Naposledy upravil Gabriela Debnárová 2025/10/15 14:11
Z verzie 42.29
upravil Gabriela Debnárová
-
Zmeniť komentár: Edited comment
Do verzie 43.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Autor dokumentu
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -XWiki.gabriela\.farkasova@mirri\.gov\.sk
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Obsah
... ... @@ -45,7 +45,7 @@
45 45  
46 46  [[3.   DEFINOVANIE PROJEKTU.. 6>>path:#_Toc197340408]]
47 47  
48 -[[(% class="wikiinternallink ID4 annotation annotation-highlight wikiinternallink wikiinternallink" %)3.1        Manažérske zhrnutie(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %). 6>>path:#_Toc197340409]]
48 +[[(% class="wikiinternallink ID4 annotation annotation-highlight wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)3.1        Manažérske zhrnutie(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %). 6>>path:#_Toc197340409]]
49 49  
50 50  [[3.2        Motivácia a rozsah projektu. 7>>path:#_Toc197340410]]
51 51  
... ... @@ -87,7 +87,7 @@
87 87  
88 88  [[7.2 Prínosy projektu. 40>>path:#_Toc197340429]]
89 89  
90 -[[7.3 Vyhodnotenie (% class="wikiinternallink ID17 annotation annotation-highlight wikiinternallink wikiinternallink" %)CBA(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %). 41>>path:#_Toc197340430]]
90 +[[7.3 Vyhodnotenie (% class="wikiinternallink ID17 annotation annotation-highlight wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)CBA(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %). 41>>path:#_Toc197340430]]
91 91  
92 92  [[8.   HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA. 44>>path:#_Toc197340431]]
93 93  
... ... @@ -187,7 +187,7 @@
187 187  
188 188  **Prioritná os 1: Lepšie služby**
189 189  
190 -*
190 +*
191 191  ** **Ciele**
192 192  *** Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou.
193 193  *** Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami.
... ... @@ -201,7 +201,7 @@
201 201  
202 202  **Prioritná os 2: Digitálna a dátová transformácia**
203 203  
204 -*
204 +*
205 205  ** **Ciele**:
206 206  *** Odstrániť bariéry digitálnej transformácie verejnej správy.
207 207  *** Zefektívniť implementáciu služieb využívaním cloud natívnych služieb.
... ... @@ -215,7 +215,7 @@
215 215  
216 216  **Prioritná os 3: Efektívne IT**
217 217  
218 -*
218 +*
219 219  ** **Ciele**:
220 220  *** Zvýšiť úžitkovú hodnotu informačných systémov verejnej správy počas ich životného cyklu.
221 221  *** Skrátiť čas na prípravu a doručenie služieb a výsledkov informačných systémov verejnej správy.
... ... @@ -227,7 +227,7 @@
227 227  
228 228  **Prioritná os 4: Kybernetická a informačná bezpečnosť**
229 229  
230 -*
230 +*
231 231  ** **Ciele**:
232 232  *** Zvýšenie schopnosti včasnej identifikácie kybernetických incidentov vo verejnej správe.
233 233  *** Posilniť ľudské kapacity a vzdelávanie v oblasti KIB.
... ... @@ -390,7 +390,7 @@
390 390  
391 391  Tabuľka 4: Popis informačných potrieb konzumentov dát
392 392  
393 -|**ID**|**Konzument dát**|**Potreba zberu dát**|**Popis súčasného stavu kompetencií v oblasti zberu dát[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[1~]**^^>>path:#_ftn1]](%%)**
393 +|**ID**|**Konzument dát**|**Potreba zberu dát**|**Popis súčasného stavu kompetencií v oblasti zberu dát[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[1~]**^^>>path:#_ftn1]](%%)**
394 394  |1|Inštitút zdravotných analýz|Útvar získava informácie prioritne od NCZI, PZS a zdravotných poisťovní pre účely rozpočtovania, personálnych kapacít PZS na účely kategorizácie ústavnej zdravotnej starostlivosti, ako aj pre účely prerozdeľovacieho mechanizmu.|(((
395 395  Zabezpečuje analytické činnosti v pôsobnosti analytickej jednotky v zmysle Metodiky budovania analytických kapacít v štátnej správe schválenej Odborno­ metodickou komisiou pre analytické jednotky.
396 396  
... ... @@ -615,7 +615,7 @@
615 615  11. Nutné moduly: Integračná platforma – Modul integračný komponent, Modul kvality a čistenia dát, Modul prístupy a administrácia, Používateľské rozhranie, Modul Biznis intelligence / analytika, Modul rozhrania nemocníc
616 616  11. Preferované moduly: Integrácia na IS OPE
617 617  
618 -1. **Biznis alternatíva 2 – migrácia ERP do CES [[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)**~[3~]**>>path:#_ftn3]](%%) a integrácia s CIP**
618 +1. **Biznis alternatíva 2 – migrácia ERP do CES [[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)**~[3~]**>>path:#_ftn3]](%%) a integrácia s CIP**
619 619  11. Nutné moduly: Integračná platforma – Modul integračný komponent, Modul kvality a čistenia dát, Modul prístupy a administrácia, Používateľské rozhranie, Modul Biznis intelligence / analytika, Modul rozhrania nemocníc
620 620  11. Preferované moduly: Integrácia na IS OPE
621 621  
... ... @@ -672,7 +672,7 @@
672 672  
673 673  **~1. CIP moduly v plnom rozsahu**
674 674  
675 -1.
675 +1.
676 676  11. **Rozhrania nemocníc **– rozhrania pre IS nemocníc
677 677  
678 678  **2.Modul Business intelligence/analytika** – rozšírenie analytiky o dáta a reporty, ktoré nebude poskytovať CES
... ... @@ -732,7 +732,7 @@
732 732  Pre vyhodnotenie realizovateľnosti Biznis alternatívy 2 je potrebné zhotoviť analýzu začlenenia identifikovaných požiadaviek CIP (MZ SR) do projektu CES (MF SR), dohodnúť a komunikovať záväzný plán migrácie v rámci MZ SR ako aj s dotknutými nemocnicami a zabezpečiť financovanie stanovených rozhraní IS na strane nemocníc zo strany MZ SR.
733 733  
734 734  
735 -== 3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry[[(% class="wikiinternallink sr-only wikiinternallink" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=1&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) ==
735 +== 3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry[[(% class="wikiinternallink sr-only wikiinternallink wikiinternallink" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=1&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) ==
736 736  
737 737  V rámci technologickej vrstvy sú navrhované pre obe alternatívy možnosti riešenia infraštruktúry:
738 738  
... ... @@ -893,7 +893,7 @@
893 893  
894 894  **Zdroje ERP dát:**
895 895  
896 -Zdrojovými ERP dátami pre CIP budú údaje z oblastí účtovníctvo, rozpočet, ľudské zdroje, správa majetku, zmluvy a pod.  v nasledujúcich moduloch CES[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^~[4~]^^>>path:#_ftn4]](%%), :
896 +Zdrojovými ERP dátami pre CIP budú údaje z oblastí účtovníctvo, rozpočet, ľudské zdroje, správa majetku, zmluvy a pod.  v nasledujúcich moduloch CES[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^~[4~]^^>>path:#_ftn4]](%%), :
897 897  
898 898  * M01 Personalistika,
899 899  * M02 Mzdy,
... ... @@ -1299,9 +1299,9 @@
1299 1299  
1300 1300  Podporné aktivity:
1301 1301  
1302 -* (% class="ID13 annotation annotation-highlight" %)907 paušálna sadzba – 280 193 €
1302 +* (% class="ID13 annotation annotation-highlight" %) – 193 976   €
1303 1303  
1304 -**Celková suma za projekt je (% class="ID14 annotation annotation-highlight" %)10 697 078 €(%%)**
1304 +**Celková suma za projekt je (% class="ID14 annotation annotation-highlight" %)10 610 861 €(%%)**
1305 1305  
1306 1306  
1307 1307  V nasledujúcej tabuľke sú uvedené náklady projektu v horizonte 10 rokov:
... ... @@ -1320,16 +1320,16 @@
1320 1320  |(% rowspan="3" %)HW a SW|(% rowspan="3" %)7 702 577 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| 5 945 668 €
1321 1321  |CAPEX|(% colspan="2" %)Externé| 1 756 909 €
1322 1322  |OPEX|(% colspan="2" %)Interné| - €
1323 -|(% rowspan="5" %)Podporné aktivity|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)65 261 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|0 €
1323 +|(% rowspan="5" %)Podporné aktivity|(% rowspan="2" %)Projekový manažment|(% rowspan="2" %)193 181 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé|104 000 €
1324 1324  |OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 65 261 €
1325 -|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)214 932 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
1325 +|(% rowspan="2" %)Publicita|(% rowspan="2" %)3 915 €|OPEX|(% colspan="2" %)Externé| - €
1326 1326  |OPEX|(% colspan="2" %)Interné| 3 915 €
1327 -|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| | 211 017 €
1327 +|Ostatné výdavky| |(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky| | 127 920 €
1328 1328  |(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady|(% rowspan="2" %)0 €| |Externé| | - €
1329 1329  | |Interné| | - €
1330 -|(% colspan="2" %)SPOLU|26 040 819 €| | - | | 26 040 819 €
1330 +|(% colspan="2" %)SPOLU|25 957 722 €| | - | | 26 061 722 €
1331 1331  
1332 -== 7.2 Prínosy projektu[[(% class="wikiinternallink sr-only wikiinternallink" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=2&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) ==
1332 +== 7.2 Prínosy projektu[[(% class="wikiinternallink sr-only wikiinternallink wikiinternallink" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=2&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) ==
1333 1333  
1334 1334  (% class="ID18 annotation annotation-highlight" %)Prínosy projektu boli kalkulované(%%) ako úspora času na strane 19 nemocníc pri analýzach, exportoch a iných činnostiach s dátami o hospitalizovaných pacientoch, ktoré je potrebné spracovať pre interné potreby, ako aj pre účely reportingu analytickým zložkám a podriadeným organizáciám MZ SR. Počty hospitalizovaných pacientov boli stanovené na základe verejne publikovaných dát Národným centrom zdravotníckych informácií.
1335 1335  
... ... @@ -1378,30 +1378,27 @@
1378 1378  V dlhodobom horizonte sa očakáva, že tieto opatrenia prispejú k významnému zlepšeniu používateľskej skúsenosti, zníženiu administratívnych nákladov a celkovému zvýšeniu kvality manažmentu údajov, čo vytvára reálny predpoklad pre kvalitnejšie rozhodovanie pri manažovaní procesov.
1379 1379  
1380 1380  
1381 -== 7.3 Vyhodnotenie CBA[[(% class="wikiinternallink sr-only wikiinternallink" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=3&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) ==
1381 +== 7.3 Vyhodnotenie CBA[[(% class="wikiinternallink sr-only wikiinternallink wikiinternallink" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=3&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) ==
1382 1382  
1383 -| |(% colspan="6" %)**Cashflow projektu**|(% colspan="5" %)**Čistá súčasná hodnota z projektu**
1384 -| |(% colspan="3" %)**Finančný cashflow (s DPH)**|(% colspan="3" %)**Ekonomický cashflow (bez DPH)**|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
1385 -|**Obdobie**|AS IS|TO BE|//rozdiel//|AS IS|TO BE|//rozdiel//| | | |(% colspan="2" %)
1386 -|t1|**0,00**|**-3 873 139,92**|**-3 873 139,92**|**0,00**|**-3 227 616,60**|**-3 227 616,60**|0|**-3 873 139,92**|**-3 227 616,60**|**-3 227 616,60**|**<**
1387 -|t2|**0,00**|**-703 531,44**|**-703 531,44**|**0,00**|**-162 628,95**|**-162 628,95**|1|**-676 472,54**|**-154 884,71**|**-3 382 501,31**|**<**
1388 -|t3|**0,00**|**-561 007,79**|**-561 007,79**|**0,00**|**396 733,90**|**396 733,90**|2|**-518 683,24**|**359 849,35**|**-3 022 651,96**|**<**
1389 -|t4|**0,00**|**-561 007,79**|**-561 007,79**|**0,00**|**854 781,31**|**854 781,31**|3|**-498 733,89**|**738 392,24**|**-2 284 259,73**|**<**
1390 -|t5|**0,00**|**-561 007,79**|**-561 007,79**|**0,00**|**1 106 016,00**|**1 106 016,00**|4|**-479 551,81**|**909 922,10**|**-1 374 337,63**|**<**
1391 -|t6|**0,00**|**-561 007,79**|**-561 007,79**|**0,00**|**1 366 771,15**|**1 366 771,15**|5|**-461 107,51**|**1 070 900,96**|**-303 436,67**|**<**
1392 -|t7|**0,00**|**-561 007,79**|**-561 007,79**|**0,00**|**1 637 327,11**|**1 637 327,11**|6|**-443 372,61**|**1 221 798,70**|**918 362,03**|**Rok návratu investície**
1393 -|t8|**0,00**|**-561 007,79**|**-561 007,79**|**0,00**|**1 679 423,78**|**1 679 423,78**|7|**-426 319,82**|**1 193 535,12**|**2 111 897,15**|**>**
1394 -|t9|**0,00**|**-561 007,79**|**-561 007,79**|**0,00**|**1 722 362,38**|**1 722 362,38**|8|**-409 922,90**|**1 165 762,66**|**3 277 659,81**|**>**
1395 -|t10|**0,00**|**-561 007,79**|**-561 007,79**|**0,00**|**1 766 159,76**|**1 766 159,76**|9|**-394 156,63**|**1 138 482,33**|**4 416 142,14**|**>**
1396 -|**SPOLU**|**0,00**|**-9 064 733,70**|**-9 064 733,70**|**0,00**|**7 139 329,85**|**7 139 329,85**|**SPOLU**|**-8 181 460,86**|**4 416 142,14**| |
1397 -| | | | | | | | | | | |
1398 -| | | | | | | |(% colspan="2" %)**Výsledok CBA**|**//Výsledná hodnota//**|**//Minimálna hodnota//**|
1399 -| | | | | | | |**BCR**|pomer prínosov a nákladov|**1,39**|**1,00**|
1400 -| | | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|#NUM!|-|
1401 -| | | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|21,6%|5,0%|
1402 -| | | | | | | | | | | |
1403 -| | | | | | | |FNPV|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)|-8 181 461|-|
1404 -| | | | | | | |ENPV|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)|4 416 142|0|
1383 +|(% colspan="6" %)Cashflow projektu|(% colspan="5" %)Čistá súčasná hodnota z projektu
1384 +|(% colspan="3" %)Finančný cashflow (s DPH)|(% colspan="3" %)Ekonomický cashflow (bez DPH)|koeficient obdobia|Finančná (FNPV)|Ekonomická (ENPV)|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
1385 +|AS IS|TO BE|rozdiel|AS IS|TO BE|rozdiel| | | |(% colspan="2" %)
1386 +|0,00|-12 147 295,35|-12 147 295,35|0,00|-10 122 746,13|-10 122 746,13|0|-12 147 295,35|-10 122 746,13|-10 122 746,13|<
1387 +|0,00|-1 533 314,78|-1 533 314,78|0,00|-367 854,22|-367 854,22|1|-1 474 341,14|-350 337,36|-10 473 083,48|<
1388 +|0,00|-1 534 638,96|-1 534 638,96|0,00|604 643,96|604 643,96|2|-1 418 859,99|548 429,89|-9 924 653,59|<
1389 +|0,00|-1 534 638,96|-1 534 638,96|0,00|1 645 283,10|1 645 283,10|3|-1 364 288,45|1 421 257,40|-8 503 396,18|<
1390 +|0,00|-1 534 638,96|-1 534 638,96|0,00|2 252 044,00|2 252 044,00|4|-1 311 815,82|1 852 762,17|-6 650 634,01|<
1391 +|0,00|-1 534 638,96|-1 534 638,96|0,00|2 897 696,08|2 897 696,08|5|-1 261 361,36|2 270 420,70|-4 380 213,32|<
1392 +|0,00|-1 534 638,96|-1 534 638,96|0,00|3 584 218,44|3 584 218,44|6|-1 212 847,46|2 674 598,98|-1 705 614,33|<
1393 +|0,00|-1 534 638,96|-1 534 638,96|0,00|4 268 488,77|4 268 488,77|7|-1 166 199,48|3 033 535,28|1 327 920,94|Rok návratu investície
1394 +|0,00|-1 534 638,96|-1 534 638,96|0,00|4 462 646,18|4 462 646,18|8|-1 121 345,66|3 020 494,60|4 348 415,54|>
1395 +|0,00|-1 534 638,96|-1 534 638,96|0,00|4 663 599,10|4 663 599,10|9|-1 078 216,98|3 006 197,56|7 354 613,10|>
1396 +|0,00|-25 957 721,83|-25 957 721,83|0,00|13 888 019,28|13 888 019,28|SPOLU|-23 556 571,69|7 354 613,10| |
1397 +| | | | | | | | | | |
1398 +| | | | | | |(% colspan="2" %)Výsledok CBA|Výsledná hodnota|Minimálna hodnota|
1399 +| | | | | | |BCR|pomer prínosov a nákladov|1,15|1,00|
1400 +| | | | | | |FIRR|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)|#ČÍSLO!|-|
1401 +| | | | | | |EIRR|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)|14,6%|5,0%|
1405 1405  
1406 1406  8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
1407 1407  
... ... @@ -1525,7 +1525,7 @@
1525 1525  Ďalšie ustanovenia sú popísané vo Vyhláške MIRRI č. 401/2023 o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.
1526 1526  
1527 1527  
1528 -== 9. 1 Pracovná náplň projektového tímu[[(% class="wikiinternallink sr-only wikiinternallink" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=4&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) ==
1525 +== 9. 1 Pracovná náplň projektového tímu[[(% class="wikiinternallink sr-only wikiinternallink wikiinternallink" %)Upraviť>>path:/wiki/bin/edit/Dokumenty/projekt_2605/projektovy_zamer/WebHome?section=4&form_token=Ifn2dVy7gZBMgO6Cu75bIA||role="button" title="Upraviť" class="edit_section"]](%%) ==
1529 1529  
1530 1530  Tabuľka 12 Prehľadná tabuľka popisu práce a zodpovedností jednotlivých projektových rolí
1531 1531  
XWiki.XWikiComments[50]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,3 @@
1 +V manazerskom zhrnuti je uvedena vazba na ciele NKIVS. Co sa tyka cielov KRIT tak v zasade je to "volne" pokracovanie tohto KRITU - [[https:~~/~~/metais.slovensko.sk/ci/KRIS/018b8657-5682-4f06-810f-151a041bb246>>https://metais.slovensko.sk/ci/KRIS/018b8657-5682-4f06-810f-151a041bb246]]
2 +
3 +Projekt sa zial vtedy nerealizoval, tak je otazke, ci to tam nejakym sposobom zapracovavat. Lebo nove KRITy budu predpokladam sucastou novej strategie NKIVS
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-10-14 13:34:14.575
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +42
XWiki.XWikiComments[51]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Na MZ SR vznikla Sekcia centrálneho riadenia a koordinácie podriadených organizácií, ktorá ma prave v gescii tuto agendu a ktora bude biznis owner tohto systemu
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-10-14 13:36:13.986
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +43
XWiki.XWikiComments[52]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Moze byt poskytnuta, musim overit z vedenim rezortu
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-10-14 13:37:18.572
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +44
XWiki.XWikiComments[53]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Projekt je financovany z POO, preto teda upravujeme vzorec na povodny a pausal sa neuplatnuje ale realne naklady, ktore su uvedene v riadeni projektu
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-10-14 13:40:06.602
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +45