Naposledy upravil Ivan Cmarko 2025/04/25 14:29
Z verzie 52.1
upravil Ivan Cmarko
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 19.2
upravil anna_kolesarova
-
Zmeniť komentár: Update document after refactoring.

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Názov
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny
1 +projektovy_zamer
Autor dokumentu
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
1 +projdoc:XWiki.anna_kolesarova
Obsah
... ... @@ -4,6 +4,7 @@
4 4  
5 5  **~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
6 6  
7 +\\
7 7  
8 8  (% class="wrapped" %)
9 9  |(((
... ... @@ -71,7 +71,7 @@
71 71  )))|(((
72 72  31.7.2024
73 73  )))|(((
74 -
75 +\\
75 75  )))
76 76  
77 77  **~ **
... ... @@ -102,23 +102,15 @@
102 102   Igor Hladík
103 103  )))
104 104  |(((
105 -1.1
106 +\\
106 106  )))|(((
107 -19.12.2024
108 +\\
108 108  )))|(((
109 -Doplnenie dokumentu
110 +\\
110 110  )))|(((
111 -Ivan Cmarko
112 +\\
112 112  )))
113 -|1.2|08.01.2025|Doplnenie dokumentu|Ivan Cmarko
114 -|1.3|27.01.2025|(((
115 -Doplnenie iných údajov v sekcii 3.5 na základe pripomienok
116 116  
117 -Doplnenie a úprava dokumentu na základe pripomienok od Slovensko Digital
118 -)))|Ivan Cmarko
119 -|1.4|03.02.2025|Úprava rozpočtu podľa aktualizovanej CBA|Ivan Cmarko
120 -|1.5|25.04.2025|Úprava dokumentu podľa aktualizovanej CBA|Ivan Cmarko
121 -
122 122  **~ **
123 123  
124 124  **~ **
... ... @@ -283,6 +283,12 @@
283 283  Everything as a Service (Všetko ako služba)
284 284  )))
285 285  
279 +\\
280 +
281 +\\
282 +
283 +\\
284 +
286 286  **~ **
287 287  
288 288  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3.     DEFINOVANIE PROJEKTU =
... ... @@ -302,6 +302,8 @@
302 302  1. Implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (ďalej tiež ako „IS ITAM“) – ukončený v 12/2023 (prevádzka IS bude ukončená v zmysle platnej zmluvy v 10/2024).
303 303  1. Zabezpečenie expertných služieb v oblasti optimalizácie IT aktív (ktorá zahŕňa okrem iného aj vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe) – ukončený v 08/2024.
304 304  
304 +\\
305 +
305 305  V rámci neho boli stanovené nasledujúce najdôležitejšie ciele:
306 306  
307 307  * Výrazné zníženie nákladov na obstarávanie a využívanie softvérov a súvisiacich licencií.
... ... @@ -313,6 +313,8 @@
313 313  * Optimalizácia IT aktív naprieč verejnou správou.
314 314  * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
315 315  
317 +\\
318 +
316 316  V čase  prípravy tohto dokumentu je implementácia IS ITAM dokončená, pričom k tejto kompetencii centrálneho riadenia IT aktív je pripojených 14 orgánov verejnej moci (ďalej tiež ako „OVM“), ktoré celkovo poskytujú dáta do IS ITAM približne z 30 000 zariadení vrátane osobných počítačov a serverov (fyzických a virtuálnych). Expertné služby pokračujú, pričom ich ukončenie v zmysle platnej zmluvy je stanovené na August 2024.
317 317  
318 318  Už prvé dáta v IS ITAM a aktivity smerujúce k optimalizácii licenčného portfólia a zabezpečenia licenčného súladu ukazujú o významnej opodstatnenosti tejto iniciatívy, jej nevyhnutnom pokračovaní a ďalšom rozširovaní. Ako príklad možno uviesť niektoré úvodné zistenia z jedného pripojeného OVM:
... ... @@ -321,93 +321,18 @@
321 321  * Nainštalovaných 59 rôznych softvérov (vrátane rôznych verzií) na prácu s PDF súbormi.
322 322  * 2334 inštalácií rôznych softvérov, ktoré sú už bez podpory výrobcov týchto softvérov, čo z hľadiska riadenia kybernetickej bezpečnosti predstavuje významné bezpečnostné riziko.
323 323  
324 -Sumarizácia projektu **ITAM 1.0** z finančného pohľadu:
325 -
327 +\\
326 326  
327 -|(% colspan="3" rowspan="1" %)ITAM 1.0 - **Predpokladaná optimalizácia (Štúdia uskutočniteľnosti)**
328 -|(% colspan="2" rowspan="1" %)**Kategória úspor**|(% style="text-align:center" %)**Odhady podľa CBA**
329 -|(% colspan="1" rowspan="3" %)(((
330 -Odhadované finančné úspory
331 -)))|(% colspan="1" rowspan="2" %)(((
332 -Priame úspory
333 -(Cost Reduction)
334 -)))|(% colspan="1" rowspan="3" style="text-align:center" %)(((
335 -3 665 155,00 €
336 -)))
337 -|
338 -|"Vyhnutie" sa nákladom
339 -(Cost Avoidance / Risk Reduction)
340 -|Odhadované procesné úspory|Procesná optimalizácia
341 -(Efficiency Gain)|(% style="text-align:center" %)2 224 304,00 €
342 -|(% colspan="2" rowspan="1" %)Celkovo:|(% style="text-align:center" %)**5 889 459,00 €**
343 -
344 -(% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
345 -|(% colspan="5" %)ITAM 1.0 - **Skutočná optimalizácia**
346 -|(% colspan="2" %)**Kategória úspor**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Identifikované**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**V realizácii**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Zrealizované**
347 -|(% rowspan="2" %)Priame úspory (Cost Reduction)|Úspory z rozsahu (Economy of scale)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)14,317,314.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)3,156,594.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)11,160,720.00 €
348 -|Úspory z optimalizácie licenčných modelov|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,608,035.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,108,035.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)500,000.00 €
349 -|(% colspan="2" %)"Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)6,958,723.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)3,064,373.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,863,350.00 €
350 -|(% colspan="2" %)Procesná optimalizácia (Efficiency Gain)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)2,224,304.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,000,421.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,223,883.00 €
351 -|(% colspan="2" %)Celkovo po fázach:|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)25,108,376.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)8,329,423.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)14,747,953.00 €
352 -|(% colspan="2" %)Celkový potenciál na úspory (2022 - 2027):|(% colspan="3" style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**25,108,376.00 €**
353 -
354 -Úspory z rozsahu (Economy of scale) - predstavujú hlavne úspory, ktoré boli realizované cez centrálny nákup, kde ITAM projekt poskytol doležité data pre nákup licencii.
355 -
356 -Úspory z optimalizácie licenčných modelov - predstavujú úspory, kde ITAM poskytuje data a informácie k optimalizácii licencii.
357 -
358 -
359 -|**Názov OVM**|**Stav k 1.12.2024**
360 -|OVM 1|€ 67,300.00
361 -|OVM 2 |€ 74,727.00
362 -|OVM 3|€ 1,000.00
363 -|OVM 4|€ 22,000.00
364 -|OVM 5|€ 12,500.00
365 -|OVM 6|€ 15,000.00
366 -|OVM 7|€ 9,600.00
367 -|OMV 8|€ 905,908.00
368 -|Celkový súčet identifikovaných úspor|**€ 1,108,035.00**
369 -|Celkový súčet realizovaných úspor za 9 mesiacov|**€ 500,000.00**
370 -
371 -"Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction) - predstavujú potenciálne finančné náklady na absorpciu auditných nálezov  napr. z dôvodu chýbajucich licencii, nesprávneho licenčného modelu, chýbajucich nadobúdacich dokladov a pod.
372 -
373 -Aktuálny stav ktorý predstavuje "Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction) k 1.1.2024 a 1.12.2024.
374 -
375 -(% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
376 -|**Názov OVM**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Q1 2024**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Q3 2024**
377 -|OVM 1|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 1,049,315.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 598,765.00
378 -|OVM 2 |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 1,205,320.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 1,205,320.00
379 -|OVM 3|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 689,900.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 117,500.00
380 -|OVM 4|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 307,860.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 92,860.00
381 -|OVM 5|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 9,000.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 9,000.00
382 -|OVM 6|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 734,068.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 293,868.00
383 -|OVM 7|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 255,800.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 70,600.00
384 -|OMV 8|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 676,460.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 676,460.00
385 -|Celkový súčet identifikovaného rizika|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 4,927,723.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 3,064,373.00
386 -|Celkový súčet eliminovaného rizika za 9 mesiacov|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**€ 1,863,350.00**
387 -
388 -*z dôvodu citlivej povahy informácii sú OVM anonymizované.
389 -
390 -Procesná optimalizácia (Efficiency Gain) - predstavuje náklad na ručný zber dát a spracovávanie.
391 -
392 -Z vyššie uvedeného vyplýva potreba vybudovania internej kompetencie ITAM expertov pre potreby štátu po uplynutí projektu. Vybudovanie tejto kompetencie poskytne úspory nielen z optimalizácie licencii, ale aj pre "Vyhnutie sa nákladom" po skončení projektu. Bez tejto kompetencie by úspory po skončení projektu neboli možné prostredníctvom interných zdrojov realizovať.
393 -
394 -Úlohou vyškolených ITAM expertov je nielen poskytovať poradenstvo pre OVM v oblasti licencovania a licenčných politík, ale aj vypracovávanie metodík, procesov, procedúr a licenčných správ a auditné činnosti (interné a externé aktivity).
395 -
396 -V súčastnej chvíli štát nedisponuje žiadnymi ITAM expertami na potrebnej znalostnej úrovni. Projekt počíta so školeniami pre interných pracovníkov OVM a pre pracovníkov MIRRI. Školenia budu zamerané na procesné riadenie IT aktív, vykonávaní interných licenčných auditov, vrátane špecializovaných školení **__pre komerčné produkty ako napríklad__** Microsoft, Oracle, IBM, SAP, VMWare, Cisco, Citrix, __**a nekomerčné produkty licencované ako napríklad**__** **EUPL a Opensource a podobne. Podrobný plán školení je uvedený v opise predmetu zakázky.
397 -
398 -Externí ITAM experti (poradenské služby) sa budú podielať na realizácii projektu a doručenie celého diela, po odovzdaní diela sa nepočíta s ich zapojením. Ich role a zodpovednosti preberú interní vyškolení pracovníci.
399 -
400 400  V nadväznosti nielen na tieto úvodné zistenia, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
401 401  
402 -* Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 100 000.
331 +* Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 150 000.
403 403  * Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu.
404 404  * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
405 405  * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
406 -* Zapájanie interných ľudských zdrojov do ITAM procesov a platformy ITAM.
407 407  
408 -Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **9 997 502 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **412 666 EUR**. Tieto ďalšie náklady predstavujú náklady na ľudí, ktorí budú aktívne participovať na projekte (ako napr. projektový manažér za MIRRI SR, biznis vlastník, vlastník procesov, zástupca za riadenie architektúry, bezpečnosti a pod.) a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, ale podľa ich participácie na projekte, ktorá bude adekvátne hradená a bude obsiahnutá v Zmluve o spolupráci.
336 +\\
409 409  
410 -Čerpanie finančných prostriedkov bude postupné podľa aktuálneho použitia, či už obstarávanie licencii, prác, prevádzky.
338 +Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **15 273 169 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **474 179 EUR**. Tieto ďalšie náklady predstavujú náklady na ľudí, ktorí budú aktívne participovať na projekte (ako napr. projektový manažér za MIRRI SR, biznis vlastník, vlastník procesov, zástupca za riadenie architektúry, bezpečnosti a pod.) a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, ale podľa ich participácie na projekte, ktorá bude adekvátne hradená a bude obsiahnutá v Zmluve o spolupráci.
411 411  
412 412  Už z povahy projektu a jeho záberu naprieč mnohými organizáciami štátnej a verejnej správy bude projekt realizovaný prostredníctvom národného projektu.
413 413  
... ... @@ -422,6 +422,8 @@
422 422  * Reformný zámer – Riadenie IT aktív vo verejnej správe.
423 423  * Koncepcia riadenia IT aktív v štátnej správe.
424 424  
353 +\\
354 +
425 425  V rámci týchto dokumentov boli predstavené nasledujúce základné piliere riadenia IT aktív vrátane:
426 426  
427 427  * Vybudovanie kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe.
... ... @@ -429,6 +429,8 @@
429 429  ** Implementácia systému riadenia hardvérových aktív.
430 430  ** Implementácia systému riadenia softvérových aktív.
431 431  
362 +\\
363 +
432 432  pričom sa predpokladalo, že riadenie IT aktív bude implementované v prostredí všetkých ústredných orgánov štátnej správy čo z hľadiska objemu predstavovalo v tom čase približne 150 000 zariadení vrátane stolných počítačov, notebookov, a serverov (fyzických, virtuálnych), pričom podľa v tom čase dostupných údajov všetky ústredné orgány štátnej správy vynakladali celkovo na softvér, čo zahŕňa poplatky za licencie, údržbu a podporu približne 100 000 000 EUR ročne.
433 433  
434 434  V nadväznosti na uvedené pripravilo Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR (ďalej tiež ako „MIRRI SR“ alebo „MIRRI“) štúdiu uskutočniteľnosti, ktorá zastrešovala implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (časť softvérové aktíva) a vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív vo verejnej správe, na základe ktorej vyhlásila v roku 2022 dve verejné obstarávania:
... ... @@ -438,8 +438,10 @@
438 438  
439 439  pričom celkový objem z hľadiska počtu pripojených a manažovaných zariadení bol stanovený na 40.000.
440 440  
441 -Dôvodom pre pokračovanie existujúceho projektu a jeho ďalšie rozširovanie je skutočnosť, že organizácie štátnej a verejnej správy, tak ako je uvedené vyššie, vynakladajú nemalé finančné prostriedky na nákup hardvéru a softvérových licencií s cieľom využívať softvérové aplikácie alebo informačné systémy. Takto vynaložené výdavky zároveň predstavujú nezanedbateľnú časť rozpočtu útvarov zodpovedných za riadenie informačných technológií jednotlivých orgánov verejnej moci – typicky predstavujú náklady na licencie cca. 30-35% z celkového rozpočtu organizácií na informačné technológie (okrem toho ďalších 15-20% predstavujú náklady súvisiace s prevádzkou cloudovej infraštruktúry, resp. cloudových zdrojov, ktorých využívanie sa v podmienkach štátnej správy SR začína taktiež postupne etablovať). Bežnou praxou však je, že ich efektívnej správe sa následne už nevenuje dostatočná pozornosť. V dôsledku toho organizácie v mnohých prípadoch nemajú dostatočný prehľad o skutočnom využívaní hardvéru (a jeho životnom cykle) a softvérových licencií, ako ani aj o skutočnej potrebe využívania týchto softvérov (ďalej len „SW“) alebo informačných systémov a aplikácií a ani o súvisiacej licenčnej potrebe. Takýto stav vytvára podmienky pre neefektívne hospodárenie a správu IT majetku štátu.
373 +\\
442 442  
375 +Dôvodom pre spustenie, resp. pokračovanie existujúceho projektu a jeho ďalšie rozširovanie je skutočnosť, že organizácie štátnej a verejnej správy, tak ako je uvedené vyššie, vynakladajú nemalé finančné prostriedky na nákup hardvéru a softvérových licencií s cieľom využívať softvérové aplikácie alebo informačné systémy. Takto vynaložené výdavky zároveň predstavujú nezanedbateľnú časť rozpočtu útvarov zodpovedných za riadenie informačných technológií jednotlivých orgánov verejnej moci – typicky predstavujú náklady na licencie cca. 30-35% z celkového rozpočtu organizácií na informačné technológie (okrem toho ďalších 15-20% predstavujú náklady súvisiace s prevádzkou cloudovej infraštruktúry, resp. cloudových zdrojov, ktorých využívanie sa v podmienkach štátnej správy SR začína taktiež postupne etablovať). Bežnou praxou však je, že ich efektívnej správe sa následne už nevenuje dostatočná pozornosť. V dôsledku toho organizácie v mnohých prípadoch nemajú dostatočný prehľad o skutočnom využívaní hardvéru (a jeho životnom cykle) a softvérových licencií, ako ani aj o skutočnej potrebe využívania týchto softvérov (ďalej len „SW“) alebo informačných systémov a aplikácií a ani o súvisiacej licenčnej potrebe. Takýto stav vytvára podmienky pre neefektívne hospodárenie a správu IT majetku štátu.
376 +
443 443  Inými slovami organizácie buď platia za licencie, ktoré nepotrebujú alebo majú licencií nedostatok, čím dochádza k nesúladu s licenčnými podmienkami SW výrobcu. Vyplýva to najmä zo skutočnosti, že po úvodnom nákupe licencií (napr. v prípade realizácie interných projektov rozširovania alebo zmeny IT infraštruktúry) sa ich následnej správe nevenuje dostatočná, resp. žiadna pozornosť, keďže jednotlivé OVM nemajú dostatočné personálne ani odborné kapacity, aby túto oblasť mohli pokrývať v požadovanom rozsahu a kvalite. Samotní SW výrobcovia sú si vedomí situácie predstavujúcej nesúlad s ich licenčnými podmienkami a preto najmä v posledných rokoch výrazne zvyšujú intenzitu softvérových auditov, ktoré pre nich predstavujú ďalší zdroj príjmov. Táto prax, samozrejme, neobchádza ani Slovenskú republiku, a „vďačným“ cieľom takýchto auditov sú práve OVM.
444 444  
445 445  V tomto kontexte čiastkové ciele riadenia IT aktív zostávajú nezmenené , resp. sa ďalej rozširujú. Celkovo ich možno zhrnúť do nasledujúcich bodov:
... ... @@ -456,17 +456,14 @@
456 456  * Na základe centralizovaných údajov možnosť optimalizovať IT aktíva naprieč verejnou správou.
457 457  * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
458 458  * Meranie technického zdravia a biznis hodnoty softvérov a aplikácií používaných vo verejnej a štátnej správe v kontexte riadenia enterprise architektúry.
459 -* Vybudovanie ITAM kompetencie naprieč OVM a MIRRI.
460 -* __**Vybudovanie Open Source Labu na posudzovanie vhodnosti použitia SW s Open Source a EUPL licenciami.**__
461 -* __**V projekte sa počíta s prepojením Open Source Labu s repozitárom softvéru, kde sa ukladajú softvérové diela vyvinuté pre štát pre prípad znovupoužiteľnosti.**__
462 462  
394 +\\
395 +
463 463  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.2Rozsahprojektu"/}}3.2.2       Rozsah projektu ===
464 464  
465 -V nadväznosti na informácie uvedené vyššie, boli identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, čo je predmetom tohto projektového zámeru:
398 +V nadväznosti na informácie uvedené vyššie, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
466 466  
467 -* Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 100 000.
468 -**Napriek tomu, že sa plánujú zakúpiť licencie pre 100 000 zariadení v konečnom dôsledku možme zozbierať údaje z viac ako 100 000 zariadení a to migráciou licencii pre zber údajov. **
469 -__**Momentálny licenčný model pre pripojenie IT aktív je na počet zariadení ("per device") avšak preferujeme riešenie, ktoré nám zabezpečí časovo neobmedzenú licenciu s neobmedzeným počtom pripojených IT aktív. Takisto sa bude prihliadať na túto požiadavku pri tvorbe súťažných podkladov k verejnému obstarávaniu.**__
400 +* Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 150 000.
470 470  * Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu. Súčasťou bude detailná analýza všetkých softvérových nákupov pripojených OVM na úrovni jednotlivých objednávok (za posledných 12 až 36 mesiacov) a ich mapovanie na identifikované softvéry a aplikácie v aplikačnom portfóliu OVM, ktoré budú ďalším vstupom pre návrh jednej z optimalizačných stratégií, tzv. 7Rs vrátane: Retain, Replatform, Rehost, Relicence, Retire, Refactor a Relocate.
471 471  * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
472 472  * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
... ... @@ -506,38 +506,59 @@
506 506  **Oblasť rámca riadenia ITAM**
507 507  )))
508 508  |(% rowspan="9" %)(((
509 -ks_336642
440 +[[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
510 510  
442 +\\
511 511  
444 +\\
512 512  
446 +\\
513 513  
448 +\\
514 514  
450 +\\
515 515  
452 +\\
516 516  
454 +\\
517 517  
518 -
456 +\\
519 519  )))|(% rowspan="9" %)(((
520 520  Existujúca služba
521 521  
460 +\\
522 522  
462 +\\
523 523  
464 +\\
524 524  
466 +\\
525 525  
468 +\\
526 526  
470 +\\
527 527  
472 +\\
528 528  
529 -
474 +\\
530 530  )))|(% rowspan="9" %)(((
531 531  Centrálne spravovanie IT aktív
532 532  
478 +\\
533 533  
480 +\\
534 534  
482 +\\
535 535  
484 +\\
536 536  
486 +\\
537 537  
488 +\\
538 538  
490 +\\
539 539  
540 -
492 +\\
541 541  )))|(((
542 542  Sken hardvérových aktív pripojených OVM
543 543  )))|(((
... ... @@ -549,7 +549,7 @@
549 549  
550 550  4.     Dátový manažment
551 551  )))|(((
552 -
504 +\\
553 553  )))
554 554  |(((
555 555  Sken softvérových aktív pripojených OVM
... ... @@ -562,7 +562,7 @@
562 562  
563 563  4.     Dátový manažment
564 564  )))|(((
565 -
517 +\\
566 566  )))
567 567  |(((
568 568  Jednotný prehľad o prevádzkovaných a využívaných cloudových službách SaaS.
... ... @@ -575,7 +575,7 @@
575 575  
576 576  4.     Riadenie vzťahov a zmlúv
577 577  )))|(((
578 -
530 +\\
579 579  )))
580 580  |(((
581 581  Platforma pre zadanie nákupných dokladov
... ... @@ -586,7 +586,7 @@
586 586  
587 587  3.     Dátový manažment
588 588  )))|(((
589 -
541 +\\
590 590  )))
591 591  |(((
592 592  Platforma pre zobrazenie licenčných rizík (t.j. identifikácia nainštalovaného softvéru, ktorý nie je pokrytý nákupným dokladom)
... ... @@ -597,7 +597,7 @@
597 597  
598 598  3.     Reporting
599 599  )))|(((
600 -
552 +\\
601 601  )))
602 602  |(((
603 603  Platforma pre zobrazenie skutočného využívania nainštalovaného softvéru používateľom pre potreby optimalizácie budúcich nákupov.
... ... @@ -612,7 +612,7 @@
612 612  
613 613  5.     Odstránenie
614 614  )))|(((
615 -
567 +\\
616 616  )))
617 617  |(((
618 618  **Platforma pre identifikáciu o aktuálnych softvérových zraniteľnostiach a ich mitigácií **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
... ... @@ -627,7 +627,7 @@
627 627  
628 628  5.     Vyradenie
629 629  )))|(((
630 -
582 +\\
631 631  )))
632 632  |(((
633 633  **Platforma pre riadenia cloudových služieb a zdrojov **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
... ... @@ -636,7 +636,7 @@
636 636  
637 637  2.     Finančné riadenie
638 638  )))|(((
639 -
591 +\\
640 640  )))
641 641  |(((
642 642  **Platforma pre  optimalizáciu aplikačného portfólia **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
... ... @@ -653,10 +653,10 @@
653 653  
654 654  6.     Dátový manažment
655 655  )))|(((
656 -
608 +\\
657 657  )))
658 658  |(% rowspan="11" %)(((
659 -ks_336640
611 +[[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
660 660  )))|(% rowspan="11" %)(((
661 661  Existujúca služba
662 662  )))|(% rowspan="11" %)(((
... ... @@ -668,7 +668,7 @@
668 668  
669 669  2.     Meranie využívania SW
670 670  )))|(((
671 -
623 +\\
672 672  )))
673 673  |(((
674 674  Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
... ... @@ -679,7 +679,7 @@
679 679  
680 680  3.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
681 681  )))|(((
682 -
634 +\\
683 683  )))
684 684  |(((
685 685  Sumár licenčného súladu
... ... @@ -688,7 +688,7 @@
688 688  
689 689  2.     Riadenie licencií a SaaS
690 690  )))|(((
691 -
643 +\\
692 692  )))
693 693  |(((
694 694  Zobrazenie všetkých používateľských účtov na jednom zariadení, zoznamu aplikácií na jednom zariadení, celkovej ceny jedného zariadenia (hardvér + softvér), a dátumu posledného skenovania daného zariadenia
... ... @@ -695,7 +695,7 @@
695 695  )))|(((
696 696  1.     Reporting
697 697  )))|(((
698 -
650 +\\
699 699  )))
700 700  |(((
701 701  Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
... ... @@ -704,7 +704,7 @@
704 704  
705 705  2.     Riadenie licencií a SaaS
706 706  )))|(((
707 -
659 +\\
708 708  )))
709 709  |(((
710 710  Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
... ... @@ -717,7 +717,7 @@
717 717  
718 718  4.     Odstránenie
719 719  )))|(((
720 -
672 +\\
721 721  )))
722 722  |(((
723 723  Zobrazenie informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
... ... @@ -726,7 +726,7 @@
726 726  
727 727  2.     Riadenie licencií a SaaS
728 728  )))|(((
729 -
681 +\\
730 730  )))
731 731  |(((
732 732  Sumárny náhľad / prehľad o všetkom softvéri na úrovni rodiny softvéru
... ... @@ -735,7 +735,7 @@
735 735  
736 736  2.     Riadenie licencií a SaaS
737 737  )))|(((
738 -
690 +\\
739 739  )))
740 740  |(((
741 741  Náhľad zobrazujúci identifikované softvérové zraniteľnosti, ich kategorizáciu a priorizáciu, skóre rizikovosti s návrhmi na ich mitigáciu
... ... @@ -748,7 +748,7 @@
748 748  
749 749  4.     Riadenie zmien
750 750  )))|(((
751 -
703 +\\
752 752  )))
753 753  |(((
754 754  Náhľad zobrazujúci analytické údaje za účelom podpory riadenia cloudových služieb a zdrojov
... ... @@ -759,7 +759,7 @@
759 759  
760 760  3.     Riadenie cloudu (IaaS / PaaS)
761 761  )))|(((
762 -
714 +\\
763 763  )))
764 764  |(((
765 765  Prehľad o aktuálnom aplikačnom portfóliu, jeho prevádzkových nákladoch, kategorizácií z hľadiska biznis/IT stratégie a ďalšom rozvoji
... ... @@ -776,10 +776,10 @@
776 776  
777 777  6.     Stratégia a plánovanie
778 778  )))|(((
779 -
731 +\\
780 780  )))
781 781  |(% rowspan="2" %)(((
782 -ks_336643
734 +[[ks_336643>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/316b7da1-c213-4598-bf36-70265e157062/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
783 783  )))|(% rowspan="2" %)(((
784 784  Existujúca služba
785 785  )))|(% rowspan="2" %)(((
... ... @@ -789,7 +789,7 @@
789 789  )))|(((
790 790  N/A
791 791  )))|(((
792 -
744 +\\
793 793  )))
794 794  |(((
795 795  Pravidelné vyhodnocovanie kvality údajov (aktuálnosť a kompletnosť dát zo skenov agentov, aktuálnosť a kompletnosť dát z konektorov, kompletnosť nákupných dokladov)
... ... @@ -796,10 +796,10 @@
796 796  )))|(((
797 797  1.     Dátový manažment
798 798  )))|(((
799 -
751 +\\
800 800  )))
801 801  |(% rowspan="6" %)(((
802 -ks_336641
754 +[[ks_336641>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/0b3fcebd-8b95-490d-9a5f-28213d2075d0/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
803 803  )))|(% rowspan="6" %)(((
804 804  Existujúca služba
805 805  )))|(% rowspan="6" %)(((
... ... @@ -819,7 +819,7 @@
819 819  
820 820  6.     Reporting
821 821  )))|(((
822 -
774 +\\
823 823  )))
824 824  |(((
825 825  Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
... ... @@ -836,7 +836,7 @@
836 836  
837 837  6.     Reporting
838 838  )))|(((
839 -
791 +\\
840 840  )))
841 841  |(((
842 842  Sumár licenčného súladu
... ... @@ -845,7 +845,7 @@
845 845  
846 846  2.     Riadenie licencií a SaaS
847 847  )))|(((
848 -
800 +\\
849 849  )))
850 850  |(((
851 851  Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
... ... @@ -854,7 +854,7 @@
854 854  
855 855  2.     Riadenie licencií a SaaS
856 856  )))|(((
857 -
809 +\\
858 858  )))
859 859  |(((
860 860  Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
... ... @@ -869,7 +869,7 @@
869 869  
870 870  5.     Meranie využívania SW
871 871  )))|(((
872 -
824 +\\
873 873  )))
874 874  |(((
875 875  Informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
... ... @@ -876,9 +876,11 @@
876 876  )))|(((
877 877  1.     Reporting
878 878  )))|(((
879 -
831 +\\
880 880  )))
881 881  
834 +\\
835 +
882 882  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.3Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.3       Zainteresované strany/Stakeholderi ==
883 883  
884 884  V nasledujúcej tabuľke sú uvedení hlavní aktéri pre projekt ITAM 2.0. V rámci nich sú to primárne organizačné útvary riadenia informačných technológií najmä IT prevádzky, IT architektúry a IT bezpečnosti.
... ... @@ -921,7 +921,7 @@
921 921  )))|(((
922 922  Ďalšie ústredné orgány štátnej správy (ktoré doposiaľ neboli pripojené ku kompetencii centrálneho riadenia IT
923 923  
924 -
878 +\\
925 925  )))|(((
926 926  N/A
927 927  )))|(((
... ... @@ -957,8 +957,9 @@
957 957  )))|(((
958 958  -
959 959  )))
960 -|__**5.**__|__**Ministerstvo financií SR - Útvar hodnoty za peniaze**__|__**MIFI**__|__**Poskytovanie metodiky na vyhodnocovanie finančnej efektivity**__|
961 961  
915 +\\
916 +
962 962  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektu"/}}3.4       Ciele projektu ==
963 963  
964 964  Čiastkové ciele uvedené v 3.2.1 Motivácia a ciele možno zosumarizovať do formálnych cieľov projektu uvedených v nasledujúcej tabuľke:
... ... @@ -1051,13 +1051,12 @@
1051 1051  )))|(((
1052 1052  Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení vrátane zavedenia prevádzkového modelu centrálneho riadenia IT aktív.
1053 1053  )))
1054 -|09|Štandardizácia procesov na zber a evidenciu IT aktív v rámci verejnej a štátnej správy|Optimalizovať náklady verejnej správy, prioritnej osi - 3 Efektívne IT|Zefektívnenie vykonávania procesov a procedúr na riadenie IT aktív, ich unifikácia a kontrolovateľnosť
1055 1055  
1056 -== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
1010 +== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
1057 1057  
1058 -== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5       Merateľné ukazovatele (KPI) a iné údaje (IÚ) ==
1012 +== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5       Merateľné ukazovatele (KPI) ==
1059 1059  
1060 -Ciele uvedené v predchádzajúcej kapitole možné adresovať prostredníctvom nasledujúcich merateľných ukazovateľov a iných údajov (IÚ):
1014 +Ciele uvedené v predchádzajúcej kapitole možné adresovať prostredníctvom nasledujúcich merateľných ukazovateľov:
1061 1061  
1062 1062  **Tabuľka 6 – Merateľné ukazovatele projektu ITAM 2.0**
1063 1063  
... ... @@ -1073,16 +1073,16 @@
1073 1073  **Popis
1074 1074  ukazovateľa**
1075 1075  )))|(((
1076 -**Merná jednotka**
1077 -
1030 +**Merná jednotka
1031 +\\**
1078 1078  )))|(((
1079 1079  **AS IS
1080 -merateľné hodnoty**
1081 -(aktuálne)
1034 +merateľné hodnoty
1035 +**(aktuálne)
1082 1082  )))|(((
1083 -**TO BE
1084 -Merateľné hodnoty**
1085 -(cieľové hodnoty)
1037 +**TO BE
1038 +Merateľné hodnoty
1039 +**(cieľové hodnoty)
1086 1086  )))|(((
1087 1087  **Spôsob ich merania**
1088 1088  
... ... @@ -1103,7 +1103,7 @@
1103 1103  )))|(((
1104 1104  14
1105 1105  )))|(((
1106 -30
1060 +40
1107 1107  )))|(((
1108 1108  IS ITAM
1109 1109  )))|(((
... ... @@ -1167,12 +1167,7 @@
1167 1167  Súčasný počet aplikácií využívaných OVM bude známy po implementácii IS ITAM
1168 1168  )))
1169 1169  
1170 -|=(% style="width: 178px; text-align: center;" %)Kód iného údaja|=(% style="width: 600px; text-align: center;" %)Názov iného údaja|=(% style="width: 368px; text-align: center;" %)Merná jednotka iného údaja
1171 -|(% style="text-align:center; width:178px" %)DPSK033|(% style="width:600px" %)(((
1172 -Počet nástrojov zabezpečujúcich prístupnosť pre osoby so zdravotným (% style="background-color:transparent" %)postihnutím
1173 -)))|(% style="text-align:center; width:368px" %)počet
1174 -|(% style="text-align:center; width:178px" %)DPSK034|(% style="width:600px" %)Priemerná hrubá mesačná mzda financovaná z projektu za rok|(% style="text-align:center; width:368px" %)EUR/rok
1175 -|(% style="text-align:center; width:178px" %)DPSK035|(% style="width:600px" %)Medián priemerných hrubých mesačných miezd financovaných z projektu|(% style="text-align:center; width:368px" %)EUR/rok
1124 +\\
1176 1176  
1177 1177  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.6Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.6       Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
1178 1178  
... ... @@ -1180,6 +1180,7 @@
1180 1180  
1181 1181  V prípade IS ITAM a Bizzdesign Horizzon sa jedná len o ďalšie rozširovanie a adopciu týchto riešení v prostredí štátnej a verejnej správy SR.
1182 1182  
1132 +\\
1183 1183  
1184 1184  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.7Rizikáazávislosti"/}}3.7       Riziká a závislosti ==
1185 1185  
... ... @@ -1189,13 +1189,8 @@
1189 1189  
1190 1190  **[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-20.png||height="140"]]**
1191 1191  
1142 +\\
1192 1192  
1193 -Pre mitigáciu rizika uvedeného vyššie sme sa rozhodli proaktívne kontaktovať jednotlivé OVM. Listy na jednotlivé OVM sú zasielané prostredníctvom systému DKS. Cieľom je osloviť jednotlivé OVM a pomôcť ich pripraviť na adaptáciu ITAM procesov a nástrojov. Aktuálny zoznam oslovených OVM (podlieha aktualizácii)  a príklad listu pre OVM sa nachádza v prílohách.
1194 -
1195 -
1196 -__**Znížiť riziko pomôže aj pripravovaná vyhláška o prevádzke, kde budú bližšie a detailnejšie špecifikované povinnosti a pravidlá pri riadení IT aktív.**__
1197 -
1198 -
1199 1199  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.8Stanoveniealternatívvbiznisovejvrstvearchitektúry"/}}3.8       Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
1200 1200  
1201 1201  Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v biznisovej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 5 Procesy podporované navrhovaným riešením a kapitola 6 Biznis architektúra riešenia.
... ... @@ -1214,6 +1214,7 @@
1214 1214  
1215 1215  Rozšírenie využitia platformy Bizzdesign Horizzon, pričom z architektonického hľadiska nedochádza k žiadnym zmenám. Platforma Bizzdesign Horizzon je už nasadená v prostredí štátnej a verejnej správy SR (napr. MIRRI, Ministerstvo financií SR a iné). V súčasnosti je využívaná najmä ako centrálny architektonický repozitár (aj pre potreby systému MetaIS), pričom zameranie je na modelovanie biznis vrstvy ako sú napr. procesy, biznis služby a životné situácie a modelovanie referenčných architektúr. Túto platformu je možné rozvinúť aj smerom k riadeniu aplikačného portfólia a tým maximalizovať jej pridanú hodnotu, keďže jej integrálnou súčasťou je aj komponent podporujúci kompetenciu Riadenia aplikačného portfólia. Z uvedeného vyplýva, že nie je potrebné zavádzať žiadnu novú APM technológiu, ktorá by v budúcnosti podporovala ITAM pilier. Platforma Bizzdesign je menovaná lídrom medzi nástrojmi pre enterprise architecture podľa spoločnosti Gartner (September 2023).
1216 1216  
1162 +\\
1217 1217  
1218 1218  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.9Multikriteriálnaanalýza"/}}3.9       Multikriteriálna analýza ==
1219 1219  
... ... @@ -1235,6 +1235,8 @@
1235 1235  * Snow Risk Monitor bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1236 1236  * FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1237 1237  
1184 +\\
1185 +
1238 1238  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.11Stanoveniealternatívvtechnologickejvrstvearchitektúry"/}}3.11    Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
1239 1239  
1240 1240  Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v technologickej vrstve architektúry. Súčasný IS ITAM je prevádzkovaný vo verejnej časti vládneho cloudu. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 11 Fyzická vrstva. Na technologickej vrstve nedochádza k žiadnym zmenám.
... ... @@ -1241,7 +1241,9 @@
1241 1241  
1242 1242  Zároveň je potrebné uviesť, že v prípade implementácie tzv. rezortných ITAM systémov bude mať dané OVM na výber, či bude preferovať jeho implementáciu v prostredí vlastného dátového centra, vo vlastnom tenante verejného cloudu (verejnej časti vládneho cloudu) alebo využije tenant MIRRI vo verejnej časti vládneho cloudu, tak ako je implementovaný aj centrálny IS ITAM. V prípade využitia kapacít vlastného dátového centra, alebo vlastného tenantu verejnej časti vládneho cloudu, bude OVM znášať náklady na zabezpečenie potrebného výpočtového výkonu. V prípade využitia tenantu MIRRI, budú náklady súvisiace s využívaním potrebných cloudových zdrojov znášané MIRRI.
1243 1243  
1192 +\\
1244 1244  
1194 +\\
1245 1245  
1246 1246  // //
1247 1247  
... ... @@ -1268,6 +1268,8 @@
1268 1268  11. Metodika, prevádzkový model a nástroj riadenia cloudových zdrojov v zmysle FinOps
1269 1269  11. Správy z konsolidácie aplikačného portfólia atď. pre každé OVM
1270 1270  
1221 +\\
1222 +
1271 1271  **~ **
1272 1272  
1273 1273  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5.     NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
... ... @@ -1304,8 +1304,11 @@
1304 1304  ** Využitie zdrojov a „right-sizing“
1305 1305  ** Optimalizácia sadzieb – „right-costing“
1306 1306  
1259 +\\
1260 +
1307 1307  Špecifikácia minimálnych funkčných požiadaviek Snow Risk Monitor a FinOps nástroja je uvedená v prílohe 1. Keďže sa jedná o štandardné (krabicové) nástroje, nepredpokladá sa žiadny vývoj ale skôr len nastavenie a konfigurácia týchto nástrojov do podmienok verejnej a štátnej správy SR, resp. aby sa naplnili požiadavky a ciele definované na projektom ITAM 2.0.
1308 1308  
1263 +\\
1309 1309  
1310 1310  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1Prehľade-Governmentkomponentov"/}}5.1       Prehľad e-Government komponentov ==
1311 1311  
... ... @@ -1352,6 +1352,8 @@
1352 1352  Vyberte jednu z možností
1353 1353  )))
1354 1354  
1310 +\\
1311 +
1355 1355  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.2Prehľadbudovaných/rozvíjanýchISVSvprojekte–budúcistav:"/}}5.1.2       Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: ===
1356 1356  
1357 1357  **Tabuľka 9 – Prehľad budovaných / rozvíjaných ISVS**
... ... @@ -1385,7 +1385,7 @@
1385 1385  )))|(((
1386 1386  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1387 1387  )))|(((
1388 -
1345 +\\
1389 1389  )))
1390 1390  |(((
1391 1391  tbd
... ... @@ -1398,7 +1398,7 @@
1398 1398  )))|(((
1399 1399   Agendový
1400 1400  )))|(((
1401 -
1358 +\\
1402 1402  )))
1403 1403  |(((
1404 1404  tbd
... ... @@ -1411,7 +1411,7 @@
1411 1411  )))|(((
1412 1412  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1413 1413  )))|(((
1414 -
1371 +\\
1415 1415  )))
1416 1416  |(((
1417 1417  tbd
... ... @@ -1424,9 +1424,11 @@
1424 1424  )))|(((
1425 1425  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1426 1426  )))|(((
1427 -
1384 +\\
1428 1428  )))
1429 1429  
1387 +\\
1388 +
1430 1430  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.3Prehľadbudovanýchaplikačnýchslužieb–budúcistav:"/}}5.1.3       Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: ===
1431 1431  
1432 1432  **Tabuľka 10 – Prehľad budovaných aplikačných služieb**
... ... @@ -1448,11 +1448,11 @@
1448 1448  //(kód KS z MetaIS)//
1449 1449  )))
1450 1450  |(((
1451 -[[(% style="color:#333333" %)65976>>https://metais.slovensko.sk/ci/AS/56c3bd96-af6f-4fa5-a25e-bd2dfdd17741]]
1410 +(% style="color: rgb(51,51,51);" %)65976
1452 1452  )))|(((
1453 1453  Poskytovanie prehľadu aktuálnych softvérových zraniteľností a ich mitigácie
1454 1454  )))|(((
1455 -(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1414 +(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)9597
1456 1456  )))|(((
1457 1457  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1458 1458  
... ... @@ -1459,11 +1459,11 @@
1459 1459  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1460 1460  )))
1461 1461  |(((
1462 -[[(% style="color:#333333" %)65977>>https://metais.slovensko.sk/ci/AS/5385751b-64fb-494e-9801-dae6bdbdc2fb]]
1421 +(% style="color: rgb(51,51,51);" %)65977
1463 1463  )))|(((
1464 1464  Poskytovanie údajov na podporu riadenia cloudových služieb a zdrojov
1465 1465  )))|(((
1466 -(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1425 +(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)9597
1467 1467  )))|(((
1468 1468  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1469 1469  
... ... @@ -1470,11 +1470,11 @@
1470 1470  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1471 1471  )))
1472 1472  |(((
1473 -[[(% style="color:#333333" %)65978>>https://metais.slovensko.sk/ci/AS/6ee0aea9-b2b1-465a-a013-adafe90aafba]]
1432 +(% style="color: rgb(51,51,51);" %)65978
1474 1474  )))|(((
1475 1475  Poskytovanie údajov k optimalizácií aplikačného portfólia
1476 1476  )))|(((
1477 -(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1436 +(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)9597
1478 1478  )))|(((
1479 1479  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1480 1480  
... ... @@ -1481,8 +1481,10 @@
1481 1481  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1482 1482  )))
1483 1483  
1484 -=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
1443 +\\
1485 1485  
1445 +=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]] a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
1446 +
1486 1486  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
1487 1487  
1488 1488  **Tabuľka 11 – Prehľad integrácií ISVS**
... ... @@ -1522,6 +1522,8 @@
1522 1522  n/a
1523 1523  )))
1524 1524  
1486 +\\
1487 +
1525 1525  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.5Aplikačnéslužbynaintegráciu"/}}5.1.5       Aplikačné služby na integráciu ===
1526 1526  
1527 1527  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
... ... @@ -1606,6 +1606,8 @@
1606 1606  n/a
1607 1607  )))
1608 1608  
1572 +\\
1573 +
1609 1609  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.6PoskytovanieúdajovzISVSdoISCSRÚ"/}}5.1.6       Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ ===
1610 1610  
1611 1611  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
... ... @@ -1650,6 +1650,8 @@
1650 1650  n/a
1651 1651  )))
1652 1652  
1618 +\\
1619 +
1653 1653  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.7KonzumovanieúdajovzISCSRÚ"/}}5.1.7       Konzumovanie údajov z IS CSRÚ ===
1654 1654  
1655 1655  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
... ... @@ -1696,6 +1696,8 @@
1696 1696  n/a
1697 1697  )))
1698 1698  
1666 +\\
1667 +
1699 1699  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.8Prehľadplánovanéhovyužívaniainfraštruktúrnychslužieb(cloudovýchslužieb)–budúcistav:"/}}5.1.8       Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: ===
1700 1700  
1701 1701  **Tabuľka 15 – Prehľad plánované využívania infraštruktúrnych cloudových služieb**
... ... @@ -1782,6 +1782,7 @@
1782 1782  
1783 1783  // //
1784 1784  
1754 +\\
1785 1785  
1786 1786  **~ **
1787 1787  
... ... @@ -1789,39 +1789,308 @@
1789 1789  
1790 1790  Projekt ITAM 2.0 nevyžaduje žiadne legislatívne zmeny.
1791 1791  
1762 +\\
1792 1792  
1793 1793  **~ **
1794 1794  
1795 1795  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7.     ROZPOČET A PRÍNOSY =
1796 1796  
1768 +\\
1797 1797  
1798 1798  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovaprínosov"/}}7.1       Sumarizácia nákladov a prínosov ==
1799 1799  
1772 +\\
1800 1800  
1801 -(% style="margin-left:auto; margin-right:auto; width:1226px" %)
1802 -|=(% colspan="3" %) |=(% style="width: 112px; text-align: center; vertical-align: middle;" %)Spolu|=(% style="width: 265px; text-align: center; vertical-align: middle;" %)Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív|=(% style="text-align: center; vertical-align: middle;" %)Snow Risk Monitor|=(% style="text-align: center; vertical-align: middle;" %)BizzDesign / APM|=(% style="text-align: center; vertical-align: middle;" %)FinOps platforma
1803 -|Náklady s DPH| | |(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:112px" %)**20,996,515 €**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:265px" %) 16,043,228 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 1,149,918 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 3,108,647 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 694,722 €
1804 -| |Všeobecný materiál| |(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:112px" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:265px" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)
1805 -| |IT - CAPEX| |(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:112px" %)5,222,261 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:265px" %) 4,600,207 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 443,052 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 51,641 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 127,362 €
1806 -| | |Aplikácie|(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:112px" %)2,439,386 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:265px" %) 2,119,912 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 166,302 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 51,641 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 101,532 €
1807 -| | |SW|(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:112px" %)2,782,875 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:265px" %) 2,480,295 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 276,750 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 25,830 €
1808 -| | |HW|(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:112px" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:265px" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)
1809 -| |IT - OPEX| |(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:112px" %)14,975,991 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:265px" %) 10,919,801 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 673,883 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 2,853,636 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 528,671 €
1810 -| | |Aplikácie|(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:112px" %)7,657,491 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:265px" %) 4,350,371 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 28,133 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 2,853,636 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 425,351 €
1811 -| | |SW|(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:112px" %)7,318,500 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:265px" %) 6,569,430 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 645,750 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 103,320 €
1812 -| | |HW|(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:112px" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:265px" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)
1813 -| |Riadenie projektu| |(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:112px" %)798,263 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:265px" %) 523,220 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 32,983 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 203,369 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 38,690 €
1814 -| |Výstupné náklady| |(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:112px" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:265px" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)
1815 -|Prínosy| | |(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:112px" %)**45,421,169 €**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:265px" %) 45,421,169 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)
1816 -| |Finančné prínosy| |(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:112px" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:265px" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)
1817 -| | |Administratívne poplatky|(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:112px" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:265px" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)
1818 -| | |Ostatné daňové a nedaňové príjmy|(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:112px" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:265px" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)
1819 -| |Ekonomické prínosy| |(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:112px" %)45,421,169 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:265px" %) 45,421,169 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)
1820 -| | |Občania (€)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:112px" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:265px" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)
1821 -| | |Úradníci (€) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:112px" %)28,759,880 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:265px" %) 28,759,880 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)
1822 -| | |Úradníci (FTE)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:112px" %) N/A |(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:265px" %) N/A |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) N/A |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) N/A |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) N/A
1823 -| | |Kvalitatívne prínosy|(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:112px" %)16,661,289 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:265px" %) 16,661,289 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)
1774 +(% class="wrapped" %)
1775 +|(((
1776 +**Náklady**
1777 +)))|(((
1778 +**Spolu**
1779 +)))|(((
1780 +Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1781 +)))|(((
1782 +Snow Risk Monitor
1783 +)))|(((
1784 +BizzDesign / APM
1785 +)))|(((
1786 +FinOps platforma
1787 +)))
1788 +|(((
1789 +**Náklady s DPH**
1790 +)))|(((
1791 +**~ 30 731 388 €**
1792 +)))|(((
1793 +**~ 23 832 899 €**
1794 +)))|(((
1795 +**~ 1 879 226 €**
1796 +)))|(((
1797 +**~ 4 401 361 €**
1798 +)))|(((
1799 +**~ 617 902 €**
1800 +)))
1801 +|(((
1802 +**IT - CAPEX**
1803 +)))|(((
1804 +**~ 7 179 289 €**
1805 +)))|(((
1806 +**~ 6 210 918 €**
1807 +)))|(((
1808 +**~ 653 470 €**
1809 +)))|(((
1810 +**~ 203 470 €**
1811 +)))|(((
1812 +**~ 111 431 €**
1813 +)))
1814 +|(((
1815 +Aplikácie
1816 +)))|(((
1817 + 3 014 370 €
1818 +)))|(((
1819 + 2 516 999 €
1820 +)))|(((
1821 + 203 470 €
1822 +)))|(((
1823 + 203 470 €
1824 +)))|(((
1825 + 90 431 €
1826 +)))
1827 +|(((
1828 +SW
1829 +)))|(((
1830 + 4 164 919 €
1831 +)))|(((
1832 + 3 693 919 €
1833 +)))|(((
1834 + 450 000 €
1835 +)))|(((
1836 + - €
1837 +)))|(((
1838 + 21 000 €
1839 +)))
1840 +|(((
1841 +HW
1842 +)))|(((
1843 + - €
1844 +)))|(((
1845 + - €
1846 +)))|(((
1847 + - €
1848 +)))|(((
1849 + - €
1850 +)))|(((
1851 + - €
1852 +)))
1853 +|(((
1854 +**IT - OPEX- prevádzka**
1855 +)))|(((
1856 +**~ 23 538 994 €**
1857 +)))|(((
1858 +**~ 17 613 878 €**
1859 +)))|(((
1860 +**~ 1 225 037 €**
1861 +)))|(((
1862 +**~ 4 194 073 €**
1863 +)))|(((
1864 +**~ 506 007 €**
1865 +)))
1866 +|(((
1867 +Aplikácie
1868 +)))|(((
1869 + 9 799 850 €
1870 +)))|(((
1871 + 5 008 733 €
1872 +)))|(((
1873 + 175 037 €
1874 +)))|(((
1875 + 4 194 073 €
1876 +)))|(((
1877 + 422 007 €
1878 +)))
1879 +|(((
1880 +SW
1881 +)))|(((
1882 + 11 279 145 €
1883 +)))|(((
1884 + 10 145 145 €
1885 +)))|(((
1886 + 1 050 000 €
1887 +)))|(((
1888 + - €
1889 +)))|(((
1890 + 84 000 €
1891 +)))
1892 +|(((
1893 +HW
1894 +)))|(((
1895 + 2 460 000 €
1896 +)))|(((
1897 + 2 460 000 €
1898 +)))|(((
1899 + - €
1900 +)))|(((
1901 + - €
1902 +)))|(((
1903 + - €
1904 +)))
1905 +|(((
1906 +**Riadenie projektu**
1907 +)))|(((
1908 +**~ 13 104 €**
1909 +)))|(((
1910 +**~ 8 102 €**
1911 +)))|(((
1912 +**~ 719 €**
1913 +)))|(((
1914 +**~ 3 819 €**
1915 +)))|(((
1916 +**~ 463 €**
1917 +)))
1918 +|(((
1919 +**Výstupné náklady**
1920 +)))|(((
1921 +**~ - €**
1922 +)))|(((
1923 +**~ - €**
1924 +)))|(((
1925 +**~ - €**
1926 +)))|(((
1927 +**~ - €**
1928 +)))|(((
1929 +**~ - €**
1930 +)))
1931 +|(((
1932 +**Prínosy**
1933 +)))|(((
1934 +**~ 51 985 604 €**
1935 +)))|(((
1936 +**~ 51 985 604 €**
1937 +)))|(((
1938 +**~ - €**
1939 +)))|(((
1940 +**~ - €**
1941 +)))|(((
1942 +**~ - €**
1943 +)))
1944 +|(((
1945 +**Finančné prínosy**
1946 +)))|(((
1947 +**~ - €**
1948 +)))|(((
1949 +**~ - €**
1950 +)))|(((
1951 +**~ - €**
1952 +)))|(((
1953 +**~ - €**
1954 +)))|(((
1955 +**~ - €**
1956 +)))
1957 +|(((
1958 +Administratívne poplatky
1959 +)))|(((
1960 + - €
1961 +)))|(((
1962 + - €
1963 +)))|(((
1964 + - €
1965 +)))|(((
1966 + - €
1967 +)))|(((
1968 + - €
1969 +)))
1970 +|(((
1971 +Ostatné daňové a nedaňové príjmy
1972 +)))|(((
1973 + - €
1974 +)))|(((
1975 + - €
1976 +)))|(((
1977 + - €
1978 +)))|(((
1979 + - €
1980 +)))|(((
1981 + - €
1982 +)))
1983 +|(((
1984 +**Ekonomické prínosy**
1985 +)))|(((
1986 +**~ 51 985 604 €**
1987 +)))|(((
1988 +**~ 51 985 604 €**
1989 +)))|(((
1990 +**~ - €**
1991 +)))|(((
1992 +**~ - €**
1993 +)))|(((
1994 +**~ - €**
1995 +)))
1996 +|(((
1997 +Občania (€)
1998 +)))|(((
1999 + - €
2000 +)))|(((
2001 + - €
2002 +)))|(((
2003 + - €
2004 +)))|(((
2005 + - €
2006 +)))|(((
2007 + - €
2008 +)))
2009 +|(((
2010 +Úradníci (€)
2011 +)))|(((
2012 + 35 324 315 €
2013 +)))|(((
2014 + 35 324 315 €
2015 +)))|(((
2016 + - €
2017 +)))|(((
2018 + - €
2019 +)))|(((
2020 + - €
2021 +)))
2022 +|(((
2023 +Úradníci (FTE)
2024 +)))|(((
2025 + N/A
2026 +)))|(((
2027 + N/A
2028 +)))|(((
2029 + N/A
2030 +)))|(((
2031 + N/A
2032 +)))|(((
2033 + N/A
2034 +)))
2035 +|(((
2036 +**Kvalitatívne prínosy**
2037 +)))|(((
2038 +**~ 16 661 289 €**
2039 +)))|(((
2040 +**~ 16 661 289 €**
2041 +)))|(((
2042 +**~ - €**
2043 +)))|(((
2044 +**~ - €**
2045 +)))|(((
2046 +**~ - €**
2047 +)))
2048 +|(((
2049 +\\
2050 +)))|(((
2051 +// //
2052 +)))|(((
2053 +// //
2054 +)))|(((
2055 +// //
2056 +)))|(((
2057 +// //
2058 +)))|(((
2059 +// //
2060 +)))
1824 1824  
2062 +\\
2063 +
1825 1825  Vzhľadom na architektúru celého riešenia, boli skalkulované prínosy kumulované do Centrálneho informačného systému na riadenie IT aktív aj za ostatné modulu/aplikácie navrhovaného riešenia.
1826 1826  
1827 1827  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.     HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
... ... @@ -1853,9 +1853,9 @@
1853 1853  )))|(((
1854 1854  01/2024
1855 1855  )))|(((
1856 -05/2025
2095 +03/2025
1857 1857  )))|(((
1858 -
2097 +\\
1859 1859  )))
1860 1860  |(((
1861 1861  2.
... ... @@ -1862,9 +1862,9 @@
1862 1862  )))|(((
1863 1863  Realizačná fáza
1864 1864  )))|(((
1865 -06/2025
2104 +04/2025
1866 1866  )))|(((
1867 -06/2028
2106 +03/2028
1868 1868  )))|(((
1869 1869  Postupné zapájanie jednotlivých OVM.
1870 1870  )))
... ... @@ -1873,11 +1873,11 @@
1873 1873  )))|(((
1874 1874  Analýza a Dizajn
1875 1875  )))|(((
1876 -07/2025
2115 +04/2025
1877 1877  )))|(((
1878 -06/2027
2117 +03/2027
1879 1879  )))|(((
1880 -
2119 +\\
1881 1881  )))
1882 1882  |(((
1883 1883  2b
... ... @@ -1884,9 +1884,9 @@
1884 1884  )))|(((
1885 1885  Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
1886 1886  )))|(((
1887 -07/2025
2126 +04/2025
1888 1888  )))|(((
1889 -06/2027
2128 +03/2027
1890 1890  )))|(((
1891 1891  Postupne, podľa potreby.
1892 1892  )))
... ... @@ -1895,9 +1895,9 @@
1895 1895  )))|(((
1896 1896  Implementácia a testovanie
1897 1897  )))|(((
1898 -07/2025
2137 +04/2025
1899 1899  )))|(((
1900 -06/2027
2139 +03/2027
1901 1901  )))|(((
1902 1902  Realizované per jednotlivé OVM.
1903 1903  )))
... ... @@ -1906,9 +1906,9 @@
1906 1906  )))|(((
1907 1907  Nasadenie a PIP
1908 1908  )))|(((
1909 -07/2025
2148 +04/2025
1910 1910  )))|(((
1911 -06/2027
2150 +03/2027
1912 1912  )))|(((
1913 1913  Realizované per jednotlivé OVM.
1914 1914  )))
... ... @@ -1917,9 +1917,9 @@
1917 1917  )))|(((
1918 1918  Dokončovacia fáza
1919 1919  )))|(((
1920 -07/2025
2159 +04/2025
1921 1921  )))|(((
1922 -06/2027
2161 +03/2027
1923 1923  )))|(((
1924 1924  Realizované per jednotlivé OVM.
1925 1925  )))
... ... @@ -1928,23 +1928,27 @@
1928 1928  )))|(((
1929 1929  Podpora prevádzky (SLA)
1930 1930  )))|(((
1931 -09/2025
2170 +06/2025
1932 1932  )))|(((
1933 -06/2028
2172 +03/2028
1934 1934  )))|(((
1935 1935  Prevádzka začína pripojením prvého OVM a postupne sa rozširuje na ostatné OVM.
1936 1936  )))
1937 1937  
1938 -**~ __Vzhľadom na charakter projektu, ktorý nie je vývojový sme sa v CBA dokumente rozhodli použiť iba jeden inkrement. Implementácia diela bude prebiehat počas celého priebehu projektu.__**
2177 +\\
1939 1939  
2179 +\\
2180 +
2181 +**~ **
2182 +
1940 1940  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.     PROJEKTOVÝ TÍM =
1941 1941  
1942 -Projektový tím MIRRI bude konkrétnejšie definovaný až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0. Avšak vzhľadom na skúsenosti z projektu ITAM 1.0 bude projektový tím za stranu MIRRI SR pozostávať z rovnakých projektových rolí ako sú uvedené v Projektovom iniciálnom dokumente k projektu implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory, kapitola 6.2 Riadenie projektu a kapitola 6.3 Pracovný tím.
2185 +Projektový tím MIRRI bude konkrétnejšie definovaný až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0. Avšak vzhľadom na skúsenosti z projektu ITAM 1.0 bude projektový tím za stranu MIRRI SR pozostávať z rovnakých rolí ako sú uvedené v Projektovom iniciálnom dokumente k projektu implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory, kapitola 6.2 Riadenie projektu a kapitola 6.3 Pracovný tím.
1943 1943  
1944 1944  Riadiaci výbor projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
1945 1945  Riadiaci výbor sa riadi “Štatútom riadiaceho výboru”, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RV projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie.
1946 1946  Štatút Riadiaceho výboru upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.
1947 -
2190 +\\
1948 1948  
1949 1949  * Projektový manažér Objednávateľa – dohliada a riadi projekt v zmysle Zmluvy, dohliada na plnenia Dodávateľa, predkladá návrh akceptácie plnení Dodávateľa.
1950 1950  * Projektový manažér Dodávateľa – riadi dodávanie častí diela v zmysle Zmluvy na strane Dodávateľa, predkladá plnenia za Dodávateľa.
... ... @@ -1973,7 +1973,7 @@
1973 1973  
1974 1974  Pracovné náplne jednotlivých členov projektového tímu MIRRI SR budú definované až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0.
1975 1975  
1976 -|(((
2219 +(% class="" %)|(((
1977 1977  **Projektová rola:**
1978 1978  )))|(((
1979 1979  **~ **
... ... @@ -1980,20 +1980,22 @@
1980 1980  
1981 1981  **PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
1982 1982  
1983 -
2226 +\\
1984 1984  )))
1985 -|(((
2228 +(% class="" %)|(((
1986 1986  **Stručný popis:**
1987 1987  )))|(((
1988 1988  ·          zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
1989 1989  
2233 +\\
1990 1990  
1991 1991  ·          zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
1992 1992  
2237 +\\
1993 1993  
1994 1994  ·         zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
1995 1995  )))
1996 -|(((
2241 +(% class="" %)|(((
1997 1997  **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
1998 1998  )))|(((
1999 1999  Zodpovedný za:
... ... @@ -2046,9 +2046,9 @@
2046 2046  
2047 2047  ·          Vecnú a procesnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr
2048 2048  
2049 -
2294 +\\
2050 2050  )))
2051 -|(((
2296 +(% class="" %)|(((
2052 2052  **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2053 2053  )))|(((
2054 2054  ·          Certifikácia - Prince 2
... ... @@ -2059,10 +2059,10 @@
2059 2059  
2060 2060  Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2061 2061  )))
2062 -|(((
2307 +(% class="" %)|(((
2063 2063  **Poznámka**
2064 2064  )))|(((
2065 -
2310 +\\
2066 2066  
2067 2067  V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **Manažér zmien** (Change manager) a **Implementačný manažér** (Release manager), tak rozsah a povinnosti týchto rolí vykonáva rola **Projektový manažér**
2068 2068  
... ... @@ -2070,12 +2070,12 @@
2070 2070  
2071 2071  Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **Projektového manažéra**, popisy rolí **Change** managera a **Release managera**.
2072 2072  
2073 -
2318 +\\
2074 2074  )))
2075 2075  
2076 2076  **~ **
2077 2077  
2078 -|(((
2323 +(% class="" %)|(((
2079 2079  **Projektová rola:**
2080 2080  )))|(((
2081 2081  **~ **
... ... @@ -2082,23 +2082,25 @@
2082 2082  
2083 2083  **KĽUČOVÝ POUŽIVATEĽ **(end user)
2084 2084  
2085 -
2330 +\\
2086 2086  )))
2087 -|(((
2332 +(% class="" %)|(((
2088 2088  **Stručný popis:**
2089 2089  )))|(((
2090 2090  ·          zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
2091 2091  
2337 +\\
2092 2092  
2093 2093  ·          zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
2094 2094  
2341 +\\
2095 2095  
2096 2096  ·          Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov
2097 2097  )))
2098 -|(((
2345 +(% class="" %)|(((
2099 2099  **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2100 2100  )))|(((
2101 -
2348 +\\
2102 2102  
2103 2103  Zodpovedný za:
2104 2104  
... ... @@ -2130,9 +2130,9 @@
2130 2130  
2131 2131  ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2132 2132  
2133 -
2380 +\\
2134 2134  )))
2135 -|(((
2382 +(% class="" %)|(((
2136 2136  **~ **
2137 2137  
2138 2138  **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
... ... @@ -2139,12 +2139,12 @@
2139 2139  
2140 2140  **~ **
2141 2141  )))|(((
2142 -
2389 +·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2143 2143  )))
2144 -|(((
2391 +(% class="" %)|(((
2145 2145  **Poznámka**
2146 2146  )))|(((
2147 -
2394 +\\
2148 2148  
2149 2149  V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **UX DIZAJNÉRA**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **KĽÚČOVÝ POUŽIVATEĽ.**
2150 2150  
... ... @@ -2152,10 +2152,10 @@
2152 2152  
2153 2153  Prekopírujte do popisu role pre **KĽUČOVÉHO POUŽÍVATEĽA**, popis role **UX DIZAJNÉRA.**
2154 2154  
2155 -
2402 +\\
2156 2156  )))
2157 2157  
2158 -|(((
2405 +(% class="" %)|(((
2159 2159  **Projektová rola:**
2160 2160  )))|(((
2161 2161  **~ **
... ... @@ -2162,9 +2162,9 @@
2162 2162  
2163 2163  **IT ARCHITEKT**
2164 2164  
2165 -
2412 +\\
2166 2166  )))
2167 -|(((
2414 +(% class="" %)|(((
2168 2168  **Stručný popis:**
2169 2169  )))|(((
2170 2170  ·       zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
... ... @@ -2173,10 +2173,10 @@
2173 2173  
2174 2174  ·       zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
2175 2175  )))
2176 -|(((
2423 +(% class="" %)|(((
2177 2177  **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2178 2178  )))|(((
2179 -
2426 +\\
2180 2180  
2181 2181  Zodpovedný za:
2182 2182  
... ... @@ -2234,24 +2234,25 @@
2234 2234  
2235 2235  ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2236 2236  
2237 -
2484 +\\
2238 2238  )))
2239 -|(((
2486 +(% class="" %)|(((
2240 2240  **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2241 2241  )))|(((
2242 -
2489 +\\
2243 2243  
2244 2244  ·          Certifikácia - Togaf
2245 2245  
2246 2246  ·          Certifikácia - ArchiMate
2247 2247  
2495 +\\
2248 2248  
2249 2249  Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2250 2250  )))
2251 -|(((
2499 +(% class="" %)|(((
2252 2252  **Poznámka**
2253 2253  )))|(((
2254 -
2502 +\\
2255 2255  
2256 2256  V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **INTEGRAČNÝ MANAŽÉR, **tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **IT ARCHITEKT**
2257 2257  
... ... @@ -2259,10 +2259,10 @@
2259 2259  
2260 2260  Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **IT ARCHITEKTA**, popis role **INTEGRAČNÉHO MANAŽÉRA.**
2261 2261  
2262 -
2510 +\\
2263 2263  )))
2264 2264  
2265 -|(((
2513 +(% class="" %)|(((
2266 2266  **Projektová rola:**
2267 2267  )))|(((
2268 2268  **~ **
... ... @@ -2269,9 +2269,9 @@
2269 2269  
2270 2270  **IT ANALYTIK**
2271 2271  
2272 -
2520 +\\
2273 2273  )))
2274 -|(((
2522 +(% class="" %)|(((
2275 2275  **Stručný popis:**
2276 2276  )))|(((
2277 2277  ·          zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
... ... @@ -2284,10 +2284,10 @@
2284 2284  
2285 2285  ·          Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
2286 2286  )))
2287 -|(((
2535 +(% class="" %)|(((
2288 2288  **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2289 2289  )))|(((
2290 -
2538 +\\
2291 2291  
2292 2292  Zodpovedný za:
2293 2293  
... ... @@ -2327,27 +2327,28 @@
2327 2327  
2328 2328  ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2329 2329  
2330 -
2578 +\\
2331 2331  )))
2332 -|(((
2580 +(% class="" %)|(((
2333 2333  **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2334 2334  )))|(((
2335 -
2583 +\\
2336 2336  
2337 2337  ·          Certifikácia - OMG-Certified UML (Unified Modeling Language) alebo ekvivalent
2338 2338  
2587 +\\
2339 2339  
2340 2340  Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2341 2341  )))
2342 -|(((
2591 +(% class="" %)|(((
2343 2343  **Poznámka**
2344 2344  )))|(((
2345 -
2594 +\\
2346 2346  
2347 -
2596 +\\
2348 2348  )))
2349 2349  
2350 -|(((
2599 +(% class="" %)|(((
2351 2351  **Projektová rola:**
2352 2352  )))|(((
2353 2353  **~ **
... ... @@ -2354,20 +2354,22 @@
2354 2354  
2355 2355  **MANAŽÉR KVALITY**
2356 2356  
2357 -
2606 +\\
2358 2358  )))
2359 -|(((
2608 +(% class="" %)|(((
2360 2360  **Stručný popis:**
2361 2361  )))|(((
2362 2362  ·          zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
2363 2363  
2613 +\\
2364 2364  
2365 2365  ·          plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
2366 2366  
2617 +\\
2367 2367  
2368 2368  ·          Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
2369 2369  )))
2370 -|(((
2621 +(% class="" %)|(((
2371 2371  **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2372 2372  )))|(((
2373 2373  Zodpovedný za:
... ... @@ -2408,12 +2408,12 @@
2408 2408  
2409 2409  ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2410 2410  
2411 -
2662 +\\
2412 2412  )))
2413 -|(((
2664 +(% class="" %)|(((
2414 2414  **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2415 2415  )))|(((
2416 -
2667 +\\
2417 2417  
2418 2418  ·          Certifikácia - Prince 2, PMI PMP, IPMA
2419 2419  
... ... @@ -2423,19 +2423,19 @@
2423 2423  
2424 2424  Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2425 2425  
2426 -
2677 +\\
2427 2427  )))
2428 -|(((
2679 +(% class="" %)|(((
2429 2429  **Poznámka**
2430 2430  )))|(((
2431 2431  V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) a VLASTNÍK ÚDAJOV, **tak rozsah zodpovedností a povinností týchto rolí vykonáva rola **MANAŽER KVALITY.**
2432 2432  
2433 -Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **MANAŽÉRA KVALITY**, popis role** VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) **a **VLASTNÍK ÚDAJOV.**
2684 +Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **MANAŽÉRA KVALITY**, popis role** VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) **a **VLASTNÍK ÚDAJOV.**
2434 2434  
2435 -
2686 +\\
2436 2436  )))
2437 2437  
2438 -|(((
2689 +(% class="" %)|(((
2439 2439  **Projektová rola:**
2440 2440  )))|(((
2441 2441  **~ **
... ... @@ -2442,17 +2442,18 @@
2442 2442  
2443 2443  **VLASTNÍK PROCESOV **(biznis vlastník)
2444 2444  
2445 -
2696 +\\
2446 2446  )))
2447 -|(((
2698 +(% class="" %)|(((
2448 2448  **Stručný popis:**
2449 2449  )))|(((
2450 2450  ·          zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
2451 2451  
2703 +\\
2452 2452  
2453 2453  ·          zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
2454 2454  )))
2455 -|(((
2707 +(% class="" %)|(((
2456 2456  **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2457 2457  )))|(((
2458 2458  Zodpovedný za:
... ... @@ -2503,24 +2503,24 @@
2503 2503  
2504 2504  ·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2505 2505  
2506 -
2758 +\\
2507 2507  )))
2508 -|(((
2760 +(% class="" %)|(((
2509 2509  **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2510 2510  )))|(((
2511 -
2763 +·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2512 2512  )))
2513 -|(((
2765 +(% class="" %)|(((
2514 2514  **Poznámka**
2515 2515  )))|(((
2516 -
2768 +\\
2517 2517  
2518 2518  Rola **VLASTNÍK PROCESOV je biznis vlastník, **ide o kľúčovú rolu v rámci projektového tímu.
2519 2519  
2520 -
2772 +\\
2521 2521  )))
2522 2522  
2523 -|(((
2775 +(% class="" %)|(((
2524 2524  **Projektová rola:**
2525 2525  )))|(((
2526 2526  **~ **
... ... @@ -2527,9 +2527,9 @@
2527 2527  
2528 2528  **VLASTNÍK ÚDAJOV / VLASTNÍK DÁT**
2529 2529  
2530 -
2782 +\\
2531 2531  )))
2532 -|(((
2784 +(% class="" %)|(((
2533 2533  **Stručný popis:**
2534 2534  )))|(((
2535 2535  ·          zodpovedá za udržiavanie databázy, spravuje používateľské účty/prístupy, zálohuje a optimalizuje chod databázy, identifikuje problémové oblasti a navrhuje riešenia na ich odstránenie. Správca databáz vykonáva, prípadne riadi odborné činnosti v oblasti správy bázy dát a dátových súborov IKT.
... ... @@ -2540,7 +2540,7 @@
2540 2540  
2541 2541  ·          celý rozsah svojej agendy rieši v súlade s legislatívou o dátových štandardoch – Vyhláškou 78/2020 Zz o dátových štandardoch
2542 2542  )))
2543 -|(((
2795 +(% class="" %)|(((
2544 2544  **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2545 2545  )))|(((
2546 2546  Zodpovedný za:
... ... @@ -2577,26 +2577,26 @@
2577 2577  
2578 2578  ·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2579 2579  
2580 -
2832 +\\
2581 2581  )))
2582 -|(((
2834 +(% class="" %)|(((
2583 2583  **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2584 2584  )))|(((
2585 -
2837 +·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2586 2586  )))
2587 -|(((
2839 +(% class="" %)|(((
2588 2588  **Poznámka**
2589 2589  )))|(((
2590 -
2842 +\\
2591 2591  
2592 2592  V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **VLASTNÍK DÁT**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník).**
2593 2593  
2594 2594  **~ **
2595 2595  
2596 -Prekopírujte do popisu role pre **VLASTNÍKA PROCESOV (biznis vlastník)**, popis role** VLASTNÍKA DÁT.**
2848 +Prekopírujte do popisu role pre **VLASTNÍKA PROCESOV (biznis vlastník)**, popis role** VLASTNÍKA DÁT.**
2597 2597  )))
2598 2598  
2599 -|(((
2851 +(% class="" %)|(((
2600 2600  **Projektová rola:**
2601 2601  )))|(((
2602 2602  **~ **
... ... @@ -2605,7 +2605,7 @@
2605 2605  
2606 2606  **~ **
2607 2607  )))
2608 -|(((
2860 +(% class="" %)|(((
2609 2609  **Stručný popis:**
2610 2610  )))|(((
2611 2611  ·          zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernetickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.
... ... @@ -2612,6 +2612,7 @@
2612 2612  
2613 2613  ·          koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti
2614 2614  
2867 +\\
2615 2615  
2616 2616  **PODMIENKY SPRÁVNEHO a EFEKTÍVNEHO VÝKONU ČINNOSTI role Manažér KIB a ITB:**
2617 2617  
... ... @@ -2623,7 +2623,7 @@
2623 2623  
2624 2624  b)     ustanovení zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2625 2625  )))
2626 -|(((
2879 +(% class="" %)|(((
2627 2627  **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2628 2628  )))|(((
2629 2629  Zodpovedný za:
... ... @@ -2696,9 +2696,11 @@
2696 2696  
2697 2697  ·       plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2698 2698  )))
2699 -|(((
2952 +(% class="" %)|(((
2700 2700  **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2701 2701  )))|(((
2955 +·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2956 +
2702 2702  Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2703 2703  )))
2704 2704  
... ... @@ -2726,7 +2726,9 @@
2726 2726  
2727 2727  //Koniec dokumentu//
2728 2728  
2984 +\\
2729 2729  
2986 +\\
2730 2730  
2731 2731  [[~[1~]>>path:#_ftnref1||name="_ftn1" shape="rect"]] Pozn.: Projektový iniciálny dokument je dostupný na vyžiadanie.
2732 2732  
XWiki.XWikiComments[24]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-12-04 14:30:14.36
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -65976
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[25]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-12-04 14:56:13.560
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -65977
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[26]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2024-12-04 14:59:15.168
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -65978
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[27]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -pre spustenie resp. .... vynechajte. Veta bude znieť: "Dôvodom pre pokračovanie existujúceho projektu a jeho ďalšie rozširovanie.. "
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-10 10:51:10.208
Original Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -pre spustenie, resp.
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -pre pokračovanie ex
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -UPDATED
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[28]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -táto suma prislúcha úsporám z licenčného modelu?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-10 10:52:29.421
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -€ 500,000.00
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[29]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -doplniť slovo "boli identifikované".....
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-10 13:19:31.402
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -identifikované ďalš
Selection Left Context
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -väznosti na informácie uvedené vyššie, boli
Selection Right Context
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -ie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, čo je predmetom tohto projektového záme
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[30]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -doplniť slovo "čo".
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-10 13:23:31.285
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -je
Selection Left Context
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -nosti na informácie uvedené vyššie, boli identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, čo
Selection Right Context
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 - predmetom tohto projektového zámeru:
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[31]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -na túto KS je v MetaIS naviazaný projekt_1900: Manažment údajov inštitúcie verejnej správy–Implementácia systému riadenia identity. Ide zjavne o pokus z minulého obdobia - potrebné túto väzbu odstrániť.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-10 13:51:24.111
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -ks_336642
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[32]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -vznikajú nové KS, alebo tie z projektu ITAM 1.0 sú len rozšírené o doplnené o rozšírenú funkcionalitu?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-10 14:03:47.408
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -zároveň ich rozširuje o nové služby,
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[33]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -celý rozpočet projektu resp. záložka TCO sa naceňuje vrátane DPH (momentálne aktualizovaný vzor s 23% DPH). Záložku TCO teda treba prerobiť tak, aby v r. 7 - 15 boli sumy zadané vrátane DPH.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-13 09:54:36.686
Original Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -15 273 169 EUR bez DPH
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -9 997 502 EUR bez DPH
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -UPDATED
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[34]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -v priloženom xls. súbore BC/CBA si prosím skontrolujte záložku TCO - celá táto záložka ale aj súbor už pracuje so sumami vrátane DPH, takže nie je potrebné pri výpočtoch DPH pripočítať.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-13 15:53:13.397
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -ROZPOČET A PRÍNOSY
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[35]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -doplniť slovo: projektových
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-13 15:54:36.800
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -rolí
Selection Left Context
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -m MIRRI bude konkrétnejšie definovaný až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0. Avšak vzhľadom na skúsenosti z projektu ITAM 1.0 bude projektový tím za stranu MIRRI SR pozostávať z rovnakých projektových
Selection Right Context
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 - ako sú uvedené v Projektovom iniciálnom dokumente k projektu implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory, kapitola 6.2 Riadenie projektu a kapitola 6.3 Pracovný tím.
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[36]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -doplňte ktoré pracovné náplne budú doplnené...niektoré uvádzate...prečo nie ostatné?
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-13 15:57:17.462
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Pracovné náplne jednotlivých členov projektového tímu MIRRI SR budú definované až v ďalších fázach
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[37]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Doplnené. ďakujem
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-17 10:58:52.604
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -35
XWiki.XWikiComments[38]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Doplnené. ďakujem
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-17 11:09:17.776
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -30
XWiki.XWikiComments[39]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Doplnené. ďakujem
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-17 11:10:08.782
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -29
XWiki.XWikiComments[40]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Ano
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-17 11:10:42.267
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -28
XWiki.XWikiComments[41]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-17 11:13:35.423
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -27
XWiki.XWikiComments[42]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Z projektu ITAM 1.0 KS sú len rozšírené o ďalšie funkcionality.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-21 08:27:46.430
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -32
XWiki.XWikiComments[43]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-21 08:35:52.206
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -24
XWiki.XWikiComments[44]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-21 08:36:00.122
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -25
XWiki.XWikiComments[45]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zapracované
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-21 08:36:08.668
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -26
XWiki.XWikiComments[46]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Odstránené
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-21 08:36:29.252
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -31
XWiki.XWikiComments[47]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -OK, zapracované
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-22 11:12:07.25
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -40
XWiki.XWikiComments[48]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -OK, zapracované
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-22 11:12:44.215
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -39
XWiki.XWikiComments[49]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -OK, zapracované.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-22 11:15:13.582
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -41
XWiki.XWikiComments[50]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -OK, zapracované.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-22 11:15:48.504
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -38
XWiki.XWikiComments[51]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -OK, zapracované.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-22 11:22:39.978
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -46
XWiki.XWikiComments[52]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -OK, zapracované.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-01-22 11:36:36.846
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -37