Naposledy upravil Ivan Cmarko 2025/04/25 14:29
Z verzie 25.8
upravil Ivan Cmarko
-
Zmeniť komentár: (Autosaved)
Do verzie 6.1
upravil anna_kolesarova
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Nadradený
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.WebHome
Autor dokumentu
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
1 +projdoc:XWiki.anna_kolesarova
Obsah
... ... @@ -4,6 +4,7 @@
4 4  
5 5  **~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
6 6  
7 +\\
7 7  
8 8  (% class="wrapped" %)
9 9  |(((
... ... @@ -71,7 +71,7 @@
71 71  )))|(((
72 72  31.7.2024
73 73  )))|(((
74 -
75 +\\
75 75  )))
76 76  
77 77  **~ **
... ... @@ -102,13 +102,13 @@
102 102   Igor Hladík
103 103  )))
104 104  |(((
105 -1.1
106 +\\
106 106  )))|(((
107 -19.12.2024
108 +\\
108 108  )))|(((
109 -Doplnenie dokumentu
110 +\\
110 110  )))|(((
111 -Ivan Cmarko
112 +\\
112 112  )))
113 113  
114 114  **~ **
... ... @@ -275,6 +275,12 @@
275 275  Everything as a Service (Všetko ako služba)
276 276  )))
277 277  
279 +\\
280 +
281 +\\
282 +
283 +\\
284 +
278 278  **~ **
279 279  
280 280  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3.     DEFINOVANIE PROJEKTU =
... ... @@ -294,6 +294,8 @@
294 294  1. Implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (ďalej tiež ako „IS ITAM“) – ukončený v 12/2023 (prevádzka IS bude ukončená v zmysle platnej zmluvy v 10/2024).
295 295  1. Zabezpečenie expertných služieb v oblasti optimalizácie IT aktív (ktorá zahŕňa okrem iného aj vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe) – ukončený v 08/2024.
296 296  
304 +\\
305 +
297 297  V rámci neho boli stanovené nasledujúce najdôležitejšie ciele:
298 298  
299 299  * Výrazné zníženie nákladov na obstarávanie a využívanie softvérov a súvisiacich licencií.
... ... @@ -305,6 +305,8 @@
305 305  * Optimalizácia IT aktív naprieč verejnou správou.
306 306  * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
307 307  
317 +\\
318 +
308 308  V čase  prípravy tohto dokumentu je implementácia IS ITAM dokončená, pričom k tejto kompetencii centrálneho riadenia IT aktív je pripojených 14 orgánov verejnej moci (ďalej tiež ako „OVM“), ktoré celkovo poskytujú dáta do IS ITAM približne z 30 000 zariadení vrátane osobných počítačov a serverov (fyzických a virtuálnych). Expertné služby pokračujú, pričom ich ukončenie v zmysle platnej zmluvy je stanovené na August 2024.
309 309  
310 310  Už prvé dáta v IS ITAM a aktivity smerujúce k optimalizácii licenčného portfólia a zabezpečenia licenčného súladu ukazujú o významnej opodstatnenosti tejto iniciatívy, jej nevyhnutnom pokračovaní a ďalšom rozširovaní. Ako príklad možno uviesť niektoré úvodné zistenia z jedného pripojeného OVM:
... ... @@ -313,40 +313,8 @@
313 313  * Nainštalovaných 59 rôznych softvérov (vrátane rôznych verzií) na prácu s PDF súbormi.
314 314  * 2334 inštalácií rôznych softvérov, ktoré sú už bez podpory výrobcov týchto softvérov, čo z hľadiska riadenia kybernetickej bezpečnosti predstavuje významné bezpečnostné riziko.
315 315  
327 +\\
316 316  
317 -Sumarizácia projektu ITAM 1.0:
318 -
319 -
320 -
321 -|(% colspan="3" rowspan="1" %)ITAM 1.0 - **Predpokladaná optimalizácia (Štúdia uskutočniteľnosti)**
322 -|(% colspan="2" rowspan="1" %)Kategória úspor|Odhady podľa CBA
323 -|(% colspan="1" rowspan="3" %)(((
324 -Odhadované finančné úspory
325 -)))|(% colspan="1" rowspan="2" %)(((
326 -Priame úspory
327 -(Cost Reduction)
328 -)))|(% colspan="1" rowspan="3" %)(((
329 -3 665 155,00 €
330 -)))
331 -|
332 -|"Vyhnutie" sa nákladom
333 -(Cost Avoidance / Risk Reduction)
334 -|Odhadované procesné úspory|Procesná optimalizácia
335 -(Efficiency Gain)|2 224 304,00 €
336 -|(% colspan="2" rowspan="1" %)Celkovo:|5 889 459,00 €
337 -
338 -|(% colspan="5" %)ITAM 1.0 - **Skutočná optimalizácia**
339 -|(% colspan="2" %)Kategória úspor|Identifikované|V realizácii|Zrealizované
340 -|(% rowspan="2" %)Priame úspory (Cost Reduction)|Úspory z rozsahu (Economy of scale)|14,317,314.00 €|13,408,781.00 €|0.00 €
341 -|Úspory z optimalizácie licenčných modelov|1,608,035.00 €|1,608,035.00 €|0.00 €
342 -|(% colspan="2" %)"Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction)|6,958,723.00 €|3,064,373.00 €|1,863,350.00 €
343 -|(% colspan="2" %)Procesná optimalizácia (Efficiency Gain)|2,224,304.00 €|1,000,421.00 €|1,223,883.00 €
344 -|(% colspan="2" %)Celkovo po fázach:|25,108,376.00 €|19,081,610.00 €|3,087,233.00 €
345 -|(% colspan="2" %)Celkový potenciál na úspory (2022 - 2027):|(% colspan="3" %)25,108,376.00 €
346 -
347 -
348 -Z vyššie uvedeného vyplyva potreba vybudovania kompetencie ITAM expertov pre
349 -
350 350  V nadväznosti nielen na tieto úvodné zistenia, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
351 351  
352 352  * Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 150 000.
... ... @@ -354,8 +354,10 @@
354 354  * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
355 355  * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
356 356  
357 -Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **15 273 169 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **474 179 EUR**. Tieto ďalšie náklady predstavujú náklady na ľudí, ktorí budú aktívne participovať na projekte (ako napr. projektový manažér za MIRRI SR, biznis vlastník, vlastník procesov, zástupca za riadenie architektúry, bezpečnosti a pod.) a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, ale podľa ich participácie na projekte, ktorá bude adekvátne hradená a bude obsiahnutá v Zmluve o spolupráci.
336 +\\
358 358  
338 +Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **15 273 169 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **474 179 EUR**.
339 +
359 359  Už z povahy projektu a jeho záberu naprieč mnohými organizáciami štátnej a verejnej správy bude projekt realizovaný prostredníctvom národného projektu.
360 360  
361 361  // //
... ... @@ -369,6 +369,8 @@
369 369  * Reformný zámer – Riadenie IT aktív vo verejnej správe.
370 370  * Koncepcia riadenia IT aktív v štátnej správe.
371 371  
353 +\\
354 +
372 372  V rámci týchto dokumentov boli predstavené nasledujúce základné piliere riadenia IT aktív vrátane:
373 373  
374 374  * Vybudovanie kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe.
... ... @@ -376,6 +376,8 @@
376 376  ** Implementácia systému riadenia hardvérových aktív.
377 377  ** Implementácia systému riadenia softvérových aktív.
378 378  
362 +\\
363 +
379 379  pričom sa predpokladalo, že riadenie IT aktív bude implementované v prostredí všetkých ústredných orgánov štátnej správy čo z hľadiska objemu predstavovalo v tom čase približne 150 000 zariadení vrátane stolných počítačov, notebookov, a serverov (fyzických, virtuálnych), pričom podľa v tom čase dostupných údajov všetky ústredné orgány štátnej správy vynakladali celkovo na softvér, čo zahŕňa poplatky za licencie, údržbu a podporu približne 100 000 000 EUR ročne.
380 380  
381 381  V nadväznosti na uvedené pripravilo Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR (ďalej tiež ako „MIRRI SR“ alebo „MIRRI“) štúdiu uskutočniteľnosti, ktorá zastrešovala implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (časť softvérové aktíva) a vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív vo verejnej správe, na základe ktorej vyhlásila v roku 2022 dve verejné obstarávania:
... ... @@ -385,6 +385,7 @@
385 385  
386 386  pričom celkový objem z hľadiska počtu pripojených a manažovaných zariadení bol stanovený na 40.000.
387 387  
373 +\\
388 388  
389 389  Dôvodom pre spustenie, resp. pokračovanie existujúceho projektu a jeho ďalšie rozširovanie je skutočnosť, že organizácie štátnej a verejnej správy, tak ako je uvedené vyššie, vynakladajú nemalé finančné prostriedky na nákup hardvéru a softvérových licencií s cieľom využívať softvérové aplikácie alebo informačné systémy. Takto vynaložené výdavky zároveň predstavujú nezanedbateľnú časť rozpočtu útvarov zodpovedných za riadenie informačných technológií jednotlivých orgánov verejnej moci – typicky predstavujú náklady na licencie cca. 30-35% z celkového rozpočtu organizácií na informačné technológie (okrem toho ďalších 15-20% predstavujú náklady súvisiace s prevádzkou cloudovej infraštruktúry, resp. cloudových zdrojov, ktorých využívanie sa v podmienkach štátnej správy SR začína taktiež postupne etablovať). Bežnou praxou však je, že ich efektívnej správe sa následne už nevenuje dostatočná pozornosť. V dôsledku toho organizácie v mnohých prípadoch nemajú dostatočný prehľad o skutočnom využívaní hardvéru (a jeho životnom cykle) a softvérových licencií, ako ani aj o skutočnej potrebe využívania týchto softvérov (ďalej len „SW“) alebo informačných systémov a aplikácií a ani o súvisiacej licenčnej potrebe. Takýto stav vytvára podmienky pre neefektívne hospodárenie a správu IT majetku štátu.
390 390  
... ... @@ -405,6 +405,8 @@
405 405  * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
406 406  * Meranie technického zdravia a biznis hodnoty softvérov a aplikácií používaných vo verejnej a štátnej správe v kontexte riadenia enterprise architektúry.
407 407  
394 +\\
395 +
408 408  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.2Rozsahprojektu"/}}3.2.2       Rozsah projektu ===
409 409  
410 410  V nadväznosti na informácie uvedené vyššie, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
... ... @@ -451,36 +451,57 @@
451 451  |(% rowspan="9" %)(((
452 452  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
453 453  
442 +\\
454 454  
444 +\\
455 455  
446 +\\
456 456  
448 +\\
457 457  
450 +\\
458 458  
452 +\\
459 459  
454 +\\
460 460  
461 -
456 +\\
462 462  )))|(% rowspan="9" %)(((
463 463  Existujúca služba
464 464  
460 +\\
465 465  
462 +\\
466 466  
464 +\\
467 467  
466 +\\
468 468  
468 +\\
469 469  
470 +\\
470 470  
472 +\\
471 471  
472 -
474 +\\
473 473  )))|(% rowspan="9" %)(((
474 474  Centrálne spravovanie IT aktív
475 475  
478 +\\
476 476  
480 +\\
477 477  
482 +\\
478 478  
484 +\\
479 479  
486 +\\
480 480  
488 +\\
481 481  
490 +\\
482 482  
483 -
492 +\\
484 484  )))|(((
485 485  Sken hardvérových aktív pripojených OVM
486 486  )))|(((
... ... @@ -492,7 +492,7 @@
492 492  
493 493  4.     Dátový manažment
494 494  )))|(((
495 -
504 +\\
496 496  )))
497 497  |(((
498 498  Sken softvérových aktív pripojených OVM
... ... @@ -505,7 +505,7 @@
505 505  
506 506  4.     Dátový manažment
507 507  )))|(((
508 -
517 +\\
509 509  )))
510 510  |(((
511 511  Jednotný prehľad o prevádzkovaných a využívaných cloudových službách SaaS.
... ... @@ -518,7 +518,7 @@
518 518  
519 519  4.     Riadenie vzťahov a zmlúv
520 520  )))|(((
521 -
530 +\\
522 522  )))
523 523  |(((
524 524  Platforma pre zadanie nákupných dokladov
... ... @@ -529,7 +529,7 @@
529 529  
530 530  3.     Dátový manažment
531 531  )))|(((
532 -
541 +\\
533 533  )))
534 534  |(((
535 535  Platforma pre zobrazenie licenčných rizík (t.j. identifikácia nainštalovaného softvéru, ktorý nie je pokrytý nákupným dokladom)
... ... @@ -540,7 +540,7 @@
540 540  
541 541  3.     Reporting
542 542  )))|(((
543 -
552 +\\
544 544  )))
545 545  |(((
546 546  Platforma pre zobrazenie skutočného využívania nainštalovaného softvéru používateľom pre potreby optimalizácie budúcich nákupov.
... ... @@ -555,10 +555,10 @@
555 555  
556 556  5.     Odstránenie
557 557  )))|(((
558 -
567 +\\
559 559  )))
560 560  |(((
561 -**Platforma pre identifikáciu o aktuálnych softvérových zraniteľnostiach a ich mitigácií **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
570 +Platforma pre identifikáciu o aktuálnych softvérových zraniteľnostiach a ich mitigácií
562 562  )))|(((
563 563  1.     Riadenie bezpečnosti
564 564  
... ... @@ -570,19 +570,19 @@
570 570  
571 571  5.     Vyradenie
572 572  )))|(((
573 -
582 +\\
574 574  )))
575 575  |(((
576 -**Platforma pre riadenia cloudových služieb a zdrojov **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
585 +Platforma pre riadenia cloudových služieb a zdrojov
577 577  )))|(((
578 578  1.     Riadenie cloudu (IaaS, PaaS)
579 579  
580 580  2.     Finančné riadenie
581 581  )))|(((
582 -
591 +\\
583 583  )))
584 584  |(((
585 -**Platforma pre  optimalizáciu aplikačného portfólia **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
594 +Platforma pre  optimalizáciu aplikačného portfólia
586 586  )))|(((
587 587  1.     Špecifikácia
588 588  
... ... @@ -596,7 +596,7 @@
596 596  
597 597  6.     Dátový manažment
598 598  )))|(((
599 -
608 +\\
600 600  )))
601 601  |(% rowspan="11" %)(((
602 602  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
... ... @@ -611,7 +611,7 @@
611 611  
612 612  2.     Meranie využívania SW
613 613  )))|(((
614 -
623 +\\
615 615  )))
616 616  |(((
617 617  Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
... ... @@ -622,7 +622,7 @@
622 622  
623 623  3.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
624 624  )))|(((
625 -
634 +\\
626 626  )))
627 627  |(((
628 628  Sumár licenčného súladu
... ... @@ -631,7 +631,7 @@
631 631  
632 632  2.     Riadenie licencií a SaaS
633 633  )))|(((
634 -
643 +\\
635 635  )))
636 636  |(((
637 637  Zobrazenie všetkých používateľských účtov na jednom zariadení, zoznamu aplikácií na jednom zariadení, celkovej ceny jedného zariadenia (hardvér + softvér), a dátumu posledného skenovania daného zariadenia
... ... @@ -638,7 +638,7 @@
638 638  )))|(((
639 639  1.     Reporting
640 640  )))|(((
641 -
650 +\\
642 642  )))
643 643  |(((
644 644  Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
... ... @@ -647,7 +647,7 @@
647 647  
648 648  2.     Riadenie licencií a SaaS
649 649  )))|(((
650 -
659 +\\
651 651  )))
652 652  |(((
653 653  Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
... ... @@ -660,7 +660,7 @@
660 660  
661 661  4.     Odstránenie
662 662  )))|(((
663 -
672 +\\
664 664  )))
665 665  |(((
666 666  Zobrazenie informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
... ... @@ -669,7 +669,7 @@
669 669  
670 670  2.     Riadenie licencií a SaaS
671 671  )))|(((
672 -
681 +\\
673 673  )))
674 674  |(((
675 675  Sumárny náhľad / prehľad o všetkom softvéri na úrovni rodiny softvéru
... ... @@ -678,7 +678,7 @@
678 678  
679 679  2.     Riadenie licencií a SaaS
680 680  )))|(((
681 -
690 +\\
682 682  )))
683 683  |(((
684 684  Náhľad zobrazujúci identifikované softvérové zraniteľnosti, ich kategorizáciu a priorizáciu, skóre rizikovosti s návrhmi na ich mitigáciu
... ... @@ -691,7 +691,7 @@
691 691  
692 692  4.     Riadenie zmien
693 693  )))|(((
694 -
703 +\\
695 695  )))
696 696  |(((
697 697  Náhľad zobrazujúci analytické údaje za účelom podpory riadenia cloudových služieb a zdrojov
... ... @@ -702,7 +702,7 @@
702 702  
703 703  3.     Riadenie cloudu (IaaS / PaaS)
704 704  )))|(((
705 -
714 +\\
706 706  )))
707 707  |(((
708 708  Prehľad o aktuálnom aplikačnom portfóliu, jeho prevádzkových nákladoch, kategorizácií z hľadiska biznis/IT stratégie a ďalšom rozvoji
... ... @@ -719,7 +719,7 @@
719 719  
720 720  6.     Stratégia a plánovanie
721 721  )))|(((
722 -
731 +\\
723 723  )))
724 724  |(% rowspan="2" %)(((
725 725  [[ks_336643>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/316b7da1-c213-4598-bf36-70265e157062/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
... ... @@ -732,7 +732,7 @@
732 732  )))|(((
733 733  N/A
734 734  )))|(((
735 -
744 +\\
736 736  )))
737 737  |(((
738 738  Pravidelné vyhodnocovanie kvality údajov (aktuálnosť a kompletnosť dát zo skenov agentov, aktuálnosť a kompletnosť dát z konektorov, kompletnosť nákupných dokladov)
... ... @@ -739,7 +739,7 @@
739 739  )))|(((
740 740  1.     Dátový manažment
741 741  )))|(((
742 -
751 +\\
743 743  )))
744 744  |(% rowspan="6" %)(((
745 745  [[ks_336641>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/0b3fcebd-8b95-490d-9a5f-28213d2075d0/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
... ... @@ -762,7 +762,7 @@
762 762  
763 763  6.     Reporting
764 764  )))|(((
765 -
774 +\\
766 766  )))
767 767  |(((
768 768  Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
... ... @@ -779,7 +779,7 @@
779 779  
780 780  6.     Reporting
781 781  )))|(((
782 -
791 +\\
783 783  )))
784 784  |(((
785 785  Sumár licenčného súladu
... ... @@ -788,7 +788,7 @@
788 788  
789 789  2.     Riadenie licencií a SaaS
790 790  )))|(((
791 -
800 +\\
792 792  )))
793 793  |(((
794 794  Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
... ... @@ -797,7 +797,7 @@
797 797  
798 798  2.     Riadenie licencií a SaaS
799 799  )))|(((
800 -
809 +\\
801 801  )))
802 802  |(((
803 803  Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
... ... @@ -812,7 +812,7 @@
812 812  
813 813  5.     Meranie využívania SW
814 814  )))|(((
815 -
824 +\\
816 816  )))
817 817  |(((
818 818  Informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
... ... @@ -819,9 +819,11 @@
819 819  )))|(((
820 820  1.     Reporting
821 821  )))|(((
822 -
831 +\\
823 823  )))
824 824  
834 +\\
835 +
825 825  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.3Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.3       Zainteresované strany/Stakeholderi ==
826 826  
827 827  V nasledujúcej tabuľke sú uvedení hlavní aktéri pre projekt ITAM 2.0. V rámci nich sú to primárne organizačné útvary riadenia informačných technológií najmä IT prevádzky, IT architektúry a IT bezpečnosti.
... ... @@ -862,9 +862,9 @@
862 862  |(((
863 863  2.
864 864  )))|(((
865 -Ďalšie ústredné orgány štátnej správy (ktoré doposiaľ neboli pripojené ku kompetencii centrálneho riadenia IT
876 +Zostávajúce ústredné orgány štátnej správy (ktoré doposiaľ neboli pripojené ku kompetencii centrálneho riadenia IT
866 866  
867 -
878 +\\
868 868  )))|(((
869 869  N/A
870 870  )))|(((
... ... @@ -901,6 +901,8 @@
901 901  -
902 902  )))
903 903  
915 +\\
916 +
904 904  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektu"/}}3.4       Ciele projektu ==
905 905  
906 906  Čiastkové ciele uvedené v 3.2.1 Motivácia a ciele možno zosumarizovať do formálnych cieľov projektu uvedených v nasledujúcej tabuľke:
... ... @@ -980,9 +980,7 @@
980 980  )))|(((
981 981  Digitálna transformácia a lepšie údaje - Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
982 982  )))|(((
983 -Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení,
984 -
985 -vrátane nastavenia štandardných reportov a dashboardov o softvérovom ale aj hardvérovom stave IT prostredia.
996 +Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení, vrátane nastavenia štandardných reportov a dashboardov o softvérovom ale aj hardvérovom stave IT prostredia.
986 986  )))
987 987  |(((
988 988  08
... ... @@ -994,7 +994,7 @@
994 994  Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení vrátane zavedenia prevádzkového modelu centrálneho riadenia IT aktív.
995 995  )))
996 996  
997 -== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
1008 +== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
998 998  
999 999  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5       Merateľné ukazovatele (KPI) ==
1000 1000  
... ... @@ -1014,16 +1014,16 @@
1014 1014  **Popis
1015 1015  ukazovateľa**
1016 1016  )))|(((
1017 -**Merná jednotka**
1018 -
1028 +**Merná jednotka
1029 +\\**
1019 1019  )))|(((
1020 1020  **AS IS
1021 -merateľné hodnoty**
1022 -(aktuálne)
1032 +merateľné hodnoty
1033 +**(aktuálne)
1023 1023  )))|(((
1024 -**TO BE
1025 -Merateľné hodnoty**
1026 -(cieľové hodnoty)
1035 +**TO BE
1036 +Merateľné hodnoty
1037 +**(cieľové hodnoty)
1027 1027  )))|(((
1028 1028  **Spôsob ich merania**
1029 1029  
... ... @@ -1108,6 +1108,8 @@
1108 1108  Súčasný počet aplikácií využívaných OVM bude známy po implementácii IS ITAM
1109 1109  )))
1110 1110  
1122 +\\
1123 +
1111 1111  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.6Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.6       Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
1112 1112  
1113 1113  IS ITAM ako aj Bizzdesign Horizzon sú etablované riešenia v prostredí štátnej a verejnej správy SR. Okrem toho bude predstavená aj platforma FinOps na efektívne riadenie cloudových zdrojov. Ani jeden z uvedených systémov neprestavuje systém, s ktorým by do priameho kontaktu prichádzali občania alebo podnikatelia a zároveň sa nejedná o agendové informačné systémy. Hlavnými používateľmi týchto systémov sú dedikovaní pracovníci z organizačných útvarov riadenia IT z jednotlivých OVM najmä  IT prevádzky, IT bezpečnosti, IT architektúry.
... ... @@ -1114,6 +1114,7 @@
1114 1114  
1115 1115  V prípade IS ITAM a Bizzdesign Horizzon sa jedná len o ďalšie rozširovanie a adopciu týchto riešení v prostredí štátnej a verejnej správy SR.
1116 1116  
1130 +\\
1117 1117  
1118 1118  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.7Rizikáazávislosti"/}}3.7       Riziká a závislosti ==
1119 1119  
... ... @@ -1123,26 +1123,14 @@
1123 1123  
1124 1124  **[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-20.png||height="140"]]**
1125 1125  
1140 +\\
1126 1126  
1127 1127  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.8Stanoveniealternatívvbiznisovejvrstvearchitektúry"/}}3.8       Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
1128 1128  
1129 -Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v biznisovej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 5 Procesy podporované navrhovaným riešením a kapitola 6 Biznis architektúra riešenia.
1144 +Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v biznisovej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 5 Procesy podporované navrhovaným riešením a kapitola 6 Biznis architektúra riešenia.
1130 1130  
1131 -Uvedené vychádza zo schválenej stratégie budúceho smerovania ITAMu v podmienkach verejnej správy SR, ktorý reflektuje na najnovšie potreby a trendy v oblasti IT a riadenia IT aktív. Navrhované komponenty a aplikačné služby taktiež  vychádzajú z konkrétnych potrieb, ktoré boli identifikované u už zapojených OVM v rámci realizácie ITAM 1.0.
1146 +\\
1132 1132  
1133 -Snow Risk Monitor - Riadenie softvérových zraniteľností
1134 -
1135 -Je to modul platformy Snow, Snow Risk Monitor. Snow Risk Monitor pomáha mitigovať bezpečnostné riziká tým, že porovnáva všetky softvéri inštalované v prostredí OVM s databázou známych softvérových zraniteľnosti NIST (National Institute of Standards and Technology). Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív. Mať prehľad o nainštalovanom softvéri zahŕňa mať prehľad aj o rizikách, ktoré sú s ním spojené. Implementácia IS ITAM do prostredia jednotlivých OVM preukázala veľké množstvo nainštalovaných softvérov, ktoré sú už po dobe svojej životnosti čo predstavuje bezpečnostné riziko. Na uvedené zistenia a s nimi spojené bezpečnostné riziká je potrebné nadviazať ďalšou úrovňou riadenia ITAM, ktorou je poskytovanie informácií o všetkých zraniteľnostiach, ktoré sú s daným softvérom spojené, a ktoré je potrebné eliminovať, prípadne iným spôsobom mitigovať.  Keďže komplexné a automatizované riadenie softvérových zraniteľností v prostredí verejnej a štátnej správy neexistuje, súčasťou ďalšieho rozvoja kompetencie ITAM by malo byť doplnenie modulu Snow Risk Monitor k súčasnej implementácii IS ITAM a zároveň v rámci prevádzkového modelu riadenia ITAM, nastavenie bližšej spolupráce medzi prevádzkou IT, resp. útvarmi zodpovednými za IT bezpečnosť pripojených OVM a nominovanými kľúčovými používateľmi ITAM za OVM, aby informácie zo Snow Risk Monitor boli efektívne využívanie na zvyšovanie kybernetickej bezpečnosti pripojeného OVM.
1136 -
1137 -FinOps – Riadenie cloudových zdrojov:
1138 -
1139 -FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM. FinOps slúži na zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb. Potreba FinOps vychádza zo zvyšujúcej sa potreby zdrojov verejného cloudu a kopíruje najnovšie trendy s nástupom cloudových riešení a s celosvetovým trendom prechodu z on-premise riešení, resp. vlastných dátových centier do prostredia cloudu a využívania služieb IaaS alebo Paas. Práve preto je rozšírenie ITAMu smerom k zabezpečeniu čo najefektívnejšieho využívania cloudových zdrojov nevyhnutné. V tomto kontexte bol etablovaný ako celosvetový štandard efektívneho riadenia cloudových zdrojov FinOps8 (z anj. Cloud Financial Management). Potreba komplexného a efektívneho riadenia cloudových zdrojov vychádza najmä z praxe, keďže skúsenosti so sveta ukazujú, že organizácie majú s riadením nákladom súvisiacich s cloudovou infraštruktúrou problémy. Priamu nadväznosť na tieto pravidlá, štandardy a konvencie má FinOps, ktorý predstavuje disciplínu, kombinujúcu princípy finančného riadenia s cloudovým inžinierstvom a jeho prevádzkou s cieľom poskytnúť organizáciám lepšie pochopenie ich výdavkov na cloud. Pomáha im tiež prijímať rozhodnutia o tom, ako prideľovať a spravovať svoje náklady na cloud, a zároveň umožňuje kontrolovať výdavky na cloud pri zachovaní úrovne výkonu, spoľahlivosti a zabezpečenia potrebnej na podporu ich biznis operácií.
1140 -
1141 -Bizzdesign Horizon – Optimalizácia aplikačného portfólia:
1142 -
1143 -Rozšírenie využitia platformy Bizzdesign Horizzon, pričom z architektonického hľadiska nedochádza k žiadnym zmenám. Platforma Bizzdesign Horizzon je už nasadená v prostredí štátnej a verejnej správy SR (napr. MIRRI, Ministerstvo financií SR a iné). V súčasnosti je využívaná najmä ako centrálny architektonický repozitár (aj pre potreby systému MetaIS), pričom zameranie je na modelovanie biznis vrstvy ako sú napr. procesy, biznis služby a životné situácie a modelovanie referenčných architektúr. Túto platformu je možné rozvinúť aj smerom k riadeniu aplikačného portfólia a tým maximalizovať jej pridanú hodnotu, keďže jej integrálnou súčasťou je aj komponent podporujúci kompetenciu Riadenia aplikačného portfólia. Z uvedeného vyplýva, že nie je potrebné zavádzať žiadnu novú APM technológiu, ktorá by v budúcnosti podporovala ITAM pilier. Platforma Bizzdesign je menovaná lídrom medzi nástrojmi pre enterprise architecture podľa spoločnosti Gartner (September 2023).
1144 -
1145 -
1146 1146  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.9Multikriteriálnaanalýza"/}}3.9       Multikriteriálna analýza ==
1147 1147  
1148 1148  Neaplikované - viď predchádzajúcu kapitolu.
... ... @@ -1163,6 +1163,8 @@
1163 1163  * Snow Risk Monitor bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1164 1164  * FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1165 1165  
1168 +\\
1169 +
1166 1166  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.11Stanoveniealternatívvtechnologickejvrstvearchitektúry"/}}3.11    Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
1167 1167  
1168 1168  Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v technologickej vrstve architektúry. Súčasný IS ITAM je prevádzkovaný vo verejnej časti vládneho cloudu. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 11 Fyzická vrstva. Na technologickej vrstve nedochádza k žiadnym zmenám.
... ... @@ -1169,7 +1169,9 @@
1169 1169  
1170 1170  Zároveň je potrebné uviesť, že v prípade implementácie tzv. rezortných ITAM systémov bude mať dané OVM na výber, či bude preferovať jeho implementáciu v prostredí vlastného dátového centra, vo vlastnom tenante verejného cloudu (verejnej časti vládneho cloudu) alebo využije tenant MIRRI vo verejnej časti vládneho cloudu, tak ako je implementovaný aj centrálny IS ITAM. V prípade využitia kapacít vlastného dátového centra, alebo vlastného tenantu verejnej časti vládneho cloudu, bude OVM znášať náklady na zabezpečenie potrebného výpočtového výkonu. V prípade využitia tenantu MIRRI, budú náklady súvisiace s využívaním potrebných cloudových zdrojov znášané MIRRI.
1171 1171  
1176 +\\
1172 1172  
1178 +\\
1173 1173  
1174 1174  // //
1175 1175  
... ... @@ -1196,6 +1196,8 @@
1196 1196  11. Metodika, prevádzkový model a nástroj riadenia cloudových zdrojov v zmysle FinOps
1197 1197  11. Správy z konsolidácie aplikačného portfólia atď. pre každé OVM
1198 1198  
1205 +\\
1206 +
1199 1199  **~ **
1200 1200  
1201 1201  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5.     NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
... ... @@ -1232,8 +1232,11 @@
1232 1232  ** Využitie zdrojov a „right-sizing“
1233 1233  ** Optimalizácia sadzieb – „right-costing“
1234 1234  
1243 +\\
1244 +
1235 1235  Špecifikácia minimálnych funkčných požiadaviek Snow Risk Monitor a FinOps nástroja je uvedená v prílohe 1. Keďže sa jedná o štandardné (krabicové) nástroje, nepredpokladá sa žiadny vývoj ale skôr len nastavenie a konfigurácia týchto nástrojov do podmienok verejnej a štátnej správy SR, resp. aby sa naplnili požiadavky a ciele definované na projektom ITAM 2.0.
1236 1236  
1247 +\\
1237 1237  
1238 1238  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1Prehľade-Governmentkomponentov"/}}5.1       Prehľad e-Government komponentov ==
1239 1239  
... ... @@ -1280,6 +1280,8 @@
1280 1280  Vyberte jednu z možností
1281 1281  )))
1282 1282  
1294 +\\
1295 +
1283 1283  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.2Prehľadbudovaných/rozvíjanýchISVSvprojekte–budúcistav:"/}}5.1.2       Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: ===
1284 1284  
1285 1285  **Tabuľka 9 – Prehľad budovaných / rozvíjaných ISVS**
... ... @@ -1313,7 +1313,7 @@
1313 1313  )))|(((
1314 1314  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1315 1315  )))|(((
1316 -
1329 +\\
1317 1317  )))
1318 1318  |(((
1319 1319  tbd
... ... @@ -1326,7 +1326,7 @@
1326 1326  )))|(((
1327 1327   Agendový
1328 1328  )))|(((
1329 -
1342 +\\
1330 1330  )))
1331 1331  |(((
1332 1332  tbd
... ... @@ -1339,7 +1339,7 @@
1339 1339  )))|(((
1340 1340  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1341 1341  )))|(((
1342 -
1355 +\\
1343 1343  )))
1344 1344  |(((
1345 1345  tbd
... ... @@ -1352,9 +1352,11 @@
1352 1352  )))|(((
1353 1353  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1354 1354  )))|(((
1355 -
1368 +\\
1356 1356  )))
1357 1357  
1371 +\\
1372 +
1358 1358  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.3Prehľadbudovanýchaplikačnýchslužieb–budúcistav:"/}}5.1.3       Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: ===
1359 1359  
1360 1360  **Tabuľka 10 – Prehľad budovaných aplikačných služieb**
... ... @@ -1376,11 +1376,11 @@
1376 1376  //(kód KS z MetaIS)//
1377 1377  )))
1378 1378  |(((
1379 -(% style="color:#333333" %)65976
1394 +(% style="color: rgb(51,51,51);" %)65976
1380 1380  )))|(((
1381 1381  Poskytovanie prehľadu aktuálnych softvérových zraniteľností a ich mitigácie
1382 1382  )))|(((
1383 -(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1398 +(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)9597
1384 1384  )))|(((
1385 1385  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1386 1386  
... ... @@ -1387,11 +1387,11 @@
1387 1387  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1388 1388  )))
1389 1389  |(((
1390 -(% style="color:#333333" %)65977
1405 +(% style="color: rgb(51,51,51);" %)65977
1391 1391  )))|(((
1392 1392  Poskytovanie údajov na podporu riadenia cloudových služieb a zdrojov
1393 1393  )))|(((
1394 -(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1409 +(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)9597
1395 1395  )))|(((
1396 1396  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1397 1397  
... ... @@ -1398,11 +1398,11 @@
1398 1398  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1399 1399  )))
1400 1400  |(((
1401 -(% style="color:#333333" %)65978
1416 +(% style="color: rgb(51,51,51);" %)65978
1402 1402  )))|(((
1403 1403  Poskytovanie údajov k optimalizácií aplikačného portfólia
1404 1404  )))|(((
1405 -(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1420 +(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)9597
1406 1406  )))|(((
1407 1407  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1408 1408  
... ... @@ -1409,8 +1409,10 @@
1409 1409  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1410 1410  )))
1411 1411  
1412 -=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
1427 +\\
1413 1413  
1429 +=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]] a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
1430 +
1414 1414  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
1415 1415  
1416 1416  **Tabuľka 11 – Prehľad integrácií ISVS**
... ... @@ -1450,6 +1450,8 @@
1450 1450  n/a
1451 1451  )))
1452 1452  
1470 +\\
1471 +
1453 1453  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.5Aplikačnéslužbynaintegráciu"/}}5.1.5       Aplikačné služby na integráciu ===
1454 1454  
1455 1455  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
... ... @@ -1534,6 +1534,8 @@
1534 1534  n/a
1535 1535  )))
1536 1536  
1556 +\\
1557 +
1537 1537  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.6PoskytovanieúdajovzISVSdoISCSRÚ"/}}5.1.6       Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ ===
1538 1538  
1539 1539  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
... ... @@ -1578,6 +1578,8 @@
1578 1578  n/a
1579 1579  )))
1580 1580  
1602 +\\
1603 +
1581 1581  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.7KonzumovanieúdajovzISCSRÚ"/}}5.1.7       Konzumovanie údajov z IS CSRÚ ===
1582 1582  
1583 1583  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
... ... @@ -1624,6 +1624,8 @@
1624 1624  n/a
1625 1625  )))
1626 1626  
1650 +\\
1651 +
1627 1627  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.8Prehľadplánovanéhovyužívaniainfraštruktúrnychslužieb(cloudovýchslužieb)–budúcistav:"/}}5.1.8       Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: ===
1628 1628  
1629 1629  **Tabuľka 15 – Prehľad plánované využívania infraštruktúrnych cloudových služieb**
... ... @@ -1710,6 +1710,7 @@
1710 1710  
1711 1711  // //
1712 1712  
1738 +\\
1713 1713  
1714 1714  **~ **
1715 1715  
... ... @@ -1717,14 +1717,17 @@
1717 1717  
1718 1718  Projekt ITAM 2.0 nevyžaduje žiadne legislatívne zmeny.
1719 1719  
1746 +\\
1720 1720  
1721 1721  **~ **
1722 1722  
1723 1723  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7.     ROZPOČET A PRÍNOSY =
1724 1724  
1752 +\\
1725 1725  
1726 1726  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovaprínosov"/}}7.1       Sumarizácia nákladov a prínosov ==
1727 1727  
1756 +\\
1728 1728  
1729 1729  (% class="wrapped" %)
1730 1730  |(((
... ... @@ -2001,7 +2001,7 @@
2001 2001  **~ - €**
2002 2002  )))
2003 2003  |(((
2004 -
2033 +\\
2005 2005  )))|(((
2006 2006  // //
2007 2007  )))|(((
... ... @@ -2014,6 +2014,8 @@
2014 2014  // //
2015 2015  )))
2016 2016  
2046 +\\
2047 +
2017 2017  Vzhľadom na architektúru celého riešenia, boli skalkulované prínosy kumulované do Centrálneho informačného systému na riadenie IT aktív aj za ostatné modulu/aplikácie navrhovaného riešenia.
2018 2018  
2019 2019  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.     HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
... ... @@ -2047,7 +2047,7 @@
2047 2047  )))|(((
2048 2048  03/2025
2049 2049  )))|(((
2050 -
2081 +\\
2051 2051  )))
2052 2052  |(((
2053 2053  2.
... ... @@ -2069,7 +2069,7 @@
2069 2069  )))|(((
2070 2070  03/2027
2071 2071  )))|(((
2072 -
2103 +\\
2073 2073  )))
2074 2074  |(((
2075 2075  2b
... ... @@ -2127,6 +2127,10 @@
2127 2127  Prevádzka začína pripojením prvého OVM a postupne sa rozširuje na ostatné OVM.
2128 2128  )))
2129 2129  
2161 +\\
2162 +
2163 +\\
2164 +
2130 2130  **~ **
2131 2131  
2132 2132  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.     PROJEKTOVÝ TÍM =
... ... @@ -2133,769 +2133,14 @@
2133 2133  
2134 2134  Projektový tím MIRRI bude konkrétnejšie definovaný až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0. Avšak vzhľadom na skúsenosti z projektu ITAM 1.0 bude projektový tím za stranu MIRRI SR pozostávať z rovnakých rolí ako sú uvedené v Projektovom iniciálnom dokumente k projektu implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory, kapitola 6.2 Riadenie projektu a kapitola 6.3 Pracovný tím.
2135 2135  
2136 -Riadiaci výbor projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
2137 -Riadiaci výbor sa riadi “Štatútom riadiaceho výboru”, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RV projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie.
2138 -Štatút Riadiaceho výboru upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.
2139 -
2171 +\\
2140 2140  
2141 -* Projektový manažér Objednávateľa – dohliada a riadi projekt v zmysle Zmluvy, dohliada na plnenia Dodávateľa, predkladá návrh akceptácie plnení Dodávateľa.
2142 -* Projektový manažér Dodávateľa – riadi dodávanie častí diela v zmysle Zmluvy na strane Dodávateľa, predkladá plnenia za Dodávateľa.
2143 -* Analytický tím Dodávateľa – analyzuje a navrhuje riešenia pre implementáciu požiadaviek.
2144 -* Vývojový tím Dodávateľa – implementuje požiadavky v zmysle schválených návrhov.
2145 -* Testovací tím Dodávateľa – overuje funkčnosť implementovaných požiadaviek.
2146 -* Tím UAT Objednávateľa – overuje funkčnosť a správnosť implementovaných požiadaviek.
2147 -
2148 -Projektové role:
2149 -
2150 -* Projektový manažér
2151 -* Kľúčový používateľ
2152 -* Analytik IT
2153 -* Architekt IT
2154 -* ID Tester
2155 -* Dátový špecialista
2156 -* Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
2157 -
2158 -Ďalšie projektové role:
2159 -
2160 -* Finančný manažér
2161 -* Manažér kvality
2162 -* Asistent PM
2163 -
2164 2164  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.1PRACOVNÉNÁPLNE"/}}9.1       PRACOVNÉ NÁPLNE ==
2165 2165  
2166 2166  Pracovné náplne jednotlivých členov projektového tímu MIRRI SR budú definované až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0.
2167 2167  
2168 -|(((
2169 -**Projektová rola:**
2170 -)))|(((
2171 2171  **~ **
2172 2172  
2173 -**PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
2174 -
2175 -
2176 -)))
2177 -|(((
2178 -**Stručný popis:**
2179 -)))|(((
2180 -·          zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
2181 -
2182 -
2183 -·          zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
2184 -
2185 -
2186 -·         zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
2187 -)))
2188 -|(((
2189 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2190 -)))|(((
2191 -Zodpovedný za:
2192 -
2193 -·          Riadenie projektu podľa pravidiel stanovených vo Vyhláške 85/2020 Z.z.
2194 -
2195 -·          Riadenie prípravy, inicializácie a realizácie projektu
2196 -
2197 -·          Identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii
2198 -
2199 -·          Plánovanie, organizovanie, motivovanie projektového tímu a monitorovanie projektu
2200 -
2201 -·          Zabezpečenie efektívneho riadenia všetkých projektových zdrojov s cieľom vytvorenia a dodania obsahu a zabezpečenie naplnenie cieľov projektu
2202 -
2203 -·          Určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory Riadiaceho výboru (RV) pre riadenie, plánovanie a kontrolu projektu a využívanie projektových zdrojov
2204 -
2205 -·          Zabezpečenie vypracovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2206 -
2207 -·          Zabezpečenie realizácie projektu podľa štandardov definovaných vo Vyhláške 78/2020 Z.z.
2208 -
2209 -·          Zabezpečenie priebežnej aktualizácie a verzionovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v minimálnom rozsahu Vyhlášky 85/2020 Z.z., Prílohy č.1
2210 -
2211 -·          Vypracovanie, pravidelné predkladanie a zabezpečovanie prezentácie stavov projektu, reportov, návrhov riešení problémov a odsúhlasovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1 na rokovanie RV
2212 -
2213 -·          Riadenie a operatívne riešenie a odstraňovanie strategických / projektových rizík a závislostí
2214 -
2215 -·          Predkladanie návrhov na zlepšenia na rokovanie Riadiaceho výboru (RV)
2216 -
2217 -·          Zabezpečenie vytvorenia a pravidelnej aktualizácie BC/CBA a priebežné zdôvodňovanie projektu a predkladanie na rokovania RV
2218 -
2219 -·          Celkovú alokáciu a efektívne využívanie ľudských a finančných zdrojov v projekte
2220 -
2221 -·          Celkový postup prác v projekte a realizuje nápravné kroky v prípade potreby
2222 -
2223 -·          Vypracovanie požiadaviek na zmenu (CR), návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV
2224 -
2225 -·          Riadenie zmeny (CR) a prípadné požadované riadenie konfigurácií a ich zmien
2226 -
2227 -·          Riadenie implementačných a prevádzkových aktivít v rámci projektov.
2228 -
2229 -·          Aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,
2230 -
2231 -·          Formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho projektového úložiska, správu a archiváciu projektovej dokumentácie
2232 -
2233 -·          Kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom,
2234 -
2235 -·          Dodržiavanie metodík projektového riadenia,
2236 -
2237 -·          Predkladanie požiadaviek dodávateľa na rokovanie Riadiaceho výboru (RV),
2238 -
2239 -·          Vecnú a procesnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr
2240 -
2241 -
2242 -)))
2243 -|(((
2244 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2245 -)))|(((
2246 -·          Certifikácia - Prince 2
2247 -
2248 -·          Certifikácia - PMI PMP
2249 -
2250 -·          Certifikácia - IPMA
2251 -
2252 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2253 -)))
2254 -|(((
2255 -**Poznámka**
2256 -)))|(((
2257 -
2258 -
2259 -V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **Manažér zmien** (Change manager) a **Implementačný manažér** (Release manager), tak rozsah a povinnosti týchto rolí vykonáva rola **Projektový manažér**
2260 -
2261 -**~ **
2262 -
2263 -Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **Projektového manažéra**, popisy rolí **Change** managera a **Release managera**.
2264 -
2265 -
2266 -)))
2267 -
2268 -**~ **
2269 -
2270 -|(((
2271 -**Projektová rola:**
2272 -)))|(((
2273 -**~ **
2274 -
2275 -**KĽUČOVÝ POUŽIVATEĽ **(end user)
2276 -
2277 -
2278 -)))
2279 -|(((
2280 -**Stručný popis:**
2281 -)))|(((
2282 -·          zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
2283 -
2284 -
2285 -·          zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
2286 -
2287 -
2288 -·          Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov
2289 -)))
2290 -|(((
2291 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2292 -)))|(((
2293 -
2294 -
2295 -Zodpovedný za:
2296 -
2297 -·          Návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek
2298 -
2299 -·          Jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy
2300 -
2301 -·          Vytvorenie špecifikácie, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu,
2302 -
2303 -·          Špecifikáciu požiadaviek koncových používateľov na prínos systému
2304 -
2305 -·          Špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť,
2306 -
2307 -·          Návrh a definovanie akceptačných kritérií,
2308 -
2309 -·          Vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania)
2310 -
2311 -·          Finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania
2312 -
2313 -·          Vykonanie akceptačného testovania (UAT)
2314 -
2315 -·          Finálne odsúhlasenie a  akceptáciu manažérskych a špecializovaných produktov alebo projektových výstupov
2316 -
2317 -·          Finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
2318 -
2319 -·          Predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov
2320 -
2321 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2322 -
2323 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2324 -
2325 -
2326 -)))
2327 -|(((
2328 -**~ **
2329 -
2330 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2331 -
2332 -**~ **
2333 -)))|(((
2334 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2335 -)))
2336 -|(((
2337 -**Poznámka**
2338 -)))|(((
2339 -
2340 -
2341 -V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **UX DIZAJNÉRA**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **KĽÚČOVÝ POUŽIVATEĽ.**
2342 -
2343 -**~ **
2344 -
2345 -Prekopírujte do popisu role pre **KĽUČOVÉHO POUŽÍVATEĽA**, popis role **UX DIZAJNÉRA.**
2346 -
2347 -
2348 -)))
2349 -
2350 -|(((
2351 -**Projektová rola:**
2352 -)))|(((
2353 -**~ **
2354 -
2355 -**IT ARCHITEKT**
2356 -
2357 -
2358 -)))
2359 -|(((
2360 -**Stručný popis:**
2361 -)))|(((
2362 -·       zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
2363 -
2364 -·       vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
2365 -
2366 -·       zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
2367 -)))
2368 -|(((
2369 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2370 -)))|(((
2371 -
2372 -
2373 -Zodpovedný za:
2374 -
2375 -·          Navrhovanie architektúry IT riešení s cieľom dosiahnuť najlepšiu efektivitu.
2376 -
2377 -·          Transformovanie cieľov, prísľubov a zámerov projektu do tvorby reálnych návrhov a riešení.
2378 -
2379 -·          Navrhovanie takých riešení, aby poskytovali čo najvyššiu funkčnosť a flexibilitu.
2380 -
2381 -·          Posudzovanie vhodnosti navrhnutých riešení s ohľadom na požiadavky projektu.
2382 -
2383 -·          Zodpovednosť za technické navrhnutie a realizáciu projektu.
2384 -
2385 -·          Zodpovednosť za vytvorenie technickej IT dokumentácie a jej následná kontrola.
2386 -
2387 -·          Zodpovednosť za definovanie integračných vzorov, menných konvencií, spôsobov návrhu a spôsobu programovania.
2388 -
2389 -·          Definovanie architektúry systému, technických požiadaviek a funkčného modelu (Proof Of Concept.)
2390 -
2391 -·          Vytvorenie požiadaviek na HW/SW infraštruktúru IS
2392 -
2393 -·          Udržiavanie a rozvoj konzistentnej architektúry s dôrazom na architektúru aplikačnú, dátovú a infraštruktúru
2394 -
2395 -·          Analýzu a odhad náročnosti technických požiadaviek na vytvorenie IS alebo vykonanie zmien v IS
2396 -
2397 -·          Navrhovanie riešení zohľadňujúce architektonické štandardy, časové a zdrojové obmedzenia,
2398 -
2399 -·          Navrhovanie dátových transformácií medzi dátovými skladmi a aplikáciami
2400 -
2401 -·          Vyhodnocovanie implementačných alternatív z pohľadu celkovej IT architektúry
2402 -
2403 -·          Ladenie dátových štruktúr za účelom dosiahnutia optimálneho výkonu
2404 -
2405 -·          Prípravu akceptačných kritérií
2406 -
2407 -·          Analýza nových nástrojov, produktov a technológií
2408 -
2409 -·          Správa, rozvoj a dohľad nad dodržiavaním integračných štandardov
2410 -
2411 -·          Priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane Detailného návrhu riešenia (DNR) z pohľadu analýzy a návrhu riešenia architektúry IS
2412 -
2413 -·          Vykonáva posudzovanie a úpravu testovacej stratégie, testovacích scenárov, plánov testov, samotné testovanie a účasť na viacerých druhoch testovania
2414 -
2415 -·          Vykonanie záťažových, výkonnostných a integračných testov a navrhnutie následných nápravných
2416 -
2417 -·          Nasadenie a otestovanie migrácie, overenie kvality dát a navrhnutie nápravných opatrení
2418 -
2419 -·          Participáciu na výkone bezpečnostných testov,
2420 -
2421 -·          Participáciu na výkone UAT testov,
2422 -
2423 -·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2424 -
2425 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2426 -
2427 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2428 -
2429 -
2430 -)))
2431 -|(((
2432 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2433 -)))|(((
2434 -
2435 -
2436 -·          Certifikácia - Togaf
2437 -
2438 -·          Certifikácia - ArchiMate
2439 -
2440 -
2441 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2442 -)))
2443 -|(((
2444 -**Poznámka**
2445 -)))|(((
2446 -
2447 -
2448 -V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **INTEGRAČNÝ MANAŽÉR, **tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **IT ARCHITEKT**
2449 -
2450 -**~ **
2451 -
2452 -Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **IT ARCHITEKTA**, popis role **INTEGRAČNÉHO MANAŽÉRA.**
2453 -
2454 -
2455 -)))
2456 -
2457 -|(((
2458 -**Projektová rola:**
2459 -)))|(((
2460 -**~ **
2461 -
2462 -**IT ANALYTIK**
2463 -
2464 -
2465 -)))
2466 -|(((
2467 -**Stručný popis:**
2468 -)))|(((
2469 -·          zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
2470 -
2471 -·          analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
2472 -
2473 -·          Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
2474 -
2475 -·          Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
2476 -
2477 -·          Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
2478 -)))
2479 -|(((
2480 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2481 -)))|(((
2482 -
2483 -
2484 -Zodpovedný za:
2485 -
2486 -·          Vykonanie analýzy procesných a ďalších požiadaviek a vytvorenie špecifikácie súčasného alebo budúceho užívateľa softwaru („zákazníka“) a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie.
2487 -
2488 -·          Participáciu na vývoji nových, ale i vylepšovaní existujúcich aplikácií v rámci celého vývojového cyklu – systémová analýza, dizajn, kódovanie, užívateľské testovanie, implementácia, podpora, dokumentácia. Úzko spolupracuje aj s IT architektom.
2489 -
2490 -·          Analýza potrieb zákazníka vrátane tvorby úplnej analytickej dokumentácie a vstupov do verejného obstarávania (VO).
2491 -
2492 -·          Mapovanie požiadaviek do návrhu funkčných riešení.
2493 -
2494 -·          Návrh a správa katalóg požiadaviek  - registra požiadaviek riešenia
2495 -
2496 -·          Analýza funkčných a nefunkčných požiadaviek,
2497 -
2498 -·          Návrh fyzického a logického modelu,
2499 -
2500 -·          Návrh testovacích scenárov,
2501 -
2502 -·          V priebehu implementácie robí dohľad nad zhodou výstupov s pôvodným analytickým zadaním.
2503 -
2504 -·          Zodpovednosť za dodržovanie správnej metodiky pri postupe analýzy
2505 -
2506 -·          Definovanie akceptačných kritérií v projekte
2507 -
2508 -·          Odsúhlasenie opisu produktov, ktoré predstavujú vstupy alebo výstupy (priebežné alebo konečné) úloh dodávateľov, alebo ktoré ich priamo ovplyvňujú a zabezpečovať akceptáciu produktov po ich dokončení
2509 -
2510 -·          Priraďuje priority a poskytuje stanoviská používateľov na rozhodnutia Riadiaceho výboru projektu – k realizácii zmenových požiadaviek
2511 -
2512 -·          Poskytuje merania aktuálneho stavu pre potreby porovnania s výsledkami projektu vzhľadom na realizáciu prínosov
2513 -
2514 -·          Rieši požiadavky používateľov a konflikty iných priorít
2515 -
2516 -·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2517 -
2518 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2519 -
2520 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2521 -
2522 -
2523 -)))
2524 -|(((
2525 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2526 -)))|(((
2527 -
2528 -
2529 -·          Certifikácia - OMG-Certified UML (Unified Modeling Language) alebo ekvivalent
2530 -
2531 -
2532 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2533 -)))
2534 -|(((
2535 -**Poznámka**
2536 -)))|(((
2537 -
2538 -
2539 -
2540 -)))
2541 -
2542 -|(((
2543 -**Projektová rola:**
2544 -)))|(((
2545 -**~ **
2546 -
2547 -**MANAŽÉR KVALITY**
2548 -
2549 -
2550 -)))
2551 -|(((
2552 -**Stručný popis:**
2553 -)))|(((
2554 -·          zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
2555 -
2556 -
2557 -·          plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
2558 -
2559 -
2560 -·          Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
2561 -)))
2562 -|(((
2563 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2564 -)))|(((
2565 -Zodpovedný za:
2566 -
2567 -·          Návrh a zavádzanie do praxe postupov, techník, nástrojov a pravidiel, ktoré maximalizujú efektivitu práce a kvalitatívne parametre vývoja softwaru/produktu/IS, resp. IT projektu
2568 -
2569 -·          Definovanie politiky kvality (stratégie kvality), meranie kvality, analýzu a spracovanie plánov kvality,
2570 -
2571 -·          Riadenie a monitorovanie dosahovania cieľov kvality,
2572 -
2573 -·          Špecifikáciu požiadaviek na kvalitu vyvíjaných funkcionalít systému
2574 -
2575 -·          Špecifikáciu požiadaviek pre ďalší rozvoj,
2576 -
2577 -·          Definovanie akceptačných kritérií
2578 -
2579 -·          Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov,
2580 -
2581 -·          Posúdenie BC/CBA – odôvodení projektu
2582 -
2583 -·          Kontrolu kvalitu plnenia vecných požiadaviek definovaných v Zmluve s dodávateľom alebo v požiadavkách na zmenu,
2584 -
2585 -·          Akceptáciu splnenia vecných a kvalitatívnych požiadaviek v projekte svojím podpisom na akceptačnom protokole pri odovzdávaní jednotlivých fáz projektu/čiastkových projektov alebo pri odovzdávaní zmien vykonaných v rámci zmenových konaní,
2586 -
2587 -·          Aktívnu účasť rokovaniach a participáciu na riešení vecných požiadaviek členov projektového tímu,
2588 -
2589 -·          Monitoring a vyhodnocovanie kvality údajov a návrh nápravných opatrení za účelom zabezpečenia správnosti a konzistentnosti údajov
2590 -
2591 -·          Definovanie postupov, navrhovanie a vyjadrovanie sa k plánom testov a testovacích scenárov
2592 -
2593 -·          Analyzovanie výsledkov testovania.
2594 -
2595 -·          Kontrolu plnenia projektových úloh a časového harmonogramu projektu
2596 -
2597 -·          Kontrolu plnenia finančného plánu projektu
2598 -
2599 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2600 -
2601 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2602 -
2603 -
2604 -)))
2605 -|(((
2606 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2607 -)))|(((
2608 -
2609 -
2610 -·          Certifikácia - Prince 2, PMI PMP, IPMA
2611 -
2612 -·          Certifikácia - Togaf alebo ekvivalent
2613 -
2614 -·          Certifikácia - ISO 9001 alebo ekvivalent
2615 -
2616 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2617 -
2618 -
2619 -)))
2620 -|(((
2621 -**Poznámka**
2622 -)))|(((
2623 -V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) a VLASTNÍK ÚDAJOV, **tak rozsah zodpovedností a povinností týchto rolí vykonáva rola **MANAŽER KVALITY.**
2624 -
2625 -Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **MANAŽÉRA KVALITY**, popis role** VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) **a **VLASTNÍK ÚDAJOV.**
2626 -
2627 -
2628 -)))
2629 -
2630 -|(((
2631 -**Projektová rola:**
2632 -)))|(((
2633 -**~ **
2634 -
2635 -**VLASTNÍK PROCESOV **(biznis vlastník)
2636 -
2637 -
2638 -)))
2639 -|(((
2640 -**Stručný popis:**
2641 -)))|(((
2642 -·          zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
2643 -
2644 -
2645 -·          zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
2646 -)))
2647 -|(((
2648 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2649 -)))|(((
2650 -Zodpovedný za:
2651 -
2652 -·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami koncových používateľov.
2653 -
2654 -·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky  a riziká projektu.
2655 -
2656 -·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti (v biznis procese) po vecnej stránke (najmä procesnej a legislatívnej)
2657 -
2658 -·          Riešenie problémov a požiadaviek  v spolupráci s odbornými garantmi,
2659 -
2660 -·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2661 -
2662 -·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2663 -
2664 -·          Definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre koncových používateľova požiadaviek na bezpečnosť,
2665 -
2666 -·          Definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2667 -
2668 -·          Sledovanie a odsúhlasovanie nákladovosti, efektívnosti vynakladania finančných prostriedkov a priebežné monitorovanie a kontrolu odôvodnenia projektu (BC/CBA)
2669 -
2670 -·          Schválenie akceptačných kritérií,
2671 -
2672 -·          Riešenie problémov používateľov
2673 -
2674 -·          Akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov,
2675 -
2676 -·          Vykonanie UX a UAT testovania
2677 -
2678 -·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2679 -
2680 -·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2681 -
2682 -·          Vykonávanie monitorovania a hodnotenia procesov v plánovaných intervaloch.
2683 -
2684 -·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2685 -
2686 -·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2687 -
2688 -·          Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne vlastník napomáha identifikovať príležitosti,
2689 -
2690 -·          Zlepšovanie a optimalizáciu procesov v spolupráci s ďalšími prepojenými vlastníkmi procesov a manažérom kvality,
2691 -
2692 -·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2693 -
2694 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2695 -
2696 -·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2697 -
2698 -
2699 -)))
2700 -|(((
2701 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2702 -)))|(((
2703 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2704 -)))
2705 -|(((
2706 -**Poznámka**
2707 -)))|(((
2708 -
2709 -
2710 -Rola **VLASTNÍK PROCESOV je biznis vlastník, **ide o kľúčovú rolu v rámci projektového tímu.
2711 -
2712 -
2713 -)))
2714 -
2715 -|(((
2716 -**Projektová rola:**
2717 -)))|(((
2718 -**~ **
2719 -
2720 -**VLASTNÍK ÚDAJOV / VLASTNÍK DÁT**
2721 -
2722 -
2723 -)))
2724 -|(((
2725 -**Stručný popis:**
2726 -)))|(((
2727 -·          zodpovedá za udržiavanie databázy, spravuje používateľské účty/prístupy, zálohuje a optimalizuje chod databázy, identifikuje problémové oblasti a navrhuje riešenia na ich odstránenie. Správca databáz vykonáva, prípadne riadi odborné činnosti v oblasti správy bázy dát a dátových súborov IKT.
2728 -
2729 -·          zabezpečuje inštaláciu, testovanie, oživovanie a nastavenie parametrov a následnú správu databázy vrátane prostriedkov a aplikácií na jej využitie. Zabezpečuje migráciu dát, generovanie výstupov, vytváranie relácií a spájanie dát, zálohovanie dát a správu používateľských účtov/prístupov.
2730 -
2731 -·          zabezpečuje monitoring prevádzky bázy dát, administratívne a dokumentačné práce súvisiace so správou databázy a riešenie neštandardných situácií. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom databázových systémov
2732 -
2733 -·          celý rozsah svojej agendy rieši v súlade s legislatívou o dátových štandardoch – Vyhláškou 78/2020 Zz o dátových štandardoch
2734 -)))
2735 -|(((
2736 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2737 -)))|(((
2738 -Zodpovedný za:
2739 -
2740 -·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami na dátovú kvalitu.
2741 -
2742 -·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky a riziká projektu.
2743 -
2744 -·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti – dátových štandardov
2745 -
2746 -·          Riešenie problémov a požiadaviek v spolupráci s odbornými garantmi,
2747 -
2748 -·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2749 -
2750 -·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2751 -
2752 -·          Spolupráca pri definovaní merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2753 -
2754 -·          Konzultovanie akceptačných kritérií,
2755 -
2756 -·          Spolupráca na realizácii UAT testovania z pohľadu dodržania dátových štandardov
2757 -
2758 -·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2759 -
2760 -·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2761 -
2762 -·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2763 -
2764 -·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2765 -
2766 -·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2767 -
2768 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2769 -
2770 -·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2771 -
2772 -
2773 -)))
2774 -|(((
2775 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2776 -)))|(((
2777 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2778 -)))
2779 -|(((
2780 -**Poznámka**
2781 -)))|(((
2782 -
2783 -
2784 -V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **VLASTNÍK DÁT**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník).**
2785 -
2786 -**~ **
2787 -
2788 -Prekopírujte do popisu role pre **VLASTNÍKA PROCESOV (biznis vlastník)**, popis role** VLASTNÍKA DÁT.**
2789 -)))
2790 -
2791 -|(((
2792 -**Projektová rola:**
2793 -)))|(((
2794 -**~ **
2795 -
2796 -**MANAŽER KYBERNETICKEJ BEZPEČNOSTI (KIB) a IT BEZPEČNOSTI (ITB)**
2797 -
2798 -**~ **
2799 -)))
2800 -|(((
2801 -**Stručný popis:**
2802 -)))|(((
2803 -·          zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernetickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.
2804 -
2805 -·          koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti
2806 -
2807 -
2808 -**PODMIENKY SPRÁVNEHO a EFEKTÍVNEHO VÝKONU ČINNOSTI role Manažér KIB a ITB:**
2809 -
2810 -1)   neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných.
2811 -
2812 -2)   rola manažér Kybernetickej a IT bezpečnosti si vyžaduje mať sprístupnené všetky informácie o bezpečnostných opatreniach zavádzaných projektom v zmysle:
2813 -
2814 -a)     § 20 zákona č.69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2815 -
2816 -b)     ustanovení zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2817 -)))
2818 -|(((
2819 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2820 -)))|(((
2821 -Zodpovedný za:
2822 -
2823 -·       špecifikovanie štandardov, princípov a stratégií v oblasti ITB a KIB,
2824 -
2825 -·       ak je projekt primárne zameraný na problematiku ITB a KIB – je priamo zodpovedný za špecifikáciu a analýzu funkčných požiadaviek na ITB a KIB,
2826 -
2827 -·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2828 -
2829 -·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť vývojového, testovacieho a produkčného prostredia,
2830 -
2831 -·       špecifikovanie funkčných a nefunkčných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2832 -
2833 -·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť v rámci bezpečnostnej vrstvy,
2834 -
2835 -·       špecifikovanie požiadaviek na školenia pre oblasť ITB a KIB,
2836 -
2837 -·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnostnú architektúru riešenia a technickú infraštruktúru pre oblasť ITB a KIB,
2838 -
2839 -·       špecifikovanie požiadaviek na dostupnosť, zálohovanie, archiváciu a obnovu IS vzťahujúce sa na ITB a KIB,
2840 -
2841 -·       realizáciu posúdenie požiadaviek agendy ITB a KIB na integrácie a procesov konverzie a migrácie, identifikácia nesúladu a návrh riešenia
2842 -
2843 -·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, bezpečnostný projekt a riadenie prístupu,
2844 -
2845 -·       špecifikovanie požiadaviek na testovanie z hľadiska ITB a KIB, realizáciu kontroly zapracovania a retestu,
2846 -
2847 -·       špecifikovanie požiadaviek na obsah dokumentácie v zmysle legislatívnych požiadaviek pre oblasť ITB a KIB, ako aj v zmysle "best practies",
2848 -
2849 -·       špecifikovanie požiadaviek na dodanie potrebnej dokumentácie súvisiacej s ITB a KIB kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2850 -
2851 -·       špecifikovanie požiadaviek a konzultácie pri návrhu riešenia za agendu ITB a KIB v rámci procesu „Mapovanie a analýza technických požiadaviek - detailný návrh riešenia (DNR)“,
2852 -
2853 -·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť IT a KIB v rámci procesu "akceptácie, odovzdania a správy zdroj. kódov“
2854 -
2855 -·       špecifikáciu akceptačných kritérií za oblasť ITB a KIB,
2856 -
2857 -·       špecifikáciu pravidiel pre publicitu a informovanosť s ohľadom na ITB a KIB,
2858 -
2859 -·       poskytovanie konzultácií pri tvorbe šablón a vzorov dokumentácie pre oblasť ITB a KIB,
2860 -
2861 -·       získavanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2862 -
2863 -·       špecifikáciu podmienok na testovanie, reviduje výsledky a výstupy z testovania za oblasť ITB a KIB,
2864 -
2865 -·       konzultácie a vykonávanie kontrolnej činnosť zameranej na obsah a komplexnosť dok. z hľadiska ITB a KIB,
2866 -
2867 -·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť ITB a KIB,
2868 -
2869 -·       realizáciu kontroly zameranej na naplnenie požiadaviek definovaných v bezp. projekte za oblasť ITB a KIB
2870 -
2871 -·       realizáciu kontroly zameranú na správnosť nastavení a konfigurácii bezpečnosti jednotlivých prostredí,
2872 -
2873 -·       realizáciu kontroly zameranú realizáciu procesu posudzovania a komplexnosti bezpečnostných rizík, bezpečnosť a kompletný popis rozhraní, správnu identifikácia závislostí,
2874 -
2875 -·       realizáciu kontroly naplnenia definovaných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2876 -
2877 -·       realizáciu kontroly zameranú na implementovaný proces v priamom súvise s ITB a KIB,
2878 -
2879 -·       realizáciu kontroly súladu s planou legislatívou v oblasti ITB a KIB (obsahuje aj kontrolu leg. požiadaviek)
2880 -
2881 -·       realizáciu kontroly zameranú zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti,
2882 -
2883 -·       poskytovanie konzultácií a súčinnosti pre problematiku ITB a KIB,
2884 -
2885 -·       získavanie a spracovanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2886 -
2887 -·       aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2888 -
2889 -·       plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2890 -)))
2891 -|(((
2892 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2893 -)))|(((
2894 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2895 -
2896 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2897 -)))
2898 -
2899 2899  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-10.ODKAZY"/}}10.   ODKAZY =
2900 2900  
2901 2901  Neaplikovateľné – pre tento projektový zámer nie sú uvedené žiadne relevantné odkazy na externé dokumenty alebo informačné zdroje.
... ... @@ -2920,7 +2920,9 @@
2920 2920  
2921 2921  //Koniec dokumentu//
2922 2922  
2203 +\\
2923 2923  
2205 +\\
2924 2924  
2925 2925  [[~[1~]>>path:#_ftnref1||name="_ftn1" shape="rect"]] Pozn.: Projektový iniciálny dokument je dostupný na vyžiadanie.
2926 2926  
image-2024-8-8_10-10-24.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -85.6 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-10-49.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -103.9 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-11-22.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -80.0 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-11-47.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -180.9 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-18-35.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -85.6 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-18-47.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -103.9 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-19-20.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -80.0 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-19-41.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -180.9 KB
Obsah
Confluence.Code.ConfluencePageClass[0]
Id
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -155325836
1 +155327435
XWiki.XWikiComments[0]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Túto kapitolu prosím vynechajte, uvedené sa nachádza v šablóne Projektového zámeru.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 10:23:02.407
XWiki.XWikiComments[1]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -v skratke doplniť čo patrí pod pojem - ďalšie náklady na interné zdroje MIRRI.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 10:33:52.133
XWiki.XWikiComments[2]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Ak budú všetky ústredné orgány tak OK, ak nie, tak slovo "Zostávajúce" preformulujte.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 14:22:27.7
XWiki.XWikiComments[3]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -spôsob dosiahnutia cieľa je totožný pri cieli: "(% style="color: rgb(23,43,77);" %)Štandardizácia nástrojov na zber a(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)evidenciu IT aktív v(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)rámci verejnej a(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)štátnej správy". To asi nie je správne.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 14:25:42.960
XWiki.XWikiComments[4]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -žiadna z AS nie je v MetaIS zadaná!
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 14:49:57.267
XWiki.XWikiComments[5]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -v zmysle vyhlášky 401/2023 o riadení projektov doplniť projektový tím spolu s definíciou a obsadenosťou rolí jednotlivých pracovných pozícií.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 15:17:51.160
XWiki.XWikiComments[6]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -doplniť pracovné náplne jednotlivých rolí definovaných v rámci projektového tímu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 15:18:24.453
XWiki.XWikiComments[7]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -"Ďalšie"
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 10:59:01.367
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2
XWiki.XWikiComments[8]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Projektový tím bude určený Riadiacim výborom.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 11:01:25.397
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
XWiki.XWikiComments[9]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Vynecháme. Zapracované.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 12:52:14.250
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -0
XWiki.XWikiComments[10]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu. Kódy zadané do MetaIS.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:34:34.503
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -4
XWiki.XWikiComments[11]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,5 +1,0 @@
1 -Jedná sa síce o rozšírenie, ale vybudovaním 3 nových aplikačných služieb sa rozširujú biznis procesy systému.
2 -
3 -\\
4 -
5 -Predmetom alternatív na tejto úrovni by malo byť prečo tieto 3 biznis procesy. Prečo nie 2, prečo nie 5, prečo nedoplniť napr. umelú inteligenciu...
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:44:54.970
XWiki.XWikiComments[12]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Ak správne rozumiem, 3 nové AS majú dopĺňať funkcionality existujúcich KS (v tabuľke stĺpec Oblasti koncovej služby). Je možné tieto oblasti nejako zvýrazniť ako nové?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:46:59.143
XWiki.XWikiComments[13]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Kapitola 5.1. sa vypĺňa iba vtedy, pokiaľ projekt v zmysle vyhlášky nepotrebuje dokument Prístup k projektu. Keďže informácie v tejto kapitole sú obsiahnuté v Prístupe k projektu, kvôli duplicite a možnému rozkolu odporúčam kapitolu nevypĺňať a odkázať na Prístup k projektu
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:49:40.100
XWiki.XWikiComments[14]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Správne, ale riadiaci výbor má určiť projektový tím už v iniciačnej fáze. Vyhl. 401/2023 §5 ods. 3 a 4. Ten nemusí byť personálne obsadený, ale má mať definované role a pracovné náplne
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:53:01.337
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
XWiki.XWikiComments[15]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Náklady na ľudí, ktorí budú participovať na projekte a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, podľa ich účasti na projekte. Ich náklady budú adekvátne hradené.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 09:22:22.343
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -1
XWiki.XWikiComments[16]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -vrátane nastavenia štandardných reportov a dashboardov o softvérovom ale aj hardvérovom stave IT prostredia.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 09:24:46.117
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -3
XWiki.XWikiComments[17]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 10:45:26.227
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2
XWiki.XWikiComments[18]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 11:00:03.617
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -13
XWiki.XWikiComments[19]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-09 14:57:06.903
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -1
XWiki.XWikiComments[20]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.  Zvýraznené boldom.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-09 15:16:48.930
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -12
XWiki.XWikiComments[21]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Stratégia uvažuje aj nad využitím umelej inteligencie, avšak v súčasnosti (v globálnom meradle) nie sú dostatočne jasne zadefinované prípady použitia umelej inteligencie v kontexte riadenia IT aktív. Z tohto dôvodu sa s ňou potenciálne uvažuje až v ďalšej etape rozvíjania ITAM.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-11 15:50:53.247
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -11
XWiki.XWikiComments[22]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-11 16:05:20.613
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
XWiki.XWikiComments[23]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-11 16:11:12.617
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -6
XWiki.XWikiComments[24]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-12-04 14:30:14.36
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -65976
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[25]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-12-04 14:56:13.560
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -65977
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[26]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-12-04 14:59:15.168
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -65978
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome