Naposledy upravil Admin-metais MetaIS 2025/07/10 14:51
Z verzie 4.1
upravil Admin-metais MetaIS
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 2.1
upravil Katarína Kujanová
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Autor dokumentu
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -XWiki.metais@vicepremier\.gov\.sk
1 +XWiki.katarina\.kujanova@health\.gov\.sk
Obsah
... ... @@ -25,11 +25,14 @@
25 25  |**Predpokladaný začiatok:**|//Q3 2025//
26 26  |**Dátum schválenia projektovou komisiou:**|//Dátum schválenia projektovou komisiou, resp. vedením organizácie (ak relevantné)//
27 27  
28 +
28 28  **Schvaľovanie dokumentu**
29 29  
30 30  |Meno a priezvisko|Útvar|Pracovná pozícia|Dátum|Podpis
31 31  | | | | |
32 32  
34 +
35 +
33 33  1. História dokumentu
34 34  
35 35  |Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
... ... @@ -39,10 +39,11 @@
39 39  |1.0|14. 1. 2025|Zapracovanie pripomienok|
40 40  | | | |
41 41  
42 -2. POPIS PROJEKTU
43 43  
44 -2.1 Stručný popis východiskovej situácie
45 45  
47 +1. POPIS PROJEKTU
48 +11. Stručný popis východiskovej situácie
49 +
46 46  Ministerstvo zdravotníctva Slovenskej republiky (ďalej len „MZ SR“) disponuje potrebou vytvorenia centrálnej integračnej platformy, ktorá bude slúžiť na efektívne centrálne zbieranie a transfer dát z organizácií v pôsobnosti MZ SR, v rámci projektu Centrálna integračná platforma (ďalej len „CIP“). MZ SR má v súčasnosti v pôsobnosti takmer 104 podriadených organizácií. V zmysle Plánu obnovy a odolnosti (ďalej len “POO”) je predmetom projektu CIP MZ SR zber dát od 19 poskytovateľov zdravotnej starostlivosti (ďalej len “PZS”) v zriaďovateľskej a zakladateľskej pôsobnosti MZ SR, s právnou formou príspevkových organizácií a akciových spoločností (viď. tabuľka nižšie), ktoré sú zapojené do centralizácie riadenia. V budúcnosti je možné rozšírenie uplatnenia výstupov tohto projektu na všetky podriadené organizácie MZ SR.
47 47  
48 48  Centralizácia systémov plánovania podnikových zdrojov (Enterprise Resource Planning, ERP) je v súlade s Investíciou 3: Digitalizácia v zdravotníctve a má podporiť vykonanie reformy 3: Centralizácia riadenia najväčších nemocníc komponentu 11: Moderná a dostupná zdravotná starostlivosť.
... ... @@ -79,6 +79,7 @@
79 79  |20.|Východoslovenský onkologický ústav Košice, akciová spoločnosť|VOU KE|Poskytovateľ údajov/Používateľ
80 80  |21.|Východoslovenský ústav srdcových a cievnych chorôb Košice, akciová spoločnosť|VUSCH KE|Poskytovateľ údajov/Používateľ
81 81  
86 +
82 82  Na základe dotazníkového zberu dát, ktorý sa uskutočnil vo februári 2024 medzi organizačnými útvarmi MZ SR, boli identifikovaní nasledujúci koncoví používatelia (konzumenti dát) CIP:
83 83  
84 84  1. Sekcia centrálneho riadenia a koordinácie podriadených organizácii,
... ... @@ -100,6 +100,7 @@
100 100  1. Zdravotné poisťovne,
101 101  1. Dáta z medzinárodných a európskych inštitúcií (napr. Svetová banka, OECD, Eurostat, ILOSTAT, databázy EMA, WHO, Unicef a iné).
102 102  
108 +
103 103  Centrálnym komponentom CIP je integračná platforma, ktorej cieľovým stavom implementácie riešenia tzv. „Master data management“ je zjednotenie údajov zdieľaných viacerými informačnými systémami v organizácií do databázy kmeňových údajov, ktoré sú presné, kompletné, jednoznačné, aktuálne, konzistentné a správne. Zavedenie systematického manažmentu údajov ponúka možnosť konsolidácie všetkých kmeňových údajov v organizácii. Kumuluje funkčnosti modulov pre dátovú integráciu, dátovú kvalitu a tvorbu integrácií aplikácií pre komplexné prepojenie dátových zdrojov a prostredníctvom funkčností dátového manažmentu vytvorenie kmeňových údajov, ktorá v ekosystéme funguje ako jednotný bod pravdy. Riešenie ponúka možnosť implementovať všetky najpoužívanejšie štýly riadenia kmeňových údajov a data governance v organizácii.
104 104  
105 105  Prostredníctvom konsolidácie kmeňových údajov je možné alokovať nadbytočné systémy a úložiská, ako aj zabezpečiť jednotné, presné a hlavne zdieľané dáta tam, kde sú potrebné, čo vedie k značnému znižovaniu prevádzkových nákladov a zvyšovaniu úžitkovej hodnoty z dát. Tento systém za istých okolností môžu využívať podriadené organizácie (napr. nemocnice), ako už spomínaný jednotný zdroj pravdy, keďže CIP bude zabezpečovať aj dátovú integritu konzumovaním referenčných registrov prostredníctvom integrácie na Informačný systém centrálnej správy referenčných údajov (ďalej ako IS CSRÚ), ktorý je v zmysle zákona č. 305/2013. Z.z. o e-Governmente súčasťou Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov, ktorý zabezpečuje prostredie pre elektronickú komunikáciu medzi informačnými systémami verejnej správy v správe rôznych orgánov verejnej moci pri výkone verejnej moci elektronicky a pre elektronickú komunikáciu medzi informačnými systémami verejnej správy a inými informačnými systémami. Správcom modulu je Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky (ďalej len „MIRRI“). Nemocnice v súčasnosti pôsobia do veľkej miery ako samostatné zariadenia s rôznou úrovňou systémov riadenia, ekonomického vykazovania a plánovania.
... ... @@ -122,9 +122,9 @@
122 122  
123 123  Vymenované informačné systémy, vrátane CES, obsahujú čiastkové dáta, nepracujú s komplexným obrazom, ktorý je dostačujúci pre riadiaci orgán. CIP bude poskytovať komplexný pohľad na riadenie nemocníc, vrátane ekonomických dát, informácií o ľudských zdrojoch, o nákupoch a spotrebe materiálu a liekov, a prípadne ďalšie dáta potrebné pre rozhodovanie a riadenie. Následne MZ SR cez riadiaci orgán bude môcť vykonávať kontroling a benchmarking nemocníc a ich procesov.
124 124  
131 +1.
132 +11. Situácia po realizácii projektu
125 125  
126 -2.2 Situácia po realizácii projektu
127 -
128 128  Po realizácii projektu CIP bude zavedený informačný systém, ktorý poskytne centralizovaný prístup k údajom z CES, a zároveň k ďalším komplementárnym nemocničným dátam. Tento informačný systém bude slúžiť ako kľúčová podpora pre SCRaKPO, čím zabezpečí efektívnejšie riadenie, koordináciu a rozhodovanie v rámci celej siete nemocníc. Hlavné prínosy a predpokladané zlepšenia po zavedení informačného systému zahŕňajú:
129 129  
130 130  **~1. Centralizácia údajov:**
... ... @@ -177,8 +177,10 @@
177 177  * AI
178 178  * Business Intelligence
179 179  
180 -2.2 Úprava procesov
181 181  
187 +*
188 +*1. úprava procesov
189 +
182 182  Nový informačný systém, konkrétne CIP, je dôležité chápať ako nástroj na podporu riadenia a efektívnejšiu prácu s údajmi, no sám o sebe nerieši procesné problémy ani nenastavuje interné procesy. Úspešné nasadenie CIP si vyžaduje dôkladnú prípravu a špecifikáciu požiadaviek, najmä v oblasti centrálneho riadenia a koordinácie podriadených organizácii.
183 183  
184 184  Pred implementáciou CIP je potrebné vykonať detailný popis smernice a súvisiacich dokumentov pre SCRaKPO:
... ... @@ -192,9 +192,8 @@
192 192  
193 193  Nasadenie CIP si vyžaduje dôkladnú prípravu a nastavenie organizačných procesov a štruktúr. Tieto kroky vytvoria základ pre efektívne fungovanie CIP ako podporného nástroja pri centrálnom riadení, čím sa zlepší efektivita a kvalita kontroly nad podriadenými organizáciami a zároveň umožní transformovanému oddeleniu kontrolingu a odboru Koordinácie podriadených organizácií efektívne napĺňať ich nové úlohy.
194 194  
203 +1. Používatelia riešenia
195 195  
196 -3 Používatelia riešenia
197 -
198 198  Účelom tejto kapitoly je zber názorov budúcich používateľov CIP a získanie obrazu súčasného stavu. Nový informačný systém CIP bude implementovaný primárne pre podporenie Reformy 3 a zároveň ako nástroj pre zvýšenie efektivity budúcich koncových používateľov, aktuálne narábajúcich s oddelenými informačnými systémami, prípadne často s papierovými a digitálnymi unitárnymi dokumentami.
199 199  
200 200  V oblasti použitia a správy dát v rámci útvarov MZ SR, ktoré sú alebo budú primárne zodpovedné za centrálne riadenie nemocníc, boli identifikované nasledujúce riziká a problémy, pre ktoré v súčasnosti nie je definovaný jednotný prístup ani zodpovedajúca systémová platforma:
... ... @@ -221,15 +221,12 @@
221 221  
222 222  Koneční používatelia budú zapojení až vo fáze školení CIP pred spustením produkčného systému.
223 223  
231 +1. Prínosy
224 224  
225 -4. Prínosy
226 -
227 227  CIP možno chápať ako informačný systém, ktorý slúži na prepojenie rôznych existujúcich informačných systémov a ich spoluprácu v rámci jednotného, uceleného prostredia. V tomto prípade sa jedná o prepojenie CES a ďalších, predovšetkým rôznych nemocničných informačných systémov, ktoré sú potrebné pre centrálne riadenie na MZ SR. Takáto platforma bude prinášať viacero kvantitatívnych a kvalitatívnych prínosov, ktoré podporujú efektívnosť a optimalizáciu procesov.
228 228  
229 -=== ===
235 +=== 4. 1 Zoznam prínosov ===
230 230  
231 -4.1 Zoznam prínosov
232 -
233 233  Nižšie sú uvedené prínosy, ktoré budú dosiahnuté implementáciou CIP:
234 234  
235 235  ==== Všeobecný prínos ====
... ... @@ -253,6 +253,8 @@
253 253  1*. **Popis**: CIP umožní automatizovaný zber dát, zber dát pomocou formulárov, zber dát importom z vopred definovaných dátových a súborových formátov.
254 254  1*. **Prínos**: Zníženie času a nákladov potrebných na zber dát pre potreby MZ SR alebo centrálne riadenie.
255 255  
260 +
261 +
256 256  ==== Kvalitatívne prínosy ====
257 257  
258 258  1. **Zlepšenie používateľskej skúsenosti**
... ... @@ -278,8 +278,9 @@
278 278  
279 279  
280 280  
281 -5. Pomoc a usmernenie
287 +1. Pomoc a usmernenie
282 282  
289 +
283 283  |Tvorba dokumentácie|[[https:~~/~~/metais.vicepremier.gov.sk/help>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/help]]
284 284  [[https:~~/~~/mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/>>url:https://mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/]]
285 285  |Legislatíva|(((
... ... @@ -302,4 +302,5 @@
302 302  |Praktické informácie k realizácii projektu|[[https:~~/~~/mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/>>url:https://mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/]]
303 303  |Iné|Ďalšie otázky smerujte na: allopk@mirri.gov.sk a [[investicie.uhp@mfsr.sk>>mailto:investicie.uhp@mfsr.sk]]. Ak nebudeme vedieť poradiť my, nasmerujeme Vás na ďalšie kontaktné osoby.
304 304  
312 +
305 305