Version 48.125 by Ivan Cmarko on 2025/01/30 21:59
Show last authors
1 **PROJEKTOVÝ ZÁMER**
2
3 **Vzor pre manažérsky výstup  I-02**
4
5 **~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
6
7
8 (% class="wrapped" %)
9 |(((
10 **Povinná osoba**
11 )))|(((
12 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
13
14 Pribinova 25
15
16 811 09 Bratislava
17 )))
18 |(((
19 **Názov projektu**
20 )))|(((
21 Rozširovanie riadenia IT aktív – ITAM 2.0
22 )))
23 |(((
24 **Zodpovedná osoba za projekt**
25 )))|(((
26 Igor Hladík
27
28 Vedúci oddelenia pre správu licencií a centralizované obstarávanie IT komodít
29
30 Sekcia informačných technológií verejnej správy
31 )))
32 |(((
33 **Realizátor projektu**
34 )))|(((
35 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
36 )))
37 |(((
38 **Vlastník projektu**
39 )))|(((
40 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
41 )))
42
43 **~ **
44
45 **Schvaľovanie dokumentu**
46
47 (% class="wrapped" %)
48 |(((
49 **Položka**
50 )))|(((
51 **Meno a priezvisko**
52 )))|(((
53 **Organizácia**
54 )))|(((
55 **Pracovná pozícia**
56 )))|(((
57 **Dátum**
58 )))|(((
59 **Podpis**
60
61 (alebo elektronický súhlas)
62 )))
63 |(((
64 Vypracoval
65 )))|(((
66 Igor Hladík
67 )))|(((
68 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
69 )))|(((
70 Vedúci oddelenia pre správu licencií a centralizované obstarávanie IT komodít
71 )))|(((
72 31.7.2024
73 )))|(((
74
75 )))
76
77 **~ **
78
79 **~ **
80
81 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-1.HistóriaDOKUMENTU"/}}1.     História DOKUMENTU =
82
83 **Tabuľka 1 – História dokumentu**
84
85 (% class="wrapped" %)
86 |(((
87 **Verzia**
88 )))|(((
89 **Dátum**
90 )))|(((
91 **Zmeny**
92 )))|(((
93 **Meno**
94 )))
95 |(((
96 1.0
97 )))|(((
98 31.07.2024
99 )))|(((
100 Vydanie dokumentu
101 )))|(((
102 Igor Hladík
103 )))
104 |(((
105 1.1
106 )))|(((
107 19.12.2024
108 )))|(((
109 Doplnenie dokumentu
110 )))|(((
111 Ivan Cmarko
112 )))
113 |1.2|08.01.2025|Doplnenie dokumentu|Ivan Cmarko
114 |1.3|27.01.2025|(((
115 Doplnenie iných údajov v sekcii 3.5 na základe pripomienok
116
117 Doplnenie a úprava dokumentu na základe pripomienok od Slovensko Digital
118 )))|Ivan Cmarko
119
120 **~ **
121
122 **~ **
123
124 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-2.ÚČELDOKUMENTU,SKRATKY(KONVENCIE)ADEFINÍCIE"/}}2.     ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
125
126 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-2.1Použitéskratkyapojmy"/}}2.1       Použité skratky a pojmy ==
127
128 V nasledujúcej tabuľke sú uvedené skratky a pojmy použité v tomto dokumente a jeho prílohách.
129
130 **Tabuľka 2 – Použité skratky a pojmy**
131
132 (% class="wrapped" %)
133 |(((
134 **SKRATKA/POJEM**
135 )))|(((
136 **POPIS**
137 )))
138 |(((
139 AI
140 )))|(((
141 Artifical Intelligence (Umelá inteligencia)
142 )))
143 |(((
144 APM
145 )))|(((
146 Application Portfolio Management (Riadenie aplikačného portfólia)
147 )))
148 |(((
149 BYOL
150 )))|(((
151 Bring your own license (Prines si vlastnú licenciu)
152 )))
153 |(((
154 BYOD
155 )))|(((
156 Bring your own device (Prines si vlastné zariadenie)
157 )))
158 |(((
159 CSIRT
160 )))|(((
161 Computer Security Incident Response Team
162 )))
163 |(((
164 DNS
165 )))|(((
166 Dynamický nákupný systém
167 )))
168 |(((
169 DP
170 )))|(((
171 Data privacy (ochrana údajov)
172 )))
173 |(((
174 HW
175 )))|(((
176 Hardvér
177 )))
178 |(((
179 EULA
180 )))|(((
181 End-user License Agreement (Licenčná zmluva s koncovým používateľom)
182 )))
183 |(((
184 FinOps
185 )))|(((
186 Cloud Financial Management (Finančné riadenie nákladov na cloud)
187 )))
188 |(((
189 GDPR
190 )))|(((
191 General Data Protection Regulation (Všeobecné nariadenie o ochrane údajov)
192 )))
193 |(((
194 IaaS
195 )))|(((
196 Infrastructure as as Service (Infraštruktúra ako služba)
197 )))
198 |(((
199 IEC
200 )))|(((
201 International Electrotechnical Commission
202 )))
203 |(((
204 IS ITAM
205 )))|(((
206 Informačný systém riadenia IT aktív
207 )))
208 |(((
209 ISO
210 )))|(((
211 International Organization for Standardization
212 )))
213 |(((
214 IT
215 )))|(((
216 Informačné technológie
217 )))
218 |(((
219 IT aktíva
220 )))|(((
221 IT aktíva v kontexte tejto stratégie predstavujú primárne softvérové aktíva.
222 )))
223 |(((
224 ITAM
225 )))|(((
226 IT Asset Management (Riadenie IT aktív)
227 )))
228 |(((
229 ITVS
230 )))|(((
231 Informačné technológie verejnej správy
232 )))
233 |(((
234 MIRRI / MIRRI SR
235 )))|(((
236 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
237 )))
238 |(((
239 OPEX
240 )))|(((
241 Prevádzkové náklady
242 )))
243 |(((
244 OVM
245 )))|(((
246 Orgán verejnej moci
247 )))
248 |(((
249 PaaS
250 )))|(((
251 Platform as a Service (Platforma ako služba)
252 )))
253 |(((
254 SSL
255 )))|(((
256 Bezpečnostný protokol - Secure Sockets Layer
257 )))
258 |(((
259 SW
260 )))|(((
261 Softvér
262 )))
263 |(((
264 ÚPVII
265 )))|(((
266 Úrad podpredsedu vlády SR pre investície a informatizáciu
267 )))
268 |(((
269 VO
270 )))|(((
271 Verejné obstarávanie
272 )))
273 |(((
274 VS
275 )))|(((
276 Verejná správa
277 )))
278 |(((
279 XaaS
280 )))|(((
281 Everything as a Service (Všetko ako služba)
282 )))
283
284 **~ **
285
286 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3.     DEFINOVANIE PROJEKTU =
287
288 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.1Manažérskezhrnutie"/}}3.1       Manažérske zhrnutie ==
289
290 Organizácie štátnej a verejnej správy vynakladajú nemalé finančné prostriedky na nákup hardvéru a softvérových licencií s cieľom využívať softvérové aplikácie alebo informačné systémy. Takto vynaložené výdavky zároveň predstavujú nezanedbateľnú časť rozpočtu útvarov zodpovedných za riadenie informačných technológií jednotlivých orgánov verejnej moci – typicky náklady na licencie predstavujú cca. 30-35% z celkového rozpočtu organizácií na informačné technológie (okrem toho ďalších 15-20% predstavujú náklady súvisiace s prevádzkou cloudovej infraštruktúry, resp. cloudových zdrojov, ktorých využívanie sa v podmienkach štátnej správy SR začína taktiež postupne etablovať). Bežnou praxou však je, že ich efektívnej správe sa následne už nevenuje dostatočná pozornosť. V dôsledku toho organizácie v mnohých prípadoch nemajú dostatočný prehľad o skutočnom využívaní hardvéru (a jeho životnom cykle) a softvérových licencií, ako ani aj o skutočnej potrebe využívania týchto softvérov a ani o súvisiacej licenčnej potrebe. Takýto stav vytvára podmienky pre neefektívne hospodárenie a správu IT majetku štátu. Inými slovami organizácie buď platia za licencie, ktoré nepotrebujú alebo majú licencií nedostatok, čím dochádza k nesúladu s licenčnými podmienkami SW výrobcu. Samotní SW výrobcovia sú si vedomí situácie predstavujúcej nesúlad s ich licenčnými podmienkami a preto najmä v posledných rokoch výrazne zvyšujú intenzitu softvérových auditov, ktoré pre nich predstavujú ďalší zdroj príjmov. Táto prax, samozrejme, neobchádza ani Slovenskú republiku, a „vďačným“ cieľom takýchto auditov sú práve orgány verejnej moci.
291
292 Problematika efektívneho riadenia IT aktív vo verejnej a štátnej správe bola bližšie predstavená, resp. naštartovaná v roku 2018, kedy v rámci Úradu podpredsedu vlády SR pre investície a informatizáciu vznikli nasledujúce základné dokumenty:
293
294 * Reformný zámer – Riadenie IT aktív vo verejnej správe.
295 * Koncepcia riadenia IT aktív v štátnej správe.
296 * Štúdia uskutočniteľnosti.
297
298 V nadväznosti na uvedené iniciovalo následne Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR v roku 2022 projekt vybudovania centrálnej kompetencie riadenia IT aktív, ktorý pozostáva z nasledujúcich častí (ďalej tiež ako ITAM 1.0):
299
300 1. Implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (ďalej tiež ako „IS ITAM“) – ukončený v 12/2023 (prevádzka IS bude ukončená v zmysle platnej zmluvy v 10/2024).
301 1. Zabezpečenie expertných služieb v oblasti optimalizácie IT aktív (ktorá zahŕňa okrem iného aj vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe) – ukončený v 08/2024.
302
303 V rámci neho boli stanovené nasledujúce najdôležitejšie ciele:
304
305 * Výrazné zníženie nákladov na obstarávanie a využívanie softvérov a súvisiacich licencií.
306 * Štandardizácia nástrojov na zber a evidenciu IT aktív
307 * Štandardizácia procesov týkajúcich sa životného cyklu IT aktív v rámci verejnej a štátnej správy.
308 * Centrálna evidencia nainštalovaných, využívaných a pripojených IT aktív aktualizovanú skoro v reálnom čase.
309 * Identifikácia nepovoleného hardvéru a softvéru pripojeného do internej siete verejnej správy.
310 * Možnosť centrálne vyhodnocovať bezpečnostné riziká, licenčný súlad a identifikovať potenciálne riziká nesúladu a pod.
311 * Optimalizácia IT aktív naprieč verejnou správou.
312 * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
313
314 V čase  prípravy tohto dokumentu je implementácia IS ITAM dokončená, pričom k tejto kompetencii centrálneho riadenia IT aktív je pripojených 14 orgánov verejnej moci (ďalej tiež ako „OVM“), ktoré celkovo poskytujú dáta do IS ITAM približne z 30 000 zariadení vrátane osobných počítačov a serverov (fyzických a virtuálnych). Expertné služby pokračujú, pričom ich ukončenie v zmysle platnej zmluvy je stanovené na August 2024.
315
316 Už prvé dáta v IS ITAM a aktivity smerujúce k optimalizácii licenčného portfólia a zabezpečenia licenčného súladu ukazujú o významnej opodstatnenosti tejto iniciatívy, jej nevyhnutnom pokračovaní a ďalšom rozširovaní. Ako príklad možno uviesť niektoré úvodné zistenia z jedného pripojeného OVM:
317
318 * Potenciál na optimalizáciu jedného vybraného softvérového produktu jedného výrobcu softvéru vo výške takmer 160 000 EUR.
319 * Nainštalovaných 59 rôznych softvérov (vrátane rôznych verzií) na prácu s PDF súbormi.
320 * 2334 inštalácií rôznych softvérov, ktoré sú už bez podpory výrobcov týchto softvérov, čo z hľadiska riadenia kybernetickej bezpečnosti predstavuje významné bezpečnostné riziko.
321
322 Sumarizácia projektu **ITAM 1.0** z finančného pohľadu:
323
324
325 |(% colspan="3" rowspan="1" %)ITAM 1.0 - **Predpokladaná optimalizácia (Štúdia uskutočniteľnosti)**
326 |(% colspan="2" rowspan="1" %)**Kategória úspor**|(% style="text-align:center" %)**Odhady podľa CBA**
327 |(% colspan="1" rowspan="3" %)(((
328 Odhadované finančné úspory
329 )))|(% colspan="1" rowspan="2" %)(((
330 Priame úspory
331 (Cost Reduction)
332 )))|(% colspan="1" rowspan="3" style="text-align:center" %)(((
333 3 665 155,00 €
334 )))
335 |
336 |"Vyhnutie" sa nákladom
337 (Cost Avoidance / Risk Reduction)
338 |Odhadované procesné úspory|Procesná optimalizácia
339 (Efficiency Gain)|(% style="text-align:center" %)2 224 304,00 €
340 |(% colspan="2" rowspan="1" %)Celkovo:|(% style="text-align:center" %)**5 889 459,00 €**
341
342 (% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
343 |(% colspan="5" %)ITAM 1.0 - **Skutočná optimalizácia**
344 |(% colspan="2" %)**Kategória úspor**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Identifikované**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**V realizácii**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Zrealizované**
345 |(% rowspan="2" %)Priame úspory (Cost Reduction)|Úspory z rozsahu (Economy of scale)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)14,317,314.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)3,156,594.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)11,160,720.00 €
346 |Úspory z optimalizácie licenčných modelov|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,608,035.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,108,035.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)500,000.00 €
347 |(% colspan="2" %)"Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)6,958,723.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)3,064,373.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,863,350.00 €
348 |(% colspan="2" %)Procesná optimalizácia (Efficiency Gain)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)2,224,304.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,000,421.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,223,883.00 €
349 |(% colspan="2" %)Celkovo po fázach:|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)25,108,376.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)8,329,423.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)14,747,953.00 €
350 |(% colspan="2" %)Celkový potenciál na úspory (2022 - 2027):|(% colspan="3" style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**25,108,376.00 €**
351
352 Úspory z rozsahu (Economy of scale) - predstavujú hlavne úspory, ktoré boli realizované cez centrálny nákup, kde ITAM projekt poskytol doležité data pre nákup licencii.
353
354 Úspory z optimalizácie licenčných modelov - predstavujú úspory, kde ITAM poskytuje data a informácie k optimalizácii licencii.
355
356
357 |**Názov OVM**|**Stav k 1.12.2024**
358 |OVM 1|€ 67,300.00
359 |OVM 2 |€ 74,727.00
360 |OVM 3|€ 1,000.00
361 |OVM 4|€ 22,000.00
362 |OVM 5|€ 12,500.00
363 |OVM 6|€ 15,000.00
364 |OVM 7|€ 9,600.00
365 |OMV 8|€ 905,908.00
366 |Celkový súčet identifikovaných úspor|**€ 1,108,035.00**
367 |Celkový súčet realizovaných úspor za 9 mesiacov|**€ 500,000.00**
368
369 "Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction) - predstavujú potenciálne finančné náklady na absorpciu auditných nálezov  napr. z dôvodu chýbajucich licencii, nesprávneho licenčného modelu, chýbajucich nadobúdacich dokladov a pod.
370
371 Aktuálny stav ktorý predstavuje "Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction) k 1.1.2024 a 1.12.2024.
372
373 (% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
374 |**Názov OVM**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Q1 2024**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Q3 2024**
375 |OVM 1|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 1,049,315.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 598,765.00
376 |OVM 2 |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 1,205,320.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 1,205,320.00
377 |OVM 3|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 689,900.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 117,500.00
378 |OVM 4|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 307,860.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 92,860.00
379 |OVM 5|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 9,000.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 9,000.00
380 |OVM 6|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 734,068.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 293,868.00
381 |OVM 7|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 255,800.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 70,600.00
382 |OMV 8|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 676,460.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 676,460.00
383 |Celkový súčet identifikovaného rizika|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 4,927,723.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 3,064,373.00
384 |Celkový súčet eliminovaného rizika za 9 mesiacov|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**€ 1,863,350.00**
385
386 *z dôvodu citlivej povahy informácii sú OVM anonymizované.
387
388 Procesná optimalizácia (Efficiency Gain) - predstavuje náklad na ručný zber dát a spracovávanie.
389
390 Z vyššie uvedeného vyplýva potreba vybudovania internej kompetencie ITAM expertov pre potreby štátu po uplynutí projektu. Vybudovanie tejto kompetencie poskytne úspory nielen z optimalizácie licencii, ale aj pre "Vyhnutie sa nákladom" po skončení projektu. Bez tejto kompetencie by úspory po skončení projektu neboli možné prostredníctvom interných zdrojov realizovať.
391
392 Úlohou vyškolených ITAM expertov je nielen poskytovať poradenstvo pre OVM v oblasti licencovania a licenčných politík, ale aj vypracovávanie metodík, procesov, procedúr a licenčných správ a auditné činnosti (interné a externé aktivity).
393
394 V súčastnej chvíli štát nedisponuje žiadnymi ITAM expertami na potrebnej znalostnej úrovni. Projekt počíta so školeniami pre interných pracovníkov OVM a pre pracovníkov MIRRI. Školenia budu zamerané na procesné riadenie IT aktív, vykonávaní interných licenčných auditov, vrátane špecializovaných školení **__pre komerčné produkty ako napríklad__** Microsoft, Oracle, IBM, SAP, VMWare, Cisco, Citrix, __**a nekomerčné produkty licencované ako napríklad **__EUPL a Opensource a podobne. Podrobný plán školení je uvedený v opise predmetu zakázky.
395
396 Externí ITAM experti (poradenské služby) sa budú podielať na realizácii projektu a doručenie celého diela, po odovzdaní diela sa nepočíta s ich zapojením. Ich role a zodpovednosti preberú interní vyškolení pracovníci.
397
398 V nadväznosti nielen na tieto úvodné zistenia, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
399
400 * Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 150 000.
401 * Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu.
402 * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
403 * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
404 * Zapájanie interných ľudských zdrojov do ITAM procesov a platformy ITAM.
405
406 Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **15 273 169 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **474 179 EUR**. Tieto ďalšie náklady predstavujú náklady na ľudí, ktorí budú aktívne participovať na projekte (ako napr. projektový manažér za MIRRI SR, biznis vlastník, vlastník procesov, zástupca za riadenie architektúry, bezpečnosti a pod.) a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, ale podľa ich participácie na projekte, ktorá bude adekvátne hradená a bude obsiahnutá v Zmluve o spolupráci.
407
408 Čerpanie finančných prostriedkov bude postupné podľa aktuálneho použitia, či už obstarávanie licencii, prác, prevádzky.
409
410 Už z povahy projektu a jeho záberu naprieč mnohými organizáciami štátnej a verejnej správy bude projekt realizovaný prostredníctvom národného projektu.
411
412 // //
413
414 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2Motiváciaarozsahprojektu"/}}3.2       Motivácia a rozsah projektu ==
415
416 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.1Motiváciaaciele"/}}3.2.1       Motivácia a ciele ===
417
418 Problematika efektívneho riadenia IT aktív vo verejnej a štátnej správe bola bližšie predstavená, resp. naštartovaná v roku 2018, kedy v rámci Úradu podpredsedu vlády SR pre investície a informatizáciu (ďalej tiež ako „ÚPVII“) vznikli dva základné dokumenty:
419
420 * Reformný zámer – Riadenie IT aktív vo verejnej správe.
421 * Koncepcia riadenia IT aktív v štátnej správe.
422
423 V rámci týchto dokumentov boli predstavené nasledujúce základné piliere riadenia IT aktív vrátane:
424
425 * Vybudovanie kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe.
426 * Riadenie IT aktív v štátnej správe:
427 ** Implementácia systému riadenia hardvérových aktív.
428 ** Implementácia systému riadenia softvérových aktív.
429
430 pričom sa predpokladalo, že riadenie IT aktív bude implementované v prostredí všetkých ústredných orgánov štátnej správy čo z hľadiska objemu predstavovalo v tom čase približne 150 000 zariadení vrátane stolných počítačov, notebookov, a serverov (fyzických, virtuálnych), pričom podľa v tom čase dostupných údajov všetky ústredné orgány štátnej správy vynakladali celkovo na softvér, čo zahŕňa poplatky za licencie, údržbu a podporu približne 100 000 000 EUR ročne.
431
432 V nadväznosti na uvedené pripravilo Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR (ďalej tiež ako „MIRRI SR“ alebo „MIRRI“) štúdiu uskutočniteľnosti, ktorá zastrešovala implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (časť softvérové aktíva) a vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív vo verejnej správe, na základe ktorej vyhlásila v roku 2022 dve verejné obstarávania:
433
434 1. Implementácia informačného systému riadenia IT aktív.
435 1. Poradenské služby v oblasti optimalizácie IT aktív (ktorá zahŕňa okrem iného aj vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe).
436
437 pričom celkový objem z hľadiska počtu pripojených a manažovaných zariadení bol stanovený na 40.000.
438
439 Dôvodom pre pokračovanie existujúceho projektu a jeho ďalšie rozširovanie je skutočnosť, že organizácie štátnej a verejnej správy, tak ako je uvedené vyššie, vynakladajú nemalé finančné prostriedky na nákup hardvéru a softvérových licencií s cieľom využívať softvérové aplikácie alebo informačné systémy. Takto vynaložené výdavky zároveň predstavujú nezanedbateľnú časť rozpočtu útvarov zodpovedných za riadenie informačných technológií jednotlivých orgánov verejnej moci – typicky predstavujú náklady na licencie cca. 30-35% z celkového rozpočtu organizácií na informačné technológie (okrem toho ďalších 15-20% predstavujú náklady súvisiace s prevádzkou cloudovej infraštruktúry, resp. cloudových zdrojov, ktorých využívanie sa v podmienkach štátnej správy SR začína taktiež postupne etablovať). Bežnou praxou však je, že ich efektívnej správe sa následne už nevenuje dostatočná pozornosť. V dôsledku toho organizácie v mnohých prípadoch nemajú dostatočný prehľad o skutočnom využívaní hardvéru (a jeho životnom cykle) a softvérových licencií, ako ani aj o skutočnej potrebe využívania týchto softvérov (ďalej len „SW“) alebo informačných systémov a aplikácií a ani o súvisiacej licenčnej potrebe. Takýto stav vytvára podmienky pre neefektívne hospodárenie a správu IT majetku štátu.
440
441 Inými slovami organizácie buď platia za licencie, ktoré nepotrebujú alebo majú licencií nedostatok, čím dochádza k nesúladu s licenčnými podmienkami SW výrobcu. Vyplýva to najmä zo skutočnosti, že po úvodnom nákupe licencií (napr. v prípade realizácie interných projektov rozširovania alebo zmeny IT infraštruktúry) sa ich následnej správe nevenuje dostatočná, resp. žiadna pozornosť, keďže jednotlivé OVM nemajú dostatočné personálne ani odborné kapacity, aby túto oblasť mohli pokrývať v požadovanom rozsahu a kvalite. Samotní SW výrobcovia sú si vedomí situácie predstavujúcej nesúlad s ich licenčnými podmienkami a preto najmä v posledných rokoch výrazne zvyšujú intenzitu softvérových auditov, ktoré pre nich predstavujú ďalší zdroj príjmov. Táto prax, samozrejme, neobchádza ani Slovenskú republiku, a „vďačným“ cieľom takýchto auditov sú práve OVM.
442
443 V tomto kontexte čiastkové ciele riadenia IT aktív zostávajú nezmenené , resp. sa ďalej rozširujú. Celkovo ich možno zhrnúť do nasledujúcich bodov:
444
445 * Výrazné zníženie nákladov na obstarávanie a využívanie softvérov a súvisiacich licencií.
446 * Štandardizáciu nástrojov na zber a evidenciu IT aktív v rámci verejnej a štátnej správy.
447 * Štandardizáciu procesov týkajúcich sa životného cyklu IT aktív v rámci verejnej a štátnej správy.
448 * Elimináciu manuálnych úloh a/alebo výrazné zníženie lokálnej administratívnej záťaže na úrovni jednotlivých OVM spojenej so životným cyklom IT aktív.
449 * Výrazné zníženie vplyvu ľudského faktora na sledovanie životného cyklu IT aktív na lokálnej úrovni.
450 * Centrálnu evidenciu nainštalovaných, využívaných a pripojených IT aktív aktualizovanú skoro v reálnom čase.
451 * Možnosť centrálne vyhodnocovať bezpečnostné riziká vyplývajúce zo známych softvérových zraniteľností nainštalovaného softvéru.
452 * Možnosť centrálne vyhodnocovať licenčný súlad a identifikovať potenciálne riziká nesúladu.
453 * Možnosť využitia dostupných údajov pre ďalšiu analýzu a identifikáciu optimalizácie a znižovania nákladov na IT aktíva vo verejnej správe.
454 * Na základe centralizovaných údajov možnosť optimalizovať IT aktíva naprieč verejnou správou.
455 * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
456 * Meranie technického zdravia a biznis hodnoty softvérov a aplikácií používaných vo verejnej a štátnej správe v kontexte riadenia enterprise architektúry.
457 * Vybudovanie ITAM kompetencie naprieč OVM a MIRRI.
458 * __**Vybudovanie Open Source Labu na posudzovanie vhodnosti použitia SW s Open Source a EUPL licenciami.**__
459 * __**V projekte sa počíta s prepojením Open Source Labu s repozitárom softvéru, kde sa ukladajú softvérové diela vyvinuté pre štát pre prípad znovupoužiteľnosti.**__
460
461 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.2Rozsahprojektu"/}}3.2.2       Rozsah projektu ===
462
463 V nadväznosti na informácie uvedené vyššie, boli identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, čo je predmetom tohto projektového zámeru:
464
465 * Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 150 000.
466 __**Napriek tomu, že sa plánujú zakúpiť licencie pre 150 000 zariadení v konečnom dôsledku možme zozbierať údaje z viac ako 150 000 zariadení a to migráciou licencii pre zber údajov. **__
467 __**Momentálny licenčný model pre pripojenie IT aktív je na počet zariadení ("per device") avšak preferujeme riešenie, ktoré nám zabezpečí časovo neobmedzenú licenciu s neobmedzeným počtom pripojených IT aktív. Takisto sa bude prihliadať na túto požiadavku pri tvorbe súťažných podkladov k verejnému obstarávaniu.**__
468 * Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu. Súčasťou bude detailná analýza všetkých softvérových nákupov pripojených OVM na úrovni jednotlivých objednávok (za posledných 12 až 36 mesiacov) a ich mapovanie na identifikované softvéry a aplikácie v aplikačnom portfóliu OVM, ktoré budú ďalším vstupom pre návrh jednej z optimalizačných stratégií, tzv. 7Rs vrátane: Retain, Replatform, Rehost, Relicence, Retire, Refactor a Relocate.
469 * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
470 * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
471
472 // //
473
474 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.3Biznisprocesy/Koncovéslužby"/}}3.2.3       Biznis procesy / Koncové služby ===
475
476 Riadenia IT aktív v podmienkach Slovenskej republiky vychádza z globálneho rámca riadenia IT aktív spoločnosti SoftwareOne (dodávateľ projektu ITAM 1.0), ktorý je postavený na štandarde ISO/IEC 19770-1:2017 - Information technology — IT asset management (viď **//Schéma 1 //– Rámec pre riadenie IT aktív**), pričom tento rámec adresuje a ďalej rozširuje existujúce biznis procesy a koncové služby.
477
478 V kontexte zavedeného informačného systému riadenia IT aktív treba rozlišovať oblasti rámca, ktoré 1) sú priamo a plnohodnotne podporované zo strany IS ITAM (zvýraznené hrubou čiarov), 2) sú podporované zo strany IS ITAM len čiastočne (zvýraznené čiarkovanou čiarou), t.j. danú oblasť kvalitatívne dopĺňajú z pohľadu riadenia IT aktív, resp. existujú biznis procesy mimo IS ITAM, ktoré pre svoju potrebu čerpajú dáta z IS ITAM  a 3) zo svojej povahy nie sú IS ITAM podporované vôbec, resp. sú pokryté organizačno-procesným zabezpečením mimo informačného systému.
479
480 **Schéma 1 – Rámec pre riadenie IT aktív**
481
482 **[[image:attach:image-2024-8-8_10-18-35.png||height="250"]]**
483
484 Uvedený rámec riadenia IT aktív plne podporuje existujúce koncové služby, ktoré boli definované už pre projekt ITAM 1.0 a zároveň ich rozširuje o nové služby, ktoré reflektujú identifikované potreby uvedené v kapitole 3.2.2 Rozsah projektu. Takto je možné existujúce aj nové koncové služby graficky znázorniť nasledovne.
485
486 **Schéma 2 – Schéma koncových služieb IS ITAM**
487
488 [[image:attach:image-2024-8-8_10-18-47.png||height="250"]]
489
490 V nasledujúcej tabuľke sú koncové služby bližšie popísané a namapované na konkrétne oblasti rámca riadenia ITAM
491
492 **Tabuľka 3 – Namapovanie koncových služieb na rámec ITAM**
493
494 (% class="wrapped" %)
495 |(((
496 **Meta IS ID**
497 )))|(((
498 **Stav**
499 )))|(((
500 **Koncová služba**
501 )))|(((
502 **Oblasti koncovej služby**
503 )))|(% colspan="2" %)(((
504 **Oblasť rámca riadenia ITAM**
505 )))
506 |(% rowspan="9" %)(((
507 ks_336642
508
509
510
511
512
513
514
515
516
517 )))|(% rowspan="9" %)(((
518 Existujúca služba
519
520
521
522
523
524
525
526
527
528 )))|(% rowspan="9" %)(((
529 Centrálne spravovanie IT aktív
530
531
532
533
534
535
536
537
538
539 )))|(((
540 Sken hardvérových aktív pripojených OVM
541 )))|(((
542 1.     Repozitár IT aktív
543
544 2.     Discovery
545
546 3.     Integrácia a automatizácia
547
548 4.     Dátový manažment
549 )))|(((
550
551 )))
552 |(((
553 Sken softvérových aktív pripojených OVM
554 )))|(((
555 1.     Repozitár IT aktív
556
557 2.     Discovery
558
559 3.     Integrácia a automatizácia
560
561 4.     Dátový manažment
562 )))|(((
563
564 )))
565 |(((
566 Jednotný prehľad o prevádzkovaných a využívaných cloudových službách SaaS.
567 )))|(((
568 1.     Riadenie licencií a SaaS
569
570 2.     Špecifikácia
571
572 3.     Reporting
573
574 4.     Riadenie vzťahov a zmlúv
575 )))|(((
576
577 )))
578 |(((
579 Platforma pre zadanie nákupných dokladov
580 )))|(((
581 1.     Riadenie licencií a SaaS
582
583 2.     Riadenie vzťahov a zmlúv
584
585 3.     Dátový manažment
586 )))|(((
587
588 )))
589 |(((
590 Platforma pre zobrazenie licenčných rizík (t.j. identifikácia nainštalovaného softvéru, ktorý nie je pokrytý nákupným dokladom)
591 )))|(((
592 1.     Riadenie licencií a SaaS
593
594 2.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
595
596 3.     Reporting
597 )))|(((
598
599 )))
600 |(((
601 Platforma pre zobrazenie skutočného využívania nainštalovaného softvéru používateľom pre potreby optimalizácie budúcich nákupov.
602 )))|(((
603 1.     Riadenie licencií a SaaS
604
605 2.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
606
607 3.     Meranie využívania SW
608
609 4.     Reporting
610
611 5.     Odstránenie
612 )))|(((
613
614 )))
615 |(((
616 **Platforma pre identifikáciu o aktuálnych softvérových zraniteľnostiach a ich mitigácií **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
617 )))|(((
618 1.     Riadenie bezpečnosti
619
620 2.     Riadenie rizík
621
622 3.     Riadenie zmien
623
624 4.     Prevádzka
625
626 5.     Vyradenie
627 )))|(((
628
629 )))
630 |(((
631 **Platforma pre riadenia cloudových služieb a zdrojov **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
632 )))|(((
633 1.     Riadenie cloudu (IaaS, PaaS)
634
635 2.     Finančné riadenie
636 )))|(((
637
638 )))
639 |(((
640 **Platforma pre  optimalizáciu aplikačného portfólia **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
641 )))|(((
642 1.     Špecifikácia
643
644 2.     Akvizícia
645
646 3.     Prevádzka
647
648 4.     Vyradenie
649
650 5.     Riadenie zmien
651
652 6.     Dátový manažment
653 )))|(((
654
655 )))
656 |(% rowspan="11" %)(((
657 ks_336640
658 )))|(% rowspan="11" %)(((
659 Existujúca služba
660 )))|(% rowspan="11" %)(((
661 Poskytovanie výstupných správ o centrálne evidovaných IT aktívach
662 )))|(((
663 Zoznam používateľov jednotlivých aplikácií a náhľad posledného použitia aplikácie používateľom
664 )))|(((
665 1.     Reporting
666
667 2.     Meranie využívania SW
668 )))|(((
669
670 )))
671 |(((
672 Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
673 )))|(((
674 1.     Reporting
675
676 2.     Riadenie licencií a SaaS
677
678 3.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
679 )))|(((
680
681 )))
682 |(((
683 Sumár licenčného súladu
684 )))|(((
685 1.     Reporting
686
687 2.     Riadenie licencií a SaaS
688 )))|(((
689
690 )))
691 |(((
692 Zobrazenie všetkých používateľských účtov na jednom zariadení, zoznamu aplikácií na jednom zariadení, celkovej ceny jedného zariadenia (hardvér + softvér), a dátumu posledného skenovania daného zariadenia
693 )))|(((
694 1.     Reporting
695 )))|(((
696
697 )))
698 |(((
699 Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
700 )))|(((
701 1.     Reporting
702
703 2.     Riadenie licencií a SaaS
704 )))|(((
705
706 )))
707 |(((
708 Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
709 )))|(((
710 1.     Reporting
711
712 2.     Riadenie licencií a SaaS
713
714 3.     Meranie využívania SW
715
716 4.     Odstránenie
717 )))|(((
718
719 )))
720 |(((
721 Zobrazenie informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
722 )))|(((
723 1.     Reporting
724
725 2.     Riadenie licencií a SaaS
726 )))|(((
727
728 )))
729 |(((
730 Sumárny náhľad / prehľad o všetkom softvéri na úrovni rodiny softvéru
731 )))|(((
732 1.     Reporting
733
734 2.     Riadenie licencií a SaaS
735 )))|(((
736
737 )))
738 |(((
739 Náhľad zobrazujúci identifikované softvérové zraniteľnosti, ich kategorizáciu a priorizáciu, skóre rizikovosti s návrhmi na ich mitigáciu
740 )))|(((
741 1.     Reporting
742
743 2.     Riadenie bezpečnosti
744
745 3.     Riadenie rizík
746
747 4.     Riadenie zmien
748 )))|(((
749
750 )))
751 |(((
752 Náhľad zobrazujúci analytické údaje za účelom podpory riadenia cloudových služieb a zdrojov
753 )))|(((
754 1.     Reporting
755
756 2.     Finančné riadenie
757
758 3.     Riadenie cloudu (IaaS / PaaS)
759 )))|(((
760
761 )))
762 |(((
763 Prehľad o aktuálnom aplikačnom portfóliu, jeho prevádzkových nákladoch, kategorizácií z hľadiska biznis/IT stratégie a ďalšom rozvoji
764 )))|(((
765 1.     Reporting
766
767 2.     Riadenie zmien
768
769 3.     Riadenie licencií a SaaS (klienti / servery)
770
771 4.     Finančné riadenie
772
773 5.     Akvizícia
774
775 6.     Stratégia a plánovanie
776 )))|(((
777
778 )))
779 |(% rowspan="2" %)(((
780 ks_336643
781 )))|(% rowspan="2" %)(((
782 Existujúca služba
783 )))|(% rowspan="2" %)(((
784 Vyhodnocovanie zapojenia OVM pod centrálnu správu
785 )))|(((
786 Vyhodnotenie pripravenosti a spôsobu možnosti pripojenia OVM pod centrálnu správu IT aktív
787 )))|(((
788 N/A
789 )))|(((
790
791 )))
792 |(((
793 Pravidelné vyhodnocovanie kvality údajov (aktuálnosť a kompletnosť dát zo skenov agentov, aktuálnosť a kompletnosť dát z konektorov, kompletnosť nákupných dokladov)
794 )))|(((
795 1.     Dátový manažment
796 )))|(((
797
798 )))
799 |(% rowspan="6" %)(((
800 ks_336641
801 )))|(% rowspan="6" %)(((
802 Existujúca služba
803 )))|(% rowspan="6" %)(((
804 Vyhodnocovanie žiadostí o nové IT aktíva
805 )))|(((
806 Zoznam používateľov jednotlivých aplikácií a náhľad posledného použitia aplikácie používateľom
807 )))|(((
808 1.     Špecifikácia
809
810 2.     Riadenie bezpečnosti
811
812 3.     Prevádzka
813
814 4.     Odstránenie
815
816 5.     Meranie využívania SW
817
818 6.     Reporting
819 )))|(((
820
821 )))
822 |(((
823 Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
824 )))|(((
825 1.     Špecifikácia
826
827 2.     Riadenie bezpečnosti
828
829 3.     Prevádzka
830
831 4.     Odstránenie
832
833 5.     Meranie využívania SW
834
835 6.     Reporting
836 )))|(((
837
838 )))
839 |(((
840 Sumár licenčného súladu
841 )))|(((
842 1.     Reporting
843
844 2.     Riadenie licencií a SaaS
845 )))|(((
846
847 )))
848 |(((
849 Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
850 )))|(((
851 1.     Reporting
852
853 2.     Riadenie licencií a SaaS
854 )))|(((
855
856 )))
857 |(((
858 Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
859 )))|(((
860 1.     Špecifikácia
861
862 2.     Akvizícia
863
864 3.     Prevádzka
865
866 4.     Odstránenie
867
868 5.     Meranie využívania SW
869 )))|(((
870
871 )))
872 |(((
873 Informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
874 )))|(((
875 1.     Reporting
876 )))|(((
877
878 )))
879
880 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.3Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.3       Zainteresované strany/Stakeholderi ==
881
882 V nasledujúcej tabuľke sú uvedení hlavní aktéri pre projekt ITAM 2.0. V rámci nich sú to primárne organizačné útvary riadenia informačných technológií najmä IT prevádzky, IT architektúry a IT bezpečnosti.
883
884 **Tabuľka 4 – Zainteresované osoby**
885
886 (% class="wrapped" %)
887 |(((
888 ID
889 )))|(((
890 AKTÉR / STAKEHOLDER
891 )))|(((
892 SUBJEKT
893
894 (názov / skratka)
895 )))|(((
896 ROLA
897
898 (vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
899 )))|(((
900 Informačný systém
901
902 (MetaIS kód a názov ISVS)
903 )))
904 |(((
905 1.
906 )))|(((
907 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
908 )))|(((
909 MIRRI
910 )))|(((
911 Poskytovateľ služieb centrálneho riadenia IT aktív
912 )))|(((
913 isvs_9597
914
915 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
916 )))
917 |(((
918 2.
919 )))|(((
920 Ďalšie ústredné orgány štátnej správy (ktoré doposiaľ neboli pripojené ku kompetencii centrálneho riadenia IT
921
922
923 )))|(((
924 N/A
925 )))|(((
926 Poskytovateľ údajov
927
928 Konzument údajov a expertných služieb
929 )))|(((
930 -
931 )))
932 |(((
933 3.
934 )))|(((
935 Vybrané podriadené organizácie ústredných orgánov štátnej správy a štátne podniky, ktorých vlastníkom, prípade jediným akcionárom je Slovenská republika
936 )))|(((
937 N/A
938 )))|(((
939 Poskytovateľ údajov
940
941 Konzument údajov a expertných služieb
942 )))|(((
943 -
944 )))
945 |(((
946 4.
947 )))|(((
948 Vybrané krajské mestá a samosprávne kraje vrátane vybraných ich podriadených organizácií
949 )))|(((
950 N/A
951 )))|(((
952 Poskytovateľ údajov
953
954 Konzument údajov a expertných služieb
955 )))|(((
956 -
957 )))
958 |__**5.**__|__**Ministerstvo financií SR - Útvar hodnoty za peniaze**__|__**MIFI**__|__**Poskytovanie metodiky na vyhodnocovanie finančnej efektivity**__|
959
960 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektu"/}}3.4       Ciele projektu ==
961
962 Čiastkové ciele uvedené v 3.2.1 Motivácia a ciele možno zosumarizovať do formálnych cieľov projektu uvedených v nasledujúcej tabuľke:
963
964 **Tabuľka 5 – Ciele projektu**
965
966 (% class="wrapped" %)
967 |(((
968 **ID**
969 )))|(((
970 **Názov cieľa**
971 )))|(((
972 **Názov strategického cieľa**
973 )))|(((
974 **Spôsob realizácie strategického cieľa**
975 )))
976 |(((
977 01
978 )))|(((
979 Zníženie nákladov na obstarávanie,  využívanie softvérov, licenčného nesúladu a súvisiacich licencií
980 )))|(((
981 Optimalizovať náklady verejnej správy, prioritnej osi 3 –Efektívne IT
982 )))|(((
983 Implementácia IS ITAM s  využitím expertných znalostí v oblasti licenčnej optimalizácie v prostredí vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení
984 )))
985 |(((
986 02
987 )))|(((
988 Štandardizácia nástrojov na zber a// //evidenciu IT aktív v// //rámci verejnej a// //štátnej správy
989 )))|(((
990 Zvýšiť úžitkovú hodnotu informačných systémov verejnej správy počas ich životného cyklu, prioritnej osi 3 – Efektívne IT
991 )))|(((
992 Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení.
993 )))
994 |(((
995 03
996 )))|(((
997 Centrálna evidencia nainštalovaných, využívaných a// //pripojených IT aktív
998 )))|(((
999 Skrátiť čas na prípravu a doručenie služieb a výsledkov informačných systémov VS, prioritnej osi 3 – Efektívne IT
1000 )))|(((
1001 Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení vrátane zavedenia prevádzkového modelu centrálneho riadenia IT aktív.
1002 )))
1003 |(((
1004 04
1005 )))|(((
1006 Zvyšovanie kybernetickej bezpečnosti technologického prostredia
1007 )))|(((
1008 Kybernetická bezpečnosť-
1009
1010 Zvýšenie schopnosti včasnej identifikácie kybernetických incidentov vo verejnej správe
1011 )))|(((
1012 Implementácia IS ITAM vrátane nasadenia modulu Snow Risk Monitor do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do výšky 150 000 s cieľom identifikácie nepovoleného softvéru, identifikácie známych softvérových zraniteľností nainštalovaného softvéru a pod.
1013 )))
1014 |(((
1015 05
1016 )))|(((
1017 Optimalizácia a konsolidácia aplikačného portfólia prostredníctvom meranie technického zdravia, biznis hodnoty softvérov a aplikácií a duplicitných funkčností
1018 )))|(((
1019 Optimalizovať náklady verejnej správy, prioritnej osi 3 – Efektívne IT
1020 )))|(((
1021 Implementácia IS ITAM vrátane rozšírenia a využitia platformy Bizzdesign Horizzon v prostredí vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 s využitím expertných znalostí v oblasti riadenia aplikačného portfólia.
1022 )))
1023 |(((
1024 06
1025 )))|(((
1026 Optimalizácia a znižovanie nákladov cloudových zdrojov
1027 )))|(((
1028 Optimalizovať náklady verejnej správy, prioritnej osi - 3 Efektívne IT
1029 )))|(((
1030 Implementácia IS ITAM vrátane nástroja pre riadenie cloudových zdrojov s využitím expertných znalostí v oblasti v oblasti FinOps v prostredí vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení.
1031 )))
1032 |(((
1033 07
1034 )))|(((
1035 Poskytovanie úplných a spoľahlivých údajov o prostredí
1036 )))|(((
1037 Digitálna transformácia a lepšie údaje - Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
1038 )))|(((
1039 Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení,
1040
1041 vrátane nastavenia štandardných reportov a dashboardov o softvérovom ale aj hardvérovom stave IT prostredia.
1042 )))
1043 |(((
1044 08
1045 )))|(((
1046 Znížiť administratívnu záťaž pri spravovaní nástroja na riadenie IT aktív
1047 )))|(((
1048 Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy, prioritnej osi 1 - Lepšie služby
1049 )))|(((
1050 Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení vrátane zavedenia prevádzkového modelu centrálneho riadenia IT aktív.
1051 )))
1052 |09|Štandardizácia procesov na zber a evidenciu IT aktív v rámci verejnej a štátnej správy|Optimalizovať náklady verejnej správy, prioritnej osi - 3 Efektívne IT|Zefektívnenie vykonávania procesov a procedúr na riadenie IT aktív, ich unifikácia a kontrolovateľnosť
1053
1054 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
1055
1056 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5       Merateľné ukazovatele (KPI) a iné údaje (IÚ) ==
1057
1058 Ciele uvedené v predchádzajúcej kapitole možné adresovať prostredníctvom nasledujúcich merateľných ukazovateľov a iných údajov (IÚ):
1059
1060 **Tabuľka 6 – Merateľné ukazovatele projektu ITAM 2.0**
1061
1062 (% class="wrapped" %)
1063 |(((
1064 **ID**
1065 )))|(((
1066 **ID/Názov cieľa**
1067 )))|(((
1068 **Názov
1069 ukazovateľa **(KPI)
1070 )))|(((
1071 **Popis
1072 ukazovateľa**
1073 )))|(((
1074 **Merná jednotka**
1075
1076 )))|(((
1077 **AS IS
1078 merateľné hodnoty**
1079 (aktuálne)
1080 )))|(((
1081 **TO BE
1082 Merateľné hodnoty**
1083 (cieľové hodnoty)
1084 )))|(((
1085 **Spôsob ich merania**
1086
1087 **~ **
1088 )))|(((
1089 **Pozn.**
1090 )))
1091 |(((
1092 01
1093 )))|(((
1094 01 - 08
1095 )))|(((
1096 Počet nových optimalizovaných úsekov verejnej správy – ústredné orgány verejnej správy a/alebo podriadené organizácie, VÚC, mesto/obec
1097 )))|(((
1098 Zapojenie ďalších ústredných orgánov verejnej moci vrátane ich podriadených organizácií, VÚC, obec/mesto do 2027
1099 )))|(((
1100 OVM,  VÚC, obec/mesto
1101 )))|(((
1102 14
1103 )))|(((
1104 40
1105 )))|(((
1106 IS ITAM
1107 )))|(((
1108 -
1109 )))
1110 |(((
1111 02
1112 )))|(((
1113 01
1114 )))|(((
1115 Zníženie nákladov na licencie
1116 )))|(((
1117 Zníženie nákladov zapojených OVM na licencie, údržbu a podporu
1118 )))|(((
1119 financie (€)
1120 )))|(((
1121 0
1122 )))|(((
1123 5%
1124 )))|(((
1125 Správa z licenčného posúdenia
1126 )))|(((
1127 Kvantifikovaná ročná úspora na základe priemerných ročných nákladov (za posl. 3 roky), ktoré budú známe v rámci realizácie projektu
1128 )))
1129 |(((
1130 03
1131 )))|(((
1132 01
1133 )))|(((
1134 Zníženie rizika licenčného nesúladu
1135 )))|(((
1136 Zníženie licenčného nesúladu z dôvodu nedodržiavania licenčných podmienok
1137 )))|(((
1138 financie (€)
1139 )))|(((
1140 0
1141 )))|(((
1142 20%
1143 )))|(((
1144 Správa z licenčného posúdenia
1145 )))|(((
1146 Kvantifikovaný licenčný nesúlad bude známy v rámci realizácie projektu
1147 )))
1148 |(((
1149 04
1150 )))|(((
1151 05
1152 )))|(((
1153 Zníženie počtu aplikácií
1154 )))|(((
1155 Zníženie počtu aplikácií využívaných OVM
1156 )))|(((
1157 Počet systémov a aplikácií
1158 )))|(((
1159 0
1160 )))|(((
1161 5%
1162 )))|(((
1163 IS ITAM
1164 )))|(((
1165 Súčasný počet aplikácií využívaných OVM bude známy po implementácii IS ITAM
1166 )))
1167
1168 |=(% style="width: 178px; text-align: center;" %)Kód iného údaja|=(% style="width: 600px; text-align: center;" %)Názov iného údaja|=(% style="width: 368px; text-align: center;" %)Merná jednotka iného údaja
1169 |(% style="text-align:center; width:178px" %)DPSK033|(% style="width:600px" %)(((
1170 Počet nástrojov zabezpečujúcich prístupnosť pre osoby so zdravotným (% style="background-color:transparent" %)postihnutím
1171 )))|(% style="text-align:center; width:368px" %)počet
1172 |(% style="text-align:center; width:178px" %)DPSK034|(% style="width:600px" %)Priemerná hrubá mesačná mzda financovaná z projektu za rok|(% style="text-align:center; width:368px" %)EUR/rok
1173 |(% style="text-align:center; width:178px" %)DPSK035|(% style="width:600px" %)Medián priemerných hrubých mesačných miezd financovaných z projektu|(% style="text-align:center; width:368px" %)EUR/rok
1174
1175 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.6Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.6       Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
1176
1177 IS ITAM ako aj Bizzdesign Horizzon sú etablované riešenia v prostredí štátnej a verejnej správy SR. Okrem toho bude predstavená aj platforma FinOps na efektívne riadenie cloudových zdrojov. Ani jeden z uvedených systémov neprestavuje systém, s ktorým by do priameho kontaktu prichádzali občania alebo podnikatelia a zároveň sa nejedná o agendové informačné systémy. Hlavnými používateľmi týchto systémov sú dedikovaní pracovníci z organizačných útvarov riadenia IT z jednotlivých OVM najmä  IT prevádzky, IT bezpečnosti, IT architektúry.
1178
1179 V prípade IS ITAM a Bizzdesign Horizzon sa jedná len o ďalšie rozširovanie a adopciu týchto riešení v prostredí štátnej a verejnej správy SR.
1180
1181
1182 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.7Rizikáazávislosti"/}}3.7       Riziká a závislosti ==
1183
1184 V nasledujúcej tabuľke sú uvedené riziká, ktoré môžu ovplyvniť úspešnosť realizácie projektu. Uvedené vychádza zo skúseností projektového tímu, ktorý sa podieľal na realizácii projektu ITAM 1.0:
1185
1186 **Tabuľka 7 – Riziká a závislosti**
1187
1188 **[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-20.png||height="140"]]**
1189
1190
1191 Pre mitigáciu rizika uvedeného vyššie sme sa rozhodli proaktívne kontaktovať jednotlivé OVM. Listy na jednotlivé OVM sú zasielané prostredníctvom systému DKS. Cieľom je osloviť jednotlivé OVM a pomôcť ich pripraviť na adaptáciu ITAM procesov a nástrojov. Aktuálny zoznam oslovených OVM (podlieha aktualizácii)  a príklad listu pre OVM sa nachádza v prílohách.
1192
1193
1194 __**Znížiť riziko pomôže aj pripravovaná vyhláška o prevádzke, kde budú bližšie a detailnejšie špecifikované povinnosti a pravidlá pri riadení IT aktív.**__
1195
1196
1197 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.8Stanoveniealternatívvbiznisovejvrstvearchitektúry"/}}3.8       Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
1198
1199 Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v biznisovej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 5 Procesy podporované navrhovaným riešením a kapitola 6 Biznis architektúra riešenia.
1200
1201 Uvedené vychádza zo schválenej stratégie budúceho smerovania ITAMu v podmienkach verejnej správy SR, ktorý reflektuje na najnovšie potreby a trendy v oblasti IT a riadenia IT aktív. Navrhované komponenty a aplikačné služby taktiež  vychádzajú z konkrétnych potrieb, ktoré boli identifikované u už zapojených OVM v rámci realizácie ITAM 1.0.
1202
1203 Snow Risk Monitor - Riadenie softvérových zraniteľností
1204
1205 Je to modul platformy Snow, Snow Risk Monitor. Snow Risk Monitor pomáha mitigovať bezpečnostné riziká tým, že porovnáva všetky softvéri inštalované v prostredí OVM s databázou známych softvérových zraniteľnosti NIST (National Institute of Standards and Technology). Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív. Mať prehľad o nainštalovanom softvéri zahŕňa mať prehľad aj o rizikách, ktoré sú s ním spojené. Implementácia IS ITAM do prostredia jednotlivých OVM preukázala veľké množstvo nainštalovaných softvérov, ktoré sú už po dobe svojej životnosti čo predstavuje bezpečnostné riziko. Na uvedené zistenia a s nimi spojené bezpečnostné riziká je potrebné nadviazať ďalšou úrovňou riadenia ITAM, ktorou je poskytovanie informácií o všetkých zraniteľnostiach, ktoré sú s daným softvérom spojené, a ktoré je potrebné eliminovať, prípadne iným spôsobom mitigovať.  Keďže komplexné a automatizované riadenie softvérových zraniteľností v prostredí verejnej a štátnej správy neexistuje, súčasťou ďalšieho rozvoja kompetencie ITAM by malo byť doplnenie modulu Snow Risk Monitor k súčasnej implementácii IS ITAM a zároveň v rámci prevádzkového modelu riadenia ITAM, nastavenie bližšej spolupráce medzi prevádzkou IT, resp. útvarmi zodpovednými za IT bezpečnosť pripojených OVM a nominovanými kľúčovými používateľmi ITAM za OVM, aby informácie zo Snow Risk Monitor boli efektívne využívanie na zvyšovanie kybernetickej bezpečnosti pripojeného OVM.
1206
1207 FinOps – Riadenie cloudových zdrojov:
1208
1209 FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM. FinOps slúži na zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb. Potreba FinOps vychádza zo zvyšujúcej sa potreby zdrojov verejného cloudu a kopíruje najnovšie trendy s nástupom cloudových riešení a s celosvetovým trendom prechodu z on-premise riešení, resp. vlastných dátových centier do prostredia cloudu a využívania služieb IaaS alebo Paas. Práve preto je rozšírenie ITAMu smerom k zabezpečeniu čo najefektívnejšieho využívania cloudových zdrojov nevyhnutné. V tomto kontexte bol etablovaný ako celosvetový štandard efektívneho riadenia cloudových zdrojov FinOps8 (z anj. Cloud Financial Management). Potreba komplexného a efektívneho riadenia cloudových zdrojov vychádza najmä z praxe, keďže skúsenosti so sveta ukazujú, že organizácie majú s riadením nákladom súvisiacich s cloudovou infraštruktúrou problémy. Priamu nadväznosť na tieto pravidlá, štandardy a konvencie má FinOps, ktorý predstavuje disciplínu, kombinujúcu princípy finančného riadenia s cloudovým inžinierstvom a jeho prevádzkou s cieľom poskytnúť organizáciám lepšie pochopenie ich výdavkov na cloud. Pomáha im tiež prijímať rozhodnutia o tom, ako prideľovať a spravovať svoje náklady na cloud, a zároveň umožňuje kontrolovať výdavky na cloud pri zachovaní úrovne výkonu, spoľahlivosti a zabezpečenia potrebnej na podporu ich biznis operácií.
1210
1211 Bizzdesign Horizon – Optimalizácia aplikačného portfólia:
1212
1213 Rozšírenie využitia platformy Bizzdesign Horizzon, pričom z architektonického hľadiska nedochádza k žiadnym zmenám. Platforma Bizzdesign Horizzon je už nasadená v prostredí štátnej a verejnej správy SR (napr. MIRRI, Ministerstvo financií SR a iné). V súčasnosti je využívaná najmä ako centrálny architektonický repozitár (aj pre potreby systému MetaIS), pričom zameranie je na modelovanie biznis vrstvy ako sú napr. procesy, biznis služby a životné situácie a modelovanie referenčných architektúr. Túto platformu je možné rozvinúť aj smerom k riadeniu aplikačného portfólia a tým maximalizovať jej pridanú hodnotu, keďže jej integrálnou súčasťou je aj komponent podporujúci kompetenciu Riadenia aplikačného portfólia. Z uvedeného vyplýva, že nie je potrebné zavádzať žiadnu novú APM technológiu, ktorá by v budúcnosti podporovala ITAM pilier. Platforma Bizzdesign je menovaná lídrom medzi nástrojmi pre enterprise architecture podľa spoločnosti Gartner (September 2023).
1214
1215
1216 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.9Multikriteriálnaanalýza"/}}3.9       Multikriteriálna analýza ==
1217
1218 Neaplikované - viď predchádzajúcu kapitolu.
1219
1220 // //
1221
1222 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.10Stanoveniealternatívvaplikačnejvrstvearchitektúry"/}}3.10    Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
1223
1224 Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v aplikačnej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 10 Aplikačná architektúra. 
1225
1226 Okrem architektonického riešenia uvedeného v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM, t.j. riešenia postaveného na jednom centrálnom informačnom systéme, bude v rámci projektu ITAM 2.0 predstavený architektonický model umožňujúci implementáciu aj tzv. rezortných ITAM systémov, ktoré budú konsolidovať informácie za rezort. Informácie z týchto čiastkových ITAM systémov sa budú pre účely licenčnej optimalizácie naprieč všetkými OVM následne konsolidovať prostredníctvom analytických reportov na úrovni všetkých pripojených OVM.
1227
1228 Tak ako je uvedené v predchádzajúcom odseku, architektonicky platforma Snow, na ktorej je IS ITAM postavený umožňuje implementáciu aj tzv. rezortných ITAM systémov, ktoré budú fyzicky aj logicky oddelené od ostatných ITAM systémov, pričom tieto môžu byť implementované do prostredia verejného vládneho cloudu alebo aj do prostredia samotného OVM (na úrovni rezortu). Rezortný IS ITAM bude mať vytvorené všetky tri časti - zbernú (tzv. Inventory Manager), aplikačnú aj databázovú, ktoré budú úplne oddelené od ostatných OVM, pričom bude zabezpečená aj oddelená správa daného systému.
1229
1230 V kontexte doplnenia nových modulov, projekt ITAM 2.0 zabezpečí nasledovné:
1231
1232 * Rozšírenie využitia platformy Bizzdesign Horizzon, pričom z architektonického hľadiska nedochádza k žiadnym zmenám.
1233 * Snow Risk Monitor bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1234 * FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1235
1236 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.11Stanoveniealternatívvtechnologickejvrstvearchitektúry"/}}3.11    Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
1237
1238 Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v technologickej vrstve architektúry. Súčasný IS ITAM je prevádzkovaný vo verejnej časti vládneho cloudu. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 11 Fyzická vrstva. Na technologickej vrstve nedochádza k žiadnym zmenám.
1239
1240 Zároveň je potrebné uviesť, že v prípade implementácie tzv. rezortných ITAM systémov bude mať dané OVM na výber, či bude preferovať jeho implementáciu v prostredí vlastného dátového centra, vo vlastnom tenante verejného cloudu (verejnej časti vládneho cloudu) alebo využije tenant MIRRI vo verejnej časti vládneho cloudu, tak ako je implementovaný aj centrálny IS ITAM. V prípade využitia kapacít vlastného dátového centra, alebo vlastného tenantu verejnej časti vládneho cloudu, bude OVM znášať náklady na zabezpečenie potrebného výpočtového výkonu. V prípade využitia tenantu MIRRI, budú náklady súvisiace s využívaním potrebných cloudových zdrojov znášané MIRRI.
1241
1242
1243
1244 // //
1245
1246 **~ **
1247
1248 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-4.POŽADOVANÉVÝSTUPY(PRODUKTPROJEKTU)"/}}4.     POŽADOVANÉ VÝSTUPY  (PRODUKT PROJEKTU) =
1249
1250 Výstupy projektu možno rozdeliť do nasledujúcich skupín:
1251
1252 1. Výstupy v zmysle vyhlášky 401/2023 o riadení projektov. Tieto výstupy už boli spracované v rámci realizácie projektu ITAM 1.0 – viď Projektový iniciálny dokument Implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory[[~[1~]>>path:#_ftn1||name="_ftnref1" shape="rect"]]. Tieto budú v rámci ITAM 2.0 aktualizované a doplnené o špecifiká tohto projektu.
1253 1. IS ITAM vrátane rezortných IS ITAM nasadených do prostredia jednotlivých OVM
1254 1. Snow Risk Monitor nasadený ako SaaS
1255 1. Platforma FinOps nasadená ako SaaS
1256 1. Expertné výstupy:
1257 11. Úvodné zhodnotenie vyspelosti riadenia ITAM pre jednotlivé OVM
1258 11. Záverečné zhodnotenie vyspelosti riadenia ITAM pre jednotlivé OVM
1259 11. Stratégia rozvoja ITAM (aktualizácia)
1260 11. Prevádzkový model (aktualizácia)
1261 11. Správy o licenčnej pozícii jednotlivých výrobcov SW za OVM jednotlivo - polročne
1262 11. Správy o zraniteľnostiach SW - polročne
1263 11. Správy o riadení (finančných nákladoch) cloudových zdrojov – kvartálne
1264 11. Manažérske dashboardy – za OVM a konsolidovane za všetky OVM (redukcia nákladov, eliminácia budúcich nákladov, znižovanie licenčných nesúladov a pod.) - mesačne
1265 11. Školenia – licencie / IS ITAM
1266 11. Metodika, prevádzkový model a nástroj riadenia cloudových zdrojov v zmysle FinOps
1267 11. Správy z konsolidácie aplikačného portfólia atď. pre každé OVM
1268
1269 **~ **
1270
1271 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5.     NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
1272
1273 Na nasledujúcej schéme je zobrazená architektúra súčasného prostredia IS ITAM v kombinácii s budúcimi novými aplikáciami – Snow Risk Monitor, Bizzdesign Horizon a nástroja pre riadenie cloudových zdrojov – platforma FinOps:
1274
1275 **Schéma 3 – Architektúra ITAM 2.0**
1276
1277 **[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-41.png||height="250"]]**
1278
1279 Jednotlivé súčasné komponenty IS ITAM sú bližšie popísané v Detailnom návrh riešenia IS ITAM. Okrem toho v rámci realizácie projektu ITAM 2.0, budú do existujúceho riešenia doplnené nasledujúce komponenty:
1280
1281 * Snow Risk Monitor, štandardný softvér, ktorý pomáha mitigovať bezpečnostné riziká tým, že porovnáva všetky softvéri inštalované v prostredí OVM s databázou známych softvérových zraniteľnosti NIST (National Institute of Standards and Technology). Snow Risk Monitor poskytuje ďalej nasledujúce funkcionality:
1282 ** Identifikuje zraniteľnosti naprieč celým aplikačným portfóliom.
1283 ** Kategorizuje a priorizuje riziká spojené s týmito zraniteľnosťami.
1284 ** Identifikuje možné úniky údajov.
1285 ** Poskytuje detailný návod ako identifikované zraniteľnosti odstrániť.
1286 ** Priorizuje nápravné činnosti na základe stupňa závažnosti.
1287 ** Monitoruje a chráni osobné údaje prostredníctvom:
1288 *** Identifikácie aplikácií, ktoré spracúvajú osobné údaje.
1289 *** Identifikácie typov osobných údajov, ktoré tieto aplikácie spracovávajú.
1290 ** Poskytuje informácie o celkovom rizikovom skóre organizácie.
1291 * BizzDesign Horizon – zavedená platforma, ktorá podporuje tému riadenia aplikačného portfólia.
1292 * FinOps certifikovaný nástroj, štandardný softvér, pre riadenie cloudových zdrojov pokrývajúci min. nasledujúce oblasti:
1293 ** Riadenie rozpočtu a prognózovanie
1294 ** „Chargeback“ a integrácia s IT financiami
1295 ** Cloud politiky a governance
1296 ** Alokácia nákladov
1297 ** Analýza dáta a „showback“
1298 ** Riadenie prístupu
1299 ** Zakladanie rozhodovacích štruktúr a štruktúr zodpovednosti v zmysle FinOps
1300 ** Analýza cloudových sadzieb
1301 ** Podpora multi-cloud
1302 ** Využitie zdrojov a „right-sizing“
1303 ** Optimalizácia sadzieb – „right-costing“
1304
1305 Špecifikácia minimálnych funkčných požiadaviek Snow Risk Monitor a FinOps nástroja je uvedená v prílohe 1. Keďže sa jedná o štandardné (krabicové) nástroje, nepredpokladá sa žiadny vývoj ale skôr len nastavenie a konfigurácia týchto nástrojov do podmienok verejnej a štátnej správy SR, resp. aby sa naplnili požiadavky a ciele definované na projektom ITAM 2.0.
1306
1307
1308 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1Prehľade-Governmentkomponentov"/}}5.1       Prehľad e-Government komponentov ==
1309
1310 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.1Prehľadkoncovýchslužieb–budúcistav:"/}}5.1.1       Prehľad koncových služieb – budúci stav: ===
1311
1312 **Tabuľka 8 – Prehľad koncových služieb**
1313
1314 (% class="wrapped" %)
1315 |(((
1316 **Kód KS**
1317
1318 //(z MetaIS)//
1319 )))|(((
1320 **Názov KS**
1321 )))|(((
1322 **Používateľ KS **//(G2C/G2B/G2G/G2A)//
1323 )))|(((
1324 **Životná situácia**
1325
1326 //(+ kód z MetaIS)//
1327 )))|(((
1328 **Úroveň elektronizácie KS**
1329 )))
1330 |(((
1331 n/a
1332 )))|(((
1333 n/a
1334 )))|(((
1335 n/a
1336 )))|(((
1337 n/a
1338 )))|(((
1339 Vyberte jednu z možností
1340 )))
1341 |(((
1342 n/a
1343 )))|(((
1344 n/a
1345 )))|(((
1346 n/a
1347 )))|(((
1348 n/a
1349 )))|(((
1350 Vyberte jednu z možností
1351 )))
1352
1353 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.2Prehľadbudovaných/rozvíjanýchISVSvprojekte–budúcistav:"/}}5.1.2       Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: ===
1354
1355 **Tabuľka 9 – Prehľad budovaných / rozvíjaných ISVS**
1356
1357 (% class="wrapped" %)
1358 |(((
1359 **Kód ISVS **//(z MetaIS)//
1360 )))|(((
1361 **Názov ISVS**
1362 )))|(((
1363 **Modul ISVS**
1364
1365 //(zaškrtnite ak ISVS je modulom)//
1366 )))|(((
1367 **Stav IS VS**
1368 )))|(((
1369 **Typ IS VS**
1370 )))|(((
1371 **Kód nadradeného ISVS**
1372
1373 //(v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)//
1374 )))
1375 |(((
1376 isvs_9597
1377 )))|(((
1378 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1379 )))|(((
1380 ☐
1381 )))|(((
1382 Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať
1383 )))|(((
1384 Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1385 )))|(((
1386
1387 )))
1388 |(((
1389 tbd
1390 )))|(((
1391 BizzDesign Horizon
1392 )))|(((
1393 ☐
1394 )))|(((
1395 Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať
1396 )))|(((
1397 Agendový
1398 )))|(((
1399
1400 )))
1401 |(((
1402 tbd
1403 )))|(((
1404 Snow Risk Monitor
1405 )))|(((
1406 ☐
1407 )))|(((
1408 Plánujem budovať
1409 )))|(((
1410 Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1411 )))|(((
1412
1413 )))
1414 |(((
1415 tbd
1416 )))|(((
1417 Nástroj pre riadenie cloudových zdrojov (FinOps)
1418 )))|(((
1419 ☐
1420 )))|(((
1421 Plánujem budovať
1422 )))|(((
1423 Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1424 )))|(((
1425
1426 )))
1427
1428 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.3Prehľadbudovanýchaplikačnýchslužieb–budúcistav:"/}}5.1.3       Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: ===
1429
1430 **Tabuľka 10 – Prehľad budovaných aplikačných služieb**
1431
1432 (% class="wrapped" %)
1433 |(((
1434 **Kód AS**
1435
1436 //(z MetaIS)//
1437 )))|(((
1438 **Názov  AS**
1439 )))|(((
1440 **ISVS/modul ISVS**
1441
1442 //(kód z MetaIS)//
1443 )))|(((
1444 **Aplikačná služba realizuje KS**
1445
1446 //(kód KS z MetaIS)//
1447 )))
1448 |(((
1449 [[(% style="color:#333333" %)65976>>https://metais.slovensko.sk/ci/AS/56c3bd96-af6f-4fa5-a25e-bd2dfdd17741]]
1450 )))|(((
1451 Poskytovanie prehľadu aktuálnych softvérových zraniteľností a ich mitigácie
1452 )))|(((
1453 (% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1454 )))|(((
1455 [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1456
1457 [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1458 )))
1459 |(((
1460 [[(% style="color:#333333" %)65977>>https://metais.slovensko.sk/ci/AS/5385751b-64fb-494e-9801-dae6bdbdc2fb]]
1461 )))|(((
1462 Poskytovanie údajov na podporu riadenia cloudových služieb a zdrojov
1463 )))|(((
1464 (% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1465 )))|(((
1466 [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1467
1468 [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1469 )))
1470 |(((
1471 [[(% style="color:#333333" %)65978>>https://metais.slovensko.sk/ci/AS/6ee0aea9-b2b1-465a-a013-adafe90aafba]]
1472 )))|(((
1473 Poskytovanie údajov k optimalizácií aplikačného portfólia
1474 )))|(((
1475 (% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1476 )))|(((
1477 [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1478
1479 [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1480 )))
1481
1482 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
1483
1484 Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
1485
1486 **Tabuľka 11 – Prehľad integrácií ISVS**
1487
1488 (% class="wrapped" %)
1489 |(((
1490 **Kód ISVS**
1491
1492 //(z MetaIS)//
1493 )))|(((
1494 **Názov ISVS**
1495
1496 **~ **
1497 )))|(((
1498 **Kód integrovaného ISVS**
1499
1500 //(z MetaIS)//
1501 )))|(((
1502 **Názov integrovaného ISVS**
1503 )))
1504 |(((
1505 n/a
1506 )))|(((
1507 n/a
1508 )))|(((
1509 n/a
1510 )))|(((
1511 n/a
1512 )))
1513 |(((
1514 n/a
1515 )))|(((
1516 n/a
1517 )))|(((
1518 n/a
1519 )))|(((
1520 n/a
1521 )))
1522
1523 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.5Aplikačnéslužbynaintegráciu"/}}5.1.5       Aplikačné služby na integráciu ===
1524
1525 Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
1526
1527 **Tabuľka 12 – Prehľad aplikačných služieb na integráciu**
1528
1529 (% class="wrapped" %)
1530 |(((
1531 **AS**
1532
1533 (Kód MetaIS)
1534 )))|(((
1535 **~ **
1536
1537 **Názov  AS**
1538 )))|(((
1539 **Realizuje ISVS**
1540
1541 (kód MetaIS)
1542 )))|(((
1543 **Poskytujúca alebo Konzumujúca**
1544 )))|(((
1545 **Integrácia cez CAMP**
1546 )))|(((
1547 **Integrácia s IS tretích strán**
1548 )))|(((
1549 **SaaS**
1550 )))|(((
1551 **Integrácia na AS poskytovateľa**
1552
1553 (kód MetaIS)
1554 )))
1555 |(((
1556 n/a
1557 )))|(((
1558 n/a
1559 )))|(((
1560 n/a
1561 )))|(((
1562 n/a
1563 )))|(((
1564 n/a
1565 )))|(((
1566 n/a
1567 )))|(((
1568 n/a
1569 )))|(((
1570 n/a
1571 )))
1572 |(((
1573 n/a
1574 )))|(((
1575 n/a
1576 )))|(((
1577 n/a
1578 )))|(((
1579 n/a
1580 )))|(((
1581 n/a
1582 )))|(((
1583 n/a
1584 )))|(((
1585 n/a
1586 )))|(((
1587 n/a
1588 )))
1589 |(((
1590 n/a
1591 )))|(((
1592 n/a
1593 )))|(((
1594 n/a
1595 )))|(((
1596 n/a
1597 )))|(((
1598 n/a
1599 )))|(((
1600 n/a
1601 )))|(((
1602 n/a
1603 )))|(((
1604 n/a
1605 )))
1606
1607 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.6PoskytovanieúdajovzISVSdoISCSRÚ"/}}5.1.6       Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ ===
1608
1609 Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
1610
1611 **Tabuľka 13 – Prehľad poskytovania údajov z ISVS do IS CSRÚ**
1612
1613 (% class="wrapped" %)
1614 |(((
1615 **ID OE**
1616 )))|(((
1617 **Názov (poskytovaného) objektu evidencie**
1618 )))|(((
1619 **Kód ISVS poskytujúceho OE**
1620 )))|(((
1621 **Názov ISVS poskytujúceho OE**
1622 )))
1623 |(((
1624 n/a
1625 )))|(((
1626 n/a
1627 )))|(((
1628 n/a
1629 )))|(((
1630 n/a
1631 )))
1632 |(((
1633 n/a
1634 )))|(((
1635 n/a
1636 )))|(((
1637 n/a
1638 )))|(((
1639 n/a
1640 )))
1641 |(((
1642 n/a
1643 )))|(((
1644 n/a
1645 )))|(((
1646 n/a
1647 )))|(((
1648 n/a
1649 )))
1650
1651 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.7KonzumovanieúdajovzISCSRÚ"/}}5.1.7       Konzumovanie údajov z IS CSRÚ ===
1652
1653 Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
1654
1655 **Tabuľka 14 – Prehľad konzumovania údajov z IS CSRÚ**
1656
1657 (% class="wrapped" %)
1658 |(((
1659 **ID  OE**
1660 )))|(((
1661 **~ **
1662
1663 **Názov (konzumovaného) objektu evidencie**
1664 )))|(((
1665 **Kód a názov ISVS konzumujúceho OE z IS CSRÚ**
1666 )))|(((
1667 **Kód zdrojového ISVS v MetaIS**
1668 )))
1669 |(((
1670 n/a
1671 )))|(((
1672 n/a
1673 )))|(((
1674 n/a
1675 )))|(((
1676 n/a
1677 )))
1678 |(((
1679 n/a
1680 )))|(((
1681 n/a
1682 )))|(((
1683 n/a
1684 )))|(((
1685 n/a
1686 )))
1687 |(((
1688 n/a
1689 )))|(((
1690 n/a
1691 )))|(((
1692 n/a
1693 )))|(((
1694 n/a
1695 )))
1696
1697 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.8Prehľadplánovanéhovyužívaniainfraštruktúrnychslužieb(cloudovýchslužieb)–budúcistav:"/}}5.1.8       Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: ===
1698
1699 **Tabuľka 15 – Prehľad plánované využívania infraštruktúrnych cloudových služieb**
1700
1701 (% class="wrapped" %)
1702 |(((
1703 **~ **
1704
1705 **Kód infraštruktúrnej služby**
1706
1707 //(z MetaIS)//
1708 )))|(((
1709 **Názov infraštruktúrnej služby**
1710 )))|(((
1711 **Kód využívajúceho ISVS**
1712
1713 //(z MetaIS)//
1714 )))|(((
1715 **Názov využívajúceho ISVS**
1716 )))
1717 |(((
1718 infra_sluzba_598
1719 )))|(((
1720 Microsoft Azure Backup
1721 )))|(((
1722 isvs_9597
1723 )))|(((
1724 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1725 )))
1726 |(((
1727 infra_sluzba_625
1728 )))|(((
1729 Virtual Network
1730 )))|(((
1731 isvs_9597
1732 )))|(((
1733 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1734 )))
1735 |(((
1736 infra_sluzba_637
1737 )))|(((
1738 Virtual Machines
1739 )))|(((
1740 isvs_9597
1741 )))|(((
1742 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1743 )))
1744 |(((
1745 infra_sluzba_627
1746 )))|(((
1747 API management
1748 )))|(((
1749 isvs_9597
1750 )))|(((
1751 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1752 )))
1753 |(((
1754 infra_sluzba_609
1755 )))|(((
1756 Azure Storage
1757 )))|(((
1758 isvs_9597
1759 )))|(((
1760 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1761 )))
1762 |(((
1763 infra_sluzba_613
1764 )))|(((
1765 Azure DNS
1766 )))|(((
1767 isvs_9597
1768 )))|(((
1769 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1770 )))
1771 |(((
1772 infra_sluzba_590
1773 )))|(((
1774 SQL Server on Virtual Machines
1775 )))|(((
1776 isvs_9597
1777 )))|(((
1778 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1779 )))
1780
1781 // //
1782
1783
1784 **~ **
1785
1786 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-6.LEGISLATÍVA"/}}6.     LEGISLATÍVA =
1787
1788 Projekt ITAM 2.0 nevyžaduje žiadne legislatívne zmeny.
1789
1790
1791 **~ **
1792
1793 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7.     ROZPOČET A PRÍNOSY =
1794
1795
1796 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovaprínosov"/}}7.1       Sumarizácia nákladov a prínosov ==
1797
1798
1799 (% class="wrapped" %)
1800 |(((
1801 **Náklady**
1802 )))|(((
1803 **Spolu**
1804 )))|(((
1805 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1806 )))|(((
1807 Snow Risk Monitor
1808 )))|(((
1809 BizzDesign / APM
1810 )))|(((
1811 FinOps platforma
1812 )))
1813 |(((
1814 **Náklady s DPH**
1815 )))|(((
1816 **~ 30 731 388 €**
1817 )))|(((
1818 **~ 23 832 899 €**
1819 )))|(((
1820 **~ 1 879 226 €**
1821 )))|(((
1822 **~ 4 401 361 €**
1823 )))|(((
1824 **~ 617 902 €**
1825 )))
1826 |(((
1827 **IT - CAPEX**
1828 )))|(((
1829 **~ 7 179 289 €**
1830 )))|(((
1831 **~ 6 210 918 €**
1832 )))|(((
1833 **~ 653 470 €**
1834 )))|(((
1835 **~ 203 470 €**
1836 )))|(((
1837 **~ 111 431 €**
1838 )))
1839 |(((
1840 Aplikácie
1841 )))|(((
1842 3 014 370 €
1843 )))|(((
1844 2 516 999 €
1845 )))|(((
1846 203 470 €
1847 )))|(((
1848 203 470 €
1849 )))|(((
1850 90 431 €
1851 )))
1852 |(((
1853 SW
1854 )))|(((
1855 4 164 919 €
1856 )))|(((
1857 3 693 919 €
1858 )))|(((
1859 450 000 €
1860 )))|(((
1861 - €
1862 )))|(((
1863 21 000 €
1864 )))
1865 |(((
1866 HW
1867 )))|(((
1868 - €
1869 )))|(((
1870 - €
1871 )))|(((
1872 - €
1873 )))|(((
1874 - €
1875 )))|(((
1876 - €
1877 )))
1878 |(((
1879 **IT - OPEX- prevádzka**
1880 )))|(((
1881 **~ 23 538 994 €**
1882 )))|(((
1883 **~ 17 613 878 €**
1884 )))|(((
1885 **~ 1 225 037 €**
1886 )))|(((
1887 **~ 4 194 073 €**
1888 )))|(((
1889 **~ 506 007 €**
1890 )))
1891 |(((
1892 Aplikácie
1893 )))|(((
1894 9 799 850 €
1895 )))|(((
1896 5 008 733 €
1897 )))|(((
1898 175 037 €
1899 )))|(((
1900 4 194 073 €
1901 )))|(((
1902 422 007 €
1903 )))
1904 |(((
1905 SW
1906 )))|(((
1907 11 279 145 €
1908 )))|(((
1909 10 145 145 €
1910 )))|(((
1911 1 050 000 €
1912 )))|(((
1913 - €
1914 )))|(((
1915 84 000 €
1916 )))
1917 |(((
1918 HW
1919 )))|(((
1920 2 460 000 €
1921 )))|(((
1922 2 460 000 €
1923 )))|(((
1924 - €
1925 )))|(((
1926 - €
1927 )))|(((
1928 - €
1929 )))
1930 |(((
1931 **Riadenie projektu**
1932 )))|(((
1933 **~ 13 104 €**
1934 )))|(((
1935 **~ 8 102 €**
1936 )))|(((
1937 **~ 719 €**
1938 )))|(((
1939 **~ 3 819 €**
1940 )))|(((
1941 **~ 463 €**
1942 )))
1943 |(((
1944 **Výstupné náklady**
1945 )))|(((
1946 **~ - €**
1947 )))|(((
1948 **~ - €**
1949 )))|(((
1950 **~ - €**
1951 )))|(((
1952 **~ - €**
1953 )))|(((
1954 **~ - €**
1955 )))
1956 |(((
1957 **Prínosy**
1958 )))|(((
1959 **~ 51 985 604 €**
1960 )))|(((
1961 **~ 51 985 604 €**
1962 )))|(((
1963 **~ - €**
1964 )))|(((
1965 **~ - €**
1966 )))|(((
1967 **~ - €**
1968 )))
1969 |(((
1970 **Finančné prínosy**
1971 )))|(((
1972 **~ - €**
1973 )))|(((
1974 **~ - €**
1975 )))|(((
1976 **~ - €**
1977 )))|(((
1978 **~ - €**
1979 )))|(((
1980 **~ - €**
1981 )))
1982 |(((
1983 Administratívne poplatky
1984 )))|(((
1985 - €
1986 )))|(((
1987 - €
1988 )))|(((
1989 - €
1990 )))|(((
1991 - €
1992 )))|(((
1993 - €
1994 )))
1995 |(((
1996 Ostatné daňové a nedaňové príjmy
1997 )))|(((
1998 - €
1999 )))|(((
2000 - €
2001 )))|(((
2002 - €
2003 )))|(((
2004 - €
2005 )))|(((
2006 - €
2007 )))
2008 |(((
2009 **Ekonomické prínosy**
2010 )))|(((
2011 **~ 51 985 604 €**
2012 )))|(((
2013 **~ 51 985 604 €**
2014 )))|(((
2015 **~ - €**
2016 )))|(((
2017 **~ - €**
2018 )))|(((
2019 **~ - €**
2020 )))
2021 |(((
2022 Občania (€)
2023 )))|(((
2024 - €
2025 )))|(((
2026 - €
2027 )))|(((
2028 - €
2029 )))|(((
2030 - €
2031 )))|(((
2032 - €
2033 )))
2034 |(((
2035 Úradníci (€)
2036 )))|(((
2037 35 324 315 €
2038 )))|(((
2039 35 324 315 €
2040 )))|(((
2041 - €
2042 )))|(((
2043 - €
2044 )))|(((
2045 - €
2046 )))
2047 |(((
2048 Úradníci (FTE)
2049 )))|(((
2050 N/A
2051 )))|(((
2052 N/A
2053 )))|(((
2054 N/A
2055 )))|(((
2056 N/A
2057 )))|(((
2058 N/A
2059 )))
2060 |(((
2061 **Kvalitatívne prínosy**
2062 )))|(((
2063 **~ 16 661 289 €**
2064 )))|(((
2065 **~ 16 661 289 €**
2066 )))|(((
2067 **~ - €**
2068 )))|(((
2069 **~ - €**
2070 )))|(((
2071 **~ - €**
2072 )))
2073 |(((
2074
2075 )))|(((
2076 // //
2077 )))|(((
2078 // //
2079 )))|(((
2080 // //
2081 )))|(((
2082 // //
2083 )))|(((
2084 // //
2085 )))
2086
2087 Vzhľadom na architektúru celého riešenia, boli skalkulované prínosy kumulované do Centrálneho informačného systému na riadenie IT aktív aj za ostatné modulu/aplikácie navrhovaného riešenia.
2088
2089 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.     HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
2090
2091 V nasledujúcej tabuľke je uvedený indikatívny harmonogram implementácia ITAM 2.0, ktorý zohľadňuje špecifiká týchto projektov a postupného nasadzovania riešenia do prostredí jednotlivých OVM:
2092
2093 **Tabuľka 7 – Harmonogram projektu**
2094
2095 (% class="wrapped" %)
2096 |(((
2097 **ID**
2098 )))|(((
2099 **FÁZA/AKTIVITA**
2100 )))|(((
2101 **ZAČIATOK**
2102
2103 (odhad termínu)
2104 )))|(((
2105 **KONIEC**
2106
2107 (odhad termínu)
2108 )))|(((
2109 **POZNÁMKA**
2110 )))
2111 |(((
2112 1.
2113 )))|(((
2114 Prípravná fáza a Iniciačná fáza
2115 )))|(((
2116 01/2024
2117 )))|(((
2118 03/2025
2119 )))|(((
2120
2121 )))
2122 |(((
2123 2.
2124 )))|(((
2125 Realizačná fáza
2126 )))|(((
2127 04/2025
2128 )))|(((
2129 03/2028
2130 )))|(((
2131 Postupné zapájanie jednotlivých OVM.
2132 )))
2133 |(((
2134 2a
2135 )))|(((
2136 Analýza a Dizajn
2137 )))|(((
2138 04/2025
2139 )))|(((
2140 03/2027
2141 )))|(((
2142
2143 )))
2144 |(((
2145 2b
2146 )))|(((
2147 Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
2148 )))|(((
2149 04/2025
2150 )))|(((
2151 03/2027
2152 )))|(((
2153 Postupne, podľa potreby.
2154 )))
2155 |(((
2156 2c
2157 )))|(((
2158 Implementácia a testovanie
2159 )))|(((
2160 04/2025
2161 )))|(((
2162 03/2027
2163 )))|(((
2164 Realizované per jednotlivé OVM.
2165 )))
2166 |(((
2167 2d
2168 )))|(((
2169 Nasadenie a PIP
2170 )))|(((
2171 04/2025
2172 )))|(((
2173 03/2027
2174 )))|(((
2175 Realizované per jednotlivé OVM.
2176 )))
2177 |(((
2178 3.
2179 )))|(((
2180 Dokončovacia fáza
2181 )))|(((
2182 04/2025
2183 )))|(((
2184 03/2027
2185 )))|(((
2186 Realizované per jednotlivé OVM.
2187 )))
2188 |(((
2189 4.
2190 )))|(((
2191 Podpora prevádzky (SLA)
2192 )))|(((
2193 06/2025
2194 )))|(((
2195 03/2028
2196 )))|(((
2197 Prevádzka začína pripojením prvého OVM a postupne sa rozširuje na ostatné OVM.
2198 )))
2199
2200 **~ **
2201
2202 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.     PROJEKTOVÝ TÍM =
2203
2204 Projektový tím MIRRI bude konkrétnejšie definovaný až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0. Avšak vzhľadom na skúsenosti z projektu ITAM 1.0 bude projektový tím za stranu MIRRI SR pozostávať z rovnakých projektových rolí ako sú uvedené v Projektovom iniciálnom dokumente k projektu implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory, kapitola 6.2 Riadenie projektu a kapitola 6.3 Pracovný tím.
2205
2206 Riadiaci výbor projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
2207 Riadiaci výbor sa riadi “Štatútom riadiaceho výboru”, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RV projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie.
2208 Štatút Riadiaceho výboru upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.
2209
2210
2211 * Projektový manažér Objednávateľa – dohliada a riadi projekt v zmysle Zmluvy, dohliada na plnenia Dodávateľa, predkladá návrh akceptácie plnení Dodávateľa.
2212 * Projektový manažér Dodávateľa – riadi dodávanie častí diela v zmysle Zmluvy na strane Dodávateľa, predkladá plnenia za Dodávateľa.
2213 * Analytický tím Dodávateľa – analyzuje a navrhuje riešenia pre implementáciu požiadaviek.
2214 * Vývojový tím Dodávateľa – implementuje požiadavky v zmysle schválených návrhov.
2215 * Testovací tím Dodávateľa – overuje funkčnosť implementovaných požiadaviek.
2216 * Tím UAT Objednávateľa – overuje funkčnosť a správnosť implementovaných požiadaviek.
2217
2218 Projektové role:
2219
2220 * Projektový manažér
2221 * Kľúčový používateľ
2222 * Analytik IT
2223 * Architekt IT
2224 * ID Tester
2225 * Dátový špecialista
2226 * Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
2227
2228 Ďalšie projektové role:
2229
2230 * Finančný manažér
2231 * Manažér kvality
2232 * Asistent PM
2233
2234 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.1PRACOVNÉNÁPLNE"/}}9.1       PRACOVNÉ NÁPLNE ==
2235
2236 Pracovné náplne jednotlivých členov projektového tímu MIRRI SR budú definované až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0.
2237
2238 |(((
2239 **Projektová rola:**
2240 )))|(((
2241 **~ **
2242
2243 **PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
2244
2245
2246 )))
2247 |(((
2248 **Stručný popis:**
2249 )))|(((
2250 ·          zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
2251
2252
2253 ·          zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
2254
2255
2256 ·         zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
2257 )))
2258 |(((
2259 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2260 )))|(((
2261 Zodpovedný za:
2262
2263 ·          Riadenie projektu podľa pravidiel stanovených vo Vyhláške 85/2020 Z.z.
2264
2265 ·          Riadenie prípravy, inicializácie a realizácie projektu
2266
2267 ·          Identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii
2268
2269 ·          Plánovanie, organizovanie, motivovanie projektového tímu a monitorovanie projektu
2270
2271 ·          Zabezpečenie efektívneho riadenia všetkých projektových zdrojov s cieľom vytvorenia a dodania obsahu a zabezpečenie naplnenie cieľov projektu
2272
2273 ·          Určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory Riadiaceho výboru (RV) pre riadenie, plánovanie a kontrolu projektu a využívanie projektových zdrojov
2274
2275 ·          Zabezpečenie vypracovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2276
2277 ·          Zabezpečenie realizácie projektu podľa štandardov definovaných vo Vyhláške 78/2020 Z.z.
2278
2279 ·          Zabezpečenie priebežnej aktualizácie a verzionovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v minimálnom rozsahu Vyhlášky 85/2020 Z.z., Prílohy č.1
2280
2281 ·          Vypracovanie, pravidelné predkladanie a zabezpečovanie prezentácie stavov projektu, reportov, návrhov riešení problémov a odsúhlasovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1 na rokovanie RV
2282
2283 ·          Riadenie a operatívne riešenie a odstraňovanie strategických / projektových rizík a závislostí
2284
2285 ·          Predkladanie návrhov na zlepšenia na rokovanie Riadiaceho výboru (RV)
2286
2287 ·          Zabezpečenie vytvorenia a pravidelnej aktualizácie BC/CBA a priebežné zdôvodňovanie projektu a predkladanie na rokovania RV
2288
2289 ·          Celkovú alokáciu a efektívne využívanie ľudských a finančných zdrojov v projekte
2290
2291 ·          Celkový postup prác v projekte a realizuje nápravné kroky v prípade potreby
2292
2293 ·          Vypracovanie požiadaviek na zmenu (CR), návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV
2294
2295 ·          Riadenie zmeny (CR) a prípadné požadované riadenie konfigurácií a ich zmien
2296
2297 ·          Riadenie implementačných a prevádzkových aktivít v rámci projektov.
2298
2299 ·          Aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,
2300
2301 ·          Formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho projektového úložiska, správu a archiváciu projektovej dokumentácie
2302
2303 ·          Kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom,
2304
2305 ·          Dodržiavanie metodík projektového riadenia,
2306
2307 ·          Predkladanie požiadaviek dodávateľa na rokovanie Riadiaceho výboru (RV),
2308
2309 ·          Vecnú a procesnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr
2310
2311
2312 )))
2313 |(((
2314 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2315 )))|(((
2316 ·          Certifikácia - Prince 2
2317
2318 ·          Certifikácia - PMI PMP
2319
2320 ·          Certifikácia - IPMA
2321
2322 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2323 )))
2324 |(((
2325 **Poznámka**
2326 )))|(((
2327
2328
2329 V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **Manažér zmien** (Change manager) a **Implementačný manažér** (Release manager), tak rozsah a povinnosti týchto rolí vykonáva rola **Projektový manažér**
2330
2331 **~ **
2332
2333 Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **Projektového manažéra**, popisy rolí **Change** managera a **Release managera**.
2334
2335
2336 )))
2337
2338 **~ **
2339
2340 |(((
2341 **Projektová rola:**
2342 )))|(((
2343 **~ **
2344
2345 **KĽUČOVÝ POUŽIVATEĽ **(end user)
2346
2347
2348 )))
2349 |(((
2350 **Stručný popis:**
2351 )))|(((
2352 ·          zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
2353
2354
2355 ·          zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
2356
2357
2358 ·          Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov
2359 )))
2360 |(((
2361 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2362 )))|(((
2363
2364
2365 Zodpovedný za:
2366
2367 ·          Návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek
2368
2369 ·          Jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy
2370
2371 ·          Vytvorenie špecifikácie, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu,
2372
2373 ·          Špecifikáciu požiadaviek koncových používateľov na prínos systému
2374
2375 ·          Špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť,
2376
2377 ·          Návrh a definovanie akceptačných kritérií,
2378
2379 ·          Vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania)
2380
2381 ·          Finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania
2382
2383 ·          Vykonanie akceptačného testovania (UAT)
2384
2385 ·          Finálne odsúhlasenie a  akceptáciu manažérskych a špecializovaných produktov alebo projektových výstupov
2386
2387 ·          Finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
2388
2389 ·          Predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov
2390
2391 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2392
2393 ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2394
2395
2396 )))
2397 |(((
2398 **~ **
2399
2400 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2401
2402 **~ **
2403 )))|(((
2404 ·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2405 )))
2406 |(((
2407 **Poznámka**
2408 )))|(((
2409
2410
2411 V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **UX DIZAJNÉRA**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **KĽÚČOVÝ POUŽIVATEĽ.**
2412
2413 **~ **
2414
2415 Prekopírujte do popisu role pre **KĽUČOVÉHO POUŽÍVATEĽA**, popis role **UX DIZAJNÉRA.**
2416
2417
2418 )))
2419
2420 |(((
2421 **Projektová rola:**
2422 )))|(((
2423 **~ **
2424
2425 **IT ARCHITEKT**
2426
2427
2428 )))
2429 |(((
2430 **Stručný popis:**
2431 )))|(((
2432 ·       zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
2433
2434 ·       vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
2435
2436 ·       zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
2437 )))
2438 |(((
2439 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2440 )))|(((
2441
2442
2443 Zodpovedný za:
2444
2445 ·          Navrhovanie architektúry IT riešení s cieľom dosiahnuť najlepšiu efektivitu.
2446
2447 ·          Transformovanie cieľov, prísľubov a zámerov projektu do tvorby reálnych návrhov a riešení.
2448
2449 ·          Navrhovanie takých riešení, aby poskytovali čo najvyššiu funkčnosť a flexibilitu.
2450
2451 ·          Posudzovanie vhodnosti navrhnutých riešení s ohľadom na požiadavky projektu.
2452
2453 ·          Zodpovednosť za technické navrhnutie a realizáciu projektu.
2454
2455 ·          Zodpovednosť za vytvorenie technickej IT dokumentácie a jej následná kontrola.
2456
2457 ·          Zodpovednosť za definovanie integračných vzorov, menných konvencií, spôsobov návrhu a spôsobu programovania.
2458
2459 ·          Definovanie architektúry systému, technických požiadaviek a funkčného modelu (Proof Of Concept.)
2460
2461 ·          Vytvorenie požiadaviek na HW/SW infraštruktúru IS
2462
2463 ·          Udržiavanie a rozvoj konzistentnej architektúry s dôrazom na architektúru aplikačnú, dátovú a infraštruktúru
2464
2465 ·          Analýzu a odhad náročnosti technických požiadaviek na vytvorenie IS alebo vykonanie zmien v IS
2466
2467 ·          Navrhovanie riešení zohľadňujúce architektonické štandardy, časové a zdrojové obmedzenia,
2468
2469 ·          Navrhovanie dátových transformácií medzi dátovými skladmi a aplikáciami
2470
2471 ·          Vyhodnocovanie implementačných alternatív z pohľadu celkovej IT architektúry
2472
2473 ·          Ladenie dátových štruktúr za účelom dosiahnutia optimálneho výkonu
2474
2475 ·          Prípravu akceptačných kritérií
2476
2477 ·          Analýza nových nástrojov, produktov a technológií
2478
2479 ·          Správa, rozvoj a dohľad nad dodržiavaním integračných štandardov
2480
2481 ·          Priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane Detailného návrhu riešenia (DNR) z pohľadu analýzy a návrhu riešenia architektúry IS
2482
2483 ·          Vykonáva posudzovanie a úpravu testovacej stratégie, testovacích scenárov, plánov testov, samotné testovanie a účasť na viacerých druhoch testovania
2484
2485 ·          Vykonanie záťažových, výkonnostných a integračných testov a navrhnutie následných nápravných
2486
2487 ·          Nasadenie a otestovanie migrácie, overenie kvality dát a navrhnutie nápravných opatrení
2488
2489 ·          Participáciu na výkone bezpečnostných testov,
2490
2491 ·          Participáciu na výkone UAT testov,
2492
2493 ·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2494
2495 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2496
2497 ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2498
2499
2500 )))
2501 |(((
2502 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2503 )))|(((
2504
2505
2506 ·          Certifikácia - Togaf
2507
2508 ·          Certifikácia - ArchiMate
2509
2510
2511 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2512 )))
2513 |(((
2514 **Poznámka**
2515 )))|(((
2516
2517
2518 V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **INTEGRAČNÝ MANAŽÉR, **tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **IT ARCHITEKT**
2519
2520 **~ **
2521
2522 Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **IT ARCHITEKTA**, popis role **INTEGRAČNÉHO MANAŽÉRA.**
2523
2524
2525 )))
2526
2527 |(((
2528 **Projektová rola:**
2529 )))|(((
2530 **~ **
2531
2532 **IT ANALYTIK**
2533
2534
2535 )))
2536 |(((
2537 **Stručný popis:**
2538 )))|(((
2539 ·          zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
2540
2541 ·          analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
2542
2543 ·          Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
2544
2545 ·          Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
2546
2547 ·          Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
2548 )))
2549 |(((
2550 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2551 )))|(((
2552
2553
2554 Zodpovedný za:
2555
2556 ·          Vykonanie analýzy procesných a ďalších požiadaviek a vytvorenie špecifikácie súčasného alebo budúceho užívateľa softwaru („zákazníka“) a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie.
2557
2558 ·          Participáciu na vývoji nových, ale i vylepšovaní existujúcich aplikácií v rámci celého vývojového cyklu – systémová analýza, dizajn, kódovanie, užívateľské testovanie, implementácia, podpora, dokumentácia. Úzko spolupracuje aj s IT architektom.
2559
2560 ·          Analýza potrieb zákazníka vrátane tvorby úplnej analytickej dokumentácie a vstupov do verejného obstarávania (VO).
2561
2562 ·          Mapovanie požiadaviek do návrhu funkčných riešení.
2563
2564 ·          Návrh a správa katalóg požiadaviek  - registra požiadaviek riešenia
2565
2566 ·          Analýza funkčných a nefunkčných požiadaviek,
2567
2568 ·          Návrh fyzického a logického modelu,
2569
2570 ·          Návrh testovacích scenárov,
2571
2572 ·          V priebehu implementácie robí dohľad nad zhodou výstupov s pôvodným analytickým zadaním.
2573
2574 ·          Zodpovednosť za dodržovanie správnej metodiky pri postupe analýzy
2575
2576 ·          Definovanie akceptačných kritérií v projekte
2577
2578 ·          Odsúhlasenie opisu produktov, ktoré predstavujú vstupy alebo výstupy (priebežné alebo konečné) úloh dodávateľov, alebo ktoré ich priamo ovplyvňujú a zabezpečovať akceptáciu produktov po ich dokončení
2579
2580 ·          Priraďuje priority a poskytuje stanoviská používateľov na rozhodnutia Riadiaceho výboru projektu – k realizácii zmenových požiadaviek
2581
2582 ·          Poskytuje merania aktuálneho stavu pre potreby porovnania s výsledkami projektu vzhľadom na realizáciu prínosov
2583
2584 ·          Rieši požiadavky používateľov a konflikty iných priorít
2585
2586 ·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2587
2588 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2589
2590 ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2591
2592
2593 )))
2594 |(((
2595 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2596 )))|(((
2597
2598
2599 ·          Certifikácia - OMG-Certified UML (Unified Modeling Language) alebo ekvivalent
2600
2601
2602 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2603 )))
2604 |(((
2605 **Poznámka**
2606 )))|(((
2607
2608
2609
2610 )))
2611
2612 |(((
2613 **Projektová rola:**
2614 )))|(((
2615 **~ **
2616
2617 **MANAŽÉR KVALITY**
2618
2619
2620 )))
2621 |(((
2622 **Stručný popis:**
2623 )))|(((
2624 ·          zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
2625
2626
2627 ·          plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
2628
2629
2630 ·          Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
2631 )))
2632 |(((
2633 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2634 )))|(((
2635 Zodpovedný za:
2636
2637 ·          Návrh a zavádzanie do praxe postupov, techník, nástrojov a pravidiel, ktoré maximalizujú efektivitu práce a kvalitatívne parametre vývoja softwaru/produktu/IS, resp. IT projektu
2638
2639 ·          Definovanie politiky kvality (stratégie kvality), meranie kvality, analýzu a spracovanie plánov kvality,
2640
2641 ·          Riadenie a monitorovanie dosahovania cieľov kvality,
2642
2643 ·          Špecifikáciu požiadaviek na kvalitu vyvíjaných funkcionalít systému
2644
2645 ·          Špecifikáciu požiadaviek pre ďalší rozvoj,
2646
2647 ·          Definovanie akceptačných kritérií
2648
2649 ·          Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov,
2650
2651 ·          Posúdenie BC/CBA – odôvodení projektu
2652
2653 ·          Kontrolu kvalitu plnenia vecných požiadaviek definovaných v Zmluve s dodávateľom alebo v požiadavkách na zmenu,
2654
2655 ·          Akceptáciu splnenia vecných a kvalitatívnych požiadaviek v projekte svojím podpisom na akceptačnom protokole pri odovzdávaní jednotlivých fáz projektu/čiastkových projektov alebo pri odovzdávaní zmien vykonaných v rámci zmenových konaní,
2656
2657 ·          Aktívnu účasť rokovaniach a participáciu na riešení vecných požiadaviek členov projektového tímu,
2658
2659 ·          Monitoring a vyhodnocovanie kvality údajov a návrh nápravných opatrení za účelom zabezpečenia správnosti a konzistentnosti údajov
2660
2661 ·          Definovanie postupov, navrhovanie a vyjadrovanie sa k plánom testov a testovacích scenárov
2662
2663 ·          Analyzovanie výsledkov testovania.
2664
2665 ·          Kontrolu plnenia projektových úloh a časového harmonogramu projektu
2666
2667 ·          Kontrolu plnenia finančného plánu projektu
2668
2669 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2670
2671 ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2672
2673
2674 )))
2675 |(((
2676 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2677 )))|(((
2678
2679
2680 ·          Certifikácia - Prince 2, PMI PMP, IPMA
2681
2682 ·          Certifikácia - Togaf alebo ekvivalent
2683
2684 ·          Certifikácia - ISO 9001 alebo ekvivalent
2685
2686 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2687
2688
2689 )))
2690 |(((
2691 **Poznámka**
2692 )))|(((
2693 V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) a VLASTNÍK ÚDAJOV, **tak rozsah zodpovedností a povinností týchto rolí vykonáva rola **MANAŽER KVALITY.**
2694
2695 Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **MANAŽÉRA KVALITY**, popis role** VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) **a **VLASTNÍK ÚDAJOV.**
2696
2697
2698 )))
2699
2700 |(((
2701 **Projektová rola:**
2702 )))|(((
2703 **~ **
2704
2705 **VLASTNÍK PROCESOV **(biznis vlastník)
2706
2707
2708 )))
2709 |(((
2710 **Stručný popis:**
2711 )))|(((
2712 ·          zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
2713
2714
2715 ·          zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
2716 )))
2717 |(((
2718 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2719 )))|(((
2720 Zodpovedný za:
2721
2722 ·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami koncových používateľov.
2723
2724 ·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky  a riziká projektu.
2725
2726 ·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti (v biznis procese) po vecnej stránke (najmä procesnej a legislatívnej)
2727
2728 ·          Riešenie problémov a požiadaviek  v spolupráci s odbornými garantmi,
2729
2730 ·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2731
2732 ·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2733
2734 ·          Definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre koncových používateľova požiadaviek na bezpečnosť,
2735
2736 ·          Definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2737
2738 ·          Sledovanie a odsúhlasovanie nákladovosti, efektívnosti vynakladania finančných prostriedkov a priebežné monitorovanie a kontrolu odôvodnenia projektu (BC/CBA)
2739
2740 ·          Schválenie akceptačných kritérií,
2741
2742 ·          Riešenie problémov používateľov
2743
2744 ·          Akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov,
2745
2746 ·          Vykonanie UX a UAT testovania
2747
2748 ·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2749
2750 ·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2751
2752 ·          Vykonávanie monitorovania a hodnotenia procesov v plánovaných intervaloch.
2753
2754 ·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2755
2756 ·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2757
2758 ·          Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne vlastník napomáha identifikovať príležitosti,
2759
2760 ·          Zlepšovanie a optimalizáciu procesov v spolupráci s ďalšími prepojenými vlastníkmi procesov a manažérom kvality,
2761
2762 ·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2763
2764 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2765
2766 ·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2767
2768
2769 )))
2770 |(((
2771 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2772 )))|(((
2773 ·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2774 )))
2775 |(((
2776 **Poznámka**
2777 )))|(((
2778
2779
2780 Rola **VLASTNÍK PROCESOV je biznis vlastník, **ide o kľúčovú rolu v rámci projektového tímu.
2781
2782
2783 )))
2784
2785 |(((
2786 **Projektová rola:**
2787 )))|(((
2788 **~ **
2789
2790 **VLASTNÍK ÚDAJOV / VLASTNÍK DÁT**
2791
2792
2793 )))
2794 |(((
2795 **Stručný popis:**
2796 )))|(((
2797 ·          zodpovedá za udržiavanie databázy, spravuje používateľské účty/prístupy, zálohuje a optimalizuje chod databázy, identifikuje problémové oblasti a navrhuje riešenia na ich odstránenie. Správca databáz vykonáva, prípadne riadi odborné činnosti v oblasti správy bázy dát a dátových súborov IKT.
2798
2799 ·          zabezpečuje inštaláciu, testovanie, oživovanie a nastavenie parametrov a následnú správu databázy vrátane prostriedkov a aplikácií na jej využitie. Zabezpečuje migráciu dát, generovanie výstupov, vytváranie relácií a spájanie dát, zálohovanie dát a správu používateľských účtov/prístupov.
2800
2801 ·          zabezpečuje monitoring prevádzky bázy dát, administratívne a dokumentačné práce súvisiace so správou databázy a riešenie neštandardných situácií. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom databázových systémov
2802
2803 ·          celý rozsah svojej agendy rieši v súlade s legislatívou o dátových štandardoch – Vyhláškou 78/2020 Zz o dátových štandardoch
2804 )))
2805 |(((
2806 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2807 )))|(((
2808 Zodpovedný za:
2809
2810 ·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami na dátovú kvalitu.
2811
2812 ·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky a riziká projektu.
2813
2814 ·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti – dátových štandardov
2815
2816 ·          Riešenie problémov a požiadaviek v spolupráci s odbornými garantmi,
2817
2818 ·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2819
2820 ·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2821
2822 ·          Spolupráca pri definovaní merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2823
2824 ·          Konzultovanie akceptačných kritérií,
2825
2826 ·          Spolupráca na realizácii UAT testovania z pohľadu dodržania dátových štandardov
2827
2828 ·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2829
2830 ·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2831
2832 ·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2833
2834 ·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2835
2836 ·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2837
2838 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2839
2840 ·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2841
2842
2843 )))
2844 |(((
2845 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2846 )))|(((
2847 ·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2848 )))
2849 |(((
2850 **Poznámka**
2851 )))|(((
2852
2853
2854 V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **VLASTNÍK DÁT**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník).**
2855
2856 **~ **
2857
2858 Prekopírujte do popisu role pre **VLASTNÍKA PROCESOV (biznis vlastník)**, popis role** VLASTNÍKA DÁT.**
2859 )))
2860
2861 |(((
2862 **Projektová rola:**
2863 )))|(((
2864 **~ **
2865
2866 **MANAŽER KYBERNETICKEJ BEZPEČNOSTI (KIB) a IT BEZPEČNOSTI (ITB)**
2867
2868 **~ **
2869 )))
2870 |(((
2871 **Stručný popis:**
2872 )))|(((
2873 ·          zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernetickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.
2874
2875 ·          koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti
2876
2877
2878 **PODMIENKY SPRÁVNEHO a EFEKTÍVNEHO VÝKONU ČINNOSTI role Manažér KIB a ITB:**
2879
2880 1)   neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných.
2881
2882 2)   rola manažér Kybernetickej a IT bezpečnosti si vyžaduje mať sprístupnené všetky informácie o bezpečnostných opatreniach zavádzaných projektom v zmysle:
2883
2884 a)     § 20 zákona č.69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2885
2886 b)     ustanovení zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2887 )))
2888 |(((
2889 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2890 )))|(((
2891 Zodpovedný za:
2892
2893 ·       špecifikovanie štandardov, princípov a stratégií v oblasti ITB a KIB,
2894
2895 ·       ak je projekt primárne zameraný na problematiku ITB a KIB – je priamo zodpovedný za špecifikáciu a analýzu funkčných požiadaviek na ITB a KIB,
2896
2897 ·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2898
2899 ·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť vývojového, testovacieho a produkčného prostredia,
2900
2901 ·       špecifikovanie funkčných a nefunkčných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2902
2903 ·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť v rámci bezpečnostnej vrstvy,
2904
2905 ·       špecifikovanie požiadaviek na školenia pre oblasť ITB a KIB,
2906
2907 ·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnostnú architektúru riešenia a technickú infraštruktúru pre oblasť ITB a KIB,
2908
2909 ·       špecifikovanie požiadaviek na dostupnosť, zálohovanie, archiváciu a obnovu IS vzťahujúce sa na ITB a KIB,
2910
2911 ·       realizáciu posúdenie požiadaviek agendy ITB a KIB na integrácie a procesov konverzie a migrácie, identifikácia nesúladu a návrh riešenia
2912
2913 ·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, bezpečnostný projekt a riadenie prístupu,
2914
2915 ·       špecifikovanie požiadaviek na testovanie z hľadiska ITB a KIB, realizáciu kontroly zapracovania a retestu,
2916
2917 ·       špecifikovanie požiadaviek na obsah dokumentácie v zmysle legislatívnych požiadaviek pre oblasť ITB a KIB, ako aj v zmysle "best practies",
2918
2919 ·       špecifikovanie požiadaviek na dodanie potrebnej dokumentácie súvisiacej s ITB a KIB kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2920
2921 ·       špecifikovanie požiadaviek a konzultácie pri návrhu riešenia za agendu ITB a KIB v rámci procesu „Mapovanie a analýza technických požiadaviek - detailný návrh riešenia (DNR)“,
2922
2923 ·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť IT a KIB v rámci procesu "akceptácie, odovzdania a správy zdroj. kódov“
2924
2925 ·       špecifikáciu akceptačných kritérií za oblasť ITB a KIB,
2926
2927 ·       špecifikáciu pravidiel pre publicitu a informovanosť s ohľadom na ITB a KIB,
2928
2929 ·       poskytovanie konzultácií pri tvorbe šablón a vzorov dokumentácie pre oblasť ITB a KIB,
2930
2931 ·       získavanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2932
2933 ·       špecifikáciu podmienok na testovanie, reviduje výsledky a výstupy z testovania za oblasť ITB a KIB,
2934
2935 ·       konzultácie a vykonávanie kontrolnej činnosť zameranej na obsah a komplexnosť dok. z hľadiska ITB a KIB,
2936
2937 ·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť ITB a KIB,
2938
2939 ·       realizáciu kontroly zameranej na naplnenie požiadaviek definovaných v bezp. projekte za oblasť ITB a KIB
2940
2941 ·       realizáciu kontroly zameranú na správnosť nastavení a konfigurácii bezpečnosti jednotlivých prostredí,
2942
2943 ·       realizáciu kontroly zameranú realizáciu procesu posudzovania a komplexnosti bezpečnostných rizík, bezpečnosť a kompletný popis rozhraní, správnu identifikácia závislostí,
2944
2945 ·       realizáciu kontroly naplnenia definovaných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2946
2947 ·       realizáciu kontroly zameranú na implementovaný proces v priamom súvise s ITB a KIB,
2948
2949 ·       realizáciu kontroly súladu s planou legislatívou v oblasti ITB a KIB (obsahuje aj kontrolu leg. požiadaviek)
2950
2951 ·       realizáciu kontroly zameranú zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti,
2952
2953 ·       poskytovanie konzultácií a súčinnosti pre problematiku ITB a KIB,
2954
2955 ·       získavanie a spracovanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2956
2957 ·       aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2958
2959 ·       plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2960 )))
2961 |(((
2962 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2963 )))|(((
2964 ·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2965
2966 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2967 )))
2968
2969 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-10.ODKAZY"/}}10.   ODKAZY =
2970
2971 Neaplikovateľné – pre tento projektový zámer nie sú uvedené žiadne relevantné odkazy na externé dokumenty alebo informačné zdroje.
2972
2973 **~ **
2974
2975 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-11.PRÍLOHY"/}}11.   PRÍLOHY =
2976
2977 **Príloha 1:** Katalóg požiadaviek (Excel)
2978
2979 **Príloha 2: **Zoznam rizík a závislostí (Excel)
2980
2981 **Príloha 3: **Stratégia rozvoja ITAM
2982
2983 **Príloha 4: **Detailný návrh riešenia – Implementácia informačného systému riadenia IT aktív a poskytovanie aplikačnej podpory (na vyžiadanie z dôvodu obsahu citlivých údajov)
2984
2985 **Príloha 5**: CBA
2986
2987 **Príloha 6:** Rozdielová analýza
2988
2989 __ __
2990
2991 //Koniec dokumentu//
2992
2993
2994
2995 [[~[1~]>>path:#_ftnref1||name="_ftn1" shape="rect"]] Pozn.: Projektový iniciálny dokument je dostupný na vyžiadanie.
2996
2997 [[~[2~]>>path:#_ftnref2||name="_ftn2" shape="rect"]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013  e-Governmente