Naposledy upravil Tomáš Šesták 2025/03/17 13:26
Z verzie 2.2
upravil Tomáš Šesták
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 2.1
upravil Tomáš Šesták
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -11,6 +11,7 @@
11 11  |Realizátor projektu|Ministerstvo vnútra Slovenskej republiky
12 12  |Vlastník projektu|Ministerstvo vnútra Slovenskej republiky
13 13  
14 +
14 14  **Schvaľovanie dokumentu**
15 15  
16 16  |Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|(((
... ... @@ -20,22 +20,26 @@
20 20  )))
21 21  |Vypracoval| | | | |
22 22  
23 -1. **HISTÓRIA DOKUMENTU**
24 24  
25 +1. História DOKUMENTU
26 +
25 25  |Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
26 26  |1.0|17.07.2024|Vytvorenie dokumentu|
27 27  | | | |
28 28  | | | |
29 29  
30 -**2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE**
31 31  
33 +1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
34 +
32 32  V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je účelom dokumentu Projektový zámer (I-02) súhrnne opísať manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových  výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.
33 33  
34 34  Nasledujúce podkapitoly rozpracujú detailné informácie prípravy projektu tak, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
35 35  
36 36  
37 -**2.1 Použité skratky a pojmy**
40 +1.
41 +11. Použité skratky a pojmy
38 38  
43 +
39 39  |SKRATKA/POJEM|POPIS
40 40  |CAPEX|Kapitálové výdavky
41 41  |CEZIR|Centrálny živnostenský register
... ... @@ -61,8 +61,11 @@
61 61  |ŽR|Živnostenský register
62 62  |ŽS|Životná situácia
63 63  
64 -**2.2 Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)**
65 65  
70 +1.
71 +11. Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)
72 +
73 +
66 66  Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek, rozdeľujeme na funkčné (funkcionálne), nefunkčné (kvalitatívne, výkonové a pod.) a technické. Podskupiny v hlavných kategóriách ďalej rozširujeme podľa potrieb projektu, napríklad:
67 67  
68 68  
... ... @@ -74,6 +74,7 @@
74 74  * R – označenie požiadavky
75 75  * xx           – číslo požiadavky
76 76  
85 +
77 77  **Nefunkčné (kvalitatívne, výkonové a pod.) požiadavky** majú nasledovnú konvenciu:
78 78  
79 79  **NRxx**
... ... @@ -82,6 +82,7 @@
82 82  * R – označenie požiadavky
83 83  * xx           – číslo požiadavky
84 84  
94 +
85 85  **Technické požiadavky** majú nasledovnú konvenciu:
86 86  
87 87  **TRxx**
... ... @@ -90,13 +90,17 @@
90 90  * R – označenie požiadavky
91 91  * xx           – číslo požiadavky
92 92  
103 +
93 93  Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované objednávateľom/PM.
94 94  
95 95  
96 -**3. DEFINOVANIE PROJEKTU**
107 +1. DEFINOVANIE PROJEKTU
97 97  
98 -**3.1 Manažérske zhrnutie**
99 99  
110 +1.
111 +11. Manažérske zhrnutie
112 +
113 +
100 100  Cieľom projektu riešenia životnej situácie č. 5 – Administratívny chod podniku je zmeniť, resp. vytvoriť nové elektronické služby pre účely odbúrania administratívneho zaťaženia súvisiaceho s podnikaním. Ide teda o identifikáciu a implementáciu riešení, ktoré svojou povahou prispejú k zníženiu administratívnej záťaže podnikateľov v rámci celého životného cyklu podnikania.
101 101  
102 102  
... ... @@ -111,6 +111,7 @@
111 111  1. Štatistické vykazovanie;
112 112  1. Zriadenie prevádzky, preventívne opatrenia a kontrolná činnosť.
113 113  
128 +
114 114  Predbežný objem finančných prostriedkov potrebných na realizáciu biznis požiadaviek Projektu je v objeme 708 720 Eur. Financovanie bude zabezpečené z prostriedkov Plánu obnovy a odolnosti – komponent 17.
115 115  
116 116  |**Názov biznis požiadavky**|**Popis biznis požiadavky**|**Suma EUR bez DPH**
... ... @@ -149,8 +149,11 @@
149 149  |ŽS5_01_BP_34|Zmenové e-služby pre RMNO -občianske združenia, odborové organizácie a organizácie zamestnávateľov  a ich organizačných jednotiek|21 600
150 150  |ŽS5_01_BP_35|Zmenové e-služby pre RMNO - organizácie s medzinárodným prvkom|16 200
151 151  
152 -**3.2 Motivácia a rozsah projektu**
153 153  
168 +1.
169 +11. Motivácia a rozsah projektu
170 +
171 +
154 154  Niektoré oblasti životnej situácie Administratívny chod podniku sa vyznačujú nedostatočnou digitalizáciou alebo komplikovanými procesmi. To vytvára zbytočnú byrokratickú a administratívnu záťaž na podnikateľov.
155 155  
156 156  Z prieskumu [[Meranie indikátorov rozvoja a spokojnosti s vybranými e-službami verejnej správy 2022, Cieľový segment: biznis sektor>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/06/MIRRI_2022_Biznissektor_2022.pdf]] vyplýva, že viac ako polovica podnikateľov komunikuje s úradmi minimálne niekoľkokrát za mesiac alebo častejšie. Na komunikáciu s úradmi najviac využívajú internet, najmenej preferujú poštu. V rámci online komunikácie dominuje e-mail. Na hľadanie informácií ohľadne úradných záležitostí podnikatelia najčastejšie využívajú webové stránky konkrétnych úradov. Často však volia aj email, portál slovensko.sk a komerčné webové stránky.
... ... @@ -169,6 +169,7 @@
169 169  1. Zmena elektronických služieb (Živnostenský register, Obchodný register);
170 170  1. Vytvorenie nových elektronických služieb pre register mimovládnych neziskových organizácií.
171 171  
190 +
172 172  V rámci životného cyklu podnikateľskej činnosti podnikatelia nahlasujú zmeny údajov do živnostenského aj obchodného registra, prípadne aj do iných relevantných registrov. Tieto služby sú síce digitalizované, avšak v dôsledku chýbajúcej legislatívnej úpravy musia podnikatelia nahlasovať aj zmeny osobných údajov alebo duplicitne nahlasovať zmeny na viacerých úradoch. Register mimovládnych a neziskových organizácií tieto služby aktuálne nemá digitalizované.
173 173  
174 174  Podnikateľ sa počas svojej životnej situácie dostáva aj do kontaktu s inými dôležitými povinnosťami, ako napríklad v oblasti týkajúcej sa daní a poplatkov voči štátu a obciam. Finančná správa SR v tejto oblasti zaviedla elektronické služby a podnikatelia sú povinní komunikovať s daňovým úradom výlučne elektronicky prostredníctvom portálu Finančnej správy. Úroveň digitalizácie v tejto oblasti je vysoká, avšak úroveň elektronických služieb v rámci daňovej a poplatkovej povinnosti obcí sa líši a závisí od konkrétnej obce/mesta v rámci Slovenska.
... ... @@ -199,8 +199,10 @@
199 199  
200 200  
201 201  
202 -**3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi**
221 +1.
222 +11. Zainteresované strany/Stakeholderi
203 203  
224 +
204 204  |ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
205 205  SUBJEKT
206 206  
... ... @@ -238,8 +238,11 @@
238 238  |14.|Iný podnikateľský subjekt| |Spracovateľ podania formou vyplnenia žiadosti vo formulárovom prostredí|Nerelevantné
239 239  |15.|Obec| | |
240 240  
241 -**3.4 Ciele projektu**
242 242  
263 +1.
264 +11. Ciele projektu
265 +
266 +
243 243  |ID|(((
244 244  
245 245  
... ... @@ -275,8 +275,11 @@
275 275  Kvalita poskytovaných elektronických služieb štátu
276 276  )))|Implementácia biznis požiadaviek životnej situácie č. 5 – Administratívny chod podniku
277 277  
278 -**3.5 Merateľné ukazovatele (KPI)**
279 279  
303 +1.
304 +11. Merateľné ukazovatele (KPI)
305 +
306 +
280 280  |ID|(((
281 281  
282 282  
... ... @@ -299,8 +299,11 @@
299 299  |7|Kvalita poskytovaných elektronických služieb štátu|Benchmark ŽS5 - administratívny chod podniku (registrácia zamestnávateľa a zamestnanca)|Vyjadruje ohodnotenie kvality vybraných elektronických služieb|percento|5,4%|75%|Testovanie a hodnotenie formou mystery shopping na základe jednotnej metodológie|
300 300  
301 301  
302 -**3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa**
303 303  
330 +1.
331 +11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
332 +
333 +
304 304  **Koncový používateľ**
305 305  
306 306  * fyzická osoba - podnikateľ (SZČO) / živnostník;
... ... @@ -313,6 +313,7 @@
313 313  * Podnikatelia (fyzická alebo právnická osoba)
314 314  * Pracovníci verejnej správy
315 315  
346 +
316 316  **Potreby a ciele koncových používateľov (používateľské príbehy):**
317 317  
318 318  * Ako podnikateľ nechcem oznamovať zmeny osobných údajov vlastných, alebo iných osôb zapísaných v Živnostenskom registri (napr. zodpovedný zástupca) živnostenskému úradu.
... ... @@ -339,7 +339,8 @@
339 339  
340 340  .
341 341  
342 -**3.7 Riziká a závislosti**
373 +1.
374 +11. Riziká a závislosti
343 343  
344 344  Medzi doposiaľ identifikované riziká patria:
345 345  
... ... @@ -397,27 +397,32 @@
397 397  
398 398  
399 399  
400 -**3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry**
401 401  
433 +1.
434 +11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
435 +
402 402  S ohľadom na pokročilé štádium projektu, v rámci ktorého sú jednotlivé biznis požiadavky a spôsob ich implementácie už definované, je dodatočné stanovenie alternatív bezpredmetné a bolo by samoúčelné. Predmetná podkapitola je z uvedeného dôvodu pre tento projekt nerelevantná.
403 403  
404 404  
405 -**3.9 Multikriteriálna analýza**
439 +1.
440 +11. Multikriteriálna analýza
406 406  
407 407  S ohľadom na pokročilé štádium projektu, v rámci ktorého sú jednotlivé biznis požiadavky a spôsob ich implementácie už definované, je dodatočné stanovenie alternatív a ich preskúmanie a výber prostredníctvom multikriteriálnej analýzy bezpredmetné a vypracovanie takejto analýzy by bolo samoúčelné. Predmetná podkapitola je z uvedeného dôvodu pre tento projekt nerelevantná.
408 408  
409 409  
410 -**3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry**
445 +1.
446 +11. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
411 411  
412 412  S ohľadom na pokročilé štádium projektu, v rámci ktorého sú jednotlivé biznis požiadavky a spôsob ich implementácie už definované, je dodatočné stanovenie alternatív bezpredmetné a bolo by samoúčelné. Predmetná podkapitola je z uvedeného dôvodu pre tento projekt nerelevantná.
413 413  
414 414  
415 -**3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry**
451 +1.
452 +11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
416 416  
417 417  S ohľadom na pokročilé štádium projektu, v rámci ktorého sú jednotlivé biznis požiadavky a spôsob ich implementácie už definované, je dodatočné stanovenie alternatív bezpredmetné a bolo by samoúčelné. Predmetná podkapitola je z uvedeného dôvodu pre tento projekt nerelevantná.
418 418  
456 +1. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
419 419  
420 -**4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)**
421 421  
422 422  Riadenie projektu „ŽS č. 5 – Administratívny chod podniku“ a zmenových požiadaviek bude realizované metódou „Waterfall“ a to v súlade s Vyhláškou Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy (ďalej ako „Vyhláška“).
423 423  
... ... @@ -499,7 +499,7 @@
499 499  Vlastníkom jednotlivých bizbis procesov sú MV SR a MIRRI.
500 500  
501 501  
502 -**5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY**
539 +1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
503 503  
504 504  V rámci podnikateľskej činnosti podnikatelia nahlasujú zmeny údajov do registra. Tieto služby sú v prípade živnostenského registra (ŽR) digitalizované, register mimovládnych a neziskových organizácií (RMNO) tieto služby digitalizované nemá. V rámci tejto životnej situácie budú vytvorené zmenové elektronické služby pre RMNO. Cieľom zmien, resp. nových elektronických služieb, bude zjednodušenie procesu pre občana tak, aby nemusel nahlasovať zmeny osobných údajov, t.j. dopracovanie chýbajúcich  integrácií automatickým spracovaním zmenových dávok z referenčných registrov (RFO, RPO, RMNO).
505 505  
... ... @@ -506,23 +506,23 @@
506 506  El. služby by sa mali stať pre občana prehľadnejšími, niekoľko zmenových služieb by malo byť nahradené jedinou zmenovou službou, ktorá bude obsahovať možnosť nahlásenia zmien miesta podnikania, zriadenia – zrušenia prevádzky, zodpovedného zástupcu, pozastavenia, zmeny obdobia pozastavenia, rozšírenie.
507 507  
508 508  
509 -[[image:1742214081247-910.png]]
546 +[[image:file:///C:/Users/SESTAK~~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png]]
510 510  
511 511  //Obrázok č. 1: Spracovanie elektronických podaní pre živnostenský register//
512 512  
513 513  
514 -[[image:1742214094331-403.png]]
515 515  
552 +[[image:file:///C:/Users/SESTAK~~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.png]]
516 516  
517 517  //Obrázok č. 2: Spracovanie elektronických podaní pre register mimovládnych neziskových organizácií//
518 518  
519 519  
520 -[[image:1742214106965-676.png]]
557 +[[image:file:///C:/Users/SESTAK~~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.jpg]]
521 521  
522 522  //Obrázok č. 3:  Architektúra IS CEZiR//
523 523  
524 524  
525 -[[image:1742214119222-294.png]]
562 +[[image:file:///C:/Users/SESTAK~~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.jpg]]
526 526  
527 527  //Obrázok č. 4: Architektúra RMNO//
528 528  
... ... @@ -529,12 +529,15 @@
529 529  
530 530  
531 531  
532 -**5.1 Prehľad e-Government komponentov**
569 +1.
570 +11. Prehľad e-Government komponentov
533 533  
534 534  Obsahom tejto kapitoly je prehľadom realizácie výstupu M-06 - aktualizácia evidencie e-Government komponentov v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy (MetaIs). V tejto kapitole je uvedený prehľad nasledovných e-Government komponentov, ktoré budú výstupom projektu (dodané nové alebo zmenené) a ktoré sú evidované v rámci výstupu M-06 v MetaIS.
535 535  
536 536  
537 -**5.1.1 Prehľad koncových služieb – budúci stav**
575 +1.
576 +11.
577 +111. Prehľad koncových služieb – budúci stav
538 538  
539 539  |(((
540 540  Kód KS
... ... @@ -570,8 +570,11 @@
570 570  |n/a (nová služba) |Zápis organizačnej jednotky združenia občanov do registra mimovládnych neziskových organizácií| | |
571 571  |n/a (nová služba) |Oznámenie o zmene stanov organizácie s medzinárodným prvkom| | |
572 572  
573 -**5.1.2 Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav**
574 574  
614 +1.
615 +11.
616 +111. Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav
617 +
575 575  |**Kód ISVS **//(z MetaIS)//|**Názov ISVS**|(((
576 576  **Modul ISVS**
577 577  
... ... @@ -584,8 +584,11 @@
584 584  |isvs_9421|Register mimovládnych neziskových organizácií|☐| Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať| Agendový|
585 585  |isvs_199|Živnostenský register|☐| Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať| Agendový|
586 586  
587 -**5.1.3 Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav**
588 588  
631 +1.
632 +11.
633 +111. Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav
634 +
589 589  |(((
590 590  Kód AS
591 591  
... ... @@ -601,8 +601,11 @@
601 601  )))
602 602  | | | |
603 603  
604 -**5.1.4 Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink" %)^^~[2~]^^>>path:#_ftn2]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán**
605 605  
651 +1.
652 +11.
653 +111. Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2]] a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán
654 +
606 606  |(((
607 607  Kód ISVS
608 608  
... ... @@ -618,8 +618,11 @@
618 618  )))|Názov integrovaného ISVS
619 619  | | | |
620 620  
621 -**5.1.5 Aplikačné služby na integráciu**
622 622  
671 +1.
672 +11.
673 +111. Aplikačné služby na integráciu
674 +
623 623  |(((
624 624  AS
625 625  
... ... @@ -639,27 +639,36 @@
639 639  )))
640 640  | | | |Poskytovaná / Konzumujúca|Áno/Nie|Áno/Nie|Áno/Nie|
641 641  
642 -**5.1.6 Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ**
643 643  
695 +1.
696 +11.
697 +111. Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ
698 +
644 644  V rámci navrhovaného projektu sa nepredpokladá poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ.
645 645  
646 646  
647 -**5.1.7 Konzumovanie údajov z IS CSRÚ**
648 648  
703 +1.
704 +11.
705 +111. Konzumovanie údajov z IS CSRÚ
706 +
649 649  V rámci navrhovaného projektu sa nepredpokladá konzumovanie údajov z IS CSRÚ.
650 650  
651 651  
652 -**6. LEGISLATÍVA**
653 653  
711 +1. LEGISLATÍVA
712 +
654 654  Doposiaľ identifikované požiadavky budú mať dopad na nasledovnú legislatívu:
655 655  
656 656  * Zákon č. 455/1991 Zb. o živnostenskom podnikaní (živnostenský zákon) v znení neskorších predpisov,
657 657  * Zákon č. 145/1995 Z.z. o správnych poplatkoch.
658 658  
718 +
659 659  Realizácia projektu predpokladá legislatívnu úpravu zákona č. 455/1991 Zb. o živnostenskom podnikaní (živnostenský zákon) v znení neskorších predpisov. Cieľom legislatívnej úpravy bude, aby občan nemusel vyberať miestne príslušný OÚ pri podávaní elektronického podania. Zároveň sa bude uplatňovať princíp 1x a dosť (integráciou na RFO). Úpravou zákona č. 145/1995 Z.z. o správnych poplatkoch sa zruší osvedčenie o živnostenskom oprávnení ako spôsob preukazovania živnostenského oprávnenia. Občanovi bude postačovať výpis zo ŽR SR.
660 660  
661 -**7. ROZPOČET A PRÍNOSY**
721 +1. ROZPOČET A PRÍNOSY
662 662  
723 +
663 663  Rozpočet projektu Životnej situácie č. 5 – Administratívny chod podniku predstavuje v zmysle Produktového zoznamu požiadaviek celkovo 708 720,- EUR bez DPH. Uvedená suma zodpovedá nákladom na vývoj a implementáciu identifikovaných biznis požiadaviek, pričom je zložená z nasledovných položiek:
664 664  
665 665  * Nákup, inštalácia a sprevádzkovanie HW – 35 436,- EUR bez DPH;
... ... @@ -666,6 +666,7 @@
666 666  * Obstaranie, inštalácia SW produktu vrátanie licencie k SW – 35 436,- EUR bez DPH;
667 667  * Participácia na vývoji SW – mzdové náklady – 637 848,- EUR bez DPH.
668 668  
730 +
669 669  Projekt vykazuje po úspešnej implementácii takisto prevádzkové náklady a to najmä v podobe mzdových výdavkov v celkovom objeme priemerne 33 000,- EUR bez DPH ročne. S ohľadom na termíny implementácie jednotlivých biznis požiadaviek tak prevádzkové náklady v horizonte 10 rokov vychádzajú na 278 833 000,- EUR bez DPH.
670 670  
671 671  S ohľadom na povahu biznis požiadaviek projekt negeneruje priame finančné príjmy. Finančná vnútorná výnosová miera (FIRR) preto nebola kalkulovaná a projekt nie je finančne návratný. Finančná čistá súčasná hodnota (FNPV) predstavuje – 936 962 EUR.
... ... @@ -673,8 +673,10 @@
673 673  Je dôležité podotknúť, že napriek tomu, že projekt negeneruje priame finančné príjmy, je možné dôvodne predpokladať, že implementáciou projektu príde k dosiahnutiu nepriamych finančných príjmov pre štát a to predovšetkým prostredníctvom zvýšenej podnikateľskej aktivity a s tým spojeného vyššieho výberu daní v dôsledku zatraktívnenia podnikania a uľahčenia a skvalitnenia procesov a služieb v rámci životnej situácie „administratívny chod podniku“. Podpora podnikateľského prostredia a zníženie administratívneho zaťaženia podnikateľov má priamy pozitívny vplyv na zamestnanosť, tvorbu HDP a tvorbu hodnôt v spoločnosti. Elektronizácia a zefektívnenie procesov spojených s podnikaním má zároveň potenciál zníženia administratívnej záťaže úradníkov a štátnych zamestnancov.
674 674  
675 675  
676 -**7.1 Sumarizácia nákladov**
677 677  
739 +1.
740 +11. Sumarizácia nákladov
741 +
678 678  |Náklady|Upgrade IS životnej situácie – Začatie podnikania
679 679  |**Všeobecný materiál**|
680 680  |**IT - CAPEX**|
... ... @@ -688,8 +688,10 @@
688 688  |HW|//0,00//
689 689  |Mzdové výdavky|//278833,00//
690 690  
691 -**8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA**
692 692  
756 +1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
757 +
758 +
693 693  |ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
694 694  ZAČIATOK
695 695  
... ... @@ -711,11 +711,13 @@
711 711  | |Akceptačný protokol| |03/2026|
712 712  |4.|Podpora prevádzky (SLA)| | |
713 713  
780 +
714 714  Riadenie projektu „ŽS č. 5 – Administratívny chod podniku“ a zmenových požiadaviek bude realizované metódou „Waterfall“ a to v súlade s Vyhláškou Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.
715 715  
716 716  
717 -**9. PROJEKTOVÝ TÍM**
718 718  
785 +1. PROJEKTOVÝ TÍM
786 +
719 719  Zostavuje sa **Riadiaci výbor (RV),** v minimálnom zložení:
720 720  
721 721  * Predseda RV – Ing. Martin Hrachala, generálny riaditeľ sekcie informatiky, telekomunikácií a bezpečnosti MV SR
... ... @@ -733,8 +733,11 @@
733 733  biznis vlastník - Ing. Ján Dutko, JUDr. Jana Vallová, Sekcia verejnej správy MV SR
734 734  
735 735  
736 -**9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE**
737 737  
805 +1.
806 +11. PRACOVNÉ NÁPLNE
807 +
808 +
738 738  Projektový manažér
739 739  
740 740  * zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
... ... @@ -741,6 +741,7 @@
741 741  * zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
742 742  * zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
743 743  
815 +
744 744  Kľúčový používateľ
745 745  
746 746  * zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu,
... ... @@ -747,6 +747,7 @@
747 747  * zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť,
748 748  * Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov.
749 749  
822 +
750 750  IT analytik
751 751  
752 752  * zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov,
... ... @@ -759,28 +759,33 @@
759 759  
760 760  IT architekt
761 761  
835 +
762 762  * zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
763 763  * vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
764 764  * zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
765 765  
840 +
766 766  Manažér kvality
767 767  
843 +
768 768  * zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
769 769  * plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
770 770  * Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
771 771  
848 +
772 772  Vlastník procesov
773 773  
851 +
774 774  * zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a priorizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
775 775  * zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
776 776  
855 +1. ODKAZY
777 777  
778 -**10. ODKAZY**
779 779  
780 780  N/A
781 781  
860 +1. PRÍLOHY
782 782  
783 -**~11. PRÍLOHY**
784 784  
785 785  N/A
786 786  
1742214081247-910.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.tomas\.sestak@minv\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -60.9 KB
Obsah
1742214094331-403.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.tomas\.sestak@minv\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -70.3 KB
Obsah
1742214106965-676.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.tomas\.sestak@minv\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -243.6 KB
Obsah
1742214119222-294.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.tomas\.sestak@minv\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -206.2 KB
Obsah