Version 46.1 by Ivan Cmarko on 2025/01/27 12:52
Show last authors
1 **PROJEKTOVÝ ZÁMER**
2
3 **Vzor pre manažérsky výstup  I-02**
4
5 **~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
6
7
8 (% class="wrapped" %)
9 |(((
10 **Povinná osoba**
11 )))|(((
12 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
13
14 Pribinova 25
15
16 811 09 Bratislava
17 )))
18 |(((
19 **Názov projektu**
20 )))|(((
21 Rozširovanie riadenia IT aktív – ITAM 2.0
22 )))
23 |(((
24 **Zodpovedná osoba za projekt**
25 )))|(((
26 Igor Hladík
27
28 Vedúci oddelenia pre správu licencií a centralizované obstarávanie IT komodít
29
30 Sekcia informačných technológií verejnej správy
31 )))
32 |(((
33 **Realizátor projektu**
34 )))|(((
35 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
36 )))
37 |(((
38 **Vlastník projektu**
39 )))|(((
40 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
41 )))
42
43 **~ **
44
45 **Schvaľovanie dokumentu**
46
47 (% class="wrapped" %)
48 |(((
49 **Položka**
50 )))|(((
51 **Meno a priezvisko**
52 )))|(((
53 **Organizácia**
54 )))|(((
55 **Pracovná pozícia**
56 )))|(((
57 **Dátum**
58 )))|(((
59 **Podpis**
60
61 (alebo elektronický súhlas)
62 )))
63 |(((
64 Vypracoval
65 )))|(((
66 Igor Hladík
67 )))|(((
68 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
69 )))|(((
70 Vedúci oddelenia pre správu licencií a centralizované obstarávanie IT komodít
71 )))|(((
72 31.7.2024
73 )))|(((
74
75 )))
76
77 **~ **
78
79 **~ **
80
81 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-1.HistóriaDOKUMENTU"/}}1.     História DOKUMENTU =
82
83 **Tabuľka 1 – História dokumentu**
84
85 (% class="wrapped" %)
86 |(((
87 **Verzia**
88 )))|(((
89 **Dátum**
90 )))|(((
91 **Zmeny**
92 )))|(((
93 **Meno**
94 )))
95 |(((
96 1.0
97 )))|(((
98 31.07.2024
99 )))|(((
100 Vydanie dokumentu
101 )))|(((
102 Igor Hladík
103 )))
104 |(((
105 1.1
106 )))|(((
107 19.12.2024
108 )))|(((
109 Doplnenie dokumentu
110 )))|(((
111 Ivan Cmarko
112 )))
113 |1.2|08.01.2025|Doplnenie dokumentu|Ivan Cmarko
114
115 **~ **
116
117 **~ **
118
119 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-2.ÚČELDOKUMENTU,SKRATKY(KONVENCIE)ADEFINÍCIE"/}}2.     ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
120
121 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-2.1Použitéskratkyapojmy"/}}2.1       Použité skratky a pojmy ==
122
123 V nasledujúcej tabuľke sú uvedené skratky a pojmy použité v tomto dokumente a jeho prílohách.
124
125 **Tabuľka 2 – Použité skratky a pojmy**
126
127 (% class="wrapped" %)
128 |(((
129 **SKRATKA/POJEM**
130 )))|(((
131 **POPIS**
132 )))
133 |(((
134 AI
135 )))|(((
136 Artifical Intelligence (Umelá inteligencia)
137 )))
138 |(((
139 APM
140 )))|(((
141 Application Portfolio Management (Riadenie aplikačného portfólia)
142 )))
143 |(((
144 BYOL
145 )))|(((
146 Bring your own license (Prines si vlastnú licenciu)
147 )))
148 |(((
149 BYOD
150 )))|(((
151 Bring your own device (Prines si vlastné zariadenie)
152 )))
153 |(((
154 CSIRT
155 )))|(((
156 Computer Security Incident Response Team
157 )))
158 |(((
159 DNS
160 )))|(((
161 Dynamický nákupný systém
162 )))
163 |(((
164 DP
165 )))|(((
166 Data privacy (ochrana údajov)
167 )))
168 |(((
169 HW
170 )))|(((
171 Hardvér
172 )))
173 |(((
174 EULA
175 )))|(((
176 End-user License Agreement (Licenčná zmluva s koncovým používateľom)
177 )))
178 |(((
179 FinOps
180 )))|(((
181 Cloud Financial Management (Finančné riadenie nákladov na cloud)
182 )))
183 |(((
184 GDPR
185 )))|(((
186 General Data Protection Regulation (Všeobecné nariadenie o ochrane údajov)
187 )))
188 |(((
189 IaaS
190 )))|(((
191 Infrastructure as as Service (Infraštruktúra ako služba)
192 )))
193 |(((
194 IEC
195 )))|(((
196 International Electrotechnical Commission
197 )))
198 |(((
199 IS ITAM
200 )))|(((
201 Informačný systém riadenia IT aktív
202 )))
203 |(((
204 ISO
205 )))|(((
206 International Organization for Standardization
207 )))
208 |(((
209 IT
210 )))|(((
211 Informačné technológie
212 )))
213 |(((
214 IT aktíva
215 )))|(((
216 IT aktíva v kontexte tejto stratégie predstavujú primárne softvérové aktíva.
217 )))
218 |(((
219 ITAM
220 )))|(((
221 IT Asset Management (Riadenie IT aktív)
222 )))
223 |(((
224 ITVS
225 )))|(((
226 Informačné technológie verejnej správy
227 )))
228 |(((
229 MIRRI / MIRRI SR
230 )))|(((
231 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
232 )))
233 |(((
234 OPEX
235 )))|(((
236 Prevádzkové náklady
237 )))
238 |(((
239 OVM
240 )))|(((
241 Orgán verejnej moci
242 )))
243 |(((
244 PaaS
245 )))|(((
246 Platform as a Service (Platforma ako služba)
247 )))
248 |(((
249 SSL
250 )))|(((
251 Bezpečnostný protokol - Secure Sockets Layer
252 )))
253 |(((
254 SW
255 )))|(((
256 Softvér
257 )))
258 |(((
259 ÚPVII
260 )))|(((
261 Úrad podpredsedu vlády SR pre investície a informatizáciu
262 )))
263 |(((
264 VO
265 )))|(((
266 Verejné obstarávanie
267 )))
268 |(((
269 VS
270 )))|(((
271 Verejná správa
272 )))
273 |(((
274 XaaS
275 )))|(((
276 Everything as a Service (Všetko ako služba)
277 )))
278
279 **~ **
280
281 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3.     DEFINOVANIE PROJEKTU =
282
283 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.1Manažérskezhrnutie"/}}3.1       Manažérske zhrnutie ==
284
285 Organizácie štátnej a verejnej správy vynakladajú nemalé finančné prostriedky na nákup hardvéru a softvérových licencií s cieľom využívať softvérové aplikácie alebo informačné systémy. Takto vynaložené výdavky zároveň predstavujú nezanedbateľnú časť rozpočtu útvarov zodpovedných za riadenie informačných technológií jednotlivých orgánov verejnej moci – typicky náklady na licencie predstavujú cca. 30-35% z celkového rozpočtu organizácií na informačné technológie (okrem toho ďalších 15-20% predstavujú náklady súvisiace s prevádzkou cloudovej infraštruktúry, resp. cloudových zdrojov, ktorých využívanie sa v podmienkach štátnej správy SR začína taktiež postupne etablovať). Bežnou praxou však je, že ich efektívnej správe sa následne už nevenuje dostatočná pozornosť. V dôsledku toho organizácie v mnohých prípadoch nemajú dostatočný prehľad o skutočnom využívaní hardvéru (a jeho životnom cykle) a softvérových licencií, ako ani aj o skutočnej potrebe využívania týchto softvérov a ani o súvisiacej licenčnej potrebe. Takýto stav vytvára podmienky pre neefektívne hospodárenie a správu IT majetku štátu. Inými slovami organizácie buď platia za licencie, ktoré nepotrebujú alebo majú licencií nedostatok, čím dochádza k nesúladu s licenčnými podmienkami SW výrobcu. Samotní SW výrobcovia sú si vedomí situácie predstavujúcej nesúlad s ich licenčnými podmienkami a preto najmä v posledných rokoch výrazne zvyšujú intenzitu softvérových auditov, ktoré pre nich predstavujú ďalší zdroj príjmov. Táto prax, samozrejme, neobchádza ani Slovenskú republiku, a „vďačným“ cieľom takýchto auditov sú práve orgány verejnej moci.
286
287 Problematika efektívneho riadenia IT aktív vo verejnej a štátnej správe bola bližšie predstavená, resp. naštartovaná v roku 2018, kedy v rámci Úradu podpredsedu vlády SR pre investície a informatizáciu vznikli nasledujúce základné dokumenty:
288
289 * Reformný zámer – Riadenie IT aktív vo verejnej správe.
290 * Koncepcia riadenia IT aktív v štátnej správe.
291 * Štúdia uskutočniteľnosti.
292
293 V nadväznosti na uvedené iniciovalo následne Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR v roku 2022 projekt vybudovania centrálnej kompetencie riadenia IT aktív, ktorý pozostáva z nasledujúcich častí (ďalej tiež ako ITAM 1.0):
294
295 1. Implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (ďalej tiež ako „IS ITAM“) – ukončený v 12/2023 (prevádzka IS bude ukončená v zmysle platnej zmluvy v 10/2024).
296 1. Zabezpečenie expertných služieb v oblasti optimalizácie IT aktív (ktorá zahŕňa okrem iného aj vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe) – ukončený v 08/2024.
297
298 V rámci neho boli stanovené nasledujúce najdôležitejšie ciele:
299
300 * Výrazné zníženie nákladov na obstarávanie a využívanie softvérov a súvisiacich licencií.
301 * Štandardizácia nástrojov na zber a evidenciu IT aktív
302 * Štandardizácia procesov týkajúcich sa životného cyklu IT aktív v rámci verejnej a štátnej správy.
303 * Centrálna evidencia nainštalovaných, využívaných a pripojených IT aktív aktualizovanú skoro v reálnom čase.
304 * Identifikácia nepovoleného hardvéru a softvéru pripojeného do internej siete verejnej správy.
305 * Možnosť centrálne vyhodnocovať bezpečnostné riziká, licenčný súlad a identifikovať potenciálne riziká nesúladu a pod.
306 * Optimalizácia IT aktív naprieč verejnou správou.
307 * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
308
309 V čase  prípravy tohto dokumentu je implementácia IS ITAM dokončená, pričom k tejto kompetencii centrálneho riadenia IT aktív je pripojených 14 orgánov verejnej moci (ďalej tiež ako „OVM“), ktoré celkovo poskytujú dáta do IS ITAM približne z 30 000 zariadení vrátane osobných počítačov a serverov (fyzických a virtuálnych). Expertné služby pokračujú, pričom ich ukončenie v zmysle platnej zmluvy je stanovené na August 2024.
310
311 Už prvé dáta v IS ITAM a aktivity smerujúce k optimalizácii licenčného portfólia a zabezpečenia licenčného súladu ukazujú o významnej opodstatnenosti tejto iniciatívy, jej nevyhnutnom pokračovaní a ďalšom rozširovaní. Ako príklad možno uviesť niektoré úvodné zistenia z jedného pripojeného OVM:
312
313 * Potenciál na optimalizáciu jedného vybraného softvérového produktu jedného výrobcu softvéru vo výške takmer 160 000 EUR.
314 * Nainštalovaných 59 rôznych softvérov (vrátane rôznych verzií) na prácu s PDF súbormi.
315 * 2334 inštalácií rôznych softvérov, ktoré sú už bez podpory výrobcov týchto softvérov, čo z hľadiska riadenia kybernetickej bezpečnosti predstavuje významné bezpečnostné riziko.
316
317 Sumarizácia projektu **ITAM 1.0** z finančného pohľadu:
318
319
320 |(% colspan="3" rowspan="1" %)ITAM 1.0 - **Predpokladaná optimalizácia (Štúdia uskutočniteľnosti)**
321 |(% colspan="2" rowspan="1" %)**Kategória úspor**|(% style="text-align:center" %)**Odhady podľa CBA**
322 |(% colspan="1" rowspan="3" %)(((
323 Odhadované finančné úspory
324 )))|(% colspan="1" rowspan="2" %)(((
325 Priame úspory
326 (Cost Reduction)
327 )))|(% colspan="1" rowspan="3" style="text-align:center" %)(((
328 3 665 155,00 €
329 )))
330 |
331 |"Vyhnutie" sa nákladom
332 (Cost Avoidance / Risk Reduction)
333 |Odhadované procesné úspory|Procesná optimalizácia
334 (Efficiency Gain)|(% style="text-align:center" %)2 224 304,00 €
335 |(% colspan="2" rowspan="1" %)Celkovo:|(% style="text-align:center" %)**5 889 459,00 €**
336
337 (% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
338 |(% colspan="5" %)ITAM 1.0 - **Skutočná optimalizácia**
339 |(% colspan="2" %)**Kategória úspor**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Identifikované**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**V realizácii**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Zrealizované**
340 |(% rowspan="2" %)Priame úspory (Cost Reduction)|Úspory z rozsahu (Economy of scale)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)14,317,314.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)3,156,594.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)11,160,720.00 €
341 |Úspory z optimalizácie licenčných modelov|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,608,035.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,108,035.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)500,000.00 €
342 |(% colspan="2" %)"Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)6,958,723.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)3,064,373.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,863,350.00 €
343 |(% colspan="2" %)Procesná optimalizácia (Efficiency Gain)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)2,224,304.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,000,421.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,223,883.00 €
344 |(% colspan="2" %)Celkovo po fázach:|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)25,108,376.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)8,329,423.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)14,747,953.00 €
345 |(% colspan="2" %)Celkový potenciál na úspory (2022 - 2027):|(% colspan="3" style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**25,108,376.00 €**
346
347 **Úspory z rozsahu (Economy of scale) - predstavujú hlavne úspory, ktoré boli realizované cez centrálny nákup, kde ITAM projekt poskytol doležité data pre nákup licencii.**
348
349 **Úspory z optimalizácie licenčných modelov - predstavujú úspory, kde ITAM poskytuje data a informácie k optimalizácii licencii.**
350
351
352 |**Názov OVM**|**Stav k 1.12.2024**
353 |OVM 1|€ 67,300.00
354 |OVM 2 |€ 74,727.00
355 |OVM 3|€ 1,000.00
356 |OVM 4|€ 22,000.00
357 |OVM 5|€ 12,500.00
358 |OVM 6|€ 15,000.00
359 |OVM 7|€ 9,600.00
360 |OMV 8|€ 905,908.00
361 |Celkový súčet identifikovaných úspor|**€ 1,108,035.00**
362 |Celkový súčet realizovaných úspor za 9 mesiacov|**€ 500,000.00**
363
364 **"Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction) - predstavujú potenciálne finančné náklady na absorpciu auditných nálezov  napr. z dôvodu chýbajucich licencii, nesprávneho licenčného modelu, chýbajucich nadobúdacich dokladov a pod.**
365
366 **Aktuálny stav ktorý predstavuje "Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction) k 1.1.2024 a 1.12.2024.**
367
368 (% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
369 |**Názov OVM**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Q1 2024**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Q3 2024**
370 |OVM 1|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 1,049,315.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 598,765.00
371 |OVM 2 |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 1,205,320.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 1,205,320.00
372 |OVM 3|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 689,900.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 117,500.00
373 |OVM 4|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 307,860.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 92,860.00
374 |OVM 5|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 9,000.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 9,000.00
375 |OVM 6|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 734,068.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 293,868.00
376 |OVM 7|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 255,800.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 70,600.00
377 |OMV 8|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 676,460.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 676,460.00
378 |Celkový súčet identifikovaného rizika|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 4,927,723.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 3,064,373.00
379 |Celkový súčet eliminovaného rizika za 9 mesiacov|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**€ 1,863,350.00**
380
381 ***z dôvodu citlivej povahy informácii sú OVM anonymizované.**
382
383 **Procesná optimalizácia (Efficiency Gain) - predstavuje náklad na ručný zber dát a spracovávanie.**
384
385 **Z vyššie uvedeného vyplýva potreba vybudovania internej kompetencie ITAM expertov pre potreby štátu po uplynutí projektu. Vybudovanie tejto kompetencie poskytne úspory nielen z optimalizácie licencii, ale aj pre "Vyhnutie sa nákladom" po skončení projektu. Bez tejto kompetencie by úspory po skončení projektu neboli možné prostredníctvom interných zdrojov realizovať.**
386
387 **Úlohou vyškolených ITAM expertov je nielen poskytovať poradenstvo pre OVM v oblasti licencovania a licenčných politík, ale aj vypracovávanie metodík, procesov, procedúr a licenčných správ a auditné činnosti (interné a externé aktivity).**
388
389 **V súčastnej chvíli štát nedisponuje žiadnymi ITAM expertami na potrebnej znalostnej úrovni. Projekt počíta so školeniami pre interných pracovníkov OVM a pre pracovníkov MIRRI. Školenia budu zamerané na procesné riadenie IT aktív, vykonávaní interných licenčných auditov, vrátane špecializovaných školení pre produkty Microsoft, Oracle, IBM, SAP, VMWare, Cisco, Citrix. Podrobný plán školení je uvedený v opise predmetu zakázky.**
390
391 Externí ITAM experti (poradenské služby) sa budú podielať na realizácii projektu a doručenie celého diela, po odovzdaní diela sa nepočíta s ich zapojením. Ich role a zodpovednosti preberú interní vyškolení pracovníci.
392
393 V nadväznosti nielen na tieto úvodné zistenia, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
394
395 * Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 150 000.
396 * Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu.
397 * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
398 * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
399 * **Zapájanie interných ľudských zdrojov do ITAM procesov a platformy ITAM.**
400
401 Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **15 273 169 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **474 179 EUR**. Tieto ďalšie náklady predstavujú náklady na ľudí, ktorí budú aktívne participovať na projekte (ako napr. projektový manažér za MIRRI SR, biznis vlastník, vlastník procesov, zástupca za riadenie architektúry, bezpečnosti a pod.) a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, ale podľa ich participácie na projekte, ktorá bude adekvátne hradená a bude obsiahnutá v Zmluve o spolupráci.
402
403 **Čerpanie finančných prostriedkov bude postupné podľa aktuálneho použitia, či už obstarávanie licencii, prác, prevádzky.**
404
405 Už z povahy projektu a jeho záberu naprieč mnohými organizáciami štátnej a verejnej správy bude projekt realizovaný prostredníctvom národného projektu.
406
407 // //
408
409 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2Motiváciaarozsahprojektu"/}}3.2       Motivácia a rozsah projektu ==
410
411 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.1Motiváciaaciele"/}}3.2.1       Motivácia a ciele ===
412
413 Problematika efektívneho riadenia IT aktív vo verejnej a štátnej správe bola bližšie predstavená, resp. naštartovaná v roku 2018, kedy v rámci Úradu podpredsedu vlády SR pre investície a informatizáciu (ďalej tiež ako „ÚPVII“) vznikli dva základné dokumenty:
414
415 * Reformný zámer – Riadenie IT aktív vo verejnej správe.
416 * Koncepcia riadenia IT aktív v štátnej správe.
417
418 V rámci týchto dokumentov boli predstavené nasledujúce základné piliere riadenia IT aktív vrátane:
419
420 * Vybudovanie kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe.
421 * Riadenie IT aktív v štátnej správe:
422 ** Implementácia systému riadenia hardvérových aktív.
423 ** Implementácia systému riadenia softvérových aktív.
424
425 pričom sa predpokladalo, že riadenie IT aktív bude implementované v prostredí všetkých ústredných orgánov štátnej správy čo z hľadiska objemu predstavovalo v tom čase približne 150 000 zariadení vrátane stolných počítačov, notebookov, a serverov (fyzických, virtuálnych), pričom podľa v tom čase dostupných údajov všetky ústredné orgány štátnej správy vynakladali celkovo na softvér, čo zahŕňa poplatky za licencie, údržbu a podporu približne 100 000 000 EUR ročne.
426
427 V nadväznosti na uvedené pripravilo Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR (ďalej tiež ako „MIRRI SR“ alebo „MIRRI“) štúdiu uskutočniteľnosti, ktorá zastrešovala implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (časť softvérové aktíva) a vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív vo verejnej správe, na základe ktorej vyhlásila v roku 2022 dve verejné obstarávania:
428
429 1. Implementácia informačného systému riadenia IT aktív.
430 1. Poradenské služby v oblasti optimalizácie IT aktív (ktorá zahŕňa okrem iného aj vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe).
431
432 pričom celkový objem z hľadiska počtu pripojených a manažovaných zariadení bol stanovený na 40.000.
433
434 Dôvodom pre pokračovanie existujúceho projektu a jeho ďalšie rozširovanie je skutočnosť, že organizácie štátnej a verejnej správy, tak ako je uvedené vyššie, vynakladajú nemalé finančné prostriedky na nákup hardvéru a softvérových licencií s cieľom využívať softvérové aplikácie alebo informačné systémy. Takto vynaložené výdavky zároveň predstavujú nezanedbateľnú časť rozpočtu útvarov zodpovedných za riadenie informačných technológií jednotlivých orgánov verejnej moci – typicky predstavujú náklady na licencie cca. 30-35% z celkového rozpočtu organizácií na informačné technológie (okrem toho ďalších 15-20% predstavujú náklady súvisiace s prevádzkou cloudovej infraštruktúry, resp. cloudových zdrojov, ktorých využívanie sa v podmienkach štátnej správy SR začína taktiež postupne etablovať). Bežnou praxou však je, že ich efektívnej správe sa následne už nevenuje dostatočná pozornosť. V dôsledku toho organizácie v mnohých prípadoch nemajú dostatočný prehľad o skutočnom využívaní hardvéru (a jeho životnom cykle) a softvérových licencií, ako ani aj o skutočnej potrebe využívania týchto softvérov (ďalej len „SW“) alebo informačných systémov a aplikácií a ani o súvisiacej licenčnej potrebe. Takýto stav vytvára podmienky pre neefektívne hospodárenie a správu IT majetku štátu.
435
436 Inými slovami organizácie buď platia za licencie, ktoré nepotrebujú alebo majú licencií nedostatok, čím dochádza k nesúladu s licenčnými podmienkami SW výrobcu. Vyplýva to najmä zo skutočnosti, že po úvodnom nákupe licencií (napr. v prípade realizácie interných projektov rozširovania alebo zmeny IT infraštruktúry) sa ich následnej správe nevenuje dostatočná, resp. žiadna pozornosť, keďže jednotlivé OVM nemajú dostatočné personálne ani odborné kapacity, aby túto oblasť mohli pokrývať v požadovanom rozsahu a kvalite. Samotní SW výrobcovia sú si vedomí situácie predstavujúcej nesúlad s ich licenčnými podmienkami a preto najmä v posledných rokoch výrazne zvyšujú intenzitu softvérových auditov, ktoré pre nich predstavujú ďalší zdroj príjmov. Táto prax, samozrejme, neobchádza ani Slovenskú republiku, a „vďačným“ cieľom takýchto auditov sú práve OVM.
437
438 V tomto kontexte čiastkové ciele riadenia IT aktív zostávajú nezmenené , resp. sa ďalej rozširujú. Celkovo ich možno zhrnúť do nasledujúcich bodov:
439
440 * Výrazné zníženie nákladov na obstarávanie a využívanie softvérov a súvisiacich licencií.
441 * Štandardizáciu nástrojov na zber a evidenciu IT aktív v rámci verejnej a štátnej správy.
442 * Štandardizáciu procesov týkajúcich sa životného cyklu IT aktív v rámci verejnej a štátnej správy.
443 * Elimináciu manuálnych úloh a/alebo výrazné zníženie lokálnej administratívnej záťaže na úrovni jednotlivých OVM spojenej so životným cyklom IT aktív.
444 * Výrazné zníženie vplyvu ľudského faktora na sledovanie životného cyklu IT aktív na lokálnej úrovni.
445 * Centrálnu evidenciu nainštalovaných, využívaných a pripojených IT aktív aktualizovanú skoro v reálnom čase.
446 * Možnosť centrálne vyhodnocovať bezpečnostné riziká vyplývajúce zo známych softvérových zraniteľností nainštalovaného softvéru.
447 * Možnosť centrálne vyhodnocovať licenčný súlad a identifikovať potenciálne riziká nesúladu.
448 * Možnosť využitia dostupných údajov pre ďalšiu analýzu a identifikáciu optimalizácie a znižovania nákladov na IT aktíva vo verejnej správe.
449 * Na základe centralizovaných údajov možnosť optimalizovať IT aktíva naprieč verejnou správou.
450 * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
451 * Meranie technického zdravia a biznis hodnoty softvérov a aplikácií používaných vo verejnej a štátnej správe v kontexte riadenia enterprise architektúry.
452 * Vybudovanie ITAM kompetencie naprieč OVM a MIRRI.
453
454 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.2Rozsahprojektu"/}}3.2.2       Rozsah projektu ===
455
456 V nadväznosti na informácie uvedené vyššie, boli identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, čo je predmetom tohto projektového zámeru:
457
458 * Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 150 000.
459 * Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu. Súčasťou bude detailná analýza všetkých softvérových nákupov pripojených OVM na úrovni jednotlivých objednávok (za posledných 12 až 36 mesiacov) a ich mapovanie na identifikované softvéry a aplikácie v aplikačnom portfóliu OVM, ktoré budú ďalším vstupom pre návrh jednej z optimalizačných stratégií, tzv. 7Rs vrátane: Retain, Replatform, Rehost, Relicence, Retire, Refactor a Relocate.
460 * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
461 * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
462
463 // //
464
465 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.3Biznisprocesy/Koncovéslužby"/}}3.2.3       Biznis procesy / Koncové služby ===
466
467 Riadenia IT aktív v podmienkach Slovenskej republiky vychádza z globálneho rámca riadenia IT aktív spoločnosti SoftwareOne (dodávateľ projektu ITAM 1.0), ktorý je postavený na štandarde ISO/IEC 19770-1:2017 - Information technology — IT asset management (viď **//Schéma 1 //– Rámec pre riadenie IT aktív**), pričom tento rámec adresuje a ďalej rozširuje existujúce biznis procesy a koncové služby.
468
469 V kontexte zavedeného informačného systému riadenia IT aktív treba rozlišovať oblasti rámca, ktoré 1) sú priamo a plnohodnotne podporované zo strany IS ITAM (zvýraznené hrubou čiarov), 2) sú podporované zo strany IS ITAM len čiastočne (zvýraznené čiarkovanou čiarou), t.j. danú oblasť kvalitatívne dopĺňajú z pohľadu riadenia IT aktív, resp. existujú biznis procesy mimo IS ITAM, ktoré pre svoju potrebu čerpajú dáta z IS ITAM  a 3) zo svojej povahy nie sú IS ITAM podporované vôbec, resp. sú pokryté organizačno-procesným zabezpečením mimo informačného systému.
470
471 **Schéma 1 – Rámec pre riadenie IT aktív**
472
473 **[[image:attach:image-2024-8-8_10-18-35.png||height="250"]]**
474
475 Uvedený rámec riadenia IT aktív plne podporuje existujúce koncové služby, ktoré boli definované už pre projekt ITAM 1.0 a zároveň ich rozširuje o nové služby, ktoré reflektujú identifikované potreby uvedené v kapitole 3.2.2 Rozsah projektu. Takto je možné existujúce aj nové koncové služby graficky znázorniť nasledovne.
476
477 **Schéma 2 – Schéma koncových služieb IS ITAM**
478
479 [[image:attach:image-2024-8-8_10-18-47.png||height="250"]]
480
481 V nasledujúcej tabuľke sú koncové služby bližšie popísané a namapované na konkrétne oblasti rámca riadenia ITAM
482
483 **Tabuľka 3 – Namapovanie koncových služieb na rámec ITAM**
484
485 (% class="wrapped" %)
486 |(((
487 **Meta IS ID**
488 )))|(((
489 **Stav**
490 )))|(((
491 **Koncová služba**
492 )))|(((
493 **Oblasti koncovej služby**
494 )))|(% colspan="2" %)(((
495 **Oblasť rámca riadenia ITAM**
496 )))
497 |(% rowspan="9" %)(((
498 ks_336642
499
500
501
502
503
504
505
506
507
508 )))|(% rowspan="9" %)(((
509 Existujúca služba
510
511
512
513
514
515
516
517
518
519 )))|(% rowspan="9" %)(((
520 Centrálne spravovanie IT aktív
521
522
523
524
525
526
527
528
529
530 )))|(((
531 Sken hardvérových aktív pripojených OVM
532 )))|(((
533 1.     Repozitár IT aktív
534
535 2.     Discovery
536
537 3.     Integrácia a automatizácia
538
539 4.     Dátový manažment
540 )))|(((
541
542 )))
543 |(((
544 Sken softvérových aktív pripojených OVM
545 )))|(((
546 1.     Repozitár IT aktív
547
548 2.     Discovery
549
550 3.     Integrácia a automatizácia
551
552 4.     Dátový manažment
553 )))|(((
554
555 )))
556 |(((
557 Jednotný prehľad o prevádzkovaných a využívaných cloudových službách SaaS.
558 )))|(((
559 1.     Riadenie licencií a SaaS
560
561 2.     Špecifikácia
562
563 3.     Reporting
564
565 4.     Riadenie vzťahov a zmlúv
566 )))|(((
567
568 )))
569 |(((
570 Platforma pre zadanie nákupných dokladov
571 )))|(((
572 1.     Riadenie licencií a SaaS
573
574 2.     Riadenie vzťahov a zmlúv
575
576 3.     Dátový manažment
577 )))|(((
578
579 )))
580 |(((
581 Platforma pre zobrazenie licenčných rizík (t.j. identifikácia nainštalovaného softvéru, ktorý nie je pokrytý nákupným dokladom)
582 )))|(((
583 1.     Riadenie licencií a SaaS
584
585 2.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
586
587 3.     Reporting
588 )))|(((
589
590 )))
591 |(((
592 Platforma pre zobrazenie skutočného využívania nainštalovaného softvéru používateľom pre potreby optimalizácie budúcich nákupov.
593 )))|(((
594 1.     Riadenie licencií a SaaS
595
596 2.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
597
598 3.     Meranie využívania SW
599
600 4.     Reporting
601
602 5.     Odstránenie
603 )))|(((
604
605 )))
606 |(((
607 **Platforma pre identifikáciu o aktuálnych softvérových zraniteľnostiach a ich mitigácií **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
608 )))|(((
609 1.     Riadenie bezpečnosti
610
611 2.     Riadenie rizík
612
613 3.     Riadenie zmien
614
615 4.     Prevádzka
616
617 5.     Vyradenie
618 )))|(((
619
620 )))
621 |(((
622 **Platforma pre riadenia cloudových služieb a zdrojov **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
623 )))|(((
624 1.     Riadenie cloudu (IaaS, PaaS)
625
626 2.     Finančné riadenie
627 )))|(((
628
629 )))
630 |(((
631 **Platforma pre  optimalizáciu aplikačného portfólia **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
632 )))|(((
633 1.     Špecifikácia
634
635 2.     Akvizícia
636
637 3.     Prevádzka
638
639 4.     Vyradenie
640
641 5.     Riadenie zmien
642
643 6.     Dátový manažment
644 )))|(((
645
646 )))
647 |(% rowspan="11" %)(((
648 ks_336640
649 )))|(% rowspan="11" %)(((
650 Existujúca služba
651 )))|(% rowspan="11" %)(((
652 Poskytovanie výstupných správ o centrálne evidovaných IT aktívach
653 )))|(((
654 Zoznam používateľov jednotlivých aplikácií a náhľad posledného použitia aplikácie používateľom
655 )))|(((
656 1.     Reporting
657
658 2.     Meranie využívania SW
659 )))|(((
660
661 )))
662 |(((
663 Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
664 )))|(((
665 1.     Reporting
666
667 2.     Riadenie licencií a SaaS
668
669 3.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
670 )))|(((
671
672 )))
673 |(((
674 Sumár licenčného súladu
675 )))|(((
676 1.     Reporting
677
678 2.     Riadenie licencií a SaaS
679 )))|(((
680
681 )))
682 |(((
683 Zobrazenie všetkých používateľských účtov na jednom zariadení, zoznamu aplikácií na jednom zariadení, celkovej ceny jedného zariadenia (hardvér + softvér), a dátumu posledného skenovania daného zariadenia
684 )))|(((
685 1.     Reporting
686 )))|(((
687
688 )))
689 |(((
690 Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
691 )))|(((
692 1.     Reporting
693
694 2.     Riadenie licencií a SaaS
695 )))|(((
696
697 )))
698 |(((
699 Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
700 )))|(((
701 1.     Reporting
702
703 2.     Riadenie licencií a SaaS
704
705 3.     Meranie využívania SW
706
707 4.     Odstránenie
708 )))|(((
709
710 )))
711 |(((
712 Zobrazenie informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
713 )))|(((
714 1.     Reporting
715
716 2.     Riadenie licencií a SaaS
717 )))|(((
718
719 )))
720 |(((
721 Sumárny náhľad / prehľad o všetkom softvéri na úrovni rodiny softvéru
722 )))|(((
723 1.     Reporting
724
725 2.     Riadenie licencií a SaaS
726 )))|(((
727
728 )))
729 |(((
730 Náhľad zobrazujúci identifikované softvérové zraniteľnosti, ich kategorizáciu a priorizáciu, skóre rizikovosti s návrhmi na ich mitigáciu
731 )))|(((
732 1.     Reporting
733
734 2.     Riadenie bezpečnosti
735
736 3.     Riadenie rizík
737
738 4.     Riadenie zmien
739 )))|(((
740
741 )))
742 |(((
743 Náhľad zobrazujúci analytické údaje za účelom podpory riadenia cloudových služieb a zdrojov
744 )))|(((
745 1.     Reporting
746
747 2.     Finančné riadenie
748
749 3.     Riadenie cloudu (IaaS / PaaS)
750 )))|(((
751
752 )))
753 |(((
754 Prehľad o aktuálnom aplikačnom portfóliu, jeho prevádzkových nákladoch, kategorizácií z hľadiska biznis/IT stratégie a ďalšom rozvoji
755 )))|(((
756 1.     Reporting
757
758 2.     Riadenie zmien
759
760 3.     Riadenie licencií a SaaS (klienti / servery)
761
762 4.     Finančné riadenie
763
764 5.     Akvizícia
765
766 6.     Stratégia a plánovanie
767 )))|(((
768
769 )))
770 |(% rowspan="2" %)(((
771 ks_336643
772 )))|(% rowspan="2" %)(((
773 Existujúca služba
774 )))|(% rowspan="2" %)(((
775 Vyhodnocovanie zapojenia OVM pod centrálnu správu
776 )))|(((
777 Vyhodnotenie pripravenosti a spôsobu možnosti pripojenia OVM pod centrálnu správu IT aktív
778 )))|(((
779 N/A
780 )))|(((
781
782 )))
783 |(((
784 Pravidelné vyhodnocovanie kvality údajov (aktuálnosť a kompletnosť dát zo skenov agentov, aktuálnosť a kompletnosť dát z konektorov, kompletnosť nákupných dokladov)
785 )))|(((
786 1.     Dátový manažment
787 )))|(((
788
789 )))
790 |(% rowspan="6" %)(((
791 ks_336641
792 )))|(% rowspan="6" %)(((
793 Existujúca služba
794 )))|(% rowspan="6" %)(((
795 Vyhodnocovanie žiadostí o nové IT aktíva
796 )))|(((
797 Zoznam používateľov jednotlivých aplikácií a náhľad posledného použitia aplikácie používateľom
798 )))|(((
799 1.     Špecifikácia
800
801 2.     Riadenie bezpečnosti
802
803 3.     Prevádzka
804
805 4.     Odstránenie
806
807 5.     Meranie využívania SW
808
809 6.     Reporting
810 )))|(((
811
812 )))
813 |(((
814 Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
815 )))|(((
816 1.     Špecifikácia
817
818 2.     Riadenie bezpečnosti
819
820 3.     Prevádzka
821
822 4.     Odstránenie
823
824 5.     Meranie využívania SW
825
826 6.     Reporting
827 )))|(((
828
829 )))
830 |(((
831 Sumár licenčného súladu
832 )))|(((
833 1.     Reporting
834
835 2.     Riadenie licencií a SaaS
836 )))|(((
837
838 )))
839 |(((
840 Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
841 )))|(((
842 1.     Reporting
843
844 2.     Riadenie licencií a SaaS
845 )))|(((
846
847 )))
848 |(((
849 Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
850 )))|(((
851 1.     Špecifikácia
852
853 2.     Akvizícia
854
855 3.     Prevádzka
856
857 4.     Odstránenie
858
859 5.     Meranie využívania SW
860 )))|(((
861
862 )))
863 |(((
864 Informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
865 )))|(((
866 1.     Reporting
867 )))|(((
868
869 )))
870
871 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.3Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.3       Zainteresované strany/Stakeholderi ==
872
873 V nasledujúcej tabuľke sú uvedení hlavní aktéri pre projekt ITAM 2.0. V rámci nich sú to primárne organizačné útvary riadenia informačných technológií najmä IT prevádzky, IT architektúry a IT bezpečnosti.
874
875 **Tabuľka 4 – Zainteresované osoby**
876
877 (% class="wrapped" %)
878 |(((
879 ID
880 )))|(((
881 AKTÉR / STAKEHOLDER
882 )))|(((
883 SUBJEKT
884
885 (názov / skratka)
886 )))|(((
887 ROLA
888
889 (vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
890 )))|(((
891 Informačný systém
892
893 (MetaIS kód a názov ISVS)
894 )))
895 |(((
896 1.
897 )))|(((
898 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
899 )))|(((
900 MIRRI
901 )))|(((
902 Poskytovateľ služieb centrálneho riadenia IT aktív
903 )))|(((
904 isvs_9597
905
906 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
907 )))
908 |(((
909 2.
910 )))|(((
911 Ďalšie ústredné orgány štátnej správy (ktoré doposiaľ neboli pripojené ku kompetencii centrálneho riadenia IT
912
913
914 )))|(((
915 N/A
916 )))|(((
917 Poskytovateľ údajov
918
919 Konzument údajov a expertných služieb
920 )))|(((
921 -
922 )))
923 |(((
924 3.
925 )))|(((
926 Vybrané podriadené organizácie ústredných orgánov štátnej správy a štátne podniky, ktorých vlastníkom, prípade jediným akcionárom je Slovenská republika
927 )))|(((
928 N/A
929 )))|(((
930 Poskytovateľ údajov
931
932 Konzument údajov a expertných služieb
933 )))|(((
934 -
935 )))
936 |(((
937 4.
938 )))|(((
939 Vybrané krajské mestá a samosprávne kraje vrátane vybraných ich podriadených organizácií
940 )))|(((
941 N/A
942 )))|(((
943 Poskytovateľ údajov
944
945 Konzument údajov a expertných služieb
946 )))|(((
947 -
948 )))
949
950 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektu"/}}3.4       Ciele projektu ==
951
952 Čiastkové ciele uvedené v 3.2.1 Motivácia a ciele možno zosumarizovať do formálnych cieľov projektu uvedených v nasledujúcej tabuľke:
953
954 **Tabuľka 5 – Ciele projektu**
955
956 (% class="wrapped" %)
957 |(((
958 **ID**
959 )))|(((
960 **Názov cieľa**
961 )))|(((
962 **Názov strategického cieľa**
963 )))|(((
964 **Spôsob realizácie strategického cieľa**
965 )))
966 |(((
967 01
968 )))|(((
969 Zníženie nákladov na obstarávanie,  využívanie softvérov, licenčného nesúladu a súvisiacich licencií
970 )))|(((
971 Optimalizovať náklady verejnej správy, prioritnej osi 3 –Efektívne IT
972 )))|(((
973 Implementácia IS ITAM s  využitím expertných znalostí v oblasti licenčnej optimalizácie v prostredí vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení
974 )))
975 |(((
976 02
977 )))|(((
978 Štandardizácia nástrojov na zber a// //evidenciu IT aktív v// //rámci verejnej a// //štátnej správy
979 )))|(((
980 Zvýšiť úžitkovú hodnotu informačných systémov verejnej správy počas ich životného cyklu, prioritnej osi 3 – Efektívne IT
981 )))|(((
982 Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení.
983 )))
984 |(((
985 03
986 )))|(((
987 Centrálna evidencia nainštalovaných, využívaných a// //pripojených IT aktív
988 )))|(((
989 Skrátiť čas na prípravu a doručenie služieb a výsledkov informačných systémov VS, prioritnej osi 3 – Efektívne IT
990 )))|(((
991 Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení vrátane zavedenia prevádzkového modelu centrálneho riadenia IT aktív.
992 )))
993 |(((
994 04
995 )))|(((
996 Zvyšovanie kybernetickej bezpečnosti technologického prostredia
997 )))|(((
998 Kybernetická bezpečnosť-
999
1000 Zvýšenie schopnosti včasnej identifikácie kybernetických incidentov vo verejnej správe
1001 )))|(((
1002 Implementácia IS ITAM vrátane nasadenia modulu Snow Risk Monitor do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do výšky 150 000 s cieľom identifikácie nepovoleného softvéru, identifikácie známych softvérových zraniteľností nainštalovaného softvéru a pod.
1003 )))
1004 |(((
1005 05
1006 )))|(((
1007 Optimalizácia a konsolidácia aplikačného portfólia prostredníctvom meranie technického zdravia, biznis hodnoty softvérov a aplikácií a duplicitných funkčností
1008 )))|(((
1009 Optimalizovať náklady verejnej správy, prioritnej osi 3 – Efektívne IT
1010 )))|(((
1011 Implementácia IS ITAM vrátane rozšírenia a využitia platformy Bizzdesign Horizzon v prostredí vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 s využitím expertných znalostí v oblasti riadenia aplikačného portfólia.
1012 )))
1013 |(((
1014 06
1015 )))|(((
1016 Optimalizácia a znižovanie nákladov cloudových zdrojov
1017 )))|(((
1018 Optimalizovať náklady verejnej správy, prioritnej osi - 3 Efektívne IT
1019 )))|(((
1020 Implementácia IS ITAM vrátane nástroja pre riadenie cloudových zdrojov s využitím expertných znalostí v oblasti v oblasti FinOps v prostredí vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení.
1021 )))
1022 |(((
1023 07
1024 )))|(((
1025 Poskytovanie úplných a spoľahlivých údajov o prostredí
1026 )))|(((
1027 Digitálna transformácia a lepšie údaje - Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
1028 )))|(((
1029 Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení,
1030
1031 vrátane nastavenia štandardných reportov a dashboardov o softvérovom ale aj hardvérovom stave IT prostredia.
1032 )))
1033 |(((
1034 08
1035 )))|(((
1036 Znížiť administratívnu záťaž pri spravovaní nástroja na riadenie IT aktív
1037 )))|(((
1038 Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy, prioritnej osi 1 - Lepšie služby
1039 )))|(((
1040 Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení vrátane zavedenia prevádzkového modelu centrálneho riadenia IT aktív.
1041 )))
1042
1043 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
1044
1045 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5       Merateľné ukazovatele (KPI) a iné údaje (IÚ) ==
1046
1047 Ciele uvedené v predchádzajúcej kapitole možné adresovať prostredníctvom nasledujúcich merateľných ukazovateľov:
1048
1049 **Tabuľka 6 – Merateľné ukazovatele projektu ITAM 2.0**
1050
1051 (% class="wrapped" %)
1052 |(((
1053 **ID**
1054 )))|(((
1055 **ID/Názov cieľa**
1056 )))|(((
1057 **Názov
1058 ukazovateľa **(KPI)
1059 )))|(((
1060 **Popis
1061 ukazovateľa**
1062 )))|(((
1063 **Merná jednotka**
1064
1065 )))|(((
1066 **AS IS
1067 merateľné hodnoty**
1068 (aktuálne)
1069 )))|(((
1070 **TO BE
1071 Merateľné hodnoty**
1072 (cieľové hodnoty)
1073 )))|(((
1074 **Spôsob ich merania**
1075
1076 **~ **
1077 )))|(((
1078 **Pozn.**
1079 )))
1080 |(((
1081 01
1082 )))|(((
1083 01 - 08
1084 )))|(((
1085 Počet nových optimalizovaných úsekov verejnej správy – ústredné orgány verejnej správy a/alebo podriadené organizácie, VÚC, mesto/obec
1086 )))|(((
1087 Zapojenie ďalších ústredných orgánov verejnej moci vrátane ich podriadených organizácií, VÚC, obec/mesto do 2027
1088 )))|(((
1089 OVM,  VÚC, obec/mesto
1090 )))|(((
1091 14
1092 )))|(((
1093 40
1094 )))|(((
1095 IS ITAM
1096 )))|(((
1097 -
1098 )))
1099 |(((
1100 02
1101 )))|(((
1102 01
1103 )))|(((
1104 Zníženie nákladov na licencie
1105 )))|(((
1106 Zníženie nákladov zapojených OVM na licencie, údržbu a podporu
1107 )))|(((
1108 financie (€)
1109 )))|(((
1110 0
1111 )))|(((
1112 5%
1113 )))|(((
1114 Správa z licenčného posúdenia
1115 )))|(((
1116 Kvantifikovaná ročná úspora na základe priemerných ročných nákladov (za posl. 3 roky), ktoré budú známe v rámci realizácie projektu
1117 )))
1118 |(((
1119 03
1120 )))|(((
1121 01
1122 )))|(((
1123 Zníženie rizika licenčného nesúladu
1124 )))|(((
1125 Zníženie licenčného nesúladu z dôvodu nedodržiavania licenčných podmienok
1126 )))|(((
1127 financie (€)
1128 )))|(((
1129 0
1130 )))|(((
1131 20%
1132 )))|(((
1133 Správa z licenčného posúdenia
1134 )))|(((
1135 Kvantifikovaný licenčný nesúlad bude známy v rámci realizácie projektu
1136 )))
1137 |(((
1138 04
1139 )))|(((
1140 05
1141 )))|(((
1142 Zníženie počtu aplikácií
1143 )))|(((
1144 Zníženie počtu aplikácií využívaných OVM
1145 )))|(((
1146 Počet systémov a aplikácií
1147 )))|(((
1148 0
1149 )))|(((
1150 5%
1151 )))|(((
1152 IS ITAM
1153 )))|(((
1154 Súčasný počet aplikácií využívaných OVM bude známy po implementácii IS ITAM
1155 )))
1156
1157
1158 |=(% style="width: 178px; text-align: center;" %)Kód iného údaja|=(% style="width: 600px; text-align: center;" %)Názov iného údaja|=(% style="width: 368px; text-align: center;" %)Merná jednotka iného údaja
1159 |(% style="text-align:center; width:178px" %)DPSK033|(% style="width:600px" %)(((
1160 Počet nástrojov zabezpečujúcich prístupnosť pre osoby so zdravotným (% style="background-color:transparent" %)postihnutím
1161 )))|(% style="text-align:center; width:368px" %)počet
1162 |(% style="text-align:center; width:178px" %)DPSK034|(% style="width:600px" %)Priemerná hrubá mesačná mzda financovaná z projektu za rok|(% style="text-align:center; width:368px" %)EUR/rok
1163 |(% style="text-align:center; width:178px" %)DPSK035|(% style="width:600px" %)Medián priemerných hrubých mesačných miezd financovaných z projektu|(% style="text-align:center; width:368px" %)EUR/rok
1164
1165
1166
1167 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.6Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.6       Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
1168
1169 IS ITAM ako aj Bizzdesign Horizzon sú etablované riešenia v prostredí štátnej a verejnej správy SR. Okrem toho bude predstavená aj platforma FinOps na efektívne riadenie cloudových zdrojov. Ani jeden z uvedených systémov neprestavuje systém, s ktorým by do priameho kontaktu prichádzali občania alebo podnikatelia a zároveň sa nejedná o agendové informačné systémy. Hlavnými používateľmi týchto systémov sú dedikovaní pracovníci z organizačných útvarov riadenia IT z jednotlivých OVM najmä  IT prevádzky, IT bezpečnosti, IT architektúry.
1170
1171 V prípade IS ITAM a Bizzdesign Horizzon sa jedná len o ďalšie rozširovanie a adopciu týchto riešení v prostredí štátnej a verejnej správy SR.
1172
1173
1174 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.7Rizikáazávislosti"/}}3.7       Riziká a závislosti ==
1175
1176 V nasledujúcej tabuľke sú uvedené riziká, ktoré môžu ovplyvniť úspešnosť realizácie projektu. Uvedené vychádza zo skúseností projektového tímu, ktorý sa podieľal na realizácii projektu ITAM 1.0:
1177
1178 **Tabuľka 7 – Riziká a závislosti**
1179
1180 **[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-20.png||height="140"]]**
1181
1182
1183 **Pre mitigáciu rizika uvedeného vyššie sme sa rozhodli proaktívne kontaktovať jednotlivé OVM. Listy na jednotlivé OVM sú zasielané prostredníctvom systému DKS. Cieľom je osloviť jednotlivé OVM a pomôcť ich pripraviť na adaptáciu ITAM procesov a nástrojov. Aktuálny zoznam oslovených OVM (podlieha aktualizácii)  a príklad listu pre OVM sa nachádza v prílohách.**
1184
1185
1186 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.8Stanoveniealternatívvbiznisovejvrstvearchitektúry"/}}3.8       Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
1187
1188 Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v biznisovej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 5 Procesy podporované navrhovaným riešením a kapitola 6 Biznis architektúra riešenia.
1189
1190 Uvedené vychádza zo schválenej stratégie budúceho smerovania ITAMu v podmienkach verejnej správy SR, ktorý reflektuje na najnovšie potreby a trendy v oblasti IT a riadenia IT aktív. Navrhované komponenty a aplikačné služby taktiež  vychádzajú z konkrétnych potrieb, ktoré boli identifikované u už zapojených OVM v rámci realizácie ITAM 1.0.
1191
1192 Snow Risk Monitor - Riadenie softvérových zraniteľností
1193
1194 Je to modul platformy Snow, Snow Risk Monitor. Snow Risk Monitor pomáha mitigovať bezpečnostné riziká tým, že porovnáva všetky softvéri inštalované v prostredí OVM s databázou známych softvérových zraniteľnosti NIST (National Institute of Standards and Technology). Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív. Mať prehľad o nainštalovanom softvéri zahŕňa mať prehľad aj o rizikách, ktoré sú s ním spojené. Implementácia IS ITAM do prostredia jednotlivých OVM preukázala veľké množstvo nainštalovaných softvérov, ktoré sú už po dobe svojej životnosti čo predstavuje bezpečnostné riziko. Na uvedené zistenia a s nimi spojené bezpečnostné riziká je potrebné nadviazať ďalšou úrovňou riadenia ITAM, ktorou je poskytovanie informácií o všetkých zraniteľnostiach, ktoré sú s daným softvérom spojené, a ktoré je potrebné eliminovať, prípadne iným spôsobom mitigovať.  Keďže komplexné a automatizované riadenie softvérových zraniteľností v prostredí verejnej a štátnej správy neexistuje, súčasťou ďalšieho rozvoja kompetencie ITAM by malo byť doplnenie modulu Snow Risk Monitor k súčasnej implementácii IS ITAM a zároveň v rámci prevádzkového modelu riadenia ITAM, nastavenie bližšej spolupráce medzi prevádzkou IT, resp. útvarmi zodpovednými za IT bezpečnosť pripojených OVM a nominovanými kľúčovými používateľmi ITAM za OVM, aby informácie zo Snow Risk Monitor boli efektívne využívanie na zvyšovanie kybernetickej bezpečnosti pripojeného OVM.
1195
1196 FinOps – Riadenie cloudových zdrojov:
1197
1198 FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM. FinOps slúži na zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb. Potreba FinOps vychádza zo zvyšujúcej sa potreby zdrojov verejného cloudu a kopíruje najnovšie trendy s nástupom cloudových riešení a s celosvetovým trendom prechodu z on-premise riešení, resp. vlastných dátových centier do prostredia cloudu a využívania služieb IaaS alebo Paas. Práve preto je rozšírenie ITAMu smerom k zabezpečeniu čo najefektívnejšieho využívania cloudových zdrojov nevyhnutné. V tomto kontexte bol etablovaný ako celosvetový štandard efektívneho riadenia cloudových zdrojov FinOps8 (z anj. Cloud Financial Management). Potreba komplexného a efektívneho riadenia cloudových zdrojov vychádza najmä z praxe, keďže skúsenosti so sveta ukazujú, že organizácie majú s riadením nákladom súvisiacich s cloudovou infraštruktúrou problémy. Priamu nadväznosť na tieto pravidlá, štandardy a konvencie má FinOps, ktorý predstavuje disciplínu, kombinujúcu princípy finančného riadenia s cloudovým inžinierstvom a jeho prevádzkou s cieľom poskytnúť organizáciám lepšie pochopenie ich výdavkov na cloud. Pomáha im tiež prijímať rozhodnutia o tom, ako prideľovať a spravovať svoje náklady na cloud, a zároveň umožňuje kontrolovať výdavky na cloud pri zachovaní úrovne výkonu, spoľahlivosti a zabezpečenia potrebnej na podporu ich biznis operácií.
1199
1200 Bizzdesign Horizon – Optimalizácia aplikačného portfólia:
1201
1202 Rozšírenie využitia platformy Bizzdesign Horizzon, pričom z architektonického hľadiska nedochádza k žiadnym zmenám. Platforma Bizzdesign Horizzon je už nasadená v prostredí štátnej a verejnej správy SR (napr. MIRRI, Ministerstvo financií SR a iné). V súčasnosti je využívaná najmä ako centrálny architektonický repozitár (aj pre potreby systému MetaIS), pričom zameranie je na modelovanie biznis vrstvy ako sú napr. procesy, biznis služby a životné situácie a modelovanie referenčných architektúr. Túto platformu je možné rozvinúť aj smerom k riadeniu aplikačného portfólia a tým maximalizovať jej pridanú hodnotu, keďže jej integrálnou súčasťou je aj komponent podporujúci kompetenciu Riadenia aplikačného portfólia. Z uvedeného vyplýva, že nie je potrebné zavádzať žiadnu novú APM technológiu, ktorá by v budúcnosti podporovala ITAM pilier. Platforma Bizzdesign je menovaná lídrom medzi nástrojmi pre enterprise architecture podľa spoločnosti Gartner (September 2023).
1203
1204
1205 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.9Multikriteriálnaanalýza"/}}3.9       Multikriteriálna analýza ==
1206
1207 Neaplikované - viď predchádzajúcu kapitolu.
1208
1209 // //
1210
1211 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.10Stanoveniealternatívvaplikačnejvrstvearchitektúry"/}}3.10    Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
1212
1213 Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v aplikačnej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 10 Aplikačná architektúra. 
1214
1215 Okrem architektonického riešenia uvedeného v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM, t.j. riešenia postaveného na jednom centrálnom informačnom systéme, bude v rámci projektu ITAM 2.0 predstavený architektonický model umožňujúci implementáciu aj tzv. rezortných ITAM systémov, ktoré budú konsolidovať informácie za rezort. Informácie z týchto čiastkových ITAM systémov sa budú pre účely licenčnej optimalizácie naprieč všetkými OVM následne konsolidovať prostredníctvom analytických reportov na úrovni všetkých pripojených OVM.
1216
1217 Tak ako je uvedené v predchádzajúcom odseku, architektonicky platforma Snow, na ktorej je IS ITAM postavený umožňuje implementáciu aj tzv. rezortných ITAM systémov, ktoré budú fyzicky aj logicky oddelené od ostatných ITAM systémov, pričom tieto môžu byť implementované do prostredia verejného vládneho cloudu alebo aj do prostredia samotného OVM (na úrovni rezortu). Rezortný IS ITAM bude mať vytvorené všetky tri časti - zbernú (tzv. Inventory Manager), aplikačnú aj databázovú, ktoré budú úplne oddelené od ostatných OVM, pričom bude zabezpečená aj oddelená správa daného systému.
1218
1219 V kontexte doplnenia nových modulov, projekt ITAM 2.0 zabezpečí nasledovné:
1220
1221 * Rozšírenie využitia platformy Bizzdesign Horizzon, pričom z architektonického hľadiska nedochádza k žiadnym zmenám.
1222 * Snow Risk Monitor bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1223 * FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1224
1225 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.11Stanoveniealternatívvtechnologickejvrstvearchitektúry"/}}3.11    Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
1226
1227 Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v technologickej vrstve architektúry. Súčasný IS ITAM je prevádzkovaný vo verejnej časti vládneho cloudu. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 11 Fyzická vrstva. Na technologickej vrstve nedochádza k žiadnym zmenám.
1228
1229 Zároveň je potrebné uviesť, že v prípade implementácie tzv. rezortných ITAM systémov bude mať dané OVM na výber, či bude preferovať jeho implementáciu v prostredí vlastného dátového centra, vo vlastnom tenante verejného cloudu (verejnej časti vládneho cloudu) alebo využije tenant MIRRI vo verejnej časti vládneho cloudu, tak ako je implementovaný aj centrálny IS ITAM. V prípade využitia kapacít vlastného dátového centra, alebo vlastného tenantu verejnej časti vládneho cloudu, bude OVM znášať náklady na zabezpečenie potrebného výpočtového výkonu. V prípade využitia tenantu MIRRI, budú náklady súvisiace s využívaním potrebných cloudových zdrojov znášané MIRRI.
1230
1231
1232
1233 // //
1234
1235 **~ **
1236
1237 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-4.POŽADOVANÉVÝSTUPY(PRODUKTPROJEKTU)"/}}4.     POŽADOVANÉ VÝSTUPY  (PRODUKT PROJEKTU) =
1238
1239 Výstupy projektu možno rozdeliť do nasledujúcich skupín:
1240
1241 1. Výstupy v zmysle vyhlášky 401/2023 o riadení projektov. Tieto výstupy už boli spracované v rámci realizácie projektu ITAM 1.0 – viď Projektový iniciálny dokument Implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory[[~[1~]>>path:#_ftn1||name="_ftnref1" shape="rect"]]. Tieto budú v rámci ITAM 2.0 aktualizované a doplnené o špecifiká tohto projektu.
1242 1. IS ITAM vrátane rezortných IS ITAM nasadených do prostredia jednotlivých OVM
1243 1. Snow Risk Monitor nasadený ako SaaS
1244 1. Platforma FinOps nasadená ako SaaS
1245 1. Expertné výstupy:
1246 11. Úvodné zhodnotenie vyspelosti riadenia ITAM pre jednotlivé OVM
1247 11. Záverečné zhodnotenie vyspelosti riadenia ITAM pre jednotlivé OVM
1248 11. Stratégia rozvoja ITAM (aktualizácia)
1249 11. Prevádzkový model (aktualizácia)
1250 11. Správy o licenčnej pozícii jednotlivých výrobcov SW za OVM jednotlivo - polročne
1251 11. Správy o zraniteľnostiach SW - polročne
1252 11. Správy o riadení (finančných nákladoch) cloudových zdrojov – kvartálne
1253 11. Manažérske dashboardy – za OVM a konsolidovane za všetky OVM (redukcia nákladov, eliminácia budúcich nákladov, znižovanie licenčných nesúladov a pod.) - mesačne
1254 11. Školenia – licencie / IS ITAM
1255 11. Metodika, prevádzkový model a nástroj riadenia cloudových zdrojov v zmysle FinOps
1256 11. Správy z konsolidácie aplikačného portfólia atď. pre každé OVM
1257
1258 **~ **
1259
1260 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5.     NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
1261
1262 Na nasledujúcej schéme je zobrazená architektúra súčasného prostredia IS ITAM v kombinácii s budúcimi novými aplikáciami – Snow Risk Monitor, Bizzdesign Horizon a nástroja pre riadenie cloudových zdrojov – platforma FinOps:
1263
1264 **Schéma 3 – Architektúra ITAM 2.0**
1265
1266 **[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-41.png||height="250"]]**
1267
1268 Jednotlivé súčasné komponenty IS ITAM sú bližšie popísané v Detailnom návrh riešenia IS ITAM. Okrem toho v rámci realizácie projektu ITAM 2.0, budú do existujúceho riešenia doplnené nasledujúce komponenty:
1269
1270 * Snow Risk Monitor, štandardný softvér, ktorý pomáha mitigovať bezpečnostné riziká tým, že porovnáva všetky softvéri inštalované v prostredí OVM s databázou známych softvérových zraniteľnosti NIST (National Institute of Standards and Technology). Snow Risk Monitor poskytuje ďalej nasledujúce funkcionality:
1271 ** Identifikuje zraniteľnosti naprieč celým aplikačným portfóliom.
1272 ** Kategorizuje a priorizuje riziká spojené s týmito zraniteľnosťami.
1273 ** Identifikuje možné úniky údajov.
1274 ** Poskytuje detailný návod ako identifikované zraniteľnosti odstrániť.
1275 ** Priorizuje nápravné činnosti na základe stupňa závažnosti.
1276 ** Monitoruje a chráni osobné údaje prostredníctvom:
1277 *** Identifikácie aplikácií, ktoré spracúvajú osobné údaje.
1278 *** Identifikácie typov osobných údajov, ktoré tieto aplikácie spracovávajú.
1279 ** Poskytuje informácie o celkovom rizikovom skóre organizácie.
1280 * BizzDesign Horizon – zavedená platforma, ktorá podporuje tému riadenia aplikačného portfólia.
1281 * FinOps certifikovaný nástroj, štandardný softvér, pre riadenie cloudových zdrojov pokrývajúci min. nasledujúce oblasti:
1282 ** Riadenie rozpočtu a prognózovanie
1283 ** „Chargeback“ a integrácia s IT financiami
1284 ** Cloud politiky a governance
1285 ** Alokácia nákladov
1286 ** Analýza dáta a „showback“
1287 ** Riadenie prístupu
1288 ** Zakladanie rozhodovacích štruktúr a štruktúr zodpovednosti v zmysle FinOps
1289 ** Analýza cloudových sadzieb
1290 ** Podpora multi-cloud
1291 ** Využitie zdrojov a „right-sizing“
1292 ** Optimalizácia sadzieb – „right-costing“
1293
1294 Špecifikácia minimálnych funkčných požiadaviek Snow Risk Monitor a FinOps nástroja je uvedená v prílohe 1. Keďže sa jedná o štandardné (krabicové) nástroje, nepredpokladá sa žiadny vývoj ale skôr len nastavenie a konfigurácia týchto nástrojov do podmienok verejnej a štátnej správy SR, resp. aby sa naplnili požiadavky a ciele definované na projektom ITAM 2.0.
1295
1296
1297 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1Prehľade-Governmentkomponentov"/}}5.1       Prehľad e-Government komponentov ==
1298
1299 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.1Prehľadkoncovýchslužieb–budúcistav:"/}}5.1.1       Prehľad koncových služieb – budúci stav: ===
1300
1301 **Tabuľka 8 – Prehľad koncových služieb**
1302
1303 (% class="wrapped" %)
1304 |(((
1305 **Kód KS**
1306
1307 //(z MetaIS)//
1308 )))|(((
1309 **Názov KS**
1310 )))|(((
1311 **Používateľ KS **//(G2C/G2B/G2G/G2A)//
1312 )))|(((
1313 **Životná situácia**
1314
1315 //(+ kód z MetaIS)//
1316 )))|(((
1317 **Úroveň elektronizácie KS**
1318 )))
1319 |(((
1320 n/a
1321 )))|(((
1322 n/a
1323 )))|(((
1324 n/a
1325 )))|(((
1326 n/a
1327 )))|(((
1328 Vyberte jednu z možností
1329 )))
1330 |(((
1331 n/a
1332 )))|(((
1333 n/a
1334 )))|(((
1335 n/a
1336 )))|(((
1337 n/a
1338 )))|(((
1339 Vyberte jednu z možností
1340 )))
1341
1342 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.2Prehľadbudovaných/rozvíjanýchISVSvprojekte–budúcistav:"/}}5.1.2       Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: ===
1343
1344 **Tabuľka 9 – Prehľad budovaných / rozvíjaných ISVS**
1345
1346 (% class="wrapped" %)
1347 |(((
1348 **Kód ISVS **//(z MetaIS)//
1349 )))|(((
1350 **Názov ISVS**
1351 )))|(((
1352 **Modul ISVS**
1353
1354 //(zaškrtnite ak ISVS je modulom)//
1355 )))|(((
1356 **Stav IS VS**
1357 )))|(((
1358 **Typ IS VS**
1359 )))|(((
1360 **Kód nadradeného ISVS**
1361
1362 //(v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)//
1363 )))
1364 |(((
1365 isvs_9597
1366 )))|(((
1367 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1368 )))|(((
1369 ☐
1370 )))|(((
1371 Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať
1372 )))|(((
1373 Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1374 )))|(((
1375
1376 )))
1377 |(((
1378 tbd
1379 )))|(((
1380 BizzDesign Horizon
1381 )))|(((
1382 ☐
1383 )))|(((
1384 Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať
1385 )))|(((
1386 Agendový
1387 )))|(((
1388
1389 )))
1390 |(((
1391 tbd
1392 )))|(((
1393 Snow Risk Monitor
1394 )))|(((
1395 ☐
1396 )))|(((
1397 Plánujem budovať
1398 )))|(((
1399 Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1400 )))|(((
1401
1402 )))
1403 |(((
1404 tbd
1405 )))|(((
1406 Nástroj pre riadenie cloudových zdrojov (FinOps)
1407 )))|(((
1408 ☐
1409 )))|(((
1410 Plánujem budovať
1411 )))|(((
1412 Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1413 )))|(((
1414
1415 )))
1416
1417 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.3Prehľadbudovanýchaplikačnýchslužieb–budúcistav:"/}}5.1.3       Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: ===
1418
1419 **Tabuľka 10 – Prehľad budovaných aplikačných služieb**
1420
1421 (% class="wrapped" %)
1422 |(((
1423 **Kód AS**
1424
1425 //(z MetaIS)//
1426 )))|(((
1427 **Názov  AS**
1428 )))|(((
1429 **ISVS/modul ISVS**
1430
1431 //(kód z MetaIS)//
1432 )))|(((
1433 **Aplikačná služba realizuje KS**
1434
1435 //(kód KS z MetaIS)//
1436 )))
1437 |(((
1438 [[(% style="color:#333333" %)65976>>https://metais.slovensko.sk/ci/AS/56c3bd96-af6f-4fa5-a25e-bd2dfdd17741]]
1439 )))|(((
1440 Poskytovanie prehľadu aktuálnych softvérových zraniteľností a ich mitigácie
1441 )))|(((
1442 (% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1443 )))|(((
1444 [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1445
1446 [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1447 )))
1448 |(((
1449 [[(% style="color:#333333" %)65977>>https://metais.slovensko.sk/ci/AS/5385751b-64fb-494e-9801-dae6bdbdc2fb]]
1450 )))|(((
1451 Poskytovanie údajov na podporu riadenia cloudových služieb a zdrojov
1452 )))|(((
1453 (% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1454 )))|(((
1455 [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1456
1457 [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1458 )))
1459 |(((
1460 [[(% style="color:#333333" %)65978>>https://metais.slovensko.sk/ci/AS/6ee0aea9-b2b1-465a-a013-adafe90aafba]]
1461 )))|(((
1462 Poskytovanie údajov k optimalizácií aplikačného portfólia
1463 )))|(((
1464 (% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1465 )))|(((
1466 [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1467
1468 [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1469 )))
1470
1471 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
1472
1473 Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
1474
1475 **Tabuľka 11 – Prehľad integrácií ISVS**
1476
1477 (% class="wrapped" %)
1478 |(((
1479 **Kód ISVS**
1480
1481 //(z MetaIS)//
1482 )))|(((
1483 **Názov ISVS**
1484
1485 **~ **
1486 )))|(((
1487 **Kód integrovaného ISVS**
1488
1489 //(z MetaIS)//
1490 )))|(((
1491 **Názov integrovaného ISVS**
1492 )))
1493 |(((
1494 n/a
1495 )))|(((
1496 n/a
1497 )))|(((
1498 n/a
1499 )))|(((
1500 n/a
1501 )))
1502 |(((
1503 n/a
1504 )))|(((
1505 n/a
1506 )))|(((
1507 n/a
1508 )))|(((
1509 n/a
1510 )))
1511
1512 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.5Aplikačnéslužbynaintegráciu"/}}5.1.5       Aplikačné služby na integráciu ===
1513
1514 Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
1515
1516 **Tabuľka 12 – Prehľad aplikačných služieb na integráciu**
1517
1518 (% class="wrapped" %)
1519 |(((
1520 **AS**
1521
1522 (Kód MetaIS)
1523 )))|(((
1524 **~ **
1525
1526 **Názov  AS**
1527 )))|(((
1528 **Realizuje ISVS**
1529
1530 (kód MetaIS)
1531 )))|(((
1532 **Poskytujúca alebo Konzumujúca**
1533 )))|(((
1534 **Integrácia cez CAMP**
1535 )))|(((
1536 **Integrácia s IS tretích strán**
1537 )))|(((
1538 **SaaS**
1539 )))|(((
1540 **Integrácia na AS poskytovateľa**
1541
1542 (kód MetaIS)
1543 )))
1544 |(((
1545 n/a
1546 )))|(((
1547 n/a
1548 )))|(((
1549 n/a
1550 )))|(((
1551 n/a
1552 )))|(((
1553 n/a
1554 )))|(((
1555 n/a
1556 )))|(((
1557 n/a
1558 )))|(((
1559 n/a
1560 )))
1561 |(((
1562 n/a
1563 )))|(((
1564 n/a
1565 )))|(((
1566 n/a
1567 )))|(((
1568 n/a
1569 )))|(((
1570 n/a
1571 )))|(((
1572 n/a
1573 )))|(((
1574 n/a
1575 )))|(((
1576 n/a
1577 )))
1578 |(((
1579 n/a
1580 )))|(((
1581 n/a
1582 )))|(((
1583 n/a
1584 )))|(((
1585 n/a
1586 )))|(((
1587 n/a
1588 )))|(((
1589 n/a
1590 )))|(((
1591 n/a
1592 )))|(((
1593 n/a
1594 )))
1595
1596 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.6PoskytovanieúdajovzISVSdoISCSRÚ"/}}5.1.6       Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ ===
1597
1598 Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
1599
1600 **Tabuľka 13 – Prehľad poskytovania údajov z ISVS do IS CSRÚ**
1601
1602 (% class="wrapped" %)
1603 |(((
1604 **ID OE**
1605 )))|(((
1606 **Názov (poskytovaného) objektu evidencie**
1607 )))|(((
1608 **Kód ISVS poskytujúceho OE**
1609 )))|(((
1610 **Názov ISVS poskytujúceho OE**
1611 )))
1612 |(((
1613 n/a
1614 )))|(((
1615 n/a
1616 )))|(((
1617 n/a
1618 )))|(((
1619 n/a
1620 )))
1621 |(((
1622 n/a
1623 )))|(((
1624 n/a
1625 )))|(((
1626 n/a
1627 )))|(((
1628 n/a
1629 )))
1630 |(((
1631 n/a
1632 )))|(((
1633 n/a
1634 )))|(((
1635 n/a
1636 )))|(((
1637 n/a
1638 )))
1639
1640 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.7KonzumovanieúdajovzISCSRÚ"/}}5.1.7       Konzumovanie údajov z IS CSRÚ ===
1641
1642 Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
1643
1644 **Tabuľka 14 – Prehľad konzumovania údajov z IS CSRÚ**
1645
1646 (% class="wrapped" %)
1647 |(((
1648 **ID  OE**
1649 )))|(((
1650 **~ **
1651
1652 **Názov (konzumovaného) objektu evidencie**
1653 )))|(((
1654 **Kód a názov ISVS konzumujúceho OE z IS CSRÚ**
1655 )))|(((
1656 **Kód zdrojového ISVS v MetaIS**
1657 )))
1658 |(((
1659 n/a
1660 )))|(((
1661 n/a
1662 )))|(((
1663 n/a
1664 )))|(((
1665 n/a
1666 )))
1667 |(((
1668 n/a
1669 )))|(((
1670 n/a
1671 )))|(((
1672 n/a
1673 )))|(((
1674 n/a
1675 )))
1676 |(((
1677 n/a
1678 )))|(((
1679 n/a
1680 )))|(((
1681 n/a
1682 )))|(((
1683 n/a
1684 )))
1685
1686 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.8Prehľadplánovanéhovyužívaniainfraštruktúrnychslužieb(cloudovýchslužieb)–budúcistav:"/}}5.1.8       Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: ===
1687
1688 **Tabuľka 15 – Prehľad plánované využívania infraštruktúrnych cloudových služieb**
1689
1690 (% class="wrapped" %)
1691 |(((
1692 **~ **
1693
1694 **Kód infraštruktúrnej služby**
1695
1696 //(z MetaIS)//
1697 )))|(((
1698 **Názov infraštruktúrnej služby**
1699 )))|(((
1700 **Kód využívajúceho ISVS**
1701
1702 //(z MetaIS)//
1703 )))|(((
1704 **Názov využívajúceho ISVS**
1705 )))
1706 |(((
1707 infra_sluzba_598
1708 )))|(((
1709 Microsoft Azure Backup
1710 )))|(((
1711 isvs_9597
1712 )))|(((
1713 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1714 )))
1715 |(((
1716 infra_sluzba_625
1717 )))|(((
1718 Virtual Network
1719 )))|(((
1720 isvs_9597
1721 )))|(((
1722 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1723 )))
1724 |(((
1725 infra_sluzba_637
1726 )))|(((
1727 Virtual Machines
1728 )))|(((
1729 isvs_9597
1730 )))|(((
1731 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1732 )))
1733 |(((
1734 infra_sluzba_627
1735 )))|(((
1736 API management
1737 )))|(((
1738 isvs_9597
1739 )))|(((
1740 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1741 )))
1742 |(((
1743 infra_sluzba_609
1744 )))|(((
1745 Azure Storage
1746 )))|(((
1747 isvs_9597
1748 )))|(((
1749 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1750 )))
1751 |(((
1752 infra_sluzba_613
1753 )))|(((
1754 Azure DNS
1755 )))|(((
1756 isvs_9597
1757 )))|(((
1758 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1759 )))
1760 |(((
1761 infra_sluzba_590
1762 )))|(((
1763 SQL Server on Virtual Machines
1764 )))|(((
1765 isvs_9597
1766 )))|(((
1767 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1768 )))
1769
1770 // //
1771
1772
1773 **~ **
1774
1775 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-6.LEGISLATÍVA"/}}6.     LEGISLATÍVA =
1776
1777 Projekt ITAM 2.0 nevyžaduje žiadne legislatívne zmeny.
1778
1779
1780 **~ **
1781
1782 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7.     ROZPOČET A PRÍNOSY =
1783
1784
1785 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovaprínosov"/}}7.1       Sumarizácia nákladov a prínosov ==
1786
1787
1788 (% class="wrapped" %)
1789 |(((
1790 **Náklady**
1791 )))|(((
1792 **Spolu**
1793 )))|(((
1794 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1795 )))|(((
1796 Snow Risk Monitor
1797 )))|(((
1798 BizzDesign / APM
1799 )))|(((
1800 FinOps platforma
1801 )))
1802 |(((
1803 **Náklady s DPH**
1804 )))|(((
1805 **~ 30 731 388 €**
1806 )))|(((
1807 **~ 23 832 899 €**
1808 )))|(((
1809 **~ 1 879 226 €**
1810 )))|(((
1811 **~ 4 401 361 €**
1812 )))|(((
1813 **~ 617 902 €**
1814 )))
1815 |(((
1816 **IT - CAPEX**
1817 )))|(((
1818 **~ 7 179 289 €**
1819 )))|(((
1820 **~ 6 210 918 €**
1821 )))|(((
1822 **~ 653 470 €**
1823 )))|(((
1824 **~ 203 470 €**
1825 )))|(((
1826 **~ 111 431 €**
1827 )))
1828 |(((
1829 Aplikácie
1830 )))|(((
1831 3 014 370 €
1832 )))|(((
1833 2 516 999 €
1834 )))|(((
1835 203 470 €
1836 )))|(((
1837 203 470 €
1838 )))|(((
1839 90 431 €
1840 )))
1841 |(((
1842 SW
1843 )))|(((
1844 4 164 919 €
1845 )))|(((
1846 3 693 919 €
1847 )))|(((
1848 450 000 €
1849 )))|(((
1850 - €
1851 )))|(((
1852 21 000 €
1853 )))
1854 |(((
1855 HW
1856 )))|(((
1857 - €
1858 )))|(((
1859 - €
1860 )))|(((
1861 - €
1862 )))|(((
1863 - €
1864 )))|(((
1865 - €
1866 )))
1867 |(((
1868 **IT - OPEX- prevádzka**
1869 )))|(((
1870 **~ 23 538 994 €**
1871 )))|(((
1872 **~ 17 613 878 €**
1873 )))|(((
1874 **~ 1 225 037 €**
1875 )))|(((
1876 **~ 4 194 073 €**
1877 )))|(((
1878 **~ 506 007 €**
1879 )))
1880 |(((
1881 Aplikácie
1882 )))|(((
1883 9 799 850 €
1884 )))|(((
1885 5 008 733 €
1886 )))|(((
1887 175 037 €
1888 )))|(((
1889 4 194 073 €
1890 )))|(((
1891 422 007 €
1892 )))
1893 |(((
1894 SW
1895 )))|(((
1896 11 279 145 €
1897 )))|(((
1898 10 145 145 €
1899 )))|(((
1900 1 050 000 €
1901 )))|(((
1902 - €
1903 )))|(((
1904 84 000 €
1905 )))
1906 |(((
1907 HW
1908 )))|(((
1909 2 460 000 €
1910 )))|(((
1911 2 460 000 €
1912 )))|(((
1913 - €
1914 )))|(((
1915 - €
1916 )))|(((
1917 - €
1918 )))
1919 |(((
1920 **Riadenie projektu**
1921 )))|(((
1922 **~ 13 104 €**
1923 )))|(((
1924 **~ 8 102 €**
1925 )))|(((
1926 **~ 719 €**
1927 )))|(((
1928 **~ 3 819 €**
1929 )))|(((
1930 **~ 463 €**
1931 )))
1932 |(((
1933 **Výstupné náklady**
1934 )))|(((
1935 **~ - €**
1936 )))|(((
1937 **~ - €**
1938 )))|(((
1939 **~ - €**
1940 )))|(((
1941 **~ - €**
1942 )))|(((
1943 **~ - €**
1944 )))
1945 |(((
1946 **Prínosy**
1947 )))|(((
1948 **~ 51 985 604 €**
1949 )))|(((
1950 **~ 51 985 604 €**
1951 )))|(((
1952 **~ - €**
1953 )))|(((
1954 **~ - €**
1955 )))|(((
1956 **~ - €**
1957 )))
1958 |(((
1959 **Finančné prínosy**
1960 )))|(((
1961 **~ - €**
1962 )))|(((
1963 **~ - €**
1964 )))|(((
1965 **~ - €**
1966 )))|(((
1967 **~ - €**
1968 )))|(((
1969 **~ - €**
1970 )))
1971 |(((
1972 Administratívne poplatky
1973 )))|(((
1974 - €
1975 )))|(((
1976 - €
1977 )))|(((
1978 - €
1979 )))|(((
1980 - €
1981 )))|(((
1982 - €
1983 )))
1984 |(((
1985 Ostatné daňové a nedaňové príjmy
1986 )))|(((
1987 - €
1988 )))|(((
1989 - €
1990 )))|(((
1991 - €
1992 )))|(((
1993 - €
1994 )))|(((
1995 - €
1996 )))
1997 |(((
1998 **Ekonomické prínosy**
1999 )))|(((
2000 **~ 51 985 604 €**
2001 )))|(((
2002 **~ 51 985 604 €**
2003 )))|(((
2004 **~ - €**
2005 )))|(((
2006 **~ - €**
2007 )))|(((
2008 **~ - €**
2009 )))
2010 |(((
2011 Občania (€)
2012 )))|(((
2013 - €
2014 )))|(((
2015 - €
2016 )))|(((
2017 - €
2018 )))|(((
2019 - €
2020 )))|(((
2021 - €
2022 )))
2023 |(((
2024 Úradníci (€)
2025 )))|(((
2026 35 324 315 €
2027 )))|(((
2028 35 324 315 €
2029 )))|(((
2030 - €
2031 )))|(((
2032 - €
2033 )))|(((
2034 - €
2035 )))
2036 |(((
2037 Úradníci (FTE)
2038 )))|(((
2039 N/A
2040 )))|(((
2041 N/A
2042 )))|(((
2043 N/A
2044 )))|(((
2045 N/A
2046 )))|(((
2047 N/A
2048 )))
2049 |(((
2050 **Kvalitatívne prínosy**
2051 )))|(((
2052 **~ 16 661 289 €**
2053 )))|(((
2054 **~ 16 661 289 €**
2055 )))|(((
2056 **~ - €**
2057 )))|(((
2058 **~ - €**
2059 )))|(((
2060 **~ - €**
2061 )))
2062 |(((
2063
2064 )))|(((
2065 // //
2066 )))|(((
2067 // //
2068 )))|(((
2069 // //
2070 )))|(((
2071 // //
2072 )))|(((
2073 // //
2074 )))
2075
2076 Vzhľadom na architektúru celého riešenia, boli skalkulované prínosy kumulované do Centrálneho informačného systému na riadenie IT aktív aj za ostatné modulu/aplikácie navrhovaného riešenia.
2077
2078 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.     HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
2079
2080 V nasledujúcej tabuľke je uvedený indikatívny harmonogram implementácia ITAM 2.0, ktorý zohľadňuje špecifiká týchto projektov a postupného nasadzovania riešenia do prostredí jednotlivých OVM:
2081
2082 **Tabuľka 7 – Harmonogram projektu**
2083
2084 (% class="wrapped" %)
2085 |(((
2086 **ID**
2087 )))|(((
2088 **FÁZA/AKTIVITA**
2089 )))|(((
2090 **ZAČIATOK**
2091
2092 (odhad termínu)
2093 )))|(((
2094 **KONIEC**
2095
2096 (odhad termínu)
2097 )))|(((
2098 **POZNÁMKA**
2099 )))
2100 |(((
2101 1.
2102 )))|(((
2103 Prípravná fáza a Iniciačná fáza
2104 )))|(((
2105 01/2024
2106 )))|(((
2107 03/2025
2108 )))|(((
2109
2110 )))
2111 |(((
2112 2.
2113 )))|(((
2114 Realizačná fáza
2115 )))|(((
2116 04/2025
2117 )))|(((
2118 03/2028
2119 )))|(((
2120 Postupné zapájanie jednotlivých OVM.
2121 )))
2122 |(((
2123 2a
2124 )))|(((
2125 Analýza a Dizajn
2126 )))|(((
2127 04/2025
2128 )))|(((
2129 03/2027
2130 )))|(((
2131
2132 )))
2133 |(((
2134 2b
2135 )))|(((
2136 Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
2137 )))|(((
2138 04/2025
2139 )))|(((
2140 03/2027
2141 )))|(((
2142 Postupne, podľa potreby.
2143 )))
2144 |(((
2145 2c
2146 )))|(((
2147 Implementácia a testovanie
2148 )))|(((
2149 04/2025
2150 )))|(((
2151 03/2027
2152 )))|(((
2153 Realizované per jednotlivé OVM.
2154 )))
2155 |(((
2156 2d
2157 )))|(((
2158 Nasadenie a PIP
2159 )))|(((
2160 04/2025
2161 )))|(((
2162 03/2027
2163 )))|(((
2164 Realizované per jednotlivé OVM.
2165 )))
2166 |(((
2167 3.
2168 )))|(((
2169 Dokončovacia fáza
2170 )))|(((
2171 04/2025
2172 )))|(((
2173 03/2027
2174 )))|(((
2175 Realizované per jednotlivé OVM.
2176 )))
2177 |(((
2178 4.
2179 )))|(((
2180 Podpora prevádzky (SLA)
2181 )))|(((
2182 06/2025
2183 )))|(((
2184 03/2028
2185 )))|(((
2186 Prevádzka začína pripojením prvého OVM a postupne sa rozširuje na ostatné OVM.
2187 )))
2188
2189 **~ **
2190
2191 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.     PROJEKTOVÝ TÍM =
2192
2193 Projektový tím MIRRI bude konkrétnejšie definovaný až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0. Avšak vzhľadom na skúsenosti z projektu ITAM 1.0 bude projektový tím za stranu MIRRI SR pozostávať z rovnakých projektových rolí ako sú uvedené v Projektovom iniciálnom dokumente k projektu implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory, kapitola 6.2 Riadenie projektu a kapitola 6.3 Pracovný tím.
2194
2195 Riadiaci výbor projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
2196 Riadiaci výbor sa riadi “Štatútom riadiaceho výboru”, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RV projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie.
2197 Štatút Riadiaceho výboru upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.
2198
2199
2200 * Projektový manažér Objednávateľa – dohliada a riadi projekt v zmysle Zmluvy, dohliada na plnenia Dodávateľa, predkladá návrh akceptácie plnení Dodávateľa.
2201 * Projektový manažér Dodávateľa – riadi dodávanie častí diela v zmysle Zmluvy na strane Dodávateľa, predkladá plnenia za Dodávateľa.
2202 * Analytický tím Dodávateľa – analyzuje a navrhuje riešenia pre implementáciu požiadaviek.
2203 * Vývojový tím Dodávateľa – implementuje požiadavky v zmysle schválených návrhov.
2204 * Testovací tím Dodávateľa – overuje funkčnosť implementovaných požiadaviek.
2205 * Tím UAT Objednávateľa – overuje funkčnosť a správnosť implementovaných požiadaviek.
2206
2207 Projektové role:
2208
2209 * Projektový manažér
2210 * Kľúčový používateľ
2211 * Analytik IT
2212 * Architekt IT
2213 * ID Tester
2214 * Dátový špecialista
2215 * Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
2216
2217 Ďalšie projektové role:
2218
2219 * Finančný manažér
2220 * Manažér kvality
2221 * Asistent PM
2222
2223 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.1PRACOVNÉNÁPLNE"/}}9.1       PRACOVNÉ NÁPLNE ==
2224
2225 Pracovné náplne jednotlivých členov projektového tímu MIRRI SR budú definované až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0.
2226
2227 |(((
2228 **Projektová rola:**
2229 )))|(((
2230 **~ **
2231
2232 **PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
2233
2234
2235 )))
2236 |(((
2237 **Stručný popis:**
2238 )))|(((
2239 ·          zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
2240
2241
2242 ·          zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
2243
2244
2245 ·         zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
2246 )))
2247 |(((
2248 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2249 )))|(((
2250 Zodpovedný za:
2251
2252 ·          Riadenie projektu podľa pravidiel stanovených vo Vyhláške 85/2020 Z.z.
2253
2254 ·          Riadenie prípravy, inicializácie a realizácie projektu
2255
2256 ·          Identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii
2257
2258 ·          Plánovanie, organizovanie, motivovanie projektového tímu a monitorovanie projektu
2259
2260 ·          Zabezpečenie efektívneho riadenia všetkých projektových zdrojov s cieľom vytvorenia a dodania obsahu a zabezpečenie naplnenie cieľov projektu
2261
2262 ·          Určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory Riadiaceho výboru (RV) pre riadenie, plánovanie a kontrolu projektu a využívanie projektových zdrojov
2263
2264 ·          Zabezpečenie vypracovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2265
2266 ·          Zabezpečenie realizácie projektu podľa štandardov definovaných vo Vyhláške 78/2020 Z.z.
2267
2268 ·          Zabezpečenie priebežnej aktualizácie a verzionovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v minimálnom rozsahu Vyhlášky 85/2020 Z.z., Prílohy č.1
2269
2270 ·          Vypracovanie, pravidelné predkladanie a zabezpečovanie prezentácie stavov projektu, reportov, návrhov riešení problémov a odsúhlasovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1 na rokovanie RV
2271
2272 ·          Riadenie a operatívne riešenie a odstraňovanie strategických / projektových rizík a závislostí
2273
2274 ·          Predkladanie návrhov na zlepšenia na rokovanie Riadiaceho výboru (RV)
2275
2276 ·          Zabezpečenie vytvorenia a pravidelnej aktualizácie BC/CBA a priebežné zdôvodňovanie projektu a predkladanie na rokovania RV
2277
2278 ·          Celkovú alokáciu a efektívne využívanie ľudských a finančných zdrojov v projekte
2279
2280 ·          Celkový postup prác v projekte a realizuje nápravné kroky v prípade potreby
2281
2282 ·          Vypracovanie požiadaviek na zmenu (CR), návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV
2283
2284 ·          Riadenie zmeny (CR) a prípadné požadované riadenie konfigurácií a ich zmien
2285
2286 ·          Riadenie implementačných a prevádzkových aktivít v rámci projektov.
2287
2288 ·          Aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,
2289
2290 ·          Formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho projektového úložiska, správu a archiváciu projektovej dokumentácie
2291
2292 ·          Kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom,
2293
2294 ·          Dodržiavanie metodík projektového riadenia,
2295
2296 ·          Predkladanie požiadaviek dodávateľa na rokovanie Riadiaceho výboru (RV),
2297
2298 ·          Vecnú a procesnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr
2299
2300
2301 )))
2302 |(((
2303 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2304 )))|(((
2305 ·          Certifikácia - Prince 2
2306
2307 ·          Certifikácia - PMI PMP
2308
2309 ·          Certifikácia - IPMA
2310
2311 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2312 )))
2313 |(((
2314 **Poznámka**
2315 )))|(((
2316
2317
2318 V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **Manažér zmien** (Change manager) a **Implementačný manažér** (Release manager), tak rozsah a povinnosti týchto rolí vykonáva rola **Projektový manažér**
2319
2320 **~ **
2321
2322 Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **Projektového manažéra**, popisy rolí **Change** managera a **Release managera**.
2323
2324
2325 )))
2326
2327 **~ **
2328
2329 |(((
2330 **Projektová rola:**
2331 )))|(((
2332 **~ **
2333
2334 **KĽUČOVÝ POUŽIVATEĽ **(end user)
2335
2336
2337 )))
2338 |(((
2339 **Stručný popis:**
2340 )))|(((
2341 ·          zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
2342
2343
2344 ·          zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
2345
2346
2347 ·          Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov
2348 )))
2349 |(((
2350 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2351 )))|(((
2352
2353
2354 Zodpovedný za:
2355
2356 ·          Návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek
2357
2358 ·          Jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy
2359
2360 ·          Vytvorenie špecifikácie, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu,
2361
2362 ·          Špecifikáciu požiadaviek koncových používateľov na prínos systému
2363
2364 ·          Špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť,
2365
2366 ·          Návrh a definovanie akceptačných kritérií,
2367
2368 ·          Vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania)
2369
2370 ·          Finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania
2371
2372 ·          Vykonanie akceptačného testovania (UAT)
2373
2374 ·          Finálne odsúhlasenie a  akceptáciu manažérskych a špecializovaných produktov alebo projektových výstupov
2375
2376 ·          Finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
2377
2378 ·          Predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov
2379
2380 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2381
2382 ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2383
2384
2385 )))
2386 |(((
2387 **~ **
2388
2389 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2390
2391 **~ **
2392 )))|(((
2393 ·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2394 )))
2395 |(((
2396 **Poznámka**
2397 )))|(((
2398
2399
2400 V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **UX DIZAJNÉRA**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **KĽÚČOVÝ POUŽIVATEĽ.**
2401
2402 **~ **
2403
2404 Prekopírujte do popisu role pre **KĽUČOVÉHO POUŽÍVATEĽA**, popis role **UX DIZAJNÉRA.**
2405
2406
2407 )))
2408
2409 |(((
2410 **Projektová rola:**
2411 )))|(((
2412 **~ **
2413
2414 **IT ARCHITEKT**
2415
2416
2417 )))
2418 |(((
2419 **Stručný popis:**
2420 )))|(((
2421 ·       zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
2422
2423 ·       vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
2424
2425 ·       zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
2426 )))
2427 |(((
2428 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2429 )))|(((
2430
2431
2432 Zodpovedný za:
2433
2434 ·          Navrhovanie architektúry IT riešení s cieľom dosiahnuť najlepšiu efektivitu.
2435
2436 ·          Transformovanie cieľov, prísľubov a zámerov projektu do tvorby reálnych návrhov a riešení.
2437
2438 ·          Navrhovanie takých riešení, aby poskytovali čo najvyššiu funkčnosť a flexibilitu.
2439
2440 ·          Posudzovanie vhodnosti navrhnutých riešení s ohľadom na požiadavky projektu.
2441
2442 ·          Zodpovednosť za technické navrhnutie a realizáciu projektu.
2443
2444 ·          Zodpovednosť za vytvorenie technickej IT dokumentácie a jej následná kontrola.
2445
2446 ·          Zodpovednosť za definovanie integračných vzorov, menných konvencií, spôsobov návrhu a spôsobu programovania.
2447
2448 ·          Definovanie architektúry systému, technických požiadaviek a funkčného modelu (Proof Of Concept.)
2449
2450 ·          Vytvorenie požiadaviek na HW/SW infraštruktúru IS
2451
2452 ·          Udržiavanie a rozvoj konzistentnej architektúry s dôrazom na architektúru aplikačnú, dátovú a infraštruktúru
2453
2454 ·          Analýzu a odhad náročnosti technických požiadaviek na vytvorenie IS alebo vykonanie zmien v IS
2455
2456 ·          Navrhovanie riešení zohľadňujúce architektonické štandardy, časové a zdrojové obmedzenia,
2457
2458 ·          Navrhovanie dátových transformácií medzi dátovými skladmi a aplikáciami
2459
2460 ·          Vyhodnocovanie implementačných alternatív z pohľadu celkovej IT architektúry
2461
2462 ·          Ladenie dátových štruktúr za účelom dosiahnutia optimálneho výkonu
2463
2464 ·          Prípravu akceptačných kritérií
2465
2466 ·          Analýza nových nástrojov, produktov a technológií
2467
2468 ·          Správa, rozvoj a dohľad nad dodržiavaním integračných štandardov
2469
2470 ·          Priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane Detailného návrhu riešenia (DNR) z pohľadu analýzy a návrhu riešenia architektúry IS
2471
2472 ·          Vykonáva posudzovanie a úpravu testovacej stratégie, testovacích scenárov, plánov testov, samotné testovanie a účasť na viacerých druhoch testovania
2473
2474 ·          Vykonanie záťažových, výkonnostných a integračných testov a navrhnutie následných nápravných
2475
2476 ·          Nasadenie a otestovanie migrácie, overenie kvality dát a navrhnutie nápravných opatrení
2477
2478 ·          Participáciu na výkone bezpečnostných testov,
2479
2480 ·          Participáciu na výkone UAT testov,
2481
2482 ·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2483
2484 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2485
2486 ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2487
2488
2489 )))
2490 |(((
2491 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2492 )))|(((
2493
2494
2495 ·          Certifikácia - Togaf
2496
2497 ·          Certifikácia - ArchiMate
2498
2499
2500 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2501 )))
2502 |(((
2503 **Poznámka**
2504 )))|(((
2505
2506
2507 V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **INTEGRAČNÝ MANAŽÉR, **tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **IT ARCHITEKT**
2508
2509 **~ **
2510
2511 Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **IT ARCHITEKTA**, popis role **INTEGRAČNÉHO MANAŽÉRA.**
2512
2513
2514 )))
2515
2516 |(((
2517 **Projektová rola:**
2518 )))|(((
2519 **~ **
2520
2521 **IT ANALYTIK**
2522
2523
2524 )))
2525 |(((
2526 **Stručný popis:**
2527 )))|(((
2528 ·          zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
2529
2530 ·          analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
2531
2532 ·          Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
2533
2534 ·          Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
2535
2536 ·          Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
2537 )))
2538 |(((
2539 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2540 )))|(((
2541
2542
2543 Zodpovedný za:
2544
2545 ·          Vykonanie analýzy procesných a ďalších požiadaviek a vytvorenie špecifikácie súčasného alebo budúceho užívateľa softwaru („zákazníka“) a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie.
2546
2547 ·          Participáciu na vývoji nových, ale i vylepšovaní existujúcich aplikácií v rámci celého vývojového cyklu – systémová analýza, dizajn, kódovanie, užívateľské testovanie, implementácia, podpora, dokumentácia. Úzko spolupracuje aj s IT architektom.
2548
2549 ·          Analýza potrieb zákazníka vrátane tvorby úplnej analytickej dokumentácie a vstupov do verejného obstarávania (VO).
2550
2551 ·          Mapovanie požiadaviek do návrhu funkčných riešení.
2552
2553 ·          Návrh a správa katalóg požiadaviek  - registra požiadaviek riešenia
2554
2555 ·          Analýza funkčných a nefunkčných požiadaviek,
2556
2557 ·          Návrh fyzického a logického modelu,
2558
2559 ·          Návrh testovacích scenárov,
2560
2561 ·          V priebehu implementácie robí dohľad nad zhodou výstupov s pôvodným analytickým zadaním.
2562
2563 ·          Zodpovednosť za dodržovanie správnej metodiky pri postupe analýzy
2564
2565 ·          Definovanie akceptačných kritérií v projekte
2566
2567 ·          Odsúhlasenie opisu produktov, ktoré predstavujú vstupy alebo výstupy (priebežné alebo konečné) úloh dodávateľov, alebo ktoré ich priamo ovplyvňujú a zabezpečovať akceptáciu produktov po ich dokončení
2568
2569 ·          Priraďuje priority a poskytuje stanoviská používateľov na rozhodnutia Riadiaceho výboru projektu – k realizácii zmenových požiadaviek
2570
2571 ·          Poskytuje merania aktuálneho stavu pre potreby porovnania s výsledkami projektu vzhľadom na realizáciu prínosov
2572
2573 ·          Rieši požiadavky používateľov a konflikty iných priorít
2574
2575 ·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2576
2577 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2578
2579 ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2580
2581
2582 )))
2583 |(((
2584 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2585 )))|(((
2586
2587
2588 ·          Certifikácia - OMG-Certified UML (Unified Modeling Language) alebo ekvivalent
2589
2590
2591 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2592 )))
2593 |(((
2594 **Poznámka**
2595 )))|(((
2596
2597
2598
2599 )))
2600
2601 |(((
2602 **Projektová rola:**
2603 )))|(((
2604 **~ **
2605
2606 **MANAŽÉR KVALITY**
2607
2608
2609 )))
2610 |(((
2611 **Stručný popis:**
2612 )))|(((
2613 ·          zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
2614
2615
2616 ·          plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
2617
2618
2619 ·          Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
2620 )))
2621 |(((
2622 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2623 )))|(((
2624 Zodpovedný za:
2625
2626 ·          Návrh a zavádzanie do praxe postupov, techník, nástrojov a pravidiel, ktoré maximalizujú efektivitu práce a kvalitatívne parametre vývoja softwaru/produktu/IS, resp. IT projektu
2627
2628 ·          Definovanie politiky kvality (stratégie kvality), meranie kvality, analýzu a spracovanie plánov kvality,
2629
2630 ·          Riadenie a monitorovanie dosahovania cieľov kvality,
2631
2632 ·          Špecifikáciu požiadaviek na kvalitu vyvíjaných funkcionalít systému
2633
2634 ·          Špecifikáciu požiadaviek pre ďalší rozvoj,
2635
2636 ·          Definovanie akceptačných kritérií
2637
2638 ·          Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov,
2639
2640 ·          Posúdenie BC/CBA – odôvodení projektu
2641
2642 ·          Kontrolu kvalitu plnenia vecných požiadaviek definovaných v Zmluve s dodávateľom alebo v požiadavkách na zmenu,
2643
2644 ·          Akceptáciu splnenia vecných a kvalitatívnych požiadaviek v projekte svojím podpisom na akceptačnom protokole pri odovzdávaní jednotlivých fáz projektu/čiastkových projektov alebo pri odovzdávaní zmien vykonaných v rámci zmenových konaní,
2645
2646 ·          Aktívnu účasť rokovaniach a participáciu na riešení vecných požiadaviek členov projektového tímu,
2647
2648 ·          Monitoring a vyhodnocovanie kvality údajov a návrh nápravných opatrení za účelom zabezpečenia správnosti a konzistentnosti údajov
2649
2650 ·          Definovanie postupov, navrhovanie a vyjadrovanie sa k plánom testov a testovacích scenárov
2651
2652 ·          Analyzovanie výsledkov testovania.
2653
2654 ·          Kontrolu plnenia projektových úloh a časového harmonogramu projektu
2655
2656 ·          Kontrolu plnenia finančného plánu projektu
2657
2658 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2659
2660 ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2661
2662
2663 )))
2664 |(((
2665 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2666 )))|(((
2667
2668
2669 ·          Certifikácia - Prince 2, PMI PMP, IPMA
2670
2671 ·          Certifikácia - Togaf alebo ekvivalent
2672
2673 ·          Certifikácia - ISO 9001 alebo ekvivalent
2674
2675 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2676
2677
2678 )))
2679 |(((
2680 **Poznámka**
2681 )))|(((
2682 V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) a VLASTNÍK ÚDAJOV, **tak rozsah zodpovedností a povinností týchto rolí vykonáva rola **MANAŽER KVALITY.**
2683
2684 Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **MANAŽÉRA KVALITY**, popis role** VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) **a **VLASTNÍK ÚDAJOV.**
2685
2686
2687 )))
2688
2689 |(((
2690 **Projektová rola:**
2691 )))|(((
2692 **~ **
2693
2694 **VLASTNÍK PROCESOV **(biznis vlastník)
2695
2696
2697 )))
2698 |(((
2699 **Stručný popis:**
2700 )))|(((
2701 ·          zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
2702
2703
2704 ·          zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
2705 )))
2706 |(((
2707 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2708 )))|(((
2709 Zodpovedný za:
2710
2711 ·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami koncových používateľov.
2712
2713 ·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky  a riziká projektu.
2714
2715 ·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti (v biznis procese) po vecnej stránke (najmä procesnej a legislatívnej)
2716
2717 ·          Riešenie problémov a požiadaviek  v spolupráci s odbornými garantmi,
2718
2719 ·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2720
2721 ·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2722
2723 ·          Definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre koncových používateľova požiadaviek na bezpečnosť,
2724
2725 ·          Definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2726
2727 ·          Sledovanie a odsúhlasovanie nákladovosti, efektívnosti vynakladania finančných prostriedkov a priebežné monitorovanie a kontrolu odôvodnenia projektu (BC/CBA)
2728
2729 ·          Schválenie akceptačných kritérií,
2730
2731 ·          Riešenie problémov používateľov
2732
2733 ·          Akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov,
2734
2735 ·          Vykonanie UX a UAT testovania
2736
2737 ·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2738
2739 ·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2740
2741 ·          Vykonávanie monitorovania a hodnotenia procesov v plánovaných intervaloch.
2742
2743 ·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2744
2745 ·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2746
2747 ·          Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne vlastník napomáha identifikovať príležitosti,
2748
2749 ·          Zlepšovanie a optimalizáciu procesov v spolupráci s ďalšími prepojenými vlastníkmi procesov a manažérom kvality,
2750
2751 ·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2752
2753 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2754
2755 ·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2756
2757
2758 )))
2759 |(((
2760 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2761 )))|(((
2762 ·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2763 )))
2764 |(((
2765 **Poznámka**
2766 )))|(((
2767
2768
2769 Rola **VLASTNÍK PROCESOV je biznis vlastník, **ide o kľúčovú rolu v rámci projektového tímu.
2770
2771
2772 )))
2773
2774 |(((
2775 **Projektová rola:**
2776 )))|(((
2777 **~ **
2778
2779 **VLASTNÍK ÚDAJOV / VLASTNÍK DÁT**
2780
2781
2782 )))
2783 |(((
2784 **Stručný popis:**
2785 )))|(((
2786 ·          zodpovedá za udržiavanie databázy, spravuje používateľské účty/prístupy, zálohuje a optimalizuje chod databázy, identifikuje problémové oblasti a navrhuje riešenia na ich odstránenie. Správca databáz vykonáva, prípadne riadi odborné činnosti v oblasti správy bázy dát a dátových súborov IKT.
2787
2788 ·          zabezpečuje inštaláciu, testovanie, oživovanie a nastavenie parametrov a následnú správu databázy vrátane prostriedkov a aplikácií na jej využitie. Zabezpečuje migráciu dát, generovanie výstupov, vytváranie relácií a spájanie dát, zálohovanie dát a správu používateľských účtov/prístupov.
2789
2790 ·          zabezpečuje monitoring prevádzky bázy dát, administratívne a dokumentačné práce súvisiace so správou databázy a riešenie neštandardných situácií. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom databázových systémov
2791
2792 ·          celý rozsah svojej agendy rieši v súlade s legislatívou o dátových štandardoch – Vyhláškou 78/2020 Zz o dátových štandardoch
2793 )))
2794 |(((
2795 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2796 )))|(((
2797 Zodpovedný za:
2798
2799 ·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami na dátovú kvalitu.
2800
2801 ·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky a riziká projektu.
2802
2803 ·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti – dátových štandardov
2804
2805 ·          Riešenie problémov a požiadaviek v spolupráci s odbornými garantmi,
2806
2807 ·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2808
2809 ·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2810
2811 ·          Spolupráca pri definovaní merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2812
2813 ·          Konzultovanie akceptačných kritérií,
2814
2815 ·          Spolupráca na realizácii UAT testovania z pohľadu dodržania dátových štandardov
2816
2817 ·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2818
2819 ·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2820
2821 ·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2822
2823 ·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2824
2825 ·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2826
2827 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2828
2829 ·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2830
2831
2832 )))
2833 |(((
2834 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2835 )))|(((
2836 ·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2837 )))
2838 |(((
2839 **Poznámka**
2840 )))|(((
2841
2842
2843 V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **VLASTNÍK DÁT**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník).**
2844
2845 **~ **
2846
2847 Prekopírujte do popisu role pre **VLASTNÍKA PROCESOV (biznis vlastník)**, popis role** VLASTNÍKA DÁT.**
2848 )))
2849
2850 |(((
2851 **Projektová rola:**
2852 )))|(((
2853 **~ **
2854
2855 **MANAŽER KYBERNETICKEJ BEZPEČNOSTI (KIB) a IT BEZPEČNOSTI (ITB)**
2856
2857 **~ **
2858 )))
2859 |(((
2860 **Stručný popis:**
2861 )))|(((
2862 ·          zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernetickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.
2863
2864 ·          koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti
2865
2866
2867 **PODMIENKY SPRÁVNEHO a EFEKTÍVNEHO VÝKONU ČINNOSTI role Manažér KIB a ITB:**
2868
2869 1)   neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných.
2870
2871 2)   rola manažér Kybernetickej a IT bezpečnosti si vyžaduje mať sprístupnené všetky informácie o bezpečnostných opatreniach zavádzaných projektom v zmysle:
2872
2873 a)     § 20 zákona č.69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2874
2875 b)     ustanovení zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2876 )))
2877 |(((
2878 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2879 )))|(((
2880 Zodpovedný za:
2881
2882 ·       špecifikovanie štandardov, princípov a stratégií v oblasti ITB a KIB,
2883
2884 ·       ak je projekt primárne zameraný na problematiku ITB a KIB – je priamo zodpovedný za špecifikáciu a analýzu funkčných požiadaviek na ITB a KIB,
2885
2886 ·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2887
2888 ·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť vývojového, testovacieho a produkčného prostredia,
2889
2890 ·       špecifikovanie funkčných a nefunkčných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2891
2892 ·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť v rámci bezpečnostnej vrstvy,
2893
2894 ·       špecifikovanie požiadaviek na školenia pre oblasť ITB a KIB,
2895
2896 ·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnostnú architektúru riešenia a technickú infraštruktúru pre oblasť ITB a KIB,
2897
2898 ·       špecifikovanie požiadaviek na dostupnosť, zálohovanie, archiváciu a obnovu IS vzťahujúce sa na ITB a KIB,
2899
2900 ·       realizáciu posúdenie požiadaviek agendy ITB a KIB na integrácie a procesov konverzie a migrácie, identifikácia nesúladu a návrh riešenia
2901
2902 ·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, bezpečnostný projekt a riadenie prístupu,
2903
2904 ·       špecifikovanie požiadaviek na testovanie z hľadiska ITB a KIB, realizáciu kontroly zapracovania a retestu,
2905
2906 ·       špecifikovanie požiadaviek na obsah dokumentácie v zmysle legislatívnych požiadaviek pre oblasť ITB a KIB, ako aj v zmysle "best practies",
2907
2908 ·       špecifikovanie požiadaviek na dodanie potrebnej dokumentácie súvisiacej s ITB a KIB kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2909
2910 ·       špecifikovanie požiadaviek a konzultácie pri návrhu riešenia za agendu ITB a KIB v rámci procesu „Mapovanie a analýza technických požiadaviek - detailný návrh riešenia (DNR)“,
2911
2912 ·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť IT a KIB v rámci procesu "akceptácie, odovzdania a správy zdroj. kódov“
2913
2914 ·       špecifikáciu akceptačných kritérií za oblasť ITB a KIB,
2915
2916 ·       špecifikáciu pravidiel pre publicitu a informovanosť s ohľadom na ITB a KIB,
2917
2918 ·       poskytovanie konzultácií pri tvorbe šablón a vzorov dokumentácie pre oblasť ITB a KIB,
2919
2920 ·       získavanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2921
2922 ·       špecifikáciu podmienok na testovanie, reviduje výsledky a výstupy z testovania za oblasť ITB a KIB,
2923
2924 ·       konzultácie a vykonávanie kontrolnej činnosť zameranej na obsah a komplexnosť dok. z hľadiska ITB a KIB,
2925
2926 ·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť ITB a KIB,
2927
2928 ·       realizáciu kontroly zameranej na naplnenie požiadaviek definovaných v bezp. projekte za oblasť ITB a KIB
2929
2930 ·       realizáciu kontroly zameranú na správnosť nastavení a konfigurácii bezpečnosti jednotlivých prostredí,
2931
2932 ·       realizáciu kontroly zameranú realizáciu procesu posudzovania a komplexnosti bezpečnostných rizík, bezpečnosť a kompletný popis rozhraní, správnu identifikácia závislostí,
2933
2934 ·       realizáciu kontroly naplnenia definovaných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2935
2936 ·       realizáciu kontroly zameranú na implementovaný proces v priamom súvise s ITB a KIB,
2937
2938 ·       realizáciu kontroly súladu s planou legislatívou v oblasti ITB a KIB (obsahuje aj kontrolu leg. požiadaviek)
2939
2940 ·       realizáciu kontroly zameranú zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti,
2941
2942 ·       poskytovanie konzultácií a súčinnosti pre problematiku ITB a KIB,
2943
2944 ·       získavanie a spracovanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2945
2946 ·       aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2947
2948 ·       plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2949 )))
2950 |(((
2951 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2952 )))|(((
2953 ·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2954
2955 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2956 )))
2957
2958 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-10.ODKAZY"/}}10.   ODKAZY =
2959
2960 Neaplikovateľné – pre tento projektový zámer nie sú uvedené žiadne relevantné odkazy na externé dokumenty alebo informačné zdroje.
2961
2962 **~ **
2963
2964 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-11.PRÍLOHY"/}}11.   PRÍLOHY =
2965
2966 **Príloha 1:** Katalóg požiadaviek (Excel)
2967
2968 **Príloha 2: **Zoznam rizík a závislostí (Excel)
2969
2970 **Príloha 3: **Stratégia rozvoja ITAM
2971
2972 **Príloha 4: **Detailný návrh riešenia – Implementácia informačného systému riadenia IT aktív a poskytovanie aplikačnej podpory (na vyžiadanie z dôvodu obsahu citlivých údajov)
2973
2974 **Príloha 5**: CBA
2975
2976 **Príloha 6:** Rozdielová analýza
2977
2978 __ __
2979
2980 //Koniec dokumentu//
2981
2982
2983
2984 [[~[1~]>>path:#_ftnref1||name="_ftn1" shape="rect"]] Pozn.: Projektový iniciálny dokument je dostupný na vyžiadanie.
2985
2986 [[~[2~]>>path:#_ftnref2||name="_ftn2" shape="rect"]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013  e-Governmente