Version 51.5 by Ivan Cmarko on 2025/04/25 12:36
Show last authors
1 **PROJEKTOVÝ ZÁMER**
2
3 **Vzor pre manažérsky výstup  I-02**
4
5 **~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
6
7
8 (% class="wrapped" %)
9 |(((
10 **Povinná osoba**
11 )))|(((
12 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
13
14 Pribinova 25
15
16 811 09 Bratislava
17 )))
18 |(((
19 **Názov projektu**
20 )))|(((
21 Rozširovanie riadenia IT aktív – ITAM 2.0
22 )))
23 |(((
24 **Zodpovedná osoba za projekt**
25 )))|(((
26 Igor Hladík
27
28 Vedúci oddelenia pre správu licencií a centralizované obstarávanie IT komodít
29
30 Sekcia informačných technológií verejnej správy
31 )))
32 |(((
33 **Realizátor projektu**
34 )))|(((
35 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
36 )))
37 |(((
38 **Vlastník projektu**
39 )))|(((
40 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
41 )))
42
43 **~ **
44
45 **Schvaľovanie dokumentu**
46
47 (% class="wrapped" %)
48 |(((
49 **Položka**
50 )))|(((
51 **Meno a priezvisko**
52 )))|(((
53 **Organizácia**
54 )))|(((
55 **Pracovná pozícia**
56 )))|(((
57 **Dátum**
58 )))|(((
59 **Podpis**
60
61 (alebo elektronický súhlas)
62 )))
63 |(((
64 Vypracoval
65 )))|(((
66 Igor Hladík
67 )))|(((
68 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
69 )))|(((
70 Vedúci oddelenia pre správu licencií a centralizované obstarávanie IT komodít
71 )))|(((
72 31.7.2024
73 )))|(((
74
75 )))
76
77 **~ **
78
79 **~ **
80
81 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-1.HistóriaDOKUMENTU"/}}1.     História DOKUMENTU =
82
83 **Tabuľka 1 – História dokumentu**
84
85 (% class="wrapped" %)
86 |(((
87 **Verzia**
88 )))|(((
89 **Dátum**
90 )))|(((
91 **Zmeny**
92 )))|(((
93 **Meno**
94 )))
95 |(((
96 1.0
97 )))|(((
98 31.07.2024
99 )))|(((
100 Vydanie dokumentu
101 )))|(((
102 Igor Hladík
103 )))
104 |(((
105 1.1
106 )))|(((
107 19.12.2024
108 )))|(((
109 Doplnenie dokumentu
110 )))|(((
111 Ivan Cmarko
112 )))
113 |1.2|08.01.2025|Doplnenie dokumentu|Ivan Cmarko
114 |1.3|27.01.2025|(((
115 Doplnenie iných údajov v sekcii 3.5 na základe pripomienok
116
117 Doplnenie a úprava dokumentu na základe pripomienok od Slovensko Digital
118 )))|Ivan Cmarko
119 |1.4|03.02.2025|Úprava rozpočtu podľa aktualizovanej CBA|Ivan Cmarko
120 |1.5|25.04.2025|Úprava dokumentu podľa aktualizovanej CBA|Ivan Cmarko
121
122 **~ **
123
124 **~ **
125
126 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-2.ÚČELDOKUMENTU,SKRATKY(KONVENCIE)ADEFINÍCIE"/}}2.     ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
127
128 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-2.1Použitéskratkyapojmy"/}}2.1       Použité skratky a pojmy ==
129
130 V nasledujúcej tabuľke sú uvedené skratky a pojmy použité v tomto dokumente a jeho prílohách.
131
132 **Tabuľka 2 – Použité skratky a pojmy**
133
134 (% class="wrapped" %)
135 |(((
136 **SKRATKA/POJEM**
137 )))|(((
138 **POPIS**
139 )))
140 |(((
141 AI
142 )))|(((
143 Artifical Intelligence (Umelá inteligencia)
144 )))
145 |(((
146 APM
147 )))|(((
148 Application Portfolio Management (Riadenie aplikačného portfólia)
149 )))
150 |(((
151 BYOL
152 )))|(((
153 Bring your own license (Prines si vlastnú licenciu)
154 )))
155 |(((
156 BYOD
157 )))|(((
158 Bring your own device (Prines si vlastné zariadenie)
159 )))
160 |(((
161 CSIRT
162 )))|(((
163 Computer Security Incident Response Team
164 )))
165 |(((
166 DNS
167 )))|(((
168 Dynamický nákupný systém
169 )))
170 |(((
171 DP
172 )))|(((
173 Data privacy (ochrana údajov)
174 )))
175 |(((
176 HW
177 )))|(((
178 Hardvér
179 )))
180 |(((
181 EULA
182 )))|(((
183 End-user License Agreement (Licenčná zmluva s koncovým používateľom)
184 )))
185 |(((
186 FinOps
187 )))|(((
188 Cloud Financial Management (Finančné riadenie nákladov na cloud)
189 )))
190 |(((
191 GDPR
192 )))|(((
193 General Data Protection Regulation (Všeobecné nariadenie o ochrane údajov)
194 )))
195 |(((
196 IaaS
197 )))|(((
198 Infrastructure as as Service (Infraštruktúra ako služba)
199 )))
200 |(((
201 IEC
202 )))|(((
203 International Electrotechnical Commission
204 )))
205 |(((
206 IS ITAM
207 )))|(((
208 Informačný systém riadenia IT aktív
209 )))
210 |(((
211 ISO
212 )))|(((
213 International Organization for Standardization
214 )))
215 |(((
216 IT
217 )))|(((
218 Informačné technológie
219 )))
220 |(((
221 IT aktíva
222 )))|(((
223 IT aktíva v kontexte tejto stratégie predstavujú primárne softvérové aktíva.
224 )))
225 |(((
226 ITAM
227 )))|(((
228 IT Asset Management (Riadenie IT aktív)
229 )))
230 |(((
231 ITVS
232 )))|(((
233 Informačné technológie verejnej správy
234 )))
235 |(((
236 MIRRI / MIRRI SR
237 )))|(((
238 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
239 )))
240 |(((
241 OPEX
242 )))|(((
243 Prevádzkové náklady
244 )))
245 |(((
246 OVM
247 )))|(((
248 Orgán verejnej moci
249 )))
250 |(((
251 PaaS
252 )))|(((
253 Platform as a Service (Platforma ako služba)
254 )))
255 |(((
256 SSL
257 )))|(((
258 Bezpečnostný protokol - Secure Sockets Layer
259 )))
260 |(((
261 SW
262 )))|(((
263 Softvér
264 )))
265 |(((
266 ÚPVII
267 )))|(((
268 Úrad podpredsedu vlády SR pre investície a informatizáciu
269 )))
270 |(((
271 VO
272 )))|(((
273 Verejné obstarávanie
274 )))
275 |(((
276 VS
277 )))|(((
278 Verejná správa
279 )))
280 |(((
281 XaaS
282 )))|(((
283 Everything as a Service (Všetko ako služba)
284 )))
285
286 **~ **
287
288 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3.     DEFINOVANIE PROJEKTU =
289
290 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.1Manažérskezhrnutie"/}}3.1       Manažérske zhrnutie ==
291
292 Organizácie štátnej a verejnej správy vynakladajú nemalé finančné prostriedky na nákup hardvéru a softvérových licencií s cieľom využívať softvérové aplikácie alebo informačné systémy. Takto vynaložené výdavky zároveň predstavujú nezanedbateľnú časť rozpočtu útvarov zodpovedných za riadenie informačných technológií jednotlivých orgánov verejnej moci – typicky náklady na licencie predstavujú cca. 30-35% z celkového rozpočtu organizácií na informačné technológie (okrem toho ďalších 15-20% predstavujú náklady súvisiace s prevádzkou cloudovej infraštruktúry, resp. cloudových zdrojov, ktorých využívanie sa v podmienkach štátnej správy SR začína taktiež postupne etablovať). Bežnou praxou však je, že ich efektívnej správe sa následne už nevenuje dostatočná pozornosť. V dôsledku toho organizácie v mnohých prípadoch nemajú dostatočný prehľad o skutočnom využívaní hardvéru (a jeho životnom cykle) a softvérových licencií, ako ani aj o skutočnej potrebe využívania týchto softvérov a ani o súvisiacej licenčnej potrebe. Takýto stav vytvára podmienky pre neefektívne hospodárenie a správu IT majetku štátu. Inými slovami organizácie buď platia za licencie, ktoré nepotrebujú alebo majú licencií nedostatok, čím dochádza k nesúladu s licenčnými podmienkami SW výrobcu. Samotní SW výrobcovia sú si vedomí situácie predstavujúcej nesúlad s ich licenčnými podmienkami a preto najmä v posledných rokoch výrazne zvyšujú intenzitu softvérových auditov, ktoré pre nich predstavujú ďalší zdroj príjmov. Táto prax, samozrejme, neobchádza ani Slovenskú republiku, a „vďačným“ cieľom takýchto auditov sú práve orgány verejnej moci.
293
294 Problematika efektívneho riadenia IT aktív vo verejnej a štátnej správe bola bližšie predstavená, resp. naštartovaná v roku 2018, kedy v rámci Úradu podpredsedu vlády SR pre investície a informatizáciu vznikli nasledujúce základné dokumenty:
295
296 * Reformný zámer – Riadenie IT aktív vo verejnej správe.
297 * Koncepcia riadenia IT aktív v štátnej správe.
298 * Štúdia uskutočniteľnosti.
299
300 V nadväznosti na uvedené iniciovalo následne Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR v roku 2022 projekt vybudovania centrálnej kompetencie riadenia IT aktív, ktorý pozostáva z nasledujúcich častí (ďalej tiež ako ITAM 1.0):
301
302 1. Implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (ďalej tiež ako „IS ITAM“) – ukončený v 12/2023 (prevádzka IS bude ukončená v zmysle platnej zmluvy v 10/2024).
303 1. Zabezpečenie expertných služieb v oblasti optimalizácie IT aktív (ktorá zahŕňa okrem iného aj vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe) – ukončený v 08/2024.
304
305 V rámci neho boli stanovené nasledujúce najdôležitejšie ciele:
306
307 * Výrazné zníženie nákladov na obstarávanie a využívanie softvérov a súvisiacich licencií.
308 * Štandardizácia nástrojov na zber a evidenciu IT aktív
309 * Štandardizácia procesov týkajúcich sa životného cyklu IT aktív v rámci verejnej a štátnej správy.
310 * Centrálna evidencia nainštalovaných, využívaných a pripojených IT aktív aktualizovanú skoro v reálnom čase.
311 * Identifikácia nepovoleného hardvéru a softvéru pripojeného do internej siete verejnej správy.
312 * Možnosť centrálne vyhodnocovať bezpečnostné riziká, licenčný súlad a identifikovať potenciálne riziká nesúladu a pod.
313 * Optimalizácia IT aktív naprieč verejnou správou.
314 * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
315
316 V čase  prípravy tohto dokumentu je implementácia IS ITAM dokončená, pričom k tejto kompetencii centrálneho riadenia IT aktív je pripojených 14 orgánov verejnej moci (ďalej tiež ako „OVM“), ktoré celkovo poskytujú dáta do IS ITAM približne z 30 000 zariadení vrátane osobných počítačov a serverov (fyzických a virtuálnych). Expertné služby pokračujú, pričom ich ukončenie v zmysle platnej zmluvy je stanovené na August 2024.
317
318 Už prvé dáta v IS ITAM a aktivity smerujúce k optimalizácii licenčného portfólia a zabezpečenia licenčného súladu ukazujú o významnej opodstatnenosti tejto iniciatívy, jej nevyhnutnom pokračovaní a ďalšom rozširovaní. Ako príklad možno uviesť niektoré úvodné zistenia z jedného pripojeného OVM:
319
320 * Potenciál na optimalizáciu jedného vybraného softvérového produktu jedného výrobcu softvéru vo výške takmer 160 000 EUR.
321 * Nainštalovaných 59 rôznych softvérov (vrátane rôznych verzií) na prácu s PDF súbormi.
322 * 2334 inštalácií rôznych softvérov, ktoré sú už bez podpory výrobcov týchto softvérov, čo z hľadiska riadenia kybernetickej bezpečnosti predstavuje významné bezpečnostné riziko.
323
324 Sumarizácia projektu **ITAM 1.0** z finančného pohľadu:
325
326
327 |(% colspan="3" rowspan="1" %)ITAM 1.0 - **Predpokladaná optimalizácia (Štúdia uskutočniteľnosti)**
328 |(% colspan="2" rowspan="1" %)**Kategória úspor**|(% style="text-align:center" %)**Odhady podľa CBA**
329 |(% colspan="1" rowspan="3" %)(((
330 Odhadované finančné úspory
331 )))|(% colspan="1" rowspan="2" %)(((
332 Priame úspory
333 (Cost Reduction)
334 )))|(% colspan="1" rowspan="3" style="text-align:center" %)(((
335 3 665 155,00 €
336 )))
337 |
338 |"Vyhnutie" sa nákladom
339 (Cost Avoidance / Risk Reduction)
340 |Odhadované procesné úspory|Procesná optimalizácia
341 (Efficiency Gain)|(% style="text-align:center" %)2 224 304,00 €
342 |(% colspan="2" rowspan="1" %)Celkovo:|(% style="text-align:center" %)**5 889 459,00 €**
343
344 (% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
345 |(% colspan="5" %)ITAM 1.0 - **Skutočná optimalizácia**
346 |(% colspan="2" %)**Kategória úspor**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Identifikované**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**V realizácii**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Zrealizované**
347 |(% rowspan="2" %)Priame úspory (Cost Reduction)|Úspory z rozsahu (Economy of scale)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)14,317,314.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)3,156,594.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)11,160,720.00 €
348 |Úspory z optimalizácie licenčných modelov|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,608,035.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,108,035.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)500,000.00 €
349 |(% colspan="2" %)"Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)6,958,723.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)3,064,373.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,863,350.00 €
350 |(% colspan="2" %)Procesná optimalizácia (Efficiency Gain)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)2,224,304.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,000,421.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,223,883.00 €
351 |(% colspan="2" %)Celkovo po fázach:|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)25,108,376.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)8,329,423.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)14,747,953.00 €
352 |(% colspan="2" %)Celkový potenciál na úspory (2022 - 2027):|(% colspan="3" style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**25,108,376.00 €**
353
354 Úspory z rozsahu (Economy of scale) - predstavujú hlavne úspory, ktoré boli realizované cez centrálny nákup, kde ITAM projekt poskytol doležité data pre nákup licencii.
355
356 Úspory z optimalizácie licenčných modelov - predstavujú úspory, kde ITAM poskytuje data a informácie k optimalizácii licencii.
357
358
359 |**Názov OVM**|**Stav k 1.12.2024**
360 |OVM 1|€ 67,300.00
361 |OVM 2 |€ 74,727.00
362 |OVM 3|€ 1,000.00
363 |OVM 4|€ 22,000.00
364 |OVM 5|€ 12,500.00
365 |OVM 6|€ 15,000.00
366 |OVM 7|€ 9,600.00
367 |OMV 8|€ 905,908.00
368 |Celkový súčet identifikovaných úspor|**€ 1,108,035.00**
369 |Celkový súčet realizovaných úspor za 9 mesiacov|**€ 500,000.00**
370
371 "Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction) - predstavujú potenciálne finančné náklady na absorpciu auditných nálezov  napr. z dôvodu chýbajucich licencii, nesprávneho licenčného modelu, chýbajucich nadobúdacich dokladov a pod.
372
373 Aktuálny stav ktorý predstavuje "Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction) k 1.1.2024 a 1.12.2024.
374
375 (% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
376 |**Názov OVM**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Q1 2024**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Q3 2024**
377 |OVM 1|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 1,049,315.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 598,765.00
378 |OVM 2 |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 1,205,320.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 1,205,320.00
379 |OVM 3|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 689,900.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 117,500.00
380 |OVM 4|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 307,860.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 92,860.00
381 |OVM 5|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 9,000.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 9,000.00
382 |OVM 6|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 734,068.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 293,868.00
383 |OVM 7|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 255,800.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 70,600.00
384 |OMV 8|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 676,460.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 676,460.00
385 |Celkový súčet identifikovaného rizika|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 4,927,723.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 3,064,373.00
386 |Celkový súčet eliminovaného rizika za 9 mesiacov|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**€ 1,863,350.00**
387
388 *z dôvodu citlivej povahy informácii sú OVM anonymizované.
389
390 Procesná optimalizácia (Efficiency Gain) - predstavuje náklad na ručný zber dát a spracovávanie.
391
392 Z vyššie uvedeného vyplýva potreba vybudovania internej kompetencie ITAM expertov pre potreby štátu po uplynutí projektu. Vybudovanie tejto kompetencie poskytne úspory nielen z optimalizácie licencii, ale aj pre "Vyhnutie sa nákladom" po skončení projektu. Bez tejto kompetencie by úspory po skončení projektu neboli možné prostredníctvom interných zdrojov realizovať.
393
394 Úlohou vyškolených ITAM expertov je nielen poskytovať poradenstvo pre OVM v oblasti licencovania a licenčných politík, ale aj vypracovávanie metodík, procesov, procedúr a licenčných správ a auditné činnosti (interné a externé aktivity).
395
396 V súčastnej chvíli štát nedisponuje žiadnymi ITAM expertami na potrebnej znalostnej úrovni. Projekt počíta so školeniami pre interných pracovníkov OVM a pre pracovníkov MIRRI. Školenia budu zamerané na procesné riadenie IT aktív, vykonávaní interných licenčných auditov, vrátane špecializovaných školení **__pre komerčné produkty ako napríklad__** Microsoft, Oracle, IBM, SAP, VMWare, Cisco, Citrix, __**a nekomerčné produkty licencované ako napríklad**__** **EUPL a Opensource a podobne. Podrobný plán školení je uvedený v opise predmetu zakázky.
397
398 Externí ITAM experti (poradenské služby) sa budú podielať na realizácii projektu a doručenie celého diela, po odovzdaní diela sa nepočíta s ich zapojením. Ich role a zodpovednosti preberú interní vyškolení pracovníci.
399
400 V nadväznosti nielen na tieto úvodné zistenia, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
401
402 * Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 100 000.
403 * Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu.
404 * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
405 * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
406 * Zapájanie interných ľudských zdrojov do ITAM procesov a platformy ITAM.
407
408 Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **9 997 502 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **412 666 EUR**. Tieto ďalšie náklady predstavujú náklady na ľudí, ktorí budú aktívne participovať na projekte (ako napr. projektový manažér za MIRRI SR, biznis vlastník, vlastník procesov, zástupca za riadenie architektúry, bezpečnosti a pod.) a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, ale podľa ich participácie na projekte, ktorá bude adekvátne hradená a bude obsiahnutá v Zmluve o spolupráci.
409
410 Čerpanie finančných prostriedkov bude postupné podľa aktuálneho použitia, či už obstarávanie licencii, prác, prevádzky.
411
412 Už z povahy projektu a jeho záberu naprieč mnohými organizáciami štátnej a verejnej správy bude projekt realizovaný prostredníctvom národného projektu.
413
414 // //
415
416 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2Motiváciaarozsahprojektu"/}}3.2       Motivácia a rozsah projektu ==
417
418 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.1Motiváciaaciele"/}}3.2.1       Motivácia a ciele ===
419
420 Problematika efektívneho riadenia IT aktív vo verejnej a štátnej správe bola bližšie predstavená, resp. naštartovaná v roku 2018, kedy v rámci Úradu podpredsedu vlády SR pre investície a informatizáciu (ďalej tiež ako „ÚPVII“) vznikli dva základné dokumenty:
421
422 * Reformný zámer – Riadenie IT aktív vo verejnej správe.
423 * Koncepcia riadenia IT aktív v štátnej správe.
424
425 V rámci týchto dokumentov boli predstavené nasledujúce základné piliere riadenia IT aktív vrátane:
426
427 * Vybudovanie kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe.
428 * Riadenie IT aktív v štátnej správe:
429 ** Implementácia systému riadenia hardvérových aktív.
430 ** Implementácia systému riadenia softvérových aktív.
431
432 pričom sa predpokladalo, že riadenie IT aktív bude implementované v prostredí všetkých ústredných orgánov štátnej správy čo z hľadiska objemu predstavovalo v tom čase približne 150 000 zariadení vrátane stolných počítačov, notebookov, a serverov (fyzických, virtuálnych), pričom podľa v tom čase dostupných údajov všetky ústredné orgány štátnej správy vynakladali celkovo na softvér, čo zahŕňa poplatky za licencie, údržbu a podporu približne 100 000 000 EUR ročne.
433
434 V nadväznosti na uvedené pripravilo Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR (ďalej tiež ako „MIRRI SR“ alebo „MIRRI“) štúdiu uskutočniteľnosti, ktorá zastrešovala implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (časť softvérové aktíva) a vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív vo verejnej správe, na základe ktorej vyhlásila v roku 2022 dve verejné obstarávania:
435
436 1. Implementácia informačného systému riadenia IT aktív.
437 1. Poradenské služby v oblasti optimalizácie IT aktív (ktorá zahŕňa okrem iného aj vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe).
438
439 pričom celkový objem z hľadiska počtu pripojených a manažovaných zariadení bol stanovený na 40.000.
440
441 Dôvodom pre pokračovanie existujúceho projektu a jeho ďalšie rozširovanie je skutočnosť, že organizácie štátnej a verejnej správy, tak ako je uvedené vyššie, vynakladajú nemalé finančné prostriedky na nákup hardvéru a softvérových licencií s cieľom využívať softvérové aplikácie alebo informačné systémy. Takto vynaložené výdavky zároveň predstavujú nezanedbateľnú časť rozpočtu útvarov zodpovedných za riadenie informačných technológií jednotlivých orgánov verejnej moci – typicky predstavujú náklady na licencie cca. 30-35% z celkového rozpočtu organizácií na informačné technológie (okrem toho ďalších 15-20% predstavujú náklady súvisiace s prevádzkou cloudovej infraštruktúry, resp. cloudových zdrojov, ktorých využívanie sa v podmienkach štátnej správy SR začína taktiež postupne etablovať). Bežnou praxou však je, že ich efektívnej správe sa následne už nevenuje dostatočná pozornosť. V dôsledku toho organizácie v mnohých prípadoch nemajú dostatočný prehľad o skutočnom využívaní hardvéru (a jeho životnom cykle) a softvérových licencií, ako ani aj o skutočnej potrebe využívania týchto softvérov (ďalej len „SW“) alebo informačných systémov a aplikácií a ani o súvisiacej licenčnej potrebe. Takýto stav vytvára podmienky pre neefektívne hospodárenie a správu IT majetku štátu.
442
443 Inými slovami organizácie buď platia za licencie, ktoré nepotrebujú alebo majú licencií nedostatok, čím dochádza k nesúladu s licenčnými podmienkami SW výrobcu. Vyplýva to najmä zo skutočnosti, že po úvodnom nákupe licencií (napr. v prípade realizácie interných projektov rozširovania alebo zmeny IT infraštruktúry) sa ich následnej správe nevenuje dostatočná, resp. žiadna pozornosť, keďže jednotlivé OVM nemajú dostatočné personálne ani odborné kapacity, aby túto oblasť mohli pokrývať v požadovanom rozsahu a kvalite. Samotní SW výrobcovia sú si vedomí situácie predstavujúcej nesúlad s ich licenčnými podmienkami a preto najmä v posledných rokoch výrazne zvyšujú intenzitu softvérových auditov, ktoré pre nich predstavujú ďalší zdroj príjmov. Táto prax, samozrejme, neobchádza ani Slovenskú republiku, a „vďačným“ cieľom takýchto auditov sú práve OVM.
444
445 V tomto kontexte čiastkové ciele riadenia IT aktív zostávajú nezmenené , resp. sa ďalej rozširujú. Celkovo ich možno zhrnúť do nasledujúcich bodov:
446
447 * Výrazné zníženie nákladov na obstarávanie a využívanie softvérov a súvisiacich licencií.
448 * Štandardizáciu nástrojov na zber a evidenciu IT aktív v rámci verejnej a štátnej správy.
449 * Štandardizáciu procesov týkajúcich sa životného cyklu IT aktív v rámci verejnej a štátnej správy.
450 * Elimináciu manuálnych úloh a/alebo výrazné zníženie lokálnej administratívnej záťaže na úrovni jednotlivých OVM spojenej so životným cyklom IT aktív.
451 * Výrazné zníženie vplyvu ľudského faktora na sledovanie životného cyklu IT aktív na lokálnej úrovni.
452 * Centrálnu evidenciu nainštalovaných, využívaných a pripojených IT aktív aktualizovanú skoro v reálnom čase.
453 * Možnosť centrálne vyhodnocovať bezpečnostné riziká vyplývajúce zo známych softvérových zraniteľností nainštalovaného softvéru.
454 * Možnosť centrálne vyhodnocovať licenčný súlad a identifikovať potenciálne riziká nesúladu.
455 * Možnosť využitia dostupných údajov pre ďalšiu analýzu a identifikáciu optimalizácie a znižovania nákladov na IT aktíva vo verejnej správe.
456 * Na základe centralizovaných údajov možnosť optimalizovať IT aktíva naprieč verejnou správou.
457 * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
458 * Meranie technického zdravia a biznis hodnoty softvérov a aplikácií používaných vo verejnej a štátnej správe v kontexte riadenia enterprise architektúry.
459 * Vybudovanie ITAM kompetencie naprieč OVM a MIRRI.
460 * __**Vybudovanie Open Source Labu na posudzovanie vhodnosti použitia SW s Open Source a EUPL licenciami.**__
461 * __**V projekte sa počíta s prepojením Open Source Labu s repozitárom softvéru, kde sa ukladajú softvérové diela vyvinuté pre štát pre prípad znovupoužiteľnosti.**__
462
463 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.2Rozsahprojektu"/}}3.2.2       Rozsah projektu ===
464
465 V nadväznosti na informácie uvedené vyššie, boli identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, čo je predmetom tohto projektového zámeru:
466
467 * Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 100 000.
468 **Napriek tomu, že sa plánujú zakúpiť licencie pre 100 000 zariadení v konečnom dôsledku možme zozbierať údaje z viac ako 100 000 zariadení a to migráciou licencii pre zber údajov. **
469 __**Momentálny licenčný model pre pripojenie IT aktív je na počet zariadení ("per device") avšak preferujeme riešenie, ktoré nám zabezpečí časovo neobmedzenú licenciu s neobmedzeným počtom pripojených IT aktív. Takisto sa bude prihliadať na túto požiadavku pri tvorbe súťažných podkladov k verejnému obstarávaniu.**__
470 * Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu. Súčasťou bude detailná analýza všetkých softvérových nákupov pripojených OVM na úrovni jednotlivých objednávok (za posledných 12 až 36 mesiacov) a ich mapovanie na identifikované softvéry a aplikácie v aplikačnom portfóliu OVM, ktoré budú ďalším vstupom pre návrh jednej z optimalizačných stratégií, tzv. 7Rs vrátane: Retain, Replatform, Rehost, Relicence, Retire, Refactor a Relocate.
471 * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
472 * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
473
474 // //
475
476 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.3Biznisprocesy/Koncovéslužby"/}}3.2.3       Biznis procesy / Koncové služby ===
477
478 Riadenia IT aktív v podmienkach Slovenskej republiky vychádza z globálneho rámca riadenia IT aktív spoločnosti SoftwareOne (dodávateľ projektu ITAM 1.0), ktorý je postavený na štandarde ISO/IEC 19770-1:2017 - Information technology — IT asset management (viď **//Schéma 1 //– Rámec pre riadenie IT aktív**), pričom tento rámec adresuje a ďalej rozširuje existujúce biznis procesy a koncové služby.
479
480 V kontexte zavedeného informačného systému riadenia IT aktív treba rozlišovať oblasti rámca, ktoré 1) sú priamo a plnohodnotne podporované zo strany IS ITAM (zvýraznené hrubou čiarov), 2) sú podporované zo strany IS ITAM len čiastočne (zvýraznené čiarkovanou čiarou), t.j. danú oblasť kvalitatívne dopĺňajú z pohľadu riadenia IT aktív, resp. existujú biznis procesy mimo IS ITAM, ktoré pre svoju potrebu čerpajú dáta z IS ITAM  a 3) zo svojej povahy nie sú IS ITAM podporované vôbec, resp. sú pokryté organizačno-procesným zabezpečením mimo informačného systému.
481
482 **Schéma 1 – Rámec pre riadenie IT aktív**
483
484 **[[image:attach:image-2024-8-8_10-18-35.png||height="250"]]**
485
486 Uvedený rámec riadenia IT aktív plne podporuje existujúce koncové služby, ktoré boli definované už pre projekt ITAM 1.0 a zároveň ich rozširuje o nové služby, ktoré reflektujú identifikované potreby uvedené v kapitole 3.2.2 Rozsah projektu. Takto je možné existujúce aj nové koncové služby graficky znázorniť nasledovne.
487
488 **Schéma 2 – Schéma koncových služieb IS ITAM**
489
490 [[image:attach:image-2024-8-8_10-18-47.png||height="250"]]
491
492 V nasledujúcej tabuľke sú koncové služby bližšie popísané a namapované na konkrétne oblasti rámca riadenia ITAM
493
494 **Tabuľka 3 – Namapovanie koncových služieb na rámec ITAM**
495
496 (% class="wrapped" %)
497 |(((
498 **Meta IS ID**
499 )))|(((
500 **Stav**
501 )))|(((
502 **Koncová služba**
503 )))|(((
504 **Oblasti koncovej služby**
505 )))|(% colspan="2" %)(((
506 **Oblasť rámca riadenia ITAM**
507 )))
508 |(% rowspan="9" %)(((
509 ks_336642
510
511
512
513
514
515
516
517
518
519 )))|(% rowspan="9" %)(((
520 Existujúca služba
521
522
523
524
525
526
527
528
529
530 )))|(% rowspan="9" %)(((
531 Centrálne spravovanie IT aktív
532
533
534
535
536
537
538
539
540
541 )))|(((
542 Sken hardvérových aktív pripojených OVM
543 )))|(((
544 1.     Repozitár IT aktív
545
546 2.     Discovery
547
548 3.     Integrácia a automatizácia
549
550 4.     Dátový manažment
551 )))|(((
552
553 )))
554 |(((
555 Sken softvérových aktív pripojených OVM
556 )))|(((
557 1.     Repozitár IT aktív
558
559 2.     Discovery
560
561 3.     Integrácia a automatizácia
562
563 4.     Dátový manažment
564 )))|(((
565
566 )))
567 |(((
568 Jednotný prehľad o prevádzkovaných a využívaných cloudových službách SaaS.
569 )))|(((
570 1.     Riadenie licencií a SaaS
571
572 2.     Špecifikácia
573
574 3.     Reporting
575
576 4.     Riadenie vzťahov a zmlúv
577 )))|(((
578
579 )))
580 |(((
581 Platforma pre zadanie nákupných dokladov
582 )))|(((
583 1.     Riadenie licencií a SaaS
584
585 2.     Riadenie vzťahov a zmlúv
586
587 3.     Dátový manažment
588 )))|(((
589
590 )))
591 |(((
592 Platforma pre zobrazenie licenčných rizík (t.j. identifikácia nainštalovaného softvéru, ktorý nie je pokrytý nákupným dokladom)
593 )))|(((
594 1.     Riadenie licencií a SaaS
595
596 2.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
597
598 3.     Reporting
599 )))|(((
600
601 )))
602 |(((
603 Platforma pre zobrazenie skutočného využívania nainštalovaného softvéru používateľom pre potreby optimalizácie budúcich nákupov.
604 )))|(((
605 1.     Riadenie licencií a SaaS
606
607 2.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
608
609 3.     Meranie využívania SW
610
611 4.     Reporting
612
613 5.     Odstránenie
614 )))|(((
615
616 )))
617 |(((
618 **Platforma pre identifikáciu o aktuálnych softvérových zraniteľnostiach a ich mitigácií **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
619 )))|(((
620 1.     Riadenie bezpečnosti
621
622 2.     Riadenie rizík
623
624 3.     Riadenie zmien
625
626 4.     Prevádzka
627
628 5.     Vyradenie
629 )))|(((
630
631 )))
632 |(((
633 **Platforma pre riadenia cloudových služieb a zdrojov **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
634 )))|(((
635 1.     Riadenie cloudu (IaaS, PaaS)
636
637 2.     Finančné riadenie
638 )))|(((
639
640 )))
641 |(((
642 **Platforma pre  optimalizáciu aplikačného portfólia **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
643 )))|(((
644 1.     Špecifikácia
645
646 2.     Akvizícia
647
648 3.     Prevádzka
649
650 4.     Vyradenie
651
652 5.     Riadenie zmien
653
654 6.     Dátový manažment
655 )))|(((
656
657 )))
658 |(% rowspan="11" %)(((
659 ks_336640
660 )))|(% rowspan="11" %)(((
661 Existujúca služba
662 )))|(% rowspan="11" %)(((
663 Poskytovanie výstupných správ o centrálne evidovaných IT aktívach
664 )))|(((
665 Zoznam používateľov jednotlivých aplikácií a náhľad posledného použitia aplikácie používateľom
666 )))|(((
667 1.     Reporting
668
669 2.     Meranie využívania SW
670 )))|(((
671
672 )))
673 |(((
674 Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
675 )))|(((
676 1.     Reporting
677
678 2.     Riadenie licencií a SaaS
679
680 3.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
681 )))|(((
682
683 )))
684 |(((
685 Sumár licenčného súladu
686 )))|(((
687 1.     Reporting
688
689 2.     Riadenie licencií a SaaS
690 )))|(((
691
692 )))
693 |(((
694 Zobrazenie všetkých používateľských účtov na jednom zariadení, zoznamu aplikácií na jednom zariadení, celkovej ceny jedného zariadenia (hardvér + softvér), a dátumu posledného skenovania daného zariadenia
695 )))|(((
696 1.     Reporting
697 )))|(((
698
699 )))
700 |(((
701 Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
702 )))|(((
703 1.     Reporting
704
705 2.     Riadenie licencií a SaaS
706 )))|(((
707
708 )))
709 |(((
710 Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
711 )))|(((
712 1.     Reporting
713
714 2.     Riadenie licencií a SaaS
715
716 3.     Meranie využívania SW
717
718 4.     Odstránenie
719 )))|(((
720
721 )))
722 |(((
723 Zobrazenie informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
724 )))|(((
725 1.     Reporting
726
727 2.     Riadenie licencií a SaaS
728 )))|(((
729
730 )))
731 |(((
732 Sumárny náhľad / prehľad o všetkom softvéri na úrovni rodiny softvéru
733 )))|(((
734 1.     Reporting
735
736 2.     Riadenie licencií a SaaS
737 )))|(((
738
739 )))
740 |(((
741 Náhľad zobrazujúci identifikované softvérové zraniteľnosti, ich kategorizáciu a priorizáciu, skóre rizikovosti s návrhmi na ich mitigáciu
742 )))|(((
743 1.     Reporting
744
745 2.     Riadenie bezpečnosti
746
747 3.     Riadenie rizík
748
749 4.     Riadenie zmien
750 )))|(((
751
752 )))
753 |(((
754 Náhľad zobrazujúci analytické údaje za účelom podpory riadenia cloudových služieb a zdrojov
755 )))|(((
756 1.     Reporting
757
758 2.     Finančné riadenie
759
760 3.     Riadenie cloudu (IaaS / PaaS)
761 )))|(((
762
763 )))
764 |(((
765 Prehľad o aktuálnom aplikačnom portfóliu, jeho prevádzkových nákladoch, kategorizácií z hľadiska biznis/IT stratégie a ďalšom rozvoji
766 )))|(((
767 1.     Reporting
768
769 2.     Riadenie zmien
770
771 3.     Riadenie licencií a SaaS (klienti / servery)
772
773 4.     Finančné riadenie
774
775 5.     Akvizícia
776
777 6.     Stratégia a plánovanie
778 )))|(((
779
780 )))
781 |(% rowspan="2" %)(((
782 ks_336643
783 )))|(% rowspan="2" %)(((
784 Existujúca služba
785 )))|(% rowspan="2" %)(((
786 Vyhodnocovanie zapojenia OVM pod centrálnu správu
787 )))|(((
788 Vyhodnotenie pripravenosti a spôsobu možnosti pripojenia OVM pod centrálnu správu IT aktív
789 )))|(((
790 N/A
791 )))|(((
792
793 )))
794 |(((
795 Pravidelné vyhodnocovanie kvality údajov (aktuálnosť a kompletnosť dát zo skenov agentov, aktuálnosť a kompletnosť dát z konektorov, kompletnosť nákupných dokladov)
796 )))|(((
797 1.     Dátový manažment
798 )))|(((
799
800 )))
801 |(% rowspan="6" %)(((
802 ks_336641
803 )))|(% rowspan="6" %)(((
804 Existujúca služba
805 )))|(% rowspan="6" %)(((
806 Vyhodnocovanie žiadostí o nové IT aktíva
807 )))|(((
808 Zoznam používateľov jednotlivých aplikácií a náhľad posledného použitia aplikácie používateľom
809 )))|(((
810 1.     Špecifikácia
811
812 2.     Riadenie bezpečnosti
813
814 3.     Prevádzka
815
816 4.     Odstránenie
817
818 5.     Meranie využívania SW
819
820 6.     Reporting
821 )))|(((
822
823 )))
824 |(((
825 Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
826 )))|(((
827 1.     Špecifikácia
828
829 2.     Riadenie bezpečnosti
830
831 3.     Prevádzka
832
833 4.     Odstránenie
834
835 5.     Meranie využívania SW
836
837 6.     Reporting
838 )))|(((
839
840 )))
841 |(((
842 Sumár licenčného súladu
843 )))|(((
844 1.     Reporting
845
846 2.     Riadenie licencií a SaaS
847 )))|(((
848
849 )))
850 |(((
851 Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
852 )))|(((
853 1.     Reporting
854
855 2.     Riadenie licencií a SaaS
856 )))|(((
857
858 )))
859 |(((
860 Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
861 )))|(((
862 1.     Špecifikácia
863
864 2.     Akvizícia
865
866 3.     Prevádzka
867
868 4.     Odstránenie
869
870 5.     Meranie využívania SW
871 )))|(((
872
873 )))
874 |(((
875 Informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
876 )))|(((
877 1.     Reporting
878 )))|(((
879
880 )))
881
882 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.3Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.3       Zainteresované strany/Stakeholderi ==
883
884 V nasledujúcej tabuľke sú uvedení hlavní aktéri pre projekt ITAM 2.0. V rámci nich sú to primárne organizačné útvary riadenia informačných technológií najmä IT prevádzky, IT architektúry a IT bezpečnosti.
885
886 **Tabuľka 4 – Zainteresované osoby**
887
888 (% class="wrapped" %)
889 |(((
890 ID
891 )))|(((
892 AKTÉR / STAKEHOLDER
893 )))|(((
894 SUBJEKT
895
896 (názov / skratka)
897 )))|(((
898 ROLA
899
900 (vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
901 )))|(((
902 Informačný systém
903
904 (MetaIS kód a názov ISVS)
905 )))
906 |(((
907 1.
908 )))|(((
909 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
910 )))|(((
911 MIRRI
912 )))|(((
913 Poskytovateľ služieb centrálneho riadenia IT aktív
914 )))|(((
915 isvs_9597
916
917 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
918 )))
919 |(((
920 2.
921 )))|(((
922 Ďalšie ústredné orgány štátnej správy (ktoré doposiaľ neboli pripojené ku kompetencii centrálneho riadenia IT
923
924
925 )))|(((
926 N/A
927 )))|(((
928 Poskytovateľ údajov
929
930 Konzument údajov a expertných služieb
931 )))|(((
932 -
933 )))
934 |(((
935 3.
936 )))|(((
937 Vybrané podriadené organizácie ústredných orgánov štátnej správy a štátne podniky, ktorých vlastníkom, prípade jediným akcionárom je Slovenská republika
938 )))|(((
939 N/A
940 )))|(((
941 Poskytovateľ údajov
942
943 Konzument údajov a expertných služieb
944 )))|(((
945 -
946 )))
947 |(((
948 4.
949 )))|(((
950 Vybrané krajské mestá a samosprávne kraje vrátane vybraných ich podriadených organizácií
951 )))|(((
952 N/A
953 )))|(((
954 Poskytovateľ údajov
955
956 Konzument údajov a expertných služieb
957 )))|(((
958 -
959 )))
960 |__**5.**__|__**Ministerstvo financií SR - Útvar hodnoty za peniaze**__|__**MIFI**__|__**Poskytovanie metodiky na vyhodnocovanie finančnej efektivity**__|
961
962 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektu"/}}3.4       Ciele projektu ==
963
964 Čiastkové ciele uvedené v 3.2.1 Motivácia a ciele možno zosumarizovať do formálnych cieľov projektu uvedených v nasledujúcej tabuľke:
965
966 **Tabuľka 5 – Ciele projektu**
967
968 (% class="wrapped" %)
969 |(((
970 **ID**
971 )))|(((
972 **Názov cieľa**
973 )))|(((
974 **Názov strategického cieľa**
975 )))|(((
976 **Spôsob realizácie strategického cieľa**
977 )))
978 |(((
979 01
980 )))|(((
981 Zníženie nákladov na obstarávanie,  využívanie softvérov, licenčného nesúladu a súvisiacich licencií
982 )))|(((
983 Optimalizovať náklady verejnej správy, prioritnej osi 3 –Efektívne IT
984 )))|(((
985 Implementácia IS ITAM s  využitím expertných znalostí v oblasti licenčnej optimalizácie v prostredí vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení
986 )))
987 |(((
988 02
989 )))|(((
990 Štandardizácia nástrojov na zber a// //evidenciu IT aktív v// //rámci verejnej a// //štátnej správy
991 )))|(((
992 Zvýšiť úžitkovú hodnotu informačných systémov verejnej správy počas ich životného cyklu, prioritnej osi 3 – Efektívne IT
993 )))|(((
994 Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení.
995 )))
996 |(((
997 03
998 )))|(((
999 Centrálna evidencia nainštalovaných, využívaných a// //pripojených IT aktív
1000 )))|(((
1001 Skrátiť čas na prípravu a doručenie služieb a výsledkov informačných systémov VS, prioritnej osi 3 – Efektívne IT
1002 )))|(((
1003 Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení vrátane zavedenia prevádzkového modelu centrálneho riadenia IT aktív.
1004 )))
1005 |(((
1006 04
1007 )))|(((
1008 Zvyšovanie kybernetickej bezpečnosti technologického prostredia
1009 )))|(((
1010 Kybernetická bezpečnosť-
1011
1012 Zvýšenie schopnosti včasnej identifikácie kybernetických incidentov vo verejnej správe
1013 )))|(((
1014 Implementácia IS ITAM vrátane nasadenia modulu Snow Risk Monitor do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do výšky 150 000 s cieľom identifikácie nepovoleného softvéru, identifikácie známych softvérových zraniteľností nainštalovaného softvéru a pod.
1015 )))
1016 |(((
1017 05
1018 )))|(((
1019 Optimalizácia a konsolidácia aplikačného portfólia prostredníctvom meranie technického zdravia, biznis hodnoty softvérov a aplikácií a duplicitných funkčností
1020 )))|(((
1021 Optimalizovať náklady verejnej správy, prioritnej osi 3 – Efektívne IT
1022 )))|(((
1023 Implementácia IS ITAM vrátane rozšírenia a využitia platformy Bizzdesign Horizzon v prostredí vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 s využitím expertných znalostí v oblasti riadenia aplikačného portfólia.
1024 )))
1025 |(((
1026 06
1027 )))|(((
1028 Optimalizácia a znižovanie nákladov cloudových zdrojov
1029 )))|(((
1030 Optimalizovať náklady verejnej správy, prioritnej osi - 3 Efektívne IT
1031 )))|(((
1032 Implementácia IS ITAM vrátane nástroja pre riadenie cloudových zdrojov s využitím expertných znalostí v oblasti v oblasti FinOps v prostredí vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení.
1033 )))
1034 |(((
1035 07
1036 )))|(((
1037 Poskytovanie úplných a spoľahlivých údajov o prostredí
1038 )))|(((
1039 Digitálna transformácia a lepšie údaje - Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
1040 )))|(((
1041 Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení,
1042
1043 vrátane nastavenia štandardných reportov a dashboardov o softvérovom ale aj hardvérovom stave IT prostredia.
1044 )))
1045 |(((
1046 08
1047 )))|(((
1048 Znížiť administratívnu záťaž pri spravovaní nástroja na riadenie IT aktív
1049 )))|(((
1050 Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy, prioritnej osi 1 - Lepšie služby
1051 )))|(((
1052 Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení vrátane zavedenia prevádzkového modelu centrálneho riadenia IT aktív.
1053 )))
1054 |09|Štandardizácia procesov na zber a evidenciu IT aktív v rámci verejnej a štátnej správy|Optimalizovať náklady verejnej správy, prioritnej osi - 3 Efektívne IT|Zefektívnenie vykonávania procesov a procedúr na riadenie IT aktív, ich unifikácia a kontrolovateľnosť
1055
1056 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
1057
1058 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5       Merateľné ukazovatele (KPI) a iné údaje (IÚ) ==
1059
1060 Ciele uvedené v predchádzajúcej kapitole možné adresovať prostredníctvom nasledujúcich merateľných ukazovateľov a iných údajov (IÚ):
1061
1062 **Tabuľka 6 – Merateľné ukazovatele projektu ITAM 2.0**
1063
1064 (% class="wrapped" %)
1065 |(((
1066 **ID**
1067 )))|(((
1068 **ID/Názov cieľa**
1069 )))|(((
1070 **Názov
1071 ukazovateľa **(KPI)
1072 )))|(((
1073 **Popis
1074 ukazovateľa**
1075 )))|(((
1076 **Merná jednotka**
1077
1078 )))|(((
1079 **AS IS
1080 merateľné hodnoty**
1081 (aktuálne)
1082 )))|(((
1083 **TO BE
1084 Merateľné hodnoty**
1085 (cieľové hodnoty)
1086 )))|(((
1087 **Spôsob ich merania**
1088
1089 **~ **
1090 )))|(((
1091 **Pozn.**
1092 )))
1093 |(((
1094 01
1095 )))|(((
1096 01 - 08
1097 )))|(((
1098 Počet nových optimalizovaných úsekov verejnej správy – ústredné orgány verejnej správy a/alebo podriadené organizácie, VÚC, mesto/obec
1099 )))|(((
1100 Zapojenie ďalších ústredných orgánov verejnej moci vrátane ich podriadených organizácií, VÚC, obec/mesto do 2027
1101 )))|(((
1102 OVM,  VÚC, obec/mesto
1103 )))|(((
1104 14
1105 )))|(((
1106 30
1107 )))|(((
1108 IS ITAM
1109 )))|(((
1110 -
1111 )))
1112 |(((
1113 02
1114 )))|(((
1115 01
1116 )))|(((
1117 Zníženie nákladov na licencie
1118 )))|(((
1119 Zníženie nákladov zapojených OVM na licencie, údržbu a podporu
1120 )))|(((
1121 financie (€)
1122 )))|(((
1123 0
1124 )))|(((
1125 5%
1126 )))|(((
1127 Správa z licenčného posúdenia
1128 )))|(((
1129 Kvantifikovaná ročná úspora na základe priemerných ročných nákladov (za posl. 3 roky), ktoré budú známe v rámci realizácie projektu
1130 )))
1131 |(((
1132 03
1133 )))|(((
1134 01
1135 )))|(((
1136 Zníženie rizika licenčného nesúladu
1137 )))|(((
1138 Zníženie licenčného nesúladu z dôvodu nedodržiavania licenčných podmienok
1139 )))|(((
1140 financie (€)
1141 )))|(((
1142 0
1143 )))|(((
1144 20%
1145 )))|(((
1146 Správa z licenčného posúdenia
1147 )))|(((
1148 Kvantifikovaný licenčný nesúlad bude známy v rámci realizácie projektu
1149 )))
1150 |(((
1151 04
1152 )))|(((
1153 05
1154 )))|(((
1155 Zníženie počtu aplikácií
1156 )))|(((
1157 Zníženie počtu aplikácií využívaných OVM
1158 )))|(((
1159 Počet systémov a aplikácií
1160 )))|(((
1161 0
1162 )))|(((
1163 5%
1164 )))|(((
1165 IS ITAM
1166 )))|(((
1167 Súčasný počet aplikácií využívaných OVM bude známy po implementácii IS ITAM
1168 )))
1169
1170 |=(% style="width: 178px; text-align: center;" %)Kód iného údaja|=(% style="width: 600px; text-align: center;" %)Názov iného údaja|=(% style="width: 368px; text-align: center;" %)Merná jednotka iného údaja
1171 |(% style="text-align:center; width:178px" %)DPSK033|(% style="width:600px" %)(((
1172 Počet nástrojov zabezpečujúcich prístupnosť pre osoby so zdravotným (% style="background-color:transparent" %)postihnutím
1173 )))|(% style="text-align:center; width:368px" %)počet
1174 |(% style="text-align:center; width:178px" %)DPSK034|(% style="width:600px" %)Priemerná hrubá mesačná mzda financovaná z projektu za rok|(% style="text-align:center; width:368px" %)EUR/rok
1175 |(% style="text-align:center; width:178px" %)DPSK035|(% style="width:600px" %)Medián priemerných hrubých mesačných miezd financovaných z projektu|(% style="text-align:center; width:368px" %)EUR/rok
1176
1177 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.6Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.6       Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
1178
1179 IS ITAM ako aj Bizzdesign Horizzon sú etablované riešenia v prostredí štátnej a verejnej správy SR. Okrem toho bude predstavená aj platforma FinOps na efektívne riadenie cloudových zdrojov. Ani jeden z uvedených systémov neprestavuje systém, s ktorým by do priameho kontaktu prichádzali občania alebo podnikatelia a zároveň sa nejedná o agendové informačné systémy. Hlavnými používateľmi týchto systémov sú dedikovaní pracovníci z organizačných útvarov riadenia IT z jednotlivých OVM najmä  IT prevádzky, IT bezpečnosti, IT architektúry.
1180
1181 V prípade IS ITAM a Bizzdesign Horizzon sa jedná len o ďalšie rozširovanie a adopciu týchto riešení v prostredí štátnej a verejnej správy SR.
1182
1183
1184 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.7Rizikáazávislosti"/}}3.7       Riziká a závislosti ==
1185
1186 V nasledujúcej tabuľke sú uvedené riziká, ktoré môžu ovplyvniť úspešnosť realizácie projektu. Uvedené vychádza zo skúseností projektového tímu, ktorý sa podieľal na realizácii projektu ITAM 1.0:
1187
1188 **Tabuľka 7 – Riziká a závislosti**
1189
1190 **[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-20.png||height="140"]]**
1191
1192
1193 Pre mitigáciu rizika uvedeného vyššie sme sa rozhodli proaktívne kontaktovať jednotlivé OVM. Listy na jednotlivé OVM sú zasielané prostredníctvom systému DKS. Cieľom je osloviť jednotlivé OVM a pomôcť ich pripraviť na adaptáciu ITAM procesov a nástrojov. Aktuálny zoznam oslovených OVM (podlieha aktualizácii)  a príklad listu pre OVM sa nachádza v prílohách.
1194
1195
1196 __**Znížiť riziko pomôže aj pripravovaná vyhláška o prevádzke, kde budú bližšie a detailnejšie špecifikované povinnosti a pravidlá pri riadení IT aktív.**__
1197
1198
1199 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.8Stanoveniealternatívvbiznisovejvrstvearchitektúry"/}}3.8       Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
1200
1201 Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v biznisovej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 5 Procesy podporované navrhovaným riešením a kapitola 6 Biznis architektúra riešenia.
1202
1203 Uvedené vychádza zo schválenej stratégie budúceho smerovania ITAMu v podmienkach verejnej správy SR, ktorý reflektuje na najnovšie potreby a trendy v oblasti IT a riadenia IT aktív. Navrhované komponenty a aplikačné služby taktiež  vychádzajú z konkrétnych potrieb, ktoré boli identifikované u už zapojených OVM v rámci realizácie ITAM 1.0.
1204
1205 Snow Risk Monitor - Riadenie softvérových zraniteľností
1206
1207 Je to modul platformy Snow, Snow Risk Monitor. Snow Risk Monitor pomáha mitigovať bezpečnostné riziká tým, že porovnáva všetky softvéri inštalované v prostredí OVM s databázou známych softvérových zraniteľnosti NIST (National Institute of Standards and Technology). Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív. Mať prehľad o nainštalovanom softvéri zahŕňa mať prehľad aj o rizikách, ktoré sú s ním spojené. Implementácia IS ITAM do prostredia jednotlivých OVM preukázala veľké množstvo nainštalovaných softvérov, ktoré sú už po dobe svojej životnosti čo predstavuje bezpečnostné riziko. Na uvedené zistenia a s nimi spojené bezpečnostné riziká je potrebné nadviazať ďalšou úrovňou riadenia ITAM, ktorou je poskytovanie informácií o všetkých zraniteľnostiach, ktoré sú s daným softvérom spojené, a ktoré je potrebné eliminovať, prípadne iným spôsobom mitigovať.  Keďže komplexné a automatizované riadenie softvérových zraniteľností v prostredí verejnej a štátnej správy neexistuje, súčasťou ďalšieho rozvoja kompetencie ITAM by malo byť doplnenie modulu Snow Risk Monitor k súčasnej implementácii IS ITAM a zároveň v rámci prevádzkového modelu riadenia ITAM, nastavenie bližšej spolupráce medzi prevádzkou IT, resp. útvarmi zodpovednými za IT bezpečnosť pripojených OVM a nominovanými kľúčovými používateľmi ITAM za OVM, aby informácie zo Snow Risk Monitor boli efektívne využívanie na zvyšovanie kybernetickej bezpečnosti pripojeného OVM.
1208
1209 FinOps – Riadenie cloudových zdrojov:
1210
1211 FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM. FinOps slúži na zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb. Potreba FinOps vychádza zo zvyšujúcej sa potreby zdrojov verejného cloudu a kopíruje najnovšie trendy s nástupom cloudových riešení a s celosvetovým trendom prechodu z on-premise riešení, resp. vlastných dátových centier do prostredia cloudu a využívania služieb IaaS alebo Paas. Práve preto je rozšírenie ITAMu smerom k zabezpečeniu čo najefektívnejšieho využívania cloudových zdrojov nevyhnutné. V tomto kontexte bol etablovaný ako celosvetový štandard efektívneho riadenia cloudových zdrojov FinOps8 (z anj. Cloud Financial Management). Potreba komplexného a efektívneho riadenia cloudových zdrojov vychádza najmä z praxe, keďže skúsenosti so sveta ukazujú, že organizácie majú s riadením nákladom súvisiacich s cloudovou infraštruktúrou problémy. Priamu nadväznosť na tieto pravidlá, štandardy a konvencie má FinOps, ktorý predstavuje disciplínu, kombinujúcu princípy finančného riadenia s cloudovým inžinierstvom a jeho prevádzkou s cieľom poskytnúť organizáciám lepšie pochopenie ich výdavkov na cloud. Pomáha im tiež prijímať rozhodnutia o tom, ako prideľovať a spravovať svoje náklady na cloud, a zároveň umožňuje kontrolovať výdavky na cloud pri zachovaní úrovne výkonu, spoľahlivosti a zabezpečenia potrebnej na podporu ich biznis operácií.
1212
1213 Bizzdesign Horizon – Optimalizácia aplikačného portfólia:
1214
1215 Rozšírenie využitia platformy Bizzdesign Horizzon, pričom z architektonického hľadiska nedochádza k žiadnym zmenám. Platforma Bizzdesign Horizzon je už nasadená v prostredí štátnej a verejnej správy SR (napr. MIRRI, Ministerstvo financií SR a iné). V súčasnosti je využívaná najmä ako centrálny architektonický repozitár (aj pre potreby systému MetaIS), pričom zameranie je na modelovanie biznis vrstvy ako sú napr. procesy, biznis služby a životné situácie a modelovanie referenčných architektúr. Túto platformu je možné rozvinúť aj smerom k riadeniu aplikačného portfólia a tým maximalizovať jej pridanú hodnotu, keďže jej integrálnou súčasťou je aj komponent podporujúci kompetenciu Riadenia aplikačného portfólia. Z uvedeného vyplýva, že nie je potrebné zavádzať žiadnu novú APM technológiu, ktorá by v budúcnosti podporovala ITAM pilier. Platforma Bizzdesign je menovaná lídrom medzi nástrojmi pre enterprise architecture podľa spoločnosti Gartner (September 2023).
1216
1217
1218 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.9Multikriteriálnaanalýza"/}}3.9       Multikriteriálna analýza ==
1219
1220 Neaplikované - viď predchádzajúcu kapitolu.
1221
1222 // //
1223
1224 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.10Stanoveniealternatívvaplikačnejvrstvearchitektúry"/}}3.10    Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
1225
1226 Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v aplikačnej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 10 Aplikačná architektúra. 
1227
1228 Okrem architektonického riešenia uvedeného v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM, t.j. riešenia postaveného na jednom centrálnom informačnom systéme, bude v rámci projektu ITAM 2.0 predstavený architektonický model umožňujúci implementáciu aj tzv. rezortných ITAM systémov, ktoré budú konsolidovať informácie za rezort. Informácie z týchto čiastkových ITAM systémov sa budú pre účely licenčnej optimalizácie naprieč všetkými OVM následne konsolidovať prostredníctvom analytických reportov na úrovni všetkých pripojených OVM.
1229
1230 Tak ako je uvedené v predchádzajúcom odseku, architektonicky platforma Snow, na ktorej je IS ITAM postavený umožňuje implementáciu aj tzv. rezortných ITAM systémov, ktoré budú fyzicky aj logicky oddelené od ostatných ITAM systémov, pričom tieto môžu byť implementované do prostredia verejného vládneho cloudu alebo aj do prostredia samotného OVM (na úrovni rezortu). Rezortný IS ITAM bude mať vytvorené všetky tri časti - zbernú (tzv. Inventory Manager), aplikačnú aj databázovú, ktoré budú úplne oddelené od ostatných OVM, pričom bude zabezpečená aj oddelená správa daného systému.
1231
1232 V kontexte doplnenia nových modulov, projekt ITAM 2.0 zabezpečí nasledovné:
1233
1234 * Rozšírenie využitia platformy Bizzdesign Horizzon, pričom z architektonického hľadiska nedochádza k žiadnym zmenám.
1235 * Snow Risk Monitor bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1236 * FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1237
1238 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.11Stanoveniealternatívvtechnologickejvrstvearchitektúry"/}}3.11    Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
1239
1240 Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v technologickej vrstve architektúry. Súčasný IS ITAM je prevádzkovaný vo verejnej časti vládneho cloudu. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 11 Fyzická vrstva. Na technologickej vrstve nedochádza k žiadnym zmenám.
1241
1242 Zároveň je potrebné uviesť, že v prípade implementácie tzv. rezortných ITAM systémov bude mať dané OVM na výber, či bude preferovať jeho implementáciu v prostredí vlastného dátového centra, vo vlastnom tenante verejného cloudu (verejnej časti vládneho cloudu) alebo využije tenant MIRRI vo verejnej časti vládneho cloudu, tak ako je implementovaný aj centrálny IS ITAM. V prípade využitia kapacít vlastného dátového centra, alebo vlastného tenantu verejnej časti vládneho cloudu, bude OVM znášať náklady na zabezpečenie potrebného výpočtového výkonu. V prípade využitia tenantu MIRRI, budú náklady súvisiace s využívaním potrebných cloudových zdrojov znášané MIRRI.
1243
1244
1245
1246 // //
1247
1248 **~ **
1249
1250 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-4.POŽADOVANÉVÝSTUPY(PRODUKTPROJEKTU)"/}}4.     POŽADOVANÉ VÝSTUPY  (PRODUKT PROJEKTU) =
1251
1252 Výstupy projektu možno rozdeliť do nasledujúcich skupín:
1253
1254 1. Výstupy v zmysle vyhlášky 401/2023 o riadení projektov. Tieto výstupy už boli spracované v rámci realizácie projektu ITAM 1.0 – viď Projektový iniciálny dokument Implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory[[~[1~]>>path:#_ftn1||name="_ftnref1" shape="rect"]]. Tieto budú v rámci ITAM 2.0 aktualizované a doplnené o špecifiká tohto projektu.
1255 1. IS ITAM vrátane rezortných IS ITAM nasadených do prostredia jednotlivých OVM
1256 1. Snow Risk Monitor nasadený ako SaaS
1257 1. Platforma FinOps nasadená ako SaaS
1258 1. Expertné výstupy:
1259 11. Úvodné zhodnotenie vyspelosti riadenia ITAM pre jednotlivé OVM
1260 11. Záverečné zhodnotenie vyspelosti riadenia ITAM pre jednotlivé OVM
1261 11. Stratégia rozvoja ITAM (aktualizácia)
1262 11. Prevádzkový model (aktualizácia)
1263 11. Správy o licenčnej pozícii jednotlivých výrobcov SW za OVM jednotlivo - polročne
1264 11. Správy o zraniteľnostiach SW - polročne
1265 11. Správy o riadení (finančných nákladoch) cloudových zdrojov – kvartálne
1266 11. Manažérske dashboardy – za OVM a konsolidovane za všetky OVM (redukcia nákladov, eliminácia budúcich nákladov, znižovanie licenčných nesúladov a pod.) - mesačne
1267 11. Školenia – licencie / IS ITAM
1268 11. Metodika, prevádzkový model a nástroj riadenia cloudových zdrojov v zmysle FinOps
1269 11. Správy z konsolidácie aplikačného portfólia atď. pre každé OVM
1270
1271 **~ **
1272
1273 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5.     NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
1274
1275 Na nasledujúcej schéme je zobrazená architektúra súčasného prostredia IS ITAM v kombinácii s budúcimi novými aplikáciami – Snow Risk Monitor, Bizzdesign Horizon a nástroja pre riadenie cloudových zdrojov – platforma FinOps:
1276
1277 **Schéma 3 – Architektúra ITAM 2.0**
1278
1279 **[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-41.png||height="250"]]**
1280
1281 Jednotlivé súčasné komponenty IS ITAM sú bližšie popísané v Detailnom návrh riešenia IS ITAM. Okrem toho v rámci realizácie projektu ITAM 2.0, budú do existujúceho riešenia doplnené nasledujúce komponenty:
1282
1283 * Snow Risk Monitor, štandardný softvér, ktorý pomáha mitigovať bezpečnostné riziká tým, že porovnáva všetky softvéri inštalované v prostredí OVM s databázou známych softvérových zraniteľnosti NIST (National Institute of Standards and Technology). Snow Risk Monitor poskytuje ďalej nasledujúce funkcionality:
1284 ** Identifikuje zraniteľnosti naprieč celým aplikačným portfóliom.
1285 ** Kategorizuje a priorizuje riziká spojené s týmito zraniteľnosťami.
1286 ** Identifikuje možné úniky údajov.
1287 ** Poskytuje detailný návod ako identifikované zraniteľnosti odstrániť.
1288 ** Priorizuje nápravné činnosti na základe stupňa závažnosti.
1289 ** Monitoruje a chráni osobné údaje prostredníctvom:
1290 *** Identifikácie aplikácií, ktoré spracúvajú osobné údaje.
1291 *** Identifikácie typov osobných údajov, ktoré tieto aplikácie spracovávajú.
1292 ** Poskytuje informácie o celkovom rizikovom skóre organizácie.
1293 * BizzDesign Horizon – zavedená platforma, ktorá podporuje tému riadenia aplikačného portfólia.
1294 * FinOps certifikovaný nástroj, štandardný softvér, pre riadenie cloudových zdrojov pokrývajúci min. nasledujúce oblasti:
1295 ** Riadenie rozpočtu a prognózovanie
1296 ** „Chargeback“ a integrácia s IT financiami
1297 ** Cloud politiky a governance
1298 ** Alokácia nákladov
1299 ** Analýza dáta a „showback“
1300 ** Riadenie prístupu
1301 ** Zakladanie rozhodovacích štruktúr a štruktúr zodpovednosti v zmysle FinOps
1302 ** Analýza cloudových sadzieb
1303 ** Podpora multi-cloud
1304 ** Využitie zdrojov a „right-sizing“
1305 ** Optimalizácia sadzieb – „right-costing“
1306
1307 Špecifikácia minimálnych funkčných požiadaviek Snow Risk Monitor a FinOps nástroja je uvedená v prílohe 1. Keďže sa jedná o štandardné (krabicové) nástroje, nepredpokladá sa žiadny vývoj ale skôr len nastavenie a konfigurácia týchto nástrojov do podmienok verejnej a štátnej správy SR, resp. aby sa naplnili požiadavky a ciele definované na projektom ITAM 2.0.
1308
1309
1310 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1Prehľade-Governmentkomponentov"/}}5.1       Prehľad e-Government komponentov ==
1311
1312 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.1Prehľadkoncovýchslužieb–budúcistav:"/}}5.1.1       Prehľad koncových služieb – budúci stav: ===
1313
1314 **Tabuľka 8 – Prehľad koncových služieb**
1315
1316 (% class="wrapped" %)
1317 |(((
1318 **Kód KS**
1319
1320 //(z MetaIS)//
1321 )))|(((
1322 **Názov KS**
1323 )))|(((
1324 **Používateľ KS **//(G2C/G2B/G2G/G2A)//
1325 )))|(((
1326 **Životná situácia**
1327
1328 //(+ kód z MetaIS)//
1329 )))|(((
1330 **Úroveň elektronizácie KS**
1331 )))
1332 |(((
1333 n/a
1334 )))|(((
1335 n/a
1336 )))|(((
1337 n/a
1338 )))|(((
1339 n/a
1340 )))|(((
1341 Vyberte jednu z možností
1342 )))
1343 |(((
1344 n/a
1345 )))|(((
1346 n/a
1347 )))|(((
1348 n/a
1349 )))|(((
1350 n/a
1351 )))|(((
1352 Vyberte jednu z možností
1353 )))
1354
1355 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.2Prehľadbudovaných/rozvíjanýchISVSvprojekte–budúcistav:"/}}5.1.2       Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: ===
1356
1357 **Tabuľka 9 – Prehľad budovaných / rozvíjaných ISVS**
1358
1359 (% class="wrapped" %)
1360 |(((
1361 **Kód ISVS **//(z MetaIS)//
1362 )))|(((
1363 **Názov ISVS**
1364 )))|(((
1365 **Modul ISVS**
1366
1367 //(zaškrtnite ak ISVS je modulom)//
1368 )))|(((
1369 **Stav IS VS**
1370 )))|(((
1371 **Typ IS VS**
1372 )))|(((
1373 **Kód nadradeného ISVS**
1374
1375 //(v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)//
1376 )))
1377 |(((
1378 isvs_9597
1379 )))|(((
1380 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1381 )))|(((
1382 ☐
1383 )))|(((
1384 Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať
1385 )))|(((
1386 Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1387 )))|(((
1388
1389 )))
1390 |(((
1391 tbd
1392 )))|(((
1393 BizzDesign Horizon
1394 )))|(((
1395 ☐
1396 )))|(((
1397 Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať
1398 )))|(((
1399 Agendový
1400 )))|(((
1401
1402 )))
1403 |(((
1404 tbd
1405 )))|(((
1406 Snow Risk Monitor
1407 )))|(((
1408 ☐
1409 )))|(((
1410 Plánujem budovať
1411 )))|(((
1412 Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1413 )))|(((
1414
1415 )))
1416 |(((
1417 tbd
1418 )))|(((
1419 Nástroj pre riadenie cloudových zdrojov (FinOps)
1420 )))|(((
1421 ☐
1422 )))|(((
1423 Plánujem budovať
1424 )))|(((
1425 Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1426 )))|(((
1427
1428 )))
1429
1430 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.3Prehľadbudovanýchaplikačnýchslužieb–budúcistav:"/}}5.1.3       Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: ===
1431
1432 **Tabuľka 10 – Prehľad budovaných aplikačných služieb**
1433
1434 (% class="wrapped" %)
1435 |(((
1436 **Kód AS**
1437
1438 //(z MetaIS)//
1439 )))|(((
1440 **Názov  AS**
1441 )))|(((
1442 **ISVS/modul ISVS**
1443
1444 //(kód z MetaIS)//
1445 )))|(((
1446 **Aplikačná služba realizuje KS**
1447
1448 //(kód KS z MetaIS)//
1449 )))
1450 |(((
1451 [[(% style="color:#333333" %)65976>>https://metais.slovensko.sk/ci/AS/56c3bd96-af6f-4fa5-a25e-bd2dfdd17741]]
1452 )))|(((
1453 Poskytovanie prehľadu aktuálnych softvérových zraniteľností a ich mitigácie
1454 )))|(((
1455 (% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1456 )))|(((
1457 [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1458
1459 [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1460 )))
1461 |(((
1462 [[(% style="color:#333333" %)65977>>https://metais.slovensko.sk/ci/AS/5385751b-64fb-494e-9801-dae6bdbdc2fb]]
1463 )))|(((
1464 Poskytovanie údajov na podporu riadenia cloudových služieb a zdrojov
1465 )))|(((
1466 (% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1467 )))|(((
1468 [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1469
1470 [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1471 )))
1472 |(((
1473 [[(% style="color:#333333" %)65978>>https://metais.slovensko.sk/ci/AS/6ee0aea9-b2b1-465a-a013-adafe90aafba]]
1474 )))|(((
1475 Poskytovanie údajov k optimalizácií aplikačného portfólia
1476 )))|(((
1477 (% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1478 )))|(((
1479 [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1480
1481 [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1482 )))
1483
1484 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
1485
1486 Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
1487
1488 **Tabuľka 11 – Prehľad integrácií ISVS**
1489
1490 (% class="wrapped" %)
1491 |(((
1492 **Kód ISVS**
1493
1494 //(z MetaIS)//
1495 )))|(((
1496 **Názov ISVS**
1497
1498 **~ **
1499 )))|(((
1500 **Kód integrovaného ISVS**
1501
1502 //(z MetaIS)//
1503 )))|(((
1504 **Názov integrovaného ISVS**
1505 )))
1506 |(((
1507 n/a
1508 )))|(((
1509 n/a
1510 )))|(((
1511 n/a
1512 )))|(((
1513 n/a
1514 )))
1515 |(((
1516 n/a
1517 )))|(((
1518 n/a
1519 )))|(((
1520 n/a
1521 )))|(((
1522 n/a
1523 )))
1524
1525 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.5Aplikačnéslužbynaintegráciu"/}}5.1.5       Aplikačné služby na integráciu ===
1526
1527 Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
1528
1529 **Tabuľka 12 – Prehľad aplikačných služieb na integráciu**
1530
1531 (% class="wrapped" %)
1532 |(((
1533 **AS**
1534
1535 (Kód MetaIS)
1536 )))|(((
1537 **~ **
1538
1539 **Názov  AS**
1540 )))|(((
1541 **Realizuje ISVS**
1542
1543 (kód MetaIS)
1544 )))|(((
1545 **Poskytujúca alebo Konzumujúca**
1546 )))|(((
1547 **Integrácia cez CAMP**
1548 )))|(((
1549 **Integrácia s IS tretích strán**
1550 )))|(((
1551 **SaaS**
1552 )))|(((
1553 **Integrácia na AS poskytovateľa**
1554
1555 (kód MetaIS)
1556 )))
1557 |(((
1558 n/a
1559 )))|(((
1560 n/a
1561 )))|(((
1562 n/a
1563 )))|(((
1564 n/a
1565 )))|(((
1566 n/a
1567 )))|(((
1568 n/a
1569 )))|(((
1570 n/a
1571 )))|(((
1572 n/a
1573 )))
1574 |(((
1575 n/a
1576 )))|(((
1577 n/a
1578 )))|(((
1579 n/a
1580 )))|(((
1581 n/a
1582 )))|(((
1583 n/a
1584 )))|(((
1585 n/a
1586 )))|(((
1587 n/a
1588 )))|(((
1589 n/a
1590 )))
1591 |(((
1592 n/a
1593 )))|(((
1594 n/a
1595 )))|(((
1596 n/a
1597 )))|(((
1598 n/a
1599 )))|(((
1600 n/a
1601 )))|(((
1602 n/a
1603 )))|(((
1604 n/a
1605 )))|(((
1606 n/a
1607 )))
1608
1609 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.6PoskytovanieúdajovzISVSdoISCSRÚ"/}}5.1.6       Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ ===
1610
1611 Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
1612
1613 **Tabuľka 13 – Prehľad poskytovania údajov z ISVS do IS CSRÚ**
1614
1615 (% class="wrapped" %)
1616 |(((
1617 **ID OE**
1618 )))|(((
1619 **Názov (poskytovaného) objektu evidencie**
1620 )))|(((
1621 **Kód ISVS poskytujúceho OE**
1622 )))|(((
1623 **Názov ISVS poskytujúceho OE**
1624 )))
1625 |(((
1626 n/a
1627 )))|(((
1628 n/a
1629 )))|(((
1630 n/a
1631 )))|(((
1632 n/a
1633 )))
1634 |(((
1635 n/a
1636 )))|(((
1637 n/a
1638 )))|(((
1639 n/a
1640 )))|(((
1641 n/a
1642 )))
1643 |(((
1644 n/a
1645 )))|(((
1646 n/a
1647 )))|(((
1648 n/a
1649 )))|(((
1650 n/a
1651 )))
1652
1653 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.7KonzumovanieúdajovzISCSRÚ"/}}5.1.7       Konzumovanie údajov z IS CSRÚ ===
1654
1655 Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
1656
1657 **Tabuľka 14 – Prehľad konzumovania údajov z IS CSRÚ**
1658
1659 (% class="wrapped" %)
1660 |(((
1661 **ID  OE**
1662 )))|(((
1663 **~ **
1664
1665 **Názov (konzumovaného) objektu evidencie**
1666 )))|(((
1667 **Kód a názov ISVS konzumujúceho OE z IS CSRÚ**
1668 )))|(((
1669 **Kód zdrojového ISVS v MetaIS**
1670 )))
1671 |(((
1672 n/a
1673 )))|(((
1674 n/a
1675 )))|(((
1676 n/a
1677 )))|(((
1678 n/a
1679 )))
1680 |(((
1681 n/a
1682 )))|(((
1683 n/a
1684 )))|(((
1685 n/a
1686 )))|(((
1687 n/a
1688 )))
1689 |(((
1690 n/a
1691 )))|(((
1692 n/a
1693 )))|(((
1694 n/a
1695 )))|(((
1696 n/a
1697 )))
1698
1699 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.8Prehľadplánovanéhovyužívaniainfraštruktúrnychslužieb(cloudovýchslužieb)–budúcistav:"/}}5.1.8       Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: ===
1700
1701 **Tabuľka 15 – Prehľad plánované využívania infraštruktúrnych cloudových služieb**
1702
1703 (% class="wrapped" %)
1704 |(((
1705 **~ **
1706
1707 **Kód infraštruktúrnej služby**
1708
1709 //(z MetaIS)//
1710 )))|(((
1711 **Názov infraštruktúrnej služby**
1712 )))|(((
1713 **Kód využívajúceho ISVS**
1714
1715 //(z MetaIS)//
1716 )))|(((
1717 **Názov využívajúceho ISVS**
1718 )))
1719 |(((
1720 infra_sluzba_598
1721 )))|(((
1722 Microsoft Azure Backup
1723 )))|(((
1724 isvs_9597
1725 )))|(((
1726 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1727 )))
1728 |(((
1729 infra_sluzba_625
1730 )))|(((
1731 Virtual Network
1732 )))|(((
1733 isvs_9597
1734 )))|(((
1735 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1736 )))
1737 |(((
1738 infra_sluzba_637
1739 )))|(((
1740 Virtual Machines
1741 )))|(((
1742 isvs_9597
1743 )))|(((
1744 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1745 )))
1746 |(((
1747 infra_sluzba_627
1748 )))|(((
1749 API management
1750 )))|(((
1751 isvs_9597
1752 )))|(((
1753 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1754 )))
1755 |(((
1756 infra_sluzba_609
1757 )))|(((
1758 Azure Storage
1759 )))|(((
1760 isvs_9597
1761 )))|(((
1762 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1763 )))
1764 |(((
1765 infra_sluzba_613
1766 )))|(((
1767 Azure DNS
1768 )))|(((
1769 isvs_9597
1770 )))|(((
1771 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1772 )))
1773 |(((
1774 infra_sluzba_590
1775 )))|(((
1776 SQL Server on Virtual Machines
1777 )))|(((
1778 isvs_9597
1779 )))|(((
1780 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1781 )))
1782
1783 // //
1784
1785
1786 **~ **
1787
1788 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-6.LEGISLATÍVA"/}}6.     LEGISLATÍVA =
1789
1790 Projekt ITAM 2.0 nevyžaduje žiadne legislatívne zmeny.
1791
1792
1793 **~ **
1794
1795 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7.     ROZPOČET A PRÍNOSY =
1796
1797
1798 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovaprínosov"/}}7.1       Sumarizácia nákladov a prínosov ==
1799
1800
1801 (% style="margin-left:auto; margin-right:auto; width:1226px" %)
1802 |=(% colspan="3" %) |=(% style="width: 112px; text-align: center; vertical-align: middle;" %)Spolu|=(% style="width: 265px; text-align: center; vertical-align: middle;" %)Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív|=(% style="text-align: center; vertical-align: middle;" %)Snow Risk Monitor|=(% style="text-align: center; vertical-align: middle;" %)BizzDesign / APM|=(% style="text-align: center; vertical-align: middle;" %)FinOps platforma
1803 |Náklady s DPH| | |(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:112px" %)**20,996,515 €**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:265px" %) 16,043,228 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 1,149,918 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 3,108,647 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 694,722 €
1804 | |Všeobecný materiál| |(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:112px" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:265px" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)
1805 | |IT - CAPEX| |(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:112px" %)5,222,261 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:265px" %) 4,600,207 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 443,052 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 51,641 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 127,362 €
1806 | | |Aplikácie|(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:112px" %)2,439,386 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:265px" %) 2,119,912 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 166,302 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 51,641 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 101,532 €
1807 | | |SW|(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:112px" %)2,782,875 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:265px" %) 2,480,295 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 276,750 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 25,830 €
1808 | | |HW|(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:112px" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:265px" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)
1809 | |IT - OPEX| |(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:112px" %)14,975,991 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:265px" %) 10,919,801 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 673,883 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 2,853,636 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 528,671 €
1810 | | |Aplikácie|(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:112px" %)7,657,491 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:265px" %) 4,350,371 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 28,133 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 2,853,636 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 425,351 €
1811 | | |SW|(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:112px" %)7,318,500 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:265px" %) 6,569,430 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 645,750 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 103,320 €
1812 | | |HW|(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:112px" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:265px" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)
1813 | |Riadenie projektu| |(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:112px" %)798,263 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:265px" %) 523,220 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 32,983 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 203,369 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 38,690 €
1814 | |Výstupné náklady| |(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:112px" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:265px" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)
1815 |Prínosy| | |(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:112px" %)**45,421,169 €**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:265px" %) 45,421,169 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)
1816 | |Finančné prínosy| |(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:112px" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:265px" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)
1817 | | |Administratívne poplatky|(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:112px" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:265px" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)
1818 | | |Ostatné daňové a nedaňové príjmy|(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:112px" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:265px" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)
1819 | |Ekonomické prínosy| |(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:112px" %)45,421,169 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:265px" %) 45,421,169 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)
1820 | | |Občania (€)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:112px" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:265px" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)
1821 | | |Úradníci (€) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:112px" %)28,759,880 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:265px" %) 28,759,880 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)
1822 | | |Úradníci (FTE)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:112px" %) N/A |(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:265px" %) N/A |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) N/A |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) N/A |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) N/A
1823 | | |Kvalitatívne prínosy|(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:112px" %)16,661,289 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle; width:265px" %) 16,661,289 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)
1824
1825
1826 Vzhľadom na architektúru celého riešenia, boli skalkulované prínosy kumulované do Centrálneho informačného systému na riadenie IT aktív aj za ostatné modulu/aplikácie navrhovaného riešenia.
1827
1828 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.     HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
1829
1830 V nasledujúcej tabuľke je uvedený indikatívny harmonogram implementácia ITAM 2.0, ktorý zohľadňuje špecifiká týchto projektov a postupného nasadzovania riešenia do prostredí jednotlivých OVM:
1831
1832 **Tabuľka 7 – Harmonogram projektu**
1833
1834 (% class="wrapped" %)
1835 |(((
1836 **ID**
1837 )))|(((
1838 **FÁZA/AKTIVITA**
1839 )))|(((
1840 **ZAČIATOK**
1841
1842 (odhad termínu)
1843 )))|(((
1844 **KONIEC**
1845
1846 (odhad termínu)
1847 )))|(((
1848 **POZNÁMKA**
1849 )))
1850 |(((
1851 1.
1852 )))|(((
1853 Prípravná fáza a Iniciačná fáza
1854 )))|(((
1855 01/2024
1856 )))|(((
1857 05/2025
1858 )))|(((
1859
1860 )))
1861 |(((
1862 2.
1863 )))|(((
1864 Realizačná fáza
1865 )))|(((
1866 06/2025
1867 )))|(((
1868 06/2028
1869 )))|(((
1870 Postupné zapájanie jednotlivých OVM.
1871 )))
1872 |(((
1873 2a
1874 )))|(((
1875 Analýza a Dizajn
1876 )))|(((
1877 07/2025
1878 )))|(((
1879 06/2027
1880 )))|(((
1881
1882 )))
1883 |(((
1884 2b
1885 )))|(((
1886 Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
1887 )))|(((
1888 07/2025
1889 )))|(((
1890 06/2027
1891 )))|(((
1892 Postupne, podľa potreby.
1893 )))
1894 |(((
1895 2c
1896 )))|(((
1897 Implementácia a testovanie
1898 )))|(((
1899 07/2025
1900 )))|(((
1901 06/2027
1902 )))|(((
1903 Realizované per jednotlivé OVM.
1904 )))
1905 |(((
1906 2d
1907 )))|(((
1908 Nasadenie a PIP
1909 )))|(((
1910 07/2025
1911 )))|(((
1912 06/2027
1913 )))|(((
1914 Realizované per jednotlivé OVM.
1915 )))
1916 |(((
1917 3.
1918 )))|(((
1919 Dokončovacia fáza
1920 )))|(((
1921 07/2025
1922 )))|(((
1923 06/2027
1924 )))|(((
1925 Realizované per jednotlivé OVM.
1926 )))
1927 |(((
1928 4.
1929 )))|(((
1930 Podpora prevádzky (SLA)
1931 )))|(((
1932 09/2025
1933 )))|(((
1934 06/2028
1935 )))|(((
1936 Prevádzka začína pripojením prvého OVM a postupne sa rozširuje na ostatné OVM.
1937 )))
1938
1939 **~ __Vzhľadom na charakter projektu, ktorý nie je vývojový sme sa v CBA dokumente rozhodli použiť iba jeden inkrement. Implementácia diela bude prebiehat počas celého priebehu projektu.__**
1940
1941 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.     PROJEKTOVÝ TÍM =
1942
1943 Projektový tím MIRRI bude konkrétnejšie definovaný až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0. Avšak vzhľadom na skúsenosti z projektu ITAM 1.0 bude projektový tím za stranu MIRRI SR pozostávať z rovnakých projektových rolí ako sú uvedené v Projektovom iniciálnom dokumente k projektu implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory, kapitola 6.2 Riadenie projektu a kapitola 6.3 Pracovný tím.
1944
1945 Riadiaci výbor projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
1946 Riadiaci výbor sa riadi “Štatútom riadiaceho výboru”, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RV projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie.
1947 Štatút Riadiaceho výboru upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.
1948
1949
1950 * Projektový manažér Objednávateľa – dohliada a riadi projekt v zmysle Zmluvy, dohliada na plnenia Dodávateľa, predkladá návrh akceptácie plnení Dodávateľa.
1951 * Projektový manažér Dodávateľa – riadi dodávanie častí diela v zmysle Zmluvy na strane Dodávateľa, predkladá plnenia za Dodávateľa.
1952 * Analytický tím Dodávateľa – analyzuje a navrhuje riešenia pre implementáciu požiadaviek.
1953 * Vývojový tím Dodávateľa – implementuje požiadavky v zmysle schválených návrhov.
1954 * Testovací tím Dodávateľa – overuje funkčnosť implementovaných požiadaviek.
1955 * Tím UAT Objednávateľa – overuje funkčnosť a správnosť implementovaných požiadaviek.
1956
1957 Projektové role:
1958
1959 * Projektový manažér
1960 * Kľúčový používateľ
1961 * Analytik IT
1962 * Architekt IT
1963 * ID Tester
1964 * Dátový špecialista
1965 * Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
1966
1967 Ďalšie projektové role:
1968
1969 * Finančný manažér
1970 * Manažér kvality
1971 * Asistent PM
1972
1973 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.1PRACOVNÉNÁPLNE"/}}9.1       PRACOVNÉ NÁPLNE ==
1974
1975 Pracovné náplne jednotlivých členov projektového tímu MIRRI SR budú definované až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0.
1976
1977 |(((
1978 **Projektová rola:**
1979 )))|(((
1980 **~ **
1981
1982 **PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
1983
1984
1985 )))
1986 |(((
1987 **Stručný popis:**
1988 )))|(((
1989 ·          zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
1990
1991
1992 ·          zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
1993
1994
1995 ·         zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
1996 )))
1997 |(((
1998 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
1999 )))|(((
2000 Zodpovedný za:
2001
2002 ·          Riadenie projektu podľa pravidiel stanovených vo Vyhláške 85/2020 Z.z.
2003
2004 ·          Riadenie prípravy, inicializácie a realizácie projektu
2005
2006 ·          Identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii
2007
2008 ·          Plánovanie, organizovanie, motivovanie projektového tímu a monitorovanie projektu
2009
2010 ·          Zabezpečenie efektívneho riadenia všetkých projektových zdrojov s cieľom vytvorenia a dodania obsahu a zabezpečenie naplnenie cieľov projektu
2011
2012 ·          Určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory Riadiaceho výboru (RV) pre riadenie, plánovanie a kontrolu projektu a využívanie projektových zdrojov
2013
2014 ·          Zabezpečenie vypracovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2015
2016 ·          Zabezpečenie realizácie projektu podľa štandardov definovaných vo Vyhláške 78/2020 Z.z.
2017
2018 ·          Zabezpečenie priebežnej aktualizácie a verzionovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v minimálnom rozsahu Vyhlášky 85/2020 Z.z., Prílohy č.1
2019
2020 ·          Vypracovanie, pravidelné predkladanie a zabezpečovanie prezentácie stavov projektu, reportov, návrhov riešení problémov a odsúhlasovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1 na rokovanie RV
2021
2022 ·          Riadenie a operatívne riešenie a odstraňovanie strategických / projektových rizík a závislostí
2023
2024 ·          Predkladanie návrhov na zlepšenia na rokovanie Riadiaceho výboru (RV)
2025
2026 ·          Zabezpečenie vytvorenia a pravidelnej aktualizácie BC/CBA a priebežné zdôvodňovanie projektu a predkladanie na rokovania RV
2027
2028 ·          Celkovú alokáciu a efektívne využívanie ľudských a finančných zdrojov v projekte
2029
2030 ·          Celkový postup prác v projekte a realizuje nápravné kroky v prípade potreby
2031
2032 ·          Vypracovanie požiadaviek na zmenu (CR), návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV
2033
2034 ·          Riadenie zmeny (CR) a prípadné požadované riadenie konfigurácií a ich zmien
2035
2036 ·          Riadenie implementačných a prevádzkových aktivít v rámci projektov.
2037
2038 ·          Aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,
2039
2040 ·          Formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho projektového úložiska, správu a archiváciu projektovej dokumentácie
2041
2042 ·          Kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom,
2043
2044 ·          Dodržiavanie metodík projektového riadenia,
2045
2046 ·          Predkladanie požiadaviek dodávateľa na rokovanie Riadiaceho výboru (RV),
2047
2048 ·          Vecnú a procesnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr
2049
2050
2051 )))
2052 |(((
2053 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2054 )))|(((
2055 ·          Certifikácia - Prince 2
2056
2057 ·          Certifikácia - PMI PMP
2058
2059 ·          Certifikácia - IPMA
2060
2061 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2062 )))
2063 |(((
2064 **Poznámka**
2065 )))|(((
2066
2067
2068 V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **Manažér zmien** (Change manager) a **Implementačný manažér** (Release manager), tak rozsah a povinnosti týchto rolí vykonáva rola **Projektový manažér**
2069
2070 **~ **
2071
2072 Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **Projektového manažéra**, popisy rolí **Change** managera a **Release managera**.
2073
2074
2075 )))
2076
2077 **~ **
2078
2079 |(((
2080 **Projektová rola:**
2081 )))|(((
2082 **~ **
2083
2084 **KĽUČOVÝ POUŽIVATEĽ **(end user)
2085
2086
2087 )))
2088 |(((
2089 **Stručný popis:**
2090 )))|(((
2091 ·          zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
2092
2093
2094 ·          zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
2095
2096
2097 ·          Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov
2098 )))
2099 |(((
2100 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2101 )))|(((
2102
2103
2104 Zodpovedný za:
2105
2106 ·          Návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek
2107
2108 ·          Jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy
2109
2110 ·          Vytvorenie špecifikácie, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu,
2111
2112 ·          Špecifikáciu požiadaviek koncových používateľov na prínos systému
2113
2114 ·          Špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť,
2115
2116 ·          Návrh a definovanie akceptačných kritérií,
2117
2118 ·          Vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania)
2119
2120 ·          Finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania
2121
2122 ·          Vykonanie akceptačného testovania (UAT)
2123
2124 ·          Finálne odsúhlasenie a  akceptáciu manažérskych a špecializovaných produktov alebo projektových výstupov
2125
2126 ·          Finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
2127
2128 ·          Predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov
2129
2130 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2131
2132 ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2133
2134
2135 )))
2136 |(((
2137 **~ **
2138
2139 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2140
2141 **~ **
2142 )))|(((
2143
2144 )))
2145 |(((
2146 **Poznámka**
2147 )))|(((
2148
2149
2150 V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **UX DIZAJNÉRA**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **KĽÚČOVÝ POUŽIVATEĽ.**
2151
2152 **~ **
2153
2154 Prekopírujte do popisu role pre **KĽUČOVÉHO POUŽÍVATEĽA**, popis role **UX DIZAJNÉRA.**
2155
2156
2157 )))
2158
2159 |(((
2160 **Projektová rola:**
2161 )))|(((
2162 **~ **
2163
2164 **IT ARCHITEKT**
2165
2166
2167 )))
2168 |(((
2169 **Stručný popis:**
2170 )))|(((
2171 ·       zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
2172
2173 ·       vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
2174
2175 ·       zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
2176 )))
2177 |(((
2178 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2179 )))|(((
2180
2181
2182 Zodpovedný za:
2183
2184 ·          Navrhovanie architektúry IT riešení s cieľom dosiahnuť najlepšiu efektivitu.
2185
2186 ·          Transformovanie cieľov, prísľubov a zámerov projektu do tvorby reálnych návrhov a riešení.
2187
2188 ·          Navrhovanie takých riešení, aby poskytovali čo najvyššiu funkčnosť a flexibilitu.
2189
2190 ·          Posudzovanie vhodnosti navrhnutých riešení s ohľadom na požiadavky projektu.
2191
2192 ·          Zodpovednosť za technické navrhnutie a realizáciu projektu.
2193
2194 ·          Zodpovednosť za vytvorenie technickej IT dokumentácie a jej následná kontrola.
2195
2196 ·          Zodpovednosť za definovanie integračných vzorov, menných konvencií, spôsobov návrhu a spôsobu programovania.
2197
2198 ·          Definovanie architektúry systému, technických požiadaviek a funkčného modelu (Proof Of Concept.)
2199
2200 ·          Vytvorenie požiadaviek na HW/SW infraštruktúru IS
2201
2202 ·          Udržiavanie a rozvoj konzistentnej architektúry s dôrazom na architektúru aplikačnú, dátovú a infraštruktúru
2203
2204 ·          Analýzu a odhad náročnosti technických požiadaviek na vytvorenie IS alebo vykonanie zmien v IS
2205
2206 ·          Navrhovanie riešení zohľadňujúce architektonické štandardy, časové a zdrojové obmedzenia,
2207
2208 ·          Navrhovanie dátových transformácií medzi dátovými skladmi a aplikáciami
2209
2210 ·          Vyhodnocovanie implementačných alternatív z pohľadu celkovej IT architektúry
2211
2212 ·          Ladenie dátových štruktúr za účelom dosiahnutia optimálneho výkonu
2213
2214 ·          Prípravu akceptačných kritérií
2215
2216 ·          Analýza nových nástrojov, produktov a technológií
2217
2218 ·          Správa, rozvoj a dohľad nad dodržiavaním integračných štandardov
2219
2220 ·          Priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane Detailného návrhu riešenia (DNR) z pohľadu analýzy a návrhu riešenia architektúry IS
2221
2222 ·          Vykonáva posudzovanie a úpravu testovacej stratégie, testovacích scenárov, plánov testov, samotné testovanie a účasť na viacerých druhoch testovania
2223
2224 ·          Vykonanie záťažových, výkonnostných a integračných testov a navrhnutie následných nápravných
2225
2226 ·          Nasadenie a otestovanie migrácie, overenie kvality dát a navrhnutie nápravných opatrení
2227
2228 ·          Participáciu na výkone bezpečnostných testov,
2229
2230 ·          Participáciu na výkone UAT testov,
2231
2232 ·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2233
2234 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2235
2236 ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2237
2238
2239 )))
2240 |(((
2241 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2242 )))|(((
2243
2244
2245 ·          Certifikácia - Togaf
2246
2247 ·          Certifikácia - ArchiMate
2248
2249
2250 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2251 )))
2252 |(((
2253 **Poznámka**
2254 )))|(((
2255
2256
2257 V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **INTEGRAČNÝ MANAŽÉR, **tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **IT ARCHITEKT**
2258
2259 **~ **
2260
2261 Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **IT ARCHITEKTA**, popis role **INTEGRAČNÉHO MANAŽÉRA.**
2262
2263
2264 )))
2265
2266 |(((
2267 **Projektová rola:**
2268 )))|(((
2269 **~ **
2270
2271 **IT ANALYTIK**
2272
2273
2274 )))
2275 |(((
2276 **Stručný popis:**
2277 )))|(((
2278 ·          zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
2279
2280 ·          analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
2281
2282 ·          Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
2283
2284 ·          Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
2285
2286 ·          Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
2287 )))
2288 |(((
2289 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2290 )))|(((
2291
2292
2293 Zodpovedný za:
2294
2295 ·          Vykonanie analýzy procesných a ďalších požiadaviek a vytvorenie špecifikácie súčasného alebo budúceho užívateľa softwaru („zákazníka“) a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie.
2296
2297 ·          Participáciu na vývoji nových, ale i vylepšovaní existujúcich aplikácií v rámci celého vývojového cyklu – systémová analýza, dizajn, kódovanie, užívateľské testovanie, implementácia, podpora, dokumentácia. Úzko spolupracuje aj s IT architektom.
2298
2299 ·          Analýza potrieb zákazníka vrátane tvorby úplnej analytickej dokumentácie a vstupov do verejného obstarávania (VO).
2300
2301 ·          Mapovanie požiadaviek do návrhu funkčných riešení.
2302
2303 ·          Návrh a správa katalóg požiadaviek  - registra požiadaviek riešenia
2304
2305 ·          Analýza funkčných a nefunkčných požiadaviek,
2306
2307 ·          Návrh fyzického a logického modelu,
2308
2309 ·          Návrh testovacích scenárov,
2310
2311 ·          V priebehu implementácie robí dohľad nad zhodou výstupov s pôvodným analytickým zadaním.
2312
2313 ·          Zodpovednosť za dodržovanie správnej metodiky pri postupe analýzy
2314
2315 ·          Definovanie akceptačných kritérií v projekte
2316
2317 ·          Odsúhlasenie opisu produktov, ktoré predstavujú vstupy alebo výstupy (priebežné alebo konečné) úloh dodávateľov, alebo ktoré ich priamo ovplyvňujú a zabezpečovať akceptáciu produktov po ich dokončení
2318
2319 ·          Priraďuje priority a poskytuje stanoviská používateľov na rozhodnutia Riadiaceho výboru projektu – k realizácii zmenových požiadaviek
2320
2321 ·          Poskytuje merania aktuálneho stavu pre potreby porovnania s výsledkami projektu vzhľadom na realizáciu prínosov
2322
2323 ·          Rieši požiadavky používateľov a konflikty iných priorít
2324
2325 ·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2326
2327 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2328
2329 ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2330
2331
2332 )))
2333 |(((
2334 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2335 )))|(((
2336
2337
2338 ·          Certifikácia - OMG-Certified UML (Unified Modeling Language) alebo ekvivalent
2339
2340
2341 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2342 )))
2343 |(((
2344 **Poznámka**
2345 )))|(((
2346
2347
2348
2349 )))
2350
2351 |(((
2352 **Projektová rola:**
2353 )))|(((
2354 **~ **
2355
2356 **MANAŽÉR KVALITY**
2357
2358
2359 )))
2360 |(((
2361 **Stručný popis:**
2362 )))|(((
2363 ·          zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
2364
2365
2366 ·          plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
2367
2368
2369 ·          Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
2370 )))
2371 |(((
2372 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2373 )))|(((
2374 Zodpovedný za:
2375
2376 ·          Návrh a zavádzanie do praxe postupov, techník, nástrojov a pravidiel, ktoré maximalizujú efektivitu práce a kvalitatívne parametre vývoja softwaru/produktu/IS, resp. IT projektu
2377
2378 ·          Definovanie politiky kvality (stratégie kvality), meranie kvality, analýzu a spracovanie plánov kvality,
2379
2380 ·          Riadenie a monitorovanie dosahovania cieľov kvality,
2381
2382 ·          Špecifikáciu požiadaviek na kvalitu vyvíjaných funkcionalít systému
2383
2384 ·          Špecifikáciu požiadaviek pre ďalší rozvoj,
2385
2386 ·          Definovanie akceptačných kritérií
2387
2388 ·          Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov,
2389
2390 ·          Posúdenie BC/CBA – odôvodení projektu
2391
2392 ·          Kontrolu kvalitu plnenia vecných požiadaviek definovaných v Zmluve s dodávateľom alebo v požiadavkách na zmenu,
2393
2394 ·          Akceptáciu splnenia vecných a kvalitatívnych požiadaviek v projekte svojím podpisom na akceptačnom protokole pri odovzdávaní jednotlivých fáz projektu/čiastkových projektov alebo pri odovzdávaní zmien vykonaných v rámci zmenových konaní,
2395
2396 ·          Aktívnu účasť rokovaniach a participáciu na riešení vecných požiadaviek členov projektového tímu,
2397
2398 ·          Monitoring a vyhodnocovanie kvality údajov a návrh nápravných opatrení za účelom zabezpečenia správnosti a konzistentnosti údajov
2399
2400 ·          Definovanie postupov, navrhovanie a vyjadrovanie sa k plánom testov a testovacích scenárov
2401
2402 ·          Analyzovanie výsledkov testovania.
2403
2404 ·          Kontrolu plnenia projektových úloh a časového harmonogramu projektu
2405
2406 ·          Kontrolu plnenia finančného plánu projektu
2407
2408 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2409
2410 ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2411
2412
2413 )))
2414 |(((
2415 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2416 )))|(((
2417
2418
2419 ·          Certifikácia - Prince 2, PMI PMP, IPMA
2420
2421 ·          Certifikácia - Togaf alebo ekvivalent
2422
2423 ·          Certifikácia - ISO 9001 alebo ekvivalent
2424
2425 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2426
2427
2428 )))
2429 |(((
2430 **Poznámka**
2431 )))|(((
2432 V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) a VLASTNÍK ÚDAJOV, **tak rozsah zodpovedností a povinností týchto rolí vykonáva rola **MANAŽER KVALITY.**
2433
2434 Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **MANAŽÉRA KVALITY**, popis role** VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) **a **VLASTNÍK ÚDAJOV.**
2435
2436
2437 )))
2438
2439 |(((
2440 **Projektová rola:**
2441 )))|(((
2442 **~ **
2443
2444 **VLASTNÍK PROCESOV **(biznis vlastník)
2445
2446
2447 )))
2448 |(((
2449 **Stručný popis:**
2450 )))|(((
2451 ·          zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
2452
2453
2454 ·          zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
2455 )))
2456 |(((
2457 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2458 )))|(((
2459 Zodpovedný za:
2460
2461 ·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami koncových používateľov.
2462
2463 ·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky  a riziká projektu.
2464
2465 ·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti (v biznis procese) po vecnej stránke (najmä procesnej a legislatívnej)
2466
2467 ·          Riešenie problémov a požiadaviek  v spolupráci s odbornými garantmi,
2468
2469 ·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2470
2471 ·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2472
2473 ·          Definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre koncových používateľova požiadaviek na bezpečnosť,
2474
2475 ·          Definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2476
2477 ·          Sledovanie a odsúhlasovanie nákladovosti, efektívnosti vynakladania finančných prostriedkov a priebežné monitorovanie a kontrolu odôvodnenia projektu (BC/CBA)
2478
2479 ·          Schválenie akceptačných kritérií,
2480
2481 ·          Riešenie problémov používateľov
2482
2483 ·          Akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov,
2484
2485 ·          Vykonanie UX a UAT testovania
2486
2487 ·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2488
2489 ·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2490
2491 ·          Vykonávanie monitorovania a hodnotenia procesov v plánovaných intervaloch.
2492
2493 ·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2494
2495 ·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2496
2497 ·          Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne vlastník napomáha identifikovať príležitosti,
2498
2499 ·          Zlepšovanie a optimalizáciu procesov v spolupráci s ďalšími prepojenými vlastníkmi procesov a manažérom kvality,
2500
2501 ·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2502
2503 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2504
2505 ·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2506
2507
2508 )))
2509 |(((
2510 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2511 )))|(((
2512
2513 )))
2514 |(((
2515 **Poznámka**
2516 )))|(((
2517
2518
2519 Rola **VLASTNÍK PROCESOV je biznis vlastník, **ide o kľúčovú rolu v rámci projektového tímu.
2520
2521
2522 )))
2523
2524 |(((
2525 **Projektová rola:**
2526 )))|(((
2527 **~ **
2528
2529 **VLASTNÍK ÚDAJOV / VLASTNÍK DÁT**
2530
2531
2532 )))
2533 |(((
2534 **Stručný popis:**
2535 )))|(((
2536 ·          zodpovedá za udržiavanie databázy, spravuje používateľské účty/prístupy, zálohuje a optimalizuje chod databázy, identifikuje problémové oblasti a navrhuje riešenia na ich odstránenie. Správca databáz vykonáva, prípadne riadi odborné činnosti v oblasti správy bázy dát a dátových súborov IKT.
2537
2538 ·          zabezpečuje inštaláciu, testovanie, oživovanie a nastavenie parametrov a následnú správu databázy vrátane prostriedkov a aplikácií na jej využitie. Zabezpečuje migráciu dát, generovanie výstupov, vytváranie relácií a spájanie dát, zálohovanie dát a správu používateľských účtov/prístupov.
2539
2540 ·          zabezpečuje monitoring prevádzky bázy dát, administratívne a dokumentačné práce súvisiace so správou databázy a riešenie neštandardných situácií. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom databázových systémov
2541
2542 ·          celý rozsah svojej agendy rieši v súlade s legislatívou o dátových štandardoch – Vyhláškou 78/2020 Zz o dátových štandardoch
2543 )))
2544 |(((
2545 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2546 )))|(((
2547 Zodpovedný za:
2548
2549 ·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami na dátovú kvalitu.
2550
2551 ·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky a riziká projektu.
2552
2553 ·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti – dátových štandardov
2554
2555 ·          Riešenie problémov a požiadaviek v spolupráci s odbornými garantmi,
2556
2557 ·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2558
2559 ·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2560
2561 ·          Spolupráca pri definovaní merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2562
2563 ·          Konzultovanie akceptačných kritérií,
2564
2565 ·          Spolupráca na realizácii UAT testovania z pohľadu dodržania dátových štandardov
2566
2567 ·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2568
2569 ·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2570
2571 ·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2572
2573 ·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2574
2575 ·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2576
2577 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2578
2579 ·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2580
2581
2582 )))
2583 |(((
2584 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2585 )))|(((
2586
2587 )))
2588 |(((
2589 **Poznámka**
2590 )))|(((
2591
2592
2593 V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **VLASTNÍK DÁT**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník).**
2594
2595 **~ **
2596
2597 Prekopírujte do popisu role pre **VLASTNÍKA PROCESOV (biznis vlastník)**, popis role** VLASTNÍKA DÁT.**
2598 )))
2599
2600 |(((
2601 **Projektová rola:**
2602 )))|(((
2603 **~ **
2604
2605 **MANAŽER KYBERNETICKEJ BEZPEČNOSTI (KIB) a IT BEZPEČNOSTI (ITB)**
2606
2607 **~ **
2608 )))
2609 |(((
2610 **Stručný popis:**
2611 )))|(((
2612 ·          zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernetickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.
2613
2614 ·          koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti
2615
2616
2617 **PODMIENKY SPRÁVNEHO a EFEKTÍVNEHO VÝKONU ČINNOSTI role Manažér KIB a ITB:**
2618
2619 1)   neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných.
2620
2621 2)   rola manažér Kybernetickej a IT bezpečnosti si vyžaduje mať sprístupnené všetky informácie o bezpečnostných opatreniach zavádzaných projektom v zmysle:
2622
2623 a)     § 20 zákona č.69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2624
2625 b)     ustanovení zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2626 )))
2627 |(((
2628 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2629 )))|(((
2630 Zodpovedný za:
2631
2632 ·       špecifikovanie štandardov, princípov a stratégií v oblasti ITB a KIB,
2633
2634 ·       ak je projekt primárne zameraný na problematiku ITB a KIB – je priamo zodpovedný za špecifikáciu a analýzu funkčných požiadaviek na ITB a KIB,
2635
2636 ·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2637
2638 ·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť vývojového, testovacieho a produkčného prostredia,
2639
2640 ·       špecifikovanie funkčných a nefunkčných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2641
2642 ·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť v rámci bezpečnostnej vrstvy,
2643
2644 ·       špecifikovanie požiadaviek na školenia pre oblasť ITB a KIB,
2645
2646 ·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnostnú architektúru riešenia a technickú infraštruktúru pre oblasť ITB a KIB,
2647
2648 ·       špecifikovanie požiadaviek na dostupnosť, zálohovanie, archiváciu a obnovu IS vzťahujúce sa na ITB a KIB,
2649
2650 ·       realizáciu posúdenie požiadaviek agendy ITB a KIB na integrácie a procesov konverzie a migrácie, identifikácia nesúladu a návrh riešenia
2651
2652 ·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, bezpečnostný projekt a riadenie prístupu,
2653
2654 ·       špecifikovanie požiadaviek na testovanie z hľadiska ITB a KIB, realizáciu kontroly zapracovania a retestu,
2655
2656 ·       špecifikovanie požiadaviek na obsah dokumentácie v zmysle legislatívnych požiadaviek pre oblasť ITB a KIB, ako aj v zmysle "best practies",
2657
2658 ·       špecifikovanie požiadaviek na dodanie potrebnej dokumentácie súvisiacej s ITB a KIB kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2659
2660 ·       špecifikovanie požiadaviek a konzultácie pri návrhu riešenia za agendu ITB a KIB v rámci procesu „Mapovanie a analýza technických požiadaviek - detailný návrh riešenia (DNR)“,
2661
2662 ·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť IT a KIB v rámci procesu "akceptácie, odovzdania a správy zdroj. kódov“
2663
2664 ·       špecifikáciu akceptačných kritérií za oblasť ITB a KIB,
2665
2666 ·       špecifikáciu pravidiel pre publicitu a informovanosť s ohľadom na ITB a KIB,
2667
2668 ·       poskytovanie konzultácií pri tvorbe šablón a vzorov dokumentácie pre oblasť ITB a KIB,
2669
2670 ·       získavanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2671
2672 ·       špecifikáciu podmienok na testovanie, reviduje výsledky a výstupy z testovania za oblasť ITB a KIB,
2673
2674 ·       konzultácie a vykonávanie kontrolnej činnosť zameranej na obsah a komplexnosť dok. z hľadiska ITB a KIB,
2675
2676 ·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť ITB a KIB,
2677
2678 ·       realizáciu kontroly zameranej na naplnenie požiadaviek definovaných v bezp. projekte za oblasť ITB a KIB
2679
2680 ·       realizáciu kontroly zameranú na správnosť nastavení a konfigurácii bezpečnosti jednotlivých prostredí,
2681
2682 ·       realizáciu kontroly zameranú realizáciu procesu posudzovania a komplexnosti bezpečnostných rizík, bezpečnosť a kompletný popis rozhraní, správnu identifikácia závislostí,
2683
2684 ·       realizáciu kontroly naplnenia definovaných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2685
2686 ·       realizáciu kontroly zameranú na implementovaný proces v priamom súvise s ITB a KIB,
2687
2688 ·       realizáciu kontroly súladu s planou legislatívou v oblasti ITB a KIB (obsahuje aj kontrolu leg. požiadaviek)
2689
2690 ·       realizáciu kontroly zameranú zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti,
2691
2692 ·       poskytovanie konzultácií a súčinnosti pre problematiku ITB a KIB,
2693
2694 ·       získavanie a spracovanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2695
2696 ·       aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2697
2698 ·       plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2699 )))
2700 |(((
2701 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2702 )))|(((
2703 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2704 )))
2705
2706 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-10.ODKAZY"/}}10.   ODKAZY =
2707
2708 Neaplikovateľné – pre tento projektový zámer nie sú uvedené žiadne relevantné odkazy na externé dokumenty alebo informačné zdroje.
2709
2710 **~ **
2711
2712 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-11.PRÍLOHY"/}}11.   PRÍLOHY =
2713
2714 **Príloha 1:** Katalóg požiadaviek (Excel)
2715
2716 **Príloha 2: **Zoznam rizík a závislostí (Excel)
2717
2718 **Príloha 3: **Stratégia rozvoja ITAM
2719
2720 **Príloha 4: **Detailný návrh riešenia – Implementácia informačného systému riadenia IT aktív a poskytovanie aplikačnej podpory (na vyžiadanie z dôvodu obsahu citlivých údajov)
2721
2722 **Príloha 5**: CBA
2723
2724 **Príloha 6:** Rozdielová analýza
2725
2726 __ __
2727
2728 //Koniec dokumentu//
2729
2730
2731
2732 [[~[1~]>>path:#_ftnref1||name="_ftn1" shape="rect"]] Pozn.: Projektový iniciálny dokument je dostupný na vyžiadanie.
2733
2734 [[~[2~]>>path:#_ftnref2||name="_ftn2" shape="rect"]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013  e-Governmente