 2.0 nevyžaduje žiadne legislatívne zmeny.
1726 1726  
1750 +\\
1727 1727  
1728 1728  **~ **
1729 1729  
1730 1730  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7.     ROZPOČET A PRÍNOSY =
1731 1731  
1756 +\\
1732 1732  
1733 1733  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovaprínosov"/}}7.1       Sumarizácia nákladov a prínosov ==
1734 1734  
1760 +\\
1735 1735  
1736 1736  (% class="wrapped" %)
1737 1737  |(((
... ... @@ -2008,7 +2008,7 @@
2008 2008  **~ - €**
2009 2009  )))
2010 2010  |(((
2011 -
2037 +\\
2012 2012  )))|(((
2013 2013  // //
2014 2014  )))|(((
... ... @@ -2021,6 +2021,8 @@
2021 2021  // //
2022 2022  )))
2023 2023  
2050 +\\
2051 +
2024 2024  Vzhľadom na architektúru celého riešenia, boli skalkulované prínosy kumulované do Centrálneho informačného systému na riadenie IT aktív aj za ostatné modulu/aplikácie navrhovaného riešenia.
2025 2025  
2026 2026  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.     HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
... ... @@ -2054,7 +2054,7 @@
2054 2054  )))|(((
2055 2055  03/2025
2056 2056  )))|(((
2057 -
2085 +\\
2058 2058  )))
2059 2059  |(((
2060 2060  2.
... ... @@ -2076,7 +2076,7 @@
2076 2076  )))|(((
2077 2077  03/2027
2078 2078  )))|(((
2079 -
2107 +\\
2080 2080  )))
2081 2081  |(((
2082 2082  2b
... ... @@ -2131,9 +2131,13 @@
2131 2131  )))|(((
2132 2132  03/2028
2133 2133  )))|(((
2134 -Prevádzka začína pripojením prvého OVM a postupne sa rozširuje na ostatné OVM.
2162 +Prevádzka začína pripojením prvého OVM.a postupne sa rozširuje na ostatné OVM.
2135 2135  )))
2136 2136  
2165 +\\
2166 +
2167 +\\
2168 +
2137 2137  **~ **
2138 2138  
2139 2139  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.     PROJEKTOVÝ TÍM =
... ... @@ -2140,769 +2140,14 @@
2140 2140  
2141 2141  Projektový tím MIRRI bude konkrétnejšie definovaný až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0. Avšak vzhľadom na skúsenosti z projektu ITAM 1.0 bude projektový tím za stranu MIRRI SR pozostávať z rovnakých rolí ako sú uvedené v Projektovom iniciálnom dokumente k projektu implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory, kapitola 6.2 Riadenie projektu a kapitola 6.3 Pracovný tím.
2142 2142  
2143 -Riadiaci výbor projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
2144 -Riadiaci výbor sa riadi “Štatútom riadiaceho výboru”, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RV projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie.
2145 -Štatút Riadiaceho výboru upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.
2146 -
2175 +\\
2147 2147  
2148 -* Projektový manažér Objednávateľa – dohliada a riadi projekt v zmysle Zmluvy, dohliada na plnenia Dodávateľa, predkladá návrh akceptácie plnení Dodávateľa.
2149 -* Projektový manažér Dodávateľa – riadi dodávanie častí diela v zmysle Zmluvy na strane Dodávateľa, predkladá plnenia za Dodávateľa.
2150 -* Analytický tím Dodávateľa – analyzuje a navrhuje riešenia pre implementáciu požiadaviek.
2151 -* Vývojový tím Dodávateľa – implementuje požiadavky v zmysle schválených návrhov.
2152 -* Testovací tím Dodávateľa – overuje funkčnosť implementovaných požiadaviek.
2153 -* Tím UAT Objednávateľa – overuje funkčnosť a správnosť implementovaných požiadaviek.
2154 -
2155 -Projektové role:
2156 -
2157 -* Projektový manažér
2158 -* Kľúčový používateľ
2159 -* Analytik IT
2160 -* Architekt IT
2161 -* ID Tester
2162 -* Dátový špecialista
2163 -* Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
2164 -
2165 -Ďalšie projektové role:
2166 -
2167 -* Finančný manažér
2168 -* Manažér kvality
2169 -* Asistent PM
2170 -
2171 2171  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.1PRACOVNÉNÁPLNE"/}}9.1       PRACOVNÉ NÁPLNE ==
2172 2172  
2173 2173  Pracovné náplne jednotlivých členov projektového tímu MIRRI SR budú definované až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0.
2174 2174  
2175 -|(((
2176 -**Projektová rola:**
2177 -)))|(((
2178 2178  **~ **
2179 2179  
2180 -**PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
2181 -
2182 -
2183 -)))
2184 -|(((
2185 -**Stručný popis:**
2186 -)))|(((
2187 -·          zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
2188 -
2189 -
2190 -·          zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
2191 -
2192 -
2193 -·         zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
2194 -)))
2195 -|(((
2196 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2197 -)))|(((
2198 -Zodpovedný za:
2199 -
2200 -·          Riadenie projektu podľa pravidiel stanovených vo Vyhláške 85/2020 Z.z.
2201 -
2202 -·          Riadenie prípravy, inicializácie a realizácie projektu
2203 -
2204 -·          Identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii
2205 -
2206 -·          Plánovanie, organizovanie, motivovanie projektového tímu a monitorovanie projektu
2207 -
2208 -·          Zabezpečenie efektívneho riadenia všetkých projektových zdrojov s cieľom vytvorenia a dodania obsahu a zabezpečenie naplnenie cieľov projektu
2209 -
2210 -·          Určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory Riadiaceho výboru (RV) pre riadenie, plánovanie a kontrolu projektu a využívanie projektových zdrojov
2211 -
2212 -·          Zabezpečenie vypracovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2213 -
2214 -·          Zabezpečenie realizácie projektu podľa štandardov definovaných vo Vyhláške 78/2020 Z.z.
2215 -
2216 -·          Zabezpečenie priebežnej aktualizácie a verzionovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v minimálnom rozsahu Vyhlášky 85/2020 Z.z., Prílohy č.1
2217 -
2218 -·          Vypracovanie, pravidelné predkladanie a zabezpečovanie prezentácie stavov projektu, reportov, návrhov riešení problémov a odsúhlasovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1 na rokovanie RV
2219 -
2220 -·          Riadenie a operatívne riešenie a odstraňovanie strategických / projektových rizík a závislostí
2221 -
2222 -·          Predkladanie návrhov na zlepšenia na rokovanie Riadiaceho výboru (RV)
2223 -
2224 -·          Zabezpečenie vytvorenia a pravidelnej aktualizácie BC/CBA a priebežné zdôvodňovanie projektu a predkladanie na rokovania RV
2225 -
2226 -·          Celkovú alokáciu a efektívne využívanie ľudských a finančných zdrojov v projekte
2227 -
2228 -·          Celkový postup prác v projekte a realizuje nápravné kroky v prípade potreby
2229 -
2230 -·          Vypracovanie požiadaviek na zmenu (CR), návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV
2231 -
2232 -·          Riadenie zmeny (CR) a prípadné požadované riadenie konfigurácií a ich zmien
2233 -
2234 -·          Riadenie implementačných a prevádzkových aktivít v rámci projektov.
2235 -
2236 -·          Aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,
2237 -
2238 -·          Formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho projektového úložiska, správu a archiváciu projektovej dokumentácie
2239 -
2240 -·          Kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom,
2241 -
2242 -·          Dodržiavanie metodík projektového riadenia,
2243 -
2244 -·          Predkladanie požiadaviek dodávateľa na rokovanie Riadiaceho výboru (RV),
2245 -
2246 -·          Vecnú a procesnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr
2247 -
2248 -
2249 -)))
2250 -|(((
2251 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2252 -)))|(((
2253 -·          Certifikácia - Prince 2
2254 -
2255 -·          Certifikácia - PMI PMP
2256 -
2257 -·          Certifikácia - IPMA
2258 -
2259 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2260 -)))
2261 -|(((
2262 -**Poznámka**
2263 -)))|(((
2264 -
2265 -
2266 -V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **Manažér zmien** (Change manager) a **Implementačný manažér** (Release manager), tak rozsah a povinnosti týchto rolí vykonáva rola **Projektový manažér**
2267 -
2268 -**~ **
2269 -
2270 -Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **Projektového manažéra**, popisy rolí **Change** managera a **Release managera**.
2271 -
2272 -
2273 -)))
2274 -
2275 -**~ **
2276 -
2277 -|(((
2278 -**Projektová rola:**
2279 -)))|(((
2280 -**~ **
2281 -
2282 -**KĽUČOVÝ POUŽIVATEĽ **(end user)
2283 -
2284 -
2285 -)))
2286 -|(((
2287 -**Stručný popis:**
2288 -)))|(((
2289 -·          zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
2290 -
2291 -
2292 -·          zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
2293 -
2294 -
2295 -·          Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov
2296 -)))
2297 -|(((
2298 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2299 -)))|(((
2300 -
2301 -
2302 -Zodpovedný za:
2303 -
2304 -·          Návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek
2305 -
2306 -·          Jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy
2307 -
2308 -·          Vytvorenie špecifikácie, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu,
2309 -
2310 -·          Špecifikáciu požiadaviek koncových používateľov na prínos systému
2311 -
2312 -·          Špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť,
2313 -
2314 -·          Návrh a definovanie akceptačných kritérií,
2315 -
2316 -·          Vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania)
2317 -
2318 -·          Finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania
2319 -
2320 -·          Vykonanie akceptačného testovania (UAT)
2321 -
2322 -·          Finálne odsúhlasenie a  akceptáciu manažérskych a špecializovaných produktov alebo projektových výstupov
2323 -
2324 -·          Finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
2325 -
2326 -·          Predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov
2327 -
2328 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2329 -
2330 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2331 -
2332 -
2333 -)))
2334 -|(((
2335 -**~ **
2336 -
2337 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2338 -
2339 -**~ **
2340 -)))|(((
2341 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2342 -)))
2343 -|(((
2344 -**Poznámka**
2345 -)))|(((
2346 -
2347 -
2348 -V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **UX DIZAJNÉRA**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **KĽÚČOVÝ POUŽIVATEĽ.**
2349 -
2350 -**~ **
2351 -
2352 -Prekopírujte do popisu role pre **KĽUČOVÉHO POUŽÍVATEĽA**, popis role **UX DIZAJNÉRA.**
2353 -
2354 -
2355 -)))
2356 -
2357 -|(((
2358 -**Projektová rola:**
2359 -)))|(((
2360 -**~ **
2361 -
2362 -**IT ARCHITEKT**
2363 -
2364 -
2365 -)))
2366 -|(((
2367 -**Stručný popis:**
2368 -)))|(((
2369 -·       zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
2370 -
2371 -·       vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
2372 -
2373 -·       zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
2374 -)))
2375 -|(((
2376 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2377 -)))|(((
2378 -
2379 -
2380 -Zodpovedný za:
2381 -
2382 -·          Navrhovanie architektúry IT riešení s cieľom dosiahnuť najlepšiu efektivitu.
2383 -
2384 -·          Transformovanie cieľov, prísľubov a zámerov projektu do tvorby reálnych návrhov a riešení.
2385 -
2386 -·          Navrhovanie takých riešení, aby poskytovali čo najvyššiu funkčnosť a flexibilitu.
2387 -
2388 -·          Posudzovanie vhodnosti navrhnutých riešení s ohľadom na požiadavky projektu.
2389 -
2390 -·          Zodpovednosť za technické navrhnutie a realizáciu projektu.
2391 -
2392 -·          Zodpovednosť za vytvorenie technickej IT dokumentácie a jej následná kontrola.
2393 -
2394 -·          Zodpovednosť za definovanie integračných vzorov, menných konvencií, spôsobov návrhu a spôsobu programovania.
2395 -
2396 -·          Definovanie architektúry systému, technických požiadaviek a funkčného modelu (Proof Of Concept.)
2397 -
2398 -·          Vytvorenie požiadaviek na HW/SW infraštruktúru IS
2399 -
2400 -·          Udržiavanie a rozvoj konzistentnej architektúry s dôrazom na architektúru aplikačnú, dátovú a infraštruktúru
2401 -
2402 -·          Analýzu a odhad náročnosti technických požiadaviek na vytvorenie IS alebo vykonanie zmien v IS
2403 -
2404 -·          Navrhovanie riešení zohľadňujúce architektonické štandardy, časové a zdrojové obmedzenia,
2405 -
2406 -·          Navrhovanie dátových transformácií medzi dátovými skladmi a aplikáciami
2407 -
2408 -·          Vyhodnocovanie implementačných alternatív z pohľadu celkovej IT architektúry
2409 -
2410 -·          Ladenie dátových štruktúr za účelom dosiahnutia optimálneho výkonu
2411 -
2412 -·          Prípravu akceptačných kritérií
2413 -
2414 -·          Analýza nových nástrojov, produktov a technológií
2415 -
2416 -·          Správa, rozvoj a dohľad nad dodržiavaním integračných štandardov
2417 -
2418 -·          Priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane Detailného návrhu riešenia (DNR) z pohľadu analýzy a návrhu riešenia architektúry IS
2419 -
2420 -·          Vykonáva posudzovanie a úpravu testovacej stratégie, testovacích scenárov, plánov testov, samotné testovanie a účasť na viacerých druhoch testovania
2421 -
2422 -·          Vykonanie záťažových, výkonnostných a integračných testov a navrhnutie následných nápravných
2423 -
2424 -·          Nasadenie a otestovanie migrácie, overenie kvality dát a navrhnutie nápravných opatrení
2425 -
2426 -·          Participáciu na výkone bezpečnostných testov,
2427 -
2428 -·          Participáciu na výkone UAT testov,
2429 -
2430 -·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2431 -
2432 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2433 -
2434 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2435 -
2436 -
2437 -)))
2438 -|(((
2439 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2440 -)))|(((
2441 -
2442 -
2443 -·          Certifikácia - Togaf
2444 -
2445 -·          Certifikácia - ArchiMate
2446 -
2447 -
2448 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2449 -)))
2450 -|(((
2451 -**Poznámka**
2452 -)))|(((
2453 -
2454 -
2455 -V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **INTEGRAČNÝ MANAŽÉR, **tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **IT ARCHITEKT**
2456 -
2457 -**~ **
2458 -
2459 -Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **IT ARCHITEKTA**, popis role **INTEGRAČNÉHO MANAŽÉRA.**
2460 -
2461 -
2462 -)))
2463 -
2464 -|(((
2465 -**Projektová rola:**
2466 -)))|(((
2467 -**~ **
2468 -
2469 -**IT ANALYTIK**
2470 -
2471 -
2472 -)))
2473 -|(((
2474 -**Stručný popis:**
2475 -)))|(((
2476 -·          zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
2477 -
2478 -·          analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
2479 -
2480 -·          Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
2481 -
2482 -·          Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
2483 -
2484 -·          Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
2485 -)))
2486 -|(((
2487 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2488 -)))|(((
2489 -
2490 -
2491 -Zodpovedný za:
2492 -
2493 -·          Vykonanie analýzy procesných a ďalších požiadaviek a vytvorenie špecifikácie súčasného alebo budúceho užívateľa softwaru („zákazníka“) a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie.
2494 -
2495 -·          Participáciu na vývoji nových, ale i vylepšovaní existujúcich aplikácií v rámci celého vývojového cyklu – systémová analýza, dizajn, kódovanie, užívateľské testovanie, implementácia, podpora, dokumentácia. Úzko spolupracuje aj s IT architektom.
2496 -
2497 -·          Analýza potrieb zákazníka vrátane tvorby úplnej analytickej dokumentácie a vstupov do verejného obstarávania (VO).
2498 -
2499 -·          Mapovanie požiadaviek do návrhu funkčných riešení.
2500 -
2501 -·          Návrh a správa katalóg požiadaviek  - registra požiadaviek riešenia
2502 -
2503 -·          Analýza funkčných a nefunkčných požiadaviek,
2504 -
2505 -·          Návrh fyzického a logického modelu,
2506 -
2507 -·          Návrh testovacích scenárov,
2508 -
2509 -·          V priebehu implementácie robí dohľad nad zhodou výstupov s pôvodným analytickým zadaním.
2510 -
2511 -·          Zodpovednosť za dodržovanie správnej metodiky pri postupe analýzy
2512 -
2513 -·          Definovanie akceptačných kritérií v projekte
2514 -
2515 -·          Odsúhlasenie opisu produktov, ktoré predstavujú vstupy alebo výstupy (priebežné alebo konečné) úloh dodávateľov, alebo ktoré ich priamo ovplyvňujú a zabezpečovať akceptáciu produktov po ich dokončení
2516 -
2517 -·          Priraďuje priority a poskytuje stanoviská používateľov na rozhodnutia Riadiaceho výboru projektu – k realizácii zmenových požiadaviek
2518 -
2519 -·          Poskytuje merania aktuálneho stavu pre potreby porovnania s výsledkami projektu vzhľadom na realizáciu prínosov
2520 -
2521 -·          Rieši požiadavky používateľov a konflikty iných priorít
2522 -
2523 -·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2524 -
2525 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2526 -
2527 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2528 -
2529 -
2530 -)))
2531 -|(((
2532 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2533 -)))|(((
2534 -
2535 -
2536 -·          Certifikácia - OMG-Certified UML (Unified Modeling Language) alebo ekvivalent
2537 -
2538 -
2539 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2540 -)))
2541 -|(((
2542 -**Poznámka**
2543 -)))|(((
2544 -
2545 -
2546 -
2547 -)))
2548 -
2549 -|(((
2550 -**Projektová rola:**
2551 -)))|(((
2552 -**~ **
2553 -
2554 -**MANAŽÉR KVALITY**
2555 -
2556 -
2557 -)))
2558 -|(((
2559 -**Stručný popis:**
2560 -)))|(((
2561 -·          zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
2562 -
2563 -
2564 -·          plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
2565 -
2566 -
2567 -·          Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
2568 -)))
2569 -|(((
2570 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2571 -)))|(((
2572 -Zodpovedný za:
2573 -
2574 -·          Návrh a zavádzanie do praxe postupov, techník, nástrojov a pravidiel, ktoré maximalizujú efektivitu práce a kvalitatívne parametre vývoja softwaru/produktu/IS, resp. IT projektu
2575 -
2576 -·          Definovanie politiky kvality (stratégie kvality), meranie kvality, analýzu a spracovanie plánov kvality,
2577 -
2578 -·          Riadenie a monitorovanie dosahovania cieľov kvality,
2579 -
2580 -·          Špecifikáciu požiadaviek na kvalitu vyvíjaných funkcionalít systému
2581 -
2582 -·          Špecifikáciu požiadaviek pre ďalší rozvoj,
2583 -
2584 -·          Definovanie akceptačných kritérií
2585 -
2586 -·          Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov,
2587 -
2588 -·          Posúdenie BC/CBA – odôvodení projektu
2589 -
2590 -·          Kontrolu kvalitu plnenia vecných požiadaviek definovaných v Zmluve s dodávateľom alebo v požiadavkách na zmenu,
2591 -
2592 -·          Akceptáciu splnenia vecných a kvalitatívnych požiadaviek v projekte svojím podpisom na akceptačnom protokole pri odovzdávaní jednotlivých fáz projektu/čiastkových projektov alebo pri odovzdávaní zmien vykonaných v rámci zmenových konaní,
2593 -
2594 -·          Aktívnu účasť rokovaniach a participáciu na riešení vecných požiadaviek členov projektového tímu,
2595 -
2596 -·          Monitoring a vyhodnocovanie kvality údajov a návrh nápravných opatrení za účelom zabezpečenia správnosti a konzistentnosti údajov
2597 -
2598 -·          Definovanie postupov, navrhovanie a vyjadrovanie sa k plánom testov a testovacích scenárov
2599 -
2600 -·          Analyzovanie výsledkov testovania.
2601 -
2602 -·          Kontrolu plnenia projektových úloh a časového harmonogramu projektu
2603 -
2604 -·          Kontrolu plnenia finančného plánu projektu
2605 -
2606 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2607 -
2608 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2609 -
2610 -
2611 -)))
2612 -|(((
2613 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2614 -)))|(((
2615 -
2616 -
2617 -·          Certifikácia - Prince 2, PMI PMP, IPMA
2618 -
2619 -·          Certifikácia - Togaf alebo ekvivalent
2620 -
2621 -·          Certifikácia - ISO 9001 alebo ekvivalent
2622 -
2623 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2624 -
2625 -
2626 -)))
2627 -|(((
2628 -**Poznámka**
2629 -)))|(((
2630 -V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) a VLASTNÍK ÚDAJOV, **tak rozsah zodpovedností a povinností týchto rolí vykonáva rola **MANAŽER KVALITY.**
2631 -
2632 -Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **MANAŽÉRA KVALITY**, popis role** VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) **a **VLASTNÍK ÚDAJOV.**
2633 -
2634 -
2635 -)))
2636 -
2637 -|(((
2638 -**Projektová rola:**
2639 -)))|(((
2640 -**~ **
2641 -
2642 -**VLASTNÍK PROCESOV **(biznis vlastník)
2643 -
2644 -
2645 -)))
2646 -|(((
2647 -**Stručný popis:**
2648 -)))|(((
2649 -·          zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
2650 -
2651 -
2652 -·          zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
2653 -)))
2654 -|(((
2655 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2656 -)))|(((
2657 -Zodpovedný za:
2658 -
2659 -·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami koncových používateľov.
2660 -
2661 -·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky  a riziká projektu.
2662 -
2663 -·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti (v biznis procese) po vecnej stránke (najmä procesnej a legislatívnej)
2664 -
2665 -·          Riešenie problémov a požiadaviek  v spolupráci s odbornými garantmi,
2666 -
2667 -·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2668 -
2669 -·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2670 -
2671 -·          Definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre koncových používateľova požiadaviek na bezpečnosť,
2672 -
2673 -·          Definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2674 -
2675 -·          Sledovanie a odsúhlasovanie nákladovosti, efektívnosti vynakladania finančných prostriedkov a priebežné monitorovanie a kontrolu odôvodnenia projektu (BC/CBA)
2676 -
2677 -·          Schválenie akceptačných kritérií,
2678 -
2679 -·          Riešenie problémov používateľov
2680 -
2681 -·          Akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov,
2682 -
2683 -·          Vykonanie UX a UAT testovania
2684 -
2685 -·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2686 -
2687 -·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2688 -
2689 -·          Vykonávanie monitorovania a hodnotenia procesov v plánovaných intervaloch.
2690 -
2691 -·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2692 -
2693 -·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2694 -
2695 -·          Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne vlastník napomáha identifikovať príležitosti,
2696 -
2697 -·          Zlepšovanie a optimalizáciu procesov v spolupráci s ďalšími prepojenými vlastníkmi procesov a manažérom kvality,
2698 -
2699 -·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2700 -
2701 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2702 -
2703 -·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2704 -
2705 -
2706 -)))
2707 -|(((
2708 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2709 -)))|(((
2710 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2711 -)))
2712 -|(((
2713 -**Poznámka**
2714 -)))|(((
2715 -
2716 -
2717 -Rola **VLASTNÍK PROCESOV je biznis vlastník, **ide o kľúčovú rolu v rámci projektového tímu.
2718 -
2719 -
2720 -)))
2721 -
2722 -|(((
2723 -**Projektová rola:**
2724 -)))|(((
2725 -**~ **
2726 -
2727 -**VLASTNÍK ÚDAJOV / VLASTNÍK DÁT**
2728 -
2729 -
2730 -)))
2731 -|(((
2732 -**Stručný popis:**
2733 -)))|(((
2734 -·          zodpovedá za udržiavanie databázy, spravuje používateľské účty/prístupy, zálohuje a optimalizuje chod databázy, identifikuje problémové oblasti a navrhuje riešenia na ich odstránenie. Správca databáz vykonáva, prípadne riadi odborné činnosti v oblasti správy bázy dát a dátových súborov IKT.
2735 -
2736 -·          zabezpečuje inštaláciu, testovanie, oživovanie a nastavenie parametrov a následnú správu databázy vrátane prostriedkov a aplikácií na jej využitie. Zabezpečuje migráciu dát, generovanie výstupov, vytváranie relácií a spájanie dát, zálohovanie dát a správu používateľských účtov/prístupov.
2737 -
2738 -·          zabezpečuje monitoring prevádzky bázy dát, administratívne a dokumentačné práce súvisiace so správou databázy a riešenie neštandardných situácií. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom databázových systémov
2739 -
2740 -·          celý rozsah svojej agendy rieši v súlade s legislatívou o dátových štandardoch – Vyhláškou 78/2020 Zz o dátových štandardoch
2741 -)))
2742 -|(((
2743 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2744 -)))|(((
2745 -Zodpovedný za:
2746 -
2747 -·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami na dátovú kvalitu.
2748 -
2749 -·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky a riziká projektu.
2750 -
2751 -·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti – dátových štandardov
2752 -
2753 -·          Riešenie problémov a požiadaviek v spolupráci s odbornými garantmi,
2754 -
2755 -·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2756 -
2757 -·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2758 -
2759 -·          Spolupráca pri definovaní merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2760 -
2761 -·          Konzultovanie akceptačných kritérií,
2762 -
2763 -·          Spolupráca na realizácii UAT testovania z pohľadu dodržania dátových štandardov
2764 -
2765 -·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2766 -
2767 -·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2768 -
2769 -·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2770 -
2771 -·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2772 -
2773 -·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2774 -
2775 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2776 -
2777 -·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2778 -
2779 -
2780 -)))
2781 -|(((
2782 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2783 -)))|(((
2784 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2785 -)))
2786 -|(((
2787 -**Poznámka**
2788 -)))|(((
2789 -
2790 -
2791 -V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **VLASTNÍK DÁT**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník).**
2792 -
2793 -**~ **
2794 -
2795 -Prekopírujte do popisu role pre **VLASTNÍKA PROCESOV (biznis vlastník)**, popis role** VLASTNÍKA DÁT.**
2796 -)))
2797 -
2798 -|(((
2799 -**Projektová rola:**
2800 -)))|(((
2801 -**~ **
2802 -
2803 -**MANAŽER KYBERNETICKEJ BEZPEČNOSTI (KIB) a IT BEZPEČNOSTI (ITB)**
2804 -
2805 -**~ **
2806 -)))
2807 -|(((
2808 -**Stručný popis:**
2809 -)))|(((
2810 -·          zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernetickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.
2811 -
2812 -·          koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti
2813 -
2814 -
2815 -**PODMIENKY SPRÁVNEHO a EFEKTÍVNEHO VÝKONU ČINNOSTI role Manažér KIB a ITB:**
2816 -
2817 -1)   neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných.
2818 -
2819 -2)   rola manažér Kybernetickej a IT bezpečnosti si vyžaduje mať sprístupnené všetky informácie o bezpečnostných opatreniach zavádzaných projektom v zmysle:
2820 -
2821 -a)     § 20 zákona č.69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2822 -
2823 -b)     ustanovení zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2824 -)))
2825 -|(((
2826 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2827 -)))|(((
2828 -Zodpovedný za:
2829 -
2830 -·       špecifikovanie štandardov, princípov a stratégií v oblasti ITB a KIB,
2831 -
2832 -·       ak je projekt primárne zameraný na problematiku ITB a KIB – je priamo zodpovedný za špecifikáciu a analýzu funkčných požiadaviek na ITB a KIB,
2833 -
2834 -·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2835 -
2836 -·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť vývojového, testovacieho a produkčného prostredia,
2837 -
2838 -·       špecifikovanie funkčných a nefunkčných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2839 -
2840 -·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť v rámci bezpečnostnej vrstvy,
2841 -
2842 -·       špecifikovanie požiadaviek na školenia pre oblasť ITB a KIB,
2843 -
2844 -·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnostnú architektúru riešenia a technickú infraštruktúru pre oblasť ITB a KIB,
2845 -
2846 -·       špecifikovanie požiadaviek na dostupnosť, zálohovanie, archiváciu a obnovu IS vzťahujúce sa na ITB a KIB,
2847 -
2848 -·       realizáciu posúdenie požiadaviek agendy ITB a KIB na integrácie a procesov konverzie a migrácie, identifikácia nesúladu a návrh riešenia
2849 -
2850 -·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, bezpečnostný projekt a riadenie prístupu,
2851 -
2852 -·       špecifikovanie požiadaviek na testovanie z hľadiska ITB a KIB, realizáciu kontroly zapracovania a retestu,
2853 -
2854 -·       špecifikovanie požiadaviek na obsah dokumentácie v zmysle legislatívnych požiadaviek pre oblasť ITB a KIB, ako aj v zmysle "best practies",
2855 -
2856 -·       špecifikovanie požiadaviek na dodanie potrebnej dokumentácie súvisiacej s ITB a KIB kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2857 -
2858 -·       špecifikovanie požiadaviek a konzultácie pri návrhu riešenia za agendu ITB a KIB v rámci procesu „Mapovanie a analýza technických požiadaviek - detailný návrh riešenia (DNR)“,
2859 -
2860 -·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť IT a KIB v rámci procesu "akceptácie, odovzdania a správy zdroj. kódov“
2861 -
2862 -·       špecifikáciu akceptačných kritérií za oblasť ITB a KIB,
2863 -
2864 -·       špecifikáciu pravidiel pre publicitu a informovanosť s ohľadom na ITB a KIB,
2865 -
2866 -·       poskytovanie konzultácií pri tvorbe šablón a vzorov dokumentácie pre oblasť ITB a KIB,
2867 -
2868 -·       získavanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2869 -
2870 -·       špecifikáciu podmienok na testovanie, reviduje výsledky a výstupy z testovania za oblasť ITB a KIB,
2871 -
2872 -·       konzultácie a vykonávanie kontrolnej činnosť zameranej na obsah a komplexnosť dok. z hľadiska ITB a KIB,
2873 -
2874 -·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť ITB a KIB,
2875 -
2876 -·       realizáciu kontroly zameranej na naplnenie požiadaviek definovaných v bezp. projekte za oblasť ITB a KIB
2877 -
2878 -·       realizáciu kontroly zameranú na správnosť nastavení a konfigurácii bezpečnosti jednotlivých prostredí,
2879 -
2880 -·       realizáciu kontroly zameranú realizáciu procesu posudzovania a komplexnosti bezpečnostných rizík, bezpečnosť a kompletný popis rozhraní, správnu identifikácia závislostí,
2881 -
2882 -·       realizáciu kontroly naplnenia definovaných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2883 -
2884 -·       realizáciu kontroly zameranú na implementovaný proces v priamom súvise s ITB a KIB,
2885 -
2886 -·       realizáciu kontroly súladu s planou legislatívou v oblasti ITB a KIB (obsahuje aj kontrolu leg. požiadaviek)
2887 -
2888 -·       realizáciu kontroly zameranú zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti,
2889 -
2890 -·       poskytovanie konzultácií a súčinnosti pre problematiku ITB a KIB,
2891 -
2892 -·       získavanie a spracovanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2893 -
2894 -·       aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2895 -
2896 -·       plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2897 -)))
2898 -|(((
2899 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2900 -)))|(((
2901 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2902 -
2903 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2904 -)))
2905 -
2906 2906  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-10.ODKAZY"/}}10.   ODKAZY =
2907 2907  
2908 2908  Neaplikovateľné – pre tento projektový zámer nie sú uvedené žiadne relevantné odkazy na externé dokumenty alebo informačné zdroje.
... ... @@ -2927,7 +2927,9 @@
2927 2927  
2928 2928  //Koniec dokumentu//
2929 2929  
2207 +\\
2930 2930  
2209 +\\
2931 2931  
2932 2932  [[~[1~]>>path:#_ftnref1||name="_ftn1" shape="rect"]] Pozn.: Projektový iniciálny dokument je dostupný na vyžiadanie.
2933 2933  
image-2024-8-8_10-10-24.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -85.6 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-10-49.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -103.9 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-11-22.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -80.0 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-11-47.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -180.9 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-18-35.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -85.6 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-18-47.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -103.9 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-19-20.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -80.0 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-19-41.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -180.9 KB
Obsah
Confluence.Code.ConfluencePageClass[0]
Id
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -155325836
1 +155325972
XWiki.XWikiComments[0]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Túto kapitolu prosím vynechajte, uvedené sa nachádza v šablóne Projektového zámeru.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 10:23:02.407
XWiki.XWikiComments[1]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -v skratke doplniť čo patrí pod pojem - ďalšie náklady na interné zdroje MIRRI.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 10:33:52.133
XWiki.XWikiComments[2]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Ak budú všetky ústredné orgány tak OK, ak nie, tak slovo "Zostávajúce" preformulujte.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 14:22:27.7
XWiki.XWikiComments[3]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -spôsob dosiahnutia cieľa je totožný pri cieli: "(% style="color: rgb(23,43,77);" %)Štandardizácia nástrojov na zber a(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)evidenciu IT aktív v(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)rámci verejnej a(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)štátnej správy". To asi nie je správne.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 14:25:42.960
XWiki.XWikiComments[4]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -žiadna z AS nie je v MetaIS zadaná!
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 14:49:57.267
XWiki.XWikiComments[5]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -v zmysle vyhlášky 401/2023 o riadení projektov doplniť projektový tím spolu s definíciou a obsadenosťou rolí jednotlivých pracovných pozícií.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 15:17:51.160
XWiki.XWikiComments[6]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -doplniť pracovné náplne jednotlivých rolí definovaných v rámci projektového tímu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 15:18:24.453
XWiki.XWikiComments[7]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -"Ďalšie"
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 10:59:01.367
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2
XWiki.XWikiComments[8]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Projektový tím bude určený Riadiacim výborom.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 11:01:25.397
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
XWiki.XWikiComments[9]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Vynecháme. Zapracované.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 12:52:14.250
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -0
XWiki.XWikiComments[10]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu. Kódy zadané do MetaIS.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:34:34.503
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -4
XWiki.XWikiComments[11]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,5 +1,0 @@
1 -Jedná sa síce o rozšírenie, ale vybudovaním 3 nových aplikačných služieb sa rozširujú biznis procesy systému.
2 -
3 -\\
4 -
5 -Predmetom alternatív na tejto úrovni by malo byť prečo tieto 3 biznis procesy. Prečo nie 2, prečo nie 5, prečo nedoplniť napr. umelú inteligenciu...
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:44:54.970
XWiki.XWikiComments[12]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Ak správne rozumiem, 3 nové AS majú dopĺňať funkcionality existujúcich KS (v tabuľke stĺpec Oblasti koncovej služby). Je možné tieto oblasti nejako zvýrazniť ako nové?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:46:59.143
XWiki.XWikiComments[13]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Kapitola 5.1. sa vypĺňa iba vtedy, pokiaľ projekt v zmysle vyhlášky nepotrebuje dokument Prístup k projektu. Keďže informácie v tejto kapitole sú obsiahnuté v Prístupe k projektu, kvôli duplicite a možnému rozkolu odporúčam kapitolu nevypĺňať a odkázať na Prístup k projektu
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:49:40.100
XWiki.XWikiComments[14]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Správne, ale riadiaci výbor má určiť projektový tím už v iniciačnej fáze. Vyhl. 401/2023 §5 ods. 3 a 4. Ten nemusí byť personálne obsadený, ale má mať definované role a pracovné náplne
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:53:01.337
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
XWiki.XWikiComments[15]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Náklady na ľudí, ktorí budú participovať na projekte a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, podľa ich účasti na projekte. Ich náklady budú adekvátne hradené.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 09:22:22.343
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -1
XWiki.XWikiComments[16]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -vrátane nastavenia štandardných reportov a dashboardov o softvérovom ale aj hardvérovom stave IT prostredia.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 09:24:46.117
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -3
XWiki.XWikiComments[17]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 10:45:26.227
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2
XWiki.XWikiComments[18]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 11:00:03.617
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -13
XWiki.XWikiComments[19]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-09 14:57:06.903
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -1
XWiki.XWikiComments[20]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.  Zvýraznené boldom.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-09 15:16:48.930
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -12
XWiki.XWikiComments[21]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Stratégia uvažuje aj nad využitím umelej inteligencie, avšak v súčasnosti (v globálnom meradle) nie sú dostatočne jasne zadefinované prípady použitia umelej inteligencie v kontexte riadenia IT aktív. Z tohto dôvodu sa s ňou potenciálne uvažuje až v ďalšej etape rozvíjania ITAM.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-11 15:50:53.247
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -11
XWiki.XWikiComments[22]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-11 16:05:20.613
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
XWiki.XWikiComments[23]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-11 16:11:12.617
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -6
XWiki.XWikiComments[24]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-12-04 14:30:14.36
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -65976
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[25]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-12-04 14:56:13.560
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -65977
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[26]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-12-04 14:59:15.168
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -65978
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome