Zmeny dokumentu projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny

Súhrn

• Vlastnosti stránky (3 modified, 0 added, 0 removed)
• Prílohy (0 modified, 0 added, 8 removed)
  • image-2024-8-8_10-10-24.png
  • image-2024-8-8_10-10-49.png
  • image-2024-8-8_10-11-22.png
  • image-2024-8-8_10-11-47.png
  • image-2024-8-8_10-18-35.png
  • image-2024-8-8_10-18-47.png
  • image-2024-8-8_10-19-20.png
  • image-2024-8-8_10-19-41.png
• Objekty (1 modified, 0 added, 27 removed)
  • Confluence.Code.ConfluencePageClass[0]
  • XWiki.XWikiComments[0]
  • XWiki.XWikiComments[1]
  • XWiki.XWikiComments[2]
  • XWiki.XWikiComments[3]
  • XWiki.XWikiComments[4]
  • XWiki.XWikiComments[5]
  • XWiki.XWikiComments[6]
  • XWiki.XWikiComments[7]
  • XWiki.XWikiComments[8]
  • XWiki.XWikiComments[9]
  • XWiki.XWikiComments[10]
  • XWiki.XWikiComments[11]
  • XWiki.XWikiComments[12]
  • XWiki.XWikiComments[13]
  • XWiki.XWikiComments[14]
  • XWiki.XWikiComments[15]
  • XWiki.XWikiComments[16]
  • XWiki.XWikiComments[17]
  • XWiki.XWikiComments[18]
  • XWiki.XWikiComments[19]
  • XWiki.XWikiComments[20]
  • XWiki.XWikiComments[21]
  • XWiki.XWikiComments[22]
  • XWiki.XWikiComments[23]
  • XWiki.XWikiComments[24]
  • XWiki.XWikiComments[25]
  • XWiki.XWikiComments[26]

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Nadradený

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_2578.WebHome

Autor dokumentu

...	...	@@ -1,1 +1,1 @@
1		-XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
	1	+projdoc:XWiki.anna_kolesarova

Obsah

...	...	@@ -4,9 +4,9 @@
4	4
5	5	**~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
6	6
	7	+\\
7	7
8		-(% class="wrapped" %)
9		-|(((
	9	+(% class="" %)|(((
10	10	**Povinná osoba**
11	11	)))|(((
12	12	Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
...	...	@@ -15,12 +15,12 @@
15	15
16	16	811 09 Bratislava
17	17	)))
18		-|(((
	18	+(% class="" %)|(((
19	19	**Názov projektu**
20	20	)))|(((
21	21	Rozširovanie riadenia IT aktív – ITAM 2.0
22	22	)))
23		-|(((
	23	+(% class="" %)|(((
24	24	**Zodpovedná osoba za projekt**
25	25	)))|(((
26	26	Igor Hladík
...	...	@@ -29,12 +29,12 @@
29	29
30	30	Sekcia informačných technológií verejnej správy
31	31	)))
32		-|(((
	32	+(% class="" %)|(((
33	33	**Realizátor projektu**
34	34	)))|(((
35	35	Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
36	36	)))
37		-|(((
	37	+(% class="" %)|(((
38	38	**Vlastník projektu**
39	39	)))|(((
40	40	Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
...	...	@@ -44,8 +44,7 @@
44	44
45	45	**Schvaľovanie dokumentu**
46	46
47		-(% class="wrapped" %)
48		-|(((
	47	+(% class="" %)|(((
49	49	**Položka**
50	50	)))|(((
51	51	**Meno a priezvisko**
...	...	@@ -60,7 +60,7 @@
60	60
61	61	(alebo elektronický súhlas)
62	62	)))
63		-|(((
	62	+(% class="" %)|(((
64	64	Vypracoval
65	65	)))|(((
66	66	Igor Hladík
...	...	@@ -71,7 +71,7 @@
71	71	)))|(((
72	72	31.7.2024
73	73	)))|(((
74		-
	73	+\\
75	75	)))
76	76
77	77	**~ **
...	...	@@ -82,8 +82,7 @@
82	82
83	83	**Tabuľka 1 – História dokumentu**
84	84
85		-(% class="wrapped" %)
86		-|(((
	84	+(% class="" %)|(((
87	87	**Verzia**
88	88	)))|(((
89	89	**Dátum**
...	...	@@ -92,7 +92,7 @@
92	92	)))|(((
93	93	**Meno**
94	94	)))
95		-|(((
	93	+(% class="" %)|(((
96	96	1.0
97	97	)))|(((
98	98	31.07.2024
...	...	@@ -101,14 +101,14 @@
101	101	)))|(((
102	102	Igor Hladík
103	103	)))
104		-|(((
105		-1.1
	102	+(% class="" %)|(((
	103	+\\
106	106	)))|(((
107		-19.12.2024
	105	+\\
108	108	)))|(((
109		-Doplnenie dokumentu
	107	+\\
110	110	)))|(((
111		-Ivan Cmarko
	109	+\\
112	112	)))
113	113
114	114	**~ **
...	...	@@ -123,158 +123,173 @@
123	123
124	124	**Tabuľka 2 – Použité skratky a pojmy**
125	125
126		-(% class="wrapped" %)
127		-|(((
	124	+(% class="" %)|(((
128	128	**SKRATKA/POJEM**
129	129	)))|(((
130	130	**POPIS**
131	131	)))
132		-|(((
	129	+(% class="" %)|(((
133	133	AI
134	134	)))|(((
135	135	Artifical Intelligence (Umelá inteligencia)
136	136	)))
137		-|(((
	134	+(% class="" %)|(((
138	138	APM
139	139	)))|(((
140	140	Application Portfolio Management (Riadenie aplikačného portfólia)
141	141	)))
142		-|(((
	139	+(% class="" %)|(((
143	143	BYOL
144	144	)))|(((
145	145	Bring your own license (Prines si vlastnú licenciu)
146	146	)))
147		-|(((
	144	+(% class="" %)|(((
148	148	BYOD
149	149	)))|(((
150	150	Bring your own device (Prines si vlastné zariadenie)
151	151	)))
152		-|(((
	149	+(% class="" %)|(((
153	153	CSIRT
154	154	)))|(((
155	155	Computer Security Incident Response Team
156	156	)))
157		-|(((
	154	+(% class="" %)|(((
158	158	DNS
159	159	)))|(((
160	160	Dynamický nákupný systém
161	161	)))
162		-|(((
	159	+(% class="" %)|(((
163	163	DP
164	164	)))|(((
165	165	Data privacy (ochrana údajov)
166	166	)))
167		-|(((
	164	+(% class="" %)|(((
168	168	HW
169	169	)))|(((
170	170	Hardvér
171	171	)))
172		-|(((
	169	+(% class="" %)|(((
173	173	EULA
174	174	)))|(((
175	175	End-user License Agreement (Licenčná zmluva s koncovým používateľom)
176	176	)))
177		-|(((
	174	+(% class="" %)|(((
178	178	FinOps
179	179	)))|(((
180	180	Cloud Financial Management (Finančné riadenie nákladov na cloud)
181	181	)))
182		-|(((
	179	+(% class="" %)|(((
183	183	GDPR
184	184	)))|(((
185	185	General Data Protection Regulation (Všeobecné nariadenie o ochrane údajov)
186	186	)))
187		-|(((
	184	+(% class="" %)|(((
188	188	IaaS
189	189	)))|(((
190	190	Infrastructure as as Service (Infraštruktúra ako služba)
191	191	)))
192		-|(((
	189	+(% class="" %)|(((
193	193	IEC
194	194	)))|(((
195	195	International Electrotechnical Commission
196	196	)))
197		-|(((
	194	+(% class="" %)|(((
198	198	IS ITAM
199	199	)))|(((
200	200	Informačný systém riadenia IT aktív
201	201	)))
202		-|(((
	199	+(% class="" %)|(((
203	203	ISO
204	204	)))|(((
205	205	International Organization for Standardization
206	206	)))
207		-|(((
	204	+(% class="" %)|(((
208	208	IT
209	209	)))|(((
210	210	Informačné technológie
211	211	)))
212		-|(((
	209	+(% class="" %)|(((
213	213	IT aktíva
214	214	)))|(((
215	215	IT aktíva v kontexte tejto stratégie predstavujú primárne softvérové aktíva.
216	216	)))
217		-|(((
	214	+(% class="" %)|(((
218	218	ITAM
219	219	)))|(((
220	220	IT Asset Management (Riadenie IT aktív)
221	221	)))
222		-|(((
	219	+(% class="" %)|(((
223	223	ITVS
224	224	)))|(((
225	225	Informačné technológie verejnej správy
226	226	)))
227		-|(((
	224	+(% class="" %)|(((
228	228	MIRRI / MIRRI SR
229	229	)))|(((
230	230	Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
231	231	)))
232		-|(((
	229	+(% class="" %)|(((
233	233	OPEX
234	234	)))|(((
235	235	Prevádzkové náklady
236	236	)))
237		-|(((
	234	+(% class="" %)|(((
238	238	OVM
239	239	)))|(((
240	240	Orgán verejnej moci
241	241	)))
242		-|(((
	239	+(% class="" %)|(((
243	243	PaaS
244	244	)))|(((
245	245	Platform as a Service (Platforma ako služba)
246	246	)))
247		-|(((
	244	+(% class="" %)|(((
248	248	SSL
249	249	)))|(((
250	250	Bezpečnostný protokol - Secure Sockets Layer
251	251	)))
252		-|(((
	249	+(% class="" %)|(((
253	253	SW
254	254	)))|(((
255	255	Softvér
256	256	)))
257		-|(((
	254	+(% class="" %)|(((
258	258	ÚPVII
259	259	)))|(((
260	260	Úrad podpredsedu vlády SR pre investície a informatizáciu
261	261	)))
262		-|(((
	259	+(% class="" %)|(((
263	263	VO
264	264	)))|(((
265	265	Verejné obstarávanie
266	266	)))
267		-|(((
	264	+(% class="" %)|(((
268	268	VS
269	269	)))|(((
270	270	Verejná správa
271	271	)))
272		-|(((
	269	+(% class="" %)|(((
273	273	XaaS
274	274	)))|(((
275	275	Everything as a Service (Všetko ako služba)
276	276	)))
277	277
	275	+\\
	276	+
	277	+== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-2.2Konvenciepretypypožiadaviek(príklady)"/}}2.2       Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ==
	278	+
	279	+Konvencie pre funkčné požiadavky platformy FinOps a Snow Risk Monitor:
	280	+
	281	+**//FRxx//**
	282	+
	283	+* F – funkčná požiadavka
	284	+* R – označenie požiadavky
	285	+* xx – číslo požiadavky
	286	+
	287	+Kvalitatívne požiadavky budú prevzaté z IS ITAM. Všetky ostatné typy požiadaviek môžu byť podľa potreby ďalej definované objednávateľom/PM.
	288	+
	289	+\\
	290	+
278	278	**~ **
279	279
280	280	= {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3.     DEFINOVANIE PROJEKTU =
...	...	@@ -294,6 +294,8 @@
294	294	1. Implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (ďalej tiež ako „IS ITAM“) – ukončený v 12/2023 (prevádzka IS bude ukončená v zmysle platnej zmluvy v 10/2024).
295	295	1. Zabezpečenie expertných služieb v oblasti optimalizácie IT aktív (ktorá zahŕňa okrem iného aj vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe) – ukončený v 08/2024.
296	296
	310	+\\
	311	+
297	297	V rámci neho boli stanovené nasledujúce najdôležitejšie ciele:
298	298
299	299	* Výrazné zníženie nákladov na obstarávanie a využívanie softvérov a súvisiacich licencií.
...	...	@@ -305,6 +305,8 @@
305	305	* Optimalizácia IT aktív naprieč verejnou správou.
306	306	* Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
307	307
	323	+\\
	324	+
308	308	V čase  prípravy tohto dokumentu je implementácia IS ITAM dokončená, pričom k tejto kompetencii centrálneho riadenia IT aktív je pripojených 14 orgánov verejnej moci (ďalej tiež ako „OVM“), ktoré celkovo poskytujú dáta do IS ITAM približne z 30 000 zariadení vrátane osobných počítačov a serverov (fyzických a virtuálnych). Expertné služby pokračujú, pričom ich ukončenie v zmysle platnej zmluvy je stanovené na August 2024.
309	309
310	310	Už prvé dáta v IS ITAM a aktivity smerujúce k optimalizácii licenčného portfólia a zabezpečenia licenčného súladu ukazujú o významnej opodstatnenosti tejto iniciatívy, jej nevyhnutnom pokračovaní a ďalšom rozširovaní. Ako príklad možno uviesť niektoré úvodné zistenia z jedného pripojeného OVM:
...	...	@@ -313,68 +313,8 @@
313	313	* Nainštalovaných 59 rôznych softvérov (vrátane rôznych verzií) na prácu s PDF súbormi.
314	314	* 2334 inštalácií rôznych softvérov, ktoré sú už bez podpory výrobcov týchto softvérov, čo z hľadiska riadenia kybernetickej bezpečnosti predstavuje významné bezpečnostné riziko.
315	315
316		-Sumarizácia projektu ITAM 1.0 z finančného pohľadu:
317		-
	333	+\\
318	318
319		-|(% colspan="3" rowspan="1" %)ITAM 1.0 - **Predpokladaná optimalizácia (Štúdia uskutočniteľnosti)**
320		-|(% colspan="2" rowspan="1" %)**Kategória úspor**|(% style="text-align:center" %)**Odhady podľa CBA**
321		-|(% colspan="1" rowspan="3" %)(((
322		-Odhadované finančné úspory
323		-)))|(% colspan="1" rowspan="2" %)(((
324		-Priame úspory
325		-(Cost Reduction)
326		-)))|(% colspan="1" rowspan="3" style="text-align:center" %)(((
327		-3 665 155,00 €
328		-)))
329		-|
330		-|"Vyhnutie" sa nákladom
331		-(Cost Avoidance / Risk Reduction)
332		-|Odhadované procesné úspory|Procesná optimalizácia
333		-(Efficiency Gain)|(% style="text-align:center" %)2 224 304,00 €
334		-|(% colspan="2" rowspan="1" %)Celkovo:|(% style="text-align:center" %)5 889 459,00 €
335		-
336		-(% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
337		-|(% colspan="5" %)ITAM 1.0 - **Skutočná optimalizácia**
338		-|(% colspan="2" %)**Kategória úspor**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Identifikované**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**V realizácii**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Zrealizované**
339		-|(% rowspan="2" %)Priame úspory (Cost Reduction)|Úspory z rozsahu (Economy of scale)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)14,317,314.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)3,156,594.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)11,160,720.00 €
340		-|Úspory z optimalizácie licenčných modelov|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,608,035.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,108,035.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)500,000.00 €
341		-|(% colspan="2" %)"Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)6,958,723.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)3,064,373.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,863,350.00 €
342		-|(% colspan="2" %)Procesná optimalizácia (Efficiency Gain)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)2,224,304.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,000,421.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,223,883.00 €
343		-|(% colspan="2" %)Celkovo po fázach:|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)25,108,376.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)8,329,423.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)14,747,953.00 €
344		-|(% colspan="2" %)Celkový potenciál na úspory (2022 - 2027):|(% colspan="3" style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**25,108,376.00 €**
345		-
346		-**Úspory z rozsahu (Economy of scale) - predstavujú hlavne úspory, ktoré boli realizované cez centrálny nákup, kde ITAM projekt poskytol doležité data pre nákup licencii.**
347		-
348		-**Úspory z optimalizácie licenčných modelov - predstavujú úspory, kde ITAM poskytuje data a informácie k optimalizácii licencii.**
349		-
350		-**"Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction) - predstavujú potenciálne finančné náklady na absorpciu auditných nálezov  napr. z dôvodu chýbajucich licencii, nesprávneho licenčného modelu, chýbajucich nadobúdacich dokladov a pod.**
351		-
352		-**Aktuálny stav ktorý predstavuje "Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction) k 1.1.2024 a 1.12.2024**
353		-
354		-
355		-
356		-|OVM|Q1 2024|Q3 2024
357		-|OVM 1|€ 1,049,315.00|€ 598,765.00
358		-|OVM 2 |€ 1,205,320.00|€ 1,205,320.00
359		-|OVM 3|€ 689,900.00|€ 117,500.00
360		-|OVM|€ 307,860.00|€ 92,860.00
361		-|Slovensko IT|€ 9,000.00|€ 9,000.00
362		-|Štatistický úrad SR|€ 734,068.00|€ 293,868.00
363		-|Štátny ústav pre kontrolu liečiv|€ 255,800.00|€ 70,600.00
364		-|Úrad pre verejné obstarávanie SR|€ 676,460.00|€ 676,460.00
365		-|Celkový súčet|€ 4,927,723.00|€ 3,064,373.00
366		-
367		-***z dôvodu citlivej povahy informácii sú OVM anonimizované.**
368		-
369		-
370		-**Procesná optimalizácia (Efficiency Gain)**
371		-
372		-**Z vyššie uvedeného vyplýva potreba vybudovania internej kompetencie ITAM expertov pre potreby štátu po uplynutí projektu. Vybudovanie tejto kompetencie poskytne úspory nielen z optimalizácie licencii, ale aj pre "Vyhnutie sa nákladom" po skončení projektu. Bez tejto kompetencie by úspory po skončení projektu neboli možné prostredníctvom interných zdrojov realizovať.**
373		-
374		-**Úlohou vyškolených ITAM expertov je nielen poskytovať poradenstvo pre OVM v oblasti licencovania a licenčných politík, ale aj vypracovávanie metodík, procesov, procedúr a licenčných správ a auditné činnosti (interné a externé)**
375		-
376		-**V súčastnej chvíli štát nedisponuje žiadnymi ITAM expertami na potrebnej znalostnej úrovni. Projekt počíta so školeniami pre interných pracovníkov OVM a pre pracovníkov MIRRI. Školenia budu zamerané na procesné riadenie IT aktív, vykonávaní interných licenčných auditov, vrátane špecializovaných školení pre produkty Microsoft, Oracle, IBM, SAP, VMWare, Cisco, Citrix. Podrobný plán školení je uvedený v opise predmetu zakázky.**
377		-
378	378	V nadväznosti nielen na tieto úvodné zistenia, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
379	379
380	380	* Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 150 000.
...	...	@@ -381,11 +381,10 @@
381	381	* Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu.
382	382	* Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
383	383	* Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
384		-* **Zapájanie interných ľudských zdrojov do ITAM procesov a platformy ITAM.**
385	385
386		-Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **15 273 169 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **474 179 EUR**. Tieto ďalšie náklady predstavujú náklady na ľudí, ktorí budú aktívne participovať na projekte (ako napr. projektový manažér za MIRRI SR, biznis vlastník, vlastník procesov, zástupca za riadenie architektúry, bezpečnosti a pod.) a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, ale podľa ich participácie na projekte, ktorá bude adekvátne hradená a bude obsiahnutá v Zmluve o spolupráci.
	342	+\\
387	387
388		-**Čerpanie finančných prostriedkov bude postupné podľa aktuálneho použitia, či už obstarávanie licencii, prác, prevádzky.**
	344	+Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **15 273 169 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **474 179 EUR**.
389	389
390	390	Už z povahy projektu a jeho záberu naprieč mnohými organizáciami štátnej a verejnej správy bude projekt realizovaný prostredníctvom národného projektu.
391	391
...	...	@@ -400,6 +400,8 @@
400	400	* Reformný zámer – Riadenie IT aktív vo verejnej správe.
401	401	* Koncepcia riadenia IT aktív v štátnej správe.
402	402
	359	+\\
	360	+
403	403	V rámci týchto dokumentov boli predstavené nasledujúce základné piliere riadenia IT aktív vrátane:
404	404
405	405	* Vybudovanie kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe.
...	...	@@ -407,6 +407,8 @@
407	407	** Implementácia systému riadenia hardvérových aktív.
408	408	** Implementácia systému riadenia softvérových aktív.
409	409
	368	+\\
	369	+
410	410	pričom sa predpokladalo, že riadenie IT aktív bude implementované v prostredí všetkých ústredných orgánov štátnej správy čo z hľadiska objemu predstavovalo v tom čase približne 150 000 zariadení vrátane stolných počítačov, notebookov, a serverov (fyzických, virtuálnych), pričom podľa v tom čase dostupných údajov všetky ústredné orgány štátnej správy vynakladali celkovo na softvér, čo zahŕňa poplatky za licencie, údržbu a podporu približne 100 000 000 EUR ročne.
411	411
412	412	V nadväznosti na uvedené pripravilo Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR (ďalej tiež ako „MIRRI SR“ alebo „MIRRI“) štúdiu uskutočniteľnosti, ktorá zastrešovala implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (časť softvérové aktíva) a vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív vo verejnej správe, na základe ktorej vyhlásila v roku 2022 dve verejné obstarávania:
...	...	@@ -416,6 +416,7 @@
416	416
417	417	pričom celkový objem z hľadiska počtu pripojených a manažovaných zariadení bol stanovený na 40.000.
418	418
	379	+\\
419	419
420	420	Dôvodom pre spustenie, resp. pokračovanie existujúceho projektu a jeho ďalšie rozširovanie je skutočnosť, že organizácie štátnej a verejnej správy, tak ako je uvedené vyššie, vynakladajú nemalé finančné prostriedky na nákup hardvéru a softvérových licencií s cieľom využívať softvérové aplikácie alebo informačné systémy. Takto vynaložené výdavky zároveň predstavujú nezanedbateľnú časť rozpočtu útvarov zodpovedných za riadenie informačných technológií jednotlivých orgánov verejnej moci – typicky predstavujú náklady na licencie cca. 30-35% z celkového rozpočtu organizácií na informačné technológie (okrem toho ďalších 15-20% predstavujú náklady súvisiace s prevádzkou cloudovej infraštruktúry, resp. cloudových zdrojov, ktorých využívanie sa v podmienkach štátnej správy SR začína taktiež postupne etablovať). Bežnou praxou však je, že ich efektívnej správe sa následne už nevenuje dostatočná pozornosť. V dôsledku toho organizácie v mnohých prípadoch nemajú dostatočný prehľad o skutočnom využívaní hardvéru (a jeho životnom cykle) a softvérových licencií, ako ani aj o skutočnej potrebe využívania týchto softvérov (ďalej len „SW“) alebo informačných systémov a aplikácií a ani o súvisiacej licenčnej potrebe. Takýto stav vytvára podmienky pre neefektívne hospodárenie a správu IT majetku štátu.
421	421
...	...	@@ -436,6 +436,8 @@
436	436	* Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
437	437	* Meranie technického zdravia a biznis hodnoty softvérov a aplikácií používaných vo verejnej a štátnej správe v kontexte riadenia enterprise architektúry.
438	438
	400	+\\
	401	+
439	439	=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.2Rozsahprojektu"/}}3.2.2       Rozsah projektu ===
440	440
441	441	V nadväznosti na informácie uvedené vyššie, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
...	...	@@ -467,8 +467,7 @@
467	467
468	468	**Tabuľka 3 – Namapovanie koncových služieb na rámec ITAM**
469	469
470		-(% class="wrapped" %)
471		-|(((
	433	+(% class="" %)|(((
472	472	**Meta IS ID**
473	473	)))|(((
474	474	**Stav**
...	...	@@ -479,39 +479,60 @@
479	479	)))|(% colspan="2" %)(((
480	480	**Oblasť rámca riadenia ITAM**
481	481	)))
482		-|(% rowspan="9" %)(((
	444	+(% class="" %)|(% rowspan="9" %)(((
483	483	[[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
484	484
	447	+\\
485	485
	449	+\\
486	486
	451	+\\
487	487
	453	+\\
488	488
	455	+\\
489	489
	457	+\\
490	490
	459	+\\
491	491
492		-
	461	+\\
493	493	)))|(% rowspan="9" %)(((
494	494	Existujúca služba
495	495
	465	+\\
496	496
	467	+\\
497	497
	469	+\\
498	498
	471	+\\
499	499
	473	+\\
500	500
	475	+\\
501	501
	477	+\\
502	502
503		-
	479	+\\
504	504	)))|(% rowspan="9" %)(((
505	505	Centrálne spravovanie IT aktív
506	506
	483	+\\
507	507
	485	+\\
508	508
	487	+\\
509	509
	489	+\\
510	510
	491	+\\
511	511
	493	+\\
512	512
	495	+\\
513	513
514		-
	497	+\\
515	515	)))|(((
516	516	Sken hardvérových aktív pripojených OVM
517	517	)))|(((
...	...	@@ -523,9 +523,9 @@
523	523
524	524	4.     Dátový manažment
525	525	)))|(((
526		-
	509	+\\
527	527	)))
528		-|(((
	511	+(% class="" %)|(((
529	529	Sken softvérových aktív pripojených OVM
530	530	)))|(((
531	531	1.     Repozitár IT aktív
...	...	@@ -536,9 +536,9 @@
536	536
537	537	4.     Dátový manažment
538	538	)))|(((
539		-
	522	+\\
540	540	)))
541		-|(((
	524	+(% class="" %)|(((
542	542	Jednotný prehľad o prevádzkovaných a využívaných cloudových službách SaaS.
543	543	)))|(((
544	544	1.     Riadenie licencií a SaaS
...	...	@@ -549,9 +549,9 @@
549	549
550	550	4.     Riadenie vzťahov a zmlúv
551	551	)))|(((
552		-
	535	+\\
553	553	)))
554		-|(((
	537	+(% class="" %)|(((
555	555	Platforma pre zadanie nákupných dokladov
556	556	)))|(((
557	557	1.     Riadenie licencií a SaaS
...	...	@@ -560,9 +560,9 @@
560	560
561	561	3.     Dátový manažment
562	562	)))|(((
563		-
	546	+\\
564	564	)))
565		-|(((
	548	+(% class="" %)|(((
566	566	Platforma pre zobrazenie licenčných rizík (t.j. identifikácia nainštalovaného softvéru, ktorý nie je pokrytý nákupným dokladom)
567	567	)))|(((
568	568	1.     Riadenie licencií a SaaS
...	...	@@ -571,9 +571,9 @@
571	571
572	572	3.     Reporting
573	573	)))|(((
574		-
	557	+\\
575	575	)))
576		-|(((
	559	+(% class="" %)|(((
577	577	Platforma pre zobrazenie skutočného využívania nainštalovaného softvéru používateľom pre potreby optimalizácie budúcich nákupov.
578	578	)))|(((
579	579	1.     Riadenie licencií a SaaS
...	...	@@ -586,10 +586,10 @@
586	586
587	587	5.     Odstránenie
588	588	)))|(((
589		-
	572	+\\
590	590	)))
591		-|(((
592		-**Platforma pre identifikáciu o aktuálnych softvérových zraniteľnostiach a ich mitigácií **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
	574	+(% class="" %)|(((
	575	+Platforma pre identifikáciu o aktuálnych softvérových zraniteľnostiach a ich mitigácií
593	593	)))|(((
594	594	1.     Riadenie bezpečnosti
595	595
...	...	@@ -601,19 +601,19 @@
601	601
602	602	5.     Vyradenie
603	603	)))|(((
604		-
	587	+\\
605	605	)))
606		-|(((
607		-**Platforma pre riadenia cloudových služieb a zdrojov **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
	589	+(% class="" %)|(((
	590	+Platforma pre riadenia cloudových služieb a zdrojov
608	608	)))|(((
609	609	1.     Riadenie cloudu (IaaS, PaaS)
610	610
611	611	2.     Finančné riadenie
612	612	)))|(((
613		-
	596	+\\
614	614	)))
615		-|(((
616		-**Platforma pre  optimalizáciu aplikačného portfólia **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
	598	+(% class="" %)|(((
	599	+Platforma pre  optimalizáciu aplikačného portfólia
617	617	)))|(((
618	618	1.     Špecifikácia
619	619
...	...	@@ -627,9 +627,9 @@
627	627
628	628	6.     Dátový manažment
629	629	)))|(((
630		-
	613	+\\
631	631	)))
632		-|(% rowspan="11" %)(((
	615	+(% class="" %)|(% rowspan="11" %)(((
633	633	[[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
634	634	)))|(% rowspan="11" %)(((
635	635	Existujúca služba
...	...	@@ -642,9 +642,9 @@
642	642
643	643	2.     Meranie využívania SW
644	644	)))|(((
645		-
	628	+\\
646	646	)))
647		-|(((
	630	+(% class="" %)|(((
648	648	Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
649	649	)))|(((
650	650	1.     Reporting
...	...	@@ -653,9 +653,9 @@
653	653
654	654	3.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
655	655	)))|(((
656		-
	639	+\\
657	657	)))
658		-|(((
	641	+(% class="" %)|(((
659	659	Sumár licenčného súladu
660	660	)))|(((
661	661	1.     Reporting
...	...	@@ -662,16 +662,16 @@
662	662
663	663	2.     Riadenie licencií a SaaS
664	664	)))|(((
665		-
	648	+\\
666	666	)))
667		-|(((
	650	+(% class="" %)|(((
668	668	Zobrazenie všetkých používateľských účtov na jednom zariadení, zoznamu aplikácií na jednom zariadení, celkovej ceny jedného zariadenia (hardvér + softvér), a dátumu posledného skenovania daného zariadenia
669	669	)))|(((
670	670	1.     Reporting
671	671	)))|(((
672		-
	655	+\\
673	673	)))
674		-|(((
	657	+(% class="" %)|(((
675	675	Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
676	676	)))|(((
677	677	1.     Reporting
...	...	@@ -678,9 +678,9 @@
678	678
679	679	2.     Riadenie licencií a SaaS
680	680	)))|(((
681		-
	664	+\\
682	682	)))
683		-|(((
	666	+(% class="" %)|(((
684	684	Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
685	685	)))|(((
686	686	1.     Reporting
...	...	@@ -691,9 +691,9 @@
691	691
692	692	4.     Odstránenie
693	693	)))|(((
694		-
	677	+\\
695	695	)))
696		-|(((
	679	+(% class="" %)|(((
697	697	Zobrazenie informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
698	698	)))|(((
699	699	1.     Reporting
...	...	@@ -700,9 +700,9 @@
700	700
701	701	2.     Riadenie licencií a SaaS
702	702	)))|(((
703		-
	686	+\\
704	704	)))
705		-|(((
	688	+(% class="" %)|(((
706	706	Sumárny náhľad / prehľad o všetkom softvéri na úrovni rodiny softvéru
707	707	)))|(((
708	708	1.     Reporting
...	...	@@ -709,9 +709,9 @@
709	709
710	710	2.     Riadenie licencií a SaaS
711	711	)))|(((
712		-
	695	+\\
713	713	)))
714		-|(((
	697	+(% class="" %)|(((
715	715	Náhľad zobrazujúci identifikované softvérové zraniteľnosti, ich kategorizáciu a priorizáciu, skóre rizikovosti s návrhmi na ich mitigáciu
716	716	)))|(((
717	717	1.     Reporting
...	...	@@ -722,9 +722,9 @@
722	722
723	723	4.     Riadenie zmien
724	724	)))|(((
725		-
	708	+\\
726	726	)))
727		-|(((
	710	+(% class="" %)|(((
728	728	Náhľad zobrazujúci analytické údaje za účelom podpory riadenia cloudových služieb a zdrojov
729	729	)))|(((
730	730	1.     Reporting
...	...	@@ -733,9 +733,9 @@
733	733
734	734	3.     Riadenie cloudu (IaaS / PaaS)
735	735	)))|(((
736		-
	719	+\\
737	737	)))
738		-|(((
	721	+(% class="" %)|(((
739	739	Prehľad o aktuálnom aplikačnom portfóliu, jeho prevádzkových nákladoch, kategorizácií z hľadiska biznis/IT stratégie a ďalšom rozvoji
740	740	)))|(((
741	741	1.     Reporting
...	...	@@ -750,9 +750,9 @@
750	750
751	751	6.     Stratégia a plánovanie
752	752	)))|(((
753		-
	736	+\\
754	754	)))
755		-|(% rowspan="2" %)(((
	738	+(% class="" %)|(% rowspan="2" %)(((
756	756	[[ks_336643>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/316b7da1-c213-4598-bf36-70265e157062/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
757	757	)))|(% rowspan="2" %)(((
758	758	Existujúca služba
...	...	@@ -763,16 +763,16 @@
763	763	)))|(((
764	764	N/A
765	765	)))|(((
766		-
	749	+\\
767	767	)))
768		-|(((
	751	+(% class="" %)|(((
769	769	Pravidelné vyhodnocovanie kvality údajov (aktuálnosť a kompletnosť dát zo skenov agentov, aktuálnosť a kompletnosť dát z konektorov, kompletnosť nákupných dokladov)
770	770	)))|(((
771	771	1.     Dátový manažment
772	772	)))|(((
773		-
	756	+\\
774	774	)))
775		-|(% rowspan="6" %)(((
	758	+(% class="" %)|(% rowspan="6" %)(((
776	776	[[ks_336641>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/0b3fcebd-8b95-490d-9a5f-28213d2075d0/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
777	777	)))|(% rowspan="6" %)(((
778	778	Existujúca služba
...	...	@@ -793,9 +793,9 @@
793	793
794	794	6.     Reporting
795	795	)))|(((
796		-
	779	+\\
797	797	)))
798		-|(((
	781	+(% class="" %)|(((
799	799	Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
800	800	)))|(((
801	801	1.     Špecifikácia
...	...	@@ -810,9 +810,9 @@
810	810
811	811	6.     Reporting
812	812	)))|(((
813		-
	796	+\\
814	814	)))
815		-|(((
	798	+(% class="" %)|(((
816	816	Sumár licenčného súladu
817	817	)))|(((
818	818	1.     Reporting
...	...	@@ -819,9 +819,9 @@
819	819
820	820	2.     Riadenie licencií a SaaS
821	821	)))|(((
822		-
	805	+\\
823	823	)))
824		-|(((
	807	+(% class="" %)|(((
825	825	Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
826	826	)))|(((
827	827	1.     Reporting
...	...	@@ -828,9 +828,9 @@
828	828
829	829	2.     Riadenie licencií a SaaS
830	830	)))|(((
831		-
	814	+\\
832	832	)))
833		-|(((
	816	+(% class="" %)|(((
834	834	Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
835	835	)))|(((
836	836	1.     Špecifikácia
...	...	@@ -843,16 +843,18 @@
843	843
844	844	5.     Meranie využívania SW
845	845	)))|(((
846		-
	829	+\\
847	847	)))
848		-|(((
	831	+(% class="" %)|(((
849	849	Informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
850	850	)))|(((
851	851	1.     Reporting
852	852	)))|(((
853		-
	836	+\\
854	854	)))
855	855
	839	+\\
	840	+
856	856	== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.3Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.3       Zainteresované strany/Stakeholderi ==
857	857
858	858	V nasledujúcej tabuľke sú uvedení hlavní aktéri pre projekt ITAM 2.0. V rámci nich sú to primárne organizačné útvary riadenia informačných technológií najmä IT prevádzky, IT architektúry a IT bezpečnosti.
...	...	@@ -859,8 +859,7 @@
859	859
860	860	**Tabuľka 4 – Zainteresované osoby**
861	861
862		-(% class="wrapped" %)
863		-|(((
	847	+(% class="" %)|(((
864	864	ID
865	865	)))|(((
866	866	AKTÉR / STAKEHOLDER
...	...	@@ -877,7 +877,7 @@
877	877
878	878	(MetaIS kód a názov ISVS)
879	879	)))
880		-|(((
	864	+(% class="" %)|(((
881	881	1.
882	882	)))|(((
883	883	Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
...	...	@@ -890,12 +890,12 @@
890	890
891	891	Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
892	892	)))
893		-|(((
	877	+(% class="" %)|(((
894	894	2.
895	895	)))|(((
896		-Ďalšie ústredné orgány štátnej správy (ktoré doposiaľ neboli pripojené ku kompetencii centrálneho riadenia IT
	880	+Zostávajúce ústredné orgány štátnej správy (ktoré doposiaľ neboli pripojené ku kompetencii centrálneho riadenia IT
897	897
898		-
	882	+\\
899	899	)))|(((
900	900	N/A
901	901	)))|(((
...	...	@@ -905,7 +905,7 @@
905	905	)))|(((
906	906	-
907	907	)))
908		-|(((
	892	+(% class="" %)|(((
909	909	3.
910	910	)))|(((
911	911	Vybrané podriadené organizácie ústredných orgánov štátnej správy a štátne podniky, ktorých vlastníkom, prípade jediným akcionárom je Slovenská republika
...	...	@@ -918,7 +918,7 @@
918	918	)))|(((
919	919	-
920	920	)))
921		-|(((
	905	+(% class="" %)|(((
922	922	4.
923	923	)))|(((
924	924	Vybrané krajské mestá a samosprávne kraje vrátane vybraných ich podriadených organizácií
...	...	@@ -932,6 +932,8 @@
932	932	-
933	933	)))
934	934
	919	+\\
	920	+
935	935	== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektu"/}}3.4       Ciele projektu ==
936	936
937	937	Čiastkové ciele uvedené v 3.2.1 Motivácia a ciele možno zosumarizovať do formálnych cieľov projektu uvedených v nasledujúcej tabuľke:
...	...	@@ -938,8 +938,7 @@
938	938
939	939	**Tabuľka 5 – Ciele projektu**
940	940
941		-(% class="wrapped" %)
942		-|(((
	927	+(% class="" %)|(((
943	943	**ID**
944	944	)))|(((
945	945	**Názov cieľa**
...	...	@@ -948,7 +948,7 @@
948	948	)))|(((
949	949	**Spôsob realizácie strategického cieľa**
950	950	)))
951		-|(((
	936	+(% class="" %)|(((
952	952	01
953	953	)))|(((
954	954	Zníženie nákladov na obstarávanie,  využívanie softvérov, licenčného nesúladu a súvisiacich licencií
...	...	@@ -957,7 +957,7 @@
957	957	)))|(((
958	958	Implementácia IS ITAM s  využitím expertných znalostí v oblasti licenčnej optimalizácie v prostredí vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení
959	959	)))
960		-|(((
	945	+(% class="" %)|(((
961	961	02
962	962	)))|(((
963	963	Štandardizácia nástrojov na zber a// //evidenciu IT aktív v// //rámci verejnej a// //štátnej správy
...	...	@@ -966,7 +966,7 @@
966	966	)))|(((
967	967	Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení.
968	968	)))
969		-|(((
	954	+(% class="" %)|(((
970	970	03
971	971	)))|(((
972	972	Centrálna evidencia nainštalovaných, využívaných a// //pripojených IT aktív
...	...	@@ -975,7 +975,7 @@
975	975	)))|(((
976	976	Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení vrátane zavedenia prevádzkového modelu centrálneho riadenia IT aktív.
977	977	)))
978		-|(((
	963	+(% class="" %)|(((
979	979	04
980	980	)))|(((
981	981	Zvyšovanie kybernetickej bezpečnosti technologického prostredia
...	...	@@ -986,7 +986,7 @@
986	986	)))|(((
987	987	Implementácia IS ITAM vrátane nasadenia modulu Snow Risk Monitor do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do výšky 150 000 s cieľom identifikácie nepovoleného softvéru, identifikácie známych softvérových zraniteľností nainštalovaného softvéru a pod.
988	988	)))
989		-|(((
	974	+(% class="" %)|(((
990	990	05
991	991	)))|(((
992	992	Optimalizácia a konsolidácia aplikačného portfólia prostredníctvom meranie technického zdravia, biznis hodnoty softvérov a aplikácií a duplicitných funkčností
...	...	@@ -995,7 +995,7 @@
995	995	)))|(((
996	996	Implementácia IS ITAM vrátane rozšírenia a využitia platformy Bizzdesign Horizzon v prostredí vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 s využitím expertných znalostí v oblasti riadenia aplikačného portfólia.
997	997	)))
998		-|(((
	983	+(% class="" %)|(((
999	999	06
1000	1000	)))|(((
1001	1001	Optimalizácia a znižovanie nákladov cloudových zdrojov
...	...	@@ -1004,7 +1004,7 @@
1004	1004	)))|(((
1005	1005	Implementácia IS ITAM vrátane nástroja pre riadenie cloudových zdrojov s využitím expertných znalostí v oblasti v oblasti FinOps v prostredí vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení.
1006	1006	)))
1007		-|(((
	992	+(% class="" %)|(((
1008	1008	07
1009	1009	)))|(((
1010	1010	Poskytovanie úplných a spoľahlivých údajov o prostredí
...	...	@@ -1011,11 +1011,9 @@
1011	1011	)))|(((
1012	1012	Digitálna transformácia a lepšie údaje - Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
1013	1013	)))|(((
1014		-Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení,
1015		-
1016		-vrátane nastavenia štandardných reportov a dashboardov o softvérovom ale aj hardvérovom stave IT prostredia.
	999	+Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení.
1017	1017	)))
1018		-|(((
	1001	+(% class="" %)|(((
1019	1019	08
1020	1020	)))|(((
1021	1021	Znížiť administratívnu záťaž pri spravovaní nástroja na riadenie IT aktív
...	...	@@ -1025,7 +1025,7 @@
1025	1025	Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení vrátane zavedenia prevádzkového modelu centrálneho riadenia IT aktív.
1026	1026	)))
1027	1027
1028		-== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
	1011	+== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
1029	1029
1030	1030	== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5       Merateľné ukazovatele (KPI) ==
1031	1031
...	...	@@ -1033,8 +1033,7 @@
1033	1033
1034	1034	**Tabuľka 6 – Merateľné ukazovatele projektu ITAM 2.0**
1035	1035
1036		-(% class="wrapped" %)
1037		-|(((
	1019	+(% class="" %)|(((
1038	1038	**ID**
1039	1039	)))|(((
1040	1040	**ID/Názov cieľa**
...	...	@@ -1045,16 +1045,16 @@
1045	1045	**Popis
1046	1046	ukazovateľa**
1047	1047	)))|(((
1048		-**Merná jednotka**
1049		-
	1030	+**Merná jednotka
	1031	+\\**
1050	1050	)))|(((
1051	1051	**AS IS
1052		-merateľné hodnoty**
1053		-(aktuálne)
	1034	+merateľné hodnoty
	1035	+**(aktuálne)
1054	1054	)))|(((
1055		-**TO BE
1056		-Merateľné hodnoty**
1057		-(cieľové hodnoty)
	1037	+**TO BE
	1038	+Merateľné hodnoty
	1039	+**(cieľové hodnoty)
1058	1058	)))|(((
1059	1059	**Spôsob ich merania**
1060	1060
...	...	@@ -1062,7 +1062,7 @@
1062	1062	)))|(((
1063	1063	**Pozn.**
1064	1064	)))
1065		-|(((
	1047	+(% class="" %)|(((
1066	1066	01
1067	1067	)))|(((
1068	1068	01 - 08
...	...	@@ -1081,7 +1081,7 @@
1081	1081	)))|(((
1082	1082	-
1083	1083	)))
1084		-|(((
	1066	+(% class="" %)|(((
1085	1085	02
1086	1086	)))|(((
1087	1087	01
...	...	@@ -1100,7 +1100,7 @@
1100	1100	)))|(((
1101	1101	Kvantifikovaná ročná úspora na základe priemerných ročných nákladov (za posl. 3 roky), ktoré budú známe v rámci realizácie projektu
1102	1102	)))
1103		-|(((
	1085	+(% class="" %)|(((
1104	1104	03
1105	1105	)))|(((
1106	1106	01
...	...	@@ -1119,7 +1119,7 @@
1119	1119	)))|(((
1120	1120	Kvantifikovaný licenčný nesúlad bude známy v rámci realizácie projektu
1121	1121	)))
1122		-|(((
	1104	+(% class="" %)|(((
1123	1123	04
1124	1124	)))|(((
1125	1125	05
...	...	@@ -1139,6 +1139,8 @@
1139	1139	Súčasný počet aplikácií využívaných OVM bude známy po implementácii IS ITAM
1140	1140	)))
1141	1141
	1124	+\\
	1125	+
1142	1142	== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.6Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.6       Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
1143	1143
1144	1144	IS ITAM ako aj Bizzdesign Horizzon sú etablované riešenia v prostredí štátnej a verejnej správy SR. Okrem toho bude predstavená aj platforma FinOps na efektívne riadenie cloudových zdrojov. Ani jeden z uvedených systémov neprestavuje systém, s ktorým by do priameho kontaktu prichádzali občania alebo podnikatelia a zároveň sa nejedná o agendové informačné systémy. Hlavnými používateľmi týchto systémov sú dedikovaní pracovníci z organizačných útvarov riadenia IT z jednotlivých OVM najmä  IT prevádzky, IT bezpečnosti, IT architektúry.
...	...	@@ -1145,6 +1145,7 @@
1145	1145
1146	1146	V prípade IS ITAM a Bizzdesign Horizzon sa jedná len o ďalšie rozširovanie a adopciu týchto riešení v prostredí štátnej a verejnej správy SR.
1147	1147
	1132	+\\
1148	1148
1149	1149	== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.7Rizikáazávislosti"/}}3.7       Riziká a závislosti ==
1150	1150
...	...	@@ -1154,29 +1154,14 @@
1154	1154
1155	1155	**[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-20.png||height="140"]]**
1156	1156
	1142	+\\
1157	1157
1158		-**Pre mitigáciu rizika uvedeného vyššie sme sa rozhodli proaktívne kontaktovať jednotlivé OVM. Listy na jednotlivé OVM sú zasielané prostredníctvom systému DKS. Cieľom je osloviť jednotlivé OVM a pomôcť ich pripraviť na adaptáciu ITAM procesov a nástrojov. Aktuálny zoznam oslovených OVM  a príklad listu pre OVM sa nachádza v prílohách.**
1159		-
1160		-
1161	1161	== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.8Stanoveniealternatívvbiznisovejvrstvearchitektúry"/}}3.8       Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
1162	1162
1163		-Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v biznisovej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 5 Procesy podporované navrhovaným riešením a kapitola 6 Biznis architektúra riešenia.
	1146	+Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v biznisovej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 5 Procesy podporované navrhovaným riešením a kapitola 6 Biznis architektúra riešenia.
1164	1164
1165		-Uvedené vychádza zo schválenej stratégie budúceho smerovania ITAMu v podmienkach verejnej správy SR, ktorý reflektuje na najnovšie potreby a trendy v oblasti IT a riadenia IT aktív. Navrhované komponenty a aplikačné služby taktiež  vychádzajú z konkrétnych potrieb, ktoré boli identifikované u už zapojených OVM v rámci realizácie ITAM 1.0.
	1148	+\\
1166	1166
1167		-Snow Risk Monitor - Riadenie softvérových zraniteľností
1168		-
1169		-Je to modul platformy Snow, Snow Risk Monitor. Snow Risk Monitor pomáha mitigovať bezpečnostné riziká tým, že porovnáva všetky softvéri inštalované v prostredí OVM s databázou známych softvérových zraniteľnosti NIST (National Institute of Standards and Technology). Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív. Mať prehľad o nainštalovanom softvéri zahŕňa mať prehľad aj o rizikách, ktoré sú s ním spojené. Implementácia IS ITAM do prostredia jednotlivých OVM preukázala veľké množstvo nainštalovaných softvérov, ktoré sú už po dobe svojej životnosti čo predstavuje bezpečnostné riziko. Na uvedené zistenia a s nimi spojené bezpečnostné riziká je potrebné nadviazať ďalšou úrovňou riadenia ITAM, ktorou je poskytovanie informácií o všetkých zraniteľnostiach, ktoré sú s daným softvérom spojené, a ktoré je potrebné eliminovať, prípadne iným spôsobom mitigovať.  Keďže komplexné a automatizované riadenie softvérových zraniteľností v prostredí verejnej a štátnej správy neexistuje, súčasťou ďalšieho rozvoja kompetencie ITAM by malo byť doplnenie modulu Snow Risk Monitor k súčasnej implementácii IS ITAM a zároveň v rámci prevádzkového modelu riadenia ITAM, nastavenie bližšej spolupráce medzi prevádzkou IT, resp. útvarmi zodpovednými za IT bezpečnosť pripojených OVM a nominovanými kľúčovými používateľmi ITAM za OVM, aby informácie zo Snow Risk Monitor boli efektívne využívanie na zvyšovanie kybernetickej bezpečnosti pripojeného OVM.
1170		-
1171		-FinOps – Riadenie cloudových zdrojov:
1172		-
1173		-FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM. FinOps slúži na zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb. Potreba FinOps vychádza zo zvyšujúcej sa potreby zdrojov verejného cloudu a kopíruje najnovšie trendy s nástupom cloudových riešení a s celosvetovým trendom prechodu z on-premise riešení, resp. vlastných dátových centier do prostredia cloudu a využívania služieb IaaS alebo Paas. Práve preto je rozšírenie ITAMu smerom k zabezpečeniu čo najefektívnejšieho využívania cloudových zdrojov nevyhnutné. V tomto kontexte bol etablovaný ako celosvetový štandard efektívneho riadenia cloudových zdrojov FinOps8 (z anj. Cloud Financial Management). Potreba komplexného a efektívneho riadenia cloudových zdrojov vychádza najmä z praxe, keďže skúsenosti so sveta ukazujú, že organizácie majú s riadením nákladom súvisiacich s cloudovou infraštruktúrou problémy. Priamu nadväznosť na tieto pravidlá, štandardy a konvencie má FinOps, ktorý predstavuje disciplínu, kombinujúcu princípy finančného riadenia s cloudovým inžinierstvom a jeho prevádzkou s cieľom poskytnúť organizáciám lepšie pochopenie ich výdavkov na cloud. Pomáha im tiež prijímať rozhodnutia o tom, ako prideľovať a spravovať svoje náklady na cloud, a zároveň umožňuje kontrolovať výdavky na cloud pri zachovaní úrovne výkonu, spoľahlivosti a zabezpečenia potrebnej na podporu ich biznis operácií.
1174		-
1175		-Bizzdesign Horizon – Optimalizácia aplikačného portfólia:
1176		-
1177		-Rozšírenie využitia platformy Bizzdesign Horizzon, pričom z architektonického hľadiska nedochádza k žiadnym zmenám. Platforma Bizzdesign Horizzon je už nasadená v prostredí štátnej a verejnej správy SR (napr. MIRRI, Ministerstvo financií SR a iné). V súčasnosti je využívaná najmä ako centrálny architektonický repozitár (aj pre potreby systému MetaIS), pričom zameranie je na modelovanie biznis vrstvy ako sú napr. procesy, biznis služby a životné situácie a modelovanie referenčných architektúr. Túto platformu je možné rozvinúť aj smerom k riadeniu aplikačného portfólia a tým maximalizovať jej pridanú hodnotu, keďže jej integrálnou súčasťou je aj komponent podporujúci kompetenciu Riadenia aplikačného portfólia. Z uvedeného vyplýva, že nie je potrebné zavádzať žiadnu novú APM technológiu, ktorá by v budúcnosti podporovala ITAM pilier. Platforma Bizzdesign je menovaná lídrom medzi nástrojmi pre enterprise architecture podľa spoločnosti Gartner (September 2023).
1178		-
1179		-
1180	1180	== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.9Multikriteriálnaanalýza"/}}3.9       Multikriteriálna analýza ==
1181	1181
1182	1182	Neaplikované - viď predchádzajúcu kapitolu.
...	...	@@ -1197,6 +1197,8 @@
1197	1197	* Snow Risk Monitor bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1198	1198	* FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1199	1199
	1170	+\\
	1171	+
1200	1200	== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.11Stanoveniealternatívvtechnologickejvrstvearchitektúry"/}}3.11    Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
1201	1201
1202	1202	Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v technologickej vrstve architektúry. Súčasný IS ITAM je prevádzkovaný vo verejnej časti vládneho cloudu. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 11 Fyzická vrstva. Na technologickej vrstve nedochádza k žiadnym zmenám.
...	...	@@ -1203,7 +1203,9 @@
1203	1203
1204	1204	Zároveň je potrebné uviesť, že v prípade implementácie tzv. rezortných ITAM systémov bude mať dané OVM na výber, či bude preferovať jeho implementáciu v prostredí vlastného dátového centra, vo vlastnom tenante verejného cloudu (verejnej časti vládneho cloudu) alebo využije tenant MIRRI vo verejnej časti vládneho cloudu, tak ako je implementovaný aj centrálny IS ITAM. V prípade využitia kapacít vlastného dátového centra, alebo vlastného tenantu verejnej časti vládneho cloudu, bude OVM znášať náklady na zabezpečenie potrebného výpočtového výkonu. V prípade využitia tenantu MIRRI, budú náklady súvisiace s využívaním potrebných cloudových zdrojov znášané MIRRI.
1205	1205
	1178	+\\
1206	1206
	1180	+\\
1207	1207
1208	1208	// //
1209	1209
...	...	@@ -1230,6 +1230,8 @@
1230	1230	11. Metodika, prevádzkový model a nástroj riadenia cloudových zdrojov v zmysle FinOps
1231	1231	11. Správy z konsolidácie aplikačného portfólia atď. pre každé OVM
1232	1232
	1207	+\\
	1208	+
1233	1233	**~ **
1234	1234
1235	1235	= {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5.     NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
...	...	@@ -1266,8 +1266,11 @@
1266	1266	** Využitie zdrojov a „right-sizing“
1267	1267	** Optimalizácia sadzieb – „right-costing“
1268	1268
	1245	+\\
	1246	+
1269	1269	Špecifikácia minimálnych funkčných požiadaviek Snow Risk Monitor a FinOps nástroja je uvedená v prílohe 1. Keďže sa jedná o štandardné (krabicové) nástroje, nepredpokladá sa žiadny vývoj ale skôr len nastavenie a konfigurácia týchto nástrojov do podmienok verejnej a štátnej správy SR, resp. aby sa naplnili požiadavky a ciele definované na projektom ITAM 2.0.
1270	1270
	1249	+\\
1271	1271
1272	1272	== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1Prehľade-Governmentkomponentov"/}}5.1       Prehľad e-Government komponentov ==
1273	1273
...	...	@@ -1275,8 +1275,7 @@
1275	1275
1276	1276	**Tabuľka 8 – Prehľad koncových služieb**
1277	1277
1278		-(% class="wrapped" %)
1279		-|(((
	1257	+(% class="" %)|(((
1280	1280	**Kód KS**
1281	1281
1282	1282	//(z MetaIS)//
...	...	@@ -1291,7 +1291,7 @@
1291	1291	)))|(((
1292	1292	**Úroveň elektronizácie KS**
1293	1293	)))
1294		-|(((
	1272	+(% class="" %)|(((
1295	1295	n/a
1296	1296	)))|(((
1297	1297	n/a
...	...	@@ -1302,7 +1302,7 @@
1302	1302	)))|(((
1303	1303	Vyberte jednu z možností
1304	1304	)))
1305		-|(((
	1283	+(% class="" %)|(((
1306	1306	n/a
1307	1307	)))|(((
1308	1308	n/a
...	...	@@ -1314,12 +1314,13 @@
1314	1314	Vyberte jednu z možností
1315	1315	)))
1316	1316
	1295	+\\
	1296	+
1317	1317	=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.2Prehľadbudovaných/rozvíjanýchISVSvprojekte–budúcistav:"/}}5.1.2       Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: ===
1318	1318
1319	1319	**Tabuľka 9 – Prehľad budovaných / rozvíjaných ISVS**
1320	1320
1321		-(% class="wrapped" %)
1322		-|(((
	1301	+(% class="" %)|(((
1323	1323	**Kód ISVS **//(z MetaIS)//
1324	1324	)))|(((
1325	1325	**Názov ISVS**
...	...	@@ -1336,7 +1336,7 @@
1336	1336
1337	1337	//(v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)//
1338	1338	)))
1339		-|(((
	1318	+(% class="" %)|(((
1340	1340	isvs_9597
1341	1341	)))|(((
1342	1342	Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
...	...	@@ -1347,9 +1347,9 @@
1347	1347	)))|(((
1348	1348	Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1349	1349	)))|(((
1350		-
	1329	+\\
1351	1351	)))
1352		-|(((
	1331	+(% class="" %)|(((
1353	1353	tbd
1354	1354	)))|(((
1355	1355	BizzDesign Horizon
...	...	@@ -1360,9 +1360,9 @@
1360	1360	)))|(((
1361	1361	Agendový
1362	1362	)))|(((
1363		-
	1342	+\\
1364	1364	)))
1365		-|(((
	1344	+(% class="" %)|(((
1366	1366	tbd
1367	1367	)))|(((
1368	1368	Snow Risk Monitor
...	...	@@ -1373,9 +1373,9 @@
1373	1373	)))|(((
1374	1374	Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1375	1375	)))|(((
1376		-
	1355	+\\
1377	1377	)))
1378		-|(((
	1357	+(% class="" %)|(((
1379	1379	tbd
1380	1380	)))|(((
1381	1381	Nástroj pre riadenie cloudových zdrojov (FinOps)
...	...	@@ -1386,15 +1386,16 @@
1386	1386	)))|(((
1387	1387	Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1388	1388	)))|(((
1389		-
	1368	+\\
1390	1390	)))
1391	1391
	1371	+\\
	1372	+
1392	1392	=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.3Prehľadbudovanýchaplikačnýchslužieb–budúcistav:"/}}5.1.3       Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: ===
1393	1393
1394	1394	**Tabuľka 10 – Prehľad budovaných aplikačných služieb**
1395	1395
1396		-(% class="wrapped" %)
1397		-|(((
	1377	+(% class="" %)|(((
1398	1398	**Kód AS**
1399	1399
1400	1400	//(z MetaIS)//
...	...	@@ -1409,34 +1409,34 @@
1409	1409
1410	1410	//(kód KS z MetaIS)//
1411	1411	)))
1412		-|(((
1413		-(% style="color:#333333" %)65976
	1392	+(% class="" %)|(((
	1393	+tbd
1414	1414	)))|(((
1415	1415	Poskytovanie prehľadu aktuálnych softvérových zraniteľností a ich mitigácie
1416	1416	)))|(((
1417		-(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
	1397	+tbd
1418	1418	)))|(((
1419	1419	[[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1420	1420
1421	1421	[[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1422	1422	)))
1423		-|(((
1424		-(% style="color:#333333" %)65977
	1403	+(% class="" %)|(((
	1404	+tbd
1425	1425	)))|(((
1426	1426	Poskytovanie údajov na podporu riadenia cloudových služieb a zdrojov
1427	1427	)))|(((
1428		-(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
	1408	+tbd
1429	1429	)))|(((
1430	1430	[[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1431	1431
1432	1432	[[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1433	1433	)))
1434		-|(((
1435		-(% style="color:#333333" %)65978
	1414	+(% class="" %)|(((
	1415	+tbd
1436	1436	)))|(((
1437	1437	Poskytovanie údajov k optimalizácií aplikačného portfólia
1438	1438	)))|(((
1439		-(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
	1419	+tbd
1440	1440	)))|(((
1441	1441	[[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1442	1442
...	...	@@ -1443,14 +1443,15 @@
1443	1443	[[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1444	1444	)))
1445	1445
1446		-=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
	1426	+\\
1447	1447
	1428	+=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]] a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
	1429	+
1448	1448	Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
1449	1449
1450	1450	**Tabuľka 11 – Prehľad integrácií ISVS**
1451	1451
1452		-(% class="wrapped" %)
1453		-|(((
	1434	+(% class="" %)|(((
1454	1454	**Kód ISVS**
1455	1455
1456	1456	//(z MetaIS)//
...	...	@@ -1465,7 +1465,7 @@
1465	1465	)))|(((
1466	1466	**Názov integrovaného ISVS**
1467	1467	)))
1468		-|(((
	1449	+(% class="" %)|(((
1469	1469	n/a
1470	1470	)))|(((
1471	1471	n/a
...	...	@@ -1474,7 +1474,7 @@
1474	1474	)))|(((
1475	1475	n/a
1476	1476	)))
1477		-|(((
	1458	+(% class="" %)|(((
1478	1478	n/a
1479	1479	)))|(((
1480	1480	n/a
...	...	@@ -1484,6 +1484,8 @@
1484	1484	n/a
1485	1485	)))
1486	1486
	1468	+\\
	1469	+
1487	1487	=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.5Aplikačnéslužbynaintegráciu"/}}5.1.5       Aplikačné služby na integráciu ===
1488	1488
1489	1489	Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
...	...	@@ -1490,8 +1490,7 @@
1490	1490
1491	1491	**Tabuľka 12 – Prehľad aplikačných služieb na integráciu**
1492	1492
1493		-(% class="wrapped" %)
1494		-|(((
	1476	+(% class="" %)|(((
1495	1495	**AS**
1496	1496
1497	1497	(Kód MetaIS)
...	...	@@ -1516,7 +1516,7 @@
1516	1516
1517	1517	(kód MetaIS)
1518	1518	)))
1519		-|(((
	1501	+(% class="" %)|(((
1520	1520	n/a
1521	1521	)))|(((
1522	1522	n/a
...	...	@@ -1533,7 +1533,7 @@
1533	1533	)))|(((
1534	1534	n/a
1535	1535	)))
1536		-|(((
	1518	+(% class="" %)|(((
1537	1537	n/a
1538	1538	)))|(((
1539	1539	n/a
...	...	@@ -1550,7 +1550,7 @@
1550	1550	)))|(((
1551	1551	n/a
1552	1552	)))
1553		-|(((
	1535	+(% class="" %)|(((
1554	1554	n/a
1555	1555	)))|(((
1556	1556	n/a
...	...	@@ -1568,6 +1568,8 @@
1568	1568	n/a
1569	1569	)))
1570	1570
	1553	+\\
	1554	+
1571	1571	=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.6PoskytovanieúdajovzISVSdoISCSRÚ"/}}5.1.6       Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ ===
1572	1572
1573	1573	Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
...	...	@@ -1574,8 +1574,7 @@
1574	1574
1575	1575	**Tabuľka 13 – Prehľad poskytovania údajov z ISVS do IS CSRÚ**
1576	1576
1577		-(% class="wrapped" %)
1578		-|(((
	1561	+(% class="" %)|(((
1579	1579	**ID OE**
1580	1580	)))|(((
1581	1581	**Názov (poskytovaného) objektu evidencie**
...	...	@@ -1584,7 +1584,7 @@
1584	1584	)))|(((
1585	1585	**Názov ISVS poskytujúceho OE**
1586	1586	)))
1587		-|(((
	1570	+(% class="" %)|(((
1588	1588	n/a
1589	1589	)))|(((
1590	1590	n/a
...	...	@@ -1593,7 +1593,7 @@
1593	1593	)))|(((
1594	1594	n/a
1595	1595	)))
1596		-|(((
	1579	+(% class="" %)|(((
1597	1597	n/a
1598	1598	)))|(((
1599	1599	n/a
...	...	@@ -1602,7 +1602,7 @@
1602	1602	)))|(((
1603	1603	n/a
1604	1604	)))
1605		-|(((
	1588	+(% class="" %)|(((
1606	1606	n/a
1607	1607	)))|(((
1608	1608	n/a
...	...	@@ -1612,6 +1612,8 @@
1612	1612	n/a
1613	1613	)))
1614	1614
	1598	+\\
	1599	+
1615	1615	=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.7KonzumovanieúdajovzISCSRÚ"/}}5.1.7       Konzumovanie údajov z IS CSRÚ ===
1616	1616
1617	1617	Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
...	...	@@ -1618,8 +1618,7 @@
1618	1618
1619	1619	**Tabuľka 14 – Prehľad konzumovania údajov z IS CSRÚ**
1620	1620
1621		-(% class="wrapped" %)
1622		-|(((
	1606	+(% class="" %)|(((
1623	1623	**ID  OE**
1624	1624	)))|(((
1625	1625	**~ **
...	...	@@ -1630,7 +1630,7 @@
1630	1630	)))|(((
1631	1631	**Kód zdrojového ISVS v MetaIS**
1632	1632	)))
1633		-|(((
	1617	+(% class="" %)|(((
1634	1634	n/a
1635	1635	)))|(((
1636	1636	n/a
...	...	@@ -1639,7 +1639,7 @@
1639	1639	)))|(((
1640	1640	n/a
1641	1641	)))
1642		-|(((
	1626	+(% class="" %)|(((
1643	1643	n/a
1644	1644	)))|(((
1645	1645	n/a
...	...	@@ -1648,7 +1648,7 @@
1648	1648	)))|(((
1649	1649	n/a
1650	1650	)))
1651		-|(((
	1635	+(% class="" %)|(((
1652	1652	n/a
1653	1653	)))|(((
1654	1654	n/a
...	...	@@ -1658,12 +1658,13 @@
1658	1658	n/a
1659	1659	)))
1660	1660
	1645	+\\
	1646	+
1661	1661	=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.8Prehľadplánovanéhovyužívaniainfraštruktúrnychslužieb(cloudovýchslužieb)–budúcistav:"/}}5.1.8       Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: ===
1662	1662
1663	1663	**Tabuľka 15 – Prehľad plánované využívania infraštruktúrnych cloudových služieb**
1664	1664
1665		-(% class="wrapped" %)
1666		-|(((
	1651	+(% class="" %)|(((
1667	1667	**~ **
1668	1668
1669	1669	**Kód infraštruktúrnej služby**
...	...	@@ -1678,7 +1678,7 @@
1678	1678	)))|(((
1679	1679	**Názov využívajúceho ISVS**
1680	1680	)))
1681		-|(((
	1666	+(% class="" %)|(((
1682	1682	infra_sluzba_598
1683	1683	)))|(((
1684	1684	Microsoft Azure Backup
...	...	@@ -1687,7 +1687,7 @@
1687	1687	)))|(((
1688	1688	Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1689	1689	)))
1690		-|(((
	1675	+(% class="" %)|(((
1691	1691	infra_sluzba_625
1692	1692	)))|(((
1693	1693	Virtual Network
...	...	@@ -1696,7 +1696,7 @@
1696	1696	)))|(((
1697	1697	Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1698	1698	)))
1699		-|(((
	1684	+(% class="" %)|(((
1700	1700	infra_sluzba_637
1701	1701	)))|(((
1702	1702	Virtual Machines
...	...	@@ -1705,7 +1705,7 @@
1705	1705	)))|(((
1706	1706	Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1707	1707	)))
1708		-|(((
	1693	+(% class="" %)|(((
1709	1709	infra_sluzba_627
1710	1710	)))|(((
1711	1711	API management
...	...	@@ -1714,7 +1714,7 @@
1714	1714	)))|(((
1715	1715	Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1716	1716	)))
1717		-|(((
	1702	+(% class="" %)|(((
1718	1718	infra_sluzba_609
1719	1719	)))|(((
1720	1720	Azure Storage
...	...	@@ -1723,7 +1723,7 @@
1723	1723	)))|(((
1724	1724	Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1725	1725	)))
1726		-|(((
	1711	+(% class="" %)|(((
1727	1727	infra_sluzba_613
1728	1728	)))|(((
1729	1729	Azure DNS
...	...	@@ -1732,7 +1732,7 @@
1732	1732	)))|(((
1733	1733	Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1734	1734	)))
1735		-|(((
	1720	+(% class="" %)|(((
1736	1736	infra_sluzba_590
1737	1737	)))|(((
1738	1738	SQL Server on Virtual Machines
...	...	@@ -1744,6 +1744,7 @@
1744	1744
1745	1745	// //
1746	1746
	1732	+\\
1747	1747
1748	1748	**~ **
1749	1749
...	...	@@ -1751,17 +1751,19 @@
1751	1751
1752	1752	Projekt ITAM 2.0 nevyžaduje žiadne legislatívne zmeny.
1753	1753
	1740	+\\
1754	1754
1755	1755	**~ **
1756	1756
1757	1757	= {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7.     ROZPOČET A PRÍNOSY =
1758	1758
	1746	+\\
1759	1759
1760	1760	== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovaprínosov"/}}7.1       Sumarizácia nákladov a prínosov ==
1761	1761
	1750	+\\
1762	1762
1763		-(% class="wrapped" %)
1764		-|(((
	1752	+(% class="" %)|(((
1765	1765	**Náklady**
1766	1766	)))|(((
1767	1767	**Spolu**
...	...	@@ -1774,7 +1774,7 @@
1774	1774	)))|(((
1775	1775	FinOps platforma
1776	1776	)))
1777		-|(((
	1765	+(% class="" %)|(((
1778	1778	**Náklady s DPH**
1779	1779	)))|(((
1780	1780	**~ 30 731 388 €**
...	...	@@ -1787,7 +1787,7 @@
1787	1787	)))|(((
1788	1788	**~ 617 902 €**
1789	1789	)))
1790		-|(((
	1778	+(% class="" %)|(((
1791	1791	**IT - CAPEX**
1792	1792	)))|(((
1793	1793	**~ 7 179 289 €**
...	...	@@ -1800,7 +1800,7 @@
1800	1800	)))|(((
1801	1801	**~ 111 431 €**
1802	1802	)))
1803		-|(((
	1791	+(% class="" %)|(((
1804	1804	Aplikácie
1805	1805	)))|(((
1806	1806	3 014 370 €
...	...	@@ -1813,7 +1813,7 @@
1813	1813	)))|(((
1814	1814	90 431 €
1815	1815	)))
1816		-|(((
	1804	+(% class="" %)|(((
1817	1817	SW
1818	1818	)))|(((
1819	1819	4 164 919 €
...	...	@@ -1826,7 +1826,7 @@
1826	1826	)))|(((
1827	1827	21 000 €
1828	1828	)))
1829		-|(((
	1817	+(% class="" %)|(((
1830	1830	HW
1831	1831	)))|(((
1832	1832	- €
...	...	@@ -1839,7 +1839,7 @@
1839	1839	)))|(((
1840	1840	- €
1841	1841	)))
1842		-|(((
	1830	+(% class="" %)|(((
1843	1843	**IT - OPEX- prevádzka**
1844	1844	)))|(((
1845	1845	**~ 23 538 994 €**
...	...	@@ -1852,7 +1852,7 @@
1852	1852	)))|(((
1853	1853	**~ 506 007 €**
1854	1854	)))
1855		-|(((
	1843	+(% class="" %)|(((
1856	1856	Aplikácie
1857	1857	)))|(((
1858	1858	9 799 850 €
...	...	@@ -1865,7 +1865,7 @@
1865	1865	)))|(((
1866	1866	422 007 €
1867	1867	)))
1868		-|(((
	1856	+(% class="" %)|(((
1869	1869	SW
1870	1870	)))|(((
1871	1871	11 279 145 €
...	...	@@ -1878,7 +1878,7 @@
1878	1878	)))|(((
1879	1879	84 000 €
1880	1880	)))
1881		-|(((
	1869	+(% class="" %)|(((
1882	1882	HW
1883	1883	)))|(((
1884	1884	2 460 000 €
...	...	@@ -1891,7 +1891,7 @@
1891	1891	)))|(((
1892	1892	- €
1893	1893	)))
1894		-|(((
	1882	+(% class="" %)|(((
1895	1895	**Riadenie projektu**
1896	1896	)))|(((
1897	1897	**~ 13 104 €**
...	...	@@ -1904,7 +1904,7 @@
1904	1904	)))|(((
1905	1905	**~ 463 €**
1906	1906	)))
1907		-|(((
	1895	+(% class="" %)|(((
1908	1908	**Výstupné náklady**
1909	1909	)))|(((
1910	1910	**~ - €**
...	...	@@ -1917,7 +1917,7 @@
1917	1917	)))|(((
1918	1918	**~ - €**
1919	1919	)))
1920		-|(((
	1908	+(% class="" %)|(((
1921	1921	**Prínosy**
1922	1922	)))|(((
1923	1923	**~ 51 985 604 €**
...	...	@@ -1930,7 +1930,7 @@
1930	1930	)))|(((
1931	1931	**~ - €**
1932	1932	)))
1933		-|(((
	1921	+(% class="" %)|(((
1934	1934	**Finančné prínosy**
1935	1935	)))|(((
1936	1936	**~ - €**
...	...	@@ -1943,7 +1943,7 @@
1943	1943	)))|(((
1944	1944	**~ - €**
1945	1945	)))
1946		-|(((
	1934	+(% class="" %)|(((
1947	1947	Administratívne poplatky
1948	1948	)))|(((
1949	1949	- €
...	...	@@ -1956,7 +1956,7 @@
1956	1956	)))|(((
1957	1957	- €
1958	1958	)))
1959		-|(((
	1947	+(% class="" %)|(((
1960	1960	Ostatné daňové a nedaňové príjmy
1961	1961	)))|(((
1962	1962	- €
...	...	@@ -1969,7 +1969,7 @@
1969	1969	)))|(((
1970	1970	- €
1971	1971	)))
1972		-|(((
	1960	+(% class="" %)|(((
1973	1973	**Ekonomické prínosy**
1974	1974	)))|(((
1975	1975	**~ 51 985 604 €**
...	...	@@ -1982,7 +1982,7 @@
1982	1982	)))|(((
1983	1983	**~ - €**
1984	1984	)))
1985		-|(((
	1973	+(% class="" %)|(((
1986	1986	Občania (€)
1987	1987	)))|(((
1988	1988	- €
...	...	@@ -1995,7 +1995,7 @@
1995	1995	)))|(((
1996	1996	- €
1997	1997	)))
1998		-|(((
	1986	+(% class="" %)|(((
1999	1999	Úradníci (€)
2000	2000	)))|(((
2001	2001	35 324 315 €
...	...	@@ -2008,7 +2008,7 @@
2008	2008	)))|(((
2009	2009	- €
2010	2010	)))
2011		-|(((
	1999	+(% class="" %)|(((
2012	2012	Úradníci (FTE)
2013	2013	)))|(((
2014	2014	N/A
...	...	@@ -2021,7 +2021,7 @@
2021	2021	)))|(((
2022	2022	N/A
2023	2023	)))
2024		-|(((
	2012	+(% class="" %)|(((
2025	2025	**Kvalitatívne prínosy**
2026	2026	)))|(((
2027	2027	**~ 16 661 289 €**
...	...	@@ -2034,8 +2034,8 @@
2034	2034	)))|(((
2035	2035	**~ - €**
2036	2036	)))
2037		-|(((
2038		-
	2025	+(% class="" %)|(((
	2026	+\\
2039	2039	)))|(((
2040	2040	// //
2041	2041	)))|(((
...	...	@@ -2048,6 +2048,8 @@
2048	2048	// //
2049	2049	)))
2050	2050
	2039	+\\
	2040	+
2051	2051	Vzhľadom na architektúru celého riešenia, boli skalkulované prínosy kumulované do Centrálneho informačného systému na riadenie IT aktív aj za ostatné modulu/aplikácie navrhovaného riešenia.
2052	2052
2053	2053	= {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.     HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
...	...	@@ -2056,8 +2056,7 @@
2056	2056
2057	2057	**Tabuľka 7 – Harmonogram projektu**
2058	2058
2059		-(% class="wrapped" %)
2060		-|(((
	2049	+(% class="" %)|(((
2061	2061	**ID**
2062	2062	)))|(((
2063	2063	**FÁZA/AKTIVITA**
...	...	@@ -2072,7 +2072,7 @@
2072	2072	)))|(((
2073	2073	**POZNÁMKA**
2074	2074	)))
2075		-|(((
	2064	+(% class="" %)|(((
2076	2076	1.
2077	2077	)))|(((
2078	2078	Prípravná fáza a Iniciačná fáza
...	...	@@ -2081,9 +2081,9 @@
2081	2081	)))|(((
2082	2082	03/2025
2083	2083	)))|(((
2084		-
	2073	+\\
2085	2085	)))
2086		-|(((
	2075	+(% class="" %)|(((
2087	2087	2.
2088	2088	)))|(((
2089	2089	Realizačná fáza
...	...	@@ -2094,7 +2094,7 @@
2094	2094	)))|(((
2095	2095	Postupné zapájanie jednotlivých OVM.
2096	2096	)))
2097		-|(((
	2086	+(% class="" %)|(((
2098	2098	2a
2099	2099	)))|(((
2100	2100	Analýza a Dizajn
...	...	@@ -2103,9 +2103,9 @@
2103	2103	)))|(((
2104	2104	03/2027
2105	2105	)))|(((
2106		-
	2095	+\\
2107	2107	)))
2108		-|(((
	2097	+(% class="" %)|(((
2109	2109	2b
2110	2110	)))|(((
2111	2111	Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
...	...	@@ -2116,7 +2116,7 @@
2116	2116	)))|(((
2117	2117	Postupne, podľa potreby.
2118	2118	)))
2119		-|(((
	2108	+(% class="" %)|(((
2120	2120	2c
2121	2121	)))|(((
2122	2122	Implementácia a testovanie
...	...	@@ -2127,7 +2127,7 @@
2127	2127	)))|(((
2128	2128	Realizované per jednotlivé OVM.
2129	2129	)))
2130		-|(((
	2119	+(% class="" %)|(((
2131	2131	2d
2132	2132	)))|(((
2133	2133	Nasadenie a PIP
...	...	@@ -2138,7 +2138,7 @@
2138	2138	)))|(((
2139	2139	Realizované per jednotlivé OVM.
2140	2140	)))
2141		-|(((
	2130	+(% class="" %)|(((
2142	2142	3.
2143	2143	)))|(((
2144	2144	Dokončovacia fáza
...	...	@@ -2149,7 +2149,7 @@
2149	2149	)))|(((
2150	2150	Realizované per jednotlivé OVM.
2151	2151	)))
2152		-|(((
	2141	+(% class="" %)|(((
2153	2153	4.
2154	2154	)))|(((
2155	2155	Podpora prevádzky (SLA)
...	...	@@ -2161,6 +2161,10 @@
2161	2161	Prevádzka začína pripojením prvého OVM a postupne sa rozširuje na ostatné OVM.
2162	2162	)))
2163	2163
	2153	+\\
	2154	+
	2155	+\\
	2156	+
2164	2164	**~ **
2165	2165
2166	2166	= {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.     PROJEKTOVÝ TÍM =
...	...	@@ -2167,769 +2167,14 @@
2167	2167
2168	2168	Projektový tím MIRRI bude konkrétnejšie definovaný až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0. Avšak vzhľadom na skúsenosti z projektu ITAM 1.0 bude projektový tím za stranu MIRRI SR pozostávať z rovnakých rolí ako sú uvedené v Projektovom iniciálnom dokumente k projektu implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory, kapitola 6.2 Riadenie projektu a kapitola 6.3 Pracovný tím.
2169	2169
2170		-Riadiaci výbor projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
2171		-Riadiaci výbor sa riadi “Štatútom riadiaceho výboru”, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RV projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie.
2172		-Štatút Riadiaceho výboru upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.
2173		-
	2163	+\\
2174	2174
2175		-* Projektový manažér Objednávateľa – dohliada a riadi projekt v zmysle Zmluvy, dohliada na plnenia Dodávateľa, predkladá návrh akceptácie plnení Dodávateľa.
2176		-* Projektový manažér Dodávateľa – riadi dodávanie častí diela v zmysle Zmluvy na strane Dodávateľa, predkladá plnenia za Dodávateľa.
2177		-* Analytický tím Dodávateľa – analyzuje a navrhuje riešenia pre implementáciu požiadaviek.
2178		-* Vývojový tím Dodávateľa – implementuje požiadavky v zmysle schválených návrhov.
2179		-* Testovací tím Dodávateľa – overuje funkčnosť implementovaných požiadaviek.
2180		-* Tím UAT Objednávateľa – overuje funkčnosť a správnosť implementovaných požiadaviek.
2181		-
2182		-Projektové role:
2183		-
2184		-* Projektový manažér
2185		-* Kľúčový používateľ
2186		-* Analytik IT
2187		-* Architekt IT
2188		-* ID Tester
2189		-* Dátový špecialista
2190		-* Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
2191		-
2192		-Ďalšie projektové role:
2193		-
2194		-* Finančný manažér
2195		-* Manažér kvality
2196		-* Asistent PM
2197		-
2198	2198	== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.1PRACOVNÉNÁPLNE"/}}9.1       PRACOVNÉ NÁPLNE ==
2199	2199
2200	2200	Pracovné náplne jednotlivých členov projektového tímu MIRRI SR budú definované až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0.
2201	2201
2202		-|(((
2203		-**Projektová rola:**
2204		-)))|(((
2205	2205	**~ **
2206	2206
2207		-**PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
2208		-
2209		-
2210		-)))
2211		-|(((
2212		-**Stručný popis:**
2213		-)))|(((
2214		-·          zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
2215		-
2216		-
2217		-·          zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
2218		-
2219		-
2220		-·         zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
2221		-)))
2222		-|(((
2223		-**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2224		-)))|(((
2225		-Zodpovedný za:
2226		-
2227		-·          Riadenie projektu podľa pravidiel stanovených vo Vyhláške 85/2020 Z.z.
2228		-
2229		-·          Riadenie prípravy, inicializácie a realizácie projektu
2230		-
2231		-·          Identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii
2232		-
2233		-·          Plánovanie, organizovanie, motivovanie projektového tímu a monitorovanie projektu
2234		-
2235		-·          Zabezpečenie efektívneho riadenia všetkých projektových zdrojov s cieľom vytvorenia a dodania obsahu a zabezpečenie naplnenie cieľov projektu
2236		-
2237		-·          Určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory Riadiaceho výboru (RV) pre riadenie, plánovanie a kontrolu projektu a využívanie projektových zdrojov
2238		-
2239		-·          Zabezpečenie vypracovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2240		-
2241		-·          Zabezpečenie realizácie projektu podľa štandardov definovaných vo Vyhláške 78/2020 Z.z.
2242		-
2243		-·          Zabezpečenie priebežnej aktualizácie a verzionovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v minimálnom rozsahu Vyhlášky 85/2020 Z.z., Prílohy č.1
2244		-
2245		-·          Vypracovanie, pravidelné predkladanie a zabezpečovanie prezentácie stavov projektu, reportov, návrhov riešení problémov a odsúhlasovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1 na rokovanie RV
2246		-
2247		-·          Riadenie a operatívne riešenie a odstraňovanie strategických / projektových rizík a závislostí
2248		-
2249		-·          Predkladanie návrhov na zlepšenia na rokovanie Riadiaceho výboru (RV)
2250		-
2251		-·          Zabezpečenie vytvorenia a pravidelnej aktualizácie BC/CBA a priebežné zdôvodňovanie projektu a predkladanie na rokovania RV
2252		-
2253		-·          Celkovú alokáciu a efektívne využívanie ľudských a finančných zdrojov v projekte
2254		-
2255		-·          Celkový postup prác v projekte a realizuje nápravné kroky v prípade potreby
2256		-
2257		-·          Vypracovanie požiadaviek na zmenu (CR), návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV
2258		-
2259		-·          Riadenie zmeny (CR) a prípadné požadované riadenie konfigurácií a ich zmien
2260		-
2261		-·          Riadenie implementačných a prevádzkových aktivít v rámci projektov.
2262		-
2263		-·          Aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,
2264		-
2265		-·          Formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho projektového úložiska, správu a archiváciu projektovej dokumentácie
2266		-
2267		-·          Kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom,
2268		-
2269		-·          Dodržiavanie metodík projektového riadenia,
2270		-
2271		-·          Predkladanie požiadaviek dodávateľa na rokovanie Riadiaceho výboru (RV),
2272		-
2273		-·          Vecnú a procesnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr
2274		-
2275		-
2276		-)))
2277		-|(((
2278		-**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2279		-)))|(((
2280		-·          Certifikácia - Prince 2
2281		-
2282		-·          Certifikácia - PMI PMP
2283		-
2284		-·          Certifikácia - IPMA
2285		-
2286		-Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2287		-)))
2288		-|(((
2289		-**Poznámka**
2290		-)))|(((
2291		-
2292		-
2293		-V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **Manažér zmien** (Change manager) a **Implementačný manažér** (Release manager), tak rozsah a povinnosti týchto rolí vykonáva rola **Projektový manažér**
2294		-
2295		-**~ **
2296		-
2297		-Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **Projektového manažéra**, popisy rolí **Change** managera a **Release managera**.
2298		-
2299		-
2300		-)))
2301		-
2302		-**~ **
2303		-
2304		-|(((
2305		-**Projektová rola:**
2306		-)))|(((
2307		-**~ **
2308		-
2309		-**KĽUČOVÝ POUŽIVATEĽ **(end user)
2310		-
2311		-
2312		-)))
2313		-|(((
2314		-**Stručný popis:**
2315		-)))|(((
2316		-·          zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
2317		-
2318		-
2319		-·          zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
2320		-
2321		-
2322		-·          Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov
2323		-)))
2324		-|(((
2325		-**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2326		-)))|(((
2327		-
2328		-
2329		-Zodpovedný za:
2330		-
2331		-·          Návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek
2332		-
2333		-·          Jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy
2334		-
2335		-·          Vytvorenie špecifikácie, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu,
2336		-
2337		-·          Špecifikáciu požiadaviek koncových používateľov na prínos systému
2338		-
2339		-·          Špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť,
2340		-
2341		-·          Návrh a definovanie akceptačných kritérií,
2342		-
2343		-·          Vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania)
2344		-
2345		-·          Finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania
2346		-
2347		-·          Vykonanie akceptačného testovania (UAT)
2348		-
2349		-·          Finálne odsúhlasenie a  akceptáciu manažérskych a špecializovaných produktov alebo projektových výstupov
2350		-
2351		-·          Finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
2352		-
2353		-·          Predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov
2354		-
2355		-·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2356		-
2357		-·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2358		-
2359		-
2360		-)))
2361		-|(((
2362		-**~ **
2363		-
2364		-**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2365		-
2366		-**~ **
2367		-)))|(((
2368		-·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2369		-)))
2370		-|(((
2371		-**Poznámka**
2372		-)))|(((
2373		-
2374		-
2375		-V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **UX DIZAJNÉRA**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **KĽÚČOVÝ POUŽIVATEĽ.**
2376		-
2377		-**~ **
2378		-
2379		-Prekopírujte do popisu role pre **KĽUČOVÉHO POUŽÍVATEĽA**, popis role **UX DIZAJNÉRA.**
2380		-
2381		-
2382		-)))
2383		-
2384		-|(((
2385		-**Projektová rola:**
2386		-)))|(((
2387		-**~ **
2388		-
2389		-**IT ARCHITEKT**
2390		-
2391		-
2392		-)))
2393		-|(((
2394		-**Stručný popis:**
2395		-)))|(((
2396		-·       zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
2397		-
2398		-·       vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
2399		-
2400		-·       zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
2401		-)))
2402		-|(((
2403		-**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2404		-)))|(((
2405		-
2406		-
2407		-Zodpovedný za:
2408		-
2409		-·          Navrhovanie architektúry IT riešení s cieľom dosiahnuť najlepšiu efektivitu.
2410		-
2411		-·          Transformovanie cieľov, prísľubov a zámerov projektu do tvorby reálnych návrhov a riešení.
2412		-
2413		-·          Navrhovanie takých riešení, aby poskytovali čo najvyššiu funkčnosť a flexibilitu.
2414		-
2415		-·          Posudzovanie vhodnosti navrhnutých riešení s ohľadom na požiadavky projektu.
2416		-
2417		-·          Zodpovednosť za technické navrhnutie a realizáciu projektu.
2418		-
2419		-·          Zodpovednosť za vytvorenie technickej IT dokumentácie a jej následná kontrola.
2420		-
2421		-·          Zodpovednosť za definovanie integračných vzorov, menných konvencií, spôsobov návrhu a spôsobu programovania.
2422		-
2423		-·          Definovanie architektúry systému, technických požiadaviek a funkčného modelu (Proof Of Concept.)
2424		-
2425		-·          Vytvorenie požiadaviek na HW/SW infraštruktúru IS
2426		-
2427		-·          Udržiavanie a rozvoj konzistentnej architektúry s dôrazom na architektúru aplikačnú, dátovú a infraštruktúru
2428		-
2429		-·          Analýzu a odhad náročnosti technických požiadaviek na vytvorenie IS alebo vykonanie zmien v IS
2430		-
2431		-·          Navrhovanie riešení zohľadňujúce architektonické štandardy, časové a zdrojové obmedzenia,
2432		-
2433		-·          Navrhovanie dátových transformácií medzi dátovými skladmi a aplikáciami
2434		-
2435		-·          Vyhodnocovanie implementačných alternatív z pohľadu celkovej IT architektúry
2436		-
2437		-·          Ladenie dátových štruktúr za účelom dosiahnutia optimálneho výkonu
2438		-
2439		-·          Prípravu akceptačných kritérií
2440		-
2441		-·          Analýza nových nástrojov, produktov a technológií
2442		-
2443		-·          Správa, rozvoj a dohľad nad dodržiavaním integračných štandardov
2444		-
2445		-·          Priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane Detailného návrhu riešenia (DNR) z pohľadu analýzy a návrhu riešenia architektúry IS
2446		-
2447		-·          Vykonáva posudzovanie a úpravu testovacej stratégie, testovacích scenárov, plánov testov, samotné testovanie a účasť na viacerých druhoch testovania
2448		-
2449		-·          Vykonanie záťažových, výkonnostných a integračných testov a navrhnutie následných nápravných
2450		-
2451		-·          Nasadenie a otestovanie migrácie, overenie kvality dát a navrhnutie nápravných opatrení
2452		-
2453		-·          Participáciu na výkone bezpečnostných testov,
2454		-
2455		-·          Participáciu na výkone UAT testov,
2456		-
2457		-·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2458		-
2459		-·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2460		-
2461		-·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2462		-
2463		-
2464		-)))
2465		-|(((
2466		-**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2467		-)))|(((
2468		-
2469		-
2470		-·          Certifikácia - Togaf
2471		-
2472		-·          Certifikácia - ArchiMate
2473		-
2474		-
2475		-Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2476		-)))
2477		-|(((
2478		-**Poznámka**
2479		-)))|(((
2480		-
2481		-
2482		-V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **INTEGRAČNÝ MANAŽÉR, **tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **IT ARCHITEKT**
2483		-
2484		-**~ **
2485		-
2486		-Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **IT ARCHITEKTA**, popis role **INTEGRAČNÉHO MANAŽÉRA.**
2487		-
2488		-
2489		-)))
2490		-
2491		-|(((
2492		-**Projektová rola:**
2493		-)))|(((
2494		-**~ **
2495		-
2496		-**IT ANALYTIK**
2497		-
2498		-
2499		-)))
2500		-|(((
2501		-**Stručný popis:**
2502		-)))|(((
2503		-·          zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
2504		-
2505		-·          analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
2506		-
2507		-·          Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
2508		-
2509		-·          Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
2510		-
2511		-·          Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
2512		-)))
2513		-|(((
2514		-**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2515		-)))|(((
2516		-
2517		-
2518		-Zodpovedný za:
2519		-
2520		-·          Vykonanie analýzy procesných a ďalších požiadaviek a vytvorenie špecifikácie súčasného alebo budúceho užívateľa softwaru („zákazníka“) a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie.
2521		-
2522		-·          Participáciu na vývoji nových, ale i vylepšovaní existujúcich aplikácií v rámci celého vývojového cyklu – systémová analýza, dizajn, kódovanie, užívateľské testovanie, implementácia, podpora, dokumentácia. Úzko spolupracuje aj s IT architektom.
2523		-
2524		-·          Analýza potrieb zákazníka vrátane tvorby úplnej analytickej dokumentácie a vstupov do verejného obstarávania (VO).
2525		-
2526		-·          Mapovanie požiadaviek do návrhu funkčných riešení.
2527		-
2528		-·          Návrh a správa katalóg požiadaviek  - registra požiadaviek riešenia
2529		-
2530		-·          Analýza funkčných a nefunkčných požiadaviek,
2531		-
2532		-·          Návrh fyzického a logického modelu,
2533		-
2534		-·          Návrh testovacích scenárov,
2535		-
2536		-·          V priebehu implementácie robí dohľad nad zhodou výstupov s pôvodným analytickým zadaním.
2537		-
2538		-·          Zodpovednosť za dodržovanie správnej metodiky pri postupe analýzy
2539		-
2540		-·          Definovanie akceptačných kritérií v projekte
2541		-
2542		-·          Odsúhlasenie opisu produktov, ktoré predstavujú vstupy alebo výstupy (priebežné alebo konečné) úloh dodávateľov, alebo ktoré ich priamo ovplyvňujú a zabezpečovať akceptáciu produktov po ich dokončení
2543		-
2544		-·          Priraďuje priority a poskytuje stanoviská používateľov na rozhodnutia Riadiaceho výboru projektu – k realizácii zmenových požiadaviek
2545		-
2546		-·          Poskytuje merania aktuálneho stavu pre potreby porovnania s výsledkami projektu vzhľadom na realizáciu prínosov
2547		-
2548		-·          Rieši požiadavky používateľov a konflikty iných priorít
2549		-
2550		-·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2551		-
2552		-·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2553		-
2554		-·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2555		-
2556		-
2557		-)))
2558		-|(((
2559		-**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2560		-)))|(((
2561		-
2562		-
2563		-·          Certifikácia - OMG-Certified UML (Unified Modeling Language) alebo ekvivalent
2564		-
2565		-
2566		-Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2567		-)))
2568		-|(((
2569		-**Poznámka**
2570		-)))|(((
2571		-
2572		-
2573		-
2574		-)))
2575		-
2576		-|(((
2577		-**Projektová rola:**
2578		-)))|(((
2579		-**~ **
2580		-
2581		-**MANAŽÉR KVALITY**
2582		-
2583		-
2584		-)))
2585		-|(((
2586		-**Stručný popis:**
2587		-)))|(((
2588		-·          zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
2589		-
2590		-
2591		-·          plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
2592		-
2593		-
2594		-·          Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
2595		-)))
2596		-|(((
2597		-**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2598		-)))|(((
2599		-Zodpovedný za:
2600		-
2601		-·          Návrh a zavádzanie do praxe postupov, techník, nástrojov a pravidiel, ktoré maximalizujú efektivitu práce a kvalitatívne parametre vývoja softwaru/produktu/IS, resp. IT projektu
2602		-
2603		-·          Definovanie politiky kvality (stratégie kvality), meranie kvality, analýzu a spracovanie plánov kvality,
2604		-
2605		-·          Riadenie a monitorovanie dosahovania cieľov kvality,
2606		-
2607		-·          Špecifikáciu požiadaviek na kvalitu vyvíjaných funkcionalít systému
2608		-
2609		-·          Špecifikáciu požiadaviek pre ďalší rozvoj,
2610		-
2611		-·          Definovanie akceptačných kritérií
2612		-
2613		-·          Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov,
2614		-
2615		-·          Posúdenie BC/CBA – odôvodení projektu
2616		-
2617		-·          Kontrolu kvalitu plnenia vecných požiadaviek definovaných v Zmluve s dodávateľom alebo v požiadavkách na zmenu,
2618		-
2619		-·          Akceptáciu splnenia vecných a kvalitatívnych požiadaviek v projekte svojím podpisom na akceptačnom protokole pri odovzdávaní jednotlivých fáz projektu/čiastkových projektov alebo pri odovzdávaní zmien vykonaných v rámci zmenových konaní,
2620		-
2621		-·          Aktívnu účasť rokovaniach a participáciu na riešení vecných požiadaviek členov projektového tímu,
2622		-
2623		-·          Monitoring a vyhodnocovanie kvality údajov a návrh nápravných opatrení za účelom zabezpečenia správnosti a konzistentnosti údajov
2624		-
2625		-·          Definovanie postupov, navrhovanie a vyjadrovanie sa k plánom testov a testovacích scenárov
2626		-
2627		-·          Analyzovanie výsledkov testovania.
2628		-
2629		-·          Kontrolu plnenia projektových úloh a časového harmonogramu projektu
2630		-
2631		-·          Kontrolu plnenia finančného plánu projektu
2632		-
2633		-·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2634		-
2635		-·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2636		-
2637		-
2638		-)))
2639		-|(((
2640		-**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2641		-)))|(((
2642		-
2643		-
2644		-·          Certifikácia - Prince 2, PMI PMP, IPMA
2645		-
2646		-·          Certifikácia - Togaf alebo ekvivalent
2647		-
2648		-·          Certifikácia - ISO 9001 alebo ekvivalent
2649		-
2650		-Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2651		-
2652		-
2653		-)))
2654		-|(((
2655		-**Poznámka**
2656		-)))|(((
2657		-V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) a VLASTNÍK ÚDAJOV, **tak rozsah zodpovedností a povinností týchto rolí vykonáva rola **MANAŽER KVALITY.**
2658		-
2659		-Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **MANAŽÉRA KVALITY**, popis role** VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) **a **VLASTNÍK ÚDAJOV.**
2660		-
2661		-
2662		-)))
2663		-
2664		-|(((
2665		-**Projektová rola:**
2666		-)))|(((
2667		-**~ **
2668		-
2669		-**VLASTNÍK PROCESOV **(biznis vlastník)
2670		-
2671		-
2672		-)))
2673		-|(((
2674		-**Stručný popis:**
2675		-)))|(((
2676		-·          zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
2677		-
2678		-
2679		-·          zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
2680		-)))
2681		-|(((
2682		-**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2683		-)))|(((
2684		-Zodpovedný za:
2685		-
2686		-·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami koncových používateľov.
2687		-
2688		-·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky  a riziká projektu.
2689		-
2690		-·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti (v biznis procese) po vecnej stránke (najmä procesnej a legislatívnej)
2691		-
2692		-·          Riešenie problémov a požiadaviek  v spolupráci s odbornými garantmi,
2693		-
2694		-·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2695		-
2696		-·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2697		-
2698		-·          Definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre koncových používateľova požiadaviek na bezpečnosť,
2699		-
2700		-·          Definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2701		-
2702		-·          Sledovanie a odsúhlasovanie nákladovosti, efektívnosti vynakladania finančných prostriedkov a priebežné monitorovanie a kontrolu odôvodnenia projektu (BC/CBA)
2703		-
2704		-·          Schválenie akceptačných kritérií,
2705		-
2706		-·          Riešenie problémov používateľov
2707		-
2708		-·          Akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov,
2709		-
2710		-·          Vykonanie UX a UAT testovania
2711		-
2712		-·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2713		-
2714		-·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2715		-
2716		-·          Vykonávanie monitorovania a hodnotenia procesov v plánovaných intervaloch.
2717		-
2718		-·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2719		-
2720		-·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2721		-
2722		-·          Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne vlastník napomáha identifikovať príležitosti,
2723		-
2724		-·          Zlepšovanie a optimalizáciu procesov v spolupráci s ďalšími prepojenými vlastníkmi procesov a manažérom kvality,
2725		-
2726		-·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2727		-
2728		-·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2729		-
2730		-·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2731		-
2732		-
2733		-)))
2734		-|(((
2735		-**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2736		-)))|(((
2737		-·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2738		-)))
2739		-|(((
2740		-**Poznámka**
2741		-)))|(((
2742		-
2743		-
2744		-Rola **VLASTNÍK PROCESOV je biznis vlastník, **ide o kľúčovú rolu v rámci projektového tímu.
2745		-
2746		-
2747		-)))
2748		-
2749		-|(((
2750		-**Projektová rola:**
2751		-)))|(((
2752		-**~ **
2753		-
2754		-**VLASTNÍK ÚDAJOV / VLASTNÍK DÁT**
2755		-
2756		-
2757		-)))
2758		-|(((
2759		-**Stručný popis:**
2760		-)))|(((
2761		-·          zodpovedá za udržiavanie databázy, spravuje používateľské účty/prístupy, zálohuje a optimalizuje chod databázy, identifikuje problémové oblasti a navrhuje riešenia na ich odstránenie. Správca databáz vykonáva, prípadne riadi odborné činnosti v oblasti správy bázy dát a dátových súborov IKT.
2762		-
2763		-·          zabezpečuje inštaláciu, testovanie, oživovanie a nastavenie parametrov a následnú správu databázy vrátane prostriedkov a aplikácií na jej využitie. Zabezpečuje migráciu dát, generovanie výstupov, vytváranie relácií a spájanie dát, zálohovanie dát a správu používateľských účtov/prístupov.
2764		-
2765		-·          zabezpečuje monitoring prevádzky bázy dát, administratívne a dokumentačné práce súvisiace so správou databázy a riešenie neštandardných situácií. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom databázových systémov
2766		-
2767		-·          celý rozsah svojej agendy rieši v súlade s legislatívou o dátových štandardoch – Vyhláškou 78/2020 Zz o dátových štandardoch
2768		-)))
2769		-|(((
2770		-**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2771		-)))|(((
2772		-Zodpovedný za:
2773		-
2774		-·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami na dátovú kvalitu.
2775		-
2776		-·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky a riziká projektu.
2777		-
2778		-·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti – dátových štandardov
2779		-
2780		-·          Riešenie problémov a požiadaviek v spolupráci s odbornými garantmi,
2781		-
2782		-·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2783		-
2784		-·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2785		-
2786		-·          Spolupráca pri definovaní merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2787		-
2788		-·          Konzultovanie akceptačných kritérií,
2789		-
2790		-·          Spolupráca na realizácii UAT testovania z pohľadu dodržania dátových štandardov
2791		-
2792		-·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2793		-
2794		-·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2795		-
2796		-·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2797		-
2798		-·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2799		-
2800		-·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2801		-
2802		-·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2803		-
2804		-·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2805		-
2806		-
2807		-)))
2808		-|(((
2809		-**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2810		-)))|(((
2811		-·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2812		-)))
2813		-|(((
2814		-**Poznámka**
2815		-)))|(((
2816		-
2817		-
2818		-V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **VLASTNÍK DÁT**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník).**
2819		-
2820		-**~ **
2821		-
2822		-Prekopírujte do popisu role pre **VLASTNÍKA PROCESOV (biznis vlastník)**, popis role** VLASTNÍKA DÁT.**
2823		-)))
2824		-
2825		-|(((
2826		-**Projektová rola:**
2827		-)))|(((
2828		-**~ **
2829		-
2830		-**MANAŽER KYBERNETICKEJ BEZPEČNOSTI (KIB) a IT BEZPEČNOSTI (ITB)**
2831		-
2832		-**~ **
2833		-)))
2834		-|(((
2835		-**Stručný popis:**
2836		-)))|(((
2837		-·          zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernetickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.
2838		-
2839		-·          koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti
2840		-
2841		-
2842		-**PODMIENKY SPRÁVNEHO a EFEKTÍVNEHO VÝKONU ČINNOSTI role Manažér KIB a ITB:**
2843		-
2844		-1)   neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných.
2845		-
2846		-2)   rola manažér Kybernetickej a IT bezpečnosti si vyžaduje mať sprístupnené všetky informácie o bezpečnostných opatreniach zavádzaných projektom v zmysle:
2847		-
2848		-a)     § 20 zákona č.69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2849		-
2850		-b)     ustanovení zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2851		-)))
2852		-|(((
2853		-**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2854		-)))|(((
2855		-Zodpovedný za:
2856		-
2857		-·       špecifikovanie štandardov, princípov a stratégií v oblasti ITB a KIB,
2858		-
2859		-·       ak je projekt primárne zameraný na problematiku ITB a KIB – je priamo zodpovedný za špecifikáciu a analýzu funkčných požiadaviek na ITB a KIB,
2860		-
2861		-·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2862		-
2863		-·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť vývojového, testovacieho a produkčného prostredia,
2864		-
2865		-·       špecifikovanie funkčných a nefunkčných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2866		-
2867		-·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť v rámci bezpečnostnej vrstvy,
2868		-
2869		-·       špecifikovanie požiadaviek na školenia pre oblasť ITB a KIB,
2870		-
2871		-·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnostnú architektúru riešenia a technickú infraštruktúru pre oblasť ITB a KIB,
2872		-
2873		-·       špecifikovanie požiadaviek na dostupnosť, zálohovanie, archiváciu a obnovu IS vzťahujúce sa na ITB a KIB,
2874		-
2875		-·       realizáciu posúdenie požiadaviek agendy ITB a KIB na integrácie a procesov konverzie a migrácie, identifikácia nesúladu a návrh riešenia
2876		-
2877		-·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, bezpečnostný projekt a riadenie prístupu,
2878		-
2879		-·       špecifikovanie požiadaviek na testovanie z hľadiska ITB a KIB, realizáciu kontroly zapracovania a retestu,
2880		-
2881		-·       špecifikovanie požiadaviek na obsah dokumentácie v zmysle legislatívnych požiadaviek pre oblasť ITB a KIB, ako aj v zmysle "best practies",
2882		-
2883		-·       špecifikovanie požiadaviek na dodanie potrebnej dokumentácie súvisiacej s ITB a KIB kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2884		-
2885		-·       špecifikovanie požiadaviek a konzultácie pri návrhu riešenia za agendu ITB a KIB v rámci procesu „Mapovanie a analýza technických požiadaviek - detailný návrh riešenia (DNR)“,
2886		-
2887		-·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť IT a KIB v rámci procesu "akceptácie, odovzdania a správy zdroj. kódov“
2888		-
2889		-·       špecifikáciu akceptačných kritérií za oblasť ITB a KIB,
2890		-
2891		-·       špecifikáciu pravidiel pre publicitu a informovanosť s ohľadom na ITB a KIB,
2892		-
2893		-·       poskytovanie konzultácií pri tvorbe šablón a vzorov dokumentácie pre oblasť ITB a KIB,
2894		-
2895		-·       získavanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2896		-
2897		-·       špecifikáciu podmienok na testovanie, reviduje výsledky a výstupy z testovania za oblasť ITB a KIB,
2898		-
2899		-·       konzultácie a vykonávanie kontrolnej činnosť zameranej na obsah a komplexnosť dok. z hľadiska ITB a KIB,
2900		-
2901		-·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť ITB a KIB,
2902		-
2903		-·       realizáciu kontroly zameranej na naplnenie požiadaviek definovaných v bezp. projekte za oblasť ITB a KIB
2904		-
2905		-·       realizáciu kontroly zameranú na správnosť nastavení a konfigurácii bezpečnosti jednotlivých prostredí,
2906		-
2907		-·       realizáciu kontroly zameranú realizáciu procesu posudzovania a komplexnosti bezpečnostných rizík, bezpečnosť a kompletný popis rozhraní, správnu identifikácia závislostí,
2908		-
2909		-·       realizáciu kontroly naplnenia definovaných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2910		-
2911		-·       realizáciu kontroly zameranú na implementovaný proces v priamom súvise s ITB a KIB,
2912		-
2913		-·       realizáciu kontroly súladu s planou legislatívou v oblasti ITB a KIB (obsahuje aj kontrolu leg. požiadaviek)
2914		-
2915		-·       realizáciu kontroly zameranú zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti,
2916		-
2917		-·       poskytovanie konzultácií a súčinnosti pre problematiku ITB a KIB,
2918		-
2919		-·       získavanie a spracovanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2920		-
2921		-·       aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2922		-
2923		-·       plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2924		-)))
2925		-|(((
2926		-**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2927		-)))|(((
2928		-·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2929		-
2930		-Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2931		-)))
2932		-
2933	2933	= {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-10.ODKAZY"/}}10.   ODKAZY =
2934	2934
2935	2935	Neaplikovateľné – pre tento projektový zámer nie sú uvedené žiadne relevantné odkazy na externé dokumenty alebo informačné zdroje.
...	...	@@ -2954,7 +2954,9 @@
2954	2954
2955	2955	//Koniec dokumentu//
2956	2956
	2195	+\\
2957	2957
	2197	+\\
2958	2958
2959	2959	[[~[1~]>>path:#_ftnref1||name="_ftn1" shape="rect"]] Pozn.: Projektový iniciálny dokument je dostupný na vyžiadanie.
2960	2960

image-2024-8-8_10-10-24.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-85.6 KB

Obsah

image-2024-8-8_10-10-49.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-103.9 KB

Obsah

image-2024-8-8_10-11-22.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-80.0 KB

Obsah

image-2024-8-8_10-11-47.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-180.9 KB

Obsah

image-2024-8-8_10-18-35.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-85.6 KB

Obsah

image-2024-8-8_10-18-47.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-103.9 KB

Obsah

image-2024-8-8_10-19-20.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-80.0 KB

Obsah

image-2024-8-8_10-19-41.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-180.9 KB

Obsah

Confluence.Code.ConfluencePageClass[0]

Id

...	...	@@ -1,1 +1,1 @@
1		-155325836
	1	+155327179

XWiki.XWikiComments[0]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.lucia_lelkes

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Túto kapitolu prosím vynechajte, uvedené sa nachádza v šablóne Projektového zámeru.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-08-16 10:23:02.407

XWiki.XWikiComments[1]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.lucia_lelkes

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-v skratke doplniť čo patrí pod pojem - ďalšie náklady na interné zdroje MIRRI.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-08-16 10:33:52.133

XWiki.XWikiComments[2]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.lucia_lelkes

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Ak budú všetky ústredné orgány tak OK, ak nie, tak slovo "Zostávajúce" preformulujte.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-08-16 14:22:27.7

XWiki.XWikiComments[3]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.lucia_lelkes

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-spôsob dosiahnutia cieľa je totožný pri cieli: "(% style="color: rgb(23,43,77);" %)Štandardizácia nástrojov na zber a(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)evidenciu IT aktív v(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)rámci verejnej a(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)štátnej správy". To asi nie je správne.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-08-16 14:25:42.960

XWiki.XWikiComments[4]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.lucia_lelkes

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-žiadna z AS nie je v MetaIS zadaná!

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-08-16 14:49:57.267

XWiki.XWikiComments[5]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.lucia_lelkes

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-v zmysle vyhlášky 401/2023 o riadení projektov doplniť projektový tím spolu s definíciou a obsadenosťou rolí jednotlivých pracovných pozícií.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-08-16 15:17:51.160

XWiki.XWikiComments[6]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.lucia_lelkes

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-doplniť pracovné náplne jednotlivých rolí definovaných v rámci projektového tímu.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-08-16 15:18:24.453

XWiki.XWikiComments[7]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-"Ďalšie"

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-08-27 10:59:01.367

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2

XWiki.XWikiComments[8]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Projektový tím bude určený Riadiacim výborom.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-08-27 11:01:25.397

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-5

XWiki.XWikiComments[9]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Vynecháme. Zapracované.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-08-27 12:52:14.250

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-0

XWiki.XWikiComments[10]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Zapracované v plnom rozsahu. Kódy zadané do MetaIS.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-08-27 15:34:34.503

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-4

XWiki.XWikiComments[11]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.viktor_klik

Komentár

...	...	@@ -1,5 +1,0 @@
1		-Jedná sa síce o rozšírenie, ale vybudovaním 3 nových aplikačných služieb sa rozširujú biznis procesy systému.
2		-
3		-\\
4		-
5		-Predmetom alternatív na tejto úrovni by malo byť prečo tieto 3 biznis procesy. Prečo nie 2, prečo nie 5, prečo nedoplniť napr. umelú inteligenciu...

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-08-27 15:44:54.970

XWiki.XWikiComments[12]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.viktor_klik

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Ak správne rozumiem, 3 nové AS majú dopĺňať funkcionality existujúcich KS (v tabuľke stĺpec Oblasti koncovej služby). Je možné tieto oblasti nejako zvýrazniť ako nové?

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-08-27 15:46:59.143

XWiki.XWikiComments[13]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.viktor_klik

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Kapitola 5.1. sa vypĺňa iba vtedy, pokiaľ projekt v zmysle vyhlášky nepotrebuje dokument Prístup k projektu. Keďže informácie v tejto kapitole sú obsiahnuté v Prístupe k projektu, kvôli duplicite a možnému rozkolu odporúčam kapitolu nevypĺňať a odkázať na Prístup k projektu

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-08-27 15:49:40.100

XWiki.XWikiComments[14]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.viktor_klik

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Správne, ale riadiaci výbor má určiť projektový tím už v iniciačnej fáze. Vyhl. 401/2023 §5 ods. 3 a 4. Ten nemusí byť personálne obsadený, ale má mať definované role a pracovné náplne

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-08-27 15:53:01.337

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-5

XWiki.XWikiComments[15]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Náklady na ľudí, ktorí budú participovať na projekte a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, podľa ich účasti na projekte. Ich náklady budú adekvátne hradené.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-09-03 09:22:22.343

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-1

XWiki.XWikiComments[16]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-vrátane nastavenia štandardných reportov a dashboardov o softvérovom ale aj hardvérovom stave IT prostredia.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-09-03 09:24:46.117

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-3

XWiki.XWikiComments[17]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Zapracované v plnom rozsahu.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-09-03 10:45:26.227

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2

XWiki.XWikiComments[18]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Zapracované v plnom rozsahu.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-09-03 11:00:03.617

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-13

XWiki.XWikiComments[19]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Zapracované v plnom rozsahu.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-09-09 14:57:06.903

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-1

XWiki.XWikiComments[20]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Zapracované v plnom rozsahu.  Zvýraznené boldom.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-09-09 15:16:48.930

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-12

XWiki.XWikiComments[21]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Stratégia uvažuje aj nad využitím umelej inteligencie, avšak v súčasnosti (v globálnom meradle) nie sú dostatočne jasne zadefinované prípady použitia umelej inteligencie v kontexte riadenia IT aktív. Z tohto dôvodu sa s ňou potenciálne uvažuje až v ďalšej etape rozvíjania ITAM.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-09-11 15:50:53.247

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-11

XWiki.XWikiComments[22]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Zapracované v plnom rozsahu.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-09-11 16:05:20.613

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-5

XWiki.XWikiComments[23]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Zapracované v plnom rozsahu.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-09-11 16:11:12.617

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-6

XWiki.XWikiComments[24]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-12-04 14:30:14.36

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-65976

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[25]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-12-04 14:56:13.560

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-65977

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[26]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-12-04 14:59:15.168

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-65978

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome