Version 27.6 by Ivan Cmarko on 2024/12/20 18:49
Show last authors
1 **PROJEKTOVÝ ZÁMER**
2
3 **Vzor pre manažérsky výstup  I-02**
4
5 **~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
6
7
8 (% class="wrapped" %)
9 |(((
10 **Povinná osoba**
11 )))|(((
12 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
13
14 Pribinova 25
15
16 811 09 Bratislava
17 )))
18 |(((
19 **Názov projektu**
20 )))|(((
21 Rozširovanie riadenia IT aktív – ITAM 2.0
22 )))
23 |(((
24 **Zodpovedná osoba za projekt**
25 )))|(((
26 Igor Hladík
27
28 Vedúci oddelenia pre správu licencií a centralizované obstarávanie IT komodít
29
30 Sekcia informačných technológií verejnej správy
31 )))
32 |(((
33 **Realizátor projektu**
34 )))|(((
35 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
36 )))
37 |(((
38 **Vlastník projektu**
39 )))|(((
40 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
41 )))
42
43 **~ **
44
45 **Schvaľovanie dokumentu**
46
47 (% class="wrapped" %)
48 |(((
49 **Položka**
50 )))|(((
51 **Meno a priezvisko**
52 )))|(((
53 **Organizácia**
54 )))|(((
55 **Pracovná pozícia**
56 )))|(((
57 **Dátum**
58 )))|(((
59 **Podpis**
60
61 (alebo elektronický súhlas)
62 )))
63 |(((
64 Vypracoval
65 )))|(((
66 Igor Hladík
67 )))|(((
68 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
69 )))|(((
70 Vedúci oddelenia pre správu licencií a centralizované obstarávanie IT komodít
71 )))|(((
72 31.7.2024
73 )))|(((
74
75 )))
76
77 **~ **
78
79 **~ **
80
81 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-1.HistóriaDOKUMENTU"/}}1.     História DOKUMENTU =
82
83 **Tabuľka 1 – História dokumentu**
84
85 (% class="wrapped" %)
86 |(((
87 **Verzia**
88 )))|(((
89 **Dátum**
90 )))|(((
91 **Zmeny**
92 )))|(((
93 **Meno**
94 )))
95 |(((
96 1.0
97 )))|(((
98 31.07.2024
99 )))|(((
100 Vydanie dokumentu
101 )))|(((
102 Igor Hladík
103 )))
104 |(((
105 1.1
106 )))|(((
107 19.12.2024
108 )))|(((
109 Doplnenie dokumentu
110 )))|(((
111 Ivan Cmarko
112 )))
113
114 **~ **
115
116 **~ **
117
118 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-2.ÚČELDOKUMENTU,SKRATKY(KONVENCIE)ADEFINÍCIE"/}}2.     ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
119
120 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-2.1Použitéskratkyapojmy"/}}2.1       Použité skratky a pojmy ==
121
122 V nasledujúcej tabuľke sú uvedené skratky a pojmy použité v tomto dokumente a jeho prílohách.
123
124 **Tabuľka 2 – Použité skratky a pojmy**
125
126 (% class="wrapped" %)
127 |(((
128 **SKRATKA/POJEM**
129 )))|(((
130 **POPIS**
131 )))
132 |(((
133 AI
134 )))|(((
135 Artifical Intelligence (Umelá inteligencia)
136 )))
137 |(((
138 APM
139 )))|(((
140 Application Portfolio Management (Riadenie aplikačného portfólia)
141 )))
142 |(((
143 BYOL
144 )))|(((
145 Bring your own license (Prines si vlastnú licenciu)
146 )))
147 |(((
148 BYOD
149 )))|(((
150 Bring your own device (Prines si vlastné zariadenie)
151 )))
152 |(((
153 CSIRT
154 )))|(((
155 Computer Security Incident Response Team
156 )))
157 |(((
158 DNS
159 )))|(((
160 Dynamický nákupný systém
161 )))
162 |(((
163 DP
164 )))|(((
165 Data privacy (ochrana údajov)
166 )))
167 |(((
168 HW
169 )))|(((
170 Hardvér
171 )))
172 |(((
173 EULA
174 )))|(((
175 End-user License Agreement (Licenčná zmluva s koncovým používateľom)
176 )))
177 |(((
178 FinOps
179 )))|(((
180 Cloud Financial Management (Finančné riadenie nákladov na cloud)
181 )))
182 |(((
183 GDPR
184 )))|(((
185 General Data Protection Regulation (Všeobecné nariadenie o ochrane údajov)
186 )))
187 |(((
188 IaaS
189 )))|(((
190 Infrastructure as as Service (Infraštruktúra ako služba)
191 )))
192 |(((
193 IEC
194 )))|(((
195 International Electrotechnical Commission
196 )))
197 |(((
198 IS ITAM
199 )))|(((
200 Informačný systém riadenia IT aktív
201 )))
202 |(((
203 ISO
204 )))|(((
205 International Organization for Standardization
206 )))
207 |(((
208 IT
209 )))|(((
210 Informačné technológie
211 )))
212 |(((
213 IT aktíva
214 )))|(((
215 IT aktíva v kontexte tejto stratégie predstavujú primárne softvérové aktíva.
216 )))
217 |(((
218 ITAM
219 )))|(((
220 IT Asset Management (Riadenie IT aktív)
221 )))
222 |(((
223 ITVS
224 )))|(((
225 Informačné technológie verejnej správy
226 )))
227 |(((
228 MIRRI / MIRRI SR
229 )))|(((
230 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
231 )))
232 |(((
233 OPEX
234 )))|(((
235 Prevádzkové náklady
236 )))
237 |(((
238 OVM
239 )))|(((
240 Orgán verejnej moci
241 )))
242 |(((
243 PaaS
244 )))|(((
245 Platform as a Service (Platforma ako služba)
246 )))
247 |(((
248 SSL
249 )))|(((
250 Bezpečnostný protokol - Secure Sockets Layer
251 )))
252 |(((
253 SW
254 )))|(((
255 Softvér
256 )))
257 |(((
258 ÚPVII
259 )))|(((
260 Úrad podpredsedu vlády SR pre investície a informatizáciu
261 )))
262 |(((
263 VO
264 )))|(((
265 Verejné obstarávanie
266 )))
267 |(((
268 VS
269 )))|(((
270 Verejná správa
271 )))
272 |(((
273 XaaS
274 )))|(((
275 Everything as a Service (Všetko ako služba)
276 )))
277
278 **~ **
279
280 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3.     DEFINOVANIE PROJEKTU =
281
282 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.1Manažérskezhrnutie"/}}3.1       Manažérske zhrnutie ==
283
284 Organizácie štátnej a verejnej správy vynakladajú nemalé finančné prostriedky na nákup hardvéru a softvérových licencií s cieľom využívať softvérové aplikácie alebo informačné systémy. Takto vynaložené výdavky zároveň predstavujú nezanedbateľnú časť rozpočtu útvarov zodpovedných za riadenie informačných technológií jednotlivých orgánov verejnej moci – typicky náklady na licencie predstavujú cca. 30-35% z celkového rozpočtu organizácií na informačné technológie (okrem toho ďalších 15-20% predstavujú náklady súvisiace s prevádzkou cloudovej infraštruktúry, resp. cloudových zdrojov, ktorých využívanie sa v podmienkach štátnej správy SR začína taktiež postupne etablovať). Bežnou praxou však je, že ich efektívnej správe sa následne už nevenuje dostatočná pozornosť. V dôsledku toho organizácie v mnohých prípadoch nemajú dostatočný prehľad o skutočnom využívaní hardvéru (a jeho životnom cykle) a softvérových licencií, ako ani aj o skutočnej potrebe využívania týchto softvérov a ani o súvisiacej licenčnej potrebe. Takýto stav vytvára podmienky pre neefektívne hospodárenie a správu IT majetku štátu. Inými slovami organizácie buď platia za licencie, ktoré nepotrebujú alebo majú licencií nedostatok, čím dochádza k nesúladu s licenčnými podmienkami SW výrobcu. Samotní SW výrobcovia sú si vedomí situácie predstavujúcej nesúlad s ich licenčnými podmienkami a preto najmä v posledných rokoch výrazne zvyšujú intenzitu softvérových auditov, ktoré pre nich predstavujú ďalší zdroj príjmov. Táto prax, samozrejme, neobchádza ani Slovenskú republiku, a „vďačným“ cieľom takýchto auditov sú práve orgány verejnej moci.
285
286 Problematika efektívneho riadenia IT aktív vo verejnej a štátnej správe bola bližšie predstavená, resp. naštartovaná v roku 2018, kedy v rámci Úradu podpredsedu vlády SR pre investície a informatizáciu vznikli nasledujúce základné dokumenty:
287
288 * Reformný zámer – Riadenie IT aktív vo verejnej správe.
289 * Koncepcia riadenia IT aktív v štátnej správe.
290 * Štúdia uskutočniteľnosti.
291
292 V nadväznosti na uvedené iniciovalo následne Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR v roku 2022 projekt vybudovania centrálnej kompetencie riadenia IT aktív, ktorý pozostáva z nasledujúcich častí (ďalej tiež ako ITAM 1.0):
293
294 1. Implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (ďalej tiež ako „IS ITAM“) – ukončený v 12/2023 (prevádzka IS bude ukončená v zmysle platnej zmluvy v 10/2024).
295 1. Zabezpečenie expertných služieb v oblasti optimalizácie IT aktív (ktorá zahŕňa okrem iného aj vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe) – ukončený v 08/2024.
296
297 V rámci neho boli stanovené nasledujúce najdôležitejšie ciele:
298
299 * Výrazné zníženie nákladov na obstarávanie a využívanie softvérov a súvisiacich licencií.
300 * Štandardizácia nástrojov na zber a evidenciu IT aktív
301 * Štandardizácia procesov týkajúcich sa životného cyklu IT aktív v rámci verejnej a štátnej správy.
302 * Centrálna evidencia nainštalovaných, využívaných a pripojených IT aktív aktualizovanú skoro v reálnom čase.
303 * Identifikácia nepovoleného hardvéru a softvéru pripojeného do internej siete verejnej správy.
304 * Možnosť centrálne vyhodnocovať bezpečnostné riziká, licenčný súlad a identifikovať potenciálne riziká nesúladu a pod.
305 * Optimalizácia IT aktív naprieč verejnou správou.
306 * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
307
308 V čase  prípravy tohto dokumentu je implementácia IS ITAM dokončená, pričom k tejto kompetencii centrálneho riadenia IT aktív je pripojených 14 orgánov verejnej moci (ďalej tiež ako „OVM“), ktoré celkovo poskytujú dáta do IS ITAM približne z 30 000 zariadení vrátane osobných počítačov a serverov (fyzických a virtuálnych). Expertné služby pokračujú, pričom ich ukončenie v zmysle platnej zmluvy je stanovené na August 2024.
309
310 Už prvé dáta v IS ITAM a aktivity smerujúce k optimalizácii licenčného portfólia a zabezpečenia licenčného súladu ukazujú o významnej opodstatnenosti tejto iniciatívy, jej nevyhnutnom pokračovaní a ďalšom rozširovaní. Ako príklad možno uviesť niektoré úvodné zistenia z jedného pripojeného OVM:
311
312 * Potenciál na optimalizáciu jedného vybraného softvérového produktu jedného výrobcu softvéru vo výške takmer 160 000 EUR.
313 * Nainštalovaných 59 rôznych softvérov (vrátane rôznych verzií) na prácu s PDF súbormi.
314 * 2334 inštalácií rôznych softvérov, ktoré sú už bez podpory výrobcov týchto softvérov, čo z hľadiska riadenia kybernetickej bezpečnosti predstavuje významné bezpečnostné riziko.
315
316 Sumarizácia projektu ITAM 1.0 z finančného pohľadu:
317
318
319 |(% colspan="3" rowspan="1" %)ITAM 1.0 - **Predpokladaná optimalizácia (Štúdia uskutočniteľnosti)**
320 |(% colspan="2" rowspan="1" %)**Kategória úspor**|(% style="text-align:center" %)**Odhady podľa CBA**
321 |(% colspan="1" rowspan="3" %)(((
322 Odhadované finančné úspory
323 )))|(% colspan="1" rowspan="2" %)(((
324 Priame úspory
325 (Cost Reduction)
326 )))|(% colspan="1" rowspan="3" style="text-align:center" %)(((
327 3 665 155,00 €
328 )))
329 |
330 |"Vyhnutie" sa nákladom
331 (Cost Avoidance / Risk Reduction)
332 |Odhadované procesné úspory|Procesná optimalizácia
333 (Efficiency Gain)|(% style="text-align:center" %)2 224 304,00 €
334 |(% colspan="2" rowspan="1" %)Celkovo:|(% style="text-align:center" %)**5 889 459,00 €**
335
336 (% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
337 |(% colspan="5" %)ITAM 1.0 - **Skutočná optimalizácia**
338 |(% colspan="2" %)**Kategória úspor**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Identifikované**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**V realizácii**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Zrealizované**
339 |(% rowspan="2" %)Priame úspory (Cost Reduction)|Úspory z rozsahu (Economy of scale)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)14,317,314.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)3,156,594.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)11,160,720.00 €
340 |Úspory z optimalizácie licenčných modelov|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,608,035.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,108,035.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)500,000.00 €
341 |(% colspan="2" %)"Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)6,958,723.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)3,064,373.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,863,350.00 €
342 |(% colspan="2" %)Procesná optimalizácia (Efficiency Gain)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)2,224,304.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,000,421.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,223,883.00 €
343 |(% colspan="2" %)Celkovo po fázach:|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)25,108,376.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)8,329,423.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)14,747,953.00 €
344 |(% colspan="2" %)Celkový potenciál na úspory (2022 - 2027):|(% colspan="3" style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**25,108,376.00 €**
345
346 **Úspory z rozsahu (Economy of scale) - predstavujú hlavne úspory, ktoré boli realizované cez centrálny nákup, kde ITAM projekt poskytol doležité data pre nákup licencii.**
347
348 **Úspory z optimalizácie licenčných modelov - predstavujú úspory, kde ITAM poskytuje data a informácie k optimalizácii licencii.**
349
350
351 |**Názov OVM**|**Stav k 1.12.2024**
352 |OVM 1|€ 67,300.00
353 |OVM 2 |€ 74,727.00
354 |OVM 3|€ 1,000.00
355 |OVM 4|€ 22,000.00
356 |OVM 5|€ 12,500.00
357 |OVM 6|€ 15,000.00
358 |OVM 7|€ 9,600.00
359 |OMV 8|€ 905,908.00
360 |Celkový súčet identifikovaných úspor|**€ 1,108,035.00**
361 |Celkový súčet realizovaných úspor za 9 mesiacov|**€ 500,000.00**
362
363 **"Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction) - predstavujú potenciálne finančné náklady na absorpciu auditných nálezov  napr. z dôvodu chýbajucich licencii, nesprávneho licenčného modelu, chýbajucich nadobúdacich dokladov a pod.**
364
365 **Aktuálny stav ktorý predstavuje "Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction) k 1.1.2024 a 1.12.2024.**
366
367 (% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
368 |**Názov OVM**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Q1 2024**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Q3 2024**
369 |OVM 1|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 1,049,315.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 598,765.00
370 |OVM 2 |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 1,205,320.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 1,205,320.00
371 |OVM 3|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 689,900.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 117,500.00
372 |OVM 4|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 307,860.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 92,860.00
373 |OVM 5|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 9,000.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 9,000.00
374 |OVM 6|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 734,068.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 293,868.00
375 |OVM 7|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 255,800.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 70,600.00
376 |OMV 8|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 676,460.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 676,460.00
377 |Celkový súčet identifikovaného rizika|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 4,927,723.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 3,064,373.00
378 |Celkový súčet eliminovaného rizika za 9 mesiacov|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**€ 1,863,350.00**
379
380 ***z dôvodu citlivej povahy informácii sú OVM anonymizované.**
381
382 **Procesná optimalizácia (Efficiency Gain) - predstavuje náklad na ručný zber dát a spracovávanie.**
383
384 **Z vyššie uvedeného vyplýva potreba vybudovania internej kompetencie ITAM expertov pre potreby štátu po uplynutí projektu. Vybudovanie tejto kompetencie poskytne úspory nielen z optimalizácie licencii, ale aj pre "Vyhnutie sa nákladom" po skončení projektu. Bez tejto kompetencie by úspory po skončení projektu neboli možné prostredníctvom interných zdrojov realizovať.**
385
386 **Úlohou vyškolených ITAM expertov je nielen poskytovať poradenstvo pre OVM v oblasti licencovania a licenčných politík, ale aj vypracovávanie metodík, procesov, procedúr a licenčných správ a auditné činnosti (interné a externé)**
387
388 **V súčastnej chvíli štát nedisponuje žiadnymi ITAM expertami na potrebnej znalostnej úrovni. Projekt počíta so školeniami pre interných pracovníkov OVM a pre pracovníkov MIRRI. Školenia budu zamerané na procesné riadenie IT aktív, vykonávaní interných licenčných auditov, vrátane špecializovaných školení pre produkty Microsoft, Oracle, IBM, SAP, VMWare, Cisco, Citrix. Podrobný plán školení je uvedený v opise predmetu zakázky.**
389
390 V nadväznosti nielen na tieto úvodné zistenia, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
391
392 * Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 150 000.
393 * Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu.
394 * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
395 * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
396 * **Zapájanie interných ľudských zdrojov do ITAM procesov a platformy ITAM.**
397
398 Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **15 273 169 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **474 179 EUR**. Tieto ďalšie náklady predstavujú náklady na ľudí, ktorí budú aktívne participovať na projekte (ako napr. projektový manažér za MIRRI SR, biznis vlastník, vlastník procesov, zástupca za riadenie architektúry, bezpečnosti a pod.) a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, ale podľa ich participácie na projekte, ktorá bude adekvátne hradená a bude obsiahnutá v Zmluve o spolupráci.
399
400 **Čerpanie finančných prostriedkov bude postupné podľa aktuálneho použitia, či už obstarávanie licencii, prác alebo prevádzky.**
401
402 Už z povahy projektu a jeho záberu naprieč mnohými organizáciami štátnej a verejnej správy bude projekt realizovaný prostredníctvom národného projektu.
403
404 // //
405
406 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2Motiváciaarozsahprojektu"/}}3.2       Motivácia a rozsah projektu ==
407
408 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.1Motiváciaaciele"/}}3.2.1       Motivácia a ciele ===
409
410 Problematika efektívneho riadenia IT aktív vo verejnej a štátnej správe bola bližšie predstavená, resp. naštartovaná v roku 2018, kedy v rámci Úradu podpredsedu vlády SR pre investície a informatizáciu (ďalej tiež ako „ÚPVII“) vznikli dva základné dokumenty:
411
412 * Reformný zámer – Riadenie IT aktív vo verejnej správe.
413 * Koncepcia riadenia IT aktív v štátnej správe.
414
415 V rámci týchto dokumentov boli predstavené nasledujúce základné piliere riadenia IT aktív vrátane:
416
417 * Vybudovanie kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe.
418 * Riadenie IT aktív v štátnej správe:
419 ** Implementácia systému riadenia hardvérových aktív.
420 ** Implementácia systému riadenia softvérových aktív.
421
422 pričom sa predpokladalo, že riadenie IT aktív bude implementované v prostredí všetkých ústredných orgánov štátnej správy čo z hľadiska objemu predstavovalo v tom čase približne 150 000 zariadení vrátane stolných počítačov, notebookov, a serverov (fyzických, virtuálnych), pričom podľa v tom čase dostupných údajov všetky ústredné orgány štátnej správy vynakladali celkovo na softvér, čo zahŕňa poplatky za licencie, údržbu a podporu približne 100 000 000 EUR ročne.
423
424 V nadväznosti na uvedené pripravilo Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR (ďalej tiež ako „MIRRI SR“ alebo „MIRRI“) štúdiu uskutočniteľnosti, ktorá zastrešovala implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (časť softvérové aktíva) a vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív vo verejnej správe, na základe ktorej vyhlásila v roku 2022 dve verejné obstarávania:
425
426 1. Implementácia informačného systému riadenia IT aktív.
427 1. Poradenské služby v oblasti optimalizácie IT aktív (ktorá zahŕňa okrem iného aj vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe).
428
429 pričom celkový objem z hľadiska počtu pripojených a manažovaných zariadení bol stanovený na 40.000.
430
431
432 Dôvodom pre spustenie, resp. pokračovanie existujúceho projektu a jeho ďalšie rozširovanie je skutočnosť, že organizácie štátnej a verejnej správy, tak ako je uvedené vyššie, vynakladajú nemalé finančné prostriedky na nákup hardvéru a softvérových licencií s cieľom využívať softvérové aplikácie alebo informačné systémy. Takto vynaložené výdavky zároveň predstavujú nezanedbateľnú časť rozpočtu útvarov zodpovedných za riadenie informačných technológií jednotlivých orgánov verejnej moci – typicky predstavujú náklady na licencie cca. 30-35% z celkového rozpočtu organizácií na informačné technológie (okrem toho ďalších 15-20% predstavujú náklady súvisiace s prevádzkou cloudovej infraštruktúry, resp. cloudových zdrojov, ktorých využívanie sa v podmienkach štátnej správy SR začína taktiež postupne etablovať). Bežnou praxou však je, že ich efektívnej správe sa následne už nevenuje dostatočná pozornosť. V dôsledku toho organizácie v mnohých prípadoch nemajú dostatočný prehľad o skutočnom využívaní hardvéru (a jeho životnom cykle) a softvérových licencií, ako ani aj o skutočnej potrebe využívania týchto softvérov (ďalej len „SW“) alebo informačných systémov a aplikácií a ani o súvisiacej licenčnej potrebe. Takýto stav vytvára podmienky pre neefektívne hospodárenie a správu IT majetku štátu.
433
434 Inými slovami organizácie buď platia za licencie, ktoré nepotrebujú alebo majú licencií nedostatok, čím dochádza k nesúladu s licenčnými podmienkami SW výrobcu. Vyplýva to najmä zo skutočnosti, že po úvodnom nákupe licencií (napr. v prípade realizácie interných projektov rozširovania alebo zmeny IT infraštruktúry) sa ich následnej správe nevenuje dostatočná, resp. žiadna pozornosť, keďže jednotlivé OVM nemajú dostatočné personálne ani odborné kapacity, aby túto oblasť mohli pokrývať v požadovanom rozsahu a kvalite. Samotní SW výrobcovia sú si vedomí situácie predstavujúcej nesúlad s ich licenčnými podmienkami a preto najmä v posledných rokoch výrazne zvyšujú intenzitu softvérových auditov, ktoré pre nich predstavujú ďalší zdroj príjmov. Táto prax, samozrejme, neobchádza ani Slovenskú republiku, a „vďačným“ cieľom takýchto auditov sú práve OVM.
435
436 V tomto kontexte čiastkové ciele riadenia IT aktív zostávajú nezmenené , resp. sa ďalej rozširujú. Celkovo ich možno zhrnúť do nasledujúcich bodov:
437
438 * Výrazné zníženie nákladov na obstarávanie a využívanie softvérov a súvisiacich licencií.
439 * Štandardizáciu nástrojov na zber a evidenciu IT aktív v rámci verejnej a štátnej správy.
440 * Štandardizáciu procesov týkajúcich sa životného cyklu IT aktív v rámci verejnej a štátnej správy.
441 * Elimináciu manuálnych úloh a/alebo výrazné zníženie lokálnej administratívnej záťaže na úrovni jednotlivých OVM spojenej so životným cyklom IT aktív.
442 * Výrazné zníženie vplyvu ľudského faktora na sledovanie životného cyklu IT aktív na lokálnej úrovni.
443 * Centrálnu evidenciu nainštalovaných, využívaných a pripojených IT aktív aktualizovanú skoro v reálnom čase.
444 * Možnosť centrálne vyhodnocovať bezpečnostné riziká vyplývajúce zo známych softvérových zraniteľností nainštalovaného softvéru.
445 * Možnosť centrálne vyhodnocovať licenčný súlad a identifikovať potenciálne riziká nesúladu.
446 * Možnosť využitia dostupných údajov pre ďalšiu analýzu a identifikáciu optimalizácie a znižovania nákladov na IT aktíva vo verejnej správe.
447 * Na základe centralizovaných údajov možnosť optimalizovať IT aktíva naprieč verejnou správou.
448 * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
449 * Meranie technického zdravia a biznis hodnoty softvérov a aplikácií používaných vo verejnej a štátnej správe v kontexte riadenia enterprise architektúry.
450
451 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.2Rozsahprojektu"/}}3.2.2       Rozsah projektu ===
452
453 V nadväznosti na informácie uvedené vyššie, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
454
455 * Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 150 000.
456 * Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu. Súčasťou bude detailná analýza všetkých softvérových nákupov pripojených OVM na úrovni jednotlivých objednávok (za posledných 12 až 36 mesiacov) a ich mapovanie na identifikované softvéry a aplikácie v aplikačnom portfóliu OVM, ktoré budú ďalším vstupom pre návrh jednej z optimalizačných stratégií, tzv. 7Rs vrátane: Retain, Replatform, Rehost, Relicence, Retire, Refactor a Relocate.
457 * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
458 * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
459
460 // //
461
462 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.3Biznisprocesy/Koncovéslužby"/}}3.2.3       Biznis procesy / Koncové služby ===
463
464 Riadenia IT aktív v podmienkach Slovenskej republiky vychádza z globálneho rámca riadenia IT aktív spoločnosti SoftwareOne (dodávateľ projektu ITAM 1.0), ktorý je postavený na štandarde ISO/IEC 19770-1:2017 - Information technology — IT asset management (viď **//Schéma 1 //– Rámec pre riadenie IT aktív**), pričom tento rámec adresuje a ďalej rozširuje existujúce biznis procesy a koncové služby.
465
466 V kontexte zavedeného informačného systému riadenia IT aktív treba rozlišovať oblasti rámca, ktoré 1) sú priamo a plnohodnotne podporované zo strany IS ITAM (zvýraznené hrubou čiarov), 2) sú podporované zo strany IS ITAM len čiastočne (zvýraznené čiarkovanou čiarou), t.j. danú oblasť kvalitatívne dopĺňajú z pohľadu riadenia IT aktív, resp. existujú biznis procesy mimo IS ITAM, ktoré pre svoju potrebu čerpajú dáta z IS ITAM  a 3) zo svojej povahy nie sú IS ITAM podporované vôbec, resp. sú pokryté organizačno-procesným zabezpečením mimo informačného systému.
467
468 **Schéma 1 – Rámec pre riadenie IT aktív**
469
470 **[[image:attach:image-2024-8-8_10-18-35.png||height="250"]]**
471
472 Uvedený rámec riadenia IT aktív plne podporuje existujúce koncové služby, ktoré boli definované už pre projekt ITAM 1.0 a zároveň ich rozširuje o nové služby, ktoré reflektujú identifikované potreby uvedené v kapitole 3.2.2 Rozsah projektu. Takto je možné existujúce aj nové koncové služby graficky znázorniť nasledovne.
473
474 **Schéma 2 – Schéma koncových služieb IS ITAM**
475
476 [[image:attach:image-2024-8-8_10-18-47.png||height="250"]]
477
478 V nasledujúcej tabuľke sú koncové služby bližšie popísané a namapované na konkrétne oblasti rámca riadenia ITAM
479
480 **Tabuľka 3 – Namapovanie koncových služieb na rámec ITAM**
481
482 (% class="wrapped" %)
483 |(((
484 **Meta IS ID**
485 )))|(((
486 **Stav**
487 )))|(((
488 **Koncová služba**
489 )))|(((
490 **Oblasti koncovej služby**
491 )))|(% colspan="2" %)(((
492 **Oblasť rámca riadenia ITAM**
493 )))
494 |(% rowspan="9" %)(((
495 [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
496
497
498
499
500
501
502
503
504
505 )))|(% rowspan="9" %)(((
506 Existujúca služba
507
508
509
510
511
512
513
514
515
516 )))|(% rowspan="9" %)(((
517 Centrálne spravovanie IT aktív
518
519
520
521
522
523
524
525
526
527 )))|(((
528 Sken hardvérových aktív pripojených OVM
529 )))|(((
530 1.     Repozitár IT aktív
531
532 2.     Discovery
533
534 3.     Integrácia a automatizácia
535
536 4.     Dátový manažment
537 )))|(((
538
539 )))
540 |(((
541 Sken softvérových aktív pripojených OVM
542 )))|(((
543 1.     Repozitár IT aktív
544
545 2.     Discovery
546
547 3.     Integrácia a automatizácia
548
549 4.     Dátový manažment
550 )))|(((
551
552 )))
553 |(((
554 Jednotný prehľad o prevádzkovaných a využívaných cloudových službách SaaS.
555 )))|(((
556 1.     Riadenie licencií a SaaS
557
558 2.     Špecifikácia
559
560 3.     Reporting
561
562 4.     Riadenie vzťahov a zmlúv
563 )))|(((
564
565 )))
566 |(((
567 Platforma pre zadanie nákupných dokladov
568 )))|(((
569 1.     Riadenie licencií a SaaS
570
571 2.     Riadenie vzťahov a zmlúv
572
573 3.     Dátový manažment
574 )))|(((
575
576 )))
577 |(((
578 Platforma pre zobrazenie licenčných rizík (t.j. identifikácia nainštalovaného softvéru, ktorý nie je pokrytý nákupným dokladom)
579 )))|(((
580 1.     Riadenie licencií a SaaS
581
582 2.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
583
584 3.     Reporting
585 )))|(((
586
587 )))
588 |(((
589 Platforma pre zobrazenie skutočného využívania nainštalovaného softvéru používateľom pre potreby optimalizácie budúcich nákupov.
590 )))|(((
591 1.     Riadenie licencií a SaaS
592
593 2.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
594
595 3.     Meranie využívania SW
596
597 4.     Reporting
598
599 5.     Odstránenie
600 )))|(((
601
602 )))
603 |(((
604 **Platforma pre identifikáciu o aktuálnych softvérových zraniteľnostiach a ich mitigácií **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
605 )))|(((
606 1.     Riadenie bezpečnosti
607
608 2.     Riadenie rizík
609
610 3.     Riadenie zmien
611
612 4.     Prevádzka
613
614 5.     Vyradenie
615 )))|(((
616
617 )))
618 |(((
619 **Platforma pre riadenia cloudových služieb a zdrojov **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
620 )))|(((
621 1.     Riadenie cloudu (IaaS, PaaS)
622
623 2.     Finančné riadenie
624 )))|(((
625
626 )))
627 |(((
628 **Platforma pre  optimalizáciu aplikačného portfólia **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
629 )))|(((
630 1.     Špecifikácia
631
632 2.     Akvizícia
633
634 3.     Prevádzka
635
636 4.     Vyradenie
637
638 5.     Riadenie zmien
639
640 6.     Dátový manažment
641 )))|(((
642
643 )))
644 |(% rowspan="11" %)(((
645 [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
646 )))|(% rowspan="11" %)(((
647 Existujúca služba
648 )))|(% rowspan="11" %)(((
649 Poskytovanie výstupných správ o centrálne evidovaných IT aktívach
650 )))|(((
651 Zoznam používateľov jednotlivých aplikácií a náhľad posledného použitia aplikácie používateľom
652 )))|(((
653 1.     Reporting
654
655 2.     Meranie využívania SW
656 )))|(((
657
658 )))
659 |(((
660 Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
661 )))|(((
662 1.     Reporting
663
664 2.     Riadenie licencií a SaaS
665
666 3.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
667 )))|(((
668
669 )))
670 |(((
671 Sumár licenčného súladu
672 )))|(((
673 1.     Reporting
674
675 2.     Riadenie licencií a SaaS
676 )))|(((
677
678 )))
679 |(((
680 Zobrazenie všetkých používateľských účtov na jednom zariadení, zoznamu aplikácií na jednom zariadení, celkovej ceny jedného zariadenia (hardvér + softvér), a dátumu posledného skenovania daného zariadenia
681 )))|(((
682 1.     Reporting
683 )))|(((
684
685 )))
686 |(((
687 Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
688 )))|(((
689 1.     Reporting
690
691 2.     Riadenie licencií a SaaS
692 )))|(((
693
694 )))
695 |(((
696 Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
697 )))|(((
698 1.     Reporting
699
700 2.     Riadenie licencií a SaaS
701
702 3.     Meranie využívania SW
703
704 4.     Odstránenie
705 )))|(((
706
707 )))
708 |(((
709 Zobrazenie informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
710 )))|(((
711 1.     Reporting
712
713 2.     Riadenie licencií a SaaS
714 )))|(((
715
716 )))
717 |(((
718 Sumárny náhľad / prehľad o všetkom softvéri na úrovni rodiny softvéru
719 )))|(((
720 1.     Reporting
721
722 2.     Riadenie licencií a SaaS
723 )))|(((
724
725 )))
726 |(((
727 Náhľad zobrazujúci identifikované softvérové zraniteľnosti, ich kategorizáciu a priorizáciu, skóre rizikovosti s návrhmi na ich mitigáciu
728 )))|(((
729 1.     Reporting
730
731 2.     Riadenie bezpečnosti
732
733 3.     Riadenie rizík
734
735 4.     Riadenie zmien
736 )))|(((
737
738 )))
739 |(((
740 Náhľad zobrazujúci analytické údaje za účelom podpory riadenia cloudových služieb a zdrojov
741 )))|(((
742 1.     Reporting
743
744 2.     Finančné riadenie
745
746 3.     Riadenie cloudu (IaaS / PaaS)
747 )))|(((
748
749 )))
750 |(((
751 Prehľad o aktuálnom aplikačnom portfóliu, jeho prevádzkových nákladoch, kategorizácií z hľadiska biznis/IT stratégie a ďalšom rozvoji
752 )))|(((
753 1.     Reporting
754
755 2.     Riadenie zmien
756
757 3.     Riadenie licencií a SaaS (klienti / servery)
758
759 4.     Finančné riadenie
760
761 5.     Akvizícia
762
763 6.     Stratégia a plánovanie
764 )))|(((
765
766 )))
767 |(% rowspan="2" %)(((
768 [[ks_336643>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/316b7da1-c213-4598-bf36-70265e157062/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
769 )))|(% rowspan="2" %)(((
770 Existujúca služba
771 )))|(% rowspan="2" %)(((
772 Vyhodnocovanie zapojenia OVM pod centrálnu správu
773 )))|(((
774 Vyhodnotenie pripravenosti a spôsobu možnosti pripojenia OVM pod centrálnu správu IT aktív
775 )))|(((
776 N/A
777 )))|(((
778
779 )))
780 |(((
781 Pravidelné vyhodnocovanie kvality údajov (aktuálnosť a kompletnosť dát zo skenov agentov, aktuálnosť a kompletnosť dát z konektorov, kompletnosť nákupných dokladov)
782 )))|(((
783 1.     Dátový manažment
784 )))|(((
785
786 )))
787 |(% rowspan="6" %)(((
788 [[ks_336641>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/0b3fcebd-8b95-490d-9a5f-28213d2075d0/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
789 )))|(% rowspan="6" %)(((
790 Existujúca služba
791 )))|(% rowspan="6" %)(((
792 Vyhodnocovanie žiadostí o nové IT aktíva
793 )))|(((
794 Zoznam používateľov jednotlivých aplikácií a náhľad posledného použitia aplikácie používateľom
795 )))|(((
796 1.     Špecifikácia
797
798 2.     Riadenie bezpečnosti
799
800 3.     Prevádzka
801
802 4.     Odstránenie
803
804 5.     Meranie využívania SW
805
806 6.     Reporting
807 )))|(((
808
809 )))
810 |(((
811 Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
812 )))|(((
813 1.     Špecifikácia
814
815 2.     Riadenie bezpečnosti
816
817 3.     Prevádzka
818
819 4.     Odstránenie
820
821 5.     Meranie využívania SW
822
823 6.     Reporting
824 )))|(((
825
826 )))
827 |(((
828 Sumár licenčného súladu
829 )))|(((
830 1.     Reporting
831
832 2.     Riadenie licencií a SaaS
833 )))|(((
834
835 )))
836 |(((
837 Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
838 )))|(((
839 1.     Reporting
840
841 2.     Riadenie licencií a SaaS
842 )))|(((
843
844 )))
845 |(((
846 Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
847 )))|(((
848 1.     Špecifikácia
849
850 2.     Akvizícia
851
852 3.     Prevádzka
853
854 4.     Odstránenie
855
856 5.     Meranie využívania SW
857 )))|(((
858
859 )))
860 |(((
861 Informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
862 )))|(((
863 1.     Reporting
864 )))|(((
865
866 )))
867
868 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.3Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.3       Zainteresované strany/Stakeholderi ==
869
870 V nasledujúcej tabuľke sú uvedení hlavní aktéri pre projekt ITAM 2.0. V rámci nich sú to primárne organizačné útvary riadenia informačných technológií najmä IT prevádzky, IT architektúry a IT bezpečnosti.
871
872 **Tabuľka 4 – Zainteresované osoby**
873
874 (% class="wrapped" %)
875 |(((
876 ID
877 )))|(((
878 AKTÉR / STAKEHOLDER
879 )))|(((
880 SUBJEKT
881
882 (názov / skratka)
883 )))|(((
884 ROLA
885
886 (vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
887 )))|(((
888 Informačný systém
889
890 (MetaIS kód a názov ISVS)
891 )))
892 |(((
893 1.
894 )))|(((
895 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
896 )))|(((
897 MIRRI
898 )))|(((
899 Poskytovateľ služieb centrálneho riadenia IT aktív
900 )))|(((
901 isvs_9597
902
903 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
904 )))
905 |(((
906 2.
907 )))|(((
908 Ďalšie ústredné orgány štátnej správy (ktoré doposiaľ neboli pripojené ku kompetencii centrálneho riadenia IT
909
910
911 )))|(((
912 N/A
913 )))|(((
914 Poskytovateľ údajov
915
916 Konzument údajov a expertných služieb
917 )))|(((
918 -
919 )))
920 |(((
921 3.
922 )))|(((
923 Vybrané podriadené organizácie ústredných orgánov štátnej správy a štátne podniky, ktorých vlastníkom, prípade jediným akcionárom je Slovenská republika
924 )))|(((
925 N/A
926 )))|(((
927 Poskytovateľ údajov
928
929 Konzument údajov a expertných služieb
930 )))|(((
931 -
932 )))
933 |(((
934 4.
935 )))|(((
936 Vybrané krajské mestá a samosprávne kraje vrátane vybraných ich podriadených organizácií
937 )))|(((
938 N/A
939 )))|(((
940 Poskytovateľ údajov
941
942 Konzument údajov a expertných služieb
943 )))|(((
944 -
945 )))
946
947 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektu"/}}3.4       Ciele projektu ==
948
949 Čiastkové ciele uvedené v 3.2.1 Motivácia a ciele možno zosumarizovať do formálnych cieľov projektu uvedených v nasledujúcej tabuľke:
950
951 **Tabuľka 5 – Ciele projektu**
952
953 (% class="wrapped" %)
954 |(((
955 **ID**
956 )))|(((
957 **Názov cieľa**
958 )))|(((
959 **Názov strategického cieľa**
960 )))|(((
961 **Spôsob realizácie strategického cieľa**
962 )))
963 |(((
964 01
965 )))|(((
966 Zníženie nákladov na obstarávanie,  využívanie softvérov, licenčného nesúladu a súvisiacich licencií
967 )))|(((
968 Optimalizovať náklady verejnej správy, prioritnej osi 3 –Efektívne IT
969 )))|(((
970 Implementácia IS ITAM s  využitím expertných znalostí v oblasti licenčnej optimalizácie v prostredí vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení
971 )))
972 |(((
973 02
974 )))|(((
975 Štandardizácia nástrojov na zber a// //evidenciu IT aktív v// //rámci verejnej a// //štátnej správy
976 )))|(((
977 Zvýšiť úžitkovú hodnotu informačných systémov verejnej správy počas ich životného cyklu, prioritnej osi 3 – Efektívne IT
978 )))|(((
979 Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení.
980 )))
981 |(((
982 03
983 )))|(((
984 Centrálna evidencia nainštalovaných, využívaných a// //pripojených IT aktív
985 )))|(((
986 Skrátiť čas na prípravu a doručenie služieb a výsledkov informačných systémov VS, prioritnej osi 3 – Efektívne IT
987 )))|(((
988 Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení vrátane zavedenia prevádzkového modelu centrálneho riadenia IT aktív.
989 )))
990 |(((
991 04
992 )))|(((
993 Zvyšovanie kybernetickej bezpečnosti technologického prostredia
994 )))|(((
995 Kybernetická bezpečnosť-
996
997 Zvýšenie schopnosti včasnej identifikácie kybernetických incidentov vo verejnej správe
998 )))|(((
999 Implementácia IS ITAM vrátane nasadenia modulu Snow Risk Monitor do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do výšky 150 000 s cieľom identifikácie nepovoleného softvéru, identifikácie známych softvérových zraniteľností nainštalovaného softvéru a pod.
1000 )))
1001 |(((
1002 05
1003 )))|(((
1004 Optimalizácia a konsolidácia aplikačného portfólia prostredníctvom meranie technického zdravia, biznis hodnoty softvérov a aplikácií a duplicitných funkčností
1005 )))|(((
1006 Optimalizovať náklady verejnej správy, prioritnej osi 3 – Efektívne IT
1007 )))|(((
1008 Implementácia IS ITAM vrátane rozšírenia a využitia platformy Bizzdesign Horizzon v prostredí vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 s využitím expertných znalostí v oblasti riadenia aplikačného portfólia.
1009 )))
1010 |(((
1011 06
1012 )))|(((
1013 Optimalizácia a znižovanie nákladov cloudových zdrojov
1014 )))|(((
1015 Optimalizovať náklady verejnej správy, prioritnej osi - 3 Efektívne IT
1016 )))|(((
1017 Implementácia IS ITAM vrátane nástroja pre riadenie cloudových zdrojov s využitím expertných znalostí v oblasti v oblasti FinOps v prostredí vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení.
1018 )))
1019 |(((
1020 07
1021 )))|(((
1022 Poskytovanie úplných a spoľahlivých údajov o prostredí
1023 )))|(((
1024 Digitálna transformácia a lepšie údaje - Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
1025 )))|(((
1026 Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení,
1027
1028 vrátane nastavenia štandardných reportov a dashboardov o softvérovom ale aj hardvérovom stave IT prostredia.
1029 )))
1030 |(((
1031 08
1032 )))|(((
1033 Znížiť administratívnu záťaž pri spravovaní nástroja na riadenie IT aktív
1034 )))|(((
1035 Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy, prioritnej osi 1 - Lepšie služby
1036 )))|(((
1037 Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení vrátane zavedenia prevádzkového modelu centrálneho riadenia IT aktív.
1038 )))
1039
1040 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
1041
1042 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5       Merateľné ukazovatele (KPI) ==
1043
1044 Ciele uvedené v predchádzajúcej kapitole možné adresovať prostredníctvom nasledujúcich merateľných ukazovateľov:
1045
1046 **Tabuľka 6 – Merateľné ukazovatele projektu ITAM 2.0**
1047
1048 (% class="wrapped" %)
1049 |(((
1050 **ID**
1051 )))|(((
1052 **ID/Názov cieľa**
1053 )))|(((
1054 **Názov
1055 ukazovateľa **(KPI)
1056 )))|(((
1057 **Popis
1058 ukazovateľa**
1059 )))|(((
1060 **Merná jednotka**
1061
1062 )))|(((
1063 **AS IS
1064 merateľné hodnoty**
1065 (aktuálne)
1066 )))|(((
1067 **TO BE
1068 Merateľné hodnoty**
1069 (cieľové hodnoty)
1070 )))|(((
1071 **Spôsob ich merania**
1072
1073 **~ **
1074 )))|(((
1075 **Pozn.**
1076 )))
1077 |(((
1078 01
1079 )))|(((
1080 01 - 08
1081 )))|(((
1082 Počet nových optimalizovaných úsekov verejnej správy – ústredné orgány verejnej správy a/alebo podriadené organizácie, VÚC, mesto/obec
1083 )))|(((
1084 Zapojenie ďalších ústredných orgánov verejnej moci vrátane ich podriadených organizácií, VÚC, obec/mesto do 2027
1085 )))|(((
1086 OVM,  VÚC, obec/mesto
1087 )))|(((
1088 14
1089 )))|(((
1090 40
1091 )))|(((
1092 IS ITAM
1093 )))|(((
1094 -
1095 )))
1096 |(((
1097 02
1098 )))|(((
1099 01
1100 )))|(((
1101 Zníženie nákladov na licencie
1102 )))|(((
1103 Zníženie nákladov zapojených OVM na licencie, údržbu a podporu
1104 )))|(((
1105 financie (€)
1106 )))|(((
1107 0
1108 )))|(((
1109 5%
1110 )))|(((
1111 Správa z licenčného posúdenia
1112 )))|(((
1113 Kvantifikovaná ročná úspora na základe priemerných ročných nákladov (za posl. 3 roky), ktoré budú známe v rámci realizácie projektu
1114 )))
1115 |(((
1116 03
1117 )))|(((
1118 01
1119 )))|(((
1120 Zníženie rizika licenčného nesúladu
1121 )))|(((
1122 Zníženie licenčného nesúladu z dôvodu nedodržiavania licenčných podmienok
1123 )))|(((
1124 financie (€)
1125 )))|(((
1126 0
1127 )))|(((
1128 20%
1129 )))|(((
1130 Správa z licenčného posúdenia
1131 )))|(((
1132 Kvantifikovaný licenčný nesúlad bude známy v rámci realizácie projektu
1133 )))
1134 |(((
1135 04
1136 )))|(((
1137 05
1138 )))|(((
1139 Zníženie počtu aplikácií
1140 )))|(((
1141 Zníženie počtu aplikácií využívaných OVM
1142 )))|(((
1143 Počet systémov a aplikácií
1144 )))|(((
1145 0
1146 )))|(((
1147 5%
1148 )))|(((
1149 IS ITAM
1150 )))|(((
1151 Súčasný počet aplikácií využívaných OVM bude známy po implementácii IS ITAM
1152 )))
1153
1154 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.6Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.6       Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
1155
1156 IS ITAM ako aj Bizzdesign Horizzon sú etablované riešenia v prostredí štátnej a verejnej správy SR. Okrem toho bude predstavená aj platforma FinOps na efektívne riadenie cloudových zdrojov. Ani jeden z uvedených systémov neprestavuje systém, s ktorým by do priameho kontaktu prichádzali občania alebo podnikatelia a zároveň sa nejedná o agendové informačné systémy. Hlavnými používateľmi týchto systémov sú dedikovaní pracovníci z organizačných útvarov riadenia IT z jednotlivých OVM najmä  IT prevádzky, IT bezpečnosti, IT architektúry.
1157
1158 V prípade IS ITAM a Bizzdesign Horizzon sa jedná len o ďalšie rozširovanie a adopciu týchto riešení v prostredí štátnej a verejnej správy SR.
1159
1160
1161 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.7Rizikáazávislosti"/}}3.7       Riziká a závislosti ==
1162
1163 V nasledujúcej tabuľke sú uvedené riziká, ktoré môžu ovplyvniť úspešnosť realizácie projektu. Uvedené vychádza zo skúseností projektového tímu, ktorý sa podieľal na realizácii projektu ITAM 1.0:
1164
1165 **Tabuľka 7 – Riziká a závislosti**
1166
1167 **[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-20.png||height="140"]]**
1168
1169
1170 **Pre mitigáciu rizika uvedeného vyššie sme sa rozhodli proaktívne kontaktovať jednotlivé OVM. Listy na jednotlivé OVM sú zasielané prostredníctvom systému DKS. Cieľom je osloviť jednotlivé OVM a pomôcť ich pripraviť na adaptáciu ITAM procesov a nástrojov. Aktuálny zoznam oslovených OVM  a príklad listu pre OVM sa nachádza v prílohách.**
1171
1172
1173 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.8Stanoveniealternatívvbiznisovejvrstvearchitektúry"/}}3.8       Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
1174
1175 Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v biznisovej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 5 Procesy podporované navrhovaným riešením a kapitola 6 Biznis architektúra riešenia.
1176
1177 Uvedené vychádza zo schválenej stratégie budúceho smerovania ITAMu v podmienkach verejnej správy SR, ktorý reflektuje na najnovšie potreby a trendy v oblasti IT a riadenia IT aktív. Navrhované komponenty a aplikačné služby taktiež  vychádzajú z konkrétnych potrieb, ktoré boli identifikované u už zapojených OVM v rámci realizácie ITAM 1.0.
1178
1179 Snow Risk Monitor - Riadenie softvérových zraniteľností
1180
1181 Je to modul platformy Snow, Snow Risk Monitor. Snow Risk Monitor pomáha mitigovať bezpečnostné riziká tým, že porovnáva všetky softvéri inštalované v prostredí OVM s databázou známych softvérových zraniteľnosti NIST (National Institute of Standards and Technology). Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív. Mať prehľad o nainštalovanom softvéri zahŕňa mať prehľad aj o rizikách, ktoré sú s ním spojené. Implementácia IS ITAM do prostredia jednotlivých OVM preukázala veľké množstvo nainštalovaných softvérov, ktoré sú už po dobe svojej životnosti čo predstavuje bezpečnostné riziko. Na uvedené zistenia a s nimi spojené bezpečnostné riziká je potrebné nadviazať ďalšou úrovňou riadenia ITAM, ktorou je poskytovanie informácií o všetkých zraniteľnostiach, ktoré sú s daným softvérom spojené, a ktoré je potrebné eliminovať, prípadne iným spôsobom mitigovať.  Keďže komplexné a automatizované riadenie softvérových zraniteľností v prostredí verejnej a štátnej správy neexistuje, súčasťou ďalšieho rozvoja kompetencie ITAM by malo byť doplnenie modulu Snow Risk Monitor k súčasnej implementácii IS ITAM a zároveň v rámci prevádzkového modelu riadenia ITAM, nastavenie bližšej spolupráce medzi prevádzkou IT, resp. útvarmi zodpovednými za IT bezpečnosť pripojených OVM a nominovanými kľúčovými používateľmi ITAM za OVM, aby informácie zo Snow Risk Monitor boli efektívne využívanie na zvyšovanie kybernetickej bezpečnosti pripojeného OVM.
1182
1183 FinOps – Riadenie cloudových zdrojov:
1184
1185 FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM. FinOps slúži na zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb. Potreba FinOps vychádza zo zvyšujúcej sa potreby zdrojov verejného cloudu a kopíruje najnovšie trendy s nástupom cloudových riešení a s celosvetovým trendom prechodu z on-premise riešení, resp. vlastných dátových centier do prostredia cloudu a využívania služieb IaaS alebo Paas. Práve preto je rozšírenie ITAMu smerom k zabezpečeniu čo najefektívnejšieho využívania cloudových zdrojov nevyhnutné. V tomto kontexte bol etablovaný ako celosvetový štandard efektívneho riadenia cloudových zdrojov FinOps8 (z anj. Cloud Financial Management). Potreba komplexného a efektívneho riadenia cloudových zdrojov vychádza najmä z praxe, keďže skúsenosti so sveta ukazujú, že organizácie majú s riadením nákladom súvisiacich s cloudovou infraštruktúrou problémy. Priamu nadväznosť na tieto pravidlá, štandardy a konvencie má FinOps, ktorý predstavuje disciplínu, kombinujúcu princípy finančného riadenia s cloudovým inžinierstvom a jeho prevádzkou s cieľom poskytnúť organizáciám lepšie pochopenie ich výdavkov na cloud. Pomáha im tiež prijímať rozhodnutia o tom, ako prideľovať a spravovať svoje náklady na cloud, a zároveň umožňuje kontrolovať výdavky na cloud pri zachovaní úrovne výkonu, spoľahlivosti a zabezpečenia potrebnej na podporu ich biznis operácií.
1186
1187 Bizzdesign Horizon – Optimalizácia aplikačného portfólia:
1188
1189 Rozšírenie využitia platformy Bizzdesign Horizzon, pričom z architektonického hľadiska nedochádza k žiadnym zmenám. Platforma Bizzdesign Horizzon je už nasadená v prostredí štátnej a verejnej správy SR (napr. MIRRI, Ministerstvo financií SR a iné). V súčasnosti je využívaná najmä ako centrálny architektonický repozitár (aj pre potreby systému MetaIS), pričom zameranie je na modelovanie biznis vrstvy ako sú napr. procesy, biznis služby a životné situácie a modelovanie referenčných architektúr. Túto platformu je možné rozvinúť aj smerom k riadeniu aplikačného portfólia a tým maximalizovať jej pridanú hodnotu, keďže jej integrálnou súčasťou je aj komponent podporujúci kompetenciu Riadenia aplikačného portfólia. Z uvedeného vyplýva, že nie je potrebné zavádzať žiadnu novú APM technológiu, ktorá by v budúcnosti podporovala ITAM pilier. Platforma Bizzdesign je menovaná lídrom medzi nástrojmi pre enterprise architecture podľa spoločnosti Gartner (September 2023).
1190
1191
1192 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.9Multikriteriálnaanalýza"/}}3.9       Multikriteriálna analýza ==
1193
1194 Neaplikované - viď predchádzajúcu kapitolu.
1195
1196 // //
1197
1198 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.10Stanoveniealternatívvaplikačnejvrstvearchitektúry"/}}3.10    Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
1199
1200 Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v aplikačnej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 10 Aplikačná architektúra. 
1201
1202 Okrem architektonického riešenia uvedeného v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM, t.j. riešenia postaveného na jednom centrálnom informačnom systéme, bude v rámci projektu ITAM 2.0 predstavený architektonický model umožňujúci implementáciu aj tzv. rezortných ITAM systémov, ktoré budú konsolidovať informácie za rezort. Informácie z týchto čiastkových ITAM systémov sa budú pre účely licenčnej optimalizácie naprieč všetkými OVM následne konsolidovať prostredníctvom analytických reportov na úrovni všetkých pripojených OVM.
1203
1204 Tak ako je uvedené v predchádzajúcom odseku, architektonicky platforma Snow, na ktorej je IS ITAM postavený umožňuje implementáciu aj tzv. rezortných ITAM systémov, ktoré budú fyzicky aj logicky oddelené od ostatných ITAM systémov, pričom tieto môžu byť implementované do prostredia verejného vládneho cloudu alebo aj do prostredia samotného OVM (na úrovni rezortu). Rezortný IS ITAM bude mať vytvorené všetky tri časti - zbernú (tzv. Inventory Manager), aplikačnú aj databázovú, ktoré budú úplne oddelené od ostatných OVM, pričom bude zabezpečená aj oddelená správa daného systému.
1205
1206 V kontexte doplnenia nových modulov, projekt ITAM 2.0 zabezpečí nasledovné:
1207
1208 * Rozšírenie využitia platformy Bizzdesign Horizzon, pričom z architektonického hľadiska nedochádza k žiadnym zmenám.
1209 * Snow Risk Monitor bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1210 * FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1211
1212 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.11Stanoveniealternatívvtechnologickejvrstvearchitektúry"/}}3.11    Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
1213
1214 Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v technologickej vrstve architektúry. Súčasný IS ITAM je prevádzkovaný vo verejnej časti vládneho cloudu. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 11 Fyzická vrstva. Na technologickej vrstve nedochádza k žiadnym zmenám.
1215
1216 Zároveň je potrebné uviesť, že v prípade implementácie tzv. rezortných ITAM systémov bude mať dané OVM na výber, či bude preferovať jeho implementáciu v prostredí vlastného dátového centra, vo vlastnom tenante verejného cloudu (verejnej časti vládneho cloudu) alebo využije tenant MIRRI vo verejnej časti vládneho cloudu, tak ako je implementovaný aj centrálny IS ITAM. V prípade využitia kapacít vlastného dátového centra, alebo vlastného tenantu verejnej časti vládneho cloudu, bude OVM znášať náklady na zabezpečenie potrebného výpočtového výkonu. V prípade využitia tenantu MIRRI, budú náklady súvisiace s využívaním potrebných cloudových zdrojov znášané MIRRI.
1217
1218
1219
1220 // //
1221
1222 **~ **
1223
1224 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-4.POŽADOVANÉVÝSTUPY(PRODUKTPROJEKTU)"/}}4.     POŽADOVANÉ VÝSTUPY  (PRODUKT PROJEKTU) =
1225
1226 Výstupy projektu možno rozdeliť do nasledujúcich skupín:
1227
1228 1. Výstupy v zmysle vyhlášky 401/2023 o riadení projektov. Tieto výstupy už boli spracované v rámci realizácie projektu ITAM 1.0 – viď Projektový iniciálny dokument Implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory[[~[1~]>>path:#_ftn1||name="_ftnref1" shape="rect"]]. Tieto budú v rámci ITAM 2.0 aktualizované a doplnené o špecifiká tohto projektu.
1229 1. IS ITAM vrátane rezortných IS ITAM nasadených do prostredia jednotlivých OVM
1230 1. Snow Risk Monitor nasadený ako SaaS
1231 1. Platforma FinOps nasadená ako SaaS
1232 1. Expertné výstupy:
1233 11. Úvodné zhodnotenie vyspelosti riadenia ITAM pre jednotlivé OVM
1234 11. Záverečné zhodnotenie vyspelosti riadenia ITAM pre jednotlivé OVM
1235 11. Stratégia rozvoja ITAM (aktualizácia)
1236 11. Prevádzkový model (aktualizácia)
1237 11. Správy o licenčnej pozícii jednotlivých výrobcov SW za OVM jednotlivo - polročne
1238 11. Správy o zraniteľnostiach SW - polročne
1239 11. Správy o riadení (finančných nákladoch) cloudových zdrojov – kvartálne
1240 11. Manažérske dashboardy – za OVM a konsolidovane za všetky OVM (redukcia nákladov, eliminácia budúcich nákladov, znižovanie licenčných nesúladov a pod.) - mesačne
1241 11. Školenia – licencie / IS ITAM
1242 11. Metodika, prevádzkový model a nástroj riadenia cloudových zdrojov v zmysle FinOps
1243 11. Správy z konsolidácie aplikačného portfólia atď. pre každé OVM
1244
1245 **~ **
1246
1247 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5.     NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
1248
1249 Na nasledujúcej schéme je zobrazená architektúra súčasného prostredia IS ITAM v kombinácii s budúcimi novými aplikáciami – Snow Risk Monitor, Bizzdesign Horizon a nástroja pre riadenie cloudových zdrojov – platforma FinOps:
1250
1251 **Schéma 3 – Architektúra ITAM 2.0**
1252
1253 **[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-41.png||height="250"]]**
1254
1255 Jednotlivé súčasné komponenty IS ITAM sú bližšie popísané v Detailnom návrh riešenia IS ITAM. Okrem toho v rámci realizácie projektu ITAM 2.0, budú do existujúceho riešenia doplnené nasledujúce komponenty:
1256
1257 * Snow Risk Monitor, štandardný softvér, ktorý pomáha mitigovať bezpečnostné riziká tým, že porovnáva všetky softvéri inštalované v prostredí OVM s databázou známych softvérových zraniteľnosti NIST (National Institute of Standards and Technology). Snow Risk Monitor poskytuje ďalej nasledujúce funkcionality:
1258 ** Identifikuje zraniteľnosti naprieč celým aplikačným portfóliom.
1259 ** Kategorizuje a priorizuje riziká spojené s týmito zraniteľnosťami.
1260 ** Identifikuje možné úniky údajov.
1261 ** Poskytuje detailný návod ako identifikované zraniteľnosti odstrániť.
1262 ** Priorizuje nápravné činnosti na základe stupňa závažnosti.
1263 ** Monitoruje a chráni osobné údaje prostredníctvom:
1264 *** Identifikácie aplikácií, ktoré spracúvajú osobné údaje.
1265 *** Identifikácie typov osobných údajov, ktoré tieto aplikácie spracovávajú.
1266 ** Poskytuje informácie o celkovom rizikovom skóre organizácie.
1267 * BizzDesign Horizon – zavedená platforma, ktorá podporuje tému riadenia aplikačného portfólia.
1268 * FinOps certifikovaný nástroj, štandardný softvér, pre riadenie cloudových zdrojov pokrývajúci min. nasledujúce oblasti:
1269 ** Riadenie rozpočtu a prognózovanie
1270 ** „Chargeback“ a integrácia s IT financiami
1271 ** Cloud politiky a governance
1272 ** Alokácia nákladov
1273 ** Analýza dáta a „showback“
1274 ** Riadenie prístupu
1275 ** Zakladanie rozhodovacích štruktúr a štruktúr zodpovednosti v zmysle FinOps
1276 ** Analýza cloudových sadzieb
1277 ** Podpora multi-cloud
1278 ** Využitie zdrojov a „right-sizing“
1279 ** Optimalizácia sadzieb – „right-costing“
1280
1281 Špecifikácia minimálnych funkčných požiadaviek Snow Risk Monitor a FinOps nástroja je uvedená v prílohe 1. Keďže sa jedná o štandardné (krabicové) nástroje, nepredpokladá sa žiadny vývoj ale skôr len nastavenie a konfigurácia týchto nástrojov do podmienok verejnej a štátnej správy SR, resp. aby sa naplnili požiadavky a ciele definované na projektom ITAM 2.0.
1282
1283
1284 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1Prehľade-Governmentkomponentov"/}}5.1       Prehľad e-Government komponentov ==
1285
1286 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.1Prehľadkoncovýchslužieb–budúcistav:"/}}5.1.1       Prehľad koncových služieb – budúci stav: ===
1287
1288 **Tabuľka 8 – Prehľad koncových služieb**
1289
1290 (% class="wrapped" %)
1291 |(((
1292 **Kód KS**
1293
1294 //(z MetaIS)//
1295 )))|(((
1296 **Názov KS**
1297 )))|(((
1298 **Používateľ KS **//(G2C/G2B/G2G/G2A)//
1299 )))|(((
1300 **Životná situácia**
1301
1302 //(+ kód z MetaIS)//
1303 )))|(((
1304 **Úroveň elektronizácie KS**
1305 )))
1306 |(((
1307 n/a
1308 )))|(((
1309 n/a
1310 )))|(((
1311 n/a
1312 )))|(((
1313 n/a
1314 )))|(((
1315 Vyberte jednu z možností
1316 )))
1317 |(((
1318 n/a
1319 )))|(((
1320 n/a
1321 )))|(((
1322 n/a
1323 )))|(((
1324 n/a
1325 )))|(((
1326 Vyberte jednu z možností
1327 )))
1328
1329 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.2Prehľadbudovaných/rozvíjanýchISVSvprojekte–budúcistav:"/}}5.1.2       Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: ===
1330
1331 **Tabuľka 9 – Prehľad budovaných / rozvíjaných ISVS**
1332
1333 (% class="wrapped" %)
1334 |(((
1335 **Kód ISVS **//(z MetaIS)//
1336 )))|(((
1337 **Názov ISVS**
1338 )))|(((
1339 **Modul ISVS**
1340
1341 //(zaškrtnite ak ISVS je modulom)//
1342 )))|(((
1343 **Stav IS VS**
1344 )))|(((
1345 **Typ IS VS**
1346 )))|(((
1347 **Kód nadradeného ISVS**
1348
1349 //(v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)//
1350 )))
1351 |(((
1352 isvs_9597
1353 )))|(((
1354 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1355 )))|(((
1356 ☐
1357 )))|(((
1358 Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať
1359 )))|(((
1360 Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1361 )))|(((
1362
1363 )))
1364 |(((
1365 tbd
1366 )))|(((
1367 BizzDesign Horizon
1368 )))|(((
1369 ☐
1370 )))|(((
1371 Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať
1372 )))|(((
1373 Agendový
1374 )))|(((
1375
1376 )))
1377 |(((
1378 tbd
1379 )))|(((
1380 Snow Risk Monitor
1381 )))|(((
1382 ☐
1383 )))|(((
1384 Plánujem budovať
1385 )))|(((
1386 Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1387 )))|(((
1388
1389 )))
1390 |(((
1391 tbd
1392 )))|(((
1393 Nástroj pre riadenie cloudových zdrojov (FinOps)
1394 )))|(((
1395 ☐
1396 )))|(((
1397 Plánujem budovať
1398 )))|(((
1399 Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1400 )))|(((
1401
1402 )))
1403
1404 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.3Prehľadbudovanýchaplikačnýchslužieb–budúcistav:"/}}5.1.3       Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: ===
1405
1406 **Tabuľka 10 – Prehľad budovaných aplikačných služieb**
1407
1408 (% class="wrapped" %)
1409 |(((
1410 **Kód AS**
1411
1412 //(z MetaIS)//
1413 )))|(((
1414 **Názov  AS**
1415 )))|(((
1416 **ISVS/modul ISVS**
1417
1418 //(kód z MetaIS)//
1419 )))|(((
1420 **Aplikačná služba realizuje KS**
1421
1422 //(kód KS z MetaIS)//
1423 )))
1424 |(((
1425 (% style="color:#333333" %)65976
1426 )))|(((
1427 Poskytovanie prehľadu aktuálnych softvérových zraniteľností a ich mitigácie
1428 )))|(((
1429 (% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1430 )))|(((
1431 [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1432
1433 [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1434 )))
1435 |(((
1436 (% style="color:#333333" %)65977
1437 )))|(((
1438 Poskytovanie údajov na podporu riadenia cloudových služieb a zdrojov
1439 )))|(((
1440 (% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1441 )))|(((
1442 [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1443
1444 [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1445 )))
1446 |(((
1447 (% style="color:#333333" %)65978
1448 )))|(((
1449 Poskytovanie údajov k optimalizácií aplikačného portfólia
1450 )))|(((
1451 (% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1452 )))|(((
1453 [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1454
1455 [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1456 )))
1457
1458 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
1459
1460 Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
1461
1462 **Tabuľka 11 – Prehľad integrácií ISVS**
1463
1464 (% class="wrapped" %)
1465 |(((
1466 **Kód ISVS**
1467
1468 //(z MetaIS)//
1469 )))|(((
1470 **Názov ISVS**
1471
1472 **~ **
1473 )))|(((
1474 **Kód integrovaného ISVS**
1475
1476 //(z MetaIS)//
1477 )))|(((
1478 **Názov integrovaného ISVS**
1479 )))
1480 |(((
1481 n/a
1482 )))|(((
1483 n/a
1484 )))|(((
1485 n/a
1486 )))|(((
1487 n/a
1488 )))
1489 |(((
1490 n/a
1491 )))|(((
1492 n/a
1493 )))|(((
1494 n/a
1495 )))|(((
1496 n/a
1497 )))
1498
1499 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.5Aplikačnéslužbynaintegráciu"/}}5.1.5       Aplikačné služby na integráciu ===
1500
1501 Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
1502
1503 **Tabuľka 12 – Prehľad aplikačných služieb na integráciu**
1504
1505 (% class="wrapped" %)
1506 |(((
1507 **AS**
1508
1509 (Kód MetaIS)
1510 )))|(((
1511 **~ **
1512
1513 **Názov  AS**
1514 )))|(((
1515 **Realizuje ISVS**
1516
1517 (kód MetaIS)
1518 )))|(((
1519 **Poskytujúca alebo Konzumujúca**
1520 )))|(((
1521 **Integrácia cez CAMP**
1522 )))|(((
1523 **Integrácia s IS tretích strán**
1524 )))|(((
1525 **SaaS**
1526 )))|(((
1527 **Integrácia na AS poskytovateľa**
1528
1529 (kód MetaIS)
1530 )))
1531 |(((
1532 n/a
1533 )))|(((
1534 n/a
1535 )))|(((
1536 n/a
1537 )))|(((
1538 n/a
1539 )))|(((
1540 n/a
1541 )))|(((
1542 n/a
1543 )))|(((
1544 n/a
1545 )))|(((
1546 n/a
1547 )))
1548 |(((
1549 n/a
1550 )))|(((
1551 n/a
1552 )))|(((
1553 n/a
1554 )))|(((
1555 n/a
1556 )))|(((
1557 n/a
1558 )))|(((
1559 n/a
1560 )))|(((
1561 n/a
1562 )))|(((
1563 n/a
1564 )))
1565 |(((
1566 n/a
1567 )))|(((
1568 n/a
1569 )))|(((
1570 n/a
1571 )))|(((
1572 n/a
1573 )))|(((
1574 n/a
1575 )))|(((
1576 n/a
1577 )))|(((
1578 n/a
1579 )))|(((
1580 n/a
1581 )))
1582
1583 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.6PoskytovanieúdajovzISVSdoISCSRÚ"/}}5.1.6       Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ ===
1584
1585 Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
1586
1587 **Tabuľka 13 – Prehľad poskytovania údajov z ISVS do IS CSRÚ**
1588
1589 (% class="wrapped" %)
1590 |(((
1591 **ID OE**
1592 )))|(((
1593 **Názov (poskytovaného) objektu evidencie**
1594 )))|(((
1595 **Kód ISVS poskytujúceho OE**
1596 )))|(((
1597 **Názov ISVS poskytujúceho OE**
1598 )))
1599 |(((
1600 n/a
1601 )))|(((
1602 n/a
1603 )))|(((
1604 n/a
1605 )))|(((
1606 n/a
1607 )))
1608 |(((
1609 n/a
1610 )))|(((
1611 n/a
1612 )))|(((
1613 n/a
1614 )))|(((
1615 n/a
1616 )))
1617 |(((
1618 n/a
1619 )))|(((
1620 n/a
1621 )))|(((
1622 n/a
1623 )))|(((
1624 n/a
1625 )))
1626
1627 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.7KonzumovanieúdajovzISCSRÚ"/}}5.1.7       Konzumovanie údajov z IS CSRÚ ===
1628
1629 Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
1630
1631 **Tabuľka 14 – Prehľad konzumovania údajov z IS CSRÚ**
1632
1633 (% class="wrapped" %)
1634 |(((
1635 **ID  OE**
1636 )))|(((
1637 **~ **
1638
1639 **Názov (konzumovaného) objektu evidencie**
1640 )))|(((
1641 **Kód a názov ISVS konzumujúceho OE z IS CSRÚ**
1642 )))|(((
1643 **Kód zdrojového ISVS v MetaIS**
1644 )))
1645 |(((
1646 n/a
1647 )))|(((
1648 n/a
1649 )))|(((
1650 n/a
1651 )))|(((
1652 n/a
1653 )))
1654 |(((
1655 n/a
1656 )))|(((
1657 n/a
1658 )))|(((
1659 n/a
1660 )))|(((
1661 n/a
1662 )))
1663 |(((
1664 n/a
1665 )))|(((
1666 n/a
1667 )))|(((
1668 n/a
1669 )))|(((
1670 n/a
1671 )))
1672
1673 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.8Prehľadplánovanéhovyužívaniainfraštruktúrnychslužieb(cloudovýchslužieb)–budúcistav:"/}}5.1.8       Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: ===
1674
1675 **Tabuľka 15 – Prehľad plánované využívania infraštruktúrnych cloudových služieb**
1676
1677 (% class="wrapped" %)
1678 |(((
1679 **~ **
1680
1681 **Kód infraštruktúrnej služby**
1682
1683 //(z MetaIS)//
1684 )))|(((
1685 **Názov infraštruktúrnej služby**
1686 )))|(((
1687 **Kód využívajúceho ISVS**
1688
1689 //(z MetaIS)//
1690 )))|(((
1691 **Názov využívajúceho ISVS**
1692 )))
1693 |(((
1694 infra_sluzba_598
1695 )))|(((
1696 Microsoft Azure Backup
1697 )))|(((
1698 isvs_9597
1699 )))|(((
1700 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1701 )))
1702 |(((
1703 infra_sluzba_625
1704 )))|(((
1705 Virtual Network
1706 )))|(((
1707 isvs_9597
1708 )))|(((
1709 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1710 )))
1711 |(((
1712 infra_sluzba_637
1713 )))|(((
1714 Virtual Machines
1715 )))|(((
1716 isvs_9597
1717 )))|(((
1718 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1719 )))
1720 |(((
1721 infra_sluzba_627
1722 )))|(((
1723 API management
1724 )))|(((
1725 isvs_9597
1726 )))|(((
1727 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1728 )))
1729 |(((
1730 infra_sluzba_609
1731 )))|(((
1732 Azure Storage
1733 )))|(((
1734 isvs_9597
1735 )))|(((
1736 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1737 )))
1738 |(((
1739 infra_sluzba_613
1740 )))|(((
1741 Azure DNS
1742 )))|(((
1743 isvs_9597
1744 )))|(((
1745 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1746 )))
1747 |(((
1748 infra_sluzba_590
1749 )))|(((
1750 SQL Server on Virtual Machines
1751 )))|(((
1752 isvs_9597
1753 )))|(((
1754 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1755 )))
1756
1757 // //
1758
1759
1760 **~ **
1761
1762 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-6.LEGISLATÍVA"/}}6.     LEGISLATÍVA =
1763
1764 Projekt ITAM 2.0 nevyžaduje žiadne legislatívne zmeny.
1765
1766
1767 **~ **
1768
1769 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7.     ROZPOČET A PRÍNOSY =
1770
1771
1772 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovaprínosov"/}}7.1       Sumarizácia nákladov a prínosov ==
1773
1774
1775 (% class="wrapped" %)
1776 |(((
1777 **Náklady**
1778 )))|(((
1779 **Spolu**
1780 )))|(((
1781 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1782 )))|(((
1783 Snow Risk Monitor
1784 )))|(((
1785 BizzDesign / APM
1786 )))|(((
1787 FinOps platforma
1788 )))
1789 |(((
1790 **Náklady s DPH**
1791 )))|(((
1792 **~ 30 731 388 €**
1793 )))|(((
1794 **~ 23 832 899 €**
1795 )))|(((
1796 **~ 1 879 226 €**
1797 )))|(((
1798 **~ 4 401 361 €**
1799 )))|(((
1800 **~ 617 902 €**
1801 )))
1802 |(((
1803 **IT - CAPEX**
1804 )))|(((
1805 **~ 7 179 289 €**
1806 )))|(((
1807 **~ 6 210 918 €**
1808 )))|(((
1809 **~ 653 470 €**
1810 )))|(((
1811 **~ 203 470 €**
1812 )))|(((
1813 **~ 111 431 €**
1814 )))
1815 |(((
1816 Aplikácie
1817 )))|(((
1818 3 014 370 €
1819 )))|(((
1820 2 516 999 €
1821 )))|(((
1822 203 470 €
1823 )))|(((
1824 203 470 €
1825 )))|(((
1826 90 431 €
1827 )))
1828 |(((
1829 SW
1830 )))|(((
1831 4 164 919 €
1832 )))|(((
1833 3 693 919 €
1834 )))|(((
1835 450 000 €
1836 )))|(((
1837 - €
1838 )))|(((
1839 21 000 €
1840 )))
1841 |(((
1842 HW
1843 )))|(((
1844 - €
1845 )))|(((
1846 - €
1847 )))|(((
1848 - €
1849 )))|(((
1850 - €
1851 )))|(((
1852 - €
1853 )))
1854 |(((
1855 **IT - OPEX- prevádzka**
1856 )))|(((
1857 **~ 23 538 994 €**
1858 )))|(((
1859 **~ 17 613 878 €**
1860 )))|(((
1861 **~ 1 225 037 €**
1862 )))|(((
1863 **~ 4 194 073 €**
1864 )))|(((
1865 **~ 506 007 €**
1866 )))
1867 |(((
1868 Aplikácie
1869 )))|(((
1870 9 799 850 €
1871 )))|(((
1872 5 008 733 €
1873 )))|(((
1874 175 037 €
1875 )))|(((
1876 4 194 073 €
1877 )))|(((
1878 422 007 €
1879 )))
1880 |(((
1881 SW
1882 )))|(((
1883 11 279 145 €
1884 )))|(((
1885 10 145 145 €
1886 )))|(((
1887 1 050 000 €
1888 )))|(((
1889 - €
1890 )))|(((
1891 84 000 €
1892 )))
1893 |(((
1894 HW
1895 )))|(((
1896 2 460 000 €
1897 )))|(((
1898 2 460 000 €
1899 )))|(((
1900 - €
1901 )))|(((
1902 - €
1903 )))|(((
1904 - €
1905 )))
1906 |(((
1907 **Riadenie projektu**
1908 )))|(((
1909 **~ 13 104 €**
1910 )))|(((
1911 **~ 8 102 €**
1912 )))|(((
1913 **~ 719 €**
1914 )))|(((
1915 **~ 3 819 €**
1916 )))|(((
1917 **~ 463 €**
1918 )))
1919 |(((
1920 **Výstupné náklady**
1921 )))|(((
1922 **~ - €**
1923 )))|(((
1924 **~ - €**
1925 )))|(((
1926 **~ - €**
1927 )))|(((
1928 **~ - €**
1929 )))|(((
1930 **~ - €**
1931 )))
1932 |(((
1933 **Prínosy**
1934 )))|(((
1935 **~ 51 985 604 €**
1936 )))|(((
1937 **~ 51 985 604 €**
1938 )))|(((
1939 **~ - €**
1940 )))|(((
1941 **~ - €**
1942 )))|(((
1943 **~ - €**
1944 )))
1945 |(((
1946 **Finančné prínosy**
1947 )))|(((
1948 **~ - €**
1949 )))|(((
1950 **~ - €**
1951 )))|(((
1952 **~ - €**
1953 )))|(((
1954 **~ - €**
1955 )))|(((
1956 **~ - €**
1957 )))
1958 |(((
1959 Administratívne poplatky
1960 )))|(((
1961 - €
1962 )))|(((
1963 - €
1964 )))|(((
1965 - €
1966 )))|(((
1967 - €
1968 )))|(((
1969 - €
1970 )))
1971 |(((
1972 Ostatné daňové a nedaňové príjmy
1973 )))|(((
1974 - €
1975 )))|(((
1976 - €
1977 )))|(((
1978 - €
1979 )))|(((
1980 - €
1981 )))|(((
1982 - €
1983 )))
1984 |(((
1985 **Ekonomické prínosy**
1986 )))|(((
1987 **~ 51 985 604 €**
1988 )))|(((
1989 **~ 51 985 604 €**
1990 )))|(((
1991 **~ - €**
1992 )))|(((
1993 **~ - €**
1994 )))|(((
1995 **~ - €**
1996 )))
1997 |(((
1998 Občania (€)
1999 )))|(((
2000 - €
2001 )))|(((
2002 - €
2003 )))|(((
2004 - €
2005 )))|(((
2006 - €
2007 )))|(((
2008 - €
2009 )))
2010 |(((
2011 Úradníci (€)
2012 )))|(((
2013 35 324 315 €
2014 )))|(((
2015 35 324 315 €
2016 )))|(((
2017 - €
2018 )))|(((
2019 - €
2020 )))|(((
2021 - €
2022 )))
2023 |(((
2024 Úradníci (FTE)
2025 )))|(((
2026 N/A
2027 )))|(((
2028 N/A
2029 )))|(((
2030 N/A
2031 )))|(((
2032 N/A
2033 )))|(((
2034 N/A
2035 )))
2036 |(((
2037 **Kvalitatívne prínosy**
2038 )))|(((
2039 **~ 16 661 289 €**
2040 )))|(((
2041 **~ 16 661 289 €**
2042 )))|(((
2043 **~ - €**
2044 )))|(((
2045 **~ - €**
2046 )))|(((
2047 **~ - €**
2048 )))
2049 |(((
2050
2051 )))|(((
2052 // //
2053 )))|(((
2054 // //
2055 )))|(((
2056 // //
2057 )))|(((
2058 // //
2059 )))|(((
2060 // //
2061 )))
2062
2063 Vzhľadom na architektúru celého riešenia, boli skalkulované prínosy kumulované do Centrálneho informačného systému na riadenie IT aktív aj za ostatné modulu/aplikácie navrhovaného riešenia.
2064
2065 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.     HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
2066
2067 V nasledujúcej tabuľke je uvedený indikatívny harmonogram implementácia ITAM 2.0, ktorý zohľadňuje špecifiká týchto projektov a postupného nasadzovania riešenia do prostredí jednotlivých OVM:
2068
2069 **Tabuľka 7 – Harmonogram projektu**
2070
2071 (% class="wrapped" %)
2072 |(((
2073 **ID**
2074 )))|(((
2075 **FÁZA/AKTIVITA**
2076 )))|(((
2077 **ZAČIATOK**
2078
2079 (odhad termínu)
2080 )))|(((
2081 **KONIEC**
2082
2083 (odhad termínu)
2084 )))|(((
2085 **POZNÁMKA**
2086 )))
2087 |(((
2088 1.
2089 )))|(((
2090 Prípravná fáza a Iniciačná fáza
2091 )))|(((
2092 01/2024
2093 )))|(((
2094 03/2025
2095 )))|(((
2096
2097 )))
2098 |(((
2099 2.
2100 )))|(((
2101 Realizačná fáza
2102 )))|(((
2103 04/2025
2104 )))|(((
2105 03/2028
2106 )))|(((
2107 Postupné zapájanie jednotlivých OVM.
2108 )))
2109 |(((
2110 2a
2111 )))|(((
2112 Analýza a Dizajn
2113 )))|(((
2114 04/2025
2115 )))|(((
2116 03/2027
2117 )))|(((
2118
2119 )))
2120 |(((
2121 2b
2122 )))|(((
2123 Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
2124 )))|(((
2125 04/2025
2126 )))|(((
2127 03/2027
2128 )))|(((
2129 Postupne, podľa potreby.
2130 )))
2131 |(((
2132 2c
2133 )))|(((
2134 Implementácia a testovanie
2135 )))|(((
2136 04/2025
2137 )))|(((
2138 03/2027
2139 )))|(((
2140 Realizované per jednotlivé OVM.
2141 )))
2142 |(((
2143 2d
2144 )))|(((
2145 Nasadenie a PIP
2146 )))|(((
2147 04/2025
2148 )))|(((
2149 03/2027
2150 )))|(((
2151 Realizované per jednotlivé OVM.
2152 )))
2153 |(((
2154 3.
2155 )))|(((
2156 Dokončovacia fáza
2157 )))|(((
2158 04/2025
2159 )))|(((
2160 03/2027
2161 )))|(((
2162 Realizované per jednotlivé OVM.
2163 )))
2164 |(((
2165 4.
2166 )))|(((
2167 Podpora prevádzky (SLA)
2168 )))|(((
2169 06/2025
2170 )))|(((
2171 03/2028
2172 )))|(((
2173 Prevádzka začína pripojením prvého OVM a postupne sa rozširuje na ostatné OVM.
2174 )))
2175
2176 **~ **
2177
2178 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.     PROJEKTOVÝ TÍM =
2179
2180 Projektový tím MIRRI bude konkrétnejšie definovaný až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0. Avšak vzhľadom na skúsenosti z projektu ITAM 1.0 bude projektový tím za stranu MIRRI SR pozostávať z rovnakých rolí ako sú uvedené v Projektovom iniciálnom dokumente k projektu implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory, kapitola 6.2 Riadenie projektu a kapitola 6.3 Pracovný tím.
2181
2182 Riadiaci výbor projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
2183 Riadiaci výbor sa riadi “Štatútom riadiaceho výboru”, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RV projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie.
2184 Štatút Riadiaceho výboru upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.
2185
2186
2187 * Projektový manažér Objednávateľa – dohliada a riadi projekt v zmysle Zmluvy, dohliada na plnenia Dodávateľa, predkladá návrh akceptácie plnení Dodávateľa.
2188 * Projektový manažér Dodávateľa – riadi dodávanie častí diela v zmysle Zmluvy na strane Dodávateľa, predkladá plnenia za Dodávateľa.
2189 * Analytický tím Dodávateľa – analyzuje a navrhuje riešenia pre implementáciu požiadaviek.
2190 * Vývojový tím Dodávateľa – implementuje požiadavky v zmysle schválených návrhov.
2191 * Testovací tím Dodávateľa – overuje funkčnosť implementovaných požiadaviek.
2192 * Tím UAT Objednávateľa – overuje funkčnosť a správnosť implementovaných požiadaviek.
2193
2194 Projektové role:
2195
2196 * Projektový manažér
2197 * Kľúčový používateľ
2198 * Analytik IT
2199 * Architekt IT
2200 * ID Tester
2201 * Dátový špecialista
2202 * Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
2203
2204 Ďalšie projektové role:
2205
2206 * Finančný manažér
2207 * Manažér kvality
2208 * Asistent PM
2209
2210 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.1PRACOVNÉNÁPLNE"/}}9.1       PRACOVNÉ NÁPLNE ==
2211
2212 Pracovné náplne jednotlivých členov projektového tímu MIRRI SR budú definované až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0.
2213
2214 |(((
2215 **Projektová rola:**
2216 )))|(((
2217 **~ **
2218
2219 **PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
2220
2221
2222 )))
2223 |(((
2224 **Stručný popis:**
2225 )))|(((
2226 ·          zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
2227
2228
2229 ·          zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
2230
2231
2232 ·         zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
2233 )))
2234 |(((
2235 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2236 )))|(((
2237 Zodpovedný za:
2238
2239 ·          Riadenie projektu podľa pravidiel stanovených vo Vyhláške 85/2020 Z.z.
2240
2241 ·          Riadenie prípravy, inicializácie a realizácie projektu
2242
2243 ·          Identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii
2244
2245 ·          Plánovanie, organizovanie, motivovanie projektového tímu a monitorovanie projektu
2246
2247 ·          Zabezpečenie efektívneho riadenia všetkých projektových zdrojov s cieľom vytvorenia a dodania obsahu a zabezpečenie naplnenie cieľov projektu
2248
2249 ·          Určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory Riadiaceho výboru (RV) pre riadenie, plánovanie a kontrolu projektu a využívanie projektových zdrojov
2250
2251 ·          Zabezpečenie vypracovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2252
2253 ·          Zabezpečenie realizácie projektu podľa štandardov definovaných vo Vyhláške 78/2020 Z.z.
2254
2255 ·          Zabezpečenie priebežnej aktualizácie a verzionovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v minimálnom rozsahu Vyhlášky 85/2020 Z.z., Prílohy č.1
2256
2257 ·          Vypracovanie, pravidelné predkladanie a zabezpečovanie prezentácie stavov projektu, reportov, návrhov riešení problémov a odsúhlasovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1 na rokovanie RV
2258
2259 ·          Riadenie a operatívne riešenie a odstraňovanie strategických / projektových rizík a závislostí
2260
2261 ·          Predkladanie návrhov na zlepšenia na rokovanie Riadiaceho výboru (RV)
2262
2263 ·          Zabezpečenie vytvorenia a pravidelnej aktualizácie BC/CBA a priebežné zdôvodňovanie projektu a predkladanie na rokovania RV
2264
2265 ·          Celkovú alokáciu a efektívne využívanie ľudských a finančných zdrojov v projekte
2266
2267 ·          Celkový postup prác v projekte a realizuje nápravné kroky v prípade potreby
2268
2269 ·          Vypracovanie požiadaviek na zmenu (CR), návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV
2270
2271 ·          Riadenie zmeny (CR) a prípadné požadované riadenie konfigurácií a ich zmien
2272
2273 ·          Riadenie implementačných a prevádzkových aktivít v rámci projektov.
2274
2275 ·          Aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,
2276
2277 ·          Formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho projektového úložiska, správu a archiváciu projektovej dokumentácie
2278
2279 ·          Kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom,
2280
2281 ·          Dodržiavanie metodík projektového riadenia,
2282
2283 ·          Predkladanie požiadaviek dodávateľa na rokovanie Riadiaceho výboru (RV),
2284
2285 ·          Vecnú a procesnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr
2286
2287
2288 )))
2289 |(((
2290 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2291 )))|(((
2292 ·          Certifikácia - Prince 2
2293
2294 ·          Certifikácia - PMI PMP
2295
2296 ·          Certifikácia - IPMA
2297
2298 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2299 )))
2300 |(((
2301 **Poznámka**
2302 )))|(((
2303
2304
2305 V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **Manažér zmien** (Change manager) a **Implementačný manažér** (Release manager), tak rozsah a povinnosti týchto rolí vykonáva rola **Projektový manažér**
2306
2307 **~ **
2308
2309 Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **Projektového manažéra**, popisy rolí **Change** managera a **Release managera**.
2310
2311
2312 )))
2313
2314 **~ **
2315
2316 |(((
2317 **Projektová rola:**
2318 )))|(((
2319 **~ **
2320
2321 **KĽUČOVÝ POUŽIVATEĽ **(end user)
2322
2323
2324 )))
2325 |(((
2326 **Stručný popis:**
2327 )))|(((
2328 ·          zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
2329
2330
2331 ·          zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
2332
2333
2334 ·          Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov
2335 )))
2336 |(((
2337 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2338 )))|(((
2339
2340
2341 Zodpovedný za:
2342
2343 ·          Návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek
2344
2345 ·          Jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy
2346
2347 ·          Vytvorenie špecifikácie, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu,
2348
2349 ·          Špecifikáciu požiadaviek koncových používateľov na prínos systému
2350
2351 ·          Špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť,
2352
2353 ·          Návrh a definovanie akceptačných kritérií,
2354
2355 ·          Vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania)
2356
2357 ·          Finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania
2358
2359 ·          Vykonanie akceptačného testovania (UAT)
2360
2361 ·          Finálne odsúhlasenie a  akceptáciu manažérskych a špecializovaných produktov alebo projektových výstupov
2362
2363 ·          Finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
2364
2365 ·          Predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov
2366
2367 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2368
2369 ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2370
2371
2372 )))
2373 |(((
2374 **~ **
2375
2376 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2377
2378 **~ **
2379 )))|(((
2380 ·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2381 )))
2382 |(((
2383 **Poznámka**
2384 )))|(((
2385
2386
2387 V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **UX DIZAJNÉRA**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **KĽÚČOVÝ POUŽIVATEĽ.**
2388
2389 **~ **
2390
2391 Prekopírujte do popisu role pre **KĽUČOVÉHO POUŽÍVATEĽA**, popis role **UX DIZAJNÉRA.**
2392
2393
2394 )))
2395
2396 |(((
2397 **Projektová rola:**
2398 )))|(((
2399 **~ **
2400
2401 **IT ARCHITEKT**
2402
2403
2404 )))
2405 |(((
2406 **Stručný popis:**
2407 )))|(((
2408 ·       zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
2409
2410 ·       vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
2411
2412 ·       zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
2413 )))
2414 |(((
2415 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2416 )))|(((
2417
2418
2419 Zodpovedný za:
2420
2421 ·          Navrhovanie architektúry IT riešení s cieľom dosiahnuť najlepšiu efektivitu.
2422
2423 ·          Transformovanie cieľov, prísľubov a zámerov projektu do tvorby reálnych návrhov a riešení.
2424
2425 ·          Navrhovanie takých riešení, aby poskytovali čo najvyššiu funkčnosť a flexibilitu.
2426
2427 ·          Posudzovanie vhodnosti navrhnutých riešení s ohľadom na požiadavky projektu.
2428
2429 ·          Zodpovednosť za technické navrhnutie a realizáciu projektu.
2430
2431 ·          Zodpovednosť za vytvorenie technickej IT dokumentácie a jej následná kontrola.
2432
2433 ·          Zodpovednosť za definovanie integračných vzorov, menných konvencií, spôsobov návrhu a spôsobu programovania.
2434
2435 ·          Definovanie architektúry systému, technických požiadaviek a funkčného modelu (Proof Of Concept.)
2436
2437 ·          Vytvorenie požiadaviek na HW/SW infraštruktúru IS
2438
2439 ·          Udržiavanie a rozvoj konzistentnej architektúry s dôrazom na architektúru aplikačnú, dátovú a infraštruktúru
2440
2441 ·          Analýzu a odhad náročnosti technických požiadaviek na vytvorenie IS alebo vykonanie zmien v IS
2442
2443 ·          Navrhovanie riešení zohľadňujúce architektonické štandardy, časové a zdrojové obmedzenia,
2444
2445 ·          Navrhovanie dátových transformácií medzi dátovými skladmi a aplikáciami
2446
2447 ·          Vyhodnocovanie implementačných alternatív z pohľadu celkovej IT architektúry
2448
2449 ·          Ladenie dátových štruktúr za účelom dosiahnutia optimálneho výkonu
2450
2451 ·          Prípravu akceptačných kritérií
2452
2453 ·          Analýza nových nástrojov, produktov a technológií
2454
2455 ·          Správa, rozvoj a dohľad nad dodržiavaním integračných štandardov
2456
2457 ·          Priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane Detailného návrhu riešenia (DNR) z pohľadu analýzy a návrhu riešenia architektúry IS
2458
2459 ·          Vykonáva posudzovanie a úpravu testovacej stratégie, testovacích scenárov, plánov testov, samotné testovanie a účasť na viacerých druhoch testovania
2460
2461 ·          Vykonanie záťažových, výkonnostných a integračných testov a navrhnutie následných nápravných
2462
2463 ·          Nasadenie a otestovanie migrácie, overenie kvality dát a navrhnutie nápravných opatrení
2464
2465 ·          Participáciu na výkone bezpečnostných testov,
2466
2467 ·          Participáciu na výkone UAT testov,
2468
2469 ·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2470
2471 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2472
2473 ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2474
2475
2476 )))
2477 |(((
2478 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2479 )))|(((
2480
2481
2482 ·          Certifikácia - Togaf
2483
2484 ·          Certifikácia - ArchiMate
2485
2486
2487 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2488 )))
2489 |(((
2490 **Poznámka**
2491 )))|(((
2492
2493
2494 V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **INTEGRAČNÝ MANAŽÉR, **tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **IT ARCHITEKT**
2495
2496 **~ **
2497
2498 Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **IT ARCHITEKTA**, popis role **INTEGRAČNÉHO MANAŽÉRA.**
2499
2500
2501 )))
2502
2503 |(((
2504 **Projektová rola:**
2505 )))|(((
2506 **~ **
2507
2508 **IT ANALYTIK**
2509
2510
2511 )))
2512 |(((
2513 **Stručný popis:**
2514 )))|(((
2515 ·          zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
2516
2517 ·          analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
2518
2519 ·          Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
2520
2521 ·          Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
2522
2523 ·          Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
2524 )))
2525 |(((
2526 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2527 )))|(((
2528
2529
2530 Zodpovedný za:
2531
2532 ·          Vykonanie analýzy procesných a ďalších požiadaviek a vytvorenie špecifikácie súčasného alebo budúceho užívateľa softwaru („zákazníka“) a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie.
2533
2534 ·          Participáciu na vývoji nových, ale i vylepšovaní existujúcich aplikácií v rámci celého vývojového cyklu – systémová analýza, dizajn, kódovanie, užívateľské testovanie, implementácia, podpora, dokumentácia. Úzko spolupracuje aj s IT architektom.
2535
2536 ·          Analýza potrieb zákazníka vrátane tvorby úplnej analytickej dokumentácie a vstupov do verejného obstarávania (VO).
2537
2538 ·          Mapovanie požiadaviek do návrhu funkčných riešení.
2539
2540 ·          Návrh a správa katalóg požiadaviek  - registra požiadaviek riešenia
2541
2542 ·          Analýza funkčných a nefunkčných požiadaviek,
2543
2544 ·          Návrh fyzického a logického modelu,
2545
2546 ·          Návrh testovacích scenárov,
2547
2548 ·          V priebehu implementácie robí dohľad nad zhodou výstupov s pôvodným analytickým zadaním.
2549
2550 ·          Zodpovednosť za dodržovanie správnej metodiky pri postupe analýzy
2551
2552 ·          Definovanie akceptačných kritérií v projekte
2553
2554 ·          Odsúhlasenie opisu produktov, ktoré predstavujú vstupy alebo výstupy (priebežné alebo konečné) úloh dodávateľov, alebo ktoré ich priamo ovplyvňujú a zabezpečovať akceptáciu produktov po ich dokončení
2555
2556 ·          Priraďuje priority a poskytuje stanoviská používateľov na rozhodnutia Riadiaceho výboru projektu – k realizácii zmenových požiadaviek
2557
2558 ·          Poskytuje merania aktuálneho stavu pre potreby porovnania s výsledkami projektu vzhľadom na realizáciu prínosov
2559
2560 ·          Rieši požiadavky používateľov a konflikty iných priorít
2561
2562 ·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2563
2564 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2565
2566 ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2567
2568
2569 )))
2570 |(((
2571 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2572 )))|(((
2573
2574
2575 ·          Certifikácia - OMG-Certified UML (Unified Modeling Language) alebo ekvivalent
2576
2577
2578 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2579 )))
2580 |(((
2581 **Poznámka**
2582 )))|(((
2583
2584
2585
2586 )))
2587
2588 |(((
2589 **Projektová rola:**
2590 )))|(((
2591 **~ **
2592
2593 **MANAŽÉR KVALITY**
2594
2595
2596 )))
2597 |(((
2598 **Stručný popis:**
2599 )))|(((
2600 ·          zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
2601
2602
2603 ·          plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
2604
2605
2606 ·          Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
2607 )))
2608 |(((
2609 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2610 )))|(((
2611 Zodpovedný za:
2612
2613 ·          Návrh a zavádzanie do praxe postupov, techník, nástrojov a pravidiel, ktoré maximalizujú efektivitu práce a kvalitatívne parametre vývoja softwaru/produktu/IS, resp. IT projektu
2614
2615 ·          Definovanie politiky kvality (stratégie kvality), meranie kvality, analýzu a spracovanie plánov kvality,
2616
2617 ·          Riadenie a monitorovanie dosahovania cieľov kvality,
2618
2619 ·          Špecifikáciu požiadaviek na kvalitu vyvíjaných funkcionalít systému
2620
2621 ·          Špecifikáciu požiadaviek pre ďalší rozvoj,
2622
2623 ·          Definovanie akceptačných kritérií
2624
2625 ·          Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov,
2626
2627 ·          Posúdenie BC/CBA – odôvodení projektu
2628
2629 ·          Kontrolu kvalitu plnenia vecných požiadaviek definovaných v Zmluve s dodávateľom alebo v požiadavkách na zmenu,
2630
2631 ·          Akceptáciu splnenia vecných a kvalitatívnych požiadaviek v projekte svojím podpisom na akceptačnom protokole pri odovzdávaní jednotlivých fáz projektu/čiastkových projektov alebo pri odovzdávaní zmien vykonaných v rámci zmenových konaní,
2632
2633 ·          Aktívnu účasť rokovaniach a participáciu na riešení vecných požiadaviek členov projektového tímu,
2634
2635 ·          Monitoring a vyhodnocovanie kvality údajov a návrh nápravných opatrení za účelom zabezpečenia správnosti a konzistentnosti údajov
2636
2637 ·          Definovanie postupov, navrhovanie a vyjadrovanie sa k plánom testov a testovacích scenárov
2638
2639 ·          Analyzovanie výsledkov testovania.
2640
2641 ·          Kontrolu plnenia projektových úloh a časového harmonogramu projektu
2642
2643 ·          Kontrolu plnenia finančného plánu projektu
2644
2645 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2646
2647 ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2648
2649
2650 )))
2651 |(((
2652 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2653 )))|(((
2654
2655
2656 ·          Certifikácia - Prince 2, PMI PMP, IPMA
2657
2658 ·          Certifikácia - Togaf alebo ekvivalent
2659
2660 ·          Certifikácia - ISO 9001 alebo ekvivalent
2661
2662 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2663
2664
2665 )))
2666 |(((
2667 **Poznámka**
2668 )))|(((
2669 V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) a VLASTNÍK ÚDAJOV, **tak rozsah zodpovedností a povinností týchto rolí vykonáva rola **MANAŽER KVALITY.**
2670
2671 Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **MANAŽÉRA KVALITY**, popis role** VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) **a **VLASTNÍK ÚDAJOV.**
2672
2673
2674 )))
2675
2676 |(((
2677 **Projektová rola:**
2678 )))|(((
2679 **~ **
2680
2681 **VLASTNÍK PROCESOV **(biznis vlastník)
2682
2683
2684 )))
2685 |(((
2686 **Stručný popis:**
2687 )))|(((
2688 ·          zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
2689
2690
2691 ·          zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
2692 )))
2693 |(((
2694 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2695 )))|(((
2696 Zodpovedný za:
2697
2698 ·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami koncových používateľov.
2699
2700 ·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky  a riziká projektu.
2701
2702 ·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti (v biznis procese) po vecnej stránke (najmä procesnej a legislatívnej)
2703
2704 ·          Riešenie problémov a požiadaviek  v spolupráci s odbornými garantmi,
2705
2706 ·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2707
2708 ·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2709
2710 ·          Definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre koncových používateľova požiadaviek na bezpečnosť,
2711
2712 ·          Definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2713
2714 ·          Sledovanie a odsúhlasovanie nákladovosti, efektívnosti vynakladania finančných prostriedkov a priebežné monitorovanie a kontrolu odôvodnenia projektu (BC/CBA)
2715
2716 ·          Schválenie akceptačných kritérií,
2717
2718 ·          Riešenie problémov používateľov
2719
2720 ·          Akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov,
2721
2722 ·          Vykonanie UX a UAT testovania
2723
2724 ·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2725
2726 ·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2727
2728 ·          Vykonávanie monitorovania a hodnotenia procesov v plánovaných intervaloch.
2729
2730 ·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2731
2732 ·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2733
2734 ·          Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne vlastník napomáha identifikovať príležitosti,
2735
2736 ·          Zlepšovanie a optimalizáciu procesov v spolupráci s ďalšími prepojenými vlastníkmi procesov a manažérom kvality,
2737
2738 ·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2739
2740 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2741
2742 ·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2743
2744
2745 )))
2746 |(((
2747 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2748 )))|(((
2749 ·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2750 )))
2751 |(((
2752 **Poznámka**
2753 )))|(((
2754
2755
2756 Rola **VLASTNÍK PROCESOV je biznis vlastník, **ide o kľúčovú rolu v rámci projektového tímu.
2757
2758
2759 )))
2760
2761 |(((
2762 **Projektová rola:**
2763 )))|(((
2764 **~ **
2765
2766 **VLASTNÍK ÚDAJOV / VLASTNÍK DÁT**
2767
2768
2769 )))
2770 |(((
2771 **Stručný popis:**
2772 )))|(((
2773 ·          zodpovedá za udržiavanie databázy, spravuje používateľské účty/prístupy, zálohuje a optimalizuje chod databázy, identifikuje problémové oblasti a navrhuje riešenia na ich odstránenie. Správca databáz vykonáva, prípadne riadi odborné činnosti v oblasti správy bázy dát a dátových súborov IKT.
2774
2775 ·          zabezpečuje inštaláciu, testovanie, oživovanie a nastavenie parametrov a následnú správu databázy vrátane prostriedkov a aplikácií na jej využitie. Zabezpečuje migráciu dát, generovanie výstupov, vytváranie relácií a spájanie dát, zálohovanie dát a správu používateľských účtov/prístupov.
2776
2777 ·          zabezpečuje monitoring prevádzky bázy dát, administratívne a dokumentačné práce súvisiace so správou databázy a riešenie neštandardných situácií. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom databázových systémov
2778
2779 ·          celý rozsah svojej agendy rieši v súlade s legislatívou o dátových štandardoch – Vyhláškou 78/2020 Zz o dátových štandardoch
2780 )))
2781 |(((
2782 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2783 )))|(((
2784 Zodpovedný za:
2785
2786 ·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami na dátovú kvalitu.
2787
2788 ·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky a riziká projektu.
2789
2790 ·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti – dátových štandardov
2791
2792 ·          Riešenie problémov a požiadaviek v spolupráci s odbornými garantmi,
2793
2794 ·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2795
2796 ·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2797
2798 ·          Spolupráca pri definovaní merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2799
2800 ·          Konzultovanie akceptačných kritérií,
2801
2802 ·          Spolupráca na realizácii UAT testovania z pohľadu dodržania dátových štandardov
2803
2804 ·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2805
2806 ·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2807
2808 ·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2809
2810 ·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2811
2812 ·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2813
2814 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2815
2816 ·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2817
2818
2819 )))
2820 |(((
2821 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2822 )))|(((
2823 ·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2824 )))
2825 |(((
2826 **Poznámka**
2827 )))|(((
2828
2829
2830 V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **VLASTNÍK DÁT**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník).**
2831
2832 **~ **
2833
2834 Prekopírujte do popisu role pre **VLASTNÍKA PROCESOV (biznis vlastník)**, popis role** VLASTNÍKA DÁT.**
2835 )))
2836
2837 |(((
2838 **Projektová rola:**
2839 )))|(((
2840 **~ **
2841
2842 **MANAŽER KYBERNETICKEJ BEZPEČNOSTI (KIB) a IT BEZPEČNOSTI (ITB)**
2843
2844 **~ **
2845 )))
2846 |(((
2847 **Stručný popis:**
2848 )))|(((
2849 ·          zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernetickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.
2850
2851 ·          koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti
2852
2853
2854 **PODMIENKY SPRÁVNEHO a EFEKTÍVNEHO VÝKONU ČINNOSTI role Manažér KIB a ITB:**
2855
2856 1)   neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných.
2857
2858 2)   rola manažér Kybernetickej a IT bezpečnosti si vyžaduje mať sprístupnené všetky informácie o bezpečnostných opatreniach zavádzaných projektom v zmysle:
2859
2860 a)     § 20 zákona č.69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2861
2862 b)     ustanovení zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2863 )))
2864 |(((
2865 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2866 )))|(((
2867 Zodpovedný za:
2868
2869 ·       špecifikovanie štandardov, princípov a stratégií v oblasti ITB a KIB,
2870
2871 ·       ak je projekt primárne zameraný na problematiku ITB a KIB – je priamo zodpovedný za špecifikáciu a analýzu funkčných požiadaviek na ITB a KIB,
2872
2873 ·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2874
2875 ·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť vývojového, testovacieho a produkčného prostredia,
2876
2877 ·       špecifikovanie funkčných a nefunkčných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2878
2879 ·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť v rámci bezpečnostnej vrstvy,
2880
2881 ·       špecifikovanie požiadaviek na školenia pre oblasť ITB a KIB,
2882
2883 ·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnostnú architektúru riešenia a technickú infraštruktúru pre oblasť ITB a KIB,
2884
2885 ·       špecifikovanie požiadaviek na dostupnosť, zálohovanie, archiváciu a obnovu IS vzťahujúce sa na ITB a KIB,
2886
2887 ·       realizáciu posúdenie požiadaviek agendy ITB a KIB na integrácie a procesov konverzie a migrácie, identifikácia nesúladu a návrh riešenia
2888
2889 ·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, bezpečnostný projekt a riadenie prístupu,
2890
2891 ·       špecifikovanie požiadaviek na testovanie z hľadiska ITB a KIB, realizáciu kontroly zapracovania a retestu,
2892
2893 ·       špecifikovanie požiadaviek na obsah dokumentácie v zmysle legislatívnych požiadaviek pre oblasť ITB a KIB, ako aj v zmysle "best practies",
2894
2895 ·       špecifikovanie požiadaviek na dodanie potrebnej dokumentácie súvisiacej s ITB a KIB kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2896
2897 ·       špecifikovanie požiadaviek a konzultácie pri návrhu riešenia za agendu ITB a KIB v rámci procesu „Mapovanie a analýza technických požiadaviek - detailný návrh riešenia (DNR)“,
2898
2899 ·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť IT a KIB v rámci procesu "akceptácie, odovzdania a správy zdroj. kódov“
2900
2901 ·       špecifikáciu akceptačných kritérií za oblasť ITB a KIB,
2902
2903 ·       špecifikáciu pravidiel pre publicitu a informovanosť s ohľadom na ITB a KIB,
2904
2905 ·       poskytovanie konzultácií pri tvorbe šablón a vzorov dokumentácie pre oblasť ITB a KIB,
2906
2907 ·       získavanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2908
2909 ·       špecifikáciu podmienok na testovanie, reviduje výsledky a výstupy z testovania za oblasť ITB a KIB,
2910
2911 ·       konzultácie a vykonávanie kontrolnej činnosť zameranej na obsah a komplexnosť dok. z hľadiska ITB a KIB,
2912
2913 ·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť ITB a KIB,
2914
2915 ·       realizáciu kontroly zameranej na naplnenie požiadaviek definovaných v bezp. projekte za oblasť ITB a KIB
2916
2917 ·       realizáciu kontroly zameranú na správnosť nastavení a konfigurácii bezpečnosti jednotlivých prostredí,
2918
2919 ·       realizáciu kontroly zameranú realizáciu procesu posudzovania a komplexnosti bezpečnostných rizík, bezpečnosť a kompletný popis rozhraní, správnu identifikácia závislostí,
2920
2921 ·       realizáciu kontroly naplnenia definovaných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2922
2923 ·       realizáciu kontroly zameranú na implementovaný proces v priamom súvise s ITB a KIB,
2924
2925 ·       realizáciu kontroly súladu s planou legislatívou v oblasti ITB a KIB (obsahuje aj kontrolu leg. požiadaviek)
2926
2927 ·       realizáciu kontroly zameranú zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti,
2928
2929 ·       poskytovanie konzultácií a súčinnosti pre problematiku ITB a KIB,
2930
2931 ·       získavanie a spracovanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2932
2933 ·       aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2934
2935 ·       plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2936 )))
2937 |(((
2938 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2939 )))|(((
2940 ·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2941
2942 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2943 )))
2944
2945 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-10.ODKAZY"/}}10.   ODKAZY =
2946
2947 Neaplikovateľné – pre tento projektový zámer nie sú uvedené žiadne relevantné odkazy na externé dokumenty alebo informačné zdroje.
2948
2949 **~ **
2950
2951 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-11.PRÍLOHY"/}}11.   PRÍLOHY =
2952
2953 **Príloha 1:** Katalóg požiadaviek (Excel)
2954
2955 **Príloha 2: **Zoznam rizík a závislostí (Excel)
2956
2957 **Príloha 3: **Stratégia rozvoja ITAM
2958
2959 **Príloha 4: **Detailný návrh riešenia – Implementácia informačného systému riadenia IT aktív a poskytovanie aplikačnej podpory (na vyžiadanie z dôvodu obsahu citlivých údajov)
2960
2961 **Príloha 5**: CBA
2962
2963 **Príloha 6:** Rozdielová analýza
2964
2965 __ __
2966
2967 //Koniec dokumentu//
2968
2969
2970
2971 [[~[1~]>>path:#_ftnref1||name="_ftn1" shape="rect"]] Pozn.: Projektový iniciálny dokument je dostupný na vyžiadanie.
2972
2973 [[~[2~]>>path:#_ftnref2||name="_ftn2" shape="rect"]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013  e-Governmente