Version 23.2 by Ivan Cmarko on 2024/12/17 15:25
Show last authors
1 **PROJEKTOVÝ ZÁMER**
2
3 **Vzor pre manažérsky výstup  I-02**
4
5 **~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
6
7
8 (% class="wrapped" %)
9 |(((
10 **Povinná osoba**
11 )))|(((
12 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
13
14 Pribinova 25
15
16 811 09 Bratislava
17 )))
18 |(((
19 **Názov projektu**
20 )))|(((
21 Rozširovanie riadenia IT aktív – ITAM 2.0
22 )))
23 |(((
24 **Zodpovedná osoba za projekt**
25 )))|(((
26 Igor Hladík
27
28 Vedúci oddelenia pre správu licencií a centralizované obstarávanie IT komodít
29
30 Sekcia informačných technológií verejnej správy
31 )))
32 |(((
33 **Realizátor projektu**
34 )))|(((
35 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
36 )))
37 |(((
38 **Vlastník projektu**
39 )))|(((
40 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
41 )))
42
43 **~ **
44
45 **Schvaľovanie dokumentu**
46
47 (% class="wrapped" %)
48 |(((
49 **Položka**
50 )))|(((
51 **Meno a priezvisko**
52 )))|(((
53 **Organizácia**
54 )))|(((
55 **Pracovná pozícia**
56 )))|(((
57 **Dátum**
58 )))|(((
59 **Podpis**
60
61 (alebo elektronický súhlas)
62 )))
63 |(((
64 Vypracoval
65 )))|(((
66 Igor Hladík
67 )))|(((
68 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
69 )))|(((
70 Vedúci oddelenia pre správu licencií a centralizované obstarávanie IT komodít
71 )))|(((
72 31.7.2024
73 )))|(((
74
75 )))
76
77 **~ **
78
79 **~ **
80
81 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-1.HistóriaDOKUMENTU"/}}1.     História DOKUMENTU =
82
83 **Tabuľka 1 – História dokumentu**
84
85 (% class="wrapped" %)
86 |(((
87 **Verzia**
88 )))|(((
89 **Dátum**
90 )))|(((
91 **Zmeny**
92 )))|(((
93 **Meno**
94 )))
95 |(((
96 1.0
97 )))|(((
98 31.07.2024
99 )))|(((
100 Vydanie dokumentu
101 )))|(((
102 Igor Hladík
103 )))
104 |(((
105 1.1
106 )))|(((
107
108 )))|(((
109
110 )))|(((
111
112 )))
113
114 **~ **
115
116 **~ **
117
118 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-2.ÚČELDOKUMENTU,SKRATKY(KONVENCIE)ADEFINÍCIE"/}}2.     ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
119
120 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-2.1Použitéskratkyapojmy"/}}2.1       Použité skratky a pojmy ==
121
122 V nasledujúcej tabuľke sú uvedené skratky a pojmy použité v tomto dokumente a jeho prílohách.
123
124 **Tabuľka 2 – Použité skratky a pojmy**
125
126 (% class="wrapped" %)
127 |(((
128 **SKRATKA/POJEM**
129 )))|(((
130 **POPIS**
131 )))
132 |(((
133 AI
134 )))|(((
135 Artifical Intelligence (Umelá inteligencia)
136 )))
137 |(((
138 APM
139 )))|(((
140 Application Portfolio Management (Riadenie aplikačného portfólia)
141 )))
142 |(((
143 BYOL
144 )))|(((
145 Bring your own license (Prines si vlastnú licenciu)
146 )))
147 |(((
148 BYOD
149 )))|(((
150 Bring your own device (Prines si vlastné zariadenie)
151 )))
152 |(((
153 CSIRT
154 )))|(((
155 Computer Security Incident Response Team
156 )))
157 |(((
158 DNS
159 )))|(((
160 Dynamický nákupný systém
161 )))
162 |(((
163 DP
164 )))|(((
165 Data privacy (ochrana údajov)
166 )))
167 |(((
168 HW
169 )))|(((
170 Hardvér
171 )))
172 |(((
173 EULA
174 )))|(((
175 End-user License Agreement (Licenčná zmluva s koncovým používateľom)
176 )))
177 |(((
178 FinOps
179 )))|(((
180 Cloud Financial Management (Finančné riadenie nákladov na cloud)
181 )))
182 |(((
183 GDPR
184 )))|(((
185 General Data Protection Regulation (Všeobecné nariadenie o ochrane údajov)
186 )))
187 |(((
188 IaaS
189 )))|(((
190 Infrastructure as as Service (Infraštruktúra ako služba)
191 )))
192 |(((
193 IEC
194 )))|(((
195 International Electrotechnical Commission
196 )))
197 |(((
198 IS ITAM
199 )))|(((
200 Informačný systém riadenia IT aktív
201 )))
202 |(((
203 ISO
204 )))|(((
205 International Organization for Standardization
206 )))
207 |(((
208 IT
209 )))|(((
210 Informačné technológie
211 )))
212 |(((
213 IT aktíva
214 )))|(((
215 IT aktíva v kontexte tejto stratégie predstavujú primárne softvérové aktíva.
216 )))
217 |(((
218 ITAM
219 )))|(((
220 IT Asset Management (Riadenie IT aktív)
221 )))
222 |(((
223 ITVS
224 )))|(((
225 Informačné technológie verejnej správy
226 )))
227 |(((
228 MIRRI / MIRRI SR
229 )))|(((
230 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
231 )))
232 |(((
233 OPEX
234 )))|(((
235 Prevádzkové náklady
236 )))
237 |(((
238 OVM
239 )))|(((
240 Orgán verejnej moci
241 )))
242 |(((
243 PaaS
244 )))|(((
245 Platform as a Service (Platforma ako služba)
246 )))
247 |(((
248 SSL
249 )))|(((
250 Bezpečnostný protokol - Secure Sockets Layer
251 )))
252 |(((
253 SW
254 )))|(((
255 Softvér
256 )))
257 |(((
258 ÚPVII
259 )))|(((
260 Úrad podpredsedu vlády SR pre investície a informatizáciu
261 )))
262 |(((
263 VO
264 )))|(((
265 Verejné obstarávanie
266 )))
267 |(((
268 VS
269 )))|(((
270 Verejná správa
271 )))
272 |(((
273 XaaS
274 )))|(((
275 Everything as a Service (Všetko ako služba)
276 )))
277
278
279
280 **~ **
281
282 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3.     DEFINOVANIE PROJEKTU =
283
284 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.1Manažérskezhrnutie"/}}3.1       Manažérske zhrnutie ==
285
286 Organizácie štátnej a verejnej správy vynakladajú nemalé finančné prostriedky na nákup hardvéru a softvérových licencií s cieľom využívať softvérové aplikácie alebo informačné systémy. Takto vynaložené výdavky zároveň predstavujú nezanedbateľnú časť rozpočtu útvarov zodpovedných za riadenie informačných technológií jednotlivých orgánov verejnej moci – typicky náklady na licencie predstavujú cca. 30-35% z celkového rozpočtu organizácií na informačné technológie (okrem toho ďalších 15-20% predstavujú náklady súvisiace s prevádzkou cloudovej infraštruktúry, resp. cloudových zdrojov, ktorých využívanie sa v podmienkach štátnej správy SR začína taktiež postupne etablovať). Bežnou praxou však je, že ich efektívnej správe sa následne už nevenuje dostatočná pozornosť. V dôsledku toho organizácie v mnohých prípadoch nemajú dostatočný prehľad o skutočnom využívaní hardvéru (a jeho životnom cykle) a softvérových licencií, ako ani aj o skutočnej potrebe využívania týchto softvérov a ani o súvisiacej licenčnej potrebe. Takýto stav vytvára podmienky pre neefektívne hospodárenie a správu IT majetku štátu. Inými slovami organizácie buď platia za licencie, ktoré nepotrebujú alebo majú licencií nedostatok, čím dochádza k nesúladu s licenčnými podmienkami SW výrobcu. Samotní SW výrobcovia sú si vedomí situácie predstavujúcej nesúlad s ich licenčnými podmienkami a preto najmä v posledných rokoch výrazne zvyšujú intenzitu softvérových auditov, ktoré pre nich predstavujú ďalší zdroj príjmov. Táto prax, samozrejme, neobchádza ani Slovenskú republiku, a „vďačným“ cieľom takýchto auditov sú práve orgány verejnej moci.
287
288 Problematika efektívneho riadenia IT aktív vo verejnej a štátnej správe bola bližšie predstavená, resp. naštartovaná v roku 2018, kedy v rámci Úradu podpredsedu vlády SR pre investície a informatizáciu vznikli nasledujúce základné dokumenty:
289
290 * Reformný zámer – Riadenie IT aktív vo verejnej správe.
291 * Koncepcia riadenia IT aktív v štátnej správe.
292 * Štúdia uskutočniteľnosti.
293
294 V nadväznosti na uvedené iniciovalo následne Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR v roku 2022 projekt vybudovania centrálnej kompetencie riadenia IT aktív, ktorý pozostáva z nasledujúcich častí (ďalej tiež ako ITAM 1.0):
295
296 1. Implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (ďalej tiež ako „IS ITAM“) – ukončený v 12/2023 (prevádzka IS bude ukončená v zmysle platnej zmluvy v 10/2024).
297 1. Zabezpečenie expertných služieb v oblasti optimalizácie IT aktív (ktorá zahŕňa okrem iného aj vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe) – ukončený v 08/2024.
298
299 V rámci neho boli stanovené nasledujúce najdôležitejšie ciele:
300
301 * Výrazné zníženie nákladov na obstarávanie a využívanie softvérov a súvisiacich licencií.
302 * Štandardizácia nástrojov na zber a evidenciu IT aktív
303 * Štandardizácia procesov týkajúcich sa životného cyklu IT aktív v rámci verejnej a štátnej správy.
304 * Centrálna evidencia nainštalovaných, využívaných a pripojených IT aktív aktualizovanú skoro v reálnom čase.
305 * Identifikácia nepovoleného hardvéru a softvéru pripojeného do internej siete verejnej správy.
306 * Možnosť centrálne vyhodnocovať bezpečnostné riziká, licenčný súlad a identifikovať potenciálne riziká nesúladu a pod.
307 * Optimalizácia IT aktív naprieč verejnou správou.
308 * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
309
310 V čase  prípravy tohto dokumentu je implementácia IS ITAM dokončená, pričom k tejto kompetencii centrálneho riadenia IT aktív je pripojených 14 orgánov verejnej moci (ďalej tiež ako „OVM“), ktoré celkovo poskytujú dáta do IS ITAM približne z 30 000 zariadení vrátane osobných počítačov a serverov (fyzických a virtuálnych). Expertné služby pokračujú, pričom ich ukončenie v zmysle platnej zmluvy je stanovené na August 2024.
311
312 Už prvé dáta v IS ITAM a aktivity smerujúce k optimalizácii licenčného portfólia a zabezpečenia licenčného súladu ukazujú o významnej opodstatnenosti tejto iniciatívy, jej nevyhnutnom pokračovaní a ďalšom rozširovaní. Ako príklad možno uviesť niektoré úvodné zistenia z jedného pripojeného OVM:
313
314 * Potenciál na optimalizáciu jedného vybraného softvérového produktu jedného výrobcu softvéru vo výške takmer 160 000 EUR.
315 * Nainštalovaných 59 rôznych softvérov (vrátane rôznych verzií) na prácu s PDF súbormi.
316 * 2334 inštalácií rôznych softvérov, ktoré sú už bez podpory výrobcov týchto softvérov, čo z hľadiska riadenia kybernetickej bezpečnosti predstavuje významné bezpečnostné riziko.
317
318 V nadväznosti nielen na tieto úvodné zistenia, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
319
320 * Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 150 000.
321 * Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu.
322 * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
323 * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
324
325 Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **15 273 169 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **474 179 EUR**. Tieto ďalšie náklady predstavujú náklady na ľudí, ktorí budú aktívne participovať na projekte (ako napr. projektový manažér za MIRRI SR, biznis vlastník, vlastník procesov, zástupca za riadenie architektúry, bezpečnosti a pod.) a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, ale podľa ich participácie na projekte, ktorá bude adekvátne hradená a bude obsiahnutá v Zmluve o spolupráci.
326
327 Už z povahy projektu a jeho záberu naprieč mnohými organizáciami štátnej a verejnej správy bude projekt realizovaný prostredníctvom národného projektu.
328
329 // //
330
331 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2Motiváciaarozsahprojektu"/}}3.2       Motivácia a rozsah projektu ==
332
333 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.1Motiváciaaciele"/}}3.2.1       Motivácia a ciele ===
334
335 Problematika efektívneho riadenia IT aktív vo verejnej a štátnej správe bola bližšie predstavená, resp. naštartovaná v roku 2018, kedy v rámci Úradu podpredsedu vlády SR pre investície a informatizáciu (ďalej tiež ako „ÚPVII“) vznikli dva základné dokumenty:
336
337 * Reformný zámer – Riadenie IT aktív vo verejnej správe.
338 * Koncepcia riadenia IT aktív v štátnej správe.
339
340 V rámci týchto dokumentov boli predstavené nasledujúce základné piliere riadenia IT aktív vrátane:
341
342 * Vybudovanie kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe.
343 * Riadenie IT aktív v štátnej správe:
344 ** Implementácia systému riadenia hardvérových aktív.
345 ** Implementácia systému riadenia softvérových aktív.
346
347 pričom sa predpokladalo, že riadenie IT aktív bude implementované v prostredí všetkých ústredných orgánov štátnej správy čo z hľadiska objemu predstavovalo v tom čase približne 150 000 zariadení vrátane stolných počítačov, notebookov, a serverov (fyzických, virtuálnych), pričom podľa v tom čase dostupných údajov všetky ústredné orgány štátnej správy vynakladali celkovo na softvér, čo zahŕňa poplatky za licencie, údržbu a podporu približne 100 000 000 EUR ročne.
348
349 V nadväznosti na uvedené pripravilo Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR (ďalej tiež ako „MIRRI SR“ alebo „MIRRI“) štúdiu uskutočniteľnosti, ktorá zastrešovala implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (časť softvérové aktíva) a vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív vo verejnej správe, na základe ktorej vyhlásila v roku 2022 dve verejné obstarávania:
350
351 1. Implementácia informačného systému riadenia IT aktív.
352 1. Poradenské služby v oblasti optimalizácie IT aktív (ktorá zahŕňa okrem iného aj vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe).
353
354 pričom celkový objem z hľadiska počtu pripojených a manažovaných zariadení bol stanovený na 40.000.
355
356
357 Dôvodom pre spustenie, resp. pokračovanie existujúceho projektu a jeho ďalšie rozširovanie je skutočnosť, že organizácie štátnej a verejnej správy, tak ako je uvedené vyššie, vynakladajú nemalé finančné prostriedky na nákup hardvéru a softvérových licencií s cieľom využívať softvérové aplikácie alebo informačné systémy. Takto vynaložené výdavky zároveň predstavujú nezanedbateľnú časť rozpočtu útvarov zodpovedných za riadenie informačných technológií jednotlivých orgánov verejnej moci – typicky predstavujú náklady na licencie cca. 30-35% z celkového rozpočtu organizácií na informačné technológie (okrem toho ďalších 15-20% predstavujú náklady súvisiace s prevádzkou cloudovej infraštruktúry, resp. cloudových zdrojov, ktorých využívanie sa v podmienkach štátnej správy SR začína taktiež postupne etablovať). Bežnou praxou však je, že ich efektívnej správe sa následne už nevenuje dostatočná pozornosť. V dôsledku toho organizácie v mnohých prípadoch nemajú dostatočný prehľad o skutočnom využívaní hardvéru (a jeho životnom cykle) a softvérových licencií, ako ani aj o skutočnej potrebe využívania týchto softvérov (ďalej len „SW“) alebo informačných systémov a aplikácií a ani o súvisiacej licenčnej potrebe. Takýto stav vytvára podmienky pre neefektívne hospodárenie a správu IT majetku štátu.
358
359 Inými slovami organizácie buď platia za licencie, ktoré nepotrebujú alebo majú licencií nedostatok, čím dochádza k nesúladu s licenčnými podmienkami SW výrobcu. Vyplýva to najmä zo skutočnosti, že po úvodnom nákupe licencií (napr. v prípade realizácie interných projektov rozširovania alebo zmeny IT infraštruktúry) sa ich následnej správe nevenuje dostatočná, resp. žiadna pozornosť, keďže jednotlivé OVM nemajú dostatočné personálne ani odborné kapacity, aby túto oblasť mohli pokrývať v požadovanom rozsahu a kvalite. Samotní SW výrobcovia sú si vedomí situácie predstavujúcej nesúlad s ich licenčnými podmienkami a preto najmä v posledných rokoch výrazne zvyšujú intenzitu softvérových auditov, ktoré pre nich predstavujú ďalší zdroj príjmov. Táto prax, samozrejme, neobchádza ani Slovenskú republiku, a „vďačným“ cieľom takýchto auditov sú práve OVM.
360
361 V tomto kontexte čiastkové ciele riadenia IT aktív zostávajú nezmenené , resp. sa ďalej rozširujú. Celkovo ich možno zhrnúť do nasledujúcich bodov:
362
363 * Výrazné zníženie nákladov na obstarávanie a využívanie softvérov a súvisiacich licencií.
364 * Štandardizáciu nástrojov na zber a evidenciu IT aktív v rámci verejnej a štátnej správy.
365 * Štandardizáciu procesov týkajúcich sa životného cyklu IT aktív v rámci verejnej a štátnej správy.
366 * Elimináciu manuálnych úloh a/alebo výrazné zníženie lokálnej administratívnej záťaže na úrovni jednotlivých OVM spojenej so životným cyklom IT aktív.
367 * Výrazné zníženie vplyvu ľudského faktora na sledovanie životného cyklu IT aktív na lokálnej úrovni.
368 * Centrálnu evidenciu nainštalovaných, využívaných a pripojených IT aktív aktualizovanú skoro v reálnom čase.
369 * Možnosť centrálne vyhodnocovať bezpečnostné riziká vyplývajúce zo známych softvérových zraniteľností nainštalovaného softvéru.
370 * Možnosť centrálne vyhodnocovať licenčný súlad a identifikovať potenciálne riziká nesúladu.
371 * Možnosť využitia dostupných údajov pre ďalšiu analýzu a identifikáciu optimalizácie a znižovania nákladov na IT aktíva vo verejnej správe.
372 * Na základe centralizovaných údajov možnosť optimalizovať IT aktíva naprieč verejnou správou.
373 * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
374 * Meranie technického zdravia a biznis hodnoty softvérov a aplikácií používaných vo verejnej a štátnej správe v kontexte riadenia enterprise architektúry.
375
376 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.2Rozsahprojektu"/}}3.2.2       Rozsah projektu ===
377
378 V nadväznosti na informácie uvedené vyššie, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
379
380 * Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 150 000.
381 * Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu. Súčasťou bude detailná analýza všetkých softvérových nákupov pripojených OVM na úrovni jednotlivých objednávok (za posledných 12 až 36 mesiacov) a ich mapovanie na identifikované softvéry a aplikácie v aplikačnom portfóliu OVM, ktoré budú ďalším vstupom pre návrh jednej z optimalizačných stratégií, tzv. 7Rs vrátane: Retain, Replatform, Rehost, Relicence, Retire, Refactor a Relocate.
382 * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
383 * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
384
385 // //
386
387 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.3Biznisprocesy/Koncovéslužby"/}}3.2.3       Biznis procesy / Koncové služby ===
388
389 Riadenia IT aktív v podmienkach Slovenskej republiky vychádza z globálneho rámca riadenia IT aktív spoločnosti SoftwareOne (dodávateľ projektu ITAM 1.0), ktorý je postavený na štandarde ISO/IEC 19770-1:2017 - Information technology — IT asset management (viď **//Schéma 1 //– Rámec pre riadenie IT aktív**), pričom tento rámec adresuje a ďalej rozširuje existujúce biznis procesy a koncové služby.
390
391 V kontexte zavedeného informačného systému riadenia IT aktív treba rozlišovať oblasti rámca, ktoré 1) sú priamo a plnohodnotne podporované zo strany IS ITAM (zvýraznené hrubou čiarov), 2) sú podporované zo strany IS ITAM len čiastočne (zvýraznené čiarkovanou čiarou), t.j. danú oblasť kvalitatívne dopĺňajú z pohľadu riadenia IT aktív, resp. existujú biznis procesy mimo IS ITAM, ktoré pre svoju potrebu čerpajú dáta z IS ITAM  a 3) zo svojej povahy nie sú IS ITAM podporované vôbec, resp. sú pokryté organizačno-procesným zabezpečením mimo informačného systému.
392
393 **Schéma 1 – Rámec pre riadenie IT aktív**
394
395 **[[image:attach:image-2024-8-8_10-18-35.png||height="250"]]**
396
397 Uvedený rámec riadenia IT aktív plne podporuje existujúce koncové služby, ktoré boli definované už pre projekt ITAM 1.0 a zároveň ich rozširuje o nové služby, ktoré reflektujú identifikované potreby uvedené v kapitole 3.2.2 Rozsah projektu. Takto je možné existujúce aj nové koncové služby graficky znázorniť nasledovne.
398
399 **Schéma 2 – Schéma koncových služieb IS ITAM**
400
401 [[image:attach:image-2024-8-8_10-18-47.png||height="250"]]
402
403 V nasledujúcej tabuľke sú koncové služby bližšie popísané a namapované na konkrétne oblasti rámca riadenia ITAM
404
405 **Tabuľka 3 – Namapovanie koncových služieb na rámec ITAM**
406
407 (% class="wrapped" %)
408 |(((
409 **Meta IS ID**
410 )))|(((
411 **Stav**
412 )))|(((
413 **Koncová služba**
414 )))|(((
415 **Oblasti koncovej služby**
416 )))|(% colspan="2" %)(((
417 **Oblasť rámca riadenia ITAM**
418 )))
419 |(% rowspan="9" %)(((
420 [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
421
422
423
424
425
426
427
428
429
430 )))|(% rowspan="9" %)(((
431 Existujúca služba
432
433
434
435
436
437
438
439
440
441 )))|(% rowspan="9" %)(((
442 Centrálne spravovanie IT aktív
443
444
445
446
447
448
449
450
451
452 )))|(((
453 Sken hardvérových aktív pripojených OVM
454 )))|(((
455 1.     Repozitár IT aktív
456
457 2.     Discovery
458
459 3.     Integrácia a automatizácia
460
461 4.     Dátový manažment
462 )))|(((
463
464 )))
465 |(((
466 Sken softvérových aktív pripojených OVM
467 )))|(((
468 1.     Repozitár IT aktív
469
470 2.     Discovery
471
472 3.     Integrácia a automatizácia
473
474 4.     Dátový manažment
475 )))|(((
476
477 )))
478 |(((
479 Jednotný prehľad o prevádzkovaných a využívaných cloudových službách SaaS.
480 )))|(((
481 1.     Riadenie licencií a SaaS
482
483 2.     Špecifikácia
484
485 3.     Reporting
486
487 4.     Riadenie vzťahov a zmlúv
488 )))|(((
489
490 )))
491 |(((
492 Platforma pre zadanie nákupných dokladov
493 )))|(((
494 1.     Riadenie licencií a SaaS
495
496 2.     Riadenie vzťahov a zmlúv
497
498 3.     Dátový manažment
499 )))|(((
500
501 )))
502 |(((
503 Platforma pre zobrazenie licenčných rizík (t.j. identifikácia nainštalovaného softvéru, ktorý nie je pokrytý nákupným dokladom)
504 )))|(((
505 1.     Riadenie licencií a SaaS
506
507 2.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
508
509 3.     Reporting
510 )))|(((
511
512 )))
513 |(((
514 Platforma pre zobrazenie skutočného využívania nainštalovaného softvéru používateľom pre potreby optimalizácie budúcich nákupov.
515 )))|(((
516 1.     Riadenie licencií a SaaS
517
518 2.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
519
520 3.     Meranie využívania SW
521
522 4.     Reporting
523
524 5.     Odstránenie
525 )))|(((
526
527 )))
528 |(((
529 **Platforma pre identifikáciu o aktuálnych softvérových zraniteľnostiach a ich mitigácií **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
530 )))|(((
531 1.     Riadenie bezpečnosti
532
533 2.     Riadenie rizík
534
535 3.     Riadenie zmien
536
537 4.     Prevádzka
538
539 5.     Vyradenie
540 )))|(((
541
542 )))
543 |(((
544 **Platforma pre riadenia cloudových služieb a zdrojov **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
545 )))|(((
546 1.     Riadenie cloudu (IaaS, PaaS)
547
548 2.     Finančné riadenie
549 )))|(((
550
551 )))
552 |(((
553 **Platforma pre  optimalizáciu aplikačného portfólia **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
554 )))|(((
555 1.     Špecifikácia
556
557 2.     Akvizícia
558
559 3.     Prevádzka
560
561 4.     Vyradenie
562
563 5.     Riadenie zmien
564
565 6.     Dátový manažment
566 )))|(((
567
568 )))
569 |(% rowspan="11" %)(((
570 [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
571 )))|(% rowspan="11" %)(((
572 Existujúca služba
573 )))|(% rowspan="11" %)(((
574 Poskytovanie výstupných správ o centrálne evidovaných IT aktívach
575 )))|(((
576 Zoznam používateľov jednotlivých aplikácií a náhľad posledného použitia aplikácie používateľom
577 )))|(((
578 1.     Reporting
579
580 2.     Meranie využívania SW
581 )))|(((
582
583 )))
584 |(((
585 Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
586 )))|(((
587 1.     Reporting
588
589 2.     Riadenie licencií a SaaS
590
591 3.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
592 )))|(((
593
594 )))
595 |(((
596 Sumár licenčného súladu
597 )))|(((
598 1.     Reporting
599
600 2.     Riadenie licencií a SaaS
601 )))|(((
602
603 )))
604 |(((
605 Zobrazenie všetkých používateľských účtov na jednom zariadení, zoznamu aplikácií na jednom zariadení, celkovej ceny jedného zariadenia (hardvér + softvér), a dátumu posledného skenovania daného zariadenia
606 )))|(((
607 1.     Reporting
608 )))|(((
609
610 )))
611 |(((
612 Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
613 )))|(((
614 1.     Reporting
615
616 2.     Riadenie licencií a SaaS
617 )))|(((
618
619 )))
620 |(((
621 Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
622 )))|(((
623 1.     Reporting
624
625 2.     Riadenie licencií a SaaS
626
627 3.     Meranie využívania SW
628
629 4.     Odstránenie
630 )))|(((
631
632 )))
633 |(((
634 Zobrazenie informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
635 )))|(((
636 1.     Reporting
637
638 2.     Riadenie licencií a SaaS
639 )))|(((
640
641 )))
642 |(((
643 Sumárny náhľad / prehľad o všetkom softvéri na úrovni rodiny softvéru
644 )))|(((
645 1.     Reporting
646
647 2.     Riadenie licencií a SaaS
648 )))|(((
649
650 )))
651 |(((
652 Náhľad zobrazujúci identifikované softvérové zraniteľnosti, ich kategorizáciu a priorizáciu, skóre rizikovosti s návrhmi na ich mitigáciu
653 )))|(((
654 1.     Reporting
655
656 2.     Riadenie bezpečnosti
657
658 3.     Riadenie rizík
659
660 4.     Riadenie zmien
661 )))|(((
662
663 )))
664 |(((
665 Náhľad zobrazujúci analytické údaje za účelom podpory riadenia cloudových služieb a zdrojov
666 )))|(((
667 1.     Reporting
668
669 2.     Finančné riadenie
670
671 3.     Riadenie cloudu (IaaS / PaaS)
672 )))|(((
673
674 )))
675 |(((
676 Prehľad o aktuálnom aplikačnom portfóliu, jeho prevádzkových nákladoch, kategorizácií z hľadiska biznis/IT stratégie a ďalšom rozvoji
677 )))|(((
678 1.     Reporting
679
680 2.     Riadenie zmien
681
682 3.     Riadenie licencií a SaaS (klienti / servery)
683
684 4.     Finančné riadenie
685
686 5.     Akvizícia
687
688 6.     Stratégia a plánovanie
689 )))|(((
690
691 )))
692 |(% rowspan="2" %)(((
693 [[ks_336643>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/316b7da1-c213-4598-bf36-70265e157062/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
694 )))|(% rowspan="2" %)(((
695 Existujúca služba
696 )))|(% rowspan="2" %)(((
697 Vyhodnocovanie zapojenia OVM pod centrálnu správu
698 )))|(((
699 Vyhodnotenie pripravenosti a spôsobu možnosti pripojenia OVM pod centrálnu správu IT aktív
700 )))|(((
701 N/A
702 )))|(((
703
704 )))
705 |(((
706 Pravidelné vyhodnocovanie kvality údajov (aktuálnosť a kompletnosť dát zo skenov agentov, aktuálnosť a kompletnosť dát z konektorov, kompletnosť nákupných dokladov)
707 )))|(((
708 1.     Dátový manažment
709 )))|(((
710
711 )))
712 |(% rowspan="6" %)(((
713 [[ks_336641>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/0b3fcebd-8b95-490d-9a5f-28213d2075d0/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
714 )))|(% rowspan="6" %)(((
715 Existujúca služba
716 )))|(% rowspan="6" %)(((
717 Vyhodnocovanie žiadostí o nové IT aktíva
718 )))|(((
719 Zoznam používateľov jednotlivých aplikácií a náhľad posledného použitia aplikácie používateľom
720 )))|(((
721 1.     Špecifikácia
722
723 2.     Riadenie bezpečnosti
724
725 3.     Prevádzka
726
727 4.     Odstránenie
728
729 5.     Meranie využívania SW
730
731 6.     Reporting
732 )))|(((
733
734 )))
735 |(((
736 Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
737 )))|(((
738 1.     Špecifikácia
739
740 2.     Riadenie bezpečnosti
741
742 3.     Prevádzka
743
744 4.     Odstránenie
745
746 5.     Meranie využívania SW
747
748 6.     Reporting
749 )))|(((
750
751 )))
752 |(((
753 Sumár licenčného súladu
754 )))|(((
755 1.     Reporting
756
757 2.     Riadenie licencií a SaaS
758 )))|(((
759
760 )))
761 |(((
762 Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
763 )))|(((
764 1.     Reporting
765
766 2.     Riadenie licencií a SaaS
767 )))|(((
768
769 )))
770 |(((
771 Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
772 )))|(((
773 1.     Špecifikácia
774
775 2.     Akvizícia
776
777 3.     Prevádzka
778
779 4.     Odstránenie
780
781 5.     Meranie využívania SW
782 )))|(((
783
784 )))
785 |(((
786 Informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
787 )))|(((
788 1.     Reporting
789 )))|(((
790
791 )))
792
793 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.3Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.3       Zainteresované strany/Stakeholderi ==
794
795 V nasledujúcej tabuľke sú uvedení hlavní aktéri pre projekt ITAM 2.0. V rámci nich sú to primárne organizačné útvary riadenia informačných technológií najmä IT prevádzky, IT architektúry a IT bezpečnosti.
796
797 **Tabuľka 4 – Zainteresované osoby**
798
799 (% class="wrapped" %)
800 |(((
801 ID
802 )))|(((
803 AKTÉR / STAKEHOLDER
804 )))|(((
805 SUBJEKT
806
807 (názov / skratka)
808 )))|(((
809 ROLA
810
811 (vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
812 )))|(((
813 Informačný systém
814
815 (MetaIS kód a názov ISVS)
816 )))
817 |(((
818 1.
819 )))|(((
820 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
821 )))|(((
822 MIRRI
823 )))|(((
824 Poskytovateľ služieb centrálneho riadenia IT aktív
825 )))|(((
826 isvs_9597
827
828 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
829 )))
830 |(((
831 2.
832 )))|(((
833 Ďalšie ústredné orgány štátnej správy (ktoré doposiaľ neboli pripojené ku kompetencii centrálneho riadenia IT
834
835
836 )))|(((
837 N/A
838 )))|(((
839 Poskytovateľ údajov
840
841 Konzument údajov a expertných služieb
842 )))|(((
843 -
844 )))
845 |(((
846 3.
847 )))|(((
848 Vybrané podriadené organizácie ústredných orgánov štátnej správy a štátne podniky, ktorých vlastníkom, prípade jediným akcionárom je Slovenská republika
849 )))|(((
850 N/A
851 )))|(((
852 Poskytovateľ údajov
853
854 Konzument údajov a expertných služieb
855 )))|(((
856 -
857 )))
858 |(((
859 4.
860 )))|(((
861 Vybrané krajské mestá a samosprávne kraje vrátane vybraných ich podriadených organizácií
862 )))|(((
863 N/A
864 )))|(((
865 Poskytovateľ údajov
866
867 Konzument údajov a expertných služieb
868 )))|(((
869 -
870 )))
871
872 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektu"/}}3.4       Ciele projektu ==
873
874 Čiastkové ciele uvedené v 3.2.1 Motivácia a ciele možno zosumarizovať do formálnych cieľov projektu uvedených v nasledujúcej tabuľke:
875
876 **Tabuľka 5 – Ciele projektu**
877
878 (% class="wrapped" %)
879 |(((
880 **ID**
881 )))|(((
882 **Názov cieľa**
883 )))|(((
884 **Názov strategického cieľa**
885 )))|(((
886 **Spôsob realizácie strategického cieľa**
887 )))
888 |(((
889 01
890 )))|(((
891 Zníženie nákladov na obstarávanie,  využívanie softvérov, licenčného nesúladu a súvisiacich licencií
892 )))|(((
893 Optimalizovať náklady verejnej správy, prioritnej osi 3 –Efektívne IT
894 )))|(((
895 Implementácia IS ITAM s  využitím expertných znalostí v oblasti licenčnej optimalizácie v prostredí vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení
896 )))
897 |(((
898 02
899 )))|(((
900 Štandardizácia nástrojov na zber a// //evidenciu IT aktív v// //rámci verejnej a// //štátnej správy
901 )))|(((
902 Zvýšiť úžitkovú hodnotu informačných systémov verejnej správy počas ich životného cyklu, prioritnej osi 3 – Efektívne IT
903 )))|(((
904 Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení.
905 )))
906 |(((
907 03
908 )))|(((
909 Centrálna evidencia nainštalovaných, využívaných a// //pripojených IT aktív
910 )))|(((
911 Skrátiť čas na prípravu a doručenie služieb a výsledkov informačných systémov VS, prioritnej osi 3 – Efektívne IT
912 )))|(((
913 Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení vrátane zavedenia prevádzkového modelu centrálneho riadenia IT aktív.
914 )))
915 |(((
916 04
917 )))|(((
918 Zvyšovanie kybernetickej bezpečnosti technologického prostredia
919 )))|(((
920 Kybernetická bezpečnosť-
921
922 Zvýšenie schopnosti včasnej identifikácie kybernetických incidentov vo verejnej správe
923 )))|(((
924 Implementácia IS ITAM vrátane nasadenia modulu Snow Risk Monitor do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do výšky 150 000 s cieľom identifikácie nepovoleného softvéru, identifikácie známych softvérových zraniteľností nainštalovaného softvéru a pod.
925 )))
926 |(((
927 05
928 )))|(((
929 Optimalizácia a konsolidácia aplikačného portfólia prostredníctvom meranie technického zdravia, biznis hodnoty softvérov a aplikácií a duplicitných funkčností
930 )))|(((
931 Optimalizovať náklady verejnej správy, prioritnej osi 3 – Efektívne IT
932 )))|(((
933 Implementácia IS ITAM vrátane rozšírenia a využitia platformy Bizzdesign Horizzon v prostredí vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 s využitím expertných znalostí v oblasti riadenia aplikačného portfólia.
934 )))
935 |(((
936 06
937 )))|(((
938 Optimalizácia a znižovanie nákladov cloudových zdrojov
939 )))|(((
940 Optimalizovať náklady verejnej správy, prioritnej osi - 3 Efektívne IT
941 )))|(((
942 Implementácia IS ITAM vrátane nástroja pre riadenie cloudových zdrojov s využitím expertných znalostí v oblasti v oblasti FinOps v prostredí vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení.
943 )))
944 |(((
945 07
946 )))|(((
947 Poskytovanie úplných a spoľahlivých údajov o prostredí
948 )))|(((
949 Digitálna transformácia a lepšie údaje - Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
950 )))|(((
951 Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení,
952
953 vrátane nastavenia štandardných reportov a dashboardov o softvérovom ale aj hardvérovom stave IT prostredia.
954 )))
955 |(((
956 08
957 )))|(((
958 Znížiť administratívnu záťaž pri spravovaní nástroja na riadenie IT aktív
959 )))|(((
960 Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy, prioritnej osi 1 - Lepšie služby
961 )))|(((
962 Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení vrátane zavedenia prevádzkového modelu centrálneho riadenia IT aktív.
963 )))
964
965 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
966
967 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5       Merateľné ukazovatele (KPI) ==
968
969 Ciele uvedené v predchádzajúcej kapitole možné adresovať prostredníctvom nasledujúcich merateľných ukazovateľov:
970
971 **Tabuľka 6 – Merateľné ukazovatele projektu ITAM 2.0**
972
973 (% class="wrapped" %)
974 |(((
975 **ID**
976 )))|(((
977 **ID/Názov cieľa**
978 )))|(((
979 **Názov
980 ukazovateľa **(KPI)
981 )))|(((
982 **Popis
983 ukazovateľa**
984 )))|(((
985 **Merná jednotka**
986
987 )))|(((
988 **AS IS
989 merateľné hodnoty**
990 (aktuálne)
991 )))|(((
992 **TO BE
993 Merateľné hodnoty**
994 (cieľové hodnoty)
995 )))|(((
996 **Spôsob ich merania**
997
998 **~ **
999 )))|(((
1000 **Pozn.**
1001 )))
1002 |(((
1003 01
1004 )))|(((
1005 01 - 08
1006 )))|(((
1007 Počet nových optimalizovaných úsekov verejnej správy – ústredné orgány verejnej správy a/alebo podriadené organizácie, VÚC, mesto/obec
1008 )))|(((
1009 Zapojenie ďalších ústredných orgánov verejnej moci vrátane ich podriadených organizácií, VÚC, obec/mesto do 2027
1010 )))|(((
1011 OVM,  VÚC, obec/mesto
1012 )))|(((
1013 14
1014 )))|(((
1015 40
1016 )))|(((
1017 IS ITAM
1018 )))|(((
1019 -
1020 )))
1021 |(((
1022 02
1023 )))|(((
1024 01
1025 )))|(((
1026 Zníženie nákladov na licencie
1027 )))|(((
1028 Zníženie nákladov zapojených OVM na licencie, údržbu a podporu
1029 )))|(((
1030 financie (€)
1031 )))|(((
1032 0
1033 )))|(((
1034 5%
1035 )))|(((
1036 Správa z licenčného posúdenia
1037 )))|(((
1038 Kvantifikovaná ročná úspora na základe priemerných ročných nákladov (za posl. 3 roky), ktoré budú známe v rámci realizácie projektu
1039 )))
1040 |(((
1041 03
1042 )))|(((
1043 01
1044 )))|(((
1045 Zníženie rizika licenčného nesúladu
1046 )))|(((
1047 Zníženie licenčného nesúladu z dôvodu nedodržiavania licenčných podmienok
1048 )))|(((
1049 financie (€)
1050 )))|(((
1051 0
1052 )))|(((
1053 20%
1054 )))|(((
1055 Správa z licenčného posúdenia
1056 )))|(((
1057 Kvantifikovaný licenčný nesúlad bude známy v rámci realizácie projektu
1058 )))
1059 |(((
1060 04
1061 )))|(((
1062 05
1063 )))|(((
1064 Zníženie počtu aplikácií
1065 )))|(((
1066 Zníženie počtu aplikácií využívaných OVM
1067 )))|(((
1068 Počet systémov a aplikácií
1069 )))|(((
1070 0
1071 )))|(((
1072 5%
1073 )))|(((
1074 IS ITAM
1075 )))|(((
1076 Súčasný počet aplikácií využívaných OVM bude známy po implementácii IS ITAM
1077 )))
1078
1079 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.6Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.6       Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
1080
1081 IS ITAM ako aj Bizzdesign Horizzon sú etablované riešenia v prostredí štátnej a verejnej správy SR. Okrem toho bude predstavená aj platforma FinOps na efektívne riadenie cloudových zdrojov. Ani jeden z uvedených systémov neprestavuje systém, s ktorým by do priameho kontaktu prichádzali občania alebo podnikatelia a zároveň sa nejedná o agendové informačné systémy. Hlavnými používateľmi týchto systémov sú dedikovaní pracovníci z organizačných útvarov riadenia IT z jednotlivých OVM najmä  IT prevádzky, IT bezpečnosti, IT architektúry.
1082
1083 V prípade IS ITAM a Bizzdesign Horizzon sa jedná len o ďalšie rozširovanie a adopciu týchto riešení v prostredí štátnej a verejnej správy SR.
1084
1085
1086 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.7Rizikáazávislosti"/}}3.7       Riziká a závislosti ==
1087
1088 V nasledujúcej tabuľke sú uvedené riziká, ktoré môžu ovplyvniť úspešnosť realizácie projektu. Uvedené vychádza zo skúseností projektového tímu, ktorý sa podieľal na realizácii projektu ITAM 1.0:
1089
1090 **Tabuľka 7 – Riziká a závislosti**
1091
1092 **[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-20.png||height="140"]]**
1093
1094
1095 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.8Stanoveniealternatívvbiznisovejvrstvearchitektúry"/}}3.8       Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
1096
1097 Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v biznisovej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 5 Procesy podporované navrhovaným riešením a kapitola 6 Biznis architektúra riešenia.
1098
1099 Uvedené vychádza zo schválenej stratégie budúceho smerovania ITAMu v podmienkach verejnej správy SR, ktorý reflektuje na najnovšie potreby a trendy v oblasti IT a riadenia IT aktív. Navrhované komponenty a aplikačné služby taktiež  vychádzajú z konkrétnych potrieb, ktoré boli identifikované u už zapojených OVM v rámci realizácie ITAM 1.0.
1100
1101 Snow Risk Monitor - Riadenie softvérových zraniteľností
1102
1103 Je to modul platformy Snow, Snow Risk Monitor. Snow Risk Monitor pomáha mitigovať bezpečnostné riziká tým, že porovnáva všetky softvéri inštalované v prostredí OVM s databázou známych softvérových zraniteľnosti NIST (National Institute of Standards and Technology). Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív. Mať prehľad o nainštalovanom softvéri zahŕňa mať prehľad aj o rizikách, ktoré sú s ním spojené. Implementácia IS ITAM do prostredia jednotlivých OVM preukázala veľké množstvo nainštalovaných softvérov, ktoré sú už po dobe svojej životnosti čo predstavuje bezpečnostné riziko. Na uvedené zistenia a s nimi spojené bezpečnostné riziká je potrebné nadviazať ďalšou úrovňou riadenia ITAM, ktorou je poskytovanie informácií o všetkých zraniteľnostiach, ktoré sú s daným softvérom spojené, a ktoré je potrebné eliminovať, prípadne iným spôsobom mitigovať.  Keďže komplexné a automatizované riadenie softvérových zraniteľností v prostredí verejnej a štátnej správy neexistuje, súčasťou ďalšieho rozvoja kompetencie ITAM by malo byť doplnenie modulu Snow Risk Monitor k súčasnej implementácii IS ITAM a zároveň v rámci prevádzkového modelu riadenia ITAM, nastavenie bližšej spolupráce medzi prevádzkou IT, resp. útvarmi zodpovednými za IT bezpečnosť pripojených OVM a nominovanými kľúčovými používateľmi ITAM za OVM, aby informácie zo Snow Risk Monitor boli efektívne využívanie na zvyšovanie kybernetickej bezpečnosti pripojeného OVM.
1104
1105 FinOps – Riadenie cloudových zdrojov:
1106
1107 FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM. FinOps slúži na zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb. Potreba FinOps vychádza zo zvyšujúcej sa potreby zdrojov verejného cloudu a kopíruje najnovšie trendy s nástupom cloudových riešení a s celosvetovým trendom prechodu z on-premise riešení, resp. vlastných dátových centier do prostredia cloudu a využívania služieb IaaS alebo Paas. Práve preto je rozšírenie ITAMu smerom k zabezpečeniu čo najefektívnejšieho využívania cloudových zdrojov nevyhnutné. V tomto kontexte bol etablovaný ako celosvetový štandard efektívneho riadenia cloudových zdrojov FinOps8 (z anj. Cloud Financial Management). Potreba komplexného a efektívneho riadenia cloudových zdrojov vychádza najmä z praxe, keďže skúsenosti so sveta ukazujú, že organizácie majú s riadením nákladom súvisiacich s cloudovou infraštruktúrou problémy. Priamu nadväznosť na tieto pravidlá, štandardy a konvencie má FinOps, ktorý predstavuje disciplínu, kombinujúcu princípy finančného riadenia s cloudovým inžinierstvom a jeho prevádzkou s cieľom poskytnúť organizáciám lepšie pochopenie ich výdavkov na cloud. Pomáha im tiež prijímať rozhodnutia o tom, ako prideľovať a spravovať svoje náklady na cloud, a zároveň umožňuje kontrolovať výdavky na cloud pri zachovaní úrovne výkonu, spoľahlivosti a zabezpečenia potrebnej na podporu ich biznis operácií.
1108
1109 Bizzdesign Horizon – Optimalizácia aplikačného portfólia:
1110
1111 Rozšírenie využitia platformy Bizzdesign Horizzon, pričom z architektonického hľadiska nedochádza k žiadnym zmenám. Platforma Bizzdesign Horizzon je už nasadená v prostredí štátnej a verejnej správy SR (napr. MIRRI, Ministerstvo financií SR a iné). V súčasnosti je využívaná najmä ako centrálny architektonický repozitár (aj pre potreby systému MetaIS), pričom zameranie je na modelovanie biznis vrstvy ako sú napr. procesy, biznis služby a životné situácie a modelovanie referenčných architektúr. Túto platformu je možné rozvinúť aj smerom k riadeniu aplikačného portfólia a tým maximalizovať jej pridanú hodnotu, keďže jej integrálnou súčasťou je aj komponent podporujúci kompetenciu Riadenia aplikačného portfólia. Z uvedeného vyplýva, že nie je potrebné zavádzať žiadnu novú APM technológiu, ktorá by v budúcnosti podporovala ITAM pilier. Platforma Bizzdesign je menovaná lídrom medzi nástrojmi pre enterprise architecture podľa spoločnosti Gartner (September 2023).
1112
1113
1114 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.9Multikriteriálnaanalýza"/}}3.9       Multikriteriálna analýza ==
1115
1116 Neaplikované - viď predchádzajúcu kapitolu.
1117
1118 // //
1119
1120 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.10Stanoveniealternatívvaplikačnejvrstvearchitektúry"/}}3.10    Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
1121
1122 Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v aplikačnej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 10 Aplikačná architektúra. 
1123
1124 Okrem architektonického riešenia uvedeného v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM, t.j. riešenia postaveného na jednom centrálnom informačnom systéme, bude v rámci projektu ITAM 2.0 predstavený architektonický model umožňujúci implementáciu aj tzv. rezortných ITAM systémov, ktoré budú konsolidovať informácie za rezort. Informácie z týchto čiastkových ITAM systémov sa budú pre účely licenčnej optimalizácie naprieč všetkými OVM následne konsolidovať prostredníctvom analytických reportov na úrovni všetkých pripojených OVM.
1125
1126 Tak ako je uvedené v predchádzajúcom odseku, architektonicky platforma Snow, na ktorej je IS ITAM postavený umožňuje implementáciu aj tzv. rezortných ITAM systémov, ktoré budú fyzicky aj logicky oddelené od ostatných ITAM systémov, pričom tieto môžu byť implementované do prostredia verejného vládneho cloudu alebo aj do prostredia samotného OVM (na úrovni rezortu). Rezortný IS ITAM bude mať vytvorené všetky tri časti - zbernú (tzv. Inventory Manager), aplikačnú aj databázovú, ktoré budú úplne oddelené od ostatných OVM, pričom bude zabezpečená aj oddelená správa daného systému.
1127
1128 V kontexte doplnenia nových modulov, projekt ITAM 2.0 zabezpečí nasledovné:
1129
1130 * Rozšírenie využitia platformy Bizzdesign Horizzon, pričom z architektonického hľadiska nedochádza k žiadnym zmenám.
1131 * Snow Risk Monitor bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1132 * FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1133
1134 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.11Stanoveniealternatívvtechnologickejvrstvearchitektúry"/}}3.11    Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
1135
1136 Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v technologickej vrstve architektúry. Súčasný IS ITAM je prevádzkovaný vo verejnej časti vládneho cloudu. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 11 Fyzická vrstva. Na technologickej vrstve nedochádza k žiadnym zmenám.
1137
1138 Zároveň je potrebné uviesť, že v prípade implementácie tzv. rezortných ITAM systémov bude mať dané OVM na výber, či bude preferovať jeho implementáciu v prostredí vlastného dátového centra, vo vlastnom tenante verejného cloudu (verejnej časti vládneho cloudu) alebo využije tenant MIRRI vo verejnej časti vládneho cloudu, tak ako je implementovaný aj centrálny IS ITAM. V prípade využitia kapacít vlastného dátového centra, alebo vlastného tenantu verejnej časti vládneho cloudu, bude OVM znášať náklady na zabezpečenie potrebného výpočtového výkonu. V prípade využitia tenantu MIRRI, budú náklady súvisiace s využívaním potrebných cloudových zdrojov znášané MIRRI.
1139
1140
1141
1142 // //
1143
1144 **~ **
1145
1146 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-4.POŽADOVANÉVÝSTUPY(PRODUKTPROJEKTU)"/}}4.     POŽADOVANÉ VÝSTUPY  (PRODUKT PROJEKTU) =
1147
1148 Výstupy projektu možno rozdeliť do nasledujúcich skupín:
1149
1150 1. Výstupy v zmysle vyhlášky 401/2023 o riadení projektov. Tieto výstupy už boli spracované v rámci realizácie projektu ITAM 1.0 – viď Projektový iniciálny dokument Implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory[[~[1~]>>path:#_ftn1||name="_ftnref1" shape="rect"]]. Tieto budú v rámci ITAM 2.0 aktualizované a doplnené o špecifiká tohto projektu.
1151 1. IS ITAM vrátane rezortných IS ITAM nasadených do prostredia jednotlivých OVM
1152 1. Snow Risk Monitor nasadený ako SaaS
1153 1. Platforma FinOps nasadená ako SaaS
1154 1. Expertné výstupy:
1155 11. Úvodné zhodnotenie vyspelosti riadenia ITAM pre jednotlivé OVM
1156 11. Záverečné zhodnotenie vyspelosti riadenia ITAM pre jednotlivé OVM
1157 11. Stratégia rozvoja ITAM (aktualizácia)
1158 11. Prevádzkový model (aktualizácia)
1159 11. Správy o licenčnej pozícii jednotlivých výrobcov SW za OVM jednotlivo - polročne
1160 11. Správy o zraniteľnostiach SW - polročne
1161 11. Správy o riadení (finančných nákladoch) cloudových zdrojov – kvartálne
1162 11. Manažérske dashboardy – za OVM a konsolidovane za všetky OVM (redukcia nákladov, eliminácia budúcich nákladov, znižovanie licenčných nesúladov a pod.) - mesačne
1163 11. Školenia – licencie / IS ITAM
1164 11. Metodika, prevádzkový model a nástroj riadenia cloudových zdrojov v zmysle FinOps
1165 11. Správy z konsolidácie aplikačného portfólia atď. pre každé OVM
1166
1167 **~ **
1168
1169 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5.     NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
1170
1171 Na nasledujúcej schéme je zobrazená architektúra súčasného prostredia IS ITAM v kombinácii s budúcimi novými aplikáciami – Snow Risk Monitor, Bizzdesign Horizon a nástroja pre riadenie cloudových zdrojov – platforma FinOps:
1172
1173 **Schéma 3 – Architektúra ITAM 2.0**
1174
1175 **[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-41.png||height="250"]]**
1176
1177 Jednotlivé súčasné komponenty IS ITAM sú bližšie popísané v Detailnom návrh riešenia IS ITAM. Okrem toho v rámci realizácie projektu ITAM 2.0, budú do existujúceho riešenia doplnené nasledujúce komponenty:
1178
1179 * Snow Risk Monitor, štandardný softvér, ktorý pomáha mitigovať bezpečnostné riziká tým, že porovnáva všetky softvéri inštalované v prostredí OVM s databázou známych softvérových zraniteľnosti NIST (National Institute of Standards and Technology). Snow Risk Monitor poskytuje ďalej nasledujúce funkcionality:
1180 ** Identifikuje zraniteľnosti naprieč celým aplikačným portfóliom.
1181 ** Kategorizuje a priorizuje riziká spojené s týmito zraniteľnosťami.
1182 ** Identifikuje možné úniky údajov.
1183 ** Poskytuje detailný návod ako identifikované zraniteľnosti odstrániť.
1184 ** Priorizuje nápravné činnosti na základe stupňa závažnosti.
1185 ** Monitoruje a chráni osobné údaje prostredníctvom:
1186 *** Identifikácie aplikácií, ktoré spracúvajú osobné údaje.
1187 *** Identifikácie typov osobných údajov, ktoré tieto aplikácie spracovávajú.
1188 ** Poskytuje informácie o celkovom rizikovom skóre organizácie.
1189 * BizzDesign Horizon – zavedená platforma, ktorá podporuje tému riadenia aplikačného portfólia.
1190 * FinOps certifikovaný nástroj, štandardný softvér, pre riadenie cloudových zdrojov pokrývajúci min. nasledujúce oblasti:
1191 ** Riadenie rozpočtu a prognózovanie
1192 ** „Chargeback“ a integrácia s IT financiami
1193 ** Cloud politiky a governance
1194 ** Alokácia nákladov
1195 ** Analýza dáta a „showback“
1196 ** Riadenie prístupu
1197 ** Zakladanie rozhodovacích štruktúr a štruktúr zodpovednosti v zmysle FinOps
1198 ** Analýza cloudových sadzieb
1199 ** Podpora multi-cloud
1200 ** Využitie zdrojov a „right-sizing“
1201 ** Optimalizácia sadzieb – „right-costing“
1202
1203 Špecifikácia minimálnych funkčných požiadaviek Snow Risk Monitor a FinOps nástroja je uvedená v prílohe 1. Keďže sa jedná o štandardné (krabicové) nástroje, nepredpokladá sa žiadny vývoj ale skôr len nastavenie a konfigurácia týchto nástrojov do podmienok verejnej a štátnej správy SR, resp. aby sa naplnili požiadavky a ciele definované na projektom ITAM 2.0.
1204
1205
1206 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1Prehľade-Governmentkomponentov"/}}5.1       Prehľad e-Government komponentov ==
1207
1208 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.1Prehľadkoncovýchslužieb–budúcistav:"/}}5.1.1       Prehľad koncových služieb – budúci stav: ===
1209
1210 **Tabuľka 8 – Prehľad koncových služieb**
1211
1212 (% class="wrapped" %)
1213 |(((
1214 **Kód KS**
1215
1216 //(z MetaIS)//
1217 )))|(((
1218 **Názov KS**
1219 )))|(((
1220 **Používateľ KS **//(G2C/G2B/G2G/G2A)//
1221 )))|(((
1222 **Životná situácia**
1223
1224 //(+ kód z MetaIS)//
1225 )))|(((
1226 **Úroveň elektronizácie KS**
1227 )))
1228 |(((
1229 n/a
1230 )))|(((
1231 n/a
1232 )))|(((
1233 n/a
1234 )))|(((
1235 n/a
1236 )))|(((
1237 Vyberte jednu z možností
1238 )))
1239 |(((
1240 n/a
1241 )))|(((
1242 n/a
1243 )))|(((
1244 n/a
1245 )))|(((
1246 n/a
1247 )))|(((
1248 Vyberte jednu z možností
1249 )))
1250
1251 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.2Prehľadbudovaných/rozvíjanýchISVSvprojekte–budúcistav:"/}}5.1.2       Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: ===
1252
1253 **Tabuľka 9 – Prehľad budovaných / rozvíjaných ISVS**
1254
1255 (% class="wrapped" %)
1256 |(((
1257 **Kód ISVS **//(z MetaIS)//
1258 )))|(((
1259 **Názov ISVS**
1260 )))|(((
1261 **Modul ISVS**
1262
1263 //(zaškrtnite ak ISVS je modulom)//
1264 )))|(((
1265 **Stav IS VS**
1266 )))|(((
1267 **Typ IS VS**
1268 )))|(((
1269 **Kód nadradeného ISVS**
1270
1271 //(v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)//
1272 )))
1273 |(((
1274 isvs_9597
1275 )))|(((
1276 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1277 )))|(((
1278 ☐
1279 )))|(((
1280 Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať
1281 )))|(((
1282 Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1283 )))|(((
1284
1285 )))
1286 |(((
1287 tbd
1288 )))|(((
1289 BizzDesign Horizon
1290 )))|(((
1291 ☐
1292 )))|(((
1293 Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať
1294 )))|(((
1295 Agendový
1296 )))|(((
1297
1298 )))
1299 |(((
1300 tbd
1301 )))|(((
1302 Snow Risk Monitor
1303 )))|(((
1304 ☐
1305 )))|(((
1306 Plánujem budovať
1307 )))|(((
1308 Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1309 )))|(((
1310
1311 )))
1312 |(((
1313 tbd
1314 )))|(((
1315 Nástroj pre riadenie cloudových zdrojov (FinOps)
1316 )))|(((
1317 ☐
1318 )))|(((
1319 Plánujem budovať
1320 )))|(((
1321 Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1322 )))|(((
1323
1324 )))
1325
1326 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.3Prehľadbudovanýchaplikačnýchslužieb–budúcistav:"/}}5.1.3       Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: ===
1327
1328 **Tabuľka 10 – Prehľad budovaných aplikačných služieb**
1329
1330 (% class="wrapped" %)
1331 |(((
1332 **Kód AS**
1333
1334 //(z MetaIS)//
1335 )))|(((
1336 **Názov  AS**
1337 )))|(((
1338 **ISVS/modul ISVS**
1339
1340 //(kód z MetaIS)//
1341 )))|(((
1342 **Aplikačná služba realizuje KS**
1343
1344 //(kód KS z MetaIS)//
1345 )))
1346 |(((
1347 (% style="color:#333333" %)65976
1348 )))|(((
1349 Poskytovanie prehľadu aktuálnych softvérových zraniteľností a ich mitigácie
1350 )))|(((
1351 (% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1352 )))|(((
1353 [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1354
1355 [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1356 )))
1357 |(((
1358 (% style="color:#333333" %)65977
1359 )))|(((
1360 Poskytovanie údajov na podporu riadenia cloudových služieb a zdrojov
1361 )))|(((
1362 (% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1363 )))|(((
1364 [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1365
1366 [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1367 )))
1368 |(((
1369 (% style="color:#333333" %)65978
1370 )))|(((
1371 Poskytovanie údajov k optimalizácií aplikačného portfólia
1372 )))|(((
1373 (% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1374 )))|(((
1375 [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1376
1377 [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1378 )))
1379
1380 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
1381
1382 Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
1383
1384 **Tabuľka 11 – Prehľad integrácií ISVS**
1385
1386 (% class="wrapped" %)
1387 |(((
1388 **Kód ISVS**
1389
1390 //(z MetaIS)//
1391 )))|(((
1392 **Názov ISVS**
1393
1394 **~ **
1395 )))|(((
1396 **Kód integrovaného ISVS**
1397
1398 //(z MetaIS)//
1399 )))|(((
1400 **Názov integrovaného ISVS**
1401 )))
1402 |(((
1403 n/a
1404 )))|(((
1405 n/a
1406 )))|(((
1407 n/a
1408 )))|(((
1409 n/a
1410 )))
1411 |(((
1412 n/a
1413 )))|(((
1414 n/a
1415 )))|(((
1416 n/a
1417 )))|(((
1418 n/a
1419 )))
1420
1421 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.5Aplikačnéslužbynaintegráciu"/}}5.1.5       Aplikačné služby na integráciu ===
1422
1423 Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
1424
1425 **Tabuľka 12 – Prehľad aplikačných služieb na integráciu**
1426
1427 (% class="wrapped" %)
1428 |(((
1429 **AS**
1430
1431 (Kód MetaIS)
1432 )))|(((
1433 **~ **
1434
1435 **Názov  AS**
1436 )))|(((
1437 **Realizuje ISVS**
1438
1439 (kód MetaIS)
1440 )))|(((
1441 **Poskytujúca alebo Konzumujúca**
1442 )))|(((
1443 **Integrácia cez CAMP**
1444 )))|(((
1445 **Integrácia s IS tretích strán**
1446 )))|(((
1447 **SaaS**
1448 )))|(((
1449 **Integrácia na AS poskytovateľa**
1450
1451 (kód MetaIS)
1452 )))
1453 |(((
1454 n/a
1455 )))|(((
1456 n/a
1457 )))|(((
1458 n/a
1459 )))|(((
1460 n/a
1461 )))|(((
1462 n/a
1463 )))|(((
1464 n/a
1465 )))|(((
1466 n/a
1467 )))|(((
1468 n/a
1469 )))
1470 |(((
1471 n/a
1472 )))|(((
1473 n/a
1474 )))|(((
1475 n/a
1476 )))|(((
1477 n/a
1478 )))|(((
1479 n/a
1480 )))|(((
1481 n/a
1482 )))|(((
1483 n/a
1484 )))|(((
1485 n/a
1486 )))
1487 |(((
1488 n/a
1489 )))|(((
1490 n/a
1491 )))|(((
1492 n/a
1493 )))|(((
1494 n/a
1495 )))|(((
1496 n/a
1497 )))|(((
1498 n/a
1499 )))|(((
1500 n/a
1501 )))|(((
1502 n/a
1503 )))
1504
1505 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.6PoskytovanieúdajovzISVSdoISCSRÚ"/}}5.1.6       Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ ===
1506
1507 Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
1508
1509 **Tabuľka 13 – Prehľad poskytovania údajov z ISVS do IS CSRÚ**
1510
1511 (% class="wrapped" %)
1512 |(((
1513 **ID OE**
1514 )))|(((
1515 **Názov (poskytovaného) objektu evidencie**
1516 )))|(((
1517 **Kód ISVS poskytujúceho OE**
1518 )))|(((
1519 **Názov ISVS poskytujúceho OE**
1520 )))
1521 |(((
1522 n/a
1523 )))|(((
1524 n/a
1525 )))|(((
1526 n/a
1527 )))|(((
1528 n/a
1529 )))
1530 |(((
1531 n/a
1532 )))|(((
1533 n/a
1534 )))|(((
1535 n/a
1536 )))|(((
1537 n/a
1538 )))
1539 |(((
1540 n/a
1541 )))|(((
1542 n/a
1543 )))|(((
1544 n/a
1545 )))|(((
1546 n/a
1547 )))
1548
1549 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.7KonzumovanieúdajovzISCSRÚ"/}}5.1.7       Konzumovanie údajov z IS CSRÚ ===
1550
1551 Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
1552
1553 **Tabuľka 14 – Prehľad konzumovania údajov z IS CSRÚ**
1554
1555 (% class="wrapped" %)
1556 |(((
1557 **ID  OE**
1558 )))|(((
1559 **~ **
1560
1561 **Názov (konzumovaného) objektu evidencie**
1562 )))|(((
1563 **Kód a názov ISVS konzumujúceho OE z IS CSRÚ**
1564 )))|(((
1565 **Kód zdrojového ISVS v MetaIS**
1566 )))
1567 |(((
1568 n/a
1569 )))|(((
1570 n/a
1571 )))|(((
1572 n/a
1573 )))|(((
1574 n/a
1575 )))
1576 |(((
1577 n/a
1578 )))|(((
1579 n/a
1580 )))|(((
1581 n/a
1582 )))|(((
1583 n/a
1584 )))
1585 |(((
1586 n/a
1587 )))|(((
1588 n/a
1589 )))|(((
1590 n/a
1591 )))|(((
1592 n/a
1593 )))
1594
1595 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.8Prehľadplánovanéhovyužívaniainfraštruktúrnychslužieb(cloudovýchslužieb)–budúcistav:"/}}5.1.8       Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: ===
1596
1597 **Tabuľka 15 – Prehľad plánované využívania infraštruktúrnych cloudových služieb**
1598
1599 (% class="wrapped" %)
1600 |(((
1601 **~ **
1602
1603 **Kód infraštruktúrnej služby**
1604
1605 //(z MetaIS)//
1606 )))|(((
1607 **Názov infraštruktúrnej služby**
1608 )))|(((
1609 **Kód využívajúceho ISVS**
1610
1611 //(z MetaIS)//
1612 )))|(((
1613 **Názov využívajúceho ISVS**
1614 )))
1615 |(((
1616 infra_sluzba_598
1617 )))|(((
1618 Microsoft Azure Backup
1619 )))|(((
1620 isvs_9597
1621 )))|(((
1622 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1623 )))
1624 |(((
1625 infra_sluzba_625
1626 )))|(((
1627 Virtual Network
1628 )))|(((
1629 isvs_9597
1630 )))|(((
1631 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1632 )))
1633 |(((
1634 infra_sluzba_637
1635 )))|(((
1636 Virtual Machines
1637 )))|(((
1638 isvs_9597
1639 )))|(((
1640 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1641 )))
1642 |(((
1643 infra_sluzba_627
1644 )))|(((
1645 API management
1646 )))|(((
1647 isvs_9597
1648 )))|(((
1649 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1650 )))
1651 |(((
1652 infra_sluzba_609
1653 )))|(((
1654 Azure Storage
1655 )))|(((
1656 isvs_9597
1657 )))|(((
1658 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1659 )))
1660 |(((
1661 infra_sluzba_613
1662 )))|(((
1663 Azure DNS
1664 )))|(((
1665 isvs_9597
1666 )))|(((
1667 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1668 )))
1669 |(((
1670 infra_sluzba_590
1671 )))|(((
1672 SQL Server on Virtual Machines
1673 )))|(((
1674 isvs_9597
1675 )))|(((
1676 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1677 )))
1678
1679 // //
1680
1681
1682 **~ **
1683
1684 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-6.LEGISLATÍVA"/}}6.     LEGISLATÍVA =
1685
1686 Projekt ITAM 2.0 nevyžaduje žiadne legislatívne zmeny.
1687
1688
1689 **~ **
1690
1691 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7.     ROZPOČET A PRÍNOSY =
1692
1693
1694 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovaprínosov"/}}7.1       Sumarizácia nákladov a prínosov ==
1695
1696
1697 (% class="wrapped" %)
1698 |(((
1699 **Náklady**
1700 )))|(((
1701 **Spolu**
1702 )))|(((
1703 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1704 )))|(((
1705 Snow Risk Monitor
1706 )))|(((
1707 BizzDesign / APM
1708 )))|(((
1709 FinOps platforma
1710 )))
1711 |(((
1712 **Náklady s DPH**
1713 )))|(((
1714 **~ 30 731 388 €**
1715 )))|(((
1716 **~ 23 832 899 €**
1717 )))|(((
1718 **~ 1 879 226 €**
1719 )))|(((
1720 **~ 4 401 361 €**
1721 )))|(((
1722 **~ 617 902 €**
1723 )))
1724 |(((
1725 **IT - CAPEX**
1726 )))|(((
1727 **~ 7 179 289 €**
1728 )))|(((
1729 **~ 6 210 918 €**
1730 )))|(((
1731 **~ 653 470 €**
1732 )))|(((
1733 **~ 203 470 €**
1734 )))|(((
1735 **~ 111 431 €**
1736 )))
1737 |(((
1738 Aplikácie
1739 )))|(((
1740 3 014 370 €
1741 )))|(((
1742 2 516 999 €
1743 )))|(((
1744 203 470 €
1745 )))|(((
1746 203 470 €
1747 )))|(((
1748 90 431 €
1749 )))
1750 |(((
1751 SW
1752 )))|(((
1753 4 164 919 €
1754 )))|(((
1755 3 693 919 €
1756 )))|(((
1757 450 000 €
1758 )))|(((
1759 - €
1760 )))|(((
1761 21 000 €
1762 )))
1763 |(((
1764 HW
1765 )))|(((
1766 - €
1767 )))|(((
1768 - €
1769 )))|(((
1770 - €
1771 )))|(((
1772 - €
1773 )))|(((
1774 - €
1775 )))
1776 |(((
1777 **IT - OPEX- prevádzka**
1778 )))|(((
1779 **~ 23 538 994 €**
1780 )))|(((
1781 **~ 17 613 878 €**
1782 )))|(((
1783 **~ 1 225 037 €**
1784 )))|(((
1785 **~ 4 194 073 €**
1786 )))|(((
1787 **~ 506 007 €**
1788 )))
1789 |(((
1790 Aplikácie
1791 )))|(((
1792 9 799 850 €
1793 )))|(((
1794 5 008 733 €
1795 )))|(((
1796 175 037 €
1797 )))|(((
1798 4 194 073 €
1799 )))|(((
1800 422 007 €
1801 )))
1802 |(((
1803 SW
1804 )))|(((
1805 11 279 145 €
1806 )))|(((
1807 10 145 145 €
1808 )))|(((
1809 1 050 000 €
1810 )))|(((
1811 - €
1812 )))|(((
1813 84 000 €
1814 )))
1815 |(((
1816 HW
1817 )))|(((
1818 2 460 000 €
1819 )))|(((
1820 2 460 000 €
1821 )))|(((
1822 - €
1823 )))|(((
1824 - €
1825 )))|(((
1826 - €
1827 )))
1828 |(((
1829 **Riadenie projektu**
1830 )))|(((
1831 **~ 13 104 €**
1832 )))|(((
1833 **~ 8 102 €**
1834 )))|(((
1835 **~ 719 €**
1836 )))|(((
1837 **~ 3 819 €**
1838 )))|(((
1839 **~ 463 €**
1840 )))
1841 |(((
1842 **Výstupné náklady**
1843 )))|(((
1844 **~ - €**
1845 )))|(((
1846 **~ - €**
1847 )))|(((
1848 **~ - €**
1849 )))|(((
1850 **~ - €**
1851 )))|(((
1852 **~ - €**
1853 )))
1854 |(((
1855 **Prínosy**
1856 )))|(((
1857 **~ 51 985 604 €**
1858 )))|(((
1859 **~ 51 985 604 €**
1860 )))|(((
1861 **~ - €**
1862 )))|(((
1863 **~ - €**
1864 )))|(((
1865 **~ - €**
1866 )))
1867 |(((
1868 **Finančné prínosy**
1869 )))|(((
1870 **~ - €**
1871 )))|(((
1872 **~ - €**
1873 )))|(((
1874 **~ - €**
1875 )))|(((
1876 **~ - €**
1877 )))|(((
1878 **~ - €**
1879 )))
1880 |(((
1881 Administratívne poplatky
1882 )))|(((
1883 - €
1884 )))|(((
1885 - €
1886 )))|(((
1887 - €
1888 )))|(((
1889 - €
1890 )))|(((
1891 - €
1892 )))
1893 |(((
1894 Ostatné daňové a nedaňové príjmy
1895 )))|(((
1896 - €
1897 )))|(((
1898 - €
1899 )))|(((
1900 - €
1901 )))|(((
1902 - €
1903 )))|(((
1904 - €
1905 )))
1906 |(((
1907 **Ekonomické prínosy**
1908 )))|(((
1909 **~ 51 985 604 €**
1910 )))|(((
1911 **~ 51 985 604 €**
1912 )))|(((
1913 **~ - €**
1914 )))|(((
1915 **~ - €**
1916 )))|(((
1917 **~ - €**
1918 )))
1919 |(((
1920 Občania (€)
1921 )))|(((
1922 - €
1923 )))|(((
1924 - €
1925 )))|(((
1926 - €
1927 )))|(((
1928 - €
1929 )))|(((
1930 - €
1931 )))
1932 |(((
1933 Úradníci (€)
1934 )))|(((
1935 35 324 315 €
1936 )))|(((
1937 35 324 315 €
1938 )))|(((
1939 - €
1940 )))|(((
1941 - €
1942 )))|(((
1943 - €
1944 )))
1945 |(((
1946 Úradníci (FTE)
1947 )))|(((
1948 N/A
1949 )))|(((
1950 N/A
1951 )))|(((
1952 N/A
1953 )))|(((
1954 N/A
1955 )))|(((
1956 N/A
1957 )))
1958 |(((
1959 **Kvalitatívne prínosy**
1960 )))|(((
1961 **~ 16 661 289 €**
1962 )))|(((
1963 **~ 16 661 289 €**
1964 )))|(((
1965 **~ - €**
1966 )))|(((
1967 **~ - €**
1968 )))|(((
1969 **~ - €**
1970 )))
1971 |(((
1972
1973 )))|(((
1974 // //
1975 )))|(((
1976 // //
1977 )))|(((
1978 // //
1979 )))|(((
1980 // //
1981 )))|(((
1982 // //
1983 )))
1984
1985 Vzhľadom na architektúru celého riešenia, boli skalkulované prínosy kumulované do Centrálneho informačného systému na riadenie IT aktív aj za ostatné modulu/aplikácie navrhovaného riešenia.
1986
1987 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.     HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
1988
1989 V nasledujúcej tabuľke je uvedený indikatívny harmonogram implementácia ITAM 2.0, ktorý zohľadňuje špecifiká týchto projektov a postupného nasadzovania riešenia do prostredí jednotlivých OVM:
1990
1991 **Tabuľka 7 – Harmonogram projektu**
1992
1993 (% class="wrapped" %)
1994 |(((
1995 **ID**
1996 )))|(((
1997 **FÁZA/AKTIVITA**
1998 )))|(((
1999 **ZAČIATOK**
2000
2001 (odhad termínu)
2002 )))|(((
2003 **KONIEC**
2004
2005 (odhad termínu)
2006 )))|(((
2007 **POZNÁMKA**
2008 )))
2009 |(((
2010 1.
2011 )))|(((
2012 Prípravná fáza a Iniciačná fáza
2013 )))|(((
2014 01/2024
2015 )))|(((
2016 03/2025
2017 )))|(((
2018
2019 )))
2020 |(((
2021 2.
2022 )))|(((
2023 Realizačná fáza
2024 )))|(((
2025 04/2025
2026 )))|(((
2027 03/2028
2028 )))|(((
2029 Postupné zapájanie jednotlivých OVM.
2030 )))
2031 |(((
2032 2a
2033 )))|(((
2034 Analýza a Dizajn
2035 )))|(((
2036 04/2025
2037 )))|(((
2038 03/2027
2039 )))|(((
2040
2041 )))
2042 |(((
2043 2b
2044 )))|(((
2045 Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
2046 )))|(((
2047 04/2025
2048 )))|(((
2049 03/2027
2050 )))|(((
2051 Postupne, podľa potreby.
2052 )))
2053 |(((
2054 2c
2055 )))|(((
2056 Implementácia a testovanie
2057 )))|(((
2058 04/2025
2059 )))|(((
2060 03/2027
2061 )))|(((
2062 Realizované per jednotlivé OVM.
2063 )))
2064 |(((
2065 2d
2066 )))|(((
2067 Nasadenie a PIP
2068 )))|(((
2069 04/2025
2070 )))|(((
2071 03/2027
2072 )))|(((
2073 Realizované per jednotlivé OVM.
2074 )))
2075 |(((
2076 3.
2077 )))|(((
2078 Dokončovacia fáza
2079 )))|(((
2080 04/2025
2081 )))|(((
2082 03/2027
2083 )))|(((
2084 Realizované per jednotlivé OVM.
2085 )))
2086 |(((
2087 4.
2088 )))|(((
2089 Podpora prevádzky (SLA)
2090 )))|(((
2091 06/2025
2092 )))|(((
2093 03/2028
2094 )))|(((
2095 Prevádzka začína pripojením prvého OVM a postupne sa rozširuje na ostatné OVM.
2096 )))
2097
2098
2099 **~ **
2100
2101 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.     PROJEKTOVÝ TÍM =
2102
2103 Projektový tím MIRRI bude konkrétnejšie definovaný až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0. Avšak vzhľadom na skúsenosti z projektu ITAM 1.0 bude projektový tím za stranu MIRRI SR pozostávať z rovnakých rolí ako sú uvedené v Projektovom iniciálnom dokumente k projektu implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory, kapitola 6.2 Riadenie projektu a kapitola 6.3 Pracovný tím.
2104
2105 Riadiaci výbor projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
2106 Riadiaci výbor sa riadi “Štatútom riadiaceho výboru”, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RV projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie.
2107 Štatút Riadiaceho výboru upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.
2108
2109
2110 * Projektový manažér Objednávateľa – dohliada a riadi projekt v zmysle Zmluvy, dohliada na plnenia Dodávateľa, predkladá návrh akceptácie plnení Dodávateľa.
2111 * Projektový manažér Dodávateľa – riadi dodávanie častí diela v zmysle Zmluvy na strane Dodávateľa, predkladá plnenia za Dodávateľa.
2112 * Analytický tím Dodávateľa – analyzuje a navrhuje riešenia pre implementáciu požiadaviek.
2113 * Vývojový tím Dodávateľa – implementuje požiadavky v zmysle schválených návrhov.
2114 * Testovací tím Dodávateľa – overuje funkčnosť implementovaných požiadaviek.
2115 * Tím UAT Objednávateľa – overuje funkčnosť a správnosť implementovaných požiadaviek.
2116
2117 Projektové role:
2118
2119 * Projektový manažér
2120 * Kľúčový používateľ
2121 * Analytik IT
2122 * Architekt IT
2123 * ID Tester
2124 * Dátový špecialista
2125 * Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
2126
2127 Ďalšie projektové role:
2128
2129 * Finančný manažér
2130 * Manažér kvality
2131 * Asistent PM
2132
2133 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.1PRACOVNÉNÁPLNE"/}}9.1       PRACOVNÉ NÁPLNE ==
2134
2135 Pracovné náplne jednotlivých členov projektového tímu MIRRI SR budú definované až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0.
2136
2137 |(((
2138 **Projektová rola:**
2139 )))|(((
2140 **~ **
2141
2142 **PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
2143
2144
2145 )))
2146 |(((
2147 **Stručný popis:**
2148 )))|(((
2149 ·          zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
2150
2151
2152 ·          zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
2153
2154
2155 ·         zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
2156 )))
2157 |(((
2158 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2159 )))|(((
2160 Zodpovedný za:
2161
2162 ·          Riadenie projektu podľa pravidiel stanovených vo Vyhláške 85/2020 Z.z.
2163
2164 ·          Riadenie prípravy, inicializácie a realizácie projektu
2165
2166 ·          Identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii
2167
2168 ·          Plánovanie, organizovanie, motivovanie projektového tímu a monitorovanie projektu
2169
2170 ·          Zabezpečenie efektívneho riadenia všetkých projektových zdrojov s cieľom vytvorenia a dodania obsahu a zabezpečenie naplnenie cieľov projektu
2171
2172 ·          Určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory Riadiaceho výboru (RV) pre riadenie, plánovanie a kontrolu projektu a využívanie projektových zdrojov
2173
2174 ·          Zabezpečenie vypracovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2175
2176 ·          Zabezpečenie realizácie projektu podľa štandardov definovaných vo Vyhláške 78/2020 Z.z.
2177
2178 ·          Zabezpečenie priebežnej aktualizácie a verzionovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v minimálnom rozsahu Vyhlášky 85/2020 Z.z., Prílohy č.1
2179
2180 ·          Vypracovanie, pravidelné predkladanie a zabezpečovanie prezentácie stavov projektu, reportov, návrhov riešení problémov a odsúhlasovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1 na rokovanie RV
2181
2182 ·          Riadenie a operatívne riešenie a odstraňovanie strategických / projektových rizík a závislostí
2183
2184 ·          Predkladanie návrhov na zlepšenia na rokovanie Riadiaceho výboru (RV)
2185
2186 ·          Zabezpečenie vytvorenia a pravidelnej aktualizácie BC/CBA a priebežné zdôvodňovanie projektu a predkladanie na rokovania RV
2187
2188 ·          Celkovú alokáciu a efektívne využívanie ľudských a finančných zdrojov v projekte
2189
2190 ·          Celkový postup prác v projekte a realizuje nápravné kroky v prípade potreby
2191
2192 ·          Vypracovanie požiadaviek na zmenu (CR), návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV
2193
2194 ·          Riadenie zmeny (CR) a prípadné požadované riadenie konfigurácií a ich zmien
2195
2196 ·          Riadenie implementačných a prevádzkových aktivít v rámci projektov.
2197
2198 ·          Aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,
2199
2200 ·          Formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho projektového úložiska, správu a archiváciu projektovej dokumentácie
2201
2202 ·          Kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom,
2203
2204 ·          Dodržiavanie metodík projektového riadenia,
2205
2206 ·          Predkladanie požiadaviek dodávateľa na rokovanie Riadiaceho výboru (RV),
2207
2208 ·          Vecnú a procesnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr
2209
2210
2211 )))
2212 |(((
2213 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2214 )))|(((
2215 ·          Certifikácia - Prince 2
2216
2217 ·          Certifikácia - PMI PMP
2218
2219 ·          Certifikácia - IPMA
2220
2221 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2222 )))
2223 |(((
2224 **Poznámka**
2225 )))|(((
2226
2227
2228 V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **Manažér zmien** (Change manager) a **Implementačný manažér** (Release manager), tak rozsah a povinnosti týchto rolí vykonáva rola **Projektový manažér**
2229
2230 **~ **
2231
2232 Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **Projektového manažéra**, popisy rolí **Change** managera a **Release managera**.
2233
2234
2235 )))
2236
2237 **~ **
2238
2239 |(((
2240 **Projektová rola:**
2241 )))|(((
2242 **~ **
2243
2244 **KĽUČOVÝ POUŽIVATEĽ **(end user)
2245
2246
2247 )))
2248 |(((
2249 **Stručný popis:**
2250 )))|(((
2251 ·          zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
2252
2253
2254 ·          zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
2255
2256
2257 ·          Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov
2258 )))
2259 |(((
2260 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2261 )))|(((
2262
2263
2264 Zodpovedný za:
2265
2266 ·          Návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek
2267
2268 ·          Jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy
2269
2270 ·          Vytvorenie špecifikácie, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu,
2271
2272 ·          Špecifikáciu požiadaviek koncových používateľov na prínos systému
2273
2274 ·          Špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť,
2275
2276 ·          Návrh a definovanie akceptačných kritérií,
2277
2278 ·          Vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania)
2279
2280 ·          Finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania
2281
2282 ·          Vykonanie akceptačného testovania (UAT)
2283
2284 ·          Finálne odsúhlasenie a  akceptáciu manažérskych a špecializovaných produktov alebo projektových výstupov
2285
2286 ·          Finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
2287
2288 ·          Predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov
2289
2290 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2291
2292 ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2293
2294
2295 )))
2296 |(((
2297 **~ **
2298
2299 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2300
2301 **~ **
2302 )))|(((
2303 ·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2304 )))
2305 |(((
2306 **Poznámka**
2307 )))|(((
2308
2309
2310 V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **UX DIZAJNÉRA**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **KĽÚČOVÝ POUŽIVATEĽ.**
2311
2312 **~ **
2313
2314 Prekopírujte do popisu role pre **KĽUČOVÉHO POUŽÍVATEĽA**, popis role **UX DIZAJNÉRA.**
2315
2316
2317 )))
2318
2319 |(((
2320 **Projektová rola:**
2321 )))|(((
2322 **~ **
2323
2324 **IT ARCHITEKT**
2325
2326
2327 )))
2328 |(((
2329 **Stručný popis:**
2330 )))|(((
2331 ·       zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
2332
2333 ·       vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
2334
2335 ·       zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
2336 )))
2337 |(((
2338 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2339 )))|(((
2340
2341
2342 Zodpovedný za:
2343
2344 ·          Navrhovanie architektúry IT riešení s cieľom dosiahnuť najlepšiu efektivitu.
2345
2346 ·          Transformovanie cieľov, prísľubov a zámerov projektu do tvorby reálnych návrhov a riešení.
2347
2348 ·          Navrhovanie takých riešení, aby poskytovali čo najvyššiu funkčnosť a flexibilitu.
2349
2350 ·          Posudzovanie vhodnosti navrhnutých riešení s ohľadom na požiadavky projektu.
2351
2352 ·          Zodpovednosť za technické navrhnutie a realizáciu projektu.
2353
2354 ·          Zodpovednosť za vytvorenie technickej IT dokumentácie a jej následná kontrola.
2355
2356 ·          Zodpovednosť za definovanie integračných vzorov, menných konvencií, spôsobov návrhu a spôsobu programovania.
2357
2358 ·          Definovanie architektúry systému, technických požiadaviek a funkčného modelu (Proof Of Concept.)
2359
2360 ·          Vytvorenie požiadaviek na HW/SW infraštruktúru IS
2361
2362 ·          Udržiavanie a rozvoj konzistentnej architektúry s dôrazom na architektúru aplikačnú, dátovú a infraštruktúru
2363
2364 ·          Analýzu a odhad náročnosti technických požiadaviek na vytvorenie IS alebo vykonanie zmien v IS
2365
2366 ·          Navrhovanie riešení zohľadňujúce architektonické štandardy, časové a zdrojové obmedzenia,
2367
2368 ·          Navrhovanie dátových transformácií medzi dátovými skladmi a aplikáciami
2369
2370 ·          Vyhodnocovanie implementačných alternatív z pohľadu celkovej IT architektúry
2371
2372 ·          Ladenie dátových štruktúr za účelom dosiahnutia optimálneho výkonu
2373
2374 ·          Prípravu akceptačných kritérií
2375
2376 ·          Analýza nových nástrojov, produktov a technológií
2377
2378 ·          Správa, rozvoj a dohľad nad dodržiavaním integračných štandardov
2379
2380 ·          Priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane Detailného návrhu riešenia (DNR) z pohľadu analýzy a návrhu riešenia architektúry IS
2381
2382 ·          Vykonáva posudzovanie a úpravu testovacej stratégie, testovacích scenárov, plánov testov, samotné testovanie a účasť na viacerých druhoch testovania
2383
2384 ·          Vykonanie záťažových, výkonnostných a integračných testov a navrhnutie následných nápravných
2385
2386 ·          Nasadenie a otestovanie migrácie, overenie kvality dát a navrhnutie nápravných opatrení
2387
2388 ·          Participáciu na výkone bezpečnostných testov,
2389
2390 ·          Participáciu na výkone UAT testov,
2391
2392 ·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2393
2394 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2395
2396 ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2397
2398
2399 )))
2400 |(((
2401 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2402 )))|(((
2403
2404
2405 ·          Certifikácia - Togaf
2406
2407 ·          Certifikácia - ArchiMate
2408
2409
2410 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2411 )))
2412 |(((
2413 **Poznámka**
2414 )))|(((
2415
2416
2417 V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **INTEGRAČNÝ MANAŽÉR, **tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **IT ARCHITEKT**
2418
2419 **~ **
2420
2421 Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **IT ARCHITEKTA**, popis role **INTEGRAČNÉHO MANAŽÉRA.**
2422
2423
2424 )))
2425
2426 |(((
2427 **Projektová rola:**
2428 )))|(((
2429 **~ **
2430
2431 **IT ANALYTIK**
2432
2433
2434 )))
2435 |(((
2436 **Stručný popis:**
2437 )))|(((
2438 ·          zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
2439
2440 ·          analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
2441
2442 ·          Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
2443
2444 ·          Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
2445
2446 ·          Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
2447 )))
2448 |(((
2449 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2450 )))|(((
2451
2452
2453 Zodpovedný za:
2454
2455 ·          Vykonanie analýzy procesných a ďalších požiadaviek a vytvorenie špecifikácie súčasného alebo budúceho užívateľa softwaru („zákazníka“) a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie.
2456
2457 ·          Participáciu na vývoji nových, ale i vylepšovaní existujúcich aplikácií v rámci celého vývojového cyklu – systémová analýza, dizajn, kódovanie, užívateľské testovanie, implementácia, podpora, dokumentácia. Úzko spolupracuje aj s IT architektom.
2458
2459 ·          Analýza potrieb zákazníka vrátane tvorby úplnej analytickej dokumentácie a vstupov do verejného obstarávania (VO).
2460
2461 ·          Mapovanie požiadaviek do návrhu funkčných riešení.
2462
2463 ·          Návrh a správa katalóg požiadaviek  - registra požiadaviek riešenia
2464
2465 ·          Analýza funkčných a nefunkčných požiadaviek,
2466
2467 ·          Návrh fyzického a logického modelu,
2468
2469 ·          Návrh testovacích scenárov,
2470
2471 ·          V priebehu implementácie robí dohľad nad zhodou výstupov s pôvodným analytickým zadaním.
2472
2473 ·          Zodpovednosť za dodržovanie správnej metodiky pri postupe analýzy
2474
2475 ·          Definovanie akceptačných kritérií v projekte
2476
2477 ·          Odsúhlasenie opisu produktov, ktoré predstavujú vstupy alebo výstupy (priebežné alebo konečné) úloh dodávateľov, alebo ktoré ich priamo ovplyvňujú a zabezpečovať akceptáciu produktov po ich dokončení
2478
2479 ·          Priraďuje priority a poskytuje stanoviská používateľov na rozhodnutia Riadiaceho výboru projektu – k realizácii zmenových požiadaviek
2480
2481 ·          Poskytuje merania aktuálneho stavu pre potreby porovnania s výsledkami projektu vzhľadom na realizáciu prínosov
2482
2483 ·          Rieši požiadavky používateľov a konflikty iných priorít
2484
2485 ·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2486
2487 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2488
2489 ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2490
2491
2492 )))
2493 |(((
2494 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2495 )))|(((
2496
2497
2498 ·          Certifikácia - OMG-Certified UML (Unified Modeling Language) alebo ekvivalent
2499
2500
2501 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2502 )))
2503 |(((
2504 **Poznámka**
2505 )))|(((
2506
2507
2508
2509 )))
2510
2511 |(((
2512 **Projektová rola:**
2513 )))|(((
2514 **~ **
2515
2516 **MANAŽÉR KVALITY**
2517
2518
2519 )))
2520 |(((
2521 **Stručný popis:**
2522 )))|(((
2523 ·          zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
2524
2525
2526 ·          plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
2527
2528
2529 ·          Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
2530 )))
2531 |(((
2532 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2533 )))|(((
2534 Zodpovedný za:
2535
2536 ·          Návrh a zavádzanie do praxe postupov, techník, nástrojov a pravidiel, ktoré maximalizujú efektivitu práce a kvalitatívne parametre vývoja softwaru/produktu/IS, resp. IT projektu
2537
2538 ·          Definovanie politiky kvality (stratégie kvality), meranie kvality, analýzu a spracovanie plánov kvality,
2539
2540 ·          Riadenie a monitorovanie dosahovania cieľov kvality,
2541
2542 ·          Špecifikáciu požiadaviek na kvalitu vyvíjaných funkcionalít systému
2543
2544 ·          Špecifikáciu požiadaviek pre ďalší rozvoj,
2545
2546 ·          Definovanie akceptačných kritérií
2547
2548 ·          Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov,
2549
2550 ·          Posúdenie BC/CBA – odôvodení projektu
2551
2552 ·          Kontrolu kvalitu plnenia vecných požiadaviek definovaných v Zmluve s dodávateľom alebo v požiadavkách na zmenu,
2553
2554 ·          Akceptáciu splnenia vecných a kvalitatívnych požiadaviek v projekte svojím podpisom na akceptačnom protokole pri odovzdávaní jednotlivých fáz projektu/čiastkových projektov alebo pri odovzdávaní zmien vykonaných v rámci zmenových konaní,
2555
2556 ·          Aktívnu účasť rokovaniach a participáciu na riešení vecných požiadaviek členov projektového tímu,
2557
2558 ·          Monitoring a vyhodnocovanie kvality údajov a návrh nápravných opatrení za účelom zabezpečenia správnosti a konzistentnosti údajov
2559
2560 ·          Definovanie postupov, navrhovanie a vyjadrovanie sa k plánom testov a testovacích scenárov
2561
2562 ·          Analyzovanie výsledkov testovania.
2563
2564 ·          Kontrolu plnenia projektových úloh a časového harmonogramu projektu
2565
2566 ·          Kontrolu plnenia finančného plánu projektu
2567
2568 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2569
2570 ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2571
2572
2573 )))
2574 |(((
2575 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2576 )))|(((
2577
2578
2579 ·          Certifikácia - Prince 2, PMI PMP, IPMA
2580
2581 ·          Certifikácia - Togaf alebo ekvivalent
2582
2583 ·          Certifikácia - ISO 9001 alebo ekvivalent
2584
2585 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2586
2587
2588 )))
2589 |(((
2590 **Poznámka**
2591 )))|(((
2592 V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) a VLASTNÍK ÚDAJOV, **tak rozsah zodpovedností a povinností týchto rolí vykonáva rola **MANAŽER KVALITY.**
2593
2594 Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **MANAŽÉRA KVALITY**, popis role** VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) **a **VLASTNÍK ÚDAJOV.**
2595
2596
2597 )))
2598
2599 |(((
2600 **Projektová rola:**
2601 )))|(((
2602 **~ **
2603
2604 **VLASTNÍK PROCESOV **(biznis vlastník)
2605
2606
2607 )))
2608 |(((
2609 **Stručný popis:**
2610 )))|(((
2611 ·          zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
2612
2613
2614 ·          zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
2615 )))
2616 |(((
2617 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2618 )))|(((
2619 Zodpovedný za:
2620
2621 ·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami koncových používateľov.
2622
2623 ·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky  a riziká projektu.
2624
2625 ·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti (v biznis procese) po vecnej stránke (najmä procesnej a legislatívnej)
2626
2627 ·          Riešenie problémov a požiadaviek  v spolupráci s odbornými garantmi,
2628
2629 ·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2630
2631 ·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2632
2633 ·          Definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre koncových používateľova požiadaviek na bezpečnosť,
2634
2635 ·          Definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2636
2637 ·          Sledovanie a odsúhlasovanie nákladovosti, efektívnosti vynakladania finančných prostriedkov a priebežné monitorovanie a kontrolu odôvodnenia projektu (BC/CBA)
2638
2639 ·          Schválenie akceptačných kritérií,
2640
2641 ·          Riešenie problémov používateľov
2642
2643 ·          Akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov,
2644
2645 ·          Vykonanie UX a UAT testovania
2646
2647 ·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2648
2649 ·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2650
2651 ·          Vykonávanie monitorovania a hodnotenia procesov v plánovaných intervaloch.
2652
2653 ·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2654
2655 ·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2656
2657 ·          Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne vlastník napomáha identifikovať príležitosti,
2658
2659 ·          Zlepšovanie a optimalizáciu procesov v spolupráci s ďalšími prepojenými vlastníkmi procesov a manažérom kvality,
2660
2661 ·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2662
2663 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2664
2665 ·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2666
2667
2668 )))
2669 |(((
2670 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2671 )))|(((
2672 ·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2673 )))
2674 |(((
2675 **Poznámka**
2676 )))|(((
2677
2678
2679 Rola **VLASTNÍK PROCESOV je biznis vlastník, **ide o kľúčovú rolu v rámci projektového tímu.
2680
2681
2682 )))
2683
2684 |(((
2685 **Projektová rola:**
2686 )))|(((
2687 **~ **
2688
2689 **VLASTNÍK ÚDAJOV / VLASTNÍK DÁT**
2690
2691
2692 )))
2693 |(((
2694 **Stručný popis:**
2695 )))|(((
2696 ·          zodpovedá za udržiavanie databázy, spravuje používateľské účty/prístupy, zálohuje a optimalizuje chod databázy, identifikuje problémové oblasti a navrhuje riešenia na ich odstránenie. Správca databáz vykonáva, prípadne riadi odborné činnosti v oblasti správy bázy dát a dátových súborov IKT.
2697
2698 ·          zabezpečuje inštaláciu, testovanie, oživovanie a nastavenie parametrov a následnú správu databázy vrátane prostriedkov a aplikácií na jej využitie. Zabezpečuje migráciu dát, generovanie výstupov, vytváranie relácií a spájanie dát, zálohovanie dát a správu používateľských účtov/prístupov.
2699
2700 ·          zabezpečuje monitoring prevádzky bázy dát, administratívne a dokumentačné práce súvisiace so správou databázy a riešenie neštandardných situácií. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom databázových systémov
2701
2702 ·          celý rozsah svojej agendy rieši v súlade s legislatívou o dátových štandardoch – Vyhláškou 78/2020 Zz o dátových štandardoch
2703 )))
2704 |(((
2705 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2706 )))|(((
2707 Zodpovedný za:
2708
2709 ·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami na dátovú kvalitu.
2710
2711 ·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky a riziká projektu.
2712
2713 ·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti – dátových štandardov
2714
2715 ·          Riešenie problémov a požiadaviek v spolupráci s odbornými garantmi,
2716
2717 ·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2718
2719 ·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2720
2721 ·          Spolupráca pri definovaní merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2722
2723 ·          Konzultovanie akceptačných kritérií,
2724
2725 ·          Spolupráca na realizácii UAT testovania z pohľadu dodržania dátových štandardov
2726
2727 ·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2728
2729 ·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2730
2731 ·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2732
2733 ·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2734
2735 ·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2736
2737 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2738
2739 ·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2740
2741
2742 )))
2743 |(((
2744 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2745 )))|(((
2746 ·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2747 )))
2748 |(((
2749 **Poznámka**
2750 )))|(((
2751
2752
2753 V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **VLASTNÍK DÁT**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník).**
2754
2755 **~ **
2756
2757 Prekopírujte do popisu role pre **VLASTNÍKA PROCESOV (biznis vlastník)**, popis role** VLASTNÍKA DÁT.**
2758 )))
2759
2760 |(((
2761 **Projektová rola:**
2762 )))|(((
2763 **~ **
2764
2765 **MANAŽER KYBERNETICKEJ BEZPEČNOSTI (KIB) a IT BEZPEČNOSTI (ITB)**
2766
2767 **~ **
2768 )))
2769 |(((
2770 **Stručný popis:**
2771 )))|(((
2772 ·          zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernetickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.
2773
2774 ·          koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti
2775
2776
2777 **PODMIENKY SPRÁVNEHO a EFEKTÍVNEHO VÝKONU ČINNOSTI role Manažér KIB a ITB:**
2778
2779 1)   neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných.
2780
2781 2)   rola manažér Kybernetickej a IT bezpečnosti si vyžaduje mať sprístupnené všetky informácie o bezpečnostných opatreniach zavádzaných projektom v zmysle:
2782
2783 a)     § 20 zákona č.69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2784
2785 b)     ustanovení zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2786 )))
2787 |(((
2788 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2789 )))|(((
2790 Zodpovedný za:
2791
2792 ·       špecifikovanie štandardov, princípov a stratégií v oblasti ITB a KIB,
2793
2794 ·       ak je projekt primárne zameraný na problematiku ITB a KIB – je priamo zodpovedný za špecifikáciu a analýzu funkčných požiadaviek na ITB a KIB,
2795
2796 ·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2797
2798 ·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť vývojového, testovacieho a produkčného prostredia,
2799
2800 ·       špecifikovanie funkčných a nefunkčných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2801
2802 ·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť v rámci bezpečnostnej vrstvy,
2803
2804 ·       špecifikovanie požiadaviek na školenia pre oblasť ITB a KIB,
2805
2806 ·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnostnú architektúru riešenia a technickú infraštruktúru pre oblasť ITB a KIB,
2807
2808 ·       špecifikovanie požiadaviek na dostupnosť, zálohovanie, archiváciu a obnovu IS vzťahujúce sa na ITB a KIB,
2809
2810 ·       realizáciu posúdenie požiadaviek agendy ITB a KIB na integrácie a procesov konverzie a migrácie, identifikácia nesúladu a návrh riešenia
2811
2812 ·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, bezpečnostný projekt a riadenie prístupu,
2813
2814 ·       špecifikovanie požiadaviek na testovanie z hľadiska ITB a KIB, realizáciu kontroly zapracovania a retestu,
2815
2816 ·       špecifikovanie požiadaviek na obsah dokumentácie v zmysle legislatívnych požiadaviek pre oblasť ITB a KIB, ako aj v zmysle "best practies",
2817
2818 ·       špecifikovanie požiadaviek na dodanie potrebnej dokumentácie súvisiacej s ITB a KIB kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2819
2820 ·       špecifikovanie požiadaviek a konzultácie pri návrhu riešenia za agendu ITB a KIB v rámci procesu „Mapovanie a analýza technických požiadaviek - detailný návrh riešenia (DNR)“,
2821
2822 ·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť IT a KIB v rámci procesu "akceptácie, odovzdania a správy zdroj. kódov“
2823
2824 ·       špecifikáciu akceptačných kritérií za oblasť ITB a KIB,
2825
2826 ·       špecifikáciu pravidiel pre publicitu a informovanosť s ohľadom na ITB a KIB,
2827
2828 ·       poskytovanie konzultácií pri tvorbe šablón a vzorov dokumentácie pre oblasť ITB a KIB,
2829
2830 ·       získavanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2831
2832 ·       špecifikáciu podmienok na testovanie, reviduje výsledky a výstupy z testovania za oblasť ITB a KIB,
2833
2834 ·       konzultácie a vykonávanie kontrolnej činnosť zameranej na obsah a komplexnosť dok. z hľadiska ITB a KIB,
2835
2836 ·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť ITB a KIB,
2837
2838 ·       realizáciu kontroly zameranej na naplnenie požiadaviek definovaných v bezp. projekte za oblasť ITB a KIB
2839
2840 ·       realizáciu kontroly zameranú na správnosť nastavení a konfigurácii bezpečnosti jednotlivých prostredí,
2841
2842 ·       realizáciu kontroly zameranú realizáciu procesu posudzovania a komplexnosti bezpečnostných rizík, bezpečnosť a kompletný popis rozhraní, správnu identifikácia závislostí,
2843
2844 ·       realizáciu kontroly naplnenia definovaných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2845
2846 ·       realizáciu kontroly zameranú na implementovaný proces v priamom súvise s ITB a KIB,
2847
2848 ·       realizáciu kontroly súladu s planou legislatívou v oblasti ITB a KIB (obsahuje aj kontrolu leg. požiadaviek)
2849
2850 ·       realizáciu kontroly zameranú zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti,
2851
2852 ·       poskytovanie konzultácií a súčinnosti pre problematiku ITB a KIB,
2853
2854 ·       získavanie a spracovanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2855
2856 ·       aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2857
2858 ·       plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2859 )))
2860 |(((
2861 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2862 )))|(((
2863 ·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2864
2865 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2866 )))
2867
2868 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-10.ODKAZY"/}}10.   ODKAZY =
2869
2870 Neaplikovateľné – pre tento projektový zámer nie sú uvedené žiadne relevantné odkazy na externé dokumenty alebo informačné zdroje.
2871
2872 **~ **
2873
2874 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-11.PRÍLOHY"/}}11.   PRÍLOHY =
2875
2876 **Príloha 1:** Katalóg požiadaviek (Excel)
2877
2878 **Príloha 2: **Zoznam rizík a závislostí (Excel)
2879
2880 **Príloha 3: **Stratégia rozvoja ITAM
2881
2882 **Príloha 4: **Detailný návrh riešenia – Implementácia informačného systému riadenia IT aktív a poskytovanie aplikačnej podpory (na vyžiadanie z dôvodu obsahu citlivých údajov)
2883
2884 **Príloha 5**: CBA
2885
2886 **Príloha 6:** Rozdielová analýza
2887
2888 __ __
2889
2890 //Koniec dokumentu//
2891
2892
2893
2894 [[~[1~]>>path:#_ftnref1||name="_ftn1" shape="rect"]] Pozn.: Projektový iniciálny dokument je dostupný na vyžiadanie.
2895
2896 [[~[2~]>>path:#_ftnref2||name="_ftn2" shape="rect"]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013  e-Governmente