Naposledy upravil Ivan Cmarko 2025/04/25 14:29
Z verzie 26.10
upravil Ivan Cmarko
-
Zmeniť komentár: (Autosaved)
Do verzie 5.1
upravil anna_kolesarova
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Nadradený
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.WebHome
Autor dokumentu
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
1 +projdoc:XWiki.anna_kolesarova
Obsah
... ... @@ -4,6 +4,7 @@
4 4  
5 5  **~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
6 6  
7 +\\
7 7  
8 8  (% class="wrapped" %)
9 9  |(((
... ... @@ -71,7 +71,7 @@
71 71  )))|(((
72 72  31.7.2024
73 73  )))|(((
74 -
75 +\\
75 75  )))
76 76  
77 77  **~ **
... ... @@ -102,13 +102,13 @@
102 102   Igor Hladík
103 103  )))
104 104  |(((
105 -1.1
106 +\\
106 106  )))|(((
107 -19.12.2024
108 +\\
108 108  )))|(((
109 -Doplnenie dokumentu
110 +\\
110 110  )))|(((
111 -Ivan Cmarko
112 +\\
112 112  )))
113 113  
114 114  **~ **
... ... @@ -275,6 +275,12 @@
275 275  Everything as a Service (Všetko ako služba)
276 276  )))
277 277  
279 +\\
280 +
281 +\\
282 +
283 +\\
284 +
278 278  **~ **
279 279  
280 280  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3.     DEFINOVANIE PROJEKTU =
... ... @@ -294,6 +294,8 @@
294 294  1. Implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (ďalej tiež ako „IS ITAM“) – ukončený v 12/2023 (prevádzka IS bude ukončená v zmysle platnej zmluvy v 10/2024).
295 295  1. Zabezpečenie expertných služieb v oblasti optimalizácie IT aktív (ktorá zahŕňa okrem iného aj vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe) – ukončený v 08/2024.
296 296  
304 +\\
305 +
297 297  V rámci neho boli stanovené nasledujúce najdôležitejšie ciele:
298 298  
299 299  * Výrazné zníženie nákladov na obstarávanie a využívanie softvérov a súvisiacich licencií.
... ... @@ -305,6 +305,8 @@
305 305  * Optimalizácia IT aktív naprieč verejnou správou.
306 306  * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
307 307  
317 +\\
318 +
308 308  V čase  prípravy tohto dokumentu je implementácia IS ITAM dokončená, pričom k tejto kompetencii centrálneho riadenia IT aktív je pripojených 14 orgánov verejnej moci (ďalej tiež ako „OVM“), ktoré celkovo poskytujú dáta do IS ITAM približne z 30 000 zariadení vrátane osobných počítačov a serverov (fyzických a virtuálnych). Expertné služby pokračujú, pričom ich ukončenie v zmysle platnej zmluvy je stanovené na August 2024.
309 309  
310 310  Už prvé dáta v IS ITAM a aktivity smerujúce k optimalizácii licenčného portfólia a zabezpečenia licenčného súladu ukazujú o významnej opodstatnenosti tejto iniciatívy, jej nevyhnutnom pokračovaní a ďalšom rozširovaní. Ako príklad možno uviesť niektoré úvodné zistenia z jedného pripojeného OVM:
... ... @@ -313,68 +313,8 @@
313 313  * Nainštalovaných 59 rôznych softvérov (vrátane rôznych verzií) na prácu s PDF súbormi.
314 314  * 2334 inštalácií rôznych softvérov, ktoré sú už bez podpory výrobcov týchto softvérov, čo z hľadiska riadenia kybernetickej bezpečnosti predstavuje významné bezpečnostné riziko.
315 315  
316 -Sumarizácia projektu ITAM 1.0 z finančného pohľadu:
317 -
327 +\\
318 318  
319 -|(% colspan="3" rowspan="1" %)ITAM 1.0 - **Predpokladaná optimalizácia (Štúdia uskutočniteľnosti)**
320 -|(% colspan="2" rowspan="1" %)**Kategória úspor**|(% style="text-align:center" %)**Odhady podľa CBA**
321 -|(% colspan="1" rowspan="3" %)(((
322 -Odhadované finančné úspory
323 -)))|(% colspan="1" rowspan="2" %)(((
324 -Priame úspory
325 -(Cost Reduction)
326 -)))|(% colspan="1" rowspan="3" style="text-align:center" %)(((
327 -3 665 155,00 €
328 -)))
329 -|
330 -|"Vyhnutie" sa nákladom
331 -(Cost Avoidance / Risk Reduction)
332 -|Odhadované procesné úspory|Procesná optimalizácia
333 -(Efficiency Gain)|(% style="text-align:center" %)2 224 304,00 €
334 -|(% colspan="2" rowspan="1" %)Celkovo:|(% style="text-align:center" %)5 889 459,00 €
335 -
336 -(% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
337 -|(% colspan="5" %)ITAM 1.0 - **Skutočná optimalizácia**
338 -|(% colspan="2" %)**Kategória úspor**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Identifikované**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**V realizácii**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Zrealizované**
339 -|(% rowspan="2" %)Priame úspory (Cost Reduction)|Úspory z rozsahu (Economy of scale)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)14,317,314.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)3,156,594.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)11,160,720.00 €
340 -|Úspory z optimalizácie licenčných modelov|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,608,035.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,108,035.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)500,000.00 €
341 -|(% colspan="2" %)"Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)6,958,723.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)3,064,373.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,863,350.00 €
342 -|(% colspan="2" %)Procesná optimalizácia (Efficiency Gain)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)2,224,304.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,000,421.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,223,883.00 €
343 -|(% colspan="2" %)Celkovo po fázach:|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)25,108,376.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)8,329,423.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)14,747,953.00 €
344 -|(% colspan="2" %)Celkový potenciál na úspory (2022 - 2027):|(% colspan="3" style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**25,108,376.00 €**
345 -
346 -**Úspory z rozsahu (Economy of scale) - predstavujú hlavne úspory, ktoré boli realizované cez centrálny nákup, kde ITAM projekt poskytol doležité data pre nákup licencii.**
347 -
348 -**Úspory z optimalizácie licenčných modelov - predstavujú úspory, kde ITAM poskytuje data a informácie k optimalizácii licencii.**
349 -
350 -**"Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction) - predstavujú potenciálne finančné náklady na absorpciu auditných nálezov  napr. z dôvodu chýbajucich licencii, nesprávneho licenčného modelu, chýbajucich nadobúdacich dokladov a pod.**
351 -
352 -**Aktuálny stav ktorý predstavuje "Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction) k 1.1.2024 a 1.12.2024**
353 -
354 -
355 -
356 -|OVM|Q1 2024|Q3 2024
357 -|OVM 1|€ 1,049,315.00|€ 598,765.00
358 -|OVM 2 |€ 1,205,320.00|€ 1,205,320.00
359 -|OVM 3|€ 689,900.00|€ 117,500.00
360 -|OVM|€ 307,860.00|€ 92,860.00
361 -|Slovensko IT|€ 9,000.00|€ 9,000.00
362 -|Štatistický úrad SR|€ 734,068.00|€ 293,868.00
363 -|Štátny ústav pre kontrolu liečiv|€ 255,800.00|€ 70,600.00
364 -|Úrad pre verejné obstarávanie SR|€ 676,460.00|€ 676,460.00
365 -|Celkový súčet|€ 4,927,723.00|€ 3,064,373.00
366 -
367 -***z dôvodu citlivej povahy informácii sú OVM anonimizované.**
368 -
369 -
370 -**Procesná optimalizácia (Efficiency Gain)**
371 -
372 -**Z vyššie uvedeného vyplýva potreba vybudovania internej kompetencie ITAM expertov pre potreby štátu po uplynutí projektu. Vybudovanie tejto kompetencie poskytne úspory nielen z optimalizácie licencii, ale aj pre "Vyhnutie sa nákladom" po skončení projektu. Bez tejto kompetencie by úspory po skončení projektu neboli možné prostredníctvom interných zdrojov realizovať.**
373 -
374 -**Úlohou vyškolených ITAM expertov je nielen poskytovať poradenstvo pre OVM v oblasti licencovania a licenčných politík, ale aj vypracovávanie metodík, procesov, procedúr a licenčných správ a auditné činnosti (interné a externé)**
375 -
376 -**V súčastnej chvíli štát nedisponuje žiadnymi ITAM expertami na potrebnej znalostnej úrovni. Projekt počíta so školeniami pre interných pracovníkov OVM a pre pracovníkov MIRRI. Školenia budu zamerané na procesné riadenie IT aktív, vykonávaní interných licenčných auditov, vrátane špecializovaných školení pre produkty Microsoft, Oracle, IBM, SAP, VMWare, Cisco, Citrix. Podrobný plán školení je uvedený v opise predmetu zakázky.**
377 -
378 378  V nadväznosti nielen na tieto úvodné zistenia, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
379 379  
380 380  * Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 150 000.
... ... @@ -381,11 +381,10 @@
381 381  * Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu.
382 382  * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
383 383  * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
384 -* **Zapájanie interných ľudských zdrojov do ITAM procesov a platformy ITAM.**
385 385  
386 -Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **15 273 169 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **474 179 EUR**. Tieto ďalšie náklady predstavujú náklady na ľudí, ktorí budú aktívne participovať na projekte (ako napr. projektový manažér za MIRRI SR, biznis vlastník, vlastník procesov, zástupca za riadenie architektúry, bezpečnosti a pod.) a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, ale podľa ich participácie na projekte, ktorá bude adekvátne hradená a bude obsiahnutá v Zmluve o spolupráci.
336 +\\
387 387  
388 -**Čerpanie finančných prostriedkov bude postupné podľa aktuálneho použitia, či už obstarávanie licencii, prác, prevádzky.**
338 +Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **15 273 169 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **474 179 EUR**.
389 389  
390 390  Už z povahy projektu a jeho záberu naprieč mnohými organizáciami štátnej a verejnej správy bude projekt realizovaný prostredníctvom národného projektu.
391 391  
... ... @@ -400,6 +400,8 @@
400 400  * Reformný zámer – Riadenie IT aktív vo verejnej správe.
401 401  * Koncepcia riadenia IT aktív v štátnej správe.
402 402  
353 +\\
354 +
403 403  V rámci týchto dokumentov boli predstavené nasledujúce základné piliere riadenia IT aktív vrátane:
404 404  
405 405  * Vybudovanie kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe.
... ... @@ -407,6 +407,8 @@
407 407  ** Implementácia systému riadenia hardvérových aktív.
408 408  ** Implementácia systému riadenia softvérových aktív.
409 409  
362 +\\
363 +
410 410  pričom sa predpokladalo, že riadenie IT aktív bude implementované v prostredí všetkých ústredných orgánov štátnej správy čo z hľadiska objemu predstavovalo v tom čase približne 150 000 zariadení vrátane stolných počítačov, notebookov, a serverov (fyzických, virtuálnych), pričom podľa v tom čase dostupných údajov všetky ústredné orgány štátnej správy vynakladali celkovo na softvér, čo zahŕňa poplatky za licencie, údržbu a podporu približne 100 000 000 EUR ročne.
411 411  
412 412  V nadväznosti na uvedené pripravilo Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR (ďalej tiež ako „MIRRI SR“ alebo „MIRRI“) štúdiu uskutočniteľnosti, ktorá zastrešovala implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (časť softvérové aktíva) a vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív vo verejnej správe, na základe ktorej vyhlásila v roku 2022 dve verejné obstarávania:
... ... @@ -416,6 +416,7 @@
416 416  
417 417  pričom celkový objem z hľadiska počtu pripojených a manažovaných zariadení bol stanovený na 40.000.
418 418  
373 +\\
419 419  
420 420  Dôvodom pre spustenie, resp. pokračovanie existujúceho projektu a jeho ďalšie rozširovanie je skutočnosť, že organizácie štátnej a verejnej správy, tak ako je uvedené vyššie, vynakladajú nemalé finančné prostriedky na nákup hardvéru a softvérových licencií s cieľom využívať softvérové aplikácie alebo informačné systémy. Takto vynaložené výdavky zároveň predstavujú nezanedbateľnú časť rozpočtu útvarov zodpovedných za riadenie informačných technológií jednotlivých orgánov verejnej moci – typicky predstavujú náklady na licencie cca. 30-35% z celkového rozpočtu organizácií na informačné technológie (okrem toho ďalších 15-20% predstavujú náklady súvisiace s prevádzkou cloudovej infraštruktúry, resp. cloudových zdrojov, ktorých využívanie sa v podmienkach štátnej správy SR začína taktiež postupne etablovať). Bežnou praxou však je, že ich efektívnej správe sa následne už nevenuje dostatočná pozornosť. V dôsledku toho organizácie v mnohých prípadoch nemajú dostatočný prehľad o skutočnom využívaní hardvéru (a jeho životnom cykle) a softvérových licencií, ako ani aj o skutočnej potrebe využívania týchto softvérov (ďalej len „SW“) alebo informačných systémov a aplikácií a ani o súvisiacej licenčnej potrebe. Takýto stav vytvára podmienky pre neefektívne hospodárenie a správu IT majetku štátu.
421 421  
... ... @@ -436,6 +436,8 @@
436 436  * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
437 437  * Meranie technického zdravia a biznis hodnoty softvérov a aplikácií používaných vo verejnej a štátnej správe v kontexte riadenia enterprise architektúry.
438 438  
394 +\\
395 +
439 439  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.2Rozsahprojektu"/}}3.2.2       Rozsah projektu ===
440 440  
441 441  V nadväznosti na informácie uvedené vyššie, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
... ... @@ -482,36 +482,57 @@
482 482  |(% rowspan="9" %)(((
483 483  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
484 484  
442 +\\
485 485  
444 +\\
486 486  
446 +\\
487 487  
448 +\\
488 488  
450 +\\
489 489  
452 +\\
490 490  
454 +\\
491 491  
492 -
456 +\\
493 493  )))|(% rowspan="9" %)(((
494 494  Existujúca služba
495 495  
460 +\\
496 496  
462 +\\
497 497  
464 +\\
498 498  
466 +\\
499 499  
468 +\\
500 500  
470 +\\
501 501  
472 +\\
502 502  
503 -
474 +\\
504 504  )))|(% rowspan="9" %)(((
505 505  Centrálne spravovanie IT aktív
506 506  
478 +\\
507 507  
480 +\\
508 508  
482 +\\
509 509  
484 +\\
510 510  
486 +\\
511 511  
488 +\\
512 512  
490 +\\
513 513  
514 -
492 +\\
515 515  )))|(((
516 516  Sken hardvérových aktív pripojených OVM
517 517  )))|(((
... ... @@ -523,7 +523,7 @@
523 523  
524 524  4.     Dátový manažment
525 525  )))|(((
526 -
504 +\\
527 527  )))
528 528  |(((
529 529  Sken softvérových aktív pripojených OVM
... ... @@ -536,7 +536,7 @@
536 536  
537 537  4.     Dátový manažment
538 538  )))|(((
539 -
517 +\\
540 540  )))
541 541  |(((
542 542  Jednotný prehľad o prevádzkovaných a využívaných cloudových službách SaaS.
... ... @@ -549,7 +549,7 @@
549 549  
550 550  4.     Riadenie vzťahov a zmlúv
551 551  )))|(((
552 -
530 +\\
553 553  )))
554 554  |(((
555 555  Platforma pre zadanie nákupných dokladov
... ... @@ -560,7 +560,7 @@
560 560  
561 561  3.     Dátový manažment
562 562  )))|(((
563 -
541 +\\
564 564  )))
565 565  |(((
566 566  Platforma pre zobrazenie licenčných rizík (t.j. identifikácia nainštalovaného softvéru, ktorý nie je pokrytý nákupným dokladom)
... ... @@ -571,7 +571,7 @@
571 571  
572 572  3.     Reporting
573 573  )))|(((
574 -
552 +\\
575 575  )))
576 576  |(((
577 577  Platforma pre zobrazenie skutočného využívania nainštalovaného softvéru používateľom pre potreby optimalizácie budúcich nákupov.
... ... @@ -586,10 +586,10 @@
586 586  
587 587  5.     Odstránenie
588 588  )))|(((
589 -
567 +\\
590 590  )))
591 591  |(((
592 -**Platforma pre identifikáciu o aktuálnych softvérových zraniteľnostiach a ich mitigácií **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
570 +Platforma pre identifikáciu o aktuálnych softvérových zraniteľnostiach a ich mitigácií
593 593  )))|(((
594 594  1.     Riadenie bezpečnosti
595 595  
... ... @@ -601,19 +601,19 @@
601 601  
602 602  5.     Vyradenie
603 603  )))|(((
604 -
582 +\\
605 605  )))
606 606  |(((
607 -**Platforma pre riadenia cloudových služieb a zdrojov **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
585 +Platforma pre riadenia cloudových služieb a zdrojov
608 608  )))|(((
609 609  1.     Riadenie cloudu (IaaS, PaaS)
610 610  
611 611  2.     Finančné riadenie
612 612  )))|(((
613 -
591 +\\
614 614  )))
615 615  |(((
616 -**Platforma pre  optimalizáciu aplikačného portfólia **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
594 +Platforma pre  optimalizáciu aplikačného portfólia
617 617  )))|(((
618 618  1.     Špecifikácia
619 619  
... ... @@ -627,7 +627,7 @@
627 627  
628 628  6.     Dátový manažment
629 629  )))|(((
630 -
608 +\\
631 631  )))
632 632  |(% rowspan="11" %)(((
633 633  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
... ... @@ -642,7 +642,7 @@
642 642  
643 643  2.     Meranie využívania SW
644 644  )))|(((
645 -
623 +\\
646 646  )))
647 647  |(((
648 648  Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
... ... @@ -653,7 +653,7 @@
653 653  
654 654  3.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
655 655  )))|(((
656 -
634 +\\
657 657  )))
658 658  |(((
659 659  Sumár licenčného súladu
... ... @@ -662,7 +662,7 @@
662 662  
663 663  2.     Riadenie licencií a SaaS
664 664  )))|(((
665 -
643 +\\
666 666  )))
667 667  |(((
668 668  Zobrazenie všetkých používateľských účtov na jednom zariadení, zoznamu aplikácií na jednom zariadení, celkovej ceny jedného zariadenia (hardvér + softvér), a dátumu posledného skenovania daného zariadenia
... ... @@ -669,7 +669,7 @@
669 669  )))|(((
670 670  1.     Reporting
671 671  )))|(((
672 -
650 +\\
673 673  )))
674 674  |(((
675 675  Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
... ... @@ -678,7 +678,7 @@
678 678  
679 679  2.     Riadenie licencií a SaaS
680 680  )))|(((
681 -
659 +\\
682 682  )))
683 683  |(((
684 684  Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
... ... @@ -691,7 +691,7 @@
691 691  
692 692  4.     Odstránenie
693 693  )))|(((
694 -
672 +\\
695 695  )))
696 696  |(((
697 697  Zobrazenie informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
... ... @@ -700,7 +700,7 @@
700 700  
701 701  2.     Riadenie licencií a SaaS
702 702  )))|(((
703 -
681 +\\
704 704  )))
705 705  |(((
706 706  Sumárny náhľad / prehľad o všetkom softvéri na úrovni rodiny softvéru
... ... @@ -709,7 +709,7 @@
709 709  
710 710  2.     Riadenie licencií a SaaS
711 711  )))|(((
712 -
690 +\\
713 713  )))
714 714  |(((
715 715  Náhľad zobrazujúci identifikované softvérové zraniteľnosti, ich kategorizáciu a priorizáciu, skóre rizikovosti s návrhmi na ich mitigáciu
... ... @@ -722,7 +722,7 @@
722 722  
723 723  4.     Riadenie zmien
724 724  )))|(((
725 -
703 +\\
726 726  )))
727 727  |(((
728 728  Náhľad zobrazujúci analytické údaje za účelom podpory riadenia cloudových služieb a zdrojov
... ... @@ -733,7 +733,7 @@
733 733  
734 734  3.     Riadenie cloudu (IaaS / PaaS)
735 735  )))|(((
736 -
714 +\\
737 737  )))
738 738  |(((
739 739  Prehľad o aktuálnom aplikačnom portfóliu, jeho prevádzkových nákladoch, kategorizácií z hľadiska biznis/IT stratégie a ďalšom rozvoji
... ... @@ -750,7 +750,7 @@
750 750  
751 751  6.     Stratégia a plánovanie
752 752  )))|(((
753 -
731 +\\
754 754  )))
755 755  |(% rowspan="2" %)(((
756 756  [[ks_336643>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/316b7da1-c213-4598-bf36-70265e157062/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
... ... @@ -763,7 +763,7 @@
763 763  )))|(((
764 764  N/A
765 765  )))|(((
766 -
744 +\\
767 767  )))
768 768  |(((
769 769  Pravidelné vyhodnocovanie kvality údajov (aktuálnosť a kompletnosť dát zo skenov agentov, aktuálnosť a kompletnosť dát z konektorov, kompletnosť nákupných dokladov)
... ... @@ -770,7 +770,7 @@
770 770  )))|(((
771 771  1.     Dátový manažment
772 772  )))|(((
773 -
751 +\\
774 774  )))
775 775  |(% rowspan="6" %)(((
776 776  [[ks_336641>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/0b3fcebd-8b95-490d-9a5f-28213d2075d0/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
... ... @@ -793,7 +793,7 @@
793 793  
794 794  6.     Reporting
795 795  )))|(((
796 -
774 +\\
797 797  )))
798 798  |(((
799 799  Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
... ... @@ -810,7 +810,7 @@
810 810  
811 811  6.     Reporting
812 812  )))|(((
813 -
791 +\\
814 814  )))
815 815  |(((
816 816  Sumár licenčného súladu
... ... @@ -819,7 +819,7 @@
819 819  
820 820  2.     Riadenie licencií a SaaS
821 821  )))|(((
822 -
800 +\\
823 823  )))
824 824  |(((
825 825  Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
... ... @@ -828,7 +828,7 @@
828 828  
829 829  2.     Riadenie licencií a SaaS
830 830  )))|(((
831 -
809 +\\
832 832  )))
833 833  |(((
834 834  Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
... ... @@ -843,7 +843,7 @@
843 843  
844 844  5.     Meranie využívania SW
845 845  )))|(((
846 -
824 +\\
847 847  )))
848 848  |(((
849 849  Informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
... ... @@ -850,9 +850,11 @@
850 850  )))|(((
851 851  1.     Reporting
852 852  )))|(((
853 -
831 +\\
854 854  )))
855 855  
834 +\\
835 +
856 856  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.3Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.3       Zainteresované strany/Stakeholderi ==
857 857  
858 858  V nasledujúcej tabuľke sú uvedení hlavní aktéri pre projekt ITAM 2.0. V rámci nich sú to primárne organizačné útvary riadenia informačných technológií najmä IT prevádzky, IT architektúry a IT bezpečnosti.
... ... @@ -893,9 +893,9 @@
893 893  |(((
894 894  2.
895 895  )))|(((
896 -Ďalšie ústredné orgány štátnej správy (ktoré doposiaľ neboli pripojené ku kompetencii centrálneho riadenia IT
876 +Zostávajúce ústredné orgány štátnej správy (ktoré doposiaľ neboli pripojené ku kompetencii centrálneho riadenia IT
897 897  
898 -
878 +\\
899 899  )))|(((
900 900  N/A
901 901  )))|(((
... ... @@ -932,6 +932,8 @@
932 932  -
933 933  )))
934 934  
915 +\\
916 +
935 935  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektu"/}}3.4       Ciele projektu ==
936 936  
937 937  Čiastkové ciele uvedené v 3.2.1 Motivácia a ciele možno zosumarizovať do formálnych cieľov projektu uvedených v nasledujúcej tabuľke:
... ... @@ -1011,9 +1011,7 @@
1011 1011  )))|(((
1012 1012  Digitálna transformácia a lepšie údaje - Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
1013 1013  )))|(((
1014 -Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení,
1015 -
1016 -vrátane nastavenia štandardných reportov a dashboardov o softvérovom ale aj hardvérovom stave IT prostredia.
996 +Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení.
1017 1017  )))
1018 1018  |(((
1019 1019  08
... ... @@ -1025,7 +1025,7 @@
1025 1025  Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení vrátane zavedenia prevádzkového modelu centrálneho riadenia IT aktív.
1026 1026  )))
1027 1027  
1028 -== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
1008 +== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
1029 1029  
1030 1030  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5       Merateľné ukazovatele (KPI) ==
1031 1031  
... ... @@ -1045,16 +1045,16 @@
1045 1045  **Popis
1046 1046  ukazovateľa**
1047 1047  )))|(((
1048 -**Merná jednotka**
1049 -
1028 +**Merná jednotka
1029 +\\**
1050 1050  )))|(((
1051 1051  **AS IS
1052 -merateľné hodnoty**
1053 -(aktuálne)
1032 +merateľné hodnoty
1033 +**(aktuálne)
1054 1054  )))|(((
1055 -**TO BE
1056 -Merateľné hodnoty**
1057 -(cieľové hodnoty)
1035 +**TO BE
1036 +Merateľné hodnoty
1037 +**(cieľové hodnoty)
1058 1058  )))|(((
1059 1059  **Spôsob ich merania**
1060 1060  
... ... @@ -1139,6 +1139,8 @@
1139 1139  Súčasný počet aplikácií využívaných OVM bude známy po implementácii IS ITAM
1140 1140  )))
1141 1141  
1122 +\\
1123 +
1142 1142  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.6Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.6       Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
1143 1143  
1144 1144  IS ITAM ako aj Bizzdesign Horizzon sú etablované riešenia v prostredí štátnej a verejnej správy SR. Okrem toho bude predstavená aj platforma FinOps na efektívne riadenie cloudových zdrojov. Ani jeden z uvedených systémov neprestavuje systém, s ktorým by do priameho kontaktu prichádzali občania alebo podnikatelia a zároveň sa nejedná o agendové informačné systémy. Hlavnými používateľmi týchto systémov sú dedikovaní pracovníci z organizačných útvarov riadenia IT z jednotlivých OVM najmä  IT prevádzky, IT bezpečnosti, IT architektúry.
... ... @@ -1145,6 +1145,7 @@
1145 1145  
1146 1146  V prípade IS ITAM a Bizzdesign Horizzon sa jedná len o ďalšie rozširovanie a adopciu týchto riešení v prostredí štátnej a verejnej správy SR.
1147 1147  
1130 +\\
1148 1148  
1149 1149  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.7Rizikáazávislosti"/}}3.7       Riziká a závislosti ==
1150 1150  
... ... @@ -1154,29 +1154,14 @@
1154 1154  
1155 1155  **[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-20.png||height="140"]]**
1156 1156  
1140 +\\
1157 1157  
1158 -**Pre mitigáciu rizika uvedeného vyššie sme sa rozhodli proaktívne kontaktovať jednotlivé OVM. Listy na jednotlivé OVM sú zasielané prostredníctvom systému DKS. Cieľom je osloviť jednotlivé OVM a pomôcť ich pripraviť na adaptáciu ITAM procesov a nástrojov. Aktuálny zoznam oslovených OVM  a príklad listu pre OVM sa nachádza v prílohách.**
1159 -
1160 -
1161 1161  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.8Stanoveniealternatívvbiznisovejvrstvearchitektúry"/}}3.8       Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
1162 1162  
1163 -Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v biznisovej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 5 Procesy podporované navrhovaným riešením a kapitola 6 Biznis architektúra riešenia.
1144 +Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v biznisovej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 5 Procesy podporované navrhovaným riešením a kapitola 6 Biznis architektúra riešenia.
1164 1164  
1165 -Uvedené vychádza zo schválenej stratégie budúceho smerovania ITAMu v podmienkach verejnej správy SR, ktorý reflektuje na najnovšie potreby a trendy v oblasti IT a riadenia IT aktív. Navrhované komponenty a aplikačné služby taktiež  vychádzajú z konkrétnych potrieb, ktoré boli identifikované u už zapojených OVM v rámci realizácie ITAM 1.0.
1146 +\\
1166 1166  
1167 -Snow Risk Monitor - Riadenie softvérových zraniteľností
1168 -
1169 -Je to modul platformy Snow, Snow Risk Monitor. Snow Risk Monitor pomáha mitigovať bezpečnostné riziká tým, že porovnáva všetky softvéri inštalované v prostredí OVM s databázou známych softvérových zraniteľnosti NIST (National Institute of Standards and Technology). Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív. Mať prehľad o nainštalovanom softvéri zahŕňa mať prehľad aj o rizikách, ktoré sú s ním spojené. Implementácia IS ITAM do prostredia jednotlivých OVM preukázala veľké množstvo nainštalovaných softvérov, ktoré sú už po dobe svojej životnosti čo predstavuje bezpečnostné riziko. Na uvedené zistenia a s nimi spojené bezpečnostné riziká je potrebné nadviazať ďalšou úrovňou riadenia ITAM, ktorou je poskytovanie informácií o všetkých zraniteľnostiach, ktoré sú s daným softvérom spojené, a ktoré je potrebné eliminovať, prípadne iným spôsobom mitigovať.  Keďže komplexné a automatizované riadenie softvérových zraniteľností v prostredí verejnej a štátnej správy neexistuje, súčasťou ďalšieho rozvoja kompetencie ITAM by malo byť doplnenie modulu Snow Risk Monitor k súčasnej implementácii IS ITAM a zároveň v rámci prevádzkového modelu riadenia ITAM, nastavenie bližšej spolupráce medzi prevádzkou IT, resp. útvarmi zodpovednými za IT bezpečnosť pripojených OVM a nominovanými kľúčovými používateľmi ITAM za OVM, aby informácie zo Snow Risk Monitor boli efektívne využívanie na zvyšovanie kybernetickej bezpečnosti pripojeného OVM.
1170 -
1171 -FinOps – Riadenie cloudových zdrojov:
1172 -
1173 -FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM. FinOps slúži na zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb. Potreba FinOps vychádza zo zvyšujúcej sa potreby zdrojov verejného cloudu a kopíruje najnovšie trendy s nástupom cloudových riešení a s celosvetovým trendom prechodu z on-premise riešení, resp. vlastných dátových centier do prostredia cloudu a využívania služieb IaaS alebo Paas. Práve preto je rozšírenie ITAMu smerom k zabezpečeniu čo najefektívnejšieho využívania cloudových zdrojov nevyhnutné. V tomto kontexte bol etablovaný ako celosvetový štandard efektívneho riadenia cloudových zdrojov FinOps8 (z anj. Cloud Financial Management). Potreba komplexného a efektívneho riadenia cloudových zdrojov vychádza najmä z praxe, keďže skúsenosti so sveta ukazujú, že organizácie majú s riadením nákladom súvisiacich s cloudovou infraštruktúrou problémy. Priamu nadväznosť na tieto pravidlá, štandardy a konvencie má FinOps, ktorý predstavuje disciplínu, kombinujúcu princípy finančného riadenia s cloudovým inžinierstvom a jeho prevádzkou s cieľom poskytnúť organizáciám lepšie pochopenie ich výdavkov na cloud. Pomáha im tiež prijímať rozhodnutia o tom, ako prideľovať a spravovať svoje náklady na cloud, a zároveň umožňuje kontrolovať výdavky na cloud pri zachovaní úrovne výkonu, spoľahlivosti a zabezpečenia potrebnej na podporu ich biznis operácií.
1174 -
1175 -Bizzdesign Horizon – Optimalizácia aplikačného portfólia:
1176 -
1177 -Rozšírenie využitia platformy Bizzdesign Horizzon, pričom z architektonického hľadiska nedochádza k žiadnym zmenám. Platforma Bizzdesign Horizzon je už nasadená v prostredí štátnej a verejnej správy SR (napr. MIRRI, Ministerstvo financií SR a iné). V súčasnosti je využívaná najmä ako centrálny architektonický repozitár (aj pre potreby systému MetaIS), pričom zameranie je na modelovanie biznis vrstvy ako sú napr. procesy, biznis služby a životné situácie a modelovanie referenčných architektúr. Túto platformu je možné rozvinúť aj smerom k riadeniu aplikačného portfólia a tým maximalizovať jej pridanú hodnotu, keďže jej integrálnou súčasťou je aj komponent podporujúci kompetenciu Riadenia aplikačného portfólia. Z uvedeného vyplýva, že nie je potrebné zavádzať žiadnu novú APM technológiu, ktorá by v budúcnosti podporovala ITAM pilier. Platforma Bizzdesign je menovaná lídrom medzi nástrojmi pre enterprise architecture podľa spoločnosti Gartner (September 2023).
1178 -
1179 -
1180 1180  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.9Multikriteriálnaanalýza"/}}3.9       Multikriteriálna analýza ==
1181 1181  
1182 1182  Neaplikované - viď predchádzajúcu kapitolu.
... ... @@ -1197,6 +1197,8 @@
1197 1197  * Snow Risk Monitor bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1198 1198  * FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1199 1199  
1168 +\\
1169 +
1200 1200  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.11Stanoveniealternatívvtechnologickejvrstvearchitektúry"/}}3.11    Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
1201 1201  
1202 1202  Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v technologickej vrstve architektúry. Súčasný IS ITAM je prevádzkovaný vo verejnej časti vládneho cloudu. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 11 Fyzická vrstva. Na technologickej vrstve nedochádza k žiadnym zmenám.
... ... @@ -1203,7 +1203,9 @@
1203 1203  
1204 1204  Zároveň je potrebné uviesť, že v prípade implementácie tzv. rezortných ITAM systémov bude mať dané OVM na výber, či bude preferovať jeho implementáciu v prostredí vlastného dátového centra, vo vlastnom tenante verejného cloudu (verejnej časti vládneho cloudu) alebo využije tenant MIRRI vo verejnej časti vládneho cloudu, tak ako je implementovaný aj centrálny IS ITAM. V prípade využitia kapacít vlastného dátového centra, alebo vlastného tenantu verejnej časti vládneho cloudu, bude OVM znášať náklady na zabezpečenie potrebného výpočtového výkonu. V prípade využitia tenantu MIRRI, budú náklady súvisiace s využívaním potrebných cloudových zdrojov znášané MIRRI.
1205 1205  
1176 +\\
1206 1206  
1178 +\\
1207 1207  
1208 1208  // //
1209 1209  
... ... @@ -1230,6 +1230,8 @@
1230 1230  11. Metodika, prevádzkový model a nástroj riadenia cloudových zdrojov v zmysle FinOps
1231 1231  11. Správy z konsolidácie aplikačného portfólia atď. pre každé OVM
1232 1232  
1205 +\\
1206 +
1233 1233  **~ **
1234 1234  
1235 1235  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5.     NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
... ... @@ -1266,8 +1266,11 @@
1266 1266  ** Využitie zdrojov a „right-sizing“
1267 1267  ** Optimalizácia sadzieb – „right-costing“
1268 1268  
1243 +\\
1244 +
1269 1269  Špecifikácia minimálnych funkčných požiadaviek Snow Risk Monitor a FinOps nástroja je uvedená v prílohe 1. Keďže sa jedná o štandardné (krabicové) nástroje, nepredpokladá sa žiadny vývoj ale skôr len nastavenie a konfigurácia týchto nástrojov do podmienok verejnej a štátnej správy SR, resp. aby sa naplnili požiadavky a ciele definované na projektom ITAM 2.0.
1270 1270  
1247 +\\
1271 1271  
1272 1272  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1Prehľade-Governmentkomponentov"/}}5.1       Prehľad e-Government komponentov ==
1273 1273  
... ... @@ -1314,6 +1314,8 @@
1314 1314  Vyberte jednu z možností
1315 1315  )))
1316 1316  
1294 +\\
1295 +
1317 1317  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.2Prehľadbudovaných/rozvíjanýchISVSvprojekte–budúcistav:"/}}5.1.2       Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: ===
1318 1318  
1319 1319  **Tabuľka 9 – Prehľad budovaných / rozvíjaných ISVS**
... ... @@ -1347,7 +1347,7 @@
1347 1347  )))|(((
1348 1348  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1349 1349  )))|(((
1350 -
1329 +\\
1351 1351  )))
1352 1352  |(((
1353 1353  tbd
... ... @@ -1360,7 +1360,7 @@
1360 1360  )))|(((
1361 1361   Agendový
1362 1362  )))|(((
1363 -
1342 +\\
1364 1364  )))
1365 1365  |(((
1366 1366  tbd
... ... @@ -1373,7 +1373,7 @@
1373 1373  )))|(((
1374 1374  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1375 1375  )))|(((
1376 -
1355 +\\
1377 1377  )))
1378 1378  |(((
1379 1379  tbd
... ... @@ -1386,9 +1386,11 @@
1386 1386  )))|(((
1387 1387  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1388 1388  )))|(((
1389 -
1368 +\\
1390 1390  )))
1391 1391  
1371 +\\
1372 +
1392 1392  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.3Prehľadbudovanýchaplikačnýchslužieb–budúcistav:"/}}5.1.3       Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: ===
1393 1393  
1394 1394  **Tabuľka 10 – Prehľad budovaných aplikačných služieb**
... ... @@ -1410,11 +1410,11 @@
1410 1410  //(kód KS z MetaIS)//
1411 1411  )))
1412 1412  |(((
1413 -(% style="color:#333333" %)65976
1394 +(% style="color: rgb(51,51,51);" %)65976
1414 1414  )))|(((
1415 1415  Poskytovanie prehľadu aktuálnych softvérových zraniteľností a ich mitigácie
1416 1416  )))|(((
1417 -(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1398 +(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)9597
1418 1418  )))|(((
1419 1419  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1420 1420  
... ... @@ -1421,11 +1421,11 @@
1421 1421  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1422 1422  )))
1423 1423  |(((
1424 -(% style="color:#333333" %)65977
1405 +(% style="color: rgb(51,51,51);" %)65977
1425 1425  )))|(((
1426 1426  Poskytovanie údajov na podporu riadenia cloudových služieb a zdrojov
1427 1427  )))|(((
1428 -(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1409 +(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)9597
1429 1429  )))|(((
1430 1430  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1431 1431  
... ... @@ -1432,11 +1432,11 @@
1432 1432  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1433 1433  )))
1434 1434  |(((
1435 -(% style="color:#333333" %)65978
1416 +(% style="color: rgb(51,51,51);" %)65978
1436 1436  )))|(((
1437 1437  Poskytovanie údajov k optimalizácií aplikačného portfólia
1438 1438  )))|(((
1439 -(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1420 +(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)9597
1440 1440  )))|(((
1441 1441  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1442 1442  
... ... @@ -1443,8 +1443,10 @@
1443 1443  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1444 1444  )))
1445 1445  
1446 -=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
1427 +\\
1447 1447  
1429 +=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]] a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
1430 +
1448 1448  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
1449 1449  
1450 1450  **Tabuľka 11 – Prehľad integrácií ISVS**
... ... @@ -1484,6 +1484,8 @@
1484 1484  n/a
1485 1485  )))
1486 1486  
1470 +\\
1471 +
1487 1487  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.5Aplikačnéslužbynaintegráciu"/}}5.1.5       Aplikačné služby na integráciu ===
1488 1488  
1489 1489  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
... ... @@ -1568,6 +1568,8 @@
1568 1568  n/a
1569 1569  )))
1570 1570  
1556 +\\
1557 +
1571 1571  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.6PoskytovanieúdajovzISVSdoISCSRÚ"/}}5.1.6       Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ ===
1572 1572  
1573 1573  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
... ... @@ -1612,6 +1612,8 @@
1612 1612  n/a
1613 1613  )))
1614 1614  
1602 +\\
1603 +
1615 1615  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.7KonzumovanieúdajovzISCSRÚ"/}}5.1.7       Konzumovanie údajov z IS CSRÚ ===
1616 1616  
1617 1617  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
... ... @@ -1658,6 +1658,8 @@
1658 1658  n/a
1659 1659  )))
1660 1660  
1650 +\\
1651 +
1661 1661  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.8Prehľadplánovanéhovyužívaniainfraštruktúrnychslužieb(cloudovýchslužieb)–budúcistav:"/}}5.1.8       Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: ===
1662 1662  
1663 1663  **Tabuľka 15 – Prehľad plánované využívania infraštruktúrnych cloudových služieb**
... ... @@ -1744,6 +1744,7 @@
1744 1744  
1745 1745  // //
1746 1746  
1738 +\\
1747 1747  
1748 1748  **~ **
1749 1749  
... ... @@ -1751,14 +1751,17 @@
1751 1751  
1752 1752  Projekt ITAM 2.0 nevyžaduje žiadne legislatívne zmeny.
1753 1753  
1746 +\\
1754 1754  
1755 1755  **~ **
1756 1756  
1757 1757  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7.     ROZPOČET A PRÍNOSY =
1758 1758  
1752 +\\
1759 1759  
1760 1760  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovaprínosov"/}}7.1       Sumarizácia nákladov a prínosov ==
1761 1761  
1756 +\\
1762 1762  
1763 1763  (% class="wrapped" %)
1764 1764  |(((
... ... @@ -2035,7 +2035,7 @@
2035 2035  **~ - €**
2036 2036  )))
2037 2037  |(((
2038 -
2033 +\\
2039 2039  )))|(((
2040 2040  // //
2041 2041  )))|(((
... ... @@ -2048,6 +2048,8 @@
2048 2048  // //
2049 2049  )))
2050 2050  
2046 +\\
2047 +
2051 2051  Vzhľadom na architektúru celého riešenia, boli skalkulované prínosy kumulované do Centrálneho informačného systému na riadenie IT aktív aj za ostatné modulu/aplikácie navrhovaného riešenia.
2052 2052  
2053 2053  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.     HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
... ... @@ -2081,7 +2081,7 @@
2081 2081  )))|(((
2082 2082  03/2025
2083 2083  )))|(((
2084 -
2081 +\\
2085 2085  )))
2086 2086  |(((
2087 2087  2.
... ... @@ -2103,7 +2103,7 @@
2103 2103  )))|(((
2104 2104  03/2027
2105 2105  )))|(((
2106 -
2103 +\\
2107 2107  )))
2108 2108  |(((
2109 2109  2b
... ... @@ -2161,6 +2161,10 @@
2161 2161  Prevádzka začína pripojením prvého OVM a postupne sa rozširuje na ostatné OVM.
2162 2162  )))
2163 2163  
2161 +\\
2162 +
2163 +\\
2164 +
2164 2164  **~ **
2165 2165  
2166 2166  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.     PROJEKTOVÝ TÍM =
... ... @@ -2167,769 +2167,14 @@
2167 2167  
2168 2168  Projektový tím MIRRI bude konkrétnejšie definovaný až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0. Avšak vzhľadom na skúsenosti z projektu ITAM 1.0 bude projektový tím za stranu MIRRI SR pozostávať z rovnakých rolí ako sú uvedené v Projektovom iniciálnom dokumente k projektu implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory, kapitola 6.2 Riadenie projektu a kapitola 6.3 Pracovný tím.
2169 2169  
2170 -Riadiaci výbor projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
2171 -Riadiaci výbor sa riadi “Štatútom riadiaceho výboru”, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RV projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie.
2172 -Štatút Riadiaceho výboru upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.
2173 -
2171 +\\
2174 2174  
2175 -* Projektový manažér Objednávateľa – dohliada a riadi projekt v zmysle Zmluvy, dohliada na plnenia Dodávateľa, predkladá návrh akceptácie plnení Dodávateľa.
2176 -* Projektový manažér Dodávateľa – riadi dodávanie častí diela v zmysle Zmluvy na strane Dodávateľa, predkladá plnenia za Dodávateľa.
2177 -* Analytický tím Dodávateľa – analyzuje a navrhuje riešenia pre implementáciu požiadaviek.
2178 -* Vývojový tím Dodávateľa – implementuje požiadavky v zmysle schválených návrhov.
2179 -* Testovací tím Dodávateľa – overuje funkčnosť implementovaných požiadaviek.
2180 -* Tím UAT Objednávateľa – overuje funkčnosť a správnosť implementovaných požiadaviek.
2181 -
2182 -Projektové role:
2183 -
2184 -* Projektový manažér
2185 -* Kľúčový používateľ
2186 -* Analytik IT
2187 -* Architekt IT
2188 -* ID Tester
2189 -* Dátový špecialista
2190 -* Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
2191 -
2192 -Ďalšie projektové role:
2193 -
2194 -* Finančný manažér
2195 -* Manažér kvality
2196 -* Asistent PM
2197 -
2198 2198  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.1PRACOVNÉNÁPLNE"/}}9.1       PRACOVNÉ NÁPLNE ==
2199 2199  
2200 2200  Pracovné náplne jednotlivých členov projektového tímu MIRRI SR budú definované až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0.
2201 2201  
2202 -|(((
2203 -**Projektová rola:**
2204 -)))|(((
2205 2205  **~ **
2206 2206  
2207 -**PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
2208 -
2209 -
2210 -)))
2211 -|(((
2212 -**Stručný popis:**
2213 -)))|(((
2214 -·          zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
2215 -
2216 -
2217 -·          zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
2218 -
2219 -
2220 -·         zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
2221 -)))
2222 -|(((
2223 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2224 -)))|(((
2225 -Zodpovedný za:
2226 -
2227 -·          Riadenie projektu podľa pravidiel stanovených vo Vyhláške 85/2020 Z.z.
2228 -
2229 -·          Riadenie prípravy, inicializácie a realizácie projektu
2230 -
2231 -·          Identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii
2232 -
2233 -·          Plánovanie, organizovanie, motivovanie projektového tímu a monitorovanie projektu
2234 -
2235 -·          Zabezpečenie efektívneho riadenia všetkých projektových zdrojov s cieľom vytvorenia a dodania obsahu a zabezpečenie naplnenie cieľov projektu
2236 -
2237 -·          Určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory Riadiaceho výboru (RV) pre riadenie, plánovanie a kontrolu projektu a využívanie projektových zdrojov
2238 -
2239 -·          Zabezpečenie vypracovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2240 -
2241 -·          Zabezpečenie realizácie projektu podľa štandardov definovaných vo Vyhláške 78/2020 Z.z.
2242 -
2243 -·          Zabezpečenie priebežnej aktualizácie a verzionovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v minimálnom rozsahu Vyhlášky 85/2020 Z.z., Prílohy č.1
2244 -
2245 -·          Vypracovanie, pravidelné predkladanie a zabezpečovanie prezentácie stavov projektu, reportov, návrhov riešení problémov a odsúhlasovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1 na rokovanie RV
2246 -
2247 -·          Riadenie a operatívne riešenie a odstraňovanie strategických / projektových rizík a závislostí
2248 -
2249 -·          Predkladanie návrhov na zlepšenia na rokovanie Riadiaceho výboru (RV)
2250 -
2251 -·          Zabezpečenie vytvorenia a pravidelnej aktualizácie BC/CBA a priebežné zdôvodňovanie projektu a predkladanie na rokovania RV
2252 -
2253 -·          Celkovú alokáciu a efektívne využívanie ľudských a finančných zdrojov v projekte
2254 -
2255 -·          Celkový postup prác v projekte a realizuje nápravné kroky v prípade potreby
2256 -
2257 -·          Vypracovanie požiadaviek na zmenu (CR), návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV
2258 -
2259 -·          Riadenie zmeny (CR) a prípadné požadované riadenie konfigurácií a ich zmien
2260 -
2261 -·          Riadenie implementačných a prevádzkových aktivít v rámci projektov.
2262 -
2263 -·          Aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,
2264 -
2265 -·          Formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho projektového úložiska, správu a archiváciu projektovej dokumentácie
2266 -
2267 -·          Kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom,
2268 -
2269 -·          Dodržiavanie metodík projektového riadenia,
2270 -
2271 -·          Predkladanie požiadaviek dodávateľa na rokovanie Riadiaceho výboru (RV),
2272 -
2273 -·          Vecnú a procesnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr
2274 -
2275 -
2276 -)))
2277 -|(((
2278 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2279 -)))|(((
2280 -·          Certifikácia - Prince 2
2281 -
2282 -·          Certifikácia - PMI PMP
2283 -
2284 -·          Certifikácia - IPMA
2285 -
2286 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2287 -)))
2288 -|(((
2289 -**Poznámka**
2290 -)))|(((
2291 -
2292 -
2293 -V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **Manažér zmien** (Change manager) a **Implementačný manažér** (Release manager), tak rozsah a povinnosti týchto rolí vykonáva rola **Projektový manažér**
2294 -
2295 -**~ **
2296 -
2297 -Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **Projektového manažéra**, popisy rolí **Change** managera a **Release managera**.
2298 -
2299 -
2300 -)))
2301 -
2302 -**~ **
2303 -
2304 -|(((
2305 -**Projektová rola:**
2306 -)))|(((
2307 -**~ **
2308 -
2309 -**KĽUČOVÝ POUŽIVATEĽ **(end user)
2310 -
2311 -
2312 -)))
2313 -|(((
2314 -**Stručný popis:**
2315 -)))|(((
2316 -·          zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
2317 -
2318 -
2319 -·          zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
2320 -
2321 -
2322 -·          Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov
2323 -)))
2324 -|(((
2325 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2326 -)))|(((
2327 -
2328 -
2329 -Zodpovedný za:
2330 -
2331 -·          Návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek
2332 -
2333 -·          Jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy
2334 -
2335 -·          Vytvorenie špecifikácie, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu,
2336 -
2337 -·          Špecifikáciu požiadaviek koncových používateľov na prínos systému
2338 -
2339 -·          Špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť,
2340 -
2341 -·          Návrh a definovanie akceptačných kritérií,
2342 -
2343 -·          Vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania)
2344 -
2345 -·          Finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania
2346 -
2347 -·          Vykonanie akceptačného testovania (UAT)
2348 -
2349 -·          Finálne odsúhlasenie a  akceptáciu manažérskych a špecializovaných produktov alebo projektových výstupov
2350 -
2351 -·          Finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
2352 -
2353 -·          Predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov
2354 -
2355 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2356 -
2357 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2358 -
2359 -
2360 -)))
2361 -|(((
2362 -**~ **
2363 -
2364 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2365 -
2366 -**~ **
2367 -)))|(((
2368 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2369 -)))
2370 -|(((
2371 -**Poznámka**
2372 -)))|(((
2373 -
2374 -
2375 -V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **UX DIZAJNÉRA**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **KĽÚČOVÝ POUŽIVATEĽ.**
2376 -
2377 -**~ **
2378 -
2379 -Prekopírujte do popisu role pre **KĽUČOVÉHO POUŽÍVATEĽA**, popis role **UX DIZAJNÉRA.**
2380 -
2381 -
2382 -)))
2383 -
2384 -|(((
2385 -**Projektová rola:**
2386 -)))|(((
2387 -**~ **
2388 -
2389 -**IT ARCHITEKT**
2390 -
2391 -
2392 -)))
2393 -|(((
2394 -**Stručný popis:**
2395 -)))|(((
2396 -·       zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
2397 -
2398 -·       vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
2399 -
2400 -·       zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
2401 -)))
2402 -|(((
2403 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2404 -)))|(((
2405 -
2406 -
2407 -Zodpovedný za:
2408 -
2409 -·          Navrhovanie architektúry IT riešení s cieľom dosiahnuť najlepšiu efektivitu.
2410 -
2411 -·          Transformovanie cieľov, prísľubov a zámerov projektu do tvorby reálnych návrhov a riešení.
2412 -
2413 -·          Navrhovanie takých riešení, aby poskytovali čo najvyššiu funkčnosť a flexibilitu.
2414 -
2415 -·          Posudzovanie vhodnosti navrhnutých riešení s ohľadom na požiadavky projektu.
2416 -
2417 -·          Zodpovednosť za technické navrhnutie a realizáciu projektu.
2418 -
2419 -·          Zodpovednosť za vytvorenie technickej IT dokumentácie a jej následná kontrola.
2420 -
2421 -·          Zodpovednosť za definovanie integračných vzorov, menných konvencií, spôsobov návrhu a spôsobu programovania.
2422 -
2423 -·          Definovanie architektúry systému, technických požiadaviek a funkčného modelu (Proof Of Concept.)
2424 -
2425 -·          Vytvorenie požiadaviek na HW/SW infraštruktúru IS
2426 -
2427 -·          Udržiavanie a rozvoj konzistentnej architektúry s dôrazom na architektúru aplikačnú, dátovú a infraštruktúru
2428 -
2429 -·          Analýzu a odhad náročnosti technických požiadaviek na vytvorenie IS alebo vykonanie zmien v IS
2430 -
2431 -·          Navrhovanie riešení zohľadňujúce architektonické štandardy, časové a zdrojové obmedzenia,
2432 -
2433 -·          Navrhovanie dátových transformácií medzi dátovými skladmi a aplikáciami
2434 -
2435 -·          Vyhodnocovanie implementačných alternatív z pohľadu celkovej IT architektúry
2436 -
2437 -·          Ladenie dátových štruktúr za účelom dosiahnutia optimálneho výkonu
2438 -
2439 -·          Prípravu akceptačných kritérií
2440 -
2441 -·          Analýza nových nástrojov, produktov a technológií
2442 -
2443 -·          Správa, rozvoj a dohľad nad dodržiavaním integračných štandardov
2444 -
2445 -·          Priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane Detailného návrhu riešenia (DNR) z pohľadu analýzy a návrhu riešenia architektúry IS
2446 -
2447 -·          Vykonáva posudzovanie a úpravu testovacej stratégie, testovacích scenárov, plánov testov, samotné testovanie a účasť na viacerých druhoch testovania
2448 -
2449 -·          Vykonanie záťažových, výkonnostných a integračných testov a navrhnutie následných nápravných
2450 -
2451 -·          Nasadenie a otestovanie migrácie, overenie kvality dát a navrhnutie nápravných opatrení
2452 -
2453 -·          Participáciu na výkone bezpečnostných testov,
2454 -
2455 -·          Participáciu na výkone UAT testov,
2456 -
2457 -·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2458 -
2459 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2460 -
2461 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2462 -
2463 -
2464 -)))
2465 -|(((
2466 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2467 -)))|(((
2468 -
2469 -
2470 -·          Certifikácia - Togaf
2471 -
2472 -·          Certifikácia - ArchiMate
2473 -
2474 -
2475 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2476 -)))
2477 -|(((
2478 -**Poznámka**
2479 -)))|(((
2480 -
2481 -
2482 -V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **INTEGRAČNÝ MANAŽÉR, **tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **IT ARCHITEKT**
2483 -
2484 -**~ **
2485 -
2486 -Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **IT ARCHITEKTA**, popis role **INTEGRAČNÉHO MANAŽÉRA.**
2487 -
2488 -
2489 -)))
2490 -
2491 -|(((
2492 -**Projektová rola:**
2493 -)))|(((
2494 -**~ **
2495 -
2496 -**IT ANALYTIK**
2497 -
2498 -
2499 -)))
2500 -|(((
2501 -**Stručný popis:**
2502 -)))|(((
2503 -·          zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
2504 -
2505 -·          analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
2506 -
2507 -·          Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
2508 -
2509 -·          Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
2510 -
2511 -·          Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
2512 -)))
2513 -|(((
2514 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2515 -)))|(((
2516 -
2517 -
2518 -Zodpovedný za:
2519 -
2520 -·          Vykonanie analýzy procesných a ďalších požiadaviek a vytvorenie špecifikácie súčasného alebo budúceho užívateľa softwaru („zákazníka“) a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie.
2521 -
2522 -·          Participáciu na vývoji nových, ale i vylepšovaní existujúcich aplikácií v rámci celého vývojového cyklu – systémová analýza, dizajn, kódovanie, užívateľské testovanie, implementácia, podpora, dokumentácia. Úzko spolupracuje aj s IT architektom.
2523 -
2524 -·          Analýza potrieb zákazníka vrátane tvorby úplnej analytickej dokumentácie a vstupov do verejného obstarávania (VO).
2525 -
2526 -·          Mapovanie požiadaviek do návrhu funkčných riešení.
2527 -
2528 -·          Návrh a správa katalóg požiadaviek  - registra požiadaviek riešenia
2529 -
2530 -·          Analýza funkčných a nefunkčných požiadaviek,
2531 -
2532 -·          Návrh fyzického a logického modelu,
2533 -
2534 -·          Návrh testovacích scenárov,
2535 -
2536 -·          V priebehu implementácie robí dohľad nad zhodou výstupov s pôvodným analytickým zadaním.
2537 -
2538 -·          Zodpovednosť za dodržovanie správnej metodiky pri postupe analýzy
2539 -
2540 -·          Definovanie akceptačných kritérií v projekte
2541 -
2542 -·          Odsúhlasenie opisu produktov, ktoré predstavujú vstupy alebo výstupy (priebežné alebo konečné) úloh dodávateľov, alebo ktoré ich priamo ovplyvňujú a zabezpečovať akceptáciu produktov po ich dokončení
2543 -
2544 -·          Priraďuje priority a poskytuje stanoviská používateľov na rozhodnutia Riadiaceho výboru projektu – k realizácii zmenových požiadaviek
2545 -
2546 -·          Poskytuje merania aktuálneho stavu pre potreby porovnania s výsledkami projektu vzhľadom na realizáciu prínosov
2547 -
2548 -·          Rieši požiadavky používateľov a konflikty iných priorít
2549 -
2550 -·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2551 -
2552 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2553 -
2554 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2555 -
2556 -
2557 -)))
2558 -|(((
2559 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2560 -)))|(((
2561 -
2562 -
2563 -·          Certifikácia - OMG-Certified UML (Unified Modeling Language) alebo ekvivalent
2564 -
2565 -
2566 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2567 -)))
2568 -|(((
2569 -**Poznámka**
2570 -)))|(((
2571 -
2572 -
2573 -
2574 -)))
2575 -
2576 -|(((
2577 -**Projektová rola:**
2578 -)))|(((
2579 -**~ **
2580 -
2581 -**MANAŽÉR KVALITY**
2582 -
2583 -
2584 -)))
2585 -|(((
2586 -**Stručný popis:**
2587 -)))|(((
2588 -·          zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
2589 -
2590 -
2591 -·          plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
2592 -
2593 -
2594 -·          Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
2595 -)))
2596 -|(((
2597 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2598 -)))|(((
2599 -Zodpovedný za:
2600 -
2601 -·          Návrh a zavádzanie do praxe postupov, techník, nástrojov a pravidiel, ktoré maximalizujú efektivitu práce a kvalitatívne parametre vývoja softwaru/produktu/IS, resp. IT projektu
2602 -
2603 -·          Definovanie politiky kvality (stratégie kvality), meranie kvality, analýzu a spracovanie plánov kvality,
2604 -
2605 -·          Riadenie a monitorovanie dosahovania cieľov kvality,
2606 -
2607 -·          Špecifikáciu požiadaviek na kvalitu vyvíjaných funkcionalít systému
2608 -
2609 -·          Špecifikáciu požiadaviek pre ďalší rozvoj,
2610 -
2611 -·          Definovanie akceptačných kritérií
2612 -
2613 -·          Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov,
2614 -
2615 -·          Posúdenie BC/CBA – odôvodení projektu
2616 -
2617 -·          Kontrolu kvalitu plnenia vecných požiadaviek definovaných v Zmluve s dodávateľom alebo v požiadavkách na zmenu,
2618 -
2619 -·          Akceptáciu splnenia vecných a kvalitatívnych požiadaviek v projekte svojím podpisom na akceptačnom protokole pri odovzdávaní jednotlivých fáz projektu/čiastkových projektov alebo pri odovzdávaní zmien vykonaných v rámci zmenových konaní,
2620 -
2621 -·          Aktívnu účasť rokovaniach a participáciu na riešení vecných požiadaviek členov projektového tímu,
2622 -
2623 -·          Monitoring a vyhodnocovanie kvality údajov a návrh nápravných opatrení za účelom zabezpečenia správnosti a konzistentnosti údajov
2624 -
2625 -·          Definovanie postupov, navrhovanie a vyjadrovanie sa k plánom testov a testovacích scenárov
2626 -
2627 -·          Analyzovanie výsledkov testovania.
2628 -
2629 -·          Kontrolu plnenia projektových úloh a časového harmonogramu projektu
2630 -
2631 -·          Kontrolu plnenia finančného plánu projektu
2632 -
2633 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2634 -
2635 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2636 -
2637 -
2638 -)))
2639 -|(((
2640 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2641 -)))|(((
2642 -
2643 -
2644 -·          Certifikácia - Prince 2, PMI PMP, IPMA
2645 -
2646 -·          Certifikácia - Togaf alebo ekvivalent
2647 -
2648 -·          Certifikácia - ISO 9001 alebo ekvivalent
2649 -
2650 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2651 -
2652 -
2653 -)))
2654 -|(((
2655 -**Poznámka**
2656 -)))|(((
2657 -V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) a VLASTNÍK ÚDAJOV, **tak rozsah zodpovedností a povinností týchto rolí vykonáva rola **MANAŽER KVALITY.**
2658 -
2659 -Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **MANAŽÉRA KVALITY**, popis role** VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) **a **VLASTNÍK ÚDAJOV.**
2660 -
2661 -
2662 -)))
2663 -
2664 -|(((
2665 -**Projektová rola:**
2666 -)))|(((
2667 -**~ **
2668 -
2669 -**VLASTNÍK PROCESOV **(biznis vlastník)
2670 -
2671 -
2672 -)))
2673 -|(((
2674 -**Stručný popis:**
2675 -)))|(((
2676 -·          zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
2677 -
2678 -
2679 -·          zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
2680 -)))
2681 -|(((
2682 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2683 -)))|(((
2684 -Zodpovedný za:
2685 -
2686 -·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami koncových používateľov.
2687 -
2688 -·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky  a riziká projektu.
2689 -
2690 -·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti (v biznis procese) po vecnej stránke (najmä procesnej a legislatívnej)
2691 -
2692 -·          Riešenie problémov a požiadaviek  v spolupráci s odbornými garantmi,
2693 -
2694 -·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2695 -
2696 -·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2697 -
2698 -·          Definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre koncových používateľova požiadaviek na bezpečnosť,
2699 -
2700 -·          Definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2701 -
2702 -·          Sledovanie a odsúhlasovanie nákladovosti, efektívnosti vynakladania finančných prostriedkov a priebežné monitorovanie a kontrolu odôvodnenia projektu (BC/CBA)
2703 -
2704 -·          Schválenie akceptačných kritérií,
2705 -
2706 -·          Riešenie problémov používateľov
2707 -
2708 -·          Akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov,
2709 -
2710 -·          Vykonanie UX a UAT testovania
2711 -
2712 -·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2713 -
2714 -·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2715 -
2716 -·          Vykonávanie monitorovania a hodnotenia procesov v plánovaných intervaloch.
2717 -
2718 -·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2719 -
2720 -·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2721 -
2722 -·          Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne vlastník napomáha identifikovať príležitosti,
2723 -
2724 -·          Zlepšovanie a optimalizáciu procesov v spolupráci s ďalšími prepojenými vlastníkmi procesov a manažérom kvality,
2725 -
2726 -·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2727 -
2728 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2729 -
2730 -·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2731 -
2732 -
2733 -)))
2734 -|(((
2735 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2736 -)))|(((
2737 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2738 -)))
2739 -|(((
2740 -**Poznámka**
2741 -)))|(((
2742 -
2743 -
2744 -Rola **VLASTNÍK PROCESOV je biznis vlastník, **ide o kľúčovú rolu v rámci projektového tímu.
2745 -
2746 -
2747 -)))
2748 -
2749 -|(((
2750 -**Projektová rola:**
2751 -)))|(((
2752 -**~ **
2753 -
2754 -**VLASTNÍK ÚDAJOV / VLASTNÍK DÁT**
2755 -
2756 -
2757 -)))
2758 -|(((
2759 -**Stručný popis:**
2760 -)))|(((
2761 -·          zodpovedá za udržiavanie databázy, spravuje používateľské účty/prístupy, zálohuje a optimalizuje chod databázy, identifikuje problémové oblasti a navrhuje riešenia na ich odstránenie. Správca databáz vykonáva, prípadne riadi odborné činnosti v oblasti správy bázy dát a dátových súborov IKT.
2762 -
2763 -·          zabezpečuje inštaláciu, testovanie, oživovanie a nastavenie parametrov a následnú správu databázy vrátane prostriedkov a aplikácií na jej využitie. Zabezpečuje migráciu dát, generovanie výstupov, vytváranie relácií a spájanie dát, zálohovanie dát a správu používateľských účtov/prístupov.
2764 -
2765 -·          zabezpečuje monitoring prevádzky bázy dát, administratívne a dokumentačné práce súvisiace so správou databázy a riešenie neštandardných situácií. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom databázových systémov
2766 -
2767 -·          celý rozsah svojej agendy rieši v súlade s legislatívou o dátových štandardoch – Vyhláškou 78/2020 Zz o dátových štandardoch
2768 -)))
2769 -|(((
2770 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2771 -)))|(((
2772 -Zodpovedný za:
2773 -
2774 -·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami na dátovú kvalitu.
2775 -
2776 -·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky a riziká projektu.
2777 -
2778 -·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti – dátových štandardov
2779 -
2780 -·          Riešenie problémov a požiadaviek v spolupráci s odbornými garantmi,
2781 -
2782 -·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2783 -
2784 -·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2785 -
2786 -·          Spolupráca pri definovaní merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2787 -
2788 -·          Konzultovanie akceptačných kritérií,
2789 -
2790 -·          Spolupráca na realizácii UAT testovania z pohľadu dodržania dátových štandardov
2791 -
2792 -·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2793 -
2794 -·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2795 -
2796 -·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2797 -
2798 -·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2799 -
2800 -·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2801 -
2802 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2803 -
2804 -·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2805 -
2806 -
2807 -)))
2808 -|(((
2809 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2810 -)))|(((
2811 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2812 -)))
2813 -|(((
2814 -**Poznámka**
2815 -)))|(((
2816 -
2817 -
2818 -V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **VLASTNÍK DÁT**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník).**
2819 -
2820 -**~ **
2821 -
2822 -Prekopírujte do popisu role pre **VLASTNÍKA PROCESOV (biznis vlastník)**, popis role** VLASTNÍKA DÁT.**
2823 -)))
2824 -
2825 -|(((
2826 -**Projektová rola:**
2827 -)))|(((
2828 -**~ **
2829 -
2830 -**MANAŽER KYBERNETICKEJ BEZPEČNOSTI (KIB) a IT BEZPEČNOSTI (ITB)**
2831 -
2832 -**~ **
2833 -)))
2834 -|(((
2835 -**Stručný popis:**
2836 -)))|(((
2837 -·          zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernetickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.
2838 -
2839 -·          koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti
2840 -
2841 -
2842 -**PODMIENKY SPRÁVNEHO a EFEKTÍVNEHO VÝKONU ČINNOSTI role Manažér KIB a ITB:**
2843 -
2844 -1)   neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných.
2845 -
2846 -2)   rola manažér Kybernetickej a IT bezpečnosti si vyžaduje mať sprístupnené všetky informácie o bezpečnostných opatreniach zavádzaných projektom v zmysle:
2847 -
2848 -a)     § 20 zákona č.69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2849 -
2850 -b)     ustanovení zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2851 -)))
2852 -|(((
2853 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2854 -)))|(((
2855 -Zodpovedný za:
2856 -
2857 -·       špecifikovanie štandardov, princípov a stratégií v oblasti ITB a KIB,
2858 -
2859 -·       ak je projekt primárne zameraný na problematiku ITB a KIB – je priamo zodpovedný za špecifikáciu a analýzu funkčných požiadaviek na ITB a KIB,
2860 -
2861 -·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2862 -
2863 -·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť vývojového, testovacieho a produkčného prostredia,
2864 -
2865 -·       špecifikovanie funkčných a nefunkčných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2866 -
2867 -·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť v rámci bezpečnostnej vrstvy,
2868 -
2869 -·       špecifikovanie požiadaviek na školenia pre oblasť ITB a KIB,
2870 -
2871 -·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnostnú architektúru riešenia a technickú infraštruktúru pre oblasť ITB a KIB,
2872 -
2873 -·       špecifikovanie požiadaviek na dostupnosť, zálohovanie, archiváciu a obnovu IS vzťahujúce sa na ITB a KIB,
2874 -
2875 -·       realizáciu posúdenie požiadaviek agendy ITB a KIB na integrácie a procesov konverzie a migrácie, identifikácia nesúladu a návrh riešenia
2876 -
2877 -·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, bezpečnostný projekt a riadenie prístupu,
2878 -
2879 -·       špecifikovanie požiadaviek na testovanie z hľadiska ITB a KIB, realizáciu kontroly zapracovania a retestu,
2880 -
2881 -·       špecifikovanie požiadaviek na obsah dokumentácie v zmysle legislatívnych požiadaviek pre oblasť ITB a KIB, ako aj v zmysle "best practies",
2882 -
2883 -·       špecifikovanie požiadaviek na dodanie potrebnej dokumentácie súvisiacej s ITB a KIB kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2884 -
2885 -·       špecifikovanie požiadaviek a konzultácie pri návrhu riešenia za agendu ITB a KIB v rámci procesu „Mapovanie a analýza technických požiadaviek - detailný návrh riešenia (DNR)“,
2886 -
2887 -·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť IT a KIB v rámci procesu "akceptácie, odovzdania a správy zdroj. kódov“
2888 -
2889 -·       špecifikáciu akceptačných kritérií za oblasť ITB a KIB,
2890 -
2891 -·       špecifikáciu pravidiel pre publicitu a informovanosť s ohľadom na ITB a KIB,
2892 -
2893 -·       poskytovanie konzultácií pri tvorbe šablón a vzorov dokumentácie pre oblasť ITB a KIB,
2894 -
2895 -·       získavanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2896 -
2897 -·       špecifikáciu podmienok na testovanie, reviduje výsledky a výstupy z testovania za oblasť ITB a KIB,
2898 -
2899 -·       konzultácie a vykonávanie kontrolnej činnosť zameranej na obsah a komplexnosť dok. z hľadiska ITB a KIB,
2900 -
2901 -·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť ITB a KIB,
2902 -
2903 -·       realizáciu kontroly zameranej na naplnenie požiadaviek definovaných v bezp. projekte za oblasť ITB a KIB
2904 -
2905 -·       realizáciu kontroly zameranú na správnosť nastavení a konfigurácii bezpečnosti jednotlivých prostredí,
2906 -
2907 -·       realizáciu kontroly zameranú realizáciu procesu posudzovania a komplexnosti bezpečnostných rizík, bezpečnosť a kompletný popis rozhraní, správnu identifikácia závislostí,
2908 -
2909 -·       realizáciu kontroly naplnenia definovaných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2910 -
2911 -·       realizáciu kontroly zameranú na implementovaný proces v priamom súvise s ITB a KIB,
2912 -
2913 -·       realizáciu kontroly súladu s planou legislatívou v oblasti ITB a KIB (obsahuje aj kontrolu leg. požiadaviek)
2914 -
2915 -·       realizáciu kontroly zameranú zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti,
2916 -
2917 -·       poskytovanie konzultácií a súčinnosti pre problematiku ITB a KIB,
2918 -
2919 -·       získavanie a spracovanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2920 -
2921 -·       aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2922 -
2923 -·       plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2924 -)))
2925 -|(((
2926 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2927 -)))|(((
2928 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2929 -
2930 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2931 -)))
2932 -
2933 2933  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-10.ODKAZY"/}}10.   ODKAZY =
2934 2934  
2935 2935  Neaplikovateľné – pre tento projektový zámer nie sú uvedené žiadne relevantné odkazy na externé dokumenty alebo informačné zdroje.
... ... @@ -2954,7 +2954,9 @@
2954 2954  
2955 2955  //Koniec dokumentu//
2956 2956  
2203 +\\
2957 2957  
2205 +\\
2958 2958  
2959 2959  [[~[1~]>>path:#_ftnref1||name="_ftn1" shape="rect"]] Pozn.: Projektový iniciálny dokument je dostupný na vyžiadanie.
2960 2960  
image-2024-8-8_10-10-24.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -85.6 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-10-49.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -103.9 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-11-22.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -80.0 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-11-47.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -180.9 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-18-35.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -85.6 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-18-47.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -103.9 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-19-20.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -80.0 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-19-41.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -180.9 KB
Obsah
Confluence.Code.ConfluencePageClass[0]
Id
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -155325836
1 +155327434
XWiki.XWikiComments[0]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Túto kapitolu prosím vynechajte, uvedené sa nachádza v šablóne Projektového zámeru.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 10:23:02.407
XWiki.XWikiComments[1]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -v skratke doplniť čo patrí pod pojem - ďalšie náklady na interné zdroje MIRRI.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 10:33:52.133
XWiki.XWikiComments[2]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Ak budú všetky ústredné orgány tak OK, ak nie, tak slovo "Zostávajúce" preformulujte.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 14:22:27.7
XWiki.XWikiComments[3]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -spôsob dosiahnutia cieľa je totožný pri cieli: "(% style="color: rgb(23,43,77);" %)Štandardizácia nástrojov na zber a(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)evidenciu IT aktív v(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)rámci verejnej a(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)štátnej správy". To asi nie je správne.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 14:25:42.960
XWiki.XWikiComments[4]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -žiadna z AS nie je v MetaIS zadaná!
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 14:49:57.267
XWiki.XWikiComments[5]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -v zmysle vyhlášky 401/2023 o riadení projektov doplniť projektový tím spolu s definíciou a obsadenosťou rolí jednotlivých pracovných pozícií.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 15:17:51.160
XWiki.XWikiComments[6]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -doplniť pracovné náplne jednotlivých rolí definovaných v rámci projektového tímu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 15:18:24.453
XWiki.XWikiComments[7]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -"Ďalšie"
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 10:59:01.367
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2
XWiki.XWikiComments[8]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Projektový tím bude určený Riadiacim výborom.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 11:01:25.397
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
XWiki.XWikiComments[9]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Vynecháme. Zapracované.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 12:52:14.250
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -0
XWiki.XWikiComments[10]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu. Kódy zadané do MetaIS.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:34:34.503
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -4
XWiki.XWikiComments[11]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,5 +1,0 @@
1 -Jedná sa síce o rozšírenie, ale vybudovaním 3 nových aplikačných služieb sa rozširujú biznis procesy systému.
2 -
3 -\\
4 -
5 -Predmetom alternatív na tejto úrovni by malo byť prečo tieto 3 biznis procesy. Prečo nie 2, prečo nie 5, prečo nedoplniť napr. umelú inteligenciu...
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:44:54.970
XWiki.XWikiComments[12]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Ak správne rozumiem, 3 nové AS majú dopĺňať funkcionality existujúcich KS (v tabuľke stĺpec Oblasti koncovej služby). Je možné tieto oblasti nejako zvýrazniť ako nové?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:46:59.143
XWiki.XWikiComments[13]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Kapitola 5.1. sa vypĺňa iba vtedy, pokiaľ projekt v zmysle vyhlášky nepotrebuje dokument Prístup k projektu. Keďže informácie v tejto kapitole sú obsiahnuté v Prístupe k projektu, kvôli duplicite a možnému rozkolu odporúčam kapitolu nevypĺňať a odkázať na Prístup k projektu
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:49:40.100
XWiki.XWikiComments[14]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Správne, ale riadiaci výbor má určiť projektový tím už v iniciačnej fáze. Vyhl. 401/2023 §5 ods. 3 a 4. Ten nemusí byť personálne obsadený, ale má mať definované role a pracovné náplne
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:53:01.337
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
XWiki.XWikiComments[15]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Náklady na ľudí, ktorí budú participovať na projekte a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, podľa ich účasti na projekte. Ich náklady budú adekvátne hradené.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 09:22:22.343
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -1
XWiki.XWikiComments[16]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -vrátane nastavenia štandardných reportov a dashboardov o softvérovom ale aj hardvérovom stave IT prostredia.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 09:24:46.117
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -3
XWiki.XWikiComments[17]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 10:45:26.227
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2
XWiki.XWikiComments[18]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 11:00:03.617
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -13
XWiki.XWikiComments[19]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-09 14:57:06.903
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -1
XWiki.XWikiComments[20]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.  Zvýraznené boldom.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-09 15:16:48.930
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -12
XWiki.XWikiComments[21]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Stratégia uvažuje aj nad využitím umelej inteligencie, avšak v súčasnosti (v globálnom meradle) nie sú dostatočne jasne zadefinované prípady použitia umelej inteligencie v kontexte riadenia IT aktív. Z tohto dôvodu sa s ňou potenciálne uvažuje až v ďalšej etape rozvíjania ITAM.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-11 15:50:53.247
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -11
XWiki.XWikiComments[22]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-11 16:05:20.613
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
XWiki.XWikiComments[23]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-11 16:11:12.617
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -6
XWiki.XWikiComments[24]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-12-04 14:30:14.36
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -65976
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[25]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-12-04 14:56:13.560
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -65977
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[26]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-12-04 14:59:15.168
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -65978
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome