Version 25.270 by Ivan Cmarko on 2024/12/20 17:24
Show last authors
1 **PROJEKTOVÝ ZÁMER**
2
3 **Vzor pre manažérsky výstup  I-02**
4
5 **~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
6
7
8 (% class="wrapped" %)
9 |(((
10 **Povinná osoba**
11 )))|(((
12 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
13
14 Pribinova 25
15
16 811 09 Bratislava
17 )))
18 |(((
19 **Názov projektu**
20 )))|(((
21 Rozširovanie riadenia IT aktív – ITAM 2.0
22 )))
23 |(((
24 **Zodpovedná osoba za projekt**
25 )))|(((
26 Igor Hladík
27
28 Vedúci oddelenia pre správu licencií a centralizované obstarávanie IT komodít
29
30 Sekcia informačných technológií verejnej správy
31 )))
32 |(((
33 **Realizátor projektu**
34 )))|(((
35 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
36 )))
37 |(((
38 **Vlastník projektu**
39 )))|(((
40 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
41 )))
42
43 **~ **
44
45 **Schvaľovanie dokumentu**
46
47 (% class="wrapped" %)
48 |(((
49 **Položka**
50 )))|(((
51 **Meno a priezvisko**
52 )))|(((
53 **Organizácia**
54 )))|(((
55 **Pracovná pozícia**
56 )))|(((
57 **Dátum**
58 )))|(((
59 **Podpis**
60
61 (alebo elektronický súhlas)
62 )))
63 |(((
64 Vypracoval
65 )))|(((
66 Igor Hladík
67 )))|(((
68 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
69 )))|(((
70 Vedúci oddelenia pre správu licencií a centralizované obstarávanie IT komodít
71 )))|(((
72 31.7.2024
73 )))|(((
74
75 )))
76
77 **~ **
78
79 **~ **
80
81 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-1.HistóriaDOKUMENTU"/}}1.     História DOKUMENTU =
82
83 **Tabuľka 1 – História dokumentu**
84
85 (% class="wrapped" %)
86 |(((
87 **Verzia**
88 )))|(((
89 **Dátum**
90 )))|(((
91 **Zmeny**
92 )))|(((
93 **Meno**
94 )))
95 |(((
96 1.0
97 )))|(((
98 31.07.2024
99 )))|(((
100 Vydanie dokumentu
101 )))|(((
102 Igor Hladík
103 )))
104 |(((
105 1.1
106 )))|(((
107 19.12.2024
108 )))|(((
109 Doplnenie dokumentu
110 )))|(((
111 Ivan Cmarko
112 )))
113
114 **~ **
115
116 **~ **
117
118 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-2.ÚČELDOKUMENTU,SKRATKY(KONVENCIE)ADEFINÍCIE"/}}2.     ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
119
120 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-2.1Použitéskratkyapojmy"/}}2.1       Použité skratky a pojmy ==
121
122 V nasledujúcej tabuľke sú uvedené skratky a pojmy použité v tomto dokumente a jeho prílohách.
123
124 **Tabuľka 2 – Použité skratky a pojmy**
125
126 (% class="wrapped" %)
127 |(((
128 **SKRATKA/POJEM**
129 )))|(((
130 **POPIS**
131 )))
132 |(((
133 AI
134 )))|(((
135 Artifical Intelligence (Umelá inteligencia)
136 )))
137 |(((
138 APM
139 )))|(((
140 Application Portfolio Management (Riadenie aplikačného portfólia)
141 )))
142 |(((
143 BYOL
144 )))|(((
145 Bring your own license (Prines si vlastnú licenciu)
146 )))
147 |(((
148 BYOD
149 )))|(((
150 Bring your own device (Prines si vlastné zariadenie)
151 )))
152 |(((
153 CSIRT
154 )))|(((
155 Computer Security Incident Response Team
156 )))
157 |(((
158 DNS
159 )))|(((
160 Dynamický nákupný systém
161 )))
162 |(((
163 DP
164 )))|(((
165 Data privacy (ochrana údajov)
166 )))
167 |(((
168 HW
169 )))|(((
170 Hardvér
171 )))
172 |(((
173 EULA
174 )))|(((
175 End-user License Agreement (Licenčná zmluva s koncovým používateľom)
176 )))
177 |(((
178 FinOps
179 )))|(((
180 Cloud Financial Management (Finančné riadenie nákladov na cloud)
181 )))
182 |(((
183 GDPR
184 )))|(((
185 General Data Protection Regulation (Všeobecné nariadenie o ochrane údajov)
186 )))
187 |(((
188 IaaS
189 )))|(((
190 Infrastructure as as Service (Infraštruktúra ako služba)
191 )))
192 |(((
193 IEC
194 )))|(((
195 International Electrotechnical Commission
196 )))
197 |(((
198 IS ITAM
199 )))|(((
200 Informačný systém riadenia IT aktív
201 )))
202 |(((
203 ISO
204 )))|(((
205 International Organization for Standardization
206 )))
207 |(((
208 IT
209 )))|(((
210 Informačné technológie
211 )))
212 |(((
213 IT aktíva
214 )))|(((
215 IT aktíva v kontexte tejto stratégie predstavujú primárne softvérové aktíva.
216 )))
217 |(((
218 ITAM
219 )))|(((
220 IT Asset Management (Riadenie IT aktív)
221 )))
222 |(((
223 ITVS
224 )))|(((
225 Informačné technológie verejnej správy
226 )))
227 |(((
228 MIRRI / MIRRI SR
229 )))|(((
230 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
231 )))
232 |(((
233 OPEX
234 )))|(((
235 Prevádzkové náklady
236 )))
237 |(((
238 OVM
239 )))|(((
240 Orgán verejnej moci
241 )))
242 |(((
243 PaaS
244 )))|(((
245 Platform as a Service (Platforma ako služba)
246 )))
247 |(((
248 SSL
249 )))|(((
250 Bezpečnostný protokol - Secure Sockets Layer
251 )))
252 |(((
253 SW
254 )))|(((
255 Softvér
256 )))
257 |(((
258 ÚPVII
259 )))|(((
260 Úrad podpredsedu vlády SR pre investície a informatizáciu
261 )))
262 |(((
263 VO
264 )))|(((
265 Verejné obstarávanie
266 )))
267 |(((
268 VS
269 )))|(((
270 Verejná správa
271 )))
272 |(((
273 XaaS
274 )))|(((
275 Everything as a Service (Všetko ako služba)
276 )))
277
278 **~ **
279
280 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3.     DEFINOVANIE PROJEKTU =
281
282 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.1Manažérskezhrnutie"/}}3.1       Manažérske zhrnutie ==
283
284 Organizácie štátnej a verejnej správy vynakladajú nemalé finančné prostriedky na nákup hardvéru a softvérových licencií s cieľom využívať softvérové aplikácie alebo informačné systémy. Takto vynaložené výdavky zároveň predstavujú nezanedbateľnú časť rozpočtu útvarov zodpovedných za riadenie informačných technológií jednotlivých orgánov verejnej moci – typicky náklady na licencie predstavujú cca. 30-35% z celkového rozpočtu organizácií na informačné technológie (okrem toho ďalších 15-20% predstavujú náklady súvisiace s prevádzkou cloudovej infraštruktúry, resp. cloudových zdrojov, ktorých využívanie sa v podmienkach štátnej správy SR začína taktiež postupne etablovať). Bežnou praxou však je, že ich efektívnej správe sa následne už nevenuje dostatočná pozornosť. V dôsledku toho organizácie v mnohých prípadoch nemajú dostatočný prehľad o skutočnom využívaní hardvéru (a jeho životnom cykle) a softvérových licencií, ako ani aj o skutočnej potrebe využívania týchto softvérov a ani o súvisiacej licenčnej potrebe. Takýto stav vytvára podmienky pre neefektívne hospodárenie a správu IT majetku štátu. Inými slovami organizácie buď platia za licencie, ktoré nepotrebujú alebo majú licencií nedostatok, čím dochádza k nesúladu s licenčnými podmienkami SW výrobcu. Samotní SW výrobcovia sú si vedomí situácie predstavujúcej nesúlad s ich licenčnými podmienkami a preto najmä v posledných rokoch výrazne zvyšujú intenzitu softvérových auditov, ktoré pre nich predstavujú ďalší zdroj príjmov. Táto prax, samozrejme, neobchádza ani Slovenskú republiku, a „vďačným“ cieľom takýchto auditov sú práve orgány verejnej moci.
285
286 Problematika efektívneho riadenia IT aktív vo verejnej a štátnej správe bola bližšie predstavená, resp. naštartovaná v roku 2018, kedy v rámci Úradu podpredsedu vlády SR pre investície a informatizáciu vznikli nasledujúce základné dokumenty:
287
288 * Reformný zámer – Riadenie IT aktív vo verejnej správe.
289 * Koncepcia riadenia IT aktív v štátnej správe.
290 * Štúdia uskutočniteľnosti.
291
292 V nadväznosti na uvedené iniciovalo následne Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR v roku 2022 projekt vybudovania centrálnej kompetencie riadenia IT aktív, ktorý pozostáva z nasledujúcich častí (ďalej tiež ako ITAM 1.0):
293
294 1. Implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (ďalej tiež ako „IS ITAM“) – ukončený v 12/2023 (prevádzka IS bude ukončená v zmysle platnej zmluvy v 10/2024).
295 1. Zabezpečenie expertných služieb v oblasti optimalizácie IT aktív (ktorá zahŕňa okrem iného aj vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe) – ukončený v 08/2024.
296
297 V rámci neho boli stanovené nasledujúce najdôležitejšie ciele:
298
299 * Výrazné zníženie nákladov na obstarávanie a využívanie softvérov a súvisiacich licencií.
300 * Štandardizácia nástrojov na zber a evidenciu IT aktív
301 * Štandardizácia procesov týkajúcich sa životného cyklu IT aktív v rámci verejnej a štátnej správy.
302 * Centrálna evidencia nainštalovaných, využívaných a pripojených IT aktív aktualizovanú skoro v reálnom čase.
303 * Identifikácia nepovoleného hardvéru a softvéru pripojeného do internej siete verejnej správy.
304 * Možnosť centrálne vyhodnocovať bezpečnostné riziká, licenčný súlad a identifikovať potenciálne riziká nesúladu a pod.
305 * Optimalizácia IT aktív naprieč verejnou správou.
306 * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
307
308 V čase  prípravy tohto dokumentu je implementácia IS ITAM dokončená, pričom k tejto kompetencii centrálneho riadenia IT aktív je pripojených 14 orgánov verejnej moci (ďalej tiež ako „OVM“), ktoré celkovo poskytujú dáta do IS ITAM približne z 30 000 zariadení vrátane osobných počítačov a serverov (fyzických a virtuálnych). Expertné služby pokračujú, pričom ich ukončenie v zmysle platnej zmluvy je stanovené na August 2024.
309
310 Už prvé dáta v IS ITAM a aktivity smerujúce k optimalizácii licenčného portfólia a zabezpečenia licenčného súladu ukazujú o významnej opodstatnenosti tejto iniciatívy, jej nevyhnutnom pokračovaní a ďalšom rozširovaní. Ako príklad možno uviesť niektoré úvodné zistenia z jedného pripojeného OVM:
311
312 * Potenciál na optimalizáciu jedného vybraného softvérového produktu jedného výrobcu softvéru vo výške takmer 160 000 EUR.
313 * Nainštalovaných 59 rôznych softvérov (vrátane rôznych verzií) na prácu s PDF súbormi.
314 * 2334 inštalácií rôznych softvérov, ktoré sú už bez podpory výrobcov týchto softvérov, čo z hľadiska riadenia kybernetickej bezpečnosti predstavuje významné bezpečnostné riziko.
315
316 Sumarizácia projektu ITAM 1.0 z finančného pohľadu:
317
318
319 |(% colspan="3" rowspan="1" %)ITAM 1.0 - **Predpokladaná optimalizácia (Štúdia uskutočniteľnosti)**
320 |(% colspan="2" rowspan="1" %)**Kategória úspor**|(% style="text-align:center" %)**Odhady podľa CBA**
321 |(% colspan="1" rowspan="3" %)(((
322 Odhadované finančné úspory
323 )))|(% colspan="1" rowspan="2" %)(((
324 Priame úspory
325 (Cost Reduction)
326 )))|(% colspan="1" rowspan="3" style="text-align:center" %)(((
327 3 665 155,00 €
328 )))
329 |
330 |"Vyhnutie" sa nákladom
331 (Cost Avoidance / Risk Reduction)
332 |Odhadované procesné úspory|Procesná optimalizácia
333 (Efficiency Gain)|(% style="text-align:center" %)2 224 304,00 €
334 |(% colspan="2" rowspan="1" %)Celkovo:|(% style="text-align:center" %)5 889 459,00 €
335
336 (% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
337 |(% colspan="5" %)ITAM 1.0 - **Skutočná optimalizácia**
338 |(% colspan="2" %)**Kategória úspor**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Identifikované**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**V realizácii**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Zrealizované**
339 |(% rowspan="2" %)Priame úspory (Cost Reduction)|Úspory z rozsahu (Economy of scale)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)14,317,314.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)3,156,594.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)11,160,720.00 €
340 |Úspory z optimalizácie licenčných modelov|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,608,035.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,608,035.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)0.00 €
341 |(% colspan="2" %)"Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)6,958,723.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)3,064,373.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,863,350.00 €
342 |(% colspan="2" %)Procesná optimalizácia (Efficiency Gain)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)2,224,304.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,000,421.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,223,883.00 €
343 |(% colspan="2" %)Celkovo po fázach:|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)25,108,376.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)8,829,423.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)14,247,953.00 €
344 |(% colspan="2" %)Celkový potenciál na úspory (2022 - 2027):|(% colspan="3" style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**25,108,376.00 €**
345
346 **Z vyššie uvedeného vyplýva potreba vybudovania internej kompetencie ITAM expertov pre potreby štátu po uplynutí projektu. Vybudovanie tejto kompetencie poskytne úspory nielen z optimalizácie licencii, ale aj pre "Vyhnutie sa nákladom" po skončení projektu. Bez tejto kompetencie by úspory po skončení projektu neboli možné prostredníctvom interných zdrojov realizovať.**
347
348 **Úlohou vyškolených ITAM expertov je nielen poskytovať poradenstvo pre OVM v oblasti licencovania a licenčných politík, ale aj vypracovávanie metodík, procesov, procedúr a licenčných správ. +audit**
349
350 **V súčastnej chvíli štát nedisponuje žiadnymi ITAM expertami na potrebnej znalostnej úrovni. Projekt počíta so školeniami pre interných pracovníkov OVM a pre pracovníkov MIRRI. Školenia budu zamerané na procesné riadenie IT aktív, vykonávaní interných licenčných auditov, vrátane špecializovaných školení pre produkty Microsoft, Oracle, IBM, SAP, VMWare, Cisco, Citrix. Podrobný plán školení sa nachádza v opise predmetu zakázky.**
351
352
353 V nadväznosti nielen na tieto úvodné zistenia, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
354
355 * Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 150 000.
356 * Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu.
357 * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
358 * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
359 * **Zapájanie interných ľudských zdrojov do ITAM procesov a platformy ITAM.**
360
361 Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **15 273 169 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **474 179 EUR**. Tieto ďalšie náklady predstavujú náklady na ľudí, ktorí budú aktívne participovať na projekte (ako napr. projektový manažér za MIRRI SR, biznis vlastník, vlastník procesov, zástupca za riadenie architektúry, bezpečnosti a pod.) a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, ale podľa ich participácie na projekte, ktorá bude adekvátne hradená a bude obsiahnutá v Zmluve o spolupráci.
362
363 **Čerpanie finančných prostriedkov bude postupné podľa aktuálneho použitia, či už obstarávanie licencii, prác, prevádzky.**
364
365
366 Už z povahy projektu a jeho záberu naprieč mnohými organizáciami štátnej a verejnej správy bude projekt realizovaný prostredníctvom národného projektu.
367
368 // //
369
370 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2Motiváciaarozsahprojektu"/}}3.2       Motivácia a rozsah projektu ==
371
372 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.1Motiváciaaciele"/}}3.2.1       Motivácia a ciele ===
373
374 Problematika efektívneho riadenia IT aktív vo verejnej a štátnej správe bola bližšie predstavená, resp. naštartovaná v roku 2018, kedy v rámci Úradu podpredsedu vlády SR pre investície a informatizáciu (ďalej tiež ako „ÚPVII“) vznikli dva základné dokumenty:
375
376 * Reformný zámer – Riadenie IT aktív vo verejnej správe.
377 * Koncepcia riadenia IT aktív v štátnej správe.
378
379 V rámci týchto dokumentov boli predstavené nasledujúce základné piliere riadenia IT aktív vrátane:
380
381 * Vybudovanie kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe.
382 * Riadenie IT aktív v štátnej správe:
383 ** Implementácia systému riadenia hardvérových aktív.
384 ** Implementácia systému riadenia softvérových aktív.
385
386 pričom sa predpokladalo, že riadenie IT aktív bude implementované v prostredí všetkých ústredných orgánov štátnej správy čo z hľadiska objemu predstavovalo v tom čase približne 150 000 zariadení vrátane stolných počítačov, notebookov, a serverov (fyzických, virtuálnych), pričom podľa v tom čase dostupných údajov všetky ústredné orgány štátnej správy vynakladali celkovo na softvér, čo zahŕňa poplatky za licencie, údržbu a podporu približne 100 000 000 EUR ročne.
387
388 V nadväznosti na uvedené pripravilo Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR (ďalej tiež ako „MIRRI SR“ alebo „MIRRI“) štúdiu uskutočniteľnosti, ktorá zastrešovala implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (časť softvérové aktíva) a vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív vo verejnej správe, na základe ktorej vyhlásila v roku 2022 dve verejné obstarávania:
389
390 1. Implementácia informačného systému riadenia IT aktív.
391 1. Poradenské služby v oblasti optimalizácie IT aktív (ktorá zahŕňa okrem iného aj vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe).
392
393 pričom celkový objem z hľadiska počtu pripojených a manažovaných zariadení bol stanovený na 40.000.
394
395
396 Dôvodom pre spustenie, resp. pokračovanie existujúceho projektu a jeho ďalšie rozširovanie je skutočnosť, že organizácie štátnej a verejnej správy, tak ako je uvedené vyššie, vynakladajú nemalé finančné prostriedky na nákup hardvéru a softvérových licencií s cieľom využívať softvérové aplikácie alebo informačné systémy. Takto vynaložené výdavky zároveň predstavujú nezanedbateľnú časť rozpočtu útvarov zodpovedných za riadenie informačných technológií jednotlivých orgánov verejnej moci – typicky predstavujú náklady na licencie cca. 30-35% z celkového rozpočtu organizácií na informačné technológie (okrem toho ďalších 15-20% predstavujú náklady súvisiace s prevádzkou cloudovej infraštruktúry, resp. cloudových zdrojov, ktorých využívanie sa v podmienkach štátnej správy SR začína taktiež postupne etablovať). Bežnou praxou však je, že ich efektívnej správe sa následne už nevenuje dostatočná pozornosť. V dôsledku toho organizácie v mnohých prípadoch nemajú dostatočný prehľad o skutočnom využívaní hardvéru (a jeho životnom cykle) a softvérových licencií, ako ani aj o skutočnej potrebe využívania týchto softvérov (ďalej len „SW“) alebo informačných systémov a aplikácií a ani o súvisiacej licenčnej potrebe. Takýto stav vytvára podmienky pre neefektívne hospodárenie a správu IT majetku štátu.
397
398 Inými slovami organizácie buď platia za licencie, ktoré nepotrebujú alebo majú licencií nedostatok, čím dochádza k nesúladu s licenčnými podmienkami SW výrobcu. Vyplýva to najmä zo skutočnosti, že po úvodnom nákupe licencií (napr. v prípade realizácie interných projektov rozširovania alebo zmeny IT infraštruktúry) sa ich následnej správe nevenuje dostatočná, resp. žiadna pozornosť, keďže jednotlivé OVM nemajú dostatočné personálne ani odborné kapacity, aby túto oblasť mohli pokrývať v požadovanom rozsahu a kvalite. Samotní SW výrobcovia sú si vedomí situácie predstavujúcej nesúlad s ich licenčnými podmienkami a preto najmä v posledných rokoch výrazne zvyšujú intenzitu softvérových auditov, ktoré pre nich predstavujú ďalší zdroj príjmov. Táto prax, samozrejme, neobchádza ani Slovenskú republiku, a „vďačným“ cieľom takýchto auditov sú práve OVM.
399
400 V tomto kontexte čiastkové ciele riadenia IT aktív zostávajú nezmenené , resp. sa ďalej rozširujú. Celkovo ich možno zhrnúť do nasledujúcich bodov:
401
402 * Výrazné zníženie nákladov na obstarávanie a využívanie softvérov a súvisiacich licencií.
403 * Štandardizáciu nástrojov na zber a evidenciu IT aktív v rámci verejnej a štátnej správy.
404 * Štandardizáciu procesov týkajúcich sa životného cyklu IT aktív v rámci verejnej a štátnej správy.
405 * Elimináciu manuálnych úloh a/alebo výrazné zníženie lokálnej administratívnej záťaže na úrovni jednotlivých OVM spojenej so životným cyklom IT aktív.
406 * Výrazné zníženie vplyvu ľudského faktora na sledovanie životného cyklu IT aktív na lokálnej úrovni.
407 * Centrálnu evidenciu nainštalovaných, využívaných a pripojených IT aktív aktualizovanú skoro v reálnom čase.
408 * Možnosť centrálne vyhodnocovať bezpečnostné riziká vyplývajúce zo známych softvérových zraniteľností nainštalovaného softvéru.
409 * Možnosť centrálne vyhodnocovať licenčný súlad a identifikovať potenciálne riziká nesúladu.
410 * Možnosť využitia dostupných údajov pre ďalšiu analýzu a identifikáciu optimalizácie a znižovania nákladov na IT aktíva vo verejnej správe.
411 * Na základe centralizovaných údajov možnosť optimalizovať IT aktíva naprieč verejnou správou.
412 * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
413 * Meranie technického zdravia a biznis hodnoty softvérov a aplikácií používaných vo verejnej a štátnej správe v kontexte riadenia enterprise architektúry.
414
415 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.2Rozsahprojektu"/}}3.2.2       Rozsah projektu ===
416
417 V nadväznosti na informácie uvedené vyššie, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
418
419 * Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 150 000.
420 * Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu. Súčasťou bude detailná analýza všetkých softvérových nákupov pripojených OVM na úrovni jednotlivých objednávok (za posledných 12 až 36 mesiacov) a ich mapovanie na identifikované softvéry a aplikácie v aplikačnom portfóliu OVM, ktoré budú ďalším vstupom pre návrh jednej z optimalizačných stratégií, tzv. 7Rs vrátane: Retain, Replatform, Rehost, Relicence, Retire, Refactor a Relocate.
421 * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
422 * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
423
424 // //
425
426 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.3Biznisprocesy/Koncovéslužby"/}}3.2.3       Biznis procesy / Koncové služby ===
427
428 Riadenia IT aktív v podmienkach Slovenskej republiky vychádza z globálneho rámca riadenia IT aktív spoločnosti SoftwareOne (dodávateľ projektu ITAM 1.0), ktorý je postavený na štandarde ISO/IEC 19770-1:2017 - Information technology — IT asset management (viď **//Schéma 1 //– Rámec pre riadenie IT aktív**), pričom tento rámec adresuje a ďalej rozširuje existujúce biznis procesy a koncové služby.
429
430 V kontexte zavedeného informačného systému riadenia IT aktív treba rozlišovať oblasti rámca, ktoré 1) sú priamo a plnohodnotne podporované zo strany IS ITAM (zvýraznené hrubou čiarov), 2) sú podporované zo strany IS ITAM len čiastočne (zvýraznené čiarkovanou čiarou), t.j. danú oblasť kvalitatívne dopĺňajú z pohľadu riadenia IT aktív, resp. existujú biznis procesy mimo IS ITAM, ktoré pre svoju potrebu čerpajú dáta z IS ITAM  a 3) zo svojej povahy nie sú IS ITAM podporované vôbec, resp. sú pokryté organizačno-procesným zabezpečením mimo informačného systému.
431
432 **Schéma 1 – Rámec pre riadenie IT aktív**
433
434 **[[image:attach:image-2024-8-8_10-18-35.png||height="250"]]**
435
436 Uvedený rámec riadenia IT aktív plne podporuje existujúce koncové služby, ktoré boli definované už pre projekt ITAM 1.0 a zároveň ich rozširuje o nové služby, ktoré reflektujú identifikované potreby uvedené v kapitole 3.2.2 Rozsah projektu. Takto je možné existujúce aj nové koncové služby graficky znázorniť nasledovne.
437
438 **Schéma 2 – Schéma koncových služieb IS ITAM**
439
440 [[image:attach:image-2024-8-8_10-18-47.png||height="250"]]
441
442 V nasledujúcej tabuľke sú koncové služby bližšie popísané a namapované na konkrétne oblasti rámca riadenia ITAM
443
444 **Tabuľka 3 – Namapovanie koncových služieb na rámec ITAM**
445
446 (% class="wrapped" %)
447 |(((
448 **Meta IS ID**
449 )))|(((
450 **Stav**
451 )))|(((
452 **Koncová služba**
453 )))|(((
454 **Oblasti koncovej služby**
455 )))|(% colspan="2" %)(((
456 **Oblasť rámca riadenia ITAM**
457 )))
458 |(% rowspan="9" %)(((
459 [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
460
461
462
463
464
465
466
467
468
469 )))|(% rowspan="9" %)(((
470 Existujúca služba
471
472
473
474
475
476
477
478
479
480 )))|(% rowspan="9" %)(((
481 Centrálne spravovanie IT aktív
482
483
484
485
486
487
488
489
490
491 )))|(((
492 Sken hardvérových aktív pripojených OVM
493 )))|(((
494 1.     Repozitár IT aktív
495
496 2.     Discovery
497
498 3.     Integrácia a automatizácia
499
500 4.     Dátový manažment
501 )))|(((
502
503 )))
504 |(((
505 Sken softvérových aktív pripojených OVM
506 )))|(((
507 1.     Repozitár IT aktív
508
509 2.     Discovery
510
511 3.     Integrácia a automatizácia
512
513 4.     Dátový manažment
514 )))|(((
515
516 )))
517 |(((
518 Jednotný prehľad o prevádzkovaných a využívaných cloudových službách SaaS.
519 )))|(((
520 1.     Riadenie licencií a SaaS
521
522 2.     Špecifikácia
523
524 3.     Reporting
525
526 4.     Riadenie vzťahov a zmlúv
527 )))|(((
528
529 )))
530 |(((
531 Platforma pre zadanie nákupných dokladov
532 )))|(((
533 1.     Riadenie licencií a SaaS
534
535 2.     Riadenie vzťahov a zmlúv
536
537 3.     Dátový manažment
538 )))|(((
539
540 )))
541 |(((
542 Platforma pre zobrazenie licenčných rizík (t.j. identifikácia nainštalovaného softvéru, ktorý nie je pokrytý nákupným dokladom)
543 )))|(((
544 1.     Riadenie licencií a SaaS
545
546 2.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
547
548 3.     Reporting
549 )))|(((
550
551 )))
552 |(((
553 Platforma pre zobrazenie skutočného využívania nainštalovaného softvéru používateľom pre potreby optimalizácie budúcich nákupov.
554 )))|(((
555 1.     Riadenie licencií a SaaS
556
557 2.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
558
559 3.     Meranie využívania SW
560
561 4.     Reporting
562
563 5.     Odstránenie
564 )))|(((
565
566 )))
567 |(((
568 **Platforma pre identifikáciu o aktuálnych softvérových zraniteľnostiach a ich mitigácií **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
569 )))|(((
570 1.     Riadenie bezpečnosti
571
572 2.     Riadenie rizík
573
574 3.     Riadenie zmien
575
576 4.     Prevádzka
577
578 5.     Vyradenie
579 )))|(((
580
581 )))
582 |(((
583 **Platforma pre riadenia cloudových služieb a zdrojov **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
584 )))|(((
585 1.     Riadenie cloudu (IaaS, PaaS)
586
587 2.     Finančné riadenie
588 )))|(((
589
590 )))
591 |(((
592 **Platforma pre  optimalizáciu aplikačného portfólia **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
593 )))|(((
594 1.     Špecifikácia
595
596 2.     Akvizícia
597
598 3.     Prevádzka
599
600 4.     Vyradenie
601
602 5.     Riadenie zmien
603
604 6.     Dátový manažment
605 )))|(((
606
607 )))
608 |(% rowspan="11" %)(((
609 [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
610 )))|(% rowspan="11" %)(((
611 Existujúca služba
612 )))|(% rowspan="11" %)(((
613 Poskytovanie výstupných správ o centrálne evidovaných IT aktívach
614 )))|(((
615 Zoznam používateľov jednotlivých aplikácií a náhľad posledného použitia aplikácie používateľom
616 )))|(((
617 1.     Reporting
618
619 2.     Meranie využívania SW
620 )))|(((
621
622 )))
623 |(((
624 Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
625 )))|(((
626 1.     Reporting
627
628 2.     Riadenie licencií a SaaS
629
630 3.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
631 )))|(((
632
633 )))
634 |(((
635 Sumár licenčného súladu
636 )))|(((
637 1.     Reporting
638
639 2.     Riadenie licencií a SaaS
640 )))|(((
641
642 )))
643 |(((
644 Zobrazenie všetkých používateľských účtov na jednom zariadení, zoznamu aplikácií na jednom zariadení, celkovej ceny jedného zariadenia (hardvér + softvér), a dátumu posledného skenovania daného zariadenia
645 )))|(((
646 1.     Reporting
647 )))|(((
648
649 )))
650 |(((
651 Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
652 )))|(((
653 1.     Reporting
654
655 2.     Riadenie licencií a SaaS
656 )))|(((
657
658 )))
659 |(((
660 Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
661 )))|(((
662 1.     Reporting
663
664 2.     Riadenie licencií a SaaS
665
666 3.     Meranie využívania SW
667
668 4.     Odstránenie
669 )))|(((
670
671 )))
672 |(((
673 Zobrazenie informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
674 )))|(((
675 1.     Reporting
676
677 2.     Riadenie licencií a SaaS
678 )))|(((
679
680 )))
681 |(((
682 Sumárny náhľad / prehľad o všetkom softvéri na úrovni rodiny softvéru
683 )))|(((
684 1.     Reporting
685
686 2.     Riadenie licencií a SaaS
687 )))|(((
688
689 )))
690 |(((
691 Náhľad zobrazujúci identifikované softvérové zraniteľnosti, ich kategorizáciu a priorizáciu, skóre rizikovosti s návrhmi na ich mitigáciu
692 )))|(((
693 1.     Reporting
694
695 2.     Riadenie bezpečnosti
696
697 3.     Riadenie rizík
698
699 4.     Riadenie zmien
700 )))|(((
701
702 )))
703 |(((
704 Náhľad zobrazujúci analytické údaje za účelom podpory riadenia cloudových služieb a zdrojov
705 )))|(((
706 1.     Reporting
707
708 2.     Finančné riadenie
709
710 3.     Riadenie cloudu (IaaS / PaaS)
711 )))|(((
712
713 )))
714 |(((
715 Prehľad o aktuálnom aplikačnom portfóliu, jeho prevádzkových nákladoch, kategorizácií z hľadiska biznis/IT stratégie a ďalšom rozvoji
716 )))|(((
717 1.     Reporting
718
719 2.     Riadenie zmien
720
721 3.     Riadenie licencií a SaaS (klienti / servery)
722
723 4.     Finančné riadenie
724
725 5.     Akvizícia
726
727 6.     Stratégia a plánovanie
728 )))|(((
729
730 )))
731 |(% rowspan="2" %)(((
732 [[ks_336643>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/316b7da1-c213-4598-bf36-70265e157062/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
733 )))|(% rowspan="2" %)(((
734 Existujúca služba
735 )))|(% rowspan="2" %)(((
736 Vyhodnocovanie zapojenia OVM pod centrálnu správu
737 )))|(((
738 Vyhodnotenie pripravenosti a spôsobu možnosti pripojenia OVM pod centrálnu správu IT aktív
739 )))|(((
740 N/A
741 )))|(((
742
743 )))
744 |(((
745 Pravidelné vyhodnocovanie kvality údajov (aktuálnosť a kompletnosť dát zo skenov agentov, aktuálnosť a kompletnosť dát z konektorov, kompletnosť nákupných dokladov)
746 )))|(((
747 1.     Dátový manažment
748 )))|(((
749
750 )))
751 |(% rowspan="6" %)(((
752 [[ks_336641>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/0b3fcebd-8b95-490d-9a5f-28213d2075d0/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
753 )))|(% rowspan="6" %)(((
754 Existujúca služba
755 )))|(% rowspan="6" %)(((
756 Vyhodnocovanie žiadostí o nové IT aktíva
757 )))|(((
758 Zoznam používateľov jednotlivých aplikácií a náhľad posledného použitia aplikácie používateľom
759 )))|(((
760 1.     Špecifikácia
761
762 2.     Riadenie bezpečnosti
763
764 3.     Prevádzka
765
766 4.     Odstránenie
767
768 5.     Meranie využívania SW
769
770 6.     Reporting
771 )))|(((
772
773 )))
774 |(((
775 Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
776 )))|(((
777 1.     Špecifikácia
778
779 2.     Riadenie bezpečnosti
780
781 3.     Prevádzka
782
783 4.     Odstránenie
784
785 5.     Meranie využívania SW
786
787 6.     Reporting
788 )))|(((
789
790 )))
791 |(((
792 Sumár licenčného súladu
793 )))|(((
794 1.     Reporting
795
796 2.     Riadenie licencií a SaaS
797 )))|(((
798
799 )))
800 |(((
801 Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
802 )))|(((
803 1.     Reporting
804
805 2.     Riadenie licencií a SaaS
806 )))|(((
807
808 )))
809 |(((
810 Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
811 )))|(((
812 1.     Špecifikácia
813
814 2.     Akvizícia
815
816 3.     Prevádzka
817
818 4.     Odstránenie
819
820 5.     Meranie využívania SW
821 )))|(((
822
823 )))
824 |(((
825 Informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
826 )))|(((
827 1.     Reporting
828 )))|(((
829
830 )))
831
832 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.3Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.3       Zainteresované strany/Stakeholderi ==
833
834 V nasledujúcej tabuľke sú uvedení hlavní aktéri pre projekt ITAM 2.0. V rámci nich sú to primárne organizačné útvary riadenia informačných technológií najmä IT prevádzky, IT architektúry a IT bezpečnosti.
835
836 **Tabuľka 4 – Zainteresované osoby**
837
838 (% class="wrapped" %)
839 |(((
840 ID
841 )))|(((
842 AKTÉR / STAKEHOLDER
843 )))|(((
844 SUBJEKT
845
846 (názov / skratka)
847 )))|(((
848 ROLA
849
850 (vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
851 )))|(((
852 Informačný systém
853
854 (MetaIS kód a názov ISVS)
855 )))
856 |(((
857 1.
858 )))|(((
859 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
860 )))|(((
861 MIRRI
862 )))|(((
863 Poskytovateľ služieb centrálneho riadenia IT aktív
864 )))|(((
865 isvs_9597
866
867 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
868 )))
869 |(((
870 2.
871 )))|(((
872 Ďalšie ústredné orgány štátnej správy (ktoré doposiaľ neboli pripojené ku kompetencii centrálneho riadenia IT
873
874
875 )))|(((
876 N/A
877 )))|(((
878 Poskytovateľ údajov
879
880 Konzument údajov a expertných služieb
881 )))|(((
882 -
883 )))
884 |(((
885 3.
886 )))|(((
887 Vybrané podriadené organizácie ústredných orgánov štátnej správy a štátne podniky, ktorých vlastníkom, prípade jediným akcionárom je Slovenská republika
888 )))|(((
889 N/A
890 )))|(((
891 Poskytovateľ údajov
892
893 Konzument údajov a expertných služieb
894 )))|(((
895 -
896 )))
897 |(((
898 4.
899 )))|(((
900 Vybrané krajské mestá a samosprávne kraje vrátane vybraných ich podriadených organizácií
901 )))|(((
902 N/A
903 )))|(((
904 Poskytovateľ údajov
905
906 Konzument údajov a expertných služieb
907 )))|(((
908 -
909 )))
910
911 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektu"/}}3.4       Ciele projektu ==
912
913 Čiastkové ciele uvedené v 3.2.1 Motivácia a ciele možno zosumarizovať do formálnych cieľov projektu uvedených v nasledujúcej tabuľke:
914
915 **Tabuľka 5 – Ciele projektu**
916
917 (% class="wrapped" %)
918 |(((
919 **ID**
920 )))|(((
921 **Názov cieľa**
922 )))|(((
923 **Názov strategického cieľa**
924 )))|(((
925 **Spôsob realizácie strategického cieľa**
926 )))
927 |(((
928 01
929 )))|(((
930 Zníženie nákladov na obstarávanie,  využívanie softvérov, licenčného nesúladu a súvisiacich licencií
931 )))|(((
932 Optimalizovať náklady verejnej správy, prioritnej osi 3 –Efektívne IT
933 )))|(((
934 Implementácia IS ITAM s  využitím expertných znalostí v oblasti licenčnej optimalizácie v prostredí vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení
935 )))
936 |(((
937 02
938 )))|(((
939 Štandardizácia nástrojov na zber a// //evidenciu IT aktív v// //rámci verejnej a// //štátnej správy
940 )))|(((
941 Zvýšiť úžitkovú hodnotu informačných systémov verejnej správy počas ich životného cyklu, prioritnej osi 3 – Efektívne IT
942 )))|(((
943 Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení.
944 )))
945 |(((
946 03
947 )))|(((
948 Centrálna evidencia nainštalovaných, využívaných a// //pripojených IT aktív
949 )))|(((
950 Skrátiť čas na prípravu a doručenie služieb a výsledkov informačných systémov VS, prioritnej osi 3 – Efektívne IT
951 )))|(((
952 Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení vrátane zavedenia prevádzkového modelu centrálneho riadenia IT aktív.
953 )))
954 |(((
955 04
956 )))|(((
957 Zvyšovanie kybernetickej bezpečnosti technologického prostredia
958 )))|(((
959 Kybernetická bezpečnosť-
960
961 Zvýšenie schopnosti včasnej identifikácie kybernetických incidentov vo verejnej správe
962 )))|(((
963 Implementácia IS ITAM vrátane nasadenia modulu Snow Risk Monitor do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do výšky 150 000 s cieľom identifikácie nepovoleného softvéru, identifikácie známych softvérových zraniteľností nainštalovaného softvéru a pod.
964 )))
965 |(((
966 05
967 )))|(((
968 Optimalizácia a konsolidácia aplikačného portfólia prostredníctvom meranie technického zdravia, biznis hodnoty softvérov a aplikácií a duplicitných funkčností
969 )))|(((
970 Optimalizovať náklady verejnej správy, prioritnej osi 3 – Efektívne IT
971 )))|(((
972 Implementácia IS ITAM vrátane rozšírenia a využitia platformy Bizzdesign Horizzon v prostredí vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 s využitím expertných znalostí v oblasti riadenia aplikačného portfólia.
973 )))
974 |(((
975 06
976 )))|(((
977 Optimalizácia a znižovanie nákladov cloudových zdrojov
978 )))|(((
979 Optimalizovať náklady verejnej správy, prioritnej osi - 3 Efektívne IT
980 )))|(((
981 Implementácia IS ITAM vrátane nástroja pre riadenie cloudových zdrojov s využitím expertných znalostí v oblasti v oblasti FinOps v prostredí vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení.
982 )))
983 |(((
984 07
985 )))|(((
986 Poskytovanie úplných a spoľahlivých údajov o prostredí
987 )))|(((
988 Digitálna transformácia a lepšie údaje - Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
989 )))|(((
990 Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení,
991
992 vrátane nastavenia štandardných reportov a dashboardov o softvérovom ale aj hardvérovom stave IT prostredia.
993 )))
994 |(((
995 08
996 )))|(((
997 Znížiť administratívnu záťaž pri spravovaní nástroja na riadenie IT aktív
998 )))|(((
999 Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy, prioritnej osi 1 - Lepšie služby
1000 )))|(((
1001 Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení vrátane zavedenia prevádzkového modelu centrálneho riadenia IT aktív.
1002 )))
1003
1004 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
1005
1006 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5       Merateľné ukazovatele (KPI) ==
1007
1008 Ciele uvedené v predchádzajúcej kapitole možné adresovať prostredníctvom nasledujúcich merateľných ukazovateľov:
1009
1010 **Tabuľka 6 – Merateľné ukazovatele projektu ITAM 2.0**
1011
1012 (% class="wrapped" %)
1013 |(((
1014 **ID**
1015 )))|(((
1016 **ID/Názov cieľa**
1017 )))|(((
1018 **Názov
1019 ukazovateľa **(KPI)
1020 )))|(((
1021 **Popis
1022 ukazovateľa**
1023 )))|(((
1024 **Merná jednotka**
1025
1026 )))|(((
1027 **AS IS
1028 merateľné hodnoty**
1029 (aktuálne)
1030 )))|(((
1031 **TO BE
1032 Merateľné hodnoty**
1033 (cieľové hodnoty)
1034 )))|(((
1035 **Spôsob ich merania**
1036
1037 **~ **
1038 )))|(((
1039 **Pozn.**
1040 )))
1041 |(((
1042 01
1043 )))|(((
1044 01 - 08
1045 )))|(((
1046 Počet nových optimalizovaných úsekov verejnej správy – ústredné orgány verejnej správy a/alebo podriadené organizácie, VÚC, mesto/obec
1047 )))|(((
1048 Zapojenie ďalších ústredných orgánov verejnej moci vrátane ich podriadených organizácií, VÚC, obec/mesto do 2027
1049 )))|(((
1050 OVM,  VÚC, obec/mesto
1051 )))|(((
1052 14
1053 )))|(((
1054 40
1055 )))|(((
1056 IS ITAM
1057 )))|(((
1058 -
1059 )))
1060 |(((
1061 02
1062 )))|(((
1063 01
1064 )))|(((
1065 Zníženie nákladov na licencie
1066 )))|(((
1067 Zníženie nákladov zapojených OVM na licencie, údržbu a podporu
1068 )))|(((
1069 financie (€)
1070 )))|(((
1071 0
1072 )))|(((
1073 5%
1074 )))|(((
1075 Správa z licenčného posúdenia
1076 )))|(((
1077 Kvantifikovaná ročná úspora na základe priemerných ročných nákladov (za posl. 3 roky), ktoré budú známe v rámci realizácie projektu
1078 )))
1079 |(((
1080 03
1081 )))|(((
1082 01
1083 )))|(((
1084 Zníženie rizika licenčného nesúladu
1085 )))|(((
1086 Zníženie licenčného nesúladu z dôvodu nedodržiavania licenčných podmienok
1087 )))|(((
1088 financie (€)
1089 )))|(((
1090 0
1091 )))|(((
1092 20%
1093 )))|(((
1094 Správa z licenčného posúdenia
1095 )))|(((
1096 Kvantifikovaný licenčný nesúlad bude známy v rámci realizácie projektu
1097 )))
1098 |(((
1099 04
1100 )))|(((
1101 05
1102 )))|(((
1103 Zníženie počtu aplikácií
1104 )))|(((
1105 Zníženie počtu aplikácií využívaných OVM
1106 )))|(((
1107 Počet systémov a aplikácií
1108 )))|(((
1109 0
1110 )))|(((
1111 5%
1112 )))|(((
1113 IS ITAM
1114 )))|(((
1115 Súčasný počet aplikácií využívaných OVM bude známy po implementácii IS ITAM
1116 )))
1117
1118 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.6Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.6       Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
1119
1120 IS ITAM ako aj Bizzdesign Horizzon sú etablované riešenia v prostredí štátnej a verejnej správy SR. Okrem toho bude predstavená aj platforma FinOps na efektívne riadenie cloudových zdrojov. Ani jeden z uvedených systémov neprestavuje systém, s ktorým by do priameho kontaktu prichádzali občania alebo podnikatelia a zároveň sa nejedná o agendové informačné systémy. Hlavnými používateľmi týchto systémov sú dedikovaní pracovníci z organizačných útvarov riadenia IT z jednotlivých OVM najmä  IT prevádzky, IT bezpečnosti, IT architektúry.
1121
1122 V prípade IS ITAM a Bizzdesign Horizzon sa jedná len o ďalšie rozširovanie a adopciu týchto riešení v prostredí štátnej a verejnej správy SR.
1123
1124
1125 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.7Rizikáazávislosti"/}}3.7       Riziká a závislosti ==
1126
1127 V nasledujúcej tabuľke sú uvedené riziká, ktoré môžu ovplyvniť úspešnosť realizácie projektu. Uvedené vychádza zo skúseností projektového tímu, ktorý sa podieľal na realizácii projektu ITAM 1.0:
1128
1129 **Tabuľka 7 – Riziká a závislosti**
1130
1131 **[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-20.png||height="140"]]**
1132
1133
1134 **Pre mitigáciu rizika uvedeného vyššie sme sa rozhodli proaktívne kontaktovať jednotlivé OVM. Listy na jednotlivé OVM sú zasielané prostredníctvom systému DKS. Cieľom je osloviť jednotlivé OVM a pomôcť ich pripraviť na adaptáciu ITAM procesov a nástrojov. Aktuálny zoznam oslovených OVM  a príklad listu pre OVM sa nachádza v prílohách.**
1135
1136
1137 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.8Stanoveniealternatívvbiznisovejvrstvearchitektúry"/}}3.8       Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
1138
1139 Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v biznisovej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 5 Procesy podporované navrhovaným riešením a kapitola 6 Biznis architektúra riešenia.
1140
1141 Uvedené vychádza zo schválenej stratégie budúceho smerovania ITAMu v podmienkach verejnej správy SR, ktorý reflektuje na najnovšie potreby a trendy v oblasti IT a riadenia IT aktív. Navrhované komponenty a aplikačné služby taktiež  vychádzajú z konkrétnych potrieb, ktoré boli identifikované u už zapojených OVM v rámci realizácie ITAM 1.0.
1142
1143 Snow Risk Monitor - Riadenie softvérových zraniteľností
1144
1145 Je to modul platformy Snow, Snow Risk Monitor. Snow Risk Monitor pomáha mitigovať bezpečnostné riziká tým, že porovnáva všetky softvéri inštalované v prostredí OVM s databázou známych softvérových zraniteľnosti NIST (National Institute of Standards and Technology). Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív. Mať prehľad o nainštalovanom softvéri zahŕňa mať prehľad aj o rizikách, ktoré sú s ním spojené. Implementácia IS ITAM do prostredia jednotlivých OVM preukázala veľké množstvo nainštalovaných softvérov, ktoré sú už po dobe svojej životnosti čo predstavuje bezpečnostné riziko. Na uvedené zistenia a s nimi spojené bezpečnostné riziká je potrebné nadviazať ďalšou úrovňou riadenia ITAM, ktorou je poskytovanie informácií o všetkých zraniteľnostiach, ktoré sú s daným softvérom spojené, a ktoré je potrebné eliminovať, prípadne iným spôsobom mitigovať.  Keďže komplexné a automatizované riadenie softvérových zraniteľností v prostredí verejnej a štátnej správy neexistuje, súčasťou ďalšieho rozvoja kompetencie ITAM by malo byť doplnenie modulu Snow Risk Monitor k súčasnej implementácii IS ITAM a zároveň v rámci prevádzkového modelu riadenia ITAM, nastavenie bližšej spolupráce medzi prevádzkou IT, resp. útvarmi zodpovednými za IT bezpečnosť pripojených OVM a nominovanými kľúčovými používateľmi ITAM za OVM, aby informácie zo Snow Risk Monitor boli efektívne využívanie na zvyšovanie kybernetickej bezpečnosti pripojeného OVM.
1146
1147 FinOps – Riadenie cloudových zdrojov:
1148
1149 FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM. FinOps slúži na zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb. Potreba FinOps vychádza zo zvyšujúcej sa potreby zdrojov verejného cloudu a kopíruje najnovšie trendy s nástupom cloudových riešení a s celosvetovým trendom prechodu z on-premise riešení, resp. vlastných dátových centier do prostredia cloudu a využívania služieb IaaS alebo Paas. Práve preto je rozšírenie ITAMu smerom k zabezpečeniu čo najefektívnejšieho využívania cloudových zdrojov nevyhnutné. V tomto kontexte bol etablovaný ako celosvetový štandard efektívneho riadenia cloudových zdrojov FinOps8 (z anj. Cloud Financial Management). Potreba komplexného a efektívneho riadenia cloudových zdrojov vychádza najmä z praxe, keďže skúsenosti so sveta ukazujú, že organizácie majú s riadením nákladom súvisiacich s cloudovou infraštruktúrou problémy. Priamu nadväznosť na tieto pravidlá, štandardy a konvencie má FinOps, ktorý predstavuje disciplínu, kombinujúcu princípy finančného riadenia s cloudovým inžinierstvom a jeho prevádzkou s cieľom poskytnúť organizáciám lepšie pochopenie ich výdavkov na cloud. Pomáha im tiež prijímať rozhodnutia o tom, ako prideľovať a spravovať svoje náklady na cloud, a zároveň umožňuje kontrolovať výdavky na cloud pri zachovaní úrovne výkonu, spoľahlivosti a zabezpečenia potrebnej na podporu ich biznis operácií.
1150
1151 Bizzdesign Horizon – Optimalizácia aplikačného portfólia:
1152
1153 Rozšírenie využitia platformy Bizzdesign Horizzon, pričom z architektonického hľadiska nedochádza k žiadnym zmenám. Platforma Bizzdesign Horizzon je už nasadená v prostredí štátnej a verejnej správy SR (napr. MIRRI, Ministerstvo financií SR a iné). V súčasnosti je využívaná najmä ako centrálny architektonický repozitár (aj pre potreby systému MetaIS), pričom zameranie je na modelovanie biznis vrstvy ako sú napr. procesy, biznis služby a životné situácie a modelovanie referenčných architektúr. Túto platformu je možné rozvinúť aj smerom k riadeniu aplikačného portfólia a tým maximalizovať jej pridanú hodnotu, keďže jej integrálnou súčasťou je aj komponent podporujúci kompetenciu Riadenia aplikačného portfólia. Z uvedeného vyplýva, že nie je potrebné zavádzať žiadnu novú APM technológiu, ktorá by v budúcnosti podporovala ITAM pilier. Platforma Bizzdesign je menovaná lídrom medzi nástrojmi pre enterprise architecture podľa spoločnosti Gartner (September 2023).
1154
1155
1156 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.9Multikriteriálnaanalýza"/}}3.9       Multikriteriálna analýza ==
1157
1158 Neaplikované - viď predchádzajúcu kapitolu.
1159
1160 // //
1161
1162 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.10Stanoveniealternatívvaplikačnejvrstvearchitektúry"/}}3.10    Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
1163
1164 Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v aplikačnej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 10 Aplikačná architektúra. 
1165
1166 Okrem architektonického riešenia uvedeného v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM, t.j. riešenia postaveného na jednom centrálnom informačnom systéme, bude v rámci projektu ITAM 2.0 predstavený architektonický model umožňujúci implementáciu aj tzv. rezortných ITAM systémov, ktoré budú konsolidovať informácie za rezort. Informácie z týchto čiastkových ITAM systémov sa budú pre účely licenčnej optimalizácie naprieč všetkými OVM následne konsolidovať prostredníctvom analytických reportov na úrovni všetkých pripojených OVM.
1167
1168 Tak ako je uvedené v predchádzajúcom odseku, architektonicky platforma Snow, na ktorej je IS ITAM postavený umožňuje implementáciu aj tzv. rezortných ITAM systémov, ktoré budú fyzicky aj logicky oddelené od ostatných ITAM systémov, pričom tieto môžu byť implementované do prostredia verejného vládneho cloudu alebo aj do prostredia samotného OVM (na úrovni rezortu). Rezortný IS ITAM bude mať vytvorené všetky tri časti - zbernú (tzv. Inventory Manager), aplikačnú aj databázovú, ktoré budú úplne oddelené od ostatných OVM, pričom bude zabezpečená aj oddelená správa daného systému.
1169
1170 V kontexte doplnenia nových modulov, projekt ITAM 2.0 zabezpečí nasledovné:
1171
1172 * Rozšírenie využitia platformy Bizzdesign Horizzon, pričom z architektonického hľadiska nedochádza k žiadnym zmenám.
1173 * Snow Risk Monitor bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1174 * FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1175
1176 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.11Stanoveniealternatívvtechnologickejvrstvearchitektúry"/}}3.11    Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
1177
1178 Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v technologickej vrstve architektúry. Súčasný IS ITAM je prevádzkovaný vo verejnej časti vládneho cloudu. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 11 Fyzická vrstva. Na technologickej vrstve nedochádza k žiadnym zmenám.
1179
1180 Zároveň je potrebné uviesť, že v prípade implementácie tzv. rezortných ITAM systémov bude mať dané OVM na výber, či bude preferovať jeho implementáciu v prostredí vlastného dátového centra, vo vlastnom tenante verejného cloudu (verejnej časti vládneho cloudu) alebo využije tenant MIRRI vo verejnej časti vládneho cloudu, tak ako je implementovaný aj centrálny IS ITAM. V prípade využitia kapacít vlastného dátového centra, alebo vlastného tenantu verejnej časti vládneho cloudu, bude OVM znášať náklady na zabezpečenie potrebného výpočtového výkonu. V prípade využitia tenantu MIRRI, budú náklady súvisiace s využívaním potrebných cloudových zdrojov znášané MIRRI.
1181
1182
1183
1184 // //
1185
1186 **~ **
1187
1188 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-4.POŽADOVANÉVÝSTUPY(PRODUKTPROJEKTU)"/}}4.     POŽADOVANÉ VÝSTUPY  (PRODUKT PROJEKTU) =
1189
1190 Výstupy projektu možno rozdeliť do nasledujúcich skupín:
1191
1192 1. Výstupy v zmysle vyhlášky 401/2023 o riadení projektov. Tieto výstupy už boli spracované v rámci realizácie projektu ITAM 1.0 – viď Projektový iniciálny dokument Implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory[[~[1~]>>path:#_ftn1||name="_ftnref1" shape="rect"]]. Tieto budú v rámci ITAM 2.0 aktualizované a doplnené o špecifiká tohto projektu.
1193 1. IS ITAM vrátane rezortných IS ITAM nasadených do prostredia jednotlivých OVM
1194 1. Snow Risk Monitor nasadený ako SaaS
1195 1. Platforma FinOps nasadená ako SaaS
1196 1. Expertné výstupy:
1197 11. Úvodné zhodnotenie vyspelosti riadenia ITAM pre jednotlivé OVM
1198 11. Záverečné zhodnotenie vyspelosti riadenia ITAM pre jednotlivé OVM
1199 11. Stratégia rozvoja ITAM (aktualizácia)
1200 11. Prevádzkový model (aktualizácia)
1201 11. Správy o licenčnej pozícii jednotlivých výrobcov SW za OVM jednotlivo - polročne
1202 11. Správy o zraniteľnostiach SW - polročne
1203 11. Správy o riadení (finančných nákladoch) cloudových zdrojov – kvartálne
1204 11. Manažérske dashboardy – za OVM a konsolidovane za všetky OVM (redukcia nákladov, eliminácia budúcich nákladov, znižovanie licenčných nesúladov a pod.) - mesačne
1205 11. Školenia – licencie / IS ITAM
1206 11. Metodika, prevádzkový model a nástroj riadenia cloudových zdrojov v zmysle FinOps
1207 11. Správy z konsolidácie aplikačného portfólia atď. pre každé OVM
1208
1209 **~ **
1210
1211 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5.     NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
1212
1213 Na nasledujúcej schéme je zobrazená architektúra súčasného prostredia IS ITAM v kombinácii s budúcimi novými aplikáciami – Snow Risk Monitor, Bizzdesign Horizon a nástroja pre riadenie cloudových zdrojov – platforma FinOps:
1214
1215 **Schéma 3 – Architektúra ITAM 2.0**
1216
1217 **[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-41.png||height="250"]]**
1218
1219 Jednotlivé súčasné komponenty IS ITAM sú bližšie popísané v Detailnom návrh riešenia IS ITAM. Okrem toho v rámci realizácie projektu ITAM 2.0, budú do existujúceho riešenia doplnené nasledujúce komponenty:
1220
1221 * Snow Risk Monitor, štandardný softvér, ktorý pomáha mitigovať bezpečnostné riziká tým, že porovnáva všetky softvéri inštalované v prostredí OVM s databázou známych softvérových zraniteľnosti NIST (National Institute of Standards and Technology). Snow Risk Monitor poskytuje ďalej nasledujúce funkcionality:
1222 ** Identifikuje zraniteľnosti naprieč celým aplikačným portfóliom.
1223 ** Kategorizuje a priorizuje riziká spojené s týmito zraniteľnosťami.
1224 ** Identifikuje možné úniky údajov.
1225 ** Poskytuje detailný návod ako identifikované zraniteľnosti odstrániť.
1226 ** Priorizuje nápravné činnosti na základe stupňa závažnosti.
1227 ** Monitoruje a chráni osobné údaje prostredníctvom:
1228 *** Identifikácie aplikácií, ktoré spracúvajú osobné údaje.
1229 *** Identifikácie typov osobných údajov, ktoré tieto aplikácie spracovávajú.
1230 ** Poskytuje informácie o celkovom rizikovom skóre organizácie.
1231 * BizzDesign Horizon – zavedená platforma, ktorá podporuje tému riadenia aplikačného portfólia.
1232 * FinOps certifikovaný nástroj, štandardný softvér, pre riadenie cloudových zdrojov pokrývajúci min. nasledujúce oblasti:
1233 ** Riadenie rozpočtu a prognózovanie
1234 ** „Chargeback“ a integrácia s IT financiami
1235 ** Cloud politiky a governance
1236 ** Alokácia nákladov
1237 ** Analýza dáta a „showback“
1238 ** Riadenie prístupu
1239 ** Zakladanie rozhodovacích štruktúr a štruktúr zodpovednosti v zmysle FinOps
1240 ** Analýza cloudových sadzieb
1241 ** Podpora multi-cloud
1242 ** Využitie zdrojov a „right-sizing“
1243 ** Optimalizácia sadzieb – „right-costing“
1244
1245 Špecifikácia minimálnych funkčných požiadaviek Snow Risk Monitor a FinOps nástroja je uvedená v prílohe 1. Keďže sa jedná o štandardné (krabicové) nástroje, nepredpokladá sa žiadny vývoj ale skôr len nastavenie a konfigurácia týchto nástrojov do podmienok verejnej a štátnej správy SR, resp. aby sa naplnili požiadavky a ciele definované na projektom ITAM 2.0.
1246
1247
1248 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1Prehľade-Governmentkomponentov"/}}5.1       Prehľad e-Government komponentov ==
1249
1250 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.1Prehľadkoncovýchslužieb–budúcistav:"/}}5.1.1       Prehľad koncových služieb – budúci stav: ===
1251
1252 **Tabuľka 8 – Prehľad koncových služieb**
1253
1254 (% class="wrapped" %)
1255 |(((
1256 **Kód KS**
1257
1258 //(z MetaIS)//
1259 )))|(((
1260 **Názov KS**
1261 )))|(((
1262 **Používateľ KS **//(G2C/G2B/G2G/G2A)//
1263 )))|(((
1264 **Životná situácia**
1265
1266 //(+ kód z MetaIS)//
1267 )))|(((
1268 **Úroveň elektronizácie KS**
1269 )))
1270 |(((
1271 n/a
1272 )))|(((
1273 n/a
1274 )))|(((
1275 n/a
1276 )))|(((
1277 n/a
1278 )))|(((
1279 Vyberte jednu z možností
1280 )))
1281 |(((
1282 n/a
1283 )))|(((
1284 n/a
1285 )))|(((
1286 n/a
1287 )))|(((
1288 n/a
1289 )))|(((
1290 Vyberte jednu z možností
1291 )))
1292
1293 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.2Prehľadbudovaných/rozvíjanýchISVSvprojekte–budúcistav:"/}}5.1.2       Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: ===
1294
1295 **Tabuľka 9 – Prehľad budovaných / rozvíjaných ISVS**
1296
1297 (% class="wrapped" %)
1298 |(((
1299 **Kód ISVS **//(z MetaIS)//
1300 )))|(((
1301 **Názov ISVS**
1302 )))|(((
1303 **Modul ISVS**
1304
1305 //(zaškrtnite ak ISVS je modulom)//
1306 )))|(((
1307 **Stav IS VS**
1308 )))|(((
1309 **Typ IS VS**
1310 )))|(((
1311 **Kód nadradeného ISVS**
1312
1313 //(v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)//
1314 )))
1315 |(((
1316 isvs_9597
1317 )))|(((
1318 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1319 )))|(((
1320 ☐
1321 )))|(((
1322 Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať
1323 )))|(((
1324 Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1325 )))|(((
1326
1327 )))
1328 |(((
1329 tbd
1330 )))|(((
1331 BizzDesign Horizon
1332 )))|(((
1333 ☐
1334 )))|(((
1335 Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať
1336 )))|(((
1337 Agendový
1338 )))|(((
1339
1340 )))
1341 |(((
1342 tbd
1343 )))|(((
1344 Snow Risk Monitor
1345 )))|(((
1346 ☐
1347 )))|(((
1348 Plánujem budovať
1349 )))|(((
1350 Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1351 )))|(((
1352
1353 )))
1354 |(((
1355 tbd
1356 )))|(((
1357 Nástroj pre riadenie cloudových zdrojov (FinOps)
1358 )))|(((
1359 ☐
1360 )))|(((
1361 Plánujem budovať
1362 )))|(((
1363 Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1364 )))|(((
1365
1366 )))
1367
1368 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.3Prehľadbudovanýchaplikačnýchslužieb–budúcistav:"/}}5.1.3       Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: ===
1369
1370 **Tabuľka 10 – Prehľad budovaných aplikačných služieb**
1371
1372 (% class="wrapped" %)
1373 |(((
1374 **Kód AS**
1375
1376 //(z MetaIS)//
1377 )))|(((
1378 **Názov  AS**
1379 )))|(((
1380 **ISVS/modul ISVS**
1381
1382 //(kód z MetaIS)//
1383 )))|(((
1384 **Aplikačná služba realizuje KS**
1385
1386 //(kód KS z MetaIS)//
1387 )))
1388 |(((
1389 (% style="color:#333333" %)65976
1390 )))|(((
1391 Poskytovanie prehľadu aktuálnych softvérových zraniteľností a ich mitigácie
1392 )))|(((
1393 (% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1394 )))|(((
1395 [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1396
1397 [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1398 )))
1399 |(((
1400 (% style="color:#333333" %)65977
1401 )))|(((
1402 Poskytovanie údajov na podporu riadenia cloudových služieb a zdrojov
1403 )))|(((
1404 (% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1405 )))|(((
1406 [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1407
1408 [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1409 )))
1410 |(((
1411 (% style="color:#333333" %)65978
1412 )))|(((
1413 Poskytovanie údajov k optimalizácií aplikačného portfólia
1414 )))|(((
1415 (% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1416 )))|(((
1417 [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1418
1419 [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1420 )))
1421
1422 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
1423
1424 Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
1425
1426 **Tabuľka 11 – Prehľad integrácií ISVS**
1427
1428 (% class="wrapped" %)
1429 |(((
1430 **Kód ISVS**
1431
1432 //(z MetaIS)//
1433 )))|(((
1434 **Názov ISVS**
1435
1436 **~ **
1437 )))|(((
1438 **Kód integrovaného ISVS**
1439
1440 //(z MetaIS)//
1441 )))|(((
1442 **Názov integrovaného ISVS**
1443 )))
1444 |(((
1445 n/a
1446 )))|(((
1447 n/a
1448 )))|(((
1449 n/a
1450 )))|(((
1451 n/a
1452 )))
1453 |(((
1454 n/a
1455 )))|(((
1456 n/a
1457 )))|(((
1458 n/a
1459 )))|(((
1460 n/a
1461 )))
1462
1463 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.5Aplikačnéslužbynaintegráciu"/}}5.1.5       Aplikačné služby na integráciu ===
1464
1465 Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
1466
1467 **Tabuľka 12 – Prehľad aplikačných služieb na integráciu**
1468
1469 (% class="wrapped" %)
1470 |(((
1471 **AS**
1472
1473 (Kód MetaIS)
1474 )))|(((
1475 **~ **
1476
1477 **Názov  AS**
1478 )))|(((
1479 **Realizuje ISVS**
1480
1481 (kód MetaIS)
1482 )))|(((
1483 **Poskytujúca alebo Konzumujúca**
1484 )))|(((
1485 **Integrácia cez CAMP**
1486 )))|(((
1487 **Integrácia s IS tretích strán**
1488 )))|(((
1489 **SaaS**
1490 )))|(((
1491 **Integrácia na AS poskytovateľa**
1492
1493 (kód MetaIS)
1494 )))
1495 |(((
1496 n/a
1497 )))|(((
1498 n/a
1499 )))|(((
1500 n/a
1501 )))|(((
1502 n/a
1503 )))|(((
1504 n/a
1505 )))|(((
1506 n/a
1507 )))|(((
1508 n/a
1509 )))|(((
1510 n/a
1511 )))
1512 |(((
1513 n/a
1514 )))|(((
1515 n/a
1516 )))|(((
1517 n/a
1518 )))|(((
1519 n/a
1520 )))|(((
1521 n/a
1522 )))|(((
1523 n/a
1524 )))|(((
1525 n/a
1526 )))|(((
1527 n/a
1528 )))
1529 |(((
1530 n/a
1531 )))|(((
1532 n/a
1533 )))|(((
1534 n/a
1535 )))|(((
1536 n/a
1537 )))|(((
1538 n/a
1539 )))|(((
1540 n/a
1541 )))|(((
1542 n/a
1543 )))|(((
1544 n/a
1545 )))
1546
1547 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.6PoskytovanieúdajovzISVSdoISCSRÚ"/}}5.1.6       Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ ===
1548
1549 Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
1550
1551 **Tabuľka 13 – Prehľad poskytovania údajov z ISVS do IS CSRÚ**
1552
1553 (% class="wrapped" %)
1554 |(((
1555 **ID OE**
1556 )))|(((
1557 **Názov (poskytovaného) objektu evidencie**
1558 )))|(((
1559 **Kód ISVS poskytujúceho OE**
1560 )))|(((
1561 **Názov ISVS poskytujúceho OE**
1562 )))
1563 |(((
1564 n/a
1565 )))|(((
1566 n/a
1567 )))|(((
1568 n/a
1569 )))|(((
1570 n/a
1571 )))
1572 |(((
1573 n/a
1574 )))|(((
1575 n/a
1576 )))|(((
1577 n/a
1578 )))|(((
1579 n/a
1580 )))
1581 |(((
1582 n/a
1583 )))|(((
1584 n/a
1585 )))|(((
1586 n/a
1587 )))|(((
1588 n/a
1589 )))
1590
1591 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.7KonzumovanieúdajovzISCSRÚ"/}}5.1.7       Konzumovanie údajov z IS CSRÚ ===
1592
1593 Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
1594
1595 **Tabuľka 14 – Prehľad konzumovania údajov z IS CSRÚ**
1596
1597 (% class="wrapped" %)
1598 |(((
1599 **ID  OE**
1600 )))|(((
1601 **~ **
1602
1603 **Názov (konzumovaného) objektu evidencie**
1604 )))|(((
1605 **Kód a názov ISVS konzumujúceho OE z IS CSRÚ**
1606 )))|(((
1607 **Kód zdrojového ISVS v MetaIS**
1608 )))
1609 |(((
1610 n/a
1611 )))|(((
1612 n/a
1613 )))|(((
1614 n/a
1615 )))|(((
1616 n/a
1617 )))
1618 |(((
1619 n/a
1620 )))|(((
1621 n/a
1622 )))|(((
1623 n/a
1624 )))|(((
1625 n/a
1626 )))
1627 |(((
1628 n/a
1629 )))|(((
1630 n/a
1631 )))|(((
1632 n/a
1633 )))|(((
1634 n/a
1635 )))
1636
1637 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.8Prehľadplánovanéhovyužívaniainfraštruktúrnychslužieb(cloudovýchslužieb)–budúcistav:"/}}5.1.8       Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: ===
1638
1639 **Tabuľka 15 – Prehľad plánované využívania infraštruktúrnych cloudových služieb**
1640
1641 (% class="wrapped" %)
1642 |(((
1643 **~ **
1644
1645 **Kód infraštruktúrnej služby**
1646
1647 //(z MetaIS)//
1648 )))|(((
1649 **Názov infraštruktúrnej služby**
1650 )))|(((
1651 **Kód využívajúceho ISVS**
1652
1653 //(z MetaIS)//
1654 )))|(((
1655 **Názov využívajúceho ISVS**
1656 )))
1657 |(((
1658 infra_sluzba_598
1659 )))|(((
1660 Microsoft Azure Backup
1661 )))|(((
1662 isvs_9597
1663 )))|(((
1664 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1665 )))
1666 |(((
1667 infra_sluzba_625
1668 )))|(((
1669 Virtual Network
1670 )))|(((
1671 isvs_9597
1672 )))|(((
1673 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1674 )))
1675 |(((
1676 infra_sluzba_637
1677 )))|(((
1678 Virtual Machines
1679 )))|(((
1680 isvs_9597
1681 )))|(((
1682 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1683 )))
1684 |(((
1685 infra_sluzba_627
1686 )))|(((
1687 API management
1688 )))|(((
1689 isvs_9597
1690 )))|(((
1691 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1692 )))
1693 |(((
1694 infra_sluzba_609
1695 )))|(((
1696 Azure Storage
1697 )))|(((
1698 isvs_9597
1699 )))|(((
1700 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1701 )))
1702 |(((
1703 infra_sluzba_613
1704 )))|(((
1705 Azure DNS
1706 )))|(((
1707 isvs_9597
1708 )))|(((
1709 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1710 )))
1711 |(((
1712 infra_sluzba_590
1713 )))|(((
1714 SQL Server on Virtual Machines
1715 )))|(((
1716 isvs_9597
1717 )))|(((
1718 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1719 )))
1720
1721 // //
1722
1723
1724 **~ **
1725
1726 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-6.LEGISLATÍVA"/}}6.     LEGISLATÍVA =
1727
1728 Projekt ITAM 2.0 nevyžaduje žiadne legislatívne zmeny.
1729
1730
1731 **~ **
1732
1733 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7.     ROZPOČET A PRÍNOSY =
1734
1735
1736 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovaprínosov"/}}7.1       Sumarizácia nákladov a prínosov ==
1737
1738
1739 (% class="wrapped" %)
1740 |(((
1741 **Náklady**
1742 )))|(((
1743 **Spolu**
1744 )))|(((
1745 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1746 )))|(((
1747 Snow Risk Monitor
1748 )))|(((
1749 BizzDesign / APM
1750 )))|(((
1751 FinOps platforma
1752 )))
1753 |(((
1754 **Náklady s DPH**
1755 )))|(((
1756 **~ 30 731 388 €**
1757 )))|(((
1758 **~ 23 832 899 €**
1759 )))|(((
1760 **~ 1 879 226 €**
1761 )))|(((
1762 **~ 4 401 361 €**
1763 )))|(((
1764 **~ 617 902 €**
1765 )))
1766 |(((
1767 **IT - CAPEX**
1768 )))|(((
1769 **~ 7 179 289 €**
1770 )))|(((
1771 **~ 6 210 918 €**
1772 )))|(((
1773 **~ 653 470 €**
1774 )))|(((
1775 **~ 203 470 €**
1776 )))|(((
1777 **~ 111 431 €**
1778 )))
1779 |(((
1780 Aplikácie
1781 )))|(((
1782 3 014 370 €
1783 )))|(((
1784 2 516 999 €
1785 )))|(((
1786 203 470 €
1787 )))|(((
1788 203 470 €
1789 )))|(((
1790 90 431 €
1791 )))
1792 |(((
1793 SW
1794 )))|(((
1795 4 164 919 €
1796 )))|(((
1797 3 693 919 €
1798 )))|(((
1799 450 000 €
1800 )))|(((
1801 - €
1802 )))|(((
1803 21 000 €
1804 )))
1805 |(((
1806 HW
1807 )))|(((
1808 - €
1809 )))|(((
1810 - €
1811 )))|(((
1812 - €
1813 )))|(((
1814 - €
1815 )))|(((
1816 - €
1817 )))
1818 |(((
1819 **IT - OPEX- prevádzka**
1820 )))|(((
1821 **~ 23 538 994 €**
1822 )))|(((
1823 **~ 17 613 878 €**
1824 )))|(((
1825 **~ 1 225 037 €**
1826 )))|(((
1827 **~ 4 194 073 €**
1828 )))|(((
1829 **~ 506 007 €**
1830 )))
1831 |(((
1832 Aplikácie
1833 )))|(((
1834 9 799 850 €
1835 )))|(((
1836 5 008 733 €
1837 )))|(((
1838 175 037 €
1839 )))|(((
1840 4 194 073 €
1841 )))|(((
1842 422 007 €
1843 )))
1844 |(((
1845 SW
1846 )))|(((
1847 11 279 145 €
1848 )))|(((
1849 10 145 145 €
1850 )))|(((
1851 1 050 000 €
1852 )))|(((
1853 - €
1854 )))|(((
1855 84 000 €
1856 )))
1857 |(((
1858 HW
1859 )))|(((
1860 2 460 000 €
1861 )))|(((
1862 2 460 000 €
1863 )))|(((
1864 - €
1865 )))|(((
1866 - €
1867 )))|(((
1868 - €
1869 )))
1870 |(((
1871 **Riadenie projektu**
1872 )))|(((
1873 **~ 13 104 €**
1874 )))|(((
1875 **~ 8 102 €**
1876 )))|(((
1877 **~ 719 €**
1878 )))|(((
1879 **~ 3 819 €**
1880 )))|(((
1881 **~ 463 €**
1882 )))
1883 |(((
1884 **Výstupné náklady**
1885 )))|(((
1886 **~ - €**
1887 )))|(((
1888 **~ - €**
1889 )))|(((
1890 **~ - €**
1891 )))|(((
1892 **~ - €**
1893 )))|(((
1894 **~ - €**
1895 )))
1896 |(((
1897 **Prínosy**
1898 )))|(((
1899 **~ 51 985 604 €**
1900 )))|(((
1901 **~ 51 985 604 €**
1902 )))|(((
1903 **~ - €**
1904 )))|(((
1905 **~ - €**
1906 )))|(((
1907 **~ - €**
1908 )))
1909 |(((
1910 **Finančné prínosy**
1911 )))|(((
1912 **~ - €**
1913 )))|(((
1914 **~ - €**
1915 )))|(((
1916 **~ - €**
1917 )))|(((
1918 **~ - €**
1919 )))|(((
1920 **~ - €**
1921 )))
1922 |(((
1923 Administratívne poplatky
1924 )))|(((
1925 - €
1926 )))|(((
1927 - €
1928 )))|(((
1929 - €
1930 )))|(((
1931 - €
1932 )))|(((
1933 - €
1934 )))
1935 |(((
1936 Ostatné daňové a nedaňové príjmy
1937 )))|(((
1938 - €
1939 )))|(((
1940 - €
1941 )))|(((
1942 - €
1943 )))|(((
1944 - €
1945 )))|(((
1946 - €
1947 )))
1948 |(((
1949 **Ekonomické prínosy**
1950 )))|(((
1951 **~ 51 985 604 €**
1952 )))|(((
1953 **~ 51 985 604 €**
1954 )))|(((
1955 **~ - €**
1956 )))|(((
1957 **~ - €**
1958 )))|(((
1959 **~ - €**
1960 )))
1961 |(((
1962 Občania (€)
1963 )))|(((
1964 - €
1965 )))|(((
1966 - €
1967 )))|(((
1968 - €
1969 )))|(((
1970 - €
1971 )))|(((
1972 - €
1973 )))
1974 |(((
1975 Úradníci (€)
1976 )))|(((
1977 35 324 315 €
1978 )))|(((
1979 35 324 315 €
1980 )))|(((
1981 - €
1982 )))|(((
1983 - €
1984 )))|(((
1985 - €
1986 )))
1987 |(((
1988 Úradníci (FTE)
1989 )))|(((
1990 N/A
1991 )))|(((
1992 N/A
1993 )))|(((
1994 N/A
1995 )))|(((
1996 N/A
1997 )))|(((
1998 N/A
1999 )))
2000 |(((
2001 **Kvalitatívne prínosy**
2002 )))|(((
2003 **~ 16 661 289 €**
2004 )))|(((
2005 **~ 16 661 289 €**
2006 )))|(((
2007 **~ - €**
2008 )))|(((
2009 **~ - €**
2010 )))|(((
2011 **~ - €**
2012 )))
2013 |(((
2014
2015 )))|(((
2016 // //
2017 )))|(((
2018 // //
2019 )))|(((
2020 // //
2021 )))|(((
2022 // //
2023 )))|(((
2024 // //
2025 )))
2026
2027 Vzhľadom na architektúru celého riešenia, boli skalkulované prínosy kumulované do Centrálneho informačného systému na riadenie IT aktív aj za ostatné modulu/aplikácie navrhovaného riešenia.
2028
2029 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.     HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
2030
2031 V nasledujúcej tabuľke je uvedený indikatívny harmonogram implementácia ITAM 2.0, ktorý zohľadňuje špecifiká týchto projektov a postupného nasadzovania riešenia do prostredí jednotlivých OVM:
2032
2033 **Tabuľka 7 – Harmonogram projektu**
2034
2035 (% class="wrapped" %)
2036 |(((
2037 **ID**
2038 )))|(((
2039 **FÁZA/AKTIVITA**
2040 )))|(((
2041 **ZAČIATOK**
2042
2043 (odhad termínu)
2044 )))|(((
2045 **KONIEC**
2046
2047 (odhad termínu)
2048 )))|(((
2049 **POZNÁMKA**
2050 )))
2051 |(((
2052 1.
2053 )))|(((
2054 Prípravná fáza a Iniciačná fáza
2055 )))|(((
2056 01/2024
2057 )))|(((
2058 03/2025
2059 )))|(((
2060
2061 )))
2062 |(((
2063 2.
2064 )))|(((
2065 Realizačná fáza
2066 )))|(((
2067 04/2025
2068 )))|(((
2069 03/2028
2070 )))|(((
2071 Postupné zapájanie jednotlivých OVM.
2072 )))
2073 |(((
2074 2a
2075 )))|(((
2076 Analýza a Dizajn
2077 )))|(((
2078 04/2025
2079 )))|(((
2080 03/2027
2081 )))|(((
2082
2083 )))
2084 |(((
2085 2b
2086 )))|(((
2087 Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
2088 )))|(((
2089 04/2025
2090 )))|(((
2091 03/2027
2092 )))|(((
2093 Postupne, podľa potreby.
2094 )))
2095 |(((
2096 2c
2097 )))|(((
2098 Implementácia a testovanie
2099 )))|(((
2100 04/2025
2101 )))|(((
2102 03/2027
2103 )))|(((
2104 Realizované per jednotlivé OVM.
2105 )))
2106 |(((
2107 2d
2108 )))|(((
2109 Nasadenie a PIP
2110 )))|(((
2111 04/2025
2112 )))|(((
2113 03/2027
2114 )))|(((
2115 Realizované per jednotlivé OVM.
2116 )))
2117 |(((
2118 3.
2119 )))|(((
2120 Dokončovacia fáza
2121 )))|(((
2122 04/2025
2123 )))|(((
2124 03/2027
2125 )))|(((
2126 Realizované per jednotlivé OVM.
2127 )))
2128 |(((
2129 4.
2130 )))|(((
2131 Podpora prevádzky (SLA)
2132 )))|(((
2133 06/2025
2134 )))|(((
2135 03/2028
2136 )))|(((
2137 Prevádzka začína pripojením prvého OVM a postupne sa rozširuje na ostatné OVM.
2138 )))
2139
2140 **~ **
2141
2142 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.     PROJEKTOVÝ TÍM =
2143
2144 Projektový tím MIRRI bude konkrétnejšie definovaný až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0. Avšak vzhľadom na skúsenosti z projektu ITAM 1.0 bude projektový tím za stranu MIRRI SR pozostávať z rovnakých rolí ako sú uvedené v Projektovom iniciálnom dokumente k projektu implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory, kapitola 6.2 Riadenie projektu a kapitola 6.3 Pracovný tím.
2145
2146 Riadiaci výbor projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
2147 Riadiaci výbor sa riadi “Štatútom riadiaceho výboru”, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RV projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie.
2148 Štatút Riadiaceho výboru upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.
2149
2150
2151 * Projektový manažér Objednávateľa – dohliada a riadi projekt v zmysle Zmluvy, dohliada na plnenia Dodávateľa, predkladá návrh akceptácie plnení Dodávateľa.
2152 * Projektový manažér Dodávateľa – riadi dodávanie častí diela v zmysle Zmluvy na strane Dodávateľa, predkladá plnenia za Dodávateľa.
2153 * Analytický tím Dodávateľa – analyzuje a navrhuje riešenia pre implementáciu požiadaviek.
2154 * Vývojový tím Dodávateľa – implementuje požiadavky v zmysle schválených návrhov.
2155 * Testovací tím Dodávateľa – overuje funkčnosť implementovaných požiadaviek.
2156 * Tím UAT Objednávateľa – overuje funkčnosť a správnosť implementovaných požiadaviek.
2157
2158 Projektové role:
2159
2160 * Projektový manažér
2161 * Kľúčový používateľ
2162 * Analytik IT
2163 * Architekt IT
2164 * ID Tester
2165 * Dátový špecialista
2166 * Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
2167
2168 Ďalšie projektové role:
2169
2170 * Finančný manažér
2171 * Manažér kvality
2172 * Asistent PM
2173
2174 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.1PRACOVNÉNÁPLNE"/}}9.1       PRACOVNÉ NÁPLNE ==
2175
2176 Pracovné náplne jednotlivých členov projektového tímu MIRRI SR budú definované až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0.
2177
2178 |(((
2179 **Projektová rola:**
2180 )))|(((
2181 **~ **
2182
2183 **PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
2184
2185
2186 )))
2187 |(((
2188 **Stručný popis:**
2189 )))|(((
2190 ·          zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
2191
2192
2193 ·          zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
2194
2195
2196 ·         zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
2197 )))
2198 |(((
2199 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2200 )))|(((
2201 Zodpovedný za:
2202
2203 ·          Riadenie projektu podľa pravidiel stanovených vo Vyhláške 85/2020 Z.z.
2204
2205 ·          Riadenie prípravy, inicializácie a realizácie projektu
2206
2207 ·          Identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii
2208
2209 ·          Plánovanie, organizovanie, motivovanie projektového tímu a monitorovanie projektu
2210
2211 ·          Zabezpečenie efektívneho riadenia všetkých projektových zdrojov s cieľom vytvorenia a dodania obsahu a zabezpečenie naplnenie cieľov projektu
2212
2213 ·          Určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory Riadiaceho výboru (RV) pre riadenie, plánovanie a kontrolu projektu a využívanie projektových zdrojov
2214
2215 ·          Zabezpečenie vypracovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2216
2217 ·          Zabezpečenie realizácie projektu podľa štandardov definovaných vo Vyhláške 78/2020 Z.z.
2218
2219 ·          Zabezpečenie priebežnej aktualizácie a verzionovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v minimálnom rozsahu Vyhlášky 85/2020 Z.z., Prílohy č.1
2220
2221 ·          Vypracovanie, pravidelné predkladanie a zabezpečovanie prezentácie stavov projektu, reportov, návrhov riešení problémov a odsúhlasovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1 na rokovanie RV
2222
2223 ·          Riadenie a operatívne riešenie a odstraňovanie strategických / projektových rizík a závislostí
2224
2225 ·          Predkladanie návrhov na zlepšenia na rokovanie Riadiaceho výboru (RV)
2226
2227 ·          Zabezpečenie vytvorenia a pravidelnej aktualizácie BC/CBA a priebežné zdôvodňovanie projektu a predkladanie na rokovania RV
2228
2229 ·          Celkovú alokáciu a efektívne využívanie ľudských a finančných zdrojov v projekte
2230
2231 ·          Celkový postup prác v projekte a realizuje nápravné kroky v prípade potreby
2232
2233 ·          Vypracovanie požiadaviek na zmenu (CR), návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV
2234
2235 ·          Riadenie zmeny (CR) a prípadné požadované riadenie konfigurácií a ich zmien
2236
2237 ·          Riadenie implementačných a prevádzkových aktivít v rámci projektov.
2238
2239 ·          Aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,
2240
2241 ·          Formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho projektového úložiska, správu a archiváciu projektovej dokumentácie
2242
2243 ·          Kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom,
2244
2245 ·          Dodržiavanie metodík projektového riadenia,
2246
2247 ·          Predkladanie požiadaviek dodávateľa na rokovanie Riadiaceho výboru (RV),
2248
2249 ·          Vecnú a procesnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr
2250
2251
2252 )))
2253 |(((
2254 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2255 )))|(((
2256 ·          Certifikácia - Prince 2
2257
2258 ·          Certifikácia - PMI PMP
2259
2260 ·          Certifikácia - IPMA
2261
2262 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2263 )))
2264 |(((
2265 **Poznámka**
2266 )))|(((
2267
2268
2269 V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **Manažér zmien** (Change manager) a **Implementačný manažér** (Release manager), tak rozsah a povinnosti týchto rolí vykonáva rola **Projektový manažér**
2270
2271 **~ **
2272
2273 Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **Projektového manažéra**, popisy rolí **Change** managera a **Release managera**.
2274
2275
2276 )))
2277
2278 **~ **
2279
2280 |(((
2281 **Projektová rola:**
2282 )))|(((
2283 **~ **
2284
2285 **KĽUČOVÝ POUŽIVATEĽ **(end user)
2286
2287
2288 )))
2289 |(((
2290 **Stručný popis:**
2291 )))|(((
2292 ·          zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
2293
2294
2295 ·          zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
2296
2297
2298 ·          Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov
2299 )))
2300 |(((
2301 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2302 )))|(((
2303
2304
2305 Zodpovedný za:
2306
2307 ·          Návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek
2308
2309 ·          Jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy
2310
2311 ·          Vytvorenie špecifikácie, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu,
2312
2313 ·          Špecifikáciu požiadaviek koncových používateľov na prínos systému
2314
2315 ·          Špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť,
2316
2317 ·          Návrh a definovanie akceptačných kritérií,
2318
2319 ·          Vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania)
2320
2321 ·          Finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania
2322
2323 ·          Vykonanie akceptačného testovania (UAT)
2324
2325 ·          Finálne odsúhlasenie a  akceptáciu manažérskych a špecializovaných produktov alebo projektových výstupov
2326
2327 ·          Finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
2328
2329 ·          Predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov
2330
2331 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2332
2333 ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2334
2335
2336 )))
2337 |(((
2338 **~ **
2339
2340 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2341
2342 **~ **
2343 )))|(((
2344 ·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2345 )))
2346 |(((
2347 **Poznámka**
2348 )))|(((
2349
2350
2351 V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **UX DIZAJNÉRA**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **KĽÚČOVÝ POUŽIVATEĽ.**
2352
2353 **~ **
2354
2355 Prekopírujte do popisu role pre **KĽUČOVÉHO POUŽÍVATEĽA**, popis role **UX DIZAJNÉRA.**
2356
2357
2358 )))
2359
2360 |(((
2361 **Projektová rola:**
2362 )))|(((
2363 **~ **
2364
2365 **IT ARCHITEKT**
2366
2367
2368 )))
2369 |(((
2370 **Stručný popis:**
2371 )))|(((
2372 ·       zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
2373
2374 ·       vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
2375
2376 ·       zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
2377 )))
2378 |(((
2379 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2380 )))|(((
2381
2382
2383 Zodpovedný za:
2384
2385 ·          Navrhovanie architektúry IT riešení s cieľom dosiahnuť najlepšiu efektivitu.
2386
2387 ·          Transformovanie cieľov, prísľubov a zámerov projektu do tvorby reálnych návrhov a riešení.
2388
2389 ·          Navrhovanie takých riešení, aby poskytovali čo najvyššiu funkčnosť a flexibilitu.
2390
2391 ·          Posudzovanie vhodnosti navrhnutých riešení s ohľadom na požiadavky projektu.
2392
2393 ·          Zodpovednosť za technické navrhnutie a realizáciu projektu.
2394
2395 ·          Zodpovednosť za vytvorenie technickej IT dokumentácie a jej následná kontrola.
2396
2397 ·          Zodpovednosť za definovanie integračných vzorov, menných konvencií, spôsobov návrhu a spôsobu programovania.
2398
2399 ·          Definovanie architektúry systému, technických požiadaviek a funkčného modelu (Proof Of Concept.)
2400
2401 ·          Vytvorenie požiadaviek na HW/SW infraštruktúru IS
2402
2403 ·          Udržiavanie a rozvoj konzistentnej architektúry s dôrazom na architektúru aplikačnú, dátovú a infraštruktúru
2404
2405 ·          Analýzu a odhad náročnosti technických požiadaviek na vytvorenie IS alebo vykonanie zmien v IS
2406
2407 ·          Navrhovanie riešení zohľadňujúce architektonické štandardy, časové a zdrojové obmedzenia,
2408
2409 ·          Navrhovanie dátových transformácií medzi dátovými skladmi a aplikáciami
2410
2411 ·          Vyhodnocovanie implementačných alternatív z pohľadu celkovej IT architektúry
2412
2413 ·          Ladenie dátových štruktúr za účelom dosiahnutia optimálneho výkonu
2414
2415 ·          Prípravu akceptačných kritérií
2416
2417 ·          Analýza nových nástrojov, produktov a technológií
2418
2419 ·          Správa, rozvoj a dohľad nad dodržiavaním integračných štandardov
2420
2421 ·          Priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane Detailného návrhu riešenia (DNR) z pohľadu analýzy a návrhu riešenia architektúry IS
2422
2423 ·          Vykonáva posudzovanie a úpravu testovacej stratégie, testovacích scenárov, plánov testov, samotné testovanie a účasť na viacerých druhoch testovania
2424
2425 ·          Vykonanie záťažových, výkonnostných a integračných testov a navrhnutie následných nápravných
2426
2427 ·          Nasadenie a otestovanie migrácie, overenie kvality dát a navrhnutie nápravných opatrení
2428
2429 ·          Participáciu na výkone bezpečnostných testov,
2430
2431 ·          Participáciu na výkone UAT testov,
2432
2433 ·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2434
2435 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2436
2437 ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2438
2439
2440 )))
2441 |(((
2442 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2443 )))|(((
2444
2445
2446 ·          Certifikácia - Togaf
2447
2448 ·          Certifikácia - ArchiMate
2449
2450
2451 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2452 )))
2453 |(((
2454 **Poznámka**
2455 )))|(((
2456
2457
2458 V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **INTEGRAČNÝ MANAŽÉR, **tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **IT ARCHITEKT**
2459
2460 **~ **
2461
2462 Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **IT ARCHITEKTA**, popis role **INTEGRAČNÉHO MANAŽÉRA.**
2463
2464
2465 )))
2466
2467 |(((
2468 **Projektová rola:**
2469 )))|(((
2470 **~ **
2471
2472 **IT ANALYTIK**
2473
2474
2475 )))
2476 |(((
2477 **Stručný popis:**
2478 )))|(((
2479 ·          zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
2480
2481 ·          analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
2482
2483 ·          Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
2484
2485 ·          Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
2486
2487 ·          Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
2488 )))
2489 |(((
2490 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2491 )))|(((
2492
2493
2494 Zodpovedný za:
2495
2496 ·          Vykonanie analýzy procesných a ďalších požiadaviek a vytvorenie špecifikácie súčasného alebo budúceho užívateľa softwaru („zákazníka“) a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie.
2497
2498 ·          Participáciu na vývoji nových, ale i vylepšovaní existujúcich aplikácií v rámci celého vývojového cyklu – systémová analýza, dizajn, kódovanie, užívateľské testovanie, implementácia, podpora, dokumentácia. Úzko spolupracuje aj s IT architektom.
2499
2500 ·          Analýza potrieb zákazníka vrátane tvorby úplnej analytickej dokumentácie a vstupov do verejného obstarávania (VO).
2501
2502 ·          Mapovanie požiadaviek do návrhu funkčných riešení.
2503
2504 ·          Návrh a správa katalóg požiadaviek  - registra požiadaviek riešenia
2505
2506 ·          Analýza funkčných a nefunkčných požiadaviek,
2507
2508 ·          Návrh fyzického a logického modelu,
2509
2510 ·          Návrh testovacích scenárov,
2511
2512 ·          V priebehu implementácie robí dohľad nad zhodou výstupov s pôvodným analytickým zadaním.
2513
2514 ·          Zodpovednosť za dodržovanie správnej metodiky pri postupe analýzy
2515
2516 ·          Definovanie akceptačných kritérií v projekte
2517
2518 ·          Odsúhlasenie opisu produktov, ktoré predstavujú vstupy alebo výstupy (priebežné alebo konečné) úloh dodávateľov, alebo ktoré ich priamo ovplyvňujú a zabezpečovať akceptáciu produktov po ich dokončení
2519
2520 ·          Priraďuje priority a poskytuje stanoviská používateľov na rozhodnutia Riadiaceho výboru projektu – k realizácii zmenových požiadaviek
2521
2522 ·          Poskytuje merania aktuálneho stavu pre potreby porovnania s výsledkami projektu vzhľadom na realizáciu prínosov
2523
2524 ·          Rieši požiadavky používateľov a konflikty iných priorít
2525
2526 ·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2527
2528 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2529
2530 ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2531
2532
2533 )))
2534 |(((
2535 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2536 )))|(((
2537
2538
2539 ·          Certifikácia - OMG-Certified UML (Unified Modeling Language) alebo ekvivalent
2540
2541
2542 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2543 )))
2544 |(((
2545 **Poznámka**
2546 )))|(((
2547
2548
2549
2550 )))
2551
2552 |(((
2553 **Projektová rola:**
2554 )))|(((
2555 **~ **
2556
2557 **MANAŽÉR KVALITY**
2558
2559
2560 )))
2561 |(((
2562 **Stručný popis:**
2563 )))|(((
2564 ·          zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
2565
2566
2567 ·          plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
2568
2569
2570 ·          Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
2571 )))
2572 |(((
2573 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2574 )))|(((
2575 Zodpovedný za:
2576
2577 ·          Návrh a zavádzanie do praxe postupov, techník, nástrojov a pravidiel, ktoré maximalizujú efektivitu práce a kvalitatívne parametre vývoja softwaru/produktu/IS, resp. IT projektu
2578
2579 ·          Definovanie politiky kvality (stratégie kvality), meranie kvality, analýzu a spracovanie plánov kvality,
2580
2581 ·          Riadenie a monitorovanie dosahovania cieľov kvality,
2582
2583 ·          Špecifikáciu požiadaviek na kvalitu vyvíjaných funkcionalít systému
2584
2585 ·          Špecifikáciu požiadaviek pre ďalší rozvoj,
2586
2587 ·          Definovanie akceptačných kritérií
2588
2589 ·          Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov,
2590
2591 ·          Posúdenie BC/CBA – odôvodení projektu
2592
2593 ·          Kontrolu kvalitu plnenia vecných požiadaviek definovaných v Zmluve s dodávateľom alebo v požiadavkách na zmenu,
2594
2595 ·          Akceptáciu splnenia vecných a kvalitatívnych požiadaviek v projekte svojím podpisom na akceptačnom protokole pri odovzdávaní jednotlivých fáz projektu/čiastkových projektov alebo pri odovzdávaní zmien vykonaných v rámci zmenových konaní,
2596
2597 ·          Aktívnu účasť rokovaniach a participáciu na riešení vecných požiadaviek členov projektového tímu,
2598
2599 ·          Monitoring a vyhodnocovanie kvality údajov a návrh nápravných opatrení za účelom zabezpečenia správnosti a konzistentnosti údajov
2600
2601 ·          Definovanie postupov, navrhovanie a vyjadrovanie sa k plánom testov a testovacích scenárov
2602
2603 ·          Analyzovanie výsledkov testovania.
2604
2605 ·          Kontrolu plnenia projektových úloh a časového harmonogramu projektu
2606
2607 ·          Kontrolu plnenia finančného plánu projektu
2608
2609 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2610
2611 ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2612
2613
2614 )))
2615 |(((
2616 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2617 )))|(((
2618
2619
2620 ·          Certifikácia - Prince 2, PMI PMP, IPMA
2621
2622 ·          Certifikácia - Togaf alebo ekvivalent
2623
2624 ·          Certifikácia - ISO 9001 alebo ekvivalent
2625
2626 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2627
2628
2629 )))
2630 |(((
2631 **Poznámka**
2632 )))|(((
2633 V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) a VLASTNÍK ÚDAJOV, **tak rozsah zodpovedností a povinností týchto rolí vykonáva rola **MANAŽER KVALITY.**
2634
2635 Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **MANAŽÉRA KVALITY**, popis role** VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) **a **VLASTNÍK ÚDAJOV.**
2636
2637
2638 )))
2639
2640 |(((
2641 **Projektová rola:**
2642 )))|(((
2643 **~ **
2644
2645 **VLASTNÍK PROCESOV **(biznis vlastník)
2646
2647
2648 )))
2649 |(((
2650 **Stručný popis:**
2651 )))|(((
2652 ·          zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
2653
2654
2655 ·          zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
2656 )))
2657 |(((
2658 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2659 )))|(((
2660 Zodpovedný za:
2661
2662 ·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami koncových používateľov.
2663
2664 ·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky  a riziká projektu.
2665
2666 ·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti (v biznis procese) po vecnej stránke (najmä procesnej a legislatívnej)
2667
2668 ·          Riešenie problémov a požiadaviek  v spolupráci s odbornými garantmi,
2669
2670 ·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2671
2672 ·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2673
2674 ·          Definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre koncových používateľova požiadaviek na bezpečnosť,
2675
2676 ·          Definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2677
2678 ·          Sledovanie a odsúhlasovanie nákladovosti, efektívnosti vynakladania finančných prostriedkov a priebežné monitorovanie a kontrolu odôvodnenia projektu (BC/CBA)
2679
2680 ·          Schválenie akceptačných kritérií,
2681
2682 ·          Riešenie problémov používateľov
2683
2684 ·          Akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov,
2685
2686 ·          Vykonanie UX a UAT testovania
2687
2688 ·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2689
2690 ·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2691
2692 ·          Vykonávanie monitorovania a hodnotenia procesov v plánovaných intervaloch.
2693
2694 ·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2695
2696 ·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2697
2698 ·          Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne vlastník napomáha identifikovať príležitosti,
2699
2700 ·          Zlepšovanie a optimalizáciu procesov v spolupráci s ďalšími prepojenými vlastníkmi procesov a manažérom kvality,
2701
2702 ·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2703
2704 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2705
2706 ·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2707
2708
2709 )))
2710 |(((
2711 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2712 )))|(((
2713 ·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2714 )))
2715 |(((
2716 **Poznámka**
2717 )))|(((
2718
2719
2720 Rola **VLASTNÍK PROCESOV je biznis vlastník, **ide o kľúčovú rolu v rámci projektového tímu.
2721
2722
2723 )))
2724
2725 |(((
2726 **Projektová rola:**
2727 )))|(((
2728 **~ **
2729
2730 **VLASTNÍK ÚDAJOV / VLASTNÍK DÁT**
2731
2732
2733 )))
2734 |(((
2735 **Stručný popis:**
2736 )))|(((
2737 ·          zodpovedá za udržiavanie databázy, spravuje používateľské účty/prístupy, zálohuje a optimalizuje chod databázy, identifikuje problémové oblasti a navrhuje riešenia na ich odstránenie. Správca databáz vykonáva, prípadne riadi odborné činnosti v oblasti správy bázy dát a dátových súborov IKT.
2738
2739 ·          zabezpečuje inštaláciu, testovanie, oživovanie a nastavenie parametrov a následnú správu databázy vrátane prostriedkov a aplikácií na jej využitie. Zabezpečuje migráciu dát, generovanie výstupov, vytváranie relácií a spájanie dát, zálohovanie dát a správu používateľských účtov/prístupov.
2740
2741 ·          zabezpečuje monitoring prevádzky bázy dát, administratívne a dokumentačné práce súvisiace so správou databázy a riešenie neštandardných situácií. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom databázových systémov
2742
2743 ·          celý rozsah svojej agendy rieši v súlade s legislatívou o dátových štandardoch – Vyhláškou 78/2020 Zz o dátových štandardoch
2744 )))
2745 |(((
2746 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2747 )))|(((
2748 Zodpovedný za:
2749
2750 ·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami na dátovú kvalitu.
2751
2752 ·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky a riziká projektu.
2753
2754 ·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti – dátových štandardov
2755
2756 ·          Riešenie problémov a požiadaviek v spolupráci s odbornými garantmi,
2757
2758 ·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2759
2760 ·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2761
2762 ·          Spolupráca pri definovaní merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2763
2764 ·          Konzultovanie akceptačných kritérií,
2765
2766 ·          Spolupráca na realizácii UAT testovania z pohľadu dodržania dátových štandardov
2767
2768 ·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2769
2770 ·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2771
2772 ·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2773
2774 ·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2775
2776 ·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2777
2778 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2779
2780 ·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2781
2782
2783 )))
2784 |(((
2785 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2786 )))|(((
2787 ·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2788 )))
2789 |(((
2790 **Poznámka**
2791 )))|(((
2792
2793
2794 V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **VLASTNÍK DÁT**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník).**
2795
2796 **~ **
2797
2798 Prekopírujte do popisu role pre **VLASTNÍKA PROCESOV (biznis vlastník)**, popis role** VLASTNÍKA DÁT.**
2799 )))
2800
2801 |(((
2802 **Projektová rola:**
2803 )))|(((
2804 **~ **
2805
2806 **MANAŽER KYBERNETICKEJ BEZPEČNOSTI (KIB) a IT BEZPEČNOSTI (ITB)**
2807
2808 **~ **
2809 )))
2810 |(((
2811 **Stručný popis:**
2812 )))|(((
2813 ·          zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernetickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.
2814
2815 ·          koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti
2816
2817
2818 **PODMIENKY SPRÁVNEHO a EFEKTÍVNEHO VÝKONU ČINNOSTI role Manažér KIB a ITB:**
2819
2820 1)   neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných.
2821
2822 2)   rola manažér Kybernetickej a IT bezpečnosti si vyžaduje mať sprístupnené všetky informácie o bezpečnostných opatreniach zavádzaných projektom v zmysle:
2823
2824 a)     § 20 zákona č.69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2825
2826 b)     ustanovení zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2827 )))
2828 |(((
2829 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2830 )))|(((
2831 Zodpovedný za:
2832
2833 ·       špecifikovanie štandardov, princípov a stratégií v oblasti ITB a KIB,
2834
2835 ·       ak je projekt primárne zameraný na problematiku ITB a KIB – je priamo zodpovedný za špecifikáciu a analýzu funkčných požiadaviek na ITB a KIB,
2836
2837 ·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2838
2839 ·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť vývojového, testovacieho a produkčného prostredia,
2840
2841 ·       špecifikovanie funkčných a nefunkčných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2842
2843 ·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť v rámci bezpečnostnej vrstvy,
2844
2845 ·       špecifikovanie požiadaviek na školenia pre oblasť ITB a KIB,
2846
2847 ·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnostnú architektúru riešenia a technickú infraštruktúru pre oblasť ITB a KIB,
2848
2849 ·       špecifikovanie požiadaviek na dostupnosť, zálohovanie, archiváciu a obnovu IS vzťahujúce sa na ITB a KIB,
2850
2851 ·       realizáciu posúdenie požiadaviek agendy ITB a KIB na integrácie a procesov konverzie a migrácie, identifikácia nesúladu a návrh riešenia
2852
2853 ·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, bezpečnostný projekt a riadenie prístupu,
2854
2855 ·       špecifikovanie požiadaviek na testovanie z hľadiska ITB a KIB, realizáciu kontroly zapracovania a retestu,
2856
2857 ·       špecifikovanie požiadaviek na obsah dokumentácie v zmysle legislatívnych požiadaviek pre oblasť ITB a KIB, ako aj v zmysle "best practies",
2858
2859 ·       špecifikovanie požiadaviek na dodanie potrebnej dokumentácie súvisiacej s ITB a KIB kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2860
2861 ·       špecifikovanie požiadaviek a konzultácie pri návrhu riešenia za agendu ITB a KIB v rámci procesu „Mapovanie a analýza technických požiadaviek - detailný návrh riešenia (DNR)“,
2862
2863 ·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť IT a KIB v rámci procesu "akceptácie, odovzdania a správy zdroj. kódov“
2864
2865 ·       špecifikáciu akceptačných kritérií za oblasť ITB a KIB,
2866
2867 ·       špecifikáciu pravidiel pre publicitu a informovanosť s ohľadom na ITB a KIB,
2868
2869 ·       poskytovanie konzultácií pri tvorbe šablón a vzorov dokumentácie pre oblasť ITB a KIB,
2870
2871 ·       získavanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2872
2873 ·       špecifikáciu podmienok na testovanie, reviduje výsledky a výstupy z testovania za oblasť ITB a KIB,
2874
2875 ·       konzultácie a vykonávanie kontrolnej činnosť zameranej na obsah a komplexnosť dok. z hľadiska ITB a KIB,
2876
2877 ·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť ITB a KIB,
2878
2879 ·       realizáciu kontroly zameranej na naplnenie požiadaviek definovaných v bezp. projekte za oblasť ITB a KIB
2880
2881 ·       realizáciu kontroly zameranú na správnosť nastavení a konfigurácii bezpečnosti jednotlivých prostredí,
2882
2883 ·       realizáciu kontroly zameranú realizáciu procesu posudzovania a komplexnosti bezpečnostných rizík, bezpečnosť a kompletný popis rozhraní, správnu identifikácia závislostí,
2884
2885 ·       realizáciu kontroly naplnenia definovaných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2886
2887 ·       realizáciu kontroly zameranú na implementovaný proces v priamom súvise s ITB a KIB,
2888
2889 ·       realizáciu kontroly súladu s planou legislatívou v oblasti ITB a KIB (obsahuje aj kontrolu leg. požiadaviek)
2890
2891 ·       realizáciu kontroly zameranú zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti,
2892
2893 ·       poskytovanie konzultácií a súčinnosti pre problematiku ITB a KIB,
2894
2895 ·       získavanie a spracovanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2896
2897 ·       aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2898
2899 ·       plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2900 )))
2901 |(((
2902 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2903 )))|(((
2904 ·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2905
2906 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2907 )))
2908
2909 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-10.ODKAZY"/}}10.   ODKAZY =
2910
2911 Neaplikovateľné – pre tento projektový zámer nie sú uvedené žiadne relevantné odkazy na externé dokumenty alebo informačné zdroje.
2912
2913 **~ **
2914
2915 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-11.PRÍLOHY"/}}11.   PRÍLOHY =
2916
2917 **Príloha 1:** Katalóg požiadaviek (Excel)
2918
2919 **Príloha 2: **Zoznam rizík a závislostí (Excel)
2920
2921 **Príloha 3: **Stratégia rozvoja ITAM
2922
2923 **Príloha 4: **Detailný návrh riešenia – Implementácia informačného systému riadenia IT aktív a poskytovanie aplikačnej podpory (na vyžiadanie z dôvodu obsahu citlivých údajov)
2924
2925 **Príloha 5**: CBA
2926
2927 **Príloha 6:** Rozdielová analýza
2928
2929 __ __
2930
2931 //Koniec dokumentu//
2932
2933
2934
2935 [[~[1~]>>path:#_ftnref1||name="_ftn1" shape="rect"]] Pozn.: Projektový iniciálny dokument je dostupný na vyžiadanie.
2936
2937 [[~[2~]>>path:#_ftnref2||name="_ftn2" shape="rect"]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013  e-Governmente