Naposledy upravil Ivan Cmarko 2025/04/25 14:29
Z verzie 27.2
upravil Ivan Cmarko
-
Zmeniť komentár: (Autosaved)
Do verzie 2.1
upravil anna_kolesarova
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Nadradený
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.WebHome
Autor dokumentu
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
1 +projdoc:XWiki.anna_kolesarova
Obsah
... ... @@ -4,6 +4,7 @@
4 4  
5 5  **~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
6 6  
7 +\\
7 7  
8 8  (% class="wrapped" %)
9 9  |(((
... ... @@ -71,7 +71,7 @@
71 71  )))|(((
72 72  31.7.2024
73 73  )))|(((
74 -
75 +\\
75 75  )))
76 76  
77 77  **~ **
... ... @@ -102,13 +102,13 @@
102 102   Igor Hladík
103 103  )))
104 104  |(((
105 -1.1
106 +\\
106 106  )))|(((
107 -19.12.2024
108 +\\
108 108  )))|(((
109 -Doplnenie dokumentu
110 +\\
110 110  )))|(((
111 -Ivan Cmarko
112 +\\
112 112  )))
113 113  
114 114  **~ **
... ... @@ -275,6 +275,22 @@
275 275  Everything as a Service (Všetko ako služba)
276 276  )))
277 277  
279 +\\
280 +
281 +== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-2.2Konvenciepretypypožiadaviek(príklady)"/}}2.2       Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ==
282 +
283 +Konvencie pre funkčné požiadavky platformy FinOps a Snow Risk Monitor:
284 +
285 +**//FRxx//**
286 +
287 +* F – funkčná požiadavka
288 +* R – označenie požiadavky
289 +* xx – číslo požiadavky
290 +
291 +Kvalitatívne požiadavky budú prevzaté z IS ITAM. Všetky ostatné typy požiadaviek môžu byť podľa potreby ďalej definované objednávateľom/PM.
292 +
293 +\\
294 +
278 278  **~ **
279 279  
280 280  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3.     DEFINOVANIE PROJEKTU =
... ... @@ -294,6 +294,8 @@
294 294  1. Implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (ďalej tiež ako „IS ITAM“) – ukončený v 12/2023 (prevádzka IS bude ukončená v zmysle platnej zmluvy v 10/2024).
295 295  1. Zabezpečenie expertných služieb v oblasti optimalizácie IT aktív (ktorá zahŕňa okrem iného aj vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe) – ukončený v 08/2024.
296 296  
314 +\\
315 +
297 297  V rámci neho boli stanovené nasledujúce najdôležitejšie ciele:
298 298  
299 299  * Výrazné zníženie nákladov na obstarávanie a využívanie softvérov a súvisiacich licencií.
... ... @@ -305,6 +305,8 @@
305 305  * Optimalizácia IT aktív naprieč verejnou správou.
306 306  * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
307 307  
327 +\\
328 +
308 308  V čase  prípravy tohto dokumentu je implementácia IS ITAM dokončená, pričom k tejto kompetencii centrálneho riadenia IT aktív je pripojených 14 orgánov verejnej moci (ďalej tiež ako „OVM“), ktoré celkovo poskytujú dáta do IS ITAM približne z 30 000 zariadení vrátane osobných počítačov a serverov (fyzických a virtuálnych). Expertné služby pokračujú, pričom ich ukončenie v zmysle platnej zmluvy je stanovené na August 2024.
309 309  
310 310  Už prvé dáta v IS ITAM a aktivity smerujúce k optimalizácii licenčného portfólia a zabezpečenia licenčného súladu ukazujú o významnej opodstatnenosti tejto iniciatívy, jej nevyhnutnom pokračovaní a ďalšom rozširovaní. Ako príklad možno uviesť niektoré úvodné zistenia z jedného pripojeného OVM:
... ... @@ -313,81 +313,8 @@
313 313  * Nainštalovaných 59 rôznych softvérov (vrátane rôznych verzií) na prácu s PDF súbormi.
314 314  * 2334 inštalácií rôznych softvérov, ktoré sú už bez podpory výrobcov týchto softvérov, čo z hľadiska riadenia kybernetickej bezpečnosti predstavuje významné bezpečnostné riziko.
315 315  
316 -Sumarizácia projektu ITAM 1.0 z finančného pohľadu:
317 -
337 +\\
318 318  
319 -|(% colspan="3" rowspan="1" %)ITAM 1.0 - **Predpokladaná optimalizácia (Štúdia uskutočniteľnosti)**
320 -|(% colspan="2" rowspan="1" %)**Kategória úspor**|(% style="text-align:center" %)**Odhady podľa CBA**
321 -|(% colspan="1" rowspan="3" %)(((
322 -Odhadované finančné úspory
323 -)))|(% colspan="1" rowspan="2" %)(((
324 -Priame úspory
325 -(Cost Reduction)
326 -)))|(% colspan="1" rowspan="3" style="text-align:center" %)(((
327 -3 665 155,00 €
328 -)))
329 -|
330 -|"Vyhnutie" sa nákladom
331 -(Cost Avoidance / Risk Reduction)
332 -|Odhadované procesné úspory|Procesná optimalizácia
333 -(Efficiency Gain)|(% style="text-align:center" %)2 224 304,00 €
334 -|(% colspan="2" rowspan="1" %)Celkovo:|(% style="text-align:center" %)5 889 459,00 €
335 -
336 -(% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
337 -|(% colspan="5" %)ITAM 1.0 - **Skutočná optimalizácia**
338 -|(% colspan="2" %)**Kategória úspor**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Identifikované**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**V realizácii**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Zrealizované**
339 -|(% rowspan="2" %)Priame úspory (Cost Reduction)|Úspory z rozsahu (Economy of scale)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)14,317,314.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)3,156,594.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)11,160,720.00 €
340 -|Úspory z optimalizácie licenčných modelov|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,608,035.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,108,035.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)500,000.00 €
341 -|(% colspan="2" %)"Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)6,958,723.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)3,064,373.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,863,350.00 €
342 -|(% colspan="2" %)Procesná optimalizácia (Efficiency Gain)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)2,224,304.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,000,421.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,223,883.00 €
343 -|(% colspan="2" %)Celkovo po fázach:|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)25,108,376.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)8,329,423.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)14,747,953.00 €
344 -|(% colspan="2" %)Celkový potenciál na úspory (2022 - 2027):|(% colspan="3" style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**25,108,376.00 €**
345 -
346 -**Úspory z rozsahu (Economy of scale) - predstavujú hlavne úspory, ktoré boli realizované cez centrálny nákup, kde ITAM projekt poskytol doležité data pre nákup licencii.**
347 -
348 -**Úspory z optimalizácie licenčných modelov - predstavujú úspory, kde ITAM poskytuje data a informácie k optimalizácii licencii.**
349 -
350 -
351 -|Názov OVM|
352 -|OVM 1|€ 67,300.00
353 -|OVM 2 |€ 74,727.00
354 -|OVM 3|€ 1,000.00
355 -|OVM 4|€ 22,000.00
356 -|OVM 5|€ 12,500.00
357 -|OVM 6|€ 15,000.00
358 -|OVM 7|€ 9,600.00
359 -|OMV 8|€ 905,908.00
360 -|Celkový súčet identifikovaných úspor|€ 1,108,035.00
361 -| |
362 -
363 -**"Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction) - predstavujú potenciálne finančné náklady na absorpciu auditných nálezov  napr. z dôvodu chýbajucich licencii, nesprávneho licenčného modelu, chýbajucich nadobúdacich dokladov a pod.**
364 -
365 -**Aktuálny stav ktorý predstavuje "Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction) k 1.1.2024 a 1.12.2024.**
366 -
367 -(% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
368 -|**Názov OVM**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Q1 2024**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Q3 2024**
369 -|OVM 1|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 1,049,315.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 598,765.00
370 -|OVM 2 |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 1,205,320.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 1,205,320.00
371 -|OVM 3|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 689,900.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 117,500.00
372 -|OVM 4|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 307,860.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 92,860.00
373 -|OVM 5|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 9,000.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 9,000.00
374 -|OVM 6|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 734,068.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 293,868.00
375 -|OVM 7|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 255,800.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 70,600.00
376 -|OMV 8|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 676,460.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 676,460.00
377 -|Celkový súčet identifikovaného rizika|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 4,927,723.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 3,064,373.00
378 -|Celkový súčet eliminovaného rizika za 9 mesiacov|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**€ 1,863,350.00**
379 -
380 -***z dôvodu citlivej povahy informácii sú OVM anonymizované.**
381 -
382 -
383 -**Procesná optimalizácia (Efficiency Gain) - predstavuje náklad na ručný zber dát a spracovávanie.**
384 -
385 -**Z vyššie uvedeného vyplýva potreba vybudovania internej kompetencie ITAM expertov pre potreby štátu po uplynutí projektu. Vybudovanie tejto kompetencie poskytne úspory nielen z optimalizácie licencii, ale aj pre "Vyhnutie sa nákladom" po skončení projektu. Bez tejto kompetencie by úspory po skončení projektu neboli možné prostredníctvom interných zdrojov realizovať.**
386 -
387 -**Úlohou vyškolených ITAM expertov je nielen poskytovať poradenstvo pre OVM v oblasti licencovania a licenčných politík, ale aj vypracovávanie metodík, procesov, procedúr a licenčných správ a auditné činnosti (interné a externé)**
388 -
389 -**V súčastnej chvíli štát nedisponuje žiadnymi ITAM expertami na potrebnej znalostnej úrovni. Projekt počíta so školeniami pre interných pracovníkov OVM a pre pracovníkov MIRRI. Školenia budu zamerané na procesné riadenie IT aktív, vykonávaní interných licenčných auditov, vrátane špecializovaných školení pre produkty Microsoft, Oracle, IBM, SAP, VMWare, Cisco, Citrix. Podrobný plán školení je uvedený v opise predmetu zakázky.**
390 -
391 391  V nadväznosti nielen na tieto úvodné zistenia, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
392 392  
393 393  * Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 150 000.
... ... @@ -394,11 +394,10 @@
394 394  * Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu.
395 395  * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
396 396  * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
397 -* **Zapájanie interných ľudských zdrojov do ITAM procesov a platformy ITAM.**
398 398  
399 -Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **15 273 169 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **474 179 EUR**. Tieto ďalšie náklady predstavujú náklady na ľudí, ktorí budú aktívne participovať na projekte (ako napr. projektový manažér za MIRRI SR, biznis vlastník, vlastník procesov, zástupca za riadenie architektúry, bezpečnosti a pod.) a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, ale podľa ich participácie na projekte, ktorá bude adekvátne hradená a bude obsiahnutá v Zmluve o spolupráci.
346 +\\
400 400  
401 -**Čerpanie finančných prostriedkov bude postupné podľa aktuálneho použitia, či už obstarávanie licencii, prác, prevádzky.**
348 +Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **15 273 169 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **474 179 EUR**.
402 402  
403 403  Už z povahy projektu a jeho záberu naprieč mnohými organizáciami štátnej a verejnej správy bude projekt realizovaný prostredníctvom národného projektu.
404 404  
... ... @@ -413,6 +413,8 @@
413 413  * Reformný zámer – Riadenie IT aktív vo verejnej správe.
414 414  * Koncepcia riadenia IT aktív v štátnej správe.
415 415  
363 +\\
364 +
416 416  V rámci týchto dokumentov boli predstavené nasledujúce základné piliere riadenia IT aktív vrátane:
417 417  
418 418  * Vybudovanie kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe.
... ... @@ -420,6 +420,8 @@
420 420  ** Implementácia systému riadenia hardvérových aktív.
421 421  ** Implementácia systému riadenia softvérových aktív.
422 422  
372 +\\
373 +
423 423  pričom sa predpokladalo, že riadenie IT aktív bude implementované v prostredí všetkých ústredných orgánov štátnej správy čo z hľadiska objemu predstavovalo v tom čase približne 150 000 zariadení vrátane stolných počítačov, notebookov, a serverov (fyzických, virtuálnych), pričom podľa v tom čase dostupných údajov všetky ústredné orgány štátnej správy vynakladali celkovo na softvér, čo zahŕňa poplatky za licencie, údržbu a podporu približne 100 000 000 EUR ročne.
424 424  
425 425  V nadväznosti na uvedené pripravilo Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR (ďalej tiež ako „MIRRI SR“ alebo „MIRRI“) štúdiu uskutočniteľnosti, ktorá zastrešovala implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (časť softvérové aktíva) a vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív vo verejnej správe, na základe ktorej vyhlásila v roku 2022 dve verejné obstarávania:
... ... @@ -429,6 +429,7 @@
429 429  
430 430  pričom celkový objem z hľadiska počtu pripojených a manažovaných zariadení bol stanovený na 40.000.
431 431  
383 +\\
432 432  
433 433  Dôvodom pre spustenie, resp. pokračovanie existujúceho projektu a jeho ďalšie rozširovanie je skutočnosť, že organizácie štátnej a verejnej správy, tak ako je uvedené vyššie, vynakladajú nemalé finančné prostriedky na nákup hardvéru a softvérových licencií s cieľom využívať softvérové aplikácie alebo informačné systémy. Takto vynaložené výdavky zároveň predstavujú nezanedbateľnú časť rozpočtu útvarov zodpovedných za riadenie informačných technológií jednotlivých orgánov verejnej moci – typicky predstavujú náklady na licencie cca. 30-35% z celkového rozpočtu organizácií na informačné technológie (okrem toho ďalších 15-20% predstavujú náklady súvisiace s prevádzkou cloudovej infraštruktúry, resp. cloudových zdrojov, ktorých využívanie sa v podmienkach štátnej správy SR začína taktiež postupne etablovať). Bežnou praxou však je, že ich efektívnej správe sa následne už nevenuje dostatočná pozornosť. V dôsledku toho organizácie v mnohých prípadoch nemajú dostatočný prehľad o skutočnom využívaní hardvéru (a jeho životnom cykle) a softvérových licencií, ako ani aj o skutočnej potrebe využívania týchto softvérov (ďalej len „SW“) alebo informačných systémov a aplikácií a ani o súvisiacej licenčnej potrebe. Takýto stav vytvára podmienky pre neefektívne hospodárenie a správu IT majetku štátu.
434 434  
... ... @@ -449,6 +449,8 @@
449 449  * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
450 450  * Meranie technického zdravia a biznis hodnoty softvérov a aplikácií používaných vo verejnej a štátnej správe v kontexte riadenia enterprise architektúry.
451 451  
404 +\\
405 +
452 452  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.2Rozsahprojektu"/}}3.2.2       Rozsah projektu ===
453 453  
454 454  V nadväznosti na informácie uvedené vyššie, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
... ... @@ -468,13 +468,11 @@
468 468  
469 469  **Schéma 1 – Rámec pre riadenie IT aktív**
470 470  
471 -**[[image:attach:image-2024-8-8_10-18-35.png||height="250"]]**
472 -
473 473  Uvedený rámec riadenia IT aktív plne podporuje existujúce koncové služby, ktoré boli definované už pre projekt ITAM 1.0 a zároveň ich rozširuje o nové služby, ktoré reflektujú identifikované potreby uvedené v kapitole 3.2.2 Rozsah projektu. Takto je možné existujúce aj nové koncové služby graficky znázorniť nasledovne.
474 474  
475 475  **Schéma 2 – Schéma koncových služieb IS ITAM**
476 476  
477 -[[image:attach:image-2024-8-8_10-18-47.png||height="250"]]
429 +\\
478 478  
479 479  V nasledujúcej tabuľke sú koncové služby bližšie popísané a namapované na konkrétne oblasti rámca riadenia ITAM
480 480  
... ... @@ -495,36 +495,57 @@
495 495  |(% rowspan="9" %)(((
496 496  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
497 497  
450 +\\
498 498  
452 +\\
499 499  
454 +\\
500 500  
456 +\\
501 501  
458 +\\
502 502  
460 +\\
503 503  
462 +\\
504 504  
505 -
464 +\\
506 506  )))|(% rowspan="9" %)(((
507 507  Existujúca služba
508 508  
468 +\\
509 509  
470 +\\
510 510  
472 +\\
511 511  
474 +\\
512 512  
476 +\\
513 513  
478 +\\
514 514  
480 +\\
515 515  
516 -
482 +\\
517 517  )))|(% rowspan="9" %)(((
518 518  Centrálne spravovanie IT aktív
519 519  
486 +\\
520 520  
488 +\\
521 521  
490 +\\
522 522  
492 +\\
523 523  
494 +\\
524 524  
496 +\\
525 525  
498 +\\
526 526  
527 -
500 +\\
528 528  )))|(((
529 529  Sken hardvérových aktív pripojených OVM
530 530  )))|(((
... ... @@ -536,7 +536,7 @@
536 536  
537 537  4.     Dátový manažment
538 538  )))|(((
539 -
512 +\\
540 540  )))
541 541  |(((
542 542  Sken softvérových aktív pripojených OVM
... ... @@ -549,7 +549,7 @@
549 549  
550 550  4.     Dátový manažment
551 551  )))|(((
552 -
525 +\\
553 553  )))
554 554  |(((
555 555  Jednotný prehľad o prevádzkovaných a využívaných cloudových službách SaaS.
... ... @@ -562,7 +562,7 @@
562 562  
563 563  4.     Riadenie vzťahov a zmlúv
564 564  )))|(((
565 -
538 +\\
566 566  )))
567 567  |(((
568 568  Platforma pre zadanie nákupných dokladov
... ... @@ -573,7 +573,7 @@
573 573  
574 574  3.     Dátový manažment
575 575  )))|(((
576 -
549 +\\
577 577  )))
578 578  |(((
579 579  Platforma pre zobrazenie licenčných rizík (t.j. identifikácia nainštalovaného softvéru, ktorý nie je pokrytý nákupným dokladom)
... ... @@ -584,7 +584,7 @@
584 584  
585 585  3.     Reporting
586 586  )))|(((
587 -
560 +\\
588 588  )))
589 589  |(((
590 590  Platforma pre zobrazenie skutočného využívania nainštalovaného softvéru používateľom pre potreby optimalizácie budúcich nákupov.
... ... @@ -599,10 +599,10 @@
599 599  
600 600  5.     Odstránenie
601 601  )))|(((
602 -
575 +\\
603 603  )))
604 604  |(((
605 -**Platforma pre identifikáciu o aktuálnych softvérových zraniteľnostiach a ich mitigácií **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
578 +Platforma pre identifikáciu o aktuálnych softvérových zraniteľnostiach a ich mitigácií
606 606  )))|(((
607 607  1.     Riadenie bezpečnosti
608 608  
... ... @@ -614,19 +614,19 @@
614 614  
615 615  5.     Vyradenie
616 616  )))|(((
617 -
590 +\\
618 618  )))
619 619  |(((
620 -**Platforma pre riadenia cloudových služieb a zdrojov **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
593 +Platforma pre riadenia cloudových služieb a zdrojov
621 621  )))|(((
622 622  1.     Riadenie cloudu (IaaS, PaaS)
623 623  
624 624  2.     Finančné riadenie
625 625  )))|(((
626 -
599 +\\
627 627  )))
628 628  |(((
629 -**Platforma pre  optimalizáciu aplikačného portfólia **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
602 +Platforma pre  optimalizáciu aplikačného portfólia
630 630  )))|(((
631 631  1.     Špecifikácia
632 632  
... ... @@ -640,7 +640,7 @@
640 640  
641 641  6.     Dátový manažment
642 642  )))|(((
643 -
616 +\\
644 644  )))
645 645  |(% rowspan="11" %)(((
646 646  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
... ... @@ -655,7 +655,7 @@
655 655  
656 656  2.     Meranie využívania SW
657 657  )))|(((
658 -
631 +\\
659 659  )))
660 660  |(((
661 661  Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
... ... @@ -666,7 +666,7 @@
666 666  
667 667  3.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
668 668  )))|(((
669 -
642 +\\
670 670  )))
671 671  |(((
672 672  Sumár licenčného súladu
... ... @@ -675,7 +675,7 @@
675 675  
676 676  2.     Riadenie licencií a SaaS
677 677  )))|(((
678 -
651 +\\
679 679  )))
680 680  |(((
681 681  Zobrazenie všetkých používateľských účtov na jednom zariadení, zoznamu aplikácií na jednom zariadení, celkovej ceny jedného zariadenia (hardvér + softvér), a dátumu posledného skenovania daného zariadenia
... ... @@ -682,7 +682,7 @@
682 682  )))|(((
683 683  1.     Reporting
684 684  )))|(((
685 -
658 +\\
686 686  )))
687 687  |(((
688 688  Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
... ... @@ -691,7 +691,7 @@
691 691  
692 692  2.     Riadenie licencií a SaaS
693 693  )))|(((
694 -
667 +\\
695 695  )))
696 696  |(((
697 697  Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
... ... @@ -704,7 +704,7 @@
704 704  
705 705  4.     Odstránenie
706 706  )))|(((
707 -
680 +\\
708 708  )))
709 709  |(((
710 710  Zobrazenie informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
... ... @@ -713,7 +713,7 @@
713 713  
714 714  2.     Riadenie licencií a SaaS
715 715  )))|(((
716 -
689 +\\
717 717  )))
718 718  |(((
719 719  Sumárny náhľad / prehľad o všetkom softvéri na úrovni rodiny softvéru
... ... @@ -722,7 +722,7 @@
722 722  
723 723  2.     Riadenie licencií a SaaS
724 724  )))|(((
725 -
698 +\\
726 726  )))
727 727  |(((
728 728  Náhľad zobrazujúci identifikované softvérové zraniteľnosti, ich kategorizáciu a priorizáciu, skóre rizikovosti s návrhmi na ich mitigáciu
... ... @@ -735,7 +735,7 @@
735 735  
736 736  4.     Riadenie zmien
737 737  )))|(((
738 -
711 +\\
739 739  )))
740 740  |(((
741 741  Náhľad zobrazujúci analytické údaje za účelom podpory riadenia cloudových služieb a zdrojov
... ... @@ -746,7 +746,7 @@
746 746  
747 747  3.     Riadenie cloudu (IaaS / PaaS)
748 748  )))|(((
749 -
722 +\\
750 750  )))
751 751  |(((
752 752  Prehľad o aktuálnom aplikačnom portfóliu, jeho prevádzkových nákladoch, kategorizácií z hľadiska biznis/IT stratégie a ďalšom rozvoji
... ... @@ -763,7 +763,7 @@
763 763  
764 764  6.     Stratégia a plánovanie
765 765  )))|(((
766 -
739 +\\
767 767  )))
768 768  |(% rowspan="2" %)(((
769 769  [[ks_336643>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/316b7da1-c213-4598-bf36-70265e157062/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
... ... @@ -776,7 +776,7 @@
776 776  )))|(((
777 777  N/A
778 778  )))|(((
779 -
752 +\\
780 780  )))
781 781  |(((
782 782  Pravidelné vyhodnocovanie kvality údajov (aktuálnosť a kompletnosť dát zo skenov agentov, aktuálnosť a kompletnosť dát z konektorov, kompletnosť nákupných dokladov)
... ... @@ -783,7 +783,7 @@
783 783  )))|(((
784 784  1.     Dátový manažment
785 785  )))|(((
786 -
759 +\\
787 787  )))
788 788  |(% rowspan="6" %)(((
789 789  [[ks_336641>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/0b3fcebd-8b95-490d-9a5f-28213d2075d0/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
... ... @@ -806,7 +806,7 @@
806 806  
807 807  6.     Reporting
808 808  )))|(((
809 -
782 +\\
810 810  )))
811 811  |(((
812 812  Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
... ... @@ -823,7 +823,7 @@
823 823  
824 824  6.     Reporting
825 825  )))|(((
826 -
799 +\\
827 827  )))
828 828  |(((
829 829  Sumár licenčného súladu
... ... @@ -832,7 +832,7 @@
832 832  
833 833  2.     Riadenie licencií a SaaS
834 834  )))|(((
835 -
808 +\\
836 836  )))
837 837  |(((
838 838  Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
... ... @@ -841,7 +841,7 @@
841 841  
842 842  2.     Riadenie licencií a SaaS
843 843  )))|(((
844 -
817 +\\
845 845  )))
846 846  |(((
847 847  Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
... ... @@ -856,7 +856,7 @@
856 856  
857 857  5.     Meranie využívania SW
858 858  )))|(((
859 -
832 +\\
860 860  )))
861 861  |(((
862 862  Informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
... ... @@ -863,9 +863,11 @@
863 863  )))|(((
864 864  1.     Reporting
865 865  )))|(((
866 -
839 +\\
867 867  )))
868 868  
842 +\\
843 +
869 869  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.3Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.3       Zainteresované strany/Stakeholderi ==
870 870  
871 871  V nasledujúcej tabuľke sú uvedení hlavní aktéri pre projekt ITAM 2.0. V rámci nich sú to primárne organizačné útvary riadenia informačných technológií najmä IT prevádzky, IT architektúry a IT bezpečnosti.
... ... @@ -906,9 +906,9 @@
906 906  |(((
907 907  2.
908 908  )))|(((
909 -Ďalšie ústredné orgány štátnej správy (ktoré doposiaľ neboli pripojené ku kompetencii centrálneho riadenia IT
884 +Zostávajúce ústredné orgány štátnej správy (ktoré doposiaľ neboli pripojené ku kompetencii centrálneho riadenia IT
910 910  
911 -
886 +\\
912 912  )))|(((
913 913  N/A
914 914  )))|(((
... ... @@ -945,6 +945,8 @@
945 945  -
946 946  )))
947 947  
923 +\\
924 +
948 948  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektu"/}}3.4       Ciele projektu ==
949 949  
950 950  Čiastkové ciele uvedené v 3.2.1 Motivácia a ciele možno zosumarizovať do formálnych cieľov projektu uvedených v nasledujúcej tabuľke:
... ... @@ -1024,9 +1024,7 @@
1024 1024  )))|(((
1025 1025  Digitálna transformácia a lepšie údaje - Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
1026 1026  )))|(((
1027 -Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení,
1028 -
1029 -vrátane nastavenia štandardných reportov a dashboardov o softvérovom ale aj hardvérovom stave IT prostredia.
1004 +Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení.
1030 1030  )))
1031 1031  |(((
1032 1032  08
... ... @@ -1038,7 +1038,7 @@
1038 1038  Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení vrátane zavedenia prevádzkového modelu centrálneho riadenia IT aktív.
1039 1039  )))
1040 1040  
1041 -== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
1016 +== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
1042 1042  
1043 1043  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5       Merateľné ukazovatele (KPI) ==
1044 1044  
... ... @@ -1058,16 +1058,16 @@
1058 1058  **Popis
1059 1059  ukazovateľa**
1060 1060  )))|(((
1061 -**Merná jednotka**
1062 -
1036 +**Merná jednotka
1037 +\\**
1063 1063  )))|(((
1064 1064  **AS IS
1065 -merateľné hodnoty**
1066 -(aktuálne)
1040 +merateľné hodnoty
1041 +**(aktuálne)
1067 1067  )))|(((
1068 -**TO BE
1069 -Merateľné hodnoty**
1070 -(cieľové hodnoty)
1043 +**TO BE
1044 +Merateľné hodnoty
1045 +**(cieľové hodnoty)
1071 1071  )))|(((
1072 1072  **Spôsob ich merania**
1073 1073  
... ... @@ -1152,6 +1152,8 @@
1152 1152  Súčasný počet aplikácií využívaných OVM bude známy po implementácii IS ITAM
1153 1153  )))
1154 1154  
1130 +\\
1131 +
1155 1155  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.6Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.6       Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
1156 1156  
1157 1157  IS ITAM ako aj Bizzdesign Horizzon sú etablované riešenia v prostredí štátnej a verejnej správy SR. Okrem toho bude predstavená aj platforma FinOps na efektívne riadenie cloudových zdrojov. Ani jeden z uvedených systémov neprestavuje systém, s ktorým by do priameho kontaktu prichádzali občania alebo podnikatelia a zároveň sa nejedná o agendové informačné systémy. Hlavnými používateľmi týchto systémov sú dedikovaní pracovníci z organizačných útvarov riadenia IT z jednotlivých OVM najmä  IT prevádzky, IT bezpečnosti, IT architektúry.
... ... @@ -1158,6 +1158,7 @@
1158 1158  
1159 1159  V prípade IS ITAM a Bizzdesign Horizzon sa jedná len o ďalšie rozširovanie a adopciu týchto riešení v prostredí štátnej a verejnej správy SR.
1160 1160  
1138 +\\
1161 1161  
1162 1162  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.7Rizikáazávislosti"/}}3.7       Riziká a závislosti ==
1163 1163  
... ... @@ -1165,31 +1165,14 @@
1165 1165  
1166 1166  **Tabuľka 7 – Riziká a závislosti**
1167 1167  
1168 -**[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-20.png||height="140"]]**
1146 +\\
1169 1169  
1170 -
1171 -**Pre mitigáciu rizika uvedeného vyššie sme sa rozhodli proaktívne kontaktovať jednotlivé OVM. Listy na jednotlivé OVM sú zasielané prostredníctvom systému DKS. Cieľom je osloviť jednotlivé OVM a pomôcť ich pripraviť na adaptáciu ITAM procesov a nástrojov. Aktuálny zoznam oslovených OVM  a príklad listu pre OVM sa nachádza v prílohách.**
1172 -
1173 -
1174 1174  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.8Stanoveniealternatívvbiznisovejvrstvearchitektúry"/}}3.8       Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
1175 1175  
1176 -Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v biznisovej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 5 Procesy podporované navrhovaným riešením a kapitola 6 Biznis architektúra riešenia.
1150 +Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v biznisovej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 5 Procesy podporované navrhovaným riešením a kapitola 6 Biznis architektúra riešenia.
1177 1177  
1178 -Uvedené vychádza zo schválenej stratégie budúceho smerovania ITAMu v podmienkach verejnej správy SR, ktorý reflektuje na najnovšie potreby a trendy v oblasti IT a riadenia IT aktív. Navrhované komponenty a aplikačné služby taktiež  vychádzajú z konkrétnych potrieb, ktoré boli identifikované u už zapojených OVM v rámci realizácie ITAM 1.0.
1152 +\\
1179 1179  
1180 -Snow Risk Monitor - Riadenie softvérových zraniteľností
1181 -
1182 -Je to modul platformy Snow, Snow Risk Monitor. Snow Risk Monitor pomáha mitigovať bezpečnostné riziká tým, že porovnáva všetky softvéri inštalované v prostredí OVM s databázou známych softvérových zraniteľnosti NIST (National Institute of Standards and Technology). Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív. Mať prehľad o nainštalovanom softvéri zahŕňa mať prehľad aj o rizikách, ktoré sú s ním spojené. Implementácia IS ITAM do prostredia jednotlivých OVM preukázala veľké množstvo nainštalovaných softvérov, ktoré sú už po dobe svojej životnosti čo predstavuje bezpečnostné riziko. Na uvedené zistenia a s nimi spojené bezpečnostné riziká je potrebné nadviazať ďalšou úrovňou riadenia ITAM, ktorou je poskytovanie informácií o všetkých zraniteľnostiach, ktoré sú s daným softvérom spojené, a ktoré je potrebné eliminovať, prípadne iným spôsobom mitigovať.  Keďže komplexné a automatizované riadenie softvérových zraniteľností v prostredí verejnej a štátnej správy neexistuje, súčasťou ďalšieho rozvoja kompetencie ITAM by malo byť doplnenie modulu Snow Risk Monitor k súčasnej implementácii IS ITAM a zároveň v rámci prevádzkového modelu riadenia ITAM, nastavenie bližšej spolupráce medzi prevádzkou IT, resp. útvarmi zodpovednými za IT bezpečnosť pripojených OVM a nominovanými kľúčovými používateľmi ITAM za OVM, aby informácie zo Snow Risk Monitor boli efektívne využívanie na zvyšovanie kybernetickej bezpečnosti pripojeného OVM.
1183 -
1184 -FinOps – Riadenie cloudových zdrojov:
1185 -
1186 -FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM. FinOps slúži na zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb. Potreba FinOps vychádza zo zvyšujúcej sa potreby zdrojov verejného cloudu a kopíruje najnovšie trendy s nástupom cloudových riešení a s celosvetovým trendom prechodu z on-premise riešení, resp. vlastných dátových centier do prostredia cloudu a využívania služieb IaaS alebo Paas. Práve preto je rozšírenie ITAMu smerom k zabezpečeniu čo najefektívnejšieho využívania cloudových zdrojov nevyhnutné. V tomto kontexte bol etablovaný ako celosvetový štandard efektívneho riadenia cloudových zdrojov FinOps8 (z anj. Cloud Financial Management). Potreba komplexného a efektívneho riadenia cloudových zdrojov vychádza najmä z praxe, keďže skúsenosti so sveta ukazujú, že organizácie majú s riadením nákladom súvisiacich s cloudovou infraštruktúrou problémy. Priamu nadväznosť na tieto pravidlá, štandardy a konvencie má FinOps, ktorý predstavuje disciplínu, kombinujúcu princípy finančného riadenia s cloudovým inžinierstvom a jeho prevádzkou s cieľom poskytnúť organizáciám lepšie pochopenie ich výdavkov na cloud. Pomáha im tiež prijímať rozhodnutia o tom, ako prideľovať a spravovať svoje náklady na cloud, a zároveň umožňuje kontrolovať výdavky na cloud pri zachovaní úrovne výkonu, spoľahlivosti a zabezpečenia potrebnej na podporu ich biznis operácií.
1187 -
1188 -Bizzdesign Horizon – Optimalizácia aplikačného portfólia:
1189 -
1190 -Rozšírenie využitia platformy Bizzdesign Horizzon, pričom z architektonického hľadiska nedochádza k žiadnym zmenám. Platforma Bizzdesign Horizzon je už nasadená v prostredí štátnej a verejnej správy SR (napr. MIRRI, Ministerstvo financií SR a iné). V súčasnosti je využívaná najmä ako centrálny architektonický repozitár (aj pre potreby systému MetaIS), pričom zameranie je na modelovanie biznis vrstvy ako sú napr. procesy, biznis služby a životné situácie a modelovanie referenčných architektúr. Túto platformu je možné rozvinúť aj smerom k riadeniu aplikačného portfólia a tým maximalizovať jej pridanú hodnotu, keďže jej integrálnou súčasťou je aj komponent podporujúci kompetenciu Riadenia aplikačného portfólia. Z uvedeného vyplýva, že nie je potrebné zavádzať žiadnu novú APM technológiu, ktorá by v budúcnosti podporovala ITAM pilier. Platforma Bizzdesign je menovaná lídrom medzi nástrojmi pre enterprise architecture podľa spoločnosti Gartner (September 2023).
1191 -
1192 -
1193 1193  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.9Multikriteriálnaanalýza"/}}3.9       Multikriteriálna analýza ==
1194 1194  
1195 1195  Neaplikované - viď predchádzajúcu kapitolu.
... ... @@ -1210,6 +1210,8 @@
1210 1210  * Snow Risk Monitor bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1211 1211  * FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1212 1212  
1174 +\\
1175 +
1213 1213  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.11Stanoveniealternatívvtechnologickejvrstvearchitektúry"/}}3.11    Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
1214 1214  
1215 1215  Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v technologickej vrstve architektúry. Súčasný IS ITAM je prevádzkovaný vo verejnej časti vládneho cloudu. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 11 Fyzická vrstva. Na technologickej vrstve nedochádza k žiadnym zmenám.
... ... @@ -1216,7 +1216,9 @@
1216 1216  
1217 1217  Zároveň je potrebné uviesť, že v prípade implementácie tzv. rezortných ITAM systémov bude mať dané OVM na výber, či bude preferovať jeho implementáciu v prostredí vlastného dátového centra, vo vlastnom tenante verejného cloudu (verejnej časti vládneho cloudu) alebo využije tenant MIRRI vo verejnej časti vládneho cloudu, tak ako je implementovaný aj centrálny IS ITAM. V prípade využitia kapacít vlastného dátového centra, alebo vlastného tenantu verejnej časti vládneho cloudu, bude OVM znášať náklady na zabezpečenie potrebného výpočtového výkonu. V prípade využitia tenantu MIRRI, budú náklady súvisiace s využívaním potrebných cloudových zdrojov znášané MIRRI.
1218 1218  
1182 +\\
1219 1219  
1184 +\\
1220 1220  
1221 1221  // //
1222 1222  
... ... @@ -1243,6 +1243,8 @@
1243 1243  11. Metodika, prevádzkový model a nástroj riadenia cloudových zdrojov v zmysle FinOps
1244 1244  11. Správy z konsolidácie aplikačného portfólia atď. pre každé OVM
1245 1245  
1211 +\\
1212 +
1246 1246  **~ **
1247 1247  
1248 1248  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5.     NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
... ... @@ -1251,8 +1251,6 @@
1251 1251  
1252 1252  **Schéma 3 – Architektúra ITAM 2.0**
1253 1253  
1254 -**[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-41.png||height="250"]]**
1255 -
1256 1256  Jednotlivé súčasné komponenty IS ITAM sú bližšie popísané v Detailnom návrh riešenia IS ITAM. Okrem toho v rámci realizácie projektu ITAM 2.0, budú do existujúceho riešenia doplnené nasledujúce komponenty:
1257 1257  
1258 1258  * Snow Risk Monitor, štandardný softvér, ktorý pomáha mitigovať bezpečnostné riziká tým, že porovnáva všetky softvéri inštalované v prostredí OVM s databázou známych softvérových zraniteľnosti NIST (National Institute of Standards and Technology). Snow Risk Monitor poskytuje ďalej nasledujúce funkcionality:
... ... @@ -1279,8 +1279,11 @@
1279 1279  ** Využitie zdrojov a „right-sizing“
1280 1280  ** Optimalizácia sadzieb – „right-costing“
1281 1281  
1247 +\\
1248 +
1282 1282  Špecifikácia minimálnych funkčných požiadaviek Snow Risk Monitor a FinOps nástroja je uvedená v prílohe 1. Keďže sa jedná o štandardné (krabicové) nástroje, nepredpokladá sa žiadny vývoj ale skôr len nastavenie a konfigurácia týchto nástrojov do podmienok verejnej a štátnej správy SR, resp. aby sa naplnili požiadavky a ciele definované na projektom ITAM 2.0.
1283 1283  
1251 +\\
1284 1284  
1285 1285  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1Prehľade-Governmentkomponentov"/}}5.1       Prehľad e-Government komponentov ==
1286 1286  
... ... @@ -1327,6 +1327,8 @@
1327 1327  Vyberte jednu z možností
1328 1328  )))
1329 1329  
1298 +\\
1299 +
1330 1330  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.2Prehľadbudovaných/rozvíjanýchISVSvprojekte–budúcistav:"/}}5.1.2       Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: ===
1331 1331  
1332 1332  **Tabuľka 9 – Prehľad budovaných / rozvíjaných ISVS**
... ... @@ -1360,7 +1360,7 @@
1360 1360  )))|(((
1361 1361  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1362 1362  )))|(((
1363 -
1333 +\\
1364 1364  )))
1365 1365  |(((
1366 1366  tbd
... ... @@ -1373,7 +1373,7 @@
1373 1373  )))|(((
1374 1374   Agendový
1375 1375  )))|(((
1376 -
1346 +\\
1377 1377  )))
1378 1378  |(((
1379 1379  tbd
... ... @@ -1386,7 +1386,7 @@
1386 1386  )))|(((
1387 1387  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1388 1388  )))|(((
1389 -
1359 +\\
1390 1390  )))
1391 1391  |(((
1392 1392  tbd
... ... @@ -1399,9 +1399,11 @@
1399 1399  )))|(((
1400 1400  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1401 1401  )))|(((
1402 -
1372 +\\
1403 1403  )))
1404 1404  
1375 +\\
1376 +
1405 1405  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.3Prehľadbudovanýchaplikačnýchslužieb–budúcistav:"/}}5.1.3       Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: ===
1406 1406  
1407 1407  **Tabuľka 10 – Prehľad budovaných aplikačných služieb**
... ... @@ -1423,11 +1423,11 @@
1423 1423  //(kód KS z MetaIS)//
1424 1424  )))
1425 1425  |(((
1426 -(% style="color:#333333" %)65976
1398 +tbd
1427 1427  )))|(((
1428 1428  Poskytovanie prehľadu aktuálnych softvérových zraniteľností a ich mitigácie
1429 1429  )))|(((
1430 -(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1402 +tbd
1431 1431  )))|(((
1432 1432  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1433 1433  
... ... @@ -1434,11 +1434,11 @@
1434 1434  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1435 1435  )))
1436 1436  |(((
1437 -(% style="color:#333333" %)65977
1409 +tbd
1438 1438  )))|(((
1439 1439  Poskytovanie údajov na podporu riadenia cloudových služieb a zdrojov
1440 1440  )))|(((
1441 -(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1413 +tbd
1442 1442  )))|(((
1443 1443  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1444 1444  
... ... @@ -1445,11 +1445,11 @@
1445 1445  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1446 1446  )))
1447 1447  |(((
1448 -(% style="color:#333333" %)65978
1420 +tbd
1449 1449  )))|(((
1450 1450  Poskytovanie údajov k optimalizácií aplikačného portfólia
1451 1451  )))|(((
1452 -(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1424 +tbd
1453 1453  )))|(((
1454 1454  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1455 1455  
... ... @@ -1456,8 +1456,10 @@
1456 1456  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1457 1457  )))
1458 1458  
1459 -=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
1431 +\\
1460 1460  
1433 +=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]] a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
1434 +
1461 1461  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
1462 1462  
1463 1463  **Tabuľka 11 – Prehľad integrácií ISVS**
... ... @@ -1497,6 +1497,8 @@
1497 1497  n/a
1498 1498  )))
1499 1499  
1474 +\\
1475 +
1500 1500  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.5Aplikačnéslužbynaintegráciu"/}}5.1.5       Aplikačné služby na integráciu ===
1501 1501  
1502 1502  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
... ... @@ -1581,6 +1581,8 @@
1581 1581  n/a
1582 1582  )))
1583 1583  
1560 +\\
1561 +
1584 1584  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.6PoskytovanieúdajovzISVSdoISCSRÚ"/}}5.1.6       Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ ===
1585 1585  
1586 1586  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
... ... @@ -1625,6 +1625,8 @@
1625 1625  n/a
1626 1626  )))
1627 1627  
1606 +\\
1607 +
1628 1628  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.7KonzumovanieúdajovzISCSRÚ"/}}5.1.7       Konzumovanie údajov z IS CSRÚ ===
1629 1629  
1630 1630  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
... ... @@ -1671,6 +1671,8 @@
1671 1671  n/a
1672 1672  )))
1673 1673  
1654 +\\
1655 +
1674 1674  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.8Prehľadplánovanéhovyužívaniainfraštruktúrnychslužieb(cloudovýchslužieb)–budúcistav:"/}}5.1.8       Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: ===
1675 1675  
1676 1676  **Tabuľka 15 – Prehľad plánované využívania infraštruktúrnych cloudových služieb**
... ... @@ -1757,6 +1757,7 @@
1757 1757  
1758 1758  // //
1759 1759  
1742 +\\
1760 1760  
1761 1761  **~ **
1762 1762  
... ... @@ -1764,14 +1764,17 @@
1764 1764  
1765 1765  Projekt ITAM 2.0 nevyžaduje žiadne legislatívne zmeny.
1766 1766  
1750 +\\
1767 1767  
1768 1768  **~ **
1769 1769  
1770 1770  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7.     ROZPOČET A PRÍNOSY =
1771 1771  
1756 +\\
1772 1772  
1773 1773  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovaprínosov"/}}7.1       Sumarizácia nákladov a prínosov ==
1774 1774  
1760 +\\
1775 1775  
1776 1776  (% class="wrapped" %)
1777 1777  |(((
... ... @@ -2048,7 +2048,7 @@
2048 2048  **~ - €**
2049 2049  )))
2050 2050  |(((
2051 -
2037 +\\
2052 2052  )))|(((
2053 2053  // //
2054 2054  )))|(((
... ... @@ -2061,6 +2061,8 @@
2061 2061  // //
2062 2062  )))
2063 2063  
2050 +\\
2051 +
2064 2064  Vzhľadom na architektúru celého riešenia, boli skalkulované prínosy kumulované do Centrálneho informačného systému na riadenie IT aktív aj za ostatné modulu/aplikácie navrhovaného riešenia.
2065 2065  
2066 2066  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.     HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
... ... @@ -2094,7 +2094,7 @@
2094 2094  )))|(((
2095 2095  03/2025
2096 2096  )))|(((
2097 -
2085 +\\
2098 2098  )))
2099 2099  |(((
2100 2100  2.
... ... @@ -2116,7 +2116,7 @@
2116 2116  )))|(((
2117 2117  03/2027
2118 2118  )))|(((
2119 -
2107 +\\
2120 2120  )))
2121 2121  |(((
2122 2122  2b
... ... @@ -2171,9 +2171,13 @@
2171 2171  )))|(((
2172 2172  03/2028
2173 2173  )))|(((
2174 -Prevádzka začína pripojením prvého OVM a postupne sa rozširuje na ostatné OVM.
2162 +Prevádzka začína pripojením prvého OVM.a postupne sa rozširuje na ostatné OVM.
2175 2175  )))
2176 2176  
2165 +\\
2166 +
2167 +\\
2168 +
2177 2177  **~ **
2178 2178  
2179 2179  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.     PROJEKTOVÝ TÍM =
... ... @@ -2180,769 +2180,14 @@
2180 2180  
2181 2181  Projektový tím MIRRI bude konkrétnejšie definovaný až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0. Avšak vzhľadom na skúsenosti z projektu ITAM 1.0 bude projektový tím za stranu MIRRI SR pozostávať z rovnakých rolí ako sú uvedené v Projektovom iniciálnom dokumente k projektu implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory, kapitola 6.2 Riadenie projektu a kapitola 6.3 Pracovný tím.
2182 2182  
2183 -Riadiaci výbor projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
2184 -Riadiaci výbor sa riadi “Štatútom riadiaceho výboru”, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RV projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie.
2185 -Štatút Riadiaceho výboru upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.
2186 -
2175 +\\
2187 2187  
2188 -* Projektový manažér Objednávateľa – dohliada a riadi projekt v zmysle Zmluvy, dohliada na plnenia Dodávateľa, predkladá návrh akceptácie plnení Dodávateľa.
2189 -* Projektový manažér Dodávateľa – riadi dodávanie častí diela v zmysle Zmluvy na strane Dodávateľa, predkladá plnenia za Dodávateľa.
2190 -* Analytický tím Dodávateľa – analyzuje a navrhuje riešenia pre implementáciu požiadaviek.
2191 -* Vývojový tím Dodávateľa – implementuje požiadavky v zmysle schválených návrhov.
2192 -* Testovací tím Dodávateľa – overuje funkčnosť implementovaných požiadaviek.
2193 -* Tím UAT Objednávateľa – overuje funkčnosť a správnosť implementovaných požiadaviek.
2194 -
2195 -Projektové role:
2196 -
2197 -* Projektový manažér
2198 -* Kľúčový používateľ
2199 -* Analytik IT
2200 -* Architekt IT
2201 -* ID Tester
2202 -* Dátový špecialista
2203 -* Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
2204 -
2205 -Ďalšie projektové role:
2206 -
2207 -* Finančný manažér
2208 -* Manažér kvality
2209 -* Asistent PM
2210 -
2211 2211  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.1PRACOVNÉNÁPLNE"/}}9.1       PRACOVNÉ NÁPLNE ==
2212 2212  
2213 2213  Pracovné náplne jednotlivých členov projektového tímu MIRRI SR budú definované až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0.
2214 2214  
2215 -|(((
2216 -**Projektová rola:**
2217 -)))|(((
2218 2218  **~ **
2219 2219  
2220 -**PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
2221 -
2222 -
2223 -)))
2224 -|(((
2225 -**Stručný popis:**
2226 -)))|(((
2227 -·          zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
2228 -
2229 -
2230 -·          zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
2231 -
2232 -
2233 -·         zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
2234 -)))
2235 -|(((
2236 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2237 -)))|(((
2238 -Zodpovedný za:
2239 -
2240 -·          Riadenie projektu podľa pravidiel stanovených vo Vyhláške 85/2020 Z.z.
2241 -
2242 -·          Riadenie prípravy, inicializácie a realizácie projektu
2243 -
2244 -·          Identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii
2245 -
2246 -·          Plánovanie, organizovanie, motivovanie projektového tímu a monitorovanie projektu
2247 -
2248 -·          Zabezpečenie efektívneho riadenia všetkých projektových zdrojov s cieľom vytvorenia a dodania obsahu a zabezpečenie naplnenie cieľov projektu
2249 -
2250 -·          Určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory Riadiaceho výboru (RV) pre riadenie, plánovanie a kontrolu projektu a využívanie projektových zdrojov
2251 -
2252 -·          Zabezpečenie vypracovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2253 -
2254 -·          Zabezpečenie realizácie projektu podľa štandardov definovaných vo Vyhláške 78/2020 Z.z.
2255 -
2256 -·          Zabezpečenie priebežnej aktualizácie a verzionovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v minimálnom rozsahu Vyhlášky 85/2020 Z.z., Prílohy č.1
2257 -
2258 -·          Vypracovanie, pravidelné predkladanie a zabezpečovanie prezentácie stavov projektu, reportov, návrhov riešení problémov a odsúhlasovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1 na rokovanie RV
2259 -
2260 -·          Riadenie a operatívne riešenie a odstraňovanie strategických / projektových rizík a závislostí
2261 -
2262 -·          Predkladanie návrhov na zlepšenia na rokovanie Riadiaceho výboru (RV)
2263 -
2264 -·          Zabezpečenie vytvorenia a pravidelnej aktualizácie BC/CBA a priebežné zdôvodňovanie projektu a predkladanie na rokovania RV
2265 -
2266 -·          Celkovú alokáciu a efektívne využívanie ľudských a finančných zdrojov v projekte
2267 -
2268 -·          Celkový postup prác v projekte a realizuje nápravné kroky v prípade potreby
2269 -
2270 -·          Vypracovanie požiadaviek na zmenu (CR), návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV
2271 -
2272 -·          Riadenie zmeny (CR) a prípadné požadované riadenie konfigurácií a ich zmien
2273 -
2274 -·          Riadenie implementačných a prevádzkových aktivít v rámci projektov.
2275 -
2276 -·          Aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,
2277 -
2278 -·          Formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho projektového úložiska, správu a archiváciu projektovej dokumentácie
2279 -
2280 -·          Kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom,
2281 -
2282 -·          Dodržiavanie metodík projektového riadenia,
2283 -
2284 -·          Predkladanie požiadaviek dodávateľa na rokovanie Riadiaceho výboru (RV),
2285 -
2286 -·          Vecnú a procesnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr
2287 -
2288 -
2289 -)))
2290 -|(((
2291 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2292 -)))|(((
2293 -·          Certifikácia - Prince 2
2294 -
2295 -·          Certifikácia - PMI PMP
2296 -
2297 -·          Certifikácia - IPMA
2298 -
2299 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2300 -)))
2301 -|(((
2302 -**Poznámka**
2303 -)))|(((
2304 -
2305 -
2306 -V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **Manažér zmien** (Change manager) a **Implementačný manažér** (Release manager), tak rozsah a povinnosti týchto rolí vykonáva rola **Projektový manažér**
2307 -
2308 -**~ **
2309 -
2310 -Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **Projektového manažéra**, popisy rolí **Change** managera a **Release managera**.
2311 -
2312 -
2313 -)))
2314 -
2315 -**~ **
2316 -
2317 -|(((
2318 -**Projektová rola:**
2319 -)))|(((
2320 -**~ **
2321 -
2322 -**KĽUČOVÝ POUŽIVATEĽ **(end user)
2323 -
2324 -
2325 -)))
2326 -|(((
2327 -**Stručný popis:**
2328 -)))|(((
2329 -·          zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
2330 -
2331 -
2332 -·          zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
2333 -
2334 -
2335 -·          Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov
2336 -)))
2337 -|(((
2338 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2339 -)))|(((
2340 -
2341 -
2342 -Zodpovedný za:
2343 -
2344 -·          Návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek
2345 -
2346 -·          Jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy
2347 -
2348 -·          Vytvorenie špecifikácie, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu,
2349 -
2350 -·          Špecifikáciu požiadaviek koncových používateľov na prínos systému
2351 -
2352 -·          Špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť,
2353 -
2354 -·          Návrh a definovanie akceptačných kritérií,
2355 -
2356 -·          Vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania)
2357 -
2358 -·          Finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania
2359 -
2360 -·          Vykonanie akceptačného testovania (UAT)
2361 -
2362 -·          Finálne odsúhlasenie a  akceptáciu manažérskych a špecializovaných produktov alebo projektových výstupov
2363 -
2364 -·          Finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
2365 -
2366 -·          Predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov
2367 -
2368 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2369 -
2370 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2371 -
2372 -
2373 -)))
2374 -|(((
2375 -**~ **
2376 -
2377 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2378 -
2379 -**~ **
2380 -)))|(((
2381 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2382 -)))
2383 -|(((
2384 -**Poznámka**
2385 -)))|(((
2386 -
2387 -
2388 -V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **UX DIZAJNÉRA**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **KĽÚČOVÝ POUŽIVATEĽ.**
2389 -
2390 -**~ **
2391 -
2392 -Prekopírujte do popisu role pre **KĽUČOVÉHO POUŽÍVATEĽA**, popis role **UX DIZAJNÉRA.**
2393 -
2394 -
2395 -)))
2396 -
2397 -|(((
2398 -**Projektová rola:**
2399 -)))|(((
2400 -**~ **
2401 -
2402 -**IT ARCHITEKT**
2403 -
2404 -
2405 -)))
2406 -|(((
2407 -**Stručný popis:**
2408 -)))|(((
2409 -·       zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
2410 -
2411 -·       vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
2412 -
2413 -·       zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
2414 -)))
2415 -|(((
2416 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2417 -)))|(((
2418 -
2419 -
2420 -Zodpovedný za:
2421 -
2422 -·          Navrhovanie architektúry IT riešení s cieľom dosiahnuť najlepšiu efektivitu.
2423 -
2424 -·          Transformovanie cieľov, prísľubov a zámerov projektu do tvorby reálnych návrhov a riešení.
2425 -
2426 -·          Navrhovanie takých riešení, aby poskytovali čo najvyššiu funkčnosť a flexibilitu.
2427 -
2428 -·          Posudzovanie vhodnosti navrhnutých riešení s ohľadom na požiadavky projektu.
2429 -
2430 -·          Zodpovednosť za technické navrhnutie a realizáciu projektu.
2431 -
2432 -·          Zodpovednosť za vytvorenie technickej IT dokumentácie a jej následná kontrola.
2433 -
2434 -·          Zodpovednosť za definovanie integračných vzorov, menných konvencií, spôsobov návrhu a spôsobu programovania.
2435 -
2436 -·          Definovanie architektúry systému, technických požiadaviek a funkčného modelu (Proof Of Concept.)
2437 -
2438 -·          Vytvorenie požiadaviek na HW/SW infraštruktúru IS
2439 -
2440 -·          Udržiavanie a rozvoj konzistentnej architektúry s dôrazom na architektúru aplikačnú, dátovú a infraštruktúru
2441 -
2442 -·          Analýzu a odhad náročnosti technických požiadaviek na vytvorenie IS alebo vykonanie zmien v IS
2443 -
2444 -·          Navrhovanie riešení zohľadňujúce architektonické štandardy, časové a zdrojové obmedzenia,
2445 -
2446 -·          Navrhovanie dátových transformácií medzi dátovými skladmi a aplikáciami
2447 -
2448 -·          Vyhodnocovanie implementačných alternatív z pohľadu celkovej IT architektúry
2449 -
2450 -·          Ladenie dátových štruktúr za účelom dosiahnutia optimálneho výkonu
2451 -
2452 -·          Prípravu akceptačných kritérií
2453 -
2454 -·          Analýza nových nástrojov, produktov a technológií
2455 -
2456 -·          Správa, rozvoj a dohľad nad dodržiavaním integračných štandardov
2457 -
2458 -·          Priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane Detailného návrhu riešenia (DNR) z pohľadu analýzy a návrhu riešenia architektúry IS
2459 -
2460 -·          Vykonáva posudzovanie a úpravu testovacej stratégie, testovacích scenárov, plánov testov, samotné testovanie a účasť na viacerých druhoch testovania
2461 -
2462 -·          Vykonanie záťažových, výkonnostných a integračných testov a navrhnutie následných nápravných
2463 -
2464 -·          Nasadenie a otestovanie migrácie, overenie kvality dát a navrhnutie nápravných opatrení
2465 -
2466 -·          Participáciu na výkone bezpečnostných testov,
2467 -
2468 -·          Participáciu na výkone UAT testov,
2469 -
2470 -·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2471 -
2472 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2473 -
2474 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2475 -
2476 -
2477 -)))
2478 -|(((
2479 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2480 -)))|(((
2481 -
2482 -
2483 -·          Certifikácia - Togaf
2484 -
2485 -·          Certifikácia - ArchiMate
2486 -
2487 -
2488 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2489 -)))
2490 -|(((
2491 -**Poznámka**
2492 -)))|(((
2493 -
2494 -
2495 -V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **INTEGRAČNÝ MANAŽÉR, **tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **IT ARCHITEKT**
2496 -
2497 -**~ **
2498 -
2499 -Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **IT ARCHITEKTA**, popis role **INTEGRAČNÉHO MANAŽÉRA.**
2500 -
2501 -
2502 -)))
2503 -
2504 -|(((
2505 -**Projektová rola:**
2506 -)))|(((
2507 -**~ **
2508 -
2509 -**IT ANALYTIK**
2510 -
2511 -
2512 -)))
2513 -|(((
2514 -**Stručný popis:**
2515 -)))|(((
2516 -·          zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
2517 -
2518 -·          analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
2519 -
2520 -·          Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
2521 -
2522 -·          Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
2523 -
2524 -·          Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
2525 -)))
2526 -|(((
2527 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2528 -)))|(((
2529 -
2530 -
2531 -Zodpovedný za:
2532 -
2533 -·          Vykonanie analýzy procesných a ďalších požiadaviek a vytvorenie špecifikácie súčasného alebo budúceho užívateľa softwaru („zákazníka“) a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie.
2534 -
2535 -·          Participáciu na vývoji nových, ale i vylepšovaní existujúcich aplikácií v rámci celého vývojového cyklu – systémová analýza, dizajn, kódovanie, užívateľské testovanie, implementácia, podpora, dokumentácia. Úzko spolupracuje aj s IT architektom.
2536 -
2537 -·          Analýza potrieb zákazníka vrátane tvorby úplnej analytickej dokumentácie a vstupov do verejného obstarávania (VO).
2538 -
2539 -·          Mapovanie požiadaviek do návrhu funkčných riešení.
2540 -
2541 -·          Návrh a správa katalóg požiadaviek  - registra požiadaviek riešenia
2542 -
2543 -·          Analýza funkčných a nefunkčných požiadaviek,
2544 -
2545 -·          Návrh fyzického a logického modelu,
2546 -
2547 -·          Návrh testovacích scenárov,
2548 -
2549 -·          V priebehu implementácie robí dohľad nad zhodou výstupov s pôvodným analytickým zadaním.
2550 -
2551 -·          Zodpovednosť za dodržovanie správnej metodiky pri postupe analýzy
2552 -
2553 -·          Definovanie akceptačných kritérií v projekte
2554 -
2555 -·          Odsúhlasenie opisu produktov, ktoré predstavujú vstupy alebo výstupy (priebežné alebo konečné) úloh dodávateľov, alebo ktoré ich priamo ovplyvňujú a zabezpečovať akceptáciu produktov po ich dokončení
2556 -
2557 -·          Priraďuje priority a poskytuje stanoviská používateľov na rozhodnutia Riadiaceho výboru projektu – k realizácii zmenových požiadaviek
2558 -
2559 -·          Poskytuje merania aktuálneho stavu pre potreby porovnania s výsledkami projektu vzhľadom na realizáciu prínosov
2560 -
2561 -·          Rieši požiadavky používateľov a konflikty iných priorít
2562 -
2563 -·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2564 -
2565 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2566 -
2567 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2568 -
2569 -
2570 -)))
2571 -|(((
2572 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2573 -)))|(((
2574 -
2575 -
2576 -·          Certifikácia - OMG-Certified UML (Unified Modeling Language) alebo ekvivalent
2577 -
2578 -
2579 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2580 -)))
2581 -|(((
2582 -**Poznámka**
2583 -)))|(((
2584 -
2585 -
2586 -
2587 -)))
2588 -
2589 -|(((
2590 -**Projektová rola:**
2591 -)))|(((
2592 -**~ **
2593 -
2594 -**MANAŽÉR KVALITY**
2595 -
2596 -
2597 -)))
2598 -|(((
2599 -**Stručný popis:**
2600 -)))|(((
2601 -·          zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
2602 -
2603 -
2604 -·          plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
2605 -
2606 -
2607 -·          Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
2608 -)))
2609 -|(((
2610 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2611 -)))|(((
2612 -Zodpovedný za:
2613 -
2614 -·          Návrh a zavádzanie do praxe postupov, techník, nástrojov a pravidiel, ktoré maximalizujú efektivitu práce a kvalitatívne parametre vývoja softwaru/produktu/IS, resp. IT projektu
2615 -
2616 -·          Definovanie politiky kvality (stratégie kvality), meranie kvality, analýzu a spracovanie plánov kvality,
2617 -
2618 -·          Riadenie a monitorovanie dosahovania cieľov kvality,
2619 -
2620 -·          Špecifikáciu požiadaviek na kvalitu vyvíjaných funkcionalít systému
2621 -
2622 -·          Špecifikáciu požiadaviek pre ďalší rozvoj,
2623 -
2624 -·          Definovanie akceptačných kritérií
2625 -
2626 -·          Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov,
2627 -
2628 -·          Posúdenie BC/CBA – odôvodení projektu
2629 -
2630 -·          Kontrolu kvalitu plnenia vecných požiadaviek definovaných v Zmluve s dodávateľom alebo v požiadavkách na zmenu,
2631 -
2632 -·          Akceptáciu splnenia vecných a kvalitatívnych požiadaviek v projekte svojím podpisom na akceptačnom protokole pri odovzdávaní jednotlivých fáz projektu/čiastkových projektov alebo pri odovzdávaní zmien vykonaných v rámci zmenových konaní,
2633 -
2634 -·          Aktívnu účasť rokovaniach a participáciu na riešení vecných požiadaviek členov projektového tímu,
2635 -
2636 -·          Monitoring a vyhodnocovanie kvality údajov a návrh nápravných opatrení za účelom zabezpečenia správnosti a konzistentnosti údajov
2637 -
2638 -·          Definovanie postupov, navrhovanie a vyjadrovanie sa k plánom testov a testovacích scenárov
2639 -
2640 -·          Analyzovanie výsledkov testovania.
2641 -
2642 -·          Kontrolu plnenia projektových úloh a časového harmonogramu projektu
2643 -
2644 -·          Kontrolu plnenia finančného plánu projektu
2645 -
2646 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2647 -
2648 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2649 -
2650 -
2651 -)))
2652 -|(((
2653 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2654 -)))|(((
2655 -
2656 -
2657 -·          Certifikácia - Prince 2, PMI PMP, IPMA
2658 -
2659 -·          Certifikácia - Togaf alebo ekvivalent
2660 -
2661 -·          Certifikácia - ISO 9001 alebo ekvivalent
2662 -
2663 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2664 -
2665 -
2666 -)))
2667 -|(((
2668 -**Poznámka**
2669 -)))|(((
2670 -V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) a VLASTNÍK ÚDAJOV, **tak rozsah zodpovedností a povinností týchto rolí vykonáva rola **MANAŽER KVALITY.**
2671 -
2672 -Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **MANAŽÉRA KVALITY**, popis role** VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) **a **VLASTNÍK ÚDAJOV.**
2673 -
2674 -
2675 -)))
2676 -
2677 -|(((
2678 -**Projektová rola:**
2679 -)))|(((
2680 -**~ **
2681 -
2682 -**VLASTNÍK PROCESOV **(biznis vlastník)
2683 -
2684 -
2685 -)))
2686 -|(((
2687 -**Stručný popis:**
2688 -)))|(((
2689 -·          zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
2690 -
2691 -
2692 -·          zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
2693 -)))
2694 -|(((
2695 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2696 -)))|(((
2697 -Zodpovedný za:
2698 -
2699 -·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami koncových používateľov.
2700 -
2701 -·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky  a riziká projektu.
2702 -
2703 -·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti (v biznis procese) po vecnej stránke (najmä procesnej a legislatívnej)
2704 -
2705 -·          Riešenie problémov a požiadaviek  v spolupráci s odbornými garantmi,
2706 -
2707 -·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2708 -
2709 -·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2710 -
2711 -·          Definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre koncových používateľova požiadaviek na bezpečnosť,
2712 -
2713 -·          Definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2714 -
2715 -·          Sledovanie a odsúhlasovanie nákladovosti, efektívnosti vynakladania finančných prostriedkov a priebežné monitorovanie a kontrolu odôvodnenia projektu (BC/CBA)
2716 -
2717 -·          Schválenie akceptačných kritérií,
2718 -
2719 -·          Riešenie problémov používateľov
2720 -
2721 -·          Akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov,
2722 -
2723 -·          Vykonanie UX a UAT testovania
2724 -
2725 -·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2726 -
2727 -·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2728 -
2729 -·          Vykonávanie monitorovania a hodnotenia procesov v plánovaných intervaloch.
2730 -
2731 -·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2732 -
2733 -·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2734 -
2735 -·          Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne vlastník napomáha identifikovať príležitosti,
2736 -
2737 -·          Zlepšovanie a optimalizáciu procesov v spolupráci s ďalšími prepojenými vlastníkmi procesov a manažérom kvality,
2738 -
2739 -·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2740 -
2741 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2742 -
2743 -·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2744 -
2745 -
2746 -)))
2747 -|(((
2748 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2749 -)))|(((
2750 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2751 -)))
2752 -|(((
2753 -**Poznámka**
2754 -)))|(((
2755 -
2756 -
2757 -Rola **VLASTNÍK PROCESOV je biznis vlastník, **ide o kľúčovú rolu v rámci projektového tímu.
2758 -
2759 -
2760 -)))
2761 -
2762 -|(((
2763 -**Projektová rola:**
2764 -)))|(((
2765 -**~ **
2766 -
2767 -**VLASTNÍK ÚDAJOV / VLASTNÍK DÁT**
2768 -
2769 -
2770 -)))
2771 -|(((
2772 -**Stručný popis:**
2773 -)))|(((
2774 -·          zodpovedá za udržiavanie databázy, spravuje používateľské účty/prístupy, zálohuje a optimalizuje chod databázy, identifikuje problémové oblasti a navrhuje riešenia na ich odstránenie. Správca databáz vykonáva, prípadne riadi odborné činnosti v oblasti správy bázy dát a dátových súborov IKT.
2775 -
2776 -·          zabezpečuje inštaláciu, testovanie, oživovanie a nastavenie parametrov a následnú správu databázy vrátane prostriedkov a aplikácií na jej využitie. Zabezpečuje migráciu dát, generovanie výstupov, vytváranie relácií a spájanie dát, zálohovanie dát a správu používateľských účtov/prístupov.
2777 -
2778 -·          zabezpečuje monitoring prevádzky bázy dát, administratívne a dokumentačné práce súvisiace so správou databázy a riešenie neštandardných situácií. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom databázových systémov
2779 -
2780 -·          celý rozsah svojej agendy rieši v súlade s legislatívou o dátových štandardoch – Vyhláškou 78/2020 Zz o dátových štandardoch
2781 -)))
2782 -|(((
2783 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2784 -)))|(((
2785 -Zodpovedný za:
2786 -
2787 -·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami na dátovú kvalitu.
2788 -
2789 -·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky a riziká projektu.
2790 -
2791 -·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti – dátových štandardov
2792 -
2793 -·          Riešenie problémov a požiadaviek v spolupráci s odbornými garantmi,
2794 -
2795 -·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2796 -
2797 -·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2798 -
2799 -·          Spolupráca pri definovaní merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2800 -
2801 -·          Konzultovanie akceptačných kritérií,
2802 -
2803 -·          Spolupráca na realizácii UAT testovania z pohľadu dodržania dátových štandardov
2804 -
2805 -·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2806 -
2807 -·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2808 -
2809 -·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2810 -
2811 -·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2812 -
2813 -·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2814 -
2815 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2816 -
2817 -·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2818 -
2819 -
2820 -)))
2821 -|(((
2822 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2823 -)))|(((
2824 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2825 -)))
2826 -|(((
2827 -**Poznámka**
2828 -)))|(((
2829 -
2830 -
2831 -V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **VLASTNÍK DÁT**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník).**
2832 -
2833 -**~ **
2834 -
2835 -Prekopírujte do popisu role pre **VLASTNÍKA PROCESOV (biznis vlastník)**, popis role** VLASTNÍKA DÁT.**
2836 -)))
2837 -
2838 -|(((
2839 -**Projektová rola:**
2840 -)))|(((
2841 -**~ **
2842 -
2843 -**MANAŽER KYBERNETICKEJ BEZPEČNOSTI (KIB) a IT BEZPEČNOSTI (ITB)**
2844 -
2845 -**~ **
2846 -)))
2847 -|(((
2848 -**Stručný popis:**
2849 -)))|(((
2850 -·          zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernetickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.
2851 -
2852 -·          koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti
2853 -
2854 -
2855 -**PODMIENKY SPRÁVNEHO a EFEKTÍVNEHO VÝKONU ČINNOSTI role Manažér KIB a ITB:**
2856 -
2857 -1)   neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných.
2858 -
2859 -2)   rola manažér Kybernetickej a IT bezpečnosti si vyžaduje mať sprístupnené všetky informácie o bezpečnostných opatreniach zavádzaných projektom v zmysle:
2860 -
2861 -a)     § 20 zákona č.69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2862 -
2863 -b)     ustanovení zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2864 -)))
2865 -|(((
2866 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2867 -)))|(((
2868 -Zodpovedný za:
2869 -
2870 -·       špecifikovanie štandardov, princípov a stratégií v oblasti ITB a KIB,
2871 -
2872 -·       ak je projekt primárne zameraný na problematiku ITB a KIB – je priamo zodpovedný za špecifikáciu a analýzu funkčných požiadaviek na ITB a KIB,
2873 -
2874 -·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2875 -
2876 -·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť vývojového, testovacieho a produkčného prostredia,
2877 -
2878 -·       špecifikovanie funkčných a nefunkčných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2879 -
2880 -·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť v rámci bezpečnostnej vrstvy,
2881 -
2882 -·       špecifikovanie požiadaviek na školenia pre oblasť ITB a KIB,
2883 -
2884 -·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnostnú architektúru riešenia a technickú infraštruktúru pre oblasť ITB a KIB,
2885 -
2886 -·       špecifikovanie požiadaviek na dostupnosť, zálohovanie, archiváciu a obnovu IS vzťahujúce sa na ITB a KIB,
2887 -
2888 -·       realizáciu posúdenie požiadaviek agendy ITB a KIB na integrácie a procesov konverzie a migrácie, identifikácia nesúladu a návrh riešenia
2889 -
2890 -·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, bezpečnostný projekt a riadenie prístupu,
2891 -
2892 -·       špecifikovanie požiadaviek na testovanie z hľadiska ITB a KIB, realizáciu kontroly zapracovania a retestu,
2893 -
2894 -·       špecifikovanie požiadaviek na obsah dokumentácie v zmysle legislatívnych požiadaviek pre oblasť ITB a KIB, ako aj v zmysle "best practies",
2895 -
2896 -·       špecifikovanie požiadaviek na dodanie potrebnej dokumentácie súvisiacej s ITB a KIB kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2897 -
2898 -·       špecifikovanie požiadaviek a konzultácie pri návrhu riešenia za agendu ITB a KIB v rámci procesu „Mapovanie a analýza technických požiadaviek - detailný návrh riešenia (DNR)“,
2899 -
2900 -·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť IT a KIB v rámci procesu "akceptácie, odovzdania a správy zdroj. kódov“
2901 -
2902 -·       špecifikáciu akceptačných kritérií za oblasť ITB a KIB,
2903 -
2904 -·       špecifikáciu pravidiel pre publicitu a informovanosť s ohľadom na ITB a KIB,
2905 -
2906 -·       poskytovanie konzultácií pri tvorbe šablón a vzorov dokumentácie pre oblasť ITB a KIB,
2907 -
2908 -·       získavanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2909 -
2910 -·       špecifikáciu podmienok na testovanie, reviduje výsledky a výstupy z testovania za oblasť ITB a KIB,
2911 -
2912 -·       konzultácie a vykonávanie kontrolnej činnosť zameranej na obsah a komplexnosť dok. z hľadiska ITB a KIB,
2913 -
2914 -·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť ITB a KIB,
2915 -
2916 -·       realizáciu kontroly zameranej na naplnenie požiadaviek definovaných v bezp. projekte za oblasť ITB a KIB
2917 -
2918 -·       realizáciu kontroly zameranú na správnosť nastavení a konfigurácii bezpečnosti jednotlivých prostredí,
2919 -
2920 -·       realizáciu kontroly zameranú realizáciu procesu posudzovania a komplexnosti bezpečnostných rizík, bezpečnosť a kompletný popis rozhraní, správnu identifikácia závislostí,
2921 -
2922 -·       realizáciu kontroly naplnenia definovaných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2923 -
2924 -·       realizáciu kontroly zameranú na implementovaný proces v priamom súvise s ITB a KIB,
2925 -
2926 -·       realizáciu kontroly súladu s planou legislatívou v oblasti ITB a KIB (obsahuje aj kontrolu leg. požiadaviek)
2927 -
2928 -·       realizáciu kontroly zameranú zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti,
2929 -
2930 -·       poskytovanie konzultácií a súčinnosti pre problematiku ITB a KIB,
2931 -
2932 -·       získavanie a spracovanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2933 -
2934 -·       aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2935 -
2936 -·       plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2937 -)))
2938 -|(((
2939 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2940 -)))|(((
2941 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2942 -
2943 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2944 -)))
2945 -
2946 2946  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-10.ODKAZY"/}}10.   ODKAZY =
2947 2947  
2948 2948  Neaplikovateľné – pre tento projektový zámer nie sú uvedené žiadne relevantné odkazy na externé dokumenty alebo informačné zdroje.
... ... @@ -2967,7 +2967,9 @@
2967 2967  
2968 2968  //Koniec dokumentu//
2969 2969  
2207 +\\
2970 2970  
2209 +\\
2971 2971  
2972 2972  [[~[1~]>>path:#_ftnref1||name="_ftn1" shape="rect"]] Pozn.: Projektový iniciálny dokument je dostupný na vyžiadanie.
2973 2973  
image-2024-8-8_10-10-24.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -85.6 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-10-49.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -103.9 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-11-22.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -80.0 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-11-47.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -180.9 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-18-35.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -85.6 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-18-47.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -103.9 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-19-20.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -80.0 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-19-41.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -180.9 KB
Obsah
Confluence.Code.ConfluencePageClass[0]
Id
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -155325836
1 +155325972
XWiki.XWikiComments[0]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Túto kapitolu prosím vynechajte, uvedené sa nachádza v šablóne Projektového zámeru.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 10:23:02.407
XWiki.XWikiComments[1]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -v skratke doplniť čo patrí pod pojem - ďalšie náklady na interné zdroje MIRRI.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 10:33:52.133
XWiki.XWikiComments[2]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Ak budú všetky ústredné orgány tak OK, ak nie, tak slovo "Zostávajúce" preformulujte.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 14:22:27.7
XWiki.XWikiComments[3]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -spôsob dosiahnutia cieľa je totožný pri cieli: "(% style="color: rgb(23,43,77);" %)Štandardizácia nástrojov na zber a(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)evidenciu IT aktív v(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)rámci verejnej a(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)štátnej správy". To asi nie je správne.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 14:25:42.960
XWiki.XWikiComments[4]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -žiadna z AS nie je v MetaIS zadaná!
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 14:49:57.267
XWiki.XWikiComments[5]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -v zmysle vyhlášky 401/2023 o riadení projektov doplniť projektový tím spolu s definíciou a obsadenosťou rolí jednotlivých pracovných pozícií.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 15:17:51.160
XWiki.XWikiComments[6]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -doplniť pracovné náplne jednotlivých rolí definovaných v rámci projektového tímu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 15:18:24.453
XWiki.XWikiComments[7]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -"Ďalšie"
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 10:59:01.367
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2
XWiki.XWikiComments[8]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Projektový tím bude určený Riadiacim výborom.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 11:01:25.397
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
XWiki.XWikiComments[9]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Vynecháme. Zapracované.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 12:52:14.250
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -0
XWiki.XWikiComments[10]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu. Kódy zadané do MetaIS.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:34:34.503
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -4
XWiki.XWikiComments[11]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,5 +1,0 @@
1 -Jedná sa síce o rozšírenie, ale vybudovaním 3 nových aplikačných služieb sa rozširujú biznis procesy systému.
2 -
3 -\\
4 -
5 -Predmetom alternatív na tejto úrovni by malo byť prečo tieto 3 biznis procesy. Prečo nie 2, prečo nie 5, prečo nedoplniť napr. umelú inteligenciu...
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:44:54.970
XWiki.XWikiComments[12]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Ak správne rozumiem, 3 nové AS majú dopĺňať funkcionality existujúcich KS (v tabuľke stĺpec Oblasti koncovej služby). Je možné tieto oblasti nejako zvýrazniť ako nové?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:46:59.143
XWiki.XWikiComments[13]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Kapitola 5.1. sa vypĺňa iba vtedy, pokiaľ projekt v zmysle vyhlášky nepotrebuje dokument Prístup k projektu. Keďže informácie v tejto kapitole sú obsiahnuté v Prístupe k projektu, kvôli duplicite a možnému rozkolu odporúčam kapitolu nevypĺňať a odkázať na Prístup k projektu
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:49:40.100
XWiki.XWikiComments[14]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Správne, ale riadiaci výbor má určiť projektový tím už v iniciačnej fáze. Vyhl. 401/2023 §5 ods. 3 a 4. Ten nemusí byť personálne obsadený, ale má mať definované role a pracovné náplne
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:53:01.337
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
XWiki.XWikiComments[15]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Náklady na ľudí, ktorí budú participovať na projekte a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, podľa ich účasti na projekte. Ich náklady budú adekvátne hradené.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 09:22:22.343
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -1
XWiki.XWikiComments[16]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -vrátane nastavenia štandardných reportov a dashboardov o softvérovom ale aj hardvérovom stave IT prostredia.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 09:24:46.117
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -3
XWiki.XWikiComments[17]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 10:45:26.227
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2
XWiki.XWikiComments[18]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 11:00:03.617
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -13
XWiki.XWikiComments[19]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-09 14:57:06.903
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -1
XWiki.XWikiComments[20]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.  Zvýraznené boldom.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-09 15:16:48.930
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -12
XWiki.XWikiComments[21]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Stratégia uvažuje aj nad využitím umelej inteligencie, avšak v súčasnosti (v globálnom meradle) nie sú dostatočne jasne zadefinované prípady použitia umelej inteligencie v kontexte riadenia IT aktív. Z tohto dôvodu sa s ňou potenciálne uvažuje až v ďalšej etape rozvíjania ITAM.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-11 15:50:53.247
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -11
XWiki.XWikiComments[22]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-11 16:05:20.613
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
XWiki.XWikiComments[23]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-11 16:11:12.617
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -6
XWiki.XWikiComments[24]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-12-04 14:30:14.36
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -65976
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[25]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-12-04 14:56:13.560
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -65977
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[26]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-12-04 14:59:15.168
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -65978
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome