Naposledy upravil Ivan Cmarko 2025/04/25 14:29
Z verzie 8.1
upravil anna_kolesarova
-
Zmeniť komentár: Vrátené z verzie 5
Do verzie 49.3
upravil Ivan Cmarko
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Nadradený
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_2578.WebHome
Autor dokumentu
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -projdoc:XWiki.anna_kolesarova
1 +XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
Obsah
... ... @@ -4,7 +4,6 @@
4 4  
5 5  **~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
6 6  
7 -\\
8 8  
9 9  (% class="wrapped" %)
10 10  |(((
... ... @@ -72,7 +72,7 @@
72 72  )))|(((
73 73  31.7.2024
74 74  )))|(((
75 -\\
74 +
76 76  )))
77 77  
78 78  **~ **
... ... @@ -103,15 +103,22 @@
103 103   Igor Hladík
104 104  )))
105 105  |(((
106 -\\
105 +1.1
107 107  )))|(((
108 -\\
107 +19.12.2024
109 109  )))|(((
110 -\\
109 +Doplnenie dokumentu
111 111  )))|(((
112 -\\
111 +Ivan Cmarko
113 113  )))
113 +|1.2|08.01.2025|Doplnenie dokumentu|Ivan Cmarko
114 +|1.3|27.01.2025|(((
115 +Doplnenie iných údajov v sekcii 3.5 na základe pripomienok
114 114  
117 +Doplnenie a úprava dokumentu na základe pripomienok od Slovensko Digital
118 +)))|Ivan Cmarko
119 +|1.4|03.02.2025|Úprava rozpočtu podľa aktualizovanej CBA|Ivan Cmarko
120 +
115 115  **~ **
116 116  
117 117  **~ **
... ... @@ -276,12 +276,6 @@
276 276  Everything as a Service (Všetko ako služba)
277 277  )))
278 278  
279 -\\
280 -
281 -\\
282 -
283 -\\
284 -
285 285  **~ **
286 286  
287 287  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3.     DEFINOVANIE PROJEKTU =
... ... @@ -301,8 +301,6 @@
301 301  1. Implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (ďalej tiež ako „IS ITAM“) – ukončený v 12/2023 (prevádzka IS bude ukončená v zmysle platnej zmluvy v 10/2024).
302 302  1. Zabezpečenie expertných služieb v oblasti optimalizácie IT aktív (ktorá zahŕňa okrem iného aj vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe) – ukončený v 08/2024.
303 303  
304 -\\
305 -
306 306  V rámci neho boli stanovené nasledujúce najdôležitejšie ciele:
307 307  
308 308  * Výrazné zníženie nákladov na obstarávanie a využívanie softvérov a súvisiacich licencií.
... ... @@ -314,8 +314,6 @@
314 314  * Optimalizácia IT aktív naprieč verejnou správou.
315 315  * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
316 316  
317 -\\
318 -
319 319  V čase  prípravy tohto dokumentu je implementácia IS ITAM dokončená, pričom k tejto kompetencii centrálneho riadenia IT aktív je pripojených 14 orgánov verejnej moci (ďalej tiež ako „OVM“), ktoré celkovo poskytujú dáta do IS ITAM približne z 30 000 zariadení vrátane osobných počítačov a serverov (fyzických a virtuálnych). Expertné služby pokračujú, pričom ich ukončenie v zmysle platnej zmluvy je stanovené na August 2024.
320 320  
321 321  Už prvé dáta v IS ITAM a aktivity smerujúce k optimalizácii licenčného portfólia a zabezpečenia licenčného súladu ukazujú o významnej opodstatnenosti tejto iniciatívy, jej nevyhnutnom pokračovaní a ďalšom rozširovaní. Ako príklad možno uviesť niektoré úvodné zistenia z jedného pripojeného OVM:
... ... @@ -324,8 +324,82 @@
324 324  * Nainštalovaných 59 rôznych softvérov (vrátane rôznych verzií) na prácu s PDF súbormi.
325 325  * 2334 inštalácií rôznych softvérov, ktoré sú už bez podpory výrobcov týchto softvérov, čo z hľadiska riadenia kybernetickej bezpečnosti predstavuje významné bezpečnostné riziko.
326 326  
327 -\\
323 +Sumarizácia projektu **ITAM 1.0** z finančného pohľadu:
324 +
328 328  
326 +|(% colspan="3" rowspan="1" %)ITAM 1.0 - **Predpokladaná optimalizácia (Štúdia uskutočniteľnosti)**
327 +|(% colspan="2" rowspan="1" %)**Kategória úspor**|(% style="text-align:center" %)**Odhady podľa CBA**
328 +|(% colspan="1" rowspan="3" %)(((
329 +Odhadované finančné úspory
330 +)))|(% colspan="1" rowspan="2" %)(((
331 +Priame úspory
332 +(Cost Reduction)
333 +)))|(% colspan="1" rowspan="3" style="text-align:center" %)(((
334 +3 665 155,00 €
335 +)))
336 +|
337 +|"Vyhnutie" sa nákladom
338 +(Cost Avoidance / Risk Reduction)
339 +|Odhadované procesné úspory|Procesná optimalizácia
340 +(Efficiency Gain)|(% style="text-align:center" %)2 224 304,00 €
341 +|(% colspan="2" rowspan="1" %)Celkovo:|(% style="text-align:center" %)**5 889 459,00 €**
342 +
343 +(% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
344 +|(% colspan="5" %)ITAM 1.0 - **Skutočná optimalizácia**
345 +|(% colspan="2" %)**Kategória úspor**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Identifikované**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**V realizácii**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Zrealizované**
346 +|(% rowspan="2" %)Priame úspory (Cost Reduction)|Úspory z rozsahu (Economy of scale)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)14,317,314.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)3,156,594.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)11,160,720.00 €
347 +|Úspory z optimalizácie licenčných modelov|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,608,035.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,108,035.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)500,000.00 €
348 +|(% colspan="2" %)"Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)6,958,723.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)3,064,373.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,863,350.00 €
349 +|(% colspan="2" %)Procesná optimalizácia (Efficiency Gain)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)2,224,304.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,000,421.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,223,883.00 €
350 +|(% colspan="2" %)Celkovo po fázach:|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)25,108,376.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)8,329,423.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)14,747,953.00 €
351 +|(% colspan="2" %)Celkový potenciál na úspory (2022 - 2027):|(% colspan="3" style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**25,108,376.00 €**
352 +
353 +Úspory z rozsahu (Economy of scale) - predstavujú hlavne úspory, ktoré boli realizované cez centrálny nákup, kde ITAM projekt poskytol doležité data pre nákup licencii.
354 +
355 +Úspory z optimalizácie licenčných modelov - predstavujú úspory, kde ITAM poskytuje data a informácie k optimalizácii licencii.
356 +
357 +
358 +|**Názov OVM**|**Stav k 1.12.2024**
359 +|OVM 1|€ 67,300.00
360 +|OVM 2 |€ 74,727.00
361 +|OVM 3|€ 1,000.00
362 +|OVM 4|€ 22,000.00
363 +|OVM 5|€ 12,500.00
364 +|OVM 6|€ 15,000.00
365 +|OVM 7|€ 9,600.00
366 +|OMV 8|€ 905,908.00
367 +|Celkový súčet identifikovaných úspor|**€ 1,108,035.00**
368 +|Celkový súčet realizovaných úspor za 9 mesiacov|**€ 500,000.00**
369 +
370 +"Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction) - predstavujú potenciálne finančné náklady na absorpciu auditných nálezov  napr. z dôvodu chýbajucich licencii, nesprávneho licenčného modelu, chýbajucich nadobúdacich dokladov a pod.
371 +
372 +Aktuálny stav ktorý predstavuje "Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction) k 1.1.2024 a 1.12.2024.
373 +
374 +(% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
375 +|**Názov OVM**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Q1 2024**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Q3 2024**
376 +|OVM 1|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 1,049,315.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 598,765.00
377 +|OVM 2 |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 1,205,320.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 1,205,320.00
378 +|OVM 3|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 689,900.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 117,500.00
379 +|OVM 4|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 307,860.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 92,860.00
380 +|OVM 5|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 9,000.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 9,000.00
381 +|OVM 6|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 734,068.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 293,868.00
382 +|OVM 7|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 255,800.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 70,600.00
383 +|OMV 8|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 676,460.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 676,460.00
384 +|Celkový súčet identifikovaného rizika|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 4,927,723.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 3,064,373.00
385 +|Celkový súčet eliminovaného rizika za 9 mesiacov|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**€ 1,863,350.00**
386 +
387 +*z dôvodu citlivej povahy informácii sú OVM anonymizované.
388 +
389 +Procesná optimalizácia (Efficiency Gain) - predstavuje náklad na ručný zber dát a spracovávanie.
390 +
391 +Z vyššie uvedeného vyplýva potreba vybudovania internej kompetencie ITAM expertov pre potreby štátu po uplynutí projektu. Vybudovanie tejto kompetencie poskytne úspory nielen z optimalizácie licencii, ale aj pre "Vyhnutie sa nákladom" po skončení projektu. Bez tejto kompetencie by úspory po skončení projektu neboli možné prostredníctvom interných zdrojov realizovať.
392 +
393 +Úlohou vyškolených ITAM expertov je nielen poskytovať poradenstvo pre OVM v oblasti licencovania a licenčných politík, ale aj vypracovávanie metodík, procesov, procedúr a licenčných správ a auditné činnosti (interné a externé aktivity).
394 +
395 +V súčastnej chvíli štát nedisponuje žiadnymi ITAM expertami na potrebnej znalostnej úrovni. Projekt počíta so školeniami pre interných pracovníkov OVM a pre pracovníkov MIRRI. Školenia budu zamerané na procesné riadenie IT aktív, vykonávaní interných licenčných auditov, vrátane špecializovaných školení **__pre komerčné produkty ako napríklad__** Microsoft, Oracle, IBM, SAP, VMWare, Cisco, Citrix, __**a nekomerčné produkty licencované ako napríklad **__EUPL a Opensource a podobne. Podrobný plán školení je uvedený v opise predmetu zakázky.
396 +
397 +Externí ITAM experti (poradenské služby) sa budú podielať na realizácii projektu a doručenie celého diela, po odovzdaní diela sa nepočíta s ich zapojením. Ich role a zodpovednosti preberú interní vyškolení pracovníci.
398 +
329 329  V nadväznosti nielen na tieto úvodné zistenia, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
330 330  
331 331  * Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 150 000.
... ... @@ -332,10 +332,11 @@
332 332  * Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu.
333 333  * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
334 334  * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
405 +* Zapájanie interných ľudských zdrojov do ITAM procesov a platformy ITAM.
335 335  
336 -\\
407 +Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **16 161 890 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **412 666 EUR**. Tieto ďalšie náklady predstavujú náklady na ľudí, ktorí budú aktívne participovať na projekte (ako napr. projektový manažér za MIRRI SR, biznis vlastník, vlastník procesov, zástupca za riadenie architektúry, bezpečnosti a pod.) a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, ale podľa ich participácie na projekte, ktorá bude adekvátne hradená a bude obsiahnutá v Zmluve o spolupráci.
337 337  
338 -Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **15 273 169 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **474 179 EUR**.
409 +Čerpanie finančných prostriedkov bude postupné podľa aktuálneho použitia, či už obstarávanie licencii, prác, prevádzky.
339 339  
340 340  Už z povahy projektu a jeho záberu naprieč mnohými organizáciami štátnej a verejnej správy bude projekt realizovaný prostredníctvom národného projektu.
341 341  
... ... @@ -350,8 +350,6 @@
350 350  * Reformný zámer – Riadenie IT aktív vo verejnej správe.
351 351  * Koncepcia riadenia IT aktív v štátnej správe.
352 352  
353 -\\
354 -
355 355  V rámci týchto dokumentov boli predstavené nasledujúce základné piliere riadenia IT aktív vrátane:
356 356  
357 357  * Vybudovanie kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe.
... ... @@ -359,8 +359,6 @@
359 359  ** Implementácia systému riadenia hardvérových aktív.
360 360  ** Implementácia systému riadenia softvérových aktív.
361 361  
362 -\\
363 -
364 364  pričom sa predpokladalo, že riadenie IT aktív bude implementované v prostredí všetkých ústredných orgánov štátnej správy čo z hľadiska objemu predstavovalo v tom čase približne 150 000 zariadení vrátane stolných počítačov, notebookov, a serverov (fyzických, virtuálnych), pričom podľa v tom čase dostupných údajov všetky ústredné orgány štátnej správy vynakladali celkovo na softvér, čo zahŕňa poplatky za licencie, údržbu a podporu približne 100 000 000 EUR ročne.
365 365  
366 366  V nadväznosti na uvedené pripravilo Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR (ďalej tiež ako „MIRRI SR“ alebo „MIRRI“) štúdiu uskutočniteľnosti, ktorá zastrešovala implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (časť softvérové aktíva) a vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív vo verejnej správe, na základe ktorej vyhlásila v roku 2022 dve verejné obstarávania:
... ... @@ -370,10 +370,8 @@
370 370  
371 371  pričom celkový objem z hľadiska počtu pripojených a manažovaných zariadení bol stanovený na 40.000.
372 372  
373 -\\
440 +Dôvodom pre pokračovanie existujúceho projektu a jeho ďalšie rozširovanie je skutočnosť, že organizácie štátnej a verejnej správy, tak ako je uvedené vyššie, vynakladajú nemalé finančné prostriedky na nákup hardvéru a softvérových licencií s cieľom využívať softvérové aplikácie alebo informačné systémy. Takto vynaložené výdavky zároveň predstavujú nezanedbateľnú časť rozpočtu útvarov zodpovedných za riadenie informačných technológií jednotlivých orgánov verejnej moci – typicky predstavujú náklady na licencie cca. 30-35% z celkového rozpočtu organizácií na informačné technológie (okrem toho ďalších 15-20% predstavujú náklady súvisiace s prevádzkou cloudovej infraštruktúry, resp. cloudových zdrojov, ktorých využívanie sa v podmienkach štátnej správy SR začína taktiež postupne etablovať). Bežnou praxou však je, že ich efektívnej správe sa následne už nevenuje dostatočná pozornosť. V dôsledku toho organizácie v mnohých prípadoch nemajú dostatočný prehľad o skutočnom využívaní hardvéru (a jeho životnom cykle) a softvérových licencií, ako ani aj o skutočnej potrebe využívania týchto softvérov (ďalej len „SW“) alebo informačných systémov a aplikácií a ani o súvisiacej licenčnej potrebe. Takýto stav vytvára podmienky pre neefektívne hospodárenie a správu IT majetku štátu.
374 374  
375 -Dôvodom pre spustenie, resp. pokračovanie existujúceho projektu a jeho ďalšie rozširovanie je skutočnosť, že organizácie štátnej a verejnej správy, tak ako je uvedené vyššie, vynakladajú nemalé finančné prostriedky na nákup hardvéru a softvérových licencií s cieľom využívať softvérové aplikácie alebo informačné systémy. Takto vynaložené výdavky zároveň predstavujú nezanedbateľnú časť rozpočtu útvarov zodpovedných za riadenie informačných technológií jednotlivých orgánov verejnej moci – typicky predstavujú náklady na licencie cca. 30-35% z celkového rozpočtu organizácií na informačné technológie (okrem toho ďalších 15-20% predstavujú náklady súvisiace s prevádzkou cloudovej infraštruktúry, resp. cloudových zdrojov, ktorých využívanie sa v podmienkach štátnej správy SR začína taktiež postupne etablovať). Bežnou praxou však je, že ich efektívnej správe sa následne už nevenuje dostatočná pozornosť. V dôsledku toho organizácie v mnohých prípadoch nemajú dostatočný prehľad o skutočnom využívaní hardvéru (a jeho životnom cykle) a softvérových licencií, ako ani aj o skutočnej potrebe využívania týchto softvérov (ďalej len „SW“) alebo informačných systémov a aplikácií a ani o súvisiacej licenčnej potrebe. Takýto stav vytvára podmienky pre neefektívne hospodárenie a správu IT majetku štátu.
376 -
377 377  Inými slovami organizácie buď platia za licencie, ktoré nepotrebujú alebo majú licencií nedostatok, čím dochádza k nesúladu s licenčnými podmienkami SW výrobcu. Vyplýva to najmä zo skutočnosti, že po úvodnom nákupe licencií (napr. v prípade realizácie interných projektov rozširovania alebo zmeny IT infraštruktúry) sa ich následnej správe nevenuje dostatočná, resp. žiadna pozornosť, keďže jednotlivé OVM nemajú dostatočné personálne ani odborné kapacity, aby túto oblasť mohli pokrývať v požadovanom rozsahu a kvalite. Samotní SW výrobcovia sú si vedomí situácie predstavujúcej nesúlad s ich licenčnými podmienkami a preto najmä v posledných rokoch výrazne zvyšujú intenzitu softvérových auditov, ktoré pre nich predstavujú ďalší zdroj príjmov. Táto prax, samozrejme, neobchádza ani Slovenskú republiku, a „vďačným“ cieľom takýchto auditov sú práve OVM.
378 378  
379 379  V tomto kontexte čiastkové ciele riadenia IT aktív zostávajú nezmenené , resp. sa ďalej rozširujú. Celkovo ich možno zhrnúť do nasledujúcich bodov:
... ... @@ -390,14 +390,17 @@
390 390  * Na základe centralizovaných údajov možnosť optimalizovať IT aktíva naprieč verejnou správou.
391 391  * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
392 392  * Meranie technického zdravia a biznis hodnoty softvérov a aplikácií používaných vo verejnej a štátnej správe v kontexte riadenia enterprise architektúry.
458 +* Vybudovanie ITAM kompetencie naprieč OVM a MIRRI.
459 +* __**Vybudovanie Open Source Labu na posudzovanie vhodnosti použitia SW s Open Source a EUPL licenciami.**__
460 +* __**V projekte sa počíta s prepojením Open Source Labu s repozitárom softvéru, kde sa ukladajú softvérové diela vyvinuté pre štát pre prípad znovupoužiteľnosti.**__
393 393  
394 -\\
395 -
396 396  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.2Rozsahprojektu"/}}3.2.2       Rozsah projektu ===
397 397  
398 -V nadväznosti na informácie uvedené vyššie, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
464 +V nadväznosti na informácie uvedené vyššie, boli identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, čo je predmetom tohto projektového zámeru:
399 399  
400 400  * Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 150 000.
467 +__**Napriek tomu, že sa plánujú zakúpiť licencie pre 150 000 zariadení v konečnom dôsledku možme zozbierať údaje z viac ako 150 000 zariadení a to migráciou licencii pre zber údajov. **__
468 +__**Momentálny licenčný model pre pripojenie IT aktív je na počet zariadení ("per device") avšak preferujeme riešenie, ktoré nám zabezpečí časovo neobmedzenú licenciu s neobmedzeným počtom pripojených IT aktív. Takisto sa bude prihliadať na túto požiadavku pri tvorbe súťažných podkladov k verejnému obstarávaniu.**__
401 401  * Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu. Súčasťou bude detailná analýza všetkých softvérových nákupov pripojených OVM na úrovni jednotlivých objednávok (za posledných 12 až 36 mesiacov) a ich mapovanie na identifikované softvéry a aplikácie v aplikačnom portfóliu OVM, ktoré budú ďalším vstupom pre návrh jednej z optimalizačných stratégií, tzv. 7Rs vrátane: Retain, Replatform, Rehost, Relicence, Retire, Refactor a Relocate.
402 402  * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
403 403  * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
... ... @@ -437,59 +437,38 @@
437 437  **Oblasť rámca riadenia ITAM**
438 438  )))
439 439  |(% rowspan="9" %)(((
440 -[[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
508 +ks_336642
441 441  
442 -\\
443 443  
444 -\\
445 445  
446 -\\
447 447  
448 -\\
449 449  
450 -\\
451 451  
452 -\\
453 453  
454 -\\
455 455  
456 -\\
517 +
457 457  )))|(% rowspan="9" %)(((
458 458  Existujúca služba
459 459  
460 -\\
461 461  
462 -\\
463 463  
464 -\\
465 465  
466 -\\
467 467  
468 -\\
469 469  
470 -\\
471 471  
472 -\\
473 473  
474 -\\
528 +
475 475  )))|(% rowspan="9" %)(((
476 476  Centrálne spravovanie IT aktív
477 477  
478 -\\
479 479  
480 -\\
481 481  
482 -\\
483 483  
484 -\\
485 485  
486 -\\
487 487  
488 -\\
489 489  
490 -\\
491 491  
492 -\\
539 +
493 493  )))|(((
494 494  Sken hardvérových aktív pripojených OVM
495 495  )))|(((
... ... @@ -501,7 +501,7 @@
501 501  
502 502  4.     Dátový manažment
503 503  )))|(((
504 -\\
551 +
505 505  )))
506 506  |(((
507 507  Sken softvérových aktív pripojených OVM
... ... @@ -514,7 +514,7 @@
514 514  
515 515  4.     Dátový manažment
516 516  )))|(((
517 -\\
564 +
518 518  )))
519 519  |(((
520 520  Jednotný prehľad o prevádzkovaných a využívaných cloudových službách SaaS.
... ... @@ -527,7 +527,7 @@
527 527  
528 528  4.     Riadenie vzťahov a zmlúv
529 529  )))|(((
530 -\\
577 +
531 531  )))
532 532  |(((
533 533  Platforma pre zadanie nákupných dokladov
... ... @@ -538,7 +538,7 @@
538 538  
539 539  3.     Dátový manažment
540 540  )))|(((
541 -\\
588 +
542 542  )))
543 543  |(((
544 544  Platforma pre zobrazenie licenčných rizík (t.j. identifikácia nainštalovaného softvéru, ktorý nie je pokrytý nákupným dokladom)
... ... @@ -549,7 +549,7 @@
549 549  
550 550  3.     Reporting
551 551  )))|(((
552 -\\
599 +
553 553  )))
554 554  |(((
555 555  Platforma pre zobrazenie skutočného využívania nainštalovaného softvéru používateľom pre potreby optimalizácie budúcich nákupov.
... ... @@ -564,10 +564,10 @@
564 564  
565 565  5.     Odstránenie
566 566  )))|(((
567 -\\
614 +
568 568  )))
569 569  |(((
570 -Platforma pre identifikáciu o aktuálnych softvérových zraniteľnostiach a ich mitigácií
617 +**Platforma pre identifikáciu o aktuálnych softvérových zraniteľnostiach a ich mitigácií **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
571 571  )))|(((
572 572  1.     Riadenie bezpečnosti
573 573  
... ... @@ -579,19 +579,19 @@
579 579  
580 580  5.     Vyradenie
581 581  )))|(((
582 -\\
629 +
583 583  )))
584 584  |(((
585 -Platforma pre riadenia cloudových služieb a zdrojov
632 +**Platforma pre riadenia cloudových služieb a zdrojov **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
586 586  )))|(((
587 587  1.     Riadenie cloudu (IaaS, PaaS)
588 588  
589 589  2.     Finančné riadenie
590 590  )))|(((
591 -\\
638 +
592 592  )))
593 593  |(((
594 -Platforma pre  optimalizáciu aplikačného portfólia
641 +**Platforma pre  optimalizáciu aplikačného portfólia **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
595 595  )))|(((
596 596  1.     Špecifikácia
597 597  
... ... @@ -605,10 +605,10 @@
605 605  
606 606  6.     Dátový manažment
607 607  )))|(((
608 -\\
655 +
609 609  )))
610 610  |(% rowspan="11" %)(((
611 -[[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
658 +ks_336640
612 612  )))|(% rowspan="11" %)(((
613 613  Existujúca služba
614 614  )))|(% rowspan="11" %)(((
... ... @@ -620,7 +620,7 @@
620 620  
621 621  2.     Meranie využívania SW
622 622  )))|(((
623 -\\
670 +
624 624  )))
625 625  |(((
626 626  Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
... ... @@ -631,7 +631,7 @@
631 631  
632 632  3.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
633 633  )))|(((
634 -\\
681 +
635 635  )))
636 636  |(((
637 637  Sumár licenčného súladu
... ... @@ -640,7 +640,7 @@
640 640  
641 641  2.     Riadenie licencií a SaaS
642 642  )))|(((
643 -\\
690 +
644 644  )))
645 645  |(((
646 646  Zobrazenie všetkých používateľských účtov na jednom zariadení, zoznamu aplikácií na jednom zariadení, celkovej ceny jedného zariadenia (hardvér + softvér), a dátumu posledného skenovania daného zariadenia
... ... @@ -647,7 +647,7 @@
647 647  )))|(((
648 648  1.     Reporting
649 649  )))|(((
650 -\\
697 +
651 651  )))
652 652  |(((
653 653  Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
... ... @@ -656,7 +656,7 @@
656 656  
657 657  2.     Riadenie licencií a SaaS
658 658  )))|(((
659 -\\
706 +
660 660  )))
661 661  |(((
662 662  Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
... ... @@ -669,7 +669,7 @@
669 669  
670 670  4.     Odstránenie
671 671  )))|(((
672 -\\
719 +
673 673  )))
674 674  |(((
675 675  Zobrazenie informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
... ... @@ -678,7 +678,7 @@
678 678  
679 679  2.     Riadenie licencií a SaaS
680 680  )))|(((
681 -\\
728 +
682 682  )))
683 683  |(((
684 684  Sumárny náhľad / prehľad o všetkom softvéri na úrovni rodiny softvéru
... ... @@ -687,7 +687,7 @@
687 687  
688 688  2.     Riadenie licencií a SaaS
689 689  )))|(((
690 -\\
737 +
691 691  )))
692 692  |(((
693 693  Náhľad zobrazujúci identifikované softvérové zraniteľnosti, ich kategorizáciu a priorizáciu, skóre rizikovosti s návrhmi na ich mitigáciu
... ... @@ -700,7 +700,7 @@
700 700  
701 701  4.     Riadenie zmien
702 702  )))|(((
703 -\\
750 +
704 704  )))
705 705  |(((
706 706  Náhľad zobrazujúci analytické údaje za účelom podpory riadenia cloudových služieb a zdrojov
... ... @@ -711,7 +711,7 @@
711 711  
712 712  3.     Riadenie cloudu (IaaS / PaaS)
713 713  )))|(((
714 -\\
761 +
715 715  )))
716 716  |(((
717 717  Prehľad o aktuálnom aplikačnom portfóliu, jeho prevádzkových nákladoch, kategorizácií z hľadiska biznis/IT stratégie a ďalšom rozvoji
... ... @@ -728,10 +728,10 @@
728 728  
729 729  6.     Stratégia a plánovanie
730 730  )))|(((
731 -\\
778 +
732 732  )))
733 733  |(% rowspan="2" %)(((
734 -[[ks_336643>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/316b7da1-c213-4598-bf36-70265e157062/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
781 +ks_336643
735 735  )))|(% rowspan="2" %)(((
736 736  Existujúca služba
737 737  )))|(% rowspan="2" %)(((
... ... @@ -741,7 +741,7 @@
741 741  )))|(((
742 742  N/A
743 743  )))|(((
744 -\\
791 +
745 745  )))
746 746  |(((
747 747  Pravidelné vyhodnocovanie kvality údajov (aktuálnosť a kompletnosť dát zo skenov agentov, aktuálnosť a kompletnosť dát z konektorov, kompletnosť nákupných dokladov)
... ... @@ -748,10 +748,10 @@
748 748  )))|(((
749 749  1.     Dátový manažment
750 750  )))|(((
751 -\\
798 +
752 752  )))
753 753  |(% rowspan="6" %)(((
754 -[[ks_336641>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/0b3fcebd-8b95-490d-9a5f-28213d2075d0/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
801 +ks_336641
755 755  )))|(% rowspan="6" %)(((
756 756  Existujúca služba
757 757  )))|(% rowspan="6" %)(((
... ... @@ -771,7 +771,7 @@
771 771  
772 772  6.     Reporting
773 773  )))|(((
774 -\\
821 +
775 775  )))
776 776  |(((
777 777  Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
... ... @@ -788,7 +788,7 @@
788 788  
789 789  6.     Reporting
790 790  )))|(((
791 -\\
838 +
792 792  )))
793 793  |(((
794 794  Sumár licenčného súladu
... ... @@ -797,7 +797,7 @@
797 797  
798 798  2.     Riadenie licencií a SaaS
799 799  )))|(((
800 -\\
847 +
801 801  )))
802 802  |(((
803 803  Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
... ... @@ -806,7 +806,7 @@
806 806  
807 807  2.     Riadenie licencií a SaaS
808 808  )))|(((
809 -\\
856 +
810 810  )))
811 811  |(((
812 812  Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
... ... @@ -821,7 +821,7 @@
821 821  
822 822  5.     Meranie využívania SW
823 823  )))|(((
824 -\\
871 +
825 825  )))
826 826  |(((
827 827  Informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
... ... @@ -828,11 +828,9 @@
828 828  )))|(((
829 829  1.     Reporting
830 830  )))|(((
831 -\\
878 +
832 832  )))
833 833  
834 -\\
835 -
836 836  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.3Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.3       Zainteresované strany/Stakeholderi ==
837 837  
838 838  V nasledujúcej tabuľke sú uvedení hlavní aktéri pre projekt ITAM 2.0. V rámci nich sú to primárne organizačné útvary riadenia informačných technológií najmä IT prevádzky, IT architektúry a IT bezpečnosti.
... ... @@ -873,9 +873,9 @@
873 873  |(((
874 874  2.
875 875  )))|(((
876 -Zostávajúce ústredné orgány štátnej správy (ktoré doposiaľ neboli pripojené ku kompetencii centrálneho riadenia IT
921 +Ďalšie ústredné orgány štátnej správy (ktoré doposiaľ neboli pripojené ku kompetencii centrálneho riadenia IT
877 877  
878 -\\
923 +
879 879  )))|(((
880 880  N/A
881 881  )))|(((
... ... @@ -911,9 +911,8 @@
911 911  )))|(((
912 912  -
913 913  )))
959 +|__**5.**__|__**Ministerstvo financií SR - Útvar hodnoty za peniaze**__|__**MIFI**__|__**Poskytovanie metodiky na vyhodnocovanie finančnej efektivity**__|
914 914  
915 -\\
916 -
917 917  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektu"/}}3.4       Ciele projektu ==
918 918  
919 919  Čiastkové ciele uvedené v 3.2.1 Motivácia a ciele možno zosumarizovať do formálnych cieľov projektu uvedených v nasledujúcej tabuľke:
... ... @@ -993,7 +993,9 @@
993 993  )))|(((
994 994  Digitálna transformácia a lepšie údaje - Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
995 995  )))|(((
996 -Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení.
1040 +Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení,
1041 +
1042 +vrátane nastavenia štandardných reportov a dashboardov o softvérovom ale aj hardvérovom stave IT prostredia.
997 997  )))
998 998  |(((
999 999  08
... ... @@ -1004,12 +1004,13 @@
1004 1004  )))|(((
1005 1005  Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení vrátane zavedenia prevádzkového modelu centrálneho riadenia IT aktív.
1006 1006  )))
1053 +|09|Štandardizácia procesov na zber a evidenciu IT aktív v rámci verejnej a štátnej správy|Optimalizovať náklady verejnej správy, prioritnej osi - 3 Efektívne IT|Zefektívnenie vykonávania procesov a procedúr na riadenie IT aktív, ich unifikácia a kontrolovateľnosť
1007 1007  
1008 -== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
1055 +== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
1009 1009  
1010 -== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5       Merateľné ukazovatele (KPI) ==
1057 +== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5       Merateľné ukazovatele (KPI) a iné údaje (IÚ) ==
1011 1011  
1012 -Ciele uvedené v predchádzajúcej kapitole možné adresovať prostredníctvom nasledujúcich merateľných ukazovateľov:
1059 +Ciele uvedené v predchádzajúcej kapitole možné adresovať prostredníctvom nasledujúcich merateľných ukazovateľov a iných údajov (IÚ):
1013 1013  
1014 1014  **Tabuľka 6 – Merateľné ukazovatele projektu ITAM 2.0**
1015 1015  
... ... @@ -1025,16 +1025,16 @@
1025 1025  **Popis
1026 1026  ukazovateľa**
1027 1027  )))|(((
1028 -**Merná jednotka
1029 -\\**
1075 +**Merná jednotka**
1076 +
1030 1030  )))|(((
1031 1031  **AS IS
1032 -merateľné hodnoty
1033 -**(aktuálne)
1079 +merateľné hodnoty**
1080 +(aktuálne)
1034 1034  )))|(((
1035 -**TO BE
1036 -Merateľné hodnoty
1037 -**(cieľové hodnoty)
1082 +**TO BE
1083 +Merateľné hodnoty**
1084 +(cieľové hodnoty)
1038 1038  )))|(((
1039 1039  **Spôsob ich merania**
1040 1040  
... ... @@ -1119,7 +1119,12 @@
1119 1119  Súčasný počet aplikácií využívaných OVM bude známy po implementácii IS ITAM
1120 1120  )))
1121 1121  
1122 -\\
1169 +|=(% style="width: 178px; text-align: center;" %)Kód iného údaja|=(% style="width: 600px; text-align: center;" %)Názov iného údaja|=(% style="width: 368px; text-align: center;" %)Merná jednotka iného údaja
1170 +|(% style="text-align:center; width:178px" %)DPSK033|(% style="width:600px" %)(((
1171 +Počet nástrojov zabezpečujúcich prístupnosť pre osoby so zdravotným (% style="background-color:transparent" %)postihnutím
1172 +)))|(% style="text-align:center; width:368px" %)počet
1173 +|(% style="text-align:center; width:178px" %)DPSK034|(% style="width:600px" %)Priemerná hrubá mesačná mzda financovaná z projektu za rok|(% style="text-align:center; width:368px" %)EUR/rok
1174 +|(% style="text-align:center; width:178px" %)DPSK035|(% style="width:600px" %)Medián priemerných hrubých mesačných miezd financovaných z projektu|(% style="text-align:center; width:368px" %)EUR/rok
1123 1123  
1124 1124  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.6Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.6       Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
1125 1125  
... ... @@ -1127,7 +1127,6 @@
1127 1127  
1128 1128  V prípade IS ITAM a Bizzdesign Horizzon sa jedná len o ďalšie rozširovanie a adopciu týchto riešení v prostredí štátnej a verejnej správy SR.
1129 1129  
1130 -\\
1131 1131  
1132 1132  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.7Rizikáazávislosti"/}}3.7       Riziká a závislosti ==
1133 1133  
... ... @@ -1137,14 +1137,32 @@
1137 1137  
1138 1138  **[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-20.png||height="140"]]**
1139 1139  
1140 -\\
1141 1141  
1192 +Pre mitigáciu rizika uvedeného vyššie sme sa rozhodli proaktívne kontaktovať jednotlivé OVM. Listy na jednotlivé OVM sú zasielané prostredníctvom systému DKS. Cieľom je osloviť jednotlivé OVM a pomôcť ich pripraviť na adaptáciu ITAM procesov a nástrojov. Aktuálny zoznam oslovených OVM (podlieha aktualizácii)  a príklad listu pre OVM sa nachádza v prílohách.
1193 +
1194 +
1195 +__**Znížiť riziko pomôže aj pripravovaná vyhláška o prevádzke, kde budú bližšie a detailnejšie špecifikované povinnosti a pravidlá pri riadení IT aktív.**__
1196 +
1197 +
1142 1142  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.8Stanoveniealternatívvbiznisovejvrstvearchitektúry"/}}3.8       Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
1143 1143  
1144 -Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v biznisovej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 5 Procesy podporované navrhovaným riešením a kapitola 6 Biznis architektúra riešenia.
1200 +Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v biznisovej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 5 Procesy podporované navrhovaným riešením a kapitola 6 Biznis architektúra riešenia.
1145 1145  
1146 -\\
1202 +Uvedené vychádza zo schválenej stratégie budúceho smerovania ITAMu v podmienkach verejnej správy SR, ktorý reflektuje na najnovšie potreby a trendy v oblasti IT a riadenia IT aktív. Navrhované komponenty a aplikačné služby taktiež  vychádzajú z konkrétnych potrieb, ktoré boli identifikované u už zapojených OVM v rámci realizácie ITAM 1.0.
1147 1147  
1204 +Snow Risk Monitor - Riadenie softvérových zraniteľností
1205 +
1206 +Je to modul platformy Snow, Snow Risk Monitor. Snow Risk Monitor pomáha mitigovať bezpečnostné riziká tým, že porovnáva všetky softvéri inštalované v prostredí OVM s databázou známych softvérových zraniteľnosti NIST (National Institute of Standards and Technology). Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív. Mať prehľad o nainštalovanom softvéri zahŕňa mať prehľad aj o rizikách, ktoré sú s ním spojené. Implementácia IS ITAM do prostredia jednotlivých OVM preukázala veľké množstvo nainštalovaných softvérov, ktoré sú už po dobe svojej životnosti čo predstavuje bezpečnostné riziko. Na uvedené zistenia a s nimi spojené bezpečnostné riziká je potrebné nadviazať ďalšou úrovňou riadenia ITAM, ktorou je poskytovanie informácií o všetkých zraniteľnostiach, ktoré sú s daným softvérom spojené, a ktoré je potrebné eliminovať, prípadne iným spôsobom mitigovať.  Keďže komplexné a automatizované riadenie softvérových zraniteľností v prostredí verejnej a štátnej správy neexistuje, súčasťou ďalšieho rozvoja kompetencie ITAM by malo byť doplnenie modulu Snow Risk Monitor k súčasnej implementácii IS ITAM a zároveň v rámci prevádzkového modelu riadenia ITAM, nastavenie bližšej spolupráce medzi prevádzkou IT, resp. útvarmi zodpovednými za IT bezpečnosť pripojených OVM a nominovanými kľúčovými používateľmi ITAM za OVM, aby informácie zo Snow Risk Monitor boli efektívne využívanie na zvyšovanie kybernetickej bezpečnosti pripojeného OVM.
1207 +
1208 +FinOps – Riadenie cloudových zdrojov:
1209 +
1210 +FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM. FinOps slúži na zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb. Potreba FinOps vychádza zo zvyšujúcej sa potreby zdrojov verejného cloudu a kopíruje najnovšie trendy s nástupom cloudových riešení a s celosvetovým trendom prechodu z on-premise riešení, resp. vlastných dátových centier do prostredia cloudu a využívania služieb IaaS alebo Paas. Práve preto je rozšírenie ITAMu smerom k zabezpečeniu čo najefektívnejšieho využívania cloudových zdrojov nevyhnutné. V tomto kontexte bol etablovaný ako celosvetový štandard efektívneho riadenia cloudových zdrojov FinOps8 (z anj. Cloud Financial Management). Potreba komplexného a efektívneho riadenia cloudových zdrojov vychádza najmä z praxe, keďže skúsenosti so sveta ukazujú, že organizácie majú s riadením nákladom súvisiacich s cloudovou infraštruktúrou problémy. Priamu nadväznosť na tieto pravidlá, štandardy a konvencie má FinOps, ktorý predstavuje disciplínu, kombinujúcu princípy finančného riadenia s cloudovým inžinierstvom a jeho prevádzkou s cieľom poskytnúť organizáciám lepšie pochopenie ich výdavkov na cloud. Pomáha im tiež prijímať rozhodnutia o tom, ako prideľovať a spravovať svoje náklady na cloud, a zároveň umožňuje kontrolovať výdavky na cloud pri zachovaní úrovne výkonu, spoľahlivosti a zabezpečenia potrebnej na podporu ich biznis operácií.
1211 +
1212 +Bizzdesign Horizon – Optimalizácia aplikačného portfólia:
1213 +
1214 +Rozšírenie využitia platformy Bizzdesign Horizzon, pričom z architektonického hľadiska nedochádza k žiadnym zmenám. Platforma Bizzdesign Horizzon je už nasadená v prostredí štátnej a verejnej správy SR (napr. MIRRI, Ministerstvo financií SR a iné). V súčasnosti je využívaná najmä ako centrálny architektonický repozitár (aj pre potreby systému MetaIS), pričom zameranie je na modelovanie biznis vrstvy ako sú napr. procesy, biznis služby a životné situácie a modelovanie referenčných architektúr. Túto platformu je možné rozvinúť aj smerom k riadeniu aplikačného portfólia a tým maximalizovať jej pridanú hodnotu, keďže jej integrálnou súčasťou je aj komponent podporujúci kompetenciu Riadenia aplikačného portfólia. Z uvedeného vyplýva, že nie je potrebné zavádzať žiadnu novú APM technológiu, ktorá by v budúcnosti podporovala ITAM pilier. Platforma Bizzdesign je menovaná lídrom medzi nástrojmi pre enterprise architecture podľa spoločnosti Gartner (September 2023).
1215 +
1216 +
1148 1148  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.9Multikriteriálnaanalýza"/}}3.9       Multikriteriálna analýza ==
1149 1149  
1150 1150  Neaplikované - viď predchádzajúcu kapitolu.
... ... @@ -1165,8 +1165,6 @@
1165 1165  * Snow Risk Monitor bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1166 1166  * FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1167 1167  
1168 -\\
1169 -
1170 1170  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.11Stanoveniealternatívvtechnologickejvrstvearchitektúry"/}}3.11    Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
1171 1171  
1172 1172  Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v technologickej vrstve architektúry. Súčasný IS ITAM je prevádzkovaný vo verejnej časti vládneho cloudu. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 11 Fyzická vrstva. Na technologickej vrstve nedochádza k žiadnym zmenám.
... ... @@ -1173,9 +1173,7 @@
1173 1173  
1174 1174  Zároveň je potrebné uviesť, že v prípade implementácie tzv. rezortných ITAM systémov bude mať dané OVM na výber, či bude preferovať jeho implementáciu v prostredí vlastného dátového centra, vo vlastnom tenante verejného cloudu (verejnej časti vládneho cloudu) alebo využije tenant MIRRI vo verejnej časti vládneho cloudu, tak ako je implementovaný aj centrálny IS ITAM. V prípade využitia kapacít vlastného dátového centra, alebo vlastného tenantu verejnej časti vládneho cloudu, bude OVM znášať náklady na zabezpečenie potrebného výpočtového výkonu. V prípade využitia tenantu MIRRI, budú náklady súvisiace s využívaním potrebných cloudových zdrojov znášané MIRRI.
1175 1175  
1176 -\\
1177 1177  
1178 -\\
1179 1179  
1180 1180  // //
1181 1181  
... ... @@ -1202,8 +1202,6 @@
1202 1202  11. Metodika, prevádzkový model a nástroj riadenia cloudových zdrojov v zmysle FinOps
1203 1203  11. Správy z konsolidácie aplikačného portfólia atď. pre každé OVM
1204 1204  
1205 -\\
1206 -
1207 1207  **~ **
1208 1208  
1209 1209  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5.     NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
... ... @@ -1240,11 +1240,8 @@
1240 1240  ** Využitie zdrojov a „right-sizing“
1241 1241  ** Optimalizácia sadzieb – „right-costing“
1242 1242  
1243 -\\
1244 -
1245 1245  Špecifikácia minimálnych funkčných požiadaviek Snow Risk Monitor a FinOps nástroja je uvedená v prílohe 1. Keďže sa jedná o štandardné (krabicové) nástroje, nepredpokladá sa žiadny vývoj ale skôr len nastavenie a konfigurácia týchto nástrojov do podmienok verejnej a štátnej správy SR, resp. aby sa naplnili požiadavky a ciele definované na projektom ITAM 2.0.
1246 1246  
1247 -\\
1248 1248  
1249 1249  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1Prehľade-Governmentkomponentov"/}}5.1       Prehľad e-Government komponentov ==
1250 1250  
... ... @@ -1291,8 +1291,6 @@
1291 1291  Vyberte jednu z možností
1292 1292  )))
1293 1293  
1294 -\\
1295 -
1296 1296  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.2Prehľadbudovaných/rozvíjanýchISVSvprojekte–budúcistav:"/}}5.1.2       Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: ===
1297 1297  
1298 1298  **Tabuľka 9 – Prehľad budovaných / rozvíjaných ISVS**
... ... @@ -1326,7 +1326,7 @@
1326 1326  )))|(((
1327 1327  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1328 1328  )))|(((
1329 -\\
1387 +
1330 1330  )))
1331 1331  |(((
1332 1332  tbd
... ... @@ -1339,7 +1339,7 @@
1339 1339  )))|(((
1340 1340   Agendový
1341 1341  )))|(((
1342 -\\
1400 +
1343 1343  )))
1344 1344  |(((
1345 1345  tbd
... ... @@ -1352,7 +1352,7 @@
1352 1352  )))|(((
1353 1353  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1354 1354  )))|(((
1355 -\\
1413 +
1356 1356  )))
1357 1357  |(((
1358 1358  tbd
... ... @@ -1365,11 +1365,9 @@
1365 1365  )))|(((
1366 1366  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1367 1367  )))|(((
1368 -\\
1426 +
1369 1369  )))
1370 1370  
1371 -\\
1372 -
1373 1373  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.3Prehľadbudovanýchaplikačnýchslužieb–budúcistav:"/}}5.1.3       Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: ===
1374 1374  
1375 1375  **Tabuľka 10 – Prehľad budovaných aplikačných služieb**
... ... @@ -1391,11 +1391,11 @@
1391 1391  //(kód KS z MetaIS)//
1392 1392  )))
1393 1393  |(((
1394 -(% style="color: rgb(51,51,51);" %)65976
1450 +[[(% style="color:#333333" %)65976>>https://metais.slovensko.sk/ci/AS/56c3bd96-af6f-4fa5-a25e-bd2dfdd17741]]
1395 1395  )))|(((
1396 1396  Poskytovanie prehľadu aktuálnych softvérových zraniteľností a ich mitigácie
1397 1397  )))|(((
1398 -(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)9597
1454 +(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1399 1399  )))|(((
1400 1400  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1401 1401  
... ... @@ -1402,11 +1402,11 @@
1402 1402  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1403 1403  )))
1404 1404  |(((
1405 -(% style="color: rgb(51,51,51);" %)65977
1461 +[[(% style="color:#333333" %)65977>>https://metais.slovensko.sk/ci/AS/5385751b-64fb-494e-9801-dae6bdbdc2fb]]
1406 1406  )))|(((
1407 1407  Poskytovanie údajov na podporu riadenia cloudových služieb a zdrojov
1408 1408  )))|(((
1409 -(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)9597
1465 +(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1410 1410  )))|(((
1411 1411  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1412 1412  
... ... @@ -1413,11 +1413,11 @@
1413 1413  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1414 1414  )))
1415 1415  |(((
1416 -(% style="color: rgb(51,51,51);" %)65978
1472 +[[(% style="color:#333333" %)65978>>https://metais.slovensko.sk/ci/AS/6ee0aea9-b2b1-465a-a013-adafe90aafba]]
1417 1417  )))|(((
1418 1418  Poskytovanie údajov k optimalizácií aplikačného portfólia
1419 1419  )))|(((
1420 -(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)9597
1476 +(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1421 1421  )))|(((
1422 1422  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1423 1423  
... ... @@ -1424,10 +1424,8 @@
1424 1424  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1425 1425  )))
1426 1426  
1427 -\\
1483 +=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
1428 1428  
1429 -=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]] a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
1430 -
1431 1431  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
1432 1432  
1433 1433  **Tabuľka 11 – Prehľad integrácií ISVS**
... ... @@ -1467,8 +1467,6 @@
1467 1467  n/a
1468 1468  )))
1469 1469  
1470 -\\
1471 -
1472 1472  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.5Aplikačnéslužbynaintegráciu"/}}5.1.5       Aplikačné služby na integráciu ===
1473 1473  
1474 1474  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
... ... @@ -1553,8 +1553,6 @@
1553 1553  n/a
1554 1554  )))
1555 1555  
1556 -\\
1557 -
1558 1558  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.6PoskytovanieúdajovzISVSdoISCSRÚ"/}}5.1.6       Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ ===
1559 1559  
1560 1560  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
... ... @@ -1599,8 +1599,6 @@
1599 1599  n/a
1600 1600  )))
1601 1601  
1602 -\\
1603 -
1604 1604  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.7KonzumovanieúdajovzISCSRÚ"/}}5.1.7       Konzumovanie údajov z IS CSRÚ ===
1605 1605  
1606 1606  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
... ... @@ -1647,8 +1647,6 @@
1647 1647  n/a
1648 1648  )))
1649 1649  
1650 -\\
1651 -
1652 1652  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.8Prehľadplánovanéhovyužívaniainfraštruktúrnychslužieb(cloudovýchslužieb)–budúcistav:"/}}5.1.8       Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: ===
1653 1653  
1654 1654  **Tabuľka 15 – Prehľad plánované využívania infraštruktúrnych cloudových služieb**
... ... @@ -1735,7 +1735,6 @@
1735 1735  
1736 1736  // //
1737 1737  
1738 -\\
1739 1739  
1740 1740  **~ **
1741 1741  
... ... @@ -1743,439 +1743,921 @@
1743 1743  
1744 1744  Projekt ITAM 2.0 nevyžaduje žiadne legislatívne zmeny.
1745 1745  
1746 -\\
1747 1747  
1748 1748  **~ **
1749 1749  
1750 1750  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7.     ROZPOČET A PRÍNOSY =
1751 1751  
1752 -\\
1753 1753  
1754 1754  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovaprínosov"/}}7.1       Sumarizácia nákladov a prínosov ==
1755 1755  
1756 -\\
1757 1757  
1800 +(% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
1801 +|**Náklady**| |(% style="width:117px" %)**Spolu**|(% style="width:207px" %)**Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív**|**Snow Risk Monitor**|**BizzDesign / APM**|**FinOps platforma**
1802 +|**Náklady s DPH**| |(% style="width:117px" %)**30,840,612 €**|(% style="width:207px" %)** 23,366,466 €**|** 2,259,259 €**|** 4,553,469 €**|** 661,417 €**
1803 +|IT - CAPEX| |(% style="width:117px" %) 7,741,033 €|(% style="width:207px" %) 6,651,898 €| 762,057 €| 208,557 €| 118,522 €
1804 +| |Aplikácie|(% style="width:117px" %) 3,089,729 €|(% style="width:207px" %) 2,579,924 €| 208,557 €| 208,557 €| 92,692 €
1805 +| |SW|(% style="width:117px" %) 4,651,304 €|(% style="width:207px" %) 4,071,974 €| 553,500 €|- €| 25,830 €
1806 +| |HW|(% style="width:117px" %)- €|(% style="width:207px" %)- €|- €|- €|- €
1807 +|IT - OPEX| |(% style="width:117px" %)22,528,820 €|(% style="width:207px" %) 16,358,501 €| 1,463,026 €| 4,184,106 €| 523,186 €
1808 +| |Aplikácie|(% style="width:117px" %) 9,755,747 €|(% style="width:207px" %) 4,980,249 €| 171,526 €| 4,184,106 €| 419,866 €
1809 +| |SW|(% style="width:117px" %)12,773,073 €|(% style="width:207px" %) 11,378,253 €| 1,291,500 €| - €| 103,320 €
1810 +| |HW|(% style="width:117px" %)- €|(% style="width:207px" %)- €|- €|- €|- €
1811 +|**Riadenie projektu**| |(% style="width:117px" %)** 570,759 €**|(% style="width:207px" %)** 356,067 €**|** 34,177 €**|** 160,806 €**|** 19,709 €**
1812 +|**Výstupné náklady**| |(% style="width:117px" %)**- €**|(% style="width:207px" %)**- €**|**- €**|**- €**|**- €**
1813 +|**Prínosy**| |(% style="width:117px" %)**45,421,169 €**|(% style="width:207px" %)** 45,421,169 €**|**- €**|**- €**|**- €**
1814 +|**Finančné prínosy**| |(% style="width:117px" %)**- €**|(% style="width:207px" %)**- €**|**- €**|**- €**|**- €**
1815 +| |Administratívne poplatky|(% style="width:117px" %)- €|(% style="width:207px" %)- €|- €|- €|- €
1816 +| |Ostatné daňové a nedaňové príjmy|(% style="width:117px" %)- €|(% style="width:207px" %)- €|- €|- €|- €
1817 +|**Ekonomické prínosy**| |(% style="width:117px" %)**45,421,169 €**|(% style="width:207px" %)** 45,421,169 €**|- €|- €|- €
1818 +| |Občania (€)|(% style="width:117px" %)- €|(% style="width:207px" %)- €|- €|- €|- €
1819 +| |Úradníci (€) |(% style="width:117px" %)28,759,880 €|(% style="width:207px" %) 28,759,880 €|- €|- €|- €
1820 +| |Úradníci (FTE)|(% style="width:117px" %) N/A |(% style="width:207px" %) N/A | N/A | N/A | N/A
1821 +| |**Kvalitatívne prínosy**|(% style="width:117px" %)**16,661,289 €**|(% style="width:207px" %)** 16,661,289 €**|**- €**|**- €**|**- €**
1822 +
1823 +
1824 +Vzhľadom na architektúru celého riešenia, boli skalkulované prínosy kumulované do Centrálneho informačného systému na riadenie IT aktív aj za ostatné modulu/aplikácie navrhovaného riešenia.
1825 +
1826 += {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.     HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
1827 +
1828 +V nasledujúcej tabuľke je uvedený indikatívny harmonogram implementácia ITAM 2.0, ktorý zohľadňuje špecifiká týchto projektov a postupného nasadzovania riešenia do prostredí jednotlivých OVM:
1829 +
1830 +**Tabuľka 7 – Harmonogram projektu**
1831 +
1758 1758  (% class="wrapped" %)
1759 1759  |(((
1760 -**Náklady**
1834 +**ID**
1761 1761  )))|(((
1762 -**Spolu**
1836 +**FÁZA/AKTIVITA**
1763 1763  )))|(((
1764 -Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1838 +**ZAČIATOK**
1839 +
1840 +(odhad termínu)
1765 1765  )))|(((
1766 -Snow Risk Monitor
1842 +**KONIEC**
1843 +
1844 +(odhad termínu)
1767 1767  )))|(((
1768 -BizzDesign / APM
1769 -)))|(((
1770 -FinOps platforma
1846 +**POZNÁMKA**
1771 1771  )))
1772 1772  |(((
1773 -**Náklady s DPH**
1849 +1.
1774 1774  )))|(((
1775 -**~ 30 731 388 €**
1851 +Prípravná fáza a Iniciačná fáza
1776 1776  )))|(((
1777 -**~ 23 832 899 €**
1853 +01/2024
1778 1778  )))|(((
1779 -**~ 1 879 226 €**
1855 +03/2025
1780 1780  )))|(((
1781 -**~ 4 401 361 €**
1782 -)))|(((
1783 -**~ 617 902 €**
1857 +
1784 1784  )))
1785 1785  |(((
1786 -**IT - CAPEX**
1860 +2.
1787 1787  )))|(((
1788 -**~ 7 179 289 €**
1862 +Realizačná fáza
1789 1789  )))|(((
1790 -**~ 6 210 918 €**
1864 +04/2025
1791 1791  )))|(((
1792 -**~ 653 470 €**
1866 +03/2028
1793 1793  )))|(((
1794 -**~ 203 470 €**
1795 -)))|(((
1796 -**~ 111 431 €**
1868 +Postupné zapájanie jednotlivých OVM.
1797 1797  )))
1798 1798  |(((
1799 -Aplikácie
1871 +2a
1800 1800  )))|(((
1801 - 3 014 370 €
1873 +Analýza a Dizajn
1802 1802  )))|(((
1803 - 2 516 999 €
1875 +04/2025
1804 1804  )))|(((
1805 - 203 470 €
1877 +03/2027
1806 1806  )))|(((
1807 - 203 470 €
1808 -)))|(((
1809 - 90 431 €
1879 +
1810 1810  )))
1811 1811  |(((
1812 -SW
1882 +2b
1813 1813  )))|(((
1814 - 4 164 919 €
1884 +Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
1815 1815  )))|(((
1816 - 3 693 919 €
1886 +04/2025
1817 1817  )))|(((
1818 - 450 000 €
1888 +03/2027
1819 1819  )))|(((
1820 - - €
1821 -)))|(((
1822 - 21 000 €
1890 +Postupne, podľa potreby.
1823 1823  )))
1824 1824  |(((
1825 -HW
1893 +2c
1826 1826  )))|(((
1827 - - €
1895 +Implementácia a testovanie
1828 1828  )))|(((
1829 - - €
1897 +04/2025
1830 1830  )))|(((
1831 - - €
1899 +03/2027
1832 1832  )))|(((
1833 - - €
1834 -)))|(((
1835 - - €
1901 +Realizované per jednotlivé OVM.
1836 1836  )))
1837 1837  |(((
1838 -**IT - OPEX- prevádzka**
1904 +2d
1839 1839  )))|(((
1840 -**~ 23 538 994 €**
1906 +Nasadenie a PIP
1841 1841  )))|(((
1842 -**~ 17 613 878 €**
1908 +04/2025
1843 1843  )))|(((
1844 -**~ 1 225 037 €**
1910 +03/2027
1845 1845  )))|(((
1846 -**~ 4 194 073 €**
1847 -)))|(((
1848 -**~ 506 007 €**
1912 +Realizované per jednotlivé OVM.
1849 1849  )))
1850 1850  |(((
1851 -Aplikácie
1915 +3.
1852 1852  )))|(((
1853 - 9 799 850 €
1917 +Dokončovacia fáza
1854 1854  )))|(((
1855 - 5 008 733 €
1919 +04/2025
1856 1856  )))|(((
1857 - 175 037 €
1921 +03/2027
1858 1858  )))|(((
1859 - 4 194 073 €
1860 -)))|(((
1861 - 422 007 €
1923 +Realizované per jednotlivé OVM.
1862 1862  )))
1863 1863  |(((
1864 -SW
1926 +4.
1865 1865  )))|(((
1866 - 11 279 145 €
1928 +Podpora prevádzky (SLA)
1867 1867  )))|(((
1868 - 10 145 145 €
1930 +06/2025
1869 1869  )))|(((
1870 - 1 050 000 €
1932 +03/2028
1871 1871  )))|(((
1872 - - €
1934 +Prevádzka začína pripojením prvého OVM a postupne sa rozširuje na ostatné OVM.
1935 +)))
1936 +
1937 +**~ **
1938 +
1939 += {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.     PROJEKTOVÝ TÍM =
1940 +
1941 +Projektový tím MIRRI bude konkrétnejšie definovaný až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0. Avšak vzhľadom na skúsenosti z projektu ITAM 1.0 bude projektový tím za stranu MIRRI SR pozostávať z rovnakých projektových rolí ako sú uvedené v Projektovom iniciálnom dokumente k projektu implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory, kapitola 6.2 Riadenie projektu a kapitola 6.3 Pracovný tím.
1942 +
1943 +Riadiaci výbor projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
1944 +Riadiaci výbor sa riadi “Štatútom riadiaceho výboru”, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RV projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie.
1945 +Štatút Riadiaceho výboru upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.
1946 +
1947 +
1948 +* Projektový manažér Objednávateľa – dohliada a riadi projekt v zmysle Zmluvy, dohliada na plnenia Dodávateľa, predkladá návrh akceptácie plnení Dodávateľa.
1949 +* Projektový manažér Dodávateľa – riadi dodávanie častí diela v zmysle Zmluvy na strane Dodávateľa, predkladá plnenia za Dodávateľa.
1950 +* Analytický tím Dodávateľa – analyzuje a navrhuje riešenia pre implementáciu požiadaviek.
1951 +* Vývojový tím Dodávateľa – implementuje požiadavky v zmysle schválených návrhov.
1952 +* Testovací tím Dodávateľa – overuje funkčnosť implementovaných požiadaviek.
1953 +* Tím UAT Objednávateľa – overuje funkčnosť a správnosť implementovaných požiadaviek.
1954 +
1955 +Projektové role:
1956 +
1957 +* Projektový manažér
1958 +* Kľúčový používateľ
1959 +* Analytik IT
1960 +* Architekt IT
1961 +* ID Tester
1962 +* Dátový špecialista
1963 +* Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
1964 +
1965 +Ďalšie projektové role:
1966 +
1967 +* Finančný manažér
1968 +* Manažér kvality
1969 +* Asistent PM
1970 +
1971 +== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.1PRACOVNÉNÁPLNE"/}}9.1       PRACOVNÉ NÁPLNE ==
1972 +
1973 +Pracovné náplne jednotlivých členov projektového tímu MIRRI SR budú definované až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0.
1974 +
1975 +|(((
1976 +**Projektová rola:**
1873 1873  )))|(((
1874 - 84 000 €
1978 +**~ **
1979 +
1980 +**PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
1981 +
1982 +
1875 1875  )))
1876 1876  |(((
1877 -HW
1985 +**Stručný popis:**
1878 1878  )))|(((
1879 - 2 460 000 €
1987 +·          zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
1988 +
1989 +
1990 +·          zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
1991 +
1992 +
1993 +·         zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
1994 +)))
1995 +|(((
1996 +**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
1880 1880  )))|(((
1881 - 2 460 000 €
1998 +Zodpovedný za:
1999 +
2000 +·          Riadenie projektu podľa pravidiel stanovených vo Vyhláške 85/2020 Z.z.
2001 +
2002 +·          Riadenie prípravy, inicializácie a realizácie projektu
2003 +
2004 +·          Identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii
2005 +
2006 +·          Plánovanie, organizovanie, motivovanie projektového tímu a monitorovanie projektu
2007 +
2008 +·          Zabezpečenie efektívneho riadenia všetkých projektových zdrojov s cieľom vytvorenia a dodania obsahu a zabezpečenie naplnenie cieľov projektu
2009 +
2010 +·          Určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory Riadiaceho výboru (RV) pre riadenie, plánovanie a kontrolu projektu a využívanie projektových zdrojov
2011 +
2012 +·          Zabezpečenie vypracovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2013 +
2014 +·          Zabezpečenie realizácie projektu podľa štandardov definovaných vo Vyhláške 78/2020 Z.z.
2015 +
2016 +·          Zabezpečenie priebežnej aktualizácie a verzionovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v minimálnom rozsahu Vyhlášky 85/2020 Z.z., Prílohy č.1
2017 +
2018 +·          Vypracovanie, pravidelné predkladanie a zabezpečovanie prezentácie stavov projektu, reportov, návrhov riešení problémov a odsúhlasovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1 na rokovanie RV
2019 +
2020 +·          Riadenie a operatívne riešenie a odstraňovanie strategických / projektových rizík a závislostí
2021 +
2022 +·          Predkladanie návrhov na zlepšenia na rokovanie Riadiaceho výboru (RV)
2023 +
2024 +·          Zabezpečenie vytvorenia a pravidelnej aktualizácie BC/CBA a priebežné zdôvodňovanie projektu a predkladanie na rokovania RV
2025 +
2026 +·          Celkovú alokáciu a efektívne využívanie ľudských a finančných zdrojov v projekte
2027 +
2028 +·          Celkový postup prác v projekte a realizuje nápravné kroky v prípade potreby
2029 +
2030 +·          Vypracovanie požiadaviek na zmenu (CR), návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV
2031 +
2032 +·          Riadenie zmeny (CR) a prípadné požadované riadenie konfigurácií a ich zmien
2033 +
2034 +·          Riadenie implementačných a prevádzkových aktivít v rámci projektov.
2035 +
2036 +·          Aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,
2037 +
2038 +·          Formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho projektového úložiska, správu a archiváciu projektovej dokumentácie
2039 +
2040 +·          Kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom,
2041 +
2042 +·          Dodržiavanie metodík projektového riadenia,
2043 +
2044 +·          Predkladanie požiadaviek dodávateľa na rokovanie Riadiaceho výboru (RV),
2045 +
2046 +·          Vecnú a procesnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr
2047 +
2048 +
2049 +)))
2050 +|(((
2051 +**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
1882 1882  )))|(((
1883 - - €
2053 +·          Certifikácia - Prince 2
2054 +
2055 +·          Certifikácia - PMI PMP
2056 +
2057 +·          Certifikácia - IPMA
2058 +
2059 +Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2060 +)))
2061 +|(((
2062 +**Poznámka**
1884 1884  )))|(((
1885 - - €
2064 +
2065 +
2066 +V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **Manažér zmien** (Change manager) a **Implementačný manažér** (Release manager), tak rozsah a povinnosti týchto rolí vykonáva rola **Projektový manažér**
2067 +
2068 +**~ **
2069 +
2070 +Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **Projektového manažéra**, popisy rolí **Change** managera a **Release managera**.
2071 +
2072 +
2073 +)))
2074 +
2075 +**~ **
2076 +
2077 +|(((
2078 +**Projektová rola:**
1886 1886  )))|(((
1887 - - €
2080 +**~ **
2081 +
2082 +**KĽUČOVÝ POUŽIVATEĽ **(end user)
2083 +
2084 +
1888 1888  )))
1889 1889  |(((
1890 -**Riadenie projektu**
2087 +**Stručný popis:**
1891 1891  )))|(((
1892 -**~ 13 104 €**
2089 +·          zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
2090 +
2091 +
2092 +·          zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
2093 +
2094 +
2095 +·          Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov
2096 +)))
2097 +|(((
2098 +**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
1893 1893  )))|(((
1894 -**~ 8 102 €**
2100 +
2101 +
2102 +Zodpovedný za:
2103 +
2104 +·          Návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek
2105 +
2106 +·          Jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy
2107 +
2108 +·          Vytvorenie špecifikácie, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu,
2109 +
2110 +·          Špecifikáciu požiadaviek koncových používateľov na prínos systému
2111 +
2112 +·          Špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť,
2113 +
2114 +·          Návrh a definovanie akceptačných kritérií,
2115 +
2116 +·          Vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania)
2117 +
2118 +·          Finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania
2119 +
2120 +·          Vykonanie akceptačného testovania (UAT)
2121 +
2122 +·          Finálne odsúhlasenie a  akceptáciu manažérskych a špecializovaných produktov alebo projektových výstupov
2123 +
2124 +·          Finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
2125 +
2126 +·          Predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov
2127 +
2128 +·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2129 +
2130 +·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2131 +
2132 +
2133 +)))
2134 +|(((
2135 +**~ **
2136 +
2137 +**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2138 +
2139 +**~ **
1895 1895  )))|(((
1896 -**~ 719 €**
2141 +·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2142 +)))
2143 +|(((
2144 +**Poznámka**
1897 1897  )))|(((
1898 -**~ 3 819 €**
2146 +
2147 +
2148 +V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **UX DIZAJNÉRA**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **KĽÚČOVÝ POUŽIVATEĽ.**
2149 +
2150 +**~ **
2151 +
2152 +Prekopírujte do popisu role pre **KĽUČOVÉHO POUŽÍVATEĽA**, popis role **UX DIZAJNÉRA.**
2153 +
2154 +
2155 +)))
2156 +
2157 +|(((
2158 +**Projektová rola:**
1899 1899  )))|(((
1900 -**~ 463 €**
2160 +**~ **
2161 +
2162 +**IT ARCHITEKT**
2163 +
2164 +
1901 1901  )))
1902 1902  |(((
1903 -**Výstupné náklady**
2167 +**Stručný popis:**
1904 1904  )))|(((
1905 -**~ - €**
1906 -)))|(((
1907 -**~ - €**
1908 -)))|(((
1909 -**~ - €**
1910 -)))|(((
1911 -**~ - €**
1912 -)))|(((
1913 -**~ - €**
2169 +·       zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
2170 +
2171 +·       vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
2172 +
2173 +·       zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
1914 1914  )))
1915 1915  |(((
1916 -**Prínosy**
2176 +**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
1917 1917  )))|(((
1918 -**~ 51 985 604 €**
1919 -)))|(((
1920 -**~ 51 985 604 €**
1921 -)))|(((
1922 -**~ - €**
1923 -)))|(((
1924 -**~ - €**
1925 -)))|(((
1926 -**~ - €**
2178 +
2179 +
2180 +Zodpovedný za:
2181 +
2182 +·          Navrhovanie architektúry IT riešení s cieľom dosiahnuť najlepšiu efektivitu.
2183 +
2184 +·          Transformovanie cieľov, prísľubov a zámerov projektu do tvorby reálnych návrhov a riešení.
2185 +
2186 +·          Navrhovanie takých riešení, aby poskytovali čo najvyššiu funkčnosť a flexibilitu.
2187 +
2188 +·          Posudzovanie vhodnosti navrhnutých riešení s ohľadom na požiadavky projektu.
2189 +
2190 +·          Zodpovednosť za technické navrhnutie a realizáciu projektu.
2191 +
2192 +·          Zodpovednosť za vytvorenie technickej IT dokumentácie a jej následná kontrola.
2193 +
2194 +·          Zodpovednosť za definovanie integračných vzorov, menných konvencií, spôsobov návrhu a spôsobu programovania.
2195 +
2196 +·          Definovanie architektúry systému, technických požiadaviek a funkčného modelu (Proof Of Concept.)
2197 +
2198 +·          Vytvorenie požiadaviek na HW/SW infraštruktúru IS
2199 +
2200 +·          Udržiavanie a rozvoj konzistentnej architektúry s dôrazom na architektúru aplikačnú, dátovú a infraštruktúru
2201 +
2202 +·          Analýzu a odhad náročnosti technických požiadaviek na vytvorenie IS alebo vykonanie zmien v IS
2203 +
2204 +·          Navrhovanie riešení zohľadňujúce architektonické štandardy, časové a zdrojové obmedzenia,
2205 +
2206 +·          Navrhovanie dátových transformácií medzi dátovými skladmi a aplikáciami
2207 +
2208 +·          Vyhodnocovanie implementačných alternatív z pohľadu celkovej IT architektúry
2209 +
2210 +·          Ladenie dátových štruktúr za účelom dosiahnutia optimálneho výkonu
2211 +
2212 +·          Prípravu akceptačných kritérií
2213 +
2214 +·          Analýza nových nástrojov, produktov a technológií
2215 +
2216 +·          Správa, rozvoj a dohľad nad dodržiavaním integračných štandardov
2217 +
2218 +·          Priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane Detailného návrhu riešenia (DNR) z pohľadu analýzy a návrhu riešenia architektúry IS
2219 +
2220 +·          Vykonáva posudzovanie a úpravu testovacej stratégie, testovacích scenárov, plánov testov, samotné testovanie a účasť na viacerých druhoch testovania
2221 +
2222 +·          Vykonanie záťažových, výkonnostných a integračných testov a navrhnutie následných nápravných
2223 +
2224 +·          Nasadenie a otestovanie migrácie, overenie kvality dát a navrhnutie nápravných opatrení
2225 +
2226 +·          Participáciu na výkone bezpečnostných testov,
2227 +
2228 +·          Participáciu na výkone UAT testov,
2229 +
2230 +·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2231 +
2232 +·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2233 +
2234 +·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2235 +
2236 +
1927 1927  )))
1928 1928  |(((
1929 -**Finančné prínosy**
2239 +**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
1930 1930  )))|(((
1931 -**~ - €**
1932 -)))|(((
1933 -**~ - €**
1934 -)))|(((
1935 -**~ - €**
1936 -)))|(((
1937 -**~ - €**
1938 -)))|(((
1939 -**~ - €**
2241 +
2242 +
2243 +·          Certifikácia - Togaf
2244 +
2245 +·          Certifikácia - ArchiMate
2246 +
2247 +
2248 +Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
1940 1940  )))
1941 1941  |(((
1942 -Administratívne poplatky
2251 +**Poznámka**
1943 1943  )))|(((
1944 - - €
1945 -)))|(((
1946 - - €
1947 -)))|(((
1948 - - €
1949 -)))|(((
1950 - - €
1951 -)))|(((
1952 - - €
2253 +
2254 +
2255 +V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **INTEGRAČNÝ MANAŽÉR, **tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **IT ARCHITEKT**
2256 +
2257 +**~ **
2258 +
2259 +Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **IT ARCHITEKTA**, popis role **INTEGRAČNÉHO MANAŽÉRA.**
2260 +
2261 +
1953 1953  )))
2263 +
1954 1954  |(((
1955 -Ostatné daňové a nedaňové príjmy
2265 +**Projektová rola:**
1956 1956  )))|(((
1957 - - €
1958 -)))|(((
1959 - - €
1960 -)))|(((
1961 - - €
1962 -)))|(((
1963 - - €
1964 -)))|(((
1965 - - €
2267 +**~ **
2268 +
2269 +**IT ANALYTIK**
2270 +
2271 +
1966 1966  )))
1967 1967  |(((
1968 -**Ekonomické prínosy**
2274 +**Stručný popis:**
1969 1969  )))|(((
1970 -**~ 51 985 604 €**
1971 -)))|(((
1972 -**~ 51 985 604 €**
1973 -)))|(((
1974 -**~ - €**
1975 -)))|(((
1976 -**~ - €**
1977 -)))|(((
1978 -**~ - €**
2276 +·          zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
2277 +
2278 +·          analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
2279 +
2280 +·          Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
2281 +
2282 +·          Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
2283 +
2284 +·          Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
1979 1979  )))
1980 1980  |(((
1981 -Občania (€)
2287 +**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
1982 1982  )))|(((
1983 - - €
1984 -)))|(((
1985 - - €
1986 -)))|(((
1987 - - €
1988 -)))|(((
1989 - - €
1990 -)))|(((
1991 - - €
2289 +
2290 +
2291 +Zodpovedný za:
2292 +
2293 +·          Vykonanie analýzy procesných a ďalších požiadaviek a vytvorenie špecifikácie súčasného alebo budúceho užívateľa softwaru („zákazníka“) a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie.
2294 +
2295 +·          Participáciu na vývoji nových, ale i vylepšovaní existujúcich aplikácií v rámci celého vývojového cyklu – systémová analýza, dizajn, kódovanie, užívateľské testovanie, implementácia, podpora, dokumentácia. Úzko spolupracuje aj s IT architektom.
2296 +
2297 +·          Analýza potrieb zákazníka vrátane tvorby úplnej analytickej dokumentácie a vstupov do verejného obstarávania (VO).
2298 +
2299 +·          Mapovanie požiadaviek do návrhu funkčných riešení.
2300 +
2301 +·          Návrh a správa katalóg požiadaviek  - registra požiadaviek riešenia
2302 +
2303 +·          Analýza funkčných a nefunkčných požiadaviek,
2304 +
2305 +·          Návrh fyzického a logického modelu,
2306 +
2307 +·          Návrh testovacích scenárov,
2308 +
2309 +·          V priebehu implementácie robí dohľad nad zhodou výstupov s pôvodným analytickým zadaním.
2310 +
2311 +·          Zodpovednosť za dodržovanie správnej metodiky pri postupe analýzy
2312 +
2313 +·          Definovanie akceptačných kritérií v projekte
2314 +
2315 +·          Odsúhlasenie opisu produktov, ktoré predstavujú vstupy alebo výstupy (priebežné alebo konečné) úloh dodávateľov, alebo ktoré ich priamo ovplyvňujú a zabezpečovať akceptáciu produktov po ich dokončení
2316 +
2317 +·          Priraďuje priority a poskytuje stanoviská používateľov na rozhodnutia Riadiaceho výboru projektu – k realizácii zmenových požiadaviek
2318 +
2319 +·          Poskytuje merania aktuálneho stavu pre potreby porovnania s výsledkami projektu vzhľadom na realizáciu prínosov
2320 +
2321 +·          Rieši požiadavky používateľov a konflikty iných priorít
2322 +
2323 +·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2324 +
2325 +·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2326 +
2327 +·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2328 +
2329 +
1992 1992  )))
1993 1993  |(((
1994 -Úradníci (€)
2332 +**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
1995 1995  )))|(((
1996 - 35 324 315 €
1997 -)))|(((
1998 - 35 324 315 €
1999 -)))|(((
2000 - - €
2001 -)))|(((
2002 - - €
2003 -)))|(((
2004 - - €
2334 +
2335 +
2336 +·          Certifikácia - OMG-Certified UML (Unified Modeling Language) alebo ekvivalent
2337 +
2338 +
2339 +Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2005 2005  )))
2006 2006  |(((
2007 -Úradníci (FTE)
2342 +**Poznámka**
2008 2008  )))|(((
2009 - N/A
2010 -)))|(((
2011 - N/A
2012 -)))|(((
2013 - N/A
2014 -)))|(((
2015 - N/A
2016 -)))|(((
2017 - N/A
2344 +
2345 +
2346 +
2018 2018  )))
2348 +
2019 2019  |(((
2020 -**Kvalitatívne prínosy**
2350 +**Projektová rola:**
2021 2021  )))|(((
2022 -**~ 16 661 289 €**
2023 -)))|(((
2024 -**~ 16 661 289 €**
2025 -)))|(((
2026 -**~ - €**
2027 -)))|(((
2028 -**~ - €**
2029 -)))|(((
2030 -**~ - €**
2352 +**~ **
2353 +
2354 +**MANAŽÉR KVALITY**
2355 +
2356 +
2031 2031  )))
2032 2032  |(((
2033 -\\
2359 +**Stručný popis:**
2034 2034  )))|(((
2035 -// //
2036 -)))|(((
2037 -// //
2038 -)))|(((
2039 -// //
2040 -)))|(((
2041 -// //
2042 -)))|(((
2043 -// //
2361 +·          zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
2362 +
2363 +
2364 +·          plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
2365 +
2366 +
2367 +·          Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
2044 2044  )))
2369 +|(((
2370 +**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2371 +)))|(((
2372 +Zodpovedný za:
2045 2045  
2046 -\\
2374 +·          Návrh a zavádzanie do praxe postupov, techník, nástrojov a pravidiel, ktoré maximalizujú efektivitu práce a kvalitatívne parametre vývoja softwaru/produktu/IS, resp. IT projektu
2047 2047  
2048 -Vzhľadom na architektúru celého riešenia, boli skalkulované prínosy kumulované do Centrálneho informačného systému na riadenie IT aktív aj za ostatné modulu/aplikácie navrhovaného riešenia.
2376 +·          Definovanie politiky kvality (stratégie kvality), meranie kvality, analýzu a spracovanie plánov kvality,
2049 2049  
2050 -= {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.     HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
2378 +·          Riadenie a monitorovanie dosahovania cieľov kvality,
2051 2051  
2052 -V nasledujúcej tabuľke je uvedený indikatívny harmonogram implementácia ITAM 2.0, ktorý zohľadňuje špecifiká týchto projektov a postupného nasadzovania riešenia do prostredí jednotlivých OVM:
2380 +·          Špecifikáciu požiadaviek na kvalitu vyvíjaných funkcionalít systému
2053 2053  
2054 -**Tabuľka 7 – Harmonogram projektu**
2382 +·          Špecifikáciu požiadaviek pre ďalší rozvoj,
2055 2055  
2056 -(% class="wrapped" %)
2384 +·          Definovanie akceptačných kritérií
2385 +
2386 +·          Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov,
2387 +
2388 +·          Posúdenie BC/CBA – odôvodení projektu
2389 +
2390 +·          Kontrolu kvalitu plnenia vecných požiadaviek definovaných v Zmluve s dodávateľom alebo v požiadavkách na zmenu,
2391 +
2392 +·          Akceptáciu splnenia vecných a kvalitatívnych požiadaviek v projekte svojím podpisom na akceptačnom protokole pri odovzdávaní jednotlivých fáz projektu/čiastkových projektov alebo pri odovzdávaní zmien vykonaných v rámci zmenových konaní,
2393 +
2394 +·          Aktívnu účasť rokovaniach a participáciu na riešení vecných požiadaviek členov projektového tímu,
2395 +
2396 +·          Monitoring a vyhodnocovanie kvality údajov a návrh nápravných opatrení za účelom zabezpečenia správnosti a konzistentnosti údajov
2397 +
2398 +·          Definovanie postupov, navrhovanie a vyjadrovanie sa k plánom testov a testovacích scenárov
2399 +
2400 +·          Analyzovanie výsledkov testovania.
2401 +
2402 +·          Kontrolu plnenia projektových úloh a časového harmonogramu projektu
2403 +
2404 +·          Kontrolu plnenia finančného plánu projektu
2405 +
2406 +·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2407 +
2408 +·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2409 +
2410 +
2411 +)))
2057 2057  |(((
2058 -**ID**
2413 +**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2059 2059  )))|(((
2060 -**FÁZA/AKTIVITA**
2415 +
2416 +
2417 +·          Certifikácia - Prince 2, PMI PMP, IPMA
2418 +
2419 +·          Certifikácia - Togaf alebo ekvivalent
2420 +
2421 +·          Certifikácia - ISO 9001 alebo ekvivalent
2422 +
2423 +Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2424 +
2425 +
2426 +)))
2427 +|(((
2428 +**Poznámka**
2061 2061  )))|(((
2062 -**ZAČIATOK**
2430 +V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) a VLASTNÍK ÚDAJOV, **tak rozsah zodpovedností a povinností týchto rolí vykonáva rola **MANAŽER KVALITY.**
2063 2063  
2064 -(odhad termínu)
2432 +Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **MANAŽÉRA KVALITY**, popis role** VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) **a **VLASTNÍK ÚDAJOV.**
2433 +
2434 +
2435 +)))
2436 +
2437 +|(((
2438 +**Projektová rola:**
2065 2065  )))|(((
2066 -**KONIEC**
2440 +**~ **
2067 2067  
2068 -(odhad termínu)
2442 +**VLASTNÍK PROCESOV **(biznis vlastník)
2443 +
2444 +
2445 +)))
2446 +|(((
2447 +**Stručný popis:**
2069 2069  )))|(((
2070 -**POZNÁMKA**
2449 +·          zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
2450 +
2451 +
2452 +·          zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
2071 2071  )))
2072 2072  |(((
2073 -1.
2455 +**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2074 2074  )))|(((
2075 -Prípravná fáza a Iniciačná fáza
2457 +Zodpovedný za:
2458 +
2459 +·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami koncových používateľov.
2460 +
2461 +·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky  a riziká projektu.
2462 +
2463 +·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti (v biznis procese) po vecnej stránke (najmä procesnej a legislatívnej)
2464 +
2465 +·          Riešenie problémov a požiadaviek  v spolupráci s odbornými garantmi,
2466 +
2467 +·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2468 +
2469 +·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2470 +
2471 +·          Definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre koncových používateľova požiadaviek na bezpečnosť,
2472 +
2473 +·          Definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2474 +
2475 +·          Sledovanie a odsúhlasovanie nákladovosti, efektívnosti vynakladania finančných prostriedkov a priebežné monitorovanie a kontrolu odôvodnenia projektu (BC/CBA)
2476 +
2477 +·          Schválenie akceptačných kritérií,
2478 +
2479 +·          Riešenie problémov používateľov
2480 +
2481 +·          Akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov,
2482 +
2483 +·          Vykonanie UX a UAT testovania
2484 +
2485 +·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2486 +
2487 +·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2488 +
2489 +·          Vykonávanie monitorovania a hodnotenia procesov v plánovaných intervaloch.
2490 +
2491 +·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2492 +
2493 +·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2494 +
2495 +·          Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne vlastník napomáha identifikovať príležitosti,
2496 +
2497 +·          Zlepšovanie a optimalizáciu procesov v spolupráci s ďalšími prepojenými vlastníkmi procesov a manažérom kvality,
2498 +
2499 +·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2500 +
2501 +·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2502 +
2503 +·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2504 +
2505 +
2506 +)))
2507 +|(((
2508 +**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2076 2076  )))|(((
2077 -01/2024
2510 +·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2511 +)))
2512 +|(((
2513 +**Poznámka**
2078 2078  )))|(((
2079 -03/2025
2080 -)))|(((
2081 -\\
2515 +
2516 +
2517 +Rola **VLASTNÍK PROCESOV je biznis vlastník, **ide o kľúčovú rolu v rámci projektového tímu.
2518 +
2519 +
2082 2082  )))
2521 +
2083 2083  |(((
2084 -2.
2523 +**Projektová rola:**
2085 2085  )))|(((
2086 -Realizačná fáza
2087 -)))|(((
2088 -04/2025
2089 -)))|(((
2090 -03/2028
2091 -)))|(((
2092 -Postupné zapájanie jednotlivých OVM.
2525 +**~ **
2526 +
2527 +**VLASTNÍK ÚDAJOV / VLASTNÍK DÁT**
2528 +
2529 +
2093 2093  )))
2094 2094  |(((
2095 -2a
2532 +**Stručný popis:**
2096 2096  )))|(((
2097 -Analýza a Dizajn
2098 -)))|(((
2099 -04/2025
2100 -)))|(((
2101 -03/2027
2102 -)))|(((
2103 -\\
2534 +·          zodpovedá za udržiavanie databázy, spravuje používateľské účty/prístupy, zálohuje a optimalizuje chod databázy, identifikuje problémové oblasti a navrhuje riešenia na ich odstránenie. Správca databáz vykonáva, prípadne riadi odborné činnosti v oblasti správy bázy dát a dátových súborov IKT.
2535 +
2536 +·          zabezpečuje inštaláciu, testovanie, oživovanie a nastavenie parametrov a následnú správu databázy vrátane prostriedkov a aplikácií na jej využitie. Zabezpečuje migráciu dát, generovanie výstupov, vytváranie relácií a spájanie dát, zálohovanie dát a správu používateľských účtov/prístupov.
2537 +
2538 +·          zabezpečuje monitoring prevádzky bázy dát, administratívne a dokumentačné práce súvisiace so správou databázy a riešenie neštandardných situácií. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom databázových systémov
2539 +
2540 +·          celý rozsah svojej agendy rieši v súlade s legislatívou o dátových štandardoch – Vyhláškou 78/2020 Zz o dátových štandardoch
2104 2104  )))
2105 2105  |(((
2106 -2b
2543 +**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2107 2107  )))|(((
2108 -Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
2109 -)))|(((
2110 -04/2025
2111 -)))|(((
2112 -03/2027
2113 -)))|(((
2114 -Postupne, podľa potreby.
2545 +Zodpovedný za:
2546 +
2547 +·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami na dátovú kvalitu.
2548 +
2549 +·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky a riziká projektu.
2550 +
2551 +·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti – dátových štandardov
2552 +
2553 +·          Riešenie problémov a požiadaviek v spolupráci s odbornými garantmi,
2554 +
2555 +·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2556 +
2557 +·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2558 +
2559 +·          Spolupráca pri definovaní merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2560 +
2561 +·          Konzultovanie akceptačných kritérií,
2562 +
2563 +·          Spolupráca na realizácii UAT testovania z pohľadu dodržania dátových štandardov
2564 +
2565 +·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2566 +
2567 +·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2568 +
2569 +·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2570 +
2571 +·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2572 +
2573 +·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2574 +
2575 +·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2576 +
2577 +·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2578 +
2579 +
2115 2115  )))
2116 2116  |(((
2117 -2c
2582 +**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2118 2118  )))|(((
2119 -Implementácia a testovanie
2120 -)))|(((
2121 -04/2025
2122 -)))|(((
2123 -03/2027
2124 -)))|(((
2125 -Realizované per jednotlivé OVM.
2584 +·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2126 2126  )))
2127 2127  |(((
2128 -2d
2587 +**Poznámka**
2129 2129  )))|(((
2130 -Nasadenie a PIP
2131 -)))|(((
2132 -04/2025
2133 -)))|(((
2134 -03/2027
2135 -)))|(((
2136 -Realizované per jednotlivé OVM.
2589 +
2590 +
2591 +V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **VLASTNÍK DÁT**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník).**
2592 +
2593 +**~ **
2594 +
2595 +Prekopírujte do popisu role pre **VLASTNÍKA PROCESOV (biznis vlastník)**, popis role** VLASTNÍKA DÁT.**
2137 2137  )))
2597 +
2138 2138  |(((
2139 -3.
2599 +**Projektová rola:**
2140 2140  )))|(((
2141 -Dokončovacia fáza
2142 -)))|(((
2143 -04/2025
2144 -)))|(((
2145 -03/2027
2146 -)))|(((
2147 -Realizované per jednotlivé OVM.
2601 +**~ **
2602 +
2603 +**MANAŽER KYBERNETICKEJ BEZPEČNOSTI (KIB) a IT BEZPEČNOSTI (ITB)**
2604 +
2605 +**~ **
2148 2148  )))
2149 2149  |(((
2150 -4.
2608 +**Stručný popis:**
2151 2151  )))|(((
2152 -Podpora prevádzky (SLA)
2153 -)))|(((
2154 -06/2025
2155 -)))|(((
2156 -03/2028
2157 -)))|(((
2158 -Prevádzka začína pripojením prvého OVM a postupne sa rozširuje na ostatné OVM.
2610 +·          zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernetickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.
2611 +
2612 +·          koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti
2613 +
2614 +
2615 +**PODMIENKY SPRÁVNEHO a EFEKTÍVNEHO VÝKONU ČINNOSTI role Manažér KIB a ITB:**
2616 +
2617 +1)   neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných.
2618 +
2619 +2)   rola manažér Kybernetickej a IT bezpečnosti si vyžaduje mať sprístupnené všetky informácie o bezpečnostných opatreniach zavádzaných projektom v zmysle:
2620 +
2621 +a)     § 20 zákona č.69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2622 +
2623 +b)     ustanovení zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2159 2159  )))
2625 +|(((
2626 +**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2627 +)))|(((
2628 +Zodpovedný za:
2160 2160  
2161 -\\
2630 +·       špecifikovanie štandardov, princípov a stratégií v oblasti ITB a KIB,
2162 2162  
2163 -\\
2632 +·       ak je projekt primárne zameraný na problematiku ITB a KIB – je priamo zodpovedný za špecifikáciu a analýzu funkčných požiadaviek na ITB a KIB,
2164 2164  
2165 -**~ **
2634 +·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2166 2166  
2167 -= {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.     PROJEKTOVÝ TÍM =
2636 +·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť vývojového, testovacieho a produkčného prostredia,
2168 2168  
2169 -Projektový tím MIRRI bude konkrétnejšie definovaný až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0. Avšak vzhľadom na skúsenosti z projektu ITAM 1.0 bude projektový tím za stranu MIRRI SR pozostávať z rovnakých rolí ako sú uvedené v Projektovom iniciálnom dokumente k projektu implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory, kapitola 6.2 Riadenie projektu a kapitola 6.3 Pracovný tím.
2638 +·       špecifikovanie funkčných a nefunkčných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2170 2170  
2171 -\\
2640 +·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť v rámci bezpečnostnej vrstvy,
2172 2172  
2173 -== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.1PRACOVNÉNÁPLNE"/}}9.1       PRACOVNÉ NÁPLNE ==
2642 +·       špecifikovanie požiadaviek na školenia pre oblasť ITB a KIB,
2174 2174  
2175 -Pracovné náplne jednotlivých členov projektového tímu MIRRI SR budú definované až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0.
2644 +·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnostnú architektúru riešenia a technickú infraštruktúru pre oblasť ITB a KIB,
2176 2176  
2177 -**~ **
2646 +·       špecifikovanie požiadaviek na dostupnosť, zálohovanie, archiváciu a obnovu IS vzťahujúce sa na ITB a KIB,
2178 2178  
2648 +·       realizáciu posúdenie požiadaviek agendy ITB a KIB na integrácie a procesov konverzie a migrácie, identifikácia nesúladu a návrh riešenia
2649 +
2650 +·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, bezpečnostný projekt a riadenie prístupu,
2651 +
2652 +·       špecifikovanie požiadaviek na testovanie z hľadiska ITB a KIB, realizáciu kontroly zapracovania a retestu,
2653 +
2654 +·       špecifikovanie požiadaviek na obsah dokumentácie v zmysle legislatívnych požiadaviek pre oblasť ITB a KIB, ako aj v zmysle "best practies",
2655 +
2656 +·       špecifikovanie požiadaviek na dodanie potrebnej dokumentácie súvisiacej s ITB a KIB kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2657 +
2658 +·       špecifikovanie požiadaviek a konzultácie pri návrhu riešenia za agendu ITB a KIB v rámci procesu „Mapovanie a analýza technických požiadaviek - detailný návrh riešenia (DNR)“,
2659 +
2660 +·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť IT a KIB v rámci procesu "akceptácie, odovzdania a správy zdroj. kódov“
2661 +
2662 +·       špecifikáciu akceptačných kritérií za oblasť ITB a KIB,
2663 +
2664 +·       špecifikáciu pravidiel pre publicitu a informovanosť s ohľadom na ITB a KIB,
2665 +
2666 +·       poskytovanie konzultácií pri tvorbe šablón a vzorov dokumentácie pre oblasť ITB a KIB,
2667 +
2668 +·       získavanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2669 +
2670 +·       špecifikáciu podmienok na testovanie, reviduje výsledky a výstupy z testovania za oblasť ITB a KIB,
2671 +
2672 +·       konzultácie a vykonávanie kontrolnej činnosť zameranej na obsah a komplexnosť dok. z hľadiska ITB a KIB,
2673 +
2674 +·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť ITB a KIB,
2675 +
2676 +·       realizáciu kontroly zameranej na naplnenie požiadaviek definovaných v bezp. projekte za oblasť ITB a KIB
2677 +
2678 +·       realizáciu kontroly zameranú na správnosť nastavení a konfigurácii bezpečnosti jednotlivých prostredí,
2679 +
2680 +·       realizáciu kontroly zameranú realizáciu procesu posudzovania a komplexnosti bezpečnostných rizík, bezpečnosť a kompletný popis rozhraní, správnu identifikácia závislostí,
2681 +
2682 +·       realizáciu kontroly naplnenia definovaných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2683 +
2684 +·       realizáciu kontroly zameranú na implementovaný proces v priamom súvise s ITB a KIB,
2685 +
2686 +·       realizáciu kontroly súladu s planou legislatívou v oblasti ITB a KIB (obsahuje aj kontrolu leg. požiadaviek)
2687 +
2688 +·       realizáciu kontroly zameranú zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti,
2689 +
2690 +·       poskytovanie konzultácií a súčinnosti pre problematiku ITB a KIB,
2691 +
2692 +·       získavanie a spracovanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2693 +
2694 +·       aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2695 +
2696 +·       plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2697 +)))
2698 +|(((
2699 +**Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2700 +)))|(((
2701 +·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2702 +
2703 +Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2704 +)))
2705 +
2179 2179  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-10.ODKAZY"/}}10.   ODKAZY =
2180 2180  
2181 2181  Neaplikovateľné – pre tento projektový zámer nie sú uvedené žiadne relevantné odkazy na externé dokumenty alebo informačné zdroje.
... ... @@ -2200,9 +2200,7 @@
2200 2200  
2201 2201  //Koniec dokumentu//
2202 2202  
2203 -\\
2204 2204  
2205 -\\
2206 2206  
2207 2207  [[~[1~]>>path:#_ftnref1||name="_ftn1" shape="rect"]] Pozn.: Projektový iniciálny dokument je dostupný na vyžiadanie.
2208 2208  
image-2024-8-8_10-10-24.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +85.6 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-10-49.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +103.9 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-11-22.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +80.0 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-11-47.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +180.9 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-18-35.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +85.6 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-18-47.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +103.9 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-19-20.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +80.0 KB
Obsah
image-2024-8-8_10-19-41.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.anna_kolesarova
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +180.9 KB
Obsah
Confluence.Code.ConfluencePageClass[0]
Id
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -155327891
1 +155325836
XWiki.XWikiComments[0]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Túto kapitolu prosím vynechajte, uvedené sa nachádza v šablóne Projektového zámeru.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-08-16 10:23:02.407
XWiki.XWikiComments[1]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +v skratke doplniť čo patrí pod pojem - ďalšie náklady na interné zdroje MIRRI.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-08-16 10:33:52.133
XWiki.XWikiComments[2]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Ak budú všetky ústredné orgány tak OK, ak nie, tak slovo "Zostávajúce" preformulujte.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-08-16 14:22:27.7
XWiki.XWikiComments[3]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +spôsob dosiahnutia cieľa je totožný pri cieli: "(% style="color: rgb(23,43,77);" %)Štandardizácia nástrojov na zber a(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)evidenciu IT aktív v(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)rámci verejnej a(% style="text-align: left;" %)// //(% style="color: rgb(23,43,77);" %)štátnej správy". To asi nie je správne.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-08-16 14:25:42.960
XWiki.XWikiComments[4]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +žiadna z AS nie je v MetaIS zadaná!
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-08-16 14:49:57.267
XWiki.XWikiComments[5]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +v zmysle vyhlášky 401/2023 o riadení projektov doplniť projektový tím spolu s definíciou a obsadenosťou rolí jednotlivých pracovných pozícií.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-08-16 15:17:51.160
XWiki.XWikiComments[6]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia_lelkes
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +doplniť pracovné náplne jednotlivých rolí definovaných v rámci projektového tímu.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-08-16 15:18:24.453
XWiki.XWikiComments[7]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +"Ďalšie"
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-08-27 10:59:01.367
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2
XWiki.XWikiComments[8]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Projektový tím bude určený Riadiacim výborom.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-08-27 11:01:25.397
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +5
XWiki.XWikiComments[9]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Vynecháme. Zapracované.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-08-27 12:52:14.250
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +0
XWiki.XWikiComments[10]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Zapracované v plnom rozsahu. Kódy zadané do MetaIS.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-08-27 15:34:34.503
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +4
XWiki.XWikiComments[11]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,5 @@
1 +Jedná sa síce o rozšírenie, ale vybudovaním 3 nových aplikačných služieb sa rozširujú biznis procesy systému.
2 +
3 +\\
4 +
5 +Predmetom alternatív na tejto úrovni by malo byť prečo tieto 3 biznis procesy. Prečo nie 2, prečo nie 5, prečo nedoplniť napr. umelú inteligenciu...
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-08-27 15:44:54.970
XWiki.XWikiComments[12]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Ak správne rozumiem, 3 nové AS majú dopĺňať funkcionality existujúcich KS (v tabuľke stĺpec Oblasti koncovej služby). Je možné tieto oblasti nejako zvýrazniť ako nové?
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-08-27 15:46:59.143
XWiki.XWikiComments[13]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Kapitola 5.1. sa vypĺňa iba vtedy, pokiaľ projekt v zmysle vyhlášky nepotrebuje dokument Prístup k projektu. Keďže informácie v tejto kapitole sú obsiahnuté v Prístupe k projektu, kvôli duplicite a možnému rozkolu odporúčam kapitolu nevypĺňať a odkázať na Prístup k projektu
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-08-27 15:49:40.100
XWiki.XWikiComments[14]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.viktor_klik
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Správne, ale riadiaci výbor má určiť projektový tím už v iniciačnej fáze. Vyhl. 401/2023 §5 ods. 3 a 4. Ten nemusí byť personálne obsadený, ale má mať definované role a pracovné náplne
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-08-27 15:53:01.337
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +5
XWiki.XWikiComments[15]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Náklady na ľudí, ktorí budú participovať na projekte a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, podľa ich účasti na projekte. Ich náklady budú adekvátne hradené.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-09-03 09:22:22.343
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +1
XWiki.XWikiComments[16]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +vrátane nastavenia štandardných reportov a dashboardov o softvérovom ale aj hardvérovom stave IT prostredia.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-09-03 09:24:46.117
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +3
XWiki.XWikiComments[17]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-09-03 10:45:26.227
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2
XWiki.XWikiComments[18]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-09-03 11:00:03.617
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +13
XWiki.XWikiComments[19]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-09-09 14:57:06.903
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +1
XWiki.XWikiComments[20]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Zapracované v plnom rozsahu.  Zvýraznené boldom.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-09-09 15:16:48.930
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +12
XWiki.XWikiComments[21]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Stratégia uvažuje aj nad využitím umelej inteligencie, avšak v súčasnosti (v globálnom meradle) nie sú dostatočne jasne zadefinované prípady použitia umelej inteligencie v kontexte riadenia IT aktív. Z tohto dôvodu sa s ňou potenciálne uvažuje až v ďalšej etape rozvíjania ITAM.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-09-11 15:50:53.247
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +11
XWiki.XWikiComments[22]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-09-11 16:05:20.613
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +5
XWiki.XWikiComments[23]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.anna_kolesarova
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Zapracované v plnom rozsahu.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-09-11 16:11:12.617
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +6
XWiki.XWikiComments[24]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-12-04 14:30:14.36
Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +65976
State
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +SAFE
Target
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[25]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-12-04 14:56:13.560
Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +65977
State
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +SAFE
Target
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[26]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2024-12-04 14:59:15.168
Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +65978
State
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +SAFE
Target
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[27]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +pre spustenie resp. .... vynechajte. Veta bude znieť: "Dôvodom pre pokračovanie existujúceho projektu a jeho ďalšie rozširovanie.. "
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-01-10 10:51:10.208
Original Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +pre spustenie, resp.
Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +pre pokračovanie ex
State
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +UPDATED
Target
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[28]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +táto suma prislúcha úsporám z licenčného modelu?
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-01-10 10:52:29.421
Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +€ 500,000.00
State
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +SAFE
Target
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[29]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +doplniť slovo "boli identifikované".....
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-01-10 13:19:31.402
Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +identifikované ďalš
Selection Left Context
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +väznosti na informácie uvedené vyššie, boli
Selection Right Context
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +ie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, čo je predmetom tohto projektového záme
State
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +SAFE
Target
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[30]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +doplniť slovo "čo".
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-01-10 13:23:31.285
Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +je
Selection Left Context
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +nosti na informácie uvedené vyššie, boli identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, čo
Selection Right Context
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 + predmetom tohto projektového zámeru:
State
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +SAFE
Target
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[31]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +na túto KS je v MetaIS naviazaný projekt_1900: Manažment údajov inštitúcie verejnej správy–Implementácia systému riadenia identity. Ide zjavne o pokus z minulého obdobia - potrebné túto väzbu odstrániť.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-01-10 13:51:24.111
Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +ks_336642
State
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +SAFE
Target
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[32]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +vznikajú nové KS, alebo tie z projektu ITAM 1.0 sú len rozšírené o doplnené o rozšírenú funkcionalitu?
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-01-10 14:03:47.408
Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +zároveň ich rozširuje o nové služby,
State
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +SAFE
Target
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[33]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +celý rozpočet projektu resp. záložka TCO sa naceňuje vrátane DPH (momentálne aktualizovaný vzor s 23% DPH). Záložku TCO teda treba prerobiť tak, aby v r. 7 - 15 boli sumy zadané vrátane DPH.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-01-13 09:54:36.686
Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +15 273 169 EUR bez DPH
State
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +SAFE
Target
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[34]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +v priloženom xls. súbore BC/CBA si prosím skontrolujte záložku TCO - celá táto záložka ale aj súbor už pracuje so sumami vrátane DPH, takže nie je potrebné pri výpočtoch DPH pripočítať.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-01-13 15:53:13.397
Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +ROZPOČET A PRÍNOSY
State
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +SAFE
Target
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[35]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +doplniť slovo: projektových
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-01-13 15:54:36.800
Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +rolí
Selection Left Context
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +m MIRRI bude konkrétnejšie definovaný až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0. Avšak vzhľadom na skúsenosti z projektu ITAM 1.0 bude projektový tím za stranu MIRRI SR pozostávať z rovnakých projektových
Selection Right Context
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 + ako sú uvedené v Projektovom iniciálnom dokumente k projektu implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory, kapitola 6.2 Riadenie projektu a kapitola 6.3 Pracovný tím.
State
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +SAFE
Target
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[36]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +doplňte ktoré pracovné náplne budú doplnené...niektoré uvádzate...prečo nie ostatné?
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-01-13 15:57:17.462
Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Pracovné náplne jednotlivých členov projektového tímu MIRRI SR budú definované až v ďalších fázach
State
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +SAFE
Target
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[37]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Doplnené. ďakujem
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-01-17 10:58:52.604
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +35
XWiki.XWikiComments[38]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Doplnené. ďakujem
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-01-17 11:09:17.776
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +30
XWiki.XWikiComments[39]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Doplnené. ďakujem
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-01-17 11:10:08.782
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +29
XWiki.XWikiComments[40]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Ano
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-01-17 11:10:42.267
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +28
XWiki.XWikiComments[41]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Zapracované
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-01-17 11:13:35.423
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +27
XWiki.XWikiComments[42]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Z projektu ITAM 1.0 KS sú len rozšírené o ďalšie funkcionality.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-01-21 08:27:46.430
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +32
XWiki.XWikiComments[43]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Zapracované
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-01-21 08:35:52.206
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +24
XWiki.XWikiComments[44]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Zapracované
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-01-21 08:36:00.122
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +25
XWiki.XWikiComments[45]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Zapracované
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-01-21 08:36:08.668
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +26
XWiki.XWikiComments[46]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Odstránené
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-01-21 08:36:29.252
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +31
XWiki.XWikiComments[47]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +OK, zapracované
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-01-22 11:12:07.25
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +40
XWiki.XWikiComments[48]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +OK, zapracované
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-01-22 11:12:44.215
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +39
XWiki.XWikiComments[49]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +OK, zapracované.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-01-22 11:15:13.582
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +41
XWiki.XWikiComments[50]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +OK, zapracované.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-01-22 11:15:48.504
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +38
XWiki.XWikiComments[51]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +OK, zapracované.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-01-22 11:22:39.978
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +46
XWiki.XWikiComments[52]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +OK, zapracované.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-01-22 11:36:36.846
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +37