Naposledy upravil Tomáš Šesták 2025/03/17 13:26
Z verzie 2.1
upravil Tomáš Šesták
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 2.2
upravil Tomáš Šesták
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -11,7 +11,6 @@
11 11  |Realizátor projektu|Ministerstvo vnútra Slovenskej republiky
12 12  |Vlastník projektu|Ministerstvo vnútra Slovenskej republiky
13 13  
14 -
15 15  **Schvaľovanie dokumentu**
16 16  
17 17  |Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|(((
... ... @@ -21,26 +21,22 @@
21 21  )))
22 22  |Vypracoval| | | | |
23 23  
23 +1. **HISTÓRIA DOKUMENTU**
24 24  
25 -1. História DOKUMENTU
26 -
27 27  |Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
28 28  |1.0|17.07.2024|Vytvorenie dokumentu|
29 29  | | | |
30 30  | | | |
31 31  
30 +**2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE**
32 32  
33 -1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
34 -
35 35  V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je účelom dokumentu Projektový zámer (I-02) súhrnne opísať manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových  výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.
36 36  
37 37  Nasledujúce podkapitoly rozpracujú detailné informácie prípravy projektu tak, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
38 38  
39 39  
40 -1.
41 -11. Použité skratky a pojmy
37 +**2.1 Použité skratky a pojmy**
42 42  
43 -
44 44  |SKRATKA/POJEM|POPIS
45 45  |CAPEX|Kapitálové výdavky
46 46  |CEZIR|Centrálny živnostenský register
... ... @@ -66,11 +66,8 @@
66 66  |ŽR|Živnostenský register
67 67  |ŽS|Životná situácia
68 68  
64 +**2.2 Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)**
69 69  
70 -1.
71 -11. Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)
72 -
73 -
74 74  Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek, rozdeľujeme na funkčné (funkcionálne), nefunkčné (kvalitatívne, výkonové a pod.) a technické. Podskupiny v hlavných kategóriách ďalej rozširujeme podľa potrieb projektu, napríklad:
75 75  
76 76  
... ... @@ -82,7 +82,6 @@
82 82  * R – označenie požiadavky
83 83  * xx           – číslo požiadavky
84 84  
85 -
86 86  **Nefunkčné (kvalitatívne, výkonové a pod.) požiadavky** majú nasledovnú konvenciu:
87 87  
88 88  **NRxx**
... ... @@ -91,7 +91,6 @@
91 91  * R – označenie požiadavky
92 92  * xx           – číslo požiadavky
93 93  
94 -
95 95  **Technické požiadavky** majú nasledovnú konvenciu:
96 96  
97 97  **TRxx**
... ... @@ -100,17 +100,13 @@
100 100  * R – označenie požiadavky
101 101  * xx           – číslo požiadavky
102 102  
103 -
104 104  Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované objednávateľom/PM.
105 105  
106 106  
107 -1. DEFINOVANIE PROJEKTU
96 +**3. DEFINOVANIE PROJEKTU**
108 108  
98 +**3.1 Manažérske zhrnutie**
109 109  
110 -1.
111 -11. Manažérske zhrnutie
112 -
113 -
114 114  Cieľom projektu riešenia životnej situácie č. 5 – Administratívny chod podniku je zmeniť, resp. vytvoriť nové elektronické služby pre účely odbúrania administratívneho zaťaženia súvisiaceho s podnikaním. Ide teda o identifikáciu a implementáciu riešení, ktoré svojou povahou prispejú k zníženiu administratívnej záťaže podnikateľov v rámci celého životného cyklu podnikania.
115 115  
116 116  
... ... @@ -125,7 +125,6 @@
125 125  1. Štatistické vykazovanie;
126 126  1. Zriadenie prevádzky, preventívne opatrenia a kontrolná činnosť.
127 127  
128 -
129 129  Predbežný objem finančných prostriedkov potrebných na realizáciu biznis požiadaviek Projektu je v objeme 708 720 Eur. Financovanie bude zabezpečené z prostriedkov Plánu obnovy a odolnosti – komponent 17.
130 130  
131 131  |**Názov biznis požiadavky**|**Popis biznis požiadavky**|**Suma EUR bez DPH**
... ... @@ -164,11 +164,8 @@
164 164  |ŽS5_01_BP_34|Zmenové e-služby pre RMNO -občianske združenia, odborové organizácie a organizácie zamestnávateľov  a ich organizačných jednotiek|21 600
165 165  |ŽS5_01_BP_35|Zmenové e-služby pre RMNO - organizácie s medzinárodným prvkom|16 200
166 166  
152 +**3.2 Motivácia a rozsah projektu**
167 167  
168 -1.
169 -11. Motivácia a rozsah projektu
170 -
171 -
172 172  Niektoré oblasti životnej situácie Administratívny chod podniku sa vyznačujú nedostatočnou digitalizáciou alebo komplikovanými procesmi. To vytvára zbytočnú byrokratickú a administratívnu záťaž na podnikateľov.
173 173  
174 174  Z prieskumu [[Meranie indikátorov rozvoja a spokojnosti s vybranými e-službami verejnej správy 2022, Cieľový segment: biznis sektor>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/06/MIRRI_2022_Biznissektor_2022.pdf]] vyplýva, že viac ako polovica podnikateľov komunikuje s úradmi minimálne niekoľkokrát za mesiac alebo častejšie. Na komunikáciu s úradmi najviac využívajú internet, najmenej preferujú poštu. V rámci online komunikácie dominuje e-mail. Na hľadanie informácií ohľadne úradných záležitostí podnikatelia najčastejšie využívajú webové stránky konkrétnych úradov. Často však volia aj email, portál slovensko.sk a komerčné webové stránky.
... ... @@ -187,7 +187,6 @@
187 187  1. Zmena elektronických služieb (Živnostenský register, Obchodný register);
188 188  1. Vytvorenie nových elektronických služieb pre register mimovládnych neziskových organizácií.
189 189  
190 -
191 191  V rámci životného cyklu podnikateľskej činnosti podnikatelia nahlasujú zmeny údajov do živnostenského aj obchodného registra, prípadne aj do iných relevantných registrov. Tieto služby sú síce digitalizované, avšak v dôsledku chýbajúcej legislatívnej úpravy musia podnikatelia nahlasovať aj zmeny osobných údajov alebo duplicitne nahlasovať zmeny na viacerých úradoch. Register mimovládnych a neziskových organizácií tieto služby aktuálne nemá digitalizované.
192 192  
193 193  Podnikateľ sa počas svojej životnej situácie dostáva aj do kontaktu s inými dôležitými povinnosťami, ako napríklad v oblasti týkajúcej sa daní a poplatkov voči štátu a obciam. Finančná správa SR v tejto oblasti zaviedla elektronické služby a podnikatelia sú povinní komunikovať s daňovým úradom výlučne elektronicky prostredníctvom portálu Finančnej správy. Úroveň digitalizácie v tejto oblasti je vysoká, avšak úroveň elektronických služieb v rámci daňovej a poplatkovej povinnosti obcí sa líši a závisí od konkrétnej obce/mesta v rámci Slovenska.
... ... @@ -218,10 +218,8 @@
218 218  
219 219  
220 220  
221 -1.
222 -11. Zainteresované strany/Stakeholderi
202 +**3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi**
223 223  
224 -
225 225  |ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
226 226  SUBJEKT
227 227  
... ... @@ -259,11 +259,8 @@
259 259  |14.|Iný podnikateľský subjekt| |Spracovateľ podania formou vyplnenia žiadosti vo formulárovom prostredí|Nerelevantné
260 260  |15.|Obec| | |
261 261  
241 +**3.4 Ciele projektu**
262 262  
263 -1.
264 -11. Ciele projektu
265 -
266 -
267 267  |ID|(((
268 268  
269 269  
... ... @@ -299,11 +299,8 @@
299 299  Kvalita poskytovaných elektronických služieb štátu
300 300  )))|Implementácia biznis požiadaviek životnej situácie č. 5 – Administratívny chod podniku
301 301  
278 +**3.5 Merateľné ukazovatele (KPI)**
302 302  
303 -1.
304 -11. Merateľné ukazovatele (KPI)
305 -
306 -
307 307  |ID|(((
308 308  
309 309  
... ... @@ -326,11 +326,8 @@
326 326  |7|Kvalita poskytovaných elektronických služieb štátu|Benchmark ŽS5 - administratívny chod podniku (registrácia zamestnávateľa a zamestnanca)|Vyjadruje ohodnotenie kvality vybraných elektronických služieb|percento|5,4%|75%|Testovanie a hodnotenie formou mystery shopping na základe jednotnej metodológie|
327 327  
328 328  
302 +**3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa**
329 329  
330 -1.
331 -11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
332 -
333 -
334 334  **Koncový používateľ**
335 335  
336 336  * fyzická osoba - podnikateľ (SZČO) / živnostník;
... ... @@ -343,7 +343,6 @@
343 343  * Podnikatelia (fyzická alebo právnická osoba)
344 344  * Pracovníci verejnej správy
345 345  
346 -
347 347  **Potreby a ciele koncových používateľov (používateľské príbehy):**
348 348  
349 349  * Ako podnikateľ nechcem oznamovať zmeny osobných údajov vlastných, alebo iných osôb zapísaných v Živnostenskom registri (napr. zodpovedný zástupca) živnostenskému úradu.
... ... @@ -370,8 +370,7 @@
370 370  
371 371  .
372 372  
373 -1.
374 -11. Riziká a závislosti
342 +**3.7 Riziká a závislosti**
375 375  
376 376  Medzi doposiaľ identifikované riziká patria:
377 377  
... ... @@ -429,32 +429,27 @@
429 429  
430 430  
431 431  
400 +**3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry**
432 432  
433 -1.
434 -11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
435 -
436 436  S ohľadom na pokročilé štádium projektu, v rámci ktorého sú jednotlivé biznis požiadavky a spôsob ich implementácie už definované, je dodatočné stanovenie alternatív bezpredmetné a bolo by samoúčelné. Predmetná podkapitola je z uvedeného dôvodu pre tento projekt nerelevantná.
437 437  
438 438  
439 -1.
440 -11. Multikriteriálna analýza
405 +**3.9 Multikriteriálna analýza**
441 441  
442 442  S ohľadom na pokročilé štádium projektu, v rámci ktorého sú jednotlivé biznis požiadavky a spôsob ich implementácie už definované, je dodatočné stanovenie alternatív a ich preskúmanie a výber prostredníctvom multikriteriálnej analýzy bezpredmetné a vypracovanie takejto analýzy by bolo samoúčelné. Predmetná podkapitola je z uvedeného dôvodu pre tento projekt nerelevantná.
443 443  
444 444  
445 -1.
446 -11. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
410 +**3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry**
447 447  
448 448  S ohľadom na pokročilé štádium projektu, v rámci ktorého sú jednotlivé biznis požiadavky a spôsob ich implementácie už definované, je dodatočné stanovenie alternatív bezpredmetné a bolo by samoúčelné. Predmetná podkapitola je z uvedeného dôvodu pre tento projekt nerelevantná.
449 449  
450 450  
451 -1.
452 -11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
415 +**3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry**
453 453  
454 454  S ohľadom na pokročilé štádium projektu, v rámci ktorého sú jednotlivé biznis požiadavky a spôsob ich implementácie už definované, je dodatočné stanovenie alternatív bezpredmetné a bolo by samoúčelné. Predmetná podkapitola je z uvedeného dôvodu pre tento projekt nerelevantná.
455 455  
456 -1. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
457 457  
420 +**4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)**
458 458  
459 459  Riadenie projektu „ŽS č. 5 – Administratívny chod podniku“ a zmenových požiadaviek bude realizované metódou „Waterfall“ a to v súlade s Vyhláškou Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy (ďalej ako „Vyhláška“).
460 460  
... ... @@ -536,7 +536,7 @@
536 536  Vlastníkom jednotlivých bizbis procesov sú MV SR a MIRRI.
537 537  
538 538  
539 -1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
502 +**5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY**
540 540  
541 541  V rámci podnikateľskej činnosti podnikatelia nahlasujú zmeny údajov do registra. Tieto služby sú v prípade živnostenského registra (ŽR) digitalizované, register mimovládnych a neziskových organizácií (RMNO) tieto služby digitalizované nemá. V rámci tejto životnej situácie budú vytvorené zmenové elektronické služby pre RMNO. Cieľom zmien, resp. nových elektronických služieb, bude zjednodušenie procesu pre občana tak, aby nemusel nahlasovať zmeny osobných údajov, t.j. dopracovanie chýbajúcich  integrácií automatickým spracovaním zmenových dávok z referenčných registrov (RFO, RPO, RMNO).
542 542  
... ... @@ -543,23 +543,23 @@
543 543  El. služby by sa mali stať pre občana prehľadnejšími, niekoľko zmenových služieb by malo byť nahradené jedinou zmenovou službou, ktorá bude obsahovať možnosť nahlásenia zmien miesta podnikania, zriadenia – zrušenia prevádzky, zodpovedného zástupcu, pozastavenia, zmeny obdobia pozastavenia, rozšírenie.
544 544  
545 545  
546 -[[image:file:///C:/Users/SESTAK~~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png]]
509 +[[image:1742214081247-910.png]]
547 547  
548 548  //Obrázok č. 1: Spracovanie elektronických podaní pre živnostenský register//
549 549  
550 550  
514 +[[image:1742214094331-403.png]]
551 551  
552 -[[image:file:///C:/Users/SESTAK~~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.png]]
553 553  
554 554  //Obrázok č. 2: Spracovanie elektronických podaní pre register mimovládnych neziskových organizácií//
555 555  
556 556  
557 -[[image:file:///C:/Users/SESTAK~~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.jpg]]
520 +[[image:1742214106965-676.png]]
558 558  
559 559  //Obrázok č. 3:  Architektúra IS CEZiR//
560 560  
561 561  
562 -[[image:file:///C:/Users/SESTAK~~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.jpg]]
525 +[[image:1742214119222-294.png]]
563 563  
564 564  //Obrázok č. 4: Architektúra RMNO//
565 565  
... ... @@ -566,15 +566,12 @@
566 566  
567 567  
568 568  
569 -1.
570 -11. Prehľad e-Government komponentov
532 +**5.1 Prehľad e-Government komponentov**
571 571  
572 572  Obsahom tejto kapitoly je prehľadom realizácie výstupu M-06 - aktualizácia evidencie e-Government komponentov v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy (MetaIs). V tejto kapitole je uvedený prehľad nasledovných e-Government komponentov, ktoré budú výstupom projektu (dodané nové alebo zmenené) a ktoré sú evidované v rámci výstupu M-06 v MetaIS.
573 573  
574 574  
575 -1.
576 -11.
577 -111. Prehľad koncových služieb – budúci stav
537 +**5.1.1 Prehľad koncových služieb – budúci stav**
578 578  
579 579  |(((
580 580  Kód KS
... ... @@ -610,11 +610,8 @@
610 610  |n/a (nová služba) |Zápis organizačnej jednotky združenia občanov do registra mimovládnych neziskových organizácií| | |
611 611  |n/a (nová služba) |Oznámenie o zmene stanov organizácie s medzinárodným prvkom| | |
612 612  
573 +**5.1.2 Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav**
613 613  
614 -1.
615 -11.
616 -111. Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav
617 -
618 618  |**Kód ISVS **//(z MetaIS)//|**Názov ISVS**|(((
619 619  **Modul ISVS**
620 620  
... ... @@ -627,11 +627,8 @@
627 627  |isvs_9421|Register mimovládnych neziskových organizácií|☐| Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať| Agendový|
628 628  |isvs_199|Živnostenský register|☐| Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať| Agendový|
629 629  
587 +**5.1.3 Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav**
630 630  
631 -1.
632 -11.
633 -111. Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav
634 -
635 635  |(((
636 636  Kód AS
637 637  
... ... @@ -647,11 +647,8 @@
647 647  )))
648 648  | | | |
649 649  
604 +**5.1.4 Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink" %)^^~[2~]^^>>path:#_ftn2]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán**
650 650  
651 -1.
652 -11.
653 -111. Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2]] a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán
654 -
655 655  |(((
656 656  Kód ISVS
657 657  
... ... @@ -667,11 +667,8 @@
667 667  )))|Názov integrovaného ISVS
668 668  | | | |
669 669  
621 +**5.1.5 Aplikačné služby na integráciu**
670 670  
671 -1.
672 -11.
673 -111. Aplikačné služby na integráciu
674 -
675 675  |(((
676 676  AS
677 677  
... ... @@ -691,36 +691,27 @@
691 691  )))
692 692  | | | |Poskytovaná / Konzumujúca|Áno/Nie|Áno/Nie|Áno/Nie|
693 693  
642 +**5.1.6 Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ**
694 694  
695 -1.
696 -11.
697 -111. Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ
698 -
699 699  V rámci navrhovaného projektu sa nepredpokladá poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ.
700 700  
701 701  
647 +**5.1.7 Konzumovanie údajov z IS CSRÚ**
702 702  
703 -1.
704 -11.
705 -111. Konzumovanie údajov z IS CSRÚ
706 -
707 707  V rámci navrhovaného projektu sa nepredpokladá konzumovanie údajov z IS CSRÚ.
708 708  
709 709  
652 +**6. LEGISLATÍVA**
710 710  
711 -1. LEGISLATÍVA
712 -
713 713  Doposiaľ identifikované požiadavky budú mať dopad na nasledovnú legislatívu:
714 714  
715 715  * Zákon č. 455/1991 Zb. o živnostenskom podnikaní (živnostenský zákon) v znení neskorších predpisov,
716 716  * Zákon č. 145/1995 Z.z. o správnych poplatkoch.
717 717  
718 -
719 719  Realizácia projektu predpokladá legislatívnu úpravu zákona č. 455/1991 Zb. o živnostenskom podnikaní (živnostenský zákon) v znení neskorších predpisov. Cieľom legislatívnej úpravy bude, aby občan nemusel vyberať miestne príslušný OÚ pri podávaní elektronického podania. Zároveň sa bude uplatňovať princíp 1x a dosť (integráciou na RFO). Úpravou zákona č. 145/1995 Z.z. o správnych poplatkoch sa zruší osvedčenie o živnostenskom oprávnení ako spôsob preukazovania živnostenského oprávnenia. Občanovi bude postačovať výpis zo ŽR SR.
720 720  
721 -1. ROZPOČET A PRÍNOSY
661 +**7. ROZPOČET A PRÍNOSY**
722 722  
723 -
724 724  Rozpočet projektu Životnej situácie č. 5 – Administratívny chod podniku predstavuje v zmysle Produktového zoznamu požiadaviek celkovo 708 720,- EUR bez DPH. Uvedená suma zodpovedá nákladom na vývoj a implementáciu identifikovaných biznis požiadaviek, pričom je zložená z nasledovných položiek:
725 725  
726 726  * Nákup, inštalácia a sprevádzkovanie HW – 35 436,- EUR bez DPH;
... ... @@ -727,7 +727,6 @@
727 727  * Obstaranie, inštalácia SW produktu vrátanie licencie k SW – 35 436,- EUR bez DPH;
728 728  * Participácia na vývoji SW – mzdové náklady – 637 848,- EUR bez DPH.
729 729  
730 -
731 731  Projekt vykazuje po úspešnej implementácii takisto prevádzkové náklady a to najmä v podobe mzdových výdavkov v celkovom objeme priemerne 33 000,- EUR bez DPH ročne. S ohľadom na termíny implementácie jednotlivých biznis požiadaviek tak prevádzkové náklady v horizonte 10 rokov vychádzajú na 278 833 000,- EUR bez DPH.
732 732  
733 733  S ohľadom na povahu biznis požiadaviek projekt negeneruje priame finančné príjmy. Finančná vnútorná výnosová miera (FIRR) preto nebola kalkulovaná a projekt nie je finančne návratný. Finančná čistá súčasná hodnota (FNPV) predstavuje – 936 962 EUR.
... ... @@ -735,10 +735,8 @@
735 735  Je dôležité podotknúť, že napriek tomu, že projekt negeneruje priame finančné príjmy, je možné dôvodne predpokladať, že implementáciou projektu príde k dosiahnutiu nepriamych finančných príjmov pre štát a to predovšetkým prostredníctvom zvýšenej podnikateľskej aktivity a s tým spojeného vyššieho výberu daní v dôsledku zatraktívnenia podnikania a uľahčenia a skvalitnenia procesov a služieb v rámci životnej situácie „administratívny chod podniku“. Podpora podnikateľského prostredia a zníženie administratívneho zaťaženia podnikateľov má priamy pozitívny vplyv na zamestnanosť, tvorbu HDP a tvorbu hodnôt v spoločnosti. Elektronizácia a zefektívnenie procesov spojených s podnikaním má zároveň potenciál zníženia administratívnej záťaže úradníkov a štátnych zamestnancov.
736 736  
737 737  
676 +**7.1 Sumarizácia nákladov**
738 738  
739 -1.
740 -11. Sumarizácia nákladov
741 -
742 742  |Náklady|Upgrade IS životnej situácie – Začatie podnikania
743 743  |**Všeobecný materiál**|
744 744  |**IT - CAPEX**|
... ... @@ -752,10 +752,8 @@
752 752  |HW|//0,00//
753 753  |Mzdové výdavky|//278833,00//
754 754  
691 +**8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA**
755 755  
756 -1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
757 -
758 -
759 759  |ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
760 760  ZAČIATOK
761 761  
... ... @@ -777,13 +777,11 @@
777 777  | |Akceptačný protokol| |03/2026|
778 778  |4.|Podpora prevádzky (SLA)| | |
779 779  
780 -
781 781  Riadenie projektu „ŽS č. 5 – Administratívny chod podniku“ a zmenových požiadaviek bude realizované metódou „Waterfall“ a to v súlade s Vyhláškou Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.
782 782  
783 783  
717 +**9. PROJEKTOVÝ TÍM**
784 784  
785 -1. PROJEKTOVÝ TÍM
786 -
787 787  Zostavuje sa **Riadiaci výbor (RV),** v minimálnom zložení:
788 788  
789 789  * Predseda RV – Ing. Martin Hrachala, generálny riaditeľ sekcie informatiky, telekomunikácií a bezpečnosti MV SR
... ... @@ -801,11 +801,8 @@
801 801  biznis vlastník - Ing. Ján Dutko, JUDr. Jana Vallová, Sekcia verejnej správy MV SR
802 802  
803 803  
736 +**9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE**
804 804  
805 -1.
806 -11. PRACOVNÉ NÁPLNE
807 -
808 -
809 809  Projektový manažér
810 810  
811 811  * zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
... ... @@ -812,7 +812,6 @@
812 812  * zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
813 813  * zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
814 814  
815 -
816 816  Kľúčový používateľ
817 817  
818 818  * zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu,
... ... @@ -819,7 +819,6 @@
819 819  * zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť,
820 820  * Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov.
821 821  
822 -
823 823  IT analytik
824 824  
825 825  * zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov,
... ... @@ -832,33 +832,28 @@
832 832  
833 833  IT architekt
834 834  
835 -
836 836  * zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
837 837  * vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
838 838  * zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
839 839  
840 -
841 841  Manažér kvality
842 842  
843 -
844 844  * zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
845 845  * plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
846 846  * Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
847 847  
848 -
849 849  Vlastník procesov
850 850  
851 -
852 852  * zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a priorizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
853 853  * zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
854 854  
855 -1. ODKAZY
856 856  
778 +**10. ODKAZY**
857 857  
858 858  N/A
859 859  
860 -1. PRÍLOHY
861 861  
783 +**~11. PRÍLOHY**
862 862  
863 863  N/A
864 864  
1742214081247-910.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.tomas\.sestak@minv\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +60.9 KB
Obsah
1742214094331-403.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.tomas\.sestak@minv\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +70.3 KB
Obsah
1742214106965-676.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.tomas\.sestak@minv\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +243.6 KB
Obsah
1742214119222-294.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.tomas\.sestak@minv\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +206.2 KB
Obsah