Version 21.1 by Lucia Lelkes on 2024/12/04 14:30
Show last authors
1 **PROJEKTOVÝ ZÁMER**
2
3 **Vzor pre manažérsky výstup  I-02**
4
5 **~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
6
7
8 (% class="wrapped" %)
9 |(((
10 **Povinná osoba**
11 )))|(((
12 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
13
14 Pribinova 25
15
16 811 09 Bratislava
17 )))
18 |(((
19 **Názov projektu**
20 )))|(((
21 Rozširovanie riadenia IT aktív – ITAM 2.0
22 )))
23 |(((
24 **Zodpovedná osoba za projekt**
25 )))|(((
26 Igor Hladík
27
28 Vedúci oddelenia pre správu licencií a centralizované obstarávanie IT komodít
29
30 Sekcia informačných technológií verejnej správy
31 )))
32 |(((
33 **Realizátor projektu**
34 )))|(((
35 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
36 )))
37 |(((
38 **Vlastník projektu**
39 )))|(((
40 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
41 )))
42
43 **~ **
44
45 **Schvaľovanie dokumentu**
46
47 (% class="wrapped" %)
48 |(((
49 **Položka**
50 )))|(((
51 **Meno a priezvisko**
52 )))|(((
53 **Organizácia**
54 )))|(((
55 **Pracovná pozícia**
56 )))|(((
57 **Dátum**
58 )))|(((
59 **Podpis**
60
61 (alebo elektronický súhlas)
62 )))
63 |(((
64 Vypracoval
65 )))|(((
66 Igor Hladík
67 )))|(((
68 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
69 )))|(((
70 Vedúci oddelenia pre správu licencií a centralizované obstarávanie IT komodít
71 )))|(((
72 31.7.2024
73 )))|(((
74
75 )))
76
77 **~ **
78
79 **~ **
80
81 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-1.HistóriaDOKUMENTU"/}}1.     História DOKUMENTU =
82
83 **Tabuľka 1 – História dokumentu**
84
85 (% class="wrapped" %)
86 |(((
87 **Verzia**
88 )))|(((
89 **Dátum**
90 )))|(((
91 **Zmeny**
92 )))|(((
93 **Meno**
94 )))
95 |(((
96 1.0
97 )))|(((
98 31.07.2024
99 )))|(((
100 Vydanie dokumentu
101 )))|(((
102 Igor Hladík
103 )))
104 |(((
105
106 )))|(((
107
108 )))|(((
109
110 )))|(((
111
112 )))
113
114 **~ **
115
116 **~ **
117
118 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-2.ÚČELDOKUMENTU,SKRATKY(KONVENCIE)ADEFINÍCIE"/}}2.     ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
119
120 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-2.1Použitéskratkyapojmy"/}}2.1       Použité skratky a pojmy ==
121
122 V nasledujúcej tabuľke sú uvedené skratky a pojmy použité v tomto dokumente a jeho prílohách.
123
124 **Tabuľka 2 – Použité skratky a pojmy**
125
126 (% class="wrapped" %)
127 |(((
128 **SKRATKA/POJEM**
129 )))|(((
130 **POPIS**
131 )))
132 |(((
133 AI
134 )))|(((
135 Artifical Intelligence (Umelá inteligencia)
136 )))
137 |(((
138 APM
139 )))|(((
140 Application Portfolio Management (Riadenie aplikačného portfólia)
141 )))
142 |(((
143 BYOL
144 )))|(((
145 Bring your own license (Prines si vlastnú licenciu)
146 )))
147 |(((
148 BYOD
149 )))|(((
150 Bring your own device (Prines si vlastné zariadenie)
151 )))
152 |(((
153 CSIRT
154 )))|(((
155 Computer Security Incident Response Team
156 )))
157 |(((
158 DNS
159 )))|(((
160 Dynamický nákupný systém
161 )))
162 |(((
163 DP
164 )))|(((
165 Data privacy (ochrana údajov)
166 )))
167 |(((
168 HW
169 )))|(((
170 Hardvér
171 )))
172 |(((
173 EULA
174 )))|(((
175 End-user License Agreement (Licenčná zmluva s koncovým používateľom)
176 )))
177 |(((
178 FinOps
179 )))|(((
180 Cloud Financial Management (Finančné riadenie nákladov na cloud)
181 )))
182 |(((
183 GDPR
184 )))|(((
185 General Data Protection Regulation (Všeobecné nariadenie o ochrane údajov)
186 )))
187 |(((
188 IaaS
189 )))|(((
190 Infrastructure as as Service (Infraštruktúra ako služba)
191 )))
192 |(((
193 IEC
194 )))|(((
195 International Electrotechnical Commission
196 )))
197 |(((
198 IS ITAM
199 )))|(((
200 Informačný systém riadenia IT aktív
201 )))
202 |(((
203 ISO
204 )))|(((
205 International Organization for Standardization
206 )))
207 |(((
208 IT
209 )))|(((
210 Informačné technológie
211 )))
212 |(((
213 IT aktíva
214 )))|(((
215 IT aktíva v kontexte tejto stratégie predstavujú primárne softvérové aktíva.
216 )))
217 |(((
218 ITAM
219 )))|(((
220 IT Asset Management (Riadenie IT aktív)
221 )))
222 |(((
223 ITVS
224 )))|(((
225 Informačné technológie verejnej správy
226 )))
227 |(((
228 MIRRI / MIRRI SR
229 )))|(((
230 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
231 )))
232 |(((
233 OPEX
234 )))|(((
235 Prevádzkové náklady
236 )))
237 |(((
238 OVM
239 )))|(((
240 Orgán verejnej moci
241 )))
242 |(((
243 PaaS
244 )))|(((
245 Platform as a Service (Platforma ako služba)
246 )))
247 |(((
248 SSL
249 )))|(((
250 Bezpečnostný protokol - Secure Sockets Layer
251 )))
252 |(((
253 SW
254 )))|(((
255 Softvér
256 )))
257 |(((
258 ÚPVII
259 )))|(((
260 Úrad podpredsedu vlády SR pre investície a informatizáciu
261 )))
262 |(((
263 VO
264 )))|(((
265 Verejné obstarávanie
266 )))
267 |(((
268 VS
269 )))|(((
270 Verejná správa
271 )))
272 |(((
273 XaaS
274 )))|(((
275 Everything as a Service (Všetko ako služba)
276 )))
277
278
279
280
281 **~ **
282
283 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3.     DEFINOVANIE PROJEKTU =
284
285 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.1Manažérskezhrnutie"/}}3.1       Manažérske zhrnutie ==
286
287 Organizácie štátnej a verejnej správy vynakladajú nemalé finančné prostriedky na nákup hardvéru a softvérových licencií s cieľom využívať softvérové aplikácie alebo informačné systémy. Takto vynaložené výdavky zároveň predstavujú nezanedbateľnú časť rozpočtu útvarov zodpovedných za riadenie informačných technológií jednotlivých orgánov verejnej moci – typicky náklady na licencie predstavujú cca. 30-35% z celkového rozpočtu organizácií na informačné technológie (okrem toho ďalších 15-20% predstavujú náklady súvisiace s prevádzkou cloudovej infraštruktúry, resp. cloudových zdrojov, ktorých využívanie sa v podmienkach štátnej správy SR začína taktiež postupne etablovať). Bežnou praxou však je, že ich efektívnej správe sa následne už nevenuje dostatočná pozornosť. V dôsledku toho organizácie v mnohých prípadoch nemajú dostatočný prehľad o skutočnom využívaní hardvéru (a jeho životnom cykle) a softvérových licencií, ako ani aj o skutočnej potrebe využívania týchto softvérov a ani o súvisiacej licenčnej potrebe. Takýto stav vytvára podmienky pre neefektívne hospodárenie a správu IT majetku štátu. Inými slovami organizácie buď platia za licencie, ktoré nepotrebujú alebo majú licencií nedostatok, čím dochádza k nesúladu s licenčnými podmienkami SW výrobcu. Samotní SW výrobcovia sú si vedomí situácie predstavujúcej nesúlad s ich licenčnými podmienkami a preto najmä v posledných rokoch výrazne zvyšujú intenzitu softvérových auditov, ktoré pre nich predstavujú ďalší zdroj príjmov. Táto prax, samozrejme, neobchádza ani Slovenskú republiku, a „vďačným“ cieľom takýchto auditov sú práve orgány verejnej moci.
288
289 Problematika efektívneho riadenia IT aktív vo verejnej a štátnej správe bola bližšie predstavená, resp. naštartovaná v roku 2018, kedy v rámci Úradu podpredsedu vlády SR pre investície a informatizáciu vznikli nasledujúce základné dokumenty:
290
291 * Reformný zámer – Riadenie IT aktív vo verejnej správe.
292 * Koncepcia riadenia IT aktív v štátnej správe.
293 * Štúdia uskutočniteľnosti.
294
295 V nadväznosti na uvedené iniciovalo následne Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR v roku 2022 projekt vybudovania centrálnej kompetencie riadenia IT aktív, ktorý pozostáva z nasledujúcich častí (ďalej tiež ako ITAM 1.0):
296
297 1. Implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (ďalej tiež ako „IS ITAM“) – ukončený v 12/2023 (prevádzka IS bude ukončená v zmysle platnej zmluvy v 10/2024).
298 1. Zabezpečenie expertných služieb v oblasti optimalizácie IT aktív (ktorá zahŕňa okrem iného aj vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe) – ukončený v 08/2024.
299
300
301 V rámci neho boli stanovené nasledujúce najdôležitejšie ciele:
302
303 * Výrazné zníženie nákladov na obstarávanie a využívanie softvérov a súvisiacich licencií.
304 * Štandardizácia nástrojov na zber a evidenciu IT aktív
305 * Štandardizácia procesov týkajúcich sa životného cyklu IT aktív v rámci verejnej a štátnej správy.
306 * Centrálna evidencia nainštalovaných, využívaných a pripojených IT aktív aktualizovanú skoro v reálnom čase.
307 * Identifikácia nepovoleného hardvéru a softvéru pripojeného do internej siete verejnej správy.
308 * Možnosť centrálne vyhodnocovať bezpečnostné riziká, licenčný súlad a identifikovať potenciálne riziká nesúladu a pod.
309 * Optimalizácia IT aktív naprieč verejnou správou.
310 * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
311
312
313 V čase  prípravy tohto dokumentu je implementácia IS ITAM dokončená, pričom k tejto kompetencii centrálneho riadenia IT aktív je pripojených 14 orgánov verejnej moci (ďalej tiež ako „OVM“), ktoré celkovo poskytujú dáta do IS ITAM približne z 30 000 zariadení vrátane osobných počítačov a serverov (fyzických a virtuálnych). Expertné služby pokračujú, pričom ich ukončenie v zmysle platnej zmluvy je stanovené na August 2024.
314
315 Už prvé dáta v IS ITAM a aktivity smerujúce k optimalizácii licenčného portfólia a zabezpečenia licenčného súladu ukazujú o významnej opodstatnenosti tejto iniciatívy, jej nevyhnutnom pokračovaní a ďalšom rozširovaní. Ako príklad možno uviesť niektoré úvodné zistenia z jedného pripojeného OVM:
316
317 * Potenciál na optimalizáciu jedného vybraného softvérového produktu jedného výrobcu softvéru vo výške takmer 160 000 EUR.
318 * Nainštalovaných 59 rôznych softvérov (vrátane rôznych verzií) na prácu s PDF súbormi.
319 * 2334 inštalácií rôznych softvérov, ktoré sú už bez podpory výrobcov týchto softvérov, čo z hľadiska riadenia kybernetickej bezpečnosti predstavuje významné bezpečnostné riziko.
320
321
322 V nadväznosti nielen na tieto úvodné zistenia, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
323
324 * Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 150 000.
325 * Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu.
326 * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
327 * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
328
329
330 Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **15 273 169 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **474 179 EUR**. Tieto ďalšie náklady predstavujú náklady na ľudí, ktorí budú aktívne participovať na projekte (ako napr. projektový manažér za MIRRI SR, biznis vlastník, vlastník procesov, zástupca za riadenie architektúry, bezpečnosti a pod.) a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, ale podľa ich participácie na projekte, ktorá bude adekvátne hradená a bude obsiahnutá v Zmluve o spolupráci.
331
332 Už z povahy projektu a jeho záberu naprieč mnohými organizáciami štátnej a verejnej správy bude projekt realizovaný prostredníctvom národného projektu.
333
334 // //
335
336 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2Motiváciaarozsahprojektu"/}}3.2       Motivácia a rozsah projektu ==
337
338 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.1Motiváciaaciele"/}}3.2.1       Motivácia a ciele ===
339
340 Problematika efektívneho riadenia IT aktív vo verejnej a štátnej správe bola bližšie predstavená, resp. naštartovaná v roku 2018, kedy v rámci Úradu podpredsedu vlády SR pre investície a informatizáciu (ďalej tiež ako „ÚPVII“) vznikli dva základné dokumenty:
341
342 * Reformný zámer – Riadenie IT aktív vo verejnej správe.
343 * Koncepcia riadenia IT aktív v štátnej správe.
344
345
346 V rámci týchto dokumentov boli predstavené nasledujúce základné piliere riadenia IT aktív vrátane:
347
348 * Vybudovanie kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe.
349 * Riadenie IT aktív v štátnej správe:
350 ** Implementácia systému riadenia hardvérových aktív.
351 ** Implementácia systému riadenia softvérových aktív.
352
353
354 pričom sa predpokladalo, že riadenie IT aktív bude implementované v prostredí všetkých ústredných orgánov štátnej správy čo z hľadiska objemu predstavovalo v tom čase približne 150 000 zariadení vrátane stolných počítačov, notebookov, a serverov (fyzických, virtuálnych), pričom podľa v tom čase dostupných údajov všetky ústredné orgány štátnej správy vynakladali celkovo na softvér, čo zahŕňa poplatky za licencie, údržbu a podporu približne 100 000 000 EUR ročne.
355
356 V nadväznosti na uvedené pripravilo Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR (ďalej tiež ako „MIRRI SR“ alebo „MIRRI“) štúdiu uskutočniteľnosti, ktorá zastrešovala implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (časť softvérové aktíva) a vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív vo verejnej správe, na základe ktorej vyhlásila v roku 2022 dve verejné obstarávania:
357
358 1. Implementácia informačného systému riadenia IT aktív.
359 1. Poradenské služby v oblasti optimalizácie IT aktív (ktorá zahŕňa okrem iného aj vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe).
360
361 pričom celkový objem z hľadiska počtu pripojených a manažovaných zariadení bol stanovený na 40.000.
362
363
364 Dôvodom pre spustenie, resp. pokračovanie existujúceho projektu a jeho ďalšie rozširovanie je skutočnosť, že organizácie štátnej a verejnej správy, tak ako je uvedené vyššie, vynakladajú nemalé finančné prostriedky na nákup hardvéru a softvérových licencií s cieľom využívať softvérové aplikácie alebo informačné systémy. Takto vynaložené výdavky zároveň predstavujú nezanedbateľnú časť rozpočtu útvarov zodpovedných za riadenie informačných technológií jednotlivých orgánov verejnej moci – typicky predstavujú náklady na licencie cca. 30-35% z celkového rozpočtu organizácií na informačné technológie (okrem toho ďalších 15-20% predstavujú náklady súvisiace s prevádzkou cloudovej infraštruktúry, resp. cloudových zdrojov, ktorých využívanie sa v podmienkach štátnej správy SR začína taktiež postupne etablovať). Bežnou praxou však je, že ich efektívnej správe sa následne už nevenuje dostatočná pozornosť. V dôsledku toho organizácie v mnohých prípadoch nemajú dostatočný prehľad o skutočnom využívaní hardvéru (a jeho životnom cykle) a softvérových licencií, ako ani aj o skutočnej potrebe využívania týchto softvérov (ďalej len „SW“) alebo informačných systémov a aplikácií a ani o súvisiacej licenčnej potrebe. Takýto stav vytvára podmienky pre neefektívne hospodárenie a správu IT majetku štátu.
365
366 Inými slovami organizácie buď platia za licencie, ktoré nepotrebujú alebo majú licencií nedostatok, čím dochádza k nesúladu s licenčnými podmienkami SW výrobcu. Vyplýva to najmä zo skutočnosti, že po úvodnom nákupe licencií (napr. v prípade realizácie interných projektov rozširovania alebo zmeny IT infraštruktúry) sa ich následnej správe nevenuje dostatočná, resp. žiadna pozornosť, keďže jednotlivé OVM nemajú dostatočné personálne ani odborné kapacity, aby túto oblasť mohli pokrývať v požadovanom rozsahu a kvalite. Samotní SW výrobcovia sú si vedomí situácie predstavujúcej nesúlad s ich licenčnými podmienkami a preto najmä v posledných rokoch výrazne zvyšujú intenzitu softvérových auditov, ktoré pre nich predstavujú ďalší zdroj príjmov. Táto prax, samozrejme, neobchádza ani Slovenskú republiku, a „vďačným“ cieľom takýchto auditov sú práve OVM.
367
368 V tomto kontexte čiastkové ciele riadenia IT aktív zostávajú nezmenené , resp. sa ďalej rozširujú. Celkovo ich možno zhrnúť do nasledujúcich bodov:
369
370 * Výrazné zníženie nákladov na obstarávanie a využívanie softvérov a súvisiacich licencií.
371 * Štandardizáciu nástrojov na zber a evidenciu IT aktív v rámci verejnej a štátnej správy.
372 * Štandardizáciu procesov týkajúcich sa životného cyklu IT aktív v rámci verejnej a štátnej správy.
373 * Elimináciu manuálnych úloh a/alebo výrazné zníženie lokálnej administratívnej záťaže na úrovni jednotlivých OVM spojenej so životným cyklom IT aktív.
374 * Výrazné zníženie vplyvu ľudského faktora na sledovanie životného cyklu IT aktív na lokálnej úrovni.
375 * Centrálnu evidenciu nainštalovaných, využívaných a pripojených IT aktív aktualizovanú skoro v reálnom čase.
376 * Možnosť centrálne vyhodnocovať bezpečnostné riziká vyplývajúce zo známych softvérových zraniteľností nainštalovaného softvéru.
377 * Možnosť centrálne vyhodnocovať licenčný súlad a identifikovať potenciálne riziká nesúladu.
378 * Možnosť využitia dostupných údajov pre ďalšiu analýzu a identifikáciu optimalizácie a znižovania nákladov na IT aktíva vo verejnej správe.
379 * Na základe centralizovaných údajov možnosť optimalizovať IT aktíva naprieč verejnou správou.
380 * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
381 * Meranie technického zdravia a biznis hodnoty softvérov a aplikácií používaných vo verejnej a štátnej správe v kontexte riadenia enterprise architektúry.
382
383
384 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.2Rozsahprojektu"/}}3.2.2       Rozsah projektu ===
385
386 V nadväznosti na informácie uvedené vyššie, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
387
388 * Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 150 000.
389 * Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu. Súčasťou bude detailná analýza všetkých softvérových nákupov pripojených OVM na úrovni jednotlivých objednávok (za posledných 12 až 36 mesiacov) a ich mapovanie na identifikované softvéry a aplikácie v aplikačnom portfóliu OVM, ktoré budú ďalším vstupom pre návrh jednej z optimalizačných stratégií, tzv. 7Rs vrátane: Retain, Replatform, Rehost, Relicence, Retire, Refactor a Relocate.
390 * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
391 * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
392
393 // //
394
395 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.3Biznisprocesy/Koncovéslužby"/}}3.2.3       Biznis procesy / Koncové služby ===
396
397 Riadenia IT aktív v podmienkach Slovenskej republiky vychádza z globálneho rámca riadenia IT aktív spoločnosti SoftwareOne (dodávateľ projektu ITAM 1.0), ktorý je postavený na štandarde ISO/IEC 19770-1:2017 - Information technology — IT asset management (viď **//Schéma 1 //– Rámec pre riadenie IT aktív**), pričom tento rámec adresuje a ďalej rozširuje existujúce biznis procesy a koncové služby.
398
399 V kontexte zavedeného informačného systému riadenia IT aktív treba rozlišovať oblasti rámca, ktoré 1) sú priamo a plnohodnotne podporované zo strany IS ITAM (zvýraznené hrubou čiarov), 2) sú podporované zo strany IS ITAM len čiastočne (zvýraznené čiarkovanou čiarou), t.j. danú oblasť kvalitatívne dopĺňajú z pohľadu riadenia IT aktív, resp. existujú biznis procesy mimo IS ITAM, ktoré pre svoju potrebu čerpajú dáta z IS ITAM  a 3) zo svojej povahy nie sú IS ITAM podporované vôbec, resp. sú pokryté organizačno-procesným zabezpečením mimo informačného systému.
400
401 **Schéma 1 – Rámec pre riadenie IT aktív**
402
403 **[[image:attach:image-2024-8-8_10-18-35.png||height="250"]]**
404
405 Uvedený rámec riadenia IT aktív plne podporuje existujúce koncové služby, ktoré boli definované už pre projekt ITAM 1.0 a zároveň ich rozširuje o nové služby, ktoré reflektujú identifikované potreby uvedené v kapitole 3.2.2 Rozsah projektu. Takto je možné existujúce aj nové koncové služby graficky znázorniť nasledovne.
406
407 **Schéma 2 – Schéma koncových služieb IS ITAM**
408
409 [[image:attach:image-2024-8-8_10-18-47.png||height="250"]]
410
411 V nasledujúcej tabuľke sú koncové služby bližšie popísané a namapované na konkrétne oblasti rámca riadenia ITAM
412
413 **Tabuľka 3 – Namapovanie koncových služieb na rámec ITAM**
414
415 (% class="wrapped" %)
416 |(((
417 **Meta IS ID**
418 )))|(((
419 **Stav**
420 )))|(((
421 **Koncová služba**
422 )))|(((
423 **Oblasti koncovej služby**
424 )))|(% colspan="2" %)(((
425 **Oblasť rámca riadenia ITAM**
426 )))
427 |(% rowspan="9" %)(((
428 [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
429
430
431
432
433
434
435
436
437
438 )))|(% rowspan="9" %)(((
439 Existujúca služba
440
441
442
443
444
445
446
447
448
449 )))|(% rowspan="9" %)(((
450 Centrálne spravovanie IT aktív
451
452
453
454
455
456
457
458
459
460 )))|(((
461 Sken hardvérových aktív pripojených OVM
462 )))|(((
463 1.     Repozitár IT aktív
464
465 2.     Discovery
466
467 3.     Integrácia a automatizácia
468
469 4.     Dátový manažment
470 )))|(((
471
472 )))
473 |(((
474 Sken softvérových aktív pripojených OVM
475 )))|(((
476 1.     Repozitár IT aktív
477
478 2.     Discovery
479
480 3.     Integrácia a automatizácia
481
482 4.     Dátový manažment
483 )))|(((
484
485 )))
486 |(((
487 Jednotný prehľad o prevádzkovaných a využívaných cloudových službách SaaS.
488 )))|(((
489 1.     Riadenie licencií a SaaS
490
491 2.     Špecifikácia
492
493 3.     Reporting
494
495 4.     Riadenie vzťahov a zmlúv
496 )))|(((
497
498 )))
499 |(((
500 Platforma pre zadanie nákupných dokladov
501 )))|(((
502 1.     Riadenie licencií a SaaS
503
504 2.     Riadenie vzťahov a zmlúv
505
506 3.     Dátový manažment
507 )))|(((
508
509 )))
510 |(((
511 Platforma pre zobrazenie licenčných rizík (t.j. identifikácia nainštalovaného softvéru, ktorý nie je pokrytý nákupným dokladom)
512 )))|(((
513 1.     Riadenie licencií a SaaS
514
515 2.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
516
517 3.     Reporting
518 )))|(((
519
520 )))
521 |(((
522 Platforma pre zobrazenie skutočného využívania nainštalovaného softvéru používateľom pre potreby optimalizácie budúcich nákupov.
523 )))|(((
524 1.     Riadenie licencií a SaaS
525
526 2.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
527
528 3.     Meranie využívania SW
529
530 4.     Reporting
531
532 5.     Odstránenie
533 )))|(((
534
535 )))
536 |(((
537 **Platforma pre identifikáciu o aktuálnych softvérových zraniteľnostiach a ich mitigácií **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
538 )))|(((
539 1.     Riadenie bezpečnosti
540
541 2.     Riadenie rizík
542
543 3.     Riadenie zmien
544
545 4.     Prevádzka
546
547 5.     Vyradenie
548 )))|(((
549
550 )))
551 |(((
552 **Platforma pre riadenia cloudových služieb a zdrojov **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
553 )))|(((
554 1.     Riadenie cloudu (IaaS, PaaS)
555
556 2.     Finančné riadenie
557 )))|(((
558
559 )))
560 |(((
561 **Platforma pre  optimalizáciu aplikačného portfólia **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
562 )))|(((
563 1.     Špecifikácia
564
565 2.     Akvizícia
566
567 3.     Prevádzka
568
569 4.     Vyradenie
570
571 5.     Riadenie zmien
572
573 6.     Dátový manažment
574 )))|(((
575
576 )))
577 |(% rowspan="11" %)(((
578 [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
579 )))|(% rowspan="11" %)(((
580 Existujúca služba
581 )))|(% rowspan="11" %)(((
582 Poskytovanie výstupných správ o centrálne evidovaných IT aktívach
583 )))|(((
584 Zoznam používateľov jednotlivých aplikácií a náhľad posledného použitia aplikácie používateľom
585 )))|(((
586 1.     Reporting
587
588 2.     Meranie využívania SW
589 )))|(((
590
591 )))
592 |(((
593 Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
594 )))|(((
595 1.     Reporting
596
597 2.     Riadenie licencií a SaaS
598
599 3.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
600 )))|(((
601
602 )))
603 |(((
604 Sumár licenčného súladu
605 )))|(((
606 1.     Reporting
607
608 2.     Riadenie licencií a SaaS
609 )))|(((
610
611 )))
612 |(((
613 Zobrazenie všetkých používateľských účtov na jednom zariadení, zoznamu aplikácií na jednom zariadení, celkovej ceny jedného zariadenia (hardvér + softvér), a dátumu posledného skenovania daného zariadenia
614 )))|(((
615 1.     Reporting
616 )))|(((
617
618 )))
619 |(((
620 Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
621 )))|(((
622 1.     Reporting
623
624 2.     Riadenie licencií a SaaS
625 )))|(((
626
627 )))
628 |(((
629 Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
630 )))|(((
631 1.     Reporting
632
633 2.     Riadenie licencií a SaaS
634
635 3.     Meranie využívania SW
636
637 4.     Odstránenie
638 )))|(((
639
640 )))
641 |(((
642 Zobrazenie informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
643 )))|(((
644 1.     Reporting
645
646 2.     Riadenie licencií a SaaS
647 )))|(((
648
649 )))
650 |(((
651 Sumárny náhľad / prehľad o všetkom softvéri na úrovni rodiny softvéru
652 )))|(((
653 1.     Reporting
654
655 2.     Riadenie licencií a SaaS
656 )))|(((
657
658 )))
659 |(((
660 Náhľad zobrazujúci identifikované softvérové zraniteľnosti, ich kategorizáciu a priorizáciu, skóre rizikovosti s návrhmi na ich mitigáciu
661 )))|(((
662 1.     Reporting
663
664 2.     Riadenie bezpečnosti
665
666 3.     Riadenie rizík
667
668 4.     Riadenie zmien
669 )))|(((
670
671 )))
672 |(((
673 Náhľad zobrazujúci analytické údaje za účelom podpory riadenia cloudových služieb a zdrojov
674 )))|(((
675 1.     Reporting
676
677 2.     Finančné riadenie
678
679 3.     Riadenie cloudu (IaaS / PaaS)
680 )))|(((
681
682 )))
683 |(((
684 Prehľad o aktuálnom aplikačnom portfóliu, jeho prevádzkových nákladoch, kategorizácií z hľadiska biznis/IT stratégie a ďalšom rozvoji
685 )))|(((
686 1.     Reporting
687
688 2.     Riadenie zmien
689
690 3.     Riadenie licencií a SaaS (klienti / servery)
691
692 4.     Finančné riadenie
693
694 5.     Akvizícia
695
696 6.     Stratégia a plánovanie
697 )))|(((
698
699 )))
700 |(% rowspan="2" %)(((
701 [[ks_336643>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/316b7da1-c213-4598-bf36-70265e157062/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
702 )))|(% rowspan="2" %)(((
703 Existujúca služba
704 )))|(% rowspan="2" %)(((
705 Vyhodnocovanie zapojenia OVM pod centrálnu správu
706 )))|(((
707 Vyhodnotenie pripravenosti a spôsobu možnosti pripojenia OVM pod centrálnu správu IT aktív
708 )))|(((
709 N/A
710 )))|(((
711
712 )))
713 |(((
714 Pravidelné vyhodnocovanie kvality údajov (aktuálnosť a kompletnosť dát zo skenov agentov, aktuálnosť a kompletnosť dát z konektorov, kompletnosť nákupných dokladov)
715 )))|(((
716 1.     Dátový manažment
717 )))|(((
718
719 )))
720 |(% rowspan="6" %)(((
721 [[ks_336641>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/0b3fcebd-8b95-490d-9a5f-28213d2075d0/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
722 )))|(% rowspan="6" %)(((
723 Existujúca služba
724 )))|(% rowspan="6" %)(((
725 Vyhodnocovanie žiadostí o nové IT aktíva
726 )))|(((
727 Zoznam používateľov jednotlivých aplikácií a náhľad posledného použitia aplikácie používateľom
728 )))|(((
729 1.     Špecifikácia
730
731 2.     Riadenie bezpečnosti
732
733 3.     Prevádzka
734
735 4.     Odstránenie
736
737 5.     Meranie využívania SW
738
739 6.     Reporting
740 )))|(((
741
742 )))
743 |(((
744 Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
745 )))|(((
746 1.     Špecifikácia
747
748 2.     Riadenie bezpečnosti
749
750 3.     Prevádzka
751
752 4.     Odstránenie
753
754 5.     Meranie využívania SW
755
756 6.     Reporting
757 )))|(((
758
759 )))
760 |(((
761 Sumár licenčného súladu
762 )))|(((
763 1.     Reporting
764
765 2.     Riadenie licencií a SaaS
766 )))|(((
767
768 )))
769 |(((
770 Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
771 )))|(((
772 1.     Reporting
773
774 2.     Riadenie licencií a SaaS
775 )))|(((
776
777 )))
778 |(((
779 Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
780 )))|(((
781 1.     Špecifikácia
782
783 2.     Akvizícia
784
785 3.     Prevádzka
786
787 4.     Odstránenie
788
789 5.     Meranie využívania SW
790 )))|(((
791
792 )))
793 |(((
794 Informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
795 )))|(((
796 1.     Reporting
797 )))|(((
798
799 )))
800
801
802 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.3Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.3       Zainteresované strany/Stakeholderi ==
803
804 V nasledujúcej tabuľke sú uvedení hlavní aktéri pre projekt ITAM 2.0. V rámci nich sú to primárne organizačné útvary riadenia informačných technológií najmä IT prevádzky, IT architektúry a IT bezpečnosti.
805
806 **Tabuľka 4 – Zainteresované osoby**
807
808 (% class="wrapped" %)
809 |(((
810 ID
811 )))|(((
812 AKTÉR / STAKEHOLDER
813 )))|(((
814 SUBJEKT
815
816 (názov / skratka)
817 )))|(((
818 ROLA
819
820 (vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
821 )))|(((
822 Informačný systém
823
824 (MetaIS kód a názov ISVS)
825 )))
826 |(((
827 1.
828 )))|(((
829 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
830 )))|(((
831 MIRRI
832 )))|(((
833 Poskytovateľ služieb centrálneho riadenia IT aktív
834 )))|(((
835 isvs_9597
836
837 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
838 )))
839 |(((
840 2.
841 )))|(((
842 Ďalšie ústredné orgány štátnej správy (ktoré doposiaľ neboli pripojené ku kompetencii centrálneho riadenia IT
843
844
845 )))|(((
846 N/A
847 )))|(((
848 Poskytovateľ údajov
849
850 Konzument údajov a expertných služieb
851 )))|(((
852 -
853 )))
854 |(((
855 3.
856 )))|(((
857 Vybrané podriadené organizácie ústredných orgánov štátnej správy a štátne podniky, ktorých vlastníkom, prípade jediným akcionárom je Slovenská republika
858 )))|(((
859 N/A
860 )))|(((
861 Poskytovateľ údajov
862
863 Konzument údajov a expertných služieb
864 )))|(((
865 -
866 )))
867 |(((
868 4.
869 )))|(((
870 Vybrané krajské mestá a samosprávne kraje vrátane vybraných ich podriadených organizácií
871 )))|(((
872 N/A
873 )))|(((
874 Poskytovateľ údajov
875
876 Konzument údajov a expertných služieb
877 )))|(((
878 -
879 )))
880
881
882 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektu"/}}3.4       Ciele projektu ==
883
884 Čiastkové ciele uvedené v 3.2.1 Motivácia a ciele možno zosumarizovať do formálnych cieľov projektu uvedených v nasledujúcej tabuľke:
885
886 **Tabuľka 5 – Ciele projektu**
887
888 (% class="wrapped" %)
889 |(((
890 **ID**
891 )))|(((
892 **Názov cieľa**
893 )))|(((
894 **Názov strategického cieľa**
895 )))|(((
896 **Spôsob realizácie strategického cieľa**
897 )))
898 |(((
899 01
900 )))|(((
901 Zníženie nákladov na obstarávanie,  využívanie softvérov, licenčného nesúladu a súvisiacich licencií
902 )))|(((
903 Optimalizovať náklady verejnej správy, prioritnej osi 3 –Efektívne IT
904 )))|(((
905 Implementácia IS ITAM s  využitím expertných znalostí v oblasti licenčnej optimalizácie v prostredí vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení
906 )))
907 |(((
908 02
909 )))|(((
910 Štandardizácia nástrojov na zber a// //evidenciu IT aktív v// //rámci verejnej a// //štátnej správy
911 )))|(((
912 Zvýšiť úžitkovú hodnotu informačných systémov verejnej správy počas ich životného cyklu, prioritnej osi 3 – Efektívne IT
913 )))|(((
914 Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení.
915 )))
916 |(((
917 03
918 )))|(((
919 Centrálna evidencia nainštalovaných, využívaných a// //pripojených IT aktív
920 )))|(((
921 Skrátiť čas na prípravu a doručenie služieb a výsledkov informačných systémov VS, prioritnej osi 3 – Efektívne IT
922 )))|(((
923 Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení vrátane zavedenia prevádzkového modelu centrálneho riadenia IT aktív.
924 )))
925 |(((
926 04
927 )))|(((
928 Zvyšovanie kybernetickej bezpečnosti technologického prostredia
929 )))|(((
930 Kybernetická bezpečnosť-
931
932 Zvýšenie schopnosti včasnej identifikácie kybernetických incidentov vo verejnej správe
933 )))|(((
934 Implementácia IS ITAM vrátane nasadenia modulu Snow Risk Monitor do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do výšky 150 000 s cieľom identifikácie nepovoleného softvéru, identifikácie známych softvérových zraniteľností nainštalovaného softvéru a pod.
935 )))
936 |(((
937 05
938 )))|(((
939 Optimalizácia a konsolidácia aplikačného portfólia prostredníctvom meranie technického zdravia, biznis hodnoty softvérov a aplikácií a duplicitných funkčností
940 )))|(((
941 Optimalizovať náklady verejnej správy, prioritnej osi 3 – Efektívne IT
942 )))|(((
943 Implementácia IS ITAM vrátane rozšírenia a využitia platformy Bizzdesign Horizzon v prostredí vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 s využitím expertných znalostí v oblasti riadenia aplikačného portfólia.
944 )))
945 |(((
946 06
947 )))|(((
948 Optimalizácia a znižovanie nákladov cloudových zdrojov
949 )))|(((
950 Optimalizovať náklady verejnej správy, prioritnej osi - 3 Efektívne IT
951 )))|(((
952 Implementácia IS ITAM vrátane nástroja pre riadenie cloudových zdrojov s využitím expertných znalostí v oblasti v oblasti FinOps v prostredí vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení.
953 )))
954 |(((
955 07
956 )))|(((
957 Poskytovanie úplných a spoľahlivých údajov o prostredí
958 )))|(((
959 Digitálna transformácia a lepšie údaje - Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
960 )))|(((
961 Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení,
962
963 vrátane nastavenia štandardných reportov a dashboardov o softvérovom ale aj hardvérovom stave IT prostredia.
964 )))
965 |(((
966 08
967 )))|(((
968 Znížiť administratívnu záťaž pri spravovaní nástroja na riadenie IT aktív
969 )))|(((
970 Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy, prioritnej osi 1 - Lepšie služby
971 )))|(((
972 Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení vrátane zavedenia prevádzkového modelu centrálneho riadenia IT aktív.
973 )))
974
975 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
976
977 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5       Merateľné ukazovatele (KPI) ==
978
979 Ciele uvedené v predchádzajúcej kapitole možné adresovať prostredníctvom nasledujúcich merateľných ukazovateľov:
980
981 **Tabuľka 6 – Merateľné ukazovatele projektu ITAM 2.0**
982
983 (% class="wrapped" %)
984 |(((
985 **ID**
986 )))|(((
987 **ID/Názov cieľa**
988 )))|(((
989 **Názov
990 ukazovateľa **(KPI)
991 )))|(((
992 **Popis
993 ukazovateľa**
994 )))|(((
995 **Merná jednotka**
996
997 )))|(((
998 **AS IS
999 merateľné hodnoty**
1000 (aktuálne)
1001 )))|(((
1002 **TO BE
1003 Merateľné hodnoty**
1004 (cieľové hodnoty)
1005 )))|(((
1006 **Spôsob ich merania**
1007
1008 **~ **
1009 )))|(((
1010 **Pozn.**
1011 )))
1012 |(((
1013 01
1014 )))|(((
1015 01 - 08
1016 )))|(((
1017 Počet nových optimalizovaných úsekov verejnej správy – ústredné orgány verejnej správy a/alebo podriadené organizácie, VÚC, mesto/obec
1018 )))|(((
1019 Zapojenie ďalších ústredných orgánov verejnej moci vrátane ich podriadených organizácií, VÚC, obec/mesto do 2027
1020 )))|(((
1021 OVM,  VÚC, obec/mesto
1022 )))|(((
1023 14
1024 )))|(((
1025 40
1026 )))|(((
1027 IS ITAM
1028 )))|(((
1029 -
1030 )))
1031 |(((
1032 02
1033 )))|(((
1034 01
1035 )))|(((
1036 Zníženie nákladov na licencie
1037 )))|(((
1038 Zníženie nákladov zapojených OVM na licencie, údržbu a podporu
1039 )))|(((
1040 financie (€)
1041 )))|(((
1042 0
1043 )))|(((
1044 5%
1045 )))|(((
1046 Správa z licenčného posúdenia
1047 )))|(((
1048 Kvantifikovaná ročná úspora na základe priemerných ročných nákladov (za posl. 3 roky), ktoré budú známe v rámci realizácie projektu
1049 )))
1050 |(((
1051 03
1052 )))|(((
1053 01
1054 )))|(((
1055 Zníženie rizika licenčného nesúladu
1056 )))|(((
1057 Zníženie licenčného nesúladu z dôvodu nedodržiavania licenčných podmienok
1058 )))|(((
1059 financie (€)
1060 )))|(((
1061 0
1062 )))|(((
1063 20%
1064 )))|(((
1065 Správa z licenčného posúdenia
1066 )))|(((
1067 Kvantifikovaný licenčný nesúlad bude známy v rámci realizácie projektu
1068 )))
1069 |(((
1070 04
1071 )))|(((
1072 05
1073 )))|(((
1074 Zníženie počtu aplikácií
1075 )))|(((
1076 Zníženie počtu aplikácií využívaných OVM
1077 )))|(((
1078 Počet systémov a aplikácií
1079 )))|(((
1080 0
1081 )))|(((
1082 5%
1083 )))|(((
1084 IS ITAM
1085 )))|(((
1086 Súčasný počet aplikácií využívaných OVM bude známy po implementácii IS ITAM
1087 )))
1088
1089
1090 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.6Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.6       Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
1091
1092 IS ITAM ako aj Bizzdesign Horizzon sú etablované riešenia v prostredí štátnej a verejnej správy SR. Okrem toho bude predstavená aj platforma FinOps na efektívne riadenie cloudových zdrojov. Ani jeden z uvedených systémov neprestavuje systém, s ktorým by do priameho kontaktu prichádzali občania alebo podnikatelia a zároveň sa nejedná o agendové informačné systémy. Hlavnými používateľmi týchto systémov sú dedikovaní pracovníci z organizačných útvarov riadenia IT z jednotlivých OVM najmä  IT prevádzky, IT bezpečnosti, IT architektúry.
1093
1094 V prípade IS ITAM a Bizzdesign Horizzon sa jedná len o ďalšie rozširovanie a adopciu týchto riešení v prostredí štátnej a verejnej správy SR.
1095
1096
1097 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.7Rizikáazávislosti"/}}3.7       Riziká a závislosti ==
1098
1099 V nasledujúcej tabuľke sú uvedené riziká, ktoré môžu ovplyvniť úspešnosť realizácie projektu. Uvedené vychádza zo skúseností projektového tímu, ktorý sa podieľal na realizácii projektu ITAM 1.0:
1100
1101 **Tabuľka 7 – Riziká a závislosti**
1102
1103 **[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-20.png||height="140"]]**
1104
1105
1106 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.8Stanoveniealternatívvbiznisovejvrstvearchitektúry"/}}3.8       Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
1107
1108 Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v biznisovej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 5 Procesy podporované navrhovaným riešením a kapitola 6 Biznis architektúra riešenia.
1109
1110 Uvedené vychádza zo schválenej stratégie budúceho smerovania ITAMu v podmienkach verejnej správy SR, ktorý reflektuje na najnovšie potreby a trendy v oblasti IT a riadenia IT aktív. Navrhované komponenty a aplikačné služby taktiež  vychádzajú z konkrétnych potrieb, ktoré boli identifikované u už zapojených OVM v rámci realizácie ITAM 1.0.
1111
1112 Snow Risk Monitor - Riadenie softvérových zraniteľností
1113
1114 Je to modul platformy Snow, Snow Risk Monitor. Snow Risk Monitor pomáha mitigovať bezpečnostné riziká tým, že porovnáva všetky softvéri inštalované v prostredí OVM s databázou známych softvérových zraniteľnosti NIST (National Institute of Standards and Technology). Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív. Mať prehľad o nainštalovanom softvéri zahŕňa mať prehľad aj o rizikách, ktoré sú s ním spojené. Implementácia IS ITAM do prostredia jednotlivých OVM preukázala veľké množstvo nainštalovaných softvérov, ktoré sú už po dobe svojej životnosti čo predstavuje bezpečnostné riziko. Na uvedené zistenia a s nimi spojené bezpečnostné riziká je potrebné nadviazať ďalšou úrovňou riadenia ITAM, ktorou je poskytovanie informácií o všetkých zraniteľnostiach, ktoré sú s daným softvérom spojené, a ktoré je potrebné eliminovať, prípadne iným spôsobom mitigovať.  Keďže komplexné a automatizované riadenie softvérových zraniteľností v prostredí verejnej a štátnej správy neexistuje, súčasťou ďalšieho rozvoja kompetencie ITAM by malo byť doplnenie modulu Snow Risk Monitor k súčasnej implementácii IS ITAM a zároveň v rámci prevádzkového modelu riadenia ITAM, nastavenie bližšej spolupráce medzi prevádzkou IT, resp. útvarmi zodpovednými za IT bezpečnosť pripojených OVM a nominovanými kľúčovými používateľmi ITAM za OVM, aby informácie zo Snow Risk Monitor boli efektívne využívanie na zvyšovanie kybernetickej bezpečnosti pripojeného OVM.
1115
1116 FinOps – Riadenie cloudových zdrojov:
1117
1118 FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM. FinOps slúži na zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb. Potreba FinOps vychádza zo zvyšujúcej sa potreby zdrojov verejného cloudu a kopíruje najnovšie trendy s nástupom cloudových riešení a s celosvetovým trendom prechodu z on-premise riešení, resp. vlastných dátových centier do prostredia cloudu a využívania služieb IaaS alebo Paas. Práve preto je rozšírenie ITAMu smerom k zabezpečeniu čo najefektívnejšieho využívania cloudových zdrojov nevyhnutné. V tomto kontexte bol etablovaný ako celosvetový štandard efektívneho riadenia cloudových zdrojov FinOps8 (z anj. Cloud Financial Management). Potreba komplexného a efektívneho riadenia cloudových zdrojov vychádza najmä z praxe, keďže skúsenosti so sveta ukazujú, že organizácie majú s riadením nákladom súvisiacich s cloudovou infraštruktúrou problémy. Priamu nadväznosť na tieto pravidlá, štandardy a konvencie má FinOps, ktorý predstavuje disciplínu, kombinujúcu princípy finančného riadenia s cloudovým inžinierstvom a jeho prevádzkou s cieľom poskytnúť organizáciám lepšie pochopenie ich výdavkov na cloud. Pomáha im tiež prijímať rozhodnutia o tom, ako prideľovať a spravovať svoje náklady na cloud, a zároveň umožňuje kontrolovať výdavky na cloud pri zachovaní úrovne výkonu, spoľahlivosti a zabezpečenia potrebnej na podporu ich biznis operácií.
1119
1120 Bizzdesign Horizon – Optimalizácia aplikačného portfólia:
1121
1122 Rozšírenie využitia platformy Bizzdesign Horizzon, pričom z architektonického hľadiska nedochádza k žiadnym zmenám. Platforma Bizzdesign Horizzon je už nasadená v prostredí štátnej a verejnej správy SR (napr. MIRRI, Ministerstvo financií SR a iné). V súčasnosti je využívaná najmä ako centrálny architektonický repozitár (aj pre potreby systému MetaIS), pričom zameranie je na modelovanie biznis vrstvy ako sú napr. procesy, biznis služby a životné situácie a modelovanie referenčných architektúr. Túto platformu je možné rozvinúť aj smerom k riadeniu aplikačného portfólia a tým maximalizovať jej pridanú hodnotu, keďže jej integrálnou súčasťou je aj komponent podporujúci kompetenciu Riadenia aplikačného portfólia. Z uvedeného vyplýva, že nie je potrebné zavádzať žiadnu novú APM technológiu, ktorá by v budúcnosti podporovala ITAM pilier. Platforma Bizzdesign je menovaná lídrom medzi nástrojmi pre enterprise architecture podľa spoločnosti Gartner (September 2023).
1123
1124
1125 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.9Multikriteriálnaanalýza"/}}3.9       Multikriteriálna analýza ==
1126
1127 Neaplikované - viď predchádzajúcu kapitolu.
1128
1129 // //
1130
1131 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.10Stanoveniealternatívvaplikačnejvrstvearchitektúry"/}}3.10    Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
1132
1133 Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v aplikačnej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 10 Aplikačná architektúra. 
1134
1135 Okrem architektonického riešenia uvedeného v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM, t.j. riešenia postaveného na jednom centrálnom informačnom systéme, bude v rámci projektu ITAM 2.0 predstavený architektonický model umožňujúci implementáciu aj tzv. rezortných ITAM systémov, ktoré budú konsolidovať informácie za rezort. Informácie z týchto čiastkových ITAM systémov sa budú pre účely licenčnej optimalizácie naprieč všetkými OVM následne konsolidovať prostredníctvom analytických reportov na úrovni všetkých pripojených OVM.
1136
1137 Tak ako je uvedené v predchádzajúcom odseku, architektonicky platforma Snow, na ktorej je IS ITAM postavený umožňuje implementáciu aj tzv. rezortných ITAM systémov, ktoré budú fyzicky aj logicky oddelené od ostatných ITAM systémov, pričom tieto môžu byť implementované do prostredia verejného vládneho cloudu alebo aj do prostredia samotného OVM (na úrovni rezortu). Rezortný IS ITAM bude mať vytvorené všetky tri časti - zbernú (tzv. Inventory Manager), aplikačnú aj databázovú, ktoré budú úplne oddelené od ostatných OVM, pričom bude zabezpečená aj oddelená správa daného systému.
1138
1139 V kontexte doplnenia nových modulov, projekt ITAM 2.0 zabezpečí nasledovné:
1140
1141 * Rozšírenie využitia platformy Bizzdesign Horizzon, pričom z architektonického hľadiska nedochádza k žiadnym zmenám.
1142 * Snow Risk Monitor bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1143 * FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1144
1145
1146 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.11Stanoveniealternatívvtechnologickejvrstvearchitektúry"/}}3.11    Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
1147
1148 Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v technologickej vrstve architektúry. Súčasný IS ITAM je prevádzkovaný vo verejnej časti vládneho cloudu. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 11 Fyzická vrstva. Na technologickej vrstve nedochádza k žiadnym zmenám.
1149
1150 Zároveň je potrebné uviesť, že v prípade implementácie tzv. rezortných ITAM systémov bude mať dané OVM na výber, či bude preferovať jeho implementáciu v prostredí vlastného dátového centra, vo vlastnom tenante verejného cloudu (verejnej časti vládneho cloudu) alebo využije tenant MIRRI vo verejnej časti vládneho cloudu, tak ako je implementovaný aj centrálny IS ITAM. V prípade využitia kapacít vlastného dátového centra, alebo vlastného tenantu verejnej časti vládneho cloudu, bude OVM znášať náklady na zabezpečenie potrebného výpočtového výkonu. V prípade využitia tenantu MIRRI, budú náklady súvisiace s využívaním potrebných cloudových zdrojov znášané MIRRI.
1151
1152
1153
1154 // //
1155
1156 **~ **
1157
1158 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-4.POŽADOVANÉVÝSTUPY(PRODUKTPROJEKTU)"/}}4.     POŽADOVANÉ VÝSTUPY  (PRODUKT PROJEKTU) =
1159
1160 Výstupy projektu možno rozdeliť do nasledujúcich skupín:
1161
1162 1. Výstupy v zmysle vyhlášky 401/2023 o riadení projektov. Tieto výstupy už boli spracované v rámci realizácie projektu ITAM 1.0 – viď Projektový iniciálny dokument Implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory[[~[1~]>>path:#_ftn1||name="_ftnref1" shape="rect"]]. Tieto budú v rámci ITAM 2.0 aktualizované a doplnené o špecifiká tohto projektu.
1163 1. IS ITAM vrátane rezortných IS ITAM nasadených do prostredia jednotlivých OVM
1164 1. Snow Risk Monitor nasadený ako SaaS
1165 1. Platforma FinOps nasadená ako SaaS
1166 1. Expertné výstupy:
1167 11. Úvodné zhodnotenie vyspelosti riadenia ITAM pre jednotlivé OVM
1168 11. Záverečné zhodnotenie vyspelosti riadenia ITAM pre jednotlivé OVM
1169 11. Stratégia rozvoja ITAM (aktualizácia)
1170 11. Prevádzkový model (aktualizácia)
1171 11. Správy o licenčnej pozícii jednotlivých výrobcov SW za OVM jednotlivo - polročne
1172 11. Správy o zraniteľnostiach SW - polročne
1173 11. Správy o riadení (finančných nákladoch) cloudových zdrojov – kvartálne
1174 11. Manažérske dashboardy – za OVM a konsolidovane za všetky OVM (redukcia nákladov, eliminácia budúcich nákladov, znižovanie licenčných nesúladov a pod.) - mesačne
1175 11. Školenia – licencie / IS ITAM
1176 11. Metodika, prevádzkový model a nástroj riadenia cloudových zdrojov v zmysle FinOps
1177 11. Správy z konsolidácie aplikačného portfólia atď. pre každé OVM
1178
1179
1180 **~ **
1181
1182 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5.     NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
1183
1184 Na nasledujúcej schéme je zobrazená architektúra súčasného prostredia IS ITAM v kombinácii s budúcimi novými aplikáciami – Snow Risk Monitor, Bizzdesign Horizon a nástroja pre riadenie cloudových zdrojov – platforma FinOps:
1185
1186 **Schéma 3 – Architektúra ITAM 2.0**
1187
1188 **[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-41.png||height="250"]]**
1189
1190 Jednotlivé súčasné komponenty IS ITAM sú bližšie popísané v Detailnom návrh riešenia IS ITAM. Okrem toho v rámci realizácie projektu ITAM 2.0, budú do existujúceho riešenia doplnené nasledujúce komponenty:
1191
1192 * Snow Risk Monitor, štandardný softvér, ktorý pomáha mitigovať bezpečnostné riziká tým, že porovnáva všetky softvéri inštalované v prostredí OVM s databázou známych softvérových zraniteľnosti NIST (National Institute of Standards and Technology). Snow Risk Monitor poskytuje ďalej nasledujúce funkcionality:
1193 ** Identifikuje zraniteľnosti naprieč celým aplikačným portfóliom.
1194 ** Kategorizuje a priorizuje riziká spojené s týmito zraniteľnosťami.
1195 ** Identifikuje možné úniky údajov.
1196 ** Poskytuje detailný návod ako identifikované zraniteľnosti odstrániť.
1197 ** Priorizuje nápravné činnosti na základe stupňa závažnosti.
1198 ** Monitoruje a chráni osobné údaje prostredníctvom:
1199 *** Identifikácie aplikácií, ktoré spracúvajú osobné údaje.
1200 *** Identifikácie typov osobných údajov, ktoré tieto aplikácie spracovávajú.
1201 ** Poskytuje informácie o celkovom rizikovom skóre organizácie.
1202 * BizzDesign Horizon – zavedená platforma, ktorá podporuje tému riadenia aplikačného portfólia.
1203 * FinOps certifikovaný nástroj, štandardný softvér, pre riadenie cloudových zdrojov pokrývajúci min. nasledujúce oblasti:
1204 ** Riadenie rozpočtu a prognózovanie
1205 ** „Chargeback“ a integrácia s IT financiami
1206 ** Cloud politiky a governance
1207 ** Alokácia nákladov
1208 ** Analýza dáta a „showback“
1209 ** Riadenie prístupu
1210 ** Zakladanie rozhodovacích štruktúr a štruktúr zodpovednosti v zmysle FinOps
1211 ** Analýza cloudových sadzieb
1212 ** Podpora multi-cloud
1213 ** Využitie zdrojov a „right-sizing“
1214 ** Optimalizácia sadzieb – „right-costing“
1215
1216
1217 Špecifikácia minimálnych funkčných požiadaviek Snow Risk Monitor a FinOps nástroja je uvedená v prílohe 1. Keďže sa jedná o štandardné (krabicové) nástroje, nepredpokladá sa žiadny vývoj ale skôr len nastavenie a konfigurácia týchto nástrojov do podmienok verejnej a štátnej správy SR, resp. aby sa naplnili požiadavky a ciele definované na projektom ITAM 2.0.
1218
1219
1220 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1Prehľade-Governmentkomponentov"/}}5.1       Prehľad e-Government komponentov ==
1221
1222 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.1Prehľadkoncovýchslužieb–budúcistav:"/}}5.1.1       Prehľad koncových služieb – budúci stav: ===
1223
1224 **Tabuľka 8 – Prehľad koncových služieb**
1225
1226 (% class="wrapped" %)
1227 |(((
1228 **Kód KS**
1229
1230 //(z MetaIS)//
1231 )))|(((
1232 **Názov KS**
1233 )))|(((
1234 **Používateľ KS **//(G2C/G2B/G2G/G2A)//
1235 )))|(((
1236 **Životná situácia**
1237
1238 //(+ kód z MetaIS)//
1239 )))|(((
1240 **Úroveň elektronizácie KS**
1241 )))
1242 |(((
1243 n/a
1244 )))|(((
1245 n/a
1246 )))|(((
1247 n/a
1248 )))|(((
1249 n/a
1250 )))|(((
1251 Vyberte jednu z možností
1252 )))
1253 |(((
1254 n/a
1255 )))|(((
1256 n/a
1257 )))|(((
1258 n/a
1259 )))|(((
1260 n/a
1261 )))|(((
1262 Vyberte jednu z možností
1263 )))
1264
1265
1266 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.2Prehľadbudovaných/rozvíjanýchISVSvprojekte–budúcistav:"/}}5.1.2       Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: ===
1267
1268 **Tabuľka 9 – Prehľad budovaných / rozvíjaných ISVS**
1269
1270 (% class="wrapped" %)
1271 |(((
1272 **Kód ISVS **//(z MetaIS)//
1273 )))|(((
1274 **Názov ISVS**
1275 )))|(((
1276 **Modul ISVS**
1277
1278 //(zaškrtnite ak ISVS je modulom)//
1279 )))|(((
1280 **Stav IS VS**
1281 )))|(((
1282 **Typ IS VS**
1283 )))|(((
1284 **Kód nadradeného ISVS**
1285
1286 //(v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)//
1287 )))
1288 |(((
1289 isvs_9597
1290 )))|(((
1291 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1292 )))|(((
1293 ☐
1294 )))|(((
1295 Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať
1296 )))|(((
1297 Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1298 )))|(((
1299
1300 )))
1301 |(((
1302 tbd
1303 )))|(((
1304 BizzDesign Horizon
1305 )))|(((
1306 ☐
1307 )))|(((
1308 Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať
1309 )))|(((
1310 Agendový
1311 )))|(((
1312
1313 )))
1314 |(((
1315 tbd
1316 )))|(((
1317 Snow Risk Monitor
1318 )))|(((
1319 ☐
1320 )))|(((
1321 Plánujem budovať
1322 )))|(((
1323 Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1324 )))|(((
1325
1326 )))
1327 |(((
1328 tbd
1329 )))|(((
1330 Nástroj pre riadenie cloudových zdrojov (FinOps)
1331 )))|(((
1332 ☐
1333 )))|(((
1334 Plánujem budovať
1335 )))|(((
1336 Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1337 )))|(((
1338
1339 )))
1340
1341
1342 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.3Prehľadbudovanýchaplikačnýchslužieb–budúcistav:"/}}5.1.3       Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: ===
1343
1344 **Tabuľka 10 – Prehľad budovaných aplikačných služieb**
1345
1346 (% class="wrapped" %)
1347 |(((
1348 **Kód AS**
1349
1350 //(z MetaIS)//
1351 )))|(((
1352 **Názov  AS**
1353 )))|(((
1354 **ISVS/modul ISVS**
1355
1356 //(kód z MetaIS)//
1357 )))|(((
1358 **Aplikačná služba realizuje KS**
1359
1360 //(kód KS z MetaIS)//
1361 )))
1362 |(((
1363 (% style="color:#333333" %)65976
1364 )))|(((
1365 Poskytovanie prehľadu aktuálnych softvérových zraniteľností a ich mitigácie
1366 )))|(((
1367 (% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1368 )))|(((
1369 [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1370
1371 [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1372 )))
1373 |(((
1374 (% style="color:#333333" %)65977
1375 )))|(((
1376 Poskytovanie údajov na podporu riadenia cloudových služieb a zdrojov
1377 )))|(((
1378 (% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1379 )))|(((
1380 [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1381
1382 [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1383 )))
1384 |(((
1385 (% style="color:#333333" %)65978
1386 )))|(((
1387 Poskytovanie údajov k optimalizácií aplikačného portfólia
1388 )))|(((
1389 (% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1390 )))|(((
1391 [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1392
1393 [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1394 )))
1395
1396
1397 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
1398
1399 Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
1400
1401 **Tabuľka 11 – Prehľad integrácií ISVS**
1402
1403 (% class="wrapped" %)
1404 |(((
1405 **Kód ISVS**
1406
1407 //(z MetaIS)//
1408 )))|(((
1409 **Názov ISVS**
1410
1411 **~ **
1412 )))|(((
1413 **Kód integrovaného ISVS**
1414
1415 //(z MetaIS)//
1416 )))|(((
1417 **Názov integrovaného ISVS**
1418 )))
1419 |(((
1420 n/a
1421 )))|(((
1422 n/a
1423 )))|(((
1424 n/a
1425 )))|(((
1426 n/a
1427 )))
1428 |(((
1429 n/a
1430 )))|(((
1431 n/a
1432 )))|(((
1433 n/a
1434 )))|(((
1435 n/a
1436 )))
1437
1438
1439 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.5Aplikačnéslužbynaintegráciu"/}}5.1.5       Aplikačné služby na integráciu ===
1440
1441 Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
1442
1443 **Tabuľka 12 – Prehľad aplikačných služieb na integráciu**
1444
1445 (% class="wrapped" %)
1446 |(((
1447 **AS**
1448
1449 (Kód MetaIS)
1450 )))|(((
1451 **~ **
1452
1453 **Názov  AS**
1454 )))|(((
1455 **Realizuje ISVS**
1456
1457 (kód MetaIS)
1458 )))|(((
1459 **Poskytujúca alebo Konzumujúca**
1460 )))|(((
1461 **Integrácia cez CAMP**
1462 )))|(((
1463 **Integrácia s IS tretích strán**
1464 )))|(((
1465 **SaaS**
1466 )))|(((
1467 **Integrácia na AS poskytovateľa**
1468
1469 (kód MetaIS)
1470 )))
1471 |(((
1472 n/a
1473 )))|(((
1474 n/a
1475 )))|(((
1476 n/a
1477 )))|(((
1478 n/a
1479 )))|(((
1480 n/a
1481 )))|(((
1482 n/a
1483 )))|(((
1484 n/a
1485 )))|(((
1486 n/a
1487 )))
1488 |(((
1489 n/a
1490 )))|(((
1491 n/a
1492 )))|(((
1493 n/a
1494 )))|(((
1495 n/a
1496 )))|(((
1497 n/a
1498 )))|(((
1499 n/a
1500 )))|(((
1501 n/a
1502 )))|(((
1503 n/a
1504 )))
1505 |(((
1506 n/a
1507 )))|(((
1508 n/a
1509 )))|(((
1510 n/a
1511 )))|(((
1512 n/a
1513 )))|(((
1514 n/a
1515 )))|(((
1516 n/a
1517 )))|(((
1518 n/a
1519 )))|(((
1520 n/a
1521 )))
1522
1523
1524 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.6PoskytovanieúdajovzISVSdoISCSRÚ"/}}5.1.6       Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ ===
1525
1526 Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
1527
1528 **Tabuľka 13 – Prehľad poskytovania údajov z ISVS do IS CSRÚ**
1529
1530 (% class="wrapped" %)
1531 |(((
1532 **ID OE**
1533 )))|(((
1534 **Názov (poskytovaného) objektu evidencie**
1535 )))|(((
1536 **Kód ISVS poskytujúceho OE**
1537 )))|(((
1538 **Názov ISVS poskytujúceho OE**
1539 )))
1540 |(((
1541 n/a
1542 )))|(((
1543 n/a
1544 )))|(((
1545 n/a
1546 )))|(((
1547 n/a
1548 )))
1549 |(((
1550 n/a
1551 )))|(((
1552 n/a
1553 )))|(((
1554 n/a
1555 )))|(((
1556 n/a
1557 )))
1558 |(((
1559 n/a
1560 )))|(((
1561 n/a
1562 )))|(((
1563 n/a
1564 )))|(((
1565 n/a
1566 )))
1567
1568
1569 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.7KonzumovanieúdajovzISCSRÚ"/}}5.1.7       Konzumovanie údajov z IS CSRÚ ===
1570
1571 Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
1572
1573 **Tabuľka 14 – Prehľad konzumovania údajov z IS CSRÚ**
1574
1575 (% class="wrapped" %)
1576 |(((
1577 **ID  OE**
1578 )))|(((
1579 **~ **
1580
1581 **Názov (konzumovaného) objektu evidencie**
1582 )))|(((
1583 **Kód a názov ISVS konzumujúceho OE z IS CSRÚ**
1584 )))|(((
1585 **Kód zdrojového ISVS v MetaIS**
1586 )))
1587 |(((
1588 n/a
1589 )))|(((
1590 n/a
1591 )))|(((
1592 n/a
1593 )))|(((
1594 n/a
1595 )))
1596 |(((
1597 n/a
1598 )))|(((
1599 n/a
1600 )))|(((
1601 n/a
1602 )))|(((
1603 n/a
1604 )))
1605 |(((
1606 n/a
1607 )))|(((
1608 n/a
1609 )))|(((
1610 n/a
1611 )))|(((
1612 n/a
1613 )))
1614
1615
1616 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.8Prehľadplánovanéhovyužívaniainfraštruktúrnychslužieb(cloudovýchslužieb)–budúcistav:"/}}5.1.8       Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: ===
1617
1618 **Tabuľka 15 – Prehľad plánované využívania infraštruktúrnych cloudových služieb**
1619
1620 (% class="wrapped" %)
1621 |(((
1622 **~ **
1623
1624 **Kód infraštruktúrnej služby**
1625
1626 //(z MetaIS)//
1627 )))|(((
1628 **Názov infraštruktúrnej služby**
1629 )))|(((
1630 **Kód využívajúceho ISVS**
1631
1632 //(z MetaIS)//
1633 )))|(((
1634 **Názov využívajúceho ISVS**
1635 )))
1636 |(((
1637 infra_sluzba_598
1638 )))|(((
1639 Microsoft Azure Backup
1640 )))|(((
1641 isvs_9597
1642 )))|(((
1643 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1644 )))
1645 |(((
1646 infra_sluzba_625
1647 )))|(((
1648 Virtual Network
1649 )))|(((
1650 isvs_9597
1651 )))|(((
1652 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1653 )))
1654 |(((
1655 infra_sluzba_637
1656 )))|(((
1657 Virtual Machines
1658 )))|(((
1659 isvs_9597
1660 )))|(((
1661 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1662 )))
1663 |(((
1664 infra_sluzba_627
1665 )))|(((
1666 API management
1667 )))|(((
1668 isvs_9597
1669 )))|(((
1670 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1671 )))
1672 |(((
1673 infra_sluzba_609
1674 )))|(((
1675 Azure Storage
1676 )))|(((
1677 isvs_9597
1678 )))|(((
1679 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1680 )))
1681 |(((
1682 infra_sluzba_613
1683 )))|(((
1684 Azure DNS
1685 )))|(((
1686 isvs_9597
1687 )))|(((
1688 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1689 )))
1690 |(((
1691 infra_sluzba_590
1692 )))|(((
1693 SQL Server on Virtual Machines
1694 )))|(((
1695 isvs_9597
1696 )))|(((
1697 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1698 )))
1699
1700 // //
1701
1702
1703 **~ **
1704
1705 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-6.LEGISLATÍVA"/}}6.     LEGISLATÍVA =
1706
1707 Projekt ITAM 2.0 nevyžaduje žiadne legislatívne zmeny.
1708
1709
1710 **~ **
1711
1712 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7.     ROZPOČET A PRÍNOSY =
1713
1714
1715 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovaprínosov"/}}7.1       Sumarizácia nákladov a prínosov ==
1716
1717
1718 (% class="wrapped" %)
1719 |(((
1720 **Náklady**
1721 )))|(((
1722 **Spolu**
1723 )))|(((
1724 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1725 )))|(((
1726 Snow Risk Monitor
1727 )))|(((
1728 BizzDesign / APM
1729 )))|(((
1730 FinOps platforma
1731 )))
1732 |(((
1733 **Náklady s DPH**
1734 )))|(((
1735 **~ 30 731 388 €**
1736 )))|(((
1737 **~ 23 832 899 €**
1738 )))|(((
1739 **~ 1 879 226 €**
1740 )))|(((
1741 **~ 4 401 361 €**
1742 )))|(((
1743 **~ 617 902 €**
1744 )))
1745 |(((
1746 **IT - CAPEX**
1747 )))|(((
1748 **~ 7 179 289 €**
1749 )))|(((
1750 **~ 6 210 918 €**
1751 )))|(((
1752 **~ 653 470 €**
1753 )))|(((
1754 **~ 203 470 €**
1755 )))|(((
1756 **~ 111 431 €**
1757 )))
1758 |(((
1759 Aplikácie
1760 )))|(((
1761 3 014 370 €
1762 )))|(((
1763 2 516 999 €
1764 )))|(((
1765 203 470 €
1766 )))|(((
1767 203 470 €
1768 )))|(((
1769 90 431 €
1770 )))
1771 |(((
1772 SW
1773 )))|(((
1774 4 164 919 €
1775 )))|(((
1776 3 693 919 €
1777 )))|(((
1778 450 000 €
1779 )))|(((
1780 - €
1781 )))|(((
1782 21 000 €
1783 )))
1784 |(((
1785 HW
1786 )))|(((
1787 - €
1788 )))|(((
1789 - €
1790 )))|(((
1791 - €
1792 )))|(((
1793 - €
1794 )))|(((
1795 - €
1796 )))
1797 |(((
1798 **IT - OPEX- prevádzka**
1799 )))|(((
1800 **~ 23 538 994 €**
1801 )))|(((
1802 **~ 17 613 878 €**
1803 )))|(((
1804 **~ 1 225 037 €**
1805 )))|(((
1806 **~ 4 194 073 €**
1807 )))|(((
1808 **~ 506 007 €**
1809 )))
1810 |(((
1811 Aplikácie
1812 )))|(((
1813 9 799 850 €
1814 )))|(((
1815 5 008 733 €
1816 )))|(((
1817 175 037 €
1818 )))|(((
1819 4 194 073 €
1820 )))|(((
1821 422 007 €
1822 )))
1823 |(((
1824 SW
1825 )))|(((
1826 11 279 145 €
1827 )))|(((
1828 10 145 145 €
1829 )))|(((
1830 1 050 000 €
1831 )))|(((
1832 - €
1833 )))|(((
1834 84 000 €
1835 )))
1836 |(((
1837 HW
1838 )))|(((
1839 2 460 000 €
1840 )))|(((
1841 2 460 000 €
1842 )))|(((
1843 - €
1844 )))|(((
1845 - €
1846 )))|(((
1847 - €
1848 )))
1849 |(((
1850 **Riadenie projektu**
1851 )))|(((
1852 **~ 13 104 €**
1853 )))|(((
1854 **~ 8 102 €**
1855 )))|(((
1856 **~ 719 €**
1857 )))|(((
1858 **~ 3 819 €**
1859 )))|(((
1860 **~ 463 €**
1861 )))
1862 |(((
1863 **Výstupné náklady**
1864 )))|(((
1865 **~ - €**
1866 )))|(((
1867 **~ - €**
1868 )))|(((
1869 **~ - €**
1870 )))|(((
1871 **~ - €**
1872 )))|(((
1873 **~ - €**
1874 )))
1875 |(((
1876 **Prínosy**
1877 )))|(((
1878 **~ 51 985 604 €**
1879 )))|(((
1880 **~ 51 985 604 €**
1881 )))|(((
1882 **~ - €**
1883 )))|(((
1884 **~ - €**
1885 )))|(((
1886 **~ - €**
1887 )))
1888 |(((
1889 **Finančné prínosy**
1890 )))|(((
1891 **~ - €**
1892 )))|(((
1893 **~ - €**
1894 )))|(((
1895 **~ - €**
1896 )))|(((
1897 **~ - €**
1898 )))|(((
1899 **~ - €**
1900 )))
1901 |(((
1902 Administratívne poplatky
1903 )))|(((
1904 - €
1905 )))|(((
1906 - €
1907 )))|(((
1908 - €
1909 )))|(((
1910 - €
1911 )))|(((
1912 - €
1913 )))
1914 |(((
1915 Ostatné daňové a nedaňové príjmy
1916 )))|(((
1917 - €
1918 )))|(((
1919 - €
1920 )))|(((
1921 - €
1922 )))|(((
1923 - €
1924 )))|(((
1925 - €
1926 )))
1927 |(((
1928 **Ekonomické prínosy**
1929 )))|(((
1930 **~ 51 985 604 €**
1931 )))|(((
1932 **~ 51 985 604 €**
1933 )))|(((
1934 **~ - €**
1935 )))|(((
1936 **~ - €**
1937 )))|(((
1938 **~ - €**
1939 )))
1940 |(((
1941 Občania (€)
1942 )))|(((
1943 - €
1944 )))|(((
1945 - €
1946 )))|(((
1947 - €
1948 )))|(((
1949 - €
1950 )))|(((
1951 - €
1952 )))
1953 |(((
1954 Úradníci (€)
1955 )))|(((
1956 35 324 315 €
1957 )))|(((
1958 35 324 315 €
1959 )))|(((
1960 - €
1961 )))|(((
1962 - €
1963 )))|(((
1964 - €
1965 )))
1966 |(((
1967 Úradníci (FTE)
1968 )))|(((
1969 N/A
1970 )))|(((
1971 N/A
1972 )))|(((
1973 N/A
1974 )))|(((
1975 N/A
1976 )))|(((
1977 N/A
1978 )))
1979 |(((
1980 **Kvalitatívne prínosy**
1981 )))|(((
1982 **~ 16 661 289 €**
1983 )))|(((
1984 **~ 16 661 289 €**
1985 )))|(((
1986 **~ - €**
1987 )))|(((
1988 **~ - €**
1989 )))|(((
1990 **~ - €**
1991 )))
1992 |(((
1993
1994 )))|(((
1995 // //
1996 )))|(((
1997 // //
1998 )))|(((
1999 // //
2000 )))|(((
2001 // //
2002 )))|(((
2003 // //
2004 )))
2005
2006
2007 Vzhľadom na architektúru celého riešenia, boli skalkulované prínosy kumulované do Centrálneho informačného systému na riadenie IT aktív aj za ostatné modulu/aplikácie navrhovaného riešenia.
2008
2009 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.     HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
2010
2011 V nasledujúcej tabuľke je uvedený indikatívny harmonogram implementácia ITAM 2.0, ktorý zohľadňuje špecifiká týchto projektov a postupného nasadzovania riešenia do prostredí jednotlivých OVM:
2012
2013 **Tabuľka 7 – Harmonogram projektu**
2014
2015 (% class="wrapped" %)
2016 |(((
2017 **ID**
2018 )))|(((
2019 **FÁZA/AKTIVITA**
2020 )))|(((
2021 **ZAČIATOK**
2022
2023 (odhad termínu)
2024 )))|(((
2025 **KONIEC**
2026
2027 (odhad termínu)
2028 )))|(((
2029 **POZNÁMKA**
2030 )))
2031 |(((
2032 1.
2033 )))|(((
2034 Prípravná fáza a Iniciačná fáza
2035 )))|(((
2036 01/2024
2037 )))|(((
2038 03/2025
2039 )))|(((
2040
2041 )))
2042 |(((
2043 2.
2044 )))|(((
2045 Realizačná fáza
2046 )))|(((
2047 04/2025
2048 )))|(((
2049 03/2028
2050 )))|(((
2051 Postupné zapájanie jednotlivých OVM.
2052 )))
2053 |(((
2054 2a
2055 )))|(((
2056 Analýza a Dizajn
2057 )))|(((
2058 04/2025
2059 )))|(((
2060 03/2027
2061 )))|(((
2062
2063 )))
2064 |(((
2065 2b
2066 )))|(((
2067 Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
2068 )))|(((
2069 04/2025
2070 )))|(((
2071 03/2027
2072 )))|(((
2073 Postupne, podľa potreby.
2074 )))
2075 |(((
2076 2c
2077 )))|(((
2078 Implementácia a testovanie
2079 )))|(((
2080 04/2025
2081 )))|(((
2082 03/2027
2083 )))|(((
2084 Realizované per jednotlivé OVM.
2085 )))
2086 |(((
2087 2d
2088 )))|(((
2089 Nasadenie a PIP
2090 )))|(((
2091 04/2025
2092 )))|(((
2093 03/2027
2094 )))|(((
2095 Realizované per jednotlivé OVM.
2096 )))
2097 |(((
2098 3.
2099 )))|(((
2100 Dokončovacia fáza
2101 )))|(((
2102 04/2025
2103 )))|(((
2104 03/2027
2105 )))|(((
2106 Realizované per jednotlivé OVM.
2107 )))
2108 |(((
2109 4.
2110 )))|(((
2111 Podpora prevádzky (SLA)
2112 )))|(((
2113 06/2025
2114 )))|(((
2115 03/2028
2116 )))|(((
2117 Prevádzka začína pripojením prvého OVM a postupne sa rozširuje na ostatné OVM.
2118 )))
2119
2120
2121
2122 **~ **
2123
2124 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.     PROJEKTOVÝ TÍM =
2125
2126 Projektový tím MIRRI bude konkrétnejšie definovaný až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0. Avšak vzhľadom na skúsenosti z projektu ITAM 1.0 bude projektový tím za stranu MIRRI SR pozostávať z rovnakých rolí ako sú uvedené v Projektovom iniciálnom dokumente k projektu implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory, kapitola 6.2 Riadenie projektu a kapitola 6.3 Pracovný tím.
2127
2128 Riadiaci výbor projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
2129 Riadiaci výbor sa riadi “Štatútom riadiaceho výboru”, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RV projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie.
2130 Štatút Riadiaceho výboru upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.
2131
2132
2133 * Projektový manažér Objednávateľa – dohliada a riadi projekt v zmysle Zmluvy, dohliada na plnenia Dodávateľa, predkladá návrh akceptácie plnení Dodávateľa.
2134 * Projektový manažér Dodávateľa – riadi dodávanie častí diela v zmysle Zmluvy na strane Dodávateľa, predkladá plnenia za Dodávateľa.
2135 * Analytický tím Dodávateľa – analyzuje a navrhuje riešenia pre implementáciu požiadaviek.
2136 * Vývojový tím Dodávateľa – implementuje požiadavky v zmysle schválených návrhov.
2137 * Testovací tím Dodávateľa – overuje funkčnosť implementovaných požiadaviek.
2138 * Tím UAT Objednávateľa – overuje funkčnosť a správnosť implementovaných požiadaviek.
2139
2140 Projektové role:
2141
2142 * Projektový manažér
2143 * Kľúčový používateľ
2144 * Analytik IT
2145 * Architekt IT
2146 * ID Tester
2147 * Dátový špecialista
2148 * Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
2149
2150 Ďalšie projektové role:
2151
2152 * Finančný manažér
2153 * Manažér kvality
2154 * Asistent PM
2155
2156 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.1PRACOVNÉNÁPLNE"/}}9.1       PRACOVNÉ NÁPLNE ==
2157
2158 Pracovné náplne jednotlivých členov projektového tímu MIRRI SR budú definované až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0.
2159
2160 |(((
2161 **Projektová rola:**
2162 )))|(((
2163 **~ **
2164
2165 **PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
2166
2167
2168 )))
2169 |(((
2170 **Stručný popis:**
2171 )))|(((
2172 ·          zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
2173
2174
2175 ·          zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
2176
2177
2178 ·         zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
2179 )))
2180 |(((
2181 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2182 )))|(((
2183 Zodpovedný za:
2184
2185 ·          Riadenie projektu podľa pravidiel stanovených vo Vyhláške 85/2020 Z.z.
2186
2187 ·          Riadenie prípravy, inicializácie a realizácie projektu
2188
2189 ·          Identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii
2190
2191 ·          Plánovanie, organizovanie, motivovanie projektového tímu a monitorovanie projektu
2192
2193 ·          Zabezpečenie efektívneho riadenia všetkých projektových zdrojov s cieľom vytvorenia a dodania obsahu a zabezpečenie naplnenie cieľov projektu
2194
2195 ·          Určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory Riadiaceho výboru (RV) pre riadenie, plánovanie a kontrolu projektu a využívanie projektových zdrojov
2196
2197 ·          Zabezpečenie vypracovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2198
2199 ·          Zabezpečenie realizácie projektu podľa štandardov definovaných vo Vyhláške 78/2020 Z.z.
2200
2201 ·          Zabezpečenie priebežnej aktualizácie a verzionovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v minimálnom rozsahu Vyhlášky 85/2020 Z.z., Prílohy č.1
2202
2203 ·          Vypracovanie, pravidelné predkladanie a zabezpečovanie prezentácie stavov projektu, reportov, návrhov riešení problémov a odsúhlasovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1 na rokovanie RV
2204
2205 ·          Riadenie a operatívne riešenie a odstraňovanie strategických / projektových rizík a závislostí
2206
2207 ·          Predkladanie návrhov na zlepšenia na rokovanie Riadiaceho výboru (RV)
2208
2209 ·          Zabezpečenie vytvorenia a pravidelnej aktualizácie BC/CBA a priebežné zdôvodňovanie projektu a predkladanie na rokovania RV
2210
2211 ·          Celkovú alokáciu a efektívne využívanie ľudských a finančných zdrojov v projekte
2212
2213 ·          Celkový postup prác v projekte a realizuje nápravné kroky v prípade potreby
2214
2215 ·          Vypracovanie požiadaviek na zmenu (CR), návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV
2216
2217 ·          Riadenie zmeny (CR) a prípadné požadované riadenie konfigurácií a ich zmien
2218
2219 ·          Riadenie implementačných a prevádzkových aktivít v rámci projektov.
2220
2221 ·          Aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,
2222
2223 ·          Formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho projektového úložiska, správu a archiváciu projektovej dokumentácie
2224
2225 ·          Kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom,
2226
2227 ·          Dodržiavanie metodík projektového riadenia,
2228
2229 ·          Predkladanie požiadaviek dodávateľa na rokovanie Riadiaceho výboru (RV),
2230
2231 ·          Vecnú a procesnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr
2232
2233
2234 )))
2235 |(((
2236 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2237 )))|(((
2238 ·          Certifikácia - Prince 2
2239
2240 ·          Certifikácia - PMI PMP
2241
2242 ·          Certifikácia - IPMA
2243
2244 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2245 )))
2246 |(((
2247 **Poznámka**
2248 )))|(((
2249
2250
2251 V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **Manažér zmien** (Change manager) a **Implementačný manažér** (Release manager), tak rozsah a povinnosti týchto rolí vykonáva rola **Projektový manažér**
2252
2253 **~ **
2254
2255 Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **Projektového manažéra**, popisy rolí **Change** managera a **Release managera**.
2256
2257
2258 )))
2259
2260 **~ **
2261
2262 |(((
2263 **Projektová rola:**
2264 )))|(((
2265 **~ **
2266
2267 **KĽUČOVÝ POUŽIVATEĽ **(end user)
2268
2269
2270 )))
2271 |(((
2272 **Stručný popis:**
2273 )))|(((
2274 ·          zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
2275
2276
2277 ·          zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
2278
2279
2280 ·          Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov
2281 )))
2282 |(((
2283 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2284 )))|(((
2285
2286
2287 Zodpovedný za:
2288
2289 ·          Návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek
2290
2291 ·          Jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy
2292
2293 ·          Vytvorenie špecifikácie, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu,
2294
2295 ·          Špecifikáciu požiadaviek koncových používateľov na prínos systému
2296
2297 ·          Špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť,
2298
2299 ·          Návrh a definovanie akceptačných kritérií,
2300
2301 ·          Vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania)
2302
2303 ·          Finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania
2304
2305 ·          Vykonanie akceptačného testovania (UAT)
2306
2307 ·          Finálne odsúhlasenie a  akceptáciu manažérskych a špecializovaných produktov alebo projektových výstupov
2308
2309 ·          Finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
2310
2311 ·          Predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov
2312
2313 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2314
2315 ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2316
2317
2318 )))
2319 |(((
2320 **~ **
2321
2322 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2323
2324 **~ **
2325 )))|(((
2326 ·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2327 )))
2328 |(((
2329 **Poznámka**
2330 )))|(((
2331
2332
2333 V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **UX DIZAJNÉRA**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **KĽÚČOVÝ POUŽIVATEĽ.**
2334
2335 **~ **
2336
2337 Prekopírujte do popisu role pre **KĽUČOVÉHO POUŽÍVATEĽA**, popis role **UX DIZAJNÉRA.**
2338
2339
2340 )))
2341
2342 |(((
2343 **Projektová rola:**
2344 )))|(((
2345 **~ **
2346
2347 **IT ARCHITEKT**
2348
2349
2350 )))
2351 |(((
2352 **Stručný popis:**
2353 )))|(((
2354 ·       zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
2355
2356 ·       vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
2357
2358 ·       zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
2359 )))
2360 |(((
2361 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2362 )))|(((
2363
2364
2365 Zodpovedný za:
2366
2367 ·          Navrhovanie architektúry IT riešení s cieľom dosiahnuť najlepšiu efektivitu.
2368
2369 ·          Transformovanie cieľov, prísľubov a zámerov projektu do tvorby reálnych návrhov a riešení.
2370
2371 ·          Navrhovanie takých riešení, aby poskytovali čo najvyššiu funkčnosť a flexibilitu.
2372
2373 ·          Posudzovanie vhodnosti navrhnutých riešení s ohľadom na požiadavky projektu.
2374
2375 ·          Zodpovednosť za technické navrhnutie a realizáciu projektu.
2376
2377 ·          Zodpovednosť za vytvorenie technickej IT dokumentácie a jej následná kontrola.
2378
2379 ·          Zodpovednosť za definovanie integračných vzorov, menných konvencií, spôsobov návrhu a spôsobu programovania.
2380
2381 ·          Definovanie architektúry systému, technických požiadaviek a funkčného modelu (Proof Of Concept.)
2382
2383 ·          Vytvorenie požiadaviek na HW/SW infraštruktúru IS
2384
2385 ·          Udržiavanie a rozvoj konzistentnej architektúry s dôrazom na architektúru aplikačnú, dátovú a infraštruktúru
2386
2387 ·          Analýzu a odhad náročnosti technických požiadaviek na vytvorenie IS alebo vykonanie zmien v IS
2388
2389 ·          Navrhovanie riešení zohľadňujúce architektonické štandardy, časové a zdrojové obmedzenia,
2390
2391 ·          Navrhovanie dátových transformácií medzi dátovými skladmi a aplikáciami
2392
2393 ·          Vyhodnocovanie implementačných alternatív z pohľadu celkovej IT architektúry
2394
2395 ·          Ladenie dátových štruktúr za účelom dosiahnutia optimálneho výkonu
2396
2397 ·          Prípravu akceptačných kritérií
2398
2399 ·          Analýza nových nástrojov, produktov a technológií
2400
2401 ·          Správa, rozvoj a dohľad nad dodržiavaním integračných štandardov
2402
2403 ·          Priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane Detailného návrhu riešenia (DNR) z pohľadu analýzy a návrhu riešenia architektúry IS
2404
2405 ·          Vykonáva posudzovanie a úpravu testovacej stratégie, testovacích scenárov, plánov testov, samotné testovanie a účasť na viacerých druhoch testovania
2406
2407 ·          Vykonanie záťažových, výkonnostných a integračných testov a navrhnutie následných nápravných
2408
2409 ·          Nasadenie a otestovanie migrácie, overenie kvality dát a navrhnutie nápravných opatrení
2410
2411 ·          Participáciu na výkone bezpečnostných testov,
2412
2413 ·          Participáciu na výkone UAT testov,
2414
2415 ·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2416
2417 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2418
2419 ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2420
2421
2422 )))
2423 |(((
2424 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2425 )))|(((
2426
2427
2428 ·          Certifikácia - Togaf
2429
2430 ·          Certifikácia - ArchiMate
2431
2432
2433 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2434 )))
2435 |(((
2436 **Poznámka**
2437 )))|(((
2438
2439
2440 V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **INTEGRAČNÝ MANAŽÉR, **tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **IT ARCHITEKT**
2441
2442 **~ **
2443
2444 Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **IT ARCHITEKTA**, popis role **INTEGRAČNÉHO MANAŽÉRA.**
2445
2446
2447 )))
2448
2449 |(((
2450 **Projektová rola:**
2451 )))|(((
2452 **~ **
2453
2454 **IT ANALYTIK**
2455
2456
2457 )))
2458 |(((
2459 **Stručný popis:**
2460 )))|(((
2461 ·          zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
2462
2463 ·          analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
2464
2465 ·          Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
2466
2467 ·          Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
2468
2469 ·          Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
2470 )))
2471 |(((
2472 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2473 )))|(((
2474
2475
2476 Zodpovedný za:
2477
2478 ·          Vykonanie analýzy procesných a ďalších požiadaviek a vytvorenie špecifikácie súčasného alebo budúceho užívateľa softwaru („zákazníka“) a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie.
2479
2480 ·          Participáciu na vývoji nových, ale i vylepšovaní existujúcich aplikácií v rámci celého vývojového cyklu – systémová analýza, dizajn, kódovanie, užívateľské testovanie, implementácia, podpora, dokumentácia. Úzko spolupracuje aj s IT architektom.
2481
2482 ·          Analýza potrieb zákazníka vrátane tvorby úplnej analytickej dokumentácie a vstupov do verejného obstarávania (VO).
2483
2484 ·          Mapovanie požiadaviek do návrhu funkčných riešení.
2485
2486 ·          Návrh a správa katalóg požiadaviek  - registra požiadaviek riešenia
2487
2488 ·          Analýza funkčných a nefunkčných požiadaviek,
2489
2490 ·          Návrh fyzického a logického modelu,
2491
2492 ·          Návrh testovacích scenárov,
2493
2494 ·          V priebehu implementácie robí dohľad nad zhodou výstupov s pôvodným analytickým zadaním.
2495
2496 ·          Zodpovednosť za dodržovanie správnej metodiky pri postupe analýzy
2497
2498 ·          Definovanie akceptačných kritérií v projekte
2499
2500 ·          Odsúhlasenie opisu produktov, ktoré predstavujú vstupy alebo výstupy (priebežné alebo konečné) úloh dodávateľov, alebo ktoré ich priamo ovplyvňujú a zabezpečovať akceptáciu produktov po ich dokončení
2501
2502 ·          Priraďuje priority a poskytuje stanoviská používateľov na rozhodnutia Riadiaceho výboru projektu – k realizácii zmenových požiadaviek
2503
2504 ·          Poskytuje merania aktuálneho stavu pre potreby porovnania s výsledkami projektu vzhľadom na realizáciu prínosov
2505
2506 ·          Rieši požiadavky používateľov a konflikty iných priorít
2507
2508 ·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2509
2510 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2511
2512 ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2513
2514
2515 )))
2516 |(((
2517 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2518 )))|(((
2519
2520
2521 ·          Certifikácia - OMG-Certified UML (Unified Modeling Language) alebo ekvivalent
2522
2523
2524 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2525 )))
2526 |(((
2527 **Poznámka**
2528 )))|(((
2529
2530
2531
2532 )))
2533
2534 |(((
2535 **Projektová rola:**
2536 )))|(((
2537 **~ **
2538
2539 **MANAŽÉR KVALITY**
2540
2541
2542 )))
2543 |(((
2544 **Stručný popis:**
2545 )))|(((
2546 ·          zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
2547
2548
2549 ·          plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
2550
2551
2552 ·          Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
2553 )))
2554 |(((
2555 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2556 )))|(((
2557 Zodpovedný za:
2558
2559 ·          Návrh a zavádzanie do praxe postupov, techník, nástrojov a pravidiel, ktoré maximalizujú efektivitu práce a kvalitatívne parametre vývoja softwaru/produktu/IS, resp. IT projektu
2560
2561 ·          Definovanie politiky kvality (stratégie kvality), meranie kvality, analýzu a spracovanie plánov kvality,
2562
2563 ·          Riadenie a monitorovanie dosahovania cieľov kvality,
2564
2565 ·          Špecifikáciu požiadaviek na kvalitu vyvíjaných funkcionalít systému
2566
2567 ·          Špecifikáciu požiadaviek pre ďalší rozvoj,
2568
2569 ·          Definovanie akceptačných kritérií
2570
2571 ·          Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov,
2572
2573 ·          Posúdenie BC/CBA – odôvodení projektu
2574
2575 ·          Kontrolu kvalitu plnenia vecných požiadaviek definovaných v Zmluve s dodávateľom alebo v požiadavkách na zmenu,
2576
2577 ·          Akceptáciu splnenia vecných a kvalitatívnych požiadaviek v projekte svojím podpisom na akceptačnom protokole pri odovzdávaní jednotlivých fáz projektu/čiastkových projektov alebo pri odovzdávaní zmien vykonaných v rámci zmenových konaní,
2578
2579 ·          Aktívnu účasť rokovaniach a participáciu na riešení vecných požiadaviek členov projektového tímu,
2580
2581 ·          Monitoring a vyhodnocovanie kvality údajov a návrh nápravných opatrení za účelom zabezpečenia správnosti a konzistentnosti údajov
2582
2583 ·          Definovanie postupov, navrhovanie a vyjadrovanie sa k plánom testov a testovacích scenárov
2584
2585 ·          Analyzovanie výsledkov testovania.
2586
2587 ·          Kontrolu plnenia projektových úloh a časového harmonogramu projektu
2588
2589 ·          Kontrolu plnenia finančného plánu projektu
2590
2591 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2592
2593 ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2594
2595
2596 )))
2597 |(((
2598 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2599 )))|(((
2600
2601
2602 ·          Certifikácia - Prince 2, PMI PMP, IPMA
2603
2604 ·          Certifikácia - Togaf alebo ekvivalent
2605
2606 ·          Certifikácia - ISO 9001 alebo ekvivalent
2607
2608 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2609
2610
2611 )))
2612 |(((
2613 **Poznámka**
2614 )))|(((
2615 V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) a VLASTNÍK ÚDAJOV, **tak rozsah zodpovedností a povinností týchto rolí vykonáva rola **MANAŽER KVALITY.**
2616
2617 Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **MANAŽÉRA KVALITY**, popis role** VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) **a **VLASTNÍK ÚDAJOV.**
2618
2619
2620 )))
2621
2622 |(((
2623 **Projektová rola:**
2624 )))|(((
2625 **~ **
2626
2627 **VLASTNÍK PROCESOV **(biznis vlastník)
2628
2629
2630 )))
2631 |(((
2632 **Stručný popis:**
2633 )))|(((
2634 ·          zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
2635
2636
2637 ·          zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
2638 )))
2639 |(((
2640 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2641 )))|(((
2642 Zodpovedný za:
2643
2644 ·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami koncových používateľov.
2645
2646 ·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky  a riziká projektu.
2647
2648 ·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti (v biznis procese) po vecnej stránke (najmä procesnej a legislatívnej)
2649
2650 ·          Riešenie problémov a požiadaviek  v spolupráci s odbornými garantmi,
2651
2652 ·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2653
2654 ·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2655
2656 ·          Definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre koncových používateľova požiadaviek na bezpečnosť,
2657
2658 ·          Definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2659
2660 ·          Sledovanie a odsúhlasovanie nákladovosti, efektívnosti vynakladania finančných prostriedkov a priebežné monitorovanie a kontrolu odôvodnenia projektu (BC/CBA)
2661
2662 ·          Schválenie akceptačných kritérií,
2663
2664 ·          Riešenie problémov používateľov
2665
2666 ·          Akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov,
2667
2668 ·          Vykonanie UX a UAT testovania
2669
2670 ·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2671
2672 ·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2673
2674 ·          Vykonávanie monitorovania a hodnotenia procesov v plánovaných intervaloch.
2675
2676 ·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2677
2678 ·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2679
2680 ·          Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne vlastník napomáha identifikovať príležitosti,
2681
2682 ·          Zlepšovanie a optimalizáciu procesov v spolupráci s ďalšími prepojenými vlastníkmi procesov a manažérom kvality,
2683
2684 ·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2685
2686 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2687
2688 ·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2689
2690
2691 )))
2692 |(((
2693 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2694 )))|(((
2695 ·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2696 )))
2697 |(((
2698 **Poznámka**
2699 )))|(((
2700
2701
2702 Rola **VLASTNÍK PROCESOV je biznis vlastník, **ide o kľúčovú rolu v rámci projektového tímu.
2703
2704
2705 )))
2706
2707 |(((
2708 **Projektová rola:**
2709 )))|(((
2710 **~ **
2711
2712 **VLASTNÍK ÚDAJOV / VLASTNÍK DÁT**
2713
2714
2715 )))
2716 |(((
2717 **Stručný popis:**
2718 )))|(((
2719 ·          zodpovedá za udržiavanie databázy, spravuje používateľské účty/prístupy, zálohuje a optimalizuje chod databázy, identifikuje problémové oblasti a navrhuje riešenia na ich odstránenie. Správca databáz vykonáva, prípadne riadi odborné činnosti v oblasti správy bázy dát a dátových súborov IKT.
2720
2721 ·          zabezpečuje inštaláciu, testovanie, oživovanie a nastavenie parametrov a následnú správu databázy vrátane prostriedkov a aplikácií na jej využitie. Zabezpečuje migráciu dát, generovanie výstupov, vytváranie relácií a spájanie dát, zálohovanie dát a správu používateľských účtov/prístupov.
2722
2723 ·          zabezpečuje monitoring prevádzky bázy dát, administratívne a dokumentačné práce súvisiace so správou databázy a riešenie neštandardných situácií. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom databázových systémov
2724
2725 ·          celý rozsah svojej agendy rieši v súlade s legislatívou o dátových štandardoch – Vyhláškou 78/2020 Zz o dátových štandardoch
2726 )))
2727 |(((
2728 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2729 )))|(((
2730 Zodpovedný za:
2731
2732 ·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami na dátovú kvalitu.
2733
2734 ·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky a riziká projektu.
2735
2736 ·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti – dátových štandardov
2737
2738 ·          Riešenie problémov a požiadaviek v spolupráci s odbornými garantmi,
2739
2740 ·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2741
2742 ·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2743
2744 ·          Spolupráca pri definovaní merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2745
2746 ·          Konzultovanie akceptačných kritérií,
2747
2748 ·          Spolupráca na realizácii UAT testovania z pohľadu dodržania dátových štandardov
2749
2750 ·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2751
2752 ·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2753
2754 ·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2755
2756 ·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2757
2758 ·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2759
2760 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2761
2762 ·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2763
2764
2765 )))
2766 |(((
2767 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2768 )))|(((
2769 ·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2770 )))
2771 |(((
2772 **Poznámka**
2773 )))|(((
2774
2775
2776 V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **VLASTNÍK DÁT**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník).**
2777
2778 **~ **
2779
2780 Prekopírujte do popisu role pre **VLASTNÍKA PROCESOV (biznis vlastník)**, popis role** VLASTNÍKA DÁT.**
2781 )))
2782
2783 |(((
2784 **Projektová rola:**
2785 )))|(((
2786 **~ **
2787
2788 **MANAŽER KYBERNETICKEJ BEZPEČNOSTI (KIB) a IT BEZPEČNOSTI (ITB)**
2789
2790 **~ **
2791 )))
2792 |(((
2793 **Stručný popis:**
2794 )))|(((
2795 ·          zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernetickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.
2796
2797 ·          koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti
2798
2799
2800 **PODMIENKY SPRÁVNEHO a EFEKTÍVNEHO VÝKONU ČINNOSTI role Manažér KIB a ITB:**
2801
2802 1)   neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných.
2803
2804 2)   rola manažér Kybernetickej a IT bezpečnosti si vyžaduje mať sprístupnené všetky informácie o bezpečnostných opatreniach zavádzaných projektom v zmysle:
2805
2806 a)     § 20 zákona č.69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2807
2808 b)     ustanovení zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2809 )))
2810 |(((
2811 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2812 )))|(((
2813 Zodpovedný za:
2814
2815 ·       špecifikovanie štandardov, princípov a stratégií v oblasti ITB a KIB,
2816
2817 ·       ak je projekt primárne zameraný na problematiku ITB a KIB – je priamo zodpovedný za špecifikáciu a analýzu funkčných požiadaviek na ITB a KIB,
2818
2819 ·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2820
2821 ·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť vývojového, testovacieho a produkčného prostredia,
2822
2823 ·       špecifikovanie funkčných a nefunkčných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2824
2825 ·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť v rámci bezpečnostnej vrstvy,
2826
2827 ·       špecifikovanie požiadaviek na školenia pre oblasť ITB a KIB,
2828
2829 ·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnostnú architektúru riešenia a technickú infraštruktúru pre oblasť ITB a KIB,
2830
2831 ·       špecifikovanie požiadaviek na dostupnosť, zálohovanie, archiváciu a obnovu IS vzťahujúce sa na ITB a KIB,
2832
2833 ·       realizáciu posúdenie požiadaviek agendy ITB a KIB na integrácie a procesov konverzie a migrácie, identifikácia nesúladu a návrh riešenia
2834
2835 ·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, bezpečnostný projekt a riadenie prístupu,
2836
2837 ·       špecifikovanie požiadaviek na testovanie z hľadiska ITB a KIB, realizáciu kontroly zapracovania a retestu,
2838
2839 ·       špecifikovanie požiadaviek na obsah dokumentácie v zmysle legislatívnych požiadaviek pre oblasť ITB a KIB, ako aj v zmysle "best practies",
2840
2841 ·       špecifikovanie požiadaviek na dodanie potrebnej dokumentácie súvisiacej s ITB a KIB kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2842
2843 ·       špecifikovanie požiadaviek a konzultácie pri návrhu riešenia za agendu ITB a KIB v rámci procesu „Mapovanie a analýza technických požiadaviek - detailný návrh riešenia (DNR)“,
2844
2845 ·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť IT a KIB v rámci procesu "akceptácie, odovzdania a správy zdroj. kódov“
2846
2847 ·       špecifikáciu akceptačných kritérií za oblasť ITB a KIB,
2848
2849 ·       špecifikáciu pravidiel pre publicitu a informovanosť s ohľadom na ITB a KIB,
2850
2851 ·       poskytovanie konzultácií pri tvorbe šablón a vzorov dokumentácie pre oblasť ITB a KIB,
2852
2853 ·       získavanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2854
2855 ·       špecifikáciu podmienok na testovanie, reviduje výsledky a výstupy z testovania za oblasť ITB a KIB,
2856
2857 ·       konzultácie a vykonávanie kontrolnej činnosť zameranej na obsah a komplexnosť dok. z hľadiska ITB a KIB,
2858
2859 ·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť ITB a KIB,
2860
2861 ·       realizáciu kontroly zameranej na naplnenie požiadaviek definovaných v bezp. projekte za oblasť ITB a KIB
2862
2863 ·       realizáciu kontroly zameranú na správnosť nastavení a konfigurácii bezpečnosti jednotlivých prostredí,
2864
2865 ·       realizáciu kontroly zameranú realizáciu procesu posudzovania a komplexnosti bezpečnostných rizík, bezpečnosť a kompletný popis rozhraní, správnu identifikácia závislostí,
2866
2867 ·       realizáciu kontroly naplnenia definovaných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2868
2869 ·       realizáciu kontroly zameranú na implementovaný proces v priamom súvise s ITB a KIB,
2870
2871 ·       realizáciu kontroly súladu s planou legislatívou v oblasti ITB a KIB (obsahuje aj kontrolu leg. požiadaviek)
2872
2873 ·       realizáciu kontroly zameranú zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti,
2874
2875 ·       poskytovanie konzultácií a súčinnosti pre problematiku ITB a KIB,
2876
2877 ·       získavanie a spracovanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2878
2879 ·       aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2880
2881 ·       plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2882 )))
2883 |(((
2884 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2885 )))|(((
2886 ·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2887
2888 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2889 )))
2890
2891 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-10.ODKAZY"/}}10.   ODKAZY =
2892
2893 Neaplikovateľné – pre tento projektový zámer nie sú uvedené žiadne relevantné odkazy na externé dokumenty alebo informačné zdroje.
2894
2895 **~ **
2896
2897 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-11.PRÍLOHY"/}}11.   PRÍLOHY =
2898
2899 **Príloha 1:** Katalóg požiadaviek (Excel)
2900
2901 **Príloha 2: **Zoznam rizík a závislostí (Excel)
2902
2903 **Príloha 3: **Stratégia rozvoja ITAM
2904
2905 **Príloha 4: **Detailný návrh riešenia – Implementácia informačného systému riadenia IT aktív a poskytovanie aplikačnej podpory (na vyžiadanie z dôvodu obsahu citlivých údajov)
2906
2907 **Príloha 5**: CBA
2908
2909 **Príloha 6:** Rozdielová analýza
2910
2911 __ __
2912
2913 //Koniec dokumentu//
2914
2915
2916
2917 [[~[1~]>>path:#_ftnref1||name="_ftn1" shape="rect"]] Pozn.: Projektový iniciálny dokument je dostupný na vyžiadanie.
2918
2919 [[~[2~]>>path:#_ftnref2||name="_ftn2" shape="rect"]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013  e-Governmente