Zmeny dokumentu projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny

Naposledy upravil Ivan Cmarko 2025/04/25 14:29

From 14.1 to 13.1 From 51.3 to 51.2

Z verzie 51.2

upravil Ivan Cmarko
-

Zmeniť komentár: (Autosaved)

Do verzie 14.1

upravil anna_kolesarova
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Raw
Rendered

Súhrn

Vlastnosti stránky (3 modified, 0 added, 0 removed)
Prílohy (0 modified, 0 added, 8 removed)
Objekty (1 modified, 0 added, 53 removed)

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Nadradený

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_2578.WebHome

Autor dokumentu

@@ -1,1 +1,1 @@
--XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
++projdoc:XWiki.anna_kolesarova

Obsah

@@ -4,6 +4,7 @@
  **~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
++\\
  (% class="wrapped" %)
  |(((
@@ -71,7 +71,7 @@
  )))|(((
 .7.2024
  )))|(((
--
++\\
  )))
  **~ **
@@ -102,23 +102,15 @@
   Igor Hladík
  )))
  |(((
--1.1
++\\
  )))|(((
--19.12.2024
++\\
  )))|(((
--Doplnenie dokumentu
++\\
  )))|(((
--Ivan Cmarko
++\\
  )))
--|1.2|08.01.2025|Doplnenie dokumentu|Ivan Cmarko
--|1.3|27.01.2025|(((
--Doplnenie iných údajov v sekcii 3.5 na základe pripomienok
--Doplnenie a úprava dokumentu na základe pripomienok od Slovensko Digital
--)))|Ivan Cmarko
--|1.4|03.02.2025|Úprava rozpočtu podľa aktualizovanej CBA|Ivan Cmarko
--|1.5|25.04.2025|Úprava dokumentu podľa aktualizovanej CBA|Ivan Cmarko
--
  **~ **
  **~ **
@@ -283,6 +283,12 @@
  Everything as a Service (Všetko ako služba)
  )))
++\\
++
++\\
++
++\\
++
  **~ **
  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3.     DEFINOVANIE PROJEKTU =
@@ -302,6 +302,8 @@
 . Implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (ďalej tiež ako „IS ITAM“) – ukončený v 12/2023 (prevádzka IS bude ukončená v zmysle platnej zmluvy v 10/2024).
 . Zabezpečenie expertných služieb v oblasti optimalizácie IT aktív (ktorá zahŕňa okrem iného aj vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe) – ukončený v 08/2024.
++\\
++
  V rámci neho boli stanovené nasledujúce najdôležitejšie ciele:
  * Výrazné zníženie nákladov na obstarávanie a využívanie softvérov a súvisiacich licencií.
@@ -313,6 +313,8 @@
  * Optimalizácia IT aktív naprieč verejnou správou.
  * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
++\\
++
  V čase  prípravy tohto dokumentu je implementácia IS ITAM dokončená, pričom k tejto kompetencii centrálneho riadenia IT aktív je pripojených 14 orgánov verejnej moci (ďalej tiež ako „OVM“), ktoré celkovo poskytujú dáta do IS ITAM približne z 30 000 zariadení vrátane osobných počítačov a serverov (fyzických a virtuálnych). Expertné služby pokračujú, pričom ich ukončenie v zmysle platnej zmluvy je stanovené na August 2024.
  Už prvé dáta v IS ITAM a aktivity smerujúce k optimalizácii licenčného portfólia a zabezpečenia licenčného súladu ukazujú o významnej opodstatnenosti tejto iniciatívy, jej nevyhnutnom pokračovaní a ďalšom rozširovaní. Ako príklad možno uviesť niektoré úvodné zistenia z jedného pripojeného OVM:
@@ -321,93 +321,18 @@
  * Nainštalovaných 59 rôznych softvérov (vrátane rôznych verzií) na prácu s PDF súbormi.
  * 2334 inštalácií rôznych softvérov, ktoré sú už bez podpory výrobcov týchto softvérov, čo z hľadiska riadenia kybernetickej bezpečnosti predstavuje významné bezpečnostné riziko.
--Sumarizácia projektu **ITAM 1.0** z finančného pohľadu:
--
++\\
--|(% colspan="3" rowspan="1" %)ITAM 1.0 - **Predpokladaná optimalizácia (Štúdia uskutočniteľnosti)**
--|(% colspan="2" rowspan="1" %)**Kategória úspor**|(% style="text-align:center" %)**Odhady podľa CBA**
--|(% colspan="1" rowspan="3" %)(((
--Odhadované finančné úspory
--)))|(% colspan="1" rowspan="2" %)(((
--Priame úspory
--(Cost Reduction)
--)))|(% colspan="1" rowspan="3" style="text-align:center" %)(((
--3 665 155,00 €
--)))
--|
--|"Vyhnutie" sa nákladom
--(Cost Avoidance / Risk Reduction)
--|Odhadované procesné úspory|Procesná optimalizácia
--(Efficiency Gain)|(% style="text-align:center" %)2 224 304,00 €
--|(% colspan="2" rowspan="1" %)Celkovo:|(% style="text-align:center" %)**5 889 459,00 €**
--
--(% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
--|(% colspan="5" %)ITAM 1.0 - **Skutočná optimalizácia**
--|(% colspan="2" %)**Kategória úspor**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Identifikované**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**V realizácii**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Zrealizované**
--|(% rowspan="2" %)Priame úspory (Cost Reduction)|Úspory z rozsahu (Economy of scale)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)14,317,314.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)3,156,594.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)11,160,720.00 €
--|Úspory z optimalizácie licenčných modelov|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,608,035.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,108,035.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)500,000.00 €
--|(% colspan="2" %)"Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)6,958,723.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)3,064,373.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,863,350.00 €
--|(% colspan="2" %)Procesná optimalizácia (Efficiency Gain)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)2,224,304.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,000,421.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,223,883.00 €
--|(% colspan="2" %)Celkovo po fázach:|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)25,108,376.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)8,329,423.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)14,747,953.00 €
--|(% colspan="2" %)Celkový potenciál na úspory (2022 - 2027):|(% colspan="3" style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**25,108,376.00 €**
--
--Úspory z rozsahu (Economy of scale) - predstavujú hlavne úspory, ktoré boli realizované cez centrálny nákup, kde ITAM projekt poskytol doležité data pre nákup licencii.
--
--Úspory z optimalizácie licenčných modelov - predstavujú úspory, kde ITAM poskytuje data a informácie k optimalizácii licencii.
--
--
--|**Názov OVM**|**Stav k 1.12.2024**
--|OVM 1|€ 67,300.00
--|OVM 2 |€ 74,727.00
--|OVM 3|€ 1,000.00
--|OVM 4|€ 22,000.00
--|OVM 5|€ 12,500.00
--|OVM 6|€ 15,000.00
--|OVM 7|€ 9,600.00
--|OMV 8|€ 905,908.00
--|Celkový súčet identifikovaných úspor|**€ 1,108,035.00**
--|Celkový súčet realizovaných úspor za 9 mesiacov|**€ 500,000.00**
--
--"Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction) - predstavujú potenciálne finančné náklady na absorpciu auditných nálezov  napr. z dôvodu chýbajucich licencii, nesprávneho licenčného modelu, chýbajucich nadobúdacich dokladov a pod.
--
--Aktuálny stav ktorý predstavuje "Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction) k 1.1.2024 a 1.12.2024.
--
--(% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
--|**Názov OVM**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Q1 2024**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Q3 2024**
--|OVM 1|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 1,049,315.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 598,765.00
--|OVM 2 |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 1,205,320.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 1,205,320.00
--|OVM 3|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 689,900.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 117,500.00
--|OVM 4|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 307,860.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 92,860.00
--|OVM 5|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 9,000.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 9,000.00
--|OVM 6|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 734,068.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 293,868.00
--|OVM 7|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 255,800.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 70,600.00
--|OMV 8|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 676,460.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 676,460.00
--|Celkový súčet identifikovaného rizika|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 4,927,723.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 3,064,373.00
--|Celkový súčet eliminovaného rizika za 9 mesiacov|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**€ 1,863,350.00**
--
--*z dôvodu citlivej povahy informácii sú OVM anonymizované.
--
--Procesná optimalizácia (Efficiency Gain) - predstavuje náklad na ručný zber dát a spracovávanie.
--
--Z vyššie uvedeného vyplýva potreba vybudovania internej kompetencie ITAM expertov pre potreby štátu po uplynutí projektu. Vybudovanie tejto kompetencie poskytne úspory nielen z optimalizácie licencii, ale aj pre "Vyhnutie sa nákladom" po skončení projektu. Bez tejto kompetencie by úspory po skončení projektu neboli možné prostredníctvom interných zdrojov realizovať.
--
--Úlohou vyškolených ITAM expertov je nielen poskytovať poradenstvo pre OVM v oblasti licencovania a licenčných politík, ale aj vypracovávanie metodík, procesov, procedúr a licenčných správ a auditné činnosti (interné a externé aktivity).
--
--V súčastnej chvíli štát nedisponuje žiadnymi ITAM expertami na potrebnej znalostnej úrovni. Projekt počíta so školeniami pre interných pracovníkov OVM a pre pracovníkov MIRRI. Školenia budu zamerané na procesné riadenie IT aktív, vykonávaní interných licenčných auditov, vrátane špecializovaných školení **__pre komerčné produkty ako napríklad__** Microsoft, Oracle, IBM, SAP, VMWare, Cisco, Citrix, __**a nekomerčné produkty licencované ako napríklad**__** **EUPL a Opensource a podobne. Podrobný plán školení je uvedený v opise predmetu zakázky.
--
--Externí ITAM experti (poradenské služby) sa budú podielať na realizácii projektu a doručenie celého diela, po odovzdaní diela sa nepočíta s ich zapojením. Ich role a zodpovednosti preberú interní vyškolení pracovníci.
--
  V nadväznosti nielen na tieto úvodné zistenia, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
--* Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 100 000.
++* Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 150 000.
  * Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu.
  * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
  * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
--* Zapájanie interných ľudských zdrojov do ITAM procesov a platformy ITAM.
--Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **9 997 502 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **412 666 EUR**. Tieto ďalšie náklady predstavujú náklady na ľudí, ktorí budú aktívne participovať na projekte (ako napr. projektový manažér za MIRRI SR, biznis vlastník, vlastník procesov, zástupca za riadenie architektúry, bezpečnosti a pod.) a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, ale podľa ich participácie na projekte, ktorá bude adekvátne hradená a bude obsiahnutá v Zmluve o spolupráci.
++\\
--Čerpanie finančných prostriedkov bude postupné podľa aktuálneho použitia, či už obstarávanie licencii, prác, prevádzky.
++Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **15 273 169 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **474 179 EUR**. Tieto ďalšie náklady predstavujú náklady na ľudí, ktorí budú aktívne participovať na projekte (ako napr. projektový manažér za MIRRI SR, biznis vlastník, vlastník procesov, zástupca za riadenie architektúry, bezpečnosti a pod.) a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, ale podľa ich participácie na projekte, ktorá bude adekvátne hradená a bude obsiahnutá v Zmluve o spolupráci.
  Už z povahy projektu a jeho záberu naprieč mnohými organizáciami štátnej a verejnej správy bude projekt realizovaný prostredníctvom národného projektu.
@@ -422,6 +422,8 @@
  * Reformný zámer – Riadenie IT aktív vo verejnej správe.
  * Koncepcia riadenia IT aktív v štátnej správe.
++\\
++
  V rámci týchto dokumentov boli predstavené nasledujúce základné piliere riadenia IT aktív vrátane:
  * Vybudovanie kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe.
@@ -429,6 +429,8 @@
  ** Implementácia systému riadenia hardvérových aktív.
  ** Implementácia systému riadenia softvérových aktív.
++\\
++
  pričom sa predpokladalo, že riadenie IT aktív bude implementované v prostredí všetkých ústredných orgánov štátnej správy čo z hľadiska objemu predstavovalo v tom čase približne 150 000 zariadení vrátane stolných počítačov, notebookov, a serverov (fyzických, virtuálnych), pričom podľa v tom čase dostupných údajov všetky ústredné orgány štátnej správy vynakladali celkovo na softvér, čo zahŕňa poplatky za licencie, údržbu a podporu približne 100 000 000 EUR ročne.
  V nadväznosti na uvedené pripravilo Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR (ďalej tiež ako „MIRRI SR“ alebo „MIRRI“) štúdiu uskutočniteľnosti, ktorá zastrešovala implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (časť softvérové aktíva) a vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív vo verejnej správe, na základe ktorej vyhlásila v roku 2022 dve verejné obstarávania:
@@ -438,8 +438,10 @@
  pričom celkový objem z hľadiska počtu pripojených a manažovaných zariadení bol stanovený na 40.000.
--Dôvodom pre pokračovanie existujúceho projektu a jeho ďalšie rozširovanie je skutočnosť, že organizácie štátnej a verejnej správy, tak ako je uvedené vyššie, vynakladajú nemalé finančné prostriedky na nákup hardvéru a softvérových licencií s cieľom využívať softvérové aplikácie alebo informačné systémy. Takto vynaložené výdavky zároveň predstavujú nezanedbateľnú časť rozpočtu útvarov zodpovedných za riadenie informačných technológií jednotlivých orgánov verejnej moci – typicky predstavujú náklady na licencie cca. 30-35% z celkového rozpočtu organizácií na informačné technológie (okrem toho ďalších 15-20% predstavujú náklady súvisiace s prevádzkou cloudovej infraštruktúry, resp. cloudových zdrojov, ktorých využívanie sa v podmienkach štátnej správy SR začína taktiež postupne etablovať). Bežnou praxou však je, že ich efektívnej správe sa následne už nevenuje dostatočná pozornosť. V dôsledku toho organizácie v mnohých prípadoch nemajú dostatočný prehľad o skutočnom využívaní hardvéru (a jeho životnom cykle) a softvérových licencií, ako ani aj o skutočnej potrebe využívania týchto softvérov (ďalej len „SW“) alebo informačných systémov a aplikácií a ani o súvisiacej licenčnej potrebe. Takýto stav vytvára podmienky pre neefektívne hospodárenie a správu IT majetku štátu.
++\\
++Dôvodom pre spustenie, resp. pokračovanie existujúceho projektu a jeho ďalšie rozširovanie je skutočnosť, že organizácie štátnej a verejnej správy, tak ako je uvedené vyššie, vynakladajú nemalé finančné prostriedky na nákup hardvéru a softvérových licencií s cieľom využívať softvérové aplikácie alebo informačné systémy. Takto vynaložené výdavky zároveň predstavujú nezanedbateľnú časť rozpočtu útvarov zodpovedných za riadenie informačných technológií jednotlivých orgánov verejnej moci – typicky predstavujú náklady na licencie cca. 30-35% z celkového rozpočtu organizácií na informačné technológie (okrem toho ďalších 15-20% predstavujú náklady súvisiace s prevádzkou cloudovej infraštruktúry, resp. cloudových zdrojov, ktorých využívanie sa v podmienkach štátnej správy SR začína taktiež postupne etablovať). Bežnou praxou však je, že ich efektívnej správe sa následne už nevenuje dostatočná pozornosť. V dôsledku toho organizácie v mnohých prípadoch nemajú dostatočný prehľad o skutočnom využívaní hardvéru (a jeho životnom cykle) a softvérových licencií, ako ani aj o skutočnej potrebe využívania týchto softvérov (ďalej len „SW“) alebo informačných systémov a aplikácií a ani o súvisiacej licenčnej potrebe. Takýto stav vytvára podmienky pre neefektívne hospodárenie a správu IT majetku štátu.
++
  Inými slovami organizácie buď platia za licencie, ktoré nepotrebujú alebo majú licencií nedostatok, čím dochádza k nesúladu s licenčnými podmienkami SW výrobcu. Vyplýva to najmä zo skutočnosti, že po úvodnom nákupe licencií (napr. v prípade realizácie interných projektov rozširovania alebo zmeny IT infraštruktúry) sa ich následnej správe nevenuje dostatočná, resp. žiadna pozornosť, keďže jednotlivé OVM nemajú dostatočné personálne ani odborné kapacity, aby túto oblasť mohli pokrývať v požadovanom rozsahu a kvalite. Samotní SW výrobcovia sú si vedomí situácie predstavujúcej nesúlad s ich licenčnými podmienkami a preto najmä v posledných rokoch výrazne zvyšujú intenzitu softvérových auditov, ktoré pre nich predstavujú ďalší zdroj príjmov. Táto prax, samozrejme, neobchádza ani Slovenskú republiku, a „vďačným“ cieľom takýchto auditov sú práve OVM.
  V tomto kontexte čiastkové ciele riadenia IT aktív zostávajú nezmenené , resp. sa ďalej rozširujú. Celkovo ich možno zhrnúť do nasledujúcich bodov:
@@ -456,17 +456,14 @@
  * Na základe centralizovaných údajov možnosť optimalizovať IT aktíva naprieč verejnou správou.
  * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
  * Meranie technického zdravia a biznis hodnoty softvérov a aplikácií používaných vo verejnej a štátnej správe v kontexte riadenia enterprise architektúry.
--* Vybudovanie ITAM kompetencie naprieč OVM a MIRRI.
--* __**Vybudovanie Open Source Labu na posudzovanie vhodnosti použitia SW s Open Source a EUPL licenciami.**__
--* __**V projekte sa počíta s prepojením Open Source Labu s repozitárom softvéru, kde sa ukladajú softvérové diela vyvinuté pre štát pre prípad znovupoužiteľnosti.**__
++\\
++
  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.2Rozsahprojektu"/}}3.2.2       Rozsah projektu ===
--V nadväznosti na informácie uvedené vyššie, boli identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, čo je predmetom tohto projektového zámeru:
++V nadväznosti na informácie uvedené vyššie, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
--* Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 100 000.
--**Napriek tomu, že sa plánujú zakúpiť licencie pre 100 000 zariadení v konečnom dôsledku možme zozbierať údaje z viac ako 100 000 zariadení a to migráciou licencii pre zber údajov. **
--__**Momentálny licenčný model pre pripojenie IT aktív je na počet zariadení ("per device") avšak preferujeme riešenie, ktoré nám zabezpečí časovo neobmedzenú licenciu s neobmedzeným počtom pripojených IT aktív. Takisto sa bude prihliadať na túto požiadavku pri tvorbe súťažných podkladov k verejnému obstarávaniu.**__
++* Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 150 000.
  * Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu. Súčasťou bude detailná analýza všetkých softvérových nákupov pripojených OVM na úrovni jednotlivých objednávok (za posledných 12 až 36 mesiacov) a ich mapovanie na identifikované softvéry a aplikácie v aplikačnom portfóliu OVM, ktoré budú ďalším vstupom pre návrh jednej z optimalizačných stratégií, tzv. 7Rs vrátane: Retain, Replatform, Rehost, Relicence, Retire, Refactor a Relocate.
  * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
  * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
@@ -506,38 +506,59 @@
  **Oblasť rámca riadenia ITAM**
  )))
  |(% rowspan="9" %)(((
--ks_336642
++[[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
++\\
++\\
++\\
++\\
++\\
++\\
++\\
--
++\\
  )))|(% rowspan="9" %)(((
  Existujúca služba
++\\
++\\
++\\
++\\
++\\
++\\
++\\
--
++\\
  )))|(% rowspan="9" %)(((
  Centrálne spravovanie IT aktív
++\\
++\\
++\\
++\\
++\\
++\\
++\\
--
++\\
  )))|(((
  Sken hardvérových aktív pripojených OVM
  )))|(((
@@ -549,7 +549,7 @@
 .     Dátový manažment
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Sken softvérových aktív pripojených OVM
@@ -562,7 +562,7 @@
 .     Dátový manažment
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Jednotný prehľad o prevádzkovaných a využívaných cloudových službách SaaS.
@@ -575,7 +575,7 @@
 .     Riadenie vzťahov a zmlúv
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Platforma pre zadanie nákupných dokladov
@@ -586,7 +586,7 @@
 .     Dátový manažment
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Platforma pre zobrazenie licenčných rizík (t.j. identifikácia nainštalovaného softvéru, ktorý nie je pokrytý nákupným dokladom)
@@ -597,7 +597,7 @@
 .     Reporting
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Platforma pre zobrazenie skutočného využívania nainštalovaného softvéru používateľom pre potreby optimalizácie budúcich nákupov.
@@ -612,7 +612,7 @@
 .     Odstránenie
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  **Platforma pre identifikáciu o aktuálnych softvérových zraniteľnostiach a ich mitigácií **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
@@ -627,7 +627,7 @@
 .     Vyradenie
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  **Platforma pre riadenia cloudových služieb a zdrojov **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
@@ -636,7 +636,7 @@
 .     Finančné riadenie
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  **Platforma pre  optimalizáciu aplikačného portfólia **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
@@ -653,10 +653,10 @@
 .     Dátový manažment
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(% rowspan="11" %)(((
--ks_336640
++[[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
  )))|(% rowspan="11" %)(((
  Existujúca služba
  )))|(% rowspan="11" %)(((
@@ -668,7 +668,7 @@
 .     Meranie využívania SW
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
@@ -679,7 +679,7 @@
 .     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Sumár licenčného súladu
@@ -688,7 +688,7 @@
 .     Riadenie licencií a SaaS
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Zobrazenie všetkých používateľských účtov na jednom zariadení, zoznamu aplikácií na jednom zariadení, celkovej ceny jedného zariadenia (hardvér + softvér), a dátumu posledného skenovania daného zariadenia
@@ -695,7 +695,7 @@
  )))|(((
 .     Reporting
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
@@ -704,7 +704,7 @@
 .     Riadenie licencií a SaaS
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
@@ -717,7 +717,7 @@
 .     Odstránenie
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Zobrazenie informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
@@ -726,7 +726,7 @@
 .     Riadenie licencií a SaaS
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Sumárny náhľad / prehľad o všetkom softvéri na úrovni rodiny softvéru
@@ -735,7 +735,7 @@
 .     Riadenie licencií a SaaS
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Náhľad zobrazujúci identifikované softvérové zraniteľnosti, ich kategorizáciu a priorizáciu, skóre rizikovosti s návrhmi na ich mitigáciu
@@ -748,7 +748,7 @@
 .     Riadenie zmien
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Náhľad zobrazujúci analytické údaje za účelom podpory riadenia cloudových služieb a zdrojov
@@ -759,7 +759,7 @@
 .     Riadenie cloudu (IaaS / PaaS)
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Prehľad o aktuálnom aplikačnom portfóliu, jeho prevádzkových nákladoch, kategorizácií z hľadiska biznis/IT stratégie a ďalšom rozvoji
@@ -776,10 +776,10 @@
 .     Stratégia a plánovanie
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(% rowspan="2" %)(((
--ks_336643
++[[ks_336643>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/316b7da1-c213-4598-bf36-70265e157062/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
  )))|(% rowspan="2" %)(((
  Existujúca služba
  )))|(% rowspan="2" %)(((
@@ -789,7 +789,7 @@
  )))|(((
  N/A
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Pravidelné vyhodnocovanie kvality údajov (aktuálnosť a kompletnosť dát zo skenov agentov, aktuálnosť a kompletnosť dát z konektorov, kompletnosť nákupných dokladov)
@@ -796,10 +796,10 @@
  )))|(((
 .     Dátový manažment
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(% rowspan="6" %)(((
--ks_336641
++[[ks_336641>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/0b3fcebd-8b95-490d-9a5f-28213d2075d0/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
  )))|(% rowspan="6" %)(((
  Existujúca služba
  )))|(% rowspan="6" %)(((
@@ -819,7 +819,7 @@
 .     Reporting
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
@@ -836,7 +836,7 @@
 .     Reporting
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Sumár licenčného súladu
@@ -845,7 +845,7 @@
 .     Riadenie licencií a SaaS
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
@@ -854,7 +854,7 @@
 .     Riadenie licencií a SaaS
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
@@ -869,7 +869,7 @@
 .     Meranie využívania SW
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
@@ -876,9 +876,11 @@
  )))|(((
 .     Reporting
  )))|(((
--
++\\
  )))
++\\
++
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.3Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.3       Zainteresované strany/Stakeholderi ==
  V nasledujúcej tabuľke sú uvedení hlavní aktéri pre projekt ITAM 2.0. V rámci nich sú to primárne organizačné útvary riadenia informačných technológií najmä IT prevádzky, IT architektúry a IT bezpečnosti.
@@ -921,7 +921,7 @@
  )))|(((
  Ďalšie ústredné orgány štátnej správy (ktoré doposiaľ neboli pripojené ku kompetencii centrálneho riadenia IT
--
++\\
  )))|(((
  N/A
  )))|(((
@@ -957,8 +957,9 @@
  )))|(((
  -
  )))
--|__**5.**__|__**Ministerstvo financií SR - Útvar hodnoty za peniaze**__|__**MIFI**__|__**Poskytovanie metodiky na vyhodnocovanie finančnej efektivity**__|
++\\
++
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektu"/}}3.4       Ciele projektu ==
  Čiastkové ciele uvedené v 3.2.1 Motivácia a ciele možno zosumarizovať do formálnych cieľov projektu uvedených v nasledujúcej tabuľke:
@@ -1051,13 +1051,12 @@
  )))|(((
  Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení vrátane zavedenia prevádzkového modelu centrálneho riadenia IT aktív.
  )))
--|09|Štandardizácia procesov na zber a evidenciu IT aktív v rámci verejnej a štátnej správy|Optimalizovať náklady verejnej správy, prioritnej osi - 3 Efektívne IT|Zefektívnenie vykonávania procesov a procedúr na riadenie IT aktív, ich unifikácia a kontrolovateľnosť
--== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
++== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}}  ==
--== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5       Merateľné ukazovatele (KPI) a iné údaje (IÚ) ==
++== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5       Merateľné ukazovatele (KPI) ==
--Ciele uvedené v predchádzajúcej kapitole možné adresovať prostredníctvom nasledujúcich merateľných ukazovateľov a iných údajov (IÚ):
++Ciele uvedené v predchádzajúcej kapitole možné adresovať prostredníctvom nasledujúcich merateľných ukazovateľov:
  **Tabuľka 6 – Merateľné ukazovatele projektu ITAM 2.0**
@@ -1073,16 +1073,16 @@
  **Popis
  ukazovateľa**
  )))|(((
--**Merná jednotka**
--
++**Merná jednotka
++\\**
  )))|(((
  **AS IS
--merateľné hodnoty**
--(aktuálne)
++merateľné hodnoty
++**(aktuálne)
  )))|(((
--**TO BE
--Merateľné hodnoty**
--(cieľové hodnoty)
++**TO BE
++Merateľné hodnoty
++**(cieľové hodnoty)
  )))|(((
  **Spôsob ich merania**
@@ -1103,7 +1103,7 @@
  )))|(((
  )))|(((
--30
++40
  )))|(((
  IS ITAM
  )))|(((
@@ -1167,12 +1167,7 @@
  Súčasný počet aplikácií využívaných OVM bude známy po implementácii IS ITAM
  )))
--|=(% style="width: 178px; text-align: center;" %)Kód iného údaja|=(% style="width: 600px; text-align: center;" %)Názov iného údaja|=(% style="width: 368px; text-align: center;" %)Merná jednotka iného údaja
--|(% style="text-align:center; width:178px" %)DPSK033|(% style="width:600px" %)(((
--Počet nástrojov zabezpečujúcich prístupnosť pre osoby so zdravotným (% style="background-color:transparent" %)postihnutím
--)))|(% style="text-align:center; width:368px" %)počet
--|(% style="text-align:center; width:178px" %)DPSK034|(% style="width:600px" %)Priemerná hrubá mesačná mzda financovaná z projektu za rok|(% style="text-align:center; width:368px" %)EUR/rok
--|(% style="text-align:center; width:178px" %)DPSK035|(% style="width:600px" %)Medián priemerných hrubých mesačných miezd financovaných z projektu|(% style="text-align:center; width:368px" %)EUR/rok
++\\
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.6Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.6       Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
@@ -1180,6 +1180,7 @@
  V prípade IS ITAM a Bizzdesign Horizzon sa jedná len o ďalšie rozširovanie a adopciu týchto riešení v prostredí štátnej a verejnej správy SR.
++\\
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.7Rizikáazávislosti"/}}3.7       Riziká a závislosti ==
@@ -1189,13 +1189,8 @@
  **[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-20.png||height="140"]]**
++\\
--Pre mitigáciu rizika uvedeného vyššie sme sa rozhodli proaktívne kontaktovať jednotlivé OVM. Listy na jednotlivé OVM sú zasielané prostredníctvom systému DKS. Cieľom je osloviť jednotlivé OVM a pomôcť ich pripraviť na adaptáciu ITAM procesov a nástrojov. Aktuálny zoznam oslovených OVM (podlieha aktualizácii)  a príklad listu pre OVM sa nachádza v prílohách.
--
--
--__**Znížiť riziko pomôže aj pripravovaná vyhláška o prevádzke, kde budú bližšie a detailnejšie špecifikované povinnosti a pravidlá pri riadení IT aktív.**__
--
--
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.8Stanoveniealternatívvbiznisovejvrstvearchitektúry"/}}3.8       Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
  Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v biznisovej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 5 Procesy podporované navrhovaným riešením a kapitola 6 Biznis architektúra riešenia.
@@ -1214,6 +1214,7 @@
  Rozšírenie využitia platformy Bizzdesign Horizzon, pričom z architektonického hľadiska nedochádza k žiadnym zmenám. Platforma Bizzdesign Horizzon je už nasadená v prostredí štátnej a verejnej správy SR (napr. MIRRI, Ministerstvo financií SR a iné). V súčasnosti je využívaná najmä ako centrálny architektonický repozitár (aj pre potreby systému MetaIS), pričom zameranie je na modelovanie biznis vrstvy ako sú napr. procesy, biznis služby a životné situácie a modelovanie referenčných architektúr. Túto platformu je možné rozvinúť aj smerom k riadeniu aplikačného portfólia a tým maximalizovať jej pridanú hodnotu, keďže jej integrálnou súčasťou je aj komponent podporujúci kompetenciu Riadenia aplikačného portfólia. Z uvedeného vyplýva, že nie je potrebné zavádzať žiadnu novú APM technológiu, ktorá by v budúcnosti podporovala ITAM pilier. Platforma Bizzdesign je menovaná lídrom medzi nástrojmi pre enterprise architecture podľa spoločnosti Gartner (September 2023).
++\\
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.9Multikriteriálnaanalýza"/}}3.9       Multikriteriálna analýza ==
@@ -1235,6 +1235,8 @@
  * Snow Risk Monitor bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
  * FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
++\\
++
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.11Stanoveniealternatívvtechnologickejvrstvearchitektúry"/}}3.11    Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
  Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v technologickej vrstve architektúry. Súčasný IS ITAM je prevádzkovaný vo verejnej časti vládneho cloudu. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 11 Fyzická vrstva. Na technologickej vrstve nedochádza k žiadnym zmenám.
@@ -1241,7 +1241,9 @@
  Zároveň je potrebné uviesť, že v prípade implementácie tzv. rezortných ITAM systémov bude mať dané OVM na výber, či bude preferovať jeho implementáciu v prostredí vlastného dátového centra, vo vlastnom tenante verejného cloudu (verejnej časti vládneho cloudu) alebo využije tenant MIRRI vo verejnej časti vládneho cloudu, tak ako je implementovaný aj centrálny IS ITAM. V prípade využitia kapacít vlastného dátového centra, alebo vlastného tenantu verejnej časti vládneho cloudu, bude OVM znášať náklady na zabezpečenie potrebného výpočtového výkonu. V prípade využitia tenantu MIRRI, budú náklady súvisiace s využívaním potrebných cloudových zdrojov znášané MIRRI.
++\\
++\\
  // //
@@ -1268,6 +1268,8 @@
 . Metodika, prevádzkový model a nástroj riadenia cloudových zdrojov v zmysle FinOps
 . Správy z konsolidácie aplikačného portfólia atď. pre každé OVM
++\\
++
  **~ **
  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5.     NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
@@ -1304,8 +1304,11 @@
  ** Využitie zdrojov a „right-sizing“
  ** Optimalizácia sadzieb – „right-costing“
++\\
++
  Špecifikácia minimálnych funkčných požiadaviek Snow Risk Monitor a FinOps nástroja je uvedená v prílohe 1. Keďže sa jedná o štandardné (krabicové) nástroje, nepredpokladá sa žiadny vývoj ale skôr len nastavenie a konfigurácia týchto nástrojov do podmienok verejnej a štátnej správy SR, resp. aby sa naplnili požiadavky a ciele definované na projektom ITAM 2.0.
++\\
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1Prehľade-Governmentkomponentov"/}}5.1       Prehľad e-Government komponentov ==
@@ -1352,6 +1352,8 @@
  Vyberte jednu z možností
  )))
++\\
++
  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.2Prehľadbudovaných/rozvíjanýchISVSvprojekte–budúcistav:"/}}5.1.2       Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: ===
  **Tabuľka 9 – Prehľad budovaných / rozvíjaných ISVS**
@@ -1385,7 +1385,7 @@
  )))|(((
  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  tbd
@@ -1398,7 +1398,7 @@
  )))|(((
   Agendový
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  tbd
@@ -1411,7 +1411,7 @@
  )))|(((
  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  tbd
@@ -1424,9 +1424,11 @@
  )))|(((
  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
  )))|(((
--
++\\
  )))
++\\
++
  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.3Prehľadbudovanýchaplikačnýchslužieb–budúcistav:"/}}5.1.3       Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: ===
  **Tabuľka 10 – Prehľad budovaných aplikačných služieb**
@@ -1448,11 +1448,11 @@
  //(kód KS z MetaIS)//
  )))
  |(((
--[[(% style="color:#333333" %)65976>>https://metais.slovensko.sk/ci/AS/56c3bd96-af6f-4fa5-a25e-bd2dfdd17741]]
++(% style="color: rgb(51,51,51);" %)65976
  )))|(((
  Poskytovanie prehľadu aktuálnych softvérových zraniteľností a ich mitigácie
  )))|(((
--(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
++(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)9597
  )))|(((
  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
@@ -1459,11 +1459,11 @@
  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
  )))
  |(((
--[[(% style="color:#333333" %)65977>>https://metais.slovensko.sk/ci/AS/5385751b-64fb-494e-9801-dae6bdbdc2fb]]
++(% style="color: rgb(51,51,51);" %)65977
  )))|(((
  Poskytovanie údajov na podporu riadenia cloudových služieb a zdrojov
  )))|(((
--(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
++(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)9597
  )))|(((
  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
@@ -1470,11 +1470,11 @@
  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
  )))
  |(((
--[[(% style="color:#333333" %)65978>>https://metais.slovensko.sk/ci/AS/6ee0aea9-b2b1-465a-a013-adafe90aafba]]
++(% style="color: rgb(51,51,51);" %)65978
  )))|(((
  Poskytovanie údajov k optimalizácií aplikačného portfólia
  )))|(((
--(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
++(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)9597
  )))|(((
  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
@@ -1481,8 +1481,10 @@
  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
  )))
--=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
++\\
++=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]] a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
++
  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
  **Tabuľka 11 – Prehľad integrácií ISVS**
@@ -1522,6 +1522,8 @@
  n/a
  )))
++\\
++
  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.5Aplikačnéslužbynaintegráciu"/}}5.1.5       Aplikačné služby na integráciu ===
  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
@@ -1606,6 +1606,8 @@
  n/a
  )))
++\\
++
  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.6PoskytovanieúdajovzISVSdoISCSRÚ"/}}5.1.6       Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ ===
  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
@@ -1650,6 +1650,8 @@
  n/a
  )))
++\\
++
  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.7KonzumovanieúdajovzISCSRÚ"/}}5.1.7       Konzumovanie údajov z IS CSRÚ ===
  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
@@ -1696,6 +1696,8 @@
  n/a
  )))
++\\
++
  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.8Prehľadplánovanéhovyužívaniainfraštruktúrnychslužieb(cloudovýchslužieb)–budúcistav:"/}}5.1.8       Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: ===
  **Tabuľka 15 – Prehľad plánované využívania infraštruktúrnych cloudových služieb**
@@ -1782,6 +1782,7 @@
  // //
++\\
  **~ **
@@ -1789,945 +1789,439 @@
  Projekt ITAM 2.0 nevyžaduje žiadne legislatívne zmeny.
++\\
  **~ **
  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7.     ROZPOČET A PRÍNOSY =
++\\
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovaprínosov"/}}7.1       Sumarizácia nákladov a prínosov ==
++\\
--(% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
--|=(% colspan="3" %) |=Spolu|=Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív|=Snow Risk Monitor|=BizzDesign / APM|=FinOps platforma
--|Náklady s DPH| | |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)      20,996,515 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)       16,043,228 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)         1,149,918 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)         3,108,647 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)          694,722 €
--| |Všeobecný materiál| |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                          - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                          - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                         - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                          - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                        - €
--| |IT - CAPEX| |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)         5,222,261 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)         4,600,207 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)            443,052 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)               51,641 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)          127,362 €
--| | |Aplikácie|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)        2,439,386 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)        2,119,912 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)            166,302 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)              51,641 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)          101,532 €
--| | |SW|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)        2,782,875 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)        2,480,295 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)            276,750 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                         - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)            25,830 €
--| | |HW|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                         - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                          - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                         - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                         - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                       - €
--| |IT - OPEX| |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)      14,975,991 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)       10,919,801 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)            673,883 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)         2,853,636 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)          528,671 €
--| | |Aplikácie|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)        7,657,491 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)        4,350,371 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)              28,133 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)        2,853,636 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)          425,351 €
--| | |SW|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)        7,318,500 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)        6,569,430 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)            645,750 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                         - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)          103,320 €
--| | |HW|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                         - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                          - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                         - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                         - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                       - €
--| |Riadenie projektu| |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)            798,263 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)             523,220 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)               32,983 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)            203,369 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)             38,690 €
--| |Výstupné náklady| |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                          - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                          - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                          - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                          - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                        - €
--|Prínosy| | |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)      45,421,169 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)       45,421,169 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                          - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                          - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                        - €
--| |Finančné prínosy| |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                          - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                          - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                          - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                          - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                        - €
--| | |Administratívne poplatky|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                         - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                          - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                         - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                         - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                       - €
--| | |Ostatné daňové a nedaňové príjmy|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                         - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)
--| |Ekonomické prínosy| |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)      45,421,169 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)       45,421,169 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                          - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                          - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                        - €
--| | |Občania (€)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                         - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                          - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                         - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                         - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                       - €
--| | |Úradníci (€) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)      28,759,880 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)      28,759,880 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                         - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                         - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                       - €
--| | |Úradníci (FTE)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) N/A |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) N/A |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) N/A |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) N/A |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) N/A
--| | |Kvalitatívne prínosy|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)      16,661,289 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)      16,661,289 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                         - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                         - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)                       - €
--
--
--(% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
--|**Náklady**| |(% style="width:117px" %)**Spolu**|(% style="width:207px" %)**Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív**|**Snow Risk Monitor**|**BizzDesign / APM**|**FinOps platforma**
--|**Náklady s DPH**| |(% style="width:117px" %)**30,840,612 €**|(% style="width:207px" %)**     23,366,466 €**|**     2,259,259 €**|**     4,553,469 €**|**     661,417 €**
--|IT - CAPEX| |(% style="width:117px" %)  7,741,033 €|(% style="width:207px" %)       6,651,898 €|        762,057 €|        208,557 €|     118,522 €
--| |Aplikácie|(% style="width:117px" %)  3,089,729 €|(% style="width:207px" %)       2,579,924 €|         208,557 €|         208,557 €|       92,692 €
--| |SW|(% style="width:117px" %)  4,651,304 €|(% style="width:207px" %)       4,071,974 €|         553,500 €|- €|       25,830 €
--| |HW|(% style="width:117px" %)- €|(% style="width:207px" %)- €|- €|- €|- €
--|IT - OPEX| |(% style="width:117px" %)22,528,820 €|(% style="width:207px" %)     16,358,501 €|     1,463,026 €|    4,184,106 €|     523,186 €
--| |Aplikácie|(% style="width:117px" %) 9,755,747 €|(% style="width:207px" %)       4,980,249 €|        171,526 €|    4,184,106 €|    419,866 €
--| |SW|(% style="width:117px" %)12,773,073 €|(% style="width:207px" %)     11,378,253 €|     1,291,500 €|          - €|    103,320 €
--| |HW|(% style="width:117px" %)- €|(% style="width:207px" %)- €|- €|- €|- €
--|**Riadenie projektu**| |(% style="width:117px" %)**  570,759 €**|(% style="width:207px" %)**            356,067 €**|**            34,177 €**|**         160,806 €**|**        19,709 €**
--|**Výstupné náklady**| |(% style="width:117px" %)**- €**|(% style="width:207px" %)**- €**|**- €**|**- €**|**- €**
--|**Prínosy**| |(% style="width:117px" %)**45,421,169 €**|(% style="width:207px" %)**     45,421,169 €**|**- €**|**- €**|**- €**
--|**Finančné prínosy**| |(% style="width:117px" %)**- €**|(% style="width:207px" %)**- €**|**- €**|**- €**|**- €**
--| |Administratívne poplatky|(% style="width:117px" %)- €|(% style="width:207px" %)- €|- €|- €|- €
--| |Ostatné daňové a nedaňové príjmy|(% style="width:117px" %)- €|(% style="width:207px" %)- €|- €|- €|- €
--|**Ekonomické prínosy**| |(% style="width:117px" %)**45,421,169 €**|(% style="width:207px" %)**     45,421,169 €**|- €|- €|- €
--| |Občania (€)|(% style="width:117px" %)- €|(% style="width:207px" %)- €|- €|- €|- €
--| |Úradníci (€) |(% style="width:117px" %)28,759,880 €|(% style="width:207px" %)    28,759,880 €|- €|- €|- €
--| |Úradníci (FTE)|(% style="width:117px" %) N/A |(% style="width:207px" %) N/A | N/A | N/A | N/A
--| |**Kvalitatívne prínosy**|(% style="width:117px" %)**16,661,289 €**|(% style="width:207px" %)**    16,661,289 €**|**- €**|**- €**|**- €**
--
--Vzhľadom na architektúru celého riešenia, boli skalkulované prínosy kumulované do Centrálneho informačného systému na riadenie IT aktív aj za ostatné modulu/aplikácie navrhovaného riešenia.
--
--= {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.     HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
--
--V nasledujúcej tabuľke je uvedený indikatívny harmonogram implementácia ITAM 2.0, ktorý zohľadňuje špecifiká týchto projektov a postupného nasadzovania riešenia do prostredí jednotlivých OVM:
--
--**Tabuľka 7 – Harmonogram projektu**
--
  (% class="wrapped" %)
  |(((
--**ID**
++**Náklady**
  )))|(((
--**FÁZA/AKTIVITA**
++**Spolu**
  )))|(((
--**ZAČIATOK**
--
--(odhad termínu)
++Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
  )))|(((
--**KONIEC**
--
--(odhad termínu)
++Snow Risk Monitor
  )))|(((
--**POZNÁMKA**
++BizzDesign / APM
++)))|(((
++FinOps platforma
  )))
  |(((
--1.
++**Náklady s DPH**
  )))|(((
--Prípravná fáza a Iniciačná fáza
++**~ 30 731 388 €**
  )))|(((
--01/2024
++**~ 23 832 899 €**
  )))|(((
--03/2025
++**~ 1 879 226 €**
  )))|(((
--
++**~ 4 401 361 €**
++)))|(((
++**~ 617 902 €**
  )))
  |(((
--2.
++**IT - CAPEX**
  )))|(((
--Realizačná fáza
++**~ 7 179 289 €**
  )))|(((
--04/2025
++**~ 6 210 918 €**
  )))|(((
--03/2028
++**~ 653 470 €**
  )))|(((
--Postupné zapájanie jednotlivých OVM.
++**~ 203 470 €**
++)))|(((
++**~ 111 431 €**
  )))
  |(((
--2a
++Aplikácie
  )))|(((
--Analýza a Dizajn
++ 3 014 370 €
  )))|(((
--04/2025
++ 2 516 999 €
  )))|(((
--03/2027
++ 203 470 €
  )))|(((
--
++ 203 470 €
++)))|(((
++ 90 431 €
  )))
  |(((
--2b
++SW
  )))|(((
--Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
++ 4 164 919 €
  )))|(((
--04/2025
++ 3 693 919 €
  )))|(((
--03/2027
++ 450 000 €
  )))|(((
--Postupne, podľa potreby.
++ - €
++)))|(((
++ 21 000 €
  )))
  |(((
--2c
++HW
  )))|(((
--Implementácia a testovanie
++ - €
  )))|(((
--04/2025
++ - €
  )))|(((
--03/2027
++ - €
  )))|(((
--Realizované per jednotlivé OVM.
++ - €
++)))|(((
++ - €
  )))
  |(((
--2d
++**IT - OPEX- prevádzka**
  )))|(((
--Nasadenie a PIP
++**~ 23 538 994 €**
  )))|(((
--04/2025
++**~ 17 613 878 €**
  )))|(((
--03/2027
++**~ 1 225 037 €**
  )))|(((
--Realizované per jednotlivé OVM.
++**~ 4 194 073 €**
++)))|(((
++**~ 506 007 €**
  )))
  |(((
--3.
++Aplikácie
  )))|(((
--Dokončovacia fáza
++ 9 799 850 €
  )))|(((
--04/2025
++ 5 008 733 €
  )))|(((
--03/2027
++ 175 037 €
  )))|(((
--Realizované per jednotlivé OVM.
++ 4 194 073 €
++)))|(((
++ 422 007 €
  )))
  |(((
--4.
++SW
  )))|(((
--Podpora prevádzky (SLA)
++ 11 279 145 €
  )))|(((
--06/2025
++ 10 145 145 €
  )))|(((
--03/2028
++ 1 050 000 €
  )))|(((
--Prevádzka začína pripojením prvého OVM a postupne sa rozširuje na ostatné OVM.
--)))
--
--**~ __Vzhľadom na charakter projektu, ktorý nie je vývojový sme sa v CBA dokumente rozhodli použiť iba jeden inkrement. Implementácia diela bude prebiehat počas celého priebehu projektu.__**
--
--= {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.     PROJEKTOVÝ TÍM =
--
--Projektový tím MIRRI bude konkrétnejšie definovaný až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0. Avšak vzhľadom na skúsenosti z projektu ITAM 1.0 bude projektový tím za stranu MIRRI SR pozostávať z rovnakých projektových rolí ako sú uvedené v Projektovom iniciálnom dokumente k projektu implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory, kapitola 6.2 Riadenie projektu a kapitola 6.3 Pracovný tím.
--
--Riadiaci výbor projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
--Riadiaci výbor sa riadi “Štatútom riadiaceho výboru”, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RV projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie.
--Štatút Riadiaceho výboru upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.
--
--
--* Projektový manažér Objednávateľa – dohliada a riadi projekt v zmysle Zmluvy, dohliada na plnenia Dodávateľa, predkladá návrh akceptácie plnení Dodávateľa.
--* Projektový manažér Dodávateľa – riadi dodávanie častí diela v zmysle Zmluvy na strane Dodávateľa, predkladá plnenia za Dodávateľa.
--* Analytický tím Dodávateľa – analyzuje a navrhuje riešenia pre implementáciu požiadaviek.
--* Vývojový tím Dodávateľa – implementuje požiadavky v zmysle schválených návrhov.
--* Testovací tím Dodávateľa – overuje funkčnosť implementovaných požiadaviek.
--* Tím UAT Objednávateľa – overuje funkčnosť a správnosť implementovaných požiadaviek.
--
--Projektové role:
--
--* Projektový manažér
--* Kľúčový používateľ
--* Analytik IT
--* Architekt IT
--* ID Tester
--* Dátový špecialista
--* Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
--
--Ďalšie projektové role:
--
--* Finančný manažér
--* Manažér kvality
--* Asistent PM
--
--== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.1PRACOVNÉNÁPLNE"/}}9.1       PRACOVNÉ NÁPLNE ==
--
--Pracovné náplne jednotlivých členov projektového tímu MIRRI SR budú definované až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0.
--
--|(((
--**Projektová rola:**
++ - €
  )))|(((
--**~ **
--
--**PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
--
--
++ 84 000 €
  )))
  |(((
--**Stručný popis:**
++HW
  )))|(((
--·          zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
--
--
--·          zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
--
--
--·         zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
--)))
--|(((
--**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
++ 2 460 000 €
  )))|(((
--Zodpovedný za:
--
--·          Riadenie projektu podľa pravidiel stanovených vo Vyhláške 85/2020 Z.z.
--
--·          Riadenie prípravy, inicializácie a realizácie projektu
--
--·          Identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii
--
--·          Plánovanie, organizovanie, motivovanie projektového tímu a monitorovanie projektu
--
--·          Zabezpečenie efektívneho riadenia všetkých projektových zdrojov s cieľom vytvorenia a dodania obsahu a zabezpečenie naplnenie cieľov projektu
--
--·          Určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory Riadiaceho výboru (RV) pre riadenie, plánovanie a kontrolu projektu a využívanie projektových zdrojov
--
--·          Zabezpečenie vypracovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
--
--·          Zabezpečenie realizácie projektu podľa štandardov definovaných vo Vyhláške 78/2020 Z.z.
--
--·          Zabezpečenie priebežnej aktualizácie a verzionovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v minimálnom rozsahu Vyhlášky 85/2020 Z.z., Prílohy č.1
--
--·          Vypracovanie, pravidelné predkladanie a zabezpečovanie prezentácie stavov projektu, reportov, návrhov riešení problémov a odsúhlasovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1 na rokovanie RV
--
--·          Riadenie a operatívne riešenie a odstraňovanie strategických / projektových rizík a závislostí
--
--·          Predkladanie návrhov na zlepšenia na rokovanie Riadiaceho výboru (RV)
--
--·          Zabezpečenie vytvorenia a pravidelnej aktualizácie BC/CBA a priebežné zdôvodňovanie projektu a predkladanie na rokovania RV
--
--·          Celkovú alokáciu a efektívne využívanie ľudských a finančných zdrojov v projekte
--
--·          Celkový postup prác v projekte a realizuje nápravné kroky v prípade potreby
--
--·          Vypracovanie požiadaviek na zmenu (CR), návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV
--
--·          Riadenie zmeny (CR) a prípadné požadované riadenie konfigurácií a ich zmien
--
--·          Riadenie implementačných a prevádzkových aktivít v rámci projektov.
--
--·          Aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,
--
--·          Formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho projektového úložiska, správu a archiváciu projektovej dokumentácie
--
--·          Kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom,
--
--·          Dodržiavanie metodík projektového riadenia,
--
--·          Predkladanie požiadaviek dodávateľa na rokovanie Riadiaceho výboru (RV),
--
--·          Vecnú a procesnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr
--
--
--)))
--|(((
--**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
++ 2 460 000 €
  )))|(((
--·          Certifikácia - Prince 2
--
--·          Certifikácia - PMI PMP
--
--·          Certifikácia - IPMA
--
--Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
--)))
--|(((
--**Poznámka**
++ - €
  )))|(((
--
--
--V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **Manažér zmien** (Change manager) a **Implementačný manažér** (Release manager), tak rozsah a povinnosti týchto rolí vykonáva rola **Projektový manažér**
--
--**~ **
--
--Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **Projektového manažéra**, popisy rolí **Change** managera a **Release managera**.
--
--
--)))
--
--**~ **
--
--|(((
--**Projektová rola:**
++ - €
  )))|(((
--**~ **
--
--**KĽUČOVÝ POUŽIVATEĽ **(end user)
--
--
++ - €
  )))
  |(((
--**Stručný popis:**
++**Riadenie projektu**
  )))|(((
--·          zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
--
--
--·          zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
--
--
--·          Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov
--)))
--|(((
--**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
++**~ 13 104 €**
  )))|(((
--
--
--Zodpovedný za:
--
--·          Návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek
--
--·          Jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy
--
--·          Vytvorenie špecifikácie, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu,
--
--·          Špecifikáciu požiadaviek koncových používateľov na prínos systému
--
--·          Špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť,
--
--·          Návrh a definovanie akceptačných kritérií,
--
--·          Vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania)
--
--·          Finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania
--
--·          Vykonanie akceptačného testovania (UAT)
--
--·          Finálne odsúhlasenie a  akceptáciu manažérskych a špecializovaných produktov alebo projektových výstupov
--
--·          Finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
--
--·          Predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov
--
--·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
--
--·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
--
--
--)))
--|(((
--**~ **
--
--**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
--
--**~ **
++**~ 8 102 €**
  )))|(((
--·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
--)))
--|(((
--**Poznámka**
++**~ 719 €**
  )))|(((
--
--
--V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **UX DIZAJNÉRA**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **KĽÚČOVÝ POUŽIVATEĽ.**
--
--**~ **
--
--Prekopírujte do popisu role pre **KĽUČOVÉHO POUŽÍVATEĽA**, popis role **UX DIZAJNÉRA.**
--
--
--)))
--
--|(((
--**Projektová rola:**
++**~ 3 819 €**
  )))|(((
--**~ **
--
--**IT ARCHITEKT**
--
--
++**~ 463 €**
  )))
  |(((
--**Stručný popis:**
++**Výstupné náklady**
  )))|(((
--·       zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
--
--·       vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
--
--·       zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
--)))
--|(((
--**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
++**~ - €**
  )))|(((
--
--
--Zodpovedný za:
--
--·          Navrhovanie architektúry IT riešení s cieľom dosiahnuť najlepšiu efektivitu.
--
--·          Transformovanie cieľov, prísľubov a zámerov projektu do tvorby reálnych návrhov a riešení.
--
--·          Navrhovanie takých riešení, aby poskytovali čo najvyššiu funkčnosť a flexibilitu.
--
--·          Posudzovanie vhodnosti navrhnutých riešení s ohľadom na požiadavky projektu.
--
--·          Zodpovednosť za technické navrhnutie a realizáciu projektu.
--
--·          Zodpovednosť za vytvorenie technickej IT dokumentácie a jej následná kontrola.
--
--·          Zodpovednosť za definovanie integračných vzorov, menných konvencií, spôsobov návrhu a spôsobu programovania.
--
--·          Definovanie architektúry systému, technických požiadaviek a funkčného modelu (Proof Of Concept.)
--
--·          Vytvorenie požiadaviek na HW/SW infraštruktúru IS
--
--·          Udržiavanie a rozvoj konzistentnej architektúry s dôrazom na architektúru aplikačnú, dátovú a infraštruktúru
--
--·          Analýzu a odhad náročnosti technických požiadaviek na vytvorenie IS alebo vykonanie zmien v IS
--
--·          Navrhovanie riešení zohľadňujúce architektonické štandardy, časové a zdrojové obmedzenia,
--
--·          Navrhovanie dátových transformácií medzi dátovými skladmi a aplikáciami
--
--·          Vyhodnocovanie implementačných alternatív z pohľadu celkovej IT architektúry
--
--·          Ladenie dátových štruktúr za účelom dosiahnutia optimálneho výkonu
--
--·          Prípravu akceptačných kritérií
--
--·          Analýza nových nástrojov, produktov a technológií
--
--·          Správa, rozvoj a dohľad nad dodržiavaním integračných štandardov
--
--·          Priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane Detailného návrhu riešenia (DNR) z pohľadu analýzy a návrhu riešenia architektúry IS
--
--·          Vykonáva posudzovanie a úpravu testovacej stratégie, testovacích scenárov, plánov testov, samotné testovanie a účasť na viacerých druhoch testovania
--
--·          Vykonanie záťažových, výkonnostných a integračných testov a navrhnutie následných nápravných
--
--·          Nasadenie a otestovanie migrácie, overenie kvality dát a navrhnutie nápravných opatrení
--
--·          Participáciu na výkone bezpečnostných testov,
--
--·          Participáciu na výkone UAT testov,
--
--·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
--
--·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
--
--·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
--
--
--)))
--|(((
--**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
++**~ - €**
  )))|(((
--
--
--·          Certifikácia - Togaf
--
--·          Certifikácia - ArchiMate
--
--
--Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
--)))
--|(((
--**Poznámka**
++**~ - €**
  )))|(((
--
--
--V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **INTEGRAČNÝ MANAŽÉR, **tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **IT ARCHITEKT**
--
--**~ **
--
--Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **IT ARCHITEKTA**, popis role **INTEGRAČNÉHO MANAŽÉRA.**
--
--
--)))
--
--|(((
--**Projektová rola:**
++**~ - €**
  )))|(((
--**~ **
--
--**IT ANALYTIK**
--
--
++**~ - €**
  )))
  |(((
--**Stručný popis:**
++**Prínosy**
  )))|(((
--·          zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
--
--·          analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
--
--·          Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
--
--·          Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
--
--·          Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
--)))
--|(((
--**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
++**~ 51 985 604 €**
  )))|(((
--
--
--Zodpovedný za:
--
--·          Vykonanie analýzy procesných a ďalších požiadaviek a vytvorenie špecifikácie súčasného alebo budúceho užívateľa softwaru („zákazníka“) a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie.
--
--·          Participáciu na vývoji nových, ale i vylepšovaní existujúcich aplikácií v rámci celého vývojového cyklu – systémová analýza, dizajn, kódovanie, užívateľské testovanie, implementácia, podpora, dokumentácia. Úzko spolupracuje aj s IT architektom.
--
--·          Analýza potrieb zákazníka vrátane tvorby úplnej analytickej dokumentácie a vstupov do verejného obstarávania (VO).
--
--·          Mapovanie požiadaviek do návrhu funkčných riešení.
--
--·          Návrh a správa katalóg požiadaviek  - registra požiadaviek riešenia
--
--·          Analýza funkčných a nefunkčných požiadaviek,
--
--·          Návrh fyzického a logického modelu,
--
--·          Návrh testovacích scenárov,
--
--·          V priebehu implementácie robí dohľad nad zhodou výstupov s pôvodným analytickým zadaním.
--
--·          Zodpovednosť za dodržovanie správnej metodiky pri postupe analýzy
--
--·          Definovanie akceptačných kritérií v projekte
--
--·          Odsúhlasenie opisu produktov, ktoré predstavujú vstupy alebo výstupy (priebežné alebo konečné) úloh dodávateľov, alebo ktoré ich priamo ovplyvňujú a zabezpečovať akceptáciu produktov po ich dokončení
--
--·          Priraďuje priority a poskytuje stanoviská používateľov na rozhodnutia Riadiaceho výboru projektu – k realizácii zmenových požiadaviek
--
--·          Poskytuje merania aktuálneho stavu pre potreby porovnania s výsledkami projektu vzhľadom na realizáciu prínosov
--
--·          Rieši požiadavky používateľov a konflikty iných priorít
--
--·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
--
--·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
--
--·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
--
--
--)))
--|(((
--**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
++**~ 51 985 604 €**
  )))|(((
--
--
--·          Certifikácia - OMG-Certified UML (Unified Modeling Language) alebo ekvivalent
--
--
--Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
++**~ - €**
++)))|(((
++**~ - €**
++)))|(((
++**~ - €**
  )))
  |(((
--**Poznámka**
++**Finančné prínosy**
  )))|(((
--
--
--
++**~ - €**
++)))|(((
++**~ - €**
++)))|(((
++**~ - €**
++)))|(((
++**~ - €**
++)))|(((
++**~ - €**
  )))
--
  |(((
--**Projektová rola:**
++Administratívne poplatky
  )))|(((
--**~ **
--
--**MANAŽÉR KVALITY**
--
--
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
  )))
  |(((
--**Stručný popis:**
++Ostatné daňové a nedaňové príjmy
  )))|(((
--·          zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
--
--
--·          plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
--
--
--·          Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
  )))
  |(((
--**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
++**Ekonomické prínosy**
  )))|(((
--Zodpovedný za:
--
--·          Návrh a zavádzanie do praxe postupov, techník, nástrojov a pravidiel, ktoré maximalizujú efektivitu práce a kvalitatívne parametre vývoja softwaru/produktu/IS, resp. IT projektu
--
--·          Definovanie politiky kvality (stratégie kvality), meranie kvality, analýzu a spracovanie plánov kvality,
--
--·          Riadenie a monitorovanie dosahovania cieľov kvality,
--
--·          Špecifikáciu požiadaviek na kvalitu vyvíjaných funkcionalít systému
--
--·          Špecifikáciu požiadaviek pre ďalší rozvoj,
--
--·          Definovanie akceptačných kritérií
--
--·          Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov,
--
--·          Posúdenie BC/CBA – odôvodení projektu
--
--·          Kontrolu kvalitu plnenia vecných požiadaviek definovaných v Zmluve s dodávateľom alebo v požiadavkách na zmenu,
--
--·          Akceptáciu splnenia vecných a kvalitatívnych požiadaviek v projekte svojím podpisom na akceptačnom protokole pri odovzdávaní jednotlivých fáz projektu/čiastkových projektov alebo pri odovzdávaní zmien vykonaných v rámci zmenových konaní,
--
--·          Aktívnu účasť rokovaniach a participáciu na riešení vecných požiadaviek členov projektového tímu,
--
--·          Monitoring a vyhodnocovanie kvality údajov a návrh nápravných opatrení za účelom zabezpečenia správnosti a konzistentnosti údajov
--
--·          Definovanie postupov, navrhovanie a vyjadrovanie sa k plánom testov a testovacích scenárov
--
--·          Analyzovanie výsledkov testovania.
--
--·          Kontrolu plnenia projektových úloh a časového harmonogramu projektu
--
--·          Kontrolu plnenia finančného plánu projektu
--
--·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
--
--·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
--
--
++**~ 51 985 604 €**
++)))|(((
++**~ 51 985 604 €**
++)))|(((
++**~ - €**
++)))|(((
++**~ - €**
++)))|(((
++**~ - €**
  )))
  |(((
--**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
++Občania (€)
  )))|(((
--
--
--·          Certifikácia - Prince 2, PMI PMP, IPMA
--
--·          Certifikácia - Togaf alebo ekvivalent
--
--·          Certifikácia - ISO 9001 alebo ekvivalent
--
--Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
--
--
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
  )))
  |(((
--**Poznámka**
++Úradníci (€)
  )))|(((
--V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) a VLASTNÍK ÚDAJOV, **tak rozsah zodpovedností a povinností týchto rolí vykonáva rola **MANAŽER KVALITY.**
--
--Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **MANAŽÉRA KVALITY**, popis role** VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) **a **VLASTNÍK ÚDAJOV.**
--
--
++ 35 324 315 €
++)))|(((
++ 35 324 315 €
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
  )))
--
  |(((
--**Projektová rola:**
++Úradníci (FTE)
  )))|(((
--**~ **
--
--**VLASTNÍK PROCESOV **(biznis vlastník)
--
--
++ N/A
++)))|(((
++ N/A
++)))|(((
++ N/A
++)))|(((
++ N/A
++)))|(((
++ N/A
  )))
  |(((
--**Stručný popis:**
++**Kvalitatívne prínosy**
  )))|(((
--·          zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
--
--
--·          zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
++**~ 16 661 289 €**
++)))|(((
++**~ 16 661 289 €**
++)))|(((
++**~ - €**
++)))|(((
++**~ - €**
++)))|(((
++**~ - €**
  )))
  |(((
--**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
++\\
  )))|(((
--Zodpovedný za:
++// //
++)))|(((
++// //
++)))|(((
++// //
++)))|(((
++// //
++)))|(((
++// //
++)))
--·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami koncových používateľov.
++\\
--·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky  a riziká projektu.
++Vzhľadom na architektúru celého riešenia, boli skalkulované prínosy kumulované do Centrálneho informačného systému na riadenie IT aktív aj za ostatné modulu/aplikácie navrhovaného riešenia.
--·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti (v biznis procese) po vecnej stránke (najmä procesnej a legislatívnej)
++= {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.     HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
--·          Riešenie problémov a požiadaviek  v spolupráci s odbornými garantmi,
++V nasledujúcej tabuľke je uvedený indikatívny harmonogram implementácia ITAM 2.0, ktorý zohľadňuje špecifiká týchto projektov a postupného nasadzovania riešenia do prostredí jednotlivých OVM:
--·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
++**Tabuľka 7 – Harmonogram projektu**
--·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
--
--·          Definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre koncových používateľova požiadaviek na bezpečnosť,
--
--·          Definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
--
--·          Sledovanie a odsúhlasovanie nákladovosti, efektívnosti vynakladania finančných prostriedkov a priebežné monitorovanie a kontrolu odôvodnenia projektu (BC/CBA)
--
--·          Schválenie akceptačných kritérií,
--
--·          Riešenie problémov používateľov
--
--·          Akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov,
--
--·          Vykonanie UX a UAT testovania
--
--·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
--
--·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
--
--·          Vykonávanie monitorovania a hodnotenia procesov v plánovaných intervaloch.
--
--·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
--
--·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
--
--·          Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne vlastník napomáha identifikovať príležitosti,
--
--·          Zlepšovanie a optimalizáciu procesov v spolupráci s ďalšími prepojenými vlastníkmi procesov a manažérom kvality,
--
--·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
--
--·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
--
--·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
--
--
--)))
++(% class="wrapped" %)
  |(((
--**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
++**ID**
  )))|(((
--·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
--)))
--|(((
--**Poznámka**
++**FÁZA/AKTIVITA**
  )))|(((
--
++**ZAČIATOK**
--Rola **VLASTNÍK PROCESOV je biznis vlastník, **ide o kľúčovú rolu v rámci projektového tímu.
++(odhad termínu)
++)))|(((
++**KONIEC**
--
++(odhad termínu)
++)))|(((
++**POZNÁMKA**
  )))
--
  |(((
--**Projektová rola:**
++1.
  )))|(((
--**~ **
--
--**VLASTNÍK ÚDAJOV / VLASTNÍK DÁT**
--
--
++Prípravná fáza a Iniciačná fáza
++)))|(((
++01/2024
++)))|(((
++03/2025
++)))|(((
++\\
  )))
  |(((
--**Stručný popis:**
++2.
  )))|(((
--·          zodpovedá za udržiavanie databázy, spravuje používateľské účty/prístupy, zálohuje a optimalizuje chod databázy, identifikuje problémové oblasti a navrhuje riešenia na ich odstránenie. Správca databáz vykonáva, prípadne riadi odborné činnosti v oblasti správy bázy dát a dátových súborov IKT.
--
--·          zabezpečuje inštaláciu, testovanie, oživovanie a nastavenie parametrov a následnú správu databázy vrátane prostriedkov a aplikácií na jej využitie. Zabezpečuje migráciu dát, generovanie výstupov, vytváranie relácií a spájanie dát, zálohovanie dát a správu používateľských účtov/prístupov.
--
--·          zabezpečuje monitoring prevádzky bázy dát, administratívne a dokumentačné práce súvisiace so správou databázy a riešenie neštandardných situácií. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom databázových systémov
--
--·          celý rozsah svojej agendy rieši v súlade s legislatívou o dátových štandardoch – Vyhláškou 78/2020 Zz o dátových štandardoch
++Realizačná fáza
++)))|(((
++04/2025
++)))|(((
++03/2028
++)))|(((
++Postupné zapájanie jednotlivých OVM.
  )))
  |(((
--**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
++2a
  )))|(((
--Zodpovedný za:
--
--·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami na dátovú kvalitu.
--
--·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky a riziká projektu.
--
--·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti – dátových štandardov
--
--·          Riešenie problémov a požiadaviek v spolupráci s odbornými garantmi,
--
--·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
--
--·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
--
--·          Spolupráca pri definovaní merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
--
--·          Konzultovanie akceptačných kritérií,
--
--·          Spolupráca na realizácii UAT testovania z pohľadu dodržania dátových štandardov
--
--·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
--
--·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
--
--·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
--
--·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
--
--·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
--
--·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
--
--·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
--
--
++Analýza a Dizajn
++)))|(((
++04/2025
++)))|(((
++03/2027
++)))|(((
++\\
  )))
  |(((
--**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
++2b
  )))|(((
--·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
++Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
++)))|(((
++04/2025
++)))|(((
++03/2027
++)))|(((
++Postupne, podľa potreby.
  )))
  |(((
--**Poznámka**
++2c
  )))|(((
--
--
--V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **VLASTNÍK DÁT**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník).**
--
--**~ **
--
--Prekopírujte do popisu role pre **VLASTNÍKA PROCESOV (biznis vlastník)**, popis role** VLASTNÍKA DÁT.**
++Implementácia a testovanie
++)))|(((
++04/2025
++)))|(((
++03/2027
++)))|(((
++Realizované per jednotlivé OVM.
  )))
--
  |(((
--**Projektová rola:**
++2d
  )))|(((
--**~ **
--
--**MANAŽER KYBERNETICKEJ BEZPEČNOSTI (KIB) a IT BEZPEČNOSTI (ITB)**
--
--**~ **
++Nasadenie a PIP
++)))|(((
++04/2025
++)))|(((
++03/2027
++)))|(((
++Realizované per jednotlivé OVM.
  )))
  |(((
--**Stručný popis:**
++3.
  )))|(((
--·          zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernetickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.
--
--·          koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti
--
--
--**PODMIENKY SPRÁVNEHO a EFEKTÍVNEHO VÝKONU ČINNOSTI role Manažér KIB a ITB:**
--
--1)   neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných.
--
--2)   rola manažér Kybernetickej a IT bezpečnosti si vyžaduje mať sprístupnené všetky informácie o bezpečnostných opatreniach zavádzaných projektom v zmysle:
--
--a)     § 20 zákona č.69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
--
--b)     ustanovení zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
++Dokončovacia fáza
++)))|(((
++04/2025
++)))|(((
++03/2027
++)))|(((
++Realizované per jednotlivé OVM.
  )))
  |(((
--**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
++4.
  )))|(((
--Zodpovedný za:
++Podpora prevádzky (SLA)
++)))|(((
++06/2025
++)))|(((
++03/2028
++)))|(((
++Prevádzka začína pripojením prvého OVM a postupne sa rozširuje na ostatné OVM.
++)))
--·       špecifikovanie štandardov, princípov a stratégií v oblasti ITB a KIB,
++\\
--·       ak je projekt primárne zameraný na problematiku ITB a KIB – je priamo zodpovedný za špecifikáciu a analýzu funkčných požiadaviek na ITB a KIB,
++\\
--·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
++**~ **
--·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť vývojového, testovacieho a produkčného prostredia,
++= {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.     PROJEKTOVÝ TÍM =
--·       špecifikovanie funkčných a nefunkčných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
++Projektový tím MIRRI bude konkrétnejšie definovaný až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0. Avšak vzhľadom na skúsenosti z projektu ITAM 1.0 bude projektový tím za stranu MIRRI SR pozostávať z rovnakých rolí ako sú uvedené v Projektovom iniciálnom dokumente k projektu implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory, kapitola 6.2 Riadenie projektu a kapitola 6.3 Pracovný tím.
--·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť v rámci bezpečnostnej vrstvy,
++\\
--·       špecifikovanie požiadaviek na školenia pre oblasť ITB a KIB,
++== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.1PRACOVNÉNÁPLNE"/}}9.1       PRACOVNÉ NÁPLNE ==
--·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnostnú architektúru riešenia a technickú infraštruktúru pre oblasť ITB a KIB,
++Pracovné náplne jednotlivých členov projektového tímu MIRRI SR budú definované až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0.
--·       špecifikovanie požiadaviek na dostupnosť, zálohovanie, archiváciu a obnovu IS vzťahujúce sa na ITB a KIB,
++**~ **
--·       realizáciu posúdenie požiadaviek agendy ITB a KIB na integrácie a procesov konverzie a migrácie, identifikácia nesúladu a návrh riešenia
--
--·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, bezpečnostný projekt a riadenie prístupu,
--
--·       špecifikovanie požiadaviek na testovanie z hľadiska ITB a KIB, realizáciu kontroly zapracovania a retestu,
--
--·       špecifikovanie požiadaviek na obsah dokumentácie v zmysle legislatívnych požiadaviek pre oblasť ITB a KIB, ako aj v zmysle "best practies",
--
--·       špecifikovanie požiadaviek na dodanie potrebnej dokumentácie súvisiacej s ITB a KIB kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
--
--·       špecifikovanie požiadaviek a konzultácie pri návrhu riešenia za agendu ITB a KIB v rámci procesu „Mapovanie a analýza technických požiadaviek - detailný návrh riešenia (DNR)“,
--
--·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť IT a KIB v rámci procesu "akceptácie, odovzdania a správy zdroj. kódov“
--
--·       špecifikáciu akceptačných kritérií za oblasť ITB a KIB,
--
--·       špecifikáciu pravidiel pre publicitu a informovanosť s ohľadom na ITB a KIB,
--
--·       poskytovanie konzultácií pri tvorbe šablón a vzorov dokumentácie pre oblasť ITB a KIB,
--
--·       získavanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
--
--·       špecifikáciu podmienok na testovanie, reviduje výsledky a výstupy z testovania za oblasť ITB a KIB,
--
--·       konzultácie a vykonávanie kontrolnej činnosť zameranej na obsah a komplexnosť dok. z hľadiska ITB a KIB,
--
--·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť ITB a KIB,
--
--·       realizáciu kontroly zameranej na naplnenie požiadaviek definovaných v bezp. projekte za oblasť ITB a KIB
--
--·       realizáciu kontroly zameranú na správnosť nastavení a konfigurácii bezpečnosti jednotlivých prostredí,
--
--·       realizáciu kontroly zameranú realizáciu procesu posudzovania a komplexnosti bezpečnostných rizík, bezpečnosť a kompletný popis rozhraní, správnu identifikácia závislostí,
--
--·       realizáciu kontroly naplnenia definovaných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
--
--·       realizáciu kontroly zameranú na implementovaný proces v priamom súvise s ITB a KIB,
--
--·       realizáciu kontroly súladu s planou legislatívou v oblasti ITB a KIB (obsahuje aj kontrolu leg. požiadaviek)
--
--·       realizáciu kontroly zameranú zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti,
--
--·       poskytovanie konzultácií a súčinnosti pre problematiku ITB a KIB,
--
--·       získavanie a spracovanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
--
--·       aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
--
--·       plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
--)))
--|(((
--**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
--)))|(((
--·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
--
--Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
--)))
--
  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-10.ODKAZY"/}}10.   ODKAZY =
  Neaplikovateľné – pre tento projektový zámer nie sú uvedené žiadne relevantné odkazy na externé dokumenty alebo informačné zdroje.
@@ -2752,7 +2752,9 @@
  //Koniec dokumentu//
++\\
++\\
  [[~[1~]>>path:#_ftnref1||name="_ftn1" shape="rect"]] Pozn.: Projektový iniciálny dokument je dostupný na vyžiadanie.

image-2024-8-8_10-10-24.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-85.6 KB

Obsah

image-2024-8-8_10-10-49.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-103.9 KB

Obsah

image-2024-8-8_10-11-22.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-80.0 KB

Obsah

image-2024-8-8_10-11-47.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-180.9 KB

Obsah

image-2024-8-8_10-18-35.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-85.6 KB

Obsah

image-2024-8-8_10-18-47.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-103.9 KB

Obsah

image-2024-8-8_10-19-20.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-80.0 KB

Obsah

image-2024-8-8_10-19-41.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-180.9 KB

Obsah

Confluence.Code.ConfluencePageClass[0]

Id

@@ -1,1 +1,1 @@
--155325836
++155327984

XWiki.XWikiComments[0]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.lucia_lelkes

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Túto kapitolu prosím vynechajte, uvedené sa nachádza v šablóne Projektového zámeru.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-08-16 10:23:02.407

XWiki.XWikiComments[1]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.lucia_lelkes

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-v skratke doplniť čo patrí pod pojem - ďalšie náklady na interné zdroje MIRRI.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-08-16 10:33:52.133

XWiki.XWikiComments[2]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.lucia_lelkes

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Ak budú všetky ústredné orgány tak OK, ak nie, tak slovo "Zostávajúce" preformulujte.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-08-16 14:22:27.7

XWiki.XWikiComments[3]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.lucia_lelkes

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-spôsob dosiahnutia cieľa je totožný pri cieli: "(% style="color: rgb(23,43,77);" %)Štandardizácia nástrojov na zber a(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)evidenciu IT aktív v(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)rámci verejnej a(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)štátnej správy". To asi nie je správne.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-08-16 14:25:42.960

XWiki.XWikiComments[4]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.lucia_lelkes

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-žiadna z AS nie je v MetaIS zadaná!

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-08-16 14:49:57.267

XWiki.XWikiComments[5]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.lucia_lelkes

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-v zmysle vyhlášky 401/2023 o riadení projektov doplniť projektový tím spolu s definíciou a obsadenosťou rolí jednotlivých pracovných pozícií.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-08-16 15:17:51.160

XWiki.XWikiComments[6]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.lucia_lelkes

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-doplniť pracovné náplne jednotlivých rolí definovaných v rámci projektového tímu.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-08-16 15:18:24.453

XWiki.XWikiComments[7]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-"Ďalšie"

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-08-27 10:59:01.367

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2

XWiki.XWikiComments[8]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Projektový tím bude určený Riadiacim výborom.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-08-27 11:01:25.397

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-5

XWiki.XWikiComments[9]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Vynecháme. Zapracované.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-08-27 12:52:14.250

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-0

XWiki.XWikiComments[10]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Zapracované v plnom rozsahu. Kódy zadané do MetaIS.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-08-27 15:34:34.503

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-4

XWiki.XWikiComments[11]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.viktor_klik

Komentár

@@ -1,5 +1,0 @@
--Jedná sa síce o rozšírenie, ale vybudovaním 3 nových aplikačných služieb sa rozširujú biznis procesy systému.
--
--\\
--
--Predmetom alternatív na tejto úrovni by malo byť prečo tieto 3 biznis procesy. Prečo nie 2, prečo nie 5, prečo nedoplniť napr. umelú inteligenciu...

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-08-27 15:44:54.970

XWiki.XWikiComments[12]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.viktor_klik

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Ak správne rozumiem, 3 nové AS majú dopĺňať funkcionality existujúcich KS (v tabuľke stĺpec Oblasti koncovej služby). Je možné tieto oblasti nejako zvýrazniť ako nové?

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-08-27 15:46:59.143

XWiki.XWikiComments[13]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.viktor_klik

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Kapitola 5.1. sa vypĺňa iba vtedy, pokiaľ projekt v zmysle vyhlášky nepotrebuje dokument Prístup k projektu. Keďže informácie v tejto kapitole sú obsiahnuté v Prístupe k projektu, kvôli duplicite a možnému rozkolu odporúčam kapitolu nevypĺňať a odkázať na Prístup k projektu

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-08-27 15:49:40.100

XWiki.XWikiComments[14]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.viktor_klik

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Správne, ale riadiaci výbor má určiť projektový tím už v iniciačnej fáze. Vyhl. 401/2023 §5 ods. 3 a 4. Ten nemusí byť personálne obsadený, ale má mať definované role a pracovné náplne

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-08-27 15:53:01.337

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-5

XWiki.XWikiComments[15]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Náklady na ľudí, ktorí budú participovať na projekte a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, podľa ich účasti na projekte. Ich náklady budú adekvátne hradené.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-09-03 09:22:22.343

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-1

XWiki.XWikiComments[16]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-vrátane nastavenia štandardných reportov a dashboardov o softvérovom ale aj hardvérovom stave IT prostredia.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-09-03 09:24:46.117

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-3

XWiki.XWikiComments[17]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Zapracované v plnom rozsahu.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-09-03 10:45:26.227

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2

XWiki.XWikiComments[18]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Zapracované v plnom rozsahu.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-09-03 11:00:03.617

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-13

XWiki.XWikiComments[19]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Zapracované v plnom rozsahu.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-09-09 14:57:06.903

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-1

XWiki.XWikiComments[20]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Zapracované v plnom rozsahu. Zvýraznené boldom.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-09-09 15:16:48.930

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-12

XWiki.XWikiComments[21]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Stratégia uvažuje aj nad využitím umelej inteligencie, avšak v súčasnosti (v globálnom meradle) nie sú dostatočne jasne zadefinované prípady použitia umelej inteligencie v kontexte riadenia IT aktív. Z tohto dôvodu sa s ňou potenciálne uvažuje až v ďalšej etape rozvíjania ITAM.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-09-11 15:50:53.247

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-11

XWiki.XWikiComments[22]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Zapracované v plnom rozsahu.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-09-11 16:05:20.613

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-5

XWiki.XWikiComments[23]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.anna_kolesarova

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Zapracované v plnom rozsahu.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-09-11 16:11:12.617

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-6

XWiki.XWikiComments[24]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-12-04 14:30:14.36

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-65976

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[25]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-12-04 14:56:13.560

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-65977

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[26]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-12-04 14:59:15.168

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-65978

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[27]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-pre spustenie resp. .... vynechajte. Veta bude znieť: "Dôvodom pre pokračovanie existujúceho projektu a jeho ďalšie rozširovanie.. "

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-01-10 10:51:10.208

Original Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-pre spustenie, resp.

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-pre pokračovanie ex

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-UPDATED

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[28]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-táto suma prislúcha úsporám z licenčného modelu?

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-01-10 10:52:29.421

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-€ 500,000.00

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[29]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-doplniť slovo "boli identifikované".....

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-01-10 13:19:31.402

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-identifikované ďalš

Selection Left Context

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-väznosti na informácie uvedené vyššie, boli

Selection Right Context

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-ie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, čo je predmetom tohto projektového záme

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[30]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-doplniť slovo "čo".

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-01-10 13:23:31.285

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-je

Selection Left Context

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-nosti na informácie uvedené vyššie, boli identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, čo

Selection Right Context

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		- predmetom tohto projektového zámeru:

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[31]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-na túto KS je v MetaIS naviazaný projekt_1900: Manažment údajov inštitúcie verejnej správy–Implementácia systému riadenia identity. Ide zjavne o pokus z minulého obdobia - potrebné túto väzbu odstrániť.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-01-10 13:51:24.111

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-ks_336642

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[32]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-vznikajú nové KS, alebo tie z projektu ITAM 1.0 sú len rozšírené o doplnené o rozšírenú funkcionalitu?

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-01-10 14:03:47.408

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-zároveň ich rozširuje o nové služby,

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[33]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-celý rozpočet projektu resp. záložka TCO sa naceňuje vrátane DPH (momentálne aktualizovaný vzor s 23% DPH). Záložku TCO teda treba prerobiť tak, aby v r. 7 - 15 boli sumy zadané vrátane DPH.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-01-13 09:54:36.686

Original Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-15 273 169 EUR bez DPH

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-9 997 502 EUR bez DPH

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-UPDATED

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[34]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-v priloženom xls. súbore BC/CBA si prosím skontrolujte záložku TCO - celá táto záložka ale aj súbor už pracuje so sumami vrátane DPH, takže nie je potrebné pri výpočtoch DPH pripočítať.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-01-13 15:53:13.397

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-ROZPOČET A PRÍNOSY

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[35]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-doplniť slovo: projektových

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-01-13 15:54:36.800

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-rolí

Selection Left Context

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-m MIRRI bude konkrétnejšie definovaný až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0. Avšak vzhľadom na skúsenosti z projektu ITAM 1.0 bude projektový tím za stranu MIRRI SR pozostávať z rovnakých projektových

Selection Right Context

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		- ako sú uvedené v Projektovom iniciálnom dokumente k projektu implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory, kapitola 6.2 Riadenie projektu a kapitola 6.3 Pracovný tím.

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[36]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-doplňte ktoré pracovné náplne budú doplnené...niektoré uvádzate...prečo nie ostatné?

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-01-13 15:57:17.462

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Pracovné náplne jednotlivých členov projektového tímu MIRRI SR budú definované až v ďalších fázach

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[37]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Doplnené. ďakujem

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-01-17 10:58:52.604

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-35

XWiki.XWikiComments[38]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Doplnené. ďakujem

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-01-17 11:09:17.776

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-30

XWiki.XWikiComments[39]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Doplnené. ďakujem

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-01-17 11:10:08.782

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-29

XWiki.XWikiComments[40]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Ano

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-01-17 11:10:42.267

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-28

XWiki.XWikiComments[41]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Zapracované

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-01-17 11:13:35.423

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-27

XWiki.XWikiComments[42]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Z projektu ITAM 1.0 KS sú len rozšírené o ďalšie funkcionality.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-01-21 08:27:46.430

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-32

XWiki.XWikiComments[43]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Zapracované

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-01-21 08:35:52.206

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-24

XWiki.XWikiComments[44]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Zapracované

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-01-21 08:36:00.122

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-25

XWiki.XWikiComments[45]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Zapracované

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-01-21 08:36:08.668

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-26

XWiki.XWikiComments[46]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Odstránené

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-01-21 08:36:29.252

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-31

XWiki.XWikiComments[47]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-OK, zapracované

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-01-22 11:12:07.25

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-40

XWiki.XWikiComments[48]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-OK, zapracované

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-01-22 11:12:44.215

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-39

XWiki.XWikiComments[49]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-OK, zapracované.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-01-22 11:15:13.582

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-41

XWiki.XWikiComments[50]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-OK, zapracované.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-01-22 11:15:48.504

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-38

XWiki.XWikiComments[51]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-OK, zapracované.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-01-22 11:22:39.978

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-46

XWiki.XWikiComments[52]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-OK, zapracované.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-01-22 11:36:36.846

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-37

Zmeny dokumentu projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny

Súhrn

Podrobnosti

Vitajte

Linky

Navigácia