Naposledy upravil Ivan Cmarko 2025/04/25 14:29
Z verzie 26.2
upravil Ivan Cmarko
-
Zmeniť komentár: (Autosaved)
Do verzie 1.1
upravil anna_kolesarova
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Nadradený
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.WebHome
Autor dokumentu
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
1 +projdoc:XWiki.anna_kolesarova
Obsah
... ... @@ -1,2939 +1,0 @@
1 -**PROJEKTOVÝ ZÁMER**
2 -
3 -**Vzor pre manažérsky výstup  I-02**
4 -
5 -**~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
6 -
7 -
8 -(% class="wrapped" %)
9 -|(((
10 -**Povinná osoba**
11 -)))|(((
12 -Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
13 -
14 -Pribinova 25
15 -
16 -811 09 Bratislava
17 -)))
18 -|(((
19 -**Názov projektu**
20 -)))|(((
21 -Rozširovanie riadenia IT aktív – ITAM 2.0
22 -)))
23 -|(((
24 -**Zodpovedná osoba za projekt**
25 -)))|(((
26 -Igor Hladík
27 -
28 -Vedúci oddelenia pre správu licencií a centralizované obstarávanie IT komodít
29 -
30 -Sekcia informačných technológií verejnej správy
31 -)))
32 -|(((
33 -**Realizátor projektu**
34 -)))|(((
35 -Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
36 -)))
37 -|(((
38 -**Vlastník projektu**
39 -)))|(((
40 -Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
41 -)))
42 -
43 -**~ **
44 -
45 -**Schvaľovanie dokumentu**
46 -
47 -(% class="wrapped" %)
48 -|(((
49 -**Položka**
50 -)))|(((
51 -**Meno a priezvisko**
52 -)))|(((
53 -**Organizácia**
54 -)))|(((
55 -**Pracovná pozícia**
56 -)))|(((
57 -**Dátum**
58 -)))|(((
59 -**Podpis**
60 -
61 -(alebo elektronický súhlas)
62 -)))
63 -|(((
64 -Vypracoval
65 -)))|(((
66 -Igor Hladík
67 -)))|(((
68 -Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
69 -)))|(((
70 -Vedúci oddelenia pre správu licencií a centralizované obstarávanie IT komodít
71 -)))|(((
72 -31.7.2024
73 -)))|(((
74 -
75 -)))
76 -
77 -**~ **
78 -
79 -**~ **
80 -
81 -= {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-1.HistóriaDOKUMENTU"/}}1.     História DOKUMENTU =
82 -
83 -**Tabuľka 1 – História dokumentu**
84 -
85 -(% class="wrapped" %)
86 -|(((
87 -**Verzia**
88 -)))|(((
89 -**Dátum**
90 -)))|(((
91 -**Zmeny**
92 -)))|(((
93 -**Meno**
94 -)))
95 -|(((
96 -1.0
97 -)))|(((
98 -31.07.2024
99 -)))|(((
100 -Vydanie dokumentu
101 -)))|(((
102 - Igor Hladík
103 -)))
104 -|(((
105 -1.1
106 -)))|(((
107 -19.12.2024
108 -)))|(((
109 -Doplnenie dokumentu
110 -)))|(((
111 -Ivan Cmarko
112 -)))
113 -
114 -**~ **
115 -
116 -**~ **
117 -
118 -= {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-2.ÚČELDOKUMENTU,SKRATKY(KONVENCIE)ADEFINÍCIE"/}}2.     ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
119 -
120 -== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-2.1Použitéskratkyapojmy"/}}2.1       Použité skratky a pojmy ==
121 -
122 -V nasledujúcej tabuľke sú uvedené skratky a pojmy použité v tomto dokumente a jeho prílohách.
123 -
124 -**Tabuľka 2 – Použité skratky a pojmy**
125 -
126 -(% class="wrapped" %)
127 -|(((
128 -**SKRATKA/POJEM**
129 -)))|(((
130 -**POPIS**
131 -)))
132 -|(((
133 -AI
134 -)))|(((
135 -Artifical Intelligence (Umelá inteligencia)
136 -)))
137 -|(((
138 -APM
139 -)))|(((
140 -Application Portfolio Management (Riadenie aplikačného portfólia)
141 -)))
142 -|(((
143 -BYOL
144 -)))|(((
145 -Bring your own license (Prines si vlastnú licenciu)
146 -)))
147 -|(((
148 -BYOD
149 -)))|(((
150 -Bring your own device (Prines si vlastné zariadenie)
151 -)))
152 -|(((
153 -CSIRT
154 -)))|(((
155 -Computer Security Incident Response Team
156 -)))
157 -|(((
158 -DNS
159 -)))|(((
160 -Dynamický nákupný systém
161 -)))
162 -|(((
163 -DP
164 -)))|(((
165 -Data privacy (ochrana údajov)
166 -)))
167 -|(((
168 -HW
169 -)))|(((
170 -Hardvér
171 -)))
172 -|(((
173 -EULA
174 -)))|(((
175 -End-user License Agreement (Licenčná zmluva s koncovým používateľom)
176 -)))
177 -|(((
178 -FinOps
179 -)))|(((
180 -Cloud Financial Management (Finančné riadenie nákladov na cloud)
181 -)))
182 -|(((
183 -GDPR
184 -)))|(((
185 -General Data Protection Regulation (Všeobecné nariadenie o ochrane údajov)
186 -)))
187 -|(((
188 -IaaS
189 -)))|(((
190 -Infrastructure as as Service (Infraštruktúra ako služba)
191 -)))
192 -|(((
193 -IEC
194 -)))|(((
195 -International Electrotechnical Commission
196 -)))
197 -|(((
198 -IS ITAM
199 -)))|(((
200 -Informačný systém riadenia IT aktív
201 -)))
202 -|(((
203 -ISO
204 -)))|(((
205 -International Organization for Standardization
206 -)))
207 -|(((
208 -IT
209 -)))|(((
210 -Informačné technológie
211 -)))
212 -|(((
213 -IT aktíva
214 -)))|(((
215 -IT aktíva v kontexte tejto stratégie predstavujú primárne softvérové aktíva.
216 -)))
217 -|(((
218 -ITAM
219 -)))|(((
220 -IT Asset Management (Riadenie IT aktív)
221 -)))
222 -|(((
223 -ITVS
224 -)))|(((
225 -Informačné technológie verejnej správy
226 -)))
227 -|(((
228 -MIRRI / MIRRI SR
229 -)))|(((
230 -Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
231 -)))
232 -|(((
233 -OPEX
234 -)))|(((
235 -Prevádzkové náklady
236 -)))
237 -|(((
238 -OVM
239 -)))|(((
240 -Orgán verejnej moci
241 -)))
242 -|(((
243 -PaaS
244 -)))|(((
245 -Platform as a Service (Platforma ako služba)
246 -)))
247 -|(((
248 -SSL
249 -)))|(((
250 -Bezpečnostný protokol - Secure Sockets Layer
251 -)))
252 -|(((
253 -SW
254 -)))|(((
255 -Softvér
256 -)))
257 -|(((
258 -ÚPVII
259 -)))|(((
260 -Úrad podpredsedu vlády SR pre investície a informatizáciu
261 -)))
262 -|(((
263 -VO
264 -)))|(((
265 -Verejné obstarávanie
266 -)))
267 -|(((
268 -VS
269 -)))|(((
270 -Verejná správa
271 -)))
272 -|(((
273 -XaaS
274 -)))|(((
275 -Everything as a Service (Všetko ako služba)
276 -)))
277 -
278 -**~ **
279 -
280 -= {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3.     DEFINOVANIE PROJEKTU =
281 -
282 -== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.1Manažérskezhrnutie"/}}3.1       Manažérske zhrnutie ==
283 -
284 -Organizácie štátnej a verejnej správy vynakladajú nemalé finančné prostriedky na nákup hardvéru a softvérových licencií s cieľom využívať softvérové aplikácie alebo informačné systémy. Takto vynaložené výdavky zároveň predstavujú nezanedbateľnú časť rozpočtu útvarov zodpovedných za riadenie informačných technológií jednotlivých orgánov verejnej moci – typicky náklady na licencie predstavujú cca. 30-35% z celkového rozpočtu organizácií na informačné technológie (okrem toho ďalších 15-20% predstavujú náklady súvisiace s prevádzkou cloudovej infraštruktúry, resp. cloudových zdrojov, ktorých využívanie sa v podmienkach štátnej správy SR začína taktiež postupne etablovať). Bežnou praxou však je, že ich efektívnej správe sa následne už nevenuje dostatočná pozornosť. V dôsledku toho organizácie v mnohých prípadoch nemajú dostatočný prehľad o skutočnom využívaní hardvéru (a jeho životnom cykle) a softvérových licencií, ako ani aj o skutočnej potrebe využívania týchto softvérov a ani o súvisiacej licenčnej potrebe. Takýto stav vytvára podmienky pre neefektívne hospodárenie a správu IT majetku štátu. Inými slovami organizácie buď platia za licencie, ktoré nepotrebujú alebo majú licencií nedostatok, čím dochádza k nesúladu s licenčnými podmienkami SW výrobcu. Samotní SW výrobcovia sú si vedomí situácie predstavujúcej nesúlad s ich licenčnými podmienkami a preto najmä v posledných rokoch výrazne zvyšujú intenzitu softvérových auditov, ktoré pre nich predstavujú ďalší zdroj príjmov. Táto prax, samozrejme, neobchádza ani Slovenskú republiku, a „vďačným“ cieľom takýchto auditov sú práve orgány verejnej moci.
285 -
286 -Problematika efektívneho riadenia IT aktív vo verejnej a štátnej správe bola bližšie predstavená, resp. naštartovaná v roku 2018, kedy v rámci Úradu podpredsedu vlády SR pre investície a informatizáciu vznikli nasledujúce základné dokumenty:
287 -
288 -* Reformný zámer – Riadenie IT aktív vo verejnej správe.
289 -* Koncepcia riadenia IT aktív v štátnej správe.
290 -* Štúdia uskutočniteľnosti.
291 -
292 -V nadväznosti na uvedené iniciovalo následne Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR v roku 2022 projekt vybudovania centrálnej kompetencie riadenia IT aktív, ktorý pozostáva z nasledujúcich častí (ďalej tiež ako ITAM 1.0):
293 -
294 -1. Implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (ďalej tiež ako „IS ITAM“) – ukončený v 12/2023 (prevádzka IS bude ukončená v zmysle platnej zmluvy v 10/2024).
295 -1. Zabezpečenie expertných služieb v oblasti optimalizácie IT aktív (ktorá zahŕňa okrem iného aj vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe) – ukončený v 08/2024.
296 -
297 -V rámci neho boli stanovené nasledujúce najdôležitejšie ciele:
298 -
299 -* Výrazné zníženie nákladov na obstarávanie a využívanie softvérov a súvisiacich licencií.
300 -* Štandardizácia nástrojov na zber a evidenciu IT aktív
301 -* Štandardizácia procesov týkajúcich sa životného cyklu IT aktív v rámci verejnej a štátnej správy.
302 -* Centrálna evidencia nainštalovaných, využívaných a pripojených IT aktív aktualizovanú skoro v reálnom čase.
303 -* Identifikácia nepovoleného hardvéru a softvéru pripojeného do internej siete verejnej správy.
304 -* Možnosť centrálne vyhodnocovať bezpečnostné riziká, licenčný súlad a identifikovať potenciálne riziká nesúladu a pod.
305 -* Optimalizácia IT aktív naprieč verejnou správou.
306 -* Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
307 -
308 -V čase  prípravy tohto dokumentu je implementácia IS ITAM dokončená, pričom k tejto kompetencii centrálneho riadenia IT aktív je pripojených 14 orgánov verejnej moci (ďalej tiež ako „OVM“), ktoré celkovo poskytujú dáta do IS ITAM približne z 30 000 zariadení vrátane osobných počítačov a serverov (fyzických a virtuálnych). Expertné služby pokračujú, pričom ich ukončenie v zmysle platnej zmluvy je stanovené na August 2024.
309 -
310 -Už prvé dáta v IS ITAM a aktivity smerujúce k optimalizácii licenčného portfólia a zabezpečenia licenčného súladu ukazujú o významnej opodstatnenosti tejto iniciatívy, jej nevyhnutnom pokračovaní a ďalšom rozširovaní. Ako príklad možno uviesť niektoré úvodné zistenia z jedného pripojeného OVM:
311 -
312 -* Potenciál na optimalizáciu jedného vybraného softvérového produktu jedného výrobcu softvéru vo výške takmer 160 000 EUR.
313 -* Nainštalovaných 59 rôznych softvérov (vrátane rôznych verzií) na prácu s PDF súbormi.
314 -* 2334 inštalácií rôznych softvérov, ktoré sú už bez podpory výrobcov týchto softvérov, čo z hľadiska riadenia kybernetickej bezpečnosti predstavuje významné bezpečnostné riziko.
315 -
316 -Sumarizácia projektu ITAM 1.0 z finančného pohľadu:
317 -
318 -
319 -|(% colspan="3" rowspan="1" %)ITAM 1.0 - **Predpokladaná optimalizácia (Štúdia uskutočniteľnosti)**
320 -|(% colspan="2" rowspan="1" %)**Kategória úspor**|(% style="text-align:center" %)**Odhady podľa CBA**
321 -|(% colspan="1" rowspan="3" %)(((
322 -Odhadované finančné úspory
323 -)))|(% colspan="1" rowspan="2" %)(((
324 -Priame úspory
325 -(Cost Reduction)
326 -)))|(% colspan="1" rowspan="3" style="text-align:center" %)(((
327 -3 665 155,00 €
328 -)))
329 -|
330 -|"Vyhnutie" sa nákladom
331 -(Cost Avoidance / Risk Reduction)
332 -|Odhadované procesné úspory|Procesná optimalizácia
333 -(Efficiency Gain)|(% style="text-align:center" %)2 224 304,00 €
334 -|(% colspan="2" rowspan="1" %)Celkovo:|(% style="text-align:center" %)5 889 459,00 €
335 -
336 -(% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
337 -|(% colspan="5" %)ITAM 1.0 - **Skutočná optimalizácia**
338 -|(% colspan="2" %)**Kategória úspor**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Identifikované**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**V realizácii**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Zrealizované**
339 -|(% rowspan="2" %)Priame úspory (Cost Reduction)|Úspory z rozsahu (Economy of scale)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)14,317,314.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)3,156,594.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)11,160,720.00 €
340 -|Úspory z optimalizácie licenčných modelov|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,608,035.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,108,035.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)500,000.00 €
341 -|(% colspan="2" %)"Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)6,958,723.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)3,064,373.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,863,350.00 €
342 -|(% colspan="2" %)Procesná optimalizácia (Efficiency Gain)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)2,224,304.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,000,421.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,223,883.00 €
343 -|(% colspan="2" %)Celkovo po fázach:|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)25,108,376.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)8,329,423.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)14,747,953.00 €
344 -|(% colspan="2" %)Celkový potenciál na úspory (2022 - 2027):|(% colspan="3" style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**25,108,376.00 €**
345 -
346 -**Úspory z rozsahu (Economy of scale) - predstavujú hlavne úspory, ktoré boli realizované cez centrálny nákup, kde ITAM projekt poskytol doležité data pre nákup licencii**
347 -
348 -**Úspory z optimalizácie licenčných modelov - predstavujú úspory, kde ITAM poskytuje**
349 -
350 -**Z vyššie uvedeného vyplýva potreba vybudovania internej kompetencie ITAM expertov pre potreby štátu po uplynutí projektu. Vybudovanie tejto kompetencie poskytne úspory nielen z optimalizácie licencii, ale aj pre "Vyhnutie sa nákladom" po skončení projektu. Bez tejto kompetencie by úspory po skončení projektu neboli možné prostredníctvom interných zdrojov realizovať.**
351 -
352 -**Úlohou vyškolených ITAM expertov je nielen poskytovať poradenstvo pre OVM v oblasti licencovania a licenčných politík, ale aj vypracovávanie metodík, procesov, procedúr a licenčných správ. +audit**
353 -
354 -**V súčastnej chvíli štát nedisponuje žiadnymi ITAM expertami na potrebnej znalostnej úrovni. Projekt počíta so školeniami pre interných pracovníkov OVM a pre pracovníkov MIRRI. Školenia budu zamerané na procesné riadenie IT aktív, vykonávaní interných licenčných auditov, vrátane špecializovaných školení pre produkty Microsoft, Oracle, IBM, SAP, VMWare, Cisco, Citrix. Podrobný plán školení sa nachádza v opise predmetu zakázky.**
355 -
356 -V nadväznosti nielen na tieto úvodné zistenia, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
357 -
358 -* Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 150 000.
359 -* Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu.
360 -* Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
361 -* Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
362 -* **Zapájanie interných ľudských zdrojov do ITAM procesov a platformy ITAM.**
363 -
364 -Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **15 273 169 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **474 179 EUR**. Tieto ďalšie náklady predstavujú náklady na ľudí, ktorí budú aktívne participovať na projekte (ako napr. projektový manažér za MIRRI SR, biznis vlastník, vlastník procesov, zástupca za riadenie architektúry, bezpečnosti a pod.) a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, ale podľa ich participácie na projekte, ktorá bude adekvátne hradená a bude obsiahnutá v Zmluve o spolupráci.
365 -
366 -**Čerpanie finančných prostriedkov bude postupné podľa aktuálneho použitia, či už obstarávanie licencii, prác, prevádzky.**
367 -
368 -Už z povahy projektu a jeho záberu naprieč mnohými organizáciami štátnej a verejnej správy bude projekt realizovaný prostredníctvom národného projektu.
369 -
370 -// //
371 -
372 -== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2Motiváciaarozsahprojektu"/}}3.2       Motivácia a rozsah projektu ==
373 -
374 -=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.1Motiváciaaciele"/}}3.2.1       Motivácia a ciele ===
375 -
376 -Problematika efektívneho riadenia IT aktív vo verejnej a štátnej správe bola bližšie predstavená, resp. naštartovaná v roku 2018, kedy v rámci Úradu podpredsedu vlády SR pre investície a informatizáciu (ďalej tiež ako „ÚPVII“) vznikli dva základné dokumenty:
377 -
378 -* Reformný zámer – Riadenie IT aktív vo verejnej správe.
379 -* Koncepcia riadenia IT aktív v štátnej správe.
380 -
381 -V rámci týchto dokumentov boli predstavené nasledujúce základné piliere riadenia IT aktív vrátane:
382 -
383 -* Vybudovanie kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe.
384 -* Riadenie IT aktív v štátnej správe:
385 -** Implementácia systému riadenia hardvérových aktív.
386 -** Implementácia systému riadenia softvérových aktív.
387 -
388 -pričom sa predpokladalo, že riadenie IT aktív bude implementované v prostredí všetkých ústredných orgánov štátnej správy čo z hľadiska objemu predstavovalo v tom čase približne 150 000 zariadení vrátane stolných počítačov, notebookov, a serverov (fyzických, virtuálnych), pričom podľa v tom čase dostupných údajov všetky ústredné orgány štátnej správy vynakladali celkovo na softvér, čo zahŕňa poplatky za licencie, údržbu a podporu približne 100 000 000 EUR ročne.
389 -
390 -V nadväznosti na uvedené pripravilo Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR (ďalej tiež ako „MIRRI SR“ alebo „MIRRI“) štúdiu uskutočniteľnosti, ktorá zastrešovala implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (časť softvérové aktíva) a vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív vo verejnej správe, na základe ktorej vyhlásila v roku 2022 dve verejné obstarávania:
391 -
392 -1. Implementácia informačného systému riadenia IT aktív.
393 -1. Poradenské služby v oblasti optimalizácie IT aktív (ktorá zahŕňa okrem iného aj vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe).
394 -
395 -pričom celkový objem z hľadiska počtu pripojených a manažovaných zariadení bol stanovený na 40.000.
396 -
397 -
398 -Dôvodom pre spustenie, resp. pokračovanie existujúceho projektu a jeho ďalšie rozširovanie je skutočnosť, že organizácie štátnej a verejnej správy, tak ako je uvedené vyššie, vynakladajú nemalé finančné prostriedky na nákup hardvéru a softvérových licencií s cieľom využívať softvérové aplikácie alebo informačné systémy. Takto vynaložené výdavky zároveň predstavujú nezanedbateľnú časť rozpočtu útvarov zodpovedných za riadenie informačných technológií jednotlivých orgánov verejnej moci – typicky predstavujú náklady na licencie cca. 30-35% z celkového rozpočtu organizácií na informačné technológie (okrem toho ďalších 15-20% predstavujú náklady súvisiace s prevádzkou cloudovej infraštruktúry, resp. cloudových zdrojov, ktorých využívanie sa v podmienkach štátnej správy SR začína taktiež postupne etablovať). Bežnou praxou však je, že ich efektívnej správe sa následne už nevenuje dostatočná pozornosť. V dôsledku toho organizácie v mnohých prípadoch nemajú dostatočný prehľad o skutočnom využívaní hardvéru (a jeho životnom cykle) a softvérových licencií, ako ani aj o skutočnej potrebe využívania týchto softvérov (ďalej len „SW“) alebo informačných systémov a aplikácií a ani o súvisiacej licenčnej potrebe. Takýto stav vytvára podmienky pre neefektívne hospodárenie a správu IT majetku štátu.
399 -
400 -Inými slovami organizácie buď platia za licencie, ktoré nepotrebujú alebo majú licencií nedostatok, čím dochádza k nesúladu s licenčnými podmienkami SW výrobcu. Vyplýva to najmä zo skutočnosti, že po úvodnom nákupe licencií (napr. v prípade realizácie interných projektov rozširovania alebo zmeny IT infraštruktúry) sa ich následnej správe nevenuje dostatočná, resp. žiadna pozornosť, keďže jednotlivé OVM nemajú dostatočné personálne ani odborné kapacity, aby túto oblasť mohli pokrývať v požadovanom rozsahu a kvalite. Samotní SW výrobcovia sú si vedomí situácie predstavujúcej nesúlad s ich licenčnými podmienkami a preto najmä v posledných rokoch výrazne zvyšujú intenzitu softvérových auditov, ktoré pre nich predstavujú ďalší zdroj príjmov. Táto prax, samozrejme, neobchádza ani Slovenskú republiku, a „vďačným“ cieľom takýchto auditov sú práve OVM.
401 -
402 -V tomto kontexte čiastkové ciele riadenia IT aktív zostávajú nezmenené , resp. sa ďalej rozširujú. Celkovo ich možno zhrnúť do nasledujúcich bodov:
403 -
404 -* Výrazné zníženie nákladov na obstarávanie a využívanie softvérov a súvisiacich licencií.
405 -* Štandardizáciu nástrojov na zber a evidenciu IT aktív v rámci verejnej a štátnej správy.
406 -* Štandardizáciu procesov týkajúcich sa životného cyklu IT aktív v rámci verejnej a štátnej správy.
407 -* Elimináciu manuálnych úloh a/alebo výrazné zníženie lokálnej administratívnej záťaže na úrovni jednotlivých OVM spojenej so životným cyklom IT aktív.
408 -* Výrazné zníženie vplyvu ľudského faktora na sledovanie životného cyklu IT aktív na lokálnej úrovni.
409 -* Centrálnu evidenciu nainštalovaných, využívaných a pripojených IT aktív aktualizovanú skoro v reálnom čase.
410 -* Možnosť centrálne vyhodnocovať bezpečnostné riziká vyplývajúce zo známych softvérových zraniteľností nainštalovaného softvéru.
411 -* Možnosť centrálne vyhodnocovať licenčný súlad a identifikovať potenciálne riziká nesúladu.
412 -* Možnosť využitia dostupných údajov pre ďalšiu analýzu a identifikáciu optimalizácie a znižovania nákladov na IT aktíva vo verejnej správe.
413 -* Na základe centralizovaných údajov možnosť optimalizovať IT aktíva naprieč verejnou správou.
414 -* Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
415 -* Meranie technického zdravia a biznis hodnoty softvérov a aplikácií používaných vo verejnej a štátnej správe v kontexte riadenia enterprise architektúry.
416 -
417 -=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.2Rozsahprojektu"/}}3.2.2       Rozsah projektu ===
418 -
419 -V nadväznosti na informácie uvedené vyššie, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
420 -
421 -* Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 150 000.
422 -* Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu. Súčasťou bude detailná analýza všetkých softvérových nákupov pripojených OVM na úrovni jednotlivých objednávok (za posledných 12 až 36 mesiacov) a ich mapovanie na identifikované softvéry a aplikácie v aplikačnom portfóliu OVM, ktoré budú ďalším vstupom pre návrh jednej z optimalizačných stratégií, tzv. 7Rs vrátane: Retain, Replatform, Rehost, Relicence, Retire, Refactor a Relocate.
423 -* Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
424 -* Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
425 -
426 -// //
427 -
428 -=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.3Biznisprocesy/Koncovéslužby"/}}3.2.3       Biznis procesy / Koncové služby ===
429 -
430 -Riadenia IT aktív v podmienkach Slovenskej republiky vychádza z globálneho rámca riadenia IT aktív spoločnosti SoftwareOne (dodávateľ projektu ITAM 1.0), ktorý je postavený na štandarde ISO/IEC 19770-1:2017 - Information technology — IT asset management (viď **//Schéma 1 //– Rámec pre riadenie IT aktív**), pričom tento rámec adresuje a ďalej rozširuje existujúce biznis procesy a koncové služby.
431 -
432 -V kontexte zavedeného informačného systému riadenia IT aktív treba rozlišovať oblasti rámca, ktoré 1) sú priamo a plnohodnotne podporované zo strany IS ITAM (zvýraznené hrubou čiarov), 2) sú podporované zo strany IS ITAM len čiastočne (zvýraznené čiarkovanou čiarou), t.j. danú oblasť kvalitatívne dopĺňajú z pohľadu riadenia IT aktív, resp. existujú biznis procesy mimo IS ITAM, ktoré pre svoju potrebu čerpajú dáta z IS ITAM  a 3) zo svojej povahy nie sú IS ITAM podporované vôbec, resp. sú pokryté organizačno-procesným zabezpečením mimo informačného systému.
433 -
434 -**Schéma 1 – Rámec pre riadenie IT aktív**
435 -
436 -**[[image:attach:image-2024-8-8_10-18-35.png||height="250"]]**
437 -
438 -Uvedený rámec riadenia IT aktív plne podporuje existujúce koncové služby, ktoré boli definované už pre projekt ITAM 1.0 a zároveň ich rozširuje o nové služby, ktoré reflektujú identifikované potreby uvedené v kapitole 3.2.2 Rozsah projektu. Takto je možné existujúce aj nové koncové služby graficky znázorniť nasledovne.
439 -
440 -**Schéma 2 – Schéma koncových služieb IS ITAM**
441 -
442 -[[image:attach:image-2024-8-8_10-18-47.png||height="250"]]
443 -
444 -V nasledujúcej tabuľke sú koncové služby bližšie popísané a namapované na konkrétne oblasti rámca riadenia ITAM
445 -
446 -**Tabuľka 3 – Namapovanie koncových služieb na rámec ITAM**
447 -
448 -(% class="wrapped" %)
449 -|(((
450 -**Meta IS ID**
451 -)))|(((
452 -**Stav**
453 -)))|(((
454 -**Koncová služba**
455 -)))|(((
456 -**Oblasti koncovej služby**
457 -)))|(% colspan="2" %)(((
458 -**Oblasť rámca riadenia ITAM**
459 -)))
460 -|(% rowspan="9" %)(((
461 -[[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
462 -
463 -
464 -
465 -
466 -
467 -
468 -
469 -
470 -
471 -)))|(% rowspan="9" %)(((
472 -Existujúca služba
473 -
474 -
475 -
476 -
477 -
478 -
479 -
480 -
481 -
482 -)))|(% rowspan="9" %)(((
483 -Centrálne spravovanie IT aktív
484 -
485 -
486 -
487 -
488 -
489 -
490 -
491 -
492 -
493 -)))|(((
494 -Sken hardvérových aktív pripojených OVM
495 -)))|(((
496 -1.     Repozitár IT aktív
497 -
498 -2.     Discovery
499 -
500 -3.     Integrácia a automatizácia
501 -
502 -4.     Dátový manažment
503 -)))|(((
504 -
505 -)))
506 -|(((
507 -Sken softvérových aktív pripojených OVM
508 -)))|(((
509 -1.     Repozitár IT aktív
510 -
511 -2.     Discovery
512 -
513 -3.     Integrácia a automatizácia
514 -
515 -4.     Dátový manažment
516 -)))|(((
517 -
518 -)))
519 -|(((
520 -Jednotný prehľad o prevádzkovaných a využívaných cloudových službách SaaS.
521 -)))|(((
522 -1.     Riadenie licencií a SaaS
523 -
524 -2.     Špecifikácia
525 -
526 -3.     Reporting
527 -
528 -4.     Riadenie vzťahov a zmlúv
529 -)))|(((
530 -
531 -)))
532 -|(((
533 -Platforma pre zadanie nákupných dokladov
534 -)))|(((
535 -1.     Riadenie licencií a SaaS
536 -
537 -2.     Riadenie vzťahov a zmlúv
538 -
539 -3.     Dátový manažment
540 -)))|(((
541 -
542 -)))
543 -|(((
544 -Platforma pre zobrazenie licenčných rizík (t.j. identifikácia nainštalovaného softvéru, ktorý nie je pokrytý nákupným dokladom)
545 -)))|(((
546 -1.     Riadenie licencií a SaaS
547 -
548 -2.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
549 -
550 -3.     Reporting
551 -)))|(((
552 -
553 -)))
554 -|(((
555 -Platforma pre zobrazenie skutočného využívania nainštalovaného softvéru používateľom pre potreby optimalizácie budúcich nákupov.
556 -)))|(((
557 -1.     Riadenie licencií a SaaS
558 -
559 -2.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
560 -
561 -3.     Meranie využívania SW
562 -
563 -4.     Reporting
564 -
565 -5.     Odstránenie
566 -)))|(((
567 -
568 -)))
569 -|(((
570 -**Platforma pre identifikáciu o aktuálnych softvérových zraniteľnostiach a ich mitigácií **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
571 -)))|(((
572 -1.     Riadenie bezpečnosti
573 -
574 -2.     Riadenie rizík
575 -
576 -3.     Riadenie zmien
577 -
578 -4.     Prevádzka
579 -
580 -5.     Vyradenie
581 -)))|(((
582 -
583 -)))
584 -|(((
585 -**Platforma pre riadenia cloudových služieb a zdrojov **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
586 -)))|(((
587 -1.     Riadenie cloudu (IaaS, PaaS)
588 -
589 -2.     Finančné riadenie
590 -)))|(((
591 -
592 -)))
593 -|(((
594 -**Platforma pre  optimalizáciu aplikačného portfólia **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
595 -)))|(((
596 -1.     Špecifikácia
597 -
598 -2.     Akvizícia
599 -
600 -3.     Prevádzka
601 -
602 -4.     Vyradenie
603 -
604 -5.     Riadenie zmien
605 -
606 -6.     Dátový manažment
607 -)))|(((
608 -
609 -)))
610 -|(% rowspan="11" %)(((
611 -[[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
612 -)))|(% rowspan="11" %)(((
613 -Existujúca služba
614 -)))|(% rowspan="11" %)(((
615 -Poskytovanie výstupných správ o centrálne evidovaných IT aktívach
616 -)))|(((
617 -Zoznam používateľov jednotlivých aplikácií a náhľad posledného použitia aplikácie používateľom
618 -)))|(((
619 -1.     Reporting
620 -
621 -2.     Meranie využívania SW
622 -)))|(((
623 -
624 -)))
625 -|(((
626 -Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
627 -)))|(((
628 -1.     Reporting
629 -
630 -2.     Riadenie licencií a SaaS
631 -
632 -3.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
633 -)))|(((
634 -
635 -)))
636 -|(((
637 -Sumár licenčného súladu
638 -)))|(((
639 -1.     Reporting
640 -
641 -2.     Riadenie licencií a SaaS
642 -)))|(((
643 -
644 -)))
645 -|(((
646 -Zobrazenie všetkých používateľských účtov na jednom zariadení, zoznamu aplikácií na jednom zariadení, celkovej ceny jedného zariadenia (hardvér + softvér), a dátumu posledného skenovania daného zariadenia
647 -)))|(((
648 -1.     Reporting
649 -)))|(((
650 -
651 -)))
652 -|(((
653 -Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
654 -)))|(((
655 -1.     Reporting
656 -
657 -2.     Riadenie licencií a SaaS
658 -)))|(((
659 -
660 -)))
661 -|(((
662 -Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
663 -)))|(((
664 -1.     Reporting
665 -
666 -2.     Riadenie licencií a SaaS
667 -
668 -3.     Meranie využívania SW
669 -
670 -4.     Odstránenie
671 -)))|(((
672 -
673 -)))
674 -|(((
675 -Zobrazenie informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
676 -)))|(((
677 -1.     Reporting
678 -
679 -2.     Riadenie licencií a SaaS
680 -)))|(((
681 -
682 -)))
683 -|(((
684 -Sumárny náhľad / prehľad o všetkom softvéri na úrovni rodiny softvéru
685 -)))|(((
686 -1.     Reporting
687 -
688 -2.     Riadenie licencií a SaaS
689 -)))|(((
690 -
691 -)))
692 -|(((
693 -Náhľad zobrazujúci identifikované softvérové zraniteľnosti, ich kategorizáciu a priorizáciu, skóre rizikovosti s návrhmi na ich mitigáciu
694 -)))|(((
695 -1.     Reporting
696 -
697 -2.     Riadenie bezpečnosti
698 -
699 -3.     Riadenie rizík
700 -
701 -4.     Riadenie zmien
702 -)))|(((
703 -
704 -)))
705 -|(((
706 -Náhľad zobrazujúci analytické údaje za účelom podpory riadenia cloudových služieb a zdrojov
707 -)))|(((
708 -1.     Reporting
709 -
710 -2.     Finančné riadenie
711 -
712 -3.     Riadenie cloudu (IaaS / PaaS)
713 -)))|(((
714 -
715 -)))
716 -|(((
717 -Prehľad o aktuálnom aplikačnom portfóliu, jeho prevádzkových nákladoch, kategorizácií z hľadiska biznis/IT stratégie a ďalšom rozvoji
718 -)))|(((
719 -1.     Reporting
720 -
721 -2.     Riadenie zmien
722 -
723 -3.     Riadenie licencií a SaaS (klienti / servery)
724 -
725 -4.     Finančné riadenie
726 -
727 -5.     Akvizícia
728 -
729 -6.     Stratégia a plánovanie
730 -)))|(((
731 -
732 -)))
733 -|(% rowspan="2" %)(((
734 -[[ks_336643>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/316b7da1-c213-4598-bf36-70265e157062/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
735 -)))|(% rowspan="2" %)(((
736 -Existujúca služba
737 -)))|(% rowspan="2" %)(((
738 -Vyhodnocovanie zapojenia OVM pod centrálnu správu
739 -)))|(((
740 -Vyhodnotenie pripravenosti a spôsobu možnosti pripojenia OVM pod centrálnu správu IT aktív
741 -)))|(((
742 -N/A
743 -)))|(((
744 -
745 -)))
746 -|(((
747 -Pravidelné vyhodnocovanie kvality údajov (aktuálnosť a kompletnosť dát zo skenov agentov, aktuálnosť a kompletnosť dát z konektorov, kompletnosť nákupných dokladov)
748 -)))|(((
749 -1.     Dátový manažment
750 -)))|(((
751 -
752 -)))
753 -|(% rowspan="6" %)(((
754 -[[ks_336641>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/0b3fcebd-8b95-490d-9a5f-28213d2075d0/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
755 -)))|(% rowspan="6" %)(((
756 -Existujúca služba
757 -)))|(% rowspan="6" %)(((
758 -Vyhodnocovanie žiadostí o nové IT aktíva
759 -)))|(((
760 -Zoznam používateľov jednotlivých aplikácií a náhľad posledného použitia aplikácie používateľom
761 -)))|(((
762 -1.     Špecifikácia
763 -
764 -2.     Riadenie bezpečnosti
765 -
766 -3.     Prevádzka
767 -
768 -4.     Odstránenie
769 -
770 -5.     Meranie využívania SW
771 -
772 -6.     Reporting
773 -)))|(((
774 -
775 -)))
776 -|(((
777 -Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
778 -)))|(((
779 -1.     Špecifikácia
780 -
781 -2.     Riadenie bezpečnosti
782 -
783 -3.     Prevádzka
784 -
785 -4.     Odstránenie
786 -
787 -5.     Meranie využívania SW
788 -
789 -6.     Reporting
790 -)))|(((
791 -
792 -)))
793 -|(((
794 -Sumár licenčného súladu
795 -)))|(((
796 -1.     Reporting
797 -
798 -2.     Riadenie licencií a SaaS
799 -)))|(((
800 -
801 -)))
802 -|(((
803 -Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
804 -)))|(((
805 -1.     Reporting
806 -
807 -2.     Riadenie licencií a SaaS
808 -)))|(((
809 -
810 -)))
811 -|(((
812 -Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
813 -)))|(((
814 -1.     Špecifikácia
815 -
816 -2.     Akvizícia
817 -
818 -3.     Prevádzka
819 -
820 -4.     Odstránenie
821 -
822 -5.     Meranie využívania SW
823 -)))|(((
824 -
825 -)))
826 -|(((
827 -Informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
828 -)))|(((
829 -1.     Reporting
830 -)))|(((
831 -
832 -)))
833 -
834 -== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.3Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.3       Zainteresované strany/Stakeholderi ==
835 -
836 -V nasledujúcej tabuľke sú uvedení hlavní aktéri pre projekt ITAM 2.0. V rámci nich sú to primárne organizačné útvary riadenia informačných technológií najmä IT prevádzky, IT architektúry a IT bezpečnosti.
837 -
838 -**Tabuľka 4 – Zainteresované osoby**
839 -
840 -(% class="wrapped" %)
841 -|(((
842 -ID
843 -)))|(((
844 -AKTÉR / STAKEHOLDER
845 -)))|(((
846 -SUBJEKT
847 -
848 -(názov / skratka)
849 -)))|(((
850 -ROLA
851 -
852 -(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
853 -)))|(((
854 -Informačný systém
855 -
856 -(MetaIS kód a názov ISVS)
857 -)))
858 -|(((
859 -1.
860 -)))|(((
861 -Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
862 -)))|(((
863 -MIRRI
864 -)))|(((
865 -Poskytovateľ služieb centrálneho riadenia IT aktív
866 -)))|(((
867 -isvs_9597
868 -
869 -Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
870 -)))
871 -|(((
872 -2.
873 -)))|(((
874 -Ďalšie ústredné orgány štátnej správy (ktoré doposiaľ neboli pripojené ku kompetencii centrálneho riadenia IT
875 -
876 -
877 -)))|(((
878 -N/A
879 -)))|(((
880 -Poskytovateľ údajov
881 -
882 -Konzument údajov a expertných služieb
883 -)))|(((
884 --
885 -)))
886 -|(((
887 -3.
888 -)))|(((
889 -Vybrané podriadené organizácie ústredných orgánov štátnej správy a štátne podniky, ktorých vlastníkom, prípade jediným akcionárom je Slovenská republika
890 -)))|(((
891 -N/A
892 -)))|(((
893 -Poskytovateľ údajov
894 -
895 -Konzument údajov a expertných služieb
896 -)))|(((
897 --
898 -)))
899 -|(((
900 -4.
901 -)))|(((
902 -Vybrané krajské mestá a samosprávne kraje vrátane vybraných ich podriadených organizácií
903 -)))|(((
904 -N/A
905 -)))|(((
906 -Poskytovateľ údajov
907 -
908 -Konzument údajov a expertných služieb
909 -)))|(((
910 --
911 -)))
912 -
913 -== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektu"/}}3.4       Ciele projektu ==
914 -
915 -Čiastkové ciele uvedené v 3.2.1 Motivácia a ciele možno zosumarizovať do formálnych cieľov projektu uvedených v nasledujúcej tabuľke:
916 -
917 -**Tabuľka 5 – Ciele projektu**
918 -
919 -(% class="wrapped" %)
920 -|(((
921 -**ID**
922 -)))|(((
923 -**Názov cieľa**
924 -)))|(((
925 -**Názov strategického cieľa**
926 -)))|(((
927 -**Spôsob realizácie strategického cieľa**
928 -)))
929 -|(((
930 -01
931 -)))|(((
932 -Zníženie nákladov na obstarávanie,  využívanie softvérov, licenčného nesúladu a súvisiacich licencií
933 -)))|(((
934 -Optimalizovať náklady verejnej správy, prioritnej osi 3 –Efektívne IT
935 -)))|(((
936 -Implementácia IS ITAM s  využitím expertných znalostí v oblasti licenčnej optimalizácie v prostredí vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení
937 -)))
938 -|(((
939 -02
940 -)))|(((
941 -Štandardizácia nástrojov na zber a// //evidenciu IT aktív v// //rámci verejnej a// //štátnej správy
942 -)))|(((
943 -Zvýšiť úžitkovú hodnotu informačných systémov verejnej správy počas ich životného cyklu, prioritnej osi 3 – Efektívne IT
944 -)))|(((
945 -Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení.
946 -)))
947 -|(((
948 -03
949 -)))|(((
950 -Centrálna evidencia nainštalovaných, využívaných a// //pripojených IT aktív
951 -)))|(((
952 -Skrátiť čas na prípravu a doručenie služieb a výsledkov informačných systémov VS, prioritnej osi 3 – Efektívne IT
953 -)))|(((
954 -Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení vrátane zavedenia prevádzkového modelu centrálneho riadenia IT aktív.
955 -)))
956 -|(((
957 -04
958 -)))|(((
959 -Zvyšovanie kybernetickej bezpečnosti technologického prostredia
960 -)))|(((
961 -Kybernetická bezpečnosť-
962 -
963 -Zvýšenie schopnosti včasnej identifikácie kybernetických incidentov vo verejnej správe
964 -)))|(((
965 -Implementácia IS ITAM vrátane nasadenia modulu Snow Risk Monitor do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do výšky 150 000 s cieľom identifikácie nepovoleného softvéru, identifikácie známych softvérových zraniteľností nainštalovaného softvéru a pod.
966 -)))
967 -|(((
968 -05
969 -)))|(((
970 -Optimalizácia a konsolidácia aplikačného portfólia prostredníctvom meranie technického zdravia, biznis hodnoty softvérov a aplikácií a duplicitných funkčností
971 -)))|(((
972 -Optimalizovať náklady verejnej správy, prioritnej osi 3 – Efektívne IT
973 -)))|(((
974 -Implementácia IS ITAM vrátane rozšírenia a využitia platformy Bizzdesign Horizzon v prostredí vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 s využitím expertných znalostí v oblasti riadenia aplikačného portfólia.
975 -)))
976 -|(((
977 -06
978 -)))|(((
979 -Optimalizácia a znižovanie nákladov cloudových zdrojov
980 -)))|(((
981 -Optimalizovať náklady verejnej správy, prioritnej osi - 3 Efektívne IT
982 -)))|(((
983 -Implementácia IS ITAM vrátane nástroja pre riadenie cloudových zdrojov s využitím expertných znalostí v oblasti v oblasti FinOps v prostredí vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení.
984 -)))
985 -|(((
986 -07
987 -)))|(((
988 -Poskytovanie úplných a spoľahlivých údajov o prostredí
989 -)))|(((
990 -Digitálna transformácia a lepšie údaje - Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
991 -)))|(((
992 -Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení,
993 -
994 -vrátane nastavenia štandardných reportov a dashboardov o softvérovom ale aj hardvérovom stave IT prostredia.
995 -)))
996 -|(((
997 -08
998 -)))|(((
999 -Znížiť administratívnu záťaž pri spravovaní nástroja na riadenie IT aktív
1000 -)))|(((
1001 -Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy, prioritnej osi 1 - Lepšie služby
1002 -)))|(((
1003 -Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení vrátane zavedenia prevádzkového modelu centrálneho riadenia IT aktív.
1004 -)))
1005 -
1006 -== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
1007 -
1008 -== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5       Merateľné ukazovatele (KPI) ==
1009 -
1010 -Ciele uvedené v predchádzajúcej kapitole možné adresovať prostredníctvom nasledujúcich merateľných ukazovateľov:
1011 -
1012 -**Tabuľka 6 – Merateľné ukazovatele projektu ITAM 2.0**
1013 -
1014 -(% class="wrapped" %)
1015 -|(((
1016 -**ID**
1017 -)))|(((
1018 -**ID/Názov cieľa**
1019 -)))|(((
1020 -**Názov
1021 -ukazovateľa **(KPI)
1022 -)))|(((
1023 -**Popis
1024 -ukazovateľa**
1025 -)))|(((
1026 -**Merná jednotka**
1027 -
1028 -)))|(((
1029 -**AS IS
1030 -merateľné hodnoty**
1031 -(aktuálne)
1032 -)))|(((
1033 -**TO BE
1034 -Merateľné hodnoty**
1035 -(cieľové hodnoty)
1036 -)))|(((
1037 -**Spôsob ich merania**
1038 -
1039 -**~ **
1040 -)))|(((
1041 -**Pozn.**
1042 -)))
1043 -|(((
1044 -01
1045 -)))|(((
1046 -01 - 08
1047 -)))|(((
1048 -Počet nových optimalizovaných úsekov verejnej správy – ústredné orgány verejnej správy a/alebo podriadené organizácie, VÚC, mesto/obec
1049 -)))|(((
1050 -Zapojenie ďalších ústredných orgánov verejnej moci vrátane ich podriadených organizácií, VÚC, obec/mesto do 2027
1051 -)))|(((
1052 -OVM,  VÚC, obec/mesto
1053 -)))|(((
1054 -14
1055 -)))|(((
1056 -40
1057 -)))|(((
1058 -IS ITAM
1059 -)))|(((
1060 --
1061 -)))
1062 -|(((
1063 -02
1064 -)))|(((
1065 -01
1066 -)))|(((
1067 -Zníženie nákladov na licencie
1068 -)))|(((
1069 -Zníženie nákladov zapojených OVM na licencie, údržbu a podporu
1070 -)))|(((
1071 -financie (€)
1072 -)))|(((
1073 -0
1074 -)))|(((
1075 -5%
1076 -)))|(((
1077 -Správa z licenčného posúdenia
1078 -)))|(((
1079 -Kvantifikovaná ročná úspora na základe priemerných ročných nákladov (za posl. 3 roky), ktoré budú známe v rámci realizácie projektu
1080 -)))
1081 -|(((
1082 -03
1083 -)))|(((
1084 -01
1085 -)))|(((
1086 -Zníženie rizika licenčného nesúladu
1087 -)))|(((
1088 -Zníženie licenčného nesúladu z dôvodu nedodržiavania licenčných podmienok
1089 -)))|(((
1090 -financie (€)
1091 -)))|(((
1092 -0
1093 -)))|(((
1094 -20%
1095 -)))|(((
1096 -Správa z licenčného posúdenia
1097 -)))|(((
1098 -Kvantifikovaný licenčný nesúlad bude známy v rámci realizácie projektu
1099 -)))
1100 -|(((
1101 -04
1102 -)))|(((
1103 -05
1104 -)))|(((
1105 -Zníženie počtu aplikácií
1106 -)))|(((
1107 -Zníženie počtu aplikácií využívaných OVM
1108 -)))|(((
1109 -Počet systémov a aplikácií
1110 -)))|(((
1111 -0
1112 -)))|(((
1113 -5%
1114 -)))|(((
1115 -IS ITAM
1116 -)))|(((
1117 -Súčasný počet aplikácií využívaných OVM bude známy po implementácii IS ITAM
1118 -)))
1119 -
1120 -== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.6Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.6       Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
1121 -
1122 -IS ITAM ako aj Bizzdesign Horizzon sú etablované riešenia v prostredí štátnej a verejnej správy SR. Okrem toho bude predstavená aj platforma FinOps na efektívne riadenie cloudových zdrojov. Ani jeden z uvedených systémov neprestavuje systém, s ktorým by do priameho kontaktu prichádzali občania alebo podnikatelia a zároveň sa nejedná o agendové informačné systémy. Hlavnými používateľmi týchto systémov sú dedikovaní pracovníci z organizačných útvarov riadenia IT z jednotlivých OVM najmä  IT prevádzky, IT bezpečnosti, IT architektúry.
1123 -
1124 -V prípade IS ITAM a Bizzdesign Horizzon sa jedná len o ďalšie rozširovanie a adopciu týchto riešení v prostredí štátnej a verejnej správy SR.
1125 -
1126 -
1127 -== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.7Rizikáazávislosti"/}}3.7       Riziká a závislosti ==
1128 -
1129 -V nasledujúcej tabuľke sú uvedené riziká, ktoré môžu ovplyvniť úspešnosť realizácie projektu. Uvedené vychádza zo skúseností projektového tímu, ktorý sa podieľal na realizácii projektu ITAM 1.0:
1130 -
1131 -**Tabuľka 7 – Riziká a závislosti**
1132 -
1133 -**[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-20.png||height="140"]]**
1134 -
1135 -
1136 -**Pre mitigáciu rizika uvedeného vyššie sme sa rozhodli proaktívne kontaktovať jednotlivé OVM. Listy na jednotlivé OVM sú zasielané prostredníctvom systému DKS. Cieľom je osloviť jednotlivé OVM a pomôcť ich pripraviť na adaptáciu ITAM procesov a nástrojov. Aktuálny zoznam oslovených OVM  a príklad listu pre OVM sa nachádza v prílohách.**
1137 -
1138 -
1139 -== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.8Stanoveniealternatívvbiznisovejvrstvearchitektúry"/}}3.8       Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
1140 -
1141 -Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v biznisovej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 5 Procesy podporované navrhovaným riešením a kapitola 6 Biznis architektúra riešenia.
1142 -
1143 -Uvedené vychádza zo schválenej stratégie budúceho smerovania ITAMu v podmienkach verejnej správy SR, ktorý reflektuje na najnovšie potreby a trendy v oblasti IT a riadenia IT aktív. Navrhované komponenty a aplikačné služby taktiež  vychádzajú z konkrétnych potrieb, ktoré boli identifikované u už zapojených OVM v rámci realizácie ITAM 1.0.
1144 -
1145 -Snow Risk Monitor - Riadenie softvérových zraniteľností
1146 -
1147 -Je to modul platformy Snow, Snow Risk Monitor. Snow Risk Monitor pomáha mitigovať bezpečnostné riziká tým, že porovnáva všetky softvéri inštalované v prostredí OVM s databázou známych softvérových zraniteľnosti NIST (National Institute of Standards and Technology). Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív. Mať prehľad o nainštalovanom softvéri zahŕňa mať prehľad aj o rizikách, ktoré sú s ním spojené. Implementácia IS ITAM do prostredia jednotlivých OVM preukázala veľké množstvo nainštalovaných softvérov, ktoré sú už po dobe svojej životnosti čo predstavuje bezpečnostné riziko. Na uvedené zistenia a s nimi spojené bezpečnostné riziká je potrebné nadviazať ďalšou úrovňou riadenia ITAM, ktorou je poskytovanie informácií o všetkých zraniteľnostiach, ktoré sú s daným softvérom spojené, a ktoré je potrebné eliminovať, prípadne iným spôsobom mitigovať.  Keďže komplexné a automatizované riadenie softvérových zraniteľností v prostredí verejnej a štátnej správy neexistuje, súčasťou ďalšieho rozvoja kompetencie ITAM by malo byť doplnenie modulu Snow Risk Monitor k súčasnej implementácii IS ITAM a zároveň v rámci prevádzkového modelu riadenia ITAM, nastavenie bližšej spolupráce medzi prevádzkou IT, resp. útvarmi zodpovednými za IT bezpečnosť pripojených OVM a nominovanými kľúčovými používateľmi ITAM za OVM, aby informácie zo Snow Risk Monitor boli efektívne využívanie na zvyšovanie kybernetickej bezpečnosti pripojeného OVM.
1148 -
1149 -FinOps – Riadenie cloudových zdrojov:
1150 -
1151 -FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM. FinOps slúži na zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb. Potreba FinOps vychádza zo zvyšujúcej sa potreby zdrojov verejného cloudu a kopíruje najnovšie trendy s nástupom cloudových riešení a s celosvetovým trendom prechodu z on-premise riešení, resp. vlastných dátových centier do prostredia cloudu a využívania služieb IaaS alebo Paas. Práve preto je rozšírenie ITAMu smerom k zabezpečeniu čo najefektívnejšieho využívania cloudových zdrojov nevyhnutné. V tomto kontexte bol etablovaný ako celosvetový štandard efektívneho riadenia cloudových zdrojov FinOps8 (z anj. Cloud Financial Management). Potreba komplexného a efektívneho riadenia cloudových zdrojov vychádza najmä z praxe, keďže skúsenosti so sveta ukazujú, že organizácie majú s riadením nákladom súvisiacich s cloudovou infraštruktúrou problémy. Priamu nadväznosť na tieto pravidlá, štandardy a konvencie má FinOps, ktorý predstavuje disciplínu, kombinujúcu princípy finančného riadenia s cloudovým inžinierstvom a jeho prevádzkou s cieľom poskytnúť organizáciám lepšie pochopenie ich výdavkov na cloud. Pomáha im tiež prijímať rozhodnutia o tom, ako prideľovať a spravovať svoje náklady na cloud, a zároveň umožňuje kontrolovať výdavky na cloud pri zachovaní úrovne výkonu, spoľahlivosti a zabezpečenia potrebnej na podporu ich biznis operácií.
1152 -
1153 -Bizzdesign Horizon – Optimalizácia aplikačného portfólia:
1154 -
1155 -Rozšírenie využitia platformy Bizzdesign Horizzon, pričom z architektonického hľadiska nedochádza k žiadnym zmenám. Platforma Bizzdesign Horizzon je už nasadená v prostredí štátnej a verejnej správy SR (napr. MIRRI, Ministerstvo financií SR a iné). V súčasnosti je využívaná najmä ako centrálny architektonický repozitár (aj pre potreby systému MetaIS), pričom zameranie je na modelovanie biznis vrstvy ako sú napr. procesy, biznis služby a životné situácie a modelovanie referenčných architektúr. Túto platformu je možné rozvinúť aj smerom k riadeniu aplikačného portfólia a tým maximalizovať jej pridanú hodnotu, keďže jej integrálnou súčasťou je aj komponent podporujúci kompetenciu Riadenia aplikačného portfólia. Z uvedeného vyplýva, že nie je potrebné zavádzať žiadnu novú APM technológiu, ktorá by v budúcnosti podporovala ITAM pilier. Platforma Bizzdesign je menovaná lídrom medzi nástrojmi pre enterprise architecture podľa spoločnosti Gartner (September 2023).
1156 -
1157 -
1158 -== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.9Multikriteriálnaanalýza"/}}3.9       Multikriteriálna analýza ==
1159 -
1160 -Neaplikované - viď predchádzajúcu kapitolu.
1161 -
1162 -// //
1163 -
1164 -== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.10Stanoveniealternatívvaplikačnejvrstvearchitektúry"/}}3.10    Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
1165 -
1166 -Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v aplikačnej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 10 Aplikačná architektúra. 
1167 -
1168 -Okrem architektonického riešenia uvedeného v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM, t.j. riešenia postaveného na jednom centrálnom informačnom systéme, bude v rámci projektu ITAM 2.0 predstavený architektonický model umožňujúci implementáciu aj tzv. rezortných ITAM systémov, ktoré budú konsolidovať informácie za rezort. Informácie z týchto čiastkových ITAM systémov sa budú pre účely licenčnej optimalizácie naprieč všetkými OVM následne konsolidovať prostredníctvom analytických reportov na úrovni všetkých pripojených OVM.
1169 -
1170 -Tak ako je uvedené v predchádzajúcom odseku, architektonicky platforma Snow, na ktorej je IS ITAM postavený umožňuje implementáciu aj tzv. rezortných ITAM systémov, ktoré budú fyzicky aj logicky oddelené od ostatných ITAM systémov, pričom tieto môžu byť implementované do prostredia verejného vládneho cloudu alebo aj do prostredia samotného OVM (na úrovni rezortu). Rezortný IS ITAM bude mať vytvorené všetky tri časti - zbernú (tzv. Inventory Manager), aplikačnú aj databázovú, ktoré budú úplne oddelené od ostatných OVM, pričom bude zabezpečená aj oddelená správa daného systému.
1171 -
1172 -V kontexte doplnenia nových modulov, projekt ITAM 2.0 zabezpečí nasledovné:
1173 -
1174 -* Rozšírenie využitia platformy Bizzdesign Horizzon, pričom z architektonického hľadiska nedochádza k žiadnym zmenám.
1175 -* Snow Risk Monitor bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1176 -* FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1177 -
1178 -== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.11Stanoveniealternatívvtechnologickejvrstvearchitektúry"/}}3.11    Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
1179 -
1180 -Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v technologickej vrstve architektúry. Súčasný IS ITAM je prevádzkovaný vo verejnej časti vládneho cloudu. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 11 Fyzická vrstva. Na technologickej vrstve nedochádza k žiadnym zmenám.
1181 -
1182 -Zároveň je potrebné uviesť, že v prípade implementácie tzv. rezortných ITAM systémov bude mať dané OVM na výber, či bude preferovať jeho implementáciu v prostredí vlastného dátového centra, vo vlastnom tenante verejného cloudu (verejnej časti vládneho cloudu) alebo využije tenant MIRRI vo verejnej časti vládneho cloudu, tak ako je implementovaný aj centrálny IS ITAM. V prípade využitia kapacít vlastného dátového centra, alebo vlastného tenantu verejnej časti vládneho cloudu, bude OVM znášať náklady na zabezpečenie potrebného výpočtového výkonu. V prípade využitia tenantu MIRRI, budú náklady súvisiace s využívaním potrebných cloudových zdrojov znášané MIRRI.
1183 -
1184 -
1185 -
1186 -// //
1187 -
1188 -**~ **
1189 -
1190 -= {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-4.POŽADOVANÉVÝSTUPY(PRODUKTPROJEKTU)"/}}4.     POŽADOVANÉ VÝSTUPY  (PRODUKT PROJEKTU) =
1191 -
1192 -Výstupy projektu možno rozdeliť do nasledujúcich skupín:
1193 -
1194 -1. Výstupy v zmysle vyhlášky 401/2023 o riadení projektov. Tieto výstupy už boli spracované v rámci realizácie projektu ITAM 1.0 – viď Projektový iniciálny dokument Implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory[[~[1~]>>path:#_ftn1||name="_ftnref1" shape="rect"]]. Tieto budú v rámci ITAM 2.0 aktualizované a doplnené o špecifiká tohto projektu.
1195 -1. IS ITAM vrátane rezortných IS ITAM nasadených do prostredia jednotlivých OVM
1196 -1. Snow Risk Monitor nasadený ako SaaS
1197 -1. Platforma FinOps nasadená ako SaaS
1198 -1. Expertné výstupy:
1199 -11. Úvodné zhodnotenie vyspelosti riadenia ITAM pre jednotlivé OVM
1200 -11. Záverečné zhodnotenie vyspelosti riadenia ITAM pre jednotlivé OVM
1201 -11. Stratégia rozvoja ITAM (aktualizácia)
1202 -11. Prevádzkový model (aktualizácia)
1203 -11. Správy o licenčnej pozícii jednotlivých výrobcov SW za OVM jednotlivo - polročne
1204 -11. Správy o zraniteľnostiach SW - polročne
1205 -11. Správy o riadení (finančných nákladoch) cloudových zdrojov – kvartálne
1206 -11. Manažérske dashboardy – za OVM a konsolidovane za všetky OVM (redukcia nákladov, eliminácia budúcich nákladov, znižovanie licenčných nesúladov a pod.) - mesačne
1207 -11. Školenia – licencie / IS ITAM
1208 -11. Metodika, prevádzkový model a nástroj riadenia cloudových zdrojov v zmysle FinOps
1209 -11. Správy z konsolidácie aplikačného portfólia atď. pre každé OVM
1210 -
1211 -**~ **
1212 -
1213 -= {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5.     NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
1214 -
1215 -Na nasledujúcej schéme je zobrazená architektúra súčasného prostredia IS ITAM v kombinácii s budúcimi novými aplikáciami – Snow Risk Monitor, Bizzdesign Horizon a nástroja pre riadenie cloudových zdrojov – platforma FinOps:
1216 -
1217 -**Schéma 3 – Architektúra ITAM 2.0**
1218 -
1219 -**[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-41.png||height="250"]]**
1220 -
1221 -Jednotlivé súčasné komponenty IS ITAM sú bližšie popísané v Detailnom návrh riešenia IS ITAM. Okrem toho v rámci realizácie projektu ITAM 2.0, budú do existujúceho riešenia doplnené nasledujúce komponenty:
1222 -
1223 -* Snow Risk Monitor, štandardný softvér, ktorý pomáha mitigovať bezpečnostné riziká tým, že porovnáva všetky softvéri inštalované v prostredí OVM s databázou známych softvérových zraniteľnosti NIST (National Institute of Standards and Technology). Snow Risk Monitor poskytuje ďalej nasledujúce funkcionality:
1224 -** Identifikuje zraniteľnosti naprieč celým aplikačným portfóliom.
1225 -** Kategorizuje a priorizuje riziká spojené s týmito zraniteľnosťami.
1226 -** Identifikuje možné úniky údajov.
1227 -** Poskytuje detailný návod ako identifikované zraniteľnosti odstrániť.
1228 -** Priorizuje nápravné činnosti na základe stupňa závažnosti.
1229 -** Monitoruje a chráni osobné údaje prostredníctvom:
1230 -*** Identifikácie aplikácií, ktoré spracúvajú osobné údaje.
1231 -*** Identifikácie typov osobných údajov, ktoré tieto aplikácie spracovávajú.
1232 -** Poskytuje informácie o celkovom rizikovom skóre organizácie.
1233 -* BizzDesign Horizon – zavedená platforma, ktorá podporuje tému riadenia aplikačného portfólia.
1234 -* FinOps certifikovaný nástroj, štandardný softvér, pre riadenie cloudových zdrojov pokrývajúci min. nasledujúce oblasti:
1235 -** Riadenie rozpočtu a prognózovanie
1236 -** „Chargeback“ a integrácia s IT financiami
1237 -** Cloud politiky a governance
1238 -** Alokácia nákladov
1239 -** Analýza dáta a „showback“
1240 -** Riadenie prístupu
1241 -** Zakladanie rozhodovacích štruktúr a štruktúr zodpovednosti v zmysle FinOps
1242 -** Analýza cloudových sadzieb
1243 -** Podpora multi-cloud
1244 -** Využitie zdrojov a „right-sizing“
1245 -** Optimalizácia sadzieb – „right-costing“
1246 -
1247 -Špecifikácia minimálnych funkčných požiadaviek Snow Risk Monitor a FinOps nástroja je uvedená v prílohe 1. Keďže sa jedná o štandardné (krabicové) nástroje, nepredpokladá sa žiadny vývoj ale skôr len nastavenie a konfigurácia týchto nástrojov do podmienok verejnej a štátnej správy SR, resp. aby sa naplnili požiadavky a ciele definované na projektom ITAM 2.0.
1248 -
1249 -
1250 -== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1Prehľade-Governmentkomponentov"/}}5.1       Prehľad e-Government komponentov ==
1251 -
1252 -=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.1Prehľadkoncovýchslužieb–budúcistav:"/}}5.1.1       Prehľad koncových služieb – budúci stav: ===
1253 -
1254 -**Tabuľka 8 – Prehľad koncových služieb**
1255 -
1256 -(% class="wrapped" %)
1257 -|(((
1258 -**Kód KS**
1259 -
1260 -//(z MetaIS)//
1261 -)))|(((
1262 -**Názov KS**
1263 -)))|(((
1264 -**Používateľ KS **//(G2C/G2B/G2G/G2A)//
1265 -)))|(((
1266 -**Životná situácia**
1267 -
1268 -//(+ kód z MetaIS)//
1269 -)))|(((
1270 -**Úroveň elektronizácie KS**
1271 -)))
1272 -|(((
1273 -n/a
1274 -)))|(((
1275 -n/a
1276 -)))|(((
1277 -n/a
1278 -)))|(((
1279 -n/a
1280 -)))|(((
1281 -Vyberte jednu z možností
1282 -)))
1283 -|(((
1284 -n/a
1285 -)))|(((
1286 -n/a
1287 -)))|(((
1288 -n/a
1289 -)))|(((
1290 -n/a
1291 -)))|(((
1292 -Vyberte jednu z možností
1293 -)))
1294 -
1295 -=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.2Prehľadbudovaných/rozvíjanýchISVSvprojekte–budúcistav:"/}}5.1.2       Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: ===
1296 -
1297 -**Tabuľka 9 – Prehľad budovaných / rozvíjaných ISVS**
1298 -
1299 -(% class="wrapped" %)
1300 -|(((
1301 -**Kód ISVS **//(z MetaIS)//
1302 -)))|(((
1303 -**Názov ISVS**
1304 -)))|(((
1305 -**Modul ISVS**
1306 -
1307 -//(zaškrtnite ak ISVS je modulom)//
1308 -)))|(((
1309 -**Stav IS VS**
1310 -)))|(((
1311 -**Typ IS VS**
1312 -)))|(((
1313 -**Kód nadradeného ISVS**
1314 -
1315 -//(v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)//
1316 -)))
1317 -|(((
1318 -isvs_9597
1319 -)))|(((
1320 -Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1321 -)))|(((
1322 -☐
1323 -)))|(((
1324 - Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať
1325 -)))|(((
1326 -Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1327 -)))|(((
1328 -
1329 -)))
1330 -|(((
1331 -tbd
1332 -)))|(((
1333 -BizzDesign Horizon
1334 -)))|(((
1335 -☐
1336 -)))|(((
1337 - Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať
1338 -)))|(((
1339 - Agendový
1340 -)))|(((
1341 -
1342 -)))
1343 -|(((
1344 -tbd
1345 -)))|(((
1346 -Snow Risk Monitor
1347 -)))|(((
1348 -☐
1349 -)))|(((
1350 -Plánujem budovať
1351 -)))|(((
1352 -Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1353 -)))|(((
1354 -
1355 -)))
1356 -|(((
1357 -tbd
1358 -)))|(((
1359 -Nástroj pre riadenie cloudových zdrojov (FinOps)
1360 -)))|(((
1361 -☐
1362 -)))|(((
1363 -Plánujem budovať
1364 -)))|(((
1365 -Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1366 -)))|(((
1367 -
1368 -)))
1369 -
1370 -=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.3Prehľadbudovanýchaplikačnýchslužieb–budúcistav:"/}}5.1.3       Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: ===
1371 -
1372 -**Tabuľka 10 – Prehľad budovaných aplikačných služieb**
1373 -
1374 -(% class="wrapped" %)
1375 -|(((
1376 -**Kód AS**
1377 -
1378 -//(z MetaIS)//
1379 -)))|(((
1380 -**Názov  AS**
1381 -)))|(((
1382 -**ISVS/modul ISVS**
1383 -
1384 -//(kód z MetaIS)//
1385 -)))|(((
1386 -**Aplikačná služba realizuje KS**
1387 -
1388 -//(kód KS z MetaIS)//
1389 -)))
1390 -|(((
1391 -(% style="color:#333333" %)65976
1392 -)))|(((
1393 -Poskytovanie prehľadu aktuálnych softvérových zraniteľností a ich mitigácie
1394 -)))|(((
1395 -(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1396 -)))|(((
1397 -[[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1398 -
1399 -[[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1400 -)))
1401 -|(((
1402 -(% style="color:#333333" %)65977
1403 -)))|(((
1404 -Poskytovanie údajov na podporu riadenia cloudových služieb a zdrojov
1405 -)))|(((
1406 -(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1407 -)))|(((
1408 -[[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1409 -
1410 -[[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1411 -)))
1412 -|(((
1413 -(% style="color:#333333" %)65978
1414 -)))|(((
1415 -Poskytovanie údajov k optimalizácií aplikačného portfólia
1416 -)))|(((
1417 -(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1418 -)))|(((
1419 -[[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1420 -
1421 -[[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1422 -)))
1423 -
1424 -=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
1425 -
1426 -Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
1427 -
1428 -**Tabuľka 11 – Prehľad integrácií ISVS**
1429 -
1430 -(% class="wrapped" %)
1431 -|(((
1432 -**Kód ISVS**
1433 -
1434 -//(z MetaIS)//
1435 -)))|(((
1436 -**Názov ISVS**
1437 -
1438 -**~ **
1439 -)))|(((
1440 -**Kód integrovaného ISVS**
1441 -
1442 -//(z MetaIS)//
1443 -)))|(((
1444 -**Názov integrovaného ISVS**
1445 -)))
1446 -|(((
1447 -n/a
1448 -)))|(((
1449 -n/a
1450 -)))|(((
1451 -n/a
1452 -)))|(((
1453 -n/a
1454 -)))
1455 -|(((
1456 -n/a
1457 -)))|(((
1458 -n/a
1459 -)))|(((
1460 -n/a
1461 -)))|(((
1462 -n/a
1463 -)))
1464 -
1465 -=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.5Aplikačnéslužbynaintegráciu"/}}5.1.5       Aplikačné služby na integráciu ===
1466 -
1467 -Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
1468 -
1469 -**Tabuľka 12 – Prehľad aplikačných služieb na integráciu**
1470 -
1471 -(% class="wrapped" %)
1472 -|(((
1473 -**AS**
1474 -
1475 -(Kód MetaIS)
1476 -)))|(((
1477 -**~ **
1478 -
1479 -**Názov  AS**
1480 -)))|(((
1481 -**Realizuje ISVS**
1482 -
1483 -(kód MetaIS)
1484 -)))|(((
1485 -**Poskytujúca alebo Konzumujúca**
1486 -)))|(((
1487 -**Integrácia cez CAMP**
1488 -)))|(((
1489 -**Integrácia s IS tretích strán**
1490 -)))|(((
1491 -**SaaS**
1492 -)))|(((
1493 -**Integrácia na AS poskytovateľa**
1494 -
1495 -(kód MetaIS)
1496 -)))
1497 -|(((
1498 -n/a
1499 -)))|(((
1500 -n/a
1501 -)))|(((
1502 -n/a
1503 -)))|(((
1504 -n/a
1505 -)))|(((
1506 -n/a
1507 -)))|(((
1508 -n/a
1509 -)))|(((
1510 -n/a
1511 -)))|(((
1512 -n/a
1513 -)))
1514 -|(((
1515 -n/a
1516 -)))|(((
1517 -n/a
1518 -)))|(((
1519 -n/a
1520 -)))|(((
1521 -n/a
1522 -)))|(((
1523 -n/a
1524 -)))|(((
1525 -n/a
1526 -)))|(((
1527 -n/a
1528 -)))|(((
1529 -n/a
1530 -)))
1531 -|(((
1532 -n/a
1533 -)))|(((
1534 -n/a
1535 -)))|(((
1536 -n/a
1537 -)))|(((
1538 -n/a
1539 -)))|(((
1540 -n/a
1541 -)))|(((
1542 -n/a
1543 -)))|(((
1544 -n/a
1545 -)))|(((
1546 -n/a
1547 -)))
1548 -
1549 -=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.6PoskytovanieúdajovzISVSdoISCSRÚ"/}}5.1.6       Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ ===
1550 -
1551 -Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
1552 -
1553 -**Tabuľka 13 – Prehľad poskytovania údajov z ISVS do IS CSRÚ**
1554 -
1555 -(% class="wrapped" %)
1556 -|(((
1557 -**ID OE**
1558 -)))|(((
1559 -**Názov (poskytovaného) objektu evidencie**
1560 -)))|(((
1561 -**Kód ISVS poskytujúceho OE**
1562 -)))|(((
1563 -**Názov ISVS poskytujúceho OE**
1564 -)))
1565 -|(((
1566 -n/a
1567 -)))|(((
1568 -n/a
1569 -)))|(((
1570 -n/a
1571 -)))|(((
1572 -n/a
1573 -)))
1574 -|(((
1575 -n/a
1576 -)))|(((
1577 -n/a
1578 -)))|(((
1579 -n/a
1580 -)))|(((
1581 -n/a
1582 -)))
1583 -|(((
1584 -n/a
1585 -)))|(((
1586 -n/a
1587 -)))|(((
1588 -n/a
1589 -)))|(((
1590 -n/a
1591 -)))
1592 -
1593 -=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.7KonzumovanieúdajovzISCSRÚ"/}}5.1.7       Konzumovanie údajov z IS CSRÚ ===
1594 -
1595 -Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
1596 -
1597 -**Tabuľka 14 – Prehľad konzumovania údajov z IS CSRÚ**
1598 -
1599 -(% class="wrapped" %)
1600 -|(((
1601 -**ID  OE**
1602 -)))|(((
1603 -**~ **
1604 -
1605 -**Názov (konzumovaného) objektu evidencie**
1606 -)))|(((
1607 -**Kód a názov ISVS konzumujúceho OE z IS CSRÚ**
1608 -)))|(((
1609 -**Kód zdrojového ISVS v MetaIS**
1610 -)))
1611 -|(((
1612 -n/a
1613 -)))|(((
1614 -n/a
1615 -)))|(((
1616 -n/a
1617 -)))|(((
1618 -n/a
1619 -)))
1620 -|(((
1621 -n/a
1622 -)))|(((
1623 -n/a
1624 -)))|(((
1625 -n/a
1626 -)))|(((
1627 -n/a
1628 -)))
1629 -|(((
1630 -n/a
1631 -)))|(((
1632 -n/a
1633 -)))|(((
1634 -n/a
1635 -)))|(((
1636 -n/a
1637 -)))
1638 -
1639 -=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.8Prehľadplánovanéhovyužívaniainfraštruktúrnychslužieb(cloudovýchslužieb)–budúcistav:"/}}5.1.8       Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: ===
1640 -
1641 -**Tabuľka 15 – Prehľad plánované využívania infraštruktúrnych cloudových služieb**
1642 -
1643 -(% class="wrapped" %)
1644 -|(((
1645 -**~ **
1646 -
1647 -**Kód infraštruktúrnej služby**
1648 -
1649 -//(z MetaIS)//
1650 -)))|(((
1651 -**Názov infraštruktúrnej služby**
1652 -)))|(((
1653 -**Kód využívajúceho ISVS**
1654 -
1655 -//(z MetaIS)//
1656 -)))|(((
1657 -**Názov využívajúceho ISVS**
1658 -)))
1659 -|(((
1660 -infra_sluzba_598
1661 -)))|(((
1662 -Microsoft Azure Backup
1663 -)))|(((
1664 -isvs_9597
1665 -)))|(((
1666 -Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1667 -)))
1668 -|(((
1669 -infra_sluzba_625
1670 -)))|(((
1671 -Virtual Network
1672 -)))|(((
1673 -isvs_9597
1674 -)))|(((
1675 -Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1676 -)))
1677 -|(((
1678 -infra_sluzba_637
1679 -)))|(((
1680 -Virtual Machines
1681 -)))|(((
1682 -isvs_9597
1683 -)))|(((
1684 -Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1685 -)))
1686 -|(((
1687 -infra_sluzba_627
1688 -)))|(((
1689 -API management
1690 -)))|(((
1691 -isvs_9597
1692 -)))|(((
1693 -Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1694 -)))
1695 -|(((
1696 -infra_sluzba_609
1697 -)))|(((
1698 -Azure Storage
1699 -)))|(((
1700 -isvs_9597
1701 -)))|(((
1702 -Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1703 -)))
1704 -|(((
1705 -infra_sluzba_613
1706 -)))|(((
1707 -Azure DNS
1708 -)))|(((
1709 -isvs_9597
1710 -)))|(((
1711 -Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1712 -)))
1713 -|(((
1714 -infra_sluzba_590
1715 -)))|(((
1716 -SQL Server on Virtual Machines
1717 -)))|(((
1718 -isvs_9597
1719 -)))|(((
1720 -Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1721 -)))
1722 -
1723 -// //
1724 -
1725 -
1726 -**~ **
1727 -
1728 -= {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-6.LEGISLATÍVA"/}}6.     LEGISLATÍVA =
1729 -
1730 -Projekt ITAM 2.0 nevyžaduje žiadne legislatívne zmeny.
1731 -
1732 -
1733 -**~ **
1734 -
1735 -= {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7.     ROZPOČET A PRÍNOSY =
1736 -
1737 -
1738 -== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovaprínosov"/}}7.1       Sumarizácia nákladov a prínosov ==
1739 -
1740 -
1741 -(% class="wrapped" %)
1742 -|(((
1743 -**Náklady**
1744 -)))|(((
1745 -**Spolu**
1746 -)))|(((
1747 -Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1748 -)))|(((
1749 -Snow Risk Monitor
1750 -)))|(((
1751 -BizzDesign / APM
1752 -)))|(((
1753 -FinOps platforma
1754 -)))
1755 -|(((
1756 -**Náklady s DPH**
1757 -)))|(((
1758 -**~ 30 731 388 €**
1759 -)))|(((
1760 -**~ 23 832 899 €**
1761 -)))|(((
1762 -**~ 1 879 226 €**
1763 -)))|(((
1764 -**~ 4 401 361 €**
1765 -)))|(((
1766 -**~ 617 902 €**
1767 -)))
1768 -|(((
1769 -**IT - CAPEX**
1770 -)))|(((
1771 -**~ 7 179 289 €**
1772 -)))|(((
1773 -**~ 6 210 918 €**
1774 -)))|(((
1775 -**~ 653 470 €**
1776 -)))|(((
1777 -**~ 203 470 €**
1778 -)))|(((
1779 -**~ 111 431 €**
1780 -)))
1781 -|(((
1782 -Aplikácie
1783 -)))|(((
1784 - 3 014 370 €
1785 -)))|(((
1786 - 2 516 999 €
1787 -)))|(((
1788 - 203 470 €
1789 -)))|(((
1790 - 203 470 €
1791 -)))|(((
1792 - 90 431 €
1793 -)))
1794 -|(((
1795 -SW
1796 -)))|(((
1797 - 4 164 919 €
1798 -)))|(((
1799 - 3 693 919 €
1800 -)))|(((
1801 - 450 000 €
1802 -)))|(((
1803 - - €
1804 -)))|(((
1805 - 21 000 €
1806 -)))
1807 -|(((
1808 -HW
1809 -)))|(((
1810 - - €
1811 -)))|(((
1812 - - €
1813 -)))|(((
1814 - - €
1815 -)))|(((
1816 - - €
1817 -)))|(((
1818 - - €
1819 -)))
1820 -|(((
1821 -**IT - OPEX- prevádzka**
1822 -)))|(((
1823 -**~ 23 538 994 €**
1824 -)))|(((
1825 -**~ 17 613 878 €**
1826 -)))|(((
1827 -**~ 1 225 037 €**
1828 -)))|(((
1829 -**~ 4 194 073 €**
1830 -)))|(((
1831 -**~ 506 007 €**
1832 -)))
1833 -|(((
1834 -Aplikácie
1835 -)))|(((
1836 - 9 799 850 €
1837 -)))|(((
1838 - 5 008 733 €
1839 -)))|(((
1840 - 175 037 €
1841 -)))|(((
1842 - 4 194 073 €
1843 -)))|(((
1844 - 422 007 €
1845 -)))
1846 -|(((
1847 -SW
1848 -)))|(((
1849 - 11 279 145 €
1850 -)))|(((
1851 - 10 145 145 €
1852 -)))|(((
1853 - 1 050 000 €
1854 -)))|(((
1855 - - €
1856 -)))|(((
1857 - 84 000 €
1858 -)))
1859 -|(((
1860 -HW
1861 -)))|(((
1862 - 2 460 000 €
1863 -)))|(((
1864 - 2 460 000 €
1865 -)))|(((
1866 - - €
1867 -)))|(((
1868 - - €
1869 -)))|(((
1870 - - €
1871 -)))
1872 -|(((
1873 -**Riadenie projektu**
1874 -)))|(((
1875 -**~ 13 104 €**
1876 -)))|(((
1877 -**~ 8 102 €**
1878 -)))|(((
1879 -**~ 719 €**
1880 -)))|(((
1881 -**~ 3 819 €**
1882 -)))|(((
1883 -**~ 463 €**
1884 -)))
1885 -|(((
1886 -**Výstupné náklady**
1887 -)))|(((
1888 -**~ - €**
1889 -)))|(((
1890 -**~ - €**
1891 -)))|(((
1892 -**~ - €**
1893 -)))|(((
1894 -**~ - €**
1895 -)))|(((
1896 -**~ - €**
1897 -)))
1898 -|(((
1899 -**Prínosy**
1900 -)))|(((
1901 -**~ 51 985 604 €**
1902 -)))|(((
1903 -**~ 51 985 604 €**
1904 -)))|(((
1905 -**~ - €**
1906 -)))|(((
1907 -**~ - €**
1908 -)))|(((
1909 -**~ - €**
1910 -)))
1911 -|(((
1912 -**Finančné prínosy**
1913 -)))|(((
1914 -**~ - €**
1915 -)))|(((
1916 -**~ - €**
1917 -)))|(((
1918 -**~ - €**
1919 -)))|(((
1920 -**~ - €**
1921 -)))|(((
1922 -**~ - €**
1923 -)))
1924 -|(((
1925 -Administratívne poplatky
1926 -)))|(((
1927 - - €
1928 -)))|(((
1929 - - €
1930 -)))|(((
1931 - - €
1932 -)))|(((
1933 - - €
1934 -)))|(((
1935 - - €
1936 -)))
1937 -|(((
1938 -Ostatné daňové a nedaňové príjmy
1939 -)))|(((
1940 - - €
1941 -)))|(((
1942 - - €
1943 -)))|(((
1944 - - €
1945 -)))|(((
1946 - - €
1947 -)))|(((
1948 - - €
1949 -)))
1950 -|(((
1951 -**Ekonomické prínosy**
1952 -)))|(((
1953 -**~ 51 985 604 €**
1954 -)))|(((
1955 -**~ 51 985 604 €**
1956 -)))|(((
1957 -**~ - €**
1958 -)))|(((
1959 -**~ - €**
1960 -)))|(((
1961 -**~ - €**
1962 -)))
1963 -|(((
1964 -Občania (€)
1965 -)))|(((
1966 - - €
1967 -)))|(((
1968 - - €
1969 -)))|(((
1970 - - €
1971 -)))|(((
1972 - - €
1973 -)))|(((
1974 - - €
1975 -)))
1976 -|(((
1977 -Úradníci (€)
1978 -)))|(((
1979 - 35 324 315 €
1980 -)))|(((
1981 - 35 324 315 €
1982 -)))|(((
1983 - - €
1984 -)))|(((
1985 - - €
1986 -)))|(((
1987 - - €
1988 -)))
1989 -|(((
1990 -Úradníci (FTE)
1991 -)))|(((
1992 - N/A
1993 -)))|(((
1994 - N/A
1995 -)))|(((
1996 - N/A
1997 -)))|(((
1998 - N/A
1999 -)))|(((
2000 - N/A
2001 -)))
2002 -|(((
2003 -**Kvalitatívne prínosy**
2004 -)))|(((
2005 -**~ 16 661 289 €**
2006 -)))|(((
2007 -**~ 16 661 289 €**
2008 -)))|(((
2009 -**~ - €**
2010 -)))|(((
2011 -**~ - €**
2012 -)))|(((
2013 -**~ - €**
2014 -)))
2015 -|(((
2016 -
2017 -)))|(((
2018 -// //
2019 -)))|(((
2020 -// //
2021 -)))|(((
2022 -// //
2023 -)))|(((
2024 -// //
2025 -)))|(((
2026 -// //
2027 -)))
2028 -
2029 -Vzhľadom na architektúru celého riešenia, boli skalkulované prínosy kumulované do Centrálneho informačného systému na riadenie IT aktív aj za ostatné modulu/aplikácie navrhovaného riešenia.
2030 -
2031 -= {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.     HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
2032 -
2033 -V nasledujúcej tabuľke je uvedený indikatívny harmonogram implementácia ITAM 2.0, ktorý zohľadňuje špecifiká týchto projektov a postupného nasadzovania riešenia do prostredí jednotlivých OVM:
2034 -
2035 -**Tabuľka 7 – Harmonogram projektu**
2036 -
2037 -(% class="wrapped" %)
2038 -|(((
2039 -**ID**
2040 -)))|(((
2041 -**FÁZA/AKTIVITA**
2042 -)))|(((
2043 -**ZAČIATOK**
2044 -
2045 -(odhad termínu)
2046 -)))|(((
2047 -**KONIEC**
2048 -
2049 -(odhad termínu)
2050 -)))|(((
2051 -**POZNÁMKA**
2052 -)))
2053 -|(((
2054 -1.
2055 -)))|(((
2056 -Prípravná fáza a Iniciačná fáza
2057 -)))|(((
2058 -01/2024
2059 -)))|(((
2060 -03/2025
2061 -)))|(((
2062 -
2063 -)))
2064 -|(((
2065 -2.
2066 -)))|(((
2067 -Realizačná fáza
2068 -)))|(((
2069 -04/2025
2070 -)))|(((
2071 -03/2028
2072 -)))|(((
2073 -Postupné zapájanie jednotlivých OVM.
2074 -)))
2075 -|(((
2076 -2a
2077 -)))|(((
2078 -Analýza a Dizajn
2079 -)))|(((
2080 -04/2025
2081 -)))|(((
2082 -03/2027
2083 -)))|(((
2084 -
2085 -)))
2086 -|(((
2087 -2b
2088 -)))|(((
2089 -Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
2090 -)))|(((
2091 -04/2025
2092 -)))|(((
2093 -03/2027
2094 -)))|(((
2095 -Postupne, podľa potreby.
2096 -)))
2097 -|(((
2098 -2c
2099 -)))|(((
2100 -Implementácia a testovanie
2101 -)))|(((
2102 -04/2025
2103 -)))|(((
2104 -03/2027
2105 -)))|(((
2106 -Realizované per jednotlivé OVM.
2107 -)))
2108 -|(((
2109 -2d
2110 -)))|(((
2111 -Nasadenie a PIP
2112 -)))|(((
2113 -04/2025
2114 -)))|(((
2115 -03/2027
2116 -)))|(((
2117 -Realizované per jednotlivé OVM.
2118 -)))
2119 -|(((
2120 -3.
2121 -)))|(((
2122 -Dokončovacia fáza
2123 -)))|(((
2124 -04/2025
2125 -)))|(((
2126 -03/2027
2127 -)))|(((
2128 -Realizované per jednotlivé OVM.
2129 -)))
2130 -|(((
2131 -4.
2132 -)))|(((
2133 -Podpora prevádzky (SLA)
2134 -)))|(((
2135 -06/2025
2136 -)))|(((
2137 -03/2028
2138 -)))|(((
2139 -Prevádzka začína pripojením prvého OVM a postupne sa rozširuje na ostatné OVM.
2140 -)))
2141 -
2142 -**~ **
2143 -
2144 -= {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.     PROJEKTOVÝ TÍM =
2145 -
2146 -Projektový tím MIRRI bude konkrétnejšie definovaný až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0. Avšak vzhľadom na skúsenosti z projektu ITAM 1.0 bude projektový tím za stranu MIRRI SR pozostávať z rovnakých rolí ako sú uvedené v Projektovom iniciálnom dokumente k projektu implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory, kapitola 6.2 Riadenie projektu a kapitola 6.3 Pracovný tím.
2147 -
2148 -Riadiaci výbor projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
2149 -Riadiaci výbor sa riadi “Štatútom riadiaceho výboru”, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RV projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie.
2150 -Štatút Riadiaceho výboru upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.
2151 -
2152 -
2153 -* Projektový manažér Objednávateľa – dohliada a riadi projekt v zmysle Zmluvy, dohliada na plnenia Dodávateľa, predkladá návrh akceptácie plnení Dodávateľa.
2154 -* Projektový manažér Dodávateľa – riadi dodávanie častí diela v zmysle Zmluvy na strane Dodávateľa, predkladá plnenia za Dodávateľa.
2155 -* Analytický tím Dodávateľa – analyzuje a navrhuje riešenia pre implementáciu požiadaviek.
2156 -* Vývojový tím Dodávateľa – implementuje požiadavky v zmysle schválených návrhov.
2157 -* Testovací tím Dodávateľa – overuje funkčnosť implementovaných požiadaviek.
2158 -* Tím UAT Objednávateľa – overuje funkčnosť a správnosť implementovaných požiadaviek.
2159 -
2160 -Projektové role:
2161 -
2162 -* Projektový manažér
2163 -* Kľúčový používateľ
2164 -* Analytik IT
2165 -* Architekt IT
2166 -* ID Tester
2167 -* Dátový špecialista
2168 -* Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
2169 -
2170 -Ďalšie projektové role:
2171 -
2172 -* Finančný manažér
2173 -* Manažér kvality
2174 -* Asistent PM
2175 -
2176 -== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.1PRACOVNÉNÁPLNE"/}}9.1       PRACOVNÉ NÁPLNE ==
2177 -
2178 -Pracovné náplne jednotlivých členov projektového tímu MIRRI SR budú definované až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0.
2179 -
2180 -|(((
2181 -**Projektová rola:**
2182 -)))|(((
2183 -**~ **
2184 -
2185 -**PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
2186 -
2187 -
2188 -)))
2189 -|(((
2190 -**Stručný popis:**
2191 -)))|(((
2192 -·          zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
2193 -
2194 -
2195 -·          zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
2196 -
2197 -
2198 -·         zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
2199 -)))
2200 -|(((
2201 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2202 -)))|(((
2203 -Zodpovedný za:
2204 -
2205 -·          Riadenie projektu podľa pravidiel stanovených vo Vyhláške 85/2020 Z.z.
2206 -
2207 -·          Riadenie prípravy, inicializácie a realizácie projektu
2208 -
2209 -·          Identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii
2210 -
2211 -·          Plánovanie, organizovanie, motivovanie projektového tímu a monitorovanie projektu
2212 -
2213 -·          Zabezpečenie efektívneho riadenia všetkých projektových zdrojov s cieľom vytvorenia a dodania obsahu a zabezpečenie naplnenie cieľov projektu
2214 -
2215 -·          Určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory Riadiaceho výboru (RV) pre riadenie, plánovanie a kontrolu projektu a využívanie projektových zdrojov
2216 -
2217 -·          Zabezpečenie vypracovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2218 -
2219 -·          Zabezpečenie realizácie projektu podľa štandardov definovaných vo Vyhláške 78/2020 Z.z.
2220 -
2221 -·          Zabezpečenie priebežnej aktualizácie a verzionovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v minimálnom rozsahu Vyhlášky 85/2020 Z.z., Prílohy č.1
2222 -
2223 -·          Vypracovanie, pravidelné predkladanie a zabezpečovanie prezentácie stavov projektu, reportov, návrhov riešení problémov a odsúhlasovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1 na rokovanie RV
2224 -
2225 -·          Riadenie a operatívne riešenie a odstraňovanie strategických / projektových rizík a závislostí
2226 -
2227 -·          Predkladanie návrhov na zlepšenia na rokovanie Riadiaceho výboru (RV)
2228 -
2229 -·          Zabezpečenie vytvorenia a pravidelnej aktualizácie BC/CBA a priebežné zdôvodňovanie projektu a predkladanie na rokovania RV
2230 -
2231 -·          Celkovú alokáciu a efektívne využívanie ľudských a finančných zdrojov v projekte
2232 -
2233 -·          Celkový postup prác v projekte a realizuje nápravné kroky v prípade potreby
2234 -
2235 -·          Vypracovanie požiadaviek na zmenu (CR), návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV
2236 -
2237 -·          Riadenie zmeny (CR) a prípadné požadované riadenie konfigurácií a ich zmien
2238 -
2239 -·          Riadenie implementačných a prevádzkových aktivít v rámci projektov.
2240 -
2241 -·          Aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,
2242 -
2243 -·          Formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho projektového úložiska, správu a archiváciu projektovej dokumentácie
2244 -
2245 -·          Kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom,
2246 -
2247 -·          Dodržiavanie metodík projektového riadenia,
2248 -
2249 -·          Predkladanie požiadaviek dodávateľa na rokovanie Riadiaceho výboru (RV),
2250 -
2251 -·          Vecnú a procesnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr
2252 -
2253 -
2254 -)))
2255 -|(((
2256 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2257 -)))|(((
2258 -·          Certifikácia - Prince 2
2259 -
2260 -·          Certifikácia - PMI PMP
2261 -
2262 -·          Certifikácia - IPMA
2263 -
2264 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2265 -)))
2266 -|(((
2267 -**Poznámka**
2268 -)))|(((
2269 -
2270 -
2271 -V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **Manažér zmien** (Change manager) a **Implementačný manažér** (Release manager), tak rozsah a povinnosti týchto rolí vykonáva rola **Projektový manažér**
2272 -
2273 -**~ **
2274 -
2275 -Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **Projektového manažéra**, popisy rolí **Change** managera a **Release managera**.
2276 -
2277 -
2278 -)))
2279 -
2280 -**~ **
2281 -
2282 -|(((
2283 -**Projektová rola:**
2284 -)))|(((
2285 -**~ **
2286 -
2287 -**KĽUČOVÝ POUŽIVATEĽ **(end user)
2288 -
2289 -
2290 -)))
2291 -|(((
2292 -**Stručný popis:**
2293 -)))|(((
2294 -·          zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
2295 -
2296 -
2297 -·          zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
2298 -
2299 -
2300 -·          Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov
2301 -)))
2302 -|(((
2303 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2304 -)))|(((
2305 -
2306 -
2307 -Zodpovedný za:
2308 -
2309 -·          Návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek
2310 -
2311 -·          Jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy
2312 -
2313 -·          Vytvorenie špecifikácie, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu,
2314 -
2315 -·          Špecifikáciu požiadaviek koncových používateľov na prínos systému
2316 -
2317 -·          Špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť,
2318 -
2319 -·          Návrh a definovanie akceptačných kritérií,
2320 -
2321 -·          Vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania)
2322 -
2323 -·          Finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania
2324 -
2325 -·          Vykonanie akceptačného testovania (UAT)
2326 -
2327 -·          Finálne odsúhlasenie a  akceptáciu manažérskych a špecializovaných produktov alebo projektových výstupov
2328 -
2329 -·          Finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
2330 -
2331 -·          Predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov
2332 -
2333 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2334 -
2335 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2336 -
2337 -
2338 -)))
2339 -|(((
2340 -**~ **
2341 -
2342 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2343 -
2344 -**~ **
2345 -)))|(((
2346 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2347 -)))
2348 -|(((
2349 -**Poznámka**
2350 -)))|(((
2351 -
2352 -
2353 -V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **UX DIZAJNÉRA**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **KĽÚČOVÝ POUŽIVATEĽ.**
2354 -
2355 -**~ **
2356 -
2357 -Prekopírujte do popisu role pre **KĽUČOVÉHO POUŽÍVATEĽA**, popis role **UX DIZAJNÉRA.**
2358 -
2359 -
2360 -)))
2361 -
2362 -|(((
2363 -**Projektová rola:**
2364 -)))|(((
2365 -**~ **
2366 -
2367 -**IT ARCHITEKT**
2368 -
2369 -
2370 -)))
2371 -|(((
2372 -**Stručný popis:**
2373 -)))|(((
2374 -·       zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
2375 -
2376 -·       vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
2377 -
2378 -·       zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
2379 -)))
2380 -|(((
2381 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2382 -)))|(((
2383 -
2384 -
2385 -Zodpovedný za:
2386 -
2387 -·          Navrhovanie architektúry IT riešení s cieľom dosiahnuť najlepšiu efektivitu.
2388 -
2389 -·          Transformovanie cieľov, prísľubov a zámerov projektu do tvorby reálnych návrhov a riešení.
2390 -
2391 -·          Navrhovanie takých riešení, aby poskytovali čo najvyššiu funkčnosť a flexibilitu.
2392 -
2393 -·          Posudzovanie vhodnosti navrhnutých riešení s ohľadom na požiadavky projektu.
2394 -
2395 -·          Zodpovednosť za technické navrhnutie a realizáciu projektu.
2396 -
2397 -·          Zodpovednosť za vytvorenie technickej IT dokumentácie a jej následná kontrola.
2398 -
2399 -·          Zodpovednosť za definovanie integračných vzorov, menných konvencií, spôsobov návrhu a spôsobu programovania.
2400 -
2401 -·          Definovanie architektúry systému, technických požiadaviek a funkčného modelu (Proof Of Concept.)
2402 -
2403 -·          Vytvorenie požiadaviek na HW/SW infraštruktúru IS
2404 -
2405 -·          Udržiavanie a rozvoj konzistentnej architektúry s dôrazom na architektúru aplikačnú, dátovú a infraštruktúru
2406 -
2407 -·          Analýzu a odhad náročnosti technických požiadaviek na vytvorenie IS alebo vykonanie zmien v IS
2408 -
2409 -·          Navrhovanie riešení zohľadňujúce architektonické štandardy, časové a zdrojové obmedzenia,
2410 -
2411 -·          Navrhovanie dátových transformácií medzi dátovými skladmi a aplikáciami
2412 -
2413 -·          Vyhodnocovanie implementačných alternatív z pohľadu celkovej IT architektúry
2414 -
2415 -·          Ladenie dátových štruktúr za účelom dosiahnutia optimálneho výkonu
2416 -
2417 -·          Prípravu akceptačných kritérií
2418 -
2419 -·          Analýza nových nástrojov, produktov a technológií
2420 -
2421 -·          Správa, rozvoj a dohľad nad dodržiavaním integračných štandardov
2422 -
2423 -·          Priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane Detailného návrhu riešenia (DNR) z pohľadu analýzy a návrhu riešenia architektúry IS
2424 -
2425 -·          Vykonáva posudzovanie a úpravu testovacej stratégie, testovacích scenárov, plánov testov, samotné testovanie a účasť na viacerých druhoch testovania
2426 -
2427 -·          Vykonanie záťažových, výkonnostných a integračných testov a navrhnutie následných nápravných
2428 -
2429 -·          Nasadenie a otestovanie migrácie, overenie kvality dát a navrhnutie nápravných opatrení
2430 -
2431 -·          Participáciu na výkone bezpečnostných testov,
2432 -
2433 -·          Participáciu na výkone UAT testov,
2434 -
2435 -·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2436 -
2437 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2438 -
2439 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2440 -
2441 -
2442 -)))
2443 -|(((
2444 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2445 -)))|(((
2446 -
2447 -
2448 -·          Certifikácia - Togaf
2449 -
2450 -·          Certifikácia - ArchiMate
2451 -
2452 -
2453 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2454 -)))
2455 -|(((
2456 -**Poznámka**
2457 -)))|(((
2458 -
2459 -
2460 -V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **INTEGRAČNÝ MANAŽÉR, **tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **IT ARCHITEKT**
2461 -
2462 -**~ **
2463 -
2464 -Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **IT ARCHITEKTA**, popis role **INTEGRAČNÉHO MANAŽÉRA.**
2465 -
2466 -
2467 -)))
2468 -
2469 -|(((
2470 -**Projektová rola:**
2471 -)))|(((
2472 -**~ **
2473 -
2474 -**IT ANALYTIK**
2475 -
2476 -
2477 -)))
2478 -|(((
2479 -**Stručný popis:**
2480 -)))|(((
2481 -·          zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
2482 -
2483 -·          analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
2484 -
2485 -·          Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
2486 -
2487 -·          Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
2488 -
2489 -·          Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
2490 -)))
2491 -|(((
2492 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2493 -)))|(((
2494 -
2495 -
2496 -Zodpovedný za:
2497 -
2498 -·          Vykonanie analýzy procesných a ďalších požiadaviek a vytvorenie špecifikácie súčasného alebo budúceho užívateľa softwaru („zákazníka“) a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie.
2499 -
2500 -·          Participáciu na vývoji nových, ale i vylepšovaní existujúcich aplikácií v rámci celého vývojového cyklu – systémová analýza, dizajn, kódovanie, užívateľské testovanie, implementácia, podpora, dokumentácia. Úzko spolupracuje aj s IT architektom.
2501 -
2502 -·          Analýza potrieb zákazníka vrátane tvorby úplnej analytickej dokumentácie a vstupov do verejného obstarávania (VO).
2503 -
2504 -·          Mapovanie požiadaviek do návrhu funkčných riešení.
2505 -
2506 -·          Návrh a správa katalóg požiadaviek  - registra požiadaviek riešenia
2507 -
2508 -·          Analýza funkčných a nefunkčných požiadaviek,
2509 -
2510 -·          Návrh fyzického a logického modelu,
2511 -
2512 -·          Návrh testovacích scenárov,
2513 -
2514 -·          V priebehu implementácie robí dohľad nad zhodou výstupov s pôvodným analytickým zadaním.
2515 -
2516 -·          Zodpovednosť za dodržovanie správnej metodiky pri postupe analýzy
2517 -
2518 -·          Definovanie akceptačných kritérií v projekte
2519 -
2520 -·          Odsúhlasenie opisu produktov, ktoré predstavujú vstupy alebo výstupy (priebežné alebo konečné) úloh dodávateľov, alebo ktoré ich priamo ovplyvňujú a zabezpečovať akceptáciu produktov po ich dokončení
2521 -
2522 -·          Priraďuje priority a poskytuje stanoviská používateľov na rozhodnutia Riadiaceho výboru projektu – k realizácii zmenových požiadaviek
2523 -
2524 -·          Poskytuje merania aktuálneho stavu pre potreby porovnania s výsledkami projektu vzhľadom na realizáciu prínosov
2525 -
2526 -·          Rieši požiadavky používateľov a konflikty iných priorít
2527 -
2528 -·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2529 -
2530 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2531 -
2532 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2533 -
2534 -
2535 -)))
2536 -|(((
2537 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2538 -)))|(((
2539 -
2540 -
2541 -·          Certifikácia - OMG-Certified UML (Unified Modeling Language) alebo ekvivalent
2542 -
2543 -
2544 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2545 -)))
2546 -|(((
2547 -**Poznámka**
2548 -)))|(((
2549 -
2550 -
2551 -
2552 -)))
2553 -
2554 -|(((
2555 -**Projektová rola:**
2556 -)))|(((
2557 -**~ **
2558 -
2559 -**MANAŽÉR KVALITY**
2560 -
2561 -
2562 -)))
2563 -|(((
2564 -**Stručný popis:**
2565 -)))|(((
2566 -·          zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
2567 -
2568 -
2569 -·          plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
2570 -
2571 -
2572 -·          Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
2573 -)))
2574 -|(((
2575 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2576 -)))|(((
2577 -Zodpovedný za:
2578 -
2579 -·          Návrh a zavádzanie do praxe postupov, techník, nástrojov a pravidiel, ktoré maximalizujú efektivitu práce a kvalitatívne parametre vývoja softwaru/produktu/IS, resp. IT projektu
2580 -
2581 -·          Definovanie politiky kvality (stratégie kvality), meranie kvality, analýzu a spracovanie plánov kvality,
2582 -
2583 -·          Riadenie a monitorovanie dosahovania cieľov kvality,
2584 -
2585 -·          Špecifikáciu požiadaviek na kvalitu vyvíjaných funkcionalít systému
2586 -
2587 -·          Špecifikáciu požiadaviek pre ďalší rozvoj,
2588 -
2589 -·          Definovanie akceptačných kritérií
2590 -
2591 -·          Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov,
2592 -
2593 -·          Posúdenie BC/CBA – odôvodení projektu
2594 -
2595 -·          Kontrolu kvalitu plnenia vecných požiadaviek definovaných v Zmluve s dodávateľom alebo v požiadavkách na zmenu,
2596 -
2597 -·          Akceptáciu splnenia vecných a kvalitatívnych požiadaviek v projekte svojím podpisom na akceptačnom protokole pri odovzdávaní jednotlivých fáz projektu/čiastkových projektov alebo pri odovzdávaní zmien vykonaných v rámci zmenových konaní,
2598 -
2599 -·          Aktívnu účasť rokovaniach a participáciu na riešení vecných požiadaviek členov projektového tímu,
2600 -
2601 -·          Monitoring a vyhodnocovanie kvality údajov a návrh nápravných opatrení za účelom zabezpečenia správnosti a konzistentnosti údajov
2602 -
2603 -·          Definovanie postupov, navrhovanie a vyjadrovanie sa k plánom testov a testovacích scenárov
2604 -
2605 -·          Analyzovanie výsledkov testovania.
2606 -
2607 -·          Kontrolu plnenia projektových úloh a časového harmonogramu projektu
2608 -
2609 -·          Kontrolu plnenia finančného plánu projektu
2610 -
2611 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2612 -
2613 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2614 -
2615 -
2616 -)))
2617 -|(((
2618 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2619 -)))|(((
2620 -
2621 -
2622 -·          Certifikácia - Prince 2, PMI PMP, IPMA
2623 -
2624 -·          Certifikácia - Togaf alebo ekvivalent
2625 -
2626 -·          Certifikácia - ISO 9001 alebo ekvivalent
2627 -
2628 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2629 -
2630 -
2631 -)))
2632 -|(((
2633 -**Poznámka**
2634 -)))|(((
2635 -V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) a VLASTNÍK ÚDAJOV, **tak rozsah zodpovedností a povinností týchto rolí vykonáva rola **MANAŽER KVALITY.**
2636 -
2637 -Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **MANAŽÉRA KVALITY**, popis role** VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) **a **VLASTNÍK ÚDAJOV.**
2638 -
2639 -
2640 -)))
2641 -
2642 -|(((
2643 -**Projektová rola:**
2644 -)))|(((
2645 -**~ **
2646 -
2647 -**VLASTNÍK PROCESOV **(biznis vlastník)
2648 -
2649 -
2650 -)))
2651 -|(((
2652 -**Stručný popis:**
2653 -)))|(((
2654 -·          zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
2655 -
2656 -
2657 -·          zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
2658 -)))
2659 -|(((
2660 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2661 -)))|(((
2662 -Zodpovedný za:
2663 -
2664 -·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami koncových používateľov.
2665 -
2666 -·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky  a riziká projektu.
2667 -
2668 -·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti (v biznis procese) po vecnej stránke (najmä procesnej a legislatívnej)
2669 -
2670 -·          Riešenie problémov a požiadaviek  v spolupráci s odbornými garantmi,
2671 -
2672 -·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2673 -
2674 -·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2675 -
2676 -·          Definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre koncových používateľova požiadaviek na bezpečnosť,
2677 -
2678 -·          Definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2679 -
2680 -·          Sledovanie a odsúhlasovanie nákladovosti, efektívnosti vynakladania finančných prostriedkov a priebežné monitorovanie a kontrolu odôvodnenia projektu (BC/CBA)
2681 -
2682 -·          Schválenie akceptačných kritérií,
2683 -
2684 -·          Riešenie problémov používateľov
2685 -
2686 -·          Akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov,
2687 -
2688 -·          Vykonanie UX a UAT testovania
2689 -
2690 -·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2691 -
2692 -·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2693 -
2694 -·          Vykonávanie monitorovania a hodnotenia procesov v plánovaných intervaloch.
2695 -
2696 -·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2697 -
2698 -·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2699 -
2700 -·          Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne vlastník napomáha identifikovať príležitosti,
2701 -
2702 -·          Zlepšovanie a optimalizáciu procesov v spolupráci s ďalšími prepojenými vlastníkmi procesov a manažérom kvality,
2703 -
2704 -·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2705 -
2706 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2707 -
2708 -·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2709 -
2710 -
2711 -)))
2712 -|(((
2713 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2714 -)))|(((
2715 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2716 -)))
2717 -|(((
2718 -**Poznámka**
2719 -)))|(((
2720 -
2721 -
2722 -Rola **VLASTNÍK PROCESOV je biznis vlastník, **ide o kľúčovú rolu v rámci projektového tímu.
2723 -
2724 -
2725 -)))
2726 -
2727 -|(((
2728 -**Projektová rola:**
2729 -)))|(((
2730 -**~ **
2731 -
2732 -**VLASTNÍK ÚDAJOV / VLASTNÍK DÁT**
2733 -
2734 -
2735 -)))
2736 -|(((
2737 -**Stručný popis:**
2738 -)))|(((
2739 -·          zodpovedá za udržiavanie databázy, spravuje používateľské účty/prístupy, zálohuje a optimalizuje chod databázy, identifikuje problémové oblasti a navrhuje riešenia na ich odstránenie. Správca databáz vykonáva, prípadne riadi odborné činnosti v oblasti správy bázy dát a dátových súborov IKT.
2740 -
2741 -·          zabezpečuje inštaláciu, testovanie, oživovanie a nastavenie parametrov a následnú správu databázy vrátane prostriedkov a aplikácií na jej využitie. Zabezpečuje migráciu dát, generovanie výstupov, vytváranie relácií a spájanie dát, zálohovanie dát a správu používateľských účtov/prístupov.
2742 -
2743 -·          zabezpečuje monitoring prevádzky bázy dát, administratívne a dokumentačné práce súvisiace so správou databázy a riešenie neštandardných situácií. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom databázových systémov
2744 -
2745 -·          celý rozsah svojej agendy rieši v súlade s legislatívou o dátových štandardoch – Vyhláškou 78/2020 Zz o dátových štandardoch
2746 -)))
2747 -|(((
2748 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2749 -)))|(((
2750 -Zodpovedný za:
2751 -
2752 -·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami na dátovú kvalitu.
2753 -
2754 -·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky a riziká projektu.
2755 -
2756 -·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti – dátových štandardov
2757 -
2758 -·          Riešenie problémov a požiadaviek v spolupráci s odbornými garantmi,
2759 -
2760 -·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2761 -
2762 -·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2763 -
2764 -·          Spolupráca pri definovaní merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2765 -
2766 -·          Konzultovanie akceptačných kritérií,
2767 -
2768 -·          Spolupráca na realizácii UAT testovania z pohľadu dodržania dátových štandardov
2769 -
2770 -·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2771 -
2772 -·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2773 -
2774 -·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2775 -
2776 -·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2777 -
2778 -·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2779 -
2780 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2781 -
2782 -·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2783 -
2784 -
2785 -)))
2786 -|(((
2787 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2788 -)))|(((
2789 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2790 -)))
2791 -|(((
2792 -**Poznámka**
2793 -)))|(((
2794 -
2795 -
2796 -V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **VLASTNÍK DÁT**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník).**
2797 -
2798 -**~ **
2799 -
2800 -Prekopírujte do popisu role pre **VLASTNÍKA PROCESOV (biznis vlastník)**, popis role** VLASTNÍKA DÁT.**
2801 -)))
2802 -
2803 -|(((
2804 -**Projektová rola:**
2805 -)))|(((
2806 -**~ **
2807 -
2808 -**MANAŽER KYBERNETICKEJ BEZPEČNOSTI (KIB) a IT BEZPEČNOSTI (ITB)**
2809 -
2810 -**~ **
2811 -)))
2812 -|(((
2813 -**Stručný popis:**
2814 -)))|(((
2815 -·          zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernetickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.
2816 -
2817 -·          koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti
2818 -
2819 -
2820 -**PODMIENKY SPRÁVNEHO a EFEKTÍVNEHO VÝKONU ČINNOSTI role Manažér KIB a ITB:**
2821 -
2822 -1)   neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných.
2823 -
2824 -2)   rola manažér Kybernetickej a IT bezpečnosti si vyžaduje mať sprístupnené všetky informácie o bezpečnostných opatreniach zavádzaných projektom v zmysle:
2825 -
2826 -a)     § 20 zákona č.69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2827 -
2828 -b)     ustanovení zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2829 -)))
2830 -|(((
2831 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2832 -)))|(((
2833 -Zodpovedný za:
2834 -
2835 -·       špecifikovanie štandardov, princípov a stratégií v oblasti ITB a KIB,
2836 -
2837 -·       ak je projekt primárne zameraný na problematiku ITB a KIB – je priamo zodpovedný za špecifikáciu a analýzu funkčných požiadaviek na ITB a KIB,
2838 -
2839 -·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2840 -
2841 -·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť vývojového, testovacieho a produkčného prostredia,
2842 -
2843 -·       špecifikovanie funkčných a nefunkčných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2844 -
2845 -·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť v rámci bezpečnostnej vrstvy,
2846 -
2847 -·       špecifikovanie požiadaviek na školenia pre oblasť ITB a KIB,
2848 -
2849 -·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnostnú architektúru riešenia a technickú infraštruktúru pre oblasť ITB a KIB,
2850 -
2851 -·       špecifikovanie požiadaviek na dostupnosť, zálohovanie, archiváciu a obnovu IS vzťahujúce sa na ITB a KIB,
2852 -
2853 -·       realizáciu posúdenie požiadaviek agendy ITB a KIB na integrácie a procesov konverzie a migrácie, identifikácia nesúladu a návrh riešenia
2854 -
2855 -·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, bezpečnostný projekt a riadenie prístupu,
2856 -
2857 -·       špecifikovanie požiadaviek na testovanie z hľadiska ITB a KIB, realizáciu kontroly zapracovania a retestu,
2858 -
2859 -·       špecifikovanie požiadaviek na obsah dokumentácie v zmysle legislatívnych požiadaviek pre oblasť ITB a KIB, ako aj v zmysle "best practies",
2860 -
2861 -·       špecifikovanie požiadaviek na dodanie potrebnej dokumentácie súvisiacej s ITB a KIB kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2862 -
2863 -·       špecifikovanie požiadaviek a konzultácie pri návrhu riešenia za agendu ITB a KIB v rámci procesu „Mapovanie a analýza technických požiadaviek - detailný návrh riešenia (DNR)“,
2864 -
2865 -·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť IT a KIB v rámci procesu "akceptácie, odovzdania a správy zdroj. kódov“
2866 -
2867 -·       špecifikáciu akceptačných kritérií za oblasť ITB a KIB,
2868 -
2869 -·       špecifikáciu pravidiel pre publicitu a informovanosť s ohľadom na ITB a KIB,
2870 -
2871 -·       poskytovanie konzultácií pri tvorbe šablón a vzorov dokumentácie pre oblasť ITB a KIB,
2872 -
2873 -·       získavanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2874 -
2875 -·       špecifikáciu podmienok na testovanie, reviduje výsledky a výstupy z testovania za oblasť ITB a KIB,
2876 -
2877 -·       konzultácie a vykonávanie kontrolnej činnosť zameranej na obsah a komplexnosť dok. z hľadiska ITB a KIB,
2878 -
2879 -·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť ITB a KIB,
2880 -
2881 -·       realizáciu kontroly zameranej na naplnenie požiadaviek definovaných v bezp. projekte za oblasť ITB a KIB
2882 -
2883 -·       realizáciu kontroly zameranú na správnosť nastavení a konfigurácii bezpečnosti jednotlivých prostredí,
2884 -
2885 -·       realizáciu kontroly zameranú realizáciu procesu posudzovania a komplexnosti bezpečnostných rizík, bezpečnosť a kompletný popis rozhraní, správnu identifikácia závislostí,
2886 -
2887 -·       realizáciu kontroly naplnenia definovaných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2888 -
2889 -·       realizáciu kontroly zameranú na implementovaný proces v priamom súvise s ITB a KIB,
2890 -
2891 -·       realizáciu kontroly súladu s planou legislatívou v oblasti ITB a KIB (obsahuje aj kontrolu leg. požiadaviek)
2892 -
2893 -·       realizáciu kontroly zameranú zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti,
2894 -
2895 -·       poskytovanie konzultácií a súčinnosti pre problematiku ITB a KIB,
2896 -
2897 -·       získavanie a spracovanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2898 -
2899 -·       aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2900 -
2901 -·       plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2902 -)))
2903 -|(((
2904 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2905 -)))|(((
2906 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2907 -
2908 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2909 -)))
2910 -
2911 -= {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-10.ODKAZY"/}}10.   ODKAZY =
2912 -
2913 -Neaplikovateľné – pre tento projektový zámer nie sú uvedené žiadne relevantné odkazy na externé dokumenty alebo informačné zdroje.
2914 -
2915 -**~ **
2916 -
2917 -= {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-11.PRÍLOHY"/}}11.   PRÍLOHY =
2918 -
2919 -**Príloha 1:** Katalóg požiadaviek (Excel)
2920 -
2921 -**Príloha 2: **Zoznam rizík a závislostí (Excel)
2922 -
2923 -**Príloha 3: **Stratégia rozvoja ITAM
2924 -
2925 -**Príloha 4: **Detailný návrh riešenia – Implementácia informačného systému riadenia IT aktív a poskytovanie aplikačnej podpory (na vyžiadanie z dôvodu obsahu citlivých údajov)
2926 -
2927 -**Príloha 5**: CBA
2928 -
2929 -**Príloha 6:** Rozdielová analýza
2930 -
2931 -__ __
2932 -
2933 -//Koniec dokumentu//
2934 -
2935 -
2936 -
2937 -[[~[1~]>>path:#_ftnref1||name="_ftn1" shape="rect"]] Pozn.: Projektový iniciálny dokument je dostupný na vyžiadanie.
2938 -
2939 -[[~[2~]>>path:#_ftnref2||name="_ftn2" shape="rect"]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013  e-Governmente
image-2024-8-8_10-10-24.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -85.6 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-10-49.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -103.9 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-11-22.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -80.0 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-11-47.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -180.9 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-18-35.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -85.6 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-18-47.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -103.9 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-19-20.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -80.0 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-19-41.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -180.9 KB
Obsah
Confluence.Code.ConfluencePageClass[0]
Id
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -155325836
1 +155325838
XWiki.XWikiComments[0]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Túto kapitolu prosím vynechajte, uvedené sa nachádza v šablóne Projektového zámeru.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 10:23:02.407
XWiki.XWikiComments[1]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -v skratke doplniť čo patrí pod pojem - ďalšie náklady na interné zdroje MIRRI.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 10:33:52.133
XWiki.XWikiComments[2]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Ak budú všetky ústredné orgány tak OK, ak nie, tak slovo "Zostávajúce" preformulujte.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 14:22:27.7
XWiki.XWikiComments[3]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -spôsob dosiahnutia cieľa je totožný pri cieli: "(% style="color: rgb(23,43,77);" %)Štandardizácia nástrojov na zber a(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)evidenciu IT aktív v(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)rámci verejnej a(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)štátnej správy". To asi nie je správne.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 14:25:42.960
XWiki.XWikiComments[4]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -žiadna z AS nie je v MetaIS zadaná!
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 14:49:57.267
XWiki.XWikiComments[5]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -v zmysle vyhlášky 401/2023 o riadení projektov doplniť projektový tím spolu s definíciou a obsadenosťou rolí jednotlivých pracovných pozícií.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 15:17:51.160
XWiki.XWikiComments[6]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -doplniť pracovné náplne jednotlivých rolí definovaných v rámci projektového tímu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 15:18:24.453
XWiki.XWikiComments[7]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -"Ďalšie"
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 10:59:01.367
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2
XWiki.XWikiComments[8]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Projektový tím bude určený Riadiacim výborom.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 11:01:25.397
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
XWiki.XWikiComments[9]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Vynecháme. Zapracované.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 12:52:14.250
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -0
XWiki.XWikiComments[10]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu. Kódy zadané do MetaIS.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:34:34.503
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -4
XWiki.XWikiComments[11]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,5 +1,0 @@
1 -Jedná sa síce o rozšírenie, ale vybudovaním 3 nových aplikačných služieb sa rozširujú biznis procesy systému.
2 -
3 -\\
4 -
5 -Predmetom alternatív na tejto úrovni by malo byť prečo tieto 3 biznis procesy. Prečo nie 2, prečo nie 5, prečo nedoplniť napr. umelú inteligenciu...
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:44:54.970
XWiki.XWikiComments[12]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Ak správne rozumiem, 3 nové AS majú dopĺňať funkcionality existujúcich KS (v tabuľke stĺpec Oblasti koncovej služby). Je možné tieto oblasti nejako zvýrazniť ako nové?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:46:59.143
XWiki.XWikiComments[13]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Kapitola 5.1. sa vypĺňa iba vtedy, pokiaľ projekt v zmysle vyhlášky nepotrebuje dokument Prístup k projektu. Keďže informácie v tejto kapitole sú obsiahnuté v Prístupe k projektu, kvôli duplicite a možnému rozkolu odporúčam kapitolu nevypĺňať a odkázať na Prístup k projektu
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:49:40.100
XWiki.XWikiComments[14]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Správne, ale riadiaci výbor má určiť projektový tím už v iniciačnej fáze. Vyhl. 401/2023 §5 ods. 3 a 4. Ten nemusí byť personálne obsadený, ale má mať definované role a pracovné náplne
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:53:01.337
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
XWiki.XWikiComments[15]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Náklady na ľudí, ktorí budú participovať na projekte a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, podľa ich účasti na projekte. Ich náklady budú adekvátne hradené.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 09:22:22.343
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -1
XWiki.XWikiComments[16]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -vrátane nastavenia štandardných reportov a dashboardov o softvérovom ale aj hardvérovom stave IT prostredia.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 09:24:46.117
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -3
XWiki.XWikiComments[17]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 10:45:26.227
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2
XWiki.XWikiComments[18]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 11:00:03.617
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -13
XWiki.XWikiComments[19]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-09 14:57:06.903
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -1
XWiki.XWikiComments[20]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.  Zvýraznené boldom.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-09 15:16:48.930
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -12
XWiki.XWikiComments[21]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Stratégia uvažuje aj nad využitím umelej inteligencie, avšak v súčasnosti (v globálnom meradle) nie sú dostatočne jasne zadefinované prípady použitia umelej inteligencie v kontexte riadenia IT aktív. Z tohto dôvodu sa s ňou potenciálne uvažuje až v ďalšej etape rozvíjania ITAM.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-11 15:50:53.247
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -11
XWiki.XWikiComments[22]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-11 16:05:20.613
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
XWiki.XWikiComments[23]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-11 16:11:12.617
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -6
XWiki.XWikiComments[24]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-12-04 14:30:14.36
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -65976
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[25]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-12-04 14:56:13.560
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -65977
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[26]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-12-04 14:59:15.168
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -65978
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome