Naposledy upravil Ivan Cmarko 2025/04/25 14:29
Z verzie 48.12
upravil Ivan Cmarko
-
Zmeniť komentár: (Autosaved)
Do verzie 15.1
upravil anna_kolesarova
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Nadradený
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.WebHome
Autor dokumentu
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
1 +projdoc:XWiki.anna_kolesarova
Obsah
... ... @@ -4,6 +4,7 @@
4 4  
5 5  **~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
6 6  
7 +\\
7 7  
8 8  (% class="wrapped" %)
9 9  |(((
... ... @@ -71,7 +71,7 @@
71 71  )))|(((
72 72  31.7.2024
73 73  )))|(((
74 -
75 +\\
75 75  )))
76 76  
77 77  **~ **
... ... @@ -102,21 +102,15 @@
102 102   Igor Hladík
103 103  )))
104 104  |(((
105 -1.1
106 +\\
106 106  )))|(((
107 -19.12.2024
108 +\\
108 108  )))|(((
109 -Doplnenie dokumentu
110 +\\
110 110  )))|(((
111 -Ivan Cmarko
112 +\\
112 112  )))
113 -|1.2|08.01.2025|Doplnenie dokumentu|Ivan Cmarko
114 -|1.3|27.01.2025|(((
115 -Doplnenie iných údajov v sekcii 3.5 na základe pripomienok
116 116  
117 -Doplnenie a úprava dokumentu na základe pripomienok od Slovensko Digital
118 -)))|Ivan Cmarko
119 -
120 120  **~ **
121 121  
122 122  **~ **
... ... @@ -281,6 +281,12 @@
281 281  Everything as a Service (Všetko ako služba)
282 282  )))
283 283  
279 +\\
280 +
281 +\\
282 +
283 +\\
284 +
284 284  **~ **
285 285  
286 286  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3.     DEFINOVANIE PROJEKTU =
... ... @@ -300,6 +300,8 @@
300 300  1. Implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (ďalej tiež ako „IS ITAM“) – ukončený v 12/2023 (prevádzka IS bude ukončená v zmysle platnej zmluvy v 10/2024).
301 301  1. Zabezpečenie expertných služieb v oblasti optimalizácie IT aktív (ktorá zahŕňa okrem iného aj vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe) – ukončený v 08/2024.
302 302  
304 +\\
305 +
303 303  V rámci neho boli stanovené nasledujúce najdôležitejšie ciele:
304 304  
305 305  * Výrazné zníženie nákladov na obstarávanie a využívanie softvérov a súvisiacich licencií.
... ... @@ -311,6 +311,8 @@
311 311  * Optimalizácia IT aktív naprieč verejnou správou.
312 312  * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
313 313  
317 +\\
318 +
314 314  V čase  prípravy tohto dokumentu je implementácia IS ITAM dokončená, pričom k tejto kompetencii centrálneho riadenia IT aktív je pripojených 14 orgánov verejnej moci (ďalej tiež ako „OVM“), ktoré celkovo poskytujú dáta do IS ITAM približne z 30 000 zariadení vrátane osobných počítačov a serverov (fyzických a virtuálnych). Expertné služby pokračujú, pričom ich ukončenie v zmysle platnej zmluvy je stanovené na August 2024.
315 315  
316 316  Už prvé dáta v IS ITAM a aktivity smerujúce k optimalizácii licenčného portfólia a zabezpečenia licenčného súladu ukazujú o významnej opodstatnenosti tejto iniciatívy, jej nevyhnutnom pokračovaní a ďalšom rozširovaní. Ako príklad možno uviesť niektoré úvodné zistenia z jedného pripojeného OVM:
... ... @@ -319,82 +319,8 @@
319 319  * Nainštalovaných 59 rôznych softvérov (vrátane rôznych verzií) na prácu s PDF súbormi.
320 320  * 2334 inštalácií rôznych softvérov, ktoré sú už bez podpory výrobcov týchto softvérov, čo z hľadiska riadenia kybernetickej bezpečnosti predstavuje významné bezpečnostné riziko.
321 321  
322 -Sumarizácia projektu **ITAM 1.0** z finančného pohľadu:
323 -
327 +\\
324 324  
325 -|(% colspan="3" rowspan="1" %)ITAM 1.0 - **Predpokladaná optimalizácia (Štúdia uskutočniteľnosti)**
326 -|(% colspan="2" rowspan="1" %)**Kategória úspor**|(% style="text-align:center" %)**Odhady podľa CBA**
327 -|(% colspan="1" rowspan="3" %)(((
328 -Odhadované finančné úspory
329 -)))|(% colspan="1" rowspan="2" %)(((
330 -Priame úspory
331 -(Cost Reduction)
332 -)))|(% colspan="1" rowspan="3" style="text-align:center" %)(((
333 -3 665 155,00 €
334 -)))
335 -|
336 -|"Vyhnutie" sa nákladom
337 -(Cost Avoidance / Risk Reduction)
338 -|Odhadované procesné úspory|Procesná optimalizácia
339 -(Efficiency Gain)|(% style="text-align:center" %)2 224 304,00 €
340 -|(% colspan="2" rowspan="1" %)Celkovo:|(% style="text-align:center" %)**5 889 459,00 €**
341 -
342 -(% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
343 -|(% colspan="5" %)ITAM 1.0 - **Skutočná optimalizácia**
344 -|(% colspan="2" %)**Kategória úspor**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Identifikované**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**V realizácii**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Zrealizované**
345 -|(% rowspan="2" %)Priame úspory (Cost Reduction)|Úspory z rozsahu (Economy of scale)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)14,317,314.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)3,156,594.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)11,160,720.00 €
346 -|Úspory z optimalizácie licenčných modelov|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,608,035.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,108,035.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)500,000.00 €
347 -|(% colspan="2" %)"Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)6,958,723.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)3,064,373.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,863,350.00 €
348 -|(% colspan="2" %)Procesná optimalizácia (Efficiency Gain)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)2,224,304.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,000,421.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,223,883.00 €
349 -|(% colspan="2" %)Celkovo po fázach:|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)25,108,376.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)8,329,423.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)14,747,953.00 €
350 -|(% colspan="2" %)Celkový potenciál na úspory (2022 - 2027):|(% colspan="3" style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**25,108,376.00 €**
351 -
352 -**Úspory z rozsahu (Economy of scale) - predstavujú hlavne úspory, ktoré boli realizované cez centrálny nákup, kde ITAM projekt poskytol doležité data pre nákup licencii.**
353 -
354 -**Úspory z optimalizácie licenčných modelov - predstavujú úspory, kde ITAM poskytuje data a informácie k optimalizácii licencii.**
355 -
356 -
357 -|**Názov OVM**|**Stav k 1.12.2024**
358 -|OVM 1|€ 67,300.00
359 -|OVM 2 |€ 74,727.00
360 -|OVM 3|€ 1,000.00
361 -|OVM 4|€ 22,000.00
362 -|OVM 5|€ 12,500.00
363 -|OVM 6|€ 15,000.00
364 -|OVM 7|€ 9,600.00
365 -|OMV 8|€ 905,908.00
366 -|Celkový súčet identifikovaných úspor|**€ 1,108,035.00**
367 -|Celkový súčet realizovaných úspor za 9 mesiacov|**€ 500,000.00**
368 -
369 -**"Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction) - predstavujú potenciálne finančné náklady na absorpciu auditných nálezov  napr. z dôvodu chýbajucich licencii, nesprávneho licenčného modelu, chýbajucich nadobúdacich dokladov a pod.**
370 -
371 -**Aktuálny stav ktorý predstavuje "Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction) k 1.1.2024 a 1.12.2024.**
372 -
373 -(% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
374 -|**Názov OVM**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Q1 2024**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Q3 2024**
375 -|OVM 1|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 1,049,315.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 598,765.00
376 -|OVM 2 |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 1,205,320.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 1,205,320.00
377 -|OVM 3|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 689,900.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 117,500.00
378 -|OVM 4|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 307,860.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 92,860.00
379 -|OVM 5|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 9,000.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 9,000.00
380 -|OVM 6|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 734,068.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 293,868.00
381 -|OVM 7|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 255,800.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 70,600.00
382 -|OMV 8|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 676,460.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 676,460.00
383 -|Celkový súčet identifikovaného rizika|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 4,927,723.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 3,064,373.00
384 -|Celkový súčet eliminovaného rizika za 9 mesiacov|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**€ 1,863,350.00**
385 -
386 -***z dôvodu citlivej povahy informácii sú OVM anonymizované.**
387 -
388 -**Procesná optimalizácia (Efficiency Gain) - predstavuje náklad na ručný zber dát a spracovávanie.**
389 -
390 -**Z vyššie uvedeného vyplýva potreba vybudovania internej kompetencie ITAM expertov pre potreby štátu po uplynutí projektu. Vybudovanie tejto kompetencie poskytne úspory nielen z optimalizácie licencii, ale aj pre "Vyhnutie sa nákladom" po skončení projektu. Bez tejto kompetencie by úspory po skončení projektu neboli možné prostredníctvom interných zdrojov realizovať.**
391 -
392 -**Úlohou vyškolených ITAM expertov je nielen poskytovať poradenstvo pre OVM v oblasti licencovania a licenčných politík, ale aj vypracovávanie metodík, procesov, procedúr a licenčných správ a auditné činnosti (interné a externé aktivity).**
393 -
394 -**V súčastnej chvíli štát nedisponuje žiadnymi ITAM expertami na potrebnej znalostnej úrovni. Projekt počíta so školeniami pre interných pracovníkov OVM a pre pracovníkov MIRRI. Školenia budu zamerané na procesné riadenie IT aktív, vykonávaní interných licenčných auditov, vrátane špecializovaných školení pre produkty Microsoft, Oracle, IBM, SAP, VMWare, Cisco, Citrix, EUPL a Opensoruce. Podrobný plán školení je uvedený v opise predmetu zakázky.**
395 -
396 -Externí ITAM experti (poradenské služby) sa budú podielať na realizácii projektu a doručenie celého diela, po odovzdaní diela sa nepočíta s ich zapojením. Ich role a zodpovednosti preberú interní vyškolení pracovníci.
397 -
398 398  V nadväznosti nielen na tieto úvodné zistenia, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
399 399  
400 400  * Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 150 000.
... ... @@ -401,12 +401,11 @@
401 401  * Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu.
402 402  * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
403 403  * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
404 -* **Zapájanie interných ľudských zdrojov do ITAM procesov a platformy ITAM.**
405 405  
336 +\\
337 +
406 406  Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **15 273 169 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **474 179 EUR**. Tieto ďalšie náklady predstavujú náklady na ľudí, ktorí budú aktívne participovať na projekte (ako napr. projektový manažér za MIRRI SR, biznis vlastník, vlastník procesov, zástupca za riadenie architektúry, bezpečnosti a pod.) a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, ale podľa ich participácie na projekte, ktorá bude adekvátne hradená a bude obsiahnutá v Zmluve o spolupráci.
407 407  
408 -**Čerpanie finančných prostriedkov bude postupné podľa aktuálneho použitia, či už obstarávanie licencii, prác, prevádzky.**
409 -
410 410  Už z povahy projektu a jeho záberu naprieč mnohými organizáciami štátnej a verejnej správy bude projekt realizovaný prostredníctvom národného projektu.
411 411  
412 412  // //
... ... @@ -420,6 +420,8 @@
420 420  * Reformný zámer – Riadenie IT aktív vo verejnej správe.
421 421  * Koncepcia riadenia IT aktív v štátnej správe.
422 422  
353 +\\
354 +
423 423  V rámci týchto dokumentov boli predstavené nasledujúce základné piliere riadenia IT aktív vrátane:
424 424  
425 425  * Vybudovanie kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe.
... ... @@ -427,6 +427,8 @@
427 427  ** Implementácia systému riadenia hardvérových aktív.
428 428  ** Implementácia systému riadenia softvérových aktív.
429 429  
362 +\\
363 +
430 430  pričom sa predpokladalo, že riadenie IT aktív bude implementované v prostredí všetkých ústredných orgánov štátnej správy čo z hľadiska objemu predstavovalo v tom čase približne 150 000 zariadení vrátane stolných počítačov, notebookov, a serverov (fyzických, virtuálnych), pričom podľa v tom čase dostupných údajov všetky ústredné orgány štátnej správy vynakladali celkovo na softvér, čo zahŕňa poplatky za licencie, údržbu a podporu približne 100 000 000 EUR ročne.
431 431  
432 432  V nadväznosti na uvedené pripravilo Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR (ďalej tiež ako „MIRRI SR“ alebo „MIRRI“) štúdiu uskutočniteľnosti, ktorá zastrešovala implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (časť softvérové aktíva) a vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív vo verejnej správe, na základe ktorej vyhlásila v roku 2022 dve verejné obstarávania:
... ... @@ -436,8 +436,10 @@
436 436  
437 437  pričom celkový objem z hľadiska počtu pripojených a manažovaných zariadení bol stanovený na 40.000.
438 438  
439 -Dôvodom pre pokračovanie existujúceho projektu a jeho ďalšie rozširovanie je skutočnosť, že organizácie štátnej a verejnej správy, tak ako je uvedené vyššie, vynakladajú nemalé finančné prostriedky na nákup hardvéru a softvérových licencií s cieľom využívať softvérové aplikácie alebo informačné systémy. Takto vynaložené výdavky zároveň predstavujú nezanedbateľnú časť rozpočtu útvarov zodpovedných za riadenie informačných technológií jednotlivých orgánov verejnej moci – typicky predstavujú náklady na licencie cca. 30-35% z celkového rozpočtu organizácií na informačné technológie (okrem toho ďalších 15-20% predstavujú náklady súvisiace s prevádzkou cloudovej infraštruktúry, resp. cloudových zdrojov, ktorých využívanie sa v podmienkach štátnej správy SR začína taktiež postupne etablovať). Bežnou praxou však je, že ich efektívnej správe sa následne už nevenuje dostatočná pozornosť. V dôsledku toho organizácie v mnohých prípadoch nemajú dostatočný prehľad o skutočnom využívaní hardvéru (a jeho životnom cykle) a softvérových licencií, ako ani aj o skutočnej potrebe využívania týchto softvérov (ďalej len „SW“) alebo informačných systémov a aplikácií a ani o súvisiacej licenčnej potrebe. Takýto stav vytvára podmienky pre neefektívne hospodárenie a správu IT majetku štátu.
373 +\\
440 440  
375 +Dôvodom pre spustenie, resp. pokračovanie existujúceho projektu a jeho ďalšie rozširovanie je skutočnosť, že organizácie štátnej a verejnej správy, tak ako je uvedené vyššie, vynakladajú nemalé finančné prostriedky na nákup hardvéru a softvérových licencií s cieľom využívať softvérové aplikácie alebo informačné systémy. Takto vynaložené výdavky zároveň predstavujú nezanedbateľnú časť rozpočtu útvarov zodpovedných za riadenie informačných technológií jednotlivých orgánov verejnej moci – typicky predstavujú náklady na licencie cca. 30-35% z celkového rozpočtu organizácií na informačné technológie (okrem toho ďalších 15-20% predstavujú náklady súvisiace s prevádzkou cloudovej infraštruktúry, resp. cloudových zdrojov, ktorých využívanie sa v podmienkach štátnej správy SR začína taktiež postupne etablovať). Bežnou praxou však je, že ich efektívnej správe sa následne už nevenuje dostatočná pozornosť. V dôsledku toho organizácie v mnohých prípadoch nemajú dostatočný prehľad o skutočnom využívaní hardvéru (a jeho životnom cykle) a softvérových licencií, ako ani aj o skutočnej potrebe využívania týchto softvérov (ďalej len „SW“) alebo informačných systémov a aplikácií a ani o súvisiacej licenčnej potrebe. Takýto stav vytvára podmienky pre neefektívne hospodárenie a správu IT majetku štátu.
376 +
441 441  Inými slovami organizácie buď platia za licencie, ktoré nepotrebujú alebo majú licencií nedostatok, čím dochádza k nesúladu s licenčnými podmienkami SW výrobcu. Vyplýva to najmä zo skutočnosti, že po úvodnom nákupe licencií (napr. v prípade realizácie interných projektov rozširovania alebo zmeny IT infraštruktúry) sa ich následnej správe nevenuje dostatočná, resp. žiadna pozornosť, keďže jednotlivé OVM nemajú dostatočné personálne ani odborné kapacity, aby túto oblasť mohli pokrývať v požadovanom rozsahu a kvalite. Samotní SW výrobcovia sú si vedomí situácie predstavujúcej nesúlad s ich licenčnými podmienkami a preto najmä v posledných rokoch výrazne zvyšujú intenzitu softvérových auditov, ktoré pre nich predstavujú ďalší zdroj príjmov. Táto prax, samozrejme, neobchádza ani Slovenskú republiku, a „vďačným“ cieľom takýchto auditov sú práve OVM.
442 442  
443 443  V tomto kontexte čiastkové ciele riadenia IT aktív zostávajú nezmenené , resp. sa ďalej rozširujú. Celkovo ich možno zhrnúť do nasledujúcich bodov:
... ... @@ -454,12 +454,12 @@
454 454  * Na základe centralizovaných údajov možnosť optimalizovať IT aktíva naprieč verejnou správou.
455 455  * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
456 456  * Meranie technického zdravia a biznis hodnoty softvérov a aplikácií používaných vo verejnej a štátnej správe v kontexte riadenia enterprise architektúry.
457 -* Vybudovanie ITAM kompetencie naprieč OVM a MIRRI.
458 -* Vybudovanie Open Source Labu na posudzovanie vhodnosti použitia SW s Open Source a EUPL licenciami
459 459  
394 +\\
395 +
460 460  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.2Rozsahprojektu"/}}3.2.2       Rozsah projektu ===
461 461  
462 -V nadväznosti na informácie uvedené vyššie, boli identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, čo je predmetom tohto projektového zámeru:
398 +V nadväznosti na informácie uvedené vyššie, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
463 463  
464 464  * Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 150 000.
465 465  * Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu. Súčasťou bude detailná analýza všetkých softvérových nákupov pripojených OVM na úrovni jednotlivých objednávok (za posledných 12 až 36 mesiacov) a ich mapovanie na identifikované softvéry a aplikácie v aplikačnom portfóliu OVM, ktoré budú ďalším vstupom pre návrh jednej z optimalizačných stratégií, tzv. 7Rs vrátane: Retain, Replatform, Rehost, Relicence, Retire, Refactor a Relocate.
... ... @@ -501,38 +501,59 @@
501 501  **Oblasť rámca riadenia ITAM**
502 502  )))
503 503  |(% rowspan="9" %)(((
504 -ks_336642
440 +[[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
505 505  
442 +\\
506 506  
444 +\\
507 507  
446 +\\
508 508  
448 +\\
509 509  
450 +\\
510 510  
452 +\\
511 511  
454 +\\
512 512  
513 -
456 +\\
514 514  )))|(% rowspan="9" %)(((
515 515  Existujúca služba
516 516  
460 +\\
517 517  
462 +\\
518 518  
464 +\\
519 519  
466 +\\
520 520  
468 +\\
521 521  
470 +\\
522 522  
472 +\\
523 523  
524 -
474 +\\
525 525  )))|(% rowspan="9" %)(((
526 526  Centrálne spravovanie IT aktív
527 527  
478 +\\
528 528  
480 +\\
529 529  
482 +\\
530 530  
484 +\\
531 531  
486 +\\
532 532  
488 +\\
533 533  
490 +\\
534 534  
535 -
492 +\\
536 536  )))|(((
537 537  Sken hardvérových aktív pripojených OVM
538 538  )))|(((
... ... @@ -544,7 +544,7 @@
544 544  
545 545  4.     Dátový manažment
546 546  )))|(((
547 -
504 +\\
548 548  )))
549 549  |(((
550 550  Sken softvérových aktív pripojených OVM
... ... @@ -557,7 +557,7 @@
557 557  
558 558  4.     Dátový manažment
559 559  )))|(((
560 -
517 +\\
561 561  )))
562 562  |(((
563 563  Jednotný prehľad o prevádzkovaných a využívaných cloudových službách SaaS.
... ... @@ -570,7 +570,7 @@
570 570  
571 571  4.     Riadenie vzťahov a zmlúv
572 572  )))|(((
573 -
530 +\\
574 574  )))
575 575  |(((
576 576  Platforma pre zadanie nákupných dokladov
... ... @@ -581,7 +581,7 @@
581 581  
582 582  3.     Dátový manažment
583 583  )))|(((
584 -
541 +\\
585 585  )))
586 586  |(((
587 587  Platforma pre zobrazenie licenčných rizík (t.j. identifikácia nainštalovaného softvéru, ktorý nie je pokrytý nákupným dokladom)
... ... @@ -592,7 +592,7 @@
592 592  
593 593  3.     Reporting
594 594  )))|(((
595 -
552 +\\
596 596  )))
597 597  |(((
598 598  Platforma pre zobrazenie skutočného využívania nainštalovaného softvéru používateľom pre potreby optimalizácie budúcich nákupov.
... ... @@ -607,7 +607,7 @@
607 607  
608 608  5.     Odstránenie
609 609  )))|(((
610 -
567 +\\
611 611  )))
612 612  |(((
613 613  **Platforma pre identifikáciu o aktuálnych softvérových zraniteľnostiach a ich mitigácií **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
... ... @@ -622,7 +622,7 @@
622 622  
623 623  5.     Vyradenie
624 624  )))|(((
625 -
582 +\\
626 626  )))
627 627  |(((
628 628  **Platforma pre riadenia cloudových služieb a zdrojov **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
... ... @@ -631,7 +631,7 @@
631 631  
632 632  2.     Finančné riadenie
633 633  )))|(((
634 -
591 +\\
635 635  )))
636 636  |(((
637 637  **Platforma pre  optimalizáciu aplikačného portfólia **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
... ... @@ -648,10 +648,10 @@
648 648  
649 649  6.     Dátový manažment
650 650  )))|(((
651 -
608 +\\
652 652  )))
653 653  |(% rowspan="11" %)(((
654 -ks_336640
611 +[[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
655 655  )))|(% rowspan="11" %)(((
656 656  Existujúca služba
657 657  )))|(% rowspan="11" %)(((
... ... @@ -663,7 +663,7 @@
663 663  
664 664  2.     Meranie využívania SW
665 665  )))|(((
666 -
623 +\\
667 667  )))
668 668  |(((
669 669  Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
... ... @@ -674,7 +674,7 @@
674 674  
675 675  3.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
676 676  )))|(((
677 -
634 +\\
678 678  )))
679 679  |(((
680 680  Sumár licenčného súladu
... ... @@ -683,7 +683,7 @@
683 683  
684 684  2.     Riadenie licencií a SaaS
685 685  )))|(((
686 -
643 +\\
687 687  )))
688 688  |(((
689 689  Zobrazenie všetkých používateľských účtov na jednom zariadení, zoznamu aplikácií na jednom zariadení, celkovej ceny jedného zariadenia (hardvér + softvér), a dátumu posledného skenovania daného zariadenia
... ... @@ -690,7 +690,7 @@
690 690  )))|(((
691 691  1.     Reporting
692 692  )))|(((
693 -
650 +\\
694 694  )))
695 695  |(((
696 696  Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
... ... @@ -699,7 +699,7 @@
699 699  
700 700  2.     Riadenie licencií a SaaS
701 701  )))|(((
702 -
659 +\\
703 703  )))
704 704  |(((
705 705  Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
... ... @@ -712,7 +712,7 @@
712 712  
713 713  4.     Odstránenie
714 714  )))|(((
715 -
672 +\\
716 716  )))
717 717  |(((
718 718  Zobrazenie informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
... ... @@ -721,7 +721,7 @@
721 721  
722 722  2.     Riadenie licencií a SaaS
723 723  )))|(((
724 -
681 +\\
725 725  )))
726 726  |(((
727 727  Sumárny náhľad / prehľad o všetkom softvéri na úrovni rodiny softvéru
... ... @@ -730,7 +730,7 @@
730 730  
731 731  2.     Riadenie licencií a SaaS
732 732  )))|(((
733 -
690 +\\
734 734  )))
735 735  |(((
736 736  Náhľad zobrazujúci identifikované softvérové zraniteľnosti, ich kategorizáciu a priorizáciu, skóre rizikovosti s návrhmi na ich mitigáciu
... ... @@ -743,7 +743,7 @@
743 743  
744 744  4.     Riadenie zmien
745 745  )))|(((
746 -
703 +\\
747 747  )))
748 748  |(((
749 749  Náhľad zobrazujúci analytické údaje za účelom podpory riadenia cloudových služieb a zdrojov
... ... @@ -754,7 +754,7 @@
754 754  
755 755  3.     Riadenie cloudu (IaaS / PaaS)
756 756  )))|(((
757 -
714 +\\
758 758  )))
759 759  |(((
760 760  Prehľad o aktuálnom aplikačnom portfóliu, jeho prevádzkových nákladoch, kategorizácií z hľadiska biznis/IT stratégie a ďalšom rozvoji
... ... @@ -771,10 +771,10 @@
771 771  
772 772  6.     Stratégia a plánovanie
773 773  )))|(((
774 -
731 +\\
775 775  )))
776 776  |(% rowspan="2" %)(((
777 -ks_336643
734 +[[ks_336643>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/316b7da1-c213-4598-bf36-70265e157062/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
778 778  )))|(% rowspan="2" %)(((
779 779  Existujúca služba
780 780  )))|(% rowspan="2" %)(((
... ... @@ -784,7 +784,7 @@
784 784  )))|(((
785 785  N/A
786 786  )))|(((
787 -
744 +\\
788 788  )))
789 789  |(((
790 790  Pravidelné vyhodnocovanie kvality údajov (aktuálnosť a kompletnosť dát zo skenov agentov, aktuálnosť a kompletnosť dát z konektorov, kompletnosť nákupných dokladov)
... ... @@ -791,10 +791,10 @@
791 791  )))|(((
792 792  1.     Dátový manažment
793 793  )))|(((
794 -
751 +\\
795 795  )))
796 796  |(% rowspan="6" %)(((
797 -ks_336641
754 +[[ks_336641>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/0b3fcebd-8b95-490d-9a5f-28213d2075d0/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
798 798  )))|(% rowspan="6" %)(((
799 799  Existujúca služba
800 800  )))|(% rowspan="6" %)(((
... ... @@ -814,7 +814,7 @@
814 814  
815 815  6.     Reporting
816 816  )))|(((
817 -
774 +\\
818 818  )))
819 819  |(((
820 820  Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
... ... @@ -831,7 +831,7 @@
831 831  
832 832  6.     Reporting
833 833  )))|(((
834 -
791 +\\
835 835  )))
836 836  |(((
837 837  Sumár licenčného súladu
... ... @@ -840,7 +840,7 @@
840 840  
841 841  2.     Riadenie licencií a SaaS
842 842  )))|(((
843 -
800 +\\
844 844  )))
845 845  |(((
846 846  Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
... ... @@ -849,7 +849,7 @@
849 849  
850 850  2.     Riadenie licencií a SaaS
851 851  )))|(((
852 -
809 +\\
853 853  )))
854 854  |(((
855 855  Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
... ... @@ -864,7 +864,7 @@
864 864  
865 865  5.     Meranie využívania SW
866 866  )))|(((
867 -
824 +\\
868 868  )))
869 869  |(((
870 870  Informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
... ... @@ -871,9 +871,11 @@
871 871  )))|(((
872 872  1.     Reporting
873 873  )))|(((
874 -
831 +\\
875 875  )))
876 876  
834 +\\
835 +
877 877  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.3Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.3       Zainteresované strany/Stakeholderi ==
878 878  
879 879  V nasledujúcej tabuľke sú uvedení hlavní aktéri pre projekt ITAM 2.0. V rámci nich sú to primárne organizačné útvary riadenia informačných technológií najmä IT prevádzky, IT architektúry a IT bezpečnosti.
... ... @@ -916,7 +916,7 @@
916 916  )))|(((
917 917  Ďalšie ústredné orgány štátnej správy (ktoré doposiaľ neboli pripojené ku kompetencii centrálneho riadenia IT
918 918  
919 -
878 +\\
920 920  )))|(((
921 921  N/A
922 922  )))|(((
... ... @@ -953,6 +953,8 @@
953 953  -
954 954  )))
955 955  
915 +\\
916 +
956 956  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektu"/}}3.4       Ciele projektu ==
957 957  
958 958  Čiastkové ciele uvedené v 3.2.1 Motivácia a ciele možno zosumarizovať do formálnych cieľov projektu uvedených v nasledujúcej tabuľke:
... ... @@ -1045,13 +1045,12 @@
1045 1045  )))|(((
1046 1046  Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení vrátane zavedenia prevádzkového modelu centrálneho riadenia IT aktív.
1047 1047  )))
1048 -|09|Štandardizácia procesov na zber a evidenciu IT aktív v rámci verejnej a štátnej správy|Optimalizovať náklady verejnej správy, prioritnej osi - 3 Efektívne IT|Zefektívnenie vykonávania procesov a procedúr na riadenie IT aktív, ich unifikácia a kontrolovateľnosť
1049 1049  
1050 -== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
1010 +== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
1051 1051  
1052 -== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5       Merateľné ukazovatele (KPI) a iné údaje (IÚ) ==
1012 +== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5       Merateľné ukazovatele (KPI) ==
1053 1053  
1054 -Ciele uvedené v predchádzajúcej kapitole možné adresovať prostredníctvom nasledujúcich merateľných ukazovateľov a iných údajov (IÚ):
1014 +Ciele uvedené v predchádzajúcej kapitole možné adresovať prostredníctvom nasledujúcich merateľných ukazovateľov:
1055 1055  
1056 1056  **Tabuľka 6 – Merateľné ukazovatele projektu ITAM 2.0**
1057 1057  
... ... @@ -1067,16 +1067,16 @@
1067 1067  **Popis
1068 1068  ukazovateľa**
1069 1069  )))|(((
1070 -**Merná jednotka**
1071 -
1030 +**Merná jednotka
1031 +\\**
1072 1072  )))|(((
1073 1073  **AS IS
1074 -merateľné hodnoty**
1075 -(aktuálne)
1034 +merateľné hodnoty
1035 +**(aktuálne)
1076 1076  )))|(((
1077 -**TO BE
1078 -Merateľné hodnoty**
1079 -(cieľové hodnoty)
1037 +**TO BE
1038 +Merateľné hodnoty
1039 +**(cieľové hodnoty)
1080 1080  )))|(((
1081 1081  **Spôsob ich merania**
1082 1082  
... ... @@ -1161,12 +1161,7 @@
1161 1161  Súčasný počet aplikácií využívaných OVM bude známy po implementácii IS ITAM
1162 1162  )))
1163 1163  
1164 -|=(% style="width: 178px; text-align: center;" %)Kód iného údaja|=(% style="width: 600px; text-align: center;" %)Názov iného údaja|=(% style="width: 368px; text-align: center;" %)Merná jednotka iného údaja
1165 -|(% style="text-align:center; width:178px" %)DPSK033|(% style="width:600px" %)(((
1166 -Počet nástrojov zabezpečujúcich prístupnosť pre osoby so zdravotným (% style="background-color:transparent" %)postihnutím
1167 -)))|(% style="text-align:center; width:368px" %)počet
1168 -|(% style="text-align:center; width:178px" %)DPSK034|(% style="width:600px" %)Priemerná hrubá mesačná mzda financovaná z projektu za rok|(% style="text-align:center; width:368px" %)EUR/rok
1169 -|(% style="text-align:center; width:178px" %)DPSK035|(% style="width:600px" %)Medián priemerných hrubých mesačných miezd financovaných z projektu|(% style="text-align:center; width:368px" %)EUR/rok
1124 +\\
1170 1170  
1171 1171  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.6Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.6       Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
1172 1172  
... ... @@ -1174,6 +1174,7 @@
1174 1174  
1175 1175  V prípade IS ITAM a Bizzdesign Horizzon sa jedná len o ďalšie rozširovanie a adopciu týchto riešení v prostredí štátnej a verejnej správy SR.
1176 1176  
1132 +\\
1177 1177  
1178 1178  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.7Rizikáazávislosti"/}}3.7       Riziká a závislosti ==
1179 1179  
... ... @@ -1183,10 +1183,8 @@
1183 1183  
1184 1184  **[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-20.png||height="140"]]**
1185 1185  
1142 +\\
1186 1186  
1187 -**Pre mitigáciu rizika uvedeného vyššie sme sa rozhodli proaktívne kontaktovať jednotlivé OVM. Listy na jednotlivé OVM sú zasielané prostredníctvom systému DKS. Cieľom je osloviť jednotlivé OVM a pomôcť ich pripraviť na adaptáciu ITAM procesov a nástrojov. Aktuálny zoznam oslovených OVM (podlieha aktualizácii)  a príklad listu pre OVM sa nachádza v prílohách.**
1188 -
1189 -
1190 1190  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.8Stanoveniealternatívvbiznisovejvrstvearchitektúry"/}}3.8       Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
1191 1191  
1192 1192  Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v biznisovej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 5 Procesy podporované navrhovaným riešením a kapitola 6 Biznis architektúra riešenia.
... ... @@ -1205,6 +1205,7 @@
1205 1205  
1206 1206  Rozšírenie využitia platformy Bizzdesign Horizzon, pričom z architektonického hľadiska nedochádza k žiadnym zmenám. Platforma Bizzdesign Horizzon je už nasadená v prostredí štátnej a verejnej správy SR (napr. MIRRI, Ministerstvo financií SR a iné). V súčasnosti je využívaná najmä ako centrálny architektonický repozitár (aj pre potreby systému MetaIS), pričom zameranie je na modelovanie biznis vrstvy ako sú napr. procesy, biznis služby a životné situácie a modelovanie referenčných architektúr. Túto platformu je možné rozvinúť aj smerom k riadeniu aplikačného portfólia a tým maximalizovať jej pridanú hodnotu, keďže jej integrálnou súčasťou je aj komponent podporujúci kompetenciu Riadenia aplikačného portfólia. Z uvedeného vyplýva, že nie je potrebné zavádzať žiadnu novú APM technológiu, ktorá by v budúcnosti podporovala ITAM pilier. Platforma Bizzdesign je menovaná lídrom medzi nástrojmi pre enterprise architecture podľa spoločnosti Gartner (September 2023).
1207 1207  
1162 +\\
1208 1208  
1209 1209  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.9Multikriteriálnaanalýza"/}}3.9       Multikriteriálna analýza ==
1210 1210  
... ... @@ -1226,6 +1226,8 @@
1226 1226  * Snow Risk Monitor bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1227 1227  * FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1228 1228  
1184 +\\
1185 +
1229 1229  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.11Stanoveniealternatívvtechnologickejvrstvearchitektúry"/}}3.11    Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
1230 1230  
1231 1231  Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v technologickej vrstve architektúry. Súčasný IS ITAM je prevádzkovaný vo verejnej časti vládneho cloudu. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 11 Fyzická vrstva. Na technologickej vrstve nedochádza k žiadnym zmenám.
... ... @@ -1232,7 +1232,9 @@
1232 1232  
1233 1233  Zároveň je potrebné uviesť, že v prípade implementácie tzv. rezortných ITAM systémov bude mať dané OVM na výber, či bude preferovať jeho implementáciu v prostredí vlastného dátového centra, vo vlastnom tenante verejného cloudu (verejnej časti vládneho cloudu) alebo využije tenant MIRRI vo verejnej časti vládneho cloudu, tak ako je implementovaný aj centrálny IS ITAM. V prípade využitia kapacít vlastného dátového centra, alebo vlastného tenantu verejnej časti vládneho cloudu, bude OVM znášať náklady na zabezpečenie potrebného výpočtového výkonu. V prípade využitia tenantu MIRRI, budú náklady súvisiace s využívaním potrebných cloudových zdrojov znášané MIRRI.
1234 1234  
1192 +\\
1235 1235  
1194 +\\
1236 1236  
1237 1237  // //
1238 1238  
... ... @@ -1259,6 +1259,8 @@
1259 1259  11. Metodika, prevádzkový model a nástroj riadenia cloudových zdrojov v zmysle FinOps
1260 1260  11. Správy z konsolidácie aplikačného portfólia atď. pre každé OVM
1261 1261  
1221 +\\
1222 +
1262 1262  **~ **
1263 1263  
1264 1264  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5.     NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
... ... @@ -1295,8 +1295,11 @@
1295 1295  ** Využitie zdrojov a „right-sizing“
1296 1296  ** Optimalizácia sadzieb – „right-costing“
1297 1297  
1259 +\\
1260 +
1298 1298  Špecifikácia minimálnych funkčných požiadaviek Snow Risk Monitor a FinOps nástroja je uvedená v prílohe 1. Keďže sa jedná o štandardné (krabicové) nástroje, nepredpokladá sa žiadny vývoj ale skôr len nastavenie a konfigurácia týchto nástrojov do podmienok verejnej a štátnej správy SR, resp. aby sa naplnili požiadavky a ciele definované na projektom ITAM 2.0.
1299 1299  
1263 +\\
1300 1300  
1301 1301  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1Prehľade-Governmentkomponentov"/}}5.1       Prehľad e-Government komponentov ==
1302 1302  
... ... @@ -1343,6 +1343,8 @@
1343 1343  Vyberte jednu z možností
1344 1344  )))
1345 1345  
1310 +\\
1311 +
1346 1346  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.2Prehľadbudovaných/rozvíjanýchISVSvprojekte–budúcistav:"/}}5.1.2       Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: ===
1347 1347  
1348 1348  **Tabuľka 9 – Prehľad budovaných / rozvíjaných ISVS**
... ... @@ -1376,7 +1376,7 @@
1376 1376  )))|(((
1377 1377  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1378 1378  )))|(((
1379 -
1345 +\\
1380 1380  )))
1381 1381  |(((
1382 1382  tbd
... ... @@ -1389,7 +1389,7 @@
1389 1389  )))|(((
1390 1390   Agendový
1391 1391  )))|(((
1392 -
1358 +\\
1393 1393  )))
1394 1394  |(((
1395 1395  tbd
... ... @@ -1402,7 +1402,7 @@
1402 1402  )))|(((
1403 1403  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1404 1404  )))|(((
1405 -
1371 +\\
1406 1406  )))
1407 1407  |(((
1408 1408  tbd
... ... @@ -1415,9 +1415,11 @@
1415 1415  )))|(((
1416 1416  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1417 1417  )))|(((
1418 -
1384 +\\
1419 1419  )))
1420 1420  
1387 +\\
1388 +
1421 1421  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.3Prehľadbudovanýchaplikačnýchslužieb–budúcistav:"/}}5.1.3       Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: ===
1422 1422  
1423 1423  **Tabuľka 10 – Prehľad budovaných aplikačných služieb**
... ... @@ -1439,11 +1439,11 @@
1439 1439  //(kód KS z MetaIS)//
1440 1440  )))
1441 1441  |(((
1442 -[[(% style="color:#333333" %)65976>>https://metais.slovensko.sk/ci/AS/56c3bd96-af6f-4fa5-a25e-bd2dfdd17741]]
1410 +(% style="color: rgb(51,51,51);" %)65976
1443 1443  )))|(((
1444 1444  Poskytovanie prehľadu aktuálnych softvérových zraniteľností a ich mitigácie
1445 1445  )))|(((
1446 -(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1414 +(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)9597
1447 1447  )))|(((
1448 1448  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1449 1449  
... ... @@ -1450,11 +1450,11 @@
1450 1450  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1451 1451  )))
1452 1452  |(((
1453 -[[(% style="color:#333333" %)65977>>https://metais.slovensko.sk/ci/AS/5385751b-64fb-494e-9801-dae6bdbdc2fb]]
1421 +(% style="color: rgb(51,51,51);" %)65977
1454 1454  )))|(((
1455 1455  Poskytovanie údajov na podporu riadenia cloudových služieb a zdrojov
1456 1456  )))|(((
1457 -(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1425 +(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)9597
1458 1458  )))|(((
1459 1459  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1460 1460  
... ... @@ -1461,11 +1461,11 @@
1461 1461  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1462 1462  )))
1463 1463  |(((
1464 -[[(% style="color:#333333" %)65978>>https://metais.slovensko.sk/ci/AS/6ee0aea9-b2b1-465a-a013-adafe90aafba]]
1432 +(% style="color: rgb(51,51,51);" %)65978
1465 1465  )))|(((
1466 1466  Poskytovanie údajov k optimalizácií aplikačného portfólia
1467 1467  )))|(((
1468 -(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1436 +(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)9597
1469 1469  )))|(((
1470 1470  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1471 1471  
... ... @@ -1472,8 +1472,10 @@
1472 1472  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1473 1473  )))
1474 1474  
1475 -=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
1443 +\\
1476 1476  
1445 +=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]] a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
1446 +
1477 1477  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
1478 1478  
1479 1479  **Tabuľka 11 – Prehľad integrácií ISVS**
... ... @@ -1513,6 +1513,8 @@
1513 1513  n/a
1514 1514  )))
1515 1515  
1486 +\\
1487 +
1516 1516  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.5Aplikačnéslužbynaintegráciu"/}}5.1.5       Aplikačné služby na integráciu ===
1517 1517  
1518 1518  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
... ... @@ -1597,6 +1597,8 @@
1597 1597  n/a
1598 1598  )))
1599 1599  
1572 +\\
1573 +
1600 1600  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.6PoskytovanieúdajovzISVSdoISCSRÚ"/}}5.1.6       Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ ===
1601 1601  
1602 1602  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
... ... @@ -1641,6 +1641,8 @@
1641 1641  n/a
1642 1642  )))
1643 1643  
1618 +\\
1619 +
1644 1644  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.7KonzumovanieúdajovzISCSRÚ"/}}5.1.7       Konzumovanie údajov z IS CSRÚ ===
1645 1645  
1646 1646  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
... ... @@ -1687,6 +1687,8 @@
1687 1687  n/a
1688 1688  )))
1689 1689  
1666 +\\
1667 +
1690 1690  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.8Prehľadplánovanéhovyužívaniainfraštruktúrnychslužieb(cloudovýchslužieb)–budúcistav:"/}}5.1.8       Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: ===
1691 1691  
1692 1692  **Tabuľka 15 – Prehľad plánované využívania infraštruktúrnych cloudových služieb**
... ... @@ -1773,6 +1773,7 @@
1773 1773  
1774 1774  // //
1775 1775  
1754 +\\
1776 1776  
1777 1777  **~ **
1778 1778  
... ... @@ -1780,14 +1780,17 @@
1780 1780  
1781 1781  Projekt ITAM 2.0 nevyžaduje žiadne legislatívne zmeny.
1782 1782  
1762 +\\
1783 1783  
1784 1784  **~ **
1785 1785  
1786 1786  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7.     ROZPOČET A PRÍNOSY =
1787 1787  
1768 +\\
1788 1788  
1789 1789  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovaprínosov"/}}7.1       Sumarizácia nákladov a prínosov ==
1790 1790  
1772 +\\
1791 1791  
1792 1792  (% class="wrapped" %)
1793 1793  |(((
... ... @@ -2064,7 +2064,7 @@
2064 2064  **~ - €**
2065 2065  )))
2066 2066  |(((
2067 -
2049 +\\
2068 2068  )))|(((
2069 2069  // //
2070 2070  )))|(((
... ... @@ -2077,6 +2077,8 @@
2077 2077  // //
2078 2078  )))
2079 2079  
2062 +\\
2063 +
2080 2080  Vzhľadom na architektúru celého riešenia, boli skalkulované prínosy kumulované do Centrálneho informačného systému na riadenie IT aktív aj za ostatné modulu/aplikácie navrhovaného riešenia.
2081 2081  
2082 2082  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.     HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
... ... @@ -2110,7 +2110,7 @@
2110 2110  )))|(((
2111 2111  03/2025
2112 2112  )))|(((
2113 -
2097 +\\
2114 2114  )))
2115 2115  |(((
2116 2116  2.
... ... @@ -2132,7 +2132,7 @@
2132 2132  )))|(((
2133 2133  03/2027
2134 2134  )))|(((
2135 -
2119 +\\
2136 2136  )))
2137 2137  |(((
2138 2138  2b
... ... @@ -2190,775 +2190,24 @@
2190 2190  Prevádzka začína pripojením prvého OVM a postupne sa rozširuje na ostatné OVM.
2191 2191  )))
2192 2192  
2177 +\\
2178 +
2179 +\\
2180 +
2193 2193  **~ **
2194 2194  
2195 2195  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.     PROJEKTOVÝ TÍM =
2196 2196  
2197 -Projektový tím MIRRI bude konkrétnejšie definovaný až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0. Avšak vzhľadom na skúsenosti z projektu ITAM 1.0 bude projektový tím za stranu MIRRI SR pozostávať z rovnakých projektových rolí ako sú uvedené v Projektovom iniciálnom dokumente k projektu implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory, kapitola 6.2 Riadenie projektu a kapitola 6.3 Pracovný tím.
2185 +Projektový tím MIRRI bude konkrétnejšie definovaný až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0. Avšak vzhľadom na skúsenosti z projektu ITAM 1.0 bude projektový tím za stranu MIRRI SR pozostávať z rovnakých rolí ako sú uvedené v Projektovom iniciálnom dokumente k projektu implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory, kapitola 6.2 Riadenie projektu a kapitola 6.3 Pracovný tím.
2198 2198  
2199 -Riadiaci výbor projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
2200 -Riadiaci výbor sa riadi “Štatútom riadiaceho výboru”, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RV projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie.
2201 -Štatút Riadiaceho výboru upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.
2202 -
2187 +\\
2203 2203  
2204 -* Projektový manažér Objednávateľa – dohliada a riadi projekt v zmysle Zmluvy, dohliada na plnenia Dodávateľa, predkladá návrh akceptácie plnení Dodávateľa.
2205 -* Projektový manažér Dodávateľa – riadi dodávanie častí diela v zmysle Zmluvy na strane Dodávateľa, predkladá plnenia za Dodávateľa.
2206 -* Analytický tím Dodávateľa – analyzuje a navrhuje riešenia pre implementáciu požiadaviek.
2207 -* Vývojový tím Dodávateľa – implementuje požiadavky v zmysle schválených návrhov.
2208 -* Testovací tím Dodávateľa – overuje funkčnosť implementovaných požiadaviek.
2209 -* Tím UAT Objednávateľa – overuje funkčnosť a správnosť implementovaných požiadaviek.
2210 -
2211 -Projektové role:
2212 -
2213 -* Projektový manažér
2214 -* Kľúčový používateľ
2215 -* Analytik IT
2216 -* Architekt IT
2217 -* ID Tester
2218 -* Dátový špecialista
2219 -* Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
2220 -
2221 -Ďalšie projektové role:
2222 -
2223 -* Finančný manažér
2224 -* Manažér kvality
2225 -* Asistent PM
2226 -
2227 2227  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.1PRACOVNÉNÁPLNE"/}}9.1       PRACOVNÉ NÁPLNE ==
2228 2228  
2229 2229  Pracovné náplne jednotlivých členov projektového tímu MIRRI SR budú definované až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0.
2230 2230  
2231 -|(((
2232 -**Projektová rola:**
2233 -)))|(((
2234 2234  **~ **
2235 2235  
2236 -**PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
2237 -
2238 -
2239 -)))
2240 -|(((
2241 -**Stručný popis:**
2242 -)))|(((
2243 -·          zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
2244 -
2245 -
2246 -·          zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
2247 -
2248 -
2249 -·         zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
2250 -)))
2251 -|(((
2252 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2253 -)))|(((
2254 -Zodpovedný za:
2255 -
2256 -·          Riadenie projektu podľa pravidiel stanovených vo Vyhláške 85/2020 Z.z.
2257 -
2258 -·          Riadenie prípravy, inicializácie a realizácie projektu
2259 -
2260 -·          Identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii
2261 -
2262 -·          Plánovanie, organizovanie, motivovanie projektového tímu a monitorovanie projektu
2263 -
2264 -·          Zabezpečenie efektívneho riadenia všetkých projektových zdrojov s cieľom vytvorenia a dodania obsahu a zabezpečenie naplnenie cieľov projektu
2265 -
2266 -·          Určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory Riadiaceho výboru (RV) pre riadenie, plánovanie a kontrolu projektu a využívanie projektových zdrojov
2267 -
2268 -·          Zabezpečenie vypracovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2269 -
2270 -·          Zabezpečenie realizácie projektu podľa štandardov definovaných vo Vyhláške 78/2020 Z.z.
2271 -
2272 -·          Zabezpečenie priebežnej aktualizácie a verzionovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v minimálnom rozsahu Vyhlášky 85/2020 Z.z., Prílohy č.1
2273 -
2274 -·          Vypracovanie, pravidelné predkladanie a zabezpečovanie prezentácie stavov projektu, reportov, návrhov riešení problémov a odsúhlasovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1 na rokovanie RV
2275 -
2276 -·          Riadenie a operatívne riešenie a odstraňovanie strategických / projektových rizík a závislostí
2277 -
2278 -·          Predkladanie návrhov na zlepšenia na rokovanie Riadiaceho výboru (RV)
2279 -
2280 -·          Zabezpečenie vytvorenia a pravidelnej aktualizácie BC/CBA a priebežné zdôvodňovanie projektu a predkladanie na rokovania RV
2281 -
2282 -·          Celkovú alokáciu a efektívne využívanie ľudských a finančných zdrojov v projekte
2283 -
2284 -·          Celkový postup prác v projekte a realizuje nápravné kroky v prípade potreby
2285 -
2286 -·          Vypracovanie požiadaviek na zmenu (CR), návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV
2287 -
2288 -·          Riadenie zmeny (CR) a prípadné požadované riadenie konfigurácií a ich zmien
2289 -
2290 -·          Riadenie implementačných a prevádzkových aktivít v rámci projektov.
2291 -
2292 -·          Aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,
2293 -
2294 -·          Formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho projektového úložiska, správu a archiváciu projektovej dokumentácie
2295 -
2296 -·          Kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom,
2297 -
2298 -·          Dodržiavanie metodík projektového riadenia,
2299 -
2300 -·          Predkladanie požiadaviek dodávateľa na rokovanie Riadiaceho výboru (RV),
2301 -
2302 -·          Vecnú a procesnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr
2303 -
2304 -
2305 -)))
2306 -|(((
2307 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2308 -)))|(((
2309 -·          Certifikácia - Prince 2
2310 -
2311 -·          Certifikácia - PMI PMP
2312 -
2313 -·          Certifikácia - IPMA
2314 -
2315 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2316 -)))
2317 -|(((
2318 -**Poznámka**
2319 -)))|(((
2320 -
2321 -
2322 -V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **Manažér zmien** (Change manager) a **Implementačný manažér** (Release manager), tak rozsah a povinnosti týchto rolí vykonáva rola **Projektový manažér**
2323 -
2324 -**~ **
2325 -
2326 -Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **Projektového manažéra**, popisy rolí **Change** managera a **Release managera**.
2327 -
2328 -
2329 -)))
2330 -
2331 -**~ **
2332 -
2333 -|(((
2334 -**Projektová rola:**
2335 -)))|(((
2336 -**~ **
2337 -
2338 -**KĽUČOVÝ POUŽIVATEĽ **(end user)
2339 -
2340 -
2341 -)))
2342 -|(((
2343 -**Stručný popis:**
2344 -)))|(((
2345 -·          zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
2346 -
2347 -
2348 -·          zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
2349 -
2350 -
2351 -·          Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov
2352 -)))
2353 -|(((
2354 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2355 -)))|(((
2356 -
2357 -
2358 -Zodpovedný za:
2359 -
2360 -·          Návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek
2361 -
2362 -·          Jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy
2363 -
2364 -·          Vytvorenie špecifikácie, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu,
2365 -
2366 -·          Špecifikáciu požiadaviek koncových používateľov na prínos systému
2367 -
2368 -·          Špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť,
2369 -
2370 -·          Návrh a definovanie akceptačných kritérií,
2371 -
2372 -·          Vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania)
2373 -
2374 -·          Finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania
2375 -
2376 -·          Vykonanie akceptačného testovania (UAT)
2377 -
2378 -·          Finálne odsúhlasenie a  akceptáciu manažérskych a špecializovaných produktov alebo projektových výstupov
2379 -
2380 -·          Finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
2381 -
2382 -·          Predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov
2383 -
2384 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2385 -
2386 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2387 -
2388 -
2389 -)))
2390 -|(((
2391 -**~ **
2392 -
2393 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2394 -
2395 -**~ **
2396 -)))|(((
2397 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2398 -)))
2399 -|(((
2400 -**Poznámka**
2401 -)))|(((
2402 -
2403 -
2404 -V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **UX DIZAJNÉRA**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **KĽÚČOVÝ POUŽIVATEĽ.**
2405 -
2406 -**~ **
2407 -
2408 -Prekopírujte do popisu role pre **KĽUČOVÉHO POUŽÍVATEĽA**, popis role **UX DIZAJNÉRA.**
2409 -
2410 -
2411 -)))
2412 -
2413 -|(((
2414 -**Projektová rola:**
2415 -)))|(((
2416 -**~ **
2417 -
2418 -**IT ARCHITEKT**
2419 -
2420 -
2421 -)))
2422 -|(((
2423 -**Stručný popis:**
2424 -)))|(((
2425 -·       zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
2426 -
2427 -·       vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
2428 -
2429 -·       zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
2430 -)))
2431 -|(((
2432 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2433 -)))|(((
2434 -
2435 -
2436 -Zodpovedný za:
2437 -
2438 -·          Navrhovanie architektúry IT riešení s cieľom dosiahnuť najlepšiu efektivitu.
2439 -
2440 -·          Transformovanie cieľov, prísľubov a zámerov projektu do tvorby reálnych návrhov a riešení.
2441 -
2442 -·          Navrhovanie takých riešení, aby poskytovali čo najvyššiu funkčnosť a flexibilitu.
2443 -
2444 -·          Posudzovanie vhodnosti navrhnutých riešení s ohľadom na požiadavky projektu.
2445 -
2446 -·          Zodpovednosť za technické navrhnutie a realizáciu projektu.
2447 -
2448 -·          Zodpovednosť za vytvorenie technickej IT dokumentácie a jej následná kontrola.
2449 -
2450 -·          Zodpovednosť za definovanie integračných vzorov, menných konvencií, spôsobov návrhu a spôsobu programovania.
2451 -
2452 -·          Definovanie architektúry systému, technických požiadaviek a funkčného modelu (Proof Of Concept.)
2453 -
2454 -·          Vytvorenie požiadaviek na HW/SW infraštruktúru IS
2455 -
2456 -·          Udržiavanie a rozvoj konzistentnej architektúry s dôrazom na architektúru aplikačnú, dátovú a infraštruktúru
2457 -
2458 -·          Analýzu a odhad náročnosti technických požiadaviek na vytvorenie IS alebo vykonanie zmien v IS
2459 -
2460 -·          Navrhovanie riešení zohľadňujúce architektonické štandardy, časové a zdrojové obmedzenia,
2461 -
2462 -·          Navrhovanie dátových transformácií medzi dátovými skladmi a aplikáciami
2463 -
2464 -·          Vyhodnocovanie implementačných alternatív z pohľadu celkovej IT architektúry
2465 -
2466 -·          Ladenie dátových štruktúr za účelom dosiahnutia optimálneho výkonu
2467 -
2468 -·          Prípravu akceptačných kritérií
2469 -
2470 -·          Analýza nových nástrojov, produktov a technológií
2471 -
2472 -·          Správa, rozvoj a dohľad nad dodržiavaním integračných štandardov
2473 -
2474 -·          Priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane Detailného návrhu riešenia (DNR) z pohľadu analýzy a návrhu riešenia architektúry IS
2475 -
2476 -·          Vykonáva posudzovanie a úpravu testovacej stratégie, testovacích scenárov, plánov testov, samotné testovanie a účasť na viacerých druhoch testovania
2477 -
2478 -·          Vykonanie záťažových, výkonnostných a integračných testov a navrhnutie následných nápravných
2479 -
2480 -·          Nasadenie a otestovanie migrácie, overenie kvality dát a navrhnutie nápravných opatrení
2481 -
2482 -·          Participáciu na výkone bezpečnostných testov,
2483 -
2484 -·          Participáciu na výkone UAT testov,
2485 -
2486 -·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2487 -
2488 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2489 -
2490 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2491 -
2492 -
2493 -)))
2494 -|(((
2495 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2496 -)))|(((
2497 -
2498 -
2499 -·          Certifikácia - Togaf
2500 -
2501 -·          Certifikácia - ArchiMate
2502 -
2503 -
2504 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2505 -)))
2506 -|(((
2507 -**Poznámka**
2508 -)))|(((
2509 -
2510 -
2511 -V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **INTEGRAČNÝ MANAŽÉR, **tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **IT ARCHITEKT**
2512 -
2513 -**~ **
2514 -
2515 -Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **IT ARCHITEKTA**, popis role **INTEGRAČNÉHO MANAŽÉRA.**
2516 -
2517 -
2518 -)))
2519 -
2520 -|(((
2521 -**Projektová rola:**
2522 -)))|(((
2523 -**~ **
2524 -
2525 -**IT ANALYTIK**
2526 -
2527 -
2528 -)))
2529 -|(((
2530 -**Stručný popis:**
2531 -)))|(((
2532 -·          zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
2533 -
2534 -·          analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
2535 -
2536 -·          Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
2537 -
2538 -·          Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
2539 -
2540 -·          Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
2541 -)))
2542 -|(((
2543 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2544 -)))|(((
2545 -
2546 -
2547 -Zodpovedný za:
2548 -
2549 -·          Vykonanie analýzy procesných a ďalších požiadaviek a vytvorenie špecifikácie súčasného alebo budúceho užívateľa softwaru („zákazníka“) a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie.
2550 -
2551 -·          Participáciu na vývoji nových, ale i vylepšovaní existujúcich aplikácií v rámci celého vývojového cyklu – systémová analýza, dizajn, kódovanie, užívateľské testovanie, implementácia, podpora, dokumentácia. Úzko spolupracuje aj s IT architektom.
2552 -
2553 -·          Analýza potrieb zákazníka vrátane tvorby úplnej analytickej dokumentácie a vstupov do verejného obstarávania (VO).
2554 -
2555 -·          Mapovanie požiadaviek do návrhu funkčných riešení.
2556 -
2557 -·          Návrh a správa katalóg požiadaviek  - registra požiadaviek riešenia
2558 -
2559 -·          Analýza funkčných a nefunkčných požiadaviek,
2560 -
2561 -·          Návrh fyzického a logického modelu,
2562 -
2563 -·          Návrh testovacích scenárov,
2564 -
2565 -·          V priebehu implementácie robí dohľad nad zhodou výstupov s pôvodným analytickým zadaním.
2566 -
2567 -·          Zodpovednosť za dodržovanie správnej metodiky pri postupe analýzy
2568 -
2569 -·          Definovanie akceptačných kritérií v projekte
2570 -
2571 -·          Odsúhlasenie opisu produktov, ktoré predstavujú vstupy alebo výstupy (priebežné alebo konečné) úloh dodávateľov, alebo ktoré ich priamo ovplyvňujú a zabezpečovať akceptáciu produktov po ich dokončení
2572 -
2573 -·          Priraďuje priority a poskytuje stanoviská používateľov na rozhodnutia Riadiaceho výboru projektu – k realizácii zmenových požiadaviek
2574 -
2575 -·          Poskytuje merania aktuálneho stavu pre potreby porovnania s výsledkami projektu vzhľadom na realizáciu prínosov
2576 -
2577 -·          Rieši požiadavky používateľov a konflikty iných priorít
2578 -
2579 -·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2580 -
2581 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2582 -
2583 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2584 -
2585 -
2586 -)))
2587 -|(((
2588 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2589 -)))|(((
2590 -
2591 -
2592 -·          Certifikácia - OMG-Certified UML (Unified Modeling Language) alebo ekvivalent
2593 -
2594 -
2595 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2596 -)))
2597 -|(((
2598 -**Poznámka**
2599 -)))|(((
2600 -
2601 -
2602 -
2603 -)))
2604 -
2605 -|(((
2606 -**Projektová rola:**
2607 -)))|(((
2608 -**~ **
2609 -
2610 -**MANAŽÉR KVALITY**
2611 -
2612 -
2613 -)))
2614 -|(((
2615 -**Stručný popis:**
2616 -)))|(((
2617 -·          zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
2618 -
2619 -
2620 -·          plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
2621 -
2622 -
2623 -·          Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
2624 -)))
2625 -|(((
2626 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2627 -)))|(((
2628 -Zodpovedný za:
2629 -
2630 -·          Návrh a zavádzanie do praxe postupov, techník, nástrojov a pravidiel, ktoré maximalizujú efektivitu práce a kvalitatívne parametre vývoja softwaru/produktu/IS, resp. IT projektu
2631 -
2632 -·          Definovanie politiky kvality (stratégie kvality), meranie kvality, analýzu a spracovanie plánov kvality,
2633 -
2634 -·          Riadenie a monitorovanie dosahovania cieľov kvality,
2635 -
2636 -·          Špecifikáciu požiadaviek na kvalitu vyvíjaných funkcionalít systému
2637 -
2638 -·          Špecifikáciu požiadaviek pre ďalší rozvoj,
2639 -
2640 -·          Definovanie akceptačných kritérií
2641 -
2642 -·          Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov,
2643 -
2644 -·          Posúdenie BC/CBA – odôvodení projektu
2645 -
2646 -·          Kontrolu kvalitu plnenia vecných požiadaviek definovaných v Zmluve s dodávateľom alebo v požiadavkách na zmenu,
2647 -
2648 -·          Akceptáciu splnenia vecných a kvalitatívnych požiadaviek v projekte svojím podpisom na akceptačnom protokole pri odovzdávaní jednotlivých fáz projektu/čiastkových projektov alebo pri odovzdávaní zmien vykonaných v rámci zmenových konaní,
2649 -
2650 -·          Aktívnu účasť rokovaniach a participáciu na riešení vecných požiadaviek členov projektového tímu,
2651 -
2652 -·          Monitoring a vyhodnocovanie kvality údajov a návrh nápravných opatrení za účelom zabezpečenia správnosti a konzistentnosti údajov
2653 -
2654 -·          Definovanie postupov, navrhovanie a vyjadrovanie sa k plánom testov a testovacích scenárov
2655 -
2656 -·          Analyzovanie výsledkov testovania.
2657 -
2658 -·          Kontrolu plnenia projektových úloh a časového harmonogramu projektu
2659 -
2660 -·          Kontrolu plnenia finančného plánu projektu
2661 -
2662 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2663 -
2664 -·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2665 -
2666 -
2667 -)))
2668 -|(((
2669 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2670 -)))|(((
2671 -
2672 -
2673 -·          Certifikácia - Prince 2, PMI PMP, IPMA
2674 -
2675 -·          Certifikácia - Togaf alebo ekvivalent
2676 -
2677 -·          Certifikácia - ISO 9001 alebo ekvivalent
2678 -
2679 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2680 -
2681 -
2682 -)))
2683 -|(((
2684 -**Poznámka**
2685 -)))|(((
2686 -V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) a VLASTNÍK ÚDAJOV, **tak rozsah zodpovedností a povinností týchto rolí vykonáva rola **MANAŽER KVALITY.**
2687 -
2688 -Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **MANAŽÉRA KVALITY**, popis role** VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) **a **VLASTNÍK ÚDAJOV.**
2689 -
2690 -
2691 -)))
2692 -
2693 -|(((
2694 -**Projektová rola:**
2695 -)))|(((
2696 -**~ **
2697 -
2698 -**VLASTNÍK PROCESOV **(biznis vlastník)
2699 -
2700 -
2701 -)))
2702 -|(((
2703 -**Stručný popis:**
2704 -)))|(((
2705 -·          zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
2706 -
2707 -
2708 -·          zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
2709 -)))
2710 -|(((
2711 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2712 -)))|(((
2713 -Zodpovedný za:
2714 -
2715 -·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami koncových používateľov.
2716 -
2717 -·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky  a riziká projektu.
2718 -
2719 -·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti (v biznis procese) po vecnej stránke (najmä procesnej a legislatívnej)
2720 -
2721 -·          Riešenie problémov a požiadaviek  v spolupráci s odbornými garantmi,
2722 -
2723 -·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2724 -
2725 -·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2726 -
2727 -·          Definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre koncových používateľova požiadaviek na bezpečnosť,
2728 -
2729 -·          Definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2730 -
2731 -·          Sledovanie a odsúhlasovanie nákladovosti, efektívnosti vynakladania finančných prostriedkov a priebežné monitorovanie a kontrolu odôvodnenia projektu (BC/CBA)
2732 -
2733 -·          Schválenie akceptačných kritérií,
2734 -
2735 -·          Riešenie problémov používateľov
2736 -
2737 -·          Akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov,
2738 -
2739 -·          Vykonanie UX a UAT testovania
2740 -
2741 -·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2742 -
2743 -·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2744 -
2745 -·          Vykonávanie monitorovania a hodnotenia procesov v plánovaných intervaloch.
2746 -
2747 -·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2748 -
2749 -·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2750 -
2751 -·          Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne vlastník napomáha identifikovať príležitosti,
2752 -
2753 -·          Zlepšovanie a optimalizáciu procesov v spolupráci s ďalšími prepojenými vlastníkmi procesov a manažérom kvality,
2754 -
2755 -·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2756 -
2757 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2758 -
2759 -·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2760 -
2761 -
2762 -)))
2763 -|(((
2764 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2765 -)))|(((
2766 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2767 -)))
2768 -|(((
2769 -**Poznámka**
2770 -)))|(((
2771 -
2772 -
2773 -Rola **VLASTNÍK PROCESOV je biznis vlastník, **ide o kľúčovú rolu v rámci projektového tímu.
2774 -
2775 -
2776 -)))
2777 -
2778 -|(((
2779 -**Projektová rola:**
2780 -)))|(((
2781 -**~ **
2782 -
2783 -**VLASTNÍK ÚDAJOV / VLASTNÍK DÁT**
2784 -
2785 -
2786 -)))
2787 -|(((
2788 -**Stručný popis:**
2789 -)))|(((
2790 -·          zodpovedá za udržiavanie databázy, spravuje používateľské účty/prístupy, zálohuje a optimalizuje chod databázy, identifikuje problémové oblasti a navrhuje riešenia na ich odstránenie. Správca databáz vykonáva, prípadne riadi odborné činnosti v oblasti správy bázy dát a dátových súborov IKT.
2791 -
2792 -·          zabezpečuje inštaláciu, testovanie, oživovanie a nastavenie parametrov a následnú správu databázy vrátane prostriedkov a aplikácií na jej využitie. Zabezpečuje migráciu dát, generovanie výstupov, vytváranie relácií a spájanie dát, zálohovanie dát a správu používateľských účtov/prístupov.
2793 -
2794 -·          zabezpečuje monitoring prevádzky bázy dát, administratívne a dokumentačné práce súvisiace so správou databázy a riešenie neštandardných situácií. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom databázových systémov
2795 -
2796 -·          celý rozsah svojej agendy rieši v súlade s legislatívou o dátových štandardoch – Vyhláškou 78/2020 Zz o dátových štandardoch
2797 -)))
2798 -|(((
2799 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2800 -)))|(((
2801 -Zodpovedný za:
2802 -
2803 -·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami na dátovú kvalitu.
2804 -
2805 -·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky a riziká projektu.
2806 -
2807 -·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti – dátových štandardov
2808 -
2809 -·          Riešenie problémov a požiadaviek v spolupráci s odbornými garantmi,
2810 -
2811 -·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2812 -
2813 -·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2814 -
2815 -·          Spolupráca pri definovaní merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2816 -
2817 -·          Konzultovanie akceptačných kritérií,
2818 -
2819 -·          Spolupráca na realizácii UAT testovania z pohľadu dodržania dátových štandardov
2820 -
2821 -·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2822 -
2823 -·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2824 -
2825 -·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2826 -
2827 -·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2828 -
2829 -·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2830 -
2831 -·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2832 -
2833 -·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2834 -
2835 -
2836 -)))
2837 -|(((
2838 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2839 -)))|(((
2840 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2841 -)))
2842 -|(((
2843 -**Poznámka**
2844 -)))|(((
2845 -
2846 -
2847 -V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **VLASTNÍK DÁT**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník).**
2848 -
2849 -**~ **
2850 -
2851 -Prekopírujte do popisu role pre **VLASTNÍKA PROCESOV (biznis vlastník)**, popis role** VLASTNÍKA DÁT.**
2852 -)))
2853 -
2854 -|(((
2855 -**Projektová rola:**
2856 -)))|(((
2857 -**~ **
2858 -
2859 -**MANAŽER KYBERNETICKEJ BEZPEČNOSTI (KIB) a IT BEZPEČNOSTI (ITB)**
2860 -
2861 -**~ **
2862 -)))
2863 -|(((
2864 -**Stručný popis:**
2865 -)))|(((
2866 -·          zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernetickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.
2867 -
2868 -·          koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti
2869 -
2870 -
2871 -**PODMIENKY SPRÁVNEHO a EFEKTÍVNEHO VÝKONU ČINNOSTI role Manažér KIB a ITB:**
2872 -
2873 -1)   neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných.
2874 -
2875 -2)   rola manažér Kybernetickej a IT bezpečnosti si vyžaduje mať sprístupnené všetky informácie o bezpečnostných opatreniach zavádzaných projektom v zmysle:
2876 -
2877 -a)     § 20 zákona č.69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2878 -
2879 -b)     ustanovení zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2880 -)))
2881 -|(((
2882 -**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2883 -)))|(((
2884 -Zodpovedný za:
2885 -
2886 -·       špecifikovanie štandardov, princípov a stratégií v oblasti ITB a KIB,
2887 -
2888 -·       ak je projekt primárne zameraný na problematiku ITB a KIB – je priamo zodpovedný za špecifikáciu a analýzu funkčných požiadaviek na ITB a KIB,
2889 -
2890 -·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2891 -
2892 -·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť vývojového, testovacieho a produkčného prostredia,
2893 -
2894 -·       špecifikovanie funkčných a nefunkčných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2895 -
2896 -·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť v rámci bezpečnostnej vrstvy,
2897 -
2898 -·       špecifikovanie požiadaviek na školenia pre oblasť ITB a KIB,
2899 -
2900 -·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnostnú architektúru riešenia a technickú infraštruktúru pre oblasť ITB a KIB,
2901 -
2902 -·       špecifikovanie požiadaviek na dostupnosť, zálohovanie, archiváciu a obnovu IS vzťahujúce sa na ITB a KIB,
2903 -
2904 -·       realizáciu posúdenie požiadaviek agendy ITB a KIB na integrácie a procesov konverzie a migrácie, identifikácia nesúladu a návrh riešenia
2905 -
2906 -·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, bezpečnostný projekt a riadenie prístupu,
2907 -
2908 -·       špecifikovanie požiadaviek na testovanie z hľadiska ITB a KIB, realizáciu kontroly zapracovania a retestu,
2909 -
2910 -·       špecifikovanie požiadaviek na obsah dokumentácie v zmysle legislatívnych požiadaviek pre oblasť ITB a KIB, ako aj v zmysle "best practies",
2911 -
2912 -·       špecifikovanie požiadaviek na dodanie potrebnej dokumentácie súvisiacej s ITB a KIB kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2913 -
2914 -·       špecifikovanie požiadaviek a konzultácie pri návrhu riešenia za agendu ITB a KIB v rámci procesu „Mapovanie a analýza technických požiadaviek - detailný návrh riešenia (DNR)“,
2915 -
2916 -·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť IT a KIB v rámci procesu "akceptácie, odovzdania a správy zdroj. kódov“
2917 -
2918 -·       špecifikáciu akceptačných kritérií za oblasť ITB a KIB,
2919 -
2920 -·       špecifikáciu pravidiel pre publicitu a informovanosť s ohľadom na ITB a KIB,
2921 -
2922 -·       poskytovanie konzultácií pri tvorbe šablón a vzorov dokumentácie pre oblasť ITB a KIB,
2923 -
2924 -·       získavanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2925 -
2926 -·       špecifikáciu podmienok na testovanie, reviduje výsledky a výstupy z testovania za oblasť ITB a KIB,
2927 -
2928 -·       konzultácie a vykonávanie kontrolnej činnosť zameranej na obsah a komplexnosť dok. z hľadiska ITB a KIB,
2929 -
2930 -·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť ITB a KIB,
2931 -
2932 -·       realizáciu kontroly zameranej na naplnenie požiadaviek definovaných v bezp. projekte za oblasť ITB a KIB
2933 -
2934 -·       realizáciu kontroly zameranú na správnosť nastavení a konfigurácii bezpečnosti jednotlivých prostredí,
2935 -
2936 -·       realizáciu kontroly zameranú realizáciu procesu posudzovania a komplexnosti bezpečnostných rizík, bezpečnosť a kompletný popis rozhraní, správnu identifikácia závislostí,
2937 -
2938 -·       realizáciu kontroly naplnenia definovaných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2939 -
2940 -·       realizáciu kontroly zameranú na implementovaný proces v priamom súvise s ITB a KIB,
2941 -
2942 -·       realizáciu kontroly súladu s planou legislatívou v oblasti ITB a KIB (obsahuje aj kontrolu leg. požiadaviek)
2943 -
2944 -·       realizáciu kontroly zameranú zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti,
2945 -
2946 -·       poskytovanie konzultácií a súčinnosti pre problematiku ITB a KIB,
2947 -
2948 -·       získavanie a spracovanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2949 -
2950 -·       aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2951 -
2952 -·       plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2953 -)))
2954 -|(((
2955 -**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2956 -)))|(((
2957 -·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2958 -
2959 -Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2960 -)))
2961 -
2962 2962  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-10.ODKAZY"/}}10.   ODKAZY =
2963 2963  
2964 2964  Neaplikovateľné – pre tento projektový zámer nie sú uvedené žiadne relevantné odkazy na externé dokumenty alebo informačné zdroje.
... ... @@ -2983,7 +2983,9 @@
2983 2983  
2984 2984  //Koniec dokumentu//
2985 2985  
2219 +\\
2986 2986  
2221 +\\
2987 2987  
2988 2988  [[~[1~]>>path:#_ftnref1||name="_ftn1" shape="rect"]] Pozn.: Projektový iniciálny dokument je dostupný na vyžiadanie.
2989 2989  
image-2024-8-8_10-10-24.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -85.6 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-10-49.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -103.9 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-11-22.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -80.0 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-11-47.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -180.9 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-18-35.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -85.6 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-18-47.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -103.9 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-19-20.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -80.0 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-19-41.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -180.9 KB
Obsah
Confluence.Code.ConfluencePageClass[0]
Id
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -155325836
1 +155327985
XWiki.XWikiComments[0]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Túto kapitolu prosím vynechajte, uvedené sa nachádza v šablóne Projektového zámeru.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 10:23:02.407
XWiki.XWikiComments[1]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -v skratke doplniť čo patrí pod pojem - ďalšie náklady na interné zdroje MIRRI.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 10:33:52.133
XWiki.XWikiComments[2]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Ak budú všetky ústredné orgány tak OK, ak nie, tak slovo "Zostávajúce" preformulujte.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 14:22:27.7
XWiki.XWikiComments[3]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -spôsob dosiahnutia cieľa je totožný pri cieli: "(% style="color: rgb(23,43,77);" %)Štandardizácia nástrojov na zber a(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)evidenciu IT aktív v(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)rámci verejnej a(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)štátnej správy". To asi nie je správne.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 14:25:42.960
XWiki.XWikiComments[4]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -žiadna z AS nie je v MetaIS zadaná!
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 14:49:57.267
XWiki.XWikiComments[5]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -v zmysle vyhlášky 401/2023 o riadení projektov doplniť projektový tím spolu s definíciou a obsadenosťou rolí jednotlivých pracovných pozícií.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 15:17:51.160
XWiki.XWikiComments[6]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -doplniť pracovné náplne jednotlivých rolí definovaných v rámci projektového tímu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-16 15:18:24.453
XWiki.XWikiComments[7]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -"Ďalšie"
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 10:59:01.367
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2
XWiki.XWikiComments[8]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Projektový tím bude určený Riadiacim výborom.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 11:01:25.397
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
XWiki.XWikiComments[9]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Vynecháme. Zapracované.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 12:52:14.250
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -0
XWiki.XWikiComments[10]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu. Kódy zadané do MetaIS.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:34:34.503
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -4
XWiki.XWikiComments[11]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,5 +1,0 @@
1 -Jedná sa síce o rozšírenie, ale vybudovaním 3 nových aplikačných služieb sa rozširujú biznis procesy systému.
2 -
3 -\\
4 -
5 -Predmetom alternatív na tejto úrovni by malo byť prečo tieto 3 biznis procesy. Prečo nie 2, prečo nie 5, prečo nedoplniť napr. umelú inteligenciu...
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:44:54.970
XWiki.XWikiComments[12]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Ak správne rozumiem, 3 nové AS majú dopĺňať funkcionality existujúcich KS (v tabuľke stĺpec Oblasti koncovej služby). Je možné tieto oblasti nejako zvýrazniť ako nové?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:46:59.143
XWiki.XWikiComments[13]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Kapitola 5.1. sa vypĺňa iba vtedy, pokiaľ projekt v zmysle vyhlášky nepotrebuje dokument Prístup k projektu. Keďže informácie v tejto kapitole sú obsiahnuté v Prístupe k projektu, kvôli duplicite a možnému rozkolu odporúčam kapitolu nevypĺňať a odkázať na Prístup k projektu
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:49:40.100
XWiki.XWikiComments[14]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Správne, ale riadiaci výbor má určiť projektový tím už v iniciačnej fáze. Vyhl. 401/2023 §5 ods. 3 a 4. Ten nemusí byť personálne obsadený, ale má mať definované role a pracovné náplne
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-08-27 15:53:01.337
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
XWiki.XWikiComments[15]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Náklady na ľudí, ktorí budú participovať na projekte a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, podľa ich účasti na projekte. Ich náklady budú adekvátne hradené.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 09:22:22.343
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -1
XWiki.XWikiComments[16]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -vrátane nastavenia štandardných reportov a dashboardov o softvérovom ale aj hardvérovom stave IT prostredia.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 09:24:46.117
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -3
XWiki.XWikiComments[17]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 10:45:26.227
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2
XWiki.XWikiComments[18]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-03 11:00:03.617
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -13
XWiki.XWikiComments[19]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-09 14:57:06.903
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -1
XWiki.XWikiComments[20]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.  Zvýraznené boldom.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-09 15:16:48.930
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -12
XWiki.XWikiComments[21]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Stratégia uvažuje aj nad využitím umelej inteligencie, avšak v súčasnosti (v globálnom meradle) nie sú dostatočne jasne zadefinované prípady použitia umelej inteligencie v kontexte riadenia IT aktív. Z tohto dôvodu sa s ňou potenciálne uvažuje až v ďalšej etape rozvíjania ITAM.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-11 15:50:53.247
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -11
XWiki.XWikiComments[22]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-11 16:05:20.613
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
XWiki.XWikiComments[23]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-09-11 16:11:12.617
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -6
XWiki.XWikiComments[24]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-12-04 14:30:14.36
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -65976
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[25]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-12-04 14:56:13.560
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -65977
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[26]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-12-04 14:59:15.168
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -65978
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[27]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -pre spustenie resp. .... vynechajte. Veta bude znieť: "Dôvodom pre pokračovanie existujúceho projektu a jeho ďalšie rozširovanie.. "
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-10 10:51:10.208
Original Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -pre spustenie, resp.
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -pre pokračovanie ex
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -UPDATED
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[28]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -táto suma prislúcha úsporám z licenčného modelu?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-10 10:52:29.421
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -€ 500,000.00
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[29]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -doplniť slovo "boli identifikované".....
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-10 13:19:31.402
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -identifikované ďalš
Selection Left Context
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -väznosti na informácie uvedené vyššie, boli
Selection Right Context
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -ie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, čo je predmetom tohto projektového záme
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[30]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -doplniť slovo "čo".
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-10 13:23:31.285
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -je
Selection Left Context
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -nosti na informácie uvedené vyššie, boli identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, čo
Selection Right Context
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 - predmetom tohto projektového zámeru:
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[31]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -na túto KS je v MetaIS naviazaný projekt_1900: Manažment údajov inštitúcie verejnej správy–Implementácia systému riadenia identity. Ide zjavne o pokus z minulého obdobia - potrebné túto väzbu odstrániť.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-10 13:51:24.111
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -ks_336642
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[32]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -vznikajú nové KS, alebo tie z projektu ITAM 1.0 sú len rozšírené o doplnené o rozšírenú funkcionalitu?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-10 14:03:47.408
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -zároveň ich rozširuje o nové služby,
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[33]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -celý rozpočet projektu resp. záložka TCO sa naceňuje vrátane DPH (momentálne aktualizovaný vzor s 23% DPH). Záložku TCO teda treba prerobiť tak, aby v r. 7 - 15 boli sumy zadané vrátane DPH.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-13 09:54:36.686
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -15 273 169 EUR bez DPH
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[34]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -v priloženom xls. súbore BC/CBA si prosím skontrolujte záložku TCO - celá táto záložka ale aj súbor už pracuje so sumami vrátane DPH, takže nie je potrebné pri výpočtoch DPH pripočítať.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-13 15:53:13.397
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -ROZPOČET A PRÍNOSY
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[35]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -doplniť slovo: projektových
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-13 15:54:36.800
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -rolí
Selection Left Context
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -m MIRRI bude konkrétnejšie definovaný až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0. Avšak vzhľadom na skúsenosti z projektu ITAM 1.0 bude projektový tím za stranu MIRRI SR pozostávať z rovnakých projektových
Selection Right Context
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 - ako sú uvedené v Projektovom iniciálnom dokumente k projektu implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory, kapitola 6.2 Riadenie projektu a kapitola 6.3 Pracovný tím.
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[36]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -doplňte ktoré pracovné náplne budú doplnené...niektoré uvádzate...prečo nie ostatné?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-13 15:57:17.462
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Pracovné náplne jednotlivých členov projektového tímu MIRRI SR budú definované až v ďalších fázach
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[37]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Doplnené. ďakujem
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-17 10:58:52.604
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -35
XWiki.XWikiComments[38]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Doplnené. ďakujem
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-17 11:09:17.776
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -30
XWiki.XWikiComments[39]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Doplnené. ďakujem
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-17 11:10:08.782
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -29
XWiki.XWikiComments[40]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Ano
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-17 11:10:42.267
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -28
XWiki.XWikiComments[41]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-17 11:13:35.423
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -27
XWiki.XWikiComments[42]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Z projektu ITAM 1.0 KS sú len rozšírené o ďalšie funkcionality.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-21 08:27:46.430
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -32
XWiki.XWikiComments[43]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-21 08:35:52.206
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -24
XWiki.XWikiComments[44]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-21 08:36:00.122
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -25
XWiki.XWikiComments[45]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-21 08:36:08.668
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -26
XWiki.XWikiComments[46]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Odstránené
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-21 08:36:29.252
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -31
XWiki.XWikiComments[47]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -OK, zapracované
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-22 11:12:07.25
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -40
XWiki.XWikiComments[48]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -OK, zapracované
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-22 11:12:44.215
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -39
XWiki.XWikiComments[49]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -OK, zapracované.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-22 11:15:13.582
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -41
XWiki.XWikiComments[50]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -OK, zapracované.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-22 11:15:48.504
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -38
XWiki.XWikiComments[51]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -OK, zapracované.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-22 11:22:39.978
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -46
XWiki.XWikiComments[52]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -OK, zapracované.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-22 11:36:36.846
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -37